Memoria APEDI 2001

APEDI 40 Años Fomentando el Desarrollo

Nuestros Fundadores

Parcelas Rehabilitadas 542

Meta Original Logrado 150

Agricultores Establecidos

Aróstegui A., Modesto (+)

Espaillat Mera , Víctor Ml. (+)

Mera Checo, Sebastián (+)

Grullón Espaillat , Arturo

Bermúdez Pippa, J. Armando

Jorge Blanco, Salvador

Crouch Bogaert , Luis B.

Grullón E. Alejandro E.

Tareas Rehabilitadas 7,375

7,181

4,449

Meta Original

Meta Modificada

Superficie Lograda

1961-2001

Protección de Cauces

15,000 m

17,500 m

Protegidos

César León A., José Augusto

Meta Plantas Sembradas

Meta

263,362

271,484

203,571

Sembrado

171,448

80,766 34,122

13,990 5,340

13,930 11,679

Pastoriza Espaillat , Tomás A. Bermúdez Pippa, Carlos A. Frutales

Maderables

Café

Cacao

Logrado

Tavares G., Gustavo Antonio

MEMORIA

ANUAL

2001

Santiago de los Caballeros, RepĂşblica Dominicana Abril, 2002

APEDI 2

Junta Directiva 2001 Miembros de la Asociación Presidentes de la Junta Directiva Comisión Fondo Patrimonial Personal Técnico y Administrativo Mensaje del Presidente INFORME DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES 1.

Consejo de Ordenamiento (CONORDEN)

1.1. Proyecto de Rehabilitación de la Producción Cafetalera y Saneamiento Ambiental en la Sierra 1.2. Proyecto de Rehabilitación Agroforestal de las Subcuencas Guazumal, Gurabo y Río Licey

contenido

1.3.Proyecto de Capacitación y Extensión Agroforestal Subcuencas Guazumal, Gurabo y río Licey 2.

Programa de Sistema de Parques

3.

Sub-programa Vigilantes de la Calidad del Agua

4.

Programa de Capacitación de Líderes para la Democracia Participativa

5.

Programa de Reparación de Viviendas en Barrios Populares de Santiago

6.

6.1 6.2 6.3

Situación Financiera De los Ingresos De los Egresos Exceso Acumulado de Ingresos sobre Gastos

7.

7.1 7.2 7.3

Proceso de Fortalecimiento Institucional Fondo Patrimonial Plan de Viviendas Situación Actual Fondo Patrimonial

8.

Otros Aspectos Institucional.

9.

Auditoría

de

Fortalecimiento

3APEDI

Ing. Félix María García Castellanos Presidente Ing. Benito Ferreiras Rodríguez Vice-Presidente Lic. Eduardo Miguel Trueba Leyba Secretario Ing. Raúl Alfonso Martínez Mera Tesorero Lic. Manuel José Cabral Tavares Pasado Presidente Dr. Frank Joseph Thomén Lembcke Vocal Lic. José María Hernández Espaillat Vocal

Junta Directiva 2001

Ing. Arismendy Emilio Peralta Zouain Vocal Ing. Manuel de Jesús Estrella Cruz Vocal Ing. Cristian Reyna Tejada Vocal Lic. Manuel Alejandro Grullón Vocal Ing. Juan José Batlle Alvarez Vocal Lic. Abel Waschmann Fernández Vocal Lic. Carlos Alfredo Fondeur Victoria Vocal Mons. Agripino Núñez Collado Vocal Lic. Miguel Angel Lama Rodríguez Vocal

Miembros de la Asociaci贸n al 31 de diciembre del 2001

Adames Rodríguez, Roque Antonio Alemán, José Luis Almonte Fermín, Octavio Ramón Alvarez Torres, Carlos Manuel Aróstegui Acevedo, Juan Félix Aróstegui Patxot, Modesto Batlle Alvarez, Juan José Bermúdez Madera, José Armando Bermúdez Pipa, Carlos Alberto Bermúdez Pipa, José Armando Bermúdez Polanco, Aquiles Manuel Bordas Franco, Adriano Isidro Cabral Tavares, Manuel José Capellán Peralta, Fernando Casals Victoria, Pedro Manuel Carrasco Rodríguez, Silvio Clase Martínez, José Corominas Pepín, José Antonio Crouch Bogaert, Luis B. Espaillat Guzmán, Tabaré A. Espaillat Luna, Víctor Manuel Espinal E., Marino D. Estrella Cruz, Manuel de Jesús Fernández Pichardo, Eduardo Fernández Pichardo, Simón Tomás Ferreiras Rodríguez, Benito Fondeur González, Carlos Sully Fondeur Victoria, Carlos Alfredo Fondeur Victoria, Ricardo García Castellanos, Félix María Guzmán Durán, Vicente Antonio Grullón Espaillat, Arturo Manuel Grullón Espaillat, Alejandro E.

Grullón Finet, Luis Enrique Grullón V., Manuel Alejandro Haché Alvarez, Jean Antonio Haché Alvarez, Mauricio Antonio Hernández Espaillat, José María Jorge Blanco, Salvador Kelner Casals, Hendrik Lama Rodríguez, Miguel Angel León Nouel, Carlos Guillermo León Asencio, Eduardo Antonio Martínez Mera, Raúl Alfonso Mera Checo, Francisco José Mera Montero, Juan Alfonso Mirabal Rodríguez, Rafael Núñez Collado, Agripino Olivo, Emilio Armando Pastoriza Tavares, Andrés G. Pastoriza Espaillat, Tomás A. Peralta Zouain, A. Emilio Quezada, Norberto Reyna Tejada, Cristian Rosario Viñas, Angel Octavio Santos García, Blas Tavares Grieser, Gustavo A. Thomén Lembcke, Frank Joseph Trueba Leyba, Eduardo Miguel Ureña Almonte, José Ureña Guzmán, Manuel Arsenio Vargas Pimentel, Nicolás A. Vega Imbert, José Augusto Vega Batlle, José Ramón Wachsmann Fernández, Abel Yunén Zouain, Rafael Emilio

Víctor Manuel Espaillat Mera

1961-1962 1962-1963

Tomás A. Pastoriza Espaillat

1963-1964 1964-1965

José Armando Bermúdez Pipa

1965-1966 1971-1972 1966-1967 1972-1973

Octavio R. Almonte Fermín

1967-1968 1968-1969

Francisco José Mera Checo

1969-1970

Luis B. Crouch Bogaert

1970-1971

Carlos Sully Fondeur González

1973-1974 1974-1975 1975-1976

Arturo Ml. Grullón Espaillat

1976-1977 1977-1978 1978-1979

José Augusto Vega Imbert

1979-1980 1990-1991 1980-1981 1991-1992 1992-1993 1993-1994

Simón Tomás Fernández Pichardo

1981-1982 1982-1983

Frank Joseph Thomén Lembcke

1983-1984 1989-1990 1984-1985

Carlos A. Bermúdez Pipa

1985-1986 1986-1987

Víctor Manuel Espaillat Luna

1987-1988 1988-1989

A. Emilio Peralta Zouain

1994-1995 1995-1996

Juan José Batlle Alvarez

1996-1997 1997-1998

Manuel José Cabral Tavares

1998-1999 1999-2000

Félix María García Castellanos

2000-2001 2001-2002

Presidentes Junta Directiva

Eduardo Antonio León Asencio Presidente Tabaré A. Espaillat G. Eduardo Fernández Pichardo Manuel Alejandro Grullón E.

Comisión Fondo Patrimonial Miembros Ex-oficio: Félix María García Castellanos Presidente APEDI Raúl Alfonso Martínez Mera Tesorero Manuel José Cabral Tavares Pasado Presidente

Enmanuel Castillo S. Director Ejecutivo Eurquidis Peña Asistente Dirección Ejecutiva Primitiva Núñez Encargada Depto. de Contabilidad Miguelina Alonzo Secretaria APEDI-Contabilidad

Personal Administrativo y de Servicio Al 31 de diciembre del 2001

Brenda De la Cruz Encargada de Cómputos Lourdes Bojos Recepcionista-Secretaria José Andrés Muñoz Mensajero Elida Almánzar Conserje Rosalina Fabián Conserje Apolinar Marte Sereno Pedro Polanco López Sereno

Zenaida Reynoso Eleuterio Reyes

Personal Técnico de Proyectos

Ramón Rodríguez Reynaldo Morel

Informe del Presidente Estimados Consocios: Me complace presentar ante esta Asamblea General Ordinaria, a nombre de la Junta Directiva y del mío propio, la Memoria Anual correspondiente al año 2001 cumpliendo así con el mandato de los estatutos de nuestra Asociación.

El año 2001 estuvo cargado de actividades, eventos y realizaciones que renovaron, ante la opinión pública local y nacional, la importancia de la misión cumplida por la Asociación para el Desarrollo, Inc. a lo largo de su existencia.

Precisamente el 6 de julio de este año la institución completó sus 40 años de historia, circunstancia oportuna que nos motivó a todos a organizar el acto de celebración del Cuadragésimo Aniversario de la fundación de APEDI. Este acto, que contó con la presencia del Presidente de la República, Ing. Hipólito Mejía, sirvió de marco para reconocer a los doce fundadores que le dieron origen a la institución.

Este reconocimiento compartido por todos los socios fue hecho oficialmente por el Gobierno Dominicano.

Queremos dejar constancia de este sentimiento que nos llenó a todos, destacando en estas memorias el acierto visionario de: Aróstegui A., Modesto (+) Bermúdez Pippa, Carlos A. Bermúdez Pippa, José Armando César León A., José Augusto Crouch Bogaert , Luis B. Espaillat Mera , Víctor Ml. (+) Grullón Espaillat , Alejandro E. Grullón Espaillat , Arturo Jorge Blanco , Salvador Mera Checo, Sebastián (+) Pastoriza Espaillat , Tomás A. Tavares G., Gustavo Antonio

También para esa ocasión se puso en circulación el libro “40 Años: Una Historia” (19612001), que le encargáramos al Lic. Edwin Espinal Hernández y que recoge con detalles sobresalientes la historia de la gestión y de los proyectos de mayor relevancia e impacto nacional impulsados por nuestra Asociación.

Con motivo de ese reconocimiento y de esa celebración recibimos múltiples manifestaciones de apoyo de parte de diversos sectores, personalidades y de la prensa nacional.

Todos nosotros recordamos la calidad de ese evento y la proyección alcanzada en la comunidad nacional.

De igual manera, recogemos en estas memorias el Acto de Juramentación de los diez nuevos socios que fueran seleccionados por la Junta Directiva y que celebramos el 30 de marzo del año 2001, el cual también contó con la presencia del Presidente de la República, a quien le ofrecimos un justo reconocimiento grabado en una bandeja de plata “por su apoyo al saneamiento ambiental del país, aprovechamiento del agua, reforestación y conservación de recursos naturales, que son vitales para una mejor calidad de vida del dominicano, y a los que nuestra institución ha puesto especial interés en su labor en pro del desarrollo”.

La incorporación de 10 distinguidos ciudadanos emprendedores de Santiago como socios de la Asociación, ha estado motivada por la decisión de renovar y consolidar el liderazgo que ha impulsado desde su seno la Asociación para el Desarrollo, Inc.

15 A P E D I

Estos diez nuevos socios fueron: Carrasco, Silvio Lama, Miguel Clase, José Rosario, Angel Estrella, Manuel Vega, José Ramón Fondeur, Ricardo Guzmán, Vicente Kelner, Hendrik León, Carlos Guillermo Como parte del impacto generado por la proyección de APEDI durante este año, la institución fue invitada a participar en el Premio Brugal Cree en su Gente que organiza cada año la Fundación Brugal.

En esta ocasión la institución fue reconocida, otorgándosele el Gran Premio Brugal Cree en su Gente y el Premio en la Categoría Desarrollo Comunitario con un valor total de RD$1,300,000.00 pesos.

A P E D I 16

Con este motivo celebramos el 30 de octubre un encuentro en nuestro local que sirvió para testimoniar nuestro agradecimiento a la Directiva de la Fundación Brugal y al mismo tiempo manifestarle nuestra decisión de utilizar buena parte de esos recursos para continuar apoyando proyectos en beneficio de las Provincias de Santiago y de Puerto Plata simultáneamente.

Cabe destacar como expresión de la proyección alcanzada por APEDI, durante el año 2001, el hecho de que por primera vez APEDI fue incluida por el Gobierno Dominicano en el Presupuesto Nacional de la República, con una subvención o aporte oficial de RD$3,000,000.00 de pesos al año, para apoyar los planes y proyectos que viene desarrollando la institución en las áreas de conservación y protección de los recursos naturales, acuíferos, forestales y de saneamiento ambiental; capacitación y organización de líderes comunitarios y la creación de condiciones favorables para la competitividad económica de Santiago y la Región.

En lo que se refiere al plan de trabajo ejecutado por APEDI en relación a los diferentes proyectos durante el año que ocupa a estas memorias, pasamos a describir las realizaciones más sobresalientes:

• En el Programa del Consejo de Ordenamiento (CONORDEN) orientado a la conservación y protección de los recursos naturales, mediante el Plan de Manejo Integral de Subcuencas del río Yaque, se tienen los siguientes resultados: • Terminación del Proyecto de Rehabilitación Agroforestal de las Subcuencas de los Arroyos Guazumal, Gurabo y río Licey, con el apoyo del Programa de Recuperación de Pequeñas Fincas Afectadas por el Huracán Georges, Sección 416(b) a través del Secretariado Técnico de la Presidencia (STP).

En este Proyecto se rehabilitaron 542 parcelas cafetaleras de pequeños agricultores, con un área de 7,181 tareas; se sembraron 271,484 plantas frutales, maderables y de café y cacao; se reforestó el cauce de las cañadas en 17,500 metros lineales y se distribuyeron 4,153 pollitas y pollitos para el fomento de granjas avícolas familiares.

• Terminación del Proyecto de Rehabilitación Cafetalera y Saneamiento de La Sierra, en alianza con el Plan Sierra y con el apoyo de la Agencia Internacional para el Desarrollo de los Estados Unidos (AID) dentro del Programa de Recuperación administrado por ENTRENA, S.A. En este Programa se rehabilitaron 708 parcelas cafetaleras en un área de 24,340 tareas.

Se produjeron en viveros establecidos 1,331,000 plantas distribuidas a los beneficiarios del Proyecto; construcción e instalación de 388 unidades de letrinas para mejorar el saneamiento en la zona del Proyecto; y distribución de 6,540 pollitas y pollitos para el fomento de granjas avícolas familiares.

Los resultados presentados en ambos proyectos fueron complementados con labores de capacitación que abarcaron a 3,113 pequeños productores, registrándose una inversión total de 29 millones de pesos, de los cuales fueron donados por la AID y el Departamento Agrícola de los Estados Unidos la suma de RD$16,000,000.00 de pesos.

• Terminación del Proyecto de Capacitación y Extensión Agroforestal de las Subcuencas Guazumal, Gurabo y río Licey, que se ejecutó con el apoyo del Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF), mediante el cual se impartieron 10 cursos de capacitación y extensión, con la participación de 300 pequeños productores agrícolas y se fomentó un sistema de extensión con la participación de las instituciones oficiales con incidencia en la zona rural.

• Conclusión de las actividades del Programa de Capacitación de Líderes para la Democracia Participativa, con el apoyo del Programa de Iniciativas Democráticas de la PUCMM. Se realizó un programa de actividades de capacitación consistente en 75 jornadas y charlas, con la participación de 673 beneficiarios de las comunidades rurales de Guazumal Pontezuela, barrios de la zona Sur de Santiago (Pekín) y barrios de la zona de Bella Vista y Hoya del Caimito. Además, se entrenaron a 360 líderes de base en las técnicas democráticas y participativas de la planificación estratégica y se consolidaron los Consejos de Desarrollo Comunitario de la zona Sur y de Guazumal-Pontezuela y se formó en el sector de Bella Vista una Federación integrada por 45 grupos de base.

Este proyecto culminó con la celebración de un acto en el Ayuntamiento, que contó con la presencia de las autoridades de la Provincia y del Municipio de Santiago y de la Directora del Programa de Iniciativas Democráticas (PID).

En dicho acto los diferentes grupos hicieron entrega a las autoridades del PID y del Ayuntamiento de las agendas de desarrollo comunitario que fueron elaboradas durante el proceso de capacitación.

• Inicio de los Proyectos para la Calidad del Agua del río Yaque del Norte auspiciado por el INDRHI con el apoyo de la Asociación.

17 A P E D I

Durante el año 2001 la Asociación para el Desarrollo y el INDRHI acordaron, mediante convenio, la ejecución de un plan de trabajo que permita la elaboración del Proyecto de Ríos Limpios y el establecimiento de una Red de Vigilantes de la Calidad del Agua, con un total de 80 vigilantes entrenados y equipados en 16 comités establecidos en igual número de comunidades desde Jarabacoa hasta Montecristi. Esta red permitirá levantar las informaciones en los puntos establecidos que medirán la calidad del agua del río Yaque de una manera sistemática y contínua.

De esta manera APEDI se ha integrado y colabora con los esfuerzos que impulsa el INDRHI y el Instituto Superior de Agricultura (ISA) para la recuperación del río Yaque del Norte que constituye el recurso hídrico más importante de la zona del Cibao.

• Avance para el Desarrollo de un Sistema de Parques Urbanos y Ecológicos de Santiago.

En este año 2001 la Asociación para el Desarrollo logró un fuerte apoyo del Gobierno Dominicano para echar las bases para el desarrollo del sistema de parques de la ciudad. En este sentido, el Poder Ejecutivo emitió los Decretos correspondientes, ratificando los Patronatos del Complejo Deportivo y Recreativo La Barranquita y del Parque Central de Santiago, ambos presididos por esta Asociación.

En relación al Complejo Deportivo y Recreativo La Barranquita se ha definido un plan de trabajo que, en una primera fase, permitirá elevar la protección y el mantenimiento de las facilidades actuales de este importante pulmón verde de la ciudad. Estas labores que dirige el Patronato se han coordinado con la Secretaría de Estado de Deportes y con la Cámara de Comercio y Producción de Santiago.

Esta última celebró en dicho Complejo de manera muy exitosa su XIV Feria Expo-Cibao, la cual ha permitido mejorar las facilidades con que cuenta el Complejo Deportivo y Recreativo La Barranquita.

A P E D I 18

En relación al Parque Central de Santiago, se coordinó con la Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales las bases para la celebración de un concurso público, mediante el cual se diseñará el Parque Central desde el punto de vista urbano y paisajístico, diseño que luego de su aprobación servirá de base técnica para la construcción de esta importante obra urbana que habrá de elevar el perfil moderno de la ciudad de Santiago.

En cuanto al Parque Ecológico del Café La Cumbre, durante el año 2001 se planificaron y diseñaron las facilidades a desarrollar en este importante Proyecto. En este año también se tuvo el apoyo del Poder Ejecutivo mediante el Decreto No. 124-01 para el desarrollo de este proyecto y se ratificó el contrato con el Consejo Dominicano del Café (CODOCAFE), institución autónoma del Estado que pasó a ser la nueva propietaria de la Finca Experimental del Café La Cumbre. Con este Proyecto la Asociación se propone el fomento de la cultura del café dominicano y el desarrollo de un espacio ecológico de interés para los visitantes turísticos nacionales e internacionales.

• Continuación del Programa de Reparación de Viviendas en Barrios Populares de Santiago.

Durante el año 2001 este Programa prosiguió sus actividades en los barrios de las zonas nordeste y sur de Santiago, habiéndose otorgado 63 préstamos a igual número de beneficiarios para la reparación de sus viviendas, con un monto total desembolsado de RD$1,581,937.00.

Al 31 de diciembre de este año se han beneficiado de este Programa, desde su inicio en el año 2000, 117 familias con una inversión total de RD$2,706,737.00, a partir de un fondo aplicado de RD$1,350,000.00 de los cuales se han recuperado RD$1,127,350.00. La cartera de préstamo actual es de RD$1,729,252.00.

Un hecho destacable en el manejo del Programa es que FONDESA, entidad operadora financiera, ha logrado un alto nivel de eficacia y eficiencia en su gestión, reflejada en el nivel

de mora que se ha mantenido por debajo de un 1%, lo que además significa que existe un gran mercado potencial para el financiamiento ligado a la vivienda dentro de los sectores de menos recursos.

Presentado este resumen de las realizaciones más relevantes que tuvo la institución durante el año 2001, pasemos revista al comportamiento financiero de la Asociación durante este año.

La situación financiera al 31 de diciembre del 2001 muestra que la Asociación cuenta con un total de activos de 22.8 millones de pesos.

Dentro de este total de activos los fondos patrimonial, administrativos y los programas de viviendas crecieron en 1.5 millones de pesos, mientras que los activos destinados a proyectos, luego de éstos ejecutar su plan de inversión, se redujeron en 1 millón de pesos.

Los fondos patrimonial, administrativos y de viviendas recibieron ingresos por un total de 8.7 millones de pesos y erogaron gastos por un total de 7.1 millones de pesos. Esto dio como resultado un excedente de ingresos sobre gastos de 1.6 millones de pesos.

Los fondos correspondientes a Proyectos con acuerdo de donación, recibieron un total de ingresos durante el año 2001 de 9.8 millones de pesos, que junto a los excedentes de las donaciones del año 2000 para estos proyectos, permitieron ejecutar inversiones por 11.1 millones de pesos.

La eficiencia y rigurosidad administrativa de APEDI en la aplicación de estos recursos, fue motivo de reconocimiento por parte de las agencias donantes, especialmente de la AID, las cuales elevaron sus donaciones por encima de los valores originalmente acordados.

En esta última parte de esta exposición sobre la gestión realizada por APEDI durante el 2001, consideramos pertinente dedicar algunas reflexiones acerca del trabajo que se ha propuesto la institución para el año 2002.

Dado el impacto y el éxito que se ha alcanzado con el Proyecto de Reparación de Viviendas, el cual ha sido también replicado por el Consejo del Plan Estratégico de

Santiago, la Junta Directiva de APEDI ha acogido positivamente el planteamiento hecho por el Plan Estratégico para que ambas instituciones, con la participación de FONDESA y LA PREVISORA, den impulso al Programa para la Vivienda y Mejoramiento Ambiental de Santiago, a fin de aunar sus esfuerzos y recursos para darle a esta acción una mayor cobertura y alcance social.

De esta manera se ha definido un Programa que en 4 años habrá rehabilitado 2,000 viviendas en barrios de Santiago y de los demás municipios de la Provincia, y habrá construido unas 200 unidades de viviendas nuevas y económicas para sectores marginados. En ambas líneas estratégicas de trabajo se habrá invertido la suma de RD$73,000,000.00 de pesos.

Inicialmente APEDI y el Plan Estratégico han acordado una inversión de RD$20,000,000.00 de pesos, en la primera fase del Programa.

El Proyecto no solo está dirigido a rehabilitar viviendas y disminuir el déficit habitacional de Santiago, sino que al mismo tiempo persigue mejorar el medio ambiente, especialmente en los barrios marginados y con ello elevar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad.

A partir de las inversiones realizadas y el trabajo concertado con diferentes instituciones públicas en lo que respecta al Plan Integral de Manejo de Cuencas, APEDI ha convenido con el Consejo Dominicano del Café (CODOCAFE) y la Secretaría de Estado de Agricultura, a través del Programa Especial de la Fruticultura Dominicana (PRODEFRUD), darle continuidad a las labores que se han ejecutado a lo largo de 5 años en la zona de la Cordillera Septentrional donde tienen su origen los ríos de Guazumal Pontezuela, Gurabo y Licey, mediante la puesta en ejecución de un Programa de Rehabilitación y Diversificación Agroforestal (PREDAF), el cual persigue diversificar la producción agroforestal de esa zona cafetalera y mejorar las condiciones de vida de los productores agrícolas, ampliando el alcance del Programa con la inclusión de la subcuenca del río Yásica.

En cuanto al desarrollo del Sistema de Parques Urbanos de Santiago, APEDI proseguirá

19 A P E D I

con su propósito de contribuir al desarrollo del Parque del Complejo Deportivo y Recreativo La Barranquita, así como del Parque Central de Santiago, coordinando recursos públicos y privados para su rehabilitación y construcción respectivamente. Asimismo, para finales del año 2002 esperamos iniciar en Santiago la apertura del Parque Ecológico del Café La Cumbre, para lo cual contaremos con el apoyo de la Fundación Kellogg y del sector privado.

En el plano de la Competitividad Regional y Nacional del país, la Asociación para el Desarrollo está presta a contribuir con los propósitos del Gobierno Dominicano de poner en marcha el Plan Nacional de Competitividad, de modo que

Santiago y su Región se inserten de manera eficaz y eficiente en este proceso que deberá colocar al país en condiciones de proseguir su dinamismo económico, ahora en el contexto de la globalización de la economía mundial, pero con sentido de equidad social y de sustentabilidad.

Finalmente, queremos testimoniar nuestro agradecimiento a los miembros de la Junta Directiva y a todos los socios de APEDI que nos han acompañado en todas estas jornadas de trabajo, así como a todas las instituciones públicas y privadas, nacionales y extranjeras que nos han apoyado generosamente en la seguridad de que sus contribuciones son siempre bien dirigidas y administradas por la Asociación para el Desarrollo, Inc. Muchas Gracias, Ing. Félix M. García C. Presidente Junta Directiva Santiago de los Caballeros 25 de abril del 2002

A P E D I 20

Asociaci贸n para el Desarrollo, INC

1961-2001

• Rehabilitación de 24,340 tareas, con prácticas mejoradas de conservación.

• Entrega de pequeños equipos de a 708 medianos y pequeños caficultores.

• Rehabilitación de 54 viveros familiares y comunitarios en 16 comunidades.

• Reproducción en viveros familiares y comunitarios de 1,331,000 plantas de café.

• Entrega de abono orgánico e insecticida biológico para el control de plagas y enfermedades.

• Rehabilitación de 340 huertos familiares.

• Reconstrucción de 245 aboneras orgánicas.

• Entrega de 6,540 pollitas ponedoras a 545 familias.

Informe de Proyectos y Actividades 1. CONSEJO DE ORDENAMIENTO (CONORDEN)

1.1. PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CAFETALERA Y SANEAMIENTO AMBIENTAL EN LA SIERRA

Terminó de manera exitosa con el logro de todas las metas por encima de lo programado, el Proyecto de Rehabilitación Cafetalera y el Saneamiento Ambiental que ejecutó el consorcio APEDI-Plan Sierra en 16 comunidades que fueron afectadas por el Huracán Georges en La Sierra.

Este Proyecto fue ejecutado bajo el Convenio de Cooperación No. 517-G-00-00-00125-00, firmado en abril del 2000, entre APEDI y la AID, a través del Programa de Reconstrucción que administró ENTRENA, S.A La donación fue ampliada con recursos provenientes de una diferencia producto del cambio de la moneda y por sobrantes acumulados de otros proyectos, los cuales fueron distribuidos en tres de las instituciones con un desempeño altamente eficiente dentro de las cuales se seleccionó al consorcio APEDI-Plan Sierra. El valor adicional recibido ascendió a la suma de RD$994,285,000.00, incrementando la donación total recibida en RD$11,293,767.21.

1.1.2 Rehabilitación de la Producción Cafetalera.

• Rehabilitación de 24,340 tareas, con prácticas mejoradas de conservación.

• Entrega de pequeños equipos a 708 medianos y pequeños caficultores.

• Rehabilitación de 54 viveros familiares y comunitarios en 16 comunidades.

• Reproducción en viveros familiares y comunitarios de 1,331,000 plantas de café.

• Entrega de abono orgánico e insecticida biológico para el control de plagas y enfermedades.

• Rehabilitación de 340 huertos familiares.

• Reconstrucción de 245 aboneras orgánicas.

• Entrega de 6,540 pollitas ponedoras a familias.

545

1.1.3 Resultados en Saneamiento Ambiental

1.1.4 Trabajos ejecutados en Organización y Capacitación

• Realización de 58 visitas domiciliarias para la depuración y selección de las familias a ser beneficiadas.

• 17 Comités de Apoyo Comunitario (CAP), formados en cada una de las comunidades donde se ejecutó el Proyecto.

• 32 talleres sobre Manejo de Poda y Control de Sombra a un total de 677 pequeños y medianos cafetaleros.

• Cuatro (4) cursos sobre Manejo de Motosierras a 51 cafetaleros.

• 34 jornadas de saneamiento ambiental con la participación de 1,356 caficultores, amas de casa y jóvenes.

• 12 cursos sobre Organización, Participación y Gestión Comunitaria con la participación de 376 integrantes.

• 15 talleres sobre Planificación Estratégica; 28 charlas sobre Liderazgo y ocho (8) evaluaciones de proceso.

• Rehabilitación de 388 letrinas en 16 comunidades

A P E D I 26

1.2. PROYECTO DE REHABILITACIÓN AGRO- 1.2.2. Localización del Proyecto FORESTAL DE LAS SUBCUENCAS GUASecciones: Municipios: ZUMAL, GURABO Y RÍO LICEY 1.2.1 Fondos Suministrados y Aprobados por:

• Guazumal Arriba • Los Cacaos y • Palo Quemado

• Tamboril • Santiago Provincia: Santiago

• Secretariado Técnico de la Presidencia -STP • Programa 416 (b) del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos de Norte América.

1.2.3. Componentes del Preyecto • Restablecimiento de la capacidad productiva de las fincas y parcelas agroforestales afectadas por el impacto del huracán Georges

Financiamiento • Plan de actividades agroforestales en: - Reposición de plantas - Prácticas de conservación de suelos - Protección de nacimientos y cauces - Reposición Avícola Familiar - Capacitaciones dentro de los planes y estrategias - Coordinación interinstitucional, a través del CONORDEN.

1.2.4. Objetivo General Restablecer las condiciones de producción agropecuaria de la parte alta de las subcuencas de Guazumal, Gurabo y río Licey, afectados por el huracán Georges.

1.2.5. Sus Objetivos Específicos fueron: a) La recuperación y mejoría de parcelas de pequeños agricultores, mediante prácticas agroforestales y de conservación de suelos.

c. Variedad y/o Plantas Sembradas Plantas Sembradas Meta

b) La reposición forestal para la protección de cauces de los arroyos y cañadas de las subcuencas de Guazumal, Gurabo y del río Licey.

263,362

271,484

203,571

Sembrado

171,448

80,766

c) El restablecimiento de la crianza avícola familiar, mediante la reposición de pollitas de alto rendimiento

34,122

13,990 5,340

Frutales

Maderables

Café

13,930 11,679

Cacao

Logrado

d) Adiestramiento de los agricultores agropecuarios y forestales en prácticas y técnicas según los componentes del Proyecto.

Fecha de Inicio y término del Proyecto.

• Inicio = 17 de abril del año 2000 • Terminación s/contrato = 31/ 5 / 2001 • Fin actividades en el campo = 30 / 8 / 2001

1.2.6. Resultados Logrados:

d. Protección de Causes en los Arroyos y Cañadas

Protección de Cauces 15,000 m

a. Parcelas y/o Agricultores Establecidos Parcelas Rehabilitadas

17,500 m

Meta

542

Protegidos Meta Original Logrado 150

e. Pollitas y Pollitos Entregados a los Agricultores

Agricultores Establecidos

Reposición Avícola Familiar 4,153

b. Tareas Rehabilitadas por el Proyecto

Tareas Rehabilitadas 7,375

Meta

3,600

Logrado

7,181

4,449

405

300

Meta Original

A P E D I 28

Meta Modificada

Superficie Lograda

Agric. A Beneficiar

Aves a Entregar

Agric. Beneficiados

Aves Entregadas

1.2.8. Coordinación Inter-Institucional del CONORDEN Estuvieron presentes: • Secretaría de Estado de Agricultura • Secretaría de Estado de Recursos Naturales y Medio Ambiente • Consejo Dominicano del Café • Instituto Agrario Dominicano • Instituto de Tabaco • Departamento de Cacao • Centro de Capacitación para la Reforma Agraria • Instituto Superior de Agricultura • Centro de Investigación y Mejoramiento de Producción Animal (CIMPA) • Centro de Estudios Urbanos y Regionales (CEUR) • E. León Jiménez, entre otras.

1.3 PROYECTO DE CAPACITACIÓN Y EXTENSIÓN AGROFORESTAL SUBCUENCAS GUAZUMAL, GURABO Y RÍO LICEY 1.3.1. Introducción El Centro de Desarrollo Agropecuario y Forestal, Inc. (CEDAF), apoyó la propuesta sometida por la Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI), dirigida a la capacitación de agricultores y técnicos agroforestales, para consolidar el Programa Agroforestal que lleva a cabo APEDI en las subcuencas de los arroyos Guazumal, Gurabo y el río Licey.

El CEDAF aprobó la propuesta por un monto de RD$150,000.00 para la realización del Programa de Capacitación y Extensión Agroforestal, dirigido a técnicos y agricultores de las zonas de influencias del Proyecto de Rehabilitación Agroforestal.

Cuadro de Resultados Finales Descripción de Actividad

A partir del mes de julio de 2000, APEDI inició las primeras capacitaciones del Proyecto, presentando su primer informe de avance de las actividades en diciembre del mismo año, con un 40% ejecutado de lo programado.

1.3.2. Capacitaciones Realizadas Se realizaron seis (6) capacitaciones en este año, obteniendo un Total de diez (10) capacitaciones al cierre del Programa, capacitando a 44 técnicos y 300 agricultores.

Medida

Meta

Resultados Resultados

Estas capacitaciones fueron: Año 2000: 1. Uso y Conservación de Suelos de Laderas 2. Uso y Manejo de Pesticidas 3. La Crianza Avícola Familiar 4. Planificación Estratégica de Desarrollo Rural Año 2001: 5. Cooperativas Agrícolas 6. Ecología y Gestión Ambiental-Recurso Suelo y Agua 7. Fortalecimiento de Organizaciones de Base y Planificación Estratégica 8. Manejo Integrado de Plagas y EnfermedadesEnfasis Control Biológico de la Broca 9. Manejo de Frutales: Especies Aguacate, Chinola y Granadillo.

10.Capacitación de Mercadeo Agropecuario para Productores

29 A P E D I

Resultados Finales de Capacitación Resultados de las Capacitaciones 10 Cursos Imartidos

44 Técnicos Entrenados

300 Agricultores Capacitados

2. SISTEMA DE PARQUES 2.1. PROYECTO PARQUE ECOLÓGICO DEL CAFÉ LA CUMBRE. El 23 de enero de 2001, el Poder Ejecutivo emitió el Decreto No. 124-1 apoyando el Parque Ecológico del Café La Cumbre.

Se creó mediante la Ley No. 179-00, el Consejo Dominicano del Café, quien será en lo adelante la nueva propietaria de la Finca.

Posteriormente, se formó un petit comité compuesto por tres miembros de APEDI y tres de CODOCAFE para revisión y futura ratificación del contrato del Parque Ecológico.

En otro orden, se diseñó el sistema de circulación o caminatas del Parque, tomando en consideración los caminos existentes y clasificados de acuerdo a la pendiente.

A P E D I 30

2.2. PARQUE DEPORTIVO Y RECREATIVO LA BARRANQUITA El 23 de enero de 2001, se crea mediante Decreto No. 125-1 el Patronato Deportivo de la Barranquita, con fines de establecer un Parque Deportivo y Recreativo en dicho lugar.

En este año también se aprobaron los eventos de la Expo-Cibao 2001 y la Feria del Mueble.

Se autorizó un estudio legal de agrimensura para hacer el deslinde del área como parte de las acciones de un Plan del Patronato para instalar la verja perimetral y fortalecer los mecanismos de seguridad.

El Patronato entregó herramientas a SEDEFIR para elevar las actividades de limpieza y mantenimiento de las áreas verdes, por valor de RD$ 40,570.00 hasta el momento.

El Gobierno Dominicano entregó subvención al Patronato, correspondiente a los meses de enero a julio, con un valor de RD$ 41,666.67 cada mes, ascendiendo a un monto total de RD$ 291,666.69

2.3. PARQUE CENTRAL DE LA CIUDAD DE SANTIAGO. El 23 de enero de 2001, se crea mediante Decreto No. 126-01 del Poder Ejecutivo el Patronato del Parque Central de Santiago. El Proyecto se implementaría en los terrenos del antiguo Aeropuerto Internacional Cibao.

El 30 de enero de 2001, se sostuvo un encuentro en APEDI con la Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, en donde se dio a conocer la decisión en apoyar las actividades de diseño del Parque. Se decidieron además, las bases para un concurso público, los premios a establecer y el jurado, integrado por cinco miembros (3 de la Secretaría y 2 del Patronato).

En una segunda reunión, la Secretaría presentó las bases del concurso y posteriormente el Patronato designó a Rafael Yunén y al Ing. Raúl Martínez, como representantes del jurado por parte de Santiago.

3.

SUB-PROGRAMA VIGILANTES DE LA CALIDAD DEL AGUA Y RIOS LIMPIOS

3.1 Actividades Realizadas 3.1.1 Conformación del Equipo Técnico

En fecha 30 del mes de mazo del año 2001, la Asociación para el Desarrollo, Inc., mediante el contrato No. STP-PMR-BIRF-007/01 firmó un convenio con el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), para la ejecución del Programa Vigilantes de la Calidad del Agua y del Proyecto Ríos Limpios en la Cuenca del Río Yaque del Norte, que el INDRHI lleva a cabo dentro del Programa Cultura del Agua.

La Asociación para el Desarrollo, Inc. dispuso la conformación del Equipo Técnico designando el personal técnico compuesto por los señores Enmanuel Castillo, Ramón Rodríguez, Luis Hernández, Eleuterio Reyes y Zenaida Reynoso; y personal administrativo que estará adscrito al Sub-Proyecto.

Las metas contempladas son:

3.1.2 Reuniones del Equipo Técnico

• Organizar dieciséis (16) Comité de Vigilantes para el Monitoreo de la Calidad del Agua en la Cuenca del Río Yaque del Norte.

En fecha 4 de julio de 2001, se efectuó una reunión con los integrantes del Equipo Técnico para revisar el cronograma, reprogramar el Plan de Trabajo del Sub-Proyecto y realizar los ajustes de lugar para la puesta en ejecución de las actividades.

• Capacitar a 80 Vigilantes, líderes comunitarios seleccionados por las organizaciones de base para el monitoreo de la calidad del agua.

• Capacitar a 1600 personas sobre Educación Ambiental.

• Establecimiento de una Red para el Monitoreo de la Calidad del Agua en la Cuenca del Río Yaque del Norte.

3.1.3 Reunión APEDI-INDRHI • En fecha 23 de noviembre de 2001, se efectuó una reunión con el Ing. Francisco Febrillet, Dra. Lembert, Lic. Juana García por parte del INDRHI y el Lic. Enmanuel Castillo y la Lic. Zenaida Reynoso por parte de APEDI. En dicha reunión se planteó buscar alternativas que permitieran el avance del Sub-Programa dado los problemas ocasionados por la falta de los Kits para el inicio de los entrenamientos. En la misma se acordó:

• Elaboración de un Informe Diagnóstico sobre la Situación Actual del Estado de la Contaminación del Río Yaque del Norte, el cual servirá de base al Sub-Programa “Ríos Limpios”.

• Invertir el orden de las actividades de capacitación e iniciar con las actividades sobre Educación Ambiental y posponer los entrenamientos a los vigilantes hasta contar con los Kits.

• El monto total a ser invertido es de RD$766,500.00, que el INDRHI pagará a la Asociación por los servicios prestados, a través del préstamo BIRF-4420-DO.

• Ofrecer un curso-taller sobre Educación y Saneamiento Ambiental para preparar a facilitadores que conjuntamente con el equipo técnico de APEDI, se encargaría de realizar las capacitaciones en las 16 comunidades.

31 A P E D I

3.2 Visitas de Coordinación Interinstitucional 3.2.1 Visita-Reunión al Proyecto Manejo y Conservación de la Cuenca Alta del Río Yaque del Norte (PROCARYN) En fecha 12 de julio de 2001, el Equipo Técnico realizó una visita institucional al Ing. Humberto Checo, Director Ejecutivo de PROCARYN, con el propósito de dar a conocer el Sub-Proyecto.

Buscando la posibilidad de establecer acuerdos de colaboración entre ambas instituciones.

3.2.2 Visita-Reunión al Plan Sierra El 4 de septiembre se realizó una visita al Plan Sierra para concretar posibles coordinaciones de las actividades del Subproyecto “Vigilantes de la Calidad del Agua”, con las actividades ejecutadas por el Proyecto APEDI-Plan Sierra.

Participaron en esta reunión Leonardo Gutiérrez, Amparo Payams y Rafael Galán, Zenaida Reynoso y Ramón Rodríguez.

3.2.3 Visita-Reunión al Ayuntamiento de Jánico En fecha 7 de septiembre se realizó una reunión con el Sr. Guillermo Collado, Asistente del Síndico de Jánico para viabilizar posibles coordinaciones para la ejecución de las actividades del Sub-Proyecto “Vigilantes de la Calidad del Agua”. Dentro de los acuerdos se estableció la coordinación de las actividades del SubProyecto por medio de los alcaldes de las comunidades y se dispuso un técnico del Ayuntamiento para los contactos iniciales con los mismos.

3.2.4 Visita-Reunión Junta de Regantes En fecha 24 de julio de 2001, el Equipo Técnico efectuó una reunión con representantes de la Junta de Regantes del Canal Ulises Fco. Espaillat, para explicar los objetivos, actividades y resultados del Sub-Proyecto.

A P E D I 32

3.2.5 Visita-Reunión de Coordinación Universidad Agroforestal Fernando Arturo Meriño • En fecha 3 de octubre del año en curso, se efectuó una reunión con representantes de la Universidad Agroforestal Fernando Arturo Meriño (UAFAM), para discutir la posibilidad de acuerdos de colaboración entre ambas instituciones.

• Como resultado, la UAFAM ofreció apoyo y colaboración disponiendo de un equipo de profesores del área de Agroforestería y Medio Ambiente, quienes se integraron al Equipo de facilitadores del Programa.

3.3 Organización y Fortalecimiento de Comunidades 3.3.1 Visita-Recorrido a Comunidades En los meses de julio, agosto y septiembre del 2001, se realizaron visitas a las 16 comunidades para contactar líderes comunitarios y coordinar la presentación del Sub-Proyecto “Vigilantes de la Calidad del Agua”.

3.3.2 Encuentros Comunitarios Durante los meses de agosto y septiembre y octubre del 2001, se realizaron 17 encuentros comunitarios con representantes de las Asociaciones de Regantes, Grupos Comunitarios, Juntas de Vecinos, Grupos de Madres, Asociaciones de Agricultores y habitantes en general para dar a conocer el propósito, resultados, actividades principales y metodología para la ejecución del Sub-Programa. En cada uno de estos encuentros, fueron seleccionados los cinco (5) vigilantes que conforman el Comité de Vigilantes de la Calidad del Agua en cada una de las comunidades del Sub-Programa.

3.3.3 Coordinación de Actividades de Capacitación En los meses de Diciembre 2001 Enero del 2002, se realizaron 16 visitas para coordinar las actividades de capacitación del Sub-Programa Vigilantes de la Calidad del Agua.

3.3.4 Actividades de Capacitación En los meses de noviembre, diciembre, enero y febrero del 2002, se ejecutaron las siguientes actividades de capacitación: • Un (1) curso a Facilitadores integrados por personal de las instituciones involucradas.

• 17 charlas sobre Importancia del Agua.

• 16 jornadas sobre Educación Ambiental • 4 cursos sobre Monitoreo de la Calidad del Agua Dichas actividades fueron realizadas con la participación de personal de la Secretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social (SESPAS), la UAFAM, el INDRHI y APEDI.

3.3.7 Impacto del Programa Cabe destacar, que el mayor impacto del Programa ha sido haber despertado una actitud consciente en los líderes de las dieciséis comunidades, quienes de manera entusiasta participaron y se comprometieron a colaborar en el manejo adecuado del recurso agua tanto de uso doméstico como agrícola, impulsando además, acciones de saneamiento ambiental.

El involucramiento de organizaciones de base, la iglesia, la escuela, asociaciones de agricultores, grupos de madres, juntas de vecinos e instituciones presentes en las comunidades, favoreció e impulsó el logro de los objetivos del Programa.

3.3.6 Resultados 4.

• 16 Comités conformados en cada una de las comunidades donde se ejecutó el SubProyecto desde Manabao hasta Montecristi.

• 80 Vigilantes de la Calidad del Agua seleccionados de cada una.

• Entrenamiento del 96% de los 80 vigilantes seleccionados sobre monitoreo y calidad de agua.

• Capacitación sobre la Importancia y Manejo del Agua a 474 personas.

• Capacitación sobre Educación Ambiental a 836 personas.

• Colaboración interinstitucional establecida con la Junta de Regantes del Canal Ulises Fco. Espaillat, el Proyecto Cuenca Alta del río Yaque del Norte.

(PROCARYN), el Ayuntamiento de Jánico, la Universidad UAFAM, el INDRHI, la SESPAS y CORAASAN.

PROGRAMA CAPACITACION DE LIDERES PARA LA DEMOCRACIA

4.1 Encuentros de Concertación de Agendas En la zona de Hoya del Caimito las iniciativas contempladas en la Agenda le sirvieron de insumo al CODESNOR en su planificación semestral. En Bella Vista la Federación realizó un encuentro con el Lic. Víctor Méndez, Gobernador Provincial, empresarios de la zona como el Sr. Marino Ochoa (Ferretería Ochoa), José Bonilla Bojos (Empresas Bojos), Erick Fernández (Estación Shell Bella Vista), entre otras personalidades y la comunidad en general, donde se formalizaron acuerdos de colaboración para impulsar el arreglo de la vía de comunicación principal de la zona.

33 A P E D I

4.2 Asambleas Comunitarias

4.5 Acto de Clausura

Estas asambleas se realizaron en la zona Suroeste y la zona rural de La Cumbre, Palo Quemado y Boca de Maizal. En la primera hubo una participación de 103 líderes comunitarios pertenecientes a 45 organizaciones de base los cuales eligieron una directiva al organismo creado, denominado Federación de Juntas de Vecinos y Organizaciones Populares. Mientras, en la segunda participaron 75 líderes de 24 organizaciones de las comunidades de la zona, quienes a su vez formaron el Consejo Unificado para el Desarrollo de la Cordillera Septentrional (CUDECOSEP).

• Con una masiva asistencia de los participantes en las cuatros Rondas de Capacitación del Programa, la presencia del Dr. Héctor Grullón Moronta, Síndico de Santiago, la Dra. Mu-kien Sang, Directora Ejecutiva del PID, el Ing. Félix García, Presidente de APEDI, el Dr. Frank Joseph Thomén, el Ing. Rafael Domínguez, Director Ejecutivo de CORAASAN y otras personalidades de la ciudad de Santiago, fue celebrado en los Salones del Ayuntamiento Municipal, el acto de clausura del Programa.

4.3 Jornadas Evaluativas Fueron realizadas cuatro jornadas evaluativas, tres con la Consultora contratada por APEDI y una con el Equipo Consultor que evaluó al PID. Estas se realizaron en la zona rural de Palo Quemado-La Cumbre, zona Sur (Barrio Lindo), zona Suroeste (Bella Vista-Yaguita de Pastor) y zona Nordeste (Hoya del Caimito).

4.4 Actividades Adicionales Fue necesario extender el Programa a las comunidades de Ceboruco, Carlos Díaz, Amaceyes y Los Cacaos del Municipio de Tamboril, realizando jornadas de fortalecimiento organizativo referidas a algunas de las temáticas del Programa.

• En dicho evento se dio a conocer un documento con una síntesis de las agendas elaboradas en cada una de las zonas donde se ejecutó el Programa, el cual fue entregado a las autoridades presentes.

• Hicieron uso de la palabra, la Dra. Mu-kien Adriana Sang, el Ing. Félix García y cuatro representantes de cada una de las comunidades.

4.6 Resultados Cualitativos e Impacto del Programa 4.6.1 Zona Suroeste • La Federación recién formada ha logrado concretizar acuerdos con autoridades de la Secretaría de Estado de Salud Pública (SESPAS), a través del cual tiene una representación de tres delegados en la Junta Directiva-Adminitrativa del Centro de Salud que opera en Bella Vista. Además, dicha Federación recibe una asignación equivalente al 3% de los Ingresos del Centro, los cuales utiliza para las actividades de educación para la salud hacia la comunidad, logrando la incorporación de esta en la gestión de la salud.

• El sector privado se ha hecho compromisario del desarrollo de la zona impulsando acciones de mejoramiento de la red vial, demanda que había sido canalizada por la Federación a organismos estatales.

A P E D I 34

• Los líderes y dirigentes han incorporado el diálogo y la concertación en los procesos de lucha reivindicativa que impulsan en la zona, logrado en reconocimiento de la Federación como entidad representativa de la zona.

5.

4.6.2 Zona Sur

La Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI), mantiene el “Programa de Reparación de Viviendas en Barrios Populares de Santiago”.

Durante el año 2001 se otorgó un total de 63 préstamos a igual número de beneficiarios para la reparación de sus viviendas con un monto total de RD$1,581,937.00.

La zona de aplicación de estos préstamos corresponde a los barrios Hoya del Caimito, Los Cerritos, Don Pedro, Pontezuela y zona Sur de Pekín. A la fecha el Programa ha otorgado un total de 117 préstamos con un monto total desembolsado ascendente a RD$2,706,737.00.

• El Consejo de Salud de la Zona Sur ha convenido impulsar conjuntamente con APEDI, la ejecución del Programa de Mejoramiento de Viviendas y en tal sentido ha formado la Comisión de Viviendas que ha integrado además, a representantes de otras organizaciones participantes en el Programa de Capacitación de Líderes. Esta Comisión se encargó de la preselección de los primeros candidatos, mediante la aplicación de los formularios de solicitud requeridos para tales fines.

• Los Núcleos de Salud se han revitalizado a través de las actividades de socialización realizadas en aspectos temáticos sobre democracia, lo cual a su vez ha repercutido en el fortalecimiento del CODESA.

4.6.3 Zona Rural Guazumal-La Cumbre • El equipo que participó en el Programa APEDI-PID ha asumido la ejecución de acciones contempladas en la Agenda concretizándose la construcción de una cancha, arreglo de caminos y gestiones entre las autoridades encaminadas a darle terminación a la carretera. Así como para la construcción de un acueducto comunitario.

El Programa impulsó en los participantes, la ejecución de campañas de saneamiento ambiental en la cuenca del río Licey, realizada con la colaboración del Ayuntamiento de Tamboril y el Instituto Agrario Dominicano (IAD) y la participación de más de 220 personas, actividad contemplada en la Agenda de la zona.

PROGRAMA DE REPARACIÓN DE VIVIENDAS

5.1 Avance de Resultados del Programa

5.2. Alcance del Fondo Rotario Durante el segundo año de operación, el Programa de Reparación de Viviendas, otorgó 63 microcréditos por un monto de RD$1,581,937.00, beneficiando a igual número de familias y con un promedio de RD$25,110.00 por casa reparada.

• Financiamientos oscilan desde RD$5,000.00 hasta RD$30,000 a un plazo de hasta 36 meses.

• La cartera neta de préstamos se elevó a RD$1,729,252.46 en Diciembre del 2001.

• Total del capital recuperado y redesembolsado = RD$ 1,127,350.23 • Total de intereses y comisiones cobrados y desembolsados = RD$387,454.71 • Total acumulado de intereses y comisiones devengados = RD$ 394,225.00

antes

despues 35 A P E D I

5.3. Nivel de Mora El nivel de mora se ha mantenido, hasta la fecha, en menos de un 1%. Del total de préstamos otorgados 21 familias han saldado y 16 familias han optado por un 2do. préstamo para completar la mejora de su vivienda.

Lugar de concentración de los montos

Montos Otorgados a los Barrios

Participación por sexo

Préstamos según Género

1,048,752 693,720

36% 42 Préstamos

Mujeres

64% 75 Préstamos

Hombre 100%

Total

2,706,737

Hoya del Caimito

Pontezuela

494,700

Pekín

285,965

Los Cerritos

183,600 Don Pedro

Total Otorgado

117

5.4. Monto y lugar de aplicación de los Préstamos Préstamos otorgados por años

Cantidad de Préstamos por Año

Participación por sexo Distribución y Alcance de los Préstamos

54

25,000

30,000

23,000

63

10,000

52 Préstamos

10 Préstamos

27 Préstamos

17 Prestamos

Promedio de préstamos en barrios Promedio y No. Préstamos por Barrio Cantidad = 11 Prom. 25,996.82

Cantidad = 8 Prom. 22,950

Total Prest. = 117 Prom. 23,134.50

Cantidad = 47 Prom. 22,313.87 Cantidad = 21 Prom. 23,557.14 Cantidad = 30 Prom. 23,124

A P E D I 36

Año 2001 Año 2000

Hoya del Caimito Pontezuela Pekín Los Cerritos Don Pedro

5.5 Perspectivas del Programa

Cantidad de los Préstamos Otorgados Según el Monto Diciembre 2000-Diciembre 2001 Monto RD$ Préstamos % 5,000.00 2 1.5 8,000.00 1 0.5 10,000.00 17 15 15,000.00 8 6 20,000.00 27 23 25,000.00 10 9 30,000.00 52 45 Total 117 100

6. SITUACIÓN FINANCIERA DE LA INSTITUCIÓN Al 31 de diciembre del año 2001 los activos totales de la Asociación para el Desarrollo, Inc., ascedieron a un valor de RD$22,815,667.00; con un aumento en los activos de los fondos patrimonial y administrativos de $1,510,059.00.

El total de pasivos al 31/12/2001 era de RD$7,711,328.00 y el patrimonio o activos netos ascendían a RD$15,104,339.00.

1997

1998

14,708,000

1999

7,711,328

7,666,000

5,905,000 10,236,000 16,158,000

3,533,000 9,702,000 13,235,000

Patrimonio o Activos Netos Total Activos

15,104,339

22,375,559

Situacion Financiera Anual Total Pasivos

2,641,000 8,544,000 11,186,000

El éxito de este Programa ha impulsado a otras instituciones a replicarlo, específicamente el Consejo del Plan Estratégico de Santiago ejecuta un Programa similar con igual nivel de éxito por lo que a Junta Directiva de APEDI ha acogido de manera positiva el planteamiento hecho a APEDI por el Consejo del Plan Estratégico para que ambas instituciones se integren con la participación de FONDESA y La Previsora en una acción de mayor cobertura dentro de un Programa para la Viviendas y Mejoramiento Ambiental de Santiago.

22,815,667

Situación financiera correspondiente al 2001

2000

2001

6.1 De Los Ingresos Durante el año 2001, la Asociación para el Desarrollo, Inc., percibió ingresos por un total de RD$18,459,609.00 con un aumento de $3,265,031.00, aumento equivalente a un 22%, en relación al total de ingresos del año 2000.

De este total de ingresos $9,752,451.00, el 53% correspondieron a aportaciones de agencia donantes para la ejecución de los proyectos Rehabilitation Agroforestal de la subcuencas Guazumal, Gurabo y Río Licey, Rehabilitation Cafetalera y de Saneamiento Ambiental en La Sierra, Apoyo a Iniciativas Democráticas, Capacitación Agroforestal y Vigilantes de la Calidad del Agua.

El 47% del total de los ingresos, el monto de $8,707,158.00 correspondió a ingresos de los fondos patrimonial, administrativos, programas de viviendas y otros programas como CONORDEN y parque La Cumbre.

Ingresos y gastos institucionales INGRESOS Y GASTOS Al 31/12/2001

Situación financiera correspondiente al 2001 SITUACION FINANCIERA

11,057,476

Al 31 / 12 /2001

8,707,158 22,815,667

Total Activos Patrimonio o Activos Netos Total Pasivos

15,104,339

9,752,451

7,106,234 Ingresos Gastos

7,711,328

Fondo Patrimonial, Administ. Y Ventas Viviendas

Proyectos

37 A P E D I

6.2 De Los Gastos

7.1.2 Capitalización Intereses

Durante el año 2001 la Asociación para el Desarrollo, Inc. realizó gastos e inversiones en proyectos por un monto total de $18,163,710.00.

Las inversiones en los proyectos ejecutados durante el período ascendieron a $11,057,476.00, equivalente al 61% del monto total gastado.

Además de la donaciones recibidas durante el año para cubrir este monto total de inversiones de 11.1 millones de pesos, se utilizaron los excedentes de estas mismas donaciones del año 2000.

El 39% de los egresos totales del año 2001, equivalentes a $7,106,234.00 corresponden a las operaciones del fondo patrimonial, los programas de viviendas y a las operaciones de los fondos administrativos.

Los gastos corrientes fijos de APEDI representan el 12% del total de gastos del año.

Del total de intereses generados por el Fondo Patrimonial fueron transferidos el 82% a los Fondos Administrativos y de Contrapartidas de Proyectos; este 82% asciende a $1,211,729.00.

El 18% del total de los intereses, el monto de $265,989.00 fueron capitalizados.

6.3 Exceso Acumulado de Ingresos sobre Gastos

El Fondo Patrimonial de la Asociación para el Desarrollo, Inc. al 31 de diciembre del 2001 asciende a un total de $14,658,186.00.

Por el período terminado al 31 de diciembre del año 2001 los ingresos y gastos de los fondos patrimonial y administrativo arrojaron un excedente de $1,600,924. originado básicamente por las donaciones recibidas de la Fundación Brugal Cree en su Gente y de FONDESA y por ahorros administrativos.

8.

7.

PROCESO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

7.1. FONDO PATRIMONIAL 7.1.1 Donación FONDESA El 25 de abril del año 2001 el Fondo para el Desarrollo, Inc. (FONDESA) entregó a la Asociación para el Desarrollo, Inc. su cuarta donación para ser aplicadas al Fondo Patrimonial; esta cuarta donación ascendió a un monto de $150,000.00.

Con esta donación FONDESA completa un monto total en donaciones para el Fondo Patrimonial de $500,000.00.

7.2 Plan de Viviendas Al 31 de diciembre 2001 el Plan de Construcción y Venta de Viviendas cuenta con un total de activos de $7,038,261.00, ha acumulado excedentes por $870,437.00 y ha vendido un total de 12 viviendas.

7.3 Situación Actual Fondo Patrimonial

OTROS ASPECTOS DEL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

8.1 Aportaciones de los Socios e Instituciones Relacionadas Durante el año 2001 los socios de APEDI e instituciones relacionadas realizaron contribuciones por un monto total de $866,400.00. De este total $837,000.00 fueron aportados como contribución para cubrir los gastos de la celebración del 40 Aniversario de APEDI y $29,400.00 fueron aportados como cuotas sociales.

Las instituciones que contribuyeron durante el año 2001 para la celebración del 40 Aniversario son las siguientes: 123456-

Asoc. Cibao A. y P. Asoc. La Previsora Banco Popular Dom. Beldevere Dominicana E. León Jiménez FONDESA Total

Aportaciones Socios Total

A P E D I 38

100,000.00 50,000.00 450,000.00 5,000.00 150,000.00 25,000.00 780,000.00 57,000.00 837,000.00

8.2 Donaciones para la Ejecución de Proyectos Durante el año 2001 la Asociación para el Desarrollo, Inc. recibió donaciones para la ejecución de proyectos por un monto total de $9,752,450.49 para ser aplicados en los siguientes proyectos: Proyecto Vigilantes de la Calidad del Agua Secretariado Técnico de la Presidencia

$ 536,550.00

Proy. Rehabilitation Agroforestal y de Capacitación Guazumal, Gurabo y Río Licey Secretariado Técnico de la Presidencia 1,547,934.63 CEDAF 112,408.00 Proyecto Rehabilitation Cafetalera La Sierra Agencia Internacional para el Desarrollo AID Proyecto Capacitación de Líderes para la Democracia Participativa. PUCMM-PID TOTAL

7,276,976.93

278,580.93 $9,752,450.49

Asociaci贸n para el Desarrollo, INC. Estados financieros por el a帽o terminado el 31 de diciembre del 2001 e informe de los Auditores Independientes

Asociación para el Desarrollo, INC. Tabla de contenido Página

Informe Auditores Independientes Estados Financieros por el año terminado el 31 de diciembre del 2001 Balance General Estado de Exceso (Defecto) de Ingresos sobre Gastos y del Exceso (Defecto) Acumulado de Ingresos sobre Gastos Estado de Flujos de Efectivo Notas a los Estados Financieros INFORMACION FINANCIERA SUPLEMENTARIA: ANEXO

Detalle de Gastos Servicios Personales y No Personales

D.Ioitte & Touche Fernández, Santos, González & Asociados Contadores PúbIicos Aatoritados Cossukoreses tisanzas,Sistemas yTecnologia Edificio EmpresaoaI, 4to Piso Av, Joho F. Kennedy No. 16 Santo Domingo, República Dominicana Telefono Facsimile E-mail Website

:(809) 567-3377 :(809) 565-9544 :info@dttrd.com :www.dttrd.com

Informe de los Auditores Independientes Al Consejo de Directores de la Asociación para el Desarrollo, Inc. Hemos auditado el balance general adjunto de la Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI), al 31 de diciembre del 2001 y los correspondientes estados de exceso (defecto) de ingresos sobre gastos y del exceso (defecto) acumulado de ingresos sobre gastos y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha. Estos estados financieros son responsabilidad de la Dirección de la Institución. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión con base en nuestra auditoria.

Nuestra auditoria fue conducida de acuerdo con normas de auditoria generalmente aceptadas.

Esas normas requieren que planifiquemos y realicemos la auditoria para obtener seguridad razonable de si los estados financieros no contienen errores importantes. Una auditoria incluye el examen, en base a pruebas, de las evidencias que soportan las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Una auditoria también incluye una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y los estimados significativos hechos por la gerencia, así como de la presentación global de los estados financieros. Creemos que nuestra auditoria provee una base razonable para fúndamentar nuestra opinión.

En nuestra opinión, los estados financieros referidos presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación financiera de la Asociación para el Desarrollo, Inc. al 31 de diciembre del 2001 y el exceso (defecto) de ingresos sobre gastos y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de conformidad con las bases contables descritas en la Nota 2.

Nuestra auditoria fue realizada con el propósito de expresar una opinión sobre los estados financieros tomados en conjunto. La información financiera suplementaria que se presenta en el anexo 1, se incluye con el propósito de análisis adicional, y no se considera necesaria para la presentación de los estados financieros básicos, y en nuestra opinión, está razonablemente presentada en todos los aspectos importantes, en relación con los estados financieros básicos tomados en conjunto.

22 de marzo del 2002

ACTIVOS

ACTIVOS

Vea notas a los estados financieros

Vea notas a los estados financieros

Total patrimonio Total patrimonio

PATRIMONIO PATRIMONIO Capital Capital Otras aportaciones Otras aportaciones de capitalde capital al 31 dede octubre de 19733)(Nota 3) PatrimonioPatrimonio al 31 de octubre 1973 (Nota Ajuste al patrimonio Ajuste al patrimonio (Nota 3) (Nota 3) Exceso acumulado (defecto) acumulado de Exceso (defecto) de ingresos sobre gastos ingresos sobre gastos

Deuda a largo plazo (Nota 11)(Nota 10) Deuda a largo plazo

Total pasivos Totalcorrientes pasivos corrientes

Pasivos corrientes: Sobregiro Bancario Porci贸n corriente deuda a largo plazo (Nota 11) Sobregiro Bancario Documentos por pagar (Nota 9) a largo plazo (Nota 10) Porci贸n corriente deuda y acumulaciones pagar (Nota 9) Cuentas y Cuentas acumulaciones por pagarpor (Nota 10) Cuentas pagar entre fondos Cuentas por pagar por entre fondos

PASIVOS Y PATRIMONIO Pasivos corrientes: PASIVOS Y PATRIMONIO

Otros activos

Total activos corrientes Total activos corrientes Inversiones (Nota 7) Propiedad,Inversiones mobiliario(Nota y equipo, 7) neto (Nota 8) Propiedad, mobiliario y equipo, neto (Nota 8) Otros activos

Gastos pagados por anticipado

Efectivo enActivos caja y corrientes: bancos (Nota 4) Cuentas y Efectivo documentos porycobrar en caja bancos(Nota (Nota 5) 4) Cuentas por cobraryentre fondos por cobrar (Nota 5) Cuentas documentos InventariosCuentas (Nota 6) por cobrar entre fondos Inventarios (Nota 6) Gastos pagados por anticipado

Activos corrientes:

EN RD$

BALANCE GENERAL AL 31 DEBALANCE DICIEMBRE DEL 2001 GENERAL EN RD$ AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2001

Patrimonial

Partidas

-

-

9,490,362

9,490,362

-

2,893,013 9,490,362 9,490,362 2,752,177 4,540,562 14,658,186 14,658,186 4,399,726

2,102,972

2,243,808

144,400 144,400 33,54133,541 400,646 400,646 70,61870,618

72,332 72,332

491,687 491,687

(163,250)

-

(163,250)

-

- -

235,582 235,582

(163,250) (163,250)

342,524

-

-

- - - 235,582 235,582

72,332

72,332-

- 72,33272,332 -

-

342,524 342,524

342,524

-

-

347,985 347,985 149,163 149,163

1,092,789 1,092,789 4,819,839 4,819,839

554,760 554,760

491,687

491,687 -

- - 347,985 - 149,163 -347,985 149,163

14,658,186

-

52,225 - 52,225 336,885 336,884 165,650 165,651

4,540,562

4,399,72626,046 14,658,186 -

88,213

1,839,595 2,665,137 350,651 1,839,595 11,993,049 2,665,137 100,000 350,651 1,652,000 882,085 41,036 1,792,836 11,993,049 100,000 882,085 26,046 -41,036

-

Conorden

Fondo ContraFondo Fondo Contra- Conorden Fondo Partidas

54,180 26,516 12,411 1,227,52254,180 1,103,250 32 26,516 12,411 469,680 131,141 1,302,260 1,103,250 338,208 32 - 394,942 1,404,230 131,141 338,208 1,404,230 88,213 - -

General

Fondo Fondo Fondo GeneralFondo Patrimonial

ASOCIACION PARA EL DESARROLLO, INC.

ASOCIACION PARA EL DESARROLLO, INC.

497,681

525,937 497,766

497,681 497,681

497,681

-----

--

85 28,256

28,171 28,171 --85 85

525,937

642 525,937

-

3,737 3,095 522,200 522,200 -

642 3,095 3,095 --

Guazumal - STP

Proyecto Proyecto Guazumal - STP

2,073,747

2,281,965 2,281,965

2,073,747 2,073,747

2,073,747

-----

--

208,218 208,218

24,808 24,808

24,808 24,808

24,808

24,808

-

- -

- -

18,608

-

-

18,693 18,693

18,608 18,608

18,608

-

-

85 85

- - 85 85

-- - -

208,218 208,218 --

- -

18,693

- - 18,693

- -

-

24,808

1,800 1,800 24,808

18,693

18,693-

23,008 -

18,693 18,693- - - -

23,008

Proyecto Proyecto Cedaf Cedaf

383 22,625 22,625 - -

383

La Cumbre

Proyecto Proyecto La Cumbre

--

-

2,281,965

2,281,965

-

1,760,787 1,760,787 521,178 521,178 --

1,656,390 104,397 1,656,390 104,397 --

Rep. Viviendas

Proyecto Proyecto Rep. Viviendas

Proyecto

Proyecto

Proyecto

172,203

-

-

-

-

172,203 172,203

-

-

-

-

172,203 172,203

- 172,203 172,203 -

172,203

172,203

172,203 -

165,848 - 6,355 6,355 -

165,848

726

726 -

(222)

-

-

713

(222) (222) 726 491

(222)

-

-

948

235 713 713 235

726

-

726

726 726 -

-

Total

26,688 22,674,831 22,815,667

28,568

88,213

28,568 6,863,105 - 6,862,463 14,266,227 - 14,407,063 1,519,453 - 1,519,453 26,046

28,568 306,599 3,988,562 306,599 - 4,062,658 1,075,501 - 1,000,763 1,404,230 - 1,404,230 88,213

Total

14,314,298

14,455,134

144,400 144,400 33,541 33,541 400,646 400,646 70,618 70,618

5,912,628 5,912,628

(72,932)

-

-

28,568 28,56822,815,667 22,646,425

(72,932)(72,932) 15,104,339 14,963,503

(72,932)

-

-

1,770,294 101,500101,500 1,798,700

28,406 28,406 52,225 52,225 208,218 717,306 684,869 101,500101,500 1,000,763 824,982 -

28,568

-

28,568

28,568 -

Proyecto Proyecto La Sierra PID-PUCMM ProyectoV.C.A La Sierra PID-PUCMM V.C.A

250,519

(28,142) 82,322 54,180

AUMENTO (DISMINUCION) NETO DEL EFECTIVO EFECTIVO AL INICIO DEL PERIODO

EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO

Vea notas a los estados financieros

(638,111)

36,031

26,516

50 26,466

(1,115,000) 476,889

(422,000)

(422,000) -

1,060,161

52,225 100,000 (116,194)

(1,407,205)

(1,317,836) (89,369)

1,343,032

1,039,631

(67,772) 873,528 233,875

(227,584) (53,324) 8,029 (91,452)

-

20,530

Fondo Patrimonial

181,427

1,434,484

Fondo General

ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Aumento (disminución) de documentos por pagar Aportaciones a fondos Deuda a largo plazo Efectivo neto provisto por (usado) en las actividades de financiamiento

Efectivo neto provisto por (usado) en las actividades de inversión

ACTIVIDADES DE INVERSION: (Aumento) disminución en inversiones Adquisición de activos fijos

Efectivo neto provisto por (usado) en las actividades de operación

Total de ajustes

Ajustes para conciliar el exceso (defecto) de ingresos sobre gastos y el efectivo neto provisto por (usado) en las actividades de operación: Depreciación Cambios netos en activos y pasivos: Cuentas por cobrar Inventarios Gastos pagados por anticipado Cuentas y acumulaciones por pagar

Exceso (defecto) de ingresos sobre gastos

ACTIVIDADES DE OPERACION

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO AÑ O TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DEL 2001 EN RD$

ASOCIACION PARA EL DESARROLLO, INC.

12,411

9,602 2,809

-

-

-

-

9,602

20,615

(46,740) 61,092

6,263

(11,013)

Fondo ContraPartidas

-

-

-

-

-

-

-

44,650

-

44,650

(44,650)

Fondo Conorden

-

(1,301,415) 1,301,415

28,171

28,171 -

(77,200)

(77,200)

(1,252,386)

(1,312)

(1,312) -

-

(1,251,074)

Proyecto Guazumal - STP

-

208,218 -

208,218 -

209,522

209,522 -

(417,740)

(681,279)

(681,279) -

263,539

Proyecto Rep. Viviendas

383

(60,266) 60,649

-

-

-

-

(60,266)

1,700

1,500 -

200

(61,966)

Proyecto La Cumbre

18,693

12,535 6,158

-

-

-

-

12,535

-

-

-

12,535

Proyecto Guazumal Cedaf

165,848

107,617 58,231

-

-

-

-

107,617

100,949

(4,404) 105,353

-

6,668

Proyecto La Sierra

-

-

(218)

(218) -

-

-

218

440

172 268

-

(222)

Proyecto PID-PUCMM

28,568

28,568 -

-

-

-

-

28,568

101,500

101,500

(72,932)

Proyecto V.C.A.

306,599

(1,231,451) 1,538,050

(365,909)

(826,604) 100,000 360,695

(1,696,883)

(1,530,314) (166,569)

831,341

535,442

(1,027,419) 873,528 (53,324) 510,117

232,540

295,899

Total

Vea notas a los estados financieros

2,243,808

809,324

Al final del año

1,434,484

9,490,362

9,469,832

20,530

3,134,450

3,531,406

Exceso (defecto) de ingresos sobre gastos: Al inicio del año

873,528 2,260,922 -

3,154,980

4,965,890

1,541,197 1,990,209 -

150,000 1,260,000 1,744,980

Fondo Patrimonial

1,909,941 3,055,949

Exceso (defecto) de ingresos sobre gastos del año

Costos de construcción Servicios personales Servicios no personales Gastos financieros

COSTOS Y GASTOS

Aportes (Nota 11) Ventas de viviendas (Nota 12) Otros ingresos (Nota 13)

INGRESOS

Fondo General

342,524

353,537

(11,013)

328,759

258,636 69,518 605

317,746

177,326 140,420

Fondo ContraPartidas

ESTADO DE EXCESO (DEFECTO) DE INGRESOS SOBRE GASTOS Y DEL EXCESO (DEFECTO) ACUMULADO DE INGRESOS SOBRE GASTOS AÑ O TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DEL 2001 EN RD$

ASOCIACION PARA EL DESARROLLO, INC.

(163,250)

(118,600)

(44,650)

44,650

44,650 -

-

-

Fondo Conorden

497,681

1,748,755

(1,251,074)

2,799,009

950,257 1,848,752 -

1,547,935

1,547,935 -

2,073,747

1,810,208

263,539

5,003

5,003 -

268,542

268,542

Proyecto Proyecto Guazumal - STP. Rep. Viviendas

24,808

86,774

(61,966)

61,966

36,000 25,966 -

-

-

Proyecto La Cumbre

18,608

6,073

12,535

99,873

85,600 14,273 -

112,408

112,408 -

Proyecto Guazumal Cedaf

-

(6,668)

6,668

7,270,309

2,103,028 5,167,281 -

7,276,977

7,276,977 -

Proyecto La Sierra

(222)

-

(222)

278,803

185,244 71,891 21,668

278,581

278,581 -

Proyecto PID-PUCMM

(72,932)

(72,932)

609,482

594,272 12,750 2,460

536,550

536,550 -

Proyecto Vigilantes Calidad del Agua

14,455,134

14,159,235

295,899

18,163,710

873,528 5,754,234 11,511,215 24,733

18,459,609

11,989,718 1,260,000 5,209,891

Total

ASOCIACION PARA EL DESARROLLO, INC. Notas a los Estados Financieros Año terminado el 31 de diciembre del 2001 Valores en RD$

1. ENTIDAD La Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI) fue fundada el 7 de julio de 1961, por un grupo de empresarios y profesionales de Santiago. APEDI recibió su incorporación, mediante el Decreto No. 7979 del Poder Ejecutivo, emitido en el 1962, al amparo de la Ley 520, que regula las entidades privadas sin fines de lucro.

Su objetivo principal es la promoción del desarrollo económico y social de la República Dominicana, llevando a cabo acciones que se cristalizan en proyectos de alta contribución al proceso de desarrollo de la colectividad, haciendo converger para dichos fines, recursos del sector privado, de instituciones de cooperación internacional y del sector público.

2. PRINCIPALES POLITICAS DE CONTABILIDAD Las principales políticas de contabilidad usadas por la asociación son las siguientes: La Asociación contabiliza sus operaciones básicamente bajo el método de lo devengado y de acuerdo con las bases contables indicadas más abajo y mantiene un sistema de contabilidad por fondos para registrar sus operaciones, el cual ofrece la información requerida del ingreso y uso de los fondos recibidos de acuerdo a sus fuentes. a. Uso de Estimaciones – La preparación de los estados financieros de acuerdo con normas internacionales de contabilidad, requiere que la gerencia efectúe estimaciones y suposiciones que afectan los importes de los activos y pasivos registrados, y la revelación de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros, así como los importes de ingresos y gastos registrados durante el ejercicio. b. Ingresos y Gastos - Los ingresos y gastos son reconocidos básicamente en base al método de lo devengado, aunque las promesas de donaciones y contribuciones se registran como ingresos al ser recibidas. c. Inventarios – Los inventarios corresponden a solares adquiridos para la construcción de viviendas e incluyen todos los costos incurridos hasta ponerlos aptos para la construcción. d. Inversiones – Las inversiones se registran al costo, sin exceder el valor de mercado. e. Propiedad, mobiliario y equipo, y depreciación.- La propiedad, mobiliario y equipo se registra al costo. En 1974 la Asociación efectuó un inventario de propiedades, mobiliarios y equipos asignando un valor estimado considerado razonable, debido a que no se disponía de la información de costos requerida.

La depreciación se provee en base al método de línea recta calculado sobre la vida útil estimada de los activos.

3. Reorganización Contable En octubre de 1973 APEDI realizó una reorganización contable con el objetivo de depurar sus activos y pasivos, (excepto el renglón de activos fijos) y se determinó que el patrimonio de la Asociación era de RD$400,646.

Los activos fijos fueron posteriormente ajustados en base a un inventario físico de propiedades y a una valuación estimada efectuada por los órganos directivos de la Asociación, debido a que no se tenía la información relativa al costo histórico para su adecuado registro. El inventario físico se realizó en el 1974 y los valores se asignaron de acuerdo a la fecha de adquisición, resultando ajustes de RD$70,618 al patrimonio de la Asociación.

4. Efectivo en Caja y Bancos El efectivo en caja y bancos consiste de:

Fondo General Fondo Patrimonial Fondo Contrapartida Vigilantes C. Del Aguas Proyecto La Cumbre Proyecto Cedaf Proyecto La Sierra

Caja Chica

Cuenta de Ahorros

Cuenta Corriente

Total

2,000

500 26,516

51,680

54,180 26,516 12,411 28,568 383 18,693 165,848 306,599

2,000

27,016

12,411 28,568 383 18,693 165,848 277,583

5. Cuentas y Documentos por cobrar Las cuentas y documentos por cobrar consisten de:

Fondo General Las cuentas y documentos por cobrar consisten de: Fondesa

Patronato Plaza de la Cultura Proarco, S. A. Instituto Superior de Agricultura Secretariado Técnico de la Presidencia Empleados Otras

Menos: Provisión para cuentas dudosas

1,136,628 20,907 9,729 18,846 108,856 7,727 20,474 1,323,167 20,907 1,302,260

Fondo Patrimonial Documentos por cobrar Intereses por cobrar Particulares Fondo Contrapartidas Empleados Proyecto Reparación de Vivienda Fondesa Proyecto PID PUCMM Empleados

100,000 3,250 1,000,000 1,103,250 32

1,656,390

726 4,062,658

6. Inventarios Los inventarios consisten de solares para la construcción por RD$ 744,312 y cubicaciones en las construcciones de viviendas para la venta por RD$659,918. La compra de los solares se realizó a través de una compañía inmobiliaria con un financiamiento de RD$1,115,000 (véase Nota 9).

7. Inversiones Las inversiones consisten de: Fondo General: Certificados financieros en la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos de un 12 %,14% ,16% y 18% de interés anual 1,652,000 Intereses acumulados por cobrar 140,836 1,792,836 Fondo Patrimonial: Certificados financieros en la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos al 9%,16% y 18 % de interés anual 10,993,049 Certificado financiero en el Banco Popular Dominicano, C. por A., al 18% de interés anual

1,000,000 11,993049

Fondo Contrapartidas Certificados financieros en la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos al 17 % de interés anual

100,000

Proyecto Reparación Viviendas Certificados financieros en la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos al 15 % y 18% de interés anual

521,178 14,407,063

8.Propiedad, Mobiliario y Equipo La propiedad, mobiliario y equipo consisten de: Fondo General Terrenos Edificaciones Equipo de Transporte Mobiliario y equipos de oficina Otros

Menos: Depreciación acumulada

Fondo contra partidas

Fondo Contraorden

Proyecto Guazumal STP

Proyecto La Cumbre

150,186 84,708

Total

150,186 84,708

832,200

219,200

309,163 54,021 1,430,278

64,681 3,195 67,876

548,193 882,085

26,839 41,037

522,200

8,547 228,047

155,717 72,330

1,573,900

2000 522,200

2000

384,391 57,216 2,250

522,200

200 1,800

730,949 1,519,452

9. Documentos por pagar Documentos por pagar corresponde a préstamo recibido de Compañía Inmobiliaria Media Luna por la compra de solares para la construcción de viviendas, sin intereses.

Las retenciones y acumulaciones por pagar consisten de: Fondo General Prestaciones laborales Proyecto Guazumal STP. Deloitte & Touche Rodríguez Heinsen & Asoc.

Otras

Proyecto Reparación de Viviendas Fondesa

336,884

120,000 50,000 2,203 172,203

208,218 717,305

10. Cuentas y acumulaciones por pagar Fondo General Dos convenios de financiamiento con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por un valor total de SW. Fr. 1,076,000 Francos Suizos (equivalentes a RD$1,244,775) para financiar un programa de asistencia integral (administrativa, técnica y financiera) dirigido al sector privado micro empresarial en la Provincia de Santiago. Estos financiamientos son al 1% de interés anual, pagadero en pesos dominicano, después de un período de gracia de diez años, en cuarenta cuotas semestrales comenzando en agosto de 1993. Para el pago, la equivalencia del peso dominicano con respecto al franco suizo se calculará, aplicando en la fecha de pago, el tipo de cambio vigente que determine el Banco Central de la República Dominicana Menos: porción corriente de deuda a largo plazo 1,145,014 52,225 1,092,789

Fondo Patrimonial Varios préstamos para financiar la construcción de viviendas, garantizados con certificados financieros en la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos, al 21% de interés anual

4,819,839 5,912,628

11. APORTES Los aportes consisten de: Fondo General Aportes de: Socios 40 aniversario Transferencia del Fondo Patrimonial Aporte Proyecto Competitividad Transferencia del Fondo Plan de Viviendas Fondo Patrimonial Aportes entidades privadas Fondo de Contrapartida Transferencia del Fondo Patrimonial Transferencia del Fondo Plan de Viviendas Proyecto Vigilantes Calidad del Agua Secretariado Técnico de la Presidencia Proyecto Guazumal – STP Aportes del Secretariado Técnico de la Presidencia Proyecto Guazumal CEDAF Otras aportaciones Proyecto La Sierra Aportes Organismo Internacional (AID) Proyecto PID – PUCMM Aportes de la Universidad PUCMM

29,400 837,000 908,403 9,138 126,000 1,909,941 150,000

155,726 21,600 177,326 536,550

1,547,935

112,408

7,276,977

278,581 11,989,718

12. Ventas de viviendas Los ingresos por ventas de viviendas corresponden a la venta de casas a particulares, bajo el programa de construcción de viviendas a bajos intereses dirigido a familias de medianos ingresos, con el propósito principal de fortalecer los recursos de la Asociación. Los financiamientos en la venta se realizan a través de la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos a bajos intereses.

13. Otros ingresos Los otros ingresos consisten de:

Intereses ganados Reembolso de gastos Otros

Fondo General

Fondo Patrimonial

Fondo Contra partidas

168,631 1,587,318 1,300,000 3,055,009

1,744,980 1,744,980

4,500 135,920 140,420

Proyecto Reparación Viviendas 50,570 217,972 268,542

total 1,968,681 1,723,238 1,517,972 5,209,891

Comunicaciones Servicios básicos Uso local Agua, luz y fuerza Viáticos Estudio y evaluación de proyectos Seguros y placas de vehículos Reparación y mantenimiento Renta local Miscelaneos Gastos de vehículos Donaciones y contribuciones Publicidad y promoción Transporte Capacitación empleados Rehabilitación parcelas Viveros comunitarios Construcción letreros Abonera Organicas Reposición Avicolas Herramientas y equipos agricola Depreciación Alojamiento Impresión Memoria Gastos financiero Reuniones, convenciones y eventos Atenciones empleados Cuotas y suscripciones Seguros diversos Contrapartida Proyecto Guazumal Gasto proyecto BID-PUCMM ProyectoCompetividad y Crecimiento Evento 40 Aniversario Materiales y suministros Refrigerio y almuerzo Reposión avicola Equipo agricolas Aportes otros fondos Otros (principalmente aportes de contrapartidas)

GASTOS SERVICIOS NO PERSONALES

Sueldos Sueldos docentes Sueldos temporales Bonificación Reactivación y fortalecimiento.

Organización y coordinación Compensaciones Talleres y cursos Documento y Cursos Evaluación final Evaluación auditoria Reserva para prestaciones laborales Seguro médico y de vida Regalía pascual Vigilancia Honorarios

GASTOS SERVICIOS PERSONALES

INFORMACION FINANCIERA SUPLEMENTARIA AÑ O TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DEL 2001 EN RD$

ASOCIACION PARA EL DESARROLLO, INC.

42,463 1,006,730 1,211,729 2,260,922

125,475 10,112 338,771 48,384 5,790 36,370 300 7,500 844,629 99,326 1,990,209

-

-

1,541,197

116,494 61,278 9,243 41,132 22,459 33,937 300 1,272 3,760 2,250 181,427

-

Fondo Patrimonial

1,047,290 2,200 275,846 19,673 43,430 87,258 65,500

Fondo General

69,518

250 1,000 6,263 36,450 892 18,564 6,100 -

258,636

238,850 5,036 14,750 -

Fondo ContraPartidas

44,650

44,650 -

-

-

Fondo Conorden

1,848,752

170 140,789 288,288 1,419,505 -

950,257

835,257 65,000 50,000 -

Proyecto Guazumal - STP

5,003

1,700 3,303 -

-

-

Proyecto Rep. Viviendas

25,966

200 16,000 1,016 8,750 -

36,000

36,000 -

Proyecto La Cumbre

14,273

-

12,798 1,475 -

85,600

84,600 1,000

Proyecto Guazumal Cedaf

5,167,281

211,614 69,545 180,807 141,005 3,494,943 138,237 263,732 111,550 366,787 91,303 97,758 -

2,103,028

1,933,028 50,000 120,000 -

Proyecto La Sierra-AID

71,891

9,026 5,655 11,253 222 45,735 -

185,244

48,020

17,474 98,100 1650 20,000

Proyecto PID-PUCMM

12,750

6,138 6,000 400 212 -

594,272

-

60,000 236,500 57,250 233,250 2,272 5,000 -

Proyecto C.V.A.

11,511,215

125,520 217,922 6,000 61,278 84,693 41,132 66,622 45,190 300 1,272 326,356 444,341 3,494,943 138,237 263,732 111,550 366,787 91,303 232,540 52,850 125,475 1,020,659 342,074 48,384 5,790 36,370 18,864 6,100 7,500 844,629 1,625,339 45,735 1,211,729 -

5,754,234

4,252,499 334,600 3,850 275,846 57,250 233,250 89,709 2,272 5,000 120,000 120,000 43,430 102,008 114,520

Total

Anexo I