GB Fiesch Eggishorn_2012_2013 by Fruitcake Werbung + Presse AG

2011 / 2012 48. Jahresbericht des Verwaltungsrates der Luftseilbahnen Fiesch-Eggishorn AG an die Generalversammlung der Aktionäre

Inhaltsverzeichnis, Impressum

Inhaltsverzeichnis Einladung zur ordentlichen Generalversammlung 1 Organe der Gesellschaft 2 Verwaltungsrat, Führung & Personal 3 Wichtiges in Kürze 4 Die Entwicklung in den letzten Jahren 5 Marketing / Verkauf 6 Direct Marketing und Angebote 7 Beförderung, Pistenpräparation & Beschneiung 8 Rettungsdienst 9 Erläuterungen zur Erfolgsrechnung 10 Bericht der Revisionsstelle 11 Erfolgsrechnung 2011/12 12 Bilanz per 30.4.2012 13 Anlagen- & Abschreibungsrechnung 2011/12 14 Mittelflussrechnung Nuv & Anhang zur Jahresrechnung per 30.4.2012 15 Ausblick 16 Kennzahlen 17

Geschäftsjahr 2011/12 48. Jahresbericht des Verwaltungsrates der Luftseilbahnen Fiesch-Eggishorn AG an die Generalversammlung der Aktionäre

Verantwortung: Luftseilbahnen Fiesch-Eggishorn AG, eggishorn.ch; Heinz Imhasly, Geschäftsführer Redaktion: Heinz Imhasly Grafik, PrePress, Bildbearbeitung, Korrektorat: Marcel Gross, Andreas Bitter, Lahor Jakrlin, Fruitcake Werbung + Presse AG, fruitcake.ch Fotos: Archive Luftseilbahnen Fiesch-Eggishorn AG und div. zVg Druck: Valmedia AG Visp, www.valmedia.ch Auflage: 500 Exemplare © November 2012 by Luftseilbahnen Fiesch-Eggishorn AG

Einladung zur ordentlichen Generalversammlung

der Aktionäre der Luftseilbahnen Fiesch-Eggishorn AG Freitag, 7. Dezember 2012 um 18.15 Uhr in der Alpenlodge Kühboden auf der Fiescheralp (Türöffnung 17.00 Uhr)

Traktanden 1. Begrüssung 2. Wahl der Stimmenzähler 3. Geschäftsbericht mit Jahresbericht und Jahresrechnung per 30.04.2012 4. Bericht der Revisionsstelle

Die Zutrittskarten werden den Namenaktionären mit der Einladung zugestellt.

5. Beschlussfassungen: a) Genehmigung des Geschäftsberichtes und der Jahresrechnung 2011 – 2012

Das Protokoll der letzten Generalversammlung, der Geschäftsbericht, die Jahresrechnung sowie die Bilanz und der Kontrollbericht liegen 20 Tage vor der Generalversammlung am Sitz der Gesellschaft in Fiesch zur Einsicht der Aktionäre auf.

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, den Geschäftsbericht mit Jahresbericht und Jahresrechnung zu genehmigen.

Aktionäre können durch einen anderen Aktionär vertreten werden. Bei Vertretung ist die Vollmacht auf dem Aktienausweis vom Vollmachtgeber entsprechend auszufüllen und zu unterzeichnen.

b) Verwendung des Bilanzgewinnes für das Rechnungsjahr 2011 – 2012

In der Zeit vom 1. Oktober 2012 bis zum 7. Dezember 2012 werden keine Aktienübertragungen vorgenommen.

Fiesch, im Oktober 2012

– Gewinnvortrag – Jahresverlust per 30.04.2012 – T o t a l – Zuweisung an die gesetzliche Reserve – Vortrag auf neue Rechnung

CHF 143’369.34 CHF . / . 129’818.88 CHF 13’550.46 CHF 0.00 CHF 13’550.46

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, den Bilanzgewinn auf die neue Rechnung vorzutragen.

c) Entlastung der Verwaltungsorgane

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, den Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung Entlastung zu erteilen.

6. Wahl der Revisionsstelle 7. Verschiedenes

Luftseilbahnen Fiesch-Eggishorn AG Der Verwaltungsrat

Organe der Gesellschaft

Verwaltungsrat 2011 / 12 von links Ignaz Imhof (Portait) Klaus Russi Christian Wellig Heinz Imhasly Fredy Huber Bernhard Schwestermann Daniel Zeiter Franz-Josef Volken

Mitglied des VR Mitglied des VR Mitglied des VR Geschäftsführer Verwaltungsratspräsident Mitglied des VR Mitglied des VR Mitglied des VR

Revisionsstelle Beratung, Planung + Treuhand AG, Lax-Visp-Steg Rechnungsrevisor

Organigramm Verwaltungsrat Unternehmensstrategie, Personal- und Organisationsentwicklung Marketing und Vertrieb, Tarif und Produktpolitik (HI + AW)

Bau Heinz Imhasly (HI) Bau

Geschäftsführung Heinz Imhasly (HI)

KOPAS TL/TL-Stv.

Technische Leitung Ignaz Bittel (TL) / Kurt Hischier (TL-Stv.)

Administration Sandra Imhof (SI) / Angelika Wenger (AW) Anreise

Finanzen

Beförderung

Koordination und Bereitstellung aktueller Gästeinformationen

Personaladministration

Betrieb Beförderungsanlagen

Buchhaltung

Gütertransporte

Bau Pisten / Beschneiung

Gästetransfer, Parkangebot und Skidepot sicherstellen

Jahresabschluss, Steuern, Revision

Unterhalt Anlagen

Bau sonstige Anlagen

Kartenverkauf / Kassenwesen

Poolabrechnung

Gebäudemanagement

Unterhalt Kassen- und Zutrittssysteme

Projektierung, Genehmigung, Vergabe Bau Bahnen

Beschwerdemanagement

Einkauf

Controlling

Pisten und Wege

Pistenchef Franz Arnold

Werkstätte Mario Burgener

Beschneiung

Unterhalt und Reparaturen von Pisten-, Arbeitsmaschinen und Fahrzeugen

Pistenpreparierung inkl. Schneeräumung

Sommerpflege Kurt Hischier

Pistensicherung und Pistenrettung

Weitere Verwaltungsaufgaben

Unterhalt Pistensicherung

Umwelt und Sicherheit (KH)

Unterhalt Beschneiung (Minnig Stefan)

EDV und Kommunikationseinrichtungen (BI)

Verwaltungsrat, Führung + Personal Rückblick auf GV 2011

Personal

Am 22.10.2011 um 14 Uhr begrüsste der VR-Präsident Fredy Huber an der fristgerecht einberufenen Versammlung die Aktionäre herzlich. Verwaltungsrat Daniel Zeiter wurde zum Tagessekretär bestimmt. Die Herren Andreas Wellig und Robert Imwinkelried stellten sich als Stimmenzähler zur Verfügung. Nach der Begrüssung der Gäste, Revisoren und den Vertretern der Nachbarbahnen geht der Präsident in Form von einprägsamen Statements auf die aktuelle Lage der Wirtschaft im Allgemeinen und der Bergbahnbranche im Speziellen ein.

Personal, Personalentwicklung, Dienstleistungsqualität

Der Höhepunkt des Jahres war die Einweihung der neuen Sesselbahn Talegga. In einem beispiellosen Einsatz haben die beauftragten Unternehmen es geschafft, in nur ca. 4 Monaten die Anlage und die mit der Anlage verbundenen Pistenbauten zu erstellen und in Betrieb zu nehmen. Die strategischen Ziele bleiben unverändert, jedoch mit veränderter Zeitachse. Nebst der Erhöhung des Familien- und Kinderangebotes soll in die Erneuerung und Neupositionierung des Restaurants Kühboden investiert werden. Nachdem die letzte Sanierung 1993 stattgefunden hatte, entschied sich der Verwaltungsrat für einen Totalumbau. Der Präsident sieht eine schwierige Marktsituation auf die LFE zukommen. Geschäftsführer Heinz Imhasly hat die Ehre und freut sich, langjährigen Mitarbeitern zu gratulieren. Angestellte, die mitverantwortlich sind für das sehr gute Abschneiden bei einer internationalen Gästebefragung, bei welcher die Aletsch Arena den dritten Platz und unter den Schweizer Teilnehmern den ersten Rang belegte.

Sicherheit war das Schwerpunkt-Thema der jährlichen Personalschulung. SUVAMitarbeiter führten unser Personal in alle Themen des Gesundheitsschutzes und der Arbeitssicherheit ein. Glücklicherweise wurden wir in diesem Jahr vor grösseren Unfällen verschont. Die LFE darf auf ein erfahrenes Team zählen. Dieses wird neu mit Angelika Wenger (Administration, Marketing, QM), Mario Burgener (Werkstatt), Martin Röthlisberger (Technischer Mitarbeiter), den Lehrlingen Cindy Jossen (Kaufmännisch), Robin von Riedmatten (Technik), Erik Dober (Technik) und seit 1.11.2012 André Müller als TL-Stv. verstärkt. Nicolas Hess wird nach Abschluss seiner Ausbildung die Nachfolge von Karl Bürcher antreten, welcher im letzten Jahr pensioniert worden ist. Dies bedeutet eine Verjüngung des Teams, was zu einem zukunftsfähigen Mitarbeiter-Mix führt. Wir freuen uns und heissen die neuen Mitarbeiter im Team herzlich willkommen.

Verwaltungsrat Bernhard Schwestermann erklärt die Finanzzahlen, die er mit dem Benchmark vergleicht. In einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld hat die LFE ein gutes Resultat erzielt und befindet sich im Vergleich zum Benchmark auf allen Positionen bedeutend über dem Durchschnitt.

Verwaltungsrat, Führung & Strategie Führung, Strategie Der Verwaltungsrat blickt auf ein weiteres von der Strategiearbeit geprägtes Jahr zurück. Die daraus entstandenen Investitionen wurden realisiert. An der jährlich stattfindenden Strategietagung (Fiss/Ladis) hat der Verwaltungsrat den Masterplan Sommer erstmals zur Kenntnis genommen. Eine neue Ausgangslage, beeinflusst durch die Erhöhung der Aktienbeteiligungen der BAB an der ARBAG, prägte die Diskussionen. Trotz verschiedener Einflüsse und unterschiedlichen Bewertungen hält der Verwaltungsrat am Kooperationsmodell, das 2006 eingeleitet wurde, fest. In die Weiterentwicklung dieser Zusammenarbeit investieren wir sehr viel Zeit. Viel Arbeit haben die Neukonzeptionierung des Restaurants Kühboden, die Planungsarbeiten und Pächtersuche verursacht. Budgetierung, Arbeitsvergaben, Rechnung, Bilanz, Tarif- und Lohnpolitik runden die wiederkehrenden Arbeiten des Verwaltungsrates ab.

von links nach rechts, hinten: Robin von Riedmatten, André Müller, Mario Burgener, Nicolas Hess; vorne: Erik Dober, Cindy Jossen, Angelika Wenger, Martin Röthlisberger Langjähriger Erfahrungsschatz, ergänzt und unterstützt mit solider Grundausbildung und zielführender Weiterbildung der jungen Teammitglieder, prägt in Zukunft das Bild der LFE-Mitarbeiter. 19 Jahresstellen, 30 Saisonstellen und 4 Lernende sind für das Funktionieren des Unternehmens zuständig. Besten Dank.

Wir gratulieren den Jubilaren Moritz Minnig Aldo Imhasly Anton Wellig Heinz Imhasly

35 Jahre 20 Jahre 10 Jahre 10 Jahre

Wichtiges in Kürze

1.5.2011 – 30.4.2012

Wichtiges in Kürze

2011/12 in % 2010/11 in % 2009/10 in % Verkehrsertrag 7’639’646 7’971’289 8’038’235 Übriger Betriebsertrag 530’068 522’762 553’779 Total Ertrag 8’169’714 8’494’051 8’592’014

Personalaufwand Sachaufwand Total Betriebsaufwand

2’719’213 2’653’910 2’767’848 2’587’875 2’620’985 2’583’112 5’307’088 5’274’895 5’350’960

EBITDA (operatives Ergebnis) Finanzerfolg Steueraufwand Cash-Flow

2’862’626 35.0 3’219’155 37.9 3’241’054 37.7 -306’623 -247’659 -184’609 -120’319 -113’056 -132’926 2’435’684 29.8 2’858’440 33.7 2’923’519 34.0

Abschreibungen Ausserordentlicher Erfolg Jahresverlust / -gewinn

Fremdkapital › Kurzfristige Verbindlichkeiten › Langfristige Verbindlichkeiten Neuinvestitionen

2’594’989 31.8 2’849’080 33.5 2’916’035 33.9 -29’486 -66’698 -39’480 -129’819 76’058 46’964 16’435’930 16’010’535 7’263’909 1’697’052 2’125’264 1’525’350 14’738’878 13’885’271 5’738’559 3’231’258 12’599’335 2’251’000

Total Investitionen bis 30.04.2012

87’667’879 100.0 84’436’621 100.0 71’821’000 100.0

Total Abschreibungen bis 30.04.2012

65’080’879 74.2 62’485’890 74.0 59’621’000 83.0

Versicherungswert Anlagen/Gebäude

70’894’000 70’894’000 70’894’000

Buchwert (Anlagevermögen)

22’587’000 25.8 21’950’731 26.0 12’200’475 17.0

Die Entwicklung in den letzten Jahren

2 /1

1 20

20 11 /1 2

0 20

20 10 /1 1

/0 08 20

07 20

6 /0

06 20

5 20

9/ 10

20 0

8/ 09 20 0

20 07 /0 8

6/ 07 20 0

5/ 06

20 0

4/ 05

0 20 0

8/ 09

20 0

4/ 05

20 0

Cash-Flow (in CHF 1000) Cash-Flow (in CHF 1000)

20 0

0 3/ 04

20 0

100

20 02 /0 3

200

20 01

300

10%

9/ 10 20 10 /1 1 20 11 /1 2

15%

6/ 07 20 07 /0 8

400

5/ 06

500

20%

3/ 04

600

25%

20 02 /0 3

700

30%

20 01

800

35%

Finanzierungsaufwand (in CHF 1000) Finanzierungsaufwand

Sachaufwand in %

40%

20 0

20 02 /0 3 20 03 /0 4 20 04 /0 5 20 05 /0 6 20 06 /0 7 20 07 /0 8 20 08 /0 9 20 09 /1 0 20 10 /1 1 20 11 /1 2

20 01

20 0

19 9

Sachaufwand in %

27%

28%

29%

1000

30%

2000

31%

3000

32%

4000

33%

5000

34%

6000

35%

7000

36%

8000

Personalaufwand in % Personalaufwand in %

Umsatz (in CHF 1000) Umsatz (in CHF 1000) 9000

Entwicklung Investitionen (in CHF 1000) Entwicklung Investitionen (in CHF 1000)

3500

13000 12000

3000

11000 10000

2500

9000 8000

2000

7000 6000

1500

5000 4000

1000

3000 2000

500

1000

20 0

20 11 /1 2

20 10 /1 1

9/ 10

8/ 09

20 0

20 07 /0 8

6/ 07 20 0

5/ 06 20 0

4/ 05 20 0

3/ 04 20 0

20 02 /0 3

20 01

20 0

9/ 1 20 0 10 /1 20 1 11 /1 2

2 000 000

2'822'2

2'806'6

2'877'7

2'040'255

2'062'369

2'154'159

2'775'1 2'075'126

2'584'470 1'955'349

Marketing / Verkauf

1'860'366 2'444'133

2'058'901

2 500 000

1'892'664 2'488'434

2'691'10

2'912 2'210'732

3 000 000

2002/03

Verkauf

2003/04

45 PB Eggishorn

2005/06

2004/05

2006/07

2008/09

2007/08

Sportanlagen Fiescheralp

36/100 PB Fiescheralp

Total

2009/10

2010/11

Skifahrertage

1'841'804

2'040'255

2'062'369

2'504'851

2'822'298

2'806'648

2'877'792 2'154'159

2'775'161 2'075'126

2'584'470 1'955'349

2 000 000

1'860'366 2'444'133

2'058'901

2 500 000

2'210'732

3 000 000

1'892'664 2'488'434

3 500 000

2'691'100

2'912'397

Frequenzanalyse

2002/03

2003/04

45 PB Eggishorn

2005/06

36/100 PB Fiescheralp

2006/07

2007/08

Sportanlagen Fiescheralp

2008/09 Total

2009/10

2010/11

216'484

176'626 486'421

230'123

212'913 569'130

210'446

188'151 556'128

219'442

202'794

183'081 540'552

177'462 522'573

184'684

146'078 483'043

189'669

202'385

2004/05

120'983 462'784

133'001 462'769

209'540

500 000

137'655 494'544

1 000 000

148'602 553'063

1 500 000

2011/12

Skifahrertage

Langsam, zeitversetzt, dafür stetig und eindeutig wahrnehmbar, spüren wir die Auswirkungen der seit 2007 dauernden Finanz- und Wirtschaftskrise und deren Einfluss auf die Währung der europäischen Stammmärkte. Auffallend ist, dass auch bei vergleichbaren Wetterbedingungen weniger gereist wird. Dies wird aus der Frequenz analyse (s. Tabelle oben) ersichtlich. 2’822’298 Frequenzen des Jahres 2010/11 stehen 2’504’851 (-11.25%) des aktuellen Jahres gegenüber. Weniger ausgeprägt präsentiert sich die Situation bei den Skifahrertagen (2010/11: 230’123 zu 216’484 für 2011/12: -5%). Hier wird die neue Anlage Talegga spürbar. Eine Anlage mit der im Winter 2011/12 schon fast Fr. 700’000.- Umsatz generiert wurde.

Umsatz nach Kundensegment Umsatzanteil nach Segmentierungsgrundsätzen

Geschäftsfeld Sommer 2011

Segmentierung – Kunden Wandern, Aussicht, OeV, Familien, Individuals, CH

Produkt Umsatz in CHF % HAT, GA, Juniorkarte, 50% 375’870 22.6

Wandern, Aussicht, Familien, Individuals, CH, EU

Gästekarte 20%

263’870

15.9

Wandern, Aussicht, Schulen, Gruppen, TO, CH, EU

Gruppentarif, TO- Angebot

207’772

12.5

Wandern, Aussicht, Divers, CH

Aktionen, MFK, Events

264’019

15.9

Wandern, Aussicht, Divers, CH, EU

Normaltarif, 1,2,3,4 Sektionen

300’785

18.1

Wandern, Aussicht, Divers, CH, EU

Aletsch-Produkte, Diverse

249’987

15.0

Total 1’662’303 100.0 Segmentierung nach geographischen Grundsätzen Besucher Fiescheralp (Bergfahrt: Fiesch-Mittelstation) Vorjahr 107’823 100.0 88’490 100.0 Besucher Eggishorn (Bergfahrt: Mittelstation-Eggishorn)

Vorjahr

Umsatzanteil nach Kundensegmentierung

63’286

58.7

49’180

55.60

Geschäftsfeld Winter 2011/12

Segmentierung Skisport, Vielfahrer, Tiefpreis

Produkt Umsatz in CHF % Saison, Skipass Oberwallis, VS-Cars 631’559 9.9

Skisport, Wochengast 5/6/7 Tage, Tiefpreis

TO, Schulen und Gruppen

1’541’308

24.1

Skisport, Halb + Tagesgast, Mittelpreis

Familien, Individuals, OeV

1’233’744

19.3

Skisport, Wochengast 5/6/7 Tage, Mittelpreis

Familien, Individuals, OeV

1’911’936

30.0

2/3/4 Tagesfahrten, Divers, Wandern, Ausflug, Mittelpreis

Familien, Individuals

1’062’625

16.7

Total

6’381’172 100

Unabhängig vom Umsatz weist die Gästestruktur resp. Produktesegmentierung eine stabile Situation auf. Im Sommer dominieren die Gäste, welche mit dem ÖV anreisen respektive ein HT-GA-Ticket kaufen, während der Wintergast das Wochenangebot nutzt. Ein sicherer Wert ist nach wie vor die Gästestruktur (Gruppen und Schulen) des Sport Ferien Resorts Fiesch, welche fast ¼ des Winterumsatzes ausmacht. Die Tendenz ist steigend (Vorjahr 21.4%).

176'626

210'446

219'442

202'794

184'684

189'669

Aufgrund des schwierigen Marktumfeldes wurde auf eine Tariferhöhung verzichtet. Trotz tiefer Teuerung ist von 500 000 höheren Kosten auszugehen, die das Ergebnis auch in diesem Jahr beeinflusst haben.

230'123

212'913 569'130

188'151 556'128

183'081 540'552

177'462 522'573

146'078 483'043

202'385

120'983 462'784

209'540

137'655 494'544

148'602 553'063

Tarife & Tarifpolitik 1 000 000

133'001 462'769

1 500 000

Marketing / Verkauf 7

Direct Marketing und Angebote Aletsch Arena

Flankierende Massnahmen der LFE

Zum Wintersaisonstart wurde www.aletscharena.ch aufgeschaltet. Die Homepage informiert die Gäste unter anderem über Angebote, Events und Aktivitäten der gesamten Destination. Neben der Homepage wurden die bekannten Marketinginstrumente (Inserate, Give-Aways, Strassenplakatierung u.v.m.) genutzt. An zahlreichen Messen in Deutschland, der Schweiz und der Niederlande präsentierten Vertreter der Aletsch Arena unsere Destination.

Die halbjährlich erscheinende EggishornFreiZeitung zählt eine Auflage von 500’000 Exemplaren und erreicht 1.5 – 1.75 Millionen Gäste. Die EggishornFreiZeitung wird in der gesamten Deutschschweiz verteilt und ist neben unserer Homepage www.eggishorn.ch eines der wichtigsten Verkaufsinstrumente.

Veranstaltungen und Angebote der LFE sind unter anderem: Sonnenaufgangsfahrten aufs Eggishorn, Eggishorn Hit für Gruppen, Winter-Opening und WinterEnd-Party, Ausstellung auf dem Eggishorn und Sponsoring diverser regionaler Anlasse.

www.fiesch.ch dreipunkt.ch

Die Aktionen Bergfrühling, Herbstsonne und die Wandervogel-Pauschale erfreuten sich im Sommer 2011 grosser Beliebtheit bei Gästen und Einheimischen. Im Winter fanden die Pauschalen «Aletsch Hit» und «Weisse Wochen», die Tagesaktionen zum Winterstart und zum Seppi-Tag bei den Besuchern grossen Anklang.

Im Winter wurden die Kabinen der Eggishorn-Bahn revidiert, neu «eingekleidet» und unserem Design angepasst.

Richie Pavledis

(Blues & Country Music)

Kuhstall-Party

Joe Beaujolais Band

Fiescheralp-Eggishorn 2.–4. Dezember 2011

CHNEESPORTSCHULE

FIESCH

CHNEESPORTSCHULE

FIESCH

BefĂśrderung, PistenprĂ¤paration & Beschneiung 8

Betrieb, Pisten, Rettung Schnee und PistenprĂ¤paration

PistenprĂ¤paration PistenprĂ¤paration

Trotz zahlreicher BeschĂ¤ftigungs-Angebote ist in der Destination Aletsch-Goms der Schnee nach wie vor das Lebenselixier des Wintersports. Er ist und bleibt unsere wichtigste GeschĂ¤ftsgrundlage. Nach einem selten schneearmen Winter 2010â&#x20AC;&#x2030;/â&#x20AC;&#x2030;11 (3.71m) konnten wir wieder auf eine normale Situation zĂ¤hlen und kumuliert 6.79 m Schnee messen. Dies liegt ca. 10% Ăźber dem 5-Jahresschnitt.

5500 5000 4500

mit Winden ohne Winden Gesamt

4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500

Schneefall proSchneefall Jahr 800

20 11 /1 2

20 10 /1 1

9/ 10 20 0

8/ 09 20 0

20 07 /0 8

6/ 07 20 0

5/ 06 20 0

4/ 05 20 0

20 0

3/ 04

0 :[\UKLU

1000

Das erweiterte Angebot und die gestiegene Anspruchshaltung fĂźhren allerdings auch zu einer Verdoppelung (2003/04) der Kosten und Aufwendungen fĂźr die PistenÂ prĂ¤paration.

600

400

200

PistenĂśffnungszeiten (Eggishorn, Talabfahrten)

W 20 int 11 er /1 2

W 20 int 10 er /1 1

W 20 in 09 ter /1 0

W 20 in 08 ter /0 9

W 20 in 07 ter /0 8

;HNL

W 20 in 06 ter /0 7

Bedeutend mehr Schnee fĂźhrt zu mehr PistenprĂ¤paraÂ tion, auch bei gleichbleibendem Angebot. 2011 konnten wir erstmals auch die neuen Pisten im Zusammenhang mit der Anlage Talegga prĂ¤parieren. Dies war eine grosse Herausforderung. 2.5 km neues, abwechslungsreiches Pistenangebot in zwar sehr schĂśner, dafĂźr Ă¤usserst fordernder Topographie. Zu dieser Herausforderung kamen im Winter 2012 noch die turbulenten WetterverhĂ¤ltnisse zu Beginn des Winters dazu. Mit grossem Einsatz haben die Mitarbeiter im Pistendienst und in der Werkstatt die Situation gemeistert. Was dazu fĂźhrte, dass wir die Anlage Talegga Ăźber 100 Tage geĂśffnet hatten. Diese Voraussetzungen mĂźssen wir erreichen um die Zielsetzung Talegga zu erfĂźllen. Herzlichen Dank an alle Beteiligten.

Eggishorn Fiesch Lax

W 20 in 05 ter /0 6

W 20 in 11 ter /1 2

W 20 in 10 ter /1 1

W 20 in 09 ter /1 0

W 20 in 08 ter /0 9

W 20 in 07 ter /0 8

W 20 in 06 ter /0 7

W 20 in 05 ter /0 6

0 JT

Normale SchneeverhĂ¤ltnisse fĂźhren zu einer ausgeglichenen Situation bei den Betriebszeiten auf den wichtigsten Pistenanlagen.

Rettungsdienst 9

Beschneiungsanlage Beschneiung

Organisation – Technik – Sicherheit – Umwelt

500'000

400'000

300'000

200'000

100'000

W 20 in 11 ter /1 2

W 20 in 10 ter /1 1

W 20 in 09 ter /1 0

W 20 in 08 ter /0 9

W 20 in 07 ter /0 8

W 20 in 06 ter /0 7

W 20 in 05 ter /0 6

0 T

Bis Mitte Dezember hatten wir mediterrane Temperaturen. Innert 2–3 Tagen hatten wir Hochwinter. Dies erlaubte uns nur sporadisch die Beschneiungsanlage in Betrieb zu nehmen. Anstelle von Ø 300’000 m3 wurde 2011 nur 206’000 m3 Schnee produziert.

Pisten-, Rettungsdienst Nach der Unfallspitze im Winter 2010 / 11 (Schneemangel) hat sich die Unfallsituation wieder normalisiert.

Total Unfälle

210 180 150 120 90 60 30

W 20 in 11 ter /1 2

W 20 in 10 ter /1 1

W 20 in 09 ter /1 0

W 20 in 08 te /0 r 9

W 20 in 07 ter /0 8

W 20 in 06 ter /0 7

W 20 in 05 te /0 r 6

0 Anzahl Fälle

QM-Projekte waren bis vor wenigen Jahren in der Tourismusbranche fast unbekannt. Wo sie bekannt waren, waren sie nicht eingeführt bzw. wurde nicht nach ihnen gelebt. Aufgrund der Erfahrungen bei der Anwendung des neuen Seilbahngesetzes von 2007 haben wir unser QM-System, QQQ respektive Valais-Exellence, welches seit 2007 eingeführt ist, mit einem auf das Seilbahngesetz zugeschnittenen Vertiefungs-Tool (SAMBESI) ergänzt. Es soll die Überwachung der Unterhaltsarbeiten und deren Planung und Umsetzung verbessern und Auflagenerfüllung sicherstellen. Es ist ein anspruchsvoller, dauernder Prozess und fordert die Funktionsinhaber.

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung Allgemein 10

Die vorliegende Jahresrechnung erstreckt sich vom 1. Mai 2011 bis zum 30. April 2012. Das Sommerergebnis 2011 fällt um CHF 185’534 niedriger aus. Dies entspricht einem Rückgang von 9.86 % gegenüber dem Vorjahr und ist in erster Linie auf den sinkenden Eurokurs zurückzuführen. Auch das verhältnismässig schlechte Wetter im Juli hat seinen Teil dazu beigetragen. Im Winter liegt die Umsatzeinbusse bei CHF 149’028 oder 2.5 %, die grösstenteils auf das schlechte Wetter und den Neuschnee über Weihnachten / Neujahr zurückzuführen ist.

Warenaufwand

CHF 30’300

Betriebsaufwand

CHF 665’981

Energie, Verbrauchsstoffe

CHF 544’845

Unterhalt Betriebsanlagen

CHF 824’163

Verwaltungsaufwand

CHF 200’610

Werbeaufwand

CHF 321’976

Gegenüber dem Vorjahr nimmt der Sachaufwand um CHF 33’110 ab. Die grössten Abweichungen betreffen die folgenden Sachgebiete: In CHF

in %

Personalaufwand

+ 65’304

2.5

Unterhalt, Reparaturen, Ersatz

+ 47’004

6.1

Der Betriebsertrag von CHF 8’169’714 setzt sich wie folgt zusammen:

Werbeaufwand

./. 47’603

12.9

Personenverkehr Sommer CHF 1’696’805

20.8 %

Personenverkehr Winter CHF 5’815’572

71.2 %

Daraus resultiert ein EBITDA von CHF 2’862’626, bzw. 35 %. Obwohl wir bei dieser sehr wichtigen Kennzahl eine Einbusse von CHF 356’529 (11.1 %) zu verzeichnen haben, ist dieses Resultat im Branchenvergleich als sehr gut einzustufen.

Ertrag

Gepäcktransport CHF 200’926

2.4 %

Warenertrag Transportbetriebe CHF 45’242

0.5 %

Leistungen für Dritte CHF 24’480

0.3 %

Betriebliche Pacht und Mieten CHF 388’095

4.8 %

Nebenerlöse CHF 72’251

0.9 %

./. Erlösminderungen CHF 73’657

0.9 %

Der Ertrag ist fast ausschliesslich (92 %) vom Betrieb der Bahnen und den Sportanlagen abhängig. Der Anteil des Gütertransportes für Hotels, Restaurants, Chalets und für Bauten auf der Fiescheralp beläuft sich auf CHF 200’926 oder 2.4 % des gesamten Betriebsertrages. Derjenige aus betrieblicher Pacht und Mieten betrug 388’095. Aus den übrigen Rubriken (Warenertrag Transportbetriebe / Leistungen für Dritte / und Betriebliche Nebenerlöse) resultiert ein Ertrag von CHF 141’973 oder 1.7 %.

Aufwand Der Personalaufwand beläuft sich auf CHF 2’719’213 oder 33.3 % im Verhältnis zum Umsatz. Der Sachaufwand von CHF 2’587’875 (31.7 %) setzt sich wie folgt zusammen:

Die Kapitalkosten für das laufende Geschäftsjahr betragen CHF 306’623 (3.75 %) und sind um CHF 58’965 oder um 23.8 % gestiegen. Die Abschreibungen werden in der Höhe von CHF 2’594’989 vorgenommen und sind gegenüber dem Vorjahr um CHF 254’090 bzw. 8.9 % tiefer ausgefallen. Trotz diesen tieferen Abschreibungen weist das Unternehmen im Geschäftsjahr 2011/12 einen Unternehmensverlust von CHF 129’819 aus. Nachfolgend die Kennzahlen mit dem Vergleich zum Vorjahr sowie den Branchendurchschnittswerten 2008/09.

Kennzahlen 2011/12 2010/11 Delta Bench zu VJ mark* EBITDA in % des Betriebsertrages

35.0 % 37.9 %

- 2.9 %

33.0 %

Cash-Flow in % des Betriebsertrages

29.8 % 33.7 %

- 3.9 %

28.0 %

Cash-Flow in % des Gesamtkapitals

10.1 % 12.0 %

- 1.9 %

11.9 %

Personalaufwand in % des Betriebsertrages

33.3 % 31.2 %

+ 2.1 %

34.0 %

Abschreibung / Betriebsertrag

31.8 % 33.5 %

- 1.7 %

25.0 %

+ 0.9 %

3.7 %

Finanzaufwand in % des Betriebsertrages

3.8 %

2.9 %

* Quelle: SBS 2010; Th. Bieger und Ch. Laesser / Seilbahnen Schweiz / Schweiz 2008/09

Bericht der Revisionsstelle

Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten Revision an die Generalversammlung der Luftseilbahn Fiesch-Eggishorn AG, Fiesch

Visp, 14. September 2012 Beratung, Planung und Treuhand AG

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Luftseilbahnen Fiesch-Eggishorn AG für das am 30. April 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision. Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten entsprechen.

Pierre-Alain Kummer Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor

Simon Imhasly Zugelassener Revisionsexperte

Erfolgsrechnung 2011/12

1.5.2011 – 30.4.2012

Ertrag

Zahlenangaben in CHF 1000

2011 / 12 Anteil in %

2010 / 11 Anteil in %

Personenverkehr Sommer Personenverkehr Winter Gepäcktransport / Leistungen Dritter Warenertrag Transportbetriebe Betriebliche Pacht u. Mieten Betriebliche Nebenerlöse Erlösminderungen

1’697 20.77 1’882 22.16 5’816 71.19 5’965 70.23 226 2.77 231 2.72 45 0.55 36 0.42 388 4.75 408 4.80 72 0.88 52 0.61 -74 -0.91 -80 -0.94

Betriebsertrag

8’170 100.00 8’494 100.00

Zahlenangaben in CHF 1000

Aufwand

2011 / 12 Anteil in %

2010 / 11 Anteil in %

Personalaufwand Bruttoergebnis 1

-2’719 -33.28 -2’654 -31.25 5’451 66.72 5’840 68.75

Warenankauf Leistungen Dritter Durchfahrtsrechte Versicherungen Gebühren / Beiträge Energie, Verbrauchsstoffe Reinigung / Entsorgung Sonstiger Betriebsaufwand Unterhalt, Reparaturen, Ersatz Büro und Verwaltung Werbeaufwand Total Sachaufwand EBITDA (Betriebsergebnis 1)

-30 -0.37 -18 -0.21 -176 -2.15 -186 -2.19 -88 -1.08 -88 -1.04 -280 -3.43 -301 -3.54 -58 -0.71 -67 -0.79 -545 -6.67 -541 -6.37 -19 -0.23 -25 -0.29 -45 -0.55 -50 -0.59 -824 -10.09 -777 -9.15 -201 -2.46 -198 -2.33 -322 -3.94 -370 -4.36 -2’588 -31.68% -2’621 -30.86% 2’863 35.04% 3’219 37.90%

Zinsen Steuern Cash Flow Ordentliche Abschreibungen Betriebsverlust / -gewinn Ausserordentlicher Erfolg Jahresergebnis

-307 -3.76% -248 -2.92% -120 -1.47% -113 -1.33% 2’436 29.82% 2’858 33.65% -2’595 -159

-31.76% -1.95%

29 0.35% -130 -1.59%

-2’849 9

-33.54% 0.11%

67 0.79% 76 0.89%

Bilanz per 30.4.2012 Zahlenangaben in CHF 1000

Aktiven

Flüssige Mittel Forderungen aus Lieferung + Leistung Andere Forderungen Vorräte Aktive Rechnungsabgrenzung Umlaufvermögen

Bilanz per 30.04.2012

Anteil in %

Bilanz per 30.04.2011

Anteil in %

480 2.00 600 2.53 326 1.36 301 1.27 0 0.00 276 1.16 101 0.42 145 0.61 521 2.17 447 1.88 1’428 5.95 1’769 7.46

Diverse Wertschriften Eigene Aktien Finanzanlagen Seilbahnen Sesselbahnen Sesselbahnen in Leasing Skilifte Pisten / Schneeanlage Beschneiung in Leasing Klettersteig Fahrzeuge Fahrzeuge in Leasing Skicard /EDV Infrastrukturen Immobilien Immobile Sachanlagen Immaterielle Anlagen Anlagevermögen

104 0.43 104 0.44 173 0.72 131 0.55 277 1.15 235 0.99 2’068 8.61 1’701 7.17 6’827 28.43 6’203 26.15 8’328 34.68 9’161 38.62 83 0.35 67 0.28 2’725 11.35 2’130 8.98 556 2.32 582 2.45 16 0.07 18 0.08 0 0.00 0 0.00 503 2.09 548 2.31 82 0.34 0 0.00 1’052 4.38 1’190 5.02 22’240 92.61 21’600 91.06 70 0.29 116 0.49 22’587 94.05 21’951 92.54

TOTAL AKTIVEN

24’015

100.00

23’720

100.00

Bilanz per 30.04.2011

Anteil in %

Zahlenangaben in CHF 1000

Passiven

Bilanz per 30.04.2012

Anteil in %

Kurzfr. Verbindl. aus Leistungen Verbindl. gegenüber Aktionären Andere kurzfr. Verbindlichkeiten Dividenden Passive Rechnungsabgrenzung Rückstellungen Kurzfristiges Fremdkapital Leasingverbindlichkeiten Hypothekarverbindlichkeiten Diverse Darlehen Langfristiges Fremdkapital Fremdkapital

420 1.75 684 2.88 148 0.62 564 2.38 453 1.89 321 1.35 0 0.00 0 0.00 411 1.71 306 1.29 265 1.10 250 1.05 1’697 7.07 2’125 8.96 5’298 22.06 6’412 27.03 5’228 21.77 3’535 14.90 4’213 17.54 3’938 16.60 14’739 61.37 13’885 58.54 16’436 68.44 16’010 67.50

Aktienkapital Allgemeine Reserven Reserve für eigene Aktien Gesetzliche Reserven Gewinnvortrag Unternehmungsverlust / -gewinn Bilanzgewinn Eigenkapital

6’580 27.40 6’580 27.74 813 3.39 809 3.41 173 0.72 131 0.55 986 4.11 940 3.96 143 0.60 114 0.48 -130 -0.54 76 0.32 13 0.05 190 0.80 7’579 31.56 7’710 32.50

TOTAL PASSIVEN

24’015

100.00

23’720

100.00

Anlagen- & Abschreibungsrechnung 2011/12 Zahlenangaben in CHF 1000

Baurechnung

Stand Investitionen Ersatz Stand 01.05.11 Abgang Zugang 30.04.12

Wertschriften Luftseilbahnen 1. & 2. Sektion Parallelluftseilbahn Sesselbahn Elsenlücke Sesselbahn Heimatt Sesselbahn Heimatt in Leasing Sesselbahn Talegga Sesselbahn Talegga in Leasing Sesselbahn Tälligrad Skilifte Pisten und Wege Schneeanlage Schneeanlage in Leasing Klettersteig Fahrzeuge Pistenfahrzeuge Pistenfahrzeuge in Leasing Skicard - System Infrastruktur EDV Mobiliar Restaurant / TL Hotel Kühboden / Chalet Gletscherblick Gemeinschaftsanlage Garage Mittelstation Projekte Total

252 42 294 13’525 239 13’764 13’274 337 13’611 8’018 0 8’018 2’161 0 2’161 3’000 3’000 4’883 1’419 6’302 7’700 7’700 162 3 165 1’808 24 1’832 2’975 9 2’984 8’716 892 9’608 910 0 910 64 0 64 457 0 457 1’272 11 1’283 2’396 2’396 1’791 66 1’857 527 22 549 653 35 618 5’967 75 6’042 886 0 886 1’335 0 1’335 1’348 70 1’418 357 57 414 84’437 35 3’266 0 87’668

Zahlenangaben in CHF 1000

Abschreibungen

Stand Stand 01.05.11 Zugang Ersatz 30.04.12

in %

17 17 5.8 12’996 69 13’065 94.9 12’102 140 12’242 89.9 6’793 123 6’916 86.3 1’674 82 1’756 81.3 1’539 113 1’652 55.1 442 589 1’031 16.4 0 720 720 9.4 111 5 116 70.3 1’739 9 1’748 95.4 2’628 35 2’663 89.2 6’934 270 7’204 75.2 328 26 354 36.0 47 2 49 76.6 457 0 457 100.0 1’272 11 1’283 100.0 1’848 45 1’893 79.0 1’791 4 1’795 96.7 527 2 529 96.4 618 0 618 100.0 5’783 146 5’929 98.1 795 9 804 90.7 1’061 27 1’088 81.5 743 65 808 57.0 241 103 344 83.1 62’486 2’595 0 65’081 74.2

Mittelflussrechnung NUV & Anhang per 30.4.2012 Herkunft der Mittel 1. Eigenfinanzierung 1.1 Unternehmungsverlust 1.2 Abschreibungen Bahnen 209 Sesselbahnen 1’632 Skilifte 9 Pisten/Schneeanlage/Fahrzeuge 389 Ski-Card / EDV 6 Immobilien 350 2. Fremdfinanzierung IH-Darlehen Talegga 3’500 WKB Vorschuss 2’000 3. Desinvestierung – Verkauf Wertschriften – Luftseilbahn – Skilifte – Schneeanlage – Mobiliar Restaurant 35 – Hotel Kühboden / Chalet Total Mittelherkunft

in CHF 1 000

-130 2’595

Stetigkeit Im Berichtsjahr ist die Anlagebuchhaltung überarbeitet worden. Die Abschreibungssätze wurden entsprechend angepasst. Im Vergleich zum Vorjahr wurden somit bei einigen Anlagen bedeutend tiefere Abschreibungen vorgenommen. Gesetzliche Pflichtangaben (Art. 663b OR)

2011/12

5’500

2010/11 in CHF 1 000

Eigentumsbeschränkung für eigene Verpflichtungen Verpfändete Aktiven zur Sicherstellung eigener Verpflichtungen – Immobilien davon beansprucht

8’107 7’572 5’941 4’323

Brandversicherungswerte der Sachanlagen – Immobilien (Indexiert 2006/929.5) – Waren und Einrichtungen 35 8’000

Mittelverwendung 1. Investitionen 2011 – 2012 Luftseilbahnen 1. & 2. Sektion 239 Parallelluftseilbahn 337 Sesselbahn 1422 Skilifte 24 Pisten und Wege 9 Schneeanlage 892 Schneeanlage im Leasing 0 Klettersteig 0 Fahrzeuge 0 Pistenfahrzeuge in Leasing 11 SkiCard System 66 Infrastruktur / EDV 22 Restaurant Kühboden 75 Gletscherblick 0 Garage Mittelstation 70 Werschriften 42 Projekte 57 2. Schuldenrückzahlung CS Leasing 232 UBS Leasing 883 IHG Darlehen Bund und Kanton 75 Walliser Kantonalbank 257 Raiffeisenbank 50 UBS Vorschuss Talegga 3150

3’266

Total Mittelverwendung

7’913

4’647

33’714 37’180

Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen Die Luftseilbahn Fiesch-Eggishorn AG wechselte die berufliche Vorsorge per 1. Juli 2010 von der bisherigen ASCOOP zur Sammelstiftung Symova. Der Jahresbericht des Vorsorgewerkes der Luftseilbahn Fiesch- Eggishorn AG weist per 31.12.2011 einen Deckungsgrad von 93.26% aus, was einem versicherungstechnischen Fehlbetrag von TCHF 449 entspricht. In den Vorjahren wurde in diesem Zusammenhang eine Rückstellung von TCHF 150 gebildet. Eigene Aktien Bestand per 1.5.2011 + Kauf ./. Verkauf Bestand per 30.4.2012

365 103 -15

354 12 -1

453

365

Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung Die Gesellschaft verfügt über ein implementiertes Risikomanagement. Ausgehend von einer periodisch durchgeführten systematischen Risikoidentifikation werden die für die Gesellschaft wesentlichen Risiken bewertet und auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und deren Auswirkungen beurteilt. Diese Risiken werden durch vom Verwaltungsrat beschlossene Massnahmen vermieden, vermindert, überwälzt oder selber getragen. Aufgrund der Risikobeurteilung sind keine besonderen Rückstellungen und Wertberichtigungen in der vorliegenden Jahresrechnung erforderlich.

Nachweis Veränderung Nettoumfaufvermögen

Veränderung des Nettoumfaufvermögen Total Mittelherkunft Total Mittelverwendung Abnahme Nettoumlaufvermögen

Anhang zur Jahresrechnung

8’000 7’913 87

2010/11 2011/12 +/Liquide Mittel 600 480 -120 Forderungen 577 326 -251 Vorräte 145 101 -44 Rechnungsabgrenzungen 447 521 74 Total Umlaufvermögen 1769 1428 -341 Kurzfristiges Fremdkapital -2125 -1697 428 Nettoumlaufvermögen -356 -269 87

Ausblick

Zukünftige LFE-Strategiearbeit Veränderung ist wohl das Thema des Jahrzehnts. Wir sind aber nicht sicher ob es Veränderungen oder Instabilität ist. Dies wäre allerdings ein Unterschied. Blenden wir zurück! Das Denken unserer Vorfahren war von Jahrtausenden geprägt – Bronzezeit, Eisenzeit. 1000 Jahre n. Ch. waren alle 100 Jahre Paradigmenwechsel angesagt, um im 19. Jahrhundert mehr Wechsel zu verzeichnen als 900 J ahre zuvor. Ab dem Jahr 2000 müssen wir für Paradigmenwechsel von einem Zehn jahresrhythmus ausgehen. Einzelne Ereignisse – 11.9.2001, Fukushima – sind u. a. deren Auslöser. Strategien wurden entsprechend auf fünf bis acht Jahre ausgelegt. Auch bei der LFE.

Denken und Handeln in Zeitachsen scheint vorbei. Die strategische Planung wird von den richtigen Fragenstellungen abgelöst. Nicht einmal pro Jahr, sondern als dauernder Prozess, als D enkweise und Einstellung zur Unternehmensführung. Dies wird uns in Zukunft sehr fordern. Mit Ihnen, werte Aktionärinnen und Aktionäre und der Unterstützung der Mitarbeiter nehmen wir die Heraus forderungen an. Wir danken Ihnen herzlich für das Vertrauen und freuen uns mit Ihnen und den Mitarbeitern, die LFE in eine vorwärtsorientierte Zukunft zu führen. Fiesch, den 12.10.2012 Der Verwaltungsrat

2000

2001 ER 12 Mt. 2001/02 BI

2002/03

2003/04

2004/05

2005/06

2006/07

2007/08

2008/09

2009/10

2010/11

2011/12

Verschuldungsgrad 5. (Effektivverschuldung: Cashflow) Abzahlungsdauer der Schulden bei 6.48 6.93 7.4 5.0 4.32 5.20 5.47 4.87 3.35 2.6 2.4 5.6 6.2 gleichen Verhältnissen (Anzahl Jahre)

34.90 31.62 33.24 29.71 30.73 33.69 34.75 34.91 31.2 29.3 32.21 31.25 33.28 25.90 27.51 29.17 30.74 31.42 33.20 35.20 32.44 29.39 32.30 30.06 30.86 31.68 9.70 8.89 10.89 9.19 5.80 5.64 4.90 4.69 3.84 2.80 2.3 2.92 3.76 29.46 31.98 26.70 30.36 32.05 25.80 24.40 27.94 34.15 34.20 34.03 33.65 29.82 0 % 0 % 0 % 3 % 2 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

7’212 7’317 7’483 7’686 7’659 7’549 7’554 7’559 7’575 7’587 7’633 7’710 7’579 12’975 16’674 14’979 12’975 12’624 11’005 10’617 9’746 8’991 8’281 7’401 16’010 16’436 35.73 30.50 33.30 37.20 37.76 40.68 41.57 43.68 45.70 47.80 50.77 32.50 31.56

3. Kapitalstuktur Eigenkapital Fremdkapital Eigenfinanzierungsgrad in %

4. Prozentwerte Personalaufwand in % der Einnahmen Sachaufwand in % der Einnahmen Kapitalkosten in % der Einnahmen Cash-Flow in % der Einnahmen Ausbezahlte Dividende

59’171 64’986 65’871 66’809 66’920 67’587 67’957 68’909 69’756 71’012 71’821 84’437 87’668 40’050 42’147 45’999 48’015 49’109 50’817 51’167 53’162 55’364 58’028 59’621 62’486 65’081 19’121 22’839 19’872 18’794 17’811 16’770 16’790 15’747 14’392 12’984 12’200 21’951 22’587

6’053 6’925 6’540 7’311 7’329 6’850 6’915 7’156 7’855 8’704 8’592 8’494 8’170 4’264 4’722 4’793 5’091 4’980 5’083 5’226 5’156 5’173 5’728 5’669 5’636 5’734 1’789 2’203 1’747 2’220 2’349 1’767 1’689 2’000 2’683 2’976 2’923 2’858 2’436

1999

2. Investitionen und Abschreibungen Kumulative Investitionen Kumulative Abschreibungen Buchwert der Anlagen (Anlagevermögen)

1. Einnahmen und Ausgaben Einnahmen Ausgaben inkl. Steuern Cash-Flow

Bezeichnung

Zahlenangaben in CHF 1000

Kennzahlen

LuftseilBahnen Fiesch Eggishorn AG