ÅrsstämmaiPraktikertjänstABägerrumfredagenden25april2008,klockan14.00påClarionHotelStockholm.AF

Mer tid för vård 2007

Årsredovisning

Praktikertjänst i korthet Innehåll 1 2 3 4 6 10 14 18 20 22 24 26 27 29 30 31 36 37

Året i korthet Affärsidé och mål Ordförande har ordet VD-ord Affärsområde Tandvård Affärsområde Hälso- och sjukvård Den finansiella verksamheten Etik och kvalitet Medarbetare Styrelse och ledning Förvaltningsberättelse Resultaträkningar Balansräkningar Kassaflödesanalyser Redovisningsprinciper Noter Revisionsberättelse Adresser

Praktikertjänst är Sveriges största koncern inom privat entreprenörsdriven tandvård och hälso- och sjukvård där de 2 150 aktieägarna själva arbetar som verksamhetsansvariga på mottagningar över hela landet. Omsättningen är 8,3 miljarder kronor och antalet medarbetare 8 700.

Praktikertjänst med fokus på patienten

Patienter

Affärsområde Tandvård

Affärsområde Hälso- och sjukvård

Affärsstöd Ekonomi/Finans Personal och administration IT Information

Ledning

Årsstämma i Praktikertjänst AB äger rum fredagen den 25 april 2008, klockan 14.00 på Clarion Hotel Stockholm.

Omsättning, Mkr

Resultat efter finansnetto, Mkr 800

10 000

8 000

600

6 000 400

Året i korthet

4 000 200

2 000

0

2003

Koncernen

2004

2005

2006

Moderbolaget

2007

0

2003

Koncernen

2004

2005

2006

2007

Moderbolaget

• Koncernens omsättning uppgick till 8 327 Mkr (8 302 Mkr).

Resultat efter finansnetto ökade till 766 Mkr (658 Mkr).

• Moderbolaget Praktikertjänst AB:s omsättning ökade till 6 604 Mkr (6 427 Mkr). Resultat efter finansnetto uppgick till 663 Mkr (694 Mkr).

• Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 3 824 Mkr (2 959 Mkr).

• Regeringen beslutade att en ny tandvårdsförsäkring ska träda i kraft den 1 juli 2008.

• Inom affärsområdet Hälso- och sjukvård uppgick värdet av upphandlingar och nytecknade vårdavtal till 832 Mkr (690 Mkr) i årlig omsättning.

• Dotterbolagen Alfa Rehabilitering, Lundakliniken, Nacka Närsjukhus Proxima samt Frösunda LSS avyttrades med en sammanlagd reavinst på 478 Mkr. • Praktikertjänst Försäkring AB, ett captivebolag för koncernens egna försäkringar, startade sin verksamhet den 1 januari.

• Avsättning till Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelse har gjorts med 300 Mkr. Konsolideringsgraden för tryggandet av de ägaranknutna pensionerna uppgick vid årsskiftet till 101,9 procent (102,5 procent).

• Beslut om nyemission av 1 000 000 aktier fattades på extra stämma den 8 oktober. Nyemitterat belopp uppgick till 227 Mkr. • Carola Lemne utsågs att efterträda Björn Rosén som VD och koncernchef från och med den 13 mars 2008.

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 1

Affärsidé och mål Affärsidé • Vi ger patienten bästa omhändertagande genom att i samver­ kan driva och utveckla en småskalig och nära tandvård och hälso- och sjukvård.

• Yrkesskicklighet, erfarenhet och en god entreprenörsanda gör att patienten, medarbetaren och kunden känner förtroende och trygghet.

• Ägarna arbetar själva med vård i företaget. Övergripande mål • Vi ska vara ledande inom privatdriven tandvård och hälsooch sjukvård genom att med det småskaliga konceptet som grund agera tillsammans och samlat använda gemensamma kompetenser och resurser.

• Vi ska säkerställa en lönsam tillväxt genom att ligga steget före och ta egna initiativ i vårt entreprenörskap.

• Vi ska vara det självklara valet när entreprenörer väljer hemvist genom att erbjuda ett modernt och tryggt servicekoncept med hög tillgänglighet.

Tillsammans skapar vi 2 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

Ordförande har ordet 2007 har varit ännu ett framgångsrikt år för Praktikertjänst. Bolaget är renodlat till kärnverksamheterna och vi har stabilitet inom såväl ekonomi som organisation.

Vår marknad förändras allt snabbare. De politiska besluten gör att förutsättningarna för att driva verksamhet inom tandvård och hälso- och sjukvård förändras.

Utvecklingen går mot ökad valfrihet inom hälso- och sjukvård med införandet av kundval i fl era landsting. Inom tandvården är den tandvårdsreform som ska träda i kraft under 2008 en stor förändring eftersom staten skjuter till mer pengar för att säkerställa en bättre tandhälsa i hela landet.

Jag är övertygad om att de här förändringarna är positiva för Praktikertjänst.

Vi vet att patienterna är nöjda med den vård vi erbjuder dem och jag tror därför

att ökad valfrihet för människor leder till att fl er söker sig till våra verksamheter.

En stor del av framgången beror på vårt stora engagemang i det dagliga arbetet runtom i landet. Praktikertjänst ägs och styrs av människor som själva arbetar i vården och har daglig patientkontakt. I en ökad konkurrens är det en stor fördel att kombinera det patientnära arbetet på våra mottagningar med att samtidigt ha det stora företagets resurser.

En av de stora utmaningarna för Praktikertjänst de kommande åren är att attrahera nya praktiker. Vi ska vara det naturliga valet för en entreprenör som söker en hemvist för att driva och utveckla en verksamhet.

Praktikertjänst har en lång historik som gett oss stor erfarenhet av att driva vård på ett effektivt sätt. Vi inom Praktikertjänst tror på en nära samverkan mellan offentligt och privat driven vård. Ett samarbete

som innebär att patienter får bra vård, slipper vänta i onödan och att samhället därmed får mer vård för varje krona.

Under de senaste åren har Praktikertjänst utvecklats mycket positivt under ledning av VD Björn Rosén. Jag vill rikta ett stort tack från mig och hela styrelsen till Björn och samtidigt passa på att hälsa Björns efterträdare Carola Lemne välkommen till Praktikertjänst. Carola har stor erfarenhet av utveckling av både privat och offentligt driven verksamhet. Jag är övertygad om att Praktikertjänst under hennes ledning även i framtiden kommer vara den ledande aktören inom privatdriven tandvård och hälso- och sjukvård.

Stockholm i mars 2008 Anders Jonsson

ett friskare liv Praktikertjänst Årsredovisning 2007 3

VD-ord

N

är jag år 2003 började som VD för Praktikertjänst var mitt uppdrag att renodla och strukturera verksamheten.

Målen var att fokusera på våra kärnverksamheter, tandvård och hälso- och sjukvård, samt att genom stabil ekonomi och effektivitet skapa ett tydligt erbjudande till våra befintliga och nya verksamheter.

De första åren präglades till stor del av att bygga en sammanhängande koncern, där vi skapade strategier för de kommande avyttringarna och en renodling mot våra kärnverksamheter tandvård och hälso- och sjukvård.

Under de senaste åren har intresset för vårdbranschen ökat dramatiskt. Fler aktörer har sökt sig till branschen och svenska och internationella riskkapitalister har förvärvat verksamheter.

Detta ökade intresse från investerare sammanföll på ett mycket positivt sätt med vårt arbete med att renodla Praktikertjänstkoncernen och att avyttra verksamheter. Våra avyttringar har kunnat göras med ett mycket bra ekonomiskt resultat.

Parallellt med arbetet att sälja de verksamheter som låg utanför kärnområdena har vi arbetat hårt med att skapa ett tydligt tjänsteutbud som ska stödja våra verksamheter på bästa sätt. Detta arbete har slutförts under 2007 och början av 2008.

Att kunna ge ett konkurrenskraftigt och rättvist serviceerbjudande är avgörande för oss om vi ska vara det självklara valet när entreprenören väljer hemvist.

Arbetet med renodling och effektivise-

4 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

ring har medfört att Praktikertjänst står väl förberett för att möta marknaden, samtidigt som vi på ett tydligare sätt kan stötta våra verksamheter.

Ett framgångsrikt år, trots hård konkurrens 2007 blev ännu ett framgångsrikt år för Praktikertjänstkoncernen. Koncernens omsättning uppgick till 8 327 Mkr (8 302 Mkr). Moderbolaget och dotter­ bolagen förbättrade sina resultat och koncernen uppvisar ett resultat efter finansnetto på 766 Mkr (658 Mkr).

I resultatet ingår reavinster från avyttrade dotterbolag med 478 Mkr (247 Mkr).

Praktikertjänst har med årets resultat stärkt såväl soliditet som likviditet. Moderbolaget har satt av 300 Mkr till pensionsstiftelsen vilket gör att konsolideringsgraden vid årsskiftet uppgår till 101,9 procent.

I en alltmer konkurrensutsatt situation visar årets starka resultat att Praktikertjänsts unika koncept står sig fortsatt väl. Den kunskapen tillsammans med bolagets finansiella ställning skapar en trygghet inför framtidens möjligheter och utmaningar.

Marknadsutveckling På marknaden för tandvård har konkurrensen från flera lågprisaktörer och andra tandvårdskedjor ökat. Bolag med affärsidén att använda korttidsanställda utländska tandläkare för att pressa sina kostnader har varit flitiga i sin marknadsföring, men har hittills haft svårare att visa

lönsamhet. För oss är det viktigt att noga följa utvecklingen och hela tiden utveckla vårt erbjudande till kunderna.

Den nya tandvårdsreform som införs den 1 juli 2008 kommer att få stor inverkan på Praktikertjänsts verksamhet. Staten skjuter till mer pengar för människors tandvård vilket givetvis påverkar oss som ledande privat aktör på marknaden.

Hälso- och sjukvårdsmarknaden präglas av ökad valfrihet för individen. Detta visar sig tydligast i de kundvalssystem som nu införs främst inom primärvården. För oss skapar detta stora möjligheter att få ge vård och omsorg till ännu fler människor.

Vi vet att vårt erbjudande till patienterna i form av tillgänglighet och bemötande är attraktivt och vi ser positivt på den ökade valfriheten. Återigen ligger den privata tandvården högst upp när svenskarna sätter betyg på näringslivets och offentliga sektorns service. Det visar Svenskt Kvalitetsindex (SKI) i sin årliga undersökning. Även den privata öppenvården placeras i toppskiktet, visar undersökningen. Resultatet talar sitt tydliga språk: att kvalitet, kundbemötande och tillgänglighet är utslagsgivande för hur nöjd en kund blir. Det är faktorer som vi inom Praktikertjänst har en unik position att uppfylla, främst genom att våra ägare själva arbetar och deltar i verksamheten. Det engagemang och driv som finns i våra verksamheter ger resultat i form av nöjdare kunder.

Det råder fortsatt stort intresse bland riskkapitalister och andra nya intressen-

ter för vårdverksamhet. Det gör att vi på marknaden troligen kommer att få se fortsatta strukturaffärer. Intresset grundar sig delvis på redovisade nyckeltal, men också på antaganden att marknaderna kommer att utvecklas väl i både marginal- och volymhänseende. Med vår position på marknaden välkomnar vi ökad konkurrens som motiverar oss att ytterligare utveckla vår verksamhet.

Varumärket Praktikertjänst Ett tydligt och starkt varumärke är en ovärderlig tillgång när patienter väljer vårdgivare, när entreprenörer väljer hemvist och när beställarna utser leverantör. Även vårt rekryteringsarbete gynnas av ett starkt varumärke. Arbetet med att stärka varumärket är därför en av de viktigaste framtidsfrågorna för styrelsen, ledningen och aktieägarna.

Dialog med aktieägarna Antalet tandläkare, läkare, sjukgymnaster med flera som är verksamhetsansvariga aktieägare i Praktikertjänst uppgår till 2 150. Arbetet med att rekrytera fl er praktikansvariga är fortsatt viktigt för oss.

Viktigt är också att vi fortsätter arbetet med målsättningen att föryngra organisationen och att få etablering utanför storstäderna.

Regeringen föreslår i en promemoria att från den 1 juli 2008 återinföra möjligheten för läkare och sjukgymnaster att överlåta sin verksamhet med bibehållen rätt till ersättning, så kallad ersättnings-

etablering. Vi ser positivt på regeringens förslag som sammanfaller väl med Praktikertjänsts unika koncept där ägarna själva arbetar i verksamheten.

Under året har 35 aktieägarmöten på 29 orter hållits. Aktieägarmötena och dialogen med aktieägarna är en mycket viktig del i utvecklingen av Praktikertjänst.

Marknadsförändringar och vikten av ett tydligt varumärke är två av de frågor som vi under året har diskuterat. Andra frågor som diskuterats har varit det tjänsteutbud som huvudkontoret ska erbjuda i framtiden.

Det är inte utan en viss stolthet som jag konstaterar att Praktikertjänst nu är ett renodlat företag som är ledande inom privatdriven tandvård och hälso- och sjukvård. Det är dessutom ett företag som präglas av ordning och reda med mycket stabil ekonomi. Det skapar en trygghet inför framtiden.

Att arbeta med de här utmaningarna har varit oerhört spännande och stimulerande. De goda resultaten hade inte kunnat uppnås om det inte varit för alla engagerade och kompetenta medarbetare inom Praktikertjänst. Jag vill också tacka för det sätt jag blev mottagen på för fem år sedan. Jag önskar er alla och min efterträdare lycka till i framtiden.

Stockholm i mars 2008

’’

Dialogen med aktieägarna är en mycket viktig del i utvecklingen av Praktikertjänst.

Björn Rosén

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 5

AV VÅRA 2 150 AKTIEÄGARE ARBETAR HUNDRA PROCENT MED PATIENTER

Nyckeltal

Affärsområde Tandvård Praktikertjänsts affärsområde Tandvård är Sveriges största aktör inom privat tandvård. Med en unik kombination av entreprenörskap och det stora företagets resurser drivs mottagningar av närmare 1 400 ansvariga tandläkare i hela landet.

2007 Omsättning, Mkr Investeringar, Mkr

gått samman och bildat gruppmottagningar vilket inneburit att antalet mottagningar blivit något färre. Att omsättning och resultat samtidigt förbättrats är ett tecken på att Praktikertjänst blivit ett mer effektivt företag.

Marknad och rekrytering

Cirka 45 procent av Sveriges privattand­ läkare är verksamma inom Praktikertjänst.

Småskalighet och entreprenörskap i ­kombination med koncernens skalfördelar gör oss till en unik aktör på marknaden.

Under 2007 omsatte affärsområde Tandvård 4 454 miljoner kronor, vilket motsvarar 54 procent av Praktikertjänsts totala omsättning.

Under 2007 har regeringen tagit beslut om en tandvårdsreform som träder i kraft den 1 juli 2008. Det gångna året har till stor del präglats av utformningen av tandvårdsreformen och Praktikertjänst har varit delaktig i framtagandet.

Fortsatt utveckling

Arbetet med att ytterligare utveckla och förbättra stödet till mottagningarna inom Praktikertjänst har fortgått under året. Det egenutvecklade IT-verktyget Fokus, som lanserades under 2006, har vidareut- vecklats vilket skapar ännu bättre möjligheter för mottagningarna att utvärdera den egna verksamheten och jämföra den med andra mottagningars prestationer.

Praktikertjänsts unika kvalitetssystem är nu elektroniskt och ingår i Fokus.

En satsning på elektronisk kommunikation mellan mottagningar, laboratorier, försäkringskassa och patient innebär att exempelvis röntgenbilder kan skickas digitalt. Det är ytterligare ett exempel på hur Praktikertjänst ständigt utvecklar tekniska lösningar för att öka effektivitet och säkerhet.

Ett flertal mottagningar har under 2007

Det råder en fortsatt stor efterfrågan på tandvård i Sverige. En avgörande faktor för Praktikertjänsts tillväxt är att attrahera och rekrytera nya tandläkare. Det gör rekryteringen till den mest centrala delen i vårt marknadsarbete. Det är ett krävande arbete att finna de rätta tandläkarna.

Enligt Socialstyrelsens prognos blir det cirka 100–130 färre tandläkare i Sverige per år. Den höga medelåldern bland tandläkare generellt är en bidragande orsak. Vår organisation är redo att ta hand om våra kommande nya medarbetare och ägare.

Praktikertjänsts affärsmodell, som bygger på entreprenörens drivkraft, är en viktig fördel i konkurrensen om de bästa medarbetarna. Att unga tandläkare också värdesätter att ha många kollegor och ett väl utarbetat kunskapsutbyte är ytterligare en fördel som Praktikertjänst har gentemot andra aktörer. Detta tillsammans med stordriftsfördelar och långsiktig ekonomisk stabilitet gör vårt koncept unikt.

Praktikertjänst får många förfrågningar från folktandvårdstandläkare som önskar arbeta privat. Under året har informationsmöten genomförts bland annat i Stockholm där vi informerar om vår affärsmodell. Att fortsätta arbetet med att nå ut med vårt koncept till rätt potentiella medarbetare och aktieägare är prioriterat under de kommande åren. De senaste åren har ett antal nya aktörer tagit steget in på den svenska tandvårdsmarknaden. De har olika affärsidéer, några av dem positionerar sig som lågprisalternativ, andra med

2006

2005

4 454 4 407 4 198 222

222

247

Heltidsanställda

4 010 4 101 4 135

Verksamhetsansvariga

1 391 1 440 1 460

koncept som Praktikertjänst redan tidigare infört.

För Praktikertjänst är den långa relationen mellan tandläkare och patient en central del i konceptet. Vi vet att omhändertagandet av våra patienter ligger på topp. Vårt långsiktiga arbete med fokus på kvalitet står i kontrast till många av de nya aktörernas strategier.

Praktikertjänst följer marknadsutvecklingen och vi kan konstatera att de nya aktörerna har en marginell del av marknaden och ett flertal av dem har inte lyckats etablera nya verksamheter så snabbt som planerat eller uppnått lönsamhet.

Andel av koncernens omsättning Andel av koncernens omsättning

54%

Fördelningtandläkare tandläkarei iSverige, Sverige, 77 530 530 st Fördelning st

19% 57%

24%

Praktikertjänst Övriga privata Offentligt anställda

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 7

Stödet till mottagningarna fortsatt viktigt

Att erbjuda ett bra stöd och tjänster till mottagningarna är grunden för Praktikertjänsts koncept. Med effektiva lösningar som innebär att mindre tid går till administration och mer tid går till vård ska Praktikertjänst vara det självklara valet för en entreprenör som söker hemvist.

Kvalitetsarbetet har varit prioriterat inom Praktikertjänst under de senaste tio åren. Nu förstärks detta arbete ytterligare genom att en ny unik kvalitetsorganisation med tio anställda ”kvalitetstandläkare” inrättas. Deras huvuduppgift är att träffa samtliga tandläkare i organisationen och stödja dem i kvalitetsfrågor. Regelbundna kompetensmöten är en viktig del i utvecklingen bland annat för att fokusera på Praktikertjänsts nya kvalitetsmodell. Under 2007 genomfördes 35 möten. Kompetensmötena under 2008 kommer att fokusera på tandvårdsreformen samt kvalitetsarbete och IT-stöd.

Ny tandvårdsförsäkring

Regeringen har beslutat att en ny tandvårdsförsäkring ska träda i kraft den 1 juli 2008. Som ett led i de interna förberedelserna ska Praktikertjänsts samtliga mottagningar ges möjlighet till utbildning

om reformen och dess verkningar under våren 2008.

Riktlinjerna för den nya försäkringen ser nu ut att vara klara. Vår bedömning är att den kommer att gynna patienterna men också de aktörer som förbereder sig noga och har rätt typ av resurser. Centralt i tandvårdsreformen är att skyddet mot tandvårdskostnader som överstiger 3 000 kronor ökar, och att ett tandvårdsbidrag betalas ut till alla vartannat år. En referensprislista kommer att finnas och den ska ligga till grund för vilken ersättning som olika typer av tandvård berättigar till.

En tydlig konsekvens av reformen ser ut att bli en tydligare ansvarsfördelning inom tandvården. Socialstyrelsen ska ta fram nationella riktlinjer för vad som är gällande vetenskap och beprövad erfarenhet inom tandvård. Totalt kommer försäkringen att medföra en kostnad för staten på 5,9 miljarder kronor per år. Det kan jämföras med de cirka 3 miljarder som existerande system kostar.

Regeringen har också beslutat att en webbaserad prisjämförelsetjänst ska skapas där patienter kan jämföra och kontrollera olika vårdgivares priser. Vår övertygelse är att när långsiktighet, kvalitet och prisvärdhet tydliggörs kommer Praktikertjänsts koncept att gynnas.

Tandvårdsreformen n Tandvårdsbidrag på 300 kronor ges

vartannat år för patienter i åldern 30–74 år. n Tandvårdsbidrag på 600 kronor ges

vartannat år för patienter i åldern 20–29 år samt de som är 75 år och äldre. n Som skydd mot höga kostnader införs

ett karensbelopp på 3 000 kronor. Högre kostnader subventioneras enligt nedanstående. n Belopp mellan 3 000 och 15 000 kronor

berättigar patienten till 50 procent i ersättning. n Belopp överstigande 15 000 kronor berät-

tigar patienten till 85 procent i ersättning. n Till grund för beräkning av ersättningen

enligt ovan kommer en ännu icke definierad referensprislista att ligga. n Det ska råda fri prissättning, men

referenspriset ska tydligt framgå av kostnadsförslag och kvitton till patienten. n Socialstyrelsen får en viktig roll i att

samla in och analysera statistik rörande tandhälsa. En nämnd kommer att ansvara för ersättningsberättigande tandvård och referenspriser. Den ska också löpande bedöma utfall och prioriteringar.

I praktiken 1 ”Jag har fått mer tid för min profession” • Hösten 2004 startade Anders Bronge Lidingötandläkarna tillsammans med Peter Löwgren och Liselott Löwgren. ”Efter arton år inom Folktandvården ville jag prova något nytt”, konstaterar Anders Bronge.

Hösten 2004 fick Anders Bronge och hans tandläkarkolle-

8 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

gor Peter Löwgren och Liselott Löwgren en idé om hur de skulle vilja driva en tandläkarmottagning. De kontaktade Praktikertjänst och fick chansen att presentera sin idé.

Presentationen gick bra och Praktikertjänst fick förtroende för dem och investerade i en uppbyggnad av verksamheten.

Det inledande halvåret var intensivt under uppbyggnadsfasen. Att hitta medarbetare till mottagningen var inga problem.

Flera arbetskamrater från Folktandvården hörde av sig och var

intresserade. Och snart strömmade även patienterna till. ”Det känns jättebra att ha valt sin egen personal och att patienterna aktivt har valt oss”, säger Anders Bronge.

För Anders Bronge och hans kollegor är fördelarna att vara en del av Praktikertjänst många. ”Det är en stor skillnad att jobba inom Praktikertjänst. Jag ägnar max fem minuter per dag åt pappersarbete och inte mer än 30 minuter vid månadsboksluten. Vi får också bra kontinuerlig återkoppling

Anders Bronge, tandläkare, Lidingötandläkarna

från huvudkontoret. Jag är inte intresserad av administration och nu har jag fått mer tid för min profession”, säger Anders Bronge.

TJÄNSTEUTBUDET GÖR ATT MOTTAGNINGARNA KAN KONCENTRERA SIG PÅ DET VIKTIGASTE: PATIENTERNA

PRAKTIKERTJÄNSTS KONCEPT SKAPAR MERVÄRDE FÖR ALLA –PATIENTER, BESTÄLLARE OCH VÅRDPROFESSIONELLA

Affärsområde Hälso- och sjukvård Praktikertjänsts affärsområde Hälsooch sjukvård är den största aktören inom privatdriven vård i Sverige. Med en unik kombination av småskaligt entreprenörskap och det stora företagets skalfördelar drivs verksamheten av 737 verksamhetsansvariga över hela landet. Affärsområdet omfattar även åtta dotterbolag.

Närmare 20 procent av Sveriges privatläkare är verksamma inom Praktikertjänst.

Cirka 20 procent av den privatdrivna primärvården drivs i Praktikertjänsts regi.

Det motsvarar drygt 50 av landets totalt cirka 280 privatdrivna vårdcentraler.

Praktikertjänst har bedrivit privat vård i närmare 50 år. Denna erfarenhet i kombination med en organisationsmodell som kombinerar småskaligt entreprenörskap med det stora företagets resurser ger oss en stark position på marknaden. Vi har ett bra samarbete med den offentliga vården.

Vår historik och ägandeform har gett oss en unik ställning inom svensk privat- driven vård. Under snart 50 år har våra ägare – läkare, sjukgymnaster med flera – utvecklat nya kreativa lösningar på olika vårdkoncept som borgar för långsiktighet. Året har präglats av de kundvalssystem/ vårdvalsmodeller som nu börjar införas på olika håll i landet. Här passar vårt koncept väl in och gör att vi står väl rustade inför framtiden.

Under året har flera nya verksamheter startats och Praktikertjänst har vunnit flera viktiga upphandlingar. Detta förtroende från landsting runtom i landet är ett bevis för att verksamheten håller hög kvalitet och att tilltron till vår förmåga att utveckla vården är stor.

Som exempel kan nämnas att en helt ny verksamhet – Närakuten Barn – i anslutning till akutmottagningen vid Astrid Lind-

grens Barnsjukhus i Stockholm invigdes under 2007.

Det är dotterbolaget CityAkuten i Praktikertjänst AB som fått uppdraget av Stockholms läns landsting. Uppdragets omfattning var initialt 15 000 besök per år, men med den tillströmning av patienter som vi hittills upplevt verkar siffran bli den dubbla.

Under året avyttrades dotterbolaget Nacka Närsjukhus Proxima AB till det finska företaget Capman.

Nyckeltal

2007 Omsättning, Mkr

2006

2005

3 082 3 000 3 119

Investeringar, Mkr

103

Heltidsanställda

113

87

2 437 2 441 2 885

Verksamhetsansvariga

737

738

749

Marknad

Under året startade det första exemplet på regeringens ambitioner om ett ökat patientinflytande i vården. Landstinget Halland införde kundvalsmodellen Vårdval Halland och i januari 2008 genomförde även Stockholms läns landsting och Landstinget Västmanland sina vårdvalsmodeller.

Fler landsting planerar att införa fritt val i primärvården under 2008. Att individen får mer valfrihet är en trend som spås fortsätta och förstärkas. Vi vet att vårt erbjudande till patienterna är attraktivt med fokus på tillgänglighet, kontinuitet, bemötande och kvalitet. Därför är denna ökade valfrihet något vi ser som mycket positivt.

Regeringen avskaffade under året den så kallade stopplagen och skapade därigenom möjligheter för en ökad mångfald i vården.

Riksdagen beslöt att från och med den 1 juli 2007 upphäva åldersgränsen på 70 år för privatpraktiserande läkare och sjukgymnaster. Regeringen föreslår även att den så kallade ersättningsetableringen ska återinföras från och med den 1 juli 2008.

Denna process har dock dragit ut på tiden eftersom delar av taxesystemet kommit att ifrågasättas av EU-kommissionen.

I skrivande stund pågår diskussioner mellan regeringen och EU-kommissionen för att försöka reda ut frågan. Socialdeparte-

Andel av koncernens omsättning Andel av koncernens omsättning

37%

Fördelning läkare i Sverige, 28 900 st Fördelning läkare i Sverige, 28 900 st 3%

4%

9%

84%

Praktikertjänst

Offentligt anställda

Övriga privata

Övriga

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 11

’’

Vår historik och ägandeform har gett oss en unik ställning inom svensk privatdriven vård.

mentets ambition är att kunna genomföra reformen i slutet av 2008. Vi ser fram emot ett positivt besked i denna så viktiga fråga.

Under 2007 har konkurrensen ökat ytterligare inom den privatdrivna vården.

Fler företag – såväl inhemska som utländska – har gjort sitt inträde på den svenska hälso- och sjukvårdsmarknaden. Detta är naturligtvis av godo för mångfalden, men kräver en större insyn och analys från beställarna när det gäller avsikterna beträffande långsiktigheten i vårdåtagandet.

Här är vår bedömning att Praktikertjänsts långa erfarenhet och ägarstruktur är en stor konkurrensfördel.

Större valfrihet i vården

Patienterna får större valmöjligheter i framtidens hälso- och sjukvård. De vårdvalsmodeller som nu lanserats kommer att få flera efterföljare vilket också innebär att konkurrensen blir hårdare. Det unika koncept som är grunden för Praktikertjänst –

Affärsområde Hälso- och sjukvård Moderbolag Inom moderbolaget drivs främst småskaliga verksamheter inom primär- och specialistvård av 737 verksamhetsansvariga aktieägare som är läkare, sjukgymnaster, psykoanalytiker/terapeuter, psykologer, sjuksköterskor, barnmorskor, arbetsterapeuter, socionomer, kiropraktorer och dietister.

12 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

att kombinera småskaligt entreprenörskap med det stora företagets resurser – är väl anpassat för denna konkurrens.

Vi ser fram emot regeringens utredare Toivo Heinsoos utredning om hur ett nationellt system med fri etablering för läkare med flera i primärvården kan genomföras.

Förhoppningarna är att även övriga så kallade basspecialiteter kan följa med i kölvattnet av utredningen. Då skulle en verklig och utvidgad närsjukvårdsreform kunna genomföras. Det vill säga en mer genomgripande vårdvalsmodell i öppenvården, där spelreglerna för såväl primärvård som övrig öppen specialistvård blir tydliga och likartade över hela landet.

Vi är övertygade om att vi väl kommer att kunna möta de förändringar som vi nu går till mötes.Vår optimism grundar sig på att Praktikertjänsts vårdkoncept skapar mervärde för alla – patienter, beställare och vårdprofessionella.

Nya verksamheter och uppdrag n Stockholms

Bröstklinik startar.

Kliniken är ett resultat av en samverkan mellan flera verksamheter i Praktikertjänst i Stockholmsregionen.

n Barnmorskorna Västermalm,

en ny barnmorskeenhet, öppnas i Stockholm av dotterbolaget BB Stockholm.

n Praktikertjänsts

verksamhet Vittangi vårdcentral tar över ambulansverksamheten i delar av Kiruna kommun.

n Två

nya sjukgymnastverksamheter startar i Göteborg.

n Två

verksamheter inom barnpsykiatri startar i Ängelholm och Karlstad.

n En

primärvårdsverksamhet startar i nordvästra Skåne.

n En

Dotterbolag Affärsområdet omfattar även åtta dotterbolag inom bland annat radiologi, närsjukvård, förlossningsvård och olika typer av specialistvård.

• Barnbördshuset Stockholm AB (51 procent, samägt med Danderyds Sjukhus AB) • CityAkuten i Praktikertjänst AB • Löwet Närvård AB • Medicinsk Röntgen AB • Rehab Station Stockholm AB • Ryggkirurgiska Kliniken i Strängnäs AB • Stockholm Heart Center AB • Åre Hälsa & Natur AB

verksamhet inom ortopedi startar i Göteborg.

n Ryggkirurgiska

Kliniken i Strängnäs, dotterbolag till Praktikertjänst, ingår ett samarbetsavtal med landstinget Sörmland om operationsverksamhet.

n Dotterbolaget

CityAkuten startar Närakuten Barn i anslutning till Astrid Lindgrens Barnsjukhus i Stockholm.

’’

Vår långa erfarenhet och ägarstruktur är en stor konkurrensfördel.

I praktiken 2

I praktiken 3

Lyckad etablering av Närakuten Barn

Framgångsrik kundvalsmodell i Halland

• Under 2007 startade Praktikertjänsts dotterbolag CityAkuten en helt ny och unik närakut för barn i samarbete med Astrid Lindgrens Barnsjukhus. Verksamheten har haft en mycket framgångsrik start och betydligt fler besökare än planerat.

Det unika med Närakuten Barn är att det är den enda barnakuten i Sverige som bemannas av allmänmedicinare inne på ett akutsjukhus.

Uppdraget omfattar 15 000 besök per år.

En viktig uppgift är att avlasta akutmottagningen vid Astrid Lindgrens Barnsjukhus som nu kan fokusera mer på de komplicerade patientfallen som kommer in, medan de med lite mindre vårdbehov tas om hand av Närakuten Barn. ”Vi har en tydlig uppdelning mellan oss och barnakuten på Astrid Lindgrens Barnsjukhus.

Nu får de mer tid att ägna sig åt de barn som kräver deras högspecialiserade kunskaper och resurser. Samtidigt

• Landstinget Halland var först i Sverige med att införa en kundvalsmodell i den öppna vården.

Vårdcentralen Neptunuskliniken är ett bra exempel på hur väl Praktikertjänstkonceptet är anpassat för att kunna möta snabba förändringar. ”Vi märker att Praktikertjänstkonceptet fungerar mycket bra när individen får ökad valfrihet.

Problemet tidigare låg i att vårdavtalet gjorde att vi inte kunde ta emot fler patienter, oavsett hur stor efterfrågan var. Nu finns inte den begränsningen”, konstaterar Sverker Nilsson som är distriktsläkare vid Neptunuskliniken i Varberg.

Kundvalsmodellerna innebär en helt ny ersättningsmodell för vårdgivaren. Ersättningen kan liknas vid en ”vårdpeng” som betalas ut för varje person som väljer att besöka vårdgivaren. Det ställer nya och höga krav på att tydliggöra och marknadsföra vad Praktikertjänst har att erbjuda patienterna.

förbättras patientsäkerheten genom att barnakuten på Astrid Lindgren får fler rum för preliminär bedömning av nyinkomna patienter”, säger Birgitta Cokorilo, verksamhetsansvarig för Närakuten Barn.

Starten av Närakuten Barn har fått flera positiva effekter.

Belastningen på barnakuten vid Astrid Lindgrens Barnsjukhus har minskat och barn och deras familjer får snabbare tillgång till vård oavsett om det handlar om komplicerade eller enklare vårdbehov.

Förutom att antalet patienter är ett bevis på att mottagningarna håller hög kvalitet och kundnöjdhet så visar även en undersökning som Sveriges Kommuner och Landsting, SKL, genomfört under 2007 att Vårdval Halland blivit framgångsrikt.

Halland hade de lägsta kostnaderna bland svenska landsting och trots det placerade de sig i toppskiktet när det gäller medicinska resultat.

Sverker Nilsson, distriktsläkare vid Neptunuskliniken i Varberg

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 13

DEN STARKA FINANSIELLA STÄLLNINGEN ÄR EN VIKTIG FRAMGÅNGSFAKTOR FÖR OSS

Den finansiella verksam­ heten Ekonomi- och finansfunktionen inom Praktikertjänst AB ansvarar för den finansiella verksamheten i koncernen.

Den finansiella verksamheten ska trygga och möjliggöra en fortsatt utveckling av Praktikertjänsts unika koncept och säkerställa samspelet mellan de operativa verksamheterna och de ekonomiska och finansiella delarna i koncernen samt med Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelse. En stark finansiell ställning är en förutsättning för affärsområdenas utveckling. En bra avkastning på de finansiella placeringstillgångarna skapar en positiv värdeutveckling för Praktikertjänstaktien och en ökad återbäring på de ägaranknutna pensionerna i moderbolaget.

Den finansiella verksamheten i koncernen bedrivs i moderbolaget, Praktiker- invest AB och EduCare Fastigheter AB. Även avkastningen på de dotterbolag som inte ingår i kärnverksamheterna hänförs till den finansiella verksamheten. Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelse ska genom sina finansiella tillgångar trygga de ägar- an­knutna pensionerna som utbetalas av Praktikertjänst AB. Marknadsvärdet av Praktikertjänstkoncernens finansiella placeringstillgångar

Koncernens finansiella placeringar, marknadsvärde 4 843 Mkr 7%

uppgick vid utgången av 2007 till 4 843 Mkr (3 913 Mkr). Praktikertjänst AB:s Pensions­stiftelse hade vid utgången av 2007 finansiella placeringstillgångar till ett sammanlagt marknadsvärde av 8 265 Mkr (7 806 Mkr).

De finansiella placeringstillgångarna kan delas in i fyra huvudgrupper: n Likvida medel n Aktier och fondandelar n Fastigheter n Övriga finansiella bolag Våra placeringsstrategier och mixen av placeringstillgångar baseras på långtidsprognoser och fastställda risknivåer för olika tillgångsslag. Placeringshorisonten för en väsentlig del av tillgångarna styrs av att de ska trygga pensionsåtaganden på kort och lång sikt. Koncernens behov av likvida medel på kort sikt styr hur stor del som placeras i bank och i räntebärande värdepapper i form av penningmarknadsinstrument.

Likvida medel

Koncernens placeringar i likvida medel uppgick till ett marknadsvärde av 3 824 Mkr (2 959 Mkr) varav moderbolaget

står för merparten. Likvida medel består av banktillgodohavanden och av likvida placeringar i korta och långa räntebärande värdepapper. En effektiv kassaflödeshantering minimerar andelen banktillgodo- havanden och maximerar andelen räntebärande värdepapper där avkastningen är högre. Avkastningen på de räntebärande värdepappren uppgick under 2007 till 3,05 procent.

Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelses placeringar i likvida medel och räntebärande värdepapper uppgick till ett marknadsvärde av 4 638 Mkr (3 967 Mkr).

Räntebärande värdepapper är uppdelade i två kategorier: obligationer och kortfristiga placeringar. Avkastningen uppgick sammantaget till 1,69 procent.

Aktier och fondandelar

Koncernens aktier och fondandelar förvaltas av dotterbolaget Praktikerinvest.

Marknadsvärdet på börsnoterade aktier uppgick till 42 Mkr (99 Mkr). Utöver aktier har Praktikerinvest även innehav i hedgefonder, private equity och strukturerade produkter. Det totala marknadsvärdet av dessa placeringar uppgick till 277 Mkr (289 Mkr). Praktikerinvest redovisar ett

Konsolideringsgrad, Konsolideringsgrad,%% Konsolideringsgraden beräknas som pensionsstiftelsens sammanlagda tillgångsmassa tillsammans med pensionsavsättningar i moderbolagets balansräkning i relation till moderbolagets pensionsåtagande avseende de ägaranknutna pensionerna.

110% 105%

14%

100% 95% 90%

79%

85% 80%

Likvida medel Aktier och fondandelar Fastigheter

75% 70% 02-12-31

03-12-31

04-12-31

05-12-31

06-12-31

07-12-31

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 15

Pensionsstiftelsens placeringstillgångar, 8 265 Mkr

25% 55% 20%

Obligationer

Svenska aktier

Utländska aktier

Korta placeringar 0%

resultat efter finansiella poster på 46,0 Mkr (35,9 Mkr) och en avkastning på justerat eget kapital på 8,3 procent (8,1 procent).

Bolagets dolda reserver uppgick till 56 Mkr (66 Mkr).

Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelses placeringar i aktier uppgick till ett marknadsvärde av 3 627 Mkr (3 839 Mkr).

Aktieplaceringarna är uppdelade i två portföljer: svenska aktier (56 procent) och utländska aktier (44 procent). Avkastningen på portföljerna uppgick till 2,94 procent.

Fastigheter

Koncernens fastigheter förvaltas av dotterbolaget EduCare Fastigheter AB. Marknadsvärdet på koncernens fastigheter uppgår till 700 Mkr (566 Mkr), vilket innebär en dold reserv på cirka 400 Mkr. Totalt äger koncernen 22 fastigheter varav EduCare Fastigheter äger 18 med en total uthyrningsbar yta om cirka 28 000 kvm.

EduCare Fastigheter redovisar för 2007 ett resultat efter finansiella poster på 5,9 Mkr (8 Mkr) och en avkastning på justerat eget kapital på 5,4 procent (7,2 procent).

Under året har EduCare Fastigheter blivit lagfaren ägare till Kv. Kasernen 8 som ligger i norra delen av Hagaparken i Solna.

Ett projekt kommer att starta under 2008 för att påbörja renovering av två antikvariskt skyddade byggnader. I området kan EduCare Fastigheter renovera och uppföra nya byggnader avsedda för vård och vårdanknuten verksamhet på totalt cirka 11 000 kvm. Övriga finansiella bolag

Till övriga finansiella bolag hänförs dotterbolag som inte ingår i kärnverksamheterna tandvård och hälso- och sjukvård. Syftet med dessa bolag är att skapa finansiellt

16 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

mervärde till koncernen och dess aktie- ägare. Under året har det tidigare dotterbolaget Frösunda LSS AB, som ingick i denna grupp, sålts med en reavinst för koncernen på 400 Mkr. Praktikertjänst Försäkring AB startade den 1 januari 2007 sin verksamhet.

Syftet med verksamheten är att teckna ansvars-, egendoms- och avbrottsförsäkringar inom koncernen. Bolaget ska också aktivt verka för arbete med riskanalyser och förebyggande skydd. I samband med starten av verksamheten har en ny försäkringspolicy för koncernen utarbetats.

Målsättningen är att på bästa sätt skydda Praktikertjänst mot försäkringsbara risker som kan leda till störningar i verksamheten. Avsikten är att i utformningen av försäkringsskyddet och i val av självrisknivåer nyttja Praktikertjänstkoncernens finansiella styrka och därmed utgöra en del av den finansiella verksamheten.

Mekodent Företagskonsult AB är ett dotterbolag som erbjuder ekonomiservice och administrativ service till småföretag inom hälso- och sjukvård och tandvård.

Omsättningen 2007 steg till 8,5 Mkr (8,1 Mkr). Resultat efter finansiella poster uppgick till 1,2 Mkr (1,5 Mkr).

Finansiering

Praktikertjänstkoncernen har en mycket stark finansiell ställning med en soliditet på 55 procent. Andelen räntebärande skulder i koncernen är låg och utgörs framförallt av avsättningar till de ej ägaranknutna pensionerna (PRI) samt lån för finansiering av fastigheter. Säkerheter för dessa skulder utgörs av företagsinteckningar och fastighetsinteckningar. Den starka finansiella ställningen är en viktig framgångsfaktor som ger trygghet för våra verksamhets-

ansvariga ägare, anställda, kunder och beställare av vård.

Pensionsstiftelsen

En väsentlig del av den samordnade finansiella verksamheten utgörs av tillgångsförvaltningen och tryggandet av de ägaranknutna pensionerna i Praktikertjänst AB. Detta sker genom Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelses förmögenhet och genom pensionsavsättningar i Praktikertjänst AB:s balansräkning. Konsolideringsgraden uppgick vid årsskiftet till 101,9 procent (102,5 procent). Den lägre konsolideringsgraden är en direkt följd av den svaga utvecklingen på de finansiella marknaderna och ökningen av pensionsskulden som varit större än förmögenhetens tillväxt. För att ytterligare trygga de ägaranknutna pensionerna har en avsättning från moderbolaget till pensionsstiftelsen skett med 300 Mkr. Pensionsstiftelsen hade vid utgången av 2007 placeringstillgångar till ett sammanlagt marknadsvärde av 8 265 Mkr, en ökning med 459 Mkr jämfört med samma tidpunkt föregående år.

Avkastningen på förmögenheten för helåret 2007 uppgick till 2,8 procent (8,6 procent). Den svaga utvecklingen under 2007 kan till stor del förklaras av den accelererande krisen inom den amerikanska bolånesektorn. Lägre förväntningar på den amerikanska ekonomins tillväxt skapade en press på både företagsobligationspriser och börskurser. Därmed bröts trenden efter fyra år av uppgång på Stockholmsbörsen och det breda svenska börsindexet OMX-All share Index föll med mer än 6 procent under 2007. Oron för sämre ekonomisk utveckling föranledde också de stora centralbankerna att sänka sina styrräntor under hösten.

Antal aktieägare per verksamhetsområde

Ägandet i Praktikertjänst 0,8%

1 600

0,4%

1,3%

1 400 1 200

Primärvårdsläkare

1 000

Tandläkare

18,5%

Specialistläkare

58,8%

Tandtekniker

800

20,2%

Övriga

600 400

Primärvårdsläkare Specialistläkare Tandläkare

200 0

Tandtekniker Övriga Konsortiet

8 oktober. Genom en riktad emission till Stiftelsen Praktikertjänstkonsortiet emitterades 1 000 000 aktier till aktuellt transaktionsvärde 227 kronor.

Praktikertjänstaktien

En av hörnpelarna i Praktikertjänsts unika koncept är att endast de som arbetar som verksamhetsansvariga vårdutövare i bolaget kan vara aktieägare. Antalet aktieägare var den 31 december 2 150. Aktiekapitalet i Praktikertjänst AB uppgick per den 31 december till 450 000 000 kronor fördelat på 4 500 000 aktier. Alla aktier medför samma rätt till bolagets tillgångar och vinst.

Rösträtten är begränsad till 0,5 procent av det totala antalet aktier. Aktieägarna får äga mellan 10 och 10 000 aktier. Stiftelsen Praktikertjänstkonsortiet hanterar köp och försäljningar av aktien.

Under 2007 omsattes cirka 1,4 miljoner aktier. Praktikertjänst är ett så kallat avstämningsbolag vilket innebär att bolaget har överlåtit till VPC AB att föra aktieboken med mera.

Värdeutveckling och avkastning

Värdet på aktien bestäms genom att styrelsen i Stiftelsen Praktikertjänstkonsortiet fastställer ett transaktionspris. Priset fastställs fyra gånger per år. Vid styrelsemötet i mars 2007 beslutades om en höjning av transaktionspriset från 225 kronor till 227 kronor. Praktikertjänstaktiens värdetillväxt de senaste 20 åren uppgår i genomsnitt till cirka 13 procent per år. Motsvarande siffra för Affärsvärldens generalindex är cirka 14,5 procent.

’’

Endast de som arbetar som verksamhets­ ansvariga i bolaget är aktieägare.

Utdelning

Utdelningen 2007 uppgick till 343 Mkr (322 Mkr), vilket innebar 98 kronor per aktie. Styrelsens utdelningsförslag till årsstämman 2008 är 98 kronor per aktie, totalt 441 Mkr.

Nyemission

En stark efterfrågan på aktier innebar att aktieägarna fattade beslut om en nyemission på en extra bolagsstämma den

Praktikertjänstaktiens värdeutveckling, kr Praktikertjänstaktiens värdeutveckling, kr kronor 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

1987

1989

1991

1993

1995

Praktikertjänstaktien

1997

1999

2001

2003

2005

2007

Affärsvärldens generalindex

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 17

ATT STÄNDIGT UTVECKLA KVALITET ÄR EN NATURLIG DEL AV VÅR VARDAG

Etik och kvalitet Tillsammans skapar vi ett friskare liv. Det är en vision för alla medarbetare som i sin dagliga gärning ställer livskvalitet och respekt för individen i fokus. Vår etiska kod sammanfattar och beskriver beteenden som vi vill ska prägla alla medarbetare i Praktikertjänst. Det är viktigt att framhålla att vi inte accepterar någon form av diskriminering. Etik och kvalitet är nära sammanfogade i verksamheternas dagliga arbete för att ge patienterna en god och säker vård.

Om vi inte kunnat påvisa kvalitet och ansvarstagande hade det inte varit möjligt för våra medarbetare att i nästan 50 års tid ansvara för våra patienters mest värdefulla resurs – nämligen hälsan.

För Praktikertjänst betyder målet att vara ledande inom privatdriven tandvård och hälso- och sjukvård också att vi måste vara ledande inom kvalitets- och etikarbetet. Utan en väl etablerad organisationskultur, där kvalitet har högsta prioritet, når man helt enkelt inte positionen som den ledande aktören inom privatdriven tandvård och hälso- och sjukvård.

Praktikertjänsts syn på kvalitet

God kvalitet innebär för Praktikertjänst att kunderna känner sig trygga och är nöjda med det arbete vi utför, i kombination med att våra medarbetare trivs och är engagerade. Praktikertjänst ska ha höga kvalitetskrav och tillgodose kravet på hög patientsäkerhet i alla delar av verksamheten. Det säkerställs genom välutvecklade rutiner som följer upp såväl positiva som negativa händelser. Avvikelser inträffar alltid men kvaliteten kan utvecklas när de följs upp och rättas till. Med ansvarstagande kan en långsiktig trovärdighet byggas upp.

Årlig kvalitetsuppföljning säkerställer kontinuitet i verksamheten. Praktikertjänsts interna kvalitetssystem har utformats utifrån Socialstyrelsens föreskrifter om kvalitet och patientsäkerhet i hälso- och sjukvård och tandvård. En vidareutveckling av kvalitetsarbetet har startat genom bildandet av en helt ny kvalitetsorganisation inom affärsområdet Tandvård.

Organisationen blir unik för branschen och kommer att ge tandläkarna stöd för att i framtiden möta nya krav på kliniska resurser och kompetens. Organisationen består av tio kliniskt verksamma tandläkare som genom dialog och förmedling av kunskap ska säkerställa en uthållig och hög kvalitetsnivå inom affärsområdets verksamheter.

Utvecklingsarbetet inom affärsområdet Hälso- och sjukvård har startat för att i framtiden ännu bättre motsvara krav från patienter, myndigheter och beställarenheter inom landstingen. Det interna kvalitetssystemet utvecklas därför vidare för att uppfylla krav för certifiering enligt etablerade standarder för kvalitet och miljö. Det långsiktiga arbetet för ett brett engagemang från alla medarbetare i verksamheterna ska fortsätta. Det är mötet med patienten som definierar kvaliteten i utfört arbete.

Praktikertjänsts syn på etik

Etik är för oss att ansvarsfullt vårda våra relationer med patienter och anhöriga, kunder, leverantörer och övriga affärspartner, ägare samt samhället i stort.

Etikfrågorna genomsyrar ett flertal policydokument, där vi slår fast var vi står för att på ett ansvarsfullt sätt hantera våra verksamheter, våra medarbetare och våra relationer med omvärlden.

Ligga steget före

Som ett led i att erbjuda nya och verksamma medarbetare ett modernt och tryggt servicekoncept ser vi det som en självklarhet att ligga i framkant när det gäller utformning och utförande av verksamhetens arbete. Det gäller till exempel utnyttjandet av teknik, men också att hitta mer effektiva sätt att använda befintliga resurser – att arbeta effektivare, klokare och mer ansvarsfullt.

Jämställdhet, arbetsmiljö och miljö

Vi följer lagenliga krav och interna riktlinjer för att arbeta med och förebygga avvikelser avseende jämställdhet, etnisk mångfald och diskriminering. Vi har också fastställda krav och riktlinjer för hur arbetet med att skapa attraktiva, effektiva och trygga arbetsplatser ska bedrivas. Det finns riktlinjer för hur miljöarbetet ska bedrivas för att systematiskt minska risken för skador på miljö och hälsa samt kontinuerligt förbättra miljöarbetet.

Kommunikation

Det är viktigt att dessa frågor ständigt kommuniceras internt. Verksamhetscheferna och deras medarbetare på mottagningarna har tillgång till Praktikertjänsts intranät. På intranätet finns bland annat vårt kvalitetssystem och miljöbanken, en databas för miljö- och arbetsmiljöfrågor.

På intranätet finns också en interaktiv miljö- och arbetsmiljöutbildning som riktar sig till alla anställda, både medarbetare och chefer. I utbildningen görs en direkt koppling mellan övningarna och den egna mottagningens miljö- och arbetsmiljö­ arbete.

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 19

VÅR ÖVERTYGELSE ÄR ATT STORT ENGAGEMANG GER BÄTTRE VÅRD

Frisknärvaro, %

Medarbetarnöjdhet huvudkontoret, %

100

100

Tandvård Hälso- och sjukvård, moderbolaget

75

75

Koncernen

Medarbetare Som ett av Sveriges största kunskapsföretag är det viktigt för Praktikertjänst att värna om medarbetarna. Det är lika naturligt att ligga i framkant med vår personalpolitik som att vara ledande inom privatdriven tandvård och hälso- och sjukvård.

Att hålla sjukfrånvaron på en så låg nivå som möjligt är ett prioriterat mål för Praktikertjänst. Koncernens totala sjukfrånvaro ligger på en genomsnittlig branschnivå runt 3 procent. För att stimulera en hög frisknärvaro erbjuds anställda bland annat motionsbidrag, fri sjukvård och fria läkemedel upp till högkostnadsskyddet.

Cheferna på huvudkontoret har också utbildats i hur man förebygger ohälsa.

Nöjdare medarbetare

Praktikertjänst eftersträvar hög medarbetarnöjdhet. Medarbetare som trivs med sitt jobb och har en positiv upplevelse av sin arbetsplats ökar sina förutsättningar att göra ett bra jobb. Ett viktigt verktyg för att mäta effekten av ledarskap och samarbete är medarbetarundersökningar. På Praktikertjänsts huvudkontor genomförs medarbetarundersökningar årligen. De senaste två åren har nöjdhetsnivån legat på 87 procent, vilket är mycket tillfredsställande.

Åldersfördelning i moderbolaget

Åldersfördelning i moderbolaget 1 600

Män

1 400

Kvinnor

1 200

50

50

25

25

0

0

Utifrån kognitiv beteendeterapi har samtliga medarbetare på huvudkontoret fått möjlighet att delta i ett kompetensutvecklingsprogram under 2,5 år. Där har deltagarna arbetat med personlig utveckling och samarbetsträning. Programmet har i hög grad medverkat till att öka medarbetarnöjdheten.

Konkurrenskraftigt serviceerbjudande

För Praktikertjänst är det avgörande att skapa rätt förutsättningar för våra kunniga och engagerade medarbetare. Genom att kontinuerligt utveckla servicen till delägare och medarbetare kan Praktikertjänst präglas av ett modernt och tryggt servicekoncept med hög tillgänglighet.

Under året har arbetet fokuserats på utvecklande av tjänsteerbjudandet. Praktikertjänst ska verka för att hitta effektiva servicelösningar till samtliga verksamheter.

Genom att erbjuda överlägsen service till våra medarbetare blir Praktikertjänst den självklara arbetsplatsen närhelst en entreprenör väljer hemvist.

Utbildning har hög prioritet

Under året har ett stort arbete påbörjats med att utveckla och förbättra introduktionsprocessen i Praktikertjänst. En ny

2005

2006

2007

koncerngemensam introduktion har tagits fram där vi ser till att hela koncernen presenteras för den nyanställde. Eftersom verksamheten är geografiskt spridd använder vi oss av en webbaserad lösning vilket gör att utbildningen når ut till samtliga arbetsplatser.

Utbildningen kan anpassas till varje enskild verksamhets förutsättningar, vilket ökar nyttan på ett betydande sätt.

Praktikertjänst Gemma

På alla våra enheter finns mycket kunskap och erfarenhet samlad. Att dessa erfarenheter sprids till medarbetare på andra enheter är en viktig del för vår kompetensutveckling.

Därför har Praktikertjänst sedan 2005 årligen delat ut en utmärkelse, Förebilden Praktikertjänst Gemma, som ett sätt att lyfta fram goda förebilder. Utmärkande ska vara en enhet som systematiskt arbetar med att utveckla sin kultur och struktur.

Det handlar om hur man arbetar och förbättrar sin verksamhetsutveckling, arbetsmiljö och värderingar. Genom utmärkelsen hoppas vi kunna visa bra förebilder inom vår organisation som inspirerar andra runtom i Sverige.

Antal heltidsanställda, koncernen

Antal heltidsanställda, moderbolaget

10 000

5 000

7 500

3 750

5 000

2 500

2 500

1 250

1 000 800 600 400

0 71-

66-70

61-65

56-60

51-55

46-50

41-45

36-40

31-35

26-30

16-20

0

21-25

200

2003

Män

2004

Kvinnor

2005

2006

2007

0

2003

Män

2004

2005

2006

2007

Kvinnor

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 21

Styrelse

Anders Jonsson Leg tandläkare f 1958, ordförande sedan 2002, ledamot sedan 2001, arbetstagarrepresentant 1999–2001. Styrelseordförande i Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelse, Praktikerinvest AB, Stiftelsen Praktikertjänstkonsortiet, ordförande i Praktikertjänsts Forsknings- och Utvecklingsnämnd. Styrelseledamot i Praktikertjänst Försäkring AB och EduCare Fastigheter AB. Innehav av Praktikertjänst­ aktier: 3 500

Björn Rosén Verkställande direktör f 1948, ledamot sedan 2003. Styrelseordförande i Medicinsk Röntgen AB. Styrelseledamot i Praktikerinvest AB, Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelse, Praktikertjänst AB:s Personalstiftelse och Praktikertjänst Försäkring AB. Innehav av Praktikertjänstaktier: 0

Christer Bergheden Leg läkare f 1942, vice ordförande sedan 2002, ledamot sedan 2002, arbetstagarrepresentant 1991–1999. Styrelseledamot i Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelse, Stockholm Heart Center AB och EduCare Fastigheter AB. Innehav av Praktikertjänstaktier: 7 000

Helena Käll Leg tandläkare f 1952, ledamot sedan 2002.

Styrelseledamot i Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelse.

Innehav av Praktikertjänst­ aktier: 10 000

Olof C Sjöström Direktör f 1940, ledamot sedan 1997.

Styrelseledamot i Praktikerinvest AB, Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelse, Baro Wood AB och Pomona-gruppen AB. Innehav av Praktikertjänst­ aktier: 0

Eugen Steiner Leg läkare, Dr Med Sci f 1954, ledamot sedan 2006.

Styrelseledamot i Alba Therapeutics Inc, Biostratum Inc, NephroGenex Inc, LTB4 Sweden AB, Ultrazonix Holding AB och Stockholm School of Entrepreneurship. Innehav av Praktikertjänstaktier: 0

Carin Wibäck Leg tandläkare f 1960, ledamot sedan 2006.

Styrelseledamot i Praktiker­ invest AB. Innehav av Praktikertjänstaktier: 1 500

Per Winberg Leg läkare f 1950, ledamot sedan 2007.

Styrelseledamot i Stiftelsen Praktikertjänstkonsortiet och Praktikertjänst AB:s Personalstiftelse. Innehav av Praktikertjänstaktier: 10 000

Anders Ström Leg tandläkare f 1950, arbetstagarrepresentant sedan 2003. Utsedd av Tandläkarföreningen i Praktikertjänst AB. Styrelseledamot i Stiftelsen Praktikertjänstkonsortiet, Praktikertjänst AB:s Personalstiftelse och Mekodent Företagskonsult AB. Innehav av Praktikertjänstaktier: 5 000

Sven-Göran Blanck Leg läkare f 1945, arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2002.

Utsedd av Läkarföreningen i Praktikertjänst AB. Styrelseledamot i Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelse, Stiftelsen Praktikertjänstkonsortiet, Praktikertjänst AB:s Personalstiftelse och Mekodent Företagskonsult AB. Innehav av Praktikertjänstaktier: 5 000

22 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

Ledning

Lenah Olofsson Tandsköterska f 1941, arbetstagarrepresentant sedan 1981. Utsedd av Unionen. Styrelseledamot i Privata Tandvårdsanställdas Samrådsorgan (Unionen) och styrelseledamot i Praktikertjänst AB:s Personalstiftelse.

Innehav av Praktikertjänst­ aktier: 0

Ola Grenstadius Tandtekniker f 1956, adjungerad från 2006.

Utsedd av Referensgruppen för tandtekniker. Innehav av Praktikertjänstaktier: 50

Eva Granath Leg sjuksköterska f 1946, arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 1990.

Utsedd av Vårdförbundet.

Ordförande i Praktikertjänstklubben (en sektion inom Vårdförbundet) och styrelseledamot i Praktikertjänst AB:s Personalstiftelse.

Innehav av Praktikertjänstaktier: 0

Elisabeth Åkesson Leg sjukgymnast f 1965, adjungerad sedan 2006. Utsedd av Referensgruppen för sjukgymnaster.

Innehav av Praktikertjänst­ aktier: 120

Björn Rosén Verkställande direktör (till och med 12 mars 2008)

Christer Lindgren Affärsstöd Ekonomi/Finans

Björn Persson Affärsstöd Personal och administration

Per Rehnberg Affärsområde Tandvård

Håkan Wittgren Affärsområde Hälso- och sjukvård

Sofia Dejke Koncernledningens och styrelsens sekreterare

Carola Lemne Tillträdande Verkställande direktör (från och med 13 mars 2008)

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 23

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Praktikertjänst AB, med organisationsnummer 556077-2419 och säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2007.

Verksamhet

Praktikertjänst är Sveriges största koncern inom privat entreprenörsdriven tandvård och hälso- och sjukvård där aktieägarna själva arbetar som verksamhetsansvariga på mottagningar över hela landet. De 2 150 aktieägarna är tandläkare, tandtekniker, tandhygienister, läkare, sjukgymnaster, psykoanalytiker/terapeuter, psykologer, sjuksköterskor, barnmorskor, arbetsterapeuter, socionomer, kiropraktorer och dietister.

Inom koncernen finns ett femtontal dotterbolag som står för drygt 20 procent av omsättningen.

Koncernen

2007

2006

2005

2004

2003

Intäkter, Mkr Rörelseresultat, Mkr Rörelse­marginal, % Resultat efter finansnetto, Mkr Soliditet, % Medelantal anställda

8 327 214 2,6

8 302 367 4,4

9 049 413 4,6

9 121 448 4,9

8 609 299 3,5

766

658

504

462

357

55 11 945

52 12 508

50 14 775

49 14 772

49 14 581

Moderbolaget

2007

2006

2005

2004

2003

Intäkter, Mkr Rörelseresultat, Mkr Rörelse­marginal, % Resultat efter finansnetto, Mkr Soliditet, % Medelantal anställda

6 604 103 1,6

6 427 281 4,4

6 137 260 4,2

6 152 346 5,6

5 695 301 5,3

663

694

477

461

338

54 7 964

51 8 098

50 8 175

51 8 185

53 8 083

Resultat och omsättning

Praktikertjänstkoncernens omsättning uppgick till 8 327 Mkr (8 302 Mkr). Resultatet efter finansiella poster ökade till 766 Mkr (658 Mkr). I resultatet ingår vinst vid försäljningar av dotterbolag med 478 Mkr (247 Mkr). Omsättningen för moderbolaget uppgick till 6 604 Mkr (6 427 Mkr). Resultatet efter finansiella poster minskade till 663 Mkr (694 Mkr).

I resultatet ingår vinst vid försäljning av dotterbolag med 478 Mkr (280 Mkr) samt en avsättning till Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelse med 300 Mkr (110 Mkr).

24

24 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

Finansiell ställning och soliditet

Det egna kapitalet i koncernen uppgick vid årets utgång till 3 469 Mkr (2 908 Mkr) vilket gav en soliditet på 55 procent (52 procent). Likvida medel vid årets utgång ökade till 3 824 Mkr (2 959 Mkr). Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelses förmögenhet tillsammans med pensionsavsättningar i moderbolagets balansräkning gav en konsolideringsgrad per 2007-12-31 på 101,9 procent (102,5 procent).

Investeringar

Investeringar i anläggningstillgångar uppgick för året till 343 Mkr (351 Mkr) i koncernen och i moderbolaget till 291 Mkr (304 Mkr).

Personal

Antalet anställda i koncernen uppgick vid årsskiftet till 8 669 (12 400) varav 7 864 (8 063) i moderbolaget. Minskningen i koncernen hänförs till avyttrade dotterbolag.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Arbetet med att renodla Praktikertjänstkoncernen till kärnverksamheterna Tandvård och Hälso- och sjukvård har under året slutförts. Som ett led i denna process avyttrades dotterbolagen Alfa Rehabilitering AB, Lundakliniken AB samt Frösunda LSS AB. Under året avyttrades också Nacka Närsjukhus Proxima AB. Den sammanlagda reavinsten för koncernen uppgick till 478 Mkr. Det ökade intresset för vårdoch omsorgsbranscher från investerare sammanföll på ett mycket positivt sätt med försäljningarna av dessa bolag.

Arbetet med att skapa ett tydligt och rättvist tjänsteutbud som ska stödja mottagningarna i företaget slutfördes under 2007 och under början av 2008.

Regeringen beslutade att en ny tandvårdsförsäkring ska träda i kraft den 1 juli 2008. Året har till stor del präglats av utformningen av den nya tandvårdsförsäkringen där Praktikertjänst har varit delaktig vid framtagandet. Praktikertjänsts bedömning är att den nya försäkringen kommer att gynna patienterna men också de aktörer som är förberedda och har rätt resurser.

Inom Hälso- och sjukvård har året präglats av de kundvalssystem och vårdvalsmodeller som nu har börjat införas på olika håll i landet. Under året har flera nya verksamheter startats och Praktikertjänst har vunnit flera viktiga upphandlingar. Värdet av upphandlingar och nytecknade vårdavtal uppgår till 832 Mkr i årlig omsättning.

Regeringen avskaffade under året den så kallade stopplagen och skapade därigenom möjligheter för en ökad mångfald i vården.

Regeringen föreslår i en promemoria att återinföra möjligheten för läkare och sjukgymnaster att överlåta sin verksamhet med bibehållen rätt till ersättning, så kallad ersättningsetablering. Praktikertjänst välkomnar regeringens förslag som sammanfaller väl med Praktikertjänsts koncept och erfarenhet av att driva småskalig verksamhet. Lagförändringarna föreslås träda i kraft den 1 juli 2008.

En stark efterfrågan på Praktikertjänstaktien ledde fram till att beslut om nyemission fattades på en extra bolagsstämma den 8 oktober. Nyemissionen skedde genom en riktad nyemission av 1 000 000 aktier till Stiftelsen Praktikertjänstkonsortiet. Nyemitterat belopp uppgick till 227 Mkr. Den 1 januari 2007 startade Praktikertjänst Försäkring AB sin verksamhet. Praktikertjänst Försäkring AB är ett så kallat captivebolag med syfte att försäkra koncernens egna intressen.

Bolagets aktiekapital uppgår till 45 Mkr. I september beslutade styrelsen att utse Carola Lemne, tidigare VD för Danderyds Sjukhus AB, till ny VD efter Björn Rosén.

Nya möjligheter för ökad mångfald i vården skapas också av att stopplagen avskaffades.

De nya möjligheterna på vårdmarknaden innebär också en ökad konkurrens. Praktikertjänst med sitt unika koncept är väl rustat att möta denna konkurrens.

Risker i verksamheten

Inom Praktikertjänstkoncernen bedrivs forskning och utveckling på en rad olika områden. Forskning bedrivs både i samverkan med institutioner och i samarbete med läkemedelsindustrin.

Den politiska risken på tandvårdsområdet utgörs bland annat av ryckighet i de politiska besluten och effekten av den kommande tandvårdsreformen. Inom hälso- och sjukvårdsområdet utgörs den politiska risken främst av kombinationen korta vårdavtal och skilda uppfattningar mellan de politiska blocken om villkoren för den privata sjukvårdsmarknaden.

Praktikertjänsts ränterisk är begränsad till sådana marknadsförändringar som kan påverka en begränsad upplåning för ett fåtal fastighetsinvesteringar. En viss ränterisk föreligger även för de skuldförda pensionsavsättningarna inom PRI-systemet samt diskonteringsräntans påverkan vid beräkningen av de ägaranknutna pensionsåtagandena enligt PTP-planen.

Praktikertjänst är i dag verksamt enbart inom Sverige och antalet transaktioner och flöden i utländsk valuta är begränsade varför några valutarisker inte finns. Praktikertjänstkoncernen har en stark finansiell ställning med en mycket god likviditet och en soliditet på 55 procent.

Miljöfrågor

Praktikertjänsts verksamheter ger liten eller ingen belastning på omgivande miljö. Olika slags avfall hanteras på ett regelmässigt och ansvarsfullt sätt. Inom tandvården finns rikstäckande avtal med miljöcertifierad entreprenör om årlig hämtning av det miljöfarliga avfallet.

Miljöutveckling ingår i kriterierna för kvalitetsdiplomering enligt Praktikertjänsts interna kvalitetssystem. Miljöarbetet integreras därmed i det löpande kvalitetsarbetet på varje arbetsplats. Övergång till digital röntgen minskar successivt mängden röntgenkemikalier som måste samlas upp.

Tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken bedrivs i dotterföretaget Medicinsk Röntgen AB. Företaget uppfyller gällande villkor och någon yttre miljöpåverkan förekommer inte.

Forskning och utveckling

Styrelsens arbete

Styrelsen för Praktikertjänst AB har under året bestått av tio ledamöter inklusive VD, varav åtta valda av årsstämman samt två arbetstagarrepresentanter. De årsstämmovalda revisorerna deltar vid minst ett styrelsemöte per år för att avrapportera utförd revision. Under året har styrelsen haft elva sammanträden. Styrelsen har arbetat enligt den arbetsordning som fastställts och som tillsammans med VD-instruktionen årligen ses över och uppdateras.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Den 13 mars 2008 kommer Carola Lemne, tidigare VD för Danderyds Sjukhus AB, att efterträda Björn Rosén som VD och koncernchef.

Framtidsutsikter

Den nya tandvårdsreform som införs den 1 juli 2008 kommer att få stor inverkan på Praktikertjänsts verksamhet. Mer pengar tillskjuts tandvården totalt vilket givetvis påverkar bolaget som ledande privat aktör på marknaden. En internutbildningsinsats genomförs under våren 2008 kring reformen och dess verkningar.

Hälso- och sjukvårdsmarknaden kommer i framtiden att präglas av en ökad valfrihet för individen vilket redan visat sig i de kundvalssystem som nu införts främst inom primärvården. Regeringens förslag att från den 1 juli 2008 återinföra möjligheten för läkare och sjukgymnaster att överlåta sin verksamhet med bibehållen rätt till ersättning, så kallad ersättningsetablering, innehåller också framtida möjligheter för Praktikertjänst.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Tkr Från föregående år balanserad vinst Årets vinst

1 135 664 637 712

Vinstmedel till förfogande

1 773 376

Till aktieägarna utdelas 98 kronor per aktie

441 000

Balanseras i ny räkning

1 332 376

Summa

1 773 376

25

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 25

Resultaträkningar

(Mkr)

Not

Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

8 151,2

8 129,9

6 483,4

6 317,5

175,7

172,4

120,8

109,9

8 326,9

8 302,3

6 604,2

6 427,4

–1 166,1

Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter

Rörelsens kostnader –1 369,2

–1 394,0

–1 165,4

Övriga externa kostnader

Råvaror och förnödenheter 2

–1 171,9

–1 168,9

–973,7

–929,0

Personalkostnader

1

–5 206,1

–5 019,0

–4 098,6

–3 788,1

Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar

3

–327,3

–350,2

–253,8

–254,1

Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat

–38,0

–2,9

–9,8

–8,9

–8 112,5

–7 935,0

–6 501,3

–6 146,2

214,4

367,3

102,9

281,2

478,4

246,5

531,1

398,2

Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag

4

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

5

–1,1

–

–0,3

1,3

Ränteintäkter och liknande

6

148,0

105,9

98,5

67,6

Räntekostnader och liknande

7

–74,0

–61,3

–68,8

–54,3

Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner

8

Resultat före skatt Skatt på årets resultat Minoritetsandelar i årets resultat Årets vinst

26

26 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

9

551,3

291,1

560,5

412,8

765,7

658,4

663,4

694,0

–

–

53,5

–26,0

765,7

658,4

716,9

668,0

–80,9

–121,9

–79,2

–109,5

–8,3

–4,0

–

–

676,5

532,5

637,7

558,5

Balansräkningar

(Mkr)

Not

Koncernen 2007-12-31

Moderbolaget

2006-12-31

2007-12-31

2006-12-31

Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

10

–

5,0

–

–

Goodwill

11

24,9

33,5

23,6

26,4

Organisationskostnader

–

–

–

–

24,9

38,5

23,6

26,4

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark

12

293,3

307,8

56,3

57,6

Inventarier

13

872,2

942,9

760,3

782,4

Ombyggnader

14

137,0

134,0

111,3

105,1

Pågående nyanläggningar

15

–

–

–

–

1 302,5

1 384,7

927,9

945,1

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag

16, 17

–

–

345,9

433,0

Fordringar hos koncernföretag

18

–

–

13,0

13,0

Andra långfristiga värdepappersinnehav

19

25,0

26,5

–

1,1

Andra långfristiga fordringar

20

29,2

30,1

11,7

12,5

Uppskjutna skattefordringar

27

–

–

81,0

78,2

54,2

56,6

451,6

537,8

1 381,6

1 479,8

1 403,1

1 509,3

80,0

72,3

78,6

71,5

539,7

580,5

417,6

409,4

–

–

104,2

145,3

48,4

50,1

36,5

31,0

154,2

180,5

114,4

122,7

742,3

811,1

672,7

708,4 2 587,9

Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Förbrukningsmaterial Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

21

Kortfristiga placeringar Räntebärande värdepapper

35

3 620,9

2 644,1

3 445,8

Övriga kortfristiga placeringar

22

248,7

305,5

–

–

3 869,6

2 949,6

3 445,8

2 587,9

202,6

315,3

121,8

267,6

Summa omsättningstillgångar

4 894,5

4 148,3

4 318,9

3 635,4

Summa tillgångar

6 276,1

5 628,1

5 722,0

5 144,7

Kassa och bank

35

27

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 27

(Mkr)

Not

Koncernen 2007-12-31

Moderbolaget

2006-12-31

2007-12-31

2006-12-31

Eget kapital och skulder Eget kapital

23

Bundet eget kapital Aktiekapital (4 500 000 aktier)

450,0

350,0

450,0

350,0

Bundna reserver/Reservfond

983,0

1 003,7

305,5

305,5

755,5

655,5

Fritt eget kapital Fria reserver/Balanserad vinst Årets vinst

Summa eget kapital Minoritetsintressen Obeskattade reserver

24, 25

1 359,3

1 022,2

1 135,7

804,9

676,5

532,5

637,7

558,5

1 773,4

1 363,4

3 468,8

2 908,4

2 528,9

2 018,9

7,9

13,5

–

–

–

–

813,1

866,6

Avsättningar Avsättningar till pensioner

26

1 397,3

1 330,0

1 397,3

1 330,0

Uppskjuten skatt

27

162,6

173,0

–

–

1,4

1,7

–

–

1 561,3

1 504,7

1 397,3

1 330,0

136,2

154,8

–

15,3

30,1

40,7

–

–

166,3

195,5

0,0

15,3

Övriga avsättningar Summa avsättningar Långfristiga skulder

28

Skulder till kreditinstitut Övriga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder

22,3

25,6

–

–

312,4

342,0

270,1

273,3 265,8

–

–

131,0

5,9

6,0

–

–

Övriga skulder

29

497,3

326,3

457,6

269,2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

30

233,9

306,1

124,0

105,6

Summa kortfristiga skulder

1 071,8

1 006,0

982,7

913,9

Summa eget kapital och skulder

6 276,1

5 628,1

5 722,0

5 144,7

Ställda säkerheter

31

606,5

611,2

433,5

433,5

Ansvarsförbindelser

32

310,4

303,6

309,8

302,8

28

28 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

Kassaflödesanalyser

(Mkr)

Not

Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

765,7 –86,5

658,4

663,4

694,0

88,2

–186,3

9,0

679,2

746,6

477,1

703,0

–87,2

–115,0

–108,6

–124,1

591,9

631,6

368,5

578,9

Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

33

Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning/minskning av varulager

–7,7

0,3

–7,1

–3,1

Ökning/minskning av fordringar

68,8

5,3

35,7

–69,3

Ökning/minskning av övriga kortfristiga placeringar

56,9

–37,5

–

–

Ökning av kortfristiga skulder

65,7

54,9

83,8

168,6

775,6

654,6

480,9

675,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag Förvärv av anläggningstillgångar

34

Försäljning av anläggningstillgångar Försäljning av dotterbolag Ökning/minskning av långfristiga fordringar Kassaflöde från investeringsverksamheten

–

–1,8

–

–46,7

–337,9

–344,1

–291,6

–304,0

80,5

65,7

75,2

59,9

478,2

275,9

578,0

305,5

2,3

–1,1

0,9

51,6

223,1

–5,4

362,5

66,3

Finansieringsverksamheten Minskning av långfristiga skulder

–18,6

–1,7

–15,0

–

Nyemission

227,0

110,0

227,0

110,0

Utbetald utdelning

–343,0

–332,5

–343,0

–332,5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

–134,6

–224,2

–131,0

–222,5

Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

35

864,1

425,0

712,1

518,8

2 959,4

2 534,4

2 855,4

2 336,6

3 823,5

2 959,4

3 567,6

2 855,4

29

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 29

Redovisningsprinciper

Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för stora företag om inget annat framgår av upplysningarna nedan. Redovisningsprinciperna har inte förändrats i förhållande till föregående år.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen har upprättats enligt BFNAR 2005:1.

Koncernens räkenskaper omfattar moderbolaget och alla dess dotterföretag. Dotterföretag utgör de företag där moderbolaget, direkt eller indirekt, innehar mer än 50 procent av rösterna och där innehavet är varaktigt. Intresseföretag avser de företag där moderbolaget, direkt eller indirekt, innehar mer än 20 procent av rösterna och där innehavet är varaktigt.

Bolaget följer Redovisningsrådets akutgrupps uttalande om redovisning av koncernbidrag, vilket innebär att koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd. Koncernbidrag som lämnas respektive tas emot i syfte att minimera koncernens skatt redovisas som en minskning respektive ökning av fritt eget kapital. I moderbolagets omsättning ingår intäkter från koncernföretag med 94,6 Mkr (99,8 Mkr). Av moderbolagets rörelsekostnader utgör 42,8 Mkr (11,4 Mkr) ersättning till koncernföretag för levererade tjänster och produkter.

Utländsk valuta

I moderbolaget och i övriga koncernföretag är fordringar och skulder i utländsk valuta omräknade till balansdagens kurs.

30 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

Värderingsprinciper Värdering och avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar upptas i balansräkningen till koncernens anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan. Avskrivningsperioderna för dessa tillgångar baseras på uppskattad nyttjandeperiod. De årliga avskrivningsprocentsatserna framgår av not 3.

Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar.

Avskrivningstid för goodwill grundas på bedömd nyttjandeperiod. Goodwill är föremål för löpande prövning där hänsyn tas till framtida kassaflöden. Bedömd nyttjandeperiod överstigande 5 år är baserad på förvärvade tillgångars strategiska värde samt långsiktigheten i innehavet av tillgången. Av not 3 framgår procentsatser för de planmässiga avskrivningarna.

Fordringar

Fordringar har upptagits till det lägsta värdet av nominellt belopp och det belopp varmed de beräknas inflyta.

Noter

Not 1 Personal

Moderbolaget Koncernen 2007

2006

2007

2006

Kvinnor

9 032

9 447

6 001

6 081

Män

2 913

3 061

1 963

2 017

11 945

12 508

7 964

8 098

Medelantalet anställda under räkenskapsåret

Totalt

2007

2006

Totalt

3,5

3,3

Sjukfrånvaro 60 dagar eller mer %

2,5

2,4

Kvinnor

3,8

3,8

Män

2,4

1,9

Moderbolaget

Medelantalet anställda omräknat till heltid under räkenskapsåret Kvinnor

6 277

6 562

4 404

4 467

Män

2 201

2 326

1 643

1 699

Totalt

8 478

8 888

6 047

6 166

Könsfördelning Styrelse och VD (antal) Kvinnor

14

25

3

Män

60

65

7

3 7

Totalt

74

90

10

10

Sjukfrånvaro i % av ordinarie arbetstid

Sjukfrånvaro fördelat på kön %

Sjukfrånvaro per ålderskategori % 29 år och yngre

2,1

2,3

30 – 49 år

3,0

2,8

50 år och äldre

3,9

3,8

Uppgifterna avseende de olika grupperna för kön och ålder anges i procent av respektive grupps sammanlagda ordinarie arbetstid.

Not 2 Upplysning om revisorers arvoden

Könsfördelning VD och övrig företagsledning (antal)

Koncernen

Kvinnor

25

37

0

1

Män

28

41

5

6

Totalt

53

78

5

7

Löner och ersättningar, Mkr Styrelser, VD och vice VD*) Övriga anställda *) Varav tantiem eller motsvarande

22,2

6,6

7,1

2 942,8

2 883,6

2 179,1

2 084,9

2 961,9

2 905,8

2 185,7

2 092,0

1,7

1,8

0,9

1,0

2007

2006

Ernst & Young AB

2,8

2,7

1,5

1,2

Lindebergs Grant Thornton AB

0,3

0,4

0,3

0,4

3,1

3,1

1,8

1,6

Ernst & Young AB

2,2

0,9

1,8

0,8

Lindebergs Grant Thornton AB

1,3

1,2

1,2

1,1

3,5

2,1

3,0

1,9

6,6

5,2

4,8

3,5

Revisionsarvoden

Summa revisionsarvoden och andra arvoden

Pensionskostnader för styrelser, VD och vice VD

5,5

5,6

2,4

2,2

Pensionskostnader övriga anställda

848,5

709,6

795,2

643,1

Kapitaliserat värde enligt avtal ingångna 1984 och 1985 om pensionsoch andra förpliktelser för tidigare VD och vice VD

2006

Andra arvoden 19,1

Sociala kostnader, Mkr

Övriga sociala kostnader

Moderbolaget

2007

1 162,0

1 120,7

906,1

838,4

2 016,0

1 835,9

1 703,7

1 483,7

9,3

9,6

9,3

9,6

Ersättningar till styrelsen för moderbolaget ingår med 2 839 Tkr (2 296 Tkr). Beloppen inkluderar dagsersättningar till styrelsen samt arvode och ersättning enligt avtal till ordföranden.

Styrelsens ordförande har på årsbasis uppburit arvode om 207 Tkr (197 Tkr). Därutöver har ersättning enligt särskilt avtal utgått till ordföranden med 1 255 Tkr (1 059 Tkr) exklusive bilförmån.

Verkställande direktören har uppburit lön med 195 Tkr (185 Tkr) per månad exklusive bilförmån. Anställningsavtalet löper med 6 månaders uppsägningstid från VD:s sida. Från bolagets sida gäller 24 månaders uppsägningstid. VD omfattas av sedvanlig pensionsplan (ITP) med pensionsålder 60 år samt efterlevandepension enligt de regler som tillämpas för heltidsanställda tandläkare och läkare i Praktikertjänst AB. Ordförande och VD uppbär inga andra ersättningar för uppdrag inom koncernen. Vice VD har som VD i dotterbolag uppburit löner och ersättningar med 1 017 Tkr (805 Tkr) samt pensioner med 375 Tkr (282 Tkr).

I de dotterföretag där ersättning till VD utgår gäller sedvanlig pensionsplan (ITP/ITPK).

Anställningsavtalen varierar med mellan 3 och 12 månaders uppsägningstid från VD:s sida.

Från företagens sida varierar uppsägningstiden med mellan 6 och 24 månader.

En lönekommitté bestående av samtliga bolagsstämmovalda styrelserepresentanter har till uppgift att godkänna avtal om ersättningar för VD, vice VD och övrig företagsledning i moderbolaget samt för VD i koncernföretag.

Koncernledningens ersättning innehåller en fast och en rörlig ersättningsdel. Den rörliga delen kan maximalt uppgå till 35 procent av den fasta delen. Utfallet styrs av på förhand fastställda mål där ekonomiska mål utgör 2/3 och ledarskap 1/3. Förslag till utfall granskas och godkänns av lönekommittén.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Not 3 Planenliga avskrivningar på anläggningstillgångar Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

10–15%

10–15%

15%

15%

25%

25%

–

–

2–4%

2–4%

2–3%

2–3%

5%

5%

5%

5%

15%

15%

15%

15%

Avskrivningar görs med följande procentsatser: Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Materiella anläggningstillgångar Byggnader Maskinell utrustning Inventarier Tjänstebilar

20%

20%

20%

20%

Datautrustning

20%

20%

20%

20%

5%

5%

5%

5%

Ombyggnadskostnader, förhyrda lokaler

31

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 31

Not 4 Resultat från andelar i koncernföretag Koncernen 2007

Not 10 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Moderbolaget

31 dec

2006

2007

2006

Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

Erhållna koncernbidrag

–

–

61,2

90,1

Ingående anskaffningsvärde

22,9

24,5

–

–

Aktieutdelning

–

–

5,1

27,3

Försäljningar/utrangeringar

–22,9

–1,6

–

–

478,4

246,5

478,3

280,8

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

0,0

22,9

–

–

–

–

–13,5

–

478,4

246,5

531,1

398,2

Resultat vid försäljning av dotterföretag Nedskrivning av andelar i koncernföretag

Not 5 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar (Mkr)

Koncernen 2007

Resultat vid avyttring Ränteintäkter koncernföretag

2007

–1,1

–

–1,1

–

–

–

0,8

1,3

–1,1

0,0

–0,3

1,3

Resultat vid handel med värdepapper

–14,1

–

–

22,0

0,8

–

–

Årets avskrivningar

–

–

–4,2

–4,6

Utgående ackumulerade avskrivningar

0,0

–17,9

–

–

Utgående planenligt restvärde

0,0

5,0

–

–

2006

Not 11 Goodwill 31 dec

Koncernen 2006

2007

2006

216,7

210,2

105,2

99,8

9,1

7,7

9,1

6,7

Försäljningar/utrangeringar

–98,0

–1,2

–10,0

–1,2

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

127,8

216,7

104,3

105,3

–181,5

–164,5

–78,9

–72,0

91,1

1,2

5,9

1,2

–12,5

–18,2

–5,2

–8,2

–102,9

–181,5

–78,2

–79,0

Ingående nedskrivningar

–1,7

–1,7

–

–

Återförda nedskrivningar

1,7

0,0

0,0

0,0

–

–

–2,5

–

Ingående anskaffningsvärde Moderbolaget 2006

2007

2006

2007

73,8

48,8

21,5

8,4

Ingående avskrivningar

–

–

3,5

2,1

Försäljningar/utrangeringar

74,2

57,1

73,5

57,1

Årets avskrivningar

148,0

105,9

98,5

67,6

Utgående ackumulerade avskrivningar

Not 7 Räntekostnader och liknande Koncernen 2007

Årets nedskrivningar

Moderbolaget 2006

2007

2006

Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående planenligt restvärde

Varav räntekostnad hänförlig till pensionsskuld enligt FPG / PRI

–48,6

–43,7

–48,6

–43,7

Räntekostnader koncernföretag

–

–

–5,5

–2,3

Övriga räntekostnader och liknande

–25,4

–17,6

–14,7

–8,3

–74,0

–61,3

–68,8

–54,3

Not 8 Bokslutsdispositioner

0,0

–1,7

–2,5

–

24,9

33,5

23,6

26,3

Moderbolagets goodwill omfattar inkråmsgoodwill och hyresrätter. I koncernen tillkommer koncerngoodwill hänförlig till företagsförvärv. Av moderbolagets avskrivningar 2007 avser 2 470 Tkr nedskrivningar.

Not 12 Byggnader och mark Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

Avsättning till periodiseringsfond

–

Återföring av periodiseringsfond

–

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan

31 dec

2007

2006

–

–91,8

–123,0

–

140,3

90,0

–

–

5,0

7,0

–

–

53,5

–26,0

Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar

Koncernen 2006

2007

2006

411,5

351,4

83,3

83,3

5,9

0,1

–

–

–11,2

–

–

–

60,0

–

–

406,2

411,5

83,3

83,3

–103,7

–83,6

–25,7

–24,4

–

–

–

–12,4

–

–

Försäljningar/utrangeringar Koncernen

Aktuell skattekostnad på årets resultat

Omklassificeringar

Moderbolaget

Årets avskrivningar

2007

2006

2007

2006

–87,2

–114,8

–81,9

–112,3

Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver

5,1

–8,2

–

–

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader

1,2

1,1

2,7

2,8

–80,9

–121,9

–79,2

–109,5

Uppskjuten skatt på årets bokslutsdispositioner i moderbolaget uppgår till 15,0 Mkr (7,3 Mkr).

32 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde

Moderbolaget

2007

Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar

Not 9 Skatt på årets resultat

32

Moderbolaget

2007

Inköp

Koncernen

Ränteintäkter

–17,8

Moderbolaget 2006

Not 6 Ränteintäkter och liknande

Ränteintäkter koncernföretag

Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar

2,4 –11,6

–7,7

–1,3

–1,3

–112,9

–103,7

–27,0

–25,7

293,3

307,8

56,3

57,6

120,7

91,0

118,4

88,7

82,6

89,0

82,4

88,8

Taxeringsvärden Byggnader Mark

Not 13 Inventarier 31 dec

Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar

Not 15 Pågående nyanläggningar Koncernen

31 dec

2007

2006

2007

2006

2 636,2

2 629,5

2 195,8

2 118,7

311,0

319,6

271,2

274,4

–405,2

–313,3

–242,8

–197,3

–

0,4

–

–

2 542,0

2 636,2

2 224,2

2 195,8

–1 693,4

–1 641,4

–1 413,4

–1 322,9

311,1

248,4

189,4

149,7

Omklassificeringar Årets avskrivningar

Moderbolaget

0,1 –287,5

–300,4

–239,9

–240,2

–1 693,3

–1 463,9

–1 413,4

872,2

942,9

760,3

782,4

Anskaffningsvärde avseende finansiell leasing ingår med

90,4

165,5

–

–

Planenligt restvärde avseende finansiell leasing ingår med

49,1

70,8

–

–

Utgående planenligt restvärde

Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Omklassificeringar

2007

2006

0,0

61,5

–

–

2,1

–

–

–

–2,1

–1,3

–

–

–

–60,2

–

–

Utgående planenligt restvärde

0,0

0,0

–

–

Ingående avskrivningar

0,0

–11,1

–

–

–

14,5

–

–

Omklassificeringar

–

–3,4

–

–

Utgående ackumulerade avskrivningar

Årets avskrivningar

0,0

0,0

–

–

Utgående planenligt restvärde

0,0

0,0

–

–

Not 16 Andelar i koncernföretag Koncernen

Moderbolaget

31 dec

2007

2006

2007

2006

206,4

201,5

122,1

101,6

15,5

23,2

11,3

22,8

–11,2

–16,2

–2,4

–2,4

–

–2,1

–

–

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

210,7

206,4

131,0

122,0

Ingående avskrivningar

–72,4

–70,6

–16,9

–13,5

10,2

14,0

2,2

1,0

Försäljningar/utrangeringar

Ingående anskaffningsvärde Inköp/utbetalningar under året Försäljningar/utrangeringar

Not 14 Ombyggnader 31 dec

Moderbolaget 2006

Omklassificeringar

–

–1 669,8

Utgående ackumulerade avskrivningar

Koncernen 2007

Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

Ingående anskaffningsvärde

–

–

437,9

410,6

Inköp

–

–

–

46,7

Försäljningar

–

–

–73,5

–19,3

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

–

–

364,4

438,0

Ingående nedskrivningar

–

–

–5,0

–5,0

Årets nedskrivningar

–

–

–13,5

0,0

–

–

–18,5

–5,0

–

–

345,9

433,0

Omklassificeringar

–

0,1

–

–

Utgående ackumulerade nedskrivningar

Årets avskrivningar

–11,5

–15,9

–4,9

–4,4

Utgående bokfört värde

Utgående ackumulerade avskrivningar

–73,7

–72,4

–19,7

–16,9

Utgående planenligt restvärde

137,0

134,0

111,3

105,1

Not 17 Andelar i koncernföretag Organisationsnr

Företagetssäte

Antal aktier

Kapital-/röstandel

Bokfört värde

Barnbördshuset Stockholm AB

556612-0290

Stockholm

510

51%

2,0

CityAkuten i Praktikertjänst AB

556193-0693

Stockholm

110 000

100%

11,4

EduCare Fastigheter AB

556282-3350

Stockholm

10 000

100%

62,8

Fastighetsbolaget Tranhalsen AB

556622-5487

Stockholm

100

100%

0,1

Frösunda Vårdcentrum AB

556480-3871

Solna

5 000

100%

0,1

Rehab Station Stockholm Holding AB

556472-1958

Solna

5 000

100%

–

Löwet Närvård AB

556140-4582

Stockholm

10 000

100%

1,0

Medicinsk Röntgen AB

556062-0204

Stockholm

100 000

100%

21,4

Mekodent Företagskonsult AB

556076-8292

Stockholm

10 000

100%

1,2

Närsjukvården Österlen AB

556028-6386

Stockholm

100 000

100%

20,0

Praktikerinvest AB

556076-8300

Stockholm

500 000

100%

149,0

Praktikertjänst Försäkring AB

516406-0450

Stockholm

45 000

100%

45,0

Praktikertjänst Närsjukvård AB

556596-1587

Stockholm

100

100%

0,1

Prodentus AB

556168-8895

Stockholm

1 000

100%

0,0

Proliva AB

556193-0701

Stockholm

10 000

100%

1,0

PTJ Resurs AB

556559-7415

Stockholm

2 000

100%

–

Radius Sjukvård AB

556453-8915

Stockholm

10 500

100%

14,6

Rehab Station System AB

556627-5458

Stockholm

1 000

100%

0,6

Ryggkirurgiska Kliniken i Strängnäs AB

556297-1290

Strängnäs

15 500

100%

2,1

Southern California Real Estate AB

556386-3314

Stockholm

50 000

100%

6,7

Stockholm Heart Center AB

556380-0431

Stockholm

10 000

100%

5,8

Åre Hälsa & Natur AB

556329-1375

Åre

10 000

100%

Utgående bokfört värde

1,0 345,9

33

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 33

Not 18 Fordringar hos koncernföretag 31 dec

Not 23 Eget kapital

Koncernen

Moderbolaget

Aktiekapital

Bundna reserver

Fria reserver

Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning

350,0

1 003,6

1 554,7

Nyemission

100,0

Koncernen

2007

2006

2007

2006

Ingående fordran

–

–

13,0

64,5

Amortering under året

–

–

–

–51,5

Utgående bokfört värde

–

–

13,0

13,0

127,0

Föregående års resultat Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital

–20,6

Utdelning Årets vinst

Not 19 Andra långfristiga värdepappersinnehav 31 dec

Ingående anskaffningsvärde Inköp

Koncernen

676,5

Belopp vid årets utgång

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

26,5

25,9

1,1

1,1

–

0,6

–

–

Nedskrivningar

–1,4

–

–1,1

–

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

25,1

26,5

0,0

1,1

Utgående bokfört värde

25,1

26,5

0,0

1,1

20,6 –343,0

450,0

983,0

2 035,8

Aktiekapital

Reservfond

Fritt eget kapital

Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning

350,0

305,5

1 363,4

Nyemission

100,0

Moderbolaget

127,0

Utdelning

–343,0

Koncernbidrag

–16,2

Skatt hänförlig till koncernbidrag

4,5

Årets vinst

Not 20 Andra långfristiga fordringar 31 dec

Ingående fordran Utlåning under året Amortering under året Omklassificering

Belopp vid årets utgång

Koncernen 2006

2007

2006

30,1

30,2

12,6

12,6

–

0,8

–

0,8

–0,9

–

–0,9

–

–

–0,9

–

–0,9

Utgående fordran

29,2

30,1

11,7

12,5

29,2

30,1

11,7

12,5

Koncernen 2006

2007

2006

Förutbetalda hyror

18,9

18,9

6,3

3,4

Upplupna intäkter

66,9

64,7

56,1

47,6

Förutbetalda kostnader

68,4

96,9

52,0

70,7

154,2

180,5

114,4

121,7

Not 22 Övriga kortfristiga placeringar Koncernen

Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

Periodiseringsfonder, Not 25

–

–

556,3

604,8

Avskrivning utöver plan

–

–

256,8

261,8

–

–

813,1

866,6

–

–

227,7

242,6

2006

Not 25 Periodiseringsfonder 31 dec

2007

2006

40,0

65,0

–

–

Svenska ej noterade aktier

26,8

24,8

–

–

–

0,1

–

–

Utländska ej noterade aktier

23,9

35,3

–

–

Övriga kortfristiga placeringar

158,0

180,3

–

–

248,7

305,5

–

–

Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

2002

–

2003

–

–

–

140,3

–

104,6

2005

104,6

–

–

139,9

139,9

2006

–

–

97,0

97,0

2007

–

–

123,0

123,0

Taxeringsår

2008

Moderbolaget

Svenska noterade aktier, marknadsvärde 99 007 Utländska noterade aktier, marknadsvärde 82

1 773,4

Moderbolaget

2007

2007

305,5

Not 24 Obeskattade reserver 31 dec

Uppskjuten skatt på obeskattade reserver

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

31 dec

450,0

Moderbolaget

2007

Utgående bokfört värde

31 dec

637,7

–

–

91,8

–

–

–

556,3

604,8

Not 26 Avsättningar till pensioner 31 dec

PRI Avsättning till pensioner övrigt

Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

1 137,3

1 070,0

1 137,3

1 070,0

260,0

260,0

260,0

260,0

1 397,3

1 330,0

1 397,3

1 330,0

Not 27 Uppskjuten skatt 31 dec

Uppskjutna skatteskulder avseende obeskattade reserver

Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

250,5

261,1

–

–

Avgår: Uppskjutna skattefordringar avseende temporära skillnader*

34

34 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

87,9

88,1

81,0

78,2

162,6

173,0

81,0

78,2

* Avser till 73 Mkr (73 Mkr) i koncernen och moderbolaget avsättning till pensioner övrigt.

Not 28 Långfristiga skulder 31 dec

Not 31 Ställda säkerheter Koncernen 2007

Moderbolaget 2006

2007

31 dec

Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än 5 år efter balansdagen uppgår till: Skulder till kreditinstitut Övriga skulder

127,8

131,2

–

–

–

–

–

–

127,8

131,2

Övriga skulder

Utgående bokfört värde

2007

Moderbolaget 2006

2007

2006

Fastighetsinteckningar

368,6

368,6

223,5

223,5

Företagsinteckningar

237,6

242,6

210,0

210,0

0,3

–

–

–

606,5

611,2

433,5

433,5

Generell pantförskrivning

Not 32 Ansvarsförbindelser

Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning inom 5 år efter balansdagen uppgår till: Skulder till kreditinstitut

Koncernen

2006

31 dec 8,4

23,7

–

15,3

30,1

40,6

–

–

38,5

64,3

0,0

15,3

166,3

195,5

0,0

15,3

145,0

145,0

–

–

19,1

19,1

–

–

Koncernen 2007

Garantiförbindelser Pensionsförpliktelser

Moderbolaget 2006

2007

2006

33,3

35,1

32,7

34,3

277,1

268,5

277,1

268,5

310,4

303,6

309,8

302,8

För de långfristiga skulderna har nedan angivna säkerheter ställts Skuld till kreditinstitut Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar

Not 33 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet mm Koncernen

Avskrivningar Avsättningar till pensioner

Not 29 Övriga skulder 31 dec

Realisationsresultat Koncernen 2007

Övrigt

Moderbolaget 2006

2007

2006 66,0

Arbetsgivaravgifter

75,1

87,4

67,4

Personalens källskatt

93,0

108,5

85,4

87,1

300,0

110,0

300,0

110,0

29,2

20,4

4,8

6,1

497,3

326,3

457,6

269,2

Praktikertjänst AB:s Pensionsstiftelse Övriga skulder

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

327,3

350,1

253,8

254,1

67,3

57,1

67,3

57,1

–490,9

–273,1

–521,5

–302,2

–9,8

–45,9

14,1

–

–86,5

88,2

–186,3

9,0

Not 34 Förvärv av anläggningstillgångar 31 dec

Koncernen 2007

Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar

Moderbolaget 2006

2007

2006

9,1

7,7

9,1

6,7

328,8

336,4

282,5

297,3

337,9

344,1

291,6

304,0

Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31dec

Koncernen 2007

Not 35 Likvida medel

Moderbolaget 2006

2007

2006

Semesterlöneskuld och upplupna löner

77,5

135,2

53,4

50,9

Upplupna sociala avgifter

25,6

43,9

17,3

16,5

Upplupna räntekostnader

–

1,0

–

1,0

Övriga upplupna kostnader

117,2

119,1

49,7

32,8

Förutbetalda intäkter

13,6

6,9

3,6

4,4

233,9

306,1

124,0

105,6

31 dec

Räntebärande värdepapper Kassa och bank Likvida medel vid årets slut

Koncernen

Moderbolaget

2007

2006

2007

2006

3 620,9

2 644,1

3 445,8

2 587,9

202,6

315,3

121,8

267,6

3 823,5

2 959,4

3 567,6

2 855,5

Räntebärande värdepapper utgörs av statsskuldväxlar, bank- och företagscertifikat samt bostadsobligationer. Dessa är placerade i två portföljer med olika lång duration (genomsnittlig återstående löptid). Penningmarknadsportföljen vars duration ska vara högst ett år samt obligationsportföljen vars duration tillåts variera i intervallet 2–5 år.

Stockholm den 11 mars 2008

Anders Jonsson Ordförande

Christer Bergheden

Helena Käll

Lenah Olofsson

Olof C Sjöström

Eugen Steiner

Anders Ström

Carin Wibäck

Per Winberg

Björn Rosén Verkställande direktör

35

Praktikertjänst Årsredovisning 2007 35

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Praktikertjänst AB

Org.nr 556077-2419 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Praktikertjänst AB för räkenskapsåret 2007.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 24–35.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelse-

fulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 11 mars 2008

Torsten Lyth Auktoriserad revisor

36

36 Praktikertjänst Årsredovisning 2007

Håkan Andréasson Auktoriserad revisor

Dotterbolag Barnbördshuset Stockholm AB Danderyds Sjukhus 182 88 Stockholm Tfn 08-655 78 88 Fax 08-755 28 80 mailbox@bb.ptj.se www.bbstockholm.se CityAkuten i Praktikertjänst AB Brunnsgatan 21 B 111 38 Stockholm Tfn 08-545 134 52 info@cityakuten.se www.cityakuten.se EduCare Fastigheter AB 103 55 Stockholm Tfn 08-789 40 00 Löwet Närvård AB Löwenströmska sjukhuset 194 89 Upplands Väsby Tfn 08-586 210 20 info.lowetnarvard@ptj.se www.lowetnarvard.se Medicinsk Röntgen AB Sveavägen 64 111 34 Stockholm Tfn 08-402 09 50 Fax 08-411 25 55 kontoret@mrab.se www.medicinskrontgen.se Mekodent Företagskonsult AB Sveavägen 64 111 34 Stockholm Tfn 08-20 16 00 Fax 08-411 96 30 info@mekodent.se www.mekodent.se

Praktikertjänst Försäkring AB 103 55 Stockholm Tfn 08-789 40 00 Rehab Station Stockholm AB Frösundaviks allé 13 169 89 Solna Tfn 08-555 44 000 Fax 08-555 44 151 info@rehabstation.se www.rehabstation.se Ryggkirurgiska Kliniken i Strängnäs AB Löt 645 94 Strängnäs Tfn 0152-263 00 Fax 0152-263 70 info@ryggkirurgiska.se www.ryggkirurgiska.se Southern California Real Estate AB (SCREAB) Box 3062 103 61 Stockholm Tfn 08-789 40 00 Stockholm Heart Center AB Kungsgatan 38 111 35 Stockholm Tfn 08-505 215 00 Fax 08-505 215 01 info@stockholmheartcenter.se www.stockholmheartcenter.se Åre Hälsa & Natur AB Kurortsvägen 20 830 13 Åre Tfn 0647-61 80 00 kontakt@arekliniken.com www.arekliniken.com

Praktikerinvest AB 103 55 Stockholm Tfn 08-789 40 00

www.praktikertjanst.se

Trycksak 1127. 10 000 ex. Tryckt på miljögodkänt papper.

Foto: Jenny Hallengren, förutom Anna-Lena Ahlström sid 9, 14, 18 och Dick Gillberg sid 13.

Adress: 103 55 Stockholm. Besรถksadress: Adolf Fredriks Kyrkogata 9 a Tfn 08-789 40 00. Fax 08-412 49 45. www.praktikertjanst.se