NEWSLETTER Nº 17, 2015 JULIO
Sé tu mismo siempre, la esencia de la marca personal (pág 12) << Casi un centenar de emprendedores y directivos aprende del fracaso en la jornada “¿Qué dieta prefieres: Mamut o Sapiens?” (Págs 3-5) >> Javier Garcías “Cualquier idea, por muy loca que sea, puede hacerse realidad, con pasión e ilusión” (`Págs 10-11)
Y les contamos
ACTIVIDADES De la caverna del mamut al curriculum fracasional del sapiens: Aprender del fracaso…………………………………………………………………….. ……………….……… 3-6 págs EMPRENDEDURÍA Ventana desde Nueva York por Vicenç Ferrer: “Cruzando el Atlántico”………….7-9 págs Javier Garcías: “Cualquier idea, por muy loca que sea, puede hacerse realidad, con pasión e ilusión” ………………........................................................……………… 10-11 págs ACTIVIDADES “Sé tu siempre”, clave para la marca personal………………………………………………………………………….…………….… 12-14 págs
EDUCACIÓN Adiós al curso 2014/2015 con un proyecto de los pequeños discípulos de Giacometti, Miró y Botero……….…………………………….……………………………………………. 15-16 págs
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
2
JORNADA DE ACTITUD EMPRENDEDORA
FORMACIÓN
ACTIVIDADES
Casi un centenar de emprendedores y directivos participaron en una jornada muy práctica, amena y divertida ¿Qué dieta prefieres: Mamut o Sapiens?
De la caverna del mamut al curriculum fracasional del sapiens: Aprender del fracaso Desarrollar la capacidad para gestionar el fracaso con actitud positiva y constructiva fue una de las 10 actitudes y motivaciones “sapiens” que trasladó el empresario y fundador de InPreneur y autor del libro “Mamut o Sapiens”, Albert Riba, quien ha participado ente un foro repleto de emprendedores y empresarios en la jornada organizada por la FUNDACIÓN ASIMA, “¿Qué dieta prefieres: mamut o sapiens”. Durante la jornada, tanto el presidente de ASIMA, Francisco Martorell, como la presidenta de la CAEB, Carmen Planas, resaltaron el papel de los emprendedores, autónomos y pequeños y medianos empresarios como “vitales” para reactivar la economía.
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
3
JORNADA DE ACTITUD EMPRENDEDORA
FORMACIÓN
ACTIVIDADES
“Para crear empleo y la estabilidad necesaria, es indispensable el empuje empresarial. No puede haber sociedad sin empresa”, aseguró Planas, quien recordó que “ellos son parte de la salida de la crisis”. En junio cerró con 90.000 autónomos, es decir 5.700 más que hace dos años (+7%). Además, el número de asalariados por cada autónomo ha crecido en estos dos ejercicios un 2 por ciento, lo que, en opinión de Planas, “es muy positivo ya que los emprendedores y empresarios están creando empleo, innovando, mejorando la competitividad y la productividad”. Por su parte, el presidente de ASIMA, Francisco Martorell, pidió mayor flexibilidad, políticas de innovación y mayor sensibilidad de las Administraciones para aumentar la competitividad de nuestras empresas y apoyar a los emprendedores. El conferenciante Albert Riba remarcó durante su taller que “del fracaso, el mamut no aprende, ni tan siquiera se atreve a salir de su zona de confort; todo lo contrario que le ocurre a un sapiens, quien sabe gestionarlo, como una oportunidad de aprendizaje y para salir mucho más reforzados; así como otras motivaciones como la comunicación, el riesgo, la gestión del miedo, el autoconocimiento o marcar la diferencia”.
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
4
JORNADA DE ACTITUD EMPRENDEDORA
FORMACIÓN
ACTIVIDADES
En este sentido, Riba señaló que “sólo depende de nuestra voluntad y capacidad para proporcionar la máxima visibilidad al fracaso para ponerlo en primer plano sin ningún tipo de problemas, perjuicios o miedos. En el fondo, ésta es la verdadera diferencia entre EE UU y España, la capacidad de tratar el fracaso con actitud positiva y constructiva”. Riba aprovechó la jornada para dar visibilidad a los fracasos de los participantes para desempolvar los errores a través del ‘curriculum fracasional’ y demostrarles que “fracasar es una suerte”. “Hemos contemplado todas aquellas meteduras de pata personales y profesionales que nos ha tocado vivir, haciendo una descripción actual de todo aquello de lo uno se siente orgulloso, pero también, anotando los fracasos y los motivos”, aseveró.
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
5
FORMACIÓN
ACTIVIDADES
Albert Riba: “Hay algo peor que el fracaso, es la frustración” María Salinas: “Siempre hay que apoyarse en los mejores consejeros” En paralelo, los emprendedores exploraron a través de dinámicas desde la caverna a la cocina que no hay que tener miedo al fracaso, “porque forma parte del camino. Hay algo peor que es no intentarlo, la frustración”, apostilló Riba quien les sugirió que “no hagan caso de la gente que les dicen que no podrán conseguir su reto, su mejor receta es trabajarse a si mismos para aprender, desarrollarse como personas y mirar siempre al frente”. Por otro lado, la chef María Salinas quien aderezó junto a los participantes unas ensaimadas con chocolate y manzana, sobrasada y miel, fresas naturales y vino dulce, y flor de pensamiento con mermelada de melocotón, según los estados de ánimo, recomendó que “nunca decaigan ni tiren la toalla, que siempre busquen apoyarse en los mejores consejeros y que monten su estrategia y planificación para hacerlo poco a poco pero pisando fuerte”.
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
6
EMPRENDEDORES
Ventana desde Nueva York Por Vicenç Ferrer
Vicenç Ferrer es un profesional con experiencia en los campos de la gestión de empresas e inversión. Es un apasionado de la innovación y gestión del cambio. Vicenç ha trabajado tanto para PYMEs como multinacionales españolas. Después de ocupar una posición ejecutiva en TJMa Ingenieros, Vicenç se instaló en EEUU donde ha trabajado como CIB Associate en el Santander Bank y Strategy Manager en Accent on Ideas. Ferrer recientemente fundó su primera empresa, Leebow Partners, que ayuda a empresas innovadoras españolas a crecer en EEUU dándoles acceso a clientes y capital. Vicenç Ferrer es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por la escuela de negocios de ESADE.
“Cruzando el Atlántico ” Este artículo se dirige a aquellas start ups que han estado en el mercado uno o dos años y después de un prometedor 2014 que probablemente condujo a contratar nuevo personal, han visto que sus beneficios están estancados y sus ingresos se desvanecen. A estas alturas del año, las antes tranquilas reuniones de equipo, se han vuelto un campo de batalla entre los departamentos de marketing/ventas y producción. Al mismo tiempo los inversores empiezan a mostrar su preocupación sobre si se van a conseguir los objetivos generales del año. Que no cunda el pánico. Puedes estar pasando por lo que se conoce en USA como “atravesar el abismo” que hay antes de llegar a la tierra prometida. Aunque la verdad es que la mayoría de start ups no son capaces de atravesar el abismo, hay una manera de hacerlo exitosamente y lograr la tierra prometida donde los flujos de caja aumentan positivamente y el coste de adquisición de un cliente disminuye mensualmente. Entonces, ¿qué es el abismo? El abismo es el obstáculo que todas las start ups deben superar en su camino por encontrar su mercado. Las start ups que se enfrentan a esta situación ya han sido exitosas transformando una idea en una solución de mercado, introduciendo la solución a clientes pioneros y en un último escenario, alcanzando aquellos clientes que se conocen como visionarios/idealistas. agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
7
EMPRENDEDORES Muchos emprendedores se puede preguntar ahora cómo fueron capaces de superar estos obstáculos y, sin embargo, estar atascados. Con el fin de no desestimar cualquier otra razón por la que su empresa no está creciendo, es importante estar seguro de que la solución que propone su producto o servicio no tiene fallos en el diseño y que el cliente está satisfecho. En ese caso, la clave es entender la diferencia entre tus clientes actuales y potenciales. De la misma manera que se usarían técnicas diferentes para capturar peces de roca y peces de aguas azules, los emprendedores deben adaptar su estrategia para pasar de los clientes pioneros y visionarios hacia los pragmáticos, que son la clave del grueso del mercado. La clave del éxito es entender la psicografía de cada segmento y ajustar la estrategia de mercado y tácticas en consecuencia. Por ejemplo, mientras los pioneros aprecian las características intrínsecas de una nueva solución, los pragmáticos buscan una solución que tenga un impacto medible en sus organizaciones. “Cruzar el abismo” es, por definición, un proceso de ensayo y error. Las start ups deben primero identificar y priorizar sus clientes potenciales y después probar distintos canales hasta que surjan los primeros brotes del mercado principal. El tamaño del mercado y su sofisticación juegan un papel clave en el proceso. En esos términos, un mercado geográfico que destaca en todo el mundo es Estados Unidos. Ésta es la razón por la que las start ups españolas puede que tengan que cruzar el Atlántico con el fin de cruzar el abismo.
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
8
EMPRENDEDORES (Versión en inglés)
My first article this year targets those startups that have been in the market for one or two years and, after a promising 2014 that probably led to hiring new staff, they have seen their income stagnant and key leads vanish. At this point of the year, the once smooth team meetings have turned, at best, into an undisguised battle ground mainly between marketing/sales and product departments. Meanwhile, investors start showing their concerns about achieving year overall goals. Don’t panic. You may be crossing the Chasm. While the truth is that most of the startups are not able to cross the chasm, there is a way to do it successfully and reach the Promised land where positive cash flow increases and client acquisition cost decreases monthly. So, what’s the chasm? The chasm is THE obstacle all startups must overcome in their way to achieve mainstream market. Startups facing this situation have already been successful at transforming an idea into a marketable solution, introducing the solution to first movers and, at a later stage, reaching visionaries. Many entrepreneurs may now find themselves asking how come they were able to surpass all the aforementioned obstacles, but nevertheless they are stuck at this very moment. In order to disregard any other reason why your startup is not growing, it’s important to make sure that the solution has no major design flaws and client satisfaction is not an issue. In that case, the key point is to understand the difference between your current and potential clients. The same way one would use different techniques to capture rocky fish and blue waters fish, entrepreneurs must adapt their strategy to jump from first movers and visionaries to pragmatists, who are the gateway keepers of the mainstream market. The key to success is to understand each segment’s psychographics and adjusting market strategy and tactics accordingly. For instance, while first movers appreciate the intrinsic features of a new solution, pragmatists look for a solution that is going to have a measurable impact on their organizations. Crossing the Chasm is by definition a trial and error process. Startups should first identify and prioritize their target customers and then try a number of traction channels until the first shoots of the mainstream market emerge. Market size and sophistication play a key role in this process. In those terms, one geographical market stands out worldwide: The United States. This is the reason why Spanish startups may have to cross the Atlantic in order to cross the Chasm. agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
9
EMPRENDEDORES
CONOCE A NUESTROS EMPRENDEDORES EN EL VIVE ASIMA
Javier Garcías Después de su última experiencia laboral como programador informático en Orizonia, Javier Garcías tiene claro que “quería tomar las riendas de su propia vida”. Junto a otro compañero también de Orizonia, licenciado en Ciencias Matemáticas, decidieron hacer un tándem para llevar a cabo un reto, crear ayudaenclase.com, un proyecto del que se enamoró desde el primer día.
“Cualquier idea, por muy loca que sea, puede hacerse realidad, con pasión e ilusión” La filosofía de ayudaenclase.com se basa en enseñar a razonar a los alumnos de matemáticas de Primaria. Una web guía para resolver los problemas siempre con la mirada puesta en aprender. “Hemos desarrollado una pizarra muy novedosa donde el alumno podrá realizar todo tipo de operaciones de la manera tradicional, como si las hiciera en la pizarra con tiza de toda la vida”, explica Javier. Además, pretenden también facilitar el trabajo a los profesores, que podrán encontrar en la web las herramientas para gestionar toda su clase de manera sencilla y ver los avances de todos sus alumnos en tiempo real.
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
10
EMPRENDEDORES ¿Qué es lo que te aporta el VIVE ASIMA y por qué decidiste venir aquí? Me lo recomendó un amigo, Joaquín Almansa, quien está en el VIVE ASIMA, cuando le dije que estábamos muy perdidos y no sabíamos por donde tirar. Nos encontrábamos como dentro de una burbuja y no veíamos más allá. En VIVE ASIMA nos han aportado muchísimo. Lo más importante que valoro es la sinceridad con la que nos acompañan en este proceso. Si algo no gusta o no están de acuerdo con algún enfoque que le has dado te lo dicen sin tapujos ofreciendo nuevos puntos de vistas que te hacen abrir los ojos. Me han hecho trazar un camino, fijarnos objetivos concretos con fechas y enriquecerme enormemente de la experiencia de las mentoras (Cristina Beascoechea y María Gómez) y de todas las vivencias del resto de emprendedores que participan en las diferentes dinámicas, que son un grupo increíble. ¿Cuáles
han sido tus grandes obstáculos y qué mensaje de futuro recomendarías a otros emprendedores? El principal obstáculo no es otro que el típico de cualquier emprendedor, la incertidumbre total. ¿Vale la pena tantas horas y trabajo dedicado a algo que no sabes a dónde te llevará realmente? Es una montaña rusa que tienes que saber controlar para tener siempre la motivación y tirar el proyecto hacia delante. No creo que sea la persona más adecuada para dar un mensaje a otros emprendedores, pero uno de los mensajes que me dieron en el VIVE y que estamos aplicando a nuestro proyecto es que al principio no intenten abarcar más de lo que puedan. Que el servicio que se ofrezca sea de total calidad y que se dé una imagen de profesionalidad. Que al ver tu producto no sepan si detrás hay una empresa con dos personas o veinte.
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
11
Marca personal ¿es para mí?
FORMACIÓN
ACTIVIDADES
Un curso especializado de 87 horas para descubrir la huella personal, las herramientas para mostrarla y la estrategia de comunicación para lanzarla.
“Ser tú siempre”, clave para la Marca Personal
Ser tú siempre. Así de esta forma tan sencilla concluyó la primera fase de la primera iniciativa del programa de formación especializada de Marca Personal, organizado por la FUNDACIÓN ASIMA. Antoni Ballester, Anne Bennasar, Guillem Cabot, Inma Fita, Francisca March y Abel Pujol se han convertido durante dos meses en los protagonistas que han vivido en primera persona las claves para descubrir su huella. Decía W. Beran Wolfe que “si observas a una persona realmente feliz, la encontrarás construyendo un barco, escribiendo una sinfonía, educando a sus hijos, plantando dalias en su jardín, o buscando huevos de dinosaurio en el desierto de Gobi. No la encontrarás buscando la felicidad como si fuera la cuenta de un collar que se ha deslizado bajo el radiador”. Y esto es lo que han construido estos seis alumnos, que provienen de diferentes sectores económicos, poniendo los pilares de sus valores esenciales y su misión y perfilando su hoja de ruta para conseguir su gran objetivo, tener su marca personal. agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
12
FORMACIÓN
ACTIVIDADES
“Hemos aprendido a conocernos mejor, a ponernos en valor y focalizar nuestro objetivo vital”, explicó Antoni Ballester, porfesor de la UIB y de Secundaria, y que coordina el equipo de aprendizajessignificativo.com. Ballester se inscribió en el curso porque quiere conseguir dar a su método de aprendizaje una mayor visibilidad y difusión. Para Francisca March, “el gran aprendizaje y descubrimiento ha sido que el concepto de marca personal no se encuentra en Google ni libros ni bibliotecas. El gran concepto de aprendizaje soy yo misma, y que el descubrimiento está mi interior”. Como si fuera un tetris, ha ido colocando las piezas, a través de diferentes ejercicios, guiados por las expertas Cristina Beascoechea y María Gómez, “sintiendo y priorizando mis valores irrenunciables y atributos esenciales”, explica Francisca March. “La experiencia hay que vivirla y sentirla”, en palabras de Anne Bennasar, porque “tenemos que poner en valor cuál es la misión en nuestra vida”, continua afirmando Abel Pujol.
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
13
FORMACIÓN
ACTIVIDADES
En esta primera fase, Inma Fita, ha aprendido a controlar lo que ”le gusta y le disgusta, y cuál es el motor que me ayuda a buscar la felicidad. Es clave volver a sentir la motivación y la pasión, y dónde, cómo y con quién llevar a cabo mis sueños”. Ya con esta mochila de herramientas, en septiembre, darán paso al segundo módulo, “Construir, herramientas necesarias para mostrarte”, con tres sesiones individualizadas de supervisión y acompañamiento en la producción externa de piezas de diseño como el anagrama de la marca, el color corporativo personal, la importancia del manual de identidad corporativa personal, la fotografía, el estilo personal, el diseño web, el análisis de las redes sociales necesarias, alta en las mismas y diseño de sus interfaces o producción de audiovisuales. El último y tercer módulo “Mostrar, estrategia de comunicación de tu marca personal”, se compone de 42 horas que les servirá para la producción del plan de comunicación, las herramientas on line (Identidad digital, la importancia de las redes sociales en la estrategia de la marca personal –facebook, Twitter, Linkedin, Youtube, Pinterest…), e-mail marketing, la estrategia de generación de contenidos…) o las herramientas off line (la publicidad offline, la promoción de ventas, las relaciones públicas o la responsabilidad social). agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
14
EDUCACIÓN
ACTIVIDADES
Todo el alumnado de la ESCOLETA ASIMA se ha implicado y trabajado en un proyecto de fin de curso creativo e imaginativo.
Adiós al curso 2014/2015 con un gran proyecto conjunto de los pequeños discípulos de Giacometti, Miró y Botero Los alumnos de la Escoleta ASIMA han dicho adiós al curso 2014/2015 con un proyecto común en escultura, pintura y arquitectura. Una iniciativa novedosa que finaliza su primera edición tras un año en el que las Bellas Artes se han convertido en el nuevo eje del proyecto educativo de la primera escoleta laboral de España. Los pequeños han recibido durante todo el año, diferentes herramientas y técnicas para incentivar su sensibilidad, creatividad, comunicación e imaginación; y durante estos días lo han llevado a cabo en equipo realizando una escultura, un edificio y una pintura, en el que todos han participado y han aportado su grano de arena. Según la directora pedagógica de la Escoleta ASIMA, Ángela González, “los pequeños a través de todas las técnicas artísticas han encontrado su lenguaje preferido para explorar sus sentimientos y emociones; además de trabajar los valores como el trabajo en equipo, la amistad, el compañerismo, la empatía…”.
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
15
EDUCACIÓN
ACTIVIDADES
A lo largo de todo el curso que ha concluido con este macroproyecto, se ha podido enfatizar la importancia de la creatividad como una manera de comunicación que ha favorecido el crecimiento integral de los niños y ha potenciado las posibilidades físicas, intelectuales y afectivas, respetando en todo momento su individualidad y su personalidad. La nueva estructura de la ESCOLETA ASIMA se distribuye en siete aulas, y cada una de ellas representa a la música, la danza, la arquitectura, la pintura, la escultura, la literatura y el cine. Este contexto educativo está orientado a potenciar en el alumnado la sensibilidad, la iniciativa, la curiosidad, la espontaneidad, la imaginación, el gusto estético y la creatividad mediante experiencias y actividades que propicien la expresión personal a través de distintos lenguajes. La FUNDACIÓN ASIMA, que gestiona la Escoleta ASIMA, asumió este reto durante el inicio del curso para intensificar y reforzar la creatividad como uno de los principales valores educativos. Los pequeños han podido bucear en el mundo del arte a través de los contenidos curriculares de las bellas artes de su clase. El perro de Giacometti, el gallo de Miró, la torre Eiffel, la gamba de Mariscal, el caballo de Botero, los cuadros de Kandinsky y Mondrian… fueron los nuevos compañeros de este apasionante viaje que han vivido los pequeños de la Escoleta ASIMA durante este curso.
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIÓN ASIMA
16
agosto de 2015
Newsletter de la FUNDACIĂ&#x201C;N ASIMA
17