Presenta: Fanny A. Torres Briseño
20 Febrero 2015 Cancún, Quintana Roo México
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Presenta: Fanny A. Torres Briseño
SOBRE LOS REQUERIMIENTOS DEL USUARIO….
Ciclo de vida del producto • Modelo Iterativo
Examinar el futuro, se describe mediante términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planos de acción.
Planeación
Verificar el resultado con el Plan Original
Control
Hace funcionar los planes y la organización. Se armoniza la información buscando cohesión y unificación.
Organización
Dirección
Formular una estructura que conforme la organización Presenta: Fanny A. Torres Briseño
Definiciones
PLAN: Esquema detallado de lo que debe hacerse en el futuro. Determina la ruta a seguir para llevar a la organización al logro de sus objetivos.
Según Leonard D. Goodstein et al., la Planeación Estratégica, es definida como el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”.
La PE es el porvenir de las decisiones actuales, un proceso, una filosofía o forma de vida y es parte de la estructura de la empresa.
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Presenta: Fanny A. Torres Briseño
La Planeación Estratégica esta orientada a la dirección de una organización para alcanzar sus objetivos.
Presenta: Fanny A. Torres Briseño
Gestión del Alcance del Proyecto Recopilar requisitos
Definir al alcance Crear la EDT (Esctructura de Descgloce de Trabajo) Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Planificar las Adquisiciones
Gestión de los Riesgos del Proyecto
Presenta: Fanny A. Torres Briseño
Planificar la Gestión de Riesgos
Realizar el análisis Cualitativo de Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar el análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la respuesta a los Riesgos
Gestión del tiempo del Proyecto Definir las Actividades
Estimar los recursos de las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar la Duración de las actividades
Desarrollar el cronográma
Grupo del Proceso de Planificación Gestión de los Costos del Proyecto
Estimar los Costos
Determinar el presupuesto
Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Gestión de la Calidad del Proyecto
Planificar la Calidad
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Planificar las Comunicaciones
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
Fuente: “Guía de los Fundamentos de Proyectos (Guía del PMBok) 4ª Edición
Los proyectos se utilizan a menudo como medio para alcanzar directa o indirectamente los objetivos recogidos en el Plan Estratégico de una organización. (PMBOK Guide 5ª. Ed.)
Demanda del Mercado
Presenta: Fanny A. Torres Briseño
Oportunidad Estratégica / Necesidad del Negocio
Características de un Objetivo Requisito Legal
Avance tecnológico
Solicitud de un Cliente
Consideracio nes Ambientales Necesidad Social
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Herramienta 1 de Desarrollo de la Planeación Estratégica
La herramienta que puede utilizarse es conocida como FODA (Fortalezas/Debilidades, Oportunidades/Amanezas), es utilizado ya que identificar en síntesis los determinantes para que un proyecto tenga éxito. DIAGNÓSTICO INTERNO
PASADO
FUERZAS
DEBILIDADES
Posición Actividades Organización
ANÁLISIS EXTERNO DEL AMBIENTE
FUTURO
OPORTUNIDADES
AMENZAS
Oferta Demanda Influencias
Fuente: Libro Estrategia de Bertrand Giboin (2014)
Posición: su rango en el ambiente competitivo. Actividades: Habilidades Organización: Eficiencia de la estructura Oferta: Intensificación o disminución de fuerzas Demanda: Evolución del comportamiento del equipo Influencias: Cambios en el ambiente de trabajo
Presenta: Fanny A. Torres Briseño
Presenta: Fanny A. Torres Brise単o
Como sabemos el SCRUM es una metodología ágil y se ejecuta como proceso de equipo, se incluyen 3 roles, el Producto Owner, el Scrum Master y los miembros de equipo de desarrollo. (en la planeación estratégica estos serían considerados como los recursos.)
Presenta: Fanny A. Torres Briseño
MOPROSOFT = Modelo de Procesos para la industrial del Software. Modelo para la Mejora y Evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software.
Gestión de Procesos Gestión de Proyectos Gestión de Recursos Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo Bienes Servicios e Infraestructura Conocimiento de la Organización
Presenta: Fanny A. Torres Briseño
Categoría Operación (OPE)
Gestión de Negocio
Categoría Gerencia (GER)
Categoría alta dirección (DIR)
ES DECIR SE APLICA LA ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y ELIMINACIÓN.
Administración de Proyectos Específicos. Desarrollo y Mantenimiento de Software
Presenta: Fanny A. Torres Brise単o