Planeación

Presenta: Fanny A. Torres Briseño

20 Febrero 2015 Cancún, Quintana Roo México

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Presenta: Fanny A. Torres Briseño

SOBRE LOS REQUERIMIENTOS DEL USUARIO….

Ciclo de vida del producto • Modelo Iterativo

Examinar el futuro, se describe mediante términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planos de acción.

Planeación

Verificar el resultado con el Plan Original

Control

Hace funcionar los planes y la organización. Se armoniza la información buscando cohesión y unificación.

Organización

Dirección

Formular una estructura que conforme la organización Presenta: Fanny A. Torres Briseño

Definiciones

PLAN: Esquema detallado de lo que debe hacerse en el futuro. Determina la ruta a seguir para llevar a la organización al logro de sus objetivos.

Según Leonard D. Goodstein et al., la Planeación Estratégica, es definida como el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”.

La PE es el porvenir de las decisiones actuales, un proceso, una filosofía o forma de vida y es parte de la estructura de la empresa.

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Presenta: Fanny A. Torres Briseño

La Planeación Estratégica esta orientada a la dirección de una organización para alcanzar sus objetivos.

Presenta: Fanny A. Torres Briseño

Gestión del Alcance del Proyecto Recopilar requisitos

Definir al alcance Crear la EDT (Esctructura de Descgloce de Trabajo) Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Planificar las Adquisiciones

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Presenta: Fanny A. Torres Briseño

Planificar la Gestión de Riesgos

Realizar el análisis Cualitativo de Riesgos

Identificar los Riesgos

Realizar el análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la respuesta a los Riesgos

Gestión del tiempo del Proyecto Definir las Actividades

Estimar los recursos de las Actividades

Secuenciar las Actividades

Estimar la Duración de las actividades

Desarrollar el cronográma

Grupo del Proceso de Planificación Gestión de los Costos del Proyecto

Estimar los Costos

Determinar el presupuesto

Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

Gestión de la Calidad del Proyecto

Planificar la Calidad

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Planificar las Comunicaciones

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

Fuente: “Guía de los Fundamentos de Proyectos (Guía del PMBok) 4ª Edición

Los proyectos se utilizan a menudo como medio para alcanzar directa o indirectamente los objetivos recogidos en el Plan Estratégico de una organización.

(PMBOK Guide 5ª. Ed.)

Demanda del Mercado

Presenta: Fanny A. Torres Briseño

Oportunidad Estratégica / Necesidad del Negocio

Características de un Objetivo Requisito Legal

Avance tecnológico

Solicitud de un Cliente

Consideracio nes Ambientales Necesidad Social

Presenta: Fanny A. Torres Briseño

Herramienta 1 de Desarrollo de la Planeación Estratégica

La herramienta que puede utilizarse es conocida como FODA (Fortalezas/Debilidades, Oportunidades/Amanezas), es utilizado ya que identificar en síntesis los determinantes para que un proyecto tenga éxito.

DIAGNÓSTICO INTERNO

PASADO

FUERZAS

DEBILIDADES

Posición Actividades Organización

ANÁLISIS EXTERNO DEL AMBIENTE

FUTURO

OPORTUNIDADES

AMENZAS

Oferta Demanda Influencias

Fuente: Libro Estrategia de Bertrand Giboin (2014)

Posición: su rango en el ambiente competitivo.

Actividades: Habilidades Organización: Eficiencia de la estructura Oferta: Intensificación o disminución de fuerzas Demanda: Evolución del comportamiento del equipo Influencias: Cambios en el ambiente de trabajo

Presenta: Fanny A. Torres Briseño

Presenta: Fanny A. Torres Brise単o

Como sabemos el SCRUM es una metodología ágil y se ejecuta como proceso de equipo, se incluyen 3 roles, el Producto Owner, el Scrum Master y los miembros de equipo de desarrollo. (en la planeación estratégica estos serían considerados como los recursos.)

Presenta: Fanny A. Torres Briseño

MOPROSOFT = Modelo de Procesos para la industrial del Software.

Modelo para la Mejora y Evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software.

Gestión de Procesos Gestión de Proyectos Gestión de Recursos Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo Bienes Servicios e Infraestructura Conocimiento de la Organización

Presenta: Fanny A. Torres Briseño

Categoría Operación (OPE)

Gestión de Negocio

Categoría Gerencia (GER)

Categoría alta dirección (DIR)

ES DECIR SE APLICA LA ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y ELIMINACIÓN.

Administración de Proyectos Específicos.

Desarrollo y Mantenimiento de Software

Presenta: Fanny A. Torres Brise単o