N UM É RO 32 | É té 20 19
MONGRAIN 65 ANS
INNO MAGAZINE ÉTÉ 2019
1
MOT DE L’ÉDITRICE À l’image de l’industrie de la construction au Québec, INNO Magazine continue de progresser et c’est avec fierté que je vous présente notre nouveau logo!
FRANCE GOYET Éditrice | INNO Magazine Présidente Les Grands Bâtisseurs
Cette nouvelle image ne vient pas seule, car INNO se lance également dans l’organisation d’événements corporatifs à plus grande échelle à la suite de nos succès retentissants des soirées des Grands Bâtisseurs qui ont lieu chaque automne. D’ailleurs, avez-vous vos billets pour l’édition du 26 septembre 2019? Vous pouvez communiquer avec moi pour réserver votre place à cet événement incontournable. Et ce n’est pas tout! Le nouveau site de Montréal Métropol verra le jour très bientôt. Ce sera une autre magnifique vitrine pour les projets et les bâtisseurs. Dans ce numéro d’INNO, on vous fait mieux connaître le promoteur immobilier Carbonleo qui se trouve derrière les succès du Quartier DIX30 et du magnifique Four Seasons hôtel et résidences de Montréal. Ce dernier projet a aussi mis en valeur l’un des collaborateurs de Carbonleo, Groupe Cubo, dont nous vous expliquons le rôle. Les architectes et designers d’Atelier Nest, quant à eux, furent mandatés pour réaménager les immenses espaces haut de gamme des employés de l’Hôtel Intercontinental. Nous vous parlons également du diffuseur public qui s’est offert les services et le savoir-faire de Broccolini Construction pour sa nouvelle Maison de Radio-Canada. Et finalement, à l’aube de son 65 e anniversaire, Isolation Mongrain nous parle de son approche globale en matière d’enveloppe de bâtiment. Bonne lecture et à bientôt dans l’un de nos événements! France Goyet
2
5e
édition
FORUM IMMOBILIER DE LAVAL 2019
Des projets a la grandeur.
Soyez des nôtres le
7 NOVEMBRE
En présence du maire de Laval, Marc Demers et animé par Marie Grégoire, communicatrice et chroniqueuse politique
7 h 30 à 13 h 30 au Château Royal 3500, boul. du Souvenir, Laval
Programmation et inscription : lavaleconomique.com 450 978-5959
Éditrices France Goyet, présidente Camille Brocchiero, vice-présidente Graphisme Synapsis Branding Rédaction Mariane Landriau, ContenuMultimedia.com Photographes Julie Turp, Alain Gauthier, Jacques Lebleu Correction Mariane Landriau, ContenuMultimedia.com Page couverture 425 Rue Viger, Lemay Ventes France Goyet, Camille Brocchiero, Neila Gueddouche Administration Chantale Savard Directrice financière Chantale Savard Conseiller juridique Fasken Martineau Dumoulin Imprimerie Deschamps Impression Le magazine est publié par
INNO Magazine inc. 4477, Métropolitaine Est, bureau 203 Saint-Léonard (Québec) H1R 1Z4 Tél. : 514 871-1511 / 450 394-1511 ISSN 1920-0161
SOMMAIRE GROUPE JENACO PARTAGER POUR BÂTIR
PAGE 06
JOSÉE PLOURDE BÂTIR ENSEMBLE
PAGE 08
MONGRAIN NOUVEAU CAMPUS VERT ET TECHNOLOGIQUE
PAGE 12
CARBONLEO FOUR SEASONS HÔTEL MONTRÉAL
PAGE 20
GROUPE CUBO
PAGE 28
ATELIER NEST HÔTEL INTERCONTINENTAL
PAGE 40
MAISON RADIO-CANADA UN CARREFOUR D’INNOVATION ET D’EXPERTISE EN COMMUNICATION PAGE 44
innomagazine.com Distribution Postes Canada
4
GROUPE JENACO | Partager pour Bâtir La journée Partager pour bâtir vise à sensibiliser les 200 participants attendus à l’importance de développer une vision d’avenir commune de l’industrie de la construction pour faire face aux nombreux enjeux. Elle permettra de découvrir les retombées de la mise en place de stratégies et de méthodes de travail collaboratives. Cet événement de réflexion stratégique s’adresse aux entrepreneurs généraux, aux donneurs d’ouvrage privés et publics, aux entrepreneurs spécialisés, aux architectes et ingénieurs, ainsi qu’aux organisations gouvernementales, de règlementation et associatives. Il devrait également intéresser les travailleurs et plus particulièrement, les étudiants et les jeunes diplômés.
CONNAISSANCES ET PARTAGE D’EXPÉRIENCES Plusieurs joueurs de l’industrie et des professeurs du département de construction de l’ÉTS, prendront la parole pour partager leurs expériences concrètes et leurs connaissances au sujet de méthodes de travail collaboratives, dans une perspective d’amélioration de la productivité et de la compétitivité.
PARTAGER POUR BÂTIR LE 1ER NOVEMBRE À L’ÉTS
UN ÉVÉNEMENT MOBILISATEUR POUR L’INDUSTRIE DE LA CONSTRUCTION Partant du principe démontré que le mode collaboratif est la manière la plus efficace de réaliser des projets et que l’ensemble de l’industrie de la construction reconnait ce principe, la journée Partager pour bâtir se veut une occasion de concrétiser cette idée. Cette journée de réflexion aura lieu le 1er novembre en partenariat avec l’École de Technologie Supérieure (ÉTS). Elle mettra en relief les impacts positifs du travail en mode collaboratif expérimenté dans plusieurs projets et permettra d’identifier les bonnes pratiques dès l’appel d’offres d’un projet. L’initiative de cet événement majeur pour l’industrie de la construction revient au président du Groupe Jenaco, Jean Turgeon. Soutenu par plusieurs acteurs du secteur de la construction dont le Groupe Deschêsne, le projet a pris forme rapidement.
6
Plusieurs sujets d’intérêt seront abordés au cours de cette journée à commencer par les facteurs de succès d’un projet gagnant-gagnant avec le point de vue des professionnels (ingénieurs et architectes) et l’apport des outils et des approches de collaboration. Un panel de six participants, issus de l’industrie ou partenaires de l’industrie dont Louis-Joseph Papineau, vice-président, développement et construction de la Corporation Proment; Claude Décary, ing., PDG de la firme d’ingénieurs BPA et John Marcovecchio, chef de la direction de Magil construction expliqueront leur vision de l’approche collaborative et des divers enjeux tels que l’attraction et la rétention des ressources humaines. Ils partageront leurs idées sur le modèle économique efficace d’un projet réussi. Un des grands objectifs poursuivis en gestion de projet est la réduction des difficultés inhérentes à la réalisation du projet de construction. Ainsi, les participants entendront les interventions de professeurs au département de construction de l’ÉTS à ce sujet. De plus, ils pourront participer à du travail en atelier portant par exemple, sur la raison d’être du BIM (Building Information Modeling) et les habiletés essentielles d’un gestionnaire de projet. L’événement offrira également de nombreux moments d’échanges et de réseautage. Cette journée Partager pour bâtir s’avère le point culminant de l’année anniversaire des 25 années du Groupe Jenaco. C’est surtout un événement de mobilisation générale en faveur d’une démarche pour développer une vision « modernisée » de l’industrie de la construction pour les 25 prochaines années. Cette journée offre une occasion de prendre conscience des enjeux et de contribuer à changer certains paradigmes de l’industrie et pourquoi pas, innover!
JOSÉE PLOURDE | Bâtir ensemble
8
REDONNER À LA COMMUNAUTÉ | LA FORCE DE L’ENTRAIDE Josée Plourde, Vice-présidente stratégie et rayonnement chez Magil Construction, sur l’importance de l’engagement communautaire et caritatif au sein de l’entreprise et de l’industrie. « C’est valorisant de mettre à profit ses compétences et d’avoir le privilège de côtoyer des gens ayant aussi à cœur la mission des organismes qu’ils soutiennent. »
FAUT-IL AVOIR LE TEMPS OU PRENDRE LE TEMPS POUR REDONNER ? Poser la question, c’est y répondre ! Même si le temps est une denrée rare, tout est une question de priorités. Concrètement, on me demande souvent comment concilier l’engagement professionnel, familial (je suis mère de 4 jeunes adultes !) et caritatif. Pour notre entreprise et notre industrie, notre rôle est de bâtir, de rassembler, d’unir un ensemble de composants et d’intervenants autour d’un but commun. C’est non seulement la clé du succès en affaires, mais aussi pour donner un sens porteur à ce que nous faisons. Si nous voulons léguer plus qu’une série de réalisations, mais apporter une contribution durable, alors prendre le temps de redonner n’est pas une activité accessoire, mais un devoir.
UNE PRIORITÉ POUR L’ENTREPRISE
Photos : SLLC
J’ai le privilège d’œuvrer au sein de Magil Construction, une entreprise qui a choisi de placer l’humain au cœur de sa vision. Comme dans nos activités professionnelles, Magil encourage l’entrepreneurship de ses membres et nous soutient dans la tenue d’activités caritatives. En choisissant des causes qui sont reliées à notre domaine et à notre milieu, redonner devient plus qu’un complément aux activités professionnelles, mais bien le prolongement naturel. Le dénominateur commun reste inchangé, soit, celui de partager notre savoir, notre temps pour aider à faire évoluer, non seulement notre industrie, mais les gens qui la composent. C’est la raison pour laquelle je m’engage, tout comme plusieurs de mes collègues, auprès d’organisations qui font la différence. Photos : CREW M
9
Photos : SLLC
JOSÉE PLOURDE | Bâtir ensemble
SOCIÉTÉ DU LYMPHOME ET DE LA LEUCÉMIE DU CANADA (SLLC) – SANTÉ L’engagement caritatif au sein de Magil remonte à près de deux décennies. En 2002, un événement plonge notre Chef de la direction, John Marcovecchio dans un rôle d’aidant et change sa vision de l’équilibre professionnel/caritatif. À 11 ans, Alyssa, la fille de son ami reçoit un diagnostic de leucémie rare. Elle guérira et lui fait découvrir la joie de redonner, ce qui fut un point de non-retour pour John et l’entreprise, inspiré de ce proverbe : ce que nous recevons nous permet de gagner notre vie et que ce que nous donnons confère un sens à notre vie. La Marche Illumine la nuit est l’événement pancanadien annuel phare de la Société. À Montréal, la marche se tiendra au parc Jean-Drapeau le 19 octobre 2019, et John Marcovecchio est coprésident de cette édition avec Nadine Renaud-Tinker, Présidente, Direction du Québec, RBC Banque Royale. Plus de 7 000 personnes sont attendues pour une marche nocturne rassembleuse et familiale, illuminée aux lanternes.
10
Les progrès réalisés par la SLLC depuis sa création en 1955 sont à la fois exaltants et inspirants : les taux de survie pour la leucémie infantile sont passés de 3 % à plus de 90 %. Max Parrot, porte-parole officiel de la SLLC – La Société s’est associée à Max Parrot, athlète olympique et planchiste professionnel, afin d’accélérer la mise au point de traitements contre les cancers du sang. Ce champion, parmi les plus décorés de son sport, a reçu un diagnostic de lymphome hodgkinien en décembre dernier. Mettant sa carrière compétitive en suspens durant son traitement, Max Parrot marchera avec nous en octobre prochain. Comme en témoignent tant d’autres exemples éloquents qui vivent courageusement leur combat, il reste beaucoup à faire dans cette lutte. Je suis heureuse de faire partie des bénévoles de l’équipe pancanadienne de Magil Construction qui recueillent des fonds et se joindront à la Marche dans leurs communautés. Joignez-vous à la Marche https://marcheilluminelanuit/magil2019
Illumine
la
nuit :
Photos : Julie Turp Photos : Humanité Québec
CONCERTS AHUNTSIC EN FUGUE (CAF) – ARTS ET CULTURE
HABITAT POUR L’HUMANITÉ QUÉBEC – COMMUNAUTAIRE Je me suis jointe récemment au conseil d’administration d’Habitat pour humanité Québec, une cause aussi soutenue par nos collègues en Ontario depuis de nombreuses années. La mission de l’organisme est de mobiliser des bénévoles et des communautés afin de bâtir des demeures abordables et de promouvoir l’achat d’un logement comme moyen de mettre fin au cycle de la pauvreté. Le logement joue un grand rôle dans la qualité de vie, la santé et la prospérité de toute la collectivité. Le développement durable et bâtir « vert » apportent des avantages pour la santé, l’économie, la société et l’environnement tout en contribuant à la longévité d’une communauté. Soutenez Habitat http://habitatqc.ca/
pour
l’humanité
Québec :
« De la musique sur mesure et en mouvement dans son arrondissement. » Voilà l’un des slogans de ce bel événement estival qui en est à sa 6e saison. Fayolle Canada, la compagnie mère de Magil Construction, en est le partenaire principal. Au-delà de sa contribution financière, notre entreprise souhaitait offrir un appui plus concret. À ce titre, je suis fière de faire aujourd’hui partie du conseil d’administration de CAF. CAF est un diffuseur de musique qui, chaque année, en août, présente des concerts de musique de chambre échelonnés sur une dizaine de jours, programmant des œuvres de grande qualité, interprétées par des musiciens professionnels et de la relève choisis parmi les meilleurs. En s’appuyant sur les atouts de l’arrondissement Ahuntsic-Cartierville, CAF s’est doté d’une structure associée aux quatre voix de la fugue : quatre voix, quatre districts, quatre thèmes : l’environnement, le milieu de vie multiculturel, l’économie et le patrimoine. Découvrez la proposition unique d’Ahuntsic en Fugue : https://ahuntsicenfugue.ca/ Le milieu des affaires n’est pas coupé de la société, il fait partie d’un écosystème où comptent la qualité du milieu, des arts et de la culture ainsi que le bien-être des gens qui l’habitent. Finalement, la question par rapport à redonner à la communauté n’est pas « comment le faire ? », mais « quoi faire ? » ou « comment s’en passer ? ». De nombreux hommes et femmes d’affaires peuvent en témoigner : renforcer les liens entre l’entreprise et la communauté crée des ponts, tout en permettant d’enrichir nos réseaux de partenaires et collaborateurs. Si vous voulez vous impliquer ou donner davantage : essayez à votre tour !
11
MONGRAIN | Nouveau campus vert et technologique
Maquette: LEMAYMICHAUD architecture design
ARRIMER TECHNOLOGIE ET ENVIRONNEMENT
12
À l’aube de son 65e anniversaire de fondation, Mongrain a réussi au fil de trois générations à repousser les limites en matière d’isolation et d’enveloppe du bâtiment en adoptant une approche globale unique dans le domaine au Québec. Succédant à son père et à son grand-père, Karl Mongrain est président et chef de la direction de l’entreprise depuis bientôt 25 ans. Carburant aux défis et aux causes perdues, ce gestionnaire dirige une grande équipe de travailleurs avec un sens inné de l’innovation, concentrant la majorité de son temps en développement des affaires, en marketing et en recherche et développement. D’abord axé sur la protection des murs, l’entrepreneur spécialisé a beaucoup développé son offre de services pour inclure tous les éléments de la protection globale de n’importe quel type de bâtiment, des fondations jusqu’à la toiture, apportant ainsi des solutions clés en main en imperméabilisation, en étanchéité, en protection thermique et en ignifugation des enveloppes de bâtiment. En plus de ses services de consultation en préconstruction, Mongrain possède une expertise en installation de tous les genres de produits associés à l’enveloppe du bâtiment, aux fondations et aux toitures, de même qu’en protection incendie passive (ignifugation) et en acoustique. « Comme les vêtements, l’enveloppe permet de protéger des intempéries, de la chaleur et du froid », compare Karl Mongrain. « La pérennité du bâtiment et la sécurité des occupants dépendent directement de son enveloppe, qui inclut la fenestration, la maçonnerie, la toiture, son isolation et son étanchéité, alors il est primordial d’y apporter une attention particulière, même s’il faut parfois recommencer le travail. » Mongrain est impliqué dès la conception d’un projet pour optimiser la performance de l’enveloppe tout en s’assurant de la compatibilité des matériaux. L’entreprise agit alors à titre de consultant et partenaire pour établir un diagnostic de l’enveloppe du bâtiment, résoudre les problèmes d’isolation les plus complexes, choisir les meilleurs matériaux isolants, planifier rigoureusement les échéanciers ainsi que réduire les coûts de construction et d’entretien à long terme. « Notre ADN le plus profond, c’est de suggérer des solutions. On souligne des problèmes que d’autres n’auraient pas vus, comme la possibilité qu’il y ait prolifération de moisissures ou infiltration d’eau, afin de prévenir les dommages », précise M. Mongrain.
13
MONGRAIN | Nouveau campus vert et technologique
DES PROCÉDÉS RÉVOLUTIONNAIRES
Maquettes: LEMAYMICHAUD architecture design
Pour surpasser les attentes des clients, la division de l’innovation de Mongrain utilise des technologies de pointe éprouvées et s’affaire quotidiennement à trouver de nouveaux procédés et produits qui ajouteront de la valeur au projet, non seulement lors de sa construction, mais tout au long de son cycle de vie. Tous les vendredis, des essais sont réalisés dans le laboratoire de l’entreprise pour tester les fruits des recherches des ingénieurs, qu’il s’agisse d’un produit de protection ou d’une méthode inédite.
14
Véritable précurseur, Mongrain développe actuellement un procédé de protection ignifuge esthétique appelé « IgnifuMongrain ». « Pour moi, l’innovation, c’est d’élever la demande de base du client et d’offrir des produits qui peuvent être apparents avec un élément visuel intéressant. Comme l’installation d’une structure et d’un plafond coûte environ 10 dollars par pied carré, le client peut ainsi économiser des sommes considérables pour un édifice de 10 étages. On crée donc de la valeur pour le promoteur et aussi pour les occupants en proposant un look industriel et épuré tout en offrant un niveau de protection supérieur et en réalisant un gain d’espace important », affirme Karl Mongrain. On peut notamment contempler le travail de Mongrain dans la restauration du Nordelec, un immeuble résidentiel dans Griffintown. L’isolation de l’enveloppe a été complètement refaite à l’aide d’un enduit cimentaire et d’un enduit intumescent qui augmentent la durabilité et l’esthétique du rendu visuel et permettent de réaliser un gain d’espace. Parmi ses plus récents projets, l’entreprise a également effectué l’isolation de la Maison Sainte-Thérèse, à l’angle des rues Sainte-Thérèse et Saint-Vincent, dans le Vieux-Montréal, une autre transformation de bâtiment patrimonial en habitations modernes au cachet unique.
Mongrain a récemment collaboré avec Sid Lee Architecture au vaste projet de revitalisation de l’Esplanade Place Ville Marie en travaillant à l’étanchéisation des toits-terrasses, des espaces de circulation de Place Ville Marie 2, 3 et 4 ainsi que du grandiose pavillon de verre. La firme réalise aussi des travaux d’enveloppe pour différentes tours de condos, dont Evolo X, à L’Île-des-Sœurs, et le 21 e Arrondissement. Sa vaste expertise en protection d’immeubles variés lui permet de prendre en charge des mandats de grande envergure, comme celui du CUSM, ou à vocation particulière, tels que le Centre correctionnel de Baffin, à Iqaluit, dans le Grand Nord. En 2004, l’entreprise a participé à l’ignifugation intumescente d’un des plus importants projets en pétrochimie, soit Interquisa.
15
MONGRAIN | Nouveau campus vert et technologique
16
Maquette: Provencher Roy
PRATIQUES INNOVANTES L’économie de matériaux et d’énergie découlant naturellement de la mission de l’entreprise, il est évident que l’environnement revêt une importance capitale pour le président et son équipe. En favorisant les matériaux issus d’entreprises locales et recyclables et en privilégiant les projets LEED ou verts, M. Mongrain confirme son engagement envers la protection de la planète. Ce dernier n’hésite pas à suivre des formations poussées en matière d’innovation pour parfaire ses connaissances dans son domaine, comme celle sur l’innovation en construction de Singularity University, en Californie, qui aborde entre autres l’apport du numérique, de la robotisation et de la préfabrication dans l’industrie. « La construction est dans une ère de changement jamais vue auparavant et je pense que la technologie peut apporter beaucoup à notre domaine », ajoute-t-il.
MONGRAIN | Nouveau campus vert et technologique
UN NOUVEAU CAMPUS Résolument tourné vers l’avenir, M. Mongrain n’a pas seulement contribué à accroître l’utilisation de la technologie dans les procédés et à diversifier l’expertise de la firme, mais aussi à instaurer une culture d’entreprise forte, qui vise à augmenter le sentiment d’appartenance de tous les employés. Sa vision repose sur la mise en place d’un lieu de travail inspirant et épanouissant : « Sans culture, on ne va nulle part. Siles gens ne sont pas dévoués et ne croient pas au projet, ils n’embarquent pas parce qu’ils n’ont pas de bonnes raisons de changer le monde, et il n’y a pas d’avenir pour l’entreprise. J’ai décidé de prendre soin de mon équipe et d’assurer son bien-être afin que les candidats potentiels aient envie de venir travailler avec nous. » Pour procurer ce milieu de vie stimulant, Mongrain vient tout juste de déménager les activités de l’entreprise dans son nouveau campus Mongrain vert situé à Mirabel. Doté notamment d’un centre équestre, d’un étang avec des poissons, d’un jardin collectif et d’un centre d’entraînement, le futur bâtiment passif est complètement déconnecté des services d’alimentation en électricité. L’objectif est de créer un environnement sain qui améliore le bien-être et l’expérience des employés, dans un espace de travail réinventé. De la luminosité jusqu’à la teinte des murs, en passant par l’intégration de la technologie et les dimensions des bureaux, tout a été réfléchi de manière à maximiser la satisfaction des occupants. Sur l’heure du dîner, les employés peuvent donc profiter de l’air pur en faisant de l’équitation, en se promenant dans les sentiers pédestres ou en faisant du vélo. Des entraîneurs se rendent sur place chaque semaine et des kinésiologues viennent aussi visiter l’entreprise, selon les besoins. « Je me suis interrogé sur ce qui fait que les employés sont heureux ou malheureux, sur ce qui pourrait nous faire grandir avec de bonnes fondations. J’en suis venu à la conclusion que les employés devaient faire partie de l’équation et que je devais ancrer une culture solide qui fait la promotion de la santé », affirme Karl Mongrain.
18
VERS UNE RELÈVE FORTE Ayant développé au fil de trois générations plusieurs techniques et expertises scientifiques, M. Mongrain aimerait partager ses connaissances avec les autres entreprises œuvrant dans le même domaine, ou éventuellement à d’autres succursales ou franchises de Mongrain, par l’intermédiaire du web, et ainsi les aider à progresser. Ce transfert du savoir fait d’ailleurs partie du plan de développement pour la nouvelle génération pour cette entreprise résolument tournée vers l’avenir.
Photo: Mongrain
Avec ce nouveau campus, les bases sont établies pour former la relève de la nouvelle génération, qui, selon le président, commence par la mise en place d’une relation de partenariat avec les employés. Son plan de relève prend en compte les objectifs des jeunes, très sensibles à la protection de l’environnement et à l’intégration de la technologie aux façons de faire. « On doit adapter nos méthodes, nos produits et nos services pour faire une différence dans la vie des gens. Aujourd’hui, on fait de la construction un peu comme dans le passé. Les anciennes façons de faire ne plaisent pas aux jeunes. Ils veulent avoir un impact, et c’est à nous de changer les choses pour les intéresser », explique-t-il.
19
CARBONLEO | Four Seasons Hôtel Montréal
REPOUSSER LES STANDARDS DE LUXE EN HÔTELLERIE 20
21
Photos : Four Seasons Hôtel Montréal
CARBONLEO | Four Seasons Hôtel Montréal
22
UNE ÉQUIPE DE VISIONNAIRES Si les gens du grand public de la grande région de Montréal connaissent bien le Quartier DIX30 et l’hôtel Four Seasons, peu ont entendu parler de Carbonleo, le promoteur immobilier derrière ces deux projets audacieux. Pourtant, l’engouement instantané à la fois pour le centre commercial haut de gamme et le complexe hôtelier confirme l’habileté de Carbonleo à créer des concepts uniques qui attirent les foules. Fondée en 2012, Carbonleo est une entreprise de développement et de gestion immobilière québécoise qui a gagné sa réputation d’excellence grâce à une approche progressive, humaine, passionnée et fortement orientée sur l’expérience des utilisateurs. Inspiré par les plus grands créateurs et les meilleures pratiques internationales, ce promoteur vise à développer des projets immobiliers qui répondent aux aspirations des consommateurs d’aujourd’hui et de demain, tout en revitalisant des secteurs de la grande région de Montréal. La réussite de Carbonleo repose entre autres sur la vision de ses trois principaux associés : Andrew Lutfy, président et chef de la direction, et aussi propriétaire du Groupe Dynamite, un chef de file international dans le domaine de la mode féminine ; Claude Marcotte, vice-président exécutif qui a notamment participé à la mise en œuvre de la Tour des Canadiens au cours de sa carrière; et Nicolas Désourdy, vice-président exécutif, un professionnel aguerri comptant plus de 15 ans d’expérience dans les domaines de l’immobilier et du commerce de détail. Ensemble, ils dirigent une équipe de 75 employés qui travaillent actuellement sur deux grands projets : le complexe de l’hôtel Four Seasons de Montréal et Royalmount. « Dans notre approche, on ne se contente pas de faire les choses de manière traditionnelle », affirme Claude Marcotte. « Ce qui nous distingue, c’est notre persévérance. On va chercher l’excellence dans nos projets, on se lance des défis, on met la barre très haut. » Pour s’assurer du succès de leurs projets, les associés n’hésitent pas à parcourir le globe, s’inspirant des meilleures pratiques et tendances en matière de complexes immobiliers dans les grandes métropoles telles que New York, Londres, Singapour, Paris, Shanghai, Beijing et Tokyo.
23
Inspire Crée Innove — Depuis 1990
Strom Spa Sherbrooke Architectes : Lemay Michaud – Photographe : Adrien Williams
Céramique – Comptoirs – Fine plomberie Montréal Brossard Laval Québec Ottawa Toronto Halifax ceragres.ca
25
CARBONLEO | Four Seasons Hôtel Montréal
LES MEILLEURS TALENTS À L’ŒUVRE Après le succès phénoménal du Quartier DIX30, le promoteur immobilier Carbonleo signe un autre projet de grande envergure à Montréal : le Four Seasons hôtel et résidences privées. Ce complexe de luxe, qui a accueilli ses premiers clients le 8 mai dernier, est le fruit de huit années de travail avec de multiples partenaires. Il contribuera certainement à augmenter l’attractivité de Montréal pour les touristes à la recherche d’une expérience haut de gamme et à la mise en valeur d’une portion du « Mille carré doré », le noyau de la vie culturelle, de la mode et du luxe à Montréal. « Lorsque nous développions le projet d’hôtel, nous nous sommes lancé un défi : faire de Carbonleo un leader de l’hôtellerie de luxe. Nous avons alors entamé des discussions avec la chaîne Four Seasons, et finalement, nous avons signé une entente de gestion avec eux, ce qui était la meilleure chose qui pouvait arriver pour le projet. Avec Four Seasons, nous voulions aller encore plus loin », relate Claude Marcotte. Carbonleo est donc parti à la recherche des meilleurs designers pour concevoir un immeuble hors du commun. Privilégiant les talents locaux, le promoteur estime que 75 % des professionnels retenus proviennent de la région de Montréal, mais il a aussi fait appel à des boîtes internationales pour aller chercher la perfection dans tous les aspects du projet. L’architecture du bâtiment à usage mixte de 18 étages et d’un stationnement souterrain de 7 étages a été confiée au consortium formé des firmes Lemay et Sid Lee architecture. Pour conférer une image sobre et sophistiquée, les architectes ont conçu une enveloppe de bâtiment épurée et composée d’un mur rideau en verre teinté. Des écrans métalliques dorés contrastent harmonieusement avec la teinte du verre. Le volume de la façade principale semble découpé en blocs par un jeu d’angles qui anime le bâtiment d’un mouvement. C’est la firme parisienne réputée Gilles & Boissier en collaboration avec Philip Hazan qui a conçu le design intérieur du hall de l’hôtel, des 169 chambres, du spa, de la piscine intérieure, des espaces de relaxation et de la somptueuse salle de bal. « Les chambres présentent une finition extraordinaire, avec un décor très chic et sensuel, et des matériaux adaptés à Montréal, une ville de divertissement unique et une métropole cosmopolite. Nous avons exploité tous ces éléments dans le design et dans l’exécution », précise M. Marcotte. Le prestigieux restaurant MARCUS ainsi que son lounge aux décors inimitables sont pour leur part l’œuvre de la firme montréalaise Atelier Zébulon Perron.
26
27
CARBONLEO | Groupe Cubo
GROUPE CUBO DES PORTES ARCHITECTURALES DE DISTINCTION Pour faire de l’Hôtel Four Seasons une destination recherchée au design hautement raffiné, chaque détail de sa conception a été longuement réfléchi, comme ce fut le cas pour les portes de verre architecturales entourant la terrasse de son restaurant Marcus. À cet effet, la firme Lemay recherchait la possibilité d’ouvrir et de fermer complètement la terrasse, par rapport au restaurant d’une part, puis à l’extérieur d’autre part. Les architectes ont donc opté pour les solutions proposées par le Groupe Cubo, le distributeur exclusif des produits Nanawall au Québec et dans les Maritimes. « Voilà plus de 15 ans que j’ai fondé le Groupe Cubo pour représenter des entreprises comme Nanawall, Lualdi, Hope’s et Raumplus, qui offrent des produits distinctifs et uniques au monde », affirme Marcel Besner, président.
UN SYSTÈME POLYVALENT ET INNOVANT La solution retenue pour délimiter la terrasse du restaurant consiste en un système Nanawall composé de panneaux de verre coulissants et étanches, qui conviennent aussi bien pour l’intérieur que l’extérieur. Les panneaux offrent une vue complètement dégagée, tout en coupant le vent et la pluie à 100 %. Lors de l’ouverture, les panneaux glissent sur un monorail et s’accumulent dans une zone de rangement, libérant l’espace d’un bout à l’autre. Lorsque la cloison de verre est en place, certains panneaux s’ouvrent comme des portes battantes, ce qui permet d’isoler la terrasse par temps plus frais tout en maintenant le service aux tables à l’extérieur.
28
Développés en Allemagne, où les tests de durabilité et de performance sont beaucoup plus exigeants qu’en Amérique du Nord, les produits Nanawall se déclinent en plus de 30 modèles. « Aucun produit québécois ne permettait d’obtenir la configuration que les architectes voulaient pour le restaurant, soutient M. Besner. Le produit est très flexible et il est couvert par une double garantie sur les pièces et l’installation. » Le propriétaire d’une des résidences a aussi opté pour une cloison Nanawall, mais d’un modèle légèrement différent, pour fermer une partie de sa terrasse afin d’en faire un lieu de repos pratiquement quatre saisons avec vue imprenable sur Montréal. Et les applications des produits Nanawall sont illimitées : leur résistance aux vibrations et leur coefficient d’insonorisation supérieur en font des options idéales dans les centres sportifs et les bureaux, par exemple.
UN SOUTIEN PERSONNALISÉ En tant que distributeur exclusif, Groupe Cubo est en mesure d’offrir un soutien incomparable pour les produits Nanawall. Animation vidéo pour illustrer le fonctionnement des portes aux architectes et leurs clients, conception sur mesure et soutien technique tout au long du projet. L’installation des cloisons vitrées est assurée par des spécialistes dûment formés et évalués par Nanawall. Dans le cas du restaurant Marcus, par exemple, le lieu de rangement des panneaux a été optimisé de manière à ne pas empiéter sur le système de climatisation du restaurant tout en maximisant l’espace consacré aux tables et aux chaises. « C’était très serré et nous avons travaillé en étroite collaboration pour trouver une solution. Le système est très flexible et peut être personnalisé selon les contraintes techniques, puis nous fournissons les dimensions aux architectes pour la préparation des plans », explique M. Besner. Les portes architecturales proposées par Groupe Cubo contribueront certainement à l’attractivité du Marcus.
29
Photos : Four Seasons Résidences Privées Montréal
CARBONLEO | Four Seasons Hôtel Montréal
UNE OFFRE ATTRACTIVE Avec son spa équipé des dernières technologies, sa vaste piscine intérieure, son centre de conditionnement physique dessiné par l’entraîneur de renom Harley Pasternak, des salles de réception multifonctions et une salle de bal pouvant accueillir jusqu’à 500 personnes assises, le complexe du Four Seasons a tout ce qu’il faut pour attirer une clientèle de prestige à la recherche d’une expérience mémorable au cœur de la ville. L’écosystème offre également un restaurant qui s’intègre au paysage gastronomique de Montréal, le MARCUS, le premier établissement du chef de réputation internationale Marcus Samuelsson au Canada. Véritable célébrité dans le domaine de la restauration, il a été le plus jeune chef cuisinier à recevoir trois étoiles par les critiques du New York Times. Il est propriétaire de plusieurs restaurants, dont le Red Rooster, niché dans le quartier Harlem de New York. Ses menus ne manquent pas de refléter ses racines éthiopiennes et les saveurs de son pays d’adoption, la Suède. Sa présence au Four Seasons contribue assurément au rayonnement de Montréal à l’international.
32
Situé au troisième étage de l’hôtel, dans l’espace du Carré Social, le MARCUS est doté d’une magnifique terrasse ensoleillée de 4000 pieds carrés offrant une vue époustouflante sur la murale Leonard Cohen. Le Carré Social comporte également un bar de nuit, un bar de jour et un lounge. En plus de ses chambres, de son restaurant et de son spa, le Four Seasons offre des résidences luxueuses réservées à une clientèle fortunée et dont la valeur varie entre 5 et 18 millions de dollars. Chacune comprend une terrasse privée pouvant aller jusqu’à 1000 pieds carrés (2000 pour les deux appartements-terrasses du dernier étage) et leur design hautement raffiné est signé par Philip Hazan, architecte et designer montréalais renommé. De plus, leur emplacement privilégié sur les étages 14 à 18 leur permet d’offrir une vue imprenable sur la ville. Munis de hauts plafonds, les intérieurs ont été conçus de manière à maximiser les espaces de vie. « La bannière Four Seasons est une valeur sûre partout dans le monde pour les acheteurs. Leurs résidences sont très recherchées, que ce soit à New York, Singapour, Toronto ou Londres », souligne Claude Marcotte. À preuve, plus des deux tiers des résidences sont déjà vendues, en majorité à des acheteurs provenant de Montréal.
ASSOCIATION À UN MAGASIN PHARE Le projet du Four Seasons s’est fait parallèlement à la transformation de la prestigieuse Maison Ogilvy de Montréal, qui ajoutera 40 000 pieds carrés pour accueillir Holt Renfrew, à la suite de la fusion des deux marques de renommée mondiale. Le magasin deviendra ainsi le plus grand de la chaîne Holt Renfrew Ogilvy au Canada avec une superficie totale de plus de 220 000 pieds carrés. En outre, le magasin est relié au premier étage de stationnement ainsi qu’au troisième étage du complexe hôtelier, donnant ainsi un accès direct aux résidents et aux clients à une expérience de magasinage haut de gamme. « M o n a s s o c i é A n d r e w , a v e c d ’ a u t r e s p a r t e n a i r e s , était autrefois copropriétaire du magasin Ogilvy, puis il l’a vendu à la famille Weston. Nous avons donc développé un projet conjointement avec celle-ci, qui a investi près de 200 millions de dollars afin de rehausser sa présence sur la rue Sainte-Catherine. Le nouveau magasin et l’hôtel formeront un écosystème de luxe dans le secteur », ajoute M. Marcotte. Les rénovations seront terminées en 2020, mais le magasin demeure ouvert pendant les travaux.
FOUR SEASONS Terrastone est honoré d’avoir contribué à la réalisation de ce beau projet et tient à remercier Carbonleo pour leur contribution au grand succès de ce dernier.
514.353.9090 9020 Boul. Parkway, Anjou QC, H1J 1N5
33
UN AUTRE PROJET D’ENVERGURE À MONTRÉAL Comme le démontre le nouveau Four Seasons hôtel et résidences privées, Carbonleo voit grand pour Montréal. En effet, son équipe s’affaire à la mise sur pied de Royalmount, un autre projet d’envergure basé à la jonction des autoroutes 15 et 40 qui contribuera à redéfinir un secteur entier au cœur de la ville et à faire rayonner davantage la métropole. Royalmount marquera en effet une nouvelle ère en matière de destinations urbaines et ultramodernes. Par son approche de développement durable et d’intégration des technologies de pointe, le projet constituera également un lieu de rencontre favorisant les échanges entre les générations. Inspiré des grands lieux de rassemblement de renommée mondiale comme le Highline de New York et la High Street de Londres, le projet Royalmount comportera des terrasses, des promenades et une place centrale à l’image du style de vie des Montréalais. M. un de Le
Marcotte affirme que Royalmount permettra de créer véritable « midtown » en comblant un creux dans le centre l’île : « C’est un endroit où il y a fissure dans le tissu urbain. concept comprendra une centaine de restaurants,
des immeubles de bureaux, six ou sept hôtels, une salle de spectacles, un aquarium et des glissades d’eau. On espère également y apporter un volet résidentiel, qui est actuellement à l’étude par les instances municipales, car un changement de zonage est requis. Il n’y a aucun autre projet de ce genre sur l’île de Montréal, il s’agit d’une proposition hors du commun! » La première phase représente un investissement d’environ un milliard de dollars, et de trois à quatre milliards à terme, si l’on inclut les bureaux et le volet résidentiel. L’excavation et la déconstruction des éléments vétustes ont commencé, et environ 90 % des matériaux, tels que le béton, le bois, le verre, l’acier, le cuivre et l’aluminium, ont été récupérés sur les lieux et ont été recyclés. Les immeubles situés au 8400 et au 8600, boulevard Décarie ont été démolis, tandis que ceux des 8300 et 8500 seront préservés en vue de leur intégration future au projet. Les premiers commerces ouvriront au public dès 2022.
35
Nous sommes fiers d’avoir collaboré à la réalisation des travaux d’électromécanique de bâtiment du nouveau Four Seasons Montréal.
QUÉBEC 76 0 , a v. G o d i n , Q u é b e c Q C G 1 M 2 K 4 BROSSARD 3 3 5 5, b o u l . M a t te , B r o s s a r d Q C J 4 Y 2 P 4 TBC.QC.CA
1 8 7 7 6 8 1 - 0 67 1
37
CARBONLEO | Four Seasons Hôtel Montréal
UNE VERSION AMÉLIORÉE Si le projet jouit d’un emplacement stratégique et d’une planification soignée, il a tout de même suscité quelques inquiétudes quant à la circulation automobile, particulièrement en raison de la densification urbaine qu’il entraînera avec la concrétisation du volet résidentiel. Toutefois, le promoteur se fait rassurant, car la circulation a fait l’objet de plusieurs études poussées et demeure une priorité. « Nous travaillons en étroite collaboration avec le gouvernement du Québec, la Ville de Montréal ainsi que la firme WSP, qui est l’une des meilleures entreprises de génie-conseil au monde », soutient M. Marcotte. À la lumière des recommandations de différents intervenants, les esquisses du projet ont subi plusieurs modifications pour s’adapter à leurs demandes. Par conséquent, la nouvelle version s’avère bien supérieure à la première, car elle s’intégrera mieux au tissu urbain, reflètera davantage les préoccupations des citoyens et inclura également un centre communautaire et une école. Le promoteur organise
38
en ce moment des activités de participation publique avec des groupes d’experts et des citoyens afin de continuer à bonifier le projet pour son volet résidentiel. Cette nouvelle version sera d’ailleurs présentée à l’automne. En outre, Carbonleo souhaite que Royalmount devienne une référence en matière de développement durable. Le promoteur financera aussi la construction d’une passerelle pour piétons et cyclistes qui passera au-dessus de l’autoroute Décarie et connectera Royalmount à la station de métro De la Savane. Plusieurs autres mesures devraient être prises afin de s’approcher de la carboneutralité : nombre limité de places de stationnement pour favoriser le transport actif et collectif, bornes de recharge électrique, connexion vers le REM et service de navettes optimiseront la mobilité de manière écoresponsable.
DES PARTENAIRES INNOVANTS Comme pour Four Seasons, Carbonleo s’est assuré de travailler avec des chefs de file en conception et aménagement, en priorisant bien sûr les firmes montréalaises, qui comptent pour 75 % des professionnels affectés au projet. À la suite d’un concours architectural, les firmes Lemay et Sid Lee Architecture se sont vu confier l’architecture des différentes phases du site, tandis que GBi assurera la gestion de l’ingénierie et la surveillance des travaux pour la phase 1. Pour réaliser un projet d’une telle envergure, Carbonleo s’est associé à L Catterton Real Estate, la plus grande société de placements privés au monde dans le domaine des biens de consommation. « La portée internationale de ce partenaire facilite les discussions pour les bannières. Comme l’entreprise a réalisé des projets en Asie, en Europe et dans l’Ouest canadien, son équipe a une très bonne connaissance du marché et elle apporte une expérience unique en commerce de détail international », souligne M. Marcotte.
Tous les permis et autorisations requis ayant été obtenus, sauf pour la partie résidentielle, la construction de la phase 1 est déjà entamée. Celle-ci comprend la construction du centre commercial, de quelques hôtels et de bureaux. Les Montréalais pourront profiter de nouvelles bannières jamais vues dans l a métropole, ce qui contribuera à son rayonnement international. Avec le projet Royalmount, Carbonleo démontre une fois de plus sa capacité à repousser les limites de l’innovation par un projet rassembleur, avant-gardiste et inspirant qui contribuera à établir Montréal comme un chef de file en aménagement urbain. En s’entourant de partenaires réputés et en misant sur leur passion pour la ville, les associés de Carbonleo et leur équipe réussissent à réinventer l’expérience des consommateurs en mettant sur pied des projets qui redéfinissent des quartiers.
39
ATELIER NEST | Hôtel Intercontinental
DES ESPACES D’EMPLOYÉS DIGNES DU LUXUEUX HÔTEL INTERCONTINENTAL Niché sur la rue Saint-Antoine Ouest, entre le Vieux-Montréal et le centre-ville, l’Hôtel Intercontinental jouit d’une réputation enviable auprès de sa clientèle en lui proposant une expérience à la fois intime et raffinée. Depuis son inauguration en 1991, il a subi plusieurs rénovations pour demeurer une destination incontournable du quartier international. À l’approche des 30 ans de l’établissement, la direction sentait que le moment était venu d’investir dans les espaces réservés aux employés, qui se trouvent dans les deuxième et troisième sous-sols, en guise de reconnaissance pour leur dévouement et leur engagement envers l’hôtel. Reconnu pour l’originalité de ses concepts et son savoir-faire en architecture et en design, Atelier Nest a été mandaté pour réaménager la cafétéria, les aires de repos et les vestiaires, qui représentaient une superficie totale de 4500 pieds carrés.
40
41
Photos : Atelier Nest
ATELIER NEST | Hôtel Intercontinental
La première intervention de l’équipe d’Atelier Nest consistait à augmenter considérablement l’apport de lumière dans la cafétéria pour faire oublier aux occupants qu’il s’agissait d’un sous-sol. Les plafonds ont été dégarnis et peints en blanc, puis recouverts de lattes de bois clair qui se prolongent verticalement jusqu’au sol du mur à l’opposé de l’entrée, transformant l’espace en une pergola accueillante.
UNE AMBIANCE LUMINEUSE
« Nous avons élaboré un concept qui réunissait des éléments neutres, comme le bois et le blanc », explique Moumtaz Kaoukji, président et fondateur d’Atelier Nest. « Nous avons aussi remplacé l’éclairage par des lumières de grande intensité sous les lattes qui frappent le plafond, comme le feraient des rayons de soleil, et forment des ombres en forme de vagues sur le plancher. »
La consigne de la direction de l’hôtel était simple : on souhaitait que les employés puissent vivre la même expérience que les clients lorsqu’ils se trouvaient dans leurs espaces. Mais le défi s’avérait complexe, car l’aménagement devait compenser le manque de lumière naturelle ainsi que la présence de tuyaux, de recoins et des égouts. De plus, puisque les dépendances de l’hôtel, comme bien d’autres à cette époque, ont été construites sans penser à l’électricité et à la circulation, les architectes ont dû repenser l’ensemble des espaces, de la mécanique, des installations sanitaires et des espaces de vie.
En somme, la métamorphose est spectaculaire. Alors que la cafétéria comprenait des chaises en métal attachées aux tables et qu’on y servait des mets déjà préparés, les nouvelles installations sont lumineuses, et des réchauds permettent d’offrir la même nourriture que peuvent manger les clients de l’hôtel. « Les propriétaires ont investi pour refaire les outillages de la cuisine et y aménager des stations pour le service. Nous avons revu le fonctionnement avec le chef pour optimiser les espaces. Les employés disposent d’outils professionnels pour se faire des plats, comme des pâtes et des paninis, avec l’aide d’un sous-chef », ajoute Moumtaz Kaoukji.
42
UN MILIEU DE VIE TRANSFORMÉ
UNE APPROCHE DE L’ARCHITECTURE SINGULIÈRE
La cafétéria s’ouvre vers deux aires de repos aux ambiances opposées : le svart lounge, avec son éclairage tamisé, incite au repos et à la détente, tandis que le svit lounge est plus propice à la lecture ou au travail sur ordinateur (en suédois, svart signifie noir , et vit , blanc ). Les espaces réservés aux casiers ont été dynamisés par l’ajout de couleurs vives qui contrastent avec la blancheur des murs. Les salles de bains avec douches et toilettes ont été complètement modernisées dans les tons de noir et blanc pour leur conférer une allure cinq étoiles.
La sensibilité des associés de la firme aux besoins d’autrui a été fort utile pour le projet de l’Hôtel intercontinental. « Quand nous abordons un projet, nous voulons en premier lieu saisir l’essence des sentiments du client, qui ne sait pas toujours comment exprimer son besoin », précise le président d’Atelier Nest. « Je ne crois pas aux projets qui sont dès le départ élaborés en grandes lignes. Je regarde les plus petits éléments et les sentiments pour faire un projet intemporel et pensé à travers l’espace, la nature et le temps. C’est d’ailleurs ces éléments qui ont donné le nom à notre firme – nature, environment, space, time. »
« Les autres hôtels sont impressionnés par la décision des cadres de l’Intercontinental d’offrir aux employés une véritable expérience hôtelière. À la suite de ce projet, la direction du Double Tree Hilton du Quartier des spectacles est venue nous voir et a trouvé l’idée géniale. On nous a donc mandatés pour refaire les dépendances de leurs installations. D’autres hôtels nous ont contactés et ont manifesté leur intérêt à refaire leurs espaces employés », relate M. Kaoukji.
43
MAISON RADIO-CANADA | Un carrefour d’innovation et d’expertise en communication
44
Maquettes: Broccolini
LE SAVOIR-FAIRE DE BROCCOLINI CONSTRUCTION AU SERVICE DE NOTRE DIFFUSEUR PUBLIC 45
MAISON RADIO-CANADA | Un carrefour d’innovation et d’expertise en communication
C’est d’abord en 1973 que Radio-Canada s’est illustrée comme leader des communications pancanadien avec sa tour ultramoderne située à l’est du centre-ville de Montréal. Déjà, à l’époque, le télédiffuseur public annonçait ses couleurs de précurseur et transformait le paysage médiatique canadien en inaugurant son premier gratte-ciel de 25 étages, qui devenait La Maison de Radio-Canada – la tête des réseaux de télévision et de radio francophones de Radio-Canada, en plus de constituer un bureau régional pour le réseau anglophone. La plupart des émissions diffusées à l’antenne de Radio-Canada sont encore aujourd’hui produites au sein de « la grande tour », notamment dans le mythique studio 42, grâce à des équipements techniques et technologiques à la fine pointe et un personnel hautement qualifié.
46
NOUVELLE MAISON DE RADIO-CANADA: UN PROJET PHARE POUR BROCCOLINI
RADIO-CANADA, LEADER EN INNOVATION TECHNOLOGIQUE
La nouvelle Maison de Radio-Canada sera officiellement inaugurée en 2020. Ce travail colossal, amorcé en 2016, est mené par Broccolini Construction, une entreprise reconnue comme étant un leader dans le domaine de la construction au Canada.
La nouvelle Maison de Radio-Canada réunira l’innovation, le modernisme et l’expertise du diffuseur public ancré dans le 21 e siècle. Elle abritera la toute nouvelle centrale d’équipements techniques vers laquelle les diffuseurs publics du monde entier se tournent. Cette nouvelle infrastructure de production et de diffusion développée par CBC/Radio-Canada s’appuie sur la technologie IP (protocole Internet) et représente la solution d’avenir pour la distribution multiplateforme de contenus radio, télévisuels et web.
En faisant l’acquisition du terrain, situé à l’angle de l’avenue Papineau et du boulevard René-Lévesque, et en se lançant dans la construction de la nouvelle Maison de Radio-Canada, Broccolini allait réaliser un projet exceptionnel comme il en existe peu au Canada et le premier du genre pour sa division construction. Bâtie en mode conception-réalisation-installation, la nouvelle Maison de Radio-Canada répond aux multiples défis et exigences du client, c’est-à-dire de jumeler des espaces de travail et un espace public à un centre national de production et de diffusion. L’expertise et l’innovation québécoise ont été mises au service du design et de la construction pour créer un édifice moderne, multifonctionnel, durable, lumineux et chaleureux pour accueillir les artisans, les créateurs et les citoyens.
En tant que centre créatif pour la production médiatique et numérique, la Maison de Radio-Canada demeurera le point de convergence culturel, technologique et communautaire que le radiodiffuseur public a toujours été. Tous les éléments seront en place pour créer un pôle d’attraction technologique numérique multiplateforme, procurant ainsi aux artisans un gigantesque espace créatif innovant dont les seules limites seront l’imagination des artisans d’ici.
Le nouveau bâtiment répondra aux normes environnementales et de développement durable les plus strictes. Parmi les caractéristiques distinctives prévues, on retrouve des espaces verts et des toits verts, la réduction de l’effet d’îlot thermique et la gestion écologique de l’eau et de l’énergie. CBC/Radio-Canada deviendra locataire du nouvel immeuble d’une superficie totale locative de 418 000 pi2 en vertu d’un bail de 30 ans.
47
fondsimmobilierftq.com
ICI, L’AVENIR SE CONSTRUIT.
INVESTIR ET BÂTIR ENSEMBLE Le Fonds immobilier de solidarité FTQ, en partenariat avec des leaders du secteur, réalise des projets immobiliers rentables, créateurs d’emplois et socialement responsables. C’est en participant financièrement et stratégiquement à leur succès que le Fonds immobilier contribue à l’émergence d’une vision moderne du développement urbain qui sait FAIRE TOURNER L’ÉCONOMIE D’ICI. PROJET :
MAESTRIA, QUARTIER DES SPECTACLES, MONTRÉAL maestriacondos.com
PA RT E N A I RES :
INNOVER AVEC AGILITÉ De l’idéation aux touches finales, notre équipe concrétise votre vision avec expertise grâce à une approche verticalement intégrée alliant design innovateur, technologies de pointe et développement durable.
groupemontoni.com Publicité V1.indd 4
2019-08-09 14:00:07