DRIVKRAFT 1 - September 2015

NYT MAGASIN OM PRODUKTION

PRODUKTIONSVIRKSOMHED, HVAD VENTER DU PÅ?

Guide

7 GRUNDTRIN TIL STRATEGI Portræt OM AT GØRE EN FORSKEL

HER TRÆDER ALLE TIL, NÅR DET GÆLDER DRIVKRAFT 1

DRIVKRAFT - dit nye magasin!

Samarbejdspartnere

Velkommen til Magasinet DRIVKRAFT, dit nye magasin.

DRIVKRAFT er henvendt direkte til dig, som driver og udvikler produktion i Danmark. Små og mellemstore danske produktionsvirksomheder står over for en massiv udfordring, der handler om økonomi til øget automatisering og ressourceeffektivisering, styring og ledelse af virksomheden samt at skaffe de rigtige kompetencer for at kunne øge konkurrencekraften. Det vil Dansk Produktions Univers gerne være med til at sætte fokus på.

Dansk Produktions Univers er et center for inspiration, produktion og viden. Et nationalt kraftcenter for produktion, som er etableret med det ene formål at fastholde og udvikle produktionsarbejdspladser i Danmark.

Danmark er et godt land at producere og udvikle i. Det ser vi blandt andet i vindmøllebranchen, hvor skoven af meget dygtige og kvalitetsbevidste underleverandører har en betydning for fastholdelse af produktion og yderligere udvikling i Danmark.

De mange dygtige underleverandører har meget kompetente faglige medarbejdere, der er vant til, at vi i Danmark har en forholdsvis kort vej til ledelsen, bliver spurgt til råds, når der skal udvikles, og kommer med ideer til, hvordan noget kan gøres bedre. Det har betydning for konkurrencekraften og for den kvalitet, der traditionelt set kendetegner danske varer. Og det er væsentlig for os som produktionsland at holde fast i den måde at arbejde på.

Med DRIVKRAFT ønsker Dansk Produktions Univers at vise vejen.

Vi vil sørge for, at små og mellemstore danske produktionsvirksomheder får nemmere adgang til nyeste viden fra bl.a. universiteter og netværk, men også lærer af deres kolleger ude i landet om erfaringer med drift og udvikling, udfordringer og styrker.

Vi er stolte af at kunne præsentere DRIVKRAFT og vil meget gerne høre fra dig, hvis du har ris eller ros.

Vi ønsker dig god læselyst!

Henrik Sørensen, Adm. Direktør, Dansk Produktions Univers A/S

UDGIVER Dansk Produktions Univers udgiver magasinet DRIVKRAFT

som et led i at fastholde og udvikle produktionsarbejdspladser i

Danmark. DRIVKRAFT har som målsætning at nå alle i Danmark,

der har interesse i produktion. www.danskproduktionsunivers.dk Produktion First Purple Publishing, www.firstpurple.com Ansvarshavende Redaktør Henrik Sørensen, direktør for Dansk Produktions Univers Redaktør Karen-Maria Dixen, karen-maria.dixen@danskproduktionsunivers.dk Projektledelse Kristian Dickow Design/layout Trine Natskår Forsidefoto Dorte Martinsen, BM Silo.

Foto Lars Just Tekst Anne Møller Kristensen, Ud med ordet Tryk Scanprint Annoncesalg Kristian Dickow, kd@firstpurple.com, 3068 0740 Oplag 7.000 (Vent på endeligt tal) Kontakt First Purple Publishing: 3119 4000 Abonnement

3 stk. 175,- TILBUD bestil 2015 og hele 2016 med (13 stk.) kun 499,- (rabat 279,-) Henvendelse vedr. abonnement rettes til drivkraft@danskproduktionsunivers.dk

DRIVKRAFT 2

Dansk Produktions Univers har etableret et stærkt og godt samarbejde med organisationer, som bidrager med viden og netværk. Et samarbejde, der kan styrke produktionen i Danmark.

Indhold "DET ER DE HURTIGE, DER ÆDER DE LANGSOMME"

04 HVAD VENTER DU PÅ?

Krisen er slut. Men udnytter I jeres potentiale godt nok?

08 VI UDDANNER SELV Mangel på arbejdskraft har fået virksomheden Niebuhr Gears til at uddanne selv.

12 FAKTA: DER ER BRUG FOR DIG De danske produktionsvirksomheder kalder på flere hænder. Få et kort overblik.

14 VOXPOP Få fire forskellige produktionsvirksomheders svar på, hvad deres største udfordring er lige nu.

18 VÆKST MED ROBOTTER Automatisering skaber vækst men det kræver, du tilegner dig nye kompetencer.

20 PORTRÆT: IKKE SOM DE FLESTE Mød en direktør, der brænder for at se mennesker vokse - og ikke er bange for forandringer.

28 BLIV KLOGERE Få ny viden - deltag i et af vores arrangementer. Se emner og datoer her.

30 GUIDE: STRATEGI Du ved, det er en god idé, men alligevel er det noget af det, der er sværest at få taget hul på i en travl hverdag. Få her de 7 grundtrin i strategiarbejdet.

DRIVKRAFT 3

PRODUKTIONSVIRKSOMHED, HVAD VENTER DU PÅ?

KRISEN ER FOR LÆNGST OFFICIELT SLUT, OG DE DANSKE PRODUKTIONSVIRKSOMHEDER, DER HAR FORMÅET AT OMSTRUKTURERE I FORHOLD TIL NUTIDIGE MARKEDSKRAV, MÆRKER EN KLAR STIGNING I EFTERSPØRGSLEN PÅ DERES PRODUKTER. VEJEN MOD VÆKST OG STØRRE PLUSSER PÅ BUNDLINJEN LIGGER ÅBEN, MEN SPØRGSMÅLET ER, OM POTENTIALET BLIVER UDNYTTET GODT NOK? TEKST: ANNE MØLLER KRISTENSEN / FOTO: LARS JUST

S

iden starten af 00’erne er beskæftigelsen inden for produktion faldet med ca. 120.000 personer i Danmark. Det vender nu - og det skaber vækst.

Produktionserhverv udgør i dag ca. 11% af beskæftigelsen i dansk erhvervsliv og står for næsten 40% af Danmarks samlede produktivitetsvækst. Derfor er produktion en stærk drivkraft for vækst og velstand.

- Populært sagt skabes mere end 50 job i brancher uden for industrien, når der ska-

bes 100 job direkte i industrien. Og tæller man andre job i industrien med, er det helt op til 95 job, der skabes. Derfor er de danske produktionsvirksomheder så afgørende for Danmarks fremtid, siger Henrik Sørensen, direktør for Dansk Produktions Univers, en organisation, der har til formål at fastholde og udvikle produktionsarbejdspladser i Danmark. Det gøres ved at stille en række udviklingsværktøjer til rådighed, der kan hjælpe virksomhederne på vej.

DRIVKRAFT 4

Henrik Sørensen, direktør for Dansk Produktions Univers, møder hver dag produktionsvirksomheder med stort potentiale for vækst. Det er hans fornemmeste opgave at minimere de barrierer, der kan være mellem virksomheden og dens mulighed for at opnå endnu større succes.

DER SKAL MERE END MEL OG SMØR TIL AT BAGE 12 MIO. SMÅKAGER I DØGNET

DANMARKS EKSPORTKREDIT

Siden 1962 har Jacobsens Bakery i Hedensted bagt danish butter cookies til det meste af verden. Især i Asien er de glade for sprøde småkager i smukke tindåser. Så glade at Jacobsen Bakery til sidst ikke kunne følge med succesen.

Derfor besluttede direktør Jan Jacobsen sig for at inves-

tere i en ny produktionslinje, der kunne fordoble kapaciteten fra 6 til 12 mio. småkager i døgnet. En investering på godt 40 mio. kroner. Han kontaktede EKF, og vi stillede en kaution for anlægslånet i banken. Da bankens risiko nu var mindre, var det nemt for Jacobsens Bakery at få Ja til lånet.

FREM I VERDEN

Hos EKF hjælper vi danske eksportvirksomheder frem i verden. Hvis du har brug for anlægslån eller driftsfinansiering, kan vi kautionere over for din bank. Se hvordan og læs om andre, vi har hjulpet til succes på ekf.dk eller ring til en af vores rådgivere på 35 46 26 00.

Danmark som produktionsland – også i fremtiden

"Populært sagt skabes mere end 50 job i brancher uden for industrien, når der skabes 100 job direkte i industrien" HENRIK SØRENSEN, ADM. DIREKTØR FOR DANSK PRODUKTIONS UNIVERS

TJEN DET DOBBELTE

MANGEL PÅ KOMPETENCER

Og potentialet er til stede. Danskproducerede varer er i høj kurs, blandt andet fordi de danske virksomheder har godt styr på parametre som holdbarhed, certificeringer og dokumentation. Så hvorfor holde igen?

En af de helt store udfordringer, især de mellemstore produktionsvirksomheder oplever i øjeblikket, er manglen på faglært arbejdskraft. Derfor vil løbende kompetenceudvikling i større og større grad blive en kerneopgave i virksomheden.

- Mange af de produktionsvirksomheder, jeg møder, går det rigtig godt for. Og så er det, jeg spørger dem: Hvorfor ikke tjene det dobbelte? Jeg oplever, at mange ejerledere holder lidt igen, måske fordi de selv er en del af driften og ikke kan se sig i en mere administrativ rolle, som en større organisation ville kræve. Men sådan behøver det jo ikke være. Først og fremmest er det viden, der skal til. Der skal skabes rum til udvikling, hvor man frigiver ressourcer ved fx automatisering og digitalisering af arbejdsgange og kan øge produktionsvolumen eller opnå bedre strukturering af virksomhedens processer – og på den måde tjene mere, siger Henrik Sørensen.

SÆT I GANG! Men hvordan gør man så, skaber rum til udvikling? I en hverdag med travlhed i driften kræver det en ejerleder med motivation for vækst at tage sig tiden til at prioritere udvikling.

- Min erfaring er, at den største barriere for udvikling og vækst er manglen på udviklingsværktøjer. Helt konkret praktisk viden om, hvordan man griber udvikling an.

Men er ejerlederen først modtagelig over for ny viden og villig til at konvertere bare lidt af driftstiden til udviklingstid, er potentialet helt klart til stede, vurderer Henrik Sørensen.

- I dag skal både de ufaglærte og de faglærte kunne meget mere. Opgaven er blevet mere kompleks. Kompetenceudvikling skal være en konstant proces, og det er der mange, der har godt fat i. I Dansk Produktions Univers har vi fx kørt et projekt med 38 forskellige medarbejdere, der går ud på at forankre talentudviklingen i produktionsvirksomheden. Undervejs i projektet har deltagerne arbejdet med en konkret opgave med fokus på at styrke konkurrencekraft på en innovativ måde.

Det har været en meget praksisnær facon at gribe udvikling an på, og resultaterne er meget positive, fortæller Henrik Sørensen om et af de udviklingsværktøjer, Dansk Produktions Univers stiller til rådighed.

Sådan gør du Alle virksomheder har udfordringer, der skal knækkes, hvis væksten skal i hus.

Overordnet set handler det om at følge disse tre simple skridt: � Hvad er din udfordring? � Forstå den � Planlæg dig ud af den Vær modtagelig over for viden ved fx at opsøge ekstern hjælp.

DRIVKRAFT 6

I maj 2015 afleverede Produktionspanelet med koncernchef i Danfoss A/S Niels B. Christiansen i spidsen sine anbefalinger til den daværende regering. Panelet understreger vigtigheden af produktion i Danmark og fremhæver blandt andet, at evnen til at udnytte nye teknologier og udvikle samspillet mellem mennesker og avanceret produktionsteknologi er afgørende, hvis Danmark også fremover skal være et konkurrencedygtigt produktionsland.

- Produktion er en vigtig økonomisk drivkraft for det danske samfund og en forudsætning for nogle af landets mest værdiskabende job. Produktionens rolle i dansk økonomi skal styrkes, så samspillet mellem produktion, forskning, udvikling og service giver grobund for gode job i Danmark. Derfor peger Produktionspanelet på, at der er brug for en fokuseret og vedholdende indsats for at stimulere investeringer, udvikle kompetencer og sænke produktionsvirksomhedernes omkostninger, siger Niels B. Christiansen, formand for Produktionspanelet og koncernchef i Danfoss A/S.

PRODUKTIONSPANELETS ANBEFALINGER OMFATTER TRE HOVEDOMRÅDER: DET SKAL VÆRE ATTRAKTIVT AT INVESTERE I DANMARK � SMV’ers investeringer i viden og produktionsteknologi skal løftes � Investeringsklimaet skal mindst være på niveau med sammenlignelige lande

UDVIKLING OG KONKURRENCEDYGTIG PRODUKTION � Forskning og udvikling af avanceret produktion skal være i international topklasse � Erhvervsøkonomiske byrder og omkostninger skal ned på niveau med sammenlignelige lande

DYGTIGE MEDARBEJDERE � Uddannelse skal give verdens bedste produktionsmedarbejdere � Adgangen til den nødvendige arbejds- kraft skal forbedres Produktionspanelet blev nedsat i oktober 2014 af den daværende regering med det formål at udarbejde ideer og anbefalinger til initiativer, der kan styrke Danmarks udvikling som attraktivt produktionsland.

Panelet bestod af 11 personer fra erhvervslivet og fagbevægelsen.

Kilde: Erhvervs- og Vækstministeriet, evm.dk

VÆKSTE

Hedenstederne – for alle der vil vækste

Gode grunde til at flytte til Hedenstederne • Erhvervsjord til fornuftige priser ved E45 – og samtidig tæt på Midtjyske Motorvej • Kommunale kontaktpersoner, der taler dit sprog • Ingen dækningsafgift samt lave grund- og ejendomsudgifter

Frister det? … så vil vi invitere dig til at drive virksomhed i Hedenstederne.

Hedensted Kommune blandt landets fire bedste erhvervskommuner for femte år i træk Her vil du blandt andet opleve: • Handlekraft og nærhed • Fælles ansvar for udvikling og vækst • Fokus på produktionsvirksomheder • Er stort opland med adgang til kvalificeret arbejdskraft

Besøg os på www.hedenstederne.dk/erhverv

MANGEL PÅ ARBEJDSKRAFT: HER UDDANNER DE SELV-SELV

N

år efterspørgslen på de varer, man producerer, bare stiger og stiger, og det er svært at få hænder nok til at få volumen op, er det tid til at tage fat om udfordringen og gøre noget proaktivt. Det har de gjort hos Niebuhr Gears gennem en årrække nu.

DER ER TRAVLT I PRODUKTIONEN VED NIEBUHR GEARS A/S I IKAST I MIDTJYLLAND. HER ER DEN HELT STORE UDFORDRING AT SKAFFE NOK FAGLÆRT ARBEJDSKRAFT MED HØJT KOMPETENCENIVEAU, HVIS VIRKSOMHEDENS VÆKSTMÅL SKAL NÅS. TANDHJULSPRODUCENTEN UDDANNER DERFOR SELV MANGE AF DE MEDARBEJDERE, DER ER BRUG FOR. TEKST: ANNE MØLLER KRISTENSEN / FOTO: LARS JUST

- Vi har høje og realistiske vækstmål, men har store udfordringer med at få fat i den faglærte arbejdskraft, vi har brug for.

Vores produktion er blevet meget mere kompleks, og det kræver et noget højere kompetenceniveau af medarbejderne, siger Annette Mosegaard, Operations Manager ved Niebuhr Gears. Tidligere kørte virksomheden serieproduktion, men efter omlæggelsen til ordreproduktion er antallet af faglærte medarbejdere steget til 70% mod før 30%.

- Den øgede kompleksitet i produktionen betyder fx, at vi oftere skal omstille maskinerne, fordi vi kører mindre serier end før, og det kræver stor specialistviden.

Samtidig er kravene til dokumentation og certificering steget voldsomt, og det er helt klart her, vores berettigelse i markedet ligger. Det er her, vi kan konkurrere mod

TILLYKKE MED DET NYE MAGASIN - fordi vedligehold er mennesker Den Danske Vedligeholdsforening

Et landsdækkende netværk for ledere og tekniske specialister.

Hvorfor?

Virksomheder har fokus på optimering af drift gennem vedligehold.

Bevarelse af danske arbejdspladser og nuværende velfærdsniveau.

Hvordan?

Videndeling gennem konferencer, seminarer, netværksmøder og virksomhedsbesøg.

Hvem?

Alle typer brancher, store som små og mellemstore virksomheder.

DDV Den Danske Vedligeholdsforening eller www.ddv.org

fordi vedligehold er mennesker DRIVKRAFT 9

producenter i Østeuropa og Fjernøsten.

Det er en helt anden virkelighed, vi sidder i nu, og kan vi levere, vil kunderne meget gerne købe i Danmark. Det er naturligvis positivt, og det er også lykkedes for os indtil nu, men der er ingen tvivl om, at vi skal fortsætte vores store indsats med at skaffe kvalificeret arbejdskraft, siger Annette Mosegaard.

DET GØR DE Niebuhr Gears har gennem flere år arbejdet intensivt med at tiltrække de rigtige kompetencer samt opkvalificere allerede eksisterende medarbejdere. Samtidig har tandhjulsproducenten stort fokus på automatisering og digitalisering for på den måde også at frigive ressourcer.

"Vi er fuldt bevidste om, at hvis vi ikke har et højt kompetenceniveau, vil det i fremtiden hæmme vores vækst."

ANNETTE MOSEGAARD, OPERATIONS MANAGER

- Vi er fuldt bevidste om, at hvis vi ikke har et højt kompetenceniveau, vil det i fremtiden hæmme vores vækst. Derfor gør vi mange ting for at sikre, vi fortsat kan være med helt fremme på det nichemarked, vi befinder os i. Vi har fx altid ti lærlinge i vores produktion, og så har vi tilbudt alle vores ufaglærte at få en uddannelse, som vi hjælper dem med, siger Annette Mosegaard og fortsætter: - Det er der heldigvis mange af vores ansatte, som har taget imod, og nu kører en fin proces med screening af kompetencer, så vi sikrer, det er de rigtige folk, der bestrider de forskellige positioner. Vi samarbejder også med Ikast-Brande Kommune omkring praktikpladser til folk, som har været uden for arbejdsmarkedet gennem længere tid. Vi stiller arbejdspladser til rådighed og kobler dem sammen med kolleger, der er uddannede mentorer.

SØGES: INDUSTRITEKNIKERE Virksomheden har desuden hentet medarbejdere op fra Tyskland, men også her er der begyndt at være travlhed i produktionsvirksomhederne, så det bliver sværere og sværere at få fat i de specialister, der er brug for. Især industriteknikere er der mangel på.

- Sidste forår ansatte vi 15 nye medarbejdere. I år har vi søgt efter fem, men kun fået tre. Det er et klart billede på, hvor vanskeligt det er. Og vi vil gerne bibeholde vores nuværende produktion i Danmark, både fordi det er her, vi hører til, og fordi vi ikke tror, vi kan spare noget særligt ved at flytte produktionen ud. Men det er klart, at hvis vi begynder at se, vi går glip af noget vækst, må vi overveje, om det er vejen frem, slutter Annette Mosegaard om udfordringen. •

DRIVKRAFT 10

Niebuhr Gears A/S Niebuhr Gears A/S er en ordreproducerende virksomhed med speciale i seriefremstilling af store og små tandhjul.

Der er 110 ansatte i den danske del af koncernen og 50 ansatte i et specialiseret produktionsselskab i Kina.

Virksomheden, der blev grundlagt i 1972, er ejerledet og omsætter årligt for et trecifret millionbeløb og har desuden været gazellevirksomhed i flere år.

Tandhjulene sælges til vindmølleindustrien, automobilindustrien, byggebranchen, landbrug, elektronik og medico.

Den nye ISO 9001 for kvalitetsledelse er snart på gaden.

Få mere tilfredse kunder og øget produktivitet – lær ISO 9001 at kende.

Du får indblik i de vigtigste ændringer og undervisning af vores eksperter, der er med i revisionen.

Deltag i et af vores kurser:

ISO 9001 – kvalitetsledelse ISO 14001 – miljø OHSAS 18001 – arbejdsmiljø ISO/IEC 27001 – informationssikkerhed

Vi deltager i udviklingen af standarder og kan give dig den nyeste viden.

DANMARK HAR BRUG FOR DIG I 2014 blev der skabt 5.600 nye job i industrien. Men hvor?

Her er top 10 over de kommuner, der har skabt flest: Aarhus

950 Ringkøbing-Skjern

720

Ser du bare en flig af nyheder i fjernsynet eller på nettet, ved du allerede, at de danske produktionsvirksomheder kalder på flere hænder. Her får du et overblik over de mange fakta, der peger i samme retning: AT DANMARK HAR BRUG FOR DIG.

Produktionsjob udgør omkring

11% af beskæftigelsen og står for næsten

Mere end 7 ud 10 faglærte nyuddannede bliver ansat i den virksomhed, de er i praktik hos KILDE: ARBEJDERBEVÆGELSENS ERHVERVSRÅD

40% af Danmarks samlede produktionsvækst.

KILDE: ERHVERVS- OG VÆKSTMINISTERIET

Stigning i industrijob for første gang siden krisen

Gladsaxe

592

Ansatte i industrien: 2008

Ikast-Brande

413

350.000

Hillerød

2013

385 366

280.258 (i et enkelt kvartal)

Kalundborg

2014

290.210

Høje-Taastrup

( i fjerde kvartal)

334

KILDE: DR.DK

Esbjerg

331

KILDE: DANSK METALS UNDERSØGELSE BLANDT 55 TILLIDSREPRÆSENTANTER, APRIL 2015

Ballerup

329 Vejen

296 KILDE: DANSK METAL OG DANMARKS STATISTIK

Hver fjerde virksomhed under fagforeningen Dansk Metal, der tidligere flyttede dele eller hele produktionen ud af Danmark, har i løbet af det seneste år vendt snuden hjem mod Denmark igen.

DRIVKRAFT 12

HI MESSE 2015

Lillebæltsvej 11, 6715 Esbjerg N Tlf: +45 75 14 32 00 info@hitachi-powertools.dk

Mød os på stand D 3160

www.hitachi-powertools.dk

KULFRI &

VEDLIGEHOLDELSESFRI MOTOR Dobbelt levetid og indtil 30-50% længere arbejdsintervaller.

VERDENS FØRSTE SLAGNØGLER MED KULFRI MOTOR.

NEW

Vælg grønt.

SLAGNØGLE 18V WR 18DBDL (5,0AH) Varenr. 60010537

• Kulfri motor!

• Værktøjsholder: 1/2” firkant • Kapacitet standardbolt: M10 - M18 • Hastighed ubelastet: 0 - 2.600 /min • Slagtal ubelastet: 0 - 3.200 /min • Max moment: 250 Nm • Vægt: 1,7 kg Leveres med 2 stk. 5,0Ah Li-ion slide batterier, luftkølet kombilader (12V/230V) og stabelkasse (HSC) 1

BORESKRUEMASKINE 18V DS 18DBEL (5,0AH)

WR 14VE WR 16SE

Varenr. 60010348

2

150 Nm 200 Nm

3

170 Nm 250 Nm

4

200 Nm 300 Nm

250 Nm 360 Nm

Valgfrit moment i fire trin

• Kulfri motor!

• 1,5 - 13 mm selvspændende patron • Kapacitet i træ/stål/aluminium: 38/13/16 mm

Moderne kulfri teknologi giver mere kompakte og lettere maskiner - med bedre ydelse!

• Hastighed ubelastet:

0 - 1.500 /min • Max moment: 50 Nm • Vægt incl. batteri: 1,9 kg

NEW

også når strømkilden er langt væk!

• Vedligeholdelsesfri - intet kul, som skal skiftes Minimalt tab af effekt • Mindre tab af effekt ved brug af forlængerledning ved brug af forlængerledning • Blødstart/-stop (WR 14VE/WR 16SE) • Justerbart moment i 4 trin i forhold til arbejdsopgave (WR 14VE/WR 16SE) • Robust og meget solid aluminiumskrop (AHB-Aluminium Housing Body: WR 22SE/WR 25SE) • Stødbeskyttelse, ergonomisk softgreb og bælte-/ophængskrog

Leveres med 2 stk. 5,0Ah Li-ion slide batterier, luftkølet kombilader (12V/230V) og stabelkasse (HSC)

VINKELSLIBER 18V 125MM G 18DBVL (5,0AH) Varenr. 60016014

• Kulfri motor!

• Auto Mode Function • Trinløs variabel hastighed i 6 trin for materialetilpasset arbejde og hurtigt arbejdsforløb

• Lav byggehøjde • Hastighed ubelastet: 4.700 - 9.000 /min • Vægt: 2,4 kg

Høj effektivitet

NEW

RÅSTÆRK!

WR 14VE perfekt til hjulskift!

1.000 Nm

Leveres med 2 stk. 5,0Ah Li-ion slide batterier, luftkølet kombilader (12V/230V) og stabelkasse (HSC)

AUTO MODE FUNCTION reducerer støj og vibration ved arbejde med lav belastning!

Vælg Auto Mode

Støjniveau: 75 dB Vibration: 0,47 m/s2

Skifter automatisk

9.000 /min fuldt belastet

Støjniveau: 79 dB Vibration: 0,58 m/s2

Hastighed

5.500 /min ubelastet

WR 14VE Hastigheden skifter automatisk

Varenr. 60101507 Værktøjsholder 1/2” firkant Kap. standardbolt M10 - M18

Lav hastighed

Høj hastighed Belastning

WR 16SE

WR 22SE

WR 25SE

60101506

60101508

60101509

1/2” firkant

3/4” firkant

1” firkant

M12 - M22

14 - 24 mm

22 - 30 mm

Hastighed ubel. 0 - 1.400, 1.600, 1.800, 2.100 /min

1.100, 1.300, 1.400, 1.600 /min

1.400 /min

1.100 /min

Slagtal ubelastet 0 - 1.500, 1.900, 2.300, 2.700 /min

1.300, 1.500, 1.700, 1.900 /min

2.000 /min

1.500 /min

200, 250, 300, 360 Nm

620 Nm

1.000 Nm

2,5 kg

4,6 kg

7,7 kg

Max moment 0 - 150, 170, 200, 250 Nm Vægt 2,0 kg

STATUS PT:

Hvad er jeres største udfordring lige nu?

Vi har spurgt fire produktionsvirksomheder om, hvilke udfordringer der banker på lige nu. Vi har fået fire meget forskellige svar – og noget tyder på, der er nok at tage fat på i en travl hverdag, hvor mange funktioner skal dækkes ind. Måske kan du genkende billedet hos dig selv?

TEKST: ANNE MØLLER KRISTENSEN / ILLUSTRATION: TRINE NATSKÅR

DET ER DE HURTIGE, DER ÆDER DE LANGSOMME

VI SKAL VÆRE KONKURRENCEDYGTIGE OG FORMIDLE HELE “HISTORIEN”

JOHN BAGH DIREKTØR OG EJER AF BAGH & CO. A/S - Vi producerer og markedsfører kabelføringsveje, som er såkaldt lavteknologiske produkter. De anvendes til at føre kabler i byggeri og industri. Da vores kolleger i branchen er 10100 gange større end os, skal vi kunne noget mere end den sædvanlige tendens med at vokse og tæve konkurrenterne via automation. Uanset hvor meget automation vi skaber, skal vi stadig sælge vores produkter på en anden måde; nemlig ved at involvere os i projekterne og skabe de løsninger, som der er behov for – oveni at have konkurrencedygtige standardprodukter. Vi automatiserer alt, hvad vi kan, men det er selve historierne om de alternative løsninger, der er vores berettigelse. Markedsføring af vores services kræver, at vi er i stand til at formidle hele ”historien”. Det har vi aktuelt en vis succes med gennem LinkedIn, hvor vi jævnligt poster nye cases. De viser, hvordan vi, ofte sammen med kundernes montører, skaber løsninger, som sikrer økonomien og, ikke mindst, at jobbet bliver færdigt til tiden. Udfordringen ligger i at få formidlet historien, så løsningen bliver indlysende, når montagejobbet er færdigt.

Bagh & Co. A/S ligger i Hundested og udvikler, fremstiller og markedsfører kabelføringsveje til byggeri, industri og offshoreanlæg. Virksomheden beskæftiger 16 medarbejdere.

NIELS JØRGEN NIELSEN, DIREKTØR OG STIFTER AF MILLPART A/S - Jeg synes, den helt store udfordring for os lige nu er at være omstillingsparate, så vi kan leve op til vores kunders nye og skiftende krav. Man kan sige, at i gamle dage var det de store, der åd de små, hvor det i dag er de hurtige, der æder de langsomme! Vi forsøger hele tiden at komme ind på nye markeder og nye segmenter for at gøre vores forretning så robust som overhovedet muligt. Og samtidig servicere vores eksisterende kunder i et ustabilt marked. Trenden er kortere leveringstid, mindre lager; meget lean-tankegang. Vi forsøger at bruge og udnytte at investere i den nyeste teknologi inden for både maskiner og software. I øjeblikket oplever vi god vækst, og jeg tror, det er fordi, vi er gode til at lytte til vores kunder og forstå deres behov.

MillPart A/S er en moderne maskinfabrik med speciale i avanceret fræsning og maskinbearbejdning af hydraulikrelaterede produkter. Virksomheden ligger i Skjern og har 45 medarbejdere.

DRIVKRAFT 14

HVORDAN TAGER VI HUL PÅ NYE MARKEDER?

LARS SKOVGAARD, ADM. DIR. VED JWL MASKIN& PLASTFABRIK A/S

DE UNGE SKAL FÅ ØJNENE OP FOR ANDET END GYMNASIET

- Lige nu befinder vi os i en større strategiproces, hvor det først og fremmest handler om at blive mere proaktive i forhold til markedet. Vi skal have identificeret nye markeder – vi er til stede mange steder i verden, men vi kender ikke vores eget potentiale godt nok. Man kan sige, vi indtil nu har taget de kunder, der selv er kommet, hvor vi fremover skal være mere opsøgende. Banen er ikke kridtet godt nok op: Den er grøn, men uden kridtstreger! Hvem er kunderne? Hvem er konkurrenterne? Vi starter med et samarbejde med Dansk-Tysk Handelskammer, så der begynder at ske noget med Tyskland.

Det er et marked, mange gerne vil ind på, så vi skal kigge på priser og effektivisere vores produktion yderligere og i gang med en automatiseringsproces. Lykkes det at komme ind på nye markeder, vil det naturligt skabe flere arbejdspladser, også selvom vi automatiserer, da medarbejderne i så fald bare vil få andre opgaver. En anden udfordring, der hænger sammen med den første, er marketing. Vi bruger meget videoer på You Tube, men hvordan breder vi dem ud? Det kræver, vi kender vores målgrupper rigtig godt. Så der er nok at tage fat på!

JWL Maskin- & Plastfabrik A/S udvikler og producerer trykluftværktøjer, koblinger og tilbehør. Virksomheden har hovedkontor i Hedensted mellem Horsens og Vejle og beskæftiger 35 medarbejdere.

JESPER KJÆRBY DIREKTØR OG MEDEJER AF AAOSTEEL EJV TOOLING - Vores helt store udfordring er at få fat i kvalificeret arbejdskraft! Det er som om, der hersker en idé om, at det kun er gymnasiet, der dur til noget. Det er langt fra sandheden. En håndværksuddannelse i dag er på et højt matematisk og sprogligt niveau, og mulighederne er meget brede. Vi kan ikke bruge dem, der har en gymnasieuddannelse. Vi kan bruge dem, der har en håndværksmæssig baggrund og samtidig er dygtige til at arbejde på computer. Det er vores primære arbejdsredskab. Alt kører via en computer, hvor vi både designer og programmerer værktøjer til vores kunder, og jeg forstår ikke, hvorfor der ikke er flere, der vælger at blive værktøjsmagere eller industriteknikere. Alt, du rører ved i dag, er lavet af værktøjsmagere – lige fra iPhone til Ferrari. Vi vil gerne ansætte nogle stykker her de næste par år, hvis vi skal følge med den vækst, vi oplever. Og det kræver, at de unge får øjnene op for andet end gymnasiet.

AAOsteel EJV Tooling ligger i Horsens og beskæftiger 17 medarbejdere. Virksomheden udvikler og fremstiller værktøjer.

DRIVKRAFT 15

Ajour Mas

kinm

estre

nes e rhver vsko

nfere

Tilmeld dig nu på ajour2015.dk

2015

nce

Oden se Torsd Congress ag de Cente n Freda r g den 19. novem b 20. no e vemb r & er

Management and Technology Maskinmestrenes Forenings erhvervskonference Ajour 2015 sætter fokus på Management and Technology.

cepter såvel i industrien som i den maritime branche og offshore.

Aldrig har ledelse, teknologi og innovation været mere aktuelt end nu. Og aldrig har interessen fra ledere og tekniske beslutningstagere i mindre og mellemstore virksomheder i industrien været større for at deltage i maskinmestrenes erhvervskonference.

På konferencen får du inspiration fra flere end 30 faglige foredrag med fokus på blandt andet, hvordan Danmark får mere gang i væksten, eksportpotentialet i energi og affald, myter i energidebatten, fremtidens udfordringer i offshoremarkedet, fremtidens intelligente bygninger, effektiv håndtering af luft, vand og olie i ammoniakanlæg og kølebranchens møde med fjernvarmen samtidig med.

Årsagen er, at temaerne matcher tiden største globale udfordring: Fremtidens energi.

For mange virksomheder kan vejen mod målet skabe vækst, nye arbejdspladser og øget eksport, når viden og innovasion omsættes til udvikling af nye teknologier og servicekon-

I udstillingen kan du opleve den nyeste teknologi præsenteret af op mod 200 udstillere. Endelig kan du netværke med op mod 2.000 ledere og tekniske beslutningstagere fra en lang række brancher.

Mød blandt andre:

Thomas S. Knudsen, Senior Vice President, CEO, MAN Diesel & Turbo: Hvordan får vi mere gang i væksten?

Claus Bachmann, Vice President, Maersk Drilling: Fremtidens udfordringer i offshore-markedet

John Veje Olesen, adm. direktør, Babcock & Wilcox Vølund A/S: Energi, affald og eksport

Peter Heymann Andersen, Executive Director, Rambøll: Lad os aflive myterne I energidebatten

Johan Bülow, iværksætter: Lakrids-iværksætteri og branding

Christian Bitz, forfatter og ernæringsekspert: Uperfekt

Michael Pedersen, lektor, Copenhagen Business School: Strategisk selvledelse: Skab engagement om kerneopgaven

Ulrik Lynge, inspirator og personaletræner: Vindermentalitet

Program – torsdag den 19. november 10.00

Velkomst – Per Jørgensen, formand for Maskinmestrenes Forening – Lokale Jylland

10.10

Hvordan får vi mere gang i væksten?

Thomas S. Knudsen, Senior Vice President, CEO, MAN Diesel & Turbo Kaffepause i udstillingen – Hal C

10.45 Management Lokale Jylland 12.00

Offshore & søfart Lokale Sjælland

Strategisk selvledelse: Skab engagement om kerneopgaven Michael Pedersen, lektor, Copenhagen Business School

Energi Lokale Fyn

Fremtidens udfordringer i offshoremarkedet Claus Bachmann, Vice President, Maersk Drilling

Lad os aflive myterne i energidebatten Peter Heymann Andersen, Executive Director, Rambøll

Frokost i udstillingen – Hal C

12.30 14.30

Sådan leder du “digitale indfødte” Søren Schultz Hansen, selvstændig erhvervsforsker

DONG Energys aktiviteter offshore Tanja Jo Ebbe Dalgaard, Head of DK Strategy & Asset Management, DONG Energy

Energi, affald og eksport John Veje Olesen, adm. direktør, Babcock & Wilcox Vølund A/S

15.00

Forretningsmodeller og ressourceeffektivitet Jonas Engberg, Sustainability Manager, IKEA

Effektiv behandling af ballastvand Lars Bo Kirkegaard, General Manager, Wärtsilä

Lovgivning på energisyn Vagn Holk Lauridsen, sektionsleder, Teknologisk Institut Benét Hermind, Energistyrelsen

Kaffepause i udstillingen – Hal C

15.30 Management Lokale Jylland 17.00

Offshore & søfart Lokale Sjælland

Vindermentalitet Ulrik Lynge, inspirator og personaletræner

Bygningsteknologi Lokale Fyn

Mangfoldighedsledelse på skibene Mads Schramm, erhvervspsykolog, SEAHEALTH

17.30

Kaffepause i udstillingen – Hal C

19.00

Konferencemiddag – Hal A

Fremtidens intelligente bygninger Lillian Andersen og Ingolf Pennerup, KNX Danmark

Program – fredag den 20. november 08.00 09.00 09.45 10.30

Kaffe/rundstykker i udstillingen – Hal C Lakrids-iværksætteri og branding Johan Bülow, iværksætter og foredragsholder Kaffepause i udstillingen – Hal C Hjernebaseret læring Anette Prehn, sociolog (MA) og forfatter Frokost og udstilling – Hal C

11.15 13.15

Den trælse organisation Tommy Krabbe, forfatter

14.00

Kaffepause i udstillingen – Hal C

14.30

Uperfekt Christian Bitz, foredragsholder, forfatter, TV-vært og ernæringsekspert

15.00

Afslutning på konferencen – på gensyn i 2016 Maskinmestrenes Forening forbeholder sig ret til ændringer.

CoolEnergy.dk Program – fredag den 20. november – Lokale 26 08.00 09.00 09.45 10.30

Kaffe/rundstykker i udstillingen – Hal C Fremtidens køleanlæg – regler, udfordringer og smarte løsninger Christian Heerup, faglig leder, Teknologisk Institut Kaffepause i udstillingen – Hal C Effektiv håndtering af luft, vand og olie i ammoniakanlæg Per Skærbæk Nielsen, ejer, Cool Partners ApS Frokost og udstilling – Hal C

11.15 13.15 14.00 14.30 15.00

Kølebranchen møder fjernvarmebranchen Peter Brøndum, Chief Specialist, COWI A/S Kaffepause i udstillingen – Hal C Kølebranchen møder fjernvarmebranchen – fortsat Peter Brøndum, Chief Specialist, COWI A/S Afslutning på konferencen – på gensyn i 2016 Dansk Køledag f.m.b.a forbeholder sig ret til ændringer.

Tilmeld dig nu på www.ajour2015.dk

Robotter tager ikke dit job:

AUTOMATISERING SKABER ARBEJDSPLADSER

HVIS DU ER NERVØS FOR AT MISTE DIT ARBEJDE TIL EN ROBOT, KAN DU VÆRE HELT ROLIG. SPØRGER MAN BÅDE FORSKERE, FAGLIGE ORGANISATIONER OG PRODUKTIONSVIRKSOMHEDERNE SELV, ER AUTOMATISERING VEJEN FREM I JAGTEN PÅ AT SKABE VÆKST OG ARBEJDSPLADSER I DANMARK. MEN DET KRÆVER, DU LÆRER NYT. TEKST: ANNE MØLLER KRISTENSEN

R

obotter indtager mere og mere gulvplads i de danske produktionsvirksomheder. Faktisk ligger danske industrivirksomheder helt i top internationalt, når det kommer til installerede robotter pr. medarbejder. En undersøgelse af Dansk Metal viser, at automatiseringen i øjeblikket er med til, at flere og flere danske virksomheder trækker produktionen hjem til Danmark igen eller ikke længere overvejer at flytte den ud af landet.

SPECIALISERING ER VEJEN FREM Det øgede fokus på automatisering mærker man også hos Hannemann Engineering i Sønderborg. Virksomheden har specialiseret sig i at levere mekaniske håndteringsløsninger til automationsudbydere, fx inden for robotteknologi. Og det går godt.

- Vi har travlt. Faktisk har vi aldrig haft så meget i ordrebogen, siden vi startede i 2007. Det skyldes flere faktorer: Krisen er ved at være slut, vi begynder at få et solidt netværk – og så er vi lykkedes med at koncentrere os om det, vi er bedst til; nemlig mekanik. Vi har skåret alt det væk, der ikke er vores kernekompetence, og det samme oplever vi, at vores kunder har gjort. Det gør, at vi kan tilbyde både bedre og billigere løsninger, siger Palle Hannemann, direktør for Hannemann Engineering. Men det kræver hårdt arbejde.

- Vi har med en stærkt fokuseret indsats fundet et hjørne af dansk industri, hvor vi kan hjælpe vores kunder med at optimere deres produktionsflow. Helt konkret har vi udviklet en standardløsning, som vi kan sælge til flere kunder. Der er en lille grad af tilpasning, men målet er ”plug and play”, fortæller Palle Hannemann om produktet Profeeder samt konceptet af modulopbyggede rulle-/kædebaner

NY VIRKELIGHED Selvom der er travlt i virksomheden i Sønderborg, understreger Palle Hannemann, at intet er som før krisen. Fx var det tidligere fint med en tilbagebetalingstid på investeringer på tre år, hvor kravet i dag ofte lyder på 12 måneder. Derfor er det vigtigt at sikre, at medarbejderne bliver dygtigere og dygtigere.

- Som samfund skal vi tænke på, at hvis vi lægger alt produktion uden for landet, så smider vi også vores erfaringer med produktionsteknik ud. Så får vores ingeniører ikke længere samme indsigt i og viden om, hvordan man producerer. Det er ikke det samme at have produktion i Kina som i baghaven. Fremtiden peger på, at vi i højere og højere grad optimerer vores maskiner fremstillingsteknisk. Det oplever vi i hvert fald stor efterspørgsel på løsninger, der kan hjælpe med, siger Palle Hannemann og fortsætter: - Robotter giver så meget synergi, de øger effektiviteten, og det skaber arbejdspladser. Det fjerner dem absolut ikke – men det er klart, at dem, der bliver udfordret, er de ufaglærte. De skal tilegne sig nye kompetencer. • I NÆSTE NUMMER AF DRIVKRAFT, DER UDKOMMER I OKTOBER 2015, FÅR DU INSPIRATION TIL, HVORDAN DU KAN TILEGNE DIG NYE KOMPETENCER. FØLG MED!

DRIVKRAFT 18

PALLE HANNEMANN, HANNEMANN ENGINEERING

Automatisering skaber succes LH equipment ApS, en søstervirksomhed til Hannemann Engineering ApS, oplever i øjeblikket stor interesse omkring produktet Profeeder. Det er et kompakt emnemagasin, der let kan placeres ved en bearbejdningsmaskine. Magasinet har op til syv skuffer afhængig af emnehøjde. I skufferne placeres emner, der ønskes bearbejdet over de næste 6-8 timer. Når en skuffe med emner er færdigproduceret, fører liftmodulet skuffen tilbage til sin oprindelige position. Derefter tager liftmodulet den næste skuffe op til robottens arbejdsområde.

Hannemann Engineering ApS Hannemann Engineering ApS tilbyder komplette håndterings- og automatiseringsløsninger til industrien.

Kernekompetencerne er mekanisk konstruktion i 3D, kundetilpasset projektering samt udviklings- og sourcingopgaver.

Virksomheden, der har adresse i Sønderborg, beskæftiger i dag seks ansatte og forventer at vokse til 12 ansatte i 2020.

Kære producent √ Vil du sikre Danske arbejdspladser ? √ Vil du have høj produkt kvalitet ? √ Vil du kunne levere hurtigt ? √ Vil du have en lavere kostpris ?

Så kan vi hjælpe dig

MOTOMAN - Verdens største robotproducent Vi og vores systempartnere hjælper dig hele vejen fra analyse til installation, oplæring, support og efterfølgende service og vedligehold.

I dag er en industrirobot let at programmere, har ekstrem høj oppetid og er sikkert billigere end du tror.

Kontakt os nu på 70 22 24 77 eller info@robotcenter.dk Mere info på www.motoman.dk

VORES KOMPETENCER V – Skæring – – – – – – – – – – –

Kantpresse betjening Slibning Maskinbetjening Håndtering Svejsning Limning Maling Test Måling Palletering Afgratning

– og meget andet

Robotcenter Danmark A/S info@robotcenter.dk info@robotcenter.dk 70 22 24 77 70 22 24 77 www.motoman.dk www.motoman.dk

DIREKTØRE DER VIL GØ EN FORSKE I TVIS VED HOLSTEBRO FINDES EN PRODUKTIONSVIRKSOMHED MED EN DIREKTØR, DER IKKE ER SOM DE FLESTE. VIRKSOMHEDEN BRUGTE KRISEÅRENE TIL EN GENNEMGRIBENDE OMSTILLING OG OPLEVER NU GOD VÆKST. DET SAMME KAN MAN SIGE OM KULTUREN, DER ER RUMMELIG OG FLEKSIBEL - HER ER NEMLIG EN DIREKTØR, HVIS DRIVKRAFT IKKE KUN ER SORTE TAL PÅ BUNDLINJEN. KAN HUN SAMTIDIG GØRE EN FORSKEL OG SE MENNESKER VOKSE, ER MISSIONEN LYKKEDES. TEKST: ANNE MØLLER KRISTENSEN / FOTO: LARS JUST

D

et er den 1. januar 2009. Efter en veloverstået juleferie, der blev kickstartet af en festlig julefrokost, hvor alt åndede fred og idyl, er der helt stille på telefonerne i ordremodtagelsen. Ikke et eneste lille diiiing hele dagen. Sådan plejer det ikke at være i virksomheden, der på det tidspunkt talte 38 medarbejdere.

det tidspunkt, min mand, der havde været direktør siden 1996, hvor vi overtog efter hans forældre, kastede håndklædet i ringen, siger Dorte Zacho Martinsen om sin mand, der kun så to muligheder for fremtiden: Enten skulle de sælge virksomheden, eller også skulle hun selv overtage direktørstolen.

- Jeg husker det så tydeligt. Da krisen startede. Det anede vi selvfølgelig ikke på det tidspunkt, men i dag mindes jeg den stilhed, vi oplevede komme som en bombe fra himlen uden advarsel. 2008 var et ganske fornuftigt år for os, og vi så ingen grund til at bekymre os om, det ikke skulle fortsætte i samme tempo. Men det gjorde det ikke. Fra januar til maj i 2009 modtog vi groft sagt ikke én eneste ordre. Det var på

Hun fik et døgn til at tage beslutningen og lyttede godt efter mavefornemmelsen.

Troede hun på, det var muligt at drive virksomheden videre under de dystre udsigter, krisen lagde for dagen? At den familieejede virksomhed overhovedet havde en chance for at overleve?

- På en måde var krisen en velkommen lejlighed for mig. Jeg elsker at organisere og bygge op – og havde på det tidspunkt

EN HELT NY ÆRA

DRIVKRAFT 20

længe gået og drømt om at få en mulighed for at gøre noget helt anderledes end det typiske. I gode tider kan det være svært at ændre noget, men i dårlige tider er folk med på forandring. De folk, der var tilbage, syntes jo heller ikke, det var særligt sjovt.

Det har været vores redning, siger Dorte Zacho Martinsen.

Og forandringer fyldte meget, da hun overtog posten. Først blev hele salgsafdelingen afskediget og nogle værkførerstillinger nedlagt. Derefter opsagde hun aftaler med cirka 2.000 danske kunder og oprettede ti servicecentre gennem eksisterende samarbejdspartnere – typisk små smede- og maskinforretninger med et mindre lager af reservedele. På den måde kunne hun undgå at håndtere mange små opgaver internt på kontoret.

- I den periode blev jeg vist kendt som che-

EN, ØRE EL

fen, der konstant spurgte: ”Kan det faktureres?”, når vi skulle kigge på vores mange opgaver. Det var vigtigt for os at give kunderne en bedre oplevelse, og vi kombinerede det med at gøre tingene smartere og kigge på de kompetencer, medarbejderne havde. Fx tog vi nogle folk fra produktionen og satte dem til at snakke med kunder på kontoret via telefonen. Vores kunder vil gerne have teknisk hjælp fra os, og hvem er bedre til at give dem det end de folk, der virkelig ved, hvad det drejer sig om?, spørger hun retorisk.

LAVPRAKTISK OG MODIG Hun snakker hurtigt, direktøren fra Holstebro. Det er vel et resultat af den effektivisering, hun har gennemført på fabrikken, hun også kalder hjem. Eller også

er det fordi, hendes passion og drivkraft brænder så tydeligt igennem, at hun ikke kan holde igen.

Spurgt om, hvad hendes baggrund er for at lave den store omstrukturering af organisationen i kriseårene, slår hun en kort latter op.

- Ha ha. Det bliver jeg altid spurgt om.

Som om man kun kan noget, hvis man er højtuddannet. Nej, det kan jeg kort komme henover. Jeg er såmænd udlært kontorassistent ved Told&Skat og har efterfølgende taget en merkonom i økonomi, og det er det. Men jeg har en meget lavpraktisk tilgang til tingene, og jeg er ikke for stolt til at modtage hjælp udefra, og det har betydet mange frugtbare partnerskaber og udviklingsprojekter. Jeg har haft det privilegeret på den måde, at der var kapital

DRIVKRAFT 22

i virksomheden til at bruge kriseårene på udvikling, og det høster vi i høj grad frugterne af i dag, siger Dorte Zacho Martinsen med en vis stolthed i stemmen.

DET SOCIALE ANSVAR Når der i dag skal ansættes nye medarbejdere i produktionen eller på kontoret, er det ikke de traditionelle metoder med jobopslag og samtaler, der praktiseres.

Faktisk har Dorte Zacho Martinsen et fast princip om ikke at ansætte mennesker, der i forvejen har et job.

- Vi har tidligere prøvet at slå stillinger op og modtage flere hundrede ansøgninger, mange af dem umotiverede, og det er simpelthen for tidskrævende for en virksomhed af vores størrelse. Derfor har vi i dag et godt samarbejde med flere kommuners

Det siger medarbejderne HVORDAN ER DET AT ARBEJDE FOR EN DIREKTØR I EN FAMILIEEJET VIRKSOMHED, HVIS MOTTO ER ”HVOR SVÆRT KAN DET VÆRE?”. VI HAR SPURGT TO AF DEM, DER HAR VALGT BM SILO SOM ARBEJDSPLADS.

UFFE NEESGAARD IT og Marketing

J

eg startede ved BM Silo på lageret i en alder af 20 år. Men det harmonerede ikke med, at jeg er udpræget B-menneske samt trives godt med projektorienteret arbejde. Så en dag spurgte Dorte, der havde hørt, jeg tog billeder i fritiden, om jeg ikke ville hjælpe med at lave en webshop, og inden jeg næsten opdagede det, sad jeg på en kontorstol. Der kom pludselig til at stå IT og Marketing på døren, og jeg er her stadig ti år efter, så det er vel det, jeg laver. Dorte har et meget menneskeligt syn på ledelse, og hvis noget er svært, så lytter hun. Er døren åben ind til hendes kontor, er der altid tid til os, og har man en mening om noget, bliver man hørt, fortæller 30-årige Uffe Neesgaard, IT og Marketing.

"I GODE TIDER KAN DET VÆRE SVÆRT AT ÆNDRE NOGET, MEN I DÅRLIGE TIDER ER FOLK MED PÅ FORANDRING." DORTE ZACHO MARTINSEN, BM SILO DRIVKRAFT 23

JACOB PEDERSEN Projektleder

E

fter 9. klasse, da jeg var 16 år, ville jeg gerne uddanne mig til smed og fik et sommerferiejob ved BM Silo. Efter et par uger prøvede jeg noget svejsning, skrev kontrakt og blev udlært i 2011. I dag er jeg projektleder på alle vores interne projekter og arbejder lige nu med indfasning af vores nye robotanlæg, der skal i drift i slutningen af året. Dorte har altid formået at udfordre mig, og det er jeg taknemmelig for. I starten var jeg nok meget stille og rolig, men måske så hun noget i mig, for hun skubbede mig i hvert fald videre. En dag spurgte hun mig, om jeg ville på et robotkursus, og jeg sagde, at tjo, det kunne jeg da godt.

Godt, sagde hun, for jeg har allerede tilmeldt dig, siger 24-årige Jacob Pedersen, projektleder.

En særlig virksomhed Dorte Zacho Martinsen, 43 år, er direktør i BM Silo, Holstebro, der beskæftiger 40 medarbejdere.

Virksomheden producerer siloer, og eksportandelen udgør 90%.

Den familieejede virksomhed blev grundlagt i 1962 af Dortes svigerforældre og overtaget af Dortes mand Claus i 1996 som led i et generationsskifte.

I 2009 mente Claus, det var Dortes tur til at sidde i direktørstolen, og det har hun gjort lige siden. Claus koncentrerer sig i dag om at varetage eksporten og rejser i hele verden for at åbne nye markeder. De har sammen tre børn på 8, 10 og 13 år, og familien bor på samme adresse som fabrikken, der holder til i en af længerne på en gård.

Når Dorte ansætter nye medarbejdere, er det helst langtidsledige eller udfordrede unge, der fx lider af ordblindhed. Det er blevet et princip at hjælpe mennesker, der traditionelt set har en svær vej ud på arbejdsmarkedet, og i langt de fleste tilfælde går det godt.

jobcentre, som vi ringer til, når vi har brug for nye folk. De kender dem, der går uden arbejde, og de ved, hvad vi kan tilbyde, og at vi gerne ansætter folk med særlige udfordringer. Det kan være folk med arbejdsskader eller unge med en svær skoletid bag sig. De kan sagtens, de skal bare være åbne om, hvad de bekymrer sig om.

Så hjælper vi dem, Fx. med mentorordninger. Hvis folk vil give noget af sig selv til os og være en del af vores fællesskab, så er det noget for dem at komme her, siger Dorte Zacho Martinsen, der ikke er bange for at tage en chance, hverken i forhold til nye medarbejdere eller andre forretningsbeslutninger.

- Jeg tror på, man skal turde springe ud i nogle ting for at vinde noget. Jeg vinder i hvert fald ingenting ved bare at sidde her med hænderne i skødet. Når jeg gør noget, så gør jeg det helhjertet. Jeg er ligeglad med, om jeg den ene dag skal gøre rent og den næste lave strategi og købe stål ind for flere mio. kroner. Og det kendetegner vores kultur her i dag – alle træder til, når

behovet opstår, siger direktøren, der vil gøre en forskel. Det samme drømmer hun om, de tre børn en dag vil tage til sig; at de også vil føle et socialt ansvar.

- For min mand er det vigtigt, at vores børn lærer en masse sprog. Det er afgørende for vores eksportsucces, at vi har sprogkyndige til de markeder, hvor engelsk og tysk ikke rækker. Vi har netop ansat to, der kan fransk, og en, der taler spansk. Det er et resultat af vores fokus på henholdsvis den fransktalende del af Canada og de mange spansktalende lande. For mig er det mere vigtigt, at vores børn lærer at være åbne over for verden og de mange forskelligheder, de forhåbentligt kommer til at møde.

At de vil føle et socialt ansvar over for folk, som ikke nødvendigvis er født til et let liv.

Lige nu er de to største på 10 og 13 år på sprogskole i England i et par uger, men jeg regner da med, de kommer hjem igen, selvom den ældste godt nok mener, han er klar til at flytte hjemmefra – hvis det ikke lige var så dyrt, griner Dorte Zacho Martinsen. •

DRIVKRAFT 24

Udvikling de seneste år � 2010-2011: Platformen for succes etableres: Store investeringer, omlægning af kunder, udvikling af nye produkter, styr på dokumentationen, risikovurderinger. � 2012-2013: Produktmodninger, de første tegn på vækst. � 2014: Vækst på 25% � 2015: Vækst cirka 20% � 2016-2020 Forventet stor vækst, blandt andet i kraft af ny fuldautomatisk robotlinje og yderligere digitalisering og automatisering. Stor global efterspørgsel, nye markeder.

J.A.K. arbejdstøj fra top til tå...

Butikker i

Det kom Esbjerg og

Vallensbæ

k

J.A.K. WORKWEAR A/S

Stort udvalg i sikkerhedsfodtøj

ESBJERG Energivej 11 • 6700 Esbjerg KØBENHAVN Vallensbækvej 46 • 2625 Vallensbæk Tel. 76 15 29 29 • info@jak.as • www.jak.as

ger

nt på la

ortime plette s

Transfertryk fra dag til dag

Annonce

Terma Aerostructures fremstiller blandt andet dele i kulfiber til forsvars- og den civile flyindustri.

Hos DS Smith fremstilles special- og standardemballage samt displays til industrien og detailhandlen.

“Vores elever får meget ansvar. Derfor er det vigtigt for os, at vi får de rigtige kandidater. Det er lykkedes til fulde med god hjælp fra Viden Djurs, der har gjort et stort arbejde ud af at finde de rette elever til os. Det har sparet os for meget tid og besvær,” fortæller Trine Bank Hansen, som er HR Manager hos DS Smith i Danmark.

Med tilsammen knap 600 ansatte på afdelinger i Grenaa, Vejle, Taulov og Taastrup har Trine Bank Hansen mange medarbejdere at forholde sig til i dagligdagen, hvor hun blandt andet har ansvaret for al rekruttering og uddannelse. Derfor sætter hun stor pris på den kompetente hjælp, hun får hos Viden Djurs til at ansætte elever i Grenaa, hvor 290 medarbejdere har deres daglige gang. DS Smith i Danmark omsætter for 1,1 milliard kroner og fremstiller special- og standardemballage samt displays i bølgepap til industrien og detailhandlen. På verdensplan har den britiske koncern 21.500 medarbejdere fordelt på 250 lokationer i mere end 20 lande.

“Vi oplever et professionelt og konstruktivt samarbejde med Viden Djurs om vores industrioperatørelever. Både Terma og hele industrien har behov for dygtige, faglærte nu og i fremtiden.

Vi vil ansætte imellem fire og seks og tror på, vi sammen med andre virksomheder på Djursland får et pænt hold op at stå fra august 2016!” fortæller Kirsten Nielsen Sørensen, Vice President, HR, hos Terma Aerostructures i Grenaa.

Hun sidder i regionalbestyrelsen for Dansk Industri, Randers Norddjurs, hvor der også er stærkt fokus på lærlinge til industrien igennem eksempelvis Hands On og praktikpladskampagnerne.

Terma i Grenaa fremstiller blandt andet dele i kulfiber til forsvars- og den civile flyindustri, heriblandt Lockheed Martin og Boeing. Virksomheden havde sidste år en omsætning tæt på 300 millioner kroner, beskæftigede 260 medarbejdere og forventer at ansætte yderligere 20 til 25 i indeværende år.

Vi kan lige nu se en stigende aktivitet på vore industrivirksomheder på Djursland, hvilket afspejler sig i en efterspørgsel på faglært arbejdskraft. Vi ser heldigvis også at samme virksomheder i stigende omfang tager flere elever ind, både på det tekniske og merkantile område. Vi er på Viden Djurs meget bevidste om vores særlige fokus på netop disse erhvervsuddannelser, så vi her kan levere unge mennesker, der både KAN og VIL en fremtid inden for den voksende industri.

Vi har af samme grund også styrket vores opsøgende indsats over for virksomhederne på Djursland, så vi hele tiden er i stand til at levere lærlinge med de rigtige faglige og personlige kompetencer. videndjurs.dk

strategiforløbet

læg en slagplan

læS mere oG tIlmelD DIG På vHsj.dk/slagplan

styrk din virksomheds strategi og læg en slagplan, der kan ses på bundlinjen.

Hvordan kan din forretning vokse, og hvad skal næste skridt være? få en dybere forståelse af strategi, ledelse og mulighederne på markedet. Væksthus Sjælland tilbyder et strategiforløb skræddersyet til din virksomhed med mulighed for økonomisk støtte på op til 100.000 kr.

Udbytte af forløbet •

erfaringsdeling og netværk med ligesindede ejerledere og topledere.

•

Praktiske ledelsesværktøjer i øjenhøjde, du kan bruge til udviklingen af din forretning.

•

Sammenhængskraft mellem din slagplan og din organisation, så I sammen kan føre forandringerne ud i livet.

•

Sparring med en erfaren vækstkonsulent, som kender din branche og som kan hjælpe med at holde fast i udviklingen.

praktisk Projektet er et tilbud til små og mellemstore virksomheder i region Sjælland med op til 250 ansatte.

Workshop i (1 dag) 2015: Hold 1: UDSolGt Hold 2: 29. oktober Workshop i (1 dag) 2016: Hold 3: 19. januar Workshop ii (2 dage) 2015: Hold 1: UDSolGt Hold 2: 24-25 november Workshop ii (2 dage) 2016: Hold 3: 9-10 februar priser: WS I: 2.000kr. ekskl. moms WS II: 4.000kr. ekskl. moms WS I og II: 5.000kr. ekskl. moms

strategiforløbet er for virksomheder i region sjælland.

DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond

Vi investerer i din fremtid

Kort nyt Smalltalk med en robot

44 iværksætterideer fra hele verden Mere end 750 ideer fra over 55 lande blev sendt ind til University Startup World Cup. 44 unge iværksætterhold er gået videre og skal fra 14. til 18. september dyste om udviklingen fra ide til forretningspotentiale.

Dysten slutter med at en række jurymedlemmer finder den endelige vinder.

De 44 hold skal dyste i fem kategorier: Cleantech & Environment, Life Science & Medtech, Mobile & Web, Product & Technology og Social Entrepreneurship.

Bag iværksætterverdensmesterskabet står den danske non-profit-organisationen Venture Cup. KILDE: DANSK INDUSTRI

7. klasser leger produktionsvirksomhed

Robotsprog er svært at tale – ja, det kræver faktisk at man er programmør.

Så Syddansk Universitet tager de robotten ved hornene og har inviteret sprogforskere fra Litauen i robotlaboratorierne. Her skal robotten lære at adlyde simple ordrer.

Vi skal dog ikke glæde os til en smalltalk med en robot for tidligt. Der vil nemlig gå adskillige år, før forskerne har et mere robotvenligt sprog klar.

WE WANT YOU

Når der i uge 44 er HOP-IN bliver alle 7. klasser i hele Hedensted kommune udfordret på at være innovative. Over 700 børn og deres lærere mødes i en stor tom fabriksbygning og så skal de lære at være en virksomhed. De skal lave et produkt, fra ide til prototype. Og undervejs besøger de lokale virksomheder.

Har du en mening om fx høreværn, kaffe eller ting til grillen? Og vil du fortælle os om den? Så er det dig, vi har brug for til vores helt nye testpanel! Få mere info ved at skrive til drivkraft@danskproduktionsunivers.dk.

Bliv klogere Forandringer i produktionen

Underleverandørers udfordringer

Vi kigger nærmere på de betydninger forandringer i produktionen kan have. Og JWL fortæller om konkrete forandringer, de for nyligt har gennemført.

I samarbejde med FORCE afholder Dansk Produktions Univers et gå-hjem-møde, hvor vi sætter spot på de udfordringer og muligheder, underleverandører står over for nu og i fremtiden.

� � � �

Dato: 30/9 Tid: 8.00-10.00 Sted: JWL, Hedensted Pris: Gratis

� � � �

Dato: 21/10 Tid: 1300-1630 Sted: Dansk Produktions Univers, Hedensted Pris: Gratis

Designledelse I samarbejde med Business Horsens og Kirtsen Bonde Sørensen kigger vi på designledelse; at skabe en kreativ og inno­ vativ forståelse og kultur i organisationen, som får dig, dine medarbejdere - og din virksomhed til at vokse. � � � �

Dato: 7/10 Tid: 7.00-10.00 Sted: Dansk Produktions Univers, Hedensted Pris: Gratis

DRIVKRAFT 28

IT i produktionen DDV og Dansk Produktions Univers inviterer til en dag, hvor vi kigger nærmere på IT i produktionen. � � � �

Dato: 25/11-15 Tid: 13.00-16.30 Sted: Dansk Produktions Univers, Hedensted Pris: Gratis

Robot i dag … og i fremtiden Løser robotten dit problem? Det emne bliver belyst når RoboCluster, Skanderborg Erhverv og Dansk Produktions Univers sammen sætter fokus på robotter. � � � �

Dato: 21/1-16 Tid: 14.00-16.30 Sted: BJ Gear, Skanderborg Pris: Gratis

TILMELDING TIL ARRANGEMENTER ER TIL INFO@DANSKPRODUKTIONSUNIVERS.DK

Samarbejdende robotarme kan automatisere næsten alt > > > > >

Nem programmering Hurtig opsætning Fleksibel anvendelse Samarbejdende og sikker Hurtigste tilbagebetaling i branchen

Besøg os NORDENS

på

Stand L 9 264 STØRSTE

INDUSTR

IMESSE

Oplev robotterne og at program lær mere en robota rm på få minutte r!

Læs mere og se hvad robotter kan gøre for dig på: universal-robots.com

Strategi ... er det virkelig nødvendigt?

Alle virksomheder bør have en strategi.

Men hvorfor egentlig? Hvad er det, den her strategi kan?

Og er det ikke bare meget vigtigere at få løst alle de daglige opgaver?

TEKST: KAREN MARIA DIXEN

I en artikelserie sætter DRIVKRAFT lup på begrebet ’strategi’. Vi ser nærmere på, hvad en strategi er, hvordan du lægger en strategi, faldgruber, og hvad du som medarbejder kan stille op med en strategi.

STRATEGIEN ER VEJEN TIL MÅLET Strategien er vigtig, den indeholder nemlig den langsigtede planlægning, som fører til virksomhedens mål. Strategien handler altså om, hvordan en virksomhed kommer fra den position, den har i dag, og til den position, den ønsker i fremtiden. Egentlig skal strategien svare på et helt simpelt spørgsmål: Hvad vil virksomheden gerne være?

STRATEGI I DAGLIGDAGEN I hverdagen, når du udfører dit arbejde, er virksomhedens strategi måske ikke det, der hele tiden er i fokus – og så alligevel.

For overordnet er det strategien, der danner rammerne for medarbejdere og ledelsens arbejde. Ud fra strategien vælger du målene – og igen de konkrete opgaver, der skal udføres for, at vi nå dertil, hvor du gerne vil.

STRATEGIENS 7 GRUNDTRIN Selv den mest erfarne leder kan få sved på panden over strategier. Og det betyder, at arbejdet med at lægge virksomhedens strategi bliver skubbet væk til fordel for den daglige drift. DRIVKRAFT giver dig her 7 grundtrin til, hvordan du kan komme i gang med at lave en strategi for din virksomhed.

1. TRIN: SPØRG DIG SELV Inden du kan tage beslutninger, skal du afdække områder for, hvor du kan øge værdien for dine kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere.

2. TRIN: MEDARBEJDERNE ER DRIVKRAFTEN Inden du kaster dig ud i at forandre hele organisationen, er det vigtigt at have en stærk drivkraft. Inddrag medarbejderne i den strategiske proces, så de kan tage ejerskab og være kraften, der driver strategien.

Sæt en dag af og gennemfør en strategiworkshop. Inddrag gerne en professionel "facilitator" - det giver ekstra energi. Ud fra de overvejelser, du har gjort dig i trin 1, skal I sammen nå frem til en stærk vision og nogle gode værdier. Altafgørende er, at alle medarbejdere i organisationen bliver inddraget. Giv slip og drøm den mest fantastiske vision for virksomheden. Og snak om, med hvilke værdier I vil efterleve visionen.

3. TRIN: VEJEN TIL DRØMMEN Nu er det med at fokusere indsatsen og konkretisere vejen til den drømmeagtige vision.

Målet er at finde ud af, hvor I skal sætte ind i jeres virksomhed.

Indsatsområder kan være: � Medarbejdermotivation � Kundetilfredshed � Interne processer � Sygefravær

4. TRIN: HVOR GODT KLARER I JER NU? Kig på hvert enkelt indsatsområde og vurder, hvor godt I klarer jer. Brug eksempelvis en skala fra 1 – 10. Så får I en fælles forståelse for, hvordan I klarer jer i dag. I ved også, hvilke områder der for alvor halter, og hvilke områder der klarer sig okay.

Spørgsmål du kan stille dig selv: � Hvad er vores største udfordringer? � Hvad giver størst værdi til kunderne? � Hvad motiverer bedst mine medarbejdere? � Hvordan skaber vi de bedste relationer til vores samarbejdspartnere?

5. TRIN: VÆLG FRA Nu bliver det lidt hårdt – for det er nu, du skal til at vælge fra og prioritere indsatsen, så I når det ønskede mål. Du skal beslutte, hvor I skal ændre, for at jeres fokusområder når visionen.

Beslut hvilke indsatsområder, der skal fjernes, udvikles eller vedligeholdes

6. TRIN: SÆT MÅL PÅ AMBITIONERNE Kig på de indsatsområder, I har valgt at arbejde videre med, og sæt mål for ambitionsniveauet for hvert enkelt område.

Inddrag medarbejderne, der arbejder med de forskellige indsatsområder. Når medarbejderne selv er med til at sætte de ambitiøse mål, er der motivation for at nå dem.

Når målene er sat, så husk projektstyring af de enkelte indsatser – så du og alle andre i organisationen hele tiden ved, hvor langt I er.

7. TRIN: STRATEGIEN UDFØRES Start med små justeringer. Ofte når man nemlig rigtig langt med små justeringer.

Og når hele organisationen kan se effekten af de små justeringer, er den langt mere villig og motiveret til at implementere større forandringer.

Vigtigt lige nu er at følge op på strategien, og se om den virker. Hvis strategien ikke virker, så lav de nødvendige justeringer, inden det går galt.

SLUT – nu har du en strategi og er begyndt at arbejde med den.

STÅ SAMMEN

LÆS I NÆSTE NUMMER AF DRIVKRAFT OM STRATEGIENS FALDGRUBER.

DRIVKRAFT 30

FÅ TRIMMET PRODUKTIONSPROCESSERNE OPTIMERING I PRODUKTIONEN

Forøg drift-effektiviteten og styr produktionen effektivt med hurtig adgang til produktionsordrer, styklister, forsyningsplanlægning og kapacitetsstyring.

PRODUKTIONSSTYRING

Byg effektive produktionsplaner vha. produktfamilier, som deler den samme rute.

PLANLÆGNINGSVÆRKTØJER

Imødekom skiftende produktionsbelastninger og gør planlægningen enklere med bl.a. kalendere og Gantt-diagrammer.

KOMME/GÅ OG LØNSYSTEMER

Håndtering af flextid, overtidsregler, afspadsering og fravær.

Lønsystem med fokus på fleksibilitet, sikkerhed og brugervenlighed.

LOGISTIK/LAGER

Integrér produktions- og lagerfunktionalitet for at optimere lagerbeholdning, udnyttelse af lagerplads og vedligeholdelse af lageroplysninger.

”OPEN AIR”

SEMINARER

Oplev vores ”Open Air” seminarer - hver hele time - startende fra kl. 9.00.

VI SES PÅ HI MESSEN

22.-24. SEPTEMBER STAND L9010

Agidon A/S . 70 200 222 . agidon.dk

NORDENS STØRSTE INDUSTRIMESSE

På kontoret kan du bruge 10 timer på at få 1 idé Her kan du på 1 time få 10 idéer

Print dit gratis adgangskort på hi-industri.dk

ACCESS

Skandinaviens teknologi- og industrimesse NORDENS INDUSTRIMESSE 22.-24. sept.STØRSTE 2015 | Herning | hi-industri.dk

INNOVATION

Videnscentre Forskning Design Nye teknologier Patentering Iværksættere Opfindelser

På hi teknologi- og industrimessen kan du udbygge dine relationer på tværs af brancher.

Med seks fokuserede delmesser under ét tag har du direkte adgang til de nyeste værdiskabende løsninger. Har du tid til at blive hjemme?

Få inspiration til udvikling af din seneste idé eller opfindelse? Mangler du en samarbejdspartner, der kan gøre den til virkelighed? På delmessen Innovation kommer du som iværksætter og opfinder i kontakt med virksomheder, der efterspørger eller har ideerne.

På Innovationstorvet kan du være med til at skabe den vækst Danmark har brug for. Hent inspiration via workshops, foredrag, debat og aktiviteter på torvet.

Se listen med mere end 550 udstillere og læs om messens aktiviteter på hi-industri.dk

22.-23. SEPTEMBER · WIND ENERGY DENMARK ANNUAL EVENT 2015 – 24. SEPTEMBER · TECHNOMANIA "POWERED BY IDA"