Drivkraft #3 - December 2015

HVOR KAN DU SKABE MEST VÆRDI? 12/15

DYGTIGE MENNESKER GÅR ALDRIG AF MODE Fremtidsforsker spår om fremtiden for produktionsvirksomheder

TEMA

PRODUKTION ANNO 2025 MAGASINET OM PRODUKTION

KENDER DU MORGENDAGENS UDFORDRINGER? Hvis dansk produktion skal øge konkurrencekraften, er det væsentligt at kende morgendagens udfordringer.

Hvor skal man være som virksomhed, hvilke kompetencer skal man have, hvad skal man producere, hvilket produktionsudstyr skal man have, og hvor er markederne? Spørgsmålene er mange. Ét er sikkert. Der vil være ”dark spots”, som man end ikke i sin vildeste fantasi havde forestillet sig. ”Den, der aldrig har begået en fejl, har aldrig prøvet noget nyt,” sagde Albert Einstein, og mange virksomheder har da også prøvet at fejle stort. Et for stort eller lille itsystem, der alligevel ikke passer til virksomheden, fordi det er processerne, det er galt med. Eller indkøbt dyre robotter, der alligevel ikke bliver brugt, fordi man ikke har været grundig nok med, hvad de skulle kunne. Kunsten består i både at turde satse på noget nyt og at gøre det rigtige – SAMTIDIG!! For så rykker det …

Hvordan gør man så det? Grundlæggende handler det om at strukturere sin viden og evne til at se sin virksomheds styrker og udfordringer i alle de faktorer, der tilsammen udgør virksomheden og dens behov. Vi opfordrer dig til at gå i gang nu. Dette nummer sætter spot på automation og digitalisering, som er nogle af de store områder. De kræver begge massiv viden og økonomiske ressourcer.

God læselyst!

Henrik Sørensen, adm. direktør, Dansk Produktions Univers A/S

Samarbejdspartnere Dansk Produktions Univers er et center for inspiration, produktion og viden.

Et nationalt kraftcenter for produktion, som er etableret med det ene formål at fastholde og udvikle produktionsarbejdspladser i Danmark.

Dansk Produktions Univers har etableret et stærkt og godt samarbejde med organisationer, som bidrager med viden og netværk. Et samarbejde, der kan styrke produktionen i Danmark.

UDGIVER Dansk Produktions Univers udgiver magasinet

DRIVKRAFT som et led i at fastholde og udvikle

produktionsarbejdspladser i Danmark. DRIVKRAFT

har som målsætning at nå alle i Danmark, der har

interesse i produktion. DRIVKRAFT udkommer

10 gange om året. www.danskproduktionsunivers.dk Produktion First Purple Publishing, www.firstpurple.com Ansvarshavende Redaktør Henrik Sørensen, direktør for Dansk Produktions Univers Redaktør Karen-Maria Dixen, karen-maria.dixen@danskproduktionsunivers.dk Projektledelse Tine Presterud Design/layout Trine Natskår Forsidefoto Shutterstock Foto Lars Just og Stine Heilmann Tekst Anne Møller Kristensen, Karsten Sievers-Ibsen

og Thorsten Krægpøth Tryk Scanprint Annoncesalg Kristian Dickow, kd@firstpurple.com, 3068 0740 Oplag 7.500 Kontakt First Purple Publishing: 3119 4000 ISSN-nr.

RNP0026739D2186 Abonnement

DRIVKRAFT 2

Få hele 2016 (10 stk) for kun 499 + porto (20/stk).

Skriv Navn, Firmanavn og adresse til drivkraft@danskproduktionsunivers.dk

INDHOLD

20 25

04 DYGTIGE MENNESKER GÅR ALDRIG AF MODE Læs, hvordan fremtiden bliver for produktionsvirksomheder og medarbejdere

10 NØDVENDIGT, MEN IKKE SIMPELT For Heco International A/S er robotter helt nødvendige for at være konkurrencedygtig.

14 ROBOTTER SPARER TID OG SKABER JOB FLK Cabin A/S ændrer produktionen og deres nye svejserobot forbedrer konkurrenceevnen.

18 ER FLASKEHALSEN VIRKELIG I PRODUKTIONEN? Se produktionen i et større perspektiv

20 HVORDAN SER JERES VIRKSOMHED UD I 2025?

Læs fire virksomheders bud på fremtiden

22

||||||||||

ROBOTTER ER KOMMET FOR AT BLIVE Trenden er tydelig – få et overblik

26 FÅ SUCCES MED AUTOMATISERING Flextek A/S giver bud på, hvordan du undgår, at din robot kommer til at samle støv

28 TRYK BERTA PÅ DE RIGTIGE KNAPPER DRIVKRAFT har taget en snak med en cellerobot

30 KORT NYT OG ARRANGEMENTER Få ny viden – deltag i arrangementer

DRIVKRAFT 3

SHIT HAPPENS, MEN DYGTIGE MENNESKER GÅR ALDRIG AF MODE SKAL MAN TRO FREMTIDSFORSKER ANNE SKARE NIELSEN, BLIVER DANSKE PRODUKTIONSVIRKSOMHEDER I 2025 PRÆGET AF SELVKØRENDE TRUCKS, NUL PENSION OG KONTAKTLINSER, DER GØR ARBEJDSDAGEN TIL ET COMPUTERSPIL. ROBOTTERNE VIL OVERTAGE MANGE FUNKTIONER, NUVEL, MEN ER DU VILLIG TIL LØBENDE AT OPDATERE DIG SELV, ER DER GROBUND FOR MENNESKELIGE REVOLUTIONER, MENER HUN. TEKST: ANNE MØLLER KRISTENSEN / FOTO: STINE HEILMANN

D

ette nummer af DRIVKRAFT er dedikeret temaet ”Dansk produktion anno 2025 – Robotter og Automatisering”. At automatisering allerede har haft og kommer til at fortsætte med at spile en markant rolle i den måde, vi producerer på, kan vi alle forudse. Men hvad betyder det helt konkret – og hvordan vil det påvirke de danske små og mellemstore produktionsvirksomheder?

Det kan du få nogle interessante bud på lige her.

HVORDAN FÅR OVERORDNEDE TRENDS INDFLYDELSE PÅ DE DANSKE SMÅ OG MELLEMSTORE PRODUKTIONSVIRKSOMHEDER I 2025?

- Når vi taler om trends, skelner vi mellem hårde og bløde. De hårde er fremtidens vilkår; det, vi helt sikkert ved, sker. De bløde er derimod alt det, der er spændende, muligt og måske kan og måske ikke kan lade sig gøre – fx 3D-printning og nano-tråd, som vi ved kommer, men som vi ikke ved,

DRIVKRAFT 4

hvor meget kommer til at påvirke os. Om det ændrer vores måde at producere på.

Selvkørende biler derimod er en hård trend – det kommer, også hurtigere, end vi umiddelbart tror. Hele infrastrukturen er til rådighed, og så er det meget billigere, meget nemmere, og vi kan blive i vores eksisterende bilpark. Sådan noget som taxachauffører vil forsvinde, men det vil også påvirke produktionsvirksomheder, fordi logistik i det hele taget bliver billigere og nemmere.

>

Samarbejdende robotarme kan automatisere næsten alt > > > > >

Nem programmering Hurtig opsætning Fleksibel anvendelse Samarbejdende og sikker Hurtigste tilbagebetaling i branchen

Læs mere og se hvad robotter kan gøre for dig på: universal-robots.com

Vi har altid søgt at minimere det kedelige arbejde – Overflødiggjort rutinearbejde.

Men hvad skal produktionsmedarbejderne så lave? Mennesker bliver aldrig overflødige, men vores kompetencer gør – og meget hurtigere end nogensinde før, hvilket kræver en bedre omverdensforståelse. Vi må ikke tage trends personligt og blive børnesure, fordi vi bliver ramt af nye vilkår.

Shit happens, men dygtige mennesker går aldrig af mode. Det gælder om at opbygge en form for robusthed, en modstandskraft.

Når verden nyser på én, skal man ikke blive forkølet, men bare have en meget bedre reaktionsevne over for at kunne læse omverdenen rigtigt, måske i god tid, så man hele tiden opbygger de nye nødvendige egenskaber.

En anden tydelig trend er, at flere og flere mennesker lever længere. I 2025 har vi ikke længere noget, der hedder pension. I stedet for holder vi pauser i livet. Det er debilt at sende så mange dygtige mennesker på pension, som vi gør i dag. Man er måske meget dygtigere, når man er 60 end 20 – fingerspidsfornemmelse bliver mere og mere vigtigt. Man er mere sær og underlig som gammel, og det er godt. Det vil vi godt have noget mere af, det, der ikke kan kopieres. Så robotterne kigger på os og siger. Hende der Anne, hold da kæft, hun er da fuldstændig uforudsigelig. Hende må vi hellere beholde, fordi vi ved da ikke, hvad det kan drives til. Hvorimod hvis det, man laver, er fuldstændig forudsigeligt, så siger robotterne: Det der, det kan jeg da godt overtage.

Der er meget stor værdi i at have ældre medarbejdere på en arbejdsplads. I stedet for at sende folk på pension, så sig til dem: Du må gerne arbejde, til du dør. Du er altid velkommen, men til gengæld skal du holde pauser gennem din tilværelse, hvor vi så investerer i, at vi kan genopfinde os selv.

I produktionsvirksomhederne kan I lave de fedeste arbejdspladser, hvor I investerer i medarbejderne på samme måde som i robotterne – altså: de skal vedligeholdes, de skal smøres, dele skal skiftes ud, og ikke mindst skal softwaren opdateres. Vi er alle dømt til fornyelse.

STØRSTEDELEN AF PRODUKTIONSVIRKSOMHEDERNE AUTOMATISERER SÅ MEGET, DE KAN. HVILKE BETRAGTNINGER GØR DU DIG OM ROBOT OG AUTOMATISERING VS. MENNESKE I FORHOLD TIL FREMTIDENS ARBEJDSMARKED? - Hvis robotter er godt, og originalitet er godt, og mennesker er godt, er det måske en idé at arbejde sammen? I 2025 har vi afskaffet skolebænksoplæring. I stedet lærer

"MENNESKER BLIVER ALDRIG OVERFLØDIGE, MEN VORES KOMPETENCER GØR"

TEMA

LÆS OM

DRIVKRAFT 6

I denne udgave af DRIVKRAFT har vi taget fremtidsbrillerne på og kigget grundigt i krystalkuglen. Temaet er ”Dansk produktion anno 2025 – Robotter og Automatisering” og giver dig inspiration til, hvordan du bedst ruster dig til den virkelighed, der venter. For én ting er sikkert: tiden går hurtigt, og har du et job, der kan overtages af robotter, så er det ikke et spørgsmål, OM det sker, men HVORNÅR det sker.

� � � � �

Trends – og hvad du skal gøre Automatisering: få succes Hvad siger virksomhederne?

Robotter versus supply chain Portræt af robotten Berta

>

VÆKSTE

Hedenstederne – for alle der vil vækste

Gode grunde til at flytte til Hedenstederne • Erhvervsjord til fornuftige priser ved E45 – og samtidig tæt på Midtjyske Motorvej • Kommunale kontaktpersoner, der taler dit sprog • Ingen dækningsafgift samt lave grund- og ejendomsudgifter

Frister det? … så vil vi invitere dig til at drive virksomhed i Hedenstederne.

Hedensted Kommune blandt landets fire bedste erhvervskommuner for femte år i træk Her vil du blandt andet opleve: • Handlekraft og nærhed • Fælles ansvar for udvikling og vækst • Fokus på produktionsvirksomheder • Er stort opland med adgang til kvalificeret arbejdskraft

Besøg os på www.hedenstederne.dk/erhverv

ver du sendt hjem og skal opdateres. Positiv påvirkning kan måles ved, om du fx gør andre mennesker glade, om du får maskinerne til at køre bedre eller billigere, om du lytter til kunderne og får kreative, innovative, originale og selvstændige tanker.

HVILKE ANDRE UDFORDRINGER SER DU I FREMTIDEN, DE DANSKE PRODUKTIONSVIRKSOMHEDER KAN STØDE IND I – OG HVORDAN SKAL DE FORBEREDE SIG PÅ DET? I fremtiden skal virksomheder helt klart have en intention om at påvirke positivt.

Positiv effekt på omverdenen bliver det, der styrer. Det betyder, at virksomhederne skal tænke langsigtet og have dygtige medarbejdere i dedikerede fællesskaber.

Jeg kan sagtens forestille mig en fremtid uden store, tunge selskaber, fordi de bare er ved at blive uddateret. Det er for komplekst med kæmpe konglomerater, der er ejet af kapitalfonde, der fucker det hele op.

En forstokket bestyrelse og ledelse holder ikke en meter. Man begynder at investere i selvledelse og teams. Vi cutter en masse led, og medarbejderne oplever nye kompetencer. De vil påvirke arbejdet og bliver sure, hvis de ikke får lov til det. Det får dem til at miste respekten for de ikke-visionære ledere og ejere, der ikke står inde for det samme, som de gør.

"VI MÅ IKKE TAGE TRENDS PERSONLIGT OG BLIVE BØRNESURE, FORDI VI BLIVER RAMT AF NYE VILKÅR"

De vil have ret til at blive dygtige og til at være sammen med de samme mennesker i lang tid. Tillid og fællesskaber - får vi ikke det, taber vi interessen og går hjem og ser Den Store Bagedyst, bliver handlingslammede og mister lysten til at gøre oprør. Men hvis vi får de her fællesskaber, bliver dygtigere, får en bedre forståelse for, hvordan vi kan påvirke vores omgivelser, så får vi revolutioner. •

Hvad ser vi 2025? vi tingene, når det er nødvendigt, ellers bliver teknologien forældet, inden vi skal bruge den. Fx ser vi allerede nu medarbejdere modtage undervisning, mens de ligger inde i motoren på en Boeing og skal reparere den. Jeg kan sagtens forestille mig, at vi i 2025 vil se produktionsmedarbejdere tage en form for kontaktlinser på, når de møder ind, og at de så går rundt på et sensor-styret produktionsgulv, hvor de har indprogrammeret forskellige levels, de skal bestå, for at kunne reparere det ene og det andet og det tredje. At vi i høj grad interagerer med computere på en spilagtig måde.

Og så dør kontornusserne i 2025. Vi vil

klaske os på lårene af grin over det lag af mellemlederne og analysefolk, der klogede sig på, hvordan verden hang sammen i en virkelighed, der blev mere og mere kompleks. Der er brug for færre timer i arbejdskraft. Vi begynder at arbejde mere som en sport - a la Endomondo på arbejde.

Det ligger fem år ude i tiden, hvor vi har en form for tracking-device, der måler, hvor stor en effektivitet vi yder i den tid, vi er på arbejdsmarkedet. Jo højere effektivitet, jo højere løn.

Og så bliver det afgørende, at du er villig til at opdatere dig selv. Skaber du positiv værdi, er det godt – går du i nul eller minus, bli-

DRIVKRAFT 8

� Automatiseret logistik � ”Livspauser” i stedet for pension � Det sære og uforudsigelige bliver vigtigt � Vi lærer, når det er nødvendigt � Nul skolebænksoplæring � Sensorstyrede produktionsgulve med forskellige levels � Arbejde bliver mere en sport � Alle ”kontornussere” er døde � Fokus på vækst skifter til fokus på positiv påvirkning på omverden � Medarbejdere vil indgå i dedikerede fællesskaber � Store konglomerater, der er ejet af kapitalfonde, er fortid

R U B B E R CO.

KOOL TA RAEWKROW NI A WEN YAW

RAIN & WORKWEAR MADE FOR HARD RUGGED AND ENDURING WORK

WWW.VIKING-RUBBER.DK E S T. 1 9 3 5

Direktør:

AUTOMATISERING ER NØDVENDIGT, MEN IKKE SIMPELT FOR HECO INTERNATIONAL A/S ER ROBOTTER HELT NØDVENDIGE FOR AT KUNNE PRODUCERE DEN VOLUMEN, KUNDERNE EFTERSPØRGER, OG SAMTIDIG VÆRE KONKURRENCEDYGTIG I ET GLOBALT MARKED. NØDVENDIGT, MEN IKKE SIMPELT, SIGER DIREKTØR CARSTEN STEFFENSEN. DET HANDLER OM FORARBEJDE, FORARBEJDE OG …

FORARBEJDE TEKST: ANNE MØLLER KRISTENSEN / FOTO: LARS JUST

G

lobaliseringens indtog i starten af 00’erne skabte en nødvendighed for at tænke ud over landegrænser og se hele verden som sin markedsplads. Selv de mindre danske produktionsvirksomheder måtte tage ordbøgerne i brug og indstille sig på at æde eller blive ædt af et stigende antal internationale konkurrenter.

- Indtil år 2000 var Heco International A/S en meget lokal virksomhed med primært to store kunder baseret i Danmark og Schweiz, som i sit forhandlernetværk havde aftagere i resten af Europa. I dag er det en helt anden sag: Vi har efterhånden fået rigtig godt fodfæste i Asien, hvor vi i 2001 åbnede en produktion i Kina. Det blev samtidig en salgskanal, og nu sidder vi faktisk på 90pct. af markedet, siger Carsten Steffensen, direktør for Heco International A/S.

SYV ROBOTTER OG FLERE PÅ VEJ Succesen bakkes op af den høje grad af

Carsten Steffensen, direktør for Heco International A/S, spår en fremtid med endnu flere robotter i produktionen.

automatisering, produktionsvirksomheden arbejder meget koncentreret med.

- Vi har pt. syv robotter i vores produktion, og det gør en kæmpe forskel for vores produktivitet. Med de nye markeder har vi brug for at producere en meget større volumen, og det hjælper robotterne os med – uden at vi har ansat flere menneskehænder.

Det er det, automatisering drejer sig om for os: at nedskære lønandelen så meget som muligt, det vil sige producere mere og mere for samme lønkroner for at forblive konkur-

DRIVKRAFT 10

rencedygtige, siger Carsten Steffensen.

Han vurderer, at Heco International A/S med sine syv robotter producerer dobbelt så mange emner som før, uden at virksomheden har ansat flere folk.

- I år bliver vi verdens største producent af stempelstangspakdåser, og vores størrelse giver os gode muligheder for automatisering. Vi er slet ikke i mål og har stadig mange manuelle arbejdsgange, vi kan bruge robotter til i stedet – men det tager lang tid at indkøre. Robotter har ingen fø-

>

lelser, ingen øjne og ingen kvalitetssans, så vi bruger lang tid på forarbejdet og test.

Sikkerhedsforanstaltningerne skal være helt i orden, for hvis en robot først begynder at lave fejl, kan det have massive konsekvenser for vores leveringsevne, siger Carsten Steffensen.

INVOLVERING AF MEDARBEJDERE For ham er den gode opskrift at involvere medarbejderne i produktionen så meget som muligt i processen med at indkøre nye robotter, da de både har erfaringen samt skal arbejde sammen med robotten bagefter.

- Når vi starter et nyt automateringsprojekt op, nedsætter vi en arbejdsgruppe, der skal komme med input til, hvad den nye robot skal kunne, og hvordan det skal løses. Vi tegner de første streger selv, før vi går i dialog med en leverandør. I alt tager det mellem to og tre år at indkøre en robot fra start til fuld funktion, siger Carsten Steffensen. En anden sidegevinst ved at

”…DET ER FANTASTISK, NÅR VI KAN FÅ ROBOTTERNE TIL AT OVERTAGE NOGET AF DET MANUELLE RUTINEARBEJDE, SOM VI I DAG BRUGER VIKARER TIL. SÅ KAN VI BRUGE VORES KRÆFTER PÅ MERE SJOVE TING” involvere medarbejderne er, at der er fuld opbakning til de nye kolleger, der kører i døgndrift og ikke har brug for kaffepauser.

Heco International A/S

- Jeg har været her i mere end 25 år, og jeg har været med i mange automatiseringsprojekter. Det er spændende, og jeg synes, det er fantastisk, når vi kan få robotterne til at overtage noget af det manuelle rutinearbejde, som vi i dag bruger vikarer til.

Så kan vi bruge vores kræfter på mere sjove ting, fortæller værkfører Kurt Kandborg Olesen. Carsten Steffensen lægger heller ikke skjul på, at medarbejderne godt ved, at robotterne ikke er til for at nedlægge arbejdspladser, men i stedet betyder, at arbejdspladserne bevares, fordi markedspositionen bliver stærkere. •

Syv robotter arbejder i produktionen indtil videre.

Og de gør det så godt, at en ottende er på vej.

DRIVKRAFT 12

Heco International A/S har i mere end 50 år produceret stempelstangspakdåser til to-takts dieselmotorer.

Virksomheden har en afdeling i Hedensted nord for Vejle, der producerer tætningsog skraberinge, og en afdeling i Suzhou, Kina, der producerer pakdåsehuse og flanger. I hver afdeling arbejder cirka 25 medarbejdere.

Hovedparten af alle produkter eksporteres til hele verden til fabrikanter af fx skibsdieselmotorer.

RÅDGIVNING, REVISION OG REGNSKAB

FÅR DU LOKAL RÅDGIVNING I VERDENSKLASSE? Hos os gør du BDO er netop blevet kåret som verdens bedste revisornetværk*. Vi er til stede i 151 lande verden over med 65.000 medarbejdere. Fra 31 lokale kontorer i Danmark rådgiver 1.100 medarbejdere rygraden af dansk erhvervsliv; fra den mindre ejerleder til store virksomheder og den offentlige sektor – med indlevelse, branchekendskab og specialviden.

Kontakt os på 89 30 78 00 og få rådgivning, der flytter forretningen – lokalt, nationalt og internationalt.

*International Accounting Bulletin (IAB) har valgt BDO som verdens bedste internationale revisornetværk 2015.

ROBOTTEN SPARER TID OG SKAFFER JOB FLK CABIN A/S ER MIDT I EN STØRRE OMSTRUKTURERING, SOM ÆNDRER PRODUKTIONEN RADIKALT. DET SENESTE SKUD PÅ STAMMEN ER EN MOTOMANSVEJSEROBOT. DEN FORBEDRER KONKURRENCEEVNEN. TEKST: KARSTEN SIEVERS-IBSEN / FOTO: LARS JUST

DRIVKRAFT 14

Hos FLK Cabin skal robotter og medarbejdere arbejde side om side. Robotter til det trivielle og medarbejdere til udfordrende opgaver.

DRIVKRAFT 15

D

er var brede smil, da kabineproducenten FLK Cabin A/S i Toftlund for nylig fik en Motoman-svejserobot ind ad døren.

- Robotten kører ikke automatisk i det øjeblik, man får den. Opsætningen tager tid. En del tid, fortæller adm. direktør Morten Skakke.

- Vi er glade for den. Robotten effektiviserer produktionen. Jeg kan se, at når den først kører uafbrudt, så arbejder den selvfølgelig hurtigere, end en mand gør. Meget

ROBOTTER ERSTATTER IKKE MEDARBEJDERE Robotten er et tiltag i en større omstrukturering. Morten og Susanne Skakke købte FLK Cabin for godt to et halvt år siden. De investerer kraftigt i digitalisering og automatisering.

- Robotten gør ikke folk arbejdsløse!

Tværtimod! Vi har stadig brug for dygtige folk, som bl.a. smede og mekanikere. Men hvis vi kan sænke fremstillingsomkostningen, så bliver vi hurtigere og mere konkurrencedygtige og dermed i stand til at sælge

"OVER TID SKAFFER ROBOTTERNE OS FLERE JOB, FORDI VI BLIVER MERE KONKURRENCEDYGTIGE. hurtigere. Den behøver ingen pauser til at puste i, når den har lavet en kraftig svejsning, og ham, der passer den, kan også passe andre maskiner ved siden af. Derfor sparer den rigtig meget tid. Filosofien er at sætte maskinen til de trivielle og anstrengende operationer, mens jeg vil bruge mine dygtige medarbejdere til de mere intellektuelt udfordrende opgaver, som man jo heller ikke bare kan automatisere.

flere kabiner. Derfor skulle robotten gerne medvirke til at skaffe flere job på længere sigt. Hvis vi skulle producere kabiner i Danmark uden automatisering, ville vi blive for dyre sammenlignet med Kina eller Polen. Derfor forestiller vi os da også, at dette kun er begyndelsen, fortæller Morten Skakke. •

DRIVKRAFT 16

Blå bog FLK Cabin udvikler og producerer støjsvage og holdbare førerkabiner til gaffeltrucks og andre maskiner, hvor der er høje krav til førerens arbejdsplads. Virksomheden producerer mellem 150-200 kabiner årligt, som primært er til eksport. FLK Cabin ligger i Toftlund. De beskæftiger 18 mand.

Af og til kan et afgørende teknologisk løft ændre vores verdensbillede Vidste du, at Teknologisk Institut kan hjælpe med at udvikle og producere alt fra gennemsigtig beton og selvrensende overflader til 3D printede implantater og velfærdsrobotter? Vi har med vores arbejde på den lille humanoide robot NAO, fra firmaet Aldebaran, givet undervisningen et løft, så piger og drenge bliver endnu bedre rustet til fremtiden.

Teknologisk Institut råder over verdensklasse faciliteter, hvor flere end 1000 medarbejdere årligt hjælper over 10.000 virksomheder med at give deres udvikling et løft – bliv klogere på teknologisk.nu

ER FLASKEHALSEN VIRKELIG I PRODUKTIONEN? Når der diskuteres, hvad Danmark skal leve af i fremtiden, går snakken ofte på smarte ideer og automatisering i produktionen - som AUDI så populært siger: ”Vorsprung durch technik”. Spørgsmålet er bare, om det virkelig er produktionen, som er den største flaskehals for, at Danmark kan bibeholde produktionen?

TEKST: THORSTEN KRÆGPØTH, SENIORKONSULENT, DANSK PRODUKTIONS UNIVERS

L

ogikken udspringer oftest af, hvad flertallet bedst kan forholde sig til. At skabe forbedringer handler typisk om at tilpasse sig, effektivisere, skære ind til benet - altså minimere omkostninger gennem medarbejdernedskæring. Udfordringen er bare at det er meget svært, da den typiske produktionsvirksomheds udgifter til medarbejdere kun udgør ca. 7 % af de samlede udgifter.

UDFORSK DET STORE BILLEDE

Overvej, om den tid, produktet er undervejs eller ligger på lager, kan minimeres, og om processerne omkring kan forbedres.

Fokuser altså på de grønne bjælker.

Kan det betale sig at have leverandør tæt på?

Udtrykket Supply Chain vs. robotter kommer ind i billedet, når man ser hele produktionen i et større perspektiv. Det at overleve handler ikke bare om at presse sine underleverandører på prisen og presse sine kunder til at tage flere produkter. Nu handler det i højere grad om, hvordan den enkelte virksomhed formår at byde ind med kompetencer til hele forsyningskæden, så man sammen står stærkere over for andre globale forsyningskæder. Og ikke bare flytter flaskehalsene rundt i forsyningskæden, men eliminerer dem og udnytter hinandens kompetencer, så det bedste produkt bliver skabt til den laveste pris.

Ved at se på illustrationen, bliver logikken hurtigt, at det er de hvide bjælker, der giver den største forbedring. Det er med andre ord kampen om at forbedre effektiviteten og ikke efficiensen, altså forbedre processernes samspil og ikke den enkelte proces. Hermed ikke sagt, at robotterne ikke er en god ide. Spørgsmålet er bare, om det er her, hvor man først skal investere sine ressourcer. Det er vigtigt at forstå, at det område, man vælger at udvikle, også har betydning for selve udviklingen af organisationen. Ressourcerne skal altså prioriteres, så de rigtige kapabiliteter skabes.

transport ASIEN

LEVERANDØR Proces

DET GODE RÅD Så rådet herfra er: Kom op i helikopteren, og vær ikke bange for at udvikle ukendte områder af virksomheden. Flyt i stedet organisationens tankegang fra det lineære og over i den systematiske tankegang. Så skabes der fokus på helheden for at opnå den største konkurrencemæssige fordel. •

DRIVKRAFT 18

LEVERANDØR

lage

er

Gør det rigtige

Det handler om at gøre de rigtige ting (effektivitet) på den rigtige måde (efficiens).

Robotter skaber værdi – men kan man minimere den ikke-værdiskabende tid, kan man opnå langt højere værdi.

VIRKSOMHED

Traditionel / lineær tankegang

Systemisk tankegang

� konkrete problemstillinger � fokus på den enkelte � fokus på enkeltdele � søge årsager og forklaringer � forstå problemet � eksperter og diagnostikere � lære metoder � involvere de ansvarlige � store forandringer � revolution

� metaforer og muligheder � fokus på relationerne � fokus på helheder � se mønstre og sammenhænge � forstå systemet � proceskonsulenter � lære at lære � involvere alle � trinvis udvikling � evolution

OMKOSTNINGER VED AT LIGGE PÅ LAGER: • Lager pris (leje af lokaler) • Risiko (varen går i stykker) • Transport (varen bliver flyttet rundt på lageret) • Tyveri (intern/ekstern) • Obsolete (varen kan ikke sælges mere) • Stock outs (prisen for ekspres bestilling af vare)

lager

KUNDE

BUTIK

FORBRUGER

TID

$

Kun 7 pct, af salgsprisen på et produkt udgøres af medarbejdernes løn. Resten af salgsprisen er transport, lager, produktion, kontor mv.

ikke værdi værdi

DRIVKRAFT 19

Hvordan ser jeres virksomhed ud i 2025?

DRIVKRAFT har interviewet fire produktionsvirksomheder om, hvordan deres virksomhed gør sig klar til 2025. I fremtiden er det helt sikkert - der kommer til at være vækst, og det lader sig gøre med mere automation. Og robotter kommer til at arbejde side om side med mennesker. Du får her en række ideer til, hvordan du kan hjælpe din virksomhed godt på vej ind i fremtiden.

TEKST: KARSTEN SIEVERS-IBSEN / ILLUSTRATION: TRINE NATSKÅR

VI BLIVER MERE PROFESSIONELLE I ALLE PROCESSER OG FUNKTIONER

VI VIL SLÅ OS SAMMEN MED AN­DRE VIRKSOMHEDER. VI BLIVER STÆRKERE, OG DE BLIVER STÆR­KERE.

KENNETH ROHDE PEDERSEN, DIREKTØR OG EJER AF 3 KUBIK APS

MARIE-LOUISE BJERG, ADM. DIREKTØR VED MOUNTAIN TOP INDUSTRIES APS

- Vores omsætning vil primært ligge i udlandet, men produktionen bliver i Danmark. Fremadrettet skal vi der hen, at cirka 40 pct. af vores omsætning ligger på specialløsninger, og 60 pct. ligger på standardløsninger. Pt. har vi egenproduktion af bl.a. bigbag-stationer, hopperanlæg og automatiseret afvejning. Men vi laver også siloer og tanke. Dog er det begrænset, hvor mange anlæg vi kan sælge i Danmark.

I forhold til fremtiden har vi måttet genopfinde forretningen.

Tidligere fokuserede vi på bagerier, som der kun er få af nu.

Vi har fundet nye indtægtskilder, hvor vi fortsat udnytter vores viden og erfaring. Lidt forenklet kan man sige, at hvor vi tidligere løste et doseringsproblem for vores kunder, løser vi nu et arbejdsmiljøproblem omkring håndtering af pulver.

Grundlæggende er teknologien og produktet det samme som før, men brugen er anderledes.

For at stå stærkere i den fremtidige konkurrence kommer vi til at tænke i konsolidering. Hvis vi slår os sammen med andre, bliver vi stærkere, og de bliver stærkere. Det skal være inden for områder, der ligger op ad vores forretning eller kundegruppe – Eksempelvis en virksomhed, som er klar til et generationsskifte. Tanken er der. Nu må vi se, hvad der sker.

- Om ti år laver vi det samme, som i dag. Jeg tror, vi har et tættere samarbejde med bilindustrien. I forhold til markedet er vi bedre repræsenteret globalt, og vi har flere ansatte end nu. Det vil være en anden type virksomhed med mere fokus på udvikling.

Vi er gået fra at være en smedevirksomhed til produktionsvirksomhed og i 2025 til at være en virksomhed med fokus på produktudvikling. I 2025 skal Mountain Top være en udviklingsvirksomhed. Bilindustrien kender os for udviklingsdelen. Og det skal vi dyrke. Udviklingsvejen er en vej for os, for udvikling af innovative produkter er vores speciale, og det er der, vi adskiller os fra vores konkurrenter. Der er mange, der kan producere. Især i Asien har vi en del konkurrence, hvor rammebetingelserne er anderledes. Pointen er, at vi derfor skal gøre det smartere end dem. Vi skal fokusere på det, vi er bedst til; udvikling og effektiv montering af vores produkter.

Jeg tror også, der er automatiseret flere processer. Lige nu er vi i vækst. Og vores medarbejdere er glade for automatiseringen, der gør deres arbejde lettere. De synes ikke automatisering er en trussel. Vi uddanner dem til at kunne nye job ved automatisering. Der er brug for alle hos os – også i fremtiden.

3 Kubik ApS producerer anlæg til opbevaring, transport, afvejning og dosering af pulver og granulater. Virksomheden har fem medarbejdere og ligger i Vejen.

Mountaintop Industries ApS udvikler produkter til ladet på pick-up biler. Virksomheden har hovedkvarter i Frederikssund og beskæftiger 100 medarbejdere.

DRIVKRAFT 20

JO FLERE UDFORDRIN­GER, VI LØSER, JO SVÆRERE ER DET FOR VORES KONKURREN­TER.

I FREMTIDEN KAN ROBOTTER OGSÅ LAVE FLERE FORSKELLIGE MONTAGEOPGAVER.

ELCHIN IBRAHIMOV, SUPPLY CHAIN MANAGER, RIBE JERNINDUSTRI A/S - Vi er ret sikre på, at Hudevad Care (innovative indeklimaløsninger, red.) vil være en større del af vores omsætning end resten af Ribe Jernindustri A/S. Hudevad Care vil vokse, og derfor har vi stort fokus på det. Vi ser gerne os selv som leverandører inden for ventilationsløsninger og indeklimaløsninger. Og det bliver både til private og virksomheder. Vi skal dække alt. Der bliver også langt mere eksport i fremtiden. Vi vil være kendt i hele Europa som specialister i indeklimaløsninger til healthcare. Derudover har vi også Kina og USA som store potentielle markeder.

I virksomheden er der allerede automatiseret en del, men fremover vil vi meget gerne have mere automatisering. Generelt er det svært at sige, hvor meget der bliver automatiseret. En ting er sikkert. Vi skal være meget mere fleksible, i takt med at vi øger vores indtjening og leverer til større og større projekter.

Så på den måde spiller produktion og automation sammen.

Det kræver både investeringer i produktion og i vores medarbejdere.

Jeg tror, vi kommer ud for mange udfordringer, inden vi når 2025. Der vil være tusindvis af udfordringer. Vores holdning til udfordringer er, at vi imødegår dem. Jo flere udfordringer vi løser, desto sværere er det for vores konkurrenter at matche vores produkter. Vi kan ikke undgå udfordringer, men vi er klar til at håndtere dem. Udfordringer gør os bare mere konkurrencedygtige, når vi løser dem.

ESBEN ØSTERGAARD, CTO OG MEDSTIFTER AF UNIVERSAL ROBOTS A/S - Automatisering er helt klart et område, vi kommer til at se mere af hos os selv. Vi monterer de emner, vi får ind fra vores underleverandører. Og det vil sige, at vi nu har en del medarbejdere til at udføre montagearbejdet.

Almindeligvis bliver robotter brugt til eksempelvis svejseopgaver. Tidligere har de ikke været gode til montagearbejde – men det arbejder vi på. Vi vil udvide brugen af robotter.

Inden for robotteknologi tror jeg, at den næste store bølge er montagerobotter. Robotter, der kan skrue og presse ting sammen. Fælles for montagerobotterne er, at der skal arbejdes med udviklingen af kraftstyring og selve griberen. Den skal måske se lidt anderledes ud, end den gør i dag. Om ti år tror jeg, vi er endnu større end i dag både i Danmark og i udlandet.

Det vil skyldes både vores innovative evner, men også bare en generel udbredelse af kendskabet til robotter. I forhold til produktionsbranchen er jeg sikker på, at konkurrencen fra udlandet gør, at mange danske produktionsvirksomheder bliver mere automatiseret. Og på samme måde skal vi som sagt også følge med udviklingen og automatisere. Naturligvis fortsætter vi med at udvikle og producere industrirobotter. Det er vores kerneopgave, men fremadrettet tror jeg, vores produktion bliver mere automatiseret.

Ribe Jernindustri A/S er den førende danske producent af radiatorer og konvektorer. Virksomheden beskæftiger 110 medarbejdere i alt, og al produktion foregår i Ribe. Forventningen er, at virksomheden omsætter for en halv milliard om få år og bliver førende leverandør af indeklimaløsninger i Europa inden for healthcare-sektoren.

Universal Robots A/S har ti-års jubilæum. Virksomheden ligger i Odense. Den producerer fleksible letvægtsrobotarme til industrien. 190 medarbejdere har deres daglige gang i virksomheden. I 2015 fik Universal Robots amerikanske Teradyne, som nye ejere.

DRIVKRAFT 21

ROBOTTER ER KOMMET FOR AT BLIVE Vi kan lige så godt se det i øjnene – robotterne er ikke kun noget, vi skal forholde os til i en sci-fi-film. De er virkelighed og er kommet for at blive. Globalt set ligger Danmark på en tredjeplads, når det gælder om at have robotter i fremstillingsindustrien. Kun den tyske og svenske fremstillingsindustri har flere industrirobotter. Og dykker man lidt ned i fakta og tal, bliver tendensen tydelig.

I 2014 VAR DER 180 INDUSTRIROBOTTER PER 10.000 INDUSTRIMEDARBEJDERE. I 2013 VAR DER 166

32%

Kilde: International Federation of Robotics (IFR).

Industriproduktionen er steget 32% siden lavpunktet i 2009.

2014 180 2013 166

Kilde: Erhvervs- og Vækstministeriet

25.000

ROBOTTERNE OVERTAGER MÅSKE NOK NOGLE JOB, MEN ANDRE KOMMER TIL. HER KAN DU SE SANDSYNLIGHEDEN FOR, AT DIT JOB FORSVINDER:

flere industri-ansatte i 2020

20203:370 2013:282

2006

2011

Kilde: Dansk Metal

2016

1.

2.

3.

4.

5.

Bogførings- og regnskabsassistenter 97,0% Maskinoperatører, trævareindustri 97,0% Biblioteksassistenter m.fl. 96,6% Kassepersonale m.fl. 95,3% Medhjælpere inden for landbrug, skovbrug og fiskeri 95,0% 6. Andre maskinoperatører og montører 94,8% 7. Sælgere inden for detailhandel. 94,4% 8. Sælgere på torve eller markeder 94,0% 9. Kontoransattel 94,0% 10. Renovations- og genbrugsansatte 93,0%

I DANMARK ER DER FRA 1990-2014 INSTALLERET OVER 7000 ROBOTTER I DANSKE VIRKSOMHEDER.

FIRE UD AF TI DANSKE PRODUKTIONSVIRKSOMHEDER ER STADIG DIGITALE NOVICER.

I 2013 VAR DER EN TILBAGEGANG PÅ 5 PCT. I ANTALLET AF SOLGTE ROBOTTER SET I FORHOLD TIL 2012.

Kilde: Teknologisk Institut

I 2014 ER DER INSTALLERET 608 ROBOTTER. DET ER EN STIGNING 113 ENHEDER ELLER OVER 27 PCT. I FORHOLD TIL 2013, HVOR TALLET VAR 477

||

| | | |||||

|| | ||||

Kilde: DIRA (Statistik 2013.)

1990 - 2014

x 7000

ROBOTTER SKABER FREMGANG

43%

||

63%

||||||

||

| | ||||| 63 pct. af virksomheder, som anvender robotter, har oplevet en produktivitetsfremgang de seneste 12 måneder.

For virksomheder, der ikke anvender robotter, er det kun 43 pct., der oplever fremgang.

Kilde: Dansk Metal

PRODUKTIO EN BY I RU (ELLER KIN Har du overblik?

Hold dig opdateret på branchen med et abonnement på DRIVKRAFT.

LIGE NU KAN FÅ HELE 2016 (10 MAGASINER) FOR KUN 499 KR. Bestil nu på: drivkraft@danskproduktionsunivers.dk

ON ER IKKE USLAND NA) Næste magasin OPTIMERING AF PRODUKTIONSFLOW DRIVKRAFT sætter fokus på hvor vigtigt det er, at virksomheder bruger ressourcer på at optimere produktionen.

DRIVKRAFT magasinet til den danske produktionsbranche DRIVKRAFT sendes direkte til direktørene i over 4.600 små og mellemstore produktionsvirksomheder i Danmark.

FÅ SUCCES MED AUTOMATISERING

Dyre maskiner ender let med at samle støv, hvis man går i panik og køber den første og bedste maskine.

Fire gode råd til køb af robotter

TEKST: KARSTEN SIEVERS-IBSEN / FOTO: LARS JUST

1. Tænk på, om maskinen kan automatiseres. Der er krav til, om robotten lovligt kan monteres på maskinen – der skal laves en CE-godkendelse af hele cellen.

2. Maskinen skal have nok værktøjer/søsterværktøjer – der skal være værktøjer nok til mange timers ubemandet drift, så der ikke er brug for, at en mand skal gøre arbejdet.

3. Bearbejdningsspånerne skal fjernes automatisk – der skal være spul nok til at holde bearbejdningsrummet fri for ophobninger af spåner.

Springer man uddannelse over, kan det på sigt koste penge, fordi maskinerne ikke bliver fuldt ud optimeret

D

en rigtige automationsløsning er vigtig for konkurrenceevnen. Men hvordan sikrer man sig, at man køber det rette udstyr?

I Flextek A/S lever de af at sælge CNCstyrede værktøjsmaskiner, robotter og uddannelse. Og de ved, hvad der skal til, for at virksomheder får succes med automatisering.

Der er flere ting, man skal huske på, når man vil købe en robot. Maskinen og robotten skal kunne sammen, og de skal være avancerede nok til at kunne alt. De skal altså have nok værktøjer inklusive søsterværktøjer, og der skal være tilstrækkelig spul til fjernelse af spåner. Det er vigtigt, at man tænker igennem, hvad man vil automatisere. Man kan jo godt få en multitaskmaskine uden en robot. Den koster 3 millioner, men så har man ikke den mulighed, at den kan køre ubemandet om natten. Og så mister man konkurrenceevne. En robot koster 600 000 kr. oveni, men så kan man køre uafbrudt, fortæller Henning Dam, direktør i Flextek.

ET GODT HOVED ER VIGTIGT Trenden viser, at produktionen begynder at komme tilbage til Danmark, selvom lønnen

er høj. Fordelen ved høje lønninger er, at man tvinges til udvikling – og så kan man få dygtige folk.

I dag skal man kunne meget mere end for 20 år siden. Vi har brug for talenter. Man skal kunne mere end at arbejde hårdt.

Hovedet er lige så vigtigt som hænderne. it er så vigtig en del af produktionen, at man skal kunne udnytte den og se fordele i it og robotteknologi. Elever fra erhvervsskolerne har været gode til at arbejde hårdt uden de store pauser. Men de bliver overhalet af robotterne. Derfor bruger vi i samarbejde med andre virksomheder tid og penge på at promovere industriteknikeruddannelsen, siger Henning Dam.

FEJLKØB OG FALDGRUBER Ved køb af robotter og maskiner er der en del at huske på og forholde sig til. En af de største faldgruber er, at man ikke uddanner sine folk.

- Et problem, vi ofte støder på, er at det tager længere tid at vænne sig til maskinen, end man tror. Det sker, når virksomhederne ikke investerer ordentligt i uddannelse.

Springer man over der, tager det for lang tid, og det koster penge, når maskinen bare samler støv, fortæller Henning Dam. •

DRIVKRAFT 26

4. Det skal være stabilt udstyr, der kan køre ubemandet i lang tid. Gammelt udstyr kan forårsage fejl, hvis det er ustabilt.

Nyt teknologicenter I trekantsområdet er lokale virksomheder, erhvervsskolen og kommunen gået sammen for at forbedre de industrirettede uddannelser og øge kendskabet til uddannelser som bl.a. industritekniker og automatiktekniker. På uddannelserne undervises der i avanceret bearbejdning på højteknologiske CNC-bearbejdningsanlæg, og erhvervsskolen i Vejle etabler et talentspor, hvor de studerende får et godt kendskab til femakset fræsning, multitask-bearbejdning og CAD/CAMprogrammering.

Henning Dam, Flexteks administrerende direktør, er formand for foreningen (Supportteam for industriteknikeruddannelsen), hvor mere end 20 lokale virksomheder er med.

Og han mener, at samarbejdet mellem de lokale industrivirksomheder og skolen har båret frugt, og at det nye teknologicenter med nye og tidssvarende maskiner er vigtigt for at realisere ambitionen om at skabe et vækstcenter for CNC-bearbejdning og robotteknologi.

Danskernes foretrukne bank er også en erhvervsbank CEM Institute - Voxmeter, januar 2015

Find nærmeste erhvervscenter på al-bank.dk/erhvervscenter

TRYK BERTA PÅ DE RIGTIGE KNAPPER

Her står jeg ved robotcellen Berta. Hun er ny medarbejder i en mellemstor produktionsvirksomhed. Hendes kolleger var lidt skræmte i begyndelsen, for det er ikke altid let at lære en 10 m2 stor celle at kende. Med den rette indstilling og et par gode høreværn er man godt på vej.

AF KARSTEN SIEVERS-IBSEN

Fremtiden spår, at der bliver flere af de nye medarbejdere; robotterne. Og jeg er taget ud for at tage en hurtig snak med én af de travle robotter. For de har travlt, lige så travlt som deres kolleger. Jeg har fundet frem til den specielle robotcelle Berta. Over en frisk kop olie fortæller hun om de første dage på sin arbejdsplads.

I produktionen, hvor hun står, larmer det, så jeg næsten får revner i hjernen: som når en baby skriger. Jeg mærker tydeligt min høreskade i højre øre. Det river godt i trommehinden. Heldigt, at jeg huskede at tage høreværn på. Og lugten eller duften. Jo, det dufter af olie og fedtelse. I et splitsekund er jeg tilbage for ti år siden, da jeg selv arbejdede på en maskinfabrik i Billund. Det var dengang, jeg sled et par arbejdshandsker op om ugen. Herligt!

lige igennem min størrelse. Det vigtigste for ham er, hvad jeg er god til. Heldigvis er jeg god til lige netop gentagelsesopgaver, og det vil han gerne have mig til. Da jeg blev bygget på robotfabrikken, var mit højeste ønske at lave det samme hver dag.

Ser du, jeg kan hverken lide overraskelser eller forskellige opgaver. Mit ønske er blevet opfyldt!

Karsten: Så du laver mest præcisions- og gentagelsesarbejde? Hvorfor?

Berta: Korrekt. Godt forstået, unge mand.

Jo, der er sket meget i dansk produktion.

Og jeg hjælper kort sagt med at skaffe arbejdet tilbage til Danmark. Det er min fornemmeste opgave. Nu mangler jeg bare en til at trykke på mig. Nå du, arbejdet kalder.

Tak for besøget, og smut så med dig.

Jeg takker for interviewet og lader hende vende tilbage til arbejdet. Et arbejde uden de store overraskelser. • TIP I NÆSTE NUMMER AF DRIVKRAFT KAN DU LÆSE MERE OM LEAN OG PRODUKTIONSOPTIMERING.

"DER VILLE IKKE VÆRE MEGET PRODUKTION UDEN NOGEN TIL AT TRYKKE PÅ MINE KNAPPER"

Karsten: HEJ! HVAD SIGER DINE KOLLEGER TIL ÉN SOM DIG? Berta: Et øjeblik, unge mand. Jeg har lige en plade. Jo, ser du, en robotcelle som jeg er stor, og jeg larmer lidt. Mine kolleger af kød og blod blev skræmte over min størrelse. De troede, jeg ville tage deres job.

Karsten: HVA? HVAD SIGER DU? Berta: Du behøver ikke råbe. Jeg kan godt høre dig. Nå, men jeg siger, de troede, jeg ville tage deres job. Hi hi – sådan noget pjat! Der ville ikke være meget produktion uden nogen til at trykke på mine knapper.

Og nu har jeg jo mange knapper, så der er nok at vælge mellem. Men en flot fyr, der ved, hvad han laver, hjælper altid.

Karsten: Jeg tænkte på, vil du ikke fortælle lidt mere om, hvad du gør?

Berta: Min chef er ret glad for mig. Han ser

HEJ

DRIVKRAFT 28

Kære producent √ Vil du sikre Danske arbejdspladser ? √ Vil du have høj produkt kvalitet ? √ Vil du kunne levere hurtigt ? √ Vil du have en lavere kostpris ?

Så kan vi hjælpe dig

MOTOMAN - Verdens største robotproducent Vi og vores systempartnere hjælper dig hele vejen fra analyse til installation, oplæring, support og efterfølgende service og vedligehold.

I dag er en industrirobot let at programmere, har ekstrem høj oppetid og er sikkert billigere end du tror.

Kontakt os nu på 70 22 24 77 eller info@robotcenter.dk Mere info på www.motoman.dk

VORES KOMPETENCER V – Skæring – – – – – – – – – – –

Kantpresse betjening Slibning Maskinbetjening Håndtering Svejsning Limning Maling Test Måling Palletering Afgratning

– og meget andet

Robotcenter Danmark A/S info@robotcenter.dk info@robotcenter.dk 70 22 24 77 70 22 24 77 www.motoman.dk www.motoman.dk

Kort nyt

750 KVM. TIL UDVIKLING AF ROBOTPRODUKTION

DI VIL LØFTE VELSTANDEN I 2025

I oktober indviede Teknologisk Institut i Odense en nybygget robotinnovationshal på 750 kvadratmeter.

Sammen med virksomheder og Odense kommune skal det skabe nye innovative robotløsninger og bedre vilkår for dansk robotproduktion.

KILDE: TEKNISKNYT-ONLINE.DK

Med en reform vil DI øge velstanden i Danmark med 120 mia. kr.. Således vil den gennemsnitlige årlige vækst blive øget i 2016 – 2025 fra 1,7 til 2¼ pct.

Det vil i 2025 rykke Danmark op blandt de ti mest velstående lande i verden til en placering som nummer fem blandt de europæiske lande – målt på BNP pr indbygger (justeret for købekraft).

KILDE: DI.DK

NÆSTE NUMMER DRIVKRAFT tager dig med helt ud i produktionshallen når vi kigger nærmere på, hvordan produktionsflowet kan optimeres. Er LEAN det bedste, eller skal du gå din supply chain igennem? Er en forretningsplan virkelig så vigtig og, hvad er en modenhedsanalyse – og kan den bruges til noget?

Glæd dig – DRIVKRAFT N4 kommer til dig den 11/1-16.

RUNDT OM ROBOTTEN

Et opslag i ordbogen af ordet robot fortæller at ordet kommer fra tjekkisk robota, som betyder ’slavearbejde eller hoveriarbejde’.

Termen blev gjort kendt af den tjekkiske forfatter Karel Capek i 1920 i teaterstykket R.U.R. (Rossum’s Universal Robots) I 1938 blev den første programmerbare robot udviklet af amerikanerne Willard Pollard og Harold Roselund. Robotten var en sprøjtemekanisme udviklet for DeVilbiss Company.

Arrangementer

02 december

20

januar 2016

kl. 8.30 / Fredericia

→ DDV / KONFERENCE Sikkerhed - fordi vedligehold er mennesker → Sted: Messe C, Vestre

Ringvej 101, 7000 Fredericia → Tilmelding: ddv.dk

kl. 10-17 / Kgs. Lyngby

→ CENSEC / INTERNATIONAL SEMINAR - DRONES AND SPACE → Sted: Danmarks Tekniske

Universitet, Anker Engelunds Vej 1, 2800 Kgs. Lyngby. → Tilmelding: censec.dk

20

januar 2016

21

januar 2016

DRIVKRAFT 30

kl. 11:30-16:00 / Odense

→ FORCE / TEMADAG → Sted: FORCE Technology,

Forskerparken 10, 5230 Odense

→ Tilmelding: forcetechnology.com

kl.14-1630 / Skanderborg

→ ROBOTTER I DAG OG I FREMTIDEN (arrangeret af Dansk Produktions Univers, Skanderborg erhvervsklub og RoboCluster) → Sted: BJ Gear, Niels Bohrs Vej 47, 8660 Skanderborg

→ Tilmelding: info@danskproduktionsunivers.dk

Fortæl verden du er excellent!

Ingen virksomhed overlever uden kvalitet i sine produkter og ydelser Fakta om Bureau Veritas ■

■

■

■

■

Et af Danmarks største certificeringsbureauer Mere end 160 medarbejdere på kontorer i København, Fredericia, Kolding og Esbjerg 68.000 medarbejdere fordelt på 1.330 kontorer og laboratorier i 140 lande Certificering inden for bl.a. kvalitet (ISO 9001), miljø (ISO 14001), arbejdsmiljø (DS/OHSAS 18001) og kvalitetsledelsesstandarden inden for olie- og gasindustrien (ISO 29001)

Bureau Veritas Denmark · www.bureauveritas.dk · Tlf. 7731 1000 Vesterbrogade 149 Birkemosevej 7 Oldenborggade 1B DK-1620 København V DK-6000 Kolding DK-7000 Fredericia

Bureau Veritas Certification hjælper din virksomhed til at dokumentere jeres indsats inden for bl.a. kvalitet, så du kan styrke dialogen med dine kunder. Og ved at fastholde fokus på forbedringsmuligheder, bliver du endnu bedre.

Måske endda excellent. Det er da værd at fortælle.

Bureau Veritas Certification tilbyder en lang række certificeringsydelser inden for bl.a. kvalitet, miljø, arbejdsmiljø, fødevaresikkerhed og produktcertificering. Bureau Veritas Certification, er et verdensledende certificeringsselskab, og er akkrediteret af mere end 40 forskellige myndigheder som f.eks. DANAK (Danmark), UKAS (UK) og ANAB (USA).

Vestkraftgade 1 DK-6700 Esbjerg