Nedac Sorbo Mascot wordt Dayes

NIEUWE NAAM,

NIEUWE STRATEGIE

Non-foodspecialist Nedac Sorbo Mascot gaat verder als Dayes. Behalve een nieuwe naam heeft het bedrijf ook een aangescherpte strategie: Dayes zet nog meer in op het ontwikkelen van concepten, merken en producten die het leven van consumenten leuker, makkelijker, hygiënischer en gezonder maken. “We hebben in elk van onze vijf categorieën groei-initiatieven klaarstaan.”

De coronapandemie zette Nedac Sorbo Mascot aan het denken. De specialist in non-food voor supermarkten, drogisterijen en discount realiseerde zich hoezeer de producten van het bedrijf een rol spelen in het dagelijks leven van consumenten, zeker wanneer dat dagelijks leven noodgedwongen wordt teruggebracht tot de basis en zich hoofdzakelijk thuis afspeelt. CEO Wouter Meijerink: “Die nieuwe oriëntatie op ‘thuis’ deed ons beseffen hoe relevant onze producten de hele dag door zijn voor consumenten. Door corona zijn voor mensen veel activiteiten buiten het huis weggevallen, maar het heeft consumenten ook doen beseffen wat nu echt belangrijk is. Met dat inzicht hebben we onze concepten, merken en producten verder ontwikkeld. We willen consumenten dagelijks helpen het leven leuker, makkelijker, hygiënischer en gezonder te maken. We hebben onszelf afgevraagd of onze bedrijfsnaam nog wel past bij deze ambitie.”

Everyday Essentials

Drie jaar geleden fuseerde Nedac Sorbo met Mascot. Het fusiebedrijf ging Nedac Sorbo Mascot heten, om recht te doen aan de gelijkwaardigheid van de twee bedrijven. Meijerink: “Maar zo’n lange naam is niet handig en herinnert ons aan het verleden en niet waar we voor staan. Een korte, krachtige, herkenbare naam die ook aan samenwerkingspartners buiten Nederland goed is uit te leggen. Dayes voldoet daaraan, waarbij de naam verwijst naar die belangrijke rol die wij op heel veel momenten gedurende de dag spelen in het leven van consumenten.”

De pay-off Everyday Essentials onderstreept de aard van de producten waar het bedrijf zich op toelegt. De naam Dayes is een samenvoeging van Everyday en Essentials, en past om die reden uitstekend bij de rol die het speelt in de levens van consumenten. Per september is de nieuwe naam van kracht.

De behoefte aan een korte, internationaal makkelijke naam is logisch wanneer je bedenkt hoezeer het bedrijf de afgelopen jaren ook in het buitenland is gegroeid, zowel door overnames als autonoom. België, Groot-Brittannië, Frankrijk en Duitsland zijn inmiddels belangrijke afzetmarkten. “Nederland is met een aandeel van circa 55% nog altijd onze belangrijkste markt, maar het groeipotentieel in het buitenland is zeker aanwezig. Neem de Britse markt, waar we met onze lokale dochteronderneming van oudsher sterk zijn in bak- en kookbenodigdheden. In de coronatijd zijn we daar hard gegroeid, terwijl we door die lokale aanwezigheid nauwelijks last hadden van de Brexit.”

Relevantie supermarkt

Naast de opdracht voor de consument ligt er voor Dayes ook een duidelijke opdracht richting retailers. “We moeten supermarkten nog duidelijker maken dat er in non-food nog een hele markt open ligt”, aldus Meijerink. “En in tegenstelling tot de foodcategorieën gaat het in het geval van de non-foodcategorieën veelal om puur additionele omzet. We maken het boodschappenmandje gewoon voller. Onze indexen overstijgen die van de foodcategorieën dan ook aanzienlijk.”

Een uitzondering van afgelopen jaar is de categorie health care. Door toedoen van de preventieve coronamaatregelen bleef het griepseizoen vorig jaar uit. Dat was voor de consument en gezondheidszorg natuurlijk noodzakelijk maar zette de omzet in deze specifieke productgroep onder druk. Andere productgroepen waar de pandemie effect op heeft gehad zijn beauty en panty’s in negatieve zin en schoonmaakartikelen en dierverzorging in positieve zin.

“Onze verwachting is dat corona de onestop-shoppingtrend heeft versterkt en dat er het afgelopen jaar gewenning heeft plaatsgevonden aan een nieuwe ‘routine’ waarin een deel van de consumenten structureel minder ruimte heeft voor speciaalzaken. We zien bewegingen in de markt waarbij supermarkten steeds meer de rol van de speciaalzaak overnemen. Dat is al jaren zo in food en zal ook binnen de non-foodgroepen steeds meer ontstaan. Dat sluit aan op onze visie dat de relevantie van de supermarkt voor consumenten de komende jaren verder toeneemt.”

Die toenemende relevantie van supermarkten staat volgens Meijerink niet haaks op de groei van het online verkoopkanaal. “Online bestedingen beginnen in de meeste gevallen bij winkelmandjes vanaf 15 tot 20 euro. Daaronder bestaat er nog altijd een grote voorkeur voor de fysieke winkel. Natuurlijk zal de verkoop van een deel van de low interest- en bulkproducten naar online verschuiven, maar alleen indien deze gecombineerd worden met food. Dat geeft fysieke supermarkten alleen maar meer mogelijkheden om de relevantie in andere categorieën te vergroten. En dat geldt zeker voor de non-foodcategorieën.” De nieuwe strategie van Dayes is daar zelfs voor een belangrijke deel op gebaseerd: “Uiteraard investeren wij ook in online ondersteuning van onze klanten, maar vanuit de onestop-shoppinggedachte liggen er meer dan genoeg groeimogelijkheden in de fysieke supermarkt.”

DE VIJF CATEGORIEËN VAN DAYES

Nedac Sorbo Mascot gaat verder als Dayes. In de afgelopen jaren heeft het bedrijf zich verder ontwikkeld tot dé specialist in non-food voor retailers, en wel in vijf categorieën waarin het dagelijks een rol speelt in het leven van consumenten.

1. Personal Care

In de markt van persoonlijke verzorging werkt

Dayes aan de introductie van een volledig nieuw premium merk, kwalitatief hoogstaand, maar met een toegankelijk prijspunt. Het biedt supermarkten een kans om uit het prijsgeweld in deze categorie te komen.

2. Home Care

Ook in de huishoudelijke markt liggen er aanzienlijke groeikansen. Verduurzaming door de toepassing van milieuvriendelijke en verantwoorde materialen is hierbij een belangrijk thema.

3. Pet Care

Met Best For Your Friend is Dayes al marktleider in snacks, terwijl de waardering van huisdieren sinds corona alleen maar is gegroeid. Binnen diervoeding is dit impulssegment een belangrijke groeidrijver van de categorie. Dit succes wil Dayes verder uitbouwen.

4. Health Care

Gezondheid naar de supermarkt brengen kan door een op het verzorgingsgebied van de winkel afgestemd zelfzorgassortiment aan te bieden.

Daarvoor heeft Dayes zowel de producten als de expertise.

5. Kitchen

Zelf koken en bakken is ongekend populair, zeker sinds corona. Met toegankelijke concepten is deze markt ook voor supermarkten veel verder te ontwikkelen. Met het Tala merk, ontstaan in 1899 in de UK, heeft Dayes veel expertise in deze markt.

ROAMLER

Datagedreven oplossingen voor RETAIL

Heeft u behoefte aan een efficiëntere inzet van field services? Wilt u een beter, feitelijk beeld van de situatie op de winkelvloer en waar uw kansen écht liggen? Roamler helpt u aan gerichte winkelbezoeken op basis van data, uitgevoerd door onze duizenden field professionals in Nederland, inzichtelijk gemaakt via dashboards.