[REVISTA FONRES] 2015 - Diciembre - Julio De Vido

fonres RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

COP21

Líderes del mundo reunidos para responder al Cambio Climático

COOPETIDORES Empresas que compiten en el mercado, aliadas en RSE

ENTREVISTA EXCLUSIVA

JULIO DE VIDO #47 DICIEMBRE 2015 REVISTA $20

POLÍTICO DE RAZA Y HOMBRE DE FAMILIA

ISSN 2250-6179

Balance de una gestión federal e inclusiva

editorial: con mas responsabilidad social, estamos a favor de Hacer tu vida más fácil y mantener vivos tus sueños de seguir construyendo y edificando futuro a partir de los cimientos de un País Federal que ya está comunicado desde la Antártida hasta la Quiaca y de mantener las acciones puestas al servicio del crecimiento económico, el desarrollo humano y la cohesión social de la Argentina.

• ESTAMOS A FAVOR DE Atucha II y de mas extensión de la matriz energética a más hogares además de los 12.400 megavatios incorporados en estos años a través de 176 obras en Centrales Eléctricas, que amplió un 70 % más de energía a través de Yacyretá, de la extensión de la vida útil de la central nuclear Embalse, la ampliación e inauguración de la central termoeléctrica de Río Turbio y el aprovechamiento del Río San Juan, con la construcción de las represas hidroeléctricas de Punta Negra, Caracoles y el Tambolar.

• ESTAMOS A FAVOR DE más kilómetros de líneas eléctricas, además del tendido de 5.500 que permitió incorporar a 10 provincias al sistema interconectado nacional que estaban aisladas en el año 2003.

• ESTAMOS A FAVOR DE más luz para más hogares y energía para más industrias.

• ESTAMOS A FAVOR DE más gasoductos a los 3.200 kilómetros que incorporaron a la red a 2.200.000 nuevos hogares; y es seguir ampliando el gasoducto del Noreste.

• ESTAMOS A FAVOR DE más centros para el diagnóstico y el tratamiento de medicina nuclear en hospitales públicos, además de los 11 que ya cubren estratégicamente todo el territorio.

• ESTAMOS A FAVOR DE más Argentina híper conectada, a un clic de distancia aunque te encuentres en el lugar más remoto, a través de los 35.000 kilómetros de fibra óptica, y las 84 estaciones de tv digital.

• ESTAMOS A FAVOR DE más satélites. Argentina es hoy el único país de Sudamérica capaz de construir satélites para servicios de telefonía, datos, internet y televisión, ha ejecutado y puesto en órbita los satélites ARSAT 1, ARSAT 2 y ha desarrollado el lanzador de satélites Tronador II, tecnología de vanguardia para poner satélites en órbita y convertirnos en el único país del hemisferio sur que dispone de esta capacidad.

• ESTAMOS A FAVOR DE mantener la conectividad a las escuelas rurales.

• ESTAMOS A FAVOR DE mas conexión en transporte terrestre además de los 2.677 kilómetros de autovías y autopistas construidas, 36.211 kilómetros de obras de mejoramiento y 5.486 kilómetros de pavimentación de la red vial nacional, incluidas las rutas 9, 14 y 40.

Edición N° 47 | Diciembre 2015

• ESTAMOS A FAVOR DE más agua potable y redes cloacales además de los 9.200.000 habitantes a la red de agua potable y 9.400.000 a redes cloacales ya incorporados en todo el país con los 20 mil kilómetros de redes de agua y 25 mil kilómetros de cañería para desagües cloacales.

• ESTAMOS A FAVOR DE más Plantas Depuradoras de Líquidos Cloacales como la del Bicentenario, en Berazategui, el Plan de Saneamiento del Matanza Riachuelo, las nuevas plantas potabilizadoras de Tigre y de La Matanza para la mayor calidad de vida de 11 millones de bonaerenses.

• ESTAMOS A FAVOR DE más viviendas, además de las 1.150.083 soluciones habitacionales, que les permiten a 4 millones de argentinos tener acceso a una vivienda digna. Es haber sumado 1.965 escuelas nuevas y 237 núcleos de acceso al conocimiento.

• ESTAMOS A FAVOR DE más y mejores universidades, además de las 245 obras en universidades a lo largo y a lo ancho del país y la modernización de 38 universidades nacionales.

• ESTAMOS A FAVOR DE una Argentina cada vez más integrada, y con derechos más universales, con más acceso a la información y a contenidos culturales, como se ha logrado con la Televisión Digital Abierta, su grilla gratuita, con el Centro Cultural Kirchner, un verdadero espacio de convergencia, una mega construcción dedicada a la cultura y la integración de todas las expresiones artísticas de la Argentina.

• ESTAMOS A FAVOR DE estar informados responsablemente y apropiarnos de todo lo que se ha hecho y estas líneas no pueden resumir PORQUE ESTAMOS A FAVOR DE una Argentina igualitaria, soberana y dueña de su propio destino.

Alessandra Minnicelli

STAFF

EDICIONES ANTERIORES

Revista “Fonres Responsabilidad Social Empresaria” Directora Alessandra Minnicelli Propietario: FONRES S.A. Av. Córdoba 6060, 6to piso Capital Federal - C1427BZN Buenos Aires, Argentina CUIT 30- 71041960-0 Tel.: (5411) 4343-3614 Coordinación General Victoria Jasler Administración Paola Centurión Redacción y Edición Teresa Cazenave Colaboradora Ivanna Taraman Coordinación Comercial Paula Ferrada Atención al suscriptor Micaela Capomasi Diseño Luciana Schiavi #47 DICIEMBRE 2015 ISSN: 2250-6179

Suscripción y contacto: revista@fonres.com Anuncie en Revista Fonres RSE: institucional@fonres.com

Hecho el depósito previsto por la ley 11.724. Registro de propiedad intelectual Nro. 5227184. ©Fonres S.A., 2012. Revista Nro. 47. Distribuye Distruibuidora Sanabria S.R.L Baigorri 103 C.A.B.A. Queda prohibida su distribución por otros medios. Todos los derechos reservados. No se permite la reproducción parcial o total del contenido, el alquiler o la transformación de esta revista, en cualquier forma o por cualquier medio, sea electrónico o mecánico, mediante fotocopias, digitalización u otros métodos, sin el permiso previo y escrito del editor. Su infracción está penada por las leyes 11723 y 25446. Queda prohibida su venta en todo el territorio de la República Argentina. “Fonres RSE” es marca registrada de FONRES S.A.

A nuestros lectores...

Como una verdad de Perogrullo el mes de diciembre es el último del año y suele ser un momento de balance y reflexión sobre lo hecho y un despliegue de proyectos, deseos e ideas sobre el porvenir, sobre el año nuevo que comenzará en poco tiempo.

En ese balance la nota de tapa no toma lo realizado a lo largo de 12 meses sino lo que se hizo en más de una década principalmente desde el Ministerio de Planificación de la mano de Julio De Vido. Es él nuestro protagonista de tapa. En un reportaje muy particular, entrevistado por su propia esposa y presidenta de FORS y Fonres, Alessandra Minnicelli, juntos hacen un punteo de los logros en la materia, repasan momentos históricos y el ex ministro y flamante diputado, cuenta cómo se prepara para su futuro como legislador, luego de 30 años de estar en funciones ejecutivas. A su vez nuestra nota de investigación profundiza sobre la realidad de empresas que compiten en el mercado pero que se asocian en acciones de RS, apalancando su alcance y llegando con mayor impacto a las comunidades cercanas. Además,

con la Conferencia sobre Cambio Climático de Paris ya concluida, repasamos los principales lineamientos del nuevo acuerdo internacional. Mostramos también la diferencia que hay entre Compromiso Social y Responsabilidad Social, conceptos que pueden parecerse y tener varias cosas en común, pero que se diferencian en cuanto al alcance, la organización y los objetivos logrados.

Por otra parte, contamos la experiencia del emprendedor social Guillermo Pepe que creó la primera red latinoamericana de telemamografías, beneficiando a mujeres que no acceden a centros de salud. Explicamos también el trabajo de la asociación civil Doncel, que se concentra en la transición hacia una vida adulta plena de chicos privados del cuidado parental y que viven en hogares.

Completamos la edición con artículos de autores de distintas partes del mundo, y noticias internacionales, regionales y nacionales en materia de RS y como siempre, la columna del Dr. Bernardo Kliksberg, quien nos relata el motivo encuentro que tuvo en una audiencia privada con el Papa Francisco.

El Equipo de Revista FONRES RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

sumario .08

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DIALOGANDO CON EL PAPA por Dr. Bernardo Kliksberg

ENTREVISTA Julio De Vido

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.31

CUMPLEAÑOS QUE NO SIEMPRE SON FELICES Doncel Asociación Civil

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LA EVOLUCIÓN HACIA LA COOPETICIÓN

EL ARTE Y LA RS PLASMADOS EN UN MURAL

.28 FINANCIACIÓN PARA EL DESARROLLO Lineamientos para un presente y futuro mejor

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#47 .34 MITOS Y REALIDADES

Compromiso social y RS

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ACUERDO HISTÓRICO SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO COP21

Revista

FONRES

.40 ACHICANDO DISTANCIAS Fundación Telmed

Responsabilidad Social EMPRESARIA

.46

BIO Jimmy Wales

arDiciembre 2015

.49 CON LA LUPA EN EL MUNDO

.43

LA RSE EN ECUADOR

¿Espejismo o realidad?

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.53

MISCELÁNEAS

JUVENTUD, DIVINO TESORO Nasha Cuello Cuvelier

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COLUMNA DE AUTOR BERNARDO KLIKSBERG

dialogando con el papa Audiencia privada con Francisco. Semblanza de un líder de la paz.

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Columna de Autor > Dialogando con el Papa

El Papa Francisco me recibió en audiencia privada en su residencia en Santa Marta el 19 de noviembre pasado.

Decidió vivir allí en ese ambiente austero junto con otros sacerdotes, a hacerlo en el Palacio del Vaticano. Compartí la audiencia con un prominente empresario español Julio Lage, ejemplo de Responsabilidad Social. Francisco me transmitió con su ancha sonrisa, “recuerdo el día en que le conferí el Premio Juntos Educar de la Iglesia Católica Argentina”. Teníamos frente a nosotros al Papa que según The New York Times, “no solo se propuso cambiar la Iglesia Católica, sino cambiar el mundo”. El que eludió cualquier neutralidad, y tomó posición en el debate sobre el cambio climático, denunciando cualquier tipo de negacionismo, exhortando a escuchar “el gemido de la tierra” agobiada por el calentamiento global. Al que previno a través de su formidable Encíclica LAUDATO SI, a la Conferencia de Presidentes de Paris, que hay que tomar decisiones inmediatas para parar a los contaminadores, y crear una economía limpia, porque si no “corremos el riesgo de dejar a las próximas generaciones solo escombros, desierto y suciedad”. Al Papa que se puso de pie frente a todos los temas centrales de nuestro tiempo. Que se fue a la Isla de Lampedusa a compartir con los inmigrantes desesperados que se lanzaban al Mediterráneo para salvar sus familias, y advirtió al Consejo de Europa “Ustedes están convirtiendo el Mediterráneo un cementerio gigantesco”.

Al que se fue a un lugar en guerra la República Centroafricana a hablar de paz, y compartió con los habitantes de un campo de refugiados. Al que dijo a los pueblos de Ecuador, Bolivia, y Paraguay, en su visita, que debían luchar por la tres T, Tierra, Trabajo, y Techo. Al que está firmemente del lado de los pobres, y resaltó en su exhortación apostólica Evangelii Gaudium “la necesidad de resolver las causas estructurales de la pobreza no puede esperar”.

El Papa que dice continuamente no a una “economía de la exclusión y la desigualdad. Esa economía mata” y reclama que “la economía debe estar al servicio de los pueblos, no del dinero”.

Al Papa que ha pedido en multiples ocasiones a los empresarios, que ejerzan su tan importante función, con plena asunción de la responsabilidad social corporativa.

Que protesta con frecuencia contra todas las formas de trabajo esclavo, y exige trabajos decentes.

Nos habló con entusiasmo de uno de los proyectos a los que concede mayor dedicación, Scholas Ocurrentes, que creó con un reconocido pedagogo Jose María del Corral, que lo preside, y lidera junto a Enrique Palmeyro.

“Quiero impulsar nuevas condiciones en educación para

(*) Bernardo Kliksberg es reconocido por ser el Padre de la Gerencia Social y de la Ética para el Desarrollo, autor de decenas de obras de difusión mundial. Pionero y un gran referente en la acción internacional por el fortalecimiento de la sociedad civil, el voluntariado, el emprendedurismo social, y la RSE. Es Director Académico de la Fundación Observatorio de Responsabilidad Social (FORS).

los chicos” nos explicó. En lugar de rigor disciplinario, y enciclopedismo, promover que “piensen por cuenta propia…los valores éticos, la solidaridad”. Él personalmente, inaugura las reuniones principales del Proyecto, procura apoyos para el mismo, sigue sus pasos.

Francisco, acompañó sus pronunciamientos, con conductas que despertaron asombro. Señaló CNN que los dignatarios africanos fueron a recibirlo con Mercedes en su reciente gira, él se montó en un humilde auto. Salió de hablar en el Congreso de los Estados Unidos y se fue a almorzar con 200 personas de la calle, a infundirles esperanza. Orde-

nó a las iglesias europeas a abrir sus puertas, para recibir inmigrantes. Renovó la esperanza colectiva. Congrega en todos lados multitudes sin parangón. Un tercio de todos los habitantes del Paraguay fueron a escucharlo, todos los espacios posibles del Central Park de New York estaban copados para verlo pasar, millones de jóvenes coreanos muchos no católicos, fueron a escucharlo.

Cuando le recordé su memorable sugerencia a los jóvenes latinoamericanos “hagan lio”, nos miró con complicidad, transmitiéndonos el mensaje de que todos debemos hacerlo para tener un mundo en paz y justicia.

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DE COMPETIDOR A SOCIO ESTRATEGICO:

la evolucion hacia la coopeticion Coopetición aún no aparece en el diccionario, pero el concepto ya se practica en el país y es fundamental para avanzar en el mercado actual.

Generar sinergias para el desarrollo de una campaña más efectiva, buscar innovar en formas de comunicación.

Sumar esfuerzos y talentos.

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Compiten en el mercado pero tienen causas en común que les interesa a todas por igual: vigilar el mercado, cuidar a los consumidores, hacer responsabilidad social, dejando de lado la competencia. Desligar el control de su empresa no es tarea fácil para los directivos, pero la economía actual demanda alianzas estratégicas, como una suerte de instrumento fundamental para la supervivencia en el mercado.

Ya lo demuestra la tecnología: de nada sirve que un software sea exclusivo y cerrado, sino que su licencia debe estar disponible para que pueda ser utilizado para distintos propósitos, sin restricciones. Esto que engloba a los llamados códigos abiertos revolucionó el sector tecnológico y permitió la entrada de jugadores que antes no encontraban su lugar. La unión entre las empresas tiene un rol esencial en este punto: las alianzas y las colaboraciones permitieron llegar a este escenario. Nada puede ser 100% de propiedad exclusiva.

En el sector de las telecomunicaciones, este aspecto es vital. Las empresas que compiten en el mercado móvil comparten la infraestructura desplegada en las ciudades. De esta manera, mejoran el servicio, hacen más eficientes las inversiones y al mismo tiempo, no atentan contra el ambiente desplegando redes innecesarias.

De todas formas, este pensamiento puede aplicarse al resto de

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YA NO SE TRATA DE COMPETIR SIN TENER EN CUENTA AL OTRO, COMO EN ÉPOCAS ANTERIORES, SINO DE COOPERAR.

los rubros, en todas las industrias, más allá del hecho que la tecnología. Ya no se trata de competir sin tener en cuenta al otro, como en épocas anteriores, sino de cooperar y transformarse de competidores a coopetidores. El desarrollo de las economías fue agotando por sí mismo modelos que no se adaptan más a estos tiempos. En la actualidad, es posible combinar dos conceptos rivales: la cooperación y la competición, porque no siempre la ganancia de uno se corresponde a la pérdida del otro.

El término coopetición fue presentado por Barry Nalebuff y Adam Brandenburger, en 1996. En un libro que lleva el mismo nombre, afirman que muchos modelos económicos se aplican erróneamente bajo la teoría matemática de los juegos, en relación al ajedrez o al póquer, donde para que gane uno tiene que haber un perdedor. Pero en el mundo de los negocios, dicen que el juego puede ser “suma +” si todos los

jugadores ganan, se crea una situación de win-win. En este sistema, la torta se hace más grande y hay más porciones para cortar, explican. Y sumaron otro nuevo concepto: complementadores, en sustitución a competidores, que se aplica a las empresas dedicadas al software, antes explicadas. Cuanto más versátil un programa, mayor ventas y más computadoras en el mercado, algo que beneficia a todos por igual.

Dentro de las empresas que tienen actividades complementarias en la cadena de valor del producto, es más fácil hablar de esto, pero es posible que compañías que comercializan productos similares formen un proyecto de cooperación empresarial.

El primer paso es, entonces, encontrar lugares en común. Para Pablo Querol, presidente de Cerveceros Argentinos, organización que reúne a las cervecerías de Argentina, todas las empresas tienen puntos en común, “más que competir,

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La evolución hacia la coopetición

Tenemos que TRABAJAR DE MANERA MANCOMUNADA porque beneficia a las empresas, a los consumidores y a la sociedad por consecuencia.

tienen que trabajar juntas para reforzar ciertos mensajes”. En su industria, la seguridad vial y el consumo abusivo son dos de los principales flagelos que tienen.

Por primera vez en la historia, en septiembre de este año, las tres principales cervecerías del país, Quilmes, CCU Argentina e Isenbeck, se unieron en una campaña de concientización, en el marco del Día del Consumo Responsable (18 de septiembre). “Es una acción de win-win”, explicó Querol: “Tenemos que trabajar de manera mancomunada porque beneficia a las empresas, a los consumidores y a la sociedad por consecuencia”, aseguró.

El objetivo de la campaña envolvió los siguientes puntos: reducir la conducción de vehículos con personas bajo los efectos del alcohol; educar a los comerciantes para que no vendan productos alcohólicos a menores de edad; proporcionar más información acerca de los productos y reducir el consumo abusivo de esas bebidas, como otro de los principales ejes.

“Ninguna de las tres empresas reunidas en esta campaña quiere un solo peso que provenga del consumo abusivo”, remarcó el presidente de Cerveceros Argentinos. “Eso atenta contra la credibilidad de la industria. Todo lo que podamos hacer para promover para que la cerveza pueda ser tomada en dietas saludables, nos beneficia mucho más”, detalló.

Fue en una de las reuniones mensuales que llevan adelante, en las que tratan temas que van desde la regulación del sector hasta cuestiones impositivas y de RS, donde surgió la propuesta por primera vez de encarar iniciativas de concientización conjunta. “Cuando uno lo analiza y lo vuelca en una mesa en común son pocos los que podrían no estar de acuerdo”, dijo Querol.

Las campañas son más efectivas por-

que se potencia el mensaje y se promueve una comunicación positiva.

Además, aumenta la fidelidad de los empleados. Estos son algunos de los beneficios de la colaboración entre las cerveceras competidoras, que detalló Querol. “Jamás recibimos tantos mensajes y consultas como en esta ocasión”, destacó y aseguró que repetirán una campaña de este estilo con el fin de construir una mejor reputación sobre la categoría de cerveza. “Tal como lo hizo la industria del vino, desde donde se promueve el crecimiento de las economías regionales, con la generación de empleo que trae aparejado, queremos llevar ese concepto a la cerveza y derribar mitos” explicó.

En beneficio de la comunidad Otro ejemplo de acciones conjuntas de compañías que compiten en el ámbito comercial pero cooperan y se unen para armar estrategias de RSE que repercuten favorablemente en la comunidad es la iniciativa que llevan adelante Havanna, Café Martínez y otras empresas del sector junto con la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMM). Desde 2009 desarrollan el “Proyecto Borra de Café y Te”. Para concretarla cuentan con “sponsors solidarios como Andreani responsable de la logística y RedActivos que provee de bolsas confeccionadas por personas con discapacidad. El programa, que posee el apoyo de Red Argentina del Pacto Global, tiene como objetivo convertir –por medio del compostaje- en humus el desecho de los granos de café y saquitos de té; recolectando 100 toneladas de borra y cascarilla en el lapso de un año, lo que equivale a la producción de mil toneladas de humus.

“Luzca Bien, Siéntase Mejor” (LBSM) es otra iniciativa que reúne a firmas

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La evolución hacia la coopetición

competidoras, en este caso del sector cosmético agrupadas en la Cámara Argentina de la Industria de Cosmética y Perfumería (CAPA). El objetivo es fortalecer la autoestima de mujeres con cáncer ayudándolas a mejorar su imagen y llevar adelante el tratamiento oncológico con mayor confianza. Se implementa a través de talleres completamente gratuitos dictados por voluntarias maquilladoras que brindan: técnicas de maquillaje, asesoramiento estético y sugerencias para el uso de accesorios, con el objetivo de disimular los efectos de los tratamientos. Los talleres se brindan en los principales hospitales públicos de Buenos Aires y del interior del país, en instituciones oncológicas privadas, en algunas representaciones de LALCEC a lo largo del país.

Un caso mal ejecutado En relación al día mundial de la paz, que se conmemoró el último 21 de septiembre, Burger King le ofreció a su más tradicional competidora, McDonald’s, realizar una “hamburguesa de la paz”.

La propuesta consistía en abrir por un día un restaurante conjunto en Atlanta, Estados Unidos, que venda las hamburguesas de las dos marcas.

Creó para eso la página web www. mcwhopper.com (con versiones en inglés, español, alemán y portugués) y publicó su propuesta en los principales diarios estadounidenses: The New York Times y el Chicago Tribune, además de enviar el mensaje por redes sociales.

Pero la respuesta de Mc Donalds no tardó en llegar. Su CEO, a través de una carta, aseguró que la iniciativa estaba fundamentada en una buena causa, pero expresó que esa no era la manera de acercase. “La próxima vez, con un llamado telefónico alcanza”, publicó la em-

presa a través de su página en Facebook.

Más que una real propuesta, al fin y al cabo, lo que realizó Burger King fue simplemente una estrategia de marketing con fines mediáticos, que no significan ningún impacto positivo para sus consumidores. De todas formas, es probable que una verdadera alianza entre dos competidores hubiera impactado positivamente en los consumidores. Pero ciertamente, ese no era el camino correcto.

“Es posible combinar la cooperación y la competición, porque no siempre la ganancia de uno se corresponde a la pérdida del otro.”

DESDE ESPAÑA La búsqueda de consenso entre compañías que compiten sirve de beneficios para todos, y es otra forma de actuar en el mercado.

José Manuel Barco Sousa, responsable de formación de la Asesoría de Recursos Humanos y de la Agencia de Colocación de la Confederación de Empresarios de la Coruña, España, remarcó las diferencias del comportamiento de las empresas en esa región. “En Galicia el 98 por ciento de las empresas son pymes y aún tienen muchas dificultades para hacer RSE o en hacer acciones que puedan ir mas allá de lo que es su negocio”, explicó Barco Sousa, además consultor en multinacionales en cuestiones relacionadas a la sustentabilidad y a la RSE, indicó que existen allí asociaciones empresariales, como primera forma de integración. “Actúan como ONGs, que no tienen ninguna relación con el gobierno. Su misión es la de negociar convenios colectivos, condiciones laborales para el sector. Tiene una dimensión de RS en el sentido en que la responsabilidad debería empezar por lo que tenés dentro de la empresa”, certificó.

Se ocupan, entonces, de vigilar el mercado y de dialogar con los sindicatos. “No se le da suficiente importancia al mercado como institución social y cuando éste se distorsiona, todo el mundo sale perjudicado”, aseguró Barco Sousa. “Es una forma de fortalecerse. Aunque sea informalmente, es una forma de encontrarse entre ellos y de vigilar que su sector sea eficiente y que todos puedan tener la misma oportunidad”. La intensidad de los mercados, hace que los recursos internos de las empresas ya no sean suficientes.

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DONCEL ASOCIACIÓN CIVIL

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cumpleanos que no

siempre son felices Para los chicos privados del cuidado parental, llegar a los 18 implica un serio inconveniente: valerse por sí mismos en forma repentina. La ONG Doncel los ayuda en el tránsito a la vida adulta.

“No todos los cumpleaños se festejan” es el nombre de una campaña particular y también de una realidad: para miles de chicos, llegar a los 18 años no es una alegría si no motivo de una gran angustia y preocupación. Los niños y adolescentes alejados, por diferentes circunstancias, del cuidado parental y que se crían en hogares, al alcanzar la mayoría de edad pierden la tutela del Estado y son lanzados a la adultez carentes de una red social y económica. En palabras sencillas, de un día para otro quedan librados a su propia suerte.

Según el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación y UNICEF Argentina, 10 mil menores no viven con sus familiares por temas de abuso, violencia y otras cuestiones. Esto hace que la justicia intervenga para brindarles un sistema de protección en hogares transitorios hasta los 18 años. A partir de ese momento, “caminan” solos. Pero se trata de un caminar zigzagueante y a los “tumbos” que puede poner en juego lograr una vida plena. Y ahí es justamente donde surge la asociación civil Doncel, creadora de la campaña “no todos los cumpleaños se festejan”, para subsanar esta problemática.

Doncel es una especie de “spin off”, ya que surgió en 2004 como un programa laboral dentro de la ONG Amartya. Pero luego, en el 2010, se desprendió al adquirir peso propio. Su nombre proviene de la definición cabal de Doncel que, según el diccionario de la RAE, significa “joven noble aún no armado caballero”. Su objetivo es dar justamente los instrumentos para una existencia adulta cabal para un colectivo generalmente desatendido. Situación que además se agravó a partir

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Sábados 17.30 horas

Con el objetivo de difundir la Responsabilidad Social Empresaria, surgió hace más de tres años “40 Minutos de RSE”.

Con un formato dinámico, entretenido y desde la visión de los actores del Ecosistema de Responsabilidad Social, aborda la RS en todos sus aspectos. A través del relato de sus protagonistas, difundió las acciones responsables de innumerables empresas, organismos de Estado, cooperativas, sindicatos, ONG´s y Universidades que estan marcando el rumbo de la RSE en Argentina y el mundo. Además, por medio de renombrados especialistas, presenta contenidos didácticos con información actual. Entre ellos la columna del Dr. Kliksberg y la de la Dra. Minnicelli.

Cumpleaños que no siempre son felices > Doncel Asociación Civil

NUESTRA MISIÓN ES CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE JÓVENES EN SISTEMAS DE PROTECCIÓN HACIA LA AUTONOMÍA PARA QUE SE DESARROLLEN COMO CIUDADANOS ACTIVOS Y PRODUCTIVOS.

de 2009, por el cambio de mayoría de edad de 21 a 18, positivo en muchos aspectos pero negativo para este grupo particular. “Se llama Doncel porque se refiere a jóvenes que tienen que estar en la batalla pero no cuentan con las herramientas para enfrentar los desafíos de la vida, y ahí aparece la asociación civil para acompañarlos en la transición hacia el mundo real”, cuenta Benjamin Zeehandelaar, a cargo de Desarrollo Institucional y Comunicación de Doncel.

Zeehandelaar, holandés radicado hace 10 años en nuestras tierras y también miembro del directorio de la ONG Amartya, explica que la realidad que atienden no es un problema sólo de la Argentina y que los países nórdicos figuran entre las naciones donde mejor se garantiza la salida hacia la adultez. “Pero aquí, cuando alcanzan los 18, el Estado deja de protegerlos y quedan a la deriva. En muchos casos no tienen un familiar donde apoyarse. Tampoco han recibido en el hogar de protección las herramientas para desempeñarse fuera de ese ámbito. Cuando tenés 18 años, tus papas no te dejan sólo de repente sino que, de a poco, te fueron soltando la mano porque todavía no estás del todo preparado. Estos chicos, carecen de acompañamiento emocional y social, no tienen con quién compartir sus inseguridades, no saben cómo sostenerse, encima deben buscar un lugar dónde vivir, y un medio para sostenerse, pero ni siquiera saben, por ejemplo, qué dirección poner en una búsqueda laboral”, explica Zeehandelaar. Tampoco existe, aclara, un sistema de egreso donde puedan salir de un lugar e ir a otro espacio para paulatinamente ir insertándose de forma acompañada.

Doncel intenta hacer contacto con este grupo de chicos previamente a su salida porque la ONG camina a su lado antes, durante y después en su transición hacia la madurez ya que justamente su misión es “contribuir al fortalecimiento de jóvenes en sistemas de protección hacia la autonomía para que se desarrollen como ciudadanos activos y productivos”. “La realidad es que en muchos hogares no les enseñan ni cosas sencillas como manejar el dinero o cocinar algo simple”, explica Zeehandelaar, ¿Cómo hacen, entonces para buscar un trabajo y vivir solos? La entidad desarrolla, principalmente tres programas: programa de capacitación para el personal técnico de hogares; programa guía egreso, armado por egresados de hogares de Doncel donde se comparten experiencias y se contiene a los adolescentes que siguen institucionalizados; y programa de capacitación laboral donde se dan herramientas para saber realizar una entrevista de trabajo, confeccionar un CV, entre otros aspectos, y de allí abrir la posibilidad al empleo contando con una red de 50 empresas vinculadas a Doncel como socias laborales y que canalizan allí algunas acciones de RSE. Entre los principales logros de la organización figura el hecho de que más de mil chicos pasaron, en forma directa, por algunos de sus programas; más de 700 profesionales de hogares fueron capacitados

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TESTIMONIOS

por doncel y este año se pudo realizar en siete provincias de la mano de Unicef Argentina. “Y en 2014, a través de una iniciativa que comenzó en Change.org, por medio de Noelia, una de nuestras egresadas, logramos llevar adelante el programa “yo alquilo”, donde el Banco Ciudad otorga, en forma gratuita, garantías de alquiler a jóvenes de hogares”, dice el especialista. Y a su vez, junto con la diputada Carla Carrizo redactaron un proyecto de ley de Plan de Egreso para lograr que la metodología de Doncel se convierta en legislación en todo el país y que contempla un acompañamiento gradual hasta los 21 años y que el Estado se haga cargo de estos jóvenes hasta llegar a esa edad. “En el cambio de la mayoría de edad, este colectivo de jóvenes salió desfavorecido. Buscamos a través de diferentes acciones que se logre una protección más adecuada”, detalla y aclara que no pretenden que sigan viviendo en los hogares pero que no se los deje repentinamente, por una cuestión meramente del calendario, librados a la buena de Dios.

Tanto las empresas socias de Doncel como Zeehandelaar, aseguran que la diferencia de los egresados del programa de la ONG y otros empleados es que vienen acompañados por Doncel, con todo lo que eso significa, dentro de un marco de contención, con sólidas referencias y con un nivel de responsabilidad muy alto. “Muchas veces se dice que los jóvenes hoy no están comprometidos, bueno estos chicos, como tienen muy poco de qué agarrarse, realmente se ponen la camiseta de la compañía y generan valor agregado, tienen ganas de aprender y cuentan con un sentido de responsabilidad.

Este es el feedback que nos devuelven las compañías”, sostiene.

Tatiana, de 21 años perteneciente al programa Guía Egreso: “Hay muchos prejuicios a la hora de conseguir un empleo cuando decís que venís de un hogar.

Creen que por qué tenés un pasado complicado, no vas a servir, te preguntan cosas cómo “tu mamá es drogadícta, entonces vos robás”. O cosas como ¿”te violaron”? Todo el tiempo estamos siendo excluidos de algunos lugares, dice Tatiana. Y resalta en qué consiste el programa: “Vamos a los hogares y les explicamos qué les va a pasar porque yo ya lo pasé.

No soy una trabajadora social que te dice qué tenés que hacer esto así o asá, en el caso de que ese chico o el hogar dónde está tenga la suerte de contar con una y se ocupen de la salida, cosa poco habitual. A mi me pasó lo que a ellos les está pasando”.

Gustavo, egresó del taller de Doncel, a cargo de una jefatura en Newsan, empresa a la que ingresó ocho años atrás como operario gracias al programa de la ONG: “La primera entrevista vas con mucho miedo.

Pero sepan las empresas que los egresados de Doncel, y eso lo veo por mi caso, por tener, además gente a cargo, y por otros chicos que también son parte del programa “nos ponemos la camiseta y le damos para adelante”.

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ENTREVISTA CON JULIO DE VIDO

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federalismo y planificacion HERRAMIENTAS PARA LLEVAR EQUIDAD A TODO EL TERRITORIO Mano a Mano con Julio De Vido, Ministro de Planificación Federal desde 2003 a 2015. En diálogo con la Dra. Alessandra Minnicelli, presidenta de Fonres, repasa en detalle los más de diez años de gestión en la cartera, con una marcada impronta federal e inclusiva. “Estamos en una etapa de irreversibilidad. No hay posibilidad en la Argentina de volver a entregar lo que se recuperó” refuerza en uno de los tramos de esta extensa conversación.

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El año 2015 marca una bisagra en la vida de Julio De Vido: después de 12 años –en realidad son más de 30 si se suman sus cargos en la provincia Santa Cruz- deja sus funciones ejecutivas como Ministro de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios Públicos de la Nación y se prepara ahora para ocupar su banca como Diputado de la Nación por la Provincia de Buenos Aires.

En un diálogo exclusivo con -nada más ni nada menos que su esposa- la Dra. Alessandra Minnicelli, Presidenta de FORS y Fonres, el Ministro repasa y realiza un balance de este gran periodo de su vida que concluye. “Esta etapa la termino bien cumplida, no puedo decir ni que me faltó tiempo ni oportunidades, lo tomo con alegría, con mucha alegría” reflexiona.

Sin dejar de lado su rol planificador y ejecutor de algunas de las más importantes decisiones y políticas públicas implementadas en el gobierno kirchnerista, Minnicelli logra acceder al costado más humano del ministro. Reflexiones, propuestas para el país que se viene y expectativas en torno a su nuevo cargo de un político de raza, pero también de un hombre de familia, rodeado de hijos (5), nietos (10) y también bisnietos (3).

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Entrevista > Julio De Vido

El Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios fue tan fundacional como su nombre lo indica. ¿Cómo lo viviste?

Antes que nada es necesario darle un encuadre político porque si no es muy difícil entender qué es lo que pasó en estos últimos 12 años. No hay que olvidarse que durante la década neoliberal, Néstor Kirchner, si bien era gobernador de Santa Cruz, tuvo un rol protagónico a nivel nacional. Fundamentalmente, desde históricas reuniones del Consejo Federal de Inversiones, donde se reunían todos los gobernadores del país. Néstor siempre hablaba de que Santa Cruz particularmente y la Patagonia en general, eran la Cenicienta del país donde se definían como provincias no viables. Querían transformarnos en una especie de parque nacional donde solamente hubiera turismo.

Sin embargo, de esa experiencia plural nace el concepto de “Planificación”, pero con una aplicación con un criterio federal. Es decir, el federalismo como herramienta para llevar equidad a todo el territorio. Por eso, una de las primeras directivas que tuvimos del entonces presidente fue hacer un Plan de Desarrollo Estratégico y Territorial que llevó adelante Graciela Oporto.

Trabajo de identificación y contención de asimetría regional…

Exactamente. Y fundamentalmente de reparación de asimetrías. Entendemos que es imposible incluir a las personas si el territorio en el que habitan no está incluido. Si no hay servicios universales, si las personas no pueden recibir la televisión abierta digital, con la mayor calidad como se pudo instrumentar al final del camino estos últimos años, si no pueden tener agua potable ni cloacas, etc. Cualquier esfuerzo de inclusión no va a ser más que un remedo de aquellos planes asistencialistas. La única manera de promover y de planificar en la Argentina es con un criterio federal, como lo establece la constitución. Pero el federalismo, además, en la Argentina es una herramienta liberadora, de progreso y de construcción. Por eso, siempre, la idea de la construcción del ministerio. ¿Qué es lo más relevante que se ha hecho en materia de obras públicas?

Llevamos hechas 40 mil obras en estos doce años por un total de 107 mil millones de dólares y obras que van desde la central Atucha, la central de Yacyretá hasta la más humilde de los barrios. En 2002, el

presupuesto era de 1200 millones de pesos. Este año hemos cerrado en cerca de 140 mil millones de pesos. Hemos hecho obras en más de 1800 municipios, hemos llevado la Televisión Digital Abierta (TDA) y el 80 por ciento de los argentinos hoy acceden a ella, con decodificadores que, si bien se venden, pueden ser gratuitos para aquellos que no los pueden pagar.

Hoy acceden a la TDA, tienen Internet, y se ha colocado en más de 1000 escuelas la energía solar y eólica.

Lo federal en la Argentina despierta el afecto, el sentimiento popular, el consenso. Hoy, la mayoría de las provincias que estaban prácticamente en la prehistoria en materia de comunicación en el 2003, son las más adelantadas, como Chaco y Formosa. Esta última, hoy tiene iluminada su propia red de fibra óptica. Además, está construyendo su centro de medicina nuclear. Cuando antes para operarte de una apendicitis te derivaban a Resistencia y energéticamente dependía del Paraguay. ¿Cuál fue la herramienta para alcanzar estos logros?

La descentralización operativa de las obras. Se firman los convenios, y lo licitan y ejecutan, bajo sus normas, las provincias o los municipios.

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CAMINO RECORRIDO Julio De Vido es arquitecto e inició su carrera en la ex ENTEL. En 1976 fue enviado a Santa Cruz para la construcción de centrales telefónicas y otros proyectos, hasta que en 1982 se radicó definitivamente en Río Gallegos, donde conoció a Néstor Kirchner. Rápidamente se convirtió en estrecho colaborador, siendo durante su gestión en la intendencia de la capital santacruceña (entre 1987 y 1991) coordinador (ad honorem) del Consejo de Planeamiento Urbano y luego Presidente de Vialidad Provincial (1990). Luego cuando Kirchner fue elegido gobernador de esa provincia entre 1991 y 2003, De Vido ocupó los ministerios de Economía y Obras Públicas y más tarde de Gobierno. Desde el 25 de mayo de 2003 hasta diciembre de 2015, ejerció ininterrumpidamente como Ministro de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios Públicos de la República Argentina –área estratégica creada para dar fuerte impulso a la infraestructura en el país-, primero durante la Presidencia de Néstor Kirchner entre 2003 y 2007, luego durante los dos períodos de Cristina Fernández de Kirchner entre 2007 y 2015, lo que transforma en uno de los ministros que más tiempo han permanecido en el cargo. Asimismo, durante la recuperación de YPF en 2012 fue designado interventor y tuvo a su cargo tomar posesión de la empresa.

Entrevista > Julio De Vido

Desde FORS siempre comentamos que ha habido una tarea de identificación de problemáticas a lo largo y ancho del país y ha habido una tarea de diálogo permanente con todos los actores sociales además de, obviamente, los gobiernos locales y los intendentes.

Es así y es similar a la visión de la Responsabilidad Social sobre la cual ustedes trabajan. Evidentemente, estamos convencidos de que la mejor manera de querer trabajar el Estado central en un país federal es a través de los distintos protagonistas federales: El Estado provincial; el Estado municipal. Ellos son los que están del lado del mostrador, recibiendo las necesidades de la gente, de las comunidades, las problemáticas medioambientales y nadie mejor que ellos para administrarlas. ¿Qué significó crear AySA y derramar federalmente su acción?

Fue de alguna manera, volver a enarbolar la bandera en la Argentina del agua como un servicio universal y como un

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derecho humano. No solamente nos quedamos con el mapa de la concesión de lo que tenían los franceses, si no que la extendimos a San Antonio de Areco, Zárate, Pilar. Y aparte, la tarea de asesoramiento que hace a lo largo del país AySA. ¿Cómo hubiéramos resuelto eso si no la teníamos. AySA es una herramienta fundamental que viene de una empresa que fue histórica en la Argentina. ¿Cómo se ha puesto en valor el patrimonio ecuménico? Pienso en la Basílica de Luján.

Cuando asumimos me vino a visitar el obispo de Mercedes-Luján, en ese momento, Monseñor Rubén Di Monte y me trajo una fotografía de la Virgen y la foto de la cruz clavada en el suelo, que se había caído justo en el 2002. Después de los incidentes de 2001 cuando esto era un aquelarre. Y parecía como un mensaje divino ¿no? Y lo comentamos con el presidente Kirchner en ese momento y me dijo: “Lo tenemos que sacar inmediatamente… La primer licitación de obra pública que tenemos que hacer es la reparación de la Basílica de Luján.

Porque la Virgen de Luján, para los que

son católicos y no lo son, es la patrona de la Argentina y es un emblema”.

Moviliza un millón de personas. Tiene una impronta popular que pocas cosas tienen en el país. Como el mateo la chacarera. Clarín dijo que íbamos a fracasar, que no se iba a hacer. Bueno, finalmente la basílica quedó terminada, pero no solamente esa, sino también la iglesia de Santo Domingo, San Ignacio de Loyola, la sinagoga de Moisés Ville, que fue una de las primeras del país.

Hemos recuperado y puesto a punto más de 120 teatros de pueblos a través del Plan Igualdad Cultural que después tuvo un desprendimiento como el Plan Enamorar, que trabaja con todos los cultos religiosos y creencias. Además, lo que hemos hecho desde el Centro Cultural Kirchner, se repite en cada una de las estaciones culturales, con el máximo nivel de tecnología y de imagen son sólo algunos ejemplos en este ámbito. ¿Qué podrías decir del Plan Energético Argentino?

Arranca ya con la privatización de YPF en los ’90 y con las regalías mal liquidadas que luego cobramos y pudimos hacer

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una estructura de financiamiento propio en la provincia, lo que nos permitió movernos con libertad ideológica en los ‘90 y poder plantear lo que pensábamos.

Eran los “Fondos escondidos de Kirchner”, que decía la prensa.

Exactamente. Tiempo después, la presidenta, obviamente con buen criterio, lanza la Ley de Soberanía Hidrocarburífera, es decir de soberanía de abastecimiento energético. A partir de allí, desmonta la estructura legal que se había armado cuando se privatizó YPF. Antes lo que había era una “fachada del federalismo” que en vez de fortalecer a las jurisdicciones, las debilitaba.

Otro caso emblemático es la recuperación estatal de Aerolíneas Argentinas.

Su recuperación fue una etapa muy difícil, con empresarios que realmente eran delincuentes, bandidos internacionales, vaciadores de empresas.

Creo que hubo siempre una gran resistencia a volver a recuperar las empresas del Estado. Pero, estaban destruidas.

Todas ellas. En la Argentina vienen otras discusiones interesantes, la consolidación de todo esto que se ha hecho y me da la sensación de que estamos en una etapa de irreversibilidad. Creo que ya nadie lo cuestiona. Ni la derecha ni la izquierda. No hay posibilidad en la Argentina de volver a entregar lo que se recuperó. Y si alguien lo intenta, va a haber enormes conflictos sociales. ¿Qué podrías decir del trabajo y la creación de universidades?

Hemos creado numerosas universidades. Además formulamos políticas a partir de acuerdos con ellas. Así, hemos trabajado en el Plan Nuclear, en el Plan Terminación de Yacyretá, la cuestión satelital, y la Televisión Digital Abierta, con la Universidad de San Martín, la

LA ÚNICA MANERA DE PROMOVER Y DE PLANIFICAR EN LA ARGENTINA ES CON UN CRITERIO FEDERAL, COMO LO ESTABLECE LA CONSTITUCIÓN. PERO EL FEDERALISMO, ADEMÁS, EN LA ARGENTINA ES UNA HERRAMIENTA LIBERADORA, DE PROGRESO Y DE CONSTRUCCIÓN. Tecnológica Nacional, la Universidad de Buenos Aires, la de La Plata. La Universidad de San Martín acaba de crear una carrera de desarrollo espacial y hay otras que están trabajando muy fuertemente con el sector nuclear. En San Antonio de Areco se creó una universidad que va a generar el desarrollo de técnicos de ese sector también. O sea, carreras terciarias de que no son necesariamente la formación de doctores, arquitectos e ingenieros, si no técnicos de excelencia.

En cuanto a la inversión pública ha habido una mala prensa en relación a si la Argentina tenía o no tenía crédito, y hasta muchos dicen “Argentina está aislada” ¿Que opinión te merece?

Hemos llevado a cabo infinidad de obras con la participación de la Corporación Andina de Fomento. El primer crédito que dio una multilateral, a un proyecto nuclear, fue dado a la Argentina para la actualización de la Central Nuclear de Embalse. En relación a otros créditos, el Banco Interamericano de Desarrollo

financió los créditos para el norte grande siendo el más grande que dio esta entidad para un país. Tengo reconocer una gran colaboración y una gran amistad de Luís Alberto Moreno, titular del BID, que es un hombre que no tiene las mismas ideas que yo, pero que ha colaborado muchísimo con Argentina. China nos acaba de prestar 5 mil millones de dólares. No estamos fuera del mundo y por supuesto hemos recuperado patrimonio. Cuando asumimos, el 32% de la energía que se generaba en la Argentina era de capital nacional, público privado nacional, y ahora es el 64.

Estás por sacar un libro, ¿podrías dar algún adelanto?

Estamos trabajando con Federico Bernal, Director General del Observatorio de la Energía, la Tecnología y la Infraestructura para el Desarrollo (OETEC), Horacio Mizrahi y el equipo de Roberto Baratta, Subsecretario de Coordinación y Control de Gestión del Ministeirio, Silvestre y Bonetto, y arrancamos desde el Manual de Operaciones de la Primera Junta de

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Entrevista > Julio De Vido

Gobierno, que escriben Moreno y Castelli. Es decir, reflejamos la necesidad de la planificación como definidora de objetivos básicos y estratégicos en la historia para definir si somos país o somos una colonia.

En la historia argentina, las situaciones que se han dado de dominación extranjera como así también interna. O sea de dominación de Buenos Aires sobre el interior, de la necesidad del puerto de avasallar las soberanías federales, de avasallar el desarrollo del interior.

Como Diputado de la Nación por la provincia de Buenos Aires pasás ahora, de un rol de gestión, en “la trinchera”, a hacer una tarea legislativa, una tarea reflexiva, de consolidación de todo lo que se planificó y se hizo, ¿cómo te imaginas en esta nueva etapa?

Es muy desafiante e interesante. Hay mucho para trabajar, mucho trabajo

político para hacer en el territorio, que ha sido descuidado. Por eso no tuvimos un resultado electoral bueno en la provincia de Buenos Aires. Estuve 24 años con altas responsabilidades operativas y me parece que es un momento bueno, no para reflexionar, sino para tomar distancia del corte de luz cotidiano, del problema técnico que pueda tener una central eléctrica y estar trabajando más en temas de fondo. Creo que es un período interesante. Además, esta otra etapa la termino bien cumplida, no puedo decir ni que me faltó tiempo ni oportunidades, lo tomo con alegría, con mucha alegría. ¿Cuál ha sido uno de los momentos más tensos o más difíciles y cuál ha sido uno de los más gratificantes?

Hubo dos momentos muy difíciles que fueron las muertes de Néstor y de Chávez.

Creo que fueron dos golpes durísimos que tuvo el movimiento nacional, que tuvo Latinoamérica, porque nosotros nunca nos tenemos que descontextualizar de la región en donde estamos. Quiso Dios, o la suerte, o el destino, que en el caso nuestro, de tener una dirigente de la calidad y de las condiciones de Cristina que pudo superar, con una enorme dificultad, porque era su compañero, superar esta etapa y llevarla victoriosa. Y por otro lado bueno, hubo momentos muy lindos como los 12 hospitales, el aeropuerto de El Calafate, distintas rutas, los barrios de viviendas, y las inauguraciones de la usina de Río Turbio, muy importante por lo personal y reivindicativo por la provincia; de Atucha y Yacyretá, y la puesta en órbita de ARSAT. Fue una gran gratificación sentir que estábamos a la vanguardia, que nos sentíamos bien altos, y por supuesto el día que entré a YPF y me hice cargo de la intervención también.

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OBRAS EN DETALLE En los 12 años de existencia del Ministerio de Planificación Federal, entre los logros más destacados figura haber terminado Atucha II, la extensión de la matriz energética a 3 millones y medio de nuevos hogares, la incorporación de 12.400 megavatios a través de 176 obras en centrales eléctricas, ampliando un 70 por ciento más de energía; la culminación de Yacyretá, la extensión de la vida útil de la central nuclear Embalse; la ampliación e inauguración de la central termoeléctrica de Río Turbio; el aprovechamiento del Río San Juan, gracias a la construcción de las represas hidroeléctricas de Punta Negra, Caracoles y el Tambolar. A su vez, se tendieron 5.500 kilómetros de líneas eléctricas, se sumaron 10 provincias al sistema interconectado nacional que estaban aisladas en 2003; la fabricación de más de 3.200 kilómetros de gasoductos que incorporan a la red a 2.200.000 nuevos hogares; el inicio del gasoducto del Noreste; y la construcción de 11 centros para el diagnóstico y el tratamiento de medicina nuclear en hospitales públicos, que cubren estratégicamente todo el territorio.

Se pudo, también contar con una Argentina conectada, por medio de 35 mil kilómetros de fibra óptica, 90 estaciones de tv digital y 1.400.000 decodificadores entregados. Además se crearon los Núcleos de Acceso al Conocimiento en distintas localidades de todo el País, los Puntos de Acceso

Digital, las 2.428 estaciones satelitales de conectividad a Internet para Escuelas Rurales y de Frontera, 83 estaciones de TV Digital que dan cobertura al 82% de la población y se llevó el servicio de TV Digital al 100% de Escuelas Rurales. También sobresale la fabricación y puesta en órbita de los satélites ARSAT 1, ARSAT 2; el desarrollo del lanzador de satélites Tronador II, tecnología de vanguardia para poner satélites en órbita; 2.677 kilómetros de autovías y autopistas construidas, 36.211 kilómetros de obras de mejoramiento y 5.486 kilómetros de pavimentación de la red vial nacional, incluidas las rutas 9, 14 y 40; la prestación de red de agua potable y de cloacas a más de 9 millones de habitantes; la construcción de la Planta Depuradora de Líquidos Cloacales del Bicentenario, en Berazategui: la puesta en marcha del Plan de Saneamiento del Matanza Riachuelo, las nuevas plantas potabilizadoras de Tigre y de La Matanza para la mayor calidad de vida de 11 millones de bonaerenses; la construcción de 1.150.083 soluciones habitacionales, que les permiten a 4 millones de argentinos tener acceso a una vivienda digna; 1.965 escuelas nuevas y 237 núcleos de acceso al conocimiento; 245 obras en universidades a lo largo y a lo ancho del país y la modernización de 38 universidades nacionales, entre otra muchas obras detalladas en la Resolución 828/2015.

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financiacion- para el desarrollo LINEAMIENTOS PARA UN PRESENTE Y FUTURO MEJOR Sin recursos no hay Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) posibles. Gobiernos, empresas y ONGs juntas por el desarrollo sostenible.

Cuando en el año 2000 se forjaron los Objetivos de Desarrollo del Milenio, la fecha se estableció en el 2015 con la intención de cumplir con las metas trazadas para erradicar la pobreza y el hambre y lograr un planeta más justo y equitativo. Parte de las expectativas se alcanzaron y, parte no. Por eso, con el 2015 ya casi terminando, los líderes del mundo, reunidos en la Asamblea General de Naciones Unidas, establecieron los Nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con otro horizonte: 2030.

Sin embargo, para que los ODS sean mucho más que una declaración expresada con palabras correctas y con deseos de prosperidad, sino que se conviertan definitivamente en algo concreto, palpable y tangible, y que beneficie, en especial, a los más postergados, es necesario contar con recursos de diferente tipo. Esta definición resulta primordial de cara a 2030, dado que una de las principales críticas que se han dado a los ODM y en parte a la no consecución de las

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metas en algunos aspectos, es la falta de especificación en cuanto a su financiamiento. Es decir, estaba claro qué se debía hacer, pero no tanto de qué modo se iba a financiar ese camino. Sin estos, no se pueden cumplir y la línea de llegada puesta de aquí a 15 años se correrá tal vez indefinidamente en el tiempo.

Conscientes de esta realidad, los jefes de Estado y de gobierno de diversos países redactaron la Agenda de Acción de Addis Abeba de la Tercera Conferencia Internacional sobre la Financiación para el Desarrollo, conocida como la Agenda de Acción de Addis Abeba.

Esta agenda resume el papel que tiene la financiación para el desarrollo y establece que para lograr todos los ODS hace falta un enfoque “ambicioso, amplio, holístico y transformador con respecto a los medios de ejecución que integre las dimensiones económica, social y ambiental. Esto debe sustentarse en instituciones eficaces, inclusivas y que rindan cuentas, políticas racionales y

buena gobernanza a todos los niveles”.

Para alcanzar esto, definieron una serie de esferas intersectoriales que se basan en las sinergias entre cada uno de los ODS. Hablar de estas siete esferas implica hablar de la prestación de protección social y servicios públicos esenciales para todos; la ampliación de los esfuerzos para poner fin al hambre y la malnutrición; el establecimiento de un nuevo foro para subsanar las carencias en materia de infraestructura; la promoción de la industrialización inclusiva y sostenible; la generación de empleo pleno y productivo y trabajo decente y el fomento a las microempresas y las pymes; la protección de nuestros ecosistemas; y el impulso de sociedades pacíficas e inclusivas.

También se destaca el papel que pueden desempeñar los bancos nacionales y regionales de desarrollo eficientes en la financiación de los ODS, en especial en los sectores del mercado de crédito en que los bancos comerciales no par-

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Financiación para el desarrollo > Lineamientos para un presente y futuro mejor

Para lograr todos los ODS hace falta un ENFOQUE AMBICIOSO, AMPLIO, HOLÍSTICO Y TRANSFORMADOR con respecto a los medios de ejecución que integre las dimensiones económica, social y ambiental. ticipan plenamente y donde existen grandes lagunas de financiación, sobre la base de mecanismos de crédito racionales y del cumplimiento de medidas de salvaguardia sociales y ambientales.

Esto abarca sectores amplios que van desde la infraestructura y la energía hasta la agricultura, la industrialización, la ciencia, la tecnología y la innovación sostenibles, así como la inclusión financiera y el apoyo a la micro y pequeñas empresa. “Los bancos nacionales y regionales de desarrollo también desempeñan una importante función anticíclica, especialmente durante las crisis financieras en que las entidades del sector privado se vuelven muy reacias al riesgo. Exhortamos a estas entidades a que amplíen sus contribuciones en estas esferas, e instamos además a los agentes públicos y privados internacionales pertinentes a que apoyen a esos bancos de los países en desarrollo”, dice la agenda.

A su vez, sabiendo que en muchos rincones del planeta no existe capacidad técnica y tecnológica, financiación ni apoyo, los redactores del documento, -es decir los países miembros de la ONU reunidos para su confección- asumen el compromiso de ampliar la cooperación internacional para fortalecer la capacidad de los municipios y otras autoridades locales, como también a prestar

apoyo a las administraciones locales en sus esfuerzos por obtener ingresos.

“Trabajaremos para fortalecer la gestión de la deuda y, cuando proceda, para establecer o robustecer los mercados de bonos municipales con el fin de ayudar a las autoridades subnacionales a financiar las inversiones necesarias.

También promoveremos la concesión de préstamos por parte de las instituciones financieras y los bancos de desarrollo, junto con mecanismos de mitigación del riesgo, como el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones, gestionando al mismo tiempo los riesgos cambiarios”. A su vez, informan que para 2020 se aumentará el número de ciudades y asentamientos humanos que adopten y apliquen políticas y planes integrados que tienen por objeto fomentar la inclusión, el uso eficiente de los recursos, la mitigación del cambio climático y la resiliencia frente a los desastres.

El sector privado también tiene un lugar fundamental en la financiación para el desarrollo. De esta forma, la agenda realiza un llamamiento para que todas las empresas dediquen su creatividad e innovación a resolver los problemas relacionados con el desarrollo sostenible y las invitan a que se sumen como asociados e inviertan en esferas fundamentales y adopten modalidades de consumo y producción más sostenibles.

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Muestran que actualmente “la inversión extranjera directa se concentra en pocos sectores de muchos países en desarrollo y a menudo no llega a los países que más la necesitan, y las corrientes internacionales de capital suelen ser a corto plazo”. Y en los mismos lineamientos que la Fundación Observatorio de Responsabilidad Social (FORS), creen en el valor de las políticas púbicas, necesarias para crear un entorno propicio y un marco reglamentario que alienta el espíritu empresarial y un vibrante sector empresarial nacional.

Por último, la agenda traza como objetivo el “promover y crear las condiciones nacionales e internacionales que “propicien la inversión inclusiva y sostenible del sector privado, dotada de reglas y normas transparentes y estables y en competencia libre y leal, que contribuya al logro de las políticas nacionales de desarrollo, protegiendo los derechos laborales y ambientales y las normas de salud de conformidad con las normas y los acuerdos internacionales pertinentes, como los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos y las normas laborales de la OIT, la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño”.

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Cuatro organizaciones de la sociedad civil, seleccionadas por sorteo, fueron beneficiadas con los fondos recaudados mediante la subasta del mural que Milo Lockett hizo para el Congreso Internacional de Responsabilidad Social (CIRS). El evento, realizado en la cúpula del CCK, reunió a personalidades del arte y la cultura, empresarios y referentes académicos que conocieron un anticipo de lo que se viene en CIRS 2016.

Los artistas no están obligados a sentir una responsabilidad social, ni a involucrar aspectos sociales en sus obras, pero el artista argentino Milo Lockett, decidió que sí quería comprometerse, porque como él dice: “desde el arte se puede hacer, y mucho”.

Durante el Congreso Internacional de Responsabilidad Social (CIRS 2014), Milo Lockett se dedicó a pintar un mural 10 metros. En la edición del 2015, la obra fue exhibida, fraccionada en cuatro partes iguales y la misión era una: convocar a todos a expresarse en él, a través de frases, colores o palabras.

Sin embargo, el objetivo no terminaba ahí. La Fundación Observatorio de Responsabilidad Social (FORS) y FONRES, principales organizadoras del CIRS diagramaron el evento “Arte Solidario y Responsabilidad Social”, en la cúpula

el arte y la rs plasmados en un mural

del Centro Cultural Kirchner, el pasado 24 de noviembre. Banco Galicia, Grupo Werthein, Aeropuertos Argentina 2000 y la compañía de marketing, Control Media S.A, compraron cada una, una parte de la obra. Esos fondos fueron sorteados en el encuentro -entre un total de 47- beneficiando a cuatro entidades de la sociedad civil.

El evento, fue conducido por la actriz y presentadora Verónica Lozano y el director de Relaciones Institucionales, Imagen Corporativa y Publicidad de Aeropuertos Argentina 2000, Jorge Lukowski y contó también con la presencia de los representantes de las entidades coorganizadoras del CIRS: la Universidad Tecnológica Nacional, la Universidad de Buenos Aires, el Instituto Superior de Control de la Gestión Pública de la SIGEN, líderes empresarios, referentes

académicos y de la cultura. Milo Lockett no pudo estar presente, pero quiso dejar su mensaje en video donde agradeció a las firmas por formar parte de esta iniciativa y recalcó la valiosa labor que las ONGs llevan adelante. “Cuando una empresa desde la RS colabora y termina de cerrar la obra, me pone muy contento de haberlo pintado.”

“Gracias a este gran aporte, la idea es poder usar los fondos para el 2016 profundizar los programas que tenemos en la villa 21-24, en Barrancas”, aseguró María Maqueda, coordinadora de Relaciones con la Comunidad de Pilares, una de las asociaciones ganadoras en el sorteo. Pilares trabaja en la prevención de la desnutrición infantil, promoviendo el desarrollo integral desde la gestación hasta la primera infancia y también cuenta con programas educa-

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El arte y la RS plasmados en un mural

tivos, de asistencia familiar y de fortalecimiento comunitario.

A la Asociación Músicos Mediterráneos, la entrega de los fondos subastados les permitirá en 2016 estrenar una nueva obra, “Las dos naranjas” de la poeta cordobesa Edith Vera. Uno de los proyectos de la asociación es La Cherenéntola, ópera donde participan colectivos artísticos de puntos periféricos del país. “La distribución de las oportunidades en el desarrollo artístico es muy desigual en el país. La obra viaja y se presenta en distintos puntos e invita al público para que pueda participar de la misma”, explicó Manuela Reyes, directora general del proyecto. “Para nosotros fue una alegría inesperada ya que sucede en un marco donde todo el tiempo estamos atentos de obtener apoyo económico para las actividades que hacemos”, agregó Reyes. La Cherenéntola, que ya lleva 19 funciones realizadas, se exhibe en horarios escolares, para estar en contacto con el público infantil. “Nuestro modelo tiene que ver con la economía social. El hecho que se nos convoque, se movilice un mecanismo para que podamos tener recursos, habla de la gran honestidad

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y del compromiso de FORS”, concluyó.

La tercera organización ganadora fue Cascos Verdes, dedicada a desarrollar las capacidades cognitivas de personas con discapacidad intelectual a través de un Programa de Educación Ambiental, que dictan en cinco universidades privadas y una universidad pública, entre Buenos Aires y Salta. Gonzalo Bazgan, su director ejecutivo, explicó que eventos como el CIRS los ayuda desde dos lados: poder demostrar la capacidad de los chicos como educadores ambientales al público y promover de esa manera la oportunidad de demostrar sus habilidades. “Nos ayuda a derribar barreras en torno a la discapacidad intelectual.

Cambia la percepción respecto de ellos, ven que pueden ir a una universidad, dar capacitaciones y trabajar”, agregó.

Por otro lado, les permite difundir sus actividades y llevar su mensaje de inclusión social a otros lugares. “Queremos llegar a todo el país”, remarcó Bazgan.

La cuarta y última asociación sorteada en el evento fue el Centro de Desarrollo en Economía Social y Negocios Inclusivos (Cedesni), entidad que promueve en la comunidad de Ituzaingó, tres áreas de trabajo: en torno al desarrollo sus-

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tentable, a la Responsabilidad Social Empresarial y a los negocios inclusivos.

“Fue una alegría enorme y un catalizador de nuevas ideas que estaban en el tintero”, aseguró Carolina Miscione, directora de proyecto de Cedesni. “Para nosotros es importantísimo el haber podido participar del CIRS, porque es un espacio donde podemos volcar lo que trabajamos cotidianamente en la asociación. Es imposible poder gestarlo si no es a través de estas oportunidades que nos brindan”, remarcó.

CIRS de cara a 2016 El evento sirvió de marco para el lanzamiento de la cuarta edición del Congreso Internacional de Responsabilidad Social (CIRS). “Queremos convocarlos al CIRS 2016, donde el eje será la comunicación y la información responsable, las políticas públicas y las acciones de Responsabilidad Social a diseñar en torno a este tema”, dijo la Dra. Alessandra Minnicelli, presidenta del Comité Organizador.

Así, el próximo congreso estará vinculado a temas como la veracidad y la transparencia de las entidades, donde se planteará la pérdida de confianza ciudadana ya sea por la incapacidad de algunas acciones de gobierno para optimizar la satisfacción de necesidades de los ciudadanos o por la incapacidad de los ciudadanos, para organizar formas de acción y de control social genuinos y autóctonos que mejoren los procesos de integración social.

“La tarea pendiente hoy, sobre todo a partir del nuevo Código Civil y Comercial es la de conectar el tema de la responsabilidad patrimonial de la Administración, con las políticas públicas y con la corresponsabilidad social del resto de las personas y organizaciones”, agregó.

“La RS es, para nosotros, parte indispensable en modelos sociales nacionales centrados en derechos, de acceso universal, en todos los ámbitos el empleo, la educación, la salud, las comunicaciones, y es siempre una oportunidad para crecer más y mejor”, concluyó.

MITOS Y REALIDADES

compromiso social y la rs EL JUEGO DE LAS DIFERENCIAS

El compromiso social y la Responsabilidad Social suelen usarse como dos conceptos idénticos en significado, alcance y consecuencias pero en la práctica no lo son. La confusión no sólo existe entre los ciudadanos sino también en el mundo académico, empresario y de las organizaciones de la sociedad civil. Es cierto que tienen algunas similitudes y puntos en común: una fuerte base ética y la genuina preocupación y empatía por el otro, esencia misma de la humanidad y un llamado presente en todas las religiones. Sin embargo, confundirlas y usarlas indistintamente como sinónimos puede ser contraproducente porque restringe el verdadero alcance de la RS. Para aclarar qué significa realmente cada uno de estos conceptos, un juego de cinco diferencias.

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Mitos y Realidades > Compromiso social y la RS

El compromiso social surge ante una urgencia, una emergencia, un problema puntual como puede ser una inundación, una catástrofe y todos solidariamente acompañan con su ayuda, con su presencia para resolver la situación o mitigar los daños que produce. Es un despertar de conciencias.

La RS es una nueva forma de organización social y un compromiso colectivo que abarca a todas las instituciones y sectores: Estado, empresas, sociedad civil, sindicatos, universidades, etc. Sus acciones son medibles y cuantificables en cuanto a eficacia y eficiencia.

El compromiso social nace como algo espontáneo, no es proyectado ni ejecutado según una planificación estratégica. Tampoco tiene institucionalidad. Suele producir una marea de voluntarios que reaccionan para asistir al otro frente a una necesidad apremiante.

La RS es institucional per se porque la desarrollan y despliegan las organizaciones humanas, aunque también alcance a los ciudadanos y consumidores. Requiere, de esta forma, de una fuerte planificación estratégica. Implica, además, una profunda mirada sobre los procesos productivos y sobre el impacto de la actividad que cada uno realiza– o de la actividad de la organización a la que cada individuo pertenece-, sobre el entorno social, económico y ambiental.

El compromiso social, es una actitud personal, ligada a valores humanos como la solidaridad y el espíritu público. Tiene que ver desde lo individual con sentirse parte de la solución a un problema que es ajeno, que no fue provocado por sus acciones. Pero que provoca la empatía de atender y asistir a quien lo sufre.

La RS presupone una actitud institucional y tiene que ver con un reconocimiento de la corresponsabilidad social, con un tomar conciencia de que somos parte del problema y desde allí buscar la solución.

El compromiso social puede desarrollarse o no en los entornos más próximos y cercanos de las personas.

La RS tiene un vínculo estrecho y una asociación inmediata e inquebrantable con el desarrollo sustentable de la comunidad a la que pertenece cada individuo. El primer lugar de acción es justamente esta comunidad, el entorno más cercano.

El compromiso social busca paliar y mitigar daños ya producidos.

La RS puede anticiparlos trabajando en la prevención. La RS es transformadora porque se potencia y queda englobada por políticas públicas articuladas con los tres sectores: Estado, empresas y ONGS, de manera convergente o complementaria.

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acuerdo historico

sobre el cambio climatico

195 países juntos para mitigar el impacto ambiental.

El aumento de la temperatura global debe estar muy por debajo de los dos grados centígrados y compromete a los firmantes a “realizar esfuerzos” para limitar el aumento de las temperaturas a 1,5 grados; se fija un monto de unos 100 mil millones de dólares que se destinarán, a partir de 2020, a los países en desarrollo y como algo inédito: China y los Estados Unidos, -principales contaminadores del planeta- se han comprometido a dar su sí al acuerdo.

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Después de largas sesiones, avances y retrocesos, discusiones, diálogos y concesiones, finalmente y luego de dos semanas de debate, representantes de 195 países del mundo reunidos en la Conferencia de Paris sobre el cambio climático, conocida por la sigla COP21, llegaron a un documento de consenso que, a partir de ahora, se llamará Acuerdo de París y que es vinculante para los países firmantes.

Entre los principales puntos, establece que el aumento de la temperatura global debe estar muy por debajo de los dos grados centígrados; se fija un monto de unos 100 mil millones de dólares que se destinarán, a partir de 2020, a los países en desarrollo y, lo dispuesto en el acuerdo se someterá a revisión cada cinco años.

En su redacción, el documento explica que el acuerdo tiene por objeto “reforzar la respuesta mundial a la amenaza del cambio climático, en el contexto del desarrollo sostenible y de los esfuerzos por erradicar la pobreza, y para ello: mantener el aumento de la temperatura media mundial muy por debajo de 2 ºC con respecto a los niveles preindustriales reconociendo que ello reduciría considerablemente los riesgos y los efectos del cambio climático; aumentar la capacidad de adaptación a los efectos adversos y promover la resiliencia al clima y un desarrollo con bajas emisiones de gases de efecto invernadero, de un modo que no comprometa la producción de alimentos; elevar las corrientes financieras a un nivel compatible con una trayectoria que conduzca a un desarrollo resiliente al clima y con bajas emisiones. Establece también que se aplicará de modo que refleje la equidad y el principio de las responsabilidades comunes pero diferenciadas y las capacidades respectivas, a la luz de las distintas circunstancias nacionales.

A su vez, determina que los países de-

Acuerdo histórico sobre el cambio climático > COP21

berán realizar y comunicar en forma clara y transparente los esfuerzos que realizan en este aspecto. De esta manera, los firmantes del acuerdo “representarán una progresión a lo largo del tiempo”, teniendo en cuenta la necesidad de apoyar a los países en desarrollo para lograr la aplicación efectiva de lo que dispone este nuevo documento.

También se las exhorta a establecer incentivos positivos para reducir las emisiones “debidas a la deforestación y la degradación de los bosques, y de la función de la conservación, la gestión sostenible de los bosques, y el aumento de las reservas forestales de carbono en los países en desarrollo”.

Dedica, a su vez, extensos párrafos a las economías más adelantadas estableciendo que los países desarrollados son los que deben encabezar esfuerzos para lograr recursos y “movilizar financiación para el clima a partir de una gran variedad de fuentes, instrumentos y cauces, teniendo en cuenta el importante papel de los fondos públicos, a través de diversas medidas, como el apoyo a las estrategias controladas por los países, y considerando las necesidades y prioridades de los países en desarrollo”, dice el texto. También determina que,

en “el suministro de un mayor nivel de recursos financieros se debería buscar un equilibrio entre la adaptación y la mitigación, teniendo en cuenta las estrategias que determinen los países y las prioridades y necesidades de las naciones menos favorecidas y particularmente, más vulnerables a los efectos adversos del cambio climático y tienen limitaciones importantes de capacidad.

También pretende que los Estados más ricos donen recursos a las naciones más pobres para aplicar estrategias relacionadas con esta temática.

Cabe destacar que los redactores del documento establecieron que el acuerdo estará abierto a la firma y sujeto a la ratificación, aceptación o aprobación de los Estados y de las organizaciones regionales de integración económica. Para lograr esto, quedará abierto a la firma en la Sede de las Naciones Unidas en Nueva York del 22 de abril de 2016 al 21 de abril de 2017, y a la adhesión a partir del día siguiente a aquel en que quede cerrado a la firma. El acuerdo deberá ser ratificado por 55 países que representen al menos 55 por ciento de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Y como algo inédito y que no había sucedido en conferencias anteriores, China y los Esta-

dos Unidos, principales contaminadores del planeta, se han comprometido a dar su sí al acuerdo.

Al hablar en la sesión de clausura de esta histórica Conferencia de París, Ban Ki-moon, Secretario General de Naciones Unidas, felicitó a todos los delegados y representantes de países firmantes y resaltó que el 12 de diciembre de 2015 pasará a ser una fecha memorable porque el acuerdo constituye un triunfo monumental para los pueblos y el planeta.

“No podía irme sin agradecerles a todos. En momentos de un reto sin precedentes, han demostrado un liderazgo sin precedentes”, dijo el Secretario General, haciendo alusión a los delegados.

Y destacó como un hecho principal el haber logrado un acuerdo solidario. “Es ambicioso, flexible, creible y duradero.

Todos los países han acordado mantener la elevación de la temperatura a un nivel mucho más bajo que los 2 grados centígrados. Y al reconocer que los riesgos implican graves consecuencias han acordado que el límite sea de 1.5 grados, algo muy importante para los pequeños Estados insulares y los países menos desarrollados. Han escuchado las voces de los más vulnerables”, dijo.

Es ambicioso, flexible, creíble y duradero. Todos los países han acordado y han escuchado las voces de los más vulnerables.

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juventud, divino tesoro Nasha Cuello Cuvelier, embajadora de la UNESCO, y su mensaje en la Conferencia de Paris a los líderes del mundo.

Con 25 años, la argentina Nasha Cuello Cuvelier aún no sale de su asombro y de la satisfacción que siente. Acaba de regresar de Paris dónde fue elegida entre 400 jóvenes para ser la voz de la UNESCO junto con el filipino Nicolás Aquino, frente a los principales dirigentes del planeta. Con el recuerdo de las vivencias muy frescas, habló con Revista Fonres. ¿Por qué fuiste elegida para ser embajadora en la conferencia?

año que viene tendremos más cursos y posibilidades de participación para jóvenes y adultos. ¿Qué significa esto en lo personal y en lo profesional?

En lo personal, esta participación representa una gran experiencia llena de aprendizaje. Para el equipo, implica un gran impulso y la posibilidad de presentar proyectos. ¿Y para el país?

Fui elegida por una década de trabajo estudio y voluntad. Cuando tenía 15 años formaba parte de un grupo de debate en una escuela pública que participaba de modelos de Naciones Unidas y siempre me metía en los temas “verdes”. En octubre de este año nuestra organización joven, EIDOS, fue la única elegida de la Argentina para participar del Noveno Foro Mundial de Juventud, un evento de gran prestigio que se realiza cada dos años y que reunió a más de 400 asistentes de 150 países y quedamos seleccionados mi compañero Nicolás Aquino y yo para traer las recomendaciones jóvenes mundiales a la COP 21.EIDOS es un grupo multidisciplinario que hace proyectos innovadores y creativos y que está revolucionando la educación en el país. Alguno de ellos son “EcoDebate Joven” y “Academia emprender”. El

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La oportunidad de tener una representante joven pero activa que va a traer al país ideas y propuestas. Para América latina es una oportunidad para unirse y hacer sinergia (estuve recibiendo muchas cartas de jóvenes líderes de la región. Y para la juventud mundial es la posibilidad de tener voz a través de Nico y a través mío, para decirle al mundo que no somos el futuro, sino el presente. Y estamos trabajando en la transición hacia un mundo sustentable. ¿Cuáles fueron los principales lineamientos de tu discurso?

Los principales lineamientos de nuestro discurso fueron destacar el rol de la juventud como agente de cambio en el presente; hacer foco en la preservación de la biodiversidad; y proponer una pla-

taforma global de liderazgo joven para compartir buenas prácticas locales y hacer sinergia con el sector privado. De todos modos, la importancia de nuestra participación no fue solo durante “el” discurso, sino nuestra presencia todos los días de la COP21, hablando con jóvenes y adultos, embajadores empresarios o la sociedad civil. ¿Te parece que las nuevas generaciones son más permeables a la sustentabilidad?

Creo que las “nuevas generaciones” tienen algo diferente. Nacimos en el antropoceno y con clases en la escuela que nos mostraban a la naturaleza frágil y a las especies desapareciendo. Tenemos gran dominio de Internet que nos ayuda a pensar globalmente, pero actuar localmente. Esto hace que escuche la misma música que mi compañero filipino pero que a la vez use alpargatas y tome mate.

Nuestro acercamiento a la tecnología también es clave y, por último, pero no menos importante, los jóvenes tenemos esa energía característica, ese espíritu crítico, y la creatividad despierta para aportar soluciones a los problemas más cotidianos. El mensaje más importante es que necesitamos que los adultos nos apoyen de manera económica, legal, organizativa o de espacio para que podamos potenciar a los emprendedores jóvenes y ayudar a transformar nuestro país hacia un desarrollo sustentable.

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UNA ENTREVISTA REALIZADA POR

RESPONSABILIDAD SOCIAL

achicando distancias Fundación TelMed y su red de telemamografías lleva medicina de punta a sectores relegados derribando barreras geográficas y económicas para lograr impacto social.

¿Qué te impulsó a crear la fundación?

Como hombre de negocios, Guillermo Pepe de 39 años, combina los saberes y la experiencia del mercado con un fuerte compromiso por el otro, en su caso, por acercar medicina de punta a las zonas más aisladas y postergadas del país. Ese compromiso lo llevó a crear la Fundación TelMed, que desarrolló mamotest, la primera red de telemamografía de la Argentina y de la región. Por su labor fue seleccionado como uno de los 10 emprendedores de mayor impacto social en América Latina. En diálogo con Revista Fonres, explica cómo el premio le dio visibilidad y la oportunidad de contar qué es lo que hacen para lograr mayor impacto.

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Mi padre es médico radiólogo, especialista en diagnóstico mamario. En el momento anterior a la creación de la fundación y de la red, yo vivía en Europa y, en una de sus visitas, me contó de la situación de Argentina con respecto al cáncer de mama. Mueren 20 mujeres por día, es una situación dramática que conlleva 7 mil fallecimientos por año, con 20 mil diagnósticos anuales por cáncer. Me contaba esto desde su lugar de médico. Pero, a veces, el médico carece de la otra herramienta: lograr que las mujeres lleguen a la consulta. Con un historial de empresas de tecnología y le propuse, entonces, armar una red de telemamografías. ¿Cuál es el panorama en el país?

Del total de mamógrafos, habrá entre un 10 y un 15 por ciento que son digitales, el resto son analógicos o están digitalizados. Pero, los primeros ofrecen entre un 30 y un 40 por ciento de mejora en la calidad de imagen, y esto hace mucho más fácil encontrar los primeros indicios de cáncer y la detección precoz. Además, casi todo está concentrado en Buenos Aires y en las principales ciudades del in-

terior, con lo cual quienes están lejos de esas urbes no acceden al control.

Por otra parte, somos el segundo país de la región con mayor riesgo de este tipo de cáncer ya que unas 7 millones de mujeres no se realizan los estudios y tenemos 10 millones de argentinas en riesgo. ¿Por qué tantas muertes? Y la respuesta es porque muchas no acceden a diagnósticos en etapas tempranas por distintos motivos: no hay mamógrafos o son muy antiguos; no hay médicos especialistas en el interior de las provincias y las mujeres tiene que ir a una ciudad grande; no hay una concientización efectiva de que hay que hacerse un estudio anual a partir de los 40 años; casi toda la concientización se hace en el mes de octubre y es bastante superficial, encarada, muchas veces, por marcas de ropa como algo marketinero.

Pero al no ser sostenida y continua ni estar durante todo el año, se olvida. Y también se debe al temor a un resultado negativo; y a la ausencia de una legislación que incentive el estudio anual. ¿Cómo funciona la red?

Funciona a partir de un centro madre con médicos especialistas en diagnós-

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Achicando distancias > Fundación TelMed

tico mamario y luego vamos abriendo en el interior de las provincias centros satelitales. Éstos cuentan con un mamógrafo y un profesional especializado, la mujer acude al centro más cercano, se hace el estudio que se envía por Internet al centro madre, allí se evalúa y se devuelve el resultado en 24 horas. Esto implica un ahorro en el costo de transporte y de estadía en otras localidades.

Tratamos de derribar todas las barreras que distancia a las mujeres del diagnóstico mamario de alta calidad. Invertimos en tecnología de última generación y además el resultado permite una segunda opinión médica desde los Estados, y nuestros médicos se capacitan en el mejor centro de ese país. Hoy estamos en Misiones, Chaco y Corrientes. La idea es afianzarnos allí y seguir expandiendo la red al resto del país. Y para esto, no sólo necesitamos del apoyo de todo tipo de instituciones, de empresas, de ONGs sino también de gobiernos.

Venís del mundo empresarial, ¿Cómo fue involucrarte en el social?

Sí, soy licenciado en Economía Empresarial por la Universidad Torcuato Di Tella. Y, salvo 10 meses que estuve en Molinos, siempre me dediqué al emprendedurismo, a armar empresas. La primera fue una firma de e-learnging y, justo cuando mi padre me cuenta la realidad en cuanto al cáncer de mama, yo ya no quería estar en la industria donde estaba porque no me llenaba. Tenía ganas de hacer algo con más sentido.

Así, armamos la fundación y después, la red de telemamografías. Cuando propuse crearla, era algo que no se sabía si funcionaría. Hoy tenemos cinco centros y atendemos a 20 mil mujeres por año.

Y con la fundación, el objetivo es trabajar en la concientización a lo largo de todo el año, con charlas, con nuestra alianza con ALCEC, con Cáritas que nos permite abordar a mujeres de bajos recursos a través de parroquias, con donación de mamografías, y en la pro-

vincia de Corrientes con el decreto del gobernador que otorga un día libre laboral anual para control ginecológico y mamario. Queremos trabajar para que ese decreto sea ley y sirva de ejemplo y contagio para el resto del país. ¿Qué significó ser reconocido, como uno de los 10 emprendedores de impactos social en América latina? (ver recuadro) Nos sirvió para demostrar, de alguna manera, que hacemos las cosas bien y que vamos por el buen camino. También nos dio mucha visibilidad y a partir de eso, se abrieron un montón de puertas para llegar a la mayor cantidad de mujeres en Argentina. A principios de diciembre fui invitado, por ejemplo, al Congreso Mundial de Radiografía, en Chicago, y estuve sentado con los grandes proveedores del mundo como Siemens y General Electric, entre otros, interesados en nuestro proyecto y en apoyarnos con equipamiento, capacitaciones, descuentos, etc. También me

contactaron desde el Banco Mundial y del BID para ver si conseguimos fondos para abrir más centros en la región. ¿Qué consejos le darías a una persona que quiere seguir el camino de armar un emprendimiento con impacto social?

Antes que nada, no dudar en hacer algo así porque no solo lleva adelante un negocio con beneficios económicos, sino que también te llena desde otro lugar, por el impacto en mucha gente y eso es altamente satisfactorio. En segundo lugar, te vas a encontrar con muchas más barreras que en un negocio tradicional.

Porque, no sólo está lo económico sino que hay muchas más variables en juego.

Tenés que interactuar con organizaciones políticas y sociales y todo es más complicado. Pero, cuando tu objetivo agrega valor y la sociedad lo necesita, no importa la barrera que tenés porque se abren las puertas para seguir avanzando.

LA FUNDACIÓN Fundación TelMed nació en 2013 como una plataforma de lanzamiento de proyectos de telemedicina que tengan como objetivo el diagnóstico precoz y que sean sostenibles financieramente a lo largo del tiempo.

Su primer proyecto es Mamotest, la primera red de telemamografía de América Latina, con potencial para reducir drásticamente las muertes por cáncer de mama. Por su labor, el empresario Guillermo Pepe, fundador de Mamotest, fue elegido por el programa I3 LATAM como uno de los 10 mejores emprendedores de impacto social de Latinoamérica, luego de competir con más de 450 proyectos. Este programa es una iniciativa de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) en conjunto a la red global de emprendedores sociales Ashoka, la firma de consultoría Hystra y la plataforma New Ventures. La iniciativa fue desarrollada con el objetivo de premiar modelos de negocio orientados a resolver una problemática social y que sean rentables para mantenerse en el tiempo.

El reconocimiento de I3 LATAM brinda al emprendimiento la oportunidad de estructuración de un plan estratégico de crecimiento para beneficiar cada vez a más personas y la posibilidad de generar alianzas estratégicas dentro del país.

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Roque Morán Latorre Presidente Ejecutivo del IRSE Instituto de Responsabilidad Social Empresarial del Ecuador EL ‘ANTES’ DE LA RS, SIMILAR A OTROS PAÍSES Más de una década ha transcurrido desde que en Ecuador se empezó a hablar y a actuar, de manera idónea, sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Tiempo antes, las campanas se escuchaban… pero no se sabía dónde.

Algunas empresas hacían labor social y filantropía; varias de ellas a través de entidades externas, otras, crearon sus propias fundaciones, en las que no aparecía, para nada, la denominación social de la institución, en parte, para no ‘comprometer’ a sus dueños o, quizás, porque sus intenciones caritativas estabas cimentadas en aquello de que “no sepa tu mano izquierda lo que hace tu derecha”, es decir, una limosna bien entendida; pero, otras, se solazaban publicando a grandes voces: la es-

ECUADOR

¿

la rse en ecuador... ¿espejismo o realidad

cuelita beneficiada con material didáctico, los regalos para los niños en época navideña, el cheque entregado a una comunidad pobre y, así, labores de acción social o de beneficencia –descargos de conciencia- que “traían piola”, con un maquillaje de imagen que pretendía hacerlos ver como bondadosos y engalanar su faz ante los grupos de interés.

Las leyes, regulaciones y exigencias ambientales, a nivel nacional (gobierno central) y local (municipalidades y prefecturas), eran escasas o inexistentes; “oportunidad brillante” que fue bien aprovechada por las empresas extractivas, y otras, que, amparadas en semejante vacío legal, ocasionaron irremediables calamidades y desastres, en especial, en el oriente ecuatoriano. En pocas palabras, a la sazón, se confundía RS con trabajo social, se la trastocaba con la dádiva y la limosna, se camuflaba la real imagen organizacional; no se conocía bien lo que era la auténtica RS, no existía interés, ni se veía la necesidad de implementar RS –ni en lo público, ni en lo privado-.

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La RSE en Ecuador ¿espejismo o realidad?

BARRUNTOS DE LA RS EN ECUADOR Alrededor del año 2002, alguna persona y entidad pionera, principalmente, del ámbito privado, emprendió con actividades de difusión, información y sensibilización en RS con algunas empresas e instituciones para que se motiven, con base en iniciativas mundiales como las de la ONU, con sus Metas del Milenio y los Principios del Pacto Global, o con los Indicadores Ethos, el GRI, la AA1000, la SA8000, la SGE 21, con alguna otra, que empiezan a sonar atractivamente en los medios empresariales y que, en varias organizaciones, sea por novelería, por positiva decisión de sus líderes o –en el caso de alguna que otra multinacional- obedeciendo a su matriz, inician la implementación de ‘buenas prácticas’ de RS, especialmente, en lo medio ambiental y en relación con sus comunidades circundantes.

Van apareciendo -cuando no, como en otros campos- los inefables ‘consultores’ en RS; algunos locales, otros, principalmente, provenientes de Chile, que van haciendo su tarea, en algunos casos – lastimosamente- prostituyendo el tema, en otros, sí, intentando hacer bien las cosas. Entre el 2005 y 2010, ya surgieron empresas emblemáticas que emprendieron por una ruta clara de la RS, de manera metodológica y técnica; algún medio

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de comunicación sacó provecho pecuniario del chance, inició publicaciones periódicas mensuales, a lo que sumó intentos de una orientación acertada en RS; se empieza a escribir más sobre RS, con conocimiento de causa, ya se escucha en la radio y TV alguna que otra entrevista, se organizaron encuentros y eventos pertinentes, con algunos protagonistas internacionales y locales.

En el ámbito político y gubernamental, la Asamblea Constituyente, en el 2008, da a luz una nueva Constitución de la República, que trajo componentes sugestivos que aportaron jurídicamente, aunque de forma general, con los que el gobierno central fundamentó –en buena parte- el “Buen Vivir” y estableció ejes vertebrales de acción en política pública, que armonizaron con ámbitos de la RS. En fin, se puede afirmar que el lustro, hasta el 2010, trajo avances en RS. “TECNIFICACIÓN” DE LA RS EN ECUADOR El advenimiento de la Norma Internacional ISO 26000 RS, en noviembre de 2010, marcó un punto de inflexión en la RS e impelió a las organizaciones a aterrizar, de manera ordenada y objetiva, en esta desafiante temática. Aproximadamente, desde fines del 2005, cuan-

do se organiza el ‘Comité Espejo’ del Ecuador, que participó activamente en el Grupo Mundial de Trabajo de expertos en RS, organizado por la ISO, a través del IN EN (Instituto Ecuatoriano de Normalización), entidad gubernamental; quizás, el desconocimiento en RS, tanto de autoridades como de la sociedad en general, hizo que, tan solo dos de los seis miembros de dicho Comité, sean activos y con labor permanente en el equipo mundial; hay que anotar que, cuando se lanzó oficialmente la Norma, en Ecuador no se le dio mayor preponderancia, lo que -por sentido comúndebería haberse efectuado. Casi al mismo tiempo se había promocionado, en el país, la Norma certificable SGE 21, de Forética (España), provocando el interés de varias empresas y de instituciones certificadoras; pero no tuvo el progreso que se esperaba, por razones que las esgrimiremos más adelante.

Algunas empresas, escasas, empezaron a elaborar Memorias de Sostenibilidad, bajo la Guía G3 del GRI, obteniendo, casi todas ellas, de manera oficial, calificaciones de “A” y “A+”, por parte del GRI. Opinamos que así lo hicieron –la mayoría de ellas- por considerarlo un medio de exposición en RS más fehaciente que otros, principalmente, con afanes de mercadeo y protagonismo de

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imagen; aunque algunas empresas trasnacionales lo hicieron porque así sus matrices lo exigieron.

EMPRESARIOS Y “MONEY MAKERS” Para intentar explicar la situación actual de la RS, en especial de la “Empresarial”, en Ecuador, hay que puntualizar que existen dos tipos de “empresas” en nuestro país: las que simplemente son “negocios” y las empresas propiamente dichas. A las primeras las manejan los tristemente célebres “money makers”, cuyo último fin es hacer dinero, donde los medios –cualquiera que sea- les resulta útil; ¡inclusive la RS! que les permite aparentar, quedar bien, darse a conocer, aparecer en eventos públicos, hacerse premiar, auspiciar publicaciones, respaldar medios de comunicación, pero con tal falta de autenticidad que sus primeros detractores son sus propios empleados y proveedores, que los conocen de manera muy cercana; ostentan poder e influencia en inusitados niveles y esferas, de útil conveniencia para ellos, con lo cual incrementan su “reputación”. En estos ámbitos se dice que se ‘hace RS’, pero, en la realidad, es pura cosmética y camuflaje; estos podrán publicitar sus Memorias de Sostenibilidad, sus reconocimientos y más adornos, pero resultará –casi- im-

posible que la RS sea raíz de su cultura organizacional. En nítido contraste con esos “negocios”, sí hay verdaderos empresarios en Ecuador que han formado auténticas empresas, con RS. La manejan auténticos líderes a los que la RS les resulta cómoda y aplicable, que la consideran componente ineludible y fundamental para una cultura de excelencia que la sustentan con ética y transparencia, avanzando más allá del marco legal, considerando a los grupos de interés como destinatarios genuinos de sus operaciones y rendición de cuentas; no tienen nada que ocultar, la fama y el prestigio logrado no lo publicitan ellos mismos, sino que sus grupos de interés más sensibles son quienes se encargan de esa tarea.

RETOS Y DESAFÍOS EN ECUADOR DE LA RS A PRESENTE Y A FUTURO Mientras no se difundan y calen bien los conceptos, principios y fundamentos de la RS, al igual que las normas y más herramientas –que ya son varias, suficientes y acertadas- no podrá aplicarse mayoritariamente la RSE en nuestro país. Afirmamos que la RSE no se la puede masificar, porque sí es un asunto exclusivo y reservado para las empresas que las dirigen líderes con valores trascedentes, que se los aprende desde la

El 2008, da a luz una nueva Constitución que estableció ejes vertebrales de acción en política pública, que armonizaron con ámbitos de la RS.

cuna, que no se los estudia en universidad ni entidad alguna y que, penosamente, no surgen de la noche a la mañana, sino que se forjan de vez en cuando.

Si queremos trasponer del espejismo a la realidad en RS en Ecuador, optimistamente, ¡queda mucho por hacer! Por ejemplo, entre otros, el terreno académico es desafiante y obligatorio; sin embargo de que ya existe, en alguna universidad local, una maestría en RS, y hay chispazos en otras instituciones por incentivar en los estudiantes este tema, consideramos que ahí, donde se busca formar mentes y espíritus, es oportuno actuar de manera frontal, porque la autenticidad clama en un mundo donde la apariencia es salvaje y atrevida.

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GOBIERNO DE LA INFORMACIÓN Alinear la Tecnología de la Información y Comunicaciones a los objetivos institucionales va mucho más allá de establecer un comité o asignar responsabilidades a un grupo de personas.

Es necesario el establecimiento del modelo y los procesos, estructuras y mecanismos para garantizar la claridad, transparencia y el control de la Información, basando su generación en buenas prácticas.

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BIO

el “diderot” del siglo xxi

Jimmy Wales

Como un hombre de la Ilustración moderna, Jimmy Wales es la persona detrás de Wikipedia, fundador de la gran enciclopedia global. Una apuesta al software libre.

fundador de

WIKIPEDIA Nació en

1966 Alabama EE.UU.

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Dejó las finanzas para fundar una enciclopedia libre, colaborativa y gratuita

Wikipedia cuenta con más de 37 millones de artículos en 287 idiomas. Tan sólo su edición en español recibe más de 31 millones de visitas diarias, unas 374 por segundo; tiene también más de 1200 millones de artículos, y 120 mil categorías; diariamente se crean más de 400 notas, lo que equivale a 12 mil cada mes; y posee 225 colaboradores activos y unos 1050 esporádicos.

Detrás de este gran fenómeno internacional está un hombre de carne y hueso: su creador Jimmy Wales, un empresario norteamericano de 49 años que dejó el mundo de las finanzas en 2001 para fundar con su colaborador Larry Singer, esta gran enciclopedia basada en el concepto wiki y el modelo de software libre. Por su obra, la revista Time lo ha incluido en la lista de 100 personas más influyentes del mundo, en la

categoría “científicos y pensadores”.

En los ’90, Wales, que creció y se formó en las altas casas de estudio de Alabama, el sur de los Estados Unidos, ganó dinero en el mundo bursátil, y con lo recaudado se largó en el nuevo siglo a dar forma a su famosa criatura, probando antes con otros ensayos pero siempre con la misma idea: una enciclopedia libre, gratuita, abierta y corregida por pares.

A partir de su experiencia en finanzas y su trabajo como operador de futuros y opciones, Wales desarrolló un interés por la teoría de juegos, y el efecto de los incentivos en la colaboración humana, base de su proyecto encarnado en Wikipedia. Pero antes de esto, fracasó en varias otras iniciativas parecidas, como por ejemplo Nupedia, a la cual Wales describió en diversas entrevis-

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Bio > Jimmy Wales

tas como “muy jerárquica y estructurada”. Tanto en sus proyectos anteriores como en el que finalmente triunfó, su objetivo fue emular a los hombres de la

Ilustración del siglo XVIII, aquellos que reunieron los conocimientos existentes en ese entonces para crear, en Francia, la Enciclopedia. ¿La visión de Wales en el siglo XXI?: lograr que las familias no tuvieran que invertir ni dinero ni espacio en grandes tomos y volúmenes que recopilan el saber universal. Además hacerlo accesible en todos los idiomas.

En cuanto a las inexactitudes que se le aduce a su creación, afirmó en reportajes que “Wikipedia no tiene más errores que cualquiera de las enciclopedias tradicionales. Con el tiempo hemos mejorado las herramientas de corrección y revisión”. Frente a Internet, también ha dicho que “es una oportunidad única que ha cambiado la humanidad como pocos descubrimientos en la historia lo han hecho”. Entre sus principales influencias reconoce a la filosofía Ayn Rand, autora de “La Rebelión del Atlas” y al liberalismo. También dedica un capítulo a la seguridad, cree que la web se ha vuelta cada vez más confiable pero es enemigo de los sistemas de vigilancia tecnológicos que han incorporado varios gobiernos con la excusa de combatir, a partir de 2001, el terrorismo islámico. Por su labor ha recibido diversas distinciones

como el premio Niels Bohr Gold Medal de Dinamarca, el galardón “Líderes jóvenes del Mundo”, por el Foro Económico Mundial; el Premio Anual de la Fundación Nokia por sus contribuciones a la evolución de la web, el premio Gottlieb Duttweiler 2011 “por su contribución a la democratización del acceso al saber”. Y este año, su criatura, Wikipedia, obtuvo el Princesa de Asturias a la Cooperación Internacional.

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con la lupa en el mundo Las noticias internacionales en materia de RSE...

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PREMIOS PINOCHO Con el objetivo de denunciar públicamente de mostrar y denunciar a aquellas que utilizan a la sustentabilidad y a la RSE con un fin meramente de marketing o de “lavado de imagen”, la ONG Amigos de la Tierra Francia entrega por sexto año consecutivo los Premios Pinocho.

Los elegidos surgieron de una votación que la ONG, junto con otras entidades, abrió al público. Resultaron ganadoras Chevron, EDF y BNP-Paribas pero fueron nueve las nominadas en tres categorías diferentes.

La primera es “más verde que verde”: premio otorgado a la firma que ha manejado la campaña publicitaria más abusiva y engañosa comparada con sus actividades reales. Allí compitieron Areva y su museo de la mina Urêka; Air France y la compensación de carbono en Madagascar; y BNP Paribas y la investigación contra el cambio climático. La ganadora fue esta última. El segundo rubro es “manos sucias, bolsillos llenos”: premio otorgado a la empresa que ha manejado la política más opaca a nivel financiero (evasión fiscal, corrupción, etc.), en términos de presión/cabildeo, o en su cadena de valor. Figuraron así Auchan y el desplome de la fábrica del Rana Plaza en Bangladesh; Apple y la mina de estaño de Bangka en Indonesia; y Alstom y las grandes represas de Belo Monte y Rio Madeira en Brasil. La última categoría es “¡Una para todos, todo para mí!”: distinción para la compañía que ha desplegado la política más agresiva en términos de acaparamiento, sobreexplotación o destrucción de los recursos naturales. Se llevaron galardones Total por los gases de esquisto en Argentina; Veolia y la privatización del agua en India:; y Société Générale y la mina de carbón Alpha Coal en Australia.

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INVERTIR CONTRA EL TRABAJO INFANTIL

Según la Organización Internacional de Trabajo, América Latina podría erradicar el trabajo infantil en los próximos 10 años con una inversión estimada del 0,3 por ciento del PBI en la mayoría de los países, con excepción de cinco en los que se requeriría una inversión mayor.

Esto se desprende de una investigación realizada por la entidad en base a información proveniente de 17 naciones distribuidas en tres subregiones. El informe también propone una estrategia basada en varios aspectos que incluye un aumento de la inversión para incrementar la asistencia escolar de niños por debajo de la edad mínima de admisión al empleo; mejorar la calidad de la educación; implementar un programa de transferencias condicionadas para cubrir los costos de oportunidad en que incurrirían las familias que deciden enviar y mantener a sus hijos en la escuela en lugar del trabajo (transferencia mensual estimada en 30 dólares); y un conjunto de intervenciones o programas diferenciados para atender las peores formas del empleo de menores, específicamente el trabajo peligroso, que es el único que no logra ser captado estadísticamente por la encuestas.

También plantea una reducción anual y gradual del trabajo infantil por debajo de la edad mínima entre los años 2015 y 2025, hasta alcanzar el 0 por ciento, lo que significa retirar un promedio anual de 572 mil niños, y adolescentes.

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El séptimo análisis “Índice de Economías de Bajo Carbono” de la consultora PwC, que mide el avance de los países desarrollados y emergentes hacia la reducción de sus emisiones, reveló una marcada disminución en la intensidad de carbono de las principales economías desde el 2000.Y, el 2014 dio indicios de ser un punto de inflexión para que las naciones más importantes bajen sus emisiones de carbono en relación con su PBI. Según el informe, la intensidad de carbono cayó un 2,7 por ciento en 2014, la caída más marcada en los siete años de análisis de PwC. Así, países de la Unión Europea en su totalidad, alcanzaron una tasa de descarbonización del 6,3 por ciento o superior, que es la tasa necesaria a nivel global para limitar el calentamiento a dos grados. El emisor más grande del mundo, China, fue el país fuera de la Unión Europea con mejor desempeño. Por el contrario Sudáfrica, India, Brasil, Arabia Saudita y Turquía no han registrado avances y siguieron incrementando su intensidad de carbono. “Hoy vemos que se pone mucho énfasis en los objetivos de la Cumbre de Paris y poco en los mecanismos para obtener la inversión necesaria para alcanzarlos” señaló Marcelo Iezzi, líder de la práctica de Desarrollo Sostenible en PwC Argentina.

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Misceláneas

DISTINCIÓN DEL FORO ECUMÉNICO SOCIAL Pan American Energy fue distinguida por el Foro Ecuménico Social con el Premio al Emprendedor Solidario en la categoría Salud por su Programa “Vigilancia y Control Integral de Aedes Aegypti” (mosquito transmisor de la enfermedad del dengue) implementado desde 2009 en la localidad de Tartagal, provincia de Salta. El premio, que ya lleva 14 ediciones, reconoce el trabajo de empresas y ONGs que buscan mejorar las condiciones de vida de la comunidad. El programa de PAE tiene por objetivo principal la reducción del riesgo de casos autóctonos de dengue. Para ello, y en alianza con Fundación Mundo Sano, el municipio local, el Ministerio de Salud de la Nación, y el Hospital Perón se implementan cinco acciones principales: rondas de inspección continuas en las viviendas de toda la ciudad; recopilación de información para identificar determinantes locales de la transmisión; actividades de prevención programadas en función de la estación del año y de la dinámica espacio-temporal del Aedes aegypti; actividades científicas de investigación; elaboración de guías para replicar el trabajo e informar a la comunidad. A lo largo de 2014, se realizaron más de 14 mil visitas y seis operativos de descacharrado en los que se recolectaron más de 430 toneladas de material a eliminar. Entre los resultados obtenidos se encuentran la disminución de los índices de infestación larvaria en los períodos de mayor riesgo (verano-otoño); el conocimiento del perfil epidemiológico local; y la reducción en un 73 por ciento de la cantidad de larvicidas utilizados. Este trabajo conjunto contribuyó, además, a disminuir los casos confirmados de dengue en Tartagal, pasando de 665 en 2009, al inicio del programa, a 19 en 2014.

EMPRESA ACCESIBLE E INCLUSIVA ALPI, asociación civil, dedicada a la rehabilitación neuromotora, entregó a través de su programa “Más Inclusión, Menos Barreras” el Certificado de Accesibilidad a Gas Natural Fenosa (GNF), reconociéndola como una compañía accesible e inclusiva. Durante el mes de agosto, un equipo de evaluadores realizó el relevamiento en la sede principal de la firma. Este otorgamiento incluye un examen práctico basado sobre tres criterios: acceso, lugares de interés y salidas. “Nos llena de alegría y orgullo haber obtenido esto porque implica dar un paso más en materia de promoción e inclusión ciudadana. Estamos convencidos de que todas las personas pueden y deben tener las mismas posibilidades de participación y accesibilidad en su desplazamiento, cualquiera sea su ámbito”, dijo María Bettina Llapur, directora de Comunicación y Relaciones Institucionales.

ALPI apela a la RSE interviniendo en proyectos que promuevan un giro sociocultural respecto a la integración activa de la población con discapacidad. El servicio está dirigido a aquellos entes interesados en adaptar su espacio de trabajo y obtener la certificación.

DESFILE DE COSIENDO REDES Más de 200 personas participaron del desfile “Cosiendo Redes” que organizó el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación junto a la Fundación Paz por la No Violencia Familiar. Los estudiantes –este año el número de egresados fue de 230- elaboraron y desfilaron las prendas con el objetivo de dar visibilidad al trabajo y a quienes forman parte de Cosiendo Redes. Estas actividades se enmarcan en una estrategia de RS que articula recursos y capacidades de diferentes sectores para generar espacios de formación que ponen en valor los saberes de quienes participan. A su vez, brindan herramientas de inclusión favoreciendo el acceso a derechos y la justicia social. La ONG nació en 2003 con el objetivo de trabajar y sensibilizar acerca de la violencia familiar. En este marco surgió el proyecto “Cosiendo Redes” para dar respuesta a la necesidad de las mujeres víctimas de violencia y a la demanda de mano de obra calificada del mercado de la indumentaria; por eso brinda formación profesional en oficios del área textil a personas desocupadas o que poseen empleos precarios y articulan con aquellas empresas que requieren estos perfiles laborales.

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AGENDA 15 de enero de 2016 CONCURSO “Empowering People Award 2015.

Organiza: Fundación Siemens.

El plazo vence el 15 de enero.

Para mayor información:

8 de junio de 2016 2da Conferencia Latinoamericana de Inversiones Responsables.

Organiza ALAS20.

Lugar: Santiago de Chile.

Para mayor información: irlatam.com

www.empowering-peoplenetwork.siemens-stiftung.org

16 de diciembre 17 de diciembre Lanzamiento de la Guía de inclusión laboral de personas con discapacidad para empresas.

Actores y Procesos.

Organiza: R.E.D y Universidad Torcuato Di Tella.

Lugar. Campus de la universidad.

Lanzamiento de la plataforma TOPTENARGENTINA.ORG, herramienta de consulta online que presenta los electrodomésticos energéticamente más eficientes disponibles en el mercado.

Organiza: Fundación Vida Silvestre.

Lugar: Embajada de Suiza.

Para más información: toptenargentina.org

Av. Figueroa Alcorta 7350, CABA. Para mayor información: www.utdt.edu

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