NUMÉRO 22 - Été / Automne 2015
SID LEE ARCHITECTURE La deuxième vie du Rockhill
INNO Magazine Automne 2015
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France Goyet Présidente et éditrice pour INNO Magazine
L’automne est bien entamé et les architectes et constructeurs du Québec sont à pied d’œuvre pour colorer nos espaces urbains encore une fois cette année. Dans ce magazine, vous retrouverez des articles qui vous feront voir et connaître plusieurs chantiers et créateurs d’ici. D’abord, un dossier sur la Firme Sid Lee Architecture et la quatrième phase du complexe ré side nti e l M9, le réaménage me nt de l’a ire de jeu pr inc ip a le du Ca sino du Lac-Le amy, ainsi que le rafraîchissement du magasin Birks, de la Maison Notman et des résidences Rockhill, à Mo nt ré a l. No u s a vo n s eu l e p l a i si r d’é c h a n ge r a v ec l e s a rc hi t ec t e s Ma r t i n L e bl a n c et Jean Pelland, deux associés animés par le désir de transcender la création de plans. Souvenez-vous, il y a un an, la firme d’architecture Lemay, spécialisée en services de conception intégrés de l’environnement bâti, annonçait avoir conclu une entente avec le Groupe IBI. Nous vous en présentons les développements avec Louis T. Lemay, président de la société. Av ec la c o n s t r u c ti o n de l a qu at r i èm e p h a s e du pr e st ig i e u x c o m p l e xe r é s i d e n t i e l M9 , qu i s’e st t e r miné e à l’é té 2015, De vMcGill s’impos e c omm e l’un de s promot eu r s les plus avant-gardistes de la métropole. Je vous invite à lire notre entrevue avec Stéphane Côté, président fondateur de DevMcGill. Da ns ce numéro, vous e n découvrirez éga le me nt dava ntage sur la vision de Montoni, c hoi si e po u r l e dé mé n ag e m e n t d u c a m pu s d ' af f a ir e s d’Er i cs s o n. Et si vo u s p e n si e z que l’automne vous en faisait voir de toutes les couleurs, c’est que vous n’avez jamais eu la chance de voir les projets de Lightemotion, une f irme montréalaise qui se démarque par son approche artistique et philosophique. Les lumières et les expériences sensorielles n’ont plus de secrets pour eux, de Québec à Dubai ! En terminant, j'aimerais remercier sincèrement notre clientèle qui, grâce à son soutien au fil des années, nous a permis d’ouvrir un deuxième bureau situé au 323, boulevard Manseau, bureau 4, Joliette (Québec) J6E 3C9.
Bon automne !
innomagazine.com
Christian Dubé CDR Orana Avocats-Laywers
Les services en droit immobilier du cabinet CDR Orana prennent racine dans une passion et une fierté à prendre part au développement et à la transformation du paysage urbain. Nous représentons les différents intervenants du milieu immobilier avec la même passion et la même sincérité envers ceux-ci. Nous savons que dans le monde des affaires, la réactivité d’ u n e e n t r e p r i s e à s o n e n v i ro n n e m e n t e s t l a c l é d u s u c c è s . C ’ e s t d a n s c e t e s p r i t que nous prenons fierté à offrir des services rapides, abordables, efficaces et personnalisés. No u s a v o n s s u a u f i l d e s a n s d é v e l o p p e r u n e c a p a c i t é à c o m p r e n d r e l e s b e s o i n s de nos clie nts lor s que c eu x- c i s e m a nife st e nt , de m a niè re à dé t e r mine r le s occ a sion s ou les risques et à prendre sans délai les mesures qui s'imposent. Nous intervenons autant en amont qu’en aval d’une transaction immobilière. Nous prenons part aux négociations et à la rédaction de conventions commerciales et disposons d’un accès à un ré s e a u de profe s si o nn e l s no u s p e r m e t t a nt a i n si q u’ à n os c li e n t s d’avoi r a c c ès à une information précise et complète au moment de passer à l’acte. Nos services comprennent aussi la mise en place et la mise en œuvre de sûretés réelles ; nous a s sistons nos clie nts au nive au de l’éva luation, de la publication et de l’e xerc ice d’hypothèques, priorités ou autres mécanisme de garanties. En cas de litige , nous favorisons les modes alternatifs de résolution des conflits de manière à aller chercher le meilleur résultat financier et commercial pour nos clients. Même lorsque nous représentons nos clients devant les tribunaux, nous travaillons toujours dans le but de trouver la solution la plus pragmatique qui soit. Chez CDR Orana, chaque dossier est important et nous nous efforçons à gagner la confiance de nos clients à chacune de nos interventions.
cdrorana.com
sommaire
INDUKTION GROUPE CONSEIL METTRE EN LUMIÈRE VOTRE PROJET !
PAGE 6
SID LEE ARCHITECTURE SID LEE ARCHITECTURE : UNE VISION TRANSFORMATRICE ET INTERDISCIPLINAIRE
PAGE 8
LA DEUXIÈME VIE DU ROCKHILL
PAGE 10
UNE VOCATION TECHNOLOGIQUE POUR LA MAISON WILLIAM-NOTMAN
PAGE 14
M9-4 : L’ACHÈVEMENT DE L’AMBITIEUX PROJET DE DEVMCGILL
PAGE 18
SID LEE ARCHITECTURE UNE QUATRIÈME PHASE REMARQUABLE POUR LE COMPLEXE M9
PAGE 20
S’ÉVADER DANS LES NOUVEAUX ESPACES DU CASINO DU LAC-LEAMY
PAGE 24
OBSERVATOIRE PVM
PAGE 26
LIGHTEMOTION TROIS PROJETS DE LIGHTEMOTION RÉCOMPENSÉS AUX PRIX LUMIÈRE
PAGE 30
LEMAY UNE ACQUISITION PROFITABLE POUR LEMAY
PAGE 36
ASSOCIATION CYCLISTE EN DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES L’ACDA, LA RÉFÉRENCE EN RÉSEAUTAGE D’AFFAIRES À VÉLO
Éditrice France Goyet, présidente Direction artistique France Goyet Graphiste Jean-Pierre Croquet Rédaction Katherine Boisvert Cynthia Cloutier Marenger Mariane Landriau Photographe Sébastien Arbour Correction Mariane Landriau
PAGE 46
Le magazine INNO est publié par Ventes France Goyet Nathalie Bédard Adjointe aux ventes Marie-Pier Baril Administration Chantale Savard Directrice financière Chantale Savard Conseiller juridique Christian Dubé-Rousseau, LL.M
INNO Magazine inc. Siège social 323, boulevard Manseau Joliette, Québec J6E 3C9 Bureau commercial 809, rue William, bureau 207 Montréal, Québec H3C 1N8
Tél. : 514 871 1511 / 844 871 1511 ISSN 1920-0161
Distribution POSTES CANADA
Page couverture Le Rockhill. Photo: Stéphane Bruger
PUROLATOR
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INDUKTION Groupe Conseil
INDUKTION Groupe Conseil L’ingénierie sur mesure
Photo : Zhao Jiankang
Par Mariane Landriau
induktion-gc.com
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Mettre en lumière votre projet !
Fondée en 2013 avec quelques employés, la firme d’ingénierie
La conception de l’éclairage et de la distribution électrique du stade
INDUKTION Groupe Conseil connaît une croissance exponentielle,
Osisko, à Malartic, en Abitibi-Témiscamingue, constitue une autre
si bien qu’elle prévoit embaucher près de 40 employés d’ici 2020.
brillante réalisation de l’entreprise. Inauguré en 2014, ce stade
Grâce à la rigueur, à la disponibilité et au sens de l’innovation
de 1 700 places assises est l’hôte du Festival western de Malartic
de son équipe de gestion et de ses ingénieurs chevronnés,
et d’autre s événe me nts de gra nde e nvergure , contribua nt
l’entreprise réussit à fidéliser ses clients, issus de tous les domaines.
à la diversité culturelle de cette région. Afin de faire un succès de ce projet, INDUKTION Groupe Conseil a su travailler en étroite
Ingénieur possédant plus de 15 ans d’expérience, Maxime Dumont,
collaboration avec la Ville, malgré la distance séparant son équipe
président et fondateur, a d’abord œuvré au sein de grandes
de l’emplacement du stade.
entreprises avant de fonder INDUKTION Groupe Conseil, spécialisée e n élec t roméc a nique , pa r ticuliè re me nt pou r le s dom a ine s
Récemment, INDUKTION Groupe Conseil a réalisé les systèmes
du bâtiment, du transport, de l’éclairage, des utilités publiques
électromécaniques des installations de Kenworth Montréal,
et des feux de circulation.
un concessionnaire de camions, de même que ceux de Verco International, une entreprise spécialisée en fabrication de lubrifiants à L’Isle-Verte.
«Mon principal objectif était de retourner aux valeurs de base et d’offrir un service personnalisé et humain aux clients. Pour moi, il est essentiel de pouvoir joindre le chargé de projet en tout temps»,
En outre, la firme de génie-conseil a conçu l’éclairage de pistes
résume M. Dumont. D’ailleurs, l’entreprise a récemment obtenu
cyclables et multifonctionnelles dans plusieurs quartiers résidentiels,
la certification ISO 9001 pour son système de management
entre autres Sainte-Julie et Brossard, dans le but d’assurer
de la qualité, garantissant à ses clie nts l’excelle nce
le déplacement sécuritaire de tous les usagers.
de son organisation et de sa gestion.
Se distinguer par la proximité D ’ i c i 5 a n s , I N D U K T I O N Gr o u p e C o n s e i l a t t e i n d r a
Le génie à l’œuvre dans des domaines connexes
vraisemblablement le cap des 50 employés. Grâce à l’acquisition
S’appuyant d’abord sur une solide expertise en ingénierie
de clients internationaux par l’intermédiaire de projets locaux, elle s’intègre progressivement au marché mondial.
électrique extérieure (éclairage, feux de circulation, utilités publiques), I N DU KT IO N Grou p e Con s e i l a ra p ide m e nt eu à r é po nd r e aux de ma nde s de plus e n plus diversif ié e s de sa clie ntèle ,
Da n s l e c o n t e x t e a c t u e l d e d é f r a g m e n t a t i o n d u m a rc h é
entre autres pour l’éclairage intérieur et la réfection de systèmes
du génie-conseil, la firme montréalaise, qui compte maintenant
mécaniques de divers édifices. Aujourd’hui, la firme possède
une succursale à Québec et une autre à Trois-Rivières, continuera
un vaste portfolio en électromécanique de bâtiment.
à se déma rquer e n offra nt de s ser vice s concurre ntiels et personnalisés. «Malgré notre expansion actuelle et future,
Son équipe travaille régulièrement avec plus d’une vingtaine
notre priorité restera la même : donner au client la certitude
de villes québécoises, dont Montréal, Delson, Brossard et Boisbriand.
qu’il sera bien servi et que les projets seront livrés
Da n s le s ec t eu r du t ra n spor t routi e r, e lle a au s si proc édé
d an s le s dé l ai s pr év u s. C h aq ue p er so n n e d e mon éq ui p e
à la conception et à l’intégration de cinémomètres photographiques
doit comprendre que le service direct au client est essentiel»,
(photo radars) pour le ministère des Transports du Québec.
précise Maxime Dumont.
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Sid Lee Architecture
ARCHITECTURE
sidleearchitecture.com
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Sid Lee Architecture : Une vision transformatrice et interdisciplinaire Par Mariane Landriau
Issue d’une étroite collaboration entre les architectes Martin Leblanc et Jean Pelland et la firme de marketing de réputation internationale Sid Lee, Sid Lee Architecture a vu le jour en 1999, et depuis, ne cesse d’épater par ses projets à forte identité. L’agence a la profonde conviction que l’architecture peut contribuer à façonner l’identité des entreprises, organisations, villes et collectivités. L’approche de Sid Lee Architecture consiste à mettre de l’avant le pouvoir de la pensée multidisciplinaire en alliant architectes, stratèges, experts de la marque et autres artisans de différents domaines pour créer une synergie au service de l’usager et maximiser les retombées des investissements des clients. Proposant une vision élargie du projet, Sid Lee Architecture travaille depuis le processus de réflexion stratégique, en accompagnant ses clients jusqu’à la livraison du projet final.
La diversité de la firme La firme compte dans son portfolio bon nombre de réalisations ayant marqué le paysage montréalais, notamment le spa Bota Bota ancré dans le Vieux-Port de Montréal, l’ensemble immobilier M9, la Maison William-Notman, le corridor principal de la Maison Radio-Canada et le Salon urbain de la Place des Arts. Que ce soit un immeuble d’habitation, un commerce , un campus d’affaires ou un projet culturel, ses réalisations se démarquent par l’innovation découlant d’une réflexion qui nait de la culture, de la communauté ou de l’aspect commercial du projet.
Une réputation internationale Sid Lee Architecture jouit d’une solide réputation mondiale, qui est confirmée par des projets grandioses tels que le quartier général de Red Bull, à Amsterdam, les boutiques Adidas Neighborhood à Berlin, Shanghai et Londres, l’Ajax Experience, à Amsterdam, et plus récemment, deux projets résidentiels à Los Angeles. La firme a également récolté plusieurs prix au cours des dernières années, dont le prix Facteur D, catégorie Design multidisciplinaire, un pre stigieu x Lion d’Or à Ca nne s pou r le spa Bot a Bot a et le prix Projet de l’année aux Grands Prix du design (ex æquo) pour le Salon urbain de la Place des Arts, réalisé en collaboration avec la firme Aedifica.
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Photo : Stephane Bruger
Sid Lee Architecture - Les Appartements Rockhill
Ivanhoé Cambridge a mandaté Les Entreprises QMD Inc. comme entrepreneur– gérant de construction pour la réalisation des travaux aux Appartements Rockhill.
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La deuxième vie du Rockhill Par Mariane Landriau
Construits vers la fin des années 1960, les appartements Rockhill formaient à cette époque un ensemble résidentiel très convoité, grâce à son emplacement privilégié, au pied du versant nord du Mont-Royal, et au milieu de vie qu’offrait cet ensemble moderniste axé sur les services. Toutefois, après plus de 45 ans d’existence, la rénovation et le repositionnement de ce complexe s’imposaient. Av e c s e s 1 0 0 0 a p p a r t e m e n t s r é p a r t i s d a n s 6 t o u r s , cette conciergerie est l’une des plus grandes au Québec.. La firme Sid Lee Architecture, en collaboration avec le Groupe Conseil BC2, a donc été mandatée par le propriétaire de l’immeuble, Ivanhoé Cambridge, pour donner un second souffle à cet ensemble emblématique. Le principal objectif de cette transformation consistait à réaménager tous les espaces communs, incluant les commerces du rez-de-chaussée, les halls d’entrée et les jardins, afin de rendre les lieux plus conviviaux.
Un environnement dynamisé Dans un premier temps, Sid Lee Architecture s’est attaquée à rendre l’environnement plus invitant pour les résidents et les futurs locataires. « Nous avons axé notre travail de façon à donner de la vitalité aux lieux et à inciter les gens à se réapproprier les espaces publics », résume Jean Pelland, architecte et associé principal chez Sid Lee Architec ture. « Comme on retrouvait beaucoup de surfaces minérales par rapport à la superficie de la végétation, on a inversé les proportions pour favoriser la présence de verdure et établir une continuité avec le Mont-Royal, telle une coulée verte dans les espaces publics du complexe ».
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Photo : Stephane Bruger
Sid Lee Architecture - Les Appartements Rockhill
Les liens entre les différents plateaux extérieurs ont également été
Pa r e xe m p l e , p o u r l’ u n d e s a c c è s m e n a n t a u s o u s - s o l ,
revus de manière à faciliter la circulation autour des immeubles
une grande dalle de béton qui couvrait autrefois un emmarchement
et à dynamiser l’e nvironne me nt. Da ns le s ja rdins e ntoura nt
a été remplacée par un accès complètement vitré surmonté
les bâtiments, on trouve maintenant des sentiers, des zones
d’une immense marquise de 324 mètres carrés, créant ainsi
d’entraînement et des espaces de repos comportant des bancs
une c onne xion v i sue lle avec la tou r voi sine e t augme nt a nt
et des tables. Le bassin, qui posait un problème structurel
la luminosité à l’intérieur de cette entrée. Le soir, sous cette marquise,
en raison de son poids, a été remplacé par des jeux d’eau,
les parois vitrées s’illuminent, prolongeant l’entrée vers l’extérieur.
moins énergivores. Finalement, les travaux ont été entrepris dans le cadre de la réfection du podium, qui est aussi le toit
Revitalisation des intérieurs
du ga rage. La qua lité d’e x é cution de s t rav au x e f fec t ué s
Dans un deuxième temps, l’équipe d’architectes a veillé
p a r P ava tech et Arthier Construction ont redonné un caractère
à améliorer la fluidité des déplacements des résidents de l’extérieur
noble aux espaces extérieurs.
v e r s l’intér i eu r de s imm euble s. « Le Rockhill est composé de bâtiments modernistes qui avaient beaucoup de défauts
Du coup, ce réaménagement a été l’occasion de revoir l’éclairage
du point de vue de l’organisation et de la circulation des occupants.
de sorte que les gens se sentent plus en sécurité sur le site
C’était très contraignant. Nous avons donc développé une stratégie
et repère nt plus facileme nt les e ntré es des bâtime nts.
d’organisation, de programmation des espaces publics », explique
De nouvelles marquises complètent cette nouvelle signalisation
Jean Pelland, architecte et associé principal chez Sid Lee Architecture.
en ajoutant modernité et luminosité aux entrées principales.
Dans l’une des tours principales, l’espace administratif situé à l’accueil
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a été transféré au sous-sol afin de créer une entrée plus conviviale et accueillante, dont l’ambiance feutrée s’apparente à celle d’un hall d’hôtel avec son grand comptoir et son espace de repos. De plus, toutes les entrées des espaces commerciaux en souterrain ont été revitalisées, contribuant à redonner vie à cette galerie marchande.
Aluminium Architectural Mur Rideau Verre et Technique
Enfin, la modernisation des espaces comprenait également la rénovation de huit appartements-terrasses en vue d’en actualiser l’apparence.
Une réputation de prestige rétablie La complexité du projet résidait principalement dans le réaménagement des installations sur une dalle de béton existante, tout en respectant les nouvelles normes du bâtiment en vigueur. Par exemple, lors de la conception des aménagements paysagers, il fallait tenir compte des espaces de stationnement souterrains. De plus, comme le Rockhill fait partie d’un territoire régi par une réglementation du ministère de la Culture, l’équipe de Sid Lee Architecture devait respecter plusieurs étapes pour obtenir l’approbation de toutes les parties concernées,
514 644 5820
ce qui a été rendu possible grâce à une étroite collaboration avec les différents intervenants.
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Toutefois, pour M. Pelland, la nouvelle vitalité qui revient peu à peu
vitreriechayer.com
au Rockhill et le fait que les gens se réapproprient les lieux représentent la meilleure preuve de la réussite du projet. « Comme nous l’avions planifié au départ, les espaces sont utilisés, les gens ont repris goût au côté communautaire de cet ensemble immobilier. Je suis heureux de voir que les locataires recommencent à se côtoyer », conclut-il.
Expertise basée sur l’intelligence, le dynamisme, l’intégrité et le respect de l’environnement.
CONCEPTEUR L’AMÉNAGEMENT URBAIN FIER C ONCEPTEUR DE L ’AMÉNAGEMENT U RBAIN DU DU PROJET PROJET - LES APPARTEMENTS APP PPA ARTEMENTS ROCKHILL
AMÉNAGEMENT AMÉNAGEMENT URB URBAIN AIN | PRO PROJETS JETS SPÉCIAUX SPÉCIAUX | GÉNIE CIVIL
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77,, rue Omer Deserr 77 Deserres, es, suit suite e 7a, Blain Blainville, ville, QC J7C 5N3
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Photo : Stéphane Brugger
Sid Lee Architecture - Maison William Notman
La Maison William-Notman est aujourd’hui un point de convergence pour les investisseurs et les créateurs du web se rencontrent.
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Une vocation technologique pour la Maison William-Notman Par Mariane Landriau
Située au 51, rue Sherbrooke Ouest, la Maison William-Notman a assumé diverses vocations depuis sa construction, en 1844. D’abord habitée par l’avocat William Collins Meredith, elle fut ensuite vendue en 1876 à William Notman, un célèbre photographe d’origine écossaise duquel est tiré le nom du bâtiment. En 1894, elle fut acquise par un homme d’affaires, George Drummond, qui vendit ensuite la maison à la Society of St. Margaret, qui construisit un hôpital derrière pour y accueillir des mourants. Classée comme monument historique en 1979, la Maison Wi l l i a m - No t m a n f u t e n s u i t e l a i s s é e u n p e u à l’ a b a n d o n , recevant quelques locataires ici et là, jusqu’à ce que la Fondation Osmo décide de la convertir, avec le bâtiment adjacent, en un foyer de créativité technologique en 2011. L’hôpital St. Margaret avait quant à lui été complètement abandonné jusqu’à sa reprise par la Fondation Osmo. On a alors confié à Sid Lee Architecture la mission de revitaliser les deux bâtiments afin de les rendre conformes aux normes actuelles et de refléter la nouvelle affectation de cet ensemble immobilier, qui était en très mauvais état, tout en respectant l’architecture du 19e siècle.
Une nouvelle synergie entre les bâtiments Le principal défi consistait à tisser des liens entre les deux entités afin de les rapprocher physiquement, sans toutefois détruire ce bien patrimonial. Pour y arriver, les architectes ont conçu une connexion à deux niveaux différents : d’abord, un espace commun en demi-sous-sol recouvert d’un toit vert, puis une passerelle vitrée au rez-de-chaussée qui relie les bâtiments au-dessus de l’espace commun. «La toiture végétale reprend l’esprit de ce qui était là avant, car on trouvait autrefois un jardin derrière la Maison Notman», explique Jean Pelland, architecte et associé principal chez Sid Lee Architecture. «Tout le contexte était différent, à l’époque. Le secteur comportait de grandes propriétés avec de grands aménagements paysagers, et même un court de tennis. Nous avons essayé de transposer cela dans les nouveaux aménagements.»
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Sid Lee Architecture - Maison William Notman
Cette toiture verte se prolonge pour former une marquise au-dessus
de la chaîne d’espaces de travail. Ainsi, les salles de bains
d’une entrée vitrée, qui permet d’accéder à l’espace commun situé
sont marquées par des personnages d’époque stylisés, unifiant
sous la passerelle. Ce dernier accueille un café et sert de point
le passé et le présent de manière sobre et contemporaine.
de rencontre ouvert au public. Des puits de lumière jonchant
Dans quelques endroits clés, notamment sur certaines portes,
le toit vert permettent de maximiser l’éclairage naturel, de sorte que
on a utilisé des photographies de M. Notman pour rappeler
l’on oublie qu’il s’agit d’un demi-sous-sol. Le design épuré
le pat rimoine cultu rel de son illust re occupa nt d’aut re fois.
choisi par Sid Lee Architecture met en valeur la brique du bâtiment
« Nous avons travaillé avec l’histoire pour créer des éléments
de même que la nature environnante. « Nous voulions concevoir
signalétiques qui lient les gens, qui inspirent le réseautage
un endroit public sans rendre l’architecture trop imposante »,
et l’esprit collaboratif », c omme nt e M. Pe lla nd. En out re ,
précise Jean Pelland.
le s c ont ra st e s e nt re le s mu r s bla ncs et noir s c omplèt e nt l’allure classique mais moderne des différentes aires de travail.
Une signalétique respectueuse du patrimoine
Une réfection à l’image du passé
Pour guider les gens d’un bout à l’autre du projet, l’équipe
L’équ ip e de Sid Lee Arc hit ec t u re a éga le me nt e f fec t ué
de design de Sid Lee Architecture a choisi une signalétique
une opération de mise aux normes des bâtiments afin qu’ils puissent
plutôt classique , créant un fil conducteur tout au long
exercer leurs fonctions actuelles, c’est-à-dire devenir un incubateur
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Aluminium Architectural Mur Rideau Verre et Technique
514 644 5820 info@vitreriechayer.com
Photo : Stéphane Brugger
vitreriechayer.com
de jeunes entreprises de technologie. Par exemple, certaines maçonneries ont été refaites, la fenestration a été changée, de même que la toiture d’ardoise, moins fréquente de nos jours, mais conforme à l’apparence originale de la Maison William-Notman. Les chambres où séjournaient jadis les patients de l’hôpital ont été transformées en bureaux temporaires pour les entreprises en démarrage. Au dernier étage, un sanatorium converti en grand hall offre un lieu idéal pour des présentations. Alors que la partie avant de la Maison Notman accueille surtout des entreprises établies et des investisseurs, la partie arrière est réservée aux nouveaux
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entrepreneurs. « Il y a donc une cohabitation entre les investisseurs d’entreprises et les jeunes entreprises, qui viennent se mêler
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au centre avec les espaces communs. Étonnamment, le bâtiment sert très bien cette fonction-là sans avoir été au départ conçu pour ça »,
www.besinc.ca www w.besinc.ca .besinc.ca
mentionne Jean Pelland.
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DevMcGill - Sid Lee Architecture - M9
M9-4 : L’achèvement de l’ambitieux projet de DevMcGill
Photo : Dev McGill
Par Mariane Landriau
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Avec la construction de la quatrième phase du prestigieux complexe résidentiel M9, qui s’est terminée à l’été 2015, DevMcGill
CONDOMINIUMS ET PENTHOUSES
s’impose comme l’un des promoteurs les plus avant-gardistes de la métropole. Du h aut de s e s 21 é t age s su r monté s de son SkyLounge , M 9 - 4 m a rq u e l’ e x t r é m i t é e s t d u Vi e u x - Mo n t r é a l e t o f f r e des vues spectaculaires à tous ses occupants, particulièrement dans les appartements-terrasses du dernier étage. L’architecture conte mpora ine et audac ieuse , signé e Sid Lee Architec ture , s’i n s c r it dans la continuité du projet et s’intègre parfaitement au décor u r b a i n e n v i r o n n a n t a v e c s e s f a ç a d e s d e v e r r e p a r s e m é e s de couleurs vives. M9-4 se distingue des autres phases par une zone commerciale plus importante au rez-de-chaussée, de même que par l’ampleur de sa terrasse sur le toit. De plus, afin de répondre aux besoins d’une clientèle très variée , on y retrouve une grande variété d’appartements, dont la superficie s’étend de 330 à 2 500 pi 2 .
La vision d’une équipe St é p h a n e C ô t é , p r é s i d e n t f o n d a t e u r d e D e v Mc G i l l , et son équipe avaient pressenti le potentiel de ce quadrilatère du Vieux-Montréal bien avant que d’autres immeubles résidentiels voient progressivement le jour dans le nouve au Griffintown. « Au début, nous nous sommes fait traiter de fous, car ce n’était pas un secteur résidentiel », se souvient M. Côté. « Mais comme le secteur était en reconversion, que les immeubles aux alentours étaient assez contemporains et qu’on y trouvait un bassin de travailleurs, nous voyions l’occasion de proposer un immeuble résidentiel plus moderne. Nous avons pris une chance et nous avons suivi notre instinct. » E n 2 0 0 6 , l a p r e m i è r e p h a s e , M 9 - 1 , voy a i t d o n c l e j o u r, suivie des trois autres phases, de plus en plus imposantes en superficie et en hauteur. En s’inspirant des hôtels-boutiques, DevMcGill a apporté un soin particulier aux aires communes, comme les couloirs et les salons, afin de dépayser les occupants dès leur entrée dans le hall. Dans M9-3, le promoteur a introduit de nouveaux concepts immobiliers, dont celui des microcondos (condos de petite superficie), les autres promoteurs emboitant le pas avec cette nouvelle tendance.
ÉLEVEZ-VOUS
AU SOMMET DU VIEUX-MONTRÉAL
Aujourd’hui, toutes les phases affichent complet ou presque. « Nous sommes fiers d’avoir construit tout le quadrilatère, d’avoir réussi à créer un landmark malgré les hauts et les bas d e l ’ é c o n o m i e a u c o u r s d e s d e r n i è re s a n n é e s e t m a l g r é
OCCUPATION IMMÉDATE
la concurrence plus à l’ouest », conclut Stéphane Côté. BOUTIQUE DEVMCGILL 782, rue Wellington Square-Victoria T 514 400.4568
Photo : Sid Lee Architecture
DevMcGill - Sid Lee Architecture - M9 Phase 4
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Une quatrième phase remarquable pour le complexe M9 Par Mariane Landriau
Le M9 fut l’un des premiers complexes résidentiels à voir le jour dans le secteur est du Vieux-Montréal, et il a assurément inspiré d’autres entreprises à développer cette zone à des fins résidentielles. Les quatre phases du projet, conçues par Sid Lee Architecture, ont c onnu un e ngoue me nt immédiat de la pa r t du public, non seulement à cause de leur emplacement privilégié sur l’axe Wellington-Bonaventure, mais aussi de leur caractère particulier.
Un immeuble aux multiples facettes Pour la quatrième et dernière phase du projet M9, l’équipe de Sid Lee Architecture a opté pour une programmation multiface, dans laquelle chacune des façades s’adapte à son orientation géographique avec un langage commun, conférant une certaine complexité à l’édifice de 20 étages. « C’est un imeuble très variable, où chacun des morceaux est découpé de façon à s’adapter à son environnement », explique Jean Pelland, associé et architecte chez Sid Lee Architecture. « Nous avons fait un choix éditorial en fonction de chaque façade et de chaque connexion, en tenant compte également que l’autoroute Bonaventure sera modifiée prochainement. C’est un projet très personnalisé par rapport à son contexte, ce qui est différent de ce qui se construit habituellement pour ce genre d’immeuble ». Par exemple, afin d’offrir des vues optimales pour tous les résidents, les balcons des appartements des étages inférieurs sont axés vers l’autoroute Bonaventure , soit vers l’ouest et le sud, tandis que les balcons des étages supérieurs sont plutôt orientés vers l’ouest, comme c’est le cas aussi pour les phases 2, 3 et 4. L’architecture s’ajuste donc aux éléments environnants, offrant une façade vivante empreinte de mouvement. À leur jonction, les deux principales façades forment une grande charnière qui s’illumine la nuit, accentuant le jeu des balcons. Couronnant le bâtiment, un vaste espace public forme un volume imposant et offre des vues panoramiques sur le centre-ville. Cette aire commune comporte une piscine et un coin BBQ a mé nagé s su r l a t e r r a s s e , de m ê m e qu’un sp a, un s a l o n haut de gamme et une salle d’entraînement.
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Photo : Dev McGill
DevMcGill - Sid Lee Architecture - M9 Phase 4
La marque distinctive du projet M9
Une intégration urbaine réussie
Afin d’affirmer le lien identitaire de la phase 4 au complexe M9,
C o m m e l’ é q u i p e d e Si d L e e a rc h i t e c t u r e d i s p o s a i e n t
les architectes ont repris la même intégration pour la fenestration
d’une très petite superficie pour aménager un projet aussi dense,
et les balcons que dans les phases précédentes, tout en jouant
le M9 r epré s e nt a it un g ra nd dé f i d’impla nt ation. En e f fe t ,
avec le s c ouleu r s e t le s t e xt u re s. Le ja rdin a r r iè re ré s e r vé
le t e r r a i n é t a nt o c c u pé de p a r t e t d’ au t r e p a r l e s ph a s e s
aux résidents – prévu depuis la première phase – se divise en quatre
précédentes, plusieurs éléments se sont adaptés au contexte
sections correspondant aux quatre phases, mais grâce à des liens
l o r s d e l a c o n c e p t i o n d u b â t i m e n t , c o m m e l’ o r i e n t a t i o n
dans la composition et le design, il forme un tout homogène
de s b a lc on s et la m aximi sation de l’e spac e. Au f ina l,
qui ancre la cohésion des phases du M9.
tant les aires communes que les apparteme nts offre nt des espaces de vie aérés, avec des plafonds hauts
Ent r e aut r e s élém e nts ré cu r r e nts, on r e t rouv e d a n s M9-4
e t une abond a nt e fe ne st ration, e t c e , su r tou s le s é t age s.
la même impression d’ouverture grâce au hall d’entrée qui s’étale sur deux niveaux, tel un immense passage menant les occupants
Au ter me de ce projet ava nt-ga rdiste , l’équipe de Sid Lee
jusqu’au jardin extérieur. « Ce sont des espaces généreux en hauteur
Architecture tire une grande fierté d’avoir contribué à instaurer
et en largeur, des espaces signatures », précise Jean Pelland.
une nouv e lle v it a lité d a n s le s ec t eu r. « Nous avons choisi
« Il aurait été plus facile de faire un hall introverti de petites dimensions,
une architecture expressive dans les couleurs, les espaces
mais nous avons préféré faire un hall sur deux étages afin de le connecter
communs et les jardins pour que les gens qui s’y installent sachent
visuellement vers la cour, un élément distinctif du projet. »
qu’il s’agit du grand projet près de l’autoroute Bonaventure », note M. Pelland. « C’est un choix conscient. Il y a quelque chose
Le s ha lls et le s e space s communs ser ve nt non seule me nt
de courageux dans le fait de se lancer dans le développement
à personnaliser l’immeuble, mais aussi à le lier à son contexte
d’un secteur résidentiel qui n’est pas attrayant au départ,
en offrant une ouverture vers l’extérieur, que ce soit par les vues
et cela lui donne un caractère positif par rapport au contexte. »
spectaculaires de Montréal au dernier étage ou vers la cour au rez-de-chaussée.
22
BUREAU DE
L AVA L - S I È G E S O C I A L
BUREAU DE
G AT I N E A U
5000, rue Bernard-Lefebvre Laval, Quebéc,H7C 0A5
324 D, Ch.industriel Gatineau, Québec, J8R3N9
T. : 450-665-1335
T. : 819-669-1335
WWW.BERNARDMNJ.COM
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Photos : StĂŠphane Brugger
Sid Lee Architecture + FCSD architecture + design Casino du Lac Leamy
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S’évader dans les nouveaux espaces du Casino du Lac-Leamy Par Mariane Landriau
Inauguré en 1996, le Casino du Lac-Le amy, à Gatine au,
vers le haut pour embraser l’escalier. Le tapis aux couleurs d’ocre
accueille chaque année des millions de visiteurs provenant
et de vert, entièrement dessiné par Sid Lee Architecture ,
d’un peu partout dans le monde. Afin de renouveler son mandat
é voque éga le m e nt le s fonds m a r in s, c ont ra st a nt jolim e nt
de centre de divertissement général qui n’est pas seulement
avec les tons de blanc du bar et teintant subtilement
a s soc ié aux jeux du ha sa rd, la direc tion souha ita it rajeunir
le s e sp a c e s in tér i e u r s de c h a l eu r.
ses espaces de jeu et réaménager la partie centrale Lorsqu’on monte vers la mezzanine , on accède à un espace
d e s e s in s t a llation s.
au plafond bas, mais qui s’ouvre à l’entrée d’une boîte de nuit Le consortium Sid Lee Architecture + FCSD architecture et design,
animée par des DJ locaux et internationaux. De cette voûte
en collaboration avec celle du Casino, a donc revu la programmation
descend un rideau pailleté qui réagit à la lumière et au mouvement
et le s c irculation s da n s l’a ire de jeu pr inc ipa le. Pou r cré e r
de la circulation d’air.
de l’animation et faciliter le service à la clientèle, il a été convenu En somme , malgré les nombreuses exigences des différents
de centraliser l’expérience reliée à la consommation de nourriture
services du Casino du Lac-Leamy (sécurité, marketing, etc.),
et de boissons alcoolisées au centre du casino.
l’équipe de Sid Lee Architecture a réussi à rallier
Aborder l’espace autrement
tous les intervenants tout en créant une destination
Pour arriver à cet objectif, les architectes ont créé un foyer
de divertissement incontournable , un endroit de socialisation qui permet de s’évader à toute heure de la journée.
traversé par un escalier majestueux qui relie le rez-de-chaussée à u n e m e zza n i n e. « Ce l a p erme t a ux ge ns qui s e tro uve n t sur la mezzanine d’arriver au centre du jeu plutôt que de passer par l’arrière. C’est une autre façon d’aborder l’espace : avant, on voulait que les gens se perdent, de façon à ce qu’ils jouent davantage », explique Martin Leblanc, architecte et associé chez Sid Lee Architecture. « Nous nous sommes dit qu’en exposant clairement les éléments architecturaux, nous pourrions donner aux gens une meilleure perception de l’espace. C’est un changement d’approche complet par rapport aux circulations qui nous a permis de créer ce hub central. »
Approche intégrée
Au pied de l’escalier, l’aire de jeu est entourée d’une immense maille métallique, sur laquelle on peut projeter des images numériques pour créer différentes ambiances. Cette maille
Design audacieux
permet égaleme nt de f iltrer la lumière naturelle de manière à obtenir une atmosphère plus feutrée, plus propice à la détente et au dépaysement. L’espace de jeu principal, comportant surtout
Génie du rendement
des machines à sous, pre nd mainte nant des airs de salon de jeu où l’on peut assister à des spectacles, offrant plus d’intimité et favorisant les contacts humains.
www.bpa.ca Une inspiration aquatique
Qualité, originalité, rigueur
Au rez-de-chaussée , le regard est immédiatement attiré vers une structure dorée et rétroéclairée à la texture écailleuse, tel un phare dans la nuit, qui surplombe un bar et se déploie
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Sid Lee Architecture + Provencher Roy - Observatoire PVM
Un projet vertigineux à la Place Ville Marie Par Mariane Landriau
Au Sommet Place Ville Marie ouvrira ses portes au public à l’hiver 2016.
ausommetplacevillemarie.com
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À l’aube du 375 e anniversaire de la fondation de leur ville , le s Mont réa la i s e t le s tou r i st e s au ront bi e ntôt ac c ès à un nouvel observatoire pour admirer la métropole sous tous ses angles grâce au projet Au Sommet Place Ville Marie. Ce dernier se déploiera sur cinq étages distincts de la Place Ville Marie et se composera d’un accueil dans la galerie commerciale du premier sous-sol ; d’un foyer au niveau 43 ; du restaurant Les enfants terribles et d’une terrasse au 44e étage ; d’une galerie d’exposition au 45e étage ; et d’un observatoire au 46e. Le projet est une initiative d’un partenariat composé de gsmprjct°, Si d L ee , C la r i dg e e t Iv a nho é Ca mb r i d ge . Le c o n s or ti um Si d L e e A r c h i t e c t u r e e t Pr ov e n c h e r Roy a é t é m a n d a t é pour réaliser l’agrandissement en toiture dans l’axe est-ouest de la Place Ville Marie, incluant l’aménagement d’un restaurant
Illustration : Sid Lee Architecture
et des terrasses (le 44 e étage).
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Illustration : Sid Lee Architecture
Sid Lee Architecture + Provencher Roy - Observatoire PVM
Place à la vue Concernant l’architecture intérieure, nous avons plutôt mis en valeur
Pour ce nouveau volume, les architectes ont opté pour la simplicité afin de maximiser les vues de part et d’autre et d’intégrer l’esthétique
les plafonds et les cloisons. Par exemple, à l’accueil, un grand mur
du restaurant Les Enfants terribles au modernisme de l’architecture
sculptura l de bois, rappela nt le modernisme de l’immeuble ,
existante de la Place Ville Marie. Sur l’aile Est, le restaurant
sert de cellier et d’écran aux cuisines situées à l’arrière.
est encadré par trois parois vitrées sur lesquelles est posée une toiture trouée de quatre grands puits de lumière, contribuant
Du côté ouest, où l’on aperçoit entre autres le Mont Royal,
à créer des liens avec les niveaux supérieurs. « Conceptuellement,
on retrouve des terrasses accessibles au public, de manière
nous avons développé une boîte de verre, comme si on glissait
à donner des vues uniques sur la ville.
un tiroir dans le volume existant afin d’aller chercher l’espace dont nous avions besoin », explique Jean Pelland, architecte associé c hez Sid Lee Arc hit ec t u re. « Nous l’avons conçu de façon à ce qu’il y ait le moins d’impact visuel possible, car nous considérons que la vue est l’élément dominant de l’architecture du projet. »
28
Accentuation de la composition cruciforme La sob riété du concept pe r met une intégration réus sie au bâtiment. « Il fallait être conscient qu’on posait un geste sur un bâtiment iconique qui est très apprécié de la collectivité et qui est considéré comme complet et fini en soi »,
_Mé ca niqu e …
explique Jean Pelland.
pour le confort et la sécurité
M. He nr y N. Cobb, a rchit ec t e et m a it re c onc ept eu r
_Él ectr i c i té …
de la Place Ville Marie, a d’ailleurs pleinement approuvé l’idée,
pour rester branché
car selon lui, les nouve aux aménagements permettent d e r ec tif i e r c e r t a in e s e r r e u r s a rc hi t ec t u ra le s de la c i m e
_Imm o Ɵ qu e …
du bâtiment. Menacés par un édifice voisin, les étages 44 à 46
pour que ça ĨŽŶĐƟŽŶŶĞ
avaient été ajoutés quelque temps plus tard afin que le bâtiment conserve son statut de plus haute tour. Cet ajout aux étages
_d Ġ ů Ġ Đ Ž ŵ ŵ Ƶ Ŷ ŝ Đ Ă Ɵ Ž Ŷ Ɛ …
avait alors occupé une plus petite superficie dans l’axe nord-sud,
pour garder contact
dénaturant la conf iguration cruciforme prévue initialeme nt. L’ajout d’un nouveau volume dans l’axe est-ouest du niveau 44
_^ Ž ů Ƶ Ɵ Ž Ŷ Ɛ Ě ͛ ŝ Ŷ gé Ŷ ŝ er ŝe
vient rééquilibrer la croix de cet édifice emblématique.
qualité, originalité, rigueur
Expertise basée sur l'intégrité, le savoir-faire et notre passion
SERVICES DE CONSTRUCTION | PROJETS SPÉCIAUX | GÉNIE CIVIL
du bâtiment
FIER RÉALISATEUR DU PROJET EMBLÉMATIQUE DE SID-LEE ARCHITECTURE AU SOMMET PLACE VILLE MARIE
514 341.9899
1655, rue de Beauharnois ouest Montréal, Québec H4N 1J6
29
magil.com
Photo : Lightemotion
Lightemotion
Burj Khalifa L148, design gsmprjct°, Dubaï
lightemotion.ca
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Trois projets de Lightemotion récompensés aux Prix Lumière Par Katherine Boisvert
Œ uv ra nt d ep u i s 2 00 2 d a n s l a c o nc ep ti o n d’ é c l a i r ag e architecturale , Lightemotion est une f irme indépe ndante mont réa la i s e qu i s e dém a rque p a r son équ ip e é clec tique et son approche à la fois artistique et philosophique. Récemment, cette firme composée de concepteurs lumière , d’éclairagistes de théâtre, d’architectes d’intérieurs et de consultants e n m a rke t ing a é t é ré c o m p e n sé e pou r t roi s p r i x Lum i è r e de l’Illuminating Engineering Society.
Une firme de renommée internationale Reconnue pour ses projets d’envergure sur cinq continents, Lightemotion a réalisé une conception d’éclairage pour les 125e et 148e étages du Burj Dubai Expension Mall, le plus grand bâtiment du monde. Récompensé du prix Lumière de l’éclairage intérieur, c e pro j e t v i s a i t à cré e r un c o n c e pt dy n am i que e t i n tég ré à l’architecture du bâtiment. Ces deux étages étant des espaces publics et VIP dotés d’observatoires, le défi de Lightemotion résidait dans la création d'un éclairage intérieur pouvant être vu du sol et dans les airs. Lightemotion accorde une grande importance au côté sensoriel, une vision qui démarque l’entreprise de ses concurrents. « Quand on fait un beau design d’éclairage, on oublie l’installation lumineuse. On doit avant tout se sentir bien dans un espace », souligne François Roupinian, président et directeur design de Lightemotion.
31
Lightemotion
Pavillon du Canada , Shanghai
Mandatée par la Ville de Québec et l’Office du tourisme de Québec,
de l’Amérique du Nord. Des installations similaires seront exposées
Lightemotion a créé des illuminations hivernales pour l’avenue
sur d’autres artères au cours des quatre prochaines années.
Cartier. L’immense forêt composée de 34 abat-jours géants fixés au sommet de lampadaires a été récompensée du prix Lumière
En 2010, Lightemotion a également conçu un éclairage extérieur
pour l’éclairage extérieur. Rappelant des lanternes chinoises,
d y n a m i q u e a f i n d e p o s i t i o n n e r l e C o m p l e xe D e s j a rd i n s
le s ab at-jou r s s’in spir e nt d’une c ollec tion d’œuv r e s d’a r t
dans ses multiples fonctions de siège social, de centre commercial
qui ne serait pas présentée dans un musée. L’aménagement
et d’incontournable du quartier des spectacles. L'entreprise
de Lightemotion visait à donner une signature à différentes artères
a é ga l e m e nt c ré é u n é cl a i ra ge f or t d a n s l e s m e u r t r iè r e s
de la ville afin de positionner Québec en tant que capitale hivernale
e n h au t de s d eu x to u r s , si t ua nt l e C omp le xe De sj a rdi n s
32
Illustration : Lightemotion
d a n s l e c i e l m o n t r é a l a i s e t s’ h a r m o n i s a n t a v e c l e p l a n
et travaille avec la même rigueur et la même passion, peu importe
l u m i è r e intérieur réalisé p a r l a f i r m e e n 2 0 0 8 . R a p p e l o n s
l’ampleur d’un projet. L’entreprise, dont la renommée internationale
que cet éclairage dynamique et accueillant a complètement
ne se dément pas, se distingue grâce à la grande écoute
transformé l’apparence intérieure du Compl e xe De sj a rd in s ,
qu’elle accorde à ses clients et à sa manière très personnelle
l u i p e r m e t t a n t e n t r e a u t r e s d e r é d u i r e sa consommation
d'aborder le design. « Les architectes et les designers sont arrêtés
électrique de 67 %.
à un calcul photométrique. Chez nous, c’est interdit de commencer un projet avec des chiffres, on essaie d’abord de comprendre
Œuvrant tant en Amérique du Nord qu’à l’international, l’équipe
l’espace, l’ambiance et les besoins de l’utilisateur », souligne
de Lightemotion peut intervenir en cinq langues différentes
M. Roupinian.
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Lightemotion
Photos : Lightemotion
Maison Birks
1, avenue du Vieux Port, MontrĂŠal
34
Complexe Desjardins, extérieur, Montréal
Casino du Lac-Leamy
Autres projets de grande envergure Parmi ses plus récents projets, Lightemotion a signé la mise
Actuellement, l'entreprise travaille sur deux projets d’envergure
en lumière du plus grand musée du train en Europe, le Train World
e n tra nsport , soit trois gra nde s stations de tra nsport
de Bruxelles. Le designer et artiste de renom François Schuiten
m u l t i f o n c t i o n a u t o u r d e l a Me c q u e , e n A r a b i e S a o u d i t e ,
a fait appel à la firme montréalaise pour concevoir un éclairage
et le plan lumière directeur des trains régionaux GO de Metrolinx,
à l a fo i s s e n s ib le e t d y na miq ue af i n de cré e r u n v é r i t ab le
à Toronto. La firme planche également sur la mise en lumière
« opéra ferroviaire ».
du Fairmont Le Reine Elizabeth, à Montréal, et sur le projet de rénovation du Centre national des Arts d’Ottawa..
Cette année, la firme montréalaise a également achevé le plan lumière de la colline Parlementaire, à Ottawa. Le plan directeur
Au cours des prochaines années, Lightemotion vise une expansion
devrait être mis en place au cours des 20 prochaines années.
de ses projets au Canada et en Amérique du Nord, tout en continuant à réaliser des projets d’envergure à l’international.
35
Lemay
lemayonline.com
36
Une croissance prometteuse pour Lemay Par Cynthia Cloutier Marenger
Le 2 octobre 2014, la firme d’architecture Lemay, spécialisée en services de conception intégrés de l’environnement bâti, annonçait avoir conclu une entente avec le Groupe IBI. Au terme de négociations de neuf mois, elle faisait l’acquisition de trois filiales québécoises de la société torontoise – DAA, Cardinal Hardy Architectes (CHA) et Martin Marcotte/Architectes (MMA) – et formait avec celle-ci une coentreprise en Chine. Avec cette transaction, Lemay voyait son bassin de professionnels passer de 150 à 350 employés, et son chiffre d’affaires augmenter de façon signif icative. Elle deve nait ainsi la première société de services de conception intégrés au Québec et la quatrième au Canada. À l’international, elle intégrait le club sélect des 100 entreprises les plus importantes de son domaine.
Plusieurs objectifs à atteindre La stratégie derrière l’acquisition de Lemay se déclinait e n p lu si e u r s o bj ec t if s. L’ a nn e xi o n de D AA , CH A e t M M A visait d’abord à enrichir les services de la firme. Davantage axée sur l’architecture , l’image de marque et le design d’intérieur, elle ajoutait l’architecture du paysage, l’urbanisme, la planification, l’aménagement et le développement urbain et régional et le design urbain à sa palette de conception de l’environnement bâti. Le but , e xp li q ue L ou i s T. Le m ay, pr é si de nt d e l a so c i é té et facilitateur de l’excellence , était de « proposer aux clients des produits distinctifs et une meilleure offre intégrée, de façon à ce que les intervenants de toutes les disciplines soient impliqués dans les projets dès leurs débuts ». Il s’agissait aussi de s’équiper efficacement pour pouvoir soutenir des projets d’envergure hors Québec, réalisés de A à Z par le cabinet.
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Lemay
H么tel Mount Stephen, Montr茅al
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Illustration : Lemay
Photo : Bao Nguyen
Lemay
Place d’Armes, Montréal
C e tt e e x p a n s io n m on dia l e ti e n t à c œu r à Lo u i s T. L e m a y
C e tt e f ac e tt e de l’ acq u i si ti o n de Le m a y r ej oint d’a il l e u r s le deuxième objectif poursuivi par la société, soit augmenter
pour plusieurs raisons. Si, en tant qu’entrepreneur, il désire relever
ses activités à l’extérieur de la province. Les marchés convoités
de nouveaux défis, il lui importe également de faire rayonner
en première phase sont le reste du Canada et les États-Unis,
le Québec à l’étranger ainsi que de créer de la richesse, d’amener
e n pa r ticulie r New York, qui pré s e nt e un pot e ntiel ce r ta in
des dollars « neufs » au pays. Très impliqué dans la communauté
de par sa proximité, le dynamisme de son économie et ses besoins,
d’affaires québécoise, il voit la création de richesse comme une façon
qui rejoignent l’offre bonifiée de Lemay. La deuxième phase
de redonner à la collectivité.
internationale, quant à elle, concernera les marchés européens.
40
l’expertise — par Céragrès —
DE LA PLANIFICATION À LA RÉALISATION DE PROJETS, NOTRE ÉQUIPE D’EXPERTS EST AU SERVICE DES ARCHITECTES.
CARREAUX
—
COMPTOIRS
—
PISCINES
—
FAÇADE VENTILÉE
25 ansyears
M O N T R É A L
Q U É B E C
O T T A W A
T O R O N T O
H A L I F A X CERAGRES.CA
41
Photo : François Descoteaux
Lemay
Siège social de l’Ordre des infirmières et infirmiers du Québec (OIIQ)
Une stratégie qui porte ses fruits Un an après l’acquisition des filiales d’IBI, les objectifs derrière
d’excellence et de l’expérience accumulée depuis la création
la transaction de Lemay sont sur la bonne voie. « On est très satisfaits,
du cabinet, en 1957. Par ailleurs, il passe bien à l’étranger, notamment
affirme son président. On a une belle réponse du marché : par rapport
en Asie, où il s’apparenterait au mot « bonheur ».
à l a mêm e da te l’a n de r n ier, no tre c ar ne t d e co m m a n de s Quant aux différents bureaux, ce n’est qu’une question de formalités
est beaucoup plus rempli. L’année d’intégration a aussi permis une augmentation de notre notoriété hors Québec et une meilleure
avant qu’ils ne soient regroupés en un seul. Il s’agira alors
définition de notre image de marque. »
d’une des dernières étapes de l’intégration pour la firme, qui a relevé avec succès le défi d’accueillir des dizaines de nouveaux employés
À cet égard, la décision a été prise au cours de la dernière année
e n appre na nt à c ommunique r et à déc ouv r ir le s c apac ité s
de regrouper toutes les filiales acquises – temporairement
de chacun et, surtout, en définissant une culture d’entreprise
nommées Lemay + DAA, Lemay + CHA et Lemay + MMA –
unifiée représentative de toutes ses entités.
sous le simple titre de Lemay. Le nom profite déjà d’une réputation
42
edpinc.ca
Appareil illustrĂŠ : Nuit de Kreon
Une approche et des projets distinctifs Centre de transport Stinson de la Société de transport de Montréal (STM)
44
Photo : Lemay
Lemay
Cette créativité a notamment été mise à profit dans l’un des derniers L’approche de la « nouvelle » firme en matière de conception
projets très remarqués de Lemay, la construction du ce ntre
de l’environnement bâti se définit en grande partie par sa volonté
de transport Stinson de la Société de transport de Montréal (STM),
d’appor t à la collec tivité et de bonif ication du milieu de vie
situé da ns le qua rtier industriel de Sa int-Laure nt. L’objec tif
des usagers. Pour chaque projet, Lemay se donne comme ligne
était de dépasser l’aspect utilitaire du bâtiment pour en faire
direc t rice de fa ire du bâti le re flet la cultu re de l’e nt repris e
un e sp ac e q u i am él i or e r a i t l a c o ll ec ti v it é a i n s i qu e la v i e
et de ce pour quoi il a été conçu, tout en s’assurant qu’il s’adapte
des employés et des réside nts de l’arrondisseme nt.
à son environnement et bonifie le tissu urbain dans lequel il s’insère.
Son empreinte écologique devait également être minimale.
Le mot d’ordre : l’environnement bâti doit être plus sain et agréable après le passage de Lemay.
Pour y arriver, les concepteurs de la firme ont, entre autres,
Ce mot d’ordre s e c oncré ti s e pa r le dé sir de re ndre le bâti
afin de réduire le bruit et la pollution causés par la circulation.
esthétique et fonctionnel pour ses usagers, bien sûr, mais aussi
Ils ont également créé une abondante fenestration pour les travailleurs,
pris la décision de ramener la circulation des autobus à l’intérieur,
par un souci constant de réduction de son empreinte écologique,
pour leur permettre de jouir de la lumière naturelle en travaillant.
au t a n t lo r s de s a p ro du c ti o n q ue d a n s son c yc l e de v i e .
L’édifice a par ailleurs été doté d’une toiture verte en cinquième
Pour réussir à tenir compte de tous ces éléments, la créativité
façade et d’un mur végétal.
est de mise, une qualité caractéristique des architectes québécois qui, selon Louis T. Lemay, « savent trouver des solutions novatrices
Mandat accompli avec brio par Lemay : en plus d’être devenu
aux enjeux auxquels ils font face ».
un exemple de dialogue avec les citoyens, le centre Stinson, premier centre de transport complètement couvert de la STM, a été certifié LEED Or.
SOPREMA est fière d’être partenaire des succès en affaires de lemay, une entreprise en perpétuelle quête d’innovation.
Centre de transport Stinson, Montréal Crédit : Lemay
Depuis 1908, SOPREMA se spécialise dans la fabrication de produits et de revêtements d’étanchéité pour la construction et le génie civil.
45
Association Cycliste en Développement des affaires
Photos : ACDA
L’ACDA, la référence en réseautage d’affaires à vélo
L’ACDA compte aujourd’hui 350 hommes et femmes d’affaires qui se rencontrent 5 fois par été pour rouler et réseauter.
Gille s , Pi e r r e e t Ja cque s o nt e u, i l y a 20 a n s, l’i dé e
de l’ACDA sont détendus et euphoriques suite à une sortie
a v a n t - g a rd i s t e d e j o i n d r e l’ u t i l e à l’ a g r é a b l e e n f o n d a n t
de quelques heures à vélo qu i leu r a p e r mi s de s e dé p a s s e r
l’As soc iation Cycli st e e n Dé v e lopp e m e nt de s af fa ir e s
tout e n initia nt des échanges avec les autres professionnels
qui permet aux leaders du monde des affaires de se rencontrer
de leu r p e loton. Avec le vélo c omme p a s sion c ommune ,
dans le cadre de la pratique de leur sport de prédilection : le vélo.
l e s m e m b r e s s o n t a s s u r é s d’ a v o i r l e u r e n t r é e s m ê m e
Au f il des ans, l’ACDA n’ont cessé de croître pour compte
dans les cercles les plus fermés. L’ACDA s’est toujours fait
aujourd’hui 350 hommes et femmes d’affaires triés sur le volet
un devoir d’assurer une sécurité maximale l o r s d e s r a ndo n n é e s ;
qui se rencontrent 5 fois par été pour rouler et réseauter.
des encadreurs certifiés guident des pelotons de 12 cyclistes, des motos sillonnent le parcours pour apaiser la circulation
Rouler pour développer
et signaler aux intersections pouvant être dangereuses
Ad i e u 5 @ 7 f o r m a t é e t t o u r n o i d e g o l f i n t e r m i n a b l e .
et des équipes de dépannage suivent les cyclistes en voiture
Bonjour randonnées cadencées suivies d’un cocktail et d’un souper
pour changer les crevaisons et offrir une assistance technique.
où le s écha nge s sont prolif ique s. C’e st que le s me mb re s
acdaquebec.com
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Un club sélect de 350 leaders en affaires L’ AC D A f o n c t i o n n e s e l o n u n e f o r m u l e d e p a r r a i n a g e où tout aspirant membre doit identifier, parmi les membres actuels, u n p a r r a i n p o t e n t i e l q u i a c c e p t e r a d e l e r e c o m m a n d e r. L’objectif étant d’assurer la qualité du groupe et le bon déroulement des sorties à vélo où le niveau est relevé mais adapté aux vitesses e t di st a nc e s souh a ité e s de c h acun. Une foi s le proc e s su s d’adhésion complété, le nouve au membre rejoint les rangs des quelques 350 hommes et femmes qui sont soit à la tête de leur entreprise ou qui occupent des postes stratégiques dans des PME et de grandes entreprises. Au fil des sorties et des cocktails, les liens se tissent, les relations d’affaires prennent forme et les réseaux professionnels s’étendent naturellement. L’ACDA compte sur une présence féminine croissante et une relève d’affaires et qui s’affirment davantage d’année en année.
5 sorties de 60 à 90 km Les principales activités de l’ACDA se déroulent durant la saison estivale selon la formule éprouvée des 3e mercredi du mois, de mai à septembre. Lors de cette journée tant attendue par les cyclistes, le rendez-vous est donné vers midi et les membres se rejoignent su r un de s sit e s soigneu s e m e nt sélec tionné p a r l’équ ip e. Les parcours sont préalablement reconnus et minutieusement m a rqu é s p a r l e s log i st ic i e n s- c yc li st e s e t c’ e st v e r s 1 3 h que les pelotons formés de 10 à 15 rouleurs prennent le départ à 2 minutes d’intervalle les uns des autres. À la mi-parcours, un ravitaillement gourmand attend les groupes qui repartent ensuite pour la seconde partie du circuit. Les groupes moins rapides opteront pour le parcours court alors que les plus rapides feront la grande boucle. Tous se rejoignent ensuite dans la zone cocktail où de s boi s son s e t de s c ollation s s a ine s sont proposé e s pour sustenter les athlètes fraichement douchés. Finalement, le souper est annoncé et les convives se regroupent en groupe de 10 personne s autour de s table s pour mieux poursuivre leur échanges et explorations professionnelles.
La référence en réseautage d’affaires au Québec
Vivre l’expérience ACDA le temps d’une sortie
En activité depuis près de 20 ans, l’ACDA occupe la position
Le s me mb re s de l’ACDA peuve nt inscrire un invité
de tête da ns le rése autage d’affa ire s cycliste au Québ ec.
à c h a c u n e d e s r a n d o n n é e s e t c’ e s t l e m e i l l e u r m oy e n
Avec ses sorties impeccablement planifiées, ses avantages spéciaux
pour un aspirant membre de faire l’expérience de l’organisation
pour les membres, son bottin détaillé qui regroupe ses 350 leaders
et d’avoir un aperçu de son potentiel de réseautage.
et ses outils de communications à la fine pointe , l’Association peut se targuer d’offrir le cadre idéal pour le réseautage à vélo.
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Photos : ACDA
Association Cycliste en Développement des affaires
Anouk Boucher-Pilon de GCBD Architectes, Josée Plourde, SOPREMA
Gilles Forgues, ÉLYSÉES CUISINES ET SALLES DE BAIN
Josée Plourde est directrice du développement des affaires
Gilles Forgues est président de Elysée Cuisines et Salles
pour Soprema, une entreprise manufacturière internationale
de bain. L’entreprise de Laval, spécialisée dans la rénovation
qui se spécialise dans la fabrication de produits et revêtements
et l'aménagement de cuisines, de salles de bain, la fabrication
d’éta nchéité pou r l'e nveloppe du bâtime nt et le s ouv rage s
d ' a r m o i r e de c u i s i ne e t de s a l le de b a in o u l ' i n t é g r at i o n
de génie civil. Implantée dans plus de 90 pays, Soprema est présente
des mobiliers sur mesure, est en affaires depuis plus de 30 ans.
au Canada depuis 1978. Bien qu'elle compte 600 employés dans ses 6 usines de fabrication et 20 bureaux de vente, le siège
Membre de l’ACDA depuis 2003, Gilles compte plus de 12 saisons
soc ia l Nord Amér ic a in a in si que son c e nt re de reche rche
à son actif dont 10 à titre d’encadreur. «J’ai choisi d’être encadreur
et développement sont situés à Drummondville.
pour rencontrer le plus de gens possible au fil des sorties dans le but d’optimiser mon réseautage d’affaires.» Par le biais
À des fins professionnelles, Josée a tout d’abord été invitée
de son rôle d’encadreur qui le met en contact avec 12 nouveaux
à l’une des sorties de l’ACDA où elle a rapidement eu la piqure
cyclistes à chaque sortie, Gilles a tissé des liens avec bon nombre
pour la formule vélo-réseautage. L’année suivante, elle joint donc
de m e mb r e s qu i sont de v e nu s s e s cli e nts a in si qu’av ec
les rangs de l’ACDA à titre de membre officiel et à sa troisième
des partenaires d’affaires avec qui il a mené à bien quelques projets.
année, elle devient notre recruteuse étoile en initiant des invités
C’est aussi lors d’un souper post-randonnée de l’ACDA que Gilles
à chaque sorties et en parrainant de nombreux nouveaux membres.
a di s cu té a v ec l’o ph t a l mo l o g i s t e , e t m e m b r e de l’ACD A ,
Josée voit le réseau des membres de l’ACDA et les sorties
qui a finalement redonné une vue parfaite à son épouse.
comme autant d’opportunités de positionner son entreprise. «Le vélo permet d’amorcer les échanges et de tisser des liens.
Côté vélo, les différentes destinations de l’Association Cycliste
En présentant les individus les uns aux autres, on crée des occasions
de Développement des affaires, lui ont permis d’élargir ses horizons
d’affaires à courts et à longs termes et on développe parallèlement
cyclistes. «L’ACDA me permet de découvrir de nouveaux parcours
des amitiés.».
à tr a ve r s l e Q u éb ec c o mm e l e s ra n don n ée s d e Trembl an t et de Rawdon qui m’ont fait apprécier des contrées que je n’avais
Outre le contexte de développement d’affaires, ce réseau peut
jamais inexplorées.»
aussi être mis à contribution pour des causes philanthropique comme la Fondation des Petits Trésors au sein de laquelle Josée s’implique également.
soprema.ca
elysee.qc.ca
BramptonBrick.com 1.800.GO.BRICK (462-7425)
B R I Q U E S D ’A R G I L E | P I E R R E S | P R O D U I T S D E M A Ç O N N E R I E A R C H I T E C T U R A L E