Repensar Santiago Mariño

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Repensar la Santiago Mariño Plan integral de revitalización urbano-comercial

I. PLANTEAMIENTO GENERAL

1. Antecedentes Presentamos las ideas generales para el diseño de un Plan integral de revitalización urbano-comercial de la avenida Santiago Mariño. Nuestro grupo comenzó hace algunos meses esta iniciativa, concentrándose en la identificación de actores clave y la articulación institucional. Actualmente, iniciamos una fase de estudios, revisión de experiencias y formulación del Plan integral para comenzar la realización de actividades.

La carencia de presupuesto es una limitación para avanzar. El equipo está enfocado en un diseño viable que permita captar recursos para su instrumentación. Una propuesta modular, en etapas, con una visión integral, considerando las múltiples dimensiones para un proceso exitoso. Tenemos un enfoque de investigación-acción, desde el inicio realizaremos actividades que favorezcan avances en el logro de nuestro propósito.

2. Propósito Convertir a la avenida Santiago Mariño en un referente cultural, gastronómico, lúdico, comercial y turístico a través de la formulación y desarrollo de un plan integral de revitalización urbano-comercial, liderado por la empresa privada, en coordinación y alianza con el gobierno municipal, con un enfoque gradual, participativo, ambientalmente sostenible, incorporando nuevas tendencias como la economía naranja y sentando las bases para el desarrollo de una avenida inteligente.

4. Importancia y potencialidad La Santiago Mariño es una zona comercial de enorme importancia.

Durante décadas se caracterizó por su intenso dinamismo y atractivo. Visita obligada de turistas, un lugar para comprar, caminar, disfrutar. Un referente comercial y afectivo con un alto valor simbólico.

Las personas tienen nostalgia de una Santiago Mariño próspera, vibrante, dinámica, moderna. En el imaginario colectivo, la avenida está asociada a bienestar, bonanza, disfrute, compras. Una imagen alejada de la calle sombría, de negocios cerrados y tristeza.

La Santiago Mariño es también locales que permanecen abiertos, con propietarios y comerciantes comprometidos, buscando soluciones, trabajando y produciendo. Ese espíritu se refleja en la importancia que le confieren a su recuperación, en sintonía con el sentimiento de residentes, visitantes y turistas. Llama la atención que en redes sociales las personas manifiestan espontáneamente su preocupación e interés por la avenida y su recuperación. Varios de los comentarios realizados en la convocatoria de Ideas Brillantes en Nueva Esparta estaban relacionados a este espacio.

3. Ubicación • Avenida Santiago Mariño de la ciudad de Porlamar. Municipio Mariño. Área comprendida entre la avenida 4 de mayo hasta la intersección de la calle Zamora con Maneiro.

• Definimos 5 segmentos, numerando los locales e infraestructura de la zona.

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La Santiago Mariño es diversa. Posee 147 locales comerciales. 2 hoteles en funcionamiento y uno cerrado. 5 edificios residenciales y de oficinas con bajo grado de ocupación. 2 bancos operativos. 1 edificio en construcción. Además, se localiza la Unidad educativa nacional Santiago Salazar Fermín.

Son 15.000 metros cuadrados de zona comercial instalada. 1,1 km. de longitud total. Posee un área poligonal de influencia de 175.000 m2. Impacto en la avenida 4 de mayo, Paseo Guaraguao, Paseo del Mar, centro de la ciudad y calles transversales.

5. Situaciones a superar La escasa inversión pública y privada, la crisis económica, la poca afluencia turística, la inseguridad jurídica, personal y patrimonial afectaron el área comercial y hotelera. La situación con la pandemia profundizó este deterioro.

a. Pérdida del atractivo urbano-comercial. La calle luce abandonada. Los locales deteriorados. Tiendas y vitrinas vacías. b. Alto número de locales no operativos. De 147 locales comerciales, solo 25 permanecen abiertos (16%). c. Escasa diversidad en la oferta comercial y de entretenimiento.

La mayoría de los locales abiertos son de prendas de vestir. Solo tres espacios tienen una oferta gastronómica y de entretenimiento.

II. ENFOQUE 1. Proceso participativo Consideramos que un proceso de revitalización urbano comercial debe ser participativo, articulando lo técnico con la participación de comerciantes, empresarios, jóvenes y ciudadanos.

Repensar la Santiago Mariño es un proceso que debe generar emoción. El equipo se apoyará en una serie de metodologías y técnicas para fomentar la participación. Se realizarán estudios de tendencias y mercado, grupos focales, entrevistas, world café, caminatas por el territorio, recolección de fotos y recuerdos, consultas y eventos públicos de intercambio de ideas.

Se requiere idear una nueva Santiago Mariño, la del siglo XXI, la de la postpandemia, la que responde a un país que atraviesa la mayor crisis de su historia contemporánea, pero que requiere comenzar a construir su futuro.

Planteamos desarrollar actividades con especialistas, jóvenes, líderes políticos, autoridades, comerciantes, empresarios, artistas y ciudadanos para debatir ideas sobre la transformación de la Santiago Mariño, sus problemas, propuestas y soluciones.

d. Espacio público deteriorado. Aceras, pavimento y pasos peatonales dañados evidencian abandono. Mobiliario urbano en mal estado. Jardineras descuidadas.

2. Articulación y alianzas Las soluciones no pueden ser aisladas. Las iniciativas individuales es difícil que prosperen en un entorno urbano y comercial deteriorado.

e. Fachadas de edificios y locales en mal estado. Alto porcentaje de fachadas con falta de mantenimiento o deterioradas.

Las alianzas estratégicas con entes privados, organizaciones de la sociedad civil serán fundamentales para lograr los objetivos.

f. Servicios públicos en crisis. Electricidad, agua, recolección de desechos sólidos, internet.

3. En sintonía con nuevas tendencias El Plan de revitalización se enmarca en la visión de las nuevas tendencias en ambiente, tecnología, cultura, desarrollo comercial y económico. Se promueve la instalación de comercios asociados a estas nociones.

g. Inseguridad personal y patrimonial. Denuncias frecuentes de robo de aires acondicionados, desvalijamiento de locales cerrados. La percepción de la ciudadanía es de un lugar inseguro.

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Avenida verde. Generar riquezas y bienestar sin dañar el medio ambiente. Impulso a experiencias de reciclaje. Paisajismo con plantas nativas. Exploración de posibilidades de uso de energía solar.

Avenida inteligente. Conectada y moderna, comprometida con los nuevos paradigmas tecnológicos, abierta a la innovación y la comunicación.

Avenida naranja. Asociada a la cultura, el entretenimiento y los espectáculos. Promueve la gastronomía, artes visuales, escénicas, artesanías, diseño, música, moda, video juegos.

III. PRINCIPALES ESTRATEGIAS

Para el desarrollo gradual y planificado de la revitalización urbanocomercial de la Santiago Mariño el equipo ha definido 3 estrategias : 1. Organización. Fortalecimiento del Centro comercial abierto Santiago Mariño.

2. Gobernanza. Articulación público-privada.

3. Planificación. Diseño de un Plan integral de revitalización urbano-comercial en etapas.

1. Fortalecimiento del Centro comercial abierto Santiago Mariño El 15 de diciembre del 2021 se registró la compañía anónima Centro comercial abierto Santiago Mariño, integrada por los comercios, hoteles y edificios localizados en la avenida. Su propósito es la articulación de la comunidad de propietarios.

Un Centro comercial abierto -siguiendo la noción internacional- es la agrupación de un número indeterminado de establecimientos comerciales independientes, de naturaleza privada, ubicados en calles urbanas de tradición comercial, en un territorio específico.

La organización de un Centro comercial abierto es un modelo exitoso en varios países. Argentina, Chile, España, Estados Unidos, Inglaterra. Las experiencias internacionales señalan numerosos beneficios de formar parte de una zona comercial organizada bajo este modelo. Desarrollo integral, sinergia comercial, conservación del área. atracción de compradores, unificación de horarios.

Esta forma organizativa, aunque ha tenido poca aplicación en Venezuela, es una excelente vía para el desarrollo integral de áreas comerciales, el rescate y mantenimiento del espacio público y la promoción de las ciudades. Favorece el compromiso empresarial, evidenciando que la empresa privada es parte fundamental de las soluciones a determinados problemas urbanos.

La documentación de la experiencia, la sistematización de las ventajas del modelo de colaboración público-privado a través de la figura de Centro comercial abierto, la identificación de posibilidades y limitaciones serán elementos clave para la replicabilidad del modelo a otros contextos.

2. Gobernanza La revitalización del espacio público es una oportunidad para la gobernanza, para la articulación público-privada con la finalidad de promover el desarrollo, el bienestar y el bien común.

La representatividad de figuras organizativas privadas permitirá canalizar, optimizar y coordinar la relación continua con la alcaldía, gobernación y las organizaciones que pertenecen al tejido empresarial de la isla.

La alcaldía de Mariño está en disposición de instalar mesas de trabajo para articular esfuerzos y promover una acción conjunta con la empresa privada. Serán temas centrales: urbanismo, embellecimiento, ornato, seguridad personal y patrimonial, desechos sólidos, alumbrado público, desarrollo de actividades culturales, deportivas y recreativas. Igualmente, formular una política de incentivos fiscales que promueva las inversiones privadas que contribuyan con la recuperación y mantenimiento de la avenida y la apertura de los locales comerciales.

Los resultados de esta iniciativa evidenciarán la importancia del diálogo público-privado en el desarrollo local.

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3. Diseño de un Plan integral de revitalización urbano-comercial en etapas El enfoque integral supone centrarse en múltiples dimensiones, con base en un plan estratégico, considerando el contexto y los recursos existentes y definiendo etapas, resultados esperados, responsables.

Planteamos 5 componentes en este Plan integral. a. Urbanismo e infraestructura Creemos en un urbanismo para el disfrute de los ciudadanos. El dinamismo urbano, comercial y turístico está asociado a un entorno agradable, atractivo, seguro, confortable.

Se diseñará un Plan Maestro para la nueva Santiago Mariño, sentando las bases de una acción planificada, organizada y compartida para realizar las diversas obras de infraestructura.

Se trata de mejorar la experiencia estética, social y comercial, abordando los principales desafíos físicos y operativos de la zona, potenciando sus atributos y fortalezas.

Estamos conscientes que la revitalización de la Santiago Mariño será un proceso largo, posiblemente de años.

Por tanto, planteamos realizar intervenciones puntuales, creativas, de urbanismo táctico, en paralelo al diseño y realización de una obra de transformación urbanística de mayor envergadura. Proponemos intervenciones en etapas, orientadas por un plan estratégico. b. Nuevos conceptos y modelos de negocio La presencia de un notable número de locales inactivos ofrece una oportunidad para la creatividad, innovación y transformación.

Todos los emprendimientos comerciales de la avenida requieren una revisión y transformación profunda. Es el momento de escuchar, indagar, plantearse nuevos conceptos y modelos de negocio.

Se trata de generar un tejido comercial con identidad propia, que se diferencie de la oferta de los centros comerciales y de otras zonas similares en la isla. Posicionar y consolidar a la Santiago Mariño

como una avenida atractiva para el comercio, la innovación, el turismo, las inversiones y las personas. Empresarios y comerciantes creando empleos, riquezas y bienestar.

En la Santiago Mariño, la mayoría de los negocios son familiares.

Un factor que contribuirá en esta transformación es el cambio generacional. La incorporación de millennials en roles de dirección y liderazgo, con otra visión del desarrollo comercial y de la ciudad.

El reto planteado es lograr la efervescencia de la avenida a través de acciones en el espacio público asociadas a la gastronomía, la cultura, el arte, la tecnología, el deporte que permitan incrementar el número de visitantes. Estas acciones deben apalancar a una propuesta comercial en sintonía con las demandas del consumidor actual. La visión se enfoca en ampliar experiencias, servicios, opciones de compra.

El enfoque comercial debe considerar la atención al cliente, la importancia de lo experiencial, la vinculación entre lo virtual y lo físico, la omnicanalidad como tendencia.

Margarita es el destino turístico más importante del país. Los promotores turísticos desean posicionar a Margarita como destino gastronómico. Los negocios de la Santiago Mariño deben formar parte de los ejes de recuperación de la isla. Por tanto, debe existir un cambio en la vocación económica y comercial en la avenida.

Es importante crear en la nueva Santiago Mariño una movida gastronómica diversa. Una oferta cosmopolita, plural, para todos los gustos, generaciones y poder adquisitivo.

Otra área importante es el diseño de modas. La Santiago Mariño puede ser una vitrina para promocionar y dar a conocer al talento emergente, captando un mercado que desea ver piezas originales y de calidad. Promover una cultura del diseño que valore el trabajo de nuevos creadores. Abrir espacios para que nuevos diseñadores instalen sus estudios de diseño, confección y venta. Convertir algunas zonas en una pasarela de la moda.

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c. Creación y promoción de la marca Santiago Mariño Los venezolanos tenemos una vinculación muy especial con la avenida Santiago Mariño. Cuando la mencionan nos vienen una serie de imágenes, asociaciones y sensaciones. Recuerdos de experiencias agradables y de disfrute. Existe una indudable conexión afectiva.

La percepción que las personas se vayan formando es determinante para el proceso de revitalización. Las vivencias agradables, enriquecedoras, las experiencias valoradas construirán paulatinamente un nuevo relato, una historia de recuperación y apropiación del espacio.

Esas percepciones positivas serán compartidas con familiares, amigos y con un público potencial en conversaciones, redes sociales, medios. Ese contenido es un factor central en las decisiones de ocio, compra, disfrute. La credibilidad del testimonio vivido es la base para el posicionamiento de un nuevo concepto de la avenida.

La mejora de la imagen de un espacio urbano-comercial deteriorado requiere de un esfuerzo activo y continuo tanto de actuaciones de mejora como de comunicación y promoción de los resultados. Por ello es necesario un plan de acción integral que contemple la dimensión comunicacional y de imagen.

La Santiago Mariño es una marca. Nos proponemos refrescar esa marca en la memoria colectiva. Los territorios proyectan una imagen que pueden aumentar su capacidad de atractivo.

La marca Santiago Mariño, va más allá de diseñar una identidad visual, nos proponemos darle contenido, construir valor y relevar aquellos atributos que pueden diferenciarla del resto de las áreas comerciales de la isla. Igualmente, considerar su asociación a la marca Margarita y a la del municipio Mariño.

d. Acciones culturales, deportivas y lúdicas para incrementar el número de visitantes Es importante desarrollar con el apoyo de diferentes aliados estratégicos, una programación continua de actividades y acciones de calle vinculadas al arte, la cultura, los deportes, la tecnología y la gastronomía dirigida a un público diverso. Esta programación será un eje fundamental para incrementar el número de visitantes.

La nueva Santiago debe ofrecer un espacio público agradable para caminar, compartir, interactuar, disfrutar. Actividades atractivas, divertidas, inspiradoras que puedan captar la atención de niños, adultos y jóvenes. Convertir nuevamente a la avenida en una zona llamativa, vibrante y actual.

El dinamismo de la actividad comercial depende del tráfico de público en la zona. El atractivo del espacio público capta visitantes e impacta positivamente la actividad comercial. Igualmente, la ciudad gana activando un espacio público de calidad para el disfrute de la ciudadanía. Igualmente, es posible crear un circuito con otras áreas adyacentes. El recién inaugurado Paseo del Mar, el Museo Francisco Narváez, el Paseo Guaraguao y la avenida 4 de mayo. e. Captación de recursos financieros Una acción prioritaria es un plan de captación de recursos financieros con base en el Plan integral de revitalización urbanocomercial. El Plan integral puede ser divido en subproyectos para la búsqueda de financiamiento.

Consideramos que existen múltiples fuentes de financiamiento. Los comerciantes y empresarios de la Santiago Mariño, estableciendo mecanismos y normas para realizar aportes. Recursos gubernamentales, aunque no sean en dinero sino en respaldo de algunas de las acciones planteadas. Inversionistas que tengan confianza en la futura recuperación y consideren factible tomar riesgos. Planes bancarios de pequeños créditos.

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Igualmente, el apoyo de patrocinantes, empresas y publicidad para el desarrollo del programa de actividades de calle, eventos e intervenciones del espacio público. Participación en concursos y convocatorias de entes nacionales e internacionales. Apoyo en embajadas para determinados componentes

IV. PRINCIPALES IDEAS PARA LA REVITALIZACIÓN Y ATRACCIÓN DE VISITANTES 1. Mis recuerdos de la Santiago Mariño Nuestra propuesta es promover que las personas cuenten sus historias, anécdotas, compartan recuerdos y fotografías a través de medios virtuales y presenciales. Además, crear un espacio virtual para almacenar ese material. Igualmente, organizar encuentros y exposiciones con los materiales recogidos en el espacio público y en las vitrinas de los locales.

Proponemos unir la narrativa de las personas con la de los locales comerciales que también pueden exhibir sus recuerdos, sus avisos pasados, sus objetos emblemáticos, sus fotos, construyendo una narrativa conjunta. El sentimiento de nostalgia puede convertirse en una importante emoción para la transformación. Reconectar con el público de la avenida es un punto de partida para involucrar a los ciudadanos en el proceso de revitalización. El público es protagonista.

2. Rescate de fachadas y edificios con intervenciones artísticas La imagen de la zona está condicionada por el deterioro de las fachadas de edificios y comercios. Debe realizarse una intensa campaña en conjunto con la alcaldía para que los locales rescaten sus fachadas.

Nuestra propuesta es que las fachadas deterioradas recobren vida con colores, murales e intervenciones artísticas. Para garantizar la armonía y calidad de lo seleccionado se debe constituir un Consejo asesor de las artes. Además, involucrar al Museo Francisco Narváez.

a. Uso de la paleta de colores de valiosos artistas en fachadas El arquitecto Cruz Criollo, en la presentación de Porlamar de Ideas Brillantes, hizo referencia a una idea que presentó en el año 2014 en un concurso organizado por la alcaldía de Mariño sobre intervención de las fachadas del centro histórico de Porlamar. La propuesta era tener como referencia la paleta de colores de una obra de Francisco Narváez para crear una atmósfera creativa y con identidad en la avenida.

Partiendo de esa idea, nos planteamos algunas variantes para su ejecución, para lo cual solicitaremos autorización del arquitecto.

Nueva Esparta tiene 4 premios nacionales de Artes Plásticas.

Pedro Ángel González (1942), Francisco Narváez (1948), Ramón Vásquez Brito (1950), Omar Carreño (1972). Además, reside en la isla Ángel Hurtado, recientemente nombrado ciudadano ilustre del estado Nueva Esparta, quien tiene 92 años y fue Premio nacional de pintura en 1961.

La idea es utilizar la paleta de colores de cada uno de estos artistas para los 5 segmentos definidos en la avenida. Esta es una oportunidad para divulgar nuestro valioso patrimonio cultural. b. Concurso de intervenciones de jóvenes artistas en edificios y paredes de grandes dimensiones Los edificios también deben ser rescatados, pintados, embellecidos. La propuesta es llamar a un concurso de ideas para la intervención de edificios y paredes de grandes dimensiones dirigido a artistas visuales jóvenes.

Se plantea un diálogo de generaciones en la avenida entre los artistas consagrados que marcaron una época y los artistas emergentes, representantes del arte y la cultura contemporánea.

3. En la Santiago Mariño el arte está en la calle Artistas y gestores culturales plantean que las artes visuales deben encontrarse con un público que generalmente no acude a museos y galerías. Las exposiciones, instalaciones, performances y muestras 6

en la calle favorecen esta conexión. Son nuevas formas de difusión que acercan a las personas al hecho artístico.

La Santiago Mariño puede ser una avenida para acercar al ciudadano con el arte y la cultura. Ser un espacio para la exhibición de obras de artistas emergentes y con trayectoria, para desarrollar una programación dinámica que involucre a residentes y turistas de todas las edades.

El planteamiento es disponer de varios lugares no convencionales para la realización de exposiciones y muestras con base en una programación dinámica dirigida a diferentes públicos. Cada vitrina, fachada, pared puede funcionar como un panel expositivo. Se utilizan soportes novedosos y diferentes: pasos peatonales, intervención de mobiliario urbano deteriorado, postes, paredes con mensajes ciudadanos.

Igualmente, la Unidad educativa Santiago Salazar Fermín, ubicada en la calle Narváez cruce con Marcano, tiene tres paredes de grandes dimensiones, y una que limita con la avenida Santiago Mariño que pudiesen ser utilizadas. Estas paredes se encuentran deterioradas y tienen un enorme potencial para transformarlas en una galería urbana. Los paredones pueden ser divididos en módulos. Cada módulo podría estar patrocinado por un comercio o empresa, para garantizar su sostenibilidad.

El arte en la calle ofrece un gran abanico de acciones posibles.

Nos proponemos tener una oferta cultural continua y llamativa.

Exposiciones e intervenciones que cambian periódicamente, ferias de arte, encuentros con creadores. Una programación pensando en un público que quiere interactuar, descubrir cosas nuevas, tocar, vivir experiencias, que no es un receptor pasivo.

Son exposiciones-espectáculo, experiencias culturales, lúdicas, teatrales, escenográficas.

Las calles de la Santiago Mariño se irán llenando de experiencias culturales. Será un sitio de referencia para los artistas visuales.

Se podrá disfrutar de la pintura, escultura, fotografía, arte digital, videos, performances, instalaciones, textiles. Son espacios propicios para interactuar con los artistas en un ambiente relajado e informal.

Las obras de los artistas estarán debidamente identificadas y existirá un espacio virtual para la promoción de los autores y su obra. a. El museo Narváez en la Santiago Mariño Nuestra propuesta es realizar gigantografías o reproducciones fotográficas a tamaño real de una selección de obras de Francisco Narváez y de la colección de arte contemporáneo del museo para ser exhibidas en la avenida Santiago Mariño.

Una alianza estratégica con el museo permitirá diseñar un programa permanente de exposiciones en la Santiago Mariño.

El objetivo es que el arte traspase los muros del ente museístico, que salga a la calle, que pueda ser visto en un conjunto de paredes de la Unidad educativa Santiago Salazar Fermín o en módulos que se instalen para este fin. Es una forma de sorprender a los transeúntes, generar curiosidad, atraer visitantes para el museo y la avenida. b. Galería fotográfica Algunas de las paredes de la Unidad educativa Santiago Salazar Fermín pueden destinarse para una galería fotográfica abierta.

Existe el antecedente de la muestra fotográfica Postales de Porlamar, instalada en los espacios abiertos del Paseo del Mar, donde 8 fotógrafos compartieron sus imágenes, con un alto grado de receptividad en el público.

c. Un mural de la artista Daniela López La idea de intervenciones artísticas en las paredes es posible iniciarla con un mural de grandes dimensiones de la artista Daniela López a realizarse en la intersección de la Santiago Mariño con calle Cedeño.

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Daniela López es una artista concentrada en la intervención de paredes urbanas como medio de expresión. El personaje principal de su obra es Vella con V de Venezuela. Cada Vella representa un valor. En Margarita tendremos a Vella Creatividad. Este mural simboliza los cambios que todos deseamos para nuestra icónica avenida. Es un ejemplo tangible de la transformación que pueden experimentar nuestras paredes, nuestras fachadas, nuestra avenida. d. Galerías efímeras de arte Proponemos convertir locales vacíos en galerías efímeras que permanecen solo por el tiempo de las exposiciones. Los locales recobran vida mientras se instalan nuevos negocios. La calle deja de estar abandonada y propicia la recuperación del espacio comercial. e. Las vitrinas son espacios para el arte Uso de las vitrinas para muestras artísticas. Estos nuevos espacios ofrecen oportunidades creativas para mostrar trabajos artísticos en vitrinas de locales que no están funcionando. En aquellos en funcionamiento, los artistas pueden establecer una vinculación con el propósito comercial, ser parte de una puesta en escena. f. Las esculturas de la Santiago Mariño En la Santiago Mariño hay 4 esculturas de mediano formato en buen estado de conservación. Tres de las esculturas son de Augusto Acosta y otra de un autor desconocido. La localización de algunas de estas esculturas no es la óptima para su visibilidad y apreciación. Se propone identificar espacios más adecuados para su reubicación.

4. Vitrina de objetos y productos artesanales La artesanía debe tener un espacio en la nueva Santiago Mariño.

Es importante la promoción y fomento del sector artesanal, para exaltar las creaciones de la artesanía margariteña tradicional y contemporánea.

Un punto de atención es la visibilidad del sector artesanal margariteño, que actualmente está disperso y posee pocos lugares para mostrar la diversidad de productos y materiales. El objetivo es abrir oportunidades para que los orfebres, ceramistas, tejedores, joyeros muestren sus creaciones.

Igualmente, es clave identificar modelos de negocio y explorar la factibilidad de instalar talleres de artesanos donde puedan ofrecer una variedad de productos y objetos artesanales representativos y de calidad a turistas nacionales e internacionales. Talleres en los el público pueda apreciar el proceso de elaboración de las piezas.

Debe considerarse también la incorporación del artesano urbano que despierta el interés de los turistas. Muchos recuerdan la presencia de estos artesanos en un área de la avenida.

5. Una avenida para el disfrute, el ocio, el deporte y la cultura Para hacer de la Santiago Mariño una avenida más efervescente se requiere una oferta amplia y diversa con más música, teatro, baile, cuentacuentos, títeres, cine al aire libre, desfiles de moda, concursos, deportes, yoga, festivales de lectura, Stand up comedy.

Actividades pensando en los niños, jóvenes, adultos que pueden planificarse con numerosos aliados, patrocinantes, promotores culturales y deportivos.

La promoción de la Santiago Mariño como un lugar atractivo para celebrar eventos masivos de importancia que se celebran anualmente genera identidad. Es el caso del Oktoberfest, que los últimos años se ha celebrado con una importante concurrencia.

En esta línea de acción, podrían estar la Feria del libro, la Semana de la moda, la Feria de la innovación.

La Santiago Mariño creando ciudad con acciones inspiradoras y con nuevos modelos de intervenciones urbanas que se pueden experimentar, evaluar, ajustar, escalar y replicar.

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6. Una avenida verde. Ambientalmente sostenible

Nuestra propuesta es estudiar la factibilidad de crear a futuro cubiertas o techos verdes que contribuyan a disminuir las altas temperaturas que se registran a determinadas horas y épocas del año, además de embellecer la visión del paisaje urbano desde la altura.

a. Paisajismo con identidad La Santiago Mariño carece de una armonía paisajística. Sus dátiles le otorgan singularidad y belleza, pero es necesario incorporar nuevas plantas que respondan a un paisajismo planificado y sustentable. Además, hay un conjunto de árboles con raíces que están dañando el pavimento y que ocasionan un peligro para los transeúntes. Esa situación hay que resolverla considerando criterios ambientales y de movilidad de las personas.

La renovación de los espacios verdes existentes y la creación de nuevas áreas de vegetación son fundamentales para generar sombra, refrescar el ambiente, embellecer y dar colorido a la Santiago Mariño.

c. El reciclaje se convierte en arte Daniel, es un artista local que realiza esculturas de gran formato con material de reciclaje. Se pueden apreciar en la finca El sueño de mis viejos en Pedro González. Son obras para tocarlas, interactuar con ellas, jugar, divertirse, sacarse fotos.

Proponemos realizar una intervención paisajística con plantas nativas o que estén adaptadas a las deficiencias de agua y severas condiciones de temperatura, de fácil cultivo y cuidado. Un espacio planificado y diseñado con este tipo de especies requiere de una inversión y mantenimiento menor.

El uso de materiales de desecho para crear una obra artística, para construir belleza, para mover ilusiones es una idea movilizadora. Una imagen de alto impacto que vuelve tangible la experimentación, el uso de nuevos materiales, la creatividad y el reciclaje. Lo acerca a la ciudadanía.

El uso de plantas nativas o adaptadas logra un paisaje en armonía con el entorno, pone en valor la vegetación local, conecta al visitante con una belleza natural con un sello de identidad, reforzando elementos distintivos de la Santiago Mariño.

La idea es instalar en la Santiago Mariño esculturas de este artista, previo estudio para determinar el espacio más adecuado para que las personas puedan jugar e interactuar con la obra de arte.

Una estrategia demostrativa pudiese ser instalar algunas paredes verdes en pequeños espacios, para luego hacer escalable esta acción.

Un paisaje que puede trasladarse al diseño interior de comercios y edificios, potenciando su impacto. Igualmente, algunas áreas laterales de la avenida pudiesen ser rescatadas del abandono desarrollando pequeños jardines que aumenten las zonas verdes de la zona, creando una variedad de ambientes. b. Cubiertas verdes En la avenida se están instalando algunos restaurantes y locales nocturnos en las terrazas de los edificios. Desde allí se divisan numerosas azoteas que pudiesen utilizarse para ganar más espacios verdes para la ciudad.

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d. Plan de reciclaje como posible emprendimiento comercial Numerosas experiencias indican que a través de propuestas creativas e innovadoras con el reciclaje se pueden crear ciclos de valor. La creación de nuevos productos con materiales desechados (caucho, papel, plástico, latas) es de alto interés ecológico y económico.

Es importante identificar grupos, empresas, organizaciones de la sociedad civil que trabajen en esta área para elaborar un plan de reciclaje con un enfoque comercial para la Santiago Mariño. Una avenida en funcionamiento genera un alto volumen de materiales que pueden ser utilizados para reciclar.

7. Avenida inteligente La Santiago Mariño debe ser también una vitrina para la tecnología asociada al desarrollo y el bienestar. Lo primero disponer de un Wifi de calidad, y conexión libre en algunas zonas.

Un planteamiento es convocar a las operadoras para conocer propuestas, alcances y establecer acuerdos entre la comunidad de comerciantes, la alcaldía y los proveedores de Internet. Algunos operadores tienen su sede en la Santiago Mariño.

El propósito es acercar la tecnología a las personas. Realizar eventos y ferias tecnológicas, promover demostraciones. Ej: Ver y manejar un dron, arte y tecnología. Estimular que se instalen en la avenida comercios asociados al tema tecnológico. Igualmente, comenzar a utilizar la tecnología para la gestión de seguridad y emergencias. Desarrollar aplicaciones para la promoción de la avenida.

8. El deporte también tiene su vitrina En la avenida está un edificio en construcción que tiene tiempo en esta situación. La propuesta es plantearles a los dueños la posibilidad de instalar una pared de escalada vistosa, que atraiga a un público juvenil y deportista mientras la construcción no está operativa.

9. Celebración de días emblemáticos. Una avenida con propósito Cada año se celebran diversos días que desean llamar la atención de los ciudadanos sobre situaciones, problemas, aspiraciones, conmemorar fechas, llamar a la acción, celebrar.

Proponemos desarrollar un calendario mensual de ferias, celebraciones, encuentros con propósito en la Santiago Mariño.

Esta acción le otorgará una singularidad a la avenida. Algunas marcas pueden asociarse a estas causas y acciones al tener una plataforma organizada con esta finalidad.

10. Plan invierte en la Santiago Mariño Uno de los problemas en la Santiago Mariño es el número de locales que permanecen cerrado. La propuesta es realizar una feria inmobiliaria que permita el movimiento de alquiler y compra de locales para su instalación siguiendo lineamientos que pudiese trazar el Plan de revitalización urbano-comercial.

11. Un liderazgo para el desarrollo de la ciudad Existe una gran necesidad de formación, capacitación y debate de ideas sobre el mundo comercial y empresarial. Es importante diseñar un Programa de formación virtual/presencial de empresarios y comerciantes que permita compartir mejores prácticas, nuevas visiones y conceptos de negocio. Igualmente, desarrollar un programa de asesorías con distintos profesionales que favorezca la ampliación de información y conocimientos como un factor clave para la innovación y desarrollo de la avenida.

Por otro lado, hemos observado que otro eje fundamental es la formación de los funcionarios públicos recién electos en temas relativos a la gestión de las ciudades, para que puedan ocurrir transformaciones medulares de alto impacto.

Consideramos pertinente explorar diferentes modalidades formativas que sean factibles de instrumentar en el ámbito municipal, dadas las características y la especificidad de este grupo.

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