SwissTennis_GB03_fr

Rapport de l’exercice 2003

table des matieres

PAGE 1 Editorial Succès en équipe 2

PERSONNEL Nous poursuivons le même but

4

COMITE CENTRAL Un pas courageux vers l’avenir

6 SECRETARIAT CENTRAL Du positif à l’incertain 8 Marketing Un coéquipier de choix 10 SPORT POUR TOUS Pas spectaculaire, mais efficace 12 SPORT d’ELITE Les retombées positives du succès 14 DAVIS cup / FED CUP Un grand souffle de victoire 16 IT Encore plus actuel 18

FINANCES A nouveau un bénéfice, et après?

20 Swiss Tennis SA La percée est faite

Impressum Rédaction et textes Photos Conception et réalisation

Daniel Monnin, Swiss Tennis Andy Müller, EQ Images FRU!TCAKE Marketing & Kommunikation AG, Luzern

Editorial

SUCCES EN EQUIPE Les succès individuels sont une chose, les succès en équipe en sont une autre.

Cette joie de voir triompher les indi­ vidualités d’un team est unique. Roger Federer est un joueur qui vole de succès en succès dans les épreuves individuels et qui ne cesse de répéter et de relever l’importance de l’expérience en équipe.

C’est toute l’équipe Allianz Suisse de Coupe Davis qui en profite directement, mais c’est surtout toute la famille du tennis qui en retire les fruits. Roger ne ses sent pas comme un sportif in­dividuel mais comme le maillon d’une équipe.

Christine Ungricht Présidente centrale

1

Ceci est aussi valable pour Swiss Tennis qui ne doit pas se contenter de suc­ cès direct dans l’administration, mais d’une réussite globale sur la scène du tennis suisse. Et ces succès sont à partager avec tout le monde et à tous les niveaux, des plus petites aux plus grandes victoires internationales. Dans le sport de pointe, ils agissent comme catalyseur sur tout le travail associatif, sur l’ensemble du tennis. Dans le sport pour tous, ils cultivent la joie individu­ elle ou de l’équipe à pratiquer le tennis.

Et Swiss Tennis se positionne clairement comme une grande équipe qui met en avant ces principes collectifs avant la défense du joueur individuel. La route vers le futur est en effet un chemin à faire ensemble, en compagnie des clubs des centres et des joueurs de tennis et avec un but commun, le développement et la défense des valeurs du tennis ­suisse.

Nous poursuivons le Présidente centrale Christine Ungricht Président suppléant Jean-Marc Furrer Membres Ruth Wipfli Steinegger Beat Michel Beat Schori Délégués des associations régionales Erik Keller (Suisse orientale) Peter Gubler (Suisse centrale) Dominique Gachoud (Suisse romande) Tiziano Bernaschina (Suisse méridionale) Directeur Stefan Flückiger Marketing Thomas Burkhardt Sport de pointe Dominik Utzinger Sport pour tous Andreas Fischer IT Peter Dosé

p e r s o nn e l

2

P ERSO N N EL

e même but Finances/administration Directeur Stefan Flückiger Ressources humaines/administration Pascale Vasolli Comptabilité Ruth Reusser Téléphone/réception Sonja Ramseier Helene Schenkel Cheffe Formation Simone Bachmann Formation Karin Lüthi Formation entraîneur/support centres Hans Markutt Apprenties Linda Scheidegger Nadja von Burg Indira Suljic Nicole Röthlisberger Marketing Directeur Thomas Burkhardt Chef de la communication Daniel Monnin

Swiss Tennis SA Président CA Jean-Marc Furrer

Entraîneur national Roland Burtscher Francesco Ceriani Zoltan Kuharszky Thomas Walter Ivo Werner

Membres CA Christine Ungricht Peter Gubler Dario Ghisleni Jean-Pierre Hufschmid Markus Stuber

Entraîneur national/ Headcoach Condition Pierre Paganini Beni Linder (Assistent)

Directeur Stefan Flückiger

Chef relève/Entraîneur national Rolf Bühler Ecole/Social Annemarie Rüegg

Directeur technique Centre national Roland Walter

Délégations Andrea Schwab

Gérante Restaurant Sandra Schwab

Administration Tobias Lobsiger

Chef cuisinier Hans Brülhart

Sport pour tous Directeur Andreas Fischer

Employée de service Ruth Boillat Fitness Oskar Frei

Interclub Junior/tournois nat. et int.

Stefan Steiner

Ecole de tennis Jürgen Strehlau

Interclub/Club Champion Trophy Tanja Kislig

Traductions Yvonne Pulver (éxterne)

Junior Event Pool Karin Rosser

Marketing/Sponsoring Nicole von Känel Nadia Jaggi

Licences/tournois Alfred Meyer

Commission de recours Président Rolf Eichenberger

Sport d’élite Directeur/entraîneur national Dominik Utzinger

IT Directeur Peter Dosé

Membres Ruedi Kieser Alain Viscolo

Support/Webdesign Gabriel Thomet

Etat: 05.01.2004

3

Un pas courageux

Swiss Tennis a vécu une année historique, millésime de joies

et de triomphes successifs dans l’élite comme chez les juniors. D’un point de vue financier aussi, l’année a dépassé les espérances. Et le projet Nouvelles structures nous prépare à ­appréhender l’avenir avec succès. Bref: le bilan de fin d’année est positif sur toute la ligne.

comite central

Après des années de consolidation et de digestion de gros chantiers comme par exemple la construction du Centre national à Bienne, Swiss Tennis a certes continué à assumer ses prestations, ses tâches et ses projets mais en avançant en plus d’un pas stratégique courageux vers l’avenir. C’est le sentiment que le temps était mûr pour une modification de l’organisation qui a été à l’origine de cette initiative. Après des années de grands débats et de petites discussions en son sein et dans toute la famille ­tennistique, le Comité central a décidé de proposer aux délégués une réforme des structures visant à supprimer les régions et à réduire le nombre des ­groupements. Avec la bénédiction de l’AD 2003, un groupe de travail natio­ nal sous la direction du membre du CC Beat Michel a disséqué les structures, discuté des problèmes et des réserves – considérables il faut l’admettre – puis redéfinit le tout. Son travail, qui est allé de pair avec une révision des statuts, sera soumis à l’approbation de l’assemblée des délégués de 2004. Swiss Tennis se pliera à la décision de la majorité des deux tiers, sachant qu’une modi­ fication de cette envergure doit être sanctionnée par une grande partie des délégués et par les membres qu’ils représentent.

4

C OMITE c e n t r a l

vers l’avenir C’est le même esprit qui avait animé le Comité central, les délégués et la famille tennistique au moment de la planification et de la réalisation de la construction du Centre national à Bienne qui a fait avancer le projet de restructuration. De part la vocati­ on fondamentalement fédéraliste de la Suisse, tous n’ont pas réagi avec un enthousiasme débordant aux nou­ velles propositions somme toute assez révolutionnaires. Il est d’autant plus réjouissant qu’en dépit de toutes les réticences, une discussion constructive et démocratique se soit instaurée et qu’elle le restera jusqu’à ce qu’une décision soit prise lors de l’assemblée des délégués 2004. Ici, comme dans de nombreux autres domaines, le travail d’équipe a prévalu.

Ce travail d’équipe est de toute façon le vecteur qui a soutenu notre sport dans les dernières années et qui le portera à l’avenir encore. Le rôle d’une association centrale englobe explicitement l’art de rassembler ses membres, d’en faire une équipe soudée pour mieux progresser.

Certes, les occasions de mettre ­l’esprit d’équipe à rude épreuve ne ­manqueront pas à l’avenir non plus, mais notre poli­ tique associative se nourrit de plus en plus de la certitude que tous les grands projets en faveur du tennis ne sont réalisables que par à un effort conjugué du Comité central et du Secrétariat central d’un côté, et de toute la famille tennistique de l’autre. Les promotions en tout genre peuvent naturellement être dictées «d’en haut», mais les meilleures actions resteront lettre morte sans le soutien actif des acteurs directement concernés: les clubs et les centres. Les échanges et les actes concertés sont l’huile qui graisse la machine et la fait tourner. Et c’est cette même philoso­ phie que Swiss Tennis a adopté dans

ses ­relations avec les joueurs au Centre national et dans les équipes nationales.

Le travail d’équipe est une clé du suc­ cès, surtout dans les équipes nationa­ les. L’image positive de l’équipe Allianz Suisse de Coupe Davis, la réussite spor­ tive de l’équipe de Fed Cup, «l’année en or» de Roger Federer ont marqué le tennis suisse. Les images du triomphe à Arnhem et à Toulouse, les larmes de Roger Federer à Wimbledon et la décep­ tion à Melbourne sont les symboles d’une épopée qui restera gravée dans les mémoires comme une des meilleu­ res des dix dernières années sportives.

Et elle l’aura été non seulement dans la vitrine du sport d’élite, mais aussi dans la pépinière de talents des jeunes es­poirs. Toujours et partout, l’esprit ­d’équipe est à l’honneur, y compris dans le plus important événement du sport pour tous organisé par Swiss Tennis, le Swisscom Interclub, ou encore dans le Mixed Trophy. Le fait que nos ath­ lètes de pointe jouent à la perfection leur rôle d’ambassadeurs et de modèles sympathiques, en symbiose avec leur équipe ou seuls, représente pour Swiss Tennis, et pour le tennis en général, un atout d’une valeur inestimable et d’autant plus précieux que le tennis est un sport individuel où l’égoïsme est non seulement courant mais parfois même nécessaire.

L’esprit d’équipe est aussi le fondement du sponsoring. Swiss Tennis s’affirme sur le marché suisse du sponsoring depuis des années en veillant tou­ jours attentivement à ce que chacun de ses partenaires se sente à l’aise dans la famille tennistique et puisse atteindre les objectifs attachés à son engagement auprès de Swiss Tennis.

Le mécénat a depuis longtemps fait place à de vrais partenariats. Et Swiss Tennis peut compter sur toute une série de fidèles partenaires depuis bon

5

nombre d’années. C’est pour cela que la continuité et le développement futur feront partie de la réflexion 2004 dans le cadre des discussions pour renouveler les contrats échus fin 2004.

La continuité est aussi le propre du Secrétariat central qui a dû mettre en pratique l’an dernier la nouvelle sépa­ ration du Département Sport (Compé­ ti­tion/Technique) en respectivement un Département Sport pour tous et un Département Sport d’élite. Les deux départements ont bien démarré sous la houlette de leurs nouveaux directeurs et ils ont consolidé les bases et ont aussi travaillé sur de nouveaux projets, mis au point de nouvelles idées. Les finances ont également été consolidées: Swiss Tennis arrête ses comptes sur un exercice positif et confirme ainsi le bien-fondé d’une politique des finan­ ces prudente dans le passé comme à l’avenir. La prudence est et reste donc de mise et même si le Comité Central re­nonce à proposer aux Délégués une augmentation des cotisations, les fi­nan­­ces resteront l’élément central des prochaines années.

Car malgré une bonne situation finan­ cière, malgré les sommets atteints dans le domaine sportif et malgré des pro­ jets prometteurs pour le futur, la voie vers cet avenir sera ardue et nous ne pouvons nous permettre de nous repo­ ser sur nos lauriers. Les maximes des années écoulées devront guider Swiss Tennis et sa gamme de prestations à ­l’avenir aussi … et l’esprit d’équipe restera le maître mot. Dans tous les domaines et à tous les niveaux.

Du positif à l’incer

Un exercice sans histoires, mais pas sans intérêt: ce constat

résume assez bien l’exercice 2003. Trois priorités ont caractérisé le travail et les objectifs du Secré­tariat central durant cette période: la nouvelle restructuration du Département Sport, l’avenir financier et le sponsoring. Le tout considéré sous l’angle de notre leitmotiv du «travail honnête au service du client» donne un bilan globalement positif au niveau opérationnel et des perspectives plutôt optimistes pour l’avenir. Mais le chemin vers l’avenir ne sera pas facile.

secretariat central

6

L’idée était tentante: réunir sous une seule direction les domaines de la com­ pétition et de la technique. Des syn­ ergies positives bien réelles en ont résulté, mais on s’est aussi très vite aperçu que la tâche était trop gran­ de, les res­ponsabilités trop lourdes à gérer pour une seule personne.

Conscient du fait que le sport d’élite et le sport pour tous méritaient une attention égale, Swiss Tennis a décidé l’an dernier, après le départ de Heinz Leuenberger, directeur de longue date du Département Compétition/Sport, de revenir à l’ancienne formule des deux départements et de les doter de nou­ veaux chefs en les personnes d’Andreas Fischer (Sport pour tous) et Dominik Utzinger (Sport d’élite). Les deux sont maintenant parfaitement installés dans leur fonction et ­l’échange de savoirfaire est garanti. Les deux départements ont mis le cap sur l’avenir sans grand tapage et sont en train de préparer ou de réaliser des nouveaux projet et d’adapter les structures existantes.

secretariat central

rtain En marge des développements dans les domaines Sport pour tous et Sport ­d’élite, ainsi que des projets dans les départements Marketing et IT, le regard se tourne régulièrement vers l’avenir, la planification financière, le recru­ tement de fonds et leur engagement.

Swiss Tennis clôture l’exercice 2002/ 2003 sur un excédent de recettes, mais n’a jamais cessé de répéter depuis des années que la voie vers l’avenir ne serait pas des plus simples, notam­ ment au regard de l’évolution du sponsoring. Longtemps, Swiss Tennis s’est donc interrogé sur l’opportunité d’une augmentation des cotisations.

La réponse – pour le moment du moins – est non.

Cette réponse incertaine est liée à ­l’évolution du volume du sponsoring.

L’optimisme et la confiance sont donc actuellement de mise, même si un ­risque résiduel subsiste. En effet, à fin 2004, toute une série de partenariats arriveront à échéance ou devront être prolongés. Une chose est déjà certaine: Swisscom va cesser de parrainer les championnats Interclub et Interclub Juniors. L’exercice 2003/2004 en cours pourrait donc être décisif. Si les atten­ tes et les pronostics se concrétisent, l’avenir financier s’annonce plutôt rose et les projets envisagés seront réali­ sables. Si au contraire le volume du sponsoring n’est pas à la hauteur des attentes, il faudra serrer la ceinture et rouvrir la discussion sur une éven­ tuelle augmentation des cotisations.

En cas de chute massive des recettes, l’offre de services pourra au mieux être maintenue, mais une diminution des prestations paraît alors beaucoup plus probable. Les si­gnes de reprises n’assurent pas avec certitude que les cotisations ne subiront pas de hausse prochainement et cette question lan­

cinante accompagne ce rapport annuel.

Pendant longtemps, tout le sponsoring est resté braqué sur le sport d’élite et une couverture aussi étendue que ­possible à la télévision. On constate maintenant un retour au sport pour tous. Preuve en est le nouveau par­ tenariat avec la fabrique de montres Festina-Candino SA qui s’est engagée à patronner le Club Champion Trophy pour les quatre années à venir. De ­longues recherches ont précédé la con­ clusion de cet accord avec ce nouveau partenaire pour le second grand pilier de l’offre compétitions et ce succès symbolise l’optimisme prudent avec lequel nous envisageons l’avenir. La reconduction pour un an des contrats avec les partenaires Concordia et Nike complète ­l’image certes positive, mais démontre bien la difficulté de prolonger des ­partenariats existants et de trouver de nouveaux sponsors, en particulier pour l’Interclub.

Pour l’organisation des rencontres de Coupe Davis à domicile et la commer­ cialisation de l’équipe Allianz Suisse de Coupe Davis, Swiss Tennis a choisi une nouvelle orientation et est convaincu que l’image positive des équipes nati­ onales peut avoir une influence directe sur le potentiel financier d’une rencon­ tre à domicile et générer des nouveaux fonds pour les tâches futures de l’équipe nationale (provisions pour l’élite/ promo­tion de la relève). Swiss Tennis a donc misé sur l’optimisation et convenu d’une collaboration avec l’agence Grand Chelem Management SA qui va aussi développer une ligne de merchandising.

Sans argent, rien ne va ou presque.

Cette constatation lapidaire ne vaut pas seulement pour le sport. Swiss Tennis est reconnaissant à tous ses sponsors et partenaires et les remercie de leur pré­

7

cieux soutien et de leur collaboration.

Ces remerciements s’adressent aux six sponsors officiels: Swisscom (commu­ nications, sponsor en titre Swisscom Interclub et Swisscom Interclub Juniors), Concordia (assureur-maladie), Nike (fournisseur d’équipements, spon­ sor en titre Nike Junior Tour, cospon­ sor Club Champion Trophy), Peugeot ­(voiture officielle et sponsor en titre Peugeot Kids Cup), Club Med et Allianz Suisse. A cela s’ajoutent les sponsors d’événements: Gatorade (sponsor en titre Gatorade Fun Tennis) et Rado (Club Champion Trophy), ainsi que les six ­partenaires de Swiss Tennis pour les balles (et leurs 12 balles de tournoi ­officielles), de même que les partenaires du domaine de la construction de courts de ­tennis.

Un coéquipier de ch

Les tâches du Département Marketing sont multiples au sein du

réseau de services Swiss Tennis et ses influences complexes. Le marketing est un coéquipier né.

Ses points forts, ce sont la communication et l’interaction. Ouvert, il absorbe, digère, puis influ­en­ce directement à son tour le cours des choses. Rares sont en effet les projets qui puissent se passer entièrement de marketing et de communication.

M a r k e t i ng

8

Dans cette optique, le Département Marketing occupe une position pivot au cœur du Secrétariat central de Swiss Tennis, assez semblable finalement à celle du Département Informatique. Il assure la mise en réseau interne, évalue, pondère, crée, soutient, passe lui-même à l’offensive. A une exception près, la complexité de ses tâches est difficile­ ment mesurable et en cela, il cadre bien avec le monde du sport. Le marketing ne gagne aucune partie, aucun tournoi, mais il peut, en jouant habilement de son influence, contribuer au succès, le rendre possible ou le faciliter en appliquant des mesures efficaces à tous les niveaux: le sport pour tous avec sa vaste offre de compétitions, le sport d’élite sous toutes ses facettes, des tournois jusqu’à la promotion de la relève, ou tout simplement, les affaires courantes au Secrétariat central.

M a r k e t i ng

hoix Un des principaux thèmes de réflexion du Département Marketing concerne la promotion tous azimuts du tennis.

A quoi sert la promotion? En principe, c’est simple: toutes nos activités, y compris les succès d’un Roger Federer ou d’une équipe Allianz Suisse de Coupe Davis, doivent contribuer à faire mon­ ter la cote de popularité du tennis en Suisse. En d’autres termes, l’objectif consiste à inciter un maximum de gens à jouer au tennis aussi souvent que possible. Des recettes miracle, il n’y en a pas pour atteindre cet objectif, mais les idées abondent, heureusement. Cepen­ dant, quel que soit le projet ou l’idée, tous se partagent un dénominateur commun: sans l’aide des clubs et des centres, ils n’iront pas bien loin, car Swiss Tennis n’obtiendra pas grandchose avec des actions centralisées. Le travail d’équipe et l’intégration active à tous les niveaux sont les gages du suc­ cès. Il faut avancer «main dans la main» pour arriver au but. Le sport pour tous peut servir de modèle: Swiss Tennis met à disposition, par exemple, le champi­ onnat Swisscom Interclub. Cet instru­ ment présente d’ailleurs assez d’intérêt pour que les clubs et les centres s’en servent volontiers.

Swiss Tennis se focalise avant tout sur les jeunes qui sont les joueurs de demain. Nous leur vouons toute notre attention et travaillons dans plusieurs départements (Formation, Sport pour tous, Informatique) sur un projet qui leur est spécialement destiné et qui démarrera en 2005 par lequel nous chercherons à susciter activement et systématiquement l’engouement pour le tennis dès le plus jeune âge sous forme d’une initiation ludique et ­didactique.

Il va sans dire que cette initiative doit encore améliorer les excellents résultats internationaux de nos athlètes.

Le marketing s’active aussi en plein cœur du sport d’élite, sachant que la

réussite des athlètes de pointe ou d’une équipe nationale constitue un des prin­ cipaux instruments de marketing d’une association sportive. Le succès est un garant de couverture médiatique et de pénétration de toutes les couches de la population. Le succès motive, surtout les jeunes. Le succès a un effet cataly­ seur. Swiss Tennis va cependant se gar­ der d’exploiter à l’excès l’image positive attachée à l’élite suisse et insister au contraire sur l’esprit d’équipe, la mobi­ lisation des stars pour la base. C’est dans cet esprit qu’une agence exter­ ne assu­rera la commercialisation de l’équipe Allianz Suisse de Coupe Davis à partir de 2004. De plus, Swiss Tennis entretient une communication active avec les «Friends», les supporters et les fans de l’équipe nationale et que nous tentons régulièrement de mobiliser nos stars pour des projets plus ou moins importants. Servir de modèle, tracer la voie, stimuler: la mission ne paraît pas impossible car nous pouvons puiser dans le riche capital de sympathie de notre équipe nationale.

Contrairement à bien d’autres tâches et projets du Département Marketing dont le succès n’est pas mesurable, l’acquisition de sponsors se traduit par un résultat immédiatement quantifiable.

Il y deux ans, Swiss Tennis avait décidé de s’occuper en régie propre du recrutement, de l’encadrement et du suivi des sponsors. Au démarra­ ge, il y a eu quelques ratées mais aujourd’hui le moteur tourne rond (voir aussi Secrétariat ­central, pages 6/7).

Un changement de tendance s’esquisse aussi avec un re­tour aux sources et un intérêt accru pour la relève et le sport populaire. Swiss Tennis revient est donc dans la course avec ses activités clés préci­sément orientées sur ces domaines.

D’une part, ce constat est corroboré par la signature d’un nouveau parte­

9

nariat sur quatre ans avec la maison Festina-Candino SA qui devient montre offi­­cielle et sponsor principal du Club Champions Trophy rebaptisé Candino Champions Trophy et la reconduction des contrats avec Concordia (assureurmaladie officiel) et Nike (fournisseur d’équipements officiel, ­partenaire du Junior Event Pool). D’autre part, l’avenir reste incertain et le gros du travail est encore à faire, car il s’agit de renouveler la majorité des contrats et trouver de nouveaux partenaires. En particulier, Swiss Tennis doit trouver un remplaçant pour Swisscom, le sponsor principal de l’Interclub dont le contrat arrive à échéance à fin 2004. Les partenariats de cet ordre de grandeur ne se conclu­ ent pas du jour au ­lendemain et sont le fruit d’une longue réflexion et de négociations laborieuses.

Vu sous cet angle, les pronostics pour le marketing sont donc positifs, mais ne font pas l’objet d’un optimisme exacer­ bé, notamment en raison des prévisions pour le sponsoring. La voie est tracée, les fondements ont été posés, les idées ne manquent pas, mais les moyens pour réaliser les actuels et futurs projets ne sont pas encore assurés.

Pas spectaculaire,

Le travail associatif n’a souvent rien de spectaculaire, surtout

dans le domaine du sport pour tous. Et pourtant, le sport pour tous et la compétition représen­ tent un pilier porteur dans la structure des prestations de Swiss Tennis. A défaut d’événements spectacu­laires, on se nourrit ici de plaisir simples, par exemple celui de voir se dérouler sans heurts le Swisscom Interclub et le Club Champion Trophy, les deux plus grands tournois du monde qui drainent à eux deux plus de 40‘000 participants. Ce sont aussi ces modestes triomphes dont il sera question dans les colonnes de la rétrospective annuelle.

sport pour tous

10

Après les nombreux changements inter­ venus dans un passé récent (fusion avec le Département Sport d’élite, départ du directeur sportif Heinz Leuenberger, puis retour aux anciennes structures), l’heure était à la consolidation et à la réorientation au sein du Département Sport pour tous. La manière dont tout cela s’est fait dans la continuité sous l’égide d’Andreas Fischer et sans affec­ ter le déroulement des compétitions témoigne de la qualité qui règne au sein de ce département. De plus, le beau temps était à nouveau de la partie pour le championnat Swisscom Interclub auquel ont participé 4312 équipes en provenance de 860 clubs et pour le Swisscom Interclub Juniors, qui a mobi­ lisé 2006 équipes. Ces joutes sportives ont pu se dérouler dans les meilleures conditions. Oubliées les années où il fallait déblayer les courts enfouis sous la neige avant le premier tour, oubliées aussi les longues périodes de pluie qui mettaient à vif les nerfs des participants et provoquaient de nombreux protêts.

En 2003, le championnat Swisscom Interclub a vraiment été un événement parfait en tous points, couronné par la finale des clubs de ligue nationale A au parc des Eaux Vives à Genève. La com­ pétition a été acharnée, surtout chez les messieurs qui ont livré une bataille d’un très haut niveau sportif jusqu’au troisième set du tout dernier double où les hôtes genevois ont finalement dû s’avouer vaincus face au club des Grasshoppers.

sport pour tous

mais efficace Le Club Champion Trophy, deuxième pilier du sport pour tous proposé par Swiss Tennis, garde aussi toute sa popu­ larité. Avec 729 clubs annoncés, le résultat record de l’année précédente a pu être égalé. Un fait qui aura motivé la société Festina-Candino Watch SA à contracter un partenariat de quatre ans au titre de nouveau sponsor prin­ cipal. Avec le soutien de Candino, une vie nouvelle sera insufflée au Candino Champions Trophy. Au plus tard dans la deuxième année de cette nouvelle collaboration, en 2005, des innovations de taille sont prévues … notamment dans le domaine de l’élite nationale où se prépare la réintroduction d’un championnat national. Quant aux clubs, ils ressentiront les effets du nouveau partenariat dès l’année prochaine et c’est parfaitement légitime car ce sont eux, et plus particulièrement les joueurs de tennis individuels, qui ont fait du championnat Swisscom Interclub et du Candino Champions Trophy ce qu’ils sont devenus. Le nombre de partici­ pants recensé chaque année – près de 4/5 de tous les clubs suisses alignent des ­équipes Interclub ou disputent leur championnat des clubs dans le cadre du Champion Trophy – le souligne très­ ­nettement.

Les manifestations de sport pour tous offertes à la relève dans le cadre du Junior Event Pool ne sont pas en reste sur celles des grands. Tandis que le championnat Swisscom Interclub Juniors et le Peugeot Kid’s Cup, véri­ tables événements sportifs pour tous (en termes d’âge et de classement), affichent un nombre de participants légèrement régressif, le Nike Junior Tour qui se situe dans le domaine du sport d’élite va en sens inverse. Et le suc­ cès se forge à l’échelle internationale puisque, depuis sept ans, le Nike Junior

Tour mondial existe. Et c’est la première fois qu’une Suissesse, Stefanie Vögele, décroche le titre international des mas­ ters à Sun City, en Afrique du Sud. Dylan Sessagesimi complète l’excellent bilan suisse en se qualifiant pour la finale des juniors de 14 ans.

Les succès que les juniors glanent à ­l’échelle internationale (voir Sport ­d’élite, pages 12/13) et la popularité de ses propres séries de tournois pour les jeunes espoirs ont incité Swiss Tennis à organiser davantage de tournois juni­ ors internationaux dans les catégories U14/16 (Tennis Europe) et U18 (ITF) à partir de 2004. L’idée de proposer une série de tournois juniors supplémentaire au cours de l’hiver cadre tout à fait avec cette philosophie. Des projets similaires se trament pour le domaine des seniors et en plus, le projet d’une coupe sur le modèle de celle du football par exemple est en gestation.

Le front de la compétition marche bien dans le tennis et la question épineuse de la réglementation pour les étran­ gers y est encore en suspens. La phase transitoire s’achève le 1er juin 2004, ce qui signifie qu’à partir de cette date, les clubs suisses pourront en principe engager un nombre illimité de joueurs étrangers de l’espace communautaire pour le championnat. Etant donné que la saison de l’Interclub commence début mai (3e ligues – NB) et que la ligue ­nationale A ne dispute son champi­ onnat qu’en juillet/août, Swiss Tennis a décidé de reporter à la saison 2005 la réflexion sur la réglementation des étrangers. Le cadre légal indique la voie à suivre qui est celle d’une ouverture du règlement. Swiss Tennis soumettra tous les règlements à une révision globale dans le cadre des nouvelles structures et élaborera aussi dans la foulée un

11

nouveau règlement pour la question des étrangers.

La discussion sur les classements reste aussi d’actualité. Des groupes d’experts étudient actuellement les moyens de remédier au problème des juniors avec un classement trop élevé. Mais comme notre système fonctionne très bien en comparaison avec d’autres pays – la Suisse figure toujours parmi les nations de tête en matière de système de classement – on se gardera sans doute d’y apporter des modifications trop incisives.

Les retombées posi

21 tournois remportés sur les circuits internationaux des juniors

de toutes les catégories d’âge: un bilan sportif dont le Département Sport a tout lieu d’être fier, même si les triomphes d’un Roger Federer, des équipes de Coupe Davis ou de Fed Cup font de l’ombre à nos juniors dont les exploits passent presque inaperçus.

C’est le lot de la promotion du sport d’élite que d’agir à l’arrièreplan. Il est donc important d’y donner une philosophie qui, sans nier l’importance du succès individuel, comprenne surtout l’aura positive qui en émane comme une source d’inspiration pour toute l’équipe et pour tout le travail associatif.

sport d’elite

12

La première année du nouveau Départe­ ment Sport d’élite (avant: Sport, encore avant: Technique), remodelé et doté d’un nouveau directeur en la personne de Dominik Utzinger (en place depuis le 1.2.2003) a coïncidé avec son entrée dans l’avenir. Utzinger et ses coéqui­ piers se sont fixé des buts ambitieux, fondés sur la conviction que la piste de l’unité de doctrine maintes fois préconi­ sée était la seule prometteuse de résul­ tats. La liste des conditions à remplir pour y parvenir était longue: mise en place des nouvelles structures au sein du staff des entraîneurs, recrutements, création d’une nouvelle plate-forme pour les professionnels, constitution d’une équipe d’entraîneurs et de cadres, consolidation des acquis et progression.

Certains de ces buts ont été atteints, d’autres sont en voie de l’être ou se trouvent encore au stade conceptuel.

sport d’elite

itives du succès Le nouvel état-major des entraîneurs est bien installé. Avec Zoltan Kuharszky (U18), Roland Burtscher (U18, U16), Francesco Ceriani (U16), Thomas Walter (U14), Ivo Werner (professionnels), Pierre Paganini (condition), Beni Linder (condition, 50 %, nouveau à partir du 1.1.04), Rolf Bühler en tant que chef des espoirs et Dominik Utzinger à la direc­ tion du Département Sport d’élite, c’est une équipe motivée à bloc qui préside à la promotion des espoirs au Centre nati­ onal. L’accent repose sur le mot équipe, pas seulement chez les entraîneurs, mais aussi chez tous les cadres. L’idée est que Bienne revienne à sa vocation première, définie au début de la con­ struction de la «maison du tennis»: un lieu de rencontre entre les jeunes de la relève et les athlètes de pointe plus ou moins confirmés du circuit ATP et WTA. Le nouveau groupe de professionnels avec Ivo Heuberger, Michael Lammer et en partie Yves Allegro sous la direction d’Ivo Werner, qui a sa base à Bienne, assumera cette fonction de relais.

Le groupe de professionnels est aussi censé répercuter le mouvement que déclenchent au sommet les succès d’un Roger Federer (qui continue de s’entraî­ ner assez régulièrement à Bienne): il symbolise le moteur qui dynamise toute la promotion de la relève. Il a un effet catalyseur, il montre aux jeunes la voie à suivre et favorise l’intégration de partenaires d’entraînement. Cette notion d’échange et d’effet catalyseur a aussi fait germer l’idée de ne plus seulement former et séparer les cadres en fonction du sexe, mais en fonction de la force de jeu. C’est sur cette idée de base que se fonde la nouvelle structure du staff des entraîneurs. Chaque roue doit s’emboîter dans une autre et ainsi promouvoir l’idée de l’équipe. La con­ viction qui anime les responsables du

sport d’élite est que le succès est le fruit d’un donnant-donnant permanent entre Swiss Tennis et les joueurs, comme au sein de l’équipe Allianz Suisse de Coupe Davis.

domaine, pour autant que les conditions d’encadrement jouent. Swiss Tennis ­souhaite à l’avenir aussi donner le ton dans la promotion des jeunes espoirs et renforcer encore sa position.

Toute doctrine, toutes conditions, tout vécu collectif mis à part, les respon­ sables savent que le tennis est un sport individuel et que la voie du soutien privé doit rester ouverte aux athlètes d’exception, comme Federer, qui a lui aussi suivi sa trajectoire individuelle.

Rester ouverte à ceux dont le talent et la volonté de réussir vaudront peut-être un jour à la Suisse des nouvelles idoles de la trempe d’un Roger Federer ou d’une Patty Schnyder.

Dans ce contexte, le Département Sport d’élite attend lui aussi impatiemment la décision que l’Assemblée des délégués 2004 prendra au sujet des structures.

Quel que soit le verdict, une partie des idées et des fils conducteurs serait aussi applicable sans changements structu­ rels, bien que le travail de coordination deviendrait beaucoup plus facile si le nombre des groupements venait à diminuer.

Le sport d’élite accompagne aussi le projet des nouvelles structures qui doit changer la donne pour la promotion des jeunes espoirs. L’objectif est clair: tendre un fil rouge du Centre national à Bienne jusqu’à la base sous la forme d’une unité de doctrine (technique et conceptuelle), Bienne jouant le rôle d’un Centre national à l’optique pro­ fessionnelle, la promotion décentralisée représentant l’étape préliminaire d’une orientation internationale et la pro­ motion régionale préparant l’accès à l’élite nationale dans un système qui doit ­garantir la perméabilité à tous les ­échelons.

Dans le souci d’une très nette amélio­ ration de la qualité, il serait pensable de nommer des entraîneurs nationaux décentralisés qui diffuseraient l’unité de doctrine de Bienne à travers toute la Suisse. Inversement, Swiss Tennis ne va pas non plus se fermer à la filière privée tout en respectant là encore la maxi­ me du fil rouge et de la constitution ­d’équipes. La collaboration est aujourd’ hui ouvertement souhaitée dans ce

13

Les 21 victoires dans les tournois, dont celle de Stanislas Wawrinka au grand chelem de Roland Garros et le triomphe de Timea Bacsinszky au championnat mondial non officiel des juniors U14 à Tarbes, ainsi que les succès de Michael Lammer au circuit Swiss Satellite, sont autant de motivations à persévérer tout en ayant le courage d’évaluer et de tes­ ter des nouvelles formules. Le fait que la Suisse soit représentée parmi les meil­ leurs dans tous les classements euro­ péens et mondiaux des juniors de tou­ tes les catégories d’âge (U14: Stefanie Vögele numéro 5, Luca Roshardt 17; U16: Martina Lauten­schlager 21, Robin Roshardt 7; U18: Stanislas Wawrinka 12, Timea Bacsinszky 44) nous conforte dans l’idée qu’il faut savoir prendre des déci­ sions courageuses lorsque la situation le commande.

Un grand souffle d

Une scène symbolique: Arnhem, Geldredom, une ambiance

fantas­tique, un stade (de foot) génial, une foule en liesse de 10‘000 fans, deux acteurs aux traits marqués par la volonté farouche de vaincre. Un des deux jubilera à la fin, au bout de cinq manches et d’une rencontre riche en intensité dramatique: ce sera Michel Kratochvil. Le saut de joie qui le précipite dans les bras de son capitaine Marc Rosset dit tout, les membres de l’équipe sur le banc des joueurs n’en finissent plus de crier leur enthousiasme, les fans venus supporter leur équipe sont en délire. Et l’élan de la victoire n’est pas près de s’essouffler …

DA V IS C U P / F ED C U P

14

A Arnhem a débuté une série de vic­ toires comme la Suisse n’en avait encore connue qu’une seule, en 1992. A l’époque, les protagonistes s’appelaient Marc Rosset, Jakob Hlasek, Georges Deniau et compagnie, la Hollande était l’ennemie à battre, la France suivait trois mois plus tard, puis la légendaire demi-finale de Genève contre le Brésil et enfin, la première et jusqu’ici unique finale de Coupe Davis qui a opposé l’équipe nationale suisse aux EtatsUnis. Onze ans plus tard, l’histoire s’est partiellement répétée, avec en partie les mêmes acteurs principaux: Roger Federer, Michel Kratochvil, George Bastl, Marc Rosset, Georges Deniau.

Les adversaires étaient à nouveau la Hollande, puis la France, toutes deux battues par l’équipe suisse, à la surprise des uns, alors que les autres n’y voyai­ ent que la classe d’un Roger Federer inatteignable, épaulé par un capitaine enthousiaste et un magnifique esp­ rit d’équipe. La victoire en cinq sets de Michel Kratochvil à Arnhem contre Verkerk ou la victoire de Federer/Rosset en double à Toulouse contre Santoro/ Escudé n’en sont que deux exemples.

DA V IS C U P / F ED C U P

de victoire Peu importe finalement qui a contri­ bué au grand succès des Suisses. Le fait est que Roger Federer a déclassé tout le monde, Marc Rosset a été le capitaine rassembleur d’une équipe auparavant très fragmentée, Georges Deniau, le vieux renard, a été le coach qui a su donner le conseil décisif dans les moments cruciaux. Mais ce qui a vraiment compté, c’est que l’équipe soit parvenue à résoudre les petits et les grands problèmes de la cohabitation quotidienne et que soit né cet esprit d’équipe si communicatif.

Le fondement du succès a été posé bien avant, par exemple lorsque Roger Federer s’est prononcé contre Jakob Hlasek, son capitaine de l’époque, et que Peter Carter a repris l’équipe. Peter Carter, l’Australien discret mains non moins charismatique, qui impressi­ onnait tout le monde. Et dont l’esprit anime l’équipe au-delà de sa mort. C’est lui qui a instauré le dialogue entre tous et fait en sorte que chacun se sente à l’aise. Georges Deniau et Marc Rosset ont repris et consolidé cette ligne.

Rien n’est plus difficile que de former une équipe, surtout au tennis où le chacun pour soi est le maître mot pendant 48 à 50 semaines par an. Mais l’équipe Allianz Suisse de Coupe Davis a réussi à contour­ ner cette difficulté et à mettre de côté l’individualisme pour former une équipe où chacun est conscient de sa mission, de son rôle et de son importance.

Evidemment, l’incroyable série de 10 victoires alignée par Roger Federer est la clé de tous les succès. L’homme aux trois points que l’on surnomme aussi «Monsieur Coupe Davis» a raflé tous les points en faisant presque cavalier seul, même s’il n’a cessé de souligner que la victoire était le fruit d’un effort collectif.

Une façon bien sympathique de rappeler l’importance de l’esprit d’équipe qui cadre parfaitement avec le message que l’équipe fais passer au public, aux fans et aux médias.

La série phénoménale de Roger devait forcément s’achever un jour. Ce fut le cas 224 jours après le triomphe d’Arnhem, 989 jours après sa dernière défaite, le 6 avril 2001, à Neuchâtel, contre Nicolas Escudé. Et ce au moment crucial de la demi-finale de Melbourne, dans l’impressionnante Rod Laver Arena, devant près de 15‘000 specta­ teurs et face à Lleyton Hewitt que l’on croyait déjà vaincu. Le choc fut grand, la déception très amère. Mais il faut regarder les choses objectivement et se dire que l’équipe Allianz Suisse de Coupe Davis a perdu en Australie contre le futur vainqueur de la Coupe Davis, ni plus, ni moins.

Ce qui compte maintenant, c’est de tourner le regard vers l’avenir et non de ruminer la défaite. Un avenir rose? Un avenir qui dépendra beaucoup de Roger Federer, entre temps sacré champion des masters, et où l’on attendra de nouveaux exploits de Michel Kratochvil, tandis que Stanislas Wawrinka, le nouveau venu, devra réussir son intégration dans l’équipe. Le capitaine Marc Rosset mise sur un rajeunissement de l’équipe. En double, Yves Allegro est sensé prendre la relève de Marc Rosset. Le duo Federer/ Allegro a montré de quoi il était capable à Vienne où il a remporté le tournoi.

La façon dont le courant passera entre les fans et l’équipe jouera aussi un rôle important. Le soutien incroyable et l’ambiance qui ont accompagné l’équipe dans son odyssée à travers le monde et les stades de Moscou, Casablanca, Arnhem, Toulouse et Melbourne, souli­

15

gnent l’affection que les fans portent à leur équipe et que l’équipe leur rend bien. Rien ne tient autant à cœur à ­l’équipe que «ses» fans. C’est pourquoi Swiss Tennis a créé www.mytennis.ch/ daviscup, une plate-forme destinée tout exprès aux «Friends» de l’équipe Allianz Suisse de Coupe Davis. Les «Friends» ne représentent qu’un projet dans un ensemble de mesures visant une com­ mercialisation plus active de l’équipe et qui se fonde sur la bonne image et la philosophie de Swiss Tennis stipulant que la pointe est le moteur de la base.

L’esprit d’équipe et la volonté de vain­ cre, l’équipe de Fed Cup en a elle aussi fait preuve en reconquérant sa place dans le groupe mondial qui lui avait échappé de manière si inattendue l’an dernier. Avec un parcours sans faute contre l’Estonie, le Luxembourg, la Biélorussie et la Hollande dans le grou­ pe de qualification de la zone Europe/ Afrique, l’équipe du capitaine Zoltan Kuharszky s’est assurée le billet pour les rencontres de promotion où elle n’a fait qu’une bouchée de la solide équi­ pe ­israélienne. Un résultant d’autant plus réjouissant que Patty Schnyder, Emmanuelle Gagliardi et Myriam Casanova ont toutes trois participé à la nouvelle remontée en première ligue, s’offrant ainsi leur revanche tout en réparant leur cuisante défaite.

Avec une victoire en 2004, l’équipe pourra se maintenir dans le groupe mondial des huit meilleures nations.

Pour 2005, la Fédération Internationale de Tennis projette une nouvelle re­struc­ tu­ration avec deux groupes mondiaux de huit équipes chacun, plus les groupes éliminatoires régionaux que l’on connaît.

L’enjeu est clair pour les équipes nati­ onales en 2004. Toutes deux se sont

Encore plus actuel

L’Internet n’a pas de frontières. Mais en dépit de la totale liber­

té des pensées et des actes qu’il nous confère, l’expérience a montré qu’il était bon de se don­ ner certains vecteurs conducteurs. Avec la nouvelle administration des tournois et «Friends», la ­plate-forme des fans, Swiss Tennis poursuit l’expansion de ses services sur Internet, mais un prévoit un arrêt pour l’exercice en cours.

L’Internet offre effectivement des pos­ sibilités presque illimitées. Swiss Tennis l’a compris depuis des années et a déci­ dé d’en profiter pour le bien de toute la famille du tennis et ses usagers.

Aujourd’hui, www.mytennis.ch se pré­ sente sous la forme d’une plate-forme moderne, axée sur les utilisateurs, et supportant et gérant activement l’offre de compétitions et en traitant toute l’offre d’informations tennistiques.

Depuis le lancement de www.mytennis. ch en avril 2001, près de trois ans se sont écoulés. L’offre de services n’a cessé de s’élargir: lancement de l’application Interclub en 2001, puis de son pendant pour l’Interclub Juniors en 2002, suivi de la gestion des licences en 2003 et de la nouvelle administration des tournois qui sera disponible en ligne dès le printemps 2004. L’administration constitue la dernière grande pièce dans le puzzle des moyens interactifs qui doivent faciliter les échanges adminis­ tratifs avec les membres, mais aussi augmenter considérablement l’actualité de la plate-forme, avant tout dans le domaine du sport pour tous.

IT

16

IT

Grâce à l’administration des tournois, les utilisateurs bénéficieront désormais du même standard que pour l’Interclub.

Les résultats seront visualisés sous forme de tableau immédiatement après leur entrée. Il va sans dire que cet objectif ne sera effectivement att­ eint que si les directeurs de tour­ nois disposent des moyens auxiliaires adéquats. La nouvelle application sera une ­administration de tournois axée sur les besoins. Les tournois peuvent être annoncés en ligne, les joueurs ont la possibilité de s’inscrire directement par le biais de www.mytennis.ch. Les ­compétitions peuvent être définies sous forme de tableau ou de jeux de groupes, les joueurs sont placés et tirés au sort sur la base de la banque de données constamment remise à jour. Le travail souvent fastidieux de la communica­ tion des résultats à Swiss Tennis sera ainsi supprimé, étant donné que tous les résultats saisis sont directement acheminés vers la banque de données ­centrale. Dans la foulée, les résultats faux ou manquants diminueront aussi très rapidement et les recours ayant trait au classement disparaîtront tôt ou tard.

Comme lors de l’introduction du logi­ ciel Interclub, Swiss Tennis mise sur ­l’acceptation de l’application par les utilisateurs, en l’occurrence surtout les directeurs de tournois, et suppose qu’à l’instar des capi­taines de l’Interclub, ceux-ci l’adopteront très vite partout en Suisse. En effet, plus de 80 pour cent de tous les résultats du Swisscom Interclub et de l’Interclub Juniors sont désormais saisis en ligne. Imaginez un peu: 80 pour cent de tous les résul­ tats de ­tournois téléchargeables dans l’heure qui suit la fin d’un tournoi …

L’admini­stra­tion de tournois est distri­ buée ­gratuitement et sans frais pour

les actualisations de classements. A propos: le ­produit convient aussi pour l’administration des championnats de clubs.

Les succès de l’équipe Allianz Suisse de Coupe Davis ont laissé leurs traces jus­ que sur l’Internet. Le site Friends www. mytennis.ch/daviscup plonge ­­l’usa­ger dans un nouvel univers d’informations et d’impressions et lui permet de partager les émotions de l’équipe. Les fans peuvent s’enregistrer pour appar­ tenir à un groupe fermé d’utilisateurs.

Ils disposent alors de modules comp­ lémentaires sous forme de rubriques, forums des fans ou téléchargements.

L’offre spécialement destinée aux fans est régulièrement actualisée et élar­ gie. Swiss Tennis profite aussi de la communauté des fans pour maintenir un ­contact direct avec les «Friends» par courriel et leur transmettre des in­formations et des offres (actuellement les voyages pour supporters). L’objectif est maintenant d’inclure également la Fed Cup dans le site «Friends».

Pour garantir à l’avenir aussi un accès sans pannes et immédiat à toute l’offre sur www.mytennis.ch, Swiss Tennis va renouveler son infrastructure interne et externe, avant tout la périphérie du serveur autour de mytennis, dans le courant de cette année. Les statistiques montrent que le nombre de visiteurs augmente avec chaque nouvelle appli­ cation. Il en découle la nécessité de suivre au même rythme avec le déve­ loppement du matériel, afin qu’une ­prestation performante et rapide reste garantie.

Dans le domaine du développement et de l’élargissement de l’offre en revan­ che, Swiss Tennis va marquer une pause.

Le redémarrage n’est pas prévu avant

17

2005. L’exercice 2003/2004 est avant tout placé sous le signe de la consoli­ dation de l’offre actuelle. Pour l’avenir figurent notamment au programme une rénovation totale de la plate-forme et l’intégration de la gestion des personnes et des adresses.

Les chiffres sont là pour prouver certai­ nes réalités. Nous n’allons pas déroger à cette règle pour illustrer le succès de www.mytennis.ch. Une fois de plus, le taux de fréquentation brise tous les records avec 339 mio. de visites. Autre chiffre très motivant: près de trois quarts de toutes les commandes de licences et mutations (environ 16‘000 sur 22‘000) ont été effectuées via la nouvelle administration en ligne des licences introduite l’an dernier. Dans le même ordre d’idée, la très forte sollici­ tation de l’application Interclub pour les résultats du Swisscom Interclub (plus de 80 pour cent) montre que Swiss Tennis est engagé sur la bonne voie.

A nouveau un béné

L’an dernier, nous placions notre compte rendu financier sous le

titre de l’efficacité et d’un optimisme prudent, titre que l’on pourrait pratiquement reprendre tel quel pour caractériser l’exercice 2002/2003. En effet, le Secrétariat a accompli un travail efficace tout en affichant une bonne maîtrise des coûts. Les prévisions pour l’avenir ne sont pas aussi optimistes que par le passé et la prudence reste de mise.

f i n a nc e s

18

Les commentaires que nous inspire ­l’exercice sous revue sont superposa­ bles à ceux de l’année précédente; ce qui change, ce sont les chiffres: Swiss Tennis clôture l’exercice 2002/2003 sur un bénéfice de 160‘509.20 francs.

Ce résultat dépasse le budget prévu d’environ 19‘000 francs. Un résultat qui nous inspire logiquement une certaine satisfaction, d’autant plus que les coûts nets des quatre rencontres de Coupe Davis et de Fed Cup qui se sont dérou­ lées à ­l’étranger (Coupe Davis: Hollande, France, Australie; Fed Cup: Portugal), environ soit 450‘000 francs, ainsi que la rencontre Fed Cup de promotion contre Israël qui s’est jouée en Suisse, ont pu être imputés au compte de profits et pertes, comme d’habitude.

f i n a nc e s

éfice, et après?

Stefan Flückiger, qui porte la double casquette de Directeur et chef des finances, parle d’une grande fidélité budgétaire et d’un contrôle rigoureux des coûts témoignant de l’utilisation judicieuse des fonds disponibles. En conjugaison avec une progression des recettes de 325‘000 francs, on obti­ ent un bilan financier qui souligne les valeurs prônées et vécues par Swiss Tennis depuis des années. Au cœur de cette philosophie réside la certitude que des «finances saines» sont aussi la carte de visite d’une entreprise dynamique, active et prospère ainsi qu’un garant d’avenir, car le travail associatif ne peut avancer et porter des fruits que s’il repose sur une assise financière solide.

L’actuel bilan financier positif de l’entreprise Swiss Tennis cadre parfaite­ ment avec l’impression générale égale­ ment positive, le succès à tous les ni­veaux, le courage avec lequel on s’apprête à ­mettre en place l’avenir dans plusieurs domaines. La défense tenace de valeurs très peu populaires telles que le con­ trôle rigoureux des coûts, la gestion ­parci­monieuse des fonds disponibles, le ­travail souvent extrêmement discret et le coup de frein aux coûts décrété en cours de route ont porté leurs fruits, sans jamais compromettre la qualité optimale des services. Les chiffres sont là pour documenter un succès bien mérité, à défaut de grandes manifes­ tations publiques de reconnaissance ­qui – logiquement – n’auront jamais lieu.

Le budget des charges d’exploitation de 8,180 mio. de francs a été dépassé de 291‘000 de francs. Grâce à la rigueur, au contrôle budgétaire et aux écono­ mies qui ont pu être réalisées, de nom­ breux postes sont restés en dessous du budget. Même constat réjouissant du côté des recettes: le budget prévoyait

8,5015 mio. de francs pour les recettes et les comptes ont été arrêtés sur un excédent de 325‘000 francs. La part du lion provient de la majoration des coti­ sations associatives de Swiss Olympic.

Mais les prévisions budgétaires ont aussi été légèrement dépassées dans le domaine des partenaires et des spon­ sors.

Les 5,9 mio. de francs encaissés sous forme de taxes et redevances en revan­ che sont restés légèrement en retrait sur les chiffres projetés. Dans ce con­ texte, il convient de rappeler une fois de plus qu’il y a sans doute une diffé­ rence considérable entre les courts pour lesquels les taxes ont été acquittées et leur nombre effectif. La lutte contre ce manque de loyauté au niveau des taxes figure au programme de Swiss Tennis pour l’an prochain.

Un point noir reste la situation du capi­ tal propre, qu’il faut obligatoirement voir sous l’angle consolidé, ce qui signi­ fie que l’endettement global (y.c. Swiss Tennis SA) représente un trop grand pourcentage du bilan global. Tout n’est pas brillant non plus du côté des liqui­ dités, même s’il faut signaler que durant l’exercice écoulé, les liquidités ont été grevées de charges exceptionnelles de 1 mio. de francs (paiement final Smash, paiements complémentaires pour la TVA).

Pour ce qui est de l’avenir, et ce n’est pas nouveau, un appel à la prudence est lancé. La planification quadrienna­ le prévoit certes un bénéfice de CHF 130‘000.00 pour l’exercice 2003/2004, mais le pronostic n’est pas aussi rose.

Tout en restant accroché aux chiffres de cette planification et à un bilan équilibré pour 2004/2005, il convient de ­rappeler une fois de plus que cet état

19

de fait repose sur un volume de spon­ soring aussi élevé ou plus important qu’actuellement. Si cela ne devait pas être le cas, une nouvelle discussion sur l’augmentation des cotisations ou une diminution des prestations seraient à l’ordre du jour.

Le développement dans le domai­ ne «Sponsors et partenaires» (voir pages 6/7) est lié au renouvellement des ­contrats arrivant prochainement à échéance et au remplacement de Swisscom, sponsor en titre de l’Inter­ club. Une attente passive pourrait engendrer des évolutions très négatives dont il faut malgré tout tenir compte dans le cadre d’un scénario pessimis­ te. Dans ce contexte, l’augmentation des cotisation et/ou la diminution des ­prestations doivent être considé­ rés comme un des éléments possibles.

Le Comité central de Swiss Tennis a décidé de renoncer pour l’heure à une nouvelle augmentation des taxes et redevances. Cela ne signifie pas que la discussion ne reviendra pas sur le tapis. Une adaptation de la taxe des licences pourrait être votée à l’AD 2005. Dans le domaine des services, une rationalisation pourrait voir la fin des actuels abonnements à Smash, la ­disparition des crédits pour les projets, la réduction des investissements pour la promotion de la relève ou la dimi­ nution de personnel.

La percée est faite

La route a été longue et difficile, les efforts nécessaires pour

surmonter les obstacles comparables à la construction d’un tunnel. Mais la perceuse tenace s’est frayé son passage dans la roche, pierre après pierre. Longtemps, la lueur au bout du tunnel n’a été qu’une promesse, mais cette fois ça y est: la percée est faite.

Au bout de cinq ans, Swiss Tennis SA est sorti des chiffres rouges pour la première fois.

s w i s s t e nn i s SA

20

Il y a des travaux moins pénibles que la construction d’un tunnel avec cette attente du moment béni où le premier rayon de soleil qui filtre à travers le pre­ mier trou remplacera enfin la lumière artificielle. Mais les ouvriers qui travail­ lent sur ces chantiers ont la certitude d’atteindre leur but un jour à condition de persévérer dans la voie qui leur a été tracée. La situation des responsables de la société Swiss Tennis SA était un peu comparable à la leur. Objectivement, simplement, en toute franchise et sans tenir des grands discours, on peut parler d’un grand chantier. Après toute une série de corrections de trajectoire plus ou moins importantes, après les encou­ ragements de circonstance lorsque les choses n’allaient pas, voilà que nous touchons enfin au but. La lumière s’est faite, un rayon fort et clair est apparu, mais nous sommes encore loin d’être sortis du tunnel …

S w i s s T e nn i S SA

Après les comptes équilibrés de l’exercice précédent (bénéfice: 183 francs après prise en charge de la perte de 27‘000 francs par Swiss Tennis via le compte de provisions pour le Centre national), l’exercice 2002/2003 de Swiss Tennis SA clôture pour la pre­ mière fois sur un bénéfice de 60‘105.25 francs, supérieur de 27‘000 francs au montant budgétisé. Ce résultat positif permet de résorber le report des pertes à 71’4354.10 francs. Pour des frais d’exploitation budgétisés de 987‘000 francs, le comptes des pertes et profits clôture sur des charges de 910‘788.70 francs, soit 76‘211.20 francs de moins que prévu. La situation est assez sem­ blable pour les produits d’exploitation qui s’éta­blissent à 982‘814.70 francs et reste ainsi légèrement en dessous du montant escompté de 1,023 mio. de francs (-40‘185.30 francs). Le pre­ mier bilan annuel positif cadre avec la ­feuille de route et le business plan qui ­prévoyaient un premier résultat positif pour la SA au bout de sa cinquième année d’exploitation.

Pour ne pas être en reste sur le résultat global, le restaurant Top Spin a lui aussi dégagé son premier résultat positif. Le contrôle rigoureux des coûts conjugué au niveau de qualité élevé que se sont imposé la gérante Sandra Schwab et le chef cuisinier Hans Brühlhart se sont montrés payants. On sait que les mois d’été sont généralement creux, mais avec «l’été du siècle» de l’an passé, les comptes du restaurant, et ceux de la SA avec eux, ont effectué un véri­ table plongeon. Le résultat global est d’autant plus réjouissant. La location de courts s’inscrit dans le cadre du bud­ get, même si elle reste légèrement en dessous de l’exercice précédent. Le fit­ ness et l’école de tennis ont également respecté les consignes budgétaires.

Ce résultat met naturellement encore

plus en valeur le bilan réjouissant de Swiss Tennis. Mais la victoire, faut-il le rappeler, est provisoire. La percée est faite et il s’agit maintenant de confirmer, exactement comme dans le monde du sport. Confirmation des per­ formances et des résultats dans les différents domaines. A cela s’ajoutent certaines contraintes qui commandent une discipline encore plus rigoureuse et des ­nouveaux bénéfices. En effet, au moment de la construction du Centre national, la société Swiss Tennis SA avait bénéficié d’aides à fond perdu d’un montant de 1,25 mio. de francs qui avaient été portées en compte au titre d’«amortissement unique».

Compte tenu de ce fait, la société Swiss Tennis SA n’a procédé à aucun amor­ tissement cette année, tout comme les années précédentes. C’est ainsi que des réserves occultes d’un montant de 150‘000 francs ont été dissoutes. A partir de ­l’exercice 2006/2007, la SA sera «contrainte» de dégager un cashflow d’un montant d’environ 150‘000 francs pour financer les quotes-parts d’amortissement correspondantes.

Mais avant d’en arriver là, le plan quad­ riennal prévoit encore des chiffres noirs.

Les bénéfices budgétisés se montent à 48‘500 francs (2003/2004), 56‘000 francs (2004/2005) et 60‘000 francs (2005/2006). A cause des quotes-parts d’amortissement d’à peu près 100‘000 francs auxquelles il a été fait allusion plus haut, la période de planification de 2006/2007 clôture sur une perte.

Notons toutefois que le Centre natio­ nal à Bienne représente désormais un symbole et une valeur sûre pour Swiss Tennis.

La tendance du plan quadriennal ressemble à l’exercice 2002/2003. A l’avenir aussi, le restaurant Top Spin sera sensé contribuer au succès par un

21

bénéfice ou au moins par un résultat équilibré. Parmi les autres piliers dans la ­planification et les objectifs budgé­ taires, on dénombre les résultats de la location de courts et de la publicité dont on cherchera à maintenir le niveau actuellement élevé.

Dans cette optique, le plan quadriennal se fait l’écho de ce qui a été dit plus haut: la percée a bien eu lieu, main­ tenant il faut travailler d’arrache-pied pour agrandir le tunnel. Autrement dit: ce qui est vrai pour les domaines indi­ viduels de Swiss Tennis l’est à plus forte raison pour la «filiale Swiss Tennis SA».

BILAN AU 30 SEPTEMBRE 2003

ACTIFS

30.09.2003

Actif circulant CHF

30.09.2002

CHF

Liquidités 38‘095.26 201‘438.12 Clubs / Centres 144‘839.60 148‘262.30 Ducroire -50‘000.00 -20‘000.00 Autres créances 470‘614.65 165‘005.92 759‘340.70 Compte courant Swiss Tennis SA 86‘220.30 3) Actifs de régularisation 611‘925.45 564‘587.30 Total actif circulant

1‘301‘695.26

1‘818‘634.34

Actif immobilisé Immobilier PPE Ittigen Terrain Bienne Bureaux Swiss Tennis Installations / Agencements Mobilier de bureau / Appareils Véhicules Informatique / Matériel myTennis.ch Participation Swiss Tennis SA Prêts Prêt Swiss Tennis SA Titres

605‘000.00 1‘370‘000.00 1‘500‘000.00 31‘800.00 63‘300.00 0.00 61‘900.00 1‘065‘000.00 1) 800‘000.00 378‘000.00 2) 800‘000.00 27‘000.00

620‘000.00 1‘370‘000.00 1‘535‘000.00 36‘900.00 87‘600.00 5‘000.00 93‘600.00 1‘116‘000.00 800‘000.00 434‘000.00 0.00 27‘000.00

Total actif immobilisé

6‘702‘000.00

6‘125‘100.00

Total actifs

8‘003‘695.26

7‘943‘734.34

1) myTennis.ch Activation des coûts du projet (amortissement sur 5 ans) 2)

Prêts CP Burgdorf CP Locarno TC Waldenburg

CHF 105‘000.00 255‘000.00 18’000.00

3) Prêt Swiss Tennis SA Prêt sans intérêts à long terme de Swiss Tennis à Swiss Tennis SA

F I N A N C ES S w i s s T e nn i s

22

F I N A N C ES S w i s s T e nn i s BILAN AU 30 SEPTEMBRE 2003

PASSIFS

Capital étranger

30.09.2003

30.09.2002

CHF

CHF

Dette bancaire 758‘492.65 Obligations de livraisons et prestations 890‘947.45 Compte courant Fondation Swiss Tennis 2010 13‘333.00 Passifs de régularisation 873‘731.05 Capital étranger à court terme 2‘536‘504.15

0.00 1‘982‘521.45 1) 16‘281.20 607‘250.00 2‘606‘052.65

Prêt Canton de Berne (LIM) Prêt Confédération (LIM) Hypothèques Provisions diverses Capital étranger à long terme

463‘000.00 463‘000.00 2‘585‘000.00 127‘500.00 2) 3‘638‘500.00

482‘000.00 482‘000.00 2‘590‘000.00 135‘000.00 3‘689‘000.00

Total capital étranger

6‘175‘004.15

6‘295‘052.65

Capital propre Fortune de l‘Association Provisions diverses Bénéfice annuel

615‘681.69 1‘052‘500.00 3) 160‘509.42

572‘151.32 1‘033‘000.00 43‘530.37

Total capital propre

1‘828‘691.11

1‘648‘681.69

Total passifs

8‘003‘695.26

7‘943‘734.34

1) Obligations découlant de livraisons et de prestations CHF y compris décompte final Smash ~ 700‘000.00 y compris versement complémentaire de TVA ~ 400‘000.00 2) Provisions diverses capital tiers CP Locarno 3)

Provisions diverses capital propre CP Burgdorf CP Locarno Elite / Promotion de la relève Sponsoring Centre de performance

CHF 105‘000.00 127’500.00 432‘000.00 310‘000.00 78‘000.00

23

COMPTE DE PROFITS ET PERTES 2002/2003 (pour la période du 1er octobre 2002 au 30 septembre 2003)

2002/2003

Produits CHF

2001/2002

CHF

Cotisations de membres Partenaires et sponsors Subventions Compétition / Formation / Contribution ASPT Publications Autres produits Total produits d‘exploitation

5‘911‘715.15 1‘611‘455.80 698‘032.00 204‘188.00 464.85 275‘076.60

5‘926‘703.98 1‘510‘613.35 537‘970.00 219‘145.00 589.90 97‘331.80

8‘700‘932.40

8‘292‘354.03

1)

Charges extraordinaires CHF Pertes sur débiteurs 5’102.70 Pertes de change du compte en dollar 2’016.05 Correction TVA 4’207.00 Réduction impôt préalable 184’719.60

Charges Sport d’élite Compétition Formation Frais de matériel Frais de personnel Marketing et provisions Frais de bureau et administratifs Frais d‘informatique Autres frais d‘exploitation Subventions aux régions Autres charges fédératives Total charges

1‘263‘027.87 948‘249.05 100‘591.20 73‘093.69 3‘316‘582.77 407‘753.79 508‘943.00 287‘773.85 326‘985.20 315‘000.00 176‘273.17

958‘311.14 956‘776.45 103‘753.45 63‘161.75 3‘233‘754.16 404‘972.88 479‘953.42 269‘435.70 268‘130.63 315‘000.00 177‘482.50

7‘724‘273.59

7‘230‘732.08

Résultat d‘exploitation avant amortissements 976‘658.81 1‘061‘621.95 Amortissements -561‘726.85 -552‘816.90 Résultat d‘exploitation avant intérêts/loyers 414‘931.96 508‘805.05 Produit intérêts loyer et droit de construction 125‘160.00 122‘300.00 Produit capital et titres 1‘578.00 3‘232.65 Frais financiers -197‘970.14 -197‘937.99 Résultat d‘exploitation avant résultats extraord. 343‘699.82 436‘399.71 Résultat extraordinaire Produits extraordinaires 0.00 13‘095.00 Charges extraordinaires -196‘045.35 1) -404‘741.24 Résultat avant impôts 147‘654.47 44‘753.47 Impôts 12‘854.95 -1‘223.10

Bénéfice annuel

F I N A N C ES S w i s s T e nn i s

160‘509.42

24

43‘530.37

PROPOSITION DE DISTRIBUTION DU BENEFICE

Fortune de l‘Association Bénéfice/perte annuel Fortune de l‘Association après affectation des bénéfices/pertes Affectation aux réserves légales

Report de la fortune de l’Association

F I N A N C ES S w i s s T e nn i s

ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS AU 30 SEptembre 2003

Obligations de garantie en faveur de tiers 30.09.2003 30.09.2002 Cautionnement solidaire envers les directions de la promotion économique du canton de Berne et de la Confédération, total 2‘732‘160 2‘841‘440 Prêts passifs déclarés -926‘000 -964‘000 Cautionnement solidaire Swiss Tennis (prêt Swiss Tennis SA) 1‘806‘160 1‘877‘440 Cautionnement solidaire en faveur de l‘UBS (pour Swiss Tennis SA) 1‘925‘000 1‘925‘000 Actifs mis en gage pour la garantie d‘obligations Immobilier PPE Ittigen Valeurs comptables 605‘000 620‘000 Reconnaissances de dettes 600‘000 600‘000 Hypothèques sollicitées 465‘000 470‘000 Terrain Bienne Valeurs comptables 1‘370‘000 1‘370‘000 Reconnaissances de dette (bureaux incl.)

3‘876‘000 3‘876‘000 Hypothèques sollicitées 1‘370‘000 1‘370‘000 Bureaux Swiss Tennis Valeurs d‘acquisition 1‘737‘099 1‘737‘099 ./. subventions -170‘000 -170‘000 ./. amortissements cumulés -67‘099 -32‘099 Valeur comptable 1‘500‘000 1‘535‘000 Reconnaissances de dette (terrain incl.)

3‘876‘000 3‘876‘000 Hypothèques sollicitées 750‘000 750‘000 Valeurs d‘assurance des immobilisations corporelles Bâtiment Bienne (y compris Swiss Tennis SA) 8‘120‘600 Bâtiment Ittigen (sans Swiss Tennis SA) 754‘469 Marchandise et installations / IT (y compris Swiss Tennis SA) 1‘650‘000 Obligations de leasing non inscrites au bilan Total des obligations de leasing non inscrites au bilan 30.09.2003

30.09.2002

CHF

CHF

615‘681.69 160‘509.42

572‘151.32 43‘530.37

776‘191.11 0.00

615‘681.69 0.00

776‘191.11

615‘681.69

Participation Swiss Tennis SA Capital-actions dont libéré Part de participation Valeur comptable Composition des provisions Prêts régions Total provisions capital étranger Centres de performance Prêts régions Elite / Promotion de la relève Sponsoring Total provisions capital propre

8‘120‘600 701‘454 1‘650‘000

62‘128

111‘081

800‘000 800‘000 100 % 800‘000

800‘000 800‘000 100 % 800‘000

127‘500 135‘000 127’500 135‘000 78‘000 33‘000 232‘500 270‘000 432‘000 420‘000 310‘000 310‘000 1‘052‘500 1‘033‘000

25

ComptabilitE d‘exploitation ET plan quadriennal

Charges Budget Compte annuel Budget Budget en 1‘000 CHF 2002/2003 2002/2003 2003/2004 2004/2005 Dames Messieurs Juniors Seniors internationaux Coaches Admin. Sport d’élite Tennis-Etudes / Points d‘appui Total Sport d’élite Sport pour tous Tournois internationaux Formation Administration IT Marketing / Communication Organes fédératifs Autres charges

Total charges

30.00 100.00 337.00 35.00 1‘183.00 317.00 419.00 2‘421.00 1‘138.00 400.00 391.00 1‘456.00 1‘030.00 694.00 140.00 690.00

8‘360.00

1) Dames Incl. Fed Cup Portugal – CH / Suède – CH / CH – Israël 2) Messieurs Incl. Davis Cup Hollande – CH / France – CH / Australie – CH 3) Juniors Frais supplémentaires de location de courts 4) Administration Sport d’élite Diminution due à la réorganisation anc. département Sport 5) Autres charges Augmentation due à: TCHF – Conseil juridique 75.00 – FIT 31.00 – Réforme des structures 64.00 – Pertes sur débiteurs 27.00

F I N A N C ES S w i s s T e nn i s

26

232.00 1) 271.80 2) 416.30 3) 34.90 1‘164.60 191.10 4) 396.90 2‘707.60 1‘110.10 372.80 333.00 1‘375.50 1‘045.10 667.00 124.50 931.50 5)

8’667.10

Plan 2005/2006

Plan 2006/2007

95.00 100.00 423.00 35.00 1‘302.00 202.50 468.50

50.00 100.00 579.00 40.00 1‘325.00 216.00 471.50

50.00 100.00 599.00 40.00 1‘329.00 216.00 471.50

50.00 100.00 619.00 40.00 1‘329.00 216.00 471.50

2‘626.00

2‘781.50

2‘805.50

2‘825.50

1‘156.50 350.00 419.00 1‘431.00 1‘080.00 729.00 150.00 861.00

1‘186.00 350.00 444.00 1‘432.00 1‘077.00 741.00 150.00 686.00

1‘200.00 350.00 449.00 1‘442.00 885.00 747.00 150.00 786.00

1‘217.00 350.00 457.00 1‘472.00 893.00 753.00 150.00 786.00

8‘802.50

8‘847.50

8‘814.50

8‘903.50

F i n a nc e s S w i s s T e nn i s

ComptabilitE d‘exploitation et plan quadriennal

PRODUITS Budget Compte annuel Budget Budget en 1‘000 CHF 2002/2003 2002/2003 2003/2004 2004/2005

Plan Plan 2005/2006 2006/2007

Taxes de base -440.00 -415.50 -420.00 -420.00 -420.00 -420.00 Taxes sur les courts -2‘425.50 -2‘406.10 -2‘400.00 -2‘400.00 -2‘400.00 -2‘400.00 Taxes de licences -2‘655.00 -2‘642.20 -2‘600.00 -2‘600.00 -2‘600.00 -2‘600.00 Taxes des équipes IC -455.00 -447.90 -450.00 -450.00 -450.00 -450.00 Total taxes

-5‘975.50

-5‘911.70 -5‘870.00

-5‘870.00

-5‘870.00

-5‘870.00

Partenaires / Sponsors -1‘640.00 -1‘611.40 -1‘650.00 -1‘590.00 1) -1‘540.00 1) -1‘595.00 1) Comité Sport-Toto Swiss Olympic -340.00 -430.60 -455.00 -460.00 -480.00 -505.00 Subventions -205.00 -267.40 -405.00 -415.00 -415.00 -425.00 Produits Sport pour tous -166.00 -184.20 -175.00 -170.00 -163.00 -163.00 Autres produits -175.00 -422.30 -377.50 -352.50 -352.50 -352.50

Total produits

Bénéfice

-8‘501.50

141.50

-8‘827.60 -8‘932.50

160.50

130.00

1) Prévisions budgétaires selon status quo

27

-8‘857.50

-8‘820.50

-8‘910.50

10.00

6.00

7.00

BILAN AU 30 SEPTEMBRE 2003

ACTIFS

30.09.2003

Actif circulant CHF

30.09.2002

CHF

Liquidités Créances de livraisons et prestations Autres créances Stocks de marchandises Actifs de régularisation

11‘704.05 138‘749.50 75‘235.70 20‘000.00 10‘155.65

Total actif circulant

24‘118.35 97‘481.35 30‘212.50 21‘000.00 4‘350.00

255‘844.90

177‘162.20

4‘797‘000.00 4‘400.00 17‘600.00 59‘800.00 14‘500.00 9‘000.00 16‘800.00

4‘797‘000.00 6‘800.00 31‘700.00 78‘900.00 24‘400.00 12‘000.00 22‘300.00

Total actif immobilisé

4‘919‘100.00

4‘973‘100.00

Total actifs

5‘174‘944.90

5‘150‘262.20

Actif immobilisé Immobilier Bienne Mobilier de bureau Restaurant Fitness Agencements Appareils Installations

F I N A N C ES S w i s s T e nn i s SA

28

F I N A N C ES S w i s s T e nn i s SA BILAN AU 30 SEPTEMBRE 2003

PASSIFS

30.09.2003

30.09.2002

CHF

CHF

76‘558.40 114‘255.05 86‘220.30 48‘600.00 325‘633.75

79‘215.30 48‘220.30 759‘340.70 58‘500.00 945‘276.30

Prêt Canton de Berne (LIM) Prêt Confédération (LIM) Prêt Swiss Olympic Prêt Swiss Tennis Hypothèques Capital étranger à long terme

903‘080.00 903‘080.00 192‘000.00 800‘000.00 1‘262‘500.00 4‘060‘660.00

938‘720.00 938‘720.00 224‘000.00 0.00 1‘375‘000.00 3‘476‘440.00

Total capital étranger

4‘386‘293.75

4‘421‘716.30

Capital étranger Dettes bancaires Obligations de livraisons et prestations Compte courant Swiss Tennis Passifs de régularisation Capital étranger à court terme

Capital propre Capital-actions 800‘000.00 800‘000.00 Perte au bilan: Report de perte -71‘454.10 -71‘639.45 Bénéfice annuel 60‘105.25 185.35 Total capital propre

Total passifs

29

788‘651.15

728‘545.90

5‘174‘944.90

5‘150‘262.20

COMPTE DE PROFITS ET PERTES 2002/2003 (pour la période du 1er octobre 2002 au 30 septembre 2003)

2002/2003

Produits Produit d‘exploitation du centre de tennis Sponsoring / Publicité Total produit d‘exploitation

2001/2002

CHF

CHF

896‘564.70 86‘250.00

932‘817.25 95‘845.30

982‘814.70 1‘028‘662.55

Charges Frais de marchandises et de matériel Frais de personnel Autres frais administratifs Total charges

153‘733.30 430‘721.65 139‘953.70

183‘298.85 452‘234.90 175‘613.45

724‘408.65

811‘147.20

Résultat d‘exploitation avant amortissements 258‘406.05 217‘515.35 Amortissements -56‘345.05 -71‘380.00 Résultat d‘exploitation avant intérêts 202‘061.00 146‘135.35 Frais financiers -125‘077.55 -135‘703.85 Résultat d‘exploitation avant résultats extraordinaires 76‘983.45 10‘431.50

PROPOSITION DE REPARTITION DU BENEFICE

Résultats extraordinaires Produits extraordinaires 0.00 27‘000.00 Charges extraordinaires -11‘920.75 -31‘681.80 Résultat avant impôts 65‘062.70 5‘749.70 Impôts -4‘957.45 -5‘564.35

Bénéfice/perte annuel

Report de la perte de l‘exercice précédent Bénéfice/perte annuel

60‘105.25

185.35

Perte au bilan Affectation aux réserves légales

Report de perte

F I N A N C ES S w i s s T e nn i s SA

30

t

F I N A N C ES S w i s s T e nn i s SA ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS AU 30 SEPTEMBRE 2003

30.09.2003

30.09.2002

Obligations de garantie en faveur de tiers CHF CHF Cautionnement solidaire envers les directions de la promotion de l‘économie du Canton de Berne et de la Confédération total 2‘732‘160 2‘841‘440 Prêts passifs déclarés -1‘806‘160 -1‘877‘440 Cautionnement solidaire Swiss Tennis SA (prêt Swiss Tennis) 926‘000 964‘000 Actifs mis en gage pour la garantie d‘obligations Halle de tennis Swiss Tennis, Bienne Valeurs d‘acquisition 6‘047‘861 6‘047‘861 ./. subventions -1‘250‘000 -1‘250‘000 ./. amortissements cumulés -861 -861 Valeur comptable 4‘797‘000 4‘797‘000 Reconnaissances de dette 3‘876‘000 3‘876‘000 Hypothèques sollicitées 1‘262‘500 1‘375‘000 Valeurs d‘assurance des immobilisations corporelles (y compris Swiss Tennis, Bienne) Bâtiment Bienne 8‘120‘600 Marchandise et installations / IT 1‘650‘000

30.09.2003

30.09.2002

CHF

CHF

370.70 60‘105.25

185.35 185.35

60‘475.95 0.00

370.70

60‘475.95

370.70

Dissolution de réserves occultes Amortissements non pratiqués sur l‘immobilier Produits extraordinaires Financement des pertes Swiss Tennis Charges extraordinaires Corrections TVA (suite à une révision fiscale)

31

8‘120‘600 1‘650‘000

150‘000

150‘000

0

27‘000

11‘921

31‘682

ComptabilitE d‘exploitation ET plan quadriennal

CHARGES Budget Compte annuel Budget Budget en 1‘000 CHF 2002/2003 2002/2003 2003/2004 2004/2005 Halle de tennis Courts extérieurs Fitness Restaurant Entretien technique Autres charges Total charges

Plan Plan 2005/2006 2006/2007

41.00 11.00 96.00 475.00 71.00 296.00

16.40 10.10 79.20 463.60 69.80 283.60

20.00 11.00 82.00 466.50 76.00 291.00

18.00 11.00 84.00 463.00 76.00 289.00

18.00 11.00 86.00 473.00 76.00 286.00

18.00 11.00 84.00 478.00 76.00 386.00

990.00

922.70

946.50

941.00

950.00

1‘053.00

PRODUITS Budget Compte annuel Budget Budget en 1‘000 CHF 2002/2003 2002/2003 2003/2004 2004/2005

Plan Plan 2005/2006 2006/2007

Location de courts -320.00 -319.20 -320.00 -320.00 -320.00 -320.00 Ecole de tennis -36.00 -36.00 -36.00 -36.00 -36.00 -36.00 Fitness -100.00 -84.30 -85.00 -87.00 -90.00 -90.00 Restaurant -497.00 -467.90 -483.00 -483.00 -493.00 -503.00 Publicité / Sponsoring -70.00 -73.80 -70.00 -70.00 -70.00 -70.00 Shop 0.00 -1.60 -1.00 -1.00 -1.00 -1.00 Total produits

Bénéfice (-) / Perte

-1‘023.00

-982.80

-995.00

-997.00

-1‘010.00

-1‘020.00

-33.00

-60.10

-48.50

-56.00

-60.00

33.00

F I N A N C ES S w i s s T e nn i s SA

32

RA P P ORTS

Rapport de l’organe de contrôle A l’Assemblée des délégués de Swiss Tennis, Bienne En notre qualité d‘organe de contrôle, nous avons vérifié la comptabilité et les comptes annuels (bilan, compte de profits et pertes et annexe) de Swiss Tennis pour l‘exercice arrêté au 30 septembre 2003. La responsabilité de ­l‘établissement des ­comptes annuels incombe au comité central alors que notre mission consiste à vérifier ces comptes et à émettre une appréciation les concernant. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales de qualification et ­d‘indépendance.

Notre révision a été effectuée selon les normes de la profession en Suisse. Ces normes requièrent de planifier et de réaliser la vérification de manière telle que des anomalies significatives dans les comptes annuels puissent être constatées avec une ­assurance raisonnable. Nous avons révisé les postes des comptes annuels et les indications fournies dans ceux-ci en procédant à des analyses et à des examens par sondages. En outre, nous avons apprécié la manière dont ont été appliquées les règles ­relatives à la présentation des comptes, les décisions significatives en matière d‘évaluation ainsi que la présentation des ­comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que notre révision constitue une base suffisante pour former notre ­opinion.

Selon notre appréciation, la comptabilité et les comptes annuels sont conformes à la loi suisse et aux statuts.

Nous recommandons d‘approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.

Berne, le 5 décembre 2003 Ernst & Young AG Daniel Haldemann / Expert-comptable diplômé (responsable du mandat) Paul Flückiger / Expert-comptable diplômé

Rapport de l’organe de révision À l‘Assemblée générale des actionnaires de la société Swiss Tennis SA, Bienne En notre qualité d‘organe de révision, nous avons vérifié la comptabilité et les comptes annuels (bilan, compte de profits et ­pertes et annexe) de Swiss Tennis SA pour l‘exercice arrêté au 30 septembre 2003. La responsabilité de l‘établissement des comptes annuels incombe au conseil d‘administration alors que notre mission consiste à vérifier ces comptes et à émettre une appréciation les concernant. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales de qualification et d‘indépendance.

Notre révision a été effectuée selon les normes de la profession en Suisse. Ces normes requièrent de planifier et de réaliser la vérification de manière telle que des anomalies significatives dans les comptes annuels puissent être constatées avec une assurance raisonnable. Nous avons révisé les postes des comptes annuels et les indications fournies dans ceux-ci en procédant à des analyses et à des examens par sondages. En outre, nous avons apprécié la manière dont ont été appliquées les règles relatives à la présentation des comptes, les décisions significatives en matière d‘évaluation, ainsi que la présentation des comp­ tes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que notre révision constitue une base suffisante pour former notre opinion.

Selon notre appréciation, la comptabilité et les comptes annuels sont conformes à la loi suisse et aux statuts.

Nous recommandons d‘approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.

Berne, le 5 décembre 2003 Ernst & Young AG Daniel Haldemann / Expert-comptable diplômé (responsable du mandat) Paul Flückiger / Expert-comptable diplômé

33

BILAN CONSOLIDE AU 30 SEPTEMBRE 2003

actifs

Actif circulant

Swiss Tennis Swiss Tennis SA Totaux Eliminations Consolidé 30.09.2003 30.09.2003 30.09.2003 30.09.2003 30.09.2003

CHF

CHF

Liquidités 38‘095 Clubs / Centres 144‘840 Ducroire -50‘000 Créances livraisons et prestations – Autres créances 470‘614 Compte courant Swiss Tennis SA 86‘220 Stocks de marchandises – Actifs de régularisation 611‘926

11‘704 – – 138‘750 75‘236 – 20‘000 10‘156

CHF

Consolidé 30.09.2002

CHF

CHF

CHF

49‘799 144‘840 -50‘000 138‘750 -114‘778 545‘851 -122‘300 86‘220 -86‘220 20‘000 622‘081

49‘799 144‘840 -50‘000 23‘972 423‘551 – 20‘000 622‘081

225‘557 148‘262 -20‘000 19‘730 195‘219 – 21‘000 568‘937

Total actif circulant 1‘301‘695 255‘846 1‘557‘541 -323‘298

1‘234‘243 11.0 %

1‘158‘705 10.1 %

605‘000 1‘370‘000 4‘797‘000 17‘600 59‘800 1‘500‘000 63‘100 76‘700 – 61‘900 1‘065‘000 – 378‘000 – 27‘000

620‘000 1’370‘000 4’797‘000 31‘700 78‘900 1‘535‘000 83‘600 106‘400 5‘000 93‘600 1‘116‘000 – 434‘000 – 27‘000

Total actif immobilisé 6‘702‘000 4‘919‘100 11‘621‘100 -1‘600‘000 10‘021‘100

89.0 %

10‘298‘200 89.9 %

Total actifs 8‘003‘695 5‘174‘946 13‘178‘641 -1‘923‘298 11‘255‘343

100 %

11’456’905 100 %

Actif immobilisé Immobilier PPE Ittigen 605‘000 Terrain Bienne 1‘370‘000 Immobilier Bienne – Restaurant – Fitness – Bureaux Swiss Tennis 1‘500‘000 Installations / Agencements 31‘800 Mobilier de bureau / Appareils 63‘300 Vehicles – Informatique / Matériel 61‘900 myTennis.ch 1‘065‘000 Participation Swiss Tennis SA 800‘000 Prêts 378‘000 Prêt Swiss Tennis SA 800‘000 Titres 27‘000

consolidation

– – 4‘797‘000 17‘600 59‘800 – 31‘300 13‘400 – – – – – – –

34

605‘000 1‘370‘000 4‘797‘000 17‘600 59‘800 1‘500‘000 63‘100 76‘700 – 61‘900 1‘065‘000 800‘000 -800‘000 378‘000 800‘000 -800‘000 27‘000

consolidation

BILAN CONSOLIDE AU 30 SEPTEMBRE 2003

Swiss Tennis Swiss Tennis SA Totaux Eliminations Consolidé PASSIFS 30.09.2003 30.09.2003 30.09.2003 30.09.2003 30.09.2003

Capital étranger

CHF

CHF

CHF

Consolidé 30.09.2002

CHF

CHF

CHF

Dettes bancaires 758‘493 76‘558 835‘051 Obligations l. et p.

890‘947 114‘255 1‘005‘202 -237‘078 Compte courant Fondation Swiss Tennis 2010 13‘333 - 13‘333 Compte courant Swiss Tennis - 86‘220 86‘220 -86‘220 Passifs de régularisation 873‘731 48‘600 922‘331 Cap. étr. à court terme 2‘536‘504 325‘633 2‘862‘137 -323‘298

835‘051 768‘124

79‘215 1‘952‘991

13‘333 - 922‘331 2‘538‘839 22.6 %

16‘281 – 665‘750 2‘714‘237 23.7 %

Prêt Canton de Berne (LIM) 463‘000 903‘080 1‘366‘080 Prêt Confédération (LIM) 463‘000 903‘080 1‘366‘080 Prêt Swiss Olympic - 192‘000 192‘000 Prêt Swiss Tennis - 800‘000 800‘000 -800‘000 Hypothèques 2‘585‘000 1‘262‘500 3‘847‘500 Provisions diverses 127‘500 - 127‘500 Cap. étr. à long terme 3‘638‘500 4‘060‘660 7‘699‘160 -800‘000

1‘366‘080 1‘366‘080 192‘000 – 3‘847‘500 127‘500 6‘899‘160 61.3 %

1‘420‘720 1‘420‘720 224‘000 – 3‘965‘000 135‘000 7‘165‘440 62.5 %

Total capital étranger 6‘175‘004 4‘386‘293 10‘561‘297 -1‘123‘298

9‘437‘999 83.9 %

9‘879‘677 86.2 %

Capital propre Fortune de l‘Association Capital-actions Provisions diverses Report de pertes Bénéfice annuel

615‘682 – 1‘052‘500 – 160‘509

– 800‘000 – -71‘454 60‘105

615‘682 615‘682 572‘151 800‘000 -800‘000 – – 1‘052‘500 1‘052‘500 1‘033‘000 -71‘454 -71‘454 -71‘639 220‘614 220‘614 43‘716

Total capital propre 1‘828‘691 788‘651 2‘617‘342 -800‘000

1‘817‘342 16.1 %

1‘577‘228 13.8 %

Total passifs 8‘003‘695 5‘174‘944 13‘178‘639 -1‘923‘298 11‘255‘341

100 %

11‘456‘905 100 %

35

Statistique competition

2000 2001 2002 2003 Championnats Swisscom Interclub Club Champion Trophy Swisscom Interclub Juniors Nike Junior Tour pants Peugeot Kid’s Cup

4’374 équipes 713 clubs 1’911 équipes 1’358 participants

4’392 équipes 719 clubs 2’042 équipes 1’407 participants

4’324 équipes 729 clubs 2’072 équipes 1’332 participants

4’312 équipes 729 clubs 2’006 équipes 1’356 p a r t i c i ­

832 participants

1’117 participants

1’186 participants

1’142 participants

Tournois officiels Swiss Tennis (sans Club Champion Trophy) 2’341 tournois Licences joueurs 51’626 licences Résultats recensés pour le Ranking 344’604 résultats - Swisscom Interclub 123’454 résultats - Tournois 221’150 résultats

2’358 tournois 51’630 licences 350’302 résultats 124’310 résultats 225’992 résultats

2’378 tournois 51’139 licences 342’632 résultats 122’606 résultats 220’026 résultats

2’354 tournois 50’170 licences 347’354 résultats 123’338 résultats 224’016 résultats

Statistique des membres Clubs de tennis

Région Clubs Actifs Juniors Total des membres Passifs Suisse orientale 335

(334) Suisse centrale 341

(347) Suisse romande 200

(203) Suisse méridionale 42

(41)

44’871 (46’030) 50’836 (53’483) 33’013 (33’424) 2’656 (2’591)

13’722 (13’867) 13’563 (14’892) 15’458 (15’376) 1’296 (1’246)

58’593 (59’897) 64’399 (68’375) 48’471 (48’800) 3’952 (3’837)

16’231 (16’056) 16’817 (17’252) 8’461 (8’570) 299 (297)

Nombre de courts Joueurs/court 1’229 (1’230) 1’229 (1’241) 756 (767) 121 (118)

47,7 (49) 52,4 (55) 64,1 (63,6) 32,7 (32,5)

Total 918 131’376 44’039 175’415 41’808 3’335 52,6

(925) (135’528) (45’381) (180’909) (42’175) (3’356) (54) Changement -7 -4’152 -1’342 -5’494 -367 -21 -1.4

Centres de Tennis Région

Centres

Courts

Suisse orientale Suisse centrale Suisse romande Suisse méridionale

44 (45) 52 (51) 21 (22) 1 (1)

190 (195) 281 (281) 109 (118) 2 (2)

Total 118 (119) 582 (596) Changement -1 (121) -14 (603)

Entre parenthèse chiffres 2002

s t a t i s t i qu e s

36

Top Sponsors 2004 Swiss Tennis remercie les sponsors et les partenaires pour leur engagement et ­l’excellente collaboration.

Swiss Tennis Official Insurance, Patronage Allianz Suisse Junior Champion Trophy et Team Sponsor Allianz Suisse Davis Cup-Team

Official Swiss Tennis Equipment et Patronage Nike Junior Tour

Swiss Tennis Official Car et Patronage Peugeot Kids Cup Swiss Tennis Official Watch et Patronage Candino Champions Trophy

Swiss Tennis Official Sponsor

Swiss Tennis Official Service Provider, Patronage Swisscom Interclub et Swisscom Interclub Juniors

Assurance maladie officielle de Swiss Tennis

Patronage Gatorade Fun Tennis

Partenaires de balles de tennis de Swiss Tennis

Plus d’informations sur www.myTennis.ch

Swiss Tennis Route de Soleure 112 Case postale CH-2501 Bienne Téléphone +41 32 344 07 07 Fax +41 32 344 07 00 www.myTennis.ch