Forbes Centroamérica | Junio 2024

NÚMERO 115

CONTENIDO

FRONTAL

EL SALVADOR DE BUKELE

HAY UN ANTES Y UN DESPUÉS DE NAYIB BUKELE PARA EL SALVADOR; UNO DE LOS PAÍSES MÁS PEQUEÑOS DEL CONTINENTE QUE TIENE ALGO IMPORTANTE QUE MOSTRAR AL MUNDO.

FOTOGRAFÍA DE PORTADA REALIZADA POR PACO GRAMONTTI EL 31 DE MAYO, EN LA CIUDAD DE SAN SALVADOR, EL SALVADOR.

12. EL WILLY WONKA LATINOAMERICANO Y SU FÓRMULA SECRETA. La tecnología se ha vuelto crucial para afinar la preparación del chocolate Paccari, comparte su creador, el ecuatoriano Santiago Peralta, que exporta al mundo.

15. EL TALENTO INDISPENSABLE Y LA COMPETITIVIDAD. La presencia de la mujeres en la áreas STEM mejora, pero a paso lento contra la creciente demanda de talento con capacidades en estos ámbitos.

18. TALENT HUB Y LA CREACIÓN DE REDES LABORALES. M´ónica Nájera, fundadora de esta plataforma guatemalteca, facilita la búsqueda de talento con expertise en el área tecnológica, y ya colocó a más de 12,000 en el istmo.

20. COSTA RICA, LA SEDUCCIÓN QUE NO TERMINA. El nuevo director de la AmCham, Juan Carlos Chavarría, augura que los inversionistas seguirán apostando por Costa Rica, alentados por los incentivos fiscales de ese país.

OPINIÓN

24. MELINDA FRENCH GATES / Nuria Marín

25. CREATOR ECONOMY / Mario A. Esparza

26. GESTIÓN CIRCULAR DE RESIDUOS / Camilla Angelini

27. UNA RED ELÉCTRICA MODERNA / Marco Cosío

REPORTAJES

30. PRIDECONOMICS.

La diversidad busca hacerse un lugar permanente en la cultura organizacional de las empresas más allá del Mes del Orgullo, e impactar su innovacion y rentabilidad mostrando sus singulares aportes para satisfacer a un mercado competido y diverso.

LIFE

74 . LACHAPELLE, FIEL A SU SINGULARIDAD.

El artista visual estadounidense David LaChapelle busca sorprender con el apego y lealtad a su singular forma de ser, a sus creencias y a un mensaje firme para llegar a las personas.

78. EL PODER DE LA INSPIRACIÓN.

Panamá estará presente en la recta final del Premio Unluck her future 2024, con el que The Bicester Collection reconoce a emprendedoras sociales de Latinoamérica.

46. TURISMO DE LUJO

REPÚBLICA DOMINICANA.

En uno de los mejores momentos que vive el turismo en República Dominicana, Grupo Cisneros eleva al máximo la propuesta de este destino, aceptando el reto de conquistar a un turista más sofisticado, con una derrama económica mucho más importante.

Director Editorial para Centroamérica y República Dominicana ELADIO GONZÁLEZ egonzalez@forbeslatam.net

Subdirectora editorial para Centroamérica YANDIRA NÚÑEZ ynunez@forbesenespanol.com

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Redes sociales ANDREA BLANCAS RODRÍGUEZ

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Editora de fotografía ANGÉLICA ESCOBAR

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CHAIRMAN OF THE BOARD MARIANO MENÉNDEZ

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EL TABLERO DE BUKELE

El Salvador de hoy es un país optimista. Se percibe desde el momento en que uno llega al aeropuerto y los agentes de aduanas le informan sobre el partido de fútbol en el nuevo estadio Jorge “Mágico” González, al que han invitado a un equipo español a jugar un amistoso con un equipo local. O cuando el conductor de Uber pasa frente al Gimnasio Nacional José Adolfo Pineda y menciona con orgullo que ahí se celebró el certamen de Miss Universo hace unos meses.

Entonces se entiende rápidamente que este país ha comenzado a cambiar su propia narrativa. De ser uno de los lugares más violentos del mundo, donde la primera pregunta de un extranjero era sobre la seguridad, se trasformó en un lugar donde el impulso inmediato es hablar de Bitcoin. Poca gente local sabe de criptomonedas, pero resulta atractivo meterse en el papel de un reportero. La prueba es que las calles salvadoreñas están llenas de influencers (creadores de contenido, perdón) que buscan el video del millón de clics.

Ese optimismo se contagia. Todo parece posible en un lugar al que hace unos años casi nadie hubiera ido, de no ser estrictamente necesario, precedido de una reputación que poco tenía que ver con la modernidad de algunas zonas de su capital, la belleza exuberante de sus volcanes y valles, o unas olas únicas para la práctica del surf. Mucho menos se podía pensar que este país estaría encabezando algún día una revolución sin precedentes frente al todopoderoso dólar estadounidense, moneda oficial en El Salvador al igual que Bitcoin. La seguridad ha cambiado muchas cosas pero, sobre todo, les ha dado esperanza en el futuro a los salvadoreños, como ellos mismos reconocen.

Esta pequeña nación del Pacífico se atreve con todo. Puede ser irreverente aunque sea profundamente religiosa. Eso nadie lo ha entendido mejor que su reelegido presidente, Nayib Bukele. Sus discursos siempre son poco ortodoxos para un político, pero nunca vacíos. Pasa de lo místico a lo mundano, como si no hubiera fronteras. Se encomienda a Dios para hacer frente a las maras o la inflación, dando la impresión de ser un líder religioso metido en el atuendo de un visionario de Silicon Valley.

Bukele representa a El Salvador de hoy, con todos sus contrastes, donde ser conservador no significa tener la vista puesta en el pasado, aunque no haya cabida aún para la ideología de género en la educación pública del país. Durante su primer mandato de cinco años, ha hecho de la erradicación de las pandillas en las calles su mejor carta de presentación. Sus métodos han sido

ELADIO GONZÁLEZ

Director Editorial para Centroamérica y República Dominicana

egonzalez@forbeslatam.net

cuestionados, más en el exterior que entre los salvadoreños, pero su efecto se ha dejado sentir en todas partes.

Ahora, su enfoque se ha desplazado a la economía. Atraer inversiones, reducir la informalidad, generar empleo y fomentar la sostenibilidad, son las nuevas batallas en el tablero de juego del presidente. Su gobierno reconoce que tiene grandes áreas de mejora, unido a la exigencia de que las instituciones públicas sean tanto o más eficientes que la empresa privada. La inflación y el alto costo de vida, exacerbados por el aumento en los precios de la vivienda y los alimentos, son los temas que más preocupan hoy a sus ciudadanos. Nayib Bukele inicia un nuevo mandato que plantea la siguiente incógnita: ¿podrá enderezar la economía con la misma firmeza que lo ha hecho con la seguridad?

Es el valor estimado que tendrá la economía espacial hacia 2035. Esto, debido en parte a la tecnología basada en satélites y cohetes. Las tecnologías espaciales ya impulsan desde los pronósticos meteorológicos hasta los cada vez más omnipresentes dispositivos inteligentes.

Fuente: Foro Económico Mundial.

Por Forbes Staff

PROTAGONISTAS DE LA SOSTENIBILIDAD

CENTROAMÉRICA EXPERIMENTA UN CAMBIO SIGNIFICATIVO EN SU PANORAMA ENERGÉTICO CON EL USO DE ENERGÍAS RENOVABLES, ESPECIALMENTE DE BIOCOMBUSTIBLES Y ENERGÍAS EÓLICA Y SOLAR. ESTAS FUENTES ENERGÉTICAS SE EMPLEAN TANTO PARA LA GENERACIÓN ELÉCTRICA COMO PARA SATISFACER LAS DEMANDAS PRODUCTIVAS LOCALES, LO QUE INDICA UN AVANCE SIGNIFICATIVO HACIA LA REDUCCIÓN DE LAS EMISIONES DE CARBONO Y UNA MAYOR SOSTENIBILIDAD EN LA REGIÓN.

MAPA DEL SECTOR ELÉCTRICO EN CENTROAMÉRICA

País Producción de energía (Gwh)

FUENTES RENOVABLES PROTAGONISTAS

Capacidad instalada (MW)

Pico de demanda (MW)

Las tecnologías emergentes como la hidrogenación y el almacenamiento de energía de baterías ganan fuerza, lo que revela una atención especial a las innovaciones que impulsan la transición energética.

Energía solar Eólica Hidro de los países centroamericanos considera que la transición a fuentes de energía sostenibles es una prioridad absoluta. de los países del Istmo junto con República Dominicana señalan que la transición a la energía sostenible representa una oportunidad.

230 kv

230 kv-SIEPAC (Sistema de interconexión eléctrica de los países de América Central)

DESAFÍOS

de los encuestados refiere como un riesgos los altos costos asociados a la transición sostenible.

OPORTUNIDADES

de las empresas de la región y América Latina tiene una visión positiva sobre la transición hacia energías sostenibles.

menciona la falta de fiabilidad en el suministro (cortes, fallos o sobretensiones).

destaca las dificultades para mantener un suministro estable en lugares remotos.

considera que la inversión estructural es clave para incrementar la penetración de energías renovables.

RED DE TRANSMISIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO EN CENTROAMÉRICA

destaca la integración de soluciones de almacenamiento de energía como un factor crítico para la adopción de renovables.

FUENTES: Transición Energética en América Latina: estrategias, barreras y oportunidades, realizado por Aggreko, líder en soluciones energéticas. Potencia firme en Centroamérica: Definiciones e implicaciones para la energía renovable variable, de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA).// GWh (gigavatios/hora) MW (megavatios).

Por Israel Pantaleón

UN MOTOR PARA LOS PROGRAMAS SOCIALES

LAS EMPRESAS QUE IMPULSAN LA ACCIÓN SOCIAL NO SOLO CONTRIBUYEN AL BIENESTAR DE LAS PERSONAS, SINO QUE FORTALECEN SU REPUTACIÓN, FOMENTAN LA ESTABILIDAD ECONÓMICA Y PROMUEVE UN ENTORNO EMPRESARIAL MÁS PRÓSPERO: FUNDACIÓN E.

Centroamérica tendrá un crecimiento económico promedio de entre 3.9% y 3.8% en 2024 y 2025, según las perspectivas del Fondo Monetario Internacional (FMI), pero hacia adelante el Producto Interno Bruto (PIB) de la región puede mejorar significativamente de la mano de programas sociales.

Samuel González, presidente de la Fundación E, explica que los programas sociales que abordan la pobreza, la educación, la salud y el desarrollo humano, las fuentes de empleo y las oportunidades de trabajo o emprendimiento dignos pueden tener efectos positivos en el PIB a largo plazo.

“El impacto de los programas sociales en el Producto Interno Bruto (PIB) de Centroamérica puede ser significativo, aunque puede variar dependiendo de varios factores, como el diseño y la implementación de los programas, así como el contexto económico y social específico de cada país”, destaca el presidente de la Fundación.

Recuerda que la región del istmo enfrenta desafíos significativos en términos de pobreza, desigualdad y acceso limitado a servicios básicos como educación y salud, por lo que los programas sociales se vuelven fundamentales cuando abordan estas necesidades básicas.

González estima que la iniciativa privada puede ser un gran impulsor

EL RETO ES CUIDAR QUE LOS PROGRAMAS SOCIALES NO SE CONVIERTAN EN ASISTENCIALISMO: FUNDACIÓN E”

SAMUEL GONZÁLEZ GUZMÁN

FUNDACIÓN E

en la implementación de programas sociales en Centroamérica desde diferentes perspectivas.

Para empezar, a través de alianzas de cuatro hélices; creando iniciativas donde se incluya el sector público, al académico, al social y, evidentemente al empresarial, donde las organizaciones colaboran con el gobierno para financiar, la academia puede desarrollar los programas y la sociedad civil organizada, ejecutarlos.

También pueden hacerlo mediante la implementación del modelo ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza), lo que implica que las compañías destinen recursos y esfuerzos a proyectos que beneficien a la comunidad, como educación, salud y desarrollo económico local, cuidando el medio ambiente, donde ambos puntos se integran al modelo de negocio y operación de la empresa.

GANANCIA REPUTACIONAL

Además, las empresas también pueden desarrollar iniciativas de emprendimiento social que aborden problemas sociales de manera innovadora y sostenible, considera el experto.

“Al participar activamente en estas acciones, la iniciativa privada no solo contribuye al bienestar social, sino que también fortalece su reputación, fomenta la estabilidad económica y promueve un entorno empresarial más próspero en la región”, sostiene el presidente de Fundación E.

INVERSIONES EN PUERTA

EL SALVADOR SE LEVANTA CON UNA IMPORTANTE INVERSIÓN DEL GRUPO PANADERO MEXICANO BIMBO. MIENTRAS COSTA RICA Y EL SALVADOR SIGUEN ATRAYENDO A LOS SECTORES MÉDICO Y TEXTIL, EN FORMA RESPECTIVA.

GRUPO BIMBO

El Salvador

Con presencia de más de 30 años en El Salvador, Grupo Bimbo inició la construcción de una nueva planta de producción en ese país, la que estará ubicada en la localidad de San Salvador Oeste. La nueva fábrica del grupo panificador mexicano, que integrará un diseño sostenible en 70,000 m2, busca atender la demada tanto de esta nación como del resto de Centroamérica. En un comunicado, el Ministerio de Relaciones Exteriores de El Salvador refirió que para el director general de la región Latin Centro de Grupo Bimbo, Sebastián Reynoso, esta decisión refleja su compromiso de “apoyar el crecimiento sostenible en los países donde tenemos presencia”. Se prevé que esta inversión estimada en 200 millones de dólares (mdd) genere, al menos, 650 nuevos puestos de trabajo para el 2025, cuando operé al 100 por ciento.

SHOCKWAVE MEDICAL

Costa Rica

La compañía estadounidense Shockwave Medical, dedicada al desarrollo de soluciones para el tratamiento deenfermedadescardiovasculares severas, inauguró su planta de manufactura en Costa Rica, la primera fuera de Estados Unidos, con una inversión de 40 millones de dólares (mdd), monto que se completará en 2028, pues su desembolso se previó en dos etapas. La planta cuenta con una superficie estimada de 120,000m2 en la zona franca de Coyol, en Alajuela, y tiene el objetivo de amplificar la capacidad de manufactura actual, así como reforzar los procesos de producción y fabricación de su sede central, en Santa Clara, California, Estados Unidos. Esta instalación incluirá tres salas limpias para la fabricación de catéteres de alta tecnología.

NEXTIL

Guatemala

La empresa de textiles catalana, Nextil, inició recientemente operaciones en Guatemala con una fábrica de tejido elástico, que ya puso a funcionar sus diferentes máquinas de tecnología circular y rectilínea, y próximamente planea poner en marcha toda la maquinaria de tintura y acabado, y le resto de instalaciones. Con sede en Barcelona, la textilera ocupa inicialmente un espacio de más de 12,000 m2 en Guatemala, con áreas de tejido, teñido y acabado, así como almacenes de producto terminado y de materias primas. La compañía, cuya planta industrial está ubicada en Fraijanes, estima facturar 30 mdd anuales y al completar su producción a su máxima capacidad, alcanzar 110 mdd de forma anual. La firma busca alianzas con empresas del sector instaladas en el país, a fin de aprovechar los acuerdos comerciales de esa nación con Estados Unidos y con el resto de Centroamérica, para ingresar a esos mercados libre aranceles.

Por Israel Pantaleón

EL WILLY WONKA LATINOAMERICANO

SANTIAGO PERALTA, CEO DE LA MARCA DE CHOCOLATE PACCARI, CONSIDERA QUE LA TECNOLOGÍA ES UN ELEMENTO CLAVE PARA AFINAR LAS FÓRMULAS DE PREPARACIÓN Y PARA EXPORTAR SUS PRODUCTOS A DIFERENTES PAÍSES DEL ISTMO.

Paccari es una empresa de origen ecuatoriano, que se dedica a la fabricación de chocolates. Su ceo y fundador, Santiago Peralta, es un visionario que desde 2018 exporta más 3 millones de barras de chocolate anualmente a más de 40 países, incluyendo a Panamá y México, y para quien la tecnología y la ciencia son claves para los procesos de fermentación del cacao.

“Con el cacao hacemos protocolos de fermento y de secado muy científicos para estabilizar y mantener un proceso que nos brinde la materia prima exacta, no perfecta porque siempre hay variaciones, pero esto nos ayuda mucho”, explica Peralta, quien se ha convertido en un referente en la industria chocolatera a nivel mundial, y quien en 2013 fue recnocido como “El mejor chocolatero del mundo” por la Asociación del Chocolate Fino.

Parte importante en el proceso de la fabricación del chocolate es que la tecnología ayuda a certificar de que región proviene el cacao o a determinar el agricultor. Gracias a las nuevas herramientas , “podemos saber de qué origen es ese cacao”, asegura Peralta.

Hasta el uso de los satélites es importante en la producción del chocolate, destaca, debido a que mediante estos se puede conocer con precisión lo que se siembra, algo que es importante ante las nuevas legislaciones que cuidan el origen de las materias primas. Por ejemplo, en la Unión Europea hay

EL

una ley que plantea el uso de cacao libre de deforestación, explica.

Paccari premium es un chocolate orgánico, por lo que la empresa ha implementado procesos tecnológicos que brindan herramientas para mantener las plantaciones libres de enfermedades.

El ceo de Paccari comenta que por ahora no han hecho uso de la inteligencia artificial, debido a que el tema del chocolate es muy humano en su proceso, además de ser sensorial y experimental con el talento humano.

“La experiencia que te provee el chocolate es muy subjetiva. No veo aún en qué nos podría ayudar la inteligencia artificial en ese sentido.

“Creo que es más el boca a boca humano lo que más nos ha ayudado para que Paccari llegue a las manos de muchas personas en todo el mundo”.

Bajo un modelo de comercio directo, la empresa ecuatoriana ha acortado la brecha entre producción y mercado, en beneficio de más de 4,000 agricultores locales de pequeña escala.

En 2019 su modelo de negocios se convirtió en un caso de estudio en la Universidad de Harvard. En 2022, la empresa reportó una facturación anual global de 8 millones de dólares (mdd).

SE CUADRUPLICA

EL PRECIO DEL CACAO

Uno de los retos o desafíos para la industria del cacao, admite el empresario, es el cambio climático que tiene un impacto directo en el precio de la materia prima.

En África se produce el 60% del cacao a nivel mundial y a casusa de la sequía, esta industria se verá impactada.

El precio de la tonelada de cacao se elevó a 11,000 dólares desde 2,500 dólares, es decir que se ha cuadriplicado.

“Esto obligará a todas las industrias y a los productores a subir los precios”, observa Santiago Peralta.

De acuerdo con la Organización Internacional del Cacao (Icco, por sus siglas en inglés), en los países africanos Costa de Marfil y Ghana, que proveen el 70% de la producción de cacao mundial, hubo una reducción de cosecha causada por plagas y enfermedades

PRECIO DEL CACAO SE DISPARA

Tonelada / Euro

Tonelada / dls

proliferadas por las lluvias extremas en 2023, por ello esta materia prima registró una alza importante el año pasado. La organización internacional prevé que en este año suba, al menos un 20% más.

La producción de cacao ha caído desde 63,416 toneladas registradas en 2020 a 59,871 toneladas en 2023, de acuerdo con Icco.

Paccari exporta sus chocolates a diversos países desde 2018, incluyendo

CON EL CACAO HACEMOS PROTOCOLOS DE FERMENTO Y DE SECADO MUY CIENTÍFICOS PARA ESTABILIZAR Y MANTENER UN PROCESO QUE NOS BRINDE LA MATERIA PRIMA EXACTA, AUNQUE NO PERFECTA PORQUE SIEMPRE HAY VARIACIONES”

a los tradicionales chocolateros Suiza, Bélgica, Francia, Emiratos Árabes, además de Estados Unidos, Japón y China, entre otros. También tiene presencia en supermercados y tiendas especializadas en chocolate premium, la marca se ha destacado por su compromiso con la producción sostenible y el comercio justo.

Hacemos énfasis en que utilizamos la agricultura orgánica. Una muestra de ello es que sus productos no usan leche, porque las vacas generan 60% de los gases de efecto invernadero. “Somos veganos, desde siempre somos libres de leche. Hemos propuesto alternativas como chocolates con crema coco y no con leche, con azúcar de coco que es mejor para el nivel glucémico y tienen cero emisiones de metano”, resalta Peralta.

Desde la perspectiva del empresario, el chocolate prácticamente es un producto de primera necesidad, no es como una casa o un auto, sino como algo que forma parte de la cultura de las familias. Además, el chocolate es un alimento con muchas propiedades alimenticias que lo hacen básico y necesario.

Por Mayra Oloarte

La Alianza de las Intenciones (Intention Alliance) desea humanizar el mundo digital que engloba el uso de internet y la inteligencia artificial, cambiando el modelo de negocio actual, pues estima que ahora lesiona la libertad y la dignidad humanas; las personas deberían cobrar por su tiempo o atención, por ver publicidad o información, y también por compartir sus intenciones, decidiendo qué desean ver y qué no, plantea.

Intention Alliance es una organización con fines de lucro, registrada en Estados Unidos, con la misión de miti gar la pérdida de libertades y dignidad ante la inteligencia artificial.

“Los mismos derechos que tene mos en el mundo presencial, debemos migrarlos al mundo digital, conservan do así la misma calidad de vida que se lleva en el mundo presencial.

“El derecho a la atención facilita la libertad de decidir lo que uno quiere ver en internet y qué hacer en él”, co menta Tania Lea, directora de Azteco para América Latina y cofundadora de la Alianza de las Intenciones.

Las intenciones son también un derecho digitalmente nativo y se re fleja en que hace tan solo 20 años las empresas más grandes del mundo eran bancos y petroleras; ahora, debido a la gestión de las intenciones, las em presas más grandes del mundo son las empresas digitales que monetizan las intenciones y la atención.

DERECHOS DIGITALES Y LIBERTAD

LA DIGNIDAD Y LA LIBERTAD DE LAS PERSONAS SE HA VISTO MERMADA POR EL ACTUAL MODELO DE NEGOCIO DEL MUNDO DIGITAL, DONDE MUCHAS VECES EL DERECHO A DECIDIR QUEDA CANCELADO, ALERTA LA ALIANZA DE LAS INTENCIONES.

Si bien la IA incrementa la calidad de vida de manera significativa, incluyendo mejoras importantes en la salud y en la longevidad de manera simultánea, también tiene libre albedrío, por lo cuál estará solicitando derechos, y no solamente lo hará una inteligencia, sino billones de ellas o agentes, pronostica Lea.

Las inteligencias artificiales podrán controlar tanto drones y robots como cualquier software o app en internet, incluyendo la posibilidad de

suplantación de identidad y la habilidad de hipnosis.

“La inteligencia artificial es el primer invento del ser humano, que tiene libre albedrío y la capacidad de exterminar al ser humano o lesionar su dignidad y libertades”, expresa Tania Lea. Por ello, piensa que es preciso limitar su alcance a través de una gestión política y jurídica, y coordinar medidas preventivas y correctivas que prevengan una situación fuera de control.

“La Alianza de las Intenciones desea empoderar a las personas, fortaleciendo sus derechos humanos-digitales, específicamente el derecho a la intención y el derecho a la atención, y de manera simultánea monetizarlas.

“Además de fortalecer el derecho a la libre expresión, con el fortalecimiento de la divulgación de información de manera descentralizada”, expresa la cofundadora de la Alianza de las Intenciones.

Por Forbes Staff

A PASO LENTO

LA PRESENCIA DE LAS MUJERES EN LAS ÁREAS STEM MEJORA PERO LENTAMENTE. EN 2023 SÓLO 12.9% DE LOS EMPLEOS EN ESTE CAMPO FUERON OCUPADOS POR ELLAS.

El avance de las nuevas tecnologías transforma el mercado laboral global, donde se calcula que el 75% de los empleos futuros requerirá habilidades en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), pero actualmente en estas áreas existe una brecha de género en el empleo. En 2023, tan solo el 12.9% de los trabajos STEM y el 15.5% de los empleos tecnológicos fueron ocupados por mujeres.

Destinar recursos públicos para promover, impulsar y retener a niñas y mujeres en los sectores STEM será fundamental para cerrar las brechas e incluirlas en el desarrollo tecnológico y económico de los países, alerta el artículo ‘Mujeres en la Ciencia y Tecnología: Presupuesto para los desafíos

En ese contexto, las habilidades relacionadas con el desarrollo de tecnología cobran cada vez más importancia. En México, Argentina, Brasil y Chile este tipo de aptitudes se encuentran entre las 20 más buscadas por los empleadores.

DESAFÍOS EN EL ISTMO

Mientras en el 2011 se matricularon 3,863 hombres y 2,156 mujeres en carreras STEM en Costa Rica, en 2021 fueron 4,521 y 3,294 respectivamente, lo que muestra un interés creciente que también corresponde a la demanda del mercado.

15.5% de los empleos tecnológicos fueron ocupados por mujeres a nivel global

del mercado laboral’, escrito por Tania Beltrán Castillo para el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria.

Mientras, la UNESCO alerts que tanto los cambios demográficos como el crecimiento de nuevas tecnologías como la digitalización y la inteligencia artificial están cambiando el mercado laboral, pero la falta de contratación de talento femenino en carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) es un reto que todavía persiste en la industria.

De acuerdo con cifras de la organización de Naciones Unidas, en 2020 la tasa mundial promedio de mujeres investigadoras era de solo 29.3% y apenas el 35% de los estudiantes de STEM en la educación superior correpsondía a las mujeres.

Aunque el número de mujeres matriculadas aumentó, una década después las mujeres todavía no llegan a la cantidad de hombres registrada en 2011 en estas carreras, observa el IX Informe del Estado de la Educación, elaborado por el Programa Estado Nación, que además revela que “las probabilidades de que una mujer se interese por áreas STEM durante la escuela o el colegio aumentan al provenir de entornos con mayor solvencia económica, y al tener padres y madres con estudios universitarios”.

El estudio concluye que la situación de las mujeres en estos campos ha mejorado como tendencia global en los últimos 20 años, pero con avances lentos y un mercado laboral muy segmentado por género.

Una encuesta del Banco Mundial centrada en empresas de Latinoamérica también confirma una brecha importante de género en las áreas STEM, ya que sólo un tercio de los empleados con títulos en estas áreas es mujer.

En su informe Intensificar las carreras STEM de las mujeres en los sectores de infraestructura, el organismo indica que las empresas con más mujeres en puestos de liderazgo a menudo muestran mejor desempeño financiero, sobre todo, en periodos de volatilidad económica.

LA IA REDEFINE PUESTOS DE TRABAJO

APROVECHAR LAS BONDADES DE LA IA DEMANDA CREAR EMPLEOS QUE SEAN SATISFACTORIOS, COLABORATIVOS Y PRODUCTIVOS, DONDE LA META SEA CUMPLIR LOS OBJETIVOS, Y NO ACUMULAR HORAS.

La inteligencia artificial (IA) generativa puede aumentar la productividad individual y laboral si las empresas que la implementan la priorizan junto al factor humano y redefinen puestos de trabajo, donde las habilidades de las personas se complementen con la IA, observa la consultora McKinsey & Company en su estudio El lado humano de la IA generativa: creación de un camino hacia la productividad

La firma global explica que el 89% de las grandes empresas a escala mundial tienen una transformación digital, pero solo el 31% logra los resultados esperados, como aumentar los ingresos y reducir costos.

“La generación de IA puede transformar el lugar de trabajo, pero hay que recordar que la tecnología no es suficiente. Para aprovechar plenamente los beneficios de la IA generativa las organizaciones pueden priorizar el lado humano de la ecuación y crear

Por Forbes Staff

empleos que sean satisfactorios, colaborativos y productivos”, explica Stefano Martinotti, socio de McKinsey & Company.

Muchos líderes limitan el uso de la IA a puestos técnicos, como científicos de datos o ingenieros, pero ésta puede aportar en tareas diarias de otros puestos. Sin olvidar que hay empresas que no están cuidando su talento interno y hay una alta rotación en los puestos de creadores de IA, de hecho, un 51% de los encuestados por la consultora, que se identificaron como creadores, aseguraron que planean dejar su trabajo en tres o máximo seis meses, porque sienten que no tienen flexibilidad ni incentivos para quedarse.

McKinsey observa que en medio del desarrollo tecnológico, las habilidades cognitivas y socioemocionales se han vuelto más difíciles de encontrar, por lo que son bastante apetecidas y requeridas. Como parte de las recomendaciones, la consultora sugiere replantear algunos puestos de trabajo, y definir cuáles tareas puede realizar la persona y en cuáles se puede apoyar de la IA. También se puede buscar un enfoque diferente al tradicional en cuanto a cumplimiento de metas, es decir, dejar de pensar en una jornada laboral de horas determinadas y centrarse en una jornada en la que la meta sea cumplir los objetivos, no acumular horas. El estudio Talent Trends Report 2024, presentado por Randstad, señala que la mayoría de las empresas adoptaron esta tecnología para mejorar la eficiencia en la gestión del capital humano. Además detalla que 66% de los líderes de talento consultados invirtió en inteligencia artificial para la gestión y contratación de candidatos.

Por Israel Pantaleón

BAJA AUTOESTIMA DE MUJERES, FRENA SOLICITUD DE CRÉDITOS

LA POCA CONFIANZA QUE LAS MUJERES TIENEN EN SÍ MISMAS PROVOCA QUE SE AUTOEXCLUYAN DEL SISTEMA BANCARIO, SIN SIQUIERA INTENTAR INICIAR UN TRÁMITE PARA OBTENER FINANCIAMIENTO.

Solo 6% de los fondos de inversión se dirigen a empresas propiedad de mujeres en Latinoamérica. El Banco Mundial calcula que el 73% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) lideradas por mujeres no pueden cubrir sus necesidades de financiamiento.

Por lo anterior, es necesario trabajar para cerrar esta brecha, no solo porque es lo correcto, sino porque cuando a las mujeres se les provee de las herramientas necesarias, tienen el potencial de transformar sus comunidades e impulsar el desarrollo regional, plantea la ceo de Pro Mujer, Carmen Correa.

“Existe evidencia empírica que demuestra que mejorar la inclusión financiera de las mujeres provoca una reducción de la pobreza, mejoras en la seguridad alimentaria de los hogares y en la salud, un incremento en la calidad educativa y una mayor igualdad de género en general”, estima la líder de Pro Mujer.

73% de las pymes lideradas por mujeres no pueden cubrir sus necesidades de financiamiento: BM

Correa precisa que el organismo que lidera brindó créditos a más 184,000 mujeres en toda Latinoamérica durante 2023, lo que supone un desembolso de más de 289 millones de dólares (mdd) en créditos.

RETOS POR DELANTE

Un reciente estudio del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) sobre las brechas de género en el acceso a créditos en Colombia

muestra que las mujeres tienen un menor nivel de confianza en sí mismas, lo que motiva que se autoexcluyan del sistema financiero formal.

Carmen Correa señala que existen factores que podrían explicar la brecha en el acceso al crédito. Por un lado, los bancos solicitan garantías o determinadas condiciones que muchas mujeres no cumplen, como ser propietarias o contar con un empleo formal. Además, en ocasiones persisten ciertos estereotipos de género que se

traducen en una reticencia, explícita o implícita, de las instituciones financieras a prestar a mujeres. A su vez, muchas de ellas de antemano creen que serán rechazadas si demandan un crédito, lo cual las frena para intentar siquiera iniciar los trámites. Pero estas razones no son concluyentes y pueden cambiar de un país a otro. Tener más datos desagregados por género permitiría precisar mejor las causas de la brecha crediticia, pondera la directora de Pro Mujer.

Por Israel Pantaleón

TALENTO TECNOLÓGICO EN UN CLIC

LA PLATAFORMA TALENT HUB FACILITA LA BÚSQUEDA DE PERSONAL CON EXPERTISE EN EL ÁREA TECNOLÓGICA, Y SE ESPECIALIZA EN EL RECLUTAMIENTO MASIVO.

MÓNICA NÁJERA

FUNDADORA DE TALENT HUB.

4 mdd en inversión del proyecto.

12,000 personas colocadas en el mercado laboral de Centroamérica

5,000 nuevos colaboradores busca contratar Talent Hub en 2024

Talent Hub nace en 2018 con el objetivo de transformar el mercado de recursos humanos en Guatemala, destaca su fundadora y actual gerente general, Mónica Nájera. La meta de este proyecto se centra en crear un entorno donde tanto las empresas como los candidatos encuentren soluciones efectivas y humanas a sus necesidades.

La empresa de origen chapín ya traspasó fronteras y logró establecer relaciones comerciales con Panamá, México y República Dominicana. Este año, la empresa planea abrir nuevas sedes en distintos puntos de Centroamérica para fortalecer su presencia regional y generar más oportunidades laborales.

“Nuestra expansión ha sido posible gracias a nuestro compromiso con la excelencia y el trato humano. Cada nuevo mercado representa una oportunidad para demostrar nuestro enfoque en la calidad y la equidad”, asegura Mónica Nájera.

Uno de los objetivos de Talent Hub es proveer un entorno de equidad y desarrollo profesional continuo, donde todos los colaboradores puedan alcanzar sus objetivos profesionales. Además, busca crear relaciones duraderas y de confianza con los clientes, entendiendo sus necesidades específicas y adaptando sus soluciones para superarlas.

LA CLAVE DE SU CRECIMIENTO

En un principio dicho proyecto se dedicaba a la maquila de planillas y administración de nóminas, aprovechando la colaboración con socios especializados en servicios tercerizados de recursos humanos. La pandemia por Covid-19 propició que Talent Hub se enfocara en la tercerización de personal y servicios de entrega de última milla, demostrando su capacidad para responder a las demandas cambiantes del mercado.

La llegada de la pandemia presentó desafíos sin precedentes, pero también oportunidades para adaptarse y crecer.

“Mi creencia en la tecnología como un diferenciador clave también jugó un papel crucial en nuestro crecimiento, permitiéndonos optimizar procesos y ofrecer un valor añadido a nuestros clientes”, expone la fundadora.

“En 2021, nuestro crecimiento estratégico nos llevó a consolidar a Talent Hub como una firma líder en soluciones integrales. Nuestro enfoque siempre ha sido asegurar que cada persona que trabaja con nosotros ya sea un cliente, colaborador interno o candidato, se sienta valorado, respetado y parte de un entorno laboral donde pueda desarrollarse plenamente y disfrutar de su trabajo”, destaca Nájera.

Este proyecto busca asegurar que los candidatos se alinien perfectamente con las necesidades específicas de las empresas que están en la búsqueda de capital humano calificado, y con el paso del tiempo, este proyecto guatemalteco ha encontrado una gran oportunidad en el área de tecnología y en el reclutamiento masivo.

Desde su fundación, Talent Hub ha colocado a más de 12,000 personas en el mercado laboral de Centroamérica. Este logro es un testimonio de su compromiso con el desarrollo y crecimiento tanto de las empresas como de los profesionales en la región.

“Nuestra meta para 2024 es ambiciosa pero alcanzable. Planeamos contratar a 5,000 nuevos colaboradores este año, combinando nuestros servicios de outsourcing y reclutamiento para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y fortalecer aún más nuestra presencia en el mercado laboral”, explica la líder de Talent Hub.

Para la gerente general, este objetivo refleja el compromiso de la empresa con el crecimiento exponencial, pero sin olvidar su esencia. “Nos esforzamos por crear oportunidades que generen un impacto positivo en la vida

de las personas y en la comunidad en general”, agrega.

INVERSIÓN Y PLANEA A FUTURO

Hasta el día de hoy, la inversión total de Talent Hub se encuentra en más de 30 millones de quetzales, alrededor de 4 millones de dólares (mdd). Esta inversión ha sido fundamental para el crecimiento sostenible de la empresa, enfocándose en el desarrollo del capital humano y en la implementación de herramientas tecnológicas que mejoran la agilidad y el manejo de la información en tiempo real.

“Esta inversión refleja nuestro compromiso con la excelencia y el trato humano. Creemos firmemente que invertir en nuestro equipo y en tecnología avanzada es esencial para crear un entorno laboral que promueva el bienestar y el desarrollo profesional de todos los colaboradores”, indica la fundadora.

Nájera cuenta que los planes para este proyecto a mediano y largo plazo incluyen la expansión a nuevos mercados y la apertura de más sedes en Centroamérica, además del continuo crecimiento dentro de Guatemala.

La emprenderosa asegura que está comprometida con la reducción del desempleo en la región y con un fuerte compromiso ambiental, implementando políticas de reciclaje y promoviendo operaciones 100% digitales para minimizar el uso de papel.

“Nuestra visión es seguir creciendo exponencialmente, pero siempre manteniendo nuestra esencia: asegurar que cada colaborador y candidato se sienta valorado y respaldado”, expresa.

Para Mónica Nájera el esfuerzo de la compañía se enfoca en crear oportunidades que generen un impacto positivo en la vida de las personas y en la comunidad en general, asegurando que cada interacción con Talent Hub refleje la dedicación a la calidad y al bienestar de todos los involucrados”, concluye.

Por Israel Pantaleón

POLÍTICA DE INCENTIVOS SEDUCE A INVERSIONISTAS EN COSTA RICA

CON NIVELES RÉCORD DE CAPTACIÓN DE INVERSIÓN EN 2023, EL NUEVO JERARCA DE LA AMCHAM COSTA RICA PREVÉ QUE ESTA TENDENCIA SEGUIRÁ EN AUMENTO EN EL PAÍS DEL ISTMO DADAS SU POLÍTICA FISCAL PARA LA INVERSIÓN.

PRESIDENTE DE LA CÁMARA COSTARRICENSENORTEAMERICANA DE COMERCIO (AMCHAM)

l 20 de marzo, la Cámara Costarricense-Norteamericana de Comercio (AmCham) eligió a Juan Carlos Chavarría como el nuevo presidente de la institución. Recién asumido el cargo, el también socio-líder de Impuestos Internacionales para EY, en Centroamérica, Panamá y República Dominicana, considera que Costa Rica se distingue en la región por un clima de negocios favorable, caracterizado por una alta estabilidad política y un marco jurídico robusto que garantiza seguridad a los inversores.

3,921 mdd

Chavarría enumera que factores como el talento humano -altamente calificado y bilingüe-, una sólida política de apertura comercial y acceso a mercados internacionales, además de posicionar al país como líder en materia de sostenibilidad y protección ambiental, lo convierte en un destino atractivo para la inversión extranjera:

captó Costa Rica en IED en 2023

JUAN CARLOS CHAVARRÍA

“Estos factores, combinados, sostienen su posición como líder en atracción de inversiones en Centroamérica”.

Una muestra de que Costa Rica es un polo de inversión es el hecho de que es el líder en la recepción de inversión extranjera directa (IED). En 2023, el país istmeño recibió un total de 3,921 millones de dólares (mdd) en IED, 24% más que el año previo. Esto supone una cifra récord, de acuerdo con la Promotora de Comercio Exterior (Procomer).

“Costa Rica cuenta con ventajas competitivas que posicionan al país como uno de los mejores destinos para invertir. Desde hace varios años es reconocido por su estabilidad política y esto ha proporcionado al país un buen clima de negocios”, indica el artículo Costa Rica: un país atractivo para la IED.

Otro elemento positivo con el que cuenta el país tiene que ver con el hecho de que se convirtió en el miembro número 38 de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Además, el país centroamericano está comprometido con el desarrollo sostenible, en cómo mejorar la calidad de vida de los costarricenses, que es un aspecto que algunas empresas toman en cuenta para invertir.

Datos oficiales indican que a octubre de 2023, las empresas de inversión extranjera directa generaron más de 21,300 nuevos empleos, de los cuales más de 1,500 se crearon en regiones fuera de la gran área metropolitana.

Según las autoridades, la estrategia de Costa Rica es diversificarse en regiones, en sectores y orígenes. La meta del país es generar desarrollo y bienestar a todas las regiones del país, asegurando que la inversión no esté concentrada en un solo sitio y que se abran oportunidades para todos.

DEBEMOS REFORZAR LA SEGURIDAD CIUDADANA

Y DESARROLLAR MAYOR

INFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA Y TECNOLÓGICA PARA

AGILIZAR

LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN”

LA CONSOLIDACIÓN DE UNA RELACIÓN ESTRATÉGICA

Estados Unidos se mantiene como el principal origen de la inversión extranjera en Costa Rica con un 71% del total, seguido por países como Bélgica con un 11 %, y Suiza y Panamá, con un 4% cada uno.

“Estados Unidos es nuestro principal socio, tanto en comercio exterior como en inversión extranjera directa”, destaca el actual presidente de la AmCham Costa Rica.

“Los lazos entre ambos países se verán aún más fortalecidos por iniciativas estratégicas, como la Hoja de Ruta para el Ecosistema de Semiconductores, y programas de cooperación, reforzando la confianza y el compromiso mutuo hacia la prosperidad económica y la innovación”, explica.

Chavarría detalla que Costa Rica cerró el 2023 con cifras récord en los flujos de inversión extranjera directa al registrar una entrada de 3,921 mdd, de los cuales 2,700 mdd provinieron de Estados Unidos, monto que representa el 71% de las inversiones.

“Esperamos que estos flujos de inversión continúen creciendo en 2024, si se mantienen las condiciones idóneas”, confia Chavarría.

Parte importante para que los empresarios de Estados Unidos y de otras latitudes del mundo quieran invertir en el país tiene que ver con el hecho de que Costa Rica ofrece un atractivo incentivo a los inversores extranjeros, al concederles una exoneración del 100% de los impuestos de aduana, tanto sobre las importaciones como sobre las exportaciones, lo que garantiza un enfoque ágil y rentable del comercio internacional.

Además, el país ofrece una exoneración del 100% del Impuesto sobre el Valor Agregado (IVA) para las compras locales. Esto significa que las empresas que operan en el país pueden adquirir bienes y servicios sin incurrir en cargos adicionales.

“Los incentivos de zona franca deben mantenerse, e incluso mejorarse, especialmente los relacionados con exenciones de impuestos para la importación de insumos y maquinaria e impuestos directos e indirectos.

Además, “es clave que como país logremos adoptar los cambios que se están implementando a nivel internacional”, expone.

RETOS POR ENFRENTAR

El nuevo presidente de la Cámara reconoce que hay desafíos significativos, incluyendo la volatilidad del tipo de cambio y altas tasas de interés, que han incrementado los costos operativos hasta en un 30% en sectores clave como exportación y turismo, que aportan el 41% del PIB.

Además, Chavarría sostiene que es necesario generar más talento humano especializado para continuar atrayendo inversión en sectores estratégicos como los tecnológicos, también es crucial proteger y fortalecer el régimen de Zonas Francas.

“De igual forma, debemos reforzar la seguridad ciudadana y desarrollar mayor infraestructura logística y tecnológica para agilizar los procesos de producción y distribución”, dice.

del total de la IED en Costa Rica, proviene de Estados Unidos

Grupo Autofácil brilló en los Premios Fintech Américas

El grupo con gran presencia en Centroamérica y Colombia fue galardonado en tres países por su liderazgo en infraestructura, inclusión financiera.

Grupo Autofácil, la división financiera de Grupo Poma ha sido galardonado por segundo año consecutivo en los prestigiosos Premios Innovadores Financieros 2024 de Fintech Américas. Esta distinción, otorgada por Fintech Américas, una plataforma reconocida internacionalmente por su compromiso con la excelencia en innovación y tecnología en el sector financiero en América Latina y El Caribe destaca el papel fundamental de Grupo Autofácil en la transformación y evolución del sector de servicios financieros en la región. Seleccionados entre un impresionante número de 351 nominaciones provenientes de 17 países, los ganadores de los Premios Innovadores Financieros de este año reflejan la rápida evolución y adaptación del sector financiero a los desafíos actuales. Según el CEO de Fintech Américas, Ray Ruga, los ganadores han demostrado la esencia misma de la adaptación, ampliando los límites y remodelando el sector financiero en sus respectivos países y comunidades.

En la reciente ceremonia de premiación celebrada en Miami, el 7 de mayo de 2024, Grupo Autofácil fue reconocido en tres países de la región en diferentes categorías:

En Costa Rica, Alejandro Poma, vicepresidente de Grupo Autofácil, recibió el galardón Platino en la categoría de Infraestructura. Este reconocimiento destaca cómo los servicios de infraestructura tecnológica en la nube proporcionados por Grupo Autofácil han facilitado la expansión hacia nuevos mercados de manera ágil y segura, desafiando los tabúes existentes sobre este tipo de soluciones.

En Guatemala, Óscar Chávez, Gerente General Regional, fue galardonado con el premio de oro en la categoría de Inclusión Financiera. Este reconocimiento reconoce los esfuerzos de Grupo Autofácil para impulsar los servicios financieros a diferentes perfiles, especialmente aquellos con menos acceso al sistema bancario tradicional, facilitando así el acceso al crédito para la compra de vehículos nuevos.

En El Salvador, Gloria Caballero, Gerente Regional de Administración y Finanzas, y Beatriz Elías, Gerente Regional de Créditos y Cobros, recibieron el galardón de plata en la categoría de Clima y Cultura Laboral. Este premio destaca el compromiso de Grupo Autofácil con la igualdad de oportunidades en todos los niveles de la empresa, incluso en un entorno financiero con baja participación laboral de mujeres.

Desde hace más de 26 años, Grupo Autofácil ha estado comprometido con su visión de apoyar los objetivos financieros de todas las personas mediante el financiamiento accesible para la adquisición de automóviles y proporcionando soluciones crediticias personalizadas a un amplio segmento de perfiles en la región. Actualmente, Grupo Autofácil opera en 7 países, desde Guatemala hasta Colombia, y ha apoyado a más de 50,000 emprendimientos en toda la región, contribuyendo así a la dinamización económica.

Los reconocimientos recibidos por Fintech Américas son un estímulo para continuar brindando soluciones financieras eficientes, rápidas y confiables a todas aquellas personas que desean llegar cada vez más lejos.

“La innovación no se limita a la tecnología; también está arraigada en nuestra cultura laboral, en el equipo que impulsa nuestros procesos y en la mentalidad de mantenernos a la vanguardia para mejorar continuamente nuestros procesos y ofrecer una experiencia aún mejor al cliente. Es un verdadero honor ser reconocidos por Fintech Américas en 3 de los 7 países en los que operamos. En Grupo Autofacil, tenemos un compromiso claro reflejado en nuestro nombre: hacer todo más fácil para nuestros clientes, aliados en las distribuidoras de autos y colaboradores” Alejandro Poma – vicepresidente de Grupo Autofacil.

Alejandro Poma, vicepresidente de Grupo Autofácil

MELINDA FRENCH GATES

Melinda French Gates renunció a la Fundación Bill y Melinda Gates a partir del 7 de junio, una decisión que le permitirá dedicarse a su proyecto creado en el 2015: Pivotal Ventures, esta decisión es una pérdida para la fundación, pero una gran ganancia para las mujeres, la inclusión y la diversidad estadounidenses, que esperamos pronto integre a la región centroamericana.

La Fundación Bill y Melinda Gates ha sido crucial logrando canalizar 75,000 millones de dólares (mdd) a programas relacionados con la salud pública, la reducción de la pobreza y el cambio climático. Con su decisión de renunciar, Melinda ha logrado de la organización que deja, un fondo adicional de 12,500 mdd para su causa.

Pivotal Ventures fue fundada como empresa y no como fundación, un dato interesante y que manda per se un mensaje innovador sobre nuevos mecanismos de acción y alto impacto, además de la filantropía.

Esta organización ha entendido lo importante de apoyar a las mujeres y la diversidad como la ruta para superar obstáculos, romper las brechas de desigualdad y avanzar más aceleradamente en el que es, paradójicamente, el país más rico del mundo.

Otro dato resaltado en su página web, en momentos en que la democracia ha sufrido algunos traspiés como son la desinformación, el uso de

noticias falsas, el cuestionamiento de los resultados de las elecciones de hace cuatro años y la toma del Capitolio el 6 de enero del 2021, es que uno de los objetivos de la organización es fortalecer a las mujeres que se encuentran en las comunidades y que representan el 80% de las personas involucradas en los procesos electorales.

Hermoso que la organización vea el fortalecimiento de las mujeres como la primera línea de defensa de su democracia.

La empresa cuenta con cuatro pilares de acción: la inversión, la filantropía, las alianzas y el “advocacy” o activismo por una causa.

En el primer pilar, se trata de invertir en empresas lideradas por mujeres o aquellas que estén alineadas con los valores de la organización (entre ellos la diversidad), brindándoles capital semilla o crédito que podrá acelerar su crecimiento e impacto, demostrando que las mujeres pueden generar riqueza y ganancias a la inversión.

En el segmento de filantropía trabajan con líderes y organizaciones que aporten nuevas ideas y perspectivas para acelerar los valores de la organización, igual con las alianzas estratégicas lo que les permite crear una poderosa red que maximice su impacto en la realización de sus objetivos.

Por último, ven en crear política pública, el avance en la agenda y en acelerar los cambios en favor de la igualdad, diversidad e inclusión, la mejor vía para una sociedad de bienestar.

Nuria Marín Raventós*

*Empresaria e integrante del board para América Latina, del Wilson Center, organización global que brinda asesoramiento sobre temas globales a formuladores de políticas a través de investigación, análisis y estudios. Condecorada en 2024nm,. con el Premio de Excelencia para Mujeres Excepcionales, otorgado por el Foro Económico de la Mujer de Nueva York.

EL POTENCIAL DE LA CREATOR ECONOMY

La creciente penetración de internet, el establecimiento de redes 4G y 5G, el acceso generalizado a dispositivos móviles, el avance de redes sociales, el desarrollo de blogs y la creación de podcasts, el fortalecimiento de comunidades virtuales y la consolidación de plataformas de video, entre otros elementos, han creado un terreno fértil en Latinoamérica para el surgimiento de una próspera y novedosa economía: la Creator Economy.

La economía del creador o economía creativa, como también se le conoce, integra los ingresos obtenidos por los creadores de contenido en línea de distintos formatos (texto, video o audio), las compañías que comercializan software para crear contenido, los servicios de hosting (alojamiento web) y las formas de monetización que incluyen publicidad en redes sociales, colaboraciones con marcas, contenido exclusivo para suscriptores y pagos directos de sus seguidores.

Actualmente, Latinoamérica es la región con el mayor consumo de contenido con un promedio de 7 a 14 horas diarias, por lo que se posiciona como una zona con gran potencial para el crecimiento de la Creator Economy y para capitalizar plataformas como TikTok, Instagram, YouTube, Patreon y Only Fans, entre otras. Según Goldman Sachs, en 2027 la economía creativa alcanzará los 480,000 millones de dólares (mdd).

En este contexto, con una población joven y altamente conectada de aproximadamente 237 millones de personas, América Latina cuenta con una abundancia de talento creativo que está encontrando nuevas formas de expresarse y llegar a audiencias globales a través de plataformas digitales.

Un caso a destacar es el de la argentina Belu Lucius, quien ha construido una sólida carrera como influencer y creadora de contenido en plataformas como Instagram, YouTube y TikTok, además de dar el salto a los medios tradicionales con su participación en MasterChef Celebrity de la cadena de televisión Telefe y realizar videos para ESPN.com.

Nombres como el boliviano Fabru Blacutt, el colombiano David Sin Fama, el uruguayo Fede Vigevani, el salvadoreño Alfredo Larin y el mexicano Luisito Comunica, delinea el futuro de la Creator Economy en territorio latinoamericano.

Entre los desafíos a los que se enfrentan los creadores de la región se encuentran el acceso a equipos de alta calidad, software y formación especializada para producir contenidos, monetización limitada en la región para algunas plataformas; así como retos en materia de regulación y censura en algunos países que pueden restringir su creatividad.

Del otro lado de la moneda, hay una serie de oportunidades emocionantes para aquellos creadores dispuestos a capitalizarlos, como nuestra diversidad cultural, crecimiento de plataformas locales como Rappi, Mercado Libre y Nubank que están brindando nuevas oportunidades de monetización y colaboración, así como el apoyo de la comunidad de creadores para colaborar, aprender, participar en eventos y compartir recursos y experiencias.

Para la consolidación y crecimiento de un creador, se requiere construir una fuerte marca personal con contenido innovador, contar con una visión de negocio y desarrollar las 6 C’s del Creator Economy: contenido, canales, comunidad, colaboración, constancia y conversión.

En palabras del científico e inventor estadounidense Edwin Herbert Land, “lo esencial de la creatividad es no tener miedo a fracasar”, por lo que el futuro de la Creator Economy en Latinoamérica se ve prometedor por la pasión, entrega, capacidad para tomar riesgos y audacia de los creadores de la región.

Con el apoyo adecuado y la determinación para innovar y adaptarse, los creadores latinoamericanos pueden alcanzar nuevos niveles de éxito y contribuir de manera significativa al panorama digital global, agregar valor a las campañas de marketing de las marcas y mejorar la calidad de vida de las personas con contenido relevante.

Mario A. Esparza

Es PR mentor, content hacker y storyteller con más de 18 años de experiencia en estrategias de comunicación, relaciones públicas, contenidos y marketing digital B2B/B2C/H2H para cuentas de tecnología, negocios, healthcare, turismo y consumo, entre otras.

GESTIÓN CIRCULAR DE RESIDUOS: UN COMPROMISO COLECTIVO

Todos debemos asumir la responsabilidad de repensar nuestros hábitos y adoptar un enfoque más sostenible hacia la gestión de los recursos. Este no es solo un desafío, sino también una oportunidad para redefinir nuestra relación con el medio ambiente y construir un futuro mejor.

Según datos del Ministerio de Salud, Costa Rica genera anualmente 2.55 millones de toneladas de residuos sólidos, con un aumento constante del 10% cada año. A pesar de estos números alarmantes, apenas el 12% de los residuos son revalorizados o reciclados, mientras que el resto termina en vertederos o rellenos sanitarios, contribuyendo a la contaminación del agua y el aire.

Nos encontramos en una encrucijada ambiental sin precedentes: el desafío de mantener un equilibrio entre el crecimiento económico y la preservación del medio ambiente. En un momento en que la generación de residuos alcanza altos niveles, es crucial que las empresas asumamos un papel protagónico en la búsqueda de soluciones que impacten a las personas y las comunidades en las que operan.

En este contexto, la participación activa de las organizaciones empresariales se vuelve indispensable para lograr alternativas a esta crisis. El desempeño ambiental sostenible debe ser una meta presente en todas las operaciones y promover el bienestar común.

La economía circular es un modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y

productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido y reducir los residuos al mínimo.

Crear valor a través de la transformación de los residuos en energía y materiales es una alternativa para descarbonizar ls construcción. En la planta de Geocycle, de Holcim, en Agua Caliente de Cartago, se aumentó la capacidad para reemplazar combustibles fósiles con residuos recuperados del relleno sanitario. Una medida que se calcula contribuirá a la reducción de más de 50, 000 toneladas de CO2 al año. Además, evitará que más de 75,000 toneladas de residuos terminen en vertederos, un volumen equivalente a la basura doméstica generada por los habitantes del cantón de San José, en un año.

Sin embargo, el éxito de proyectos como éste no depende solo de la acción individual de las empresas, sino también de un compromiso colectivo para promover prácticas sostenibles en todos los niveles de la sociedad.

La educación ambiental y la concientización pública juegan un papel crucial en la promoción de prácticas de consumo responsable y la reducción de la generación de residuos.

Ya sentimos los efectos del cambio climático y las consecuencias a mediano y largo plazo impactarán de manera más directa nuestra forma de vivir. Ser responsables de nuestros residuos ya no debería ser opcional. Además de una responsabilidad auténtica por el impacto de las operaciones industriales, las políticas públicas deben fortalecer la gestión de los residuos en el país.

Gerente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Holcim Costa Rica. Socióloga chilena, egresada de la Pontificia Universidad Católica de Chile y diplomada en gestión ambiental. Dedicada a la generación de valor desde las empresas a la sociedad.

Camilla Angelini

POR UNA RED ELÉCTRICA ROBUSTA Y MODERNA

Amedida que nuestro planeta experimenta fenómenos meteorológicos cada vez más extremos es importante acelerar el proceso de descarbonización en todos los sentidos posibles, y continuar trabajando en la evolución de las fuentes energéticas alternativas para alcanzar una transición energética adecuada y que sus emisiones se reduzcan a cero lo más pronto posible.

Hay tres sectores clave que deben trabajar en su descarbonización para lograr una verdadera transición energética: la construcción, el transporte y la industria. Esto es corroborado por la Hoja de ruta de energías renovables para Centroamérica, presentada por la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), que subraya que una estrategia de descarbonización puede traer beneficios a la región al mismo costo total del sistema de energía (incluyendo inversión, operación y mantenimiento, costos de tecnología de uso final y costos de combustible) bajo la estrategia de planificación actual.

En los últimos años, Centroamérica ha experimentado una notable transformación en su industria eléctrica al pasar de modelos verticalmente integrados y centralizados hacia esquemas de gestión más autónomos y competitivos que permiten la participación de agentes privados y, en algunos casos, incorporar nuevas tecnologías en la cadena de electricidad.

Lo anterior, ha permitido que el servicio eléctrico en los países centroamericanos muestre avances

sustanciales, que no solo se reflejan en el progreso socioeconómico de la región, sino también en los esfuerzos gubernamentales por mejorar el servicio.

Según las proyecciones del Consejo de Electrificación de América Central (CEAC), el crecimiento promedio de la demanda energética para Centroamérica se situará entre 4% y 6% anual hasta 2025, lo que implica que la región deberá duplicar su capacidad de generación eléctrica en los próximos años.

Por otro lado, estima que el 75% de la energía eléctrica en la región se produce mediante fuentes renovables, siendo el 74% de generación hidroeléctrica, el 16% de generación renovable intermitente (proveniente de centrales eólicas y solares fotovoltaicas) y el 10% de generación geotérmica. El 25% de energía adicional que se requiere para el suministro de la demanda proviene de centrales termoeléctricas en una proporción del 23%, y un 2% se importa desde el sistema mexicano a través de la interconexión con Guatemala.

Y vale recordar que Centroamérica contribuye sólo con el 0.17% de las emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial, lo que la convierte en la región con menor contribución global.

La electrificación es fundamental para la descarbonización total. El momento de actuar es ahora. Debemos adoptar los productos, sistemas y soluciones innovadores que forman la base de la conectividad y la digitalización y que, en última instancia, nos impulsarán hacia la transición energética y a alcanzar una electrificación sin emisiones.

Vicepresidente de Smart Infrastructure, de Siemens México, Centroamérica y el Caribe.

El talento diferente incrementa la innovación con soluciones diferenciadas en un mercado competido

LUIS FERNANDO ROJAS LÍDER DE LA RED UNITY, EN EY

Por Anasella Acosta

EL PODER DE LA DIVERSIDAD

MÁS ALLÁ DEL DESPLIGUE DE LA BANDERA ARCOÍRIS DURANTE EL MES DEL ORGULLO, LA DIVERSIDAD BUSCA HACERSE UN LUGAR PERMANENTE EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS PARA MOSTRAR QUE ES RENTABLE Y CONVENIENTE EN TIEMPOS DE COMPETENCIA. LOS RETOS SON ENORMES PERO SE AVANZA CON EL EMPUJE DE LAS MULTINACIONALES.

Juan Francisco Alonso González entró a trabajar a una de las tiendas de prestigio de Panamá sin hacer referencia a su orientación sexual, pero con el paso de los días se supo que tenía una familia homoparental. La empresa empleadora le negó derechos como fondos de ayuda familiar, auxilios económicos o la seguridad social ampliada porque en Panamá y, en esa empresa en particular, una unión homoparental no es considerada una familia.

En el afán de mostrar que más allá de su preferencia sexual, él era un trabajador con talento y diposición, duplicó sus horas de trabajo: “Traté de encajar; siempre di más buscando aceptación y validación”, comparte. Pero en ese camino, normalizó situaciones de discriminación, como los chistes homofóbicos durante las capacitaciones que, muchas veces, provenían de los propios líderes, e incluso el acoso sexual de parte de superiores.

Mientras, su autoestima, seguridad y confianza mermaban, incluso con la advertencia de que si quería seguir trabajando ahí debía limitar su activismo en favor de la comunidad LGBTIQ+, incluyendo la manfiestación abierta de su preferencia, porque eso “dañaba la imagen de la empresa”.

Aunque la situación para la comunidad LGBTIQ+ (Lesbiana, Gay, Bisexual, Trans, Travesti, Intersexual, Queer y otras identidades) en Centroamérica varía mucho dependiendo del país de que se trate, firmas de investigación y consultoría como EY y ManpowerGroup coinciden en que en el ámbito laboral, las empresas multinacionales están empujando el respeto a los derechos de esta comunidad en la región, al seguir los lineamientos de sus matrices.

Por ello, los retos más significativos ahora radican en las firmas locales que, por lo general, son negocios familiares de mucha tradición y muy conservadores.

“Los retos se hallan sobre todo en empresas locales y familiares, donde quizá no se generan políticas de equidad y de diversidad e inclusión, sobre todo en empresas pequeñas”, refiere Héctor Hernández Sandoval, líder de People & Culture Caribe y Centroamérica, de ManpowerGroup .

Con todo, observa que hay un cambio de mentalidad donde prevalece el contratar a las personas por su talento no por su preferencia sexual, lo que es una buena práctica que impulsan, sobre todo, las empresas globales en seguimiento a sus criterios ESG (Environmental, Social and Governance), los que se están convirtiendo en una norma global. Por lo cuál, confía en que esto genere un ‘efecto dominó’, y las organizaciones locales terminen por adoptar estas prácticas.

Para Laura Gómez, coordinadora de Diversidad e Inclusión, de EY, en Centroamérica, la diversidad era un tema que ni siquiera se quería abordar hace unos años. Ahora, se percibe “menos resistencia, menos miedo y más empatía, sobre todo, en empresas trasnacionales que cuentan con más líneas de acción”. Considera que cada vez hay más empresas que con mayor seguridad se unen a eventos de apoyo, y hay más líderes que abiertamente se declaran parte de la comunidad o que son aliados a esta causa.

Luis Fernando Rojas, líder de la Red Unity al interior de EY, comenta que el papel que están jugando las empresa multinacionales en la región es fundamental, porque traen estrategias de diversidad e inclusión, y un ejemplo relevante es Costa Rica, único país centroamericano que legalmente reconoce el matrimonio entre personas del mismo sexo y, por ende, sus derechos. El país istmeño es el que mayor captación de inversión extranjera recibe cada año.

En lo que toca a Panamá, se intentó aprobar el reconocimiento del matrimonio entre personas del mismo sexo

SI LAS EMPRESAS NI SIQUIERA SABEN CÓMO ESTÁN COMPUESTAS EN TÉRMINOS DE SU DIVERSIDAD, NO PUEDEN TENER

INICIATIVAS PRÁCTICAS Y POLÍTICAS QUE RESPONDAN

A LA NECESIDAD DE UN GRUPO MINORITARIO O DE LA DIVERSIDAD”.

MÍA PERDOMO

AEQUALES

en 2023 sin lograrlo, pero marcando una ruta posible, para el gobierno electo en mayo.

De acuerdo con el Corporate Equality Index 2023 -2024, realizado por la Fundación Human Rights Campaign de Estados Unidos, al menos 545 empleadores estadunidenses lograron una puntuación máxima de 100. Entre las empresas que obtuvieron esa calificacion se hallan firmas como Intel, Dell, Kimberly-Clark, Airbnb, AECOM, Autodesk, Cargill, Coca Cola, Hilton y Visa, muchas de ellas, con presencia en Centroamérica.

Para obtener este puntaje se califican temas como: orientación sexual e identidad de género en la política de no discriminación de Estados Unidos, beneficios para el cónyuge y la pareja de hecho, beneficios inclusivos para personas transgénero, mejores prácticas en el lugar de trabajo para personas transgénero, alcance y participación de la comunidad LGBTIQ+ y Responsabilidad Social Corporativa.

POR QUÉ CONTRATAR

TALENTO LGBTIQ+

En medio de un mercado de talento escaso, el ser una empresas que da cabida

a la diversidad, en lo que toca a la integración de la comunidad LGBTIQ+ “abre las puertas a un pensamiento diverso, a mirar las situaciones desde diferentes aristas, lo que aglutina una riqueza de opinión, de ideas, de recursos y de proyectos, para tener la capacidad de responder a las necesidades de un mercado que también es diverso”, plantea Héctor Hernández, de ManpowerGroup.

Sin olvidar que se abona a ser una marca-empleador altamente demandada, pues la proyección es que la empresa está haciendo las cosas bien y la diposición y el compormiso de los empleados aumenta, desde cómo se siente un colaborador al interior de la empresa hasta el decir ‘yo quiero trabajar ahí’.

Luis Fernando Rojas subraya que las organizaciones con talento diverso suelen dar solución diferenciadas a problemas comunes y, por ende, suelen ser más innovadoras. “El talento diferente hace que la innovación aumente, lo que es beneficioso para tener servicios y soluciones diferenciados, además de productos innovadores en un mercado competido”.

En este mismo sentido, Laura Gómez destaca el tema no sólo de la posibilidad de atraer talento, sino de retenerlo, porque si un empleado se siente inseguro y está preocupado por tener

TALENTO DIFERENTE

LUIS FERNANDO ROJAS

que fingir ser quien no es, terminará por irse, y cada vez que el talento se va, una empresa pierde, y las organizaciones ahora están peleando por quedarse y retener al mejor talento.

“Si tú te sientes libre dentro de tu espacio de trabajo, le das rienda suelta a todas tus capacidades profesionales”, comparte Juan Francisco Alonso González, quien ahora es un activista por los derechos humanos LGBTIQ+ en Panamá y quien dirige la Asociación Nuevos Horizontes.

resultados del panorama en 2025. La organización suele preguntar a las empresas que desagregan su información si entienden cuántas personas hay de las distintas aristas de las diversidad, pero “muy pocas empresas lo saben”, comparte Perdomo.

5.2

“Hay mucho talento desperdiciado por una cuestión de discriminación de género, porque hay muchos profesionales en distintos ámbitos como la abogacía, la ciencia, los recursos humanos y el desarrollo comunutario.

BILLONES DE DÓLARES estima Credit Suisse que vale el mercado global LGBTIQ+

“Cuando las sociedades perciben que una empresa es abierta a la diversidad, que no discrimina, todo mundo quiere trabajar ahí. En Panamá, el ejemplo más claro es Dell, todo el mundo aplica ahí, porque la empresa se ha declarado publicamenrte como una empresa inclusiva y diversa”, dice.

AUSENCIA DE MÉTRICAS

El reto para las empresas centroamericanas es importante por algo que Mía Perdomo, directora de Aequales -organización dedicada al análisis y consultoría en temas de diversidad e inclusión en América Latina- observa como básico: “Lo que no se mide no se gestiona. Y si las empresas ni siquiera saben cómo están compuestas en términos de su diversidad no pueden tener iniciativas prácticas y políticas que respondan a la necesidad de un grupo minoritario o de la diversidad”.

Aequales realiza rankings de forma periódica en América Latina para medir estos temas y marcar rutas a seguir en las corporaciones. Este año comenzó a hacerlo en Centroamérica, por lo que prevé dar a conocer los

En Latinoamérica, un 93% de las organizaciones desagrega la información sobre su personal por género, pero sólo un tercio de 900 empresas consultadas sabe cuántos colaboradores tienen una orientación sexual diversa, y “no es que las empresas deban salir y preguntar de frente a su personal cuál es su orientación sexual, porque es un tema privado, pero se pueden hacer encuestas anónimas, para que las personas se identifiquen dentro de un grupo y, a partir de ello, la empresa pueda entender cuáles son sus necesidades. Porque si no sabemos quiénes son y qué necesitan, no podemos hacer nada”, explica Perdomo.

Aequales observa además que en lo que toca a Latinoamérica, sólo el 58% de las empresas realiza capacitaciones sobre diversidad, y el porcentaje baja cuando se trata de diversidad en temas raciales, étnicos y de capacidades diversas.

Los números no mejoran cuando se pregunta a las empresas si cuentan con rutas de inclusión laboral para personas trans —lo que significa que busquen talento en este segmento, estén dispuestos a apoyarlo en su inserción laboral, capaciten a la personas para entender la diversidad y acompañen a las personas en su desmpeño—, pues sólo 14% lo tienen.

“Te aseguro que el año entrante, cuando salga el ranking de Centroamérica la mención va a ser más baja. Todos los temas LGBT en Centroamérica tienen niveles inferiores al resto de Latinoamérica, debido a la legislación que no está actualizada”, subraya.

Para la fundación alemana Friedrich-Ebert-Stiftung “Honduras, El Salvador, Guatemala y Nicaragua siguen teniendo carencias de políticas públicas que beneficien e incluyan a las personas LGBTI+. Algunas de éstas son la nula garantía ante la discriminación en los espacios laborales, la falta de aprendizajes y de empresas inclusivas, así como la falta de preparación técnica y educativa para esta población”.

Joel Maldonado Ruiz, parte de la comunidad LGBT en Guatemala, comenta que uno de los grandes males de las empresas es calificar las capacidades de las personas por sus preferencias sexuales. Estima que si bien se sabe que existe una comunidad diversa importante, no se acepta de manera abierta y se rechaza cuando se hace visible. Por ello, es común que se deban tolerar chistes alusivos a la preferencia sexual, o apelativos como ‘hueco’, ‘maricón’ o ‘raro’.

Desde su visión, en Guatemala no se ha legislado para todos, sino sólo para el sector conservador, por ello el matrimonio igualitario no ha tenido cabida.

UNA COMUNIDAD CON PODER

Fuera de la política pública, Laura Gómez se refiere a la responsabilidad empresarial, pues “uno de los escenarios donde la discriminación contra la comunidad LGBTIQ+ es más notoria es el espacio laboral, de ahí que garantizar los derechos de esta comunidad se vuelque como una responsabilidad que debe asumir también el sector empresarial, comenzando por tener un trato igualitario al momento de contratar talento, más allá de la preferencia sexual de una persona”.

Pero también se refiere a “garantizar” que las personas no sufran discriminación por su condición, a través del impulso de buenas prácticas al interior de las organizaciones”. Considera que “es necesario alinear las estrategias de diversidad con las estrategias de

negocio y la sostenbildad”, porque cuando hay que tomar decisiones de presupuesto y prioridades, si mostramos con claridad el impacto que estas acciones pueden tener, hay más oportunidades de que los esfuerzos se repliquen, lo que al final hace que la organización consiga sus metas.

Se calcula que el mercado LGBTIQ+ aporta al PIB global alrededor de 4 billones de dólares, y un alto porcentaje pertenece al sector DINK (parejas que reciben un doble ingreso y no tienen hijos), por lo que su capacidad de esparcimiento y autocuidado es mayor, destaca en un estudio Scotiabank.

Perdomo observa que las personas ubicadas en las diferentes aristas de la diversidad suelen desarrollar soluciones más innovadoras y, por ende, son mucho más existosas financieramente.

Mientras, el Credit Suisse estima que si el mercado LGBTI fuera una economía, sería la tercera o cuarta a nivel mundial con un PIB de 5.2 billones de dólares, según su informe De LGBTI 350 a LGBTI 400: Orgullo y rendimiento empresarial, presentado en 2021.

En tanto, la Organización Mundial del Turismo (OMT) calcula que esa comunidad representa el 10% del total de viajeros internacionales, con un gasto anual de 165,000 millones de dólares (mdd) en el mundo.

La asociación londinense Social Develompment Direct alerta que los costos por discriminacion de la comunidad LGBT son altos.

Como ejemplo, cita que en Kenia, “la discriminación le cuesta al país hasta 1,300 mdd al año, debido a la pérdida de ingresos por turismo, la mala salud y el menor empleo de las personas LGBTIQ+”. Mientras que en India, se estima que se pierde hasta 1.7% del PIB cada año, debido a la homofobia y exclusión de las personas LGBTIQ+.

SORTEAR EL PINKWASH La expansión de la celebración del Pride Gay, también llamado Mes del

LOS PAÍSES MÁS AMIGABLES CON LA COMUNIDAD LGBT

ÍNDICE DE IGUALDAD LGBT (donde 100 es más igualitario y 0 menos)

ÍNDICE LEGAL LGBT

RUBROS QUE IMPACTA LA DISCRIMINACIÓN DE GÉNERO

● Pérdida de ingresos por turismo

● Costos sanitarios

● Perdida de talento

Fuente: Equaldex

Orgullo, ha dado mucha visibilidad a la comunidad, incluso en Centroamérica, donde cada vez se cuenta con la participación de más empresas en esta fiesta, que se ha convertido en una oportunidad mercadológica que las empresas no quieren desaprovechar.

Pero más allá de todo el aparato publicitario que el Pride conlleva, Luis Fernando Rojas alerta de la necesidad de contar con el apoyo de los líderes para que las cosas sucedan en el día a día, y evitar ese pinkwash que se hace sólo durante un mes, y que implica que al acabar junio se acabe la diversidad.

“Es importante el liderazgo y tener esfuerzos internos que se mantengan durante todo el año… Nosotros tenemos espacios de educación e iniciativas internas con objetivos y metas a trabajar durante el año”.

Además EY realiza encuestas trimestrales de ambiente laboral para tener métricas sobre la percepció de la seguridad, el respeto y desarrollo profesional, anota María López, líder de Clima y Cultura organizacional.

Desde ManpowerGroup, Héctor Hernández refiere diversas prácticas que una empresa puede poner en marcha, como reconocer el matrimonio igualitario y asegurar a los codependientes, generar comunicación que dé visibilidad a la comunidad LGBTIQ+, abrir canales de denuncia por discriminación y, sobre todo, contratar a las personas por su talento, sin que medie su preferencia sexual y generar políticas para el acompañamiento.

Alerta que actualmente uno de los mayores retos lo vive la comunidad trans, pues son pocas las empresas que tienen políticas laborales que garanticen su inserción sin discriminación.

En Manpower, cuentan con un protocolo que acompaña en este proceso, y que contempla, respetar el nombre con el que la persona se siente cómoda, y así se generan sus identificaciones y accesos, por ejemplo. Además, brindan asesorías para las empresas que buscan

ES NECESARIO ALINEAR LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIDAD CON LAS DE NEGOCIO Y LAS DE SOSTENIBILIDAD”.

LAURA GÓMEZ

talento entre ésta comunidad, así como servicios de reclutamiento inclusivo y diverso.

Para Mía Perdomo, las buenas prácticas deben pasar por proyectar una “ruta de inclusión” que busque atraer a personas diversas en un clima de respeto, con procesos de selección y ascenso que eliminen los sesgos.

Laura Gómez se dirige a los tomadoras de decisión que no se atraven porque piensan que hay que tener mucho presupuesto: “No se requiere tanto, aquí (en EY Centroamérica)

empezamos por mandar un mensaje para hablar del Día de la Homofobia y compartir datos internos. Sí pensamos que lloverían quejas, que muchos líderes se escandalizarían, pero desde ese día no hemos dejado de enviar ese mensaje anualmente, y hemos sumado más acciones”.

Considera que en el camino se deben construir conexiones y alianzas porque los paradigmas a vencer son complejos.

Lo anterior es comprensible cuando se observa que en el fondo el mayor obstáculo es cultural, como señala Mía Perdomo: “Las personas que tradicionalmente han tenido el poder en las empresas suelen ser hombres blancos, heterosexuales, con oportunidades y privilegios sociales, buena educación, y conexión con el poder, y cuando se tiene que equiparar la cancha para llegar sólo por talento, eso implica una confrontación, porque que es difícil aceptar que no hemos hecho las cosas bien, que somos prejuiciosos, tenemos sesgos y discriminamos”.

Movilidad Sostenible

Más allá del producto: la visión de movilidad

sostenible de Grupo Purdy

Una empresa que ve la sostenibilidad no solo como una responsabilidad, sino como el camino hacia un futuro mejor.

En el marco de su compromiso con la sostenibilidad y la movilidad segura, Grupo Purdy se ha consolidado como un referente en Latinoamérica. Con más de 14 años dedicados a la implementación de estrategias sostenibles, la empresa ha integrado estos principios en el ADN de su negocio.

Grupo Purdy, líder integral en soluciones de movilidad, se enorgullece de ser la primera empresa de movilidad Carbono Neutral Plus en Latinoamérica. Este logro se refleja en su sumidero de más de 700 hectáreas dedicadas a la reforestación. Desde 2012, la empresa ha compensado su huella de carbono y ha abrazado la economía circular para minimizar residuos y maximizar el uso de recursos. “En Grupo Purdy, buscamos constantemente mejorar y asumir la responsabilidad ambiental”, comenta Ana María Sequeira, directora de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad. Uno de los proyectos más destacados es el análisis del ciclo de vida de sus productos. En un plan piloto, demostraron que el 94% de los residuos de un vehículo al final de su vida útil pueden ser valorizados. Este enfoque no solo reduce el impacto ambiental, sino que también establece nuevos estándares en la industria automotriz.

La seguridad en la movilidad es un eje central para Grupo Purdy. En 2023, lanzaron la iniciativa Reunión Chocada para instar a los conductores a evitar reuniones virtuales mientras manejan. Además, junto a FIFCO, desarrollaron la plataforma Aprendo a Manejar, destinada a quienes se preparan para la prueba teórica de manejo. En la Expomóvil, presentaron la campaña Celular Chocado, simulando un choque de un vehículo contra un celular para concienciar sobre los peligros de la distracción al volante. “La educación y la concienciación son esenciales para reducir accidentes de tránsito”, señala Sequeira.

Grupo Purdy promueve la movilidad inclusiva, trabajando para que todas las personas, independientemente de su condición, tengan acceso a opciones de movilidad. En colaboración con Amalia Ortuño, tetracampeona de CrossFit adaptado, Grupo Purdy ha llevado este mensaje a toda la sociedad costarricense. “Creemos firmemente en la movilidad libre y accesible para todos”, enfatiza Sequeira.

Desde los años noventa, Grupo Purdy ha sido pionero en la adopción de tecnologías limpias. Introdujeron el Toyota RAV4 eléctrico en Costa Rica y, en 2004, la segunda generación del Toyota Prius.

Más recientemente, el país se convirtió en el primero en Latinoamérica en utilizar la tecnología de hidrógeno con los vehículos Toyota Mirai. Además, han añadido modelos como el Toyota bZ4X, los modelos Lexus U300e y Rz450e, el Ford Mustang Mach-E y los vehículos eléctricos de XPENG, reafirmando su compromiso con la movilidad sostenible.

Más allá de los vehículos, Grupo Purdy ha desarrollado soluciones de movilidad como Te Llevo y Yo Voy, facilitando el transporte de personas y bienes. En 2023, estas plataformas trasladaron a 120 mil personas al mes y transportaron entre 12 mil y 15 mil paquetes mensuales. Grupo Purdy se ha consolidado como un líder en movilidad sostenible y segura, con un enfoque claro en la innovación, la inclusión y la responsabilidad ambiental. “Nuestro compromiso es generar valor económico, manteniendo un equilibrio en las acciones sociales y ambientales, y seguir liderando el camino hacia un futuro más sostenible”, concluye Sequeira.

Ana María Sequeira, directora de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad de Grupo Purdy.

Centroamérica avanza hacia la movilidad sostenible

La movilidad sostenible en Centroamérica está en auge con más vehículos eléctricos. El Plan Maestro 2035 propone numerosos proyectos para mejorar la conectividad y promover la integración económica.

Centroamérica está dando pasos firmes hacia un futuro de movilidad sostenible. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (AIE), en 2020 había más de 10 millones de vehículos eléctricos en las carreteras a nivel mundial, y se espera que esta cifra se triplique para 2030. En Centroamérica, el número de vehículos eléctricos alcanzó los 20,000 en 2022, un incremento del 50% respecto al año anterior, según un informe de la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA).

Costa Rica lidera la adopción de vehículos eléctricos en la región con 12,000 unidades, seguido de Panamá con 4,000 y Guatemala con 2,000. Este aumento refleja el compromiso de estos países con la reducción de emisiones de carbono y la adopción de tecnologías limpias para el transporte.

El Consejo Sectorial de Ministros de Transporte de Centroamérica (COMITRAN) ha presentado el primer Plan Maestro Regional de Movilidad y Logística 2035 (PMRML), un ambicioso proyecto que busca mejorar la movilidad y la logística en la región. Este plan incluye 374 proyectos regionales, subregionales y nacionales, con una inversión estimada inicial de más de 52.5 mil millones de dólares. El objetivo principal es mejorar la conectividad y promover el desarrollo territorial equitativo en Centroamérica. El PMRML se ha desarrollado con una colaboración interinstitucional y multisectorial sin precedentes, destacando el papel de los Ministerios de Obras Públicas y Transportes y la Comisión Logística Intersectorial, coordinada por la Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA). El plan se basa en evidencia científica, incluyendo

estadísticas de comercio, conteos de tráfico y encuestas a transportistas y propietarios de carga.

Entre los objetivos del PMRML se encuentran desarrollar un sistema de transporte intermodal robusto y seguro, mejorar la eficiencia y calidad del transporte intrarregional y promover soluciones sostenibles para la logística urbana. El plan también considera los desafíos globales, como el cambio climático, y se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Transformación Digital (DX).

El PMRML incluye acciones para reducir el riesgo de desastres y mitigar el impacto de fenómenos naturales en la infraestructura de transporte. La evaluación ambiental estratégica identificó áreas vulnerables y zonas protegidas, lo que permitirá construir una infraestructura resiliente y sostenible.

Coca-Cola FEMSA: Transformación hacia la electromovilidad y energía renovable

Con la adquisición continua de nuevos vehículos eléctricos y tecnologías de vanguardia, la empresa está liderando el camino hacia un futuro más limpio.

En un panorama global cada vez más consciente del impacto ambiental y la necesidad imperativa de adoptar prácticas sostenibles, Coca-Cola FEMSA emerge como un faro de innovación y liderazgo en la región. Daniel Guillermo Prieto, director de la Cadena de Suministro para Centroamérica Sur de la compañía, ofrece una inmersión profunda en los esfuerzos y estrategias que están catapultando una transformación revolucionaria en el transporte y la movilidad de la región.

El compromiso inquebrantable de Coca-Cola FEMSA con la sostenibilidad se manifiesta en su propósito fundamental de “refrescar al mundo en todo momento, en todo lugar de manera eficiente y sostenible”. Prieto subraya cómo este compromiso se integra intrínsecamente en el Marco de Sostenibilidad de la compañía, un documento que reconoce la importancia vital de las prácticas sostenibles en la generación de valor a largo plazo para

todas las partes interesadas, desde los consumidores hasta las comunidades y el medio ambiente.

Durante más de cinco años, la empresa ha estado ejecutando meticulosamente un cambio gradual hacia vehículos eléctricos y tecnologías limpias, con el objetivo concreto de liderar la movilidad sostenible y reducir de manera sustancial las emisiones de gases de efecto invernadero. “Estamos comprometidos a contribuir al uso de energía renovable y a reducir nuestra dependencia de fuentes no renovables”, enfatiza Prieto.

Coca-Cola FEMSA no solo está liderando la revolución hacia la electromovilidad en Centroamérica, sino que también está integrando prácticas innovadoras de energía renovable en sus operaciones. Desde el 1 de abril, la compañía ha dado un paso audaz al instalar paneles solares en la planta de Calle Blancos, marcando un hito significativo en su compromiso con la sostenibilidad.

Esta iniciativa no solo contribuye al uso de energía renovable, sino que también promueve la circularidad al utilizar esa energía para cargar sus unidades eléctricas. En esta primera etapa, se instalaron 192 paneles con una potencia de 106,000 Watts, suficiente para abastecer el 100% de la carga necesaria para los vehículos y camiones eléctricos de Calle Blancos.

Actualmente, la planta abastece a nueve vehículos y un camión eléctrico, los cuales registran un impresionante recorrido de 12,000 kilómetros por mes. Este compromiso con la electromovilidad y la energía renovable no se detiene aquí. Coca-Cola FEMSA tiene planes ambiciosos de expansión, con la intención de alcanzar cerca de 950 paneles solares en total. Este proyecto se convertirá en uno de los mayores proyectos de energía solar dentro de Coca-Cola FEMSA a nivel global.

NUEVOS HORIZONTES

Este año, la operación de Costa Rica adquirió sus primeros dos camiones 100% eléctricos, con una autonomía de 110 kilómetros.

La incorporación de estas unidades más los 23 vehículos eléctricos disminuyen anualmente 130 toneladas métricas de emisiones de carbono, lo que aporta a la meta global de la compañía para reducir en 50% las emisiones absolutas de carbono para el 2030.

¡NUEVA RED DE CARGA BYD!

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Cori Motors: Lidera revolución de la electromovilidad en Costa Rica

Con un enfoque en la innovación tecnológica, la promoción de políticas públicas favorables y el fomento de una cultura de movilidad sostenible, la empresa está decidida a liderar el camino hacia un futuro más limpio.

En Costa Rica, Cori Motors es pionero en la adopción de tecnologías de movilidad eléctrica. Desde los años 90, la empresa vio el potencial transformador de los vehículos eléctricos. Pedro Dobles, Gerente General de Cori Motors, recuerda esos inicios con determinación: “Desde los años 90, vimos como el verdadero futuro en el sector automotriz tenía contemplado este tipo de tecnologías”. La visión de Cori Motors se consolidó con la llegada del nuevo milenio, trayendo al país los primeros modelos 100% eléctricos y estableciendo un camino de innovación que perdura hasta hoy.

La asociación con BYD, líder mundial en vehículos cero emisiones, ha sido clave para Cori Motors. “Seguimos los ideales de BYD, cuyo objetivo es bajar un grado centígrado el calentamiento global con tecnologías limpias y sostenibles”, afirma Dobles. Este compromiso con la sostenibilidad ha sido una fuerza motriz para la empresa, que se dedica no solo a reducir las emisiones de carbono sino también a mejorar la calidad de vida en Costa Rica.

El mercado costarricense ha ido adaptándose gradualmente a estas nuevas

tecnologías, impulsado por beneficios económicos y políticas gubernamentales favorables. Dobles explica que: “El ahorro en combustible y los incentivos gubernamentales, como exenciones fiscales y subsidios, han sido cruciales para la adopción de vehículos eléctricos”. Estos factores han creado un entorno propicio para la electromovilidad, alineándose con el ambicioso plan nacional de Costa Rica para convertirse en una nación 100% sostenible.

Sin embargo, el camino hacia una movilidad completamente eléctrica no ha estado exento de desafíos. Uno de los principales ha sido la educación de la población sobre la funcionalidad y viabilidad de los vehículos eléctricos, así como la necesidad de una infraestructura de carga adecuada. “El país cuenta con una robusta infraestructura de carga y Cori Motors quiere reforzar esta matriz con una red de carga exclusiva para nuestros clientes de BYD”, comenta Dobles.

Para abordar estos retos, Cori Motors ha lanzado diversas iniciativas. Recientemente, la empresa anunció el lanzamiento de una red de carga exclusiva para clientes

BYD, en colaboración con ELCO. Esta red inicial cubre 11 puntos estratégicos en todo el país y se espera que se expanda a 40 puntos en dos años. “Esta red de carga exclusiva no solo brinda un mejor servicio a nuestros clientes, sino que también facilita la adopción de la movilidad eléctrica en el país”, señala Dobles.

Además, Cori Motors se ha enfocado en hacer que los vehículos eléctricos sean más accesibles para todos los consumidores. Con precios que comienzan desde $19,990, ofrecen la mayor variedad de productos eléctricos en el mercado costarricense. Dobles subraya la importancia de la accesibilidad financiera: “Hemos establecido acuerdos con instituciones financieras para ofrecer planes de financiamiento atractivos y accesibles”.

La educación del consumidor también es una prioridad para Cori Motors. A través de campañas de sensibilización y programas de demostración, los consumidores pueden experimentar de primera mano las ventajas de los vehículos eléctricos. “Nuestros asesores comerciales y nuestro taller de servicio están en constante capacitación, asegurando que nuestros clientes reciban la mejor experiencia posible”, explica Dobles.

Por Mayra Oloarte

ANTE EL RETO DE ATRAER INVERSIÓN

LA META DEL ACTUAL GOBIERNO DE GUATEMALA ES ATRAER 1,700 MILLONES DE DÓLARES DE INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA Y DE REINVERSIONES AL TÉRMINO DE SU GESTIÓN, COMPARTE LA MINISTRA DE ECONOMÍA DE ESA NACIÓN, GABRIELA GARCÍA.

La Inversión Extranjera Directa (IED) de Guatemala en 2023 creció un 7.6%, según datos del Banco de Guatemala. Sin embargo, en el lapso de transición del nuevo gobierno, hubo un ligero estancamiento, “en este periodo se detuvieron las intenciones de continuar visitando al país para invertir, pero una vez que ha pasado este cambio, tenemos claro que este gobierno está abierto con un compromiso formal para la atracción de inversión, brindando confianza y certeza jurídica, respetando los procesos y las leyes para la empresa extranjera que quiera llegar a invertir a Guatemala. Nuestra meta es lograr 1,700 millones de dólares de inversión extranjera y de reinversión”, señala la ministra de economía, Gabriela García, en entrevista con Forbes Centroamérica.

Guatemala ha venido trabajando ya con un portafolio de oportunidades con el equipo que ya estaba originalmente en el Programa Nacional de Competitividad, así como en el proyecto de la Agencia de los Estados Unidos para el

Desarrollo Internacional (USAID), esto quiere decir que se tienen ya 45 empresas de diferentes países y sectores que están en diversas fases de inversión, “algunas están prácticamente en la fase final, si logramos que se empiecen a concretar los primeros desembolsos, se tendrían unos 500 millones de dólares desembolsados y contabilizados en las cuentas nacionales de este año, y esto adicional a lo que ya viene dándose sin mayor intencionalidad de promoción”, enfatiza García.

La ministra menciona que si bien esas inversiones ya se tienen ahí, se podría pensar que al final de la gestión del presidente Bernardo Arévalo, dentro de cuatro años, se llegará a 2,000 millones de dólares (mdd) como mínimo. Guatemala es competitivo en los sectores textil, agroindustria, alimentos y bebidas procesadas, call center BPO (Business process outsourcing), entre otros.

Guatemala tiene claro que la inversión extranjera directa es primordial, sin hacer a un lado la local, pero que la primera es necesaria para dar un salto

de productividad y saltos económicos con mayor intensidad que impacten el crecimiento financiero del país.

Para seguir promoviendo las inversiones extranjeras, el gobierno actual activó la Agencia de Atracción de Inversión Nacional y Extranjera, a través del Acuerdo Ministerial 295-2024.

La ministra explica que “esta figura ya existía dentro del ministerio, pero se encontró el espacio de activar su funcionalidad jurídicamente viable para también obtener fondos, con ese acuerdo ministerial se rescata, y con esto se enfatiza el compromiso del gobierno para el fortalecimiento de la economía del país”.

ACTIVOS PARA A LA ATRACCIÓN

Gabriel García enumera algunos de los atractivos que Guatemala ofrece a la IED, como su ubicación geográfica estratégica para llegar a Estados Unidos y México, y el acceso a ambos océanos, lo que hace que los diversos productos puedan llegar al destino final por tierra o por mar, “pero además somos un punto estratégico para distribuir a

todo Centro y Sudamérica, así como al Caribe. Es cierto que la tendencia es ver a México y a Estados Unidos como principales mercado, pero el mercado conjunto es muy interesante para las empresas”.

La funcionaria también recuerda que los acuerdos que se tienen con diversos países, facilitan el tránsito de mercancías.

Para el Ministerio de Economía chapín la lealtad y la calidad del trabajador guatemalteco es otra ventaja competitiva, pues “el trabajador se sube a la empresa, y ésta lo sabe, lo cual disminuye su rotación de personal, más para el sector de servicios, lo cual diferencia y posiciona a Guatemala”. En lo que toca al tema de infraestructura, en los dos últimos años se

han hecho inversiones locales en los parques industriales, con una unificación de aduanas que permite que, por ejemplo, la descarga de trailers se realice en una sola vez, y no se tenga que cambiar de camión por pasar de un país a otro. “Se han creado esos espacios geográficos como oportunidades para atraer inversión”, dice García.

TRABAJO EN CURSO

La ministra tiene claro que hay pendientes que deben tener mayor impulso para ampliar el interés del capital extranjero, como la capacitación y especialización del talento humano, para que sea capaz de hacerle frente a las necesidades tan específicas de las empresas que llegan al país, y además retenerlas.

También menciona la modernización y ampliación de la infraestructura de los puertos, carreteras y aeropuertos: “Se debe voltear a ver y atender”, porque a pesar del abandono en el que se ha encontrado a Guatemala, el comercio ha seguido funcionando, así que es todo un desafío que nos llevará tiempo, y que el próximo año podamos ver algunos resultados de las inversiones extranjeras y nacionales, pero también de la inversión pública, para los puertos, aeropuertos y carreteras, y ahí se tendrá un buen match”.

La funcionaria confía en que “será una gran oportunidad para enfocarnos a responder a las necesidades de la empresa extranjera y del empresario local, ya que se crean esos círculos económicos, que se vuelven virtuosos. Confío en que vamos hacia ese rumbo”, manifiesta la ministra.

Para poder ir de la intención a la acción, la ministra expresa que el país tiene un compromiso serio: “El ministerio está haciendo todos los esfuerzos, coordinando al sector privado que es un motor económico… Todos esos esfuerzos tienen que hacer la llegada de las empresas más amigable y con más certeza de respeto a la ley”.

Por José Caparroso y Eladio González

ARMAR EL FUTURO DEL HOSPEDAJE

AIRBNB SE APRESURA PARA MANTENERSE COMO EL FARO DE INNOVACIÓN DE LA HOSPITALIDAD DESDE SU AFAMADA PLATAFORMA, USADA ALREDEDOR DEL MUNDO.

DOS DE SUS PRINCIPALES CABEZAS NOS DESCRIBEN SU ESTRATEGIA EN UNA ENTREVISTA EXCLUSIVA CON FORBES.

DAVE STEPHENSON DIRECTOR DE NEGOCIOS DE AIRBNB

En las afueras de Seattle, cerca de las montañas en el norte de Estados Unidos, Dave Stephenson tiene una cabaña que, cuando no la usa, la alquila en Airbnb. “Es un lugar para esquiar, así que cuando no la estoy usando, me gusta compartirla con otros”, cuenta en una entrevista con Forbes. “Una de las cosas que más me beneficia como anfitrión es la facilidad que me brindan las herramientas. Por ejemplo, usamos inteligencia artificial para generar tours fotográficos de las propiedades”.

Cuando no es anfitrión, es huésped. Una de sus experiencias recientes más memorables fue hospedarse en una casa en la costa de Amalfi (Italia), para una celebración de cumpleaños con su familia.

“Mis hijos, mis padres y yo nos quedamos en un lugar simplemente maravilloso”, dice. “Incluso tuvimos un chef que nos preparó pizza en el jardín con vista al mar”.

Hasta el pasado diciembre, Stephenson fue el director financiero de la que es la mayor plataforma de

HIROKI ASAI

DIRECTOR

DE MARKETING DE AIRBNB

hospedaje del mundo, con más de 7 millones de propiedades listadas en más de 100,000 ciudades. Ahora, el cambio a ser director de negocios, le ha abierto un nuevo horizonte.

“Sé que es diferente porque estoy teniendo que aprender algunas habilidades nuevas en torno a la construcción de negocios, equipos y sedes en todo el mundo, así que es como una construcción para eso”, explica Stephenson. “Tenemos una mentalidad de preguntarnos cuál es el retorno de las inversiones que estamos haciendo”.

Hace poco, lanzaron ‘Icónicos’, una sección en la plataforma que permite a los usuarios postularse para hospedarse en lugares como el Museo Ferrari y también nuevas funcionalidades para viajes en grupo, como una lista compartida de favoritos y chats grupales.

“Gran parte de esto se ha centrado en cómo perfeccionar el servicio básico, cómo mejorar la experiencia del usuario día a día”, apunta. “Creo que eso será algo continuo”.

Lo hacen desde una posición financiera sólida. En el primer trimestre de 2024, las noches y experiencias reservadas se incrementaron a 133 millones de dçolares (mdd), con ingresos de 2,100 mdd y una ganancia neta de 264 mdd, que lo convierte en el primer trimestre más rentable de la compañía, fundada en 2008 por los ahora multimillonarios Brian Chesky, Joe Gebbia y Nate Blecharczyk, quienes alquilaron su casa porque no podían pagar el alquiler completo y necesitaban compartirla para poder mantenerse en un apartamento de San Francisco

“Latinoamérica es una de nuestras regiones de más rápido crecimiento”, comenta Stephenson. Si bien somos pequeños en la región en comparación con lo que podríamos ser, creemos que hay un encaje perfecto, especialmente en viajes grupales y viajes familiares. Nos entusiasma el aumento de los viajes nacionales, la gente que viaja dentro de las ciudades, pero también queremos poder atraer a personas de otros países a la región para contribuir a la economía”.

Al director de negocios de Airbnb le gusta tener un estilo de trabajo colaborativo en el que consulta a su equipo sobre cuáles creen que son los mejores planes de acción, para debatirlos.

“Podemos ser colaborativos, pero luego tomar una decisión basada en datos”, anota.

Frente a los desafíos regulatorios, señala que el 80% de los mercados en los que operan tienen una regulación

clara para las operaciones de la plataforma.

“Creemos que una regulación inteligente es realmente positiva”, sostiene Stephenson. “La razón es que brinda claridad a los anfitriones sobre cuándo y cómo deben alquilar su alojamiento. Esa claridad les permite ganar dinero con sus viviendas”.

En Airbnb, cuenta el director de negocios, están usando inteligencia artificial para segmentar los alojamientos, prevenir fraudes y fiestas, así como también ser más eficientes y eficaces en el desarrollo de software.

“La implementamos de arriba a abajo, desde las funciones orientadas al cliente hasta la productividad del backend”, concreta Stephenson. “Creo que cada vez que viajas, deberías pensar en Airbnb como la primera opción para hospedarte. Y cada vez que llegas a una comunidad, puedes abrir la aplicación y encontrar cosas emocionantes para hacer en esa comunidad”.

EXPERIENCIAS ÚNICAS

“¿Qué es lo que la gente ama?”, se pregunta constantemente Hiroki Asai. Existe una base de fans para todo tipo de expericiencias, desde el arte hasta la música, desde el cine hasta el deporte, donde las posibilidades son casi infinitas. “Eso es lo que les vamos a ofrecer. Airbnb tiene en su ADN permitir a la gente entrar en el mundo de otras personas, así se fundó”, responde en entrevista el director global de marketing de la plataforma.

Asai viene del mundo creativo en el que no existen las ideas imposibles. Durante 18 años tuvo a su cargo la dirección creativa y de marketing de Apple, en donde lanzó algunos de los “íconos” de la tecnológica: el iMac Bondi-blue, el Apple Watch, el iPhone y las tiendas minoristas de Apple. Pero revolucionar la manera en que nos comunicamos no lo es todo. Cuando al californiano le preguntan cuál ha sido su mayor logro, él responde: “haberle

transmitido mi amor por el surf a mis tres hijos”.

Ese es el tipo de mentalidad necesaria para crear los ‘Icónicos’. El valor intangible de las experiecias únicas, las vivencias irrepetibles, los aprendizajes no convencionales tiene mucho sentido en este momento de su vida, también en los tiempos que vivimos. Por eso, Airbnb está llevando las experiencias de viaje a un nivel completamente nuevo.

“Todo empezó hace poco, con tres experiencias piloto: la casa de Barbie, la casa de Shrek y la casa de la película Mi pobre angelito. Sólo el año pasado, recibimos 4.7 millones de visitas a la página a través de ellas”, nos comenta el ejecutivo, quien ha entendido antes que nadie el enorme atractivo que eso tiene para las marcas. “Es una forma de alcanzar su base de fans de una manera muy natural. La respuesta entusiasta de los fans ha motivado a Airbnb a integrar más experiencias en nuestra plataforma de la mano de varias marcas icónicas”.

Uno de los aspectos más fascinantes de esta nueva categoría es esa colaboración con grandes nombres de diversas industrias. Estas asociaciones no solo permiten a los fans participar en eventos exclusivos, sino que también ofrecen a los íconos una plataforma para conectar auténticamente con su audiencia.

Airbnb también está cambiando la manera en que los anfitriones gestionan sus propiedades.

La empresa ha introducido herramientas avanzadas para simplificar y mejorar el proceso de hosting, desde editores de listas hasta tecnología de inteligencia artificial para la organización automática de fotos.

De esta forma, esta compañía tecnológica está redefiniendo lo que significa viajar, ofreciendo a los usuarios no solo un lugar donde quedarse, sino un portal hacia mundos que solo podían imaginar.

Por Felivia Mejía

ADRIANA CISNEROS

ceo de Grupo Cisneros

DE LA EXUBERANCIA AL LUJO

EN EL MEJOR MOMENTO DEL TURISMO EN REPÚBLICA DOMINICANA, GRUPO CISNEROS ELEVA AL MÁXIMO NIVEL LA PROPUESTA

DE ESTE DESTINO, ACEPTANDO EL RETO DE ATRAER A UN TURISTA MÁS SOFISTICADO.

l nordeste de República Dominicana está Miches, un pueblo de origen pesquero y agrícola, que se perfila como la meca de una nueva etapa del turismo de lujo y sostenible. Grupo Cisneros, con Tropicalia, representa ese vuelco hacia la oferta de un destino premium, con la construcción de un hotel que será operado por la cadena Four Seasons.

Para levantar la primera etapa de Tropicalia, un proyecto bordeado por unos cinco kilómetros de Playa Esmeralda, se destina una inversión de más de 200 millones de dólares (mdd), en un hotel de 95 habitaciones y 25 residencias privadas, del cual Cisneros Real Estate será el dueño total de la infraestructura; mientras que Four Seasons será el operador del complejo, que estará listo a principios de 2026. Las siguientes fases de desarrollo abarcan un campo de golf diseñado por Tom Doak, entre otros aspectos.

El inicio de este proyecto encuentra a la República Dominicana celebrando la proyección de que este año, por primera vez, se registrará la visita de 10 millones de turistas.

Desde hace tres años, tras el cierre del turismo a nivel global, como consecuencia de una crisis sanitaria, el país se ha sacudido de tal manera que todos los meses establece nuevos récords de visitas de extranjeros.

En los primeros 10 meses de este año, llegaron a Quisqueya alrededor de 8.2 millones de vacacionistas por aire y por mar, demostrado un crecimiento sostenido, el cual trae consigo los retos de la diversificación de la oferta y la reinvención del destino.

Adriana Cisneros es contundente: “Llegó el momento de enfocarnos en la calidad del turista y no en la cantidad, es el momento de posicionar a República Dominicana como un destino de lujo”.

En entrevista exclusiva para Forbes, la ceo de Grupo Cisneros señala que para lograrlo se necesita el establecimiento de más cadenas de hoteles premium y cita como ejemplo a Costa Rica, una nación a la que le ha ido muy bien con la oferta de un ecoturismo de alto nivel.

“Está muy de moda mezclar experiencias de ultra lujo con el tema sostenibilidad, es una apuesta sumamente interesante”, dice la ejecutiva que lidera el nuevo concepto de recreación en Miches, bajo la operación de la canadiense Four Seasons.

EL DESAFÍO

Cuando hace más de 20 años Grupo Cisneros empezó a comprar terrenos en Miches, había que atravesar un camino pedregoso que dificultaba el acceso en vehículos de motor a esa localidad de la provincia El Seibo. Un trayecto que hoy se recorre en una hora y media desde la emblemática Punta Cana, para entonces, podía tomarse hasta cuatro horas.

Aunque en aquella época ya se empezaba a hablar del desarrollo del turismo ecológico en esa comunidad, por su diverso ecosistema de lagunas, montañas, ríos, cocoteros y playas, la intención de la familia Cisneros en esos terrenos no era comercial.

“Compramos porque estábamos locamente enamorados de esas tierras, del sentido de paz y aislamiento que teníamos ahí”, comparte Adriana.

En principio, instauraron la Estancia La Querencia, un proyecto de agricultura sostenible que impulsa la producción orgánica, principalmente de cacao, brindando a los agricultores locales alimentos durante todo el año y capacitación; además de suministrar productos a los mercados y proveedores de alimentos locales.

También, empezaron a trabajar proyectos de educación, especialmente, enfocados en niñas, a través de la Fundación Tropicalia, creada en 2008. “Al contrario de muchos desarrolladores,

AL CONTRARIO DE MUCHOS DESARROLLOS, TROPICALIA ES UN LUGAR MUY NOBLE, MUY PERSONAL, FAMILIAR Y HAY UNA ENERGÍA AHÍ MUY BONITA. CREO QUE ES POR ESO, PORQUE NACIÓ EN UN LUGAR MUY, MUY ÍNTIMO”

Tropicalia es un lugar muy noble, muy personal, familiar, y hay una energía ahí muy bonita. Creo que es por eso, porque nació en un lugar muy, muy íntimo, de cierta manera”, dice la empresaria venezolana.

Hoy, aún con carreteras en mejores condiciones, la conectividad por aire y tierra sigue siendo un desafío en Miches para proyectos tan ambiciosos como Tropicalia.

El aeropuerto internacional, de esa región, que recibe la mayoría de extranjeros, está en Punta Cana, provincia La Altagracia, a unos 100 kilómetros. Asimismo, la comunidad de Miches, con unos 20,000 habitantes, sigue teniendo limitados servicios básicos, como un deficiente suministro de agua potable.

“Hemos tardado mucho en lograr este proyecto, son 10 años de trabajo, pero han sido de muy buen trabajo. Lo que estábamos haciendo era tratar de entender nuestra propiedad, lo que significaba poder hacer un desarrollo ahí, cosa que no fue un reto fácil, pues nos teníamos que manejar dentro de la propiedad en mula, en caballo, en moto”, apunta Adriana.

Lo positivo del potencial turístico de ese destino es que capta la atención de las autoridades gubernamentales.

El ministro de Turismo, David Collado, asegura a Forbes República Dominicana que Miches representa un proyecto modelo, por lo que el Estado está comprometido con el sector privado para invertir en la zona unos 1,000 millones de dólares.

“Nos comprometimos a hacer los accesos a las playas públicas y ya hicimos el primero. Nos comprometimos a que vamos a hacer un acueducto y ya está en construcción y a que vamos a hacer un sistema de recogida de residuos sólidos que sea un ejemplo, más un plan de ordenamiento territorial”, indica el funcionario.

Collado destaca que inversionistas dominicanos también apuestan por Miches. Entre ellos, Rafael Blanco, de la cadena Viva Wyndham Resort, que está levantando unas 500 habitaciones; Frank Rainieri, de Grupo Puntacana, sumará otras 500 unidades, con Miches All-Inclusive Resort y Curio Collection by Hilton, que pretende empezar operaciones en 2024.

Otros proyectos son Secrets Playa Esmeralda y Dreams Playa Esmeralda, lo que sumará a la oferta hotelera 1,000 habitaciones; mientras que el empresario George Alexander Nader, que lidera Grupo Maralda, lo hará con 690 habitaciones.

Cisneros advierte que el enfoque trascendental para mantener el ritmo de crecimiento turístico en el país debe estar orientado a la oferta de un turismo de alto nivel, que son los que invierten más que el que viene por la propuesta del ‘todo incluido’.

“Yo sueño con el día en el que en República Dominicana hablemos de la calidad de las habitaciones, de la calidad del turista, en vez de la cantidad”, dice la empresaria. “Yo creo que ya hay suficientes hoteles ‘todo incluido’ en el país, esa necesidad ya está atendida, y nosotros estamos apostando a un mercado que hoy día no existe en República Dominicana, que es el de ultra lujo”, añade la ejecutiva.

CISNEROS POR DENTRO

Grupo Cisneros no publica su información financiera, por lo que declinó compartirla para esta edición. Sin embargo, un vistazo a sus divisiones de negocios ofrece una idea de la dimensión de ese conglomerado que fundó el

abuelo de Adriana, el empresario venezolano Diego Cisneros, en 1929.

Los negocios se dividen entre Cisneros Media, Cisneros Interactive y Cisneros Real Estate, con oficinas en Venezuela y el estado de Florida, en Estados Unidos.

Cisneros Media produce y distribuye contenido de entretenimiento en todas las plataformas , como radio, televisión, digital, a nivel mundial. Precisamente, la participación comercial en los medios de comunicación ha sido parte importante en los negocios del grupo familiar.

En Venezuela, fueron dueños de la primera red nacional de emisoras de radio, en los años 70. También son propietarios de la franquicia Miss Venezuela y de la plaforma de televisión Venevisión, entre otros.

La información pública de esa empresa señala que, actualmente, su red de televisión por aire y de pago llega a más de 50 millones de suscriptores en Estados Unidos, América Latina, el Caribe y España.

Cisneros Interactive es la empresa de publicidad digital independiente, líder en América Latina, con oficinas y equipos de ventas en 15 países de la región. Representa a marcas como Facebook, Spotify y LinkedIn. Además, vende sus soluciones patentadas en plataformas móviles y de audio con JustMob y Audio.Ad.

Cisneros Real Estate es responsable del posicionamiento estratégico del portafolio inmobiliario de la empresa, y Tropicalia es el emprendimiento más significativo de esta división.

La empresa quedó bajo la dirección de Gustavo Cisneros en el año 1968, posición que ocupó hasta hace una década, cuando decidió pasarle la antorcha a su hija Adriana. Bajo la batuta de la nieta del fundador, la empresa ha llevado a cabo inversiones en el área de satétiles. AST & Science, la reciente inversión de Cisneros, tiene como objetivo brindar conectividad mundial a través de satélites LEO.

LUJO Y SOSTENIBILIDAD

Después de crear un imperio en el negocio de la comunicación, de representar marcas de tecnología e invertir en satélites, los esfuerzos de Cisneros se enfocan más que nunca en el turismo en Miches, con la intención de establecer un nuevo parámetro en República Dominicana.

El elemento diferenciador del proyecto Tropicalia es la sostenibilidad, asegura Adriana. Aunque dice que es un tema que muchas veces se utiliza con ligereza, afirma que Grupo Cisneros asume ese compromiso desde la colocación del primer bloque, buscando suplidores cuya producción está certificada por su mínimo impacto al medioambiente.

“Te diría que yo sé que soy el único proyecto realmente sostenible de envergadura importante en República Dominicana; a lo mejor hay unas operaciones más de hotel boutique en Samaná, etcétera, pero de lujo somos los únicos que hemos dedicado mucho tiempo y cariño”, expresa.

Apunta que ser sostenible va más allá de no usar botellas plásticas o de disponer de sorbetes biodegradables. Su definición abarca trabajar con materiales locales lo más que se pueda para evitar el impacto que tienen las importaciones, trabajar con los agricultores locales para que les suministren alimentos orgánicos y ofrecer a sus colaboradores salarios dignos, más allá del salario mínimo del sector.

Para lograr implementar esas medidas trabajan de la mano con la Global Reporting Initiative (GRI), que realiza reportes globales de sostenibilidad en las empresas.

“La verdad que estamos empujando muchos temas que creo que van a terminar siendo transformadores y esperamos que puedan ser el nuevo estándar en el país”, dice.

Adriana explica que el objetivo de la oferta “todo incluido” es que el huésped permanezca en la infraestructura hotelera por unos cuatro días en

visitas guiadas al Parque nacional Los Haitises o avistamiento de ballenas jorobadas en Samaná, acompañados de biólogos marinos.

ESTOY SUMAMENTE ENFOCADA

En el Four Seasons Resort and Residences República Dominicana en Tropicalia están invirtiendo un millón de dólares por habitación, cuando lo común para los hoteles de lujo es un máximo de 300,000 dólares, comenta Adriana. Eso revela que atraerán a una categoría de viajero que es muy superior a lo que se ha visto hasta ahora en esta isla caribeña.

promedio y luego se marche del país sin vivir ninguna experiencia fuera del complejo.

Sin embargo, el destino Miches ofrece la posibilidad de que el visitante viva experiencias memorables en contacto con la naturaleza, como

“Estoy sumamente enfocada en el tema del turismo de lujo sostenible, porque creo que eso es un nicho bien interesante, perfecto para la República Dominicana”, puntualiza.

Dentro del proyecto Tropicalia están a la venta unas 25 residencias bajo

el concepto Four Seasons, cuyo costo oscila entre los cuatro y los 10 millones de dólares. Éstas son infraestructuras dentro del hotel, que dan incluso la posibilidad de que la gerencia del complejo las incluya en su catálogo para renta, cuando el propietario lo requiera.

“Con lo rápido que se han vendido las residencias, nos dimos cuenta de que aunque nadie nunca lo había hecho en República Dominicana, sí era muy buena idea, porque el mercado está listo para hacerlo”. Eso ha tenido retos legales importantes porque no existía una regulación para ese tipo de renta.

Adriana recuerda que cuando se acercaron a los ejecutivos de Four Seasons para proponerles que fueran los operadores del hotel que levantarían en Tropicalia, les sorprendió la rapidez con la que aceptaron unirse al proyecto.

La razón fue que ellos ya habían realizado estudios de mercado para conocer las potencialidades de los destinos del Caribe y quedaron muy entusiasmados con República Dominicana, pero no habían conseguido un socio local que les complaciera para ejecutar proyectos.

Uno de los atractivos que resaltaron del país es la facilidad para conectar con el mercado norteamericano, específicamente de la costa este, como Massachussetts y Nueva York, que tradicionalmente viaja mucho a la Republica Dominicana durante los meses de invierno.

“Creo que nos gustamos mutuamente. Four Seasons tiene a República Dominicana ubicada desde hace unos 35 años, porque familiares del fundador de esa compañía compraron una de las primeras casas en Casa de Campo”, cuenta.

Four Season, creada en 1960, es una marca orientada al lujo, originaria de Canadá, un mercado que tiene excelente relación con el país en cuanto al turismo.

TRABAJO CON LA COMUNIDAD

La Fundación Tropicalia, desde 2008, trabaja junto a la comunidad de Miches implementando iniciativas en educación, igualdad de género, participación económica, identidad cultural y conciencia ambiental.

El proyecto Soy niña, soy importante es el más representativo y consiste en asegurar el acceso a la educación de las niñas y adolescentes de Miches.

10 años de ‘Soy niña, soy importante’, apoyando la igualdad de derechos en RD

1,261 niñas atendidas desde 2013

295 voluntarios

+350,000 dólares recaudados

93 socios

7 premios internacionales

Empresas aéreas canadienses, como Transat, aumentan sus frecuencias de vuelos en temporadas específicas y, actualmente, desarrollan una campaña promocional exclusivamente para atraer visitantes de Canadá hacia Samaná, en invierno.

Renée Boisvert, vicepresidenta de productos de Transat precisa a Forbes que trae más de 400,000 viajeros al año al país, opera 48 vuelos semanales a Punta Cana, 18 a Puerto Plata y dos vuelos a La Romana.

Recientemente, han incrementado de cinco a nueve los vuelos desde Montereal a Samaná, después del acuerdo con las autoridades de Turismo para promocionar esa zona, que también tiene propuestas de lujo.

“Para Transat, República Dominicana es el destino más fuerte, con un crecimiento de 25% al año. Nosotros representamos el 45% de toda la masa canadiense que llega al país”, asegura la ejecutiva, quien también afirma que están atentos a los movimientos en Miches para explorar posibilidades de agregar nuevos vuelos para turistas que prefieran ese destino, los cuales llegarían a través del Aeropuerto Internacional de Punta Cana.

“Miches tiene mucho potencial por su cercanía con la naturaleza, es algo nuevo, eso atrae un segmento de mercado diferente”, expresó Renée.

El desarrollo de Tropicalia abre oportunidades interesantes para República Dominicana, ya que como destino le permitirá para afianzar su propuesta turística ante el mundo, agregando la opción del ultra lujo. Y también representa oportunidades para Grupo Cisneros con miras a ampliar su portafolio de negocios.

La empresaria Adriana Cisneros lo sabe, por lo cual deja abierta la posibilidad de explorar proyectos de logística de transporte, no solo para apoyar el crecimiento del turismo sostenible, sino también para los agricultores de la comunidad que producen en la Estancia La Querencia.

Por Phoebe Liu y Monica Hunter-Hart

Ilustraciones por Jason Raish para Forbes

¿QUIÉN POSEE REALMENTE HAWÁI?

Las propiedades inmobiliarias de sólo 37 personas, todas multimillonarias, ocupan el 11% de la propiedad privada en todo el estado.

Hace un año, Oprah Winfrey adquirió 850 acres en Maui por 6.4 millones de dólares (mdd), lo que se sumó a los 1,280 acres que ya poseía en la isla. Un acre equivale a 0.40 hectáreas. Situada tierra adentro, su propiedad (en su mayoría contigua) se extiende sobre colinas verdes hasta una reserva forestal en las laderas del volcán Haleakala. El ganado pasta en la tierra, en su mayoría subdesarrollada, pues ella está trabajando en conservarla. “Parece Escocia, pero con un clima realmente bueno”, dice el preparador físico que se convirtió en administrador de la propiedad, Bob Greene.

Winfrey, que reside en Hawái unos cuatro meses al año, compró por primera vez un rancho en Maui hace dos décadas. Su tierra salió ilesa cuando los incendios forestales arrasaron a Maui en agosto pasado, incinerando 6,625 acres y matando a 100 personas. Posteriormente, la estrella de televisión llevó almohadas, pañales y otros suministros a los sobrevivientes y, junto a Dwayne Johnson ‘La roca’, creó el Fondo Popular de Maui, al que Winfrey contribuyó con 25 mdd

Pero el auge de los bienes raíces de lujo durante la pandemia, que elevó aún más los precios de la vivienda, ha aumentado las tensiones entre los hawaianos y los propietarios ricos de otros estados, lo que incluso llevó a un controvertido proyecto de ley presentado en febrero, que prohibiría a las personas no estadounidenses comprar tierras en Hawái. A pesar de intentar ayudar tras los incendios, Winfrey fue criticada por filmar sus esfuerzos de ayuda y pedir dinero al público, una respuesta que, según ella, estaba desviando la atención de Maui. Mientras que otros cuestionaron qué pasó con los 100 mdd que Jeff Bezos, quien tiene una propiedad de 14 acres a 12 millas de los incendios, junto a su esposa, Lauren Sánchez, prometieron como ayuda. Un portavoz dijo a Forbes que Bezos ha donado 15.5 mdd a nueve organizaciones benéficas hasta ahora. Los más ricos de Estados Unidos han estado comprando en Hawái durante años, pero nadie sabía exactamente cuán extensas eran sus posesiones. Para resolverlo, Forbes pasó meses investigando miles de registros de propiedad en las seis islas más grandes de Hawái. Los resultados fueron sorprendentes: sólo 37 multimillonarios poseen al menos 218,000 acres. Eso es el 5.3% del total de tierras

LOS MULTIMILLONARIOS

PROPIETARIOS DE TIERRAS EN

Quek Leng Chan

El magnate malasio posee un tercio de la isla de Molokai, alguna vez famosa por su colonia de lepra, a través de su conglomerado Hong Leong Group. Hasta 2008, Quek operó allí un enorme rancho, que incluía un campo de golf y un hotel, pero puso fin a sus operaciones después de que el estado rechazó sus propuestas de desarrollo. Ahora los residentes de la isla están intentando volver a comprarlo.

Frank VanderSloot

El multimillonario fundador de la empresa de salud y bienestar Melaleuca es propietario de la histórica finca Valley House de 105 acres en Kauai, donde se filmaron partes de Piratas del Caribe y Jurassic Park. Defensor de la localización de la industria cárnica de Hawái, opera las dos plantas procesadoras de carne más grandes del estado y está demandando a un exadministrador de un rancho por supuestamente robar 200 vacas. “La piña se acabó. La caña de azúcar se acabó. En realidad, lo único que queda ahora es el ganado”.

Mark Zuckerberg

El cofundador de Meta gastó al menos 145 mdd en un terreno que está convirtiendo en un enorme refugio de 1,450 acres parcialmente amurallado en Kauai. Está criando ganado de las razas Wagyu y Angus alimentado con cerveza e involucrando a sus hijas en el proceso, según una publicación de Instagram de enero en la que compartió una foto de un bistec gigante y bromeó diciendo que “de todos mis proyectos, este es el más delicioso”.

Larry Ellison

El cofundador de Oracle, el mayor propietario de tierras de Hawái, compró alrededor del 97% de Lanai por 300 mdd en 2012, lo que lo convirtió instantáneamente en el casero de casi todos sus 3,000 residentes, muchos de los cuales son sus empleados. Desde entonces, ha adornado Lanai con el resort de lujo Sensei, un retiro de bienestar de Four Seasons; magníficos restaurantes; y una colección de esculturas. Sin embargo, los residentes locales se han quejado de que la isla carece de viviendas asequibles.

y el 11.1% de todas las tierras que no son propiedad del Gobierno, aunque probablemente la cantidad sea incluso mayor, dado los extremos a los que llegan los multimillonarios para ocultar sus propiedades. Expresado de otra manera, esas 37 personas, equivalentes a sólo el 0.003% de la población total de Hawái (1.4 millones), poseen el 11% de las tierras privadas.

Algunos multimillonarios tienen vínculos de larga data con la comunidad. Marc Benioff, director ejecutivo de Salesforce, quien visitó Hawái por primera vez en 1974, ha donado 100 mdd a diversas causas en todo el estado durante dos décadas, y en diciembre, junto con su esposa Lynne, donó 282 acres para viviendas. “Siento una fuerte conexión espiritual con Hawái”, dice Benioff, quien ha tratado de incorporar el concepto hawaiano de “ohana”, o familia, en la cultura de Salesforce. “Tengo un profundo conocimiento de la gente y el espíritu de Hawái, lo que llamamos ‘el espíritu aloha’”. Esto se refiere a una filosofía hawaiana que se basa

en la amabilidad, la compasión, la generosidad y el respeto. Otros, como el cofundador de Meta, Mark Zuckerberg, quien según se informa está construyendo un búnker en su complejo parcialmente amurallado, parecen más preocupados por su privacidad. El corredor de bienes raíces Rob Kildow, quien dice que anda en bicicleta con el fundador de Citadel, Ken Griffin, recuerda que un multimillonario que vive en el privado Hualalai Resort le dijo: “la mitad de la gente aquí no sabe quién soy, y a la otra mitad le importa una mierda”.

Wayne Tanaka, director de la organización ambientalista sin fines de lucro Sierra Club of Hawái, trata de tener esperanza. “Si los residentes de alto patrimonio pueden superar su deseo de aislamiento y comenzar a hablar con las personas que los rodean, eso podría abrir puertas y ventanas para contribuir realmente a que este lugar sea lo que fue”, pero a la vez admite que “Hawái se está convirtiendo cada vez más en un patio de recreo para los ricos”.

Steve Case El cofundador de AOL nació y creció en Hawái, donde asistió a la misma escuela secundaria que Barack Obama. Case es ahora el segundo terrateniente multimillonario del estado con 57.400 acres, incluida Grove Farm de 35.170 acres en Kauai, donde alquila tierras para proyectos de desarrollo sostenible.

Las mejores prácticas de las empresas responsables

Diageo: un compromiso con la responsabilidad social y la sostenibilidad

Sus iniciativas incluyen la promoción del consumo responsable, la defensa de la diversidad y la sustentabilidad “del grano a la copa”.

Diageo, una de las principales empresas de bebidas alcohólicas del mundo, destaca por su amplia cartera de marcas reconocidas y su compromiso con la responsabilidad social empresarial (RSE). Con más de 200 marcas vendidas en más de 180 países y 132 centros de producción globales, la compañía enfrenta la compleja tarea de gestionar una cadena de suministro dependiente de recursos naturales como el agua y los insumos agrícolas. Este contexto ha impulsado a la compañía a adoptar un enfoque integrado hacia la sustentabilidad ambiental y el impacto social, que ha sido una prioridad durante más de una década.

La visión de la empresa en cuanto a la RSE se centra en tres prioridades:

fomentar el consumo positivo de alcohol, defender la inclusión y la diversidad, y ser pioneros en la sustentabilidad “del grano a la copa”. Este enfoque responde a la necesidad de abordar problemas interconectados como el cambio climático, la desigualdad, la pobreza, el estrés hídrico y la pérdida de biodiversidad. Entienden que la mitigación y adaptación al cambio climático deben ir de la mano para asegurar un futuro verdaderamente sustentable. Así, buscan crear un impacto positivo en el ambiente y la sociedad, garantizando al mismo tiempo el éxito y crecimiento continuos de su negocio. Desde 2008, la empresa ha implementado diversas iniciativas para asegurar un desarrollo sustentable en sus operaciones. En 2020, lanzaron su plan de

acción ASG de 10 años, Sociedad 2030, con una inversión de 1000 millones de dólares. Este plan abarca todo el ciclo de vida de sus productos y tiene como objetivo alcanzar la descarbonización, reducción significativa de emisiones y la transición a energías renovables. Se han propuesto reducir a la mitad sus emisiones de Alcance 3 para 2030 y lograr emisiones netas cero en toda su cadena de suministro para 2050. Sus programas localizados de descarbonización están diseñados para adaptarse a paisajes y necesidades específicas, mejorando la biodiversidad, administración del agua, reducción de carbono y salud del suelo. La estrategia de RSE de Diageo, denominada “El Espíritu de Progreso”, es una iniciativa ambiciosa que aborda los

riesgos ambientales y sociales más importantes. Entre sus principales objetivos se incluyen: promover el consumo positivo de bebidas, defender la inclusión y la diversidad, ser pioneros en la sustentabilidad “del grano a la copa” y mantener altos estándares de ética y gobernanza. Este plan busca abordar desafíos críticos y fomentar cambios positivos, asegurando que la empresa no solo prospere, sino que también contribuya a un futuro sustentable para las comunidades y el planeta.

Un ejemplo concreto del éxito de sus iniciativas es el programa Smashed, que educa a los jóvenes sobre los peligros del consumo de alcohol en menores. Activo en 38 países, Smashed utiliza una representación teatral interactiva para empoderar a los jóvenes con el conocimiento

y habilidades necesarias para tomar decisiones responsables. Este programa ha llegado a más de 3.8 millones de jóvenes y aspira a educar a 10 millones para 2030, demostrando el impacto significativo de los esfuerzos en la promoción de un consumo responsable.

Además de sus esfuerzos globales, la compañía también se enfoca en el bienestar de las comunidades locales a través de iniciativas como Aprendiendo para la Vida. Este programa global, lanzado en América Latina en 2008, ofrece formación profesional en el sector de la hostelería a personas vulnerables. Desde su inicio, ha beneficiado a más de 200,000 personas en más de 20 mercados, apoyando el desarrollo de talento en la industria hostelera y promoviendo la inclusión socioeconómica.

Mirando hacia el futuro, la empresa mantiene un enfoque a largo plazo en sus iniciativas de ASG, asegurando que su crecimiento esté alineado con el desarrollo sustentable, el apoyo a las comunidades locales y la protección del ambiente. Este compromiso, profundamente arraigado en el legado de sus fundadores, asegura un futuro resiliente y responsable para la empresa y el mundo. Con una visión clara y una estrategia bien definida, continúan liderando el camino en la responsabilidad social empresarial, demostrando que es posible equilibrar el éxito comercial con un impacto positivo en la sociedad y el ambiente. Su enfoque integrado y sus iniciativas innovadoras son un testimonio de su dedicación a un futuro sustentable y próspero para todos.

Empresas que cambian vidas: capacitación y desarrollo sostenible

Estas iniciativas están creando un impacto duradero, demostrando que la educación y la capacitación pueden ser herramientas poderosas para el cambio social y económico, asegurando así un futuro prometedor para la región

En el dinámico panorama de Centroamérica, las empresas están transformando su enfoque de responsabilidad social a través de la educación y capacitación de comunidades desfavorecidas. Estas iniciativas no solo buscan mejorar la calidad de vida, sino también alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, tales como la erradicación de la pobreza, la promoción de una educación de calidad y la reducción de desigualdades.

La tecnología está jugando un papel crucial en esta transformación. Las plataformas de aprendizaje en línea y las aplicaciones móviles están haciendo que la educación sea más accesible para todos. Ahora, personas en zonas rurales y urbanas pueden acceder a cursos de alta

calidad desde cualquier lugar, eliminando las barreras tradicionales que antes limitaban su desarrollo.

Además, las empresas están poniendo un énfasis significativo en las habilidades blandas. Programas que enseñan liderazgo, comunicación efectiva y trabajo en equipo están diseñados para empoderar a las comunidades vulnerables. Estas competencias no solo mejoran las perspectivas laborales de los participantes, sino que también fortalecen el tejido social, creando comunidades más resilientes y cohesionadas.

La sostenibilidad es un pilar central en estos programas educativos. Las empresas están integrando principios de responsabilidad medioambiental en sus currículos. Al enseñar la importancia de

la sostenibilidad, capacitan a las personas para implementar prácticas ecológicas en sus comunidades, generando un impacto positivo a largo plazo.

La personalización del aprendizaje es otra tendencia importante. Las empresas están adaptando sus programas educativos a las necesidades específicas de cada comunidad. Este enfoque asegura que la educación sea relevante y efectiva, aumentando la motivación y el compromiso de los participantes.

La colaboración entre el sector privado y el público está amplificando estos esfuerzos. Gobiernos y empresas están trabajando juntos para desarrollar programas que aborden las necesidades locales y nacionales. Esta sinergia está creando soluciones más completas y sostenibles, beneficiando a más personas y fortaleciendo el desarrollo económico regional.

La educación continua es esencial en estos programas. En un mundo en constante cambio, es crucial que las personas sigan aprendiendo y adaptándose. Las empresas están fomentando una cultura de aprendizaje continuo, ofreciendo oportunidades para que las personas mejoren sus habilidades a lo largo de sus vidas.

La inversión en capital humano se está viendo como una estrategia clave para el éxito a largo plazo. Las empresas reconocen que capacitar a las comunidades no solo beneficia a los individuos, sino que también crea un entorno más estable y próspero para los negocios. Esta inversión está impulsando la innovación y el crecimiento sostenible.

El impacto social de estos programas es profundo y duradero. Al brindar educación y capacitación a las comunidades desfavorecidas, las empresas están ayudando a reducir las desigualdades y promover el trabajo decente. Estos esfuerzos están transformando vidas, creando oportunidades y construyendo un futuro más equitativo y próspero para todos.

Nestlé Costa Rica: pioneros de la neutralidad plástica en Centroamérica

La compañía ha logrado avances significativos en su compromiso voluntario de que ninguno de sus empaques posconsumo termine como basura en un relleno sanitario, mares u océanos. Un ejemplo de lo anterior, son sus esfuerzos hacia la neutralidad plástica, particularmente destacándose en Centroamérica por sus avances en Costa Rica. País que desde el 2020 recupera, por cantidad y tipo de plástico, el equivalente al 100% de los empaques plásticos que coloca en el mercado para darle un cierre de ciclo.

Nestlé ha desarrollado una estrategia global de empaques que busca trabajar de forma integral: desde el desarrollo de empaques sostenibles a través de reducir el uso de plástico virgen, el impulso de sistemas de empaques reusables y rellenables y el diseño de empaques para dar el cierre del ciclo a través de educar e inspirar nuevos comportamientos, apoyando al desarrollo de infraestructuras de reciclaje.

Además, Nestlé Centroamérica incluye en su estrategia de empaques la neutralidad plástica. Este proceso implica recuperar la misma cantidad de plástico utilizada por la empresa, a través de alianzas y proyectos.

En la región, Costa Rica fue el primer mercado de Nestlé en América Latina y la primera empresa en su país del sector de alimentos en contar con la certificación ISO 14044, verificación de “Plástico Neutral” con base al “Análisis del Ciclo de Vida”, desde el 2020.

Desde ese año, Nestlé Costa Rica ha recuperado más de 2.500 toneladas de plástico posconsumo, equivalentes a 273 millones de botellas plásticas de 500 ml. El proceso de plástico neutralidad en Costa Rica y su compromiso por mantenerlo es posible gracias al apoyo de aliados locales dedicados a la gestión integral de residuos con un enfoque en la tecnología del coprocesamiento, que se

encargan de extraer del relleno sanitario el equivalente, por cantidad y tipo de plásticos, el 100% de los empaques posconsumo que se colocan en el mercado para darle un cierre adecuado de ciclo al utilizarlos como fuente alternativa de energía para la fabricación de cemento. Con el objetivo de continuar aumentando su impacto positivo, en 2023 Nestlé Costa Rica sumó nuevos aliados para avanzar hacia un modelo innovador. Se trata de PEDREGAL CRDC y su tecnología RESIN8TM, una solución que transforma los residuos plásticos no valorizables en agregados sintéticos para la construcción.

RESIN8TM se utiliza como materia prima en bloques y adoquines de concreto, elementos de concreto prefabricado, concreto premezclado y mezclas asfálticas en caliente. Cumple con todos los estándares de calidad que regulan la industria de la construcción.

“Desde Nestlé Costa Rica continuamos comprometidos con la neutralización de los empaques plásticos que colocamos en el mercado. Sumar nuevos aliados como PEDREGAL CRDC buscamos aumentar nuestro impacto positivo valorizando residuos que tengan que ser extraídos del relleno sanitario sino recuperados de los consumidores, contribuyendo así con la educación para impulsar hábitos de consumo más sostenibles”, comentó Sebastián Posteraro, Gerente País de Nestlé Costa Rica.

El compromiso de Nestlé demuestra que las empresas pueden desempeñar un papel crucial en la creación de un futuro más limpio y sostenible para todos. Sin embargo, es un gran desafío, que requiere un esfuerzo continuo y colaborativo de todos los actores que conforman la sociedad para lograrlo.

Tecnología al servicio del impacto social en Centroamérica

Estas soluciones tecnológicas ayudan a preservar los valiosos ecosistemas de la región y aseguran el acceso a recursos vitales para las generaciones futuras, demostrando el potencial de la innovación para la sostenibilidad.

En Centroamérica, la innovación social y tecnológica está emergiendo como una herramienta esencial para abordar desafíos sociales y ambientales. Las empresas en la región están aprovechando la tecnología, especialmente la inteligencia artificial (IA), para mejorar la eficiencia y el impacto de sus proyectos de responsabilidad social. Esta tendencia se alinea con el estudio “Panorama de la Innovación en México y Centroamérica 2021” de KPMG, donde el 78% de los encuestados en Centroamérica destacan la importancia creciente de la innovación en sus estrategias empresariales. La adopción de la IA en proyectos de impacto social está permitiendo a las empresas centroamericanas optimizar

recursos y generar soluciones más efectivas y sostenibles. Por ejemplo, en el sector agrícola, la IA se utiliza para predecir patrones climáticos y mejorar las técnicas de cultivo. Esto no solo aumenta la productividad, sino que también promueve prácticas agrícolas sostenibles que contribuyen a la preservación del medio ambiente.

En el ámbito de la salud, startups y empresas tecnológicas están desarrollando aplicaciones basadas en IA para mejorar el acceso a servicios médicos en zonas remotas. Estas herramientas permiten diagnósticos más precisos y rápidos, facilitando la atención temprana y reduciendo la carga sobre los sistemas de salud locales. De esta manera, la tecnología se

convierte en un aliado estratégico para mejorar la calidad de vida de las poblaciones más desfavorecidas.

La educación también está beneficiándose de la innovación tecnológica. Plataformas de e-learning y aplicaciones móviles están democratizando el acceso a la educación de calidad, permitiendo a jóvenes y adultos en áreas rurales adquirir habilidades cruciales para el mercado laboral moderno. La integración de la IA en estos sistemas de aprendizaje personaliza la experiencia educativa, adaptándose a las necesidades específicas de cada estudiante y aumentando las tasas de retención y éxito académico.

En el sector energético, las empresas están utilizando la IA para optimizar el uso de energías renovables, como la solar y la eólica. Estas tecnologías permiten una gestión más eficiente de los recursos energéticos, reduciendo costos y minimizando el impacto ambiental. Iniciativas como estas no solo promueven la sostenibilidad, sino que también generan empleo y fortalecen las economías locales.

El compromiso con la innovación tecnológica en Centroamérica es evidente en la creciente inversión en investigación y desarrollo. Empresas de diversos sectores están colaborando con universidades y centros de investigación para crear soluciones innovadoras que aborden problemas sociales y ambientales. Estas alianzas están fomentando un ecosistema de innovación que impulsa el desarrollo regional y mejora las condiciones de vida de las comunidades.

La tecnología también está transformando la gestión de recursos naturales. Proyectos que utilizan sensores y análisis de datos avanzados están permitiendo una mejor administración de recursos hídricos y forestales.

Voluntariado corporativo en Centroamérica: un impulso desde adentro

El voluntariado corporativo en Centroamérica está en un proceso de evolución y adaptación, marcado por una mayor participación de empleados y organismos públicos, el uso de tecnologías innovadoras y la alineación con los ODS.

En el ámbito del voluntariado corporativo, Centroamérica se ha destacado por su dinamismo y evolución constante, evidenciando tendencias innovadoras y un compromiso significativo por parte de empresas, empleados y organismos públicos. Un estudio reciente sobre el voluntariado corporativo, realizado por Voluntare en colaboración con la Asociación de Voluntarios de “la Caixa”, arroja luz sobre las diferencias y similitudes entre América Latina y Europa en esta área. El estudio, que incluyó una muestra de 225 empresas de ambos continentes, revela que en Europa, las empresas y las organizaciones intermediarias juegan un papel más preponderante. Por otro lado, en América Latina, son los empleados, las ONG y los organismos públicos quienes impulsan con mayor fuerza los programas de voluntariado.

Una de las cifras más reveladoras del informe es la alta participación de los

empleados en América Latina, con un 78%, comparado con un 54% en Europa. Esto indica una cultura de voluntariado más arraigada entre los trabajadores latinoamericanos, quienes muestran un mayor compromiso hacia las iniciativas comunitarias.

Asimismo, el papel de los organismos públicos en América Latina es notablemente más significativo, con un 43% de participación, frente a un escaso 10% en Europa. Este dato sugiere una mayor integración y apoyo institucional en las actividades de voluntariado en la región, lo cual fortalece el impacto social de estas iniciativas.

Las tendencias actuales en Centroamérica destacan por la adopción de tecnologías digitales para la gestión y promoción del voluntariado. Plataformas en línea y aplicaciones móviles facilitan la coordinación de actividades, el seguimiento de resultados y la comunicación entre voluntarios, empresas y organizaciones no gubernamentales. Este enfoque

tecnológico no solo mejora la eficiencia, sino que también amplía el alcance y la participación en los programas de voluntariado.

Otra innovación significativa es la incorporación de proyectos de voluntariado corporativo que alinean sus objetivos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Estas iniciativas no solo buscan el beneficio inmediato de las comunidades, sino también contribuir a metas globales como la reducción de la pobreza, la educación de calidad y la igualdad de género.

El impulso de los empleados se ve reflejado en la creación de programas de voluntariado corporativo diseñados para desarrollar habilidades profesionales y personales. Estas experiencias no solo benefician a las comunidades, sino que también mejoran el desarrollo profesional de los voluntarios, fortaleciendo la retención y el compromiso de los empleados con sus empresas.

Por Eladio González

HAY UN

ANTES Y UN DESPUÉS DE NAYIB BUKELE PARA EL SALVADOR; UNO DE LOS PAÍSES MÁS PEQUEÑOS DEL CONTINENTE QUE TIENE ALGO IMPORTANTE QUE CONTARLE A LOS DEMÁS.

Cuando llegan las alcancías con forma de Bukele, se van rápido”, explica Evelyn Colocho, quien atiende un puesto callejero de souvenirs en Juayúa, un pequeño pueblo que forma parte del recorrido turístico ‘La Ruta de las Flores’, en el occidente de El Salvador. Parte de su familia vive de ese negocio en el que, además de artesanías locales, venden todo tipo de merchandising con la imagen del presidente salvadoreño; desde gorras y llaveros, hasta mandiles y relojes de pared. Por supuesto, también las codiciadas alcancías que son todo un éxito de ventas. Estos artículos los compran tanto los locales como muchos extranjeros que transitan por este popular enclave del municipio de Sonsonate. “Es por el efecto Bukele”, afirma la comerciante con una simpática sonrisa.

El denominado ‘efecto Bukele’ ha alcanzado todos los rincones de su país, tras cinco años de gobierno de Nuevas Ideas, el partido político creado por él mismo. También resuena ampliamente en Latinoamérica,

donde comparten muchos de los males que aquejaban al menor de los países centroamericanos, como la violencia y la impunidad. Y, más allá, el personal estilo de liderazgo y la habilidad retórica de Nayib Bukele han llamado la atención del mundo entero, por sus discursos que no dejan indiferente a nadie y ponen a El Salvador bajo el reflector internacional.

El portaestandarte de su popularidad es la seguridad de la que goza el país, actualmente. En poco más de dos años, pasó de ser el más violento del planeta al más seguro del hemisferio occidental, según él mismo afirma. Gracias a su política de “mano dura” contra las pandillas, que aterrorizaron durante décadas a la población a través del asesinato, el secuestro y la extorsión, los salvadoreños salieron en masa a votar por el ahora reinvestido presidente, pese a los cuestionamientos por inconstitucionalidad que, en algún momento, planteó su permanencia en el cargo durante otro quinquenio.

Fotos: © Paco Gramontti

Frente a la oposición política que, aunque minoritaria, sigue siendo vociferante y crítica, el presidente hace un llamado a la unidad nacional; una formalidad, teniendo en cuenta que, en los comicios celebrados el 4 de febrero del presente año, obtuvo más del 84% de los votos y su partido ocupa 54 de los 60 escaños de la Asamblea Legislativa.

En su discurso de investidura, el primero de junio, Nayib Bukele aseguró que el país pasa por el momento más importante de su historia reciente, al haber sobrevivido al “cáncer terminal” que suponía el yugo de la violencia extrema. Sin embargo, siguiendo con la analogía de la salud, reconoce que El Salvador sufre de otros males, especialmente relacionados con la economía, dejando entrever la nueva prioridad de su gobierno.

Según los datos del Banco Mundial, actualizados en abril, la economía salvadoreña creció un modesto 2.7% en 2023, tasa que se prevé que se mantenga este año. Esta organización subraya la necesidad de promover reformas que garanticen la sostenibilidad fiscal y apunta al endeudamiento público, que llegó a alcanzar el 90% del PIB tras la pandemia, las presiones de liquidez, la falta de alternativas de financiamiento y su débil capacidad para emitir deuda, como los principales desafíos.

Por otra parte, el Banco Mundial también reconoce el potencial de El Salvador para impulsar el crecimiento económico a través de la inversión pública y el impulso de un sector privado más dinámico, competitivo e innovador.

FIJACIÓN POR LA TECNOLOGÍA

“El Salvador se perfila como un hub tecnológico emergente”, nos comentaba la Ministra de Economía salvadoreña, María Luisa Hayem, durante una entrevista con Forbes realizada en diciembre de 2023. El gobierno de Nayib Bukele, un presidente cuya imagen personal habitual no desentona en Silicon Valley, se ha enfocado desde el

El gobierno salvadoreño quiere ser un hub tecnológico, para ello establece alianzas estrate´gicas.

La ola de inversiones por el fenómeno del nearshoring (relocalización de las empresas) no ha pasado de largo por El Salvador. Gracias al ecosistema de innovación que se está generando, más de 55 empresas han llegado al país en el último año, incluyendo varias del sector tecnológico.

principio en identificar y crear las condiciones que permitan la llegada de nuevas empresas tecnológicas al país, desde startups hasta multinacionales. Incluso, ha llevado a cabo asociaciones estratégicas con gigantes tecnológicos, como Meta, Microsoft y Amazon para asegurar que la falta de talento no sea un obstáculo para el crecimiento de esta industria.

Ahora, las líneas de acción se enfocan en eliminar las trabas burocráticas, simplificando los procesos administrativos. Según el ranking Doing Business 2024, del Banco Mundial, El Salvador ocupa el lugar 91 entre los 190 países que evalúa esta organización por su facilidad para hacer negocios y, por consiguiente, atraer inversión. Como fortalezas, el análisis destaca las condiciones para obtener un crédito y

ALIANZAS

DE BUKELE AL MUNDO

SURF CITY

El desarrollo de la zona costera sigue un plan impulsado por el gobierno, que está haciendo crecer a doble dígito el valor inmobiliario.

para el transporte transfronterizo. En cuanto a las debilidades, se centran en la burocracia que implica la apertura de nuevos negocios, así como los permisos de construcción.

Sin embargo, la ola de inversiones que ha traído hasta estas orillas el fenómeno del nearshoring (relocalización de empresas), no ha pasado de largo por El Salvador. Gracias al ecosistema de innovación que se está generando, más de 55 empresas han llegado al país en el último año, incluyendo varias del sector tecnológico, comenta la Ministra Hayem.

Dicho ecosistema se ve reforzado con la llegada de Google en abril, tras un acuerdo que supone el desembolso de 500 millones de dólares (mdd) por parte del gobierno salvadoreño para el pago de sus servicios. A través de una ley aprobada en el mes de septiembre de 2023 por la Asamblea Legislativa, éste permitirá la modernización del país en áreas como gobierno digital, salud y educación, explicó el mismo presidente Bukele durante la inuguración de las oficinas del gigante californiano,

en una de las zonas más exclusivas de la capital salvadoreña.

El país también cuenta con el apoyo del Banco Mundial, a través del llamado ‘Proyecto de promoción de oportunidades laborales y desarrollo de habilidades en El Salvador’, que consiste en una inversión de 150 mdd con el fin de impulsar el talento salvadoreño. En total, esta institución tiene en operación siete proyectos en territorio nacional, que juntos suman 1,270 mdd.

El posicionamiento de El Salvador como una economía a la vanguardia en tecnología financiera y otros ámbitos tecnológicos es un mensaje claro al mundo. Este nuevo status es fundamental para cambiar la percepción global del país, como un lugar mucho más atractivo para la inversión.

OLAS DE DINERO

Una ola marina de buena calidad puede generar un aumento de la actividad económica en un destino costero de entre 16% y 32% a lo largo de dos décadas. Esta es la conclusión a la que llegaron dos economistas: Thomas

McGregor y Samuel Wills, en un estudio publicado por la Universidad de Oxford en 2016, titulado Surfing a wave of economic growth, sobre el impacto de este deporte en términos de atracción de capital.

La administración de Bukele ha implementado en los últimos años estrategias efectivas de marketing y desarrollo, destacando las ventajas competitivas únicas del país para el surf. En este tiempo, la promoción del destino como “Surf City” ha captado la atención mundial, atrayendo eventos de renombre internacional y figuras icónicas del deporte como Kelly Slater, el ‘Leonel Messi’ de las olas.

La celebración de otros eventos internacionales como Miss Universo, a finales del año pasado, también han puesto el nombre de este orgulloso país en la lista de lugares aptos para atraer los focos de la pequeña pantalla y sus patrocinadores, despertando el interés tanto de empresas como de turistas y curiosos.

Pero, sobre todo, la reciente transformación que ha vivido El Salvador en cuanto a la seguridad ha sido fundamental para conseguir los 3.4 millones de visitantes que tuvo en 2023, que dejaron una derrama de divisas superior a los 3,600 millones de dólares.

Con un crecimiento del 40% con respecto a 2019, ONU Turismo sitúa al país en el top 5 de las mayores recuperaciones del turismo pospandemia del mundo, liderada por Qatar.

El esfuerzo conjunto entre los sectores de la tecnología y el turismo está rindiendo sus frutos y posicionando a esta nación bañada por las aguas del Pacífico, como un destino fresco e innovador. También, como una gema rara para inversionistas y empresarios.

Aaron Miguel Varquero dirige la inmobiliaria Oceanside El Salvador, fundada hace 12 años en El Tunco, una popular playa a unos 45 minutos en vehículo desde San Salvador. Se especializó en proyectos costeros, convirtiéndose en uno de los pioneros de

la inversión tuística en la zona. Desde entonces, el empresario asegura haber sido testigo de una transformación importante, impulsada por la acción de empresas especializadas, como la suya, y el cambio significativo en las políticas y los proyectos de inversión públicos.

“Entre 2021 y 2024, las propiedades han incrementado su valor un 45%. En los países del primer mundo, con mercados inmobiliarios dinámicos, la tasa de crecimiento suele estar entre el 7% y el 9% anual. Aquí es del 15% o superior, es una locura. Definitivamente, estamos en un mercado de vendedores, donde la demanda es mayor que la oferta”, asegura.

Sin embargo, también señala que aún existen retos significativos, especialmente en cuanto a la infraestructura para el suministro de agua, de energía y de saneamiento.

“La preocupación por la falta de recursos básicos hace evidente la necesidad de políticas que incentiven desarrollos sostenibles y tecnologías innovadoras”, señala.

Morena Valdez, Ministra de Turismo, explica a Forbes días antes de la investidura presidencial, que han crecido más rápido de lo que esperaban. “Estar en el top 5 de los países del mundo demuestra que crecimos considerablemente entre 2021 y 2023, en solo dos años. Este crecimiento trae consigo grandes retos, los cuales enfrentamos trabajando desde varias áreas”.

Una de ellas es un programa con el Banco Interamericano de Desarrollo, a través de un préstamo de 106 millones de dólares, del cual el 70% se va a invertir en el tratamiento de

aguas residuales y la sostenibilidad medioambiental de Surf City 2.

Al mismo tiempo, varias carteras del gobierno trabajan en la sensibilización y concientización de la población, lo que incluye capacitaciones para evitar los vertidos y promover el reciclaje, en colaboración con la empresa privada. El plan más ambicioso del gobierno es aumentar la participación de energías renovables hasta el 99% para el año 2030.

Proyectos en geotermia, energía solar y eólica están en marcha, y se están explorando innovaciones como la generación eléctrica a partir de las olas del mar. Además, el país está considerando la energía nuclear como una opción a mediano plazo, una decisión que demuestra su ambición por diversificar y fortalecer su matriz energética, explica Daniel Álvarez, Director General de Energía, Hidrocarburos y Minas de El Salvador.

UN BITCOIN AL AIRE

El Zonte es una pequeña comunidad costera en La Libertad. Allí creció Román Martínez, quien compartía un sueño con sus amigos de infancia; cambiar algún día la narrativa de que las buenas oportunidades solo se dan en el extranjero. Ese pensamiento daría origen años más tarde a Bitcoin Beach, el primer ecosistema de economía circular basado en Bitcoin del mundo. Aunque este proyecto lo fundó junto con Mike Peterson y Peter DeSoto en 2019, sus raíces se remontan a más de una década de trabajo comunitario, ofreciendo educación financiera y tecnológica. Hoy, este popular rincón entre los surfistas es una prueba real, aunque

El Salvador atrajo 3.4 millones de visitantes en 2023, que dejaron una derrama de divisas superior a los 3,600 millones de dólares. Según ONU turismo, está entre el top cinco de los destinos con las mayores recuperaciones del turismo pospandemia del mundo, liderada por Qatar.

SEGURIDAD

Locales juegan futbol en una cancha de pasto artificial que cuenta con iluminación, en la colonia La Campanera, vigilada por militares.

a pequeña escala, de una economía basada en Bitcoin, donde la gente compra, cobra y ahorra en esta moneda digital. “Bitcoin no solo se ha convertido en un medio de pago, sino en una herramienta de empoderamiento económico y social. La adopción de Bitcoin ha permitido a muchas familias, que antes estaban excluidas del sistema bancario, acceder por primera vez a transacciones digitales y oportunidades de inversión en un activo digital”, asegura el emprendedor.

También detalla a Forbes que la posibilidad de comprar propiedades con Bitcoin ha revolucionado el mercado inmobiliario local, generando un incremento notable en la demanda y estableciendo a El Salvador como un

DE BUKELE AL MUNDO

destino de preferencia para bitcoiners. La adopción de Bitcoin como moneda de curso legal ha colocado a El Salvador en el epicentro de una trasgresora revolución protagonizada por esta criptomoneda, que ha llamado la atención de muchos líderes del sector financiero global.

Esta visión del presidente Bukele es ejecutada por un equipo encabezado por Stacy Herbert, quien dirige la Oficina Nacional de Bitcoin del gobierno, que se dedica a desarrollar y mantener la estructura del primer país Bitcoin. Esto incluye desde la formulación de políticas educativas hasta la atracción de inversores internacionales y la apertura de embajadas Bitcoin en lugares estratégicos, como Lugano, en Suiza.

Esta oficina también ha sido la encargada de ayudar a crear el marco regulatorio para poder ejecutar la emisión de los Bonos Volcán, anunciada por el presidente Bukele en noviembre de 2021, durante la primera ‘Bitcoin Week’, en El Salvador.

La regulación fue aprobada el pasado diciembre y el instrumento de deuda está listo para ver la luz. “Ahora el presidente tiene el lanzamiento en sus manos y creo que pronto habrá algunas noticias al respecto”, afirma Herbert a Forbes.

Teóricamente, la emisión de los Bonos Volcán servirá para financiar el proyecto Bitcoin City en el este del país, cuyos inversionistas y residentes estarán exentos de impuestos.

Este mega proyecto se ubicará en

El plan del gobierno es aumentar la participación de energías renovables hasta el 99% para el año 2030, a través de la geotermia, la energía solar y la eólica. Están explorando innovaciones como la generación eléctrica a partir de las olas del mar y la energía nuclear, como una opción a mediano plazo.

las proximidades del nuevo Aeropuerto Internacional del Pacífico, con áreas residenciales, comerciales y de entretenimiento. También contará con un puerto y un tren.

La nueva ciudad, diseñada por el arquitecto mexicano Fernando Romero, tendrá además un enfoque holístico de planificación urbana que utilizará energía renovable impulsada por el volcán Conchagua.

Todo lo que está sucediendo en El Salvador entorno a Bitcoin ha despertado el interés de algunos nombres prominentes deseosos de ser parte del juego, como Cathie Wood, fundadora de ARK Invest, una firma con 60,000 mdd en activos, que invierte en innovaciones como los coches autónomos y la genómica; empresas como Fold, que desarrolló la primera tarjeta de débito de Bitcoin que otorga recompensas por comprar; y Strike, que permite el envío de depósitos bancarios en dólares por Bitcoin; y otros más de 15 exchanges, monederos y empresas similares que se han registrado en la Comisión Nacional de Activos Digitales (CNAD) del país.

Las expectativas son altas. Cathie Wood, que pudo encontrarse personalmente con el presidente salvadoreño días antes de su segunda investidura,

publicó el siguiente mensaje en la red social X poco después: “La determinación del presidente Bukele de convertir a El Salvador en un oasis para las comunidades de Bitcoin y de Inteligencia Artificial -dos de las mayores revoluciones económicas y tecnológicas de la historia- es la razón por la que creo que su PIB real podría multiplicarse por 10 en los próximos cinco años”.

LA ECONOMÍA DE LA PAZ

Teresa Miranda vive en La Campanera, una colonia de la capital salvadoreña que hasta hace poco estaba bajo el control de la pandilla Barrio 18, enfretada a la Mara Salvatrucha en varias zonas del país. Ya no tiene miedo. Puede salir de su casa para visitar a sus parientes y amigos en otras colonias, como Las Margaritas, sin temor a ser increpada o poner en riesgo su vida. Está contenta porque pronto tendrán una celebración: la colocación de la primera piedra de la Casa Comunal, algo que llevan esperando mucho tiempo.

Está cayendo la noche y, entre las unidades del ejército que velan por la seguridad de la zona, portando pesadas armas, se escucha el alboroto de un grupo de niños jugando en unos columpios. Sus madres, sentadas en unos bancos públicos, los observan. Calle abajo, un grupo de jóvenes practica futbol en las canchas de pasto artificial, donde ya han encendido los enormes focos que iluminan el espacio. Antes, nada de eso era posible.

En un pequeño comercio de abarrotes, tres mujeres se quejan del alto precio de los alimentos. Dos de ellas trabajaban antes en la maquila -“un trabajo muy duro” - hasta que decidieron poner su ‘tiendita’, protegida por una reja que da la impresión de ser una jaula. “Queremos irnos a los Estados Unidos, aquí la economía está muy difícil”, dice una.

Gustavo Villatoro, Ministro de Justicia y Seguridad Pública de El Salvador, explica a Forbes que “es evidente que vamos a necesitar muchísima más

RECUPERAR ESPACIOS.

Niños jugando en las calles de la colonia La Campanera, en San Salvador, uno de los lugares más violentos en la capital hasta hace unos años.

viendo los resultados en un país de 6.3 millones de habitantes con 3 millones más en la diáspora.

ENTRE 2021 Y 2024, LAS PROPIEDADES HAN

INCREMENTADO SU VALOR UN 45 %. EN LOS PAÍSES DEL PRIMER MUNDO, CON MERCADOS INMOBILIARIOS DINÁMICOS, LA TASA DE CRECIMIENTO SUELE ESTAR ENTRE EL 7 % Y EL 9% ANUAL”

AARON MIGUEL VARQUERO

Director de Oceanside El Salvador

inversión para desarrollar mejor nuestro talento humano que, durante más de 40 años, hemos estado exportando”. Ahora que existen los incentivos y la seguridad para el retorno de los salvadoreños, asegura que ya se están

“¿Acaso no es el sueño de todo migrante regresar a su patria? Ahora es posible, pero necesitamos el dinamismo del sector privado para seguir avanzando”, afirma.

Para Nayib Bukele, Singapur es el ejemplo de desarrollo económico y social que debe seguir El Salvador.

El camino será largo y las decisiones complejas, incluso impopulares. Aunque cuenta con la legitimidad política que le otorgan los 2.4 millones de votos que obtuvo en las últimas elecciones presidenciales y lidera en popularidad todas las encuestas en Latinoamérica, el éxito de los gobiernos se mide por sus resultados, no por las redes sociales.

Así que, mientras la gente sigue comprando esas alcancías que vende Evelyn Colocho en el pacífico pueblo de Juayúa, el reelegido mandatario del país tiene una misión importante que cumplir; que los salvadoreños tengan con qué llenarlas.

Alianza "VIAJA SEGURO" con DNVT y CREDI-DEMO

para Fortalecer la Seguridad Vial

Tegucigalpa, Honduras, 25 de enero de 2024. La empresa CREDI-DEMO y la Dirección Nacional de Vialidad y Transporte (DNVT) se complacen en anunciar su alianza estratégica "VIAJA SEGURO", una iniciativa dedicada a fortalecer la conciencia, integridad y promoción de la seguridad vial en Honduras, en conjunto con Seguros del País.

Derecha a Izquierda. Sr. Edwin Flores, Gerente General CREDI-DEMO, General Félix Hernández, Jefe de Operaciones Policía Nacional, Comisionado José Adonai Hernández, Director DNTV.

Esta alianza se enmarca en la necesidad de promover prácticas de conducción seguras y responsables para motociclistas, alineadas con las leyes vigentes, para contribuir a la prevención de accidentes viales y la preservación de vidas por lo que, CREDI-DEMO, en su compromiso por la integridad de sus clientes, gestionará la entrega de cascos certificados DOT, adicional ofrecerá a sus clientes GRATIS EL PERMISO DE CONDUCIR para motocicletas y vehículos para sus clientes además proporcionará un SEGURO GRATUITO que abarcará seguro de vida, gastos médicos y asistencia vial.

El Sr. Edwin Flores, Gerente General de CREDI-DEMO, comentó: "Esta alianza refleja nuestro compromiso con la seguridad vial y el bienestar de la ciudadanía, por lo que estamos emocionados por el impacto positivo que “VIAJA SEGURO” traerá a nuestros clientes y a la sociedad en general".

Por otro lado, el Sr. José Gómez, director de DNVT, expresó: "La colaboración con CREDI-DEMO es un paso significativo hacia una cultura vial más segura; porque juntos, fortaleceremos la conciencia y la integridad en las carreteras de nuestro país."

"VIAJA SEGURO" representa un esfuerzo conjunto para construir un entorno vial más seguro y fomentar prácticas de conducción responsables, destacando la importancia de la colaboración público-privada en beneficio de la sociedad.

Visionario

El fotógrafo estadounidense David LaChapelle se mantiene enfocado en fortalecer su fe y configurar el aspecto artístico de su práctica “para tocar el corazón de las personas”.

Por Forbes Staff

DE FLOR EN FLOR

LA PRESERVACIÓN DE LAS ABEJAS ALIENTA UNA

FASCINANTE INICIATIVA QUE TRASCIENDE A ESTADÍAS MEMORABLES EN COSTA RICA Y REPÚBLICA DOMINICANA.

Una devastadora pérdida para la biodiversidad y la calidad alimentaria supondría la desaparición de las abejas; consciente de ello, Marriott International fortalece un ambicioso y encantador programa encaminado a la conservación de estos insectos polinizadores y su hábitat natural.

En la consecución de este esfuerzo, los hoteles de la firma en Costa Rica y República Dominicana despliegan distintos programas, entre los cuales destacan: “Hoteles para polinizadores”, apiarios, que albergan más de cinco millones de abejas en colmenas, o jardines polinizadores destinados a las abejas Mariola y Solitaria.

Así, quizá los huéspedes, cuya estancia ocurra en alguna propiedad ubicada en la Gran Área Metropolitana en Costa Rica o en Guanacaste, se sorprendan al recorrer el refugio urbano y encontrarse con estos espacios en las áreas verdes del resort o más allá, puesto que dichos esfuerzos se extienden a las comunidades cercanas.

De esta forma, la firma contribuye al cuidado y la preservación de los antófilos, al mismo tiempo que promueve la polinización de los bosques.

Pero si de cautivar al paladar se trata, la miel producida en los apiarios es utilizada en los restaurantes de los hoteles The Westin Reserva Conchal

A TRAVÉS DE PROGRAMAS EDUCATIVOS Y LA CREACIÓN DE COLMENAS ESPECIALMENTE DISEÑADAS,

LOS SUEÑOS

MARRIOTT

OCEAN & GOLF RESORT NO SÓLO PROTEGE A LAS ABEJAS NATIVAS, TAMBIÉN OFRECE A LOS HUÉSPEDES LA OPORTUNIDAD DE APRENDER SOBRE SU IMPORTANCIA EN LA BIODIVERSIDAD DE COSTA RICA.

y W Costa Rica. Con ello, los visitantes podrán ser partícipes de una amenidad única y crearán mayor consciencia sobre la importancia de la conservación de las abejas. En tanto, Costa Rica Marriott Hacienda Belén ofrece la experiencia de Taste of Place que consiste en una cata de miel producida en distintas regiones del país en colaboración con Pollen Keepers.

La inspiradora tarea por preservar a estos insectos trasciende a República Dominicana. Ahí The Westin Puntacana Resort & Club se unió a Puntacana Resort & Club para producir la deliciosa Miel del Bosque Puntacana. Además, los huéspedes pueden tomar un aleccionador tour guiado por el apiario, para aprender con más detalles sobre la fascinante vida que se esconde detrás de los polinizadores.

Así, el sello de hospitalidad busca alentar proyectos beneficiosos para la comunidad, al tiempo que vuelven más entrañable y reflexiva la estadía en sus exclusivas propiedades.

Por Sheila Ramírez

¿Qué hace David LaChapelle al comenzar el día? Con la mirada fija en nosotros, responde: “Lo primero que trato de recordar son las cosas por la cuales me siento agradecido: la gente en mi vida y la enorme oportunidad de hacer arte. Hay muchos artistas que no tienen esa posibilidad de expresarse porque están entregando su palabra en puestos de trabajo para alimentar a sus familias, para poner el pan en la mesa”.

Quien es considerado uno de los fotógrafos más influyentes del mundo por su particular estética, charla con el equipo de Forbes Life en la sala del Palacio de Minería, en la Ciudad de México, donde se exhiben las piezas que forman la serie Viacrucis, ícono de su exposición retrospectiva “David LaChapelle: Amor”.

La definición de “retrospectiva” invita a explorar el pasado y reflexionar sobre las experiencias vividas, además de traer consigo sentimientos de introspección y análisis. En este contexto, David comenta que, desde sus inicios en la fotografía, se preguntó

qué podía dar con ello al mundo y no qué podría obtener de éste. “Nunca pensé que tendría fama o dinero. Yo sólo quería tocar a las personas a través del arte. Ése era y es mi objetivo y, quizás, eso ayudó a que todas estas cosas, y otras, sucedieran”.

Luego de formarse como pintor en la Escuela de Artes de Carolina del Norte, incursionó en la fotografía, donde desarrolló una técnica analógica única, que consistía en pintar a mano sus propios negativos para

lograr una gama de colores elevada antes de procesar la película. A los 17 años, se mudó a la Ciudad de Nueva York y, después de concretar su primera exposición en la Galería 303, Andy Warhol lo contrató para trabajar en la revista Interview. Fue en ese momento cuando encontró en el pop-art una motivación personal.

La obra de LaChapelle ha sido fundamental para la cultura pop de los años 90 y la primera década del siglo XXI; y su trayectoria no se podría entender sin la genialidad con la que ha retratado a celebridades de la música y la moda. La muestra “Amor”, la cual marca su regreso a México después de 15 años, incluye piezas de ese trabajo, con el único propósito, dice, de “pasarla bien”, de transmitir alegría.

La saturación de color alude a la dicha que le produce crear, y siempre trata de plasmar ese sello en su obra, aun cuando aborde temas más complejos. Cada imagen cuenta una historia diferente… algunas de manera ligera y otras que comunican con mayor hondura el punto de vista social específico del artista.

Foto: © Angélica Escobar

DAVID LACHAPELLE

“Nunca pensé que tendría fama o dinero. Yo sólo quería tocar a las personas a través del arte”

DAVID LACHAPELLE ARTISTA VISUAL

En sus palabras: “Así es el balance de la vida. Es como cuando te arrojas a una piscina: a veces nadas en lo profundo y otras te mantienes en la superficie”.

Su interpretación del Viacrucis (2023) hace énfasis en la espiritualidad, tema que atraviesa gran parte de su producción artística. “Siempre he sentido la presencia de Dios, incluso en mis momentos más oscuros”.

LaChapelle representa esta energía divina de formas distintas, y a Jesús, con personas de diferentes rasgos y tonos de piel. La mirada compasiva y bondadosa del rapero italiano Tedua, quien lo buscó para crear la imagen de su nuevo disco, inspiró la narrativa que presenta el fotógrafo estadounidense en un momento que, considera, es necesario aportar luz al mundo, hoy acaparado por mensajes de violencia.

PAISAJES Y REALIDADES

LaChapelle también alienta a prestar atención a Land SCAPE (2014), una serie que ilustra la contienda entre el hábitat y las civilizaciones con fotografías de infraestructura petrolera. A lo lejos, las refinerías lucen chispeantes; no obstante, son modelos formados con materiales reciclados que representan la terrible realidad de un sistema con necesidades insaciables.

“La Revolución Industrial cambió nuestra relación con la naturaleza. Se tomaron decisiones que cambiaron el curso de la Historia. Lo que es conveniente ahora, es, en última instancia, una carga para la naturaleza a largo plazo”, delibera, sin dejar de lado Your Aristocracy, una selección de escenas protagonizadas por jets privados que giran en espirales confusas entre nubes de colores. “Éstos simbolizan

Experiencia inmersiva

Forbes Life acompañó al reconocido artista durante una extensa jornada en la Ciudad de México. Tras la presentación de su exposición retrospectiva, el reconocido fotógrafo visitó “ICONS Homenaje a: David LaChapelle”, en El Palacio de Hierro Polanco. Esta muestra se desarrolló en colaboración con diferentes artistas e instituciones.

“Quiero crear claridad”

DAVID LACHAPELLE ARTISTA VISUAL

el viaje continuo de quienes buscan adquirir más y acumular riqueza; el ajetreo perpetuo del materialismo”, puntualiza.

Este artista segura que jamás ha sido su intención crear controversia. “Quiero crear claridad”, realza. De ahí que se mantenga enfocado en fortalecer su fe y configurar el aspecto artístico de su práctica. Sus inicios fueron análogos y mantiene su mente “en modo análogo”, abierta a la experimentación. Él sabe que ocurren accidentes que, incluso, mejoran la idea que tenía en un principio. Por lo tanto, no ve en la Inteligencia Artificial una amenaza a la creatividad ni al talento humano. Lo que sí considera un riesgo es el exceso de información a la que estamos expuestos a través de las redes sociales. Por eso, trata de mantenerse alejado de esos medios.

Desde hace 18 años vive en una zona rural de Maui, en Hawái. Es a través de la meditación, la soledad y la naturaleza que LaChapelle encuentra inspiración, siempre fiel a sus creencias y a la persona que es hoy.

Por Sheila Ramírez

EL PODER DE LA INSPIRACIÓN

PANAMÁ ESTARÁ PRESENTE EN LA RECTA FINAL POR EL PREMIO UNLOCK HER FUTURE 2024, CON EL CUAL THE BICESTER COLLECTION RECONOCERÁ A EMPRENDEDORAS SOCIALES DE LATINOAMÉRICA. ALREDEDOR DE ESTE GALARDÓN HAY UN ÁNIMO IMPARABLE DE CONTRIBUIR A CREAR UN MUNDO MEJOR PARA TODOS.

Para la panameña Shirley Matos la educación y el entretenimiento pueden coexistir para crear una experiencia de aprendizaje poderosa. Por eso busca tener una plataforma que legitime todavía más el contenido que genera Infoanimados, el proyecto que cofundó con el propósito de que estudiantes y personas de diferentes edades tengan acceso al conocimiento de una manera dinámica. Ella, marketer de profesión y apasionada de la historia, es una de las ocho emprendedoras finalistas al premio Unlock Her Future 2024 LATAM Edition.

Primero, fue elegida semifinalista entre más de 950 candidatas con startups en fase inicial de 20 países de Latinoamérica; luego, de 108 aspirantes al premio, el comité de selección formado por líderes empresariales internacionales y expertos en impacto social colocó a su proyecto entre los más destacados de la región. Esto debido a que se alinea con el Objetivo 4 de Desarrollo Sustentable de las Naciones Unidas: “Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad, y promover oportunidades de aprendizaje para todas las personas”.

El premio Unlock Her Future es una iniciativa diseñada para

descubrir a emprendedoras sociales y empoderarlas para que consoliden startups que contribuyan a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y al bienestar social, económico y medioambiental de sus comunidades.

Experiencia y visión

Chantal Khoueiry es una defensora visionaria de los derechos de las niñas y empoderamiento de las mujeres. Por ello, ha colaborado en diversas iniciativas mundiales para la UNESCO.

LA ENTREGA DEL PREMIO UNLOCK HER FUTURE 2024 LATAM EDITION TENDRÁ LUGAR EL 18 DE JUNIO EN LAS ROZAS VILLAGE, UBICADA EN MADRID, ESPAÑA.

EN PLENA ACCIÓN

Los hallazgos de la convocatoria en Latinoamérica fueron alentadores y Chantal Khoueiry, Chief Culture Officer de The Bicester Collection, lo comunica a Forbes Life con gran entusiasmo: “Lo que fue realmente fantástico de ver es que recibimos proyectos de toda la región que tocan los 17 ODS de las Naciones Unidas y que los emprendimientos de las finalistas pueden impactar positivamente en la vida de más mujeres y niñas”.

Además de Infoanimados, que busca de favorecer a la evolución de la educación, cita —a manera de ejemplo— otros proyectos, como el desarrollo de dispositivos portátiles para la detección oportuna del cáncer de mama que realiza Salva Health en Colombia, con la dirección de Valentina Agudelo; la aplicación móvil para apoyar a las mujeres de Brasil y América Latina que se enfrentan a la violencia doméstica, creada por Colorar de la emprendedora carioca Gabriela de Sá; y la tecnología para limpiar océanos y ríos de Bluekali, la startup mexicana liderada por Annie Rosas.

Chantal es una defensora visionaria del empoderamiento de las mujeres y los derechos de las niñas, con una amplia experiencia en recursos humanos, coaching ejecutivo y trabajo humanitario. Y sabe con certeza el alcance que puede tener una empresa social, pues es fundadora y directora ejecutiva de Brides do Good.

De las ocho finalistas, tres serán las ganadoras del premio y cada una de ellas recibirá una subvención de hasta 100 mil dólares, acompañada de un programa de tutoría de expertos y educación continua para fomentar sus habilidades empresariales y acelerar el éxito del lanzamiento y crecimiento de sus empresas.

“Sólo el 3% de las empresas fundadas por mujeres en el mundo reciben capital de riesgo y en Latinoamérica es todavía más complejo acceder a

“Cuando las mujeres se convierten en emprendedoras sociales, realmente impactan en toda su comunidad, creando un efecto mutiplicador en la sociedad en general”

CHANTAL KHOUEIRY THE BICESTER COLLECTION

algún apoyo financiero. Pero, sabemos que, cuando las mujeres hacen negocios, cuando se convierten en emprendedoras sociales, no sólo invierten en sí mismas y en sus negocios, realmente impactan en toda su comunidad creando un efecto multiplcador. Así que creo que es importante apoyar sus

ideas y lograr que tengan más confianza en sí mismas”.

Unlock Her Future es parte medular del programa filantrópico DO GOOD de The Bicester Collection y fue lanzada el año pasado en la región de Medio Oriente y el norte de África (MENA, por sus siglas en inglés). “Por lo tanto, es importante para nosotros que este premio realmente apoye a las diferentes comunidades del mundo, en especial, donde es más difícil obtener financiamiento”.

La edición de Latinoamérica, además de contar con la colaboración del incMTY (la plataforma de emprendimiento del Tecnológico de Monterrey), contó con la experiencia en impacto social de Ashoka México, Centroamérica y el Caribe, y Dalia Empower.

Después de participar en una aceleradora intensiva de habilidades en la Ciudad de México, las finalistas viajaron a São Paulo para presentar sus start-ups ante un jurado formado por mujeres prominentes y exitosas de la región, antes de la gran final que tendrá lugar en España.

Listo para la acción

La sed de aventura del 1858 Geosphere Carbo2 0 Oxygen Edición Limitada se expresa a primera vista. Su caja de 43.5 mm, desprovista de oxígeno, fue creada con CARBO2, material obtenido tras la captura de CO2 de la producción de biogás y de residuos minerales de fábricas de reciclaje.

Incluye la complicación Manufacture Worldtime de Montblanc, con globos terráqueos giratorios de ambos hemisferios. Al costado, un grabado láser en 3D rinde tributo al Mont Blanc, en los Alpes, mientras el diseño de la correa de caucho negro evoca al montañismo.

Por Forbes Staff