LA AGENCIA DE DESARROLLO DE RIOBAMBA Y CHIMBORAZO
Corporación Regional Económica Empresarial Riobamba
[Promoviendo el desarrollo socio-económico de la ciudad y la provincia] Constituida en el 2006, CreceR es una entidad pública – privada, sin fines de lucro, que tiene como objetivo promover la concertación y coordinación de los sectores socioeconómicos interesados en el fomento de la producción y el comercio, obteniendo así, financiamiento y fortalecimiento empresarial
[Año] Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
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2009
MEMORIAS [enero – diciembre]
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FORTALECIMIENTO FERIA DE EMPRENDIMIENTOS DE LA ESCUELA SUPERIÓN POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO “ESPOCH” Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
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La Escuela Superior Politécnica de Chimborazo “ESPOCH”, organizó la feria del emprendimiento, donde se expuso diferentes ideas de negocio en distintas aéreas de emprendimiento. La participación de entes en el desarrollo económico local de tres organismos: La vice prefectura de Chimborazo, La Corporación CreceR, y el Ayuntamiento de Madrid fueron las instituciones que a través de sus facultados fueron
los encargados de calificar a todos los
emprendedores en temáticas como: innovación, sostenibilidad y tecnificación. Objetivo: Calificar, orientar y valorar a estudiantes, participantes de emprendimientos en base a conocimientos e investigaciones en las diferentes campos de las ciencias Participantes: Docentes Estudiantes Empresarios Medios de comunicación Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
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Jurado: Dra. Patricia Herrera Viceprefecta de Chimborazo Lcdo. Freddy Loza “CreceR” Ing. Patricio Sánchez coordinador del Ayuntamiento de Madrid Resultado: Propuestas para crear nuevas iniciativas de negocios en la ciudad de Riobamba y la provincia de Chimborazo convirtiendo a la localidad en una plataforma de atracción de negocios. FONDO PARA EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA “FONDEPYMES”
El Comité Ecuatoriano de Desarrollo Económico y Territorial (Cedet), a través de las Agencias de Desarrollo ADETS de todo el país, desde mediados del año 2008, opera el Fondo para el desarrollo de la pequeña y mediana empresa (FONDEPYMES), que apoya con el co-financiamiento a las pequeñas y medianas empresas para la mejora en el entorno empresarial y el Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
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fortalecimiento de las capacidades que exige la industria ecuatoriana a nivel nacional e internacional. Objetivo: La Corporación CreceR, como miembro del Cedet y siendo una de las operadoras independientes del FONDEPYMES en la provincia de Chimborazo, lleva a cabo procesos de control, promoción, selección, y seguimiento a proyectos a ser beneficiados entorno a los tres componentes del FONDEPYME que son: 1. Gestión Empresarial, 2. Integración Productiva, 3. Innovación Tecnológica y Productividad. Proyectos: CreceR a inicios de este año 2009 a identificado varios proyectos en empresas de la cuidad, siendo una de la beneficiarias dentro del componente de innovación tecnológica la empresa Huertos Gatazo Zambrano HGZ, mediante el proyecto implementación y certificación de buenas practicas agrícolas en las parcelas de los productores de manufactura en el proceso de floreteo del brócoli por un monto aproximado de 36 mil dólares. Además existen proyectos que están próximos a ejecutarse, siendo beneficiaria la empresa procesadora de productos congelados “Mis frutales”, ubicada en la parroquia San Luis, la cual busca la apertura de nuevos mercados a través de la certificación en buenas practicas de manufactura con un monto aproximado de 30 mil dólares. La empresa ORGATEC, que ofrece servicios de asistencia eléctrica es beneficiaria mediante líneas de apoyos en cuanto a planes de marketing para el reposicionamiento de sus productos y servicios, ejecución interna de Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
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planeación estratégica y programa de salud e higiene industrial avaluado aproximadamente en 25 mil dólares. Resultado: Promover el desarrollo económico territorial a través de proyectos que generen impacto positivo para mejorar el nivel de vida de los chimboracenses siempre alineados en las políticas de desarrollo sostenible, equidad de género y fundamentalmente respeto y conservación del medio ambiente. SEMINARIO INTERNACIONAL DE DESARROLLO LOCAL COMPETITIVO A nivel
local,
la
Secretaría
Nacional
de
Planificación
y
Desarrollo
(SENPLADES) de la Región Sur ha impulsado actividades participativas para la elaboración de una estrategia regional de desarrollo productivo, Plan Regional de Desarrollo y Ordenamiento Territorial para la Región, partiendo de discusiones con representantes de la economía formal e informal, analizando los principales ejes productivos y las potencialidades territoriales, al igual que las prioridades de acción gubernamental a nivel de región. Se realizó en el Auditorio (San Cayetano Alto) de la Universidad Técnica Particular de Loja, de la ciudad de Loja, los días 25, 26 de agosto tuvo lugar el “Seminario Internacional de Desarrollo Local Competitivo”. Objetivo: Apoyar el desarrollo y el fortalecimiento institucional de las MIPYMES de la Provincia de Loja y su zona de influencia, a través de la difusión de experiencias exitosas y mejores prácticas de políticas de desarrollo local
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competitivo y experiencias de asociatividad en la región y fuera de la región, en particular la experiencia coreana. Participantes: Representantes de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad Representantes del Banco Interamericano de Desarrollo en el Ecuador Representantes del Gobierno Ecuatoriano Representantes del Ministerio Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo SENPLADES Miembros de Agencias de Desarrollo Territorial ADETS
COMPETITIVIDAD Actividades TALLER DE “DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL Y RÉGIMEN DE COMPETENCIA”
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La Corporación Crecer, con el apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo (USAID), organizó taller con las autoridades electas de Chimborazo, prefecto y 8 alcaldes, para hablar sobre desarrollo e integración. Como expositor del taller estuvo Manuel Chiriboga, ex negociador ecuatoriano en el pago de la Deuda Externa y amplio conocedor de las potencialidades que tiene Chimborazo para generar desarrollo, empleo y consecución de riqueza. Objetivo La idea básica es convencerles a los alcaldes, a la Prefectura y a los gobiernos parroquiales, de que la Constitución les está dando un mensaje importante: "Tienen que coordinar juntos, tienen que trabajar en forma mancomunada y tienen que cooperar para el desarrollo de la Provincia. Resultado: Trabajar en un plan de la Provincia de manera concertada, que no tenga que ser un gran libro, sino un conjunto de principios, mecanismos y de vías para alcanzar ese objetivo. Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
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Foros Desarrollo Económico Territorial, Agroindustrial y Patrimonio Cultural de la provincia de Chimborazo A través de Red Productiva se contrato a un consultor para crear vínculos entre el sector público y privado La Corporación “CreceR” estableció foros de Foros Desarrollo Económico Territorial, Agroindustrial y Patrimonio Cultural, dónde reunió a representantes del sector de la agroindustria, cultural y autoridades electos de Chimborazo con el fin de desarrollar políticas publicas mediante estrategias que se crean a través de estos foros entre el sector público y privado.
Objetivo: Crear espacios de diálogo y consulta permanente entre los sectores públicos y privados regionales / provinciales interesados en el desarrollo económico territorial. Esto se logrará a través de mesas de trabajo
permanentes,
institucionalizada por Acuerdo de los Actores locales, e integrada por Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
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representantes de los gobiernos locales, instancias del Gobierno Nacional con representación local, gremios de la producción, asociaciones de productores, academia, empresas y la Agencia de Desarrollo Económico Local.
Actividades Conducir y sistematizar reuniones de trabajo de acuerdo a los requerimientos de la comunidad virtual del CEDET. Las mesas de trabajo se enfocarán primordialmente en: turismo, política industrial, estrategias productivas (bajo sección de actividades). Realizar una identificación de los posibles grupos de interés locales interesados y/o con influencia en el desarrollo económico territorial. Presentar expectativas y marco referencial de cada mesa de trabajo. Identificar posibles dificultades para el éxito de las tres mesas de trabajo identificadas, así como propuestas de solución. Resultado: Actividades del cada una de las tres mesas de trabajo. •
La presentación, contexto de dialogo-desarrollo económico territorial
•
creación de un ambiente empresarial
retos empresariales para lograr competitividad
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MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD, DESEMBOLSA CAPITAL A EMPRESAS ASOCIATIVA AGRICOLA “HUERTOS GATAZO ZAMBRANO” DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO
Entrega simbólica del Ministro de Industrias y Productividad, Xavier Abad, a Huertos Gatazo Zambrano (HGZ) de un capital de 28.588 USD para capacitar e implementar
Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) en el proceso de
floreteo del Brócoli, y certificar bajo normativas de Buenas Prácticas Agrícolas Global Gap a 60 productores de hortalizas, dentro de la Empresa asociativa Huertos Gatazo Zambrano y con una contraparte de los beneficiarios de 7.147USD dando como total de 35.735. Objetivo:
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Entrega simbólica del Ministro de Industrias y Productividad, Xavier Abad, a Huertos Gatazo Zambrano (HGZ)
de un capital de 28.588 USD en la
comunidad Gatazo, cantón Colta. Resultado: El proyecto de la empresa asociativa (HGZ) es gestionado por Comité Ecuatoriano de Desarrollo Territorial “Cedet” a través de la Agencia de Desarrollo Económico Territorial “CreceR” como operador independiente del (FONDEPYMES) Fondo para el Desarrollo de las pequeñas y Medianas Empresas del (MIPRO). La Corporación “CreceR” aportó en asistencia técnica en el proceso para la identificación, formulación del proyecto y la etapa de evaluación ante las instancias correspondientes dentro del Ministerio de Industrias y Productividad. PROYECTO “IMPLEMENTACIÓN Y CERTIFICACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE CALIDAD HACCP (HAZARD ANALYS AND CRITICAL CONTROL POINTS) EN LA EMPRESA MIS FRUTALES
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El Comité Ecuatoriano de Desarrollo Territorial “Cedet” a través de la Corporación CreceR, al ser un operador independiente del FONDEPYMES a través del departamento de proyectos, identificó y elaboró el proyecto “Implementación y Certificación del programa de Gestión de Calidad HACCP (HAZARD ANALYS AND CRITICAL CONTROL POINTS) en la empresa MIS FRUTALES que funciona en la parroquia San Luís de la ciudad de Riobamba desde septiembre de 2005, constituyéndose en un modelo de crecimiento dentro de una población eminentemente agrícola. MIS FRUTALES, cuenta con instalaciones elementales y tecnología básica para el procesamiento de pulpa de frutas; inicialmente, se empezó con 4 empleados directos y una producción promedio de 100 Kg diarios de producto terminado en 13 sabores, factor clave para la apertura de mercados; en el 2006, logran entrar como proveedores de Hotel Dan Carlton y otros mercados, hasta el momento destinados a la venta en la ciudad de Quito. Objetivo: Identificar y elaborar el proyecto “Implementación y Certificación del programa de Gestión de Calidad HACCP (HAZARD ANALYS AND CRITICAL CONTROL POINTS) para el procesamiento de pulpa de frutas de la Empresa Mis Frutales en al parroquia San Luis de la ciudad de Riobamba. Resultado:
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Producción promedio de 7800 Kg mensuales de pulpa de fruta seleccionada, en 17 sabores diferentes, y presentaciones de 1Kg, 500g y 100g, fijándose metas muy firmes de expansión en producción y mercados Excelente calidad de los productos en base a concentraciones 100% de pulpa de fruta y natural.
FORTALECIMIENTO DE LA MESA DE TURISMO SOSTENIBLE DE CHIMBORAZO
La Corporación CreceR a vinculado a la mesa de turismo sostenible de Chimborazo, a un miembro encargado del área de comunicación y relaciones publicas para socializar y difundir la filosofía y objetivos que en todo el proceso de trabajo se esta desarrollando entorno al turismo. Objetivo: Comunicar y publicar en los diferentes medios de información masivos y alternativos, locales y nacionales, el trabajo que se ha generado y se esta dando por parte de la Mesa de turismo Sostenible de Chimborazo. Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
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Resultados: Difusión de actividades y propuestas para el fortalecimiento y promoción de la Mesa de turismo Sostenible de Chimborazo en los diferentes medios de comunicación, que son los siguientes: •
Diario “La Prensa”,
•
Diario “Los Andes”,
•
Plataforma virtual de la Red de Agencias de Desarrollo a nivel Nacional “REDET”,
•
Canal “TVS”,
•
Canal “Ecuavisión”,
•
Radios locales con cobertura Regional
CORPORACION “CreceR”, EN TALLERES DE LA SECRETARIA NACIONAL DE PLANIFICACION Y DESARROLLLO “SENPLADES”
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Talleres regionales de consulta ciudadana sobre el Plan de Nacional de Desarrollo
2009-2013,
generó
debates
públicos,
sobre
asuntos
de
trascendencia e interés común, un medio para agilitar y profundizar los procesos de descentralización, autonomías y el de desconcentración de la administración pública central, la desconcentración de los Ministerios y entidades del Ejecutivo a los territorios a nivel regional, es una gran medida administrativa para llevar la política pública a las localidades de una manera organizada y coordinada, buscando cumplir con las demandas ciudadanas, así como el compromiso de la colectividad. Empresarios, líderes gremiales, representantes de agencias de desarrollo y funcionarios del Gobierno dieron un paso fundamental en la construcción de la agenda de desarrollo, a través de talleres de la Región 3, organizado por SENPLADES. Objetivo: Acuerdo nacional público-privado para la construcción de la Agenda de Productividad, Diversificación y Transformación Productiva, con representantes de la región 3, la Corporación “CreceR” como agencia de desarrollo económico territorial parte de la discusión como ente primordial de la provincia de Chimborazo Resultados:
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Se han llevado a cabo 22 talleres provinciales en el que han participado 1.345 ecuatorianos, que ha servido como un aporte fundamental para la construcción de la Agenda de Productividad, Diversificación y Transformación Productiva. Los talleres provinciales, ya realizados, y los regionales, que ya se han realizado en las regiones 2, 3 y 5, demostración palpable de la voluntad público-privada por provocar un desarrollo productivo en base al diálogo, para trazar con claridad el camino futuro del sistema nacional de producción La experiencia del Diálogo Productivo nacional, en la fase regional, ha permitido que se propongan políticas transversales propositivas, con un fuerte componente regional y
un empuje fundamental a políticas sectoriales
enfocadas con precisión y efectividad a las actividades económicas principales de las regiones (motores de desarrollo), que provoquen beneficios en cadena.
CONVENIO DE COOPERACIÓN ENTRE EL MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y COMPETITIVIDAD (MIC) Y LA CORPORACIÓN “CreceR”. EL Ministerio de Industrias y Competitividad
desde
noviembre de 2007 ha venido coordinando
con
otras
instituciones
públicas
las
acciones
estudios
que
y
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viabilicen los deseos y propuestas de los sectores productivos de esta manera junto a la Agencia de Desarrollo Económico Territorial “CreceR”, de la ciudad de Riobamba, se identifico el proceso asociativo de Coser y determino la necesidad de continuar e impulsar la RED asociativa de tal manera que pueda servir como modelo para ser reaplicado en diferentes localidades y regiones. El fortalecimiento de la red asociativa a través de mejorar la productividad, estandarización y mejora de la calidad de sus productos y optimizando los recursos productivos, desarrollo de una estrategia de mercado y de marca, lo que permitirá incrementar la competitividad del grupo asociativo con: •
Buscar fortalecer la asociatividad de grupo “COSER”
•
Implementación de modelos de Sistemas de Calidad y capacitar y entrenar a directivos, mandos medios y operativos en la aplicación de los sistemas de calidad, con el fin de optimizar los recursos productivos de los miembros de la RED-“COSER”.
•
Desarrollar e implementar una estrategia de mercado para las empresas que conforman la RED-“COSER”.
•
Desarrollo y Posicionamiento de la marca conjunta de los productos de la RED-“COSER”.
RESULTADO: El Grupo Asociativo “COSER” y los participantes luego de un arduo análisis de las propuestas recibidas en base al proyecto de Fortalecimiento del Grupo Asociativo “COSER” resolvieron adjudicar el proyecto a la consultora OPIMMUS dado a que el consultor Ing. Cesar Mantilla con experiencia dentro Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
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del ámbito textil que asegura en el proyecto denotaría una mejor efectividad dentro del proceso. CREACIÓN PLATAFORMA DE COMERCIALIZACIÓN
El Honorable Consejo Provincial de Chimborazo realizo la primera reunión organizada por el HCPCH y la Agencia de Desarrollo “CreceR”, con representantes de Corcarne, Supermaxi, Trias, Espoch, CONCOPE. Proyecto con enfoque de cadena y negocios inclusivos para abastecimiento de la demanda que requiere Supermaxi cumpliendo con los parámetros de calidad y se pueda beneficiar a mas de 500 familias a quienes se demandará entre 50 y 70 ovinos semanalmente; con las papas se requiere 500 quintales de papa superchola. Objetivo: Establecer una plataforma de comercialización de productos agropecuarios, donde Chimborazo tiene gran potencial, enmarcados en procesos de negocios Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
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inclusivos, manteniendo el espíritu de precio justo, para esto se tiene previsto tres rubros importantes que en la provincia se producen como: carne de ovino, tomate riñón, papas. Resultado: CreceR intervendrá como facilitador de los diálogos entre los actores, asesores y guías para la elaboración del proyecto, se estará llevando a cabo la segunda reunión para definir los lugares donde se va adquirir los productos y bajo qué condiciones. CARRERA DE INGENIERIA DE EMPRESAS, MODALIDAD FORMACIÓN DUAL PRESENCIAL
En el año 2007 se firmó un convenio con la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, la Corporación CreceR, la Cámara de Comercio de Ambato y la Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
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Cámara de Industrias Ecuatoriano – Alemana, los parámetros para elegir la universidad que pueda colaborar con este proyecto tiene que pasar varios filtros, como pre auditorias, los criterios son reputación académica, gestión interna, espacios, capacidad y vinculación con el sector empresarial y todo esto nos dio la ESPOCH. Este proyecto tiene que pasar varios filtros, como pre auditorias, los criterios son reputación académica, gestión interna, si tienen espacios, capacidad y vinculación con el sector empresarial y todo esto nos dio la ESPOCH. Objetivo: El objetivo es el fortalecimiento de
formar ejecutivos para las empresas
participantes, para eso los estudiantes, cada tres meses, tienen aprender lo teórico a la universidad y tres meses aplican en la empresa la practica a través de los conocimientos teóricos obtenido y
posteriormente desarrollan un
proyecto real para la empresa.
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Resultados: Hasta el momento se a generado 4 cohortes de estudiantes que culminaron con éxito su fase práctica en sus empresas formadoras de las ciudades Riobamba y Ambato. Para ello cumplieron con los planes de rotación dentro de la empresa y elaboración del proyecto empresarial, el mismo que los sustentaron en las empresas ante los directivos y colaboradores de las mismas. Los proyectos empresariales de los estudiantes son definidos por parte de los empresarios y así se garantiza que dan respuestas a necesidades reales de las empresas.
PROYECTOS COSER PROYECTO
MONTO BENEFICIARIOS DIRECTOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS OBJETIVOS ESPECIFICOS
PLAZO DE EJECUCION
Fortalecimiento de la Asociatividad, mejoramiento y estandarización de los procesos productivos y desarrollo de una estrategia de comercialización, de las Empresas de confecciones del grupo asociativo COSER 41800 6 Empresas de confección 150 operarios, trabajadores y empleados directos 20.000 personas que laboran en el sector de la confección Fortalecer la asociatividad del grupo asociativo COSER Implementación de modelos de sistemas de calidad y capacitar y entrenar a directivos, mandos medios y operativos en la aplicación de los Sistemas de Calidad, con el fin de optimizar los recursos productivos de los miembros de la red COSER 10 meses -
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ESTADO
PROYECTO
MONTO BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
PLAZO DE
4 meses ejecutado HUERTOS GATAZO ZAMBRANO Capacitación, implementación de Buenas Prácticas de Manufactura BPM, y certificación bajo normativas de Buenas Prácticas Agrícolas Global Gap a 60 productores de hortalizas, dentro de la Empresa asociativa Huertos Gatazo Zambrano, en el Cantón Colta, Provincia del Chimborazo USD 35735 111 familias productoras, socias de la Empresa Asociativa Huertos Gatazo Zambrano 12 personas, trabajadores de la Empresa entre personal operativo, técnico y administrativo 60 familias socias de la Empresa y productoras de hortalizas, cuyas parcelas serán destinadas a la certificación 456 proveedores de materia prima (brócoli), los mismos que corresponden a diferentes comunidades del sector como son: Gatazo Chico (47), Gatazo Elena (42), Gatazo Grande (19), gatazo hospital (159), San Juan (62), Armenia (47), San Andrés (34), Troje (12), batán (15), Yaruquíes (11), Columbe (8). Agroindustrias clientes de HGZ Población en general que consume el brócoli producido en Huertos Gatazo Zambrano. Implementar dentro de la sala de floreteo, procedimientos de trabajo basado en Normativas de Buenas Prácticas de Manufactura, y capacitar al personal, en cuanto a métodos de trabajo, seguridad ocupacional, y técnicas especializadas de corte para obtener un correcto floreteo del brócoli Capacitar al personal de la Empresa, en cuanto a las normativas de Buenas Prácticas de Manufactura implementadas y formar grupo de auditores internos destinados al mantenimiento del programa BPM Implementar normativas del protocolo GLOBAL GAP, En los 60 centros de producción. Ejecutar el proceso de auditoria y Certificación al sello GLOBAL GAP por parte de la Certificadora acreditada 6 MESES
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EJECUCION ESTADO
1 MES EN EJECUCION
ORGATEC PROYECTO
MONTO
Implantación de un proceso de optimización de recursos, eficiencia operativa y Gestión de riesgos, destinada al mejoramiento de la productividad, dentro de la Empresa ORGATEC, del cantón Riobamba, provincia del Chimborazo USD 23875
BENEFICIARIOS DIRECTOS
17 trabajadores directos de la Empresa 66 familias proveedores directos de materia prima para la elaboración de productos que comercializa ORGATEC, distribuidos en las ciudades de Guayaquil, Quito, Ambato y Riobamba
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
330 Familias aproximadamente, que trabajan indirectamente con las Empresas proveedoras de ORGATEC 10 trabajadores indirectos, que proveen servicios técnicos y operativos temporales en la Empresa a lo largo del año La población en general, que emplea los productos que ORGATEC produce y comercializa
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Elaborar el Reglamento interno de trabajo, e implementar en cada una de las áreas, procedimientos y normativas, en base al estudio y análisis de procesos, definición de las competencias y entrenamiento del talento humano.
- Elaborar el Plan Estratégico de acuerdo a la realidad y necesidades de la Empresa
- Elaborar y ejecutar el Plan de Marketing integral, capacitación y entrenamiento en Gestión del Marketing, en base al estudio del cliente interno y externo, y el desarrollo de una nueva imagen corporativa para la Empresa.
- Elaborar e implementar el Reglamento Interno de Seguridad PLAZO DE EJECUCION ESTADO
Industrial, y capacitar a los trabajadores de la Empresa en temas de seguridad industrial 6 meses Inicios de ejecución
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MIS FRUTALES PROYECTO
MONTO BENEFICIARIOS DIRECTOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
PLAZO DE EJECUCION ESTADO
Implementación y certificación del programa de Gestión de la Calidad HACCP (HAZARD ANALYS AND CRITICAL CONTROL POINTS), en la Empresa Mis Frutales, de la Parroquia San Luis, Cantón Riobamba, Provincia del Chimborazo 30.375 USD 8 trabajadores de la Empresa, entre personal operativo, técnico y administrativo. 12 proveedores de la Empresa, que acopian la materia prima de Riobamba, Santo Domingo, Manabí, Guaranda. 240 familias productoras de frutas aproximadamente, que abastecen de materia prima a la planta a través de 12 proveedores Negocios de jugos y bebidas de frutas de la ciudad de Quito Población en general que consume pulpa de frutas de la Empresa Mis Frutales. Implantar el programa HACCP (Sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control), previa implementación de los pre requisitos (BPM y POES) Implementar el PLAN HACCP (Sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control), en base a los pre requisitos (BPM y POES) ejecutados, y un Sistema de Gestión Interna, destinado al mantenimiento y control del HACCP Obtener los registros sanitarios para 6 productos, como parte del cumplimiento de la garantía de la calidad del sistema, y facilitar el posicionamiento de éstos en nuevos mercados Ejecutar el proceso de certificación por parte de la certificadora acreditada, y gestión para la concesión de los documentos habilitantes de operación de HACCP y BPMs. 16 meses Inicios de ejecución
EL CEBADEÑITO PROYECTO
MONTO
Implementación de un sistema de mercadeo, posicionamiento de marca, y difusión publicitaria, para el impulso e incremento en ventas de la Industria Láctea EL CEBADEÑITO, ubicada en la parroquia Cebadas, Cantón Guamote, provincia del Chimborazo 21.600
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BENEFICIARIOS DIRECTOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
PLAZO DE EJECUCION ESTADO
7 trabajadores de la Empresa, entre personal operativo y administrativo 15 socios accionistas de la Organización 150 Familias productoras de leche, proveedores de materia prima. 2 Trabajadores Temporales 1 Agente de ventas y comercialización Alrededor de 500 familias que adquieren directamente los productos del CEBADEÑITO en sus puntos de ventas La población en general, que consume productos lácteos del CEBADEÑITO Realizar un estudio de mercado a nivel nacional, para establecer los mercados potenciales, y nichos de posicionamiento de los productos que actualmente produce la Empresa, determinando su real factibilidad de compra y consumo Realizar el proceso de tramitación y obtención de registros sanitarios, para 8 productos de la Empresa Elaborar y ejecutar el desarrollo de un Plan de Marketing y programa de mercadeo integral, destinado al impulso y reconocimiento de la marca EL CEBADEÑITO 8 meses En gestión
INVEST PROYECTO
MONTO BENEFICIARIOS DIRECTOS
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
Incremento de la productividad y generación de valor agregado mediante reingeniería de procesos e innovación tecnológica en las áreas de: Diseño, Patronaje, Trazo, Control de calidad y recepción de pedidos, dentro la empresa INVEST, de la ciudad de Riobamba, provincia del Chimborazo. $32.000.00 USD 11 trabajadores directos de la empresa 22 proveedores de materia prima y servicios que tiene la empresa, ubicados en la ciudad de Riobamba, Ambato y Quito. Clientes de la empresa, ubicados en las ciudades de Riobamba, Quito y Guayaquil. Alumnos y alumnas de Institutos Superiores y Academias artesanales que realizan prácticas profesionales en la empresa. 120 familias que trabajan indirectamente con las empresas proveedoras de INVEST. La población de la ciudad de Riobamba que se beneficia con la el trabajo de la empresa en la zona.
Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com
LA AGENCIA DE DESARROLLO DE RIOBAMBA Y CHIMBORAZO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Disminuir el tiempo del proceso de diseño, escalado, patronaje y corte en un 50%. (Área de diseño, programación y corte) Disminución de productos con fallas y reprocesos en 20%. (Área de producción) Implementar un proceso sistematizado para la recepción de pedidos de clientes. (área de comercialización)
PLAZO DE EJECUCION ESTADO
10 meses Formulación
PROYECTO
“Implementación, y certificación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), y posicionamiento de marca en la región central del país, de la Empresa Molinos Anita, ubicada en el Cantón Riobamba, Provincia de Chimborazo”. $ 25.250.00USD
MOLINOS ANITA
MONTO BENEFICIARIOS DIRECTOS
5 Trabajadores directos de la empresa (entre operativos y administrativos) Agentes vendedores con que cuenta. Número de proveedores de materia prima directa que trabajan con la empresa. Número de familias que trabajan en la fase de producción.
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
Trabajadores indirectos (transporte, trabajadores ocasionales). Número de intermediarios para la comercialización. Número de familias productores de los cuales acopia el proveedor directo. Clientes en general.
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LA AGENCIA DE DESARROLLO DE RIOBAMBA Y CHIMBORAZO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
PLAZO DE EJECUCION
Ejecutar la fase inicial de Diagnóstico actual sanitario y el levantamiento de la información, para desarrollar los procedimientos operativos y de saneamiento (POE y POES) de acuerdo a los requerimientos de las Buenas Prácticas de Manufactura ajustado a la realidad de la Empresa. Implementar los procedimientos operativos y de saneamiento (POES y POE) desarrollados de acuerdo a la realidad de la empresa y a los resultados obtenidos de la evaluación preliminar (lista de verificación) del reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura. Ejecutar el proceso de certificación por parte de la Certificadora acredita, para la concesión de los documentos habilitantes de las normativas BPM. Establecer un programa de mercadeo para la empresa que busque posicionar la marca Balanceados Nutritivos dentro del mercado del centro del país. 1 año
ESTADO
En formulación
Dirección: Primera Constituyente y Espejo Museo de la Ciudad / segundo piso Telefax. (03)2953-711 Cel. 098361249 www.creceriobamba.com Email:creceriobamba@gmail.com