LÍDERES Febrero 2019
Proceso de Reclutamiento “Mejoras en los procesos que te involucran directamente como Líder”
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¿Qué es la
Atracción de Talento? Es el proceso para atraer nuevos Asociados de valor hacia nuestro negocio. Las causas que hacen surgir esta necesidad son: • Renuncia • Baja Involuntaria • Promociones o Cambio de Puesto • Nueva Creación En cada una de ellas, tu papel como líder es muy importante, ya que eres el responsable de dar seguimiento y acompañamiento.
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Renuncia Son consideradas Bajas Voluntarias pues es el Asociado quien la solicita directamente, este deberá comunicarlo en primer momento con su Líder, quien a su vez informará a Recursos Humanos a través de: • • •
Posiciones Fuller – Generalista de Recursos Humanos Outsourcing - Especialista de Talento Organizacional. Becarios - Analista de talento y DO.
Es muy importante que este movimiento sea comunicado lo más pronto posible para poder gestionar la baja de manera efectiva.
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Involuntaria Las bajas Involuntarias pueden darse por diferentes aspectos como: bajo desempeño, cambios organizacionales o faltas administrativas. En este caso como líder deberás acercarte a tu Generalista de Recursos Humanos para asegurar el soporte del proceso y que la decisión sea ejecutada. Una vez que la decisión de baja ha sido confirmada, deberás comunicarlo directamente al equipo de Atracción de Talento para comenzar el Proceso de Reclutamiento.
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Promoción Este movimiento se lleva a cabo cuando el Asociado tiene un desempeño sobresaliente y está listo para ocupar una siguiente posición a través de movimientos internos del área o por su participación en algún Proceso de JobPosting. Es muy importante que se comunique a Recursos Humanos de la misma forma que la baja involuntaria, ya que deberán compartirse internamente cambios de accesos y registros, así como asegurar que la estructura autorizada por área no se vea modificada.
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Nueva Creación Es el caso de una Posición que no existe y que a partir de una necesidad organizacional o del negocio tiene que ser desarrollada. Deberá ser justificada y solicitada al Director General a través de los formatos correspondientes, se aconseja revisarlo con el Vicepresidente o Director de área previamente. Una vez que la posición ha sido autorizada, deberás comunicarlo directamente al equipo de Atracción de Talento para comenzar el Proceso de Reclutamiento.
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Dentro del micrositio podrás encontrar el formato de Requisición de Personal el cual deberás de llenar por completo, firmarlo y entregar su original al equipo de Atracción de Talento. En este momento comienza el proceso de Reclutamiento. En caso de posición de nueva creación será necesario contar con el Vo.Bo. y firma del Director General, así como con la firma del Vicepresidente de Recursos Humanos.
Entregar la Descripción de Puesto correspondiente a la vacante a cubrir. En el micrositio podrás descargar el formato para que la desarrolles, en caso de solicitar asesoría podrás acercarte con el Generalista de Recursos Humanos Corporativo.
Descarga aquí los documentos:
El equipo de Atracción de Talento se acercará contigo para alinear el perfil, delimitar las fuentes de reclutamiento y la definición de los involucrados en el proceso.
Guía descripción de puesto:
http://bit.ly/DescripcionPuesto
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Atracción de Talento iniciará el Proceso de Reclutamiento y se encargará de enviarte una terna de candidatos para que se puedan programar las Entrevistas correspondientes.
requisición de personal:
http://bit.ly/Requisicion
Idealmente se sugiere una reunión con Atracción de Talento posterior a tus entrevistas con los candidatos para que suceda una retroalimentación (Consenso de Candidatos) y esto propicie una mejor selección.
Cuando hayas tomado la decisión del candidato que ocupará la posición, deberás de ponerte en contacto con el Especialista Talento Organizacional o Analista de Reclutamiento.
Atracción de Talento gestiona en conjunto con el área de Administración de Personal, ingreso y documentación.
Recuerda que, en la tercera emisión del Boletín de Líderes, cuentas con una guía y recomendaciones de cómo llevar a cabo el Proceso de Bienvenida del nuevo Asociado.
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“el secreto para contratar a los mejores es buscar personas que quieran cambiar al mundo” -Marc Benioff
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¿Qué debes saber
del proceso de
Atracción de Talento? La búsqueda de Talento es algo complejo y muy importante para el crecimiento de nuestra empresa. No es una tarea fácil ya que se deben de tomar en cuenta varios aspectos para filtrar las solicitudes y conformar la terna de candidatos. Si desde un principio los involucrados en esta búsqueda tienen claras las características a identificar en los posibles candidatos, el proceso fluirá de una manera más rápida y eficiente.
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Toma en cuenta, que el equipo de Talento es especialista en el proceso, confía en las consideraciones y recomendaciones que te hagan en cada etapa. En todo momento podrás solicitar asistencia que te permita tomar una mejor decisión.
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Niveles de servicio Son los tiempos establecidos para la entrega de una terna por parte de Atracción de Talento a partir de la recepción del documento de Requisición de Personal. Estos están diferenciados al tipo de posición y nivel Jerárquico:
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Recomendaciones para
Entrevistas Te compartimos tips para realizar una entrevista exitosa, focalizando puntos claves para seleccionar al candidato ideal.
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Contactos de servicio Los contactos de servicio para cualquier asunto relacionado son: •Sandra Bassó Jefa de Atracción y Desarrollo de Talento Ext. 1383 Sandra.basso@fuller.com.mx •Erick Luna Generalista de RH Corporativo Ext. 1735 Erick.luna@fuller.com.mx
Equipo de Atracción de Talento •Diana Montiel Nivel de Servicio: Corporativo Ext. 1427 Diana.montiel@fuller.com.mx •Martha Álvarez Nivel de Servicio: Outsourcing y Ventas Ext. 1437 Martha.alvarez@fuller.com.mx •Renata Figueroa Nivel de Servicio: Becarios Ext. 1611 Renata.figueroa@fuller.com.mx
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