Inno Magazine 40 - Automne 2022

La transition énergétique, c’est l’affaire de votre entreprise.

Entrez dans la nouvelle ère énergétique. En plus d’être récompensée pour ses efforts, votre entreprise prend part à un mouvement collectif. Découvrez tous les avantages à hiloenergie.com/affaires

Éditrices

France Goyet, présidente Luciana Moreira Branco , vice-présidente

Graphisme

Storyline Communication Rédaction Mariane Landriau

Correction Mariane Landriau

Page couverture

Omnia Technologies Ventes Sanaa Nokrachi France Goyet

Administration Nadeau Létourneau inc.

Directrice financière Nadeau Létourneau inc.

Conseiller juridique Fasken Martineau Dumoulin

Imprimerie Deschamps Impression

SOMMAIRE

IMMOBILIER BAKER

UN MARCHÉ EN PLEINE MUTATION PAGE 05

MOT DE L’ÉDITRICE PAGE 07

ACQ RÉSIDENTIEL

LE SERVICE APRÈS-VENTE DE L’ACQ RÉSIDENTIEL : UN AVANTAGE QUI SE DÉMARQUE DANS L’INDUSTRIE PAGE 08-09

HILO PAR HYDRO-QUÉBEC

VERS UNE OPTIMISATION DE LA DEMANDE D’ÉLECTRICITÉ PAGE 10-11

GROUPE BRIVIA

L’HYMNE DES TREMBLES : UN PROJET DE VILLÉGIATURE EN HARMONIE AVEC LA NATURE PAGE 12-13

VAD. DESIGNERS D’ESPACES INC. ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES DANS LA TRANSFORMATION PAGE 14-15

AGENCE INTÉGRALE

QUEL APRÈS? C’EST TOUJOURS MAINTENANT QUE ÇA SE PASSE PAGE 16-17

TOITURES ATLAS-APEX QUÉBEC

UNE EXPERTISE DE 85 ANS AU SERVICE DES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES PAGE 18-19

ADP FAÇADE

LE MUR-FENÊTRE 6 000 : UNE SOLUTION PERFORMANTE ET FACILE À INSTALLER PAGE 20-21

Le magazine est publié par

INNO Magazine inc. 4477, boul. Métropolitain Est, bureau 203 Saint-Léonard (Québec) H1R 1Z4

Tél. : 514 871-1511 / 450 394-1511 ISSN 1920-0161

innomagazine.com

Distribution Postes Canada

OMNIA TECHNOLOGIES

PARTICIPER À L’ENRICHISSEMENT DU PATRIMOINE IMMOBILLIER MONTRÉALAIS PAGE 22-27

ENTICY : DES CONDOS INSPIRÉS DES HÔTELS-BOUTIQUES PAGE 28-33

IMPERIA CONDOS PAGE 34-37

THÉÂTRE SNOWDON CONDOMINIUMS PAGE 38-39

ELI CONDOS PAGE 40-45 OMNIA - BALT PAGE 46-47

L’IMPACT DE LA HAUSSE DU TAUX DIRECTEUR SUR L’IMMOBILIER RÉSIDENTIEL

DEBBIE LAFAVE

Vice-présidente principale Immobilier Baker Montréal d.lafave@baker-re.com

Pour une cinquième fois cette année, la Banque du Canada a haussé son taux directeur, portant celui-ci à 3,25 %. Cette stratégie, qui vise à freiner l’inflation qui persiste au pays et atteint un sommet historique, risque d’avoir un impact non seulement sur les propriétaires de condo, mais aussi sur le marché de la location.

Avec ces hausses successives, les personnes qui réussissaient à contracter une hypothèque il y a quatre ou cinq ans s’y voient refuser l’accès, notamment en raison du test de résistance. Certains propriétaires actuels qui doivent renouveler leur hypothèque ou avaient opté pour un taux variable font face à un budget plus serré. Même ceux et celles qui avaient souscrit à un versement fixe doivent se tourner vers une autre solution, les paiements couvrant à peine les intérêts hypothécaires. Au Canada, 750 000 hypothèques risquent d’atteindre ce point de rupture à la suite d’une autre hausse.

HAUSSE DES LOYERS À VENIR

Dans ce contexte difficile, beaucoup d’acheteurs potentiels, surtout ceux qui en sont à leur premier investissement immobilier, se tournent vers la location, n’ayant pas les moyens d’acquérir une propriété.

Or, les acheteurs de condos des dernières années ont contribué à lutter contre la crise du loyer abordable en augmentant l’inventaire de condos disponibles par la location. En plus du retour des élèves internationaux dans la métropole, la désertion des acheteurs ne peut qu’accentuer la crise du logement qui sévit. Conséquemment, on peut s’attendre à une augmentation importante des loyers au cours des prochains 6 à 10 mois.

À long terme, la hausse du taux de location risque d’attirer les investisseurs à nouveau, puisqu’au Québec, un acheteur de condos neufs peut augmenter son loyer sur une période de cinq ans, ce qui représente un investissement avantageux par rapport à un multiplex, pour lequel la Régie du logement contrôle l’augmentation des loyers.

UNE BAISSE, MAIS PAS POUR TOUT DE SUITE

Selon mon expérience et les opinions d’experts, cela pourrait prendre deux bonnes années avant que la stratégie pour lutter contre l’inflation porte ses fruits et que la Banque du Canada diminue son taux directeur.

Par contre, dans l’industrie du multirésidentiel, nous n’avons pas encore observé de baisse des prix, et ce, pour deux raisons : d’abord, la présence de nombreux acheteurs crée une forte demande, et ensuite, le prix des matériaux a augmenté. On peut dire que — pour le moment, du moins — la pénurie d’unités atténue les effets sur le marché de condos, et ce, pour tous les types de clientèles.

Néanmoins, pour l’instant l’offre de condos neufs à Montréal demeure inférieure à la demande, ce qui favorise les vendeurs. Et puisque le coût des matériaux augmente, le prix des unités restent relativement stables pour l’instant.

Chez Immobilier Baker Montréal, nous choisissons avec soin nos partenaires afin que nos clients soient pleinement satisfaits et que leur achat demeure garanti, peu importe les conditions du marché.

On bâtit à la hauteur de l’avenir.

Des projets immobiliers qui soutiennent notre économie et qui enrichissent nos communautés, c’est ce qu’on met en chantier depuis 30 ans avec nos partenaires leaders dans le secteur.

partenariat avec :

Projet : NOVIA – Longueuil

FRANCE GOYET

Éditrice | INNO Magazine

Présidente | Les Grands Bâtisseurs

MOT DE L’ÉDITRICE

Vous tenez entre les mains le 40 e numéro d’INNO Magazine !

Et, pour une quarantième fois, je suis remarquablement fière de toute l’équipe qui travaille à vous présenter des portraits uniques de nos prestigieux bâtisseurs québécois.

Un grand merci aux représentants, graphistes, photographes, infographistes, rédacteurs et rédactrices ainsi que réviseures qui travaillent avec passion à la réalisation de notre magazine afin d’en faire un outil de communication haut de gamme pour les entreprises d’ici.

Dans ce 40e INNO, nous vous présentons un portrait étoffé d’OMNIA Technologies, qui compte de nombreux projets d’envergure au centre-ville de Montréal.

Aussi, nous vous avons préparé des articles sur plusieurs organisations québécoises qui se démarquent actuellement : Brivia, Lefebvre & Benoit, Hilo, Prévost Aluminium, ADP Façades, Toitures Atlas-Apex et VAD Designers. Debbie Lafave, d’Immobilier Baker Montréal, signe également une chronique sur l’impact des hausses des taux d’intérêt.

En terminant, je vous lance l’invitation à notre prochaine Soirée des Grands Bâtisseurs, qui se tiendra le 24 août 2023 et dont les billets sont actuellement en prévente à un prix réduit dans notre site web.

Bonne lecture et à bientôt !

LE SERVICE APRÈS-VENTE DE L’ACQ

L’équipe de l’ACQ Résidentiel prend le temps de discuter et de vulgariser la situation avec les entrepreneurs ou consommateurs et ses recommandations visent à résoudre rapidement et efficacement la problématique. En choisissant l’équipe d’experts de l’ACQ Résidentiel, vous bénéficierez de nombreux avantages, telles des expertises et des compétences techniques éprouvées, des connaissances approfondies des garanties et des règlements en vigueur, des solutions correctives adaptées qui limitent les coûts de réparation, une conciliation neutre et objective, l’amélioration de votre service à la clientèle.

EN CAS DE RÉCLAMATION : UN SERVICE

D’ACCOMPAGNEMENT COMPLET

Même si cette situation n’est jamais souhaitable, le service d’accompagnement de l’équipe de l’ACQ Résidentiel est inclus avec leurs garanties. Experte en gestion des relations, elle effectue une conciliation impartiale, efficace et rapide en cas de différends entre deux parties. Vous conserverez des relations harmonieuses même en cas de litige… eh oui, c’est bel et bien possible !

Filiale officielle de l’Association de la construction du Québec (ACQ), l’ACQ Résidentiel est une entreprise reconnue qui administre des plans de garantie et offre des services spécialisés en construction depuis plus de 25 ans. Sa mission consiste à aider les entrepreneurs résidentiels à maintenir des standards de construction de haut niveau afin d’assurer la protection des consommateurs. Que ce soit pour la construction d’un immeuble en hauteur, d’un immeuble locatif, d’une transformation d’immeuble en copropriété ou de la rénovation résidentielle, l’ACQ Résidentiel accompagne les entrepreneurs et promoteurs dans la réussite de leurs projets en leur offrant des produits de garantie et des services professionnels.

SERVICES APRÈS-VENTE ET CONCILIATION : UNE EXPÉRIENCE À LA HAUTEUR DE VOS ATTENTES

L’engagement de l’ACQ Résidentiel se poursuit même au-delà de l’inspection des chantiers. En effet, vous pouvez compter sur les experts en conciliation de l’ACQ Résidentiel pour gérer rapidement tout ce qui peut se passer une fois votre projet livré. À titre d’intermédiaire neutre et objectif, l’ACQ Résidentiel veille au respect des engagements de chacun des intervenants afin de régler une situation sans avoir recours aux tribunaux. D’ailleurs, le service après-vente inclut un service d’accompagnement en cas de litiges avec des acheteurs, des sous-traitants ou des professionnels, la gestion des dossiers et les suivis auprès des intervenants concernés ainsi que la gestion des inspections et des rapports pour une prise de décision éclairée et juste.

L’équipe d’experts de l’ACQ Résidentiel fera l’analyse et l’évaluation technique de la réclamation, ainsi que la vérification des garanties et des lois applicables. De plus, le service d’accompagnement par l’ACQ Résidentiel limite les délais de gestion et les désagréments reliés à une réclamation. Les entrepreneurs sont ainsi accompagnés dans leurs tâches administratives, dans la gestion du dossier de réclamation de l’acheteur, et dans la gestion de frais d’avocats ou de tribunaux en cas de litige. Vous pouvez également faire confiance à leurs conciliateurs expérimentés pour vous accompagner dans la présentation de la problématique avec les consommateurs et GCR. Finalement, vous bénéficieriez de recommandations et de propositions adaptées en plus d’obtenir les meilleurs conseils, ce qui contribuera concrètement à augmenter la satisfaction de vos acheteurs et à renforcer votre bonne réputation.

LES EXPERTISES DE L’ACQ RÉSIDENTIEL

AU SERVICE DE VOS PROJETS

En somme, le sceau de l’ACQ Résidentiel augmente la crédibilité de l’entrepreneur et renforce son engagement à construire selon les plus hautes normes de qualité. Depuis sa création en 1994, l’ACQ Résidentiel a réalisé plus de 25 000 inspections en chantier sur plus de 6 000 projets en hauteur, ce qui représente plus de 140 000 unités d’habitation au Québec. Assurez-vous de bâtir mieux pour vendre plus avec les garanties et services d’accompagnement de l’ACQ Résidentiel, un partenaire clé dans la réalisation de grands projets. Laissez-les vous aider à réaliser des projets de qualité plus grands que nature !

RÉSIDENTIEL : UN AVANTAGE QUI SE

DÉMARQUE DANS L’INDUSTRIE

VERS UNE OPTIMISATION DE LA DEMANDE D’ÉLECTRICITÉ

Dans un contexte de transition énergétique, où l’on souhaite décarboner le chauffage des bâtiments en se tournant vers l’électricité, la mise en place de mécanismes de gestion de la demande, tels que l’offre de gestion intelligente de la puissance (GIP) d’Hilo, s’avère plus pertinente que jamais. En effet, la hausse de la demande devient problématique lors des périodes de pointe, alors qu’Hydro-Québec doit engager des frais considérables pour répondre aux besoins surdimensionnés du réseau.

C’est pour résoudre cet enjeu que la filiale d’innovation Hilo a été créée par Hydro-Québec. Hilo agit comme une centrale virtuelle dont l’objectif est d’orchestrer les demandes en énergie de sa clientèle afin de libérer l’électricité nécessaire pour couvrir les besoins du réseau, très sollicité en période de grands froids. Pour ce faire, elle met notamment à contribution le parc immobilier québécois en proposant aux entreprises des mécanismes visant à limiter le phénomène de pointe sur le réseau, qui est voué à s’accentuer dans les prochaines années.

CONSOMMER AUTREMENT

On compte une centaine d’heures critiques pour le réseau au cours d’un hiver québécois. Malheureusement, l’électricité importée de nos voisins à ce moment coûte très cher et elle n’est pas aussi verte que celle que nous produisons dans notre province.

Comme les besoins en puissance et en énergie sont ponctuels, Hilo propose une approche novatrice aux gestionnaires d’immeubles : gérer la demande énergétique des bâtiments commerciaux et institutionnels pour atténuer les pointes sur le réseau.

Le principe d’Hilo est simple : on connecte le système de contrôle de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVAC) à un appareil communiquant qui agit comme orchestrateur pour réduire la consommation d’électricité aux heures de pointe, c’est-à-dire le matin et en début de soirée, durant ce qu’on appelle les défis Hilo.

Pour limiter l’impact des défis sur les occupants, la programmation d’Hilo prévoit une période de préchauffage pour augmenter la température dans le bâtiment avant l’heure de pointe, et au moment où le réseau en a le plus besoin, l’appareil diminue la consommation. Ainsi, la courbe de consommation s’aplanit et se répartit sur une plus longue période.

DE MULTIPLES AVANTAGES

Pour la remercier de participer aux défis, l’entreprise reçoit ensuite des récompenses en argent en fonction de l’énergie économisée pendant les périodes de pointe, la période des défis s’échelonnant du 1er décembre au 31 mars. Cette somme peut représenter de 5 à 8 % de ses coûts annuels en chauffage, soit jusqu’à des dizaines de milliers de dollars pour un bâtiment de grande envergure. « En réinvestissant ces récompenses dans des projets d’efficacité énergétique et de décarbonation, les entreprises financent à leur manière la transition énergétique », souligne Nicolas Guyot, gestionnaire, développement stratégique et expertise technique. « À long terme, tout le monde y gagne ! »

L’installation est sans frais et requiert très peu de ressources : Hilo mandate la firme immotique du client pour programmer la séquence de chauffage, puis un technicien installe un appareil qui fait le pont entre le système de chauffage et la centrale virtuelle d’Hilo.

À ce jour, plusieurs sociétés immobilières ont adhéré au mouvement, s’affichant ainsi comme des chefs de file en matière de consommation intelligente. À titre d’exemple, MACH poursuit sa stratégie globale d’augmenter la participation de son parc immobilier à Hilo en collaboration avec les firmes immotiques impliquées dans ses bâtiments, comme Trane, Contrôles AC et plusieurs autres. De plus, MACH a développé un programme incitatif pour ses employés afin qu’ils puissent adhérer à la solution de maison intelligente, aussi offerte par Hilo.

L’HYMNE DES TREMBLES : UN PROJET DE VILLÉGIATURE EN HARMONIE AVEC LA NATURE

En septembre dernier, le Groupe Brivia dévoilait L’Hymne des Trembles, un impressionnant complexe de villégiature situé sur le Versant Soleil de Tremblant, qui propose de vivre à même la montagne grâce à un remonte-pente intégré.

Fruit d’une réflexion approfondie, le projet répond aux tendances actuelles du marché, qui s’intéresse davantage aux résidences de type chalet et aux habitations entourées de verdure – un besoin que la pandémie a accentué. Il comprendra à terme six phases, réalisées dans un horizon de cinq à six ans, dont les deux premières comporteront respectivement 64 maisons de ville et condos et 15 maisons unifamiliales en montagne.

UN SITE EXCEPTIONNEL

L’Hymne des Trembles se distingue par l’accès direct aux installations sportives de premier plan et la possibilité de se connecter à la nature dans des habitations inspirées de la forêt laurentienne, dont l’image

de marque et le design intérieur sont signés par YOO et l’architecture, par la firme d’architectes MSDL. Le Groupe Brivia a d’ailleurs travaillé en étroite collaboration avec la Ville de Mont-Tremblant et Station

Mont Tremblant pour s’assurer de mettre au point un projet de calibre international et de qualité supérieure, en symbiose avec la nature et répondant aux exigences municipales ainsi qu’à la valeur identitaire du site pour les Québécois.

« Le concept est complètement innovant », explique Vincent Kou, chef des investissements et du développement chez Groupe Brivia.

« On s’adapte au milieu et non le contraire. L’Hymne des Trembles permet aux gens de se trouver au cœur de la forêt tout en profitant au maximum de la vie à Tremblant, avec ses installations sportives, son village et ses commerces. »

Pour limiter son impact sur l’environnement et conserver au maximum l’esthétique du paysage, les stationnements et les passages seront aménagés en souterrain.

UN VASTE PORTEFEUILLE

L’Hymne des Trembles n’est que l’un des multiples projets d’envergure que le Groupe Brivia a conçus au cours de ses 22 ans d’existence. La société de développement et d’investissement immobiliers a en effet connu une croissance soutenue grâce à la concrétisation de plusieurs tours emblématiques au centre-ville de Montréal, dont le YUL, le Mansfield, le Quinzecent et le 1 Square Phillips. Elle a en outre fait l’acquisition d’un centre commercial à LaSalle, qui accueillera un projet novateur, de même qu’un important terrain dans Griffintown, entre les rues de la Montagne et Guy, où s’érigera un projet en plusieurs phases qui répondra aux besoins de la communauté.

L’entreprise poursuit également un projet de complexe immobilier locatif dans le quartier Lebourgneuf de Québec, soit les condos LB9, dont les phases 2 et 3 sont en cours de construction. Ailleurs au Canada, le Groupe Brivia développe un complexe à usage mixte situé à Markham, juxtaposé à l’autoroute 7, puis lancera d’ici la fin

de 2022 la tour CURV, à Vancouver. Répondant à des critères stricts sur le plan écoénergétique et environnemental, cet édifice de 61 étages deviendra le plus haut bâtiment passif au monde et l’une des plus grandes tours résidentielles à Vancouver. En plus de permettre des économies d’énergie de 90 % par rapport à un bâtiment standard, CURV inclura 15 étages de logements sociaux, des condos locatifs et des unités de luxe.

« Nous essayons de maintenir un portefeuille équilibré qui nous permet de demeurer un partenaire de choix dans l’industrie immobilière du Québec et un moteur économique pour Montréal en élaborant des projets de qualité autour desquels pourront se bâtir des communautés », souligne M. Kou. « Même si nous avons des bureaux ailleurs au Canada, notre siège social restera toujours à Montréal et c’est l’expertise d’ici que nous exporterons. »

ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES DANS LA TRANSFORMATION

Pour la firme qui soufflera sous peu ses 50 bougies, les derniers mois ont apporté de nombreux défis, mais également des avancées majeures liées aux stratégies d’aménagement d’espaces de travail. Forts de leur expertise en design intérieur corporatif, les designers de VAD accompagnent les entreprises dans la transformation de leurs espaces, de la planification stratégique jusqu’au déménagement. Dans le contexte pandémique, ils ont été témoin de l’accélération des tendances qui se mettaient en place bien avant les mesures sanitaires : l’introduction des modes de travail hybrides ainsi que la valorisation de l’expérience de l’employé.

« Depuis 2010, nous avions déjà entamé une réflexion avec plusieurs clients pour repenser leurs aménagements en nous basant sur la mobilité croissante du personnel et le besoin d’optimiser les espaces de travail traditionnels, souvent occupés à moins de 50 %. La pandémie n’a fait qu’accélérer les prises de conscience, notamment l’importance de proposer des environnements flexibles et adaptés aux activités », relate Martine Drolet, associée et designer d’intérieur certifié APDIQ®.

LE TRAVAIL HYBRIDE

Le défi pour l’équipe de VAD consiste donc à comprendre les objectifs, la culture organisationnelle et les particularités fonctionnelles propres à chaque organisation, pour ensuite élaborer des stratégies d’aménagement adaptées à leurs besoins actuels et futurs. Pour enrichir la démarche et impliquer les employés dans la phase d’idéation, VAD organise des ateliers participatifs dirigés, où ceux-ci sont invités à réfléchir collectivement et à échanger sur les principaux enjeux du projet.

« On se fait souvent demander : j’ai besoin de combien de pieds carrés, si je déménage ? Les ateliers permettent d’identifier les priorités et besoins de chaque entreprise afin que leur aménagement permette aux employés de répondre efficacement à leur mission. Ça permet de poser les bonnes questions et de mettre les efforts aux bons endroits afin d’assurer la pérennité, l’efficacité et la qualité des espaces intérieurs », souligne Martine Drolet.

ANDREA VEILLEUX | Designer d’intérieur certifié APDIQ.

MARTINE DROLET | Associée et designer d’intérieur certifié APDIQ.

Phil Bernard Photographe

Phil Bernard Photographe

La pandémie a apporté de nouvelles préoccupations qui changent notre manière d’occuper les espaces de travail et, par extension, la manière de les aménager. La transition vers les modes de travail hybrides et le contexte de pénurie de main-d’œuvre soulèvent des questionnements, notamment sur les types d’espaces et d’expériences que les organisations doivent offrir à leurs employés pour favoriser l’utilisation efficace du bureau. L’équipe de VAD accompagne les entreprises dans cette réflexion et cumule des données tangibles qui orientent les décisions d’avant-projet et facilitent la prise de décision.

LE BIEN-ÊTRE DANS LES ESPACES

L’une des principales préoccupations soulevées lors de ces ateliers, c’est l’importance de la santé et du bien-être des employés. « Les travailleurs recherchent un niveau de confort dans leurs espaces de travail – une expérience positive et efficace qui leur permet de faire des choses qu’ils ne pourraient pas nécessairement faire à la maison », ajoute Andréa Veilleux, designer d’intérieur certifié APDIQ®, PA-LEED, PA-WELL. « L’environnement de travail doit venir combler d’autres besoins : favoriser l’esprit de communauté

et les rencontres impromptues, permettre le mentorat, traduire efficacement la culture de l’entreprise et stimuler le sentiment d’appartenance ». Les nouvelles générations qui entrent sur le marché du travail ont une grande conscience sociale et environnementale. C’est donc important que les projets d’aménagement intègrent les principes des stratégies ESG, notamment en matière de développement durable.

Les principes issus de la certification WELL font de plus en plus partie des objectifs poursuivis par les entreprises. On y voit une volonté de proposer des espaces sains et distinctifs aux employés, mais également un désir des organisations d’être plus inclusives et résilientes.

Appliquant les principes WELL, l’équipe de VAD finalise actuellement un projet innovant à Place Ville Marie (PVM) : une solution de bureaux flexibles développée pour Ivanhoé Cambridge. Le FLEX propose différentes typologies d’espaces collaboratifs aux locataires –des espaces lumineux, une connexion avec la nature et la ville, des technologies à la fine pointe, mais surtout une ambiance conviviale qui stimule le sentiment d’appartenance à la communauté PVM.

vad.qc.ca

Phil Bernard Photographe

ANCIEN MODÈLE D’AFFAIRES

QUEL APRÈS ?

C’EST TOUJOURS MAINTENANT QUE ÇA SE PASSE.

On parle beaucoup de préparer l’après ceci, le post cela, mais c’est plutôt en mode évolutif qu’il faut réfléchir l’entreprise. Se réinventer, c’est maintenant, en temps réel et surtout, en continu. Les temps changent, les clients changent, les concurrents changent, les technologies changent… alors pour prospérer à long terme, les organisations doivent changer elles aussi. Cela va plus loin que de voir les opportunités dans les défis du moment. Cela implique d’évoluer par anticipation et non uniquement par obligation. Votre organisation ne devrait jamais cesser de se transformer.

OUI, MAIS COMMENT ?

Connaissez-vous le concept du pivot ? Il s’agit de la réorientation, parfois radicale, d’une entreprise lorsque la stratégie de départ n’a plus l’effet escompté. Pivoter, c’est changer son modèle d’affaires, son offre ou sa cible pour retrouver ou renforcer sa pertinence dans le marché et devenir un perturbateur. C’est s’adapter en temps réel aux changements rapides et soudains des conditions qui nous entourent et qui impactent notre entreprise. Ça ne concerne pas que les start-ups (bien que celles-ci aient souvent ce réflexe davantage), mais aussi les entreprises de toutes tailles. Est-ce que les entrepreneurs établis peuvent courir le risque de rester coincés dans un modèle d’affaires, une offre ou une stratégie dépassée

par les conditions de marché hyper volatiles que nous vivons en ce moment et que nous continuerons de vivre ? Les dernières années ont largement répondu à cette question…

PRÊT À PIVOTER ?

Pivoter implique un changement de cap et non une simple amélioration. Il s’agit d’une révision importante du modèle d’affaires, une vision réénergisée du leadership. Ce n’est pas en améliorant la bougie qu’on a inventé l’ampoule électrique.

Première étape, prenez du recul et revenez sur vos fondamentaux. Comme le résume Simon Sinek, demandez-vous (et dans l’ordre) Pourquoi ?, Comment ? et Quoi ? Revenez sur ce qui fonctionne bien pour votre entreprise ainsi que sur les fondamentaux qui constituent votre ADN : votre culture, vos valeurs, vos aspirations, votre offre. Faites une analyse de votre écosystème (clients, concurrents) versus votre modèle d’affaires actuel. Vous pourrez ensuite aborder la phase pivot en ayant en tête votre raison d’être, vos forces principales et vos attributs distinctifs.

Deuxième étape, testez des hypothèses. La clé pour pivoter réside dans l’expérimentation. Parlez à vos clients, vos fournisseurs et vos employés, testez votre nouveau modèle d’affaires, mesurez

vos progrès et ajustez-vous. Il faut avoir un esprit critique et déployer de nouvelles manières de procéder pour créer à nouveau de la valeur en diminuant le risque d’échec.

Troisième étape, pensez planification DYNAMIQUE. Il n’y a pas de modèle d’affaires aujourd’hui qui soit bon pour toujours. C’est impossible ! Dans toutes les industries, la rapidité du changement de quelque nature qu’il soit, implique qu’il faut un regard constant sur son écosystème, réécouter son monde, revoir ses cibles et son offre, réajuster ses pratiques commerciales, revisiter ses stratégies et réaffirmer son positionnement de marché.

Au rythme où vont les choses, la traditionnelle rencontre stratégique annuelle ne suffit plus de nos jours. Il faut une planification stratégique adaptative avec des points de révision en équipe aux 3 mois. Pourtant, combien d’entreprises misent toujours sur le traditionnel lac-à-l’épaule annuel pour se donner une direction pour l’année ?

Votre planification d’entreprise, votre positionnement de marché et votre exécution stratégique ne devraient jamais rester figés dans le temps. Vous n’avez pas UN positionnement d’entreprise. Vous adoptez une position stratégique X à un moment Y, et telle une mire, ce positionnement doit s’ajuster, car le contexte lui, évoluera.

« Comme agence d’affaires créative et passionnés de la PME, nous avons été les témoins et les accompagnateurs privilégiés de nombre d’entreprises inspirantes qui ont réussi d’importants pivots et repris le chemin de la croissance. Tant chez nos clients, que chez plusieurs organisations que nous admirons et qui façonnent le paysage d’affaires du Québec.

Elles ont compris une chose très simple : trouver son X est une chose, y rester en est une toute autre. Et cela, c’est toujours « maintenant » que ça se passe. »

AGENCE INTÉGRALE, experts en stratégies d’affaires, positionnement, création d’image de marque et stratégies numériques.

Nous guidons les chefs d’entreprise et les gestionnaires dans une démarche de réflexion stratégique DYNAMIQUE structurante et créative qui place leurs organisations dans une position plus forte, à long terme. Notre méthode a permis à des dizaines d’entreprises de surpasser leurs objectifs d’affaires et nous a valu plus de 30 prix à l’international. À chaque fois, notre but est le même ; transformer les organisations en espace de croissance.

Luc Robert Associé principal

Brigitte Pelletier Présidente

NOUVEAU MODÈLE D’AFFAIRES

TOITURES

UNE EXPERTISE DE 85 ANS AU SERVICE DES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES

Créé en décembre 2019, quelques mois avant le début de la pandémie, le siège social québécois de Toitures Atlas-Apex a certainement le vent dans les voiles. En moins de trois ans, celui-ci a triplé son chiffre d’affaires malgré les embûches liées aux contraintes sanitaires, et sa croissance se poursuit sans signe de ralentissement.

Toitures Atlas-Apex est l’un des plus grands couvreurs en réfection au Canada et la seule entreprise pancanadienne dans ce domaine à posséder un siège social au Québec. Cette quatorzième succursale compte aujourd’hui six équipes de service affectées aux réparations

de petite envergure et cinq spécialisées en réfections totales, en plus du personnel administratif et des chargés de projets, pour un total de 71 employés.

« Puisque l’entreprise effectuait de nombreux projets en sous-traitance dans la province depuis plusieurs années, j’ai été embauché pour développer ce marché », affirme Lorenzo Pietrantonio, vice-président principal, opérations de l’est du Canada. « La rapidité de notre service et le suivi serré nous permettent de nous démarquer et d’établir notre réputation dans le marché du Québec. Nous avons fait beaucoup de chemin ensemble et c’est une réussite d’équipe ! »

À L’AVANT-GARDE DE L’INDUSTRIE

Toitures Atlas-Apex possède le savoir-faire nécessaire pour prendre en charge tout type de projet de rénovation ou de réparation d’urgence pour les édifices commerciaux, industriels ou multirésidentiels, qu’il s’agisse d’une toiture verte, en élastomère, en tôle ou autre. L’expertise de ses ouvriers et contremaîtres dans les tours lui a permis de décrocher plusieurs contrats au centre-ville de Montréal, notamment en collaboration avec le gestionnaire immobilier Canderel. Le chef de file travaille également avec de nombreuses entreprises commerciales réputées, dont Loblaws et Choice et autres.

Soucieuse de donner le meilleur à sa clientèle, la succursale québécoise poursuit la tradition bien ancrée dans l’ADN d’Atlas-Apex en misant sur un service impeccable, l’émission de rapports dans des délais rapides et des mises à jour en temps réel pour suivre l’avancement des travaux. Son équipe de TI a d’ailleurs mis au point un système ERS, pour emergency response system, afin de répondre efficacement aux demandes d’urgence, ainsi qu’un système POS, qui facilite la gestion de projets et l’assurance qualité des travaux exécutés.

De plus, l’entreprise offre à ses clients une garantie de couverture d’assurance responsabilité civile de 50 millions de dollars afin de protéger les clients.

LA MAIN-D’ŒUVRE AU PREMIER PLAN

Le succès de la division établie à Montréal repose en grande partie sur la synergie de l’équipe. « Que ce soit l’employé de bureau, le mécanicien ou le couvreur, tout le monde fait partie de l’équipe à part entière et chacun est apprécié. Je fais mes tournées sur les chantiers pour remercier les ouvriers, nous leur offrons des vêtements aux couleurs de l’entreprise et un programme de bonification lorsque nous atteignons nos objectifs, alors chacun a envie de mettre la main à la pâte », souligne Lorenzo Pietrantonio. « Le sentiment d’appartenance est fort et nos employés viennent travailler avec le sourire. Ils apprécient que nous leur témoignions de la reconnaissance et se sentent en sécurité sur nos chantiers. »

Au cours des trois prochaines années, M. Pietrantonio vise à étoffer ses effectifs pour atteindre 10 équipes de service et 8 de production afin que la succursale se hisse parmi les cinq plus importantes entreprises de l’industrie de la toiture au Québec.

LE MUR-FENÊTRE 6000 : UNE SOLUTION PERFORMANTE ET FACILE À INSTALLER

Filiale d’A&D Prévost, ADP Façades a vu le jour en avril 2020 afin que le spécialiste en aluminium architectural puisse disposer de son propre manufacturier autonome pour la fabrication d’un de ses produits phares, le mur-fenêtre 6000. En plus de lui ouvrir un nouveau marché et d’assurer sa croissance, la création de cette entité lui permet de servir directement les entrepreneurs généraux dans le cadre de grands projets.

En effet, lors de son développement stratégique, A&D Prévost avait remarqué que certains chantiers d’envergure nécessitaient un type de mur-fenêtre que l’entreprise n’avait pas. « Il était clair qu’il y avait un besoin dans le marché pour un produit plus performant, donc nous avons entrepris des démarches pour analyser les limites des murs-fenêtres offerts à l’aide d’experts de l’industrie, parmi lesquels des architectes, des installateurs et des professionnels de laboratoire et de test », explique Benoît Gauthier, président d’ADP Façades.

UN PRODUIT HAUTEMENT INNOVANT

Ce groupe d’experts s’est notamment penché sur les performances énergétiques et structurales ainsi que les éléments coupe-feu et pare-fumée pour mettre au point un mur-fenêtre qui présentait des caractéristiques jamais vues sur le marché : le mur-fenêtre 6 000 d’A&D Prévost, qui détient sept brevets en Amérique du Nord. Après quelques mois d’essais en laboratoire, la mise en marché officielle a commencé en avril 2020 par ADP Façades.

Le mur-fenêtre 6000 propose une garantie d’étanchéité ainsi que des performances acoustiques et énergétiques supérieures aux produits retrouvés sur le marché. Conçu pour s’adapter à l’hiver québécois et à la complexité des chantiers d’ici, ce produit s’installe entièrement de l’intérieur, peu importe les conditions météorologiques, à l’aide d’ancrages qui ne nécessitent pas de baie, ce qui permet d’éviter les retards dans l’échéancier. Les joints sans silicone et les garnitures autoscellantes sont intégrés à la conception

du mur-fenêtre, lui conférant une étanchéité sans faille. De plus, il offre une grande flexibilité quant au design, dans lequel on peut intégrer différents matériaux tels que le verre, le métal et d’autres produits de fenestration.

Facile et rapide à installer puisqu’il est préalablement fabriqué en usine, le mur-fenêtre 6 000 contribue à la limiter les effets de la pénurie de main-d’œuvre et à fermer les étages plus rapidement, le tout à un coût abordable. L’entretien, la réparation ou le remplacement du verre se font facilement de l’intérieur ou de l’extérieur.

À Montréal, on peut voir le produit d’ADP Façades sur le 1449, rue Sainte-Catherine Ouest, ainsi que sur les condos Maestria, les deux plus grandes tours résidentielles au Canada. Près d’une vingtaine d’autres projets sont d’ailleurs en soumission au Québec et en Ontario.

VERS DE NOUVELLES AVENUES

Au cours de la pandémie, les gestionnaires d’ADP Façades ont dû redoubler de prudence en établissant de nouvelles stratégies pour assurer la continuité de la chaîne d’approvisionnement et maintenir un inventaire suffisant pour pallier la demande croissance. Ils ont ainsi réussi à négocier et à geler les prix pendant une période prolongée afin d’éviter les hausses de coûts pour les projets en cours.

Pour les prochaines années, ADP Façades vise à agrandir son usine en vue de répondre à la demande accrue qui résulte du succès du mur-fenêtre 6000. L’entreprise prévoit également augmenter sa capacité de production, développer davantage le marché au Québec et pénétrer le marché de l’Ontario et de l’Ouest canadien.

Très active, la division de recherche et développement mène actuellement trois projets pour mettre au point de nouveaux produits au cours des prochaines années.

Photo : Narcis Benga, The VS Group

PARTICIPER À L’ENRICHISSEMENT DU PATRIMOINE IMMOBILLIER MONTRÉALAIS

Depuis sa création en 1985, Omnia Technologies a édifié de nombreux bâtiments emblématiques dans la métropole. Le constructeur établit rapidement sa réputation d’excellence par la réalisation de bâtiments de grande envergure, tel que le Complexe FTQ (édifice Louis-Laberge) et de nombreux projets résidentiels.

En 1991, la famille Beaulieu rachète l’entreprise avec l’objectif d’assurer sa croissance et d’en faire un chef de file dans son domaine. Cinq ans plus tard, âgé de seulement 28 ans, mais ayant acquis une solide expertise en construction commerciale, industrielle et immobilière, Jean-François Beaulieu prend la relève de son père en devenant président et unique propriétaire d’Omnia.

Il poursuit la mission mise en place par ses prédécesseurs en se basant sur l’intégrité des relations avec sa clientèle, la persévérance dans l’atteinte des objectifs fixés ainsi que la collaboration avec les clients, les partenaires, les fournisseurs et les membres de l’équipe. Il se concentre sur la satisfaction des propriétaires, ce qui se traduit sur le terrain par un respect des échéanciers, un suivi serré de l’avancement des travaux, une grande transparence et une attention aux détails.

Jusqu’au début des années 2 000, Omnia réalise de nombreux projets d’envergure au Québec et en Ontario, notamment sa première tour de condominiums – le Château Acadie –, les deux plus grosses imprimeries du Canada pour le Journal de Montréal et le Toronto Sun, l’usine d’emballages de Kruger, à Lasalle, et Galderma Production, à Baie d’Urfé. La vision à long terme du président l’amène ensuite à spécialiser l’entreprise dans le créneau des immeubles résidentiels de 80 à 300 condominiums ou appartements, situés majoritairement au centre-ville de Montréal et en périphérie. Nous avons construit des millions de pi 2 à ce jour. Cette croissance exponentielle nous amène aujourd’hui à avoir 1,2 milliards de dollars en développement en cours.

UN AUTRE TOURNANT MAJEUR

L’année 2016 marque un autre jalon déterminant pour Omnia, alors que l’entreprise réalise ses premiers projets à titre de promoteur, en plus de les construire et d’effectuer la gestion des chantiers, ce qui lui permet de s’investir dès les premières phases de développement. « C’est une caractéristique assez rare de jouer les deux rôles, et je crois que cela nous donne une vision globale qui nous permet d’optimiser les terrains dont on se porte acquéreur », affirme Jean-François Beaulieu.

Misant sur la qualité avant tout, l’équipe d’Omnia adopte une attitude de dépassement de soi en élevant les standards du secteur pour chacune de ses réalisations. Afin de bâtir des liens de confiance avec ses clients, ces derniers demeurent à l’avant-plan et l’équipe

se voue à la réussite du projet avec transparence et savoir-faire.

« Nous sommes notre propre constructeur en nous assurant que la qualité est toujours au rendez-vous, et ce, pour tous nos projets, comme Enticy, Snowdon, Eli et bientôt Imperia, que nous livrons cette année », ajoute M. Beaulieu.

Les services d’Omnia couvrent tous les aspects de la construction, qu’il s’agisse de la restauration d’un édifice patrimonial, de la construction d’une nouvelle structure ou de l’agrandissement d’un bâtiment existant. Son service clés en main inclut la prise en charge des moindres détails du chantier et la coordination de toutes les étapes, grâce à des outils de gestion de pointe.

L’ATTRAIT DE LA VILLE

Malgré la désertion de la métropole lors des différents confinements, M. Beaulieu croit fermement à l’attractivité du centre-ville de Montréal et est convaincu que ce dernier renaîtra pour continuer à rassembler les travailleurs, les résidents et les touristes. « Nous n’avons pas délaissé la ville pour aller construire en banlieue, nous continuons à nous concentrer sur l’île, parce que le centre-ville est enraciné », soutient-il. « La pandémie n’a pas changé notre stratégie et nous achetons encore de nombreux terrains à Montréal. Il y a un engouement pour le télétravail, mais les gens continuent à travailler au centre-ville quelques jours par semaine et ils peuvent travailler de leur logement ou de leur condo au centre-ville. »

Pour s’adapter à la réalité du télétravail, l’équipe d’Omnia a revu les aires communes de certains de ses immeubles résidentiels en cours de conception pour y inclure davantage d’espaces de travail partagés. Toutefois, les unités n’ont pas été agrandies, car même si les gens travaillent de plus en plus de la maison, ils ne disposent pas nécessairement d’un plus grand budget. L’optimisation de la disposition des aires de vie suffit à offrir des espaces de travail de bonnes dimensions sans augmenter la superficie des condos ou des appartements. La tendance n’est donc pas aux logements plus grands, surtout au centre-ville où chaque pied carré doit être optimisé, et cela ne constitue pas une demande importante de la part des clients.

Photo : Narcis Benga, The VS Group

UNE ANNÉE FRUCTUEUSE

Depuis sa création, Omnia a piloté des projets dont la valeur varie entre 10 et 150 millions de dollars, composant ainsi un portfolio fort diversifié qui inclut entre autres les Condos Centra, MA Condos, le Fairmont Saint-Laurent, la Terrasse Verte, la Place Lunebourg et les Jardins de Renoir.

La dernière année fut particulièrement productive, puisque l’entreprise a finalisé plusieurs projets d’envergure, à commencer par Enticy condos, une magnifique tour de 23 étages reposant sur un basilaire formé de maisons de ville du XIXe siècle restaurées. Son concept de condos-boutiques et son emplacement privilégié sur René-Lévesque en font une destination de choix au centre-ville. Omnia a également terminé le magnifique complexe Théâtre Snowdon

condominiums, un immeuble de 62 condos qui allie le cachet d’origine de ce lieu de diffusion avec une portion résidentielle moderne et élégante.

Plusieurs autres projets sont en cours de construction, comme l’Imperia, un immeuble de 22 étages attenant au mythique théâtre, qui sera livré vers la fin de 2023. Eli Condos, un immeuble à l’architecture intemporelle situé au cœur du quartier des spectacles et dont le design intérieur rend hommage à la vocation du secteur, qui sera livré au début de 2023. De plus, Omnia a entamé le projet du 742 William, dans le Vieux-Montréal, qui proposera à terme 124 unités sur 10 étages.

Photo : Narcis Benga, The VS Group

ET UN AVENIR PROMETTEUR

Sinon, à la suite de l’acquisition d’un terrain sur la rue de la Savane, dans Côte-des-Neiges, Omnia a lancé au printemps dernier Savana sur le Parc, développé en partenariat avec Claridge immobilier et Groupe HD Immobilier. L’immeuble à la structure distinctive comprendra 84 condominiums répartis sur 10 étages et sera bordé d’un espace vert soigneusement aménagé.

Le promoteur-constructeur développe actuellement plusieurs projets situés dans Griffintown en vue d’y aménager un bâtiment résidentiel à vocation sociale, un autre immeuble à l’architecture grandiose adjacent au canal Lachine, au site archéologique de la Pointe-desSeigneurs et de la piste cyclable, ainsi que Lab3, qui promet de devenir une adresse incontournable.

« Nous sommes sur une belle lancée depuis que nous agissons comme promoteur et non seulement comme constructeur. Nous avons formé des associations stratégiques avec des investisseurs qui financent nos projets et deviennent partenaires avec nous, ce qui nous laisse croire que nous avons un bel avenir à moyen et long terme pour la construction de projets majeurs. En établissant des partenariats avec des promoteurs innovateurs, nous pouvons nous concentrer sur des édifices de 80 à 300 condos et c’est ce créneau que nous souhaitons continuer à développer au cours des prochaines années », affirme M. Beaulieu.

La nouvelle image de marque de l’entreprise lancée en 2021 exprime parfaitement l’esprit d’innovation, le savoir-faire, les fondements et les valeurs d’excellence que ses bâtisseurs transmettent à toute l’équipe.

Photo : Narcis Benga, The VS Group

ENTICY : DES CONDOS INSPIRÉS DES HÔTELS-BOUTIQUES

Situé à l’angle de la rue Mackay et du boulevard René-Lévesque, à deux pas de l’Université Concordia, Enticy offre le sentiment d’intimité, le caractère urbain et le décor élégant d’un hôtel-boutique. Son emplacement idéal, son très bon rapport qualité-prix et l’attention apportée aux détails ont créé un tel engouement que 95 % de ses 183 condos-boutiques sont vendus et occupés.

« Nous visions une clientèle constituée d’étudiants universitaires et de personnes qui désiraient avoir un pied-à-terre au centre-ville, alors l’immeuble comprend des studios et des unités d’une ou deux chambres, avec des aires communes fonctionnelles », résume Jean-François Beaulieu, président d’Omnia Technologies.

Ce projet a été rendu possible grâce au partenariat solide avec Claridge, qui investit dans plusieurs projets immobiliers réputés dans la grande région de Montréal et qui est reconnu pour son flair et sa contribution à l’économie canadienne.

Photo : Narcis Benga, The VS Group

UN CONTRASTE ENTRE LE PASSÉ ET LE PRÉSENT

Pensé par la firme d’architecture montréalaise Geiger Huot, le concept d’Enticy repose sur l’aménagement d’une tour de 23 étages qui se hisse derrière 5 maisons de ville de style victorien datant du XIXe siècle. Les façades réparties sur trois étages et le toit en mansarde d’inspiration Second Empire de ces dernières ont été restaurées, tandis que leur intérieur a été mis à niveau et reconfiguré en condominiums au style contemporain. La tour de verre au volume segmenté contraste ainsi harmonieusement avec la portion patrimoniale, grâce au choix judicieux des matériaux et de la volumétrie. Il en résulte un parfait amalgame entre modernité et tradition, qui rend hommage à la riche histoire de ce quartier.

Deux côtés de la tour Enticy se composent de murs-rideaux, et cette généreuse fenestration pleine hauteur permet à la lumière naturelle de pénétrer abondamment dans les unités et d’offrir des vues imprenables sur la ville, la montagne et le fleuve Saint-Laurent.

DES AIRES DE VIE À L’ESPRIT MONTRÉALAIS

Omnia et les architectes de Geiger Huot ont travaillé en collaboration avec Alain Desgagné d’Innédesign pour la conception intérieure aux lignes épurées des condos-boutiques Enticy. Si les propriétaires ont été séduits par le design moderne à aire ouverte, dont les dimensions sont accentuées par des plafonds de neuf pieds, ils ont aussi été impressionnés par la finition soignée, qui comprend des planchers de bois d’ingénierie de grande qualité, des portes et tiroirs de cuisine, des comptoirs et dosserets en quartz, les appareils de cuisine encastrés ainsi que la quincaillerie et les portes haut de gamme. Pour maximiser le confort des occupants, les unités présentent un isolement acoustique optimal, de même qu’un système de climatisation (central dans les logements à deux chambres à coucher et mural dans les autres unités).

Les différentes configurations proposées (studio, une chambre ou deux chambres) ont été personnalisées selon les préférences des propriétaires et chaque centimètre a été optimisé.

Enticy propose également de nombreuses aires de vie qui rehaussent l’expérience de l’usager, tout en se concentrant sur l’essentiel pour éviter de gonfler inutilement la facture des propriétaires pour des commodités qui ne répondent pas à leur style de vie. Parmi ces espaces, on trouve une salle d’entraînement tout équipée ainsi qu’une piscine et une terrasse sur le toit de 1100 pieds carrés au 22e étage, qui inclut une aire de barbecue afin que les résidents puissent organiser des réceptions tout en profitant des vues imprenables.

Le lumineux hall d’entrée, qui semble prolonger la rue et invite à la détente et aux rencontres, avec son mobilier tendance et son cachet chaleureux. De leur côté, le stationnement intérieur (en option), les caméras de sécurité et l’accès contrôlé procurent aux propriétaires un sentiment de sécurité accru. « En somme, Enticy

NOUS RECYCLONS L’ESPACE

Des solutions structurales au service de l’architecture

possède le charme d’un petit hôtel, mais avec le style haut de gamme des mégatours de toute grande métropole – le parfait compromis pour ceux qui souhaitent habiter le centre-ville, mais qui n’ont pas besoin de tout le faste qu’elles proposent », résume Jean-François Beaulieu.

UN ENVIRONNEMENT STIMULANT

Les propriétaires d’aujourd’hui aiment avoir accès à toutes les commodités dans leur quartier, et c’est exactement ce qu’offre Enticy. Dès qu’ils franchissent les portes du hall sur la rue Mackay, l’occupant découvre à quelques minutes de marche une multitude de boutiques, de cafés et de restaurants branchés qui animent le village multiculturel et dynamique du centre-ville, qui est plus effervescent que jamais depuis sa revitalisation. En outre, il peut facilement accéder aux stations de métro Guy-Concordia sur la ligne verte et Lucien-Lallier sur la ligne orange pour explorer les quartiers voisins, soit le Vieux-Montréal, Saint-Henri et Griffintown. Ceux qui désirent sortir de la ville peuvent le faire aisément en empruntant l’autoroute Ville-Marie ou encore le tunnel Atwater, qu’on atteint en cinq minutes.

Pour le bonheur des étudiants, Enticy se trouve également à proximité des pistes cyclables et du Centre Bell, ainsi que de l’Université Concordia – trois minutes à pied – et de l’Université McGill –15 minutes de marche. Les résidents ont aussi accès au parc du Mont-Royal, au musée des Beaux-Arts de Montréal, entre autres attraits incontournables de la métropole.

En raison de son emplacement privilégié, de son concept boutique novateur et des frais de condo concurrentiels, Enticy présente un rapport qualité-prix inégalé dans le marché, idéal pour les premiers acheteurs, les étudiants des universités Concordia et McGill, de même que les professionnels à la recherche d’un chez-soi près de leur lieu de travail.

La concrétisation d’Enticy résulte d’une vision commune entre les partenaires, qui désiraient offrir une oasis de paix moderne et élégante au cœur du centre-ville. Il constitue assurément une valeur ajoutée au secteur et contribue à mettre en valeur une partie de son patrimoine bâti.

Photo : Narcis Benga, The VS Group

Photo : Narcis Benga, The VS Group

IMPERIA CONDOS

Photo : Narcis Benga, The VS Group

PLEINS FEUX SUR LA CULTURE

Lorsque Québecor souhaitait donner une seconde vie au théâtre Impérial, l’un de ses actifs immobiliers, il était tout naturel de s’associer avec son partenaire de longue date, Omnia Technologies, qui a réalisé plusieurs de ses imprimeries et succursales.

En collaboration avec le promoteur Cogir, ils ont mis sur pied un projet d’agrandissement du rez-de-chaussée pour bonifier son offre de restauration, en le combinant à la construction d’une tour résidentielle de 22 étages, nommée Imperia Condos.

FAIRE REVIVRE LE PASSÉ

Conçu par l’architecte Albert E. Westover, un architecte de Philadelphie spécialisé dans les plans de salles de spectacle et de cinéma, le mythique théâtre Impérial de la rue Bleury a ouvert ses portes au public le 25 avril 1913. William Eckhart a quant à lui signé les fresques qu’on trouve au-dessus du hall d’entrée. En 1954, l’Impérial est rénové et équipé d’un système de projection de films. Il connaît plusieurs rénovations au fil des ans afin de s’adapter à la demande et est l’hôte de plusieurs présentations de premières et d’événements.

En 2001, le bâtiment est officiellement reconnu comme monument historique par le ministère de la Culture et des Communications du Québec, ce qui signifie que toute restauration future devra respecter son caractère patrimonial.

« Notre vision commune nous a mené à restaurer le théâtre Imperial tout en mettant en valeur son identité, en plus d’y annexer une tour moderne, dont le basilaire reprend la volumétrie du cinéma. Les deux entités partagent un hall d’entrée somptueux, alors les résidents peuvent facilement accéder au cinéma Impérial », affirme Jean-François Beaulieu, président d’Omnia Technologies.

Élégant et distinctif, Imperia Condos se distingue par son architecture spectaculaire réalisée par Provencher Roy. Sa conception novatrice, avec son mur-rideau et sa façade en angle, incarne parfaitement l’esprit du Quartier des spectacles, dans lequel il s’érige.

DES INTÉRIEURS AU DESIGN ESTHÉTIQUE

Le design des 221 studios et condos, dont la superficie varie entre 314 et 873 pieds carrés, a été pensé pour allier confort et ergonomie, que ce soit les plafonds de 8,5 pieds, les prises USB intégrées au comptoir de cuisine, les espaces de rangement ou la grande fenestration offrant de magnifiques vues sur la montagne ou le centre-ville.

La finition haut de gamme inclut de larges portes-patio coulissantes, des planchers en bois d’ingénierie, des modules de cuisine de style urbain chic, une isolation acoustique supérieure et des planchers et murs en céramique dans la salle de bain. De plus, chaque unité est dotée d’électroménagers ainsi que de serrures et de thermostats intelligents.

FORCES MULTICOULEURS

En guise de clin d’œil au riche passé du théâtre Impérial, les gammes de finis offertes aux propriétaires portent le nom de différents acteurs clés de l’histoire du théâtre Impérial : Léo Ernest (pour L.-E. Ouimet, un projectionniste), Oscar (en l’honneur d’Oscar Glas, décorateur qui a rénové le théâtre en 1954) et Briffa (à qui l’on doit la peinture sur le rideau de scène).

En plus de l’accès au cinéma Impérial et au hall, les aires communes d’Imperia Condos comprennent une salle d’entraînement sur deux niveaux et une salle de yoga, une terrasse sur le toit avec piscine offrant une vue imprenable sur le centre-ville, et un chalet urbain qui peut servir d’aire de télétravail ou de salon pour l’apéritif. En outre, le restaurant bistronomique Scénario Gourmand, au deuxième étage de la tour, complète l’offre du quartier par ses menus gourmets et son service de livraison de repas.

UN QUARTIER EFFERVESCENT

Situé dans le vibrant Quartier des spectacles, Imperia Condos se trouve au cœur de l’effervescence culturelle de Montréal, à deux pas de la Place des Arts, de la place des Festivals et de l’Office national du film du Canada.

Les résidents seront aussi à l’avant-scène de la gastronomie, en raison de la proximité de nombreux restaurants de tous genres. Et pour couronner le tout, ils peuvent gagner en quelques minutes de marche la station de métro Place des Arts et l’UQAM.

La construction d’Imperia Condos devrait se terminer vers la fin de 2023 et plus de 80 % des unités sont vendues.

Photo : Narcis Benga, The VS Group

Photo : Narcis Benga, The VS Group

THÉÂTRE SNOWDON CONDOMINIUMS

LA TRANSFORMATION D’UNE ICÔNE

Conçu par Emmanuel Briffa, un spécialiste en design intérieur de cinémas, le théâtre Snowdon présente ses premières projections en 1937. Cet édifice implanté sur le boulevard Décarie fermera ses portes en 1982 après avoir connu une baisse d’achalandage significative et restera vacant plusieurs années avant d’être transformé en petit centre commercial. En 2016, le bâtiment est victime d’un incendie et plusieurs structures originales sont détruites.

Deux ans plus tard, la vente de l’édifice par la Ville de Montréal permettra finalement à ce joyau patrimonial de renaître de ses cendres, puisqu’il sera transformé en immeuble résidentiel de 62 condominiums : Théâtre Snowdon Condominiums, par Omina

Technologies. La Ville émet une seule condition, soit que la façade extérieure et l’enseigne emblématique de la marquise soient conservées.

UN AMALGAME DE DEUX ÉPOQUES

La conception du projet réalisée par ADHOC Architectes respecte le langage architectural du mythique théâtre de style Art déco, tout en y intégrant une extension à l’allure contemporaine composée de trois étages avec mezzanine. Le nouvel immeuble, qui comprend six étages au total et un rez-de-chaussée commercial, allie à merveille le cachet d’antan à l’esthétisme moderne. L’intérieur a été complètement démoli pour permettre l’aménagement d’unités contemporaines.

Photo : Narcis Benga, The VS Group

« Grâce au travail de l’équipe d’ADHOC, nous avons réussi à faire très peu de percements dans la façade d’origine, qui ne comportait pas de fenêtres, et ainsi à la garder presque intacte de façon générale », se réjouit Jean-François Beaulieu. « C’est un projet que je trouve magnifique, car le produit final est très près du théâtre que j’ai connu lorsque j’étais plus jeune. »

DES INTÉRIEURS ÉPURÉS

Les studios et les unités à une, deux ou trois chambres, dont la superficie varie de 376 à 1295 pieds carrés, comportent tout ce que les propriétaires recherchent dans un condominium de qualité supérieure, à commencer par les plafonds de 8,5 pieds en béton exposé, qui ajoutent un cachet résolument urbain au design intérieur. Chaque unité est équipée d’un air climatisé et d’électroménagers, et la finition soignée inclut des planchers d’ingénierie, des comptoirs en quartz et des dosserets en céramique. La grande fenestration offre une excellente luminosité dans toutes les pièces.

Parmi les autres commodités visant à assurer le confort des occupants, on trouve un ascenseur à grande vitesse, un espace intérieur pour les vélos, un système de surveillance par caméra, un espace de rangement et un stationnement intérieur (optionnels). Un salon extérieur et des terrasses privées sont aménagés sur le toit, offrant une vue exceptionnelle à 360 degrés sur le Mont-Royal et la ville.

UN QUARTIER EN PLEINE RENAISSANCE

Théâtre Snowdon Condominiums offre aux propriétaires une occasion unique d’habiter le quartier Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce, qui regorge de restaurants proposant des cuisines très variées, de boutiques et d’espaces verts (32 parcs et 6 jardins communautaires). Ce secteur connaît d’ailleurs une importante revitalisation depuis les dernières années, notamment grâce à la mise à niveau des infrastructures municipales et le réaménagement des espaces publics, ce qui en fait une destination prisée pour s’y établir.

De plus, le quartier comporte de nombreuses institutions d’enseignement, parmi lesquelles le Collège Marianapolis, l’Université de Montréal, Polytechnique Montréal et le campus Loyola de l’Université Concordia, ainsi que plusieurs hôpitaux (CHU Sainte-Justine, Hôpital Général Juif et St Mary’s). Parmi ses attraits, on remarque bien sûr l’oratoire Saint-Joseph et le parc du Mont-Royal.

Son emplacement avantageux permet aux résidents de gagner rapidement les autoroutes 40 et 15 en voiture, de même que la station de métro Snowdon en quelques minutes de marche.

Plus de 85 % des unités sont vendues à ce jour.

Photo : Narcis Benga, The VS Group

NOUS RECYCLONS L’ESPACE

ELI CONDOS

UN MILIEU DE VIE DYNAMIQUE POUR JEUNES ADULTES

D’ici la fin de l’année, le Quartier des spectacles accueillera de nouveaux propriétaires dans un immeuble résidentiel de 81 studios et condos répartis sur 8 étages, à l’angle des rues Sainte-Catherine et Sainte-Elisabeth, qui porte le diminutif de la rue où il est érigé : ELI Condos. S’adressant à une clientèle de tous âges désirant vivre au cœur de l’effervescence de la ville, ce projet d’Omnia Technologies tire son essence de l’art urbain environnant pour proposer des espaces de vie dynamiques.

Fruit d’un partenariat avec le groupe d’investissement immobilier IPSO FACTO, qui partage la vision d’Omnia en ce qui concerne la qualité, ELI Condos favorise un mode de vie actif et donne à ses résidents la chance de goûter pleinement à tous les attraits de la métropole. « Nous sommes très fiers de contribuer à la vitalité de ce quartier unique en son genre par une offre immobilière combinant modernité et confort, et ce, avec un excellent rapport qualité-prix », souligne Jean-François Beaulieu, président d’Omnia Technologies.

Photo : Narcis Benga, The VS Group

Photo : Narcis Benga, The VS Group

Photo : Narcis Benga, The VS Group

EN DIALOGUE AVEC LE QUARTIER

L’architecture et le design intérieur du bâtiment sont signés par la firme ADHOC Architectes, qui s’est inspirée notamment des lignes et des détails de maçonnerie présents dans le quartier pour définir le concept et rappeler son historique. De plus, la structure scindée en trois strates s’harmonise aux volumes avoisinants. La brique utilisée confère un cachet chic et intemporel à l’immeuble et lui permet de s’insérer naturellement dans son environnement.

L’entrée sur la rue Sainte-Elisabeth est accentuée par une insertion à motif abstrait rétroéclairée, annonçant ainsi les couleurs du hall d’entrée. Le bâtiment complète parfaitement le paysage immobilier du quartier, tout en le bonifiant d’une offre unique. « L’équipe d’ADHOC a su transposer l’essence et le dynamisme du Quartier des spectacles dans les intérieurs d’ELI Condos, tout en assurant une continuité dans le tissu urbain », se réjouit Jean-François Beaulieu.

DES INTÉRIEURS AU DESIGN MINIMALISTE

Chacune des unités dont la superficie varie de 286 à 642 pieds carrés a été pensée avec soin pour optimiser l’espace et offrir aux occupants un milieu de vie agréable alliant ergonomie et style minimaliste. Par exemple, les électroménagers sont dissimulés dans la cuisine aux lignes épurées afin de limiter leur impact visuel sur les aires de vie ouvertes. Les plafonds de 8,5 pieds ainsi que la grande fenestration contribuent également à créer un effet de grandeur.

Les planchers de bois d’ingénierie de qualité, la climatisation murale, le réfrigérateur et le lave-vaisselle, les comptoirs en quartz, les dosserets en céramique, la robinetterie moderne, le four, la surface de cuisson et la hotte encastrés de même que les portes et tiroirs de cuisine munis d’amortisseurs font partie des éléments de finition de base et favorisent le bien-être des résidents au quotidien.

La buanderie encastrée composée d’une laveuse et d’une sécheuse superposées s’ajoute à la salle de bain tout équipée.

Pour rappeler l’effervescence et la vocation culturelle du quartier, une attention particulière a été apportée à l’image de marque et au design intérieur des aires communes. L’art urbain de style industriel moderne a su s’inviter dans les espaces communs, que ce soit les murales dans la salle d’entraînement ou les toiles dans les espaces de cotravail. D’ailleurs, lors du lancement des ventes, une murale inédite réalisée par un artiste montréalais a été dévoilée.

UN EMPLACEMENT DE RÊVE

Eli Condos jouit d’une accessibilité piétonnière exceptionnelle, avec un Walk Score de 95 (« paradis des marcheurs ») et un Bike Score de 94, et tout le secteur jouit d’un aménagement axé sur le transport en commun. En effet, l’immeuble se trouve à cinq minutes du boulevard Saint-Laurent et à deux coins de la rue Saint-Denis, soit à mi-chemin entre les stations de métro Berri-UQAM et Saint-Laurent. Entre les deux, les résidents ont accès à une vaste sélection de bars, de restaurants et de boutiques.

La place des Festivals est à moins de 10 minutes de marche, tout comme la Place des arts et le Théâtre du Nouveau Monde, alors les amateurs d’arts de la scène peuvent profiter des salles de spectacles les plus renommées de la métropole. En somme, le Quartier des spectacles comprend environ 80 lieux de diffusion et 8 places publiques, ce qui en fait la destination à la plus forte concentration de lieux culturels en Amérique du Nord.

UN SUCCÈS ANNONCÉ

Eli Condos représente donc un investissement de choix pour toute personne souhaitant habiter un secteur de la ville qui a connu une véritable revitalisation au cours des 10 dernières années, notamment avec l’arrivée du nouveau Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM), de la Maison symphonique et des nombreux projets résidentiels, ainsi que la réfection de l’édifice Wilder (Espace danse) et l’inauguration du 2-22, un bâtiment à vocation culturelle.

À ce jour, plus de 80 % des condos et studios sont vendus, grâce à la qualité de l’offre. « ELI Condos a été pensé pour répondre aux différents besoins de la clientèle visée et faciliter leur quotidien. Je pense que nous avons pleinement atteint notre objectif ! », conclut M. Beaulieu.

La première pelletée de terre a eu lieu le 7 juin 2021 et les livraisons se termineront d’ici la fin de 2022.

Photo : Narcis Benga, The VS Group

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FIÈRE PARTENAIRE DE L’ÉQUIPE D’OMNIA TECHNOLOGIES POUR LEURS PROJETS D’INGÉNIERIE

Photo : Narcis Benga, The VS Group

Photo : Commonground

OMNIA – BALT

LANCEMENT D’UN NOUVEAU PROJET AU CENTRE-VILLE CET AUTOMNE

Investi dans sa mission de développer l’offre résidentielle au centre-ville de Montréal, Omnia Technologies lancera cet automne un nouveau projet de condos, qui aura pour adresse le 333, boulevard René-Lévesque Est. Situé en face du CHUM, à quelques minutes de marche de la Place des Arts, de l’UQAM et du métro Berri-UQAM, ce futur immeuble contribuera à dynamiser davantage ce secteur en pleine revitalisation.

La tour de 17 étages comportera des studios ainsi que des condominiums au design chic et épuré, qui visent une clientèle composée majoritairement de gens d’affaires à la recherche d’un pied-à-terre et de travailleurs du centre-ville.

Les aires communes comprendront notamment un spa et une terrasse sur le toit, et les aménagements seront conçus de manière à maximiser le bien-être des occupants.

UNE ÉQUIPE GAGNANTE

Pour concrétiser Balt, Omnia a rassemblé des collaborateurs de confiance ; AUDOM , développeur immobilier et X2 CAPITAL , une société de financement et d’investissement immobilier privé qui agit à titre de partenaire financier. La firme Simard Architecture, réputée pour son habileté à créer des espaces réfléchis qui s’harmonisent à l’environnement et aux valeurs de ses clients, signera la conception de l’immeuble.

L’équipe d’Omnia Technologies est fière de poursuivre son œuvre au centre-ville de Montréal avec ce nouvel édifice résidentiel à la signature unique.

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