Perfiles Profesionales en Consum
Dpto. Socio Cliente y Marketing
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• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón Un modelo centrado en – Segundo nivel las personas • Tercer nivel
– Cuarto nivel » Quinto nivel
08/11/2016
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Un modelo centrado en las personas
La cooperativa CONSUM pone a las personas en el centro de su actividad
01 CONSUM es la mayor cooperativa del país en el sector de la distribución, con más de 12.000 socios y trabajadores y más de 2.500.000 socios clientes
Después de 40 años, CONSUM sigue cumpliendo sin perder su esencia: trabajar desde la responsabilidad poniendo a las personas en el centro de
su proyecto empresarial
Un modelo centrado en las personas
01 El 90% de los trabajadores de Consum somos socios propietarios de la Cooperativa
La cooperativa CONSUM pone a las personas en el centro de su actividad
Participamos en las decisiones de la empresa, a travĂŠs de la Asamblea General, Consejo Rector y ComitĂŠ Social
Participamos en los Resultados. En 2015 nos repartimos casi 20 millones de euros en concepto de beneficios y rendimiento del capital
Un modelo centrado en las personas
Todos nuestros centros de trabajo disponen del certificado EFR Empresa Familiarmente Responsable
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Un modelo centrado en las personas
Por tercer aĂąo consecutivo hemos sigo elegidos empresa Top Employers, un galardĂłn que reconoce las excelentes condiciones laborales que ofrece Consum
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del Talento Tercer nivel en Consum: el Modelo • Cuarto nivel • Quinto nivel
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La Gestión del Talento en Consum: el Modelo
La Gestión por Competencias es el modelo a partir del cual se han articulado todas las Políticas y Prácticas de Gestión de las Personas Selección y contratación Diseño de puestos de trabajo
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Planes de Carrera
Evaluación del Desempeño
Valoración del potencial y remuneración Formación y Desarrollo
Este modelo supuso la base para la revisión de los principales procesos de Gestión de las Personas: Selección, Integración, Formación y Desarrollo, Evaluación de Desempeño, Planes de Carrera, etc.
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Principales Perfiles Cuarto nivel Profesionales
• Tercer nivel •
• Quinto nivel
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JORNADA IMPULS@-T VALENCIA SERVEF
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Principales Perfiles Profesionales
Unidades de Negocio
Niveles organizativos DIRECTIVA/O
SUPERMERCADOS
Retribución EJECUTIVO/A
Presupuestación
Gestión de VENTAS-LOGÍSTICA Perfiles FRESCOS Y Organización REFRIGERADOS
VENTAS-LOGÍSTICA ALIMENTACIÓN Y NO ALIMENTACIÓN
Nóminas JEFA/E DE ÁREA
Capital Salud Social
TÉCNICA/O Contratación
Competencias
Gestión de JEFA/EIncidencias DE UNIDAD
Capital Social
Formación
GESTOR/A OPERATIVO/A
SEDE SOCIAL PERSONAL OPERATIVO
JORNADA IMPULS@-T VALENCIA SERVEF
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Principales Perfiles Profesionales
SUPERMERCADOS Retribuciรณn Presupuestaciรณn
Nรณminas
Gestiรณn de Perfiles
Capital Salud Social
Competencias
Capital Social
Formaciรณn
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Principales Perfiles Profesionales
JORNADA IMPULS@-T VALENCIA SERVEF
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Principales Perfiles Profesionales
SUPERMERCADOS Retribuciรณn Presupuestaciรณn
Nรณminas
Gestiรณn de Perfiles
Capital Salud Social
Competencias
Capital Social
Formaciรณn
JORNADA IMPULS@-T VALENCIA SERVEF
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Principales Perfiles Profesionales
PERFIL COMPETENCIAL DIRECTOR/A DE TIENDA
Retribución Presupuestación
Nóminas
Gestión de Perfiles
Capital Salud Social Contratación
Organización
Objetivos
Gestión de Incidencias
Competencias Evaluación y Desarrollo
Capital Social
Formación
XII FÒRUM D’OCUPACIÓ I EMPRENEDORIA
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Principales Perfiles Profesionales Política de Promoción Interna y Carrera Profesional Retribución
• «La Promoción Interna es el procedimiento prioritario y Presupuestación Nóminas preferente de selección para la cobertura de vacantes y nuevos puestos en la Cooperativa.» Gestión de Capital Salud Perfiles
Social Organización
Contratación
• «La cobertura de vacantes de puestos de la Cooperativa de Objetivosde la premisa Competencias de, en Gestión siempre partirá primer lugar, intentar Incidencias cubrirlos con promoción Evaluación interna y sólo recurrir al exterior si Capital y el puesto queda vacante por noSocial disponer de profesionales Desarrollo Formación que se ajusten al perfil deseado.»
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Principales Perfiles Profesionales
Planes deConvenios Desarrollo Balance Competencial de Prácticas
113 estudiantes en prácticas en los últimos 3 años 3.734 personas El 30% forman parte de nuestra 129.977 plantilla Horas