Lunes 30 de Octubre del 2006 - R E F OR M A
I N T E R NAC IONA L
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ASÍ LO DIJO
No pretendemos decir que Colombia es un paraíso, ya que tenemos problemas. Tenemos grandes potenciales, empezando por nuestra gente, que van más allá del narcotráfico o la guerrilla”.
Somos un país estable económicamente, con una democracia sólida y con grandes posibilidades para los negocios, las inversiones y el turismo”.
Un país es como una empresa que tiene que ofrecer las mejores condiciones para los inversionistas. Para afrontar la globalización, tenemos que globalizarnos mentalmente”.
Ángela Montoya: Gerente del programa Colombia es Pasión
‘Colombia es más que narco y guerrilla’ Wilson Cabrera Patiño
Como si se tratara de una nueva marca en busca de mercados en el mundo globalizado, Colombia ha iniciado una agresiva campaña a nivel internacional que pretende posicionar a ese país como un lugar atractivo para los inversionistas internacionales, pese a problemas como la guerrilla o el narcotráfico. A través de una estrategia diseñada por el estadounidense Michael Porter, experto en imagen que posicionó a países asiáticos como Taiwán e India, los empresarios y el Gobierno de la nación sudamericana buscan atraer turismo e inversiones bajo un lema que lo dice todo: Colombia es Pasión. Ángela Montoya, gerente de imagen del programa, habló con REFORMA sobre este nuevo modelo, inédito en América Latina. ¿En qué consiste la campaña de promoción? Es una nueva iniciativa impulsada por el sector público y privado de Colombia. Aunque no somos el primer país del mundo que inicia una
Desarrolla gurú nueva estrategia REFORMA / Staff
Para instaurar el modelo de promoción tipo marca en Colombia, el Gobierno y la iniciativa privada decidieron contratar a Michael E. Porter, gurú de estrategia y competitividad a nivel mundial. Porter, profesor de la cátedra de Administración de Negocios de la Universidad de Harvard, es autor de 16 libros y más de 60 artículos sobre
competitividad internacional. Según el Instituto para la Estrategia y Competitividad de Harvard, el cual preside Porter, su libro “La Ventaja Competitiva de las Naciones”, de 1990, desarrolló una nueva teoría sobre cómo compiten las naciones, que ha guiado la política económica en diversas partes del mundo. Porter ha encabezado estudios de estrategia económica para Estados como Canadá, India y Portugal. También ha aconsejado a gobernantes en
Ecuador, Perú y Taiwán. Sus ideas han inspirado iniciativas sobre competitividad en más de otra docena de países. Su investigación encabeza una iniciativa de largo alcance en Centroamérica, que incluye la formación del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sustentable, en Costa Rica. La colaboración de Porter en Colombia es la primera de su tipo en América Latina.
Jacobo Braun
d Lanzan campaña para atraer inversiones y mejorar la imagen del país sudamericano
d Ángela Montoya, gerente de imagen del programa Colombia es Pasión, afirmó
que su iniciativa toma en cuenta a México para su modelo de inversión turística. transformación de imagen, sí somos los primeros en aplicar un esquema mixto estatal-privado lo que libera al programa de condicionamientos políticos y le garantiza la continuidad pese a cambios de gobierno. La estrategia está financiada por la iniciativa privada pero cuenta con una activa participación del Gobierno. ¿Cuál es la estrategia para cambiar la mala imagen de un país como Colombia? Como le dije no pretendemos distorsionar la realidad sino destacar que Colombia es mucho más que guerrilla y narcotráfico. La campaña pretende decir que Colombia es mucho más que la per-
cepción que tiene el mundo de ella. No pretendemos decir que no tenemos actos terroristas, que no tenemos narcotráfico, eso terminará. Buscamos que las personas que toman la decisión de invertir o simplemente conocer sepan que existe algo más. ¿Cómo ha afectado la mala imagen de Colombia la inversión extranjera? Aunque no tenemos cifras, evidentemente la imagen pesa a la hora de atraer inversiones o turismo. Nuestra campaña busca revertir los efectos de la mala imagen y convertir a Colombia en un centro de negocios y de turismo.
Tenemos que medir antes de la campaña cómo estaba el turismo y la inversión extranjera y, en la medida que la campaña avance, medir los progresos. Ya logramos equilibrar un poco la buena y la mala prensa. En ocho meses llevamos tres artículos positivos del New York Times, uno en el Washington Post, dos en The Economist y tres en The Times de Londres, esos son resultados de la estrategia internacional de la campaña. También vamos a invitar líderes de opinión, empresarios, artistas, científicos, para que vean la realidad del país y que sean ellos mismos los que sirvan de multiplicadores de una visión mucho más objetiva.
¿En qué otros puntos se puede medir el progreso gracias al cambio de imagen? Actualmente están en marcha proyectos impensables hasta hace unos años. Hoy cuatro cadenas hoteleras internacionales están analizando importantes inversiones en Colombia. Son dos grandes proyectos en la capital Bogotá, uno más en Cartagena y otro en la isla caribeña de Barú. Hoy tenemos una infraestructura hotelera insuficiente para el flujo de turismo que ha crecido en más de un 70 por ciento desde el año 2005. En este sentido, tenemos mucho que aprender de la experiencia de México.
¿Es nuevo el modelo de Colombia es Pasión? Nosotros contratamos a Michael Porter, un estadounidense experto en manejo de imagen que cambió la percepción de países asiáticos que hoy muestran un crecimiento excepcional. Su modelo posicionó a estos países como marcas eficientes. India tenía un problema, una percepción de productos de baja calidad y después de la campaña de transformación se volvieron un destino de inversión y sus cifras crecieron de manera impresionante. Después de Colombia, el modelo se está implementando en Argentina.