Direccionamiento y planeación estratégica 2022

La implementación del cuadro de mando integral (Kaplan & Norton, 1992) nos facilita la toma de decisiones desde diferentes perspectivas, planteando objetivos, criterios y rutas de medición que involucra a todos los colaboradores, optimizando los recursos a favor de la inversión social, fortaleciendo las buenas prácticas institucionales y reconociendo los logros alcanzados destacando la contribución de cada individuo. Todo esto, en función del cumplimiento de la misión y visión organizacional.

Comunidad

1 Contribuir a la creación de prosperidad en la comunidad atentida.

2 Fortalecer el relacionamiento con cooperantes actuales y potenciales.

3 Alcanzar o superar el nivel de satisfacción esperado, por parte de los grupos de interés (beneficiarios, aliados y cooperantes).

Financiera

Optimizar el presupuesto y garantizar la sostenibilidad financiera de la fundación.

Procesos

Alcanzar y mantener la efectividad operacional de los procesos (nivel de desempeño de los procesos).

Aprendizaje y Crecimiento

Mantener e incrementar el nivel de competencias y desempeño, requerido para asegurar la eficacia en la gestión de la Fundación.

Mantener un clima laboral armónico, que favorezca el bienestar y la productividad, alcanzando el nivel esperado.

Gestionar el cumplimiento del ciclo del Conocimiento de la Fundación Carvajal y fortalecer la innovación, la preservación, uso, transferencia y escalabilidad del conocimiento en la intervención social integral con evaluaciones de impacto social para aquellos programas donde se requiera.