Fs 66 suplemento#1

editorial 

SARA DI TOMASO @sditomaso

E

pablo gago @gagopablo

l debate en los últimos tiempo que creemos que

debe bordear la “Sustentabilidad” es la transversalidad en la gestión de una empresa. Como editores de éste Suplemento preferimos usar la palabra integralidad por la contundencia que enmarca. Creemos que una empresa no puede ser sustentable de a partes.

El todo es la suma de las partes, y así fue pensado este Suplemento. Relevar la integralidad de las distintas empresa líderes es poder sacar una pequeña radiografía y proyectiva de la inversión estratégica que realizan las distintas industrias. Preguntar a cada una de ellas por sus gestiones en lugar de sus programas es la integralidad de este suplemento.

Nos encontramos que la inversión social es estratégica en la mayoría de las empresas desde los ejes de educación, inclusión laboral y empleabilidad. Tomando éste último como uno de las grandes preocupaciones de las distintas industrias consultadas. A la vez, y en igual medida conciben la diversidad como una gran ventaja competitiva.

Es de destacar los grandes esfuerzos que hacen para que sus planes de sustentabilidad alcancen metas ambientales ambiciosas y a largo plazo. Los objetivos que se plantean son muy claros en términos de reducción del impacto ambiental, la optimización en el consumo de recursos y el reciclado o revalorización de residuos.

La sustentabilidad no entiende de cortoplacismos, por lo tanto es importante destacar que no son pocas las empresas que asumen compromisos y programan acciones de sustentabilidad para las próximas décadas, inclusive para dentro de 30 años.

Para entender el ser de cada empresa hay que saber su integralidad.

Desarrollo social

Así fomentan las grandes empresas el desarrollo social en el país ¿Qué hacen las corporaciones privadas para mejorar la calidad de vida de las comunidades donde se desempeñan? ¿Qué concepto tienen del desarrollo social? ¿Cómo lo promueven? Sobre estas cuestiones Tercer Tiempo y Revista Futuro Sustentable consultó a 26 firmas líderes en diferentes rubros, desde el alimenticio hasta el automotriz, pasando por el bancario y el de las telecomunicaciones, entre otros.

C

onsultadas por este medio, organizaciones de la talla de Acindar, Arcor, Banco Galicia, Banco Hipotecario, Banco Macro, Cablevisión, Cargill, Carrefour, Coca-Cola, Ford, Gas Ban, General Motors (GM), Henkel, HSBC, Kimberly-Clark, Ledesma, Molinos, Natura, Nestlé, Profertil, Quilmes, Renault, www.futurosustentable.com.ar

Securitas, Syngenta, Telecom y Telefónica (por orden alfabético) revelaron detalles sobre sus políticas e inversiones en desarrollo social.

En base a sus respuestas, resulta posible conocer a fondo qué lugar ocupa la educación dentro de sus estrategias de RSE, qué programas de inclusión la2

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

que sobresale un ‘Programa de Vinculación con Escuelas Técnicas’ destinado a optimizar los procesos formativos, favorecer la matriculación y disminuir la deserción de jóvenes de nivel secundario en escuelas técnicas. Puertas adentro, la compañía también promueve capacitaciones en el marco de la Universidad Arcor, junto con el desarrollo de cursos y programas para responder a las necesidades de cada país y negocio. Y desde hace 20 años la Fundación Arcor ayuda a que la educación sea una herramienta de igualdad de oportunidades para la infancia.

Para el Banco Galicia, la educación constituye un eje de trabajo que guía la ejecución de dos grandes emprendimientos: el ‘Programa de Educación Financiera’ (mediante el cual impulsa talleres gratuitos en colegios secundarios de todo el país para incrementar la conciencia de los jóvenes sobre la importancia de las finanzas, la planificación personal y el sistema bancario) y ‘Potenciamos Tu Talento’ (a partir del cual brinda becas universitarias a más de 200 jóvenes que se encuentran en situación de vulnerabilidad, pero poseen un gran compromiso con el estudio y su futuro).

El Banco Hipotecario concibe que el acceso a la educación resulta clave para el desarrollo de todo ser humano y para sus oportunidades futuras de crecimiento. Por ello, desde hace más de 10 años fomenta una visión integral con la realización de programas educativos que permitan el desarrollo de las potencialidades de cada persona. Durante 2015, la institución desembolsó más de $ 9 millones en 49 proyectos materializados en todo el territorio nacional.

Para potenciar su aporte en las comunidades donde está presente, Cablevisión basa sus labores en dos pilares: la inclusión digital y la innovación social.

Para la empresa, la educación es un foco estratégico que guía la realización de programas como ‘Puente Digital’ (con el que conecta a más de 10.000 organizaciones entre las que se encuentran escuelas y

Síntesis • Empresas que lideran distintos mercados, cuyos nombres son altamente representativos de las actividades que desempeñan en el país, revelaron qué programas tienen en marcha y en carpeta para alentar el desarrollo social, la educación, la inclusión laboral y la política de diversidad.

• En líneas generales, todas ellas reconocieron darle un espacio privilegiado al apoyo educativo y la capacitación dentro de sus presupuestos de inversión social, muchas veces en alianza con fundaciones especializadas, ONGs o dependencias del Estado.

• La empleabilidad también está en el centro de las preocupaciones de las firmas, que a través de múltiples iniciativas apuestan por el reclutamiento de nuevos talentos. Asimismo, cada vez más de ellas pasan a concebir a la diversidad como una interesante ventaja competitiva.

boral implementan y cómo gestionan la diversidad en recursos humanos (RR.HH.). A través de este relevamiento, puede tomarse contacto con una sorprendente diversidad de programas de inversión social y relacionamiento comunitario que dan una idea sobre la relevancia actualmente adquirida por estas temáticas, a nivel corporativo, en el país. inversión en educación Al desarrollar sus políticas de inversión social estratégica, las empresas consultadas le otorgan un lugar de privilegio a la educación. Acindar, por caso, destinó este año un presupuesto de 6,5 millones de pesos a la formación de sus profesionales y dispuso un monto similar, a través de un crédito fiscal, para la compra de equipamiento en escuelas y capacitación abierta a la comunidad. La Fundación Acindar, en particular, invirtió más de 7 millones de pesos en este eje.

El Grupo Arcor lleva adelante diversas acciones educativas sistemática y articuladamente, entre las www.futurosustentable.com.ar

Talleres “Compás” en escuelas primarias, sobre el uso responsable de Internet realizado por Cablevision

3

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 inversión social / educación universidades) y ‘Vos También’ (para mancomunar esfuerzos en la realización de reparaciones de infraestructura, el mejoramiento de condiciones edilicias y una mayor seguridad en las conexiones).

La compañía entiende que una real inclusión digital sólo es posible si el acceso a la conectividad es acompañado por conocimiento sobre el uso de la tecnología. En el caso de la infancia, Cablevisión acompaña -junto con Unicef y el portal Chicos.netel desarrollo de sentido crítico a la hora de producir o acceder a contenidos y de estrategias de autocuidado para un uso seguro de Internet entre niños y niñas en edad escolar. Asimismo, junto con Disney efectúa investigaciones para analizar y difundir las interacciones entre adultos y niños, y en alianza con la ONG Wingu ofrece ciclos de capacitaciones en formato ‘Webinarios’. La firma también promueve el plan ‘Audiovisuales en la Escuela’ e iniciativas para incentivar la participación de la mujer en posiciones significativas de la industria. Tan sólo este año, invirtió casi $ 2 millones en programas vinculados con la educación y más de $ 3 millones conectividad.

Cargill considera a la educación una vía a través de la cual potenciar su inversión social más que una meta en sí misma. No obstante, la firma invierte buena parte de su presupuesto en proyectos instrumentados con escuelas de todos los niveles. Básicamente, la actividad de la Fundación Cargill se propone priorizar tres temáticas (‘Alimentación’, ‘Medio Ambiente’ y ‘Seguridad e Higiene’) mediante el involucramiento de sus empleados y otros actores de la comunidad. De los 235 proyectos que realizó el año pasado, 136 fueron desarrollados con escuelas.

Fundación Carrefour y un programa específico de RSE denominado ‘Sumando Voluntades’, Carrefour dispone de dos aliados vitales para llevar a cabo acciones de inversión social. En el campo educativo, en particular, a fin de mejorar la calidad de la formación de las generaciones futuras la empresa apoya a APAER realizando aportes concretos y apadrinando escuelas rurales, respalda el programa de UNICEF ‘Todos a la Secundaria’ a través de ‘Tu Cambio puede Cambiar Vidas’, trabaja en conjunto con la Fundación CONIN en ‘Alimentarse y Aprender’ y construye escuelas rurales en el marco de ‘Mi Huerta’. En suma, durante este año invirtió más de $ 3 millones en esta temática.

Presente en la Argentina desde hace 73 años, CocaCola busca oportunidades para hacer una diferencia positiva y duradera en las comunidades, haciendo hincapié en áreas donde su rol puede mejorar el bienestar, el cuidado ambiental y el entorno laboral. En todos estos pilares trabaja con embotelladores, socios de la industria, ONGs, universidades y representantes del sector público. Hace 11 años, la empresa conjuga esfuerzos con Village Cines y Fundación Pescar Argentina con el objetivo de capacitar a adolescentes con escasas oportunidades de inserción laboral. Durante los nueve meses que dura el programa, los jóvenes reciben herramientas para facilitar la elección vocacional, técnicas de estudio, valores éticos y conceptos relacionados con la administración, las finanzas e idiomas. Además, Coca-Cola lleva adelante programas para recuperar los envases de PET a través de campañas de educación que generan conciencia en la población sobre la importancia del reciclado.

Ford cree que la educación es un basamento del desarrollo de la sociedad como parte del compromiso con el desarrollo sustentable. Por eso, gran parte de sus programas comunitarios tienen a esa variable como eje. Debe resaltarse, por ejemplo, la ‘Escuela Técnica Henry Ford’ (que este año se encuentra celebrando su 50° aniversario, con más de 1.200 graduados desde 1965 y 180 estudiantes en la actualidad), el programa ‘Ford para la Educación’ (mediante el cual construyó 41 escuelas rurales junto con sus concesionarios, sin soslayar que a través de ‘Educación para un Nuevo Mañana’ remodeló 22 de ellas), el programa de escuela para adultos ‘CENS 451’, un programa de pasantías en planta para estudiantes universitarios e invaluables propuestas de diferentes organizaciones que trabajan para la educación, tales como ‘Convivir’ (a cargo de Conciencia y el muni-

La Fundación Cargill prioriza las temáticas de alimentación, medio ambiente y seguridad e higiene

www.futurosustentable.com.ar

4

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

www.futurosustentable.com.ar

5

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 inversión social / educación cipio de Tigre), ‘Futuros Egresados’ (de Cimientos), ‘Abanderados Argentinos’ (de la Universidad de San Andrés) y ‘Orquesta Infantil y Juvenil’ (de Las Tunas ONG).

La educación también es un pilar en los programas de RSE llevados a cabo tanto por la Fundación Gas Natural Fenosa como por Gas Ban. En efecto, todos sus proyectos (en diferentes ámbitos y temas, con niños, con adultos, con jóvenes, con oficios, con distintas actividades y profesiones) han apuntado siempre a crear capacidades, nuevas habilidades y desarrollar en las personas herramientas para tener un futuro mejor. Gas Ban confía en que la educación es lo que permite a las personas tener un futuro mejor, crecer y desarrollarse como seres humanos.

El eje de las actividades de responsabilidad corporativa de GM Argentina es la educación vial, ambiental y profesional por su fuerte lazo con el negocio de la compañía. Con el programa ‘Compromiso Vial en Marcha’, la firma busca concientizar a jóvenes que están empezando a manejar. En 2015, a este plan se sumó en Rosario La Segunda Seguros. Esta temporada, además, la empresa invitó a distintos grupos de alumnos y docentes de escuelas y universidades, así como voluntarios de la comunidad y empleados, al área natural protegida de su complejo automotor rosarino, con el fin de mostrarles la biodiversidad de la zona y sembrar consciencia ambiental. Gracias a esta actividad, GM obtuvo la certificación ‘Corporate Lands for Learning’ que otorga Wildlife Habitat Council (vale acotar que la firma posee más certificaciones que cualquier otro fabricante de au-

Donación de vehículos y motor a la Escuela Técnica 35 (Latzina) CABA junto al concesionario Chevrolet Forest Car

tomóviles y gestiona activamente 1.902 hectáreas de hábitats de vida silvestre en siete naciones). Por otro lado, con el apoyo de Junior Achievement Rosario desarrolla el programa ‘Empresarios del Futuro’, con el que capacita a jóvenes del secundario para que se vuelvan emprendedores y promuevan el desarrollo económico del país.

Diversas iniciativas expresan la trascendencia que Henkel Argentina le otorga a la educación. Con la Fundación Manos Verdes, apoya en escuelas primarias y secundarias del norte del Gran Buenos Aires el programa ‘Usa la Basura’. Y junto con AHK Argentina, respalda el ‘Programa Escolar’, cuyo objetivo es procurar la formación y el desarrollo de los jóvenes en base a tres instancias (‘Concurso Jóvenes Empresarios’, ‘Premio Innovación y Tecnología’ y ‘Premio Medio Ambiente’).

En relacionamiento comunitario, desde 2011 impulsa el ‘Club de Sustentabilidad Henkel’ con visitas a planta, actividades, talleres y una obra de teatro que se presentó en 32 escuelas primarias. El año pasado, además, se incorporó al programa un taller de ciencias para alumnos de 5° grado.

Educación es el pilar número uno dentro de la estrategia de inversión en la comunidad de HSBC. Tanto a nivel local como global la entidad trabaja en el programa ‘Future First’ para ayudar a los más jóvenes a alcanzar todo su potencial por la vía educativa. Las acciones se desarrollan en alianza con ONGs expertas en este campo y se dirigen principalmente a niños y jóvenes de los niveles primario y secundario. Todos ellos cuentan con la participación de voluntarios corporativos.

Programa Uso Racional del Gas en las escuelas – Gas Ban

www.futurosustentable.com.ar

6

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

Formación profesional La educación siempre ha ocupado un lugar relevante para Kimberly-Clark, que desde 2010 se plantea la prioridad de trabajar en materia educativa, apostando a la docencia por su potencial transformador. Por ello, junto con la Asociación Conciencia desarrolló hasta 2014 ‘Aprendiendo Juntos’, un programa de capacitación a jóvenes de últimos años de escuelas técnicas dedicado a contribuir con su formación e inserción laboral. Esta temporada, el programa puso la mirada sobre los docentes por intermedio de ‘InnovaTEC’, un concurso (apoyado por el Ministerio de Educación bonaerense y la Organización de Estados Iberoamericanos -OEI-) que premia las prácticas innovadoras realizadas en aulas de unas 250 escuelas técnicas de Buenos Aires.

Así, se reconoce el trabajo de los docentes que día a día implementan nuevas técnicas y metodologías para llegar a sus alumnos, no sólo trasmitiendo conocimientos sino también contribuyendo a fortalecer valores para la convivencia dentro y fuera del establecimiento educativo. Asimismo, la organización difunde prácticas que puedan ser replicables en otras instituciones para mejorar la enseñanza y el aprendizaje, e impactar positivamente en la escuela, la familia y la comunidad.

Para Ledesma, la educación no sólo es relevante desde la óptica de su política de RSE, sino también desde la operación misma. La empresa ya invirtió $ 4,8 millones en un programa de capacitación informática, programas de mejora en tres escuelas (una de ellas, técnica), actividades de capacitación docente para 20 escuelas de las comunidades cercanas en diversas temáticas de acuerdo con la demanda relevada y donaciones estables de productos. Desde lo operatorio, además, sostiene programas dentro de las fábricas (por la escuela papelera y la alcoholera) y prácticas profesionalizantes de la escuela técnica y agrotécnica.

Banco Macro cree que todo el desarrollo tecnológico es insuficiente e incluso inútil si no deriva en una mayor inclusión y educación financiera. Una de las principales propuestas presentadas en ese marco es ‘Cuentas Sanas’, el primer portal web de economía personal y familiar del país, que brinda una base integral de contenidos educativos sobre economía y bancarización. Con respecto a la inclusión de adultos mayores, el banco brinda capacitaciones en educación financiera en sus distintas sucursales.

Para los más chicos, en tanto, existe la Mini Sucursal Bancaria, que desarrolla propuestas lúdicas e interactivas con las que se aprende jugando.

www.futurosustentable.com.ar

Jóvenes Profesionales Kimberly-Clark

Dentro de los programas de acción comunitaria que aplica Molinos se destaca ‘Comer Rico, Comer Sano’, cuyo objetivo principal es educar a los alumnos de 5º grado sobre la importancia de mantener una alimentación saludable y equilibrada, acompañada por el ejercicio físico. A través de manuales auto administrados, materiales gráficos y audiovisuales que se entregan a los docentes, padres y alumnos se logra fomentar dichos conceptos. En 2015, la propuesta llegó a 90 escuelas y más de 6.000 alumnos cercanos a todas las plantas y acopios de la firma.

Como empresa comprometida con el desarrollo sustentable, Natura considera que la educación es el gran elemento transformador de la sociedad. Es por ello que apoya el programa ‘Creer para Ver’, a través del cual sus consultoras comercializan productos no cosméticos -cuya venta no generan ganancias- y todo lo recaudado se invierte en programas educativos. En Argentina, sólo en 2014 se recaudaron más de $ 5 millones que fueron destinados a proyectos realizados a través de alianzas con organizaciones como el Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC) y Cimientos. Junto con CIPPEC, también trajo al país el proyecto ‘Comunidades de Aprendizaje’, una iniciativa del Centro de Investigación en Teorías y Prácticas Superadoras de Desigualdades (CREA) de la Universidad de Barcelona que trabaja por la transformación escolar mediante la búsqueda de una mejora en el aprendizaje y una mayor participación comunitaria en la escuela. En Argentina, esta iniciativa ya se aplica en siete establecimientos escolares (y para el año que viene ese número trepará a 40).

7

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 desarrollo social / inclusión / capacitación / generación de talento su plataforma E- Learning (a disposición de 14.300 empleados) la empresa de seguridad maneja un programa de ‘Becas Estimulo’ para su staff y da becas por 15 años para acompañar a los hijos de los guardias durante toda su formación en la escuela secundaria. No obstante, este año la firma dio un paso más y selló un acuerdo de colaboración con el programa ‘Termina La Secundaria’ que lleva adelante el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para que todos sus colaboradores (y sus familiares) puedan completar su formación secundaria.

Las nuevas tecnologías de conectividad tienen, según Telefónica, una importancia clave en la propagación del conocimiento. Desde Fundación Telefónica, la compañía impulsa propuestas para estudiantes, docentes y adultos en general que movilizan experiencias de aprendizajes asociados a la cultura digital, tales como talleres para familias y escuelas, capacitaciones, conferencias, visitas guiadas, muestras, proyectos colaborativos, el programa ‘Aulas Amigas’ y el plan ‘Bibliotecas Digitales’. Otras iniciativas de generación de conocimiento son ‘MiríadaX’ (la mayor plataforma de cursos universitarios online en español y portugués), ‘Aula365’ (un transmedia educativo con miles de recursos interactivos), ‘Comunidad ScolarTic’ (una plataforma educativa y de diálogo abierto al debate), ‘STEM byme’ (una plataforma abierta para que jóvenes aprendan y resuelvan dudas en tiempo real sobre matemáticas, ciencias, tecnología y programación) y ‘Las 400 Clases’ (un portal de videos educativos de alta calidad conceptual). Además de apoyar los programas ‘Aulas Interactivas’ y ‘Cátedras Telefónica’, brinda becas universitarias y sostiene convenios marco de colaboración con distintas universidades, la compañía también impulsa Wayra, una aceleradora de startups digitales con la que capacita a emprendedores.

La gestión sustentable que desarrolla el Grupo Telecom posee como uno de sus ejes principales un ‘Plan de Inversión Social’ en la comunidad, orientado a educar e incluir a través de las tecnologías de la información y comunicación. La empresa busca acercar todo el potencial de la tecnología a la educación para promover su evolución, facilitando experiencias y sirviendo como puente para el conocimiento.

Con ese espíritu, lleva adelante varios programas en el ámbito de la educación formal y no formal, en donde las nuevas tecnologías funcionan como aliadas de la educación. Uno de ellos es ‘Dispositivos Móviles en Educación’, que -en conjunto con el

Nestlé se encuentra comprometida con el desarrollo de su personal y busca activamente que alcance su máximo potencial. En esa dirección, cuenta con un modelo de desarrollo ‘70/20/10’, el cual implica que un 70% del perfeccionamiento se obtiene a través de la experiencia, un 20% a través del coaching y el 10% restante mediante la capacitación. Debe subrayarse que durante 2014 la firma desembolsó alrededor de $ 2,5 millones en diferentes capacitaciones para sus colaboradores.

El año pasado, Profertil destinó casi $ 5 millones a proyectos y programas de inversión social para contribuir con las comunidades en las que opera. De ese monto, un 35,9% corresponde al eje educativo (uno de los seis de la estrategia de RSE de la firma). A fin de trabajar con la comunidad educativa en la mejora de la calidad formativa de los alumnos que asisten a instituciones de gestión pública, la empresa ejecutó el ‘Programa Buen Trabajo’ (de capacitación de oficios industriales para jóvenes desocupados), el ‘Programa de Huertas’ (dirigido a niños de 4º año de educación primaria que enseña sobre el armado de una huerta y la importancia de los fertilizantes en la producción de alimentos), el ‘Taller de Arte’ (que facilita el acceso a la experiencia artística a niños y vecinos de las comunidades vecinas), la asistencia a diferentes instituciones educativas (entre ellas, el Centro de Extensión de la Universidad Tecnológica Nacional y la Escuela Primaria Básica 13 de Ingeniero White) y un voluntariado corporativo.

Mejorar las condiciones de empleabilidad de los guardias y sus familias es uno de los pilares de la política de sustentabilidad de Securitas. Además de

Actividad de Nestlé dentro del programa Iniciativa por los Jóvenes

www.futurosustentable.com.ar

8

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 desarrollo social / inclusión / capacitación / generación de talento Ministerio de Educación de Córdoba- propone un espacio capacitación para docentes a fin de articular la enseñanza pedagógica escolar con las nuevas formas de producción y acceso al conocimiento, integrando los dispositivos móviles (smartphones, 2 en 1 y netbooks) al trabajo cotidiano del aula.

Junto con la Fundación Educando, la organización también implementa desde 2010 el programa ‘Aula Móvil’, con el que recorre localidades del norte argentino para acercar la tecnología con capacitaciones a adultos mayores, docentes y la comunidad en general en el uso de Internet e informática básica.

Además, en alianza con la ONG Enseñá x Argentina y el Ministerio de Educación de Salta, colabora con la selección de jóvenes profesionales para que desarrollen su formación en compromiso social y liderazgo positivo.

Voluntarias de juegos del banco HSBC

sión impulsa el reclutamiento en su Contact Center, un gran semillero de jóvenes que luego continúan su carrera en el interior de la compañía. En 2014, ingresaron en él 122 personas, de las cuales 48 fueron promovidas a otros puestos. Asimismo, hasta el año pasado la empresa llevó a cabo los programas ‘Cablevisión Abre sus Puertas a la Comunidad’ y ‘Audiovisuales en la Escuela’.

Cargill, por su parte, no distingue específicamente por categoría etaria, pero sí aborda algunos planes de inclusión laboral de relevancia. De hecho, junto con la provincia de Santa Fe impulsó el interesante programa ‘Santa Fe Inclusiva’.

La inclusión social, en general, y la laboral, en particular, está entre los principales ejes de trabajo de Carrefour. Con más de 20.000 colaboradores distribuidos en todo el país, la firma incorpora en su política de RR.HH. una amplia oferta de programas destinados a incluir laboralmente a la población vulnerable. Algunos de ellos son ‘Sumando Voluntades por los Jóvenes con Futuro’, llevado a cabo junto con el Ministerio de Trabajo de La Nación, y ‘Yo Trabajo’, que otorga oportunidades a personas mayores de 40 años.

Coca-Cola cuenta con un importante programa de ‘Jóvenes Profesionales’, el cual involucra a graduados universitarios que -durante dos períodos consecutivos- trabajan con los equipos profesionales de la compañía, participando de las rutinas de diferentes áreas y desarrollando proyectos específicos. Asimismo, el año pasado relanzó un programa de pasantías mediante convenios con universidades del país.

El gigante Ford tiene un programa de pasantías para estudiantes universitarios, a la par de respaldar el funcionamiento de una escuela secundaria para adultos y

Inclusión laboral A la hora de abordar programas de inclusión en el empleo, Acindar maneja dos programas: ‘Jóvenes con Futuro’ (junto con el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Nación y la UOM, para favorecer a jóvenes de sectores vulnerables) y ‘Talentos Mayores’ (junto con Manpower, para quienes tienen más de 40 años).

Arcor financia el programa ‘Jóvenes Profesionales’, a través del cual los ingresantes realizan rotaciones en proyectos, áreas y negocios de la empresa, y así adquieren una visión global de la misma y de su desempeño en el mercado.

En relación con su programa educativo ‘Potenciamos Tu Talento’, el Banco Galicia lleva adelante la iniciativa ‘Prácticas Profesionales’. A partir de ella, facilita a los becados un espacio de prácticas profesionales en un área de negocios afín a su carrera para que los estudiantes puedan tener su primera experiencia laboral y desarrollar las habilidades que favorezcan su inserción en el mundo del trabajo.

Según la visión del Banco Hipotecario, la inclusión social permite el desarrollo del bienestar humano y todas las personas merecen una vida digna. Es por eso que implementa distintos programas que favorecen la inserción laboral. Específicamente durante 2015, la entidad acompañó el trabajo en esa dirección de ONGs como Empujar, Fundación Pescar, Liberate y Talentos.

Consciente de las dificultades que existen para dar los primeros pasos en el mercado laboral, Cableviwww.futurosustentable.com.ar

10

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

del Centro de Enseñanza de Nivel Secundario (CENS 451) de Tigre, que permite concluir de forma gratuita los estudios secundarios a personas de la comunidad, empleados propios y de empresas de los parques industriales vecinos.

Para posibilitar el acceso al gas natural por redes a sectores vulnerables de la población, Gas Ban está a cargo de ‘Modelo Inclusivo de Gasificación Integral’, que supone un trabajo mancomunado con la Fundación Pro Vivienda Social, el sector público, ONGs, organizaciones barriales y organismos de crédito.

En paralelo, impulsa el plan de inclusión de oficios con personas en tratamiento de rehabilitación ‘Aula Fundación’, fomenta la generación de habilidades en el partido de Vicente López y respalda ‘Mi Primera Oportunidad’ en escuelas técnicas.

A través de la red de concesionarios Chevrolet del país, GM donó vehículos a muchas escuelas técnicas y universidades. Por intermedio de la unidad de GM Academy, brinda asesoramiento a los docentes que reciben dichas unidades para que puedan maximizar la capacitación que brindan a los estudiantes. El objetivo no sólo es actualizar los conocimientos de las instituciones sobre los vehículos de la marca, sino también mejorar la educación de potenciales empleados de los concesionarios.

Henkel Argentina mantiene una alianza con un hogar y centro de día para jóvenes con discapacidades en Chivilcoy. Vale aclarar que la compañía dona todo el papel para su reciclaje y venta posterior de productos con marca propia. Mediante un programa de voluntariado, aporta los fondos necesarios para la construcción del depósito del taller de carpintería sustentable de la institución. Y a través de su negocio de Beauty Care, implementa la iniciativa global de capacitación para jóvenes de bajos recursos ‘Shaping Futures’.

En la misma sintonía, HSBC tiene como objetivo incluir componentes que aborden la inclusión laboral de los jóvenes. Tal es el caso del trabajo que realiza junto con Fundación Cimientos a través de sus programas ‘Futuros Egresados’ y ‘Red de Egresados’, los que buscan el egreso de nuevos talentos con título con en mano. Diferentes talleres sobre orientación laboral y de simulación de entrevistas se llevan adelante y también se organizan redes para la obtención de pasantías y el primer empleo.

A su vez, Junior Achievement es otro aliado con el que la entidad trabaja esta temática a partir de los programas ‘Las Ventajas de Permanecer en la Escuela’, ‘Economía Personal’, ‘Habilidades para el Éxito’ y ‘Socios por un Día’.

Desde Kimberly-Clark, en tanto, se promueve la inclusión laboral con el programa ‘Jóvenes Profesionales’, orientado a completar la formación e inyectar talento nuevo a la organización, convocando a jóvenes de hasta www.futurosustentable.com.ar

27 años que cursen el último año o estén recientemente graduados de las carreras de Administración de Empresas, Economía, Marketing, Comercialización, Contabilidad e Ingeniería, entre otras.

La azucarera Ledesma implementa un importante programa de capacitación informática. Asimismo, desde marzo de este año inauguró un proyecto que brinda capacitación en oficios a 45 jóvenes de hasta 25 años en una pequeña comunidad que no tiene oferta educativa posterior a la escuela secundaria.

Molinos tiene a su cargo el ‘Programa Jóvenes Profesionales’, un plan específico de 10 meses de capacitaciones y actividades que permiten a los ingresantes interactuar con los máximos referentes de la empresa. La intención es que los jóvenes puedan adquirir los conocimientos del negocio y conozcan la cultura corporativa mientras se desempeñan en su puesto de trabajo. El plan (por el que ya pasaron 165 colaboradores desde 2013) finaliza con la presentación de un proyecto de mejora e innovación ideado por los mismos ingresantes.

Desde se instrumentan diversos métodos de reclutamiento de candidatos. Entre ellos figura el ‘Programa de Trainees’, el cual apunta a jóvenes de alto potencial que promuevan un modelo de liderazgo diferente, además de mostrarse comprometidos con la comunidad, el crecimiento del negocio y el medio ambiente. El mismo prevé la incorporación de 11 nuevos talentos para fines de este año. El gran objetivo de la compañía a largo plazo es formar sus profesionales internamente, alineados con la esencia y cultura organizacional.

La inclusión y la diversidad también son dos temas prioritarios en la agenda de Nestlé, firma que promueve

Armado de Huerta junto con Jóvenes Profesionales, como una actividad en conjunto con Sustentabilidad dentro del programa de Molinos

11

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 desarrollo social / inclusión / capacitación / generación de talento la igualdad de oportunidades para todos y valora contar con colaboradores de distintas edades, género, nacionalidades y niveles de experiencias y formación. Este año, la empresa lanzó la ‘Iniciativa por los Jóvenes’, un programa sumamente exitoso en Europa y ahora replicado en toda América que apuesta a desarrollar la próxima generación de talentos.

El ‘Programa Buen Trabajo’ de Profertil aborda directamente el tema de la inclusión laboral. Su propósito esencial es mejorar las competencias laborales de los jóvenes de Ingeniero White y Bahía Blanca para que puedan competir por puestos relacionados con las actividades de servicios industriales y portuarios. Los cursos son dictados por la UTN de Bahía Blanca en forma totalmente gratuita. Desde el inicio del programa, que se celebra por séptimo año consecutivo, ya se alcanzaron 6.879 horas de capacitación y un 60% de inserción laboral de los graduados.

Desde 1991, Quilmes cuenta con el programa ‘Jóvenes Protagonistas’, que apunta a sumar talentos con alto potencial para asumir puestos de liderazgo en la compañía. Todos los jóvenes seleccionados se incorporan como empleados efectivos de Cervecería y Maltería Quilmes desde el inicio del plan, que a lo largo de 10 meses contempla la realización de rotaciones mensuales por las principales áreas de la firma. A su vez, desde hace cinco años lleva a cabo su ‘Programa de Talentos Industriales’, dirigido a jóvenes de hasta 27 años recientemente graduados o próximos a recibirse de las carreras de Ingeniería.

Por su parte, Securitas participa y forma parte de todas las ediciones del programa del MTSS ‘Jóvenes con Futuro’, por el cual ya pasaron más de 115 nuevos talentos. De ese total, 21 jóvenes forman actualmente parte del staff de la firma, cuyo promedio de edad general es de 39 años.

Desde la ‘Mesa de Empleabilidad’ de Venado Tuerto, Syngenta trabaja de manera intersectorial para promover la inclusión de los jóvenes de dicha localidad en la industria local.

A través del programa global ‘Talentum’, Telefónica busca identificar a jóvenes talentosos con potencial de crecimiento para incorporarlos a la empresa, capacitarlos y formarlos como futuros líderes. El plan, que se extiende a lo largo de 12 meses, ofrece la posibilidad de contratación efectiva luego de aportar capacitación en una prestigiosa escuela de negocios y apoyo en estudio de idiomas.

La contribución a la formación de las personas para favorecer su desarrollo individual e inclusión social también es uno de los focos de la gestión del Grupo Telecom. Su programa ‘Aula Móvil’ colabora, desde la educación no formal, con la formación de jóvenes y adultos mayores en la adopción de conocimientos de informática básica e Internet, contenidos ampliamente valorados para la empleabilidad. Además, durante 2015 la firma desarrolló una alianza de trabajo con la ONG Arbusta, que contribuyó con la capacitación y el entrenamiento en oficios digitales y empleabilidad de jóvenes y mujeres de alta vulne-

Telecom desarrollo Aula Móvil - capacitación en Añatuya, provincia de Santiago del Estero

www.futurosustentable.com.ar

12

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 desarrollo social / diversidad rabilidad social. Sólo en la primera parte del año, el programa entrenó a más de 70 personas en los rubros de ‘Data Management’ (gestión de redes sociales, data entry, moderación de contenidos, transcripción de audios, subtitulado de videos y taggeo de fotos), ‘Testing de Calidad de Software’ (junto con Globant, mediante el programa Testear) y ‘Desarrollo Profesional’ (junto con el Circo Social del Sur).

Diversidad en RR.HH. En cuanto a la importancia de consolidar la diversidad en el plano de los RR.HH., Acindar instrumenta una política de no discriminación en sentido amplio. La firma Grupo ArcelorMittal también adhiere a los principios del Pacto Global en materia de Derechos Humanos.

Arcor fomenta la inclusión de personas con discapacidades, negocios inclusivos y acciones de equidad de género. Entre sus proyectos se encuentran ‘Compras Inclusivas’ (para ampliar y mejorar las fuentes de abastecimiento de la empresa con la inclusión social y económica de grupos vulnerables), el ‘Programa Mi Almacén’ (destinado a mejorar la gestión de comercios minoristas y clientes de los distribuidores de la compañía) y el ‘Proyecto de Equidad de Género’ (para incrementar la cantidad de mujeres que se incorporan en los niveles profesionales, además de mejorar la protección de la maternidad).

La diversidad forma parte del código de ética del Banco Galicia, al cual adhieren todos sus empleados. El documento incluye un apartado puntual que favorece la igualdad de oportunidades y valora la diversidad del personal, considerado como el activo más importante.

Estas medidas alcanzan las decisiones de la selección y promoción de los empleados que se toman sobre la base exclusiva de la calificación de cada candidato a un puesto.

En 2014, Cablevisión conformó dos mesas de trabajo, una de género y otra de discapacidad, para reconocer las buenas prácticas implementadas hasta el momento e identificar nuevas oportunidades en el eje de la diversidad. En ese sentido, selló una alianza con la Universidad Torcuato Di Tella y, junto con otras empresas, fundó la Red de Empresas por la Diversidad. En dicho marco, desarrolla el ‘Programa de Igualdad de Género de Cablevisión’, que busca identificar las brechas de género y promover la igualdad de oportunidades en el interior de la compañía. En materia de discapacidad, en tanto, trabaja en un programa de inclusión dirigido hacia su público interno (junto con Manpower) y externo (junwww.futurosustentable.com.ar

En Renault, a nivel global, las mujeres representan el 18.4% de los colaboradores

to con organizaciones de la sociedad civil que poseen bolsas de empleo para personas con capacidades diferentes).

Cargill promueve la adaptación hacia una cultura de inclusión y diversidad a nivel global. Lo hace, sobre todo, mediante políticas de empleo y eventos de concientización en múltiples oficinas o centros operativos, que en los últimos años giraron en torno al ‘Día de la Mujer’. La empresa valora sobremanera la inclusión y diversidad porque mejora el clima y el trabajo de sus equipos, además de ser un motor de innovación y favorecer la identificación con la organización.

Otra compañía que asegura brindar las mismas oportunidades de contratación y desarrollo de carrera sin distinguir sexo, edad, religión, raza u otras variables de esa índole es Carrefour, cuya proporción de mujeres en cargos gerenciales viene aumentando de manera constante gracias a una política proactiva de promoción de igualdad de género, por un lado, y al programa ‘Mujeres Líderes’, por otro. Se trata, además, de la primera gran empresa que suscribió un acuerdo de colaboración con la Red de Discapacidad Internacional de la Organización Internacional del Trabajo -OIT- para favorecer la contratación de personas con capacidades diferentes.

En el caso de Coca-Cola, la premisa fundamental es defender una ‘Cultura Sustentable de Diversidad’, bajo la cual hizo evolucionar al concepto de lo diverso para dar una mirada valorativa de las diferencias más allá de lo aparente, incluyendo formas de ser, pensar y actuar. Específicamente en cuestiones de género, la firma sostiene acciones orientadas a crear las condiciones para la gestión de la diversidad en las que se 14

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

reconoce lo individual y diferente. Cuenta, por cierto, con un módulo de diversidad en la contratación que incluye en los entrenamientos de selección.

La política de RR.HH. de Ford se basa en una serie de principios básicos de relación con el personal, entre los que sobresale la tolerancia cero para con la discriminación y la valoración positiva de la diversidad, el trato igualitario y el respeto por las diferencias (ya sean de etnia, religión, edad, género, orientación sexual, nacionalidad o capacidades). Debido a su alcance mundial, la compañía ofrece oportunidades de intercambio temporario de empleados entre diferentes países donde opera. A través del curso de E-Learning de ‘Respeto Mutuo Global’, los empleados de Ford son concientizados e instruidos sobre los riesgos de las prácticas discriminatorias de cualquier índole. Al mismo tiempo, la organización les insiste sobre la obligación de informar cualquier situación que perjudique las condiciones dignas de trabajo o cualquier tipo de atropello al respeto mutuo, siempre preservando la confidencialidad del denunciante. Y para incrementar la eficiencia de las respuestas, desarrolló un canal adicional de comunicación (una hot-line).

Según Gas Ban, se ha trabajado bastante, pero aún hay mucho por hacer en cuanto a diversidad de género, ya que no se ve un número representativo de mujeres en puestos de alta dirección. A nivel nacional, también deben potenciarse los esfuerzos para mejorar la integración (racial, de credos, de ideologías, etc.). Gas Natural Fenosa -que recientemente ha conseguido un certificado de accesibilidad de ALPI- presentó distintas iniciativas para fortalecer la inclusión en el área de RR.HH. En GM existe el ‘Grupo de Afinidad de Mujeres’ (WAG, por sus siglas inglés) que incentiva el desarrollo profesional de la mujer dentro de la empresa. Esta tarea ha posibilitado que cada vez haya más mujeres en posiciones gerenciales dentro de la compañía, la cual fue la primera del rubro automotriz en tener una directora de planta, primero, y una presidente y directora general, después. El WAG de GM Argentina también apoya tareas de capacitación relacionadas con la salud (como las campañas de prevención del cáncer de mama, entre otras).

Henkel juzga que en la diversidad se encuentra la clave del éxito. En 2014 y 2015 la firma celebró la ‘Semana de la Diversidad’ para concientizar a todos sus colaboradores. Con respecto al género, tiene el objetivo de incrementar en un 30% la participación de la mujer en puestos gerenciales. Una de las ideas es incluir al menos a una mujer en la terna final de candidatos de cada nueva posición. Para acompañar este objetivo, estableció diversas iniciativas tendientes a mejorar el balance vida-trabajo (como el horario flexible y la posibilidad de realizar home office hasta dos veces a la semana). www.futurosustentable.com.ar

Comprometida con una cultura en la que todos sean valorados, y en la cual se tengan en cuenta los diferentes enfoques, HSBC cree que las compañías con una composición diversa, abiertas a las diferencias y receptivas a nuevas miradas gozan de una gran ventaja competitiva, ya que al fortalecer la diversidad se logra un espacio de trabajo donde el respeto y la inclusión impulsan la innovación y la identificación de nuevas oportunidades. La creación de equipos integrados por jóvenes y personas de gran trayectoria en la organización, con múltiples orígenes, historias, creencias y habilidades, es un claro ejemplo de diversidad de experiencias, pensamientos, etc. Por ello es que el área de RR.HH. de la firma fomenta el desarrollo de los mismos La política de reclutamiento de Kimberly-Clark no excluye a ninguna persona por su edad, género o nivel educativo, razón por la cual la empresa ganó el año pasado el ‘Premio Catalyst’, que distingue a las iniciativas más innovadoras a la hora de fomentar el liderazgo y las oportunidades de trabajo para todos.

Por otro lado, la iniciativa global ‘Libera tu Poder: Fortaleciendo el Negocio con Mujeres Líderes’ hace de Kimberly una organización diversa e inclusiva que se ve, piensa y comporta como los consumidores que compran y utilizan sus productos. Esta propuesta incluye elementos clave, como el fomento de los foros mundiales de redes y relaciones de tutoría para las mujeres; la promoción de políticas que permitan la flexibilidad de la vida laboral para atraer y retener a las profesionales en posiciones de liderazgo; y la definición de planes de negocio y de acción específicos para reclutar y desarrollar a las mujeres con talento en toda la empresa, entre otros ítems. Así, en los últimos cuatro años la entidad logró un aumento global del 71% en el número ocupantes femeninas de posiciones de dirección o liderazgo. En el país, por ejemplo, desempeñan esos roles 47 mujeres (un 32,5% del total).

Aunque no todas las empresas consultadas implementan iniciativas vinculadas con el respeto a la diversidad, hay una gran vocación por comenzar a emprenderlas

El banco Macro organiza Bici Parque del Bicentenario

15

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 desarrollo social / diversidad reclutar, retener y hacer crecer la carrera de las mujeres, que ya representan el 18,4% de los colaboradores de Renault a escala mundial (en 2000, ese total era de un 10%) y ocupan un 18,3% de las posiciones gerenciales (por encima del 17% de 2013). Adicionalmente, un 22% de los 2.000 puestos clave de la Alianza lo desempeñan mujeres, en contraposición con el 19,6% registrado hace dos temporadas.

Securitas, por su parte, sobresale al contar con un programa de inclusión laboral para personas con discapacidad física como guardias de seguridad. Además, un 8% de sus guardias son mujeres.

Con una política global de diversidad que sitúa al género como tema principal (más allá de que cada territorio analiza otros temas de agenda importantes para la inclusión), Syngenta dispone de un Comité de Diversidad, un plan de acción e indicadores para medir la gestión.

Además, forma parte de la ya citada Red de Empresas por la Diversidad, un grupo de organizaciones congregadas por la Universidad Torcuato Di Tella.

Telefónica asume la responsabilidad de garantizar que todas las personas que conforman la compañía se sientan respetadas e incluidas, puesto que concibe a la integración de diferentes experiencias, perspectivas y pasados profesionales como un motor de la innovación, flexibilidad y cercanía con los clientes. La diversidad de género está abordada por la firma desde un ‘Plan de Diversidad Global’ estructurado en tres ejes: concientización, impulso al talento femenino y un plan de comunicación que busca poner en valor todas las acciones realizadas.

Con más de 16.000 empleados distribuidos en todo el país, el Grupo Telecom es una de las firmas con mayor capilaridad y dispersión geográfica de la Argentina. Mediante su ‘Programa de Diversidad e Inclusión’, instrumenta políticas activas en dichas temáticas dentro de sus ámbitos de influencia. En este marco, genera políticas y prácticas de sensibilización e integración de la diversidad para promover la inclusión en el ámbito laboral, además de trabajar para instalar el concepto de lo diverso como un valor corporativo. Para garantizar la no discriminación de ninguna índole, Telecom sostiene distintos ejes de actuación en materia de diversidad (‘Género’, ‘Nuevas Masculinidades’, ‘Convivencia Intergeneracional’, ‘Discapacidad’, ‘Diversidad Sexual’, etc.) y despliega iniciativas que se extienden hacia las familias de sus colaboradores. Debe añadirse que en 2010 la compañía obtuvo la certificación DAIA, un sello de calidad institucional que premia el desarrollo de políticas activas contra la discriminación dentro de las instalaciones e infraestructura, y en los distintos procesos de desenvolvimiento corporativo.

en lo inmediato. Tal es el caso de Ledesma, que a través de su Gerencia de RR.HH, está elaborando un proyecto piloto para comenzar a trabajar en esta temática.

La diversidad también se encuentra en la agenda de Molinos. Por el momento, la compañía de la industria alimentaria se refiere a la diversidad e igualdad de oportunidades rechazando cualquier tipo de discriminación en relación con los cargos que ofrece a hombres y mujeres.

Natura valora mucho a la diversidad, al considerarla un elemento fundamental para la construcción de una sociedad más justa y sustentable. Es por ello que su estrategia de gestión en sustentabilidad contempla distintos compromisos orientados a garantizar la diversidad en su equipo de colaboradores, tales como alcanzar un índice de mujeres en cargos de liderazgo del 50%, tener un cuadro de colaboradores con un 8% de personas con deficiencias, y apalancar el potencial de realización y emprendedurismo de su red de colaboradores.

Seguir construyendo una fuerza laboral inclusiva y diversa es una prioridad en la estrategia del área de RR.HH. de Nestlé. La firma cree que promover la diversidad no sólo representa una responsabilidad social, sino también una clara ventaja competitiva. Por eso lanzó la ‘Iniciativa por los Jóvenes’, programa con el que los apoya en la transición de la escuela al trabajo, e implementa un entrenamiento para que los colaboradores sepan cómo manejar ciertos prejuicios que pueden aparecer al liderar un equipo.

La diversidad es un tema transversal para Profertil. Esto puede observarse en el Código de Conducta Ética de la empresa, que trata el tema en varios de sus ítems y que todos los años firma cada uno de los empleados.

Si para Renault hay un eje de trabajo destacable en el área de desarrollo social es, justamente, el de la diversidad. De hecho, la alianza Renault-Nissan está haciendo grandes progresos en su compromiso con el cierre de la brecha de género. Ambas compañías lanzaron programas a nivel global y en sus mercados locales para

Personal de Securitas que realiza tareas en Ezeiza

www.futurosustentable.com.ar

16

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

Medio Ambiente

El medio ambiente y la sustentabilidad, según las firmas líderes ¿Cuáles son los últimos avances del sector privado en materia de gestión ambiental? ¿Qué propuestas tienen las empresas para cuidar el entorno y qué inversiones estratégicas ejecutan? ¿Cuáles son los principales retos ambientales a los que se enfrentan? Futuro Sustentable y Tercer Tiempo trasladaron estas inquietudes a 26 compañías de renombre que se desenvuelven en distintos sectores de la economía nacional.

P

rocedentes de diferentes industrias, 26 organizaciones de la envergadura de Acindar, Arcor, Banco Galicia, Banco Hipotecario, Banco Macro, Cablevisión, Cargill, Carrefour, Coca-Cola, Ford, Gas Ban, General Motors (GM), Henkel, HSBC, Kimberly-Clark, Ledesma, Molinos, Natura, Nestlé, Profertil, Quilmes, Renault, Securitas, Syngenta, Telecom y Telefónica nos permitieron conocer los desafíos y

www.futurosustentable.com.ar

oportunidades que vislumbran en el campo del cuidado del medio ambiente y la sostenibilidad.

Al tomar contacto con sus planes de acción y compromisos en la materia, Revista Futuro Sustentable y Tercer Tiempo pudieron anoticiarse del nivel de inversión ambiental y de los proyectos más exitosos que sostienen varias de estas compañías, además de anticiparse a lo que se viene, al tomar nota de sus propuestas en espera

18

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

concientización ambiental, optimización de recursos, riesgos indirectos y uso racional de energía, agua y gas.

Además de profundizar la medición de la huella de carbono (y comunicar los resultados a través del Carbon Disclosure Project), desde 2007 se trata del primer y único banco argentino adherido a los ‘Principios de Ecuador’, una iniciativa financiera voluntaria que propone lineamientos para el análisis social y ambiental del crédito. Y este año lanzó la sexta edición del ‘Fondo para la Conservación Ambiental’.

En alianza con Staples, esta temporada el Banco Hipotecario lanzó un tratamiento integral de residuos especiales. En efecto, dispuso contenedores de pilas, baterías, pequeños electrodomésticos, tintas y tubos fluorescentes en tres de sus edificios centrales a fin de asegurarse de que estos residuos sean tratados en plantas especializadas para su disposición final o reutilización futura.

El Banco Macro persigue el ambicioso objetivo de ser la institución bancaria más sustentable a nivel federal, por lo que procura realizar una utilización sostenible de los recursos (mediante el uso de tecnología LED, la instalación de temporizadores, la incorporación de tecnología de punta, etc.) y se encarga de difundir buenas prácticas (como la gestión responsable de los residuos o el reciclaje de equipamiento en desuso) entre sus colaboradores y el público.

En 2014, Cablevisión se incorporó el modelo de medio ambiente ISO 14.001, con ejecución en Rosario y proyección a toda la compañía. Además de reutilizar materiales y agregar valor ambiental o social a sus residuos, la firma dona equipos tecnológicos a instituciones que reciben conexión gratuita de Fibertel y a otras que se encuentran en barrios en situación de alta vulnerabilidad.

En paralelo, colabora activamente con el exitoso ‘Programa de Reciclado’ de la Fundación Garrahan.

Cargill tiene un sistema de gestión ambiental que propicia las inversiones en mejoramiento de calidad de efluentes y minimización de generación de residuos sólidos, el desarrollo de jornadas para compartir buenas prácticas agrícolas, la instrumentación de auditorías regulares internas y externas, y la realización de actividades comunitarias relativas a temáticas ambientales.

Extenso es el listado de acciones comprometidas con la defensa ambiental que lleva a cabo Carrefour. En base al enfoque de las 4 ‘R’ (por reducir, reutilizar, reciclar y recuperar), la firma es ferviente promotora del uso de bolsas reutilizables (ya lleva entregadas más de 8 millones), la eficiencia energética (con acciones de concientización y cambios de infraestructura y tecnología), el ahorro de materiales (prevé dejar de utilizar 4,3 millones de papel) y la logística sustentable (con el Sistema Backhauling y la incorporación de proveedores que consumen gas natural comprimido).

La sustentabilidad está en el corazón del negocio de Coca-Cola, que en la Argentina -gracias a la ayuda de Fun-

Síntesis • Las mayores firmas del país en la comercialización de alimentos y bebidas, la industria automotriz, el sector bancario, el agro, la química y la energía, la seguridad y las telecomunicaciones, entre otros ámbitos, dieron detalles de sus políticas de gestión ambiental.

• Es evidente que en los últimos tiempos sus planes de sustentabilidad se volvieron más ambiciosos, con objetivos claros de reducción de impacto ambiental, optimización en el consumo de recursos y reciclado o revalorización de residuos.

• Se resaltan sus perspectivas a largo plazo, ya que no son pocas las empresas que asumen compromisos y programan acciones de sustentabilidad para las próximas décadas. Algunas, incluso, lo hacen con un horizonte de 35 años (es de cir, para 2050).

de instrumentación y de sus exigentes metas para los próximos años.

Gestión ambiental El cuidado del medio ambiente es fundamental para Acindar, que busca dotar de cada vez mayor sustentabilidad al proceso productivo del acero. De hecho, todas sus plantas están certificadas bajo la norma ISO 14.001.

En líneas generales, sus prácticas se basan en cuatro ejes: el monitoreo continuo de los efluentes líquidos, el ahorro de energía, la minimización de las emisiones nocivas y el respeto por la biodiversidad.

La gestión de los impactos ambientales de las operaciones del Grupo Arcor también forma parte de la actividad cotidiana en todas sus plantas industriales, con foco en la prevención de la contaminación y el uso racional de los recursos. A nivel corporativo, la firma tiene en curso proyectos de adecuación o modernización de instalaciones para el tratamiento de efluente líquido, de eficiencia energética, de inventario de gases de efecto invernadero (GEI) y de abastecimiento de papel de origen sustentable.

Certificado bajo la norma ISO 14.001 para la Torre Corporativa de la entidad, el Sistema de Gestión Ambiental del Banco Galicia aborda cuatro ejes fundamentales: www.futurosustentable.com.ar

19

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 medio ambiente / gestión Poseedora de la certificación ISO 50.001, que gestiona la administración y reducción del uso de energía, GM Argentina apuesta a tener una huella productiva neutral que contribuya a mejorar el medio ambiente a nivel local y global.

Certificada por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP) y el IRAM en el marco del ‘Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente’, Henkel Argentina lleva a cabo programas de reutilización y reciclaje de insumos y residuos en su planta industrial de Chivilcoy, junto con la clasificación y tratamiento de otros residuos industriales, la separación y reciclado de basura, la recuperación de agua de lluvia, el uso de materiales ecológicos, el ahorro de agua y la transferencia de conocimientos a sus socios estratégicos.

El HSBC instrumenta diferentes iniciativas de protección del medio ambiente. La separación de residuos en sus edificios centrales y sucursales porteñas es una de ellas. También destina grandes esfuerzos a la recuperación de residuos reciclables, implementa medidas de optimización del encendido de acondicionadores de aire y luminarias, y fomenta el uso de las bicicletas con la instalación de bicicleteros en sus oficinas. Por otro lado, tanto el edificio corporativo, ubicado en Parque Lezama, como una de las sucursales de la organización cuentan con la certificación LEED. Kimberly-Clark reporta resultados en cada uno de sus tres pilares estratégicos: ‘Planeta’, ‘Personas’ y ‘Produc-

Carrefour y su compromiso con el reciclado de envases

dación Avina y Fundación Vida Silvestre- reabastece un 100% del agua que demandan sus productos y procesos productivos. Asimismo, la corporación se propone recuperar al menos un 50% de las latas y botellas que pone en el mercado, seguir reduciendo el uso de materiales a través del diseño innovador de los envases (como el Eco-Flex de Bonaqua) y promover los envases retornables (que explican un 29% de su volumen de ventas). La lucha contra el cambio climático (a partir de la baja en las emisiones de GEI de sus plantas embotelladoras y su flota de distribución) y la promoción de la agricultura sustentable también forman parte de su gestión.

Mediante un exhaustivo Sistema de Gestión Ambiental (alineado con la norma ISO 14.001), Ford busca minimizar el impacto de sus vehículos y de las operaciones dentro de su planta de Pacheco. Para ello, creó el equipo de trabajo multidisciplinario Cross Functional Team y decidió gestionar los riesgos con el sistema integral Environmental Operating System. La firma también juzga clave lograr una comunicación fluida con sus grupos de interés para tener en cuenta sus necesidades y dar respuesta a quienes presenten quejas o se muestren interesados por obtener información adicional en la materia.

El foco de Gas Ban se centra en difundir, sobre todo a través de las redes sociales y tanto entre el público infantil como entre los adultos, el uso racional y eficiente de un recurso valioso y no renovable: el gas natural.

El complejo automotor de GM en la Argentina es la única terminal automotriz del país que ha logrado la certificación Landfill-Free al 100%, ya que recicla la totalidad de los residuos que genera en su operación cotidiana. www.futurosustentable.com.ar

Ledesma a través del Proyecto Biomasa utiliza el residuo vegetal de la caña de azúcar para generar energía renovable en sus procesos productivos

20

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 medio ambiente / gestión tos’. Además de buscar mejoras continuas en la gestión ambiental de sus plantas de Pilar, Bernal y San Luis e innovar en términos de sustentabilidad productiva, se destaca por lanzamientos como ‘Huggies Natural Care Bolsa Ecoamigable’, un envase realizado a partir de polietileno verde que captura el dióxido de carbono (CO2) de la atmósfera y ayuda a reducir su emisión, y ‘Scott Natural Ecológica’, una nueva toalla con tecnología Airflex que atrapa rápidamente la humedad, facilita el secado de las manos y disminuye el consumo de papel. Vale acotar que un 100% de la fibra utilizada en los procesos de la firma proviene de proveedores certificados por Forest Stewardship Council (FSC).

Las iniciativas ambientales más interesantes de Ledesma son el ‘Programa de Paisaje Productivo Protegido’ (en conjunto con la Fundación ProYungas para compatibilizar el desarrollo con la conservación, la planificación territorial y el monitoreo de la biodiversidad), el ‘Plan de Manejo de la Reserva Privada Sauzalito’, el ‘Proyecto Biomasa’ y el ‘Programa de Gestión Integral de Residuos Sólidos’.

A partir de su Estrategia de Sustentabilidad, Molinos logró limitar significativamente el consumo de recursos y el impacto ambiental de sus actividades. En 2014, de hecho, aumentó en un 7% su producción anual, a la vez que redujo en un 1,5% su demanda energética, en un 3% el uso de agua, en un 4% sus emisiones de CO2 y en un 54% la compra de pellets.

Uno de los principales hitos sustentables de Natura fue el lanzamiento de los primeros repuestos en el mercado para productos cosméticos en 1983. Frente a un es-

cenario cada vez más desafiante, en 2014 planteó una ‘Nueva Visión de Sustentabilidad’, entendiendo que ya no alcanza con atenuar los efectos de las acciones, sino que es necesario generar un impacto positivo. En esa senda, se convirtió en la mayor empresa del mundo y la primera de capital abierto a nivel regional certificada como ‘Empresa B’.

Desde 2007 Nestlé instrumenta un plan estratégico de sustentabilidad ambiental que apunta a alcanzar el ‘cero desperdicio’ y a fomentar la creación de capacidades, la autonomía y el compromiso de sus colaboradores. Por eso, la firma promueve la gestión ambiental en toda su cadena de valor, el liderazgo en la temática ambiental, la política de ‘Cero Residuo a Relleno Sanitario’, la mitigación de las huellas de carbono y agua, y el marketing y la comunicación sustentable.

Profertil trabaja bajo un sistema integrado de gestión que incluye las certificaciones de calidad ISO 9.001, de medio ambiente ISO 14.001, de eficiencia ISO 50.001 y de seguridad OHSAS 18.001. Además de propiciar el monitoreo constante de efluentes líquidos, emisiones gaseosas, calidad de aire, nivel sonoro y recursos hídricos subterráneos, la empresa otorga una gran importancia a la capacitación de su personal, sostiene una ‘Estrategia Integral de Carbono’ y está fuertemente comprometida con el cuidado del agua.

A lo largo de toda su cadena de valor, Quilmes adopta prácticas sustentables, utiliza nuevas tecnologías y maneja programas de logística sustentable (con el uso de 47 camiones que consumen biodiesel), reemplazo de heladeras convencionales por ‘eco-heladeras’ y envases retornables (que cubren un 90% de sus productos), entre otras propuestas.

Securitas cuenta con un ‘Programa de Gestión Medioambiental’ para mitigar las emisiones de CO2 de su flota.

Además, aborda programas de consumo responsable de agua, papel y energía en sus oficinas corporativas.

En línea con su estrategia global de sustentabilidad, Syngenta también asumió el compromiso de trabajar en pos de minimizar el impacto ambiental de sus operaciones y perfeccionar su utilización de recursos naturales.

Además de optimizar los insumos y administrar los materiales en forma responsable, el Grupo Telecom busca ofrecer soluciones tecnológicas en beneficio del medio ambiente y de los recursos no renovables, propiciando la participación comunitaria. En ese marco, su firma Personal desarrolló un plan para reciclar baterías móviles en desuso que incluye su recolección en recipientes especialmente diseñados para tal fin (ubicados en determinados centros de atención al cliente y edificios propios), su tratamiento y acopio, y su envío a reciclado.

Coca-Cola - Programa Optimismo que transforma

www.futurosustentable.com.ar

22

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 medio ambiente / inversión estratégica importancia del cuidado del entorno y la disminución de los impactos negativos.

Durante el año pasado, Banco Macro recicló más de 52.700 kilos de papel y más de 1.600 kilos de plástico, además de donar unas 944 unidades de mobiliario y 52 toneladas de equipos informáticos reciclados. La entidad también sostiene el ‘Programa Macro Bici’. Y por estos días se encuentra en las etapas finales de la construcción de su Torre Corporativa, de 130 metros de altura. Con una inversión de u$s 100 millones, el proyecto fue diseñado en base a rigurosos parámetros de sostenibilidad.

Cablevisión trabaja con los actores comunitarios para desarrollar proveedores que brinden apoyo en la gestión de los residuos. Se trata de un gran desafío que sólo puede ser abordado en forma articulada.

Para una empresa con múltiples operaciones como Cargill, la inversión en el conjunto de plantas es esencial a la hora de disminuir el impacto ambiental.

Ejemplo de ello es el precipitador electrostático instalado en el complejo de molienda en Quequén, en la provincia de Buenos Aires.

A fines del año pasado, Carrefour inauguró Terrazas de Mayo, su primer shopping center en la Argentina, cuya construcción tuvo en cuenta la preservación de la biodiversidad del partido de Malvinas Argentinas.

Adicionalmente, en 2015 la organización invirtió más de $ 25 millones en programas y acciones que minimizan el impacto de sus operaciones.

GM está destinando u$s 240 millones a la construcción de una planta de motores de última generación en el país para fabricar el motor de un nuevo modelo que será un referente con respecto a la baja emisión de gases y a la maximización del uso de combustible.

50 camiones ya operan en Cervecería y Maltería Quilmes con biodiesel como combustible alternativo

Telefónica, en tanto, impulsa un programa de ahorro de energía y reducción de emisiones de carbono en dos ciclos (el de 2012-2015, que permitió emitir un 30% menos de CO2, y el de 2016-2017, a punto de comenzar).

La compañía también lleva adelante un programa de reciclado de baterías y equipos de clientes, y apoya la gestión de residuos eléctricos y electrónicos.

Inversiones estratégicas Acindar es un ejemplo a seguir en cuanto a la ejecución de inversiones destinadas al cuidado del medio ambiente y el desarrollo sostenible. Tan sólo en 2014, la empresa invirtió más de 60,7 millones de pesos en su planta de Villa Constitución.

A partir de la identificación y evaluación de los impactos ambientales de sus operaciones, el Grupo Arcor define oportunidades de mejora y las concreta a través de diversas iniciativas de gestión y obras de infraestructura. El año pasado, la compañía desembolsó $ 34 millones en diversos proyectos ambientales, entre ellos la ampliación de la planta de tratamientos de efluentes del complejo de Arroyito, la primera etapa de la planta de tratamiento del establecimiento de chocolates y golosinas instalada en San Luis y la extensión de la capacidad de la planta de tratamiento de la fábrica instalada en Braganca Paolista. En 2015, además, invirtió 5,65 millones de dólares en iniciativas de eficiencia energética.

En aras de fortalecer su cultura de compromiso ambiental puertas adentro, el Banco Hipotecario invirtió fuertemente en su ‘Campaña Institucional de Medio Ambiente’. Bajo esa propuesta, lanzó una trivia para concientizar a todos sus colaboradores acerca de la www.futurosustentable.com.ar

Planta de Tratamiento de Efluentes de La Campagnola perteneciente a Arcor en San Juan

24

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

La firma también anticipó el cumplimiento de la norma ambiental ‘Euro VI’ en la mayoría de los vehículos que hoy comercializa en el medio local. Y desarrolla vehículos eléctricos de gran autonomía que próximamente llegarán a la Argentina.

Gracias a sus inversiones estratégicas, el año pasado Henkel consiguió reducir en un 80% los accidentes de trabajo dentro de su planta de Chivilcoy, un 56,5% el consumo de agua, un 70,8% los residuos y un 21,2% la demanda de energía en relación con los datos de 2010.

Para lograr una mayor eficiencia energética, el HSBC generalizó el uso del moderno sistema ‘VRV’ en sus acondicionadores de aire y la inclusión de instalaciones que permiten recolectar el agua de condensado de dichos equipos (la que luego es utilizada para riego).

Desde 2014, además, sus nuevas sucursales cuentan con un 100% de luminarias Led. Atenta a la importancia de conservar y proteger el capital del planeta, Kimberly-Clark identifica, evalúa y mitiga posibles riesgos ambientales para que sus operaciones cumplan con las regulaciones locales y, en lo posible, las excedan. La compañía también está invirtiendo firmemente en la optimización del uso de recursos como la energía y el agua.

Entre todas las inversiones de desarrollo sustentable ejecutadas por Ledesma sobresale la del ‘Proyecto Biomasa’, que ya implicó el desembolso de u$s 230.000 para adquirir equipos de trituración de residuos, por un lado, y de $ 3,1 millones para labores de forestación energética, por otro.

Los ejes ‘Carbono’, ‘Residuos’ y ‘Educación’ guían el desenvolvimiento de toda la cadena de valor de Natura, desde la elaboración de sus productos hasta su llegada al consumidor final. Comprometida a neutralizar las emisiones de carbono, la empresa las monitorea y minimiza desde 2007. Y hace dos años implementó una metodología de inventario para cuantificar el valor generado de residuos, con la intención de disminuirlo y fomentar el aprovechamiento de material reciclado. En materia educativa, continúa incentivando la formación en sustentabilidad de sus colaboradores y de su canal ‘Consultoras/es Natura’, e invirtiendo a través de los fondos recaudados por la venta de los productos de la línea ‘Creer para Ver’.

Desde hace un lustro Nestlé apuesta por la mejora de sus plantas de tratamiento de efluentes líquidos, la implementación de un sistema de eficiencia energética y la optimización en el consumo de agua. Prueba de ello son el desarrollo estratégico de tratadores de residuos, la realización de estudios de cálculos de huellas de carbono y agua, y los éxitos alcanzados en cuanto a reducción de emisiones nocivas, entre otras variables.

El ‘Modelo de Gestión Empresarial de Excelencia’ de Profertil apunta a perfeccionar sus procesos productivos y a servir de ejemplo para la mejora. El último año, www.futurosustentable.com.ar

Planta Tratamientos de Efluentes Líquidos de Acindar en La Tablada

la firma financió emprendimientos ambientales, de salud y de seguridad por más de $ 30 millones. Y en su planta de urea granulada puso en marcha el significativo ‘Proyecto de Aumento de Capacidad y Ahorro de Energía’, tasado en $ 800 millones.

Durante el período 2009-2014, Cervecería y Maltería Quilmes logró limitar el consumo de agua en un 37% (por lo que es una de las compañías de bebidas con mayores estándares de eficiencia al respecto), bajar el consumo energético un 14% y llegar a una tasa de reciclabilidad de un 99,4 por ciento.

En su fábrica Santa Isabel de la ciudad de Córdoba, Renault impulsa una gestión armoniosa y continua de la performance ambiental. Para minimizar los impactos de la producción de vehículos (relacionados con el consumo de recursos, las emisiones de compuestos orgánicos volátiles y la generación de efluentes), la empresa invierte en procesos mejora continua, enfocados en la performance y la integración del cuidado ambiental con el trabajo cotidiano.

Securitas no sólo trabaja en la medición de emisiones, sino que al momento de expandir su flota de vehículos prioriza las unidades de primera línea menos contaminantes. Asimismo, desde 2014 dispone del ‘Centro de Automotores Securitas’, donde mide, reporta y efectúa la disposición final de sus consumos e insumos.

En los procesos productivos de Syngenta el agua es reutilizada para minimizar su consumo y la generación de efluentes. A su vez, la firma promueve activamente el buen uso hídrico de sus clientes, ayudándolos a aumentar la productividad de los cultivos con menor consumo de recursos.

En el marco de la campaña ‘Conciencia Celular’, Personal invita a todos sus usuarios (y a la comunidad) en ge25

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 medio ambiente / retos neral a acercar las baterías de terminales que ya no usan a las oficinas comerciales de la compañía perteneciente al Grupo Telecom para su tratamiento responsable. El nivel de recupero de los metales que se alcanza es alto y con un nivel de contaminación cero, gracias a sistemas de captura y abatimiento de emisiones. Además, nuevos procesos industriales pueden reutilizar otros materiales valiosos como el litio, el cobalto o el níquel.

Por su parte, Telefónica invirtió este año más de $ 63,2 millones en la reducción de sus emisiones de carbono y 7,6 millones más en la migración de procesos hacia formatos on line para consolidarse como una ‘Telco Digital’ líder.

Retos ambientales A la hora de afrontar sus principales retos ambientales, Acindar apunta a estimular un uso consciente y cada vez más eficiente de los recursos naturales. Según la organización, otro gran desafío estriba en crear tecnologías limpias que no generen consecuencias negativas para el medio ambiente.

Arcor, en tanto, se compromete a adoptar, promover y estimular iniciativas de uso racional de la energía en el marco de su política de sustentabilidad, además de asumir un abordaje proactivo y preventivo en diversas esferas, prevenir la contaminación y estimular las prácticas de reducción, reutilización y reciclado de materiales, entre otras medidas.

Los mayores desafíos que tiene por delante el Banco Galicia pasan por fortalecer sus líneas de trabajo ambiental (la medición de la huella de carbono, el cumplimiento de diversas metas energéticas, etc.). Asimismo, la entidad está a la vanguardia en materia de infraestructura sustentable con la construcción de su edificio ‘Plaza Galicia’, que contará con una certificación LEED otorgada por el Green Building Council.

El 40% de las unidades facturadas Natura van a ser embalajes ecoeficientes3 (21,5% en 2013)

Seguir usando de forma eficiente los recursos naturales necesarios para el día a día, ahorrar energía, cumplir con la regla de las 3 ’R’ (por reducir, reutilizar, reciclar), concientizar a sus colaboradores y clientes, medir la huella de carbono institucional y profundizar el análisis de riesgos ambientales y sociales en el otorgamiento de préstamos son los principales desafíos que prevé Banco Macro.

Por su parte, los retos que Cablevisión enfrenta para avanzar con la minimización de la huella de carbono y los impactos derivados del cambio climático pasan fundamentalmente por la reducción del consumo energético y la eficiente gestión de los residuos.

Los tres grandes compromisos asumidos por Cargill son similares: reducir sus propias emisiones y el consumo de recursos, limitar las emisiones en el transporte de productos y generalizar las buenas prácticas en la cadena de valor de la producción agrícola.

La lucha contra el despilfarro es prioritaria para Carrefour, que apoya la aplicación de nuevas tecnologías diseñadas para optimizar la forma en que se usa la energía y los recursos naturales. A nivel mundial, este año la compañía puso sus 11.900 tiendas y 380.000 colaboradores al servicio de la difusión de la COP21 de París.

Los riesgos provocados por el cambio climático como los grandes temporales, las lluvias e inundaciones, tienen -para firmas como Ford- repercusiones económicas relacionadas con la pérdida total o parcial de unidades,

Desde Syngenta buscan incrementar la productividad promedio de los principales cultivos a nivel mundial en un 20% sin utilizar más tierras, agua ni insumos

www.futurosustentable.com.ar

26

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

www.futurosustentable.com.ar

27

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 medio ambiente / metas También promueve el uso de tecnologías alternativas que incluyan energías renovables, la utilización de termotanques solares, el control del consumo eléctrico y el menor empleo de productos químicos en la limpieza, entre otras acciones.

Kimberly-Clark se comprometió a continuar disminuyendo el consumo de agua en sus instalaciones, como ya sucede con la usina de Bernal (que consume por debajo del límite global permitido para plantas de papel tissue), a la par de reducir la demanda de energía y la huella de carbono, y profundizar la gestión de residuos para minimizar su cantidad.

Para Ledesma, los mayores retos tienen que ver con seguir aumentando la participación de la energía renovable en reemplazo del gas natural dentro de la matriz energética, y con reducir aún más el consumo de energía y las emisiones de GEI en las fábricas. Por ello quiere colaborar con el crecimiento del volumen de bioetanol destinado a reemplazar a las naftas convencionales.

Molinos prioriza la identificación y evaluación del impacto de sus operaciones en el medio ambiente, y procura gestionar eficientemente las emisiones de carbono de sus procesos productivos. En esa dirección, durante el año pasado sus plantas consumieron un 6% menos de energía eléctrica y emitieron un 4% menos de CO2.

Natura cree que llegó el momento de desafiar el paradigma de reducir o mitigar los efectos de las actividades empresariales para ir por más. Ya no alcanza con reducir la huella de carbono, compensar la generación de residuos y/o mitigar los impactos en el medio ambiente: el planeta exige generar un resultado positivo tanto en lo económico como en lo social y ambiental, tal como lo contempla la ‘Visión de Sustentabilidad 2050’ de la compañía.

Para ayudar a diversificar la matriz energética nacional, basada principalmente en los combustibles fósiles, Nestlé Argentina impulsa la instalación de paneles y calentadores solares, junto con la utilización de equipos de optimización y recuperación de energía residual. En el plano internacional, la empresa fue declarada por la agencia de ratings de sustentabilidad CDP como ‘líder mundial’ por su labor para mitigar el cambio climático.

Adherida al Pacto Global de la ONU, Profertil asumió como principal reto el de controlar las emisiones de GEI. Para abordarlo, implementó la ‘Estrategia Integral de Carbono’ y realizó el ‘Proyecto de Aumento de Capacidad y Ahorro de Energía’. Además, lanzó ‘PROAIRE’, un aditivo de base ureica que

Voluntarios de Ford realizaron plantación de árboles en Planta Pacheco

paradas de planta, daños a edificios e infraestructuras, etc. Al reconocer el impacto del uso del automóvil en la generación de GEI, la organización viene fomentando la migración hacia una tecnología de mayor economía de combustible y de menor nivel de emisiones. En su complejo de Pacheco, la idea es reducir un 3% anual las emisiones de CO2 mediante un decreciente consumo de energía eléctrica y gas natural, y menores tiempos de encendido de los hornos de la planta de pintura.

Convencida de la importancia de dotar de sustentabilidad a sus operaciones, procedimientos y trabajos, Gas Ban cree que las compañías son actores sociales que deben promover el uso eficiente y racional de los recursos naturales e impulsar el reciclado en su entorno.

Según GM, las prioridades estratégicas son reducir las emisiones y lograr una huella productiva cero o neutral. La certificación Landfill-Free (libre de residuos) de su complejo automotor de Rosario, la oferta de alternativas de movilidad sustentable a través de las Chevrolet Bikes y el desarrollo global de vehículos de consumo más eficiente e impulsados por fuentes más limpias figuran entre sus mayores esfuerzos al respecto.

La Estrategia de Sustentabilidad de Henkel hacia el año 2030 cuenta con seis áreas focales bien definidas: las que apuntan a sumar valor (‘Progreso Social’, ‘Crecimiento Económico’ y ‘Salud y Seguridad’) y las que procuran reducir la huella de carbono (‘Agua y Agua Residual’, ‘Energía y Clima’ y ‘Materiales y Desechos’). En todas ellas la compañía busca la mejora continua a lo largo de toda la cadena de valor, a través de una herramienta exclusiva: ‘Henkel Sustainability#Master’.

HSBC no utiliza gases refrigerantes que dañen la capa de ozono en sus equipos de aire acondicionado. www.futurosustentable.com.ar

28

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

actúa sobre los GEI de los motores diesel de vehículos de transporte y carga.

A la hora de garantizar una operación sustentable en el tiempo, la interacción con la comunidad es clave para Quilmes. La compañía siempre reserva una cuota de innovación a fin de encontrar soluciones alternativas a los temas ambientales en un marco de creciente exigencia, involucrando y capacitando a sus equipos de trabajo.

Reducir el consumo de agua durante la fase de fabricación de automóviles es un eje central de la política de Renault, que en este apartado obtuvo un ahorro de un 36% desde 2009. Asimismo, la compañía redujo casi un 4% la utilización de energía (gas y electricidad) por unidad producida, hizo descender un 13% las emisiones de compuestos orgánicos volátiles y emprendió nuevos proyectos industriales, como la planta de pintura de paragolpes, la instalación de tecnología de reutilización de agua y el tratamiento de emisiones atmosféricas antes de su liberación al ambiente, por citar algunos.

Securitas aspira a seguir trabajando en el control de sus emisiones de CO2, mantener y profundizar sus campañas de consumo responsable de agua, papel y energía, y consolidar el seguimiento de la disposición final de sus rezagos tecnológicos.

En el caso de Telecom, el objetivo número uno es continuar trabajando en la mejora de sus procesos y crear más productos y servicios con un menor impacto en el medio ambiente, al tiempo de aplicar más políticas internas que permitan disminuir la cantidad de GEI emitidos y limitar el consumo de agua.

Desde 2008 Telefónica incorporó criterios de protección ambiental como la compra de equipos de re-

frigeración ecológicos o la instalación de luminarias de bajo consumo. Para los próximos años, la firma confía en propiciar el recambio de plantas de energía por otras más eficientes, la generación de emplazamientos con fuentes energéticas renovables y la instrumentación de un sistema de gestión de red que sólo enciende los equipos de transmisión cuando es necesario, entre otros desafíos.

Metas de sustentabilidad Acindar delineó un nuevo marco de desarrollo sustentable basado en 10 grandes metas a cumplimentar, vinculadas esencialmente con la vida laboral segura y saludable, un uso eficiente de recursos y altos índices de reciclaje, la responsabilidad energética, la actividad comunitaria y la conformación de cadenas de suministros confiables, entre otras variables.

En 2015, Arcor diseñó su Estrategia y Plan de Sustentabilidad 2016-2020 con el objetivo de determinar el conjunto de elementos que guiarán su gestión sustentable para ese período. El proceso contempló una fase inicial de diagnóstico y una segunda instancia de planificación para luego avanzar hacia una tercera etapa de establecimiento de los componentes de la estrategia a seguir.

El Banco Galicia juzga esencial que desde el sistema financiero se trabaje con visión estratégica, generando servicios y productos que estén a la altura de las necesidades de los consumidores y puedan brindar una respuesta certera a sus exigencias de innovación constante. En ese sentido, la institución cree que el reciente anuncio de los ‘17 Objetivos de Desarrollo Sostenible’ de Naciones Unidas constituye una excelente oportunidad para comenzar a trabajar de forma conjunta y durante los próximos 15 años en la erradicación de la pobreza, la promoción de la prosperidad general, la protección del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático.

La gestión sustentable no sólo requiere de un compromiso sostenido en el tiempo, sino también de la escucha atenta y presente ante las necesidades de la sociedad. Así lo entiende el Banco Hipotecario, que apunta a seguir generando espacios de enriquecimiento mutuo para dialogar y trabajar junto con organizaciones de la sociedad civil, mantener el desarrollo permanente de su equipo de voluntarios y fortalecer su misión solidaria a partir de la selección de embajadores en todo el territorio nacional.

De cara al futuro, Banco Macro tiene previsto afianzar su vigente estrategia de sustentabilidad a partir de cinco pilares: la transparencia en todas sus acciones, la inclusión y educación financiera, el desa-

Henkel desarrolla un novedoso proceso de tratamiento de efluentes y de residuos biosólidos basado en la lombricultura

www.futurosustentable.com.ar

29

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 medio ambiente / metas rrollo de PyMEs y emprendimientos, la responsabilidad por el bienestar y la inclusión de las personas y la minimización del impacto ambiental directo e indirecto.

Cablevisión apunta a ejercer un rol central en la construcción de infraestructura, al confiar en su impacto positivo sobre la salud y la educación. De acuerdo con su Estrategia de Inversión Social Privada 2016-2020, el avance tecnológico y el uso responsable y proactivo de Internet abren oportunidades para diseñar soluciones sistémicas e integradas que mejoren la calidad de vida de las comunidades. En ese sentido, la empresa apuesta a favorecer un acceso integral y efectivo de los ciudadanos al mundo digital, y a consolidar un ecosistema en el que diferentes redes multisectoriales se vinculen de manera eficiente y comprometida.

En base a los datos de este año, para 2020 Cargill pretende aumentar a un 18% la energía renovable en su matriz de consumo, reducir un 5% su consumo de agua y energía y sus emisiones de GEI, y disminuir a la mitad la deforestación en toda la cadena de abastecimiento agrícola de la empresa (para erradicarla en 2030).

Aunque la coyuntura dificulta las perspectivas a largo plazo, el Grupo Carrefour cree que el calentamiento global, la pobreza y la escasez de recursos naturales son problemáticas que exigen “actuar hoy para vivir mejor mañana”. En esa dirección, sus planes se basan en tres pilares sólidos: la lucha contra todas las formas de despilfarro, la protección de la biodiversidad y el apoyo a sus socios comerciales.

La ‘Visión Global a 2020’ de Coca-Cola busca mejorar el bienestar personal (al ofrecer bebidas bajas calorías o sin calorías en todos los mercados, proporcionar información nutricional objetiva, promover programas de actividad física y ejercer el marketing responsable), construir comunidades más fuertes (al apuntalar la diversidad, los vínculos comunitarios y los derechos humanos y laborales) y proteger el medio ambiente (en procura de la neutralidad en el uso del agua, la recuperación de los empaques, un 25% de reducción de huella de carbono y la agricultura sostenible).

Ford, que desde 2004 respalda el Pacto Global de Naciones Unidas, concibe a la sustentabilidad como un modelo de negocios que crea valor consistente con la preservación a largo plazo y el fortalecimiento del capital social, ambiental y financiero. No casualmente, su plan ‘ONE Ford’ apunta a entregar a los consumidores productos de excelencia cada vez más seguros y sustentables, ofrecer un desempeño sólido e innovador y contribuir con un mundo mejor a través de iniciativas de desarrollo social y sostenible. www.futurosustentable.com.ar

Para Gas Ban resulta esencial dedicar esfuerzos a ayudar a erradicar la pobreza y poner fin al hambre, velar por una educación de calidad inclusiva y equitativa, y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos. La empresa también destaca la necesidad de garantizar la igualdad entre los géneros, colaborar con la disponibilidad y la gestión sostenible del agua, asegurar el acceso a energías asequibles, incentivar el empleo pleno y productivo, y tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

Como primer fabricante mundial y único fabricante de automóviles en suscribir la ‘Declaración Climática’ de Ceres y Business for Innovative Climate and Energy Policy (BICEP) -en la que se estipula que el abordaje del cambio climático constituye una oportunidad económica-, GM se propone avanzar con un modelo de negocio sustentable, liderar el rubro de las instalaciones libres de residuos en todo el mundo (ya cuenta con 122 y la intención es llegar a 150 para 2020) y reducir la dependencia del petróleo (mediante una diversificación de fuentes de energía alternativas y mejoras en la eficiencia de las tecnologías de propulsión).

El gran objetivo corporativo es alcanzar un nivel de cero emisiones y cero contaminación en 15 años.

Bajo el lema “Lograr más, con menos”, para 2030 Henkel proyecta utilizar sólo un tercio de los insumos que hoy genera por cada euro invertido. Para ello definió tres pilares fundamentales: las personas (cada uno de sus 50.000 empleados realiza importantes contribuciones), los productos (cada innovación debe abordar al menos un eje de sustentabilidad) y los socios estratégicos (involucrando a sus clientes y consumidores, así como a sus proveedores y usuarios industriales).

El HSBC se comprometió a disminuir su huella de carbono en un 10% y a continuar con la obtención

En 2015 Telefónica invirtió $63.268.000,00 de pesos en reducción de emisiones de carbono

30

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

 medio ambiente / metas gía, sus emisiones de GEI tanto en la elaboración de bebidas como en las actividades logísticas y los materiales de packaging, al tiempo de incrementar sus compras de heladeras amigables con el medio ambiente e involucrarse más en la protección de las cuencas hídricas ubicadas en áreas clave.

Las siete metas a futuro que se fijó Renault son asegurar la aplicación estricta de reglas de ética en sus negocios, crear condiciones de trabajo motivadoras para sus colaboradores, velar por la empleabilidad, reducir la huella ambiental en el conjunto del ciclo de vida de sus automóviles, promover la salud pública, contribuir con la movilidad innovadora accesible y favorecer un desarrollo económico y social responsable donde se desenvuelve.

En base a su ‘Visión 2020’, Securitas asegura que continuará invirtiendo en la optimización de sus servicios de protección. La idea es apostar por la tecnología y el conocimiento a fin de buscar activamente el crecimiento orgánico de sus soluciones.

Denominada The Good Growth Plan, la estrategia global de sustentabilidad de Syngenta para 2020 busca incrementar en un 20% la productividad promedio de los principales cultivos del mundo, mejorar la fertilidad de 10 millones de hectáreas de campos al borde de la degradación, recuperar más tierras para cultivos, colaborar con la biodiversidad, fortalecer a los pequeños productores, ayudar a las personas a mantenerse seguras y entrenar a unos 20 millones de trabajadores rurales en el ámbito de la seguridad laboral, entre otros propósitos.

Dada su alta correlación con el crecimiento económico, la industria de las telecomunicaciones tiene un papel determinante en pos de delinear una nueva agenda de sostenibilidad favorable a las personas, el planeta y la prosperidad. En esa dirección, y teniendo en cuenta que también puede sustituir necesidades de transporte (lo que aumenta la productividad y la eficiencia y contribuye con el cuidado del medio ambiente), Telecom considera vital identificar las posibles brechas digitales internas a fin de crear oportunidades para todos y generar una mayor inclusión social.

Por último, la principal meta de sustentabilidad de Telefónica para 2020 estriba en hacer descender en un 30% las emisiones directas e indirectas de CO2 con respecto a 2010. A dicho objetivo específico se suman otros más generales, como elevar la eficiencia energética, colaborar con sus partners, disminuir el consumo de combustibles fósiles y potenciar la autogeneración de energía renovable.

de certificaciones LEED en cada vez más propiedades. A la par, planea certificar la norma ISO 50.001 de sistemas de gestión energética en sus edificios más relevantes, incrementar el empleo de energía solar, implementar el uso de energía eólica en sus sucursales y alcanzar un 100% de iluminación vía Leds.

En Kimberly-Clark la sustentabilidad atraviesa cada área de la organización y contribuye a la creación de valor compartido. En base al fortalecimiento de la cadena de valor y la escucha permanente de la gente, para 2020 la empresa promete seguir invirtiendo en programas sociales orientados a mejorar la calidad de vida comunitaria, desarrollar recursos sustentables alternativos para sus productos, e innovar en la extensión de vida de los mismos y de su packaging.

Al participar activamente en la elaboración de la ‘Visión 2050’ para empresas del agro, Ledesma comparte esa hoja de ruta y espera colaborar con el cumplimiento de sus metas en aquellos temas en los que pueda influir. Aspira, por ejemplo, a tener una matriz de energía con una mayor participación de las fuentes renovables.

Esta temporada, Molinos definió objetivos de largo plazo con miras a 2025 para marcar el norte de sus actividades, siempre bajo la premisa de tomar las mejores decisiones y optimizar sus productos y procesos.

La ‘Nueva Visión de Sustentabilidad’ de Natura deja establecidas ambiciones claras para el año 2050 y metas muy concretas para ser alcanzadas en una parada intermedia (hacia 2020). Según los fundamentos ‘Marcas y Productos’, ‘Red de Relaciones’ y ‘Gestión y Organización’, la firma quiere que un 30% de sus insumos provengan de la región pan-amazónica, que un 75% de la masa total de embalajes sea reciclable y que un 40% de las unidades facturadas tengan embalajes ecoeficientes. Por otro lado, aspira a reducir sus emisiones de carbono en un 33%, aplicar un sistema de logística reversa que permita colectar un 50% de los residuos generados por los embalajes y llegar a un total de 10.000 familias en las cadenas productivas de la Pan-Amazonia, entre otros ítems.

Para 2018 Nestlé tiene como objetivo alcanzar el nivel ‘Cero Residuo a Relleno Sanitario’ en todas sus operaciones a escala mundial. Para 2020, en tanto, pretende disminuir el consumo de agua, el uso de energía y las emisiones nocivas en un 20% (tomando como parámetro la temporada 2011), a la par de elevar a un 20% su aprovechamiento de fuentes energéticas renovables.

Durante el período 2013-2017, Quilmes pretende reducir sus parámetros de consumo de agua y enerwww.futurosustentable.com.ar

32

Revista

FUTURO SUSTENTABLE

www.futurosustentable.com.ar

34

Revista

FUTURO SUSTENTABLE