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LEAN Management

I CONGRESO LEAN Sur de España

LEAN, EL CAMBIO CULTURAL Y LA NECESARIA CARRERA HACIA LA COMPETITIVIDAD

CADIZ 31 de Octubre de 2012

INDICE

INFORMACION GENERAL DEL EVENTO …………………………………………………….. pág 2 OBJETIVOS DEL CONGRESO ………………………………………………………………….. pág 2 INTRODUCCION LEAN …………………………………………………………………………… pág 2 CLAVES LEAN ……………………………………………………………………………………... pág 3 AGENDA …………………………………………………………………………………………….. pág 3 y 4 CONTACTO y COLABORADORES …………………..…………………………………………. pág 4

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INFORMACION GENERAL del EVENTO Congreso: Día: Sitio: Dirección: Ciudad: Dirigido a: Hora Inicio: Asistencia: Contacto:

LEAN El cambio cultural y la necesaria carrera hacia la COMPETITIVIDAD 31 de Octubre (miércoles) Colegio de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de Cádiz. (Auditorium) Plaza Asdrúbal 16 (parking público a 50 mts) Cádiz Empresarios, directivos, técnicos y emprendedores 09:15 hrs.

Mediante invitación (se adjunta documento aparte) jrl21@hotmail.es

OBJETIVOS DEL CONGRESO LEAN Difundir las claves, fundamentos y objetivos de la gestión LEAN a empresarios, futuros empresarios y a técnicos de la zona, desde la visión de seis ponentes expertos, procedentes de empresas de diferentes tamaños y sectores (industriales, servicios y administración).

Hacer llegar este nuevo modelo de gestión, a quienes lo desconocen o piensan que sus negocios están fuera del alcance de esta nueva cultura industrial, iniciando los adecuados debates internos que lleven a los responsables de las empresas a pensar si UN CAMBIO ES POSIBLE.

INTRODUCCION LEAN Cuando en el año 1992 J.Womack, D. Jones y D. Roos, investigadores del MIT (Massachusetts Institute of Technologies) publicaron su libro “La máquina que cambio el mundo”, ni ellos mismos pensaron la enorme influencia y positivas repercusiones que su obra iba a tener, no solo en el sector del automóvil (producción en alto volumen), si no también en otros sectores industriales, como el aeronáutico (medio y bajo volumen), el naval (bajo volumen), los sectores de servicios ó la administración.

En el libro, con un altísimo rigor, se dan a conocer los sistemas de fabricación de varias empresas americanas, reflejando la enorme diferencia que existía entonces, respecto a los modelos de gestión en las empresas norteamericanas frente a las japonesas.

Toyota empresa japonesa (alma Mater de esta revolución cultural) es constantemente reconocida como una de las empresas mejor gestionas y organizadas del mundo, fueron su Modelo 4P y su TPS (Toyota Production System) los que sirvieron para definir las 5 claves del pensamiento LEAN. En los últimos 20 años, se ha dejado de escuchar (afortunadamente), que LEAN es solo aplicable “para hacer coches “, o que “es una cultura que solo encaja en sociedades orientales”, empresas como Boeing, Dell, Inditex, Heineken, Airbus, el Departamento de Defensa de los EE.UU, la Clínica Mayo, NHS (Servicio de Salud Británico), Gamesa, etc. junto con sus correspondientes cadenas de suministro, se han encargado de romper por completo y para siempre los dos paradigmas antes aludidos.

Hoy en día, cada vez más empresas están abandonando sus sistemas tradicionales de gestión, y se están embarcando en serios planes de transformación que las conducen hacia la constante búsqueda de la excelencia.

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CLAVES PARA UNA GESTION LEAN LEAN es un sistema de gestión que toma como base 5 CLAVES fundamentales. El desarrollo de estas claves, nos conduce a una serie de herramientas que correctamente utilizadas nos ayudaran a mejorar la competitividad de nuestras empresas y lanzarlas hacia la excelencia.

Estos claves se pueden resumir: El valor del producto o servicio lo define el cliente y es esto por lo único que esta dispuesto a pagar.

Las actividades que no aportan valor para el cliente, deben ser consideradas inmediatamente despilfarros. De esta manera la detección y eliminación del despilfarro se convierte de facto en el primer gran objetivo de toda empresa u organización LEAN. Identificar el flujo o la cadena de valor (proceso) para cada producto o servicio y eliminar todo lo que no aporta valor.

Hacer que el valor fluya lo más rápidamente posible hacia el cliente (flujo continuo).

Nadie en la organización debe producir ningún producto ó servicio hasta que el cliente no lo solicite. Pull Y por ultimo, aplicar a diario y a todos los niveles de la organización la filosofía de la Mejora Continua.

AGENDA: PRIMERA PARTE

Apertura del acto (5 minutos) Presentación de la Agenda y Objetivos (10 minutos) Primera ponencia: Presentando al ponente (5 minutos) INTRODUCION al LEAN MANAGEMENT A cargo del Sr. Don Lluis Cuatrecasas (Presidente del Instituto LEAN España) (25 minutos) Segunda ponencia: Presentando al ponente (5 minutos) LEAN EN SU ESTADO MAS MADURO (Sector Automoción) A cargo del Sr. Christophe Lefebvre (Director Unidad de Negocios Bombas Inyección CONTINENTAL) (25 minutos) Tercera ponencia: Presentando al ponente (5 minutos) LEAN EN PLENA TRANSFORMACION (Sector Aeronautico) A cargo del Sr. Jesús García Arguelles (Director General ALESTIS AEROSPACE) (25 minutos)

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DESCANSO (15 minutos)

SEGUNDA PARTE Cuarta ponencia: Presentando al ponente (5 minutos) LEAN EN PLENA TRANSFORMACION (Sector Servicios) A cargo del Sr. Jacob Jiménez Garrido (Director ALESUR) (25 minutos) Quinta ponencia: Presentando al ponente (5 minutos) LEAN EN LA ADMINISTRACION SANITARIA A cargo del Sr. Fernando Hermenegildo (Socio Director LEAN-SIS) (25 minutos) Sexta ponencia: Presentando al ponente (5 minutos) ENCARANDO LA TRANFORMACION LEAN (Sector Naval) A cargo del Sr. Juan Fco Serrano Pellón (Resp. Desarrollo Plan de Excelencia NAVANTIA) (25 minutos) DESCANSO (15 minutos) TERCERA PARTE Preguntas y debate de los asistentes (45 minutos) En esta parte, queremos que el foro (que estará compuesto por empresarios, directivos y técnicos), muestren sus dudas a través de sus cuestiones.

Clausura Correrá a cargo de una personalidad representante de la Administración pública (15 minutos)

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ORGANIZACIÓN y CONTACTO Organizan: José Rodríguez López Manuel Tornell Barbosa Contacto: (jrl21@hotmail.es)

COLABORAN:

Colegio de Ingenieros Industriales de Cádiz Colegio de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de Cádiz Colegio de Peritos e Ingenieros Técnicos Navales de Cádiz Universidad de Cádiz

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