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#14
Enero 2012
Pozos horizontales: Medanito, a la altura de los grandes desafĂos.
SUMARIO # 14 06 04 06 08 09 10
10
Implementación del nuevo ERP Medanito adoptó el Sistema de gestión ERP.
Gerencia de Perforación, Terminación y Workover
En 2011 se reorganizó la Gerencia de Perforaciones, Terminación y Workover, a cargo de David Griffouliere.
14 15
Nuevo Sistema de Gestión de RR.HH.
Medanito comienza a incursionar en los pozos horizontales.
Entrevista a Daniel Chapman, Gerente de MASC.
Breves Compromiso ambiental cumplido Nuestra Red de Captación EOG
16
Entrevista a Ángel González, Jefe de Servicios al Personal.
Pozos horizontales: Medanito, a la altura de los grandes desafios ´
Certificación ISO 14.001 a la Central Térmica de Rincón de los Sauces
Capacitaciones en España
Medanito - Banco Mundial El IFC y el ALAC anunciaron una importante inversión en apoyo de los planes de expansión de Medanito.
18
Entrevista a Mariana Carosio, Gerente de RR.HH. La Gerencia de RRHH crece en estructura y ofrece más servicios al personal.
18
Nueva terraza ecológica Inaugurada en enero 2011 ofrece un espacio verde en el medio de la ciudad.
STAFF
Editor responsable: Comité Ejecutivo
Producción editorial y diseño: Grupo Oxean S.A. (Textos: Aquiles Cristiani)
Propietario de la publicación: Medanito S.A.
Coordinación general: Luciana Gutsztat, Coordinadora de Comunicación e Imagen
Diciembre 2011 Publicación interna de Medanito S.A.
Comité Ejecutivo
EDITORIAL Como lo han escuchado en todos eventos de fin de
Logramos concretar en el mes de octubre la am-
Hemos demostrado - y lo seguiremos haciendo - que
año, el 2011 tuvo la particularidad de ser nuestro
pliación de la Central Térmica Rincón de los Sauces,
nuestra Compañía está a la altura de los desafíos y
20º aniversario. 20 años intensos, recorriendo
obra que, por el nivel de inversión y producción de
metas que se plantea. El crecimiento de nuestros
juntos un camino de proyectos y desafíos; 20
energía, fue oficialmente anunciada por la Presidenta
negocios y nuestras alianzas son el reflejo de
años construyendo una historia de crecimiento
Cristina Fernández de Kirchner. Además, en febrero
que Medanito transmite confianza y credibilidad.
ininterrumpido; lo que nos anima a avanzar hacia
la Central obtuvo la Certificación ISO 14001 por
el futuro con confianza y entusiasmo.
parte de la IRAM, que es una demostración objetiva
Nuevamente queremos reconocer y destacar el
de conformidad con normas de calidad, seguridad
esfuerzo, la dedicación y el compromiso que hemos
y eficiencia en el sistema de gestión ambiental.
percibido de todos ustedes durante este año ya
Ya es casi costumbre que la primera editorial del año sea un balance y un repaso del año anterior así que, ahí vamos…:
que esto, entre otras cosas, nos anima a seguir Le dimos la bienvenida a nuestros “Nuevos Socios”. El
transitando el camino de los nuevos desafíos.
IFC (Corporación Financiera Internacional del Banco Durante el 2011 completamos con éxito la Cam-
Mundial) ha elegido y confiado en Medanito para
paña de Perforación y Workover en los yacimien-
el financiamiento de nuestros planes de expansión.
tos Aguada Chivato/Bocarey – Cutral Co – Sierras
EOG Resources, líder mundial en explotación de
Blancas – Águila Mora y Medianera. En términos
hidrocarburos no convencionales nos acompañara
generales logramos incrementar la producción
en el desarrollo de la Fm. Vaca Muerta en Aguada
de petróleo y gas, repusimos e incrementamos
del Chivato/Bocarey, y finalmente O&G Develop-
reservas, verificamos la presencia de hidrocarburos
ment (división upstream de Shell) se suma a la
en los “Horizontes No Convencionales “ en Sierras
exploración y el desarrollo de la Fm. Vaca Muerta
Blancas y Águila Mora, descubrimos nuevas estruc-
en Sierras Blancas y Águila Mora.
turas de gas en Cutral Co y con el know how y la práctica adquirida en la perforación de los 3 pozos
También concretamos el cambio del Sistema de
horizontales podemos afirmar que contamos con
Gestión (ERP), invertimos en tecnología y equipos,
la tecnología y el conocimiento para dar un salto en
implementamos la nueva Medanet y seguimos
los niveles productivos tanto en los hidrocarburos
trabajando para que nuestros procesos sean cada
convencionales como en los no convencionales.
vez más integrados y más eficientes.
Medanito S.A. Alsina 771 (C1087AAK) - Tel. (5411) 5355-8100. www.medanito.com.ar
¡Estamos listos para el futuro!
04 / IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO ERP
Sistemas internos en evolución permanente Medanito adoptó el sistema de gestión ERP, son las siglas en ingles de Planificación de Recursos Empresariales. Este nuevo sistema supera al anterior Summa, ya que ofrece un programa de gestión totalmente integral y permite que la información de los distintos sectores se interrelacione y optimice.
M
edanito está creciendo de manera exponencial y es necesario acompañar ese crecimiento desde los sistemas. Por esa razón, se realizó un meticuloso proceso de selección en el que participó gran parte del personal de la compañía y que duró casi un año; finalmente decidimos implementar Dynamics AX de Microsoft. Antes de empezar con este proyecto, fuimos inculcando en la organización el concepto de figura de usuarios clave o Key Users (KU). El KU es la persona de cada sector que toma el tema como propio, el que conoce el negocio, el único que puede ayudar a la gente de sistemas a volcar ese conocimiento en un ERP. Los KU que estuvieron al pie del cañón fueron: Martín Aijon de CAP, Matías Blasco en FAC, Mauricio Dominé de Compras, Angel González en RRHH, Hernán Marcón de Tesorería, Daniela Baigorri de Contabilidad, Alejandra Lipovsek de BU, Germán Gil de
Eric Foscaldi, Supervisor de Sistemas Buenos Aires.
Impuestos, Cintia Faccini de Generalidades y Configuración, César Campillay de Stock, Germán Bidal de Compras del interior, Hernán Rodríguez de Producción de Planta, Soledad Rubio de Comercial, Pablo Trumper de Planificación y Ezequiel Kleserman de Proyectos. Por el lado de sistemas, Eduardo Batista fue la persona que se hizo cargo de los temas que superaron a los KU, y si por algún motivo le
resultó imposible de resolver, fue quien los elevaba a la consultora Axxon. Hay que resaltar que todos los KU se pusieron la camiseta, se “arremangaron” y trabajaron incansablemente durante trece meses. Suponíamos que iba a ser un gran desafío coordinar todo el proceso. Se vivieron altibajos en el rendimiento de cada sector, pero era esperable, ya que cada uno tenía que cumplir con la rutina diaria de sus tareas. Se propuso un objetivo muy ambicioso: finalizar con la primera etapa de la implementación en diez meses, cuando en cualquier PYME se realiza en quince o hasta dieciocho. Medanito lo logró en trece meses, un verdadero motivo de orgullo. Habiendo finalizado la primera etapa, lógicamente quedan detalles que se continúan puliendo diariamente. En un futuro no muy lejano se lanzará la segunda etapa que consiste en diseñar e implementar todos aquellos puntos que fueron dejados de
Inventario
Producción
Compras
$
Contabilidad
Planeamiento de producción
IngenierÍa
ERP Delivery
$ Ventas
lado por no ser relevantes, o bien aquellos puntos que por algún motivo u otro fueron omitidos o separados por los KU. Un ERP tiene una evolución permanente, así que su desarrollo tendrá altibajos, pero continuamente se irá mejorando. Es importante hacer hincapié en el enorme esfuerzo que han hecho muchos de los KU y sus colaboradores, como así también los gerentes de área a los que se les pidieron que reorganizaran sus recursos dentro del sector para liberar de carga al KU. También recalcar el apoyo que tuvimos del Comité Ejecutivo
HR
BI
Hay que resaltar que todos los KU se pusieron la camiseta, se “arremangaron” y trabajaron incansablemente durante trece meses. Suponíamos que iba a ser un gran desafío coordinar todo el proceso.
Gracias a Osvaldo Gaab por este informe sobre la implementación del Sistema ERP.
que nos acompañó en todas y cada una de las etapas. Cabe realizar otra mención especial para Claudio Pourrain y para todos sus colaboradores de Control Interno que, conjuntamente con Cristina Gravier, nos apoyaron permanentemente en cada momento. Por último es necesario subrayar la labor que realizó Eric Foscaldi como gerente de proyecto, quien cumplió el rol de ser el nexo entre el cliente interno y la empresa implementadora, una tarea muy compleja. Sabemos que podemos contar con Eric para las futuras etapas y ya con más experiencia ganada.
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06 / Gerencia de Perforación, Terminación y Workover
La suma del talento y la experiencia En 2011 se reorganizó la Gerencia de Perforación, Terminación y Workover. David Griffouliere asumió la gerencia después de trabajar once años en la empresa San Antonio y más de una década para YPF, desempeñándose en tareas como perforación, reparaciones y otras operaciones.
c
ómo fueron tus comienzos en la profesión? - Yo soy Analista de Sistemas. Ingresé en la empresa de servicios San Antonio (ubicada en Catriel, Provincia de Río Negro) en 1989. Buscaban una persona con conocimientos informáticos. Comencé en la tarea de training realizando fracturas hidráulicas, entre otras actividades. Después de un tiempo empecé a realizar coiled tubing. - ¿Pero qué relación tiene un Analista de Sistemas con las perforaciones? - Es que yo estaba a cargo de un laboratorio móvil. Ahí me volqué al sector del petróleo y a crecer en el ambiente: primero como operador, seguí como supervisor y a los cuatro años ya estaba a cargo de un plantel de varias personas. - ¿Hasta qué año estuviste en esa empresa? - Hasta fines de 2000, cuando se reestructuró la compañía. Entonces pasé a Pérez Companc para trabajar en la supervisión de pozos. Ahí estuve tres años y me fui a YPF donde trabajé hasta 2010 cuando ingresé a Medanito. - ¿Y qué es lo que más te gusta de trabajar en Medanito?
- Que es un trabajo muy versátil y poco rutinario, que combina aspectos técnicos y logísticos. El desafío también me atrae porque hay más por hacer pero también estamos haciendo mucho, lo cual es muy gratificante. Es decir, siento que estoy creciendo junto con la Compañía. - ¿Cómo está conformado el sector de perforaciones? - El equipo está conformado por gente de logística, supervisores de pozos (company man), ingeniería y personas que acompañan nuestro proceso desde la programación. - Trabajan en la campaña de perforación y reparación de pozos… - Efectivamente. Para emprender la campaña de perforación y reparación de pozos se contrataron dos equipos de la compañía Quintana. El Equipo 16 se ocupó del pozo Aguada del Chivato 1017 y el Equipo 17, un mes después, del pozo Aguada del Chivato 1016. Estos pozos no presentaban ningún tipo de complicación técnica. Pero poco después, el Equipo 16 realizó la perforación del Aguada del chivato 1018, nuestro primer pozo horizontal. Para ello se requirió tecnología de avanzada. Se contrataron compañías como Halliburton para realizar
el seguimiento del tramo horizontal (específicamente para hacer la curva) y también 400 metros de extensión del tramo horizontal. Se entubó con una terminación de packers hinchables con hidrocarburos y caños perforados para el mejor drenaje de la tapa productora. El resultado fue satisfactorio, no sólo por la producción sino por el desafío que fue encarar un pozo de estas características en una Compañía como Medanito, que tiene una corta historia de perforación. - ¿Tenés hobbies, David? - Sí, soy deportista. Precisamente hoy juego la final de tenis de un torneo local. También soy fierrero, cuando era chico competía en karting. Además me gusta hacer ski, tanto acuático como en nieve. - ¿Y tu familia cómo está constituida? - Estoy casado con Claudia desde hace 21 años y tenemos dos hijos. Agustina, de veinte años, que desde hace tres se fue a estudiar Ciencias Políticas a la Universidad de Buenos Aires y Emiliano, de dieciocho, que este año también se mudó a Buenos Aires para estudiar Martillero Público. Nos visitan seguido y cada vez que tengo reuniones en la Capital, aprovecho para mimarlos uno poco.
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“El equipo está conformado por gente de logística, supervisores de pozos (company man), ingeniería y personas que acompañan nuestro proceso desde la programación.”
08 / MEDANITO - BANCO MUNDIAL
Alianza estratégica para seguir creciendo Desde Washington, la IFC, institución afiliada al Banco Mundial que se ocupa del sector privado, y el ALAC anunciaron una importante inversión en apoyo de los planes de expansión de Medanito.
e
l IFC (Corporación Financiera Internacional) y el Fondo ALAC (Fondo para África, América Latina y el Caribe) de IFC invertirán 38MM USD para financiar los proyectos de crecimiento de Medanito. La Compañía destinará los fondos obtenidos de la nueva participación accionaria a seguir desarrollando sus reservas de petróleo y gas, ampliar sus instalaciones de procesamiento y almacenamiento, y realizar nuevas actividades de exploración. Además de financiamiento, IFC brindará asesoría a Medanito para mejorar el gobierno corporativo y las normas ambientales y sociales de nuestra empresa con miras a una oferta pública inicial. La alianza con IFC contribuirá a reducir la dependencia de importaciones de gas de nuestro país e incrementar los ingresos públicos. Lance Crist, Director Global de Inversiones en petróleo y gas de IFC, declaró: “Nuestra inversión en Medanito es un paso más en nuestra estrategia de colaboración con empresas responsables que ayudan a desarrollar el potencial de petróleo y gas en América Latina y que generan beneficios tanto a
nivel nacional como para las comunidades locales”. Por su parte, nuestro Presidente, Emilio Carosio, manifestó que “IFC ha desarrollado productos financieros y de asesoría específicos para satisfacer nuestras necesidades en el momento oportuno. Consideramos a IFC como un socio clave, y valoramos su experiencia global y su apoyo a nuestro plan de expansión en Argentina”. En cuanto a Sujoy Bose, Oficial Principal de Inversiones y Jefe del Fondo ALAC de IFC, se pronunció con comentarios elogiosos respecto al desempeño de nuestra compañía: “Medanito tiene una sólida trayectoria de crecimiento emprendedor y un atractivo programa de inversión. Estamos complacidos de trabajar junto con la Compañía y de ayudar a que siga desarrollándose”. La estrategia de IFC promueve la expansión empresarial de Argentina hacia otros mercados emergentes, alienta al gobierno corporativo y colabora con las industrias extractivas a través de inversiones y de la promoción de prácticas empresariales social y ambientalmente sustentables.
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MÁS INFO Para obtener más información sobre IFC en América Latina y el Caribe, visite www.ifc.org/lac
09 / NUEVO SISTEMA DE GESTIÓN DE RR.HH.
Recursos humanos cada vez más conectados En el segundo semestre del año 2010 Medanito tomó una decisión estratégica: cambiar su sistema de gestión global por Axxon Dinamics. Específicamente para el área de RRHH se debió optar por un proveedor recomendado por Axxon. Ángel González, Jefe de Servicios al Personal, nos explica cómo fue el proceso y cuál es el objetivo de este cambio.
c
ómo se eligió la herramienta idónea? - Se evaluaron tres proveedores distintos y optamos por el Sistema Payroll. Esta herramienta tiene una gran cantidad de aplicaciones, que estamos implementando en forma gradual. Comenzamos por el módulo de Liquidación de haberes. - ¿La elección de Payroll tuvo en cuenta que Medanito opera en distintas provincias? - Nuestro objetivo es contar con las herramientas necesarias para ayudar a solucionar los problemas de todos nuestros colaboradores con la mayor celeridad posible. - El hecho de tener colaboradores en Río Negro, Neuquén, La Pampa, Buenos Aires y Santa Cruz hizo que el proceso de implementación fuera muy complejo. Servicios al Personal junto con el Estudio Gravier y Asociados realizaron la migración de los datos hacia el flamante sistema para crear la nueva base. Luego, se comenzaron a realizar los procesos paralelos correspondientes al sistema anterior para solucionar las posibles diferencias, obteniendo muy buenos resultados.
Ángel González, Jefe de Servicios al personal.
- ¿Había grandes diferencias? - La verdad es que, a pesar de la gran cantidad de conceptos, datos y variables, no tuvimos diferencias notables y aquellas que fueron surgiendo pudieron ser solucionadas rápidamente. - ¿Este nuevo sistema ya se encuentra operativo? - Sí, a partir de marzo ya está funcionando el nuevo sistema, como se pudo observar en los últimos recibos de haberes. De todas maneras, éste es un camino que recién empieza; ya estamos en vías de implementación de los módulos complementarios, como el de Capacitación,
Control de tiempos, Selección de Personal con carga de CV vía web, Evaluación de Desempeño, Diagnóstico de clima institucional y RRHH on line. - ¿Qué ventajas tiene que el módulo Recursos Humanos funcione On line? - Con esta modalidad los empleados de cada centro podrán acceder en forma rápida a la información de la empresa y aprovechar los diferentes canales de comunicación. Tendremos un link dentro de la Medanet donde nuestros colaboradores podrán realizar solicitudes de licencias y anticipos, consultar su historial de remuneraciones, solicitar certificaciones de trabajo, participar en encuestas y realizar sugerencias. - ¿Están satisfechos con los resultados? - Estamos muy contentos con la implementación. Como dije al comienzo, creemos que de esta forma nos acercamos más a nuestros colaboradores, tanto en Buenos Aires como en el interior. Estamos muy satisfechos con el apoyo y compromiso que todos mostraron frente a la propuesta, seguramente porque logramos transmitir que el objetivo de este cambio es hacer más grande a Medanito.
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10 / nota PRINCIPAL- primera Parte
Con los objetivos de incrementar la producci贸n y de innovar en la perforaci贸n direccional para drenar reservas de capas de bajo espesor, decidimos perforar pozos horizontales en la formaci贸n Mulichinco.
¿Por qué realizar un pozo horizontal? Los análisis preliminares y simulaciones de reservorio que habían realizado nuestros geólogos en el yacimiento Aguada del Chivato indicaban que el factor de recuperación del reservorio M1 (Mulichinco superior) era muy bajo. La razón se debía a que éste poseía la típica configuración de un reservorio adaptado para la perforación de pozos horizontales, (i) un anillo de petróleo delgado, (ii) un reservorio de un espesor limitado, (iii) presencia de buen porcentaje de reservorio permeable con conexión vertical dentro del petróleo, (iv) presencia de barreras verticales semi-impermeables entre el petróleo y el agua y el gas reduciendo la conectividad vertical. Beneficios técnicos de pozos horizontales: Productividad: Aumento de la superficie de contacto con la formación. Implica un incremento de la productividad del pozo versus uno vertical. Por este motivo, la producción inicial de un pozo horizontal en general es de 2 a 4 veces mayor Marco Gardini, Gerente de Exploración y Desarrollo.
que la de un pozo vertical. Reducción del gas coning y del water coning: Los co-
E
l objetivo principal de la Campaña 2011 era incrementar la producción de gas y petróleo. Por lo tanto, Medanito se planteó el desafío de realizar pozos horizontales en capas de bajo espesor y poco drenadas, de la formación Mulichinco. El Proyecto tuvo que enfrentar muchas dificultades: por un lado Medanito no tenía experiencia en este tipo de pozos y los equipos técnicos acababan de formarse. Por otro lado, los tiempos de preparación fueron muy cortos. Transitar la curva de aprendizaje en estas condiciones era todo un desafío que estábamos decididos a enfrentar.
nings de agua y gas son más grandes cuanto más grande es el Delta P entre la Presión Estática y la Presión Dinámica del pozo. De allí que los pozos horizontales sean la mejor alternativa para la producción de un anillo de petróleo, incrementando las reservas gracias a la reducción de la producción del gas y del agua. Reservas: Un pozo horizontal contacta una superficie mucho más grande que un pozo vertical. Tiene reservas más grandes que un pozo vertical y se necesitan menos pozos para drenar la misma área.
Para poder tener una idea aproximada de la longitud de los pozos horizontales, los plasmamos en un plano de la Capital Federal. Partiendo de nuestras oficinas en la calle Alsina, uno llegaría hasta el obelisco, el segundo desembocaría en la célebre avenida de los teatros y el último tocaría la basílica de La Merced. A esto habría que destacar que se realizaron a 2000m de profundidad.
Desde el punto de vista técnico, los pozos quedaron muy bien. No hubo problemas en la perforación direccional y alcanzamos los objetivos propuestos. Desde el punto de vista productivo, si bien los resultados no alcanzaron el nivel esperado, se logró canalizar positivamente toda la experiencia, lo que nos posiciona para seguir mejorando en el futuro. Medanito llevó adelante una Campaña de gran envergadura, con técnicas innovadoras y objetivos ambiciosos. Este Proyecto refleja el nivel de emprendimientos para los que estamos preparados.
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12 / nota PRINCIPAL - Segunda Parte Plan GED 2011 Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Equipo Q5 mra-10 mra-1060 Equipo Perforador Q16 1000 HP
ACH1017
ACH1018 (h) Equipo Perforador Q17 900 HP
Equipo terminador Q3 ach1015
ach1005
SBO X-1
ACH1020
ACH1016
ACH1021 (h)
ACH1022
fILOMENA X1 ACH1017 ACH1009
abo5
ach1016 Equipo Perforador SAI 360
abo3
ACH1022
ACH1020
ABO3
mra-4001 Equipo terminador VENVER RIG 17
Equipo Med-01 mra-1032
ACH1019 (h)
Ach1020 EOG
mra-1015
mra-4001
mra-2001
Equipo MED 01
mra-1054
molino x1
mra-3001 mra-1007 cco-93
REFERENCIAS Perforación pozo vertical Terminación pozo vertical
Perforación pozo horizontal Profundización deepening eog
WO desarrollo WO exploratorio
Piloto inyector de agua
Campaña de perforación e intervenciones 2011
Buscando incrementar la producción de petróleo y gas así como las reservas, durante 2011 Medanito llevó a cabo una Campaña de perforación y de intervenciones en sus áreas.
LA CAMPAÑA Yacimientos. Las actividades comprendidas por la Campaña incluyeron la perforación de cuatro pozos verticales y tres horizontales en Aguada del Chivato, además de cuatro intervenciones en pozos verticales existentes. En el yacimiento de Medianera se perforó un pozo y se efectuaron diez intervenciones. Y en cuanto a Cutral Có ya se realizaron tres intervenciones y nos estamos preparando para perforar varios pozos en 2012. Áreas exploratorias. Continuando con el plan exploratorio la campaña comprendió la realización de dos intervenciones en Aguada Bocarey. A su vez, para comprobar el potencial de los recursos no convencionales (shale oil), se hizo una
intervención en el bloque de Sierras Blancas y otra en el bloque de Águila Mora. Además se perforó y coroneó junto con EOG la Fm. Vaca Muerta en Aguada de Chivato. Logros • Incremento de la producción de petróleo y gas en todos los campos. Partiendo de una base de 192m3/día en enero de 2011, y pasando por un pico máximo de 317 m3/día en septiembre, cerramos el año con una producción de 267 m3/día. • Esta Campaña permitió comenzar a cargar el gasoducto Medianera-Planta “El Medanito”. • La perforación de los pozos horizontales, que además de desarrollar reservas nuevas y de obtener producción, nos permite tener un know
how como empresa para el desarrollo de recursos convencionales y no convencionales. • En línea con los anteriores resultados, la intervención en la Formación Mulichinco (M3) de Bocarey abre la posibilidad del desarrollo de este yacimiento. • El descubrimiento de dos capas petrolíferas en el Área Medianera, que, junto con el desarrollo de las reservas remanentes existentes, confirman el alto potencial del bloque. • Las intervenciones realizadas en Cutral Có han confirmado el hallazgo de nuevas reservas naturales de gas, en una estructura de buen tamaño de acuerdo con los resultados de la sísmica 3D realizada el año pasado. Nuestro desafío radica en lograr producir gas de estas formaciones “TIGHT”.
¿Cómo nace un pozo? Octubre
ach-18
mra-10
Noviembre
Desde la proposición inicial de perforación de un pozo hasta la venta del hidrocarburo existen una serie de pasos que involucran la decisión y trabajo de numerosas personas y equipos. En 16 pasos presentamos el recorrido que debe seguir un proyecto para llegar a un resultado exitoso.
aCH-1019(h) ACH-1020 ACH-1016 ACH-1017
mra-1053 CCOe-9
Equipo Q8
Diciembre
tn-1001
ach-19
ach-7
ach-10
ACH-1002 ACH-1012 ACH-20 ACH-1009
La realización de un grupo. Sin lugar a dudas, un aspecto para destacar de la campaña fue la conformación de un gran equipo interdisciplinario que, a lo largo del proceso, tuvo que conocerse y adaptarse a las demandas que iban surgiendo. Lo más importante es que este logro, sumado a los anteriores, nos estimula y llena de confianza para emprender más campañas exitosas en los años por venir.
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1. GED/PERF Proposición de perforación 2. PLANEAMIEnTO/ GED Evaluación económica 3. CE/DIRECTORIO Aprobación de campaña 4. FINANZAS Garantizar financiación 5. MASC Presentación de Estudio de Impacto Ambiental 6. LEGALES Obtener autorización de superficiarios 7. ABASTECIMIENTO Llamado a licitación y adjudicación 8. SISTEMAS Garantizar comunicación en el equipo de perforación
9. PRODUCCION Construcción de la locación 10. ING. y OBRAS Diseño y construcción de instalaciones de superficie 11. PERF. / GED Perforación del pozo 12. PERF. / GED Terminación del pozo 13. PRODUCCION Conexión y arranque de producción 14. CTA. PAGAR Pago a proveedores 15. PLANEAMIENTO Seguimiento, control y cierre administrativo 16. COMERCIAL Venta de producto
14 / Certificación ISO 14.001
Certificar, fortalecer la Compañia´ En febrero de 2011 nuestra Central Térmica de Rincón de los Sauces obtuvo la Certificación ISO 14001 “Sistema de GestiónAmbiental”,otorgada por IRAM.Dicha certificación constituye la primera ocasión en que la Compañía certifica una norma internacional. Daniel Chapman, Gerente de MASC, nos explicó en detalle cómo fue el proceso.
d
aniel, contanos cómo se obtuvo la certificación. - El proceso de certificación fue llevado adelante por un equipo propio de Medanito. Es decir, no se requirió de una consultora que nos asistiera, lo cual, en sí mismo ya es un motivo de orgullo. Para lograrlo, lo primero que hicimos es capacitarnos en todo lo referido a la norma. - Después establecieron un programa de trabajo… - Sí, y fue exhaustivamente monitoreado por la Ingeniera Cintia Faccini. Al encontrarse la central operada totalmente por un tercero (J.F. Secco) había que articular los procedimientos del contratista con los de Medanito y obtener un único Sistema de Gestión. La sinergia del equipo fue buena, pero no por ello dejo de ser un proceso laborioso, intensivo, que requirió de mucha dedicación y profesionalismo. - ¿Y cómo fue recibida la certificación por todo el equipo? - Recibimos una muy buena acogida por
Daniel Chapman, Gerente de MASC.
La certificación es la demostración objetiva de conformidad con normas de calidad, seguridad, eficiencia, desempeño, gestión de las organizaciones y buenas prácticas de manufactura y comerciales. La certificación contribuye al desarrollo tecnológico de las organizaciones, genera un mejor posicionamiento, facilita la apertura de nuevos mercados.
IRAM
parte de toda la empresa. Se compartió el logro con todos a través de la Medanet. Si bien el equipo de MASC estuvo liderando el proceso, este paso tan importante para la Compañía no hubiera sido posible sin el compromiso y liderazgo de todos los sectores. - Se han visto grandes resultados… - Desde la implementación en estos últimos años de nuestro Sistema de Gestión Integrado de Medio ambiente, Seguridad y Calidad, el cual requirió un arduo trabajo de capacitación a personal propio y contratista, el desarrollo de procedimientos, la implementación de auditorías e inspecciones internas y el seguimiento estricto del cumplimiento legal, se ha observado una mejora notable en nuestros índices de siniestralidad. Se demuestra una vez más el compromiso asumido por Medanito en llevar adelante su Política Corporativa. - ¿Cuál fue la enseñanza que dejó esta experiencia? - Cuando las personas tomamos conciencia y trabajamos en equipo somos capaces de generar un cambio cultural.
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Este hecho nos fortalece y motiva aún más en la implementación de nuestro Sistema de Gestión Integrado que adopta como guía las normas: ISO 14.001, ISO 9.001 y OHSAS 18.001. Se confirma así el ascenso de un escalón muy importante en nuestro proceso de crecimiento.
15 / breves
Horizontes no convencionales En mayo de 2011 se concretó la asociación de Medanito con EOG Resources de EEUU.
Capacitaciones en España En 2011 Diego Terrel y Pablo Trumper viajaron a España donde recibieron capacitaciones de primer nivel, a cargo de la institución Gadex. Con el fin de seguir invirtiendo en el desarrollo
El objetivo del acuerdo es explorar y explotar los horizontes no con-
de sus colaboradores en 2011 Medanito becó a dos
vencionales (Formación Quintuco inferior / Vaca Muerta) de las áreas
empleados con el Programa de Postgrados GADEX.
Aguada del Chivato y Aguada Bocarey. EOG es líder mundial en el desa-
El programa incluye capacitación a distancia y edu-
rrollo y la aplicación de las tecnologías que estas complejas formaciones
cación presencial en Cádiz, España. Diego Terrel,
requieren para ser puestas en producción. Argentina cuenta con la tercera
Ingeniero de Proyectos, realizó el máster “Gestión
cuenca mundial de este tipo de reservorios, detrás de EE.UU. y China.
óptima de proyectos” y Pablo Trumper, Gerente de
Esto significa una gran oportunidad de crecimiento. Se estima que el
Planificación, cursó el máster en “Administración de
inicio del primer pozo será a
Empresas”, ambos con modalidad semipresencial.
finales de 2011, un hito que
“Los profesores eran excelentes. Además pude co-
posicionará a Medanito en la
nocer profesionales de toda Latinoamérica”, explicó
vanguardia del desarrollo de hidrocarburos no convencionales, aún no explotados en nuestro país.
Diego. “Intercambiamos formas de trabajo y modos
Diego Terrel
Pablo Trumper
de encarar los problemas. Los profesores estaban altamente capacitados. Además de agradecer a Medanito por elegirme, espero que sigan ofreciendo oportunidades como éstas a otras personas; son realmente útiles. Salir del país te cambia la forma de ver las cosas, además de que generé una red de contactos con profesionales de toda Latinoamérica”, declaró Pablo. Los empleados que recibirán la beca GADEX en 2012 son Hernán Marcón, Mauricio Dominé, Osvaldo Gaab, Agustín Giménez y Ezequiel Kleserman. ¡Medanito les desea mucha suerte!
¡Compromiso ambiental cumplido! El Consejo de Ecología y Medio Ambiente (CODEMA) de la Provincia de Río Negro, a través de su Resolución N°590/11 a dado por aprobado y concluido el proceso de biorremediación de 6000 m3 de Pasivos Ambientales heredados del anterior operador en nuestro yacimiento Medianera.
Nuestra Red de captación se agranda Nuevo gasoducto.
Dicho objetivo fue logrado mediante la realización de un proceso de biorremediación con la técnica de landfarming a lo largo de doce meses
Vinculamos nuestros activos rionegrinos (Catriel Viejo, Medianera, Tres
en nuestra Área de Disposición transitoria ubicada en el mencionado
Nidos y Tres Nidos Sur) con la planta de tratamiento de gas “El Medanito”
yacimiento.
mediante un gasoducto de 22 km de largo.
16 / RR.HH.
La vida y el trabajo tomados de la mano Mariana Carosio, Gerente de RRHH, nos detalla cómo está conformada el área que preside así como las actividades y logros de cada sector que lo compone. Fomentando el trato uno a uno con los empleados, conociendo a las familias y brindando oportunidades de desarrollo, tanto a los colaboradores de la empresa como a las comunidades en las que opera Medanito, Mariana define su la máxima satisfacción laboral: “disfruto ayudar en todo nivel”.
S
ervicio al Personal se dedica tradicionalmente a liquidar sueldos, administrar las licencias y disponer de una obra social para todos los empleados. Recientemente muchos sectores de nuestra gerencia implementaron distintas aplicaciones operativas de la empresa Axxon, y se implementó el sistema Payroll. Además, se han rediseñado los recibos, adecuando su estética a la identidad visual de la compañía. Todavía hay más: el logro más importante del último tiempo fue la digitalización de los legajos. Esto significa un gran adelanto, ya que en una próxima etapa, a través de Medanet, los empleados podrán acceder a su información básica de manera práctica y sencilla. Búsquedas, Selección y Desarrollo. Hemos optimizado las búsquedas laborales logrando dar rápida respuesta a las necesidades de cada área. Además estamos trabajando en algunos programas que anunciaremos en breve. Eventos, Beneficios y Capacitaciones, como lo indica su nombre, el sector se dedica
Mariana Carosio, Gerenta de RR.HH. de Medanito.
Se lanzó un plan de capacitaciones para llegar a todos los niveles de la empresa, comenzando por la capacitación de los colaboradores, en temas referidos a la comunicación y negociación entre pares.
a tres funciones distintas pero interrelacionadas, sumamente importantes para el funcionamiento de Medanito. En relación con las capacitaciones que brinda la empresa, el año pasado se lanzó un programa que afecta a toda la organización. En primer lugar se estipuló un lineamiento conductual de orden corporativo que fomenta los valores de nuestra empresa y brinda pautas de comportamiento esperable para todos. Se lanzó un plan de capacitaciones para llegar a todos los niveles de la empresa, comenzando por la capacitación de los colaboradores, en temas referidos a la comunicación y negociación entre pares. Un grupo comenzó a cursar “Formando formadores”, para que los concurrentes el día de mañana sean capacitadores. En el mes de diciembre se realizó el Congreso Medanito, que fue un éxito y se reiterará próximamente. También se brindaron capacitaciones específicas para los mandos medios y se dispuso de un presupuesto para que la toda la línea gerencial tenga la posibilidad de perfeccionar técnicamente puestos clave. Por segundo año consecutivo 5 integrantes seleccionados por el Comité Ejecutivo están realizando un curso que finaliza con un viaje a España. Los elegidos son: Osvaldo Gaab, Hernán Marcón, Ezequiel Kleserman, Mauricio Dominé y Agustín Giménez. Otro sector clave que requiere mucha dedicación es el de Beneficios, que se ocupa de desarrollar todos los reintegros de los colaboradores y de los regalos como por ejemplo los del día del niño y los del día de la familia. Las actividades a cargo de Eventos han sido numerosas. Celebramos el Día de la Familia en 25 de mayo (La Pampa), Catriel (Río Negro), Neuquén y Buenos Aires. Los colaboradores asistieron a este día tan especial con sus hijos, para divertirse con payasos y un show teatral para toda la familia. Por otra parte este sector se dedica a la organización y
logística de las capacitaciones, del Congreso Medanito y de los eventos de Fin de Año. Relaciones Laborales. El rol de esta área es gestionar la relación con los sindicatos y Ministerio de Trabajo. Medicina Laboral. Una de las noticias más relevantes del sector fue el traslado de un médico de Buenos Aires a Neuquén, quien constantemente visita los centros. Se incorporaron enfermeros en la sede Catriel, quienes, en conjunto con el médico, realizan un seguimiento directo de todos los empleados, asistiendo también a las familias; Medanito comprende la importancia del cuidado y la prevención con todo el grupo familiar. En caso de ser requerido un traslado, el sector también se encarga de la logística para que el enfermo se encuentre siempre en buenas condiciones. Comunicación interna. ¡Nuevo sector! Hace unos días se incorporó Luciana que se ocupará de la Comunicación interna y de la relación con los medios. El rol de este sector es mantenernos informados en temas imprescindibles para un correcto funcionamiento organizacional. Relaciones con la Comunidad-RSE. El foco de este sector está puesto en la salud y educación de las localidades donde operamos. En Catriel, el director de orquesta Jorge Fontela, formó una escuela de música que acerca a los más chicos a la cultura. En Rincón se realizó un aporte económico para construir una escuela de características y fines similares. Por otra parte, apadrinamos el jardín de infantes N° 7 de Catriel (Hayen Hue), obsequiándoles un proyector. Gestionamos capacitaciones para los docentes de Catriel y Rincón. En Buenos Aires se efectuaron donaciones a la Cruz Roja, al hospital Garraham, a la Biblioteca para ciegos y Fundamind, fundación que se ocupa del cuidado de chicos con HIV.
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En Recursos Humano asumimos los desafíos de la empresa como propios. Para Medanito la gente es lo más importante, y prueba de ello es que creemos y fomentamos el trato uno a uno. Porque es clave conocer a la gente, tanto a los empleados como a sus familias. Ese es nuestro diferencial. Por eso elegimos acompañar a las personas en su día a día para que vengan a trabajar contentos, para que sientan que están en su casa, para que cuando tengan un problema cuenten con nosotros. Ayudar es nuestra máxima satisfacción. ¿Por qué? Porque la vida y el trabajo tienen que ir de la mano. De otra manera, todo el esfuerzo del equipo de RRHH no tendría el más mínimo sentido.
Mariana Carosio, Gerenta de RR.HH.
El equipo de Recursos Humanos Mariana Carosio Ángel González Sabino Pellecchia ´ Carlos Martinez Silvana Buonocore ´ Paula Landoni Maria Andrea Lazzaro ´ Valenzuela Matias
Alexandra Priesse Aroldo Ferrero ´ Gaab Jorge Garcia Jorge Fontenla Anibal Rehe Carina Almoño Luciana Gutsztat
18 / Nueva terraza ECOLÓGICA
Un espacio verde en plena ciudad La nueva terraza aportó un aire de fresca distensión para todos los que trabajamos en Buenos Aires. Inaugurada en enero de 2011, este espacio verde impregnó con un nuevo espíritu al edificio de la calle Alsina.
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a construcción de este maravilloso lugar implicó una importante remodelación. En el techo, se colocó membrana, una tela especial, una capa de piedras, tierra y se sembró grama bahiana, un césped tan parejo como una alfombra. La terraza tiene muchas comodidades para disfrutar de un rato de dispersión en medio del día laboral. Cuenta con un deck de madera, macetas con diversas plantas, enredaderas en las paredes (que recién están prendiendo) y hasta árboles cítricos. Además de una parrilla, tiene un espacio semi-cubierto de juncos con mesas y sillas para almorzar cómodamente. Como si fueran pocos beneficios, la obra fue diseñada para demorar la llegada de la lluvia a los pluviales, es decir, ayudando a que no colapsen las cañerías del Gobierno de la Ciudad. Asimismo, el pasto y la tierra funcionan como aislante térmico, conservando el calor en invierno y manteniendo un clima fresco en la temporada de verano, hecho que incide de manera positiva en el gasto de ener-
gía. Lo más importante es que este pequeño Edén nos da un respiro al ritmo de la ciudad, permitiéndonos tomar sol y aclarar nuestros pensamientos para recargar energías antes
de volver a nuestras tareas cotidianas. En Medanito procuramos que cada intervención respete el medio ambiente y aporte un beneficio a la comunidad.
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