Status 2014 Virksomhedsplan 2015
www.fkb.dk
Hovedbiblioteket Falkoner Plads 3 2000 Frederiksberg T 38 21 18 00 E biblioteket@frederiksberg.dk
Biblioteket Godth책bvej Godth책bsvej 85A 2000 Frederiksberg
Biblioteket Danasvej Danasvej 30B 1910 Frederiksberg C
Biblioteket Domus Vista Nordens Plads 4 2000 Frederiksberg
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015
Indledning I 2014 blev biblioteksvisionen evalueret. Den viste, at overordnet set er arbejdet med visionen i god gænge. Brugerne er glade for de åbne biblioteker på Godthåbsvej og Danasvej, hvor åbningstiderne er tredoblet. Her har der været en stigning i besøgstal på henholdsvis 11 og 28 pct. På Godthåbsvej har der været en stigning i udlån af børnebøger på 40 pct. Også bibliotekets samarbejder har udviklet sig i tiden med biblioteksvisionen. Især biblioteksfødekæden har vist hvordan biblioteket med en målrettet indsats kan
Det sidste indsatsområde, der fortsætter i 2015, er Frivillighedsområdet. Området er kommet mere og mere i fokus, og biblioteket har med sin frivillighedspolitik skabt et godt afsæt for at udvikle området. I 2015 sker det gennem tre projekter, der har til formål at give biblioteket nye erfaringer med at arbejde med frivillige. Derudover fortsætter udviklingen af caféerne på Godthåbsvej og Danasvej. To nye indsatsområder kommer til i 2015. Det drejer sig om bibliotekets rolle som drivkraft. Evalueringen af biblioteksvisionen viste, at bibliotekets rolle som drivkraft for
få gode samarbejder op at stå og udvikle servicer med relevans for en målgruppe. Det drejer sig bl.a. om Lektie Online, hvor biblioteket samarbejder med Skoleafdelingen og lægger hus til online lektiehjælpere. Bibliotekets samarbejder omkring borgerservice og Kommunal- og Europavalg har medvirket til, at biblioteket er blevet borgernes hus. Her blev henholdsvis 32 og 40 pct. af brevstemmer i kommunen afgivet på biblioteket. I 2015 fortsætter det gode arbejde, hvor indsatsområder fra 2014 fortsat vil lægge sporet. Der er fortsat fokus på at styrke bibliotekets kerne gennem udviklingen af Ny formidlingstradition og God Service. Ny formidlingstradition tager yderligere et skridt i forhold til at afprøve forskellige formidlingsformer i projekter. God Service vil have fokus på, hvordan biblioteket er den gode vært, også når personalet ikke er tilstede. Digital Borger vil også fortsat være et indsatsområde, men skifter navn til Bibliotekets Borgerservice, idet servicen er ved at udvikle sig til generelt set at have fokus på hjælp til selvhjælp. Også Biblioteksfødekæden fortsætter som projekt. Det går ind i sit tredje og sidste år. Her vil der især være fokus på Folkeskolereformen og på at forankre Biblioteksfødekædens resultater i driften.
kultur ikke var så stærk, som den kunne være. Derfor gøres det til et indsatsområde. Det andet område er bibliotekets fysiske indgange. For nogle af indgangene drejer det sig om små tilretninger, som f.eks. af indretningen på Godthåbsvej. For andre skal der store ændringer til. Det drejer sig om Domus Vista, der i 2015 udvikles til medborgercenter. Et tredje nyt indsatsområde er bibliotekets rolle som frontbibliotek i den nationale udvikling, idet Biblioteket Frederiksberg bidrager til denne udvikling gennem projekter støttet af Kulturstyrelsens udviklingspulje for folke- og skolebiblioteker samt under Danmarks Digitale Bibliotek. Evalueringen af biblioteksvisionen viste, at biblioteket er i god gænge. En stor daglig drift med 700.000 brugere i de fysiske biblioteker og 800.000 brugere i det virtuelle bibliotek viser det samme. Jeg ser frem til at fortsætte det gode arbejde i 2015 i samarbejde med bibliotekets medarbejdere, der står bag den store, daglige drift og udviklingen af den, og også til samarbejdet med samarbejdspartnere i og uden for kommunen.
Tina Pihl Bibliotekschef
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015
INDSATSOMRÅDER 1 . Drivkraft for kultur 2 . Udvikling af fysiske indgange 3 . Biblioteksfødekæde i uddannelsessystemet 4 . Ny formidlingstradition 5 . Bibliotekets Borgerservice (Digital Borger) 6 . God Service 7 . Frivillighed 8 . Biblioteket Frederiksberg 8 . som frontløber i den nationale 8 . biblioteksudvikling
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015
1 . Drivkraft for kultur Biblioteksvisionen blev evalueret i slutningen
På baggrund af biblioteksevalueringen vedtog
af 2014. Den viste, at Biblioteket Frederiksberg
Kultur- og Fritidsudvalget, at biblioteket på
er i god gænge, og at visionen er godt på
Danasvej skal have en stærkere profil som kultur
vej til at blive udrullet. Evalueringen pegede
og studiehus for børn og unge. Det åbner op
dog på bibliotekets rolle som drivkraft for kultur
for muligheden for at samarbejde tættere med
i Frederiksberg Kommune som et område, der
Musikskolen/Filmværkstedet, der har til huse på
var behov for at styrke. Evalueringen peger på,
Danasvej, så Film og Filmværkstedets aktiviteter
at det vil styrke området, hvis det bliver gjort
af brugerne opfattes som et integreret hele på
til et indsatsområde. Dette indsatsområde
Danasvej.
oprettes derfor som resultat af evalueringen. Evalueringen fremhæver et stærkt
I 2015 vil biblioteket derfor arbejde med:
ledelsesmæssigt fokus både hos bibliotek og forvaltning som vigtige elementer i at udvikle
• Sikre stærk ledelsesmæssig forankring af
rollen. Herunder peger det på Direktørforum
indsatsen og prioritering af Direktørforum
og en understøttelse af en kommende
og lignende fora
kulturpolitik som mulige tiltag. Derudover er samarbejde med Møstings Hus/Frederiksberg Muséerne om Litteraturforum et eksempel på,
• Udvikling af Litteraturforum i samarbejde med Møstings Hus/Frederiksberg Muséerne
hvordan biblioteket kan udvikle sin rolle som drivkraft for kultur.
• Involvering i udvikling af KU.BE gennem deltagelse i projektgruppe og styregruppe
Et andet eksempel, evalueringen bringer, er
og ad denne vej afsøge bibliotekets
KU.BE, som åbner i 2016. Her kan biblioteket
mulighed for at fungere som drivkraft
som kommunens største kulturinstitution i
for kultur
samarbejde med idrætten konstruktivt og kreativt udfordre og udvikle begge.
• Udvikling af Filmværkstedet som integreret
Evalueringen peger f.eks. på, at det kan
i biblioteket på Danasvej i samarbejde med
afdækkes, om og hvordan biblioteket kan
Musikskolen
fungere som facilitator f.eks. for overordnet planlægning, udvikling og administration og
• Projektledelse delt med Kultur- og
på specifikke områder som f.eks. frivillighed
Fritidsafdelinen af Aprilfestivalen 2016
og kommunikation.
(børneteaterfestival)
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015
2 . Udvikling af fysiske indgange Evalueringen af biblioteksvisionen fra
Biblioteket får bolig i Tankezonen. Foruden
slutningen af 2014 viste, at Biblioteket
en generel involvering i huset, skal biblioteket
Frederiksbergs fysiske indgange er i god
også udvikle sin specifikke rolle i Tankezonen.
gænge. Danasvej og Godthåbsvej er udrullet ud fra tankerne i biblioteksvisionen,
Domus Vista har hidtil fungeret som en klassisk
mens Domus Vista, Hovedbiblioteket og
biblioteksfilial med et stærkt
bibliotekstilbuddet i KU.BE fortsat er under
medborgerskabsislæt. Dette islæt skal med
planlægning. Ved budgetaftalen for 2015
budgetaftalen for 2015 udvikles til at være
blev der sat midler af til at udvikle Domus
bærende i et kommende medborgercenter.
Vista til et medborgercenter, og der blev sat
Profilen skal udvikles i en tværgående
midler af til en renovering af Hovedbiblioteket
projektgruppe og implementeres i
i 2017. Der er således grobund for en del
ombyggede lokaler.
udvikling i de fysiske indgange, og det gøres derfor til et indsatsområde.
2015 Hovedbiblioteket er den sidste af bibliotekets
Evalueringen af biblioteksvisionen pegede
fysiske indgange. Der er afsat midler på
på, at Danasvej havde en anden brugergruppe
anlægsbudgettet for 2017. Der eksperimenteres
end den, der oprindeligt var tiltænkt
løbende med indretning og formidling på
biblioteket. I stedet for den urbane borger
Hovedbiblioteket. I 2015 vil dette arbejde
på farten, bliver biblioteket hovedsageligt
fortsættes i en midtvejs status, hvor der
brugt af børn i forbindelse med de aktiviteter,
arbejdes med, hvordan Hovedbiblioteket
der findes på 1. og 2. sal, mens stuetagen
kunne indrettes, hvis det skulle indrettes i 2015.
hovedsageligt opsøges af studerende, der bruger det i studieøjemed.
Samlet set er der hermed udviklingsmål for
Kultur- og Fritidsudvalget vedtog derfor
alle bibliotekets fysiske indgange for 2015.
at dreje bibliotekets profil til et kultur og studiehus for børn og unge. Dette skal
Det er:
implementeres i 2015. • Udvikling og implementering af Domus Vista som medborgerhus
Evalueringen viste, at Godthåbsvej er i god gænge. Det er populært blandt brugerne, og udlån af børnebøger er steget. Ikke desto
• Udarbejdelse af ny profil for Danasvej som kultur- og studiehus for børn og unge
mindre er der mulighed for fortsat udvikling, og evalueringen peger på, at det fysiske rum kan blive mere intuitivt tilgængeligt for børn. Udviklingen af KU.BE er i fuld gang, både hvad angår bygning og indholdsudfoldelse.
• Tilpasning af indretning af Godthåbsvej med fokus på børns brug • Begyndende udvikling af koncept for biblioteksfunktion i KU.BE
Biblioteket deltager i både projektgruppe og styregruppe med et bredt syn på KU.BE.
• Udvikling af midtvejs vision for nyindretning af Hovedbiblioteket
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015
3 . Biblioteksfødekæde i uddannelsessystemet Biblioteksfødekæden er et treårigt projekt ,
projektmagere og iværksættere, hvor
der i 2014 gik ind i sit andet år. Biblioteks-
deres projekter understøttes gennem
fødekæden til uddannelsessystemet har
projektsparring og coaching. Projektet er
til formål at understøtte, at 95 pct. af en
udviklet under de regionale kulturaftaler.
årgang får en ungdomsuddannelse. Det
Ungdomsuddannelse: Fokusklubben
gør biblioteksfødekæden ved at understøtte
Dette projekt er en art grundforskning,
udviklingen af medborgerskab og faglig
hvor det i samarbejde med TEC har været
parathed i projekter, der er rettet mod
afsøgt, hvordan biblioteket bedst muligt
førskole, indskoling, mellemskole, udskoling
kan understøtte de studerende. I projekt
samt ungdomsuddannelser.
modningen er fokus flyttet fra traditionel lektieunderstøttelse til andre
Målet for 2014 var, at Biblioteksfødekæden
studierelevante kompetencer som evnen
skulle udvikle projekter på alle niveauer.
til at fokusere og motivere sig selv.
Dette er sket. Alt i alt er der 10 projekter. Af eksempler kan nævnes: 2015 Førskolebørn: Små medskabere
2015 er Biblioteksfødekædens sidste projektår,
Projektet har fokus på at understøtte
og der er derfor fokus på at få projektet
pædagoger i at understøtte børns
evalueret og taget stilling til, hvordan det
sprogudvikling gennem kreative
implementeres i en drift.
processer, som børnene selv er medskabere af. Projektet har opnået
Siden Biblioteksfødekæden blev oprettet,
støtte fra Frederiksbergs Kommunes
er Folkeskolereformen blevet vedtaget og
puljer under Kultur og Fritidsudvalget
er nu under udrulning. Biblioteksfødekæden
og er nu i evaluering.
støtter i sit udgangspunkt op om folkeskolen,
Indskolingsbørn: Bogen i bevægelse
men er ikke undfanget som en konkret
Projektet, der arbejder med 0-klasser, sætter
understøttelse af folkeskolereformen. I 2015
fokus på sproglig udvikling, leg og læring.
kommer der derfor to nye projekter til, der
Projektet er projektmodnet, og der er
arbejder direkte ind i folkeskolereformen.
opnået støtte fra Kulturstyrelsens udviklingspulje. Mellemskolebørn: Fortællinger fra Stjernen Projektet har til formål at motivere drenge i alderen 8 - 12 år til at læse mere ved at lade dem skrive og performe deres egne tekster. Projektet, der har opnået støtte fra
Indsatserne i 2015 ser derfor ud som følger: • Fortsætte og færdiggøre eksisterende projekter i Biblioteksfødekæden • Evaluering af projekter og udvikling af plan for implementering i drift
Kulturstyrelsens udviklingspulje, er under udførelse.
• Udvikle to obligatoriske forløb til
Udskoling: Gnist
folkeskolen:
Dette er et projektværksted for unge
o
Læsning og narrativitet i indskolingen
o
Informationskompetencer for 7. klasser
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015
4 . Ny formidlingstradition I 2014 oprettede Biblioteket et nyt indsats-
2015
område under titlen Ny Formidlingstradition.
Indsatsområdet omhandler en af bibliotekets
Formålet var at videreudvikle en af
kerneydelser, og der er derfor behov for at
bibliotekets kerneydelser, nemlig
arbejde videre med udviklingen. Arbejdet
formidlingen af bibliotekets fysiske materialer.
med at udvikle ny formidlingstradition fortsætter derfor i 2015, og det forventes,
Ny formidlingstradition har tre omdrejningspunkter:
at projektet vil strække sig frem til 2017.
Drivkraft, mennesket og mødet med ideen. Mennesket er en bred måde at
En del af projektets grundide var, at de
definere bibliotekets brugere og ikke-brugere på.
nuværende brugeres adfærd skulle undersøges
Under dette er der mange muligheder
for at give indikatorer på, hvordan bibliotekets
for opdeling af målgrupper: Børn, mænd,
rum bruges, og hvad brugerne opsøger.
borgere og mange flere. Det er disse
Projektet var på virksomhedsplanen for 2014,
målgruppers møde med de tanker og ideer,
men sættes først i gang i 2015.
som biblioteket rummer, der er i spil i den nye formidlingstradition. Drivkraften for, at
Derudover vil der være fokus på at gå fra
disse møder sker, er biblioteket, hvad enten
projektmodning til projektudførelse, så de
det er ved at læse den spændende historie,
igangsatte projekter kan danne grundlag for
falde hen i musikken eller blive revet med
en definition af en formidlingspraksis for
i en film.
Biblioteket Frederiksberg. Det skal derfor afsøges i 2016, om der skal knyttes en ekstern
I 2014 har der været fokus på at drøfte, hvad
evaluator til for at understøtte, at evalueringen
menneske, møde og ide betyder, og hvordan
ved projektets afslutning kan danne grundlag
de kan afprøves i projekter. I virksomhedsplan
for at definere en formidlingspraksis for
for 2014 står, at den overordnede forståelse
Biblioteket Frederiksberg.
skal uddybes gennem kompetenceudvikling. Dette er hovedsageligt sket gennem disse
Samlet set er virksomhedsplan 2015 for
drøftelser og gennem formulering af projekter.
ny formidlingstradition derfor:
Der er indtil videre sat syv projekter i gang
• Projektudførelse af 8 - 12 projekter
af de 8 - 12, der var målet for indsatsområdet. Nogle projekter er i en begyndende
• Kortlægning af låneradfærd
projektmodning, mens andre er under udførsel.
• Afsøgning af muligheden for og evt. tilknytning af ekstern evaluator
Projekterne berører forskellige målgrupper, og hvert projekt har et særligt fokus på at undersøge forskellige formidlingsgreb.
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015
5 . Bibliotekets Borgerservice (Digital Borger) Biblioteket har gennem de seneste to år
slags it-udfordringer. Her er der tid og rum
arbejdet målrettet med bibliotekets
til at øve sig i det digitale, mobile platforme,
borgerservice. Det har været gjort under
sms og hvad den enkelte borger ellers har
titlen Digital Borger, fordi det har haft fokus
behov for hjælp til. I IT-caféen kommer der
på at understøtte borgernes selvbetjening
mellem 8 - 17 borgere pr. gang. I 2014 har
via de offentlige digitale løsninger. I 2014
der været afholdt 17 Spot-på-kurser med i alt
har der været fokus på den obligatoriske
70 deltagere. Ligeledes har der været afholdt
Digital Postkasse samt hjælp til digitale
22 introduktioner for hold med i alt 139
selvbetjeningsløsninger som sundhedskort,
deltagere.
boligstøtte m.v. Der har været efterspørgsel på bibliotekets tilbud om bestilling og aktivering af NemID. Derudover har
2015
biblioteket udviklet sig til at være det mest
Udviklingen af bibliotekets borgerservice har
benyttede sted til at afgive brevstemme
allerede vist flotte resultater, men det er
til EU-valget i 2014, hvor 40 procent af de
fortsat under udvikling, og det er derfor fortsat
afgivne stemmer blev givet på
et indsatsområde for biblioteket. Resultaterne
Hovedbiblioteket og Biblioteket Domus
i 2014 peger på, at bibliotekets lange
Vista. For at tydeliggøre de brede tilbud
åbningstid og kombinationen af straksafklaring
til borgerne har biblioteket valgt at ændre
ved ekspeditionen og understøttende
navnet til Bibliotekets Borgerservice
undervisning, udfylder et stort behov hos de
fra januar 2015.
digitalt svage borgere samt viser nye veje for måden at udføre borgerservice på.
I 2014 var opgaven endvidere at udvikle læringsrummet. I løbet af året har det
I 2015 videreudvikles Digital Borger under
udkrystalliseret sig, at det er det særlige
navnet Bibliotekets Borgerservice:
ved bibliotekets borgerservice tradition. I 2014 har biblioteket leveret understøttende
• Udvikling af bibliotekets rolle som
undervisning og hjælp-til-selvhjælp gennem
læringsrum med understøttende
en ny læringsform: Spot-på kurserne, hvor
undervisning ved at tage nye emner op
der tilbydes hjælp til den enkelte borger
og så vidt muligt målrettet nye målgrupper
til bl.a. NemID, Digital Postkasse, det blå sundhedskort og boligstøtte. Der har vist
• Udvikling af bibliotekets tilgængelighed
sig et stort behov for den type støtte til den
som borgernes hus ved fortsat at stå til
enkelte borger med digitale udfordringer.
rådighed ved brevstemmeafgivning og
Dertil kommer bibliotekets unikke tilbud
ved at afsøge nye muligheder
i IT-caféen, hvor frivillige står parat hver tirsdag og torsdag med hjælp til mange
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015
6 . God Service God Service har været et indsatsområde
2015
for biblioteket siden 2012. Det har vist
I 2015 fortsætter implementeringen af
sig at være et vægtigt område for
værtskabstanken som vejen til god service.
biblioteket.
På nuværende tidspunkt har alle
I virksomhedsplan 2014 står, at når
medarbejdere været introduceret til
borgerne sættes i centrum, går faglighed
tankegangen, og de har fået et nyt redskab
hånd i hånd med god service. Det er den
i form af en fælles servicestandard.
samlede oplevelse af biblioteket, der hermed vægtes. Grundtanken er, at
Det udestår stadig at udbrede forståelsen
bibliotekets medarbejdere tænker som
af værtskab på de åbne biblioteker. Det er
gæst og optræder som vært.
derfor på virksomhedsplanen for 2015. Derudover er der en vigtig opgave i at sikre
I 2014 har der været fokus på at udvikle
en fortsat implementering i den daglige
et fælles serviceniveau for, hvad borgerne
praksis.
kan forvente sig at kunne spørge en biblioteksmedarbejder om, uanset hvilken
På virksomhedsplanen for 2015 er derfor:
funktion medarbejderen ellers har i huset. Tanken er, at borgeren så vidt muligt skal
• Godt værtskab på de åbne biblioteker,
kunne få svar hos den første medarbejder,
også når der ikke er personale til stede
som han eller hun henvender sig til, men også at borgeren bliver henvist til en
• Fælles servicekodeks
medarbejder med en dybere viden, hvis det er nødvendigt.
• Fælles betjeningskoncept for formidlingspersonale
Biblioteket har desuden haft et bredt kompetenceudviklingsforløb, hvor alle medarbejdere har fået en introduktion til værtskabstanken og har drøftet dens indhold.
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015
7 . Frivillighed I 2013 blev frivillighed sat på dagsordenen
medborgere især bibringer biblioteket, er
i biblioteket, og i 2014 er der for alvor sat
relationerne til bibliotekets brugere. Heri
gang i udviklingen.
kan borgerne indtage en anden rolle end de professionelle biblioteksmedarbejdere.
Der er en lang tradition for lektiecaféer på
Dette aspekt bruges f.eks. i IT-caféen og
biblioteket generelt set, og især biblioteket
hos LitteraturVenner.
i Domus Vista har haft en lang tradition for at involvere frivillige. Det er fortsat bl.a. med Fortælleklubben, men også andre projekter
2015
er kommet til. IT-caféen har vist sig som en
I 2015 er der fokus på at implementere den nye
stor succes på Hovedbiblioteket, og senest
frivillighedspolitik. Bibliotekets medarbejdere
er LitteraturVenner søsat, hvor frivillige
har over flere seminarer udviklet en råskitse til
borgere besøger andre borgere for en
mulige projekter. Herfra udvælges 2 - 6 projekter,
samtale om litteratur.
der især flytter bibliotekets erfaringsgrundlag i forhold til frivillige.
Et af bibliotekets store satsningsområder
Disse projekter danner hermed grundlag for
i forhold til frivillige er bemanding af
implementering af frivillighedspolitik og
caféerne på Godthåbsvej og Danasvej.
udvikling af området.
I 2014 har det især været cafédriften på Danasvej, der har været i fokus. Ambitionen
I 2015 fortsættes også arbejdet med caféerne,
er, at de to caféer danner husets varme
hvor både Danasvej og Godthåbsvej får
hjerte ved at have lange åbningstider og
tydeligere profiler i forhold til rekruttering af
engagerede borgere bag cafédisken.
frivillige. Det sker som målrettet udvikling af,
På nuværende tidspunkt er caféen på
hvordan frivillige inddrages i bibliotekets virke.
Danasvej bemandet med medarbejdere i f.eks. løntilskud i dagtimerne og med
I 2015 er målene derfor implementering
frivillige fra kl. 16 - 18 på hverdage og
af politik og udvikling af området gennem
kl. 11 - 13 på lørdage. Caféen på
følgende projekter:
Godthåbsvej er bemandet lørdag fra kl. 11 - 13.
• Danasvej for studerende
Det store indsatsområde i 2014 har desuden
• Biblioteksbedster på Godthåbsvej
været at udvikle en frivillighedspolitik. Centralt i denne politik er et syn på borgerne
• Spotvise frivillige
som aktive medborgere, der tager del i deres nærmiljø og er med til at udvikle biblioteket til gavn for andre og for dem selv. Centralt er også en tankegang om, at det, de aktive
• Fortsat udvikling af caféerne mod deres mål
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015
8 . Biblioteket Frederiksberg som frontløber i den nationale biblioteksudvikling Biblioteksudvikling foregår både lokalt,
2015
nationalt og internationalt. Lokalt sker det
Samlet set udgøres indsatsen i 2015 af
ofte ved at tage udviklingstrends ind, som
følgende projekter:
er nye lokalt, men som er afprøvet andre steder. Biblioteket Frederiksberg indgår
• Indstationering af medarbejdere hos
i den nationale udvikling, der sætter nye
Danmarks Digitale Biblioteks sekretariat
veje for biblioteksvæsenet generelt set i
som projektledere for brugervenlige
Danmark. Dette er en indsats til gavn for
løsninger
det samlede biblioteksvæsen, men i høj grad også for borgerne på Frederiksberg, idet den nationale udvikling herigennem
• Driftsmodning af Personaliseringsløsning til Danmarks Digitale Bibliotek
afspejler behovet på Frederiksberg, og ved at de udviklede servicer først tages i brug på Frederiksberg. Ydermere sikrer det
Med støtte fra udviklingspuljen:
medarbejdere med et højt kompetenceniveau. • Unge ikke-brugere og biblioteket i den Biblioteket Frederiksbergs nationale
åbne skole
udviklingsprojekter findes inden for to spor. Det ene spor drejer sig om projekter, der arbejder ind i udviklingen af det fælles
• Bogen i bevægelse - en fysisk og sproglig oplevelse
nationale digitale tilbud: Danmarks Digitale Bibliotek. Her er Biblioteket Frederiksberg stærkt involveret i at udarbejde
• Fiktionalitet: Formidling med litteraturens udtryk
servicefeatures for borgerne. • Det Litterære Udstillingshus Det andet spor drejer sig om projekter støttet af Kulturstyrelsens udviklingspulje til Folke- og skolebiblioteker. Her har Biblioteket Frederiksbergs projekter især fokus på at udvikle nye former for formidling og samskabelse. For 2015 har Biblioteket Frederiksberg helt ekstraordinært modtaget støtte til fire projekter.
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015
Senior Plus
Med udgangen af 2014 afsluttedes indsatsområdet Senior Plus. Der er udviklet tre nye måder at møde biblioteket på, der alle bringer biblioteket uden for sine fysiske mure. I projektet Litteraturvenner mødes to litteraturinteresserede borgere til en samtale om den fælles interesse for at læse. Et litteraturvenskab består af en frivillig, der besøger en anden litteraturinteresseret borger i eget hjem. En gang om måneden mødes de og taler om en bog valgt efter eget ønske. Projektet er endnu i sin opstart, men der er allerede opstået otte litteraturvenskaber. Tablet-introduktioner på plejehjem er det andet tilbud udviklet under Senior Plus. I samarbejde med Plejehjemmet Kastanjehaven har biblioteket skabt et tilbud, hvor biblioteket tilbyder tablet-introduktioner til ældre borgere. Introduktionen finder sted på plejehjemmet. Deltagerne bliver introduceret til bibliotekets digitale tilbud enten på egen tablet eller en af dem, biblioteket har medbragt. Introduktionerne foregår i et samarbejde mellem bibliotekets medarbejdere og frivillige. Det tredje tilbud under Senior Plus er indsatsområdet POP-UP BIBLIOTEKET. Med POP-UP BIBLIOTEKET er det muligt at møde biblioteket uventede steder i kommunen. Et pop-up bibliotek er karakteriseret ved, at det opstår pludseligt, er en enkeltstående begivenhed og kun lever ganske kort. I 2014 har biblioteket poppet-up seks gange vidt forskellige steder på Frederiksberg. Biblioteket vil fortsat poppe-up i 2015, men målgruppen for pop-up bibliotekerne vil blive bredere. Når biblioteket popper-up er biblioteket tilgængeligt for alle også for dem, der ikke har deres gang på biblioteket.
Status 2014 . Virksomhedsplan 2015