FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
1
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014 April 2010 Oplag: 1.000 stk. ISBN tryk: 978-87-7083-782-8 ISBN web: 978-87-7083-781-1 Foto: Per Gudmann, Nana Reimers, Mikkel Østergaard, iStockphoto Design: Par No 1 Tryk: Scanprint A/S
2
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
Mission og vision FødevareErhvervs strategi 2010-2014 bygger på Fødevareministeriets overordnede mission og vision, som er:
Mission Det er Fødevareministeriets mission at skabe rammer for • Et udviklings- og vækstorienteret erhverv • En ansvarlig forvaltning af naturressourcer • Fødevaresikkerhed, forbrugernes valgmuligheder og sunde kostvaner.
Vision Det er Fødevareministeriets vision, at fremsynede og idérige medarbejdere sætter præg på udviklingen på fødevareområdet til sikring af vækst, miljø og sundhed.
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
3
Strategi for FødevareErhverv 2010-2014 FødevareErhverv har som sin hovedopgave at gennemføre ministeriets erhvervspolitik inden for rammerne af Fødevareministeriets overordnede mission og vision. Det indebærer blandt andet, at FødevareErhverv skaber gode rammevilkår for vækst og udvikling i fødevareerhvervet og også i større grad bidrager til udviklingen af det åbne land – herunder miljøet, naturen og livet i landdistrikterne. At virkeliggøre Fødevareministeriets mission og vision stiller store krav til udviklingen af organisationen. Ledernes og medarbejdernes kompetencer og evne til at tænke løsninger på tværs af Fødevareministeriets samlede fagområde og andre samfundssektorer i øvrigt vil være afgørende. Det samme gælder evnen til at tænke innovativt og skabe rum for innovation i organisationen, samt at kommunikationen styrkes såvel internt som eksternt. Vi skal yde en god ministerbetjening, som understøtter og synliggør ministerens og regeringens politik. De traditionelle embedsmandsdyder i form af en effektiv og korrekt administration fastholdes og videreudvikles, så vi lever op til de eksterne krav, som er sat op for vores sagsbehandling og udbetaling. Vi fortsætter endvidere udviklingen med at sætte kunden i centrum bl.a. gennem indspil til den omfattende digitaliseringsproces i samfundet, som regeringen har igangsat.
4
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
Frem mod 2014 sætter FødevareErhverv derfor fokus på følgende seks områder:
• • • • • •
Viden er fundamentet for vores arbejde. Gode vilkår for vækst i fødevareerhvervet. Kunden i centrum. Produktion i balance med miljø og natur. Mere liv på landet. En god og sund arbejdsplads med idérige og fremsynede medarbejdere.
1. Viden er fundamentet for vores arbejde For at skabe dette overblik vil Fødevare- Erhverv:
Vi skal vide, hvad der virker! Viden og evnen til at skabe viden gennem analysearbejde er en helt central forudsætning for at løse opgaven med at skabe gode vækst- og udviklingsvilkår for erhvervet og samtidig sikre en ansvarlig forvaltning af vores naturressourcer. Viden sikrer, at vi foretager de nødvendige tiltag og prioriteringer på et oplyst og velfunderet grundlag og dermed tilrettelægger vore styringstiltag - særligt regulering og støtteordninger - med størst mulig effekt.
• Forøge kapaciteten til at udarbejde analyser, som giver den nødvendige viden og optimale beslutningsgrundlag for det politiske og faglige arbejde. • Have fokus på mål og effekter i forbindelse med vore tiltag. • Foretage effektvurderinger af vores forskellige ordninger. • Gennemføre brugerundersøgelser og øge dialogen med vores kunder og samarbejds partnere, så vi ved, om de er tilfredse med vores service, og så vi kan få inspiration til vores opgaveløsning.
FødevareErhverv vil etablere et forbedret og samlet overblik over mål og instrumenter i forbindelse med organisationens samlede initiativer.
Disse analyser gennemføres i samarbejde med vores samarbejdspartnere, som f.eks. Fødevareøkonomisk Institut, øvrige danske universiteter, andre ministerier og fødevareerhvervet.
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
5
2. Gode vilkår for vækst i fødevareerhvervet Det vil vi gøre ved at:
Danmark skal fortsat have en betydelig fødevareproduktion og -eksport. Derfor er det vigtigt, at erhvervets konkurrenceevne og muligheder for vækst til stadighed forbedres. FødevareErhverv vil i tæt samspil med det samlede Fødevareministerium skabe gode rammer for vækst og udvikling i fødevaresektoren – blandt andet igennem konsolidering og udvikling af administrationen af de arealbaserede støtteordninger, udmøntning af Grøn Vækst initiativerne samt tiltagene inden for innovation og forskning.
6
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
• Tilrettelægge vore styringstiltag - herunder sammensætte støtteordninger - så de skaber de bedste betingelser for vækst og udvikling i erhvervet. • Bidrage til at skabe vækst inden for landbrug, fiskeri og fødevarer gennem udvikling og inno- vation i udviklingen af erhvervet. • Fremme udviklingen af nye produktionsmulig heder og former – herunder på økologiområdet, som skaber værditilvækst i fødevareerhvervet. • Modernisere Landbrugsloven, så der skabes de bedste rammer for en hensigtsmæssig strukturudvikling.
3. Kunden i centrum Kunden skal være i centrum for vores administration. Borgere, brugere og erhvervsliv forventer til stadighed en offentlig sektor, som leverer serviceydelser af høj kvalitet, færre og mere overskuelige regler, bedre kommunikation og større åbenhed og gennemsigtighed, så borgerne får mulighed for at kigge forvaltningen i kortene. God kommunikation er afgørende for at få effekt af vores arbejde.
Vi sætter kunden i centrum ved at: • Tænke kundernes behov ind i udviklingen af FødevareErhvervs it-systemer, som understøtter administrationen af udbetaling af tilskud til pro- duktion, afsætning og udvikling. • Leve op til regeringens målsætning om 100 % digital kommunikation med borgerne fra 2012. • Øge kvaliteten af FødevareErhvervs kommuni kation, så blandt andet vejledninger og afgørel sesbreve er gode og letforståelige og i øvrigt lever op til Fødevareministeriets kommu nikationspolitik. • Have fokus på at forenkle reglerne, så de er nemme at forstå og følge for vores kunder.
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
7
4. Produktion i balance med miljø og natur Den danske fødevareproduktion skal være bæredygtig. Det indebærer, at der skabes balance mellem en rentabel fødevareproduktion, en ansvarlig forvaltning af naturressourcerne og opretholdelse af en mangfoldig natur. FødevareErhverv vil gennem sine styringstiltag, særligt gennem varetagelsen af den direkte EU-landbrugsstøtte, Grøn Vækst initiativerne, Landdistriktsprogrammet og Fiskeriprogrammet bidrage til at skabe en bæredygtig fødevareproduktion.
8
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
FødevareErhverv vil fremme en bæredygtig
fødevareproduktion ved at: • Understøtte landbrugets og fiskeriets vigtige rolle som naturforvaltere, bl.a. ved at gøre det økonomisk attraktivt at tage vare på naturen og miljøet. • Medvirke til at skabe mere natur i det åbne land. • Fremme produktionen af sunde og rene føde varer uden medicinrester og pesticider. • Skabe gode betingelser for en miljø- og klima venlig fødevareproduktion. • Fremme landbrugets rolle som CO2-neutral energiproducent.
5. Mere liv på landet Det skal være attraktivt at bo på landet. FødevareErhverv indtager en central rolle i forhold til at udvikle politikken på landdistriktsområdet. Således er vi ofte koordinatorer og interessevaretagere for de mange aktører, der arbejder med udvikling af landdistrikter og fiskeriområderne. Samtidig hjælper FødevareErhverv med at skabe en god økonomisk udvikling i landdistrikterne via de projekter, som får tilskud gennem Landdistriktsprogrammet og Fiskeriudviklingsprogrammet.
Denne rolle vil vi varetage ved at: • • • • •
Videreudvikle rammerne for de lokale aktionsgrupper og sikre, at deres projekter og udviklingsstrategier gør en forskel og har effekt i lokalsamfundene. Bidrage til, at der skabes synergi og sammen- hæng mellem stat, regioner, kommuner og de lokale aktionsgruppers aktiviteter. Dette skal ske gennem udveksling af erfaringer og samarbejde mellem aktørerne. Understøtte projekter, som fremmer leve- vilkårene i landdistrikterne. Medvirke til at fremme den økonomiske udvik- ling og skaber arbejdspladser i landdistrikterne.
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
9
6. En god og sund arbejdsplads med idérige og fremsynede medarbejdere Derfor vil vi:
FødevareErhverv skal være en attraktiv og livsvenlig arbejdsplads, som tiltrækker og fastholder kvalificerede medarbejdere. FødevareErhverv arbejder derfor målrettet på at være en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives, har gode udviklingsmuligheder og samtidig har plads til andre ting i livet end arbejde. For at opfylde Fødevareministeriets vision om idérige og fremsynede medarbejdere vil vi skabe rammerne for nytænkning, kreativitet og høj fleksibilitet i opgaveløsningen.
10
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
• • • • •
Fastholde og videreudvikle principperne for god ledelse, så ledelsen tænker strategisk og bevidst arbejder med at inspirere og motivere medarbejderne i det daglige arbejde. Fundere nye arbejdsforme som f.eks. tværgående og helhedsorienteret projektarbejde, og skabe rum for innovation, videndeling og kreativitet i opgaveløsningen. Udvikle medarbejdernes kompetencer gennem en aktiv og målrettet karriereplanlægning og udvikling. Fastholde og udbygge det gode arbejdsmiljø med fokus på arbejdsglæde. Vi passer på hinanden. Fremme sundhed, motion, gode spisevaner, socialt samvær, ny viden og kompetencer på vores arbejdsplads.
FødevareErhverv Vores aktiviteter omfatter bla. at: • Skabe gode rammevilkår for vækst og udvikling i fødevareerhvervet. • Bidrage til udviklingen af en fødevareproduktion i balance med miljø og naturen. • Udvikle landdistrikterne bla. gennem land distriktsprogrammet. • Udvikle fiskeriet bla. gennem fiskeriprogammet. • Bidrage til forskning og udvikling i fødevareerhvervet gennem Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram. • Administere EU’s landbrugsordninger og nationale ordninger.
FødevareErhverv beskæftiger ca. 550 medarbejdere. Vi har kontakt med 60.000 jordbrugere, ca. 3.000 i fiskeriet og akvakultur samt en bred kreds af virksomheder, forskere, organisationer og myndigheder. Vi udbetaler årligt godt 9 mia. kr. i tilskud, heraf er knap 8 mia. kr. finansieret af EU.
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014
11
www.fvm.dk Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri FødevareErhverv Nyropsgade 30 1780 København V Tlf. 3395 8000 ferv@ferv.dk www.ferv.fvm.dk 12
FødevareErhvervs mission, vision og strategi 2010-2014