Boletín Febrero 2016

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BOLETÍN FEBRERO 2016

Prudencia en la Negociación Colectiva

de Bizkaia, desde 2011). El incremento salarial medio ponderado en los convenios firmados antes de 2015 fue del 1,01% y afectó a 365.381 trabajadores. Este incremento está mediatizado por porcentajes como los de Alicante (1,5%),Barcelona (1,13%), Gerona (1,73%), Granada (1,25%), La Rioja (1,75%) o Tarragona (1,78%), convenios que recogen la falta de subidas salariales en años anteriores, el pago de atrasos o la compra o limitación del plus de antigüedad.

La negociación colectiva en el Sector del Metal discurre con lentitud y sin conflictividad, en un contexto tanto de leve mejora de la producción como del empleo con respecto a 2014. El incremento salarial medio ponderado en los convenios colectivos provinciales de la Industria del Metal fue del 0,93%; del 1,01%, en los firmados antes de 2015; y del 0,86%, en los firmados en dicho ejercicio. Además, los datos de paro, contratación y afiliación a la Seguridad Social en diciembre ponen de manifiesto una tendencia favorable a la recuperación del empleo y exigen que nos mantengamos en la senda de la prudencia en cuanto a los contenidos de la negociación. Durante 2015, el número de convenios colectivos registrados (convenios completos y revisiones) con efectos económicos en dicho año y de los que se conoce la variación salarial pactada, asciende a 2.268, que afectan a 948.493 empresas y 6.484.829 trabajadores. La variación salarial media fue de 0,74%, siendo del 0,71% en los convenios firmados antes de 2015 y del 0,79% en los firmados en 2015. De los 2.268 convenios registrados en 2015, un total de 1.667 eran convenios de empresa, de los que 1.053 eran convenios firmados antes de 2015 y 614, firmados este año. La jornada laboral media pactada fue de 1.710,45

horas anuales. La variación salarial media fue del 0,49%, siendo del 0,45% en los convenios firmados antes de 2015 y del 0,65%, en los convenios firmados en 2015. En cuanto a los convenios de ámbito superior a la empresa, se firmaron un total de 601. De este total, 385 convenios afectaron a 6.110.348 trabajadores, (3.705.196, por convenios firmados antes de 2015 y 2.405.152 trabajadores, por los firmados este año). La jornada laboral media pactada fue de 1.761,45 horas anuales. La variación salarial media fue de 0,75%, siendo del 0,73% en los convenios firmados antes de 2015 y del 0,79% en los suscritos en 2015.

Situación de los Convenios provinciales Hasta el 31 de diciembre de 2015 se firmaron 17 convenios colectivos provinciales en la Industria del Metal. De ellos, sólo 5 se registraron en el primer semestre y los 12 restantes se firmaron en el último trimestre del año.

Los convenios nuevos firmados en 2015 pactaron un salario medio ponderado del 0,86% para 437.600 trabajadores (un 0,14% por debajo de la recomendación del III AENC).

La situación en Bizkaia Desde la Federación Vizcaína de Empresas del Metal nos encontramos con una situación de especial dificultad en la negociación por la posición de algunos sindicatos de revertir algunas de las cuestiones que se contienen en la última reforma laboral por la vía de introducir en el Convenio Colectivo clausulas anti-reforma. No obstante, tras cuatro años en los que no ha sido posible alcanzar acuerdo alguno, tenemos la voluntad de iniciar de nuevo los contactos con los sindicatos de cara a plantearles un texto con una vigencia corta, que contemple un incremento salarial moderado, sin reducción alguna de la jornada laboral y que introduzca mejoras en las posibilidades de adaptación de las empresas mediante mayores niveles de flexibilidad.

Este comportamiento pone de manifiesto una cierta reactivación negociadora en el segundo semestre, a la que podría haber contribuido la suscripción el 8 de junio del III AENC.

Sabemos que es un objetivo ambicioso y que se va a encontrar con múltiples dificultades. Por ello, hablaremos desde el comienzo con todos los sindicatos, sin renunciar a priori a buscar soluciones que puedan no pasar por la eficacia general del Convenio.

De los restantes convenios provinciales, 24 se firmaron antes de 2015 y 9, se encuentran sin negociar (En el caso

Jaime Fernández Alcedo. Gerente FVEM.

Metamerica: Organizando la visita de las empresas chilenas

La misión comercial que FVEM y 15 empresas del sector realizaron el año pasado a Chile tiene continuidad este año con la organización de una misión inversa que permitirá traer a Bizkaia a las empresas chilenas. En mayo del año pasado, FVEM y la delegación empresarial vizcaína establecieron contactos y detectaron oportunidades interesantes en el país andino, en las que ahora se quiere profundizar con la presencia en nuestro

territorio de empresas chilenas con las que potencialmente se pueden cerrar acuerdos de futuro. Estos encuentros permitirán identificar nuevas oportunidades de negocio que requieran acuerdos mutuos de colaboración. En esta línea, la propuesta de trabajo de FVEM plantea tres retos principales: la consolidación de los acuerdos establecidos entre las empresas del Metal y las empresas chilenas, participantes en la misión directa;

Weldaprime: Una protección libre de zinc contra la corrosión

Todos sabemos que la corrosión es uno de los problemas más importantes en las empresas del sector del metal, que se acentúa cuando las piezas metálicas se dejan durante un tiempo almacenadas sin protección.

dos de las imprimaciones ricas en zinc pueden generar humos, malos olores y efectos insalubres en las personas, con un impacto significante en el tracto respiratorio que podría incluso provocar cáncer de pulmón.

Actualmente, el zinc es uno de los materiales más usados frente a la corrosión, pero para conseguir una buena protección se requieren imprimaciones de espesor mayor de 25µm, lo que dificulta los procesos de soldado en los metales así recubiertos. No es el único problema: los subproductos genera-

Con el fin de evitar estas consecuencias adversas surgió el Proyecto Weldaprime, cuyo objetivo es conseguir una imprimación libre de zinc y de riesgos para la salud, que sea soldable y de alta durabilidad y que proporcione resistencia mecánica y protección frente a la corrosión.

la identificación de nuevas oportunidades de mayor dimensión, promoviendo la cooperación entre nuestras empresas para que desarrollen propuestas de valor más integrales y ajustadas a los requerimientos del mercado chileno y, por último, favorecer la interlocución entre FVEM y las entidades chilenas de fomento de la competitividad que participen en la Misión, de cara al establecimiento de acuerdos futuros que propicien nuevas oportunidades para las empresas vizcaínas del Metal.

Visita al Diputado General de Bizkaia

El día 8 febrero, una delegación de FVEM mantuvo un encuentro con el Diputado General de Bizkaia, Unai Rementería. Por parte de FVEM acudieron su presidente, José Luis López Gil; vicepresidente, José Javier Arteche; tesorero, Pedro Hernández Colau y gerente, Jaime Fernández Alcedo.

Proyecto Alianza para que la Formación Dual entre en las Pymes

Premio Marcelo Gangoiti para Bombardier

Busca crear y gestionar alianzas entre las pymes del sector con el objetivo de aunar necesidades.

La XX edición del Premio fue entregada el pasado 29 de enero en Muskiz. De izquierda a derecha: Jaime Fernández Alcedo, gerente FVEM; Álvaro Rengifo, presidente Bombardier España; José Luis López Gil, presidente FVEM; Iñaki Roj, general manager Propulsion&Controls Bombardier y Juan Manuel Seco, director Centro de Formación Somorrostro. Sólo el 0,75% del alumnado que este año cursa Formación Profesional participará en Programas de Formación Dual, según los datos de la Viceconsejería de Formación Profesional. Tal y como está concebida actualmente, la Formación Dual es impracticable para las Pymes del Metal que, no olvidemos, representan el 99% del conjunto empresarial en el sector y de ellas,el 85% son microempresas, con menos de 10 trabajadores. Los requerimientos para la acogida de alumnos en Formación Dual (instalaciones, personal a cargo del alumno…) son inalcanzables para estas empresas; sólo las grandes compañías del sector pueden cumplirlas.

Para romper este círculo vicioso, la Fundación Formetal ha puesto en marcha el Proyecto Alianza, que busca crear y gestionar alianzas entre las pymes del sector, con el objetivo de aunar necesidades, ofertar plazas conjuntas y desarrollar estrategias comunes en este ámbito. Estas estrategias pasan por facilitar a los jóvenes la obtención de un título de FP por medio de un proceso de aprendizaje compartido entre el centro y la empresa; impulsar el desarrollo de competencias complementarias (trabajo en equipo, responsabilidad,…); paliar el desajuste entre las competencias adquiridas en el centro de formación profesional y las requeridas en el ámbito laboral y facili-

tar el acercamiento entre las pequeñas empresas y los centros de formación profesional, promoviendo una renovación de contenidos y métodos pedagógicos. El Proyecto Alianza está financiado por la Comisión Europea en el marco del Programa ERASMUS+, en una iniciativa vinculada con la Estrategia Europa 2020. La aplicación de este proyecto en la CAPV servirá de experiencia piloto antes de ser replicada en otras zonas geográficas españolas y europeas.

Servicios complementarios en materia Jurídico-Laboral Además del servicio de asesoramiento inmediato y directo para consultas laborales (por teléfono, mail o presencial), incluido en la cuota de asociados, el Área Jurídico-Laboral de FVEM ofrece servicios complementarios en unas condiciones ventajosas para las empresas asociadas, previo presupuesto. Entre estos servicios están la negociación de convenios colectivos y acuerdos de empresa, la asistencia y representación de la empresa en actos de conciliación y en juicios sobre cual-

quier materia de índole laboral; EREs; modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo; expedientes disciplinarios o elaboración de informes jurídico-laborales, entre otros. Ofrecen asistencia y representación ante el PRECO, Inspección de Trabajo, Seguridad Social o cualquier otro organismo; elaboración de alegaciones, recursos de alzada, reclamaciones previas, recursos de súplica y cualquier otro escrito ante la Administración, organismos públicos, Juzgados y Tribunales.

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El Área Jurídico-Laboral de FVEM recibe más de 7.000 consultas cada año; el 85% de ellas, por teléfono” Para ampliar esta información: Teléfono: 94 439 64 69 Luis Bernaola (luis@fvem.es) Ana Zorroza (ana@fvem.es)

Oferta de Cursos Avanzados FVEM organiza numerosos cursos de formación (Cursos Avanzados y Cursos de Matrícula) a lo largo del año. Estos son tres de los próximos Cursos Avanzados previstos por la Fundación Formetal:

Curso Avanzado en Dirección de Negocios Internacionales. (Del 15 de Marzo al 21 de Junio. 100 horas). FVEM organiza por primera vez este curso para ofrecer una visión amplia de los mercados internacionales. La formación corre a cargo de Michael Lee Miller, diplomado en Relaciones

Internacionales, máster en Marketing y experto en negocios internacionales.

Familiar) y se permite la inscripción independiente en cada uno de ellos.

Curso Avanzado en Dirección de Pymes. (Del 5 de Abril al 22 de Noviembre. 135 horas). Décima edición de este curso dirigido a propietarios y directivos que deseen ampliar sus conocimientos en todas las áreas de gestión (económico-financiera, mercantil, laboral, innovación, estrategia…). Por primera vez, el curso está desglosado en cuatro módulos (Gestión empresarial, Gestión económico-financiera, Área legal; Gestión de la Empresa

Curso Técnico Especialista en Rescate en Alturas (14, 15 y 16 de marzo) Conocimientos teórico-prácticos sobre trabajos en altura para una ejecución más segura, reduciendo el riesgo de accidente y mejorando la productividad.

Programa de Jornadas FVEM para Marzo, Abril y Mayo

FVEM ha organizado un total de 9 Jornadas para los próximos meses de marzo, abril y mayo. Este es el calendario: 16 de Marzo: Portal de Empleo FVEM 13 de Abril: La Gestión Eficaz de Procesos y Proyectos 20 de Abril: Metodología “Lego” para la construcción de la identidad de la Organización 21 de Abril: Cómo adaptar el Sistema de Garantía de Calidad a la ISO 9001: 2015 27 de Abril: Taller de estrategia de compra 4 de Mayo: Cómo calcular el valor de mi empresa (*) 11 de Mayo: La Gestión eficiente del capital circulante en la empresa (*) 12 de Mayo: La planificación de la producción 18 de Mayo: En qué consisten y para qué sirven los PACTOS DE SOCIOS (*) 25 de Mayo: Líneas y alternativas financieras novedosas 2016 (*) (*) Jornadas del Ciclo Financiero

Arranca el proceso electoral en FVEM El Consejo General de FVEM aprobó el pasado 9 de febrero el inicio del proceso electoral con el fin de renovar los órganos de gobierno para el periodo 2016-2020. La elección de las 45 empresas que formarán el nuevo Consejo General se realizará los días 24 y 25 de

febrero. Como establecen los estatutos, la elección de estas empresas se realiza en cinco zonas y cada zona elige 9 representantes: tres, de empresas pequeñas; tres, de medianas y tres, de grandes. A continuación, se conforma el Consejo General y se abre el perio-

Plaza Euskadi, 9. 48009 Bilbao T 94 439 64 69 | F 94 434 25 19

do de presentación de candidaturas a la Presidencia. El proceso concluirá el día 16 de Marzo con la elección del Presidente y de los vocales del Comité Ejecutivo.