ITAB-051_inlaga_FINAL.indd

Instrumentvägen 2 (Besöksadress) Telefon 036-31 73 00 info@itab.se www.itab.se

ITAB-051_omslag PLANO-3.indd 1

Itsc-009

550 09 Jönköping

Vinna Ab

Box 9054

Foto: Patrik Svedberg m.fl. Tryck: NRS Tryckeri

I TA B Å RSREDO VI SNING 2008

ITAB Shop Concept AB (publ)

2008 ITAB ÅRSREDOVISNING

09-03-27 11.00.36

Instrumentvägen 2 (Besöksadress) Telefon 036-31 73 00 info@itab.se www.itab.se

ITAB-051_omslag PLANO-3.indd 1

Itsc-009

550 09 Jönköping

Vinna Ab

Box 9054

Foto: Patrik Svedberg m.fl. Tryck: NRS Tryckeri

I TA B Å RSREDO VI SNING 2008

ITAB Shop Concept AB (publ)

2008 ITAB ÅRSREDOVISNING

09-03-27 11.00.36

»

ITAB Shop Concepts affärsidé är att erbjuda konceptinredningar för butikskedjor inom detaljhandeln.

Med kompetens och långsiktighet ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader.

Långsiktighet präglar såväl företagets tillväxt som

relationen till kunderna. Genom att etablera en hög produkt- och servicenivå som följer kunderna in på nya marknader skapas ett ömsesidigt förtroende över lång tid. Innovativ produktutveckling som på ett tidigt stadium uppmärksammar nya marknadstrender bidrar till ökad funktionalitet och lönsamhet i kundernas verksamhet.

ITABs företagskultur kännetecknas av medarbetarnas engagemang och ansvarstagande i alla led i förädlingskedjan. Den nya organisationen kommer att förbättra den redan goda kommunikationen – både internt och i dialog med kunderna.

5

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 5

xxxxxxxxxxxxxxxxx

09-03-31 09.44.45

Innehåll

Årsstämma 2009

INTRODUKTION

3 Detta är ITAB 4 Året i korthet 7 Viktiga händelser VD HAR ORDET, AFFÄRSIDÉ, STRATEGI & MÅL

8 11 12 14

VD har ordet Organisationsschema Affärsidé, strategi och mål Historik och Geografisk utveckling

ITAB Shop Concept säljer, utvecklar, tillverkar, marknadsför och projektleder

Geografisk närvaro 2008

inredningskoncept för butikskedjor. Bland kunderna finns de stora aktörerna

z Marknad med egen verksamhet z Marknadsnärvaro

inom dagligvaruhandeln och fackhandeln i större delen av Europa. ITAB har i dag egen verksamhet i 14 länder och bedriver produktion i tio av dessa.

TYSKLAND

TJECKIEN

RYSSLAND

ITAB Germany GmbH Bonner Str. 324 D-50968 Köln Tel: +49 221 376 33 11 Fax: +49 221 376 33 98 info@itab-germany.de www.itab-germany.de

ITAB Czech Republic s.r.o Chrudichromská 2364/19 680 01 Boskovice Czech Republic Tel: +420-516 805 855 Fax: +420-516 805 898 info@itab.cz www.itab.cz

ZAO ITAB Shop Concept Russia V.O. 18 liniya 31, office B 423 RU-199 178 St. Petersburg Tel: +7 812 332 75 40 Fax: +7 812 332 75 41 itab@itab.ru www.itab.se

VERKSAMHETEN

16 18 20 22 24 25

ITAB Harr GmbH Dr. Helmut Weidelener Allee D-02694 Malschwitz OT. Niedergurig Tel: +49-3591 2185-0 Fax: +49-3591 2185-11 info@itab-harr.eu www.itab-harr.eu

Butikskoncept Projektmodell Butiksinredning Butiksutrustning Självutcheckningslösningar Intervju Anders Rudgård

MARKNAD OCH ORGANISATION

26 27 28 30 32 33 34 35 36

Marknad Drivkrafter & Marknadstrender Organisation Region Scandinavia Region UK & Ireland Region Benelux Region Central Europe Region North East ITAB Operations

FÖRETAGSKULTUR, MILJÖ OCH KVALITET

38 Företagskultur 40 Miljö och Kvalitet FINANSIELL INFORMATION

44 Förvaltningsberättelse 46 Förslag till vinstdisposition

KONCERNEN

47 48 50

50 51

Resultaträkning Balansräkning Redogörelse över redovisade intäkter och kostnader Förändringar i eget kapital Kassaflödesanalys

MODERBOLAGET

52 52 54 55

Resultaträkning Balansräkning Förändringar i eget kapital Kassaflödesanalys

56 Noter

75 76 77 78 79 80

Finansiell utveckling – fem år Kommentarer till finansiell utveckling Revisionsberättelse Aktiedata, utdelningspolitik, definitioner Aktiekapitalets utveckling, ägarförhållande Bolagsstyrningsrapport

82 Styrelse, Koncernledning & Revisorer 84 Adresser 85 Årsstämma 85 Finansiell information för 2009

Detta är ITAB ITAB har under 2000-talet präglats av

Produkterna utvecklas och tillverkas vid

kraftig tillväxt som är resultatet av organisk

ITABs

tillväxt och strategiskt planerade företags-

Finland, Holland, Litauen, Norge, Stor­

förvärv. Koncernens styrka ligger i dag i en

britannien, Sverige, Tjeckien och Tyskland.

geografisk närhet och möjlighet att expan-

Tre av anläggningarna – ITAB Shop

dera tillsammans med sina kunder, mark-

Concept CZ i Tjeckien, ITAB Harr i

nadens starkaste produktportfölj och en

Tyskland och ITAB Mertens i Belgien

produktionsenheter

i

ingår i ITAB Operations som enbart lever­

kompetens.

erar inom koncernen. Totalt förfogar ITAB över 160 000 m2 produktionsyta.

områden – butiksinredning samt butiksutrustning som kassadiskar och entrésystem.

I nära samarbete med kunderna tillför

butiksleverantör

ITAB är i dag marknadsledande i Norden,

till kundens specifika behov och önskemål.

Baltikum och Storbritannien samt en av

Ett mångårigt samarbete med dagligvaru-

de största aktörerna i Benelux och Central-

handeln innebär goda affärs­relationer med

europa. Koncernen hade vid årsskiftet

marknadens ledande butiks­kedjor. Ett ökat

1 653 medarbetare och omsättningen upp-

fokus på fackhandelns behov har lett till en

gick 2008 till 3 412,3 Mkr. ITAB är börsnoterat vid OMX Nordic Exchange MidCap. Företaget har en stabil

Internationell organisation med

utveckling, stark tillväxt och engagerade

närhet till kunderna

medarbetare.

ITABs marknad delas in i fem försäljningsregioner; Scandinavia, UK & Ireland, Benelux, Central Europe och North East.

Sammandrag 2008 till 3 412,3 Mkr (2 429,8) • Rörelseresultatet ökade med 24% till 194,8 Mkr (156,5) • Resultatet efter finansiella poster ökade med 8% till 140,2 Mkr (130,1)

2008

2007

Nettoomsättning

Mkr

3 412,3

2 429,8

Rörelseresultat

Mkr

194,8

156,5

Årets resultat

Mkr

102,9

94,7

Vinst per aktie

kr

7,28

6,71

Eget kapital per aktie

kr

35,43

27,68

Utdelning per aktie

kr

1,25 1)

1,00

Avkastning på eget kapital

%

23,6

27,7

Andel riskbärande kapital

%

35,6

27,7

Börskurs vid periodens slut

kr

55,00

126,86

antal

1 658

1 294

Medelantal anställda

Historiska siffror avseende perioder före 2008-06-30 är korrigerade med hänsyn till avskiljande av teckningsrätter vid konvertibelemission varvid korrelationsfaktor 0,9911 har använts.

1)

Styrelsens förslag till utdelning för 2008

Verksamhetsområden. ITAB Shop Concept utvecklar och tillverkar butiksinredning samt butiksutrustning (kassadiskar och entrésystem) till dagligvaru- och fackhandeln.

Aktieutveckling %

SEK

385 350 315 281 246 212 177 142 108 73 38 4 -31

140,00 130,00 120,00 110,00 100,00 90,00 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 2005

2006

Utdelning Styrelsen föreslår 1,25 kr per aktie. Avstämningsdag blir måndagen den 11 maj 2009.

Om årsstämman beslutar enligt förslaget, beräknas utdelning bli utsänd av VPC torsdagen den 14 maj 2009.

Ärenden På stämman ska de ärenden behandlas som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen ska förekomma på ordinarie årsstämma, såsom framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågor om fastställelse av resultaträkning och balansräkning, ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör samt val av styrelseledamöter. Övriga ärenden framgår av föredragningslista, som kommer att utsändas i samband med kallelse till årsstämman.

• Resultatet per aktie ökade till 7,28 kr (6,71)

Koncernen i siffror

Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Värdepappers­ centralen VPC AB förda aktieboken onsdagen den 29 april 2009 och dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast kl.16.00 tisdagen den 28 april 2009 under adress ITAB Shop Concept AB, Box 9054, 550 09 Jönköping, per telefon 036-31 73 00 eller via mail på adress info@itab.se. I anmälan ska namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon dagtid och antal aktier uppges. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före onsdagen den 29 april 2009, genom förvaltares försorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att erhålla rätt att delta vid stämman.

Valberedning Vid årsstämman 2008 utsågs en valberedning bestående av Johan Rapp som ordförande, Ulf Gustafsson och Lars Persson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2009 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelse­ledamöter, mötesordförande vid stämman, revisorer samt styrelse- och revisionsarvoden.

Verksamhetsområden

• Nettoomsättningen ökade med 40%

En kompetent och väletablerad

ITAB sin långa erfarenhet och kompetens

liknande position hos dessa butikskedjor.

ITAB Shop Concept Ukraine Tel: +38 067 507 4637 (Ukraina) Tel: +371 283 283 41 (Lettland) Fax: +38 044 585 7810 www.itab.org.ua

Belgien,

organisation med lång erfarenhet och hög ITAB är verksamt inom två produkt-

UKRAINA

ITAB Shop Concept CZ a.s.

Chrudichromska 19 CZ-680 01 Boskovice Tel: +420-516 805 900 Fax: +420-516 805 901 info@itab.cz www.itab.cz

Årsstämman äger rum onsdagen den 6 maj 2009 kl.15.00 i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping.

2007

2008

Finansiell information för 2009 Delårsrapport januari-mars Årsstämma 2009 Delårsrapport januari-juni Delårsrapport januari-september Bokslutskommuniké 2009 Årsredovisning 2009 Årsstämma 2010

2009

ITAB Shop Concept är börsnoterat vid OMX Nordic Exchange MidCap. z ITAB Shop Concept B z OMX Stockholm PI

6 maj 6 maj 10 juli 28 okt 10 feb mars/april maj

ADR ESSE R

ITAB-051_omslag PLANO-3.indd 2

09-03-31 11.04.42

Innehåll

Årsstämma 2009

INTRODUKTION

3 Detta är ITAB 4 Året i korthet 7 Viktiga händelser VD HAR ORDET, AFFÄRSIDÉ, STRATEGI & MÅL

8 11 12 14

VD har ordet Organisationsschema Affärsidé, strategi och mål Historik och Geografisk utveckling

ITAB Shop Concept säljer, utvecklar, tillverkar, marknadsför och projektleder

Geografisk närvaro 2008

inredningskoncept för butikskedjor. Bland kunderna finns de stora aktörerna

z Marknad med egen verksamhet z Marknadsnärvaro

inom dagligvaruhandeln och fackhandeln i större delen av Europa. ITAB har i dag egen verksamhet i 14 länder och bedriver produktion i tio av dessa.

TYSKLAND

TJECKIEN

RYSSLAND

ITAB Germany GmbH Bonner Str. 324 D-50968 Köln Tel: +49 221 376 33 11 Fax: +49 221 376 33 98 info@itab-germany.de www.itab-germany.de

ITAB Czech Republic s.r.o Chrudichromská 2364/19 680 01 Boskovice Czech Republic Tel: +420-516 805 855 Fax: +420-516 805 898 info@itab.cz www.itab.cz

ZAO ITAB Shop Concept Russia V.O. 18 liniya 31, office B 423 RU-199 178 St. Petersburg Tel: +7 812 332 75 40 Fax: +7 812 332 75 41 itab@itab.ru www.itab.se

VERKSAMHETEN

16 18 20 22 24 25

ITAB Harr GmbH Dr. Helmut Weidelener Allee D-02694 Malschwitz OT. Niedergurig Tel: +49-3591 2185-0 Fax: +49-3591 2185-11 info@itab-harr.eu www.itab-harr.eu

Butikskoncept Projektmodell Butiksinredning Butiksutrustning Självutcheckningslösningar Intervju Anders Rudgård

MARKNAD OCH ORGANISATION

26 27 28 30 32 33 34 35 36

Marknad Drivkrafter & Marknadstrender Organisation Region Scandinavia Region UK & Ireland Region Benelux Region Central Europe Region North East ITAB Operations

FÖRETAGSKULTUR, MILJÖ OCH KVALITET

38 Företagskultur 40 Miljö och Kvalitet FINANSIELL INFORMATION

44 Förvaltningsberättelse 46 Förslag till vinstdisposition

KONCERNEN

47 48 50

50 51

Resultaträkning Balansräkning Redogörelse över redovisade intäkter och kostnader Förändringar i eget kapital Kassaflödesanalys

MODERBOLAGET

52 52 54 55

Resultaträkning Balansräkning Förändringar i eget kapital Kassaflödesanalys

56 Noter

75 76 77 78 79 80

Finansiell utveckling – fem år Kommentarer till finansiell utveckling Revisionsberättelse Aktiedata, utdelningspolitik, definitioner Aktiekapitalets utveckling, ägarförhållande Bolagsstyrningsrapport

82 Styrelse, Koncernledning & Revisorer 84 Adresser 85 Årsstämma 85 Finansiell information för 2009

Detta är ITAB ITAB har under 2000-talet präglats av

Produkterna utvecklas och tillverkas vid

kraftig tillväxt som är resultatet av organisk

ITABs

tillväxt och strategiskt planerade företags-

Finland, Holland, Litauen, Norge, Stor­

förvärv. Koncernens styrka ligger i dag i en

britannien, Sverige, Tjeckien och Tyskland.

geografisk närhet och möjlighet att expan-

Tre av anläggningarna – ITAB Shop

dera tillsammans med sina kunder, mark-

Concept CZ i Tjeckien, ITAB Harr i

nadens starkaste produktportfölj och en

Tyskland och ITAB Mertens i Belgien

produktionsenheter

i

ingår i ITAB Operations som enbart lever­

kompetens.

erar inom koncernen. Totalt förfogar ITAB över 160 000 m2 produktionsyta.

områden – butiksinredning samt butiksutrustning som kassadiskar och entrésystem.

I nära samarbete med kunderna tillför

butiksleverantör

ITAB är i dag marknadsledande i Norden,

till kundens specifika behov och önskemål.

Baltikum och Storbritannien samt en av

Ett mångårigt samarbete med dagligvaru-

de största aktörerna i Benelux och Central-

handeln innebär goda affärs­relationer med

europa. Koncernen hade vid årsskiftet

marknadens ledande butiks­kedjor. Ett ökat

1 653 medarbetare och omsättningen upp-

fokus på fackhandelns behov har lett till en

gick 2008 till 3 412,3 Mkr. ITAB är börsnoterat vid OMX Nordic Exchange MidCap. Företaget har en stabil

Internationell organisation med

utveckling, stark tillväxt och engagerade

närhet till kunderna

medarbetare.

ITABs marknad delas in i fem försäljningsregioner; Scandinavia, UK & Ireland, Benelux, Central Europe och North East.

Sammandrag 2008 till 3 412,3 Mkr (2 429,8) • Rörelseresultatet ökade med 24% till 194,8 Mkr (156,5) • Resultatet efter finansiella poster ökade med 8% till 140,2 Mkr (130,1)

2008

2007

Nettoomsättning

Mkr

3 412,3

2 429,8

Rörelseresultat

Mkr

194,8

156,5

Årets resultat

Mkr

102,9

94,7

Vinst per aktie

kr

7,28

6,71

Eget kapital per aktie

kr

35,43

27,68

Utdelning per aktie

kr

1,25 1)

1,00

Avkastning på eget kapital

%

23,6

27,7

Andel riskbärande kapital

%

35,6

27,7

Börskurs vid periodens slut

kr

55,00

126,86

antal

1 658

1 294

Medelantal anställda

Historiska siffror avseende perioder före 2008-06-30 är korrigerade med hänsyn till avskiljande av teckningsrätter vid konvertibelemission varvid korrelationsfaktor 0,9911 har använts.

1)

Styrelsens förslag till utdelning för 2008

Verksamhetsområden. ITAB Shop Concept utvecklar och tillverkar butiksinredning samt butiksutrustning (kassadiskar och entrésystem) till dagligvaru- och fackhandeln.

Aktieutveckling %

SEK

385 350 315 281 246 212 177 142 108 73 38 4 -31

140,00 130,00 120,00 110,00 100,00 90,00 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 2005

2006

Utdelning Styrelsen föreslår 1,25 kr per aktie. Avstämningsdag blir måndagen den 11 maj 2009.

Om årsstämman beslutar enligt förslaget, beräknas utdelning bli utsänd av VPC torsdagen den 14 maj 2009.

Ärenden På stämman ska de ärenden behandlas som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen ska förekomma på ordinarie årsstämma, såsom framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågor om fastställelse av resultaträkning och balansräkning, ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör samt val av styrelseledamöter. Övriga ärenden framgår av föredragningslista, som kommer att utsändas i samband med kallelse till årsstämman.

• Resultatet per aktie ökade till 7,28 kr (6,71)

Koncernen i siffror

Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Värdepappers­ centralen VPC AB förda aktieboken onsdagen den 29 april 2009 och dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast kl.16.00 tisdagen den 28 april 2009 under adress ITAB Shop Concept AB, Box 9054, 550 09 Jönköping, per telefon 036-31 73 00 eller via mail på adress info@itab.se. I anmälan ska namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon dagtid och antal aktier uppges. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före onsdagen den 29 april 2009, genom förvaltares försorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att erhålla rätt att delta vid stämman.

Valberedning Vid årsstämman 2008 utsågs en valberedning bestående av Johan Rapp som ordförande, Ulf Gustafsson och Lars Persson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2009 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelse­ledamöter, mötesordförande vid stämman, revisorer samt styrelse- och revisionsarvoden.

Verksamhetsområden

• Nettoomsättningen ökade med 40%

En kompetent och väletablerad

ITAB sin långa erfarenhet och kompetens

liknande position hos dessa butikskedjor.

ITAB Shop Concept Ukraine Tel: +38 067 507 4637 (Ukraina) Tel: +371 283 283 41 (Lettland) Fax: +38 044 585 7810 www.itab.org.ua

Belgien,

organisation med lång erfarenhet och hög ITAB är verksamt inom två produkt-

UKRAINA

ITAB Shop Concept CZ a.s.

Chrudichromska 19 CZ-680 01 Boskovice Tel: +420-516 805 900 Fax: +420-516 805 901 info@itab.cz www.itab.cz

Årsstämman äger rum onsdagen den 6 maj 2009 kl.15.00 i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping.

2007

2008

Finansiell information för 2009 Delårsrapport januari-mars Årsstämma 2009 Delårsrapport januari-juni Delårsrapport januari-september Bokslutskommuniké 2009 Årsredovisning 2009 Årsstämma 2010

2009

ITAB Shop Concept är börsnoterat vid OMX Nordic Exchange MidCap. z ITAB Shop Concept B z OMX Stockholm PI

6 maj 6 maj 10 juli 28 okt 10 feb mars/april maj

ADR ESSE R

ITAB-051_omslag PLANO-3.indd 2

09-03-31 11.04.42

6

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 6

xxxxxxxxxxxxxxxxx

09-03-31 09.45.00

n nya avtal med stora aktörer Nya avtal har tecknats med flera stora aktörer, bland andra Coop Norge, EDEKA, IKEA, MQ och Systembolaget.

n Fyra företagsförvärv Fyra företagsförvärv har bidragit till att stärka koncernens position. Bolagen är Hansa Kontor Shopfitting Group, L-Form, Scangineers och Pan-Oston.

n stor framgång på euroshop Euroshop-mässan i Düsseldorf arrangerades i februari och blev en stor framgång för ITAB.

n ny organisationsstruktur En ny organisationsstruktur lanserades under hösten och var helt genomförd vid årsskiftet 2008/2009.

ITAB delas nu in i fem försäljningsregioner och en separat produktionsdivision, ”ITAB Operations”.

n Tre nya bolag Tre nya bolag har bildats under året. ITAB Shop Products ansvarar för koncernens entré- och köledarsystem. ITAB SCO utvecklar självscanningslösningar och ITAB Pharmacy Concepts omfattar den samlade kompetensen inom apoteksinredning och -utrustning.

n etablering av inköpskontor i Kina Ett inköpskontor etablerades i Kina under slutet av året. Inköpsarbetet bedrivs därmed på plats, av ITABs egen personal.

n Ny Verkställande direktör Ny VD har utsetts för ITAB Shop Concept.

Ulf Rostedt tillträdde 7 februari 2008.

n Byte av börslista Byte av börslista skedde 8 juli. ITAB Shop Concept är nu noterat på OMX Nordic Exchange Mid Cap.

n nyemission av konvertibler En nyemission av konvertibler genomfördes under juni och juli och tillförde bolaget 243 miljoner kronor.

VIKTIGA HÄNDELSER xxxxxxxxxxxxxxxxxx

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 7

n Genombrottsorder Självscanning I januari 2009 tecknade ITAB sitt första avtal i Norden avseende självutcheckningssystem.

City Gross kommer att installera ITABs system Twin Flow. Under samma tidsperiod valde även dagligvarukedjan Coop i Italien att avtala med ITAB om installation av självutcheckningssystem i kassalinjen.

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

7

09-03-31 09.45.11

2008 var ett bra år för ITAB. Både omsättning och resultat ökade. Vi har lyckats flytta fram våra positioner ytterligare på flertalet av våra marknader. Den geografiska marknadsnärvaron i kombination med våra effektiva produktionsresurser samt våra kunniga och engagerade medarbetare ger oss en unik position på marknaden och de rätta förutsättningarna inför framtiden.

VD HAR ORDET

Stark marknadsposition ger trygghet inför oviss framtid Koncernens omsättning ökade med 40% till 3 412,3 Mkr (2 429,8). Den största anledningen till den ökade tillväxten är de förvärv som genomfördes under året. Men inte mindre än 8% av ökningen är organisk tillväxt vilket bevisar att vi även lyckades flytta fram våra positioner på flertalet av de marknader där vi agerar.

»Koncernens omsättning ökade med 40% till 3 412,3 Mkr (2 429,8).«

Resultat efter finansnetto blev 140,2 Mkr (130,1) en ökning med 8%. Värt att nämna är att koncernens bruttomarginal har fortsatt att utvecklats positivt under året. Detta är bra och mycket viktigt för koncernens långsiktiga konkurrenskraft. Den förvärvade företagsgruppen Hansas resultat utvecklades i stort i paritet med

Hansa

våra förväntningar. Den ökning som ses i för-

Tyskland är en marknad som vi under en längre

säljningskostnader är till stor del en medveten

tid har planerat en etablering på. Därför blev

satsning på ökad marknadsnärvaro och en ökad

förvärvet av Hansa ett naturligt steg. Hansa i

satsning på bearbetning av nya marknader.

Tyskland består av Hansa Harr, som är marknadsledande i Europa på kassadiskar, och Hansa

8

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 8

Strategiska företagsförvärv

Kontor som är en väletablerad konceptleverantör

Under året har fyra förvärv genomförts och in-

av kompletta butiker, främst till den tyska

förlivats i koncernen. Det är företagsgruppen

dagligvaruhandeln. Hansa Mertens i Belgien

Hansa med verksamhet i Tyskland, England och

kompletterar vår egen verksamhet i Holland.

Belgien, finska Pan-Oston, svenska L-form och

Vi har i och med detta en mycket stark kon-

holländska Scangineers. Samtliga bolag har inte-

stellation i Benelux för fortsatt expansion.

grerats under året och kompletterar koncernen.

Hansa GWS i England stärker vår position

VD HAR OR DET

09-03-31 09.45.16

ytterligare på den brittiska marknaden främst

satsar vi på produktutveckling med nya effektiva

genom ett antal intressanta kunder och en väl-

lösningar för framtida självutcheckningssystem.

utvecklad installationsverksamhet.

Strategiskt sett var detta ett mycket viktigt

ORGANISATION OCH MARKNAD

förvärv och har alla förutsättningar att fortsätta

Vi har under året utvecklat vår organisations-

utvecklas inom ITAB. Bolagen är nu namn-

struktur för att kunna möta nya målsättningar,

ändrade till ITAB Germany, ITAB Harr, ITAB

komma närmare kunden och ytterligare effektiv-

GWS och ITAB Mertens.

isera i alla förädlingsled. Detta underlättar samtidigt snabba, raka beslut som i sin tur gynnar

Pan Oston

våra kunder.

»Vi har under

Pan Oston i Finland har under många år varit en

Koncernen har delats in i fem försäljnings-

av Finlands ledande leverantörer på kassadiskar.

regioner och en produktionsdivision. Försälj-

året utvecklat vår

Bolaget har under alla år haft intressanta och väl-

ningsregionerna är Scandinavia (Sverige, Norge

designade produkter. Bolaget har också erfarenhet

och Danmark), North East (Finland, Baltikum,

organisationsstruktur

av försäljning till Ryssland och Baltikum. Detta

Ryssland och Ukraina), UK & Ireland, Benelux

utgör en bra kunskapsbas för försäljning i dessa

(Belgien och Holland) och Central Europe

nya målsättningar,

länder samt för vår framtida utveckling österut.

(Tyskland, Tjeckien, Slovakien, Polen, Rumä-

komma närmare

nien, Ungern och Österrike). ProduktionsdivisL-Form

ionen består av produktionsanläggningarna i

ITAB hade sedan tidigare ett bra produktprogram

Tjeckien, Belgien och Tyskland.

på entrésystemsidan. Genom förvärvet av svenska

Parallellt finns tre bolag där framförallt koncer-

L-Form fick vi produkter som kompletterade vårt

nens produktutveckling koncentrerats och foku-

sortiment till att bli ett av marknadens starkaste.

serar på de olika produktområdena entrésystem,

Marknadsföringen av vårt entrésystemkoncept

självutcheckningssystem och apoteksinredning.

sker i första hand i de områden där vi idag agerar,

Den nya strukturen skall även underlätta

men det finns även goda förutsättningar för en

den interna kommunikationen, öka nyttjandet

betydligt bredare marknadsbearbetning.

och höja verkningsgraden av koncernens totala

för att kunna möta

kunden och ytterligare effektivisera i alla förädlingsled.«

resurser. En viktig faktor i koncernens framtida Scangineers

utveckling, och något som vi har varit noga med

Holländska Scangineers är ett av våra mest in-

även historiskt, är att samtliga regioner skall ha

tressanta förvärv, samtidigt som det inte är en

samma affärsidé och följa samma strategi.

garanti för fortsatt framgång inom området.

Vi kommer att fortsätta utveckla vår befintliga

Dock har vi fått en bra bas för att etablera vårt

organisation. Traineeprogrammet som skall stödja

självutcheckningssystem.

rekrytering av framtida ledare i koncernen plane-

Det systemoberoende koncept som utvecklats är delvis unikt på marknaden. Vi är det enda fö-

ras att kompletteras med ytterligare ett managementprogram för att stärka ledarskapet än mer.

retag på denna nya marknad som har direkt erfarenhet av butik, våra konkurrenter är genom-

Region Scandinavia

gående större dataföretag. Till detta har vi ett

Region Scandinavia visar som vanligt ett starkt år.

produktprogram som är ett av marknadens mest

Sverige har varit mycket starkt på fackhandels-

kompletta. Vi är övertygade om att marknaden

sidan där flertalet av våra kunder utvecklats

för olika självutcheckningstekniker kommer att

positivt. Norge uppvisar en hög och stabil nivå

växa snabbt de närmaste åren. Vi har ett spän-

främst på dagligvarusidan. Danmark har utveck-

nande koncept som har alla förutsättningar att

lats bra på marknadssidan, men vi har valt att

vara en av vinnarna. För att utvecklas ytterligare

avveckla produktionen på Jylland under året.

VD HAR OR DET

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 9

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

9

09-03-31 09.45.16

Större delen av den danska logistikverksamheten

våra lokaler med ytterligare 5 000 m2, främst för

kommer under 2009 att flytta till Sverige.

lager och logistik. Vi kommer att flytta vår metalltillverkning från Holland till Belgien, allt

Region UK & Ireland

i syfte att förbereda en utökning och effektivise-

I region UK & Ireland har vi fortsatt arbetet

ring av trätillverkningen i Holland.

med att intensifiera samarbetet mellan våra brit-

Under slutet av 2008 och början av 2009 har

tiska enheter. Vi har kommit en bra bit på väg,

vi ökat trycket på marknadsbearbetningen på

men det är fortfarande en del samkörningsarbete

den belgiska marknaden. Vi har redan sett en

kvar att genomföra. ITAB GWS har utvecklats

del positiva gensvar.

sämre än förväntat under året och vi ser inte att det kommer att ske någon förändring av detta

Region North East

under början av 2009.

I region North East har Finland uppvisat en liten tillbakagång under 2008 medan Baltikum och Ryssland var starka under samma period. Under inledningen av 2009 har dock hela regionen uppvisat en bra start på året. Vi är dock något osäkra på utvecklingen med tanke på konjunk-

»Vi är ödmjuka

turläget och den globala finansoron.

inför eventuella Euroshop 2008

förändringar på

I februari 2008 deltog bolaget på branschens

marknaden och

största mässa, Euroshop i Düsseldorf. Mässan

bevakar marknads-

hade över 100 000 besökare och blev en framgång för oss. Detta var en bra möjlighet att visa

utvecklingen noggrant.«

Marknadssituationen i hela regionen har under

upp koncernen, inte minst för alla de nya kun-

inledningen av 2009 visat tecken på avvaktan

der vi fått genom de olika förvärven.

och situationen är svårbedömd. Vi kommer att fortsätta vårt arbete med de stora dagligvaru-

Goda framtidsutsikter trots allt

kedjorna och kommer även att försöka närma

Finansoron och de osäkra konjunkturutsikterna

oss fackhandeln ytterligare.

har inte märkbart påverkat ITAB under det gångna året. Marknadsläget känns dock för till-

Region Central Europe

fället mycket svårbedömt. De effektiviseringar

I region Central Europe har kassadiskförsäljning-

och strukturförändringar som genomförts under

en utvecklats mycket starkt under året, främst

året har bland annat gjorts i syfte att vara för-

mot de tyska kunderna. På inredningssidan har

beredda inför tänkbara marknadsförändringar.

de befintliga kunderna utvecklats i paritet med

Vi är ödmjuka inför eventuella förändringar på

förväntan. Dock förväntar vi oss betydligt mer

marknaden och bevakar marknadsutvecklingen

av denna marknad gällande nya kunder, även på

noggrant. Koncernens första del av året är nor-

fackhandels- och entrésystemsidan.

malt sätt lugnare än övrig tid vilket förväntas även 2009.

Region Benelux

10

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 10

Framöver kommer vi att fokusera på regioner

I Benelux fortsätter vi år efter år att visa upp

istället för enskilda bolag, öka trycket på kund-

en bra tillväxttakt. Detta är ett bra bevis på att

bearbetning och effektiviseringar. Arbetet på

våra kunder uppskattar vår projektmodell. Det

marknadssidan skall präglas av att vårda befintliga

har medfört att vi fattat beslut om att expandera

kundrelationer och ökad nykundsbearbetning.

VD HAR OR DET

09-03-31 09.45.24

De närmsta åren kommer fokus också att ligga

produktionsapparat som målmedvetet utveck-

på att utveckla vår arbetsmodell och stärka margi-

lats genom proaktiva investeringar under ett

nalen något. Tillväxttakten kommer troligtvis att

antal år. Detta medför att vi har kapacitet och

vara något lägre än den senaste tiden, allt i syfte

flexibilitet att klara volymökningar med mycket

att utveckla vårt bolag och position ytterligare.

små investeringar. Framtiden kommer troligen

Vi är mycket förväntansfulla på hur marknaden

att präglas av hård konkurrens, där förutsätt-

kommer att ta emot vårt nya självutchecknings-

ningarna ständigt förändras. Jag vill passa på att

system. Detta är marknadens enda systemobero-

tacka såväl våra kunder, samarbetspartners som

ende koncept och, som vi ser det, ett mer eller

personal för det förtroende ITAB fått från er.

mindre komplett produktprogram.

Jag har stark tilltro till att ITAB har vad som

Arbetet med egna produkter och produkt-

krävs för att vara en god, stabil och strategisk

utveckling är något som vi generellt kommer

partner till befintliga och nya kunder. Det ger

att intensifiera och det finns många spännande

trygghet inför en oviss framtid.

alternativ för en framtida expansion inom befintliga och nya produktområden.

Den marknadsnärvaro, de förvärv, investeringar, effektiviseringar samt den organisationsförändring som genomförts har lagt en god grund för ITABs fortsatta utveckling. Koncer-

Ulf Rostedt

nen har idag en mycket modern och funktionell

Verkställande Direktör

Organisationsschema

Koncernledning VD, vVD, Ekonomichef

Moderbolag

Executive Committee

Jönköping, Sverige

ITAB Operations Antwerpen, Belgien ITAB Mertens Boscovice, Tjeckien ITAB Shop Concept CZ Niedergurig, Germany ITAB Harr ITAB Shop Products Jönköping ITAB SCO Jönköping ITAB Pharmacy Concepts Stockholm, Sverige PharmaService AB Sintek Sandefjord, Norge PharmaService AS

VD HAR OR DET

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 11

Koncernledning, regionchefer

Region

Region

Region

Region

Region

Jönköping, Sverige ITAB Shop Concept

Hemel Hempstead, UK Versatile Fittings ITAB MK ITAB Interiors

Woudenberg, Holland ITAB Shop Concept

Köln, Tyskland ITAB Germany

Järvenpää, Finland ITAB Shop Concept

Antwerpen, Belgien ITAB Belgium

Boscovice, Tjeckien ITAB Czech Republic

Lahti, Finland ITAB Pan-Oston

Scandinavia

Nässjö, Sverige ITAB Shop Concept Alleröd, Danmark ITAB Shop Concept Oslo, Norge ITAB Shop Concept Lindco KB-Design Stadsbygd, Norge ITAB Industrier

UK and Ireland

Gravesend, UK ITAB GWS ITAB GWS Installations

Benelux

Central Europe

NorthEast

Tallin, Estland ITAB Sisustus Riga, Lettland ITAB Baltic Vilnius & Kaunas, Litauen ITAB Novena St. Petersburg, Ryssland ITAB Shop Concept Russia Kiev, Ukraina ITAB Shop Concept Ukraine

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

11

09-03-31 09.45.25

Affärsidé, strategi och mål Affärsidé

ITAB Shop Concepts affärsidé är att erbjuda

• ITAB ska genom stor marknadskännedom,

konceptinredningar för butikskedjor inom detalj-

innovativ förmåga och i nära samarbete med

handeln. Med kompetens och långsiktighet ska

kunderna utveckla nya koncept, produkter och

ITAB skapa en marknadsledande position på

lösningar. Genom högeffektiva och flexibla pro-

utvalda marknader.

duktionsresurser, välutvecklad logistik och valda samarbetspartners ska ITAB erbjuda marknaden

Strategi

konkurrenskraftiga villkor med exakt leverans-

• ITAB ska utveckla och vårda långsiktiga affärs-

pålitlighet och kvalitet.

relationer med butikskedjor inom dagligvaru-

ITABs väl fungerande arbetsmodell ger trygghet för kunden och driv i projektet från idé till nyckelfärdig butik.

och fackhandel genom att verka nära kunden

• ITAB ska med sin starka position i Nord-

och dess marknad. Den kompetens, det enga-

europa skapa förutsättningar för vidare utveck-

gemang och det affärsmannaskap som präglar

ling och expansion på utvalda marknader.

koncernen ska skapa trygghet och förtroende hos kunderna. Helhetslösningar erbjuds genom ansvar för hela flödet – från idé, design, projektledning och konstruktion till produktion, logistik och installation.

»ITAB Shop Concept ska erbjuda konceptinredningar för butikskedjor inom detaljhandeln. Med kompetens och långsiktighet ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader.« Verksamhetsområden. ITAB Shop Concept utvecklar och tillverkar butiksinredning samt butiksutrustning (kassadiskar och entrésystem) till dagligvaru- och fackhandeln.

12

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 12

AFFÄRSI DÉ, STRATEG I och mål

09-03-31 09.45.31

Verksamhetsmål Tillväxtmål

Beskrivning

Uppfyllelse

ITAB ska över en längre period ha en genomsnittlig tillväxt om 15% per år.

Målet inkluderar både organisk och förvärvad tillväxt. Organisk tillväxt ska uppnås bland annat genom ökade marknadsandelar och produktutveckling. Förvärv ska göras såväl av kompletterande verksamheter som på nya marknader.

Under 2008 uppgick omsättningstillväxten till ca 40%.

Den senaste femårsperioden har den genomsnittliga tillväxten varit ca 38% per år.

ITAB ska bibehålla positionen som marknadsledande i Norden, Baltikum och Storbritannien.

Detta mål är kopplat till ITABs affärsidé som bl a lyder: ”Med kompetens och långsiktighet ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader”.

ITAB hade en marknadsledande position under 2008 i samtliga dessa regioner. Under femårsperioden har målet uppfyllts i Norden samtliga år, vad gäller Baltikum och i Storbritannien nåddes positionen i mitten av perioden.

ITAB ska bli marknadsledande i Benelux och Centraleuropa.

Detta mål är kopplat till ITABs affärsidé som bl a lyder: ”Med kompetens och långsiktighet ska ITAB skapa en marknadsledande position på utvalda marknader”.

ITAB är bland de fem största aktörerna i dessa regioner.

ITAB ska utveckla och ta marknadsandelar på nya marknader i Europa.

Målet kan uppnås genom etablering på nya marknader, genom utveckling av befintlig verksamhet eller genom förvärv.

Under den senaste femårsperioden har nya marknader för ITAB varit exempelvis Storbritannien, delar av Baltikum, delar av Benelux och delar av Centraleuropa. Även Ryssland och Ukraina är nya marknader under femårsperioden.

Mål

Beskrivning

Uppfyllelse

Avkastning på eget kapital ITAB ska över en längre period ha en avkastning på eget kapital om minst 20%.

Att ge bra avkastning på det egna kapitalet är ett viktigt mål för ITAB. Nivån är vald beaktande ITABs kapitalstruktur och bedömd avkastningsförmåga.

Under 2008 uppgick avkastningen på eget kapital till 23,6%.

Den senaste femårsperioden har den genomsnittliga avkastningen på eget kapital uppgått till ca 27%.

Finansiella mål

% 30 % % 30 25 30 25 20 25 20 15 20 15 10 15 10 5 10 5 0 5 0 0

-04 -05 -06 -07 -08 -04 -05 -06 -07 -08 -04 -05 -06 -07 -08

År År År

%

Riskbärande kapital ITAB ska ha en andel riskbärande kapital om lägst 25%.

Aktieutdelning ITABs aktieutdelning över en längre period ska följa resultatet och motsvara 20-30% av bolagets vinst efter skatt.

Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram.

AFFÄRSI DÉ, STRATEG I och mål

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 13

Målet för riskbärande kapital ska ses som ett uttryck för en lägsta acceptabel nivå för en stabil finansiell ställning.

Målet är satt med hänsyn till att säkerställa en stabil finansiell ställning för fortsatt expansion samtidigt som aktieägarna ska få en rimlig del av resultatet.

Andel riskbärande kapital uppgick till 35,6% per den 31 december 2008.

Den senaste femårsperidoden har andel riskbärande kapital varierat mellan 26% och 36%.

Föreslagen utdelning för räkenskapsåret 2008 är 1,25 kr vilket motsvarar ca 17% av vinst per aktie. Den senaste femårsperidoden har utdelnings andelen varit mellan 15% och 22%.

Anledningen till att målet inte till fullo har uppfyllts är främst ITABs kraftiga expansion som ägt rum under perioden.

% 40 % 40 35 40 35 30 35 30 25 30 25 20 25 20 15 20 15 10 15 10 5 10 5 0 5 0 0

-04 -05 -06 -07 -08 -04 -05 -06 -07 -08 -04 -05 -06 -07 -08

År År År

% 25 % % 25 25 20 20 20 15 15 15 10 10 10 5 5 5 0 0 0

-04 -05 -06 -07 -08 -04 -05 -06 -07 -08 -04 -05 -06 -07 -08

År År År

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

13

09-03-31 09.45.33

1998

2004

2006

2008

Strategisk expansion i valda delar av Europa Under de senaste tio åren har ITABs strategiska

Den nya organisationen kommer att, tillsam-

och långsiktiga expansionsplan inom butiks-

mans med starka erbjudanden och en bred

inredning och butiksutrustning lett till att kon-

geografisk spridning med närhet till kunderna,

cernen idag är en av Europas starkaste aktörer.

garantera att ITAB fortsätter sin utveckling.

Genom förvärv, organisk tillväxt och fokuse-

Under de kommande åren prioriteras kon-

ring av verksamheten består erbjudandet idag

solidering och tillväxt på befintliga marknader

av standardprodukter, spjutspetslösningar och

– inte minst österut.

en väl utvecklad projekt- och produktionsorganisation.

1990

1998

2000

2003

2004

ITAB Industri börjar med butiksinredningar genom bolagen ABO Metall (dagens ITAB Shop Concept Jönköping), ledande svensk kassadiskleverantör och Legra (dagens ITAB i Norge), en av de största norska aktörerna inom butiksinredning.

Beslut fattas att renodla verksamheten mot butiksinredning och -utrustning samt kompletta koncept.

ITAB Inredning är marknadsledande i Norden.

Företagets tillväxtstrategi och ambition att verka nära kunderna påverkar utvecklingen.

ITAB Inredning följer större kunder in i Tjeckien och förvärvar där ett säljbolag.

ITAB Inredning knoppas av från ITAB Industri och bildar det självständiga koncernen ITAB Shop Concept.

Företaget börsnoteras på handelsplatsen First North på OMX Nordiska Börs.

Senare under 1990-talet förvärvas en dansk tillverkare av kassadiskar, ett finskt butiksinredningsföretag samt Nordens största företag inom entrésystem.

14

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 14

Bolagen i Sverige, Norge, Danmark och Finland sammanförs under affärsområdet ITAB Inredning.

Med de stora kedjekunderna följer produktion av standardinredning. Ahold är en av kunderna vilket föranleder ett förvärv av ITAB-bolag i Nederländerna och Baltikum.

Två företagsförvärv i Tjeckien, Apos och ABL, är av central karaktär för etableringen i Centraleuropa och vidareutvecklingen av marknaden i Beneluxländerna. Andra förvärv är Stenestams Industri i Sverige samt Lindco AS i Norge.

H ISTOR I K och geografisk utveckling

09-03-31 09.45.35

Omsättning Omsättning t kr t kr 3 500

3 500

Antal Antal medarbetare medarbetare

3 000

3 000

2 500

2 500

2 500

2 500

2 000

2 000

2 000

2 000

1 500

1 500

1 500

1 500

1 000

1 000

1 000

1 000

500

500

500

500

0

0

0

0

År

År

År

År

z Marknad med egen verksamhet z Marknadsnärvaro

2005

2006

2007

2008

Verksamheten konsolideras, fokus ligger på att integrera de senaste årens företagsförvärv i verksamheten.

Bland annat fusioneras de tjeckiska bolagen.

Genom förvärven av butiksinredningskoncernen City Group i England och butiksutrustningsbolaget Radford CGC öppnas dörren till den viktiga brittiska marknaden.

I och med förvärven går ITABs omsättning i Storbritannien från 0 till 500 Mkr. Samma år förvärvas Novena som är Litauens ledande inredningsföretag och har en av Baltikums största produktionsenheter, projektledningsföretaget PremOers i Nederländerna och apoteksinredingsföretaget PharmaService i Norge.

Den nybyggda produktionsanläggningen i Boskovice i Tjeckien tas i bruk. Därmed har företagets produktionskapacitet för standardinredning och kassadiskar mer än tredubblats.

ITAB Shop Concept tar steget in i Tyskland och förstärker positionen i Storbritannien och Benelux genom förvärvet av Hansa Kontor Shopfitting Group.

H ISTOR I K och geografisk utveckling

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 15

Sveriges ledande aktörer inom apoteksinredningar, Sintek, förvärvas.

Under året förvärvas också finska kassadiskleverantören Pan-Oston, holländska Scangineers som utvecklar mjukvarusystem för självscanning samt svenska L-Form som tillverkar entréoch köledarsystem.

ITAB är nu ledande inom kassadiskar i Europa och näst störst inom kompletta butiksinredningskoncept och entrésystem.

En ny organisationsstruktur omfattande fem försäljningsregioner och en produktionsdivision införs.

Byte av börslista till OMX Nordic Exchange Mid Cap. Tre nya bolag bildas: ITAB Shop Products, ITAB SCO och ITAB Pharmacy Concepts.

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

15

09-03-31 09.45.37

ITAB Shop Concept säljer, utvecklar, tillverkar och installerar hela butikskoncept för större butikskedjor inom dagligvaruhandel och fackhandel. Koncepten omfattar både inredning och utrustning. Kombinationen av geografisk spridning, egen produktion och en välutvecklad produktportfölj med tillhörande projektledning är nyckeln till ITABs konkurrenskraftiga position.

Kompletta butikskoncept på kundens villkor ITAB har kompetens och kapacitet att utveckla,

installation och underhåll stärker ytterligare när-

tillverka och installera hela koncept för butiks-

varo och service på olika marknader.

kedjor. Med butikskoncept menas den inred-

ITABs produktion är huvudsakligen kund-

ning och utrustning som ingår i en butik – till

orderstyrd men omfattar även lagerhållning av

exempel hyllsystem, produktställ, kassadiskar

standardprodukter. För kunder med korta eta-

och entrésystem. ITAB har lång erfarenhet av

bleringstider producerar och lagerhåller ITAB

att verka som totalentreprenör med ansvar för

ett antal färdiga butiker för omedelbar leverans.

ny- eller ombyggnationer av enskilda butiker eller hela butikskedjor.

strategisk produktportfölj

ITAB har en strategiskt utformad produktEffektiv projektstyrning

portfölj. Plattformen utgörs av basprodukter

För ITAB är varje avtal och varje enskilt projekt

som hyllsystem i metall och andra vanligt

unikt, vilket kräver en kompetent och samspelt

förekommande standardinredningar. Till detta

organisation med en gemensam arbetsstruktur.

adderas skräddarsydda inredningsdetaljer som

Projektledningen omfattar varje enskilt moment

ger uttryck för kundens varumärkesidentitet.

i avsikt att säkerställa kvalitet och leveranssäker-

Systemprodukter – som ergonomiskt utformade

het. Företagets fem försäljningsregioner arbetar

kassadiskar med tredjekundfunktion och paten-

alla enligt den fastställda projektmodell som be-

terade bandvågar, självscanningslösningar samt

skrivs på nästa uppslag.

entrésystem – är en viktig del av butiken. ITAB erbjuder också kundanpassade inredningar.

Egen flexibel produktion

ITAB erbjuder en kombination av lokala, flexibla produktionsenheter och central volymproduktion. Ett nätverk av samarbetspartners inom

16

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 16

VE R KSAM H ETE N – B UTI KSKONCE PT

09-03-31 09.46.01

VE R KSAM H ETE N – B UTI KSKONCE PT

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 17

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

17

09-03-31 09.46.34

Tydlig och effektiv kommunikation i projekten, internt och externt, är viktigt. En väl fungerande arbetsmodell ger trygghet för kunden och driv i projektet från idé till nyckelfärdig butik. Projektledningen är den sammanhållande länken som kontrollerar varje steg i flödet och säkerställer dialogen.

Alla delar kommunicerar genom hela projektet IDÉarbete

Koncernen har egna, större designcentra, i Köln

ITAB utgår från kundens önskemål. Därför inne-

samt i Oslo. Arbetet sker även i samarbete med

bär idéarbetet en nära samverkan mellan kundens

externa partners.

representanter och skilda kompetenser inom ITAB. Förslagen kan omfatta både designförslag och kon-

KONSTRUKTION

struktion beroende på uppdragets karaktär.

Konstruktionsarbetet utförs med 3D CAD-system som minimerar utvecklingstiden och ger ett bra stöd i besluts- och tillverkningsprocessen. Viktiga faktorer vid utformningen är att fastställa hållfasthetskriterier, välja rätt material och möjliggöra en kostnadseffektiv produktion.

PRODUKTION

ITAB har elva produktionsanläggningar om en sammanlagt yta på 160 000 m2. Tre av dessa ingår i ITAB Operations: ITAB Shop Concept CZ i Tjeckien producerar standardinredningar i metall samt kassadiskar, ITAB Harr i Tyskland pro-

18

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 18

DESIGN

ducerar kassadiskar och ITAB Mertens i Belgien

ITABs designers och utvecklingsingenjörer arbe-

producerar kundanpassade butiksinredningar.

tar med utgångspunkt i kundens varumärke och

Övriga tillverkningsenheter finns i Finland,

försäljningsstrategi. Förslagen illustreras ofta med

Holland, Litauen, Norge, Sverige och Storbritan-

3D-layouter som också används för att fram-

nien. Dessa anläggningar är i huvudsak anpassade

ställa prototyper. Prototypernas funktion och

för regionernas specifika behov. Kombinationen

utseende testas och utvärderas.

av central volymproduktion och lokala flexibla

VE R KSAM H ETE N – PROJ E KTMODE LL

09-03-31 09.46.42

Idéarbete Vidareutveckling Design

Konstruktion Projektledning

Nyckelfärdig butik

Installation och service

Produktion Logistik

enheter ger hög effektivitet men möjliggör också

och system. Installationerna kan utföras paral-

kundanpassade lösningar. ITABs geografiska

lellt med i butiken pågående verksamhet men

spridning och välutbyggda nät av underleveran-

också innebära att helt tomma ytor förvandlas

törer garanterar en hög tillgänglighet.

till kompletta butiker.

LOGISTIK

NYCKELFÄRDIG BUTIK

För att flödet vid stora installationer ska fungera

ITAB driver projektet hela vägen till målet. När

friktionsfritt krävs kompetent styrning av gods-

sista skruven är på plats har kunden en färdig

och informationsflödet. Produktionsplanerare

produkt, ett nytt koncept eller en komplett bu-

och inköpsnätverk arbetar för att sänka inköps-

tik som är redo att tas i drift.

kostnader, optimera sändningarnas storlek och transporter. Projektledaren har det övergripande

VIDAREUTVECKLING

ansvaret för installationen samt kommunikatio-

Under arbetet med ett butikskoncept uppstår

nen internt och med kunden.

ofta nya idéer och behov. Tack vare den sammanhållande projektledningsfunktionen och en väl

INSTALLATION och SERVICE

fungerande arbetsmodell slussas nya moment

ITABs egna tekniker och certifierade installa-

smidigt in i flödet. Arbetet med att utforma den

tionsteam är specialister på företagets produkter

optimala butiken är en ständigt pågående process.

VE R KSAM H ETE N – PROJ E KTMODE LL

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 19

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

19

09-03-31 09.46.45

20

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 20

xxxxxxxxxxxxxxxxx

09-03-31 09.47.09

Verksamhetsområdet butiksinredning omfattar alla typer av inredning avsedd för exponering och förvaring av varor. Produktsegmentet innehåller allt från skräddarsydda inredningar till standardinredningar och fristående produktställ. Butiksinredning med projektledning, installation och service utgör cirka 70 procent av ITAB Shop Concepts omsättning.

Butiksinredning som stärker kundens profil ITAB Shop Concept utvecklar och tillverkar

En standardinredning följer exakta mått och mon-

butiksinredning för större butikskedjor inom

teras enligt ett givet system. Vilka lösningar som an-

dagligvaruhandeln och fackhandeln. Dagligvaru-

vänds varierar från marknad till marknad och kan

handeln använder både standardiserade system

även skilja mellan olika butikskedjor. ITAB har

och inredning speciellt anpassad för en viss kund-

ett komplett sortiment av standardinredningar.

eller varukategori. Till fackhandeln skräddarsys ofta inredningen för varje kedja.

Produktion

»Inredningen utformas i sam-

ITAB är i dag den största aktören inom om-

ITAB tillverkar butiksinredning vid egna pro-

rådet i Baltikum, Norden och Storbritannien,

duktionsanläggningar i Europa; Norge, Sverige,

råd mellan ITABs

samt en av de ledande i Benelux och Central-

Storbritannien, Belgien, Holland, Finland, Litau-

designers och

europa. Marknadsföring och försäljning sker

en och Tjeckien. Volymproduktion av standard-

främst genom ITABs egna bolag men även av

inredning sker huvudsakligen i Tjeckien och

partners i Europa.

Belgien medan de övriga enheterna är byggda för

kundens egna

hög flexibilitet och kundanpassade lösningar.

arkitekter och

kundanpassat och standardiserat

Butiksinredning är ett brett begrepp som spänner

apoteksinredning

från den kompletta butiksmiljön ner till enskilda

ITABs utveckling och produktion av apoteks-

delar som hyllor, konsoler och produktställ.

inredning sker i det nybildade bolaget ITAB

Huvudmaterialen är metall, trä, plast och glas.

Pharmacy Concepts. Grunden utgörs av två bo-

Kundunika inredningar är en viktig del av

lagsförvärv: PharmaService a.s. som förvärvades

butikskedjornas varumärkesbyggnad och för-

2006 och Sintek International AB som förvär-

säljning. Form, färg och material i hyllor och

vades 2007. PharmaService är den ledande le-

produktställ understryker butikens identitet i

verantören av apoteksinredning i Norge. Sintek

samklang med övrig färgsättning och belysning.

utvecklar och säljer specialinredning för apotek

Inredningen utformas i samråd mellan ITABs

och sjukhus. I verksamheten ingår dessutom det

designers och projektledare och kundens egna

nystartade PharmaService AB som levererar till

arkitekter och formgivare.

den svenska marknaden.

VE R KSAM H ETE N – B UTI KSI N R E DN I NG

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 21

projektledare och

formgivare. «

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

21

09-03-31 09.47.21

Verksamhetsområdet butiksutrustning omfattar kundunika eller standardiserade kassdiskar och entrésystem som stärker flödet i butiken. Försäljningen av butiksutrustning utgör cirka 30 procent av ITAB Shop Concepts omsättning.

Butiksutrustning för snabba och effektiva kundflöden »ITAB är i dag Europas största leverantör av kassadiskar och Europas näst

ITAB Shop Concept levererar kassadiskar och

För butiker där antalet varor är stort och

entrésystem till affärskedjor främst inom daglig-

hastigheten avgörande producerar ITAB hög-

varuhandeln. Kassadiskar och entrésystem kan

effektiva, ergonomiska kassadisksystem med pa-

skilja sig mellan olika länder. Butiker i stor-

tenterade bandvågar och tredjekundfunktion*.

stadsområden kräver till exempel yteffektiva och

Till mindre butiker levererar ITAB kompakta

funktionella lösningar medan stormarknader i

kassadisksystem. Som alternativ till de beman-

ytterområden kan prioritera större anläggningar

nade kassadiskarna erbjuder ITAB också själv-

med snabba flöden.

utcheckningslösningar. Området beskrivs när-

ITAB är i dag Europas största leverantör av

mare på nästa uppslag.

största aktör inom

kassadiskar och Europas näst största aktör inom

entrésystem.«

entrésystem. Marknadsföring och försäljning

Entrésystem

sker både via ITABs egna bolag samt genom ett

ITAB utvecklar och tillverkar entrégrindar som

globalt nät av samarbetspartners. Kassadiskarna

marknadsförs i ett antal varianter med olika till-

produceras vid ITABs anläggningar i Sverige,

behör. Entrélösningarna är flexibelt uppbyggda i

Holland, Finland, Tjeckien och Tyskland.

öppna eller stängda system med öppning via till exempel radar eller fotocell. Valfriheten gällande

KASSADISKAR

design, material och färg är också mycket stor.

Ett väl fungerande kassadisksystem med snabb

ITABs entré och köledarsystem har som första

genomströmning av varor och smidig betalning

produktområde inlemmats i det nya fristående

bidrar till god kundkontakt och ger ett gott

bolaget ITAB Shop Products. Bolaget är en

sista intryck av butiken. ITABs kassadiskar är

sammanslagning av ITABs entrésystemverksam-

optimerade utifrån kund- och varuflöde. Kassa-

heter i Storbritannien och Sverige samt det vid

diskarna är också anpassade för olika register-

årsskiftet förvärvade bolaget L-Form Logistics

och betalsystem. Driftsäkerheten är hög och

vars utveckling och tillverkning nu flyttats till

butikspersonalen får stöd via en supportfunk-

Jönköping.

tion samt ett väl utbyggt servicenät. * Den patenterade ”tredjekundfunktionen” har ITAB utvecklat för att öka genomströmningen i kassalinjer där kunderna har många varor.

Funktionen innebär att en tredje kund kan påbörja sitt köp, trots att de två första kunderna ännu inte har packat ner sina varor.

22

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 22

VE R KSAM H ETE N – B UTI KSUTR USTN I NG

09-03-31 09.47.42

VE R KSAm H ETE N – B uTI KSuTR uSTN I NG

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 23

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

23

09-03-31 09.48.17

ITAB arbetar målmedvetet med att utveckla lösningar som stärker kundnyttan. Företaget är ett av de ledande inom självutcheckningslösningar och har under 2008 intensifierat verksamheten.

Självutcheckningslösningar för framtidens butiker ITAB bedriver kontinuerlig produktutveck-

band för ökad effektivitet. MoveFlow™ är en

ling av kassadiskar, bland annat inom området

mindre enhet anpassad för kundkorgar och ett

utcheckning. Syftet är att hitta morgondagens

fåtal varor. I konceptet ingår också produkter

lösningar. Självutcheckning innebär att konsu-

för kontantbetalning, kundstöd, övervakning

menten erbjuds ett snabbt och smidigt service-

och utpassering.

alternativ där man själv checkar ut och scannar

Produkterna, som är under ständig utveckling,

sina varor vid kassadisken. Systemet frigör per-

marknadsförs och säljs i ITABs självutcheck-

sonal, minskar svinnet, sparar butiksutrymme

ningsbolag. I bolaget ingår också det holländska

och ger plats för mer varor eller fler utgångs-

mjukvaruföretaget Scanpoint BV som då det för-

kassor med mindre kö som följd.

värvades i juni 2008 hette Scangineers.

Inom ramarna för ITAB SCO Flow Concept™

Scanpoint BV utvecklar programvaror till

erbjuds idag två olika alternativ. TwinFlow™ är

självutcheckningslösningar. Programvarorna är

marknadens enda disk med dubbla utmatnings-

kompatibla med alla idag kända kassasystem.

Scanpoints programvaror och erfarenhet inom självutcheckningssystem utgör tillsammans med ITABs kunnande och marknadsposition inom kassadiskar en mycket konkurrenskraftig kombination.

24

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 24

verksam heten – SJÄLVUTCH ECKN I NG

09-03-31 09.48.25

Lektor Anders Rudgård

”Konsumenterna mogna för självutcheckning” Under åren 2009-2010 investerar ITAB

Snabbt och säkert

i forskning och utveckling kring utcheck-

Under 2000-talet har ITAB därför ut-

ningslösningar baserade på själv-

vecklat en ny typ av självutcheckning

scanning.

som innebär att konsumenten scannar

– Potentialen är stor. Högre genom-

varorna i kassadisken.

strömning i butik, effektivare utnytt-

Inom ramarna för ITAB SCO Flow

jande av butiksytor och bättre ergono-

Concept kan butikskedjorna välja mellan

mi är bara några av fördelarna för ITABs

en rad olika produkter beroende på varu-

kunder, säger lektor Anders Rudgård.

flöde. Vid självscanningskassan scannar konsumenten själv varorna och lägger

ITAB är ledande i Europa vad gäller utveck-

dem på rullbandet. Betalningen sker vid

lingen av kassadiskar med självutcheckning.

kortläsare som integrerats med kassa-

Anders Rudgård, lektor i datateknik vid Tekniska Högskolan i Jönköping.

– ITAB har ett försprång även rent his-

disken och kvittot gäller sedan för utpas-

toriskt – ett resultat av att företaget alltid

sering. I anslutning till självutcheckningen

ITABs holländska dotterbolag Scanpoint

har fokuserat på ergonomi, säger Anders

finns även en bemannad servicedisk för

har hittills installerat närmare 400 själv-

Rudgård.

kontant betalning.

utcheckningsdiskar runt om i Europa.

Anders Rudgård är lektor i datateknik

Fördelarna är flera. En person kan sköta

Det är också inom ramarna för Scan-

vid Tekniska Högskolan i Jönköping och

upp till åtta självutcheckningsdiskar vilka

point som forskningsprojektet bedrivs i

sitter även i styrelsen för ITABs själv-

också tar mindre plats. Köerna kortas

samarbete med universiteten i Amster-

utcheckningsverksamhet.

och genomströmningen ökar, konstaterar

dam och Wageningen.

– Kassapersonal vid en vanlig band-

Anders Rudgård.

– Marknaden har ett uttalat behov av

försedd utcheckningsdisk lyfter i snitt

– Systemet är driftsäkert och kostnads-

självutcheckningslösningar som inte är

5 ton per dag. Olika typer av lösningar

effektivt. Dessutom är säkerheten mycket

kundunika. I dag måste konsumenten

där konsumenten själv scannar varorna

god. Vikt och streckkod stäms av i sam-

registreras som användare, vilket oftast

har varit en naturlig utveckling. Första

band med scanningen. Processen är sluten

sker genom att man blir medlem i en

försöken gjordes faktiskt redan under tidigt

vilket gör det svårt för konsumenten att

kundklubb. Man knyter de frekventa

90-tal men marknaden var inte mogen.

manipulera systemet.

konsumenterna till sig men riskerar att

I dag är självscanning med handenheter

förlora ”strökunderna”, säger Anders

vanligt. Handenheterna är dock dyra och

Flexibelt för framtiden

det är lätt hänt att en vara inte blir regist-

Denna typ av självutcheckningslösningar

– Önskvärt är också att hitta lösningar

rerad vilket kan leda till komplikationer

är på stark frammarsch och ITAB teck-

som är öppna för alla betalningssätt och

vid betalningen. Påhittiga konsumenter

nade i januari 2009 en genombrotts-

klarar olika typer av lösviktsvaror med

kan också hitta sätt att ”lura” systemet.

order på den nordiska marknaden.

bibehållen säkerhet. n

VE R KSAm H ETE N – SJÄlVuTcH EcKN I NG

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 25

Rudgård.

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

25

09-03-31 09.48.33

ITAB Shop Concepts marknadsutveckling bygger på långsiktiga kundrelationer och en genomarbetad strategi.

Målsättningen är att verka nära sina kunder, vilket innebär att den geografiska marknaden ständigt utvidgas i takt med kundernas etableringar.

En aktiv ledare på den europeiska marknaden ITAB levererar butiksinredning och butiksutrustning till större butikskedjor inom dagligvaruhandel och fackhandel på den europeiska marknaden. Kunderna inom dagligvaruhandeln omfattar internationella och nationella livsmedelskedjor som till exempel Ahold med ICA, Rimi och Albert Heijn, Dansk Supermarked med Netto samt ASDA, Axfood, Coop,

»ITABs storlek gör det

EDEKA, Kaufland, Kesko, Lidl, Metro Group,

möjligt att följa butiks-

Morrisons, Real, Sainsbury, S-Gruppen, Tesco

kedjornas expansion

och Waitrose Wilkinsons.

Kundbehoven på den europeiska marknaden för

på nya geografiska

Inom fackhandeln har ITAB ett omfattande

butiksinredning och butiksutrustning skiljer sig

kundunderlag inom bland annat konfektion,

mellan olika länder. Marknadstrenderna varierar

marknader, vilket har

bensin, sport och heminredning. Bland dessa

ofta geografiskt vilket innebär att ITABs etable-

lett till väletablerade

kunder märks till exempel Clas Ohlson, Cubus,

ring i respektive region ger kunden trygghet och

Etos, Dunnes, Hema, Homebase, IKEA, John

blir en bas för utökat samarbete.

kundrelationer.«

Lewis, Jysk, KappAhl, MQ, Statoil, Stockman och Oasis.

Servicen stärks ytterligare genom en central produktion av standardinredning i kombination med lokala flexibla produktionsenheter. Genom

Vilja och förmåga att växa

dessa långsiktiga kundrelationer utvecklas ITABs

Inträdesbarriären för att få leverera till dessa

marknad ständigt.

kunder är hög, vilket innebär krav på marknads-

26

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 26

närvaro, produktionskapacitet och effektivitet.

Störst, och näst störst, i Europa

ITABs storlek gör det möjligt att följa butiksked-

I dag är ITAB den största leverantören av kassa-

jornas expansion på nya geografiska marknader,

diskar i Europa. Inom entrésystem och butiks-

vilket har lett till väletablerade kundrelationer.

inredning är företaget den näst största aktören.

MAR KNAD

09-03-31 09.48.37

ITABs geografiska marknad är koncentrerad till; Norden, Storbritannien, Benelux, Baltikum, Centraleuropa med Tyskland samt, i framtiden, Ryssland och Ukraina. ITAB är marknadsledande i Norden, Storbritannien och Baltikum samt en av de större aktörerna i Centraleuropa och Benelux.

Förvärvet av Hansa-gruppen i januari 2008 har inne-

DRIVKRAfTER & MARKNADSTRENDER

burit ett steg in på den tyska butiksinredningsmarknaden men också en starkare position i Centraleuropa. För att bli framgångsrik på den tyska marknaden krävs en väletablerad organisation. ITAB Germany i Köln och ITAB Harr i Niedergurig, tidigare Hansa Kontor och Hansa Harr, ger ITAB förutsättningar att bli en betydande konceptleverantör i Tyskland.

ITAB GWS, tidigare Hansa GWS, förstärker ITABs marknadsledande position i Storbritannien. ITAB Mertens, tidigare Hansa Mertens, blir tillsammans med det holländ-

ombyggnation och nyetablering Efterfrågan på marknaden drivs av nyetablering och ombyggnation av butiker inom dagligvaruhandeln och fackhandeln.

konceptFörsäljning Butikskedjornas inköpsmönster har förändrats, från enskilda produkter till hela koncept.

ska bolaget en av de största aktörerna i Benelux-området.

KONKuRRENTER

ITAB konkurrerar med ett flertal företag på olika marknader. I Skandinavien och Baltikum är konkurrenterna bland annat Expedit, New Store Europe och Rol medan den brittiska marknaden omfattar aktörer som Eden och HMY/Radford samt ett stort antal mindre konkurrenter.

outsourcing Större butikskedjor lägger allt oftare ut konceptutveckling, projektledning och installation på en leverantör.

omproFilering Omprofilering av butiker sker allt oftare i takt med att konsumenterna efterfrågar fler nya varor och att antalet konkurrenter ökar.

I Benelux och Centraleuropa delas marknaden av flera stora aktörer, bland andra Hermes Metal, van Keulen, Linde, Mago, Tego Metal, Wanzl, Store Best och Umdasch.

STARKA LEVERANTöRSRELATIONER

ITABs helhetslösningar omfattar många olika material som kan variera med varje kundunikt koncept. Därför har ITAB etablerat ett brett leverantörsnät där relatio-

konsolidering På marknaden sker nu ett antal sammanslagningar av butiker och butikskedjor vilket leder till ett ökat behov av ombyggnad och omprofilering.

nya marknader Efterfrågan på dagligvaror och fackhandelsprodukter är stor i Östeuropa, något som skapar nya marknader och driver nyetableringen.

nerna präglas av kompetens och framsynt samarbete.

Inköpskostnaderna för koncernens volyminköp kontrolleras genom en central inköps- och logistikfunktion. ITAB har en effektiv inköpsorganisation med

miljömedvetenhet Ökad miljömedvetenhet ökar efterfrågan på produkter tillverkade med miljöhänsyn samt renoveringstjänster, sk recycling.

förmåga att verka både centralt och decentraliserat.

De brittiska förvärven under 2006 var startskottet till ett ökat antal leverantörer verksamma i Asien.

I september 2008 etablerade ITAB därför ett inköpskontor i Suzhou, Kina, från vilket inköpen kan styras på plats.

mAR KNAD

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 27

teknisk utveckling Intresset för självscanningslösningar där konsumenten själv administrerar inköpen ökar ständigt. Vid sidan av självscanningsteknologin driver ITAB även innovationsarbete kring bandvågar, tredjekundfunktioner, entré-system och kundvagnslås.

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

27

09-03-31 09.48.58

28

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 28

xxxxxxxxxxxxxxxxx

09-03-31 09.49.30

Under 2008 har en ny organisation utarbetats och förankrats inom ITAB Shop Concept. Fem försäljningsregioner och en produktionsdivision bildar en tydlig företagsstruktur med raka kommunikationsvägar och nya möjligheter till samarbete. Vid årets slut hade ITAB 1 653 medarbetare.

Organisation som ger samhörighet och resultat Den nya organisationen innebär ett tydliggörande

Avsikten med den nya strukturen är att få ett

av koncernens decentraliserade arbetssätt genom

starkare och mer direkt ledarskap samt att stärka

att verksamheten delas in i fem försäljningsregioner

samhörigheten mellan bolagen.

samt ITAB Operations. De tre produktområdena

I regionerna skapas förutsättningar för ökat

självscanning, entré- och köledarsystem samt

samarbete, effektivisering och synergieffekter

apoteksinredning har samlats i tre separata dotter-

vad gäller försäljning och produktion. Samti-

bolag; ITAB SCO, ITAB Shop Products och

digt får fler personer i beslutsställning ytterligare

ITAB Pharmacy Concepts.

möjlighet att arbeta nära kunderna.

»Organisations-

Regionerna är Scandinavia omfattande Sverige,

Organisationsförändringen påbörjades i sep-

Norge och Danmark, UK & Ireland, Benelux

tember och var fullt genomförd vid årsskiftet

med Holland och Belgien, Central Europe med

2008-2009. Redan nu märks tydliga effekter.

Tyskland och Tjeckien samt North East med

Främst handlar det om en ökad kommunikation i

september och

Finland, Baltikum, Ryssland och Ukraina. Egen

och mellan koncernens bolag. Företagets fem för-

var fullt genom-

verksamhet bedrivs i totalt 14 länder varav 10 har

säljningsregioner arbetar alla enligt den fastställda

produktion. ITAB Operations fokuserar på ratio-

projektmodellen och följer ITABs affärsidé och

förd vid årsskiftet

nell produktion i koncernens stora anläggningar

strategi. samlad kraft

Genom den nya organisationen omfördelas och Ökad kommunikation

koncentreras resurserna. Sammanlagt kommer

Alla enheter i respektive region finns represente-

styrgruppen att omfatta nio personer med insikt

rade i ett regionråd som leds av en utsedd region-

i företagets samlade verksamhet. Detta kommer

chef. Regioncheferna ingår tillsammans med

stärka koncernens strategiska utveckling.

koncernledningen – VD, vice VD samt ekonomi-

Parallellt med denna organisation drivs ut-

chefen – i en styrgrupp. Decentraliseringen inne-

vecklingsaktiviteter över regiongränserna, främst

bär en rad fördelar, för ITAB och ITABs kunder.

i produktbolagen.

ORGAN ISATION

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 29

påbörjades i

2008-2009.

Redan nu märks

i Boskovice, Antwerpen och Niedergurig. ITABkoncernen leds från huvudkontoret i Jönköping.

förändringen

tydliga effekter. «

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

29

09-03-31 09.49.52

REGION SCANDINAVIA

Stark utveckling samt tillväxt inom fackhandeln Regionen omfattar ITABs verksamhet i

I Danmark finns projektledning och mon-

MARKNADEN 2008

Danmark, Norge och Sverige. Koncer-

tage av kassadiskar i Allerød på Själland.

ITAB är regionens ledande aktör inom

nen är etablerad i området sedan lång tid

Under 2008 har en mindre produktions-

butiksinredning och butiksutrustning, både

tillbaka och har en mycket stark position

enhet i Hinnerup på Jylland avyttrats och

vad gäller dagligvaruhandel och fackhandel.

inom både dagligvaruhandel och fack-

verksamheten fokuserar därmed på försälj-

Under 2008 har regionen utvecklats

handel.

ning och logistik.

starkare än förväntat. Positionerna på fackhandelssidan har flyttats fram i Sverige och

I Jönköping produceras butiksinredning i

Norge, vilket är resultatet av en medveten

metall samt kassadiskar. I Nässjö tillverkas

strategisk satsning.

butiksinredning i trä samt olika typer av

I samtliga länder har volymtillväxt skett

komplementprodukter. Båda verksamheterna

inom såväl dagligvaruhandel som fackhandel.

driver även försäljning, projektledning, utveck-

Resultatutvecklingen var positiv i Sverige

ling, tillverkning och logistik.

och Norge medan den danska marknaden,

I Norge finns försäljning, projektledning

trots stabiliteten i tillväxt, utvecklats svagare

och designkompetens i Oslo och Trondheim.

än väntat. Under året har en omstrukture-

En produktionsenhet för tillverkning av

ring skett inom den danska verksamheten.

butiksinredning i metall och trä finns i Stadsbygd. Anläggningens effektivitet och kapacitet har under året förstärkts för att möta behovet på den norska marknaden.

”Dagligvaror mindre känsliga i lågkonjunktur” Ett innovativt koncept, effektiv marknadsbearbetning, kundfokus och moderna fabriker är regionens styrka, enligt Karl-Oskar Höglund.

– Men samarbete är vårt viktigaste konkurrensmedel.

Karl-Oskar Höglund, regionchef Scandinavia

30

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 30

Hur berörs ITAB Scandinavia av lågkonjunkturen?

– Självklart är läget svårbedömt just nu. Men vi har en fördel genom att många av våra kunder verkar inom branscher som är något mindre konjunkturkänsliga, till exempel dagligvaruhandeln. Möjligt är också att de stora kedjorna tar tillfället i akt att stärka positionerna och expandera.

Minnesvärda händelser under 2008?

– Relationen med Coop har resulterat i ett treårsavtal om leveranser av kassadiskar till stormarknader i Danmark, Norge och Sverige.

– Det nya butikskonceptet för Cubus är också en höjdpunkt.

Flaggskeppsbutiken på KarlJohan i Oslo invigdes under hösten och har följts av fler.

Ett komplicerat projekt som drivits framgångsrikt av regionen, inte minst i samarbete med ITABs anläggning i Nässjö. ■

MAR KNAD – R EG ION SCAN DI NAVIA

09-03-31 10.51.26

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 31

31

09-03-31 09.50.29

REGION uK & IRELAND

Växande volymer och ökat intresse för helhetslösningar Regionen omfattar ITABs verksamhet i

ITABs anläggning för recycling har nått full

Storbritannien och Irland. Den brittiska

beläggning och effektivitet under 2008. ITAB

marknaden utgör ett viktigt kommersiellt

kommer tillsammans med sina partners att

nav för dagligvaruhandeln och fackhandeln

utöka antalet lokala installations- och service-

i Europa. ITAB har en ledande position på

team med goda kunskaper om närområdet

denna marknad.

och dess marknad. Därmed ökar servicegraden samtidigt som miljöpåverkan minskar.

I Storbritannien har ITAB två större an-

2008 har inneburit en volymtillväxt med

läggningar, en i Hemel Hempstead och en i

nya kunder i norra Storbritannien. Resulta-

Gravesend. I Hemel Hempstead finns pro-

organisation med projektledning, installa-

ten i de företag som sedan tidigare ingått i

jektledning, service- och logistikfunktioner

tion och service.

ITAB-koncernen är stabilt. Den omsättning

samt produktion av butiksinredning.

Under 2008 har ITAB MK flyttats från

som är relaterad till förvärvet av HansaMARKNADEN 2008

gruppen har dock inte nått upp till förvänt-

Milton Keynes till Hemel Hempstead.

ITAB är den största aktören i Storbritannien

ningarna, på grund av en svagare utveckling

Sammanflyttningen har lett till en mer kost-

inom butiksinredning, med försäljning till

inom ITAB GWS. Omstruktureringar har

nadseffektiv organisation med möjlighet till

nationella och internationella kedjor, främst

gjorts och väntas ge effekt under 2009.

högre kundservice.

inom dagligvaruhandeln. ITAB är också

Utvecklingen i Irland har varit positiv med

I Gravesend finns ITAB GWS, tidigare

marknadsledande inom entré och köledar-

volymtillväxt under 2008. Försäljningen

Hansa GWS, som är en av Storbritanniens

system. Under 2008 har marknaden blivit mer

sker från ITABs enheter i Storbritannien

ledande leverantörer av butiksinredning och

konceptinriktad än tidigare. Arbetet med att

medan installation och service utförs av

kassadiskar. Företaget har en välutvecklad

stärka ITABs position mot fackhandeln pågår.

samarbetspartners på plats.

”Kompetenstillskott för regionen”

Andrew Hoare, regionchef UK & Ireland

32

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 32

itabs miljöinriktade tjänster i form av recycling, renovering av befintlig butiksinredning, har blivit en framgång på den brittiska marknaden.

– årets sammanslagningar och förvärv stärker itabs närvaro och kompetens ytterligare, säger andrew hoare.

Hur upplever ni den nya organisationen?

– Vår gemensamma strategi blir nu tydligare vilket är viktigt för oss i Storbritannien. Det visar kunder med basen i vår region att vi har styrkan att stötta dem när de expanderar på nya marknader. Hansaförvärvet har också inneburit ett kompetenstillskott för regionen.

Största framgången under 2008?

– Vårt recyclingprojekt har varit uppskattat. Recycling är ett miljömedvetet sätt att spara pengar åt kunderna och samtidigt bygga vår egen lönsamhet.

Vi var tidiga med tjänsten, helt enkelt därför att den var efterfrågad av kunderna. Det har vi nytta av nu.

Utmaningar inför framtiden?

– Vi ska segmentera vårt kundunderlag ytterligare och växa på fackhandelssidan. Vi måste också bli mer slagkraftiga genom att etablera ett säljkontor i norr. Regional närvaro gynnar våra kunder och är det rimliga ur miljösynpunkt. n

mAR KNAD – R EG ION u K & I R E lAN D

09-03-31 09.50.41

REGION BENELux

ökad tillväxt i Holland och möjligheter i Belgien ITAB är den ledande aktören i regionen

namnändrats till ITAB Mertens och ingår

och har verksamhet i Belgien och Holland.

numera i ITAB Operations.

positionen har förstärkts genom förvärvet av Hansa Mertens vilket för med sig stora

MARKNADEN 2008

utvecklingsmöjligheter på den belgiska

I Holland är ITAB den marknadsledande

marknaden.

leverantören av kassadiskar och en av de större aktörerna inom butiksinredning. Här

I Holland är verksamheten koncentrerad

noteras en större volymtillväxt under 2008.

till Woudenberg utanför Amsterdam som

Främst är det aktiviteterna inom dagligvaru-

producerar inredningar i trä samt viss kund-

handeln som utvecklats positivt men verk-

anpassad metallinredning. Till följd av ökad

samheten har även en stark position inom

tillväxt under de senaste åren har lokalkapa-

fackhandeln.

citeten utökats under 2008. Den nya enhe-

ITABs marknadsposition i regionen har

ten för lager och logistik i Veenendaal kom-

stärkts markant genom förvärvet av Hansa

pletterar träverksamheten i Woudenberg.

Mertens. ITABs affärsidé och strategi har

fått ett positivt bemötande på den belgiska

integrerats i verksamheten och ger nya för-

marknaden.

I Belgien bedrivs verksamheten i det nybildade bolaget ITAB Belgium i Antwerpen.

utsättningar för tillväxt.

ITABs position i regionen är stark inom

Företaget omfattar den försäljningsverksam-

Samarbetet mellan de två bolagen i Belgien

dagligvaruhandeln, ambitionen är att växa

het, projektledning, installations- och logis-

och Holland förväntas medföra positiva

ytterligare inom detta område samtidigt

tikservice som följde med Hansa Mertens.

synergier vad gäller marknadsföring och

som en offensiv kommer att riktas mot fack-

Produktionsdelen inom Hansa Mertens har

kompetens. Redan under 2008 har ITAB

handeln.

”Vi samordnar för tillväxt” två marknader med helt olika karaktär förenas i region benelux.

– olikheterna är en styrka eftersom vi kan lära av och komplettera varandra, konstaterar evert van de glind.

Evert van de Glind, regionchef Benelux

mAR KNAD – R EG ION B E N E luX

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 33

Hur kommer ni att utveckla regionen?

– Utmaningen blir att stärka positionen ytterligare inom regionen.

Vi har redan gjort viktiga erfarenhetsutbyten i ett nytt belgiskt apoteksprojekt.

Just nu genomförs ett projekt för Albert Heijn?

– Albert Heijn är en av Hollands största dagligvarukedjor.

Under 2008 fick vi förtroendet att leverera deras nya butikskoncept som omfattar omkring 90 butiker, såväl nyetablering

som renovering. Uppdraget omfattar både specialinredning i trä och metall samt utcheckning med kassadiskar. Detta är ett stort projekt som engagerar hela regionen.

Med vår närvaro i både Holland och Belgien är vi konkurrenskraftiga på denna marknad. n

Vilka möjligheter ser ni i framtiden?

– Det viktiga är att organisation och produktion är synkroniserad och utbyggd för att klara tillväxten.

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

33

09-03-31 09.50.59

REGION CENTRAL EuROpE

Nya marknader med stora möjligheter till expansion Regionen omfattar ITABs verksamhet i polen,

som ITAB tillverkar. Företaget kunde tidigare

Rumänien, Slovakien, Tjeckien, Tyskland,

ej heller erbjuda entré- och köledarsystem.

ungern och österrike. Med förvärvet av

2008 har ägnats åt implementering av ITAB-

Hansa-gruppen är ITAB nu en betydande

koncernens affärsidé och strategi. Detta ger nya

aktör i Centraleuropa. Inom regionen be-

tillväxtmöjligheter på den tyska marknaden.

drivs också utveckling av andra central-

Under 2008 har tillväxt och resultat ut-

europeiska marknader inom regionen.

vecklats enligt förväntningarna. ITAB är idag en mindre aktör på den tyska marknaden

I Tyskland är verksamheten relaterad till för-

och under 2009 kommer försäljningsinsat-

värvet av Hansa-gruppen. ITAB Germany,

serna att intensifieras.

tidigare Hansa Kontor, med säte i Köln är en

Centraleuropa med Polen, Rumänien,

väletablerad konceptleverantör av kompletta

bearbetningen av Polen, Rumänien, Slova-

Slovakien, Tjeckien, Tyskland, Ungern och

butiker – främst till tysk dagligvaruhandel.

kien, Ungern och Österrike.

Österrike är en betydande marknad för ITAB.

ITAB Harr är marknadsledande på kassa-

Koncernen är marknadsledande på kassa-

diskar i regionen. En lång tradition inom

MARKNADEN 2008

diskar. Kunderna finns idag främst inom

butiksinredningsbranschen är företagets

Förvärvet av Hansa-gruppen innebar en eta-

dagligvaruhandeln. ITAB Operations närhet

styrka, liksom design och konceptutveckling.

blering som har varit positivt för både ITAB-

ger goda möjligheter för ökad produktion

I Centraleuropa drivs utveckling, pro-

koncernen och för det förvärvade bolaget.

till kunder i området. Trenden inom kassa-

jektledning, installation och logistik av

Hansa Kontor var vid förvärvet leverantör

disksidan är positiv men efterfrågan på hel-

ITAB Germany och ITAB Czech Republic

av butiksinredning på den tyska marknaden

hetskoncept och inredning är ännu inte till-

i Tjeckien. Härifrån sker även marknads-

men saknade den typ av standardinredning

fredsställande.

”Bra start på ett händelserikt år”

Joachim Schüerholz, regionchef Central Europe

34

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 34

effekterna av finanskrisen är osäkra, men på sikt är tillväxtpotentialen i centraleuropa stor, menar joachim schüerholz.

– marknaderna i öster är expansiva och vi har goda möjligheter att ta nya och större marknadsandelar i tyskland.

Årets viktigaste händelse?

– Euroshop-mässan i Düsseldorf som ägde rum i februari var strategiskt mycket viktig. Mässan anordnas bara vart tredje år och Hansagruppen förvärvades av ITAB i januari, så timingen var perfekt. På mässan fick våra kunder möta Hansa under ITAB-flagg, ta del av företagets koncepttänkande och en helt ny produkt- och tjänsteportfölj.

Flertalet av de viktiga kunderna var där och vi blev väl mottagna.

Hur kommer ni att jobba som region?

– Det är viktigt att Tyskland blir en del av den Centraleuropeiska marknaden och inte en egen enhet. Målet är att samtliga bolag ska samarbeta och dra nytta av varandras styrkor.

Integrationen mellan Hansa och ITAB fortsätter – en stor fördel är att vi har lyckats behålla alla nyckelmedarbetare vid sammanslagningen.

Designcentret i Köln är av stor betydelse?

– Ja, det är en Unique Selling Point för oss. Nyligen blev det till exempel klart att en av våra stora kunder kommer att lägga ut arbetet på vårt designcenter under det kommande året. n

mAR KNAD – R EG ION cE NTRAl E u ROPE

09-03-31 09.51.19

REGION NORTH EAST

Stabil marknadsposition och ökade möjligheter österut Regionen omfattar ITABs verksamhet i

Företaget har namnändrats till ITAB Pan-

typiska hypermarkets som rymmer allt från

Baltikum, finland, Ryssland och ukraina.

Oston och dess produkter har integrerats i

livsmedel till vitvaror och sportutrustning.

ITAB är sedan lång tid marknadsledande

sortimentet.

Marknaden i Ryssland har utvecklats posi-

i Baltikum och finland, en position som

I Baltikum har ITAB verksamhet i Est-

tivt. ITABs verksamhet omfattar marknads-

ytterligare förstärkts under 2008. utveck-

land, Lettland och Litauen. Projektlednings-

föring och projektledning och drivs med

lingen i Ryssland är positiv och mark-

och logistikcentra finns i Tallinn, Riga och

samarbetspartners. Därmed kan ITAB åta

nadsbearbetning pågår i ukraina.

Vilnius. I Kaunas, Litauen, finns en pro-

sig installations- och serviceuppdrag i flera

duktionsenhet, främst avsedd för inredning

ryska regioner.

I Finland koncentreras verksamheten till

av metall och tråd. Verksamheten i Litauen

Flera större kundbesök har genomförts

Järvenpää och Lahti. I Järvenpää finns ut-

levererar också till andra bolag i koncernen.

med gott gensvar. Därför sker nu en intensiv

veckling, projektledning, produktion, instal-

nykundsbearbetning i St Petersburg, Ryss-

lation, logistik samt en produktionsanlägg-

MARKNADEN 2008

land och Kiev, Ukraina. Tidigare har dessa

ning för butiksinredning i metall.

Regionen har under året haft volymtillväxt

marknader präglats av ett fåtal stora kunder

Pan-Oston i Lahti som förvärvades under

och ett stabilt resultat. På den finländska

av hypermarketkaraktär men börjar nu bli

2008 och är en av Finlands ledande leveran-

marknaden har dock resultatförväntningarna

mogna för system- och konceptförsäljning.

törer av kassadiskar och entrésystem. För-

inte infriats varför strukturella förändringar

Tillväxt förväntas under 2009.

värvet stärker därmed ITABs position som

och effektiviseringar genomförts under det

komplett konceptleverantör i Finland.

sista halvåret 2008.

Vid sidan av försäljningen till den finska

I Baltikum är ITAB den marknadsledande

dagligvaruhandeln exporterar Pan-Oston

aktören på butiksinredning. Tonvikten ligger

även till Danmark, Norge och Ryssland.

på dagligvaruhandeln, med för Baltikum

”Fortsatt stort förtroende från kunderna” sex länder och lika många språk innebär en utmaning, men också möjligheter.

– vår region omfattar både etablerade enheter och yngre företag. erfarenheten stöttar tillväxten, säger martti kangas.

Martti Kangas, regionchef North East

mAR KNAD – R EG ION NORTH EAST

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 35

Vad har förvärvet av Pan-Oston inneburit?

– Nu är vi ännu mer konkurrenskraftiga. Både nya och befintliga kunder har varit positiva.

Möjligheterna finns österut?

– På den finska marknaden har vi inte förlorat några kunder under 2008 men några har valt att avvakta med investeringar på grund av den ekonomiska osäkerheten. Men vi ser ändå möjligheter för tillväxt på marknader som Ryssland och Ukraina. På lite längre sikt måste vi gå djupare in i marknaden österut med egen produktion.

Vilka avtal har utmärkt sig under året?

– Vi ska färdigställa 15 butiker för en finsk varuhuskedja under 2009. Glädjande inte minst som avtal av den här typen är mycket ovanliga på vår marknad.

Vi är väl anpassade till våra kunders sätt att driva affärer och de vet att vi levererar. n

Vad gör er konkurrenskraftiga?

– Vi är starka på projektledning, i hela regionen. Våra kunder litar på oss och därför får vi många större uppdrag.

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

35

09-03-31 09.51.32

ITAB OpERATIONS

Stora produktionsresurser ger viktiga konkurrensfördelar ITAB Operations omfattar ITABs tre stora

ITAB HARR

tillverkningsenheter i Europa. ITAB Harr,

ITAB Harr, tidigare Hansa Harr, i Nieder-

ITAB Mertens och ITAB Shop Concept CZ.

gurig utanför Dresden ingick i förvärvet

Enheterna har uppdraget att producera

av Hansa-gruppen. ITAB Harr är en av de

inredning och utrustning till ITABs övriga

ledande producenterna av kassadiskar i

regioner och bolag.

Europa.

Den sammanlagda produktionsytan upp-

Syftet med ITAB Operations är att sam-

går till 8 000 m2. Under 2008 har produk-

ordna koncernens produktion av standard-

tionsytan byggts ut med 4 000 m2 och en ny

inredningar, viss kundanpassad inredning

pulverlackeringslinje har tagits i drift. Detta

och kassadiskar för att skapa kostnadseffek-

medför en ökning av produktiviteten och

tiv tillverkning och en hög tillgänglighet.

ytterligare höjning av produktkvaliteten.

ITAB Mertens

Enheterna i Tyskland och Tjeckien kom-

till 22 000 m2. Anläggningen har hög flexibi-

pletterar varandra väl inom området kassa-

litet och producerar kundanpassade butiks-

diskar.

inredningar samt regionspecifika standardsystem.

Under året har investeringar gjorts i ma-

ITAB MERTENS

ITAB Mertens, tidigare Hansa Mertens,

skinparken och i framtiden väntar satsningar

finns i belgiska Antwerpen och ingick liksom

på vidareutveckling för att nå ännu högre

ITAB Harr i förvärvet av Hansa-gruppen.

flexibilitet avseende kunanpassade inred-

Den sammanlagda produktionsytan uppgår

ningar.

ITAB Harr

”Produktionsspecialister ger kostnadskontroll” tre effektiva produktionsenheter med unik förståelse för produkten ska ge itabkoncernen ett försprång gentemot konkurrenterna, säger charles sauviller.

Charles Sauviller, ITAB Operations

36

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 36

Hur kompletterar de tre enheterna varandra?

– ITAB Mertens har lång erfarenhet av metallbearbetning. Fabriken grundades 1905 och har en tradition kring butiksinredning

sedan 60-talet. Här finns djup kunskap om inredning.

– ITAB Harr är ett starkt varumärke i Europa. Fabriken producerar 12 000 kassadiskar om året, alltså nästan hälften av koncernens totala produktion som uppgår till 25 000 kassadiskar.

– ITAB CZ är en modern produktionsenhet för stora volymer av standardinredning och kassadiskar för kostnads-

effektiv tillverkning. Tillsammans har vi en hög kompetens inom utveckling, konstruktion, tillverkning och logistik.

Vilka insatser fokuserar ni på just nu?

– Arbetet fortsätter med att ytterligare effektivisera produktionen. Det sker bland annat genom ny tillverkningsteknik som ger snabbare omställningar.

Vi har också analyserat produk-

tionsdata och trimmat våra enheter så att vi kan ge exakta leveransbesked. Vid förfrågan om en specifik typ av produkt – standard eller special, för olika kunder med olika avtal – kan vi ge försäljningsregionerna raka besked om när produkten levereras. n

ITAB OPE RATIONS

09-03-31 09.51.39

ITAB Shop Concept CZ

ITAB SHOP CONCEPT CZ ITAB Shop Concept CZ i Boskovice, Tjeckien, är en nybyggd produktionsenhet som togs i drift hösten 2007.

Den sammanlagda produktionsytan uppgår till drygt 20 000 m2. Anläggningen serieproducerar standardinredningar i metall samt kassadiskar och ska fungera som ett nav för koncernens tillverkning av dessa produkter.

Leveranserna från Tjeckien har ökat kraftigt men 2008 har till viss del präglats av inkörningsprocessen.

För att höja effektiviteten har centrala funktioner inom teknik, inköp och ekonomi förstärkts. Under året påbörjades installationen av en ny rullformningslinje. Linjen blir bland de effektivaste i sitt slag i Europa och gör det möjligt att tillverka avancerade produkter på ett snabbt och kostnadseffektivt sätt. Ytterligare en pulverlackeringsanläggning anpassad för produktion av kassadiskar har tagits i bruk.

ITAB OPE RATIONS

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 37

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

37

09-03-31 09.52.11

ITAB har en stark företagskultur. De värderingar som utgör grunden för det vardagliga arbetet är lika självklara i produktionen som i styrelserummet. Tillsammans ger de uttryck för en gemensam strävan och omfattar alla aspekter av verksamheten.

Långsiktighet, innovation engagemang & kommunikation ITABs levande företagskultur har sin förklaring i huvudägarnas tydliga vision och förmåga att tydliggöra de positiva drivkrafterna inom företaget. Resultatet är en miljö som präglas av öppenhet, prestigelöshet och en vilja att få arbetet uträttat.

Långsiktighet, innovation, engagemang och

»Medarbetarnas engagemang och förmåga att kommunicera i

kommunikation genomsyrar alla delar av företaget, från det enskilda kundmötet till utvecklingsarbete, produktion, personalfrågor och miljöarbete. Långsiktigheten gäller såväl företagets tillväxtstrategi som dess kundrelationer.

projekten åter-

Dessutom gör ITABs geografiska närhet och

och den patenterade tredjekundfunktionen är

välutvecklade organisation det möjligt att följa

två lösningar som har fått stort genomslag på

speglar sig på

kedjekunderna in på nya marknader och där

marknaden. Den sistnämnda innebär att en

alla nivåer.«

upprätthålla samma höga servicegrad. Detta har

tredje kund kan påbörja sina inköp under tiden

lett till långa kundrelationer som fördjupas med

som de två föregående fortfarande packar.

varje projekt.

38

marknader. Kassadiskar utrustade med bandvåg

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 38

Självscanning är en annan lösning som inne-

Medarbetarnas engagemang och förmåga att

bär att konsumenten själv scannar sina varor i

kommunicera i projekten återspeglar sig på alla

kassan. Denna är en växande produkt på den

nivåer. Problemlösning och utvecklingsfrågor

europeiska marknaden och ITAB deltar i ut-

engagerar medarbetare från många funktioner.

vecklingsarbetet.

produktutveckling

Recycling

ITABs produktutveckling följer förändringar i

Ett helt nytt förfarande gällande recycling av be-

konsumtionsmönster och kundbehov på olika

fintlig butiksinredning har utvecklats i samarbete

FÖR ETAGSKULTU R

09-03-31 09.52.13

med ITABs kunder i Storbritannien. Idén är

Vidareutbildning erbjuds i företagets regi och

att kvalitetsmedvetna kunder som vid inköpen

för medarbetare med en vilja att fortsätta ut-

lägger resurser på hållbar kvalitetsinredning ska

vecklas skapas nya möjligheter. Goda förutsätt-

kunna utnyttja potentialen fullt ut.

ningar finns till fortsatt karriär inom koncernen.

När en butiksinredning blivit sliten anländer

Interna rekryteringar mellan de olika bolagen

ett ITAB-team till butiken och monterar ner hela

görs och den som är villig att anta en utmaning

eller de delar av butiksinredningen som ska renove-

ska erbjudas chansen. Medarbetarnas vilja att

ras. Inredningen transporteras till anläggningen i

utvecklas gynnas också av 2008 års organisa-

Hemel Hempstead där delar som inte anses hålla

tionsförändring som inneburit nya kvalificerade

»Medarbetarnas

för vidare användning avlägsnas. Normalt kan

arbetsuppgifter för många.

vilja att utvecklas

till exempel 90 procent av hyllorna återanvändas.

Anläggningen har investerat i en avancerad

Incitamentsprogram

gynnas också av 2008 års organi-

sandblästringsutrustning där originalfärgen av-

Med avsikt att ytterligare stimulera företagets

lägsnas i ett högeffektivt slutet system. Inred-

utveckling beslutades vid årsstämman 2008 om

sationsförändring

ningen lackas om och kompletteras med even-

ett incitamentsprogram för ledande befattnings-

tuella nya delar, därefter lagerhålls butiken åt

havare och andra nyckelpersoner. Programmet

som inneburit

kunden. Under tiden har en nyrenoverad butik

är prestationsbaserat och ger endast utdelning

levererats och monterats av ITAB-teamet, ibland

om koncernens resultat utvecklas enligt högt

arbetsuppgifter

så snabbt som över natten.

ställda mål.

för många.«

ITABs rationella process gör förfarandet kost-

Ett femtiotal personer deltar i programmet

nadseffektivt för kunden samtidigt som miljö­

som omfattar totalt 420 000 optioner. Siffran

påverkan kan begränsas genom ett minskat uttag

inkluderar också de optioner som uppkommit

av material och energi för nytillverkning.

för att finansiera kostnaden för programmet och

Intresset för recycling ökar stadigt bland kun-

motsvarar vid fullt utnyttjande högst 2,9 pro-

der i Storbritannien och sprider sig på kontinenten

cent av aktiekapitalet. Programmet löper från

i takt med att miljöhänsyn och långsiktiga kon-

oktober 2008 med möjlighet till teckning under

sumtionsmönster blir allt viktigare.

perioden september 2011 till mars 2012.

nya kvalificerade

Rekrytering och karriär

Vilja till delaktighet är en av de viktigaste parametrarna när ITAB rekryterar medarbetare.

ITAB har sedan flera år ett traineeprogram som under ett års tid ger unga akademiker praktik inom koncernen. Efter traineetiden erbjuds deltagarna oftast fortsatt anställning inom något av koncernens bolag.

FÖR ETAGSKULTU R

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 39

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

39

09-03-31 09.52.26

ITAB Shop Concepts miljömål är att dess bolag kontinuerligt ska sträva efter minskad miljöpåverkan genom miljömedvetna val av råvaror, produktionsprocesser och transporter. Bolagen skall vara lyhörda för kundernas önskemål och gå marknadens krav till mötes.

Ständiga förbättringar ett gemensamt mål ITAB-koncernen strävar ständigt efter minskad

Bland annat har system som minskar el- och

miljöpåverkan genom miljömedvetna val av

gasförbrukningen införts och restvärmen från

råvaror, produktionsprocesser och transporter.

produktionsanläggningarna används för att

Koncernens bolag och tillverkningsenheter

värma upp övriga lokaler.

arbetar också med kvalitetssäkring och -uppföljning.

I koncernen används i stor utsträckning avancerad vattenbaserad ytbehandling på träprodukter – allt spillvatten renas och pulver

ÖVERGRIPANDE MILJÖARBETE

från lackeringen återanvänds. Restvärmen från

Under ett flertal år har ITAB genomfört gröna

pulverlackeringsanläggningarna återanvänds och

investeringar i kontor och fabriker, vilket lett till

värmer upp respektive produktionslokaler.

mycket energieffektiva enheter.

Förutom återvinning av eget material som metall, plast, kartong, glas och papper erbjuder ITAB också sina kunder återvunna inredningsprodukter så kallad recycling, vilken beskrivs på föregående uppslag. Tjänsten som idag är väl etablerad i Storbritannien förväntas inom kort få genomslag även på övriga marknader.

MILJÖPÅVERKANDE FAKTORER

De miljöpåverkande faktorerna i ITABs verksamhet är exempelvis utsläpp till luft och vatten, spillvatten, buller, förpackningar, avfall och transporter. ITABs verksamhet, tillverkningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöriskerna bedöms vara begränsade.

40

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 40

M I LJÖ OCH KVALITET

09-03-31 09.52.50

ANMÄLNINGSPLIKTIG VERKSAMHET

Fittings i Storbritannien – är miljöcertifierade

I SVERIGE

enligt miljöledningssystemet ISO 14001:2004.

Enligt miljöbalken i svensk lag föreligger anmäl-

Genom att vara certifierat bidrar bolaget till

ningskrav för verksamheter som anses ha viss

en långsiktigt hållbar utveckling genom att ut-

påverkan på miljön. ITAB-koncernen har an-

veckla och producera produkter och tjänster

mälningspliktig verksamhet i de svenska dotter-

under kontrollerat resursuttag och miljöpåver-

bolagen ITAB Shop Concept Jönköping och

kan. Man arbetar med ständiga förbättringar,

ITAB Shop Concept Nässjö.

hushåller med resurser, begränsar miljöpåver-

»Genom att vara certifierad bidrar

Anmälningsplikten syftar främst till att ge

kan, förebygger föroreningar samt har ett livs-

miljö- och byggnadsnämnden information om

cykeltänkande som tillsammans och med god

bolaget till en

planerad eller befintlig miljöstörande verksam-

marginal tillmötesgår gällande lagstiftning och

långsiktigt hållbar

het, om dess påverkan på omgivningen och om

föreskrifter.

skyddsåtgärder vidtas i den utsträckning som

I certifieringen ingår också att samtlig personal

utveckling genom

ska genomgå en miljöutbildning. Det betyder

att utveckla och

I förordningen om miljöfarlig verksamhet och

att de anställda har dokumenterade kunskaper

producera produkter

hälsoskydd (SFS 1998:899) anges vilka verk-

om miljöaspekter såsom avfall, transporter samt

samhetstyper eller åtgärder som inte får anläggas

miljöpåverkan från användning av metall och

och tjänster under

eller vidtas utan att anmälan skett i förväg. Även

energi. Flera bolag i koncernen står i begrepp att

ändringar i anmälningspliktiga och i vissa fall

certifiera sig.

krävs enligt miljöbalken.

tillståndspliktiga verksamheter skall anmälas när de är av betydelse ur störningssynpunkt.

Arbetet har inletts med att utforma en upp-

kontrollerat resursuttag och miljöpåverkan.«

förandekod som kan komma att omfatta samtliga koncernens bolag.

KVALITETSSÄKRING OCH CERTIFIERING

Tre av koncernens bolag – ITAB Shop Concept Jönköping och Sintek i Sverige samt Versatile

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 41

41

09-03-31 09.52.59

fINANSIELL INfORMATION 42

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 42

xxxxxxxxxxxxxxxxx

09-03-31 09.55.11

Innehåll 44 Förvaltningsberättelse 46 Förslag till vinstdisposition KONCERNEN

47 Resultaträkning 48 Balansräkning 50 Redogörelse över redovisade intäkter och kostnader 50 Förändringar i eget kapital 51 Kassaflödesanalys MODERBOLAGET

52 52 54 55

Resultaträkning Balansräkning Förändringar i eget kapital Kassaflödesanalys

56 Noter 75 76 77 78 79 80 82 xxxxxxxxxxxxxxxxxx

ITAB-051_inlaga_FINAL.indd 43

Finansiell utveckling – fem år Kommentarer till finansiell utveckling Revisionsberättelse Aktiedata, utdelningspolitik, definitioner Aktiekapitalets utveckling, ägarförhållande Bolagsstyrningsrapport Styrelse, Koncernledning & Revisorer ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

43

09-03-31 09.55.36

Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för ITAB Shop Concept AB (publ), 556292-1089, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2008.

Omsättning och resultat Koncernens nettoomsättning ökade med 40% till 3 412,3 Mkr (2 429,8) och resultatet efter finansiella poster ökade med 8% till 140,2 Mkr (130,1). I periodens resultat ingår poster av engångskaraktär på cirka -15 Mkr, se nedan. 2008 ingick poster av engångskaraktär på ca -9 Mkr bestående av kostnader för realisationsresultat vid försäljning av fastigheter samt kostnader för avveckling av produktgrupp.

Aktiedata Resultatet per aktie uppgick till 7,28 kr (6,71) och eget kapital per aktie till 35,43 kr (27,68). Förvärvet av Hansa Group bidrog till resultatet per aktie med cirka 1 kr såsom prognostiserat vid förvärvstillfället.

Investeringar Koncernens nettoinvesteringar uppgick till 418 Mkr (203) varav 298 Mkr avser företagsaffärer.

Finansiering och likviditet Koncernens likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 251 Mkr och andel riskbärande kapital uppgick till 36 procent (28).

Under juni har konvertering av konvertibelt förlagslån 2005/2008 genomförts. Samtliga innehavare av konvertibla förlagslån utfärdade 2005 påkallade konvertering av sin fordran till nya aktier av serie B. Genom konverteringen utfärdades 290 000 nya aktier av serie B i ITAB. Efter konverteringen uppgår det totala antalet aktier till 14 282 400, fördelat på 3 900 000 A-aktier och 10 382 400 B-aktier.

Bolaget har under juni/juli genomfört en nyemission av konvertibler (2008/2012) med företrädesrätt för bolagets aktie­ägare, vilken tillförde bolaget omkring 243 miljoner kronor före emissionskostnader. Av de erbjudna konvertiblerna i nyemissionen har cirka 93,6 procent tecknats med företrädesrätt och cirka 6,4 procent har tecknats utan företrädesrätt. Nyemissionen blev således fulltecknad. ITABs konvertibel 2008/2012 handlas på OMX Nordic Exchange, med nominellt 8 500 kronor som handelspost.

Under hösten har konvertering av konvertibelt förlagslån 2008/2012 genomförts motsvarande 100 nya aktier.

44

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 44

Faktiskt antal utestående aktier per bokslutsdag är därmed 14 282 500.

Moderbolag Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 44 Mkr (18) och resultatet efter finansiella poster till 24 Mkr (33). Nettoinvesteringar uppgick till 381 Mkr (89).

Risker och osäkerhetsfaktorer Koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmässiga risker förknippade med kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer som t ex prisrisker för insatsvaror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och ränte­nivåer. En utförligare redogörelse för koncernens väsentliga finansiella risker återfinns i not 29. Inga väsentliga risker bedöms ha tillkommit utöver dessa.

Verksamhet ITAB Shop Concept är koncept- och produktleverantör av butiksinredning och utrustning till dagligvaru- och fackhandeln i Norden, Baltikum, Benelux, Storbritannien och Centraleuropa. Vid egna anläggningar utvecklas och produceras butiksinredning i trä och metall samt kassadiskar och entrésystem. Genom en väl utvecklad projektledningsmodell kan ITAB verka som totalentreprenör vid ny- och ombyggnationer av butiker och varuhus.

ITAB har produktionsanläggningar i Sverige, Norge, Finland, Litauen, Storbritannien, Holland, Tjeckien, Tyskland och Belgien.

Enheterna i Danmark, Estland, Lettland, Ryssland och Ukraina består av projektlednings- och inköpsfunktioner. I stora delar av Europa finns samarbetspartners inom service, installation, projektledning och försäljning. Verksamheten bygger på långsiktiga affärsrelationer och leveranspålitlighet, i kombination med effektiva produktionsresurser.

ITAB är idag den största aktören i Norden, Baltikum och Storbritannien. I Benelux, Tyskland och Centraleuropa har ITAB etablerat sig som en av de ledande aktörerna.

I Ryssland och Ukraina börjar marknaderna bli mer mogna för system- och konceptförsäljning. ITABs utvärderingsfas kommer framöver därför övergå i en mer offensiv inriktning.

Kommentar till koncernens omsättning och resultat Koncernens omsättning ökade med 40% jämfört med föregående år och rörelseresultatet ökade med 24 % jämfört med föregående år.

Volymtillväxt under perioden noteras i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Holland, Tjeckien, Baltikum och Storbritannien. Den omsättning som är relaterad till förvärvet av Hansa i Tyskland har utvecklats bättre än förväntat medan Hansa GWS i Storbritannien utvecklats sämre än förväntat. Även Hansa Mertens i Belgien har, som en följd av den svagare volymutvecklingen i Hansa GWS, utvecklats sämre än väntat.

Resultatmässigt har utvecklingen varit gynnsam i Sverige, Baltikum och Holland relativt föregående år. För Storbritannien, Norge, Finland och Danmark har resultatet utvecklats något svagare än föregående år medan Tjeckien har en fortsatt ej tillfredsställande utveckling. Hansas resultat har utvecklats bättre än förväntat i Tyskland, enligt förväntan i Belgien medan i Storbritannien har Hansa haft en svagare utveckling än förväntat.

I årets resultat ingår kostnader av engångs­ karaktär på cirka 15 Mkr. Dessa består främst av fortsatta igångkörningskostnader för den nya produktions­anläggningen i Tjeckien och kostnader för omstrukturering och omorganisation i koncernen.

Den ökning som ses i koncernens säljoch administrationskostnader beror på större marknadssatsningar som Euroshop och planerade satsningar på nya tillväxtmarknader.

Koncernens långsiktiga arbete med att stärka bruttomarginalen genom investeringar, effektiviseringar och effektivare inköpsmönster har utvecklats positivt under året. Detta är viktigt för koncernens fortsatta konkurrenskraft och utveckling.

Koncernen har under året drabbats av höjda råvarukostnader främst på grund av metallpriserna som är en väsentlig del av koncernens inköp. Inför 2009 förväntas råvarupriserna generellt sjunka. Koncernens påverkan av konjunkturläget och den finansoro som råder på marknaden har under året varit begränsad.

Viktiga händelser Under året har ITAB tecknat avtal med bland annat Cubus, MQ, Coop Norge, Systembolaget, IKEA, Tysklands största dagligvarukedja Edeka samt en av Nordens största konfektionskedjor. Dessutom har ITAB fått en genombrottsorder på den nordiska marknaden avseende ITABs självutcheckningssystem.

I februari deltog ITAB på Euroshop i Düsseldorf. Euroshop är Europas största butiksinredningsmässa. Tre montrar och en sammanlagd monteryta om 1 200 kvm

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.41.59

visade att ITAB är en av de marknadsledande aktörerna i branschen.

ITAB Shop Products bildades i början av året. Bolaget är en sammanslagning av ITABs entrésystemverksamheter och syftet med detta har varit att fokusera koncernens resurser på entrésystem gällande produktutveckling, samordning och effektiviseringar. Årsstämman den 3 juni beslutade om att införa ett prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner anställda i ITABkoncernen. 46 personer deltar i incitamentsprogrammet med motsvarande högst 420 000 optioner, inklusive optioner med syfte att finansiera uppkomna kostnader för programmet, vilket motsvarar högst 2,9% av kapitalet vid fullt utnyttjande räknat på nuvarande antal aktier. Programmet löper med verkan från oktober 2008 med möjlighet till teckning under perioden september 2011 till mars 2012.

Bolaget genomförde under juni/juli en nyemission av konvertibler (2008/2012) med företrädesrätt för bolagets aktieägare, vilken tillförde bolaget omkring 243 miljoner kronor.

ITAB-aktien bytte den åttonde juli noteringslista från First North till OMX Nordic Exchange Mid Cap. Denna notering förväntas förbättra aktiens likviditet och allmänt stärka bolagets anseende.

Med anledning av koncernens kraftiga expansion lanserades under hösten en ny organisationsstruktur. Organisationen bygger på fem försäljningsregioner och en produktionsregion. Regionerna är Scandinavia (Sverige, Norge och Danmark), North East (Finland, Baltikum, Ryssland och Ukraina), Benelux (Holland och Belgien), UK & Ireland och Central Europe. Produktionsregionen Operations består av ITABs produktionsanläggningar i Tjeckien, Tyskland och Belgien.

Under året har ITAB startat etableringen av ett eget inköpskontor i Kina.

Tillbyggnad av ytterligare 4 000 kvm produktionsyta i Niedergurig, Tyskland har genomförts och en ny pulverlackeringslinje är driftsatt. Sammanslagningarna av de brittiska verksamheterna i Hemel Hempstead och Milton Keynes har genomförts och arbetet med att integrera ITAB GWS in i denna struktur har påbörjats. Ytterligare investeringar i den tjeckiska verksamheten har installerats under året. Arbete pågår med att flytta ITABs metallbearbetning från den holländska enheten till den belgiska verksamheten.

Den första januari 2008 förvärvades även Pan-Oston som är en av de ledande leverantörerna av kassadiskar och entrésystem i Finland. Förvärvet av Pan-Oston stärker ITABs ställning som Nordens största kassadisktillverkare ytterligare.

L-Form förvärvades i början av januari 2008. Företag är verksamt inom området entré- och köledarsystem. L-Form har integreras med ITABs produktbolag, ITAB Shop Products.

ITAB förvärvade under maj månad inkråmet i Scangineers, beläget i Holland.

Scangineers utvecklar och säljer programvaror till olika självutcheckningssystem vilka placeras i kassadisken. Bolaget har idag ca 400 system ute på den europeiska marknaden och deras programvaror är kompatibla med alla idag kända kassasystem.

ITABs kompetens och marknadsposition inom kassadiskar gör detta till en mycket intressant kombination. Verksamheten marknadsförs idag under namnet ITAB Scanpoint.

Företagsförvärv Den första januari 2008 förvärvades Hansa Kontor Shopfitting Group, vilket är ITABs största förvärv någonsin och innebär att ITAB är den näst största leverantören av butiksinredning på den europeiska marknaden.

Styrelsens arbete under året För en redogörelse över arbete i styrelse och utskott, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 80-81.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 45

Miljöpåverkan Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i två svenska dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmälningspliktig verksamhet.

En redogörelse för koncernens miljöverksamhet finns på sidan 40-41.

Forskning och utveckling Koncernen bedriver viss forskning i egen regi. Dotterbolagen bedriver kontinuerlig produktutveckling i samarbete med kunder.

Utvecklingskostnaderna, som inte är av väsentlig storlek, kostnadsförs löpande. Ägandeförhållanden Bolaget blev föremål för handel på handelsplatsen First North 2004. Sedan juli 2008 är bolaget noterat på OMX Nordic Exchange Stockholm. Antalet aktieägare uppgick per bokslutsdagen till 1393 (1303). Aktieägare som representeras med större innehav än en tiondel av det totala röstantalet är Thord Johansson med bolag och familj samt Johan Rapp med bolag, se även avsnittet avseende aktiernas fördelning och ägare på sidan 79.

Ny verkställande direktör Ulf Rostedt har per 8 februari 2008 utnämnts till ny verkställande direktör.

Han efterträder därmed Jan-Ola Wiréhn.

Ulf Rostedt har sedan 1997 arbetat i olika ledande befattningar inom ITAB koncernen.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av styrelsen.

Syftet är att erbjuda ett marknadsrelaterat ersättningspaket som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättning till koncernledningen består av följande delar; fast lön, rörlig resultatberoende lön samt pension.

Den fasta lönen för koncernledningen ska vara marknadsmässig i relation till positionen, de individuella kvalifikationerna och prestationen. Den rörliga lönens storlek är beroende av ITABs resultat. Pensionen omfattas av ett premiebaserat pensionssystem. Den fasta lönen revideras årligen av styrelsens ersättningsutskott.

Ersättningsutskottet består av Thord Johansson, Stig-Olof Simonsson och med Verkställande Direktören adjungerad till mötena. När frågor rörande VD:s ersättningar behandlas är VD ej närvarande.

Se vidare under not 4 - Anställda och personalkostnader.

Framtidsutsikter De förvärv som genomförts under året, investeringar, effektiviseringar och den organisationsförändring som genomförts under hösten har lagt en god grund för ITABs fortsatta utveckling. Vi fokuserar nu på regioner istället för enskilda bolag och kan därför öka trycket ytterligare på nykundsbearbetning och effektiviseringar. Kraften i koncernens verksamhet blir än starkare efter den strukturförändring som genomförts.

Den finansoro och de konjunkturförväntningar som finns har inte markant påverkat ITAB under det gångna året. Marknadsläget känns dock för tillfället något svårbedömt.

Merparten av våra kunder är större butikskedjor inom såväl dagligvaruhandeln som inom den breda delen av fackhandeln och för dessa typer av kedjor kan en lågkonjunktur generellt sett istället innebära nya affärsmöjligheter. Detta är en anledning till att ITAB historiskt sett inte varit speciellt konjunkturberoende.

De effektiviseringar och strukturförändringar som genomförts under året medför att vi är förberedda inför kommande marknadsförändringar. Koncernens första kvartal är normalt sett lugnare än övrig tid på året vilket förväntas även 2009.

Med tanke på de aktiviteter som genomförts i syfte att effektivisera koncernen på alla vis och den marknadsposition som vi idag innehar ser vi med tillförsikt fram emot ett nytt år. Året kommer att präglas av hård konkurrens på marknaden och ständigt nya förutsättningar där vi har stark tilltro till att ITAB har vad som krävs för att vara en god, stabil och strategisk partner till befintliga och nya kunder.

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

45

09-03-31 09.41.59

Förslag till vinstdisposition m.m.

Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står: (kkr) Överkursfond

56 540

Balanserade vinstmedel

130 463

Årets resultat

32 320

Totalt

219 323

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras sålunda: (kkr) Till aktieägarna utdelas 1,25 kr per aktie (14 282 500 aktier) I ny räkning överföres

201 470

Totalt

219 323

Styrelsens yttrande över föreslagna utdelningen Efter föreslagen utdelning är soliditeten betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och

46

17 853

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 46

koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt,

ej heller att fullgöra erforderliga investeringar.

Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.41.59

Resultaträkning koncernen (kkr)

Not

Intäkter

3

Kostnad för sålda varor

4, 5

Bruttoresultat

2008

2007

3 412 342

2 429 820

-2 577 016

-1 878 111

835 326

551 709

Försäljningskostnader

4, 5

-502 525

-306 007

Administrationskostnader

4, 5

-136 845

-91 655

Övriga rörelseintäkter

15 455

13 842

Övriga rörelsekostnader

-16 641

-11 348

Rörelseresultat

194 770

156 541

Ränteintäkter och liknande resultatposter

7

852

3 136

Räntekostnader och liknande resultatposter

8

-55 385

-29 608

140 237

130 069

-37 309

-35 392

102 928

94 677

102 880

94 677

Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat

10

ÅRETS RESULTAT Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse

48

-

102 928

94 677

före utspädning, kr

7,28

6,71 1)

efter utspädning, kr

6,94

6,65 1)

före utspädning, st

14 137 425

13 992 400

efter utspädning, st

15 710 640

14 282 400

ÅRETS RESULTAT

Resultat per aktie

32

Genomsnittligt antal utestående aktier

Faktiskt antal aktier vid årets slut före utspädning, st

14 282 500

13 992 400

efter utspädning, st

17 138 880

14 282 400

Per 2005-06-30 upptog bolaget ett treårigt konvertibellån om 18.415 kkr, motsvarande 290.000 aktier vid full konvertering till aktier. Full konvertering till 14.282.400 aktier gjordes per 2008-06-30. I juli 2008 genomförde bolaget en emission av konvertibelt förlagslån om 242.801 kkr, motsvarande 2 856 480 aktier vid full konvertering.

1)

Historiska siffror avseende perioder före 2008-06-30 är korrigerade med hänsyn till avskiljande av teckningsrätter vid konvertibelemission varvid korrelationsfaktor 0,9911 har använts.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 47

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

47

09-03-31 09.42.00

Balansräkning koncernen (kkr)

Not

2008

2007

473 054

266 395

473 054

266 395

Byggnader och mark

365 979

151 501

Maskiner och andra tekniska anläggningar

216 261

97 817

75 608

43 191

TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar

11

Goodwill

Materiella anläggningstillgångar

12, 27

Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

31 416

168 658

689 264

461 167

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag

14

-

-

Uppskjuten skattefordran

15

16 934

4 046

2 912

1 326

19 846

5 372

1 182 164

732 934

446 854

345 566

517 327

408 126

27 927

27 547

53 792

29 431

599 046

465 104

Andra långfristiga fordringar

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager

16

Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kortfristiga placeringar

335

-

14 986

7 885

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

1 061 221

818 555

SUMMA TILLGÅNGAR

2 243 385

1 551 489

Likvida medel

48

17

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 48

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.00

Balansräkning koncernen (kkr)

Not

2008

2007

Aktiekapital

35 706

34 981

Övrigt tillskjutet kapital

62 014

52 573

EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL

Omräkningsreserver

30 409

12 810

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

18

377 851

290 412

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

505 980

390 776

2 677

-

508 657

390 776

Minoritetsintresse SUMMA EGET KAPITAL

LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut

22

211 796

185 904

Konvertibelt förlagslån

31

242 792

18 139

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

30

17 878

10 541

Uppskjuten skatteskuld

20

46 141

21 360

Övriga avsättningar

21

17 309

8 044

535 916

243 988

20 336

15 193

716 161

473 230

3 760

6 775

247 586

241 612

8 149

20 672

KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut Checkräkningskredit

23

Förskott från kunder Leverantörsskulder Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

24

Övriga avsättningar

21

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

31 176

23 184

171 644

131 691

-

4 368

1 198 812

916 725

2 243 385

1 551 489

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 och 26.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 49

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

49

09-03-31 09.42.00

Redogörelse över redovisade intäkter och kostnader koncernen (kkr) Årets resultat Omräkningsdifferenser Valutaderivat Incitamentskostnader Erlagda optionspremier

2008

2007

102 928

94 677

17 599

9 004

335

-

61

-

2 683

-

Aktuariella vinster och förluster gällande förmånsbestämda pensionsplaner Årets redovisade intäkter och kostnader varav hänförliga till moderbolagets aktieägare varav hänförliga till minoriteten

-4 528

-974

119 078

102 707

119 030

102 707

48

-

Förändringar i eget kapital koncernen Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Omräknings reserver

Balanserade vinstmedel

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Hänförligt till minoriteten

Totalt eget kapital

34 981

52 573

3 806

210 702

302 062

-

302 062

9 004

93 703

102 707

-13 993

-13 993

12 810

290 412

390 776

(kkr) Eget kapital 1 januari 2007 Årets redovisade intäkter och kostnader Utdelning Eget kapital 31 december 2007

34 981

52 573

Minoritet uppkommen i samband med förvärv Årets redovisade intäkter och kostnader

17 599

119 030

-13 993 -

390 776

2 629

2 629

48

119 078

Konvertering av konvertibelt förlagslån KV 1B

725

17 690

18 415

18 415

Konvertering av konvertibelt förlagslån KV 2B

-

8

8

8

Emissionskostnader konvertibelt förlagslån KV 2B

-8 257

Utdelning Eget kapital 31 december 2008

50

101 431

102 707

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 50

35 706

62 014

30 409

-8 257

-8 257

-13 992

-13 992

-13 992

377 851

505 980

2 677

508 657

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.00

Kassaflödesanalys koncernen (kkr)

Not

2008

2007

194 770

156 541

65 448

37 578

852

3 136

-47 623

-29 644

-296

-159

Den löpande verksamheten Rörelseresultat avskrivningar som belastat rörelseresultatet erhållen ränta betald ränta justering för poster som inte ingår i kassaflödet betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

-33 037

-43 483

180 114

123 969

-7 888

-41 226

Förändring av rörelsekapital varulager kortfristiga fordringar kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten

154 566

-9 942

-128 413

46 007

198 379

118 808

Investeringsverksamheten förvärv av dotterföretag förvärv av anläggningstillgångar avyttring av anläggningstillgångar

28

-298 537

-52 110

-134 450

-166 473

15 432

10 777

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-417 555

-207 806

Kassaflöde efter investeringsverksamheten

-219 176

-88 998

18 423

-

Finansieringsverksamheten nyemission upptaget konvertibelt förlagslån

242 801

-

amortering av skuld

-6 289

-39 126

ökning av långfristiga fordringar

-6 005

-

1 826

134 404

-335

-

-10 041

-

ökning av kortfristiga finansiella skulder ökning av kortfristiga placeringar kostnader redovisade direkt mot eget kapital minoritetsintresse

-410

-

lämnad utdelning

-13 992

-13 992

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

225 978

81 286

Årets kassaflöde

6 802

-7 712

Likvida medel vid årets början

7 885

15 770

Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 51

299

-173

14 986

7 885

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

51

09-03-31 09.42.00

Resultaträkning moderbolaget (kkr)

Not

Intäkter Kostnad för sålda varor

4, 5

Bruttoresultat

2008

2007

43 670

18 491

-9 106

-6 259

34 564

12 232

Föräljningskostnader

4, 5

-19 223

-13 103

Administrationskostnader

4, 5

-22 258

-10 652

Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat

33

366

-22

-71

-6 906

-11 228

56 649

53 036

Resultat från andelar i koncernföretag

6

Ränteintäkter och liknande resultatposter

7

27 073

14 879

Räntekostnader och liknande resultatposter

8

-52 912

-24 180

23 904

32 507

-4 061

-602

19 843

31 905

12 477

5 879

32 320

37 784

2008

2007

2 037

1 720

743 186

391 218

745 223

392 938

470 213

344 622

28

3 951

Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner

9

Resultat före skatt Skatt på årets resultat

10

ÅRETS RESULTAT

Balansräkning moderbolaget (kkr)

Not

TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar

12

Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

13

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kortfristiga placeringar Likvida medel SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR SUMMA TILLGÅNGAR

52

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 52

8 099

5 469

478 340

354 042

335

-

25

21

478 700

354 063

1 223 923

747 001

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.01

Balansräkning moderbolaget (kkr)

Not

2008

2007

Aktiekapital

35 706

34 981

Reservfond

6 996

6 996

42 702

41 977

56 540

47 100

130 463

65 299

EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Bundet eget kapital

Fritt eget kapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat

32 320

37 784

219 323

150 183

262 025

192 160

19

6 881

2 820

Skulder till kreditinstitut

22

140 586

137 533

Konvertibelt förlagslån

31

242 792

18 415

383 378

155 948

526 531

380 366

8 368

3 625

20 041

47

SUMMA EGET KAPITAL

OBESKATTADE RESERVER

LÅNGFRISTIGA SKULDER

KORTFRISTIGA SKULDER Checkräkningskredit

23

Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga avsättningar

21

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

1 742

-

671

2 311

14 286

7 724

-

2 000

571 639

396 073

1 223 923

747 001

Information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 och 26.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 53

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

53

09-03-31 09.42.01

Förändringar i eget kapital moderbolaget

Aktiekapital

Reservfond

Överkursfond

Balanserade vinstmedel

Summa eget kapital

34 981

6 696

47 100

59 546

148 323

-300

-

Erhållna koncernbidrag

27 841

27 841

Skatteeffekt av koncernbidrag

-7 796

-7 796

19 745

20 045

37 784

37 784

(kkr) Eget kapital 1 januari 2007

Transaktioner som redovisas direkt mot eget kapital Överföring från överkursfond till reservfond

Summa transaktioner som redovisas direkt mot eget kapital

300

-

300

-

Årets resultat

Transaktioner med ägare Utdelning Summa transaktioner med ägare Eget kapital 31 december 2007

-13 992

-13 992

-

-

-

-13 992

-13 992

34 981

6 996

47 100

103 083

192 160

335

335

Transaktioner som redovisas direkt mot eget kapital Valutaderivat Erhållna koncernbidrag Skatteeffekt av koncernbidrag Summa transaktioner som redovisas direkt mot eget kapital

-

-

-

Årets resultat

56 996

56 996

-15 959

-15 959

41 372

41 372

32 320

32 320

Transaktioner med ägare Konvertering av konvertibelt förlagslån KV 1B

725

Konvertering av konvertibelt förlagslån KV 2B

0

17 690

Emissionskostnader konvertibelt förlagslån KV 2B

8

8

-8 258

-8 258

Utdelning Summa transaktioner med ägare Eget kapital 31 december 2008

54

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 54

18 415

-13 992

-13 992

725

-

9 440

-13 992

-3 827

35 706

6 996

56 540

162 783

262 025

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.01

Kassaflödesanalys moderbolaget (kkr)

2008

2007

-6 906

-11 228

Den löpande verksamheten Rörelseresultat avskrivningar som belastat rörelseresultatet erhållen utdelning erhållen ränta betald ränta justering för poster som inte ingår i kassaflödet betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

878

796

93 931

57 476

27 073

11 375

-40 095

-25 941

-

5 400

-655

776

74 226

38 654

Förändring av rörelsekapital kortfristiga fordringar kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten

1 293

-677

18 823

-3 716

94 342

34 261

-389 250

-88 800

-1 245

-590

Investeringsverksamheten förvärv av dotterföretag förvärv av anläggningstillgångar

50

-

Kassaflöde från investeringsverksamheten

avyttring av anläggningstillgångar

-390 445

-89 390

Kassaflöde efter investeringsverksamheten

-296 103

-55 129

18 423

-

242 801

-

-8 258

-

Finansieringsverksamheten nyemission upptaget konvertibelt förlagslån emissionskostnader för konvertibelt förlagslån amortering av skuld

-15 371

-4 118

ökning av kortfristiga finansiella skulder

149 053

234 146

-133 545

-188 733

56 996

27 841

ökning av kortfristiga finansiella fordringar koncernbidrag lämnad utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde

Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 55

-13 992

-13 992

296 107

55 144

4

15

21

6

-

-

25

21

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

55

09-03-31 09.42.01

Noter

(alla belopp redovisas i kkr om inget annat anges)

Not 1. Allmän information ITAB Shop Concept AB, organisationsnummer 556292-1089, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Jönköping. Adressen till huvudkontoret är Instrumentvägen 2, Jönköping, Sverige.

Moderbolagets aktier är noterade på Nordiska listan (Mid Cap) på Nordic Exchange Stockholm.

Koncernredovisningen består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans

benämnda koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag.

Denna koncernredovisning har den 10 mars 2009 godkänts av styrelsen för offentliggörande.

Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningar av International Finance Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.2 tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Modebolagets funktionella valuta är svenska kronor. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i rapporteringsvalutan svenska kronor avrundat till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder inklusive derivatinstrument som är värderade till verkligt värde. Ändrade redovisningsrekommendationer Följande nya och ändrade standarder från IASB och uttalande från IFRIC tillämpas från och med 1 januari 2008.

• IFRIC 11 IFRS 2 Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna • IFRIC 12 Service Concession Arrangement*) (Förväntas godkännas av EU i Q1 2009) • IFRIC 14 IAS 19 The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction • IAS 39 och IFRS 7 (omarbetade) Omklassificering av finansiella instrument Tillämpningen av dessa standarder och tolkningar har inte haft någon effekt på koncernens finansiella resultat eller ställning.

De har inte heller påverkat innehållet i de upplysningar som lämnas.

56

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 56

Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas Följande nya och ändrade standarder från IASB och uttalande från IFRIC kommer att tillämpas från och med 1 januari 2009 eller senare • IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (omarbetad) – ikraftträdande 1 januari 2009 • IFRS 8 Rörelsesegment – ikraftträdande 1 januari, 2009 • IAS 23 Lånekostnader (omarbetad) – ikraftträdande 1 januari 2009 • IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram – ikraftträdande 1 juli 2008 • Tillägg till IFRS Första gången International Financial Reporting Standards tillämpas och IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter • IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering och IAS 1 Utformning av finansiella rapporter – Inlösningsbara finansiella instrument och förpliktelser som uppstår vid avveckling • IAS 39 Finansiella Instrument: Redovisning och värdering – Eligible Hedged Items (örväntas godkännas av EU i Q2 2009) • IFRIC 15 Agreement for the Construction of Real Estate*) (Förväntas godkännas av EU i Q1 2009) • IFRIC 16 Hedges of a Net Investment in a Foreign Operation*) (Förväntas godkännas av EU i Q2 2009) • IFRS 3R Rörelseförvärv och IAS 27R Koncernredovisning och separata finansiella rapporter (Förväntas godkännas av EU i Q2 2009). De omarbetade standarderna gavs ut i januari 2008 och ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 juli 2009 eller senare. IFRS 3R inför ett antal förändringar i redovisningen av rörelseförvärv som görs efter detta datum, vilket kommer att påverka storleken på redovisad goodwill, rapporterat resultat i den period som förvärvet genomförs samt framtida rapporterade resultat.

IAS 27R kräver att förändringar i ägarandelar i ett dotterbolag, där majoritetsägaren inte tappar bestämmande inflytande, redovisas som eget kapital-transaktioner. Vidare

förändrar IAS 27R redovisningen för förluster som uppstår i dotterbolag, såväl som förlust av kontroll av ett dotterbolag. De omarbetade standarderna (gäller från den 1 juli 2009) kan komma att påverka koncernens eventuella framtida förvärv av verksamheter.

• IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Den omarbetade standarden gavs ut i september 2007 och ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare. Standarden delar upp förändringar i eget kapital till följd av transaktioner med ägare och andra förändringar. Uppställningen över förändringar i eget kapital kommer endast att innehålla detaljer avseende ägartransaktioner. Andra förändringar än ägartransaktioner i eget kapital presenteras på en rad i uppställningen över förändringar i eget kapital. Därutöver introducerar standarden begreppet totalresultaträkning som visar alla poster avseende intäkter och kostnader, antingen i en enskild uppställning, eller i två sammanhängande uppställningar. Ändringarna innebär framförallt förändringar i uppställningsformerna och benämningarna av de finansiella rapporterna. Således kommer koncernens framtida utformning av de finansiella rapporterna att påverkas vid införandet av denna standard.

Koncernredovisning Koncernens bokslut omfattar moderbolaget och de företag i vilka ITAB Shop Concept AB per bokslutsdagen innehade mer än 50 procent av röstetalet, eller på annat sätt hade ett bestämmande inflytande.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Det innebär att aktier i dotterföretag ersätts i koncernredovisningen med dotterföretagets identifierbara tillgångar och skulder, värderade till ett beräknat marknadsvärde vid förvärvstidpunkten. De förvärvade dotterföretagens egna kapital elimineras i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.02

Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagetsnettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Dotterbolagets finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med det datum koncernen har kontroll genom ett bestämmande inflytande över bolaget tills att det upphör.

ITAB Shop Concept ABs utländska bolag utgörs av självständiga bolag. Omräkning av dessa sker enligt dagskursmetoden, se ”Omräkning av utländsk valuta”.

Intressebolagsredovisning Som intressebolag beaktas de företag som inte är dotterbolag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 procent av rösterna för samtliga andelar. Andelar i intressebolag redovisas enligt den så kallade kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar.

Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).

I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i eget kapital.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 57

Intäktsredovisning Koncernens nettoomsättning består till allra största del av varuförsäljning. Intäktsredovisning sker i takt med att väsentliga risker och förmåner som är förknippade med produkternas ägande har överförts till köparen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Nettoomsättningen redovisas netto efter moms, rabatter och kursdifferenser vid försäljning i utländsk valuta. Koncernintern försäljning elimineras i koncernredovisningen.

Leasing Koncernen tillämpar IAS 17 vid redovisning av väsentliga kontrakt. Enligt denna klassificeras leasingkontrakt antingen som finansiella eller operationella i koncernredovisningen. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasingtagaren, om så ej är fallet är det frågan om operationell leasing.

Finansiella leasingavtal Finansiell leasing innebär att aktuellt objekt redovisas som materiell anläggningstillgång, samtidigt som en motsvarande låneskuld skuldförs. I resultaträkningen fördelas leasingkostnaden på en avskrivningsdel och en del bland räntekostnader Operationella leasingavtal Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasing perioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen linjärt överavtalets löptid.

Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av

ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar samt derivatinstrument. Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig, i enlighet med IAS 23 Lånekostader.

Inkomstskatter Koncernen tillämpar IAS 12, Inkomstskatter.

Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och redovisade värden på tillgångar och skulder samt även på skattemässiga underskottsavdrag som sannolikt bedöms kunna utnyttjas i framtiden. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Pensioner Koncernens pensionsplaner är till allra största del avgiftsbestämda. Kostnaderna för dessa redovisas som en kostnad under den period som de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Inom svenska dotterbolag finns via Alecta en förmånsbaserad ITP-plan. Alecta kan för närvarande ej lämna erforderliga uppgifter för att koncernen skall kunna redovisa denna plan i balansräkningen i enlighet med IAS 19. Pensionsutfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts hos extern part redovisas som avsättningar i balansräkningen.

Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Efter övergången till IFRS skrivs inte goodwill av planmässigt utan i enlighet med IAS 36 prövas nedskrivningsbehovet årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde, se även avsnitt om Nedskrivningar. Då samtliga

s

Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: (i) tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs, (ii) intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna

genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen), (iii) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital. Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana kursdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsvinsten/förlusten.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

57

09-03-31 09.42.02

s

koncernens enheter bedöms tillhöra samma segment är de också att betrakta som en kassagenererande enhet, se vidare under avsnitt Rapportering för segment. Någon fördelning av koncernens goodwill har därför inte skett. Det återvinningsbara värdet för enheten har fastställts baserat på enhetens nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöde grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt enligt upprättade prognoser för de kommande åren. Bolaget använder vägt avkastningkrav för diskontering av framtida kassaflöden.

Det återvinningsbara värdet på koncernens goodwill är högre än bokfört värde, varför något nedskrivningsbehov för redovisad goodwill inte föreligger, se vidare not 11.

Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sanno­likt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaf­f­ningsvärdet kan beräknas på ett till­förlitligt sätt. Värderingen sker till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till att bringa tillgången på plats och i skick att användas. Utgifter för förbättringar av materiella anläggningstillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens värde och aktiveras med nedlagda kostnader. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående: Avskrivningstider Byggnader Markanläggningar Maskiner och inventarier

33 år 20 år 3 - 10 år

Leasade tillgångar Se tidigare avsnitt avseende Leasing.

Finansiella instrument Finansiella instrument är i varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång, finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Detta omfattar likvida medel, räntebärande fordringar, kundfordringar, leverantörskulder, upplåning samt derivatinstrument. Likvida medel utgörs av kassa och bank.

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, omfattar finansiella tillgångar som innehas för handel och finansiella tillgångar som klassificerats att redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Resultat från förändringen i verkligt värde på finansiella instrument i denna kategori

58

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 58

redovisas i resultaträkningen i den period de uppkommer.

Investeringar som hålles till förfall, är ickederivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar och fastställd löptid och som koncernen har för avsikt att behålla till förfall. ITAB har inga finansiella tillgångar klassificerade i denna kategori.

Lånefordringar och Kundfordringar, är ickederivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningsströmmar och som inte är föremål för handel på en aktiv marknad. Denna typ av fordringar uppkommer vanligen när koncernen erlägger kontanter till en motpart eller förser en kund med varor eller tjänster utan att ha för avsikt att omsätta denna fordran. Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar som bedöms individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Finansiella tillgångar som kan säljas, inkluderar ickederivata finansiella tillgångar som antingen som tillgängliga för försäljning eller inte har klassificerats i klassificeras någon av de andra kategorierna Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, omfattar finansiella skulder som klassificerats att redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Resultat från förändringen i verkligt värde på finansiella instrument i denna kategori redovisas i resultaträkningen i den period de uppkommer. Övriga finansiella skulder. Till denna kategori hör lån, övriga finansiella skulder och leverantörsskulder. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura skickats, leverantörsfakturor tas upp när faktura mottagits. Den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut.

Gränsdragningen mellan och redovisningen av korta och långa balansposter tillämpas konsekvent för alla finansiella instrument. När reglering eller avyttring förväntas ske mer än 12 månader efter balansdagen redovisas en finansiell tillgång som anläggningstillgång. Finansiella tillgångar som förväntas regleras eller avyttras inom 12 månader efter balansdagen klassificeras således som omsättningstillgångar. Finansiella skulder som

förfaller senare än 12 månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder och de som förfaller till betalning inom 12 månader efter balansdagen redovisas som kortfristiga skulder.

Säkring av nettoinvesteringar Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av lån i utländsk valuta.

Derivatinstrument – kassaflödessäkring De valutaterminer som används för säkring av framtida kassaflöden och prognostiserad försäljning i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringen redovisas direkt mot eget kapital till dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta och matcha resultateffekterna.

Varulager Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in-först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och nettoförsäljningsvärdet. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserat på en normal kapacitet. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag.

Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar, exklusive varulager, tillgångar som innehas för försäljning och uppskjutna skatte­ fordringar, testas vis varje balansdag för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov.

Redovisat värde testas också när en indikator om en värdenedgång har identifierats. För att fastställa eventuella nedskrivningsbehov tillämpas IAS 36 Nedskrivningar. Nedskrivningsbehov för finansiella tillgångar prövas enligt IAS 39 Finansiella instrument - Redovisning och värdering, se avsnitt Finansiella instrument. En tillgång skrivs ned om redovisat värde överstiger dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden som tillgång bedöms generera, med en räntesats som motsvarar ITABs vägda kapitalkostnad.

En separat tillgång hänförs till den minsta kassagenererande enhet där oberoende kassaflöden kan fastställas. Nedskrivningar belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Redovisat värde för varulager, tillgångar som innehas för

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.02

försäljning och uppskjutna skattefordringar testas enligt respektive standard. Information beträffade kassagenererande enheter och redovisat värde på goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar, se not 11.

Fordringar och skulder Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats efter balans­ dagenskurs i enlighet med IAS 21. Kursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella fordringar och skulder ingår i finansnettot.

Likvida medel Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar av tillfälliga överskott av kassa och bank.

Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Konvertibelt förlagslån Konvertibla förlagslån utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. I enlighet med IAS 32 redovisas dessa uppdelat i en del finansiell skuld och en del eget kapital instrument.

Uppdelningen görs genom att det verkliga värdet av den finansiella skulden dras av från vad som erhölls när konvertibeln gavs ut. Det verkliga värdet på skulden beräknas genom att diskontera de framtida betalningsflödena med vad som bedöms vara marknadsräntan för en liknande skuld. Kostnaderna för att emittera konvertibeln fördelas proportionellt i förhållande till det beräknade värdet av den finansiella skulden och eget kapital instrumentet.

Rapportering för segment Enligt IAS 14 skall företag lämna information om verksamhetens olika delar – segment – varmed avses både rörelsegrenar och geografiska områden. Definitionen av rörelsegrenar och geografiska områden anges i IAS 14.9 och lyder enligt följande: En rörelsegren är en redovisningsmässigt identifierbar del av ett företag vilken tillhandahåller en enskild produkt eller tjänst eller en grupp av likartade produkter eller tjänster och som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Faktorer som skall beaktas när man tar ställning till om produkter eller tjänster är likartade innefattar: a) Karaktären på produkten eller tjänsten. b) Karaktären på produktionsprocessen. c) Vilka kundkategorier som använder produkten eller tjänsten.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 59

d) Hur produkterna distribueras eller tjänsterna utförs. e) I vilken utsträckning verksamheten, i tillämpliga fall, påverkas av regleringar.

Ett geografiskt område är en redovisningsmässigt identifierbar del av ett företag, som tillhandahåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig åt från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Faktorer som skall beaktas när man fastställer vad som är ett geografiskt område innefattar: a) Hur likartade de ekonomiska och politiska förhållanderna är. b) Graden av samverkan mellan verksam­ heter i olika geografiska områden. c) Närheten mellan verksamheter som bedrivs på olika platser. d) Särskilda risker som är förknippade med verksamheten i ett visst område. e) Valutaregleringar f) Valutarisker ITAB är ett utpräglat nischföretag med försäljning och produktion av ett homogent sortiment. Företagets risker och möjligheter finns på en global marknad där det avgörande för företagets framgång är att bli leverantör till de ledande multinationella och nationella butiksoch varumärkeskedjorna (key accounts).

ITAB uppnår detta genom global key account management, att vara ledande i försäljning, logistik och kostnadseffektiv produktion, vara innovativ i produktutveckling och design samt att erbjuda ett brett sortiment. Koncernens olika verksamheter är mycket integrerade med varandra både med avseende på försäljning och produktion. Det är vanligt att ingående produkter till en och samma kundorder produceras vid flera av koncernens produktionsanläggningar. Marknadsarbetet som föregår en kundorder bedrivs ofta från flera av koncernens dotterbolag i olika länder.

ITABs organisation är ej beroende av vilka slags risker och möjligheter som dominerar.

Eftersom koncernen inte har redovisningsmässigt identifierbara delar vad beträffar rörelsegrenar eller geografiska områden som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelse­ grenar respektive geografiska områden, består koncernen av ett enda segment.

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats kon­sekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas utifrån sin ekonomiska innebörd. Koncernbidrag som lämnas eller erhålls i skatteutjämnande syfte redovisas direkt mot eget kapital efter avdrag för den skatteeffekt som koncernbidraget innebär. Detta innebär att endast den skatt som är hänförlig till resultaträkningens intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen.

Koncernbidrag som erhålls i utdelningssyfte redovisas som utdelningar från dotterföretag.

Skatter I modebolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.

I koncernredovisningen delar däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Andelar i dotterbolag Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsmetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelning som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar redovisat värde.

Koncerninterna mellanhavanden Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent fakturering mot dotterbolag.

Några varuinköp från dotterbolag har ej förekommit.

Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.1. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2.1 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

59

09-03-31 09.42.03

Not 3. Nettoomsättning per geografisk marknad Koncernen

2008

2007

Storbritannien

29%

29%

Norge

14%

18%

Holland

13%

13%

Tyskland

10%

2%

Sverige

9%

12%

Finland

5%

7%

Danmark

5%

4%

Övriga

15%

15%

100%

100%

Not 4. Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda

2008 Sverige

15

73%

13

92%

Belgien

129

88%

-

-

36

83%

34

88%

Estland

1

100%

1

100%

Finland

108

67%

71

69%

Holland

95

84%

72

85%

Lettland

38

89%

21

86%

Litauen

141

82%

139

80%

Norge

146

79%

144

81%

2

50%

2

50%

Storbritannien

310

88%

215

83%

Sverige

233

80%

244

80%

Tjeckien

263

72%

338

80%

Tyskland

141

85%

-

-

Totalt i dotterföretag

1 643

81%

1 281

80%

Koncernen totalt

1 658

81%

1 294

81%

2008

2008

2007

2007

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

14 309

8 642

12 464

7 373

557 014

112 361

369 909

64 451

571 323

121 003

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

(kkr) Moderbolaget (varav pensionskostnader)

3 155

1)

Dotterföretag (varav pensionskostnader)

(varav pensionskostnader)

2 608

29 461

Koncernen totalt

60

andel män

Dotterföretag

Ryssland

2)

2007

Moderbolaget

Danmark

1)

andel män

2)

32 616

17 683 382 373

71 824 20 291

Av moderbolagets pensionskostnader avser 321 kkr (995 kkr) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 kkr (0).

Av koncernens pensionskostnader avser 4 069 kkr (3 816 kkr) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 500 kkr (350 kkr).

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 60

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.03

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter/VD och övriga anställda Moderbolaget Sverige (varav tantiem)

2008 Styrelse och VD

2008 Övriga anställda

2007 Styrelse och VD

2007 Övriga anställda

3 292

11 017

3 859

8 605

26

Dotterföretag i Sverige

500

3 169

75 284

1 729

71 839

Belgien

3 093

42 418

-

-

Danmark

1 469

19 864

1 287

15 947

Estland

-

20

-

-

Finland

2 007

39 191

1 128

23 546

Holland

1 652

35 502

1 045

21 955

Lettland

1 859

4 771

1 480

3 897

387

16 029

228

14 549

6 713

89 111

2 822

84 251

-

453

-

-

Dotterföretag utomlands

Litauen Norge Ryssland Storbritannien

12 781

119 762

6 061

93 938

Tjeckien

2 054

26 134

1 471

22 736

Tyskland

2 882

50 409

-

-

38 066

518 948

17 251

352 658

2 895

-

827

41 358

529 965

21 110

Dotterföretag totalt (varav tantiem) Koncernen totalt (varav tantiem)

2 921

361 263

1 327

Ersättningar till ledande befattningshavare Styrelsens arvode ITABs styrelse består av sex ledamöter, se presentation av styrelsen på sida 82.

Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet avseende 2008 till stämmovalda styrelseledamöter till sammanlagt 500 kkr att fördelas med 150 kkr till styrelsens ordförande samt 70 kkr till var och en av övriga fem ledamöter.

Styrelsens ordförande är anställd av bolaget och har under 2008 utöver arvodet erhållit 690 kkr i fast lön. Utöver det gängse styrelse­ arvodet har ingen ersättning från ITAB utgått till de ledamöter som inte är anställda i bolaget.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av styrelsen. Syftet är att erbjuda ett marknadsrelaterat ersättningspaket som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas.

Ersättning till koncernledningen består av följande delar: 1. Fast lön 2. Rörlig resultatberoende lön 3. Pension

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 61

Ersättningen till koncernledningen ska vara marknadsmässig i relation till positionen, de individuella kvalifikationerna och prestationen. Den rörliga lönen för ledande befattningshavare grundar sig på förbättringar utifrån budgeterat koncernresultat.

Beroende på befattning erhåller ledande befattningshavare en förutbestämd procentuell andel av förbättringen. Pensionen omfattas av ett premiebaserat pensionssystem.

Styrelsens ordförande har rätt att disponera en belopp motsvarande 10% av lönen för pensionsförsäkring, sjukförsäkring eller motsvarande. Verkställande Direktören samt övriga ledande befattningshavare omfattas av ett avgiftsbestämt pensionssystem motsvarande ITP-plan för pensionsförsäkring.

Ersättningen revideras årligen av styrelsens ersättnings kommitté. Ersättningskommittén består av Thord Johansson, Stig-Olof Simonsson och med Verkställande Direktören adjungerad till mötena. När frågor rörande VD:s ersättningar behandlas är VD ej närvarande.

Övriga villkor för den verkställande direktören Mellan bolaget och Verkställande Direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från VD:s sida utgår inget avgångsvederlag.

Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner.

Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag.

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

61

09-03-31 09.42.03

Ersättningar till ledande befattningshavare (kkr) Styrelsens ordförande Verkställande direktören

Fast lön

Styrelsearvode

Rörlig lön

Övriga ersättningar

Summa lön och arvoden

Pensionskostnader

Summa inkl. pension

690

150

-

20

860

45

905

2 076

-

26

93

2 195

321

2 516

Övriga ledande befattningshavare inom koncernledningen (2 st)

2 754

-

42

165

2 961

792

3 753

Summa

5 520

150

68

278

6 016

1 158

7 174

1. Övriga ersättningar avser skattepliktigt förmånsvärde av bil, tidningar etc.

2. Lön och arvode redovisas ovan exklusive arbetsgivaravgift, pensionskostnader redovisas exklusive särskild löneskatt.

3. Då bolaget bytte verkställande direktör i februari 2008, har nuvarande verkställande direktörs löneuppgifter per helår angivits.

SJUKFRÅNVARO MODERBOLAGET Under året har moderbolaget haft en total sjukfrånvaro med 1,8% av ordinarie arbetstid, varav 1,7% avser sammanhängande sjukfrånvaro på mer än 60 dagar. Ingen fördelning i kön eller åldersgrupper görs då antalet understiger tio anställda i respektive grupp.

Arvoden och ersättningar till revisorer Nedan visas arvoden för revisionsuppdrag och andra uppdrag som är kostnadsförda under året. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Allt annat är andra uppdrag. Revisionen är har huvudsakligen utförts av Ernst & Young.

(kkr)

2008

2008

2007

2007

Revisionsuppdrag

Andra uppdrag

Revisionsuppdrag

Andra uppdrag

Arvoden till Ernst & Young AB

3 075

515

2 428

331

Arvoden till övriga revisorer

1 837

298

963

149

4 912

813

3 391

480

2008

2007

Andel män

Andel män

Könsfördelning i styrelse/företagsledning Koncernen Styrelseledamöter

93%

92%

Ledande befattningshavare

97%

96%

Moderbolaget Styrelseledamöter

83%

83%

100%

100%

2008

2007

-52 011

-30 106

Försäljningskostnader

-6 868

-3 614

Administrationskostnader

-6 569

-3 858

-65 448

-37 578

-878

-796

Ledande befattningshavare

Not 5. Avskrivningar Avskrivningar fördelade per funktion Koncernen Kostnad för sålda varor

Moderbolaget Administrationskostnader

62

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 62

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.03

Not 6. Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget Erhållen utdelning Nedskrivning av aktier i dotterbolag

2008

2007

93 931

58 436

-37 282

-5 400

56 649

53 036

2008

2007

852

3 136

852

3 136

26 984

14 266

89

613

27 073

14 879

2008

2007

-62 654

-35 278

7 269

5 670

-55 385

-29 608

Not 7. Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Ränteintäkter

Moderbolaget Ränteintäkter, koncernföretag Ränteintäkter, övriga

Not 8. Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Räntekostnader Valutakursdifferenser

Moderbolaget Räntekostnader, koncernföretag Räntekostnader, övriga Valutakursdifferenser

-852

-333

-46 994

-25 743

-5 066

1 896

-52 912

-24 180

2008

2007

Not 9. Bokslutsdispositioner Moderbolaget Förändring överavskrivningar Förändring periodiseringsfond

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 63

84

177

-4 145

-779

-4 061

-602

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

63

09-03-31 09.42.04

Not 10. Skatt på årets resultat Koncernen

2008

2007

Aktuell skatt

-20 620

-35 212

Uppskjuten skatt

-16 689

-180

-37 309

-35 392

-3 482

-656

Moderbolaget Aktuell skatt Uppskjuten skatt Skatt avseende erhållet koncernbidrag

-

-1 261

15 959

7 796

12 477

5 879

2007

2007

Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats Koncernen

2008

2008

Redovisat resultat före skatt

140 237

130 069

Skatt enligt svensk inkomstskattesats

-39 266

-28%

-36 418

-28%

1 589

1%

671

1%

Koncernmässiga övervärdesavskrivningar

-22

-

-23

-

Övrigt

390

-

378

-

-37 309

-27%

-35 392

-27%

2008

2007

Vid årets början

282 743

261 307

Förvärv/avyttring av dotterföretag/justering förvärvsbalanser

200 157

20 120

6 149

1 316

489 049

282 743

-16 348

-15 575

353

-773

-15 995

-16 348

473 054

266 395

Skatteeffekt av Effekt av utländska skattesatser

Redovisad skattekostnad

Not 11. Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden

Årets omräkningsdifferenser

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Årets omräkningsdifferenser

Planenligt restvärde vid årets slut Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill årligen, eller oftare om indikationer finns om att nedskrivningsbehov finns.

Då samtliga koncernens enheter tillhör samma segment har detta bedömts utgöra en kassagenererande enhet vilken använts som grund för nedskrivnings64

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 64

prövning av redovisad goodwill.

Någon fördelning av koncernens goodwill har därför inte skett.

Det återvinningsbara värdet för enheten har fastställts baserat på nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöde grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt enligt upprättade prognoser för de kommande fem åren.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden: Tillväxttakt år 1-3 5% Uthållig tillväxttakt 2% EBITDA år 1-3 8,5% EBITDA from år 4 7,0% Diskonteringsränta (WACC) efter skatt 7,5%

Återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet med betydande belopp, varför något nedskrivningsbelopp ej föreligger.

En känslighetsanalys där den uthålliga tillväxttakten sätts till 0% och där EBITDA sätts till 6,5% påvisar fortfarande inget nedskrivningsbehov.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.04

Not 12. Materiella anläggningstillgångar 2008

Byggnader

Maskiner

Inventarier

Pågående nyanläggningar

Vid årets början

192 038

239 778

105 730

168 658

Nyanskaffningar

15 524

30 674

36 145

52 107

159 818

140 151

93 677

4 434

-7 777

-17 432

-9 538

-

118 240

87 874

3 383

-209 497

45 552

39 784

20 902

15 714

523 395

520 829

250 299

31 416

Vid årets början

-40 537

-141 961

-62 539

-

Förvärv/ Försäljning av dotterföretag, ack avskrivningar

-88 473

-117 879

-78 006

1 273

10 400

7 641

-

-

-

Årets avskrivning enligt plan

-10 476

-33 169

-21 803

Årets omräkningsdifferenser

-19 203

-21 959

-19 984

-157 416

-304 568

-174 691

-

365 979

216 261

75 608

31 416

Koncernen Ackumulerade anskaffningsvärden

Förvärv/ Försäljning av dotterföretag Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar

Planenligt restvärde vid årets slut

Taxeringsvärden – svenska fastigheter Byggnader Mark

Moderbolaget

3 130 535

Inventarier

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början

3 673

Nyanskaffningar

1 245

Avyttringar och utrangeringar

-50 4 868

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan

-1 953 -878 -2 831

Planenligt restvärde vid årets slut

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 65

2 037

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

65

09-03-31 09.42.04

Not 13. Andelar i koncernföretag Moderbolag 2008

Antal aktier

Dotterföretag

Org. nr.

Säte

AB ITAB Novena

233393310

Kaunas

Litauen

ITAB Baltic SIA, LV

50003567701

Riga

Lettland

Innehav

Bokfört värde

635 350

100%

31 285

100

100%

2 674

1 000

100%

616

4 638 740

100%

97 539

ITAB Belgium BE

0807.621.010

Antwerpen

Belgien

ITAB CG (UK) Ltd

4135080

Hemel Hempstead

England

ITAB Components AB

556270-5367

Jönköping

Sverige

10 000

100%

991

ITAB Germany Gmbh

HR 61998

Köln

Tyskland

2

100%

16 624

ITAB GWS UK Ltd.

2154020

Gravesend

England

3 544 684

100%

20 641

ITAB Konsult AB

556554-1520

Jönköping

Sverige

1 000

100%

309

ITAB Mertens N.V

0413.792.003

Antwerpen

Belgien

275 481

100%

81 879

ITAB MK Ltd

5822228

Milton Keynes

England

2 500 000

100%

34 722

ITAB Pan-Oston Oy

1569393-8

Villähde

Finland

600

100%

28 570 22 206

ITAB Pharmacy Concept AB

556603-8245

Stockholm

Sverige

40 000

100%

ITAB Shop Center B.V

32082085

Woundenberg

Holland

180

100%

157

ITAB Shop Concept AS

960912624

Oslo

Norge

1 534 500

100%

54 640

ITAB Shop Concept CZ a.s

255 68 663

Blansko

Tjeckien

210

100%

305 385

ITAB Shop Concept Denmark A/S

13769893

Alleröd

Danmark

500

100%

483

ITAB Shop Concept Finland Oy

0719064-4

Järvenpää

Finland

77 000

100%

18 097

ITAB Shop Concept Jönköping AB

556132-4046

Jönköping

Sverige

1 000

100%

9 362

ITAB Shop Concept Nässjö AB

556474-2244

Nässjö

Sverige

2 000

100%

10 904

ITAB Shop Concept SK s.r.o

35821001

Dubnica Nad Vahom

Slovakien

-

100%

332

ITAB Shop Concept s.r.o

283 13 518

Boskowice

Tjeckien

-

100%

78

ITAB Shop Products AB

556065-3866

Jönköping

Sverige

10 000

100%

5 000

ITAB Sisustus AS

10994786

Tallin

Estland

400

100%

249

ZAO ITAB Shop Concept Russia

1057811914808

St Petersburg

Ryssland

100

100%

Summa

443 743 186

Not 14. Andelar i intresseföretag Intresseföretag

Säte

Sintek Ltd

Leicester

StoreConcept Ladenbau Gmbh i konkurs

Gelnhausen

Innehav

Bokfört värde

England

20%

-

Tyskland

33%

-

Not 15. Uppskjuten skattefordran Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.

Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i följande uppskjutna skattefordringar: Uppskjutna skattefordringar – Koncernen Pensionsförpliktelser Underskottsavdrag Övrigt

66

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 66

2008

2007

3 932

3 450

11 143

-

1 859

596

16 934

4 046

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.04

Not 16. Varulager

Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Pågående arbete för annans räkning Förskott till leverantörer

2008

2007

174 943

145 235

62 488

62 569

206 514

136 177

2 554

1 278

355

307

446 854

345 566

2008

2007

Förutbetalda hyror och leasingavgifter

6 442

4 599

Förutbetalda försäkringspremier

3 513

4 301

Övriga förutbetalda kostnader

24 763

12 543

Upplupna intäkter

19 074

7 988

53 792

29 431

Not 17. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 18. Omräkningsreserver Ackumulerade valutakursdifferenser Enligt IAS 21 skall valutakursdifferenser avseende investeringsverksamheter utomlands redovisas som en separat post i eget kapital. Vid försäljning av utlandsverksamheter skall ackumulerade valutakursdifferenser redovisas som en del resultatet av avyttringarna. ITAB har valt att sätta ackumulerade omräkningsdifferenser till noll per 1 januari 2004 enligt övergångsbestämmelserna i IFRS 1.

Ackumulerade valutakursdifferenser, redovisade direkt mot eget kapital från och med 2004, uppgår till följande belopp: Koncernen

2008

2007

Ingående balans

12 810

3 806

Årets valutakursdifferens

17 599

9 004

Utgående balans

30 409

12 810

2008

2007

1 818

1 818

Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2008

779

779

Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2009

4 145

-

6 742

2 597

Not 19. Obeskattade reserver Moderbolaget Periodiseringsfond avsatt vid taxering 2005

Ackumulerade avskrivningar utöver plan

Uppskjuten skatt ingår med 26,3% (28%)

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 67

139

223

6 881

2 820

1 810

790

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

67

09-03-31 09.42.05

Not 20. Uppskjuten skatteskuld Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.

Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i följande uppskjutna skatteskulder: Uppskjutna skatteskulder Koncernen Anläggningstillgångar Obeskattade reserver

2008

2007

43 165

18 833

2 976

2 527

46 141

21 360

2008

2007

Not 21. Övriga avsättningar Koncernen Långfristiga övriga avsättningar Garantireserv Miljöreserv

1 244

938

10 673

-

Tilläggs- samt innehållna köpeskillingar Övriga avsättningar

-

7 106

5 392

-

17 309

8 044

-

4 368

-

4 368

Kortfristiga övriga avsättningar Tilläggs- samt innehållna köpeskillingar

Miljöreserven avser eventuella kostnader för sanering av mark från spillvatten från en pulverlackeringsanläggning. Anläggningen som ingick i 2008 års förvärv av Hansa Mertens är belägen i Antwerpen. Ett föreläggande från belgiska myndigheter säger att bolaget skall ta fram en handlingsplan för hur detta ska åtgärdas. Åtgärderna beräknas vara klara inom fem år.

Moderbolaget Kortfristiga övriga avsättningar Tilläggs- samt innehållna köpeskillingar

-

2 000

-

2 000

2008

2007

211 796

73 195

-

112 709

211 796

185 904

Not 22. Långfristiga skulder Koncernen Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen

Moderbolaget Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen

140 586

24 824

-

112 709

140 586

137 533

Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen

Vissa av Bolagets banklån är belagda med restriktioner, så kallade covenants, som finns stipulerade i låneavtal.

Restriktionerna innebär att ITAB åtagit sig att Bolagets räntetäckningsgrad och andel riskbärande kapital hålls inom vissa angivna nivåer.

68

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 68

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.05

Not 23. Checkräkningskredit Koncernen

2008

2007

Beviljad checkräkningskredit

978 683

681 030

Utnyttjad checkräkningskredit

716 161

473 230

Outnyttjad checkräkningskredit

262 522

207 800

Beviljad checkräkningskredit

580 000

500 331

Utnyttjad checkräkningskredit

526 531

380 366

53 469

119 965

2008

2007

Löne- och semesterlöneskulder

65 895

40 879

Upplupna sociala avgifter inkl pension och löneskatt

23 671

15 242

8 666

2 501

Moderbolaget

Outnyttjad checkräkningskredit

Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Upplupna försäljningsprovisioner Upplupna kostnader avseende tjänster Upplupna räntekostnader Övriga upplupna kostnader Förutbetalda intäkter

427

4 533

9 390

1 628

54 137

45 014

9 458

21 894

171 644

131 691

2008

2007

96 901

78 767

Företagsinteckningar

294 884

234 282

Aktier i dotterbolag

487 360

246 823

Summa ställda säkerheter

879 145

559 872

168 697

140 049

Not 25. Ställda säkerheter Koncernen Panter ställda för egna skulder Fastighetsinteckningar

Moderbolaget Panter ställda för egna skulder Aktier i dotterbolag

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 69

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

69

09-03-31 09.42.05

Not 26. Eventualförpliktelser Koncernen Övriga eventualförpliktelser

2008

2007

539

37

202 109

99 495

Moderbolaget Borgensförbindelser för dotterbolag

Not 27. Leasing Objekt avseende finansiella leasingavtal tecknade 1 januari 1997 och senare har intagits i koncernredovisningen enligt nedan.

Finansiell leasing

2008

2007

Vid årets början

40 948

42 152

Nyanskaffningar

17 692

-

Maskiner och andra tekniska anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden

Avyttringar och utrangeringar

-3 047

-1 204

55 593

40 948

-20 394

-17 505

Årets avskrivning enligt plan

-5 234

-4 014

Avyttringar och utrangeringar

2 552

1 125

-23 076

-20 394

32 517

20 554

Kortfristig del, förfallotid inom ett år

11 964

7 350

Långfristig del, förfallotid mellan ett och fem år

13 992

12 757

6 561

-

32 517

20 107

Förfallotid inom ett år

30 272

33 594

Förfallotid mellan ett och fem år

74 857

73 492

-

4 830

105 129

111 916

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början

Planenligt restvärde vid årets slut

Låneskuld finansiell leasing

Långfristig del, över fem år

Operationell leasing Under året betalda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal uppgår till 37 901 kkr (35 172).

Avtalade framtida avgifter avseende operationell leasing

Förfallotid senare än fem år

70

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 70

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.05

Not 28. Förvärv och avyttring av dotterföretag I januari 2008 förvärvades Hansa Kontor Shopfitting Group, bestående av 100% av kapitalet i det tyska företaget Hansa Harr KG, ett företag som producerar och säljer kassadiskar, 100% av verksamheten i tyska Hansa Kontor som är en konceptleverantör av kompletta butiker, 100% av aktiekapitalet i det belgiska företaget Hansa Mertens N.V, ett företag som producerar och säljer special­ tillverk­ade hyllsystem och butiksinredningar samt 100% av aktiekapitlet i brittiska GWS

Group Ltd, ett företag som säljer butiksinredning och kassadiskar. Sammanlagd köpeskilling inkl. förvärvskostnader för dessa fyra förvärv uppgick till 249 Mkr. Vidare förvärvades i januari 2008 100% av aktiekapitalet i finska företaget PanOston Oy, ett företag som levererar kassadiskar och entrésystem. I januari 2008 förvärvade koncernen även 100% av kapitalet i det svenska företaget L-Form Logistics AB, ett företag som säljer entré- och köledarsystem.

I maj förvärvades även inkråmet i Scangineers B.V samt slutlig tilläggsköpeskilling avseende PremOers Interieur B.V betalades.

Koncernen har också nybildat de helägda dotterbolagen ITAB Belgium BE, ITAB Shop Concept s.r.o. samt Scanpoint B.V. Under 2007 förvärvades Sintek Holding AB samt nybildades ITAB Russia ZAO. Tilläggsköpeskilling betalades avseende ITAB CG UK Ltd samt PremOers Interieur B.V.

Uppgifter om köpeskilling och förvärvade/avyttrade nettotillgångar: Köpeskilling Sammanlagd köpeskilling inklusive förvärvskostnader varav under året ej utbetald köpeskilling

Hansagroup

PanOston

Övriga

Totalt 2008

Totalt 2007

248 845 -

28 570 -

16 789 -

294 204 -

28 049 2 000

Totala värdet av under året förvärvade/avyttrade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var följande: Hansagroup

PanOston

Övriga

Totalt 2008

Totalt 2007

Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillångar Finansiella anläggningstillgångar Varulager Övriga omsättningstillgångar Minoritetsandel Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Förvärvade/avyttrade nettotillgångar

531 64 403 95 91 534 256 416 -3 046 -12 997 -26 -346 219 50 691

-5 8

635 199 358 336 476 052

3 781 228 2 732 6 090 -80 -4 814 7 937

4 947 64 830 95 98 624 270 842 -3 046 -13 077 -26 -356 509 66 680

0 4 133 200 7 618 13 616 0 0 -1 928 -13 214 10 425

Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillångar Finansiella anläggningstillgångar Varulager Övriga omsättningstillgångar Minoritetsandel Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Förvärvade/avyttrade nettotillgångar

168 292 118 071 95 77 162 255 383 -3 046 -17 387 -26 -349 699 248 845

21 153 199 4 358 8 336 -5 476 28 570

13 141 228 2 639 5 477 118 0 -4 814 16 789

202 586 118 498 95 84 159 269 196 -3 046 -17 269 -26 -359 989 294 204

16 596 6 133 200 7 618 13 779 -560 -1 928 -13 789 28 049

248 845 -674

28 570 -2 027

16 789 -864

294 204 -3 565

26 049 -2 793

248 171

26 543

15 925

290 639

23 256

7 898

7 898

28 854

23 823

298 537

52 110

Förvärvat bokfört värde

Reglerad köpeskilling, totalt Likvida medel i de förvärvade/avyttrade företagen Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv

4 8

Betalning köpeskilling avseende tidigare års förvärv Totalt kassaflöde hänförligt till de förvärvade/avyttrade företagen

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 71

248 171

26 543

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

71

09-03-31 09.42.06

Not 29. Finansiella instrument/finansiell riskhantering De finansiella riskerna hanteras av den finanspolicy som fastställts av styrelsen.

Finansverksamheten i form av riskhantering, likviditetsförvaltning och upplåning sköts centralt av moderbolaget. Genom detta kan koncernen optimera de finansiella riskerna samt tillvarata stordriftsfördelar och synergieffekter. Exempel på finansiella risker är valuta-, ränte-, kredit-, och likviditetsrisker.

Valutarisk ITAB Shop Concept är genom sin internationella verksamhet exponerat för valutarisker.

Dessa kan delas in i transaktionsrisk, risk vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar samt risk vid omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar.

Transaktionsrisk De kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterbolags lokala valuta medför en transaktionsrisk.

Merparten av koncernens produkter faktureras i respektive dotterbolags lokala valuta i vilken också huvuddelen av kostnaderna uppkommer.

Eftersom nettot av koncernens in- och utflöden av olika valutor är relativt neutralt är koncernens övergripande policy att i normalfallet ej säkra de kommersiella betalningsflödena.

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respektive periods genomsnittskurs.

Antaget 2008 års fakturering och nettoresultat skulle en förändring av kronkursen gentemot alla valutor med 5 procent påverka faktureringen med ca 157 Mkr och nettoresultatet med ca 6 Mkr.

Tidsanalys av Kundfordringar

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar sker till balansdagens kurs.

Omräkningsriskerna hänför sig till valutakursförändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Värdet av utländska nettotillgångar uppgick per balansdagen till 316 Mkr. Investeringar i utländska nettotillgångar finansieras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta vilket reducerar omräkningsriskerna.

För att minska nettotillgångarna i utländsk valuta och därigenom minska valutariskerna finansieras tillgångarna i de utländska dotter­bolagen lokalt, i lokal valuta, där så är kommersiellt gångbart. Viss finansiering sker dock via moderbolaget ITAB Shop Concept AB. Valutakursförändringar har under 2008 påverkat koncernens egna kapital positivt med 17,6 Mkr. Värdet av koncernens nettotillgångar per valuta, 2008-12-31: Valuta

mSEK

Andel

SEK

193

38%

CZK

105

20%

GBP

85

17%

EUR 1)

80

16%

NOK

48

9%

Övriga 1)

-2

-

509

100%

Med EUR avses även valutor knutna till EUR.

Ränterisk Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resultat negativt genom ökade lånekostnader. Samtliga räntebärande skulder som avser upplåning hos banker, andra kreditinstitut samt konvertibelt förlagslån, uppgick per balansdagen till 1 191 Mkr.

Förfallna

2008 Ej förfallna

Totalt

mindre än 30 dagar gamla

92 212

329 287

31-60 dagar gamla

53 015

över 60 dagar gamla

509 Mkr är finansierade med rörlig ränta.

De resterande 682 Mkr har en genomsnittlig räntebindning på 51 månader. Den genomsnittliga räntan på utestående räntebärande skulder var vid årets slut 3,92%. En procentenhets förändring av räntan skulle påverka nettoresultatet med ca 3,7 Mkr på årsbasis.

Kreditrisk Med kreditrisk menas risken för att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. Kreditrisken inom ITAB Shop Concept finns så gott som uteslutande i kundfordringar. Koncernen har historiskt låga kundförluster. Bolagets kunder är främst stora och väletablerade företag med god betalningsförmåga fördelade över flera geografiska marknader.

Risken för kundförluster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll, kravhantering och fakturering av dröjsmålsränta.

Kreditförsäkringar förekommer i samband med försäljning till kunder i vissa länder.

Det belopp som bäst representerar den maximala exponeringen för kreditförluster, utan hänsyn tagen till eventuella säkerheter och moms, är utestående kundfordringar på balansdagen, 517 Mkr. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden.

ITAB Shop Concept strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap bl a genom att centralt i moderbolaget överblicka och hantera koncernens samlade kapitalanskaffning.

Större delen av koncernens upplåning sker hos banker i respektive bolags lokala valuta.

Viss utlåning sker från ITAB Shop Concept AB till dotterbolag, detta till marknadsmässiga villkor.

Förfallna

2007 Ej förfallna

Totalt

421 499

48 554

263 296

311 850

53 015

57 266

57 266

42 813

42 813

39 010

39 010

14 597

14 597

14 863

14 863

531 924

159 693

-14 597

-14 863

517 327

144 830

Ej nedskrivna kundfordringar

Nedskrivna kundfordringar över 60 dagar gamla Totalt Kundfordringar

202 637

Avgår reserverade

-14 597

Bokfört värde kundfordringar

188 040

329 287

329 287

263 296

422 989 -14 863

263 296

408 126

Vid befarad kundförlust reserveras fordran som osäker. Bedömningen är individuell och görs från fall till fall.

72

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 72

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.06

Not 30. Avsättningar för pensioner Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i nettokostnaden för de ersättningar som redovisas i koncernresultaträkningen för förmånsbestämda pensionsplanen. Vidare anges vissa uppgifter om resultatet av kapitalförvaltningen och de belopp som redovisas i koncernens balansräkning för denna pensionsplanen.

Förmånsbestämd pensionsplan

2008

2007

Nettokostnad Ränta i årets ökning av nuvärdet av pensionsförpliktelsen

1 045

904

Netto av intjänade pensioner och inbetalda premier under året

1 690

1 083

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar Redovisad pensionskostnad, netto

-840

-210

1 895

1 777

Redovisad avsättning den 31 december Pensionsförpliktelsernas nuvärde

30 573

24 664

-12 695

-14 123

17 878

10 541

10 541

6 251

Omklassificering av balanspost

-

714

Aktuariella vinster och förluster

4 528

974

Förvaltningstillgångars verkliga värde Redovisad avsättning den 31 december

Förändring av redovisad avsättning Ingående nettoskuld

Valutajustering

914

825

1 895

1 777

17 878

10 541

Diskonteringsfaktor

4,50%

4,70%

Framtida lönehöjningar

4,50%

4,50%

Pensionskostnad, netto Redovisad avsättning den 31 december

De viktigaste antagandena som används vid fastställandet av åtaganden för pensioner (%)

Framtida pensionshöjningar Förväntad avkastning

Avgiftsbestämd pensionsplan Pensionsplan enligt ITP tryggas genom en försäkring i Alecta. Alecta är en förmånsbestämd plan men då Alecta för närvarande inte kan få fram erforderliga uppgifter för att koncernen skall kunna redovisa den i balansräkningen enligt IAS 19 så redovisas

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 73

den som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter som är tecknade i Alecta uppgår till 1 432 kkr (1 512). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och / eller de försäkrade. Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 112% (152).

3%–4,25%

2%

6,30%–6,50%

5,75%

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings-antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

73

09-03-31 09.42.06

Not 31. Konvertibelt förlagslån Bolaget har ett utestående konvertibelt förlagslån redovisat till 242 792 kkr. Ursprungligt nominellt belopp var 242 801 kkr, varav 8 kkr har konverterats under året. Konvertibellånet löper till den 29 juni 2012 med en årlig ränta

om STIBOR 12M plus 1,5 procentenheter, vilket bedöms som markandsmässig ränta.

Konvertibeln kan under perioden 1 augusti 2008 till 29 juni 2012 inlösas mot aktier till konverteringskursen 85 kr per aktie. Lånets

nominella belopp är 85 SEK per konvertibel skuldförbindelse. Emissionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånet har förts direkt mot eget kapital.

Not 32. Resultat per aktie Koncernen

2008

2007

102 880

94 677

14 137 425

13 992 400

Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat, kkr Genomsnittligt antal utestående aktier

0,9911

Korrelationsfaktor tom 2008-06-30 1) Resultat per aktie före utspädning, kr

7,28

6,71

102 880

94 677

6 130

1 113

109 010

95 790

14 137 425

13 992 400

1 573 215

290 000

15 710 640

14 282 400

Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat, kkr Räntekostnader på konvertibla skuldebrev, kkr Justerat resultat, kkr

Genomsnittligt antal utestående aktier Justering för antagen konvertering av konvertibla skuldebrev Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie

0,9911

Korrelationsfaktor tom 2008-06-30 1) Resultat per aktie efter utspädning, kr

6,94

6,65

1) Historiska siffror avseende perioder före 2008-06-30 är korrigerade med hänsyn till avskiljande av teckningsrätter vid konvertibelemission varvid korrelationsfaktor 0,9911 har använts.

Not 33. Händelser efter balansdagen Inga betydande händelser efter balansdagen har inträffat vare sig i koncernen eller i moderbolaget.

74

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 74

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.06

Finansiell utveckling – fem år resultaträkningar, Mkr Intäkter Kostnad sålda varor Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter/kostnader Rörelseresultat Finansiella poster Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat

2008 3 412 -2 577 835 -502 -137 -1 195 -55 140 -37 103

2007 2 430 -1 878 552 -306 -92 2 156 -26 130 -35 95

2006 1 818 -1 410 408 -226 -68 2 116 -19 97 -26 71

2005 1 269 -1 033 236 -113 -48 3 78 -12 66 -20 46

2004 953 -758 195 -91 -40 -1 63 -9 54 -16 38

103 0 103

95 95

71 71

46 46

38 38

Balansräkningar, Mkr Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Anläggningstillgångar

473 689 20 1 182

266 461 6 733

246 311 7 564

76 250 2 328

67 242 5 314

Varulager Kortfristiga fordringar Likvida medel Omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

447 599 15 1 061 2 243

345 465 8 818 1 551

291 438 16 745 1 309

204 229 8 441 769

175 183 5 363 677

Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Minoritetsintressen i koncernföretag Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Balansomslutning

506 3 535 1 199 2 243

391 244 916 1 551

302 271 736 1 309

199 287 283 769

151 232 294 677

199 -418 -219 226 7

119 -208 -89 81 -8

17 -203 -186 194 8

8 -26 -18 21 3

57 -131 -74 64 -10

5,7 4,1 3,2 65 1 658 23,6 12,9 9,5 506 23 36 1 191 418 298

6,4 5,4 4,7 38 1 294 27,7 16,6 11,2 391 25 28 692 208 52

6,4 5,3 5,4 34 1 189 28,9 17,1 11,4 302 23 26 573 203 140

6,1 5,2 5,5 28 880 26,3 15,3 10,6 199 26 31 355 26 -

6,6 5,7 6,3 21 549 29,0 17,3 11,9 151 22 26 309 131 102

Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse Årets resultat

Kassaflöde, Mkr Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde efter investeringar Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde

Nyckeltal Rörelsemarginal Vinstmarginal Räntetäckningsgrad Avskrivningar enligt plan Medelantal anställda Avkastning på eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på totalt kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Soliditet Andel riskbärande kapital Räntebärande skulder Nettoinvesteringar varav hänförliga till företagsaffärer

% % ggr Mkr antal % % % Mkr % % Mkr Mkr Mkr

Definitioner, se sidan 78.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 75

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

75

09-03-31 09.42.07

Kommentarer till Finansiell utveckling OMSÄTTNING Under perioden 2004-2008 har ITABs omsättning ökat från 953 Mkr till 3 412 Mkr. Detta motsvarar en genomsnittlig årlig omsättningsökning på 38%. Omsättningsökningen består till cirka en tredjedel av organisk tillväxt. Utöver den organiska tillväxten har ett antal strategiska förvärv, inom ramen för en tydlig tillväxtstrategi, genomförts under perioden vilka bidragit till omsättningsökningen med ungefär två tredjedelar.

Under samma period har en rad långsiktiga avtal slutits med ledande butikskedjor inom dagligvaruhandeln. Dessa har legat till grund för positionen som den ledande kompletta leverantören av butiksinredningar i Norra Europa och också verkat som bas för tillväxt.

Parallellt har också stora ansträngningar lagts på att öka försäljningen till fackhandeln.

2005 ökade omsättningen med 316 Mkr till 1.269 Mkr, en ökning med 33% jämfört med 2004. De bolag som förvärvades under 2004 bidrog med hälften av 2005 års omsättningsökning, främst genom den tjeckiska verksamheten. Den organiska tillväxten under 2005 är jämnt fördelad på samtliga verksamhetsländer.

2006 ökade omsättningen med 549 Mkr till 1.818 Mkr, en ökning med 43% jämfört med 2005. Den övervägande delen av ökningen kom från förvärven av Novena i Litauen, PremOers i Holland, PharmaService i Norge, Radford CGC och CityGroup i Storbritanien, där det sistnämnda bolaget bidrar mest till ökningen. Den organiska tillväxten under 2006 var störst i ITABs norska, danska och lettiska verksamheter.

2007 ökade omsättningen med 612 Mkr till 2.430 Mkr, en ökning med 34% jämfört med 2006. Cirka 60% av omsättningsökningen var organisk tillväxt. Utvecklingen på den brittiska marknaden bidrog med den största delen av tillväxten följt av de norska och holländska marknaderna.

2008 ökade omsättningen med 982 Mkr till 3.412 Mkr, en ökning med 40% jämfört med 2007.

76

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 76

Den övervägande delen av ökningen kom från förvärven av Hansa Kontor Shopfitting Group, Pan Oston, L-Form och Scangineers, där det förstnämnda bolaget bidrar till merparten av ökningen. Ungefär en femtedel av omsättningsökningen var organisk tillväxt där utvecklingen på de holländska och svenska marknaderna bidrog mest till ökningen.

LÖNSAMHET Rörelseresultatet har under femårsperioden varierat mellan som lägst 63 Mkr (2004) och som högst 195 Mkr (2008). Rörelsemarginalen har under femårsperioden varit på en stabil nivå inom ett intervall mellan 5,7% och 6,6%. Resultatet efter finansnetto har uppgått till mellan 54 Mkr (2004) och 140 Mkr (2008). Vinstmarginalen har under femårsperioden varierat mellan 4,1% och 5,7%.

2005 tyngdes av kostnader för sammanslagningar av verksamheter. 2005 hade ITABs norska och danska verksamheter bäst lönsamhetsutveckling i koncernen, medan den tjeckiska verksamhetens resultat belastats av kostnader för organisationsförändringar och kapacitetshöjande åtgärder.

Resultatutvecklingen under 2006 var bäst i ITABs norska och lettiska verksamheter medan de sammanslagningar och fusioner som påbörjades 2005 i Tjeckien och Sverige fortsatte att belasta resultatet under året.

Under 2007 bidrog Storbritannien, Sverige och Norge mest till koncernens lönsamhetsförbättring.

2008 påverkades rörelsemarginalen negativt bland annat av höjda råvarukostnader samt fortsatta igångkörningskostnader i den nya produktionsanläggningen i Tjeckien.

Vinstmarginalen påverkades dessutom negativt av ökade finansiella kostnader.

Lönsamhetsmässigt var utvecklingen positiv i Sverige, Baltikum och Holland under 2008.

Koncernens avkastning på eget kapital efter skatt har de senaste fem åren i genomsnitt uppgått till ca 27%. Koncernens målsättning är att över en längre period ha en avkastning på eget kapital på minst 20%.

INVESTERINGAR Under perioden 2004-2008 har nettoinvesteringarna, exklusive företagsförvärv, uppgått till mellan två och sex procent av omsättningen. Koncernen har under dessa år genomfört ett omfattande investeringsprogram i maskinutrustning. Fokus har varit på obemannad drift, högt resursutnyttjande och främsta tekniska utveckling. ITAB står därmed mycket väl rustat inför framtiden och investeringsbehovet de närmaste åren bedöms vara ringa. Största investeringen är fabriken som byggts i Tjeckien. Den nya anläggningen är på 20.000 kvm, och har utrustats med ny och modern maskinutrustning.

Femårsperiodens investeringar hänförliga till företagsförvärv har fokuserats på att förstärka positionen som en komplett leverantör av butiksinredning till koncernens utvalda marknader, samt att förstärka innehållet i produktportföljen inom vissa områden.

FINANSIELL UTVECKLING Balansomslutningen har ökat från 677 Mkr år 2004 till 2 243 Mkr år 2008. Ökningen beror dels på de stora investeringar i såväl produktionslokaler som produktionsutrustning som gjorts, dels på de företagsförvärv som genomförts under perioden. Även den organiska försäljningstillväxten har påverkat ökningen, främst i form av ett ökat rörelsekapital. Expansion har skett både med hjälp av ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten samt genom långfristig upplåning.

Koncernens soliditet har under de senaste fem åren varit mellan 22% och 26% och andelen riskbärande kapital har varierat mellan 26% och 36%. Koncernens målsättning är att ha ett riskbärande kapital på minst 25%.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.07

Årsredovisning och koncernredovisning för ITAB Shop Concept AB (publ) avseende år 2008 har godkänts för publicering av styrelsen. Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 6 maj 2009 för fastställelse.

Jönköping den 10 mars 2009

Thord Johansson Ordförande

Anna Benjamin

Erik Josefsson

Johan Rapp

Per Rodert

Stig-Olof Simonsson

Ulf Rostedt Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 31 mars 2009.

Rolf Engdahl Auktoriserad revisor

Stefan Engdahl Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse Till årsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ) Org.nr 556292-1089 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i ITAB Shop Concept AB (publ) för räkenskapsåret 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 44-77. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra

oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har

handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Jönköping den 31 mars 2009

Rolf Engdahl Auktoriserad revisor

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 77

Stefan Engdahl Auktoriserad revisor

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

77

09-03-31 09.42.07

Aktiedata 2008

2007

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning (st)

14 137 425

13 992 400

efter utspädning (st)

15 710 640

14 282 400

före utspädning (st)

14 282 500

13 992 400

efter utspädning (st)

17 138 880

14 282 400

före utspädning (kr (1))

7,28

6,71

(1)

efter utspädning (kr )

6,94

6,65

före utspädning (kr (1))

35,43

27,68

efter utspädning (kr (1))

32,21

27,36

55,00

126,86

Faktiskt antal aktier vid årets slut

Resultat per aktie

Eget kapital per aktie

Börskurs på balansdagen (kr (1)) Börskurs i relation till eget kapital (%) Föreslagen utdelning (kr) Direktavkastning (%)

155

458

1,25

1,00

1,8

0,8

1)

Historiska siffror avseende perioder före 2008-06-30 är korrigerade med hänsyn till avskiljande av teckningsrätter vid konvertibelemission varvid korrelationsfaktor 0,9911 har använts.

Aktieutveckling %

SEK

385 350 315 281 246 212 177 142 108 73 38 4 -31

140,00 130,00 120,00 110,00 100,00 90,00 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 2005

2006

2007

2008

2009

ITAB Shop Concept är börsnoterat vid OMX Nordic Exchange MidCap. z ITAB Shop Concept B

z OMX Stockholm PI

Information om fördelning av anskaffningsutgift Information om fördelning av anskaffningsutgift med anledning av utdelningen av aktier i ITAB Shop Concept (tidigare ITAB Inredning) AB fr.o.m.

2005 års taxering.

Utdelningen är enligt Skatteverkets bedömning skattefri.

Anskaffningsutgiften för aktierna i ITAB Industri skall fördelas mellan dessa aktier och de erhållna aktierna i ITAB Shop Concept. Detta görs på så sätt att värdeminskningen av en aktie i ITAB Industri på grund av utdelningen hänförs till de utdelade aktierna i ITAB Shop Concept. Återstoden av anskaffningsutgiften för aktien i ITAB Industri blir ny anskaffningsutgift för denna aktie.

Enligt Skatteverkets beräkning bör 52 procent hänföras till aktien i ITAB Industri och 48 procent till aktien i ITAB Shop Concept.

Mer information finns i SKV M 2004:8 och SKV A 2004:19 på Skatteverkets hemsida www.skatteverket.se (http:// skatteverket.se/rattsinfo/meddelanden).

Utdelningspolitik Styrelsen föreslår årstämman en utdelning om 1,25 kr per aktie (1,00) för räkenskapsåret 2008. Total utdelning uppgår till 17 853 kkr (13 992 kkr) Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultatet och motsvara ca 20-30 procent av bolagets vinst efter skatt.

Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram.

Definitioner Rörelsemarginal: Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Vinstmarginal: Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.

Avkastning på eget kapital: Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig

78

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 78

balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.

Avkastning på totalt kapital: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.

Räntetäckningsgrad: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.

Soliditet: Eget kapital i förhållande till totalt kapital.

Andel riskbärande kapital: Eget kapital med tillägg för avsättningar för skatter i förhållande till totalt kapital.

Resultat per aktie: Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet aktier vid årets utgång.

EBITDA: Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation = Resultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar.

Diskonteringsränta (WACC): Weighted Average Cost of Capital – vägt avkastningskrav för eget och lånat kapital på bolagets framtida resultat.

Direktavkastning: Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

09-03-31 09.42.09

Aktiekapitalets utveckling Förädring av aktiekapitalet (kkr)

Totalt aktiekapital (kkr)

Totalt antal aktier (st)

Kvotvärde per aktie (kr)

År

Transaktion

1987

Bolagets bildande

50

50

500

100

1997

Nyemission

50

100

1 000

100

1998

Nyemission

8 500

8 600

86 000

100

2004

Fondemission

8 600

17 200

172 000

100

2004

Split 20:1

-

17 200

3 440 000

5

2004

Nyemission

16 281

33 481

6 696 200

5

2006

Nyemission

1 500

34 981

6 996 200

5

2007

Split 2:1

-

34 981

13 992 400

2,5

2008

Nyemission

725

35 706

14 282 400

2,5

2008

Konvertering

-

35 706

14 282 500

2,5

Aktiernas fördelning 2008-12-31 Antal aktieägare

Procent (%)

Antal aktier

Procent (%)

Antal A-aktier

Antal B-aktier

1–500

774

55,6

156 195

1,1

-

156 195

501–1 000

228

16,4

185 373

1,3

-

185 373

1 001–5 000

299

21,5

617 385

4,3

-

617 385

5 001–10 000

44

3,2

305 234

2,1

-

305 234

10 001–50 000

32

2,3

605 429

4,2

8 000

597 429

50 001–100 000

3

0,2

243 900

1,7

-

243 900

11

0,8

12 168 984

85,2

3 892 000

8 276 984

1 391

100,0%

14 282 500

100,0%

3 900 000

10 382 500

Aktieinnehav

100 001– Summa

Aktieägare 2008-12-31 Namn

Antal aktier

Varav A

Varav B

Antal röster

Andel (%) av röster

Andel (%) av aktiekapital

Thord Johansson med bolag och familj

3 506 200

2 564 400

941 800

26 585 800

53,8

24,5

Johan Rapp med bolag

4 207 090

1 080 000

3 127 090

13 927 090

28,2

29,5

900 200

206 200

694 000

2 756 000

5,6

6,3

1 079 860

-

1 079 860

1 079 860

2,2

7,6

857 234

-

857 234

857 234

1,7

6,0

Christer Persson med familj

342 800

41 400

301 400

715 400

1,4

2,4

Gerald Engström med bolag

332 000

-

332 000

332 000

0,7

2,3

Kennert Persson HQ fonder Livförsäkringsbolaget AB Skandia

Anna Benjamin med familj

300 200

-

300 200

300 200

0,6

2,1

Petter Johansson

300 000

-

300 000

300 000

0,6

2,1

Stig-Olof Simonsson

197 350

-

197 350

197 350

0,4

1,4

SEB private bank s.a., nqi

146 050

-

146 050

146 050

0,3

1,0

Christoffer Persson

33 400

8 000

25 400

105 400

0,2

0,2

Alf Svensson

90 000

-

90 000

90 000

0,2

0,6

Sune Lantz

87 900

-

87 900

87 900

0,2

0,6

Karl Johan Wall

66 000

-

66 000

66 000

0,1

0,5

Magnus Olsson Övriga ägare

37 500

-

37 500

37 500

0,1

0,3

1 798 716

-

1 798 716

1 798 716

3,7

12,6

14 282 500

3 900 000

10 382 500

49 382 500

100

100

A-aktie medför 10 röster och B-aktie 1 röst. Andelen institutionellt ägande uppgick 2008-12-31 till 4,0% av rösterna (3,7%) och 13,7% av kapitalet (12,8%).

Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 31 december 2008 och inkluderar i förekommande fall innehav via bolag, makar samt omyndiga barn.

FI NANSI E LL I N FOR MATION

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 79

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

79

09-03-31 09.42.09

Bolagsstyrningsrapport ITAB Shop Concept AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. ITABs övergripande mål är att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare och andra intressenter. Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolagsordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och noteringsavtalet med NASDAQ OMX Stockholm (”börsen”) samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”).

ITAB omfattas sedan juli 2008 av koden.

Detta är således ITABs första bolagsstyrningsrapport. Den beskriver ITABs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagsstyrningsrapporten för 2008 är inte en del av den formella årsredovisningen och är inte granskad av bolagets revisorer.

Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen. ITAB avviker från koden genom att styrelseledamoten Johan Rapp är ordförande i valberedningen. Eftersom ITAB inte tillämpade kodens regler när val till valberedningen företogs vid bolagsstämman 2008, förklaras inte avvikelsen vidare.

Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också styrelse och, när så erfordras, revisorer. Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier.

Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via ombud. Årsstämma 2008 ITABs årsstämma 2008 avhölls torsdagen den 3 juni. 37 aktieägare representerande 91 procent av rösterna och 69 procent av det totala antalet aktier deltog på stämman.

ITABs styrelse, ledning och revisorer var närvarande vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut: • Utdelning till aktieägarna med 1,00 SEK per aktie, innebärande totalt 14,0 MSEK. • Omval av styrelseledamöterna Anna Benjamin, Thord Johansson, Erik Josefsson, Johan Rapp, Per Rodert och Stig-Olof Simonsson.

• Till styrelseordförande valdes Thord Johansson.

• Arvode till styrelse och revisorer, riktlinjer 80

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 80

för ersättning till ledande befattningshavare samt valberedningens sammansättning inför årsstämman 2009.

• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om riktad nyemission.

• Emission av konvertibler med företrädesrätt för aktieägarna.

• Incitamentsprogram till ledande befattningshavare och andra nyckelmedarbetare. Årsstämma 2009 ITABs årsstämma 2009 äger rum onsdagen den 6 maj kl. 15.00 i bolagets lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping.

Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.

Vid årsstämman 2008 utsågs en valberedning bestående av Johan Rapp som ordförande, Ulf Gustafsson och Lars Persson.

Valberedningens uppgift inför årsstämman 2009 är att föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman, revisorer samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter.

Styrelse Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter.

ITABs styrelse består av sex ledamöter.

Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som representerar ITABs större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administrativa funktioner.

Utöver lagar och rekommendationer styrs ITABs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år.

Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar.

Styrelsen avhöll under 2008 totalt elva styrelsesammanträden varav sex ordinarie styrelsesammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar.

En av bolagets revisorer deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen.

Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

Ersättningsutskott Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott som har till uppgift att utarbeta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Under 2008 har detta utskott utgjorts av styrelseledamöterna Thord Johansson och Stig-Olof Simonsson samt verkställande direktör Ulf Rostedt. Vid behandling av frågor rörande verkställande direktörens ersättningar har denne ej varit närvarande.

Revisionsutskott Revisionsutskottet arbetsuppgifter omfattar översyn av finanspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av risker samt utvärdering av den externa revisionen. Tidigare har styrelsen i sin helhet utgjort revisionsutskott. Efter att ITAB från juli 2008 kommit att omfattas av koden, har styrelsen inrättat ett revisionsutskott bestående av ledamöterna Anna Benjamin, Per Rodert och Stig-Olof Simonsson.

Bolagsledning Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Koncernledningen utgörs av verkställande direktören Ulf Rostedt, vice verkställande direktören Mikael Gustavsson samt ekonomichefen Magnus Olsson.

Revisorer Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning.

Bolagets revisorer är Rolf Engdahl och Stefan Engdahl, båda från Ernst & Young AB. Uppdraget innehas till och med årsstämman 2009. Vid sidan av uppdraget i ITAB Shop Concept AB har Stefan Engdahl revisionsuppdrag i bl a XANO Industri AB, Hexpol AB, Kabe AB, och Liljedahlsbolagen AB. Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incitamentsprogram, m m Styrelsen föreslår årsstämman att fatta beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.

De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2008 innebär att villkoren skall vara marknadsmässiga. Utöver fast grundlön kan ledande befattningshavare erhålla rörlig ersättning och baserad på resultatutveckling jämfört med fastställda mål.

BOLAGSSTYR N I NGSRAPPORT

09-03-31 09.42.09

Ledande befattningshavare skall ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade. Samtliga befattningshavare i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex månaders uppsägning.

Vid uppsägning av VD från bolagets sida utgår ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner.

Vid årsstämman 2008 beslutades att införa ett prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner anställda i ITABkoncernen.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering.

Finansiell rapportering Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer.

Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen.

För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Kontrollmiljö Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings- och rapporterings-

processerna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden.

Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansiering och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken.

Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.

kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.

Riskbedömning ITAB arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs.

Denna bolagsstyrningsrapport har ej varit föremål för granskning av bolagets revisorer.

Uppföljning Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser.

Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda planer. Revisionsutskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.

ITAB har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion.

Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag görs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2009.

Kontrollaktiviteter Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskild viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom ITAB uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten.

Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner,

Thord Johansson Ordförande Anna Benjamin Erik Josefsson Johan Rapp Per Rodert Stig-Olof Simonsson Ulf Rostedt Verkställande direktör

Styrelsens och utskottens sammansättning 2008 Namn

Uppdrag

Ersättningsutskott

Revisionsutskott

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

Oberoende i förhållande till större aktieägare

Deltagande i styrelsesammanträden

Deltagande i ersättningsutskott

Deltagande i revisionsutskott 1)

Styrelsearvode inkl. utskottsersättning (SEK)

Thord Johansson

ordf.

x

-

Nej 2)

Nej 3)

6 (6)

3 (3)

1 (1)

150 000

Anna Benjamin

ledamot

-

x

Ja

Ja

6 (6)

-

1 (1)

70 000

Erik Josefsson

ledamot

-

-

Ja

Ja

6 (6)

-

1 (1)

70 000

Per Rodert

ledamot

-

x

Ja

Ja

5 (6)

-

1 (1)

70 000

Johan Rapp

ledamot

-

-

Ja

Nej 3)

6 (6)

-

1 (1)

70 000

Stig-Olof Simonsson

ledamot

x

x

Ja

Ja

5 (6)

3 (3)

1 (1)

70 000

Ulf Rostedt

VD

x

-

Nej

Ja

-

3 (3)

-

-

Revisionsutskottet utgjordes under större delen av året av styrelsen i sin helhet.

Thord Johansson är anställd i bolaget.

3) Thord Johansson och Johan Rapp kontrollerar, via eget innehav och innehav genom bolag, vardera mer än tio procent av aktierna och rösterna i ITAB, varför dessa enligt Koden inte är att avse som oberoende i förhållande till större aktieägare.

1) 2)

Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 82-83.

BOLAGSSTYR N I NGSRAPPORT

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 81

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

81

09-03-31 09.42.09

Thord Johansson, styrelseordförande

Anna Benjamin, styrelseledamot

Erik Josefsson, styrelseledamot

Johan Rapp, styrelseledamot

Per Rodert, styrelseledamot

Stig-Olof Simonsson, styrelseledamot

STYRELSE.

82

Thord Johansson (född 1955) Styrelseordförande sedan 2004 (även styrelseledamot 1987-1998) Utbildning: Examen, Teknisk högskola, Linköping Uppdrag: Styrelseordförande i XANO Industri AB och Kieryd Gård AB Innehav i ITAB Shop Concept AB: A-aktier: 2 564 000 st B-aktier: 941 800 st Konvertibla skuldebrev: 59 605 400 kr

Anna Benjamin (född 1976) Styrelseledamot sedan 2004 Utbildning: Magiserexamen i ekonomi, Internationella Handelshögskolan i Jönköping Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie: 300 200 st Konvertibla skuldebrev: 5 100 000 kr

Erik Josefsson (född 1936) Styrelseledamot sedan 2004 Utbildning: Ingenjör, Tekniskt Gymnasium Jönköping samt marknadsekonom Uppdrag: Styrelseordförande i P O Janssons Industri AB, Styrelseledamot i Acello Print AB Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie 4 000 st Konvertibla skuldebrev: 68 000 kr

Johan Rapp (född 1939) Styrelseledamot sedan 2004.

Utbildning: Politices magister, Stockholms Universitet Uppdrag: Styrelseordförande i Pomona-gruppen AB, Styrelseledamot i Binar AB, Malmbergs Elektriska AB och XANO Industri AB m. fl.

Innehav i ITAB Shop Concept AB: A-aktie 1 080 000 st B-aktie 3 127 090 st Konvertibla skuldebrev: 71 520 530 kr

Per Rodert (född 1953) Styrelseledamot sedan 2005.

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Uppdrag: VD i Rörvik Timber AB, Styrelseledamot i Alfaros AB, CC Pack AB och Combi Craft AB. Innehav i ITAB Shop Concept AB: –

Stig-Olof Simonsson (född 1948) Styrelseledamot sedan 2004 Utbildning: Filosofie kandidatexamen Uppdrag: Styrelseordförande i bl. a.

Smedjan Holding AB, T-Emballage AB och TOSITO Invest AB. Styrelseledamot i bl. a. Finndomo AB, Jeeves Information Systems AB, SYSteam AB och XANO Industri AB. Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie 197 350 st Konvertibla skuldebrev: 3 354 950 kr

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 82

Revisorer Rolf Engdahl (född 1945), Auktoriserad revisor, medlem i FAR SRS, Ernst & Young.

Revisor i ITAB sedan 2004.

Stefan Engdahl (född 1967), Auktoriserad revisor, medlem i FAR SRS, Ernst & Young.

Revisor i ITAB sedan 2006.

Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 31 december 2008 och inkluderar i förekommande fall innehav via bolag, hustru och omyndiga barn.

STYR E LSE OCH KONCE R N LE DN I NG

09-03-31 09.42.45

KONCERNLEDNING. mikael gUsTavsson (född 1964) Vice verkställande direktör sedan 2008 och medlem i koncernledningen. Anställd sedan 2003 (tidigare anställd 1995-1999).

Ulf rosTedT (född 1967) Verkställande direktör sedan 2008 och medlem i koncernledningen.

Anställd sedan 1997.

magnUs olsson (född 1965) Ekonomichef sedan 2004 och medlem i koncernledningen.

Anställd sedan 1994.

Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie 19 000 st Konvertibla skuldebrev 323 000 kr Teckningsoption 40 000 st

Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie 33 000 st Konvertibla skuldebrev 561 000 kr Teckningsoption 40 000 st

Innehav i ITAB Shop Concept AB: B-aktie 37 500 st Konvertibla skuldebrev 2 080 715 kr Teckningsoption 40 000 st

Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 31 december 2008 och inkluderar i förekommande fall innehav via bolag, hustru och omyndiga barn.

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 83

83

09-03-31 09.42.54

Adresser SVERIGE

NORGE

FINLAND

STORBRITANNIEN

Moderbolag: ITAB Shop Concept AB (publ) Box 9054 SE-550 09 Jönköping (Besöksadress: Instrumentv. 2) Tel: +46-(0)36 31 73 00 Fax: +46-(0)36 31 73 73 info@itab.se www.itab.se

ITAB Shop Concept AS Postboks 6677 Rodeløkka NO-0502 Oslo (Besöksadress: Trondheimsveien 156) Tel: +47-23 23 35 30 Fax: +47-23 23 35 67 firmapost@itabnorge.no www.itabnorge.no

ITAB Shop Concept Finland Oy Box 81 FI-044 01 Järvenpää (Besöksadress: Ammattikoulunkatu 12) Tel: +358 207 482 700 Fax: +358 207 482 701 info@itab.fi www.itab.fi

ITAB CG Ltd Versatile Fittings, ITAB Interiors City House, Swallowdale Lane Hemel Hempstead, Herts HP2 7EA England Tel: +44-1442 419 419 Fax: +44-1442 419 101 sales@itabuk.com www.itabuk.com

ITAB Shop Concept Jönköping AB Box 9054 SE-550 09 Jönköping (Besöksadress: Instrumentv. 2) Tel: +46-(0)36 31 73 00 Fax: +46-(0)36 31 73 08 info.jonkoping@itab.se www.itabsverige.se

ITAB Butikkinnredninger AS Postboks 6677 Rodeløkka NO-0502 Oslo (Besöksadress: Trondheimsveien 156) Tel: +47-23 23 35 30 Fax: +47-23 23 35 31 firmapost@itabnorge.no www.itabnorge.no

ITAB Shop Concept Nässjö AB Box 304 SE-571 24 Nässjö (Besöksadress: Tryckerigatan 2) Tel: +46-(0)380 51 48 00 Fax: +46-(0)380 162 52 info.nassjo@itab.se www.itabsverige.se

ITAB Butikkinnredninger AS Postboks 1804 Lade NO-7440 Trondheim (Besöksadress: Harald Hårfagresgate 9) Tel: +47-73 89 06 60 Fax: +47-73 89 06 66 firmapost@itabnorge.no www.itabnorge.no

ITAB Shop Products AB Box 9054 SE-550 09 Jönköping Tel +46-(0)36 299 46 00 Fax: +46-(0)36 299 46 66 info@itabshopproducts.com www.itabshopproducts.com

ITAB Industrier AS NO-7105 Stadsbygd Tel: +47-73 85 63 50 Fax: +47-73 85 63 99 itab.industrier@itabnorge.no www.itabnorge.no

ITAB SCO AB Box 9054 SE-550 09 Jönköping (Besöksadress: Instrumentv. 2) Tel: +46-(0)36 299 46 70 Fax: +46-(0)36 299 46 88 info@itabscanpoint.com www.itabscanpoint.com

KB-Design AS Postboks 6660 Rodeløkka NO-0502 Oslo (Besöksadress: Trondheimsveien 156) Tel: +47-23 23 35 30 Fax: +47-23 23 35 31 firmapost@itabnorge.no

Sintek International AB Söder Mälarstrand 71 SE-118 25 Stockholm Tel: +46-(0)8 669 03 45 Fax: +46-(0)8 84 83 13 sintek.international@sintek.se www.sintek.se

PharmaService AS Bekkeveien 9 NO-3236 Sandefjord Tel: +47-33 47 29 80 Fax: +47-33 44 84 71 salg@pharmaservice.no www.pharmaservice.no

PharmaService AB Söder Mälarstrand 71 SE-118 25 Stockholm Tel: +46-(0)8 669 03 45 Fax: +46-(0)8 84 83 13 info@pharmaservice.se www.pharmaservice.se

Lindco AS Postboks 152 Holmlia NO-1203 Oslo (Besöksadress: Bjørnerudsveien 19) Tel :+47-22 75 40 60 Fax: +47-22 75 40 70 firmapost@itabnorge.no www.itabnorge.no

ITAB Pan-Oston Oy Teollisuustie 1 FI-15540 Villähde Tel: +358 3 873 370 Fax: +358 3 873 3710 info@itab.fi www.itab.fi

DANMARK ITAB Shop Concept Denmark A/S Gydevang 2 DK-3450 Allerød Tel: +45 47 17 40 33 Fax: +45 47 17 97 17 info@itab.dk www.itab.dk

ESTLAND ITAB Sisustus AS Pärnu mnt 238 EE-11642 Tallinn Tel: +372 6140 325 Fax: +372 6140 324 www.itab.se

LETTLAND ITAB Baltic SIA A. Deglava 110 LV-1082 Rîga Tel: +371-6714 78 92 Fax: +371-6714 78 97 info@itab.lv www.itab.lv

LITAUEN

84

ITAB – ÅRSR E DOVISN I NG 2008

ITAB-051_sifferdel_FINAL.indd 84

AB ITAB NOVENA Draugystés g. 12 LT-51260 Kaunas Tel: +370- 37 49 09 00 Fax: +370-37 31 37 08 novena@novena.lt www.itabnovena.lt

ITAB MK Ltd City House, Swallowdale Lane Hemel Hempstead, Herts HP2 7EA England Tel: +44-1442 419 419 Fax: +44-1442 419 104 sales@itabuk.com www.itabuk.com ITAB GWS Ltd East Mill, Imperial Business Park Gravesend, Kent DA11 0DL Tel: +44-1474-537 744 Fax: +44-1474-535 860 info@itab-gws.eu www.itab-gws.eu HOLLAND ITAB Shop Concept B.V. Postbox 31 NL-3930 EA Woudenberg (Besöksadress: Parallelweg 26) Tel: +31-33 286 12 36 Fax: +31-33 286 15 52 info@itab.nl www.itab.nl Scanpoint B.V. Chromiumweg 133 NL-3812 NM Amersfoort Tel: +31-(0)33-462 51 93 Fax: +31-(0)33-462 51 94 www.scanpoint.nl info@scangineers.nl BELGIEN ITAB Mertens N.V. Terbekehofdreef 51-53 B-2610 Wilrijk (Antwerpen) Tel: +32 3 829 89 11 Fax: +32 3 829 89 00 info@itab-mertens.eu www.itab-mertens.eu ITAB Belgium NV Terbekehofdreef 53 B- 2610 Wilrijk (Antwerpen) Tel: +32 3 829 89 13 Fax: +32 3 829 89 03 info@itab.be www.itab.be ADR ESSE R

09-03-31 09.42.54

Innehåll

Årsstämma 2009

INTRODUKTION

3 Detta är ITAB 4 Året i korthet 7 Viktiga händelser VD HAR ORDET, AFFÄRSIDÉ, STRATEGI & MÅL

8 11 12 14

VD har ordet Organisationsschema Affärsidé, strategi och mål Historik och Geografisk utveckling

ITAB Shop Concept säljer, utvecklar, tillverkar, marknadsför och projektleder

Geografisk närvaro 2008

inredningskoncept för butikskedjor. Bland kunderna finns de stora aktörerna

z Marknad med egen verksamhet z Marknadsnärvaro

inom dagligvaruhandeln och fackhandeln i större delen av Europa. ITAB har i dag egen verksamhet i 14 länder och bedriver produktion i tio av dessa.

TYSKLAND

TJECKIEN

RYSSLAND

ITAB Germany GmbH Bonner Str. 324 D-50968 Köln Tel: +49 221 376 33 11 Fax: +49 221 376 33 98 info@itab-germany.de www.itab-germany.de

ITAB Czech Republic s.r.o Chrudichromská 2364/19 680 01 Boskovice Czech Republic Tel: +420-516 805 855 Fax: +420-516 805 898 info@itab.cz www.itab.cz

ZAO ITAB Shop Concept Russia V.O. 18 liniya 31, office B 423 RU-199 178 St. Petersburg Tel: +7 812 332 75 40 Fax: +7 812 332 75 41 itab@itab.ru www.itab.se

VERKSAMHETEN

16 18 20 22 24 25

ITAB Harr GmbH Dr. Helmut Weidelener Allee D-02694 Malschwitz OT. Niedergurig Tel: +49-3591 2185-0 Fax: +49-3591 2185-11 info@itab-harr.eu www.itab-harr.eu

Butikskoncept Projektmodell Butiksinredning Butiksutrustning Självutcheckningslösningar Intervju Anders Rudgård

MARKNAD OCH ORGANISATION

26 27 28 30 32 33 34 35 36

Marknad Drivkrafter & Marknadstrender Organisation Region Scandinavia Region UK & Ireland Region Benelux Region Central Europe Region North East ITAB Operations

FÖRETAGSKULTUR, MILJÖ OCH KVALITET

38 Företagskultur 40 Miljö och Kvalitet FINANSIELL INFORMATION

44 Förvaltningsberättelse 46 Förslag till vinstdisposition

KONCERNEN

47 48 50

50 51

Resultaträkning Balansräkning Redogörelse över redovisade intäkter och kostnader Förändringar i eget kapital Kassaflödesanalys

MODERBOLAGET

52 52 54 55

Resultaträkning Balansräkning Förändringar i eget kapital Kassaflödesanalys

56 Noter

75 76 77 78 79 80

Finansiell utveckling – fem år Kommentarer till finansiell utveckling Revisionsberättelse Aktiedata, utdelningspolitik, definitioner Aktiekapitalets utveckling, ägarförhållande Bolagsstyrningsrapport

82 Styrelse, Koncernledning & Revisorer 84 Adresser 85 Årsstämma 85 Finansiell information för 2009

Detta är ITAB ITAB har under 2000-talet präglats av

Produkterna utvecklas och tillverkas vid

kraftig tillväxt som är resultatet av organisk

ITABs

tillväxt och strategiskt planerade företags-

Finland, Holland, Litauen, Norge, Stor­

förvärv. Koncernens styrka ligger i dag i en

britannien, Sverige, Tjeckien och Tyskland.

geografisk närhet och möjlighet att expan-

Tre av anläggningarna – ITAB Shop

dera tillsammans med sina kunder, mark-

Concept CZ i Tjeckien, ITAB Harr i

nadens starkaste produktportfölj och en

Tyskland och ITAB Mertens i Belgien

produktionsenheter

i

ingår i ITAB Operations som enbart lever­

kompetens.

erar inom koncernen. Totalt förfogar ITAB över 160 000 m2 produktionsyta.

områden – butiksinredning samt butiksutrustning som kassadiskar och entrésystem.

I nära samarbete med kunderna tillför

butiksleverantör

ITAB är i dag marknadsledande i Norden,

till kundens specifika behov och önskemål.

Baltikum och Storbritannien samt en av

Ett mångårigt samarbete med dagligvaru-

de största aktörerna i Benelux och Central-

handeln innebär goda affärs­relationer med

europa. Koncernen hade vid årsskiftet

marknadens ledande butiks­kedjor. Ett ökat

1 653 medarbetare och omsättningen upp-

fokus på fackhandelns behov har lett till en

gick 2008 till 3 412,3 Mkr. ITAB är börsnoterat vid OMX Nordic Exchange MidCap. Företaget har en stabil

Internationell organisation med

utveckling, stark tillväxt och engagerade

närhet till kunderna

medarbetare.

ITABs marknad delas in i fem försäljningsregioner; Scandinavia, UK & Ireland, Benelux, Central Europe och North East.

Sammandrag 2008 till 3 412,3 Mkr (2 429,8) • Rörelseresultatet ökade med 24% till 194,8 Mkr (156,5) • Resultatet efter finansiella poster ökade med 8% till 140,2 Mkr (130,1)

2008

2007

Nettoomsättning

Mkr

3 412,3

2 429,8

Rörelseresultat

Mkr

194,8

156,5

Årets resultat

Mkr

102,9

94,7

Vinst per aktie

kr

7,28

6,71

Eget kapital per aktie

kr

35,43

27,68

Utdelning per aktie

kr

1,25 1)

1,00

Avkastning på eget kapital

%

23,6

27,7

Andel riskbärande kapital

%

35,6

27,7

Börskurs vid periodens slut

kr

55,00

126,86

antal

1 658

1 294

Medelantal anställda

Historiska siffror avseende perioder före 2008-06-30 är korrigerade med hänsyn till avskiljande av teckningsrätter vid konvertibelemission varvid korrelationsfaktor 0,9911 har använts.

1)

Styrelsens förslag till utdelning för 2008

Verksamhetsområden. ITAB Shop Concept utvecklar och tillverkar butiksinredning samt butiksutrustning (kassadiskar och entrésystem) till dagligvaru- och fackhandeln.

Aktieutveckling %

SEK

385 350 315 281 246 212 177 142 108 73 38 4 -31

140,00 130,00 120,00 110,00 100,00 90,00 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 2005

2006

Utdelning Styrelsen föreslår 1,25 kr per aktie. Avstämningsdag blir måndagen den 11 maj 2009.

Om årsstämman beslutar enligt förslaget, beräknas utdelning bli utsänd av VPC torsdagen den 14 maj 2009.

Ärenden På stämman ska de ärenden behandlas som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen ska förekomma på ordinarie årsstämma, såsom framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse, beslut i frågor om fastställelse av resultaträkning och balansräkning, ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör samt val av styrelseledamöter. Övriga ärenden framgår av föredragningslista, som kommer att utsändas i samband med kallelse till årsstämman.

• Resultatet per aktie ökade till 7,28 kr (6,71)

Koncernen i siffror

Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Värdepappers­ centralen VPC AB förda aktieboken onsdagen den 29 april 2009 och dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast kl.16.00 tisdagen den 28 april 2009 under adress ITAB Shop Concept AB, Box 9054, 550 09 Jönköping, per telefon 036-31 73 00 eller via mail på adress info@itab.se. I anmälan ska namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon dagtid och antal aktier uppges. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före onsdagen den 29 april 2009, genom förvaltares försorg, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att erhålla rätt att delta vid stämman.

Valberedning Vid årsstämman 2008 utsågs en valberedning bestående av Johan Rapp som ordförande, Ulf Gustafsson och Lars Persson. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2009 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelse­ledamöter, mötesordförande vid stämman, revisorer samt styrelse- och revisionsarvoden.

Verksamhetsområden

• Nettoomsättningen ökade med 40%

En kompetent och väletablerad

ITAB sin långa erfarenhet och kompetens

liknande position hos dessa butikskedjor.

ITAB Shop Concept Ukraine Tel: +38 067 507 4637 (Ukraina) Tel: +371 283 283 41 (Lettland) Fax: +38 044 585 7810 www.itab.org.ua

Belgien,

organisation med lång erfarenhet och hög ITAB är verksamt inom två produkt-

UKRAINA

ITAB Shop Concept CZ a.s.

Chrudichromska 19 CZ-680 01 Boskovice Tel: +420-516 805 900 Fax: +420-516 805 901 info@itab.cz www.itab.cz

Årsstämman äger rum onsdagen den 6 maj 2009 kl.15.00 i ITABs lokaler på Instrumentvägen 2 i Jönköping.

2007

2008

Finansiell information för 2009 Delårsrapport januari-mars Årsstämma 2009 Delårsrapport januari-juni Delårsrapport januari-september Bokslutskommuniké 2009 Årsredovisning 2009 Årsstämma 2010

2009

ITAB Shop Concept är börsnoterat vid OMX Nordic Exchange MidCap. z ITAB Shop Concept B z OMX Stockholm PI

6 maj 6 maj 10 juli 28 okt 10 feb mars/april maj

ADR ESSE R

ITAB-051_omslag PLANO-3.indd 2

09-03-31 11.04.42

Instrumentvägen 2 (Besöksadress) Telefon 036-31 73 00 info@itab.se www.itab.se

ITAB-051_omslag PLANO-3.indd 1

Itsc-009

550 09 Jönköping

Vinna Ab

Box 9054

Foto: Patrik Svedberg m.fl. Tryck: NRS Tryckeri

I TA B Å RSREDO VI SNING 2008

ITAB Shop Concept AB (publ)

2008 ITAB ÅRSREDOVISNING

09-03-27 11.00.36