Virksomhedsplan 2015

Status 2014 Virksomhedsplan 2015

www.fkb.dk

Hovedbiblioteket Falkoner Plads 3 2000 Frederiksberg T 38 21 18 00 E biblioteket@frederiksberg.dk

Biblioteket Godth책bvej Godth책bsvej 85A 2000 Frederiksberg

Biblioteket Danasvej Danasvej 30B 1910 Frederiksberg C

Biblioteket Domus Vista Nordens Plads 4 2000 Frederiksberg

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015

Indledning I 2014 blev biblioteksvisionen evalueret.

Den viste, at overordnet set er arbejdet med visionen i god gænge. Brugerne er glade for de åbne biblioteker på Godthåbsvej og Danasvej, hvor åbningstiderne er tredoblet.

Her har der været en stigning i besøgstal på henholdsvis 11 og 28 pct. På Godthåbsvej har der været en stigning i udlån af børnebøger på 40 pct.

Også bibliotekets samarbejder har udviklet sig i tiden med biblioteksvisionen. Især biblioteksfødekæden har vist hvordan biblioteket med en målrettet indsats kan

Det sidste indsatsområde, der fortsætter i 2015, er Frivillighedsområdet. Området er kommet mere og mere i fokus, og biblioteket har med sin frivillighedspolitik skabt et godt afsæt for at udvikle området. I 2015 sker det gennem tre projekter, der har til formål at give biblioteket nye erfaringer med at arbejde med frivillige. Derudover fortsætter udviklingen af caféerne på Godthåbsvej og Danasvej.

To nye indsatsområder kommer til i 2015.

Det drejer sig om bibliotekets rolle som drivkraft. Evalueringen af biblioteksvisionen viste, at bibliotekets rolle som drivkraft for

få gode samarbejder op at stå og udvikle servicer med relevans for en målgruppe.

Det drejer sig bl.a. om Lektie Online, hvor biblioteket samarbejder med Skoleafdelingen og lægger hus til online lektiehjælpere.

Bibliotekets samarbejder omkring borgerservice og Kommunal- og Europavalg har medvirket til, at biblioteket er blevet borgernes hus. Her blev henholdsvis 32 og 40 pct. af brevstemmer i kommunen afgivet på biblioteket.

I 2015 fortsætter det gode arbejde, hvor indsatsområder fra 2014 fortsat vil lægge sporet. Der er fortsat fokus på at styrke bibliotekets kerne gennem udviklingen af Ny formidlingstradition og God Service.

Ny formidlingstradition tager yderligere et skridt i forhold til at afprøve forskellige formidlingsformer i projekter. God Service vil have fokus på, hvordan biblioteket er den gode vært, også når personalet ikke er tilstede. Digital Borger vil også fortsat være et indsatsområde, men skifter navn til Bibliotekets Borgerservice, idet servicen er ved at udvikle sig til generelt set at have fokus på hjælp til selvhjælp.

Også Biblioteksfødekæden fortsætter som projekt. Det går ind i sit tredje og sidste år.

Her vil der især være fokus på Folkeskolereformen og på at forankre Biblioteksfødekædens resultater i driften.

kultur ikke var så stærk, som den kunne være.

Derfor gøres det til et indsatsområde.

Det andet område er bibliotekets fysiske indgange. For nogle af indgangene drejer det sig om små tilretninger, som f.eks. af indretningen på Godthåbsvej. For andre skal der store ændringer til. Det drejer sig om Domus Vista, der i 2015 udvikles til medborgercenter.

Et tredje nyt indsatsområde er bibliotekets rolle som frontbibliotek i den nationale udvikling, idet Biblioteket Frederiksberg bidrager til denne udvikling gennem projekter støttet af Kulturstyrelsens udviklingspulje for folke- og skolebiblioteker samt under Danmarks Digitale Bibliotek.

Evalueringen af biblioteksvisionen viste, at biblioteket er i god gænge. En stor daglig drift med 700.000 brugere i de fysiske biblioteker og 800.000 brugere i det virtuelle bibliotek viser det samme. Jeg ser frem til at fortsætte det gode arbejde i 2015 i samarbejde med bibliotekets medarbejdere, der står bag den store, daglige drift og udviklingen af den, og også til samarbejdet med samarbejdspartnere i og uden for kommunen.

Tina Pihl Bibliotekschef

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015

INDSATSOMRÅDER 1 . Drivkraft for kultur 2 . Udvikling af fysiske indgange 3 . Biblioteksfødekæde i uddannelsessystemet 4 . Ny formidlingstradition 5 . Bibliotekets Borgerservice (Digital Borger) 6 . God Service 7 . Frivillighed 8 . Biblioteket Frederiksberg 8 . som frontløber i den nationale 8 . biblioteksudvikling

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015

1 . Drivkraft for kultur Biblioteksvisionen blev evalueret i slutningen

På baggrund af biblioteksevalueringen vedtog

af 2014. Den viste, at Biblioteket Frederiksberg

Kultur- og Fritidsudvalget, at biblioteket på

er i god gænge, og at visionen er godt på

Danasvej skal have en stærkere profil som kultur

vej til at blive udrullet. Evalueringen pegede

og studiehus for børn og unge. Det åbner op

dog på bibliotekets rolle som drivkraft for kultur

for muligheden for at samarbejde tættere med

i Frederiksberg Kommune som et område, der

Musikskolen/Filmværkstedet, der har til huse på

var behov for at styrke. Evalueringen peger på,

Danasvej, så Film og Filmværkstedets aktiviteter

at det vil styrke området, hvis det bliver gjort

af brugerne opfattes som et integreret hele på

til et indsatsområde. Dette indsatsområde

Danasvej.

oprettes derfor som resultat af evalueringen.

Evalueringen fremhæver et stærkt

I 2015 vil biblioteket derfor arbejde med:

ledelsesmæssigt fokus både hos bibliotek og forvaltning som vigtige elementer i at udvikle

• Sikre stærk ledelsesmæssig forankring af

rollen. Herunder peger det på Direktørforum

indsatsen og prioritering af Direktørforum

og en understøttelse af en kommende

og lignende fora

kulturpolitik som mulige tiltag. Derudover er samarbejde med Møstings Hus/Frederiksberg Muséerne om Litteraturforum et eksempel på,

• Udvikling af Litteraturforum i samarbejde med Møstings Hus/Frederiksberg Muséerne

hvordan biblioteket kan udvikle sin rolle som drivkraft for kultur.

• Involvering i udvikling af KU.BE gennem deltagelse i projektgruppe og styregruppe

Et andet eksempel, evalueringen bringer, er

og ad denne vej afsøge bibliotekets

KU.BE, som åbner i 2016. Her kan biblioteket

mulighed for at fungere som drivkraft

som kommunens største kulturinstitution i

for kultur

samarbejde med idrætten konstruktivt og kreativt udfordre og udvikle begge.

• Udvikling af Filmværkstedet som integreret

Evalueringen peger f.eks. på, at det kan

i biblioteket på Danasvej i samarbejde med

afdækkes, om og hvordan biblioteket kan

Musikskolen

fungere som facilitator f.eks. for overordnet planlægning, udvikling og administration og

• Projektledelse delt med Kultur- og

på specifikke områder som f.eks. frivillighed

Fritidsafdelinen af Aprilfestivalen 2016

og kommunikation.

(børneteaterfestival)

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015

2 . Udvikling af fysiske indgange Evalueringen af biblioteksvisionen fra

Biblioteket får bolig i Tankezonen. Foruden

slutningen af 2014 viste, at Biblioteket

en generel involvering i huset, skal biblioteket

Frederiksbergs fysiske indgange er i god

også udvikle sin specifikke rolle i Tankezonen.

gænge. Danasvej og Godthåbsvej er udrullet ud fra tankerne i biblioteksvisionen,

Domus Vista har hidtil fungeret som en klassisk

mens Domus Vista, Hovedbiblioteket og

biblioteksfilial med et stærkt

bibliotekstilbuddet i KU.BE fortsat er under

medborgerskabsislæt. Dette islæt skal med

planlægning. Ved budgetaftalen for 2015

budgetaftalen for 2015 udvikles til at være

blev der sat midler af til at udvikle Domus

bærende i et kommende medborgercenter.

Vista til et medborgercenter, og der blev sat

Profilen skal udvikles i en tværgående

midler af til en renovering af Hovedbiblioteket

projektgruppe og implementeres i

i 2017. Der er således grobund for en del

ombyggede lokaler.

udvikling i de fysiske indgange, og det gøres derfor til et indsatsområde.

2015 Hovedbiblioteket er den sidste af bibliotekets

Evalueringen af biblioteksvisionen pegede

fysiske indgange. Der er afsat midler på

på, at Danasvej havde en anden brugergruppe

anlægsbudgettet for 2017. Der eksperimenteres

end den, der oprindeligt var tiltænkt

løbende med indretning og formidling på

biblioteket. I stedet for den urbane borger

Hovedbiblioteket. I 2015 vil dette arbejde

på farten, bliver biblioteket hovedsageligt

fortsættes i en midtvejs status, hvor der

brugt af børn i forbindelse med de aktiviteter,

arbejdes med, hvordan Hovedbiblioteket

der findes på 1. og 2. sal, mens stuetagen

kunne indrettes, hvis det skulle indrettes i 2015.

hovedsageligt opsøges af studerende, der bruger det i studieøjemed.

Samlet set er der hermed udviklingsmål for

Kultur- og Fritidsudvalget vedtog derfor

alle bibliotekets fysiske indgange for 2015.

at dreje bibliotekets profil til et kultur og studiehus for børn og unge. Dette skal

Det er:

implementeres i 2015.

• Udvikling og implementering af Domus Vista som medborgerhus

Evalueringen viste, at Godthåbsvej er i god gænge. Det er populært blandt brugerne, og udlån af børnebøger er steget. Ikke desto

• Udarbejdelse af ny profil for Danasvej som kultur- og studiehus for børn og unge

mindre er der mulighed for fortsat udvikling, og evalueringen peger på, at det fysiske rum kan blive mere intuitivt tilgængeligt for børn.

Udviklingen af KU.BE er i fuld gang, både hvad angår bygning og indholdsudfoldelse.

• Tilpasning af indretning af Godthåbsvej med fokus på børns brug • Begyndende udvikling af koncept for biblioteksfunktion i KU.BE

Biblioteket deltager i både projektgruppe og styregruppe med et bredt syn på KU.BE.

• Udvikling af midtvejs vision for nyindretning af Hovedbiblioteket

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015

3 . Biblioteksfødekæde i uddannelsessystemet Biblioteksfødekæden er et treårigt projekt ,

projektmagere og iværksættere, hvor

der i 2014 gik ind i sit andet år. Biblioteks-

deres projekter understøttes gennem

fødekæden til uddannelsessystemet har

projektsparring og coaching. Projektet er

til formål at understøtte, at 95 pct. af en

udviklet under de regionale kulturaftaler.

årgang får en ungdomsuddannelse. Det

Ungdomsuddannelse: Fokusklubben

gør biblioteksfødekæden ved at understøtte

Dette projekt er en art grundforskning,

udviklingen af medborgerskab og faglig

hvor det i samarbejde med TEC har været

parathed i projekter, der er rettet mod

afsøgt, hvordan biblioteket bedst muligt

førskole, indskoling, mellemskole, udskoling

kan understøtte de studerende. I projekt

samt ungdomsuddannelser.

modningen er fokus flyttet fra traditionel lektieunderstøttelse til andre

Målet for 2014 var, at Biblioteksfødekæden

studierelevante kompetencer som evnen

skulle udvikle projekter på alle niveauer.

til at fokusere og motivere sig selv.

Dette er sket. Alt i alt er der 10 projekter.

Af eksempler kan nævnes: 2015 Førskolebørn: Små medskabere

2015 er Biblioteksfødekædens sidste projektår,

Projektet har fokus på at understøtte

og der er derfor fokus på at få projektet

pædagoger i at understøtte børns

evalueret og taget stilling til, hvordan det

sprogudvikling gennem kreative

implementeres i en drift.

processer, som børnene selv er medskabere af. Projektet har opnået

Siden Biblioteksfødekæden blev oprettet,

støtte fra Frederiksbergs Kommunes

er Folkeskolereformen blevet vedtaget og

puljer under Kultur og Fritidsudvalget

er nu under udrulning. Biblioteksfødekæden

og er nu i evaluering.

støtter i sit udgangspunkt op om folkeskolen,

Indskolingsbørn: Bogen i bevægelse

men er ikke undfanget som en konkret

Projektet, der arbejder med 0-klasser, sætter

understøttelse af folkeskolereformen. I 2015

fokus på sproglig udvikling, leg og læring.

kommer der derfor to nye projekter til, der

Projektet er projektmodnet, og der er

arbejder direkte ind i folkeskolereformen.

opnået støtte fra Kulturstyrelsens udviklingspulje.

Mellemskolebørn: Fortællinger fra Stjernen Projektet har til formål at motivere drenge i alderen 8 - 12 år til at læse mere ved at lade dem skrive og performe deres egne tekster.

Projektet, der har opnået støtte fra

Indsatserne i 2015 ser derfor ud som følger: • Fortsætte og færdiggøre eksisterende projekter i Biblioteksfødekæden • Evaluering af projekter og udvikling af plan for implementering i drift

Kulturstyrelsens udviklingspulje, er under udførelse.

• Udvikle to obligatoriske forløb til

Udskoling: Gnist

folkeskolen:

Dette er et projektværksted for unge

o

Læsning og narrativitet i indskolingen

o

Informationskompetencer for 7. klasser

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015

4 . Ny formidlingstradition I 2014 oprettede Biblioteket et nyt indsats-

2015

område under titlen Ny Formidlingstradition.

Indsatsområdet omhandler en af bibliotekets

Formålet var at videreudvikle en af

kerneydelser, og der er derfor behov for at

bibliotekets kerneydelser, nemlig

arbejde videre med udviklingen. Arbejdet

formidlingen af bibliotekets fysiske materialer.

med at udvikle ny formidlingstradition fortsætter derfor i 2015, og det forventes,

Ny formidlingstradition har tre omdrejningspunkter:

at projektet vil strække sig frem til 2017.

Drivkraft, mennesket og mødet med ideen. Mennesket er en bred måde at

En del af projektets grundide var, at de

definere bibliotekets brugere og ikke-brugere på.

nuværende brugeres adfærd skulle undersøges

Under dette er der mange muligheder

for at give indikatorer på, hvordan bibliotekets

for opdeling af målgrupper: Børn, mænd,

rum bruges, og hvad brugerne opsøger.

borgere og mange flere. Det er disse

Projektet var på virksomhedsplanen for 2014,

målgruppers møde med de tanker og ideer,

men sættes først i gang i 2015.

som biblioteket rummer, der er i spil i den nye formidlingstradition. Drivkraften for, at

Derudover vil der være fokus på at gå fra

disse møder sker, er biblioteket, hvad enten

projektmodning til projektudførelse, så de

det er ved at læse den spændende historie,

igangsatte projekter kan danne grundlag for

falde hen i musikken eller blive revet med

en definition af en formidlingspraksis for

i en film.

Biblioteket Frederiksberg. Det skal derfor afsøges i 2016, om der skal knyttes en ekstern

I 2014 har der været fokus på at drøfte, hvad

evaluator til for at understøtte, at evalueringen

menneske, møde og ide betyder, og hvordan

ved projektets afslutning kan danne grundlag

de kan afprøves i projekter. I virksomhedsplan

for at definere en formidlingspraksis for

for 2014 står, at den overordnede forståelse

Biblioteket Frederiksberg.

skal uddybes gennem kompetenceudvikling.

Dette er hovedsageligt sket gennem disse

Samlet set er virksomhedsplan 2015 for

drøftelser og gennem formulering af projekter.

ny formidlingstradition derfor:

Der er indtil videre sat syv projekter i gang

• Projektudførelse af 8 - 12 projekter

af de 8 - 12, der var målet for indsatsområdet.

Nogle projekter er i en begyndende

• Kortlægning af låneradfærd

projektmodning, mens andre er under udførsel.

• Afsøgning af muligheden for og evt. tilknytning af ekstern evaluator

Projekterne berører forskellige målgrupper, og hvert projekt har et særligt fokus på at undersøge forskellige formidlingsgreb.

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015

5 . Bibliotekets Borgerservice (Digital Borger) Biblioteket har gennem de seneste to år

slags it-udfordringer. Her er der tid og rum

arbejdet målrettet med bibliotekets

til at øve sig i det digitale, mobile platforme,

borgerservice. Det har været gjort under

sms og hvad den enkelte borger ellers har

titlen Digital Borger, fordi det har haft fokus

behov for hjælp til. I IT-caféen kommer der

på at understøtte borgernes selvbetjening

mellem 8 - 17 borgere pr. gang. I 2014 har

via de offentlige digitale løsninger. I 2014

der været afholdt 17 Spot-på-kurser med i alt

har der været fokus på den obligatoriske

70 deltagere. Ligeledes har der været afholdt

Digital Postkasse samt hjælp til digitale

22 introduktioner for hold med i alt 139

selvbetjeningsløsninger som sundhedskort,

deltagere.

boligstøtte m.v. Der har været efterspørgsel på bibliotekets tilbud om bestilling og aktivering af NemID. Derudover har

2015

biblioteket udviklet sig til at være det mest

Udviklingen af bibliotekets borgerservice har

benyttede sted til at afgive brevstemme

allerede vist flotte resultater, men det er

til EU-valget i 2014, hvor 40 procent af de

fortsat under udvikling, og det er derfor fortsat

afgivne stemmer blev givet på

et indsatsområde for biblioteket. Resultaterne

Hovedbiblioteket og Biblioteket Domus

i 2014 peger på, at bibliotekets lange

Vista. For at tydeliggøre de brede tilbud

åbningstid og kombinationen af straksafklaring

til borgerne har biblioteket valgt at ændre

ved ekspeditionen og understøttende

navnet til Bibliotekets Borgerservice

undervisning, udfylder et stort behov hos de

fra januar 2015.

digitalt svage borgere samt viser nye veje for måden at udføre borgerservice på.

I 2014 var opgaven endvidere at udvikle læringsrummet. I løbet af året har det

I 2015 videreudvikles Digital Borger under

udkrystalliseret sig, at det er det særlige

navnet Bibliotekets Borgerservice:

ved bibliotekets borgerservice tradition.

I 2014 har biblioteket leveret understøttende

• Udvikling af bibliotekets rolle som

undervisning og hjælp-til-selvhjælp gennem

læringsrum med understøttende

en ny læringsform: Spot-på kurserne, hvor

undervisning ved at tage nye emner op

der tilbydes hjælp til den enkelte borger

og så vidt muligt målrettet nye målgrupper

til bl.a. NemID, Digital Postkasse, det blå sundhedskort og boligstøtte. Der har vist

• Udvikling af bibliotekets tilgængelighed

sig et stort behov for den type støtte til den

som borgernes hus ved fortsat at stå til

enkelte borger med digitale udfordringer.

rådighed ved brevstemmeafgivning og

Dertil kommer bibliotekets unikke tilbud

ved at afsøge nye muligheder

i IT-caféen, hvor frivillige står parat hver tirsdag og torsdag med hjælp til mange

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015

6 . God Service God Service har været et indsatsområde

2015

for biblioteket siden 2012. Det har vist

I 2015 fortsætter implementeringen af

sig at være et vægtigt område for

værtskabstanken som vejen til god service.

biblioteket.

På nuværende tidspunkt har alle

I virksomhedsplan 2014 står, at når

medarbejdere været introduceret til

borgerne sættes i centrum, går faglighed

tankegangen, og de har fået et nyt redskab

hånd i hånd med god service. Det er den

i form af en fælles servicestandard.

samlede oplevelse af biblioteket, der hermed vægtes. Grundtanken er, at

Det udestår stadig at udbrede forståelsen

bibliotekets medarbejdere tænker som

af værtskab på de åbne biblioteker. Det er

gæst og optræder som vært.

derfor på virksomhedsplanen for 2015.

Derudover er der en vigtig opgave i at sikre

I 2014 har der været fokus på at udvikle

en fortsat implementering i den daglige

et fælles serviceniveau for, hvad borgerne

praksis.

kan forvente sig at kunne spørge en biblioteksmedarbejder om, uanset hvilken

På virksomhedsplanen for 2015 er derfor:

funktion medarbejderen ellers har i huset.

Tanken er, at borgeren så vidt muligt skal

• Godt værtskab på de åbne biblioteker,

kunne få svar hos den første medarbejder,

også når der ikke er personale til stede

som han eller hun henvender sig til, men også at borgeren bliver henvist til en

• Fælles servicekodeks

medarbejder med en dybere viden, hvis det er nødvendigt.

• Fælles betjeningskoncept for formidlingspersonale

Biblioteket har desuden haft et bredt kompetenceudviklingsforløb, hvor alle medarbejdere har fået en introduktion til værtskabstanken og har drøftet dens indhold.

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015

7 . Frivillighed I 2013 blev frivillighed sat på dagsordenen

medborgere især bibringer biblioteket, er

i biblioteket, og i 2014 er der for alvor sat

relationerne til bibliotekets brugere. Heri

gang i udviklingen.

kan borgerne indtage en anden rolle end de professionelle biblioteksmedarbejdere.

Der er en lang tradition for lektiecaféer på

Dette aspekt bruges f.eks. i IT-caféen og

biblioteket generelt set, og især biblioteket

hos LitteraturVenner.

i Domus Vista har haft en lang tradition for at involvere frivillige. Det er fortsat bl.a. med Fortælleklubben, men også andre projekter

2015

er kommet til. IT-caféen har vist sig som en

I 2015 er der fokus på at implementere den nye

stor succes på Hovedbiblioteket, og senest

frivillighedspolitik. Bibliotekets medarbejdere

er LitteraturVenner søsat, hvor frivillige

har over flere seminarer udviklet en råskitse til

borgere besøger andre borgere for en

mulige projekter. Herfra udvælges 2 - 6 projekter,

samtale om litteratur.

der især flytter bibliotekets erfaringsgrundlag i forhold til frivillige.

Et af bibliotekets store satsningsområder

Disse projekter danner hermed grundlag for

i forhold til frivillige er bemanding af

implementering af frivillighedspolitik og

caféerne på Godthåbsvej og Danasvej.

udvikling af området.

I 2014 har det især været cafédriften på Danasvej, der har været i fokus. Ambitionen

I 2015 fortsættes også arbejdet med caféerne,

er, at de to caféer danner husets varme

hvor både Danasvej og Godthåbsvej får

hjerte ved at have lange åbningstider og

tydeligere profiler i forhold til rekruttering af

engagerede borgere bag cafédisken.

frivillige. Det sker som målrettet udvikling af,

På nuværende tidspunkt er caféen på

hvordan frivillige inddrages i bibliotekets virke.

Danasvej bemandet med medarbejdere i f.eks. løntilskud i dagtimerne og med

I 2015 er målene derfor implementering

frivillige fra kl. 16 - 18 på hverdage og

af politik og udvikling af området gennem

kl. 11 - 13 på lørdage. Caféen på

følgende projekter:

Godthåbsvej er bemandet lørdag fra kl. 11 - 13.

• Danasvej for studerende

Det store indsatsområde i 2014 har desuden

• Biblioteksbedster på Godthåbsvej

været at udvikle en frivillighedspolitik.

Centralt i denne politik er et syn på borgerne

• Spotvise frivillige

som aktive medborgere, der tager del i deres nærmiljø og er med til at udvikle biblioteket til gavn for andre og for dem selv. Centralt er også en tankegang om, at det, de aktive

• Fortsat udvikling af caféerne mod deres mål

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015

8 . Biblioteket Frederiksberg som frontløber i den nationale biblioteksudvikling Biblioteksudvikling foregår både lokalt,

2015

nationalt og internationalt. Lokalt sker det

Samlet set udgøres indsatsen i 2015 af

ofte ved at tage udviklingstrends ind, som

følgende projekter:

er nye lokalt, men som er afprøvet andre steder. Biblioteket Frederiksberg indgår

• Indstationering af medarbejdere hos

i den nationale udvikling, der sætter nye

Danmarks Digitale Biblioteks sekretariat

veje for biblioteksvæsenet generelt set i

som projektledere for brugervenlige

Danmark. Dette er en indsats til gavn for

løsninger

det samlede biblioteksvæsen, men i høj grad også for borgerne på Frederiksberg, idet den nationale udvikling herigennem

• Driftsmodning af Personaliseringsløsning til Danmarks Digitale Bibliotek

afspejler behovet på Frederiksberg, og ved at de udviklede servicer først tages i brug på Frederiksberg. Ydermere sikrer det

Med støtte fra udviklingspuljen:

medarbejdere med et højt kompetenceniveau.

• Unge ikke-brugere og biblioteket i den Biblioteket Frederiksbergs nationale

åbne skole

udviklingsprojekter findes inden for to spor.

Det ene spor drejer sig om projekter, der arbejder ind i udviklingen af det fælles

• Bogen i bevægelse - en fysisk og sproglig oplevelse

nationale digitale tilbud: Danmarks Digitale Bibliotek. Her er Biblioteket Frederiksberg stærkt involveret i at udarbejde

• Fiktionalitet: Formidling med litteraturens udtryk

servicefeatures for borgerne.

• Det Litterære Udstillingshus Det andet spor drejer sig om projekter støttet af Kulturstyrelsens udviklingspulje til Folke- og skolebiblioteker. Her har Biblioteket Frederiksbergs projekter især fokus på at udvikle nye former for formidling og samskabelse. For 2015 har Biblioteket Frederiksberg helt ekstraordinært modtaget støtte til fire projekter.

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015

Senior Plus

Med udgangen af 2014 afsluttedes indsatsområdet Senior Plus.

Der er udviklet tre nye måder at møde biblioteket på, der alle bringer biblioteket uden for sine fysiske mure.

I projektet Litteraturvenner mødes to litteraturinteresserede borgere til en samtale om den fælles interesse for at læse. Et litteraturvenskab består af en frivillig, der besøger en anden litteraturinteresseret borger i eget hjem. En gang om måneden mødes de og taler om en bog valgt efter eget ønske. Projektet er endnu i sin opstart, men der er allerede opstået otte litteraturvenskaber.

Tablet-introduktioner på plejehjem er det andet tilbud udviklet under Senior Plus. I samarbejde med Plejehjemmet Kastanjehaven har biblioteket skabt et tilbud, hvor biblioteket tilbyder tablet-introduktioner til ældre borgere. Introduktionen finder sted på plejehjemmet. Deltagerne bliver introduceret til bibliotekets digitale tilbud enten på egen tablet eller en af dem, biblioteket har medbragt. Introduktionerne foregår i et samarbejde mellem bibliotekets medarbejdere og frivillige.

Det tredje tilbud under Senior Plus er indsatsområdet POP-UP BIBLIOTEKET. Med POP-UP BIBLIOTEKET er det muligt at møde biblioteket uventede steder i kommunen. Et pop-up bibliotek er karakteriseret ved, at det opstår pludseligt, er en enkeltstående begivenhed og kun lever ganske kort. I 2014 har biblioteket poppet-up seks gange vidt forskellige steder på Frederiksberg. Biblioteket vil fortsat poppe-up i 2015, men målgruppen for pop-up bibliotekerne vil blive bredere. Når biblioteket popper-up er biblioteket tilgængeligt for alle også for dem, der ikke har deres gang på biblioteket.

Status 2014 . Virksomhedsplan 2015