[REVISTA FONRES] 2016 - Marzo - Malala

RESPONSABILIDAD

SOCIAL EMPRESARIA

por Bernardo Kliksberg

POR UNA REGION SIN HAMBRE

La RS como motor para atraer y retener talentos

MALALA #50 marzo 2016 REVISTA $20 ISSN 2250-6179

PREMIO NOBEL DE LA PAZ 2014

Icono de coraje por la educaciรณn y la igualdad

editorial: herramientas de responsabilidad social: el ecosistema y el consejo economico y social.

Estos dos son ámbitos institucionales que se construyen y definen por la búsqueda de consensos. Sirven para identificar, formular y diseñar acciones entre todos los actores de la sociedad, el económico, el social, el político. El Ecosistema de RS, para que las acciones de RS se construyan desde el dialogo y los Consejos Económicos y Sociales para que las políticas públicas se legitimen en la realidad de cada comunidad en las que serán ejecutadas.

Necesitamos construir y consolidar el funcionamiento de estos dos institutos, idóneos para toda democracia representativa por y para el bienestar general, pues ellos evitan que las crisis, sean estas económicas, sociales o políticas, actúen sobre nuestra sociedad con sentido desintegrador. Porque permiten, a través del dialogo y el reconocimiento de las circunstancias históricas y de las que toca vivir en cada tiempo, atravesar la madeja de preconceptos que nos limita en la mirada a la realidad sobre la que debemos actuar.

Una realidad que tenemos obligación de reconocer, sobre la que debemos construir acuerdos, articulaciones, reformas y propuestas que contengan los distintos intereses. Porque, de esa forma, damos marco a la contención de las desigualdades individuales y asimetrías de cada región y permiten a cada uno situarse en su lugar de corresponsabilidad social.

La mirada al otro y al entorno demanda una tarea permanente de actualización, sensibilización y formación que debe tener como eje, no sólo la información, sino también la generación y profundización de conocimientos en la temática de la Responsabilidad Social y sus herramientas de gestión.

Nuevas y mejores herramientas que se ajusten a la dinámica y a los tiempos del actual desarrollo científico y tecnológico, que requiere, sobre todo, de un alto grado de rapidez

Edición N° 50 | Marzo 2016

y eficacia en la respuesta para afrontar los desafíos que nos propone la cambiante realidad. Creemos que es necesario potenciar y mejorar las acciones que hoy aisladamente son desarrolladas por las organizaciones del tipo que fuere creando, para ello, instrumentos que posibiliten canalizar recursos, recibir aportes y coordinar esfuerzos desde los distintos integrantes de lo que llamamos el Ecosistema de RS. De la misma forma que promoviendo la formación de Consejos Económicos y Sociales se construyen los consensos para diseñar acciones positivas desde el Estado, con ideas y tensiones que facilitan la articulación de políticas públicas en el vasto campo de acción del Derecho Administrativo, como derecho común de las Administraciones Publicas, destinatarias de la gestión del Bienestar general de nuestras comunidades.

Alessandra Minnicelli

STAFF

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A nuestros lectores... “¿Quién es Malala?”, gritaron sus atacantes, extremistas talibanes que se oponían a la defensa por la educación de las niñas, antes de dispararle a quemarropa.

Esa misma pregunta contestamos en la tapa de nuestra edición de marzo. Malala, la joven que con sólo 17 años, ganó el Nobel de la Paz, dos años después del atentado al que, con valentía, sobrevivió. La joven que ha alzado la voz de los que no pueden hablar y que lucha por la igualdad de las mujeres. La joven que es protagonista, hoy, de nuestra nota principal.

En las páginas de marzo también investigamos cómo la RSE y la sustentabilidad pueden ser factores de fidelización de empleados y atracción de talentos. Especialistas en Recursos Humanos explican cómo estas variables juegan hoy en la fuerza laboral. Por otra parte, publica-

mos el Informe sobre Envejecimiento y salud de la población de la Organización Mundial de la Salud que da cuenta de esta realidad y especifica distintas políticas públicas para los adultos mayores. Además, contamos como Google, una de las empresas de tecnología más revolucionarias, pone a disposición sus tecnologías y su gente para resolver diferentes problemáticas de la sociedad. Y remarcamos la labor que realiza Help Argentina, entidad que se ha transformado en un puente entre ONGs del país y donantes del exterior.

Completamos la edición con artículos de especialistas y noticias que recorren diversas geografías y como siempre la columna del Dr. Bernardo Kliksberg, quien nos muestra cómo las acciones de la FAO y la llamada del Papa Francisco buscan derrotar al hambre en la región.

El Equipo de Revista FONRES RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

sumario .08

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POR UNA REGIÓN SIN HAMBRE por Dr. Bernardo Kliksberg

“YO SOY MALALA” Malala Yousafzai

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.16

UN PUENTE PARA LAS ONGS Help Argentina

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RECLUTAR DESDE LA RS PARA ATRAER TALENTOS

TECNOLOGÍAS PARA LA COMUNIDAD Google

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PREMIO COMPARTIDO

El indio Kailash Satyarthi, Nobel de la Paz junto a Malala.

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#50 .31

EL APORTE DE LA VEJEZ

.34

MITOS Y REALIDADES Software libre

Revista

FONRES

Responsabilidad Social EMPRESARIA

arMarzo 2016

.40 ADIÓS A LAS BARRERAS Saúl Macyszyn

.43

LAS ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS: Instrumento para el desarrollo sostenible

.46

BIO Tu Youyou

.36

.49

CON LA LUPA EN EL MUNDO

.53

MISCELÁNEAS

LA SOSTENIBILIDAD COMO FIN. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO HERRAMIENTA Lic. Victoria Jasler

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COLUMNA DE AUTOR BERNARDO KLIKSBERG

por una region sin hambre

Acciones y políticas para erradicar definitivamente este flagelo de la región.

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Columna de Autor > Por una región sin hambre

El Papa Francisco previno en México que “la experiencia nos enseña que cada vez que seguimos el camino de privilegios o beneficios para unos pocos, en detrimento de la mayoría de todos, más tarde o más temprano la vida de la sociedad se transforma en tierra fértil para la corrupción, el tráfico de drogas, la exclusión de diferentes culturas, la violencia, los secuestros y la muerte, trayendo sufrimiento”.

En un Continente pleno en riquezas potenciales y posibilidades pero con muy exigentes desafíos por delante, como los más de 170 millones de pobres, y los 200 millones de vulnerables, Francisco llevó su palabra en México, como suele hacerlo, a lugares emblemáticos.

Rezó en Chiapas con las comunidades indígenas, en defensa de la tierra. “Ya no podemos hacernos los sordos frente a una de las mayores crisis ambientales de la historia”. Denunció su persecución. “Los pueblos indígenas tienen mucho que enseñar a la humanidad. Muchas veces de modo sistemático y estructural vuestros pueblos han sido incomprendidos y excluidos de la sociedad. Algunos han considerado inferiores sus valores, sus culturas, su tradición. Otros mareados por el poder, el dinero, y las

leyes del mercado los han despojado de sus tierra o han realizado acciones que las contaminaban, qué tristeza”.

Francisco llamó en forma concreta a responsabilidades como lo hizo en viajes latinoamericanos anteriores a Paraguay, Ecuador, y Bolivia, en donde invocó la necesidad de asegurar a todos las tres T: Tierra, Trabajo, y Techo.

Señaló “a los dirigentes de la vida social, cultura y políticas les corresponde de modo especial trabajar para ofrecer a todos los ciudadanos la oportunidad de ser dignos actores de su propio destino…ayudándolos a un acceso efectivo a los bienes materiales y espirituales indispensables: viviendas adecuadas, trabajo digno, alimentos, justicia real, seguridad efectiva, un ambiente sano y de paz”.

Varios de los temas centrales que abordó el Papa serán objeto de análisis sistemático en la Conferencia Regional 2016 de ministros de agricultura de la región que organiza la FAO en el mismo México. Con la direc-

(*) Bernardo Kliksberg es reconocido por ser el Padre de la Gerencia Social y de la Ética para el Desarrollo, autor de decenas de obras de difusión mundial. Pionero y un gran referente en la acción internacional por el fortalecimiento de la sociedad civil, el voluntariado, el emprendedurismo social, y la RSE. Es Director Académico de la Fundación Observatorio de Responsabilidad Social (FORS).

ción mundial de Jose Graziano Da Silva, recientemente reelecto por unanimidad al frente del organismo, y el liderazgo para América Latina y el Caribe, de Raúl Benítez, la FAO ha lanzado junto con la CELAC, la meta de convertir a la región en un área con hambre cero en el 2025. Hay avances de gran consideración, liderados por la FAO. La región ha sido la primera en alcanzar las metas del milenio en materia de hambre, pero hay una gran agenda pendiente donde las enseñanzas papales pueden ser de gran utilidad. Implica entre otros, según lo ha destacado Graziano Da Silva, temas como la promoción de la agricultura y la familia campesina, el enfrentamiento vigoroso de la obesidad, y particularmente de la infantil, el fortalecimiento de la capacidad de los agricultores de defenderse frente a los efectos, cada vez más duros del cambio climático, como entre ellos las inundaciones masivas. En todos esos y muchos otros temas conexos, la FAO viene acompañando a las políticas públicas en la región, elaborando y aplicando propuestas de alta efectividad.

La acción simultánea de la voz de Francisco, y la tarea silenciosa y esforzada de organismos como la FAO que materializa en programas concretos, algunas de sus orientaciones como la imprescindibilidad de la justicia, la dignidad de todos los seres humanos, la revalorización de las comunidades indígenas, y campesinas, la inclusión universal, renuevan la esperanza en el futuro del Continente.

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reclutar desde la

para atraer talentos

La importancia de los valores alineados Trabajar por un propósito, no sólo por el salario a fin de mes. Esa es la idea que prevalece en los recientes graduados. ¿Se adaptaron las empresas a esta tendencia? ¿Cómo puede una compañía elegir y ser elegida por su responsabilidad social y su política de sustentabilidad?.

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Tomar una postura sustentable sirve -además de obtener un aumento de la productividad y de las ganancias-, para cultivar y capturar talentos: el 44% de las empresas que son líderes en sustentabilidad dentro de sus industrias mejoran la retención de empleados, evitan la rotación y a su vez, ellos están más motivados, según un dato que surge de una investigación realizada por la consultora McKinsey Global.

Es decir que, una vez incorporada exitosamente la sustentabilidad en sus modelos de negocio, una compañía, cualquiera sea su naturaleza, puede comenzar a transitar un camino de cambios en el plano de sus Recursos Humanos: podrá elegir y ser elegido. ¿Qué significa esto? Aquel joven graduado, con excelentes notas, visión, características de líder y emprendedor buscará su ingreso en el mercado laboral en una empresa que represente sus idea-

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Reclutar desde la RS para atraer los talentos

les. Esto lo ratifica la consultora internacional Bain & Company, tras encuestar a 750 empleados en industrias de Brasil, China, India, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos. Lo más curioso: el interés en los negocios sustentables creció en trabajadores de entre 36 y 40 años, es decir, no en el grupo más joven, o los llamados millenials, conocidos tambien como generación Y, nacidos entre la década de 1980 y el año 2000.

Y del otro lado, la firma podrá atraer talentos gracias a su plan estratégico medioambiental y social. Esto lo asegura Gustavo Pina, director de Randstad Professionals, consultora especializada en el reclutamiento de profesionales.

Según un estudio de Randstad en todo el mundo, sobre los temas más relevantes para los trabajadores a la hora de elegir un empleo, en Argentina, hay tres factores vinculados a la importancia de la RSE: la preocupación por el medio ambiente y cuestiones sociales, la gestión de la diversidad y los valores. Y un 18% de los encuestados incluyó acciones de RS en las primeras cinco categorías, como factor importante a la hora de decidirse por un trabajo.

Más del

50%

GRADUADOS UNIVERSITARIOS de los

buscan una compañía con valores corporativos de

RESPONSABILIDAD SOCIAL

que se alinean con los suyos.

65%

de ellos consideraría

DEJAR UNA ORGANIZACIÓN

que no posee los valores que esperaban.

“Las políticas de sustentabilidad no solo sirven para fidelizar, sino que casi hoy en día, son una razón de subsistencia.”

Otro estudio de PwC, mostró que más de la mitad de los graduados universitarios buscan una compañía con valores corporativos de Responsabilidad Social que se alinean con los suyos, y el 56% de ellos, consideraría dejar una organización que no posee los valores que esperaban.

Para Pina, la ecuación es inevitable: las empresas forman parte de la sociedad y están formadas por ella y esto hace que la conciencia social sea cada vez mayor, ya que en

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Reclutar desde la RS para atraer los talentos

las nuevas generaciones esto está más acentuado. Cuando una firma define sus valores, envía mensajes sobre quién quiere que trabaje en ella, “y siempre buscarán empleados que estén alineados”, dice Pina. Y asegura además, que las acciones de voluntariado o de darle participación en el armado de programas de responsabilidad, le otorga al empleado motivos para querer quedarse.

“Todo depende de qué talento quiera atraer la empresa. En este punto, la comunicación es clave. Y las compañías, cada vez más, se adaptan a lo que aportan los empleados y esto ayuda a retenerlos, al ser considerados”, explica. La influencia de las nuevas generaciones, que piden una mayor inclusión, hace que los directivos tomen también más conciencia, que luego repercute en el global de la empresa, es decir, una contribución positiva al corto y al largo plazo.

Los proyectos de esta naturaleza tienen la habilidad, además de retener y administrar talento, de empoderar a los empleados. Pero Alejandro Melamed, director general de Humanize Consulting y reconocido referente en

temas de estrategia e innovación en Recursos Humanos, asegura que más que “retener”, el concepto correcto es el de “fidelizar”. “Las políticas de sustentabilidad no solo sirven para fidelizar, sino que casi hoy en día, son una razón de subsistencia. El talento más joven busca encontrar el sentido, es decir, la transcendencia y entender a la organización que más allá de su negocio, hace algún aporte a la humanidad, a la causa, que trascienda del modelo tradicional de negocios”, explica Melamed y agrega que los talentos de la generación actual cuestionan las acciones de Responsabilidad Social antes de ingresar al trabajo y aquellas organizaciones que no lo hacen, tienen

40%

una “enorme desventaja competitiva”.

En tanto, otra tendencia que remarca el experto es la posibilidad que se les ofrece a los empleados de colaborar con la sociedad a través de las empresas, es decir, cómo estas se convierten en catalizadoras de estas energías y cómo a su vez, esto los transforma en “embajadores”, inclusive cuando están fuera de su horario laboral.

“Cuando visualizan que las compañías utilizan acciones de RS solamente como una herramienta de marketing, son los primeros en sancionarlos y denunciarlos, porque piensan que van a hacer lo mismo con ellos. La primera responsabilidad es con los propios empleados.

No hagas afuera lo que no haces en tu

De las personas que buscan empleo,

LEEN LOS REPORTES DE SUSTENTABILIDAD

de las empresas.

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Reclutar desde la RS para atraer los talentos

casa”, recomienda Melamed. Si bien fidelizar y retener a los colaboradores es de vital importancia, es el compromiso del empleado lo que definirá el rendimiento del negocio. Entre ellos, se encuentran el estar dispuesto a hacer un esfuerzo adicional en su nombre, en tener las herramientas y los recursos y trabajar en un entorno amigable.

De hecho, según un estudio realizado por la Global Reporting Initiative (GRI), un 40% de las personas que buscan empleo, leen los reportes de sustentabilidad de las empresas. Las listas creadas bajo “Cuál es la mejor empresa para trabajar”, también influyen. Para acceder a estos datos, solo es cuestión de buscar en internet información de la empresa, ejercicio habitual para cualquier millenial. Para esta generación, es fundamental que sus empleadores tengan programas de reciclaje que posean políticas de uso responsable de energía y que actúen en catástrofes sociales o tengan programas de voluntariado.

zar beneficios”, remarca Rocha. “Las que se preocupan por el medio ambiente y hacen acciones de RSE están alineadas sus acciones con su misión intrínseca y esto pega en la misión intrínseca de los humanos”, agrega.

El académico explica, al igual que Melamed, que la RSE debe ser genuina: “Si no, los empleados se van”, subraya, aunque añade que la realidad dista “bastante de la teoría”. Para Alberto Willi, director del programa MBA ejecutivo del IAE, la respuesta es directa: “Aunque no es el principal driver, las políticas de RSE y sustentabilidad sí ayudan a captar talento. Es decir, entre dos propuestas salariales y de carrera iguales, se va a inclinar por una compañía que tenga una propuesta interesante de sustentabilidad”, asegura.

Es decir, si se compite por talento, estos temas pueden ser diferenciadores, en un contexto donde otros factores (como el salario, las condiciones laborales y las

¿Por qué trabajamos? La visión académica

Cuando una firma define sus valores, envía mensajes sobre quién quiere que trabaje en ella, “y siempre buscarán empleados que estén alineados.

Héctor Rocha, profesor de Política de Empresa y Entrepreneurship de la IAE Business School de la Universidad Austral, afirma que desde el punto de vista de la misión de la empresa, lo ideal es satisfacer la necesidad real, desarrollando su fuerte, cuidando el medio ambiente y creando valores. Distingue, a su vez, tres motivaciones humanas en los trabajos: extrínsecas, intrínsecas y trascedentes. La primera noción se conoce como “trabajo por lo que me da la empresa”, mientras que la segunda por lo que otorga el empleo y la pasión alrededor de él y por último, cuando se trabaja por los demás. “Nadie trabaja solamente por la plata y las empresas no solo hacen lo que hacen para maximi-

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oportunidades de carrera) se cumplen.

En este sentido, distingue dos tipos de motivaciones, que devienen de la teoría de Frederick Herzberg y que plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas en los empleos. Por un lado, las llamadas motivaciones higiénicas, que son condicionantes, es decir, si el empleado no está conforme con el salario, que es parte de las condiciones laborales, es muy probable que renuncie. Y por otro lado, las motivacionales: si no están no signifique que deje el puesto, pero si están, ayudan a retener; y acá entran por ejemplo, las políticas de sustentabilidad.

“Sería ideal que en el futuro, la sustentabilidad sea una motivación higiénica”, asegura el académico. “Para todos es un tema importante y más para los alumnos. La tendencia se afianza en el mercado y con esto cambia la cultura de la gente, que exige que la compañía tenga prácticas de RSE”, concluye Willi.

Sábados 17.30 horas

Con el objetivo de difundir la Responsabilidad Social Empresaria, surgió hace más de tres años “40 Minutos de RSE”.

Con un formato dinámico, entretenido y desde la visión de los actores del Ecosistema de Responsabilidad Social, aborda la RS en todos sus aspectos. A través del relato de sus protagonistas, difundió las acciones responsables de innumerables empresas, organismos de Estado, cooperativas, sindicatos, ONG´s y Universidades que estan marcando el rumbo de la RSE en Argentina y el mundo. Además, por medio de renombrados especialistas, presenta contenidos didácticos con información actual. Entre ellos la columna del Dr. Kliksberg y la de la Dra. Minnicelli.

un puente para las

Help Argentina teje lazos entre donantes del exterior y organizaciones sociales del país.

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ongs

Asambleas barriales, cortes, piquetes, gritos de “que se vayan todos”, la tragedia del hambre y la ausencia del Estado y de recursos. Ese fue el escenario que dio origen a Help Argentina (HA), entidad creada por el norteamericano Lloyd Nimetz y el argentino Julián Bedel en 2002. Con menos de 30 años en ese entonces, ambos deseaban hacer algo para revertir la situación de tantos ciudadanos. Así, nació HA con el objetivo de generar innovaciones sociales que permitan mejorar la calidad de vida de los argentinos, y formar un vínculo entre individuos de todo el mundo y las ONGs del país. De esta manera, HA busca convertirse en una herramienta que

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Un puente para las ONGs > Help Argentina

faculte al sector social argentino a fortalecer y facilitar sus esfuerzos y acciones de desarrollo de recursos en el exterior.

Y procura ofrecer a las ONGs interesadas en la búsqueda de financiamiento (fundraising) afuera, una serie de instrumentos que acompañen y allanen estas iniciativas.

Para poder hacerlo, HA está registrada en Nueva York como una organización sin fines de lucro conforme al artículo 501(c)(3) del código impositivo de los Estados Unidos. Esto permite que los aportes realizados por contribuyentes de ese país sean deducibles del impuesto a las ganancias.

Cuenta, además, con una Red de Organizaciones Miembro (ROM) compuesta por más de 90 entidades sociales que, junto con HA, han logrado movilizar más de 7.9 millones de dólares desde 2003.

“En sí nosotros no hacemos el trabajo de recaudación de fondos sino que ayudamos a las instituciones a visualizar campañas para hacerlo fuera del país. Les ofrecemos una especie de guía y así pueden contactar donantes que ya tengan más o menos vistos. Les facilitamos un canal seguro y rápido, sin necesidad de tener una cuenta en el exterior. Así, la ONG se olvida de los asuntos más burocráticos que hacen a la obtención de fondos extranjeros”, explica Juliana Catania, directora de Relaciones con Organizaciones Sociales junto con sus colaboradoras Eugenia Gonzalez y Tatiana Leanza.

“En 2015 transferimos más de 2 millones de dólares. Y esto se compuso desde donaciones individuales muy chiquitas hasta montos grandes y aportes institucionales. Cada año, desde 2003 fuimos incrementando la cifra en un 30 por ciento o más hasta llegar al valor de 2015, la más alta de todos estos años”.

La red de entidades “socias” de HA es muy amplia: hay ONGs grandes, pequeñas, antiguas, presentes en todo el país o con un accionar acotado a un barrio o

a una comunidad puntual. Sus causas también son variadas y en el listado figuran entidades como AMIA, CIPPEC, Cimientos, Cruzada Patagónica, Fundación Compromiso, Huerta Niño, Huésped, Leer, Enseña por Argentina, CONIN, Reciduca, MALBA, Haciendo Camino, Sagrada Familia, Universidades de San Andrés y Di Tella, Sales, entre otras..

Desde HA ven una creciente profesionalización y una mayor transparencia en el Tercer sector, a veces como una demanda interna, y en otras, por presión de la misma sociedad o de quienes la sustentan. Observan una mejor definición en la misión, la visión, los balances, las páginas web, la documentación, la forma de presentarse, de comunicar logros y pedidos, entre otras cosas, realidad que facilita, a su vez, la captación de fondos. Y esto hace que la misma ONG crezca y que no dependa de una única fuente de recursos sino que logre mayor variedad para garantizarse la sostenibilidad en el tiempo.

“Nuestra meta a corto y mediano plazo es que el canal siga creciendo en número de donaciones. Poner la vara más alta. Y también aumentar la cantidad de organizaciones sociales que trabajan

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NOSOTROS LLEVAMOS ADELANTE TODO LO ADMINISTRATIVO QUE INSUME TIEMPO Y ASÍ LAS ORGANIZACIONES PUEDEN CONCENTRASE EN EL DESARROLLO DE SUS PROGRAMAS.

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Un puente para las ONGs > Help Argentina

EN RED A partir de su incorporación a la Red de Organizaciones Miembro (ROM) de Help Argentina las organizaciones sociales pueden: Ofrecer beneficios impositivos para sus donantes provenientes de los Estados Unidos.

Recibir fácilmente donaciones de cualquier país del exterior: HA se ocupa de realizar las operaciones bancarias necesarias para que la entidad pueda percibirlas. La entidad la recibe en moneda local.

HA ofrece distintos métodos de pago (tarjetas de crédito, transferencias, cheques, otros) procurando simplificar la operación a los donantes. Al procesar grandes números de donaciones, las instituciones de la sociedad civil se benefician de las correspondientes economías de escala.

Cada organización cuenta con su perfil en el sitio de HA, donde puede comunicar el trabajo que realiza y donde podrá recibir donaciones on-line.

Aplicar a subvenciones que requieren una organización constituida legalmente en Estados Unidos.

En base a los requerimientos de cada subsidio la organización miembro puede co-aplicar junto a HelpArgentina a estas oportunidades de cooperación internacional. HA es el responsable de la administración de los recursos, mientras que la organización miembro es la ejecutora del proyecto.

Acceder a programas de “matching funds” que ofrecen gran cantidad de empresas norteamericanas en los que, para reconocer el esfuerzo de sus empleados, las empresas duplican la donación que éstos hacen a la ONG. Participar de encuentros y talleres de capacitación que HelpArgentina pueda ofrecer.

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En cuanto a las obligaciones de las entidades, anualmente deben renovar la membresía a HA cumpliendo con una serie de requisitos que implican actualizar los datos; e informar sobre cómo fueron afectados los recursos recibidos a través de HA, entre otros.

con nosotros. El año pasado eran 80, hoy son 100. Queremos poder influir en más lugares”, dice Catania, además de ayudarlas a trabajar en conjunto, porque “muchas abordan la misma temática en el mismo territorio y tal vez ni se conocen pero el impacto de las acciones mejora cuando se hace en conjunto”.

Ayudamos a las instituciones a visualizar campañas para hacerlo fuera del país.

Perfil del donante Las causas que apoyan los donantes de Help Argentina también son variadas y dependen mucho de su perfil. Los individuales suelen comprometerse más con temáticas de educación y salud, niñez, adolescencia. En cambio los institucionales –ya sea a través de una fundación grande internacional o las embajadas de otros países- apuntan más a temas de derechos humanos, pueblos originarios, minorías, ambiente, energías renovables.

HA trabaja mucho con expatriados que viven en otros países, a los cuales no resulta complicado explicarles la realidad del país, con el cuál tienen un vínculo afectivo. Pero, con fundaciones internacionales tal vez es diferente porque la Argentina no figura como destino prioritario para recibir ayuda y suelen optar por Asia y África. “Lo que hacemos con las entidades de cooperación es poner énfasis en que no se mida tanto el aporte por las estadística sino que remarcamos la desigualdad de América Latina. “Somos un puente entre los donantes de afuera y las ONGS de Argentina. HA permite que la donación sea rápida, fácil. Nosotros llevamos adelante todo lo administrativo que insume tiempo y así las organizaciones pueden concentrase en el desarrollo de sus programas.

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Un niño, un maestro y un libro pueden cambiar el mundo. La educación es la única solución.

La educación primero.

Malala

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MALALA YOUSAFZAI

“yo soy malala” Premio Nobel de la Paz más joven de la historia, Malala no es sólo una sobreviviente sino la voz, el rostro y la defensora de millones de niñas del mundo que son privadas de la educación. Derechos humanos en manos de una luchadora incansable.

“Yo soy Malala. Pero también soy Shazia. Soy Kainat. Soy Mezon. Soy Anina. Soy una de esas 66 millones de chicas privadas de la educación. Hoy no estoy alzando mi voz. Es la voz de todas esas niñas”. Quien afirma esto es la paquistaní Malala Yousafzai. Ella pronunció estas palabras al recibir el Premio Nobel de la Paz 2014 junto con Kailash Satyarthi. Y son las mismas palabras que dijo un año antes en la Asamblea General de Naciones Unidas y que sigue diciendo hoy en día.

Esa forma de expresar su identidad -y la identidad de muchos otros- no es casual: responde a la pregunta de quién es Malala. La misma pregunta que hizo el grupo talibán al detener un ómnibus escolar en octubre de 2012 en el valle de Swat, Pakistán, donde viajaba Malala, que en ese momento tenía 15 años.

Fue identificada y un extremista le disparó directo a la cabeza. El plan era silenciarla y acabar con la campaña que ella había iniciado, tres años atrás, a favor de los derechos de las niñas de ir a la escuela.

Milagrosamente salvó su vida y sigue bregando por lo que cree que es correcto y justo. Pero ahora con difusión y visibilidad mundial.

Malala es la persona más joven en recibir el Nobel y también la primera de Paquistán y de la etnia pastún.

Nació en 1997 en un valle de ensueño, rodeado de altas montañas y ríos y lagos diáfanos, en la frontera con Afganistán. Y le debe su nombre a Malalai de Mawiand, la Juana de Arco del pueblo pastún y afgano que luchó por la independencia contra el Imperio Británico a mediados del siglo XIX. Pero su yugo no fueron los ingleses sino el terror y el oscurantismo de los talibanes. ¿Cuál fue su “pecado”? Escribir –con tan sólo 13 años- un blog para la BBC bajo el seudónimo Gul Makai, donde explica cómo era vivir bajo el régimen del TTP, el Movimiento de los Talibanes Pakistaníes, que ocupó la zona del valle de Swat cerrando escuelas y prohibiendo la educación de niñas entre 2003 y 2009. Es que el lugar paradisíaco dónde nació y creció de repente,

a Yousafzai .21

Malala Yousafzai

Que está sea la última ocasión en que una chica o un chico pasa su niñez en una fábrica, o que una niña es forzada a un matrimonio precoz, que un menor pierde su vida en la guerra o quede fuera de la escuela, Que esto termine con nosotros.

luego de la expulsión de los talibanes de Afganistán, se transformó en una zona de terrorismo. Tenía 10 años cuando los fanáticos destruyeron 400 colegios y las mujeres fueron perseguidas y flageladas y muchos perdieron sus vidas. Después, por presión y acción del gobierno, se abrieron establecimientos educativos privados, una actividad que se volvió peligrosa, por el asedio de los extremistas. Todo esto se ve reflejado en el documental “Me nombró Malala” que se estrenó el 10 de diciembre del año pasado.

En defensa de la educación “Cuento mi historia no porque sea única y singular sino porque no lo es. Es la historia de muchas chicas. Estoy aquí para defender sus derechos, para alzar sus voces. No es tiempo de tener pena o piedad, Es momento de llamar a la acción así este es el último momento, la última vez en la historia que un niño es privado de la educación”, dijo en un brillante discurso frente a la Academia Sueca al recibir el Nobel. También dedicó varias frases a Kailash Satyarthi con quien compartió la distinción. Alabó la

labor de este activista indio que desde hace más de 30 años se destaca por su accionar contra el empleo y el maltrato infantil. Malala expresó que juntos pueden hacer mucho por la niñez. Este no es un dato menor ya que Satyarthi proviene de la India, país históricamente enemistado con Paquistán, a raíz de la separación de ambos, luego de la independencia del Imperio Británico. El enfrentamiento tiene sus raíces en la política inglesa de “divide y reinarás”, y en la idea de crear dos países: uno para los hindúes y otro para los musulmanes, en contra del deseo de Gandhi de lograr un único Estado y una misma nación multiétnica, multicultural y multi religiosa.

“Seamos la primera generación en ser la última que ve aulas vacías, infancias perdidas y potencialidades desperdiciadas”… “Que está sea la última ocasión en que una chica o un chico pasa su niñez en una fábrica, o que una niña es forzada a un matrimonio precoz, que un menor pierde su vida en la guerra o quede fuera de la escuela, Que esto termine con nosotros”.

Palabras parecidas pronunció el 12 de julio de 2013, el mismo día de su cumpleaños, entre lágrimas de los oyen-

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1997en Pakistán

Nació en

A los

años

Malala

GANÓ el PREMIO NOBEL DE LA PAZ

Sufrió un ataque feroz en mano de los talibanes.

FONDO PARA LA ENSEÑANZA Y EL APRENDIZAJE El “Malala Fund”, es u fondo creado por la propia Malala y su padre Ziauddin Yousafzai con el objetivo de garantizar a las niñas 12 años para arriba una educación segura y de calidad para que puedan desplegar sus potencialidades y transformarse en agentes de cambio. Llevan adelante distintos programas en lugares como Paquistán, dónde trabajan con entidades locales para brindar instrucción secundaria a las chicas, incluso en las áreas más remotas del país.

En Nigeria han encarado iniciativas de aprendizaje alternativo por medio de la creación, junto con la comunidad, de clubes y espacios seguros para ayudar a la vida académica de las adolescentes y el desarrollo de habilidades, a través de programas de mentoría, además de apoyar la decisión de las chicas de postergar el matrimonio. También despliegan proyectos de Educación en Emergencia, como por ejemplo en Líbano y Jordania, donde instruyen a niñas sirias refugiadas. Y, durante la crisis del ébola en Sierra Leona, apoyaron una acción de educación por radio cuando se dispuso el cierre de escuelas para evitar la propagación de la epidemia. Por último llevan adelante “Habilidades del Siglo XXI”, donde capacitan en tecnologías de la información, principalmente en los barrios de emergencia de Nairobi, Kenia.

tes, en la Asamblea General de Naciones Unidas. Líderes del mundo escuchaban conmovidos como esta pequeña persona, de apenas 1,50 pero de una valentía y un coraje gigante, defendía un derecho inalienable: el derecho a la niñez y a la educación. Sus armas para cambiar el mundo: un libro y un lápiz.

Contra la discriminación femenina Según expresa el Dr. Bernardo Kliksberg en “El Informe Kliksberg”, de Canal Encuentro, dos tercios de los analfabetos del mundo son mujeres que de niñas no fueron a la escuela. Por eso, para el especialista en Ética y Responsabilidad Social, la lucha de Malala trasciende la defensa del derecho a la educación y se embarca en un combate más amplio: el de la discriminación por género. “Hace 60 años las mujeres no votaban pero, según ONU Mujeres 603 millones de mujeres e viven en países donde no hay ninguna sanción legal contra la violencia hacia ellas. Y en América latina, donde ha habido avances en el tema, de acuerdo a CEPAL, 40 por ciento son objeto de violencia física y continúan los femenicidios. Como en Ciudad Juárez, México, donde centenares de chicas han sido asesinadas y los culpables no han sido descubiertos, mostrando una impunidad casi absoluta”, afirma y asegura que a la cabeza de esta “cruzada” está Malala. “Cuánto más se empoderan a las mujeres con educación hay menos machismo en el planeta”, determina y enfatiza que cuando ella lucha por el derecho de las niñas en la escuela, también lucha contra el embarazo adolescente, el matrimonio forzado y precoz. “Liberar a las mujeres es liberar a todos, y es una contribución fundamental para el género humano en todos los campos”, manifiesta Kliksberg y también asegura que cuando habla Malala parece que hablara un estadista y no una adolescente. “Ella podría haber usado la fama que adquirió para estar en tapas de revistas de divulgación masiva y superficialidad absoluta, comercializándose como producto. Pero eligió otro camino y las armas que brindan vida y paz”.

Alguna vez le han preguntado qué haría si se le cruzara de nuevo un talibán. Y ha afirmado que la primera respuesta que le brotó del corazón fue pensar en golpearlo con un zapato. Pero en seguida se dio cuenta de que si ella actuara y pensara de esa forma, no habría ninguna diferencia entre el extremista y ella porque, tal como lo expresa, hay que luchar a través de la paz y del diálogo y más vale encender una vela que maldecir a la oscuridad”.

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Malala Yousafzai

Mi hija Malala A raíz del atentado, Malala fue trasladada para un tratamiento intensivo a Inglaterra. Actualmente allí vive junto con su familia, sus padres y sus dos hermanos varones, en la ciudad de Birmingham, donde continúan con su batalla en defensa de la educación, una batalla que le pertenece a toda la familia. Su padre Ziauddin es docente, actualmente se desempeña como consejero de las Naciones Unidas para la Educación Global y es, sin lugar a dudas, uno de los principales responsables del coraje de su hija.

En una charla TED que dio en noviembre de 2015 Ziauddin mostró varias señales de esta realidad. “La historia de la humanidad y de la mujer es una historia de injusticia, inequidad, violencia y explotación”, afirmó y contó que en sociedades patriarcales y tribales, el nacimiento de una niña no es celebrado ni por sus progenitores ni por la comunidad. Cuando llega a los cinco años, sus hermanos van a la escuela y ella se queda en casa. Hasta los 12 puede andar libremente pero al cumplir 13 es confinada en las cuatro paredes de su hogar y no puede salir sin la escolta masculina bajo una noción errónea de honor y de obediencia. “Esto puede cambiar, se pueden quebrar esas normas y las leyes discriminatorias. Cuando Malala

nació, cuando miré a sus ojos, me sentí extremadamente honrado. Y la nombre como la defensora de la libertad de mi pueblo. Al poco tiempo, vino un primo mío a casa con un árbol genealógico de la familia. Allí estaba registrada toda la familia desde 300 años hacia atrás pero sólo estaban anotados los hombres. Yo escribí el nombre de Malala y cuando tenía cuatro años la admití en mi escuela dónde era el director”, aseguró aclarando que esto, que es para muchos algo absolutamente normal y cotidiano, en países pobres o sociedades tribales significa el reconocimiento de la identidad y entrar al mundo de los sueños y las expectativas de una vida mejor, contando además que, ninguna de sus cinco hermanas fue al colegio. “Me preguntaba por qué mi padre no pudo dar

a sus hijas educación, y dije debo cambiar, debo aprovechar la inteligencia y brillantez de mi hija”. Ziauddin no sólo alentó a Malala sino a otras niñas dónde les inculcó que esa obediencia no era buena, como tampoco era bueno ese falso concepto de honor.

Ziauddin también relató que, mientras su hija se debatía entre la vida y la muerte, le preguntó a su esposa si él no era el responsable de los dolores de Malala.

Su mujer le respondió que eso no era así, que él le había inspirado la bandera por la cual Malala luchaba. “Debo decir que ella es una chica normal, se frustra por su tarea, se pelea con sus hermanos, cosa que me alegra. De ella aprendimos la resiliencia. No me pregunten qué hice por Malala, pregúnteme que no hice por ella, no le corté sus alas”.

“SEAMOS LA PRIMERA GENERACIÓN EN SER LA ÚLTIMA QUE VE AULAS VACÍAS, INFANCIAS PERDIDAS Y POTENCIALIDADES DESPERDICIADAS.” GOBIERNO DE LA INFORMACIÓN

Alinear la Tecnología de la Información y Comunicaciones a los objetivos institucionales va mucho más allá de establecer un comité o asignar responsabilidades a un grupo de personas.

Es necesario el establecimiento del modelo y los procesos, estructuras y mecanismos para garantizar la claridad, transparencia y el control de la Información, basando su generación en buenas prácticas.

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premio compartido El Nobel de la Paz 2014 fue un premio compartido por Malala y por Kailash Satyarthi. Ambos tienen muchas cosas en común: además de haber nacido en países vecinos, cada uno desde su propia esfera de acción, defienden los derechos de los más vulnerables.

A diferencia de Malala, Satyarthi tuvo uno adolescencia y una infancia más acomodada, sin el asecho del terrorismo islámico. Pero sí con la presencia de una realidad que le dolía: la injustica y la falta de oportunidades de otros sin su suerte. Satyarthi nació en 1954, en Vidisha, India. Se recibió de ingeniero electrónico, fue profesor universitario y con su trabajo estable y el salario asegurado, sentía que había cumplido la meta impuesta por su familia, compuesta por un padre policía y madre ama de casa, que con enormes esfuerzos lo alentaron para que pudiera terminar sus estudios. Pero en 1980 tuvo un renacer.

Esta vez, tenía 26 años y un norte muy claro: dejar de estar cómodo y cumplir, esta vez, con los desfavorecidos. Renunció a su puesto laboral y fundó el “Movimiento para Salvar la Infancia”, 18 años después logró congregar a más de 7 millones de personas de más de 100 países en la llamada Global March Against Child Labor, para denunciar el trabajo en condiciones de esclavitud de los niños indios en las fábricas.

Todos estos momentos clave de su vida antecedieron al galardón máximo recibido por su activismo social: el Nobel de la Paz. Es que como ferviente defensor de la educación logró liberar del trabajo forzado a unos 80 mil niños, con su propio cuerpo e ideas. No cree en la caridad y que sí es posible erradicar el trabajo infantil para siempre.

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Satyarthi fue uno de los principales disertantes del Tercer Congreso Internacional de Responsabilidad Social, CIRS 2015, que FORS organizó el año pasado en la ciudad de Buenos Aires. A ese mismo evento fue invitada Malala, para su primera visita a la Argentina. Su padre respondió personalmente al Dr. Bernardo Kliksberg, Director Académico de CIRS, agradeciendo la invitación y argumentando que lamentablemente su hija no podría asisitir debido a que estaba en época escolar y no podía ausentarse.

Al ser entrevistado por la Revista Fonres Sathyarti expresó: “con el Nobel, noté que me dio una oportunidad para traer todos los aspectos de la violencia en contra de los niños bajo un mismo paraguas, así sea privación de salud, privación de educación, malnutrición, hambre, abuso infantil, temas de victimas de guerra, para tratar todo esto dentro de un mismo paraguas. Intentamos trabajar sobre estos temas de manera holística y desarrollar marcos de trabajo. En segundo lugar, desde la fundación también se quiere trabajar con los jóvenes, en todo el mundo, con el objetivo de que aquellos que estén

El indio Kailash Satyarthi, Nobel de la Paz junto a Malala. en universidades y en mejores condiciones puedan convertirse en líderes y ser los héroes de aquellos que no están en esas situaciones”, explicó y aseguró que se debe invertir en acciones políticas que “corran el velo, para que los chicos puedan ser beneficiados. Las empresas, junto con la sociedad civil y los sindicatos pueden trabajar mano a mano y eso es posible”. Para el Nobel de la Paz, éstas deben asegurar que su cadena de trabajo no envuelva empleo infantil. “Pero eso requiere mucho trabajo y no es suficiente que lo pongan en su página web o que hagan anuncios alrededor de esto. Se necesita un mayor esfuerzo en el campo de trabajo mismo, en la realidad. Además, se requiere un trabajo de sensibilidad y de compromiso en los proveedores que están más abajo en la cadena. Tienen que involucrar a la comunidad y a la sociedad civil, así como a organizaciones internacionales, para que sea más efectiva la campaña, en torno a la tolerancia cero del trabajo infantil en la cadena de producción y eso es posible. Pero el sector corporativo tiene que tomar el liderazgo en este tema”, concluyó.

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tecnologias para la comunidad Florencia Sabatini Gerente de Comunicación de Google Argentina

En forma asistemática y nada clásica, Google desarrolla herramientas que pone al servicio de causas sociales.

Se trata de un “rara avis” en el mundo de las empresas internacionales y de cierto renombre: no cuenta con un departamento de RSE ni una persona a cargo de las iniciativas. Sin embargo, “aquí se respira RS, tal vez de forma asistemática. Es algo desestructurado”, explica Florencia Sabatini, gerente de Comunicación de Google Argentina. “La gente que forma parte de la compañía tiene la RSE tan incorporada en su tarea cotidiana que cualquier “googler” –como se llama a los colaboradorespuede acercar iniciativas, sin importar su antigüedad, puesto jerárquico o rol.

Google es una empresa tan particular y hace un montón de cosas de RSE aunque no tenga un área específica. Por eso nunca figuramos en un ranking ni reportamos lo que hacemos”, afirma.

El promedio de edad de los 220 colaboradores de la filial argentina es de 30 años, de los cuales 53 por ciento son mujeres y 47 por ciento hombres. “No creo que el hecho de tener un plantel jo-

ven sea un factor de mayor compromiso social. Pienso que esto se relaciona, no con la edad, sino con la cultura de la empresa. Cuando Google elige a sus equipos y a su gente, de alguna manera, esa es una variable que se busca para seguir manteniendo la cultura”, manifiesta.

A pesar de la “desestructuración” y de carecer de un sector y un responsable en materia de sustentabilidad y RSE, sí existe un norte y pilares hacia dónde dirige sus políticas, asociadas al negocio: el uso de tecnología y el “know- how” al servicio de la comunidad y la educación.

Esto se comunica a través de tres páginas web que funcionan además como paraguas de proyectos: Google.org, Google for Education y Google Green.

En el primer caso, todos los años la empresa dona 100 millones de dólares en subvenciones, 80 mil horas de trabajo y un millón de productos como Google for Nonprofits (para ONGs), dónde le dan a entidades sin fines de lucro herramientas gratuitas como Google

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Olivia Hallisey Ganadora de la Feria de Ciencias Google 2016

AdWords, Google Apps, Google Earth y Google Maps para ayudarlas a encontrar nuevos donantes, trabajar en forma más eficiente y alentar a la toma de acción. También han desarrollado “One Today”, una aplicación para Android que permite unir personas con causas sociales inspiradores, ofreciendo una manera divertida y fácil de aportar un dólar por día a distintas iniciativas. A su vez, trabaja en aportar soluciones tecnológicas para personas con discapacidad; entrega el premio Global Impact Awards, que apoya a organizaciones usando tecnología y abordajes innovadores para encarar los desafíos más acuciantes de la humanidad; y financia ideas que tienen el potencial de ser transformadoras. Entre estos se distinguen los 2.3 millones que recibió CareMessage, una plataforma para enfermos crónicos que les permite llevar adelante su afección. O los 5 millones de dólares para financiar la instalación de tecnologías de monitoreo, en tiempo real, de agua potable en 4 mil fuentes de acceso de este recurso en África.

Dentro de Google Org, figura “Google crisis response”, dónde se refleja el accionar de la empresa en respuesta a dis-

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tintas crisis. Frente a situaciones como epidemias, terremotos, inundaciones, refugiados, la compañía no solo despliega fondos si no su saber y sus productos y, por las características de su actividad, lo hace a gran escala y en forma veloz.

Por ejemplo, actualmente frente a la

enfermedad que se está propagando de manera alarmante mediante el virus del Zika, además de realizar una donación de un millón de dólares a UNICEF, un equipo voluntario de la firma, compuesto por ingenieros, diseñadores y científicos de datos, están ayudando a que este organismo internacional construya una plataforma que procese datos de diferentes fuentes (clima, patrones de viaje, por ejemplo) para visualizar posibles epidemias. El objetivo final es que esta plataforma de datos abiertos identifique el riesgo de la transmisión del vi-

rus para diferentes zonas geográficas y ayude a UNICEF, a los gobiernos y a las ONGs a decidir dónde enfocar su tiempo y recursos. Estas herramientas también aplicarán para futuras emergencias.

Además, han lanzado una campaña interna de recaudación de fondos, con el objetivo de proveer a UNICEF y a la Organización Panamericana de la Salud (OPS) 500 mil dólares adicionales. Bajo esta iniciativa, la empresa emparejará el monto de las donaciones realizadas por sus empleados.

“Es acercar tecnología y big data al servicio de la resolución de problemas de la humanidad”, resume Sabatini. “Es decir Google pone en acción recursos humanos y tecnológicos cuando sucede algún acontecimiento de este tipo como la crisis de los refugiados, una catástrofe natural, entre otros”, expresa. En estos casos, la aplicación gratuita “Google finder”, creada en 2010 después del terremoto de Haití, ha sido de gran utilidad ya que permite a familiares de posibles damnificados localizarlos. “Se trata de diferentes abordajes que se relacionan con poner a disposición de la gente, nuestra capacidad de almacenamiento y nuestras aplicaciones, al servicio de

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Tecnologías para la comunidad > Google

otros para ayudar a hacer frente a una problemática determinada”.

En materia ambiental, Google Green es el medio por el cual la empresa cuenta todas sus iniciativas y logros ambientales. También permite a cada usuario saber cuánta energía consume y cuánto contamina cada vez que hace una búsqueda en Internet, ve un vídeo en YouTube o manda un correo electrónico por Gmail. A su vez, los centros de datos, motor de todos los productos de la empresa, utilizan 50 por ciento menos de energía y reciclan el cien por cien del equipo electrónico que utilizan allí. Además, la firma ha invertido más de 900 millones de dólares en energías renovables. “Como esta es una compañía de ingenieros, todo se mide y el objetivo de Google Green es claro: reducir emisiones y desarrollar tecnologías que también puedan usar otras empresas”, dice Sabatini. La ejecutiva cuenta que, las oficinas de Buenos Aires, ubicadas en un edificio de más de 100 años, fueron las primeras del país en obtener la certificación de arquitectura sustentable LEED. El otro gran pilar de la empresa es la educación. El motivo: “cuando la educación y la tecnología se suman son igualadoras de oportunidades y un vehículo para la inclusión social. Por ejemplo, es sabido que una herramienta como Internet tiene mucho más impacto en países donde hay más necesidades, que en los desarrollados”, determina Sabatini.

Este compromiso educativo se lleva adelante a través de tres dimensiones: productos, proyectos y capacitaciones. Dentro de los primeros está Google for Education, una plataforma de comunicación y colaboración gratuita que sirve para entidades educativas. Y dentro de esta plataforma, se destaca a la solución Google Classroom que permite a los docentes gestionar en forma eficiente y eficaz sus clases.

A su vez “Local Love” es el nombre de

uno de los proyectos de la compañía, que implicó, en 2015, una inversión de un millón de dólares para promover iniciativas educativas que ayuden a cerrar la brecha digital latinoamericana. Los fondos se distribuyeron entre tres organizaciones no gubernamentales, que promueven la educación digital en Argentina, Colombia y México. En nuestro país, se trabajó junto a Comunidad IT, una ONG que apoya a chicos de 18 años de sectores vulnerables, con riesgo de ser lo que se conoce como “ni-nis”, (ni trabajan, ni estudian), para enseñarles herramientas de programación, y los acompañan en el proceso de hacer entrevistas laborales y conseguir un empleo. También figuran las iniciativas “Made with code”, competencia de programadores que apunta a los más jóvenes, “Women in Tech”, que busca que chicas de secundaria se involucren en el desarrollo de soluciones informáticas.

Sobresale, además, la Feria de Ciencias Google 2016 (Google Science Fair), concurso internacional que se realiza desde hace seis años junto con LEGO Education, National Geographic, Scientific American y Virgin Galactic. La compe-

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tencia, abierta a estudiantes de 13 a 18 años, alienta a los alumnos a presentar proyectos de distintas áreas, en los cuales se fomenta la creatividad y la resolución de problemas sociales a través de una mirada científica. En 2015, la ganadora fue Olivia Hallisey, quien creó una forma de diagnosticar el virus del Ébola en 30 minutos y a bajo costo, a partir de capullos de seda. Hace dos años hubo una versión local cuyo ganador fue el neuquino Matías Apablaza, de 15 años, por su proyecto “Dispositivo para asociar colores con sonidos”, que apunta a ayudar a las personas no videntes a distinguir los colores.

Cuando la educación y la tecnología se suman son igualadoras de oportunidades y un vehículo para la inclusión social.

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INFORME MUNDIAL SOBRE EL ENVEJECIMIENTO Y LA SALUD

Es una realidad contundente: en todo el planeta la población envejece. Por distintas razones que van desde la mejora en la calidad de vida por el avance de la medicina y de ciertas condiciones hasta la baja tasa de natalidad en países desarrollados y en desarrollo, el número de adultos mayores es cada vez más ascendente y lo será aún más en las próximas décadas. Esto se traduce en algo tangible: por primera vez en la historia, la mayoría de los individuos pueden aspirar a vivir 60 años y más. Y el hecho repercute en la política, la salud, la educación y la economía de cada país y del planeta.

“Muchas percepciones y suposiciones comunes acerca de las personas mayores se basan en estereotipos obsoletos. Datos empíricos demuestran que la pérdida de capacidad generalmente asociada con el envejecimiento solo se relaciona vagamente con la edad cronológica de una persona”, afirma Dra. Margaret Chan, directora general de la Organización Mundial de la Salud (OMS) en el prólogo del “Informe Mundial sobre el envejecimiento y la salud”, publicado por el organismo a fines del 2015. ”No existe una persona mayor “típica”.

La diversidad resultante en las capacidades y las necesidades de salud no es aleatoria, sino que se basa en hechos ocurridos a lo largo del curso de la vida que a menudo pueden modificarse. Aunque a la larga la mayoría de las personas mayores experimentarán múltiples problemas de salud, la edad avanzada no implica dependencia. Además, contrariamente a lo que suele suponerse, el envejecimiento tiene mucha menos influencia en los gastos en atención de la salud que otros factores, como el alto costo de las nuevas tecnologías médicas”, afirma la doctora citando el informe.

el aporte de la vejez La OMS desmitifica preconceptos sobre los adultos mayores.

Oportunidades económicas, independencias y aportes invalorables para la sociedad.

Este documento busca abrir un debate acerca de cuál es la respuesta de salud pública más apropiada para atender a la realidad del envejecimiento de la población. “El mensaje general es optimista: con las políticas y los servicios adecuados, el envejecimiento de la población puede verse como una buena y nueva oportunidad, tanto para los individuos como para las sociedades. El marco resultante para adoptar medidas de salud pública ofrece una serie de acciones concretas que pueden adaptarse para usar en países de todos los niveles de desarrollo económico”, expresan los autores de la publicación.

Defienden, a su vez, el concepto de envejecimiento saludable como una noción que va mucho más allá de la ausencia de enfermedad.

“Para la mayoría de las personas mayores, lo más importante es mantener la capacidad funcional. Los principales costos para la sociedad no son los gastos que se hacen para promover esa capaci-

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POLÍTICAS POR Y PARA LA VEJEZ En los últimos años, en el mundo se han dado diferentes iniciativas y políticas que apuntan a mejorar la calidad de vida y las prestaciones para la tercera edad.

Por ejemplo, según acredita la Organización Mundial de la Salud (OMS), en 2012 Kuwait puso en práctica una medida simple y efectiva para mejorar la accesibilidad y el suministro de servicios de salud para las personas mayores: la distribución de una tarjeta para garantizar la prioridad de paso en clínicas. Una primera encuesta reveló que quienes poseían este distintivo habían logrado reducir significativamente los tiempos de espera.

En los Estados Unidos, el abuso financiero hacia adultos mayores ha tenido un gran crecimiento y este grupo etario, pierde, cada año, unos 2.900 millones de dólares. Para impedir esto, en California, el gobierno, organizaciones de atención, y empresas implementaron con éxito una serie de medidas coordinadas para enfrentar el tema. Así, se aprobó una ley estatal que obliga a los bancos a denunciar toda sospecha de abuso financiero del mismo modo en que los maestros están obligados a denunciar toda sospecha de maltrato infantil. Una organización de la sociedad civil elaboró una guía con normas de práctica y consejos y se armaron campañas de concientización sobre la temática.

En el mismo país, funciona Experience Corps, un programa de voluntarios que acerca a mayores de 60 a las escuelas públicas de enseñanza primaria para ayudarlas a satisfacer las necesidades de sus estudiantes, al tiempo que amplían las actividades sociales, físicas y cognitivas de los voluntarios.

En nuestro país, la Fundación Mempo Giardinelli, lleva adelante la iniciativa “Abuela Cuentacuentos”, por la cual personas de la tercera edad leen a niños y adolescentes, con una frecuencia regular, una selección de obras literarias.

El programa “El Teléfono Suena a las Cinco” ofrece compañía confiable y estimulación mental a los adultos mayores de Setúbal (Portugal) que tienen dificultades para salir de su casa. Esta iniciativa gratuita, cada día conecta a cuatro individuos con un moderador voluntario de la comunidad. Los temas de los que se habla varían dependiendo del día y de los conocimientos del voluntario, y van desde actualidad hasta cultura, salud y deportes.

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dad funcional, sino los beneficios que podrían perderse si no realizamos las adaptaciones e inversiones apropiadas”, dicen. Para ello abogan por la transformación “de los sistemas de salud del modelo curativo a la prestación de cuidados integrales”, centrados en las necesidades de este grupo etario. El informe señala, además, que una vida más larga es un recurso extremadamente valioso.

Otorga la oportunidad de repensar no solo cómo vivir la vejez, sino cómo podría desarrollarse toda nuestra vida.

Por ejemplo, en muchas partes del mundo, el curso de la existencia se circunscribe a un conjunto rígido de etapas: la primera infancia, la adolescencia, los años de estudio, de desarrollo profesional y después, la jubilación.

Desde esta perspectiva, a menudo se da por sentado que los años adicionales simplemente se agregan al final de nuestra existencia y permiten un retiro más prolongado.

“Sin embargo, hay numerosas pruebas de que muchas personas están reconsiderando este encuadre, a medida que más y más viven hasta una edad avanzada. Piensan, en cambio, en pasar los años adicionales de otra manera,

tal vez en continuar sus estudios, hacer una nueva carrera o dedicarse a una afición desatendida durante mucho tiempo. Además, dado que los más jóvenes comienzan a contar con vivir más tiempo, también pueden planificar las cosas de manera diferente; por ejemplo, pueden dedicar más tiempo a formar una familia primero e iniciar sus carreras después”, explican.

Pero para que esto suceda tiene que estar presente un factor clave: la salud. “Lamentablemente, hay pocas pruebas de que las personas mayores de la actualidad gocen de mejor calidad de vida que sus padres a la misma edad. Sin embargo, la mala salud no tiene que ser una característica predominante de la vejez. La mayoría de los problemas que enfrentan están asociados con enfermedades crónicas, en particular enfermedades no transmisibles. Muchas de estas pueden prevenirse o retrasarse con la adopción de hábitos saludables. Otros pueden tratarse con eficacia,

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Informe mundial sobre el envejecimiento y la salud

sobre todo si se los detecta a tiempo. E incluso aquellos con disminución de la capacidad pueden vivir una vida digna y de permanente crecimiento personal en los entornos favorables adecuados”.

Por todo lo antes mencionado, el envejecimiento de la población exige, por consiguiente, una respuesta integral de salud pública. A su vez, el documento pone de manifiesto el hecho de que la diversidad en la edad avanzada probablemente se deba al efecto acumulativo de inequidades en salud a largo de toda la vida. Y esto repercute en las políticas públicas, porque los individuos con mayores necesidades de salud muchas veces son los que menos recursos poseen para afrontarlos. De esta forma, el Estado debe dar respuestas para superar estas desigualdades y no para reforzarlas.

La OMS desmitifica también otros preconceptos vinculados con los adultos mayores, como el hecho de que llegar a grande implique siempre una dependencia. “Aunque no hay una persona mayor típica, la sociedad a menudo los ve de una forma estereotipada que puede inducir a discriminar por motivos de edad, una manera aún más generalizada de discriminación que el sexismo o el racismo”. Y uno de estos estereotipos es pensar que son dependientes o representan una carga. Esto puede dar lugar a que, al formular las políticas, se suponga que el gasto en las personas mayores es solo una sangría para las economías y se ponga énfasis en la contención del expendio.

El motivo: con frecuencia se suele ignorar las numerosas contribuciones que los mayores de 60 hacen a la economía.

Para rebatir esta idea, el documento explica que, según una investigación realizada en Gran Bretaña en 2011, Reino Unido, realizada en 2011, los adultos mayores hacen un aporte neto a la sociedad de casi 40 mil millones de libras, una cifra que será de 77 mil millones de libras en 2030. Para llegar

Datos empíricos demuestran que la pérdida de capacidad generalmente asociada con el envejecimiento solo se relaciona vagamente con la edad cronológica de una persona. a este número se calcularon los costos de pensiones, jubilaciones, bienestar social y salud con las contribuciones realizadas a través de impuestos, gastos de consumo y otras actividades. Y si bien la OMS asegura que no hay tantos datos disponibles de los países de ingresos bajos y medianos, el aporte de los adultos mayores en estos contextos también es significativo. En Kenia, por ejemplo, el promedio de edad de los pequeños agricultores supera los 60 años. Las personas mayores pueden, por lo tanto, ser fundamentales para mantener la seguridad alimentaria allí y en otras partes del África Subsahariana. También cumplen una función crucial en apoyar a otras generaciones.

Además, suelen ser los principales proveedores y cuidadores de niños cuyos padres fallecieron por la epidemia de VIH o emigraron para trabajar.

Y el informe da cuenta de un hecho no tan medible pero de igual valor: “en todos los entornos, sin importar el nivel de recursos, las personas mayores

hacen numerosas y diversas contribuciones que son menos tangibles económicamente, por ejemplo, al prestar apoyo emocional en momentos de estrés o aconsejar sobre problemas difíciles.

Las políticas deben estar diseñadas de manera tal de fomentar la capacidad de las personas mayores para hacer estas múltiples contribuciones”.

Otra suposición común es creer que el envejecimiento poblacional implica automáticamente un aumento insostenible del gasto en salud. Pero, según el documento, en algunos países de ingresos altos, el expendio por persona en realidad se reduce de manera considerable después de los 75 años aproximadamente (mientras que aumenta el gasto en atención a largo plazo). “Debido a que cada vez más personas llegan a edades avanzadas, permitir que las personas lleven una vida larga y saludable, en realidad, puede aliviar las presiones inflacionarias en el gasto de salud”, establece la publicación de la OMS entre otras conclusiones.

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MITOS Y REALIDADES

libre es igual a gratuito La expresión “software libre” gana terreno, no sólo en especialistas del mundo de la Tecnología de la Información sino también en el habla del común de la gente. Es que los programas que se basan en este modelo están cada vez más presentes en las empresas, la administración pública, la educación, los hogares, con alto crecimiento en todo el mundo, y con gran potencialidad para los países en desarrollo. ¿Implica esta noción la posibilidad de usar programas gratuitos?, ¿Significa la eliminación de los derechos de autor? Conviene aclarar bien las respuestas para evitar falsas definiciones y apreciaciones erróneas.

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Mitos y Realidades > Software libre

El software libre es gratuito.

FALSO La libertad a la que hace referencia el concepto tiene su origen en brindar al usuario ciertos derechos sobre el producto, y la posibilidad de copiar, estudiar, modificar, utilizar con cualquier fin y redistribuir, con o sin cambios o mejoras el mismo.

En pocas palabras, es una cuestión de derechos, no de precio. Un software puede ser libre y gratuito, o bien puede ser libre y tener un costo, mientras en ambos casos el usuario cuente con las cuatro libertades esenciales (ver apartado siguiente) .

Es un gran aliado para las ONGs y los nuevos emprendimientos.

VERDADERO Como toda institución, las organizaciones sin fines de lucro se basan en proyectos, planes estratégicos, objetivos a cumplir, balances a presentar para mostrar transparencia y rendir cuentas, etc. Para poder llevar a cabo todas estas tareas requieren herramientas que en muchos casos no están al alcance de sus presupuestos, el software libre es una solución a estas limitaciones, ya que actualmente existen una enorme cantidad y variedad de productos software de igual o mejor calidad que el privativo, a su alcance y disposición.

Se basa en cuatro libertades.

VERDADERO La de ejecutar el software como se desea, con cualquier fin.

La de estudiar cómo funciona y cambiarlo para que haga lo que el usuario desea. De esta forma, el acceso al código fuente es una condición necesaria para lograrlo.

La de redistribuir copias para ayudar al prójimo.

La de distribuir copias de sus versiones modificadas a terceros. Esto permite ofrecer a toda la comunidad la oportunidad de beneficiarse de los cambios. Para esto, también es indispensable acceder al código fuente.

Implica programas y aplicaciones de menor calidad.

FALSO Todo lo contrario, este nuevo paradigma ha generado aplicaciones de alta calidad en prácticamente todas las áreas del conocimiento humano. Y muchas organizaciones lo están adaptando, al punto que cualquier tipo de entidad, ya sea pública o privada puede operar la totalidad de sus sistemas con software libre.

Además, genera innovación y adelantos, y es la base fundamental sobre la que apoyan muchos, de los más grandes e importantes, desarrollos tecnológicos de los últimos tiempos.

Se basa en principios de justicia y se vincula con el compromiso social.

VERDADERO La “pata social” del software libre radica en su influencia para establecer un marco de referencia moral, político y legal, para el movimiento del software libre, como una alternativa al desarrollo y distribución del software privativo. Asimismo, y a partir de esto, en su disponibilidad para ser utilizado por todos, y que todos los interesados participen en el desarrollo y posterior evolución, construyendo un producto cada vez mejor y con mayor valor agregado, en forma colaborativa, y con resultados que vuelven a estar disponibles para ser aprovechados por todos.

Se puede ganar dinero.

VERDADERO La libertad no implica necesariamente la condición de ser gratuito, y es por ello que existen diferentes modelos de negocio que permiten generar ingresos a partir del software libre. Esto es válido y posible en tanto se respeten los derechos y libertades esenciales del usuario sobre el producto. Estos modelos de negocio incluyen diferentes tipos de licencia y una amplia variedad de servicios, que contienen consultaría, capacitación o soporte.

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la sostenibilidad como fin, la responsabilidad social como herramienta. por Licenciada Victoria Jaslerr Directora de Articulación Estratégica de la Fundación Observatorio de Responsabilidad Social. Es Licenciada en Comunicación y Magister en Responsabilidad Social Corporativa.

Hablar hoy de conceptos como Sostenibilidad, Desarrollo Sostenible o Responsabilidad Social, resulta natural. Sin embargo, muchas veces no está plenamente claro como dialogan y se vinculan entre sí.

Diferencias, similitudes para minimizar la confusión entre ellos.

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Al igual que sucedió con el término Responsabilidad Social, para hablar del “Desarrollo Sostenible”, tal como lo entendemos hoy, primero tuvo que pasar mucha agua debajo del puente. Ya sea porque existieron diversas corrientes, que en sus inicios lo enfocaron en lo vinculado al medio ambiente, o posteriormente de corte economista. Hoy en día este no concepto no escapa a ninguno de los ámbitos de desarrollo, saliendo de las esferas académicas hasta alcanzar de manera natural hasta los medios de comunicación.

Desde la visión de algunos especialistas, el concepto de sostenibilidad surgió ante una “emergencia planetaria”, como una situación insostenible que amenazaba gravemente el futuro de la humanidad. Esta se da en el marco del Informe Burndtland, de la Comisión Mundial del Medio Ambiente y del Desarrollo y proponía que la sociedad habría de ser capaz de satisfacer sus necesidades en el presente respetando el entorno natural y sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas. Años más tarde, en la Cumbre de la Tierra, realizada en 1992 en la ciudad de Rio de Janeiro, se consolida esta idea, al hablar de Desarrollo Sostenible, el cual persigue alcanzar la sostenibilidad en sus tres ámbitos, el social, el ambiental y el económico.

Por otro lado, existen autores que plantean la idea de que sostenibilidad empezó siendo una respuesta preventiva ante la perspectiva de colapso global o parcial del modelo de civilización dominante, basándose en dos causas principales: la gravedad de los desequilibrios medioambienta-

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La sostenibilidad como fin, la RS como herramienta > Lic. Victoria Jasler

les y la conciencia de la posibilidad de una crisis ecológica con consecuencias imprevisibles para el futuro del planeta y de la mayoría de las especies que habitan en él.

Hoy, la visión de la sostenibilidad va más allá de lo ambiental. La sostenibilidad requiere de la conciliación del patrimonio ambiental, social y las demandas económicas, es decir lo que se conoce como la triple cuenta de resultados. En otras palabras, se trata de que el hombre cuide y proteja al hombre y de que el hombre cuide y proteja al ambiente. En ese marco, se busca un nuevo estilo de desarrollo que, abogue por un acceso igualitario a los recursos naturales y proteja la biodiversidad; que profundice la búsqueda de la reducción de la pobreza buscando equidad y justicia social. Este nuevo estilo de desarrollo tiene como norte una nueva ética del desarrollo, una ética en la cual los objetivos económicos del progreso están subordinados a las leyes del funcionamiento de los sistemas naturales y a los criterios de respeto a la dignidad humana y de mejoría de la calidad de vida de las personas. (Guimarães R.; 2003).

Entonces, ¿cómo dialoga el planteo del desarrollo sostenible con el de la Responsabilidad Social? Si pensamos que la Sostenibilidad, el Desarrollo Sostenible y la Responsabilidad Social, son tres capas superpuestas que suponen un mismo fin, diremos que la que se asienta como base es la Sostenibilidad y ella es el fin en sí mismo, es el modelo que agrupa los ideales filosóficos y a los que se apunta como objetivo. El desarrollo

sostenible es el que satisface las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras, es decir el modelo que llevará a alcanzar la sostenibilidad en sus tres dimensiones, el social, el ambiental y el económico. Y la Responsabilidad Social es una de las herramientas para alcanzarlo, que incluye los valores, los compromisos y comportamientos adecuados en el modelo de gestión de las organizaciones que conducen a la sostenibilidad.

En este esquema, la competitividad de las empresas y otras organizaciones socialmente responsables se ve incrementada, dado que la sostenibilidad implica un enfoque estratégico que promueve el crecimiento a largo plazo, aprovechando las oportunidades y gestionando los riesgos derivados de los impactos económicos, ambientales y sociales. ¿Y cómo no iba a verse incrementada la competitividad si lo que se busca es generar un entorno más sano, más equilibrado, más justo? Caso contrario, ¿tiene posibilidades ciertas de crecimiento la empresa? ¿Cuánto tiempo podrá desarrollarse plenamente, hasta alcanzar el techo que le impondrá la pobreza del entorno que la rodea, un medioambiente deteriorado sin espacio o recursos para seguir creciendo?

En definitiva, tal como plantea Alessandra Minnicelli, presidenta de la Fundación Observatorio de Responsabilidad: “La Responsabilidad Social significa plantear un verdadero equilibrio entre los objetivos comerciales, empresariales o de rentabilidad de una organización (que se rigen por las reglas del

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La Sostenibilidad como fin.

El desarrollo sostenible como el modelo que llevará a alcanzar la sostenibilidad en sus tres dimensiones, el social, el ambiental y el económico.

La Responsabilidad Social como una herramienta.

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La sostenibilidad como fin, la RS como herramienta > Lic. Victoria Jasler

mercado) con los objetivos sociales y de desarrollo del entorno para lograr una sociedad sostenible”. Y eso no quiere decir no generar bienes rentables, no ganar dinero, sino que la provisión de bienes rentables tiene que estar alineada con la oferta de bienes y servicios socialmente útiles, accesibles, sanos.

En este marco, la construcción de ganancias tiene que dar paso también a construir riqueza social y capital social.

Así, la clave está en la creación de valor compartido, tal como lo expusieron Michael E. Porter y Mark R. Kramer, en un su conocido artículo para Harvard de 2011. El concepto de Valor Compartido contiene en si la esencia de la sostenibilidad: “implica crear valor económico de modo que también cree valor para la sociedad, al enfocarse en sus necesidades y desafíos. Los negocios deben combinar éxito corporativo con progreso social. La creación de valor no es una responsabilidad social, filantropía o sustentabilidad, sino un nuevo modo de lograr éxito económico. No está al margen de lo que las compañías hacen, sino en el centro”. Esta mirada, replantea los límites del capitalismo. Su implementación abre nuevos caminos para atender a nuevas necesidades, ganar eficiencia, crear diferenciación y expandir los mercados. Se puede crear valor compartido por tres vías: concebir nuevos productos y mercados, redefinir la productividad en la cadena de valor y construir clusters locales donde actúa y todas ellas son interdependientes. Mejorar el cluster, por ejemplo, habilitará mayores adquisiciones locales y menor cantidad de cadenas de suministro dispersas. Los nuevos productos y servicios que cubren las necesidades sociales y atienden mercados dejados de lado requieren nuevas elecciones

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en la cadena de valor en las áreas de producción, marketing y distribución.

Y las nuevas configuraciones de la cadena de valor crearán demanda para equipamiento y tecnología que ahorre energía, conserve los recursos y proteja a los empleados.

La agenda de este Desarrollo Sostenible está marcada hoy a escala global por diversas iniciativas. Dentro de las fronteras de cada país, el foco se pondrá teniendo en cuenta sus propias características en ese momento determinado, sus recursos naturales, sus metas como país, su perfil productivo, entre otros. Como se observa, no es una función que sólo le compete a la empresa privada. Claro que tiene un rol importante, pero el futuro y el crecimiento es responsabilidad de todos los actores que se relacionan entre sí, los

gobiernos, las universidades, los sindicatos, etc. Sumado a esto y tal como bien explica Joseph Stiglitz: “Lo importante no es sólo el crecimiento, sino qué tipo de crecimiento. Un crecimiento donde la mayoría de los individuos estaá en peores condiciones, donde la calidad de nuestro medioambiente se resiente, donde la gente padece angustia y alienación no es el tipo de crecimiento al que deberíamos aspirar. La buena noticia es que a veces es posible configurar las fuerzas del mercado para mejorar, y al mismo tiempo, conseguir ingresos que pueden utilizarse para promover el crecimiento y aumentar el bienestar de la sociedad” (Stiglitz, 2012). Podemos concluir que en el mundo actual, no hay sostenibilidad sin desarrollo. No hay desarrollo posible que no sea sostenible.

En este esquema, la competitividad de las empresas y otras organizaciones socialmente responsables se ve incrementada, dado que la sostenibilidad implica un enfoque estratégico que promueve el crecimiento a largo plazo.

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UNA ENTREVISTA REALIZADA POR

RESPONSABILIDAD SOCIAL

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adios a las

barreras

Como emprendedor social y persona con discapacidad, Saúl Macyszyn busca dar empleo a individuos en su misma condición.

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Se calcula que en la Argentina viven alrededor de 5 millones de personas con algún tipo de discapacidad, que representan el 12.9 por ciento de la población total. Más allá de la cifra, este colectivo sufre una problemática muy particular: altos índices de desocupación muchas veces por prejuicios, discriminación, desconocimiento y barreras arquitectónicas difíciles de sortear.

Habiendo sufrido esta situación en carne propia, el emprendedor social Saúl Macyszyn, de 76 años, decidió encarar la problemática a través de diferentes iniciativas como Discapanch, panchería ubicada en la Estación de Retiro de la línea de ferrocarriles Mitre, que emplea a personas con discapacidad. “Empezamos en 1998 y seguimos funcionando mostrando que podemos ser eficientes, buenos trabajadores, ofrecer un buen servicio, y dejar de ser cargas públicas para pasar a ser empleados y contribu-

yentes”, manifiesta. Cuenta, además, que a los 10 años, tuvo un accidente ferroviario que implicó la amputación de un brazo, problemas de visión, en las piernas, en la columna vertebral.

Frente a su accidente, contó con el apoyo de alguien muy especial. ¿Verdad?

Sí, tuve la suerte de que, cuando estaba internado en el Hospital de San Isidro, justo estaba de visita Eva Perón. Al enterarse de mi caso, intervino y me derivaron al Hospital Rawson. Allí me salvaron la vida, aunque pasé mucho tiempo internado y tres años sin caminar. Evita no sólo me dio salud sino que también se preocupó por mi formación. La Fundación Eva Perón becó toda mi educación. Y, de esa forma, pude recibirme de analista de Organización y Métodos, casarme, formar una familia, tener tres hijos y luchar la vida como cualquier

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Adiós a las barreras > Saúl Macyszyn

otro individuo. Para mi ella fue la persona que me salvó la vida, y, con mucho respeto, es mi segunda mamá. La fundación es como mi segunda casa. Y en 2015, en uno de los pisos de la sede está reflejada toda mi historia.

Pero, en ese transcurso de mi vida con discapacidad lo que más me dolió fue la discriminación laboral. Es decir, que a pesar de tener estudios, ser idóneo en la materia, especialista en Organización y métodos, las empresas no me tomaban por mi condición. ¿Qué le hizo superar esa barrera discriminatoria tan fuerte?

LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD PODEMOS, A TRAVÉS DEL EMPLEO, DEJAR DE SER UNA CARGA PÚBLICA PARA TRANSFORMARNOS EN TRABAJADORES Y CONTRIBUYENTES. lo hacían. Y no sólo los copiamos sino que mejoramos lo que vimos. ¿Cómo funciona hoy la empresa?

En algún momento, tuve un vuelco en mi vida que me hizo mirar desde otro ángulo. Me dije a mi mismo: “voy a imitar a Evita”. Ella me ayudó, pues entonces voy a hacer lo a ser lo mismo con mis pares que son las personas con discapacidad. ¿Con qué dificultades se enfrentó al abrir Discapanch?

Cuando abrí este pequeño negocio, me pasó de todo. Desde un familiar que me decía “te vas a fundir, ¿quién va a querer comer mirando desgracias?”

Hasta la ausencia del gobierno y de las empresas que no me dieron nada, ni un crédito. Nadie me quería dar un préstamo porque no confiaban en este proyecto. Primero, porque no tenía experiencia como comerciante ni dinero para el inicio de una empresa. Pero mi deseo era hacerlo. Así que, con el acuerdo de mi familia, vendí nuestra casa y abrí el puesto de panchos con mis hijos y mi señora en una estructura de lata poco atractiva. Y no me fue bien. Hice, entonces lo que hay que hacer: me capacité, me anoté en cursos de comidas rápidas, y en el curso de la “lleca”. Visité todas las pancherías más importantes del Microcentro de Buenos Aires para ver qué hacían y cómo

Acá trabajan 12 personas, 50 por ciento con discapacidad y 50 por ciento con problemas sociales. Desde una esposa de un discapacitado que no puede trabajar, hasta una persona separada con hijos que no consigue empleo, es decir todo lo que hace a la mayoría de los excluidos del país, a los cuales tratamos de incluir. Además ofrecemos capacitación y herramientas para combatir la desocupación.

A Discapanch llega gente que me dice “yo vengo de lejos pero prefiero comprar acá porque cuando pago sé que, con lo que consumo, una parte cumple la función social de combatir la exclusión”. Pero además abrimos varias empresas como Discabar, Discatrap, que es un locutorio, DAR (Discapacidad Artesanías Regalos) y otros emprendimientos cuya función es la inclusión laboral de mis pares. También creamos la Fundación Microemprendimientos Solidarios que trabaja en forma satelital de todo esto ya que analiza perfiles laborales, CVs y vamos dando empleo en nuestras distintas iniciativas. Y, si no hay lugar, visitamos a otras pymes para que tomen personas con discapacidad y así cumplen con su Responsabilidad Social Empresaria.

¿Se considera a sí mismo un empresario?

No. Yo soy un emprendedor solidario. El empresario sólo busca el lucro. Yo siempre fui un asalariado, no tengo la pretensión de ganar como un empresario sino lo suficiente como para vivir bien y con dignidad. Pero nada más. Yo en Discapanch abrí el turno nocturno para poder contratar a dos empleados, pero cómo a la noche va poca gente a Retiro no es redituable. Pero a mí no me importa. ¿Cree que hay menos discriminación actualmente en el aspecto laboral?

La situación hoy sigue siendo difícil aunque no tanto cuando yo empecé a buscar trabajo en 1968. En ese momento la discriminación era casi absoluta. Las familias ocultaban a los hijos, no salían de las casas, se los consideraba enfermos. A mí me falta un brazo pero no soy ni estoy enfermo. Poco a poco, la sociedad ha ido aceptando más pero lo hace muy lentamente y en los últimos años el gobierno ha dado algunos beneficios impositivos para aquellos que emplean personas con discapacidad. Pero hace falta más. El que consigue trabajo deja de percibir la pensión, deja de ser una carga pública. Por eso, hace 16 años que estamos en el hall de Retiro cumpliendo una función social. Porque, primero cumplimos con ese rol y después, en forma secundaria, vendemos panchos.

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COSTA RICA

las alianzas publico-privadas: instrumento para el desarrollo sostenible

Generan valor, se basan en el bien común y producen cohesión social.

Labor del Estado, las empresas y las ONG para un mejor país.

Por Jorge Nowalski Presidente de ALIARSE

La solución de los problemas estructurales que afectan a Costa Rica trasciende el ciclo político de determinado gobierno, por lo que requieren del aporte de los diversos grupos sociales que forman la sociedad costarricense e inclusive de las personas de forma individual y colectiva, mediante el cumplimiento de las leyes y el cambio de hábitos y comportamientos necesarios para contribuir a la sostenibilidad del desarrollo del país.

Al respecto, se aborda el tema de las alianzas públicoprivadas para el desarrollo (APPD) como un instrumento eficaz y eficiente para conseguir los objetivos de larga data de la sociedad. De acuerdo a ALIARSE, una APPD es un mecanismo donde interactúan el sector público, la empresa privada, ONGs y grupos organizados de la sociedad civil, para generar valor, reducir y manejar riesgos y fortalecer la democracia y la gobernanza; todo ello, en respuesta a los desafíos que enfrenta el país para lograr la sostenibilidad de su desarrollo humano. Estas alianzas se apoyan en principios de transparencia y rendición de

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Costa Rica

la rse en ecuador... ¿espejismo oSErealidad TRATA DE UN

cuentas, el compromiso de las partes lor para todas las partes que participan (que se traduce de diferentes formas directa o indirectamente en una alianza. de participación, pues no todos tienen La generación de valor se apoya en la arlas mismas posibilidades de aportar los monización de políticas públicas y promismos recursos); el respeto a la divergramas de desarrollo, la promoción de sidad que va de la mano del principio corresponsabilidades, la implementade flexibilidad, toda vez que la naturación de acciones basadas en economías leza y las condiciones de los posibles de escala, el aprovechamiento de las miembros de una alianza difieren; y por ventajas comparativas de cada sector último, tanto el principio de beneficio participante, la optimización de recurmutuo que, en realidad, se refiere a que sos financieros y técnicos y el intercamtodas las partes obtienen algún tipo de bio de conocimiento. beneficio como el principio de equidad Por su parte, el segundo eje es el de que subraya el derecho de las partes reducción y gestión de riesgos, que se a participar, aunque sea, de diferente basa en la lógica de que, a través del forma y con la obtención de diferentes trabajo conjunto, las partes de una beneficios. alianza pueden identificar y evaluar A su vez, la lógica bajo la cual se sustenriesgos de manera conjunta y plantear tan las APPD tiene como punto de partiacciones que sirvan para la reducción da, el reconocimiento de que una sola y la gestión de estos. Algunos riesgos organización, sea pública o privada, no pueden ser inherentes a una parte en tiene la capacidad para resolver unilaparticular, pero, mediante la interacteralmente un problema o para aproción, se pueden mejorar externalidavechar una oportunidad de contribuir des que pueden afectar, por ejemplo, cuelita beneficiada con material didáctico, los Roque Morán Latorre al desarrollo en un área determinada la siniestralidad regalos para los niños en época navideña, el Presidente Ejecutivo del IRSElaboral y el ambiente, en circunstancias particulares.Instituto A partir de Responsabilidad ambos, sobre todo el último, con efeccheque entregado a una comunidad pobre y, Social de ese reconocimiento, constituyen una tos trascienden el plano particular da un y volunasí, labores decompromiso acción socialestratégico o de beneficencia Empresarial del que Ecuador manera de trabajar contribuyendo con de una de las partes de una alianza.–descargos tario,decon objetivosque comunes proconciencia“traíanpara piola”, competencias estratégicas queEL se ‘ANTES’ comParaLAefectos del tercer eje, la sola creael desarrollo, compartiendo riescon un mover maquillaje de imagen que pretendía DE RS, SIMILAR A OTROS plementan y refuerzan. Más PAÍSES aún, las ción de una alianza implica un ejercicio y responsabilidades. hacerlosgos, ver beneficios como bondadosos y engalanar su partes comparten objetivos, beneficios, de búsqueda de intereses comunes sedediferencia fazyanteLa losAPPD grupos interés. de una asociariesgos y lo hacen de forma voluntaria. beneficios que comodesde parteque procesos ciónregulaciones público-privadas (principalmente Las leyes, y exigencias ambienMás de una década ha transcurrido Prima un clima de confianza yen deEcuador con- se deempezó diálogoa social, refuerzan el para el (gobierno desarrollo central) de grandes tales, autilizada nivel nacional y hablar y a actuar, desistema vencimiento de que solo mediante democrático.

La creación de una APPD, obras de infraestructura), al estructurarlocal (municipalidades y prefecturas), eran maneralaidónea, sobre Responsabilidad Social acción conjunta que conllevaEmpresarial la optiimplicaTiempo la creación estructura sistemas de rendición de cuentas escasasseoeninexistentes; “oportunidad bri(RSE). antes, de lasuna campamización de recursos financieros, técde gestión encierra acciones llante” de menos formales y de carácterpor horizonque fue bien aprovechada las nas se escuchaban… peroque no se sabía dónde. nicos, materiales y el intercambio deempresas evaluación, de tal.extractivas, Es decir, los ysocios dentro de empresas otras,operan que, amparaAlgunas hacíanmonitoreo labor socialy yrendición filanconocimientos, los miembrostropía; pueden contribuye al fortalecimarco legal, pero la alianza en sí no das en un semejante vacío legal, ocasionaron variascuentas de ellasque a través de entidades lograr el objetivo primario de contribuir miento de la Aumentanirremediables el siemprecalamidades está regulada por una estrucy desastres, en externas, otras, crearon susgobernanza. propias fundacioa alcanzar el bien común. capital social y para contribuyen a la cohetura y contractual flexible.

Entre especial, en legal el oriente ecuatoriano.

En pocas nes, en las que no aparecía, nada, la deDe la definición de APPD de ALIARSE, sión social.

De tal formaenque una alianotras características que las diferencian, palabras, a la sazón, se confundía RS con nominación social de la institución, parte, se identifican tres ejes medulares que‘comprometer’ za público-privada para el desarrollo de que trabajosobresale social, se el la hecho trastocaba congeneralmenla dádiva para no a sus dueños o, quizás, le dan sentido a ese tipo de alianzas; implica uncaritativas esfuerzo estabas de colaboración te hayse una participación activa de otros y la limosna, camuflaba la real imagen orporque sus intenciones cila primera es la creación de valor; di- enentre o más organizaciones del agentesnosociales, como organizaciones ganizacional; se conocía bien lo que era mentadas aquellodos de que “no sepa tu mano cho eje se sustenta en la búsqueda de lo sector público y privado (incluidalalaauténtica sin fines todos RS, de no lucro, existíaademás interés,denique se veía izquierda que hace tu derecha”, es decir, formas de interacción que generan vasociedad civil organizada), los miembros participan y en se loinvolulase necesidad de implementar RS –ni púuna limosna bien entendida; pero, otras, donde se blico, ni en lo privado-. solazaban publicando a grandes voces: la es-

¿

MECANISMO DONDE INTERACTÚAN EL SECTOR PÚBLICO, LA EMPRESA PRIVADA, ONGS Y GRUPOS ORGANIZADOS DE LA SOCIEDAD CIVIL.

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Costa Rica

cran en la toma de decisiones. Pueden surgir, por ejemplo, cuando el sector público carece de recursos y capacidades para ofrecer servicios y ejecutar proyectos, o cuando se han realizado estudios que demuestran que la gestión del servicio público a través de APP es más eficiente. Las APP operan dentro de un marco legal regulador (p. ej. Ley de Contratación Administrativa y Ley de Concesiones) y, en estas, las partes interesadas se comprometen de forma limitada, con lo que queda claramente definido el acuerdo. Cuentan con poca o ninguna participación de otros agentes sociales en el proceso.

Existen diferentes tipos de APP. De acuerdo con el Libro Verde sobre APP de la Comisión Europea (2011), se pueden diferenciar en contractuales e institucionales. Las primeras son aquellas en las que el vínculo entre el sector público y el sector privado se establece esencialmente a través de un contrato. La presunción de las APP contractuales es que la relación entre ambos sectores funciona como una relación entre un agente (contratista), que vela por su propio interés, pero con fuertes incentivos para reducir costos y mejorar la calidad del servicio, y un principal –sector público–, que vela por los intereses de los ciudadanos. El segundo tipo de alianzas se

denomina APP institucionales. En este caso, la relación no se basa en una relación contractual entre un agente y un principal, sino en la participación conjunta del sector público y privado en una entidad encargada de la gestión de la infraestructura.

“Se apoyan en principios de transparencia, equidad y rendición de cuentas, el compromiso de las partes.”

De acuerdo con la definición de ALIARSE es importante recalcar que las alianzas público-privadas para el desarrollo buscan el bien común y, lejos de implicar una transacción comercial, las APPD generan valor para todas las partes que participan directa o indirectamente de la alianza. Son una especie de plataformas multisectoriales donde interactúan diversos agentes que pue-

den compartir objetivos, necesidades, riesgos, que contribuyen, a través de la interacción, al cambio social y al desarrollo del país, a la vez que generan valor a las estrategias de sostenibilidad de las partes involucradas en la alianza.

Los siguientes tipos de alianzas son indicativas de diferentes circunstancias que justifican distintos tipos de arreglos institucionales para su gestión.

Las partes que participan en una APPD tienen características diferentes, pero comparten, a la vez, algunos objetivos que las llevan a buscar un mecanismo que les posibilite lograr sus metas. Con ese propósito se puede decir que sirven para alcanzar objetivos comunes, de forma eficiente y eficaz, producto de una sinergia de esfuerzos, recursos y capacidades de las partes en cuestión.

También dan pie a la innovación de la gestión del desarrollo. Ahora bien, no es fácil construir y gestionarlas, debido a la naturaleza de los agentes que participan, la falta de experiencia en la gestión de mecanismos multisectoriales, y la misma complejidad de los temas que se abordan por medio de éstas.

La gestión no es sencilla, pero sus ventajas nos deben alentar a promoverlas: plantean una nueva manera de trabajar aportando competencias estratégicas y complementarias a través de actores no

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tradicionales, que aportan soluciones innovadoras y generan valor a través de la optimización y la eficiencia que no puede ser lograda a través de las actuaciones individuales de los miembros.

Por ello, las Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo deben ser promovidas por ambos, los sectores productivos y el Estado, y en el caso de Costa Rica deberían orientarse a la contribución de uno de sus grandes desafíos, la cohesión social. Es decir, deben promover los vínculos, las relaciones y los valores de las personas de la sociedad costarricense, que fomentan la inclusión de sus miembros en la gestión de desarrollo del país. Los mecanismos que se vinculan a la cohesión social, como el empleo y la educación, deben ser facilitadores del desarrollo, promoviendo la reducción de la pobreza, las

desigualdades sociales y las inequidades económicas y sociales. Cuando una sociedad tiene problemas que no permiten la cohesión social, se tienden a profundizar los problemas relacionados con la pobreza, la desigualdad y la exclusión, tanto económica como social.

Para revertir esto, se requieren políticas macroeconómicas y productivas adecuadas e invertir en el desarrollo humano. Es responsabilidad de todos, promover espacios para la generación de sinergias entre el Estado y el sector productivo a fin de maximizar los impactos que contribuyan al desarrollo del país. De esta forma, ALIARSE – organización promotora de estas alianzas estamos convencidos de la necesidad de trabajar conjuntamente con otras organizaciones en pro del desarrollo de Costa Rica.

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El objetivo es generar valor, reducir y manejar riesgos y fortalecer la democracia y la gobernanza.

BIO

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la sabiduria de los anos Tu Youyou

Nació en

1930 en CHINA Combinó la sabiduría de la medicina ancestral con el rigor científico del arte de curar moderno.

La distinción se la debe a una planta herbácea: la artemisia absinthium, más conocida como ajeno, usada en la antigüedad para curar diversas dolencias.

Es que la comprobación de sus efectos para tratar la malaria le valió a la médica, científica y química farmacéutica china, Tu Youyou, de 84 años, el premio Nobel de Medicina 2015, otorgado por primera vez a una persona oriunda del gigante asiático.Considerada como una de las enfermedades olvidadas, o

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Premio Nobel de Medicina 2015, la científica china Tu Youyou se basó en la medicina ancestral para combatir la malaria. de la pobreza, a la cual no siempre se le destinan los suficientes fondos para encontrar un remedio, la malaria afecta a cerca de 200 millones de personas al año y es la responsable de la muerte de 500 mil niños, principalmente de África.

Tu se inspiró en el arte de curar de su cultura milenaria y la combinó con el rigor científico para descubrir que uno de los extractos de la planta era prometedor en ratones. Modificó el proceso de extracción de esta sustancia para que fuera más efectiva antes de aislar, a principios de los años 70, el ingrediente activo de la absenta, es decir, de la artemisinina, también conocida como qinghaosu. Esta y sus derivados son una familia de fármacos que poseen la acción más rápida de todos los medicamentos comunes contra la malaria. Hoy, las drogas que los contienen son el tratamiento estándar a nivel mundial para

combatir la enfermedad. Pero no siempre fue así. Tardó más de 30 años en salir a la luz su efectividad. En el medio se “coló” la guerra fría, la Revolución Cultural de Mao, y el cierre de China al mundo. La posterior apertura, tras la muerte del líder, permitieron que el descubrimiento de Tu se conociera en el resto del mundo.

Tu es directora de la Academia de Medicina China, y forma parte de la primera generación de científicos del país que creó Mao. ¿Qué la llevó a buscar una cura para la malaria? La respuesta está en la política internacional y en los duros enfrentamientos entre los bloques capitalistas y comunistas, y la desastrosa Revolución Cultural que en los ’60 implicó el cierre de universidades y el envío de profesores e intelectuales a los campos de trabajo. Sin embargo, Tu quedó al margen de la campaña que

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Bio > Tu Youyou

se inició en los ‘60. El motivo: en 1967 Mao estableció un programa secreto de investigación farmacológica para lograr encontrar un tratamiento efectivo contra la malaria para ayudar a las tropas de Ho Chi Mnh, aliado de China, en la Guerra de Vietnam. Tu formaba parte de ese plan denominado Proyecto 523.

Hubo que esperar a la muerte de Mao a que las investigaciones, que probaron ser exitosas y dónde la propia Tu fue la primera en experimentar en su propio cuerpo, salieran de la oscuridad. Sin embargo, al ser la malaria una afección de países pobres, tampoco causó demasiado revuelo cuando en 1977 se publicaron los resultados. Recién en el nuevo siglo, la Organización Mundial de la Salud le dio importancia y relevancia a sus hallazgos. “Estoy muy contenta de que esta droga anti malaria sea reconocida internacionalmente. Mi país deseaba ganar un Nobel desde hace

mucho, y le tocó a la artemsinia. Esto muestra que toda nuestra investigación está en un nivel muy alto y que logra buenos resultados”, expresó en octubre de 2015 en una entrevista que le realizó Nobelprize.org, el sitio oficial del Premio Nobel. “Hemos trabajado muy duro para salvar la vida a millones de personas, esto muestra que como científicos necesitamos tener un espíritu innovador para encontrar nuevas cosas”.

Según la Academia sueca, “el descubrimiento de la artemisinina y su tratamiento de la malaria está considerado como el descubrimiento más significativo de medicina tropical en el siglo XX para la mejora de la salud para personas de países en desarrollo tropicales en Asia del sur, África, y América del Sur”. Antes de esta distinción, en 2011 le otorgaron el Premio Albert Lasker por Investigación Médica Clínica. A su vez, el Nobel lo compartió con Satoshi Omu-

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ra y William Campbell descubridores de un nuevo compuesto, la avermectina, capaz de curar infecciones como la oncocercosis y la filariasis linfática causadas por pequeños gusanos.

Como científicos necesitamos tener un espíritu innovador para encontrar nuevas cosas.

con la lupa en el mundo Las noticias internacionales en materia de RSE...

CONTRA LAS ENFERMEDADES PROVOCADAS POR MOSQUITOS

Ante el auge del brote global del zika, SC Johnson anunció que donará al menos $15 millones durante este año para suministrar productos que ayuden a las familias necesitadas a combatir los mosquitos que pueden ser portadores de la enfermedad. Para ello formará alianzas con ONG internacionales y fundaciones dedicadas al campo de la salud para suministrar repelentes de insecto de uso personal, repelentes de espacio e insecticidas de uso doméstico. SC Johnson también otorgará aportes en efectivo que se dedicarán a la logística, la distribución y los materiales informativos.

“Las personas que trabajan en SCJ y yo tenemos el firme compromiso de contribuir a asegurar que se suministren productos para el control de plagas para ayudar a proteger a las familias necesitadas contra los mosquitos que pueden ser portadores de estas enfermedades”, declaró Fisk Johnson, presidente y CEO de SC Johnson. “Desde que el brote del zika comenzó en Brasil y se extendió a otros países, hemos incrementado nuestra producción global para ayudar a garantizar que las tiendas cuenten con un inventario adecuado de nuestros productos, y más importante, para una donación tal como ésta. Nos enorgullece que esta donación ayude a las personas que son particularmente vulnerables a los peligros de las enfermedades transmitidas por zancudos”.

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TABLET EN BRAILLE

Investigadores de la Universidad de Michigan están desarrollan una tablet con pantallas mecánicas que convierten las palabras en los símbolos del sistema braille. El objetivo es lograr la tecnología necesaria para crear páginas para que las personas con discapacidad visual puedan leer en forma rápida los documentos.

Actualmente utilizan diversos dispositivos tecnológicos para acceder a los contenidos digitales, pero estos softwares son limitados o caros. El dispositivo propuesto utilizará líquido o aire para elevar los puntos en la pantalla. Este desarrollo permitiría que una página de tamaño Kindle pueda ser expresada toda junta, expandiendo las posibilidades de efectos visuales táctiles y un aprendizaje más profundo entre los ciegos.

Aparte de facilitar la lectura de documentos en braille a través de aparatos móviles, también se espera incentivar el uso de este sistema de comunicación que ha entrado en desuso, ya que se ha visto una caída en la alfabetización en braille. Esta disminución se atribuye al estado actual de la tecnología. Menos del 10 % de los niños ciegos estaban aprendiendo Braille en 2009; en comparación con el 50 a 60 % de los chicos que lo hacían en 1960, según la Federación Nacional de Ciegos de los Estados Unidos.

Lo que está disponible actualmente sólo muestran una línea de texto. Así, el proceso de lectura es limitado, lento y agotador. Además, tienen un costo muy elevado. Por otro lado los materiales de audio son impersonales. Los desarrolladores esperan ofrecer la tablet por menos de mil dólares y estiman que en un año y medio podría llegar al mercado.

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La Asamblea Nacional Francesa aprobó, en forma unánime, una ley que busca eliminar el desperdicio de comida en las grandes empresas de alimentos.

Estas enmiendas han sido presentadas en el proyecto de ley sobre la transición energética. La normativa dispone que aquellos supermercados con una superficie de 400 metros cuadrados o más tendrán que firmar contratos con organizaciones benéficas a partir de julio del año siguiente o corren el riesgo de afrontar penas que incluyen multas de hasta 75 mil euros o dos años de cárcel. La legislación también establece sensibilizar y educar sobre desperdicio de alimentos en las escuelas, se prevé integrar este tema en la escolarización ya que os supermercados sólo son responsables de un 5% de esto. Cada familia francesa desaprovecha un promedio de 20 a 30 kg de alimentos al año, 7 kg de residuos de alimentos. Desde la Federación de Comercio y Distribución de Francia, que representa a las grandes tiendas se alzaron voces disidentes como la de Jacques Creyssels, líder de la entidad: “la normativa está mal en sus objetivos e intención, dado que las grandes tiendas sólo generan el 5% de los residuos de alimentos, y ahora tienen estas nuevas obligaciones,” dijo.

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Misceláneas

BENCHMARKING REGIONAL EN TORNO A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL TERRITORIAL El Observatorio Regional de Responsabilidad Social de América Latina y el Caribe (ORSALC), fundado en 2012, lanzó un programa de benchmarking en Responsabilidad Social Territorial, bajo la coordinación de Humberto Grimaldo y Victor Martin Fiorino. Como representantes de Argentina, participaron del encuentro virtual la Dra. Alessandra Minnicelli y el Sr. Gerardo Renzetti, integrantes de la Fundación Observatorio de Responsabilidad Social. El fin de la actividad consiste en propiciar un espacio interactivo y una metodología estructurada que lleve a comparar servicios-actividades-procesos-productos-resultados a fin de identificar y adoptar buenas prácticas que aporten a la mejora de las estrategias, procesos y actividades al interior de las instituciones.

Desde hace unos años, el organismo viene trabajando en la temática de la responsabilidad social territorial, entendiendo que es un tema impostergable en un mundo que prosigue rumbo a un crecimiento socialmente desigual y ecológicamente insostenible, a pesar de las ya conocidas alertas científicas y llamadas internacionales de las últimas décadas para un desarrollo más responsable. “El conocimiento, la formación y la acción tienen que ir de la mano para lograr un desarrollo verdaderamente justo y sostenible, y las organizaciones empresariales, universitarias y todas en general tienen un papel fundamental que jugar en ese sentido, puesto que son ellas las que forman a los científicos, profesionales y líderes que decidirán de las políticas económicas y públicas nacionales e internacionales. Estamos afrontando un momento histórico que busca la rehumanización y la inclusión de todos y todas y la Educación Superior toda puede y debe fomentar un diálogo constructivo entre los diferentes intereses de la sociedad civil y las ciencias para la cocreación de un conocimiento socialmente responsable, anclado en su territorio” aclaran desde ORSALC. Los ejes definidos por ORSALC sobre los que trabajaron en el encuentro fueron: Buen gobierno y transparencia; Recursos humanos y clima laboral; Equidad, género e integración; Medio Ambiente y Campus sostenible; Educación socialmente responsable; Gestión social de conocimientos; Integración curricular de la extensión; Networking con stakeholders; Relaciones externas para el desarrollo.

CONTRA EL FRAUDE ALIMENTARIO SSAFE y PwC lanzan una herramienta gratuita para detectar vulnerabilidades, reducir las oportunidades de adulteración de productos e incrementar los controles internos en las compañías alimenticias. La misma se anticipa a los nuevos requerimientos de seguridad globales establecidos por la GFSI (Global Food Safety Iniciative). El fraude en la cadena de valor de los productos alimenticios es un problema global que genera pérdidas estimadas en 40 mil millones de dólares. Estudios realizados por PwC indican que 1 de cada 3 organizaciones son víctimas de un fraude. En Argentina, esta cifra se incrementa a 1 de cada 2.

Andrés Sarcuno, senior manager de Forensic Services de PwC Argentina agrega “Esta industria debe prestar especial atención a esta amenaza. Más allá del costo económico, un fraude de este tipo atenta contra la salud pública y daña la confianza del consumidor”. Además, sugiere que las compañías conozcan quiénes son sus proveedores de materia prima y cuáles son sus procesos, como así también quiénes proveen los materiales de envasado y embalado de los productos destinados al consumidor, controlar el destino de los productos próximos a expirar o vencidos y cómo es el proceso de destrucción, es un aspecto vital de toda la cadena.

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AGENDA 29 de marzo Jornada “Implicancias en los negocios empresariales a partir de los Objetivos de Desarrollo Sostenible”.

Organiza: Escuela Argentina de Negocios (EAN). Lugar: Av. Córdoba 1690, CABA. Informes: Tel. (+54) 11 5032-3900 - int 149. informes@iuean.edu.ar / www.iuean.edu.ar

31 de marzo y 1 de abril Taller “(Neo)Extractivismo en América Latina.

Posibilidades, límites y riesgos”.

Organiza Centro de Investigación enTrabajo, Distribución y Sociedad (CITRADIS) y la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. Lugar: Salón de Usos Múltiples de la Facultad de Ciencias Económicas UBA. Av. Córdoba 2122. CABA.

30 de mayo a

12 de abril

1 de junio

I Congreso Internacional sobre Ciudades inteligentes, Innovación

“Tercera Jornada “RSE: Tendencias e Integración de la Cadena de Valor”.

Organiza: Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA) con el patrocinio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN).

Lugar: Auditorio principal de AMIA, Pasteur 633, Ciudad de Buenos Aires.

Informes: Mail: jornadarse@amia.org.ar Tel.: 4959-8800 int. 8942.

Web: jornadarse.valor.amia.org.ar Acreditaciones de prensa: Sabrina C. López Tel.: 15 6822-0903 Mail: prensavalor@amia.org.ar

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y Sostenibilidad.

Organiza: Centro de Investigaciones sobre Cultura y Sociedad, CIECS (CONICET y UNC), el Comité de Energía Córdoba (CEC) y la Secretaría de Ciencia y Tecnología de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC), en la ciudad de Córdoba.

Lugar: Pabellón Argentina de la Universidad Nacional de Córdoba.

Más información: cicinteligentes2016.com.ar.

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