untitled

Ă…rsredovisning 2008

KORT OM GEVEKO Geveko är Europas ledande vägmarkeringsföretag med starka varumärken på flertalet marknader i Europa. Produkter och tjänster av högsta kvalitet ska bidra till en säkrare trafikmiljö och därmed följa Gevekos mission att vara en ledande aktör i trafiksäkerhetsarbetet.

Geveko skapar långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet genom kostnadseffektiv produktion, förvärv och tillväxt i egen regi samt genom att aktivt delta i vägmarkeringsbranschens utveckling och strukturering.

OMSLAGSBILD STCC – Swedish Touring Car Championship i Göteborg – Ett unikt stadsrace Den 13 juni 2008 invigdes Eco Drive Arena.

Sveriges första stadsrace kunde äga rum och racingvärlden gjorde entré i Göteborg. Det blev en succé med närmare 38 000 besökare och fantastiskt högt betyg från förarna. Banan som anlagts på hamnpiren vid Göta Älv med utsikt mot GöteborgsOperan är 1 650 meter lång med 12 kurvor. Markeringarna på banan har applicerats av Gevekos dotterbolag Cleanosol. 2009 års upplaga av Göteborg City Race äger rum den 5-6 juni. Foto: Fredrik Schenholm

Grafisk form och produktion: Natvik Information AB Bilder: Fredrik Schenholm, Peter Eriksson, och Nils-Olof Sjödén.

Repro/tryck: Göteborgstryckeriet Årsredovisningen är tryckt på miljövänligt papper.

Omslag: MultiArt Matt 250 gr Inlaga: MultiArt Matt 170 gr

INNEHÅLL Året i sammandrag Ordförande har ordet Koncernchefen har ordet Aktien och aktieägarna Affärsidé, strategiska och finansiella mål

2 3 4 6 10

Koncernöversikt Trafiksäkerhet i Europa Vägmarkeringsmarknaden i Europa Ryssland Affärsområdesindelning för Vägmarkering Affärsområde Central- och Östeuropa Affärsområde Storbritannien Affärsområde Västeuropa Affärsområde Nya Produkter Segment/Affärsområde KemTek Produkter och produktutveckling Medarbetare, Hälsa, Säkerhet och Miljö

12 16 18 23 25 26 30 32 34 36 38 41

Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Resultaträkning – koncernen Balansräkning – koncernen Kassaflödesanalys – koncernen Koncernens förändringar i eget kapital Resultaträkning – moderbolaget samt Moderbolagets förändringar i eget kapital Balansräkning – moderbolaget Kassaflödesanalys – moderbolaget Redovisnings- och värderingsprinciper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse

47

Bolagsstyrningsrapport Styrelsens rapport om intern kontroll Styrelse och revisorer Ledningsgruppen Övrigt Finansiell riskhantering och känslighetsanalys Flerårsöversikt Kvartalsöversikt Definitioner Ordlista Adresser Information till aktieägare Anmälningstalong Årsstämma

51 52 53 54 55 56 57 58 63 76 77 80 87 88 90

91 94 95 96 97 98 99 bakre flik

Geveko-koncernen Gevekos verksamhet är indelad i två segment: Vägmarkeringar och KemTek. Vägmarkering är inriktat på horisontell vägmarkering och uppdelat i fyra affärsområden: Central- och Östeuropa, Storbritannien, Västeuropa och Nya Produkter.

Verksamheten inom KemTek utgörs av produktion och försäljning av industri- och husfärg, märksprayer och rostskydd.

Affärsområden Vägmarkering Central- och Östeuropa Verksamheten i affärsområde Central- och Östeuropa omfattar tillverkning och försäljning av vägmarkeringsmaterial samt entreprenadverksamhet. Försäljning av vägmarkeringsmaterial utgörs av vatten- och lösningsmedelsbaserad färg, termoplastiskt material och 2-komponentprodukter. Produktionsanläggningar finns i Sverige, Norge och Finland. Etableringar finns i Norden, Polen, Slovakien, Tjeckien, Turkiet, Ungern, Rumänien, Ryssland och Ukraina.

Vägmarkering Storbritannien I Affärsområde Storbritannien ingår Roadcare Ltd som består av två helägda bolag Rommco (UK) Ltd och Line Markings Ltd. Verksamheten är inriktad på såväl tillverkning som applicering av termoplastiska vägmarkeringsmaterial. Rommco (UK) Ltd erbjuder termoplastiska vägmarkeringsmaterial för försäljning till externa företag över hela Storbritannien och Irland.

Vägmarkering Västeuropa Verksamheten i affärsområde Västeuropa omfattar tillverkning, försäljning av vägmarkeringsmaterial samt entreprenadverksamhet. Produktionsanläggningar finns i Danmark och Tyskland.

Materialförsäljning sker via dotterbolag och försäljningskontor i de flesta länder i Västeuropa.

Nya Produkter Produkterna inom affärsområdet är prefabricerade termoplastiska produkter, bland annat trafiksymboler. Etableringar finns i Danmark, Storbritannien, Holland och Kina. Produkterna marknadsförs genom egna säljrepresentanter på flertalet marknader i Europa. I affärsområdet pågår även utveckling av elektroniskt styrda produkter för kommunikation fordon till infrastruktur.

KemTek Affärsområde KemTek utvecklar, tillverkar och marknadsför Märksprayer, Rostskyddsmedel, Industri- och Husfärger samt vägmarkeringsfärg för den nordiska marknaden i produktionsanläggningar i Göteborg och Finland. I affärsområdet finns etableringar i Sverige, Finland, Norge och Nederländerna. Exportmarknader är bland annat Baltikum, Polen, Tyskland, Ryssland, Schweiz och Österrike.

Gevekos affärsidé är att skapa värdetillväxt för aktieägarna genom att erbjuda produkter av högsta kvalitet, hög servicenivå och starkt engagemang, vara en ledande aktör i trafiksäkerhetsarbetet, aktivt delta i strukturförändring av vägmarkeringsbranschen samt etablera verksamhet på nya och befintliga marknader.

ÅRET I SAMMANDRAG Första kvartalet – Säsongen inleds med tillfredsställande orderingång • Omsättningen ökade med 38% och var kopplad till konsolidering av bolag som förvärvades under 2007. Mindre än cirka 10% av årsomsättningen är normalt hänförlig till årets första kvartal. Till följd av den starka säsongsmässigheten redovisas ett negativt resultat.

Nettoomsättning Mkr 1 500 1 200 900

Andra kvartalet – God omsättningsutveckling och förbättrat rörelseresultat • Effekterna av 2007 års förvärv slår igenom i det operativa resultatet som förbättrades med 23% jämfört med föregående år. Övriga rörelser utvecklas i nivå med eller bättre än 2007.

Tredje kvartalet – Stark resultatförbättring och förvärv av vägmarkeringsrörelse i Norge • Omsättningen ökade med 42% och rörelseresultatet förbättrades med 74% jämfört med tredje kvartalet 2007. Förvärvet av norska Mestas vägmarkeringsrörelse godkänns av konkurrensmyndigheten i Norge och konsoliderades den 1 juli 2008.

Fjärde kvartalet – Förvärv av vägmarkeringsrörelse i Finland • Under det fjärde kvartalet förvärvades vägmarkeringsrörelsen i det finska bolaget Destia. Rörelsen är marknadsledande i Finland inom vägmarkeringsentreprenad och omsatte cirka 120 mkr under 2008.

Helåret 2008 – Ett år som industrikoncern • Nettoomsättning ökade med 32% jämfört med föregående år och uppgick till 1 427,5 (1 078,8) mkr. Rörelseresultatet ökade till 24,3 (18,6) mkr. Rörelsemarginalen för 2008 uppgick till 1,7 (1,7)%.

600 300 0

Rörelseresultat/ Rörelsemarginal

60

2

15 0

2004 2005 2006 2007 2008

0

Rörelseresultat Rörelsemarginal

Mkr 1 500

% 10

1 200

8

900

6

600

4

300

2 2004 2005 2006 2007 2008

0

Nettoomsättning EBITA, %

Nyckeltal 2008 -53,6 -12,5 3,7 1 427,5 24,3 1,7 46,4 3,3 3,3

2007 -24,6 -3,8 -31,1 1 078,8 18,6 1,7 32,3 3,0 6,8

2006 116,3 14,6 38,9 1 035,0 38,6 3,7 54,3 5,3 6,9

-12:95 0:85 68:-

-4:85 -7:40 125:50

28:20 9:20 218:-

832

638

611

1) Fr o m 2007 ingår moderbolagets indirekta kostnader i rörelseresultatet.

2 ÅRET I SAMMANDRAG I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

4

30

0

Antal anställda

6

45

Nettoomsättning/ EBITA, %

Utdelning och förslag till teckningsoptionsprogram • Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 2 (6) kronor per aktie för år 2008. Den föreslagna utdelningen innebär en direktavkastning om 2,9% baserat på Geveko-aktiens betalkurs den 30 december 2008. Vidare föreslår styrelsen årsstämman ett aktierelaterat incitamentsprogram riktat till cirka 20 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.

Aktiedata Resultat efter skatt, kr per aktie Kassaflöde, kr per aktie Aktiekurs, kr per aktie

% 8

Mkr 75

2009

Mkr Resultat efter skatt Avkastning eget kapital, % Kassaflöde Nettoomsättning Rörelseresultat1) Rörelsemarginal, % EBITA EBITA, % Avkastning operativt kapital, %

2004 2005 2006 2007 2008

Operativt kapital/ Avkastning operativt kapital Mkr 800

% 10

600

8 6

400

4

200 0

2 2004 2005 2006 2007 2008 Operativt kapital Avkastning operativt kapital

0

ORDFÖRANDE HAR ORDET Vi har kunniga, erfarna och engagerade medarbetare och jag är säker på att om vi kan sätta rätt verktyg i deras händer har vi goda förutsättningar att öka vår professionalism och därmed vår lönsamhet.

I december 2007 ändrade Geveko skattestatus från investmentbolag till rörelsedrivande industrikoncern.

Tidsmässigt lyckades vi nästan optimalt avveckla i stort sett hela aktieportföljen och därmed undvika förluster, som kan uppskattas till cirka 250 mkr.

2008 blev det år då Gevekos industrirörelse sedan 1998 fick ett hundraprocentigt fokus. Motivet för att ändra skattestatus var att skapa resurser för att befästa och vidareutveckla marknadsledarskapet inom vägmarkeringar i Europa. Detta kan ske antingen genom egen entreprenadverksamhet eller genom försäljning av material till andra entreprenadföretag. Framtida tillväxt kan skapas organiskt, men även genom att aktivt delta i konsolideringen av en mycket fragmenterad bransch kännetecknad av många aktörer på de olika nationella marknaderna.

Verksamheten har under flera år bedrivits i en starkt decentraliserad organisationsform. Detta har i sig haft ett antal fördelar, men det har också inneburit en minimal samordning av ett betydande antal förvärv.

Successivt har det skapats en kritisk massa, som genom den decentraliserade arbetsformen blivit dåligt utnyttjad. Om vi ska nå tillfredsställande lönsamhet inom vår entreprenadverksamhet krävs gemensamma insatser vad gäller produktutveckling, samordnad produktion, förbättrad och mer varierad appliceringsteknik samt ökad effektivitet i utnyttjandet av allt mer tekniskt avancerade entreprenadmaskiner.

Under 2008 har vi försökt arbeta i en operativt inriktad organisation till skillnad från den tidigare mer legalt styrda. Inför 2009 organiseras den operativa verksamheten i tre

områden: Entreprenad, Materialförsäljning och Produktion samt samordnas merparten av administrationen i en enhet, allt för att få ett mer samlat grepp över verksamheten.

Det är glädjande att notera att vi vid ingången till 2009 har skapat marknadsledande positioner i samtliga nordiska länder utom Island samt i Polen, Tjeckien, Slovakien, Ungern och Rumänien. Det är lätt att förstå att en hög marknadstäckning också skapar grund för högre effektivitet och därmed förbättrad lönsamhet.

Under flera år har Geveko bedrivit utveckling som tar sikte på att integrera elektronik i vägmarkeringarna, produkter som ska marknadsintroduceras under detta år. Vi är övertygade om att för att ytterligare kunna förbättra trafiksäkerheten är elektronik ett ännu outnyttjat område med stor potential.

Geveko har sedan Svensk kod för bolagsstyrning infördes, valt att inte frivilligt ansluta sig till koden, men har, när så visat sig vara lämpligt, anpassat sin verksamhet till delar av koden. Från och med halvårsskiftet 2008 omfattar koden samtliga börsnoterade bolag.

Styrning och kontroll är alltid problematisk i ett företag med många små enheter, så även i Geveko. Vi arbetar målmedvetet för att stärka kontrollen där införandet av ett gemensamt affärssystem är en basförutsättning för ett effektivt styroch kontrollsystem. Målet är att flertalet av våra enheter ska ha det nya affärssystemet i funktion under kommande år.

Geveko, som har sin kärnverksamhet inom infrastrukturområdet.

Samtidigt behöver vi förbättra både lönsamhet och kapitalanvändning, vilket innebär att 2009 blir ett år av konsolidering. Vi har kunniga, erfarna och engagerade medarbetare och jag är säker på att om vi kan sätta rätt verktyg i deras händer har vi goda förutsättningar att öka vår professionalism och därmed vår lönsamhet.

Göteborg i mars 2009

Ove Mattsson Styrelseordförande

2009 blir ett konjunkturmässigt svagt år. Vi vet att många företag drabbas betydligt hårdare än

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I ORDFÖRANDE HAR ORDET

3

KONCERNCHEFEN HAR ORDET Flera länder i Västeuropa har aviserat betydande satsningar på infrastruktur och ökade anslag till vägunderhåll under såväl 2009 som 2010. Med våra marknadspositioner har vi naturligtvis förhoppningar om att kunna ta del av denna marknadstillväxt.

När Gevekos styrelse beslutade att ändra verksamhetsinriktning från investmentbolag till rörelsedrivande industrikoncern baserades det på en omfattande analys av vägmarkeringsmarknaden i Europa. Denna analys kom sedan att ligga till grund för en ny affärsplan för Geveko. Vi kunde konstatera att vägmarkeringsmarknaden är mycket fragmenterad, att Geveko som marknadsledare hade en marknadsandel på cirka 10% och att en betydande tillväxt förväntades, drivet av stora infrastrukturinvesteringar i östra Europa.

Strategiska mål Målsättningen i affärsplanen är att befästa marknadsledarskapet inom vägmarkeringar i Europa bland annat genom att aktivt delta i en nödvändig konsolidering av branschen. I finansiella termer är målet att uppnå en rörelsemarginal på 8% och en omsättning i storleksordningen 1 500-2 000 mkr under år 2010.

Strategisk expansion Under 2007 och 2008 har tillväxtmålen prioriterats, dels för att nå ledande positioner på snabbväxande marknader i östra Europa, dels för att stärka marknadsledarskapet på den viktiga nordiska hemmamarknaden. Med de förvärv som genomfördes under andra halvåret 2008, budgeteras en omsättning för 2009 på cirka 1 500 mkr, vilket ger en ökning med nästan 50% på två år.

Vi har uppnått positionen som etta eller tvåa på marknaderna i Polen, Tjeckien, Slovakien, Ungern, Rumänien och Ukraina, vilka sammanlagt representerar cirka 140 miljoner invånare. Det är inte bara infrastrukturinvesteringar som driver marknadstillväxten i dessa länder.

Med ökad levnadsstandard har fler

människor fått råd att skaffa bil och behovet av förbättrad trafiksäkerhet är mycket stort. I Norden, där vi är branschens uttalade marknadsledare, uppskattar vi vår marknadsandel till cirka 50%.

Inom området Vägmarkeringar ökade omsättningen med 36%.

Tillväxten är nästan helt hänförlig till marknaderna i östra Europa.

Resultatmässigt utvecklades de nordiska rörelserna, med undantag för entreprenad i Danmark, som planerat. Den danska marknaden som minskade med cirka 20% under 2007 till följd av en omorganisation inom beställarledet, återhämtade sig endast marginellt. På marknaderna i västra Europa inklu-

4 KONCERNCHEFEN HAR ORDET I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

sive Storbritannien var konkurrensen fortsatt hård till följd av branschens överkapacitet. Geveko försvarade sina marknadspositioner men med otillfredsställande lönsamhet. I centrala och östra Europa utvecklades verksamheterna positivt med undantag för Polen, där sammanslagning av förvärvade bolag skapade en del problem. Dessa har åtgärdats under vintern. Exporten av material till Ryssland ökade starkt under 2008.

Inom KemTek var omsättningen i stort sett oförändrad fram till halvårsskiftet. Under andra halvåret minskade försäljningen, en utveckling som accelererade under årets sista kvartal. Kostnadsanpassningar

som beslutades under hösten fick inte omedelbar effekt varför området redovisar ett negativt rörelseresultat.

Fokus på lönsamhet Under 2009 kommer fokus att riktas mot lönsamhet, dvs konsolidering av uppnådda positioner, förbättrat resultat, effektivare kapitalanvändning och minskad skuldsättning.

Internt går detta arbete under benämningen ”Operationell excellens”. Vi började redan efter sommaren 2008 att genomföra ett kostnadsbesparingsprogram, som ska förbättra rörelsemarginalen med cirka 2%-enheter. För att få mer fokus på vår affärsverksamhet, ökad effektivitet och förbättrad lönsamhet, ändrar vi nu organisationen från att ha varit geografiskt uppbyggd till att bli operativ och funktionell. Det innebär att vi får ett för hela verksamheten samlat ansvar för produktion, entreprenadverksamhet respetive materialförsäljning. Parallellt med uppbyggnad av en gemensam IT-plattform för koncernen sker en noggrann kartläggning av alla processer och arbetsmetoder ända ut till enskilda arbetslag. Förbättringar implementeras löpande och i Sverige, där arbetet startade, pågår i dagarna olika rationaliseringsprojekt som tillsammans förväntas minska kostnaderna med cirka 10-15 mkr på årsbasis. Motsvarande projekt har under inledningen av 2009 även påbörjats i Norge och Finland.

Helårseffekterna av dessa besparingar uppnås dock tidigast under 2010. Även om fokus kommer att ligga på lönsamhet framför förvärvsbaserad tillväxt, har vi goda förhoppningar att kunna växa organiskt inom bland annat prefabricerade produkter där vi under senare år investerat betydande resurser i vår marknads- och säljorganisation i

Europa. 2009 blir också avstamp för kommersialisering av flera av våra elektroniska vägmarkeringsprodukter, som utvecklats och under flera år testats i Sverige och Danmark.

Mål 2010 Jag får ofta frågan om Geveko verkligen har förutsättningar att nå målet om 8% rörelsemarginal till 2010. Arbetet med att förbättra den inre effektiviteten, minskade förvärvsavskrivningar, vilka nästan helt upphör efter 2010 och resultattillskotten från de förvärv som genomfördes under 2008, bör sammantaget starkt bidra till en betydande resultatförbättring, med en klar målsättning att nå 8%.

Omvärld – möjligheter och hot Utvecklingen i vår omvärld är dock mer osäker än någonsin tidigare under modern tid. För vår affärsverksamhet ser vi både möjligheter och hot. Flera länder i Västeuropa har aviserat betydande satsningar på infrastruktur och ökade anslag till vägunderhåll under såväl 2009 som 2010 för att motverka effekterna av lågkonjunkturen. Hittills gäller det Tyskland, Storbritannien, Belgien, Holland, Norge, Sverige och Finland.

Med våra framskjutna positioner har vi naturligtvis förhoppningar om att kunna ta del av denna marknadstillväxt. I östra Europa är bilden mer splittrad. Ungern och Ukraina fick redan under hösten 2008 finansiellt stöd från internationella valutafonden. Till dessa stöd finns ett antal krav på mottagarna att minska ländernas budgetunderskott och statsskulder. På kort sikt kan det innebära åtstramningar även inom vägunderhåll. Vi är förberedda på och har verksamheter, som snabbt ska kunna anpassas till ändrade marknadsförutsättningar. Exporten av vägmarkeringsmaterial till

Ryssland har ökat kraftigt under senare år. Volymerna är nu så stora att det är ekonomiskt försvarbart att starta egen produktion i landet. Vi följer utvecklingen noga och har beredskap att på kort tid starta ett fabriksprojekt.

Generellt sett gäller för oss att handla kortsiktigt men med ett långsiktigt perspektiv. Många års arbete får inte spolieras genom alltför kortsiktigt agerande i dagens allvarliga krisläge.

Jag är övertygad att den av styrelsen beslutade strategiska inriktningen för koncernen är till fördel för Gevekos aktieägare. Det är nu upp till mig och mina medarbetare att genomföra planerna och leverera förbättrade resultat som skapar värdetillväxt och förutsättningar för högre utdelning än den som föreslås för verksamhetsåret 2008.

För det gångna året vill jag framföra ett varmt tack till aktieägare och affärspartners, så även till alla medarbetare som med stort engagemang och lojalitet bidragit till koncernens utveckling.

Göteborg i mars 2009

Hans Ljungkvist VD och Koncernchef

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I KONCERNCHEFEN HAR ORDET

5

AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA Geveko har från och med 2008 ändrat inriktning och bytt skattestatus från investmentbolag till rörelsedrivande industrikoncern, vilket har medfört att Geveko-aktien under 2008 värderats mer utifrån rörelsens förmåga att skapa resultat än substansvärdets utveckling. Det är Gevekos ambition att aktien ska uppfattas som ett attraktivt placeringsalternativ för privatpersoner och institutionella placerare.

Noteringsplats Gevekos B-aktie registrerades 1983 vid Stockholmsbörsen (A-listan). 2000 blev aktien noterad på O-listan. På Stockholmsbörsen introducerade OMX i oktober 2006 den Nordiska listan på vilken Geveko-aktien noterades på Small Cap-listan. Gevekos B-aktie har kodbeteckningen GVKO B.

Totalavkastning Geveko B-aktiens avkastning inklusive utdelning uppgick till -41%, att jämföras med SIX Return Index -39%. Under femårsperioden 20042008 har Gevekos genomsnittliga totalavkastning uppgått till +9,8% per år. Motsvarande siffra för SIX Return Index är +8,0% per år.

Aktiestruktur Sedan 1993 uppgår antalet aktier till 4 219 533, varav 720 000 A-aktier och 3 499 533 B-aktier. Varje A-aktie motsvarar 1 röst och varje B-aktie 1/10 röst.

Utdelningspolicy Gevekos utdelningspolicy har från och med 2008 anpassats till bolagets förändrade inriktning från investmentbolag till rörelsedrivande. Den nya utdelningspolicyn innebär att ordinarie utdelning ska uppgå till cirka 50% av resultatet efter skatt.

Aktieägare Enligt Euroclear Sweden AB:s (tidigare VPC AB) ägarförteckning uppgick antalet aktieägare den 31 december 2008 till 3 252 (3 328).

Institutionella ägare ökade under året från 54% till 55% av kapitalet och från 62% till 63% av rösterna. Ägare registrerade i utlandet svarade för 26% av kapitalet respektive 10,2% av rösterna, vilket är i stort sett oförändrat jämfört med föregående år.

Utdelning I april 2008 utdelades 6 kr per aktie som utdelning för verksamhetsåret 2007. För verksamhetsåret 2008 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om en utdelning på 2 kr per aktie. Utdelningen innebär en direktavkastning om 2,9% baserat på Geveko-aktiens betalkurs den 31 december 2008.

Avtal mellan A-aktieägare Mellan A-aktieägare som tillsammans förfogar över mer än 50% av röstetalet, finns konsortialavtal.

Kursutveckling och omsättning Kursen för Geveko-aktien uppgick den 31 december 2008 till 68:(125:50) kr. Under året var högsta noterade betalkurs 135 kr och den lägsta 55 kr. Under året omsattes aktier för 76,8 mkr med en genomsnittlig dagsomsättning om 292 tkr.

Omsättningshastigheten uppgick till 25% och avslut gjordes 93% av samtliga börsdagar.

Aktieägarinformation Geveko eftersträvar att löpande lämna utförlig och snabb information till aktieägare och aktiemarknad om företagets utveckling och finansiella ställning. Den externa informationsgivningen består bland annat av kontinuerlig rapportering dvs bokslutskommuniké, årsredovisning, delårsrapporter och beslut på årsstämma. Gevekos publicering av rapporter och pressmeddelanden distribueras via företaget Huginonline och finns tillgängliga på Gevekos hemsida, www.geveko.se vid publiceringstillfället. På Gevekos och Huginonlines hemsida finns

6 AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

möjlighet för aktieägare och övriga intressenter att via e-post prenumerera på information.

Distributionspolicy Samtliga rapporter publiceras på svenska och engelska. Årsredovisning distribueras i tryckt version till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Rapporterna kan även beställas per post hos AB Geveko, Box 2137, 403 13 Göteborg, telefon 031-172945, fax 031-7118866 och e-post; info@geveko.se.

Företagspresentationer Geveko presenterade verksamheten under året vid Finansanalytikerträffar samt vid ett flertal arrangemang anordnade av lokala Aktiesparföreningar.

Analyser av Geveko Geveko har under 2008 följts av det oberoende analysföretaget Redeye och dess aktieanalytiker Henrik Alveskog.

Utdelning per aktie Kr 12 10 8 6 4 2 0

2004 2005 2006 2007 2008

Ägarstruktur 31 december 2008

Gunnar och Märtha Bergendahls Stiftelse Stiftelsen Bergendala Ergel, Jarl Dunberger, Klas med familj Ergel, Magnus Dunberger, Marie Dunberger, Ulf Ergel, Gunilla med familj SSB CL Omnibus AC Fond, USA Kamprad, Ingvar Bergendahl, David F Goldman Scahs International Ltd Mellon AAM Omnibus Fond, USA Bergendahl, Henrik Lewerth, Lars Mattsson, Anders Mattsson, Claes-Göran Svenska Handelsbanken S.A. Luxemburg Övriga

Antal A-aktier 349 658 139 085 34 720 20 600 18 000 20 600 20 600 18 000 18 500 15 000 9 600 12 180 9 700 33 757 720 000

Antal B-aktier 376 222 200 65 292 32 933 53 000 13 000 33 335 209 119 200 000 2 500 177 281 156 000 32 531 740 81 017 2 220 209 3 499 533

Kapital, % 8,3 8,5 2,4 1,2 1,7 0,8 0,6 1,2 5,0 4,7 0,5 4,2 3,7 0,4 1,0 0,3 0,2 1,9 53,4 100,0

Röster, % 32,7 15,1 3,8 2,2 2,2 2,0 2,0 2,0 1,9 1,9 1,7 1,7 1,5 1,4 1,2 1,1 0,9 0,8 23,9 100,0

Antal B-aktier 209 119 200 000 177 281 156 000 81 017 36 600 26 500 25 000 23 300 934 817

Kapital, % 5,0 4,7 4,2 3,7 1,9 0,8 0,6 0,6 0,5 22,0

Röster, % 1,9 1,9 1,7 1,5 0,8 0,3 0,3 0,2 0,1 8,7

Antal B-aktier 424 428 290 675 531 682 235 641 163 671 53 250 1 800 186 3 499 533

Kapital, % 10,0 6,9 13,1 6,3 4,6 1,3 57,8 100,0

Röster, % 4,0 2,7 7,0 4,8 4,4 0,5 76,6 100,0

Största utländska ägarna 31 december 2008

SSB CL Omnibus AC Fond, USA Kamprad, Ingvar, Schweiz F Goldman Scahs International Ltd Mellon AAM Omnibus Fond, USA Svenska Handelsbanken S.A., Luxemburg CBNY-DFA International, USA CBLDN-Dalepole, Cypern Altraplan Bermuda, Ltd, Bermuda ABN Amro Bank, Schweiz

Aktieägare i storleksklasser 31 december 2008 Storleksklass 1- 500 501- 1 000 1 001- 5 000 5 001- 10 000 10 001- 15 000 15 001- 20 000 20 001-

Antal ägare 2 586 336 243 35 16 3 33 3 252

Antal A-aktier 312 613 21 152 27 740 30 420 0 639 763 720 000

Källa samtliga tabeller: Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB)

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA

7

Aktiedata 2008-2004 Börsvärde Geveko, B – Aktiekurs 30 december, kr/aktie Högsta/lägsta aktiekurs, kr/aktie Resultat per aktie, kr 1) Kassaflöde per aktie, kr Utdelning per aktie, kr 2) Direktavkastning, % Aktiens avkastning, % 3) SIX Return Index, % Genomsnittlig omsättning per börsdag, tkr Genomsnittligt värde per avslut, tkr Andel börsdagar med avslut, % Andel av antal aktier som omsatts, % Antal aktieägare Antal aktier vid årets slut

2008 287 68 135/55 -12:95 0:85 2:2,9 -41 -39 292 33 93 24 3 252 4 219 533

2007 527 125:50 323/114 -4:85 -7:40 6:4,8 -3 -4 1 255 73 99 30 3 328 4 219 533

2006 920 218 233/175 28:20 9:20 11:5,0 10 +26 896 73 99 31 3 452 4219 533

2005 882 209 209/170 37:70 17:11:5,3 25 +36 639 69 99 19 3 482 4 219 533

2004 758 175 181/141 16:45 -5:25 10:5,7 23 +21 470 47 99 17 3 358 4 219 533

1)

Koncernen har inga utestående konverteringslån eller teckningsoptioner.

Föreslagen utdelning för 2008, 2 kr per aktie.

3) Kursförändring under året plus betald utdelning i förhållande till kursen vid årets ingång.

2)

Åldersfördelning aktieägare 2008 (fysiska personer) Ålder aktieägare 5-25 26-50 51-70 71-90 91-100 101Totalt

Antal aktieägare 207 589 1 311 823 31 4 2 965

Innehav, % 0,9 6,1 17,4 19,4 0,6 0,1 44,5

Ägarkategorier 31 december 2008 Finansiella Statliga och bolag 6,9% Svenska fysiska ägare och kommunala 39,4% bolag 0,5% Övriga svenska juridiska ägare 8,1% Utländska fysiska ägare 25,9%

Innehav, % Finansiella företag Stat och kommun Intresseorganisationer, stiftelser och liknande Övriga svenska juridiska ägare Utlandsboende ägare Svenska fysiska ägare Totalt

6,9 0,5 19,2 8,1 25,9 39,4 100,0

Stiftelser och liknande 19,2%

Antal aktieägare 2008 Juridiska och fysiska Aktieägare Fysiska ägare varav Sverigeboende Juridiska ägare varav Sverigeboende Totalt antal aktieägare

Geografisk aktieägarfördelning de största länderna 2008 2 965 2 937 287 221 3 252

Övriga 3,4% Sverige 74,1% Luxemburg 2,3% Storbritannien 4,7% Schweiz 5,8% USA 9,7%

Innehav, % Sverige USA Schweiz Storbritannien Luxemburg Övriga Totalt

74,1 9,7 5,8 4,7 2,3 3,4 100,0

Källa samtliga tabeller och diagram: Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB)

8 AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Geveko-aktien inkl. utdelning jämförd med SIX Return Index 2004-2008

Utdelning till aktieägare 1999-2008

B−Aktien (inkl. utdelning) SIX Return Index

Kr 12

% 12

300

10

10

250

8

8

6

6

4

4

2

2

0

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Omsatt antal aktier 1 000−tal

200

150

0

350 300 250 200 150 100 50

100

Utdelning inkl. bonus Direktavkastning, % 50 2004

2005

2006

2007

2008

2009 © NASDAQ OMX

Geveko-aktien jämförd med OMX Stockholm Price Index 1/1-2008 - 28/2-2009

Geveko-aktien jämförd med OMX Stockholm Price Index 1/1-2004 - 28/2-2009 OMX Stockholm_PI

B−Aktie

OMX Stockholm_PI

B-aktie 140

250

120

200

100

150 80

100

JAN 2008

FEB

MAR APR

MAJ

JUN

JUL

AUG SEP

OKT NOV DEC

JAN 2009

FEB

© NASDAQ OMX

40

© NASDAQ OMX

60

50 2004

2005

2006

2007

2008

2009

Aktieinlösen 75 kr i juni 2007.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA

9

AFFÄRSIDÉ, STRATEGISKA OCH FINANSIELLA MÅL Gevekos affärsidé är att skapa värdetillväxt för aktieägarna genom att erbjuda produkter av högsta kvalitet, hög servicenivå och starkt engagemang, vara en kompetent partner i trafiksäkerhetsarbetet, aktivt delta i strukturförändring av vägmarkeringsbranschen samt etablera verksamhet på nya och befintliga marknader.

Organisk tillväxt/ Förvärvsbaserad tillväxt

Strategiska mål

Finansiella mål

• Befästa och stärka positionen som Europas ledande företag inom området Vägmarkeringar.

• Rörelsemarginalen ska uppgå till 8% år 2010.

Mkr 1 500

• Avkastningen på eget kapital ska uppgå till lägst 13% per år.

1 200

• Uppnå marknadsledande positioner på prioriterade marknader.

• Vara pådrivande i strukturförändring av vägmarkeringsbranschen.

• Utveckla produkter som leder till konkurrentförsprång och förbättrad lönsamhet.

Från 2008 är Geveko en rörelsedrivande industrikoncern inriktad mot horisontella vägmarkeringar, där Geveko är marknadsledare i Europa.

Den europeiska branschen för vägmarkeringar är mycket fragmenterad och kännetecknas av ett stort antal nationella och lokala företag som i huvudsak endast opererar på sina respektive hemmamarknader.

Geveko bedömer att det finns stora möjligheter att genom ökad grad av industrialisering och konsolidering förbättra branschens lönsamhet.

Geveko ska vara pådrivande i den utvecklingen.

Gevekos mål är att befästa och stärka marknadsledarskapet i Europa genom såväl organisk som förvärvsbaserad tillväxt. Målsättningen är att uppnå marknadsledande positioner på samtliga prioriterade marknader.

Samtidigt ska målmedveten utveckling av nya produkter och produktsystem leda till konkurrentförsprång, högre förädlingsvärde och förbättrad lönsamhet.

• Soliditeten ska inte understiga 35% vid årsskiftet.

900 600 300 0

Koncernens övergripande målsättning är att avkastningen på eget kapital ska uppgå till lägst 13% per år och att soliditeten inte ska understiga 35%.

Geveko har fastställt en affärsplan för koncernens operationella verksamhet under de kommande tre åren. Målsättningen är att uppnå en rörelsemarginal om 8% till år 2010.

Samtidigt ska kapitalbindningen uttryckt i operativt arbetande kapital minskas till maximalt 15% av omsättningen.

2003 2004 2005 2006 2007 2008 Förvärvsbaserad tillväxt Organisk tillväxt

• Förvärvsbaserad tillväxt 2004 Förvärv av NCC:s vägmarkeringsrörelse i Polen 2005 Förvärv i Tjeckien samt ökat ägande i Rumänien 2006 Förvärv av Preformed Markings, Storbritannien 2007 Förvärv i Polen och Slovakien samt ökat ägande i Ungern 2008 Förvärv i Norge

• Organisk tillväxt 2005 Etablering i Turkiet 2007 Nya marknader i Västeuropa för prefabricerade vägmarkeringssymboler

Mål 2010 – Omsättning/ Rörelsemarginal

Eget kapital/Avkastning eget kapital Mkr 1 000

% 30

Mkr 2 500

% 10

800

20

2 000

8

600

10

1 500

6

400

0

1 000

4

200

-10

500

2

0

-20

0

2004 2005 2006 2007 2008 Eget kapital Avkastning eget kapital

10 AFFÄRSIDÉ, STRATEGISKA OCH FINANSIELLA MÅL I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

2002 2003 2004 2005 20062007 2008 2010

Omsättning Rörelsemarginal Mål 2010: Omsättning 1 500-2 000 Mkr Rörelsemarginal 8%

0

Prioriterade områden strategiska och finansiella mål Organisk tillväxt

Förvärvsbaserad tillväxt

Operationell excellens

Nya produkter • Målmedveten satsning på nya produkter som skapar mervärde för kunderna.

• Vattenbaserade miljövänliga färger.

• Utveckling av prefabricerade symboler.

• Elektroniska vägmarkeringar i vägbanan.

Tilläggsförvärv • Kompletteringsförvärv på marknader där Geveko är etablerad idag och som skapar goda synergier och skalfördelar.

Kostnadseffektiv produktion • Utnyttjande av skalfördelar och synergier.

• Förbättrade processer inom både produktion av material och entreprenad.

• Samverkan över nationsgränser mellan olika enheter i koncernen.

• Införande av benchmark och best practice.

• Införande av gemensamma standards och IT-plattform.

Nya marknader • Etablering på nya marknader med stor potential för Geveko.

• Marknader främst i Central- och Östeuropa med hög tillväxt.

Strukturförvärv • Förvärv på marknad där Geveko är etablerad eller inte opererar idag och som bidrar till konsolidering av vägmarkeringsbranschen i Europa.

Hög servicenivå • Decentraliserat och kundnära arbetssätt.

• Medarbetares kompetensutveckling.

Uppföljning strategiska mål Organisk tillväxt

Förvärvsbaserad tillväxt

Operationell excellens

• Ökade marknadssatsningar inom Premark®-produkter.

• Ökad marknadsnärvaro i Ryssland.

• I Ukraina har Geveko nått positionen som näst största materialleverantör.

• Förvärv av vägmarkeringsrörelserna inom norska Mesta AS och finska Destia Oy, verksamma inom vägmarkeringsentreprenad.

• Införande av benchmark.

• Ny IT-plattform införs.

• Sammanslagning enheter i Polen.

• Kostnadsprogram genomfört hösten 2008.

Uppföljning finansiella mål 2008-2004 Övergripande mål Avkastning eget kapital, % Soliditet, % Operationella mål Rörelsemarginal, % EBITA, % Operativt arbetande kapital i % av omsättning

2008

2007

2006

2005

2004

-12,5 31,0

-3,8 37,0

14,6 60,2

23,1 60,2

28,0 63,7

1,7 3,3

1,7 3,0

3,7 5,3

5,1 6,3

6,5 8,3

23,1

23,4

21,3

20,8

20,7

Rörelsemarginalen under åren 2005-2008 har belastats med avskrivningar av förvärvsgoodwill. Exkluderas dessa avskrivningar ökar marginalen 2008 med 1,6%-enheter, vilket återspeglas i EBITA, %.

Prognos Verksamheten inom Vägmarkeringar är starkt säsongsmässig med tonvikten förlagd till andra och tredje kvartalet.

En stor del av volymerna i vägmarkeringsbranschen avgörs genom upphandlingar som äger rum under första halvåret. Helårseffekter av genomförda förvärv under 2008 förväntas påverka omsättningen positivt. Säsongsmässigheten innebär således att Gevekos huvudsakliga resultat genereras under det andra halvåret.

Geveko anger därför ingen resultatprognos för helåret förrän tidigast i samband med bolagets delårsrapport efter andra kvartalet.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I AFFÄRSIDÉ, STRATEGISKA OCH FINANSIELLA MÅL

11

KONCERNÖVERSIKT Gevekos strategi är att befästa och stärka marknadsledarskapet i Europa. Gevekos tillväxtstrategi baseras på organisk tillväxt och förvärv av verksamheter främst på marknader där Geveko är etablerad idag och som skapar goda synergier. I linje med denna strategi genomförde Geveko två förvärv under 2008.

Verksamhet Gevekos verksamhet är indelad i två segment: Vägmarkering och KemTek. Vägmarkering svarade för drygt 90% av Gevekos omsättning 2008.

Resterande andel av omsättningen är hänförlig till KemTek. Koncernbolagen ägs till 100% förutom bolaget Plastidrum i Rumänien som ägs till 69% och det ungerska bolaget Magyar Plastiroute där Gevekos ägarandel uppgår till 64%.

Verksamhet bedrivs i flertalet länder i Europa via dotterbolag eller försäljningskontor och filialer.

Vägmarkering Inom Vägmarkering tillverkas främst vägmarkeringsmaterial och vägmarkeringsprodukter. Geveko är marknadsledare i Europa såväl vad avser horisontella vägmarkeringsprodukter som entreprenadverksamhet.

KemTek KemTek tillverkar rostskyddsmedel, märksprayer för markering och märkning samt industri- och husfärg. Verksamheten är koncentrerad till områden med höga krav på kundanpassade produkter. Inom KemTek finns betydelsefull kemiskteknisk kompetens och därmed produktionssynergier med övriga bolag inom Segment Vägmarkering.

Nettoomsättning och resultat Nettoomsättningen ökade med 32% och uppgick till 1 427 (1 078) mkr.

13% av tillväxten är organisk och 19% är hänförligt till förvärv. Bruttoresultatet uppgick till 272,9 (221,1) mkr. Rörelseresultatet blev 24,3 (18,6) mkr med en rörelsemarginal på 1,7 (1,7)%.

Rörelseresultatet exklusive avskrivningar hänförliga till förvärv, som förkortas EBITA, uppgick till 46,4 (32,3) mkr, vilket ger en EBITAmarginal på 3,3 (3,0) %.

Vägmarkeringsverksamheten är starkt säsongsmässig med tonvikten förlagd till andra och tredje kvartalet. Försäljningsvolymen ökade med 36% och uppgick till 1 351 (998) mkr under 2008. Ökningen är framförallt hänförlig till de förvärv i Polen, Slovakien och Ungern som genomfördes under andra halvåret 2007 samt i Norge 2008. Försäljningen för Premark®, prefabricerade vägmarkeringar, ökade med 10% vilket är något lägre än tidigare år.

Inom KemTek påverkades särskilt Rostskydd och Märkspray negativt av lågkonjunkturen. Försäljningen för dessa produkter minskade med cirka 10% jämfört med 2007. För industrifärg blev minskningen lägre. För husfärg, som i huvudsak marknadsförs på den finska marknaden, ökade försäljningen med 4%. Framgångsrik marknadsföring genom private label-koncept ligger bakom utvecklingen. Sammantaget, inklusive legoproduktion av vägmarkeringsfärg, minskade omsättningen inom KemTek med 6% och uppgick till 121,6 (129,7) mkr.

Marknads- och produktutveckling Vägmarkering Den europeiska vägmarkeringsbranschen som uppskattas till cirka 10 000 mkr per år kännetecknas av ett stort antal aktörer där flertalet är verksamma endast på en eller ett fåtal marknader. Geveko är det enda företaget som har uppnått ledande positioner på flera marknader.

Gevekos marknadsandel i Europa uppskattas till 10-15%. Tillväxten är svag i Västeuropa och drivs mer av trafiksäkerhetshöjande åtgärder än av nyproduktion av vägar. Under 2008 har emellertid flera regeringar signalerat ökade och omfattande satsningar på infrastruktur för att möta effekterna av lågkonjunktur

12 KONCERNÖVERSIKT I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

och recession. Detta är positivt för vägmarkeringsbranschen. Ökade anslag för vägunderhåll ger genomslag omedelbart, medan projektering av nya vägar innebär längre tidsperspektiv. Vägmarkeringar är också det avslutande momentet vid nybyggnation av en väg.

Marknaderna i Norden och Västeuropa för vägmarkeringsprodukter och entreprenadverksamhet är hårt konkurrensutsatta. Geveko har under 2008 försvarat sina ledande marknadspositioner i Sverige och Danmark samt förstärkt dem i Norge genom förvärv. I Sverige förlorade Geveko sin enskilt största materialkund Svevia (Vägverket Produktion) under 2007, som valde att starta egen produktion av termoplastmaterial. Volymbortfallet har dock kompenserats under 2008 genom ökad export till Central- och Östeuropa. I Danmark genomfördes en kommunreform under 2007 som medförde att vägmarkeringsmarknaden minskade med 20%. Geveko har försvarat sin andel av den krympande marknaden, dock med försämrad lönsamhet som följd. Endast en mindre del av volymbortfallet har återhämtats under 2008. Den tyska marknaden fortsätter att vara ansträngd på grund av begränsade offentliga medel och stor överkapacitet av produktsystem såväl som vägmarkeringsentreprenörer. I Storbritannien, som är Europas enskilt största marknad för vägmarkeringar, har efterfrågan varit stabil och i nivå med tidigare år. Till följd av ökad trafikintensitet, särskilt på motorvägsnätet, har restriktioner införts som bland annat innebär att vägmarkeringsarbeten i princip bara får utföras under natten, vilket ställer nya och högre krav på entreprenadbolagen.

Marknaderna i Central- och Östeuropa uppskattas till cirka 2 000

GEVEKO Huvudkontor: Göteborg, Sverige Koncernchef: Hans Ljungkvist Omsättning 2008: 1 427 (1 078) mkr Rörelseresultat 2008: 24 (18) mkr Antal anställda: 832 (633) Segment Vägmarkering Affärsområden: Central- och Östeuropa, Västeuropa, Storbritannien och Nya Produkter.

Produkter: Vägmarkeringsprodukter och entreprenadtjänster.

Kunder: Vägverk, Luftfartsverk och kommuner i respektive land samt Bygg- och anläggningsföretag.

Konkurrenter: Se avsnittet Vägmarkeringsmarknaden, sidan 18.

Segment KemTek Produkter: Rostskydd och Märkspray, Industri- och Husfärg.

Kunder: Bygg- och anläggningsindustri, Boardindustri, Fordonseftermarknad samt Konsumentmarknad.

Konkurrenter: Se avsnittet Affärsområde KemTek, sidan 36.

mkr per år. Tillväxten beräknas uppgå till 5-10% under de närmaste 3-5 åren. Drivkrafter för tillväxt är bland annat ett stort behov att öka trafiksäkerheten i kombination med stora infrastrukturinvesteringar. I Polen har stora motorvägsprojekt försenats bland annat på grund av administrativa och miljömässiga skäl, varför tillväxten blev lägre än förväntat. I Slovakien, Tjeckien, Rumänien och Ungern har vägmarkeringsmarknaden utvecklats starkt.

I Rumänien ökar efterfrågan på vägmarkeringar i städer.

Produktutveckling bedrivs med fokus på miljövänliga produkter.

Nya vägmarkeringsprodukter och produktsystem ska bidra till ökad trafiksäkerhet och uppfylla högt ställda krav på funktion, miljösäkerhet, leveransprecision och teknisk utveckling. Inom området ITS – Intelligenta TransportSystem – pågår utveckling av elektroniskt styrda produkter, t ex varningssystem.

Geveko deltar också i ett forskningsprojekt i Sverige i samarbete med Luleå Tekniska Universitet och Vägverket. Målsättningen är att skapa den intelligenta vägen genom integration av bland annat kommunika-

tionsutrustning i vägmärkeringen.

Systemet har testats i Sverige under 2008. Ytterligare information om produkter och produktutveckling finns på sidorna 38-40.

Marknads- och produktutveckling KemTek I Norden och Västeuropa är marknaden för märkspray beroende av utvecklingen inom bygg- och anläggningsindustrin. Märksprayer används exempelvis vid tunnelbyggen och andra mer omfattande markarbeten. På marknaderna i Östeuropa ökar användning av märkspray bland annat inom skogsindustrin. Utvecklingen för märkspray under 2008 uppvisade en ökningstakt på cirka 5% fram till halvårsskiftet för att därefter kraftigt falla i takt med försvagad konjunktur. Eftermarknaden för rostskyddsmedel påverkas i Norden av fordonsindustrins globalisering och standardisering. Under 2008 var utvecklingen för rostskyddsprodukter god under första halvåret. Bilindustrins försämrade förutsättningar har påverkat efterfrågan kraftigt under senare delen av 2008. Marknaden för husfärg är stabil med hård kon-

Nettoomsättning per månad 2008 Tkr 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0

kv. 1

kv. 2

kv. 3 kv. 4

Nettoomsättning 2004-2008 Mkr 1 500 1 200 900 600 300 0

2004 2005 2006 2007 2008

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I KONCERNÖVERSIKT

13

kurrens och uppvisar en klar trend mot vattenbaserade färger, vilket är till fördel för Geveko vars produktion av husfärger sedan länge är inriktad mot miljöanpassade, vattenbaserade färger. Efterfrågan på industrifärg minskar från hus-, fönster- och listtillverkare i Finland som en följd av försämrad konjunktur.

Miljökraven skärps alltmer på de flesta marknader. KemTeks miljöpolicy omfattar miljön i produktionsprocessen och i produktutvecklingen där miljöanpassning utgör en grundläggande faktor. Inom området märkspray sker produktutveckling med utgångspunkt från användningsområde och kundens kravspecifikation. För att möjliggöra utveckling av produkter med lägre halter av flyktiga organiska ämnen görs i vissa fall avkall på andra produkt-

egenskaper. Debatten om kvaliteten på fordonens rostskydd, varierande klimatiska förhållanden och miljömässiga aspekter påverkar utvecklingen av rostskyddsprodukter.

Högre krav på emissionsfri arbetsmiljö och yttre miljö vid rostskyddsstationerna leder utvecklingen mot produkter med lägre halter av lösningsmedel.

Förvärv 2008 Under 2008 förvärvades vägmarkeringsrörelserna från de statligt ägda bolagen Mesta i Norge och Destia i Finland. Förvärvet av Mesta genomfördes den 1 juli och Destia förvärvades den 30 december. Båda förvärven är strategiskt betydelsefulla för Geveko, då de stärker konkurrenskraften på den viktiga hemmamarknaden i Norden. Med Gevekos befintliga entreprenadverksamhet i

Förvärv 2008 Företag Mesta

Land Norge

Destia

Finland

Verksamhet Vägmarkeringsentreprenad Vägmarkeringsentreprenad

Omsättning 2008, mkr 80

Antal anställda 42

120

39

200

81

Totalt

Flerårsöversikt 2008-2004 Mkr om ej annat anges Resultaträkning Nettoomsättning Rörelseresultat (EBIT)1) Rörelsemarginal, % EBITA EBITA, % Balansräkning Operativt kapital, genomsnitt Avkastning operativt kapital, % Kassaflöde + EBIT + Avskrivning enligt plan ± Förändring rörelsekapital = Operativt kassaflöde före investeringar - Investeringar i anläggningstillgångar = Operativt kassaflöde 1)

2008

2007

2006

2005

2004

1 427,5 24,3 1,7 46,4 3,3

1 078,8 18,6 1,7 32,3 3,0

1 035,0 38,6 3,7 54,3 5,3

991,0 51,0 5,1 62,8 6,3

940,3 61,0 6,5 78,0 8,3

743,0 3,3

628,4 6,8

561,0 6,9

532,7 9,6

-

24,3 91,5 -4,8

18,6 70,3 -68,1

20,2 73,8 -12,2

35,3 68,9 -23,4

45,3 59,5 -10,6

111,0

20,8

81,8

80,8

94,2

-83,4 27,6

-77,8 -57,0

-41,4 40,4

61,7 19,1

-59,5 34,7

Fr o m 2007 ingår moderbolagets indirekta kostnader i rörelseresultatet.

14 KONCERNÖVERSIKT I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Norge och Sverige möjliggör dessutom förvärven en effektivare användning av resurser och lägre logistikkostnader. Förvärvet av Destia i Finland innebär också att betydande volymer termoplastmaterial och vägmarkeringsfärg tillförs fabrikerna i Finland och Sverige.

Mesta, Norge Vägmarkeringsverksamheten inom statligt helägda norska Mesta AS som förvärvades den 1 juli omsatte cirka 80 mkr under 2008 och omfattar entreprenad som geografiskt täcker hela Norge. Mestas andel av den norska vägmarkeringsmarknaden uppskattas till cirka 30%. Den förvärvade verksamheten har integrerats i Gevekos norska dotterbolag Cleanosol AS. Destia, Finland Vägmarkeringsverksamheten inom statligt finska Destia Oy övertogs den 30 december. Verksamheten omfattar entreprenad särskilt i norra och östra Finland. Marknadsandelen i Finland uppskattas till cirka 50%.

Destias vägmarkeringsrörelse omsatte cirka 120 mkr under 2008.

På den finska vägmarkeringsmarknaden förekommer så kallade funktionskontrakt som löper under flera år. Cirka 80% av Destias omsättning utgörs av långfristiga funktionskontrakt med det finska vägverket.

Kostnadsstruktur Tre fjärdedelar av Gevekos kostnader utgörs av produktionskostnader.

Inom Vägmarkeringars materialproduktion uppgår kostnaderna för råvaruinköp till 75%. De viktigaste råvarorna vid tillverkning av vägmarkeringsmaterial är titandioxid, bindemedel och glaspärlor. Effektiva inköpsrutiner är därför betydelsefullt för att uppnå god kostnadseffektivitet. Inom entreprenadverksamheten uppgår materialkostnaderna till cirka en fjärdedel av den totala produktionskostnaden.

Resterande andel utgörs av personaloch maskinkostnader. Med målet att ytterligare effektivisera såväl entreprenadverksamhet som materialproduktion introduceras under 2009

ett benchmarkingsystem som ska mäta effektivitet inom alla områden.

IT-system och driftsäkerhet För ökad effektivitet i verksamheten ska den informationstekniska miljön hålla en hög standard avseende såväl användbarhet, tillgänglighet som säkerhet. För att skapa standardiserade rutiner och arbetssätt inom koncernen infördes ett koncerngemensamt system för finansiell rapportering under 2008.

Systemet ger fördelar i styrning och uppföljning av de olika affärsenheterna och skapar hög kvalitet i den interna rapporteringen. Under 2009 och 2010 kommer även koncernens IT-plattform att förnyas.

Utsikter för 2009 Efterfrågan på vägmarkering förväntas motsvara föregående år på marknaderna i Norden och Västeuropa. På några marknader kan efterfrågan komma att öka som en följd av ökade satsningar på infrastruktur för att möta lågkonjunk-

turen. I Central- och Östeuropa är tillväxttakten högre och stora infrastruktursatsningar ökar tillväxtmöjligheterna. Gevekos bolag är väl positionerade i Centraleuropa och förväntas kunna ta del av denna tillväxt. I Ungern och Ukraina förväntas emellertid efterfrågan minska som en följd av svaga statsfinanser.

Helårseffekter av de förvärv som genomfördes under andra halvåret 2008 kommer att påverka omsättning och resultat positivt. Under 2009 kommer arbetssätt och organisation att förändras för att bättre tillvarata skalfördelar och synergier.

Resultateffekt av dessa förändringar förväntas uppstå under de närmaste 2-3 åren. Negativa faktorer kan vara väderförutsättningar och den hårda konkurrenssituationen i Västeuropa.

Säsongsmässigheten inom vägmarkering innebär att huvudsakligt resultat genereras under andra halvåret. Geveko lämnar därför ingen resultatprognos förrän tidigast efter andra kvartalets resultatrapportering.

Andel av koncernens omsättning KemTek 6,7%

Vägmarkering 93,3%

Kostnadsstruktur Avskrivningar enligt plan 6% Administrationskostnader 9% Försäljningskostnader 8% Utvecklingskostnader 1%

Produktionskostnader 76%

Omsättning per Affärsområde KemTek 4% Nya Produkter 7% Storbritannien 7%

Västeuropa 20% Central- och Östeuropa 62%

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I KONCERNÖVERSIKT

15

TRAFIKSÄKERHETSARBETET I EUROPA Gevekos mission är att vara en ledande aktör och kompetent partner i trafiksäkerhetsarbetet.

Utvecklingen bedrivs med fokus på miljövänliga vägmarkeringsprodukter och på vägmarkeringars synbarhet i mörker och väta för ökad trafiksäkerhet.

Länderna i Europa står inför betydande utmaningar för att nå målet att skapa ett trafiksäkert transportsystem över nationsgränser. Trots att väginfrastrukturen förbättrats avsevärt och fordonssäkerheten ökat, omkommer årligen cirka 43 000 människor i trafiken i Europa. 2001 fastställde dåvarande 15 medlemsländer målet att antalet omkomna i trafiken ska vara högst 25 000 år 2010. Med nuvarande utveckling skulle målet kunna nås först 2018 i de 27 medlemsländer.

Flertalet länder har fastställt mål för att minska antalet omkomna i trafiken som ska uppnås genom bland annat följande åtgärder: • skapa effektiva och långsiktiga trafiksäkerhetssystem, • utveckla och upprätthålla en säker trafikmiljö genom att höja standarden på väginfrastruktur, • öka trafiksäkerheten för barn, fotgängare och cyklister, • förändra trafikanters beteende beträffande t ex höga hastigheter, alkohol och säkerhetsbältesanvändning samt • öka effektiviteten i räddningsverksamheten.

Trafiksäkerhetsprogram och mål i några länder Sverige Sveriges riksdag beslutade 1997 att den så kallade Nollvisionen skulle gälla för trafiksäkerhetsarbetet.

I Nollvisionen slås fast att det är oacceptabelt att vägtrafiken kräver människoliv. Beslutet har lett till förändringar i trafiksäkerhetspolitiken och i sättet att arbeta med trafiksäkerhet. Målet i Nollvisionen var att inte fler än 270 personer skulle förolyckas i trafiken 2007. Trafiksäkerhetshöjande åtgärder som vidtagits för att minska antalet döda

har bland annat varit att sätta upp vajerräcken mellan körbanor för att undvika mötesolyckor samt att montera fartkameror för att sänka hastigheten på olycksdrabbade vägsträckor. Idag finns cirka 4 000 km mötesfri väg. Trots att målet inte uppnåtts var trafikdöden i Sverige 2008 den lägsta sedan 1945. 420 människor omkom i trafikolyckor, vilket är en minskning med mer än 10% jämfört med 2007.

Danmark Den danska regeringens handlingsplan beträffande trafiksäkerhet med visionen att “Varje olycka är en för mycket” vänder sig till såväl statliga som lokala myndigheter och övriga aktörer som arbetar med trafiksäkerhet i Danmark. Målet är att under en tolvårsperiod 2001-2012 minska antalet omkomna med 40%. Trafiksäkerhetsarbetet ska omfatta alla trafikantgrupper och uppnås oavsett ökad trafikintensitet. Under 2007 omkom 409 människor i trafiken i Danmark. År 2012 ska antalet omkomna vara högst 300.

Norge Den norska riskdagen antog 2000 en trafiksäkerhetsstrategi för perioden 2002-2011. Enligt uppgift i den norska trafiksäkerhetsplanen har antalet omkomna halverats sedan 1970 och antalet trafikskadade har sjunkit med 2/3. Fortfarande omkommer dock årligen cirka 300 människor och 1 400 blir allvarligt skadade. Låg trafikvolym på flertalet vägsträckor i Norge motiverar inte en uppgradering till motorvägsstandard. Norge har därför studerat Sveriges mötesfria vägar som anses vara ett alternativ i Norge för att minska antalet trafikolyckor.

16 SEGMENT VÄGMARKERING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Finland Finlands regering har upprättat trafiksäkerhetsmål genom beslut 1993, 1997 och 2001. I trafiksäkerhetsplanen 2001 fastställdes målet att antalet döda i trafiken ska vara högst 250 år 2010. Planen har reviderats och omfattar nu åren fram till 2025, då antalet omkomna ska var högst 100. Ökad trafiksäkerhet för barn, cyklister och fotgängare, mötesfria vägsträckor och investering i ny teknik är några av de åtgärder som ska bidra till att nå målen.

Polen Polen är ett av de länder i Centraleuropa där antalet omkomna i trafiken är mycket högt. De främsta orsakerna till det höga antalet omkomna är vårdslöshet i trafik, brist på trafiksäkerhetssystem för barn, fotgängare och cyklister, ineffektiv räddningsverksamhet samt mycket låg vägstandard. Efter inträdet i EU reviderade Polen det Nationella Trafiksäkerhetsprogrammet.

Programmet innehåller fastställda mål till 2013 och har fokus på förbättrad väginfrastruktur för att nå målet att halvera antalet döda till 2013. Antalet döda i trafiken i Polen överstiger 5 000 per år och kostnaden för trafikolyckor beräknas till cirka 7 miljarder euro.

Resultat av EU-ländernas trafiksäkerhetsmål 2001-2007 I tid 0-3 års försening 3-5 års försening 5-10 års försening Mer än 10 års försening

OCH ÅTGÄRDSPROGRAM FÖR TRAFIKSÄKERHET CARE – Community Road Accident Data Base EU:s databas för trafikolycksstatistik.

ERF – The European Union Road Federation ERF är en intresse- och lobbyorganisation som driver frågor inom området trafiksäkerhet.

Varn

ERTRAC – European Road Transport Research Advisory Council Rådet grundades för att utveckla en gemensam vision baserad på forskning och utveckling för infrastrukturnätet i Europa.

Durres

Källa: PIN – The Road Safety Performance Index

Resultat av trafiksäkerhetsmål Under åren 2001 till 2007 har Frankrike, Portugal och Luxemburg liksom Belgien och Tyskland uppnått bäst resultat i målet att minska antalet omkomna i trafiken. I dessa länder har antalet döda minskat med 3040%, där Frankrike är nummer ett med en minskning om 43%. Sämst utveckling har länderna i Central- och Östeuropa som t ex Polen, Rumänien och Slovakien där antalet omkomna var högre 2007 än 2001.

EU-ORGANISATIONER

Geveko och trafiksäkerhetsarbetet Gevekos mission är att vara en kompetent partner och ledande aktör i trafiksäkerhetsarbetet. Utvecklingen bedrivs med fokus på miljövänliga vägmarkeringsprodukter och på vägmarkeringars synbarhet i mörker och väta för ökad trafiksäkerhet.

Inom området ITS (Intelligenta TransportSystem) utvecklar Geveko elektroniskt styrda produkter för kommunikation mellan fordon och infrastruktur. Tekniken innebär bland annat att vägmarkeringar ska kunna kommunicera med fordon och trafikanter och bidra till att ytterligare förstärka trafiksäkerheten.

ERTICO – European Road Transport Implementation Erticos målsättning är att öka trafiksäkerheten, skapa miljövänligare och effektivare transporter genom nationellt och internationellt samarbete.

ETSC – The European Transport Safety Council ETSC indentifierar och förmedlar effektiva åtgärder på basis av internationell forskning inom trafiksäkerhetsområdet för att minska antalet trafikolyckor.

European Road Safety Action 2001 publicerade EU ett åtgärdsprogram, European Road Safety Action, vars syfte är att halvera antalet trafikdödade fram till 2010.

EuroRAP – European Road Assesment Program EuroRAP är en ideell organisation bildad av organisationer och myndigheter inom trafikområdet. EuroRAP kartlägger säkerhetsnivån på vägarna i Europa.

IRSA – International Road Safety Academy En internationell trafiksäkerhetsakademi främst inriktad på att förbättra säkerheten i utvecklingsländer.

PIN – The Road Safety Performance Index Trafiksäkerhetsprogram som startade 2006 för att jämföra resultat av trafiksäkerhetsmål i de 27 medlemsländerna.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I SEGMENT VÄGMARKERING

17

GEVEKOS ANDEL AV VÄGMARKERINGSMARKNADEN I EUROPA

VÄGMARKERINGSMARKNADEN I EUROPA Geveko är det enda företaget som har uppnått ledande positoner på flera marknader i Europa. Gevekos marknadsandel uppskattas till 10-15%.

Gevekos andel, totalt Övriga 87%

Geveko 13%

Gevekos andel, antal ton material Övriga 80%

Geveko 20%

Gevekos andel, entreprenadverksamhet, miljoner euro Övriga 90%

Geveko 10%

Marknaden i Europa Vägmarkeringsbranschen i Europa är starkt fragmenterad och kännetecknas av ett stort antal aktörer där flertalet är verksamma endast på en eller ett fåtal marknader. Geveko är det enda företaget som har uppnått ledande positioner på flera marknader. Gevekos marknadsandel i Europa uppskattas till 10-15%. Inom materialproduktion har Gevekos miljövänliga vattenbaserade produkter marknadsandelar som uppgår till cirka 25-30%. En strukturering av branschen är nödvändig och pågår genom förvärv och fusioner.

Gevekos strategi är att befästa och stärka marknadsledarskapet i Europa. De förvärv som genomfördes 2008 i Norge och Finland är en del i denna strategi.

Marknaderna i Norden och Västeuropa Marknaderna i Norden och Västeuropa är hårt konkurrensutsatta.

Geveko har starka positioner i Norden och ska i första hand försvara uppnådda marknadsandelar.

Samtidigt bevakas möjligheterna att skapa tillväxt genom förvärv. Under 2008 förvärvade Geveko två vägmarkeringsrörelser i Norden: Mesta i Norge samt Destia i Finland som är verksamma inom vägmarkeringsentreprenad. Marknaden i Norden och Västeuropa uppskattas till cirka 8 000 mkr per år. Tillväxten är svag och beräknas uppgå till 1-2% årligen.

Marknaderna i Central- och Östeuropa I Central- och Östeuropa är marknaden för horisontella vägmarkeringsprodukter värdemässigt cirka en fjärdedel av det beräknade värdet för Västeuropa, men ökar snabbare.

Drivkrafter för tillväxt är bland annat ett stort behov att öka trafiksäkerheten i kombination med stora

18 SEGMENT VÄGMARKERING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

infrastrukturinvesteringar. På marknaderna i Centraleuropa har Geveko under senare år stärkt sin position genom förvärv av entreprenadbolag i Polen, Tjeckien och Slovakien.

Geveko har också etablerat verksamhet i Ryssland och Ukraina, länder i Östeuropa som ingår i det planerade Euro-asiatiska transportnätet i vilket stora väginfrakstrukturförbättringar är projekterade. Marknaderna i Central- och Östeuropa uppskattas till cirka 2 000 mkr per år. Tillväxten beräknas uppgå till 5-10% under de närmaste 3-5 åren.

Marknadspositioner Land Sverige Norge Danmark Finland Rumänien Ungern

Material 1 1 1 1 1 1

Entreprenad 1 1 1 1 1 1

Slovakien Tjeckien Polen Belgien Holland Schweiz Ukraina

2 2 2 2 2 2 2

2 2 1 -

Storbritannien Tyskland

3 3

3 -

Marknadsfaktorer/ marknadstrender Vägmarkeringsmarknaden i Europa påverkas av olikheter vad gäller ekonomisk utveckling och ländernas anslag av statliga medel för finansiering av vägbyggnation och öppenhet inför nya finansieringsmöjligheter. Dessutom finns olikheter i teknikutveckling, miljö- och kvalitetskrav, vägstandard, trafikintensitet och trafiksäkerhetsmål.

PRIVATA FINANSIERINGSFORMER INOM INFRASTRUKTUR BOO (Build, Own, Operate) Ett privat företag som finansierar, bygger, äger och driver infrastruktur under obegränsad tid.

Ekonomisk utveckling i Europa Geveko bevakar kontinuerligt den ekonomiska utvecklingen i Europa, dvs EU-kommissionens beslut om finansiering av infrastruktur och genomförande av det planerade europeiska transportnätet samt beslut om statliga medel till väginfrastruktur i de olika länderna där Geveko har verksamhet.

Inom EU-27 har de nya EUländerna haft en högre tillväxt, dock från en låg nivå. Flera av länderna i Central- och Östeuropa uppvisade BNP-ökningar i nivån 4-7% under 2008. I Norden och Västeuropa var den ekonomiska tillväxten i flertalet länder god under första halvåret 2008. Under hösten fördjupades den finansiella krisen. Stimulansåtgärder har genomförts för att dämpa den finansiella oron. Under åren 2009-

2010 är tillväxten inom EU och euroområdet svår att prognosticera.

Finansiering av väginfrastruktur i Europa De långsiktiga målen i EU:s transportpolitik är inskrivna i den vitbok om trafik och transporter som publicerades 2001. Där presenteras metoder för hur problem som förorsakas av trafikens förväntade tillväxt ska lösas. Kostnaderna för de prioriterade transportnäten beräknas uppgå till 350 miljarder euro fram till år 2010 exklusive tillkommande medlemsländers behov av infrastrukturinvesteringar. I EU-kommissionens budget 2007-2013 kommer 8 miljarder euro att avsättas för finansiering av infrastrukturförbättringar, vilket är dubbelt så mycket som under perioden 2000-2006, men ändå otillräckligt.

DBO (Design, Build and Operate) Funktionsentreprenad; projektering, byggande och underhåll.

DBFO (Design, Buld, Finance and Operate) Ett privat företag som bygger, äger och underhåller infrastruktur under obegränsad tid. Finansieringsplan med t ex skuggtullar förekommer, vilket innebär att väghållaren inte själv behöver låna för att genomföra projekt.

PPP/OPS (Public Private Partnership/Offentlig-Privat Samverkan) I PPP-projekt står den privata sektorn för merparten av risker som är förenade med finansiering, byggande, underhåll och drift av infrastruktur.

EU-INSTITUTIONER FÖR FINANSIERING AV INFRASTRUKTUR EIB – Europeiska Investeringsbanken EIB är Eu:s finansieringsinstitution för utlåning till infrastrukturprojekt som bidrar till integrationen inom EU:s medlemsstater.

Faktorer som påverkar vägmarkeringsmarknaden Positiva faktorer

Påverkan

• Trafiksäkerhetsmålen i Europa

Flertalet länder har trafiksäkerhetsprogram.

Gevekos produkter bidrar till ökad trafiksäkerhet.

Gevekos utveckling bedrivs med fokus på miljövänliga produkter, för vilka efterfrågan ökar samt utveckling av produkter inom området Intelligenta Vägmarkeringar för ökad trafiksäkerhet.

• Forskning/Utveckling

BOT (Build, Operate, Transfer) Ett privat företag som finansierar, bygger och driver en avgiftsbelagd (tull) infrastruktur.

• EU-finansiering väginfrastruktur • Planerade vägprojekt till år 2020 i Central- och Östeuropa

Statliga medel är oftast inte tillräckliga. EU-medel möjliggör att infrastrukturprojekt kan genomföras.

Geveko har etableringar i såväl Central- som Östeuropa och därmed goda förutsättningar att delta i pågående och kommande vägprojekt.

Negativa faktorer

Påverkan

• Svaga statsfinanser

Infrastrukturprojekt kan senareläggas då finansiering i de flesta länder till stor del sker med statliga medel.

• Kundberoende

På flera marknader är kunderna få, vilket innebär stort enkundsberoende.

• Konkurrensetablering/ Priskonkurrens

Låga entrébarriärer inom entreprenad leder till överkapacitet.

• Säsong/väder

Vägmarkering ska utföras på torrt underlag, varför väderleken utgör ett riskmoment.

EBRD – Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) är ett internationellt finansiellt institut som ska stödja privata initiativ och entreprenörskap bl a inom området infrastruktur i Centraleuropa och Centralasien.

EU:s strukturfonder Merparten av Strukturfondernas budget investeras i mindre utvecklade regioner och avser främst infrastruktur.

TACIS (Technical Assistance for the Commonwelth of Independent States).

Tekniskt stöd till Oberoende staters samvälde (OSS). EU:s stödprogram Tacis omfattar sex områden bland annat utveckling av infrastruktur.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I SEGMENT VÄGMARKERING

19

Finansering med offentliga medel och EU-medel Politiska beslut och fördelning av offentliga medel är avgörande för infrastrukturinvesteringar och vägmarkeringsmarknadens utveckling.

I Norden och Västeuropa finansieras vägbyggnation främst med statliga medel. Investering i nyproduktion av vägar är för närvarande låg.

Däremot pågår ombyggnation av vägar för att öka trafiksäkerheten.

I Central- och Östeuropa finns ett stort behov att öka såväl trafiksäkerhet som vägstandard. I dessa länder är det egna landets finansiella resurser oftast otillräckliga. EIB (Europeiska Investeringsbanken), EU:s strukturfonder och EBRD (European Bank of Reconstruction and Development) bidrar med finansiellt stöd för att förverkliga infrastrukturella mål och för att kunna genomföra byggnation av planerade transportkorridorer i Europa fram till år 2020.

Privatfinansiering – OPS-/ PPP Offentlig Privat Samverkan/ Public Private Partnership Privatfinansierade upphandlingar, så kallade OPS/PPP-lösningar används i flera europeiska länder för att finansiera vägbyggnation. Det innebär att offentliga infrastrukturprojekt finansieras med privata lån och vägavgifter. Företag eller ett konsortium ansvarar för att utforma, bygga, underhålla och finansiera ett vägprojekt. Samordning av offentlig

och privat finansiering/partnerskap innebär stabilare finansieringsvillkor och större förutsättningar för genomförande av transportkorridorer, vägnät som ska gynna hela EU och som omfattar vägar, järnvägar, flygplatser och hamnar.

OPS/PPP i några länder Inom EU har cirka tusen PPPkontrakt tecknats de senaste femton åren till ett värde av cirka 200 miljarder euro – studie genomförd 2007 av VTI (Statens väg- och transportforskningsinstitut). Under kommande femårsperiod planeras investeringar om drygt 100 miljarder euro i olika infrastrukturprojekt i samarbetsformen PPP. Eftersom entreprenören tar helhetsansvar i ett PPP-projekt är det av stor betydelse att projekten kan genomföras kostnadseffektivt. Projekten medför höga kompetenskrav och kan innebära tidskrävande förhandlingar med myndigheter.

EU och Europeiska Kommissionen startade 2008 EPEC – European PPP Expertise Centre. EPEC ska bistå med kunskap och erfarenhet beträffande PPP-projekt och fungera som ett nätverk för såväl EU-medlemmar som kandidatländer.

Finansieringsformen PPP förekommer i olika omfattning och i olika modeller i länderna i Europa.

Frankrike har varit föregångsland för privatfinansierade infrastrukturprojekt. I slutet av 50-talet beviljades

20 SEGMENT VÄGMARKERING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

de första koncessionerna för att bygga och driva tullmotorvägar.

Det brittiska vägverket utformade under 90-talet så kallade DBFOprojekt (Design Build Finance Operate). DBFO innebär att ett privat konsortium finansierar ett infrastrukturprojekt och återfår sin investering över en period upp till 30 år. I Sverige är Arlandabanan det enda infrastrukturprojekt som genomförts i PPP-form. Istället tecknas i Sverige fleråriga kontrakt baserade på funktionella prestandakrav. Idag pågår flera infrastrukturprojekt i olika PPP-modeller i bland annat Finland, Polen och Ungern.

PPP-finansiering av vägprojekt i några länder Sverige • Danmark Δ Norge ΔΔ Finland Δ Frankrike ΔΔΔ Polen Δ Rumänien ΔΔ Storbritannien ΔΔΔ Tyskland ΔΔ Ungern ΔΔ ΔΔΔ Stort antal projekt, många avslutade projekt. ΔΔ Många planerade projekt, några projekt genomförda. Δ Projektplaneringsstadie.

• Diskussioner pågår.

Källa: EIB (Europeiska Investeringsbanken)

Finansiering av vägprojekt i några länder i Europa Sverige I Sverige har regeringen föreslagit att 417 miljarder kronor ska investeras i infrastruktur fram till 2021.

217 miljarder kronor ska användas för att utveckla transportsystemet.

136 miljarder ska fördelas på drift och underhåll av vägar.

Danmark och Norge I den danska regeringens trafikpolitiska plan för perioden 2003-2012 anslås 52 miljarder dkr till utbyggnad av vägnätet. Norska regeringen formulerade 2005 ett handlingsprogram för investeringar i det norska vägnätet för perioden 20062016. Under de första fyra åren kommer cirka 3,3 miljarder nkr att investeras i nya vägprojekt. I Norge pågår även nybyggnation av vägsträckor i PPP-projektform.

Finland Det årliga anslaget till infrastruktur i Finland varierar inte mycket från ett år till ett annat. Däremot beslutar man årligen separat om finansiering av nya projekt. Av den årliga andelen statliga medel styrs cirka 600 miljoner euro till den allmänna väghållningen.

De årliga utgifterna för nya infrastrukturella projekt har under de senaste 10 åren varit i genomsnitt 300 miljoner euro om året.

Polen Kostnaden för att höja standarden på det polska vägnätet beräknas varje år uppgå till cirka 1 miljard euro till år 2020. Nybyggnation och förbättringar av väginfrastruktur i Polen finansieras till största delen med lån från Världsbanken, Europeiska Investeringsbanken, EBRD och EU:s strukturfonder. Till 2013 har vägbyggnation projekteras för 320 miljarder kr. I Polens nationella infrastrukturprogram prioriteras ett flertal vägprojekt, bland annat motorvägssträckan Gdansk-Wien.

Rumänien I Rumänien anslås statliga medel till vägunderhåll medan utbyggnaden av det rumänska vägnätet främst finansieras via externa institutioner som t ex Europeiska Investeringsbanken. EIB har beviljat Rumänien lån till vägprojekt, bland annat 250 miljoner euro till motorväg mellan Cernavoda och Constanta i sydöstra Rumänien.

Ryssland Ryssland erhåller såväl ekonomiskt som tekniskt stöd via EU:s program TACIS (Technical Assistance for the Commonwelth of Independent States). I många vägprojekt i Ryssland är också EBRD sedan länge medfinansiär. Nybyggnation och förbättringar av väginfrastruktur finansieras också med statliga medel. Under perioden 2010-2015

beräknas statliga investeringar uppgå till cirka 10-16 miljarder euro årligen.

Storbritannien Transportministeriet i Storbritannien har utarbetat en transportplan för 2000-2010. För att förverkliga de infrastrukturella mål och projekt som planen omfattar beräknas de statliga utgifterna för vägnätet uppgå till 13,5 miljarder pund.

Tyskland I Tyskland sammanfattas regeringens plan för investeringar i infrastruktur i ”Bundesverkehrswegeplan”. De tyska statliga infrastrukturinvesteringarna som omfattar såväl vägnät som järnväg och vattenvägar beräknas under perioden 1991-2012 uppgå till cirka 230 miljarder euro.

Ungern Ungern är det land i Centraleuropa där motorvägsbyggnation pågått under en längre tid. Under perioden 2007-2015 beräknas investeringarna i det ungerska vägnätet uppgå till cirka 3,4 miljarder euro. Ungern är ett av de länder i Europa som med framgång använt så kallade PPPlösningar för att finansiera vägbyggnation. Idag finns motorväg mellan Budapest och Wien och utbyggnaden fortsätter för att underlätta transporter mellan Ungern och gränsländer som t ex Kroatien, Serbien, Rumänien och Ukraina.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I SEGMENT VÄGMARKERING

21

Konkurrenssituationen I Europa finns ett fåtal större företag som delvis är verksamma inom området vägmarkering samt ett stort antal mindre och medelstora nationella, regionala och lokala aktörer.

Geveko är det företag bland de stora aktörerna i Europa som koncentrerat verksamheten på horisontella vägmarkeringsprodukter. Övriga företag är i större omfattning verksamma inom området vertikala skyltar och det trafiktekniska området. Geveko är det största företaget i Europa inom horisontell vägmarkering med en uppskattad marknadsandel på 10-15%. Geveko har en ledande marknadsställning i Norden och Storbritannien samt i flera länder i Centraleuropa.

Nedan beskrivs några av de större konkurrenterna. Övriga konkurrenter finns namngivna under respektive affärsområde.

Konkurrenter i Norden Svevia (före detta Vägverket Produktion), Sverige Vägverket, vars ägare är svenska staten, ansvarar för planering, byggande, drift och underhåll av de statliga vägarna. Vägverket Produktion som fr o m 2009 bolagiseras under namnet Svevia, bedriver byggnads,- drift- och underhållsverksamhet inom väg- och anläggningsområdet och har tillverkning av vägmarkeringsmaterial. Svevia får nu större möjligheter att göra affärer och ingå samarbetsavtal i andra länder. Svevia har 2 500 anställda och en omsättning på cirka 8 miljarder

kr och en marknadsandel på cirka 30% av den svenska entreprenadmarknaden för vägmarkeringar.

Saferoad med dotterbolag Eurostar och EKC, Norge och Danmark Eurostar ingår i den norska privatägda koncernen Saferoad. I Saferoads produktsortiment ingår bland annat vägmarkeringsprodukter.

Dotterbolagen Eurostar i Norge och Danmark och EKC i Sverige är verksamma inom området vägmarkering. Eurostar tillhör de större aktörerna inom vägmarkering i Norge med en marknadsandel på drygt 30% och har en mindre andel av marknaden i Danmark och Sverige.

Tielinja, Finland Tielinja Oy utför vägmarkeringstjänster på den finska marknaden och till viss del i kommuner i norra Sverige. Tielinja har cirka 45% av den finska entreprenadmarknaden för vägmarkeringar Konkurrenter i Västeuropa Eurovia och Compagnie Signature, Frankrike Eurovia som ingår i den franska Vinci-koncernen är en av Europas största tillverkare av trafiksäkerhetsprodukter, marknadsledare i Frankrike och en av de största aktörerna på den tyska marknaden. Compagnie Signature tillhör också de ledande företagen i Europa inom såväl vertikal som horisontell vägmarkering med dotterbolag i flertalet europeiska länder. 2007 genomfördes ett samgående mellan Eurovia och Compagnie Signature.

22 SEGMENT VÄGMARKERING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Swarco med dotterbolag Limburger Lack, Vestglas och IMS, Tyskland Tyskland är, på grund av sitt omfattande vägnät, antal fordon och därmed trafikintensitet, en av de största marknaderna för vägmarkeringsprodukter. Swarco-gruppen är en privatägd koncern med huvudkontor i Österrike. Swarco tillverkar och marknadsför glaspärlor som ingår i vägmarkeringsmaterial, vägmarkeringsprodukter och andra trafiktekniska produkter.

Produktion av vägmarkeringsmaterial sker i dotterbolagen Limburger Lack och Vestglas. Limburger Lack är Tysklands största producent av vägmarkeringsprodukter och marknadsledare på den tyska och österrikiska marknaden med marknadsandelar på cirka 30% respektive 40%. IMS (International Marking Systems GmbH) tillverkar prefabricerade vägmarkeringssymboler under varumärket Eurotherm.

Ennis Paint (Prismo), Storbritannien Den brittiska marknaden domineras av 11 inhemska företag som producerar termoplast. Storbritannien är den största termoplastmarknaden i Europa med en volym som uppgår till cirka 45 000 ton per år. Prismo som tillverkar vägmarkeringsprodukter och har entreprenadverksamhet förvärvades 2006 av det amerikanska företaget Ennis Paint.

Prismo är en av de största tillverkarna av termoplast i Europa och den största aktören på den brittiska vägmarkeringsmarknaden med en marknadsandel på cirka 25%.

RYSSLAND –

EN MARKNAD I AFFÄRSOMRÅDE

CENTRAL- OCH ÖSTEUROPA

Ryssland är beläget både i Europa och Asien. Gränsen mellan världsdelarna går via Uralbergen. Ryssland är till ytan världens största land med 142 miljoner invånare på en landyta om 17 075 200 km2.

Ryssland är beläget både i Europa och Asien. Gränsen mellan världsdelarna går via Uralbergen. Gränsländer är bland annat Norge, Finland, Estland, Lettland, Belarus och Ukraina samt Litauen och Polen i väster. I söder gränsar Ryssland till Kina, Nordkorea, Mongoliet och Kazakstan. Ryssland är till ytan världens största land med 142 miljoner invånare på en landyta som är fyra gånger större än Sveriges.

Rysslands ekonomi Rysslands ekonomi var fram till upplösningen av Sovjetunionen 1991 en socialistisk planekonomi.

Under lång tid efter upplösningen var Rysslands ekonomi mycket svag.

Statliga företag privatiserades, men var ineffektiva och saknade förmåga att konkurrera. Låga världsmarknadspriser på råvaror, uteblivna utländska investeringar på grund av den asiatiska finansiella krisen samt svårigheter att införa strukturella reformer medverkade till att utvecklingen mot en stabil marknadsekonomi gick mycket långsamt. Devalvering av rubeln i slutet av 90-talet, genom-

förande av finansiella reformer, en stram statsbudget, oljeinkomster, ökat utländskt intresse att investera och gynnsamma konsumentpriser har stärkt ekonomin under senare år, då BNP-tillväxten varit cirka 7% årligen. Under 2009-2013 är tillväxttakten beroende av en fortsatt stark utrikeshandel som är mycket råvarurelaterad, Rysslands förmåga att intensifiera reformarbetet och därmed öka företagens vilja att investera samt att också åtgärda en mycket eftersatt väginfrastruktur.

Det ryska vägnätet Ryssland är till ytan världens största land och är därmed i stort behov av ett väl utvecklat nätverk av vägar och motorvägar. Statistiska data visar att nuvarande längd på vägnätet är cirka 700 000 km. Det nationella vägnätet uppgår till cirka 47 000 km varav 30 000 km är motorväg. Av befintligt vägnät anses mer än 70% vara i behov av upprustning och underhåll inom 3-5 år.

2001 reserverade Ryssland 63 miljarder dollar för att kunna genomföra det beslutade transport-

programmet ”Modernisiering av transportsystem i Ryssland”- ”Vägar under perioden 2002-2010”. Prioriterade mål i dokumentet ”Vägar 2002-2010” har under 2002-2005 varit att upprätthålla funktionen och öka trafiksäkerheten på det allmänna vägnätet och att investera i vägbyggnation endast i de områden där vägnätet är mycket trafikintensivt.

För perioden 2006-2010 avser man att accelerera satsningarna på väginfrastruktur och åtgärda den del av vägnätet som är i störst behov av upprustning samt att investera i nybyggnation av vägar som ansluter till det Pan-europeiska vägnätet samt vägar som ingår i de Euroasiastiska transportkorridorerna.

Ryssland har nu kompletterat befintligt transportprogram med ytterligare två program för utveckling av infrastruktur varav det första, som omfattar åren 2010-2015, fastställer genomförandet av modernisering av transportsystem. Det andra programmet behandlar 20162030 och omfattar en expansiv utveckling av Rysslands väginfrastruktur. 2030 beräknas cirka 15 000 km

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I SEGMENT VÄGMARKERING

23

av det nationella vägnätet i Ryssland bestå av nybyggnation samt befintliga vägar som upprustats till hög vägstandard. I infrastrukturprogrammen prioriteras bland annat ett flertal vägprojekt, som ingår i det Pan-europeiska transportnätet t ex vägsträckan Helsingfors-St Petersburg-Moskva, utbyggnad av motorväg från Smolensk till Nizhny Novgorod och mellan St PetersburgMurmansk. Nästa stora framtida väg- och järnvägsprojekt är de Euro-asiatiska transportkorridorerna som är en fortsättning på det Paneuropeiska vägnätet mot öst. I två av de planerade vägprojekten är Ryssland en central del: Nord-Syd axeln som startar i Moskva och har slutdestination i Iran samt den transsibiriska vägsträckan som ska sammanbinda Ryssland med bland annat Japan.

Ryssland och Trafiksäkerhet Rysslands ekonomiska tillväxt och övergång till marknadsekonomi har bidragit till en stark ökning av antalet fordon på vägarna, vilket ställer ytterligare krav på utbyggnad av vägnätet och åtgärder för att öka trafiksäkerheten. Cirka 30 miljoner personbilar trafikerar idag det ryska vägnätet. Antalet personbilar beräknas öka från 60 per 1 000 hushåll 2002 till 320 per 1 000 hushåll 2015.

Under samma period kommer den tunga trafiken att öka med 40%.

I Ryssland omkom 34 000 människor i 233 800 trafikolyckor 2007, nästan lika många som inom hela EU, där antalet invånare är 3,5 gånger så många och där det finns 6 gånger fler fordon. De främsta orsakerna till det höga antalet omkomna i trafiken i Ryssland är vårdslöshet i trafiken, brist på trafiksäkerhetssystem och trafiksäkerhetsåtgärder för barn, fotgängare och cyklister, ineffektiv räddningsverksamhet samt mycket låg vägstandard.

Fordonsförares beteende uppges till 84% vara orsaken till trafikolyckor i Ryssland. Beslut att höja bötesbelopp vid fortkörning, alkoholpåverkan och säkerhetsbältesanvändning resulterade under första

halvåret 2008 i 10% färre omkomna i trafiken.

Rysslands Nationella Trafiksäkerhetsprogram 2006-2012 innehåller följande mål och åtgärder: • Antalet omkomna i trafiken ska 2012 vara högst 24 000.

• Antalet trafikolyckor ska minska med 10% jämfört med 2004.

• Öka trafiksäkerheten för barn, fotgängare och cyklister.

• Förändra beteendet hos trafikanter beträffande t ex höga hastigheter, alkohol och säkerhetsbältesanvändning.

• Öka effektiviteten i räddningsverksamheten.

Finansiering av väginfrastruktur i Ryssland Ryssland och flera andra stater i Östeuropa och Centralasien har etablerat särskilda förbindelser med EU, baserade på så kallade partnerskapsavtal PCA (Partnership and Cooperation Agreement) och som berör handel, samarbete inom vetenskap, energi, miljö och transport. Inom flera områden bidrar EU ekonomiskt och tekniskt via EU:s stödprogram TACIS (Technical Assistance for the Commonwelth of Independent States). EBRD (European Bank for Reconstruction and Development) som bland annat finansierar utveckling av infrastruktur i länderna i Östeuropa och Centralasien är sedan länge medfinansiär i många vägprojekt i Ryssland. Nybyggnation och förbättringar av väginfrastruktur finansieras också med statliga medel. Under perioden 2010-2015 beräknas statliga investeringar uppgå till cirka 10-16 miljarder euro årligen.

Vägmarkeringsmarknaden i Ryssland Den ryska vägmarkeringsmarknaden utgörs årligen av cirka 35 000 ton varav cirka 20 000 ton är lösningsmedelsbaserad färg och cirka 15 000 ton termoplastiskt material.

Produktvärdet är cirka 50 miljoner euro per år. Det totala värdet av utfört arbete uppgår till ungefär det dubbla. Tillväxten beräknas varje år

24 SEGMENT VÄGMARKERING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

uppgå till cirka 10%. Produktleverantörer i Ryssland är en blandning av internationella och lokala leverantörer där de internationella aktörerna framförallt levererar termoplastiska produkter. Entreprenadmarknaden är fragmenterad och består av ett stort antal små och medelstora lokala entreprenörer.

Entreprenadkontrakten löper under ett år även om rysk lagstiftning idag ger möjlighet till flerårskontrakt.

Geveko i Ryssland Handeln mellan Sverige och Ryssland ökar stadigt och har mer än fördubblats de senaste tre åren.

Potentialen bedöms vara mycket större. Under 2006-2007 ökade exporten till Ryssland med 27%.

2007 uppgick exportvärdet till 22,7 miljarder kr. Många svenska företag har framgångsrikt etablerat verksamhet i Ryssland.

Gevekos dotterbolag Cleanosol startade verksamhet i Ryssland i mitten av 90-talet och har med stor framgång levererat termoplastiska vägmarkeringsprodukter och produktsystem till den ryska marknaden. Idag är Cleanosol ett av den ryska marknadens starkaste varumärke för dessa produkter. 2007 etablerades dotterbolaget Cleanosol Rus Ltd som nu ansvarar för materialförsäljning i Ryssland. Under 2008 utförde Cleanosol Rus Ltd entreprenadarbete för St Petersburgs Stadsförvaltning som framfört önskemål om att utveckla samarbetet med målsättning att förlänga garantiåtagande, utbilda lokala entreprenörer, införa modern teknik samt utarbeta flerårskontrakt. Under 2009 beräknas den ryska verksamheten omsätta cirka 40 mkr.

Gevekos målsättning är att fortsätta marknadssatsningen i Ryssland och därigenom tillvarata det ökade intresset för termoplastiska produkter och den årligen beräknade marknadstillväxten på cirka 10%.

AFFÄRSOMRÅDESINDELNING FÖR VÄGMARKERING Vägmarkering är indelat i fyra affärsområden: Central- och Östeuropa, Storbritannien, Västeuropa samt Nya Produkter. Kartan visar vilka länder som ingår i respektive affärsområde. Affärsområde Nya Produkter är verksamt i hela Europa.

Geveko * Moderbolag Huvudkontor i Göteborg, Sverige Produktion Entreprenadverksamhet Försäljningskontor

SVERIGE

RYSSLAND

FINLAND

NORGE

* DANMARK

POLEN NEDERLÄNDERNA

STORBRITANNIEN

UKRAINA BELGIEN

TYSKLAND TJECKIEN

SLOVAKIEN

UNGERN FRANKRIKE

RUMÄNIEN

SCHWEIZ

ITALIEN

SPANIEN

Affärsområde Central- och Östeuropa

Affärsområde Västeuropa

Affärsområde Storbritannien

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I SEGMENT VÄGMARKERING

25

AFFÄRSOMRÅDE CENTRAL- OCH ÖSTEUROPA Under 2008 förvärvades vägmarkeringsverksamheterna i statligt ägda Mesta i Norge och Destia i Finland. Detta har säkerställt framtida materialtillgång och också etablerat Geveko som det största entreprenadföretaget i såväl Norge som Finland.

Verksamhet/affärskoncept Verksamheten i affärsområdet Central- och Östeuropa omfattar tillverkning och försäljning av vägmarkeringsmaterial samt entreprenadverksamhet. I affärsområdet ingår bolagen Cleanosol i Sverige, Norge, Finland, Polen, Superco i Tjeckien, Osfer i Slovakien, Magyar Plastiroute i Ungern och Plastidrum i Rumänien samt en minoritetsandel i Cleanosol Yol i Turkiet.

Under 2008 förvärvades vägmarkeringsrörelserna i statligt ägda Mesta i Norge och Destia i Finland.

Därmed är Cleanosol det största entreprenadföretaget i såväl Sverige som Norge och Finland.

Försäljning av vägmarkeringsmaterial inom affärsområde Centraloch Östeuropa utgörs av vattenoch lösningsmedelsbaserad färg, termoplastiskt material och 2komponentprodukter. Materialförsäljning sker även till marknader där etableringar inte finns idag, såsom Island, de baltiska staterna, Ryssland, stater i före detta Jugoslavien, Slovenien och Bulgarien.

Material som används i entreprenadverksamheten och säljs på den externa marknaden tillverkas i produktionsanläggningar i Göteborg och Kristianstad, Moss i Norge, Pargas i Finland och Müllheim i Tyskland.

Forsknings- och utvecklingsenhet för vägmarkeringsmaterial finns i anslutning till produktionsanläggningarna i Kristianstad och Müllheim i Tyskland.

Marknad och marknadsfaktorer Norden Marknadsvillkoren varierar inom Norden och Central- och Östeuropa.

De nordiska länderna representerar en mogen marknad, med höga miljökrav, men med lågt fokus på vägmarkeringars betydelse inom om-

rådet trafiksäkerhet. Undantaget är Norge, där myndigheternas krav ökar på vägmarkeringens kvalitet och funktion. Termoplast är det dominerande materialet. På vägar med lägre trafikvolym används vattenbaserad färg som kompletterande material. Vägmarkeringsmarknadens storlek i Sverige beräknas uppgå till 370 mkr, i Norge till 175 mkr och i Finland till 155 mkr. Övriga aktörer inom entreprenadverksamhet i Norden är Vägverket Produktion, EKC (Saferoad) och Svalstedt i Sverige, Euroskilt (Saferoad), Visafo och Skanska Oy i Norge samt Tielinja, Skanska Oy och Valtatie (NCC) i Finland. Från och med 1 januari 2009 överförs verksamheten vid Svenska Vägverket Produktion till ett statligt ägt bolag med namnet Svevia. De flesta av företagen har såväl entreprenadverksamhet som materialproduktion.

Polen I Polen är mer än 50% av vägnätet i behov av upprustning och underhåll inom kommande 5-årsperiod. Planerade investeringar i vägar fram till 2013 omfattar såväl motorvägar som expressvägar och upprustning av lokala landsvägar. Byggnation av motorväg A1 som pågår, kommer att gå från Gdansk i norra Polen till den tjeckiska gränsen. Motorvägen kommer också att ansluta till de planerade motorvägsprojekten A2 och A4 som ska sammanbinda EU med Ryssland och Ukraina.

Den polska vägmarkeringsmarknaden värderas till cirka 320 mkr. Geveko är det största företaget följt av Grawil (Saferoad) och Zaberd.

Geveko och Grawil är de enda entreprenadföretagen som har materialproduktion. I Polen ökar intresset för vägmarkeringars synbarhet i mörker och väta, vilket

26 SEGMENT VÄGMARKERING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Affärsområdeschef Stig Jönegren

innebär ökad försäljning av termoplast och 2-komponentsystem.

Tjeckien och Slovakien Investering i väginfrastruktur ökar även i Tjeckien och Slovakien av samma skäl som i Polen. I dessa länder saknas motorväg som förbinder Västeuropa med Östeuropa varför byggnation av bland annat 1 500 km motorväg är planerat att genomföras under de kommande fem åren.

Den tjeckiska marknaden är en icke-integrerad marknad med många små entreprenadföretag, medan Slovakien har en hög integrerad marknad. Det totala marknadsvärdet beräknas till 220 mkr.

Saroute är det största entreprenadföretaget följt av Geveko, dvs företagen Superco och Osfer. I Tjeckien och Slovakien används främst lösningsmedelsbaserad färg och 2komponentsystem.

AFFÄRSOMRÅDE CENTRAL- OCH ÖSTEUROPA Huvudkontor: Kristianstad, Sverige Affärsområdeschef: Stig Jönegren Omsättning 2008: 870 mkr

Ungern I Ungern genomfördes stora infrastrukturinvesteringar under åren före EU-medlemskapet. Motorvägsnätet i Ungern ansluter till Österrike, Kroatien, Serbien och Slovakien och har även förbättrat anslutningen till Ukraina och Rumänien. Motorvägsnätet uppgår idag till cirka 1 100 km.

I Ungern har budgeterade medel för investeringar i väginfrastruktur successivt minskat. Effekter av finanskrisen kommer att påverka utvecklingen under 2009. Det finns dock fortfarande ett stort behov att förbättra och investera i det offentliga vägnätet. Det totala marknadsvärdet beräknas uppgå till cirka 95 mkr där Magyar Plastiroute, som ingår i Geveko-koncernen, är det största entreprenadföretaget. Det dominerande materialet är fortfarande lösningsmedelsbaserad färg, men andelen material med tjockare lager som 2-komponentfärg och termoplast ökar.

Rumänien Som marknadsledare i Rumänien erbjuder Gevekos dotterbolag Plastidrum vägmarkeringstjänster och vinterväghållning. I ett delägt bolag tillverkas även vägskyltar.

Rumänien erhåller fortfarande finansieringsstöd från EU för att förbättra väginfrastrukturen. EU ställer nu krav på Rumänien att snabbare utnyttja budgeterade medel för investeringar i vägbyggnation.

Hittills har endast motorvägar från Bukarest till Pitesti och delvis från Bukarest till Svarta havet, färdigställts. Det största vägprojektet är Transilvania motorväg som ska länka samman Rumänien med Ungern. Byggnation av 1 600 km ny motorväg är projekterade till 2016.

Det totala marknadsvärdet av vägmarkeringar uppgår till cirka 185 mkr per år, där Plastidrum är det största entreprenadföretaget, följt av Kokkinakis, Swarco, Signature och lokala entreprenadföretag.

Rumänien använder främst vattenoch lösningsmedelsbaserad färg, men har börjat övergå till material med högre funktion och kvalitet som termoplast och 2- komponentfärg.

Ryssland Ryssland som till ytan är det största landet i världen har det åttonde största vägnätet. Trafikvolym och därmed olyckor ökar dramatiskt.

Mer än 70% av vägnätet är i behov av upprustning och underhåll under kommande 3-5-årsperiod.

I beslutat investeringsprogram är målet att fördubbla vägnätet med ny ytbeläggning fram till 2025.

Planerade motorvägsprojekt är Moskva-St Petersburg, MoskvaSochi, Moskva-Minks och MoskvaPeking. Entreprenadmarknaden är fragmenterad, med små och medelstora entreprenadföretag och leverantörsmarknaden för material är en blandning av internationella och lokala leverantörer. Termoplast är det dominerande importmaterialet.

Marknaden för material beräknas uppgå till cirka 550 mkr och total vägmarkeringsmarknad till cirka 1 100 mkr. Större entreprenadföretag är Dorplast, Madi Practice, Complex 1, Ruslafplast, NITC och Magistral Sevice. Gevekos bolag Cleanosol har under mer än 10 år levererat termoplastiska material och teknik till den ryska marknaden och är idag ett av de starkaste varumärkena på den ryska marknaden.

Antal anställda: 519 Produkter: Vägmarkeringsprodukter och entreprenadtjänster.

Marknad: Sverige, Norge, Finland, Baltikum, Island, Polen, Slovakien, Tjeckien, Turkiet, Ungern, Rumänien och Ryssland.

Konkurrenter: I Sverige EKC (Saferoad), Vägverket Produktion (Svevia) och Svalstedt. I Norge Euroskilt, Visafo och Skanska Oy samt i Finland Tielinja, Skanska Oy och Valtatie. I Polen Grawil (Saferoad) och Zaberd samt Saroute i Tjeckien och Slovakien. I Rumänien Kokkinakis, Swarco och Signature. Större entreprenadföretag i Ryssland är Dorplast, Madi Practice, Complex, Ruslafplast, NITC och Magistral Sevice.

Omsättning – andel av Segment Vägmarkering 62%

Omsättning fördelat på material och entreprenad Entreprenad 66%

Material 34%

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I SEGMENT VÄGMARKERING

27

Strategiska och långsiktiga mål Norden I de nordiska länderna är Cleanosol idag det största entreprenadföretaget och ledande leverantör av vägmarkeringsprodukter. Strategin är att försvara den marknadsledande positionen och successivt genomföra effektiviseringar inom såväl materialproduktion som entreprenadverksamhet.

Polen I Polen, som har en förväntad hög marknadstillväxt, är strategin att använda förvärvade företagsresurser för att utveckla nuvarande marknadsandel på 30% och att successivt införa vattenbaserad färg för att ersätta användning av lösningsmedelsbaserade färger.

Tjeckien och Slovakien Strategin i Tjeckien och Slovakien är att vara en nationellt bred serviceleverantör i entreprenadverksamheten med målet att uppnå en marknadsandel på 30%. Dessutom är ambitionen att kunna införa både termoplastiskt material och vattenbaserad färg som materialsystem på dessa marknader.

Ungern Som marknadsledare inom området horisontella vägmarkeringar kommer verksamheten i Ungern att på längre sikt gynnas av marknadstillväxten vad gäller vägmarkeringarnas funktion och kvalitet. Investering i utveckling av intelligenta

transportsystem kommer att tillgodose allt större krav på elektroniska trafiksäkerhetssystem på motorvägar och i stadsmiljö.

Rumänien Strategin för Rumänien är att fortsätta vara leverantör av vägmarkeringsmaterial. Som den största aktören i Rumänien är verksamheten väl förberedd för ytterligare tillväxt på den rumänska marknaden.

Ryssland Strategin för Ryssland är att fortsätta att vara materialleverantör av specialprodukter inom vägmarkeringar och att etablera flerårskontrakt med utvalda kunder. Lokal produktion av material kommer att utvärderas.

Omsättning Den totala omsättningen för verksamheterna i Affärsområde Centraloch Östeuropa uppgick till 870 mkr.

Mer än 80% av omsättningen kommer från egen entreprenadverksamhet.

Viktiga händelser 2008 Cleanosol har under 2008 förvärvat vägmarkeringsverksamheterna i statligt ägda Mesta i Norge och Destia i Finland. Detta har säkerställt framtida materialtillgång och också etablerat Cleanosol som det största entreprenadföretaget i såväl Norge som Finland. Vägverket Produktion blir från och med 1 januari 2009 ett statligt ägt företag med namnet Svevia. Detta följer tidigare

28 SEGMENT VÄGMARKERING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

trender i Norge och Finland där man har separerat myndigheten från affärsverksamheterna. Cleanosol har under 2008 konsoliderat de under 2007 förvärvade företagen i Polen i ett bolag, Cleanosol Polska, i syfte att förbättra kontroll och produktivitet.

I Ryssland utförde Cleanosol Rus Ltd entreprenadverksamhet för St. Petersburg under 2008.

St. Petersburg Stadsförvaltning har uttryckt önskemål om fördjupat samarbete med målet att förlänga garantier, utbilda lokala entreprenadföretag och utarbeta flerårskontrakt.

Utsikter 2009 och framtid Den globala finanskrisen som inleddes under 2008 skapar osäkerhet om marknadssituationen under 2009. Förhoppningsvis tar många länder tillfället i akt att öka de offentliga utgifterna i den statliga budgeten för underhåll och infrastrukturella investeringar. Under 2010 förväntas en ökning av infrastrukturinvesteringar och de projekt som planerats kommer troligtvis att genomföras. Marknaden för vägmarkeringar förväntas öka i Centraloch Östeuropa. I de nordiska länderna kommer marknadssituationen att vara oförändrad. Gevekos organisation står väl förberedd inför en expanderande marknad och utvärderar möjligheterna till ytterligare förvärv för att stärka marknadspositionen i Europa.

AFFÄRSOMRÅDE STORBRITANNIEN Storbritannien är en av Europas största vägmarkeringsmarknader. Med elva tillverkare av termoplastiskta vägmarkeringsmaterial och över tvåhundra entreprenadföretag kännetecknas marknaden av stor överkapacitet.

Verksamhet/affärskoncept I Affärsområde Storbritannien ingår Roadcare Ltd som består av två helägda bolag Rommco (UK) Ltd och Line Markings Ltd. Roadcare bildades 1977 och har varit verksamt på marknaden i över 30 år.

Företaget är välkänt och har ett gott branschrenommé bland både kunder och konkurrenter. Verksamheten är inriktad på såväl tillverkning som applicering av termoplastiska vägmarkeringsmaterial.

Rommco (UK) Ltd, beläget i Bradford, erbjuder kvalitetssäkrade termoplastiska vägmarkeringsmaterial för försäljning till externa företag över hela Storbritannien och Irland. Systerföretaget Line Markings Ltd bedriver entreprenadverksamhet från Airdrie i Bradford och från West Bromwich. Roadcares främsta kunder är stora, välkända entreprenadföretag inom vägunderhåll, till exempel Amey och Balfour Beatty, men även lokala myndigheter och privata kunder.

2007 förvärvades 50% i AllGlass Reprocessors (UK) Ltd, med huvudkontor i Linwood, nära Glasgow. Allglas tillverkar kvalitetsglaspärlor. Förvärvet säkerställer tillgång till en av de viktigaste råvarorna i vägmarkeringsmaterial.

Marknad och marknadsfaktorer Storbritannien är en av Europas största vägmarkeringsmarknader.

Med elva tillverkare av termoplastiskta vägmarkeringsmaterial och över tvåhundra entreprenadföretag kännetecknas marknaden av stor överkapacitet. För de som bedriver verksamhet på den brittiska marknaden innebär den hårda konkurrenssituationen många utmaningar.

Långtidskontrakten fortsätter att dominera vägmarkeringsverksamheten i Storbritannien. De större

kontrakten omfattar även underhåll av motorvägar. Kunderna är såväl små kommuner som större län.

Konceptet att fastställa eller åtminstone kontrollera de årliga underhållskostnaderna tilltalar de statliga myndigheterna. Överföringen av risken från offentlig plånbok till den privata sektorn leder ofta till spänningar mellan de största entreprenadföretagen och specialiserade underleverantörer som Roadcare, samtidigt som varje aktör försöker minimera sin exponering.

Den brittiska marknaden som domineras av termoplastiska vägmarkeringsmaterial var stabil under 2008. Volymen termoplastiska material som används varje år uppgår till 45 000-50 000 ton med ett försäljningsvärde om cirka 250 mkr. Värdet av entreprenadverksamheten inom vägmarkeringar för enbart väglinjer, uppskattas till cirka 1,6 miljarder kr.

Beloppet kan mer än tredubblas om antiskidprodukter och vägreflektorer inkluderas.

I likhet med några andra länder i Europa har den brittiska regeringen beslutat om ytterligare investeringar i infrastruktur i ett försök att stimulera ekonomin. 26 miljarder kr har öronmärkts. Hur mycket och hur snabbt detta investeringsbeslut kommer att påverka vägmarkeringsbranschen återstår att se.

Strategi och långsiktiga mål Marknadsandelen har minskat något och uppgår idag till cirka 8%.

Roadcare eftersträvar att återta sin position som en av de större aktörerna inom vägmarkeringar. Cirka 95% av alla väglinjer appliceras med termoplast, vilket är exceptionellt i jämförelse med de flesta andra europeiska länder som använder olika typer av vägmarkeringsmaterial. För att förbättra möjligheterna att stärka marknadsposi-

30 SEGMENT VÄGMARKERING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Affärsområdeschef John Rainey

tionen har Roadcare för avsikt att marknadsföra hela Geveko-koncernens produktsortiment. Denna satsning, tillsammans med planerad marknadskonsolidering, kommer att öka möjligheterna för Roadcare att återta sin position som en av de marknadsledande företagen inom vägmarkeringsbranschen.

Omsättning Verksamheten 2008 utvecklades ungefär som tidigare år. Inga stora upphandlingar ägde rum under året.

Omsättningen uppgick till 103 mkr.

Viktiga händelser 2008 Förutom den världsomspännande finanskrisen, som utan tvekan kommer att påverka verksamheten, utmanades den brittiska vägmarkeringsindustrin av två faktorer under 2008. Volatiliteten gällande oljepriserna har direkt påverkat drivmedelskostnaderna. Dessutom beslutade den brittiska regeringen att ta bort branschens tidigare be-

AFFÄRSOMRÅDE STORBRITANNIEN Huvudkontor: Bradford, Storbritannien Affärsområdeschef: John Rainey Omsättning 2008: 103 mkr Antal anställda: 72 Produkter: Vägmarkeringsprodukter av termoplast samt entreprenadtjänster.

Marknader: Storbritannien, Irland och Portugal.

Konkurrenter: Prismo (Ennis Paint) och WJ Group.

Omsättning – andel av Segment Vägmarkering 7%

viljade undantag från att betala full bränsleskatt, vilket medfört en ökning av kostnaderna med cirka 40% för drivmedel från och med april 2008 och framöver. Tillsammans med kraftigt stigande världsmarknadspriser för olja under sommarhögsäsongen, har detta inneburit stora utmaningar i att försöka fördela effekterna av kostnadsökningarna, vilket trots allt Roadcare lyckats genomföra på ett innovativt sätt och med stor framgång.

Utsikter för 2009 och framtid Den brittiska entreprenadrörelsen är i stort behov av konsolidering. Det finns för många aktörer på marknaden, vilket får den oundvikliga följden att lönsamheten inom entreprenadverksamheten stramas åt och vägmarkeringsindustrins professionella profil mattas av och äventyras.

En förändring är därför nödvändig.

Viss konsolidering har påbörjats genom att företagen Ennis Paints och WJ Group förvärvat verksam-

heter under de senaste två åren, även om inget av dessa företag ännu är tillräckligt stora för att inta en ledande position i branschen.

Roadcare avser att aktivt delta i konsolideringsprocessen under 2009 och framöver. Åsikterna går isär beträffande finanskrisens inverkan på branschen.

Det kommer att finnas vinnare och förlorare. Företagen på den brittiska marknaden är redan hårt pressade såväl ekonomiskt som operativt.

Skulle finanskrisen påverka den brittiska vägmarkeringsbranschen negativt är det en fördel om Roadcare kan delta i struktureringen av branschen och därmed utnyttja positiva effekter i konsolideringsprocessen.

Omsättning fördelat på material och entreprenad Entreprenad 93%

Material 7%

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I SEGMENT VÄGMARKERING

31

AFFÄRSOMRÅDE VÄSTEUROPA Marknaden för vägmarkeringar i Västeuropa kännetecknas av överkapacitet med många konkurrenter, intensiv priskonkurrens, låg tillväxt och konsolideringsprocess i form av fusioner och förvärv.

Verksamhet/affärskoncept I Affärsområde Västeuropa ingår LKF Vejmarkering A/S som har entreprenadverksamhet i Danmark samt försäljning och tillverkning av termoplastmaterial samt bolaget Plastiroute GmbH i Tyskland med tillverkning och försäljning av vattenoch lösningsmedelsbaserade vägmarkeringsfärger samt 2-komponentsystem.

Affärsområdets verksamhet omfattar: • Entreprenadverksamhet, tillverkning och försäljning av vägmarkeringsprodukter i Danmark.

• Försäljning av termoplastmaterial i huvudsak till Tyskland, Danmark, Holland, Belgien och Frankrike.

• Tillverkning av vägmarkeringsmaterial i Tyskland samt försäljning till flertalet länder i Europa.

• Marknadsaktiviteter och försäljning i samarbete med affärsområde Nya Podukter.

Material och produkter säljs till lokala mindre vägmarkeringsföretag. Dessa har begränsade tekniska resurser och det är därför betydelsefullt att leverantören kan bidra med service och expertis. Inom affärsområde Västeuropa finns produktionsanläggningar med hög kapacitet, flexibilitet och logistik samt en erfaren och välutbildad säljstyrka och därmed möjlighet att effektivt kunna tillgodose kundens individuella krav.

I produktionsanläggningarna i Danmark och Tyskland tillverkas vägmarkeringsmaterial i olika utformningar, färger och förpackningar, vilket ställer höga krav på planeringsoch produktionspersonal. Specialkompetens inom kemi är därför nödvändigt för att kunna utveckla såväl befintliga som nya produkter så att de motsvarar högt ställda krav i hård internationell konkurrens.

Samtidigt måste hänsyn tas till klimat, trafikvolym och nationella krav vid utformning av produkter för nya marknader. En viktig del i produktutvecklingen är att säkra inhemsk certifiering och noggrannt följa utvecklingen avseende nationella och internationella standarder.

Genom att delta i arbetsgrupper där nya normer och standarder diskuteras, finns möjlighet att arbeta proaktivt avseende såväl produktprestanda som miljö- och säkerhetsföreskrifter.

Marknad/marknadsfaktorer Entreprenadverksamhet i Danmark Den danska entreprenadmarknaden minskade med cirka 25% i samband med omorganisation av kommunerna 2007. Kommunerna prioriterar satsningar inom den sociala sektorn framför underhåll av vägar och vägmarkeringar. Entreprenadmarknaden upplever härmed en allt hårdare konkurrenssituation i Danmark, vilken medfört omfattande neddragningar av produktionskapaciteten under 2008. Förändras inte situationen påverkas entreprenadverksamheten negativt även under 2009.

Försäljning av vägmarkeringsprodukter Marknaden för vägmarkeringar i Västeuropa kännetecknas av överkapacitet med många konkurrenter, intensiv priskonkurrens, låg tillväxt och konsolideringsprocess i form av fusioner och förvärv. Intresset för vägmarkeringens synbarhet har ökat, vilket leder till krav på högre funktion på vägmarkeringsprodukter och system. I Europa har varje land särskilda specifikationer och certifieringssystem, vilket försvårar och fördyrar möjligheterna på nya marknader.

32 SEGMENT VÄGMARKERING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Affärsområdeschef Nis Ravnskjaer

Konkurrenter I Västeuropa finns ett fåtal stora företag och flertalet mindre och medelstora nationella, regionala och lokala aktörer. Affärsområde Västeuropa har goda marknadspositioner i Danmark, Tyskland, Holland och Belgien. I Tyskland är den största konkurrenten Swarco genom Limburger Lack. I Holland, Belgien och Frankrike är de främsta konkurrenterna Prosign och Veluvine som tillhör Colas-koncernen. Samgåendet mellan företagen Eurovia och Signature kommer troligtvis att påverka konkurrenssituationen i Frankrike och Tyskland och kanske även i Belgien och Holland. Övriga aktörer i Västeuropa är TEWE, Femar, Vollmann, Basler Lack, Oré och Adbruf som däremot främst är verksamma på lokala marknader.

AFFÄRSOMRÅDE VÄSTEUROPA Huvudkontor: Langeland, Danmark Affärsområdeschef: Nis Ravnskjaer Omsättning 2008: 257 mkr Antal anställda: 124 Produkter: Entreprenadverksamhet samt tillverkning av vägmarkeringsmaterial, produkter och system.

Marknader: Västeuropa exklusive Storbritannien.

Konkurrenter: Limburger Lack, Prosign, Veluvine, TEWE, Basler Lack, Femar, Vollmann, Oré och Adbruf.

Omsättning – andel av Segment Vägmarkering 20%

Omsättning Försäljningsvolymen för vägmarkeringsprodukter blev lägre än 2007, delvis beroende på svår pris- och konkurrenssituation.

Fram till mitten av sommaren kännetecknades entreprenadverksamheten i Danmark av god orderingång. Under senare delen av 2008 minskade antalet uppdrag. Omsättningen 2008 uppgick till 257 mkr.

Strategiska och långsiktiga mål Fortsatt utveckling av produkter och system som ger bättre synbarhet kombinerat med olika livslängd; kort livslängd och lågt pris – lång livslängd och högt pris ska göra det möjligt för vägmyndigheter att ange finansiella prestandakriterier.

Entreprenadverksamheten i Danmark måste anpassas efter marknadssituationen. Förhoppningsvis ökar kommunernas medvetenhet beträffande vägmarkeringars betydelse för trafiksäkerhet och därmed också intresset att investera i

vägunderhåll. För 2009 har verksamheten anpassats till väsentligt lägre total marknad än under 2008.

Utsikter 2009 och framtid Den västeuropeiska marknaden kommer att växa i trafikintensitet och därmed ökar behovet av infrastruktursatsningar. Utmaningen är att växa trots svår konkurrens och prispolitik. Under de senaste 10 åren har marknadspositionen stärkts på befintliga marknader och nya marknader har tillkommit.

Affärsområde Västeuropa har goda förutsättningar att under 2009 och i framtiden behålla positionen på hårt konkurrensutsatta marknader.

Under inledningen av 2009 har flera regeringar i Västeuropa, däribland Tyskland, aviserat omfattande ökning av anslag för vägunderhåll samt ökade och tidigarelagda infrastrukturinvesteringar. Sammantaget är detta positivt för vägmarkeringsbranschen och bör leda till högre tillväxt än under de senaste åren.

Omsättning fördelat på material och entreprenad Entreprenad 32%

Material 68%

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I SEGMENT VÄGMARKERING

33

AFFÄRSOMRÅDE NYA PRODUKTER Affärsområde Nya Produkter utvecklar elektroniskt styrda produkter för kommunikation fordon till infrastruktur. Tekniken innebär bland annat att vägmarkeringar ska kunna kommunicera med fordon och trafikanter och bidra till att ytterligare förstärka trafiksäkerheten.

Verksamhet/affärskoncept Affärsområde Nya Produkter är en del i bolaget LKF Vejmarkering A/S, Danmark.

Inom affärsområdet tillverkas och marknadsförs Premark®, prefabricerade termoplastiska produkter.

Beskrivning av Premark®-produkter finns under avsnittet Produkter och produktutveckling.

Produkterna marknadsförs genom egna säljrepresentanter på respektive marknad eller via återförsäljare. Avancerad logistik innebär snabb och tillförlitlig leverans av produkterna. Samtidigt erbjuder en erfaren och välutbildad säljstyrka hög servicegrad och stöd till de lokala kunderna. Personalen har utökats successivt och består nu av ett 20-tal säljare i Tyskland, Frankrike, Italien, Belgien, Holland, Spanien, Storbritannien, Polen, Sverige och Danmark.

Skillnader i klimat, trafikvolym och nationella föreskrifter skapar efterfrågan på skräddarsydda produkter. Investeringar i produktionsautomatisering och logistik förbättrar försäljnings- och marknadsföringskonceptet, stärker tillväxtstrategin och skapar möjligheter att utveckla produkter som ligger steget före konkurrenternas. En viktig del i produktutvecklingen handlar om certifiering och godkännanden av produkter. Produkternas utformning gör det möjligt att agera proaktivt när föreskrifter ändras i nationella och internationella standarder på de olika marknaderna.

Marknad och marknadsfaktorer Affärsområde Nya Produkter har en säljorganisation som är en av de största och mest internationella inom vägmarkeringsbranschen.

Som marknadsledande leverantör inom området prefabricerade produkter sätts norm för marknadspris,

produktutveckling, innovation och logistisk kapacitet.

De prefabricerade specialprodukterna Premark®, DecoMark® och TacPad®, som har ett högt tekniskt innehåll ger konkurrensfördelar. Priset är fortfarande avgörande men teknik och service har högre värdefaktorer. De prefabricerade produkterna säljs över hela Europa men främst i Västeuropa. Marknaderna har utvecklats olika under 2008. Utökad säljkår på den tyska marknaden resulterade i nya kunder och en försäljningsökning med över 25%. Italien och Polen har utvecklats enligt planerna. Ökad marknadsföring av produkterna har resulterat i nya kunder och en försäljningsökning om 20%.

I Frankrike och Belgien har försäljningen varit stabil. I Storbritannien ökade försäljningen av prefabricerade markeringar, men påverkades negativt av finanskrisen under årets sista tre månader. På den holländska marknaden har försäljningen ökat med 15%. I Finland, Norge och Sverige har ett antal nya kontrakt erhållits, vilka har resulterat i en försäljningsökning och goda möjligheter till ytterligare affärer. Den danska marknaden är stabil. Försäljningen i Central- och Östeuropa utvecklas långsamt och uppgår till mindre än 5% av den totala omsättningen. Försäljningen utanför Europa (Kina, Korea, Australien och Sydamerika) är jämn men har tillväxtpotential.

Total tillväxt för 2008 uppgick till 10%, vilket är lägre än förväntat.

Den genomsnittliga tillväxttakten bör uppgå till cirka 15% för att nå målet att fördubbla omsättningen vart femte år. Med ökade marknadssatsningar på befintliga marknader såväl som nya marknader i Öst- och Centraleuropa finns förutsättningar att nå målet.

34 SEGMENT VÄGMARKERING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Affärsområdeschef Peder Moth

De två största konkurrenterna är IMS (Swarco) och Prismo (Ennis Paint). IMS har en aggressiv försäljningsstrategi. IMS beräknas ha cirka 25-35% andel av marknaden för prefabricerade produkter. Prismos andel uppskattas till cirka 10%.

Utveckling av intelligenta vägprodukter och vägsystem Affärsområde Nya Produkter utvecklar elektroniskt styrda produkter för kommunikation mellan fordon och infrastruktur. Tekniken innebär bland annat att vägmarkeringar ska kunna kommunicera med fordon och trafikanter och bidra till att ytterligare förstärka trafiksäkerheten.

Målet med utvecklingen är att skapa produkter som ökar effekten av nuvarande vägmarkeringar.

Produkterna ska kunna kommunicera, kombineras i system, vara självförsörjande samt enkla att applicera.

AFFÄRSOMRÅDE NYA PRODUKTER Huvudkontor: Langeland, Danmark Affärsområdeschef: Peder Moth Omsättning 2008: 101 mkr Antal anställda: 58 Produkter: Prefabricerade termoplastiska produkter samt produkter inom området intelligenta vägmarkeringar.

Marknader: Norden och Västeuropa samt Kina, Korea, Australien och Sydamerika.

Konkurrenter: IMS (Swarco) och Prismo (Ennis Paint).

Några av utvecklingsprojekten och produkterna beskrivs här.

LED-Mark Ska öka synbarheten i traditionella vägmarkeringar.

LED-Guide En ”intelligent” version av LEDMark som ska möjliggöra realtidsinformation beträffande t ex hala vägbanor.

I-module En sensor som kan lagra information om trafikvolym, hastigheter, avstånd m m.

Spökkörningssystem En kombination av produkterna LED-Guide och I-module som avger rött blinkande ljus när fordon färdas i fel riktning.

Omsättning Det progressiva målet på 25% omsättningsökning har inte uppnåtts. Ökningen blev 8% jämfört med 2007. Omsättningen 2008 uppgick till 101 mkr.

Strategiska och långsiktiga mål Affärsområde Nya Produkter kommer under 2009 att: • konsolidera satsningarna på traditionella marknader genom att fokusera på att optimera och utveckla befintlig säljstyrka samt • minska antalet nya produkter och fokusera på tillväxt av befintligt produktsortiment.

Det långsiktiga målet att fördubbla resultatet vart femte år ska bland annat uppnås genom ökade säljoch marknadsaktiviteter samt en utarbetad strategi för marknaderna i Central- och Östeuropa.

Utsikter 2009 och framtid Affärsområde Nya Produkter kommer att fortsätta utveckla specialprodukter med högt teknikinnehåll och funktion. Produkterna kommer att säljas och marknadsföras av egen säljorganisation med stark lokal närvaro. Denna strategi ger goda möjligheter i utveckling, tillverkning och marknadsföring av ett komplett produktsortiment. Högre krav på vägmarkeringars funktion, som t ex livslängd, retroflektion och slirmotstånd samt ett ökat behov av trafiksäkerhetsrelaterade produkter som informerar fordonsförare och övriga trafikanter är faktorer som gynnar affärsområdet, dess produkter och koncept.

Omsättning – andel av Segment Vägmarkering 7%

Omsättning fördelat på Premark® och övriga produkter Övrigt 1%

Premark® 99%

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I SEGMENT VÄGMARKERING

35

SEGMENT/AFFÄRSOMRÅDE KEMTEK Affärsområde KemTek utvecklar, tillverkar och marknadsför Mercalin® Märksprayer, Mercasol® Rostskyddsmedel samt Industri- och Husfärger. Dessutom tillverkas vägmarkeringsfärg i Göteborg och i Pargas, Finland för den nordiska marknaden.

Verksamhet/affärskoncept I affärsområdet ingår företagen Geveko Industri AB, Sverige, Geveko Oy, Finland, Geveko Industri AS, Norge och Geveko Industri BV i Nederländerna.

Geveko Industri verkar främst i Norden, Holland, Tyskland och Ryssland. Geveko Oy har en etablerad ställning på den finska marknaden inom industri- och husfärg samt export till Sverige, Baltikum, Polen och Ryssland. Geveko Industri BV ansvarar för försäljning av märkspray i Benelux samt Tyskland, Österrike och Schweiz.

Geveko Industri AS handhar försäljning av rostskydd i Norge. Bolagen inom KemTek har en stark position på respektive hemmamarknad.

Marknad och marknadsfaktorer Märkspray Märksprayer används exempelvis vid tunnelbyggen och liknande mer omfattande markarbeten. Andra användningsområden är inom skogsbruk, linjemarkeringar, geodesi och inomhus i bland annat större lagerlokaler. Nya användningsområden tillkommer där en enkel och snabb markering behövs. KemTek utvecklar nya applikationer och produkter med egenskaper anpassade för specifika nischer.

I Norden och Västeuropa är marknaden för märkspray beroende av utvecklingen inom bygg- och anläggningsindustrin, speciellt infrastrukturprojekt. I Central- och Östeuropa ökar användningen successivt inom olika segment t ex skogsbruk och geodesi. I Norden är Geveko den marknadsledande aktören och Mercalin® är ett välkänt varumärke med ett stort återförsäljarnät i alla länderna. Utlovade satsningar på infrastrukturprojekt kommer att påverka efterfrågan på märkspray positivt.

Rostskydd Mercasol® rostskydd är ett av de ledande varumärkena i Norden och Östeuropa där Geveko har etablerade relationer med aktörerna på respektive marknad. Rostskyddsmedlens huvudmarknad är fordonseftermarknaden. De nordiska förhållandena med fukt och salt under stor del av året innebär att vissa modeller/ fabrikat har en konstruktion och ett rostskydd anpassat mer för andra klimatzoner. Flera bilimportörer i Norden ser över rostskyddet på aktuella bilmodeller och gör kompletterande behandlingar för att klara utlovade långa garantitider, vilket har ökat intresset för rostskyddsbehandling både vid import och på eftermarknaden. Intresset för rostskyddsbehandling och allmän bilvård varierar emellertid beroende på konjunkturell situation och möjligheten till tätare bilbyten.

Under andra halvåret av 2008 skedde en kraftig inbromsning i efterfrågan på rostskydd, vilket innebar att försäljningen för helåret inte nådde upp till toppåret 2007.

På grund av vikande konjunktur och framförallt situationen inom fordonsindustrin är utsikterna för 2009 svårbedömda. Volymen på den nordiska marknaden bedöms kunna bibehållas, medan utvecklingen på de östeuropeiska marknaderna är osäker.

Hus- och Industrifärg Marknaden för Hus- och Industrifärg är långsiktigt stabil, men varierar med byggkonjunkturen och kännetecknas av hård konkurrens.

Trenden mot vattenbaserade färger fortsätter inom båda områdena, vilket är till fördel för Geveko vars produktion av hus- och industrifärger sedan länge är inriktad mot miljöanpassade, vattenbaserade färger. Finska marknaden för indu-

36 SEGMENT KEMTEK I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Affärsområdeschef Jimmy Olsson

strifärger förutses sjunka med vikande byggkonjuktur 2009.

Exporten ökade med 28% under 2008. Fortsatta marknadssatsningar gör att trenden förväntas bestå även om i lägre takt. Utbyte av äldre ytbehandlingssystem fortsätter vilket, förutom miljövinster, innebär såväl potentiella material, som arbetskostnadsbesparingar.

Konkurrenter Rostskydd Rostskydd domineras på den nordiska eftermarknaden av tre aktörer: Dinol, Valvoline och Geveko Industri. Den ryska marknaden är däremot mer fragmenterad med både ryska och västeuropeiska aktörer.

EFTEC – Dinol Dinol, systerföretag till EFTEC, är verksamt på fordonseftermarknaden i hela Europa och marknadsför bland annat rostskyddsprodukter under varumärket Dinitrol. I Sverige sker försäljning via återförsäljare och cirka 40 rostskyddsstationer under namnet Dinitrol Center.

Valvoline Valvoline Europe marknadsför bland annat rostskyddsprodukten Tectyl som distribueras via återförsäljare och/eller helägda dotterbolag i Västoch Östeuropa och i de nordiska länderna.

Hus- och Industrifärg Geveko Oy positionerar sig med kundspecifika, vattenbaserade produkter på marknader med hård konkurrens. Den finska marknaden för hus- och industrifärg domineras av två större inhemska aktörer: Tikkurila och Teknos samt Akzo Nobel. Några aktörer har påverkats av den finansiella krisen redan under andra halvåret 2008. Detta gäller speciellt industrifärger för metallytor, vilket kommer att leda till ökad konkurrens inom andra produktområden, då ersättningsvolymer söks.

Teknos Teknos tillverkar och marknadsför färg för industri- och konsumentmarknaden och har dotterbolag i Skandinavien, Tyskland, Storbritannien och Polen och en etablerad färgförsäljning genom agenter i övriga länder i Europa. Teknos är ledande leverantör av vissa metallindustrifärger i Skandinavien och är en av de större aktörerna på marknaden för konsument- och yrkesmålerifärg i Finland.

Tikkurila Tikkurila Oy ingår i den finska koncernen Kemira Oy. Tikkurila är marknadsledare på handels- och byggfärger i Finland, Sverige, de Baltiska staterna och Ryssland.

Omsättning Konjunkturförsvagningen påverkade försäljningen av märkspray och rostskydd särskilt under andra halvåret 2008, vilket innebar att omsättningen blev 7% lägre än 2007 och uppgick till 96 mkr.

Strategi och långsiktiga mål Det övergripande målet för affärsområdet är en genomsnittlig organisk tillväxt på 10% per år och en rörelsemarginal på 6-8%. Möjligheter till mindre förvärv inom produktområdena ska kontinuerligt värderas utgående från lönsamhet och synergier. Målen ska uppnås genom nischagerande, där möjligheter tas tillvara genom kundinriktad produktutveckling och lokal närvaro med kundanpassade lösningar.

Inom Rostskydd fortsätter arbetet med att behålla en nära relation till bilimportörer, utveckla kedjekoncepten i Sverige och Norge samt att bidra med tekniska och marknadsmässiga stöd till återförsäljare i övriga länder.

Inom produktområdet industrioch husfärg ska arbetet med att utveckla exportmöjligheterna för vattenbaserade produktlösningar inom industrisektorn fortsätta och finsk industri inom träförädling bearbetas. Inom husfärg är samarbetet med större kedjor inom bygghandel betydelsefullt. Samtidigt ska utvecklingen av produktlinjer fortsätta och antalet återförsäljare ökas.

Utsikter 2009 och framtid Utvecklingen under 2009 är mycket osäker beroende på hur lågkonjunkturen påverkar bygg- och anläggningsbranschen samt fordonsindustrin. Volymerna kommer inte att öka under 2009. Fokus är sedan halvårsskiftet 2008 att anpassa kostnader och lagerbindning till lägre volymer.

AFFÄRSOMRÅDE KEMTEK Huvudkontor: Göteborg, Sverige Affärsområdeschef: Jimmy Olsson Omsättning 2008: 96 mkr Antal anställda: 51 Produkter: Märkspray, Rostskydd, Hus- och Industrifärg samt tillverkning av vägmarkeringsfärg.

Marknad: Norden, Baltiska staterna, Benelux, Tyskland, Schweiz, Österrike, Polen och Ryssland.

Konkurrenter: Dinol, Teknos, Tikkurila och Valvoline.

Omsättning, andel av koncernen 4%

Omsättning fördelat på produkter Rostskydd 28%

Industrifärg 40%

Husfärg 12% Märkspray 20%

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I SEGMENT KEMTEK

37

PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING Målet med Gevekos produktutveckling är att skapa mervärde för kunderna genom att erbjuda miljövänliga produkter och system med hög kvalitet och funktion. Med högre förädlingsgrad skapas en god grund för ökad lönsamhet och stärkt konkurrenskraft.

För att stärka möjligheterna att lansera innovativa produkter och produktsystem investerar Geveko i utveckling. Utveckling bedrivs inom koncernen men också i samarbete med universitet, kunder, standardiseringsorgan, myndigheter och andra organisationer i Norden och Europa.

Utvecklingskostnaderna uppgick under 2008 till 18,1 mkr vilket motsvarar 1,3% av koncernens nettoomsättning.

Segment Vägmarkering Inom Vägmarkering bedrivs utveckling med fokus på miljövänliga vägmarkeringsprodukter och på vägmarkeringars synbarhet i mörker och väta. Nya material utvärderas ofta under flera säsonger. Applikationstester sker i samarbete med myndigheter och kunder eller inom egen entreprenadverksamhet.

Nya vägmarkeringsprodukter och

produktsystem ska bidra till ökad trafiksäkerhet och funktionsmässigt uppfylla krav enligt Europastandard.

Segment KemTek Inom området märkspray sker produktutveckling med utgångspunkt från användningsområde och kundens kravspecifikation. För att möjliggöra utveckling av produkter med lägre halter av flyktiga organiska ämnen görs i vissa fall avkall på andra produktegenskaper.

Debatten om kvaliteten på fordonens rostskydd, varierande klimatiska förhållanden och miljömässiga aspekter påverkar utvecklingen av rostskyddsprodukter.

Högre krav på emissionsfri arbetsmiljö och yttre miljö vid rostskyddsstationerna leder utvecklingen mot produkter med lägre halter av lösningsmedel och produkter som ger mindre spill och dropp från rostskyddsbehandlade fordon.

38 PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Produkter – Segment Vägmarkering I Europa finns olikheter vad gäller utformningen av vägar, vägstandard, vägmarkering och appliceringsmetoder. Det finns också stora skillnader i trafikintensitet, beläggningskvalitet och geografiska förhållanden.

Inom EU utarbetas nya kravspecifikationer för att vägmarkeringars funktion ska bli likartade i hela Europa.

Vattenbaserad vägmarkeringsfärg Vattenbaserad färg är en miljövänlig färg som finns i ett flertal produktutförande och kulörer. Vägmarkeringsfärgens vidhäftningsförmåga mellan ytglaspärlor och färg gör det möjligt att använda större glaspärlor. Markeringen får därmed mycket god synbarhet även i mörker och väta. Vattenbaserad vägmarkeringsfärg har i stort sett ersatt den lösningsmedelsbaserade färgen i

Sverige, Norge och Finland och används i stor utsträckning i Schweiz, Rumänien och Ungern.

I Storbritannien och Frankrike ökar intresset för vattenbaserade vägmarkeringsfärger.

Vägmarkeringar i termoplastmaterial Termoplastiska produkter för vägmarkering innehåller inga lösningsmedel. Klimat, vägtyp och appliceringsteknik avgör i vilken utformning termoplastprodukten tillverkas.

Termoplast har hög slitstyrka och appliceras därför bland annat med fördel på starkt trafikerade vägar.

För att åstadkomma höga retroreflektionsvärden appliceras glaspärlor i markeringens ytskikt.

2- och 3-komponentmaterial Materialet består av flera komponenter samt en peroxid aktivator som blandas tillsammans alldeles före eller under applicering. Komponenterna reagerar snabbt med varandra till en mycket stark vägmarkering med utmärkta egenskaper. 2-komponentmaterial tillverkas bland annat för den tyska marknaden.

Prefabricerade termoplastprodukter – PREMARK® Prefabricerade symboler tillverkas av termoplastiskt material och används främst för markering av trafikinformation i vägplanet. Symbolerna består av officiella och registrerade trafiksymboler samt en mångfald andra symboler och siffror. Några av produkterna beskrivs här.

utomhusaktivitet. Produkterna appliceras permanent på skolgårdar.

TacPad®

och TacGuide®

Vägskyltar, trafiksignaler och vägmarkeringar är hjälpmedel i trafiken för majoriteten av människor. För att skapa en säker trafikmiljö för människor som är blinda eller har nedsatt synförmåga krävs andra trafikprodukter. LKF Vejmarkering har utvecklat produkterna TacPad® och TacGuide® som ger människor med nedsatt synförmåga möjlighet att vistas i trafiken.

TacPad® gör synskadade människor uppmärksamma på att de befinner sig i närheten av t ex trappor, övergångsställen eller en hissdörr. TacGuide® varnar och leder den synskadade i farliga trafikmiljöer som t ex vid busshållplatser och på tågperronger. Blindmarkeringar tillverkas utifrån specifika regler som gäller för respektive land och har applicerats på bland annat järnvägsstationer i Frankrike, Norge och Storbritannien.

Vägmarkeringssystem I olycksstatistik framgår att flertalet trafiklolyckor sker i mörker och när vägen är våt. Utveckling av vägmarkeringar fokuserar därför bland annat på vägmarkeringens synbarhet i mörker och väta. NitebriteCheckerboard™, DropOnLine™, Aquaflex™ och ViziSpot® är appliceringssystem som utvecklats för att öka vägmarkeringens synbarhet.

DecoMark® DecoMark® tillverkas i en mångfald dimensioner och färger som t ex turistinformation, logotyper, reklam, konstutsmyckningar och spel på skolgårdar. Produkterna är UV-resistenta och därmed färgbeständiga under mycket lång tid.

Vägskyltar Vägskyltar tillverkas för den rumänska marknaden i ett samägt bolag mellan Plastidrum i Rumänien och Signaux Girod, Frankrike. Verksamheten i det ungerska bolaget Magyar Plastiroute består förutom av produktion av vertikala vägskyltar även av montering av körriktningsmärken och affischtavlor.

Hopla® För att skapa inlärningsmöjligheter i kombination med lek har LKF Vejmarkering i samarbete med Danska Skolverket lanserat projektet ”Lek och Lär”. Danska skolelever får möjlighet att lära om siffror och bokstäver i kombination med fysisk

Intelligenta vägsystem Införandet av Intelligenta TransportSystem i vägtransportsektorn innebär effektivt utnyttjande av vägnätet, ökad trafiksäkerhet och miljöförbättringar.

VARUMÄRKEN Aquaflex® Appliceringssystem som utvecklats för att öka vägmarkeringens synbarhet.

DropOnLine® Appliceringssystem som utvecklats för att öka vägmarkeringens synbarhet.

DecoMark® Prefabricerade dekorativa markeringar.

Hopla® Prefabricerade symboler för lekparker och skolor.

LED-Mark Ska öka synbarheten i traditionella vägmarkeringar.

LED-Guide En ”intelligent” version av LED-Mark som ska möjliggöra realtidsinformation t ex vid hala vägbanor.

Mercalin® Vattenbaserad vägmarkeringsfärg och märksprayer.

Mercasol® Rostskyddsmedel för fordon.

NiteBrite® Appliceringssystem som utvecklats för att öka vägmarkeringens synbarhet.

PREMARK® Prefabricerade vägmarkeringar och symboler.

TacPad® and TacGuide® Prefabricerade varningsmärken och informationsmärken för synskadade.

UCme® Glaspärlor, ingår som råvara i vägmarkeringsmaterial.

ViziSpot® Appliceringssystem som utvecklats för att öka vägmarkeringens synbarhet.

ViaTherm® Appliceringssystem som utvecklats för att öka vägmarkeringens synbarhet.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING

39

Den intelligenta vägen – iRoad iRoad (intelligent Road) är benämningen på ett forskningssamarbete mellan Luleå Tekniska Universitet, Geveko, företaget Eistec och Svenska Vägverket. Syftet med projektet är att skapa nödvändig teknologi för den intelligenta vägen som ska leda till säkrare och effektivare fordonstrafik. Projektet ska pågå till år 2012.

Tester startades 2008 i norra Sverige där sensorer i vägbanan, som bland annat kan varna för halka, utsätts för till exempel temperaturförändringar, snö och plogning.

Inom området ITS pågår i Geveko utveckling av elektroniskt styrda produkter för kommunikation fordon till infrastruktur. Tekniken innebär bland annat att vägmarkeringar ska kunna kommunicera med fordon och trafikanter och bidra till att ytterligare förstärka trafiksäkerheten. Nedan beskrivs några av produkterna.

LED-Mark Ska öka synbarheten i traditionella vägmarkeringar.

LED-Guide En ”intelligent” version av LEDMark som ska möjliggöra realtidsinformation t ex vid hala vägbanor.

I-module En sensor som lagrar information om trafikvolym, hastigheter, avstånd m m.

Spökkörningssystem En kombination av produkterna LED-Guide och I-module som varnar när fordon färdas i fel riktning.

Produkter och Produktutveckling – Segment KemTek Miljömedvetenheten ökar inom de flesta områden och produkter med lägre miljöpåverkan har en konkurrensfördel, dock ställs det krav på acceptabel funktionalitet. KemTeks miljöpolicy omfattar miljön både i produktionsprocess och i produktutveckling där miljöanpassning utgör en grundläggande faktor.

Märkspray – Mercalin® Märksprayer används vid punkt, linje och temporär märkning inom ett stort antal områden som t ex lantmäteri, skogsbruk, sågverk, bygg- och anläggningsentreprenad, vägmarkering och energi. Nya användningsområden uppstår där färg används för att tjänstgöra som markering och där märksprayen har fördelar i appliceringsmetoden.

Inom området Märkspray sker produktutveckling med utgångspunkt från användningsområde och kundens kravspecifikation. För att möjliggöra utveckling av produkter med lägre halter av flyktiga organiska ämnen görs i vissa fall avkall på andra produktegenskaper. Under 2008/2009 lanseras en ny produktserie där formuleringarna har en mindre miljöpåverkan genom minskning och utbyte av miljöpåverkande komponenter.

Rostskyddsmedel – Mercasol® Undersökning om bilars rostskydd, vilken utförs regelbundet av oberoende institut, visar på fortsatta rostskador redan efter några år på vissa modeller, särskilt i det nordiska klimatet. Högre krav på emissionsfri arbetsmiljö och yttre miljö vid rostskyddsstationerna leder utvecklingen mot produkter med lägre halter av lösningsmedel och produkter som ger mindre spill och dropp från rostskyddsbehandlade fordon.

Droppfria produkter med låg lösningsmedelshalt har introducerats och en fortsatt anpassning sker för behandling av nya bilar redan i importhamnar.

40 PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

I Svensk Bilvård, ett delägt dotterföretag, ingår nära 40 bilvårdsstationer. Flertalet av dessa stationer har rostskyddsbehandling som primär verksamhet och kan med teknik baserad på fiberoptik fastställa graden av rostangrepp på fordonet och därmed anpassa behandlingen till fordonets kondition. I Norge är kedjan Norsk Antirustforening, med drygt 60-talet stationer, nära knuten till Geveko och arbetar på ett motsvarande sätt.

Hus- och industrifärg Inom produktområdet Industri- och Husfärger har nya produkter utvecklats under 2008 och fler nya produkter kommer att introduceras 2009.

Med nya produkter finns möjlighet att uppnå en bredare kundbas inom valda nischer också under en tid med lägre efterfrågan, då industriella kunder kan ge utrymme för mer tester än under högkonjunktur. På befintliga produkter är det viktigare än någonsin att öka kostnadseffektiviteten utan att sänka kvaliten. Här pågår arbete med att bland annat använda nya råvaror.

Utvecklingskostnader Mkr 20 15 10 5 0

2004 2005 2006 2007 2008

MEDARBETARE, HÄLSA, SÄKERHET OCH MILJÖ Geveko ska bedriva affärsverksamhet som en ansvarstagande medlem av vårt samhälle och agera i enlighet med lagar i de olika länder där Geveko är representerat. Arbetsmiljön ska präglas av respekt, förtroende, jämlikhet och utvecklingsmöjligheter. Medarbetare ska erbjudas säkra och goda arbetsförhållande.

MEDARBETARE Geveko-koncernen har genomgått mycket stora förändringar under de senaste 7-8 åren. Från att ha varit investmentbolag med stor aktieportfölj som helt dominerande tillgång och en industrirörelse med i huvudsak nordisk inriktning är koncernen idag Europas ledande företag inom vägmarkeringar. Koncernen har idag etableringar i 17 länder.

Den snabba utvecklingen av koncernen har underlättats av Gevekos decentraliserade arbetssätt.

Stora förändringar inom en enskild marknad eller bolag har kunnat genomföras utan påverkan på övriga affärsenheter. För att kunna uppnå full effekt av koncernens storlek krävs ytterligare effektiviseringar inom resursutnyttjande och kapitalanvändning, vilket ställer stora krav på medarbetares flexibilitet och förmåga till snabba anpassningar.

Kravet på ökad samordning inom koncernen kommer att öka samtidigt

som det decentraliserade arbetssättet ska behållas.

Gevekokoncernens verksamhet kräver kompetens inom flertalet områden. Den hårda konkurrensen om uppdrag och kunder innebär att såväl kunskap och erfarenhet som flexibilitet och motivation är grundläggande för koncernens konkurrenskraft. Specialkompetens inom områdena teknik och kemi är nödvändig för utveckling av befintliga och nya produkter som ska motsvara högt ställda krav i hård internationell konkurrens.

Gevekos anställda finns i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Belgien, Nederländerna, Frankrike, Polen, Tjeckien, Tyskland, Slovakien, Schweiz, Storbritannien, Rumänien, Ryssland, Ungern och Ukraina.

Antalet anställda varierar beroende på branschens säsongsmässighet. Under 2008 var antalet anställda som högst 847 (704) och lägst 685 (521) (exklusive intressebolag). Medelantalet anställda i

Geveko-koncernen uppgick under 2008 till 832 (638) av vilka 671 (479) är anställda i utländska dotterbolag.

Personalutveckling I Gevekos organisation ligger ansvaret för personalfrågor i huvudsak hos dotterbolagen. Dotterbolagen handhar frågor som gäller arbetsmiljö, kompetensutveckling och rekrytering samt har ansvaret för att medarbetarna känner förtroende och motivation. I koncernen genomförs kontinuerligt utvecklingssamtal.

Individuella mål sätts upp och utvärderas. I ökande utsträckning kopplas löneutveckling till utfallet av individuella mål.

Kompetensutveckling Motiverade medarbetare skapas till stor del av ett tydligt, öppet och inspirerat ledarskap. Genom att värdesätta, stimulera och utveckla medarbetare skapas goda förutsättningar för att omsätta kompetens till värden för företaget. Geveko ska

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I MEDARBETARE, HÄLSA, SÄKERHET OCH MILJÖ

41

eftersträva att ge medarbetare, både kvinnor och män, lika möjligheter till utveckling i arbetet och till utbildning som leder till omväxlande arbete och utökat ansvar. Inom koncernen genomförs individanpassade kurser, men också generell utbildning inom teknik, miljö, kvalitetssäkring och transportsäkerhet.

Universitetskontakter Geveko samarbetar med Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Flertalet studenter har utfört examensarbete, bland annat inom området Intelligenta TransportSystem – ITS. Geveko har också inlett ett samarbete med Luleå Universitet, Eistec och Vägverket i ett forskningsprojekt som benämns iRoad (Intelligent Road). Samarbetet kommer att pågå till 2012. Målsättningen är att utveckla teknologier för att skapa intelligenta vägar som bland annat ska bidra till ökad trafiksäkerhet.

Ledarskapsprogram Ledande befattningshavare deltar i seminarier som ur olika synviklar behandlar temat ledarskap och hur dialogen mellan anställda och ledning kan förbättras. Geveko har genomfört ledarskapsprogram i

samarbete med Chalmers inriktat på att identifiera och utbilda framtida ledare.

Successionsplanering För att säkerställa en god successionsplanering inom koncernen sker årligen genomgång av samtliga nyckelbefattningar. Under 2008 påbörjades dessutom en större kartläggning av medarbetare med potential för olika ledande befattningar i framtiden. Efter tester och intervjuer som ska ge svar på lämplig framtida inriktning sker karriärplanering. 5-10 medarbetare beräknas årligen omfattas av detta program.

Lön och belöning Geveko ska sträva efter att erbjuda marknadsmässig ersättning. I Gevekos Uppförandekod anges att Geveko ska säkerställa att löner och andra relaterade förmåner minst motsvarar den minimistandard som är tillämplig i det aktuella landet enligt lagstiftning eller gängse norm för näringsgrenen. Kvinnor och män ska ha lika lön för arbete av lika värde baserad på individuell lönesättning och i övrigt lika anställningsvillkor.

42 MEDARBETARE, HÄLSA, SÄKERHET OCH MILJÖ I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Ersättningsutskottet handhar program för rörlig lön för ledande befattningshavare. Belöningssystemet för ledande befattningshavare regleras i riktlinjer för ersättning som årligen fastställs på årsstämma. Kriterier för rörlig lön baseras på arbetsuppgifternas betydelse, kompetens, erfarenhet och prestation.

Facklig anslutning Geveko ska respektera alla medarbetares rätt att bilda och ansluta sig till fackföreningar som de själva väljer och att genomföra kollektiva förhandlingar. Geveko ska säkerställa att de officiella representanterna för sådana fackföreningar inte utsätts för diskriminering och att sådana representanter får kontakt med fackföreningsmedlemmar och tillträde till deras arbetsplats.

Mångfald – Jämställdhet I Gevekos Uppförandekod framgår att alla medarbetare ska behandlas lika, rättvist och med respekt oberoende av kön, sexuell läggning, ålder, nationell härkomst, religion eller social bakgrund. Mål för jämställdhetsarbetet är att uppnå jämställdhet mellan könen i exempelvis

Ansvar mot kunder. Att få och behålla kunder genom kontinuerlig utveck-

600 400 200 0

2004 2005 2006 2007 2008

Åldersfördelning Antal 200 150 100 50

60

9

9

-5 50

9

-4

9

0

-3

Ansvar mot samhället. Att bedriva affärsverksamheten som en ansvarstagande medlem av vårt samhälle och agera i enlighet med lagarna i de olika länder där Geveko är representerat samt att uttrycka stöd och visa respekt när det gäller att skydda internationellt proklamerade mänskliga rättigheter. Geveko ska alltid beakta hälsa, säkerhet och miljöfrågor för att bidra till en hållbar utveckling.

800

-2

Ansvar mot aktieägare. Att skydda aktieägarnas investeringar och eftersträva en hållbar avkastning som ständigt förbättras.

Antal 1 000

40

Uppförandekod I Gevekos Uppförandekod definieras fyra ansvarsområden som varje enskild medarbetare ska följa för att Geveko-koncernen ska uppfattas som ekonomiskt, socialt och etiskt ansvarsfull.

Ansvar mot medarbetare. Att respektera medarbetarna och deras rättigheter, att erbjuda säkra och goda arbetsförhållanden, att erbjuda ickediskriminerande villkor och att kontinuerligt utveckla färdigheter och kompetens för att säkerställa individens tillfredsställelse och karriärmöjligheter.

Medelantal anställda

30

Mänskliga rättigheter Geveko ska visa respekt när det gäller att skydda internationellt proklamerade mänskliga rättigheter.

Geveko ägnar sig inte åt och stöder inte tillämpning av tvångsarbete och tolererar inte användning av barnarbete.

ling och att ha förmåga att tillhandahålla produkter, tjänster och lösningar som svarar mot kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, säkerhet och miljövård.

20

anställningsvillkor och befordringsmöjligheter samt att arbetsmiljön motsvarar olika könsrelaterade krav.

Geveko ska ge medarbetare rättvis möjlighet att konkurrera om lediga tjänster. Enbart relevanta färdigheter och kompetens ska vara urvalsfaktorer. Vägmarkeringsbranschen är av tradition mansdominerad på alla befattningsnivåer.

Vid rekrytering internt och externt ska ansvariga chefer tillse att både kvinnor och män söker lediga befattningar och att en jämnare fördelning mellan kvinnor och män eftersträvas.

Anställda fördelat på män och kvinnor Antal 1 000 800 600 400 200 0

Antal anställda per land

2004 2005 2006 2007 2008 Män

Sverige Danmark Finland Norge Holland Polen Rumänien Schweiz Slovakien Storbritannien Tjeckien Tyskland Ungern

Kvinnor

Förädlingsvärde per anställd Tkr 600 500 400 300 200

0

50

100

150

Antal anställda 200

100 0

2004 2005 2006 2007 2008

Totalt antal anställda 832.

Diagrammet redovisar länder som har fler än 1 anställd.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I MEDARBETARE, HÄLSA, SÄKERHET OCH MILJÖ

43

HÄLSA OCH SÄKERHET Geveko ska erbjuda säkra och hälsosamma arbetsplatser för alla anställda.

Gevekos program för hälsa innebär bland annat att medarbetare regelbundet erbjuds tillgång till hälsoundersökningar samt i förekommande fall rehabiliteringsprogram.

I förebyggande syfte subventioneras tränings- och motionsaktiviteter. I samarbete mellan ledning, personal och tillsynsmyndighet sker kontinuerlig kontroll vid samtliga arbetsplatser och vid behov genomförs förbättrande åtgärder för hälsa och säkerhet. Geveko efterstärvar att alla enheter ska godkännas enligt ISO 14001.

Gevekos verksamhet sker till stor del i trafikmiljö. Det innebär att säkerhet står i fokus. Allt större uppmärksamhet riktas också på vägarbetarens arbetsmiljö. För att öka säkerheten för entreprenadanställda utrustas arbetsfordon bland annat med energiabsorberande krockskydd, så kallade TMAskydd (Truck Mantle Attenuator).

I Sverige ställer Vägverket krav på utbildning för att bedriva verksamhet på det nationella vägnätet.

Utbildningen benämns ”Säkerhet på Väg” och är obligatorisk för entreprenadpersonal. Det certifikat som utfärdas efter godkänd utbildning förnyas efter 5 år. I övriga länder i Västeuropa där Geveko är verksamt finns liknande utbildningar, bland annat finns en motsvarande utbildning i Storbritannien, ”Construction Skills Certification Scheme”, med syfte att upprätthålla en branschmässig industriell kompetens och som även omfattar området säkerhet.

MILJÖ ERF (European Road Federation) har publicerat dokumentet – ”Sustainable Roads” (”Hållbara vägar”) – för att betona betydelsen av miljöhänsyn vid planering av såväl underhåll som byggnation av vägar. Vägdesign kombinerat med miljöaspekter praktiseras sedan länge. Miljöanalyser genomförs, miljövänligt konstruktionsmaterial används, lägre ljudnivåer skapas och införandet av Intelligenta TransportSystem ökar. En studie publicerad av SINTEF, ett svenskt oberoende analysföretag, visar på de miljöpositiva resultat som kan uppnås vid vägbyggnation. Vägentreprenörers kontinuerliga miljöarbete resulterar bland annat i ökad kunskap och teknik för att återvinna material och använda miljövänliga produkter.

Miljömål Målet med Gevekos produkt- och processutveckling inom materialtillverkning och entreprenadverksamhet ska vara att uppnå så låg miljöbelastning som möjligt. Utvecklingen av vägmarkeringsprodukter bedrivs och utvärderas kontinuerligt med fokus på miljövänliga vägmarkeringsprodukter i samarbete med myndigheter och kunder samt genom applikationstester inom egen entreprenadverksamhet.

Geveko deltar också i forskningsprojekt med nya teknologier inom området Intelligenta TransportSystem, med målet att uppnå effektivt utnyttjande av vägnätet, ökad trafiksäkerhet och miljöförbättringar.

Miljöarbete Miljöarbetet sker i huvudsak i dotterbolagen. Medarbetarna utbildas och erhåller fortlöpande information i miljöfrågor. Miljöarbetet bedrivs i överensstämmelse med lagar, förordningar och i förekommande fall särskilda tillstånd i respektive länder. Råd och anvisningar från lokala tillsynsmyndigheter följs i den praktiska tillämpningen. Miljö- och arbetsmiljöplaner revideras och förbättras genom interna revisioner.

44 MEDARBETARE, HÄLSA, SÄKERHET OCH MILJÖ I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Geveko eftersträvar att: • aktivt bedriva förbättringsarbete för att förebygga och begränsa verksamhetens påverkan på människor, miljö och egendom, • förebygga skador och annan inverkan på medarbetares och andra människors hälsa, • utveckla arbetsmetoder och teknik som reducerar miljöpåverkan i produktion, transporter och entreprenadverksamhet samt genom tredje mans användning av de produkter som produceras, • utforma produkter och processer med hög miljömässig standard och • välja miljöanpassat och återvinningsbart material.

Produktion I Geveko-koncernen tillverkas främst miljövänliga vattenbaserade färger. Miljökrav på tillverkningsprocesser och produkter varierar i Europa. I Norden och Västeuropa är kraven högt ställda. De bolag i Geveko-koncernen som har verksamhet i länder i Centraleuropa som erhållit medlemskap i EU anpassar kontinuerligt sin verksamhet till EU-regler beträffande miljövänliga produkter och system. I dessa länder har introduktion av vattenbaserade miljövänliga vägmarkeringsprodukter kommit längre än i vissa länder i Västeuropa.

Geveko-koncernen hade under 2008 producerande enheter i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Tyskland och Storbritannien. Vid samtliga produktionsställen sker samarbete med lokala tillsynsmyndigheter. I samråd med respektive tillsynsmyndighet görs regelbunden översyn av verksamheten och vid behov genomförs förbättrande åtgärder.

Entreprenadverksamhet I Sverige finns särskilda miljözoner, med fastställda gränsvärden för avgasemission från lastbilar och arbetsfordon. Utifrån dessa bestämmelser sker en modernisering och anpassning av fordon och entreprenadmaskiner. Inom den svenska entreprenadverksamheten har miljöinvesteringar genomförts i den

maskinpark som används, t ex miljömotorer. I Sverige genomförs miljöutbildning i enlighet med Vägverkets anvisningar.

Registrering och utvärdering av kemikalier Den snabba teknikutvecklingen innebär att fler kemikalier tillverkas och halter av farliga kemikalier ökar i vår miljö. Den nya europeiska kemikalielagen REACH (Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals), som är en gemensam lag för alla EU:s medlemsstater innebär i korthet att: • genom registrering öka kunskapen om cirka 30 000 kemikalier som tillverkas i mer än ett ton per företag och år, • låta industrin ansvara för utvärdering och riskbedömning av de registrerade kemikalierna och redovisa hur de kan hanteras på ett säkert sätt samt • med auktorisation och tillståndsprövning som grund begränsa och fasa ut de kemikalier som bedöms vara särskilt farliga.

Inom Geveko har utvärdering och registrering av kemikalier genomförts med godkänt resultat.

Återvinning och resursanvändning Vägmarkeringsmaterialet termoplast förpackas i smältbart emballage. Åtgärder vidtages fortlöpande för att minska användning av emballage.

Dotterbolagen är t ex anslutna till Reparegistret i Sverige, Pyr-registret i Finland samt Grüne Punkte i Tyskland och erlägger förpackningsavgift för insamling och återvinning av sådant emballage, som med nuvarande teknik erfordras för att transportera, hantera och skydda material och produkter.

ISO-certifiering Koncernbolagen är certifierade och arbetar i enlighet med ISO 9001 och ISO 14001. Produktcertifiering sker fortlöpande.

Koncernbolagens certifieringar Bolag Cleanosol AB Geveko Industri AB LKF Vejmarkering A/S Linemarkings Ltd Geveko Oy Plastiroute GmbH Superco s.r.o.

Plastidrum S.R.L. Osfer s.r.o.

Magyar Plastiroute Kft

Land Sverige Sverige Danmark England Finland Tyskland Tjeckien Rumänien Slovakien Ungern

Certifiering ISO 9001 och ISO 14001 ISO 9001 och ISO 14001 ISO 9001 ISO 9001 ISO 9001 ISO 9001 ISO 9001 ISO 9001 och ISO 14001 ISO 9001 ISO 9001 och ISO 14001

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I MEDARBETARE, HÄLSA, SÄKERHET OCH MILJÖ

45

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OCH FINANSIELLA RAPPORTER Innehåll Sida Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 Finansiella rapporter Koncernens resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51 Koncernens balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52 Koncernens kassaflödesanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53 Koncernens förändringar i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54 Moderbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55 Moderbolagets förändringar i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55 Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 Moderbolagets kassaflödesanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 Redovisnings- och värderingsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58 Noter 1 Rapportering för segment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63 2 Intäkternas fördelning 3 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . .64 4 Ersättning till revisorerna 5 Avskrivningar, nedskrivningar och återföring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65 av avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 6 Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 Skatt på årets resultat 9 Uppskjuten skatt 10 Utdelning per aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66 11 Resultat per aktie 12 Immateriella anläggningstillgångar 13 Materiella anläggningstillgångar 14 Andelar i dotterföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67 15 Andelar i intresseföretag 16 Andelar i intresseföretag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68 17 Aktier och andra värdepapper 18 Andra långfristiga fordringar 19 Varulager 20 Kundfordringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69 21 Övriga kortfristiga fordringar 22 Värdepapper 23 Likvida medel 24 Eget kapital 25 Minoritetsintresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70 26 Räntebärande skulder 27 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 28 Övriga avsättningar 29 Övriga kortfristiga skulder 30 Ställda säkerheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71 31 Eventualförpliktelser 32 Åtaganden 33 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 Förvärv av vägmarkeringsrörelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72 35 Finansiell riskhantering och derivatinstrument 36 Transaktioner med närstående . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 37 Medelantal anställda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74 38 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål 39 Händelser efter räkenskapsårets utgång . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75 40 Uppgifter om AB Geveko 41 Offentliggörande av årsredovisning Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .76 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören i AB Geveko (publ) 556024-6844 får härmed lämna redovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen för räkenskapsåret 2008.

Verksamhet och struktur Geveko är Europas ledande företag inom horisontella vägmarkeringar med starka varumärken på flertalet marknader i Europa. Produkter och tjänster ska bidra till en säkrare trafikmiljö och därmed följa Gevekos mission att vara en ledande aktör i trafiksäkerhetsarbetet. Geveko skapar långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet genom kostnadseffektiv produktion, förvärv och tillväxt i egen regi.

Geveko-koncernens verksamhet har under 2008 bestått av två verksamhetsgrenar: Segment Vägmarkering och Segment KemTek. Vägmarkering, som svarar för drygt 90% av omsättningen, är inriktat på material och tjänster inom trafiksäkerhet främst horisontell vägmarkering. Vägmarkeringar är uppdelat i fyra affärsområden: Storbritannien, Central- och Östeuropa, Västeuropa och Nya Produkter. KemTek tillverkar kemisk-tekniska specialprodukter, som t ex rostskyddsmedel och märksprayer.

Väsentliga händelser Gevekos skattemässiga status som investmentbolag upphörde vid årsskiftet 2007/2008.

Från och med 2008 är Geveko en rörelsedrivande industrikoncern med fokus på horisontella vägmarkeringar.

Under andra halvåret 2008 förvärvades vägmarkeringsrörelserna inom statligt ägda Mesta AS, Norge och Destia Oy, Finland. Den norska verksamheten konsolideras i Gevekos dotterbolag Cleanosol AS, Norge och den finska i dotterbolaget Cleanosol Oy, Finland. Geveko har med dessa förvärv stärkt verksamheten inom vägmarkeringsentreprenad i Norden. Bolagen omsätter tillsammans cirka 200 mkr på årsbasis.

Båda förvärven är strategiskt betydelsefulla för Geveko, då de stärker konkurrenskraften på den viktiga

hemmamarknaden i Norden. Med Gevekos befintliga entreprenadverksamhet i Norge och Sverige möjliggör dessutom förvärven en effektivare användning av resurser och lägre logistikkostnader. Förvärvet av Destia i Finland innebär också att betydande volymer termoplastmaterial och vägmarkeringsfärg tillförs fabrikerna i Finland och Sverige.

Verksamhetens utfall Verksamheten i koncernen präglades under året av stark tillväxt, etablering på nya marknader samt två större förvärv. Omsättningen ökade med 32% och uppgick till 1 427 (1 078) mkr. Av ökningen är 19% hänförlig till förvärv och 13% till organisk tillväxt.

Inom Vägmarkeringar har verksamheterna i Norden, med undatag för Danmark, utvecklats starkt. Den danska vägmarkeringsmarknaden, som minskade med cirka 20% under 2007 till följd av omorganisation inom beställarledet, visade endast en svag återhämtning. Den engelska och tyska rörelsen, inklusive export till andra länder i Västeuropa, redovisar omsättning och orderingång i nivå med föregående år. Omsättningen i centrala och östra Europa fördubblades jämfört med 2007.

Både förvärv och organisk tillväxt ligger bakom den kraftiga ökningen.

Inom området prefabricerade vägmarkeringssymboler, som tidigare år uppvisat en årlig tillväxttakt om cirka 20%, ökade omsättningen 2008 med 8%. Ökad konkurrens och viss påverkan av lågkonjunktur under andra halvåret dämpade tillväxten.

Inom KemTek utvecklades försäljningen tillfredsställande fram till sommaren 2008. Under andra halvåret drabbades framförallt produkterna Rostskydd, Märkspray och Industrifärg mycket kraftigt av lågkonjunkturen. Orderingången under

fjärde kvartalet nästan halverades jämfört med samma period föregående år. Husfärg utvecklades däremot positivt under hela 2008 och omsättningen ökade med 4%.

Rörelseresultatet uppgick till 24,3 (18,6) mkr. Av rörelseresultatet är 60,8 (58,5) mkr hänförligt till Vägmarkeringar, -4,7 (-0,9) mkr, till KemTek och -31,8 (-39,0) mkr till Central administration.

För att bättre kunna bedöma rörelsens underliggande intjäning redovisas även rörelseresultatet före dessa förvärvsavskrivningar.

Begreppet definieras som EBITA (Earnings before interests, tax and amortisations). Under 2008 uppgick EBITA till 46,4 (32,3) mkr.

KONCERNEN Resultat och finansiell ställning Koncernens resultat efter skatt uppgick till -53,6 (-24,6) mkr. Årets skatteintäkt redovisas till 7,4 (-6,9) mkr. Efter justering för minoritetens andel med 1,0 (-4,0) mkr redovisas årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare till -54,6 (-20,6) mkr. Koncernens soliditet den 31 december 2008 uppgick till 31,0 (37,0)%.

Koncernens finansnetto uppgick till -85,3 mkr. I beloppet ingår nettot av intäktsräntor och kostnadsräntor med -35,5 mkr, förändring av marknadsvärdet i kvarvarande Värdepappersportfölj -47,9 mkr samt valutakursfluktuationer -7,1 mkr.

Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick vid årsskiftet till 116 (106) mkr. Kassalikviditeten, dvs omsättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder, uppgick till 74 (142)%.

Koncernens kassaflöde från rörelsen före investeringar uppgick till 76,1 (11,7) mkr. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 83,4 (77,8) mkr. Värdepapper nettosåldes för 164 (325)

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

47

Nettolåneskuld Mkr 500 400 300 200 100 0

2004 2005 2006 2007 2008

Soliditet % 70 60 50 40 30 20 10 0

mkr. Försäljningarna ägde rum under första halvåret. Koncernens nettoskuldsättning uppgick den 31 december 2008 till 429,1 (216,0) mkr. Ökningen av nettoskuldsättningen, varav 94 mkr avsåg företagsförvärv, uppgick till 213,1 mkr och är i huvudsak hänförlig till årets investeringar som inklusive företagsförvärv uppgick till 177 mkr.

2004 2005 2006 2007 2008

Resultat efter skatt, före minoritetsandel Mkr 250 200 150

Finansnetto I Finansnettot ingår från och med 2008 resultatet av Gevekos kvarvarande Värdepappersförvaltning.

Resultatet av Värdepappersförvaltningen inklusive utdelningsintäkter uppgick till -42,7 (-3,4) mkr.

Kvarvarande innehav av börsnoterade värdepapper hade den 31 december 2008 ett marknadsvärde om 25,9 (234,3) mkr, vilket också var det bokförda värdet.

Värdeförändring i kvarvarande Värdepappersportfölj, inklusive realisationsresultat samt nedskrivning av andelar i InnKap, uppgick till -47,9 (-18,2) mkr. Under året nettosåldes aktier och andra värdepapper till ett värde av 164 (325) mkr.

Koncernens innehav i riskkapitalfonderna Innkap3 och InnKap4 förvaltas i dotterbolaget Geveko Kapital AB. Under 2008 gjordes en nedskrivning av innehavet i InnKap3 med 3,5 (0) mkr. Gevekos investeringsåtaganden i dessa fonder uppgår till 38,1 mkr varav 29,8 mkr var investerat per 31 december 2008.

100 50 0 -50 -100

2004 2005 2006 2007 2008 Rörelseresultat Resultat, Värdepapper Räntenetto Skatt Resultat före minoritetsandel

Skatter Koncernens skatteintäkt uppgick till 7,4 (-6,9) mkr.

De enskilda bolagen beskattas i respektive hemland och vinster och förluster kan normalt kvittas inom respektive land. För underskottsavdrag som beräknas kunna utnyttjas bokförs en uppskjuten skattefordran. På grund av att det i några länder finns avsevärda underskottsavdrag uppstår därför en skatteintäkt i koncernen. För ytterligare information om skatter hänvisas till not 8 och 9.

48 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Utvecklingskostnader Utvecklingsarbetet avser utveckling av såväl nya produkter och metoder som förbättring och anpassning av befintliga produkter och metoder.

Utvecklingen bedrivs med fokus på miljövänliga vägmarkeringsprodukter och på vägmarkeringars synbarhet. Inom området ITS (Intelligenta TransportSystem) pågår utveckling av elektroniskt styrda produkter.

Tekniken innebär att vägmarkeringar ska kunna kommunicera med fordon och trafikanter. Utvecklingskostnader uppgick under 2008 till 18,1 (15,2) mkr, vilket motsvarar ungefär 1,3% av omsättningen. Ytterligare information finns i avsnittet Produkter och produktutveckling.

Personal Medelantalet anställda uppgick under 2008 till 832 (638). Ökningen jämfört med föregående år är hänförlig till förvärv i Norge, Polen och Slovakien samt det ungerska bolaget som konsolideras fr o m 2008. I de utländska bolagen var antalet anställda 671 (479). Löner och ersättningar utgick med 275 (231) mkr. Av not 3, not 36 och not 37 framgår antal anställda per land samt specifikation av lönesummor. Övrig information om personal finns under avsnittet ”Medarbetare, Hälsa, Säkerhet och Miljö”.

Miljö Samtliga produktionsställen samarbetar med lokala tillsynsmyndigheter vad avser yttre miljö, skydd och säkerhet. Vid 3 av koncernens produktionsställen hanteras lösningsmedel med fastställda gränsvärden för emission till luft. I samråd med respektive tillsynsmyndighet sker regelbunden översyn av verksamheten och vid behov genomförs förbättrande åtgärder.

Andelen lösningsmedelsbaserade produkter minskar successivt och uppgår till cirka 10% av omsättningen. I Sverige finns särskilda miljözoner, med särskilda gränsvärden för avgasemission från lastbilar och arbetsfordon. Utifrån dessa

bestämmelser sker en modernisering och anpassning av fordon och entreprenadmaskiner. Ytterligare information finns i avsnittet Miljö.

Framtida utveckling Geveko är i huvudsak verksam inom segment Vägmarkeringar. I Norden och Västeuropa skapas tillväxt i huvudsak genom förvärv medan den organiska tillväxten dominerar i centrala och östra Europa. Gevekos huvudmarknader kännetecknas av hård priskonkurrens. Gevekos målsättning är att växa under lönsamhet. Geveko ska skapa långsiktig konkurrenskraft och befästa ställningen som den ledande aktören inom horisontell vägmarkering i Europa genom ökad kostnadseffektivitet såväl inom materialproduktion som entreprenadverksamhet samt genom utveckling av nya produkter och produktsystem.

Risker och osäkerhetsfaktorer Finansiella risker Gevekos finansiella verksamhet syftar till att hantera koncernens kort- och långfristiga finansiering samt att effektivt övervaka finansiella risker.

Likviditetsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansiering av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Finansieringsbehovet följer ett säsongsmönster som innebär ökat rörelsekapitalbehov under första halvåret, då varulager och kundfordringar ökar, för att sedan minska under andra halvåret.

Geveko avtalar om dessa rörelsekrediter för ett år i taget.

Likvida medel Likvida medel består av kortfristiga placeringar och banktillgodohavanden. Placeringar av likvida medel sker huvudsakligen i bank eller i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med hög kreditvärdering.

Valutarisk Gevekos redovisning sker i svenska kronor, men koncernen har verksamhet i många länder. Transaktionsexponering uppkommer i de rörelsedrivande bolagens kommersiella flöden. Omräkningsexponering uppkommer vid konsolidering av utländska dotterbolags nettotillgångar till svenska kronor.

Ränterisk Ränterisk avser påverkan på koncernens räntenetto vid förändring av marknadsräntorna. Koncernens huvudsakliga finansiering avser dels säsongsmässiga rörelsekrediter dels finansiering av förvärv. Samtliga dessa krediter löper med kort räntebindning, maximalt 6 månader. Förvärvskrediter har varierande löptid och räntebindningstid.

Operativa risker Följande riskfaktorer identifieras: • Råvarurisk – Råvarukostnader utgör cirka 40% av omsättningen.

Stigande råvarupriser påverkar koncernens resultat samt kan, beroende på olika klausuler i entreprenadkontrakt, också innebära kostnadsökningar till kund.

• Kundrisk – På flera av Gevekos marknader utgörs merparten av kunderna av några få, ofta offentliga beställare, vilket leder till stort enkundsberoende.

• Konkurrens- och prisrisk – Vägmarkeringsbranschen i Norden och Västeuropa är mycket fragmenterad och kännetecknas av stor överkapacitet och hård priskonkurrens.

• Politiska risker – Investeringar i nya vägar och vägunderhåll i Norden och Västeuropa är till största delen beroende av politiska beslut och fördelning av offentliga medel.

• I Central- och Östeuropa anslås oftast statliga medel till vägunderhåll, medan utbyggnad av vägnätet till stor del finansieras via externa institutioner, t ex Europeiska Investeringsbanken (EIB) och EU:s strukturfonder.

• Svaga statsfinanser kan negativt påverka investeringsnivån inom infrastruktur och anslag till vägunderhåll.

För ytterligare information om finansiella risker hänvisas till not 35 samt avsnittet Finansiell riskhantering och känslighetsanalys.

Riktlinjer för ersättning till bolagsledningen Styrelsen kommer att vid årsstämman den 29 april 2009 föreslå följande riktlinjer för ersättning till bolagsledningen. Bolaget ska sträva efter att erbjuda marknadsmässig ersättning. Kriterierna ska därvid baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation och ersättningen ska bestå av följande delar: fast grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner, övriga förmåner och avgångsvillkor.

Den rörliga ersättningen maximeras till 40% av den fasta årslönen och baseras på utfall i förhållande till uppsatta och individuella prestationer. Optioner och aktierelaterade incitamentsprogram har inte förekommit under 2008.

Grundläggande pensionsförmån utgörs i Sverige av den så kallade ITP-planen. I tillägg till denna utgår en premiebestämd pension.

Sammantaget får totalkostnaden ej överstiga 36% av årslönen. Pensionsålder ska vara 65 år. I utländska dotterbolag tillämpas för respektive land sedvanliga pensionsplaner.

Uppsägningslön och avgångsvederlag för en befattningshavare ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner. För ytterligare information hänvisas till Bolagsstyrningsrapporten samt not 3 och 36.

Incitamentsprogram till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner Styrelsen i Geveko har beslutat att föreslå årsstämman ett aktierelaterat incitamentsprogram riktat till cirka 20 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Erbjudandet

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

49

omfattar högst 100 000 teckningsoptioner med en löptid om cirka 4 år. Teckningsoptionerna förvärvas av deltagarna i programmet till marknadspris. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny Baktie i bolaget. Teckningsoptionsprogrammet omfattar mellan 2 500 och 15 000 optioner per person i garanterad tilldelning.

Teckningskursen ska fastställas till ett belopp motsvarande 110% av den genomsnittliga betalkursen för B-aktien enligt NASDAQ OMX Stockholms kurslista under perioden 30 april 2009 till och med den 14 maj 2009. Ytterligare information om optionserbjudandet delges i kallelse till årsstämma som offentliggörs den 26 mars 2009.

MODERBOLAGET Verksamheten i moderbolaget AB Geveko består i huvudsak av koncernledning och administration av gemensamma funktioner. Tillgångarna består huvudsakligen av aktier i dotterbolag och likvida placeringar.

Värdeförändringen i kvarvarande Värdepappersportfölj uppgick till -44,4 (-18,6) mkr. Utdelningar från börsnoterade och onoterade värdepapper uppgick till 5,2 (14,8) mkr och från dotterbolag till 0 (0) mkr.

De administrativa kostnaderna uppgick till 11,9 (23,0) mkr. Moderbolaget har under 2008 haft 5 anställda. Årets skattekostnad var 0 (0) mkr.

Redovisat resultat blev -50,3 (-30,8) mkr.

Gevekos beskattningssituation – Avskattningskostnad AB Geveko upphörde att var investmentbolag under 2007. Skattestatus som investmentbolag innebar att AB Geveko inte betalade inkomstskatt.

Från och med 2008 är Geveko ett rörelsedrivande bolag och skattar som sådant.

Avskattningskostnad till följd av ändrad skattestatus under 2007 kunde kvittas mot ackumulerade underskottsavdrag. Bolaget har även

därefter stora underskottsavdrag som kan kvittas mot framtida vinster.

På grund av koncernens skattesituation i Sverige redovisas ingen uppskjuten skattefordran i moderbolaget.

Aktien och aktieägarna Gevekos B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockhom AB, Small Cap-listan. Den 31 december 2008 var antalet aktieägare 3 252 (3 328). Större aktieägare är Gunnar och Märtha Bergendahls Stiftelse med 32,7% av rösterna och 8,3% av kapitalet samt Stiftelsen Bergendala med 15,1% av rösterna och 8,5% av kapitalet. Mellan A-aktieägare som tillsammans förfogar över mer än 50% av röstetalet, finns konsortialavtal.

Sedan 1993 uppgår antalet aktier till 4 219 533 varav 720 000 A-aktier och 3 499 533 B-aktier.

Varje A-aktie motsvarar 1 röst och varje B-aktie 1/10 röst. Aktiekursens högsta notering under verksamhetsåret var 135 kr per aktie och den lägsta noterade aktiekursen var 55 kr per aktie. Den 31 december 2008 var aktiekursen 68 kr. Under 2008 lämnades ordinarie utdelning till aktieägarna med 6 kr (11 kr) per aktie eller 25,3 (46,4) mkr.

Händelser efter räkenskapsårets utgång I februari 2009 ökades ägandet i intressebolaget Allglass Reprocessors (UK) Ltd från 50% till 100%. Bolaget konsolideras från samma tidpunkt.

FINANSIELLA RAPPORTER RESULTATRÄKNING – KONCERNEN Tkr Nettoomsättning Kostnad sålda varor Bruttoresultat

Jan-Dec 2008 1 427 532 -1 154 638 272 894

Jan-Dec 2007 1 078 802 -857 672 221 130

-18 087 -109 859 -124 130 -2 993 6 497 24 322

-15 261 -89 298 -113 807 206 15 593 18 563

1 6 7

5 160 -47 925 8 904 -51 447 -60 986

14 801 -18 177 7 084 -39 944 -17 673

8, 9

7 369

-6 857

-53 617

-24 530

-54 595 978 -53 617

-20 552 -3 978 -24 530

-12:95

-4:85

Not 1, 2, 3, 5

Utvecklingskostnader Försäljningskostnader Administrationskostnader Resultatandel från intressebolag Övriga intäkter i rörelsen Rörelseresultat

4 2

Utdelningsintäkter Värdeförändring Värdepapper Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat före skatt Skatt Årets resultat Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare Minoritetsintresse

Resultat per aktie, kronor (hänförligt till moderföretagets aktieägare)

11

Under 2008 och 2007 har antal aktier varit 4 219 533 st.

Koncernen har inga utestående konverteringslån eller teckningsoptioner.

Som en följd av den ändrade inriktningen i Geveko-koncernen klassificeras utdelningsintäkter och värdeförändring avseende Värdepappersportföljen som finansiella intäkter och kostnader. För att underlätta förståelsen har jämförelsetalen ändrats på motsvarande sätt.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER

51

BALANSRÄKNING – KONCERNEN Tkr TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Mark och byggnader Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar

Not

2008

2007

12 13

127 801

77 586

170 096 246 744 7 846 424 686

159 734 189 479 5 180 354 393

35 645 16 351 12 457 16 747 81 200

31 466 15 368 17 243 5 545 69 622

633 687

501 601

150 418 270 845 98 244 25 911 115 588 661 006

134 537 221 996 78 824 234 257 105 710 775 324

1 294 693

1 276 925

105 488 30 000 22 286 164 889 322 663

105 488 30 000 23 381 262 464 421 333

25

79 212 401 875

51 315 472 648

Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder Pensionsförpliktelser Övriga avsättningar Summa långfristiga skulder

26 9 27 28

163 398 23 728 10 102 7 927 205 155

309 632 27 820 7 955 6 158 351 565

Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder Summa kortfristiga skulder

26 29

444 726 242 937 687 663

286 138 166 574 452 712

1 294 693

1 276 925

21 683 14 558

27 849 24 264

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intressebolag Andra aktier och värdepapper Andra långfristiga fordringar Uppskjutna skattefordringar Summa finansiella anläggningstillgångar

15, 16 17 18 9

Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Värdepapper Likvida medel Summa omsättningstillgångar

19 20 21 22 23

Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Kapital och reserver som kan hänföras till moderföretagets aktieägare Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Minoritetsintresse Summa eget kapital

24

Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Eventualförpliktelser

30 31

Som en följd av den ändrade inriktningen i Geveko-koncernen klassificeras värdepapper som omsättningstillgång tills de är avvecklade. För att underlätta förståelsen har jämförelsetalen ändrats på motsvarande sätt.

52 FINANSIELLA RAPPORTER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

KASSAFLÖDESANALYS – KONCERNEN Tkr Den löpande verksamheten Resultat före skatt Justeringar för ej likviditetspåverkande poster Betald inkomstskatt Förändring av rörelsekapital Kassaflöde från löpande verksamhet Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag efter avdrag för förvärvade likvida medel Förvärv av intressebolagsandelar Förvärv av rörelsegren Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Förvärv av värdepapper Försäljning av värdepapper Förändring av långfristiga fordringar Kassaflöde från investeringsverksamheten

Not

33

33

34 13

Finansieringsverksamheten Upptagna lån Amortering av lån Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare Utbetald utdelning till minoritetsägare i dotterbolag Inlösen av aktier i moderbolaget Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut

23

2008

2007

-60 986 149 520 -6 897 81 637 -5 562 76 075

-17 673 82 219 -12 228 52 318 -40 602 11 716

-94 158 -83 364 7 758 -4 203 163 921 -1 466 -11 512

-63 753 -18 866 -1 259 -77 815 9 466 -199 793 506 343 812 155 135

327 629 -363 185 -25 317 -60 873

639 566 -468 316 -46 415 -6 359 -316 465 -197 989

3 690

-31 138

105 710 6 188 115 588

134 139 2 709 105 710

Som en följd av den ändrade inriktningen i Geveko-koncernen omklassificeras resultat- och balansposter hänförliga till Värdepappersportföljen, vilket får följdeffekter i kassaflödesanalysen. För att underlätta förståelsen har jämförelsetalen ändrats på motsvarande sätt.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER

53

KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Tkr Eget kapital 2007-01-01

Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Aktie- tillskjutet Balanserat kapital kapital Reserver resultat Summa 105 488 30 000 23 542 644 670 803 700

Minoritetsintresse i förvärvad verksamhet Valutakursdifferenser i minoritetsintresse Överföring av avskrivningar Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamheter Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital Årets resultat Summa intäkter och kostnader för året

-1 226

52 744 -52 744

Eget kapital 2007-12-31

105 488

30 000

Förändring minoritetsintresse Överföring avskrivningar Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter Summa transaktioner redovisade direkt mot eget kapital Årets resultat Summa intäkter och kostnader för året Utdelning Summa transaktioner med aktieägare Eget kapital 2008-12-31

54 FINANSIELLA RAPPORTER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

30 000

29 300

5 961

5 961

1 065

1 065

-161

1 226 -20 552

1 065 -20 552

35 261 36 326 -3 978 -24 530

-161

-19 326

-19 487

31 283

11 796

-52 744 -263 721 -316 465 -46 415 -46 415

-316 465 -6 359 -52 774

-362 880 -362 880

-6 359 -369 299

23 381

262 464

421 333

51 315 472 648

-18 944 1 281

-18 944

18 944

-1 281

186

7 975

186

105 488

29 300

1 226

1 065

Fondemission Inlösen av aktier Utdelning Summa transaktioner med aktieägare

MinoTotalt ritetseget intresse kapital 26 391 830 091

8 161

-1 095

-17 663 -54 595

-18 758 -54 595

26 919 8 161 978 -53 617

-1 095

-72 258

-73 353

27 897 -45 456

-25 317

-25 317

-25 317

-25 317 164 889

-25 317 322 663

-25 317 79 212 401 875

22 286

RESULTATRÄKNING – MODERBOLAGET Tkr Administrationskostnader Rörelseresultat

Not

Aktieutdelningar: från dotterbolag från andra bolag Värdeförändring Aktieportfölj Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat före skatt

6 7

Inkomstskatt

2008 -11 865 -11 865

2007 -22 982 -22 982

0 5 159 -44 425 14 917 -14 044 -50 258

0 14 801 -18 618 12 388 -16 420 -30 831

0

0

-50 258

-30 831

8

Årets resultat

MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Tkr Eget kapital 2007-01-01

Aktiekapital 105 488

Fondemission Inlösen av aktier Utdelning Årets resultat

52 744 -52 744

Eget kapital 2007-12-31

105 488

Reservfond 32 611

32 611

Utdelning Årets resultat Eget kapital 2008-12-31

105 488

32 611

Fritt eget kapital 535 841

Summa eget kapital 673 940

-52 744 -263 721 -46 415 -30 831

-316 465 -46 415 -30 831

142 130

280 229

-25 317 -50 258

-25 317 -50 258

66 555

204 654

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER

55

BALANSRÄKNING – MODERBOLAGET Tkr TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag Aktier och andra värdepapper

Not

2008

2007

13

167

175

14 17

77 441 75 77 516 77 683

74 941 75 75 016 75 191

248 425 10 824 319 166 25 911 285 645

121 052 8 159 564 206 234 257 364 238

0 39 245 39 245

18 112 27 808 45 920

Summa omsättningstillgångar

324 890

410 158

Summa tillgångar

402 573

485 349

105 488 32 611 138 099

105 488 32 611 138 099

116 813 -50 258 66 555 204 654

172 962 -30 831 142 131 280 230

28

3 132

3 132

26

0 5 000 5 000

18 997 2 500 21 497

26

184 574 991 0 900 3 322 189 787 402 573 Inga 333 335

114 277 397 60 249 228 5 339 180 490 485 349 Inga 426 814

Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar på dotterbolag Övriga fordringar Skattefordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Värdepapper

21 22

Likvida medel Kortfristiga placeringar Kassa, bank

23

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond

24

Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar Övriga avsättningar Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder Skulder till dotterbolag Summa långfristiga skulder Korfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till dotterbolag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Eventualförpliktelser 56 FINANSIELLA RAPPORTER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

29

30 31

KASSAFLÖDESANALYS – MODERBOLAGET Tkr Den löpande verksamheten Resultat före skatt Justeringar för ej likviditetspåverkande poster Betald skatt Kassaflöde i den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten

Not

33

33

Investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av värdepapper Försäljning av värdepapper Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån Amortering av lån Förändring av kortfristig in-/utlåning dotterbolag Utbetald utdelning Inlösen av aktier Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

23

2008

2007

-50 258 49 428 -830

-30 831 18 640 -12 191

-5 464 -6 294

1 646 -10 545

-2 500 -17 163 921 161 404

-195 063 504 894 309 831

237 655 -250 060 -105 951 -25 317 -143 673

492 817 -445 725 -47 818 -46 415 -316 465 -363 606

11 437

-64 320

27 808 39 245

92 128 27 808

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER

57

Redovisnings- och värderingsprinciper (belopp i tkr om ej annat anges) Koncernredovisningen för Geveko-koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1.1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Att upprätta rapporten i enlighet med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.

Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningen är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 38.

Standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft 2008 Följande standarder, ändringar och tolkningar av publicerade standarder är obligatoriska för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2008 eller senare: IAS 39 (ändring), IFRS 7 (ändring), IRFIC 11, IFRIC 12 och IFRIC 14. Inga av dessa har bedömts relevanta för koncernens verksamhet och har därmed inte haft någon påverkan på den finansiella rapporteringen.

Standarder, ändringar och tolkningar som ännu inte trätt i kraft eller tillämpats av Geveko men som bedöms kunna ha påverkan på koncernen IFRS 8, Rörelsesegment IFRS 8 ersätter IAS 14 och anpassar segmentrapporteringen till kraven i USAstandarden SFAS 131, Disclosures about segments of an enterprise and related information. Den nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Ledningen analyserar för närvarande vilken inverkan standarden kommer att få på bolagets indelning av verksamheten. Koncernen kommer att tilllämpa IFRS 8 från 1 januari 2009.

IAS 1, Utformning av finansiella rapporter (gäller från den 1 januari 2009) Förändringen avser presentationen av intäkter och kostnader som tidigare redovisades mot eget kapital. Det kommer att krävas att alla förändringar i eget kapital som inte avser ägare ska redovisas i en räkning (rapport över totalresultat) eller i två räkningar (separat resultaträknng och rapport över totalresultat). Koncernen kommer att tillämpa IAS 1 (ändring) från och med den 1 januari 2009.

IFRS 3 (reviderad), Rörelseförvärv Den reviderade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga förändringar. Koncernen kommer att tilllämpa den reviderade standarden framåtriktat för alla rörelseförvärv från den 1 januari 2010 under förutsättning att standarden godkänns av EU. Förändringarna i IFRS 3 leder också till förändringar i IAS 27, 28 och 31. Övriga tolkningar och ändringar av befintliga standarder som ännu inte trätt i kraft bedöms i nuläget inte vara relevanta för koncernens verksamhet.

Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RFR 1.2 Redovisning för juridisk person.

RFR 1.2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med föregående år. Om skillnader finns mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår dessa vid respektive avsnitt nedan.

Grundläggande definitioner En tillgång är en resurs som kontrolleras av koncernen till följd av inträffade händelser och som förväntas innebära ekonomiska fördelar för koncernen i framtiden.

En skuld är ett befintligt åtagande till följd av inträffade händelser vilka förväntas föranleda ett utflöde av resurser från koncernen som innebär ekonomiska nackdelar i framtiden.

Eget kapital utgörs av koncernens nettotillgångar, dvs skillnaden mellan tillgångar och skulder.

En intäkt är en ökning av det ekonomiska värdet under en redovisningsperiod till följd av inbetalningar eller ökning av tillgångars värde eller minskning av skulders värde med en ökning av det egna kapitalet som följd, förutom sådana ökningar av eget kapital som kommer av tillskott från ägarna.

En kostnad är en minskning av det ekonomiska värdet under en redovisningsperiod till följd av utbetalningar eller minskning av tillgångars värde eller ökning av skulder med en minskning av det egna kapitalet som följd, förutom sådana minskningar som utgörs av överföringar till ägarna.

58 FINANSIELLA RAPPORTER – REDOVISNINGSPRINCIPER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

En post tas med i redovisningen om den inryms i definitionen på tillgång, skuld, eget kapital, intäkt eller kostnad när: a) de ekonomiska fördelar som är förknippade med posten sannolikt kommer att tillföras eller lämna koncernen i framtiden och b) postens kostnad eller värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Koncernredovisning och företagsförvärv IAS 27, IFRS 3 I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande, vilket normalt innebär att man innehar mer än 50% av rösterna. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet.

Resultat från under året sålda bolag har inkluderats i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse.

Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Vid successiva förvärv redovisas, när bestämmande inflytande uppnås och den förvärvade verksamhetens nettotillgångar intas i koncernen till verkligt värde, eventuell uppjustering till verkligt värde på den andel av tillgångarna som redan tidigare innehafts av koncernen såsom en uppskrivning och ökningsbeloppet redovisas bland Reserver inom Eget kapital.

Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Koncernen tillämpar principen att redovisa transaktioner med minoritetsintressen som transaktioner med tredje part. Avyttringar till minoriteten resulterar i vinster och förluster för koncernen och redovisas i resultaträkningen. Vid förvärv av minoretsandelar där erlagd köpeskilling överstiger förvärvad andel av redovisat värde av dotterföretagens andelar redovisas skillnadsbeloppet som en goodwill. Till Minoritetsintresse, redovisat som en separat post inom Eget kapital, förs minoritetens andel av nettotillgångar värderade till verkligt värde i samband med att koncernförhållande uppstår. Därefter justeras Minoritetsintresse med minoritetens andel av årets resultat och andra förändringar av reserver.

Intresseföretagsredovisning IAS 28 Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande inflytande, vilket normalt innebär att man innehar 20-50% av rösterna.

I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretag enligt den s k kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. Andelarnas värde inkluderar goodwill (netto efter eventuella ackumulerade nedskrivningar) vid förvärvet.

Koncernens andel av resultat som uppkommit i intresseföretaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen och dess andel av förändringar i reserver efter förvärvet redovisas bland Reserver. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intresseföretags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intresseföretaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller gjort betalningar för intresseföretagets räkning.

Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intresseföretaget. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för intresseföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tilllämpning av principer inom koncernen. I moderbolagens bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde. Som intäkt från intresseföretag redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.

Resultat efter skatt från intressebolag ingår i rörelseresultatet när intressebolagen anses utgöra en integrerad del av rörelsen. I annat fall redovisas resultatet som finansiell intäkt eller kostnad.

Under räkenskapsåret fanns inga Joint Ventures i Geveko-koncernen.

ningen som en del av realisationsvinsten/ -förlusten.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Utländska valutor IAS 21 Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).

För samtliga företag i koncernen sammanfaller funktionell valuta med valutan i det land där företaget är verksamt. I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Intäktsredovisning IAS 11, IAS 18 Varuförsäljning Försäljning av varor intäktsförs när risker och förmåner överförts till köparen, vilket normalt sker vid leverans. Försäljning redovisas netto till verkligt värde av sålda varor efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta.

Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i eget kapital.

Omräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas i Resultaträkningen som en del av verklig värdevinst/-förlust.

Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs, • intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs och • alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas bland reserver inom eget kapital.

Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana kursdifferenser i resultaträk-

Entreprenaduppdrag Pågående entreprenader är i huvudsak tidsmässigt korta och faktureras löpande vecko- alternativt månadsvis.

För de utförda entreprenaduppdrag som sträcker sig över en längre period redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter.

I de fall utfallet av ett entreprenaduppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad. Vid årsskiftet föreligger ett fåtal ej resultatavräknade entreprenaduppdrag. Övriga intäkter som intjänats intäktsredovisas enligt följande: • Royalty och liknande: i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd.

• Ränteintäkter: i enlighet med effektivräntemetoden fördelat över löptiden.

• Utdelning: i samband med att rätten att erhålla betalning fastställes.

Värdepapper Värdepappersportföljen av börsnoterade aktier, optioner och andra aktier och andelar hänförs till kategorin ”värderade till verkligt värde via resultaträkningen” i enlighet med IAS 39 (se vidare avsnittet Finansiella instrument nedan). Portföljen värderas post för post till marknadsvärde. Skillnaden i portföljens värde vid ut- respektive ingång av redovisningsperioden framgår under posten ”Värdeförändring Värdepapper” i resultaträkningen.

Värdepapperstransaktioner redovisas samma dag som transaktionen genomförs.

Risker och förmåner övergår då till köparen.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER – REDOVISNINGSPRINCIPER

59

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar när de förväntas bli realiserade inom 12 månader eller är tillgångar som utgörs av likvida medel. Alla andra tillgångar rubriceras som anläggningstillgångar.

Skulder klassificeras som kortfristiga när de förväntas bli betalda inom ramen för den ordinarie verksamheten eller förfaller till betalning inom 12 månader. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga.

Inkomstskatter IAS 12 Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/ -fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen.

Skatteeffekter av poster som inte redovisas över resultaträkningen, redovisas mot eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade respektive skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom avsättning till obeskattade reserver, koncernmässiga övervärden och skattemässiga underskott.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det föreligger faktorer som övertygande talar för att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterbolag och intresseföretag redovisas inte i Gevekos koncernredovisning då vinsterna inte är skattepliktiga alternativt att moderföretaget kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtlid.

Moderbolaget AB Geveko är sedan den 1 december 2007 ett rörelsedrivande bolag. Dessförinnan hade bolaget skattemässig status som investmentbolag och beskattades som sådant.

Immateriella tillgångar IAS 38, IAS 36, IAS 23 Forskning och utveckling: Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till utveckling och test av nya eller förbättrade produkter) balanseras som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar och tillgångens anskaffningsvärde kan bestämmas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsföres i takt med att de uppkommer.

Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Ränta på kapital som har lånats för att finansiera ett utvecklingsprojekt räknas ej in i anskaffningsvärdet.

Moderbolaget har inga utgifter för utveckling.

Utvecklingskostnader som balanseras skrivs av linjärt över den period som de förväntade fördelarna beräknas komma koncernen tillgodo och från den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas.

Avskrivningstiden överstiger inte 5 år.

Avskrivningar ingår i resultaträkningens post utvecklingskostnader.

Goodwill: Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället.

Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Övriga immateriella tillgångar: Utgifter för förvärvade patent, varumärken, licenser, kundkontrakt och kundrelationer balanseras och skrivs av linjärt över dess nyttjandetid, normalt högst 5 år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för sålda varor.

Nedskrivning av immateriella tillgångar: När det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde beräknas tillgångens återvinningsvärde. I de fall värdet understiger tillgångens redovisade värde skrivs tillgången omedelbart ner till sitt återvinningsvärde som utgörs av det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.

60 FINANSIELLA RAPPORTER – REDOVISNINGSPRINCIPER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Materiella anläggningstillgångar IAS 16, IAS 36, IAS 23 Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och nedskrivningar. Tillkommande utgifter, som innebär att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången ökar, balanseras som tillgång samtidigt som eventuellt kvarstående oavskrivet restvärde av utbytt utrustning kostnadsföres. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Lånekostnader i samband med investering aktiveras inte. Koncernen innehar inga förvaltningsfastigheter.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. I förekommande fall tillämpas komponentavskrivning, vilket innebär att varje väsentlig del av en anläggningstillgång skrives av enligt separat plan.

När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar.

Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader och markanläggningar 20-50 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-15 år Inventarier, verktyg och installationer 5-15 år Datorer 3-5 år I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ner till sitt återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.

Nyttjandevärdet är det diskonterade värdet av tillgångens framtida kassaflöde.

Om tillgångens bidrag till kassaflödet inte kan identifieras görs nedskrivningsprövningen istället av den kassagenererande enhet tillgången tillhör.

Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar IAS 37 Avsättningar är skulder som är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt och ska redovisas då företaget gjort ett formellt eller informellt åtagande som leder till ett utflöde av resurser och som tillförlitligt kan uppskattas. Ett informellt åtagande föreligger då företaget genom praxis eller ett offentliggjort uttalande bundit sig.

Avsättning för omstrukturering sker bara när det föreligger ett åtagande samt en detaljerad plan för omstruktureringen.

Avsättning görs för förlustkontrakt.

Eventualförpliktelser definieras som: • Ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser inträffar eller uteblir och händelser som inte helt ligger inom företagets kontroll.

• Ett åtagande som härrör från inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att det leder till ett utflöde av resurser och att åtagandets storlek inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

En eventualförpliktelse övergår till att bli en avsättning när åtagandet inte längre är beroende av framtida händelser. Detta gäller även om det kvarstår osäkerhet om belopp eller tid.

En eventualtillgång är en möjlig tillgång som härrör från inträffade händelser och vars förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra händelser inträffar eller uteblir eller händelser som inte ligger inom företagets kontroll.

Leasingavtal IAS 17 När leasingavtal innebär att koncernen, som leasetagare, i allt väsentligt åtnjuter de ekonomiska förmånerna och bär de ekonomiska riskerna som är hänförliga till leasingobjektet, redovisas objektet som en anläggningstillgång i koncernbalansräkningen. Motsvarande förpliktelse att i framtiden betala leasingavgifter redovisas som skuld.

Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägandet behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsföres i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. I moderbolaget redovisas operationella leasingavtal i enlighet med reglerna i RFR 2.1.

Finansiella instrument IAS 32, IAS 39 Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, fordringar, rörelseskulder och upplåning.

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, kundfordringar och finansiella tillgångar som kan säljas.

Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumenten förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av instrumenten vid den första redovisningen.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna kategori redovisas finansiella tillgångar som innehas för handel och sådana som från första början hänförs till kategorin ”värderade till verkligt värde via resultaträkningen”. Koncernens Värdepappersportfölj klassificeras i kategorin ”värderade till verkligt värde via resultaträkningen”.

Utlånade börsnoterade värdepapper redovisas som ägda och premien redovisas som finansiell intäkt. Utdelning redovisas som finansiell intäkt då rätten att erhålla utdelning fastställts. För vidare information avseende principerna för resultatredovisning av Värdepappersportföljen, se avsnittet Intäktsredovisning sidan 59.

Derivatinstrument kategoriseras också som innehav för handel om de inte är identifierade som säkringsinstrument.

Moderbolaget redovisar i enlighet med ÅRL 4 Kap 14d § värdeförändringar på finansiella instrument direkt i resultaträkningen. Moderbolagets redovisningsprinciper avseende Värdepappersportföljen sammanfaller därför med koncernens.

Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är ickederivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för lånefordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella tillgångar som kan säljas Finansiella tillgångar som kan säljas är icke-derivata tillgångar som antingen har hänförts till denna kategori eller inte klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter balansdagen.

Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen – det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument värderas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten.

Finansiella tillgångar som kan säljas och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde.

Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen ingår i resultaträkningen på raden ”Värdeförändring Värdepapper” i den period då de uppstår.

Orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde för icke-monetära instrument, som klassificerats som instrument som kan säljas, redovisas i eget kapital. När instrument, som klassificerats som instrument som kan säljas, säljs eller då nedskrivningsbehov föreligger för dessa, förs ackumulerade justeringar av verkligt värde till resultaträkningen såsom Intäkter eller kostnader från finansiella instrument.

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats.

Om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument dokumenterar koncernen, då transaktionen ingås, förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag i begränsad omfattning.

Varulager IAS 2 Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. För homogena varugrupper tillämpas kollektiv värdering.

Anskaffningsvärdet innefattar alla kostnader för inköp, kostnader för tillverkning samt andra kostnader för att bringa

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER – REDOVISNINGSPRINCIPER

61

varan till dess tillstånd och plats på balansdagen. Nettoförsäljningsvärde utgörs av det pris som beräknas kunna uppnås vid försäljning av en tillgång mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs. Avdrag ska göras för försäljningskostnader och avvecklingskostnader.

Rapportering för segment IAS 14 Rörelsegrenar innehåller produkter eller tjänster som är föremål för risker och avkastning som skiljer sig från andra rörelsegrenars. Geografiska marknader tillhandahåller produkter eller tjänster inom en speciell ekonomisk miljö som är föremål för risker och avkastning som skiljer sig från de risker och den avkastning som gäller för enheter som är verksamma i andra ekonomiska miljöer.

Koncernen har två rörelsegrenar, Vägmarkering respektive KemTek. Kassaflödesanalys IAS 7 Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels, handlas på en öppen marknad till kända belopp eller dels har en kortare återstående löptid än 3 månader från anskaffningstidpunkten.

Ersättningar till anställda IAS 19 Koncernen har såväl förmånsbestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. För tjänstemän anställda i svenska bolag är avtalade pensioner förmånsbestämda. För övriga anställda i koncernen är avtalade pensioner avgiftsbestämda.

En förmånsbestämd plan definierar de förmåner en anställd erhåller vid pensionering. Dessa förmåner bestäms normalt av ålder, antal tjänsteår och ersättningar till den anställde under dennes aktiva tid.

En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar en avtalad premie till normalt ett försäkringsbolag.

Utöver denna premie har koncernen inte något åtagande mot den anställde. Premierna redovisas som personalkostnader när de intjänas.

Koncernens väsentliga pensionsplan för tjänstemän i Sverige är ITP-planen, tryggad genom avgifter till Alecta. Denna plan är förmånsbestämd och omfattar flera arbetsgivare. För vare sig räkenskapsåren 2007 eller 2008 har Alecta kunnat lämna sådan information som gör det möjligt för koncernen att redovisa planen som förmånsbestämd. Pensionsåtagandet redovisas därför i enlighet med IAS 19:30 enligt prin-

ciperna för avgiftsbestämda planer. Se även not 3 och 27.

Utöver den förmånsbestämda ITPplanen, tryggad genom avgifter till Alecta, finns inom koncernen enstaka förmånsbestämda pensionsutfästelser av mindre omfattning. Den skuld som redovisas i koncernbalansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av dessa förmånsbestämda förpliktelser på balansdagen med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s k projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden överstigande det högre av 10% av värdet på förvaltningstillgångarna och 10% av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnads- eller intäktsförs över de anställdas uppskattade genomsnittliga återstående tjänstgöringstid.

Samtliga pensioner (förutom temporära pensioner) är oantastbara, vilket innebär att de ej är villkorade av framtida anställningar. Se även not 3 och 27.

Eget kapital I koncernen fördelas eget kapital enligt följande: • Aktiekapital motsvarar moderbolagets aktiekapital i nominellt belopp.

• Övrigt tillskjutet kapital består av allt från aktieägarna tillskjutet kapital utöver aktiekapital. Här ingår i moderbolaget redovisad reservfond till den del den tillskjutits av aktieägarna.

• Reserver omfattar sådana belopp som till följd av reglerna i IFRS ska föras direkt till eget kapital. Inom denna kategori redovisas exempelvis vissa omvärderingar till verkligt värde samt omräkningsdifferenser.

• Balanserat resultat utgörs av ackumulerade resultat från koncernens verksamhet, med avdrag för utdelning till aktieägarna.

I denna kategori ingår i moderbolaget redovisad reservfond till den del den består av överföringar från årets resultat.

• Minoritetsintresse redovisas som en del av eget kapital.

• I moderbolaget rubriceras eget kapital i enlighet med Årsredovisningslagens regler med uppdelning i bundet och fritt kapital.

62 FINANSIELLA RAPPORTER – REDOVISNINGSPRINCIPER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

NOT 1 RAPPORTERING FÖR SEGMENT

NOT 1 RAPPORTERING FÖR SEGMENT, FORTS.

Primära segment – rörelsegrenar Koncernen är organiserad i två rörelsegrenar, Vägmarkeringar respektive KemTek. Segment Vägmarkering omfattar tillverkning och försäljning av termoplastiska massor och färg för vägmarkeringar samt entreprenadverksamhet för utläggning av främst termoplast och färg. Segment KemTek omfattar tillverkning och försäljning av rostskyddsmedel, industrifärg och sprayfärger.

Koncernposter representerar gemensamma kostnader samt poster hänförliga till den avvecklade Värdepappersportföljen. Värdeförändring värdepapper om 47 925 tkr avser omvärdering av Värdepappersportföljen till verkligt värde vid resultaträkningen. Rörelsegrenstillgångar består framförallt av materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar, varulager, fordringar och rörelsekassa. Rörelsegrensskulder består av rörelseskulder, men inte poster som skatt och viss företagsupplåning. Investeringar består av inköp av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar.

Räkenskapsåret 2007

Räkenskapsåret 2008

Intäkter Rörelsens kostnader Resultatandelar intressebolag Rörelseresultat Utdelningsintäkter Värdeförändring Värdepapper Ränteintäkter m m Räntekostnader m m Resultat före skatt Övriga upplysningar Anläggningstillgångar Kapitalandel intressebolag Omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital Skulder Summa eget kapital och skulder Investeringar Avskrivningar

ElimiVägmarnering kering KemTek Ofördelat Koncernen

1 351 302 121 595 -1 287 523 -126 335

-45 365 13 641

1 427 532 -1 400 217

-2 993 60 786 -

-4 740 -

-31 724 5 160

-2 993 24 322 5 160

60 786

-4 740

-47 925 8 905 -51 448 -117 032

-47 925 8 905 -51 448 -60 986

529 586

22 383

46 073

598 042

35 645 408 492 973 723

30 000 52 383

222 514 268 587

35 645 66 006 1 294 693

127 153

4 781

401 875 760 884

401 875 892 818

127 153

4 781 1 162 759

1 294 693

80 905 87 328

4 909 4 122

24

85 814 91 474

ElimiVägmarnering kering KemTek Ofördelat Koncernen

Intäkter 1 013 930 129 741 Rörelsens kostnader -955 656 -130 607 Resultatandelar intressebolag 206 Rörelseresultat 58 480 -866 Utdelningsintäkter Värdeförändring Värdepapper - Ränteintäkter m m Räntekostnader m m Resultat före skatt 58 480 -866 Övriga upplysningar Anläggningstillgångar Kapitalandel intressebolag Omsättningstillgångar Summa tillgångar

-64 869 25 818

1 078 802 -1 060 445

-39 051 14 801 -18 177 7 084 -39 944 -75 287

206 18 563 14 801 -18 177 7 084 -39 944 -17 673

409 946

21 178

39 011

470 135

31 466 324 933 766 345

32 661 53 839

417 730 456 741

31 466 775 324 1 276 925

Eget kapital Skulder Summa eget kapital och skulder

79 507

7 756

472 648 717 014

472 648 804 277

79 507

7 756 1 189 662

1 276 925

Investeringar Avskrivningar

73 255 66 535

5 551 3 774

58 22

78 864 70 331

Tilläggsinformation till funktionsindelad resultaträkning Koncernen Kostnader för löner, sociala avgifter och pensioner

2008

2007

274 787

230 878

Sekundära segment – geografiska områden Verksamhet bedrivs huvudsakligen i tre geografiska områden.

Inga enskilda länder eller områden bidrog med mer än 10% av total konsoliderad försäljning eller tillgångar.

Försäljningssiffrorna baseras på det land där koncernens tillgångar finns. Intern försäljning mellan dessa geografiska områden förekommer. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns.

Försäljning 2008 2007 Sverige Övriga Norden Övriga Europa Eliminering och ofördelat Summa koncernen

Tillgångar Investeringar 2008 2007 2008 2007

337 623 524 678 783 027

333 051 462 579 376 073

201 384 409 613 699 042

178 716 21 568 243 396 36 666 580 219 27 850

-217 796

-99 022

-15 346

274 594

22 409 38 985 17 528

-270

-58

1 427 532 1 078 802 1 294 693 1 276 925 85 814

78 864

NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING I nettoomsättningen ingår intäkter från: Koncernen Varor Entreprenaduppdrag Summa I övriga intäkter ingår intäkter från: Koncernen Realisationsvinster vid försäljning av materiella anläggningstillgångar Royalty, licenser, m m Hyror Övrigt Summa

2008 667 243 760 289 1 427 532

2007 463 787 615 015 1 078 802

2008

2007

922 2 129 2 453 993 6 497

1 782 2 493 2 894 8 424 15 593

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

63

NOT 3 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2008

Moderbolaget

Löner och andra ersättningar 7 171

Dotterbolag

267 616

Koncernen

274 787

2007 Sociala Sociala kostnader kostnader (varav Löner och (varav pensions- andra er- pensionskostnader) sättningar kostnader) 4 469 6 276 3 097 (2 165) (2 104) 76 493 224 602 66 621 (18 577) (17 594) 80 962 230 878 69 718 (20 742) (19 698)

Pensioner Av moderbolagets pensionskostnader avser 1 583 (1 124) tkr gruppen styrelse och VD. Pensionskostnader avser avgiftsbestämda pensionsplaner samt reservering för temporär pension (dvs pension från 60-62 års ålder till ordinarie pensionsålder 65 år). Av temporär pensionskostnad avser 857 tkr 2008 och 383 tkr 2007.

Kostnad för pensioner enligt den så kallade ITP-planen (se tabell) redovisas som avgiftsbestämd pensionsplan. Tjänstemän har i vissa fall rätt att göra löneavstående mot att bolaget istället betalar en pensionspremie till en avgiftsbestämd pensionsplan. Se även not 27.

Pensionsåldern är normalt 65 år och pension utgår enligt i respektive land sedvanliga villkor. Samtliga pensionsförmåner (förutom temporära pensioner) är oantastbara, dvs ej villkorade av framtida anställningar.

Pensionsplaner i utländska dotterbolag är avgiftsbestämda. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2008 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,1 (2,7) mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 112 (152) %. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

NOT 3 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS. Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m fl och anställda 2008 2007 Styrelse och Styrelse och VD (varav Övriga VD (varav Övriga bonus o d) anställda bonus o d) anställda Moderbolaget 3 490 3 681 3 410 2 866 (0) (0) Dotterföretag i Sverige 2 273 72 991 2 389 68 883 (300) (429) Dotterföretag utomlands Danmark 1 020 63 552 1 436 60 245 (0) (0) Finland 716 8 172 620 8 265 (0) (0) Kina 0 291 0 0 (0) (0) Norge 0 22 863 0 16 579 (0) (0) Nederländerna 644 1 094 506 1 405 (0) (0) Polen 4 979 16 883 2 004 4 330 (41) (84) Rumänien 1 574 10 031 4 820 8 643 (0) (3 753) Schweiz 91 2 105 84 1 760 (0) (0) Slovakien 1 324 1 228 49 1 149 (364) (0) Storbritannien 1 716 27 048 1 924 26 164 (0) (0) Tjeckien 381 2 080 560 875 (0) (0) Tyskland 447 12 461 1 042 10 870 (236) (166) Ungern 1 230 10 422 0 0 (0) (0) Dotterföretag utomlands, totalt 14 122 178 230 13 045 140 285 (641) (4 003) Koncernen totalt 19 885 254 902 18 844 212 034 (941) (4 432) Löner och andra ersättningar fördelas i resultaträkningen efter funktion.

NOT 4 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA Koncernen 2008 2007 Revision PricewaterhouseCoopers Övriga

Andra uppdrag än revisionsuppdraget PricewaterhouseCoopers Övriga Totalt

64 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Moderbolaget 2008 2007

2 470 851 3 321

1 698 857 2 555

230 230

265 265

2 366 109 2 475 5 796

1 870 129 1 999 4 554

334 334 564

557 28 585 850

NOT 5 AVSKRIVNINGAR, NEDSKRIVNINGAR OCH ÅTERFÖRINGAR AV NEDSKRIVNINGAR PÅ MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

NOT 9 UPPSKJUTEN SKATT

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgår i koncernen till 91 474 (70 331) tkr och i moderbolaget till 24 (22) tkr. Några nedskrivningar eller återföringar av nedskrivningar har inte förekommit.

NOT 6 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

Räntor, externt Räntor, koncern Premium aktielån Kursdifferenser och liknande resultatposter Summa

Koncernen 2008 2007 5 966 5 089 0 0 0 124

Moderbolaget 2008 2007 2 511 3 126 12 216 9 137 0 124

2 938 8 904

190 14 917

1 871 7 084

1 12 388

NOT 7 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

Räntor, externt Räntor, koncern Kursdifferenser och liknande resultatposter Summa

Koncernen 2008 2007 36 253 31 746 0 0 15 194 51 447

8 248 39 944

Moderbolaget 2008 2007 7 731 12 311 1 583 1 637 4 730 14 044

2 472 16 420

Koncernen Årets uppskjutna skattekostnad/-intäkt Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader Ändrad bedömning av möjlighet att utnyttja underskottsavdrag Uppskjuten skatt i resultaträkningen (se not 8)

Aktuell skatt för året Uppskjuten skatt (spec i not 9) Summa

Koncernen 2008 2007 -6 678 -6 923 14 047 7 369

66 -6 857

Moderbolaget 2008 2007 0 0 0 0

0 0

2008 Redovisat resultat före skatt -60 986 Avgår resultat från intresseföretag inklusive skatt 2 993 Resultat för skatteberäkning -57 993

2007 14 928 -206 14 722

Skatt enligt gällande skattesats Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader Korrigeringar föregående års skatt Effekt av ändrad skattesats avseende uppskjuten skatteskuld i dotterbolag Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter Minskning av tidigare års skattefordringar avseende underskottsavdrag Utnyttjade av förlustavdrag som tidigare inte redovisats Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats Effekt av utländska skattesatser Skatt på koncernens resultat *)

16 238 -17 204 1 006

-4 122 -583 122

405 2 146

0 989

188

0

9 378

-253

-5 049 263 7 369

0 -3 002 -6 857

-6 678 14 047

-6 915 58

Skatt på koncernens resultat

*) Varav aktuell skatt *) Varav uppskjuten skatt

2007 års siffror avser Industrirörelsen såsom den redovisades före 2008.

Skattesats Den gällande skattesatsen i koncernen har satts till 28 (28) %.

2007

7 153

-95

6 894 14 047

153 58

Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar: Koncernen Uppskjutna skattefordringar Underskottsavdrag Summa uppskjutna skattefordringar

2008

2007

16 747 16 747

6 462 6 462

Uppskjutna skattefordringar avseende förlustavdrag hänförs huvudsakligen till dotterbolagen i Storbritannien, Sverige och Tyskland. För samtliga dessa bolag föreligger förutsättningar för framtida vinst, varför delar av underskottsavdragen redovisas som fordran.

Uppskjutna skatteskulder Skillnad mellan bokfört och skattemässigt värde i anläggningstillgångar Uppskjuten skatt i obeskattade reserver Summa uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skatteskulder, netto

NOT 8 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2008

17 706 6 022 23 728

22 492 6 245 28 737

6 981

22 275

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder samt när uppskjutna skatter avser samma skatteenhet. Efter sådan kvittning har följande belopp framkommit och redovisats i balansräkningen: Koncernen Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande: Uppskjuten skattefordran som förväntas bli utnyttjad efter mer än 12 månader Uppskjuten skatteskuld att betala efter mer än 12 månader Avdragsgilla skillnader för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisas Underskottsavdrag moderbolaget Underskottsavdrag i utländska dotterbolag

2008 16 747 23 728

2007 5 545 27 820

12 835

4 700

23 728

27 820

110 849 4 953 115 802

110 534 28 692 139 226

Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisats finns i Polen och Sverige. Tillräckligt övertygande förutsättningar har inte ansetts föreligga för att redovisa sådan fordran motsvarande de totala underskottsavdragen.

Moderbolaget AB Geveko har ackumulerade underskottsavdrag på 110 mkr. Dessa underskottsavdrag beräknas inte kunna utnyttjas de närmaste åren, då svenska dotterbolag också har avsevärda underskottsavdrag. Någon uppskjuten skatteintäkt och uppskjuten skattefordran redovisas därför inte.

Sedan den 1 december 2007 är Geveko ett rörelsedrivande bolag. Därmed ska avskattning ske enligt reglerna för byte av skattestatus från investmentbolag till rörelsedrivande bolag. Avskattningsintäkten uppgick till 45 mkr, vilket reducerade de ackumulerade underskottsavdragen med samma belopp.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

65

NOT 10 UTDELNING PER AKTIE

NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Mark och markanläggningar Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterbolag Inköp inklusive inkråmsförvärv Försäljningar och utrangeringar Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

2008

2007

34 927 0 885 -1 651 902 1 876 36 939

26 106 6 652 1 188 -706 576 1 111 34 927

Redovisat resultat i koncernen uppgick till -53 617 (-24 530) tkr varav -54 595 (-20 552) tkr är hänförligt till moderföretagets aktieägare.

Antal aktier i AB Geveko uppgår till 4 219 533 aktier, varav 720 000 A-aktier och 3 499 533 B-aktier, vilket är samma som föregående år. Resultatet per aktie uppgick till -12:95 (-4:85) kr.

Några optionsprogram eller liknade utfästelser, som kan föranleda en utspädning av resultat per aktie, föreligger inte.

Ingående avskrivningar Förvärv av dotterbolag Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående värde

-4 001 0 0 -280 0 -254 -4 535 32 404

-3 597 -10 0 -364 0 -30 -4 001 30 926

NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Byggnader Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterbolag Inköp inklusive inkråmsförvärv Försäljningar och utrangeringar Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

199 138 0 5 650 -1 969 709 19 222 222 750

147 321 28 729 16 304 -2 003 2 108 6 679 199 138

Ingående avskrivningar Förvärv av dotterbolag Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående värde

-70 330 0 263 -7 945 0 -7 046 -85 058 137 692

-59 903 -1 327 33 -6 922 0 -2 211 -70 330 128 808

Summa bokfört värde mark och byggnader

170 096

159 734

4 969 2 638 26 234 9 921

5 563 2 684 25 845 9 792

547 959 0 89 928 -12 869 8 181 27 301 660 500

457 671 47 472 51 414 -31 644 12 113 10 933 547 959

-373 569 0 10 170 -56 972 -1 167 -18 563 -440 101 220 399

-323 396 -20 279 26 945 -47 410 -3 002 -6 427 -373 569 174 390

På årsstämman 2009-04-29 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2008 på 2:- kr per aktie, totalt 8 439 066 kr att föreslås. Detta belopp har inte redovisats som skuld, utan kommer att redovisas som en disposition av fritt eget kapital under räkenskapsåret 2009. Utdelningarna avseende räkenskapsåren 2007 och 2006 uppgick till 25 317 tkr respektive 46 415 tkr eller 6:- kr respektive 11:- kr per aktie.

NOT 11 RESULTAT PER AKTIE

Koncernen Goodwill Ingående anskaffningsvärde Inköp inklusive inkråmsförvärv Omräkningsdifferenser Summa goodwill

2008

2007

0 55 814 2 946 58 760

0 0 0 0

Kundkontrakt och kundrelationer Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterbolag Inköp inklusive inkråmsförvärv Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

133 472 0 9 767 -2 534 9 902 150 607

79 612 46 340 1 259 0 6 261 133 472

Ingående avskrivningar Förvärv av dotterbolag Årets avskrivningar Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar

-55 886 0 -22 161 0 -3 519 -81 566

-39 415 0 -14 086 0 -2 385 -55 886

69 041

77 586

127 801

77 586

Utgående värde Summa bokfört värde goodwill och kundkontrakt Se även not 38.

Byggnader och mark Bokfört värde byggnader i Sverige Bokfört värde mark i Sverige Taxeringsvärden byggnader i Sverige Taxeringsvärden mark i Sverige Maskiner Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterbolag Inköp inklusive inkråmsförvärv Försäljningar och utrangeringar Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Förvärv av dotterbolag Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående värde

66 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTS. Koncernen 2008 2007 Inventarier Ingående anskaffningsvärde Förvärv av dotterbolag Inköp inklusive inkråmsförvärv Försäljningar och utrangeringar Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Förvärv av dotterbolag Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Omklassificeringar Omräkningsdifferenser Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående värde Summa bokfört värde maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Ingående anskaffningsvärde Under året genomförda omfördelningar Under året nedlagda utgifter Omräkningsdifferenser Utgående värde

Moderbolaget 2008 2007

67 975 0

58 439 6 188

346 0

346 0

12 855

7 257

16

0

-4 082 -172 6 325

-1 734 -3 223 1 048

0 0 0

0 0 0

82 901

67 975

362

346

-52 886 0

-48 338 -6 344

-171 0

-149 0

3461 -4 117 1 167 -4 181

1 424 -1 550 3 002 -1 080

0 -24 0 0

0 -22 0 0

-56 556 26 345

-52 886 15 089

195 167

-171 175

246 744

189 479

167

175

5 180

13 333

0

0

-7 086

-11 574

0

0

9 686 66 7 846

3 246 175 5 180

0 0 0

0 0 0

Räntekostnader har inte aktiverats och ingår således inte i anskaffningsvärdet.

NOT 14 ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Koncernen Org. nr.

Geveko Kapital AB 556121-4767 Geveko Industri Holding AB 556556-1981 Cleanosol AB 556289-1068 Cleanosol AS 5042010 Cleanosol Oy 19661079 Cleanosol Polska Spz o o KRS0000092174 Cleanosol Rus LLC 1077847519430 Osfer s.r.o.

00691542 Superco s.r.o.

ICO47547065 Geveko Industri AB 556031-0129 Geveko Oy 01359453 Geveko Industri BV 3161390 Geveko Industri AS 991110461 Svensk Bilvårdcenter AB 556658-5047 Geveko Intelligent Transport Systems AB 556099-3399 Line Markings Ltd 140059 Rommco (UK) Ltd 1611047 Roadcare Ltd 1967606 LKF Vejmarkering A/S 38562614 Beijing Links & Lines Trading Co. Ltd. Geveko Intelligent Transport Systems A/S 31424267 LKF Nederland BV 1292104 Preformed Markings Ltd 3541377 Plastiroute Holding AG CH170.3.022.462.6 Plastiroute S.A. CH-660-0268970-3 Plastiroute GmbH HRB Nr 32 Mü Magyar Plastiroute Kft 13-09-061038 SC Plastidrum SRL J40/6701/1996

Moderbolaget Geveko Kapital AB Geveko Industri Holding AB Summa

Kapitalandel, % 100

Säte Andel, % Göteborg, Sverige 100 Göteborg, Sverige Kristianstad, Sverige Moss, Norge Helsingfors, Finland

100 100 100 100

Gdynia, Polen St Petersburg, Ryssland Kosice, Slovakien Prag, Tjeckien Göteborg, Sverige Pargas, Finland Haag, Nederländerna Moss, Norge

100 100 100 100 100 100 100 100

Göteborg, Sverige

61

Göteborg, Sverige Bradford, Storbritannien Bradford, Storbritannien Bradford, Storbritannien Rudkøbing, Danmark

100 100 100 100 100

Beijing, Kina

100

Svendborg, Danmark Elst, Nederländerna Chertsey, England

100 100 100

Zug, Schweiz Gland, Schweiz Müllheim, Tyskland Budapest, Ungern Bukarest, Rumänien

100 100 100 64 69

RöstAntal Bokfört andel, % andelar/aktier värde 100 1 000 5 100

100

100

1 000

72 341 77 441

NOT 15 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Koncernen 2008 2007 Ingående anskaffningsvärde Tillkommande andelar Andelar i under året konsoliderat bolag Årets resultatandel efter skatt Erhållen utdelning Omräkningsdifferenser m m Bokfört värde

Moderbolaget 2008 2007

31 466 3 192

75 809 18 866

0 0

0 0

0

-66 088

0

0

-2 993 0

206 0

0 0

0 0

3 980 35 645

2 673 31 466

0 0

0 0

Se även Not 16.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

67

NOT 16 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Indirekt ägda Org. nr.

Säte Allglass Reprocessors (UK) Ltd SC226505 Storbritannien Cleanosol Trading Company LLC 34048050 Ukraina Cleanosol Yol AS, 581395/528977 Turkiet Girod Semnalizare Rutiera SRL J35/3600/02.12.04 Rumänien Bakony Plastiroute Kft 19-09-500211 Ungern For-Vid Kft 13-09-106379 Ungern Plastiroute Vac Kft 13-09-061190 Ungern Recyclen Kft 01-09-062430 Ungern Plastimark GmbH HRB 702096 Tyskland TST Christian Freund GmbH HRB 22085 Tyskland

Indirekt ägda Allglass Reprocessors (UK) Ltd Cleanosol Trading Company LLC Cleanosol Yol AS, Girod Semnalizare Rutiera SRL Bakony Plastiroute Kft For-Vid Kft Plastiroute Vac Kft Recyclen Kft Plastimark GmbH TST Christian Freund GmbH

NOT 17 AKTIER OCH ANDRA VÄRDEPAPPER KapitalRöst andel, % andel, %

Marknadsvärde 2008

Marknadsvärde 2007

75

75

Dotterbolag InnKap 3 Partners Sweden KB InnKap 4 Partners LP Övriga innehav

13 917 1 868 491

13 935 942 416

16 276 16 351

15 293 15 368

Moderbolag Ej noterade aktier

50,0

50,0

51,0

51,0

30,0

30,0

50,0

50,0

Summa dotterbolag Totalt koncernen

43,6 35,2

43,6 35,2

Onoterade värdepapper och optioner

38,4 35,2

38,4 35,2

32,0

32,0

50,0

50,0

Bokfört värde 2008 929 1 791 9 677 9 439 1 673 5 057 5 272 174 1 633 35 645

Bokfört värde 2007 5 513 1 614 8 689 7 235 3 610 4 805 31 466

Ingående värde Förvärv Försäljning Värdeförändring Omräkningsdifferenser Utgående värde

Koncernen 2008 2007 15 368 12 328 4 203 20 601 0 -4 219 -3 296 -13 357 76 15 16 351 15 368

Moderbolaget 2008 2007 75 75 0 0 0 0 0 0 0 0 75 75

InnKap-fonderna värderas till marknadsvärde. Fonderna förvaltar vardera en portfölj av utvecklingsbolag av vilka en stor del befinner sig i tidigt utvecklingsskede. Värdering sker enligt sedvanliga av branschen accepterade metoder för värdering av bolag i ett tidigt utvecklingsskede.

Gevekos åtagande att tillskjuta kapital uppgår till 3 500 teuro. Resterande åtagande per 31 december 2008 uppgår till 765 teuro eller 8,3 mkr.

För övriga onoterade aktier och värdepapper bedöms bokfört värde överensstämma med marknadsvärde.

NOT 18 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen 2008 2007

Moderbolaget 2008 2007

2008 Allglass Reprocessors (UK) Ltd Cleanosol Trading Company LLC Cleanosol Yol AS , Girod Semnalizare Rutiera SRL

Tillgångar

Skulder

Intäkter

Resultat

12 498

11 568

13 754

-4 167

6 064 13 227

8 603 11 436

9 223 8 709

-2 995 -1 725

12 136

2 459

6 335

615

2007 Allglass Reprocessors (UK) Ltd Cleanosol Trading Company LLC , Cleanosol Yol AS Girod Semnalizare Rutiera SRL

Tillgångar

Skulder

Intäkter

Resultat

18 126

12 163

240

-436

Större delen av fordringarna avser innehållna medel för entreprenadarbeten.

Samtliga långfristiga fordringar förfaller till betalning inom 5 år.

1 249 7 967

1 334 6 353

6 127 7 994

-429 -59

NOT 19 VARULAGER

10 355

1 666

3 920

-244

På grund av rösträttsregler konsolideras inte Cleanosol Trading Company LLC. För de tyska och ungerska intressebolagen saknas vid årsredovisningens tryckning aktuella uppgifter om tillgångar, skulder, intäkter och resultat. Redovisning baseras i dessa fall på föregående års siffror.

Intresseföretagen hade på bokslutsdagen inga skulder, ansvarsförbindelser eller åtaganden om framtida investeringar för vilka koncernen kan bli betalningsansvarig. Se även not 15.

68 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Ingående anskaffningsvärde 17 243 Tillkommande fordringar 4 480 Amorteringar, avgående fordringar -10 112 Omräkningsdifferenser m m 846 Bokfört värde 12 457

Koncernen Råvaror Färdiga varor Summa

11 030 6 828

0 0

0 0

-615

0

0

0 17 243

0 0

0 0

2008 74 648 75 770 150 418

2007 60 041 74 496 134 537

NOT 20 KUNDFORDRINGAR

NOT 22 VÄRDEPAPPER, FORTS.

Koncernens kundfordringar fördelar sig på följande sätt. Moderbolaget har inga kundfordringar.

Koncernen och Moderbolaget Noterade Värdepapper Ingående värde Förvärv Försäljning Värdeförändring Utgående värde

Förfallna dagar Ej förfallna 0-30 31-60 61-90 >90 Summa

152 729 56 487 29 204 11 219 21 206 270 845

Årets kundförluster uppgick till 3,5 (1,0) mkr. Reserv för osäkra fordringar var 12,5 (10,0) mkr.

2008

2007

234 257 -163 921 -44 425 25 911

562 731 179 192 -502 124 -5 542 234 257

Marknadsnoterade värdepapper värderas till marknadsvärde i enlighet med Årsredovisningslagen. Bokfört värde understiger anskaffningsvärde med 28,4 mkr.

Med anledning av att beslut fattats om att Aktieportföljen ska avyttras, klassificeras Aktieportföljen i moderbolaget AB Geveko per 31 december 2007 som omsättningstillgång. Dessförinnan har Aktieportföljen klassificerats som anläggningstillgång.

NOT 21 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Härav förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen 2008 2007 597 851 864 1 684

Förutbetalda hyror Förutbetalda försäkringar Upparbetad entreprenadintäkt 15 567 Övriga poster 6 063 Summa 23 091

4 867 6 481 13 883

NOT 23 LIKVIDA MEDEL

Moderbolaget 2008 2007 0 0 22 0 0 144 166

0 206 206

NOT 22 VÄRDEPAPPER Marknadsvärde Antal 2008-12-31 Noterade värdepapper Cardo 55 800 Cision Getinge, B Gunnebo 360 000 Hennes & Mauritz, B Midelfart Sonesson, B 160 000 Sandvik SCA, B SKF, B Transatlantic, B 90 000 Transcom, B Trelleborg, B AGI China East Asia Fund Healthinvest Global L/S Fund Aktieindexobligation SEB 06/10 6 000 000 Aktieindexobligation Kaupthing 5 000 000 Summa svenska värdepapper

Marknadsvärde Antal 2007-12-31

Kassa och bank Kortfristiga lån till dotterföretag Likvida medel

Koncernen 2008 2007 115 588 105 710 115 588

105 710

Moderbolaget 2008 2007 159 745 6 948 -120 550 39 245

20 859 27 808

I moderbolagets balansräkning uppgick kortfristiga koncernlån till -120 500 (20 859) tkr och utgör i sin helhet svenska dotterbolags andel av koncerncheckkonto.

I moderbolaget finns kortfristiga placeringar uppgående till 0 (18 112) tkr.

NOT 24 EGET KAPITAL

6 389 5 580 720 2 862 -

100 000 100 000 50 000 360 000 100 000 200 000 160 000 220 000 94 000 400 000 50 000 100 000

20 100 1 700 8 675 23 400 39 350 2 000 17 800 25 190 10 293 17 240 2 420 13 550

Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten ”Förändringar i eget kapital”

-

16 213

31 893

-

91 274

5 798

Optionsprogram Bolaget har inga optionsprogram.

5 678 10 000 000

9 414

4 682

5 434

25 911

5 000 000

234 527

Antal aktier

A-aktier

Antal aktier 2007-12-312008-12-31

720 000

B-aktier

Totalt

3 499 533 4 219 533

Aktiernas kvotvärde är 25:- kr. Varje A-aktie har 1 röst och varje B-aktie har 1/10 röst. Samtliga aktier är fullt betalda. Återköp av egna aktier Bolaget har inget program för återköp av egna aktier.

Valutakursdifferenser i eget kapital Koncernen 2008 2007 Förändring vid årets omräkning av befintliga dotterbolag

186

1 065

Moderbolaget 2008 2007

0

0

Genom valutasäkringsåtgärder har periodens kursdifferenser reducerats med 4 019 (1 674) tkr för koncernen och med 0 (0) tkr för moderbolaget.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

69

NOT 25 MINORITETSINTRESSE Genom att koncernen konsoliderar de delägda dotterbolagen Plastidrum S.R.L., Magyar Plastiroute Kft och Svensk Bilvårdcenter AB uppstår en minoritetsandel i resultat och eget kapital. I resultaträkningen uppgår resultatandelen till 978 tkr. Minoritetens andel av eget kapital uppgår till 79 212 tkr varav i Plastidrum 21 811 tkr och i Magyar Plastiroute 57 263 tkr samt i Svensk Bilvårdcenter 138 tkr.

NOT 26 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernen 2008 2007 Långfristiga Skulder till kreditinstitut 163 398 Summa 163 398 Kortfristiga Checkräkningskredit Skulder till kreditinstitut Summa Summa räntebärande skulder Förfallotider Långfristiga skulder med löptider över 5 år Skulder till kreditinstitut Summa

Moderbolaget 2008 2007

309 632 309 632

0 0

18 997 18 997

227 122 217 604 444 726

114 537 0 171 601 184 574 286 138 184 574

0 114 277 114 277

608 124

596 270 184 574

133 274

Moderbolaget Per 2008-12-31

56 577 56 577

52 337 52 337

0 0

0 0

Mindre än 1 år 337 438

1-5 år 40 165

184 574

-

Mer än 5 år 3 389

-

Totalt 381 002

184 574

Koncernen utnyttjar inte ränteswappar och liknande instrument.

Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån uppgick till: % Långfristiga skulder till kreditinstitut Kortfristiga skulder till kreditinstitut

Koncernen FPG/PRI-pensioner Övriga pensionsåtaganden

De kostnader som redovisas i resultaträkningen är följande: Kostnader för tjänstgöring under innevarande år Räntekostnad Summa, ingår i personalkostnader not 4

2008 2 550 7 552 10 102

2007 2 495 5 460 7 955

2 034 113 2 147

992 76 1 068

NOT 28 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Garantiåtaganden Reservering för garantier vid företagsförsäljningar Övriga poster Summa

Koncernen 2008 2007 3 826 1 298

Moderbolaget 2008 2007 0 0

3 132 969 7 927

3 132 0 3 132

3 132 1 728 6 158

3 132 0 3 132

Kortfristiga garantiåtaganden redovisas som upplupen kostnad.

Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Det verkliga värdet bedöms därför överensstämma med det redovisade värdet.

I koncernens skulder till kreditinstitut ingår lån i utländsk valuta med 20 (174) mkr, vilka upptagits av moderbolaget och svenska dotterbolag för kurssäkring (s k Hedging) av investeringar i motsvarande utländska valutor.

Koncernens upplåning är (förutom checkräkningskrediter som löper till rörlig ränta) exponerad för ränteomförhandlingar och förfallodagar enligt följande:

Koncernen Per 2008-12-31

NOT 27 AVSÄTTNINGAR FOR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER

Koncernen 2008 2007

Moderbolaget 2008 2007

7,82

5,55

-

-

8,80

6,00

4,47

5,11

Ränta på checkräkning utgår med rörlig ränta, som baseras på bankens basränta i respektive valuta.

Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 178 542 (110 866) tkr och i moderbolaget till 20 885 (19 450) tkr.

70 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

NOT 29 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER Härav pågående entreprenaduppdrag Koncernen

2008

2007

15 857

5 789

Ackumulerade uppdragsutgifter och redovisad vinst med avdrag för redovisade förluster -6 077 Erhållna förskott 15 256 Skulder till beställare avseende pågående uppdrag 9 179

-1 047 10 827 9 780

Uppdragsinkomster som redovisats som intäkt under räkenskapsperioden

Ovanstående avser entreprenader som redovisas enligt reglerna för successiv vinstavräkning.

Härav upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen 2008 2007 830 3 085

Upplupna räntekostnader Upplupna löner och arvoden 9 381 Upplupen rörlig lön 3 399 Semesterlöner 23 082 Upplupna sociala avgifter 9 348 Övriga poster 21 761 Summa 67 801

Moderbolaget 2008 2007 280 981

5 570 1 287 18 845

540 1 438

1 719 0 1 347

5 907 14 530 49 224

321 743 3 322

156 1 136 5 339

NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER Koncernen 2008 2007 För egna avsättningar och skulder Avseende skuld till kreditinstitut: Företagsinteckningar 0 Fastighetsinteckningar 21 683 Summa ställda säkerheter 21 683

Moderbolaget 2008 2007

0 27 849

0 0

0 0

27 849

0

0

NOT 31 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen 2008 2007 Eventualförpliktelser till förmån för övriga koncernföretag Övriga eventualförpliktelser Summa eventualförpliktelser

Moderbolaget 2008 2007

0

0

330 335

423 814

14 558

24 264

3 000

3 000

14 558

24 264

333 335

426 814

Eventualförpliktelser avser i huvudsak fullgörandegarantier.

Vardera köparen till Gatu och Väg AB respektive AB Underås har, var för sig avseende ett flertal av varandra oberoende poster, riktat krav mot säljaren AB Geveko om ersättning för ställda garantier.

Sammanlagt krav utöver gjorda reserveringar uppgår till cirka 3 mkr.

Gevekos bedömning är att nämnda parter inte har grund för sina olika krav på koncernen utöver vad som är reserverat.

Inga väsentliga skulder förväntas uppkomma till följd av någon av ovanstående typer av eventualförpliktelser.

NOT 32 ÅTAGANDEN Gevekokoncernen har ej några löpande operationella leasingkontrakt av materiell betydelse med undantag för hyres- och tomträttsavtal avseende rörelsefastigheter. Nedan redovisas de väsentliga hyreskontrakt som finns i koncernen.

Koncernen Förfaller till betalning inom 1 år Förfaller till betalning senare än 1 men inom 5 år Förfaller till betalning senare än 5 år Tomträttsavgäld per år

2008 4 916 6 885 801

2007 4 931 8 057 0

389

388

5 077 389

4 578 388

Hyreskostnader och tomträttsavgälder avseende rörelsefastigheter uppgick under året till följande: Hyreskostnader Tomträttsavgäld

Gevekos åtagande att tillskjuta kapital till InnKap-fonderna uppgår till 3 500 teuro. Resterande åtagande per 31 december 2008 uppgår till 765 teuro eller 8,3 mkr.

NOT 33 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Koncernen 2008 2007 Avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar 91 473 Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar -922 Värdeförändring värdepapper 46 254 Nedskrivning lånefordran 4 979 Avsättning till pensioner 2 148 Förändring av övriga avsättningar 2 595 Resultatandel i intresseföretag 2 993 Orealiserade kursdifferenser Summa 149 520 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning (-), minskning (+) av varulager Ökning (-), minskning (+) av kortfristiga fordringar Ökning (+), minskning (-) av kortfristiga ej räntebärande skulder

Moderbolaget 2008 2007

70 331

24

22

12 529

1 671

14 722

3 896

42 754

3 896

1 068

4 979 -

-

-3 899

-

-

-205

-

-

-1 501 82 219

49 428

18 640

-4 773

-13 026

-

-

-68 937

-14 839

-7 123

567

68 148 -5 562

12 737 -40 602

1 659 -5 464

1 079 1 646

NOT 34 FÖRVÄRV AV VÄGMARKERINGSRÖRELSER Under 2008 har koncernen förvärvat vägmarkeringsrörelserna från Mesta AS, Norge och Destia Oy, Finland.

Den 1 juli förvärvades inkråmet i norska Mesta AS’ vägmarkeringsrörelse. Den förvärvade rörelsen bidrog med intäkter på 28,2 mkr och en nettovinst på 5,7 mkr till koncernen för perioden 1 juli-30 september 2008. Om förvärvet skett den 1 januari 2008 skulle koncernens intäkter varit 58,5 mkr och årets resultat 4,1 mkr. Efter 1 oktober var den förvärvade verksamheten så integrerad att motsvarande siffror för fjärde kvartalet inte kan härledas. Övervärdet i förvärvet är i sin helhet hänförligt till goodwill om 23,7 mkr och förklaras av de synergieffekter som förväntas uppstå efter förvärvet i form av ökat försäljningsvärde per kund, effektivare logistikhantering och administration.

Köpeskillingen utgörs av 33,1 mkr till säljaren och 0,5 mkr för direkta utgifter i samband med förvärvet. Av köpeskillingen ska 8,0 mkr utbetalas 2009.

Den 30 december förvärvades inkråmet i finska Destia Oy:s vägmarkeringsrörelse. Eftersom förvärvet skedde den 30 december har det inte haft någon inverkan på omsättning och resultat 2008. Övervärdet i förvärvet är dels hänförligt till goodwill om 35,1 mkr dels till kundkontrakt om 7,7 mkr och förklaras av de synergieffekter som förväntas uppstå efter förvärvet i form av ökade volymer i produktionsbolag och ökat försäljningsvärde per kund, effektivare logistikhantering och administration.

Köpeskillingen utgörs av 66,1 mkr till säljaren och 2,5 mkr för direkta utgifter i samband med förvärvet.

Förvärvsanalysen avseende Destia är preliminär i avvaktan på slutlig värdering av övertagna tillgångar och skulder.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

71

NOT 34 FÖRVÄRV AV VÄGMARKERINGSRÖRELSER, FORTS.

NOT 35 FINANSIELL RISKHANTERING OCH DERIVATINSTRUMENT, FORTS.

Genom förvärven av ovannämnda företag tillfördes koncernen följande tillgångar och skulder: Mkr Immateriella tillgångar Materiella tillgångar Omsättningstillgångar

Mesta 23 739 12 095 3 748 39 582

Destia 41 842 22 803 6 663 71 308

Totalt 65 581 34 898 10 411 110 890

Avsättningar Ej räntebärande skulder

2 185 11 802 13 987

2 745 2 745

2 185 14 547 16 732

Under året utbetald köpeskilling Likvida medel i förvärvad verksamhet Påverkan på koncernens likvida medel

-25 595

-68 563

-94 158

-

-

-

-25 595

-68 563

-94 158

Den del av köpeskillingen som inte är hänförlig till materiella tillgångar och skulder hänförs till goodwill och kundkontrakt.

NOT 35 FINANSIELL RISKHANTERING OCH DERIVATINSTRUMENT Finansiella risker Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker, inkluderande effekterna av förändringar av priser på låneoch kapitalmarknad, valutakurser och räntesatser. Koncernens övergripande riskhanteringsprogram fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen använder i mindre omfattning derivatinstrument såsom valutaterminskontrakt för att säkra viss exponering.

Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning enligt principer som godkänts av styrelsen. Finansavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen upprättar skriftliga principer såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisker, ränterisker, kreditrisker, användning av derivatinstrument och placering av överlikviditet.

Valutarisker Med valutarisk avses risken att koncernens kommersiella flöden samt monetära tillgångar och skulder påverkas negativt vid kursförändring av utländska valutor mot den svenska kronan. Denna valutarisk kan delas upp i en transaktionsrisk och en omräkningsrisk.

Transaktionsrisken uppkommer då koncernbolag i löpande verksamhet köper och säljer varor i annan valuta än sin egen. Större delen av inköpen, liksom exportförsäljningen, har gjorts i respektive lands valuta. Transaktionsrisken för koncernen bedöms ha relativt liten betydelse, varför åtgärder för att skydda sig mot sådana förluster normalt ej har vidtagits.

Omräkningsrisken uppstår då koncernen investerar i tillgångar, alternativt tar upp lån, i annan valuta än svenska kronor. När koncernen har gjort investeringar i främmande valutor avseende företagsförvärv har vid investeringstillfället upptagits lån i respektive valuta i avsikt att reducera valutarisken. Under 2008 har beslutats att, eftersom investering i utländska dotterbolag är av långsiktig karakär, avveckla dessa hedgelån i takt med att de förfaller. För principerna avseende säkringsredovisning se Redovisningsprinciper. Per 31 december 2008 uppgick koncernens återstående lån för detta ändamål till totalt cirka 20 (174) mkr. Dessa avtal tecknas för varje dotterföretag och har kontraktstider på mellan 1 och 5 år.

72 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Ränterisker Med ränterisk avses risken för att förändringar i räntenivåerna på koncernens lån påverkar resultatet negativt. Under 2008 hade koncernen lån med rörlig ränta samt med räntebindningstider från 3 månader upp till 5 år. Lån med korta räntebindningstider avser dels säsongskrediter, dels delar av långfristiga lån, vilka tagits upp vid förvärv av anläggningstillgångar och dotterbolag. Lån med längre räntebindningstider avser i sin helhet förvärv av anläggningstillgångar och dotterbolag.

Av koncernens räntebärande skulder har cirka 88% en räntebindning understigande 365 dagar.

Kreditrisk En stor del av koncernens kunder utgörs av offentliga myndigheter och bolag. Leveranser sker även till fristående distributörer. Kreditrisken till den förstnämnda gruppen bedöms vara mycket låg, medan kreditrisken för den senare gruppen är högre. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Beviljande och bevakning av kundkrediter handläggs av varje dotterbolag inom av koncernen fastställda ramar. Under 2008 uppgick koncernens kundförluster till 3,5 (1,0) mkr.

Motparter i derivatkontrakt och kassatransaktioner begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Koncernen har principer som begränsar kreditexponeringsbeloppet gentemot varje enskild finansiell institution.

Likviditetsrisk I den svenska delen av koncernen styrs likviditetsflödet i så kallade koncernkonto i svenska kronor och euro, där dotterbolagens säsongsmässiga kapitalbehov täcks genom interna limitar.

De utländska dotterbolagens lånebehov finansieras antingen i lokala banker eller genom kortfristig upplåning i lokal valuta genom moderbolagets finansavdelning. All dotterbolagsfinansiering ska godkännas av moderbolaget. All utlåning inom koncernen sker till marknadsmässiga villkor.

Endast moderbolaget AB Geveko får enligt interna regler (med undantag för mindre personallån) ingå borgen för dotterbolagens förbindelser.

På grund av säsongssvängningarna strävar koncernen efter att bibehålla flexibiliteten i finansieringen genom att upprätthålla avtal om lyftningsbara krediter. Vid 2008 års utgång hade koncernen outnyttjade kreditlöften och checkkrediter som uppgick till 325 (111) mkr.

Verkliga värden på Finansiella instrument Värdepappersportföljen samt andra aktier och andelar redovisas till verkliga värden. För samtliga övriga finansiella tillgångar och skulder exklusive andelar i dotterföretag och intresseföretag bedöms bokfört värde överensstämma med marknadsvärde.

Derivatinstrument Endast moderbolaget gör transaktioner med derivatinstrument.

NOT 36 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Uppgifter om andra närstående än moderföretag Mellan A-aktieägare, som tillsammans förfogar över mer än 50% av röstetalet, finns konsortialavtal.

Inköp och försäljning mellan moderföretag och övriga koncernföretag Har inte förekommit under 2008 och 2007.

NOT 36 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE, FORTS. Inköp av varor och tjänster från intressebolag till koncernföretag

Försäljning av varor till intressebolag från koncernföretag

Koncernen Inköp av varor: Allglass Reprocessors (UK) Ltd

Koncernen Försäljning av varor: , Turkiet Cleanosol Yol AS,

2008

2007

21 817

-

Inköp genomfördes på affärsmässiga villkor och till marknadsvärde

2008

2007

7 366

5 344

Försäljning genomfördes på affärsmässiga villkor och till marknadsvärde.

Information om ersättning m m till styrelse och ledning Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Härtill utgår ersättning för utskottsarbete. Till styrelseledamot som är anställd inom Gevekokoncernen utgår inget arvode.

Grundlön styrelsearvode

Rörlig lön

Utskottsarvoden

Övrig ersättning

Övriga förmåner

Pensionskostnader

Summa

Ordförande O Mattsson

400 000

3 000

403 000

Ledamöter D Bergendahl K Dunberger T Landeström C Simrén Å Söderström Jerring1)

150 000 150 000 150 000 150 000 210 000

43 000 3 000 3 000 -

193 000 153 000 153 000 150 000 210 000

Suppleanter L Lewerth 2) Summa ersättningar styrelsen Ersättningar VD H Ljungkvist Summa ersättningar styrelse och VD

75 000 1 285 000 2 193 415 3 478 415

-

52 000 52 000

-

103 550 103 550

1 123 623 1 123 623

75 000 1 337 000 3 420 588 4 757 588

Anm.: Pensionspremier enligt avtal samt kostnad för temporär pension.

1) I arvode Åsa Söderström Jerring ingår 60 000 kr som avser styrelsearvode i dotterbolaget Geveko Intelligent Transport Systems A/S. 2) Under 2008 har ersättning utgått i form av advokatarvode för juridisk rådgivning med 720 000 kr.

Riktlinjer för ersättning till styrelse och ledning Ersättningsutskottet – Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året lämnat förslag till styrelsen beträffande villkor för rörlig ersättning till verkställande direktören och övriga befattningshavare. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2008 – fast lön och villkor för rörlig lön – har fastställts av årsstämman på förslag från Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet har sammanträtt vid 3 tillfällen under 2008. Rapport från utskottets möten lämnas vid närmast efterföljande styrelsemöte.

Styrelsen kommer vid årsstämman den 29 april 2009 att föreslå följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga befattningshavare. Bolaget ska sträva efter att erbjuda marknadsmässig ersättning. Kriterierna ska därvid baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation och ersättningen ska bestå av följande delar: fast grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner, övriga förmåner och avgångsvillkor.

Ledande befattningshavare – Koncernchef och verkställande direktör Rörlig lön kan, baserat på uppnådda mål, utgå med högst 40% av den fasta lönen. Något särskilt styrelsearvode utgår inte. Uppsägningstid från bolagets sida är 12 månader. Därtill utgår ett avgångsvederlag om 12 månadslöner, från vilket avräknas ersättning från förvärvsarbete från annan arbetsgivare. Optioner och aktierelaterade incitamentsprogram förekommer inte. VD:s innehav av köpoptioner har ej utfärdats av Geveko. Pension utgår vid pensionsålder 65 år. Därjämte kan temporär pension utgå med 50% av slutlönen från 60 års ålder på initiativ från arbetsgivaren och 62 års ålder från arbetstagaren till dess ordinarie pensionsålder uppnåtts.

Övriga befattningshavare Grundläggande pensionsförmån utgörs i Sverige av den så kallade ITP-planen. I tillägg till denna utgår en premiebestämd pension.

Sammantaget får totalkostnaden ej överstiga 36% av årslönen.

Pensionsålder ska vara 65 år. I utländska dotterbolag tillämpas för respektive land sedvanliga pensionsplaner.

Den rörliga ersättningen maximeras till 40% av den fasta årslönen och baseras på utfall i förhållande till uppsatta och individuella prestationer. Uppsägningslön och avgångsvederlag för en befattningshavare ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner.

Optioner och aktierelaterade incitamentsprogram förekom inte under 2008.

Incitamentsprogram till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner Styrelsen i Geveko har beslutat att föreslå årsstämman 2009 ett aktierelaterat incitamentsprogram riktat till cirka 20 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Erbjudandet omfattar högst 100 000 teckningsoptioner med en löptid om cirka fyra år.

Teckningsoptionerna förvärvas av deltagarna i programmet till marknadspris. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny B-aktie i bolaget. Teckningsoptionsprogrammet omfattar mellan 2 500 och 15 000 optioner per person i garanterad tilldelning.

Teckningskursen ska fastställas till ett belopp motsvarande 110% av den genomsnittliga betalkursen för B-aktien enligt NASDAQ OMX Stockholms kurslista under perioden 30 april 2009 till och med den 14 maj 2009. Ytterligare information om optionserbjudandet delges i kallelse till årsstämma som offentliggörs den 26 mars 2009.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

73

NOT 37 MEDELANTAL ANSTÄLLDA, M M 2008 Medelantal Varav anställda män, %

2007 Medelantal Varav anställda män, %

5 5

60 60

5 5

60 60

156 143 21 33 3 169 108 3 13 78 11 29 60 827 832

86 73 67 85 32 89 82 67 77 92 100 78 93 84 84

154 136 28 27 3 59 111 3 2 76 7 27 633 638

89 75 71 81 32 89 82 63 100 88 100 81 83 83

Moderbolaget Sverige Totalt i moderbolaget Dotterföretag Sverige Danmark Finland Norge Nederländerna Polen Rumänien Schweiz Slovakien Storbritannien Tjeckien Tyskland Ungern Totalt i dotterföretag Koncernen totalt

Styrelseledamöter och övriga befattningshavare 2008 2007 Antal på Varav Antal på Varav balansdagen män, % balansdagen män, % Koncernen (inkl. dotterbolag) Styrelseledamöter Verkställande direktörer i moder- och dotterbolag Moderbolaget Styrelseledamöter Verkställande direktör

24

92

24

92

9

100

9

100

7 1

86 100

7 1

86 100

Sjukfrånvaro Moderbolaget har färre än 10 anställda och behöver därför inte redovisa sjukfrånvaro.

NOT 38 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FOR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer som anses rimliga under rådande förhållanden.

De uppskattningar och antaganden som innebär betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande verksamhetsår diskuteras nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Goodwill hänför sig till de under året från Mesta och Desita förvärvade vägmarkeringsrörelserna.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen samt när indikation finns på att nedskrivningsbehov föreligger. Någon prövning av nedskrivningsbehov avseende förvärvet från Destia har inte utförts, då förvärvet skedde i december 2008. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats.

Nyttjandevärdet för goodwill hänförligt till Gevekos kassagenererande enheter har beräknats baserat på diskonterande kassaflöden.

Kassaflöden baseras på budget och prognos för de kommande 2 åren avseende tillväxt och marginal. För perioden därefter har kassaflöden hänförliga till samtliga de poster som innefattar goodwill fastställts med en tillväxttakt motsvarande 0%. Med användande av en diskonteringsränta om 8,2% överstiger nyttjandevärdet redovisat värde.

Ett antagande om höjd diskonteringsränta till 11% visar att återvinningsräntorna fortfarande överstiger de redovisade värdena.

Värdering av den immateriella posten kundkontrakt I samband med att det rumänska dotterbolaget Plastidrum under 2004 blev dotterbolag omvärderades dotterbolagets samtliga tillgångar och skulder till marknadsvärden, varvid den immateriella posten redovisades för första gången. Balansposten avser värdet på kundkontrakt, kontakter och uppgifter om den rumänska marknaden avseende vägmarkeringsentreprenader och avskrives under 5-10 år.

Under 2007 förvärvades de polska entreprenadbolagen Dartom, GiK och Technom samt Osfer i Slovakien. Balansposten avser värdet på kundrelationer och kundkontrakt och skrivs av under 3-7 år.

Under 2008 förvärvades vägmarkeringsrörelsen från det finska entreprenadbolaget Destia Oy. Balansposten avser goodwill, som inte skrivs av, samt kundkontrakt och kundrelationer och kommer att skrivas av under den bedömda löptiden 3-10 år. Se även not 34.

Uppskjutna skattefordringar på förlustavdrag Geveko-koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar på 16 747 (5 545) tkr per 2008-12-31. De uppskjutna skattefordringarna avser verksamheter i Storbritannien, Sverige och Tyskland. Koncernen har ytterligare förlustavdrag i Polen och Sverige uppgående till sammanlagt 115 802 (139 226) tkr. Se även not 9.

Värdet på balansposten kan komma att justeras under 2009 beroende av nya bedömningar av framtida vinster.

74 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

NOT 39 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

NOT 40 UPPGIFTER OM AB GEVEKO

I februari 2009 ökades ägandet i intressebolaget Allglass Reprocessors (UK) Ltd från 50% till 100% för en köpeskilling av 4 pund. Bolaget kommer att konsolideras från samma tidpunkt.

Bokförda värden och verkliga värden överensstämmer för samtliga tillgångar och skulder varför en negativ goodwill uppstår. Denna kommer att intäktsföras under 2009.

AB Geveko (publ), organisationsnummer 556024-6844, har sitt säte i Göteborg i Sverige och adressen till företagets huvudkontor är Marieholmsgatan 36, Göteborg. Postadress är Box 2137, 403 13 Göteborg.

Moderföretaget är noterat på NASDAQ OMX Stockholm AB.

Genom förvärvet av ovannämnda företag tillfördes koncernen följande tillgångar och skulder:

NOT 41 OFFENTLIGGÖRANDE AV ÅRSREDOVISNING

Mkr Materiella tillgångar Omsättningstillgångar Likvida medel

Räntebärande skulder Negativ goodwill Ej räntebärande skulder

Under året utbetald köpeskilling Likvida medel i förvärvad verksamhet Påverkan på koncernens likvida medel

Denna koncernredovisning har den 26 februari 2009 godkänts av styrelsen för offentliggörande.

13 375 6 295 1 822 21 492 12 335 453 5 140 17 928 1 822 1 822

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

75

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserad vinst 116 813 163:46 Årets förlust -50 258 151:65 66 555 011:81 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: till aktieägarna utdelas kronor 2:8 439 066:00 i ny räkning föres 58 115 945:81 66 555 011:81 Styrelsen föreslår att den 5 maj 2009 ska vara avstämningsdag för erhållande av utdelning. Beslutar årsstämman i enlighet med förslaget beräknas utdelningen sändas ut av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) den 8 maj 2009.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar bolagets soliditet till 49,8% och koncernens soliditet till 30,6%. Soliditeten är, mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, betryggande. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen, ej hindrar bolaget och övriga i koncernen ingående bolag från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2-3 st (försiktighetsregeln).

Intygandemening Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Denna årsredovisning kommer att föreläggas årsstämman för godkännande den 29 april 2009.

Göteborg den 26 februari 2009

Ove Mattsson

David Bergendahl

Klas Dunberger

Christer Simrén

Åsa Söderström Jerring

Ordförande

Tomas Landeström

Hans Ljungkvist Verkställande Direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 februari 2009

Bror Frid

Birgitta Granquist

Auktoriserad revisor

Auktoriserad revisor

76 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Aktiebolaget Geveko (publ) Organisationsnummer 556024-6844 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB Geveko för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 47-76. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget.

Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Göteborg den 26 februari 2009

Bror Frid

Auktoriserad revisor

Birgitta Granquist Auktoriserad revisor

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I REVISIONSBERÄTTELSE

77

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2008 Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och dess utskott samt verkställande direktören enligt Aktiebolagslagen, Svensk kod för bolagsstyrning, regelverk för emittenter och andra lagar och förordningar.

Denna bolagsstyrningsrapport ska möjliggöra för aktieägare och andra intressenter att bedöma hur bolaget uppfyller krav på god ledning och styrning genom att redovisa hur arbetet med att säkerställa kontrollstrukturer, rapporteringsförfarande och informationsgivning genomförs.

78 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Innehåll Sidan Styrningsstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80 Aktieägare Aktien och utdelningspolicy Bolagsorgan Bolagsordning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81 Årsstämman Årsstämma 2008 Årsstämma 2009 Valberedning Valberedningens arbete 2008 Arvodering Valberedningen Valberedning årsstämma 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82 Styrelsen Styrelsens sammansättning Ledamöters beroendeställning till bolaget Styrelsens ansvar Styrelsens arbetsordning Ordförandens roll . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83 Styrelsens sammanträden Styrelsens arbete Regelmässiga ärenden vid styrelsesammanträden Ärenden under verksamhetsåret Styrelsens närvaro vid sammanträden Utvärdering av styrelsens arbete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84 Verkställande direktörens ansvar och uppgifter Ledningsgruppen Insiders Revision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85 Revisorer Styrelsens utskott Riktlinjer för ersättning till bolagsledningen Incitamentsprogram Ersättning till styrelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86 Ersättning till ledningsgruppen Ersättning till revisorer Riktlinjer och policydokument . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86 Avvikelser från Koden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86 Styrelsens rapport om intern kontroll

87

........................

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

79

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT AB Geveko är ett svenskt publikt bolag noterat på NASDAQ OMX Stockholmsbörsen AB. Bolagsstyrningen inom Geveko utgår från svensk lagstiftning, främst den svenska Aktiebolagslagen men också regelverk för emittenter av den 1 juli 2008 på NASDAG OMX Stockholmsbörsen AB, som ersätter

det tidigare noteringsavtalet och även omfattar Svensk kod för bolagsstyrning. Kod för Bolagsstyrning infördes 2005. Bolag som då inte omfattades av kravet kunde frivilligt ansluta sig. Geveko valde att inte ansluta sig till koden, men har anpassat sin verksamhet till koden, när så visat sig vara lämpligt.

Från och med halvårsskiftet 2008 omfattar koden samtliga börsnoterade bolag. Bolagsstyrningsrapporten redogör för hur bolagsstyrningen har bedrivits i Geveko under verksamhetsåret 2008. Rapporten är ej granskad av Gevekos revisorer.

Styrningsstruktur

¡

Aktieägare genom bolagsstämma

¡

¡

Valberedning

¡

¡

Revisorer

Revisionsutskott

Styrelse Ersättningsutskott

¡

¡

Interna regelverk Bolagsordning Styrelsens arbetsordning VD-instruktion Koncernregler/Policydokument Ekonomihandbok

¡

VD/Koncernchef

Externa regelverk Aktiebolagslagen Redovisningslagstiftning Regelverk för emittenter Svensk Kod för Bolagsstyrning

¡

¡

Ledningsgrupp

Segment KemTek

¡

¡

¡

¡

¡

Segment Vägmarkering

Affärsområde Västeuropa

Affärsområde Central- och Östeuropa

Affärsområde Storbritannien

Affärsområde Nya Produkter

Affärsområde KemTek

Aktieägare Enligt Euroclear Sweden AB:s (tidigare VPC AB) ägarförteckning uppgick antalet aktieägare den 31 december 2008 till 3 252 (3 328).

Institutionella ägare ökade under året från 54% till 55% av kapitalet och från 62% till 63% av rösterna. Ägare registrerade i utlandet svarade för 26% av kapital respektive 10,2 av röster, vilket är i stort sett oförändrat jämfört med föregående år. Mellan A-aktieägare som tillsammans förfogar över mer än 50% av röstetalet, finns konsortialavtal. Ägarstruktur avseende de största aktieägarna framgår av tabell under avsnittet Aktien och aktieägarna på sidorna 6-9.

Aktien och utdelningspolicy Gevekos aktie av serie B är noterad på NASDAQ OMX Stockholm AB, Small Cap-listan. Sedan 1993 uppgår antalet aktier till 4 219 533, varav 720 000 A-aktier och 3 499 533 B-aktier. Varje A-aktie motsvarar 1 röst och varje B-aktie 1/10 röst.

Gevekos utdelningspolicy har från och med 2008 anpassats till bolagets förändrade inriktning från investmentbolag till rörelsedrivande industrikoncern. Den nya utdelningspolicyn innebär att ordinarie utdelning ska uppgå till cirka 50% av resultatet efter skatt.

80 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Bolagsorgan Gevekos bolagsorgan är årsstämman, styrelsen, verkställande direktören och revisorerna. Vid årsstämman utser aktieägarna styrelseordförande och styrelse, vilken enligt bolagsordningen ska bestå av högst 7 ordinarie och högst 5 suppleanter.

Under 2008 har styrelsen bestått av 6 ordinarie ledamöter och 1 suppleant. Det åligger revisorerna att, på uppdrag av årsstämman, granska räkenskaperna samt styrelsens och VD:s förvaltning under räkenskapsåret. Revisorerna rapporterar till årsstämman i en särskild revisionsberättelse.

Bolagsordning Enligt Gevekos bolagsordning är bolagets verksamhet att äga och förvalta aktier i dotterbolag och andra bolag, obligationer och andra värdehandligar samt att idka därmed förenlig verksamhet. Nu gällande bolagsordning antogs vid årsstämma den 26 april 2007. Fullständig bolagsordning finns på Gevekos hemsida, www.geveko.se. Årsstämma Årsstämman är Gevekos högsta beslutande organ vid vilken varje aktieägare har rätt att delta, personligen eller genom fullmäktigat ombud. Aktieägare har enligt aktiebolagslagen rätt att få ett ärende behandlat vid årsstämman. Styrelsen ska i sådant fall informeras härom i god tid. Vid årsstämman, som brukar hållas i april månad, dock inom 6 månader efter räkenskapsårets utgång, fastställs årsredovisningen, avstämningsdag för utdelning samt beslutas om utdelning. Årsstämman väljer bolagets styrelse och styrelseordförande för en period av 1 år samt revisorer vart 4:e år. Stämman beslutar också om arvode till styrelsens ledamöter samt om riktlinjer för lön och annan ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Kallelse till årsstämma sker senast 4 veckor före stämman och publiceras i Svenska Dagbladet och GöteborgsPosten samt på Post & Inrikes Tidningars och Gevekos hemsida. Protokoll från årsstämma finns tillgängligt hos Geveko samt på bolagets hemsida www.geveko.se cirka 2 veckor efter årsstämman. Årsstämma 2008 Årsstämma för aktieägarna i AB Geveko hölls den 24 april 2008 i Göteborg. Närvarande vid stämman var 114 aktieägare som representerade 27,4% av det totala antalet aktier och 66% av röstetalet. Vid val av styrelse omvaldes ordinarie ledamöterna David Bergendahl, Klas

Dunberger, Tomas Landeström, Ove Mattsson och Åsa Söderström Jerring. Till ny ordinarie styrelseledamot valdes Christer Simrén.

Helena Levander och Sören Sjölander hade undanbett sig omval.

Styrelsesuppleant Lars Lewerth omvaldes. Till styrelseordförande valdes Ove Mattsson. För tiden intill årsstämma 2012 valdes Bror Frid och Birgitta Granquist till ordinarie revisorer samt Johan Rippe och Helen Olsson Svärdström till revisorssuppleanter. Stämman beslutade om utdelning med 6 kr per aktie.

Närvaro röster och kapital vid Gevekos årsstämma 2005-2008 % av % av År röster kapital 2008 66,0 27,4 2007 69,7 30,3 2006 68,4 30,0 2005 67,5 29,2 Årsstämma 2009 Årsstämma kommer att hållas den 29 april i Göteborg på Radisson SAS Scandinavia Hotel. Kallelse till årsstämman kommer att ske i vecka 13 (23-27 mars). Informtion om årsstämman publiceras på Gevekos hemsida.

Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor.

Valberedningen ska ha minst 3 ledamöter varav en utses till ordförande.

Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedningens förslag presenteras i kallelse till bolagsstämma samt på bolagets hemsida. Enskilda aktieägare kan lämna förslag på styrelseledamöter till valberedningen.

I anslutning till att kallelsen publiceras ska valberedningen lämna en redogörelse på bolagets hemsida beträffande förslag till styrelse.

Valberedningens arbete 2008 Inför årsstämma 2008 sammanträdde valberedningen 9 gånger. Valberedningen utvärderade i samarbete med företagsledningen revisionsföretagets Öhrling PricewaterhouseCoopers arbete för bolaget under den gångna fyraårsperioden 20042008. Utvärderingen utföll positivt.

Efter samråd med styrelsens ordförande och revisionsutskott förhandlade bolaget med Öhrlings om ett nytt avtal för 2008-2011, enligt vilket bolagets kostnader för revision ökar klart långsammare än den allmänna fördyringen under jämförelseperioden 2003-2008. Valberedningen föreslog därefter årsstämman att välja om nuvarande revisorer.

Valberedningen studerade ersättningsnivåer till bolagsstyrelser i ett antal med Geveko jämförbara företag för att på marknadsmässig grund kunna lämna förslag till styrelsearvoden och övriga ersättningar. Förslaget till årsstämman blev att bibehålla nuvarande ersättningsnivårer.

Sedan föregående årsstämma hade Geveko övergått från att vara ett så kallat blandat investmentbolag med kapitalförvaltning och industrirörelse till ett renodlat industriföretag. Mot denna bakgrund föreslog valberedningen att antalet styrelseledamöter skulle minskas med en person. Inför årsstämman rekryterade och nominerade valberedningen en ny ledamot till styrelsen med erfarenhet av industri och industriella förändringsprocesser.

Valberedningen har i sitt arbete haft samråd med styrelsens ordförande och större aktieägare i bolaget.

Arvodering Valberedningen Till Valberedningens ordförande utgick arvode för år 2008 om 60 000 kr och till var och en av övriga ledamöter 40 000 kr.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

81

Valberedning för årsstämma 2009 I enlighet med beslut på årsstämma den 24 april 2008 har Valberedningen inför Gevekos årsstämma den 29 april 2009 följande sammansättning: Sigurd Walldal, Ordförande, tidigare Koncernchef AB Geveko.

David Bergendahl, VD Hammarplastgruppen samt styrelseledamot AB Geveko.

Sören Sjölander, Professor, Chalmers Tekniska Högskola, tidigare styrelseledamot i AB Geveko.

Valberedningen ska förelägga 2009 års årsstämma förslag till beslut i följande frågor: • val av ordförande vid stämman, • fastställande av styrelsearvoden, • val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, • fastställande av revisorsarvoden samt • val av revisorer om så är aktuellt.

Styrelsen Gevekos styrelse har under 2008 bestått av 6 ledamöter och 1 suppleant, valda av årsstämman. Bland ledamöterna finns dels personer med anknytning till Gevekos större

ägare, Bergendahls stiftelser samt familjerna Bergendahl och Dunberger, dels från dessa ägare oberoende personer. Advokat Lars Lewerth, som är suppleant i styrelsen, har under 2008 varit styrelsens sekreterare.

Utförlig information om respektive ledamot i styrelsen finns på sidorna 88-89.

Ledamöters beroendeställning till bolaget Oberoende definieras som oberoende av företaget, dess ledning och större ägare enligt regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning, vilket innebär att majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till företaget och företagsledningen samt att minst 2 ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Som framgår av tabellen nedan uppfyller Geveko kraven beträffande ledamöters beroendeställning till bolaget.

4 av ledamöterna är oberoende och 2 av ledamöterna, David Bergendahl och Klas Dunberger, har anknytning till Gevekos större ägare, Bergendahls stiftelser.

Styrelsens ansvar Styrelsen har inför årsstämman det ansvar för bolagets organisation och förvaltning som denna samt aktuella lagar och förordningar lägger på styrelsen. Den ansvarar samtidigt för att bolagets av lagstiftning, bolagsordning och årsstämma formulerade målsättningar infrias. Det innebär att styrelsen utfärdar riktlinjer för övergripande policies och strategier inklusive godkännande av affärsplaner samt regelbundet håller sig informerad om koncernens finansiella ställning och aktuella affärsläge. Det är också styrelsens uppgift att tillsätta och avsätta VD. Styrelsens arbetsordning Vid konstituerande möte den 24 april 2008 fastställde styrelsen den arbetsordning som reglerar arbetsfördelning och ansvar mellan styrelsen, dess ordförande och VD samt instruktion för VD. Styrelsens arbetsordning och instruktion för VD är årligen föremål för styrelsens översyn. Arbetsordningen innefattar bland annat sammanträdesplan med möteskalender, dagordning, beslutsregler som bland annat definierar verkställande direktörens ansvar i förhållande till styrelsen samt principer för rapportering till

Styrelsens sammansättning

Namn Ordförande Ove Mattsson Ledamöter David Bergendahl Klas Dunberger Åsa Söderström Jerring Tomas Landeström Christer Simrén Suppleant Lars Lewerth 2) Summa arvode 1)

Invald

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

Aktieinnehav

Styrelsearvode, kr

Ersättningsutskott

2006

Ja

0

400 000

1993 1989

Nej Nej

21 000 51 333

150 000 150 000

2006 2000 2008

Ja Ja Ja

2 000 1 500 10 000

210 0003) 150 000 150 000

1979

-

42 131

75 000 1 285 000

Utskottsarvode, kr 1)

Totalt arvode, kr

Ordförande

3 000

403 000

Ledamot Ledamot

43 000 3 000

193 000 153 000

3 000 -

210 000 153 000 150 000

52 000

75 000 1 337 000

Revisionsutskott

Ordförande Ledamot

För utskottsarbete utgår arvode med 3 000 kr per möte. Därutöver har ingen ersättning utgått. 2) Till suppleant Lars Lewerth har utöver styrelsearvode om 75 000 kr även ersättning utgått med 720 000 kr för juridisk konsultation. Se även not 36. 3) I arvode Åsa Söderström Jerring ingår 60 000 kr som avser styrelsearvode i dotterbolaget Geveko Intelligent Transport Systems A/S.

82 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

styrelsen och protokollering av sammanträdena. Styrelsen ska i första hand ansvara för övergripande och långsiktiga frågor samt frågor av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse i övrigt. Styrelsen ska fortlöpande kontrollera att VD uppfyller ansvaret för den löpande förvaltningen.

Ordförandens roll Vid årsstämman den 24 april 2008 valdes Ove Mattsson till styrelsens ordförande. Styrelseordföranden ska leda styrelsearbetet och bevaka att styrelsen fullgör de uppgifter som enligt lag och arbetsordning ankommer på styrelsen. Ordföranden ska tillsammans med VD förvissa sig om att ledamöterna i god tid före varje styrelsemöte får ett tillräckligt belysande underlag för alla ärenden som föreläggs styrelsen och som ska ligga till grund för beslut.

Styrelsens sammanträden Styrelsen sammanträder normalt 6 gånger per år. Under verksamhetsåret 2008 hade koncernstyrelsen 7 ordinarie sammanträden varav ett konstituerande möte. Därutöver hade styrelsen 2 extra styrelsemöten samt ett möte utan VD:s närvaro, enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Ledamöters närvaro framgår av tabellen. Styrelsen har behandlat affärsläge, ekonomisk rapportering, uppföljning av affärsplan, investeringar och företagsförvärv. I enlighet med arbetsordning har styrelsen även behandlat frågor som årsbokslut, delårsrapporter och budget.

Styrelsens arbete Regelmässiga ärenden vid styrelsesammanträde Vid det konstituerande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman fastställs styrelsens arbetsordning och VD-instruktion samt beslutas om firmateckning.

Styrelsen utser också ledamöter till Revisions- och Ersättningsutskotten.

Vid ordinarie sammanträde i februari månad, i samband med

revision av föregående års räkenskaper, deltar koncernens revisorer vid behandlingen av årsredovisningen. Vid ordinarie sammanträden senare under året fastställs och publiceras delårsrapporterna. Vid varje ordinarie sammanträde föredras rapport över det aktuella affärsläget i koncernen. Där redogör VD särskilt för koncernens utveckling, likviditet och finansiering samt aktiekursens utveckling. Ärenden under verksamhetsåret Utöver de ordinarie punkterna på dagordningen har styrelsen under 2008 bland annat behandlat Affärsplan och Strategisk inriktning, Finansiella mål, Utdelningspolicy, Organisationsstruktur och Förvärvs-

frågor. Styrelsen har ägnat särskilt mycket tid åt framtida struktur, arbetssätt och organisation, så att dessa dels anpassas till den växande rörelsen, dels blir stödjande för koncernens övergripande strategiska och finansiella mål.

Styrelsens närvaro vid sammanträden Ledamöterna har närvarat i samtliga 10 sammanträden. Christer Simrén valdes till ledamot vid årsstämma 2008 och har deltagit i de styrelsemöten som ägt rum efter årsstämman. Andra tjänstemän i koncernen deltager i styrelsens sammanträden som föredragande av enskilda ärenden.

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten Namn Styrelsemöten Ordförande Ove Mattsson 10/10 Ledamöter David Bergendahl 10/10 Klas Dunberger 10/10 Åsa Söderström Jerring 10/10 Tomas Landeström 10/10 Christer Simrén 1) 5/10 Suppleant Lars Lewerth 10/10 1)

Ersättningsutskott

Revisionsutskott

3/3 3/3 3/3 4/4 4/4

Christer Simrén valdes till ledamot vid årsstämman 2008.

Ärenden vid styrelsens sammanträden under 2008 24 januari 25 februari

Affärsplan, organisationsfrågor, finansiella mål Bokslut, revisorer närvarande, affärsplan, investeringsärenden, förvärvsfrågor 21 april Styrelsemöte enligt koden (dvs VD ej närvarande) 24 april Q1-rapport, Styrelseutvärdering, affärsplan, förvärvsfrågor 24 april Konstituerande möte efter årsstämma Arbetsordning för styrelsen samt instruktion för VD 10-11 juni Affärsplan 2009-2011, strategi- och förvärvsfrågor samt besök hos intressebolaget Allglass i Skottland 25 juni Affärsplan – sammanfattning 17 juli Q2-rapport 19 september Förvärvsfrågor, affärsplan för utvecklingsprodukter. Beslut om kostnadsbesparingsprogram 27 oktober Q3-rapport, successionsplan, förvärvsfrågor 12 december Budget, diskussion incitamentsprogram

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

83

Ordförande Ove Mattsson och ledamot Åsa Söderström Jerring.

Ledamöterna Christer Simrén och Tomas Landeström.

Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen utvärderar sitt arbete regelbundet en gång per år. På uppdrag av styrelsens ordförande genomför valberedningens ordförande intervjuer av samtliga ledamöter i styrelsen med hjälp av ett av valberedningen utarbetat utvärderingsformulär. Svaren på frågorna och kommentarer från intervjuerna sammanställs i en skriftlig rapport, som utgör underlag för styrelsens utvärdering av sitt arbete. Styrelsen redovisar därefter till valberedningen en sammanfattning av sin utvärdering.

Utvärderingen omfattar samtliga ansvarsområden som åligger en styrelse såsom bolagets mål och strategier, policies (för genomförande av strategierna), organisation, information och kontroll och övergripande beslut. Dessutom omfattar utvärderingen styrelsens arbetsformer, sammansättning och kompetens.

Utvärderingen utgör underlag för styrelsens eget arbete samt valberedningens förslag till val av

styrelse inför årsstämman. År 2008 genomfördes intervjuerna under november månad, varefter styrelsen genomförde sin utvärdering under december.

Verkställande Direktörens ansvar och uppgifter VD ansvarar för bolagets löpande förvaltning enligt de riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar.

VD ska vidta de åtgärder som erfordras för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. VD ska löpande informera styrelsen om verksamhetens utveckling genom bland annat ekonomiska rapporter, prognoser samt revisionsrapporter jämte annan information som erfordras för att styrelsen fortlöpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens utveckling och ekonomiska situation.

Enligt arbetsinstruktion för Verkställande Direktören får VD

84 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

dessutom utan styrelsens bemyndigande i samråd med styrelsens ordförande vidta åtgärder som med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av ovanlig beskaffenhet eller stor betydelse, om styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. I sådana fall ska styrelsen omedelbart underrättas om åtgärden.

Inom ramen för de befogenheter och det ansvar som tillkommer VD enligt instruktionen har VD möjlighet att delegera ansvar och befogenheter till bolagets ledande befattningshavare. Delegering kan endast ske till person som är anställd i bolaget.

Ledningsgruppen I ledningsgruppen ingår chefer för koncernfunktionerna, affärsområdeschefer samt andra befattningshavare. Verkställande Direktören utser medlemmar i ledningsgruppen. 2008 hade ledningsgruppen 12 medlemmar. Kompletterande information om ledningsgruppen finns på sidan 90.

Personerna i ledningsgruppen ansvarar förutom för sitt linjeansvar inom koncernens olika enheter, för olika koncerngemensamma projekt såsom t ex inköp av råvaror, utvecklingsprojket och IT-frågor. Ledningsgruppens uppgift är att driva koncerngemensamma frågor samt vara stöd till VD och Koncernchef. Under 2008 hade ledningsgruppen 5 möten vid vilka bland annat affärsplan, organisationsstruktur och successionsplan har behandlats.

Insiders Förutom de lagenliga insiderbestämmelserna på lagstiftningsnivå följer Geveko insiderregler för börsnoterade företag samt Finansinspektionens föreskrifter och anvisningar.

I den offentliga förteckningen över Insiders ingår styrelseledamöter och styrelsesuppleant, VD och Koncernchef, revisorer, medlemmar i ledningsgruppen samt andra befattningshavare och externa uppdragstagare som regelbundet har tillgång till insiderinformation på grund av

sin befattning eller sitt uppdrag.

Insynspersoner ska anmäla sitt och sina närståendes innehav av aktier och andra aktierelaterade finansiella instrument i bolaget. Även ändringar i innehaven ska anmälas.

Revision Revisionen i aktiebolag regleras i Aktiebolagslagen. Lagen föreskriver att revisorn ska granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och – där sådan utsetts – Verkställande Direktörens förvaltning. Om bolaget är moderbolag i en koncern ska revisorn även granska koncernredovisningen och koncernföretagens inbördes förhållanden.

Granskningen ska vara så ingående och omfattande som god revisionssed kräver. Revisorn rapporterar till årsstämman i en särskild revisionsberättelse. Under 2008 utökades revisionen till att även omfatta översiktlig granskning av delårsrapport för perioden januari-september 2008.

Revisorer Revisorns uppgift är också att granska om bolaget fullgjort sina förpliktelser enligt vissa centrala skatte- och avgiftsförfattningar. I anslutning till revisionen strävar revisorn efter att även föreslå förbättringar i fråga om företagets organisation, redovisning, kalkyler, budgetering osv. Revisorn lämnar då en särskild skrivelse om sina iakttagelser till bolaget. Under 2008 deltog revisorerna vid Gevekos styrelsemöte i samband med presentationen av 2007 års bokslut. Därutöver deltog revisorerna vid varje möte med Gevekos Revisionsutskott löpande under året. Information om revisorer finns på sidan 89.

Styrelsens utskott Vid det konstistuerande mötet tillsätter styrelsen årligen ett Ersättningsutskott och ett Revisionsutskott. Styrelsen utser utskottens medlemmar och ordförande.

Ersättningsutskott Gevekos Ersättningsutskott utses för 1 år i taget av styrelsen och bestod

under verksamhetsåret 2008 av styrelseledamöterna Ove Mattsson (ordförande), David Bergendahl och Klas Dunberger. Utskottets uppgift är att träffa avtal, granska löneförmåner samt attestera utgifter för verkställande direktören samt föreslå incitamentsprogram till VD och övriga befattningshavare för senare godkännande i styrelsen. Rapportering av de beslut som fattas lämnas vid efterföljande styrelsemöte.

Under 2008 har utskottet haft 3 protokollförda möten.

Revisionsutskott Gevekos Revisionsutskott utses för 1 år i taget av styrelsen och bestod under verksamhetsåret 2008 av styrelseledamöterna Tomas Landeström (ordförande) och Christer Simrén. Revisionsutskottet ska svara för styrelsens löpande kontakter med Gevekos revisorer. Under 2008 har utskottet haft 4 protokollförda möten. Rapportering av de beslut som fattas lämnas vid efterföljande styrelsemöte.

Riktlinjer för ersättning till bolagsledningen Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhetsåret beslutas varje år av årsstämman. För 2008 fastställde årsstämman ett totalt arvode om 1 225 000 kr, varav 400 000 kr till ordföranden, 150 000 kr vardera till ledamöter samt 75 000 kr till suppleant. Se även tabell ”Styrelsens sammansättning 2008” på sidan 82.

Ersättningsutskottet har under året lämnat förslag till styrelsen beträffande villkor för rörlig ersättning till verkställande direktören och övriga befattningshavare.

Principer för ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2008 – fast lön och villkor för rörlig lön – har fastställts av årsstämman. Ersättning för VD och övriga befattningshavare framgår av tabell på sidan 86.

Styrelsen kommer vid årsstämman den 29 april 2009 att föreslå följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga befattningshavare.

Bolaget ska sträva efter att erbjuda marknadsmässig ersättning.

Kriterierna ska därvid baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation och ersättningen ska bestå av följande delar: fast grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner, övriga förmåner och avgångsvillkor.

Koncernchef och verkställande direktör Rörlig lön kan, baserat på uppnådda mål, utgå med högst 40% av den fasta lönen. Pension utgår vid pensionsålder 65 år. Därjämte kan temporär pension utgå med 50% av slutlönen från 60 års ålder på initiativ från arbetsgivaren och 62 års ålder från arbetstagaren till dess ordinarie pensionsålder uppnåtts.

Uppsägningstid från bolagets sida är 12 månader. Därtill utgår ett avgångsvederlag om 12 månadslöner, från vilket avräknas ersättning från förvärvsarbete från annan arbetsgivare. Optioner och aktierelaterade incitamentsprogram förekommer inte. VD:s innehav av köpoptioner har ej utfärdats av Geveko. Övriga befattningshavare Grundläggande pensionsförmån utgörs i Sverige av den så kallade ITP-planen. I tillägg till denna utgår en premiebestämd pension. Sammantaget får totalkostnaden ej överstiga 36% av årslönen. Pensionsålder ska vara 65 år. I utländska dotterbolag tillämpas för respektive land sedvanliga pensionsplaner. Den rörliga ersättningen maximeras till 40% av den fasta årslönen och baseras på utfall i förhållande till uppsatta och individuella prestationer. Uppsägningslön och avgångsvederlag för en befattningshavare ska sammantaget inte överstiga 24 månadslöner.

Incitamentsprogram till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner Optioner och aktierelaterade incitamentsprogram förekom inte under 2008.

Styrelsen i Geveko har beslutat att föreslå årsstämman 2009 ett

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

85

aktierelaterat incitamentsprogram riktat till cirka 20 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Erbjudandet omfattar högst 100 000 teckningsoptioner med en löptid om cirka 4 år.

Teckningsoptionerna förvärvas av deltagarna i programmet till marknadspris. Varje teckningsoption berättigar till teckning av en ny Baktie i bolaget. Teckningsoptionsprogrammet omfattar mellan 2 500 och 15 000 optioner per person i garanterad tilldelning.

Teckningskursen ska fastställas till ett belopp motsvarande 110% av den genomsnittliga betalkursen för B-aktien enligt NASDAQ OMX Stockholms kurslista under perioden 30 april 2009 till och med den 14 maj 2009. Ytterligare information om optionserbjudandet delges i kallelse till årsstämma som offentliggörs den 26 mars 2009.

Ersättning till styrelsen 2008 Arvode till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman på förslag av valberedningen. Totalt arvode till styrelsens ledamöter uppgår för år 2008 till 1 225 000 kr. Till styrelsens ordförande utgick arvode om 400 000 (400 000) kr samt till var och en av övriga ledamöter 150 000 (150 000) kr. Ersättning för utskottsarbete har utgått med 3 000 (3 000) kr per möte. Arvode till styrelsesuppleant tillika styrelsens sekreterare utgick med 75 000 (0) kr samt därutöver arvode enligt godkänd räkning för juridisk konsultation.

Riktlinjer och policydokument Styrelsen har fastställt policydokument som årligen är föremål för översyn. Exempel på sådana dokument är Styrelsens arbetsordning och Arbetsinstruktion för Verkställande Direktören, Finanspolicy, Försäkringspolicy, Pensionspolicy, Informationspolicy och Etikpolicy.

Avvikelser från koden Kodbestämmelse punkt 4.2 Koden anger att suppleanter till bolagsstämmovalda styrelseledamöter inte ska utses. Gevekos

Ersättning till styrelsen

Namn O Mattsson D Bergendahl K Dunberger T Landeström C Simrén Å Söderström Jerring L Lewerth Total ersättning

Styrelsearvode, kr 400 000 150 000 150 000 150 000 150 000

Funktion Ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot

Utskottsarvode, kr 3 000 43 000 3 000 3 000 -

Totalt arvode, kr 403 000 193 000 153 000 153 000 150 000

52 000

210 000 75 000 1 337 000

210 0001) 75 000 1 285 000

Ledamot Suppleant

1) I arvode Åsa Söderström Jerring ingår 60 000 kr som avser styrelsearvode i dotterbolaget

Geveko Intelligent Transport Systems A/S. Ersättning till ledningsgruppen Fast lön Verkställande Direktör 2 193 415 Övriga medlemmar ledningsgruppen 9 363 736 Total ersättning 11 557 151

Rörlig lön

Total lön

Övriga förmåner

PensionsTotal kostnader ersättning

-

2 193 415

103 550

1 123 623

611 711 9 975 446 611 711 12 168 861

713 399 816 949

1 585 911 12 274 756 2 709 534 15 695 344

3 420 588

Ersättning dvs fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner till ledningsgruppen under 2008 uppgick till 15,7 mkr. Ersättning för uppdrag i dotter- eller intressebolag utgår ej. I ledningsgruppen ingår 11 personer förutom VD. Ytterligare information finns i not 3 och 36.

Ersättning till revisorer Koncernen 2008 2007 Revision PricewaterhouseCoopers Övriga Andra uppdrag än revisionsuppdraget PricewaterhouseCoopers Övriga Totalt ersättning

Moderbolaget 2008 2007

2 470 851 3 321

1 698 857 2 555

230 230

265 265

2 366 109 2 474 5 796

1 870 129 1 999 4 554

334 334 564

557 28 585 850

Ersättning till revisorer redovisas också i not 5.

styrelse består av 6 ordinarie ledamöter och 1 suppleant. Suppleant i Gevekos styrelse är styrelsens sekreterare och bör enligt styrelsens uppfattning därför inte vara ordiniare ledamot.

Kodbestämmelse punkt 10.1 Revisionsutskottet består av 2 ledamöter, vilket understiger anvisning i koden att revisionsutskottet ska bestå av minst tre styrelseledamöter.

Med hänsyn till att Geveko tillhör

86 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

de mindre bolagen på NASDAQ OMX Stockholm och Gevekos styrelse endast har 6 ledamöter är det styrelsens uppfattning att 2 ledamöter i Revisionsutskottet är tillfyllest.

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖR VERKSAMHETSÅRET 2008 Geveko tillämpar fr o m 1 juni 2008 de regler som gäller enligt Svensk Kod för Bolagsstyrning och har i enlighet härmed upprättat denna rapport.

Intern kontroll Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen.

Geveko-koncernen är en decentraliserad internationell organisation som styrs operativt genom olika affärsområden. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsens arbete och instruktion för verkställande direktören i vilken bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören regleras. Styrelsens arbetsordning anger också vilka ärenden som kräver styrelsens godkännande.

Vid styrelsesammanträden är verkställande direktören, och i förekommande fall affärsområdeschefer, föredragande. Verkställande Direktören ska tillse att styrelsen får ett sakligt, utförligt och relevant underlag för att kunna fatta väl underbyggda beslut samt att styrelsen hålls löpande informerad om utvecklingen av koncernens verksamhet och finansiella ställning.

Basen för den interna kontrollen utgörs av kontrollmiljön, organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom t ex koncernstyrningsregler och policies.

Riskbedömning En gång per år genomförs en utvärdering av Intern Kontroll avseende den Finansiella Rapporteringen i koncernen. Resultatet behandlas av Revisionsutskottet och rapporteras därefter till Gevekos styrelse. För att säkerställa att koncernens risker hanteras inom av styrelsen fastställda ramar sker regelbunden uppföljning och värdering av olika operativa och finansiella risker. I Geveko-koncernen sker detta bland annat på följande sätt: • Månadsrapportering, som förutom den finansiella delen även omfattar en skriftlig redogörelse från respektive affärsområdeschef till koncernchefen. Rapporten är problemorienterad, dvs ska fokusera på eventuella risker – nuvarande och framtida – och ange i konkreta åtgärder hur uppkomna risker ska hanteras.

• Kvartalsmöten med Gevekos Koncernchef, Koncerncontroller och affärsområdesledning. Vid dessa möten sker uppföljning av resultat, ställning och verksamhetsutveckling mot affärsplan och budget, orderingång, större projekt, investeringar m m. Från och med 2009 kommer intern kontroll att vara en stående punkt på agendan.

• Gevekos styrelse och revisorer får månatliga ekonomiska rapporter inklusive kommentarer till viktiga händelser. Vid varje styrelsesammanträde sker dessutom genomgång av koncernens aktuella affärsläge och ekonomiska situation.

• Gevekos revisorer redovisar resultatet av sin granskning och förslag till åtgärder till styrelsen en gång per år i februari. Därutöver deltar Gevekos revisorer vid samtliga möten inom Gevekos Revisionsutskott.

• Finansiella åtaganden överstigande 5 mkr och alla företagsförvärv/ avyttringar ska godkännas av Gevekos styrelse.

Riktlinjer finansiell rapportering Interna policies, riktlinjer och manualer som gäller för den finansiella rapporteringen upprätttas av moderbolagets ekonomifunktion och distribueras till samtliga dotterbolag i koncernen.

Innehållet utgörs bland annat av: • koncernstyrningsregler som bland annat anger behörigheter för olika finansiella åtaganden, • redovisnings- och rapporteringsinstruktioner, • tidplaner för rapporteringstillfällen och revision, • beslutsordning och • attestinstruktioner.

Finansiell rapportering sker dels i ett koncerngemensamt rapporteringssystem dels med skriftliga kommentarer enligt särskild fastställd mall.

Vid regelbundna möten med ledning och ekonomipersonal informeras fortlöpande om gemensamma principer som gäller samt nyheter under året.

Uppföljning Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av Styrelsen, Revisionsutskottet, av VD och moderbolagets ekonomifunktion.

Uppföljning sker både informellt och formellt och omfattar såväl uppföljning mot budget och mål som självutvärdering som utarbetats tillsammans med Gevekos revisorer. Den senaste självutvärderingen genomfördes i januari 2009.

Göteborg i mars 2009 Styrelsen

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

87

STYRELSE OCH REVISORER Ordinarie ledamöter Ove Mattsson, f 1940 Styrelseordförande Invald i styrelsen 2006 Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Aromatic AB och Biotage AB. Ledamot i Arctic Island Ltd, Fabryo Corporation SRL, Tikkurila Oy och Mydata Automation AB. Ledamot i IVA. Tidigare: Koncernchef i Nobel Industrier samt ledande befattningar inom Akzo Nobel.

Utskottsuppdrag i Geveko: Ordförande i Ersättningsutskott.

Utbildning: Fil dr., docent i organisk kemi Aktieinnehav Geveko: 0 Oberoende/Beroende1): Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Åsa Söderström Jerring, f 1957 Invald i styrelsen 2006 Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Infotain & Infobooks AB. Ledamot i JM AB, Rejlers AB, SanSac AB, ELU Konsult AB och Arkitekterna Krook & Tjäder AB. Andra väsentliga uppdrag: Ordförande i Byggsektorns Etiska Råd, FIA, Förnyelse i anläggningssektorn och CERBOF, Centrum för energieffektivt byggande och förvaltning.

Tidigare: VD SWECO Theorells AB, Ballast Väst AB, Marknadschef NCC Industri och Informationschef NCC Bygg AB. Ledamot i dotterbolaget Geveko Intelligent Transport Systems A/S. Utbildning: Civilekonom Aktieinnehav Geveko: 2 000 Oberoende/Beroende1): Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Från vänster längst upp: Ove Mattsson, Christer Simrén, Tomas Landeström och Lars Lewerth.

Från vänster nedersta raden: Klas Dunberger, Åsa Söderström Jerring och David Bergendahl.

David Bergendahl, f 1962 VD, Hammarplastgruppen AB Invald i styrelsen som suppleant 1993. Ordinarie ledamot 2000. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Hammarplast AB, Hammarplast A/S, Hammarplast A/S, Sarvis OY. Ledamot i Hammarplastgruppen AB. Utskottsuppdrag i Geveko: Ledamot i Ersättningsutskott och Valberedning Tidigare: VD i Pergamon International AB. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan, Göteborg.

Aktieinnehav Geveko: 21 000 Oberoende/Beroende1): Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare.

88 STYRELSE OCH REVISORER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Klas Dunberger, f 1957 Servicedirektör Fujitsu Siemens Computers AB Invald i styrelsen som suppleant 1989. Ordinarie ledamot 2000.

Tidigare: Servicedirektör Fujitsu Computers AB, Produktmarknadschef Fujitsu Computers AB, ICL Data AB och Nokia Data AB samt Produktchef Nokia Data AB och Ericsson Information Systems Sverige AB. Utskottsuppdrag i Geveko: Ledamot i Ersättningsutskott.

Utbildning: Ingenjör Aktieinnehav Geveko: 51 333 Oberoende/Beroende1): Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Tomas Landeström, f 1957 Partner AJL & Wadner AB, Pyssad AB, Active Owner Partners (AOP) AB Invald i styrelsen 2000 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i AJL & Wadner AB, Pyssad AB m fl.

Tidigare: VD, styrelseledamot och arbetande styrelseordförande Tilgin AB (publ), Styrelseledamot i Want AB, Associate Partner SIAR Bossard/ Gemini Consulting, VD och styrelseledamot SunGard Capital Markets (Sweden) AB, Partner och styrelseledamot AJL Holding AB och AJL & Partners AB. Utskottsuppdrag i Geveko: Ordförande i Revisionsutskott.

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm.

Aktieinnehav Geveko: 1 500 Oberoende/Beroende1): Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Christer Simrén, f 1961 VD, Korsnäs AB Invald i styrelsen 2008 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Åmotfors Energi AB. Tidigare: VD Wermland Paper AB samt Bäckhammars Bruk och Åmotfors Bruk, VD Mediabricks, Vice VD Korsnäs AB, VD Applied Value Scandinavia, VD för CHAMPS (Chalmers Advanced Management Programs).

Utskottsuppdrag i Geveko: Ledamot i Revisionsutskott.

Utbildning: Teknologie Doktor, Chalmers Tekniska Högskola, Civilingenjör, Chalmers, Civilekonom, Handelshögskolan, Göteborg.

Aktieinnehav Geveko: 10 000 Oberoende/Beroende1): Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Revisorer Bror Frid, f 1957 Auktoriserad revisor, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Vald till revisorssuppleant 2006.

Ordinarie revisor 2007. Övriga uppdrag: Broström AB, KappAhl Holding AB, VGB Group AB, Borås Wäfveri AB, Plastal Group AB och Finnveden Holding AB.

Hedersordförande Jarl Ergel, f 1924 Ledamot i styrelsen 1965-2000 Ordförande i styrelsen 1991-2000 Hedersordförande 2000 Tidigare: VD och Koncernchef, AB Geveko Utbildning: Kemiingenjör, KTH Stockholm Aktieinnehav Geveko: 100 012 Utskott Valberedning Sigurd Walldal, ordförande, David Bergendahl och Sören Sjölander.

Ersättningsutskott (för att handha avtals- och lönefrågor för Verkställande Direktören samt program för rörlig lön för övriga befattningshavare) Ove Mattsson, ordförande, David Bergendahl och Klas Dunberger.

Revisionsutskott (för löpande kontakter med Gevekos revisorer) Tomas Landeström, ordförande och Christer Simrén.

Birgitta Granquist, f 1964 Auktoriserad revisor, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Vald till revisorssuppleant 2004.

Ordinarie revisor 2006. Övriga uppdrag: Revisor i bland annat Broström AB och Vitrolife AB. Revisorssuppleanter Johan Rippe, f 1968 Auktoriserad revisor, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Vald till revisorssuppleant 2007. Övriga uppdrag: Revisor i bland annat West Siberian Resources Ltd, Getinge AB, Elanders AB, AcadeMedia AB samt granskningsledare inom AB Volvokoncernen, Volvo Treasury AB, Volvo Financial Services och Volvo Penta.

Helen Olsson Svärdström, f 1962 Auktoriserad revisor, Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Vald till revisorssuppleant 2007. Övriga uppdrag: Rederi AB Transatlantic, AB Tingstad Papper, Investment AB Latour, GöteborgsOperan och Göteborgs Konserthus.

Suppleant Lars Lewerth, f 1934 Advokat Invald i styrelsen som suppleant 1979 Utbildning: Juris Kandidat Aktieinnehav Geveko: 42 131 1)

Oberoende/Beroende enligt Svensk Kod för Bolagsstyrning.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I STYRELSE OCH REVISORER

89

LEDNINGSGRUPPEN Hans Ljungkvist, f 1952 VD och Koncernchef Anställd 2001 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Trav och Galopp, AB Chalmersinvest, Profura AB och Thomas Concrete Group AB. Utbildning: Ekonom Tidigare: CFO Bure Equity AB samt olika ledande befattningar inom SE-Banken.

Aktieinnehav Geveko: 0 Köpoptioner Geveko: 25 000 Berndt Magne, f 1945 Ekonomichef, anställd 1980 Utbildning: Civilekonom Aktieinnehav Geveko: 0 Michael Svantesson, f 1963 Controller, anställd 2008 Utbildning: Civilekonom Aktieinnehav Geveko: 0 Göran Wolff, f 1955 Koncerncontroller, anställd 2004 Utbildning: Civilekonom Aktieinnehav Geveko: 5 000 Stig Jönegren, f 1949 Affärsområdeschef Central- och Östeuropa VD Cleanosol, anställd 1996 Utbildning: Civilingenjör Aktieinnehav Geveko: 0 Jimmy Olsson, f 1954 Affärsområdeschef KemTek VD Geveko Industri, anställd 1999 Utbildning: Civilingenjör Aktieinnehav Geveko: 0 Peder Moth, f 1962 Affärsområdeschef Nya Produkter Försäljningschef LKF Vejmarkering Anställd 1988 Utbildning: Ingenjör Aktieinnehav Geveko: 0 Toni Ogemark, f 1972 Produktchef LKF Vejmarkering Anställd 2003 Utbildning: Kemiingenjör Aktieinnehav Geveko: 0 John Rainey, f 1953 Affärsområdeschef Storbritannien VD Roadcare Ltd Anställd 1988 Utbildning: Lång branscherfarenhet Aktieinnehav Geveko: 0 Nis Ravnskjaer, f 1948 Affärsområdeschef Västeuropa VD LKF Vejmarkering Anställd 1996 Utbildning: Civilingenjör Aktieinnehav Geveko: 0

Från vänster längst upp: John Rainey, Stig Jönegren. Rad två från vänster: Karsten Veltmann, Michael Svantesson, Jimmy Olsson och Nis Ravnskjaer. Rad tre från vänster: Peder Moth, Berndt Magne, Hans Ljungkvist och Toni Ogemark. Längst ned från vänster: Anssi Seppinen och Göran Wolff.

Anssi Seppinen, f 1969 VD Geveko Oy Anställd 2007 Utbildning: Civilingenjör Aktieinnehav Geveko: 0

90 LEDNINGSGRUPPEN I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

Karsten Veltmann, f 1969 Landansvarig Centraleuropa Anställd 2006 Utbildning: Civilekonom Aktieinnehav Geveko: 0

FINANSIELL RISKHANTERING OCH KÄNSLIGHETSANALYS Moderbolaget AB Geveko fattar beslut om all finansiering, placeringar och valutariskhantering, medan transaktionerna sker inom respektive bolag.

Under 2008 påbörjades uppbyggnad av en särskild internbank inom Geveko-koncernen som innebär att moderbolaget står för all extern finansiering. Krediter till dotterbolagen lämnas antingen som internt lån eller kredit på centralkonto. All flödeshantering ska ske via så kallade central- eller koncernkonton i olika valutor. Genom detta förfarande erhålles en bättre kontroll och överblick över koncernens finansiella risker samtidigt som olika typer av transaktionskostnader kan minskas. Internbanken kommer att vara fullt utbyggd under 2009.

Den finansiella verksamheten bedrivs i enlighet med av styrelsen fastställda koncernstyrningsregler och finanspolicy, som reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras och inom vilka ramar koncernens olika bolag får agera.

Finansiella risker Gevekos finansiella verksamhet syftar till att hantera koncernens kort- och långfristiga finansiering samt att effektivt övervaka finansiella risker.

Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att finansiering av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Finansieringsbehovet följer ett säsongsmönster som innebär ökat rörelsekapitalbehov under första halvåret, då varulager och kundfordringar ökar, för att sedan minska under andra halvåret. Geveko avtalar om dessa rörelsekrediter för ett år i taget. Under 2008 uppgick kreditramarna i de två huvudbankerna till totalt 815 (632) mkr. Per den 31 december 2008 fanns ej utnyttjade kreditlöften om 325 (111) mkr.

Säsongskrediter upptas huvudsakligen av moderbolaget och överförs till dotterbolagen i form av interna lån eller kapitaltillskott. Moderbolaget garanterar även lokala checkräkningskrediter och lån. Fastigheter belånas mot säkerhet i fastighetsinteckning.

Kreditrisk En stor del av koncernens kunder utgörs av offentliga myndigheter och bolag. Leveranser sker även till fristående distributörer. Kreditrisken till den förstnämnda gruppen bedöms vara mycket låg, medan kreditrisken för den senare gruppen är högre. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Beviljande och bevakning av kundkrediter handläggs av varje dotterbolag inom av koncernen fastställda ramar. Under 2008 uppgick koncernens kundförluster till 3,5 (1,0) mkr.

Motparter i derivatkontrakt och kassatransaktioner begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Koncernen har principer som begränsar kreditexponeringsbeloppet gentemot varje enskild finansiell institution.

Likvida medel Likvida medel består av kortfristiga placeringar och banktillgodohavanden. Placeringar av likvida medel sker huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med hög kreditvärdering.

Ränterisk Ränterisk avser påverkan på koncernens räntenetto vid förändring av marknadsräntorna. Koncernens huvudsakliga finansiering avser säsongsmässiga rörelsekrediter.

Samtliga dessa krediter löper med räntebindning om maximalt 6 månader. De långfristiga lånen, som uppgick till 163 (310) mkr den

31 december 2008, har en genomsnittlig räntebindningstid på 3 år.

Den genomsnittliga låneräntan på dessa lån uppgick vid utgången av 2008 till 7,8 (5,6)%.

Förfallostruktur räntebärande lån Mkr Under 2009 Under 2010 Under 2011 Under 2012 Efter 2012

224 48 26 26 57

Valutarisk Gevekos redovisning sker i svenska kronor, men koncernen har verksamhet i många länder. Detta gör att koncernen är exponerad för valutarisker på grund av att förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt.

Valutarisk kan uppkomma på grund av valutakursförändringar som påverkar rörelsedrivande bolag i form av transaktionsexponering eller omräkningsexponering.

Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppkommer i de rörelsedrivande bolagens kommersiella flöden. Av total omsättning uppgick utlandsandelen till cirka 77%. Eftersom en stor del av kostnaderna uppstår i samma valuta som intäkterna blir transaktionsexponeringen relativt liten.

Den största enskilda utländska valutan är danska kronor, som svarar för drygt 18% av omsättningen.

Omräkningsexponering De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör en nettoinvestering i utländsk valuta, som vid konsolidering ger upphov till en omräkningsdifferens.

För att begränsa de negativa effekterna av omräkningsdifferenser på koncernens eget kapital har säkring skett genom hedgelån i respektive valuta. Detta resulterar i att en

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELL RISKHANTERING OCH KÄNSLIGHETSANALYS

91

värdeminskning av nettoinvesteringen till följd av högre kurs på den svenska kronan kvittas mot den valutavinst som uppstår i moderbolagets upplåning.

Under 2008 har beslutats att, eftersom investering i utländska dotterbolag är av långsiktig karaktär, avveckla dessa hedgelån i takt med att de förfaller. Per 31 december 2008 uppgick koncernens återstående lån för detta ändamål till totalt cirka 20 (174) mkr.

Känslighetsanalys Försäljningspriser En förändring av försäljningspriset med 1% påverkar koncernens resultat efter finansiella poster med 14,3 mkr.

Råvarukostnader Råvarukostnaderna uppgår till cirka 55% av omsättningen. En förändring av råvarupriserna med 1% påverkar koncernens resultat efter finansiella poster med 7,8 mkr.

Lönekostnader En förändring av lönekostnaderna inklusive sociala avgifter med 1% påverkar koncernens resultat efter finansiella poster med 2,7 mkr.

Känslighetsanalys

Räntor Baserat på den genomsnittliga nettoskuldsättningen under ett år och beaktat aktuella räntebindningar skulle en förändring av räntorna med 1% påverka koncernens resultat efter finansiella poster med 4,3 mkr.

Omräkningsexponering Valutor CHF CZK DKK EUR GBP HUF NOK PLN RMB RON RUB SEK SKK

Nettotillgångar 4 243 18 912 29 147 2 007 3 834 391 310 20 715 -1 126 232 10 503 4 761 22 120 14 811

Valutor En förändring av den svenska kronans växelkurs med 10% mot övriga valutor vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar påverkar koncernens resultat efter finansiella poster med cirka 2,1 mkr. Motsvarande förändring mot euron och danska kronan påverkar resultatet med 0 mkr respektive 0,4 mkr.

Equity hedge

20 000

Andel, %

Motvärde, tkr

69

Beloppen är i respektive valutor.

92 FINANSIELL RISKHANTERING OCH KÄNSLIGHETSANALYS I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

31 082 7 706 42 671 21 851 46 274 159 068 22 755 -2 933 259 28 437 1 277 22 120 5 329 328 474

Faktor Förändring, % Försäljningspriser +1 Lönekostnad +1 Råvarukostnad +1 Räntor +1

Effekt på koncernens resultat, mkr 14,3 2,7 7,8 4,3

Riskhantering Externa riskfaktorer

Påverkan

Åtgärd

Konjunktur försvagas

Påverkar inte direkt vägmarkeringsmarknaden vars finansiering i huvudsak sker via offentliga medel.

Anpassa organisation och kostnader.

Politiska infrastrukturbeslut

Investeringar i infrastruktur är positivt, dels vid själva byggandet, dels genom ökat underhåll senare.

Svaga statsfinanser

Påverkar vägmarkeringsbranschen negativt då infrastrukturinvesteringar ofta senareläggs när statsfinanserna är svaga.

På marknader med tillfällig nedgång i orderingång eller där minskad marknad förutses används underentreprenörer i viss omfattning.

Valutor

Geveko har verksamhet i många länder i Europa som står utanför Euro-samarbetet. Under 2008 skedde stora förändringar av valutakurser till följd av den globala finanskrisen.

Materialförsäljning sker i euro eller lokal valuta. Entreprenadverksamhet sker i lokal valuta. Målet är att minska exponering av enskilda valutor.

Ränteläget förändras

Geveko är nettolåntagare varför stigande räntor påverkar resultatet negativt.

Cash Poolsystem effektiviserar betalningsflöden och ränteexponering. Räntan kan också bindas för olika perioder.

Råvarupriser stiger

Gevekos råvaruinköp uppgår årligen till cirka 785 mkr.

Olika klausuler i entreprenadkontrakt kan överföra kostnadsökningar till kund.

Kundberoende

På flera marknader är kunderna få, vilket innebär stort enkundsberoende.

Vidga kundkretsen.

Säsong/väder

Vägmarkering ska utföras på torrt underlag, varför väderleken utgör ett riskmoment.

Utveckling av metoder för applicering på våta vägar pågår.

Interna riskfaktorer

Påverkan

Åtgärd

Medarbetare

Teknik- och kompetenskrävande bransch.

Stimulera medarbetare i arbete och utbildning.

Succession

Medarbetare på ledande befattningar har uppnått hög ålder.

Plan för succession har utarbetats.

Forskning och utveckling

Ny teknologi inom branschen kräver specialkompetens.

Forskningsprojekt pågår med Vägverket och Luleå Tekniska Universitet.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I FINANSIELL RISKHANTERING OCH KÄNSLIGHETSANALYS

93

FLERÅRSÖVERSIKT 2008-2004 Mkr om ej annat anges Resultaträkning Nettoomsättning Rörelseresultat Värdeförändring Värdepapper inkl. utdelning Räntenetto Resultat före skatt Skatt Resultat efter skatt

2008

2007

2006

2005

2004

1 427,5 24,3 -42,8 -42,5 -61,0 7,4 -53,6

1 078,8 18,6 -3,4 -32,9 -17,7 -6,9 -24,6

1 035,0 38,6 108,8 -22,7 124,7 -8,4 116,3

991,2 51,0 142,0 -26,5 166,5 -3,6 162,9

940,3 61,0 45,3 -21,0 85,3 -9,7 75,6

Balansräkning Balansomslutning Eget kapital enligt balansräkning Nettolåneskuld

1 294,7 401,9 429,1

1 276,9 472,6 216,0

1 378,1 830,1 239,7

1 275,5 768,3 255,8

1 032,8 658,2 201,2

Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Operativt kassaflöde Årets kassaflöde

76,1 -11,5 -60,9 27,6 3,7

11,7 155,2 -198,0 -57,0 -31,2

54,7 -5,8 -10,0 40,4 38,9

62,6 -53,9 63,0 19,1 71,7

93,4 -95,1 -20,4 34,7 -22,1

Finansiella nyckeltal Avkastning eget kapital, % Rörelsemarginal, % EBITDA EBITDA, % EBITA EBITA, % Avkastning operativt kapital, % Operativt kapital, genomsnitt Investerat i anläggningar Soliditet, %

-12,5 1,7 115,8 8,1 46,4 3,3 3,3 734,0 83,4 31,0

-3,8 1,7 88,8 8,2 32,3 3,0 6,8 628,4 77,8 37,0

14,6 3,7 94,1 8,1 54,3 5,3 6,9 561,0 41,4 60,2

23,1 5,1 104,3 10,5 62,8 6,3 9,6 532,7 61,7 60,2

28,0 6,5 104,8 11,2 78,0 8,3 9,2 492,7 107,4 63,7

68:-12:95 0:85 2:8,4 2,9 -41,0 287 4 219 533

125:50 -4:85 -7:40 6:25,3 4,7 -3 527 4 219 533

218:28:20 9:20 268:11:46,4 5,0 10 920 4 219 533

209:37:70 17:00 239:11:46,4 5,3 25 882 4 219 533

175:16:45 -5:25 205:10:42,2 5,7 23 758 4 219 533

832 274,8 457 1 716

638 230,9 528 1 691

611 209,7 493 1 694

602 202,9 529 1 647

559 182,5 518 1 682

Data per aktie Geveko B, aktiekurs 30 december, kr per aktie Resultat efter skatt, kr per aktie Kassaflöde, kr per aktie Substansvärde, kr per aktie 1) Utdelning, kr per aktie 2) Utdelning, totalt Direktavkastning, % Totalavkastning, % Börsvärde Antal aktier Personal Antal anställda Löner och ersättningar Förädlingsvärde per anställd, tkr Nettoomsättning per anställd, tkr 1) 2)

Redovisas för tiden då moderbolaget hade status som investmentbolag.

Föreslagen utdelning 2 kr per aktie för 2008.

Definitioner se sidan 96.

94 FLERÅRSÖVERSIKT I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

KVARTALSÖVERSIKT 2008-2007 2008 Mkr om ej annat anges Resultaträkning Nettoomsättning Rörelseresultat Räntenetto och övriga centrala kostnader Resultat före skatt Skatt Resultat efter skatt Balansräkning Balansomslutning Eget kapital enligt balansräkning Nettolåneskuld Finansiella Nyckeltal Rörelsemarginal, % rullande 12 mån EBITA, % rullande 12 mån Soliditet, % Data per aktie Geveko B, aktiekurs, kr per aktie Resultat efter skatt, kr per aktie Kassaflöde, kr per aktie

2007

Kv 4

Kv 3

Kv 2

Kv 1

Kv 4

Kv 3

Kv 2

Kv 1

336,7 -13,5 -24,7 -38,2 16,6 -21,6

532,1 73,9 -20,1 53,8 -17,7 36,1

433,3 45,7 -17,2 28,5 -19,4 9,1

124,7 -81,8 -23,4 -105,2 28,0 -77,2

267,1 -4,7 41,5 -46,2 -0,7 -46,9

375,1 42,5 -31,4 11,1 -10,4 0,7

346,1 40,4 -17,1 57,5 -10,6 46,9

90,4 -59,5 -19,5 -40,0 14,8 -25,2

1 294,7 401,9 429,1

1 289,2 427,2 406,0

1 239,0 375,6 434,8

1 186,4 380,2 232,0

1 276,9 472,6 216,0

1 555,3 492,1 616,0

1 541,5 496,0 760,2

1 396,1 808,1 329,5

1,7 3,3 31,0

2,4 4,1 33,1

0,1 1,9 30,3

-0,3 1,3 32,6

1,7 3,0 37,0

0,7 2,2 31,6

3,7 4,8 32,2

2,0 3,4 57,9

68:-5:05 8:90

76:7:90 0:40

79:1:95 -13:70

94:-17:70 5:25

125:50 -10:45 -24:35

177:0:50 -4:40

220:10:75 33:15

253:-5:60 -11:80

Omsättning rullande 12 månader och EBIT rullande 12 månader Tkr 1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0

kv. 1 kv. 2 kv. 3 kv. 4 kv. 1 kv. 2 kv. 3 kv. 4 kv. 1 kv. 2 kv. 3 kv. 4 2006 2008 2007

Tkr 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 -5 000 -10 000

Omsättning rullande 12 månader EBIT rullande 12 månader

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I KVARTALSÖVERSIKT

95

DEFINITIONER De definitioner som Sveriges Finansanalytikers Förening avgivit har i stort sett följts i Gevekos årsredovisning. Dessutom har ytterligare relationstal framtagits för att belysa vissa nyckeldata i koncernen.

Aktiekurs Betalkurs för Gevekos B-aktie den 30 december respektive år.

Avkastning operativt kapital Rörelseresultatet efter avskrivningar i procent av genomsnittligt operativt kapital. Visar rörelsens avkastning oberoende av finansiella tillgångar och finansiering.

Avkastning på eget kapital Förändring i eget kapital plus betald utdelning under året i procent av ingående eget kapital.

Avkastning sysselsatt kapital Rörelseresultatet plus intäktsräntor i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital enligt definition ovan.

Balansomslutning Totala tillgångar.

Börsvärde Gevekos aktiekurs multiplicerat med bolagets totala antal aktier.

Direktavkastning Utdelning i procent av aktiekursen vid årets slut.

EBITA, % EBITA i % av nettoomsättning.

EBITA (Earnings before interest, tax and amortisation) Rörelseresultat före avskrivningar hänförliga till immateriella tillgångar som uppstått vid företagsförvärv.

EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortisation) Rörelseresultat före avskrivningar, finansnetto och skatt.

96 DEFINITIONER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

EBITDA, % EBITDA i procent av nettoomsättning.

Förädlingsvärde Rörelseresultat plus lönekostnader inklusive lönebikostnader.

Förädlingsvärde per anställd Förädlingsvärde dividerat med genomsnittligt antal anställda.

Kassaflöde per aktie Årets kassaflöde dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året.

Nettolåneskuld Räntebärande skulder minskat med räntebärande fordringar, likvida medel och börsnoterade aktier. Fram till 31 december 2007 redovisas börsnoterade aktier som anläggningstillgång och reducerar inte nettolåneskulden.

Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter investeringar, netto, men före finansieringsverksamheten.

Organisk tillväxt Förändring av omsättning i jämförbara enheter efter justering för förvärv och valutakurseffekter.

Resultat Årets resultat efter skatt.

Resultat per aktie Resultatbegreppet ovan dividerat med genomsnittligt antal aktier under året.

Rörelsekapital Icke räntebärande omsättningstillgångar minskade med icke räntebärande kortfristiga skulder.

Nettoomsättning per anställd Nettoomsättning dividerad med genomsnittligt antal anställda.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning. Rörelsemarginal visar hur stor del av nettoomsättningen som återstår för att täcka räntor, skatt och vinst.

Omsättningshastighet Totalt antal omsatta aktier under året i procent av totala antalet aktier.

Rörelseresultat/EBIT (Earnings before interest and tax) Resultat efter avskrivningar.

OMX Stockholm Price Index Ett värdeviktat index som innehåller samtliga bolag på NASDAQ OMX Stockholm AB.

SIX Return Index Ett aktieindex för NASDAQ OMX Stockholm AB beräknat på kursförändring inklusive utdelningar.

Operativt kapital Summan av nettolåneskuld och eget kapital eller tillgångar minus kassa, finansiella tillgångar och icke räntebärande skulder. Operativt kapital beräknas för genomsnittliga balansvärden över 12 månader för att eliminera säsongsvariationer. Geveko inkluderar aktier i intressebolag i operativt kapital, då dessa anses vara operativt integrerade.

Soliditet Redovisat eget kapital i procent av balansomslutningen.

Substansvärde per aktie Substansvärde beräknat på totalt antal utestående aktier.

Totalavkastning Aktiekursens värdeförändring under året med tillägg för utbetald utdelning i procent av aktiekursen.

ORDLISTA Benchmark Referenspunkt.

Benchmarking Jämförelse med ledande företag i samma bransch.

CEN (European Committee for Standardization) På EU-nivå utarbetas klassificeringar och rekommendationer för trafiksäkerhet bland annat standardiseringar inom vägmarkering.

Geodesi Vetenskapen om jordytans uppmätning och jordens form.

Grüne Punkte Lanserades i Tyskland i början av 1990-talet för insamling och återvinning av förpackningar. En symbol på förpackningar talar om att förpackningsavgift har betalats för förpackningen inom Tyskland.

Senare har man i andra länder börjat använda varumärket som ett kvitto på att förpackningsavgifterna är betalda, även om stora olikheter finns mellan länderna. För närvarande används Gröna Punkten i 24 länder inom Europa och är ett av världens mest använda varumärken.

ISO-certifiering (International Organisation of Standardisation) Ett kvalitetssystem enligt ISO-serien bygger upp ett ledningssystem för styrning av samtliga funktioner i företaget. Vad som ska ingå i kvalitetssystemet är reglerat i standarder.

Stor frihet medges dock för utformningen, vilket innebär att alla företag eller organisationer i alla branscher kan utforma sitt eget kvalitetssystem. iRoad - intelligent Road Den intelligenta vägen.

LED – Light Emitting Diode Lysdiod.

OLED – Organic Light Emitting Diode Organisk Lysdiod.

Operationell excellens Skapa förutsättningar för bästa möjliga effektivitet och avkastning.

Prefabricera Tillverka i förväg PREMARK® Prefabricerade termoplastiska produkter.

Private label concept Produkter eller tjänster som tillverkas och säljs av ett företag under ett annat företags varumärke.

PYR-registret Den finska förpackningsindustrin äger gemensamt PYR-registret (Environmental Register of Packaging PYR Ltd) motsvarighet till REPA i Sverige.

PRO Europe (Packaging Recovery Organisations in Europe) Är en samarbetsorganisation för de olika producentansvarssystemen i Europa, men även Nordamerika finns representerat. PRO Europe licensierar ut användningen av Gröna Punkten till nationella system.

Retroreflektion – återkastar ljusstrålar Glaspärlor ingår i olika procentsatser som en del av vägmarkeringsmaterialet samt appliceras i vägmarkeringens ytskikt, detta för att åstadkomma höga retroreflektionsvärden.

Termoplast Omformbar vid uppvärmning.

Termoplast är ett vägmarkeringsmaterial som kan appliceras på 4 sätt: • Handapplicering – pilar, övergångsställen, stopplinjer i stadsmiljö.

• Screedapplicering – tjockare linje på vägar i och utanför stadsmiljö.

• Extrudering – profilerad eller slät linje på huvud- och motorvägar.

• Sprayapplicering – tunna linjer där slitagehastigheten på markeringen är låg.

Truck Mantle Attenuator (TMA-skydd) För att öka säkerheten för entreprenadanställda utrustas arbetsfordon bland annat med energiabsorberande så kallat TMA-skydd.

VMS Variabla Meddelande Skyltar.

VOC – Volatile Organic Compound Flyktiga organiska ämnen.

REACH (Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) Europeisk kemikalielagstiftning som trädde i kraft den 1 juni 2007 och är en gemensam lag för alla EU:s medlemsstater.

REPA-registret REPA:s uppgift är att erbjuda alla företag tillgång till det rikstäckande återvinningssystemet för förpackningar. Enskilda företag erbjuds att ansluta sig till REPA. Genom att betala förpackningsavgifter fullgör företagen de krav som ställs på dem i förpackningsförordningen.

GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008 I ORDLISTA

97

HUVUDKONTOR AB GEVEKO Marieholmsgatan 36 Box 2137 SE-403 13 Göteborg Telefon 031 172945 Telefax 031 7118866 info@geveko.se www.geveko.com

VÄGMARKERINGAR Affärsområde Central- och Östeuropa CLEANOSOL AB Industrigatan 33 Box 160 SE-291 22 Kristianstad Telefon 044 203900 Telefax 044 203901 info@cleanosol.se www.cleanosol.com CLEANOSOL AS Solgaard Skog 116 NO-1599 Moss Norge Telefon +47 69240650 Telefax +47 69240626 norway@cleanosol.no www.cleanosol.com OY CLEANOSOL AB Klondyke Talo Kumitehtaankatu 5 FI-04260 Kerava Finland Telefon +358 405255561 info@cleanosol.fi www.cleanosol.com CLEANOSOL POLSKA Sp.z.o.o.

Al. Zwyciestwa 250 PL-81-540 Gdynia Polen Telefon +48 586649796 Telefax +48 586248713 info@cleanosol.pl www.cleanosol.pl MAGYAR PLASTIROUTE KFT Gát u. 4-10 Magyarorszàg HU-2310 SzigetszentmiklósLakihegy Ungern Telefon +36 24475275 Telefax +36 24475278 info@magyarplastiroute.hu www.magyarplastiroute.hu OSFER s.r.o.

Prúdová 12 SK-040 01 Košice Slovakien Telefon +421 556338872 Telefax +421 556338778 osfer@stonline.sk www.osfer.sk

98 ADRESSER I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2008

S.C. PLASTIDRUM S.R.L. Sos Alexandriei no. 156 RO-051543 Bukarest Rumänien Telefon +40 214202480 Telefax +40 214201207 office@plastidrum.ro www.plastidrum.ro SUPERCO s.r.o.

Ke Statenicím 156 CZ-252 67 Tuchomêrice Tjeckien Telefon +420 220 950 531 Telefax +420 220 951 146 superco@superco.cz www.superco.cz Affärsområde Storbritannien ALLGLASS REPROCESSORS (UK) LTD 49 Burnbrae Brae Road Linwood Industrial Estate Linwood Renfrewshire PA3 3BD Skottland Telefon +44 10505333511 Telefax +44 10505333519 roy.webster@wmtracey.co.uk www.allglass.org.uk LINE MARKINGS LTD ROMMCO (UK) LTD ROADCARE LTD Roadcare House, New Works Road Low Moor, Bradford West Yorkshire BD12 0RU Storbritannien Telefon +44 1274606770 Telefax +44 1274602802 info@roadcare-group.com www.linemarkingsltd.com Affärsområde Västeuropa LKF VEJMARKERING A/S Longelsevej 34 DK-5900 Rudkøbing Danmark Telefon +45 63517171 Telefax +45 63517172 admin@lkf.dk www.lkf.dk BEIJING LINKS & LINES TRADING Co. LTD Room 1010, 33 Suzhoujie Street Haidian District CN-100080 Beijing Kina Telefon +86 13501077225 Telefax +86 1062538156 linlin@linkandlines.com www.linkandlines.com LKF NEDERLAND B.V. De Woerd 15 NL-6662 ZD Elst Nederländerna Telefon +31 481351166 Telefax +31 481351730 axel@kerstenmarkeer.nl

PLASTIROUTE GmbH Renkenrunsstrasse 16 Postfach 1348 DE-79371 Müllheim/Baden Tyskland Telefon +49 763136870 Telefax +49 7631368736 info@plastiroute.de www.plastiroute.de PLASTIROUTE SA 8, Route des Avouillons CH-1196 Gland/VD Schweiz Telefon +41 223544510 Telefax +41 223544514 info@plastiroute.ch www.plastiroute.com PREFORMED MARKINGS LTD Unit 1, Silverlands Park Holloway Hill Chertsey Surrey KT 16 0AE Storbritannien Telefon +44 1932566698 Telefax +44 1932566641 sales@preformedmarkings.co.uk www.preformedmarkings.co.uk Affärsområde Nya Produkter LKF VEJMARKERING A/S Longelsevej 34 DK-5900 Rudkøbing Danmark Telefon +45 63517171 Telefax +45 63517172 admin@lkf.dk www.lkf.dk

KEMTEK Affärsområde KemTek GEVEKO INDUSTRI AB Marieholmsgatan 36-38 Box 13007 SE-402 51 Göteborg Telefon 031 844610 Telefax 031 259342 info@geveko-industri.se www.geveko-industri.com GEVEKO INDUSTRI B.V. Hoge Rijndijk 14 NL-2313 KJ Leiden Nederländerna Telefon +31 715127813 Telefax +31 715120252 info@geveko-industri.nl www.geveko-industri.nl GEVEKO OY Muddaisvägen 261 PB 96 FI-21600 Pargas Finland Telefon +358 207498770 Telefax +358 207498771 info@geveko.fi www.geveko.fi

INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA 2009 Tid och plats Årsstämma i AB Geveko hålls onsdagen den 29 april 2009 kl. 16.30 på Radisson SAS Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg.

Rätt att deltaga i årsstämman har aktieägare som: • är införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken senast den 23 april 2009.

Endast aktieägare som har sina aktier ägarregistrerade har rätt att deltaga i stämman. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare måste för att äga rätt att deltaga i stämman därför tillfälligt låta registrera aktierna i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) senast den 23 april 2009. Aktieägaren bör underrätta förvaltaren härom i god tid före denna dag.

• anmält sin avsikt att deltaga i årsstämman.

För att deltaga i årsstämman ska anmälan om deltagande i stämman ha inkommit till AB Geveko senast den 23 april 2009.

Anmälan Anmälan kan göras till bolaget enligt ett av följande alternativ: • per post under adress AB Geveko (publ), Box 2137, 403 13 Göteborg (se anmälningstalong) • per telefon 031-172945 • per telefax 031-7118866 (se anmälningstalong) • per e-post: info@geveko.se varvid erfordras bolagets e-postbekräftelse på att anmälan har mottagits.

Observera att fullmakt måste insändas i original. Vid anmälan uppges namn, adress, telefonnummer, personnummer/organisationsnummer samt eventuellt biträde som ska medfölja vid stämman.

Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare måste tillfälligt låta registrera aktierna i eget namn för att kunna deltaga i stämman. Sådan tillfällig ägarregistrering, s k rösträttsregistrering ska vara verkställd senast den 23 april 2009 (samma dag som registrering i Aktieboken). Detta innebär att aktieägare i god tid före denna dag måste meddela sin önskan om rösträttsregistrering till förvaltaren.

Ombud Aktieägares rätt vid årsstämman får utövas genom ombud. Fullmakt kan tecknas på anmälningstalongen.

Företräds juridisk person ska fullmakt vara undertecknad av firmatecknare och kopia av ett aktuellt registreringsbevis som anger firmatecknare ska bifogas.

Biträden Aktieägare eller ombud för aktieägare får vid årsstämman medföra högst två biträden. Biträde får medföras endast om aktieägaren till AB Geveko i förväg anmäler biträde.

Behörighetshandlingar Fullmakter och/eller registreringsbevis bör, för att underlätta inpassering vid stämman, inges i förväg och vara bolaget tillhanda under ovanstående adress senast den 23 april 2009.

Valberedning Valberedningen har till uppgift att förbereda val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisorer, val av ordförande vid bolagsstämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor. Valberedningen inför årsstämman 2009 utgörs av Sigurd Walldal, före detta Koncernchef, AB Geveko, ordförande, Sören Sjölander, Professor, Chalmers Tekniska Högskola samt David Bergendahl, styrelseledamot AB Geveko.

Utdelning Utdelning för 2008 utsändes till aktieägare som på avstämningsdagen är registrerade i aktieboken. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas 2 kronor per aktie och att den 5 maj 2009 ska vara avstämningsdag för erhållande av utdelning. Beslutar årsstämman i enlighet med förslaget beräknas utdelningen sändas ut av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) den 8 maj 2009.

Ekonomiska rapporter Samtliga rapporter publiceras på svenska och engelska. Årsredovisning distribueras i tryckt version till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Rapporterna finns tillgängliga på Gevekos hemsida vid publiceringstillfället. Rapporter kan även beställas per post hos AB Geveko, Box 2137, 403 13 Göteborg, telefon 031-172945, fax 031-7118866 och e-post, info@geveko.se.

Ekonomisk rapportering Delårsrapporter under verksamhetsåret 2009 offentliggörs enligt följande: • Delårsrapport 3 månader 29 april 2009 • Delårsrapport 6 månader 14 juli 2009 • Delårsrapport 9 månader 28 oktober 2009 • Bokslutskommuniké 2009 Publiceras i februari 2010 • Årsredovisning 2009 april 2010

AB GEVEKO (publ) Organisationsnummer 556024-6844 Box 2137 403 13 Gรถteborg Telefon 031-17 29 45 Telefax 031-711 88 66 info@geveko.se www.geveko.se