Special Custom G20 Edition - Arabic

‫‪SPECIAL CUSTOM G20 EDITION‬‬

‫‪SPECIAL CUSTOM G20 EDITION‬‬

‫الرئيس التنفيذي‬ ‫لبنك الرياض‬

‫طارق السدحان‬ ‫" من المهم مواكبة‬

‫أحدث االتجاهات في‬ ‫مجال التكنولوجيا‬ ‫المالية"‬

‫القطاع المصرفي‬ ‫نحو التعافي‬

‫تميز هذا العام بتحديات عديدة‪ ،‬لكن الصناعة المصرفية‬ ‫السعودية ال تزال قوية بفضل الرقمنة واالستثمار‪ .‬حيث ضخت‬ ‫مؤسسة النقد العربي السعودي أكثر من ‪ 13.6‬مليار دوالر‬ ‫في برامج تمويل القطاع الخاص خالل العام الحالي‪.‬‬

‫‪UAE...................................... AED 30‬‬

‫‪BAHRAIN............................. BHD 3‬‬

‫‪OMAN..................................OMR 3‬‬

‫‪SAUDI ARABIA....................SAR 30‬‬

‫‪KUWAIT........................... KWD 2.5‬‬

‫‪OTHERS.......................................$8‬‬

120

NOVEMBER 2020

F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M

121

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫‪Special Custom G20 Edition‬‬

‫‪8‬‬

‫‪I‬‬

‫‪Sidelines‬‬

‫عدد استثنائي بقلم‪ :‬خلود العميان‬

‫‪LEADERBOARD‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪ I 10‬مجموعة الـ‪ :20‬حقائق وأرقام وقضايا أساسية‬

‫‪C O N T E N T S‬‬

‫من هم قادة مجموعة الـ‪20‬؟‬

‫‪I 12‬‬ ‫‪ I 18‬أولويات مجموعة األعمال (‪)B20‬‬ ‫‪ I 20‬اقتصادات دول الـ‪ 20‬قد تنكمش لنحو ‪ 66‬تريليون دوالر‬ ‫‪ I 23‬سعوديات رائدات‬ ‫‪ I 24‬أثرياء مجموعة الـ‪20‬‬ ‫‪ I 27‬االكتتابات األولية في الشرق األوسط خالل عام ‪2020‬‬

‫‪20‬‬

‫‪ I 28‬جهد جماعي‬

‫تنعقد قمة مجموعة الـ‪ 20‬على مدار يومين فقط‪ ،‬لكنها نتاج جهود من‬

‫العمل والتنظيم والتفاوض ألكثر من عام‪ ،‬من قبل أمانة المجموعة‬

‫والعديد من أصحاب المصلحة اآلخرين‪ ،‬ممن يعملون وراء الكواليس‪.‬‬

‫‪23‬‬

‫بقلم‪ :‬كلودين كوليتي‬

‫‪ I 38‬دور حيوي لمكة المكرمة في االقتصاد السعودي‬

‫ً‬ ‫تؤدي مكة المكرمة ً‬ ‫حيويا في االقتصاد السعودي‪ ،‬باستضافتها‬ ‫دورا‬ ‫سنويا‪ ،‬ينفقون نحو ‪ 20.1‬مليار دوالر‪ً ،‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا‬ ‫حوالي ‪ 10‬ماليين زائر‬ ‫لمؤشر ماستركارد للمدن العالمية المقصودة ‪.2019‬‬

‫بقلم‪ :‬نيرمين عباس‬

‫‪THOUGHT LEADERS I‬‬ ‫‪ I 17‬لحظات تاريخية في مملكة الفخر‬

‫بقلم‪ :‬الدكتور ناصر بن عقيل الطيار‬

‫‪ I 31‬كورونا وعهد جديد لمستقبل الرياض‬

‫بقلم‪ :‬غريغ كالرك‬

‫‪ I 40‬تأثير رؤية السعودية ‪ 2030‬تحقق على ضريبة‬ ‫التصرفات العقارية والقيمة المضافة‬

‫بقلم‪ :‬مايكل كامبيرن‬

‫‪I 79‬‬

‫تكنولوجيا الجيل الخامس تقود إلى التنوع‬

‫بقلم‪ :‬فاضل عيسى‬

‫‪ I 116‬ريادة االبتكار والذكاء الصناعي‬

‫بقلم‪ :‬مشاعل الزيد‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪24‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

3

62

66

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫‪Special Custom G20 Edition‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS I‬‬ ‫‪ I 32‬أرض األديان والحضارات تفتح أبوابها للعالم‬

‫‪4‬‬

‫يعمل أحمد الخطيب‪ ،‬أول وزير للسياحة في السعودية على جذب‬

‫االستثمارات لهذا القطاع الواعد‪ ،‬الذي يتطلب نحو‪ 67‬مليار دوالر‬

‫‪C O N T E N T S‬‬

‫على مدى ‪ 10‬أعوام مقبلة‪ .‬فما هي احتياجات هذا القطاع؟‬ ‫بقلم‪ :‬كلودين كوليتي‬

‫‪70‬‬

‫‪I‬‬

‫أقوى الشركات السعودية المساهمة العامة‬

‫‪86‬‬

‫‪I‬‬

‫أقوى الشركات العائلية السعودية للعام ‪2020‬‬

‫‪ I 94‬أكبر شركات التأمين العامة في السعودية ‪2020‬‬ ‫‪ I 96‬أقوى ‪ 10‬رؤساء تنفيذيين عالميين في‬

‫‪32‬‬

‫الشركات السعودية‬

‫ً‬ ‫تمويل‬ ‫‪ I98‬أكثر الشركات الناشئة السعودية‬ ‫‪ I 102‬أقوى سيدات األعمال السعوديات ‪2020‬‬ ‫‪ I 104‬سيدات سعوديات صنعن عالمات تجارية‬ ‫شرق أوسطية‬

‫‪70‬‬

‫‪FORBES LIFE I‬‬ ‫‪ I 110‬السياحة الزراعية‪ ..‬السعودية تراهن على‬ ‫االستثمار في التنمية الريفية المستدامة‬

‫استثنائيا لم يشهد مثله من قبل‪،‬‬ ‫عاما‬ ‫ً‬ ‫شهد قطاع السياحة ً‬

‫إذ تكبد خسائر هائلة بسبب جائحة كورونا‪ .‬مع ذلك‪ ،‬احتفلت‬

‫منظمة السياحة العالمية هذا العام باليوم العالمي للسياحة‬ ‫في سبتمبر‪ /‬أيلول الماضي‪ ،‬تحت شعار "السياحة والتنمية‬

‫‪86‬‬

‫الريفية" وتعزيزهما في جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫بقلم‪ :‬فوزية عزاب‬

‫‪ I 112‬أفضل المواقع السياحية في السعودية‬

‫تمتاز المملكة العربية السعودية بإرث حضاري يعود آلالف‬

‫السنين‪ ،‬يمتد عبر مواقع ُسجلت في تراث اليونسكو العالمي‪،‬‬

‫إليك أفضل المعالم السياحية التي تتميز بالتنوع التاريخي‬ ‫والحضاري‪.‬‬

‫بقلم‪ :‬فوزية عزاب‬ ‫‪104‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

5

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫‪Special Custom G20 Edition‬‬

‫‪6‬‬

‫•‬

‫‪C O N T E N T S‬‬

‫‪INSIDE‬‬

‫•‬

‫‪ I 80‬القطاع المصرفي‬

‫نحو التعافي‬

‫على الرغم من أن هذا العام‬

‫مليء بالتحديات‪ ،‬إال أن الصناعة‬

‫المصرفية السعودية ال تزال قوية‬

‫بفضل الرقمنة واالستثمار‪ .‬طارق‬ ‫السدحان‪ ،‬الرئيس التنفيذي لبنك‬

‫الرياض‪ ،‬يحتل الصدارة في تحول‬ ‫هذه الصناعة‪.‬‬

‫بقلم‪ :‬جايسون الزرادو‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

7

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫‪Sidelines‬‬

‫عدد استثنائي‬

‫‪8‬‬ ‫‪FORBES MIDDLE EAST‬‬

‫في ظل هذه الظروف غير المسبوقة التي يمر بها العالم‪،‬‬ ‫تقف المملكة العربية السعودية بقيادتها وطاقاتها الشابة في‬ ‫يدا واحدة‪ ،‬يجمعهم شعار يقود خطاهم‬ ‫مختلف القطاعات ً‬ ‫نحو "همة حتى القمة"‪ .‬هذا العام بدت المملكة متفوقة في‬ ‫إنجازاتها‪ ،‬حيث تعمل كوادرها ومؤسساتها كخلية نحل بين‬ ‫أروقة المؤتمرات االفتراضية‪ ،‬التي استطاعت بال شك تحقيق‬ ‫توصيات نافذة لمجاالت عديدة‪ .‬هذه الترتيبات غير المسبوقة‪،‬‬ ‫جاءت لتؤكد قدرة المملكة القيادية في المحافل الدولية‬ ‫والعالمية‪ .‬فقد كانت دورة مجموعة الـ‪ 20‬هذا العام مختلفة‬ ‫بكل المقاييس‪ ،‬ومبعث فخر لنا كعرب‪ ،‬كونها برئاسة خادم‬ ‫الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود‪.‬‬ ‫وفي حين يحارب العالم الجائحة التي عصفت بالمنظومات‬ ‫الصحية واالقتصادية‪ ،‬وأربكت المنظمات العالمية‪ ،‬كان‬ ‫للسعودية دور ريادي في طرح أفكار وحلول‪ ،‬أسهمت في خلق‬ ‫حالة من االستقرار‪ ،‬عندما عقدت المملكة أول قمة افتراضية‬ ‫لقادة دول المجموعة في مارس‪ /‬آذار الماضي‪ ،‬لمواجهة الجائحة‬ ‫ومخاطرها‪ .‬وطرحت من خالل مجموعة منسقة من السياسات‬ ‫االحترازية لحماية األرواح وإنقاذ االقتصاد العالمي‪ ،‬قرارات‬ ‫مصيرية؛ حيث أسهمت المجموعة بأكثر من ‪ 21‬مليار دوالر‬ ‫لدعم إنتاج اللقاح‪ ،‬ودعت لتوزيعه في حال توافره‪ ،‬وخصصت‬ ‫‪ 11‬تريليون دوالر للتخفيف من آثار الجائحة على االقتصاد‬ ‫نموا‪ ،‬بما‬ ‫العالمي‪ .‬كذلك طرح مبادرة لتعليق ديون البلدان األقل ً‬ ‫يسمح للدول المستفيدة تأجيل سداد ‪ 14‬مليار دوالر هذا العام‬ ‫من ديونها المستحقة‪.‬‬ ‫وقد ناقشت القمة مسارات عدة‪ ،‬وقدمت توصيات في‪:‬‬ ‫التحول الرقمي والطاقة واالستدامة والمناخ‪ ،‬والتمويل والبنية‬ ‫التحتية‪ ،‬ومستقبل العمل والتعليم‪ ،‬والنزاهة واالمتثال‪،‬‬ ‫والتجارة واالستثمار‪ .‬كما أزاحت الستار عن كثير من القضايا‬ ‫المهمة مثل‪ :‬قضايا المناخ والمحافظة على التراث‪ ،‬والكنوز‬ ‫الثقافية‪ ،‬وتمكين دورة المرأة‪ ،‬وتعزيز البنية االقتصادية العالمية‬ ‫في مجال األعمال‪ ،‬وتشجيع دور الشباب والمؤسسات‪.‬‬ ‫تحد الظروف االستثنائية هذا العام‪ ،‬من قدرة‬ ‫في حين لم ّ‬ ‫المملكة على تعزيز حراك المجموعة في المجاالت كافة‪،‬‬

‫لمواجهة أزمة عالمية تاريخية فرضتها جائحة كورونا‪ ،‬سواء‬ ‫في القطاع المصرفي أو في استقرار أسعار النفط‪ ،‬أو الحزم‬ ‫التحفيزية العالمية ودعم القطاعات المتضررة‪.‬‬ ‫وألن فريقنا جزء من المحرك اإلعالمي لمنطقة الشرق‬ ‫األوسط‪ ،‬ويدعم الجهود التي من شأنها تسريع العجلة‬ ‫االقتصادية‪ ،‬وإبراز وطننا العربي في خارطة العالم‪.‬‬ ‫بهذه المناسبة‪ ،‬يسعدني أن أقدم لكم هذا العدد المميز‪،‬‬ ‫لتوثيق اإلنجازات التي حققها فريق عمل قمة الـ‪ ،20‬ومن‬ ‫أسهموا في إنجاحها من القطاعات كافة‪ .‬حيث اتصلنا بعدد‬ ‫من قادة األعمال لألخذ بآرائهم‪ ،‬ومعرفة كيف استطاعوا أن‬ ‫يتأقلموا ويواكبوا التغيرات والتحديات التي يمر بها العالم‪.‬‬ ‫وقد حصلنا على آراء متنوعة‪ ،‬تعزز الرسالة اإلعالمية السامية‬ ‫عالميا لكل المشاركين في القمة‪.‬‬ ‫إلنجاز محتوى يمكن إيصاله‬ ‫ً‬ ‫في هذا العدد‪ ،‬نسلط الضوء على الشركات العائلية‬ ‫السعودية‪ ،‬والشركات الريادية والمرأة السعودية ورجال‬ ‫األعمال‪ .‬وكيف استطاعت رؤية ‪ 2030‬إدارة األزمة واالستعداد‬ ‫لالنفتاح على العالم‪ ،‬وتطوير قطاع السياحة الذي يستوعب‬ ‫وفرصا بـ‪ 67‬مليار دوالر خالل ‪ 10‬أعوام قادمة‪ .‬فيما‬ ‫استثمارات‬ ‫ً‬ ‫تتحدث قصص الغالف عن أهم قطاعين‪ ،‬استطاعا التكيف‬ ‫مع التغيرات والصمود في وجه التحديات‪ :‬القطاع السياحي‪،‬‬ ‫في لقاء خاص مع أحمد الخطيب‪ ،‬أول وزير سياحة في تاريخ‬ ‫السعودية‪ .‬والتعرف إلى خططه المستقبلية في مسعى‬ ‫عالميا‪ .‬كذلك في القطاع‬ ‫المملكة لتصبح أهم وجهة سياحية‬ ‫ً‬ ‫المصرفي عبر لقاء مع الرئيس التنفيذي لبنك الرياض طارق‬ ‫السدحان‪ ،‬للحديث عن الطرق التي اتبعها القطاع للصمود‬ ‫والتحول الرقمي بسرعة في المملكة‪.‬‬ ‫لقد بذلنا كل جهد ممكن‪ ،‬لتوفير محتوى يمكن مشاركته‬ ‫مع قرائنا حول العالم‪ ،‬وحتى يرى الجميع السعودية في‬ ‫شكرا لكل من أسهم في هذا العدد‪،‬ولزمالئي من‬ ‫عيوننا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫جنسيات مختلفة ممن خطوا كلماتهم في هذا العدد المميز‪.‬‬ ‫نحن معكم همة حتى القمة‪.‬‬

‫‪@khuloudalomian‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

SPECIAL CUSTOM G20 EDITION Dr. Nasser Bin Aqeel Al Tayyar President & Publisher

FORBES MIDDLE EAST

9

nasser@forbesmiddleeast.com

Khuloud Al Omian Editor-in-Chief Forbes Middle East, CEO - Arab Publisher House khuloud@forbesmiddleeast.com

Claudine Coletti Managing Editor

Ruth Pulkury Senior Vice President - Sales

claudine@forbesmiddleeast.com

ruth@forbesmiddleeast.com

Laurice Constantine Digital Managing Editor laurice@forbesmiddleeast.com Fouzia Azzab Arabic Editor fouzia@forbesmiddleeast.com Jamila Gandhi Reporter jamila@forbesmiddleeast.com Samar Khouri Online Editor samar@forbesmiddleeast.com Waleed Hmidan Video Journalist waleed@forbesmiddleeast.com Amany Zaher Quality Assurance Editor amany@forbesmiddleeast.com Cherry Aisne Trinidad Online Reporter aisne@forbesmiddleeast.com Research Team Jason Lasrado jason@forbesmiddleeast.com Ahmed Mabrouk ahmed@forbesmiddleeast.com Nermeen Abbas nermeen@forbesmiddleeast.com

Philip Alexander Senior Sales Manager philip@forbesmiddleeast.com

Fiona Pereira Senior Sales Manager fiona@forbesmiddleeast.com

Karthik Krishnan Sales Representative karthik@forbesmiddleeast.com

Soumer Al Daas Head of Creative soumer@forbesmiddleeast.com Julie Marquez, Sinnate Yafa Graphic Designers Social Media Team Sally Hoteit, Thoraya Abdullahi Daniyal Baig Conference Director daniyal@forbesmiddleeast.com Kashif Baig Event Producer kashif@forbesmiddleeast.com Lizan-Marie Gray Events Coordinator lizan@forbesmiddleeast.com Mohammed Ashkar IT Administrator ashkar@forbesmiddleeast.com Muhammad Saim Aziz Web Developer saim@forbesmiddleeast.com Juweyria Hersi Editorial Assistant editorial@forbesmiddleeast.com Habibullah A. Qadir Operations Manager habib@forbesmiddleeast.com Mrinalini Vijay Head of Human Resources hr@forbesmiddleeast.com

FORBES US Chairman and Editor-In-Chief Steve Forbes CEO and President Michael Federle CopyrightŠ 2019 Arab Publisher House Copyright @ 2019 Forbes IP (HK) Limited. All rights reserved. This title is protected through a trademark registered with the US Patent & Trademark Office Forbes Middle East is published by Arab Publisher House under a license agreement with Forbes IP (HK) Limited.

499 Washington Blvd, 10th floor, Jersey City, NJ, 07310 Founded in 1917 B.C. Forbes, Editor-in-Chief (1917-54); Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954-90); James W. Michaels, Editor (1961-99) William Baldwin, Editor (1999-2010) ABU DHABI OFFICE Office 602, Building 6, Park Rotana Office Complex, Khalifa Park, Abu Dhabi, U.A.E. - P.O. Box 502105, info@forbesmiddleeast.com Dubai Office Office 309, Building 4, Emaar Business Park, Dubai, U.A.E. - P.O. Box 502105, Tel: +9714 3995559, readers@forbesmiddleeast.com subscription@forbesmiddleeast.com Egypt Office 3rd floor, 25 Wezaret Al Zeraa St., Al Dokki, Giza Governorate, Egypt Tel: +202 33385845 - 33385844 Ahmed Mabrouk +201 225681325 Email: ahmed@forbesmiddleeast.com Queries: editorial@forbesmiddleeast.com For Production Queries: production@forbesmiddleeast.com

PUBLIC RELATIONS

INFO@TARTEEB.COM

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

FORBES MIDDLE EAST IS LEGALLY REPRESENTED BY Abdullah AlHaithami Advocate & Legal Consultants P.O.BOX 95561 DUBAI - UAE TEL: +971 4 886 8535

www.intlawfirm.com NOVEMBER 2020

‫‪LEADERBOARD • G20‬‬ ‫‪By Jason Lasrado‬‬

‫مجموعة الـ‪ :20‬حقائق وأرقام وقضايا أساسية‬ ‫‪10‬‬ ‫‪ECONOMY‬‬

‫تأسست مجموعة الـ‪ 20‬عام ‪ ،1999‬وهي منتدى دولي للحوار والتنسيق‪ ،‬يهدف إلى تعزيز االستقرار المالي الدولي‬ ‫بين الدول األعضاء الرائدة في الصناعة واألسواق الناشئة‪ .‬ومنذ تأسيسها‪ ،‬توسعت أجندة المجموعة لتتجاوز‬ ‫القضايا المالية لالقتصاد الكلي‪ ،‬فشملت الشؤون االقتصادية االجتماعية وقضايا التنمية‪.‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫قمة القادة‪ُ :‬عقدت أول قمة لقادة المجموعة في واشنطن العاصمة‪ ،‬في نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪ .2008‬وتولت المملكة العربية السعودية‬ ‫رئاسة المجموعة في ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪ ،2019‬كما ستعقد قمة القادة برئاسة خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود‪،‬‬ ‫بشكل افتراضي في ‪ 21‬و‪ 22‬نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني من العام الجاري‪.‬‬

‫الدول األعضاء‬

‫تضم دول مجموعة الـ‪:20‬‬ ‫• األرجنتين‬

‫• اليابان‬

‫• البرازيل‬

‫• كوريا الجنوبية‬

‫• أستراليا‬ ‫• كندا‬

‫• المكسيك‬ ‫• روسيا‬

‫• الصين‬

‫• السعودية‬

‫• ألمانيا‬

‫• تركيا‬

‫• فرنسا‬

‫• إندونيسيا‬

‫• إيطاليا‬

‫‪Brendan Smialowski / AFP‬‬

‫• الهند‬

‫• جنوب أفريقيا‬ ‫• المملكة المتحدة‬

‫• أميركا‬

‫• االتحاد األوروبي‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫تختلف الدول األعضاء من حيث‪ :‬عدد السكان والنمو االقتصادي‪،‬‬

‫ومستوى تطوير البنية التحتية والرقمنة‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫حقائق ومعلومات‬ ‫تمثل دول المجموعة‬

‫أكثر من ‪%80‬‬ ‫من الناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي العالمي‬ ‫ونحو ثلثي سكان العالم‪.‬‬

‫‪ 68.6‬تريليون دوالر‬

‫األعضاء في المجموعة بنحو‬

‫األعضاء باستثناء االتحاد األوروبي‬

‫إجمالي عدد سكان الدول‬

‫‪ 4.6‬مليار نسمة‬

‫بينما يبلغ إجمالي الناتج المحلي العالمي‬ ‫‪ 87.5‬تريليون دوالر في عام ‪،2019‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لبيانات صندوق‬ ‫النقد الدولي‪.‬‬

‫دائم في اجتماعات المجموعة‪.‬‬

‫في عام ‪ ،2020‬ستحضر األردن‬

‫في عام ‪ ،2019‬بما يمثل نحو‬

‫أيضا‬ ‫وسنغافورة وسويسرا ً‬

‫‪ %60‬من إجمالي سكان العالم‬

‫كضيوف مشاركين‪.‬‬

‫البالغ ‪ 7.7‬مليار نسمة‪.‬‬

‫األمم‬ ‫المتحدة‬

‫منظمة األغذية والزراعة‬ ‫(‪)FAO‬‬

‫مجلس االستقرار‬ ‫المالي‬

‫صندوق‬ ‫النقد الدولي‬

‫تأثير كورونا على مجموعة الـ‪20‬‬ ‫بسبب تأثير إجراءات مكافحة فيروس كورونا‬

‫على النشاط االقتصادي‪ ،‬تراجعت اقتصادات‬

‫الدول األعضاء في المجموعة بنسبة ‪ %6.9‬في‬ ‫الربع الثاني من عام ‪ .2020‬ويعد ذلك‬ ‫تراجعا‬ ‫ً‬

‫كبيرا مقارنة باالنكماش البالغ ‪ %1.6‬في ذروة‬ ‫ً‬

‫األزمة المالية في الربع األول من عام ‪.2009‬‬

‫انخفض الناتج المحلي اإلجمالي لدول‬

‫المجموعة على أساس سنوي بنسبة ‪%9.1‬‬

‫في الربع الثاني من عام ‪ ،2020‬بعد انكماش‬

‫بنسبة ‪ %1.7‬في الربع األول من العام‪ ،‬عندما‬ ‫أعلنت منظمة الصحة العالمية أن كورونا أصبح‬

‫جائحة عالمية‪.‬‬

‫أفادت منظمة التعاون االقتصادي والتنمية‪،‬‬

‫أن الصين هي الدولة الوحيدة في المجموعة‪،‬‬

‫نموا بنسبة ‪ %11.5‬في الربع‬ ‫التي سجلت‬ ‫ً‬ ‫الثاني من عام ‪ ،2020‬بينما سجلت الهند‬

‫والمملكة المتحدة أكبر انخفاض في الناتج‬

‫المحلي اإلجمالي بنسبة ‪ 25.2%‬و‪20.4%‬‬

‫على التوالي‪.‬‬

‫في أكتوبر‪/‬تشرين الثاني‪ ،‬توقع صندوق النقد‬

‫انخفاضا‬ ‫الدولي أن الناتج العالمي سيشهد‬ ‫ً‬

‫بنسبة ‪ 4.4%‬هذا العام‪ ،‬يتبعه انتعاش بنسبة‬ ‫‪ 5.2%‬في عام ‪.2021‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫أسهمت المجموعة بأكثر من‬

‫‪ 21‬مليار دوالر‬

‫لدعم إنتاج وتوزيع وتوفير وسائل‬ ‫التشخيص والعالج واللقاحات‬ ‫لمكافحة المرض‪.‬‬ ‫ضخت المجموعة‬

‫‪ 11‬تريليون دوالر‬

‫لتخفيف اآلثار الناجمة عن تداعيات‬ ‫الفيروس على االقتصاد العالمي‪.‬‬ ‫أطلقت دول المجموعة مبادرة‬

‫نموا‬ ‫لتعليق ديون البلدان األقل ً‬ ‫في العالم‪ ،‬بما يسمح للدول‬ ‫المستفيدة تأجيل سداد‬

‫‪ 14‬مليار دوالر‬

‫من الديون المستحقة هذا العام‪،‬‬ ‫حتى تتمكن من استخدام هذه‬

‫األموال لتمويل أنظمتها الصحية‬ ‫وبرامجها االجتماعية‪.‬‬

‫منظمة التعاون‬ ‫االقتصادي والتنمية‬ ‫(‪)OECD‬‬

‫البنك‬ ‫الدولي‬

‫قرارات مهمة سابقة للمجموعة‬

‫‪2009‬‬

‫توصل قادة مجموعة الـ‪ 20‬إلى اتفاق‬ ‫لمساعدة االقتصادات المتعثرة‪ ،‬بهدف معالجة‬ ‫األزمة المالية العالمية‪ ،‬بإجراءات تبلغ قيمتها ‪1.1‬‬

‫تريليون دوالر‪ ،‬بما في ذلك التعهد بـ‪ 500‬مليار‬ ‫دوالر لصندوق النقد الدولي‪ ،‬إلقراض االقتصادات‬ ‫المتعثرة‪ ،‬و‪ 250‬مليار دوالر لتعزيز التجارة العالمية‪،‬‬ ‫و‪ 250‬مليار دوالر لـتسهيالت جديدة "للسحب‬ ‫على المكشوف" في صندوق النقد الدولي‪ ،‬و‪100‬‬ ‫مليار دوالر لبنوك التنمية الدولية إلقراض أفقر‬ ‫دول العالم‪.‬‬

‫‪2017‬‬

‫رغم انسحاب أميركا من اتفاقية‬

‫باريس‪ ،‬أكد قادة المجموعة على أهمية الوفاء‬ ‫بالتزامات اتفاقية األمم المتحدة‪ ،‬بشأن تغير‬ ‫المناخ من قبل الدول المتقدمة‪ ،‬لمساعدة الدول‬ ‫النامية في إجراءات التخفيف والتكيف بما يتماشى‬ ‫مع االتفاقية‪.‬‬

‫‪2019‬‬

‫في اجتماعات المجموعة في أوساكا‪،‬‬

‫اليابان‪ ،‬دعم القادة جميعهم ممارسات تحرير‬ ‫التجارة الثنائية ومتعددة األطراف‪ ،‬المتوافقة مع‬ ‫منظمة التجارة العالمية‪ .‬فيما شكلت اتفاقية‬ ‫الصين وأميركا إلنهاء الحرب التجارية واستئناف‬ ‫المفاوضات‪ ،‬عالمة فارقة نحو تحقيق التجارة‬ ‫الثنائية‪ -‬متعددة األطراف في العالم‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫تشمل المنظمات الدولية التي أسهمت على مدى األعوام السابقة في عمل المجموعة‪:‬‬

‫‪11‬‬ ‫‪ECONOMY‬‬

‫و‪ %75‬من التجارة العالمية‪،‬‬

‫يبلغ إجمالي الناتج المحلي للدول‬

‫ً‬ ‫وفقا لألمم المتحدة‪ ،‬قدر‬

‫أيضا‬ ‫الدول غير األعضاء مدعوة ً‬ ‫للمشاركة‪ ،‬فإسبانيا ً‬ ‫مثل ضيف‬

‫‪LEADERBOARD • G20‬‬ ‫‪By Ayesha Venkatraman and Jason Lasrado‬‬

‫من هم قادة مجموعة الـ‪20‬؟‬

‫‪12‬‬ ‫‪LEADERBOARD • G20‬‬

‫تأسست مجموعة الـ‪ 20‬عام ‪ 1999‬بوصفها منتدى لوزراء المالية ومحافظي البنوك المركزية‪ ،‬لمناقشة‬ ‫قضايا االقتصاد الكلي‪ ،‬واستجابة لعدد من األزمات المالية على مستوى الدول‪ .‬إال أنها توسعت بعد األزمة‬ ‫المالية العالمية في عام ‪ 2008‬لتشمل قادة ورؤساء الدول األعضاء‪ .‬فيما يلي رؤساء الدول والحكومات‬ ‫المتوقع مشاركتهم هذا العام‪.‬‬

‫إندونيسيا‬ ‫جوكو ويدودو‬

‫كوريا الجنوبية‬ ‫مون جاي إن‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫أستراليا‬ ‫سكوت‬ ‫موريسون‬

‫تركيا‬ ‫رجب طيب‬ ‫أردوغان‬

‫جنوب أفريقيا االتحاد األوروبي االتحاد األوروبي‬ ‫أورسوال فون‬ ‫سيريل‬ ‫شارل‬ ‫دير الين بوتين‬ ‫رامافوزا‬ ‫ميشيل‬

‫األرجنتين‬ ‫ألبرتو‬ ‫فرنانديز‬

‫البرازيل‬ ‫جايير‬ ‫بولسونارو‬

‫المكسيك‬ ‫أندريس‬ ‫مانويل لوبيز‬ ‫أوبرادور‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Shutterstock.com; Images from Source‬‬

‫الصين‬ ‫شي جين بينغ‬

‫اليابان‬ ‫يوشيهيديه‬ ‫سوغا‬

‫روسيا‬ ‫فالديمير‬ ‫بوتين‬

‫السعودية‬ ‫الهند‬ ‫سلمان‬ ‫ناريندرا مودي‬ ‫بن عبد العزيز‬ ‫آل سعود‬

‫إيطاليا‬ ‫جوزيبي‬ ‫كونتي‬

‫المملكة‬ ‫المتحدة‬ ‫بوريس‬ ‫جونسون‬

‫فرنسا‬ ‫إيمانويل‬ ‫ماكرون‬

‫كندا‬ ‫أميركا‬ ‫ألمانيا‬ ‫أنغيال ميركل دونالد ترامب جاستن ترودو‬

‫األرجنتين‬

‫ألبرتو فرنانديز‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الدولة منذ‬ ‫ديسمبر‪/‬كانون األول ‪2019‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 61 :‬‬

‫قبل أن يصبح البيروني ألبرتو‬ ‫فرنانديز‬ ‫رئيسا لألرجنتين‪ ،‬كان‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جنائيا‬ ‫ا‬ ‫محامي‬ ‫السابق‬ ‫في‬ ‫وأستاذا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جامعيا‪ .‬شغل منصب مدير‬ ‫ً‬ ‫الحملة الرئاسية ورئيس األركان‬ ‫خالل رئاسة نيستوركيرشنر من‬ ‫عام ‪ 2003‬إلى عام ‪ ،2007‬وشغل‬ ‫المنصب نفسه لعام واحد تحت‬ ‫حكم زوجة كيرشنر‪ ،‬كريستينا‬ ‫فرنانديز دي كيرشنر‪ ،‬عندما‬ ‫أصبحت رئيسة في عام ‪.2007‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا للتقارير‪ ،‬اختلف االثنان‬ ‫خالل فترة واليتها‪ ،‬فيما أصبحت‬ ‫اآلن نائب الرئيس فرنانديز الذي‬ ‫فاز بالرئاسة في االنتخابات العامة‬ ‫لعام ‪ 2019‬كمرشح الئتالف‬ ‫جبهة الجميع (جبهة تودوس)‪.‬‬ ‫وقد دعا قادة مجموعة الـ‪ 20‬إلى‬ ‫إنشاء صندوق طوارئ عالمي‬ ‫لالستجابة اإلنسانية ومكافحة‬ ‫جائحة كورونا‪.‬‬

‫أستراليا‬

‫سكوت موريسون‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الوزراء منذ‬ ‫أغسطس‪ /‬آب ‪2018‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 52 :‬‬

‫‪Celso Pupo / Shutterstock.com‬‬

‫لعضوية‬ ‫موريسون‬ ‫انتخب‬ ‫مجلس النواب في عام ‪،2007‬‬ ‫وشغل منذ ذلك الحين العديد‬ ‫من المناصب البرلمانية والوزارية‬ ‫للحزب الليبرالي‪ ،‬في مجال‬ ‫اإلسكان والهجرة وقطاع اإلنتاج‪.‬‬ ‫ومنذ عام ‪ ،1949‬عملت األحزاب‬ ‫الليبرالية والوطنية األسترالية‬ ‫معا‪ ،‬كائتالف موحد عند تشكيل‬ ‫ً‬ ‫الحكومة‪ ،‬فوصلت حكومة اليمين‬ ‫المعتدل إلى السلطة في عام‬ ‫‪ .2013‬وكان موريسون أمين‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫حماية البيئة لألجيال القادمة‪.‬‬

‫جايير بولسونارو‬ ‫خزانة الحكومة منذ عام ‪2015‬‬ ‫حتى عام ‪ ،2018‬عندما أطاح‬ ‫بمالكولم ترنبول من منصب‬ ‫رئيس الوزراء‪ .‬في العام الماضي‪،‬‬ ‫فاز موريسون بأول انتخابات عامة‬ ‫له‪ .‬وفي مجموعة الـ‪ 20‬في أوساكا‬ ‫عام ‪ ،2019‬تضمنت أولوياته‬ ‫إبعاد المحتوى المتطرف عن‬ ‫مواقع اإلنترنت‪ ،‬عقب الهجمات‬ ‫في كرايستشيرش‪ ،‬وتقليص‬ ‫فجوة سوق العمل بين النساء‬ ‫والرجال بنسبة ‪ %25‬بحلول عام‬ ‫‪.2025‬‬

‫البرازيل‬

‫جايير بولسونارو‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الدولة منذ‬ ‫يناير‪ /‬كانون الثاني ‪2019‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 65 :‬‬

‫دخل بولسونارو اليميني المحافظ‬ ‫إلى عالم السياسة‪ ،‬بعد تركه‬ ‫الجيش عام ‪ ،1988‬لينتخب في‬ ‫مجلس مدينة ريو دي جانيرو في‬ ‫العام التالي‪ .‬وقد عمل في مجلس‬ ‫ً‬ ‫ممثل لريو دي جانيرو‬ ‫النواب‬ ‫بين عامي ‪ 1991‬و‪ .2018‬خالل‬ ‫تلك األعوام‪ ،‬تنقل بين عدد من‬ ‫األحزاب‪ ،‬من الحزب الديمقراطي‬

‫المسيحي إلى الحزب التقدمي‪،‬‬ ‫ثم إلى حزب العمال البرازيلي‪،‬‬ ‫ليعود مرة أخرى إلى الحزب‬ ‫البرازيلي التقدمي‪ ،‬ثم إلى الحزب‬ ‫االشتراكي المسيحي‪ .‬فيما‬ ‫أصبح‬ ‫رئيسا للحزب االجتماعي‬ ‫ً‬ ‫الليبرالي في عام ‪ ،2018‬لكنه‬ ‫تركه في عام ‪ 2019‬إلنشاء حزب‬ ‫"التحالف من أجل البرازيل"‪.‬‬ ‫وفي حديثه خالل منتدى مبادرة‬ ‫االستثمار المستقبلي في الرياض‬ ‫عام ‪ ،2019‬أعرب عن اهتمامه‬ ‫بانضمام البرازيل إلى منظمة‬ ‫الدول المصدرة للنفط "أوبك"‪.‬‬

‫كندا‬

‫جاستن ترودو‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الوزراء منذ‬ ‫نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪2015‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 48 :‬‬

‫قبل دخوله الساحة السياسية‬ ‫في عام ‪ ،2007‬كان ترودو‬ ‫مدربا‬ ‫ً‬ ‫لرياضة التزلج على الجليد‬ ‫ومعلما‬ ‫ً‬ ‫في المدرسة‪ .‬وقد ترأس البرنامج‬ ‫الخيري "كتمفك‪"Katimavik-‬‬ ‫للشباب‪ ،‬وشغل منصب عضو‬ ‫مجلس إدارة مؤسسة "أفاالنش‪-‬‬ ‫مدافعا‬ ‫‪ "Avalanche‬الكندية‪ ،‬وكان‬ ‫ً‬

‫الصين‬

‫شي جين بينغ‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الدولة منذ‬ ‫مارس‪ /‬آذار ‪2013‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 67 :‬‬

‫جين بينغ هو زعيم الحزب‬ ‫الشيوعي الصيني الحاكم‪ -‬الحزب‬ ‫السياسي الوحيد في الصين‪-‬‬ ‫وابن نائب رئيس الوزراء السابق‬ ‫شي تشونغ شون‪ .‬وهو سليل‬ ‫مسؤولين بارزين في الحزب‪ .‬في‬ ‫حين عمل خالل فترة شبابه في‬ ‫بلدية زراعية قبل أن يصبح‬ ‫عضوا‬ ‫ً‬ ‫في الحزب عام ‪ ،1974‬ليشق‬ ‫طريقه إلى القمة‪ .‬وفي عام‬ ‫ً‬ ‫أمينا‬ ‫‪ 2012‬اختير‬ ‫عاما للحزب‬ ‫ً‬ ‫الشيوعي الصيني‪ ،‬ثم انتخب‬ ‫رئيسا للصين من قبل الكونغرس‬ ‫ً‬ ‫الشعبي الوطني في عام ‪.2013‬‬ ‫كما أدار حملة لمكافحة الفساد‪،‬‬ ‫وأطلق مبادرة "حزام واحد‪،‬‬ ‫طريق واحد"‪ .‬وتصدر قائمة‬ ‫الشخصيات‬ ‫ألكثر‬ ‫فوربس‬ ‫تأثيرا في العالم لعام ‪.2018‬‬ ‫ً‬ ‫وفي قمة مجموعة الـ‪ 20‬للعام‬ ‫الماضي‪ ،‬وافق على استئناف‬ ‫المحادثات التجارية مع أميركا‪ ،‬إال‬ ‫أن العالقات بين الدولتين تراجعت‬ ‫منذ ذلك الحين‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪13‬‬ ‫‪LEADERBOARD • G20‬‬

‫عن الشباب والبيئة‪ .‬في حين‬ ‫شغل والده‪ ،‬بيير ترودو‪ ،‬منصب‬ ‫عاما‬ ‫رئيس وزراء كندا لمدة ‪ً 15‬‬ ‫على مدى ‪ 4‬فترات‪ .‬بينما تولى‬ ‫ترودو منصبه في عام ‪،2008‬‬ ‫وفاز بمقعد في دائرة بابينو عن‬ ‫الحزب الليبرالي‪ .‬ثم انتخب‬ ‫لقيادة الحزب الليبرالي عام ‪2013‬‬ ‫وأصبح رئيس الوزراء بعد ذلك‬ ‫بعامين‪ .‬في عام ‪ 2019‬فاز بوالية‬ ‫ثانية‪ .‬وفي قمة مجموعة العشرين‬ ‫‪ ،2019‬ضم صوته إلى سكوت‬ ‫موريسون في تشديد الضوابط‬ ‫على المحتوى المتطرف عبر‬ ‫اإلنترنت‪ ،‬كما شدد على ضرورة‬

‫فرنسا‬

‫إيمانويل ماكرون‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الدولة منذ‬ ‫مايو‪/‬أيار ‪2017‬‬ ‫‪14‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 42 :‬‬

‫‪LEADERBOARD • G20‬‬

‫قبل أن يصبح أصغر رئيس في‬ ‫التاريخ الفرنسي‪ ،‬عمل ماكرون‬ ‫ً‬ ‫ماليا‪ ،‬قبل أن يصبح‬ ‫مفتشا‬ ‫ً‬ ‫استثماريا لدى بنك‬ ‫مصرفيا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫(‪ )Rothschild &Cie Banque‬في‬ ‫باريس‪ .‬في عام ‪ ،2012‬شغل‬ ‫ماكرون منصب نائب األمين العام‬ ‫لرئاسة الجمهورية الفرنسية‪ ،‬ثم‬ ‫ً‬ ‫أصبح‬ ‫وزيرا لالقتصاد والصناعة‬ ‫واالقتصاد الرقمي منذ عام‬ ‫‪ .2014‬وفي عام ‪ ،2016‬أسس‬ ‫(‪)La République En Marche‬‬ ‫وهي حركة تدعو إلعادة الفرنسيين‬ ‫إلى المشاركة في الحياة‬ ‫السياسية‪ .‬فيما حقق ماكرون‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ساحقا في االنتخابات‬ ‫فوزا‬

‫الرئاسية ‪ .2017‬وبعد فترة وجيزة‬ ‫من توليه منصبه‪ ،‬أجرى العديد من‬ ‫اإلصالحات في قطاع األعمال‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك تسهيل عمليات تعيين‬ ‫وفصل الموظفين في الشركات‪.‬‬ ‫وقد صنف في المركز ‪ 12‬من‬ ‫قائمة فوربس ألكثر الشخصيات‬ ‫تأثيرا في العالم لعام ‪ .2018‬كما‬ ‫ً‬ ‫دعا في قمة مجموعة الـ‪ 20‬العام‬ ‫الماضي‪ ،‬إلى االلتزام بتحقيق‬ ‫أهداف اتفاقية باريس‪.‬‬

‫ألمانيا‬

‫أنغيال ميركل‬

‫المنصب‪ :‬المستشارة األلمانية‬ ‫منذ نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪2005‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 66 :‬‬

‫نشأت ميركل‪ ،‬عالمة الفيزياء‬ ‫السابقة‪ ،‬في ألمانيا الشرقية قبل‬ ‫دخولها عالم السياسة عام ‪،1989‬‬ ‫لتنضم إلى الحركة المعارضة‬ ‫"الصحوة الديمقراطية"‪ .‬وفي عام‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪ 1990‬اندمجت الحركة مع االتحاد‬ ‫الديمقراطي المسيحي (‪ )CDU‬ثم‬ ‫في العام نفسه فازت بدائرة بلدية‬ ‫ً‬ ‫الحقا‬ ‫شترالسوند ‪ -‬روغن – غريمن‪.‬‬ ‫أصبحت وزيرة المرأة والشباب في‬ ‫عام ‪ ،1991‬ووزيرة البيئة وحماية‬ ‫الطبيعة والسالمة النووية في عام‬ ‫‪ .1994‬وظلت مدافعة عن المرأة‬ ‫والبيئة طوال حياتها المهنية‪ .‬وفي‬ ‫عام ‪ 2005‬أصبحت مستشارة‬ ‫ألمانيا‪ ،‬فكانت أول امرأة وأول‬ ‫مرشح من ألمانيا الشرقية وأصغر‬ ‫شخص يشغل هذا المنصب على‬ ‫اإلطالق‪ .‬في عام ‪ 2017‬فازت‬ ‫بواليتها الرابعة على التوالي‪ .‬فيما‬ ‫كانت األولى على قائمة فوربس‬ ‫للنساء األكثر‬ ‫تأثيرا في العالم لعام‬ ‫ً‬ ‫‪ .2019‬وفي قمة مجموعة الـ‪20‬‬ ‫للعام الماضي‪ ،‬حثت ميركل على‬ ‫مزيد من اإلصالح لمنظمة التجارة‬ ‫العالمية‪.‬‬

‫الهند‬

‫ناريندرا مودي‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الوزراء‬ ‫منذ مايو‪ /‬أيار ‪2014‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 70 :‬‬

‫انضم ناريندرا مودي الذي درس‬ ‫السياسة الشعبوية‪ ،‬إلى منظمة‬ ‫راشتريا سوامسيفاك سانغ‬ ‫(‪ )RSS‬القومية اليمينية في أوائل‬ ‫السبعينيات‪ .‬وانضم إلى حزب‬ ‫بهاراتيا جاناتا الموالي للهندوس‬ ‫في عام ‪ .1987‬ثم في عام ‪2001‬‬ ‫رئيسا لوزراء الحزب في والية‬ ‫عين‬ ‫ً‬ ‫كجرات‪ .‬فيما اختير لقيادة الحزب‬ ‫في عام ‪ ،2013‬وفي العام التالي‬ ‫ً‬ ‫حقق ً‬ ‫ساحقا في االنتخابات‪.‬‬ ‫فوزا‬ ‫وقد حصل على فترة واليته الثانية‬ ‫في عام ‪ ،2019‬فعمل على تطوير‬ ‫العالقات بين الهند والمملكة‬ ‫العربية السعودية‪ ،‬بتوقيع اتفاقية‬ ‫مجلس الشراكة االستراتيجية‬ ‫األول‬ ‫أكتوبر‪/‬تشرين‬ ‫في‬ ‫‪ ،2019‬لمتابعة وتوجيه الشراكة‬

‫االستراتيجية والمشاريع بين‬ ‫الجانبين‪ .‬وفي قمة مجموعة الـ‪20‬‬ ‫في أوساكا‪ ،‬عقد عدة اجتماعات‬ ‫ثنائية مع قادة آخرين‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫الرئيس البرازيلي جايير بولسونارو‪،‬‬ ‫حيث بحث العالقات التجارية‬ ‫والتغلب على أزمة تغير المناخ‪.‬‬

‫إندونيسيا‬

‫جوكو ويدودو‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الدولة‬ ‫منذ أكتوبر‪ /‬تشرين األول ‪2014‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 59 :‬‬

‫أنهى ويدودو الذي يطلق عليه اسم‬ ‫"جوكووي" دراسته في علم إدارة‬ ‫الغابات‪ ،‬وعمل في تصدير األثاث‪،‬‬ ‫فقيرا في حي قروي‪.‬‬ ‫كما نشأ‬ ‫ً‬ ‫وقد شغل منصب رئيس بلدية‬ ‫بدءا من عام‬ ‫سوراكارتا لفترتين‪ً ،‬‬ ‫‪ 2005‬كعضو في حزب النضال‬ ‫الديمقراطي اإلندونيسي (‪)PDI-P‬‬ ‫حاكما لجاكرتا في‬ ‫قبل أن يصبح‬ ‫ً‬ ‫عام ‪ .2012‬وفي عام ‪ 2014‬اختاره‬ ‫زعيما‬ ‫حزب النضال اإلندونيسي‬ ‫ً‬ ‫له‪ ،‬كما فاز في االنتخابات العامة‬ ‫في العام نفسه‪ .‬ثم فاز بوالية‬ ‫ثانية في عام ‪ ،2019‬وهو معروف‬ ‫بعالقة جيدة مع عامة الناس‪،‬‬ ‫حيث تعهد بالحد من البيروقراطية‬ ‫وتعزيز االستثمارات‪ .‬كذلك طور‬ ‫أجندة من ‪ 9‬نقاط‪ ،‬ركزت على‬ ‫مساعدة الفقراء‪ ،‬ودفعت من أجل‬ ‫تطوير مشاريع الطرق والمطارات‬ ‫والسكك الحديدية‪ .‬وفي مجموعة‬ ‫الـ‪ 20‬العام الماضي‪ ،‬طالب بإصالح‬ ‫منظمة التجارة العالمية‪ ،‬وحماية‬ ‫النظام التجاري متعدد األطراف‪.‬‬

‫إيطاليا‬

‫جوزيبي كونتي‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الوزراء‬ ‫منذ يونيو‪ /‬حزيران ‪2018‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 56 :‬‬

‫لم يشغل كونتي‪ ،‬أستاذ القانون‬

‫السابق في فلورنسا‪ ،‬أي منصب‬ ‫سياسي قبل انتخابه في عام‬ ‫‪ 2018‬كزعيم لحكومة ائتالفية‬ ‫جمعت بين حركة "النجوم‬ ‫المناهضة‬ ‫اإليطالية‬ ‫الـ‪"5‬‬ ‫للمؤسسة الحاكمة‪ ،‬والرابطة‬ ‫اليمينية المتطرفة‪ .‬ثم استمر‬ ‫بعد تصويت حجب الثقة في‬ ‫عام ‪ 2019‬عبر الرابطة‪ ،‬وتمكن‬ ‫من تشكيل حكومة ائتالفية‬ ‫يسارية ثانية‪ .‬نتيجة لذلك‪ ،‬أصبح‬ ‫أول رئيس وزراء إليطاليا يقود‬ ‫التحالفات اليسارية واليمينية‪ .‬كما‬ ‫أطلق برنامج رعاية المواطنين‪،‬‬ ‫للمساعدة في التخفيف من حدة‬ ‫الفقر وتحفيز االقتصاد‪.‬‬

‫اليابان‬

‫يوشيهيديه سوغا‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الوزراء منذ‬ ‫سبتمبر‪ /‬أيلول ‪2020‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 71 :‬‬

‫ولد سوغا ألسرة من المزارعين‪،‬‬ ‫ودخل عالم السياسة في عام‬ ‫‪ ،1987‬عندما انتخب لعضوية‬ ‫مجلس بلدية يوكوهاما‪ .‬وفي‬ ‫عام ‪ ،2006‬خالل الوالية األولى‬ ‫لرئيس الوزراء السابق شينزو‬ ‫وزيرا للشؤون‬ ‫آبي‪ ،‬عين سوغا‬ ‫ً‬ ‫الداخلية واالتصاالت‪ ،‬ووزيراً‬ ‫للخصخصة والخدمات البريدية‬ ‫خالل والية آبي الثانية‪ .‬ثم في‬ ‫عاما‬ ‫عام ‪ ،2012‬أصبح أمينا‬ ‫ً‬ ‫ومسؤوال‬ ‫لشؤون مجلس الوزراء‪،‬‬ ‫ً‬ ‫عن تعزيز األمن القومي‪ .‬فيما‬ ‫أعلن آبي استقالته في سبتمبر‪/‬‬ ‫أيلول ‪ ،2020‬بسبب سوء حالته‬ ‫ُ‬ ‫فانتخب سوغا لقيادة‬ ‫الصحية‪،‬‬ ‫الحزب الديمقراطي الليبرالي‬ ‫الحاكم‪ .‬ويقال إنه يركز اآلن على‬ ‫مكافحة الوباء وتحقيق اإلصالح‬ ‫االقتصادي‪ .‬كما سيكون االجتماع‬ ‫المقبل لمجموعة الـ‪ 20‬أول‬ ‫رئيسا للوزراء‪.‬‬ ‫اجتماع له بوصفه‬ ‫ً‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫المكسيك‬

‫أندريس مانويل لوبيز‬ ‫أوبرادور‬

‫خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الدولة‬ ‫منذ ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪2018‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 66 :‬‬

‫روسيا‬

‫فالديمير بوتين‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الدولة‬ ‫منذ مايو‪ /‬أيار ‪2012‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 68 :‬‬

‫‪Photo by FETHI BELAID / POOL / AFP‬‬

‫ً‬ ‫ضابطا‬ ‫درس بوتين القانون‪ ،‬وعمل‬ ‫في االستخبارات السوفيتية‬ ‫عاما من‬ ‫(‪ )KGP‬وتقاعد بعد ‪ً 15‬‬ ‫الخدمة في عام ‪ .1990‬ثم دخل‬ ‫عالم السياسة كمستشار لرئيس‬ ‫بلدية سانت بطرسبرغ‪ .‬في عام‬ ‫مديرا‬ ‫عينه بوريس يلتسين‬ ‫ً‬ ‫‪ّ ،1998‬‬ ‫لجهاز األمن الفدرالي الروسي‪ ،‬ثم‬ ‫ً‬ ‫عاما لمجلس األمن‪ .‬وفي‬ ‫أمينا ً‬ ‫عام ‪ ،1999‬شغل منصب رئيس‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫الوزراء‪ ،‬وفي نهاية ذلك العام أعلن‬ ‫يلتسين استقالته‪ ،‬وعين بوتين‬ ‫ً‬ ‫رئيسا باإلنابة‪ .‬فيما واصل بوتين‬

‫فوزه في االنتخابات الرئاسية‬ ‫في عامي ‪ 2000‬و‪ .2004‬وفي‬ ‫رئيسا للوزراء‬ ‫عام ‪ 2008‬أصبح‬ ‫ً‬ ‫مرة أخرى‪ ،‬قبل فوزه بفترة ثالثة‬ ‫كرئيس في عام ‪ ،2012‬حيث‬ ‫تم تمديد فترة الرئاسة من ‪ 4‬إلى‬ ‫‪ 6‬أعوام‪ .‬وفي عام ‪ ،2018‬فاز‬ ‫وصنف في المركز‬ ‫بوالية رابعة‪ُ ،‬‬ ‫الثاني في قائمة فوربس ألكثر‬ ‫تأثيرا في العالم‪.‬‬ ‫الشخصيات‬ ‫ً‬ ‫في حين أكد خالل قمة مجموعة‬ ‫الـ‪ 20‬لعام ‪ ،2019‬على االتفاقات‬ ‫المتعلقة بالتجارة والبيئة‪ ،‬ومنع‬ ‫انتشار المحتوى المتطرف‪،‬‬ ‫وتعزيز الرقمنة والذكاء الصناعي‪.‬‬

‫المملكة العربية‬ ‫السعودية‬

‫الملك سلمان بن‬ ‫عبد العزيز آل سعود‬ ‫المنصب‪ :‬الملك منذ‬ ‫يناير‪ /‬كانون الثاني ‪2015‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 84 :‬‬

‫تولى الملك سلمان الحكم في‬ ‫السعودية‪ ،‬بعد وفاة أخيه غير‬ ‫الشقيق الملك عبد الله عام ‪.2015‬‬ ‫وقد أصبح حاكم منطقة الرياض‬ ‫ألول مرة عام ‪ ،1955‬حيث شغل هذا‬ ‫المنصب لمدة ‪ 5‬أعوام‪ ،‬ومرة أخرى‬

‫عام ‪ ،1963‬حيث تولى المنصب‬ ‫عاما‪ ،‬أشرف خاللها على‬ ‫لمدة ‪ً 48‬‬ ‫تحويل المدينة من بلدة صحراوية‬ ‫منعزلة إلى مركز مالي ضخم‪ .‬في‬ ‫ً‬ ‫وزيرا للدفاع‪ ،‬قبل‬ ‫عام ‪ ،2011‬عين‬ ‫وليا للعهد بعد ذلك‬ ‫أن يتم اختياره ً‬ ‫بعام واحد‪ .‬وتحت حكمه‪ ،‬عمل على‬ ‫الحد من البيروقراطية الحكومية‪،‬‬ ‫وترسيخ االقتصاد الوطني‪.‬‬

‫جنوب أفريقيا‬

‫سيريل رامافوزا‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الدولة‬ ‫منذ فبراير‪ /‬شباط ‪2018‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 68 :‬‬

‫ارتفعت مكانة رامافوزا‪ ،‬الناشط‬ ‫والمحامي ورجل األعمال السابق‪،‬‬ ‫بشكل كبير في ثمانينيات القرن‬ ‫الماضي‪ ،‬عندما شارك في تأسيس‬ ‫االتحاد الوطني لعمال المناجم‪،‬‬ ‫وأصبح أول أمنائه العامين‪ .‬في‬ ‫ً‬ ‫عاما‬ ‫أمينا‬ ‫عام ‪ ،1991‬انتخب‬ ‫ً‬ ‫للمؤتمر الوطني األفريقي (‪)ANC‬‬ ‫وقاد المفاوضات في اتفاقية‬ ‫جنوب أفريقيا الديمقراطية‬ ‫ً‬ ‫عضوا‬ ‫الحقا‪ ،‬أصبح‬ ‫(‪.)CODESA‬‬ ‫ً‬

‫في البرلمان عام ‪ ،1994‬وأشرف‬ ‫على صياغة أول دستور ديمقراطي‬ ‫لجنوب أفريقيا‪ .‬وبعد عمله لفترة‬ ‫في مجال التجارة‪ ،‬عاد إلى الساحة‬ ‫السياسية في عام ‪ 2012‬عندما‬ ‫أصبح نائب رئيس حزب المؤتمر‬

‫كوريا الجنوبية‬

‫مون جاي إن‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الدولة‬ ‫منذ مايو‪ /‬أيار ‪2017‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 67 :‬‬

‫هو ابن أسرة الجئة من كوريا‬ ‫ً‬ ‫سياسيا‬ ‫ناشطا‬ ‫الشمالية‪ ،‬أصبح‬ ‫ً‬ ‫خالل فترة دراسته الجامعية‪.‬‬ ‫وقد أمضى بعض الوقت‬ ‫في الجيش الكوري الجنوبي‪،‬‬ ‫قبل حصوله على شهادة في‬ ‫محاميا في‬ ‫القانون‪ ،‬ثم عمل‬ ‫ً‬ ‫مجال حقوق اإلنسان مع روه مو‬ ‫هيون حتى عام ‪ ،2002‬وعندما‬ ‫عين جاي‬ ‫أصبح األخير‬ ‫رئيسا‪ّ ،‬‬ ‫ً‬ ‫سكرتير أول للشؤون المدنية‪.‬‬ ‫كما شغل منصب رئيس‬ ‫األركان في ‪ ،2007‬ومنصب‬ ‫رئيس مؤسسة روه مو هيون‬ ‫(‪)Roh Moo-hyun Foundation‬‬ ‫في ‪ .2010‬وفي عام ‪ ،2012‬فاز‬ ‫بمقعد في الجمعية الوطنية‪ ،‬إال‬ ‫أنه خسر أولى محاوالته الرئاسية‬ ‫أمام بارك كون هيه‪ .‬لكن تغير‬ ‫ذلك في عام ‪ ،2017‬عندما فاز‬ ‫باالنتخابات الرئاسية بعد محاكمة‬ ‫جون هاي‪ ،‬ليصبح أول رئيس‬ ‫ليبرالي لكوريا الجنوبية‪ ،‬منذ نحو‬ ‫عقد من الزمن‪ .‬ومنذ ذلك الحين‬ ‫بدأ مفاوضات السالم مع كوريا‬ ‫الشمالية‪ .‬فيما حث خالل قمة‬ ‫مجموعة الـ‪ 20‬العام الماضي‪،‬‬ ‫األعضاء على االستجابة لمخاطر‬ ‫انكماش االقتصاد العالمي‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪LEADERBOARD • G20‬‬

‫بدأ لوبيز نشاطه السياسي كعضو‬ ‫في الحزب الثوري المؤسسي‬ ‫رئيسا‬ ‫الحاكم (‪ ،)PRI‬وأصبح‬ ‫ً‬ ‫للحزب في والية تاباسكو عام‬ ‫ً‬ ‫الحقا إلى‬ ‫‪ .1983‬ثم انضم‬ ‫حزب الثورة الديمقراطي الذي‬ ‫ينتمي لتيار يسار الوسط (‪)PRD‬‬ ‫فشغل منصب رئيس وطني من‬ ‫عام ‪ 1996‬إلى عام ‪ .1999‬وبعد‬ ‫مرور عام أصبح‬ ‫رئيسا لحكومة‬ ‫ً‬ ‫المقاطعة االتحادية‪ ،‬وشغل‬ ‫منصب رئيس بلدية مكسيكو‬ ‫سيتي‪ ،‬حتى استقالته في عام‬ ‫‪ 2005‬كي يترشح للرئاسة‪ .‬وقد‬ ‫أخيرا في محاولته الثالثة عام‬ ‫فاز‬ ‫ً‬ ‫‪ ،2018‬بعد تشكيل حزب سياسي‬ ‫جديد يحمل اسم "حركة التجديد‬ ‫الوطنية" في عام ‪ .2014‬وكانت‬ ‫حملته االنتخابية قائمة على‬ ‫تحسين حياة الفقراء‪ ،‬والحد من‬ ‫العنف‪ ،‬وتقليص فجوة الثروات‪.‬‬

‫الوطني األفريقي‪ .‬ثم بعد ذلك‬ ‫بعامين‪ ،‬أصبح نائب رئيس الدولة‪.‬‬ ‫في عام ‪ 2015‬صنفته مجلة‬ ‫فوربس ضمن قائمة أغنى ‪50‬‬ ‫شخصا في أفريقيا‪ ،‬ليحل في‬ ‫ً‬ ‫المركز ‪ .42‬وفي عام ‪ ،2018‬أصبح‬ ‫رئيس الدولة بعد يوم من استقالة‬ ‫جاكوب زوما‪ .‬وخالل قمة مجموعة‬ ‫الـ‪ 20‬العام الماضي‪ ،‬سعى إلى‬ ‫تأمين الدعم لتطوير البنية التحتية‪،‬‬ ‫وتعزيز أهداف التنمية المستدامة‪.‬‬

‫القانون‪ ،‬ودخل عالم السياسة‬ ‫في سن مبكرة‪ ،‬حيث ترشح‬ ‫لالنتخابات بعد فترة وجيزة‬ ‫من إنهاء دراسته الجامعية‪،‬‬ ‫عضوا في الحكومة‬ ‫وأصبح‬ ‫ً‬ ‫الفدرالية في عام ‪ .1999‬بعد‬ ‫وزيرا للشؤون‬ ‫عام واحد‪ ،‬أصبح‬ ‫ً‬ ‫الداخلية والخدمة المدنية في‬ ‫"الوالون" إحدى الحكومات‬ ‫الـ‪ 6‬الرئيسة في بلجيكا‪ .‬ثم‬ ‫أصبح زعيم الحركة اإلصالحية‬ ‫(‪ )Reformist Movement‬في‬ ‫عام ‪ ،2011‬وشغل منصب‬ ‫رئيس بلدية "وافر" بين عامي‬ ‫‪ 2006‬و‪ .2014‬كما أصبح رئيس‬ ‫وزراء بلجيكا في عام ‪.2014‬‬ ‫وستكون مشاركته األولى هذا‬ ‫العام في قمة مجموعة الـ‪.20‬‬

‫تركيا‬

‫رجب طيب أردوغان‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الدولة منذ‬ ‫أغسطس‪ /‬آب ‪2014‬‬ ‫‪16‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 66 :‬‬

‫‪LEADERBOARD • G20‬‬

‫بدأ اهتمام أردوغان‪ ،‬العب كرة‬ ‫القدم السابق‪ ،‬بالسياسة منذ‬ ‫سن مبكرة‪ ،‬حيث أصبح رئيس‬ ‫منطقة بيوغلو المنتخب لحزب‬ ‫الرفاه في عام ‪ .1984‬كما أصبح‬ ‫رئيسا لبلدية اسطنبول في عام‬ ‫ً‬ ‫‪ ،1994‬لكنه ُأجبر على االستقالة‬ ‫ومنع من تولي المناصب‬ ‫ُ‬ ‫السياسية بعد إدانته عام ‪1998‬‬ ‫ً‬ ‫الحقا‪،‬‬ ‫بالتحريض على الكراهية‪.‬‬ ‫ساعد في تشكيل حزب العدالة‬ ‫والتنمية‪ ،‬الذي فاز في االنتخابات‬ ‫البرلمانية في عام ‪ .2002‬ثم‬ ‫في العام نفسه‪ ،‬ألغي التعديل‬ ‫الدستوري الذي حظر أردوغان‬ ‫من المناصب السياسية‪ ،‬ليشغل‬ ‫في عام ‪ 2003‬منصب رئيس‬ ‫الوزراء بتكليف من الرئيس‬ ‫السابق أحمد نجدت سيزر‪.‬‬ ‫وقد فاز حزب العدالة والتنمية‬ ‫باالنتخابات البرلمانية في عامي‬ ‫‪ 2007‬و‪ ،2011‬وأصبح أردوغان‬ ‫رئيسا لتركيا في عام ‪ ،2014‬ثم‬ ‫ً‬ ‫أعيد انتخابه في عام ‪.2018‬‬

‫المملكة المتحدة‬

‫بوريس جونسون‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الوزراء منذ‬ ‫يوليو‪ /‬تموز ‪2019‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 56 :‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫ً‬ ‫مكلفا بالفنون خالل‬ ‫وزيرا للدولة‬ ‫ً‬ ‫حكومة الظل‪ ،‬قبل أن ُيفصل عام‬ ‫‪ 2004‬بسبب اإلساءة لمنصبه‬ ‫الرسمي‪ .‬لكن أعيد انتخابه‬ ‫للمنصب نفسه في عام ‪.2005‬‬ ‫فيما انتخب ليكون عمدة لندن‬ ‫في عامي ‪ 2008‬و‪ .2012‬ودعم‬ ‫حملة خروج بريطانيا من االتحاد‬ ‫األوروبي في عام ‪ ،2016‬مما‬ ‫ً‬ ‫وزيرا للخارجية‬ ‫أدى إلى تعيينه‬ ‫خالل فترة رئاسة تيريزا ماي‪،‬‬ ‫وهو المنصب الذي استقال منه‬ ‫بعد عامين‪ .‬ثم أصبح في النهاية‬ ‫رئيسا للوزراء في عام ‪،2019‬‬ ‫ً‬ ‫وبذلك حقق المحافظون أكبر‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫انتصار برلماني لهم منذ ‪ً 33‬‬

‫أميركا‬

‫دونالد ترامب‬

‫المنصب‪ :‬رئيس الدولة منذ‬ ‫يناير‪ /‬كانون الثاني ‪2017‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 74 :‬‬

‫لم يكن لدى مضيف برنامج‬ ‫الواقع ترامب‪ ،‬أي خبرة سياسية‬ ‫قبل ترشحه الرئاسي الناجح في‬ ‫عام ‪ .2016‬وقد اشتهر ألول‬

‫مرة في ثمانينات القرن الماضي‬ ‫كمطور عقاري ورجل أعمال‪ ،‬كما‬ ‫نسب اسمه للعديد من المشاريع‬ ‫البارزة في مانهاتن‪ .‬في حين‬ ‫رئاسيا عن‬ ‫مرشحا‬ ‫سعى ليصبح‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حزب اإلصالح في عام ‪،2000‬‬ ‫إال أنه لم يدر حملته الجمهورية‬ ‫التي كانت مناهضة للمؤسسة‬ ‫الحكومية سوى في عام ‪.2015‬‬ ‫وكانت حملته مناهضة للهجرة‬ ‫وداعمة للقومية‪ ،‬مما ضمن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مفاجئا في العام‬ ‫فوزا‬ ‫له‬ ‫التالي‪ .‬بعد قمة مجموعة الـ‪20‬‬ ‫العام الماضي‪ ،‬قال ترامب إن‬ ‫المناقشات تضمنت التمكين‬ ‫االقتصادي للمرأة‪ ،‬وأن أميركا‬ ‫ستعمل مع الصين للوصول إلى‬ ‫"عقد صفقة"‪.‬‬

‫االتحاد األوروبي‬

‫شارل ميشيل‬

‫المنصب‪ :‬رئيس المجلس‬ ‫األوروبي منذ ديسمبر‪ /‬كانون‬ ‫األول ‪2019‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 44 :‬‬

‫تخرج البلجيكي ميشيل من كلية‬

‫االتحاد األوروبي‬

‫أورسوال فون‬ ‫دير الين‬

‫المنصب‪ :‬رئيسة المفوضية‬

‫األوروبية منذ ديسمبر‪ /‬كانون‬ ‫األول ‪2019‬‬

‫عاما‬ ‫العمر‪ً 62 :‬‬

‫دخلت الطبيبة السابقة فون دير‬ ‫الين مجال السياسة في تسعينات‬ ‫القرن الماضي‪ ،‬وعملت كوزيرة في‬ ‫حكومة والية ساكسونيا السفلى‬ ‫في عام ‪ .2003‬كما انضمت‬ ‫إلى مجلس الوزراء الفدرالي في‬ ‫عام ‪ ،2005‬وشغلت مناصب‬ ‫وزارية مختلفة‪ ،‬وأصبحت أول‬ ‫امرأة تشغل منصب وزير الدفاع‬ ‫في ألمانيا من عام ‪ 2013‬إلى‬ ‫عاما‪ ،‬كانت‬ ‫عام ‪ .2019‬وبعد ‪ً 14‬‬ ‫العضو األطول خدمة في حكومة‬ ‫أنغيال ميركل‪ .‬كذلك في عام‬ ‫‪ ،2019‬انتخبها البرلمان األوروبي‬ ‫رئيسة للمفوضية‪ ،‬لتصبح بذلك‬ ‫أول امرأة تقود السلطة التنفيذية‬ ‫في االتحاد األوروبي‪.‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Alexandros Michailidis / Shutterstock.com‬‬

‫صحفيا‬ ‫عمل بوريس جونسون‬ ‫ً‬ ‫لدى عدد من الصحف‪ ،‬مثل‬ ‫صحيفة (‪)The Daily Telegraph‬‬ ‫و(‪ )The Times‬و(‪)The Spectator‬‬ ‫وظهر في برامج حوارية متلفزة‪.‬‬ ‫وقد فشل بدخول عالم السياسة‬ ‫في عام ‪ ،1997‬قبل أن يصبح ً‬ ‫نائبا‬ ‫ً‬ ‫عين‬ ‫محافظا في عام ‪ .2001‬كما ّ‬

‫أورسوال فون دير الين‬

‫• ‪• THOUGHT LEADERS‬‬ ‫‪By Dr. Nasser Bin Aqeel Al Tayyar, President, Arab Publisher House & Publisher, Forbes Middle East‬‬

‫لحظات تاريخية في مملكة الفخر‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THOUGHT LEADERS‬‬

‫إنها لحظات تاريخية تشهدها السعودية‪ ،‬تمثلت‬ ‫في رئاستها أعمال الدورة الـ‪ 15‬الجتماعات مجموعة‬ ‫الـ‪ ،20‬وفي إدارتها للمتغيرات التي فرضتها جائحة‬ ‫تكيفت معها بكل مرونة وثبات‪ ،‬عبر‬ ‫كورونا‪ .‬حيث ّ‬ ‫توجيهات القيادة الرشيدة‪ .‬وأدارت دفة التحول ً‬ ‫وفقا‬ ‫لرؤية خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد‬ ‫العزيز آل سعود‪.‬‬ ‫وألن عيون العالم ترقب الخطوات المتسارعة‬ ‫لنمو المملكة وتطورها منذ أعوام‪ ،‬فإنها تترقب‬ ‫أيضا هذا العام‪ ،‬القمة الختامية في أكبر وأول قمة‬ ‫ً‬ ‫افتراضية لقادة مجموعة الـ‪.20‬‬ ‫واجتماعا‬ ‫لقد عقدت المملكة أكثر من ‪ 43‬فعالية‬ ‫ً‬ ‫في الرياض وجدة والخبر‪ ،‬منذ توليها رئاسة المجموعة في ديسمبر‪/‬‬ ‫كانون األول ‪ ،2019‬حتى مارس‪ /‬آذار الماضي‪ .‬ومنذ إعالن منظمة‬ ‫الصحة العالمية عن الجائحة‪ ،‬قررت السعودية تحويل كافة فعاليات‬ ‫افتراضيا‪ ،‬اللتزامها بإجراءات الوقاية والتباعد‬ ‫واجتماعات المجموعة‬ ‫ً‬ ‫االجتماعي‪ .‬فيما أثبتت المملكة قدرتها على إدارة فعاليات مماثلة‬ ‫بكفاءة عالية‪ ،‬السيما بعد عقدها أول اجتماع افتراضي استثنائي‬ ‫لوزراء المالية ومحافظي البنوك المركزية للمجموعة‪ ،‬ثم عقد أول‬ ‫قمة افتراضية استثنائية لقادة المجموعة في مارس‪ /‬آذار الماضي‪،‬‬ ‫إلى جانب إدارة اجتماعات مجموعات العمل‪ ،‬واالجتماعات الوزارية‬ ‫لمجموعة الـ‪ ،20‬بواقع أكثر من مئة اجتماع‪.‬‬ ‫ً‬ ‫إقبال ومشاركة واسعة على‬ ‫وقد القت تلك االجتماعات‬ ‫المستويات كافة‪ ،‬إذ شارك أكثر من ‪ 8‬آالف شخص في القمة‬ ‫االفتراضية لمجموعة تواصل األعمال (‪ )B20‬التي عقدت خالل‬ ‫يومي ‪ 26‬و‪ 27‬أكتوبر‪ /‬تشرين األول الماضي‪ ،‬كما سجلت أكثر من‬ ‫‪ 3‬ماليين مشاهدة عبر وسائل التواصل االجتماعي‪.‬‬ ‫كذلك عملت المملكة عبر االجتماعات‪ ،‬على حث قادة مجموعة‬ ‫الـ‪ 20‬لتكثيف جهود مكافحة الفيروس‪ ،‬فأكد القادة التزامهم‬ ‫بتقديم نحو ‪ 21‬مليار دوالر‪ ،‬لدعم إنتاج األدوات التشخيصية‬ ‫والعالجية ولقاحات الفيروس وتوزيعها‪ .‬كما ضخت دول المجموعة‬ ‫أكثر من ‪ 11‬تريليون دوالر‪ ،‬لحماية االقتصاد العالمي‪ ،‬ووفرت نحو‬ ‫تقدما‪ ،‬وتمويل‬ ‫‪ 14‬مليار دوالر‪ ،‬لتخفيف أعباء ديون الدول األقل‬ ‫ً‬ ‫نظامها الصحي وبرامجها االجتماعية‪.‬‬ ‫والحقيقة أن نجاح المملكة في التحول السريع نحو االجتماعات‬ ‫ً‬ ‫مفاجئا‪ ،‬حيث تتصدر السعودية قائمة دول‬ ‫االفتراضية لم يكن‬ ‫مجموعة الـ‪ 20‬في التنافسية الرقمية‪ ،‬بحلولها في المرتبة األولى‬

‫خالل ‪ 3‬أعوام ماضية‪ً ،‬‬ ‫وفقا لتقرير التنافسية العالمي‬ ‫للمركز األوروبي للتنافسية الرقمية‪ ،‬الذي يستند على‬ ‫تقرير التنافسية لمنتدى االقتصاد العالمي‪.‬‬ ‫وفي االتجاه ذاته‪ ،‬احتلت السعودية عام ‪،2019‬‬ ‫عالميا في نشر شبكات الجيل الخامس‬ ‫المرتبة الثالثة‬ ‫ً‬ ‫(‪)5G‬وجاءت في المركز ‪ 13‬من حيث متوسط سرعة‬ ‫عالميا‪ ،‬لتتجاوز سرعة اإلنترنت المتنقل‬ ‫اإلنترنت‬ ‫ً‬ ‫‪ 55.58‬ميجابيت‪ /‬ثانية‪ ،‬كما جاءت العاصمة الرياض‬ ‫في المرتبة ‪ 30‬ضمن المدن الذكية المستدامة على‬ ‫مستوى العالم‪ً ،‬‬ ‫وفقا لتقييم منظمة األمم المتحدة‬ ‫في عام ‪.2019‬‬ ‫لقد عزز من قدرة المملكة على إدارة اجتماعات‬ ‫افتراضيا‪ ،‬تطوير قطاع االتصاالت وتقنية المعلومات‬ ‫مجموعة الـ‪20‬‬ ‫ً‬ ‫على مدى األعوام الماضية‪ ،‬إلى جانب التقدم الذي أحرزته في‬ ‫ً‬ ‫ووفقا للتقرير‬ ‫تطوير البنية الرقمية‪ ،‬والمشاريع الرقمية الضخمة‪.‬‬ ‫السنوي للتحول الرقمي ‪ ،2019‬بلغ حجم سوق قطاع االتصاالت‬ ‫وتقنية المعلومات ‪ 107‬مليارات ريال (‪ 28.5‬مليار دوالر) وسجل‬ ‫حجم سوق تقنية المعلومات والتقنيات الناشئة ‪ 45.2‬مليار ريال‬ ‫(‪ 12‬مليار دوالر)‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عاما منذ تأسيسها‪،‬‬ ‫وقد استطاعت المملكة‪ ،‬على مدى ‪90‬‬ ‫تحقيق المزيد من اإلنجازات التي سيحفظها التاريخ بفخر‪ .‬واثبتت‬ ‫قدراتها وأبهرت العالم في جميع المستويات‪ ،‬ال سيما االقتصادية‬ ‫وعربيا‪.‬‬ ‫دوليا‬ ‫واالجتماعية‪ ،‬مع تعزيز دورها القيادي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫لقد أظهرت المملكة قدرة رائدة في تنظيم الفعاليات الدولية‪،‬‬ ‫لكونها جزء ال يتجزأ من منظمات عالمية وإقليمية عديدة‪ .‬فهي تعزز‬ ‫التعاون بين الدول‪ ،‬عبر دورها في منظمة الدول المصدرة للنفط‬ ‫حاسما‪ ،‬بوصفها أكبر‬ ‫دورا‬ ‫"أوبك"‪ ،‬التي تؤدي المملكة فيها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فضل عن دورها‬ ‫مورد فيها‪ ،‬بأكبر حصة من إنتاج أوبك النفطي‪.‬‬ ‫المحوري في مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬وجامعة الدول العربية‪،‬‬ ‫ومنظمة التعاون اإلسالمي‪.‬‬ ‫وإن كانت رئاسة المملكة لمجموعــة الـ‪ ،20‬ستعمل بتنسيق مع‬ ‫الدول األعضاء تحت شعار‪" :‬اغتنــام فــرص القــرن الـ‪ 21‬للجميع"‪،‬‬ ‫فهذا يعكس الرؤية الطموحة واالستشرافية للمستقبل‪ ،‬التي‬ ‫قال عنها خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز‪:‬‬ ‫"يتوجب علينـا اسـتثمار ذلـك لتمكيــن اإلنســان وتمهيــد الطريــق‬ ‫للجميع نحو مستقبل أفضل‪ ،‬وسن سياسات اقتصادية مستدامة‬ ‫لحمايــة كوكب األرض"‪.‬‬

‫‪17‬‬

‫‪LEADERBOARD • ECONOMY‬‬

‫‪18‬‬

‫أولويات مجموعة‬ ‫األعمال (‪)B20‬‬

‫‪ECONOMY‬‬ ‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫مجموعة األعمال (‪ )Business 20‬التي تضم قادة‬ ‫األعمال من دول مجموعة الـ‪ 20‬والدول المدعوة‪ ،‬هي‬ ‫واحدة من مجموعات التواصل التي تمثل المجتمع‬ ‫المدني والتي تقدم التوصيات إلى رئاسة المجموعة‪.‬‬ ‫إليكم لمحة سريعة عن مجموعة (‪.)B20‬‬ ‫تولت المملكة العربية السعودية رئاسة مجموعة الـ‪20‬‬ ‫في ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪ ،2019‬بعد أن تولت اليابان‬

‫رئاسة القمة ذلك العام‪ .‬وبالمثل‪ ،‬في نوفمبر‪ /‬تشرين‬ ‫الثاني‪ ،2019‬تم تسليم رئاسة مجموعة األعمال (‪)B20‬‬

‫إلى يوسف عبد الله البنيان‪ ،‬رئيس مجموعة األعمال‬

‫السعودية (‪ )B20‬ونائب رئيس مجلس اإلدارة‪ ،‬والرئيس‬ ‫التنفيذي لشركة سابك‪.‬‬

‫‪By Jamila Gandhi‬‬

‫يوسف عبد الله البنيان‪ ،‬رئيس مجموعة األعمال السعودية (‪ )B20‬ونائب رئيس‬ ‫مجلس اإلدارة‪ ،‬والرئيس التنفيذي لشركة سابك‬

‫توصيات مجموعة األعمال‬ ‫المتعلقة بالسياسات‬ ‫تمكين األفراد من خالل توفير الفرص‬

‫للجميع‪ .‬وبموجب ذلك‪ ،‬توصي مجموعة‬

‫األعمال بـ‪ 10‬سياسات تسلط الضوء على‬

‫القيادة النسوية‪ ،‬وانتعاش التوظيف وفرص‬

‫وتمثل المجموعة الصوت الرسمي للقطاع الخاص‬

‫العمل‪ ،‬واالستثمارات التجارية‪ .‬كذلك تمكين‬

‫أعضاء مجموعة الـ‪ ،20‬وجميع القطاعات االقتصادية‪.‬‬

‫من بين أمور أخرى‪ .‬كما دعت مجموعة‬

‫لمجموعة الـ‪ ،20‬كذلك مجتمع األعمال العالمي عبر جميع‬ ‫فيما تعمل المجموعة على تطوير وتقديم توصياتها‬

‫المتعلقة بالسياسة العامة إلى رئاسة مجموعة الـ‪،20‬‬

‫أي إلى خادم الحرمين الشريفين‪ ,‬الملك سلمان بن‬ ‫عبد العزيز‪ ،‬كما هو الحال هذا العام‪ ،‬ليتم االتفاق عليها‬ ‫وإدراجها في البيان المشترك للمجموعة‪.‬‬

‫األولويات الرئيسة‬

‫منحت مجموعة األعمال السعودية (‪ )B20‬األولوية‬

‫لـ‪ 6‬مجاالت عبر فرق العمل‪ ،‬وهي‪ :‬التحول الرقمي‬

‫والطاقة واالستدامة والمناخ‪ ،‬والتمويل والبنية التحتية‪،‬‬ ‫ومستقبل العمل والتعليم‪ ،‬والنزاهة واالمتثال‪،‬‬ ‫والتجارة واالستثمار‪ .‬وقد نوقشت هذه التوصيات‬ ‫خالل القمة االفتراضية لمجموعة األعمال (‪ )B20‬في‬ ‫‪ 26‬و‪ 27‬أكتوبر‪ /‬تشرين األول ‪ ،2020‬تحت شعار‬

‫"التحول نحو النمو الشامل"‪.‬‬

‫الشركات الصغيرة والمتوسطة ورواد األعمال‪،‬‬ ‫الـ‪ 20‬إلى "تسهيل التمويل المستدام عبر‬

‫تطوير خارطة طريق للتنسيق الدولي بشأن‬

‫تصنيفات التمويل المستدام"‪.‬‬

‫المحافظة على كوكب األرض من خالل‬

‫تعزيز النمو على الكوكب‪ .‬حيث تحث‬

‫مجموعة األعمال اقتصادات مجموعة الـ‪20‬‬

‫يوجه عمليات فرق العمل‬ ‫أكثر من‬

‫شخصا من الرؤساء‬ ‫‪55‬‬ ‫ً‬ ‫والرؤساء المشاركين‪.‬‬ ‫تمثل السيدات في‬ ‫فرق العمل نسبة‬

‫‪ %33.7‬ويشكلن نحو ‪%43‬‬ ‫من رؤساء فرق العمل‪.‬‬

‫‪ 3‬تقارير‬

‫صادرة لتعزيز التأثير العالمي‬

‫العذبة والمحيطات"‪ ،‬باإلضافة إلى دعوتها‬ ‫اللتزام أعضاء مجموعة الـ‪ 20‬بتحقيق الحياد‬

‫الكربوني بحلول عام ‪ ،2050‬ووضع أطر‬ ‫محددة للسياسة المالية لدعم القضية‪.‬‬

‫تشكيل آفاق جديدة من خالل تمكين األفراد‬

‫النزاهة‪ .‬فيما تغطي هذه النقطة ‪ 9‬توصيات‬

‫أهمية التكنولوجيا‪ ،‬وتعزيز المعايير العالمية‬ ‫لمكافحة الفساد‪ ،‬والشمول الرقمي‪ ،‬من بين‬ ‫أمور أخرى‪.‬‬

‫إلحاحا في‬ ‫بشأن أكثر القضايا‬ ‫ً‬ ‫مجموعة األعمال السعودية‬ ‫(‪.)B20‬‬

‫اجتماعا‬ ‫‪41‬‬ ‫ً‬

‫عبر فرق العمل لتحديد أولويات‬ ‫السياسات والدروس العالمية‬ ‫المستفادة‪.‬‬

‫‪ 7‬أوراق‬

‫لسياسات مختصرة في ملخص‬ ‫توصيات السياسة لعرضها على‬ ‫قادة مجموعة الـ‪.20‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Image credit: B20 Saudi Arabia‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫وجمعيات األعمال‪.‬‬

‫تعزز االستخدام المستدام ألنظمة المياه‬

‫دعمها عبر مجلس عمل مخصص لسيدات األعمال‪،‬‬

‫سيما في المناصب القيادية‪ ،‬على مستوى العالم‬

‫الشركات العالمية واإلقليمية‬

‫‪ 8‬بيانات مشتركة‬

‫و"تحديد السياسات والمبادئ التوجيهية التي‬

‫لمجموعة الـ‪ ،20‬التي تسلط الضوء على‬

‫بين الجنسين وزيادة مشاركة المرأة في األعمال التجارية‪،‬‬

‫عضوا‬ ‫‪676‬‬ ‫ً‬

‫على "تعزيز مرونة البنية التحتية للمناخ"‬

‫ومن أبرز المواضيع التي حددت في مجموعة األعمال‬

‫وهي المبادرة األولى من نوعها التي تلتزم بالمساواة‬

‫يمثل نحو‬

‫لمجتمع األعمال‪.‬‬

‫من تبني التطورات التكنولوجية وتعزيز ثقافة‬

‫السعودية‪" :‬السيدات في مجال األعمال" التي تم‬

‫أرقام وحقائق‬

LEADERBOARD •

ECONOMY

19

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫‪LEADERBOARD • ECONOMY‬‬ ‫‪By Nermeen Abbas‬‬

‫اقتصادات دول الـ‪ 20‬قد تنكمش‬

‫‪20‬‬ ‫‪ECONOMY‬‬

‫لنحو ‪ 66‬تريليون دوالر‬

‫تنعقد قمة مجموعة الـ‪ 20‬هذا العام‪ ،‬في وقت تواجه فيه بلدان العالم مشكالت اقتصادية عدة‪.‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬ ‫‪SPENCER PLATT / Getty Images via AFP‬‬

‫تتميز أمريكا بناتج محلي إجمالي يعد األضخم ضمن دول المجموعة‪ ،‬ويتوقع أن يصل إلى ‪ 20.8‬تريليون دوالر العام الحالي‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫تمثل الدول األعضاء في مجموعة الـ‪ 20‬حوالي‬

‫‪ %80‬من الناتج االقتصادي العالمي‪ ،‬الذي تبلغ‬ ‫قيمته في ‪ 2020‬نحو ‪ 83.8‬تريليون دوالر‪ ،‬و‪%75‬‬

‫من حجم التجارة العالمية‪ ،‬وثلثي سكان العالم‪.‬‬ ‫فيما يتوقع أن يتراجع الناتج المحلي اإلجمالي لـ‪19‬‬

‫دولة‪ -‬بعد استثناء االتحاد األوروبي– بنحو ‪%4‬‬ ‫خالل العام الحالي‪ ،‬ليصل إلى ‪ 65.8‬تريليون‬

‫وتعد الصين الوحيدة ضمن دول المجموعة‬

‫التي يتوقع أن تحقق معدل نمو إيجابي بنحو‬

‫‪ ،%11.8‬و‪ ،%10.6‬و‪ .%10.3‬وكانت اقتصادات‬ ‫بلدان المجموعة قد نمت في العام الماضي‪،‬‬

‫باستثناء المكسيك واألرجنتين اللتين أصابهما‬ ‫ً‬ ‫انكماشا بنحو ‪ ،%0.3‬و ‪.%2.1‬‬ ‫أما أميركا فتتميز بناتج محلي إجمالي يعد‬

‫األضخم ضمن دول المجموعة‪ ،‬بنحو ‪21.4‬‬

‫تريليون دوالر عام ‪ .2019‬تليها الصين بحوالي‬

‫‪ 14.7‬تريليون دوالر‪ ،‬ثم اليابان وألمانيا والمملكة‬ ‫المتحدة والهند‪ .‬ويتوقع الصندوق أن يزيد الناتج‬

‫المحلي اإلجمالي للصين إلى نحو ‪ 15.2‬تريليون‬

‫دوالر في العام الحالي‪ ،‬وأن ينكمش الناتج المحلي‬

‫لالقتصاد األميركي إلى ‪ 20.8‬تريليون دوالر‪.‬‬

‫ويتصدر االقتصاد التركي دول المجموعة‪ ،‬من‬

‫حيث معدالت التضخم المتوقعة خالل ‪2020‬‬ ‫بنحو ‪ ،%11.9‬تليه الهند ‪ ،%4.9‬والسعودية‬

‫‪ ،%3.6‬والمكسيك ‪ .%3.4‬بينما بلغ في‬

‫األرجنتين ‪ %53.5‬في العام الماضي‪ .‬لكن لم‬ ‫يصدر صندوق النقد الدولي توقعاته لمعدالت‬

‫تضخم األرجنتين لعام ‪ .2020‬ومن ناحية أخرى‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تضخما‬ ‫يتوقع أن يسجل االقتصاد الياباني‬ ‫سالبا‬ ‫ً‬

‫بنحو ‪%0.1‬‬

‫تتمتع أميركا بأكبر اقتصاد في العالم‪ ،‬إذ‬ ‫بلغ ناتجها المحلي اإلجمالي ‪ 21.4‬تريليون‬ ‫دوالر عام ‪ .2019‬ويتوقع صندوق النقد‬ ‫ً‬ ‫انكماشا في الناتج المحلي األميركي‬ ‫الدولي‬ ‫ليصل إلى ‪ 20.8‬تريليون دوالر عام‬ ‫‪ .2020‬بينما تشير التوقعات إلى انكماش‬ ‫اقتصادي بنسبة ‪ %4.3‬عام ‪ 2020‬مقابل‬ ‫نمو ‪ %2.2‬عام ‪.2019‬‬

‫الصين‬

‫ثاني أكبر اقتصاد في مجموعة الـ‪ ،20‬بناتج‬ ‫محلي إجمالي بلغ ‪ 14.7‬تريليون دوالر عام‬ ‫‪ .2019‬ويتوقع أن ينمو إلى ‪ 15.2‬تريليون‬ ‫دوالر عام ‪ .2020‬وهي الدولة الوحيدة التي‬ ‫اقتصاديا‬ ‫نموا‬ ‫يتوقع الصندوق أن تحقق‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫من بين دول المجموعة‪ ،‬بنسبة ‪%1.9‬‬ ‫العام الجاري‪ .‬وحسب توقعات الصندوق‪،‬‬ ‫ستستقر معدالت التضخم في الصين عند‬ ‫مستويات العام الماضي‪ ،‬لتبلغ ‪ %2.9‬عام‬ ‫‪ ،2020‬بينما سترتفع البطالة بنسبة طفيفة‬ ‫إلى ‪ %3.8‬في نهاية العام الجاري‪ ،‬مقارنة‬ ‫بـ‪ %3.6‬عام ‪.2019‬‬

‫اليابان‬

‫ً‬ ‫انكماشا غير‬ ‫شهد االقتصاد الياباني‬ ‫مسبوق في الربع الثاني من العام الحالي‬ ‫بنحو ‪ .%7.9‬ويتوقع النقد الدولي أن يصل‬ ‫معدل االنكماش إلى نحو ‪ %5.3‬خالل عام‬ ‫‪ ،2020‬مقابل نمو بلغ ‪ %0.7‬عام ‪.2019‬‬ ‫ومن المتوقع أن يتراجع الناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي لليابان إلى ‪ 4.9‬تريليون دوالر عام‬

‫ألمانيا‬

‫يتوقع النقد الدولي أن ينكمش االقتصاد‬ ‫األلماني بنحو ‪ %6‬هذا العام‪ ،‬مقابل نمو‬ ‫اقتصادي بـ‪ %0.6‬للعام الماضي‪ .‬وقد‬ ‫بلغ الناتج المحلي ألكبر اقتصاد في أوروبا‬ ‫نحو ‪ 3.86‬تريليون دوالر في ‪ ،2019‬ومن‬ ‫المتوقع أن يتراجع إلى ‪ 3.78‬تريليون دوالر‬ ‫في ‪ .2020‬وحسب تقديرات الصندوق‪،‬‬ ‫سيتراجع التضخم من ‪ %1.3‬في العام‬ ‫الماضي إلى ‪ %0.5‬في نهاية ‪ .2020‬كما‬ ‫يتوقع أن تزيد البطالة من ‪ %3.1‬في العام‬ ‫الماضي إلى ‪ %4.3‬في نهاية العام الحالي‪.‬‬

‫المملكة المتحدة‬

‫تعد خامس أكبر اقتصاد في مجموعة الـ‪20‬‬ ‫من حيث الناتج المحلي البالغ ‪ 2.83‬تريليون‬ ‫دوالر في ‪ .2019‬ويرجح أن يتراجع إلى‬ ‫‪ 2.64‬تريليون دوالر في ‪ .2020‬كما يتوقع‬ ‫الصندوق انكماش اقتصاد المملكة بنحو‬ ‫‪ %9.8‬لعام ‪ ،2020‬مقابل نمو ‪ %1.5‬في‬ ‫‪ .2019‬كذلك تراجع التضخم السنوي من‬ ‫‪ %1.8‬في ‪ 2019‬إلى ‪ %0.8‬في ‪ ،2020‬وأن‬ ‫تزيد البطالة من ‪ %3.8‬في العام الماضي‬ ‫إلى ‪ %5.4‬في نهاية ‪.2020‬‬

‫وتعاني جنوب أفريقيا من أعلى بطالة بين‬

‫دول المجموعة بنحو ‪ ،%37‬تليها تركيا ‪،%14.6‬‬

‫والبرازيل ‪ ،%13.4‬واألرجنتين ‪ ،%11‬وإيطاليا‬

‫‪ .%11‬فيما لدى اليابان والصين أقل معدالت‬

‫بطالة بنحو ‪ ،%3.3‬و‪ %3.8‬على التوالي‪ .‬ويتوقع‬ ‫ً‬ ‫أيضا أن تشهد جنوب أفريقيا أعلى نسبة زيادة في‬ ‫معدالت البطالة خالل العام الحالي مقارنة بعام‬ ‫‪ ،2019‬حيث زادت بنسبة ‪ ،%8.3‬تليها أميركا‬

‫‪Behrouz MEHRI / AFP‬‬

‫التي تشهد‬ ‫ارتفاعا بنحو ‪ %5.2‬لتصل إلى ‪،%8.9‬‬ ‫ً‬ ‫ثم كندا بمعدل زيادة ‪ ،%4‬وإندونيسيا ‪،%2.7‬‬

‫حسب تقديرات صندوق النقد الدولي‪.‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫شهد االقتصاد الياباني انكماشاً غير مسبوق في الربع الثاني من العام الحالي بنحو ‪.%7.9‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪21‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫‪ ،%1.9‬بينما يرجح الصندوق أن تكون اقتصادات‬ ‫ً‬ ‫األرجنتين وإيطاليا والهند أكثر‬ ‫انكماشا‪ ،‬بنسب‬

‫أميركا‬

‫‪ ،2020‬مقابل ‪ 5.1‬تريليون دوالر للعام‬ ‫الماضي‪ .‬وبالتزامن مع تباطؤ االقتصاد‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تضخما‬ ‫يرجح الصندوق أن تسجل اليابان‬ ‫سالبا بنسبة ‪ %0.1‬هذا العام‪ ،‬مقارنة‬ ‫ً‬ ‫بتضخم سنوي بلغ ‪ %0.5‬في عام ‪.2019‬‬ ‫أما معدالت البطالة فستزيد من ‪ %2.4‬إلى‬ ‫‪ %3.3‬في نهاية العام‪.‬‬

‫‪ECONOMY‬‬

‫دوالر‪ ،‬مقابل ‪ 68.6‬تريليون دوالر عام ‪،2019‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لتوقعات صندوق النقد الدولي‪.‬‬

‫أكبر االقتصادات في المجموعة‬

‫االقتصاد السعودي‬

‫تحتل السعودية المركز ‪ 16‬من حيث الناتج المحلي اإلجمالي ضمن دول المجموعة‪ ،‬باستثناء االتحاد األوروبي‪ .‬وتسبق تركيا واألرجنتين وجنوب‬ ‫أفريقيا‪ ،‬بناتج يبلغ نحو ‪ 793‬مليار دوالر في ‪ .2019‬لكن يتوقع أن يتراجع إلى ‪ 680.9‬مليار دوالر في ‪ .2020‬وقد ينكمش االقتصاد السعودي بنحو‬

‫ً‬ ‫تضخما‬ ‫‪ %5.4‬في العام الحالي‪ ،‬مقارنة بنمو طفيف بلغ ‪ %0.3‬في ‪ .2019‬بينما سجلت المملكة‬ ‫سالبا في ‪ 2019‬بنسبة ‪ ،%2.1‬ويتوقع أن يصل‬ ‫ً‬

‫‪22‬‬

‫التضخم إلى ‪ %3.6‬في العام الحالي‪ .‬أما معدل البطالة في السعودية فبلغ ‪ %5.6‬في ‪.2019‬‬

‫‪ECONOMY‬‬

‫الناتج المحلي اإلجمالي المتوقع ‪2020‬‬

‫توقعات النمو ‪2020‬‬

‫توقعات التضخم السنوي ‪2020‬‬

‫توقعات البطالة ‪2020‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫أميركا‬

‫‪$20.81 T‬‬

‫‪1.5% -4.3%‬‬

‫‪8.9%‬‬

‫الصين‬

‫‪$15.22 T‬‬

‫‪1.9%‬‬

‫‪2.9%‬‬

‫‪3.8%‬‬

‫اليابان‬

‫‪$4.91 T‬‬

‫‪-0.1% -5.3%‬‬

‫‪3.3%‬‬

‫ألمانيا ‪$3.78 T‬‬

‫‪0.5% -6.0%‬‬

‫‪4.3%‬‬

‫المملكة‬ ‫المتحدة‬

‫‪$2.64 T‬‬

‫‪0.8% -9.8%‬‬

‫‪5.4%‬‬

‫الهند‬

‫‪$2.59 T‬‬

‫‪4.9% -10.3%‬‬

‫‪---‬‬

‫فرنسا‬

‫‪$2.55 T‬‬

‫‪0.5% -9.8%‬‬

‫‪8.9%‬‬

‫إيطاليا‬

‫‪$1.85 T‬‬

‫‪0.1% -10.6%‬‬

‫‪11.0%‬‬

‫‪$1.6 T‬‬

‫‪0.6% -7.1%‬‬

‫‪9.7%‬‬

‫كوريا‬ ‫الجنوبية‬

‫‪$1.59 T‬‬

‫‪0.5% -1.9%‬‬

‫‪4.1%‬‬

‫روسيا‬

‫‪$1.46 T‬‬

‫‪3.2% -4.1%‬‬

‫‪5.6%‬‬

‫البرازيل‬

‫‪$1.36 T‬‬

‫‪2.7% -5.8%‬‬

‫‪13.4%‬‬

‫أستراليا‬

‫‪$1.33 T‬‬

‫‪0.7% -4.2%‬‬

‫‪6.9%‬‬

‫إندونيسيا‬

‫‪$1.08 T‬‬

‫‪2.1% -1.5%‬‬

‫‪8.0%‬‬

‫المكسيك‬

‫‪$1.04 T‬‬

‫‪3.4% -9.0%‬‬

‫‪5.2%‬‬

‫السعودية‬

‫‪$680.89 B‬‬

‫‪3.6% -5.4%‬‬

‫‪---‬‬

‫كندا‬

‫تركيا ‪$649.44 B‬‬ ‫األرجنتين ‪$382.76 B‬‬ ‫جنوب‬

‫أفريقيا ‪$282.59 B‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪14.6% 11.9% -5.0%‬‬ ‫‪-11.8%‬‬

‫‪---‬‬

‫‪3.3% -8.0%‬‬

‫‪11%‬‬ ‫‪37%‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪LEADERBOARD • WOMEN‬‬

‫سعوديات رائدات‬

‫‪By Layan Abo Shkier‬‬

‫سريعا مع تزايد الحريات الممنوحة‪ ،‬لتتاح لها إمكانية الوصول إلى‬ ‫يتغير دور المرأة في المجتمع السعودي‬ ‫ً‬ ‫آفاق جديدة‪ .‬فيما يلي لمحة عن بعض الرائدات السعوديات في مجاالت عدة‪.‬‬

‫‪23‬‬ ‫‪WOMEN‬‬

‫في ‪ 18‬أكتوبر‪ /‬تشرين األول‪ ،‬أصدر‬

‫في عام ‪ ،2019‬أصبحت األميرة‬

‫ملكيا‪ ،‬بتعيين حنان‬ ‫أمرا‬ ‫ً‬ ‫بن عبد العزيز ً‬

‫العزيز آل سعود‪ ،‬أول مبعوثة‬

‫خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان‬

‫األحمدي في منصب مساعد رئيس‬ ‫‪Hanan Al-Ahmadi, Image from source; Reema Al Saud, Photo by FAYEZ NURELDINE / AFP; Reema Juffali, Image from Source; Lubna Olayan,‬‬ ‫‪Image from The Olayan Group; Sarah Attar, @theSarahAttar / Twitter; Wojdan Shaherkani, Photo by TOSHIFUMI KITAMURA / AFP; Raha‬‬ ‫‪Moharrak, @RahaMoharrak / Twitter; Hanadi Al-Hindi, image from source; Douha Al Otaishan, LinkedIn / Douha Alotaishan‬‬

‫مجلس الشورى السعودي‪ .‬وقد أصبحت‬

‫مع حصولها على ثالث أعلى منصب في‬ ‫قياديا في‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫المجلس‪ ،‬أول امرأة تشغل ً‬

‫المجلس خالل تاريخه الممتد عبر أكثر من‬ ‫عاما‪ .‬في حين تحمل األحمدي شهادة‬ ‫‪ً 90‬‬ ‫الماجستير في إدارة الرعاية الصحية‪،‬‬

‫ودكتوراه في الصحة العامة‪.‬‬

‫سارة عطار‬ ‫ووجدان شهرخاني‬

‫أول سعوديتين تصالن إلى األولمبياد‬

‫في عام ‪ ،2012‬أصبحت سارة عطار‬ ‫ووجدان شهرخاني أول امرأتين سعوديتين‬

‫تمثالن بلدهما في األلعاب األولمبية‬

‫الصيفية‪ .‬ومثلت العبة سباقات المضمار‬

‫والميدان عطار‪ ،‬المملكة العربية السعودية‬ ‫في مسابقة أولمبياد ‪800‬م للسيدات‬

‫لعام ‪ ،2012‬وفي الماراثون لعام ‪.2016‬‬ ‫بينما تنافست شهرخاني في فئة الجودو‬

‫"فوق ‪ 78‬كغم" في عام ‪.2012‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫ريما بنت بندر بن سلطان بن عبد‬ ‫للبالد‪ .‬وقد عملت في العديد من‬

‫المناصب السياسية والرسمية‬ ‫داخل وخارج المملكة العربية‬

‫السعودية‪ ،‬بما في ذلك منصب‬

‫رئيس االتحاد السعودي للرياضة‬

‫المجتمعية‪ ،‬حيث أصبحت أول‬

‫اتحادا متعدد الرياضات‬ ‫امرأة ترأس‬ ‫ً‬ ‫في المملكة‪.‬‬

‫ضحى العطيشان‬ ‫أول سعودية تصبح‬ ‫رئيسة طهاة‬

‫أصبحت ضحى أول رئيسة‬ ‫طهاة في السعودية‪ ،‬عندما‬ ‫عينها فندق غولدن توليب‬ ‫األندلس في الرياض‪ ،‬لتكون‬ ‫الشيف التنفيذي في مطعمه‪.‬‬ ‫وتستضيف برنامج طهي خاص‬ ‫بها يسمى "مطبخ ضحى"‪،‬‬ ‫كما تحمل درجة الماجستير في‬ ‫الخدمات االجتماعية‪.‬‬

‫أول سيدة سعودية تترأس‬ ‫شركة سعودية مدرجة‬

‫في عام ‪ ،2017‬سمح للمرأة‬ ‫بالقيادة في المملكة العربية‬ ‫السعودية‪ ،‬وأصبحت ريما‬ ‫الجفالي أول سعودية تحصل‬ ‫على رخصة قيادة لسباق‬ ‫السيارات‪ .‬وقد مثلت الجفالي‬ ‫في عام ‪ ،2019‬بالدها في‬ ‫بطولة فورموال ‪ 4‬البريطانية‬ ‫في براند هاتش‪ ،‬لتصبح أول‬ ‫سعودية تشارك في بطولة‬ ‫دولية لسباق السيارات‪.‬‬

‫في عام ‪ ،2004‬تم انتخاب العليان‬ ‫لعضوية مجلس إدارة البنك األول‪،‬‬ ‫وهي أول امرأة تنضم إلى مجلس‬ ‫إدارة شركة سعودية مدرجة‬ ‫في البورصة‪ .‬وفي ‪،2019‬عينت‬ ‫رئيسة للشركة الجديدة الناتجة‬ ‫عن االندماج بين البنك السعودي‬ ‫البريطاني والبنك األول‪ ،‬لتصبح‬ ‫أول سعودية ترأس شركة‬ ‫مدرجا في‬ ‫وبنكا‬ ‫سعودية مدرجة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫البورصة‪ .‬فيما تحمل لبنى العليان‬ ‫درجة الماجستير في إدارة األعمال‪.‬‬

‫رها محرق‬

‫هنادي هندي‬

‫أول سعودية‬ ‫تتسلق جبل إيفرست‬

‫في ‪ ،2013‬أصبحت رها أصغر‬ ‫امرأة عربية وأول سعودية‪،‬‬ ‫تصل إلى قمة جبل إيفرست‪-‬‬ ‫أعلى جبل في العالم‪ ،‬وهي في‬ ‫عاما‪ .‬وقد بدأت رحلتها‬ ‫عمر ‪ً 27‬‬ ‫في عام ‪ 2011‬عندما وصلت‬ ‫إلى قمة جبل كليمنجارو في‬ ‫تنزانيا‪ .‬وهي تعمل إلى جانب‬ ‫ذلك كمصممة غرافيك‪.‬‬

‫أول سعودية‬ ‫تقود طائرة‬

‫حصلت هنادي هندي على‬ ‫رخصة طيار خاص في عام‬ ‫‪ ،2001‬ورخصة طيار تجاري‬ ‫من الهيئة العامة للطيران‬ ‫المدني (‪ )GACA‬في عام‬ ‫‪ ،2013‬لتصبح أول امرأة‬ ‫سعودية تحصل على هذه‬ ‫الرخصة في المملكة‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫حنان األحمدي‬

‫أول سعودية تتولى منصب مساعدة‬ ‫رئيس مجلس الشورى السعودي‬

‫ريما آل سعود‬

‫أول سعودية تصبح سفيرة‬ ‫للسعودية في واشنطن‬

‫ريما الجفالي‬

‫أول سعودية تصبح‬ ‫قائدة سباقات محترفة‬

‫لبنى العليان‬

‫‪LEADERBOARD • BILLIONAIRES‬‬

‫أثرياء مجموعة الـ‪20‬‬

‫‪24‬‬

‫‪By Jason Lasrado‬‬

‫‪BILLIONAIRES‬‬

‫اجتماعا لرؤساء أكبر اقتصادات العالم‪ ،‬يبدو أن األثرياء يعقدون ً‬ ‫آمال‬ ‫بينما تمثل قمة قادة مجموعة الـ‪20‬‬ ‫ً‬ ‫كبيرة على أهم نتائجها‪ :‬النمو االقتصادي‪ .‬فيما يلي أبرز األثرياء في دول المجموعة‪ .‬تم تحديد الثروات‬ ‫اعتبارا من ‪ 29‬أكتوبر‪/‬تشرين األول ‪.2020‬‬ ‫ً‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫حقق االزدهار االقتصادي ألغنى دول العالم‪ ،‬ثروات ضخمة للعديد‬ ‫من األفراد الذين يعدون اليوم من أغنى األثرياء في العالم‪.‬‬

‫جيف بيزوس‬

‫الدولة‪ :‬أميركا صافي الثروة‪ 186.3 :‬مليار دوالر‬

‫أسس بيزوس‪ ،‬أغنى شخص في العالم‪ ،‬عمالق التجارة اإللكترونية‬ ‫أمازون عام ‪ .1994‬واليوم يدير الشركة بوصفه الرئيس التنفيذي بحصة‬ ‫تبلغ ‪ .%11.1‬وقد وظفت أمازون ‪ 175‬ألف عامل إضافي‪ ،‬في الفترة ما‬ ‫بين مارس‪ /‬آذار وأبريل‪/‬نيسان ‪ ،2020‬نتيجة لزيادة عمليات الشراء عبر‬ ‫اإلنترنت‪ .‬كما يملك بيزوس كل من صحيفة (‪)The Washington Post‬‬ ‫وشركة (‪ )Blue Origin‬وهي شركة طيران تعمل على تطوير الصواريخ لالستخدام التجاري‪.‬‬

‫الدولة‪ :‬فرنسا صافي الثروة‪ 115.9 :‬مليار دوالر‬

‫يشرف أرنو على إمبراطورية تضم ‪ 70‬عالمة تجارية تتضمن‬ ‫(‪ )Louis Vuitton‬و(‪ .)Sephora‬وقد بدأ مسيرته بإدارة شركة العقارات‬ ‫والبناء التابعة لوالده الذي جمع ثروة صغيرة في مجال البناء‪ .‬واعتمد‬ ‫في البداية على ‪ 15‬مليون دوالر من هذه الشركة للحصول على عالمة‬ ‫"كريستيان ديور" في عام ‪ .1985‬وفي أكتوبر‪ /‬تشرين األول‪ ،‬تبرع بمبلغ ‪ 5.9‬مليون دوالر‬ ‫لمعهد (‪ )Pasteur de Lille‬لمساعدة الباحثين من مسقط رأسه‪ ،‬الذين يعملون على تطوير‬ ‫لقاح فيروس كورونا في المراحل المبكرة‪.‬‬

‫الدولة‪ :‬الصين‬ ‫صافي الثروة‪ 65.6 :‬مليار دوالر‬

‫شارك في تأسيس مجموعة (‪)Alibaba Group‬‬ ‫إحدى أكبر شركات التجارة اإللكترونية في العالم‪.‬‬ ‫كما يملك ‪ %50.52‬من حقوق التصويت في‬ ‫عمالق التكنولوجيا المالية (‪ .)Ant Group‬وقد‬ ‫حقق االكتتاب العام األولي لشركة علي بابا عام‬ ‫قياسيا‪ ،‬لكونه أكبر طرح‬ ‫رقما‬ ‫ً‬ ‫‪ 2014‬في نيويورك ً‬ ‫لألسهم العامة في العالم‪ ،‬حيث جمعت ‪25‬‬ ‫مليار دوالر‪ .‬ومن المتوقع أن يؤدي اإلدراج المزدوج‬ ‫لمجموعة (‪ )Ant Group‬في بورصتي هونغ كونغ‬ ‫وشنغهاي‪ ،‬إلى جمع حوالي ‪ 35‬مليار دوالر‪ .‬في‬ ‫حين استقال جاك ما من منصبه كرئيس تنفيذي‬ ‫لمجموعة علي بابا في سبتمبر‪ /‬أيلول ‪،2019‬‬ ‫وخلفه الرئيس التنفيذي دانيال تشانغ‪.‬‬

‫موكيش أمباني‬

‫الدولة‪ :‬الهند صافي الثروة‪ 77.6 :‬مليار دوالر‬

‫مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة (‪ )Reliance Industries‬التي تعمل‬ ‫في البتروكيماويات والنفط والغاز واالتصاالت والبيع بالتجزئة‪ .‬وهو‬ ‫االبن األكبر للملياردير العصامي‪ ،‬ديروباي أمباني‪ ،‬الذي أسس شركة‬ ‫(‪ )Reliance Textile Industries‬لتجارة الغزل في عام ‪ ،1977‬ثم دمج إليها‬ ‫أيضا اهتمامات في وسائل اإلعالم والرياضة وتنظيم‬ ‫أعمال البتروكيماويات‪ .‬ولدى موكيش ً‬ ‫الفعاليات والموسيقى والشركات الناشئة وقطاع البيع بالتجزئة‪ .‬في حين جمع أمباني هذا‬ ‫العام أكثر من ‪ 20‬مليار دوالر لبيع ثلث شركة (‪ )Jio‬لمجموعة من المستثمرين‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫فيسبوك وغوغل‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫;‪Jeff Bezos photo by Phillip Faraone / Getty Images via AFP; Bernard Arnault photo by Martin BUREAU / AFP / POOL‬‬ ‫‪Mukesh Ambani photo by INDRANIL MUKHERJEE / AFP; Jack Ma photo El Wong for Forbes Asia‬‬

‫برنار أرنو والعائلة‬

‫جاك ما‬

‫كارلوس سليم الحلو والعائلة‬

‫الدولة‪ :‬المكسيك صافي الثروة‪ 51.6 :‬مليار دوالر‬

‫الدولة‪ :‬ألمانيا صافي الثروة‪ 41.1 :‬مليار دوالر‬

‫ورث كل من بيت هيستر وكارل ألبريشت جونيور امبراطورية (‪ )Aldi‬للبيع‬ ‫بالتجزئة‪ ،‬وهما ابنا كارل ألبريشت األب‪ ،‬الذي توفي في يوليو‪ /‬تموز ‪2014‬‬ ‫عاما‪ .‬بعد الحرب العالمية الثانية‪ ،‬استحوذ كارل األب‬ ‫عن عمر يناهز ‪ً 94‬‬ ‫عاما‪ ،‬على متجر بقالة‬ ‫وشقيقه ثيو‪ ،‬الذي توفي عام ‪ 2010‬عن عمر ‪ً 88‬‬ ‫العائلة في مدينة إيسن بألمانيا‪ .‬وبنى األخوان سلسلة متاجر السوبر ماركت‬ ‫(‪ )Aldi‬التي تعتمد على استراتيجية المنتجات منخفضة السعر المماثلة‬ ‫لـمتاجر وول مارت‪ .‬وفي عام ‪ ،1961‬تقاسم األخوان الملكية بينهما‪.‬‬

‫ديفيد تومسون والعائلة‬

‫‪Carlos Slim Helu photo by YURI CORTEZ / AFP; David Thomson photo, REUTERS/Fred Greenslade; Tadashi Yanai photo‬‬ ‫‪by Sajjad HUSSAIN / AFP; Giovanni Ferrero photo by Giuseppe CACACE / AFP; Vladimir Lisin photo by Mikhail Svetlov /‬‬ ‫‪Getty Images; Joseph Safra photo by VANINA LUCCHESI / AFP‬‬

‫الدولة‪ :‬كندا صافي الثروة‪ 38.6 :‬مليار دوالر‬

‫يتحكم تومسون وعائلته بإمبراطورية اإلعالم والنشر‬ ‫التي أسسها جده روي تومسون‪.‬‬ ‫وتملك العائلة حصة تتجاوز ‪ 320‬مليون سهم في‬ ‫(‪ )Thomson Reuters‬حيث يشغل تومسون منصب‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ .‬كما تملك العائلة حصة في شركة االتصاالت العمالقة‬ ‫(‪ )Bell Canada‬وتملك صحيفة (‪ )Globe and Mail‬ومقرها تورونتو‪.‬‬

‫تاداشي ياناي والعائلة‬

‫الدولة‪ :‬اليابان صافي الثروة‪ 35.1 :‬مليار دوالر‬

‫بنى ياناي إمبراطورية التجزئة للمالبس واألزياء‬ ‫المدرجة في بورصة طوكيو (‪ )Fast Retailing‬وهي‬ ‫الشركة األم لسلسلة (‪ .)Uniqlo‬وتشمل العالمات‬ ‫التجارية األخرى التابعة للشركة‪ )Theory( :‬و(‪Helmut‬‬ ‫‪ )Lang‬و(‪ )J Brand‬و(‪ .)GU‬فيما سجلت الشركة صافي أرباح بقيمة ‪2.3‬‬ ‫مليار دوالر للسنة المالية المنتهية في أغسطس‪/‬آب ‪ ،2019‬مع إيرادات‬ ‫بلغت ‪ 21.3‬مليار دوالر‪ .‬وقد استقال ياناي من منصبه كمدير مستقل في‬ ‫عاما من شغله هذا المنصب‪ ،‬في‬ ‫مجلس إدارة (‪ )SoftBank Group‬بعد ‪ً 18‬‬ ‫ديسمبر‪/‬كانون األول ‪.2019‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫الرئيس التنفيذي لشركة الحلويات التي‬ ‫تحمل اسم عائلته (‪ .)Ferrero‬وتشتهر‬ ‫الشركة بمنتجات الشوكوالتة مثل‬ ‫نوتيال وكيندر‪ ،‬كذلك حلوى النعناع‬ ‫"تيك تاك"‪ .‬فيما عمل جيوفاني كرئيس‬ ‫تنفيذي مشارك مع شقيقه بيترو‪ ،‬الذي‬ ‫توفي بنوبة قلبية في عام ‪ .2011‬وفي عام ‪ 2017‬تنحى عن‬ ‫منصب الرئيس التنفيذي‪ ،‬لكنه ظل في منصب رئيس مجلس‬ ‫إدارة تنفيذي للتركيز على استراتيجيات الشركة‪ .‬وفي يناير‪/‬‬ ‫كانون الثاني ‪ ،2018‬وقع صفقة مع شركة (‪ )Nestle‬لالستحواذ‬ ‫على أعمال الحلويات األميركية التابعة للشركة بالكامل مقابل‬ ‫‪ 2.8‬مليار دوالر‪.‬‬

‫فالديمير ليسين‬

‫الدولة‪ :‬روسيا صافي الثروة‪ 23.3 :‬مليار دوالر‬

‫رئيس مجلس إدارة مجموعة (‪ )NLMK‬الرائدة‬ ‫في تصنيع منتجات الصلب‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عامل‬ ‫وقد بدأ ليسين مسيرته المهنية‬ ‫كهرباء في منجم فحم بسيبيريا‪ ،‬ثم‬ ‫ً‬ ‫الحقا‬ ‫عامل فوالذ وسط روسيا‪ .‬وأدار‬ ‫مصانع لمجموعة من التجار الشركاء تسمى‬ ‫(‪ .)Trans-World Group‬وعندما انفصلت‬ ‫الشراكة في عام ‪ ،2000‬حصل على حصة أغلبية في مصنع‬ ‫أيضا على‬ ‫الصلب لشركة (‪ .)Novolipetsk‬فيما يسيطر‬ ‫ً‬ ‫شركة (‪ )Universal Cargo Logistics Holding‬التي تملك‬ ‫شركة (‪ )Freight One‬للسكك الحديدية‪ ،‬وبعض الموانئ‬ ‫وشركات الشحن‪.‬‬

‫جوزيف صفرا‬

‫الدولة‪ :‬البرازيل صافي الثروة‪ 22.6 :‬مليار دوالر‬

‫سليل عائلة مصرفية من سوريا‪ ،‬وهو أغنى‬ ‫مصرفي في العالم‪ .‬أما في البرازيل‬ ‫فيملك بنك (‪ )Banco Safra‬ثامن أكبر‬ ‫بنك في الدولة‪ ،‬وفي سويسرا بنك‬ ‫(‪ )J. Safra Sarasin‬الذي نشأ عن‬ ‫عملية اندماج في عام ‪ .2013‬كما‬ ‫أنه يمتلك ‪ %50‬من شركة زراعة الموز‬ ‫(‪ )Chiquita Brands International‬ونسبة ‪ %50‬أخرى في‬ ‫شركة مملوكة للملياردير البرازيلي خوسيه كوتريل الذي‬ ‫يعمل في مجال إنتاج عصير البرتقال‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪25‬‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫بيت هيستر وكارل ألبريشت جونيور‬

‫الدولة‪ :‬إيطاليا صافي الثروة‪ 26.8 :‬مليار دوالر‬

‫‪ECONOMY‬‬

‫يتحكم الحلو وأسرته في شركة (‪)America Movil‬‬ ‫أكبر شركة اتصاالت محمولة في أميركا الالتينية‪.‬‬ ‫وقد اشترى حصة في شركة (‪ )Telmex‬شركة الهاتف‬ ‫الوحيدة في المكسيك عام ‪ ،1990‬إلى جانب شركاء أجانب في قطاع‬ ‫االتصاالت‪ .‬وأصبحت (‪ )Telmex‬اآلن جزء من شركة (‪ .)America Movil‬كما‬ ‫حصصا في شركات مكسيكية‪ ،‬في مجاالت اإلنشاء والسلع‬ ‫يملك الحلو‬ ‫ً‬ ‫االستهالكية والتعدين والعقارات‪ ،‬وحصة ‪ %17‬من صحيفة نيويورك تايمز‪.‬‬

‫جيوفاني فيريرو‬

‫جيمس راتكليف‬

‫الدولة‪ :‬المملكة المتحدة صافي الثروة‪ 18.1 :‬مليار دوالر‬

‫‪26‬‬ ‫‪BILLIONAIRES‬‬

‫المؤسس ورئيس مجلس اإلدارة‪ ،‬وصاحب الحصة األكبر‬ ‫لمجموعة (‪ )Ineos Group‬للكيماويات‪ .‬وتنتج المجموعة‬ ‫ً‬ ‫بدءا من الزيوت الصناعية‬ ‫التي تتخذ من لندن‬ ‫مقرا لها كل شيء‪ً ،‬‬ ‫والبالستيك إلى المذيبات المستخدمة في صنع األنسولين والمضادات الحيوية‪.‬‬ ‫كما أصبحت واحدة من أكبر الشركات في قطاع النفط الصخري في المملكة‬ ‫المتحدة‪ ،‬بعد دخولها السوق في عام ‪ .2014‬فيما رهن راتكليف منزله في عام‬ ‫‪ 1992‬لقيادة عملية شراء شركة كيماويات تابعة لشركة (‪ )BP‬بريتيش بتروليوم‬ ‫ً‬ ‫مصنعا من هذه الشركة ليشكل (‪.)Ineos‬‬ ‫سابقا‪ -‬وبعد مرور ‪ 6‬أعوام‪ ،‬اشترى‬ ‫ً‬

‫روبيرت بودى هارتونو‬

‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫يعد بودي هارتونو وشقيقه مايكل أغنى شخصين في‬ ‫إندونيسيا‪ .‬وقد حقق األخوان أكثر من ثلثي ثروتهما من‬ ‫استثماراتهما في بنك آسيا الوسطى (‪ .)BCA‬كما اشترى‬ ‫األخوان حصة في (‪ )BCA‬بعد أن فقدت عائلة "سالم" وهي عائلة ثرية أخرى‬ ‫في آسيا‪ ،‬السيطرة على البنك خالل األزمة االقتصادية اآلسيوية ‪.1998-1997‬‬ ‫فيما حققت األسرة ثروتها في البداية من العمل في مجال التبغ‪ ،‬وال تزال واحدة‬ ‫أيضا العالمة‬ ‫من أكبر صانعي سجائر القرنفل في الدولة‪ .‬ويملك األخوان‬ ‫ً‬ ‫التجارية الشهيرة لإللكترونيات (‪ )Polytron‬وعقارات في جاكرتا‪ ،‬وحصة في‬ ‫شركة األلعاب الناشئة (‪.)Razer‬‬

‫جينا رينهارت‬

‫الدولة‪ :‬أستراليا صافي الثروة‪ 16 :‬مليار دوالر‬

‫حققت ثروتها من الخام الحديد‪ .‬وفي مايو‪ /‬أيار ‪،2019‬‬ ‫قضت محكمة عليا بتسوية الدعوى القضائية طويلة األمد‬ ‫بين اثنين من أبنائها وشركة التعدين (‪)Wright Prospecting‬‬ ‫فيما بينهما‪ .‬أما راينهارت‪ ،‬ابنة مستكشف خام الحديد الشهير النج‬ ‫كليا‪ .‬ويأتي الجزء‬ ‫هانكوك‪ ،‬فقد أخذت عقار والدها الراحل المفلس‪ ،‬وأعادت بناءه ً‬ ‫األكبر من ثروتها من مشروع (‪ )Roy Hill‬للتعدين‪ ،‬الذي بدأ عمليات الشحن إلى‬ ‫أيضا ثالث أكبر منتجة للماشية في أستراليا‪ ،‬وتملك‬ ‫آسيا في عام ‪ .2015‬وهي ً‬ ‫مجموعة من العقارات في جميع أنحاء الدولة‪.‬‬

‫كيم جونغ جو‬

‫الدولة‪ :‬كوريا الجنوبية صافي الثروة‪11.9 :‬مليار دوالر‬

‫مؤسس (‪ )Nexon‬في كوريا الجنوبية لأللعاب عبر اإلنترنت‪،‬‬ ‫ورئيس مجلس إدارة الشركة القابضة (‪ .)NXC‬في عام‬ ‫‪ ،2016‬أثبتت براءة جونغ جو في قضية رشوة‪ ،‬بعد إدانته بتقديم‬ ‫أموال للمدعي العام الذي كان صديقه في الجامعة‪ .‬لكنه استقال من منصبه كمدير‬ ‫في شركة (‪ )Nexon‬بعد هذه االدعاءات‪ .‬فيما نوعت شركة (‪ )NXC‬أنشطتها‬ ‫للتوسع إلى العمالت المشفرة‪ ،‬وهي تملك اآلن ‪ %83‬من بورصة (‪ )Korbit‬التي تتخذ‬ ‫مقرا لها‪ .‬وفي عام ‪ ،2018‬تعهد كيم بتقديم ‪ 93‬مليون دوالر للشركات‬ ‫من سيول ً‬ ‫الناشئة ومستشفيات األطفال‪ ،‬وتعهد بعدم توريث أبنائه حصته في الشركة‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫الدولة‪ :‬جنوب أفريقيا صافي الثروة‪ 7.6 :‬مليار دوالر‬

‫باع أوبنهايمر‪ ،‬الذي ورث ثروة عائلته‪ ،‬حصته البالغة ‪%40‬‬ ‫في شركة األلماس (‪ )DeBeers‬لمجموعة‬ ‫التعدين (‪ )Anglo American‬مقابل‬ ‫نقدا في عام ‪.2012‬‬ ‫‪ 5.1‬مليار دوالر ً‬ ‫وبعد توليه شركة (‪ )DeBeers‬التي‬ ‫أدارتها العائلة لـ‪ 3‬أجيال‪ ،‬أخرجها من‬ ‫سوق المال لتصبح شركة خاصة في‬ ‫عام ‪ .2001‬ثم في عام ‪ ،2014‬أنشأ أوبنهايمر شركة‬ ‫(‪ )Fireblade Aviation‬في مدينة جوهانسبرغ‪ ،‬التي توفر‬ ‫خدمات الرحالت الجوية بأسطولها المكون من ‪ 3‬طائرات‬ ‫كبيرة وطائرتي هليكوبتر‪ .‬كما يملك نحو ‪ً 720‬‬ ‫مربعا من‬ ‫ميل‬ ‫ً‬ ‫األراضي المحمية في جنوب أفريقيا وبوتسوانا وزيمبابوي‪.‬‬

‫ماركوس غالبرين‬

‫الدولة‪ :‬األرجنتين صافي الثروة‪ 5.3 :‬مليار دوالر‬

‫المؤسس والرئيس التنفيذي لمنصة التجارة‬ ‫اإللكترونية (‪ )MercadoLibre‬الشبيهة‬ ‫بمنصة (‪ )eBay‬في أميركا الالتينية‪.‬‬ ‫وقد طرحت (‪ )MercadoLibre‬التي‬ ‫تباشر أعمالها في ‪ 18‬دولة في أمريكا‬ ‫الالتينية والبرتغال‪ ،‬لالكتتاب العام عام‬ ‫‪ 2007‬في بورصة ناسداك‪ .‬وحصل غالبرين‬ ‫على ماجستير في إدارة األعمال من جامعة ستانفورد‪،‬‬ ‫وعمل في شركة النفط األرجنتينية (‪ )YPF‬لـ‪ 3‬أعوام‪،‬‬ ‫وتدرب كذلك في مصرف (‪ )JPMorgan‬قبل أن يؤسس‬ ‫(‪ )MercadoLibre‬في عام ‪.1999‬‬

‫مراد أولكر‬

‫الدولة‪ :‬تركيا صافي الثروة‪ 4.8 :‬مليار دوالر‬

‫يدير أولكر (‪ )Yildiz Holding‬القابضة‪،‬‬ ‫التي تعمل في إنتاج مجموعة واسعة‬ ‫من المنتجات الغذائية والمشروبات غير‬ ‫الكحولية‪ .‬وقد اشترى شركة الشوكوالتة‬ ‫البلجيكية (‪ )Godiva‬في عام ‪ 2007‬مقابل‬ ‫‪ 850‬مليون دوالر‪ ،‬وشركة (‪ )United Biscuits‬البريطانية‬ ‫في عام ‪ 2014‬مقابل ‪ 3.2‬مليار دوالر‪ .‬ثم دمج الشركات‬ ‫(‪ )United Biscuits‬و(‪ )Ulker Biscuit‬و(‪)DeMet’s Candy‬‬ ‫تحت مظلة شركة واحدة تحمل اسم (‪)Pladis Foods‬‬ ‫ومقرها لندن‪ .‬في أوائل عام ‪ ،2019‬أعلنت (‪)Godiva‬‬ ‫عن بيع أجزاء من أعمالها في منطقة آسيا والمحيط‬ ‫جنبا إلى جنب مع منشأة إنتاج في بلجيكا‪ ،‬لشركة‬ ‫الهادئ‪ً ،‬‬ ‫(‪.)PE MBK Partners‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪James Ratcliffe photo by Valery HACHE / AFP; R. Budi Hartono photo courtesy of Tatler Indonesia; Gina Rinehart photo by Matt King / Getty Images; Kim Jung-Ju photo courtesy of NXC,‬‬ ‫‪Korea; Nicky Oppenhelmer photo by JOHN D MCHUGH / AFP; Marcos Galperin, Bloomberg / Bloomberg via Getty Images; Murat Ulker photo by Anadolu Agency / Getty Images‬‬

‫الدولة‪ :‬إندونيسيا صافي الثروة‪ 17.2 :‬مليار دوالر‬

‫نيكي أوبنهايمر والعائلة‬

‫‪LEADERBOARD • ECONOMY‬‬

‫االكتتابات األولية‬ ‫في الشرق األوسط خالل عام ‪2020‬‬

‫‪By Jason Lasrado‬‬

‫‪27‬‬ ‫‪ECONOMY‬‬ ‫• ‪LEADERBOARD‬‬

‫المملكة العربية السعودية‪ :‬تتصدر السوق المالية السعودية "تداول" نشاط االكتتاب العام في المنطقة هذا العام‪ ،‬مع ‪ 4‬عمليات‬ ‫إدراج‪ ‬بلغت قيمتها اإلجمالية‪ 1.4 ‬مليار دوالر‪ .‬ويرجع الفضل في ذلك إلى تشجيع المملكة للشركات العائلية على إدراج أسهمها‪ ،‬في محاولة‬ ‫بعيدا عن االعتماد على عائدات منتجات النفط‪ .‬تم تحديد القيمة‬ ‫لتعميق أسواق رأس المال‪ ،‬في ظل إصالحات تهدف إلى دفع اقتصاد البالد‬ ‫ً‬ ‫اعتبارا من ‪ 26‬أكتوبر‪/‬تشرين األول ‪.2020‬‬ ‫السوقية‬ ‫ً‬

‫مصر‬

‫‪ ‬بن داود القابضة‬

‫تاريخ اإلدراج‪ :‬أكتوبر‪ /‬تشرين األول‪2020 ‬‬ ‫قيمة الطرح‪ 585.2 :‬مليون دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 3.9 :‬مليار دوالر‬

‫‪Photo by FAYEZ NURELDINE / AFP‬‬

‫شركة سمو العقارية‬

‫أمالك العالمية للتمويل العقاري‬ ‫تاريخ اإلدراج‪ :‬يوليو‪/‬تموز ‪2020 ‬‬ ‫قيمة الطرح‪ 116 :‬مليون دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 521.8 :‬مليون دوالر‬

‫مجموعة الدكتور سليمان‬ ‫الحبيب للخدمات الطبية‬

‫تاريخ اإلدراج‪ :‬مايو‪ /‬أيار ‪2020 ‬‬

‫تاريخ اإلدراج‪ :‬مارس‪ /‬آذار ‪2020 ‬‬

‫القيمة السوقية‪ 420 :‬مليون دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 9 :‬مليار دوالر‬

‫قيمة الطرح‪ 8 :‬مليون دوالر‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫قيمة الطرح‪ 700 :‬مليون دوالر‬

‫شهدت البورصة‬ ‫المصرية اكتتاب عام‬ ‫واحد هذا العام‪.‬‬

‫إميرالد لالستثمار العقاري‬

‫تاريخ اإلدراج‪ :‬فبراير‪ / ‬شباط‪2020 ‬‬ ‫قيمة الطرح‪ 13 :‬مليون دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 42.8 :‬مليون دوالر‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪• G20 LEADERS‬‬

‫جهد جماعي‬

‫‪28‬‬

‫‪By Claudine Coletti‬‬

‫‪G20 LEADERS‬‬

‫تنعقد قمة مجموعة الـ‪ 20‬على مدار يومين فقط‪ ،‬لكنها نتاج جهود من العمل والتنظيم والتفاوض ألكثر من‬ ‫عام‪ ،‬من قبل أمانة المجموعة والعديد من األطراف المعنية‪ ،‬ممن يعملون وراء الكواليس‪.‬‬

‫تتميز قمة مجموعة الـ‪ 20‬هذا العام‪ ،‬بأنها‬

‫التعافي‪ .‬فيما انعقدت قمة ‪ 2010‬في تورنتو‬

‫وكان الموضوع الشامل الذي تم اختياره‬

‫الـ‪ 15‬بشكل عام‪ .‬حيث تعد أول قمة تنعقد‬ ‫افتراضيا‪ ،‬واألولى التي ُتستضاف في الشرق‬ ‫ً‬

‫الرئيس للتعاون االقتصادي الدولي"‪ .‬حتى‬

‫والذي ال يزال‬ ‫مطروحا اليوم‪ ،‬حتى عند النظر‬ ‫ً‬

‫نواح عدة‪ ،‬رغم أنها القمة‬ ‫األولى من نوعها من ٍ‬

‫للمجموعة "بصفتها الجديدة كونها المنتدى‬ ‫أن اإلعالن الصادر عن اجتماع القادة في ذلك‬

‫األوسط عبر المملكة العربية السعودية‪،‬‬

‫العام‪ ،‬أشار إلى أن جبهة القادة المتحدة‬

‫ليست القمة األولى في وقت حرج كهذا وغير‬

‫عليها‪ .‬اآلن بعد عقد من الزمن‪ ،‬يراقب العالم‬

‫واألولى التي تنعقد خالل جائحة عالمية‪ .‬لكنها‬

‫مؤكد بالنسبة لالقتصاد العالمي‪ ،‬إذ أنشئت‬

‫المجموعة‬ ‫أساسا لمعالجة قضية مشتركة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫من خالل التواصل الدولي‪.‬‬

‫‪ I‬كيف بدأت؟‬

‫عقدت القمة األولى لزعماء مجموعة الـ‪20‬‬

‫بواشنطن‪ ،‬في نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪،2008‬‬ ‫عندما ظهرت األزمة المالية العالمية‪ .‬حينها‬ ‫ناقش القادة المجتمعون األسباب الجذرية‬ ‫لألزمة‪ ،‬واإلجراءات التي ينبغي اتخاذها‪ .‬كما‬

‫مبادئ السوق الحرة‪ ،‬والتجارة المفتوحة‪،‬‬ ‫واألنظمة المالية الخاضعة لقواعد منظمة‪.‬‬

‫وقد‬

‫شغلت‬

‫هذه‬

‫القضايا‬

‫مناقشات‬

‫المجموعة على مدى العامين التاليين‪ ،‬إلى‬ ‫أن تحول الحديث من األزمة إلى الحديث عن‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫إليه من منظور عام ‪ ،2020‬على الرغم من‬ ‫االضطرار إلى تغيير لوجستيات الحدث‬

‫بالكامل منذ ذلك الحين‪.‬‬

‫في حين سيستكشف القادة هذا العام‪3 ،‬‬

‫محاور فرعية تحت شعار "اغتنام فرص القرن‬

‫وينتظر ويأمل الحصول مرة أخرى على‬ ‫ً‬ ‫اإلجابات‪،‬‬ ‫مدركا اآلن القوة المحتملة لقمة‬

‫الـ‪ 21‬للجميع"‪ :‬تمكين اإلنسان‪ ،‬والحفاظ على‬

‫خضم جائحة تعرقل االقتصاد‪ ،‬وحرب تجارية‬

‫تقتصر مناقشة هذه المحاور على قمة القادة‬

‫مجموعة الـ‪ ،20‬حيث يجد العالم نفسه في‬

‫محتملة‪ ،‬وتغير مناخي وشيك‪.‬‬

‫‪I‬كيف تعمل؟‬

‫كوكب األرض‪ ،‬وتشكيل آفاق جديدة‪ .‬لكن لن‬

‫التي تستمر ليومين فقط‪ ،‬إذ تنظم أمانة‬ ‫المجموعة اجتماعات على مدار العام‪ ،‬بين‬

‫الوزراء والحكومات وممثلي المجتمع المدني‪.‬‬

‫تحدد الدولة التي تتولى الرئاسة في كل عام‬

‫ويتم ذلك عبر ‪ 3‬مسارات رئيسة‪ :‬اجتماعات‬

‫العربية السعودية المجموعة أول مرة‪ ،‬في‬

‫التواصل" في حين ينظم مسارا "الشربا"‬

‫جدول األعمال‪ .‬فعندما ترأست المملكة‬ ‫ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪- 2019‬والتي تستمر‬

‫لمدة عام واحد‪ -‬كانت تخطط الستضافة‬ ‫الحكومات الدولية ورؤساء الدول وممثلي‬

‫وسائل اإلعالم‪ ،‬عبر العديد من الفعاليات‬

‫والمواقع في العاصمة الرياض والمناطق‬ ‫المحيطة بها‪ ،‬قبل اجتياح كورونا العالم‪.‬‬

‫ممثلي المجتمع المدني من خالل "مجموعات‬ ‫و"المالية"‬

‫اجتماعات‬

‫على‬

‫المستوى‬

‫الحكومي‪ .‬وتمثل قمة القادة‬ ‫تتويجا لألعمال‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫والمناقشات الدائرة طوال العام‪ ،‬حيث ترسل‬

‫القرارات والتعليقات النهائية لمجموعة الـ‪20‬‬ ‫من خالل "إعالن" أو "بيان" يصدر بعد عقد‬ ‫االجتماع النهائي‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Photo by Jacques Witt / POOL / AFP‬‬

‫التزموا بتعزيز اقتصاد عالمي مفتوح يتبنى‬

‫عملت على معالجة أزمة عالمية وتغلبت‬

‫في العام الماضي هو التفكير المستقبلي‪،‬‬

‫‪29‬‬

‫المديرة التنفيذية لمجموعات التواصل باألمانة العامة‬ ‫لمجموعة العشرين‬

‫نائب الشربا السعودي لمجموعة العشرين‬ ‫المدير التنفيذي لإلدارة العامة للسياسات‬

‫كبير مسؤولي السياسات في برنامج المسار‬ ‫المالي لمجموعة العشرين‪ ،‬السعودية‬

‫‪ I‬مجموعات التواصل‬

‫الوطني‪ ،‬ومدينة الملك عبد العزيز الطبية‪،‬‬

‫‪ I‬مسار الشربا‬

‫تمثل عنصر المجتمع المدني ضمن فعاليات‬

‫لجنة المرأة بمجلس شؤون األسرة‪.‬‬

‫ً‬ ‫شخصيا‬ ‫ممثل‬ ‫ُيعرف "الشربا" بوصفه‬ ‫ً‬

‫منفصل عن الحكومة أو األعمال‪ .‬حيث تعرف‬

‫مستقلة ضمن فعاليات مجموعة الـ‪:20‬‬

‫المجموعة‪ .‬وهو قطاع يمكن القول إنه‬ ‫منظمة الصحة العالمية (‪ )WHO‬المجتمع‬

‫المدني بوصفه "مساحة العمل الجماعي‬

‫حول المصالح واألغراض والقيم المشتركة‪،‬‬

‫التي تختلف بشكل عام عن الجهات الحكومية‬ ‫والجهات التجارية الربحية"‪ .‬ويشمل هذا‬

‫التعريف الجمعيات الخيرية‪ ،‬والمنظمات غير‬ ‫الحكومية التنموية‪ ،‬والمجموعات المجتمعية‪،‬‬ ‫والمنظمات النسائية‪ ،‬والمنظمات الدينية‪،‬‬

‫والجمعيات المهنية‪ ،‬والنقابات العمالية‪،‬‬ ‫والحركات‬

‫االجتماعية‪،‬‬

‫واالئتالفات‪،‬‬

‫وجماعات المناصرة‪ .‬كما تشير منظمة‬

‫الصحة العالمية‪ ،‬إلى إن "إشراك أصوات‬

‫واالستراتيجية الوطنية لتمكين المرأة عبر‬ ‫لقد كانت هذا العام ‪ 8‬مجموعات التواصل‪،‬‬

‫لرئيس دولة أو حكومة يساعد في ترتيب القمة‪.‬‬

‫مجموعة األعمال (‪ ،)B20‬والشباب (‪،)Y20‬‬

‫على تنظيم اجتماعات بين الوزراء وكبار‬

‫والعمال (‪ ،)L20‬والفكر (‪ ،)T20‬والمجتمع‬ ‫المدني (‪ ،)C20‬ومجموعة المرأة (‪،)W20‬‬

‫والعلوم‬

‫ومجموعة‬

‫(‪،)S20‬‬

‫المجتمع‬

‫الحضري (‪ .)U20‬في حين عقدت كل‬

‫مجموعة اجتماعات افتراضية لمناقشة‬ ‫التحديات المالية واالجتماعية واالقتصادية‬

‫التي تؤثر على مجتمعها‪ ،‬بدعم من فريق‬

‫ويعتمد هذا المسار كجزء من هذا التعريف‪،‬‬ ‫المسؤولين‪ ،‬الستكشاف القضايا االجتماعية‬

‫واالقتصادية‪ .‬كما يشمل موضوعات مثل‪:‬‬ ‫الزراعة ومكافحة الفساد والتغير المناخي‬

‫والرقمنة والتعليم والتوظيف‪ ،‬والطاقة والبيئة‬

‫والصحة والسياحة والتجارة واالستثمار‪.‬‬

‫وقد عمل نائب الشربا السعودي لمجموعة‬

‫العشرين المدير التنفيذي لإلدارة العامة‬

‫أمانة المجموعة بقيادة الفريان‪ ،‬الذي‬

‫للسياسات‪ ،‬الدكتور عبد الله الحسن‪،‬‬ ‫خبيرا‬ ‫ً‬

‫التي قدمتها المجموعات مع قمة القادة‪.‬‬

‫النقد الدولي‪ ،‬عندما التقى معالي الدكتور‬

‫شارك بعد ذلك توصيات السياسات‬ ‫كما ناقشت هذه االجتماعات موضوعات‬

‫ماليا في االقتصاد الكلي لدى صندوق‬ ‫ً‬

‫فهد المبارك ‪-‬وزير الدولة‪ ،‬عضو مجلس‬

‫غالبا"‪.‬‬ ‫أحد ً‬ ‫فيما قادت المديرة التنفيذية لمجموعات‬

‫واسعة النطاق‪ ،‬وصاغت‬ ‫أفكارا لخلق عالم‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫يكون فيه العيش والعمل واالزدهار‬ ‫ممكنا‬

‫الـ‪ - 20‬ألول مرة في عام ‪ .2018‬بينما حصل‬

‫المطروحة دعم النساء والشباب‪ ،‬باإلضافة‬

‫النقد الدولي لينضم إلى الفريق‪ ،‬بمجرد‬

‫الدكتورة ريم الفريان‪ ،‬فريق األمانة الذي‬

‫لعدم المساواة‪ .‬تقول الفريان‪" :‬يمثل دعم‬

‫من رئاستها المجموعة إلحداث تأثير إيجابي‬ ‫للعالم‪ .‬حيث قاد ً‬ ‫كال من فريق السياسات‬

‫المجتمع المدني أمر ضروري للتعبير عن‬

‫المهمشين‪ ،‬وأولئك الذين ال يستمع إليهم‬

‫التواصل باألمانة العامة لمجموعة العشرين‪،‬‬

‫لجميع‬

‫الناس‪.‬‬

‫وشملت‬

‫الموضوعات‬

‫إلى ضمان االنتعاش الشامل‪ ،‬والتصدي‬

‫سهل اجتماعات مجموعة التواصل هذا‬

‫منظمات المجتمع المدني والقطاع الخاص‬

‫"لينكد إن" لتعرض عليها المنصب بفضل‬

‫التدخل في أجنداتها الخاصة‪ ،‬واستقالليتها‬

‫العام‪ .‬وقد اتصلت بها األمانة عبر موقع‬

‫تجربتها الفريدة‪ ،‬حيث تحمل الفريان درجة‬ ‫الدكتوراه في القيادة التربوية والتنظيم‬

‫‪Images from Source‬‬

‫من جامعة كاليفورنيا سانتا باربرا‪ ،‬وتشمل‬ ‫خبرتها السابقة العمل في الجامعة العربية‬ ‫المفتوحة‪ ،‬والهيئة العامة للسياحة والتراث‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫معادلة معقدة‪ ،‬ألن الهدف هو تمكينها دون‬ ‫على مدار العام‪ .‬وتضمن مجموعات‬

‫التواصل سماع أصوات المجتمع المدني‬

‫الوزراء‪"،‬الشربا" السعودي لدى مجموعة‬ ‫الدكتور عبد الله الحسن‪ ،‬على إجازة من صندوق‬

‫إدراكه رؤية السعودية حول كيفية االستفادة‬

‫ومكتب الشربا‪ ،‬أثناء تخطيط وتطوير وتنفيذ‬

‫األجندة الطموحة‪ .‬يقول الحسن‪" :‬سعينا‬ ‫جاهدين خالل هذا العام االستثنائي ً‬ ‫حقا‪ ،‬إلى‬ ‫ضمان استجابة المجموعة الفعالة للقضايا‬

‫والشركات والنساء والشباب والحكومة‬

‫الحرجة التي تواجه عالمنا"‪ .‬وتشمل هذه‬

‫العلمي والعاملين"‪.‬‬

‫تواجه الشباب‪ ،‬والتغير المناخي‪ ،‬واألثر المدمر‬

‫المحلية واألوساط األكاديمية‪ ،‬والمجتمع‬

‫القضايا الحاسمة تحديات التوظيف التي‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪G20 LEADERS‬‬

‫الدكتورة ريم الفريان‬

‫الدكتور عبد الله الحسن‬

‫األستاذ عبدالمحسن الخلف‬

‫لكورونا على قطاعات مثل‪ :‬السياحة والرعاية‬

‫هذا المنصب‪ .‬واليوم‪ ،‬يقود الفريق المسؤول‬

‫يقوم الالعبون داخل النظام المالي بدمج‬

‫كذلك اجتمع وزراء العمل والتوظيف‬

‫المالي للمجموعة‪ ،‬بما في ذلك تطوير‬

‫‪ I‬عام استثنائي‬

‫الصحية والتعليم‪.‬‬

‫بالفعل‪ ،‬للترويج لخارطة طريق شباب‬ ‫ً‬ ‫مجموعة الـ‪،20‬‬ ‫وفقا للحسن‪ ،‬واتفقوا‬

‫إلى مواجهة التحديات العالمية‪ ،‬وتعزيز النمو‬

‫أنطاليا للشباب‪ ،‬من خالل تسهيل الدخول‬

‫في حين تعرض االقتصاد العالمي إلى‬

‫على "اتخاذ تدابير لتحقيق هدف قمة‬ ‫‪30‬‬

‫عن تخطيط وتنفيذ جميع أنشطة المسار‬ ‫وتنسيق السياسات والمبادرات التي تهدف‬ ‫االقتصادي القوي والمستدام والشامل‪.‬‬

‫صدمة قوية هذا العام‪ ،‬مما جعل الدول بحاجة‬

‫التقنية في ممارساتهم الخاصة"‪.‬‬

‫فريدا منذ بدايته في تاريخ‬ ‫أصبح هذا العام‬ ‫ً‬ ‫مجموعة الـ‪ ،20‬حيث اتخذت المملكة العربية‬

‫السعودية تدابير غير عادية عندما تزايد التأثير‬ ‫العالمي للجائحة‪ .‬حيث دعت المملكة إلى‬

‫‪G20 LEADERS‬‬

‫واالنتقاالت بين أسواق العمل بشكل ثابت‬ ‫ً‬ ‫فضل عن تعزيز الدعم للشباب‪،‬‬ ‫وناجح‪.‬‬

‫إلى الدعم أكثر من أي وقت مضى‪ .‬لذلك‪،‬‬

‫الشابات على وجه الخصوص في الحصول‬

‫في دول المجموعة‪ ،‬في أبريل‪ /‬نيسان ‪،2020‬‬

‫أعضاء المجموعة تعهدوا خالل هذا االجتماع‪،‬‬

‫الجائحة‪ ،‬التي تضمنت استثمار أكثر من ‪11‬‬

‫وجهود البحث عن لقاح‪ ،‬وتوفير أكثر من ‪14‬‬

‫حزمة دعم مسجلة على اإلطالق‪ ،‬حيث نجحت‬

‫النامية‪ ،‬وضخ نحو ‪ 11‬تريليون دوالر لحماية‬

‫ومعالجة المزيد من التحديات التي تواجهها‬ ‫على عمل جيد"‪ .‬ويتمثل هدف قمة أنطاليا‬

‫للشباب‪ ،‬التي عقدت في تركيا عام ‪،2015‬‬ ‫في تقليل عدد الشباب المعرضين لخطر‬

‫التخلف عن ركب سوق العمل بنحو ‪%15‬‬ ‫بحلول عام ‪ .2025‬كما عقد وزراء السياحة‬

‫اجتماعات استثنائية لمواجهة التحديات التي‬ ‫يواجهها القطاع‪ ،‬واتخذوا إجراءات لتعزيز‬

‫مرونة القطاع وتطوير مسار التعافي‪.‬‬

‫اتفق وزراء المالية ومحافظو البنوك المركزية‬

‫على خطة عمل لدعم االقتصادات طوال فترة‬ ‫تريليون دوالر‪ .‬يقول الخلف‪" :‬تعد هذه أكبر‬

‫في تخفيف الهزة االقتصادية‪ ،‬وساعدت على‬ ‫منع مزيد من التدهور في النمو"‪.‬‬

‫كما عملت األمانة مع أعضاء المجموعة‪،‬‬

‫إلطالق مبادرة تعليق خدمة الديون‪ ،‬التي‬

‫لطالما كانت المناقشات حول التغير‬

‫سمحت لنحو ‪ 73‬دولة مؤهلة بتأجيل نحو‬

‫المجموعة للعام الماضي‪ ،‬حيث اختلف‬

‫يضيف الخلف‪" :‬التزمت بنوك التنمية متعددة‬

‫المناخي مثيرة للخالف في اجتماعات‬ ‫القادة حول المسؤوليات وطريقة المضي‬ ‫قدما في هذا األمر‪ .‬مع ذلك‪ ،‬سعت المملكة‬ ‫ً‬

‫العربية السعودية إلى إيجاد أرضية مشتركة‪.‬‬ ‫يقول الحسن‪" :‬نركز على أهدافنا المشتركة‬

‫كمجموعة"‪ .‬حيث ركزت مجموعة العمل‬ ‫المعنية باإلشراف على المناخ ‪-‬التابعة‬

‫لمجموعة الـ‪ 20‬بشكل خاص‪ -‬على التكيف‬ ‫مع اقتصاد تدوير الكربون‪ ،‬وإدارة االنبعاثات‬

‫‪ 14‬مليار دوالر مستحقة للدائنين الثنائيين‪.‬‬ ‫األطراف بتزويد البلدان النامية بمبلغ ‪ 230‬مليار‬

‫دوالر‪ ،‬لدعم استجابتها للجائحة‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫التزام بقيمة ‪ 75‬مليار دوالر للبلدان المؤهلة‬

‫لمبادرة تعليق خدمة الدين‪ ،‬من أبريل‪ /‬نيسان‬ ‫إلى ديسمبر‪ /‬كانون األول ‪."2020‬‬

‫وكان من بين القضايا الرئيسة األخرى التي‬

‫ظهرت هذا العام‪ ،‬الثقة واألمن‪ ،‬مع تزايد تحول‬

‫التمويل إلى الشكل الرقمي‪ .‬ولمعالجة هذه‬

‫في قطاعات الصناعة واألغذية والتنقل‪ .‬كما‬ ‫ً‬ ‫يضيف الحسن‪" :‬أطلقت المملكة‬ ‫مخططا‬

‫"وضع إطار للمسائل الرقابية والتنظيمية‬

‫الشعاب المرجانية وحماية البيئة‪ ،‬باإلضافة إلى‬

‫األمانة كجزء من هذه المناقشات مع أعضاء‬

‫اقتصاديا‬ ‫طموحا يتضمن جهودنا الستعادة‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫جهودنا في تعزيز مصادر الطاقة المتجددة"‪.‬‬

‫‪ I‬المسار المالي‬

‫القضية‪ ،‬طرحت رئاسة المجموعة موضوع‪:‬‬

‫لمواكبة العصر الرقمي" للمناقشة‪ .‬وعملت‬ ‫المجموعة‪،‬‬

‫ومجلس‬

‫االستقرار‬

‫المالي‪،‬‬

‫وهيئات وضع المعايير‪ ،‬لتطوير "خارطة طريق‬ ‫مجموعة الـ‪ 20‬لتعزيز المدفوعات عبر الحدود"‪.‬‬

‫يتولى المسار المالي مهمة تنظيم اجتماعات‪،‬‬

‫كما عملت األمانة مع صندوق النقد‬

‫ونوابهم ألعضاء مجموعة الـ‪ ،20‬مع التركيز‬

‫العمل المالي‪ ،‬لوضع توصيات بشأن التنظيم‬

‫بين وزراء المالية ومحافظي البنوك المركزية‬

‫على قضايا السياسة المالية والنقدية‪ .‬وقد‬

‫عمل كبير مسؤولي السياسات في برنامج‬ ‫المسار المالي لمجموعة الـ‪ 20‬السعودية‪،‬‬ ‫عبدالمحسن الخلف‪ ،‬في واشنطن بمجموعة‬

‫البنك الدولي‪ ،‬عندما جرى االتصال به لتولي‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫الدولي‪ ،‬ومجلس االستقرار المالي‪ ،‬وفريق‬

‫والرقابة واإلشراف على العمالت الرقمية‬ ‫المستقرة العالمية‪ .‬وعملت مع مجلس‬

‫االستقرار المالي لفهم وتقييم استخدام‬

‫التقنية‪ .‬يوضح الخلف‪" :‬سمح ذلك ألعضاء‬ ‫المجموعة بمشاركة خبراتهم‪ ،‬ومعرفة كيف‬

‫عقد قمة افتراضية استثنائية للقادة في‬

‫مارس‪ /‬آذار ‪ .2020‬وأشارت األمانة إلى أن‬ ‫بأكثر من ‪ 21‬مليار دوالر لدعم النظم الصحية‬

‫مليار دوالر لتخفيف عبء الديون عن الدول‬ ‫االقتصاد العالمي‪ .‬وحتى ‪ 26‬أكتوبر‪ /‬تشرين‬

‫األول ‪ ،2020‬نظمت األمانة العامة لمجموعة‬

‫اجتماعا‬ ‫الـ‪ 20‬السعودية ‪116‬‬ ‫افتراضيا‪ ،‬بما‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫في ذلك قمة القادة االستثنائية في مارس‪/‬‬ ‫ً‬ ‫فضل عن ‪26‬‬ ‫آذار الماضي‪،‬‬ ‫اجتماعا على‬ ‫ً‬ ‫المستوى الوزاري‪.‬‬

‫قمم قادة مجموعة الـ‪20‬‬ ‫خالل األعوام الماضية‬

‫‪ 2008‬واشنطن أميركا‬ ‫‪ 2009‬لندن‬

‫المملكة المتحدة‬

‫‪ 2009‬بيتسبرغ‬

‫أميركا‬

‫‪ 2010‬تورنتو‬

‫كندا‬

‫‪ 2010‬سيول‬

‫كوريا الجنوبية‬

‫‪ 2011‬كان‬

‫فرنسا‬

‫‪ 2012‬لوس كابوس‬

‫المكسيك‬

‫‪ 2013‬سانت بطرسبرغ‬ ‫‪ 2014‬بريزبان‬

‫أستراليا‬

‫‪ 2015‬أنطاليا‬

‫تركيا‬

‫‪ 2016‬هانغتشو‬ ‫‪ 2017‬هامبورغ‬

‫روسيا‬

‫الصين‬ ‫ألمانيا‬

‫‪ 2018‬بوينس آيرس‬

‫األرجنتين‬

‫‪ 2019‬أوساكا‬

‫اليابان‬

‫‪ 2020‬الرياض‬

‫السعودية‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫• ‪• THOUGHT LEADERS‬‬ ‫‪By Professor Greg Clark, Global Head of Future Cities and New Industries, HSBC‬‬

‫كورونا وعهد جديد لمستقبل الرياض‬ ‫عاما‪ ،‬لتصبح واحدة من أهم المراكز‬ ‫مدار ‪ً 50‬‬

‫والتخزين األمثل‪ .‬في المقابل‪ ،‬هناك أمل بأن‬

‫لكن‪ ،‬كيف تقود الرياض دورة االبتكار التالية‬

‫معظم هذه السلوكات "األفضل" لتواكبها‬

‫تربطها بالمدن المجاورة‪ ،‬ستحدد إلى حد كبير‬

‫أيضا تركيز متجدد على التبني‬ ‫وهناك‬ ‫ً‬

‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ -‬على‬ ‫االقتصادية والحكومية والثقافية في المنطقة‪.‬‬

‫في عالم ما بعد كورونا؟ سيما أن العالقات التي‬ ‫سرعة المنطقة‪ ،‬في تبني الفصل التالي من‬ ‫التحول االقتصادي والمجتمعي المطلوب‪.‬‬

‫ستحتاج المدن العالمية الطموحة‪ ،‬إلى إعطاء‬

‫األولوية للعديد من المجاالت‪ ،‬إذا كانت تطمح‬

‫لالزدهار بعد كورونا‪ .‬ولحسن الحظ‪ ،‬تتماشى رؤية المملكة‬

‫‪ 2030‬بدقة مع جوهر هذه المبادئ‪ ،‬سيما التنمية المستدامة‪،‬‬

‫ورأس المال البشري الغني‪ ،‬وإعادة تصور التدفقات التجارية‪.‬‬

‫فيما تشير التقارير‪ ،‬إلى أن قادة المدن ورجال األعمال‬

‫االستثمار في الطاقة الخضراء‪ ،‬وكفاءة الطاقة‬ ‫المدن في جميع أنحاء العالم‪ ،‬سوف تتبنى‬

‫على المدى الطويل‪.‬‬

‫الشامل ألنماط حياة صحية ومتوازنة‪ ،‬ومنتجات‬

‫مغذية‪ ،‬ومساحات عامة متاحة لممارسة‬ ‫ً‬ ‫فضل عن الرعاية الطبية عالية الجودة‪.‬‬ ‫الرياضة‪،‬‬

‫سريعا في‬ ‫تطورا‬ ‫حيث من المحتمل أن نالحظ‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫مجال الرعاية الصحية‪ ،‬بما في ذلك التوجه المتزايد للعالج‬

‫عن بعد‪ ،‬واعتماد تقنيات الرعاية الصحية الرقمية‪ ،‬مثل الرعاية‬ ‫الصحية عن ُبعد‪ ،‬وأجهزة تتبع الحاالت واألجهزة االستهالكية‬

‫القابلة لالرتداء‪.‬‬

‫متفقون في طموحهم تجاه عدم العودة إلى اقتصاد ما‬ ‫ً‬ ‫وبدل من ذلك‪ ،‬توجهوا الستخدام هذا التحول‬ ‫قبل األزمة‪.‬‬

‫التركيز بشكل أكبر على أمور أخرى‪ ،‬مثل‪ :‬السفر النشط‪،‬‬

‫والبيئة‪ .‬وعلى وجه الخصوص‪ ،‬أصبح هناك إقبال متزايد على‬

‫واألماكن العامة المفعمة بالحركة والنشاط‪ .‬وعلى مستوى‬

‫ً‬ ‫وإنصافا‪ ،‬وأكثر مراعاة للصحة‬ ‫تنوعا‬ ‫كمحفز إلعادة ابتكار أكثر‬ ‫ً‬ ‫السياسات المشتركة تجاه الصحة والمناخ والتنوع البيولوجي‪.‬‬

‫كذلك أعاد الوباء صياغة العالقة األسمى بين صحة اإلنسان‬

‫وصحة الكوكب‪ .‬وحين تضاءل الشعور بأهمية تفاعل النظم‬ ‫الصحية مع النظم الغذائية والبيئة الطبيعية في السابق‪،‬‬

‫أيضا ظهور المدن الصحية‪ ،‬مع‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬سنشهد ً‬

‫واأللعاب الرياضية‪ ،‬والتمارين الرياضية‪ ،‬والهواء النظيف‬ ‫أوسع‪ ،‬قد نرى المزيد من المدن والمناطق تنشئ تحالفات‬ ‫لمشاركة المعدات واألجهزة الصحية‪.‬‬

‫مشتركا داخل شبكة‬ ‫موضوعا‬ ‫يمكن أن تصبح "المشاركة"‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫المدن الناجحة في الشرق األوسط‪ُ .‬‬ ‫وتظهر المواهب المتطورة‬

‫أصبح اآلن أولوية عالمية‪ .‬وبدت العالقة بين جودة الهواء وصحة‬

‫والعالقات بين الشركات سريعة التنامي‪ ،‬والروابط بين الرياض‬

‫لقد أصبح هناك وعي أكبر بخطورة التحدي المناخي والحاجة‬

‫للتطوير والتخصص المتكامل‪ ،‬عبر قطاعات متعددة ستخدم‬

‫وضوحا‪.‬‬ ‫الجهاز التنفسي أكثر‬ ‫ً‬

‫الماسة إلى اقتصادات وبنية تحتية أكثر استدامة‪ .‬فيما تعمل‬

‫الجائحة على تسريع هذه التحوالت في االستهالك‪ ،‬وتوسيع‬ ‫الدعم العام للمسؤولية البيئية‪ .‬في حين ُينظر إلى اضطراب‬

‫أسعار النفط‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬على أنه فرصة تاريخية‬ ‫للتوجه إلى تبني الطاقة النظيفة بشكل أكبر‪.‬‬

‫فرصا متزايدة‬ ‫وأبو ظبي ودبي وغيرها من المدن الكبيرة‪،‬‬ ‫ً‬

‫المنطقة كلها‪ .‬وهذه ليست منافسة بل فرصة للمنطقة‪،‬‬ ‫لتصبح رائدة في الساحة العالمية‪.‬‬

‫وبذلك‪ ،‬تتوافق فرصة الرياض لتحقيق التنويع االقتصادي‪،‬‬

‫والقوة التنافسية‪ ،‬والتطور االجتماعي بعد كورونا‪ ،‬مع رؤية‬ ‫السعودية ‪ .2030‬إذ تهدف الرياض إلى أن تكون نقطة‬

‫نذيرا‬ ‫هناك بعض الشكوك حول أن كورونا قد يكون‬ ‫ً‬

‫محورية رئيسة لالقتصاد الوطني‪ ،‬ومنطقة اختبار‪ ،‬ومحرك‬

‫للتعامل مع اآلثار السلبية لالحتباس الحراري‪ .‬وهناك ضغط‬

‫أن تصبح نقطة االنطالق في الشرق األوسط لفصل جديد من‬

‫وتنبيها للمرونة المطلوبة من أنظمتنا‬ ‫لكوارث مناخية قادمة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أكبر من أي وقت مضى على الحكومات‪ ،‬لتوفير أساليب تقنية‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫أول للتقنيات واالبتكارات في جميع أنحاء المملكة‪ .‬كما يمكن‬ ‫النمو واالزدهار‪.‬‬

‫جميع األراء المنشورة في المقال تعبر فقط عن رأي كاتبها‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THOUGHT LEADERS‬‬

‫تطورت الرياض‪ -‬عاصمة أكبر اقتصاد في‬

‫منخفضة االنبعاثات إلزالة الكربون‪ ،‬من خالل‬

‫‪31‬‬

‫• ‪• SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪A‬‬

‫‪32‬‬ ‫‪A H M E D A L K H AT E E B‬‬

‫أرض األديان والحضارات‬

‫تفتح أبوابها للعالم‬

‫يعمل أحمد الخطيب‪ ،‬أول وزير للسياحة في السعودية‬ ‫على جذب االستثمارات لهذا القطاع الواعد‪ ،‬الذي يتطلب نحو‪ 67‬مليار دوالر‬ ‫على مدى ‪ 10‬أعوام مقبلة‪ .‬فما هي احتياجات هذا القطاع؟‬

‫‪BY CLAUDINE COLETTI‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

Image from source

33

،‫أحمد الخطيب‬ ‫وزير السياحة السعودي‬ F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫محوريا في مسار المملكة العربية السعودية‪ ،‬حيث‬ ‫كان هذا العام‬ ‫ً‬

‫بالعالم‪ ،‬ويدفع عجلة التقدم االجتماعي‪ ،‬وينوع االقتصاد"‪ .‬وأن‬

‫خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز‬ ‫مرسوما‬ ‫ً‬

‫ويطلق على هذه المشاريع اسم (جيجا‪ )GIGA-‬لتشمل‬

‫فتحت حدودها على العالم‪ .‬ففي فبراير‪ /‬شباط ‪ ،2020‬أصدر‬ ‫ملكيا‪ ،‬إلنشاء أول وزارة سياحة في الدولة‪ ،‬كانت تعرف سابقا‬ ‫ً‬

‫‪34‬‬

‫القطاع الخاص أساسي لتحقيق هذه األهداف‪.‬‬

‫المدن الذكية والمتكاملة ومتنزهات الطاقة‪ ،‬باستخدام التقنيات‬

‫‪A H M E D A L K H AT E E B‬‬

‫باسم الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني السعودية‪ .‬وتم‬ ‫ً‬ ‫اختيار أحمد الخطيب ليقود الوزارة الوليدة‬ ‫حديثا‪ .‬كما أطلقت‬

‫التكنولوجية الحديثة‪ ،‬التي تميز هذه المشاريع‪ ،‬وتعد حيوية لهذه‬ ‫ً‬ ‫الخطط‪.‬‬ ‫ووفقا لقول الوزير "نسعى لالستفادة من أعظم موارد‬

‫صندوقا‬ ‫وأطلقت‬ ‫جديدا للتنمية السياحية بقيمة ‪ 49‬مليار دوالر‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫مخططات جديدة لالستدامة‪ ،‬وحيوية يمكن تكرارها في جميع‬

‫المملكة الهيئة السعودية للسياحة لتعزيز وجودها كوجهة سياحية‬ ‫برأس مالي مبدئي ‪ 4‬مليارات دوالر‪ ،‬و‪ 45‬مليار دوالر لمذكرات‬ ‫تفاهم مع البنوك الخاصة ‪.‬‬

‫هذه التطورات المتسارعة‪ ،‬إشارة على تصميم السعودية‬

‫لتصبح واحدة من أهم الوجهات السياحية المتميزة في العالم‬ ‫خالل ‪ 10‬أعوام مقبلة‪ .‬وبالرغم من التأثير المستمر للجائحة على‬

‫العالم‪ ،‬فإن المملكة تمضي‬ ‫قدما في بناء عدد من "المشاريع‬ ‫ً‬

‫المملكة العربية السعودية‪ :‬الخيال والطموح والرؤية‪ ،‬إلنشاء‬ ‫أنحاء العالم"‪ .‬ويضيف‪" :‬باستخدام التكنولوجيا‪ ،‬سنجمع بين‬

‫الطبيعة والمغامرة واألحداث والجذب الثقافي‪ ،‬لتشكيل أنظمة‬ ‫بيئية اقتصادية متكاملة‪".‬‬

‫يمكن القول إن مدينة نيوم المستدامة القائمة على التكنولوجيا‬

‫في المنطقة الشمالية الغربية‪ ،‬تعد األكبر بين الخطط الطموحة‪-‬‬ ‫ً‬ ‫فضل عن منتجع "أماال" الفاخر‪ ،‬الذي‬ ‫المثيرة جميعها لإلعجاب‪.‬‬

‫الضخمة" المصممة لجذب السائحين الدوليين والمحليين‪ ،‬وخلق‬

‫يقع ً‬ ‫أيضا في المنطقة الشمالية‪ ،‬والذي سيغطي مساحة تزيد‬

‫لالقتصاد‪ .‬مما يفتح الباب أمام المستثمرين‪ ،‬وينسجم مع رؤية‬

‫مربعا في الرياض‪ ،‬ليكون العاصمة الجديدة‬ ‫كيلومترا‬ ‫مساحة ‪366‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫الماليين من فرص العمل‪ ،‬واستقطاب االستثمار األجنبي المباشر‬ ‫السعودية ‪ 2030‬للتنويع االقتصادي‪.‬‬

‫"بمجرد أن يأتي الزائرون إلى بلدنا‪،‬‬

‫سيختبرون دفء شعبنا‪ ،‬وتراثنا‬

‫الغني‪ ،‬وثقافتنا النابضة بالحياة‪،‬‬ ‫والجمال الطبيعي الخالب"‪.‬‬

‫كيلومترا‬ ‫عن ‪4155‬‬ ‫مربعا‪ .‬كما صمم مشروع القدية‪ ،‬الممتد على‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫للترفيه والرياضة والفن في المملكة‪ ،‬التي تسعى إلى زيادة إنفاق‬

‫األسرة على الترفيه من ‪ %2.9‬إلى ‪ %6.0‬بحلول عام ‪ ،2030‬ليبلغ‬

‫حجم السوق المتوقع ‪ 8‬مليارات دوالر‪.‬‬

‫ثم هناك مشروع البحر األحمر‪ ،‬وتبلغ مساحته ‪ 28000‬كيلومتر‬

‫مربع على بعد ‪ 500‬كيلومتر شمال جدة‪ .‬بما في ذلك أرخبيل‬ ‫يضم أكثر من ‪ 90‬جزيرة‪ ،‬بدأ العمل فيه في أبريل‪ /‬نيسان‪ .‬وتتميز‬

‫الوجهة الفاخرة بمساحات شاسعة من الجمال الطبيعي‪ ،‬وإمكانية‬

‫الوصول إلى بعض الكنوز الثقافية األكثر أهمية في المملكة‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى وضع معيار جديد للتنمية المستدامة‪ .‬وبمجرد اكتماله‬ ‫ً‬ ‫في عام ‪ ،2030‬سيضم ‪50‬‬ ‫فندقا وحوالي ‪ 1300‬عقار سكني عبر‬

‫ً‬ ‫‪ 22‬جزيرة و‪ 6‬مواقع داخلية‪ .‬وستشمل المرحلة األولى‪16 ،‬‬ ‫فندقا‬

‫يقول الخطيب‪" :‬الفرص المتاحة للمستثمرين المحليين‬

‫بـ‪ 3000‬غرفة فندقية عبر ‪ 5‬جزر وموقعين داخليين‪ ،‬كما سترحب‬

‫المساهمة بشكل مباشر في نمو وتطوير قطاع السياحة الدولية‬ ‫ً‬ ‫الناشئ لدينا‪.‬‬ ‫"ووفقا للخطيب‪ ،‬ستحتاج السعودية لتحقيق‬

‫يقول جون‪ ‬باغانو‪ ،‬الرئيس التنفيذي‪ ‬لشركة البحر األحمر‬

‫للتطوير‪" :‬يعد مشروع البحر األحمر الوجهة السياحية المتجددة‬

‫على مدى العقد المقبل‪.‬‬ ‫حاليا‪ ،‬هناك خطط لبناء ‪ 854‬ألف غرفة‬ ‫ً‬

‫واالستدامة في واحد من آخر الكنوز الطبيعية المخفية في العالم‪".‬‬

‫واألجانب وفيرة‪ ،‬ومن خالل االستثمار اآلن‪ ،‬يمكن لشركائنا‬

‫أهدافها السياحية‪ ،‬ضخ ما يقدر بـ‪ 67‬مليار دوالر الستثماراتها‬ ‫فندقية إضافية في المملكة بحلول عام ‪ ،2030‬منها ‪ %70‬ممولة‬

‫بأول ضيوفها بحلول نهاية عام ‪.2022‬‬

‫األكثر‬ ‫طموحا في العالم‪ ،‬حيث يجمع بين الفخامة والثقافة‬ ‫ً‬ ‫وحتى اآلن‪ ،‬منحت الشركة أكثر من ‪ 500‬عقد بقيمة إجمالية تزيد‬

‫من القطاع الخاص‪ ،‬باإلضافة إلى زيادة سعة المطارات الستيعاب‬

‫عن ملياري دوالر‪ %70 ،‬منها لشركات سعودية‪ .‬وبمجرد بدء‬

‫وبحلول عام ‪ ،2022‬تهدف المملكة إلى أن تسهم السياحة‬

‫سنويا‪.‬‬ ‫االقتصاد السعودي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ووفقا للخطيب‪ ،‬فقد حددت االستراتيجية الوطنية للسياحة‬ ‫ً‬ ‫متميزا‪ ،‬و‪38‬‬ ‫موقعا‬ ‫في المملكة ‪24‬‬ ‫موقعا ذات إمكانات عالية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫للمستثمرين هناك عدد من الفرص الرئيسة قيد التنفيذ‪ ،‬أكبرها‬

‫تخطط السعودية لمضاعفة عدد المواقع المدرجة ضمن برنامج‬

‫‪ 100‬مليون مسافر في‪2030‬‬

‫بنسبة ‪ %4.5‬في ناتجها المحلي اإلجمالي‪ ،‬مع توفير ‪ 260‬ألف‬

‫وظيفة إضافية و‪ 150‬ألف غرفة فندقية‪ ،‬و‪ 62‬مليون زائر‪29.5 :‬‬ ‫مليون زائر دولي و‪ 32.5‬مليون زائر محلي‪ .‬وهذا يعني أنه بالنسبة‬ ‫مشروع البحر األحمر‪ ،‬ونيوم‪ ،‬والقدية‪ ،‬وأماال‪ .‬بينما كشف‬

‫الخطيب عن أن "تطوير قطاع السياحة في المملكة سيربطها‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫التشغيل‪ ،‬من المتوقع أن تسهم الوجهة بـ‪ 5.8‬مليار دوالر في‬

‫و‪ 500‬موقع إضافي تكميلي لتلبية احتياجات السائحين‪ .‬في حين‬ ‫التراث العالمي التي تديره اليونسكو في المملكة بحلول عام‬

‫‪ .2030‬ومن أكثر هذه المواقع قيمة‪ :‬الدرعية‪ ،‬وهي من أقدم‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪35‬‬ ‫‪A H M E D A L K H AT E E B‬‬

‫مدن المملكة‪ ،‬والشهيرة بأسوارها وأبراجها في‬

‫ً‬ ‫العالم مع نهاية العام الجاري‪،‬‬ ‫وفقا لمنظمة‬

‫حي الطريف‪ ،‬التي صنفت كموقع مدرج لبرنامج‬

‫السياحة العالمية‪.‬‬

‫جيري إنزيريلو‪ ،‬الرئيس التنفيذي لهيئة تطوير‬

‫تفشي الفيروس‬ ‫عالميا‪ .‬ففي أبريل‪ /‬نيسان‬ ‫ً‬

‫التراث العالمي لليونسكو في عام ‪ .2010‬يقول‬ ‫بوابة الدرعية‪" :‬مواقع اليونسكو في المملكة‬

‫منتجات سياحية ملموسة‪ ،‬ومتجذرة بعمق في‬

‫الوجهات الثقافية والتاريخية‪ .‬وستصبح عما‬ ‫ً‬ ‫رموزا مشهورة‬ ‫قريب‬ ‫جزءا‬ ‫عالميا‪ ،‬كما ستشكل ً‬ ‫ً‬ ‫من مسارات السفر العالمية"‪.‬‬

‫فيما تزامن تولي الخطيب منصبه مع بدء‬

‫الماضي‪ ،‬بعد ‪ 3‬أشهر من توليه المنصب‪ ،‬شارك‬ ‫في استضافة مائدة مستديرة افتراضية كرئيس‬

‫لمسار المجموعة السياحي‪ ،‬مع غلوريا جيفارا‪،‬‬ ‫الرئيس والمدير التنفيذي للمجلس العالمي‬ ‫للسفر والسياحة (‪ )WTTC‬لمناقشة التهديد‬

‫وبصرف النظر عن الفرص المستقبلية‪،‬‬

‫الوبائي المتزايد‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا للمجلس‪ ،‬كان قطاع السفر والسياحة‬ ‫ً‬ ‫مسؤوال في العام الماضي عن ‪ 330‬مليون‬

‫للمرة األولى‪ .‬باإلضافة إلى أن هذا العام واجه فيه‬

‫إجمالي الناتج المحلي العالمي‪ ،‬بما يقدر بـ‪8.9‬‬

‫طرأت تحديات غير مسبوقة هذا العام‪ ،‬في‬

‫الوقت الذي تتولى فيه المملكة رئاسة مجموعة‬ ‫الـ‪ ،20‬وتستضيف قمة قادة المجموعة‬ ‫افتراضيا‬ ‫ً‬ ‫قطاع السياحة العالمية أشد أزمة له على اإلطالق؛‬

‫‪Photos from www.amaala.com‬‬

‫فمع إغالق الحدود وإيقاف حركة الطيران‪ ،‬توقف‬

‫السفر بشكل كبير في الربع الثاني من عام ‪.2020‬‬ ‫ً‬ ‫وعلى الرغم من أنه بات‬ ‫ممكنا بين الدول اآلن‪،‬‬ ‫ً‬ ‫من المتوقع أن تشهد السياحة انخفاضا بنسبة‬ ‫تتراوح مابين ‪ %60‬إلى ‪ %80‬في جميع أنحاء‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫مشروع "أماال" الفاخر‪،‬‬ ‫الذي يقع في المنطقة‬ ‫الشمالية‪ ،‬سيغطي‬ ‫مساحة تزيد عن ‪4155‬‬ ‫مربعا‬ ‫كيلومترا‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫وظيفة على صعيد عالمي‪ ،‬ونحو ‪ %10.3‬من‬ ‫تريليون دوالر‪ .‬لكن يقدر المجلس‪ ،‬بحلول نهاية‬

‫عام ‪ ،2020‬أن يخسر القطاع أكثر من ‪ 197‬مليون‬ ‫وظيفة‪ ،‬ونحو ‪ 5.5‬تريليون دوالر‪.‬‬

‫نتيجة لذلك‪ ،‬في ‪ 7‬أكتوبر‪ /‬تشرين األول ‪،2020‬‬

‫قدم أكثر من ‪ 45‬من الرؤساء التنفيذيين وأعضاء‬

‫(‪" )WTTC‬خطة استعادة ‪ 100‬مليون وظيفة"‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪36‬‬ ‫‪A H M E D A L K H AT E E B‬‬

‫مشروع البحر األحمر‪ ،‬وتبلغ مساحته ‪ 28000‬كيلومتر مربع على بعد ‪ 500‬كيلومتر شمال‬ ‫جدة‪ .‬بما في ذلك أرخبيل يضم أكثر من ‪ 90‬جزيرة‪.‬‬

‫عبر اجتماع افتراضي لوزراء سياحة مجموعة الـ‪ 20‬المنعقد قبل‬

‫إطالق أكبر حملة سياحة داخلية سعودية على اإلطالق‪ .‬يوضح‬

‫وقد حددت الخطة ‪ 12‬مبدأ‬ ‫أساسيا و‪ 12‬إجراء للقطاع‬ ‫ً‬

‫السياحي بنسبة ‪ %33‬من خالل نقاط البيع عبر ‪ 10‬وجهات‪،‬‬

‫خالل التعاون الدولي المعزز‪ ،‬والبروتوكوالت المشتركة‪،‬‬

‫انطالق أولى رحالت البحر األحمر في أغسطس‪ /‬آب الماضي‪.‬‬

‫القمة في نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني‪.‬‬

‫الخاص‪ .‬يقول الخطيب‪" :‬ال يمكننا توفير الوظائف إال من‬

‫وإجراء االختبارات لتقليل الشعور بعدم اليقين‪ ،‬وتعزيز ثقة‬ ‫المستهلك"‪ .‬وكانت هذه المرة األولى التي يجتمع فيها قادة‬ ‫صرحت جيفارا في‬ ‫السياحة من القطاعين العام والخاص‪ .‬فيما ّ‬ ‫ذلك الوقت‪" :‬ال يمكن االستهانة بطبيعة هذا االجتماع"‪.‬‬

‫بقوله‪" :‬أدت حملة "صيف السعودية" إلى زيادة اإلنفاق‬

‫مقارنة بالفترة نفسها من عام ‪ ."2019‬حيث تزامن ذلك مع‬

‫ويضيف‪" :‬مكننا ذلك من االستعداد لعودة الزوار الدوليين‪ ،‬كما‬

‫نأمل‪ ،‬في مطلع العام المقبل”‪.‬‬

‫في حين أن العديد من السائحين الدوليين‪ ،‬ربما لم يفضلوا‬

‫في السابق السعودية كوجهة لقضاء العطالت‪ ،‬إال أن هناك‬

‫إنه سياق مليء بالتحديات‪ ،‬حيث ينبغي على المملكة اتخاذ‬

‫بالفعل ما يشير على تزايد االهتمام بها من جميع أنحاء العالم‪.‬‬

‫لكن السعودية تتمتع بالعزيمة واإلصرار واالزدهار ومستعدة‬

‫إلكترونية للسياحة غير الدينية من ‪ 49‬دولة ألول مرة‪ .‬فأصدرت‬ ‫يوما من إطالق الخدمة‪ً ،‬‬ ‫وفقا‬ ‫أكثر من ‪ 77‬ألف تأشيرة خالل ‪ً 33‬‬

‫الخطوات األولى نحو توسيع نطاقها كمركز سياحي دولي‪.‬‬

‫نجاحا‬ ‫جيدا‪ .‬لقد حققت بالفعل‬ ‫كبيرا كمركز للسياحة الدينية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إذ استضافت المملكة‪ ،‬موطن مكة المكرمة‪ 19.1 ،‬مليون‬

‫معتمر و‪ 2.5‬مليون حاج في عام ‪ .2019‬لكن في هذا العام‪،‬‬

‫بسبب القيود المفروضة‪ُ ،‬سمح فقط بـاستقبال ‪ 10‬آالف‬ ‫وع ّلقت العمرة لنحو ‪ 7‬أشهر‪.‬‬ ‫واعتبارا من‬ ‫حاج من المملكة‪ُ ،‬‬ ‫ً‬ ‫للسماح للمعتمرين بالدخول من خارج المملكة‪ .‬بينما تخطط‬ ‫السعودية الستقبال ‪ 30‬مليون معتمر‬ ‫سنويا بحلول عام‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫‪،2030‬‬ ‫فضل عن ‪ 4.5‬مليون حاج دولي‪.‬‬ ‫رغم هذه القيود‪ ،‬يقول الخطيب إن هذا العام شهد ً‬ ‫أيضا‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫لوزارة الخارجية السعودية‪ .‬وحسب الخطيب‪ ،‬أصدرت أكثر من‬ ‫‪ 400‬ألف تأشيرة خالل األشهر الـ‪ 6‬األولى‪ .‬وكان معظم الزوار‬

‫من الصين والمملكة المتحدة وماليزيا وأميركا وكندا‪.‬‬

‫يعد ذلك‬ ‫جيدا للسعودية‪ .‬يقول الخطيب‪" :‬بمجرد أن‬ ‫مؤشرا ً‬ ‫ً‬ ‫يأتي الزائرون إلى بلدنا‪ ،‬سيختبرون دفء شعبنا‪ ،‬وتراثنا الغني‪،‬‬ ‫وثقافتنا النابضة بالحياة‪ ،‬والجمال الطبيعي الخالب"‪.‬‬

‫بشكل عام‪ ،‬تهدف رؤية ‪ 2030‬إلى زيادة مساهمة القطاع‬

‫الخاص في الناتج المحلي اإلجمالي السعودي من ‪ %40‬إلى‬ ‫‪ ،%65‬وزيادة االستثمار األجنبي المباشر من ‪ %3.8‬إلى ‪.%5.7‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Photos from www.theredsea.sa‬‬

‫ً‬ ‫نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني من العام الجاري‪ ،‬رفعت القيود‬ ‫تدريجيا‬

‫وفي سبتمبر‪ /‬أيلول ‪ ،2019‬أتاحت السعودية لزوارها تأشيرات‬

‫ويتفق الخبراء أنه على الرغم من صعوبة‬ ‫هذا العام‪ ،‬يبدو المستقبل‬ ‫إيجابيا إذا حققت‬ ‫ً‬ ‫المملكة أهدافها االستثمارية‪.‬‬

‫يقول أنطوان نصر‪ ،‬شريك ورئيس‬

‫الممارسات الحكومية لدى "كيرني" الشرق‬

‫األوسط‪:‬‬ ‫"نظرا للحالة الواعدة لقطاع السياحة‬ ‫ً‬

‫‪37‬‬

‫في المملكة‪ ،‬فإن القدرة على االنتعاش‬

‫‪A H M E D A L K H AT E E B‬‬

‫وتحقيق‬

‫الطموحات‬

‫السياحية‬

‫للدولة‪،‬‬

‫ستعتمد على قدرة الحكومة لتخصيص‬

‫الموارد المالية لخطط التنمية السياحية‪،‬‬ ‫حيث إنها تعيد تقييم إعادة تخصيص الموارد‬

‫في ضوء التأثير االقتصادي لتداعيات كورونا"‪.‬‬ ‫لذلك‪ ،‬مع استمرار صناعة السفر والسياحة‬

‫العالمية في التغلب على عاصفة ‪،2020‬‬

‫واتخاذ خطوات‬ ‫جادة للتعافي‪ ،‬تواصل‬ ‫ّ‬ ‫السعودية خططها بال هوادة‪ .‬حيث تهدف‬ ‫المملكة بحلول عام ‪ ،2030‬أن تصبح من‬

‫بين أفضل ‪ 5‬وجهات سياحية عالمية‪ ،‬عبر‬ ‫استضافة ‪ 100‬مليون سائح دولي ومحلي‬

‫سنويا‪ ،‬وزيادة مساهمة القطاع في إجمالي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الناتج المحلي إلى ‪ .%10‬فضل عن توفير‬

‫مليون فرصة عمل للسعوديين‪ ،‬ورفع‬

‫إجمالي العاملين في قطاع السياحة إلى ‪1.6‬‬ ‫مليون عامل‪ .‬وفي إشارة أخرى على التزامها‬

‫بتطوير قطاع السياحة‪ ،‬أعلنت المملكة‬

‫في سبتمبر‪ /‬أيلول الماضي‪ ،‬أنها ستصبح‬ ‫ً‬ ‫موطنا ألول مكتب إقليمي لمنظمة السياحة‬ ‫العالمية التابعة لألمم المتحدة (‪)UNWTO‬‬ ‫ً‬ ‫ومركزا لإلحصاء‪ .‬وسيكون المكتب بمثابة‬ ‫مركز‬

‫لمنظمة‬

‫السياحة‬

‫العالمية‬

‫في‬

‫‪ 13‬دولة في الشرق األوسط‪ .‬كما يهدف إلى‬ ‫أن يصبح هيئة رائدة في إحصاءات السياحة‬

‫في المنطقة‪.‬‬

‫ً‬ ‫ووفقا للخطيب‪ ،‬ستواصل السعودية خالل‬

‫العام المقبل تطوير العروض والمشاريع‪،‬‬

‫ودعم القطاع من خالل االبتكار واالستثمار‪،‬‬ ‫ووضع األسس لقطاع مزدهر ومستدام‪.‬‬

‫يوضح الوزير بقوله‪" :‬تشهد المملكة‬ ‫ً‬ ‫واقتصاديا‬ ‫تاريخيا‬ ‫تحول‬ ‫العربية السعودية‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫واجتماعيا‪ ،‬حيث يقع قطاعا الضيافة والسياحة‬ ‫ً‬

‫لدينا في قلب هذا التحول"‪ .‬ويضيف‪:‬‬ ‫‪Image from source‬‬

‫"المملكة العربية السعودية دولة طموحة‪،‬‬ ‫وقطاع السياحة الناشئ لدينا ليس استثناء‬ ‫على ذلك"‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫فيليب جونز ‪،‬رئيس قطاع تسويق الوجهات السياحية‬ ‫بالهيئة الملكية لمحافظة العال‬

‫عراقة العال‬

‫لدى المملكة العربية السعودية العديد من الكنوز الخفية‪ ،‬التي يجري‬ ‫تطويرها إلظهار طبيعتها الخالبة وتراثها الثقافي العريق للعالم‪،‬‬ ‫متاحا من قبل للسائحين الدوليين‪.‬‬ ‫حيث لم يكن الكثير منها‬ ‫ً‬ ‫مشروع العال أحد تلك الكنوز غير المعروفة على نطاق واسع في السابق‪ ،‬إذ‬ ‫كان قيد التطوير منذ عامين‪ .‬وتقع محافظة العال في منطقة المدينة المنورة‬ ‫في الشمال الغربي‪ ،‬وتحتضن ‪ 3‬مواقع تراثية متاحة اآلن للزوار‪ :‬الحجر‪،‬‬

‫ودادان‪ ،‬وجبل عكمة‪ .‬في حين تستهدف الهيئة الملكية لمحافظة العال‬ ‫ً‬ ‫في استراتيجيتها على استقطاب ‪ 2‬مليون زيارة‬ ‫سنويا بحلول عام ‪.2035‬‬

‫يقول رئيس قطاع تسويق الوجهات السياحية بالهيئة الملكية لمحافظة‬ ‫العال‪ ،‬فيليب جونز‪" :‬نحن نركز على نوعين أساسيين من الزوار‪ :‬الباحثين‬ ‫عن الرفاهية الذين يرغبون في الحصول على تجربة فاخرة‪ ،‬والمسافرين‬

‫المغامرين الذين يبحثون عن تجربة فريدة ومختلفة ال تتوافر لهم في أي‬

‫مكان آخر"‪ .‬وتقدم العال لزوارها تجربة فاخرة ال تنسى في الهواء الطلق‪،‬‬ ‫حيث يمكنهم االسترخاء بين التضاريس الرملية والصخرية والمواقع التراثية‬

‫العالمية لليونسكو‪ .‬في الوقت الحالي‪ ،‬يركز الفريق على استقبال مجموعات‬

‫أصغر من السائحين للقيام بأنشطة خارجية‪ ،‬مما يجعل من السهل االمتثال‬ ‫للتدابير المطبقة للحماية من كورونا‪ ،‬مع آمال واسعة النطاق لما ستكون‬

‫عليه الوجهة في المستقبل‪.‬‬

‫يوضح جونز‪" :‬سنقيم سلسلة من الفعاليات في فترات مختلفة على مدار‬

‫العام‪ ،‬تركز على الثقافة والتراث والترفيه والمغامرة"‪ .‬وفي عامي ‪2018‬‬ ‫و‪ ،2019‬قدم مهرجان شتاء طنطورة الذي استمر لمدة ‪ 3‬أشهر لمحة‬

‫للزائرين عما ستقدمه هذه الوجهة في المستقبل‪ .‬وأضاف‪" :‬اإلمكانات غير‬

‫محدودة والفرصة رائعة"‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪• ECONOMY‬‬ ‫‪By Nermeen Abbas‬‬

‫دور حيوي لمكة المكرمة في االقتصاد السعودي‬ ‫‪38‬‬ ‫‪ECONOMY‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪،‬‬ ‫حيويا في االقتصاد السعودي‪ ،‬باستضافتها حوالي ‪ 10‬ماليين زائر‬ ‫دورا‬ ‫تؤدي مكة المكرمة‬ ‫ينفقون نحو ‪ 20.1‬مليار دوالر‪ً ،‬‬ ‫وفقا لمؤشر ماستركارد للمدن العالمية المقصودة ‪.2019‬‬

‫تعد مكة المكرمة إحدى ‪ 13‬منطقة إدارية‬

‫بالسعودية‪ ،‬تضم ‪ 17‬محافظة أهمها‬

‫مكة‪ -‬المدينة المقدسة‪ ،‬التي يتوافد إليها‬

‫ماليين الحجاج والمعتمرين من كافة‬ ‫ً‬ ‫أنحاء العالم‬ ‫سنويا‪ ،‬بما يسهم بالنصيب‬ ‫األكبر من اقتصاد المنطقة‪ .‬وقبل‬

‫تفشي كورونا‪ ،‬كان‬ ‫متوقعا– حسب‬ ‫ً‬

‫تقارير صحفية‪ -‬أن يتجاوز إنفاق الحجاج‬

‫والمعتمرين ‪ 12‬مليار دوالر خالل ‪.2020‬‬

‫‪ I‬الحج والعمرة عام ‪2020‬‬

‫تضمنت المرحلة الثانية أداء العمرة والزيارة‬

‫على الرغم من المساهمة الكبيرة للحج‬

‫المملكة‪ ،‬بنسبة ‪ %75-‬أي نحو ‪ 15‬ألف‬

‫المملكة أقدمت على اتخاذ قرار استثنائي‬

‫الطاقة االستيعابية التي تراعي اإلجراءات‬

‫والعمرة في االقتصاد السعودي‪ ،‬إال أن‬

‫هذا العام الحتواء الجائحة‪ ،‬ومنعت العمرة‬ ‫لنحو ‪ 7‬أشهر‪ ،‬قبل أن تسمح بأداء المناسك‬

‫للمواطنين والمقيمين من داخل المملكة‪،‬‬ ‫ضمن خطة تدريجية من ‪ 4‬مراحل‪.‬‬

‫وفي ‪ 4‬أكتوبر‪ /‬تشرين األول‪ ،‬بدأ تنفيذ‬

‫مليون زائر من خارج المملكة‪ ،‬بينما بلغ‬

‫بنسبة ‪ %30-‬أي نحو ‪ 6‬آالف معتمر‬ ‫يوميا‪-‬‬ ‫ً‬

‫‪ 19.1‬مليون زائر عام ‪ ،2019‬بينهم ‪7.4‬‬

‫والمقيمين من داخل المملكة بأداء العمرة‬

‫عدد الحجاج ‪ 2.5‬مليون حاج بينهم ‪1.8‬‬

‫من الطاقة االستيعابية التي تراعي اإلجراءات‬

‫مليون شخص من الخارج‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫االحترازية الصحية للمسجد الحرام‪ .‬فيما‬

‫معتمر في اليوم‪ ،‬و‪ 40‬ألف‬ ‫مصل‪ -‬من‬ ‫ٍ‬

‫االحترازية الصحية للمسجد الحرام‪ .‬وبنسبة‬ ‫‪ %75‬من الطاقة االستيعابية التي تراعي‬

‫اإلجراءات االحترازية الصحية للروضة الشريفة‬ ‫في المسجد النبوي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وبدءا من األول من نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني‪،‬‬

‫أصبح بإمكان الزوار من داخل المملكة وخارجها‬ ‫أداء العمرة والزيارة والصلوات‪ ،‬بنسبة ‪%100‬‬

‫من الطاقة االستيعابية التي تراعي اإلجراءات‬ ‫االحترازية‬

‫الصحية‬

‫للمسجدين‬

‫النبوي‬

‫والحرام‪ .‬وتشمل ‪ 20‬ألف معتمر و‪ 60‬ألف‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪kiraziku2u / Shutterstock.com‬‬

‫في حين بلغ إجمالي عدد المعتمرين‬

‫المرحلة‬

‫األولى‬

‫بالسماح‬

‫للمواطنين‬

‫والصلوات للمواطنين والمقيمين من داخل‬

‫الشريفين‪ .‬تهدف التوسعة الثالثة‪ ،‬وهي األكبر في‬

‫يوميا‪ .‬في حين رهنت المملكة المرحلة‬ ‫مصل‬ ‫ً‬ ‫ٍّ‬ ‫الرابعة‪ ،‬وهي عودة األمور لطبيعتها‪ ،‬بزوال مخاطر‬

‫تاريخ المملكة‪ ،‬إلى زيادة الطاقة االستيعابية للمسجد‬

‫كما نظمت السعودية مناسك حج في نطاق‬

‫عدة‪ ،‬من بينها مبنى التوسعة الرئيس للمسجد‬

‫الحرام لنحو مليوني مصل‪ .‬وتتضمن مشروعات‬

‫الجائحة‪.‬‬

‫الحرام‪ ،‬وتوسعة المطاف والساحات الخارجية‬

‫ضيق للغاية بنحو ‪ 10‬آالف شخص فقط‪ ،‬مقارنة‬

‫والجسور والمساطب‪ ،‬ونفق الخدمات والمباني‬

‫بـ‪ 2.5‬مليون حاج استقبلتهم المملكة في ‪.2019‬‬

‫العمرة ووكالء السفر المرخصين خارج المملكة‪.‬‬

‫وقد أسهمت التوسعة الثانية للحرمين في‬

‫تقديم الخدمات لمعتمري الخارج من قبل شركات‬

‫النقل والجسور المؤدية إلى الحرم‪.‬‬

‫وتضمنت بروتوكوالت استحقاق العمرة‪ ،‬أن تكون‬

‫عاما‪،‬‬ ‫الفئة العمرية لمعتمري الخارج من ‪ 18‬إلى ‪ً 50‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا الشتراطات وزارة الصحة‪ .‬وتقديم شهادة‬ ‫فحص ( ‪ )PCR‬بنتيجة سلبية تثبت خلوهم من‬

‫فيروس كورونا‪ ،‬صادرة من مختبر موثوق من دولة‬

‫المعتمر‪ ،‬على أال تتجاوز ‪ 72‬ساعة من وقت أخذ‬ ‫العينة حتى وقت المغادرة إلى المملكة‪.‬‬

‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬الحجز المسبق‬ ‫ومن ضمن الشروط‬

‫ألداء العمرة والصالة في المسجد الحرام‪ ،‬والزيارة‬ ‫للمسجد النبوي‪ ،‬والصالة في الروضة الشريفة‪ً ،‬‬ ‫وفقا‬

‫للضوابط والطاقة االستيعابية المعتمدة بتطبيق‬ ‫"اعتمرنا"‪ .‬وأن تكون حجوزات الطيران مؤكدة‬

‫للذهاب والعودة وفق البرنامج المعتمد لكل معتمر‪.‬‬

‫‪ I‬خطة توسعية‬

‫إن زيادة أعداد الحجاج والمعتمرين أحد األهداف‬

‫الرئيسة ضمن رؤية المملكة ‪ ،2030‬التي تتضمن‬ ‫زيادة عدد المعتمرين من خارج السعودية لتستقبل‬ ‫ً‬ ‫‪ 30‬مليون معتمر‬ ‫سنويا في ‪ .2030‬كذلك‬

‫زيادة عدد الحجاج الوافدين من الخارج إلى ‪4.5‬‬

‫مليون حاج بحلول ‪ .2030‬وحسب دراسة حديثة‬

‫لمجموعة أوكسفورد لألعمال‪ ،‬توقع مجلس‬

‫يدر اإلنفاق المرتبط بالحج‬ ‫الغرف السعودية أن ّ‬ ‫والعمرة‬ ‫دخال بنحو ‪ 150‬مليار دوالر‪ ،‬في الفترة‬ ‫ً‬ ‫بين ‪ 2018‬و ‪ ،2022‬ويستحدث ‪ 100‬ألف وظيفة‬

‫دائمة متعلقة بالحج‪ .‬وفي إطار سعيها لتحقيق‬ ‫أهدافها‪ ،‬تطبق الحكومة السعودية خطة الستثمار‬ ‫نحو ‪ 30‬مليار دوالر خالل ‪ 10‬أعوام‪ ،‬واستثمار نحو‬

‫‪ 24.8‬مليار دوالر في الفترة من ‪ 2018‬إلى ‪،2020‬‬

‫ونحو ‪ 5.2‬مليار دوالر من المرتقب ضخها بين عامي‬ ‫‪ 2020‬و‪.2025‬‬

‫فيما تتضمن االستثمارات توسعة ثالثة‬

‫‪BVFS / Shutterstock.com‬‬

‫للحرمين الشريفين‪ ،‬وتطوير المطارات وزيادة‬

‫طاقتها االستيعابية‪ .‬باإلضافة إلى مشروع مترو‬

‫مكة المكرمة‪،‬‬ ‫استكماال لمشروع قطار المشاعر‬ ‫ً‬ ‫المقدسة‪ ،‬وقطار الحرمين الذي يخدم زوار الحرمين‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫تضاعف أعداد المعتمرين الوافدين من خارج المملكة‬

‫‪ 3‬مرات‪ ،‬على مدار العقد الماضي‪ ،‬لتبلغ ‪ 8‬ماليين‬ ‫شخص عام ‪.2015‬‬

‫حقائق رئيسة‬

‫‪ I‬أهمية تاريخية‬

‫تقع منطقة مكة المكرمة‬

‫بالقرب من ساحل البحر األحمر‪ .‬وقد اشتهرت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تاريخيا بكونها‬ ‫مركزا لطرق التجارة القديمة‪ .‬وتحتضن‬

‫‪ 9‬ماليين شخص‬

‫محمد (ص) وفيها المسجد الحرام الذي يتضمن‬

‫غرب السعودية‪ ،‬ويبلغ‬ ‫عدد سكانها‬

‫تضم المنطقة‬

‫‪ 17‬محافظة‬

‫تشتمل على المدينة‬ ‫المقدسة وجدة‬

‫بلغ إجمالي عدد المعتمرين‬

‫‪ 19.1‬مليون‬ ‫شخص‬

‫عام ‪ ،2019‬والحجاج‬

‫تقع مكة المكرمة في الجزء الغربي من السعودية‪،‬‬

‫أقدس مكان في اإلسالم‪ ،‬ومسقط رأس النبي‬

‫الكعبة‪ -‬قبلة المسلمين‪ ،‬كما تستقطب ماليين‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪ .‬وتتضمن المنطقة‬ ‫الحجاج والمعتمرين‬ ‫أيضا‬ ‫مدينة جدة وميناءها‪.‬‬

‫وحسب دراسة أصدرها مركز الملك عبدالله‬

‫للدراسات والبحوث البترولية في ديسمبر‪/‬‬ ‫كانون األول ‪ ،2019‬يتركز الناتج اإلجمالي المحلي‬

‫للسعودية في ‪ 3‬مناطق تتميز بتجارة النفط‬ ‫واألنشطة السياحية والحكومية‪ ،‬وهي‪ :‬المنطقة‬ ‫الشرقية والرياض ومكة‪ .‬إذ تمثل تلك المناطق الـ‪3‬‬ ‫ً‬ ‫اقتصاديا‪،‬‬ ‫نحو ‪ %70‬من سكان المملكة النشطين‬

‫ّ‬ ‫وتولد حوالي ‪ %60‬من إجمالي الناتج المحلي‬

‫‪ 2.5‬مليون‬ ‫شخص‬

‫كذلك تسهم مكة المكرمة التي تمثل ‪%22‬‬ ‫ً‬ ‫من سكان البالد النشطين‬ ‫اقتصاديا بنسبة ‪%13‬‬

‫تستقبل مكة نحو‬

‫دوالر عام ‪ ،2017‬ويتوقع أن يبلغ ‪ 680.9‬مليار دوالر‬

‫‪ 10‬ماليين زائر‬

‫ً‬ ‫سنويا‬ ‫من خارج المملكة‬ ‫تستثمر الحكومة‬ ‫السعودية‬

‫‪ 30‬مليار دوالر‬

‫من ‪ 2018‬حتى ‪2025‬‬ ‫لتطوير قطاع الحج‬ ‫والعمرة‬

‫السعودي لعام ‪.2017‬‬

‫من الناتج المحلي اإلجمالي‪ ،‬الذي بلغ ‪ 688.6‬مليار‬ ‫في العام الحالي‪ .‬ويبلغ عدد سكان المنطقة نحو‬ ‫‪ 9‬ماليين شخص‪ .‬واستندت الدراسة على أرقام‬

‫عام ‪ 2017‬عندما كان عدد المعتمرين ‪ 19.1‬مليون‬ ‫ً‬ ‫معتمر والحجاج ‪ 2.4‬مليون حاج‪ .‬وأظهرت‬ ‫أيضا‬

‫أن مكة المكرمة لديها أقل معدل للناتج اإلجمالي‬

‫المحلي للفرد في المملكة‪ ،‬وهو أمر غير مفاجئ‬ ‫– حسب ما وصفته الدراسة‪ -‬ألن النشاط الرئيس‬ ‫ً‬ ‫لمكة المكرمة هو السياحة الدينية‪ ،‬التي تعد‬ ‫قطاعا‬

‫ذا كثافة عمالية أعلى من قطاع استخراج النفط‪،‬‬ ‫هيكال أكثر كثافة لرأس المال‪.‬‬ ‫وتتطلب‬ ‫ً‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪39‬‬ ‫‪ECONOMY‬‬

‫ً‬ ‫وقد أصدرت وزارة الحج والعمرة‬ ‫مؤخرا‪ ،‬ضوابط‬

‫األمنية‪ ،‬والمستشفى وأنفاق المشاة ومحطات‬

‫• ‪• THOUGHT LEADERS‬‬ ‫‪By Michael Camburn, Bahrain and KSA indirect tax leader at Deloitte Middle East‬‬

‫‪40‬‬ ‫‪THOUGHT LEADERS‬‬

‫تأثير رؤية السعودية ‪2030‬‬ ‫تحقق على ضريبة التصرفات العقارية‬ ‫والقيمة المضافة‬ ‫لم يعد هناك شك في نجاح رؤية ‪ 2030‬التي‬ ‫وضعها ولي العهد األمير محمد بن سلمان‪،‬‬ ‫ومدى تحقيقها اإلجراءات اإليجابية المطلوبة‬ ‫لنقل اقتصاد المملكة العربية السعودية‪،‬‬ ‫بعيدا عن االعتماد بشكل كبير على عائدات‬ ‫ً‬ ‫النفط وإنفاق القطاع العام‪ .‬وقد شهدت‬ ‫استثنائيا في‬ ‫تحوال‬ ‫األعوام الـ‪ 3‬الماضية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫طريقة سعي وزارة المالية السعودية لزيادة‬ ‫اإليرادات الضريبية من القطاع الخاص‪ ،‬عبر‬ ‫إدخال ‪ 3‬ضرائب مختلفة وغير مباشرة‪.‬‬ ‫أدخلت ضريبة اإلنتاج في عام ‪،2017‬‬ ‫لتشمل التبغ ومشروبات الطاقة والمشروبات الغازية‪.‬‬ ‫ثم توسعت الضريبة في نهاية عام ‪ ،2019‬لتشمل أجهزة‬ ‫وسوائل التدخين اإللكتروني المستخدمة‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫المشروبات المحالة بالسكر‪ .‬فيما تأتي التعديالت األخيرة‬ ‫من فرض الضرائب على مثل هذه السلع‪ ،‬في سياق‬ ‫سياسة تراعي الصحة العامة‪ ،‬حيث تتلخص الفكرة في‬ ‫ضمان التوازن الصحيح لتوليد اإليرادات دون تعريض‬ ‫الصحة العامة للخطر‪ ،‬وهو هدف طويل األجل‪.‬‬ ‫وربما يرجع التأثير األكبر إلى ضريبة القيمة المضافة التي‬ ‫تم تطبيقها عام ‪ 2018‬في المملكة‪ .‬حيث طبقت الضريبة‬ ‫جدا‪ ،‬وبالتالي وصلت إلى أجزاء متعددة‬ ‫عبر قاعدة عريضة ً‬ ‫من االقتصاد‪ .‬لكن كان هناك استثناءات محدودة‪ ،‬أبرزها‬ ‫األدوية وبعض المعادن االستثمارية وبعض المعامالت‬ ‫مؤخرا‬ ‫المالية‪ ،‬التي ال تدخل في نطاق الضريبة‪ .‬كما تم‬ ‫ً‬ ‫استبعاد مبيعات األراضي والممتلكات‪.‬‬ ‫نسبيا بلغ ‪،%5‬‬ ‫بينما بدأ تطبيقها بمعدل منخفض‬ ‫ً‬ ‫فتخطت عمليات التحصيل التوقعات‪ .‬وقد جمعت ضريبة‬ ‫القيمة المضافة في عام ‪ 2018‬حوالي ‪ 12.5‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫ويقدر معدل االمتثال بأكثر من ‪ %90‬للشركات المحلية‬ ‫التي تعمل من السعودية‪ ،‬وهي نسبة أفضل من المتوقع‬ ‫لضريبة جديدة‪ .‬كذلك تضاعف معدل هذه الضريبة ‪ 3‬مرات‬ ‫اعتبارا من ‪ 1‬يوليو‪ /‬تموز ‪ .2020‬ولشرح األمر‬ ‫ليصبح ‪%15‬‬ ‫ً‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫ببساطة‪ ،‬تشير التوقعات أنه في حال غياب‬ ‫تأثير كورونا على االقتصاد‪ ،‬ستتضاعف‬ ‫ضريبة القيمة المضافة على األقل (في ضوء‬ ‫تقدير متحفظ) لذلك يجب أن تتوقع الخزانة‬ ‫سنويا عندما‬ ‫تحقيق نحو ‪ 26.6‬مليار دوالر‬ ‫ً‬ ‫يعود االقتصاد إلى طبيعته‪ .‬في حين يعد‬ ‫الوصول من الصفر في عام ‪ 2017‬إلى هذا‬ ‫ً‬ ‫رائعا‪.‬‬ ‫المستوى في عام ‪2020‬‬ ‫إنجازا ً‬ ‫لكن ال تطبق ضريبة القيمة المضافة على‬ ‫مبيعات العقارات‪ ،‬مع إعفاء كل من العقارات‬ ‫السكنية والتجارية حتى اآلن‪.‬‬ ‫اعتبارا من ‪ 1‬يوليو‪ /‬تموز‪،‬‬ ‫وقد بدأ تطبيقها بمعدل ‪%15‬‬ ‫ً‬ ‫في الوقت الذي بدأت فيه السوق تفقد سيولتها إلى حد‬ ‫بدال‬ ‫ما‪ .‬كما تم إدخال ضريبة المعامالت العقارية (‪ً )RETT‬‬ ‫اعتبارا من ‪ 4‬أكتوبر‪/‬‬ ‫من تطبيق ضريبة القيمة المضافة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تشرين األول ‪ ،2020‬بمعدل ‪ %5‬على جميع مبيعات‬ ‫األراضي والممتلكات‪.‬‬ ‫في المقابل‪ ،‬هناك بعض االستثناءات لتطبيق الضريبة‪،‬‬ ‫أبرزها‪ :‬الميراث‪ ،‬وعمليات البيع داخل األسرة‪ ،‬وبعض‬ ‫التبرعات الخيرية‪ ،‬ونحو ذلك‪ .‬غير أن المعامالت األخرى‪-‬‬ ‫بما في ذلك التخلص من األسهم في الشركات ذات‬ ‫الصلة بالممتلكات– ستخضع للضريبة‪.‬‬ ‫أخيرا‪ ،‬قدمت الهيئة العامة للزكاة والدخل‪ ،‬إعفاء من ضريبة‬ ‫ً‬ ‫القيمة المضافة (يستمر حتى ‪ 31‬ديسمبر‪ /‬كانون األول‬ ‫‪ )2020‬في عام شهد الكثير من التحديات واالضطرابات‬ ‫للقطاع الخاص‪ ،‬حيث يسمح اإلعفاء للشركات التي‬ ‫تأخرت في دفع المستحقات السابقة‪ ،‬واستيفاء متطلبات‬ ‫التسجيل‪ ،‬لتتمكن من تجنب دفع الغرامات‪.‬‬ ‫مع ذلك‪ ،‬ال تزال إيرادات ضريبة القيمة المضافة قوية‪،‬‬ ‫مع األخذ في االعتبار ظروف السوق العالمية الصعبة بشكل‬ ‫عام‪ .‬مما قد يؤسس لنهج مختلف حول االمتثال وتطبيق‬ ‫القانون في المستقبل‪ ،‬وهذا ما يرحب به دافعو الضرائب‬ ‫الذين ال يزالون يتكيفون مع هذه الضريبة‪.‬‬

‫جميع األراء المنشورة في المقال تعبر فقط عن رأي كاتبها‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫‪LEADERS’ INSIGHT‬‬ ‫‪REPORT‬‬ ‫‪ I‬االستثمار في األخالق‬

‫يناقش أيمن مأمون تمـر‪ ،‬رئيس مجلس إدارة‬ ‫مجموعة «تمـر» كيف تواصل الشركة العائلية‪،‬‬ ‫عاما‪ ،‬االبتكار والحفاظ‬ ‫التي تأسست منذ ‪ً 98‬‬ ‫على األخالق في صميم هويتها‪.‬‬

‫‪ I‬قوة التواصل‬

‫ناصر بن سليمان الناصر‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة (‪ )stc‬يوضح كيف نمت الشركة‬ ‫وتطورت هذا العام‪ ،‬لمواجهة التحديات‬ ‫الجديدة‪ .‬وكيف تحافظ على المساواة والتقدم‬ ‫التكنولوجي في استراتجيتها‪.‬‬

‫‪ I‬االستثمار األخالقي المسؤول‬

‫يكشف لنا سامر أبو عكر‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لـ»سدكو كابيتال»‪ ،‬كيف تحافظ الشركة على قوة‬ ‫أدائها‪ ،‬وعن رؤيته بشأن األسواق‪.‬‬

‫‪ I‬فرصة عالمية فريدة‬

‫يكشــف الرئيــس التنفيذي لهيئة تطوير‬ ‫بوابــة الدرعية جيــري إنزيريلو‪ ،‬كيف تتمتع‬ ‫المملكــة العربية الســعودية بوضع متميز‪،‬‬ ‫مــع رئاســتها مجموعة الـ‪ 20‬لدعم صناعة‬ ‫الســياحة في المنطقة وإنعاشــها وتعزيزها‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وفقــا لما طُ رح للنقاش في منتدى الســياحة‬ ‫للقطاعيــن العام والخاص‪.‬‬

‫‪ I‬تعزيز النمو في السعودية‬

‫يوضح الدكتور إبراهيم المعجل‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي لصندوق التنمية الصناعية السعودي‬ ‫(‪ )SIDF‬أهداف ورحلة النمو ألحد أهم‬ ‫الصناديق في المملكة‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪ I‬من فرص إلى قصص نجاح‬

‫في وقت باتت فيه المملكة العربية السعودية مركزً ا‬ ‫عالميا‪ ،‬يتزايد اهتمام الشركات حول العالم‬ ‫اقتصاديا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫لدخول سوقها واالستفادة من إمكاناته‪ .‬وهنا يعد اختيار‬ ‫أساسيا لتحقيق النجاح‪.‬‬ ‫الشريك المناسب شرطً ا‬ ‫ً‬

‫‪ I‬التفاؤل بالمستقبل‬

‫يشارك عبد الله إبراهيم الخريف‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة الخريف التجارية وشركة صناعات الخريف‪،‬‬ ‫رؤيته بشأن األسواق السعودية ورؤية ‪.2030‬‬

‫‪ I‬االستثمار الجديد‬

‫عبد الرحمن القحطاني‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة‬ ‫غير عام ‪ 2020‬من وجهة‬ ‫يبين كيف ّ‬ ‫(‪ّ )Daal Ventures‬‬ ‫نظره تجاه األعمال‪ ،‬وكيف سيشكل عام ‪ 2021‬مالمح‬ ‫األعمال في المستقبل‪.‬‬

‫‪ I‬نحو مستقبل مشرق‬

‫يتحدث المهندس سيف القحطاني‪ ،‬الرئيس وكبير‬ ‫اإلداريين التنفيذيين لمدينة الملك سلمان للطاقة‬ ‫«سبارك» عن استثمارات سلسلة توريد الطاقة في‬ ‫المملكة العربية السعودية‪.‬‬

‫‪ I‬مواكبة التطور‬

‫يوضح لنا فيصل الجديعي‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة‬ ‫“المراكز العربية” كيفية تميز الشركة في القطاع‪،‬‬ ‫ولماذا هو متفائل بعام ‪.2021‬‬

‫‪ I‬الرهان على تقديم أرقى‬ ‫مستويات الخدمة للعمالء‬

‫فادي نصيف‪ ،‬العضو المنتدب لمجموعة جوباص‬ ‫للنقل‪ ،‬يوضح التطوير وتوسيع الخدمات التي تقدمها‬ ‫الشركة للعمالء باالعتماد على التكنولوجيا وخلق‬ ‫المزيد من الشراكات الدولية‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪41‬‬

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫‪42‬‬

‫عام تاريخي لمجموعة الـ‪20‬‬ ‫تمر مجموعة الـ‪ 20‬بعام غير مسبوق‪ ،‬حيث تكتب‬ ‫السعودية صفحة أخرى في تاريخها‪.‬‬

‫‪ 32‬مليــون نســمة‪ ،‬وناتــج محلــي إجمالــي‬

‫قــدره ‪ 793‬مليــار دوالر فــي عــام ‪،2019‬‬ ‫ممــا يجعلهــا متقدمــة علــى تركيــا واألرجنتيــن‬ ‫وجنــوب أفريقيــا‪ .‬مــع ذلــك‪ ،‬مــن المتوقــع‬

‫تعمــل المملكــة العربيــة الســعودية بجــد‪،‬‬

‫‪ 65.8‬تريليــون دوالر فــي عــام ‪ ،2020‬مقارنة‬

‫أن ينخفــض الناتــج المحلــي اإلجمالــي إلــى‬

‫اقتصادهــا كجــزء مــن رؤيــة ‪ .2030‬كمــا‬

‫تمثــل الــدول األعضــاء حوالــي ‪ %80‬مــن‬

‫ومــن المتوقــع أن تتصــدر مناقشــة أزمــة‬

‫لتحقيــق مهمتهــا المتمثلــة فــي تنويــع‬

‫تعزيــز االقتصــاد العالمــي‪ .‬وسيشــهد شــهر‬ ‫نوفمبــر‪ /‬تشــرين الثانــي مــن هــذا العــام‪،‬‬ ‫اســتضافتها لقمــة المجموعــة للمــرة األولــى‬

‫فــي تاريخهــا‪ ،‬برئاســة خــادم الحرميــن‬

‫الشــريفين الملــك ســلمان بــن عبــد العزيــز‬

‫آل ســعود‪.‬‬

‫الناتــج االقتصــادي العالمــي بقيمــة ‪83.8‬‬

‫تريليــون دوالر‪ ،‬و‪ %60‬مــن ســكان العالــم‪،‬‬

‫و‪ %75‬مــن التجــارة الدوليــة‪ .‬كذلــك تمثــل‬ ‫أصــوات ‪ 4.6‬مليــار شــخص حــول العالــم‪.‬‬ ‫تتكــون المجموعــة مــن‪ :‬األرجنتيــن‬

‫وأســتراليا والبرازيــل وكنــدا والصيــن‪،‬‬ ‫وفرنســا‬

‫وألمانيــا‬

‫والهنــد‬

‫وإندونيســيا‬

‫فيمــا تنعقــد قمــة قــادة المجموعــة‪،‬‬

‫وإيطاليــا واليابــان والمكســيك‪ ،‬وجمهوريــة‬

‫العالميــة ‪ ،2008‬لهــذا العــام وســط ظــروف‬

‫وجنــوب أفريقيــا وتركيــا والمملكــة المتحــدة‬

‫وهــو التقليــد الــذي بــدأ عقــب األزمــة الماليــة‬ ‫اســتثنائية‪ ،‬مــع ســعي قــادة العالــم لبنــاء‬ ‫تضامــن عالمــي علــى خلفيــة الجائحــة‪.‬‬

‫وتشــير التوقعــات إلــى انكمــاش اقتصــادات‬ ‫دول مجموعــة الـــ‪ 20‬بنحــو ‪ %4‬لتصــل إلــى‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫كوريــا وروســيا والمملكــة العربيــة الســعودية‬ ‫وأميــركا واالتحــاد األوروبــي‪ .‬فــي حيــن تملــك‬ ‫المملكــة العربيــة الســعودية‪ ،‬أكبــر اقتصــاد‬ ‫فــي الشــرق األوســط‪ ،‬وتحتــل المرتبــة ‪16‬‬

‫بيــن دول المجموعــة‪ ،‬بعــدد ســكان يزيــد عــن‬

‫كورونــا‪ ،‬وخطــط الرعايــة الصحيــة‪ ،‬وتعافــي‬ ‫االقتصــاد العالمــي‪ ،‬جــدول أعمــال مجموعــة‬

‫الـــ‪ 20‬هــذا العــام‪.‬‬

‫علــى الصعيــد ذاتــه‪ ،‬قــال خــادم الحرميــن‬

‫الشــريفين الملــك ســلمان بــن عبــد العزيــز آل‬ ‫ســعود عبــر تويتــر‪ ،‬فــي مــارس‪ /‬آذار ‪2020‬‬ ‫مــع بدايــة تفشــي الفيــروس‪« :‬نلتقــي مــع‬

‫مجموعــة الـــ‪ 20‬بقمــة اســتثنائية فــي هــذا‬ ‫الوقــت الحــرج‪ ،‬حيــث يواجــه العالــم جائحــة‬

‫فيــروس كورونــا‪ ،‬الــذي يؤثــر علــى البشــر‬

‫واألنظمــة الصحيــة واالقتصــاد العالمــي‪،‬‬

‫مــن أجــل الخــروج بمبــادرات تحقــق آمــال‬ ‫شــعبنا‪ ،‬وتعــزز دور حكوماتنــا‪ ،‬وتوحــد‬ ‫جهودنــا لمواجهــة هــذه الجائحــة»‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Bandar Algaloud/Courtesy of Saudi Royal Court/Handout via REUTERS‬‬

‫تســعى المملكــة إلــى لعــب دور قيــادي فــي‬

‫بـــ‪ 68.6‬تريليــون دوالر للعــام الماضــي‪ .‬كمــا‬

‫‪ 680.9‬مليــار دوالر فــي عــام ‪.2020‬‬

43

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫‪44‬‬

‫الرئاسة السعودية لمجموعة العشرين تشارك مع منظمة األمم المتحدة في مناقشة حلول تعزيز تمويل التنمية في فترة جائحة فيروس كورونا وما بعدها‬ ‫وزير الثقافة األمير بدر‬ ‫بن عبد الله بن فرحان‬ ‫آل سعود خالل االجتماع‬ ‫الثقافي األول المشترك‬ ‫لوزراء الثقافة الذي نظمته‬ ‫وزارة الثقافة واألمانة‬ ‫السعودية لمجموعة‬ ‫العشرين حيث ناقشوا‬ ‫الحفاظ على التراث‬ ‫والتنمية المستدامة‬ ‫والثقافة كعامل محفز‬ ‫للنمو االقتصادي‬

‫االجتماع االستثنائي لوزراء الطاقة بدول مجموعة العشرين‬

‫وزير الطاقة السعودي األمير عبد العزيز بن‬ ‫سلمان بن عبد العزيز آل سعود‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫وزراء االقتصاد الرقمي في مجموعة العشرين يشددون على الدور الواعد للتقنيات الرقمية في تعزيز‬ ‫االستجابة لجائحة فيروس كورونا‬

‫وزير الخارجية يفتتح ورشة العمل لرؤساء بعثات المملكة لدى دول مجموعة العشرين‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Image credits: Saudi Press Agency; G20 Saudi Arabia‬‬

‫وزير السياحة أحمد بن عقيل الخطيب واألمين العام لمنظمة‬ ‫السياحة العالمية زوراب بولوليكاشفيلي‪ ،‬خالل قمة مستقبل‬ ‫الضيافة التي عقدت على هامش رئاسة المملكة لمجموعة‬ ‫العشرين‪ 26 ،‬أكتوبر ‪.2020‬‬

45

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫‪46‬‬ ‫نائب وزير الموارد البشرية والتنمية‬ ‫اجتماع وزراء المالية ومحافظي‬ ‫االجتماعية األستاذ ماجد بن عبدالرحيم البنوك المركزية في دول مجموعة‬ ‫الغانمي خالل فعاليات الملتقى الدولي العشرين بقيادة وزير المالية وزير‬ ‫لالبتكار االجتماعي الذي تنظمه الوزارة‪ ،‬االقتصاد والتخطيط المكلف‬ ‫واألمانة السعودية لمجموعة العشرين‪ .‬محمد الجدعان‬

‫اجتماع افتراضي لمجموعة عمل اإلطار لمجموعة العشرين‬

‫وزير الصحة السعودي توفيق بن‬ ‫فوزان الربيعة في االجتماع االفتراضي‬ ‫لوزراء الصحة لمجموعة العشرين‬ ‫برئاسة السعودية‪.‬‬

‫االجتماع االستثنائي لوزراء الزراعة في مجموعة العشرين‬

‫فــي نوفمبر‪/‬تشــرين الثانــي‪ ،‬علــى هامــش‬

‫الهيئــات اإلقليميــة للمشــاركة‪ ،‬بمــا فــي ذلــك‬

‫“فــي هذا الوقت الحرج‬

‫االجتمــاع االفتراضــي المشــترك لــوزراء الثقافــة‬

‫صنــدوق النقــد العربــي‪ ،‬والبنــك اإلســالمي‬

‫لمجموعــة العشــرين‪ ،‬أعلنــت وزارة الثقافــة‬

‫آســيا مــن فيتنــام‪ ،‬ورئيــس االتحــاد األفريقــي‬

‫الــذي يواجه فيه العالم‬

‫مــن جنــوب أفريقيــا‪ ،‬ورئيــس مجلــس التعــاون‬

‫على اإلنســان واألنظمة‬

‫الــذي نظمتــه وزارة الثقافــة واألمانــة الســعودية‬

‫الســعودية عــن تأســيس مركــز متخصــص‬ ‫لحمايــة التــراث الثقافــي المغمــور تحــت ميــاه‬

‫البحــر األحمــر والخليــج العربــي‪ ،‬فــي ســياق‬ ‫جهــود واســعة النطــاق لحفــظ تراثهــا الطبيعــي‬

‫تابعــا لهيئــة التــراث‬ ‫ودعمــه‪ .‬ســيكون المركــز ً‬ ‫فــي المملكــة العربيــة الســعودية والمنطقــة‪.‬‬ ‫كمــا تتنــاول اجتماعــات المجموعــة تعزيــز‬

‫الخليجــي مــن اإلمــارات العربيــة المتحــدة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫مدعــوا إلــى‬ ‫دائمــا‬ ‫كذلــك تعــد إســبانيا‬ ‫ً‬ ‫ضيفــا ً‬

‫اجتماعــات مجموعــة الـــ‪ ،20‬باإلضافــة إلى دعوة‬ ‫األردن وســنغافورة وسويســرا هــذا العــام‪.‬‬

‫لقــد أســهمت دول المجموعــة حتــى‬

‫اآلن‪ ،‬بمــا يزيــد عــن ‪ 21‬مليــار دوالر‪ ،‬لدعــم‬ ‫اإلنتــاج والتوزيــع والوصــول إلــى التشــخيصات‬

‫العالقــات التجاريــة‪ ،‬حيــث صــرح وزيــر التجــارة‬

‫والعالجــات واللقاحــات‪ .‬وضخــت ‪ 11‬تريليــون‬

‫لــوزراء التجــارة واالســتثمار للمجموعــة‪« :‬تعــد‬

‫نمــوا‪،‬‬ ‫مبــادرة لتعليــق الديــون ألقــل البلــدان‬ ‫ً‬ ‫التــي تســمح للبلــدان المســتفيدة بتأجيــل ‪14‬‬

‫مفتــوح وعــادل وقائــم علــى القواعــد فــي هــذه‬

‫هــذا العــام‪ ،‬واســتخدام هــذه المبالــغ لتمويــل‬

‫واالســتثمار الســعودي ماجــد بــن عبــد اللــه‬

‫القصبــي فــي االجتمــاع االفتراضــي الســابق‬

‫الحاجــة إلــى نظــام تجــاري متعــدد األطــراف؛‬ ‫أمــرا بالــغ األهميــة لدعــم‬ ‫األوقــات الصعبــة‪ً ،‬‬ ‫االنتعــاش االقتصــادي العالمــي»‪.‬‬

‫ويشــهد اجتمــاع هــذا العــام دعــوة عــدد مــن‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫دوالر لحمايــة االقتصــاد العالمــي‪ ،‬وأطلقــت‬

‫مليــار دوالر مــن مدفوعــات الديــون المســتحقة‬

‫أنظمتهــا الصحيــة وبرامجهــا االجتماعيــة‪ .‬ومــع‬ ‫اقتــراب عــام ‪ 2020‬مــن نهايتــه‪ ،‬يراقــب العالــم‬

‫جائحــة كورونا التي تؤثر‬

‫الصحية واالقتصاد‬

‫العالمي‪ ،‬نجتمع‬

‫بمجموعة العشــرين في‬

‫قمة اســتثنائية؛ للخروج‬ ‫بمبــادرات تحقق آمال‬

‫شعوبنا‪ ،‬وتعزز دور‬

‫حكوماتنــا‪ ،‬وتوحد جهودنا‬

‫لمواجهــة هذا الوباء”‪.‬‬

‫ خادم الحرمين الشــريفين الملك‬‫ســلمان بن عبد العزيز آل ســعود‬

‫وينتظــر مســاعدات أخــرى قادمــة‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Image credits: Saudi Press Agency; G20 Saudi Arabia‬‬

‫ـؤوال عــن تطويــر القطــاع‬ ‫بالــوزارة وســيكون مسـ ً‬

‫للتنميــة‪ ،‬ورئيــس رابطــة دول جنــوب شــرق‬

47

D I D YO U K N O W ?

YOU CAN GO FROM MODEL CHAOS TO MODEL CONFIDENCE WITH SAS . ®

Need an enterprise-ready platform that delivers value consistently?

Look no further than SAS. As of the 2020 Magic Quadrant for Data Science and Machine Learning Platforms*, SAS has been named a Leader for 7 years in a row**

by Gartner. We believe this demonstrates how we provide the most adaptive model ops and management platform for your artificial intelligence objectives. sas.com/modelops

*Gartner Magic Quadrant for Data Science & Machine Learning Platforms by Peter Krensky, Pieter den Hamer, Erick Brethenoux, Jim Hare, Carlie Idoine, Alexander Linden, Svetlana Sicular, Farhan Choudhary. Feb. 11, 2020. ** SAS was recognized as a Leader in Magic Quadrant for Advanced Analytics Platforms 2014 - 2016, Magic Quadrant for Data Science Platforms 2017 and Magic Quadrant for Data Science and Machine Learning Platforms 2018 - 2020.

Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s research organization and should not be construed as statements of fact.

Gartner or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.

F O R Bdisclaims E S M I D Dall L Ewarranties, E A S T.COexpressed M NOVEMBER 2020 © 2020 SAS Institute Inc. All rights reserved. G124384.0320

‫‪48‬‬

‫االستثمار‬ ‫في األخالق‬ ‫يناقش أيمن مأمون تمـــر‪،‬‬ ‫رئيــس مجلس إدارة مجموعة‬ ‫«تمـــر» كيف تواصل الشركة‬ ‫العائلية‪ ،‬التي تأسســت منذ‬ ‫عامــا‪ ،‬االبتكار والحفاظ على‬ ‫‪ً 98‬‬ ‫األخــالق في صميم هويتها‪.‬‬ ‫نمــت قيمــة األصــول المتعلقــة بالعوامــل‬

‫العديــد مــن المبــادرات لضمــان اســتدامة‬

‫تبنــي الحوكمــة الرشــيدة‪ ،‬والتركيــز علــى توفير‬

‫االســتثمار‪ ،‬لتصــل إلــى ‪ 40.5‬تريليــون دوالر‬

‫دائمــا علــى االلتــزام بـــ‪ 3‬عناصــر‬ ‫حافظنــا‬ ‫ً‬ ‫رئيســة فــي اســتراتيجيتنا‪ ،‬وهــي‪ :‬األفــراد‬

‫قدمــا‪ .‬فيما ينبغي أن‬ ‫الســبيل الوحيــد للمضي ً‬

‫البيئيــة واالجتماعيــة‪ ،‬والحوكمــة فــي قطــاع‬ ‫عالميــا‪ ،‬كيــف أثــر ذلــك علــى اســتراتيجية‬ ‫ً‬

‫مجموعــة تمـــر؟‬

‫يتعيــن علــى الشــركات فــي جميــع أنحــاء‬ ‫العالــم‪ ،‬أن تتحــرك نحــو الغــرض الــذي‬ ‫أسســت مــن أجلــه‪ ،‬والــذي ال يشــمل تحقيــق‬

‫الربــح فحســب‪ ،‬بــل تعزيــز العوامــل البيئيــة‬

‫واالجتماعيــة‪ ،‬والحوكمــة وإدارة البيانــات‬

‫أيضــا‪ .‬بينمــا تتزايــد أهميــة هــذه‬ ‫(‪ً )ESG & D‬‬ ‫العوامــل جميعهــا اليــوم‪ ،‬إذ تســلط مثــل‬

‫هــذه االســتثمارات فــي النظــام البيئــي‪،‬‬ ‫الضــوء علــى الحاجــة لبنــاء نمــاذج أعمــال أكثــر‬

‫اســتدامة فــي القطاعــات جميعهــا‪ ،‬بالتعــاون‬

‫مــع جميــع المســاهمين‪.‬‬

‫إن «تمـــر» شــركة عائليــة‪ ،‬تســتعد اليــوم‬

‫ـزءا مــن فريــق‬ ‫لتقديــم جيلهــا الرابــع ليكــون جـ ً‬

‫عامــا الماضيــة فــي‬ ‫اإلدارة‪ .‬وعلــى مــدار ‪ً 98‬‬

‫خدمــة الســوق الســعودية‪ ،‬اتخــذت «تمـــر»‬

‫األعمــال التــي اســتمرت ألجيــال عديــدة‪ .‬وبهــذا‬

‫والكوكــب والربــح‪.‬‬

‫قيمــة مســتدامة لجميــع المســاهمين‪ ،‬هــو‬ ‫طبعــا‪ ،‬وتتضمــن األمثلــة‬ ‫يشــمل هــذا كوكبنــا‬ ‫ً‬

‫علــى هــذه المقاييــس الخاضعــة للحوكمــة‪،‬‬

‫مــا هــي التغييــرات التــي أجريتهــا لجعــل‬

‫وجــود هــدف واضــح للشــركة وتعــاون واضــح‬ ‫ً‬ ‫فضــا عــن الســلوكيات‬ ‫للمســاهمين‪،‬‬

‫نعمــل علــى اعتمــاد مقاييــس مشــتركة‪،‬‬

‫قدمنــا حوكمــة الشــركة‪ ،‬مــع الفصــل‬

‫واضحــة وشــفافة‪ ،‬حــول التأثيــر الــذي‬ ‫ً‬ ‫فضــا‬ ‫نحدثــه علــى الكوكــب والمجتمــع‪،‬‬

‫فاســتغرقت هــذه الرحلــة مــا يقــرب‬ ‫مــن عاميــن‪ .‬كمــا اعتمدنــا اســتراتيجية‬

‫إلــى اعتبــار عوامــل تغيــر المنــاخ والفقــدان‬

‫الســعوديين‪ ،‬خــال الفتــرات العاديــة وخــال‬

‫مجموعــة «تمـــر» أكثــر اســتدامة؟‬

‫للحصــول فــي نهايــة المطــاف علــى تقاريــر‬

‫عــن المســاهمين اآلخريــن‪ .‬فيمــا نحتــاج‬ ‫البيئــي‪ ،‬وتوافــر الميــاه العذبــة‪ ،‬مــن بيــن أمــور‬ ‫أخــرى‪ .‬كمــا أننــا بحاجــة إلــى النظــر بشــأن‬

‫الرفــاه والكرامــة والمســاواة فيمــا يتعلــق‬

‫باألفــراد‪ ،‬كذلــك مهاراتهــم وتطورهــم مــن‬ ‫أجــل المســتقبل‪.‬‬

‫ورغــم أن األمــر يبــدو بسـ ً‬ ‫ـيطا‪ ،‬أدركــت أن‬

‫األخاقيــة‪ ،‬مثــل مكافحــة الفســاد‪.‬‬

‫بيــن الواجبــات وفصــل الملكيــة عــن اإلدارة‪،‬‬

‫جديــدة لخدمــة المرضــى والمســتهلكين‬ ‫األزمــات‪ .‬اكتســبنا ثقــة عمائنــا مــن خــال‬ ‫االلتــزام بخدمتهــم‪ ،‬عبــر تقديــم منتجــات‬

‫عاليــة الجــودة فــي الوقــت المناســب‪ .‬وأنشــأنا‬ ‫ذراع المســؤولية االجتماعيــة لدينــا «ســاعد»‬ ‫للمســاهمة فــي تنميــة المجتمــع عبــر‬

‫مختلــف المشــاريع‪.‬‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫كيــف يرتبــط برنامــج «ســاعد» بأهــداف‬

‫القطــاع األساســي للنمــو‪ ،‬حيــث تدعــم‬

‫كيــف غيــرت رؤيــة الســعودية ‪ 2030‬الطريقــة‬

‫الســاعد فــي اللغــة العربيــة‪ ،‬هــو الجــزء‬

‫ومســتقبال‪ .‬كذلــك‬ ‫فــي الســعودية اآلن‬ ‫ً‬ ‫تتزايــد مســاهمة القطــاع الخــاص مــع جميــع‬

‫رئيســا فــي‬ ‫دورا‬ ‫يــؤدي التحــول الرقمــي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رؤيــة المملكــة العربيــة الســعودية ‪.2030‬‬

‫(‪ )SA’AID‬فالمقطــع «‪ »SA‬هــو اختصــار‬

‫رؤيــة المملكــة العربيــة الســعودية ‪،2030‬‬

‫التنميــة المســتدامة؟‬

‫الــذي يربــط بيــن الجســد «المجتمــع» واليــد‬

‫«الشــركة»‪ .‬أمــا فــي اللغــة اإلنجليزيــة‬ ‫للمملكــة العربيــة الســعودية‪ ،‬بينمــا تمثــل‬ ‫(‪ )AID‬التواصــل والتعــاون‪.‬‬

‫إن أهــداف التنميــة المســتدامة مهمــة‬

‫كاملــة‪ ،‬تتطلــب المزيــد مــن التركيــز والموارد‪،‬‬

‫مــن أجــل تحقيــق الوضــوح والشــفافية فــي‬ ‫التقاريــر‪ ،‬وإلحــراز التقــدم الحقيقــي فــي هــذا‬

‫المجــال‪« .‬ســاعد» هــو مجــرد ذراع واحــد‬ ‫يديــر الخدمــات االجتماعيــة لدينــا‪ ،‬وتشــمل‬ ‫دعــم المشــاريع المختلفــة التــي تركــز علــى‬

‫رفــع مســتوى الصحــة والتعليــم‪ ،‬وتمكيــن‬ ‫المــرأة والفــن والثقافــة وصحــة مــكان العمــل‪،‬‬

‫وتنميــة المجتمــع لمختلــف الفئــات‪.‬‬

‫الخدمــات الحكوميــة نظــام الرعايــة الصحيــة‬

‫أنــواع مبــادرات الخصخصــة التــي تدعمهــا‬

‫لكــن ال يــزال للحكومــة الحصــة األكبــر مــن‬

‫ا لمســا همة ‪.‬‬

‫بعــد‪ .‬وتســاعد هــذه المبــادرات علــى مشــاركة‬

‫األمــر بتســليم األعمــال‪ ،‬ال ســيما مــن جيل إلى‬

‫صحيــة للمجتمــع الســعودي‪.‬‬

‫طويلــة‪ ،‬وتكــون عرضــة للخطــر عندمــا يتعلــق‬

‫آخــر‪ .‬مــع ذلــك‪ ،‬يمكــن التغلــب علــى مثــل هــذه‬ ‫العقبــات‪ ،‬إذا كانــت هنــاك شــفافية ومســاءلة‬

‫وثقــة عائليــة وعــدم تنــازع‪ ،‬مــع تبني المناقشــة‬ ‫الهادفــة‪ ،‬والقيــادة الرشــيدة‪ .‬وتجــرى إدارة‬

‫المجموعــة بموجــب اتفــاق ضمنــي قائــم علــى‬

‫مليــار دوالر فــي عــام ‪ .2019‬فيمــا ســتتطور‬

‫العائلــة» وداخــل الشــركة‪ ،‬مــن خــالل تطبيــق‬

‫بشــكل كبيــر فــي هــذه الســوق‪.‬‬

‫(‪ )VNA‬الوطنيــة‪ ،‬وخدمــات األشــعة عــن‬

‫عــادة ال تبقــى الشــركات العائليــة لفتــرات‬

‫نمــت قيمــة قطــاع األدويــة الســعودي مــن‬

‫كمــا ســيظل القطــاع الحكومــي هــو‬

‫مثــل برنامــج الفحــص الوطنــي ومنصــات‬

‫المــوارد الالزمــة‪ ،‬وذلــك للوصــول إلــى المزيــد‬

‫مــر الســنين؟‬

‫لقــد أعددنــا حوكمــة أكثــر رســمية‬

‫اللقاحــات واألدويــة البيولوجيــة األخــرى‬

‫وزارة الصحــة فــي العديــد مــن المبــادرات‪،‬‬

‫كيــف تطــورت حوكمــة مجموعــة «تمـــر» على‬

‫فــي رأيــك‪ ،‬كيــف ســيتحقق النمــو فــي قطــاع‬

‫‪ 7‬مليــارات دوالر فــي عــام ‪ 2015‬إلــى ‪8.6‬‬

‫وقــد بــدأت مجموعــة «تمـــر» التنســيق مــع‬

‫المــوارد مــن مستشــفيات وزارة الصحــة‬

‫هــذه المبــادئ والقواعــد والقيــم‪ ،‬بيــن أعضــاء‬

‫األدويــة الســعودي خــال ‪ 10‬أعــوام مقبلــة؟‬

‫التــي تمــارس بهــا األعمــال؟‬

‫كل مــن الجيــل الثانــي والثالــث‪.‬‬

‫وهيكليــة داخــل العائلــة‪ ،‬مــن خــالل «دســتور‬

‫أفضــل ممارســات حوكمــة الشــركات‪ ،‬ســواء‬ ‫أكانــت تلــك الممارســات مطلوبــة علــى نحــو‬

‫إلزامــي أم ال‪.‬‬

‫مــع المستشــفيات األخــرى‪ ،‬التــي ال تملــك‬ ‫مــن المرضــى‪ ،‬وتقديــم أفضــل خدمــة رعايــة‬ ‫فيمــا يعــد توطيــن جميــع القطاعــات‬

‫أساســيا فــي رؤيــة‬ ‫محــورا‬ ‫الصناعيــة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫‪ .2030‬وتســاهم مجموعــة «تمـــر» فــي‬

‫تطويــر منظومــة وقطــاع الرعايــة الصحيــة‬

‫للمســاعدة فــي زيــادة دخــل المملكــة‪،‬‬ ‫وتوفيــر فــرص عمــل‪ ،‬وتقديــم مســتقبل‬ ‫مشــرق لألجيــال الشــابة‪.‬‬

‫اســتثمرت المجموعــة فــي شــركات ناشــئة‬ ‫عالميــة ومحليــة‪ .‬مــا هــي العوامــل التــي ينبغي‬

‫مراعاتهــا قبــل االســتثمار فــي شــركة ناشــئة؟‬

‫أول أمــر نضعــه فــي االعتبــار فيمــا يتعلــق‬ ‫باالســتثمار‪ ،‬هــو أخالقيــات القطاعــات‬

‫وغالبــا مــا نتجــه إلــى‬ ‫التــي نســتثمر فيهــا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫االســتثمارات التــي تتمتــع بميــزة شــاملة‪،‬‬

‫لــكل مــن شــركة العائلــة ومجموعــة األعمــال‬ ‫القابضــة علــى المســتوى اإلقليمــي‪ .‬وتشــمل‬ ‫هــذه االســتثمارات الرعايــة الصحيــة واألدويــة‬

‫واألجهــزة الطبيــة‪ ،‬وتصنيع األدويــة واللقاحات‬

‫ومنتجــات التغذيــة والســلع االســتهالكية‪،‬‬ ‫ومنتجــات التجميــل‪.‬‬

‫‪www.tamergroup.com‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪49‬‬

‫قوة التواصل‬

‫‪50‬‬

‫ناصر بن سليمان الناصر‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمجموعة (‪ )stc‬يوضح كيف نمت‬ ‫الشركة وتطورت هذا العام‪ ،‬لمواجهة التحديات الجديدة‪ .‬وكيف تحافظ على‬ ‫المساواة والتقدم التكنولوجي في استراتجيتها‪.‬‬ ‫مــا أكبــر تحـ ٍّـد واجهتــه الشــركة هــذا العــام‪ ،‬ومــا‬ ‫أكبــر نجــاح حققتــه؟‬

‫كانــت جائحــة كورونــا أكبــر تحــد واجهنــاه هــذا‬

‫العــام بــا شــك‪ .‬مــع ذلــك‪ ،‬مثلــت هــذه‬ ‫أيضــا فرصــة لشــركة (‪ )stc‬لارتقــاء‬ ‫األزمــة ً‬

‫إلــى مســتواها كرائــد وطنــي للتحــول الرقمــي‬ ‫بالمملكــة‪ ،‬ليــس مــن منظــور البنيــة التحتيــة‬ ‫وتجربــة العمــاء فقــط‪ ،‬بــل مــن منظــور‬

‫المســؤولية االجتماعيــة للشــركات‪.‬‬

‫أدى اإلغــاق إلــى الحاجــة للعمــل‬

‫والحصــول علــى خدمــات الرعايــة الصحيــة‬ ‫والتعليــم عــن بعــد ‪ ،‬ممــا أدى بــدوره إلــى‬

‫زيــادة غيــر مســبوقة فــي شــبكتنا بشــكل‬ ‫كبيــر‪ .‬وبفضــل ريادتنــا التكنولوجيــة وســرعة‬

‫األداء‪ ،‬تمكنــت (‪ )stc‬مــن تعزيــز قدراتهــا‬ ‫ـريعا للحفــاظ علــى المســتويات المطلوبــة‬ ‫سـ ً‬ ‫مــن الســرعة وتبنــي الحلــول الرقميــة للعمــل‬ ‫وتوفيــر الخدمــات لدعــم احتياجــات الدولــة‬ ‫والمجتمــع‪.‬‬

‫كمــا ســمحت لنــا اســتثماراتنا الكبيــرة‬

‫فــي التحــول الرقمــي فــي تعزيــز التواصــل مــع‬

‫عمائنــا‪ ،‬وتحويــل تفاعاتنــا بساســة إلــى‬ ‫قنــوات رقميــة آمنــة‪ ،‬دون الحاجــة إلــى التخلــي‬

‫عــن المســتوى العالــي مــن الخبــرة والســرعة‬ ‫التــي يتوقعهــا عماؤنــا مــن (‪ .)stc‬حيــث‬

‫واصلــت الشــركة تقديــم خدماتهــا بنســبة‬ ‫‪ 100%‬عبــر منصــة (‪ )mystc‬الرقميــة‪.‬‬

‫وبفضــل اللــه كنــا علــى أتــم االســتعداد‬

‫للعمــل عــن بعــد منــذ اليــوم األول لوصــول‬ ‫ً‬ ‫كثيــرا مــن‬ ‫الجائحــة للمنطقــة‪ ،‬واســتفدنا‬ ‫أســبقيتنا بتطبيــق سياســة العمــل عــن‬

‫بعــد منــذ العــام ‪ 2017‬ولــم يكــن هنــاك أي‬

‫صعوبــة تذكــر لتفعيلهــا لجميــع الموظفيــن‬

‫الزيــادة الكبيــرة فــي الطلــب علــى خدماتنــا إال أن‬ ‫إنتاجيــة الموظفيــن وتســيير العمــل لــم تتأثــر‪.‬‬ ‫وبهــذا تمكنــت (‪ )stc‬مــن تحقيــق نتائــج ماليــة‬

‫قويــة‪ ،‬وتوفيــر القيمــة لمســاهميها‪.‬‬

‫كيــف تــوازن بيــن التحكــم فــي التكاليــف‪،‬‬

‫والحفــاظ علــى مســتويات عاليــة مــن االبتــكار‬

‫واألهــم مــن ذلــك‪ ،‬أن الشــركة تمكنــت‬

‫حيــث تســمح لنــا بنيتنــا التحتيــة بتفعيلهــا فــي‬

‫التحديــات االقتصاديــة الناجمــة عــن الجائحــة‬

‫ولحرصنــا علــى ســامة موظفينــا تــم‬

‫نعتقــد أنــه فــي هــذه األوقــات بالتحديــد‪ ،‬عليــك‬

‫لـــ‪ 96%‬مــن الموظفيــن بالعمــل مــن منازلهــم‬ ‫ً‬ ‫تطبيقــا للتباعــد االجتماعــي‪ .‬وبالرغــم مــن‬

‫ـادرا علــى مواجهــة التحديــات‪ .‬واالبتــكار هــو‬ ‫قـ ً‬

‫مــن المســاهمة فــي التخفيــف مــن شــدة‬ ‫لألســر والشــركات الصغيــرة‪ ،‬مــن خــال توفيــر‬ ‫المزيــد مــن الســعة والخدمــات بالســعر نفســه‪،‬‬ ‫ً‬ ‫فضــا عــن تقديــم التســهيات الماليــة‪.‬‬

‫أي وقــت‪.‬‬

‫تفعيــل السياســة بالعمــل عــن بعــد بالســماح‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫خــال هــذه األوقــات الصعبــة؟‬

‫االلتــزام باالبتــكار والســرعة والمرونــة‪ ،‬لتكــون‬

‫قدمــا‪ ،‬ألن مبــادرات‬ ‫الســبيل الوحيــد للمضــي ً‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫خفــض التكاليــف البســيطة‪ ،‬لــن تســمح لنــا‬

‫ســبق أن تعهــدت بهــا شــركة (‪ )stc‬فــي مجــال‬

‫اســتراتيجيتنا « تجــرأ» التــي عملنــا علــى‬

‫فــي حيــن أن االســتدامة والحوكمــة القويــة‬

‫بمواصلــة العمــل المســتدام‪ .‬كذلــك تعكــس‬ ‫مراجعتهــا خــال هــذه الفتــرة‪ ،‬وجهــة نظرنــا‬ ‫بــأن االبتــكار يجــب أن يكــون فــي قلــب أعمالنــا‬

‫المســتقبلية‪ .‬وعلــى وجــه التحديــد‪ ،‬ســوف‬ ‫نركــز علــى االبتــكار فيمــا يتعلــق بطريقــة‬

‫اســتخاص القيمــة مــن األصــول الموجــودة‬ ‫فــي ميزانيتنــا العموميــة اليــوم‪.‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫وظائــف علــى مســتوى اإلدارة الوســطى‬

‫المســؤولية االجتماعيــة للشــركات وتعزيزهــا‪.‬‬

‫والتنفيذيــة‪ ،‬ونهــدف إلــى وجــود قياديــات ذات‬

‫ـزءا مــن هويــة (‪،)stc‬‬ ‫للشــركة كانــت بالفعــل جـ ً‬

‫عــدد توظيــف النســاء بنســبة ‪ %22.6‬خــال‬

‫نموذجــا يحتــذى‬ ‫إال أن هدفنــا هــو أن نصبــح‬ ‫ً‬ ‫بــه فــي المســؤولية االجتماعيــة واالســتدامة‬

‫للشــركات‪ ،‬مــع مواكبــة رؤيــة المملكــة‬ ‫والمســاهمة بأهــداف التنميــة المســتدامة‬

‫لألمــم المتحــدة‪.‬‬

‫كفــاءات عاليــة فــي إدارتنــا العليــا‪ .‬فيمــا زاد‬ ‫عــام ‪ 2020‬مقارنــة بالعــام الماضــي‪ ،‬وتشــكل‬

‫النســاء أكثــر مــن ‪ %18‬مــن األشــخاص فــي‬ ‫برنامــج تطويــر القياديــن لدينــا‪ ،‬و‪ %33‬مــن‬

‫برنامــج تطويــر المختصيــن‪.‬‬

‫كمــا تلتــزم (‪ )stc‬بدعم سياســتنا المتمثلة‬

‫نحــن بحاجــة إلــى مواصلــة االبتــكار‪ ،‬حتــى‬

‫وفــي ضمــن ســعينا لتحقيــق هــذه األمــر‬

‫فــي عــدم التســامح مــع أي شــكل مــن أشــكال‬

‫نــؤدي فيهــا أعمالنــا‪ ،‬حتــى نحــول تكاليفنــا‬

‫اســتراتيجية «تجــرأ» وأنشــأنا لجنــة خاصــة‬

‫التنــوع واالختــاف‪ ،‬حيــث تتوافــر الفــرص‬

‫نتمكــن مــن رقمنــة عملياتنــا والطــرق التــي‬

‫بطريقــة هيكليــة باإلضافــة إلــى تحســين‬

‫الكفــاءات واكتســاب المرونــة التشــغيلية‪.‬‬ ‫أيضــا االبتــكار فــي المنتجــات‬ ‫وســنواصل‬ ‫ً‬ ‫والخدمــات الرقميــة الجديــدة لعمائنــا‪ ،‬لدعــم‬

‫تدفقــات إيراداتنــا كمــا يتضــح مــن توجهنــا‬

‫الناجــح فــي مجــال الخدمــات الماليــة الرقميــة‪،‬‬

‫ووســائط اإلعــام الرقميــة‪ .‬وســيتعين علينــا‬

‫بوضــوح وضعنــاه كهــدف اســتراتيجي فــي‬ ‫لــإدارة العليــا لتنفيــذ اســتراتيجية المســؤولية‬ ‫المؤسســية واالســتدامة‪.‬‬

‫التمييــز‪ ،‬وضمــان بيئــة عمــل منتجــة تحتــرم‬ ‫والمعاملــة العادلــة للجميــع‪.‬‬

‫مــا الــذي يمكــن أن نتوقعــه مــن (‪ )stc‬فيمــا‬

‫جــزءا ال‬ ‫توفيــر فــرص العمــل للمــرأة كان‬ ‫ً‬

‫يتعلــق بتكنولوجيــا الجيــل الخامــس (‪ )5G‬فــي‬

‫العربيــة الســعودية‪ .‬مــاذا عــن دور (‪ )stc‬فــي‬

‫نعمــل علــى اســتخدام أكبــر شــبكة متقدمــة‬

‫يتجــزأ مــن عمليــة التحــول فــي المملكــة‬

‫هــذا الشــأن؟‬

‫عــام ‪2021‬؟‬

‫للجيــل الخامــس فــي منطقــة الشــرق األوســط‬

‫لتعزيــز جــودة خدمــات تكنولوجيــا المعلومــات‬

‫وشــمال أفريقيــا‪ .‬وستشــهد المرحلــة التاليــة‬

‫الشــراكات واإلبــداع المشــترك ونمــاذج‬

‫وتعزيــز الكفــاءة والفعاليــة فــي تقديــم تلــك‬

‫أكثــر مــن ‪ 71‬مدينــة فــي جميــع أنحــاء المملكــة‬

‫االســتثمارات والفوائــد كمــا هــو ســائد فــي‬

‫علــى قــوى عاملــة متنوعــة عبــر مجــاالت‬

‫أيضــا‪ ،‬االبتــكار فــي الطريقــة التــي نســتثمر‬ ‫ً‬

‫بهــا فــي الفــرص الجديــدة‪ ،‬مــع زيــادة أهميــة‬ ‫اإليــرادات الجديــدة‪ ،‬ممــا يمكننــا مــن مشــاركة‬

‫االقتصــاد الرقمــي الجديــد‪.‬‬

‫تولــت الســعودية رئاســة مجموعــة الـــ‪ 20‬هــذا‬ ‫العــام‪ .‬مــا هــو تأثيــر شــهرة المملكــة المتزايدة‬ ‫فــي الســاحة العالميــة علــى عمليــات (‪)stc‬؟‬

‫واالتصــاالت لدينــا‪ ،‬و ألهميــة خدماتنــا الرقمية‬ ‫الخدمــات لعمائنــا نحــن نلتــزم بالحصــول‬

‫األعمــال ووحــدات الدعــم المختلفــة‪ ،‬ألننــا‬

‫نؤمــن بــأن تنــوع الموظفيــن يســمح لنــا‬

‫باالعتمــاد علــى وجهــات نظــر مختلفــة حيــث‬

‫ترحــب (‪ )stc‬بمجموعــة واســعة مــن الخبــرات‬ ‫ووجهــات النظــر التــي يســهم بهــا الموظفــون‬

‫والموظفــات لألعمــال‬

‫توســع تكنولوجيــا خدمــات الجيــل الخامس في‬ ‫العربيــة الســعودية‪ .‬وتأتــي هــذه التطــورات‬

‫نتيجــة جهــود متواصلة لتحســين البنيــة التحتية‬

‫لشــبكتنا‪ ،‬وتزويــد عماء الشــركة بتنــوع خدمات‬ ‫االتصــال والتغطيــة والوصــول‪ .‬وقــد أدى‬

‫توســع شــبكة األليــاف البصريــة (‪ )FTTH‬إلــى‬ ‫توفيــر أعلــى ســرعة ممكنــة لخدمــات النطــاق‬ ‫العريــض‪ ،‬لمســتخدمي المنــازل والشــركات‪.‬‬

‫اســتراتيجية الشــركة مصممــة للمســتقبل‬ ‫ً‬ ‫اســما لهــا ‪،‬‬ ‫وتحدياتــه لهــذا اخترنــا «تجــرأ»‬

‫وضمــن بيئــة العمــل الشــاملة لدينــا‪،‬‬

‫العالميــة الخاصــة بهــا‪ ،‬ممــا أدى إلى زيادة ســعة‬

‫رؤيــة ‪ 2030‬وطموحــات مســاهمينا‪ .‬كمــا‬

‫المســتويات‪ ،‬أعضــاء لهــم أهميــة كبيــرة فــي‬

‫اتفاقــات عالميــة مــع شــركات محتــوى عالميــة‬

‫وذلــك بهــدف المســاهمة فــي طموحــات‬ ‫عــززت رئاســة المملكــة لمجموعــة الـــ‪20‬‬

‫التزامنــا بتحقيــق أهدافنــا المتمثلــة في تحويل‬ ‫شــركتنا إلــى شــركة رائــدة فــي المجــال الرقمي‬

‫واالتصــاالت الســلكية والاســلكية‪ ،‬مــن خــال‬ ‫توســيع نطاقنــا‪ ،‬والتركيــز علــى توفيــر خدمــات‬

‫رقميــة جديــدة‪ ،‬مثــل وســائط اإلعــام الرقميــة‬ ‫أو الخدمــات الماليــة الرقميــة‪ .‬وقــد أدى ذلــك‬

‫أيضــا إلــى تســريع االلتزامــات األخــرى التــي‬ ‫ً‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫يعــد موظفــو (‪ )stc‬جميعهــم علــى كل‬ ‫عائلــة الشــركة‪ .‬وبصــرف النظــر عمــا إذا كانــوا‬

‫مــن الرجــال أو النســاء‪ ،‬كل شــخص لــه الحــق‬

‫فــي المعاملــة العادلــة والمحترمــة والمحايــدة‬

‫بيــن الجنســين‪.‬‬

‫كمــا تعمــل (‪ )stc‬علــى توســيع بوابــة اإلنترنــت‬

‫مؤخرا‬ ‫تدريجيــا‪ .‬فــي حيــن وقعــت (‪)stc‬‬ ‫الشــبكة‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫رائــدة‪ ،‬مثــل‪ :‬غوغــل وفيســبوك وأكامــاي‪ .‬بينما‬ ‫يتثمــل الهــدف األكبــر لشــركة (‪ )stc‬بتقديــم‬

‫أفضــل وأســرع خدمــة ممكنــة لعمائنــا‪.‬‬

‫جــزءا مــن القيــم‬ ‫ويعــد تمكيــن المــرأة‬ ‫ً‬

‫األساســية لشــركة (‪ )stc‬وهــو أمــر مهــم مــن‬

‫منظــور األعمــال التجاريــة‪ .‬كمــا أن لدينــا عدد من‬

‫النســاء القياديــات والماهــرات والاتــي يترأســن‬

‫‪www.stc.com‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪51‬‬

‫االستثمار األخالقي المسؤول‬

‫‪52‬‬

‫يكشف لنا سامر أبو عكر‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي لـ«سدكو‬ ‫كابيتال»‪ ،‬كيف تحافظ‬ ‫الشركة على قوة أدائها‪،‬‬ ‫وعن رؤيته بشأن األسواق‪.‬‬ ‫مــا هــي شــركة «ســدكو كابيتــال»‪ ،‬وكيــف‬

‫تديــر عملهــا؟‬

‫«ســدكو كابيتــال» شــركة عالميــة‪ ،‬تعمــل‬ ‫فــي إدارة األصــول بمــا يتوافــق مــع أحــكام‬

‫الشــريعة اإلســامية وكذلك مبادئ االســتثمار‬

‫المســؤول‪ .‬ويقــع مقرنــا الرئيســي فــي جــدة‪،‬‬ ‫المملكــة العربيــة الســعودية‪ ،‬كمــا لدينا مكاتب‬ ‫فــي الريــاض ولنــدن ولوكســمبورغ‪ .‬ونســتثمر‬

‫فــي المملكــة ودول مجلــس التعــاون الخليجي‬ ‫وأميــركا وأوروبــا وأمريــكا الاتينيــة وآســيا‪ .‬فيما‬

‫حاليا‬ ‫يتجــاوز إجمالــي أصولنــا الخاضعــة لــإدارة ً‬

‫كيــف ســاعد نهــج االســتثمار األخالقــي‬

‫المســؤول فــي «ســدكو كابيتــال» علــى رفــع‬ ‫مســتوى أدائهــا فــي الســوق؟‬

‫فــي حيــن يتطلــب االمتثــال للشــريعة‬

‫إضافيــا لنســب الميزانيــة العموميــة‪،‬‬ ‫فحصــا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مثــل‪ :‬الرافعــة الماليــة والنقــد واألوراق الماليــة‬

‫‪ 5‬مليــارات دوالر‪.‬‬ ‫ً‬ ‫إننــا نقــدم لعمائنــا حلــوال اســتثمارية‬

‫يتميــز نهــج االســتثمار األخاقــي المســؤول في‬

‫التــي تحمــل فائــدة‪/‬أو نســبة الذمــم المدينــة‬

‫العالــم‪ .‬وتضــم قاعــدة عمائنــا المســتثمرين‬

‫مــع الشــريعة اإلســامية‪ ،‬مــع مبــادئ االســتثمار‬

‫(أيهمــا أكبــر)‪ .‬وتــؤدي الرافعــة الماليــة‬

‫شــاملة‪ ،‬عبــر فئــات أصــول متنوعــة حــول‬

‫مــن المكاتــب العائليــة‪ ،‬والمؤسســات الماليــة‬ ‫واألفــراد أصحــاب المــاءة العاليــة‪ .‬كمــا تضــم‬

‫الشــركة‪ ،‬بدمــج متطــور للمبــادئ المتوافقــة‬

‫المســؤول‪ ،‬ال ســيما فيمــا يتعلــق بالحوكمــة‬

‫البيئيــة واالجتماعيــة وحوكمــة الشــركات‪.‬‬

‫إلــى القيمــة الســوقية‪ ،‬أو إجمالــي األصــول‬ ‫المنخفضــة والتحويــل النقــدي األفضــل إلــى‬

‫التوجــه نحــو تبنــي الجــودة والنمــو‪ ،‬ممــا يؤكــد‬

‫فئــات األصــول األساســية لدينــا‪ ،‬أســهم‬

‫فيمــا يتعلــق بقطاعــات المســتثمرين‪،‬‬

‫أهميــة عنصــر «الحيطــة» فــي نهــج االســتثمار‬

‫العقاريــة والدخــل الثابــت‪ .‬ولدينــا مجموعــة‬

‫نحــو االســتثمار المســؤول‪ .‬ومــن الناحيــة‬

‫التوجــه مكننــا مــن التفــوق فــي األداء علــى‬

‫الملكيــة الخاصــة واألســهم العامــة‪ ،‬واألصــول‬ ‫مــن فئــات األصــول فــي أميــركا وأوروبــا‬ ‫والمملكــة المتحــدة وآســيا‪ ،‬ومصالــح فــي‬

‫أســهم الملكيــة الخاصــة فــي أميــركا الاتينيــة‪،‬‬ ‫واألســهم العامــة فــي البرازيــل‪ .‬أمــا منصــة‬ ‫لوكســمبورغ الخاصــة بنــا‪ ،‬فهــي إحــدى أكبــر‬

‫المنصــات فــي العالــم‪ ،‬مــن حيــث الصناديــق‬ ‫المتوافقــة مــع الشــريعة اإلســامية واألصــول‬

‫المــدارة‪ ،‬التــي توفــر لمســتثمرينا إمكانيــة‬ ‫الوصــول إلــى الفــرص العالميــة‪.‬‬

‫تتجــه المؤسســات الماليــة بشــكل متزايــد‬ ‫أيضــا‪،‬‬ ‫الديموغرافيــة‪ ،‬يظهــر جيــل األلفيــة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متســارعا فــي االتجــاه نفســه‪ .‬واألهــم‬ ‫ميــا‬ ‫ً‬

‫األخاقــي المســؤول‪ .‬لكننــا نــرى أن هــذا‬

‫مناهــج االســتثمار التقليديــة ألعــوام عديــدة‪،‬‬ ‫علــى أســاس المخاطرالمعدلــة‪.‬‬

‫مــن ذلــك‪ ،‬يمثــل االســتثمار المســؤول سـ ً‬ ‫ـوقا‬

‫تفــوق صنــدوق ســدكو كابيتــال لألســهم‬

‫المــدارة اآلن حوالــي ‪ 89.7‬تريليــون دوالر‪.‬‬ ‫ُ‬

‫الذي يتبع نهج االســتثمار األخاقي المســؤول ‪،‬‬

‫هائلــة الحجــم‪ ،‬حيــث تبلــغ قيمــة األصــول‬ ‫وهنــاك حوالــي ‪ 29.5‬تريليــون دوالر‪ ،‬تغطــي‬

‫األســهم المدرجــة والدخــل الثابــت‪ ،‬بينمــا تبلــغ‬

‫قيمــة اســتراتيجيات االســتثمار المســؤولة‬

‫حوالــي ‪ 30.7‬تريليــون دوالر‪.‬‬

‫ـان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫هذا‬ ‫األفـ‬ ‫اإلعـ‪F‬‬ ‫‪ORB‬‬ ‫في‪E S‬‬ ‫ـواردة‪M I D‬‬ ‫واآلراء ‪E‬الـ‪D L E‬‬ ‫ـكار‪A S T.C‬‬ ‫‪OM‬‬

‫العامــة األوروبيــة (‪)SC Europe Equities Fund‬‬ ‫بمــا فــي ذلك الفرز الســلبي والتصويت النشــط‬

‫أو بالوكالــة‪ ،‬وااللتــزام بمعاييــر الحوكمــة علــى‬

‫أســاس العائد الســنوي لـ‪ 5‬أعوام ماضية‪ ،‬على‬ ‫مؤشــر داو جونــز للســوق االســامي األوروبــي‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫(‪)Dow Jones Islamic Market Europe Index‬‬

‫كيــف أثــرت رؤيــة الســعودية ‪ 2030‬علــى‬

‫بنســبة ‪ .%7.18‬وبالمثــل‪ ،‬تفــوق صنــدوق‬

‫قراراتــك‬ ‫ً‬ ‫تماشــيا مــع أهــداف رؤيــة ‪ 2030‬فــي‬

‫(‪ )SC Global Sustainable Equity Fund‬على‬

‫االســتثمارات والبيئــة المحيطــه بــه‪ ،‬شــاركت‬

‫مؤشــر داو جونــز للســوق اإلســامية العالميــة‬

‫لمديــري األصــول المتعــددة العالمييــن مــن‬

‫بنسبة ‪ ،%1.21‬ومؤشر (‪)MSCI Europe Index‬‬

‫األســهم العامــة العالميــة المســتدامة‪،‬‬

‫أســاس العائــد الســنوي لـــ‪ 5‬أعــوام ماضية‪ ،‬على‬

‫(‪)Dow Jones Islamic Market World Index‬‬ ‫بنســبة ‪ %0.64‬ومؤشــر ام‪.‬اس‪.‬ســي‪.‬اي‬

‫العالمــي ( ‪ )MSCI World Index‬بنســبة‬ ‫‪.%4.74‬‬

‫وهــذا يعنــي أن عماءنــا يســتفيدون بعائــد‬

‫أكبــر مــع تقلبــات أقــل‪ ،‬عنــد االســتثمار فــي‬ ‫إطــار عمــل متعــدد األصــول‪ ،‬مــع االلتــزام‬ ‫بمبــادئ االســتثمار األخاقــي المســؤول‪.‬‬

‫مــا هــي العوامــل التــي تنظــر بشــأنها عندمــا‬

‫تفكــر فــي التخــارج مــن اســتثمار مــا؟‬

‫نســتثمر فــي الفــرص العقاريــة الجذابــة‪ ،‬التــي‬ ‫نطلــق عليهــا اســم (‪ )Core‬و(‪)Core Plus‬‬

‫فــي مواقــع عــدة بأوروبــا والمملكــة المتحــدة‬

‫وأميــركا‪ .‬كمــا ننظــر فــي المقــام األول إلــى‬ ‫قطاعــات المكاتــب والخدمــات اللوجســتية‬

‫والتعليــم والرعايــة الصحية بمختلــف فروعها‪،‬‬

‫االســتثمارية؟‬

‫‪SAUDI‬‬

‫أن يتزايــد معــدل التضخــم‪ .‬لكــن نــرى أن رفــع‬

‫مســتوى التحــوط فــي بعــض فئــات األصــول‬ ‫ذات الدخــل المرتفــع‪ ،‬مثــل العقــارات (بمــا فــي‬

‫تعزيــز االقتصــاد الســعودي و تقويــة منــاخ‬

‫ذلــك صناديــق االســتثمار العقــاري العالميــة‬

‫هــذه الرؤيــة فــي خلــق العديــد مــن الفــرص‬

‫أمــر مبــرر ومنطقــي لتوفيــر تدفقــات دخــل‬

‫خــال وضــع خارطــة طريــق تســاهم فــي‬ ‫تســليط الضــوء علــى أهــم قطاعــات النمــو‬

‫االقتصــادي داخــل المملكــة والتــي مــن‬

‫المتوقــع أن تزدهــر فــي المســتقبل‪ ،‬ممــا أتــاح‬

‫رؤيــة أكبــر للتخطيــط طويــل األجــل وزيــادة‬ ‫الثقــة فــي ّاتخــاذ قــرارات االســتثمار‪.‬‬ ‫أمــا بالنســبة للعامــل الثانــي‪ ،‬فهــو‬

‫يتمثــل فــي زيــادة الشــفافية فــي رفــع تقاريــر‬

‫اإلحصــاءات الشــاملة األمــر الــذي يجــذب‬ ‫المســتثمرين العالمييــن الحريصيــن علــى‬

‫االســتثمار معنــا داخــل المملكــة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ثالثــا‪ ،‬نعتقــد أن تســليط الضــوء بشــكل‬

‫المتداولــة) والبنيــة التحتيــة المدرجــة والخاصة‪،‬‬ ‫عاليــة وتحــوط طويــل األجــل‪ ،‬ضــد الضغــوط‬

‫التضخميــة المرتفعــة التــي يصعــب التنبــؤ بها‪.‬‬ ‫مــا هــو تأثيــر قــرارات مجموعــة الـــ‪ 20‬علــى‬

‫األصــول فــي الســعودية والعالــم؟‬

‫مــن الصعــب التعليــق علــى تأثيــر قــرارات‬ ‫مجموعــة الـــ‪ ،20‬دون معرفــة مضمونهــا‬ ‫ً‬ ‫أوال‪ .‬لكنــي أرى أنــه امتيــاز لجميــع مؤسســات‬ ‫األعمــال فــي المملكــة‪ ،‬أن تتــرأس الســعودية‬

‫فعاليــات هــذا المنتــدى االقتصــادي‪.‬‬

‫فيمــا ســتدور القضايــا الحاســمة التــي‬

‫ســتتم مناقشــتها حــول مواضيــع متنوعــة‪،‬‬ ‫أهمهــا‪ :‬ضمــان اســتدامة كوكبنا‪ ،‬ثــم الحفاظ‬ ‫علــى صحــة ســكانه‪ ،‬مــن خــال أســاليب عــدة‬

‫أكبــر علــى ســوق المملكــة ســيكون بمثابــة‬ ‫ً‬ ‫مســتقبا‪،‬‬ ‫فرصــة لمثــل هــذه االســتثمارات‬

‫أهمهــا‪ :‬قــوى التمكيــن واالبتــكار والتعــاون‪.‬‬

‫قيمــة للعمــاء الحالييــن والمحتمليــن‪.‬‬

‫الدولــي عبــر التزامهــا باالســتثماراألخاقي‬

‫وبالتالــي نشــعر بأننــا فــي وضــع جيــد لخلــق‬

‫وقــد حــازت «ســدكو كابيتــال» علــى االعتــراف‬ ‫المســؤول‪ ،‬وبوصفهــا أول شــركة إدارة‬

‫مــا فئــات األصــول التــي تعتقــد أنهــا ســتتفوق‬

‫أصــول ســعودية متوافقــة‪ -‬مــع الشــريعة‬

‫نحــرص علــى أن كل قــرار يتــم اتخاذه بشــأن‬

‫أوجــدت جائحــة كوفيــد‪ 19-‬مخاطــر غيــر‬

‫المتحــدة لاستثمارالمســؤول‪ ،‬فإننــا فــي‬

‫المحتمليــن‪ .‬وتتطلــب اســتراتيجية التخــارج‬

‫ذلــك‪ ،‬وفــرت العديــد مــن الفــرص التــي لــم‬

‫تشــكيل المســتقبل الــذي تتصــوره مجموعــة‬

‫حيــث يبلــغ متوســط معــدل العائــد الداخلــي‬ ‫لمحفظتنــا العقاريــة حوالــي ‪.%7‬‬

‫االســتثمار العقــاري‪ ،‬يعــزز القيمــة للمســتثمرين‬ ‫نجاحــا خطــة عمــل متقنــة‪ ،‬قبــل اتخــاذ أي‬ ‫األكثــر‬ ‫ً‬

‫قــرار اســتثماري‪ .‬كمــا يســاعد الفحــص الشــامل‬ ‫لجميــع الســيناريوهات المحتملــة فــي الحــد‬ ‫مــن أي مخــاوف أو شــكوك وتخفيــف العقبــات‬

‫المحتملــة‪ ،‬التــي قــد تنشــأ أثنــاء التخــارج‪ .‬كذلــك‬ ‫نقيــم كل اســتثمار محتمــل‪ ،‬مــع الحــرص‬ ‫ّ‬

‫علــى تحقيــق أفضــل نتيجــة ممكنــة فــي حــال‬

‫التخــارج منــه‪ .‬ممــا يعنــي االهتمــام بالجوانــب‬ ‫التــي ســينظر فيهــا المشــتري‪ ،‬قبــل اتخــاذ‬ ‫قــرار الشــراء‪ ،‬وتشــمل‪ :‬ماءمــة موقــع األصــول‬

‫وجودتهــا‪ ،‬والمــاءة الماليــة للمســتأجر‪ ،‬والمركز‬ ‫المالــي‪ ،‬ونــوع عقــد اإليجــار‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫فــي األداء عــام ‪ ،2021‬ولمــاذا؟‬

‫متوقعــة‪ ،‬ال يســهل الســيطرة عليهــا‪ .‬مــع‬

‫تكــن لتظهــر لــوال الجائحــة‪ .‬لكننــا نعتقــد أن‬ ‫أســواق األســهم العامــة والخاصــة ستســتفيد‬ ‫مــن ســعي الشــركات المســتمر نحــو تحقيــق‬ ‫النمــو‪ ،‬أو الحفــاظ عليــه‪ ،‬فــي ظــل حالــة‬ ‫عــدم اليقيــن‪ ،‬وصعوبــة التنبــؤ بمــا ســيحدث‬ ‫مسـ ً‬ ‫ـتقبا‪ .‬وإن كان ذلــك علــى حســاب تقليــل‬

‫العائــدات مقارنــة بالعقــد الماضــي‪ .‬وبفضــل‬ ‫الدعــم غيــر المســبوق مــن صنــاع السياســات‬

‫اإلســامية‪ -‬توقــع وثيقــة مبــادئ األمــم‬

‫وضــع جيــد لنكــون مشــاركين نشــطين فــي‬ ‫الـــ‪ 20‬هــذا العــام‪.‬‬

‫وقــد حصلــت «ســدكو كابيتــال» علــى‬

‫أعلــى تصنيــف مــن منظمــة مبــادئ االســتثمار‬ ‫المســؤول هــذا العــام‪ ،‬تقديـ ً‬ ‫ـرا لنهجنــا ودمــج‬ ‫عوامــل االلتــزام بالحوكمــة البيئيــة واالجتماعية‬

‫وحوكمــة الشــركات‪ ،‬فــي الحلــول االســتثمارية‬

‫التــي نبتكرهــا لعمائنــا‪.‬‬

‫فــي العالــم‪ ،‬مــن المتوقــع أن تســتمر أســعار‬

‫الفائــدة المنخفضــة الحاليــة على مــدى األعوام‬ ‫القليلــة المقبلــة‪ ،‬دون أن تشــكل أي تهديــد‬ ‫قصيــر األجــل علــى االســتقرار المالــي‪ ،‬وقبــل‬

‫‪www.sedcocapital.com‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪53‬‬

‫‪54‬‬

‫فرصة عالمية فريدة‬

‫يكشف الرئيس التنفيذي لهيئة تطوير بوابة الدرعية جيري إنزيريلو‪ ،‬كيف تتمتع المملكة العربية‬

‫السعودية بوضع متميز‪ ،‬مع رئاستها مجموعة الـ‪ 20‬لدعم صناعة السياحة في المنطقة وإنعاشها‬

‫وفقا لما ُ‬ ‫وتعزيزها‪ً ،‬‬ ‫طرح للنقاش في منتدى السياحة للقطاعين العام والخاص‪.‬‬ ‫أحــد العناصــر الرئيســة الجتمــاع تاريخــي فــي‬

‫فــي حيــن تعــد المجموعــة إحــدى أهــم‬

‫اجتمــاع علــى اإلطــالق لمجموعــة الـــ‪ 20‬فــي‬

‫التــي تعمــل علــى بنــاء حلــول للتحديــات‬

‫مــا زالــت صناعــة الســفر والســياحة العالميــة‬ ‫ً‬ ‫خططــا إلعــادة بنــاء‬ ‫تقــاوم‪ ،‬فهــي تضــع‬

‫المملكــة العربيــة الســعودية‪ ،‬الــذي يعــد أول‬

‫واســتدامة لعصــر جديــد مــن الســياحة‪.‬‬

‫العالــم‪ ،‬مكــرس لكيفيــة قيــام الشــراكات‬

‫ً‬ ‫وأمانــا‬ ‫الصناعــة‪ ،‬لتصبــح أكثــر مالءمــة‬

‫فيمــا يجمــع هــذا العصــر بيــن المواهــب‬

‫االســتراتيجية لــكل مــن القطــاع الخــاص‬ ‫والحكومــي لحمايــة الوظائــف‪ ،‬وتوفيــر المزيــد‬ ‫مــن الفــرص‪ ،‬وإلهــام عــدد كبيــر مــن تجــارب‬

‫الســفر التــي ال تنســى‪.‬‬

‫شــكل هــذا المزيــج مــن اإلبــداع‬

‫االســتراتيجي والثقــة والتعــاون والمرونــة‪،‬‬

‫بيــن القطاعيــن العــام والخــاص‪ ،‬عبــر تحويــل‬

‫وســائل التعــاون العالمــي بيــن الــدول‪،‬‬ ‫المشــتركة‪ .‬وســيجتمع رؤســاء الحكومــات‬

‫ووزراء الماليــة ومحافظــو البنــوك المركزيــة‪،‬‬ ‫وغيرهــم مــن قــادة االقتصــادات الكبــرى‬

‫عالميــا‪.‬‬ ‫قطــاع الســياحة‬ ‫ً‬ ‫وقــد شــهد االجتمــاع توقيــع اتفاقــات‬

‫وافتراضيــا‪ ،‬بالريــاض فــي نوفمبــر‪/‬‬ ‫فعلي ًــــا‬ ‫ً‬

‫جديــدة مــن شــأنها أن تســهم فــي خلــق‬

‫ويمثــل هــذا االجتمــاع االســتضافة األولــى‬

‫ثنائيــة بيــن دول متعــددة‪ ،‬العتمــاد تدابيــر‬ ‫التعافــي وإعــادة فتــح الحــدود‪ .‬كمــا تهــدف إلــى‬

‫توفيــر ‪ 100‬مليــون فرصــة عمــل حــول العالــم‪.‬‬

‫تشــرين الثانــي‪ ،‬لحضــور القمــة الســنوية‪.‬‬

‫للمجموعــة فــي الســعودية‪ .‬وبوصفهــا الدولــة‬ ‫الخليجيــة والعربيــة الوحيــدة فــي المنظمــة‪،‬‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــالن تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫فــإن المملكة تمثــل صوت المنطقــة بأكملها‪.‬‬

‫فيمــا وضــع بعــض القــادة ألكبــر ساســل‬

‫وقــت الحاجــة المهمــة‪ -‬ألننــا أقــوى كصــوت‬

‫رؤيــة ‪ ،2030‬بقيــادة صاحــب الســمو الملكــي‬

‫معــا خطــة مــن‬ ‫الســياحة وشــركات الســفر ً‬

‫الوظائــف فــي الصناعــة بشــكل أســرع‪ ،‬مــن‬

‫فيمــا تقــدم رئاســتها فرصــة مناســبة لعــرض‬ ‫ولــي العهــد محمــد بــن ســلمان‪ ،‬أمــام جمهــور‬ ‫دولــي رفيــع المســتوى‪.‬‬

‫الفنــادق وأهمهــا فــي العالــم‪ ،‬ومشــغلي‬

‫‪ 24‬نقطــة معــدة علــى نحــو خــاص‪ ،‬إللهــام‬ ‫التعافــي العالمــي‪ ،‬مــع تخفيــض القطاعيــن‬

‫موحــد‪ ،‬وســيتم مســاعدة عمليــات اســتعادة‬ ‫دوليــا‪.‬‬ ‫خــال نهــج متســق‪ ،‬وفــي ظــل االتحــاد‬ ‫ً‬ ‫لكــن تتطلــب رؤيــة ‪ 2030‬الطموحــة‬

‫بشــكل اســتثنائي‪ ،‬التــي تهــدف إلــى تحويــل‬

‫تشــتمل رؤيــة ‪ 2030‬علــى طمــوح‬

‫الخــاص والعــام المســؤولية المرتبطــة بـــ‪24‬‬

‫اقتصــادات الطاقــة والوقــود‪ ،‬ممــا يســاعد‬

‫وتشــمل تلــك االســتراتيجيات‪ ،‬إزالــة‬

‫عالميــا‪ ،‬مثــل هــذا النهــج التعاونــي‪ .‬فــي‬ ‫الرائــدة‬ ‫ً‬

‫دوليا‬ ‫إقليميــة‪ ،‬وبروتوكــول اختبــار معتــرف بــه‬ ‫ً‬

‫ولــي العهــد األميــر محمــد بــن ســلمان‪ ،‬لتحفيــز‬

‫جــريء لخلــق صناعــة ســعودية تتجــاوز‬ ‫علــى تشــكيل أجنــدات الســفر والســياحة‬

‫العالميــة المســتقبلية‪ .‬ويعــد أحــد عناصــر‬ ‫هــذا البرنامــج مشــروع هيئــة تطويــر بوابــة‬

‫الدرعيــة إلعــادة تطويــر المنطقــة‪ ،‬الــذي‬ ‫صمــم إلنشــاء أحــد أكثــر أماكــن االجتماعــات‬ ‫ّ‬

‫إلهامــا فــي العالــم‪ .‬كمــا‬ ‫الثقافيــة والتاريخيــة‬ ‫ً‬

‫ســيخصص الموقــع الســتضافة العديــد‬ ‫مــن األحــداث خــال قمــة المجموعــة‪ ،‬بمــا‬ ‫فــي ذلــك األمســية الثقافيــة‪ ،‬التــي ســتقام‬

‫غالبــا‪.‬‬ ‫للجمهــور عبــر اإلنترنــت‬ ‫ً‬ ‫كذلــك يوفــر هــذا الحــدث فرصــة مناســبة‬ ‫لعــرض وتعزيــز التأثيــر الدولــي للريــاض علــى‬ ‫العالــم‪ ،‬فــي أوقــات غيــر عاديــة وســريعة‬ ‫التغيــر‪ .‬وفــي وقــت تبحــث فيــه جميــع‬

‫الــدول عــن طــرق للتعافــي مــن االضطرابــات‬ ‫االقتصاديــة واالجتماعيــة التــي أحدثتهــا‬ ‫جائحــة فيــروس كورونــا‪.‬‬

‫كانــت هــذه المناقشــات فــي صميــم أول‬

‫منتــدى ســياحي للقطاعيــن العــام والخــاص‬

‫للمجموعــة‪ ،‬حيــث اجتمــع الــوزراء مــع أكثــر‬

‫مــن ‪ 45‬مــن الرؤســاء التنفيذييــن مــن القطــاع‬ ‫الخــاص وأعضــاء المجلــس العالمــي للســفر‬ ‫والســياحة (‪ )WTTC‬لمناقشــة كيفيــة دفــع‬

‫الســوق‪ ،‬وتســريع االنتعــاش بعــد الجائحــة‪،‬‬ ‫وحمايــة وإنقــاذ ‪ 100‬مليــون وظيفــة فــي جميع‬

‫أنحــاء العالــم‪ ،‬وإلهــام عصــر جديــد مــن الســفر‬ ‫المســتدام‪ .‬بشــكل عــام‪ ،‬تشــير التقديــرات‬

‫إلــى أن الصناعــة تمثــل ‪ %10‬مــن الناتــج‬

‫المحلــي اإلجمالــي العالمــي‪ .‬وعلــى الرغــم مــن‬ ‫أيضــا إلــى قيادة‬ ‫مرونــة األســواق‪ ،‬فإنهــا تحتــاج ً‬

‫مشــتركة إذا أرادت الخــروج مــن هــذه األزمــة‬ ‫غيــر المتوقعــة بقــوة وثقــة متجــددة‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫اســتراتيجية إلــى النصــف‪.‬‬

‫وتقليــل حواجــز الســفر‪ ،‬وإنشــاء ممــرات جوية‬

‫عنــد نقــاط المغــادرة‪ .‬باإلضافــة إلــى ذلــك‪ ،‬تــم‬ ‫التوصــل إلــى اتفــاق واســع بشــأن ساســة‬

‫رحلــة المســافر‪ ،‬التــي تهــدف إلــى اســتخدام‬ ‫المزيــد مــن التقنيــة لنمــو الصناعــة‪.‬‬

‫كمــا احتــل التعــاون مكانــة رئيســة فــي‬

‫صميــم رئاســة المملكــة للمجموعــة‪ ،‬حيــث‬ ‫شــكل التحــدث بصــوت واحــد‪ ،‬والســعي إلــى‬

‫اتفــاق بشــأن بروتوكــوالت واســتراتيجيات‬ ‫جديــدة واقعيــة‪ ،‬والتحــرك فــي انســجام‪ ،‬أمـ ًـرا‬ ‫ضروريــا لمكافحــة االنكمــاش االقتصــادي‬ ‫ً‬

‫الشــرق األوســط إلى إحدى وجهات الســياحية‬

‫حيــن صممــت خطــة صاحــب الســمو الملكــي‬ ‫االقتصــادات فــي المنطقــة وجــذب الســائحين‬

‫المميزيــن مــن جميــع أنحــاء العالــم‪ .‬وتأمــل‬ ‫المملكــة عنــد اكتمــال المشــروع‪ ،‬إعــادة اختــراع‬

‫مــا تمثلــه الســياحة التجريبيــة‪ ،‬وجــذب ‪100‬‬

‫مليــون ســائح جديــد بحلــول عــام ‪.2030‬‬

‫تعمــل مجموعــة الـــ‪ 20‬نفســها كمنتــدى‬

‫اقتصــادا فــي العالــم‪،‬‬ ‫عالمــي ألكبــر ‪19‬‬ ‫ً‬ ‫باإلضافــة إلــى االتحــاد األوروبــي‪ ،‬الذيــن‬ ‫يمثلــون مجتمعيــن حوالــي ‪ %80‬مــن الناتــج‬

‫المحلــي اإلجمالــي العالمــي‪ ،‬وثلثــي ســكان‬ ‫العالــم‪ .‬كمــا يتيــح الحــوار التعاونــي وتحديــد‬

‫العالمــي‪ .‬فــي حيــن بــدأت األعمــال والشــركات‬ ‫الخاصــة فعـ ًـا‪ ،‬بتنفيــذ مجموعة مــن اإلجراءات‬

‫ـدرا أكبــر مــن التنســيق بيــن الدول‪.‬‬ ‫األهــداف قـ ً‬

‫والســياحة‪ .‬وســيكون مــن الســهل توصيــل‬

‫الســعودية‪،‬‬

‫لتعزيــز ثقــة المســتهلك فــي صناعتــي الســفر‬ ‫هــذه التطــورات إلــى جمهــور أوســع مــن خــال‬

‫تأميــن اتفاقــات بيــن الحكومــات‪.‬‬

‫وليــس مــن الغريــب أن يقــع االختيــار‬

‫علــى‬

‫المملكــة‬

‫العربيــة‬

‫الســتضافة هــذا االجتمــاع وبحــث الشــراكة‬ ‫بيــن القطاعيــن العــام والخــاص لقطــاع‬

‫الســياحة‪ .‬إذ ال يقتصــر هــدف المجموعــة‬

‫أيضــا‪ ،‬أن الســفر‬ ‫مــن الجديــر بالذكــر‬ ‫ً‬ ‫تنوعــا‬ ‫والســياحة يعــدان مــن أكثــر القطاعــات‬ ‫ً‬

‫علــى إلهــام االنتعــاش التجــاري لنحــو ‪100‬‬

‫أشــخاص مــن جميــع المســتويات االجتماعيــة‬

‫ليشــمل مســاعدة المجتمعــات التــي تعتمــد‬

‫فــي العالــم‪ ،‬حيــث يعمــان علــى توظيــف‬ ‫واالقتصاديــة‪ ،‬بغــض النظــر عــن الجنــس أو‬

‫تقريبــا مــن الشــباب‪،‬‬ ‫العــرق‪ ،‬ويتكــون ثلثهــم‬ ‫ً‬

‫وأكثــر مــن نصفهــم مــن فئــة النســاء‪.‬‬

‫أيضــا‬ ‫مليــون وظيفــة علــى المحــك‪ ،‬بــل يمتــد ً‬

‫علــى صناعــة الســياحة‪ ،‬ممــا يضــع المملكــة‬

‫فــي وضــع مثالــي‪.‬‬

‫مــن ناحيــة أخــرى‪ ،‬أصبــح العاملــون فــي‬

‫قطــاع الســياحة‪ ،‬أحــد أهــم المســاهمين‬

‫االقتصادييــن فــي العالــم‪ .‬حيــث يوفــر‬ ‫القطــاع واحــدة مــن كل ‪ 10‬وظائــف علــى‬

‫مســتوى العالــم‪ .‬ولدينــا مســؤولية ضخمــة‬

‫ومتميــزة بوصفنــا أصحــاب المصلحــة فــي‬

‫صناعــة الســياحة‪ ،‬لالتقــاء والتعــاون خــال‬

‫‪www.dgda.gov.sa‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪55‬‬

‫تعزيز النمو في السعودية‬

‫‪56‬‬

‫يوضح الدكتور إبراهيم المعجل‪ ،‬الرئيس التنفيذي لصندوق التنمية الصناعية‬ ‫السعودي (‪ )SIDF‬أهداف ورحلة النمو ألحد أهم الصناديق في المملكة‪.‬‬

‫يعــد صنــدوق التنميــة الصناعيــة الســعودي‪،‬‬

‫رواد األعمــال‬ ‫مــن أكاديميــة الصنــدوق‪ ،‬أو مــن ّ‬

‫فــي المنطقــة‪ .‬مــا هــي أهــداف الصنــدوق‬

‫الصناعــة فــي المملكــة‪..‬‬

‫الذيــن يســاهمون فــي النهــوض بقطــاع‬

‫مــن أقــدم صناديــق التنميــة الصناعيــة‬

‫أسســت الحكومــة الســعودية صنــدوق‬

‫أيضــا‪ ،‬الخدمــات‬ ‫ويقــدم الصنــدوق‬ ‫ً‬ ‫االستشــارية مــن خــال خبــراءه المتخصصين‬

‫‪ ،1974‬برأســمال ‪ 133‬مليــون دوالر‪ .‬وعمــل‬

‫للعمــاء والشــركات المهتمــة بالمســاهمة‪،‬‬

‫الرئيســة‪ ،‬وكيــف تطــورت علــى مــر الســنين؟‬

‫فــي المجــاالت الفنيــة والتســويقية والماليــة‬

‫التنميــة الصناعيــة الســعودي فــي عــام‬

‫فــي برنامــج التحــول االقتصــادي الطمــوح‬

‫الصنــدوق علــى دعــم الصناعــة الســعودية‬

‫للمملكــة‪ .‬ونعمــل مــع عمائنــا لتنميــة‬

‫عامــا‪ ،‬مــن خــال تقديــم‬ ‫علــى مــدار ‪ً 46‬‬ ‫قــروض ماليــة متوســطة وطويلــة األجــل‪،‬‬

‫مشــاريعهم‪ ،‬لضمــان نجاحهــم وتعزيــز‬ ‫مســاهتمهم فــي االقتصــاد الوطنــي‪..‬‬

‫باإلضافــة إلــى الخدمــات االستشــارية‪،‬‬

‫وتنميــة رأس المــال البشــري للمنظومــة‬

‫الصناعيــة‪.‬‬

‫مــا الــذي يجعــل الســعودية جذابــة كمركــز‬

‫واليــوم‪ ،‬بعــد تعديــل النظــام األساســي‬

‫صناعــي عالمــي؟ وكيــف يتعامــل صنــدوق‬

‫ـددا من‬ ‫للصنــدوق ‪ ،‬ليوســع دعمــه ويشــمل عـ ً‬

‫التنميــة الصناعيــة الســعودي مــع الشــركات‬

‫الرئيــس للتحــول الصناعــي فــي المملكــة‪،‬‬

‫فــي المملكــة؟‬

‫القطاعــات الواعــدة‪ ،‬بوصفــه الممكــن المالــي‬ ‫كمــا رفــع رأس مالــه إلــى ‪ 28‬مليــار دوالر فــي‬

‫عــام ‪ .2019‬ومــن خــال دوره الجديــد‪ ،‬يقــدم‬

‫العالميــة‪ ،‬لمســاعدتهم فــي إنشــاء مصانعهم‬ ‫للمســتثمرين فــي المملكــة‪ ،‬باإلضافــة إلــى‬

‫التمويــل؟‬

‫لــدى المملكــة العربيــة الســعودية إمكانــات‬

‫وفــرص ثريــة للمســتثمرين فــي المملكــة‪.‬‬

‫الصنــدوق الصناعــي حــزم جديــدة مــن البرامــج‬

‫يشــكل التمويــل الخدمــة األساســية التــي‬

‫وبوصــف المملكــة عضــوا فــي مجموعــة‬

‫احتياجــات القطــاع الخــاص‪ ،‬فــي قطاعــات‪:‬‬

‫أساســي آخــر‪ ،‬يتمثــل فــي تنميــة رأس المــال‬

‫تعليــم عالــي‪ ،‬تزيــد علــى ‪ 30‬مليــون نســمة‬

‫والمنتجــات الماليــة المتخصصــة التــي تلبــي‬

‫الصناعــة والتعديــن والطاقــة والخدمــات‬ ‫اللوجســتية‪ .‬وذلــك فــي إطــار برنامــج تطويــر‬ ‫الصناعــة الوطنيــة والخدمــات اللوجســتية‬ ‫(‪ .)NIDLP‬كمــا يتولــى صنــدوق التنميــة‬

‫الصناعيــة الســعودي‪ ،‬مهمــة التمكيــن المالــي‬

‫لبرنامــج (‪ )NIDLP‬وهــو أحــد أكبــر برامــج رؤيــة‬

‫يقدمهــا الصنــدوق‪ ،‬إال أنــه يقــوم بــدور‬ ‫البشــري فــي المملكــة العربيــة الســعودية‪،‬‬ ‫ســواء لموظفــي وعمــاء الصنــدوق‪ ،‬أو القــادة‬

‫فــي القطاعيــن العــام والخــاص‪ .‬حيــث يقــدم‬ ‫برامــج تعليميــة عبــر أكاديميــة الصنــدوق‬ ‫الصناعــي بالتعــاون مــع شــركاء أكاديمييــن‬ ‫اســتراتيجيين عالمييــن‪ ،‬مثــل‪ :‬بنــك «تشــيس‬

‫الـــ‪ ،20‬مــع كثافــة ســكانية شــابة ومتعلمــة‬

‫ تتمتــع المملكــة بميــزة جغرافيــة لكونهــا‬‫فــي قلــب العالــم العربــي وحلقــة وصــل بيــن‬ ‫آســيا وأفريقيــا وأوروبــا‪ .‬كمــا تمتلــك منظومــة‬

‫مترابطــة بوجــود موانــئ رئيســة علــى ســاحلي‬ ‫البــاد‪ ،‬مدعومــة ببنيــة تحتيــة لوجســتية قويــة‬

‫ومــوارد طبيعيــة وفيــرة‪ .‬فــي حيــن تعــد المملكة‬

‫‪ ،2030‬التــي تهــدف إلــى جــذب االســتثمارات‪،‬‬

‫مانهاتــن»‪ ،‬ومركز ســتانفورد لتطويــر الخبرات‪،‬‬

‫العربيــة الســعودية‪ ،‬أكبــر اقتصــاد فــي الشــرق‬

‫ومركــز لوجســتي عالمــي‪.‬‬

‫ومــن خــال هــذه الجهــود‪ ،‬دعــم الصنــدوق‬

‫ومــن خــال العمــل ضمــن اســتراتيجية‬ ‫محــددة‪ ،‬تقــدم المملكــة عـ ً‬ ‫ـددا مــن المحفزات‬

‫وتحويــل المملكــة إلــى قــوة صناعيــة رائــدة‪،‬‬

‫مــا هــي الخدمــات األخــرى‪ ،‬التــي يقدمهــا‬ ‫صنــدوق التنميــة الصناعيــة الســعودي‬

‫و«فيتــش ليرنينــغ»‪ ،‬وكليــة لنــدن لألعمــال‪.‬‬ ‫الصناعــي المنظومــة الصناعيــة فــي المملكة ‪،‬‬

‫البرامج‪،‬إمــا‬ ‫مــن خــال تقديــم القــادة عبــر هــذه‬ ‫ّ‬ ‫كموظفيــن ســابقين من الصنــدوق أو خريجين‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫األوســط‪ ،‬وأكبــر ســوق فــي منطقــة الخليــج‪.‬‬

‫والتســهيات الفنيــة والماليــة واإلداريــة‬ ‫لجــذب الشــركات العالميــة الرائــدة فــي‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫لنتمكــن مــن تطويــر المزيــد مــن البرامــج‬ ‫والمنتجــات المخصصــة لمعالجــة الفجــوات‬

‫فــي الســوق اليــوم‪.‬‬

‫كيــف كان تأثيــر جائحــة فيــروس كوفيد‪19‬علــى‬ ‫قطــاع الصناعــة فــي المملكــة‪ ،‬ومــا هــو‬ ‫الــدور الــذي ّأداه صنــدوق التنميــة الصناعيــة‬ ‫الســعودي لدعــم القطــاع الخــاص؟‬

‫أعلنــت الحكومــة الســعودية فــي مــارس‪/‬‬

‫آذار ‪ ،2020‬عــن حزمــة تحفيــز مالــي عاجلــة‬ ‫تتجــاوز ‪ 32‬مليــار دوالر‪ ،‬للتخفيــف مــن اآلثــار‬

‫االقتصاديــة الناتجــة مــن تفشــي فيــروس‬ ‫ً‬ ‫وتماشــيا مــع ذلــك‪ ،‬أطلقنــا‬ ‫كوفيــد‪.19‬‬

‫المجــال الصناعي‪.‬وأقــام صنــدوق التنميــة‬

‫اإلضافيــة للمشــاريع‪ .‬باإلضافــة إلــى منتــج‬ ‫لتمويــل عمليــات االســتحواذ‪ ،‬الــذي يوفــر دعمـ ًـا‬

‫مبــادرات بقيمــة إجماليــة تتجــاوز ‪ 1.2‬مليــار‬

‫العديــد مــن الشــركات والكيانــات االقتصاديــة‬

‫اكســاب التقنيــات‪ ،‬وطــرق التصنيــع‪ ،‬والملكيــة‬

‫المتأثــر بتداعيــات الجائحــة‪ .‬وقــد شــملت‬

‫الصناعيــة الســعودي‪ ،‬عالقــات اســتراتيجية‬ ‫مــع شــركات دوليــة‪ ،‬باإلضافــة إلــى اســتفادة‬ ‫بسياســة البــاب المفتــوح لالســتثمار فــي‬

‫المملكــة‪ .‬فيمــا وافــق صنــدوق التنميــة‬ ‫الصناعيــة الســعودي‪ -‬علــى ســبيل المثــال‪-‬‬

‫علــى قــرض بقيمــة ‪ 840‬مليــون دوالر‬ ‫لشــركة (‪ )Pan-Asia‬الصينيــة‪ ،‬لتطويــر‬ ‫منشــأة للبتروكيماويــات فــي مدينــة جــازان‬ ‫للصناعــات األساســية والتحويليــة (‪.)JCPDI‬‬

‫ماليـ ًـا لالســتحواذ علــى عــدد مــن العناصــر مثــل‬ ‫الفكريــة‪ ،‬والمــوردون والعمــالء‪ ،‬أو المنافســون‪.‬‬ ‫أيضــا‪ ،‬الدعــم المالــي‬ ‫ويقــدم الصنــدوق ً‬

‫لقطــاع الطاقــة المتجــددة‪ ،‬ويوفــر الحوافــز‬

‫لمصنعــي مكونــات الطاقــة المتجــددة‪،‬‬ ‫ومطــوري المشــاريع فــي القطاعــات الصناعية‬

‫والتجاريــة والزراعيــة‪.‬‬

‫دوالر تهــدف إلــى دعــم القطــاع الخــاص‬ ‫تأجيــل وإعــادة هيكلــة األقســاط للشــركات‬

‫الصغيــرة والمتوســطة التــي تحــل خــالل عــام‬ ‫‪ ،2020‬باإلضافــة إلــى الشــركات الكبــرى التــي‬

‫تأثــرت بالجائحــة‪ ،‬بمبلــغ إجمالــي يتجــاوز ‪960‬‬ ‫مليــون دوالر‪.‬‬

‫كمــا أطلقنــا خــط ائتمانــي لدعــم التكاليــف‬

‫كمــا يقــدم الصنــدوق برنامــج «آفــاق»‬

‫التشــغيلية للشــركات الصغيــرة والمتوســطة‬

‫شــهد إطالق برنامج (‪ )NIDLP‬زيادة رأس مال‬

‫والمتوســطة‪ ،‬فــي إطــار الجهــود المبذولــة‬

‫لتغطيــة تكاليــف المــواد الخــام لمــدة ســنة‬

‫‪ 28‬مليــار دوالر‪ .‬مــا هــي المبــادرات الجديــدة‬

‫لهــذه الشــركات الناجحــة‪ -‬التــي تعمــل منــذ‬

‫الصنــدوق مــن حوالــي ‪ 17.3‬مليــار دوالر إلــى‬

‫المخصــص لدعــم المنشــآت الصغيــرة‬ ‫لدعمهــم وتمكينهــم‪ .‬ويوفــر البرنامج التمويل‬

‫التــي أطلقتهــا فــي إطــار هــذا البرنامــج‪ ،‬وكيــف‬

‫عاميــن علــى األقــل‪ -‬فــي قطاعــات تقــدم‬

‫نشــر برنامــج (‪ )NIDLP‬فــي ينايــر‪ /‬كانــون‬

‫االقتصــادي للمملكــة‪.‬‬

‫المحتمــل وااللتزامــات واألهــداف لعــام‬

‫مــا هــي الخطــوات ّ‬ ‫المتخــذة لزيــادة مشــاركة‬

‫تســاهم فــي االقتصــاد الســعودي؟‬

‫الثانــي ‪ ،2019‬خطــة شــاملة حــددت النمــو‬ ‫‪ .2030‬ثــم توســع الصنــدوق‪ ،‬للتكيــف مــع‬

‫كممكــن مالــي رئيــس للبرنامــج‪ ،‬ليغطــي‬ ‫دوره‬ ‫ّ‬ ‫قطاعــات جديــدة‪ ،‬مثــل‪ :‬الطاقــة والتعديــن‬

‫والخدمــات اللوجســتية‪.‬‬

‫كمــا قــدم صنــدوق التنميــة الصناعيــة‬

‫الســعودي منتجــات جديــدة‪ ،‬تتجــاوز تمويــل‬ ‫المشــاريع‪ ،‬بمــا فــي ذلــك‪ :‬منتــج تمويــل رأس‬

‫المــال العامــل للمســتثمرين فــي الشــركات‬

‫الجديــدة‪ ،‬والــذي يغطــي النفقــات التشــغيلية‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫قيمــة مضافــة‪ ،‬لزيــادة مســاهمتها فــي النمــو‬

‫القطــاع الخــاص فــي الصناعــة التحويليــة‬ ‫الســعودية؟‬

‫يســتمر الصنــدوق فــي أداء دوره كداعــم‬

‫باإلضافــة إلــى خــط تمويلي للشــركات الطبية‬

‫كاملــة للمشــروعات الطبيــة والصيدالنيــة‬ ‫لمواصلــة توفيــر المنتجــات الطبيــة الالزمــة‬ ‫أثنــاء الجائحــة‪ ،‬بســبب الطلــب المرتفــع‬ ‫المتوقع‪-‬حيــث تجــاوزت قيمــة المبالــغ‬

‫المعتمــدة لهــذه القــروض ‪ 260‬مليــون دوالر‪.‬‬ ‫قروضــا لتمويــل تكاليف‬ ‫كمــا يقــدم الصنــدوق‬ ‫ً‬

‫األصــول الثابتــة للمصانــع التــي تنتــج منتجــات‬ ‫تتعلــق بالوقايــة مــن فيــروس كورونــا وعالجــه‪،‬‬

‫لتلبيــة الطلــب المحلــي المتوقــع‪.‬‬

‫وممكــن للقطــاع الخــاص‪ ،‬ضمــن القطاعــات‬ ‫ذات األولويــة التــي نمولهــا‪ .‬ويتحــدد نجاحنــا‬

‫مــن خــالل نجــاح القطــاع الخــاص‪ .‬كمــا نعمــل‬ ‫جنبــا إلــى جنــب مــع القطــاع الخــاص بهــدف‬ ‫ً‬

‫زيــادة اســتثماراتهم فــي القطــاع الصناعــي‪،‬‬

‫ولضمــان فهمنــا الحتياجاتهــم بشــكل أفضل‪،‬‬

‫‪www.sidf.gov.sa‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪57‬‬

‫من فرص إلى قصص نجاح‬

‫‪58‬‬

‫ً‬ ‫عالميا‪ ،‬يتزايد اهتمام‬ ‫اقتصاديا‬ ‫مركزا‬ ‫في وقت باتت فيه المملكة العربية السعودية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الشركات حول العالم لدخول سوقها واالستفادة من إمكاناته‪ .‬وهنا يعد اختيار‬ ‫ً‬ ‫أساسيا لتحقيق النجاح‪.‬‬ ‫شرطا‬ ‫الشريك المناسب‬ ‫ً‬ ‫الراجحــي‬

‫ويقــع مقــر الشــركة فــي الريــاض‪،‬‬

‫دائمــا‪ ،‬لتســتثمر‬ ‫احتياجــات المســتقبل ً‬

‫كمــا تعمــل مــع شــركات فــي أكثــر‬

‫تبحــث‬

‫شــركة‬

‫نايــف‬

‫ولهــا فــروع فــي كل مــن دبــي ولنــدن‪.‬‬

‫االســتثمارية‪ ،‬عــن الفــرص التــي تحاكــي‬

‫قطاعــا‪ ،‬مــن خــال التطويــر‬ ‫مــن ‪13‬‬ ‫ً‬

‫فيهــا اليــوم‪ ،‬وتحولهــا إلى قصــص نجاح‬

‫العقــاري واألســواق الماليــة‪ ،‬وعمليات‬ ‫الدمــج واالســتحواذ‪ .‬فــي حيــن ُتــدرس‬

‫يحتــذى بهــا‪ .‬ومــن خــال اســتثماراتها‬ ‫قطاعــا‪،‬‬ ‫المتنوعــة فــي أكثــر مــن ‪13‬‬ ‫ً‬

‫جيــدا مــن قبــل‬ ‫جميــع القطاعــات‬ ‫ً‬

‫وخبرتهــا المحليــة‪ ،‬وإنجازاتهــا المتعــددة‪،‬‬

‫فريــق مــن الخبــراء‪ .‬وتعمــل المجموعــة‬

‫نجحــت الشــركة فــي اقتنــاص فــرص‬

‫وتســتثمر‪ ،‬فــي العديــد مــن الشــركات‬

‫الغــد الواعــد‪ .‬كمــا تتمتــع المجموعــة‬

‫المحليــة والعالميــة‪ ،‬وإدارة الــوكاالت‬

‫بمحفظــة اســتثمارية متنوعــة فــي ‪6‬‬

‫واالمتيــازات‪.‬‬

‫بلــدان‪ .‬وعلــى مــدى العقــود الماضيــة‪،‬‬

‫فــي هــذا الســياق‪ ،‬يقــول رئيــس‬

‫نمــت ســمعتها بشــكل كبيــر‪ ،‬ســواء فــي‬

‫مجلــس إدارة الشــركة ورئيســها‬

‫المملكــة العربيــة الســعودية‪ ،‬أو فــي‬

‫التنفيــذي‪ ،‬نايــف صالــح الراجحــي‪:‬‬ ‫«مــا يعنينــا ً‬ ‫حقــا هــو اإلمكانــات‪،‬‬

‫منطقــة الخليــج‪ ،‬أو فــي دول أخــرى حــول‬ ‫العالــم‪.‬‬

‫وبقيــادة رئيــس مجلــس إدارتهــا‬

‫والفــرق الــذي يمكننــا إحداثــه فــي هــذه‬ ‫الشــركات»‪ ،‬مؤكـ ً‬ ‫ـدا موقعــه كشــريك‬

‫حتــى فــي ظــل التحديــات والظــروف‬

‫واالســتثمار فيهــا‪ ،‬لتحويلهــا إلــى‬

‫ورئيســها التنفيــذي‪ ،‬نايــف صالــح‬

‫محلــي قــادر علــى تحديــد الفــرص‬

‫نجاحــا باهـ ًـرا‬ ‫الراجحــي‪ ،‬حققــت الشــركة‬ ‫ً‬

‫نمــاذج ناجحــة ومســتدامة ومربحــة‪.‬‬

‫الصعبــة‪ ،‬حيــث انتهجــت اســتراتيجيات‬

‫مرنــة ومبتكــرة‪ ،‬وفــرت لهــا قفــزات‬

‫نوعيــة فــي الســوق المحليــة‪ .‬فــي حيــن‬

‫حيث تزدهر الفرص‬

‫إدارة األعمــال‪ ،‬عبــر رحلــة رياديــة بدأهــا فــي‬

‫األعمــال‪ ،‬طــورت شــركة نايــف الراجحــي‬

‫اكتســب نايــف الراجحــي الخبــرة فــي كيفيــة‬ ‫الـــ‪ 23‬مــن عمــره‪ُ ،‬ليعــرف اليــوم بعزيمتــه‬

‫وإيمانــه وثقتــه‪ .‬وقــد أرســى هــذه الصفــات‬ ‫كأســاس ألخاقيــات الشــركة ومبادئهــا فــي‬ ‫كل تعاماتهــا‪ ،‬ســواء مــع أصحــاب المصالــح‬

‫أو الشــركاء‪ ،‬ممــا أدى الــى تحقيــق التكامــل‬ ‫واالزدهــار والشــراكة المســتدامة‪ .‬مــن هنــا‪،‬‬

‫أصبحــت شــركة نايــف الراجحــي االســتثمارية‬

‫عالمــا مــن الفــرص فــي حــد ذاتــه‪.‬‬ ‫ً‬

‫ً‬ ‫انطاقــا مــن إيمانهــا الكبيــر بضــرورة تنــوع‬

‫يعــد قطــاع التطويــر العقــاري‪ ،‬أحــد المجــاالت‬

‫االســتثمارية ميــزة تنافســية فــي عالــم‬

‫الراجحــي االســتثمارية‪ ،‬وحققــت فيهــا ريــادة‬

‫االســتثمار‪ ،‬منــذ إنشــائها عــام ‪.2002‬‬ ‫وبالتالــي حققــت شــراكات اســتراتيجية‬

‫طويلــة‪ ،‬أســهمت فــي نجاحــات منقطعــة‬ ‫النظيــر‪ .‬وبغــض النظــر عــن حجــم الشــركة‬

‫أو القطــاع أو االســتثمار‪ ،‬تســتثمر المجموعــة‬

‫فــي الفــرص التــي سترســم لهــا مامــح‬ ‫ا لمســتقبل ‪.‬‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫تنوع األعمال والقطاعات‬

‫الرئيســة التــي تعمــل فيهــا شــركة نايــف‬

‫متميــزة‪ .‬وتمتلــك الشــركة مجموعــة كبيــرة‬ ‫مــن المشــاريع الســكنية والتجاريــة‪ ،‬باإلضافــة‬

‫إلــى مشــاريع متعــددة فــي عــدد مــن البلــدان‪،‬‬ ‫بمــا فــي ذلــك المملكــة العربيــة الســعودية‬ ‫واإلمــارات العربيــة المتحــدة والمغــرب‬ ‫والمملكــة المتحــدة‪ .‬كمــا دخلــت المجموعــة‬ ‫مؤخـ ًـرا فــي شــراكة مــع إحــدى أهــم ساســل‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫‪59‬‬

‫الفنــادق الفخمــة المشــهورة (‪ )Accor‬لتطويــر‬

‫فيهــا‪ ،‬إلــى جانــب التعديــن والهندســة‬

‫الفندقيــة فــي العالــم‪ ،‬باســم «بــرج فيرمونت‬

‫والصيانــة والنظافــة والقطاعــات األخــرى‪.‬‬

‫أول بــرج مســتقل لفيرمونــت للشــقق‬

‫الكهربائيــة والميكانيكيــة والتصنيــع والتســويق‬ ‫كمــا تنشــط فــي األســواق الماليــة‪ ،‬وتديــر‬

‫رملــة» للشــقق الفندقيــة فــي الريــاض‪ ،‬وهــو‬ ‫ً‬ ‫طابقــا بتصميــم معمــاري‬ ‫مكــون مــن ‪35‬‬

‫محافظهــا مــن خــال فريــق متخصــص فــي‬

‫مجلــس إدارة الشــركة ورئيســها التنفيــذي‪،‬‬

‫أوضاعهــا‪ ،‬وتحديــد فرصهــا وتحدياتهــا‪.‬‬

‫ً‬ ‫ووفقــا لرئيــس‬ ‫فريــد وخدمــات مميــزة‪.‬‬ ‫نايــف صالــح الراجحــي‪ ،‬سيســد هــذا المعلــم‬ ‫الفجــوة فــي الســوق‪ ،‬كمــا ســيمثل وجهــة‬

‫فاخــرة فــي المملكــة مــن خــال الخدمــات‬

‫المميــزة التــي يقدمهــا‪ .‬باإلضافــة إلــى ذلــك‪،‬‬

‫أيضــا فــي القطاعــات‬ ‫تســتثمر المجموعــة ً‬

‫تكمــل هــذه المشــاريع وتدعمهــا مثــل‬ ‫التــي ّ‬ ‫الخدمــات الهندســية‪ ،‬وإدارة المشــاريع‬ ‫والمقــاوالت والديكــورات وتصنيــع األثــاث‬ ‫والتصميــم الداخلــي‪.‬‬

‫دراســة األســواق المحليــة والدوليــة‪ ،‬وتحليــل‬

‫وتســتثمر الشــركة في القطاعــات الرائــدة‪ ،‬بناء‬ ‫علــى المؤشــرات الماليــة مثــل‪ :‬النمــو والتوزيــع‬

‫النقــدي‪ .‬كمــا تتأكــد مــن موازنــة اســتثماراتها‬ ‫فــي المجــاالت المختلفــة‪ ،‬لتوزيــع المخاطــر‬

‫واالســتعداد للتقلبــات االقتصاديــة التــي‬ ‫تتماشــى مــع اســتراتيجية الشــركة‪.‬‬

‫تمكين القدرات وبناء المستقبل‬

‫لطالمــا ســعت شــركة نايــف الراجحــي‬

‫أمــا فــي قطــاع األطعمــة والمشــروبات‪،‬‬

‫االســتثمارية‪ ،‬إلــى البحــث عــن آفــاق وفــرص‬

‫الشــهيرة تحــت مظلــة واحــدة تتكــون مــن‬

‫الشــأن‪ .‬ففــي جميــع التحديــات التــي تواجــه‬

‫كبيــرا مــن المطاعــم‬ ‫عــددا‬ ‫تجمــع الشــركة‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫‪ 13‬تجاريــة‪ ،‬تشــمل‪ :‬الشــوكوال والحلويــات‪،‬‬

‫وسلســلة مــن مطاعــم الوجبــات الســريعة‬ ‫والمخابــز والمطاعــم الفاخــرة بلمســة‬ ‫عصريــة‪ .‬كذلــك تخطــط الشــركة لمضاعفــة‬ ‫اســتثماراتها فــي هــذه الصناعــة فــي األعــوام‬

‫مربحــة‪ ،‬لتوجــه جهودهــا المســتمرة فــي هــذا‬ ‫األســواق حــول العالــم‪ ،‬والصعوبــات الناتجــة‬

‫عــن جائحــة كورونــا‪ ،‬تلتــزم المجموعــة بالنمــو‬ ‫بشــكل منتظــم‪ ،‬مــع تحقيــق أعلــى معاييــر‬

‫االبتــكار واألداء‪.‬‬

‫وبدعــم مــن قســم قــوي متخصــص‬

‫المقبلــة‪ ،‬وتنويــع العــروض مــن المطاعــم‬

‫بــإدارة األزمــات‪ ،‬تفتخــر الشــركة بخطــط‬

‫جميــع األذواق والشــرائح‪.‬‬

‫والحلــول‪ ،‬فــي ظــل التحديــات االقتصاديــة‬

‫الســريعة إلــى المطاعــم الراقيــة‪ ،‬لتناســب‬ ‫باإلضافــة إلــى ذلــك‪ ،‬تــدرك شــركة نايــف‬

‫الراجحــي االســتثمارية متعــددة المجــاالت‪،‬‬ ‫أهميــة التكنولوجيا وإنترنت األشــياء وتســتثمر‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫ورئيســها التنفيــذي‪ ،‬إن «المســتثمر ذو الخبــرة‬

‫هــو الشــخص الــذي ســيتمكن مــن اغتنــام أي‬ ‫فرصــة متاحــة فــي ســبيل أعمالــه‪ ،‬وتحويلهــا‬

‫إلــى نمــوذج ناجــح‪».‬‬

‫هنــا تزدهــر الفــرص فــي شــركة نايــف‬

‫الراجحــي االســتثمارية‪ ،‬حيــث الشــريك‬ ‫األمثــل الــذي ســيمكنك مــن اغتنامهــا‪.‬‬

‫ومشــاريع واعــدة‪ ،‬تهــدف إلــى إيجــاد الفــرص‬

‫الســائدة‪ ،‬وتطويــر اســتراتيجيات اســتباقية‬ ‫طويلــة األجــل‪ .‬فــي هــذا الســياق‪ ،‬يقــول نايــف‬

‫صالــح الراجحــي‪ ،‬رئيــس مجلس إدارة الشــركة‬

‫‪www.nalrajhi.com‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫التفاؤل بالمستقبل‬

‫‪60‬‬

‫يشارك عبد الله إبراهيم الخريف‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة الخريف التجارية‬ ‫وشركة صناعات الخريف‪ ،‬رؤيته بشأن األسواق السعودية ورؤية ‪.2030‬‬

‫كيــف أثــرت رؤيــة المملكــة العربيــة الســعودية‬ ‫‪ 2030‬علــى مجموعــة الخريــف‪ ،‬وكيــف تدعــم‬ ‫هــذه الرؤيــة؟‬

‫واضحا لجميع الشــركات‪،‬‬ ‫اتجاها‬ ‫تمثــل الرؤيــة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وتتفهــم مجموعتنــا والشــركات التابعــة‬

‫ضــرورة المواءمــة معهــا‪ .‬وعندمــا يتعلــق األمــر‬

‫بمجموعــات منتجاتنــا‪ ،‬فإننــا محظوظــون جـ ًـدا‬

‫مخصصــا ألغــراض‬ ‫ألن معظمهــا ســيكون‬ ‫ً‬ ‫هــذه الرؤيــة‪.‬‬ ‫علــى ســبيل المثــال‪ ،‬يتوافــق عملنــا فــي‬

‫ســوق الترفيــه البحــري مــع برنامــج الســياحة‬

‫كبيــرا فــي‬ ‫ارتفاعــا‬ ‫الحكومــي‪ ،‬الــذي يشــهد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الطلــب‪ .‬وعندمــا نربــط ذلــك برؤيــة ‪،2030‬‬ ‫فــإن عملنــا فــي هــذا القطــاع ســيضيف القيمة‬

‫إلــى قطــاع الســياحة والثقافــة‪ ،‬وسيســهم‬

‫بــدوره فــي تعزيــز جــودة الحيــاة للمواطنيــن‬

‫والمقيميــن فــي المملكــة العربيــة الســعودية‪.‬‬ ‫إنــه بالتأكيــد تغييــر فــي االســتراتيجية بمــا‬

‫يتــاءم مــع هــذه الرؤيــة‪.‬‬

‫برأيــك‪ ،‬ماهــي أكبــر التحديــات أمــام مجموعــة‬

‫الخريــف هــذا العــام؟‬

‫كان التحــدي المشــترك الــذي واجهــه الجميــع‪،‬‬ ‫هــو عــدم القــدرة علــى القيــام بأعمــال تجاريــة‬ ‫ً‬ ‫وجهــا‬ ‫وعقــد االجتماعــات بصــورة مباشــرة‬

‫لوجــه‪ ،‬أو الســفر والتواصــل مــع العالــم كمــا‬

‫اعتدنــا فــي الســابق‪.‬‬

‫وبنــاء علــى الخطــط الطموحــة التــي كانــت‬

‫لدينــا فــي أواخــر عــام ‪ ،2019‬بدأنــا عــام ‪2020‬‬

‫بمخزونــات كبيــرة وقــدرة إنتاجيــة عاليــة‪ ،‬علــى‬

‫افتــراض أن االقتصــاد كان ســيبلغ مســتويات‬

‫عاليــة هــذا العــام‪ .‬لكــن أدى اإلغــاق إلــى الكثير‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬ ‫مــن الضغوطــات فيمــا يتعلــق باســتخدام‬ ‫األصــول وعمليــات اإلنتــاج والتدفــق النقــدي‪.‬‬

‫لقــد عانينــا بشــكل معنــوي أكثــر مــن‬

‫المــادي‪ ،‬ممــا كان لــه تأثيــر ســلبي علــى‬ ‫سلســلة التوريــد‪ .‬وكانــت التدفقــات النقديــة‬

‫بالتأكيــد أحــد العناصــر المهمــة التــي بذلنــا‬ ‫قصــارى جهدنــا إلدارتهــا‪ .‬وأود أن أقــول‬

‫للجائحــة‪ ،‬توجهــت الــدول اآلن لاســتثمار أكثــر‬

‫فــي أعمالهــا الزراعيــة الخاصــة‪ ،‬ممــا أدى إلــى‬

‫زيــادة مبيعاتنــا الدوليــة‪.‬‬

‫والحوافــز المقدمــة مــن وزارة الصناعــة‪ ،‬تدعــم‬ ‫ً‬ ‫فضــا عــن النظــام البيئــي‬ ‫القطــاع بأكملــه‪،‬‬

‫وأنظمــة المعلومــات لدينــا‪.‬‬

‫أعتقــد أن لدينــا القــدرة علــى زيــادة المبيعــات‬

‫مــا هــي توقعاتكــم بالنســبة للقطــاع خــال‬

‫القوانيــن الجديــدة المتعلقــة بالســوق‪،‬‬

‫مســألة تتعلــق بالبقــاء للجميــع‪ ،‬لكــن تمكنــا‬

‫إقليميــا فــي‬ ‫الحكومــة لمســاعدتنا علــى البيــع‬ ‫ً‬ ‫الوقــت الحالــي‪ ،‬ثــم علــى مســتوى العالــم‪.‬‬

‫نحــن متقدمــون للغايــة مــن حيــث التكنولوجيــا‪ .‬وفــي قســم‬ ‫الزراعــة‪ ،‬لدينــا مــا نســميه لوحــة تحكــم (‪ )I-Control Panel‬وهــي‬ ‫جهــاز ذكــي نضيفــه إلــى األنظمــة األساســية التــي نصنعهــا‪.‬‬ ‫وبفضــل الــذكاء الصناعــي‪ ،‬تتيــح لنــا اللوحــة حســاب الكثيــر مــن‬ ‫ً‬ ‫الحقــا الســتخدامها فــي اإلنتــاج الزراعــي‪.‬‬ ‫البيانــات‪ ،‬التــي نجمعهــا‬ ‫سنشــهدها خــال الشــهور التاليــة‪ .‬لذلــك لــم‬ ‫يكــن لدينــا حمــل زائــد فــي شــهري يوليــو‪ /‬تموز‬

‫وأغســطس‪/‬آب‪.‬‬

‫وبالرغــم مــن أننــا واجهنــا هــذه التحديــات‪،‬‬

‫كيــف تســتخدم المجموعــة التكنولوجيــا‬

‫الجديــدة لتحســين الخدمــات فــي مجــال‬ ‫الزراعــة واألقســام األخــرى؟‬

‫نصنعهــا‪ .‬وبفضــل الــذكاء الصناعــي‪ ،‬تتيــح‬

‫مــا حجــم األعمــال الدوليــة فــي المجموعــة؟‬

‫لنــا اللوحــة حســاب الكثيــر مــن البيانــات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫الحقــا الســتخدامها فــي اإلنتــاج‬ ‫التــي نجمعهــا‬

‫والعقــود الدوليــة؟‬

‫نموذجيــة‪ ،‬نســتخدمها للتحكــم فــي أنظمــة‬

‫الزراعــي‪ .‬كمــا لدينــا عمليــات تحكــم عــن بعــد‬

‫تختلــف نســبة أعمالنــا الدوليــة إلــى المحليــة‪.‬‬

‫ضغــط رشاشــات الميــاه عــن ُبعــد‪.‬‬

‫دوليــا‪.‬‬ ‫الــري لدينــا أكثــر مــن ‪ ٪95‬مــن إنتاجــه‬ ‫ً‬

‫يعتمــد علــى الروبوتــات فــي مرافــق التصنيــع‪،‬‬

‫أيضــا بيــع المولــدات الكهربائيــة‬ ‫كمــا بدأنــا ً‬ ‫(‪Generators‬‬

‫‪Diesel‬‬

‫‪)GULFPOWER‬‬

‫علــى مســتوى العالــم‪ .‬وبالنســبة ألعمالنــا‬

‫فــي مجــال النفــط والزراعــة‪ ،‬توجهنــا بالفعــل‬ ‫إلــى الصعيــد الدولــي لبعــض الوقــت‪ .‬ونتيجــة‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫للغايــة مــن حيــث البنيــة التحتيــة‪ .‬وخــال‬

‫الجائحــة نجحــت فــي الحفــاظ على اســتمرارية‬

‫األنظمــة واالتصــاالت دون انقطــاع‪.‬‬ ‫أمــا عــن المســتقبل‪ً ،‬‬ ‫أوال‪ ،‬ال تــزال الجائحــة‬ ‫مســتمرة‪ ،‬هــذه الحقيقــة‪ .‬ثانيـ ًـا‪ ،‬أســعار النفط‬

‫ال تــزال منخفضــة‪ .‬وأخيـ ًـرا‪ ،‬ســيكون للنظــام‬

‫السياســي األميركــي تأثيــر عالمــي فــي الربــع‬

‫األخيــر‪ .‬لــذا ال يمكننــا أن نتفــاءل كثيـ ًـرا‪ ،‬لكــن ال‬ ‫يعنــي ذلــك أن نصبــح متشــائمين‪ .‬إنهــا مجــرد‬

‫مســألة تتعلــق بالتحكــم فــي الربــع األخيــر مــن‬

‫هــذا العــام بطريقــة ذكيــة‪.‬‬

‫نحــن بصــدد وضع اللمســات األخيــرة على‬

‫ميزانياتنــا‪ ،‬ولدينــا العديــد مــن الســيناريوهات‬

‫تحكــم (‪ )I-Control Panel‬وهــي جهــاز‬

‫الكفــاءة والتركيــز‪.‬‬

‫علــى ســبيل المثــال‪ ،‬يبيــع أحــد مصانــع أنظمــة‬

‫مؤسســة االتصــاالت الســعودية متقدمــة‬

‫مســتمرا‪ ،‬وال يــزال‬ ‫األزمــات‪ .‬الطلــب مــا زال‬ ‫ً‬

‫ذكــي نضيفــه إلــى األنظمــة األساســية التــي‬

‫الســاحة العالميــة فيمــا يتعلــق بالشــراكات‬

‫العــام المقبــل‪ ،‬ومــا تحدياتكــم؟‬

‫نحــن متقدمــون للغايــة مــن حيــث التكنولوجيا‪.‬‬

‫إال أن النتائــج كانــت جيــدة‪ .‬وأصبــح نظامنــا‬

‫وكيــف تــرى تعزيــز الســعودية حضورهــا علــى‬

‫بيــن المســتخدم النهائــي ونظامنــا‪ .‬وبهــذا‬

‫ـاؤال ألننــا نعلــم‬ ‫المحتملــة‪ ،‬معظمهــا أكثــر تفـ ً‬

‫وفــي قســم الزراعــة‪ ،‬لدينــا مــا نســميه لوحــة‬

‫الطبيعــي الجديــد يعتمــد اآلن علــى مزيــد مــن‬

‫إلــى االتصــال بنــا بصــورة تقليديــة بعــد اآلن‪،‬‬

‫نحــن جــادون بشــأن عمليــة التحــول الرقمــي‬

‫دوليــا‪ ،‬مــن خــال البرامــج التــي نفذتهــا‬ ‫ً‬

‫الوقــت‪ ،‬حيــث توقعنــا الفتــرة العصيبــة التــي‬

‫اإللكترونيــة‪ .‬لــذا‪ ،‬لــن يحتــاج تجارنــا وموزعونــا‬

‫أمــا بالنســبة لــدور الســعودية‪ ،‬فــإن‬

‫جيــدا‪ .‬كذلــك كانــت‬ ‫إننــا تمكنــا مــن إدارتهــا‬ ‫ً‬

‫مــن بيــع معظــم مخزوناتنــا فــي ذلــك‬

‫أيضــا علــى تطويــر منصــة للتجــارة‬ ‫نعمــل ً‬

‫إذ ســتكون المعامــات بســيطة للغايــة‬

‫فيمــا يتعلــق ببرامــج الصــادرات‪ .‬واليــوم‪،‬‬

‫المبيعــات فــي يونيو‪/‬حزيــران الماضــي‪،‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫أن النــاس يميلــون إلــى اإلنفــاق أكثــر بعــد‬ ‫لدينــا مشــاريع جاريــة‪ .‬أمــا االقتصــاد فيوفــر‬ ‫مدفوعــات جيــدة للغايــة وآمنــة‪ .‬النقــد‬

‫أيضــا‪.‬‬ ‫والقــدرة علــى االســتثمار موجــودان ً‬ ‫كل هــذه عوامــل جيــدة تســاعدنا علــى أن‬

‫نكــون متفائليــن‪.‬‬

‫ـروعا‬ ‫وألعمــال المجموعــة نفســها‪ ،‬أطلقنــا مشـ ً‬

‫يشــمل اللحــام اآللــي وأنظمــة الروبــوت اآلليــة‬

‫تقدمــا‪ .‬أمــا فــي قســم المنتجــات‬ ‫األكثــر‬ ‫ً‬ ‫البحريــة والبريــة‪ ،‬فلدينــا منصــة للتجــارة‬ ‫اإللكترونيــة‪ ،‬حيــث يمكنــك شــراء منتجاتنــا مــن‬

‫خــال متجــر الخريــف اإللكترونــي‪.‬‬

‫‪www.alkhorayefcommercial.com.sa‬‬ ‫‪www.alkhorayefshop.com‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪61‬‬

‫االستثمار الجديد‬

‫‪62‬‬

‫يبين‬ ‫عبــد الرحمــن القحطاني‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشــركة (‪ّ )Daal Ventures‬‬ ‫غيــر عــام ‪ 2020‬من وجهة نظره تجاه األعمال‪ ،‬وكيف سيشــكل عام‬ ‫كيــف ّ‬ ‫‪ 2021‬مالمح األعمال في المســتقبل‪.‬‬ ‫مــا هــي التحديــات الرئيســة التــي تواجــه قطــاع‬

‫تكنولوجيــا المعلومــات فــي المملكــة العربيــة‬

‫الســعودية مــع اقتــراب عــام ‪2021‬؟‬

‫عملــت المملكــة العربيــة الســعودية علــى مــدار‬

‫الســنوات الســابقة‪ ،‬علــى تطويــر مشــروع الحكومــة‬

‫اإللكترونيــة‪ ،‬الــذي مــن شــأنه تحســين حيــاة‬

‫المواطنيــن الســعوديين والمقيميــن‪ ،‬مــن خــال‬ ‫تســريع معظــم العمليــات وأتمتتهــا‪ .‬وخــال جائحة‬

‫كورونــا‪ ،‬رأينــا نتيجــة هــذا العمــل الشــاق‪ ،‬حيــث‬ ‫تمكنــا مــن االســتجابة بساســة لمعظــم الطلبــات‬

‫واالستفســارات المتعلقــة بالخدمــات الحكوميــة‬

‫حتــى أثنــاء اإلغــاق‪.‬‬

‫وهــذا يعنــي أن المملكــة قــد تواجــه تحديــات‬

‫فيمــا يتعلــق باألمــن اإللكترونــي‪ ،‬ال ســيما مــع‬

‫تزايــد الهجمــات اإللكترونيــة باســتمرار علــى‬ ‫الهيئــات الحكوميــة والمؤسســات الخاصــة‪ .‬إن‬ ‫تزايــد حجــم هــذه الهجمــات وتطورهــا يجعــل مــن‬ ‫الفجــوة المتعلقــة بالمهــارات فــي قطــاع تكنولوجيــا‬

‫حقيقيــا‪ .‬وعلى الصعيــد العالمي‪،‬‬ ‫تحديــا‬ ‫المعلومــات‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫زادت فجــوة المهــارات فــي مجــال تكنولوجيــا‬ ‫المعلومــات بنســبة ‪ %155‬خــال ‪ 3‬أعــوام‪ ،‬ممــا‬

‫يشــير إلــى أن القطاعيــن العــام والخــاص بحاجــة إلــى‬ ‫جنبــا إلــى جنــب‪ ،‬لتوفيــر التدريــب الكافــي‪،‬‬ ‫العمــل ً‬ ‫ً‬ ‫فضــا عــن توفيــر فــرص العمــل الحقيقيــة لجــذب‬ ‫أفضــل المواهــب وأكثرهــا ذكاء‪.‬‬

‫كيــف تختلــف شــركة (‪ )Daal Ventures‬عــن‬

‫شــركات االســتثمار الجــريء األخــرى؟ ومــا هــي‬ ‫وجهــات النظــر واالبتــكارات الجديــدة التــي تقدمهــا‬

‫إلــى عمالئــك؟‬

‫وصلــت (‪ )DaalVentures‬إلــى مكانــة مميــزة‬

‫كمســتثمر دولــي‪ ،‬يركــز بشــكل أساســي علــى‬ ‫االســتثمار فــي الشــركات الناشــئة التــي تعمــل فــي‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫األســواق الناشــئة أو تســتهدفها‪ .‬ونعتقــد أنــه‬

‫جميــع أنحــاء العالــم‪ .‬مــن منظــور رأس المــال‬

‫وتنميتهــا‪ .‬وقــد أطلقــت (‪ )Sharik-Hub‬إحدى‬

‫االســتهاكي فــي الــدول الناشــئة إنفــاق‬

‫لتكنولوجيــا المعلومــات التــي تمكنــت مــن‬

‫الشــابة والعظيمــة‪ ،‬مــن خــال إمدادهــم‬

‫خــال ‪ 10‬أعــوام مقبلــة‪ ،‬ســيتجاوز اإلنفــاق‬

‫المســتهلكين فــي العالــم المتقــدم‪ .‬أضــف‬ ‫إلــى ذلــك‪ ،‬النمــو المســتمر للناتــج المحلــي‬

‫االســتثماري‪ ،‬مــا هــي القطاعــات الفرعيــة‬ ‫مواجهــة هــذه التحديــات وكانــت أكثــر مرونــة‪،‬‬

‫مــع تقديــم أفضــل العوائــد للمســتثمرين؟‬

‫الشــركات التابعــة لنــا‪ ،‬لدعــم هــذه العقــول‬

‫بــدءا مــن‬ ‫بجميــع أنــواع الخدمــات الازمــة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫المســاحات المكتبيــة إلــى خدمات المحاســبة‪،‬‬

‫أعتقــد أن قطاعــات الخدمــات اللوجســتية‪،‬‬

‫وخدمــات المــوارد البشــرية‪.‬‬

‫العمــل‪ .‬كذلــك نعتقــد أن المســتقبل ســيكون‬

‫التعليــم والتكنولوجيــا الماليــة‪ ،‬أثبتــت أنهــا‬

‫العثــور علــى المســتثمرين‪ ،‬مــن خــال دعمهــم‬

‫وبفضــل العمــل الشــاق الــذي بذلنــاه لترك‬

‫العوائــد للمســتثمرين في المســتقبل القريب‪.‬‬

‫بــكل فخــر‪ ،‬أن (‪ )Daal Ventures‬قــد تكــون‬

‫موضــوع قمــة مجموعــة الـــ‪ 20‬هــذا العــام‪ ،‬هو‬

‫اإلجمالــي‪ ،‬مــع ابتعــاد المزيــد مــن األفــراد عــن‬

‫خــط الفقــر‪ ،‬وارتفــاع عــدد الســكان فــي ســن‬

‫فــي أيــدي الــدول الناشــئة‪.‬‬

‫بصمتنــا فــي هــذه الــدول‪ ،‬يمكننــا أن نقــول‬ ‫الشــركة األولــى لــرأس المــال الجــريء‪ ،‬فــي‬ ‫تلقــي أفضــل تدفقــات الصفقــات الدوليــة‬ ‫عــن شــركات رأس المــال الجــريء األخــرى فــي‬

‫وعمليــات توصيــل الميــل األخيــر وتكنولوجيــا‬ ‫األكثــر مرونــة خــال الوبــاء‪ ،‬وســتوفر أفضــل‬

‫«اغتنــام فــرص القــرن الـــ‪ 21‬للجميــع»‪ .‬ما هو‬

‫تقييمــك لمســتوى التقــدم الســعودي فــي‬ ‫تحويــل االقتصــاد وتوفيــر فــرص جديــدة؟‬

‫أيضــا فــي‬ ‫تســاعدهم (‪)Sharik-Hub‬‬ ‫ً‬

‫فيمــا يتعلــق بالتســويق‪ ،‬وإنشــاء المســتندات‬

‫ذات الصلــة‪ ،‬وبنــاء النمــاذج والخطــط الماليــة‪،‬‬ ‫ـا عــن برامــج االستشــارات والتوجيــه‪.‬‬ ‫فضـ ً‬

‫مــا هــي خططــك وأهدافــك لعــام ‪2021‬؟‬

‫ومــا األمــر الــذي يشــعرك بالتفــاؤل؟‬

‫أشــعر بتفــاؤل بالــغ أن الجائحــة ســتنتهي‬

‫ذات الصلــة فــي القطاعيــن العــام والخــاص‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مركــزا‬ ‫لجعــل المملكــة العربيــة الســعودية‬

‫منــذ إعــان رؤيــة الســعودية ‪ ،2030‬شــهدنا‬

‫فــي عــام ‪ ،2021‬لكــن العواقــب االقتصاديــة‬

‫بالنظــر إلــى جميــع التحديــات التــي واجهــت‬

‫الــردود التــي نحصــل عليهــا‪ ،‬إلــى أننــا قد نشــهد‬

‫أســعار النفــط‪ .‬وأعتقــد أن قــرار تقليــل االعتماد‬

‫متفائا‬ ‫جميــع أنحــاء العالــم‪ .‬مــع ذلــك‪ ،‬ما زلــت‬ ‫ً‬ ‫بشــأن المســتقبل‪ ،‬ألن اإلجــراءات الوقائيــة‬ ‫ً‬ ‫فضــا عــن تدابيــر اإلغــاق التــي فرضتهــا‬

‫الشــرق األوســط‪ .‬لقــد عملنــا مــع الهيئــات‬

‫للشــركات واألســواق الناشــئة‪ .‬فيمــا تشــير‬

‫تحقيــق ذلــك بشــكل أســرع ممــا توقعنــا‪.‬‬ ‫أخيـ ًـرا‪ ،‬تخطــط الشــركة لتقديم أنــواع مختلفة‬

‫مــن المنتجــات‪ ،‬علــى أمــل أن تكــون مفيــدة‬ ‫للشــركات الناشــئة‪ ،‬وأولئــك الذيــن يرغبــون‬

‫باالســتثمار فــي الشــركات الناشــئة‪.‬‬

‫صعبــا علــى الجميــع‪ .‬مــا الــذي‬ ‫كان عــام ‪2020‬‬ ‫ً‬

‫تعلمتــه مــن بيئــة األعمــال غيــر المســبوقة‬ ‫خــال هــذا العــام؟‬

‫صعبــا بالفعــل‪ ،‬جعلنــا نفكــر‬ ‫عامــا‬ ‫ً‬ ‫لقــد كان ً‬

‫ـتمرا في االقتصاد‪ ،‬ال ســيما‬ ‫ـريعا ومسـ ً‬ ‫نموا سـ ً‬ ‫ً‬

‫االقتصــاد الســعودي‪ ،‬بمــا فــي ذلــك انخفــاض‬ ‫صائبــا‬ ‫ـرارا‬ ‫ً‬ ‫علــى قطاعــي النفــط والغــاز‪ ،‬كان قـ ً‬

‫مــن قبــل الحكومــة لشــباب المملكــة العربيــة‬ ‫الســعودية‪ ،‬حيــث أوجــد ذلــك المزيــد مــن‬

‫الخيــارات فيمــا يتعلــق بالحيــاة المهنيــة‪ ،‬مــع‬ ‫توفيــر المزيــد مــن الفــرص للجميــع‪.‬‬

‫ســتظل قائمــة خــال العاميــن المقبليــن فــي‬

‫الحكومــة‪ ،‬دفعــت نحــو حــدوث تحــول كبيــر‬

‫فيمــا يتعلــق بســلوك المســتهلك‪.‬‬

‫لقــد تبنــى الســعوديون العديــد مــن‬

‫الســلوكيات‪ ،‬مثــل الشــراء عبــر اإلنترنــت‪،‬‬ ‫والدفــع عبــر اإلنترنــت‪ ،‬والمكالمــات الجماعيــة‬

‫والمؤتمــرات الهاتفيــة والتعليــم اإللكترونــي‪،‬‬

‫ـزءا ال يتجزأ‬ ‫توفيــر فــرص العمــل للمــرأة كان جـ ً‬

‫والحصــول علــى الشــهادات والدرجــات العلمية‬

‫الســعودية‪ .‬مــا هــي تجربتــك فــي هــذا مــن‬

‫لكنهــا لــم تكــن منتشــرة بشــكل واســع‪ ،‬أو‬

‫مــن عمليــة التحــول فــي المملكــة العربيــة‬

‫منظــور رأس المــال االســتثماري؟‬

‫أيضــا عبــر اإلنترنــت علــى مــدار أعــوام عديــدة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫كان ال يوصــى بهــا فــي بعــض الحــاالت‪ ،‬ممــا‬

‫أكثــر مــن مــرة حــول كيفيــة قيامنــا باألعمــال‪،‬‬

‫لدينــا العديــد مــن الشــركات الصغيــرة‬

‫جعــل بعــض المحلليــن يعتقــدون أن األمــر‬

‫نتجــه مــن هنــا‪ .‬بدأنــا بالنظــر إلــى فكــرة العمــل‬

‫أيضــا تركيــز المســتثمرين فــي المنطقــة علــى‬ ‫ً‬

‫هــي المعيــار الجديــد‪ .‬بالتالــي سـ ّـرع اإلغــاق مــن‬

‫أن لدينــا موظفيــن يعملــون عــن بعــد‪ ،‬إال أننــا‬

‫وجــود المــرأة فــي مجــال األعمــال ضــروري‬

‫وكيــف يمكننــا أن نكــون أكثــر كفــاءة‪ ،‬وإلــى أيــن‬

‫عــن بعــد بطريقــة أكثــر جديــة‪ .‬وبالرغــم مــن‬ ‫قررنــا إعــادة التفكيــر فــي الطريقــة التــي نعمــل‬

‫بهــا ونتواصــل مــن خالهــا‪ .‬كمــا عززنــا أســاليب‬ ‫االتصــال لدينــا‪ ،‬وطريقــة متابعتنــا للمهــام‪،‬‬

‫وأسســنا بيئــة عمــل افتراضيــة‪.‬‬

‫كان للجائحــة تأثيــر هائــل علــى الشــركات‬ ‫الصغيــرة والمتوســطة فــي الســعودية‪ ،‬وفــي‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫والمتوســطة التــي تقودهــا نســاء‪ ،‬كمــا نشــهد‬

‫دعــم هــذه الشــركات الناشــئة‪ .‬وال شــك أن‬ ‫إلعــادة تشــكيل االقتصــاد ومســتقبل بلدنــا‪.‬‬ ‫مــا الــذي يمكــن لقــادة األعمــال فــي المملكــة‬

‫أعوامــا حتــى تصبــح هــذه األمــور‬ ‫سيســتغرق‬ ‫ً‬ ‫تغييــر هــذه المعاييــر‪ ،‬وأثبــت أن التكنولوجيــا‬

‫دورا أساسـ ًـيا فــي حيــاة الجميــع‪ .‬وهذه‬ ‫ســتؤدي ً‬ ‫التحــوالت جميعهــا تعــد مؤشــرات جيــدة لمــن‬

‫يعمــل فــي مجــال رأس المــال االســتثماري‪.‬‬

‫العربيــة الســعودية فعلــه‪ ،‬لضمــان الحفــاظ‬ ‫علــى أفضــل المواهــب الشــابة فــي المملكــة؟‬ ‫نعمــل بجــد لتعزيــز روح ريــادة األعمــال لشــباب‬

‫المملكــة العربيــة الســعودية‪ ،‬والحفــاظ عليهــا‬

‫‪www.daal.ventures‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪63‬‬

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫نحو مستقبل مشرق‬ ‫يتحدث المهندس سيف القحطاني‪ ،‬الرئيس وكبير اإلداريين‬

‫‪64‬‬

‫التنفيذيين لمدينة الملك سلمان للطاقة «سبارك» عن‬

‫استثمارات سلسلة توريد الطاقة في المملكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫األفضــل فــي فئتهــا للطاقــة والميــاه والغــاز‬

‫مــا هــي التحديــات األساســية التــي تواجــه قطــاع‬

‫الطاقــة فــي المملكــة العربيــة الســعودية بحلــول‬ ‫عــام ‪2021‬؟‬

‫نحــن نواجــه مســؤولية مزدوجــة‪ ،‬تتمثــل فــي‬

‫وصــوال‬ ‫وتكنولوجيــا المعلومــات واالتصــاالت‪،‬‬ ‫ً‬ ‫إلــى األمــور المتعلقــة بحــدود قطــع األراضــي‬

‫مــن المرحلــة األولــى مــن المدينــة بحلــول عــام‬

‫مــال المســتثمرين‪ ،‬مــن خــال اعتبــار وتوفيــر‬

‫المســتأجرين والمســتثمرين الرئيســين بنهايــة‬

‫المستـــأجرة‪ ،‬أزلنــا المخاطــر التــي تواجــه رأس‬ ‫خدمــات تطويــر المرافــق والبنيــة التحتيــة الازمــة‬ ‫لبــدء العمليــات‪ .‬بينمــا سيســتفيد مســتأجرو‬

‫تعزيــز التنويــع االقتصــادي المحلــي‪ ،‬مــن خــال‬ ‫ـا عن كوننــا ً‬ ‫ركنا‬ ‫توطيــن الســلع والخدمــات‪ .‬فضـ ً‬

‫ســبارك مــن وصات الســكك الحديديــة والطرق‬

‫هــذه الغايــة‪ ،‬أصبــح تمكيــن البيئــة المناســبة‬

‫الزمنيــة المقــدرة الســتيراد البضائــع وتصديرهــا‪.‬‬

‫أساسـ ًـيا إلمــدادات الطاقــة العالميــة‪ .‬ولتحقيــق‬

‫لجــذب المزيــد مــن المســتثمرين األجانــب هدفنــا‬ ‫األســمى‪ .‬أمــا «ســبارك» فهــو نظــام بيئــي‬ ‫متكامــل للطاقــة‪ ،‬يعمــل كبوابــة للمســتثمرين‬ ‫فــي قطــاع الطاقــة فــي العالــم‪ .‬وقــد صممــت‬

‫الممتــازة والمينــاء الجــاف‪ ،‬ممــا يقلــل مــن المهلة‬

‫ُسـ ّـلط الضــوء علــى إمــدادات الطاقــة ميســورة‬

‫الكلفــة الموثوقــة والمتاحــة‪ ،‬كهــدف أساســي‬ ‫لقطــاع الطاقــة العالمــي فــي الفتــرة التــي تســبق‬ ‫قمــة مجموعــة الـــ‪ .20‬مــا هــي برأيــك اإلجــراءات‬

‫شــاما لدعــم ســهولة‬ ‫حــا‬ ‫عروضنــا‪ ،‬لتكــون‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ممارســة األعمــال التجاريــة‪ ،‬لمــا يتجــاوز الحــدود‬

‫التــي يجــب علــى حكومــات دول المجموعــة‬

‫الكاملــة‪ ،‬وروابــط الســكك الحديديــة التــي تربطنا‬

‫تقتــرح المملكــة نهــج االقتصاد الدائــري للكربون‪،‬‬

‫اإلقليميــة والعالميــة‪ ،‬مدعومــة بمرافــق الموانــئ‬

‫لوجســتيا باألســواق اإلقليميــة والعالميــة‪.‬‬ ‫ً‬

‫مــن المتوقــع أن يتجــاوز االســتثمار األجنبــي‬

‫المباشــر فــي ســبارك‪ ،‬مليــاري دوالر خــال‬

‫العاميــن المقبليــن‪ .‬مــا هــو الــدور الــذي تؤديــه‬ ‫ســبارك فــي تطويــر قطــاع الطاقــة فــي المملكــة‬ ‫؟ ولمــاذا ينبغــي علــى المســتثمرين توجيــه‬ ‫أنظارهــم إليهــا؟‬

‫اتخاذهــا لتحقيــق هــذا الهــدف الطمــوح؟‬

‫كإطــار عمــل مبتكــر للتنميــة المســتدامة‪ .‬كمــا‬

‫ســنحدد التقنيــات المســتدامة المكملــة لصناعــة‬ ‫المــواد الهيدروكربونيــة‪ ،‬التــي ســيتم التشــجيع‬

‫الموضــوع‪ .‬أمــا علــى المــدى الطويــل‪ ،‬فنتوقــع‬

‫تمامــا‪ ،‬ممــا يعنــي‬ ‫أن تتعافــى أســواق الطاقــة ً‬ ‫أن عروضنــا األساســية‪ ،‬وخطــط عملنــا ســتظل‬

‫مائمــة للســوق‪.‬‬

‫ما هي األهداف طويلة المدى لسبارك؟‬

‫نحــن مســتعدون التخــاذ دور رئيــس فــي تنويــع‬ ‫ً‬ ‫محفــزا لنمــو‬ ‫اقتصــاد المملكــة ‪ ،‬وأن نكــون‬

‫المؤسســات المحليــة واإلقليميــة والعالميــة‪.‬‬ ‫ومــن خــال توطيــن سلســلة قيمــة الطاقــة‪،‬‬ ‫ســنواصل جــذب االســتثمار األجنبــي المباشــر‬

‫إلــى الدولــة‪ ،‬والمســاهمة فــي نمــو إجمالــي الناتج‬ ‫المحلــي‪ ،‬فضـ ًـا عــن توفيــر فــرص عمــل متنوعة‪.‬‬ ‫نحــن نواصــل البنــاء بشــكل مســتدام‪ ،‬كمــا أن‬

‫ســبارك هــي أول مدينــة صناعيــة فــي العالــم‪،‬‬ ‫(‪ )LEED‬فــي ريــادة الطاقــة والتصميــم البيئــي‪،‬‬ ‫مبتكــر‪ ،‬وتعاونــي صديــق للبيئــة‪.‬‬

‫التطويــر لــدى ســبارك‪ ،‬وكيــف ترى المســتقبل‬

‫كبيــرا‪ .‬عملنــا‬ ‫التأثيــر قصيــر المــدى لــم يكــن‬ ‫ً‬ ‫علــى تقييــم سلســلة التوريــد الخاصــة بنــا‪ ،‬مــع‬

‫التركيــز علــى بعــض مشــاريع البنــاء‪ ،‬وعملنــا علــى‬

‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعــان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫الجــدول الزمنــي لبنــاء تلــك المرافــق على المســار‬

‫وموثوقــة ومتاحــة‪.‬‬

‫عــن توفيــر بيئــة اســتثمارية ميســورة الكلفــة‬

‫بجــوار أكبــر مشــغلي الطاقــة والبتروكيماويــات‬

‫فمــن تســوية األرض وبنــاء البنيــة التحتيــة‬

‫عــام ‪ 2019‬وأوائــل عــام ‪ ،2020‬كمــا يســير‬

‫لتعزيــز تقدمنــا فــي تطويــر نظــام بيئــي صناعــي‬

‫أمامهــا؟‬

‫أســاس قــوي يركــز علــى الطاقــة للمســتثمرين‪،‬‬

‫‪ .2021‬وتمكنــا مــن الحصــول علــى العديــد مــن‬

‫تحصــل علــى شــهادة المســتوى الفضــي‬

‫تقــع ســبارك ضمــن موقــع اســتراتيجي‪ ،‬فــي‬

‫فــي العالــم‪ .‬وقــد اســتثمرنا بكثافــة فــي وضــع‬

‫ســيرنا علــى الطريــق الصحيحــة‪ ،‬لتقديــم ‪٪100‬‬

‫علــى تطويرهــا‪ .‬ويدعــم هــذا النهــج ســعينا‬ ‫ً‬ ‫فضــا‬ ‫لخفــض انبعاثــات الكربــون العالميــة‪،‬‬

‫مــا هــو تأثيــر كورونــا علــى خطــط مشــاريع‬

‫قلــب قطــاع إنتــاج الطاقــة فــي المملكــة ‪،‬‬

‫التكيــف مــع أســاليب العمــل الجديــدة‪ ،‬لضمــان‬

‫‪www.spark-ksa.com‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

65

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫مواكبة التطور‬

‫‪SAUDI‬‬

‫يوضح لنا فيصل الجديعي‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة‬ ‫“المراكز العربية” كيفية تميز الشركة في القطاع‪،‬‬ ‫ولماذا هو متفائل بعام ‪.2021‬‬

‫‪66‬‬

‫ابداعيــة‪،‬‬

‫واســتخدامها لتعزيــز ولء العمــاء‪ ،‬ممــا‬ ‫ً‬ ‫عاطفيــا بالعامــة‬ ‫متصــا‬ ‫ســيجعل العميــل‬ ‫ً‬

‫القادمــة‬

‫تصميمــات‬

‫عصريــة‬

‫والمشــروبات والترفيــه‪ ،‬إلــى جانــب الخدمــات‬

‫حاليــا علــى تطويــر نهــج ذكــي‬ ‫الشــركة‬ ‫ً‬ ‫متكامــل‪ ،‬لتعزيــز القيمــة اإلجماليــة للعميــل‪،‬‬

‫ومحــات بإطــالت خارجيــة وداخليــة‪ ،‬مــع‬

‫كيــف يؤثــر التحــول الــذي تشــهده المملكــة‬

‫التركيــز بشــكل كبيــر علــى خدمــات األغذيــة‬

‫ونمــط الحيــاة‪ ،‬ومــاذا تفعــل لالســتفادة مــن‬

‫المتعلقــة بمتطلبــات نمــط الحيــاة والعناصــر‬

‫العربيــة الســعودية على قطاعي البيــع بالتجزئة‬

‫هــذه التحــوالت الثقافيــة واالجتماعيــة الكبرى؟‬ ‫ً‬ ‫تحــول‬ ‫تشــهد المملكــة العربيــة الســعودية‬ ‫واقتصاديــا‪ ،‬حيــث تتيــح رؤيــة ‪2030‬‬ ‫اجتماعيــا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫العديــد مــن اإلمكانــات والفــرص الرائعــة‪ .‬وقــد‬

‫الداعمــة لهــا‪.‬‬

‫كان لجائحــة كورونــا تأثيــر هائــل علــى قطــاع‬ ‫التجزئــة العالمــي مــن حيــث عــادات التســوق‪،‬‬

‫التجاريــة‪ ،‬ويدفعــه لتكــرار زيارتــه‪ .‬كمــا تعمــل‬

‫وفهــم تطلعاتــة بشــكل أكبــر بهــدف تطويــر‬ ‫تجربــة التســوق الخاصــة بهــم‪.‬‬

‫أعلنــت شــركة «المراكــز العربيــة» عــن االفتتــاح‬

‫رئيســا فــي‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫كان لتدشــين دور الســينما ً‬

‫كيــف يمكــن للمتاجــر التقليديــة المنافســة مــع‬

‫وتحســين جــودة الحيــاة‪ .‬فيمــا شــهدت الدولــة‬ ‫تحـ ً‬ ‫جذريــا فــي قطــاع التجزئــة‪ ،‬حيــث تنوعت‬ ‫ـول‬ ‫ً‬

‫لقــد أثــرت الجائحــة علــى العالــم أجمــع‪،‬‬

‫تفاؤلــك باألعمــال لعــام ‪2021‬؟‬

‫البيــع بالتجزئــة‪ .‬مــع ذلــك‪ ،‬هنــاك طــرق‬

‫الســعودية بمرحلــة التعافــي بعــد اإلغــاق‪ ،‬لكنه‬

‫زيــادة اإلنفــاق علــى الترفيــه خــارج المنــزل‪،‬‬

‫جنبــا إلــى‬ ‫وجهــات ورغبــات المســتهلكين‪ً ،‬‬ ‫جنــب مــع نمــو القــوى العاملــة الســعودية‪،‬‬ ‫وزيــادة الدخــل المتــاح‪.‬‬

‫تطــور ســلوكيات المتســوقين؟‬

‫وكان لتداعياتهــا تأثيــر ســلبي علــى قطاعــات‬

‫يمكــن لتجــار التجزئــة أن يتفوقــوا بهــا لجــذب‬ ‫مجــددا ويكــون أولهــا اللتــزام‬ ‫المتســوقين‬ ‫ً‬

‫لــذا‪ ،‬تخضــع «المراكــز العربيــة» لعمليــة‬ ‫ً‬ ‫تجاريــا‬ ‫مركــزا‬ ‫تجديــد ضخمــة مــن كونهــا‬ ‫ً‬

‫التســوق اآلمــن الــذي يوفــر تجربــة سلســة‬

‫تطلعــات واحتياجــات العمــاء‬

‫أي وقــت مضــى‪ .‬تعاملــت «المراكــز العربيــة»‬

‫تقليديــا‪ ،‬إلــى وجهــة شــاملة ومتكاملــة تلبــي‬ ‫ً‬

‫بتدابيــر التباعــد الجتماعــي‪ .‬بينمــا أصبــح‬

‫وأكثــر قيمــة للمســتهلك‪ ،‬أكثــر أهميــة مــن‬

‫مــع ظــروف هــذا الوبــاء‪ ،‬وقــررت تنفيــذ لوائــح‬

‫المبدئــي للمرحلــة األولــى مــن توســعة مركــز‬ ‫النخيــل مــول بمدينــة الريــاض‪ ،‬مــا مــدى‬

‫يمــر قطــاع التجزئــة فــي المملكــة العربيــة‬ ‫سيســتمر فــي التحســن علــى المــدى الطويــل‪.‬‬ ‫وســيتم دعــم ذلــك بشــكل أكبــر مــع رؤيــة‬

‫‪ 2030‬بالعتمــاد علــى التطــورات الرئيســة التي‬ ‫مــن شــأنها وضــع البــاد كوجهــة رائــدة‪ ،‬ومــكان‬ ‫جــذاب لممارســة األعمــال التجاريــة‪ .‬وقــد أدى‬

‫الفتتــاح الناجــح لتوســعة النخيــل‪ ،‬إلــى تعزيــز‬ ‫عــروض البيــع بالتجزئــة فــي النخيــل مــول‪،‬‬

‫كيــف تتميــز العالمــات التجاريــة‪ ،‬مــع تقديــم‬

‫واجــراءات الصحــة والســامة التــي تضمــن‬

‫تــدرك «المراكــز العربيــة» أن مراكــز التســوق‬

‫كيــف تعمــل الشــركة علــى تعزيــز والء العميــل‬

‫ترســيخ ريادتنــا‪ ،‬وتعزيــز عــروض «نمــط الحيــاة‬

‫يأتــي إلينــا مختلــف أنــواع المتســوقين الذيــن‬

‫إيجابيــا‪.‬‬ ‫تأثيــرا‬ ‫بطريقــة تضمــن‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫تجــارب اســتثنائية للمتســوقين فــي مراكــز‬

‫التســوق الخاصــة بالمراكــز العربيــة؟‬

‫تجربــة تســوق آمنــة للــزوار‪.‬‬

‫أصبحــت بشــكل متزايــد وجهــة متكاملــة‬

‫بيــن المتســوقين؟‬

‫الشــركة باســتمرار علــى مراجعــة وتقديــم‬

‫يبحثــون عــن تجربــة ل مثيــل لهــا تتجــاوز‬

‫المســتهلك‪ ،‬بنــاء علــى الفئــات الجغرافيــة‬

‫القاعــدة الذهبيــة التــي يتعيــن العمــل بهــا‪،‬‬

‫لمختلــف الذواق و أنمــاط الحيــاة‪ .‬لــذا تعمــل‬

‫الفضــل ليتناســب مــع متغيــرات مــا يفضلــه‬ ‫المســتهدفة‪ .‬كمــا تبحــث الشــركة عــن فــرص‬

‫لتقديــم المزيــد مــن وحــدات البيــع بالتجزئــة‬

‫المتنوعــة‪ ،‬التــي تضــم مختلــف العامــات‬ ‫التجاريــة الراقيــة‪ .‬وبالمثل‪ ،‬ســتضم المشــاريع‬

‫عبــر تقديــم كل ماهــو جديــد لتلبيــة متطلبــات‬ ‫ورغبــات العمــاء‪ .‬مــا زلنــا متفائليــن بعــام‬

‫‪ ،2021‬حيــث تتمحــور اســتراتيجيتنا حــول‬

‫المتكامــل» فــي ظــل خدمــة عمائنا وشــركائنا‪،‬‬

‫توقعاتهــم‪ .‬ومــن الناحيــة المثاليــة‪ ،‬تتمثــل‬ ‫فــي أنــه يجــب علينــا الهتمــام بالعمــاء‬ ‫ً‬ ‫وفقــا لحتياجاتهــم ورغباتهــم‪ ،‬مــن خــال‬

‫تقديــم تجربــة عمــاء اســتثنائية‪ .‬ويكمــن‬ ‫المفتــاح فــي فهــم حجــم البيانــات المتاحــة‪،‬‬

‫ـان تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫هذا‬ ‫األفـ‬ ‫اإلعـ‪F‬‬ ‫‪ORB‬‬ ‫في‪E S‬‬ ‫ـواردة‪M I D‬‬ ‫واآلراء ‪E‬الـ‪D L E‬‬ ‫ـكار‪A S T.C‬‬ ‫‪OM‬‬

‫‪www.arabiancentres.com‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

67

‫ﻗﻤﺔ اﻟﻌﺸﺮﯾﻦ‬ ‫ﺑﻘﯿﺎدة ﺳﻌﻮدﯾﺔ‬ F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M alahli.com

NOVEMBER 2020

‫‪LEADERS’ INSIGHT REPORT‬‬

‫‪SAUDI‬‬

‫الرهان على تقديم أرقى‬ ‫مستويات الخدمة للعماء‬

‫فادي نصيف‪ ،‬العضو المنتدب لمجموعة جوباص للنقل‪ ،‬يوضح‬ ‫التطوير وتوسيع الخدمات التي تقدمها الشركة للعماء باالعتماد‬ ‫على التكنولوجيا وخلق المزيد من الشراكات الدولية‪.‬‬

‫‪68‬‬

‫ً‬ ‫عامــا‬ ‫أثبتــت جوبــاص للنقــل قوتهــا خــال ‪22‬‬ ‫الماضيــة‪ ،‬كيــف تراهــا مــن وجهــة نظــرك‬ ‫كشــركة؟‬ ‫يشــعرني األمــر بالفخــر إلــى جانــب اإلحســاس‬ ‫بالمســؤولية الكبيــرة لرعايــة وتنميــة الشــركة‪،‬‬ ‫واســتكمال تطويرهــا‪ ،‬لتنمــو علــى نطــاق كامل‬ ‫مــن األعمــال‪ ،‬لتلبيــة االحتياجــات للمســافرين‪.‬‬ ‫مــع التأثيــر الهائــل للجائحــة هــذا العــام‪ ،‬كيــف‬ ‫تعاملــت مــع األمــر؟‬ ‫تعرضــــت كل الصناعات لضربــــة كبيــــرة‪ ،‬وألن‬ ‫التدابيــر المفروضــة علــى الســـفر فـــي ذلـــك‬ ‫الوقـــت كانــت إجباريــة‪ ،‬كان علينــا التأقلــم‬ ‫ووضــع خطــة قصيــرة وطويلــة األمــد‪ .‬وقــد‬ ‫ُنفــذت والتزمنــا بجميــع اإلجــراءات االحترازيــة‬ ‫لســالمة عمالئنــا وشــركائنا فــي العمــل‪.‬‬

‫كيــف تتناســب التكنولوجيــا مــع صناعــة النقــل‪،‬‬ ‫وكيــف أثــر ذلــك علــى عملياتــك وطريقــة أدائــك‬ ‫ألعمالــك؟‬ ‫إن التحــول إلــى التكنولوجيــا‪ ،‬هــو بالفعــل‬ ‫مشــروعنا المســتمر‪ ،‬من خالل التواجــد الرقمي‬ ‫المتزايــد علــى مــدى ال ‪ 6‬أعــوام الماضيــة‪ ،‬عبــر‬ ‫موقعنــا اإللكترونــي الــذي بــدوره أدى إلــى تغييــر‬ ‫ســلوك المســتهلك‪ ،‬وتطبيقــات المحمــول‪،‬‬ ‫والتواجــد بقــوة علــي وســائل التواصــل‬ ‫اإلجتماعــي‪ .‬حيــث يتمثــل هدفنــا بســهولة‬ ‫وســرعة الحجــز لعمالئنــا الكــرام‪.‬‬ ‫هــل مــن الممكــن توضيــح الشــراكة بيــن‬ ‫شــركتي ســابتكو الســعودية للنقــل وجوباص؟‬ ‫تــم التعاقــد مــع شــركة ســابتكو للنقــل‪،‬‬ ‫أكبــر شــركة نقــل فــي المملكــة العربيــة‬

‫الســعودية‪ .‬ونحــن ســعداء بهــذه الشــراكة‪،‬‬ ‫وهــذا البروتوكــول الــذي ُعقــد منــذ ‪،2018‬‬ ‫إذ يســهل للعميــل التنقــل مــن مصــر إلــى‬ ‫الســعودية والعكــس‪ ،‬عــن طريــق مينــاء ضبــا‬ ‫فــي الســعودية‪ ،‬أو مينــاء ســفاجا فــي مصــر‪.‬‬ ‫وأســهمت هــذه الشــراكة‪ ،‬بخفــض‬ ‫تكاليــف اإلنتقــال بيــن البلديــن‪ ،‬خاصــة‬ ‫أمــام المعتمريــن والحجــاج‪ ،‬بنســبة تصــل‬ ‫مــن ‪ 50%‬إلــى ‪ 60%‬تقريبــا‪ ،‬إذا مــا قورنــت‬ ‫بتكاليــف النقــل الجــوي‪.‬‬ ‫كيــف تصــف المنافســة فــي مجــال النقــل‬ ‫الجماعــي؟‬ ‫عــددا ال بــأس بــه مــن المنافســين‪ ،‬بمــا‬ ‫نــرى‬ ‫ً‬ ‫يعكــس تنــوع الطلــب فــي مجــال النقــل‪ .‬وهــو‬ ‫يمثــل تحديـ ًـا‪ ،‬لكنــه ســيؤدي إلــى النجــاح حتمـ ًـا‪،‬‬ ‫فالمفتــاح الحقيقــي يتمثــل فــي تحديــد كيفيــة‬ ‫المنافســة‪ .‬وكلمــا زادت المنافســة زاد التنــوع‬ ‫والجــودة‪ ،‬وهــذا كلــه فــي مصلحــة العميــل‪.‬‬ ‫ما خططك المستقبلية لخدماتك؟‬ ‫رؤيتنــا تتمحــور حــول «االســتمرارية»‪ .‬فيمــا‬ ‫تشــغل مجموعــة جوبــاص خطــوط نقــل‬ ‫تغطــي أغلــب محافظــات مصــر‪ ،‬عبــر ‪46‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بــدءا مــن حافــالت النقــل‬ ‫مكتبــا ومحطــة‪،‬‬ ‫الكبيــرة إلــى الحافــالت الصغيــرة بـــ‪ 14‬مقعــداً‬ ‫بخدمــة (‪ ،)GoMini‬ونعمــل علــى تشــغيل‬ ‫أســرع خدمــة شــحن بخدمــة (‪.)GoExpress‬‬ ‫هنــاك أيضـ ًـا دراســة مشــاريع‪ ،‬واتفاقــات‬ ‫دوليــة للنقــل البــري الدولــي مــع الســودان‬ ‫واألردن‪ ،‬كالهمــا تحــت الدراســة‪.‬‬ ‫أخبرنــا عــن نوعيــة عمائــك‪ ،‬وكيــف يتحقــق‬

‫ـالن تعبر عن آراء العميل‪.‬‬ ‫األفــكار واآلراء الــواردة في هذا اإلعـ‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫رضاهــم‪ ،‬مــع الحفــاظ علــى مســتوى معاييــر‬ ‫الخدمــة؟‬ ‫إن محــور هدفنــا هــو العميــل‪ ،‬أمانــه ورفاهيتــه‬ ‫ورضــاه‪ .‬ويتحقــق هــذا مــن خــالل فريــق ضخم‬ ‫ومــدرب علــى أحــدث تقنيــات العمــل‪ ،‬وتقديم‬ ‫أرقــى مســتويات الخدمــة للعمالء‪.‬‬ ‫إننــا ننقــل أكثــر مــن ‪ 3‬مليــون مســافر‬ ‫ً‬ ‫ســنويا‪ ،‬بمعــدل ‪ 300‬رحلــة يوميــة‪ ،‬ونحــو‬ ‫‪ 150‬مليــون كيلومتــر فــي الســنة‪ .‬كمــا نغطــي‬ ‫معظــم محافظــات مصــر «‪ 21‬مدينــة»‪،‬‬ ‫ولدينــا ‪ 7‬فئــات مــن الحافــالت تناســب جميــع‬ ‫ً‬ ‫بــدءا مــن الدرجــة االقتصاديــة حتــى‬ ‫الفئــات‪،‬‬ ‫فئــات الرفاهيــة الفاخــرة‪.‬‬ ‫باإلضافــة إلــى أحدث أســطول‪ ،‬بمتوســط‬ ‫عمــر ال يتجــاوز ‪ 3‬أعــوام‪ ،‬لضمــان الســالمة‬ ‫واألمــان لعمالئنــا ‪.‬‬ ‫هــل هنــاك مشــروع جديــد فــي خططــك‬ ‫ا لمســتقبلية ؟‬ ‫نحــن بصــدد توســيع مجموعــة خدماتنــا‪،‬‬ ‫لتشــمل الســفر الخــاص بالســيارات الفاخــرة‬ ‫التــي تــم طرحهــا تحــت اســم (‪)GoLimo‬‬ ‫وهــي خدمــة ليموزيــن (بيــن المــدن ومــن مدينة‬ ‫إلــى مدينــة) بأعلــى المعاييــر فــي نقــل عمالئنــا‪،‬‬ ‫مــن خــالل توفيــر أفضــل وأحــدث الســيارات‪،‬‬ ‫مــع عــدة فئــات بقيــادة ســائقين مدربيــن علــى‬ ‫أعلــى مســتوى‪.‬‬

‫‪g‬‬ ‫‪www.go-bus.com‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

69

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫أقوى الشركات السعودية‬

‫المساهمة العامة‬

‫‪70‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫تضم قائمة أقوى الشركات العامة في الشرق األوسط‬ ‫‪ 2020‬أقوى الشركات المدرجة في سوق المال السعودي‬ ‫(تداول) واألكثر ربحية بينها‪ .‬وقد اعتمدت القائمة على صافي‬ ‫األرباح وإجمالي اإليرادات والقيمة السوقية وإجمالي األصول‬ ‫بأوزان نسبية متساوية‪ .‬وفي هذا العام‪ ،‬تصدرت المملكة‬ ‫العربية السعودية هذه القائمة بـ‪ 33‬شركة‪ .‬وقد تم احتساب‬ ‫القيم السوقية للشركات كما في ‪ 27‬أكتوبر ‪2020‬‬

‫‪ .2‬السعودية للصناعات‬ ‫األساسية (سابك)‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬يوسف بن عبدالله البنيان‬

‫المبيعات‪ 37.3 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 2.3 :‬مليار دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 82.8 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 75.7 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬الصناعة‬

‫أسست (سابك) إحدى أكبر شركات‬ ‫البتروكيماويات في العالم عام ‪1976‬‬ ‫بموجب مرسوم ملكي‪.‬‬ ‫في حين تنتشر أعمالها في أكثر من‬ ‫‪ 50‬دولة‪ ،‬ويتجاوز عدد عامليها ‪ 33‬ألف‬ ‫عامل‪ .‬وقد بدأت الشركة خططها التوسعية‬ ‫عام ‪ ،2002‬باالستحواذ على قطاع البتروكيماويات في شركة‬ ‫(دي إس إم) في أوروبا‪ ،‬التي تملك مرافق تصنيع في كل من‪:‬‬ ‫هولندا وألمانيا والمملكة المتحدة‪ .‬كما استحوذت عام ‪2006‬‬ ‫على شركة (‪ )Huntsman Petrochemicals‬في المملكة المتحدة‪،‬‬ ‫وأعادت تسميتها لتصبح (‪ .)SABIC UK Petrochemicals‬وفي‬ ‫عام ‪ 2007‬امتلكت قطاع الصناعات البالستيكية التابع لشركة‬ ‫"جنرال إلكتريك" األميركية‪ .‬فيما يتولى يوسف بن عبدالله البنيان‪،‬‬ ‫منصب نائب رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي لسابك منذ‬ ‫‪ ،2015‬وقبل ذلك شغل منصب نائب الرئيس التنفيذي للمالية‪،‬‬ ‫والمدير المالي للشركة‪.‬‬

‫‪ .3‬البنك األهلي التجاري (‪)NCB‬‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬فيصل بن عمر السقاف‬

‫المبيعات‪ 6.8 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 3.1 :‬مليار دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 135.3 :‬مليار دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 32.3 :‬مليار دوالر‬

‫‪ .1‬أرامكو السعودية‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬أمين الناصر‬

‫المبيعات‪ 329.8 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 88.2 :‬مليار دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 398.4 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 1.8 :‬تريليون دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬الطاقة‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫ً‬ ‫تحقيقا لإليرادات بين البنوك‬ ‫يعد األكثر‬ ‫السعودية‪ ،‬وثاني أكبر بنك من حيث‬ ‫القيمة السوقية‪ .‬وقد نجح في التحول‬ ‫اإللكتروني من خالل رقمنة ‪ %98‬من‬ ‫تعامالته‪ .‬في حين كانت شركة "األهلي‬ ‫كابيتال" التابعة له‪ ،‬بنك االستثمار الرئيس‬ ‫في االكتتاب العام الضخم لشركة أرامكو‪. .‬‬ ‫وفي ‪ 11‬أكتوبر من العام الحالي ‪ 2020‬تم عقد اتفاقية اندماج بين‬ ‫البنك األهلي التجاري ومجموعة سامبا المالية والتي ينتج عنها أحد‬ ‫أكبر البنوك في المنطقة‪ .‬ويتولى فيصل بن عمر السقاف منصب‬ ‫الرئيس التنفيذي منذ عام ‪ ،2018‬وهو حاصل على درجة الماجستير‬ ‫في إدارة األعمال‪ ،‬وبكالوريوس االقتصاد من جامعة هارفارد بأميركا‪.‬‬ ‫كما شغل منصب رئيس مجموعة االستراتيجية وتطوير األعمال في‬ ‫عاما في قطاع البنوك‪.‬‬ ‫البنك‪ ،‬ولديه خبرة تمتد ألكثر من ‪ً 30‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Saudi Aramco; SABIC; NCB‬‬

‫ً‬ ‫تحقيقا للربحية في العالم‪ ،‬كما أنها األعلى قيمة‪.‬‬ ‫تعد أرامكو أكثر شركة‬ ‫وتملك الحكومة السعودية أكثر من ‪ %98‬منها‪ ،‬وهي مصدر رئيس‬ ‫إليرادات الدولة‪ .‬في حين تعمل على استكشاف النفط الخام والغاز‬ ‫الطبيعي والمواد الكيميائية وإنتاجها ونقلها وبيعها‪ .‬كذلك تركز على‬ ‫االبتكار‪ ،‬إذ تملك ‪ 230‬براءة اختراع حصلت عليها من مكتب براءات االختراع‬ ‫في أميركا عام ‪ .2017‬يشغل أمين الناصر منصب الرئيس وكبير اإلداريين‬ ‫التنفيذيين بالشركة‪.‬‬

‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .4‬مصرف الراجحي‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬وليد بن عبدالله المقبل‬

‫المبيعات‪ 5.3 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 2.7 :‬مليار دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 92.8 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 44.8 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫‪ .5‬االتصاالت السعودية‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬ناصر بن سليمان الناصر‬

‫المبيعات‪ 14.5 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 2.9 :‬مليار دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 31.5 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 55.9 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬االتصاالت‬

‫ً‬ ‫تصنيفا بين شركات االتصاالت في‬ ‫تعد الشركة التي أسست عام ‪ ،1998‬األعلى‬ ‫ً‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬وأكبر ُم ّ‬ ‫دورا‬ ‫شغل في المملكة من حيث عدد المشتركين‪ .‬وقد أدت‬ ‫ً‬ ‫ممك ًنا‬ ‫رئيسا في نجاح أول قمة افتراضية لقادة مجموعة الـ‪ ،20‬إذ شاركت فيها بوصفها‬ ‫ّ‬

‫رقميا‪ .‬كما أنها أرسلت أكثر من ‪ 2.5‬مليار رسالة توعوية لماليين المواطنين والمقيمين‬ ‫ً‬ ‫بـ‪ 10‬لغات‪ ،‬للمساهمة في الحد من انتشار كورونا‪ .‬وضاعفت (‪ )stc‬الكفاءة التشغيلية‬ ‫ً‬ ‫صحيا‪ ،‬كجزء من مبادرة مجتمعية بلغت كلفتها ‪ 26.6‬مليون دوالر‪،‬‬ ‫مركزا‬ ‫في ‪22‬‬ ‫ً‬ ‫واستفاد منها نحو ‪ 5‬ماليين مريض‪ .‬في حين يتولى ناصر بن سليمان الناصر‪ ،‬منصب‬ ‫الرئيس التنفيذي للشركة منذ عام ‪.2018‬‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬فهد بن حسين السديري‬

‫المبيعات‪ 17.3 :‬مليار دوالر‬

‫صافي األرباح‪ 370 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 128 :‬مليار دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 23.2 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬المنافع‬

‫تعمل الشركة على توليد ونقل‬ ‫وتوزيع الكهرباء في أنحاء‬ ‫المملكة‪ ،‬من خاللها أو عبر‬ ‫شركاتها التابعة‪ .‬وقد أسست‬ ‫عام ‪ 1999‬عندما دمجت‬ ‫الحكومة السعودية شركات توزيع‬ ‫الكهرباء كافة في البالد تحت مظلة واحدة‪ .‬فيما تحقق‬ ‫الشركة زيادة سنوية بنحو ‪ %4‬في عدد عمالئها‪ ،‬مما‬ ‫عوض التراجع في معدل االستهالك‪ .‬ويتولى فهد بن‬ ‫حسين السديري منصب الرئيس التنفيذي للشركة‬ ‫منذ عام ‪ ،2018‬وشغل قبل ذلك منصب نائب رئيس‬ ‫تنفيذي‪ ،‬وكبير المسؤولين الماليين‪.‬‬

‫‪ .7‬بنك الرياض‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬طارق السدحان‬

‫المبيعات‪ 3.8 :‬مليار دوالر‬

‫صافي األرباح‪ 1.5 :‬مليار دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 70.9 :‬مليار دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 15.1 :‬مليار دوالر‬

‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫‪Al Rajhi Bank; STC; Saudi Electricity Company; Riyad Capital‬‬

‫يتيح بنك الرياض خدمات واسعة‬ ‫للشركات واألفراد‪ ،‬عبر شبكة‬ ‫ً‬ ‫فرعا في‬ ‫فروع تضم ‪341‬‬ ‫ً‬ ‫فرعا في‬ ‫السعودية‪ .‬كما أن لديه‬ ‫لندن ووكالة هيوستن بأميركا‪،‬‬ ‫تمثيليا في سنغافورة‪ .‬في‬ ‫ومكتبا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫العام الماضي‪ ،‬أطلقت الرياض المالية المملوكة للبنك‪،‬‬ ‫خدمة تداول عقود العمالت "فوركس" لتصبح أول شركة‬ ‫مرخصة من هيئة السوق المالية‪ ،‬تقدم خدمات تداول‬ ‫عقود العمالت في المملكة‪ .‬وقد التحق طارق السدحان‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تنفيذيا عام ‪،2019‬‬ ‫رئيسا‬ ‫وعين‬ ‫ببنك الرياض عام ‪ُ 2018‬‬ ‫وهو عضو في مجلس إدارة منتدى االقتصاد العالمي‬ ‫لمستقبل الشرق األوسط وشمال أفريقيا ‪.2020‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪71‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫أعلى البنوك السعودية من حيث قيمته السوقية‪ ،‬وصاحب‬ ‫القاعدة األكبر من العمالء‪ .‬أسس عام ‪ 1957‬كشركة صرافة‬ ‫قبل تحوله إلى مصرف في عام ‪ .1987‬وقد تغير اسمه إلى‬ ‫مصرف الراجحي عام ‪ ،2006‬بينما شغل وليد بن عبدالله‬ ‫ً‬ ‫بدءا من عام‬ ‫المقبل منصب الرئيس التنفيذي للمصرف‪،‬‬ ‫‪ .2020‬وهو حاصل على درجة الدكتوراه في المحاسبة والمراجعة‪ ،‬كذلك على شهادة‬ ‫ً‬ ‫عاما في القطاع‪.‬‬ ‫الزمالة المحاسبية‪ .‬ولديه خبرة تمتد إلى ‪22‬‬

‫‪ .6‬الشركة السعودية للكهرباء‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .8‬مجموعة سامبا المالية‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬رانيا محمود نشار‬

‫المبيعات‪ 2.8 :‬مليار دوالر‬

‫صافي األرباح‪ 1.1 :‬مليار دوالر‬

‫‪72‬‬

‫إجمالي األصول‪ 68.2 :‬مليار دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 15.4 :‬مليار دوالر‬

‫‪THE LIST‬‬

‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫أسسها (‪ )Citibank‬في السعودية‬ ‫عام ‪ ،1955‬قبل أن يتحول إلى‬ ‫البنك السعودي األميركي بقرار‬ ‫ملكي عام ‪ .1980‬وفي ‪،2004‬‬ ‫أصبحت إدارة البنك محلية‪ ،‬بعد أن باع‬ ‫(‪ )Citibank‬حصته لمستثمرين سعوديين‪ .‬وتعد المجموعة‬ ‫المالية أول بنك سعودي يتيح خدمات الصراف اآللي‬ ‫والخدمات المصرفية الخاصة‪ .‬أما على صعيد االستثمارات‪،‬‬ ‫فيدير أول صندوق عقاري سعودي‪ ،‬وأول صندوق لالستثمار‬ ‫في األسهم الصينية‪ .‬كما اتفقت مجموعة سامبا المالية‬ ‫والبنك األهلي التجاري على االندماج في ‪ 11‬أكتوبر ‪،2020‬‬ ‫ومن المتوقع أن يكتمل االندماج خالل النصف األول من عام‬ ‫‪ .2021‬وقد أصبحت رانيا نشار أول سيدة تتولى مهام الرئيس‬ ‫التنفيذي لبنك تجاري سعودي‪ ،‬عندما ُع ّينت رئيسة تنفيذية‬ ‫لمجموعة سامبا المالية عام ‪.2017‬‬

‫‪ .10‬البنك السعودي الفرنسي‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬ريان محمد فايز‬

‫المبيعات‪ 2.5 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 831 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 47.5 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 10.3 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫لدى البنك السعودي الفرنسي‬ ‫‪ 3‬مكاتب إقليمية في جدة‬ ‫والرياض والخبر‪ .‬وتعد المملكة‬ ‫القابضة المملوكة لرجل األعمال‬ ‫السعودي األمير الوليد بن طالل‪،‬‬ ‫أكبر مستثمر في البنك‪ .‬وفي‬ ‫يناير‪ /‬كانون الثاني ‪ ،2020‬وقع‬ ‫البنك السعودي الفرنسي اتفاقية‬ ‫"بعد" لالتصاالت‪،‬‬ ‫مع شركة ُ‬ ‫ليصبح أول بنك يقدم خدمة‬ ‫التوقيع الرقمي للعمالء في‬ ‫المملكة‪ .‬في حين يتولى ريان‬ ‫فايز منصب الرئيس التنفيذي‬ ‫منذ فبراير‪ /‬شباط ‪.2018‬‬

‫‪ .11‬البنك العربي الوطني‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬روبير عيد‬

‫‪ .9‬البنك السعودي البريطاني‬ ‫العضو المنتدب‪ :‬ديفيد ديو‬

‫صافي األرباح‪ 750 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 70.8 :‬مليار دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 13.9 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫أسس البنك السعودي البريطاني‬ ‫"ساب" عام ‪ ،1978‬عقب االستحواذ‬ ‫على أنشطة وخدمات البنك البريطاني‬ ‫للشرق األوسط في السعودية‪ .‬وفي‬ ‫يونيو‪ /‬حزيران ‪ ،2019‬استكمل االندماج‬ ‫ً‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫مع البنك األول‪ -‬أحد أقدم البنوك في المنطقة لنحو ‪90‬‬ ‫منتدبا للبنك عام ‪ ،2010‬وهو عضو‬ ‫عضوا‬ ‫فيما عين ديفيد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫في مجلس إدارة البنك منذ ‪ ،2009‬وعضو في مجلس‬ ‫إدارة "‪ "HSBC‬المحدود في السعودية‪ ،‬و"‪ "HSBC‬الشرق‬ ‫األوسط‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫إجمالي األصول‪ 48.9 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 8.1 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫تأسس عام ‪ ،1979‬ليتيح خدمات‬ ‫مصرفية وتجارية واستثمارية‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى بعض الخدمات‬ ‫المتخصصة في تأجير المعدات‬ ‫الثقيلة وتمويل المساكن‪ .‬ولدى‬ ‫البنك أكثر من مليوني عميل عبر‬ ‫فرعا‪ .‬في حين تعد شركة‬ ‫‪ً 176‬‬ ‫العربي الوطني لالستثمار‪-‬‬ ‫الذراع االستثمارية لمجموعة‬ ‫البنك العربي الوطني‪ -‬كما يملك‬ ‫العربي للتأمين‪ .‬ويشغل روبير‬ ‫عيد منصب الرئيس التنفيذي‬ ‫للبنك منذ ‪ ،2005‬وهو حاصل‬ ‫على درجة الدكتوراه في العلوم‬ ‫المالية والمصرفية من جامعة السوربون بفرنسا‪ ،‬باإلضافة إلى ماجستير في‬ ‫االقتصاد من الجامعة األميركية ببيروت‪ .‬واستقال عيد في سبتمبر‪ /‬ايلول‬ ‫‪ 2020‬وسيغادر منصبه بالبنك في فبراير‪/‬شباط ‪.2021‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Samba Financial Group; David Dew Image from Source; Banque Saudi Fransi; ANB‬‬

‫المبيعات‪ 2.9 :‬مليار دوالر‬

‫المبيعات‪ 2.5 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 806 :‬مليون دوالر‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .12‬مصرف اإلنماء‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبد المحسن بن عبد العزيز الفارس‬

‫المبيعات‪ 1.9 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 676 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 35.2 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 8.6 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬أنيس أحمد مؤمنة‬

‫المبيعات‪ 5.9 :‬مليار دوالر‬

‫صافي األرباح‪ 175 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 7.1 :‬مليار دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 7 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬األغذية والمشروبات‬

‫تستثمر المجموعة في قطاع األغذية والتجزئة في‬ ‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا وتركيا‪ .‬ويعد زيت‬ ‫ً‬ ‫تحقيقا لربحية‬ ‫الطعام والسكر من منتجاتها األعلى‬ ‫الشركة‪ .‬كما تملك ‪ 34%‬من شركة منتجات األلبان‬ ‫"المراعي"‪ .‬ولدى باندا للتجزئة التابعة لها ‪ 205‬متاجر‬ ‫في أكثر من ‪ 42‬مدينة في أنحاء السعودية‪ ،‬كذلك‬ ‫تتوسع أعمالها في مصر‪ .‬وتعد صافوال أكبر مساهم‬ ‫في هرفي للخدمات الغذائية بحصة ‪ ،%49‬ولديها‬ ‫نحو ‪ 394‬منفذ بيع‪ .‬فيما يتولى أنيس مؤمنة منصب‬ ‫الرئيس التنفيذي للمجموعة منذ عام ‪ ،2018‬وقبل‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تنفيذيا لمجموعة سدكو‬ ‫رئيسا‬ ‫انضمامه للشركة كان‬ ‫القابضة‪ ،‬وهي شركة عائلية سعودية ضخمة‪.‬‬

‫‪ .13‬المراعي‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬ماجد نوفل‬

‫المبيعات‪ 3.8 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 480 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 8.8 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 14.6 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬األغذية والمشروبات‬

‫‪Alinma Bank; Almarai; The Savola Group‬‬

‫إحدى أكبر شركات منتجات األلبان المتكاملة في العالم‪،‬‬ ‫وأكبر شركة في قطاع إنتاج وتوزيع األغذية والمشروبات في‬ ‫الشرق األوسط‪ .‬وقد صنفت المراعي ضمن قائمة فوربس‬ ‫ألكثر الشركات التي تحظى بالتقدير على مستوى العالم‬ ‫‪ .2019‬ولديها ‪ 5‬قطاعات رئيسة تتضمن‪ :‬األلبان والعصائر‬ ‫ومنتجات المخابز والدواجن ومنتجات حليب األطفال الرضع‪ .‬فيما‬ ‫تأتي غالبية إيرادات الشركة من قطاع منتجات األلبان‪ .‬وقد أصبح ماجد مازن نوفل‬ ‫الرئيس التنفيذي للشركة في يناير‪ /‬كانون الثاني ‪ ،2020‬وشغل قبلها منصب نائب‬ ‫الرئيس التنفيذي‪.‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪73‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫يعد ثامن أكبر البنوك في السعودية من حيث األصول‪ .‬ويملك صندوق االستثمارات‬ ‫العامة السعودي ‪ 10%‬من أسهمه‪ -‬وهو أكبر المساهمين فيه‪ .‬في عام ‪ 2019-‬تراجعت‬ ‫أرباح البنك بعد خصم الزكاة (الضرائب) بنحو ‪ %11‬بعد تعديل صافي أرباح ‪2018-‬‬ ‫حيث أضيف ‪ 151‬مليون دوالر إلى صافي الدخل لعام ‪ 2018-‬بعد اتفاقية التسوية بين‬ ‫المصرف والهيئة العامة للزكاة والدخل‪ .‬كذلك زاد دخل العمليات بنحو ‪ %16‬على مدار‬ ‫العام الماضي‪ .‬ويتولي عبدالمحسن بن عبدالعزيز الفارس منصب الرئيس التنفيذي‬ ‫لمصرف اإلنماء منذ ‪ .2006‬وقبل ذلك كان المدير العام التنفيذي للخدمات المالية في‬ ‫شركة عبد اللطيف جميل المحدودة‪.‬‬

‫‪ .14‬مجموعة صافوال‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .15‬بنك البالد‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبدالعزيز بن محمد العنيزان‬

‫المبيعات‪ 1.2 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 332 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 23 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 4.8 :‬مليار دوالر القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫‪74‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫يتيح البنك الذي أسس في الرياض عام ‪ ،2004‬خدمات مصرفية متوافقة مع الشريعة‬ ‫ً‬ ‫فضل عن الوساطة‬ ‫اإلسالمية‪ ،‬من خالل ‪ 4‬أقسام تضم خدمات األفراد والشركات والخزينة‪،‬‬ ‫والخدمات المصرفية االستثمارية‪ .‬وتعد ذراع البنك للحواالت المالية "إنجاز" إحدى أكبر شبكات‬ ‫ً‬ ‫مركزا‪ .‬ويشغل عبدالعزيز بن محمد العنيزان منصب الرئيس‬ ‫الحواالت في المملكة‪ ،‬ولديها ‪180‬‬ ‫التنفيذي‪ ،‬وكان في السابق في مناصب قيادية لمصرف اإلنماء والبنك العربي الوطني‬ ‫في الرياض‪.‬‬

‫‪ .16‬بنك الجزيرة‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬نايف بن عبدالكريم العبدالكريم‬

‫المبيعات‪ 1.2 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 264 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 23.1 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 3 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫يتيح البنك خدمات مصرفية متوافقة مع الشريعة اإلسالمية في‬ ‫السعودية‪ .‬وقد بدأ عملياته عام ‪ 1976‬عندما استحوذ على فروع بنك‬ ‫باكستان الوطني في المملكة‪ .‬وفي عام ‪ ،2018‬حصل البنك المدرج في‬ ‫"تداول" على موافقة هيئة السوق المالية‪ ،‬لزيادة رأسماله من ‪ 1.4‬مليار‬ ‫دوالر إلى ‪ 2.2‬مليار دوالر‪ .‬ومن ضمن مساهماته البارزة في المسؤولية‬ ‫االجتماعية برنامج "خير الجزيرة ألهل الجزيرة" الذي رصد له ‪ 26.6‬مليون‬ ‫دوالر‪ ،‬لدعم مبادرات ورعاية برامج رئيسة موجهة لتنمية المجتمع‪ .‬حصل‬ ‫بنك الجزيرة على موافقة مؤسسة النقد العربي السعودي والمتضمنة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تنفيذيا‬ ‫رئيسا‬ ‫عدم الممانعة على تعيين نايف بن عبدالكريم العبدالكريم‬ ‫للبنك اعتبارا من األول من نوفمبر ‪.2020‬‬

‫‪ .17‬المجموعة السعودية لالستثمار‬ ‫الصناعي‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬سليمان محمد المنديل‬

‫المبيعات‪ 2 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 343 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 5.9 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 2.6 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬البتروكيماويات‬

‫أسست كشركة مساهمة عام ‪ ،1991‬ولديها ‪ 3‬شركات تابعة‪ :‬الشركة‬ ‫الوطنية للبتروكيماويات‪ ،‬والجبيل شيفرون فيليبس‪ ،‬وشيفرون‬ ‫فيليبس السعودية‪ .‬فيما تسعى الشركة إلى تعزيز مجمعها الصناعي‬ ‫الحالي‪ ،‬إلنتاج المنتجات العطرية والهيدروكربونية‪ ،‬من خالل االستمرار‬ ‫بتوسيع االستثمار في مجال صناعة البتروكيماويات‪ .‬ويتولى سليمان‬ ‫محمد المنديل مسؤولية إدارة الشركة منذ عام ‪1995‬وحتى نهاية العام‬ ‫الحالي ‪.2020‬‬

‫‪ .18‬البحري‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبدالله الدبيخي‬

‫المبيعات‪ 1.7 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 172 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 5.5 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 4.3 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬الخدمات اللوجيستية‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪Bank Albilad; Bahri‬‬

‫ً‬ ‫أسطول يضم ‪ 92‬سفينة‬ ‫تعد مجموعة البحري من عمالقة الشحن في العالم‪ ،‬وتملك‬ ‫وناقلة متخصصة في نقل النفط الخام والمنتجات الكيميائية والخدمات اللوجستية‬ ‫والبضائع السائبة‪ .‬ومن أبرز مساهمي الشركة المدرجة في تداول السعودية‪ ،‬صندوق‬ ‫االستثمارات العامة السعودي‪ ،‬وشركة أرامكو السعودية للتطوير بحصص تبلغ ‪22%‬‬ ‫و‪ 20%‬على التوالي‪ .‬فيما بلغت إيرادات الشركة ‪ 555‬مليون دوالر في الربع األول ‪2020‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تنفيذيا لشركة‬ ‫رئيسا‬ ‫بزيادة ‪ 22%‬مقارنة بالفترة نفسها من عام ‪ .2019‬وقبل تعيينه‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تنفيذيا للشركة السعودية لالستثمار‬ ‫رئيسا‬ ‫البحري عام ‪ ،2018‬كان عبدالله الدبيخي‬ ‫الزراعي واإلنتاج الحيواني "سالك"‪.‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .19‬التعدين العربية السعودية (معادن)‬

‫‪ .21‬موبايلي‬

‫المبيعات‪ 4.7 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ )-407( :‬مليون دوالر‬

‫المبيعات‪ 3.6 :‬مليار دوالر‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬مساعد بن سليمان العوهلي‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬سلمان بن عبد العزيز البدران‬

‫أسست شركة "معادن" عام ‪ ،1997‬وأصبحت من أسرع‬ ‫ً‬ ‫نموا في السعودية‪ ،‬واألكبر من نوعها‬ ‫شركات التعدين‬ ‫في الشرق األوسط‪ .‬كما نجحت خالل عام ‪ 2019‬بزيادة‬ ‫إيراداتها بنحو ‪ 25%‬مقارنة بالعام الذي سبقه‪ ،‬لتسجل ‪4.7‬‬ ‫مليار دوالر‪ .‬وقد عينت "معادن" مساعد بن سليمان العوهلي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫عاما في "سابك"‪.‬‬ ‫رئيسا‬ ‫تنفيذيا‪ ،‬بعد أن عمل ‪ً 30‬‬

‫القيمة السوقية‪ 6 :‬مليار دوالر‬

‫القطاع‪ :‬الصناعة‬

‫‪ .20‬بترو رابغ‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬ناصر المهاشير‬

‫المبيعات‪ 9.1 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ )-145( :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 19.7 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 3.2 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬البتروكيماويات‬

‫عالميا‪.‬‬ ‫يعد أكبر مجمع متكامل للتكرير والبتروكيماويات بني على مرحلة واحدة‬ ‫ً‬ ‫وأسست الشركة عام ‪ ،2005‬وهي عبارة عن مشروع مشترك بالمناصفة بين‬ ‫"أرامكو السعودية" و"سوميتومو كيميكال"‪ .‬فيما طرحت في سوق المال‬ ‫السعودي "تداول" عام ‪ 2008‬حيث احتفظ الشريكان بنسبة ‪ %37.5‬لكل منهما‪،‬‬ ‫مع طرح ‪ %25‬من أسهم الشركة لالكتتاب العام‪ ،‬بمشاركة ‪ 4.5‬مليون مواطن‬ ‫سعودي في االكتتاب‪ ،‬بنسبة بلغت ‪ 5‬أضعاف األسهم المطروحة‪ .‬وقبيل تعيين‬ ‫ً‬ ‫رئيسا للشركة وكبير اإلداريين التنفيذيين عام ‪،2016‬‬ ‫المهندس ناصر المهاشير‪،‬‬ ‫شغل منصب الرئيس وكبير اإلداريين التنفيذيين في شركة "إس اويل" في كوريا‬ ‫الجنوبية عام ‪.2012‬‬

‫إجمالي األصول‪ 10.5 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬االتصاالت‬

‫أسست شركة اتحاد اتصاالت "موبايلي" عام ‪.2004‬‬ ‫وتمكنت خالل أول ‪ 90‬يوم عمل من الوصول لمليون‬ ‫عميل‪ .‬وقد أدرجت الشركة في سوق المال السعودي‬ ‫"تداول" عام ‪ ،2004‬وتملك مجموعة اتصاالت اإلمارات‬ ‫النسبة األكبر من أسهمها بواقع ‪ ،%27.9‬تليها المؤسسة‬ ‫العامة للتأمينات االجتماعية بنسبة ‪ .%6.9‬كما بلغت‬ ‫إيرادات الشركة في الربع األول من العام الحالي ‪958‬‬ ‫مليون دوالر‪ ،‬بزيادة‬ ‫نسبتها ‪ %12.5‬عن‬ ‫الفترة نفسها من العام‬ ‫الماضي‪ .‬وقد عين‬ ‫سلمان بن عبد العزيز‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫تنفيذيا‬ ‫رئيسا‬ ‫البدران‬ ‫للشركة‪ ،‬في فبراير‪/‬‬ ‫شباط ‪ ،2019‬بعد أن‬ ‫كان الرئيس التنفيذي‬ ‫االتصاالت‬ ‫لشركة‬ ‫الكويتية "فيفا"‪.‬‬

‫‪ .22‬جرير للتسويق‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبد الكريم بن عبد الرحمن العقيل‬

‫المبيعات‪ 2.2 :‬مليار دوالر‬

‫صافي األرباح‪ 263 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 1.1 :‬مليار دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 5.8 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬التجزئة‬

‫‪Ma'aden; Petro Rabigh; Mobily‬‬

‫عاما‪ .‬وتعد من‬ ‫أسست جرير للتسويق في الرياض منذ ‪ً 40‬‬ ‫الشركات الرائدة في الشرق األوسط في مجال منتجات‬ ‫تكنولوجيا المعلومات االستهالكية‪ ،‬واإللكترونيات‬ ‫واللوازم المكتبية والكتب‪ .‬كما تسوق الشركة منتجاتها‬ ‫بالتجزئة والجملة في السعودية ودول الخليج العربي‪.‬‬ ‫وقد أدرجت في سوق المال السعودي عام ‪.2003‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪75‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫إجمالي األصول‪ 26 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 13 :‬مليار دوالر‬

‫صافي األرباح‪ 8.3 :‬مليون دوالر‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .23‬مجموعة د‪.‬سليمان الحبيب للخدمات الطبية‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬ناصر محمد عبد العزيز الحقباني‬

‫المبيعات‪ 1.3 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 223 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 2.3 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 9.2 :‬مليار دوالر القطاع‪ :‬الرعاية الصحية‬

‫‪76‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫د‪.‬سليمان الحبيب‬

‫أسست مجموعة د‪.‬سليمان الحبيب للخدمات الطبية عام ‪ ،1995‬لتقدم خدماتها الطبية من خالل‬ ‫سريرا‬ ‫‪ 7‬مجمعات طبية في المملكة العربية السعودية ودبي‪ ،‬بإجمالي طاقة استيعابية بلغت ‪1913‬‬ ‫ً‬ ‫فضال‬ ‫للغير‪،‬‬ ‫و‪ 1371‬عيادة في نهاية العام الماضي‪ .‬كما تقدم المجموعة خدمات اإلدارة والتشغيل‬ ‫ً‬ ‫عن تشغيل وتطوير المركز الطبي الجامعي لمدينة الملك عبدالله بن عبدالعزيز الطبية بمملكة‬ ‫البحرين‪ .‬ويشغل الرئيس التنفيذي للمجموعة ناصر محمد عبد العزيز الحقباني‪ ،‬عضوية مجلس‬ ‫اإلدارة للتجمع الصحي األول والمركز السعودي لسالمة المرضى‪ ،‬وعضو مجلس األمناء في الهيئة‬ ‫السعودية للتخصصات الصحية‪ ،‬وعضو مجلس المديرين في شركة سيركو السعودية‪.‬‬

‫‪ .24‬بوبا العربية للتأمين التعاوني‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬طل هشام ناظر‬

‫المبيعات‪ 2.6 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 158 :‬مليون دوالر‬

‫‪ .25‬البنك السعودي لالستثمار‬

‫إجمالي األصول‪ 2.7 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 3.9 :‬مليار دوالر القطاع‪:‬‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬فيصل عبدالله العمران‬

‫أسست في السعودية عام ‪ ،1997‬كمشروع مشترك بين الجمعية البريطانية‬ ‫المتحدة (بوبا)‪ ،‬ومجموعة ناظر من المملكة العربية السعودية‪ .‬وقد أدرجت في‬ ‫سوق المال السعودي ‪ 2008‬من خالل طرح ‪ %40‬من أسهمها للعامة‪ ،‬كما تمت‬ ‫تغطية االكتتاب بنسبة تجاوزت ‪ %900‬ليعد بذلك من أنجح اكتتابات قطاع التأمين‬ ‫في المملكة‪ .‬وبلغ إجمالي الدخل الشامل للشركة في نهاية عام ‪ 2019‬نحو ‪174.2‬‬ ‫ً‬ ‫محققا قفزة بنسبة ‪ % 61.5‬عن العام الذي سبقه‪ .‬كذلك يشغل طل‬ ‫مليون دوالر‪،‬‬ ‫ناظر منصب الرئيس التنفيذي وعضوية مجلس اإلدارة منذ عام ‪ ،2008‬وهو حاصل‬ ‫على درجة الماجستير في إدارة األعمال من كلية وارتون بوالية بنسلفانيا األميركية‪،‬‬ ‫متخصصا في مجال التمويل‪.‬‬ ‫ً‬

‫صافي األرباح‪ 64 :‬مليون دوالر‬

‫التأمين‬

‫المبيعات‪ 1.2 :‬مليار دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 26.9 :‬مليار دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 3.3 :‬مليار دوالر‬

‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫أنظمة اإلنترنت والموبايل البنكي‪ .‬في حين يشغل الرئيس‬ ‫التنفيذي للبنك فيصل عبدالله العمران‪ ،‬عضوية مجلس‬ ‫إدارة أمالك العالمية للتمويل العقاري‪ .‬وقد نجح البنك‬ ‫بقيادته في زيادة محفظة االستثمارات بنسبة ‪ %6.5‬خالل‬ ‫العام الماضي‪ ،‬لتسجل ‪ 7‬مليارات دوالر مقارنة بـ‪ 6.5‬مليار‬ ‫دوالر في نهاية العام الذي سبقه‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Dr. Sulaiman Al Habib Medical Services Group; Bupa Arabia; The Saudi Investment Bank‬‬

‫يقدم البنك خدماته للشركات واألفراد إلى جانب‬ ‫االستثمار‪ .‬ويمول عمليات القطاعات الصناعية والتجارة‬ ‫التي تشمل عملية االستيراد والتصدير في المملكة العربية‬ ‫ً‬ ‫فرعا‪ ،‬ويعمل لديه ‪1481‬‬ ‫السعودية‪ .‬ولدى البنك ‪52‬‬ ‫ً‬ ‫موظفا‪ .‬كما ينفذ ‪ %85‬من عمليات العمالء من خالل‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .26‬المملكة القابضة‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬طالل إبراهيم الميمان‬

‫المبيعات‪ 595 :‬مليون دوالر صافي األرباح‪ 121 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 12.9 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 7.4 :‬مليار دوالر القطاع‪ :‬االستثمارات‬

‫‪ .27‬شركة الصحراء العالمية‬ ‫للبتروكيماويات (سبكيم)‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬صالح محمد باحمدان‬

‫المبيعات‪ 1.4 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 65 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 6.4 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 3.1 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬البتروكيماويات‬

‫ً‬ ‫حاليا على‬ ‫يعمل لدى سبكيم ‪ 1000‬موظف وتنتشر أعمالها في ‪ 40‬دولة‪ .‬كما تعمل‬ ‫مفاوضات إتمام االتفاق مع "ليندي بي إل سي" لتشكيل شراكة استراتيجية تهدف إلى‬ ‫تطوير وإدارة وتشغيل مشاريع استثمارية كبيرة الحجم‪ ،‬في مجال إنتاج وإمداد الغازات‬ ‫الصناعية في السعودية‪ .‬كذلك تدعم سبكيم الجهود الصحية التي تبذلها الجهات‬ ‫المتخصصة في المملكة لمواجهة انتشار فيروس كورونا‪ ،‬وأسهمت بمبلغ ‪ 532‬ألف‬ ‫دوالر لصالح صندوق الوقف الصحي‪ .‬كما قدمت بالتعاون مع التجمع الصحي بالمنطقة‬ ‫ً‬ ‫متخصصا بتنقية الهواء والقضاء على الفيروسات‪ ،‬في عدد من‬ ‫طبيا‬ ‫جهازا‬ ‫الشرقية ‪12‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫المراكز الصحية األولية في المنطقة‪ .‬ويشغل صالح محمد باحمدان منصب الرئيس‬ ‫التنفيذي في الشركة منذ يونيو‪ /‬حزيران ‪.2019‬‬

‫‪Kingdom Holdings Company; Sipchem; Image from Source‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪ .28‬دار األركان‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬أناند راهيجا‬

‫المبيعات‪ 931 :‬مليون دوالر‬

‫صافي األرباح‪ 81 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 7.5 :‬مليار دوالر‬ ‫القيمة السوقية‪ 2.4 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬العقارات واإلنشاءات‬

‫أسست دار األركان للتطوير‬ ‫العقاري عام ‪.1994‬‬ ‫وعملت على تطوير‬ ‫‪ 15‬ألف وحدة سكنية‬ ‫و‪ 500‬ألف متر مربع من‬ ‫المساحات التجارية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا مشاريع‬ ‫فيما تنفذ‬ ‫بمساحة إجمالية تبلغ ‪ 12.4‬مليون متر مربع‪ ،‬من‬ ‫خالل مشاريع‪ :‬شمس الرياض‪ ،‬وشمس العروس‬ ‫في جدة‪ ،‬وجمان قرب الدمام‪ ،‬وبرج فلورنس‬ ‫حبي في دبي‪ .‬كذلك أعلنت الشركة في فبراير‪/‬‬ ‫شباط الماضي‪ ،‬عن إغالقها إصدار الشريحة‬ ‫السابعة من الصكوك بموجب برنامج الصكوك‬ ‫اإلسالمية المقومة بالدوالر‪ ،‬الذي تبلغ قيمته‬ ‫‪ 1.5‬مليار ريال سعودي (‪ 400‬مليون دوالر) بمدة‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫استحقاق ‪ 7‬أعوام وعائد قدره ‪%6.875‬‬ ‫ولدى اناند راهيجا الرئيس التنفيذي للمجموعة‪،‬‬ ‫عاما في مجال تمويل الشركات‬ ‫خبرة تزيد عن ‪ً 20‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ماليا‬ ‫مديرا‬ ‫وعمليات الدمج واالستحواذ‪ .‬وقد كان‬ ‫للشركة نفسها‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫أسس الملياردير الوليد بن طالل المملكة القابضة عام ‪ .1995‬وتستثمر في العديد من القطاعات‬ ‫مثل‪ :‬الفنادق والعقارات والبنوك واإلعالم والتواصل االجتماعي‪ ،‬إذ تملك الشركة‪ :‬فندق‬ ‫"فور سيزونز جورج الخامس" بباريس و"سافوي" في لندن‪ ،‬كما لديها حصص في البنك‬ ‫السعودي الفرنسي وشركة التصنيع الوطنية وتويتر وأوبر وليفت‪ .‬وقد انضمت في أبريل من‬ ‫العام الحالي ‪ 2020‬مؤسسة األمير السعودي الوليد بن طالل "الوليد لإلنسانية" إلى جانب‬ ‫الجهود العالمية لمحاربة فيروس كورونا بـ‪ 30‬مليون دوالر‪.‬‬

‫‪77‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .29‬شركة التصنيع الوطنية‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬مطلق المريشد‬

‫المبيعات‪ 805 :‬مليون دوالر صافي األرباح‪)-491( :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 6.1 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 2.2 :‬مليار دوالر‬

‫‪78‬‬

‫القطاع‪ :‬الصناعة‬

‫‪THE LIST‬‬

‫أسست شركة التصنيع الوطنية كأول شركة صناعية سعودية مساهمة مملوكة‬ ‫بالكامل للقطاع الخاص في عام ‪ .1985‬وتسهم شركة المملكة القابضة بنسبة‬ ‫‪ %6.23‬لتعد أكبر مساهمي الشركة‪ .‬ولدى "التصنيع" مجموعة من االستثمارات‬ ‫في مجال البتروكيماويات والكيماويات والبالستيك والمعادن والصناعات التحويلية‬ ‫والخدمات الصناعية والتكنولوجيا والبيئة‪ .‬كما تعد الشركة واحدة من أكبر المستثمرين‬ ‫الدوليين في مادة ثاني أكسيد التيتانيوم حول العالم‪ .‬فيما يشغل مطلق المريشد‬ ‫منصب الرئيس التنفيذي للشركة‪ ،‬وترأس قبله الشركة السعودية للبتروكيماويات‪.‬‬

‫‪ .30‬جبل عمر للتطوير‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬خالد محمد العمودي‬

‫المبيعات‪ 241 :‬مليون دوالر صافي األرباح‪)-105( :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 7.8 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 8.2 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬العقارات واإلنشاءات‬

‫تتولى الشركة أعمال تطوير مشروع جبل عمر‪ -‬أحد أهم‬ ‫مشاريع التطوير العمالقة متعددة االستخدامات‪ ،‬التي‬ ‫يتم تنفيذها على بعد خطوات من المسجد الحرام بمكة‬ ‫المكرمة‪ .‬ويضم المشروع مجموعة متنوعة من الفنادق‬ ‫سنويا‪،‬‬ ‫‪ 5‬و‪ 4‬نجوم‪ ،‬بقدرة استيعابية تصل إلى ‪ 36‬ألف ضيف‬ ‫ً‬ ‫لترتفع في موسم الحج إلى ‪ 100‬ألف‪ .‬كما تدار الفنادق التي‬ ‫تملكها الشركة من قبل كبرى شركات الفنادق العالمية‪ ،‬مثل‪ :‬كونراد وماريوت وحياة‬ ‫ريجنسي وهيلتون‪ .‬ويتولى خالد محمد العمودي منصب الرئيس التنفيذي للشركة منذ‬ ‫نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪.2019‬‬

‫‪ .31‬أسواق عبدالله العثيم‬ ‫المبيعات‪ 2.2 :‬مليار دوالر صافي األرباح‪ 93 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 1.3 :‬مليار دوالر القيمة السوقية‪ 3.3 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬التجزئة‬

‫أسس الراحل صالح العثيم الشركة في عام ‪ ،1956‬لتعمل على‬ ‫تقديم المنتجات االستهالكية في السعودية من خالل أكثر‬ ‫مؤخرا في مصر‪ ،‬وافتتحت نحو‬ ‫فرعا‪ .‬وقد توسعت‬ ‫ً‬ ‫من ‪ً 243‬‬ ‫فرعا حتى فبراير‪ /‬شباط ‪ .2020‬وفي مايو‪ /‬أيار ‪2020‬‬ ‫‪ً 43‬‬ ‫ارتفع تصنيف الشركة في مؤشر مورغان ستانلي للخدمات‬ ‫المالية (‪ )MSCI‬من الشركات ذات رأس المال الصغير إلى‬ ‫حاليا‬ ‫المؤشر القياسي العالمي لألسواق الناشئة‪ -‬الذي يضم‬ ‫ً‬ ‫نحو ‪ 33‬شركة سعودية‪ .‬ويتولى عبد العزيز عبدالله العثيم منصب الرئيس التنفيذي‬ ‫للشركة منذ عام ‪.2016‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬فهد بن سالم المطرفي‬

‫المبيعات‪ 692 :‬مليون دوالر‬

‫صافي األرباح‪ 202 :‬مليون دوالر‬ ‫إجمالي األصول‪ 1 :‬مليار دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 3.3 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬الصناعة‬

‫أسست الشركة عام ‪،2005‬‬ ‫حاليا مجمع بمدينة‬ ‫وهي تدير‬ ‫ً‬ ‫الجبيل الصناعية بالمملكة‬ ‫لتصنيع وبيع البولي بروبلين‪،‬‬ ‫بطاقة إنتاجية تصل إلى ‪500‬‬ ‫سنويا‪ .‬وفي مارس‪ /‬آذار‬ ‫ألف طن‬ ‫ً‬ ‫‪ 2020‬وقعت الشركة المتقدمة لالستثمار العالمي‪-‬‬ ‫إحدى الشركات التابعة للمتقدمة‪ -‬اتفاقية مع شركة‬ ‫"إس كي غاز للبتروكيماويات"– إحدى الشركات‬ ‫التابعة لشركة "إسي كي غاز المحدودة" لتأسيس‬ ‫شركة مساهمة إلنشاء وتشغيل مصنعي معالجة‬ ‫غاز البروبان والبروببيلين‪ ،‬بينما تقدر كلفة المشروع‬ ‫اإلجمالية بنحو ‪ 1.8‬مليار دوالر‪ .‬وقد تولى فهد بن‬ ‫سالم المطرفي منصب الرئيس التنفيذي للشركة‬ ‫منذ أغسطس‪ /‬آب ‪.2019‬‬

‫‪ .33‬التعاونية‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبدالعزيز حسن البوق‬ ‫المبيعات‪ 1.9 :‬مليار دوالر‬

‫صافي األرباح‪ 87 :‬مليون دوالر‬

‫إجمالي األصول‪ 3.8 :‬مليار دوالر‬

‫القيمة السوقية‪ 2.8 :‬مليار دوالر‬ ‫القطاع‪ :‬التأمين‬

‫تعد أول شركة تأمين وطنية‬ ‫مرخصة في السعودية‪،‬‬ ‫تمارس أنواع التأمين كافة‬ ‫ً‬ ‫وفقا للمبدأ التعاوني المجاز‬ ‫ً‬ ‫شرعا‪ .‬فيما توفر الشركة ما‬ ‫ً‬ ‫نوعا من أنواع التأمين‪ .‬وتقدم خدماتها‬ ‫يزيد عن ‪60‬‬ ‫لقاعدة كبيرة من الشركات‪ ،‬من بينها‪ :‬الخطوط‬ ‫الجوية السعودية ووزارة الحج والعمرة ومجموعة فواز‬ ‫الحكير‪ .‬وقد بلغ إجمالي أقساط التأمين المكتتبة نحو‬ ‫‪ 2.2‬مليار دوالر عام ‪ ،2019‬مقارنة بملياري دوالر عام‬ ‫‪ .2018‬في حين يترأس عبد العزيز حسن البوق اإلدارة‬ ‫التنفيذية للشركة منذ عام ‪.2017‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫;‪Jabal Omar Development Company; Abdullah Al-Othaim Markets Co.‬‬ ‫‪Advanced Petrochemical Company; Tawuniya‬‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبد العزيز عبدالله العثيم‬

‫‪ .32‬الشركة المتقدمة‬ ‫للبتروكيماويات (المتقدمة)‬

‫• ‪• THOUGHT LEADERS‬‬ ‫‪By Fadhel Isa, Chief Technology Officer at Ericsson Saudi Arabia‬‬

‫تكنولوجيا الجيل الخامس تقود إلى التنوع‬ ‫الشبكات الخلوية والنطاق العريض الثابت والشبكات‬

‫تقنياتهم الرائدة في السوق لتطوير الحلول التي من‬

‫اإلبداع وتغير حياة المجتمعات‪ .‬فيما تعد تقنيات‬

‫الالسلكية‪ ،‬ضرورية لمساعدة الشركات جميعها على‬ ‫االستمرار في العمل عن ُبعد‪.‬‬

‫اآلن‪ ،‬حان الوقت اآلن لمقدمي الخدمات الستخدام‬ ‫شأنها زيادة تمكين كل من األفراد والشركات‪.‬‬

‫وقد استخدمت المملكة تكنولوجيا الجيل الخامس‬

‫وتدعم التكنولوجيا‪ ،‬التي نشأت من عملية تطوير‬

‫تجاريا‪ ،‬لتعزيز الحياة الرقمية لألفراد والمؤسسات‬ ‫ً‬

‫الشركات الخاصة المبتكرة‪ -‬هذه الشبكات الخلوية‬

‫المحسن‪ ،‬أول حالة استخدام عالمية واسعة‬ ‫المتنقل‪-‬‬ ‫ّ‬ ‫النطاق للشبكة‪ ،‬وهي عامل رئيس يجب وضعه في‬

‫طويلة وتعاونية‪ -‬ومدفوعة إلى حد كبير من قبل‬ ‫التي تجعل مواصلة األعمال ممكنة‪ .‬وهذا التعاون‬

‫هو المفتاح لتطوير حلول االتصال التي نعتمد عليها‬

‫اليوم أكثر من أي وقت مضى‪ ،‬وهو السبيل نحو تمكين االبتكار في‬

‫المستقبل‪ ،‬مما يساعدنا على تعزيز التواصل بشكل أكبر‪.‬‬

‫وقد سلط الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود‪ ،‬الضوء على‬

‫أهمية التعاون‪ ،‬مع تولي المملكة رئاسة قمة مجموعة الـ‪ 20‬هذا‬ ‫العام‪ .‬التي تهدف إلى تسخير قوة التعاون لصياغة حلول مفيدة‬

‫لجميع األطراف‪ ،‬ومواجهة التحديات وخلق الفرص‪.‬‬

‫كذلك تدفع الطموحات الكبيرة المملكة العربية السعودية‬

‫لالستفادة من االبتكار والتعلم المشترك‪ ،‬لتوفير حياة أفضل‬ ‫لشعبها‪ .‬أما االبتكار فهو جزء أساسي من رؤية ‪ 2030-‬الرؤية‬ ‫المستقبلية التي ستتحقق من خالل تقنيات الجيل الجديد‪.‬‬

‫والصناعات‪ .‬بينما تعد خدمات النطاق العريض‬

‫االعتبار‪ ،‬حيث يقود الموجة التالية من اإلنتاجية داخل‬

‫قطاع تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‪.‬‬

‫سيؤدي هذا التحول نحو شبكات الجيل الخامس‪ ،‬إلى‬

‫المحسن للمشتركين‬ ‫توفير خدمات النطاق العريض المتنقل‪-‬‬ ‫ّ‬ ‫المتعطشين للبيانات في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية‪،‬‬ ‫بسرعة هائلة وعالية األداء فيما يتعلق بالخدمات المباشرة مثل‪:‬‬

‫البث والتنزيل واأللعاب والمنصات اإلعالمية الترفيهية والتفاعل‬ ‫أيضا نحو‬ ‫السريع‪ .‬في حين ستدفع الترقية إلى الجيل الخامس‬ ‫ً‬ ‫توفير حلول سريعة للمستهلكين الذين يعانون من قيود تحد من‬ ‫قدرات شبكاتهم‪.‬‬

‫كما ستقدم هذه الشبكة إمكانات غير مسبوقة‪ ،‬تسمح‬

‫ً‬ ‫ووفقا لحركة بيانات الجوال‪ ،‬تعد توقعات النمو في الشرق‬

‫للمشغلين بتطوير حاالت استخدام وتطبيقات وخدمات‬ ‫ً‬ ‫فضل عن زيادة تدفقات اإليرادات‪ ،‬لكل من المستهلكين‬ ‫جديدة‪،‬‬

‫شهريا في عام ‪.2025‬‬ ‫إلى ‪ 23‬جيجابايت‬ ‫ً‬ ‫معا تجاه الزيادة الهائلة في‬ ‫الخدمات‬ ‫مقدمو‬ ‫سيتعامل‬ ‫لكن كيف‬ ‫ً‬

‫االستفادة من إمكانات تكنولوجيا الجيل الخامس الكاملة‪ ،‬وبدء‬

‫عالميا‪ ،‬بمعدل نمو يبلغ ‪ 9‬أضعاف‪ ،‬مع‬ ‫األوسط وأفريقيا األعلى‬ ‫ً‬

‫توقعات بوصول متوسط البيانات المستهلكة لكل هاتف ذكي‪،‬‬

‫حركة بيانات الهاتف‪ ،‬ومواجهة التعقيدات المتزايدة في الشبكات؟‬ ‫يتمثل الحل في استخدام أفضل التقنيات الحالية‪ ،‬وهي تقنية‬ ‫الجيل الخامس (‪.)5G‬‬

‫والمؤسسات والصناعات واألسواق المختلفة‪ .‬مع ذلك‪ ،‬من أجل‬ ‫التشغيل على نطاق واسع‪ ،‬وتحقيق نجاح طويل األجل‪ ،‬هناك‬

‫مجاالن رئيسان يجب معالجتهما‪ ،‬هما‪ :‬توافر"الطيف الترددي"‬ ‫وتطوير حالة االستخدام‪.‬‬

‫وعلى الرغم من اتساع نطاق الفرص التي توفرها تكنولوجيا‬

‫الجيل الخامس‪ ،‬إال أنها ال تخلو من التحديات‪ .‬إذ يحتاج مقدمو خدمات‬

‫لم يشهد قطاع تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت في المنطقة‬ ‫ً‬ ‫مماثل لرحلة الجيل الخامس من قبل‪ .‬ومن المتوقع أن تسجل‬ ‫أمرا‬ ‫ً‬

‫الهاتف المحمول إلى دعم كبير من المنظمين‪ ،‬للحصول على‬

‫في شبكات الجيل الخامس بحلول عام ‪ .2025‬فيما توفر الشبكة‬

‫ومن ناحية أخرى‪ ،‬هناك حاجة إلى النطاق العالي‪ ،‬كذلك الموجات‬

‫منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا نحو ‪ 80‬مليون اشتراك‬ ‫فرصة رائعة لمقدمي الخدمات‪ ،‬لجني ثمار االستخدام الجديد‪،‬‬

‫وتقديم الخدمات التي من شأنها تعزيز نمو اإليرادات‪.‬‬

‫تجاريا لدى كبار‬ ‫في حين استخدمت شبكات الجيل الخامس‬ ‫ً‬ ‫مزودي الخدمات خالل عام ‪ .2019‬وتجاوزت اشتراكات هذه التقنية‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫كاف لنطاقات الترددات المتوسطة والمنخفضة الحالية‪.‬‬ ‫ٍ‬ ‫"طيف"‬ ‫المليمترية لزيادة السرعة وتعزيز األداء‪ ،‬عبر خفض زمن الوصول في‬

‫حاالت األتمتة وخدمات الواقع المعزز (‪ )AR‬والمراقبة عن ُبعد‪.‬‬ ‫إن هذا الكم الهائل من االحتماالت التي كانت في يوم من األيام‬ ‫ً‬ ‫علميا‪ ،‬أصبحت اآلن في متناول اليد‪.‬‬ ‫خيال‬ ‫ً‬

‫جميع األراء المنشورة في المقال تعبر فقط عن رأي كاتبها‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THOUGHT LEADERS‬‬

‫هناك قوة فريدة في التكنولوجيا‪ ،‬تشجع على‬

‫‪ 500‬ألف مشترك‪ ،‬ال سيما في دول الخليج‪ .‬أما‬

‫‪79‬‬

‫• ‪• COVER STORY‬‬

‫‪T‬‬

‫‪80‬‬ ‫‪TAREQ A. AL-SADHAN‬‬

‫القطاع المصرفي‬ ‫نحو التعافي‬ ‫على الرغم من أن هذا العام مليء بالتحديات‪ ،‬إال أن الصناعة المصرفية‬ ‫السعودية ال تزال قوية بفضل الرقمنة واالستثمار‪ .‬طارق السدحان‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي لبنك الرياض‪ ،‬يحتل الصدارة في تحول هذه الصناعة‪.‬‬

‫‪BY JASON LASRADO‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

،‫طارق السدحان‬

‫الرئيس التنفيذي‬ ‫لبنك الرياض‬

Image from Riyad Bank

81

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫في األعوام األخيرة‪ ،‬شجعت المملكة العربية السعودية على‬

‫األسواق العالمية واقتصادات البلدان‪ .‬مما انعكس على مؤشرات‬

‫على دعم دور القطاع الخاص‪ ،‬ومساعدة المملكة على تنويع‬ ‫ً‬ ‫محليا‬ ‫مصرفا‬ ‫اقتصادها‪ .‬أما اليوم‪ ،‬ففي المملكة ‪30‬‬ ‫ودوليا‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫في ذروتها"‪ .‬مع ذلك‪ ،‬يبدو أن ثالث أكبر مصرف سعودي قد‬

‫تعافى بالفعل من حالة عدم اليقين بشأن الجائحة؛ إذ نمت أصوله‬

‫في ‪ 8‬أكتوبر‪ /‬تشرين األول ‪ ،2020‬وافق البنك األهلي‬

‫جميع البنوك التجارية في المملكة خالل الربع الثالث من عام‬

‫سامبا المالية‪ ،‬بما سيشكل أكبر اندماج مصرفي في تاريخ‬

‫وفي حين انخفضت األرباح في القطاع بشكل عام‪ ،‬لم يكن‬

‫االندماج في قطاعها المصرفي إلنشاء كيانات أقوى‪ ،‬وقادرة‬

‫تخدم عدد السكان الذي يتخطى ‪ 30‬مليون نسمة‪.‬‬

‫‪82‬‬

‫التجاري‪ ،‬أكبر مصرف في المملكة‪ ،‬على االندماج مع مجموعة‬

‫‪TAREQ A. AL-SADHAN‬‬

‫المملكة العربية السعودية‪ .‬ومن المقرر االنتهاء منه في النصف‬ ‫األول من العام المقبل‪ ،‬حيث سيؤسس ثالث أكبر كيان مصرفي‬

‫في العالم العربي‪ ،‬بأصول تبلغ قيمتها ‪ 223‬مليار دوالر‪.‬‬

‫أداء البنوك‪ ،‬سيما خالل الربع الثاني‪ ،‬حيث كانت عمليات اإلغالق‬

‫بنسبة ‪ %4.5‬هذا العام‪ ،‬وهو أكبر نمو في إجمالي األصول بين‬

‫‪( 2020‬مقارنة بالربع الثاني)‪.‬‬

‫للجائحة تأثير مدمر على البنوك السعودية‪ .‬فال تزال جميعها‪،‬‬ ‫باستثناء بنك واحد‪ ،‬قادرة على جني األرباح في الربع الثاني من‬ ‫عام ‪ ،2020‬حتى مع وصول آثار اإلغالق إلى ذروتها‪ ،‬وتقلص‬

‫فيما يأتي هذا االندماج بعد نحو عام على اندماج البنك‬

‫اقتصاد المملكة بنسبة ‪ .%7‬لكن يوضح السدحان أن البنوك‬

‫لبنك "رويال بنك أوف سكوتالند"‪ ،‬الذي اكتمل في يونيو‪/‬‬

‫واستمرارية األعمال‪ .‬ويضيف‪" :‬تحقق ذلك من خالل االستمرار‬

‫السعودي البريطاني‪ ،‬التابع لبنك (‪ )HSBC‬والبنك األول‪ ،‬التابع‬

‫حزيران ‪.2019‬‬

‫"خالل هذا العام‪ ،‬ورغم الظروف‪،‬‬ ‫تمكنت البنوك السعودية من زيادة‬ ‫حجم أصولها‪ ،‬لتصل بنهاية النصف‬ ‫األول إلى نحو ‪ 760‬مليار دوالر‬

‫في المملكة‪ ،‬حققت التوازن الصحيح بين الصحة والسالمة‬

‫في تقديم الخدمات المصرفية دون توقف‪ ،‬والموازنة بين تلبية‬

‫احتياجات العمالء من ناحية‪ ،‬وااللتزام باإلجراءات والمتطلبات‬ ‫الوقائية من ناحية أخرى"‪.‬‬

‫دورا‬ ‫مهما في‬ ‫ً‬ ‫في الواقع‪ ،‬أدى القطاع المصرفي السعودي ً‬

‫الحفاظ على قوة االقتصاد‪ ،‬بدعم من البنك المركزي‪"،‬مؤسسة‬

‫النقد العربي السعودي"‪ ،‬عبر تقديم مساعدات حيوية‪ .‬وبحلول‬ ‫يوليو‪ /‬تموز ‪ ،2020‬ضخت المؤسسة عبر البنوك السعودية‬

‫أكثر من ‪ 13.6‬مليار دوالر في برامج تمويل القطاع الخاص‪ ،‬مما‬ ‫ساعد الشركات الخاصة في المملكة على االستمرار في األوقات‬ ‫الصعبة‪ .‬فاستفاد نحو ‪ 26‬ألف مشروع متناهي الصغر‪ ،‬و ‪18‬‬

‫ألف مشروع صغير‪ ،‬و‪ 27‬ألف مشروع متوسط‪ ،‬من البرامج التي‬

‫في العام الماضي‪ ،‬أجرى بنك الرياض والبنك األهلي التجاري‬ ‫محادثات ً‬ ‫أيضا بشأن االندماج‪ ،‬لكن في ديسمبر‪ /‬كانون األول‪،‬‬

‫أطلقتها مؤسسة النقد العربي السعودي‪ .‬يوضح السدحان‪" :‬كان‬

‫وقال كالهما في إفصاحات منفصلة لسوق المال السعودي‬

‫استدامة أعمال مجموعة واسعة من الشركات والمؤسسات‬

‫توقفت المفاوضات‪ .‬بينما لم يقدم أي منهما‬ ‫سببا إلنهاء الصفقة‪،‬‬ ‫ً‬

‫"تداول"‪ ،‬إن "مجلسي إدارة البنكين قررا إنهاء محادثات االندماج‬

‫األولية‪ ،‬وعدم االستمرار في دراسة االندماج"‪.‬‬

‫على الرغم من ذلك‪ ،‬كانت صناعة الخدمات المالية في المملكة‬

‫مزدهرة عام ‪ ،2019‬حيث ارتفعت قيمة األصول اإلجمالية ألكبر ‪5‬‬

‫النظام المصرفي السعودي‪ ،‬هو الرافعة التي حافظت على‬ ‫الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬المتضررة من الجائحة‪ ،‬ودعم قدرتها‬

‫على االستمرار والتعافي والحفاظ على توازنها"‪.‬‬

‫بينما سيعتمد النمو المستقبلي للبنوك على تعافي االقتصاد‬ ‫ً‬ ‫السعودي‪ ،‬والعكس صحيح‪.‬‬ ‫ووفقا لصندوق النقد الدولي‪،‬‬

‫بنوك في المملكة بنسبة ‪ ،%16‬لتصل إلى ‪ 453.2‬مليار دوالر‪.‬‬

‫من المتوقع أن ينكمش االقتصاد السعودي بنسبة ‪،%5.4‬‬

‫لتصل إلى ‪ 270.6‬مليار دوالر‪ ،‬مع نمو بنسبة ‪ %53‬في األرباح‪،‬‬

‫التشغيل الحالية‪ ،‬يتوقع المحللون أن تظل توقعات الربحية‬

‫ونمت قيمة القروض والسلفيات المجمعة للبنوك بنسبة ‪،%15‬‬

‫لتصل إلى ‪ 9.2‬مليار دوالر‪ ،‬مقارنة بـ‪ 6‬مليارات دوالر في ‪.2018‬‬ ‫وقد جاء هذا النمو وسط أجواء إيجابية في السوق على الصعيدين‬

‫االقتصادي والسياسي‪.‬‬

‫لكن مع عام ‪ ،2020‬حلت جائحة كورونا‪ ،‬ومثل غيرها من الدول‪،‬‬

‫تأثرت المملكة‬ ‫سلبا‪ .‬فمع دخول اإلغالق حيز التنفيذ‪ ،‬وانهيار‬ ‫ً‬ ‫أسعار النفط‪ ،‬عانى أكبر مصدر لإليرادات في المملكة؛ ففي ‪20‬‬

‫أبريل‪ /‬نيسان‪ ،‬انخفض سعر برميل النفط الخام "غرب تكساس‬

‫الوسيط" (‪ )WTI‬إلى سالب ‪37.63‬‬ ‫دوالرا للبرميل‪.‬‬ ‫ً‬

‫يقول طارق السدحان الرئيس التنفيذي لبنك الرياض‪" :‬علينا‬

‫اإلقرار أن جائحة كورونا التي غزت العالم‪ ،‬كان لها تأثير كبير على‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫يليه انتعاش بنسبة ‪ %3.1‬في عام ‪ .2021‬وبالنظر إلى بيئة‬

‫للبنوك السعودية ضعيفة‪ ،‬على الرغم من تمتع بعضها بالقوة‪.‬‬ ‫لكن مالمح التمويل والرسملة قوية ً‬ ‫أيضا‪ ،‬والتي ينبغي أن تدعم‬ ‫الجدارة االئتمانية للعام المقبل‪.‬‬

‫أما السدحان‪ ،‬وهو محاسب قانوني معتمد يتمتع بخبرة تزيد عن‬

‫عاما في القطاع المالي‪ ،‬يشعر أن البنوك السعودية مستعدة‬ ‫‪ً 23‬‬ ‫جيدا للمستقبل‪ .‬فقد أظهر النظام المصرفي السعودي مرونته‪،‬‬ ‫ً‬

‫بناء على قوة قاعدة رأس ماله‪ ،‬وقوة السيولة والقدرة على التكيف‪.‬‬ ‫ً‬ ‫متفائل‪ ،‬إذ ارتفع صافي دخل بنك‬ ‫في الواقع‪ ،‬من حقه أن يكون‬

‫الرياض بنسبة ‪ %21.9‬في الربع الثالث من عام ‪ 2020‬مقارنة‬ ‫بالربع السابق‪ ،‬ويرجع ذلك‬ ‫أساسا إلى انخفاض إجمالي المصاريف‬ ‫ً‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫التشغيلية‪ ،‬وزيادة إجمالي الدخل التشغيلي‪.‬‬

‫مثل‪ :‬حزمة تحفيز القطاع الخاص (‪)PSSP‬‬

‫حاليا‬ ‫مستوياتها في مارس‪/‬آذار‪ ،‬ويتم تداولها ً‬

‫ً‬ ‫ووفقا للسدحان‪ ،‬أدى القطاع العام‬

‫كما تعافت أسعار األسهم منذ أدنى‬

‫وبرنامج الخصخصة"‪.‬‬

‫دورا أكبر في المملكة‪ ،‬فإن النجاح والنمو‬ ‫ً‬

‫عند ‪ 4.85‬دوالر‪ ،‬أى ما يزيد بنحو ‪ 5.2%‬عن‬

‫المستقبلي للبنوك السعودية واالقتصاد‪،‬‬

‫نفس الفترة من العام الماضي (‪ 4.61‬دوالر)‪.‬‬

‫يتفق معظم المحللين على أن القطاع‬

‫سيعتمد على القطاع الخاص‪ .‬في حين يتردد‬

‫كفاية رأس المال والسيولة‪ ،‬لكن التوقعات‬

‫المالي (‪ )FSDP‬الخاص برؤية ‪ .2030‬يضيف‪:‬‬

‫صدى هذا الشعور في برنامج تطوير القطاع‬

‫المصرفي السعودي في وضع مريح‪ ،‬من حيث‬

‫حددت وكالة موديز لخدمات المستثمرين‬ ‫أسعار الفائدة في ‪ً 11‬‬ ‫بنكا‬ ‫سعوديا عند ‪A1-‬‬ ‫ً‬

‫سلبي‪ .‬في الوقت نفسه‪ ،‬غيرت نظرتها‬

‫لتصنيفات الودائع طويلة األجل إلى سلبية‬ ‫من مستقرة لـ‪ 10‬بنوك‪ ،‬وحافظت على‬

‫النظرة السلبية للودائع طويلة األجل لبنك‬ ‫واحد‪ .‬كذلك حددت وكالة فيتش للتصنيف‬ ‫االئتماني‪ ،‬تصنيفات جدوى جميع البنوك‬

‫السعودية على تصنيف "مراقبة التصنيف‬ ‫سلبي" بسبب "تزايد مخاطر التدهور الحاد‬

‫والمتواصل غير المتوقع‪ ،‬في بيئة التشغيل‬ ‫المحلية للبنوك السعودية‪ ،‬عقب االنخفاض‬ ‫الحاد في أسعار النفط"‪ .‬لكن السدحان ال‬

‫بنك الرياض‬ ‫تأسس عام‬

‫‪1957‬‬

‫أن "التوقعات المصرفية السعودية ال تزال‬

‫‪69,309‬‬

‫جهاز صراف آلي‬

‫‪ 82.4‬مليار دوالر‬

‫إيجابية هذا العام‪ ،‬مع نمو األرباح المتوقع‪،‬‬

‫إجمالي األصول‬

‫الحكومة‪ ،‬ومجموعة واسعة من المبادرات"‪.‬‬

‫‪ 51‬مليار دوالر‬

‫مدفوعا بالسياسات االستباقية من قبل‬ ‫ً‬ ‫في حين ستوفر مجموعة كبيرة من‬

‫اإلصالحات في المملكة‪ -‬التي تشمل فتح‬

‫الوجهات‬

‫الترفيهية‬

‫والسياحية‪،‬‬

‫وإنشاء‬

‫الطلب المستقبلي على االئتمان سيأتي‬

‫من القطاع الخاص‪ ،‬حيث تتطلع الحكومة‬

‫فرعا‬ ‫‪ً 341‬‬

‫من زيادة حجم أصولها‪ ،‬لتصل بنهاية النصف‬

‫سنوي"‪ .‬وتتفق معه (‪ )KPMG‬مشيرة إلى‬

‫منهما على اآلخر‪ .‬وتراهن البنوك على أن‬

‫العمليات‪ .‬وحتى تزدهر الشركات الصغيرة‬

‫‪2,501‬‬

‫مستوى نمو‬ ‫قياسيا بلغ ‪ %15‬على أساس‬ ‫ً‬

‫تشكيل سوق رأس مال متقدم"‪.‬‬

‫لكن يعتمد القطاع الخاص والبنوك كل‬

‫الحكومية‪ .‬وسيتعين على البنوك مساعدة‬

‫يتفق مع ذلك‪ ،‬ويقول‪" :‬خالل هذا العام‪،‬‬

‫األول إلى نحو ‪ 760‬مليار دوالر‪ ،‬مسجلة‬

‫المالية دعم نمو القطاع الخاص‪ ،‬بما يضمن‬

‫ثالث أكبر بنك‬ ‫في السعودية من‬ ‫حيث األصول‬

‫نقطة بيع (‪)POS‬‬

‫ورغم الظروف‪ ،‬تمكنت البنوك السعودية‬

‫هذا الطموح‪ ،‬من خالل تمكين المؤسسات‬

‫إجمالي القروض‬

‫السعودية إلى إتاحة أصولها للقطاع الخاص‪،‬‬

‫من خالل خصخصة العديد من الشركات‬ ‫رواد األعمال من القطاع الخاص لتمويل هذه‬ ‫والمتوسطة‪ ،‬فهي بحاجة إلى رأس المال‪-‬‬ ‫وهذا من اختصاص البنوك‪ .‬ولتشجيع‬ ‫ً‬ ‫الشركات الخاصة‪ ،‬نفذ بنك الرياض‬ ‫خططا‪،‬‬ ‫مثل التمويل منخفض الكلفة للشركات‬

‫الصغيرة والمتوسطة بنسبة ‪ %4‬فقط‪،‬‬ ‫دون أي رسوم لمدة تصل إلى ‪ 6‬أشهر من‬

‫تاريخ استالم المبلغ‪.‬‬

‫يقول السدحان‪" :‬مساهمة البنوك‬

‫السعودية في االقتصاد المحلي ليست جديدة‪،‬‬ ‫بل متأصلة في نشاط البنوك السعودية منذ‬

‫نشأتها‪ ،‬وتستمر دون انقطاع"‪ .‬لكن تحقيق‬ ‫النمو سيكون‬ ‫صعبا‪.‬‬ ‫ً‬

‫وقد صرحت شركة (‪)SP Global Ratings‬‬

‫في تقريرها "سؤال ‪ 2‬تريليون دوالر‪ :‬ما‬

‫الذي يلوح في األفق لخسائر االئتمان‬

‫وخصخصة الصناعات‪ ،‬وجذب االستثمار‬

‫‪ 53.6‬مليار دوالر‬ ‫إجمالي الودائع‬

‫المصرفي؟" إنه "في المملكة العربية‬ ‫السعودية‪ ،‬نعتقد ً‬ ‫أيضا أن مؤشرات جودة‬

‫ودفع نمو االئتمان في المستقبل‪ .‬وقد صرح‬

‫‪ 1‬مليار دوالر‬

‫الظروف الحالية‪ ،‬إذ تأتي في وقت كان‬

‫شراكات بين القطاعين العام والخاص‪،‬‬

‫األجنبي المباشر‪-‬‬ ‫فرصا هائلة للبنوك‪،‬‬ ‫ً‬ ‫‪Photos from www.amaala.com‬‬

‫الدكتور عبد الله الفوزان‪ ،‬رئيس مجلس‬

‫اإلدارة والشريك األول لدى (‪ )KPMG‬في‬

‫المملكة عبر‪" :‬تقرير ميزانية المملكة العربية‬ ‫السعودية" أنه "لدعم وتطوير القطاع‬ ‫الخاص‪ ،‬صممت الحكومة مبادرات مهمة‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫صافي الدخل‬

‫األرقام بنهاية الربع الثالث‬ ‫من عام ‪2020‬‬

‫األصول ستتدهور‪ ،‬ال سيما بالنظر إلى‬

‫فيه القطاع الخاص يرزح تحت ضغط كبير‬ ‫بالفعل‪ .‬مع ذلك‪ ،‬نالحظ أن معظم نمو‬

‫البنوك في األعوام األخيرة‪ ،‬كان‬ ‫مدفوعا‬ ‫ً‬

‫بالرهون العقارية للمواطنين السعوديين‪،‬‬ ‫غالبا لصالح الحكومة"‪.‬‬ ‫الذين يعملون ً‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪TAREQ A. AL-SADHAN‬‬

‫المستقبلية للبنوك مطروحة للنقاش‪.‬‬ ‫وفي تصنيفاتها وتقييماتها في مايو‪ /‬أيار‪،‬‬

‫"إن برنامج تطوير القطاع المالي سيحقق‬

‫‪83‬‬

‫أما أحد اآلثار الرئيسة التي أحدثتها الجائحة على البنوك‪،‬‬

‫فهو تحول القطاع إلى اإلنترنت‪ .‬وبفضل عمليات اإلغالق‬ ‫هذه‪ ،‬اضطر معظم عمالء البنوك إلى استخدام الحلول‬

‫الرقمية‪ ،‬حيث لن يعود الكثير منهم إلى الخدمات المصرفية‬ ‫ً‬ ‫التقليدية‪.‬‬ ‫ووفقا لبيانات (‪ )Mastercard‬نمت المعامالت‬

‫اإللكترونية بالمملكة‪ ،‬في فبراير‪ /‬شباط ومارس‪ /‬آذار‪،‬‬ ‫‪84‬‬

‫أسرع ‪ 3‬مرات من المعامالت غير اإللكترونية‪ ،‬في فئات البقالة‬

‫والصيدليات‪ ،‬حيث بيعت العديد من السلع اليومية الضرورية‪.‬‬

‫‪TAREQ A. AL-SADHAN‬‬

‫وما يقرب من ‪ %78‬من العمالء السعوديين يرون اآلن أن تقنية‬

‫الدفع اإللكترونية هي طريقة الدفع المفضلة لديهم‪.‬‬

‫من أجل االزدهار‪ ،‬يتعين على البنوك تبني التكنولوجيا‬

‫والرقمنة‪ .‬يوضح السدحان‪" :‬يجب على القطاع المصرفي‬ ‫ً‬ ‫الذي يتعافى‬ ‫تدريجيا من عواقب الجائحة‪ ،‬تسريع التحول‬ ‫الرقمي‪ .‬إنها خطوة اتخذناها في بنك الرياض في وقت‬

‫مبكر‪ ،‬وقد ظهرت نتائجها بشكل ملحوظ خالل عمليات‬ ‫اإلغالق"‪ .‬إن بنك الرياض في خضم تحول رقمي خاص‬ ‫به‪ .‬وكجزء من هذه االستراتيجية‪ ،‬أطلقت خدمة مساعدة‬

‫افتراضية للعمالء‪ ،‬يمكنها اإلجابة عن أسئلتهم حول‬

‫أكبر البنوك في الشرق األوسط‬ ‫حسب األصول‬

‫سيؤدي اندماج البنك األهلي التجاري السعودي‪،‬‬ ‫ومجموعة سامبا المالية‪ ،‬إلى إنشاء ثالث أكبر‬ ‫مؤسسة مالية في المنطقة‪ ،‬بأصول تبلغ ‪223‬‬ ‫مليار دوالر‪ .‬فيما يلي أكبر بنكين في الشرق‬ ‫األوسط من حيث األصول‪،‬‬ ‫اعتبارا من الربع‬ ‫ً‬ ‫الثالث لعام ‪.2020‬‬

‫بنك قطر الوطني (‪)QNB‬‬ ‫قيمة األصول‪ 270.9 :‬مليار دوالر‬ ‫تعد مجموعة (‪ )QNB Group‬أكبر مؤسسة مصرفية من حيث‬

‫األصول في الشرق األوسط‪ .‬وتتجاوز قيمة قاعدة أصول البنك‬

‫الخدمات والمنتجات على مدار الساعة طوال أيام األسبوع‪.‬‬ ‫ويمكن لمثل هذه المبادرات ً‬ ‫أيضا أن تقلل من التكاليف‬

‫إجمالي الناتج المحلي لقطر‪ ،‬والمتوقع أن يصل إلى ‪147.79‬‬

‫ال سيما في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬تعمل على تقليص‬

‫قطري في البالد‪ ،‬مع هيكل ملكية مقسم بالتساوي بين جهاز‬

‫بالنسبة للبنك‪ .‬في حين أن العديد من البنوك في المنطقة‪،‬‬

‫عدد الفروع المادية‪ ،‬التي يشعر السدحان أنها ال تزال ذات‬ ‫صلة‪ .‬كما يقول الرئيس التنفيذي إن تحويل الفروع ً‬ ‫بدال من‬ ‫إغالقها هو الحل‪ ،‬مما يعني تحويلها إلى "فروع ذكية"‪ ،‬حيث‬ ‫يتم إنشاء بيئة تفاعلية للعمالء‪.‬‬

‫في حين تعد التكنولوجيا المالية (‪ )Fintech‬وسيلة أخرى‬

‫يمكن للبنوك من خاللها المنافسة والنمو‪ .‬ففي أكتوبر‪/‬‬

‫تشرين األول للعام الماضي‪ ،‬أصبح بنك الرياض أول بنك‬ ‫ً‬ ‫استثماريا لالستثمار‬ ‫صندوقا‬ ‫سعودي يؤسس‬ ‫حصريا في‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫شركات التكنولوجيا المالية الناشئة‪ .‬ويهدف الصندوق‪،‬‬

‫الذي تبلغ قيمته ‪ 26.7‬مليون دوالر‪ ،‬إلى إقامة شراكات‬ ‫استراتيجية مع رواد األعمال وشركات التكنولوجيا‪ ،‬وتوفير‬

‫حلول التكنولوجيا المالية إلنشاء صناعات جديدة‪ ،‬ونماذج‬ ‫أعمال مبتكرة‪ .‬يضيف السدحان‪" :‬من المهم مواكبة‬ ‫أحدث االتجاهات في مجال التكنولوجيا المالية‪ ،‬التي لديها‬

‫القدرة على تبسيط العمليات التجارية الحالية‪ ،‬مع تلبية‬ ‫احتياجات العدد المتزايد من المستهلكين البارعين في‬ ‫مجال التكنولوجيا"‪.‬‬

‫بينما قد تكون األعوام المقبلة صعبة على البنوك‪،‬‬

‫إال أنها ستوفر‬ ‫فرصا في التكنولوجيا والمشاريع الضخمة‬ ‫ً‬

‫والصناعات الجديدة والمجتمع المتحول‪.‬‬

‫لقد بدأت البنوك السعودية هذه المرحلة الجديدة بقوة من‬

‫حيث رأس المال‪ ،‬وإن كيفية تنفيذها لخططها المستقبلية‬ ‫ستحدث الفرق بين النجاح والفشل‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫مليار دوالر‪ .‬تأسس البنك في عام ‪ 1964‬كأول بنك تجاري‬

‫قطر لالستثمار وأفراد مستقلين‪ .‬منذ ذلك الحين نما البنك‬ ‫بشكل مطرد ليصبح‬ ‫واحدا من البنوك الرائدة في منطقة الشرق‬ ‫ً‬ ‫األوسط وأفريقيا وجنوب شرق آسيا‪ .‬وهو يدير الخدمات‬

‫المصرفية للشركات واألفراد‪ ،‬واألصول والثروات‪ ،‬والخدمات‬ ‫المصرفية الدولية‪ .‬فيما تولى عبد الله مبارك آل خليفة منصب‬

‫الرئيس التنفيذي باإلنابة في نوفمبر‪ /‬تشرين الثاني ‪،2018‬‬ ‫وتقلد منصب الرئيس التنفيذي في ‪ .2019‬وهو ً‬ ‫أيضا عضو‬ ‫مجلس إدارة لدى شركة (‪.)Ooredoo‬‬

‫بنك أبوظبي األول‪)FAB( ‬‬ ‫قيمة األصول‪ 260 :‬مليار دوالر‬ ‫تأسس بنك أبوظبي األول‪ ،‬أكبر بنك في اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة‪ ،‬في عام ‪ ،2017‬عبر دمج بنكي الخليج األول وبنك‬

‫أبوظبي الوطني‪ .‬كما أن مجلس أبوظبي لالستثمار هو أكبر‬

‫مساهم في بنك أبوظبي األول‪ .‬وفي محاولة لمكافحة أزمة تغير‬ ‫المناخ‪ ،‬يشارك بنك أبوظبي األول في تقارير المناخ والكربون‬

‫المقدمة إلى مشروع الكشف عن الكربون (‪ )CDP‬لتعزيز أهداف‬

‫االستدامة وإدارة مخاطر تغير المناخ‪ ،‬وتحديد الفرص الجديدة‬ ‫في هذا المجال‪ .‬ويشغل أندريه صايغ منصب الرئيس التنفيذي‬ ‫للبنك‪ ،‬منذ فبراير ‪/‬شباط ‪ .2020‬وكان الرئيس التنفيذي لبنك‬

‫الخليج األول في عام ‪ 2016‬قبل اندماجه‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

INNOVATING SINCE 2010

Celebrating 10 Years of Innovation in the Middle East 85

For Advertising: Ruth Pulkury

For Conferences & Events: Daniyal Baig

Senior Vice President - Sales ruth@forbesmiddleeast.com +971 50 100 7826

Conference Director daniyal@forbesmiddleeast.com +971 56 433 4887

Muhammad Tayyab Riaz

For Marketing & Distribution: Juweyria Hersi

Financial Controller riaz@forbesmiddleeast.com +971 52 259 0721

Editorial Assistant juweyria@forbesmiddleeast.com

Follow Forbes Middle East Forbes.ME ForbesME Forbes Middle East Forbes Middle East www.forbesmiddleeast.com

Upeksha Udayangani Customer Service Executive upeksha@forbesmiddleeast.com F O R+971 B E S M 55 I D D725 L E E 6807 A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫أقوى الشركات العائلية السعودية للعام ‪2020‬‬ ‫‪86‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫تبحث قائمتنا السنوية أقوى ‪ 100‬شركة عائلية عربية في الشرق األوسط ‪ 2020‬في‬ ‫استثمارات المجموعات العائلية‪ ،‬ومدى تنوع أعمالها التجارية ونشاطها التجاري وفرص‬ ‫العمل‪ ،‬وعدد البلدان التي تنشط أعمالها فيها‪ ،‬وتاريخ تأسيسها‪ .‬حيث هيمنت المملكة‬ ‫العربية السعودية على قائمة ‪.2020‬‬

‫‪ .2‬مجموعة راشد عبد الرحمن الراشد وأوالده‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬عبدالعزيز الراشد‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1950 :‬‬

‫‪ .1‬مجموعة العليان‬

‫أسس راشد الراشد المجموعة عام ‪ ،1950‬ولديها ‪ 26‬شركة تابعة‬ ‫ومملوكة‪ .‬كما تعمل في ‪ 7‬قطاعات‪ :‬مواد البناء واإلسمنت والمواد‬ ‫السائبة ومواد التشطيب‪ ،‬والعقارات والمقاوالت والمنتجات‬ ‫الصناعية‪ ،‬ومنتجات السيارات والمنتجات الغذائية‪ .‬كذلك‬ ‫تشتمل استثمارات المجموعة على ‪ %9.83‬في البنك السعودي‬ ‫الفرنسي و‪ %9.9‬في البنك العربي الوطني‪ ،‬و‪ %16.9‬في اليمامة‬ ‫للصناعات الحديدية‪ ،‬مما يجعلها واحدة من أكبر المستثمرين في‬ ‫سوق المال السعودية‪.‬‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬حذام العليان‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1947 :‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬محمد عبداللطيف جميل‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1945 :‬‬ ‫أسس الشركة عبداللطيف جميل في جدة عام ‪،1945‬‬ ‫كشركة صغيرة في مجال التجارة‪ .‬وبعد ‪ 10‬أعوام‬ ‫موزعا لشركة تويوتا‪ ،‬وأسست أكبر شبكة‬ ‫أصبحت‬ ‫ً‬ ‫لتوزيع المركبات في المملكة‪ ،‬لتعمل اليوم في ‪30‬‬ ‫دولة في الشرق األوسط وشمال أفريقيا وتركيا‪ .‬فيما‬ ‫تتمثل عملياتها األساسية بشكل رئيس في‪ :‬النقل‬ ‫والهندسة والتصنيع والخدمات المالية واألراضي‪،‬‬ ‫والعقارات والطاقة والخدمات البيئية والمنتجات‬ ‫االستهالكية واإلعالن واإلعالم‪ .‬وقد نمت الشركة من‬ ‫خالل االستثمارات وعمليات االستحواذ المختلفة‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪The Olayan Group; Image from Source; Abdul Latif Jameel‬‬

‫أسسها سليمان العليان عام ‪ ،1947‬لتعمل‬ ‫في مجاالت المقاوالت والتجارة في المملكة‬ ‫العربية السعودية‪ .‬واليوم‪ ،‬تملك المجموعة‬ ‫عمليات تجارية وصناعية متنوعة إلى‬ ‫جانب محفظة استثمار‪ .‬فيما تملك أسرة‬ ‫العليان ‪ %4.93‬من بنك كريدي سويس‬ ‫السويسري‪ ،‬و ‪ %18.24‬من البنك السعودي‬ ‫البريطاني‪ .‬كذلك تشمل األصول العقارية‬ ‫)‪ (550 Madison Avenue‬في مدينة‬ ‫نيويورك‪ ،‬و(‪ )Knightsbridge Estate‬في‬ ‫لندن‪ ،‬وفندق (‪ )Ritz‬في مدريد‪ ،‬باإلضافة‬ ‫إلى األصول المكتبية واإلدارية‪ ،‬واألصول‬ ‫السكنية في الدائرة الثامنة بباريس‪ .‬وكانت‬ ‫حذام العليان‪ ،‬رئيس مجلس إدارة الشركة‪،‬‬ ‫عضو في مجلس إدارة شركة (‪.)IBM‬‬

‫‪ .3‬عبداللطيف جميل‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .4‬مجموعة الزامل القابضة‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬خالد الزامل‬

‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1920 :‬‬

‫‪ .5‬مجموعة المهيدب‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬عبدالرحمن حسن شربتلي‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1996 :‬‬ ‫أسس مجموعة النهلة‪ ،‬حسن عباس شربتلي‪ .‬وهي إحدى‬ ‫أقدم الشركات في المملكة العربية‬ ‫السعودية‪ ،‬وتنتمي إلى عائلة‬ ‫شربتلي‪ .‬كما تتكون الشركة‬ ‫القابضة من ‪ 4‬مجموعات‪:‬‬ ‫السيارات والعقارات والتجارة‬ ‫واالستثمار‪ .‬وبالتركيز على قطاع‬ ‫السيارات في المجموعة‪ ،‬تستورد‬ ‫شركة "ساماكو" وتوزع‪ :‬أودي‪ ،‬وفولكس واجن‪ ،‬وبورش‪،‬‬ ‫وبنتلي‪ ،‬والمبورغيني‪ .‬بينما تعد "فاست أوتو تكنيك" هي‬ ‫الوكيل السعودي الحصري لفيراري ومازيراتي‪.‬‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬سليمان المهيدب‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1943 :‬‬

‫;‪Khalid Al-Zamil image from source; Al Muhaidib Group; Yousuf M.A. Naghi & Sons Group‬‬ ‫‪Al Nahla Group; Khaled Al Juffali image from Shefa Fund‬‬

‫أسس عبدالقادر المهيدب المجموعة عام ‪ .1943‬ولديها‬ ‫اليوم أكثر من ‪ 200‬شركة واستثمار في المنطقة‪،‬‬ ‫حصصا في بعض المؤسسات‬ ‫كما تملك‬ ‫ً‬ ‫الرائدة في المملكة العربية السعودية‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك ‪ %8.23‬من مجموعة صافوال المدرجة في‬ ‫سوق المال‪ ،‬وشركة بوان القابضة‪ .‬في حين تركز‬ ‫استثمارات المجموعة بشكل أساسي على الغذاء‬ ‫والتجزئة‪ ،‬إلى جانب الصناعة والبنية التحتية والعقارات والخدمات المالية‪ .‬وقد‬ ‫مشاركا‬ ‫أدار عبد القادر المهيدب الشركة حتى ثمانينات القرن الماضي‪ ،‬وظل‬ ‫ً‬ ‫في صنع القرار مع أبنائه الذين تولوا إدارة المجموعة بعد ذلك‪.‬‬

‫‪ .6‬مجموعة يوسف محمد ناغي وأوالده‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬محمد يوسف ناغي‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1911 :‬‬ ‫لدى المجموعة ‪ 4‬شركات متنوعة‪ ،‬كل منها يديرها أحد أبناء المؤسس يوسف‬ ‫ً‬ ‫حصريا للمبيعات والتوزيع في المملكة‬ ‫وكيل‬ ‫محمد ناغي‪ .‬وتعد المجموعة‬ ‫ً‬ ‫العربية السعودية لـ رولز رويس‪ ،‬وبي إم دبليو‪ ،‬وميني‪،‬‬ ‫وجاغوار‪ .‬ويشمل قطاع المنتجات االستهالكية‬ ‫سريعة التداول منتجات (‪ )Reckitt Benckiser‬مثل‪:‬‬ ‫(‪ )Dettol‬و(‪ )Harpic‬و(‪ .)Finish‬كما تنتج المجموعة‬ ‫وتوزع األدوية والمنتجات الغذائية والعالمات التجارية‬ ‫اإللكترونية مثل (‪.)LG‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪ .8‬إبراهيم الجفالي وإخوانه‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬خالد الجفالي‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1946 :‬‬ ‫أسسها ‪ 3‬إخوة‪ ،‬إبراهيم وعلي وأحمد عبدالله الجفالي‪،‬‬ ‫عام ‪ .1946‬وتعمل في مجاالت االتصاالت واإلسمنت‬ ‫والطاقة الكهربائية‪ .‬وقد بدأت المجموعة منذ خمسينات‬ ‫القرن الماضي‪ ،‬بتوسيع شراكاتها العالمية مع العالمات‬ ‫التجارية المعروفة مثل‪ )Electrolux( :‬و(‪)Siemens‬‬ ‫و(‪ )Massey Ferguson‬وبشكل خاص في مجاالت بيع‬ ‫المنتجات والتسويق والتوزيع‪ .‬كما أصبحت الشركة عام‬ ‫‪ 1959‬الموزع الحصري لسيارات مرسيدس بنز‪ .‬كذلك‬ ‫توسعت في التكنولوجيا وأجهزة التبريد والثالجات‪ ،‬وفي‬ ‫قطاعي اإلنشاءات والكيماويات‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪87‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫أسس عبد الله الحمد الزامل أولى أعماله في التجارة والخدمات في مملكة البحرين‬ ‫ً‬ ‫حصصا في‬ ‫عام ‪ .1920‬واليوم تملك مجموعة الزامل‬ ‫شركات سعودية عامة‪ :‬شركة الزامل لالستثمار‬ ‫الصناعي‪ ،‬والصحراء للبتروكيماويات "سبكيم"‪ .‬كما‬ ‫تعد الزامل لالستثمار الصناعي أول شركة مملوكة‬ ‫بالكامل لعائلة يتم إدراجها في السوق المالية‬ ‫السعودية عام ‪ ،2002‬ثم تبعتها شركة سبكيم في‬ ‫عام ‪ .2006‬قبل توليه منصبه الحالي كرئيس مجلس‬ ‫رئيسا لمجلس الغرف السعودية‪.‬‬ ‫إدارة ‪ ،‬كان خالد الزامل ً‬

‫‪ .7‬مجموعة النهلة‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .9‬مجموعة سدكو القابضة‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬صالح سالم بن محفوظ‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1976 :‬‬

‫‪88‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫تعد المجموعة شركة استثمار وإدارة ثروات‬ ‫متوافقة مع أحكام الشريعة‪ ،‬وقد أسسها سالم‬ ‫أحمد بن محفوظ عام ‪ .1976‬في حين تتركز‬ ‫أعمال عائلة محفوظ في االستثمارات المالية‬ ‫واالستثمار المباشر‪ ،‬واالستثمار العقاري والتعليم‬ ‫والرعاية الصحية‪ .‬كما تملك سدكو القابضة شركة‬ ‫(‪ )Auto World‬السعودية المتخصصة في تأجير‬ ‫السيارات‪ ،‬التي أسست عام ‪ .1981‬وتملك ‪%50‬‬ ‫من سلسلة صيدليات "النهدي" التي تعد من اكبر‬ ‫سالسل الصيدليات في الشرق األوسط‪ ،‬و‪%49.5‬‬ ‫من أسواق البحر األحمر في جدة‪ .‬كذلك تملك‬ ‫‪ %21.3‬من (‪ )Bank Muamalat‬الذي يعد من أكبر‬ ‫البنوك في إندونيسيا‪.‬‬

‫‪ .10‬مجموعة شركات الزاهد‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬طالل زاهد‬

‫‪ .12‬دلة البركة‬ ‫القابضة‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬عبدالله صالح كامل‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1969 :‬‬ ‫أسسها الملياردير السعودي‬ ‫صالح كامل عام ‪.1969‬‬ ‫وقد عززت المجموعة‬ ‫في أعوامها األولى‬ ‫مهما في قطاع‬ ‫دورا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اإلعالم‪ ،‬فأنشأت شركة‬ ‫إنتاج تلفزيوني لمحطات‬ ‫التلفزيون العربية‪ .‬وفي عام‬ ‫‪ ،2012‬استحوذت دله البركة على حصة ‪%12‬‬ ‫من شركة (‪ )GODIVA‬لصناعة الشوكوالتة التى‬ ‫يقع مقرها في بلجيكا‪ ،‬ثم افتتحت أول متجر في‬ ‫المملكة في العام نفسه‪ .‬توفي المؤسس ورئيس‬ ‫مجلس اإلدارة صالح كامل في ‪ 18‬مايو‪ /‬أيار ‪،2020‬‬ ‫أما عبد الله صالح كامل فهو الرئيس التنفيذي‬ ‫للمجموعة ورئيس مجلس اإلدارة‪.‬‬

‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1943 :‬‬

‫‪ .11‬مجموعة بقشان السعودية‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬خالد بقشان‬

‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪2000 :‬‬ ‫تنمي المجموعة محفظتها االستثمارية منذ نحو قرن‪ ،‬وتنتشر في‬ ‫‪ 10‬دول عبر ‪ 3‬قارات‪ .‬كما تدير وتملك ‪ 17‬شركة في قطاعات‬ ‫تشمل العقارات والسيارات واألغذية والمشروبات‪ ،‬والتعليم‬ ‫والرعاية الصحية ومستحضرات التجميل والعطور‪ .‬وتتكون‬ ‫وحدة السيارات الخاصة بها من شركة الطالئع المحدودة‪،‬‬ ‫وهي أقدم موزع إلطارات "بريدجستون" في العالم‪ ،‬واألكبر‬ ‫في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬كذلك يشمل قطاعها‬ ‫التعليمي مدارس "األجيال المتطورة العالمية" التي تقدم منهج كامبريدج الدولي للطالب‪،‬‬ ‫من رياض األطفال إلى الثانوية العامة‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪ .13‬مجموعة الفوزان‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬عبدالله بن عبداللطيف‬ ‫الفوزان‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1959 :‬‬ ‫أسس المجموعة في عام ‪ ،1959‬عبد اللطيف‬ ‫ومحمد الفوزان اللذان أسسا‬ ‫شركة لتجارة مواد البناء‪.‬‬ ‫وقد حافظت الشركة‬ ‫على تركيزها في‬ ‫قطاعات‪ :‬البيع بالتجزئة‬ ‫والعقارات‬ ‫والتصنيع‬ ‫والتجارة‪ .‬وأدرجت شركتان‬ ‫تابعتان لها في السوق المالية السعودية (تداول)‬ ‫هما‪ :‬شركة بوان القابضة‪ ،‬وشركة المتحدة‬ ‫لإللكترونيات "إكسترا"‪ .‬كذلك في الوقت الذي‬ ‫تولي فيه الجيل التالي إدارة المجموعة‪ ،‬حرص على‬ ‫تنويع محفظة المجموعة لتشمل‪ :‬اإللكترونيات‬ ‫االستهالكية والتطوير العقاري واألدوات المنزلية‪.‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪SEDCO Holding; Talal Zahid and Khaled Bughsan images from source; Dallah Albaraka Holding; Al Fozan Group‬‬

‫أسسها محمد محمود زاهد عام ‪ 1943‬ويقع مقرها الرئيس في جدة‬ ‫بالمملكة العربية السعودية‪ .‬وقد كان أول أعمال المجموعة عبر‬ ‫تمثيل جنرال موتورز في المملكة‪ ،‬ليصبح لديها اليوم ‪ 23‬شركة‬ ‫قطاعا‪ ،‬وتمثل أكثر من ‪ 50‬عالمة تجارية دولية‬ ‫تعمل في ‪11‬‬ ‫ً‬ ‫ومحلية‪ ،‬بما فيها‪ :‬فولفو ودايو‪ .‬كذلك تتخصص الشركة في‬ ‫توريد المركبات الثقيلة مثل (‪ )Caterpillar‬للمملكة منذ أكثر من‬ ‫نصف قرن‪ .‬وقد التحق رئيس مجلس اإلدارة طالل يوسف زاهد‬ ‫بشركة عائلته منذ عام ‪.1967‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .14‬شركة زينل للصناعات المحدودة‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬محمد احمد يوسف زينل علي رضا‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1973 :‬‬

‫‪ .15‬مجموعة نسما القابضة‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬صالح علي التركي‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1979 :‬‬

‫‪Xenel; Nesma Holding Group; Aujan Group Holding; Abudawood Group; Al-Qahtani Holding‬‬

‫أسست نسما القابضة‪ ،‬التي يقع مقرها الرئيس في جدة‬ ‫بالمملكة العربية السعودية‪ ،‬عام ‪ .1979‬وأسسها صالح علي‬ ‫التركي الذي شغل منصب الرئيس منذ ذلك الحين‪ ،‬إلى أن‬ ‫عين ً‬ ‫أمينا لمحافظة جدة في يوليو‪ /‬تموز ‪ .2018‬فيما تعمل‬ ‫أيضا في اإلمارات العربية المتحدة ومصر وتركيا‬ ‫المجموعة‬ ‫ً‬ ‫وكرواتيا‪ .‬وتغطي قطاعات متعددة في الهندسة والبناء والمواد‬ ‫الغذائية والتجزئة‪ ،‬والمواد والتصنيع وإدارة الممتلكات‪ ،‬والضيافة‬ ‫والسياحة والنقل والخدمات البحرية والمطارات وغيرها‪ .‬وفي عام ‪ ،2014‬أطلقت‬ ‫المجموعة "معرض نسما للفنون" الذي يهدف إلى دعم الفنانين المحليين وتشجيعهم‪.‬‬

‫‪ .16‬مجموعة العوجان القابضة‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬عبدالله العوجان‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1905 :‬‬ ‫يعود تاريخ مجموعة العوجان القابضة العائلية إلى عام‬ ‫‪ .1905‬ومن أهم أعمالها شراكتها مع كوكاكوال منذ عام‬ ‫‪ ،2011‬إلنشاء شركة العوجان كوكاكوال (‪)ACCBC‬‬ ‫وراني للمرطبات‪ ،‬سيما وحدة المنتجات االستهالكية‬ ‫أيضا منتج فيمتو‬ ‫سريعة التداول في المجموعة‪ .‬كما تبيع ً‬ ‫كورديال في الشرق األوسط‪ .‬وفي عام ‪ ،2014‬استحوذت‬ ‫(‪ )ACCBC‬على أغلبية الحصص في شركة كوكاكوال‪ -‬لبنان‬ ‫مصنعا آخر لصناعة المشروبات في مصر‪.‬‬ ‫(‪ .)NBC‬وفي عام ‪ ،2016‬أنشأت المجموعة‬ ‫ً‬ ‫كذلك تملك العوجان القابضة فندق "أوبروي دبي"‪ .‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬أنس و أيمن أبوداود‬ ‫القطاع‪ :‬المنتجات االستهالكية‬ ‫تاريخ التأسيس‪1935 :‬‬ ‫أسس إسماعيل علي أبو داود‬ ‫المجموعة عام ‪ .1935‬وقد‬ ‫رئيسا‬ ‫عاما‬ ‫ً‬ ‫عمل لمدة ‪ً 30‬‬ ‫للغرفة التجارية بجدة‪ ،‬ثم‬ ‫نمت المجموعة من شركة‬ ‫صغيرة لتجارة الجملة في‬ ‫جدة‪ ،‬إلى واحدة من أكبر موزعي‬ ‫السلع االستهالكية في المملكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫كذلك تتوسع أعمالها اليوم في اليمن ومصر والعراق‬ ‫والبحرين وباكستان‪ .‬وهي الموزع الحصري لمنتجات‬ ‫(‪ )P&G‬في السعودية منذ عام ‪.1956‬‬

‫‪ .18‬القحطاني القابضة‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬عبدالعزيز القحطاني‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1948 :‬‬ ‫أسس عبدالهادي عبدالله‬ ‫القحطاني المجموعة في‬ ‫عام ‪.1948‬‬ ‫وتعمل في قطاعات‪:‬‬ ‫إنتاج وتوزيع المشروبات‬ ‫والتصنيع‪ ،‬والنفط والغاز‬ ‫والبتروكيماويات‪ ،‬والتعدين‬ ‫والعقارات والصناعات‪ .‬وقد تأسست شركة عبد‬ ‫الهادي عبد الله القحطاني وأوالده المحدودة لصناعة‬ ‫المرطبات في عام ‪ ،1982‬وهي شركة تعبئة زجاجات‬ ‫بيبسي كوال‪ ،‬وتقدم المشروبات الغازية ألكثر من ‪4‬‬ ‫ماليين شخص في المنطقة الجنوبية من المملكة‬ ‫العربية السعودية‪ .‬كما أن شركة التعدين المركزية‬ ‫لالستثمار المحدودة‪ ،‬تستكشف وتطور وتدير‬ ‫المناجم في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫ويرأس عبدالعزيز القحطاني مجلس إدارة‪ :‬القحطاني‬ ‫القابضة‪ ،‬وشركة التأمين العربية التعاونية‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪89‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫أسس زينل للصناعات المحدودة أحفاد إحدى أقدم العائالت‬ ‫التجارية في الشرق األوسط عام ‪ .1973‬وتعمل الشركة‬ ‫في مجاالت الطاقة والبتروكيماويات والبناء وتطوير البنية‬ ‫التحتية والرعاية الصحية والخدمات الصناعية‪ ،‬وتكنولوجيا‬ ‫المعلومات والخدمات اللوجستية والعقارات‪ ،‬كما تستثمر‬ ‫في أكثر من ‪ 40‬دولة‪ .‬ومن خالل عملها مع مؤسسة الطاقة‬ ‫الدولية والبنك الدولي‪ ،‬قادت زينل تطوير أول محطة كهرباء‬ ‫مملوكة للقطاع الخاص في شرق آسيا بباكستان‪ ،‬وساعدت من‬ ‫خالل شركاتها التابعة على إعادة الكهرباء إلى مدينة الكويت عام ‪.1992‬‬

‫‪ .17‬مجموعة أبوداود‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .19‬عجالن وإخوانه‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬عجالن بن عبدالعزيز العجالن‬ ‫القطاع‪ :‬المنسوجات تاريخ التأسيس‪1979 :‬‬

‫‪90‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫تشتهر شركة عجالن وإخوانه‪ ،‬بخطوط مالبس الرجال‬ ‫التقليدية في المملكة العربية السعودية ودول الخليج‬ ‫العربي‪ .‬باإلضافة للمالبس الجاهزة وأغطية الرأس بما في‬ ‫ذلك "األشمغة والغتر"‪ .‬وقد أسست الشركة في عام‬ ‫‪ ،1979‬ولديها عمليات في ‪ 10‬دول‪ ،‬كما لديها أعمال في‬ ‫مجال االستثمار العقاري في السعودية وأوروبا وأسيا وأميركا‬ ‫فضال عن االستثمار في الملكية الخاصة بأوروبا‬ ‫والصين‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وآسيا والشرق األوسط (البحرين‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫قطر‪ ،‬الهند‪ ،‬الصين‪ ،‬وكوريا) من خالل صندوق الملكية‬ ‫الخاصة أو االستثمار المباشر‪ .‬في حين يدير الشركة ‪ 3‬إخوة‪،‬‬ ‫ويرأس مجلس إدارتها عجالن بن عبد العزيز العجالن‪.‬‬

‫‪ .20‬العثمان القابضة‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬محمد عبدالله العثمان‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1967 :‬‬

‫‪ .21‬شركة محمد إبراهيم السبيعي‬ ‫وأوالده لالستثمار‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬إبراهيم السبيعي‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1933 :‬‬ ‫أسس محمد إبراهيم السبيعي المجموعة في عام ‪.1933‬‬ ‫وتطورت أعمالها التجارية إلى شركة استثمارية سعودية تركز‬ ‫على الخدمات المالية والعقارات والزراعة‪ ،‬والصناعة التحويلية‬ ‫والصناعية والتجزئة‪ .‬كما تشمل المحفظة االستثمارية‬ ‫للمجموعة ‪ 3‬قطاعات رئيسة‪ :‬إدارة األصول واالستثمارات‬ ‫المباشرة واالستثمارات العقارية‪ .‬في حين لديها استثمارات في بنك‬ ‫البالد‪ ،‬وفجر كابيتال‪ ،‬ولوبريف‪ ،‬والمجموعة الوطنية لالستزراع المائي‪ ،‬وهي واحدة من أكبر‬ ‫عمليات تربية األحياء المائية من نوعها في العالم‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬فهد العبيكان‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1982 :‬‬ ‫أسس الدكتور فهد بن عبدالرحمن العبيكان‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس إدارة المجموعة‪،‬‬ ‫مطابع العبيكان‪ -‬أول‬ ‫أعماله‪ -‬في عام ‪.1982‬‬ ‫ثم حرص على تنويع‬ ‫محفظة المجموعة عبر‬ ‫‪ 20‬شركة متخصصة‪.‬‬ ‫واليوم تشمل وحدات‬ ‫األعمال التابعة لمجموعة العبيكان لالستثمار مجاالت‪:‬‬ ‫التعبئة والتغليف والطباعة والتجليد والنشر وتطوير‬ ‫المناهج والتعلم اإللكتروني‪ .‬كما تتبع المجموعة‬ ‫شركة العبيكان للزجاج بطاقة إنتاج سنوية تبلغ ‪288‬‬ ‫ألف طن‪ ،‬لتصدر إلى أكثر من ‪ 30‬دولة حول العالم‪.‬‬ ‫بينما تعمل شركة العبيكان لالستثمار العقاري‪ ،‬على‬ ‫تأسيس المدن السكنية الخاصة والمجمعات السكنية‪.‬‬

‫‪ .23‬شركة البترجي القابضة‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬مازن محمد إبراهيم بترجي‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1982 :‬‬ ‫تعود جذور الشركة إلى عام ‪ 1908‬بالمملكة العربية‬ ‫السعودية‪ ،‬عندما أسس إبراهيم حسن بترجي شركة‬ ‫إبراهيم حسن بترجي وأوالده‪،‬‬ ‫التي تحولت إلى شركة‬ ‫قابضة في عام ‪.1982‬‬ ‫وتعمل في مجال إنتاج‬ ‫المستلزمات‬ ‫وتوزيع‬ ‫الطبية والمعدات والهياكل‬ ‫الفوالذية المصنعة ومواد‬ ‫البناء‪،‬والرعايةالصحيةالشخصيةوالمنظفاتالمنزلية‪،‬‬ ‫إلى جانب أعمال أخرى‪ .‬في حين تملك بعض الشركات‬ ‫منها‪ :‬شركة (‪ )HomeCare Saudi Arabia‬وشركة‬ ‫(‪ )Batterjee Nordic Holding‬و (‪Batterjee Mining‬‬ ‫‪ )and Services‬و (‪)Batterjee Packaging Systems‬‬ ‫وشركة (‪ )Batterjee Paper Products‬ودروب كلين‬ ‫إضافة إلى (‪ )Batterjee Clinic‬و(‪.)Batterjee Pharma‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Ajlan & Bros.; AlOthman Holding; MASIC; Obeikan Investment Group; Batterjee Holding Company‬‬

‫أسس المجموعة القابضة رئيس مجلس إدارتها محمد عبدالله‬ ‫العثمان عام ‪ ،1967‬كشركة تجارة ومقاوالت‪ .‬وتعمل‬ ‫المجموعة في مجاالت المواد الغذائية والتصنيع والتغليف‬ ‫والتصنيع الصناعي والنفط والغاز والعقارات‪ .‬فيما تعد شركة‬ ‫"ندى" ذراع المجموعة لمنتجات األلبان‪ ،‬وقد تأسست عام‬ ‫‪ ،1982‬لتصبح واحدة من أكبر الشركات المصنعة لمنتجات‬ ‫األلبان في المملكة العربية السعودية‪ ،‬إذ لديها ‪ 23000‬بقرة‪.‬‬ ‫كما تملك المجموعة ‪%12.7‬من الشركة الوطنية للتنمية الزراعية المدرجة‪ ،‬وهي مساهم‬ ‫رئيس في شركة تكوين المتطورة للصناعات التي تصنع المنتجات البالستيكية‪ .‬أما الشركتان‬ ‫فكالهما مدرجتان في السوق المالية السعودية‪.‬‬

‫‪ .22‬مجموعة‬ ‫العبيكان لالستثمار‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .24‬زهران القابضة‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬غرم الله الزهراني‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1975 :‬‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬عايض القحطاني‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪2008 :‬‬ ‫شركة سعودية رائدة تأسست عام ‪ ،2008‬واستطاعت منذ تأسيسها أن تستثمر بنجاح‬ ‫في عدة قطاعات مهمة في المملكة العربية السعودية منها‪ :‬قطاع االستثمار والتطوير‬ ‫ً‬ ‫أيضا في‬ ‫العقاري‪ ،‬وقطاع إنشاءات البنية التحتية وتطوير أحياء متكاملة‪ ،‬كما تستثمر‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا أسهم‬ ‫قطاع الخدمات اللوجستية وقطاعات استراتيجية أخرى‪ .‬وأدرجت الشركة‬ ‫احدى شركاتها "سمو العقارية" في السوق المالية "تداول"‪.‬‬

‫‪ .27‬مجموعة تمر‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬أيمن تمر‬ ‫‪Ghurmallah Al Zahrani image from source; Almajdouie Group; Sumou Holding Company; Tamer Group‬‬

‫‪ .25‬مجموعة المجدوعي‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬علي المجدوعي‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1965 :‬‬ ‫المجدوعي مجموعة شركات‬ ‫سعودية أسسها علي‬ ‫إبراهيم المجدوعي عام‬ ‫‪ .1965‬وقد بدأت كشركة‬ ‫نقل بري ثم توسعت‬ ‫ً‬ ‫الحقا في عدة مجاالت منها‪:‬‬

‫الخدمات اللوجستية واألغذية‬ ‫ا لعقا ر ي‬ ‫والسيارات والتصنيع واالستثمار‬ ‫في منطقة الخليج وأميركا الشمالية وأوروبا والشرق‬ ‫األوسط وأفريقيا‪ .‬أما المجدوعي للصناعات الحديدية‪،‬‬ ‫فهي إحدى شركات المجموعة التي تعمل في مجال‬ ‫صناعة المقطورات‪ ،‬وتنتج حوالي ‪ 200‬مقطورة‬ ‫شهريا‪ ،‬وتوزعها على العديد من الدول مثل‪ :‬إيطاليا‬ ‫ً‬ ‫وجنوب أفريقيا ونيجيريا والكويت والمملكة البحرينية‬ ‫والسودان‪.‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1940 :‬‬ ‫قامت مجموعة تمر بتأسيس‬ ‫أول صيدلية في المملكة‬ ‫العربية السعودية‪ ،‬واليوم‬ ‫تمكنت المجموعة من توسيع‬ ‫أعمالها لتشمل الرعاية الصحية‬ ‫وتوزيع األدوية والمعدات‬ ‫الطبية والسلع االستهالكية‪.‬‬ ‫وتقوم المجموعة بإمداد‬ ‫الصيدليات والمستشفيات‬ ‫الخاصة ومؤسسات الرعاية‬ ‫الصحية والحكومية بمنتجات‬ ‫وأجهزة التشخيص المعملي‪.‬‬ ‫وتقوم المجموعة بتصنيع‬ ‫منتجات األدوية من خالل ذراع‬ ‫اإلنتاج الخاص بها الممثل‬ ‫بمصنع ساجا داخل المملكة‬ ‫العربية السعودية بشراكة‬ ‫مع كل من (‪)Daichi Sankyo‬‬ ‫و(‪.)Astellas Pharma‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪91‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫أسس غرم الله الزهراني‪،‬‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ ،‬شركة‬ ‫زهران للتشغيل والصيانة‬ ‫عام ‪ 1975‬بالسعودية‪،‬‬ ‫لتصبح اليوم واحدة من أكبر‬ ‫شركات التشغيل وخدمات‬ ‫الصيانة في المملكة‪ .‬وقد توسعت‬ ‫زهران القابضة في مجاالت شتى مثل‪ :‬التشييد‬ ‫والبناء والمقاوالت والسياحة‪ ،‬باإلضافة إلى االستثمار‬ ‫والتمويل العقاري واألجهزة المنزلية‪ ،‬من خالل ‪15‬‬ ‫شركة تابعة في السعودية وخارجها‪ .‬ومن ضمن‬ ‫شركات المجموعة "لمار للسفر" وزهران لالستثمار‬ ‫العقاري والجودة للحراسات األمنية والمشرق‬ ‫للخدمات الطبية‪ ،‬باإلضافة إلى بدر لالستثمار‪.‬‬

‫‪ .26‬سمو القابضة‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .28‬مجموعة‬ ‫الفيصلية‬

‫‪92‬‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬عبدالرحمن العبدالله الفيصل‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1971 :‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫تأسست المجموعة عام ‪ 1971‬بمدينة الرياض‬ ‫بالسعودية‪ ،‬ويرأس مجلس إدارتها األمير عبد الرحمن‬ ‫العبد الله الفيصل آل سعود‪ ،‬كما يرأس مجلس إدارة‬ ‫شركة "أسمنت القصيم"‪ .‬وتعمل في مجاالت‬ ‫مختلفة منها‪ :‬منتجات األلبان واإللكترونيات والرعاية‬ ‫الصحية واألغذية‪ .‬كذلك تملك المجموعة عالمات‬ ‫تجارية للمطاعم منها‪" :‬ستيك هاوس" و"بياتو"‬ ‫و"فاير جريل" و"سيتي فريش كيتشن"‪.‬أما شركة‬ ‫"الصافي دانون" فهي نتيجة شراكة بين الفيصلية‬ ‫ومجموعة دانون الفرنسية‪ ،‬وتعمل على إدارة وتشغيل‬ ‫أكبر مزرعة ألبان متكاملة في العالم‪ ،‬تضم حوالي ‪50‬‬ ‫ً‬ ‫يوميا‪.‬‬ ‫ألف بقرة‪ ،‬تنتج أكثر من مليون لتر حليب طازج‬

‫‪ .30‬مجموعة الخريف‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬سعد الخريف‬

‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1957 :‬‬ ‫تأسست مجموعة الخريف عام ‪ 1957‬على‬ ‫يد الراحل عبدالله إبراهيم الخريف‪ ،‬وكانت‬ ‫ترتكز أعمالها في السابق على مجال الزراعة‪،‬‬ ‫واليوم توسعت أعمالها لتشمل الري‬ ‫ومعالجة النفايات وتوليد الطاقة وحلول‬ ‫ً‬ ‫جغرافيا في مجاالت‬ ‫الطباعة‪ .‬كما توسعت‬ ‫التصنيع واإلمداد والتشغيل في أكثر من ‪40‬‬ ‫دولة‪ .‬ويرأس سعد الخريف مجلس اإلدارة‬ ‫واإلدارة التنفيذية للمجموعة وساهم بقوة‬ ‫في نمو أعمالها‪.‬‬

‫‪ .31‬مجموعة عبداللطيف‬ ‫العيسى القابضة‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬عبدالمحسن بن عبداللطيف العيسى‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1940 :‬‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬مرعي بن محفوظ‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1976 :‬‬

‫أسست المجموعة في مكة‬ ‫بالمملكة العربية السعودية‬ ‫عاما‪.‬‬ ‫منذ أكثر من ‪50‬‬ ‫ً‬ ‫ويرأس مجلس إدارتها‬ ‫مرعي بن محفوظ‪ ،‬الذي‬ ‫يشغل منصب نائب رئيس‬ ‫مجلس إدارة الغرفة التجارية‬ ‫الصناعية بمكة المكرمة‪ ،‬وعضوية مجلس إمارة‬ ‫منطقة مكة المكرمة‪ .‬كما تنقسم أعمالها بين‬ ‫المنتجات الصناعية والتجارة والخدمات‪ .‬ويضم‬ ‫قطاع الصناعة أنشطة متنوعة منها‪ :‬البتروكيماويات‬ ‫والتشييد والبناء وصناعة الغزل والنسيج والمعادن‬ ‫والصناعات الغذائية‪ .‬كما يتكون قطاع التجارة من‬ ‫شركتي "مرعي بن محفوظ للذهب والمجوهرات"‬ ‫و"متاجر السعودية"‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪ .32‬مجموعة عمر قاسم العيسائي‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬سعيد عمر قاسم العيسائي‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1945 :‬‬ ‫أسسها عمر قاسم العيسائي في جدة عام ‪ .1945‬وتنشط‬ ‫المجموعة في قطاعات منها‪ :‬التجارة والعقارات والتجارة‬ ‫والتصنيع والهندسة والتكنولوجيا‪ ،‬إضافة إلى الخدمات‬ ‫واالستثمارات‪ .‬كما لدى الشركة عالمات تجارية في قطاع‬ ‫السيارات منها‪ )Mitsubishi Motors( :‬و (‪)Fuso Trucks‬‬ ‫و(‪ )Chrysler‬و(‪ .)Dodge‬أما على صعيد اإللكترونيات‪،‬‬ ‫فتملك الشركة عالمات تجارية منها‪ )Panasonic( :‬و(‪)TCL‬‬ ‫حاليا سعيد عمر قاسم العيسائي‪،‬‬ ‫و(‪ )Moulinex‬و(‪ .)TEFAL‬كما يرأس مجلس إدارتها ً‬ ‫أيضا منصب عضو مجلس إدارة "الصحراء العالمية للبتروكيماويات"‪.‬‬ ‫ويشغل ً‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Marei Bin Mahfouz Group; Alkhorayef Group; Alissa Group; Saeed Omar Kassem Alesayi, Image from source‬‬

‫‪ .29‬مجموعة مرعي بن‬ ‫محفوظ وشركاه‬

‫أسس عبداللطيف عيسى المجموعة في أربعينات القرن الماضي‪،‬‬ ‫وكانت تركز أعمالها على الغزل والنسيج وتجارة المواد الغذائية‪.‬‬ ‫حاليا عبدالمحسن عبد اللطيف‬ ‫فيما يرأس مجلس إدارتها‬ ‫ً‬ ‫العيسى‪ ،‬الذي بدأ حياته المهنية في شركة "أرامكو"‪.‬‬ ‫ولدى المجموعة محفظة في مجاالت عدة منها‪ :‬العقارات‬ ‫والتمويل والنقل‪ .‬كما تملك عدة استثمارات من بينها‬ ‫شركة "عقارات الخليج" و"تانيا" و"ألفا المالية" و"العيسى‬ ‫للسيارات" و"شركة العيسى العالمية للسيارات" إلى جانب استثمارات أخرى‪.‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .35‬التركي القابضة‬ ‫‪ .33‬مجموعة السيف‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬خالد بن مساعد‬ ‫السيف‬

‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1975 :‬‬

‫‪El Seif Engineering Contracting Company; Images from source; Tamimi Group; ACWA Power‬‬

‫‪ .34‬شركة فال العربية‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬صالح عبدالله السيد‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1979 :‬‬ ‫أسست فال العربية‬ ‫في عام ‪1979‬‬ ‫بالمملكة العربية‬ ‫السعودية‪ .‬ولديها‬ ‫‪ 12‬وحدة أعمال‬ ‫موقعا‪.‬‬ ‫في ‪15‬‬ ‫ً‬ ‫فيما تتخصص الشركة‬ ‫بمجال تطوير المواقع والتشييد والبناء‬ ‫والتشغيل والصيانة وخدمات السقاالت‪،‬‬ ‫باإلضافة إلى التنظيف الصناعي ونقل المواد‬ ‫القابلة لالشتعال‪ ،‬سيما لشركات الغاز‬ ‫والزيوت بشكل رئيس في قطاع البترول‬ ‫في السعودية‪ .‬ومن ضمن عمالء الشركة‪:‬‬ ‫أرامكو وسابك ومرافق‪.‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1975 :‬‬ ‫أسسها خالد علي التركي عام ‪ 1975‬بالمملكة العربية السعودية‪ .‬وقد‬ ‫تمكنت من خالل الشركات التابعة والمشتركة ورأس المال المخاطر‪،‬‬ ‫من تنويع محفظة استثماراتها في عدة مجاالت مثل‪ :‬التشييد والبناء‬ ‫والبنية التحتية والمواصالت وتكنولوجيا االتصاالت والمعلومات‪،‬‬ ‫كذلك أدوات حقول النفط والخدمات والعقارات‪ .‬فيما تعد شركة‬ ‫"السعودية للخرسانة الجاهزة" وهي شركة تابعة للتركي القابضة‪،‬‬ ‫أكبر منتج لمنتجات الخرسانة الجاهزة في السعودية‪ .‬في حين يرأس خالد‬ ‫ً‬ ‫سابقا منصب رئيس المجلس االستشاري لمركز‬ ‫علي التركي مجلس إدارة الشركة‪ ،‬كما شغل‬ ‫دراسات الشرق األوسط التابع لجامعة هارفارد‪.‬‬

‫‪ .36‬مجموعة التميمي‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬طارق التميمي‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1977 :‬‬ ‫أسس المجموعة علي بن عبدالله التميمي في مدينة الدمام‪ ،‬منذ أكثر‬ ‫عاما‪ .‬وقد تطورت الشركة من أعمال تنفيذ خطوط األنابيب‪،‬‬ ‫من ‪ً 60‬‬ ‫لتتوسع في عدة أنشطة من بينها‪ :‬البناء والمقاوالت والتجارة‬ ‫والصناعة والتموين والصيانة والتشغيل والبيع بالتجزئة‪ .‬كما تملك‬ ‫حاليا أكثر من ‪ 10‬شراكات و‪ 30‬شركة أخرى‪ .‬أما التميمي‬ ‫الشركة‬ ‫ً‬ ‫التجارية فهي الذراع التجاري للمجموعة‪ ،‬وتعد واحدة من أقدم وأكبر‬ ‫الشركات في مجال التوزيع بالمملكة‪ ،‬وتملك حصة قدرها ‪ %22‬في‬ ‫شركة الصناعات الكيميائية األساسية‪ ،‬المدرجة في البورصة‪.‬‬

‫‪ .37‬ابونيان القابضة‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬محمد ابونيان‬

‫القطاع‪ :‬متنوع تاريخ التأسيس‪1950 :‬‬ ‫أسس عبدالله ابونيان المجموعة عام ‪1950‬‬ ‫بالمملكة العربية السعودية‪ .‬وتعد من أقدم وأكثر‬ ‫ً‬ ‫نشاطا في مجال الطاقة ومشروعات‬ ‫الشركات‬ ‫المياه‪ .‬كما أنها قدمت أول مضخة توربينية تعمل‬ ‫جذريا على القطاع‬ ‫تغييرا‬ ‫بالديزل‪ ،‬مما أحدث‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الزراعي في المملكة وقتها‪ .‬أما اليوم فتركز‬ ‫أنشطة الشركة على الهندسة والصناعة واإلمداد‬ ‫والمقاوالت والخدمات بـ‪ 14‬وحدة أعمال‪ .‬في‬ ‫حين يرأس مجلس إدارة المجموعة محمد عبدالله‬ ‫ابونيان‪ .‬وهو يشغل منصب رئيس مجلس إدارة‬ ‫شركة "أكوا باور العالمية" وعضو في الهيئة‬ ‫االستشارية للشؤون االقتصادية‪ ،‬في المجلس‬ ‫االقتصادي األعلى في السعودية‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪93‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫أسست الشركة في‬ ‫عام ‪ 1975‬بمدينة‬ ‫الرياض‪ .‬وقد أتمت‬ ‫المدنية‬ ‫األعمال‬ ‫والعسكرية الخاصة‬ ‫بالبنية التحتية ألول‬ ‫مشروع عسكري لها‬ ‫"مشروع مرافق المطارات للقوات الجوية‬ ‫الملكية السعودية" عام ‪ .1989‬كذلك‬ ‫من أهم مشروعاتها الملحوظة في مجال‬ ‫الخدمات الميكانيكية والكهربائية والسباكة‪،‬‬ ‫مركز سابك لتطوير تطبيقات البالستيك‪،‬‬ ‫وفندق ميلينيوم بمدينتي حائل وتبوك‪.‬‬

‫رئيس مجلس اإلدارة‪ :‬خالد التركي‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫أكبر شركات التأمين العامة في السعودية ‪2020‬‬

‫في تصنيف عام ‪ 2020‬ألفضل ‪ 20‬شركة تأمين في الشرق األوسط‪ ،‬تصدرت المملكة العربية‬

‫‪94‬‬

‫السعودية القائمة بـ‪ 8‬شركات‪ .‬وقد تم احتساب القيم السوقية للشركات كما في ‪ 8‬أكتوبر‪.2020‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫‪ .1‬بوبا العربية‬ ‫للتأمين التعاوني‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬طل هشام ناظر‬

‫القيمة السوقية‪ 4.2 :‬مليار دوالر عام التأسيس‪1997 :‬‬ ‫بدأت الشركة الرائدة في مجال التأمين الصحي‬ ‫عملها في السعودية عام ‪ ،1997‬بوصفها‬ ‫مشروعا‬ ‫مشتركا بين الجمعية البريطانية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫المتحدة "بوبا" ومقرها المملكة المتحدة‪،‬‬

‫ومجموعة "ناظر" السعودية‪ .‬وفي عام‬

‫‪ ،2008‬تحولت إلى شركة مساهمة عامة عبر‬

‫طرح ‪ 40%‬من أسهمها للعامة‪ .‬وقد تم تغطية‬

‫الطرح بنسبة تجاوزت ‪ 900%‬ليصبح من أنجح االكتتابات المطروحة من‬

‫قبل شركات التأمين في المملكة‪ .‬في حين زاد إجمالي الدخل الشامل‬ ‫خالل ‪ 2019‬بمعدل ‪ 61.5%‬ليبلغ نحو ‪ 174.2‬مليون دوالر‪.‬‬

‫‪ .2‬الشركة التعاونية للتأمين‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبدالعزيز بن حسن البوق‬

‫القيمة السوقية‪ 3 :‬مليار دوالر عام التأسيس‪1986 :‬‬ ‫تعد أول شركة تأمين وطنية مرخصة في‬ ‫السعودية تمارس أنواع التأمين كافة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وفقا للمبدأ التعاوني المجاز‬ ‫شرعا‪ .‬فيما‬

‫ً‬ ‫توفر الشركة ما يزيد عن ‪60‬‬ ‫نوعا من أنواع‬

‫التأمين‪ ،‬بما فيها التأمين الطبي والسيارات‬

‫والحريق والممتلكات والحوادث‪،‬‬ ‫فضال عن‬ ‫ً‬ ‫التأمين البحري والطيران والتكافل وغير ذلك‪.‬‬

‫وفي عام ‪ ،2018‬أطلقت الشركة برنامج ‪ 360°‬للتأمين المتكامل على‬

‫المنشآت الصغيرة والمتوسطة‪ .‬كما تقدم خدماتها لقاعدة كبيرة من‬ ‫الشركات‪ ،‬من بينها‪ :‬الخطوط الجوية السعودية ووزارة الحج والعمرة‬

‫ومجموعة فواز الحكير‪ .‬وقد بلغ إجمالي أقساط التأمين المكتتبة نحو‬

‫‪ 2.2‬مليار دوالر عام ‪ 2019‬مقارنة بملياري دوالر عام ‪.2018‬‬

‫‪ .3‬تكافل الراجحي‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬عبدالعزيز بن محمد السديس‬

‫القيمة السوقية‪ 851 :‬مليون دوالر عام التأسيس‪2008 :‬‬ ‫تتيح الراجحي للتأمين منتجاتها المتوافقة مع‬ ‫مبادئ الشريعة اإلسالمية لألفراد والشركات‪،‬‬ ‫الصحي والسفر‪ .‬وقد طورت خدمات خاصة‬ ‫من أجل قيادة المرأة للمركبة‪ ،‬وتشمل هذه‬

‫الخدمات بعض البرامج مثل‪" :‬المساعدة‬

‫عند الطلب"‪ .‬في حين تخطى إجمالي األقساط‬

‫المكتتبة للشركة ‪ 685.2‬مليون دوالر في عام ‪ .2019‬وقد وقعت‬ ‫ً‬ ‫الشركة التي تقدم خدماتها ألكثر من مليون عميل‪،‬‬ ‫عقدا مع شركة‬ ‫عبداللطيف جميل المتحدة للتمويل‪ ،‬والشركة المتحدة للبيع بالتقسيط‪،‬‬

‫إلتاحة خدمات تأمين المركبات التابعة لعبداللطيف جميل‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Image credits: Bupa; Tawuniya; Al-Rajhi Takaful‬‬

‫مثل‪ :‬التأمين على المركبات والتأمين‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .4‬شركة المتوسط‬ ‫والخليج للتأمين وإعادة التأمين‬ ‫التعاوني (ميدغلف)‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬طارق عبدالله النعيم‬

‫القيمة السوقية‪ 521 :‬مليون دوالر عام التأسيس‪2007 :‬‬

‫‪ .6‬شركة والء‬ ‫للتأمين التعاوني‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬جونسون فارغيس‬

‫القيمة السوقية‪ 380 :‬مليون دوالر عام التأسيس‪2007 :‬‬ ‫يقع مقر الشركة الرئيس في مدينة الخبر‪ -‬مركز صناعة النفط في‬

‫لدى ميدغلف ‪ 4‬فروع‪ ،‬و‪ 31‬نقطة بيع وأكثر من‬

‫من ‪ 65‬نقطة بيع في كافة أنحاء المملكة‪ .‬وفي عام ‪ 2019‬بلغت‬

‫وإعادة تأمين متنوعة مثل‪ :‬التأمين الطبي‪،‬‬

‫األقساط المكتتبة ‪ 324.1‬مليون دوالر‪ ،‬وحققت إيرادات بقيمة‬

‫مليون عميل‪ .‬وتتيح لعمالئها خيارات تأمين‬ ‫والمركبات‪ ،‬والممتلكات‪ .‬كما زاد إجمالي‬

‫أقساط التأمين المكتتبة للشركة بنحو ‪%17‬‬

‫في نهاية ‪ 2019‬لتصل إلى ‪ 650‬مليون دوالر‪،‬‬

‫مقابل ‪ 550‬مليون دوالر في ‪ .2018‬وتغطي الشركة‬

‫أيضا من خالل برنامج تأمين السفر‪ ،‬التكاليف الناتجة عن الحاالت‬ ‫ً‬

‫قيمة أصول الشركة ‪ 541.9‬مليون دوالر‪ ،‬كما وصلت قيمة إجمالي‬ ‫‪ 197.2‬مليون دوالر‪ .‬وقد تأسست الشركة وأدرجت في البورصة‬

‫السعودية "تداول" عام ‪.2007‬‬ ‫وأخيرا أعلنت شركة والء للتأمين‬ ‫ً‬

‫التعاوني خالل العام الجاري‪ ،‬عن اكتمال اندماجها مع شركة "متاليف‬

‫إيه أي جي العربي" للتأمين‪.‬‬

‫الطبية الطارئة لعمالئها في معظم أنحاء العالم‪ .‬ومن عمالئها‪ :‬الشركة‬

‫السعودية للكهرباء‪ ،‬ومجموعة بن الدن‪.‬‬

‫‪ .7‬الشركة العالمية للتأمين‬ ‫التعاوني (العالمية)‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬خالد جعفر مصطفى اللقاني‬

‫القيمة السوقية‪ 274 :‬مليون دوالر عام التأسيس‪2009 :‬‬

‫أسست الشركة العالمية في عام ‪ 2009‬بالسعودية‪ ،‬لتقديم خدمات‬

‫التأمين التعاوني‪ .‬وبلغت أصولها ‪ 235.7‬مليون دوالر في ‪ ،2019‬كما‬ ‫سجلت إجمالي األقساط المكتتبة نحو ‪ 58.6‬مليون دوالر خالل الفترة‬

‫نفسها‪ .‬ومن مؤسسي ومساهمي الشركة أحد أقدم شركات التأمين‬ ‫في العالم‪ -‬الشركة البريطانية (‪)Royal & Sun Alliance Middle East‬‬

‫التي تسيطر على‪ %50.1‬من أسهم الشركة‪.‬‬

‫‪ .5‬أكسا للتأمين التعاوني‬ ‫الرئيس التنفيذي‪ :‬غاري لوين‬

‫‪ .8‬الشركة السعودية‬ ‫إلعادة التأمين التعاوني‬

‫القيمة السوقية‪ 480 :‬مليون دوالر عام التأسيس‪2008 :‬‬

‫الرئيس التنفيذي‪ :‬فهد عبدالرحمن الحصني‬

‫تقدم الشركة مجموعة واسعة من خدمات التأمين وإعادة التأمين التي‬

‫القيمة السوقية‪ 272 :‬مليون دوالر عام التأسيس‪2008 :‬‬

‫واإلصابات والمسؤولية والمركبات‪ ،‬والتأمين الصحي والجماعي على‬

‫السعودية في عام ‪ .2008‬وتقدم حلول إعادة تأمين بنوعيه‬

‫تشمل‪ :‬التأمين الهندسي والحريق والممتلكات‪ ،‬والنقل البحري "البضائع"‬

‫تأسست أول شركة إعادة تأمين متكاملة في المملكة العربية‬

‫الحياة‪ .‬فيما تعد‬ ‫جزءا من مجموعة أكسا‪ -‬مقرها فرنسا‪ -‬وتنتشر في‬ ‫ً‬ ‫‪ 61‬دولة حول العالم‪ ،‬كالبحرين واإلمارات وعمان ولبنان واألردن وتركيا‬

‫مقرا‬ ‫رئيسا لها‪ ،‬عمالءها في أكثر من ‪ 40‬دولة في كافة أنحاء الشرق‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫‪ 380‬مليون دوالر عام ‪.2019‬‬

‫‪ 211.4‬مليون دوالر في ‪.2019‬‬

‫والمغرب‪ .‬وقد بلغ إجمالي أقساط التأمين المكتتبة للشركة السعودية نحو‬

‫‪MEDGULF‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫االختياري واالتفاقي‪ .‬كما تخدم الشركة التي تتخذ من الرياض‬ ‫األوسط وآسيا وأفريقيا‪ .‬وبلغ إجمالي قيمة األقساط المكتتبة‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫السعودية‪ .‬وتقدم الشركة خدماتها من خالل ‪ 3‬مكاتب إقليمية وأكثر‬

‫‪95‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫أقوى ‪ 10‬رؤساء تنفيذيين عالميين في الشركات السعودية‬

‫موطنا ألكثر من ‪ 10‬ماليين وافد ً‬ ‫ً‬ ‫وفقا للتقديرات‪ ،‬ومن المتوقع أن ينخفض​​هذا العدد في‬ ‫تعد المملكة العربية السعودية‬ ‫نهاية عام ‪ .2020‬في حين يشغل العديد من الوافدين مناصب تنفيذية في مختلف الصناعات‪ ،‬كما ارتقى بعضهم لقيادة‬ ‫عدد من كبرى الشركات في المملكة‪ .‬فيما يلي أقوى ‪ 10‬رؤساء تنفيذيين عالميين في الشركات السعودية‪.‬‬ ‫‪96‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫‪ .1‬كميل ج‪ .‬سابا‬ ‫الشركة‪ :‬مجموعة العليان المنصب‪ :‬الرئيس التنفيذي‬ ‫القطاع‪ :‬متنوع الجنسية‪ :‬أميركي‬

‫الرئيس التنفيذي في مجموعة العليان التي أسست عام ‪،1947‬‬ ‫وهي إحدى أكبر الشركات العائلية في السعودية‪ .‬انضم سابا‪ ،‬وهو‬ ‫موظف في الشركة منذ فترة طويلة‪ ،‬إلى المجموعة في نيويورك عام ‪ ،1986‬وتولى دوره‬ ‫كرئيس تنفيذي في عام ‪ ،2019‬بعد أن كان العضو المنتدب لشركة العليان‪ -‬أميركا منذ‬ ‫عام ‪ .2014‬فيما تدير المجموعة مباشرة مجموعة من الشركات الصناعية في السعودية‪،‬‬ ‫واستثمرت في العقارات والضيافة والشركات الخاصة والعامة في جميع أنحاء العالم‪ .‬وهو‬ ‫أيضا عضو مؤسس في فريق اإلدارة العالمي للشركة‪ .‬في حين ظهرت مجموعة العليان في‬ ‫ً‬ ‫قائمة "أقوى ‪ 100‬شركة عائلية عربية في الشرق األوسط ‪ "2020‬التي أصدرتها فوربس‬ ‫الشرق األوسط في وقت سابق من هذا العام‪.‬‬

‫‪ .2‬ديفيد ديو‬ ‫الشركة‪ :‬البنك السعودي البريطاني‬

‫المنصب‪ :‬العضو المنتدب القطاع‪ :‬البنوك الجنسية‪ :‬بريطاني‬ ‫العضو المنتدب للبنك السعودي البريطاني "ساب"‪ ،‬وهو بنك‬ ‫سعودي حيث تملك مجموعة (‪ )HSBC‬حصة ملكية فيه ويعد من أكبر البنوك في السعودية‬ ‫بأصول قدرها ‪ 70.8‬مليار دوالر في عام ‪ .2019‬وقد تولى ديو منصبه في عام ‪ ،2010‬وقبل‬ ‫ذلك شغل مناصب إدارية عدة في المجموعة منذ عام ‪ .1977‬أما اآلن فيشغل منصب عضو‬ ‫مجلس إدارة كل من‪ :‬ساب‪ ،‬وشركة إتش إس بي سي العربية السعودية وبنك (‪ )HSBC‬الشرق‬ ‫األوسط‪ .‬في حين بدأ رحلته مع البنك في منصب نائب العضو المنتدب ورئيس العمليات منذ‬ ‫‪ ،2004-2001‬وهو حاصل على درجة الماجستير في االقتصاد من كلية "ترينيتي" من كامبريدج‪.‬‬

‫‪ .4‬ستين هادسبيرغ‬ ‫الشركة‪ :‬نادك المنصب‪ :‬الرئيس التنفيذي‬

‫القطاع‪ :‬األغذية الجنسية‪ :‬دنماركي‬

‫شغل منصب الرئيس التنفيذي للشركة الوطنية‬ ‫للتنمية الزراعية "نادك" منذ مارس‪ /‬آذار ‪،2020‬‬ ‫وقبل ذلك تولى منصب نائب الرئيس والمدير‬ ‫اإلداري لشركة (‪ )Arla Foods‬لمدة ‪ 5‬أعوام‪ .‬ويملك‬ ‫عاما من الخبرة في مجال‬ ‫هادسبيرغ أكثر من ‪ً 25‬‬ ‫الشحن الدولي واإلدارة والقيادة وتطوير األعمال‪.‬‬ ‫وتعد "نادك" وهي إحدى أكبر الشركات الزراعية‪،‬‬ ‫وتجهيز األغذية في منطقة الشرق األوسط‬ ‫وشمال أفريقيا‪ ،‬وثالث أكبر شركة أغذية مدرجة‬ ‫في "تداول"‪ .‬كما أن صندوق االستثمارات العامة‬ ‫السعودي أكبر مساهم في الشركة بنسبة ‪.%20‬‬ ‫وقد تأسست بمرسوم ملكي من الملك فيصل‬ ‫بن عبد العزيز لضمان األمن الغذائي في السعودية‪.‬‬ ‫فيما يحمل هادسبيرغ درجة الماجستير في إدارة‬ ‫األعمال من كلية كوبنهاغن لألعمال‪.‬‬

‫‪ .5‬أناند راهيجا‬ ‫الشركة‪ :‬دار األركان للتطوير العقاري‬

‫المنصب‪ :‬الرئيس التنفيذي‬

‫القطاع‪ :‬العقارات الجنسية‪ :‬هندي‬

‫الرئيس التنفيذي لشركة دار األركان للتطوير‬ ‫العقاري‪ ،‬التي تعد من أكبر‬

‫الشركة‪ :‬البنك العربي الوطني المنصب‪ :‬الرئيس التنفيذي‬

‫تبلغ ‪ 7.5‬مليار دوالر‬

‫القطاع‪ :‬البنوك الجنسية‪ :‬لبناني‬

‫الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب للبنك العربي الوطني الذي عمل فيه‬ ‫منذ عام ‪ ،2006‬وهو بنك سعودي تبلغ أصوله ‪ 48.9‬مليار دوالر‪ .‬إلى جانب ذلك‪ ،‬يشغل منصب‬ ‫عضو في مجلس إدارة الشركة السعودية لتمويل المساكن‪ ،‬وشركة العربي الوطني لالستثمار‪،‬‬ ‫و(‪ .)Saudi Co. for Housing Finance‬باإلضافة إلى أنه يحمل درجة الماجستير من الجامعة‬ ‫األميركية في بيروت‪ ،‬ودرجة الدكتوراه في العلوم المالية والمصرفية من جامعة السوربون في‬ ‫عاما من العمل مع البنك العربي الوطني‪ ،‬وتعزيز أدائه وتحقيق عدد من اإلنجازات‪،‬‬ ‫باريس‪ .‬وبعد ‪ً 14‬‬ ‫استقال من منصبه في سبتمبر‪ /‬أيلول ‪ ،2020‬وسيغادر منصبه بحلول فبراير‪ /‬شباط ‪.2021‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫في السعودية بأصول‬

‫في ‪ .2019‬وقبل توليه‬

‫منصبه في عام ‪،2019‬‬

‫شغل راهيجا منصب المدير‬

‫المالي للشركة منذ ‪ ،2019-2018‬وقبل ذلك‬ ‫عمل مع العديد من الشركات العقارية في الشرق‬ ‫األوسط والمملكة المتحدة وأميركا والهند‪ .‬كما‬

‫عاما من الخبرة‪ ،‬ويحمل درجة‬ ‫أنه يتمتع بنحو ‪ً 40‬‬ ‫الماجستير في التمويل من جامعة نيويورك‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪The Olayan Group; David Dew Image from Source; ANB‬‬

‫‪ .3‬روبير مارون عيد‬

‫شركات التطوير العقاري‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .9‬سامر أبوعكر‬ ‫الشركة‪ :‬سدكو كابيتال‬

‫المنصب‪ :‬الرئيس التنفيذي‬

‫القطاع‪ :‬االستثمارات الجنسية‪ :‬كندي‬

‫‪ .7‬والتروس‬ ‫ماثيوس‬

‫الشركة‪ :‬مجموعة فواز الحكير‬

‫المنصب‪ :‬الرئيس التنفيذي‬

‫القطاع‪ :‬التجزئة الجنسية‪ :‬لبناني‬

‫يشغل منصبه الحالي كرئيس تنفيذي‬ ‫لمجموعة فواز الحكير منذ عام ‪.2019‬‬

‫وتعد المجموعة أحد أكبر متاجر التجزئة‬ ‫في السعودية‪ ،‬وتبيع منتجات لـ‪ 80‬عالمة‬ ‫تجارية‪ ،‬مثل‪ )Zara( :‬و(‪ )Aldo‬و(‪)GAP‬‬

‫و(‪ .)Costa Coffee‬وتدير أكثر من ‪1500‬‬ ‫متجر في ‪ 13‬دولة‪ ،‬كما سجلت مبيعات‬

‫بقيمة ‪ 1.4‬مليار دوالر في عام ‪.2019‬‬ ‫وقبل توليه منصبه الحالي‪ ،‬عمل مكرزل‬ ‫في مناصب عدة‪ ،‬إذ شغل منصب المدير‬ ‫المالي والرئيس التنفيذي لمجموعة‬ ‫أزاديا‪ ،‬وأسهم في توسعها لعدد من‬ ‫األسواق الجديدة‪ .‬عالوة على ذلك‪ ،‬فهو‬

‫محاسب قانوني ومراجع داخلي معتمد‬ ‫من أميركا‪ ،‬ويحمل درجة الماجستير في‬

‫إدارة األعمال من (‪.)INSEAD‬‬

‫"سدكو كابيتال" في عام ‪ ،2019‬بعد أن انضم إلى الشركة‬ ‫قبل ‪ 9‬أعوام في عام ‪ .2011‬كما شغل منصبي مدير‬

‫العمليات والمدير المالي‪ .‬ويترأس لجان االستثمار واإلدارة‬ ‫في الشركة‪ ،‬ومجلس إدارة سدكو كابيتال لوكسمبورغ‪،‬‬

‫الشركة‪ :‬سدافكو‬

‫باإلضافة إلى ذلك فهو محاسب قانوني معتمد‪.‬‬

‫المنصب‪ :‬الرئيس التنفيذي‬

‫القطاع‪ :‬االغذية الجنسية‪ :‬هولندي‬ ‫الرئيس التنفيذي للشركة السعودية‬

‫لمنتجات األلبان واألغذية "سدافكو"‬ ‫منذ عام ‪.2008‬‬

‫وقبل ذلك عمل في شركات منها‪:‬‬

‫(‪)Friesland Foods Wamco Nigerie‬‬ ‫و(‪)Dec Flexible Technologies‬‬ ‫و(‪.)Koninklijke van Ommeren‬‬

‫كما أنه عضو مجلس إدارة شركة‬

‫الحسن غازي إبراهيم شاكر منذ‬ ‫مايو‪ /‬أيار ‪ .2019‬في حين تنتج‬

‫"سدافكو" منتجات األلبان وغيرها‬

‫من المواد الغذائية الجاهزة‪ ،‬وقد‬ ‫بلغت مبيعاتها ‪ 548‬مليون دوالر في‬

‫السنة المالية ‪.2020/2019‬‬

‫‪ .10‬غاري لوين‬

‫‪ .8‬جستين موسغروف‬

‫الشركة‪ :‬أكسا للتأمين التعاوني‬

‫المنصب‪ :‬الرئيس التنفيذي‬

‫الشركة‪ :‬لجام للرياضة المنصب‪ :‬الرئيس التنفيذي‬

‫القطاع‪ :‬التأمين الجنسية‪ :‬بريطاني‬

‫القطاع‪ :‬الرياضة الجنسية‪ :‬بريطاني‬

‫الرئيس التنفيذي لشركة "أكسا" للتأمين التعاوني‪ ،‬وهي‬

‫الرئيس التنفيذي لشركة "لجام للرياضة" وهي مشغل شبكة للصحة واللياقة‬

‫شركة مساهمة سعودية مدرجة في البورصة‪ ،‬بأصول‬ ‫ً‬ ‫تبلغ ‪ 671‬مليون دوالر‪ .‬ولدى الشركة أكثر من ‪370‬‬ ‫موظفا‬

‫والسعودية‪ .‬في حين انضم إلى الشركة في سبتمبر‪ /‬أيلول ‪ ،2019‬وقبل ذلك‬

‫خدمات مثل‪ :‬التأمين على السيارات‪ ،‬والسفر‪ ،‬والتأمين على‬

‫منتجعا‬ ‫صحيا إلى أكثر من ‪50‬‬ ‫منتجعا‬ ‫عاما‪ ،‬نمت خاللها الشركة من ‪24‬‬ ‫صحيا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫‪ً 13‬‬ ‫ً‬

‫منصبه في عام ‪ ،2010‬وقبله شغل منصب المدير العام‬

‫حاليا بنحو مليار دوالر‪.‬‬ ‫البدنية في الشرق األوسط‪ ،‬وتقدر قيمتها ً‬ ‫ً‬ ‫ويدير موسغروف وفريقه أكثر من ‪135‬‬ ‫مركزا للياقة البدنية في جميع أنحاء اإلمارات‬

‫شغل منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة (‪ )Bannatyne Group‬التي عمل فيها‬

‫‪Images from Source‬‬

‫ناديا‬ ‫صحيا و‪ 4‬فنادق‪.‬‬ ‫و ‪ً 72‬‬ ‫ً‬

‫المنهجية‪ :‬إلنشاء هذه‬ ‫القائمة‪ ،‬اعتمدنا على‪:‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫• حجم الشركة من حيث اإليرادات واألصول‬ ‫• أعوام الخبرة لدى الرئيس التنفيذي‬

‫فرعا في المملكة العربية السعودية‪ ،‬وتقدم‬ ‫يعملون في ‪ً 16‬‬ ‫المنازل‪ ،‬والتأمين ضد الحوادث الشخصية‪ .‬فيما تولى لوين‬ ‫للشركة ومدير المبيعات والتوزيع‪.‬‬

‫• أداء الشركة خالل‬ ‫العام الماضي‬

‫• نقاط التحرير‪ ،‬بما في ذلك التعامل مع‬ ‫وسائل اإلعالم‪ ،‬وسمعة السوق وتأثيرها‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫‪ .6‬مروان مكرزل‬

‫تولى سامر أبوعكر منصب الرئيس التنفيذي لشركة‬

‫‪97‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫أكثر الشركات الناشئة‬ ‫ً‬ ‫السعودية‬ ‫تمويل‬

‫‪98‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫تمويال في الشرق األوسط" شركات‬ ‫تتضمن قائمة فوربس الشرق األوسط السنوية "أكثر ‪ 50‬شركة ناشئة‬ ‫ً‬ ‫ناشئة نجحت في جمع ما ال يقل عن ‪ 5‬ماليين دوالر من إجمالي التمويالت من المستثمرين الخارجيين لكل‬ ‫منها‪ ،‬باستثناء حصص المؤسسين والقروض‪ .‬وقد تصدرت اإلمارات قائمة الدول في القائمة خالل عام‬ ‫ً‬ ‫نشاطا‪ ،‬وحلت السعودية في المرتبة الثانية‬ ‫‪ ،2020‬في ظل تمتعها بنظام متكامل للشركات الناشئة األكثر‬ ‫بواقع ‪ 7‬شركات ناشئة مقرها في المملكة‪.‬‬

‫‪Nana .1‬‬

‫الوصف‪ :‬منصة إلكترونية لتسوق البقالة‬

‫المؤسسون‪ :‬سامي الحلوة‪ ،‬عبد المجيد الصيخان‪ ،‬بكر الشريف‪،‬‬

‫أحمد الصمعاني‬

‫التمويل‪ 28.9 :‬مليون دوالر‬

‫عام التأسيس‪2016 :‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫اإللكترونية‪ ،‬وتعمل في ‪ 14‬مدينة في جميع أنحاء المملكة‪ .‬وقد ضاعفت‬ ‫حجم مبيعاتها ‪ 3‬مرات خالل العام الماضي‪ ،‬ودخلت في شراكة مع‬ ‫المتاجر الكبرى مثل‪ :‬كارفور وباندا وسبار‪ ،‬وأسواق المزرعة ومانويل‪.‬‬

‫فيما جمعت في عام ‪ 2020‬نحو ‪ 18‬مليون دوالر للتوسع في السعودية‬

‫أيضا إلى تقديم ‪ 100‬ألف طلب‬ ‫شهريا للمشترين‬ ‫وخارجها‪ .‬وتهدف ً‬ ‫ً‬ ‫المقيمين في السعودية بحلول نهاية عام ‪ .2020‬في حين شارك‬ ‫ً‬ ‫سامي الحلوة‬ ‫سابقا في تأسيس شركة سديم‪ ،‬وهي شركة حلول إدارة‬

‫سحابية متكاملة‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Images from Source‬‬

‫المستثمرون‪MEVP, STV, Saudi Venture Capital :‬‬

‫‪Company, Watar Partners, Wamda Capital, others‬‬

‫منذ إطالقها عام ‪ ،2016‬رسخت الشركة مكانتها كسوق للبقالة‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪PayTabs .2‬‬

‫الوصف‪ :‬شركة حلول المدفوعات‬

‫المؤسس‪ :‬عبدالعزيز الجوف التمويل‪ 26 :‬مليون دوالر‬

‫المستثمرون‪Saudi Aramco, Other private investors :‬‬

‫‪99‬‬

‫عام التأسيس‪2014 :‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫تتخصص (‪ )PayTabs‬في حلول المدفوعات‪ .‬وقد عالجت‬ ‫حتى اآلن معامالت بـ‪ 168‬عملة عبر ‪ 49‬صناعة‪ً ،‬‬ ‫وفقا للشركة‪.‬‬

‫كما أن لديها مكاتب في اإلمارات‪ ،‬ولها حضور قوي في الهند‬

‫والفلبين والبحرين‪ .‬وبعد جولة تمويل ضخمة بلغت ‪20‬‬

‫مليون دوالر في عام ‪ ،2017‬عملت على التوسع عبر منطقة‬ ‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا وجنوب شرق آسيا والهند‪،‬‬

‫والعديد من البلدان في أفريقيا وأوروبا‪ .‬ثم في عام ‪، 2019‬‬

‫بدأت الشركة عملياتها في مصر ألول مرة‪ ،‬وتخطط إلطالق‬

‫منتجها الثالث (‪ )PayTabs Switch‬العام الحالي‪.‬‬

‫‪Noon Academy .3‬‬

‫الوصف‪ :‬منصة تعليم إلكترونية‬

‫المؤسسون‪ :‬عبدالعزيز السعيد‪ ،‬محمد‬

‫الضلعان التمويل‪ 21.6 :‬مليون دوالر‬

‫المستثمرون‪Raed venture, STV, :‬‬

‫‪NFX, SVC, SFX, Alturky holding,‬‬ ‫‪and angel investors‬‬ ‫عام التأسيس‪2013 :‬‬ ‫توفر‬

‫(‪Academy‬‬

‫‪)Noon‬‬

‫مجتمعا‬ ‫ً‬

‫إلكترونيا‬ ‫تعليميا للطالب‪ ،‬ليتفاعلوا مع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫زمالئهم ويتواصلوا مع معلميهم‪ .‬كما‬ ‫ً‬ ‫فصول ومحاضرات دراسية جماعية‬ ‫تقدم‬ ‫مرئية‪ ،‬ومجموعات دراسية حية‪ .‬كما لدى‬

‫الشركة السعودية الناشئة أكثر من ‪6.9‬‬ ‫مليون طالب مسجل على المنصة‪ .‬وقد‬ ‫ُأطلقت ألول مرة في المملكة‪ ،‬لتتوسع‬ ‫بعد ذلك في مصر‪،‬‬ ‫ومؤخرا في عمان‬ ‫ً‬

‫والكويت والعراق واألردن والهند‪ .‬خالل‬ ‫عام ‪ ،2020‬جمعت الشركة ‪ 13‬مليون‬ ‫دوالر من جولتها التمويلية (‪Pre Series‬‬

‫‪Images from Source‬‬

‫‪ .)B‬وتخطط لالعتماد على عوائد التمويل‬ ‫ً‬ ‫للتوسع واالنتشار‪،‬‬ ‫وصول إلى ‪ 50‬مليون‬ ‫طالب ومعلم من جميع أنحاء العالم عبر‬

‫منصتها بحلول عام ‪.2023‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪Foodics .4‬‬

‫الوصف‪ :‬نظام إدارة مطاعم متكامل‬

‫المؤسسون‪ :‬أحمد الزيني‪ ،‬مصعب العثماني‬ ‫‪100‬‬

‫التمويل‪ 7.7 :‬مليون دوالر‬

‫المستثمرون‪Al Riyadh Investment, Naseel :‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫‪Holding, Raed Advanced Investments, Derayah,‬‬

‫‪Elm, Taqnia , 500 startups‬‬

‫عام التأسيس‪2016 :‬‬

‫أسس أحمد الزيني ومصعب العثماني‪ -‬وهما زميالن‬ ‫جامعيان في جامعة الملك فهد‪ -‬شركة (‪ )Foodics‬في عام‬

‫‪ ،2016‬كنظام إدارة مطاعم متكامل قائم على السحابة‬

‫لمنافذ المأكوالت والمشروبات‪ ،‬في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬واليوم لدى الشركة ‪ 5‬مكاتب في المملكة العربية السعودية‬

‫واإلمارات العربية المتحدة ومصر‪ ،‬كما لديها أكثر من ‪ 10‬آالف عميل‪ ،‬وأنجزت أكثر من مليار طلب‪ .‬كذلك تمكنت الشركة من الحصول على تمويل‬ ‫حاليا على إغالق جولة تمويل طموحة من‬ ‫بقيمة ‪ 2.23‬مليون دوالر في عام ‪ 2020‬من شركتي رأس المال االستثماري (‪ )Derayah‬و(‪ )Elm‬وتعمل ً‬ ‫ً‬ ‫وفقا للرئيس التنفيذي‪.‬‬ ‫الفئة (‪ )B‬هذا العام‪،‬‬

‫‪Dokkan Afkar .5‬‬

‫الوصف‪ :‬منصة إلكترونية لألدوات والهدايا‬ ‫المؤسسون‪ :‬عمار وجانه‪ ،‬عبدالله باجري‪،‬‬ ‫محمد كرم نصرالله‬

‫التمويل‪ 7.6 :‬مليون دوالر‬

‫المستثمرون‪BIAC, Venture Souq, Riyad :‬‬ ‫‪TAQNIA Fund, SVC‬‬

‫عام التأسيس‪2013 :‬‬

‫موقع إلكتروني للتسوق عبر اإلنترنت مقره‬ ‫السعودية‪ ،‬إلى جانب عمليات في الكويت‬ ‫واإلمارات والبحرين وسلطنة عمان‪ .‬وتتنوع‬

‫منتجاتها من األدوات المنزلية واألزياء‬

‫والموضة‪ .‬في أواخر عام ‪ ،2019‬جمعت‬ ‫الشركة ‪ 5.6‬مليون دوالر من جوالت‬

‫تمويلية‪ ،‬وتخطط الستخدامها في زيادة‬ ‫مخزون منتجاتها المحلية وتوسيع قاعدة‬ ‫عمالئها في جميع أنحاء الشرق األوسط‪.‬‬

‫في حين أسس المؤسس المشارك‬

‫‪Images from Source‬‬

‫عبد الله باجري‬ ‫أيضا خدمة (‪)Mahabaa‬‬ ‫ً‬ ‫لتوصيل الهدايا عبر اإلنترنت في عام‬ ‫‪.2017‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪Sary .6‬‬

‫الوصف‪ :‬منصة لربط األعمال‬

‫المؤسسون‪ :‬محمد الدوسري‪ ،‬خالد الصيعري التمويل‪ 7 :‬مليون دوالر‬

‫المستثمرون‪Raed VC, MSA Capital, Derayah, Angel Investors :‬‬

‫عام التأسيس‪2018 :‬‬

‫تعمل الشركة على ربط الشركات الصغيرة‪ ،‬بما في ذلك المتاجر‬ ‫الصغيرة والمطاعم والمقاهي والفنادق مع الموردين‪ ،‬من أجل‬ ‫تسهيل شراء المخزون‪ .‬ولديها أكثر من ‪ 11‬ألف مستخدم‪ ،‬كما‬

‫سجلت ‪ 20‬ألف شحنة بقيمة ‪ 20.8‬مليون دوالر في عام ‪،2019‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا للشركة‪ .‬في حين نجحت في الحصول على تمويل بقيمة‬ ‫‪ 6.98‬مليون دوالر‪ ،‬منها ‪ 6.6‬مليون دوالر خالل العام الحالي‪.‬‬

‫‪101‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫‪Cura .7‬‬

‫الوصف‪ :‬منصة رقمية للخدمات الصحية‬ ‫المؤسسون‪ :‬وائل كابلي‪ ،‬محمد ذكرالله‬

‫التمويل‪ 6 :‬مليون دوالر‬

‫المستثمرون‪Enma for Business, undisclosed investor :‬‬ ‫عام التأسيس‪2016 :‬‬

‫توفر (‪ )Cura‬منصة للرعاية الصحية عن بعد‪ ،‬وتتيح لألشخاص‬

‫الحصول على االستشارات والتشخيصات‪ ،‬كذلك الوصفات‬

‫الطبية وجلسات العالج الصحي‪ ،‬من خالل الرسائل الفورية‬

‫والمحادثات المرئية المباشرة عبر الهاتف المحمول‪ .‬كما‬

‫أنشأت آلية تقييم تتيح للمرضى إبداء اآلراء والمالحظات بشأن‬

‫الخدمات الطبية عقب تلقي الخدمة‪ .‬فيما تنشط (‪ )Cura‬في‬

‫‪Images from Source‬‬

‫السعودية ومصر وتركيا‪ ،‬وتضم أكثر من ‪ 3000‬طبيب يخدمون‬

‫أكثر من ‪ 1.7‬مليون مستخدم‪ ،‬بأكثر من ‪ 2‬مليون استشارة‬

‫طبية عن بعد حتى اآلن‪.‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫أقوى سيدات األعمال السعوديات ‪2020‬‬

‫‪102‬‬ ‫‪THE LIST‬‬

‫ً‬ ‫استنادا لمعايير عدة‪ ،‬منها‪ :‬حجم األعمال التي‬ ‫أعدت قائمة "أقوى سيدات األعمال في الشرق األوسط لعام ‪"2020‬‬ ‫ترأستها تلك السيدات‪ ،‬وإنجازاتهن خالل عام مضى‪ ،‬والمبادرات التي يدعمنها‪ ،‬وخبراتهن العملية بشكل عام‪ .‬وفي‬ ‫عام ‪ ،2020‬تصدرت السعوديات ضمن المراكز الـ‪ 10‬األولى‪ ،‬بـ‪ 3‬سيدات ضمن المراكز الـ‪ 5‬األولى بقيادة‪ :‬رانيا نشار‬ ‫من مجموعة سامبا المالية‪ ،‬وسارة السحيمي من تداول‪ ،‬ولبنى العليان من البنك السعودي البريطاني‪.‬‬

‫‪ .2‬سارة السحيمي‬

‫المنصب‪ :‬رئيس مجلس اإلدارة‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬

‫الشركة‪ :‬السوق المالية السعودية "تداول"‪،‬‬ ‫األهلي كابيتال‬

‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬ ‫تترأس السحيمي مجلس إدارة سوق المال‬ ‫السعودية "تداول"‪ ،‬وهي أكبر بورصة في الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬فيما شهدت السوق‬

‫السعودية في أواخر العام الماضي إدارج أكبر‬ ‫شركة في العالم‪ ،‬وهي عمالق النفط "أرامكو‬ ‫السعودية" بقيمة تتجاوز ‪ 1.7‬تريليون دوالر‪.‬‬ ‫وإلى جانب ذلك‪ ،‬تشغل السحيمي منصب‬

‫الرئيس التنفيذي‪ ،‬وعضو مجلس إدارة شركة‬

‫األهلي كابيتال منذ مارس‪ /‬آذار ‪ .2014‬كما أدت‬ ‫ً‬ ‫فعال في إعادة هيكلة الشركة‪،‬‬ ‫دورا‬ ‫السحيمي ً‬ ‫نتج عنه نمو أعمالها وتطوير المنتجات والخدمات‬ ‫التكنولوجية لصالح الشركة وعمالئها‪ .‬كذلك‬

‫درست السحيمي اإلدارة العامة بجامعة هارفارد‪،‬‬ ‫ونالت درجة البكالوريوس في المحاسبة من‬

‫جامعة الملك سعود‪.‬‬

‫‪ .1‬رانيا محمود نشار‬

‫المنصب‪ :‬الرئيس التنفيذي الشركة‪ :‬مجموعة سامبا المالية‬

‫القطاع‪ :‬البنوك والخدمات المالية‬

‫تعد رانيا نشار أول سيدة تشغل منصب الرئيس التنفيذي في مصرف تجاري سعودي‬ ‫"مجموعة سامبا المالية" في عام ‪ ،2017‬وهو الوقت الذي بدأت فيه السعودية تطبيق‬ ‫إصالحات لتعزيز المساواة في العمل بين الجنسين‪ً ،‬‬ ‫وفقا لرؤية المملكة ‪ .2030‬وتعد‬

‫مجموعة سامبا المالية رابع أكبر مصرف في السعودية‪ ،‬بأصول تتجاوز ‪ 63‬مليار دوالر‬ ‫في نهاية سبتمبر‪/‬أيلول ‪ .2019‬كما وافقت مجموعة سامبا على االندماج مع البنك‬ ‫‪Images from Source‬‬

‫األهلي التجاري‪ ،‬ومن المقرر أن يتم االندماج في النصف األول من عام ‪ .2021‬ولدى‬ ‫ً‬ ‫نشار خبرة مصرفية تزيد على ‪20‬‬ ‫عاما‪ .‬وفي عام ‪ ،2019‬إدرجت نشار في المرتبة ‪ 97‬في‬

‫قائمة فوربس ألقوى ‪ 100‬سيدة في العالم‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .3‬لبنى العليان‬

‫المنصب‪ :‬رئيس مجلس اإلدارة‬

‫الشركة‪ :‬البنك السعودي البريطاني "ساب" القطاع‪ :‬متنوع‬ ‫تعد أول سيدة تنضم لعضوية مجلس إدارة شركة مدرجة بسوق المال السعودية عام ‪،2004‬‬ ‫قائما‬ ‫وهي "البنك السعودي الهولندي"‪ .‬ورغم أن البنك لم يعد‬ ‫حاليا‪ ،‬إال أنها مازالت من‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫أقوى سيدات األعمال في السعودية‪ .‬وقد قررت في أبريل‪ /‬نيسان الماضي‪ ،‬التقاعد من‬

‫‪103‬‬

‫منصب الرئيس التنفيذي لشركة العليان للتمويل‪ ،‬مع استمرارها‬ ‫عضوا في مجلس إدارة‬ ‫ً‬

‫‪THE LIST‬‬

‫عاما‪،‬‬ ‫الشركة ومجلس المساهمين ومجلس عائلة العليان‪ .‬فيما قادت الشركة ألكثر من ‪ً 33‬‬

‫وهي إحدى الشركات التابعة للمجموعة العائلية العمالقة "مجموعة العليان" التي يقع مقرها‬

‫في الرياض‪.‬‬ ‫واعتبارا من يونيو‪ /‬حزيران ‪ ،2019‬شغلت العليان منصب رئيس مجلس إدارة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بنك "ساب" الذي تملك فيه المجموعة حصة فيه‪.‬‬

‫‪ .5‬الشيهانة بنت صالح العزاز‬ ‫المنصب‪ :‬األمين العام لمجلس اإلدارة‬

‫والمستشار القانوني العام‬

‫الشركة‪ :‬صندوق االستثمارات العامة السعودي‬ ‫القطاع‪ :‬االستثمارات‬

‫يعد صندوق االستثمارات العامة‬

‫السعودي أحد أكبر الصناديق‬ ‫السيادية في العالم‪ ،‬والذي‬

‫يهدف إلى زيادة أصوله خالل‬

‫العام الجاري ألكثر من ‪400‬‬ ‫ً‬ ‫مليار دوالر‪،‬‬ ‫وفقا لرؤية المملكة‬

‫‪.2030‬وتشغل منصب المستشار‬

‫العام للصندوق منذ أغسطس ‪ .2018‬وأثناء دراستها في‬

‫كلية الحقوق بجامعة دورهام‪ ،‬عملت كممثلة عن السعودية‬ ‫في مبادرة الشراكة األمريكية الشرق أوسطية‪.‬‬

‫‪ .6‬عائشة المانع‬

‫‪ .4‬بسمة الميمان‬

‫المنصب‪ :‬المؤسس‬

‫الشركة‪ :‬منظمة السياحة العالمية القطاع‪ :‬السفر والسياحة‬

‫القطاع‪ :‬الرعاية الصحية‬

‫المنصب‪ :‬المدير اإلقليمي‬

‫الشركة‪ :‬كلية محمد المانع للعلوم الصحية‬

‫‪The Olayan Group; Images from Source‬‬

‫أول سيدة خليجية تتولى منصب المدير اإلقليمي بمنظمة السياحة‬

‫تدير المانع مع عائلتها‪ ،‬إحدى أكبر‬

‫عاما في الهيئة‬ ‫بالمنصب في عام ‪ ،2018‬عملت الميمان ألكثر من ‪ً 17‬‬

‫المنطقة الشرقية بالسعودية‪ .‬وقد‬

‫العالمية لمنطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬وقبل التحاقها‬

‫العامة للسياحة والتراث الوطني السعودية‪ .‬وهي أول شخصية من دول‬

‫مجموعات‬

‫المستشفيات‬

‫في‬

‫أسست في الوقت نفسه كلية‬

‫مجلس التعاون الخليجي تمثل منظمة السياحة العالمية على المستوى‬

‫محمد المانع للعلوم الصحية‪ .‬وتعد‬

‫السياحة العالمية للسياحة المستدامة ‪ -‬مبادرة القضاء على الفقر (‪)ST-EP‬‬

‫خدمات الرعاية الصحية في المنطقة الشرقية من السعودية‬

‫اإلقليمي‪ .‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬كانت بسمة‬ ‫عضوا في مجلس إدارة منظمة‬ ‫ً‬ ‫لمنطقة الشرق األوسط‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫مجموعة المانع من بين أكبر مقدمي‬

‫عاما‪.‬‬ ‫ولديها تراث يزيد عن ‪ً 70‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫سيدات سعوديات‬

‫‪104‬‬

‫صنعن عالمات تجارية شرق أوسطية‬

‫‪THE LIST‬‬

‫تتضمن قائمة (‪ )Women Behind Middle Eastern Brands 2020‬سيدات األعمال الالتي أسسن‬ ‫عالمات تجارية ناجحة في مجال الموضة واألزياء والجمال ‪،‬وشملت القائمة ‪ 10‬رائدات أعمال سعوديات‬ ‫في مجاالت الموضة واألزياء والتجميل واللياقة البدنية‪.‬‬

‫‪ .1‬رزان العزوني‬

‫العالمة التجارية‪Razan Alazzouni :‬‬ ‫القطاع‪ :‬الموضة واألزياء‬ ‫التأسيس‪2008 :‬‬ ‫المقر‪ :‬السعودية‬

‫أسست رزان العزوني عالمتها التجارية‬ ‫التي تحمل اسمها منذ أكثر من ‪10‬‬

‫سنوات‪ ،‬بعد دراستها في كلية الفنون‬ ‫الجميلة بجامعة ‪ TUFTS‬في الواليات‬

‫المتحدة‪ ،‬ومنذ ذلك الحين شوهدت‬

‫تصاميمها على نجوم مثل إليزابيث‬

‫بانكس وإيما روبرتس وكيندل جينر‪ .‬تم‬ ‫تسليط الضوء‬ ‫مؤخرا على تأثير رزان‬ ‫ً‬ ‫على صناعة األزياء السعودية عندما‬ ‫تمت دعوتها للمشاركة في حملة‬

‫رؤية السعودية ‪ 2030‬لألمير محمد بن‬ ‫سلمان‪ .‬كما شغلت منصب المدير‬

‫الفني للمؤسسة السعودية لمكافحة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ضيفا‬ ‫السرطان‪ ،‬وكانت‬ ‫متحدثا في أول‬ ‫حدث لجامعة تيد إكس في الرياض في‬ ‫عام ‪ .2011‬كما أن لديها أكثر من ‪500‬‬

‫ألف متابع على منصة إنستغرام‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .2‬أروى البنوي‬

‫‪105‬‬

‫العالمة التجارية‪Arwa Al Banawi :‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫القطاع‪ :‬الموضة واألزياء‬

‫التأسيس‪ 2015 :‬المقر‪ :‬السعودية واإلمارات‬ ‫أسست أروى عالمتها التجارية التي تحمل االسم نفسه‬

‫للمالبس الجاهزة في عام ‪ ،2015‬تحت شعار (‪The Suitable‬‬

‫‪ ،)Woman‬منذ ذلك الحين‪ ،‬ارتدى المشاهير تصاميمها الراقية‬

‫لمالبس الشارع بما في ذلك جادين سميث و وجيسي جي‬ ‫وكريس جينر‪ .‬تعاونت أروى مع العالمات التجارية العالمية مثل‬ ‫(‪ ) Pepsi‬و(‪ )Adidas‬و(‪ )Levi’s‬إلنشاء تصميمات تسد الفجوة‬

‫بين الثقافة الغربية والعربية‪ .‬تتواجد العالمة التجارية ألروى في‬

‫دبي‪ ،‬ويمكن العثور على منتجاتها في المتاجر الكبرى في جميع‬ ‫أنحاء الشرق األوسط‪.‬‬

‫‪ .3‬هنيدة صيرفي‬

‫العالمة التجارية‪Honayda :‬‬

‫القطاع‪ :‬الموضة واألزياء‬

‫التأسيس‪ 2016 :‬المقر‪ :‬لبنان‬ ‫منذ إطالق عالمتها التجارية للمالبس الجاهزة‬ ‫في عام ‪ ،2016‬ارتدى تصميماتها المشاهير‬

‫العالميون بما في ذلك لوبيتا نيونغو‪ ،‬وبريانكا‬

‫شوبرا‪ ،‬وشاي ميتشل‪ ،‬ودوف كاميرون‪،‬‬ ‫وأنغام‪ ،‬باإلضافة إلى أن تباع تصميماتها في‬

‫تسعة متاجر في جميع أنحاء الشرق األوسط‬ ‫وأوروبا واألمريكتين‪ .‬أطلقت هنيدة مبادرة‬

‫(‪ )Sketch & Give‬في مايو من العام الحالي‪،‬‬ ‫والتي تبرعت بزي لكل تصميم يتم نشره على‬

‫يوما‬ ‫وسائل التواصل االجتماعي‪ .‬في غضون ‪ً 12‬‬ ‫فقط‪ ،‬سجلت ‪2152‬‬ ‫تصميما‪ ،‬و أكثر من ‪11‬‬ ‫ً‬

‫ألف تبرع‪ ،‬وجمعت مبلغ ‪ 340‬ألف دوالر‪ .‬كما أنها‬

‫أيضا والدة لسبعة أطفال وهي خريجة مدرسة‬ ‫ً‬ ‫بارسونز للتصميم‪ ،‬باإلضافة لكونها نحاتة‬

‫وشاعرة بارعة‪.‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .4‬نوره آل الشيخ‬

‫العالمة التجارية‪Nora Al Shaikh :‬‬ ‫القطاع‪ :‬الموضة واألزياء‬

‫‪106‬‬

‫التأسيس‪2012 :‬‬ ‫المقر‪ :‬السعودية‬

‫أطلقت نورا الشيخ أول خطوطها للمالبس الجاهزة الفاخرة في عام‬ ‫‪ .2012‬ومنذ ذلك الحين‪ُ ،‬عرضت مالبسها في عدة معارض ومتاجر‬

‫البيع بالتجزئة في نيويورك ولوس أنجلوس‪ .‬وهي تخطط اآلن لبناء‬ ‫منصة للتجارة اإللكترونية تتيح لها البيع مباشرة للمستهلكين‪.‬‬

‫ارتدت تصاميمها المشاهير بما في ذلك فيرغي ودوف كاميرون‬

‫وجوليا مايكلز‪ .‬ظهرت مجموعاتها في أسبوع الموضة العربي في‬

‫‪THE LIST‬‬

‫عام ‪ ،2019‬ومجالت إعالمية دولية مثل ‪.LA Times‬‬

‫‪Images from Source‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .5‬دانة العلمي‬

‫العالمة التجارية‪Dana Alalami :‬‬ ‫‪Jewelry & Auctions‬‬ ‫القطاع‪ :‬المجوهرات‬ ‫التأسيس‪2015 :‬‬

‫‪107‬‬

‫دانا محمد العلمي هي الشريك المؤسس ورئيس‬ ‫مجلس‬

‫إدارة‬

‫(‪Jewelry‬‬

‫‪Alalami‬‬

‫‪،)Dana‬‬

‫التي تأسست في عام ‪ .2015‬وقد ارتدت‬

‫أيضا‬ ‫تصميماتها األميرة أميرة الطويل‪ .‬دانة هي ً‬ ‫المؤسس المشارك ورئيس مجلس إدارة شركة‬

‫(‪ )Dana Alalami Auctions‬ومقرها دبي‪ ،‬والتي‬ ‫تتعاون‬ ‫حاليا مع شركة (‪ )Alrosa‬الروسية إلطالق‬ ‫ً‬

‫مزاد لأللماس النادر بقيمة ‪ 100‬مليون دوالر‪ .‬دانة‬ ‫أيضا عضو مجلس إدارة مجلس الغرف السعودية‪،‬‬ ‫ً‬

‫وكذلك عضو لجنة تجارة المعادن الثمينة واألحجار‬ ‫الكريمة بغرفة جدة التجارية‪ ،‬ولجنة سيدات األعمال‬

‫الشابات‪ .‬في عام ‪ ،2019‬قدمت العلمي ماسة‬ ‫ً‬ ‫قيراطا في منتدى مستقبل االستثمار‪.‬‬ ‫‪425‬‬

‫‪ .6‬نورة الفيصل‬

‫العالمة التجارية‪Nuun Jewels :‬‬ ‫القطاع‪ :‬المجوهرات‬

‫التأسيس‪ 2014 :‬المقر‪ :‬فرنسا‬ ‫عملت نورة الفيصل من المملكة العربية‬ ‫السعودية مصممة مجوهرات لمدة ‪ 15‬عاما‪،‬‬

‫قبل افتتاح متجرها الخاص (‪)Nuun Jewels‬‬

‫في منطقة التسوق الفاخرة بباريس‬ ‫(‪ )Rue du Faubourg Saint-Honoré‬عام‬ ‫‪ .2014‬وقد أتقنت حرفتها بعد التدريب في‬

‫ورشة عمل في باريس‪ ،‬لتجمع تصاميمها‬

‫بين الثقافتين الغربية والعربية‪ .‬كما أنشأت‬ ‫‪Images from Source‬‬

‫"أظالل" وهي منصة جديدة في الرياض‪،‬‬

‫تدعم مجال التصميم المحلي في المملكة‬ ‫العربية السعودية‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪THE LIST‬‬

‫المقر‪ :‬السعودية ‪ /‬اإلمارات‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .7‬شهد الشهيل‬ ‫العالمة التجارية‪Abadia :‬‬

‫القطاع‪ :‬الموضة واألزياء‬

‫التأسيس‪ 2017 :‬المقر‪ :‬السعودية‬ ‫‪108‬‬

‫أطلقت شهد الشهيل وعمتها نعيمة‪ ،‬عالمة تجارية في مجال األزياء باسم‬

‫‪THE LIST‬‬

‫(‪ )Abadia‬عام ‪، 2017‬والمعروفة بمعطف الشتاء للرجال الذي أعيد تصميمه‬ ‫للمرأة العصرية ويسمى (‪ )Farwa‬وقد ارتدت الملكة رانيا هذا المعطف في‬ ‫حفل تخرج ابنتها‪ .‬فيما تحاول شهد تعزيز اإلستدامة في صناعة األزياء المحلية‪،‬‬

‫من خالل تأسيس منظمة (‪ )Project JUST‬وهي منظمة غير حكومية تكافح‬ ‫أيضا‬ ‫الممارسات االستغاللية لألزياء‪ .‬في العام الماضي‪ ،‬تم اختيار الشهيل ً‬ ‫لتصميم مالبس الوفد السعودي لدى األمم المتحدة‪.‬‬

‫‪ .8‬منيرة التميمي‬ ‫العالمة التجارية‪Tamashee :‬‬ ‫القطاع‪ :‬األحذية‬

‫التأسيس‪2013 :‬‬ ‫المقر‪ :‬اإلمارات‬ ‫شاركت‬

‫منيرة‬

‫التميمي‬

‫في‬

‫تأسيس‬

‫(‪ )Tamashee‬لألحذية الراقية في دبي عام‬ ‫‪ .2013‬ومنذ ذلك الحين‪ ،‬شوهدت صنادل‬

‫الخليج العربي المميزة للعالمة التجارية على‬ ‫المشاهير المحليين مثل أحالم الشامسي‬ ‫ونجوم بوليوود مثل أبيشك باشان‪ .‬من‬

‫المقرر افتتاح أول متجر رئيسي لها في‬ ‫ً‬ ‫دبي في وقت الحق من هذا العام‪.‬‬ ‫وفقا‬ ‫للتميمي‪ ،‬صنفت العالمة التجارية على‬

‫أنها العالمة التجارية األولى لبيع األحذية في‬ ‫منطقة ليفيل شو في دبي مول في عامي‬ ‫‪ 2014‬و ‪ .2015‬كجزء من مهمة العالمة‬

‫التجارية لدعم التراث‪ ،‬قامت منيرة وشريكها‬ ‫في العمل محمد كاظم بتقديم رحالت‬ ‫‪Images from Source‬‬

‫ثقافية حول الشرق األوسط من أجل تثقيف‬

‫العمالء‪ ،‬وكذلك خلق دخل مستدام للسكان‬ ‫المحليين‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪SAUDI ARABIA IN FOCUS‬‬

‫‪ .9‬نور التميمي‬

‫العالمة التجارية‪The Nou Project :‬‬

‫‪109‬‬

‫القطاع‪ :‬األحذية‬

‫‪THE LIST‬‬

‫التأسيس‪2017 :‬‬

‫المقر‪ :‬اإلمارات‪ /‬المملكة المتحدة‬ ‫أسست نور التميمي عالمتها التجارية (‪)The Nou Project‬‬ ‫عام ‪ ،2017‬لتكون حلقة وصل بين الفن المعاصر والموضة‪،‬‬

‫من خالل مجموعات من األحذية ذات اإلصدار المحدود‪ .‬وقد‬ ‫عرضت أحذيتها في متجر (‪ )Level Shoes‬في دبي‪ .‬وفي عام‬

‫‪ 2019‬نقلت أعمالها إلى المملكة المتحدة للتوسع في أسواق‬

‫جديدة‪ ،‬كذلك في أميركا عن طريق منفذي بيع في ميامي‬ ‫(‪ )Untitled Art Fair‬وفي مدينة نيويورك (‪.)The Face Store‬‬

‫تخطط نور لتوسيع نطاق منتجاتها ليشمل‬ ‫أيضا المالبس‬ ‫ً‬

‫الرياضية‪ ،‬وسيركز أكثر على االستدامة‪ ،‬حيث قدمت التميمي‬

‫مؤخرا مجموعة جديدة من األحذية الرياضية النباتية‪ .‬التميمي‬ ‫ً‬ ‫تخرجت من جامعة ‪ Tufts‬وحاصلة على درجة الماجستير من‬

‫كلية ‪ Drucker‬لإلدارة بجامعة كليرمونت للدراسات العليا‪.‬‬

‫‪ .10‬فاطمة باطوق‬

‫العالمة التجارية‪Studio55 & TIMA :‬‬

‫القطاع‪ :‬اللياقة البدنية‬

‫التأسيس‪ 2015 :‬و ‪ 2012‬المقر‪ :‬السعودية‬ ‫أسست مدربة اللياقة البدنية فاطمة باطوق عالمتها التجارية‬ ‫(‪ )Studio 55‬بعد أكثر من ‪ 15‬عاما من الخبرة في مجالها‪ .‬وهي‬

‫أول سيدة تحصل على رخصة من المملكة السعودية العربية‬

‫لتأسيس صالة لياقة بدنية عام ‪. 2015‬وقد افتتحت أول فرع‬ ‫لها في مدينة ُ‬ ‫الخبر‪ ،‬ثم بعد عامين افتتحت فرعا آخر بجدة‪.‬‬ ‫في حين أطلقت فاطمة أول عالمة تجارية سعودية للمالبس‬ ‫الرياضية (‪ )TIMA‬عام ‪، 2012‬وتباع منتجاتها في السعودية‬

‫واإلمارات والبحرين والكويت وكذلك في األسواق العالمية في‬ ‫روسيا وسنغافورة وأوروبا عبر منصات البيع اإللكترونية‪ .‬تعد‬

‫‪Images from Source‬‬

‫أيضا عضوة في مجلس إدارة المجلس التنفيذي لسيدات‬ ‫باطوق ً‬ ‫األعمال الشابات‪ ،‬حيث تعمل بنشاط على تعزيز ريادة األعمال‬

‫بين الشابات السعوديات‪.‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪• FORBES LIFE‬‬ ‫‪By Fouzia Azzab‬‬

‫‪110‬‬

‫السياحة الزراعية‪ ..‬السعودية تراهن‬ ‫على االستثمار في التنمية الريفية المستدامة‬

‫‪FORBES LIFE‬‬

‫استثنائيا لم يشهد مثله من قبل‪ ،‬إذ تكبد خسائر هائلة بسبب جائحة كورونا‪ .‬مع ذلك‪،‬‬ ‫عاما‬ ‫ً‬ ‫شهد قطاع السياحة ً‬ ‫احتفلت منظمة السياحة العالمية هذا العام باليوم العالمي للسياحة في سبتمبر‪ /‬أيلول الماضي‪ ،‬تحت شعار "السياحة‬ ‫والتنمية الريفية" وتعزيزهما في جميع أنحاء العالم‪.‬‬

‫وقد وجه األمين العام لمنظمة السياحة العالمية‪ ،‬زوراب‬

‫‪ I‬السياحة في مزارع التمور‬

‫األهمية القصوى للسياحة الريفية‪ ،‬وكيفية توفيرها‬

‫تراهن المملكة على مهرجان التمور واألسرة بحائل‪ ،‬والسياحة الزراعية بالمدينة‪،‬‬

‫بولوليكاشفيلي‪ ،‬رسالة للعالم سلط الضوء فيها على‬ ‫للفرص والتمكين االقتصادي للجميع‪ .‬فيما تعد السعودية‬

‫قوة سياحية صاعدة‪ .‬فيما تعد السعودية قوة سياحية‬ ‫صاعدة‪ ،‬كذلك أولت المملكة التنمية الريفية الزراعية‬ ‫المستدامة والسياحة الزراعية‪ ،‬أهمية خاصة خالل األعوام‬

‫القليلة الماضية‪ ،‬ومكانة كبيرة ضمن خططها االقتصادية‬

‫واالجتماعية‪ .‬فأطلق برنامج التنمية الريفية الزراعية‬

‫المستدامة في المملكة ‪ ،2026 –2020‬بدعم مالي تجاوز ‪8‬‬

‫مليارات ريال (‪ 2.13‬مليار دوالر)‪.‬‬

‫ولتنشيط ثقافة الزراعة المستدامة‪ ،‬وإيجاد فكر سياحي‬

‫وأثرها في التحول من الزراعة التقليدية لتحقيق عوائد استثمارية واقتصادية‪،‬‬

‫ترفع من مستوى مداخيل المزارع باالستثمار األمثل‪.‬‬

‫في حين تحتل المملكة مكانة مهمة في زراعة النخيل وإنتاج التمور‪ .‬وتعد من‬ ‫ً‬ ‫أهم الدول المنتجة للتمور وتحتل المرتبة الثانية‬ ‫عالميا في إنتاجه بنسبة ‪%17‬‬

‫من مجمل اإلنتاج العالمي‪ .‬كما تتوفر في حائل أهم مزارع التمور ذات الجودة‬

‫العالية كتمر "حلوة حائل" وغيرها من األصناف التي تشتهر بها المنطقة‪.‬‬

‫ويعد مركز القاعد الذي يقام فيه مهرجان التمور واألسرة‪ ،‬من أجمل‬

‫التضاريس السياحية في المنطقة‪ ،‬التي لديها بنية قوية لإلنتاج الزراعي‪ ,‬حيث‬

‫يتم حاليا العمل على إنهاء إجراءات استخراج التراخيص الزراعية السياحية لـ‪14‬‬ ‫مزرعة في حائل‪ً ،‬‬ ‫وفقا للمشرف العام على القطاع الشمالي والشمال الغربي‬

‫من األنشطة المرتبطة بالنشاط الزراعي والحياة الريفية‪،‬‬

‫والحيوانية‪ ،‬ويكون تأثيرها أقل على البيئة الطبيعية خالل فترة اإلنشاء‪ ،‬وتسهم‬

‫السياحية التي تسمح للسائح بزيارة مزرعة لالستمتاع بعدد‬

‫وتطوير المزارع وتنويع مصادر دخلها لضمان استدامتها ‪.‬‬ ‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫السياحة الزراعية‪ ،‬خدمة اإليواء الريفي التي تتميز بالمحافظة على البيئة النباتية‬

‫في رفع معدل السياحة وجذب السائحين من خارج المنطقة‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪Image from Source‬‬

‫مختلف ومتميز ليكون‬ ‫بديال عن السياحة التقليدية‪ ،‬تشجع‬ ‫ً‬ ‫المملكة السياحة الزراعية في األرياف‪ ،‬وهي أحد األنماط‬

‫بوزارة البيئة والمياه والزراعة‪ ،‬سلمان بن جارالله الصوينع‪ .‬ويقدم برنامج دعم‬

‫‪111‬‬

‫بكمية إنتاج قدرها ‪ 189‬ألف طن‬ ‫سنويا‪ ،‬حسب‬ ‫ً‬

‫حضور التراث وفق برامج حديثة تتوافق مع‬

‫المدينة المنورة‪ ،‬ما يزيد على ‪ 4‬ماليين نخلة‬ ‫اإلحصائية األخيرة التي أصدرتها الهيئة العامة‬ ‫لإلحصاء ‪ .‬وبلغت مبيعات التمور خالل موسم‬ ‫صرام تمور األحساء ‪ ،2020‬أكثر من ‪ 3.5‬مليون‬ ‫يعد المزاد السوق‬ ‫ريال (‪ 933‬ألف دوالر) إذ ّ‬ ‫الرئيس لبيع التمور بعد نضجها في المحافظة‪.‬‬

‫‪ I‬الحياة الريفية السياحية‬

‫العمل في مجال السياحة والضيافة‪ ،‬وتعزيز‬

‫متطلبات العصر‪.‬‬

‫ولعل مشروع "خيرات عسير" الذي أطلقه‬

‫األمير تركي بن طالل بن عبدالعزيز‪ -‬أمير منطقة‬ ‫عسير‪ّ ،‬‬ ‫دعما‬ ‫كبيرا‪.‬‬ ‫وفر للسياحة الزراعية ً‬ ‫ً‬

‫كذلك يهدف مشروع "خيرات عسير" إلى‬

‫تسويق المنتجات الزراعية المحلية التي تعبر‬ ‫عن هوية المنطقة الزراعية وتميزها‪ ،‬في هذا‬

‫تمثل السياحة الزراعية أحد أهم مظاهر‬

‫الجانب من آالف السنين‪ .‬باإلضافة إلى تعريف‬

‫ترتبط عادة بزيارة المدرجات الزراعية التي تعد‬

‫المزارعين في جميع المجاالت التسويقية‬

‫جذب المصطافين لمنطقة عسير‪ ،‬حيث‬ ‫من أجمل مظاهر الحياة الريفية‪ ،‬سيما في‬ ‫أوقات الصيف‪ .‬وتحتضن هذه المدرجات‬

‫زوار المنطقة بأبرز مالمح اإلنتاج الزراعي‪ ،‬ودعم‬ ‫وتقنيات تطوير اإلنتاج‪ ،‬وتقديم االستشارات‬

‫الزراعية والنصائح اإلرشادية للمزارعين والزوار‪،‬‬

‫الورد ينتج حوالي ‪ 120‬ألف عبوة‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫ً‬

‫‪ I‬دعم المشاريع الريفية‬

‫تستفيد مشاريع المزارع السياحية من الدعم‬

‫الحكومي والقروض من صندوق التنمية‬ ‫الزراعية‪ ،‬كذلك الحصول على الدعم الفني‬

‫واإلداري من دون مقابل‪ ،‬من قبل الهيئة العامة‬ ‫للسياحة والجهات المشرفة على السياحة‬

‫الزراعية‪.‬‬

‫في حين تسهم القروض في التكاليف‬

‫االستثمارية والتشغيلية للمنشآت السياحية‬ ‫داخل المزارع المرخصة‪ ،‬بتمويل مباشر من‬

‫الصندوق بقروض طويلة األجل‪.‬‬

‫وقد أعلن فرع وزارة البيئة والمياه والزراعة‬

‫والتعرف إلى المبادرات والقروض الزراعية‬ ‫ّ‬ ‫والدعم المستمر الذي توليه حكومة خادم‬

‫برنامج التنمية الريفية الزراعية المستدامة‬

‫إن عسير تأسر األنظار بجمالها‪ ،‬إذ تبرز‬

‫أيضا‪ ،‬بمهرجان‬ ‫واشتهرت محافظة بيشة ً‬

‫وتعد بوابة "ريف" اإللكترونية‪ ،‬التي‬

‫اإلنتاج الزراعي الحديثة‪ ،‬كأحد أهم روافد األمن‬

‫من مناطق المملكة ودول الخليج‪ ،‬ويعرض‬

‫"البر" و"الشعير" و"الدخن" و"الذرة‬ ‫سنابل ُ‬ ‫البيضاء" وغيرها من المحاصيل التي تشتهر‬

‫بها المرتفعات الجبلية‪.‬‬

‫فيها المزارع الكبيرة التي تشتمل على وسائل‬ ‫الغذائي والجذب السياحي‪ .‬فإنتاجها الغزير‬

‫من الفواكه الصيفية مثل‪ :‬المشمش والرمان‬ ‫والعنب والكرفس والتفاح والبرتقال‪ ،‬أضاف‬

‫إليها قيمة سياحية متفردة‪ ،‬في ظل اإلقبال‬

‫الكبير على هذه المنتجات‪.‬‬

‫الحرمين الشريفين للمزارعين في المملكة‪.‬‬

‫"الصفري" للتمور‪ ،‬الذي يستقطب الزوار‬ ‫أكثر من ‪ 60‬ألف طن من تمور "الصفري"‬

‫الزراعية المستدامة‪ ،‬لتمكينهم من التسجيل‬

‫سنويا‪.‬‬ ‫ً‬

‫فيما تراهن المنطقة على تجربة فتية‬

‫حيث أصبحت زراعة الورد والنباتات العطرية‬

‫القطاع الزراعي الريفي‪ ،‬ورفع مستوى معيشة‬

‫وهي زراعة الورود‪ ،‬لتنمية السياحة الزراعية‪،‬‬

‫في تشجيع أبنائها على التوسع والتطوير في‬

‫األكبر في المملكة مثل‪ :‬مزرعة الورد الواقعة‬

‫شكلت نسبة ‪ %100‬مقارنة بالعام الماضي ‪.‬‬

‫لخدمة مستفيدي برنامج التنمية الريفية‬ ‫وتقديم بياناتهم للحصول على دعم مادي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫يسهم في تنمية أنشطتهم الزراعية‪.‬‬ ‫ووفقا‬

‫لقد أسهم نشاط الحركة السياحية‬

‫بأيد سعودية‬ ‫مشاريع سياحية فريدة ونوعية‪ٍ ،‬‬

‫بالمنطقة في فبراير‪ /‬شباط الماضي‪.‬‬

‫أطلقتها وزارة البيئة والمياه والزراعة‪ ،‬وسيلة‬

‫في المنطقة‪ ،‬عامل جذب سياحي مهم‪ ،‬في‬

‫الداخلية الكبيرة التي شهدتها منطقة عسير‪،‬‬

‫بمنطقة مكة المكرمة‪ ،‬بدء قبول طلبات دعم‬

‫ظل وجود مزارع في المنطقة تصنف ضمن‬ ‫شمال مدينة أبها على مساحة ‪ 250‬ألف متر‬ ‫مربع‪ ،‬حيث ُتزرع فيها أكثر من ‪ 40‬مليون وردة‬

‫للوزارة‪ ،‬فإن برنامج "ريف" يهدف إلى تحسين‬ ‫بسطاء المزارعين‪ ،‬وزيادة الكفاءة واإلنتاجية‪،‬‬

‫وتحسين نمط الحياة‪ .‬حيث تستقبل البوابة‬ ‫طلبات المستفيدين من القطاعات المختلفة‬ ‫التي يستهدفها البرنامج‪ ،‬من متخصصي‬

‫تربية النحل‪ ،‬ومنتجي البن العربي‪ ،‬والورد‪،‬‬

‫‪Images from Source‬‬

‫ويعمل أهالي المنطقة وفق المعطيات‬

‫سنويا‪ ،‬وتستقبل الزوار والسائحين وعشاق‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فضل عن إنتاج العديد‬ ‫الورد والمناظر الطبيعية‪.‬‬

‫بالدعم‪ ،‬ليتم بعد ذلك تقديم الدعم المادي‬

‫مما أسهم في رفع نسبة اإلشغال بشكل عزز‬

‫وبعض المنتجات المتعلقة بالورد كالكريمات‪.‬‬

‫المسجلين بعد مراجعة طلباتهم‪.‬‬

‫السياحية‪ ،‬بما في ذلك القرى األثرية والقالع‬ ‫والمزارع الجبلية‪ ،‬لتتحول إلى عالمات تجارية‪،‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫من العطور مثل‪ :‬ماء الورد وعطر ودهن الورد‬

‫والمحاصيل البعلية والفاكهة المستهدفة‬ ‫المباشر‪ .‬إلى جانب برامج تطويرية للمزارعين‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪FORBES LIFE‬‬

‫بينما بلغ عدد أشجار النخيل في منطقة‬

‫حضور االستثمار المحلي‪ ،‬وتطوير منظومة‬

‫كما تضم المزرعة معمل تقطير الستخالص‬

‫• ‪• FORBES LIFE‬‬ ‫‪By Fouzia Azzab‬‬

‫أفضل المواقع السياحية في السعودية‬ ‫‪112‬‬

‫تمتاز المملكة العربية السعودية بإرث حضاري يعود آلالف السنين‪ ،‬يمتد عبر مواقع ُسجلت في تراث اليونسكو‬

‫‪FORBES LIFE‬‬

‫العالمي‪ ،‬إليك أفضل المعالم السياحية التي تتميز بالتنوع التاريخي والحضاري‪.‬‬

‫تعبر الدرعية عن قلب الرياض النابض للثقافة والتراث‪ ،‬حيث تتألف من مناطق عدة منها‪ :‬البجيري‪ ،‬والطريف‪ ،‬وغيرها من المعالم التي أصبحت‬ ‫ً‬ ‫شاهدا‬ ‫تراثيا لليونسكو عام ‪ .2010‬كما تعد هذه المنطقة‬ ‫موقعا‬ ‫آثارها‬ ‫جميال على الهندسة المعمارية‪ .‬كذلك تنتشر في الرياض وضواحيها شواهد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ميالد األمة‪ ،‬حيث تقف قلعة المصمك شامخة بين تلك‬ ‫ً‬ ‫المواقع‪ ،‬وهي قلعة مبنية من الطين عمرها ‪150‬‬ ‫عاما‪ .‬أما أحد‬

‫أكثر الوجهات السياحية زيارة في الرياض‪ ،‬فهي حافة "نهاية‬

‫زوارها طريق متعرج المسارات‬ ‫العالم"‪ ،‬حيث يفصلها عن ّ‬ ‫على امتداد التالل المؤدية لمرتفعات طويق‪ ،‬لتسدل الستار‬ ‫عن مناظر طبيعية آسرة لوديانها الجرداء‪ ،‬وأفقها ّ‬ ‫األخاذ على‬ ‫شاهق يسمى بـ"نهاية العالم"‪ .‬وتقع على بعد ‪ 90‬كلم من‬

‫مدينة الرياض‪ ،‬وهي جزء من منحدرات طويق الشاسعة‬ ‫والممتدة ألكثر من ‪ 600‬كلم وسط المملكة‪ ،‬وحيث كانت‬

‫تطل‬ ‫قديما على طريق تجاري قديم يستخدم لعبور شبه‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫الجزيرة العربية من اليمن إلى بالد الشام‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫;‪Image by Diriyah Gate Development Authority; Ad Diriyah / VisitSaudiAR Twitter‬‬

‫‪ I‬الرياض‬

‫‪113‬‬ ‫‪FORBES LIFE‬‬

‫‪ I‬الزلفي‬

‫إحدى محافظات منطقة الرياض بإقليم نجد وسط المملكة‪ .‬وتعد كبرى‬ ‫مدن المحافظة‪ ،‬وفيها مركز إمارة المحافظة التابعة لمنطقة الرياض‪ .‬كما‬

‫أنها وجهة للمصيف السياحي بامتياز‪ ،‬لما فيها من المتنزهات واألماكن‬

‫الجميلة مثل‪ :‬بحيرة الكسر‪ ،‬وروضة السبلة‪ ،‬ومنتزة الخل الشبابي الترفيهي‪.‬‬ ‫ً‬ ‫فضل عن المطل الشرقي "جبلي" والمطل الغربي "رملي ‪ ".‬والزلفي‬

‫أيضا‪ ,‬وفيها ‪ 3‬أودية مشهورة‪ :‬وادي مرخ‪ ,‬ووادي النوم‪,‬‬ ‫مدينة زراعية‬ ‫ً‬

‫ووادي سمنان‪ .‬كذلك تحتوي على العديد من المعالم التاريخية منها‪ :‬قصر‬ ‫سعود‪ ،‬الذي يعد أحد أهم المعالم في المدينة األثرية‪ ،‬التي تتميز بتاريخ‬ ‫عاما‪ ،‬وأسسها األمير سعود عام ‪.1780‬‬ ‫عريق يمتد لحوالي ‪ً 243‬‬

‫‪ I‬جدة‬

‫إن جدة وتاريخها العتيق تأسرك بسحرها عند‬ ‫زيارة منطقة "البلد" التي بنيت في القرن‬ ‫السابع الميالدي‪ .‬حيث ستستمتع بتجربة ال‬

‫تنسى‪ ،‬فهناك الترميمات الدقيقة التي أجريت‬

‫‪Al-Zulfi, Image credit @abdullh_alobadh; @VisitSaudiAR / Twitter‬‬

‫على البيوت واألزقة‪ ،‬للمحافظة على سحر‬ ‫المنطقة وأصالتها‪ .‬كما أصبحت معارض جدة‬ ‫اليوم‪ ،‬تلبي جميع األذواق من الفنون الحديثة‪.‬‬

‫من أبرزها‪ :‬متحف جدة للمجسمات‪ ،‬الذي يقع‬ ‫على الكورنيش‪ ،‬ويضم مجموعة مذهلة من‬

‫القطع التي خصصت لعروس البحر األحمر‪،‬‬ ‫بما في ذلك أعمال هنري مور‪ ،‬وجان آرب‪،‬‬

‫وألكساندر كالدر‪ ،‬وجوان ميرو‪ .‬باإلضافة إلى‬

‫مدينة الطيبات العالمية للعلوم والمعرفة‪،‬‬ ‫وهي أحد األماكن المهمة للزيارة‪ .‬فيما يضم‬

‫المتحف طائفة واسعة من اآلثار التي تعود إلى‬

‫التاريخ اإلسالمي والعصر الجاهلي‪.‬‬ ‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫‪114‬‬ ‫‪FORBES LIFE‬‬

‫‪ I‬العال‬

‫مربعا‬ ‫كيلومترا‬ ‫تبلغ مساحة العال ‪22.561‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وجبال من الحجر‬ ‫وتضم واحة خصبة‬ ‫الرملي الشاهقة ومواقع تراث ثقافي‬ ‫قديم يعود تاريخها إلى آالف السنين‪ .‬تعتبر‬ ‫الحجر من أهم المواقع األثرية هناك‪ .‬وأول‬ ‫ِ‬

‫موقع تراث عالمي لليونسكو في المملكة‬ ‫العربية السعودية‪ .‬وهي مدينة قديمة تبلغ‬

‫مساحتها ‪52‬‬ ‫هكتارا‪ .‬كما يعمل فريق من‬ ‫ً‬ ‫علماء اآلثار على عمليات تنقيب واسعة في‬ ‫دادان‪ ،‬الستكشاف المزيد عن هذه الفترة‬ ‫الزمنية الغامضة من التاريخ البشري في‬ ‫العال‪ ،‬والتي تعود إلى أكثر من ‪ 7‬آالف عام‪.‬‬

‫‪ I‬الطائف‬

‫حصدت الطائف نصيب األسد من حجم السياحة الداخلية‬

‫فتوجت بلقب مدينة الورد وعروس المصايف‬ ‫في المملكة‪ّ ،‬‬

‫السعودية‪ ،‬لما تتميز به من مناخ معتدل في موسم الصيف‪.‬‬

‫وتزخر الطائف باألماكن السياحية المتميزة‪ ،‬مثل‪ :‬المتاحف‬ ‫والحدائق واألسواق الشعبية ومزارع الفواكه والورد والزهور‬

‫العطرية‪ .‬إلى جانب األماكن السياحية الثقافية كسوق عكاظ‬ ‫الذي يحمل اسم أحد أهم األسواق القديمة‪ ،‬وهو بمثابة‬

‫منتدى المثقفين والشعراء ومختلف الفنون‪ .‬كذلك تتميز‬ ‫شبرا الذي يحوي داخله متحف الطائف اإلقليمي‪ ،‬و"تلفريك‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫هبوطا‬ ‫الهدا"‪ ،‬الذي ينطلق‬ ‫وصعودا من أعلى الجبال في قمة‬ ‫نزوال إلى قرية ومنتجع الكر الترفيهي‪.‬‬ ‫الهدا‪،‬‬ ‫ً‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫‪@VisitSaudiAR / Twitter‬‬

‫عروس المصايف بعدد من المواقع الشهيرة‪ ،‬مثل‪ :‬قصر‬

‫‪ I‬المنطقة الشرقية‬

‫يستمتع الزائر بإرث تاريخي واقتصادي وثقافي في‬ ‫المنطقة الشرقية للمملكة‪ .‬والدمام هي المدينة‬

‫الرئيسة في المنطقة‪ ،‬وموطن المعالم الثقافية‪،‬‬

‫ومركز صناعة النفط والغاز في المملكة‪ .‬كما يعد‬ ‫مركز الملك عبد العزيز للثقافة العالمية "إثراء" وجهة‬

‫‪115‬‬

‫ثقافية متنوعة تشتمل على الفنون والعلم واآلداب‬

‫‪FORBES LIFE‬‬

‫واالبتكار‪ .‬في حين اشتهرت مدينة األحساء الواقعة‬ ‫شرق المملكة‪ ،‬بأراضيها الخضراء الخالبة والمدرجة‬ ‫في قائمة اليونسكو وموطن إحدى أكبر الواحات في‬ ‫العالم‪ .‬كما تضم مواقع تاريخية تعود إلى العصر‬ ‫الحجري‪.‬‬

‫ومن قمم تالل القارة الجيرية‪ ،‬تشهد مناظر مذهلة‬

‫على المناطق المجاورة من ارتفاع ‪200‬م فوق مستوى‬

‫سطح البحر‪ ،‬واستكشاف متاهة الكهوف والممرات التي ُحفرت في الصخر‪ .‬وتضم األحساء‪ ،‬مسجد جواثا الذي بني في العام السابع الهجري‪.‬‬

‫وقصر إبراهيم‪ ،‬الذي بني في عهد الدولة السعودية األولى‪ ،‬وبداخله مسجد القبة‪ .‬بينما تعرض في متحف القصر قطع أثرية وصور متنوعة‪.‬‬

‫‪AFZAL KHAN MAHEEN / Shutterstock.com; Nesru Markmedia / Shutterstock.com‬‬

‫‪ I‬أبها‬

‫تقع عسير في جنوب المملكة بين الجبال‪ .‬ويستكشف الزائر خالل جولته جمال‬

‫مناطق الجذب السياحي‪:‬‬

‫باإلضافة إلى زيارة أعلى قمة جبلية في شبه الجزيرة العربية في متنزه السودة‪ ،‬على‬

‫جبل من الصخور البيضاء‪ ،‬تعود ألكثر من ‪ 400‬عام‪،‬‬

‫وأسرار المدينة التي تعد عاصمة المنطقة‪ ،‬حيث يستمتع بالمواقع التاريخية المحلية‪،‬‬ ‫ارتفاع يتجاوز ‪ 3‬آالف متر‪ ،‬وهو متنزه ينفرد بخصائص بيئية خالبة‪ ،‬وتسقط على‬

‫بساطه األخضر أعلى نسبة أمطار في عسير‪ ،‬فيما تكسوها غابة كثيفة من أشجار‬

‫زود المتنزه بالعربات المعلقة "تلفريك" لتصل بزواره إلى متنزه العوص‬ ‫العرعر‪ .‬وقد ّ‬

‫برجال ألمع‪ ،‬حيث المتحف والمكتبة التراثية والقصور األثرية‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مفتوحا على قمة‬ ‫تاريخيا‬ ‫متحفا‬ ‫تعد منطقة الباحة‪،‬‬ ‫وتضم متنزه غابة رغدان‪ ،‬وهي منطقة طبيعية وعرة‪،‬‬ ‫أهلت لتصبح أحد أهم مناطق الجذب السياحي في‬

‫المنطقة‪ .‬وهي متصلة بقرية ذي عين‪ ،‬عبر طرقات‬ ‫وأودية متعرجة‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M‬‬

‫• ‪• THOUGHT LEADERS‬‬ ‫‪By Mashael Al-Zaid, data scientist at the Saudi Data and AI Authority‬‬

‫‪116‬‬

‫ريادة االبتكار والذكاء الصناعي‬

‫‪THOUGHT LEADERS‬‬

‫تعد رؤية المملكة ‪ 2030‬خارطة الطريق لتحقيق أهداف‬

‫كما تعهدت "الشركة السعودية لالستثمار الجريء" بتقديم‬

‫استدامتها لتمكين مواطنيها من تحقيق آمالهم في مجتمع‬ ‫ً‬ ‫وتحقيقا لهذه الغاية‪ ،‬التزمت الحكومة بتوفير‬ ‫نابض بالحياة‪.‬‬

‫المملكة‪ .‬ولدى "صندوق االستثمارات العامة" السعودي سجل‬

‫السعودية‪ ،‬التي تشمل تنويع قاعدتها االقتصادية‪ ،‬وضمان‬

‫البيئة المناسبة لتسهيل هذه المسيرة‪ ،‬نحو إنشاء اقتصاد أكبر‪،‬‬ ‫والمساهمة في تنمية العالم على المستويات جميعها‪.‬‬

‫‪ 750‬مليون دوالر لتحفيز الشركات الناشئة الجديدة في‬ ‫حافل باالستثمارات‪ ،‬بما في ذلك استثماره في صندوق استثمار‬

‫سعودي ياباني ُيعرف باسم (‪.)Vision Fund‬‬

‫لن توفر هذه االستثمارات فرص عمل للرجال والنساء‬

‫تشبه هذه الخطوة المستقبلية الخطوة التي اتخذتها الدولة‬

‫فرصا لنقل المهارات‬ ‫أيضا‬ ‫السعوديين فقط‪ ،‬بل ستوفر‬ ‫ً‬ ‫ً‬

‫للتنقيب عن النفط‪ ،‬التي جعلت المملكة واحدة من أسرع‬

‫والتصنيع المحلي‪ .‬وقد أنشئت "الهيئة السعودية للملكية‬

‫في عام ‪ ،1933‬عندما وقع الملك عبد العزيز اتفاقية االمتياز‬ ‫نموا في ذلك الوقت‪ ،‬وإحدى أهم الدول المنتجة‬ ‫االقتصادات ً‬

‫والمصدرة للنفط في العالم‪ .‬وفي ظل التغييرات التي نشهدها‬ ‫اليوم مع تقدم التكنولوجيا‪ ،‬لم يعد التفكير بطريقة جديدة‬

‫خيارا بل ضرورة‪ .‬كما زاد االهتمام باالبتكار القائم على‬ ‫ومختلفة‬ ‫ً‬ ‫التقنيات الحديثة‪ ،‬مثل الذكاء الصناعي‪ ،‬وأصبح أولوية بالنسبة‬

‫للحكومات للحفاظ على مكانتها وتوسيع نطاق قوتها العالمية‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من اختالف بعض الحكومات في كيفية رؤيتها لهذا‬ ‫نوعا من االتفاق العالمي على دعم تقدم‬ ‫األمر‪ ،‬إال أن هناك ً‬

‫الذكاء الصناعي الذي من شأنه زيادة إجمالي الناتج المحلي‪ .‬فيما‬

‫والخبرات العالمية إلى مواطني المملكة‪ ،‬مما سيشجع االبتكار‬ ‫الفكرية" لتنظيم هذا القطاع وتشجيع المبتكرين‪ ،‬مما سيكون‬

‫له دور حيوي في تنمية االقتصاد‪ ،‬وجذب االستثمارات في مجال‬ ‫البحث والتطوير‪ ،‬ورفع مؤشر التنافسية للمملكة‪.‬‬

‫يشهد العالم تغيرات غير مسبوقة‪ ،‬جعلت‬ ‫االبتكار القائم على التقنيات المتقدمة مثل‬ ‫الذكاء الصناعي ميزة تنافسية كبيرة‬ ‫وفي ضوء هذا التطور السريع الذي يشهده العالم‪ ،‬السيما‬

‫المملكة في ظل سعيها للتفوق على االقتصادات التي تعتمد‬

‫سيصل إجمالي الناتج المحلي العالمي إلى ‪ 13‬تريليون دوالر‬ ‫بحلول عام ‪ً ،2030‬‬ ‫وفقا لتقديرات شركة (‪.)McKinsey‬‬

‫على البيانات‪ ،‬أنشئت الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الصناعي‬

‫العربية السعودية ببناء نظام بيئي من شأنه تمكين رواد‬

‫لصانعي القرار‪ ،‬عبر تمكينهم من الوصول إلى الرؤى والتحليالت‬

‫وفي سياق تمكين الشباب وتعزيز االبتكار‪ ،‬تقوم المملكة‬

‫األعمال‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬دشنت المملكة الهيئة العامة‬ ‫للمنشآت الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬لتصبح مسؤولة عن دعم‬

‫وتطوير ورعاية هذا القطاع‪ .‬تسعى رؤية المملكة إلى تنمية‬

‫رأس المال البشري‪ ،‬فأطلقت برامج تدريبية في األعوام‬ ‫األخيرة‪ ،‬لتعليم الشباب مهارات وعلوم المستقبل‪ .‬وهذا ما‬

‫ينسجم مع قول ولي العهد‪" :‬لدينا عقليات سعودية مبهرة‬

‫"سدايا" لمواكبة التغيير السريع‪ ،‬وتوفير بنية تحتية قوية‬ ‫المعتمدة على البيانات‪ .‬بما قد يسهم بتحقيق اإليرادات وخفض‬

‫التكاليف الحكومية بما يتجاوز ‪ 10‬مليارات دوالر‪.‬‬

‫في حين تسعى االستراتيجية الوطنية للبيانات والذكاء‬ ‫ً‬ ‫ومركزا للذكاء الصناعي‪،‬‬ ‫عالميا‬ ‫رائدا‬ ‫ً‬ ‫الصناعي‪ ،‬إلى جعل المملكة ً‬ ‫من خالل وضع القواعد واللوائح التنظيمية التي تشجع المبتكرين‪.‬‬ ‫كما تعمل المملكة على تمكين الدول النامية‪ ،‬عبر اعتماد هذا‬

‫جدا ومشرفة‪ ،‬خاصة في جيل الشباب"‪ .‬ويمكن‬ ‫ورائعة ً‬

‫التوجه لدعم األهداف االقتصادية والتنموية‪.‬‬

‫جنب مع الحكومة‪ ،‬في تدريب المواهب في المجاالت الناشئة‪،‬‬

‫على التقنيات المتقدمة مثل الذكاء الصناعي ميزة تنافسية كبيرة‪،‬‬

‫جنبا إلى‬ ‫تسليط الضوء هنا على دور الشركات الناشئة للعمل ً‬

‫وتمكينها للمساهمة في بناء مستقبل بلدهم‪.‬‬

‫لكن يتطلب تسريع االبتكار وتطوير الذكاء الصناعي‬

‫استثمارات ضخمة‪ .‬وقد اتخذت المملكة العربية السعودية‬ ‫خطوات نحو ذلك‪ ،‬بدأت باإلعالن عن "نيوم" مدينة المستقبل‪.‬‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫يشهد العالم تغيرات غير مسبوقة‪ ،‬جعلت االبتكار القائم‬

‫مما دفع الحكومات إلى التفكير في كيفية التفوق ضمن هذا‬

‫التوجه‪ ،‬لقيادة االقتصاد المستقبلي‪ .‬اليوم‪ ،‬تتخذ المملكة العربية‬

‫السعودية خطوات جريئة نحو ذلك‪ ،‬ورؤيتها ستضعها في مكانة‬ ‫ال مثيل لها في المستقبل‪.‬‬

‫جميع األراء المنشورة في المقال تعبر فقط عن رأي كاتبها‪.‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬

117

F O R B E S M I D D L E E A S T.CO M

NOVEMBER 2020

‫‪118‬‬

‫ﻋﺎم‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻏﺴﺎن ﻋﺒﻮد ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻌﺪدة اﻷﻋﻤﺎل ذات رؤﻳﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺮﻳﺎدة ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﺸﻐﻔﻬﺎ ﻟﻠﺘﻤﻴﺰ‪ ،‬اﻟﻨﺠﺎح واﻻﺑﺘﻜﺎر‪ ،‬ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺘﻮﺳﻌﺔ و ﺗﻨﻮﻳﻊ أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ‬ ‫ﻟﺘﻐﻄﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺠﺎﻻت‪.‬‬

‫اﻟﺴﻴﺎرات • اﻟﻀﻴﺎﻓﺔ • اﻟﻌﻘﺎرات • اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ • اﻹﻋﻼم‬ ‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ • اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺮﻋﻮﻳﺔ • اﻟﺘﺠﺎرة واﻟﺘﻮزﻳﻊ‬ ‫اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺑﻠﺠﻴﻜﺎ أﺳﺘﺮاﻟﻴﺎ اﻷردن ﺗﺮﻛﻴﺎ‬

‫‪F O R B E S M I D D L E E A S T.C O M‬‬

‫‪NOVEMBER 2020‬‬