Fagerhult Årsredovisning 2008 by Flashpaper.se

ÅRSREDOVISNING 2008

Ett liv i ljus

Året i korthet

Nettoomsättning 2 770 (2527) Mkr Rörelseresultat 272,4 (197,6) Mkr Resultat efter skatt 184,1 (135,0) Mkr Resultat per aktie 14,62 (10,69) kronor Orderingång 2 724 (2 802) Mkr Utdelning föreslås med 5,50 (4,50) kronor per aktie

FAG E R H U LT I S A M M A N D R AG

Försäljning per segment

Koncernens omsättning och rörelseresultat, 10 år

��

Professionell belysning 74 % Butiksbelysning 16 %

Inredningsbelysning 4 %

��

Försäljning

�� Utomhusbelysning 6 %

��

Rörelseresultat

��

�

��

Anställda per geograﬁsk marknad, 31/12

Rörelseresultat per segment

Övriga världen 15 %

Professionell belysning 80 %

Sverige 49 %

Butiksbelysning 18 %

Europa 30 %

Utomhusbelysning 1 %

Övriga Norden 6 %

Inredningsbelysning 1 %

Försäljning per geograﬁsk marknad

Fagerhultaktien ��

Övriga världen 6 %

��

Sverige 31 %

��

Europa 42 %

�� Övriga Norden 21 %

��

Aktien SIX Generalindex

��

Carnegie Small Cap Index Omsatt antal aktier 1 000-tal

��

�

F A G E R H U L T I S A M MF A AG N EDRRHAUGL T I S A M M A N D R A G

Fagerhults verksamhet bedrivs numera inom tre affärsområden, Professionell belysning, Butiksbelysning och Utomhusbelysning. Under året har affärsområdet Inredningsbelysning avyttrats. Professionell belysning – belysning till publika miljöer Det största affärsområdet inom koncernen med ungefär 74 procent av försäljningen är professionell belysning. Här sker försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer som kontor, sjukhus, industrier etc. Varumärken inom affärsområdet är Fagerhult, Ateljé Lyktan, Whitecroft, Project Lighting och Eagle Lighting.

Butiksbelysning – belysningssystem till butiker och butikskedjor Butiksbelysning är det näst största affärsområdet med 16 procent av försäljningen. Affärsområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker. Målgruppen är butikskedjor. Varumärken inom affärsområdet är Fagerhult Retail, Whitecroft, Eagle Lighting och WACO.

Utomhusbelysning – belysning utomhus Utomhusbelysning står för 6 procent av försäljningen, Affärsområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc. Varumärken inom affärsområdet är Fagerhult, Ateljé Lyktan, Whitecroft och Elenco.

Inredningsbelysning Det enda kvarvarande bolaget inom detta område avyttrades den 2 september 2008 och därmed upphör verksamheten i affärsområdet.

Fagerhults fundament är kunskapen om ljus.

VARUMÄRKEN I KONCERNEN

INNEHÅLL

Presentation 1-27 2 VD har ordet 4 Vision, affärsidé och mål 6 Affärsområden och varumärken 7 Affärsområde Professionell belysning 10 Affärsområde Butiksbelysning 12 Affärsområde Utomhusbelysning 14 Operations

Affärsområde Professionell belysning s7

16 Forskning och utveckling 20 Hållbarhetsarbete

Årsredovisning 29-69 30 Fagerhultaktien och ägarstruktur 32 Femårsöversikt 33 Förvaltningsberättelse 36 Bolagsstyrning 39 Resultaträkningar 40 Balansräkningar 42 Förändring av eget kapital 43 Kassaflödesanalyser 44 Redovisningsprinciper 50 Noter 66 Revisionsberättelse 67 Definitioner

Affärsområde Butiksbelysning s10

68 Styrelse och revisorer

Organisation och adresser 70-73 70 Ledning 71 VD-förteckning Fagerhultgruppen 72 Kalendarium 73 Adresser

Affärsområde Utomhusbelysning s12

Fagerhult årsredovisning 2008 1

vd har ord e t

Bästa året någonsin Under 2008 fortsatte vi på den inslagna vägen mot en större internationalisering av Fagerhultkoncernen. Vi hade seglen riggade med bra infrastruktur, bra management och bra produkter och kunde fullt ut dra fördel av den vind som blåste under största delen av året. Det blev det bästa året någonsin för Fagerhult, omsättningsmässigt såväl som resultatmässigt. Vi kunde notera en organisk tillväxt med 11,4 procent upp till en nettoomsättning på 2.770 miljoner kronor och en positiv resultatutveckling på 36 procent, räknat efter skatt, till 184 miljoner kronor. Volymutvecklingen har varit god på nästan samtliga marknader under året. Den nuvarande finansiella oron, som började bli märkbar under fjärde kvartalet, kommer att påverka efterfrågan under 2009. Vi ligger dock sent i konjunkturcykeln, är väl positionerade i många marknader och står väl rustade med nya produkter. Min bedömning är att åtminstone första halvåret 2009 kommer att bli relativt bra. Förvärvet av Whitecroft 2005 sätter nu märkbara spår i koncernens verksamhet i volym såväl som resultat på marknaden i Storbritannien. Det sker omfattande offentliga investeringar inom både sjukvård och utbildningssektorn. Fagerhult har ökat resurserna inom såväl produktutveckling som säljverksamhet. Nya energibesparande lösningar för belysning inom områdena har kunnat presenteras på marknaden och möta efterfrågan och det har resulterat i en kraftig tillväxt. Affärsområdet Butiksbelysning har ökat sina marginaler med starkt fäste på de nordiska marknaderna. Omsättningsmässigt motsvarar det 22 procent av vårt största affärsområde Professionell belysning och ligger nu på samma relativa lönsamhet som detta med en rörelsemarginal på drygt 10 procent. Under året avyttrades dotterbolaget Belid och därmed kommer affärsområdet Inredningsbelysning att upphöra. Risken att tappa fokus på basverksamheten ökar med konjunkturens styrka. Efter nedläggningen av produktionen i Örnsköldsvik har större press lagts på fabriken i Habo, som mött utmaningen på ett bra sätt. Investeringar i logistik i både kompetens och system har resulterat i högre kvalitet och bättre leveranssäkerhet. De flesta pusselbitarna är på plats. Fagerhult-kulturen, ett resultat av en trygg och stabil utveckling genom många år, har kunnat tas tillvara í en offensiv satsning på utveckling och inbrytning på nya marknader. Vi kan konstatera en organisk tillväxt på över 11 procent, något utplanande i fjärde kvartalet. Jag ser det som en avmattning, ett till

2 Fagerhult årsredovisning 2008

fälligt stopp i tillväxten men noterar ingen nedgång och kan för året som helhet notera en orderingång i nivå med föregående år. Genom vår position som leverantör till privata såväl som offentliga byggprojekt har vi en eftersläpning i konjunkturens upp- och nedgångar på 12-18 månader. De ger oss trygghet när konjunkturen viker, men ger oss självfallet motsvarande eftersläpning i uppgången. Samtidigt används offentliga strukturella investeringar i konjunkturstödjande syfte. Vi har gjort inbrytningar och skaffat oss en stark position i denna marknad och har en tryggare utveckling än företag med mer konsumentinriktade produkter. Samtidigt finns inom affärsområdet Butiksbelysning en stor potential. Vi har en relativt liten andel av den europeiska marknaden. Belysningens påverkan på konsumenternas köpbeteende blir allt tydligare hos våra kunder, som samtidigt har att möta en ökad kostnad för energiförbrukningen. EU:s klimatmål om minskade koldioxidutsläpp med minst 30 procent fram till 2020 bidrar till att driva marknaden. I Sverige förbrukar vi 10 TWH bara till belysning. Med modern ljusstyrning och energieffektiva armaturer, skulle den totala förbrukningen kunna minska med 40 procent, motsvarande 2 miljoner ton koldioxid eller 240.000 flygningar mellan Malmö och Stockholm. Genom att skapa belysningslösningar för människan och med minsta möjliga påverkan på miljön bidrar Fagerhult till, och tar sitt ansvar för en hållbar utveckling av samhället i stort. Vi ser vårt hållbarhetsarbete som en ständigt pågående process som är och förblir en naturlig del av vår vardag. Från och med i år arbetar vi efter och redovisar vårt arbete enligt riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI). 2008 är mitt sista år som koncernchef i Fagerhult. Det har varit intressanta och utmanande år och kul att jobba tillsammans med motiverade och engagerade medarbetare. Tillsammans har vi utvecklat en strategi med mål, som vi uppnått och med visioner, som vi haft för ögonen. Nu går jag vidare till andra uppgifter och lämnar med varm hand över till Johan Hjertonsson – Lycka till.

Habo i mars 2009

Per Borgvall

Tillträdande VD Johan Hjertonsson tillträder senast den 1 juli posten som verkställande direktör och koncernchef för AB Fagerhult. Johan Hjertonsson är 41 år och har en bakgrund inom bland annat marknadsföring och produktutveckling i Electroluxkoncernen. Han kommer närmast från uppdraget som verkställande direktör och koncernchef för Lammhult Design Group.

Fagerhult årsredovisning 2008 3

V i s i on , aff ä rs i d é o c h m ål

Vision, affärsidé och mål

4 Fagerhult årsredovisning 2008

VISION, AFFÄRSIDÉ OCH MÅL

Fagerhults vision är att skapa energieffektiva belysningslösningar som bidrar till en ergonomiskt riktig miljö på en internationell arena. Fagerhults affärsidé är att utveckla, tillverka och marknadsföra belysningssystem för såväl offentliga rum som hemmiljöer. Fagerhults mål är att vara en ledande global aktör inom belysningsindustrin. Fagerhult skall förbli nummer ett i Norden och vara bland de tre främsta belysningsföretagen i Europa. Genom lönsam tillväxt skall Fagerhult skapa ökad kundnytta, värdetillväxt för aktieägarna och bidra positivt till människors tillvaro såväl inom företagets egen verksamhet som där företagets produkter eller lösningar erbjuds.

Fagerhult årsredovisning 2008 5

AFFÄRSOMR ÅDEN OCH VARUM ÄRKEN

Affärsområden Professionell belysning

Affärsområdet omfattar försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer som kontor, skolor, sjukhus, industrier etc.

Butiksbelysning

Affärsområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker.

Utomhusbelysning

Affärsområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc.

Varumärken

Försäljning av dotterbolaget Belid AB Som ett led i Fagerhults strategi har dotterbolaget Belid avyttrats till det danska bolaget Herstal Holding ApS. Belid är verksamt inom inredningsbelysning och hembelysning. Affärsområdet för inredningsbelysning, som inte ingår i Fagerhults kärnverksamhet, är därmed avyttrat.

6 Fagerhult årsredovisning 2008

aff ä rso m råd e prof e ss i on e ll B e l y sn i n g

Energieffektiv och miljövänlig ur många aspekter Professionell belysning är det största affärsområdet i Fagerhultkoncernen. Kontor, industrier, skolor, hotell, och sjukhus är några miljöer där Fagerhults belysningslösningar återfinns. I sin marknadsbearbetning riktar sig affärsområdet i första hand till det föreskrivande ledet, dvs arkitekter och byggtekniska konsulter, som i sina uppdrag skall leverera lösningar på belysningsproblem. Ett nära samarbete med installationsföretag är också viktigt, då produktivitet och effektivitet inom byggproduktion är fundamental i kombination med att uppnå energieffektivitet i praktiken. Utvecklingen inom området drivs i hög grad av krav på energieffektivitet, där EU:s Energidirektiv är styrande. Direktivet innebär att alla byggnader skall energideklareras. Det går att minska energiförbrukningen i alla byggnader med minst 20 procent genom att effektivisera uppvärmning, ventilation och belysning.

Kundanpassade lösningar Med bakgrund i energidirektivet skapar och levererar Fagerhult, med närhet till kunden, lösningar med fokus på arbetsplatsens ergonomi. Att sälja belysning handlar inte enbart om att sälja produkter. Fagerhult är också expert på energieffektivitet, ljusplanering samt belysningsteknologi och skapar tillsammans med arkitekter och formgivare belysningssystem som på ett bra sätt integreras i den miljö de skall verka. Dessa lösningar sker även med ett perspektiv på kostnaden över hela livscykeln. Det innebär att produkterna skall ha en kvalitet och en energiförbrukning som gör dem kostnadseffektiva.

Produktutveckling Fagerhults utvecklingsarbete fokuseras på att skapa spännande, energisnåla och miljövänliga lösningar för belysning.

En stark utveckling sker inom området lysdioder, LED, där Fagerhult bedriver ett utvecklingssamarbete med JLT i Göteborg. Fagerhult räknar med att på några års sikt ha ett brett produktsortiment med LEDarmaturer, som genom den låga drivspänningen på 12 eller 24 volt ger mindre energiförbrukning än traditionell belysning. Mycket forskning pågår och det är ingen tvekan om att lysdioderna är en teknik som står inför en kraftig expansion. Ett annat spännande framtidsprojekt är laddstolpar för eldrivna fordon, där Fagerhult ligger långt framme med attraktiva lösningar. Med styrsystemet e-Sense kan varje armatur i lokalen tänka själv. Armaturen är utrustad med en nyutvecklad multisensor som känner av rörelserna i rummet, mäter det infallande dagsljuset och anpassar effekten därefter. e-Sense står för enkelhet, effektivitet, energi och ekonomi. Systemet är enkelt att installera och använda, samt effektivt när det handlar om ljusbehandling och energiförbrukning. Med detta system går det att spara upp till 75 procent av energiförbrukningen i en fastighet.

Prisbelönt design Fagerhult kan nästan varje år visa upp en produkt, som fått uppmärksamhet för sin tilltalande design. Under 2008 tilldelades Fagerhults belysningsarmatur Open Box Sveriges största designpris, ”Design S”/ Swedish Design Award. Utmärkelsen, som delas ut av Svensk Form - Stiftelsen Svensk Industridesign och Sveriges Reklamförbund - fokuserar på problemlösning med hjälp av design, i år med temat hållbar utveckling. Design S är den senaste i raden av prestigefyllda utmärkelser för denna produkt. 2007 tilldelades Open Box bland annat det internationella designpriset ”Red Dot – Best of the Best”.

Fagerhult årsredovisning 2008 7

A F FÄ R S O M R Å D E P R O F E S S I O N E L L B E LY S N I N G

Fagerhult Lighting Academy I strävan att utveckla de bästa belysningslösningarna har Fagerhult skapat en egen utbildning, som riktar sig både till personal och kunder. Med Fagerhult Lighting Academy skapas en samverkan mellan Fagerhults medarbetare och dess kunder i utvecklingen av bra belysning för olika ändamål. Utbildningen är internationell med bas i Köpenhamn.

Marknaden 2008 inleddes starkt med en god volymutveckling på samtliga marknader, men avslutades med en viss avmattning som i de ﬂesta branscher i den världsomspännande ﬁnanskrisen. Fagerhult är marknadsledande i Sverige och tvåa i övriga nordiska länder. I koncernens största marknad utanför Sverige, Storbritannien, har affärerna fortsatt att vara starka under hela 2008, även om en viss avmattning under slutet av året syns även här. Genom det ledande varumärket Whitecroft är koncernen väl positionerad inom marknadssegmenten för skolor och sjukhus och har under året tagit marknadsandelar. Utvecklingen i Norge har fortsatt varit positiv, men bilden är nu splittrad. Bostadsbyggandet kommer troligtvis att halveras i Norge, medan utbyggnaden av kontor, butiker, lager och hotell fortsätter - om än avstannande. Fagerhult är inte aktivt med hembelysning och påverkas därmed mindre av förändringar i den sektorn.

Försäljning per geograﬁsk marknad (Mkr)

Sverige har ett äldre fastighetsbestånd än Norge, vilket innebär att ROT-marknaden i viss mån kommer att kompensera avmattningen i nybyggandet. Samtidigt förväntas stimulansåtgärder öka byggandet av offentliga lokaler som skolor och sjukhus. Danmark har en mer svårbedömd spekulativ marknad, medan Finland utvecklas bra. Under 2007 förvärvades Eagle Lighting i Australien. Verksamheten har under 2008 utvecklats mycket bra och har goda förutsättningar för fortsatt tillväxt. En ny fabriksbyggnad kommer att vara klar under första halvåret 2009. Fagerhult expanderar i Ryssland och beslut har fattats om att bilda två säljbolag för att på ett bättre sätt penetrera marknaden.

Resultat Affärsområdet omsatte under året 2 049 Mkr, en ökning med 16 %. Rörelseresultatet blev 217 Mkr och rörelsemarginalen 10,6 %.

Proffesionell belysning

2004

2005

2006

2007

2008

Fakturerad försäljning, Mkr

988

1 118

1 489

1 763

2 049

Rörelseresultat, Mkr

46,0

92,9

105,5

153,1

2 17,1

Andel av gruppens försäljning

72%

64%

69%

70%

74%

Andel av gruppens rörelseresultat

Andel av gruppens försäljning

Europa

Sverige

Övriga Norden

80 %

74 %

Övriga världen

570

415

904

161

Royal Holloway University Fagerhult har arbetat med både design och total leverans av belysning och kontrollsystem vid ombyggnaden av biblioteket Bedford Library på Royal Holloway University i London. Biblioteket, som återinvigdes i början av oktober 2008, är ett ypperligt exempel på hur belysning och design av studiemiljön blir allt mer viktigt, inte bara ur ambitionen att skapa bättre inlärningsmöjligheter utan också för att hålla nere energiförbrukningen.

Fagerhult årsredovisning 2008

Fagerhults uppdrag var att planera, genomföra och leverera utifrån de krav som fanns för ombyggnaden av biblioteket. Företaget designade en belysningsplan som gav 350 lux på bibliotekets våningar, vertikal belysning till bokhyllorna samt belysning för bland annat mötesutrymmen. Detta kontrolleras bland annat med integrerade Ex-or kontroller med rörelsesensorer och dimmers i hela anläggningen. Förutom att skapa bästa möjliga belysning i biblioteket, både av böcker och i studieutrymmen, var också utmaningen att hålla

A F FÄ R S O M R Å D E P R O F E S S I O N E L L B E LY S N I N G

energiförbrukningen till ett minimum. Att integrera kontrollsystem i belysningsdesignen var en nyckelfaktor i det arbetet. Sensorer känner automatiskt av ljusnivån i rummet och justerar ljusstyrkan efter det. Eftersom armaturerna endast producerar den mängd ljus som behövs hålls energiförbrukningen och därmed kostnaderna på ett minimum, utan att kompromissa med studieförhållandena.

Fagerhult årsredovisning 2008 9

A F FÄ R S O M R Å D E B U T I K S B E LY S N I N G

Unika kundkoncept Butiksbelysning är koncernens näst största affärsområde. Verksamheten utgår från Bollebygd mellan Göteborg och Borås. Här kombineras kreativ energi med stor kunskap om ljus i ett team som är specialister på butiksbelysning. Med 16 (17) procent av koncernens totala omsättning utgör butiksbelysning det näst största affärsområdet. Här erbjuds belysning till såväl enstaka butiker som till större butikskedjor. Till anläggningen i Bollebygd strömmar besökarna tätt. Där kan de uppleva hur ljus och rätt belysning ökar såväl kundernas köpupplevelse som varornas attraktionskraft i en butik. I det som kallas Lighting Experience Center kan ljussättning studeras i olika uppbyggda butiksmiljöer såsom klädbutik, sportbutik, järnhandel och dagligvaruhandel. Här testas olika belysningsalternativ för att utveckla de bästa alternativen för affärsmiljön. I Fagerhults anläggning i Bollebygd finns även ett upplevelserum där ljusets grunder ingående förklaras och lärs ut till besökarna. Här demonstreras hur olika sätt att belysa skapar olika upplevelser. Att hitta rätt förhållanden mellan ljusa och mörka områden är en konst och avgörande för det totala intrycket i en butik. Visionen är att kunna erbjuda unika kundkoncept och anpassade belysningslösningar till alla typer av butiker och kunder, där Fagerhults kompetens bygger på lång erfarenhet, bred kunskap och tillgång till marknadens bredaste sortiment. Fagerhult erbjuder energiundersökningar, livscykelanalyser och ett strukturerat underhållsprogram, som ger kunderna en omfattande förståelse av såväl ekonomiska som miljömässiga aspekter på deras ljussättning genom Green Lighting Concept. Arbetet med miljöanpassad belysning stämmer väl ihop med koncernens hållbarhetsarbete. 2008 grundades utbildningsverksamheten Retail Lighting Academy som specialiserar sig inom retailkonceptens utveckling, teknologi och filosofi.

lockar nya kunder. Etablerandet av erbjudandet sker till hela den nordiska regionen och är på starkt intåg även i Storbritannien. Fagerhults marknad sträcker sig långt utanför Sveriges gränser. Runt om i Europa arbetar man tillsammans med ett ﬂertal av de större butikskedjorna. Affärsområdets största marknader är Sverige med 27 % av omsättningen följt av Frankrike 20 % och Storbritannien 14 %. Målsättningen är att komma in på ytterligare marknader samtidigt med att stärka upp redan etablerade kontakter.

Resultat Affärsområdet omsatte under året 447Mkr, en ökning med 6,4 %. Rörelseresultatet blev 48,5 Mkr och rörelsemarginalen 10,9 %.

Butiksbelysning

2004

2005

2006

2007

Fakturerad försäljning, Mkr

133

306

313

420

447

Rörelseresultat, Mkr

5,7

10,9

-2,9

35,0

48,5

22%

17%

14%

17%

16%

Andel av gruppens försäljning

2008

Försäljning per geograﬁsk marknad (Mkr) Europa

Sverige Övriga Norden Övriga världen 122

249

Marknad Utvecklingen under 2008 var positiv för Fagerhult Retail. Inom vissa butiksområden märks en avmattning medan några segment är fortsatt starka såsom exempelvis livsmedelshandeln. Fagerhult Retail fortsätter att erbjuda kunder på nya marknader sitt serviceavtal avseende löpande underhåll av ljusanläggningar vilket

Andel av gruppens rörelseresultat

18 %

Fagerhult årsredovisning 2008

Cubus Ljussättning av butiker är mer än några lampor i taket. Det är psykologi. Ett smakfullt upplyst skyltfönster känns välkomnande och är helt avgörande när det gäller att fånga kundernas intresse. Men insidan av butiken måste hålla vad utsidan lovar. Och det vet man på butikskedjan Cubus.

Andel av gruppens försäljning

16 %

Under 2008 har Fagerhult Retail ingått avtal som belysningsleverantör till norska modekedjan Varnergruppen och deras butiksvarumärke Cubus. Det nya belysningskonceptet är utvecklat tillsammans med Thomas Eriksson Arkitekter.

A F FÄ R S O M R Å D E B U T I K S B E LY S N I N G

Med mer än 230 butiker och över 3000 anställda i fem länder: Norge, Sverige, Polen, Lettland och Tyskland, är Cubus en av Skandinaviens största detaljhandelskedjor inriktad mot mode. Den övergripande omproﬁleringen av Cubus detaljhandel har gett butikerna en helt ny visuell atmosfär. Fagerhult Retail har med produktorienterad ljussättning lyckats skapa liv och dynamik mellan färg och form i den annars mörka butiksmiljön. Ett mörkt butikskoncept ställer höga krav på den visuella komforten och belysningen får därmed en allt viktigare roll. Ett linjärt formspråk i det anonymt mörka taket bidrar till ett

spännande uttryck, enligt experterna på Fagerhult Retail. Utmaningen i projektet var att förflytta varumärket Cubus position från behovsstyrda köp, till lustfyllda köpupplevelser. Det nya Cubus skall upplevas som inspirerande och roligt med en hög modegrad samt uppmuntra till återbesök. I samband med lanseringen av den nya profilen invigdes Cubus 1350 m2 stora flaggskeppsbutik på paradgatan Karl Johan i Oslo. Utvecklandet av kosmetikavdelningen ställde höga krav på belysningen då takhöjden endast var 2,3 m. Lösningen blev armaturen Pozzo i

olika storlekar. Genom att strategiskt placera ut ljustrumman oregelbundet i taket skapades en intressant och dynamisk känsla. För accentbelysningen stod metallhalogen, med smal spridningsvinkel i form av armaturen Pleiad. Detta ger anläggningen ett lågt effektuttag. Sättet att exponera varor tillsammans med ett nytänkande belysningsspråk har skapat en helt ny visuell upplevelse. Ett linjärt formspråk i form av den rampmonterade armaturen Notor Opal i svartanodiserat utförande pryder takmiljön och den skenbundna armaturen Strato, även den i svart utförande, står för accentbelysningen.

Fagerhult årsredovisning 2008

A F FÄ R S O M R Å D E U T O M H U S B E LY S N I N G

Tryggare värld med bra utomhusbelysning Fagerhult står för ett helhetskoncept och har länge levererat utomhuslösningar till de projekt där företaget ansvarat för interiörbelysningen. De senaste årens fokusering på kompetens och sortiment har dock inneburit att Fagerhult även åtar sig att leverera utomhusbelysning oberoende av övriga uppdrag. Projekten har i första hand omfattat belysning i direkt anslutning till byggnaden - till exempel fasader, entréer och parkeringar. Ljussättning av byggnader har varit, och är, en del av marknadstillväxten inom utomhusbelysning. Fagerhults produktmix har därför i huvudsak varit inriktad på detta segment. Nu tas dock ett strategiskt steg in på en ny del av marknaden. Genom ett vidgat produktsortiment tillvaratas de affärsmöjligheter som ﬁnns inom andra delar av det offentliga utomhusrummet.

Det offentliga rummet Samhällets investeringar i ljussättning av det offentliga rummet har ökat - en utveckling som bedöms fortsätta under de kommande åren. Även den ökade aktiviteten inom infrastruktur har fört med sig positiva effekter. Drivkrafterna bakom den ökade fokuseringen på utomhusbelysning är flera. Energieffektivitet och ett hållbart miljöperspektiv är i dag viktiga faktorer vid valet av utomhusbelysning som också påverkas av ny lagstiftning. Bland annat kommer den i utomhusbelysning mycket vanliga kvicksilverljuskällan att avvecklas år 2014. Armaturer med kvicksilverljuskällor finns i dag i tiotusentals exemplar på Fagerhults olika marknader. Marknadspotentialen är därmed stor för den som kan erbjuda nya energieffektiva lösningar med alternativa ljuskällor, till exempel LED. Trygghet och säkerhet är ytterligare två argument för ljussättning utomhus. Upplysta parker, gång- och cykelvägar ökar tryggheten, varför många kommuner valt att investera i ny belysning. Genom att välja rätt typ av armaturer och ljuskällor är det också möjligt att minska antalet trafikolyckor orsakade av dåliga synförhållanden och svag belysning. I samtliga fall är livscykelkalkylen en viktig parameter som ger kontroll över belysningslösningens kostnad under hela dess livslängd.

Försäljning per geograﬁsk marknad (Mkr)

Möta marknadens möjligheter Fagerhults organiska tillväxt inom området utomhusbelysning är generellt god. För att öka den kritiska massan krävs dock en satsning på den nordiska hemmamarknaden mot mer volymbaserade segment. Den egna produktutvecklingen rymmer även i fortsättningen möjligheter men för att öka farten krävs en partner med ett passande produktsortiment. Ett avtal har därför slutits med den spanska belysningsgruppen Indal Group. Indal Group är en av Europas större aktörer inom utomhusbelysning. Fagerhult kommer att få ensamrätt i Norden samt möjlighet till försäljning i Ryssland. Indal ger möjlighet att täcka de produktområden som i dag saknas – till exempel gatu- och vägbelysning, strålkastare, tunnelbelysning samt arkitektonisk belysning. Satsningen sker i alla nordiska länder där de beﬁntliga kunderna kommer att erbjudas ett breddat sortiment samtidigt som närvaron ökar hos kunder med direkt anknytning till utomhusbelysning. Potentialen är stor då Fagerhult i dag har en marknadsandel om ca 10 procent i Norden, fördelat per land 5-20 %.

Resultat Affärsområdet omsatte 2008 175 Mkr att jämföras med 153 Mkr under 2007. Rörelseresultatet blev 2,9 Mkr och rörelsemarginalen 1,7 procent. Omsättningen har de senaste två åren ökat med ca 50 Mkr men rörelsemarginalen har inte följt med då investeringar har gjorts i bland annat nya produkter. Produkter som under de närmaste åren skall bidra till en utveckling både i omsättning och rörelsemarginal. Utomhusbelysning

2004

2005

2006

2007

2008

Fakturerad försäljning, Mkr

107

127

153

175

Rörelseresultat, Mkr

0,5

3,3

6,6

2,5

2,9

Andel av gruppens försäljning

Andel av gruppens rörelseresultat

Andel av gruppens försäljning

Sverige

Övriga Norden Europa Övriga världen 100

Fagerhult årsredovisning 2008

A F FÄ R S O M R Å D E U T O M H U S B E LY S N I N G

Drammen Drammen har fått två nya uppmärksammade ljussättningar, som togs i bruk i höstas. Under motorvägen vid Osrams brygga har man valt att smycka ett traﬁkområde genom att markera pylonerna med färgat ljus. Varje fundament är belyst med 12 nedåtriktade RGB LED-ljus med DMX-styrning. – Vi vaknar till lite när vi kör in i Drammen. Vägväsendet i distriktet har fått mycket positiv respons från allmänheten, säger projektledaren Gunnar Sögard. – Anläggningen är RBG-styrd men just nu står det på färgväxling. Men vi uppskattar att ha det rödaktigt i juletider och blått när det är snö och kallt. Eller också väljer vi program för

kontinuerlig och långsam färgskiftning på alla eller några av pylonerna. På Strömsidan har man anlagt en park med skateboardbanor, skridskois, scen och vattenspel i en fontän. Det är ett område som är tryggt avskärmat från traﬁken. Även här ﬁnns nedåtriktade armaturer med sidoljus för att ha både effektljus och ledljus. Tio strålkastare på stolpar används för att med hög precision belysa skridskoisen och skateboardbanan. Förutom detta avgränsas området av 30 stolpar, en del med belysning. – Dessa stolpar används för både direkt och indirekt belysning. Tanken är att kurvaturen skall speglas i brons undersida, säger Jörgen Saether i Fagerhult AS.

Fagerhult årsredovisning 2008

op e ra t i ons

Kunden först – kvalitet i alla led Operations har ansvaret för produktion, logistik och inköp. Strategiförändring mot mer global verksamhet kräver bättre koordinering av resurser och utnyttjande av synergier då produktion numera sker i fyra anläggningar i Sverige, en i England, en i Australien och en i Kina.

kvalitet, leverans och ekonomi i nämnd prioritetsordning. ”Rätt från mig” är en grundsten i kvalitetsarbetet och sammanfattar på ett enkelt sätt individens roll i alla led för att möta kundernas kvalitetskrav. Utan kunder – ingen verksamhet – och att det är kunden som alltid har rätt, tydliggörs i de två orden ”Kunden först”.

Konkurrenskraft i synergierna

Trycket mot lägre produktionskostnader växer med en intensiv konkurrens. Det pressar företaget att ständigt arbeta med effektivitetsfrågor. I den svenska produktionen kan det bara delvis mötas med automatisering. Avvecklingen av produktionen i Örnsköldsvik verkställdes under sommaren 2007 och har fått full effekt under 2008. Stängningen av produktionen i Örnsköldsvik ger en årlig kostnadsbesparing på ca 15 Mkr. Produktionen i Kina har utvecklats mycket bra. Fabriken är förbi uppstartsfasen med hög kvalitet på produkterna och självständiga funktioner på alla platser. Fagerhult arbetar dessutom med program för ökat kassaflöde och minskad kapitalbindning i hela processen. Åtgärder är bland annat att samordna inköp i hela koncernen och att hålla nere antalet leverantörer och sänka inköpskostnaden rejält.

Fagerhult har under de senaste åren vuxit med flera företagsförvärv. Möjligheter öppnas att skapa synergier genom att på ett rationellt sätt samordna inköp, produktion och logistik. Effektiviteten är det helt överskuggande uppdraget för Operations för att Fagerhult skall kunna erbjuda produkter till konkurrensmässiga priser. Att arbeta smartare och snålare (LEAN) utan att ge avkall på kvaliteten i produkterna är ledorden.

Fagerhult Guiding Principles Ett verktyg för att kunna diskutera och skapa förståelse för detta är Fagerhult Guiding Principles, som är en sammanfattning av de värd eringar som gäller i företaget. Guiding Principles utgör grunden för de anställdas och företagets förhållningssätt till säkerhet och miljö,

14 Fagerhult årsredovisning 2008

Tryck på produktionskostnaderna

op e ra t i ons

Företagets storlek och globala strategi gör det möjligt att nå fördelar i inköpsledet. Trots ett fortsatt kraftigt inflationstryck och hög efterfrågan under året, bedömer Fagerhult att besparingarna omfattar 20 Mkr framför allt på elektronik och ljuskällor.

ÄGARE

ÖR

KUN

ANT

ÄL AMH

R LEVE

LÖNSAMHET KONKURRENSKRAFT TILLFREDSSTÄLLELSE

MED

ARB

ETA

Leveranssäkerhet Det första kvalitetsintrycket kunden får är leveranssäkerheten. Kommer inte produkten i utlovad tid, präglar detta den fortsatta uppfattningen om kvaliteten i Fagerhults produkter. Inom byggnadsverksamheten är logistiken eller varje vara i rätt tid avgörande för hur ett byggnadsprojekt kan framskrida. Fagerhult följer detaljerat upp sin leveranssäkerhet. Med snabbt stigande efterfrågan och förändringar i produktionskapacitet ansträngs leveranssäkerheten. Under året har leveransprecisionen utvecklats mycket väl och nått till nivåer vi aldrig tidigare har presterat.

RÄTT I FRÅN MIG

PRIORITERINGAR 1. Säkerhet och miljö 2. Kvalitet 3. Leverans 4. Ekonomi

KUNDSTYRD VERKSAMHET

STANDARDISERAT ARBETSSÄTT OCH STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR KUNDEN FÖRST

RESPEKT FÖR INDIVIDEN

ELIMINERA SLÖSERI

ENGAGEMANG OCH GLÄDJE

Fagerhult Guiding Principles Husets tak är de mål vi uppnår och en nödvändighet för över levnad och fortsatt utveckling. För att åstadkomma en växande verksamhet med god lönsamhet, konkurrenskraft och säkerställa vår överlevnad måste vi ta hänsyn till medarbetare, ägare, kunder, samhälle och leverantörer.

Fagerhult årsredovisning 2008 15

F orskn i n g o c h U t v e c kl i n g

Forskning om ljus – ger bättre arbetsmiljö Ljus är ljus och en lampa är en lampa. Tänk om det vore så enkelt. Då skulle alla arbeta i perfekta ljusförhållanden. Förhållanden som motverkade mental och fysisk trötthet och som stimulerade kreativiteten och ökade produktiviteten. Dessutom skulle sjukfrånvaron ligga på låga nivåer. Men där är vi inte riktigt än. Forskningen om hur ljus påverkar vår arbetsmiljö fokuserar på just sådana här faktorer. Hur påverkar rätt, eller för den delen fel, belysning vår arbetsmiljö? Fagerhult är sedan många år involverade i ett flertal forskningsprojekt kring ljusets påverkan på vårt arbete. På senare tid har nya rön förts fram som fastställer att uppfattningen att ljuset enbart påverkar vårt syncentrum är gravt begränsad. För ljuset, eller ljusstrålningen, påverkar dessutom hela kroppens vakenhet, välbefinnande och prestation. Fagerhult har i samarbete med Lunds Universitet genomfört en studie om hur det artificiella ljuset kan påverka vakenhet och välbefinnande. Receptet är tydligt: ta större hänsyn till omgivningsljuset och öka de rekommenderade ljusnivåerna. Fagerhult har tagit fasta på resultaten och driver nu utvecklingen av belysningssystem för bättre hälsa. Studien Omfältsluminansens och färgtemperaturens betydelse för vakenhet, välbefinnande och prestation, har drivits av Lunds Universitet i samarbete med Fagerhults Belysning och är ett led i arbetet för ökade kunskaper vilka kan bidra till en optimerad belysningsmiljö. Dagens krav på belysningsanläggningar fokuserar nästan enbart på hur ljuset faller på vår egen arbetsstation eller skrivbord. Med ökade krav på energibesparingar har belysningsplaneringen också kommit att orienteras mot en alltmer riktad ljussättning där det omgivande ljuset lätt glöms bort. Eftersom vår vakenhet påverkas av det ljus som faller vinkelrätt mot ögat eller svagt uppifrån, måste vi se till att nivån på ljuset i vår omgivning – väggar och tak – också är tillräcklig. Fagerhult arbetar med att utifrån forskningsresultaten utveckla nya belysningskoncept som är bättre anpassade för vårt välbefinnande,

16 Fagerhult årsredovisning 2008

såväl visuellt och biologiskt som emotionellt. I samband med studien har en ny typ av värderingssystem, ett så kallat VBE-index – Visuellt, Biologiskt och Emotionellt, arbetats fram. I indexet har alla delar betydelse och viktas beroende på typ av rum och verksamhet. De visuella aspekterna omfattar mer traditionella värderingsgrunder som objektets synbarhet, synkomfort, kontrast och bländning etcetera. De biologiska berör i första hand den biologiska klockan – kroppens endokrina hormonutsöndring och dess inverkan på vår vakenhet och vårt välbefinnande. De emotionella faktorerna är de mest subjektiva – rumsupplevelsen, omgivningens färger och ljusets färg, dynamik och komfort. Utvärderingen av studien har skett med utgångspunkt i detta VBE-index. Studien visar att artificiellt ljus därmed på ett mycket konkret sätt kan användas för att påverka människors hälsa positivt. Men resultaten kan inte uppnås enbart med hjälp av ”superarmaturer” eller speciella ljuskällor. Istället gäller det att i ljusplaneringen se till helheten och försöka uppfylla de faktorer som studien påvisat. Fagerhult har ambitionen att arbeta aktivt för en utveckling där ett ökat fokus på omfältsljuset, kombinerat med nya intelligenta styrsystem och ljussensorer med bättre prestanda, kommer att påverka planering av belysningsanläggningar med en för individen god komfort. Helhetsperspektivet är viktigt. Visuella, biologiska och emotionella aspekter är inte en del av ett separat belysningsuniversum utan måste fungera i ett rationellt systemtänkande där funktionalitet och energieffektivitet är andra viktiga parametrar. Belysning är alltså en holistisk upplevelse och studien visar att vårt sätt att se på belysning hittills inte varit helt komplett. Resultatet visar klart att det inte är den korrelerade färgtemperaturen som är det allra viktigaste utan att ha lämpliga nivåer på omgivningsljuset. Det håller oss mer alerta, ökar vår kreativitet och vår produktivitet och får oss att må bättre. Människor fungerar precis som blommor, som vänder sig mot ljuset.

F orskn i n g o c h U t v e c kl i n g

Modell för utvärdering av belysning

Visuellt Biologiskt - icke visuellt Upplevt värde

Emotionellt

Ett mänskligt kvalitetsindex för rummets ljusupplevelse VBE-index är en modell som beskriver Fagerhults sätt att tolka ljusupp levelsen inom ett utrymme visuellt, biologiskt och emotionellt. Syftet med VBE-indexet är att beskriva den Visuella, Biologiska och Emotionella ljusupplevelsen – där alla delar har betydelse och viktas beroende på typen rum och verksamhet.

Fagerhult årsredovisning 2008 17

FORSKNING OCH UTVECKLING

FLA – ett kunskapscentrum Fagerhult Lighting Academy är ett gemensamt fundament inom Fagerhultgruppen med kontor i Köpenhamn. Syftet sedan starten 2004 har varit att satsa på hög kompetens inom säljkåren och att lyfta kompetensen hos beﬁntlig personal genom att bygga ett kunskapsnätverk om ljus och dess betydelse för både medarbetare och kunder. Nya medarbetare skall också utbildas och ges en kunskap om ljus och belysning.

Antal besök på www.fagerhultlightingacademy.com under 2008

Akademins uppgift är också att samla in kunskap. Vid förvärv av nya bolag är det viktigt att ta tillvara den spetskompetens som ﬁnns och sedan sprida den till resten av Fagerhult genom exempelvis temadagar. Medarbetare med viktig kompetens kan också delge sin kunskap genom att vara gästföreläsare i akademins regi hos olika delar inom koncernen. På så sätt kopplas olika kompetenser ihop som gör Fagerhult till ett ännu starkare företag. En viktig uppgift för Fagerhult Lighting Academy är att vara med och positionera Fagerhult på nya marknader. Akademin har en viktig uppgift i det integrationsarbete som uppstår när ﬂera olika bolag efter förvärv skall samlas i Fagerhultkoncernen. Tanken är att en utbildning hos Fagerhult Lighting Academy skall välkomna de nya medarbetarna in i det nya sammanhanget.

��

Under 2008 har medarbetarna på Fagerhult Lighting Academy arbetat mycket med Fagerhults nya verksamheter i Dubai och Ryssland. Det arbetet har fokuserats på integration och på att hitta och utveckla spetskompetenser. Fagerhult har också arbetat med sin hemsida som har 600 besökare per dag. Under året har hemsidan presenterats för olika universitet, främst i Europa, som ett led i att öka samarbetet med den akademiska världen.

Ljusdesign för resultatets skull Kristian Renström arbetar med ljusdesign på Fagerhult Retail. Hans formella titel är Lighting Concept Manager. Med hans hjälp får företagets kunder den optimala ljusmiljön i sina butiker. Han har varit med och utvecklat ljuskoncept för varumärken som Hemtex, ICA, danska Georg Jensen och den svenska modekedjan Weekday. Alla med samma behov; att få sina respektive kunder att vilja köpa de varor som erbjuds men också av att ladda sina varumärken med rätt känsla. Och där har ljuset i butiksmiljön en viktig roll.

Fagerhult årsredovisning 2008

Kristian Renström är ödmjuk inför sin uppgift. Arbetet handlar mycket om förståelse. Förståelse för kundens verksamhet och hur ljuset kan påverka resultatet. Eller som han själv uttrycker det: ”Ljusdesign handlar om att försöka förstå vad som skall accentueras. Hur stora skall kontrasterna vara? Vilken ljusnivå? Skuggor?

FORSKNING OCH UTVECKLING

Kristian Renström i Fagerhults ljuslab.

Färgat ljus? Rörligt ljus? Ljus är inte statiskt, det finns inga regler, inga undantag, bara bekräftelser på om man lyckas, eller misslyckas. Att alltid arbeta med sina erfarenheter, men också inse att man måste lära sig nya saker, hela livet. Man utvecklas och det finns alltid nya kunskaper och idéer bakom nästa dörr, i nästa samtal, på nästa belysningskurs eller i nästa ljusmagasin. Som ljusdesigner kan jag omöjligt veta allt om hur det bästa resultatet uppnås. Det är det som är charmen med yrket. Det finns väldigt få kopplingar till det fysiologiskt mätbara och det vi upplever visuellt. Den konstnärliga ådran är den största tillgång en ljusdesigner har. Att

gestalta, lyfta fram och medvetet tala om för betraktaren vad som skall, och inte skall upplevas. Mörkret är också en viktig tillgång i vårt arbete. Det är ingen jättekonst att rikta en lampa mot ett objekt så att det blir ljust, det svåra är att planera för mörkret. Mörkret eller skuggorna är viktiga, och svåra. Det är det som gör skillnaden. Kunskap är att förstå synsinnet, ljuset, skuggorna, tekniken, ljuskällorna, upplevelsen och känslan. Idéerna och tankarna växer likt akrylfärger på paletten. Det handlar om att skapa, tillföra och inse möjligheter. Vi skapar ljus för butiken, men framför allt för betraktaren.”

Fagerhult årsredovisning 2008

H ållbarh e t sarb e t e

Fagerhult sätter ljuset och människan i centrum. Ljusets betydelse för människans verksamhet och välbefinnande är vår drivkraft. Vi skapar belysningslösningar som hjälper människan att optimera sin kapacitet med minsta möjliga påverkan på miljön. Det är vårt ansvar och bidrag till vår omvärld.

Fagerhult och omvärlden Fagerhult är experter på belysningslösningar – ur ett helhetsperspektiv. Verksamheten visar att det är möjligt att sätta människan i centrum; att skapa hälsosamma ljusmiljöer och samtidigt möta kraven på energieffektivitet och ekonomi. Lösningen är att tänka i hela system, istället för enskilda armaturer. Vi utvecklar egen, innovativ teknologi och skräddarsyr lösningar för de senaste ljuskällorna och styrsystemen. Ju mindre energi som går åt, desto lägre påverkan på miljön. Svårare behöver det inte vara. Företag har i alla tider haft ett ansvar – mot anställda, kunder, ägare, långivare och myndigheter. Idag har ansvaret vidgats till ett bredare engagemang i samhället och världen utanför företaget. Till slut handlar

20 Fagerhult årsredovisning 2008

det om att hitta en sund balans mellan finansiellt resultat och omsorg om omvärlden. Fagerhult har sedan decennier ett naturligt miljö- och samhällsengagemang, där verksamheten strävat efter att skapa energi effektiva lösningar och goda arbetsvillkor för våra anställda. Vi ser hållbarhetsarbetet som ett sätt att bygga långsiktiga värden. Målet med Fagerhults hållbarhetsarbete, Corporate Responsibility, är att på ett ansvarsfullt sätt göra det vi är bäst på. Verksamhetens främsta bidrag för samhället i stort är att utveckla energi-, kostnads- och miljö effektiva produkter och lösningar, samtidigt som företaget investerar i våra intressenters framtid genom att ta ansvar för de sociala och miljömässiga effekterna av verksamheten. Idag går ekonomiska hänsynstaganden hand i hand med ett hållbart perspektiv på företagande. I takt med att samhällets och medias uppmärksamhet kring miljö och socialt ansvarstagande ökar, trappas också kraven på företagens ansvar och redovisning upp, något som vi välkomnar. Från och med 2008 har Fagerhult valt att systematisera hållbarhetsarbetet och arbeta efter riktlinjerna i Global Reporting Initiatives (GRI),

H ållbarh e t sarb e t e

som är ett erkänt och etablerat ramverk för redovisning och rapportering av hållbarhetsinformation. Ramverket ger riktlinjer för vad en hållbarhetsredovisning skall innehålla, hur arbetet skall gå till och vilka indikatorer som skall och bör rapporteras. Det som betonas är företagets transparens och ansvarsskyldighet. Utöver upplysningar kring Strategi & Profil samt Hållbarhetsstyrning, har Fagerhult under året valt att arbeta med tio resultatindikatorer inom områdena Ekonomi, Miljö och Sociala frågor som ger våra intressenter information om vårt hållbarhetsarbete. Redovisningen är avgränsad vad gäller inriktning, organisation samt geografi. Syftet är att detta startår arbeta med tydliga och nåbara mål och rapportera arbetet i enlighet med GRI:s C-nivå. Miljöindikatorerna har avgränsats till att omfatta Fagerhults tillverkningsenheter, som står för den absoluta merparten av energi-, material- och vattenförbrukningen. Fagerhult ser sin första hållbarhetsredovisning som en inkörsport till ett mer strukturerat arbetssätt, där vi granskar och utvärderar rutiner och mäter framstegen mot att bli ett mer transparent och hållbart

företag. Vi ser vårt hållbarhetsarbete som en ständigt pågående process, en process som är och förblir en naturlig del av vår vardag. Under 2009 fortsätter vi att utveckla och systematisera Fagerhults hållbarhetsarbete. Potentiella fokusområden är bland annat transporter, material samt en översyn av styrdokument i koncernen. Detta sker naturligtvis i harmoni med pågående utvecklingsprojekt mot än mer effektiva belysningslösningar.

Fagerhult årsredovisning 2008 21

H ållbarh e t sarb e t e

Utveckling för miljö och människa Fagerhults innovationsarbete drivs av kundernas behov, som i sin tur genereras av omvärldstrender och samhällsbehov. Några exempel är ny kunskap om hur belysning påverkar människan, liksom en global oro för hur vår gemensamma miljö drabbas av samhällets ständigt ökande energikonsumtion. Fagerhult utvecklar ny teknik och skräddarsyr lösningar för de senaste ljuskällorna och styrsystemen. Genom olika forskningssamarbeten har Fagerhult också vunnit nya insikter om hur människor påverkas av ljussättning i olika miljöer. Resultaten visar att det i första hand är omgivningsljuset som påverkar vår vakenhet och vårt välbefinnande. De allt mer sofistikerade ljusstyrningssystemen är ett stort och viktigt forskningsområde för Fagerhult. I takt med utvecklingen har också omvärldens intresse stigit – inte minst därför att våra nya belysningssystem kan minska energiförbrukningen med upp till 80 procent jämfört med en traditionell belysningslösning.

22 Fagerhult årsredovisning 2008

Det pågår ett kontinuerligt arbete för att skapa belysningssystem som följer och helst överträffar EU:s direktiv och standardiseringar. Fagerhult tar också initiativ för att lyfta kunskapen hos kunder och den övriga omvärlden när det gäller människans behov av ljus för vårt välbefinnande. När det gäller själva ljuskällan framstår ljusemitterande dioder (LED) allt mer som framtidens val. Fagerhult räknar med att på några års sikt ha ett brett produktsortiment med diodbaserade armaturer. Fördelar med LED är bland annat att den är en mycket effektiv ljuskälla och livslängden är mycket lång. Korrekt använd kan energiförbrukningen och kostnader sänkas betydligt vilket medför positiva effekter för vår miljö. Fagerhult är aktivt engagerade i Sustainable Innovations (www.sust.se), ett spännande projekt med 12 svenska medlems företag. Organisationen har stöd från Energimyndigheten och syftar till att samla svenskt kunnande inom miljöteknikutveckling och energieffektivisering. Därigenom kommer Sust att stödja utveckling av nya affärsidéer med fokus på effektivare energianvändning när det gäller boende, resor, arbete och fritid.

HÅLLBARHETSARBETE

Global Reporting Initiative Fagerhult uppfyller redovisningsnivå C enligt Global Reporting Initiative (GRI). GRI är ett samarbetsorgan till FNs miljöprogram. Organisationen har arbetat fram frivilliga globala riktlinjer för hur företag skall redovisa begreppet ”hållbar utveckling”. Syftet med GRI är att skapa en internationellt enhetlig och jämförbar hållbarhetsredovisning. GRIs webbplats ger en komplett bild av GRI och dess regelverk: www.globalreporting.org. Fullständig information om Fagerhults hållbarhetsarbete ﬁnns på www.fagerhultgroup.se

EN1 Materialanvändning i vikt

Global Reporting Initiative (GRI)

Råvarutillförsel:

Ekonomiska indikatorer EC1 Direkt ekonomiskt värde och fördelning EC3 Omfattning av organisationens förmånsbestämda pensionsåtaganden EC4 Statligt ekonomiskt stöd

ÅR sidan 2, 39, 63 ÅR sidan 59-60 ÅR sidan 49

Miljöindikatorer Material:

4 321 ton

Aluminium

1 048 ton

Pulverfärg Lösningsmedelbaserad färg

199 ton 6,9 ton

Förpackningsmaterial: Papper/wellpapp

620 ton

Plast

101 ton

EN3 Direkt energiförbrukning

EN1 Materialanvändning i vikt eller volym

ÅR sidan 23

EN3 Direkt energiförbrukning

ÅR sidan 23

EN4 Indirekt energiförbrukning

ÅR sidan 23

Förbrukning av respektive energislag omvandlat till MWh Naturgas Propangas Fjärrvärme

Vatten: EN8 Vattenförbrukning

Stål

Olja

3 469 MWh 531 MWh 532 MWh 4123 MWh

ÅR sidan 23

EN4 Indirekt energiförbrukning

Sociala indikatorer LA1 Antal medarbetare

ÅR sidan 26

LA2 Personalomsättning

ÅR sidan 26

LA7 Omfattning av skador, olyckor och sjukfrånvaro

ÅR sidan 27

Elenergi

14 469 MWh

EN8 Vattenförbrukning, volym Vattenförbrukning

26 064 m3

Fagerhult årsredovisning 2008

H ållbarh e t sarb e t e

Vårt miljöarbete — från utveckling till återvinning Miljö- och klimatfrågorna är viktiga för Fagerhult. Medarbetare, kunder, leverantörer och samhället i stort är mycket engagerade och ställer allt fler frågor om vad vi gör på området och hur de själva kan bidra till att minska sin miljöpåverkan. Var gör då Fagerhult bäst nytta när det gäller vår gemensamma miljö? Eftersom ljus kräver energi och en belysningsarmaturs största miljöpåverkan kommer från strömmen som löper genom den, är energieffektiva armaturer hjärtat i vårt miljöarbete. Den renaste kilowattimmen är den som aldrig behöver produceras. Genom att utveckla hela belysningssystem, där användningen av varje armatur optimeras med hjälp av sensorer och dagsljusstyrning, ser vi till att ingen energi förbrukas i onödan. Att byta äldre belysning mot en ny anläggning från Fagerhult innebär inte sällan en halvering av energi förbrukningen och är ett konkret sätt att minska koldioxidutsläppen. Fagerhults energieffektiva produkter är vårt absolut viktigaste bidrag till miljön, men vi arbetar också för att minska vårt interna klimatavtryck. Det gäller både materialval och energiförbrukning inom produktionen samt våra förpackningar och transporter. Ett företag som säljer miljö och energieffektiva lösningar måste se över alla led i verksam heten – ett seriöst hållbarhetsarbete kräver ett helhetsperspektiv.

Ett livscykelperspektiv Fagerhults anläggningar i Sverige köper från och med år 2009 grön el från vattenkraft. Vi strävar efter en CO2-neutral produktion, liksom att företagets totala energiförbrukning per tillverkad armatur minskar kontinuerligt. Idag är Fagerhults produktionsanläggningar i Manchester, Suzhou, Falkenberg och Habo certifierade enligt ISO 14001, vilket innebär att en stor andel av koncernens anställda arbetar i en miljöcertifierad verksamhet. Fagerhults övergripande ambition är att begränsa armaturens miljö påverkan under hela dess livscykel – från utveckling, tillverkning och användning till återvinning. Det handlar om att kontrollera Fagerhults klimatavtryck, liksom att informera kunder och omvärld om hur Fager-

24 Fagerhult årsredovisning 2008

hults produkter kan bidra till att minska även deras miljöpåverkan. Att spara energi är att spara pengar, vilket är ett stort plus. Den formeln går hem även i en lågkonjunktur. Vi erbjuder också verktyg som på ett lättförståeligt sätt åskådliggör sambanden mellan investeringskostnad, val av belysningslösning, energiförbrukning och miljöpåverkan. Redovisningen sker med hänsyn till kraven i det nya europeiska energidirektivet och utsläppen av kol dioxid särredovisas i ett emissionsdiagram. Fagerhult Life Cycle Cost Calculator är tillängligt för Fagerhults kunder och finns för nedladdning på www.fagerhult.se. Inom Butiksaffärsområdet erbjuder vi våra kunder helt kompletta belysningspaket, som inkluderar en energiutredning, en livscykel analys och därefter ett strukturerat underhållsprogram. Enbart det damm som uppstår i exempelvis en klädbutik belastar armaturens energieffektivitet. Därför är service och underhåll en viktig del i vårt erbjudande.

Materialval och energi En energieffektiv och miljövänlig belysningslösning måste byggas från grunden. Varje ny armatur blir föremål för en bedömning av dess miljöbelastning ur ett livscykelperspektiv, med ambitionen att minimera miljöpåverkan i alla led. Vi är eftertänksamma i våra materialval och använder inte mer material än nödvändigt. Alla större armaturdelar är fullt återvinningsbara och planeras så att demontering och sortering skall gå snabbt och lätt. Fagerhult arbetar fortlöpande med att optimera materialval i sina armaturer. Det handlar bland annat om att jämföra miljöbelastningen mellan aluminium och plåt, liksom plast, wellpapp och kartong. Jämförelsen gäller även förpackningarnas volym, inte minst med tanke på transporter. Idag återvinns exempelvis 96 procent av allt avfall från Habofabriken. Under 2008 har Whitecroft investerat i en ny lackeringsanläggning, vilken bara konsumerar två tredjedelar så mycket energi som den gamla. Överlag håller Fagerhults produktionsanläggningar hög standard med målet att optimera råvaru- och energianvändning. Tillverkningsprocessen sker med miljöriktiga metoder, däribland vattenbaserad förbehandling och pulverlackering.

H ållbarh e t sarb e t e

“90-95% av belysningens koldioxidutsläpp kommer från driften ”

”Den renaste kilowattimmen är den som aldrig behöver produceras”

“Fagerhults armaturer kan återvinnas”

Fagerhult årsredovisning 2008 25

H ållbarh e t sarb e t e

Samsyn för framgång Fagerhult sysselsätter omkring 2 000 anställda och bedriver verksamhet i mer än 15 länder. För att nå våra gemensamma mål krävs en koncernövergripande samsyn, där medarbetarna verkar med kunden och affärsverksamheten i fokus och i avsikt att kontinuerligt stärka Fagerhults konkurrenskraft. I ett kunskapsbaserat företag som Fagerhult är medarbetarnas kompetens och engagemang kritiska framgångsfaktorer. Vi arbetar aktivt för att attrahera och behålla den mest kvalificerade och eftertraktade arbetskraften på marknaden. Kompetensförsörjning, kompetensutveckling och ett aktivt arbete med vårt ledarskap är hörnstenar i denna strävan, liksom våra insatser för att säkerställa att verksamheten bedrivs med hälsa och säkerhet i fokus.

Kompetensförsörjning De senaste åren har Fagerhult satsat på lokala traineeprogram med internationella inslag. Under 2008 ingick fem traineer i två program, varav två traineer var placerade på Whitecroft och tre inom Fagerhults Belysning. Vi vill ge våra trainees bred kunskap om företagets flöden och processer, väl uppbyggda nätverk och värdefulla internationella erfarenheter. Allt för att förbereda dem inför framtida utmaningar inom koncernen. Fagerhult utgör en vittomfattande arbetsmarknad i sig själv. Intern rörlighet uppmuntras aktivt, eftersom jobbrotation ger ökade möjlig heter att dela kunskap och erfarenhet. Samtidigt bygger individen nätverk, vilket är stimulerande för den enskilde och viktigt för Fagerhult. För att ytterligare uppmuntra den interna rörligheten har vi som mål att samtliga tjänster inom koncernen i framtiden skall annonseras på vårt intranät. Under året har en ledarutvecklingsplan genomförts, vars aktiviteter har fokuserat på utveckling och framtida försörjning av chefer och andra ledare i organisationen. Samtidigt skall planen öppna för nya utmaningar inom koncernen.

Arbetsmiljö Arbetsmiljön är viktig för Fagerhults framgångar på lång sikt. I Sverige finns arbetsmiljöskydd och lagar som reglerar villkor och arbetsför hållanden för medarbetaren. Fagerhult efterlever samma standard i alla våra internationella verksamheter. En arbetsmiljö utformad för att

Antal anställda per geografisk marknad 2000

aktivt förhindra arbetsskador och arbetsolyckor är en viktig del av vår verksamhet, liksom hälsovård och andra förebyggande hälsobefrämj ande aktiviteter. Fagerhult ser varje fall av arbetsrelaterad ohälsa som ett misslyckande. Fagerhults nyaste fabrik invigdes 2005 i Suzhou i Kina. Anläggningen har tilldelats industriparkens miljöpris, SIPs miljöpris och har under 2008 certifierats för ISO 9001 och ISO 14000. Säkerhet sätts alltid i första rummet och därför arbetar vi med processer och inte minst riktade utbildningar. Under 2008 utbildades samtliga montörer i säkerhet och elsäkerhet vid montering. Våra kinesiska medarbetare erbjuds också två timmars undervisning i engelska i veckan på arbetstid Under 2008 registrerades i koncernen som helhet 23 arbetsolyckor som resulterade i mer än en dags frånvaro. Vanligaste olycksorsaker var skador i samband med materialhantering samt vid användning av maskiner. Antalet rapporterade fall av arbetsrelaterad skada/sjukdom som ledde till minst en dags frånvaro vid våra anläggningar uppgick till 12 stycken. Majoriteten av skadorna utgjordes av olika typer av belastningsskador, främst i handleder och armar. Vår personalomsättning varierar mellan olika länder och speglar oftast den lokala arbetsmarknaden. Under 2008 hade vi en personal omsättning motsvarande 10,7 %.

Våra leverantörer Fagerhults målsättning är att nå långsiktiga och lönsamma relationer med våra leverantörer. Varje inköpsavdelning vid våra anläggningar använder lokala utvärderingskriterier för sina leverantörer. Det innebär att vi inte använder oss av någon central inköpspolicy. Gemensamt är dock att enheterna beaktar kvalitets- och miljöprestandan för respektive leverantör. Vid Fagerhults anläggning i Kina genomförs varje år en konferens för våra kinesiska leverantörer, där vi informerar om Fagerhults krav på

Anställda per geografisk marknad

Sverige Utlandet

Övriga världen 15 %

1500

Sverige 54 %

1000

Europa 26 %

500

Övriga Norden 5%

0 04

26 Fagerhult årsredovisning 2008

H ållbarh e t sarb e t e

arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. Syftet är att vara ett bra föredöme samtidigt som vi får del av värdefull erfarenhet från våra leverantörer. Nästa steg är att arbeta ännu mer systematiskt med underleverantörerna för att säkerställa att våra krav på arbetsmiljö och miljö följs.

Fagerhults ansvar i samhället Fagerhult vill bidra till en bättre samhällsutveckling genom att skapa energieffektiv belysning som är bra för människan. Här samarbetar vi bland annat med forskare vid Lunds universitet för att se hur ljuset påverkar människan – inte minst när det gäller arbetsmiljön. Ljusets betydelse för människans verksamhet och välbefinnande är Fagerhults drivkraft. Vår långa erfarenhet har gett oss unika insikter om ljusets egenskaper

Anställda per kön

och möjligheter, kunskaper som vi omsätter i allt vi gör. Fagerhult deltar i en rad olika samhällsaktiviteter, ofta lokala initiativ som innebär direkt samarbete med intresseorganisationer, branschorganisationer, högskolor och myndigheter. I Sverige deltar vi i styrgrupper inom teknikutbildningar, vilket ger oss möjlighet att påverka kursinnehåll och samtidigt väcka intresse för Fagerhult som framtida arbetsgivare. Vi verkar även som fadderföretag åt ett antal universitetsstudenter varje år. Det här är engagemang som ger oss värdefull kunskap och information om nya teorier och forskningsrön. Dessutom bidrar alla personliga möten med studenter och lärare till att sprida bilden av Fagerhult som en attraktiv arbetsgivare. Vi har även valt att samarbeta med organi-

Ledande befattningshavare per kön

sationer via bidrag och samarbetsavtal. Under 2008 har Fagerhult bland annat bidragit till Världens Barn och Erikshjälpens verksamheter. Vårt bidrag till Erikshjälpen styrdes till ett internationellt projekt, vars syfte är att installera solfångare och solpaneler i bostäder och skolor som saknar elljus. Skolorna kan därmed bedriva undervisning även under kvällstid och familjerna får elektricitet i sina hem.

Sjukfrånvaro i Sverige, UK och Kina

<60 dagar 3 % >60 dagar 2 % Arbetad tid 95 %

Åldersfördelning

Kvinnor 35 %

Kvinnor 18 %

-30 år 30 %

Män 65 %

Män 82 %

31-50 år 50 % 51- år 20 %

Fagerhult årsredovisning 2008 27

28â&#x20AC;&#x192; Fagerhult ĂĽrsredovisning 2008

Finansiell information

fa g e rhul t ak t i e n o c h ä g ars t ruk t ur

Fagerhultaktien och ägarstruktur AB Fagerhult noterades 1997 på Stockholmsbörsen. Sedan den 1:a oktober 2006 handlas Fagerhultaktien på Nasdaq OMX, Nordiska Börsen, Mid Cap, industrial sector. En handelspost omfattar 100 aktier. Kortnamnet är FAG och ISIN-koden SE0000379844.

Data per aktie 2004

2005

2006

2007

2008

Resultat per aktie, före utspädning, kr

6,03

4,6

10,69

14,62

Utdelning per aktie, kr

3,00

3,50

3,75

4,50

5,501

Börskurs 31 december, kr

104

154

150

155

121

2,9

2,3

2,5

2,9

4,6

Eget kapital per aktie, före utspädning, kr

37,99

43,1

42,25

47,8

56,0

Kassaflöde per aktie före utspädning, kr 2

7,73

6,84

7,07

12,84

20,35

2008

Direktavkastning %

1 2

Föreslagen utdelning Kassaflöde från den löpande verksamheten

Aktiekapital Fagerhults aktiekapital uppgår till 65,5 Mkr (65,5) fördelat på 12 850 000 aktier med ett kvotvärde om 5,10 kr. Samtliga aktier är fria och har samma rösträtt och lika andelar i bolagets tillgångar och vinst.

Likviditetsgarantavtal

Aktieomsättning 2004

2005

2006

2007

Antal omsatta aktier, miljoner

0,6

0,8

1,4

2,1

0,9

Omsatta aktier i värde, Mkr

103

210

321

123

2 444

3 312

5 471

8 593

3 539

242

405

846

1 293

486

Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag Genomsnitligt värde per avslut, tkr

Ett avtal har slutits med HQ Bank med syfte att inom ramen för Stockholmsbörsens system för likviditetsgaranti främja likviditeten i Fagerhults aktie.

Högsta betalkurs under året, kr

118,50

160,00

186,00

164,50

164,001

Lägsta betalkurs under året, kr

80,25

98,00

125,00

134,00

110,502

Optionsprogram

Omsättningshastighet %

Fagerhult genomförde 2004 ett optionsprogram för cirka 40 befattningshavare som beslutades av ordinarie årsstämma 2004. För optionerna, totalt 224 000 stycken, har en marknadsmässig premie, 10,25 kr per option, erlagts. Optionerna innebar en rätt att senast 2008 förvärva aktier i AB Fagerhult för 100 kr per aktie eller att sälja optionen till marknadsmässigt pris. Optionsprogrammet har löpt ut under året och samtliga befattningshavare har utnyttjat möjligheten att förvärva aktier eller att sälja tillbaka optionerna till marknadsmässigt pris. Investment AB Latour ställde under 2007 till koncernledningen i Fagerhult ut köpoptioner för vilka en marknadsmässig premie erlades. Dessa har under 2008 återköpts till marknadsmässigt värde.

Betalades 2008-05-30 Betalades 2008-12-22

300 250 200 150

700 600 500 400 300 200 100

100

50 2004

2005 Aktien SIX Generalindex

30 Fagerhult årsredovisning 2008

2006

2007

Carnegie Small Cap Index Omsatt antal aktier 1 000-tal

2008

fa g e rhul t ak t i e n o c h ä g ars t ruk t ur

Utdelning och utdelningspolitik AB Fagerhult avser långsiktigt att dela ut 30 – 50 procent av gruppens nettoresultat. Vid denna utdelningsnivå anser sig styrelsen ha tillfredsställande kassaflöde för finansiering av framtida förväntade investeringar. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 5,50 (4,50) kronor per aktie motsvarande en direktavkastning på aktiekursen den 31 december 2008 om 4,6 procent.

Förvärv av egna aktier Vid ordinarie årsstämma den 21 april 2008 beslutades att företaget skall ha möjlighet att förvärva egna aktier. Denna möjlighet har inte utnyttjats under 2008. Antalet utestående aktier uppgår till 12 612 000. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa stämma förvärva egna aktier.

Ägarfördelning Ägarstruktur (per 2008-12-31) aktieägare Investment AB Latour

antal aktier 4 076 800

% 31,7%

Svenska privatpersoner 12,5 % Utländskt ägande 1,4 %

Gustaf Douglas, familj och bolag

2 709 000

21,1%

SÄKI AB

1 900 000

14,8%

Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag

945 025

7,4%

Lannebo Fonder

518 196

4,0%

Fjärde AP-fonden

325 000

2,5%

Fam Palmstierna

222 107

1,7%

Stiftelsen för kunskaps o kompetensutveckling

140 000

1,1%

Övriga ägare med 10 000-100 000 aktier, 26 st

557 040

4,3%

Övriga ägare med 1 000-10 000 aktier, 227 st

620 647

4,8%

Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 3 113 st

598 185

4,7%

AB Fagerhult, återköpta aktier

238 000

1,9%

12 850 000

100,0 %

Antal utestående aktier vid årets slut

Svenska aktiebolag 86,1 %

Fagerhult årsredovisning 2008 31

f e m års ö v e rs i k t

Femårsöversikt Resultatposter (Mkr)

2004

2005

2006

2007

2008

Nettoomsättning (varav utanför Sverige) Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat efter finansiellt netto

1 382 (726) -984 398 -262 -83 7 -5 55 3

1 759 (969) -1 188 571 -347 -125 8 108 10

2 162 (1 311) -1 526 636 -394 -159 12 95 8

2 527 (1 651) -1 705 822 -451 -187 13 197 21

2 770 (1919) -1 835 935 -508 -170 15 272 34

-3 55

-10 108

-20 83

-28 190

-46 260

Balansposter ( Mkr) Immateriella tillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Varulager mm Kundfordringar Övriga omsättningstillgångar Likvida medel Summa tillgångar

4 217 5 222 218 23 116 805

347 267 11 336 338 40 125 1 464

381 280 7 349 356 52 92 1 517

459 279 20 379 409 36 132 1 714

430 289 24 353 391 33 200 1 720

Eget kapital Pensionsskulder Uppskjuten skatteskuld Övriga långfristiga räntebärande skulder Övriga långfristiga räntefria skulder Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntefria skulder Summa eget kapital och skulder

471 34 61 239 805

545 36 75 335 58 51 364 1 464

535 37 65 370 35 475 1 517

601 39 59 460 7 57 491 1 714

706 41 58 431 50 434 1 720

-1,5 -45,8 -46,3 4,0 4,0 49 0,1 59 505 10,6 7,2 -82 33 46 1 130 37,99 2,95 3,00 7,73 12 400 12 400

27,3 96,7 97,3 6,1 6,1 30 0,8 37 968 16,0 14,9 298 78 43 1 288 43,10 6,03 3,50 6,84 12 650 12 546

22,9 -11,8 -23,5 4,4 3,8 18 0,8 35 977 10,6 10,8 350 43 56 1 640 42,25 4,60 3,75 7,07 12 654 12 653

16,9 108,2 129,7 7,8 7,5 24 0,9 35 1 158 20,5 23,8 424 85 62 1 896 47,80 10,69 4,50 12,84 12 583 12 629

9,6 37,9 36,7 9,8 9,4 41 0,7 41 1 228 25,7 28,2 322 104 63 1 978 55,98 14,62 5,501 17,222 12 612 12 596

Nyckeltal och data per aktie Försäljningstillväxt, % Tillväxt i rörelseresultat, % Tillväxt i resultat efter finansnetto, % Rörelsemarginal, % Vinstmarginal, % Kassalikviditet, % Skuldsättningsgrad, ggr Soliditet, % Sysselsatt kapital, Mkr Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Nettoskuld, Mkr Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr Avskrivningar på anläggningstillgångar, Mkr Antal anställda Eget kapital per aktie, kr Resultat per aktie, kr Utdelning per aktie, kr Kassaflöde per aktie, kr Antal utestående aktier, tusental Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental

Föreslagen utdelning

32 Fagerhult årsredovisning 2008

Kassaflöde från den löpande verksamheten

f ö rval t n i n g sb e r ä t t e ls e

Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för AB Fagerhult (publ), organisationsnummer 556110-6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2008. Verksamheten Fagerhultgruppen är Nordens största och en av Europas ledande belysningskoncerner. Vi utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningssystem för publika miljöer med fokus på design, funktion, flexibilitet och energieffektiva lösningar. Koncernen har säljbolag i 15 länder och fabriker i Europa, Kina och Australien. Fagerhultaktien är noterad på Nasdaq OMX Nordiska Börsen i Stockholm, Mid Cap-listan. Förändringar i koncernen Under 2008 har dotterföretaget Belid AB avyttrats. Belid är verksamma inom inredningsbelysning och hembelysning och ingår inte i Fagerhults kärnverksamhet. Affärsområdet för inredningsbelysning är därmed avyttrat. Ett säljbolag har startats i Österrike som bas för Centraleuropa. Omsättning och resultat 2008 blev det bästa året hittills för såväl omsättning som resultat. Volymutvecklingen har varit god på samtliga marknader. Den nuvarande finansiella oron kommer att påverka efterfrågan under 2009 med en svagare försäljningsutveckling än tidigare. Koncernens nettoomsättning uppgick till 2 770 Mkr vilket är en ökning med 9,6 %. Tas hänsyn till köpta och sålda verksamheter

är tillväxten 11,4 %. Nettoomsättningen har påverkats med 91 Mkr jämfört med 2007 till följd av avyttrade verksamheter. Försäljningen utanför Sverige ökade med 267 kr till 1918 (1 651) Mkr, vilket utgör 69 (65) % av koncernens nettoomsättning. Den stigande andelen av försäljningen utanför Sverige innebär att valutaexponeringen ökar. Vid omräkning av omsättningen till föregående års kurser har denna påverkats med - 60 Mkr, i första hand hänförligt till Storbritannien som är koncernens största marknad utanför Sverige. Orderingången under perioden blev 2 724 (2 802) Mkr vilket för jämförbara enheter är på samma nivå som 2007. Rörelseresultatet har ökat med 38 % till 272,4 (197,6) Mkr. Rörelsemarginalen har förbättrats och uppgår till 9,8 (7,8) %. Resultatförbättringen beror på ökade volymer samt förbättrade marginaler som en följd av pågående rationaliseringsåtgärder. Den ökade valutaexponeringen har påverkat resultatet före finans med -17 Mkr, till största delen beroende av en svagare brittisk valuta och av en starkare kinesisk valuta då en allt större del av koncernens produktion sker i Kina.

Affärsområden Professionell belysning Affärsområdet omfattar försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer som kontor, skolor, sjukhus, industrier etc. Nettoomsättningen uppgick till 2 049 Mkr att jämföras med 1 763 Mkr föregående år. Rörelseresultatet blev 217,1 (153,1) Mkr och rörelsemarginalen 10,6 (8,7) %. Efterfrågan har varit bra på våra huvudmarknader i Norden, Storbritannien och

Holland. Av de nordiska länderna visar nu Danmark och Finland högst tillväxttakt. Resultatutvecklingen har varit stark i Norden. Verksamheten i Australien går fortsatt mycket bra med goda marginaler. I Storbritannien minskar efterfrågan inom sjukhusområdet något, vilket dock kompenseras med tillväxt inom utbildningssektorn. En prestigeorder har tagits i London avseende en stor kontorsbyggnad, Heron Tower som kommer att bli en av de högsta byggnaderna i centrala London, med ett ordervärde av 9 Mkr. Utvecklingen på koncernens nya marknader i Polen, Ryssland och Förenade Arabemiraten har under året varit positiv . Affärsområdet drivs i hög grad av krav på energieffektivitet vilket skapar affärsmöjligheter även vid en försämrad konjunktur. Ett ökat inslag av ljusstyrning minskar energiförbrukningen samtidigt som arbetsmiljön förbättras. Butiksbelysning Affärsområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker. Nettoomsättningen uppgick till 447 Mkr att jämföras med 420 Mkr föregående år. Rörelseresultatet har kraftigt förbättrats och blev 48,5 (35,0) Mkr. Rörelsemarginalen blev 10,9 (8,3) %. Affärsområdet fortsätter att utvecklas positivt med förbättrade marginaler. Divisionens största marknader är Sverige, Storbritannien och Frankrike. Målsättningen är att komma in på ytterligare marknader samtidigt med att stärka upp redan etablerade kontakter. Inom vissa butiksområden märks en avmattning medan några segment är fortsatt starka såsom exempelvis livsmedelshandeln.

Omsättning (MSEK)

Rörelseresultat (MSEK)

Rörelsemarginal (%)

3 000

300

2 500

250

2 000

200

1 500

150

1 000

100

500

6 4 2

Fagerhult årsredovisning 2008 33

f ö rval t n i n g sb e r ä t t e ls e

Även inom detta affärsområde är det fokus på miljövänlig belysning och med rätt belysning ökar attraktionskraften på varorna i butiken. Utomhusbelysning Affärsområdet omfattar försäljning av utom husprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc. Nettoomsättningen uppgick till 175 Mkr att jämföras med 153 Mkr föregående år. Rörelseresultatet blev 2,9 (2,5) Mkr. Rörelsemarginalen blev 1,7 (1,6) %. Arbete pågår med att stärka affärsområdet. Bland annat har ett samarbetsavtal slutits med ett stort spanskt företag, Indal, som ger ensamrätten att sälja deras produkter i Norden. Inredningsbelysning Affärsområdet omfattar belysning för hotell, konferensanläggningar, offentliga lokaler samt hemmiljö. Nettoomsättningen uppgick till 99 Mkr att jämföras med 190 Mkr föregående år. Rörelseresultatet blev 3,9 (7,0) Mkr och rörelsemarginalen 4,0(3,7) %. Det enda kvarvarande bolaget inom detta affärsområde, Belid AB, avyttrades den 2 september och därmed upphör verksamheten inom detta segment. Finansiell ställning Koncernen har en stark finansiell ställning. Koncernens soliditet uppgår till 41 (35) %. Kassa- och bankmedel vid periodens slut var 200 (132) Mkr och koncernens egna kapital 706 (601) Mkr. Nettoskulden uppgår till 322 Mkr. Nettoskulden i förhållande till vinst före avskrivningar (EBITDA) för senaste 12

månadersperioden uppgår till 1,0. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat de senaste åren från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta producerande enheter. Omräkning av nettotillgångar i utlandet till balansdagens kurs har minskat det egna kapitalet med 19 Mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 216,9 (162,2) Mkr. Ställda panter och ansvarsförbindelser uppgår till 5,9 (83,6) respektive 12,3 (9,7) Mkr. Medarbetare Under 2008 ökade det genomsnittliga antalet medarbetare med 4 procent till 1 978 (1 896). Antalet anställda i koncernens utländska bolag fortsätter att öka och uppgår nu till 907 (798) personer. Andelen kvinnor uppgick under året till 35 (35) % av medarbetarna. För att stärka koncernens kunskapskapital har uppställda mål för utveckling av såväl individ som organisation fortsatt vara en prioriterad fråga. I syfte att minska sjukfrånvaro och ohälsa har företagets hälsovård inriktats mot förebyggande åtgärder och friskvård. Uppgift om löner och ersättningar framgår av noterna 2 och 21. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Den rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och är maximerad till 30 - 50 % av grundlönen. Dessa riktlinjer är också förslaget till kommande år.

Investeringar Koncernens bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 93 (77) och avser i huvudsak maskiner och inventarier. Vid årets slut uppgår pågående investeringar till 10 Mkr. Bruttoinvesteringarna i immateriella tillgångar uppgår till 11 (11) Mkr. Årets avskrivningar uppgick till 63 (62) Mkr varav på materiella anläggningstillgångar 48 (49) Mkr. Produktutveckling Inom Fagerhultkoncernen bedrivs en kontinuerlig produktutveckling i syfte att förbättra befintliga produkter samt utveckla nya. En grundläggande princip är att utvecklingsarbete skall ske nära marknaden i samarbete med kunder och slutanvändare. Fagerhult är framträdande inom belysningsteknik även ur ett internationellt perspektiv. Samarbete med ledande tillverkare av ljuskällor och komponenter är viktigt. På TeknikCentrum i Fagerhult finns ett av norra Europas bäst utrustade laboratorier där vi både kan säkerhetskontrollera och godkänna egna produkter. I årets balansräkning har utvecklingskostnader på 8 (6) Mkr aktiverats. Övriga utgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. För ytterligare information, se not 10 och 25. Miljöpåverkan Koncernens verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen genom avdunstning till luft av organiska lösningsmedel samt buller. Under flera år har ett målmedvetet arbete pågått för att påverkan av miljön skall minimeras såsom uppförande av bland annat nya lackeringsanläggningar med alkaliska tvättpro-

Resultat per aktie (SEK)

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (SEK)

Soliditet (%)

34 Fagerhult årsredovisning 2008

f ö r va lt n i n g s b e r ät t e l s e

cesser och slutna system. Under 2008 har Whitecroft installerat en ny lackeringsanläggning i Manchester med betydande energibesparing. Företagets produktionsanläggningar i Fagerhult, Suzhou, Falkenberg och Manchester är certifierade enligt ISO 14001 och dessa svarar för mer än 90 % av gruppens totala produktion. I övrigt hänvisas till avsnittet om koncernens hållbarhetsarbete. Förvärv av egna aktier Vid ordinarie årsstämma den 21 april 2008 bemyndigades styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Några förvärv av egna aktier har inte gjorts. Det egna innehavet har minskat med 29 000 aktier till 238 000 aktier till följd av utnyttjande av incitamentsprogram. Antalet utestående aktier uppgick vid årets slut till 12 612 000 stycken. Andelen egna aktier uppgår till 1,9 %. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då återköpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan. Risker En redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras framgår av not 32. Fagerhultaktien Det finns inga begränsningar i överlåtelsebarhet av aktierna (hembud). Det finns heller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.

Antal anställda per geografisk marknad 2000

I övrigt hänvisas till not 29 och 30 samt sidan 32, Fagerhultaktien och ägarstruktur. Tillsättande och entlediganden av styrelseledamöter Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande eller entlediganden av styrelseledamöter. Moderbolaget Verksamheten i AB Fagerhult utgörs av koncernledning, finansiering och samordning av marknads-, produktions- och affärs utveckling. Bolagets intäkter uppgick till 4,8 (19,2) Mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 143,6 (53,5) Mkr. Antalet anställda var under perioden 6 (8). Utsikter för 2009 Koncernen har de senaste åren haft en stark omsättnings- och resultatutveckling genom en god organisk tillväxt men också genom en rad företagsförvärv. Strategin ligger fast och koncernen kommer att fortsätta på inslagen väg med fortsatta satsningar och ökad internationalisering. Den finansiella oron gör att det är svårt att få en entydig bild av konjunkturläget. Fagerhults verksamhet ligger sent i konjunktur cykeln vilket gör att marknadsförutsättningarna på kort sikt är relativt goda.

Balanserat resultat

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 10 mars 2009 till 12 612 000 då återköpta aktier frånräknats. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så: att till aktieägarna utdelas 5,50 kr per aktie 69,4 att i ny räkning överföres

70,2 Mkr 139,6

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen: Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.

Materiella anläggningstillgångar (MSEK) Investeringar Avskrivningar

80 60 40 20 0 04

Immateriella anläggningstillgångar (MSEK)

Ägarstruktur

Sverige Utlandet

1500

92,0 Mkr 139,6

100

Förslag till vinstdisposition Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 503,9 (380,8) Mkr.

47,6

Årets resultat

Svenska privatpersoner 13 %

Utländskt ägande 1 %

1000

Investeringar Avskrivningar

6 Svenska aktiebolag 86 %

500

3 0

0 04

Fagerhult årsredovisning 2008 35

B ola g ss t y rn i n g

Bolagsstyrning I enlighet med noteringskraven för Nasdaq OMX, Nordiska Börsen tillämpar Fagerhult sedan den 1 juli 2008 Svensk kod för bolagsstyrning.

Aktieägare Fagerhults ägare Bolagets aktie är sedan maj 1997 noterad på Nasdaq OMX, Nordiska Börsen i Stockholm, Mid Cap-listan. AB Fagerhult (publ) hade vid årets slut 3 375 aktieägare. Största enskilda ägare är Investment AB Latour och familjen Douglas som direkt eller indirekt genom bolag kontrollerar 31,7 (32,4) % respektive 21,1 (21,0) % av kapital och röster i bolaget. De åtta största ägarna stod för 84,3 (84,2) % av kapital och röster. Utländska aktieägares ägarandel uppgick till 1,4 (3,6) %. För mer information om större aktieägare, kursutveckling etc hänvisas till avsnittet, Fagerhultaktien och ägarstruktur på sidorna 32-33. Bolagsordning AB Fagerhult (publ) bolagsordning slår bland annat fast att bolagets verksamhet är att driva tillverkning och försäljning av belysningsarmaturer, äga och förvalta fast och lös egendom samt idka annan därmed förenlig verksamhet. Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter. Därutöver har de fackliga organisationerna rätt att utse två ledamöter och två suppleanter till styrelsen. Styrelsen skall ha sitt säte i Habo kommun, Jönköpings län. Granskningen skall utföras av en eller två revisorer med eller utan revisorssuppleanter eller ett auktoriserat revisionsbolag. Årsstämma Årsstämma skall hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämman kan hållas i Fagerhult, Habo kommun eller i Jönköping. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdelning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseledamöter och – i förekommande fall – revisorer, ersättning till styrelse och revisorer samt andra frågor som hänförts till stämman.

36 Fagerhult årsredovisning 2008

Årsstämma 2008 Ordinarie årsstämma 2008 hölls den 21 april i Habo. Vid stämman var 55 aktieägare närvarande vilka representerade 80 % av rösterna. Protokollet från årsstämman återfinns på Fagerhults webbplats. Samtliga beslut fattades enhälligt. Nedan följer ett urval av stämmans beslut: • Beslutades om utdelning med 4,50 kronor per aktie. • Till styrelseledamöter omvaldes Anna Bernsten, Per Borgvall, Eric Douglas, Jan Svensson, Björn Karlsson, Eva Nygren och Fredrik Palmstierna. • Till valberedning omvaldes Gustaf Douglas och Björn Karlsson och nyval gjordes av Jan Svensson. Dessa bemyndigades att utse ytterligare en till två ledamöter. • Årsstämman beslutade ge styrelsen rätt att återköpa egna aktier till maximalt 10 % av aktiekapitalet under tiden till nästa årsstämma.

Styrelsen Styrelsen fattar beslut i frågor som rör koncernens strategiska inriktning, finansiering, invest eringar, förvärv, avyttringar, organisationsfrågor samt regler och policys. Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten genom månatliga rapporter från bolagsledningen. Nomineringsförfarande En valberedning formeras årligen efter initiativ från styrelsens ordförande och utses på årsstämman. Gruppen skall bestå av representanter för större ägare i bolaget. Styrelseledamöter i bolaget kan vara ledamöter men skall ej vara i majoritet i valberedningen. Styrelsens ordförande skall inte vara ordförande i valberedningen. Valberedningen inför 2009 års årsstämma består av Gustaf Douglas (ordf.), Jan Svensson, Björn Karlsson samt Göran Espelund, Lannebo Fonder Arbetet i valberedningen äger rum under slutet av verksamhetsåret och inledningen av det nya året. Inför årsstämman där revisor skall väljas, skall valberedningen samverka med revisionskommittén som arbetar med utvärdering av revisionen i bolaget. Valberedningen skall iaktta de regler som gäller för oberoende styrelseledamöter enligt Svensk kod för bolagsstyrning vid nominering till årsstämman.

Ledamöter Styrelsen består för närvarande av sju ledamöter valda av bolagsstämman samt två ledamöter och två suppleanter valda av de fackliga organisationerna. Fyra (fyra) av styrelsens ledamöter representerar ägarintressen motsvarande 78 (77) % av bolagets kapital och röster. Verkställande direktören är en av de ledamöter som valts av bolagsstämman. Förutom de fackliga representanterna är han den ende styrelseledamoten som är anställd i företaget. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande. Bolagets finans- och ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidorna 72-73 i denna årsredovisning. Styrelsens oberoende Enligt Kodens definition är majoriteten av Fagerhults styrelse oberoende, se tabell nedan. Noteras att styrelsens ordförande, Jan Svensson samt Fredrik Palmstierna anses som beroende då dessa representerar bolagets huvudägare i sina roller som VD för Investment AB Latour respektive SÄKI AB. Med undantag för VD och koncernchefen Per Borgvall är styrelsens ledamöter inte anställda i koncernen. Valberedningens bedömning om respektive föreslagen ledamot uppfyller kraven på oberoende meddelas i samband med valberedningens förslag. Verkställande direktören saknar väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser med bolagen inom Fagerhultkoncernen. Styrelsens arbete Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för antal möten som skall hållas per verksamhetsår, vad som skall behandlas samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Vanligtvis hålles sex styrelsemöten per år samt ett konstituerande. Vid fyra av årets

B ola g ss t y rn i n g

Av årsstämman vald styrelse

Invald

Född

Arvode

Antal aktier/ röster

Styrelsens ordförande, Jan Svensson

2007

1956

300 000

4 078 800 *

Styrelsens vice ordförande, Erik Douglas

1993

1968

225 000

2 709 000 *

Styrelseledamot, Anna Malm Bernsten

2003

1961

175 000

Styrelseledamot, Björn Karlsson

1997

1961

175 000

945 025 *

Styrelseledamot, Eva Nygren

2004

1955

175 000

Styrelseledamot, Fredrik Palmstierna

1992

1946

175 000

2 122 184 *

Verkställande direktör, Per Borgvall

2004

1958

1 225 000

9 855 009 (78%)

Totalt

Oberoende

Deltagit på antal möten 7 5

7 1

4 (57%)

* Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare.

möten behandlas kvartalsrapporter och bokslutskommuniké. Minst ett av styrelsemötena sker i samband med besök vid och fördjupad genomgång av någon av koncernens verksamheter. Ett möte per år är mer omfattande i tid och då ägnas särskild uppmärksamhet åt strategifrågor. Bolagets revisor närvarar vid styrelsemöten när så behövs, normalt två gånger per år. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett väl täckande skriftligt underlag i förväg. Styrelsen tillsätter årligen två olika kommittéer – revisions och ersättningskommittén. Syftet med kommittéerna är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område. Styrelsens arbete 2008 Under året har styrelsen sammanträtt sex gånger samt haft ett konstituerande möte. Vid tre av styrelsemötena har en styrelseledamot varit frånvarande. Vid övriga möten har samtliga ledamöter deltagit. Vid två av styrelsemötena har bolagets revisor närvarit, bland annat det möte när årsbokslutet behandlats och då framlagt sina iakttagelser. Väsentliga ärenden som avhandlats under året är bland annat: • Övergripande och långsiktiga mål för verksamheten • Strategisk inriktning för verksamheten • Affärsplaner, finansiella planer och prognoser • Större investeringar och förvärv / avyttringar av verksamheter • Koncernens organisation • Kapital- och finansieringsfrågor • Policy och instruktioner • Delårsrapporter samt årsbokslut

• Rapportering av styrelsens kommittéer • Uppföljning av extern revision Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen skall se till att dess arbete löpande utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Denna utvärdering initieras av styrelsens ordförande. Processen inkluderar bland annat en enkät där styrelsens medlemmar har möjlighet att uttrycka sin syn på arbetet i styrelsen samt hur detta kan förbättras. Resultatet av utvärderingen redovisas i styrelsen med därpå följande diskussioner och beslut om förändrade arbetsmetoder. Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens och koncernledningens arbete. Revisionskommittén Revisionskommitténs huvuduppgift är att övervaka redovisning och finansiell rapportering för koncernen, hålla en löpande kontakt med revisorerna samt granska deras plan för arbetet och ersättning härför. Kommittén skall vidare bistå valberedningen vad gäller val av revisorer och deras ersättning, inför de årsstämmor då val av revisorer förekommer. Revisionskommittén utgörs av styrelsen i dess helhet utom verkställande direktören. Under året har kommittén haft två möten med bolagets revisor. Ersättningskommittén Ersättningskommitténs uppgift är att för styrelsen bereda och förhandla frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt godkänna verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till övriga personer i koncernledningen. I uppgiften ingår också att granska ersättningen till styrelse

ledamöter om de anlitas som konsulter av företagsledningen. Kommittén behandlar också eventuella koncernövergripande bonussystem och optionsprogram. Beslut om ersättningar till verkställande direktören och övriga ledande befattnings havare inom koncernledningen fattas av styrelsen. Kommittén har haft ett möte under året. Ersättningskommittén består av Jan Svensson (styrelsens ordförande), Eric Douglas (styrelsens vice ordförande) samt Eva Nygren. Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas årligen av årsstämman. För ledamöter som är anställda i bolaget utgår inget styrelsearvode. För arbete i kommittéer utgår ingen särskild ersättning utöver det ordinarie styrelsearvodet. Vid årsstämman den 21 april 2008 beslutades att ett arvode till styrelsens ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, skall utgå med sammanlagt 1 225 000 kronor. Till ordförande utgår 300 000 kronor, vice ordförande 225 000 kronor och till övriga valda ledamöter 175 000 kronor vardera.

Revisorer Vid årsstämman 2008 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till revisorer med Bo Karlsson som ansvarig revisor. Bo Karlsson har bland större revisionsuppdrag även Investment AB Latour, Assa Abloy och Vostok Gas. Han har för övrigt inga uppdrag i bolag som är närstående till Fagerhults större ägare eller verkställande direktör. Revisorn har lämnat personlig rapport till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid styrelsemötet i februari 2009. Granskning av koncernens bolag runtom i världen samordnas av Öhrlings PricewaterhouseCoopers. För samtliga bolag av väsentlig omfattning granskas verksamheten av PricewaterhouseCoopers i det aktuella landet. För ett fåtal mindre bolag granskas verksamheten av annan revisionsbyrå.

Koncernens operativa styrning 2008 Ledningsgrupp Internationalisering, tydligt resultatansvar, resursoptimering och tillväxtplattformar är riktlinjer för sammansättningen av koncernens ledningsgrupp. Ledningen har bestått – utöver

Fagerhult årsredovisning 2008 37

BOLAGSSTYRNING

verkställande direktören – av tre ansvariga för olika affärsområden med ansvar för resultat-, region- och samordningsuppgifter och en ansvarig för stabsfunktionerna ﬁnans/ekonomi/IT/HR. Andra aktiviteter samlas under en affärsutvecklingsfunktion. Koncernledningen har minst sex möten per år för att gå igenom resultat, läget i verksamheten samt strategiska och operativa frågor. Ett möte per år är mer omfattande i tid och då planeras och diskuteras verksamheten mer ingående.

Verkställande direktör Per Borgvall

Segment

Fagerhults Belysning AB Per Borgvall

Finans/Ekonomi/IT/HR Ulf Karlsson

Affärsutveckling

Fagerhult Retail AB David Francis

Whitecroft Lighting Ltd Paul Barton

Fagerhult Asia/Paciﬁc Mats Johansson

Professionell belysning Butiksbelysning Utomhusbelysning

Segment Fagerhults rörelsedrivande dotterbolag bedriver sin verksamhet inom tre segment – Professionell belysning, Butiksbelysning och Utomhusbelysning. Under året avvecklades segmentet Inredningsbelysning i samband med att Belid AB såldes. Uppdelningen av verksamheten per segment baseras på skillnader i säljprocessen samt sättet att möta kundernas behov såsom applikationsmiljö, produktkoncept som servicenivå. Undantaget Fagerhult Retail AB bedriver i princip samtliga bolag inom koncernen sin verksamt inom samtliga segment, dock med olika tyngdpunkt. Fagerhults Belysning AB Fokus på affärer inom Professionell Belysning i den nordiska regionen, Ryssland och Baltikum samt tillverkning i Sverige Fagerhult Retail AB Utveckling av butiksbelysningssegmentet med tillhörande efterförsäljningsmarknad, för hela koncernen samt ett regionalt ansvar för Västra Europa. Whitecroft Lighting Ltd Regionalt ansvar för Storbritannien, Irland samt Förenade Arabemiraten. Fagerhult Asia / Paciﬁc Regionalt ansvar för Asien samt Stillahavsregionen. Styrning av dotterbolagen Verksamheten i dotterbolagen styrs via styrelser. Dotterbolagens styrelser utgörs av ansvarig chef för dotterbolaget, minst en affärsområdeschef samt moderbolagets verkställande direktör.

Fagerhult årsredovisning 2008

För varje dotterbolag fastställs årligen en arbetsordning där ansvar och befogenheter samt arbetsformer för styrelsen regleras. Stabsfunktioner I moderbolaget AB Fagerhult (publ) ﬁnns koncernledning samt stabsfunktioner för samordning av ﬁnansiering, marknadsarbete, produktion och IT.

Intern kontroll och finansiell rapportering Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisningsoch rapporteringsinstruktioner. De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur. I syfte att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen finns styrande dokument som har delgivits berörd personal. Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller, dels genom personella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapportsystem i vilket all rapportering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterbolagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker, samtidigt som controllerverksamheten utvecklas. Särskild granskningsfunktion i form av internrevision finns inte inom Fagerhultkoncernen. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning samt revi-

sionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och beﬁntliga kontrollfunktioner i de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå. Styrelsen erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation.

Finansiell information Fagerhult ger löpande marknaden information om koncernens utveckling och ﬁnansiella ställning. Delårsrapporter Efter avslutande av varje kvartal lämnas en delårsrapport, efter årsskiftet benämns den bokslutskommuniké. Rapporten avlämnas inom två månader efter periodens slut. Årsredovisning Årsredovisning med verksamhetsbeskrivning och utförlig redogörelse för verksamheten under det gångna året avlämnas i slutet av mars varje år. Pressmeddelanden I samband med viktiga affärshändelser, såsom förvärv och avyttring av verksamheter, viktiga förändringar och liknande, lämnas pressmeddelande där bolaget informerar om händelsen. Presentationer och analytikerträffar Företagsledningen håller kontinuerligt kontakt med analytiker och ägare. Sådan kontakt genomförs företrädesvis genom mindre möten med enskilda ägare eller analytiker, där verksamheten presenteras.

r e sul t a t r ä kn i n g ar

Resultaträkningar

kon c e rn e n

MSEK Nettoomsättning Kostnad sålda varor Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Rörelseresultat Finansiella intäkter och kostnader Resultat från aktier i dotterföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster

2008

2007

2008

2007

2 770,1 -1 834,9 935,2

2 527,4 -1 705,0 822,4

4,8

19,2

4,8

19,2

-507,7 -170,5 15,4 272,4

-451,2 -186,9 13,3 197,6

-1,5 -23,4

-3,3 -20,9

-20,1

-5,0

Not 6 Not 3 Not 4

0,7 33,1 -46,4 -12,6 259,8

9,7 11,2 -28,5 -7,6 190,0

182,1 8,5 -26,9 163,7 143,6

77,0 4,1 -22,6 58,5 53,5

-19,6

17,5

Not 8, 9

-75,7 184,1

-55,0 135,0

-32,0 92,0

-20,4 50,6

14,62 14,33 12 596 12 850 12 612

10,69 10,51 12 629 12 850 12 583

Not 1

Not 2, 7, 19-26

Förändring av periodiseringsfond Skatt på årets resultat Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie före utspädning, kronor Resultat per aktie efter utspädning, kronor Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental Antal utestående aktier, tusental

m od e rbola g e t

Fagerhult årsredovisning 2008 39

BALANSRÄKNINGAR

Balansräkningar

KONCERNEN

MSEK

2008

2007

349,4 49,0 31,6 430,0

367,8 59,8 31,4 459,0

87,5 127,9 63,4 10,1 288,9

108,8 118,0 37,1 15,2 279,1

11,1

1,7 6,7 5,2 24,7

0,8 4,3 3,5 19,7

743,6

757,8

122,7 32,3 187,6 10,0 352,6

116,8 43,6 190,7 27,8 378,9

390,7 9,3 23,8 423,8

Likvida medel / Kassa och bank Summa omsättningstillgångar

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill Varumärken Övriga immateriella tillgångar

Not 11

Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i dotterföretag Aktier och andelar i intresseföretag Fordringar hos dotterföretag

Not 12 Not 13 Not 13

Not 9

Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager mm Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Förskott till leverantörer

Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuell skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Summa tillgångar

Fagerhult årsredovisning 2008

2008

2007

605,3

310,2

298,2

915,5

903,5

915,5

903,5

409,1 10,0 6,3 20,1 445,5

0,2 0,2

0,3 0,3

200,3

131,9

10,6

1,3

976,7

956,3

10,8

1,6

1 720,3

1 714,1

926,3

905,1

Not 10

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och installationer Pågående nyanläggningar och förskott

Finansiella tillgångar som kan säljas Uppskjuten skattefordran Andra långfristiga fordringar

MODERBOLAGET

Not 5

Not 14

B alansr ä kn i n g ar

kon c e rn e n

MSEK

2008

EGET KAPITAL (koncern/ moderbolag ) Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital Not 30 Övrigt tillskjutet kapital Reserver / Reservfond Balanserad vinst inkl. / exkl. årets resultat

m od e rbola g e t

2007

2008

2007

Årets resultat i moderbolaget

65,5

159,4 -22,8 503,9

159,4 -4,2 380,8

159,4 47,6

159,4 58,0

706,0

601,5

364,5

333,5

56,5

36,9

431,0

465,0

431,0

465,0

50,0

57,1

2,0 1,0 9,6 69,7

Obeskattade reserver Avsättning till periodiseringsfond

92,0

50,6

SKULDER

Långfristiga skulder Upplåning

Not 15

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Uppskjuten skatteskuld Övriga avsättningar

Not 19 Not 9 Not 27

Kortfristiga skulder Upplåning Förskott från kunder

Not 15

Leverantörsskulder Aktuell skatteskuld

431,1 40,7 57,6 -

459,8 39,1 59,0

529,4

6,8 564,7

50,0 0,8 166,0

57,1 210,7

39,6

33,9

18,5

24,1

6,6 203,4

31,1 191,0

547,9

13,9 1,3 9,1 74,3

Summa skulder

1 014,3

1 112,6

505,3

534,7

Summa eget kapital och skulder

1 720,3

1 714,1

926,3

905,1

Inga

55,1

56,5

Övriga skulder

Övriga avsättningar

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 27 Not 16

484,9

Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser

Not 17 Not 18

Bundet eget kapital: aktiekapital och reservfond. Fritt eget kapital: balanserade vinstmedel samt årets resultat.

Fagerhult årsredovisning 2008 41

F Ö R Ä N D R I N G AV EG E T K A P I TA L

Förändring av eget kapital Koncernen Eget kapital per den 1 Januari 2007

Aktiekapital 65,5

Övrigt tillskjutet kapital 159,4

Reserver 5,6

304,1

Summa eget kapital 534,6

Förändring av omräkningsdifferenser Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital

-9,8 -9,8

Årets resultat Summa totalt redovisade intäkter och kostnader

-9,8

135,0 135,0

135,0 125,2

-4,2

4,0 -14,8 -47,5 380,8

4,0 -14,8 -47,5 601,5

Avyttrade aktier i eget förvar Återköp egna aktier Utdelning, 3,75 kronor per aktie Eget kapital per den 31 december 2007

65,5

159,4

-9,8 -9,8

Förändring av omräkningsdifferenser Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital

-18,6 -18,6

Årets resultat Summa totalt redovisade intäkter och kostnader

-18,6

184,1 184,1

184,1 165,5

-22,8

-4,4 -56,6 503,9

-4,4 -56,6 706,0

Förändring aktier i eget förvar samt återköp av optioner Utdelning, 4,50 kronor per aktie Eget kapital per den 31 december 2008

Moderbolaget Eget kapital per den 1 januari 2007 Årets resultat Återköp egna aktier Avyttrade aktier i eget förvar Utdelning, 3,75 kronor per aktie Eget kapital per den 31 december 2007

65,5

Aktiekapital

159,4

Reservfond

65,5

159,4

65,5

159,4

Årets resultat Förändring aktier i eget förvar samt återköp av optioner Utdelning, 4,50 kronor per aktie Eget kapital per den 31 december 2008

Balanserad vinst

Fagerhult årsredovisning 2008

65,5

159,4

-18,6 -18,6

Balanserad vinst

Summa eget kapital

116,3 50,6 -14,8 4,0 -47,5 108,6

341,2 50,6 -14,8 4,0 -47,5 333,5

92,0 -4,4 -56,6

139,6

364,5

kassafl ö d e sanal y s e r

Kassaflödesanalyser

kon c e rn e n

Mkr

m od e rbola g e t

2008

2007

2008

2007

184,1 75,7

135,0 55,0

-0,7 -33,1 46,4 272,4

-9,7 -11,2 28,5 197,6

92,0 32,0 19,6 -182,1 -8,5 26,9 -20,1

50,6 20,4 -17,5 -77,0 -4,1 22,6 -5,0

62,8 0,5 12,4 348,1

61,7 1,5 2,4 263,2

-2,5 -22,6

-5,0

Erhållna räntor Betalda räntor Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet

9,6 -30,2 -71,2 256,3

10,1 -27,0 -37,5 208,8

0,2 -27,3 -20,1 -69,8

4,1 -19,1 -16,5 -36,5

Förändringar av rörelsekapitalet: Förändring av varulager

-44,7

-27,8

Förändring av fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten

2,7 2,6 216,9

-52,6 33,8 162,2

0,1 0,2 -69,5

2,6 -2,4 -36,3

-37,9 -11,4 -92,6 91,0 5,4 -9,3

-132,2 -10,7 -76,9 41,4 2,4 22,2 -1,0

-58,2

-54,8

-154,8

-12,0 182,1 170,1

-53,5 77,0 -34,7

-4,0 -30,3 -4,4 -56,6 -95,3

111,9 -19,1 -1,8 4,0 -14,8 -47,5 32,7

132,4

-30,3 -4,4 -56,6 -91,3

-1,8 4,0 -14,8 -47,5 72,3

66,8 131,9 1,6 200,3

40,1 92,3 -0,5 131,9

9,3 1,3

1,3 0,0

10,6

1,3

Årets resultat Skatt Förändring obeskattade reserver Resultat från aktier i dotterföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Rörelseresultat

Not 8, 9 Not 6 Not 3 Not 4

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar Kursdifferenser

Investeringsverksamheten Investeringar i dotter- och intresseföretag Investeringar i immateriella tillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Försäljningar av dotterföretag Försäljningar av materiella anläggningstillgångar Förändring i pågående nyanläggningar och förskott Förändring av långfristiga fordringar och värdepapper Erhållna koncernbidrag och utdelningar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av upplåning Förändring av avsättningar Betalning av långfristiga skulder Försäljning av aktier i eget förvar samt inlösen av optioner Återköp av optioner Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Förändring av likvida medel Likvida medel vid årets början Omräkningsdifferenser i likvida medel Likvida medel vid årets slut

Not 27

Not 28 Not 11 Not 12

Not 27

Fagerhult årsredovisning 2008 43

REDOVISNINGSPRINCIPER

Redovisningsprinciper AB Fagerhults koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU samt årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i det avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovisningslagen (ÅRL). Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år. Samtliga belopp är i Mkr om inte annat anges. Tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärden om inget annat anges. Redovisade belopp för ﬁnansiella tillgångar och skulder utgör en approximation av dess verkliga värde.

Koncernredovisning Dotterföretag I koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligtvis följer av ett aktieinnehav på mer än 50 procent av rösterna. Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen med tillägg för kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på

Fagerhult årsredovisning 2008

koncernens andel av identiﬁerbara förvärvade nettotillgångar och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Inom koncernen ﬁnns inga minoritetsandelar.

Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Kursdifferenser som därmed uppkommer avseende den löpande verksamheten redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till koncernens finansiering redovisas under finansiella intäkter och kostnader. Undantag är då transaktionerna utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvestering, då kursdifferenserna redovisas i eget kapital. Under 2007 och 2008 har koncernen inte tilllämpat någon säkringsredovisning. Dotterföretag Resultat och finansiell ställning för alla dotterföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: − tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs, − intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till ge-

nomsnittlig valutakurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen), och − alla kursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder och skattefordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som beslutats eller har aviserats och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot detsamma. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom koncernmässiga justeringar och avsättningar till periodiseringsfonder. Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att

r e dov i sn i n g spr i n c i p e r

försäljningsvillkoren. Intäkter omfattar det verkliga värdet av sålda varor exklusive moms och rabatter. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.

understigande tre månader. Likvida medel består, under såväl 2007 som 2008, enbart av kassa- och banktillgodohavanden.

Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in - först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings värdet på balansdagen. Värderingen av varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar formgivningskostnader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt pålägg för indirekta kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för hänförbara rörliga försäljningskostnader.

Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter har redovisats intäkter från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet.

Kundfordringar

Prissättning inom koncern

Kundfordringar och övriga fordringar redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundfordringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna eller försenade betalningar betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserv eringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterat med effektiv ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Försäljningskostnader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen.

Principen för prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av varor och tjänster, mellan koncernföretag är marknadsmässiga.

Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivning på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden enligt följande: Byggnader 25 år Byggnadsinventarier 10-20 Markanläggningar 20 år Maskiner och inventarier 5-10 år Bilar, IT-system 5 år Datorer och verktyg 3 år

en återföring sker inom överskådlig tid. Redovisning av uppskjuten skatt baseras på gällande skattesatser.

Varulager

Intäktsredovisning Varor Intäktsredovisning av varor sker vid leverans till kund och kundens accept i enlighet med

Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektiv räntemetoden. Utdelningsintäkter Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Leasing Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Inom Koncernen finns ett fåtal finansiella leasingavtal, främst avseende IT-utrustning, där tillgångarnas sammantagna anskaffningsbelopp uppgår till försumbart belopp varför dessa avtal redovisas som operationella leasingavtal. Dessa avtal löper över 3-4 år.

Materiella anläggningstillgångar

Samtliga lånekostnader redovisas som kostnader i den period de uppkommer.

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värden skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Kassaflödesanalys och likvida medel

Immateriella tillgångar

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar med en löptid

Forsknings- och utvecklingsarbeten Koncernen har inga utgifter för forskning. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt (hänförliga till nyutveckling av belysnings armaturer) redovisas i koncernen som immateriella tillgångar när det är sannolikt

Lånekostnader

Fagerhult årsredovisning 2008 45

REDOVISNINGSPRINCIPER

att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter, och utgifterna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i efterföljande perioder. Balanserade utvecklingsutgifter med en begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt den är färdig att tas i bruk. Avskrivningarna görs under den förväntade nyttjandeperioden vilket innebär mellan tre och fem år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för sålda varor. Aktiverade utvecklingskostnader ingår i posten Övriga immateriella tillgångar. Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på Koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identiﬁerade nettotillgångar och eventualförpliktelser vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identiﬁera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Fagerhultkoncernen fördelar goodwill på samtliga rörelsegrenar. Merparten av redovisad goodwill är dock hänförlig till segmentet Professionell belysning. Varumärken Posten innehåller huvudsakligen tillgångar i varumärken vilka uppkommit vid förvärv av dotterföretag. Dessa värderas vid förvärvstidpunkten till verkligt värde. Varumärken skrivs av över en nyttjandeperiod om 20 år.

Fagerhult årsredovisning 2008

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Tillgångar som har en obestämdbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuella nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskad med försäljningskostnader och tillgångens nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

Finansiella instrument Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i kategorierna Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen, Finansiella tillgångar som kan säljas samt Lånefordringar och Kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Företagsledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar kassa och bank, fordringar, upplåning och rörelseskulder. Lånefordringar och kundfordringar är ickederivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen vilka klassificeras som anläggningstillgångar. I kategorin lånefordringar och kundfordringar ingår posterna Övriga långfristiga fordringar, Kundfordringar och Övriga fordringar i balansräkningen. Lånefordringar och kundfordringar redovisas

inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Vid behov har reservering gjorts för värdeminskning. Finansiella skulder värderas till initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde. I kategorin finansiella skulder ingår posterna upplåning, leverantörsskulder och övriga skulder. Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, dvs. det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument värderas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde i resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas inledningsvis till verkligt värde medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar som kan säljas och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen ingår i resultaträkningen i den period då de uppstår. Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Derivatinstrumentet används inte för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde redovisas därför omedelbart i resultaträkningens rörelseresultat.

r e dov i sn i n g spr i n c i p e r

Eget kapital Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Vid återköp av aktier reduceras balanserad vinst med det belopp som betalats för aktierna. Vid försäljning av egna aktier ökas balanserade vinst med det belopp som erhållits.

Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk person och har därmed ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader för de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångar med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användning av en

diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer alternativt statsobligationer med en löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 19. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna, vid föregående års utgång, som överstiger 10 procent av det högsta av förpliktelsernas nuvärde redovisas i resultaträkningen över de anställdas genomsnittliga återstående tjänstetid. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen, om inte förändringen i pensionsplanen är villkorad av att de anställda kvarstår i tjänst under en angiven period (intjänandeperioden). I sådana fall fördelas kostnaden avseende tjänstgöring under tidigare perioder linjärt över intjänandeperioden. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som pensionskostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Aktierelaterade ersättningar Avtal om aktierelaterade ersättningar finns ej inom koncernen. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp anställda enligt

en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.

Avsättningar Avsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas såsom årets resultat enligt resultaträkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning.

Segmentsrapportering En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandahåller produkter inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Rörelsegrenar klassificeras som primära segment och geografiska områden som sekundära. Kostnader som är hänförliga till segmenten är dels direkta kostnader, dels andel av gemensamma kostnader. Ofördelade kostnader representerar gemensamma kostnader. Rörelsegrenstillgångar består framför allt av immateriella tillgångar, materiella anlägg-

Fagerhult årsredovisning 2008 47

REDOVISNINGSPRINCIPER

ningstillgångar, varulager och kundfordringar. Rörelsegrensskulder består framför allt av leverantörsskulder och periodiseringsposter.

Utdelning Utdelning till AB Fagerhults aktieägare redovisas som skuld i koncernens ﬁnansiella rapporter i den period då utdelningen fastställts av moderföretagets aktieägare.

Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. RFR 2 innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter skall tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Identifierade skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper avser huvudsakligen IAS 12 Inkomstskatter. De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i moderbolaget inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Dessa redovisas således med bruttobeloppet i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen. Koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd vilket innebär att de hos moderbolaget jämställs med utdelning.

Väsentliga uppskattningar och antaganden Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finan siella rapporterna. Således kan förändringar

Fagerhult årsredovisning 2008

i uppskattningar och bedömningar leda till ändringar i den ﬁnansiella rapporteringen. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill vara av väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med risk för materiella justeringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 10. Avsättningar för pensioner m.m. Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av poster såsom aktuariella antaganden för beräkning av pensionsårtaganden och andra avsättningar samt vid värdering av ansvarsförbindelser. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Beträffande pensionsförpliktelser baseras dess nuvärde på antaganden vilka redovisas i not 19.

Tillämpning av nya eller ändrade standarder Vid upprättande av koncernredovisningen per 31 december 2008 har ett flertal standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan följer en preliminär bedömning av den påverkan som införandet av dessa standarder och uttalanden kan få på Fagerhultkoncernens redovisning och finansiella rapporter: Ändringar av befitliga standards och tolkningar som trätt i kraft 2008 och som inte har någon påverkan på koncernens finansiella rapporter. − IAS 39 (ändring) och IFRS 7 (ändring), ”Omklassificering av finansiella instrument” (gäller från 1 juli 2008).

− IFRIC 14 , ”IAS 19 – Begränsningen av en förmånsbestämd tillgång, lägsta fonderingskrav och samspelet dem emellan”. − IFRIC 11, ”IFRS 2 – Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna” − IFRIC 12, ”Service concession arrangements” Ändringar av befintliga standards och tolkningar som inte trätt i kraft och som kan ha påverkan på koncernens finansiella rapporter. − IFRS 8 ”Operativa Segment” Koncernen kommer att tillämpa IFRS 8 men bolagets preliminära bedömning är att inga ytterligare segment eller förändringar i befintliga segment kommer att presenteras i framtida rapportering. − IFRS 3 (Reviderad) 1, ”Rörelseförvärv” (gäller från 1 juli 2009). Koncernen kommer att tillämpa IFRS 3 (Reviderad) framåtriktat för alla rörelseförvärv från den 1 januari 2010. − IFRS 5 (Ändring), ”Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter” (och den därav följande ändringen av IFRS 1, ”Första gången IFRS tillämpas) (gäller från 1 juli 2009). Koncernen kommer att tillämpa IFRS 5 (Ändring) framåtriktat för alla partiella avyttringar av dotterföretag från den 1 januari 2010. − IAS 36 (Ändring), ”Nedskrivning av tillgångar” (gäller från 1 januari 2009). Koncernen kommer att tillämpa IAS 28 (Ändring) och där så är tillämpligt lämna erforderliga upplysningar om prövning av nedskrivningsbehov från den 1 januari 2009. − IAS 19 (Ändring), ”Ersättningar till anställda” (gäller från 1 januari 2009). Koncernen kommer att tillämpa IAS 19 (Ändring) från 1 januari 2009. Ändringar av befitliga standards och tolkningar som inte trätt i kraft och som inte förväntas ha någon påverkan på koncernens finansiella rapporter.

r e dov i sn i n g spr i n c i p e r

− IAS 23 (Ändring), ”Lånekostnader” (gäller från 1 januari 2009). − IAS 1 (Reviderad), ”Utformning av finansiella rapporter” (gäller från 1 januari 2009). − IFRS 2 (Ändring), ”Aktierelaterade ersätt ningar” (gäller från den 1 januari 2009). − IAS 32 (Ändring), ”Finansiella instrument: Klassificering, och IAS 1 (Ändring), ”Utformning av finansiella rapporter” ”Inlösbara finansiella instrument och åtaganden som uppkommer vid likvidation” (gäller från 1 januari 2009). − IAS 39 (Ändring) , ”Finansiella instrument: Redovisning och värdering” - ”Eligible Hedged Items” (gäller från den 1 juli 2009).

− IFRIC 16 ”Hedges of a net investment in a foreign operation” (gäller från 1 januari 2009). − IFRIC 18 ”Transfers of Assets from Customers” (gäller för överföringar av materiella anläggningstillgångar eller kontanter från kunder, där dessa tillgångar erhålls den 1 juli 2009 eller senare).

− IAS 27 (Ändring), ”Koncernredovisning och separata finansiella rapporter” (gäller från 1 januari 2009). − IAS 28 (Ändring), ”Innehav i intresseföretag” (och de därav följande ändringarna i IAS 32, ”Finansiella instrument: Klassificering” och IFRS 7, ”Finansiella instrument: Upplysningar”) (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 27 (Reviderad) 1, ”Koncernredovisning och separata finansiella rapporter” (gäller från 1 juli 2009).

− IAS 29 (Ändring), ”Redovisning i hög inflationsländer” (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 38 (Ändring), ”Immateriella tillgångar” (gäller från 1 januari 2009). − IAS 39 (Ändring), ”Finansiella instrument: Redovisning och värdering” (gäller från den 1 januari 2009). − Mindre ändringar i IFRS 7, ”Finansiella instrument: Upplysningar”, IAS 8, ”Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel”, IAS 10, ”Händelser efter balans dagen”, IAS 18, ”Intäkter”, och IAS 34, ”Delårsrapportering” − IFRIC 13 , ”Kundlojalitetsprogram” (gäller från 1 januari 2009).

− IFRIC 17, ”Distributions of Non-cash Assets to Owners” (gäller för räkenskapsår som börjar 1 juli 2009 eller senare).

− IAS 16 (Ändring), ”Materiella anläggningstillgångar” (och därav följande ändring av IAS 7, ”Kassaflödesanalys”) (gäller från 1 januari 2009).

− IFRS 1 (Ändring), ”Första gången IFRS tillämpas” och IAS 27 ”Koncernredovisning och separata finansiella rapporter” (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 28 (Ändring), ”Innehav i intresseföretag” (och de därav följande ändringarna i IAS 32, ”Finansiella instrument: Klassificering” och IFRS 7, ”Finansiella instrument: Upplysningar”) (gäller från 1 januari 2009).

− IFRIC 15 , ”Agreements for construction of real estates” (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 31 (Ändring), ”Andelar i joint ventures” (och därav följande ändringar i IAS 32 och IFRS 7) (gäller från 1 januari 2009). − IAS 38 (Ändring), ”Immateriella tillgångar” (gäller från 1 januari 2009). − IAS 40 (Ändring), ”Förvaltningsfastigheter” (och därav följande ändringar i IAS 16) (gäller från 1 januari 2009). − IAS 41 (Ändring), ”Jord- och skogsbruk” (gäller från 1 januari 2009). − IAS 20 (Ändring), ”Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statligt stöd” (gäller från 1 januari 2009). − Mindre ändringarna i IAS 20, ”Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd”, IAS 29, ”Redovisning i höginflationsländer”, IAS 40, ”Förvaltningsfastigheter” och IAS 41, ”Jordoch skogsbruk”

Fagerhult årsredovisning 2008 49

NOTER

Noter Not 1 Rapportering för segment Primära segment - rörelsegrenar Professionell belysning

Butiksbelysning

Utomhusbelysning

Inredningsbelysning*

Summa

2008

2007

2008

2007

2008

2007

2008

2007

2008

2007

2 049,1

1 763,3

447,0

420,2

175,4

153,4

98,6

190,5

2 770,1

2 527,4

217,1

153,1

48,5

35,0

2,9

2,5

3,9

7,0

272,4

197,6

272,4

197,6

Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning Resultat per rörelsegren Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader

33,8

20,9

-46,4

-28,5

Årets skattekostnad

-75,7

-55,0

Årets nettoresultat

184,1

135,0

1 460,6

1 483,1

Övriga upplysningar Tillgångar

1 048,4

1 019,5

342,6

308,4

69,6

55,8

99,4

Ofördelade tillgångar Summa tillgångar Skulder

281,2

293,8

71,1

60,1

19,5

21,1

26,6

Ofördelade skulder Summa skulder

259,7

231,0

1 720,3

1 714,1

371,8

401,6

642,5

711,0

1 014,3

1 112,6

Investeringar

96,5

64,3

3,6

11,9

2,9

6,1

1,0

5,3

104,0

87,6

Avskrivningar

49,1

44,7

9,2

10,8

2,3

2,8

2,2

3,4

62,8

61,7

Nedskrivningar

0,0

Kostnader, utöver avskrivningar som inte motsvaras av utbetalningar

0,0

Professionell belysning Affärsområdet omfattar försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer såsom kontor, skolor, sjukhus, industrier etc. Butiksbelysning Affärsområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker. Utomhusbelysning Affärsområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc. Inredningsbelysning Affärsområdet omfattar belysning för hotell, konferensanläggningar, offentliga lokaler samt hemmiljö. * Den sista delen av segmentet har avyttrats under året. Effekten av denna avyttring är, vilket framgår av tabellen ovan, försumbar varför IFRS 5 inte har tilllämpats. Sekundära segment – geograﬁska områden Försäljning

Tillgångar

Investeringar

2008

2007

2008

2007

2008

2007

Sverige

851,4

875,8

607,1

684,1

70,0

67,2

Övriga Norden

568,6

540,4

79,7

68,9

1,4

1,7

Övriga Europa

1 183,1

1 015,0

594,1

580,3

23,4

13,3

Övriga marknader utanför Europa Summa Ofördelade tillgångar Summa

167,0

96,2

179,7

149,8

9,2

5,4

2 770,1

2 527,4

1 460,6

1 483,1

104,0

87,6

259,7

231,0

1 720,3

1 714,1

Koncernens verksamhet bedrivs huvudsakligen inom fyra geograﬁska områden: - i Sverige bedrivs utveckling, tillverkning och försäljning av belysningsprodukter. - i Norden genom bolag och ﬁlialer i Norge, Danmark, Finland - inom övriga Europa genom försäljningsbolag i Tyskland, Holland, Estland, Ryssland, Storbritannien, Irland, Frankrike, Polen, Österrike och via återförsäljare. I Storbritannien bedrivs även utveckling och tillverkning av belysningsprodukter.

Fagerhult årsredovisning 2008

no t e r

- via återförsäljare på marknader utanför EU och genom bolag i Kina och Australien där det bedrivs utveckling, tillverkning och försäljning av belysnings produkter. Försäljningssiffrorna baseras på det land där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns. I moderbolaget bedrivs inte någon försäljning av belysningsprodukter. Bolagets försäljning avser ersättning för ledningsfunktioner och administativa och tjänster.

Not 2 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar

Sociala kostnader

(varav pensionskostnader)

2008

2007

2008

2007

2008

Moderbolaget

10,4

11,4

5,3

6,0

(1,6)

2007 (1,8)

Dotterföretag

614,4

569,0

184,3

181,9

(32,1)

(29,3)

Koncernen

624,8

580,4

189,6

187,9

(33,7)

(31,1)

Löner och andra ersättningar

(Varav rörlig ersättning)

Pensionskostnad

Löner och andra ersättningar

(Varav rörlig ersättning)

Löner och andra ersättningar till styrelseledamöter, VD och ledande befattningshavare 2008

2007 Pensionskostnad

Moderbolaget, 8 (10) personer

8,1

(1,7)

1,5

6,2

(0,4)

1,6

Dotterföretag, 19 (17) personer

27,5

(3,7)

3,8

20,0

(1,6)

3,5

Koncernen

35,6

(5,4)

5,3

26,2

(2,0)

5,1

Ersättning till ledande befattningshavare under året Grundlön / Arvode

Rörlig ersättning

Övriga förmåner

Pensionskostnad

Summa

Moderbolaget Styrelsens ordförande, Jan Svensson

0,3

Styrelseledamot, Erik Douglas

0,2

Styrelseledamot, Anna Malm Bernsten

0,2

Styrelseledamot, Björn Karlsson

0,2

Styrelseledamot, Eva Nygren

0,2

Styrelseledamot, Fredrik Palmstierna

0,2

Verkställande direktör

2,7

1,1

0,1

0,7

4,6

Andra ledande befattningshavare (1 person)

1,2

0,3

0,1

0,7

2,3

5,2

1,4

0,2

1,4

8,2

Dotterbolag Andra ledande befattningshavare (3 personer) Koncernen

5,2

2,0

0,3

0,5

8,0

10,4

3,4

0,5

1,9

16,2

Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2008. Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för resekostnader. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdesansvariga. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2007 kostnadsförd ersättning vilken utbetalas under 2008. Övriga förmåner avser tjänstebil. Ersättningspolicy Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från en ersättningskommitté bestående av styrelsens ordförande och vice ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningskommittén. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 % av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens resultat efter finansnetto. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 10-40 % av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbättring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelseresultat, koncernens resultat efter finansnetto samt utfall av individuella aktivitetsplaner. Pension Pensionsålder för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. För VD betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring uppgående till 10 prisbasbelopp enligt lagen om allmän försäkring. Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs inom ramen för gällande ITP-plan.

Fagerhult årsredovisning 2008 51

NOTER

Avgångsvederlag Uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader från bolagets sida och 9 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att grund för avskedande föreligger har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra förvärvsinkomster. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida och 6 månader från den anställdes sida. Några särskilda avtal om pensionsålder, framtida pension eller avgångsvederlag till styrelseledamöter eller annan ledande befattningshavare ﬁnns ej. Optionsprogram Fagerhult genomförde 2004 ett optionsprogram för cirka 40 befattningshavare som beslutades av ordinarie årsstämma 2004. För optionerna, totalt 224 000 stycken, har en marknadsmässig premie, 10,25 kr per option, erlagts. Optionerna innebar en rätt att senast 2008 förvärva aktier i AB Fagerhult för 100 kr per aktie eller att sälja optionen till marknadsmässigt pris. Optionsprogrammet har löpt ut under året och samtliga befattningshavare har utnyttjat möjligheten att förvärva aktier eller att sälja tillbaka optionerna till marknadsmässigt pris. Investment AB Latour ställde under 2007 till koncernledningen i Fagerhult ut köpoptioner för vilka en marknadsmässig premie erlades. Dessa har under 2008 återköpts till marknadsmässigt värde.

Not 3 Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Ränteintäkter Kursvinster Övriga ﬁnansiella intäkter Summa

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

6,5

4,1

0,2

1,1

25,3

6,9

8,3

3,0

1,3

0,2

33,1

11,2

8,5

4,1

Varav koncernföretag

0,7

Not 4 Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

Räntekostnader

29,8

24,5

26,4

21,5

Kursförluster

16,1

3,0

0,4

0,5

1,0

0,5

0,7

46,4

28,5

26,9

22,6

Övriga ﬁnansiella kostnader Summa Varav koncernföretag

Not 5 Kundfordringar Koncernen

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

299,3

307,9

< 3 månader

70,8

84,3

3-12 månader

19,8

14,9

> 12 månader

3,4

2,1

94,0

101,3

0,0

Åldersanalys av utestående kundfordringar Ej förfallna kundfordringar Förfallna kundfordringar utan nedskrivningsbehov:

Förfallna kundfordringar med nedskrivningsbehov: < 3 månader

10,1

5,1

3-12 månader

0,2

> 12 månader

4,7

5,0

15,0

10,3

0,0

Reservering för osäkra kundfordringar

-17,6

-10,4

Bokfört värde

390,7

409,1

Fagerhult årsredovisning 2008

no t e r

Koncernen 2008

Moderbolaget 2007

2008

2007

Förändring i reserv för osäkra kundfordringar Ingående reserv

-10,4

-6,0

Förvärv (-) / Avyttringar(+)

0,3

-0,6

Konstaterade förluster

0,3

0,1

Återförda outnyttjade reserveringar

6,0

-14,2

-4,1

0,4

0,2

-17,6

-10,4

Årets reservering Omräkningsdifferenser Utgående reservering

Not 6 Resultat från aktier i dotterföretag Koncernen Vinst vid avyttring av dotterföretag Erhållna koncernbidrag och utdelningar Summa

Moderbolaget

2008

2007

2008

0,7

9,7

2007 -

182,1

77,0

0,7

9,7

182,1

77,0

Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 14,5 (13,0) och på materiella anläggningstillgångar 48,3 (48,7). Nedskrivningar uppgår till 0,0 (0,0). Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per funktion i resultaträkning enligt följande: Koncernen 2008

Moderbolaget 2007

2008

2007

Varumärken Kostnad sålda varor

3,1

3,7

Summa

3,1

3,7

Kostnad sålda varor

9,2

4,8

Försäljningskostnader

0,3

2,6

Administrationskostnader

1,8

1,9

11,3

9,3

Kostnad sålda varor

4,4

4,9

Försäljningskostnader

1,2

1,0

Administrationskostnader

1,1

1,7

Summa

6,7

7,6 -

Övriga immateriella tillgångar

Summa Byggnader och mark

Maskiner och andra tekniska anläggningar Kostnad sålda varor

30,4

29,4

Summa

30,4

29,4

Kostnad sålda varor

3,4

2,2

Försäljningskostnader

2,9

3,0

Administrationskostnader

5,0

6,5

11,3

11,7

Inventarier och installationer

Summa

Not 8 Skatt på årets resultat Koncernen

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

Aktuell skatt

76,0

65,6

32,0

20,4

Förändring pga av ändrad skattesats i Sverige

-1,9

1,6

-10,6

75,7

55,0

32,0

20,4

Uppskjuten skatt Summa

Fagerhult årsredovisning 2008 53

NOTER

Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Koncernen

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

259,8

190,0

124,0

71,0

Skatt enligt gällande skattesats

72,7

53,2

34,7

19,9

Förändring pga av ändrad skattesats i Sverige

-1,9

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader

3,5

4,4

1,0

0,5

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter

-0,9

-4,8

-3,7

2,3

2,2

75,7

55,0

32,0

20,4

2008

2007

2008

2007

Redovisat resultat före skatt

Effekt av utländska skattesatser Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen

Not 9 Uppskjuten skatt Koncernen

Moderbolaget

Årets uppskjutna skattekostnad/intäkt Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader

-5,4

-12,5

Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader

7,0

1,9

Summa

1,6

-10,6

Temporära skillnader Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa ﬁnns ej. Koncernen

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

Uppskjutna skatteskulder 19,5

23,4

Övriga immateriella tillgångar

Övervärden i förvärvade dotterföretag

2,0

1,5

Byggnader

1,4

1,5

Maskiner och inventarier

3,1

0,9

Finansiella anläggningstillgångar

0,8

0,7

Obeskattade reserver

30,2

30,7

Pensionsavsättningar

0,6

0,3

57,6

59,0

Summa uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skattefordringar Maskiner och inventarier

0,5

Varulager

2,3

3,6

Kortfristiga fordringar

1,2

0,4

Pensionsavsättningar

0,2

Kortfristiga skulder

2,5

0,3

Summa uppskjutna skattefordringar

6,7

4,3

341,0

247,8

2008

2007

2008

2007

367,8

296,2

81,3

Omräkningsdifferenser

-18,4

-9,7

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

349,4

367,8

Ingående nedskrivningar

0,0

Utgående ackumulerade nedskrivningar

0,0

349,4

367,8

Temporära skillnader avseende investeringar i dotterföretag för vilka uppskjuten skatteskuld ej redovisas då en avyttring ej skulle utlösa någon beskattning.

Not 10 Immateriella tillgångar Koncernen

Moderbolaget

Goodwill Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterföretag

Bokfört värde

Fagerhult årsredovisning 2008

no t e r

Varumärken Ingående anskaffningsvärde

66,8

70,0

Omräkningsdifferenser

-8,7

-3,2

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

58,1

66,8

Ingående avskrivningar

-7,0

-4,1

Årets avskrivningar

-3,1

-3,7 -

Omräkningsdifferenser

1,0

0,8

Utgående ackumulerade avskrivningar

-9,1

-7,0

Bokfört värde

49,0

59,8

Övriga immateriella tillgångar Ingående anskaffningsvärde

52,9

30,7

15,1

11,4

7,0

0,4

0,1

64,7

52,9

Ingående avskrivningar

-21,5

-12,2

Årets avskrivningar

-11,3

-9,3

Förvärv av dotterföretag Inköp Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde

-0,3

-33,1

-21,5

31,6

31,4

I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktutveckling som är internt genererat med ett bokfört värde om 7,6 (5,3) Mkr.

Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade per segment enligt nedan.

Koncernen 2008

2007

Professionell belysning

227,6

252,3

Butiksbelysning

113,7

107,4

Utomhusbelysning Summa Goodwill

8,1

349,4

367,8

Koncernen gör varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med angivna redovisningsprinciper. Återvinningsvärdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av uppskattade framtida betalningar som tillgången väntas ge upphov till under sin nyttjandeperiod inklusive ett beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser för kommande femårsperioden som godkänts av ledningen. För att extrapolera kassaflöden bortom denna period har en tillväxttakt om 3 % använts vilket bedöms vara en konservativ skattning. Direkta kassaflödesmetoden har använts. Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat och förväntningar på framtida marknadsutveckling. Den diskonteringsränta efter skatt som använts är 8,4 (8,4) % räknat efter en vägd skattesats på 30%.

Väsentliga antaganden Marknadsandel och tillväxt Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden varit 3 %

Kostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Valutakurser Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor.

Antagna variabler Diskonteringsränta efter skatt om 8,4 %. Valutakurser: NOK 1,15

DKK 1,25

EUR 9,50

GBP 12,00

Fagerhult årsredovisning 2008 55

NOTER

Känslighetsanalys Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för goodwill med god marginal. Detta gäller även för antagande var och en för sig om: - den uppskattade rörelsemarginalen efter budgetperiodens utgång varit 2 % -enheter lägre än ledningens bedömning. - diskonteringsräntan efter skatt hade varit 11 % - den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaﬂöden bortom budgetperioden varit 2 %

Not 11 Materiella anläggningstillgångar Koncernen

Moderbolaget 2008 2007

2008

2007

Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärde Försäljning av dotterföretag Inköp Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljning av dotterföretag Årets avskrivningar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde Bokfört värde fastigheter i Sverige Taxeringsvärde fastigheter i Sverige

197,0 -39,5 11,1 4,6 173,2 -88,2 10,9 -6,7 -1,7 -85,7 87,5 78,6 78,8

192,0 -5,5 10,0 0,5 197,0 -80,1 -7,6 -0,5 -88,2 108,8 103,1 103,4

Maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärde Försäljning / Förvärv av dotterföretag Inköp Försäljningar och utrangeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljning / Förvärv av dotterföretag Årets avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde

441,0 -18,3 42,8 -7,4 -2,6 455,5 -323,0 16,4 -30,4 5,0 4,4 -327,6 127,9

474,5 3,7 53,9 -86,7 -4,4 441,0 -380,9 -0,3 -29,4 83,3 4,3 -323,0 118,0

Inventarier och installationer Ingående anskaffningsvärde Försäljning / Förvärv av dotterföretag Inköp Försäljningar och utrangeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljning / Förvärv av dotterföretag Årets avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde

131,6 -15,4 38,7 -12,1 0,5 143,3 -94,5 13,0 -11,3 12,1 0,8 -79,9 63,4

140,6 0,8 13,0 -22,5 -0,3 131,6 -104,3 -0,8 -11,7 21,9 0,4 -94,5 37,1

Pågående nyanläggningar och förskott Ingående anskaffningsvärde Under året nedlagda kostnader Omklassiﬁceringar till byggnader/maskiner Omräkningsdifferenser Bokfört värde

15,2 18,4 -23,9 0,4 10,1

37,8 15,2 -37,8 15,2

Fagerhult årsredovisning 2008

no t e r

Not 12 Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget 2008

2007

605,3

601,5

Aktier och andelar i dotterföretag Ingående anskaffningsvärde Under året gjorda anskaffningar Bokfört värde

3,8

605,3

Koncernen

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007 -

Finansiella tillgångar som kan säljas Ingående anskaffningsvärde

0,8

-0,6

Investeringar

1,5

Utgående anskaffningsvärde

1,7

0,8

Avyttringar

Moderbolaget 2008

2007

298,2

244,7

Fordringar hos dotterföretag Ingående fordringar Förändring under året

12,0

53,5

Utgående fordringar

310,2

298,2

Koncernen

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

Ingående fordringar

3,5

2,6

Nya fordringar

1,7

0,9

Utgående fordringar

5,2

3,5

Andra långfristiga fordringar

Verkligt värde på koncernens finansiella anläggningstillgångar överensstämmer med bokfört värde.

Not 13 Aktier och andelar i dotterföretag Uppgifter om helägda dotter- och dotterdotterföretags organisationsnummer och säten: Antal aktier

Bokfört värde

Habo Bollebygd Ashton-under-Lyne

2 500 5 000 11 915

192,3 137,4 275,6

556122-2000 556035-5090 556063-9634 937418906 63.128 0980280-0 10703636 96121 13135 B FN 305989 03848973 3488638 98.834

Habo Borås Åhus Oslo Ishöj Helsingfors Tallin IJsselstein Hamburg Wien Ashton-under-Lyne London Dublin

1000 1 800 2 000 100 65 6 000 5 400 2 250 1 1 2 40 000 100

1,0 11,0 4,4 0,5 2,1 0,1 1,6 10,3 0,6 0,3 3,6 0,5 19,9

Fagerhult Sp.z.o.o, Polen Fagerhult, Frankrike

260213 391138385

Warsawa Lyon

1000 4 200

0,1 48,1

Reflexions, Frankrike Fagerhult Lighting System (Suzhou) Co. Ltd, Kina Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd LLC LampGustaf, Ryssland

478583040 3200044439 124400933 1034702184560

Lyon Suzhou Brunswick Sankt Petersburg

2 000 1 500 001 1

0,5 22,0 32,5 0,0

Dotterföretag: Fagerhults Belysning AB Fagerhult Retail AB Whitecroft Lighting Holdings Ltd, England Dotterdotterföretag: Fagerhults Belysning Sverige AB Elenco Lighting AB Ateljé Lyktan AB Fagerhult AS, Norge Fagerhult AS, Danmark Fagerhult OY, Finland Fagerhult Oϋ, Estland Fagerhult BV, Holland Fagerhult GmbH, Tyskland Fagerhult Central Europe GmbH Whitecroft Lighting Ltd, England Fagerhult Lighting Ltd, England Project Lighting Equipment Ltd, Irland

Org.nr

Säte

556321-8659 556337-4924 03848868

Fagerhult årsredovisning 2008 57

NOTER

Uppgifter om intresseföretag: Andel WACO NV

Org.nr

50 %

Säte

BE 0429.822.044

Baaigem

Antal aktier

Bokfört värde

4 700

11,1

Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

Förutbetalda hyror

8,2

4,8

Försäkringar

1,9

2,3

Övriga poster

13,7

13,0

0,2

0,3

Summa

23,8

20,1

0,2

0,3

Not 15 Checkräkningskredit och annan upplåning Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 152,7 (173,4) och i moderbolaget till 147,8 (146,5). Koncernens räntebärande upplåning Koncernen 2008

2007

Förfallotider för långfristiga lån: Inom ett år

50,0

57,1

Mellan ett och fem år

431,1

459,8

Summa

481,1

516,9

Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid. 2008 Ränta %

2007 Skuld, SEK

Ränta %

Skuld, SEK

Genomsnittlig räntekostnad på upplåning: Långfristig upplåning, SEK

2,5

374,9

4,6

Långfristig upplåning, GBP

6,4

56,2

6,0

Summa Kortfristig upplåning, SEK

395,3 64,5

431,1 2,5

50,0

Summa

459,8 4,5

57,1

50,0

57,1

Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

Upplupna löner

93,5

79,7

3,2

4,1

Upplupna sociala avgifter

31,6

33,9

1,5

1,6

3,5

3,9

3,1

3,5

Finansiella poster Övriga poster Summa

74,8

73,5

1,3

0,4

203,4

191,0

9,1

9,6

2007

2008

2007

Not 17 Ställda säkerheter Koncernen 2008

Moderbolaget

För egna skulder Fastighetsinteckningar

6,0

Företagsinteckningar

5,0

71,3

Aktier i dotterföretag

6,3

5,0

83,6

0,0

Summa ställda säkerheter

Fagerhult årsredovisning 2008

no t e r

Not 18 Ansvarsförbindelser Koncernen

Moderbolaget

2008

2007

0,8

2007

Garantiförbindelse för dotterföretag

14,2

Garantiförbindelser, Tullmyndigheter Borgensförbindelser

1,4

5,2

1,0

40,9

42,3

Övriga ansvarsförbindelser

2,7

Summa ställda ansvarsförbindelser

5,9

9,7

55,1

56,5

Garantiförbindelse FPG

Borgensförbindelser för dotterföretag

Not 19 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Koncernen Avsättningar för pensioner PRI (räntebärande)

2007

2008

2007

38,3

36,5

2,4

2,6

40,7

39,1

Avsättningar för övriga pensioner Summa

Moderbolaget

2008

Förmånsbestämda pensionsplaner Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Norge och Holland, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Koncernen har inga förvaltningstillgångar. Pensionsförsäkring i Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2008 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 10,7 (11,5). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av september 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 112 procent (152 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. 2008

2007

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år

2,6

3,4

Räntekostnad

3,2

1,6

Aktuariella förluster

0,3

-1,0

-0,6

5,1

4,7

39,1

37,5

Förmånsbestämda pensionsplaner De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:

Förluster (+) eller vinster (-) på reduceringar och regleringar Summa Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens balansräkning: Nettoskuld vid årets början enligt fastställd balansräkning Nettokostnad redovisad i resultaträkningen

5,1

4,7

Utbetalningar av förmåner

-3,5

-3,1

Nettoskuld vid årets slut

40,7

39,1

51,5

46,2

De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande Nuvärdet av förpliktelser Oredovisade aktuariella förluster Nettoskuld vid årets slut

-10,8

-7,1

40,7

39,1

Totala pensionskostnader Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Summa kostnader för förmånsbestämda planer

5,1

4,7

Summa kostnader för avgiftsbestämda planer

29,2

28,0

Summa pensionskostnad

34,3

32,7

Fagerhult årsredovisning 2008 59

NOTER

Pensionskostnaderna fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster: Kostnad för sålda varor

10,2

10,0

Försäljningskostnader

17,6

13,3

Administrationskostnader

5,9

7,8

Finansiella kostnader

3,2

1,6

36,9

32,7

Diskonteringsränta

4,0%

4,5%

Framtida årliga löneökningar

3,0%

Framtida årliga pensionsökningar

2,0%

Personalomsättning

3,0%

Summa Aktuariella antaganden Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt)

Antagande om framtida livslängd baseras på offentlig statistik

Not 20 Inköp och försäljning mellan koncernföretag och andra närstående Moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 4,8 (19,2) avser ersättningar från dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett mellan moderbolaget och dotterföretag eller andra närstående. Ersättningar till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare framgår av not 2.

Not 21 Medelantalet anställda 2008 Antal anställda Moderbolaget

2007 Män %

Antal anställda

Män %

87 63

Dotterföretag Sverige

1 065

1 090

Norge

Danmark

Finland

Estland

Holland

Tyskland

416

388

Polen

100

Irland

Österrike

100

Australien

Storbritannien Frankrike

Förenade Arabemiraten

218

185

Summa i dotterföretag

1 972

1 888

Koncernen totalt

1 978

1 896

Män %

Antal

Kina

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2008 Antal

2007 Män %

Koncernen Styrelseledamöter Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare

Moderbolaget

Styrelseledamöter

Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare

100

Fagerhult årsredovisning 2008

no t e r

Not 22 Operationella leasingavtal Koncernen Årets leasingkostnader

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

40,2

33,9

0,3

0,4

Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtal Inom ett år

30,3

21,3

0,2

Mellan ett och fem år

53,6

29,8

0,3

0,1

Efter fem år

49,0

94,8

132,9

145,9

0,5

0,3

2008

2007

2008

2007

Revision

2,3

1,8

Andra uppdrag än revisionsuppdraget

2,4

1,4

Summa

4,7

3,2

0,0

2008

2007

2008

2007

992,9

1 024,0

Summa

Not 23 Ersättning till revisorer Koncernen

Moderbolaget

Not 24 Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen Råvaror och förnödenheter Förändringar i lager av färdiga varor och handelsvaror samt varor under tillverkning

Moderbolaget

8,5

-5,1

814,4

768,3

15,7

17,4

Transportkostnader

88,6

90,2

Reklam- och försäljningsomkostnader

71,8

76,5

1,4

1,7

Kostnader för egna fastigheter och hyrda lokaler

58,3

54,5

Främmande tjänster

74,7

48,5

3,4

1,0

Kostnader för ersättningar till anställda (noterna 2 och 19)

Avskrivningar och nedskrivningar (noterna 7, 10 och 11) Övriga kostnader Summa

62,8

61,7

341,1

224,5

4,4

4,1

2 513,1

2 343,1

24,9

24,2

Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnadsförts.

Not 25 Kostnader för produktutveckling Koncernen Kostnadsförda omkostnader för produktutveckling

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

56,1

47,3

Not 26 Valutasäkringar Viss del av förväntade inflöden av utländska valutor kurssäkras. Dessa avser i huvudsak betalningar från utländska dotterföretag. För räkenskapsåret har detta påverkat koncernens rörelseresultat positivt med 0,2 (positivt 1,1). Totala kurssäkringen av framtida inbetalningar avseende de mest känsliga nettoflödena i främmande valutor jämfört med förväntade flöden under de närmaste sex månaderna var på balansdagen NOK 50 procent. Nominella värdet på dessa säkringar var 36,0 (30,0 MNOK). Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande terminskurs, skulle resultateffekten blivit 0,0 (-0,4) vilket intagits i resultatet.

Fagerhult årsredovisning 2008 61

NOTER

Not 27 Övriga avsättningar Beloppet avser beräknad tilläggsköpeskilling samt kostnader för förvärvade dotterföretag. Under året utbetalda tilläggsköpeskillingar redovisas i kassaﬂödesanalysen i posten investeringar i dotterföretag. Koncernen

Moderbolaget

2008

2007

2008

2007

6,8

6,6

31,1

6,6

31,1

6,6

37,9

Långfristiga avsättningar Project Lighting Equipment Ltd, Irland Kortfristiga avsättningar Project Lighting Equipment Ltd, Irland Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd

Summa avsättningar

Not 28 Förändringar i koncernens sammansättning - avyttringar Avyttrade bolags påverkan på likvida medel Belid AB Materiella anläggningstillgångar

33,0

Varulager

53,2

Kortfristiga fordringar

25,7

Skattefordran

Likvida medel

5,5

Kortfristiga skulder

-21,7

Skulder till koncernbolag

-55,5

Resultat vid avyttringen

0,8

Ehållen köpeskilling

41,0

Likvida medel i det avyttrade bolaget

-5,5

Betalda skulder till koncernbolag

55,5

Påverkan på koncernens likvida medel

91,0

Not 29 Aktiekapital Aktiekapitalet i AB Fagerhult uppgår till 65 535 000 (65 535 000) kronor fördelat på 12 850 000 (12 850 000) aktier med ett kvotvärde per aktie om 5:10 (5:10) kronor. Antalet aktier i eget förvar uppgår till 238 000 till ett kvotvärde av 1 213 800 kronor. Samtliga utestående aktier äger lika andel i moderbolagets tillgångar och vinst och är tillfullo betalda. Varje aktie berättigar till en röst. 2008

2007

Förändring av antalet utestående aktier Antal utestående aktier vid årets början Förvärvade aktier för eget förvar Avyttrade aktier i eget förvar Antal utestående aktier vid årets slut

12 583 000

12 654 000

-100 000

29 000

12 612 000

12 583 000

Not 30 Moderbolaget Moderbolagets ﬁrma är Aktiebolaget Fagerhult. Bolaget är ett hos Bolagsverket registrerat aktiebolag med säte i Jönköpings Län, Habo kommun och med organisationsnummer är 556110-6203. Bolagets besöksadress är Fagerhult, Habo. AB Fagerhult är moderbolag i Fagerhultgruppen, en av Europas ledande belysningskoncerner. Koncernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för såväl publika miljöer som hemmiljöer. AB Fagerhult hade vid årets utgång cirka 3 400 aktieägare. De 8 största ägarnas aktieinnehav var tillsammans 84 (84) procent av aktierna.

Fagerhult årsredovisning 2008

no t e r

Ägarstruktur (per 2008-12-31) Antal aktier

Aktieägare Investment AB Latour

4 076 800

31,7%

Gustaf Douglas, familj och bolag

2 709 000

21,1%

SÄKI AB

1 900 000

14,8%

Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag

945 025

7,4%

Lannebo Fonder

518 196

4,0%

Fjärde AP-fonden

325 000

2,5%

Fam Palmstierna

222 107

1,7%

Stiftelsen för kunskaps o kompetensutveckling

140 000

1,1%

Övriga ägare med 10 000-100 000 aktier, 26 st

557 040

4,3%

Övriga ägare med 1 000-10 000 aktier, 227 st

620 647

4,8%

Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 3 113 st

598 185

4,7%

12 612 000

100,0%

Antal utestående aktier vid årets slut

Not 31 Utdelning per aktie På årsstämman den 22 april 2009 kommer en ordinarie utdelning avseende år 2008 på 5,50 kr per aktie, totalt 69,4Mkr, att föreslås. Beloppen har inte redovisats som skuld, utan kommer att redovisas som en vinstdisposition under eget kapital för räkenskapsåret 2008. Utdelningarna avseende 2007 uppgick till 56,6 Mkr (4,50 kr/aktie).

Not 32 Risker Valutarisk Valutarisk uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är koncernens funktionella valuta. Transaktionsexponering I den internationella verksamhet som Fagerhult bedriver betalar kunderna i den egna valutan via den globala säljorganisationen vilket innebär att koncernen tar valutarisker. Valutarisker tas också vid import av råmaterial och komponenter. Då en stor del av produktionen sker i Sverige har Fagerhult ett överskott i inflödet av utländsk valuta. Det direkta kommersiella valutaflödet efter nettoberäkningar av flöden i samma valutor visar ett överskott på 253 (170) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering över tiden är lägre. Koncernens policy är att väsentliga nettoflöden skall säkras. I första hand skall inkommande valuta utnyttjas till betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del av det förväntade nettoinflödet av försäljning och inköp genom terminskontrakt efter individuell bedömning till cirka 50 procent kommande 6-9 månadersperiod. Vid en statisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncernens resultat med cirka 4 (2) Mkr. Omräkningsexponering Valutarisker finns även i samband med omräkning av utländska nettotillgångar och resultat, så kallad omräkningsexponering. Denna valutarisk säkras inte och avser huvudsakligen omräkningen av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar. Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då verksamheten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta producerande enheter. På balansdagen fanns det nettotillgångar i utländska bolag motsvarande 654 (557) Mkr inklusive goodwill. En försvagning av den svenska kronan med 1 procent med alla andra variabler konstanta, skulle innebära att eget kapital minskade med 6,5 (5,6) Mkr till största delen beroende på vinster/förluster vid omräkning av EUR och GBP. En förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor skulle få en direkt påverkan på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 17 (13) Mkr medan resultateffekten i utländska dotterföretag är mindre 1 (1) Mkr. De finansiella instrumenten hanteras av moderbolagets verkställande ledning Ränterisk Fagerhult innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar varför Koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksamhet i allt väsentligt är oberoende av förändringar i marknadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensionsskulder, 40,7 (39,1) Mkr finns räntebärande skulder uppgående till 481,1 (516,9) Mkr. samt likvida medel med 200,3 (131,9) Mkr. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Uplåning som görs med fast ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Under 2008 och 2007 bestod Koncernens upplåning till största del till ränta med tre månaders bindningstid i svenska kronor och brittiska pund. Koncernen analyserar sin exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar Koncernen den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna, Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 1 procent skulle vara maximalt 5 Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen görs kvartalsvis för att verifiera att den maximalt möjliga förlusten ligger inom de gränser som satts upp av företagsledningen. Om räntorna på upplåning i svenska kronor per den 31 december 2008 varit 10 punkter högre/lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 0,3 (0,3) Mkr högre/lägre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.

Fagerhult årsredovisning 2008 63

NOTER

Om räntorna på upplåning i brittiska pund per den 31 december 2008 varit 10 punkter högre/lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 0,1(0,1) Mkr högre/lägre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. IT-Säkerhet I takt med att den datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts på säkerheten. Kontroll av funktionssäkerheten görs frekvent på databaser och e-postservrar med daglig backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot driftstopp vid huvudanläggningen i Habo, varifrån den största delen av koncernens dataverksamhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av skador. Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätverket genom en hårdvarubrandvägg. Åtkomst via publika nät är säkrat med säkerhetsdosor. Användningen regleras genom grupptillhörighet och rättigheter baserade på uppgiften och rollen inom företaget. Kreditrisker Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör sina förpliktelser vid utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kreditexponering gentemot kunder och banker, inklusive fordringar och avtalade transaktioner. Placering av överskottslikviditet görs huvudsakligen i K1-graderade företagscertifikat samt hos bank. Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditrating ”A” accepteras. Om Koncernens kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några väsentliga förluster uppstod varken under 2008 eller 2007. Beträffande fordringar på kunder är merparten säkrad genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering, 17,6 Mkr, har gjorts för de kundfordringar som inte beräknas inflyta. Likviditetsrisk Likviditetsrisk hanteras genom att Koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncernen har en stark finansiell ställning. I dagsläget finns inga nya lånebehov men skulle detta uppstå finns idag inga problem att erhålla externa krediter så länge dessa uppfyller av långivaren ställda restriktioner såsom skuldsättnings- och ränteteckningsgrad. Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden. Nedanstående tabell visar Koncernens finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig. Mindre än 1 år

Mellan 1 och 2 år

Mellan 2 och 5 år

Mer än 5 år

Per 31 december 2008 Banklån Leverantörsskulder och andra skulder

50,0

150,0

231,1

434,9

57,1

50,0

409,8

Per 31 december 2007 Banklån Leverantörsskulder och andra skulder

490,8

Prisrisk Prisrisker beträffande koncernens verksamhet finns huvudsakligen vid inköp av insatsmaterial till tillverkningen. Dominerande komponenter såsom elektroniska styrsystem samt plåt påverkar enskilt mest kostnaden för tillverkade produkter, exklusive förädlingskostnader. Koncernens exponering för prisrisker på finansiella instrument är minimal. Risk i anläggningar och varulager Utöver de risker som kommenteras ovan, vilka i princip samtliga har en påverkan på Fagerhultgruppens kassaflöde, är bundet kapital i anläggningstillgångar samt varulager utsatt för risker. Rationaliseringar och en hög utnyttjandegrad av gjorda investeringar har medfört att värdet av aktiverade tillgångar har kunnat hållas på en förhållandevis låg nivå. Riskerna för en bestående värdenedgång av anläggningstillgångarna bedöms därför som små. Till risker i varulager hör främst inkurans till följd av överproduktion samt föråldrat teknikinnehåll. I Fagerhults affärsidé ingår en kundorderstyrd produktion. Detta innebär en flexibel produktion där behovet av lagerlagda produkter minskar och därigenom också inkuransrisken. Försäkringar Fagerhultgruppen upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram avseende egendoms- och ansvarsrisker. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar.

Not 33 Händelser efter balansdagen Per den 2 mars 2009 förvärvades Fagerhult SL och Commtech Commissioning Services i Spanien. Bolagen har 13 anställda och omsättningen uppgår till cirka 30 Mkr per år. Köpeskilling exklusive förvärvskostnader kan maximalt uppgå till 2,2 MEUR. Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 kronor per aktie vilket motsvarar 69,4 Mkr. Johan Hjertonsson har utsetts till ny verkställande direktör och tillträder under våren 2009. Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande utöver vad som angivits ovan, ej framkommit någon väsentlig händelse eller information om förhållandena på balansdagen eller där efter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder några ytterligare upplysningar.

Fagerhult årsredovisning 2008

no t e r

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den 21 april 2008 för fastställelse.

Habo den 11 mars 2009

Jan Svensson Ordförande

Eric Douglas Vice ordförande

Anna Malm Bernsten Styrelseledamot

Björn Karlsson Styrelseledamot

Eva Nygren Styrelseledamot

Fredrik Palmstierna Styrelseledamot

Per Borgvall Verkställande direktör

Magnus Nell Arbetstagarrepresentant

Annika Fröberg Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 11 mars 2009 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson

Martin Odqvist

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Fagerhult årsredovisning 2008 65

r e v i s i onsb e r ä t t e ls e

Revisionsberättelse Till årsstämman i AB Fagerhult (publ) Org nr 556110-6203

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB Fagerhult för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 32-35, 39-65. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Jönköping den 11 mars 2009 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson

Martin Odqvist

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

66 Fagerhult årsredovisning 2008

d e f i n i t i on e r

Definitioner A till Ö Antal anställda

Nettoskuld

Genomsnittligt antal årsarbetande.

Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat per aktie

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Resultat enligt resultaträkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier.

Avkastning på eget kapital

Rörelsemarginal

Resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt synligt eget kapital.

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Eget kapital per aktie

Räntebärande skulder i förhållande till eget kapital.

Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.

Skuldsättningsgrad

Soliditet

Kassaflöde per aktie

Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.

Årets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

Sysselsatt kapital

Kassalikviditet

Likvida medel i förhållande till kortfristiga skulder. Likvida medel

Kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar. Nettoinvesteringar

Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar.

Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder. Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning. Övriga omsättningstillgångar

Posten utgörs av interimsfordringar, förskott till leverantörer, övriga fordringar samt koncernfordringar.

Fagerhult årsredovisning 2008 67

STYRELSE OCH REVISORER

Styrelsen

Fagerhult årsredovisning 2008

Jan Svensson, ordförande F 1956 Maskiningenjör och civilekonom. Verkställande direktör och styrelseledamot i Investment AB Latour. Styrelseordförande i OEM International AB och Nederman Holding AB. Styrelseledamot i Munters AB, Loomis AB och Oxeon AB. Styrelseledamot i AB Fagerhult sedan 2007. Aktier i AB Fagerhult: 2 000.

Eric Douglas, vice ordförande F 1968. Gymnasieekonom och 3 års studier vid Lunds Universitet i ”Ekonomi för entreprenörer”. Egen företagare sedan 1992. Partner i Pod Venture Partners. Ordförande i Sparbössan Fastigheter AB. Vice ordförande i Sweco AB och LinkTech AB. Styrelseledamot i bl.a. Investment AB Latour och Specma AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1993. Aktier i Fagerhult: 40 000 samt genom bolag 2 600 000.

Anna Malm Bernsten F 1961. Civilingenjör. Chief marketing officer i GE Healthcare Life Sciences. Styrelseledamot i Artimplant AB, Diagenic AS och Medivir AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2003. Aktier i Fagerhult: 0.

Björn Karlsson F 1961. Civilekonom MBA. Verkställande direktör i Lecrima AB. Styrelseledamot i Skaraborgsmäklaren AB och Arkitekthuset i Jönköping AB Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1997. Aktier i Fagerhult: 32 324.

Eva Nygren F 1955. Arkitekt MSA. Verkställande direktör i SWECO Sverige AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2004. Aktier i Fagerhult: 0.

Fredrik Palmstierna F 1946. Civilekonom MBA. Verkställande direktör i SÄKI AB. Ordförande i Investment AB Latour. Styrelseledamot i Securitas AB, Hultafors AB, Nobia AB och Academic Work AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1992. Aktier i Fagerhult: 182 105.

STYRELSE OCH REVISORER

Per Borgvall, verkställande direktör F 1958. Civilingenjör. Styrelseledamot i Nederman Holding AB, Tekniska Högskolan i Jönköping och i Bertil & Britt Svenssons Stiftelse för Belysningsteknik. Aktier i Fagerhult: 0.

Magnus Nell F 1964 Ordinarie arbetstagarrepresentant Aktier i Fagerhult: 0.

Annika Fröberg F 1974. Ordinarie arbetstagarrepresentant. Aktier i Fagerhult: 0.

Per Wikström F 1969. Suppleant arbetstagarrepresentant. Aktier i Fagerhult: 0.

Revisorer Öhrlings PricewaterCoopers AB Bo Karlsson, Auktoriserad revisor, huvudansvarig revisor Martin Odqvist, Auktoriserad revisor

Peter Forsgren F 1977 Suppleant arbetstagarrepresentant Aktier i Fagerhult: 0.

Fagerhult årsredovisning 2008

l e dn i n g

Mats Johansson Asia/Pacific, Paul Barton UK, Ireland & ME, David Francis Retail Lighting, Ulf Karlsson CFO och Per Borgvall CEO.

70â&#x20AC;&#x192; Fagerhult ĂĽrsredovisning 2008

V D - f ö r t e c kn i n g F a g e rhul t g rupp e n

Per Borgvall Per Borgvall Nils-Olof Dahlström Richard Wegele Svante Samuelsson David Francis Carsten Sörensen Paul Spicer Tönu Rahumeel Seppo Mustonen Cédrik Mathan Johan Everkes Mats Johansson Toril Bache Jenssen Maciej Liskiewicz Henning Dobler Per-Göran Edliden Alan Jones Baudoin Escandell Jack Roy Johan Lemaitre Paul Barton

AB Fagerhult Fagerhults Belysning AB Fagerhults Belysning Sverige AB Ateljé Lyktan AB Elenco Lighting AB Fagerhult Retail AB Fagerhult AS, Danmark Fagerhult Lighting Ltd, Storbritannien Fagerhult Oü, Estland Fagerhult OY, Finland Fagerhult, Frankrike Fagerhult BV, Holland Fagerhult Lighting Systems (Suzhou) Co Ltd, Kina Fagerhult AS, Norge Fagerhult Sp.z.o.o., Polen Fagerhult GmbH, Tyskland Fagerhult Central Europe GmbH, Österrike Eagle Lighting Australien Reflexions, Frankrike Project Lighting Equipment Ltd, Irland Waco NV, Belgien Whitecroft Lighting Ltd, Storbritannien

Fagerhult årsredovisning 2008 71

kalendarium

Kalendarium Årsstämma Ordinarie årsstämma hålls onsdagen den 22 april 2009 kl. 17.00 i Fagerhult, Habo. Anmälan Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall, dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB (VPC) förda aktieboken den 16 april 2009, dels anmäla sig till Fagerhult senast den 17 april 2009. Anmälan kan göras under adress AB Fagerhult, 566 80 Habo, per telefon 036-10 87 02, fax 036-10 87 80 eller via e-post birgitta.delefelt@fagerhult.se. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 16 april 2009 genom förvaltarens försorg tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn för att få rätt att deltaga vid årsstämman. Utdelning Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning med 5,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås den 27 april 2009. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen komma att utsändas av Euroclear Sweden AB (VPC) den 30 april 2009 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken. Informationstillfällen 2009-04-22 Årsstämma 2009-04-22 Delårsrapport 3 månader 2009-08-14 Delårsrapport 6 månader 2009-10-26 Delårsrapport 9 månader

72 Fagerhult årsredovisning 2008

Adresser

AB Fagerhult (publ) 566 80 Habo Telefon +46 (0)36 10 85 00 Telefax +46 (0)36 10 87 80 Fagerhults Belysning AB 566 80 Habo Telefon +46 (0)36 10 85 00 Telefax +46 (0)36 10 86 99 Schubergsvägen 20 Box 74 311 21 Falkenberg Telefon +46 (0)346 71 82 00 Telefax +46 (0)346 71 82 40 Fyrvaktaregatan 7 296 35 Åhus Telefon +46 (0)44 28 98 00 Telefax +46 (0)44 28 98 38 Ateljé Lyktan AB 296 81 Åhus Telefon +46 (0)44 28 98 00 Telefax +46 (0)44 28 98 38 Elenco Lighting AB Almenäsvägen 18 506 32 Borås Telefon +46 (0)33 10 24 65 Telefax +46 (0)33 13 21 91 Fagerhult Retail AB Rinnavägen 12 517 33 Bollebygd Telefon +46 (0)33 23 66 00 Telefax +46 (0)33 28 58 00 Fagerhults Belysning Sverige AB 566 80 Habo Telefon +46 (0)36 10 85 00 Telefax +46 (0)36 10 86 99

Fagerhult AS Sluseholmen 8A DK-2450 Köpenhamn Danmark Telefon +45 43 55 37 00 Telefax +45 43 55 37 30 Fagerhult Lighting Ltd 50 Southwark Street London, SE1 1UN England Telefon+44 20 7403 4123 Telefax +44 20 7378 0906 Fagerhult OÜ Artelli 10c 10621 Tallinn Estland Telefon +372 6 507 901 Telefax +372 6 507 900 Fagerhult OY Pasilankatu 14 FI-002 40 Helsinki Finland Telefon +358 9 777 1580 Telefax +358 9 777 15 888 Fagerhult 46, Av. Chanoine Cartellier F-69230 St-Genis-Laval (Rhône) Frankrike Telefon +33 47 267 8080 Telefax +33 47 267 0633 Fagerhult Lighting – Dubai Branch P.O Box 126287 Dubai – U.A.E Förenade Arabemiraten Telefon +971 4329 7120 Telefax +971 4329 7130 Fagerhult BV Energieweg 9, Postbus 200 NL-3400 AE IJsselstein Holland Telefon +31 30 688 99 00 Telefax +31 30 688 99 44

Fagerhult Lighting Systems (Suzhou) Co Ltd No 11 in Genway 12th Workshop 10 Gangtian Road SIP (Suzhou Industrial Park) Suzhou 215021 Kina Telefon +86 512 62 83 86 76 Telefax +86 512 62 83 86 96 Fagerhult AS Aslakveien 14 Postboks 134 Røa NO-0702 Oslo Norge Telefon +47 22 06 55 00 Telefax +47 22 50 85 40 Fagerhult Sp.z o.o. AI. Jerozolimske 162 PL-02-342 Warszawa Polen Telefon +48 22 501 6640 Telefax +48 22 501 6639 Fagerhult Russia V.O. Srednii pr. 48 199178 St Petersburg Ryssland Telefon +7 812 380 0148 Telefax +7 812 335 1138 Fagerhult SL C/Estocolmo No 13 ES-282 30 Las Rozas, Madrid Spanien Telefon +34 91 640 7246 Telefax +34 91 637 0198 Fagerhult GmbH Borsteler Chaussee 85-99A Postfach 610520 DE-22425 Hamburg Tyskland Telefon +49 40 51 43 84 40 Telefax +49 40 511 70 79 Fagerhult Central Europe Gmbh Dresdner Strasse 87 A1 A-1200 Wien Österrike Telefon +43 1 532 21 79 0 Telefax +43 1 532 21 79 50

Whitecroft Lighting Ltd Burlington Street Ashton-under-Lyne Lancashire OL7 OAX England Telefon +44 870 5087 087 Telefax +44 870 5084 210 Reflexions 46, Av, Chanoine Cartellier F-69230 St-Genis-Laval (Rhône) Frankrike Telefon +33 47 267 8080 Telefax +33 47 267 0633 Eagle Lighting Australia Pty Ltd 20 Gray Street Brunswick Vic 3056 Australien Telefon +61 3 9387 5133 Telefax +61 3 9387 5833 Project Lighting Equipment Ltd Calmont Park, Unit F1 Ballymount Dublin 2 Irland Telefon +35 3 1426 0200 Telefax +35 3 1429 9606 WACO N.V. Handelgemsesteenweg 80 B-9890 Baaigem Belgien Telefon +32 9362 4494 Telefax +32 9277 5000

Idé, manus och projektledning: Sund Kommunikation och Fagerhult. Grafisk form och original: Agneta Colleen och Paul Björkman. Tryckeri: NRS Tryckeri AB. ISO nr 785.SE.1.09.13.15 AB Fagerhult.

Ljuset är utgångspunkten för många konstarter. Film, fotografi, måleri. Ljuset får inte bara människor att må bra fysiskt och psykiskt, det skapar också förutsättningar för estetiska upplevelser. I mytbildningen kring den konstnärliga kreativiteten har ljuset blivit ett inventarium. Utforskat men aldrig definierat. Ibland på gränsen till kliché. För oss på Fagerhult är ljuset en exakt vetenskap. Något som kan mätas, kvantifieras och styras. En ljusteknologi som används för att skapa funktionellt, komfortabelt och energi effektivt ljus. Med sådana kunskaper har man också möjlighet att tänja gränserna, att använda ljuset självt som råmaterial för ett personligt uttryck.

www . f a g e r h u l t . c o m