Memoria 2014 Txostena

MEMORIA 2014 TXOSTENA

IND En muchas ocasiones los planes son inútiles, pero siempre es mejor disponer de un plan reflexionado que apostar por la improvisación.

En estos tiempos tan difíciles hemos de perseverar en nuestro trabajo apoyándonos en el carácter que nos identifica, porque sin duda, habrá un mañana…

ICE Presentación del Presidente

Bizkaia Territorio Metal

Órganos de Gobierno

Representación Institucional

Coyuntura Económica

Magnitudes y Datos clave

Informe de Auditoria

Áreas de Actuación

•Negociación Colectiva

•Asesoramiento Jurídico

•Formación

•Proyectos

•Estudios y Publicaciones

Asociados

12 13 14 16

20 20 21

22 28 32 34

PREsEntAcióN dEl PREsidentE A la hora de redactar esta carta que presenta la Memoria de Actividades de FVEM en 2014, me muevo entre la esperanza que aportan algunos de los datos fundamentales del pasado ejercicio y la incertidumbre respecto a la verdadera solidez de esta tímida recuperación.

Es cierto que el ejercicio pasado ha supuesto un cambio hacia magnitudes positivas en muchos de los indicadores macroeconómicos, tanto de nuestro sector como del conjunto de la economía vasca y española, pero no es menos cierto que ahora mismo las perspectivas favorables que se abren para nuestra economía en general y para el Sector del Metal en particular, pueden verse truncadas por factores externos de difícil control en la medida en que riesgos políticos y asuntos pendientes de solución en la construcción europea y de la moneda común siguen sin solucionarse y pueden derivar en nuevos y graves problemas económicos.

José Luis López Gil Presidente

El sector exterior ha sido la salvaguarda de la actividad en estos años de fuerte crisis y debe ser el ámbito donde se consolide la esperada recuperación. Frente a un escenario en el ámbito doméstico de fuerte caídas de la actividad, las empresas del Metal de Bizkaia, sector en el que conviven empresas muy heterogéneas, han apostado por ganar cuota de mercado, por medio de una diferenciación y mejora de sus productos y/o servicios, todo esto unido a su capacidad para avanzar en su mejora competitiva mediante estructuras de costes más eficientes. Esta voluntad de adaptarse y de continuar adelante, ha permitido a nuestro sector cerrar el ejercicio de 2014 con un pequeño incremento de la actividad productiva del 1,7%; hay que destacar que se trata del primer cierre anual en positivo desde hace muchos años. Lamentablemente el empleo en el sector aún no ha cambiado su signo y continúa, aunque mucho más levemente, el camino de la reducción, al cerrar el año con un total de 45.000 ocupados, esto es, con 900 empleos menos que en el ejercicio de 2013.

Estos datos muestran con claridad que queremos dejar atrás un periodo en el que nuestra preocupación ha sido mantenernos, en la certeza de que la industria será el motor de la recuperación económica. Para ello apostamos por potenciar el crecimiento y la mejora de la competitividad empresarial, que las empresas ganen en dimensión; que se avance en los sistemas de gestión de la empresa como proyecto compartido entre todas las personas involucradas en la misma, apostando por fomentar la diversificación hacia nuevos mercados tecnológicos y geográficos y avanzando en la incorporación y el desarrollo de tecnologías y sistemas en el ámbito de la fabricación avanzada.

Y es que la Industria es el primer motor de la productividad y del progreso de una sociedad, el sector más capaz de transmitir dinamismo y competitividad al conjunto de la economía, y sólo situándola en el centro de la actividad, un país puede hacer un proyecto económico competitivo, sólido y perdurable. Nuestra Industria debe asentarse sobre la innovación y el conocimiento, el compromiso con el desarrollo sostenible y el suministro de energía seguro y competitivo. Además, necesitamos de la aplicación de políticas horizontales -como la laboral, la educativa, la fiscal, la medioambiental o la de competencia- decididas, alejadas de prejuicios, asentadas en la realidad de la sociedad a la que deben servir y adaptadas a la dinámica de los mercados globales en los que las empresas competimos. Ahora debería ser patente en nuestra sociedad la idea de que en la Industria está la guía del proyecto de país que se desea.

La principal estrategia de FVEM es la defensa de los intereses de nuestro sector junto con la apuesta por intensificar aún más nuestras actuaciones y poder ofrecer así una mejora cuantitativa y cualitativa de los servicios que ponemos a disposición de las empresas asociadas. Compatibilizar el fortalecimiento institucional de la federación y garantizar la adecuación de sus servicios a las necesidades de los asociados, así como perseverar en el mantenimiento de una autonomía financiera que viene siendo la clave de crecimiento y credibilidad de nuestra Asociación. Con este modelo de gestión que renovamos mediante la elaboración de planes estratégicos cada cuatro años, perseguimos caminar en la mejora continua de

los servicios, y avanzar en una cultura organizacional moderna que nos permita ganar en eficacia, por medio de un sistema de gestión integral y un uso eficiente de los recursos. Hasta aquí el breve análisis tanto del panorama económico y de nuestro cometido como Federación patronal en 2014. Ahora nos toca mirar hacia delante con optimismo a medio plazo porque, aunque las condiciones continúan siendo difíciles, confiamos en la fortaleza de un sector que está demostrando con creces que sabe progresar. Unas empresas asociadas que saben también que cuentan con el respaldo del equipo humano de FVEM, al que desde aquí agradezco su esfuerzo, talento, responsabilidad y trabajo para que nuestros asociados sigan avanzando hacia la deseada recuperación.

Hemos fortalecido las bases de una organización moderna que nos permite adecuarnos al nuevo escenario económico, ajustar los presupuestos a la realidad empresarial y cohesionar los recursos humanos para optimizar la prestación de servicios. Es cierto que el mapa de las organizaciones empresariales está viviendo momentos críticos, motivado por la pérdida de asociados y el cuestionamiento desde la Administración Pública de algunos de nuestros servicios básicos, lo que deriva en una progresiva escasez de recursos y también en una reducción del nivel de representatividad.

Estos hechos tienen que ver con una errónea visión del papel que debemos desempeñar los agentes sociales. Pero también son fruto de una cierta pasividad sobre la velocidad a la que se debe evolucionar y los cambios que son necesarios acometer para amoldarse a las particularidades de la actual coyuntura. Con respecto a esto en FVEM hemos acometido a tiempo una política de austeridad y de centrarnos en los objetivos y aspectos esenciales que debían guiar nuestra misión. Esta reacción permitirá a nuestra Federación gestionar mejor las dificultades presentes y aquellas que aparezcan en el corto plazo. Una mentalidad de cambio que nos ha hecho avanzar hacia la profesionalización de los servicios, la eficiencia de la gestión del capital humano y a la fijación de objetivos bajo criterios de austeridad y corresponsabilidad con el sector.

AURKEZPENa 2014ko Txosten hau aurkezten duen gutuna idazterakoan, pasadan urteko funtsezko zenbait datuek ematen duten itxaropenarekin nabil. Baina baita berreskuratze prozesu motel honen gogortasunarekiko ziurgabetasunarekin ere.

Egia da pasadan 2014 urtea onerako aldaketa suposatu duela indikadore makroekonomiko askotan, bai gure sektorean eta bai euskal eta espainiar ekonomietan. Baina egia da ere, perspektiba hauek trunkatu daitezkela, kontrolatzeko errazak ez diren kanpoko faktoreen eraginez: arrisku politikoak eta oraindik konpondu gabe dauden europear arazoak txanponaren inguruan, zeintzuk arazo ekonomiko larriak ekarri ditzaketen.

Kanpoko sekorea izan da krisiko azken urte hauetan aktibitatea babestu duena, eta bertan ezarri behar da itxaroten dugun berreskuratze prozesua. Aktibitatearen murrizpen gogorren aurrean, Bizkaiko Metaleko Lantegiek - enpresa heterogeneoetaz formatua - merkatu kuota handitzearen aldeko apostua egin dute. Produktu edota zerbitzuen hobetze eta ezberdintze prozesuei esker, konpetitibitatera hurbilduz eta kostuak eraginkorragoak eginez.

Moldatzeko eta aurrera jarraitzeko borondate honek eragina izan du gure sektorearen 2014 urtearen itxierako datuetan: produkzio aktibitatea %1,7a igo da, eta azpimarratu behar da datu positibo hauek lehen aldiz ematen direla azken urteotan. Zoritxarrez, lan egoera ez da aldatu eta murrizten jarraitzen da, urtearen amaieran 45.000 langile izanez, 2013 urtean baino 900 lanpostu gutxiago.

Datu hauek argi uzten dute atzera utzi nahi dugula beste denboraldi bat, noiz gure postuan mantentzea izan den gure ardura nagusia; berreskuratze ekonomiko prosezu honen irtenbidea industria solido batean oinarritu behar dela sinesten. Horregatik, hazkundea eta enpresen konpetitibitatearen aldeko apostua egiten dugu, merkatu geografiko eta teknologiko berrietara hurbilduz eta teknologia berriekin lan egiteko bidean, aurreratutako fabrikaziorantz. Izan ere, industria produktibitatearen eta gizar-

tearen aurrerapenaren motore nagusia da, konpetitibitatea eta dinamismoa eskaintzen duena. Horregatik, bakarrik aktibitatearen erdian ezarriz, herrialde batek proiektu ekonomiko solido eta iraunkorra egiteko gai izango da. Gure industria hazkunde eta ezagupenean oinarritu behar da, garapen jasangarriarekiko konpromezua hartuz, eta energĂa hornikutza seguro eta konpetitiboarekin. Gainera, politika horizontalen aplikazikazioaren beharra dago - laborala, heziketa, fiskala, ingurumenakoa edota konpetentziakoa â&#x20AC;&#x201C; zeintzuk gizartearen errealitatean oinarritu behar diren, merkatu globaletara moldatuak egonik. Momentu honetan, gizarte honek argi izan behar du Industrian dagoela herrialdeak behar duen proiektuaren gida.

FVEM-en estrategia nagusia gure sektorearen interesen defensa da; gure aktuazioak indartuz eta horrela, zerbitzuen hobetze kualitatibo eta kuantitatiboa eskainiz elkartutako enpresei. Elkarturako enpresek behar dituzten zerbitzuetako garapena ere, gure garantietako bat da, hala nola, Elkartearen finantza-autonomia mantentzea, hazkuntza eta sinesgarritasuna bermatuz. Gestionatzeko modelo honekin - lau urtero berritzen duguna plan estrategiko berriekin - zerbitzuen hobetze jarraikorrera goaz, eta organizazioko kultura modernoan ere aurrera egiten dugu, eraginkortasuna irabaziz, gestio integrala eta errekurtsoak era onenean erabiliz. Honaino izan dugu 2014 urtearen analisi azkar hau, ekonomiaren egoera eta federakuntza moduan izan ditugun eginkizunak aztertuz. Orain aurrera begiratu beharra dugu, optimismoarekin epe ertainean, zeinetan baldintzak zailak izaten jarraitzen badira ere, sektore honek garatzeko indarra erakusten ari da. Elkartutako enpresek badakite FVEM-en lan egiten duen pertsonen taldearen sostengua dutela, zeintzuei hemendik eskertu nahi diet haien esfortzua, talentoa, ardura eta lana gure elkartutako enpresen alde.

Organizazio moderno honen oinarriak indartu ditugu, testuinguru ekonomiko berrietara moldatzea errezten dutenak, enpresen errealitatera aurrekontuak doituz eta giza baliabideak kohesionatuz zerbitzuak optimizatezko. Organizazio enpresarialen mapa momento txarrak bizitzen ari dela egia

da, elkartutako enpresen galeragatik, eta Administraziotik zenbait oinarrizko zerbitzuen zalantzan jartzeagatik. Guzti horrek, errekurtsoak galtzea eragiten du, eta baita ordezkaritza mailaren murrizpena ere.

Agente sozialen rola modu okerrean ulertzearekin du zerikusia guzti honek. Baina ere bada, garatzeko behar den abiaduraren aurrean pasibotasuna erakusteagatik. Izan ere, testuinguru honetan, zenbait aldaketa beharrezkoak dira. Guzti honi buruz, FVEM-en austeritate politika erabiltzen dugu, eta gure misioa gidatzen duten metak jarraitzean zentratu gara. Erreakzio hau kontutan hartuta, Federakuntzak hobeto jasan ahal izango ditu bai orain eta bai epe laburrean ager ditzaketen zailtasunak. Aldaketaren mentalitate honek aurrera egitea bermatu du, zerbitzuen profesionalizaziorantz, giza-kapitalaren eraginkortasunerantz eta gure objetiboak argi zehazterantz, sektorearekiko austeritatea eta errespontsabilitate irizpideak kontutan hartuz.

Jos茅 Luis L贸pez Gil Presidentea

memOr

txostE 2014

ria

ENA

L A t E m o I R o Rit

R E t A i A k z i b

La Federación Vizcaína de Empresas del Metal nació con este nombre en 1977, dando continuidad, una vez aprobada durante la transición política la Ley de Libertad Sindical, a la tradición asociativa empresarial de la Industria del Metal de Bizkaia que había sido una de las pioneras del Estado.

Prácticamente desde sus comienzos FVEM es la Organización Empresarial de mayor tamaño de la Comunidad Autónoma Vasca. El continuo crecimiento se ha basado en una política de servicio a los asociados junto con una firme defensa de los intereses sectoriales. Además la gestión solvente de los recursos disponibles nos ha permitido alcanzar un elevado nivel de solidez económica. FVEM quiere potenciar al Sector de la Industria Siderometalúrgica de Bizkaia en un entorno económico complejo y cambiante que exige flexibilidad, accesibilidad y tecnología para fundamentar nuestro crecimiento en el propio crecimiento de la Industria del Metal. MISIÓN

Somos la Asociación Empresarial de adhesión voluntaria representativa de la industria del Metal de Bizkaia y los representantes de la parte empresarial en la negociación colectiva del sector metal en Bizkaia. Nuestro objetivo es influir socialmente en la defensa de los intereses que afectan a las empresas del metal, utilizando para ello acuerdos con las instituciones públicas y privadas. Además ponemos a disposición de las empresas asociadas otros servicios gestionados bajo criterios empresariales, que favorezcan la competitividad. Todo ello gestionado con criterios de sostenibilidad económica. VISIÓN

Ser la Asociación Empresarial sectorial más importante de Bizkaia por la consecución de los siguientes retos:

•Mantener la estabilidad económica a través de los ingresos de los socios y otras alternativas de financiación. •Fidelizar a las empresas asociadas a FVEM, a través de defender sus intereses, ofrecer servicios de acuerdo a sus necesidades y lograr así mejorar su satisfacción. •Lograr mayor reconocimiento social, tanto para FVEM como para las empresas que representamos, en el compromiso por el desarrollo de Bizkaia.

Nuestro logotipo es el símbolo de la unión en un único elemento, el círculo, representación de la unión de los diferentes tipos y tamaños de empresas (pequeñas, medianas y grandes).

óRGANos DE gObIErNO

Asamblea General

Consejo General

Comité Ejecutivo

Presidente

Director Gerente Áreas de Servicio

Asamblea General: Órgano superior de gobierno, representación y expresión de la Federación. Está compuesta por la totalidad de las empresas asociadas. Consejo General: Órgano superior de gestión y control de la actividad de FVEM. Representa a la Asamblea General en períodos interanuales. Controla y determina la actuación y los acuerdos adoptados por el Comité Ejecutivo.

Está formado por 45 miembros, que representan a cada una de las cinco zonas/comarcas en las que los Estatutos dividen Bizkaia. En cada zona hay tres representantes por cada grupo de empresas, según su tamaño: Pequeña/Mediana/Grande. Comité Ejecutivo: Órgano permanente de dirección, gobierno y administración de FVEM, encargado de cumplir, desarrollar y ejecutar los acuerdos de la Asamblea General. Asume la gestión de las actuaciones ordinarias y representa a la misma a efectos institucionales. Está formado por nueve miembros.

Presidencia: El Presidente de la Federación ostenta la representación de la misma con facultades para la realización de cuantas actuaciones tiene expresamente atribuidas por los Estatutos y aquellas que le sean delegadas por el Consejo General y por el Comité Ejecutivo.

REpREsENtacióN INstitucioNal Organizaciones Patronales:

•Comité Ejecutivo de CEBEK (Confederación Empresarial de Bizkaia) •Junta Directiva de CEBEK (Confederación Empresarial de Bizkaia)

•Comité Ejecutivo de CONFEBASK (Confederación Empresarial Vasca)

•Comité Ejecutivo de CONFEMETAL (Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal) •Junta Directiva de CONFEMETAL (Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal) •Junta Directiva de CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales)

Instituciones:

•Consejo Económico y Social Vasco •Consejo de Relaciones Laborales

•Consejo Vasco de Internacionalización •Comisión Ejecutiva del INSS

coYuNTURA ECON

ÓMICA

El Sector del Metal de Bizkaia está formado en su mayoría por pequeñas y medianas empresas, el 84% de nuestros asociados tiene menos de cincuenta asalariados. De la Industria del Metal dependen para su suministro el sector energético, las industrias del sector primario, el transporte, las redes de telecomunicaciones, la industria agroalimentaria, la agricultura, las principales industrias de proceso –química, petroquímica y plástico y las propias industrias metalmecánicas y eléctricas. El Metal es suministrador del equipamiento y la tecnología de los sectores sanitarios, sociales y del ocio, así como también del medio ambiente, del agua, del tratamiento del aire y de las aguas residuales. Paralelamente, una gran parte de lo que producen estas industrias del Metal se destina al mercado de consumo como electrodomésticos, productos electrónicos, equipos de telecomunicaciones, etc.

La actividad del sector de la Industria del Metal comenzó en 2014 a dar síntomas de una ligera recuperación tras varios años presentando tasas negativas. El Indicador Compuesto del Metal de Bizkaia cerró el ejercicio con un incremento del 1,7%. Este dato supone un importante giro tras los descensos del 4,7% en 2012 y del 4,3% de 2013. Además coloca a Bizkaia con una tasa de crecimiento de la actividad en 2014 superior a la media de Euskadi donde la misma alcanzó el 1,31%. Las empresas del Sector continúan siendo el motor exportador de Euskadi y de Bzikaia, prueba de ello es que seis de los diez subsectores que más productos exportan pertenecen al Metal. Cabe destacar que el pasado ejercicio se siguió creciendo en la cifra de exportaciones y en la mejora del saldo comercial.

La distribución subsectorial, en función de su peso económico, se centra fundamentalmente en la metalurgia y productos metálicos que representan el 59,2%, le sigue la fabricación de material de transporte 14,2%, la fabricación de material y equipo eléctrico 14%, la fabricación de maquinaria y equipo 9,6% y finalmente la fabricación de productos electrónicos con un 3%.

En lo que tiene que ver con la ocupación,lamentablemente, la evolución no ha sido similar y en 2014 se ha continuado destruyendo empleo; así hemos concluido el ejercicio con algo más de 45.000 personas ocupadas lo que supone la desaparición de unos 900 empleos.

MAGNITUDES Y FVEM cuenta con 871 empresas asociadas pertenecientes a los subsectores de Industria Básica Siderúrgica, Productos Metálicos, Fabricación de Maquinaria, Equipos Eléctricos y Electrónicos, Equipos de Transporte, Industria Auxiliar de Construcción. Durante 2014 se incorporaron como asociadas 33 empresas. El

96,88 % son Pymes

81,62% <45 trabajadores

15,26% 45-200 trabajadores

3,12% >200 trabajadores

Generan empleo para 30.750 personas:

X1000

DATOS CLAVE El motor de la Economía de Bizkaia Una Federación Empresarial que ofrece asesoramiento personalizado en atención a más de 8.500 asuntos anuales. Aporta formación a 730 participantes en 77 acciones formativas. En el marco de FVEM Academy

5 Cursos Avanzados para Directivos.

57 eventos (Jornadas, Foros, etc.) con 2.050 participantes. En el ámbito de la Innovación y la promoción industria hemos puesto en marcha 11 Proyectos nacionales y europeos.

3 Publicaciones de Estudios. 255 circulares y artículos.

En papel, vía mail y en la plataforma on-line de FVEM

2.869 directivos receptores de nuestra información. 46.254 entradas en www.fvem.es

INFORME DE AUDITORÍA Corresponde al Presidente, junto con el Tesorero formular las Cuentas Anuales frente a la Asamblea General. Los documentos contables han sido sometidos al proceso de Auditoría por la empresa Macua Auditores S.L.

Como entidad sin ánimo de lucro, la Federación Vizcaína de Empresas del Metal reinvierte la totalidad de los resultados económicos obtenidos. Los superávits acumulados aseguran la permanencia de la organización y la capacidad de ofrecer un nivel creciente de servicios a las empresas asociadas.

ÁrEAs dE ActuAcióN NEGOCIACIÓN COLECTIVA La Negociación Colectiva en la Industria del Metal de Bizkaia continuó durante la mayor parte de 2014 igualmente condicionada por la última reforma laboral. De tal manera que el pasado 18 de septiembre las negociaciones quedaron interrumpidas por la ausencia del sindicato LAB, a partir de esa fecha no se celebraron nuevos encuentros.

Y es que algunos sindicatos persisten en su pretensión de cambiar la normativa en vigor a través de la introducción en los Convenios Colectivos de normas que limitarían gravemente la capacidad legal de la empresa para organizarse y esto es algo inaceptable para nuestra parte. A fin de ejercicio continuábamos esperando los pronunciamientos del Tribunal Supremo para que aclarase la teórica vigencia del último Convenio de eficacia general, el del año 2003, aunque poco cabía esperar tras la conocida sentencia de ese mismo Tribunal en el que frente a un Convenio decaído ha decidido que las normas que contenía pasan a contractualizarse para el trabajador. Nuevamente constatamos que la conflictividad, cada vez más reducida y que se impulsa dese algunos Sindicatos, no tiene apenas impacto. Es necesario constatar que, aunque débilmente, continúa creciendo el número de negociaciones de pactos y convenios en el ámbito de la empresa.

FVEM está abierta al planteamiento de comenzar una nueva negociación del Convenio Sectorial Provincial desde el conocimiento de la realidad económica y de que las empresas para su desarrollo necesitan unas Relaciones Laborales adaptadas a esta realidad de internacionalización de los mercados, competencia, flexibilidad, etc, y que para ello, hay que huir del conflicto y avanzar en un diagnóstico compartido y en una voluntad de luchar por la empresa como ámbito de generación de riqueza para empresarios y trabajadores.

ASESORAMIENTO JURÍDICO FVEM ofrece a las empresas un asesoramiento integral y personalizado en materia laboral, de Seguridad Social; inspecciones de trabajo, prevención de riesgos laborales, negociación colectiva, juicios y recursos laborales, administrativos y contencioso administrativos, ayudas y subvenciones, etc.

El servicio de Asesoría Fiscal atiende consultas con respecto a cuestiones como el cierre fiscal y contable, novedades tributarias de cada ejercicio. Y el ámbito mercantil, el asesoramiento comprende cuestiones de derecho societario, concursal, etc. 2014 se ha significado nuevamente por la actuación fundamental en asuntos derivados de la crisis, concursos de acreedores, expedientes de regulación de empleo, despidos, etc. si bien desde mediados de año podemos afirmar que las materias objeto de consulta han ido centrándose más en las que corresponden al ámbito habitual de las relaciones laborales. Visitas atendidas

460

Llamadas atendidas

3.780

Juicios

Otros

1339

foRmACIÓN La formación es un elemento clave y una oportunidad de futuro para todas las empresas, por ello y a pesar de que el ejercicio de 2014, nuevamente la actividad en el área de formación ha estado lastrada por la situación de la economía y las decisiones de recortes en la financiación impulsadas desde las Administraciones Públicas, en FVEM hemos centrado nuestros esfuerzos en mantener una buena oferta formativa, orientándonos a aquellas acciones que generan un mayor valor añadido para las empresas, trabajadores y desempleados de la Industria del Metal. Siempre hemos estado convencidos de que la competitividad de las empresas depende, en buena medida, de su capacidad de aprendizaje, de la generación de ideas y conocimiento, de tal manera que las personas puedan hacer real todo su potencial creativo y de trabajo. Por esto, nuestra actuación en el Área de Formación tiene como objetivo facilitar el acceso, especialmente a las pymes, a acciones formativas de calidad contrastada que sirven de estímulo y soporte a esa búsqueda de la excelencia y de la mejora. La formación desarrollada por FVEM se centra en:

• Proporcionar a los trabajadores los conocimientos y las prácticas adecuadas a las competencias profesionales requeridas en el mercado de trabajo y a las necesidades de las empresas. • Contribuir a la mejora de la productividad y competitividad de las empresas vizcaínas del Sector. • Mejorar la empleabilidad de los trabajadores, especialmente de aquellos que tienen mayores dificultades de mantenimiento del empleo o de inserción profesional.

El Área de Formación lleva a cabo sus acciones en colaboración con la Fundación Formetal -entidad creada en 1997 por FVEM- y contempla un amplio abanico de actividades, que tienen como fin básico la adaptación de las empresas a los cambios tecnológicos, económicos y organizativos. En el conjunto de los dos Planes ejecutados en 2014 se han realizado:

• 77 acciones formativas en las que han participado 730 personas de 179 empresas con cerca de 3.439 horas de formación grupal. • Entre cursos, jornadas y redes FVEM ha promovido un total de 111 acciones en las que participaron cerca de 1759 personas durante 2014.

Como complemento de la formación continua de oferta desarrollamos una serie de cursos avanzados para directivos en el marco de FVEM Academy que son los siguientes:

CuRso AvANZAdo DiREccióN dE PRoducción y OpERacioNEs El Curso Avanzado de Dirección de Producción y Operaciones pretende aportar una formación teórico-práctica a los Responsables y Directores Industriales en la gestión eficaz y competitiva de las operaciones industriales.

Se trata de revisar, de un modo práctico y adaptado a las características del entorno industrial actual, los conceptos clave relacionados con la gestión de operaciones productivas. Esta dirigido a Responsables de Producción e Ingeniería, responsables de Área, líderes de mejora continua y, en general, a directivos y mandos intermedios que precisen actualizar conceptos y herramientas de gestión avanzada.

CURSO AVANZADO DiREccióN Y GESTIÓN DE PERSONAS

El Curso Avanzado de Dirección y Gestión de Personas pretende proporcionar los conocimientos teórico-prácticos necesarios para el desarrollo de las políticas de RRHH, de la normativa legal existente, así como herramientas que faciliten la dirección a los responsables de gestión de recursos humanos. Está dirigido a responsables de Recursos Humanos, responsables de Producción, Directores Gerentes y, en general, a directivos y mandos intermedios que precisen actualizar conceptos y herramientas de gestión de los Recursos Humanos.

CURSO AVANZADO GESTIÓN DE PYMES El aumento de la competitividad y las dificultades en los mercados, fuerzan a las empresas a contar con Directivos que dispongan de los conocimientos necesarios y suficientes para abordar tales situaciones complejas, en todos los ámbitos de gestión. Por ello, es necesario que estos Directivos se reciclen de manera continuada y adquieran los conocimientos imprescindibles que les permitan afrontar con mayores garantías el futuro de sus empresas.

CURSO AVANZADO GESTOR DE PROYECTOS DE I+D+I FVEM organiza este curso dirigido al personal en activo con interés en la Gestión del I+D+i en la empresa. La Investigación, Desarrollo e Innovación se erige como el requisito esencial para para desarrollar empresas más sólidas y sostenibles. Entender la I+D+i como uno de los factores fundamentales de competitividad requiere de profesionales cualificados que sean capaces de gestionar el proceso de Innovación de las empresas. Para ello es necesario que las empresas aborden la innovación tanto desde la óptica de la planificación y gestión como desde la de captación de oportunidades que generan las diferentes Administraciones en acompañamiento y financiación, especialmente la UE y su programa HORIZON 2020.

CURSO AVANZADO KAN - GESTIÓN DE GRANDES CUENTAS

FVEM organizó por primera vez el Curso Avanzado de KAM-Gerencia de Cuentas Estratégicas que responde al objetivo de crear, mejorar e implementar un plan para las grandes cuentas, a la par de desarrollar un proceso comercial en el que todas las personas aporten valor al cliente y que éste lo perciba.

JORNADAS Y SEMINARIOS

Las Jornadas y Seminarios son un complemento indispensable en la acción formativa y divulgativa.

Se celebran bajo el título "Temas del Metal" y abordan asuntos de interés general en materia de gestión empresarial. Están dirigidos generalmente a los propios empresarios, directivos y mandos intermedios. En 2014 hemos celebrado las siguientes Jornadas y Seminarios:

• Linkedin para directivos y las redes sociales en empresas industriales • Concentración/fusión de empresas: alcanzar el tamaño necesario para competir • Claves para tratar de forma eficaz el primer contacto con clientes potenciales teléfono y entrevista • Declaración-liquidación del impuesto sobre sociedades - tributación en territorio común • La seguridad de los equipos de trabajo, la hoja de ruta a su adaptación • SEPA: zona única de pagos en la zona euro. El día después • Marketing digital en empresas industriales • Como generar entornos orientados a resultados • Certificación de estructuras de acero y aluminio • Ciclo financiero - análisis e interpretación de los estados financieros. • Ciclo financiero -la gestión de costes, bajo un enfoque práctico • Situación actual de la negociación colectiva • Ciclo financiero -la gestión de tesorería, bajo un enfoque práctico • Ciclo financiero -productos financieros y líneas de financiación • Oportunidades para las empresas del metal en financiación de experimentos • La promoción interna como mejora de la competitividad • Compra y venta de empresas, como y cuando abordar este tipo de procesos • ¿Gestiono correctamente mis cobros y pagos internacionales? • Reinventando la empresa • La prevención de riesgos laborales y la subcontratación de autónomos • La gestión y la fiscalidad del patrimonio • Planificación fiscal y contable del cierre del ejercicio 2013

Han participado en torno a 700 personas.

REDES DEL METAL Los Foros/ Redes del Metal actúan como una plataforma para el intercambio de las mejores prácticas entre las empresas. Cada Foro/Red pretende contribuir a promover la colaboración, sensibilizar sobre la importancia del área que trata, difundir las buenas prácticas en la materia y finalmente, reconocer a las empresas que implantan políticas y sistemas de gestión novedosa.

El intercambio de buenas prácticas constituye una herramienta útil para abordar los cambios tecnológicos y organizacionales. Se crean espacios para el encuentro, el debate, la colaboración y la cooperación y son un elemento clave de cohesión en la organización empresarial.

En 2014 hemos desarrollado sesiones en ocho Redes temáticas: • • • • • • • •

Red de Lideres Red de Gestión de Procesos Red de Gestión de Personas Red de Competitividad Industrial Red de Sostenibilidad Red de Seguridad Industrial Red de Creatividad Red de Acción Comercial

Participan en las diferentes Redes directivos de 289 Empresas

PROYECTOS YY PROGRAMAS PROGRAMAS PROYECTOS

El trabajo en los Proyectos y Programas es una fuente de innovación para aplicar a las políticas de formación y de empleo, así como para alcanzar un mayor conocimiento de la realidad y de las necesidades de nuestro Sector.

Desarrollar este tipo de Proyectos es sin duda una oportunidad para anticiparnos al cambio y ofrecer a nuestro sector propuestas orientadas a la mejora de su posición competitiva. La participación en estos proyectos implica también asumir el trabajo en cooperación que se sustancia en la generación de un partenariado, formado por diferentes actores en ocasiones de varios países.

METALAN Titulo: Metalan. Medidas activas para el empleo en el Sector del Metal.

Objetivo: Intervención con 400 desempleados del subsector de los Productos Metálicos, 204 de Bizkaia que perdieron su empleo en el año 2011. Trabajo de prospección sobre los nuevos empleos en el Metal y en Sectores conexos, para tratar de ubicar en ellos a las personas , con evaluación previa de sus competencias, formación, motivación y acompañamiento en la búsqueda de empleo. Promotor: Lanbide.

Socios: Federación Vizcaína de Empresas del Metal, ADEGI Asociación de Empresarios de Guipuzcoa, SEA Empresarios Alaveses.

MEVEL Titulo: Fomentando la movilidad virtual en el sector del Metal.

Objetivo: Adaptar y transferir desde el ámbito académico al productivo las herramientas y metodologías desarrolladas para los procesos de formación virtual en el aprendizaje. Promotor: Federación Vizcaína de Empresas del Metal.

Socios: Instituto Vasco de las Cualificaciones, Universidad de Kaunas (Lituania), Confindustria Veneto (Italia), BFI (Austria), Point (Turquía). www.mevel-eu.net

METAL BIZKAIA EXPORTA Titulo: Metal Bizkaia Exporta. Apoyo a empresas del sector sin experiencia exportadora o con una exportación inferior al 10% de su facturación.

Objetivo: incrementar el número de pymes exportadoras regulares en el ámbito de la Industria del Metal, facilitando a las mismas la definición de los pasos a dar en su ruta hacia los mercados internacionales. Promotor: Fundación Formetal

CLEAR Titulo: Creatividad e Innovación en la cadena de la formación.

Objetivo: Identificar estrategias y actores que inciden en el ámbito de la innovación en cada territorio participante. Promotor: Cofindustria Veneto (Italia)

Socios: Federación Vizcaína de Empresas del Metal, TKNIKA - Centro de Innovación para la Formación Profesional (Gipuzkoa), BUC - Bergen University College (Noruega), EVTA - The European Vocational Training Association (Bélgica), GuildHe (London), IPRASE - Istituto Provinciale per Ricerca e Sperimentazione Educativa (Italia), Confindustria Veneto SIAV Spa (Italia).

METALOuT Titulo: Metalout II

Objetivo: Impulsar acciones de internacionalización de pymes en cooperación. Apoyo a cuatro grupos de sus actividades de promoción de productos en mercados exteriores. Promotor: Federación Vizcaína de Empresas del Metal.

GREEN START Titulo: Green Skills for enterprises sustainable training for Automotive suppliers cluster. Objetivo: Apoyar el cambio hacia la eco innovación en los proveedores de automoción. Promotor: Confindustria Veneto (Italia).

Socios: Universidad de Dortmund , Bruss Juntas Técnicas, Aplicazioni Plastiche Industriali, Sinterom, Federación Vizcaína de Empresas del Metal, la Cámara de Comercio de Cluj Napoca, EVTA - Asociación Europea para la Formación Profesional y la Dirección de Trabajo de la Región de Veneto. www.greenskills-project.eu

tim Titulo: Training Innovation Competences in the Metalworking sector

Objetivo: Crear un ámbito de aprendizaje colaborativo en un entorno virtual de herramientas web 2.0 para el desarrollo de la creatividad de los trabajadores del Metal. Promotor: Fundación Formetal

Socios: e-Training Solutions (Alemania), Inveslan (España), Hellenic Management Association (Grecia), Studio Centro Veneto (Italia), Malopolski Institute of Local Government and Administration (Polonia) y Sociedade Portuguesa da innovaçao (Portugal).

mETAL-INNOVA Titulo: Metal Innova

Objetivo: Puesta en marcha de un Centro Transnacional para la Promoción de Proyectos de Innovación en el Sector del Metal. Promotor: UPM. Unión Patronal Metalúrgica

Socios: Federación Vizcaína de Empresas del Metal, Fundación Centro de Innovación y Tecnología de la Universidad Politécnica de Cataluña, Associação Industrial do Distrito de Aveiro, Pôle de compétitivité ViaMéca, Institut Français de Mécanique Avancée. www.metal-innova.eu

WELDAPRIME Titulo: Anti-corrosion Zinc free primer for Steel.

Objetivo: Desarrollo de un recubrimiento soldable libre de zinc para la industria del Metal. Promotor: European Welding Federation

Socios: Federación Vizcaína de Empresas del Metal, Hrvatska Gospodarska Komora, British Coating Federation, Chemical Manufacture, Training Organisation, European Welding Federation, Lurederra Centro Tecnológico, TSM, Loufakis Chemicals, INM www.weldaprime.com

PROYECTO RETORNO JÓVENES METAL Titulo: Retorno de Jóvenes al Metal

Objetivo: favorecer la recolocación en industrias del Metal a jóvenes españoles menores de 35 años que se encuentren en el extranjero. Promotor: Fundación Formetal www.formetal.org

pREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Titulo: Informes de situación de la Prevención de Riesgos Laborales en las Pymes del Metal

Objetivo: Elaboración de 139 Informes sobre la situación en materia de Prevención de Riesgos Laborales en Industrias del Metal.

Promotor: Fundación para la Formación la Cualificación y el Empleo.

ESTUDIOS Y PUBLICACIONES El Área de Estudios y Publicaciones tiene como cometido difundir el conocimiento y la información en asuntos importantes de la gestión empresarial. Para ello, desarrollamos estudios e informes de elaboración propia, además de colaboraciones con entidades vinculadas, como la Editorial Fundación Confemetal y la Fundación Formetal.

LA INTERPRETACIÓN DE PLANOS

Este Manual contiene un amplio conjunto de buenas prácticas en la interpretación de la documentación técnica, tomando como base el conocimiento del autor en el diseño y fabricación de componentes y equipos para el Sector Aeroespacial.

El Manual pretende: • Asegurar la correcta interpretación de la documentación técnica (planos) dentro del entorno común que establece la normativa. • Conocer las normas más destacadas aplicables al dibujo técnico. • Adquirir conocimientos suficientes para la generación de planos de forma correcta. • Dotar de conocimientos para el diseño de elementos dentro del ámbito industrial.

ESTUDIO SOBRE EL ABSENTISMO EN EL METAL DE BIZKAIA La Federación realiza anualmente un Estudio sobre el Absentismo Laboral en la Industria Siderometalúrgica de Bizkaia, en el que además de ofrecerse una tasa general del sector se realiza una diferenciación por sexos, tipo de ocupación, tamaño de empresas y finalmente un desglose en función de las causas

USO EFICAZ DEL TELÉFONO El teléfono se ha hecho imprescindible es nuestras vidas; hasta hace muy poco era casi exclusivamente para comunicarnos, ahora ha llegado el momento de las contrataciones, reclamación de servicios y del todopoderoso y temible “Servicio de atención al cliente”. Estamos en manos de la tecnología virtual. Es casi imposible para ganar tiempo, que siempre utilicemos sus servicios online o telefónicos que están disponibles las veinticuatro horas del día.

Es irremediable, ya está aquí, nos tenemos que entender a través del hilo telefónico, así rindiéndonos a la evidencia; si somos proveedores conozcamos las mejores prácticas para dar un óptimo servicio a nuestros clientes. Por el contrario si somos clientes, aprendamos a manejar las habilidades personales y reclamaciones y compras, conociendo las vías, canales y recursos que como consumidores tenemos en nuestras manos. El teléfono nunca es culpable de una mala gestión, de una mala calidad, de una falta de respuesta adecuada; esto es responsabilidad de la empresa y de nosotros. Por tanto, antes de intentar sacarle el mayor partido al teléfono, pensemos si nosotros y nuestra empresa estamos preparados para el reto de ser los mejores en la atención telefónica.

EMPRESAS ASOCIADAS A

A.T.M. 2000, S.L. ABAROAMETAL, S.L. ABD MONTAJES ELECTRONICOS, S.L. ABRA SEGURIDAD, S.L. ABS WORLDWIDE TECHNICAL SERV. ACABADOS SUPERFICIALES BERRITZEN, S.L. ACEROS INOXIDABLES OLARRA, S.A. ACEROS RECARI, S.L. ACHA-ORBEA, EGAÑA Y CIA., S.A. ACUMULADORES INDUSTRIALES ENERSYS, S.A. ADHER ELECTRONICA, S.L. ADRAL MATRICERIA Y PUESTA A PUNTO, S.L. AEROSPACE ENGINEERING GROUP, S.L. AFILADO Y VACIADO INDUSTRIAL ABANDO, S.L AGRECO, S.L. AGRIA HISPANIA, S.A. AIRLAN, S.A. AISLAMIENTOS MOYA, S.L. AISLAMIENTOS TERMICOS Y FRIG., S.A. ALBA-MACREL GROUP, S.L. ALCOA TRANSFORMACION DE PRODUCTOS, S.L. ALDETU, S.A. ALEACIONES ESPECIALES, S.A. ALEACIONES Y FUNDICIONES, S.A. ALFA DECO SUBCONJUNTOS, S.A. ALI TRANSFORMADOS METALICOS, S.L. AL-KO RECORD, S.A. ALMASA MAQUINARIA, S.L. ALONSO Y ASENSIO, S.L. ALQUI OBRAS, S.A. ALSTOM RENOVABLES ESPAÑA, S.L. ALUPORTU, S.L. AMEXPORT, S.L. AMILIBIA Y DE LA IGLESIA, S.A. ANBASA SERVIOBRAS, S.A. ANDAMIAJES SENDO, S.A. ANDAMIOS ACHUCARRO, S.A. ANDAMIOS INOX, S.L.

ANDER LLAMOSAS - MEPI ANGEL GUTIERREZ GOITIA ANTELEME, S.L. ANTENAS ANTENOR, S.L. ANTENAS BASAURI, S.L. ANTENAS BIZKAIA ANTENAS CIBRIAN, S.L. ANTENAS EGAÑA ANTENAS GAME, S.A. ANTENAS JESUS, JESUS LARRABEITI MARQUINA ANTENAS RODRIGUEZ ANTENAS RUICOA, S.L. ANTENAS SANTI ANTENAS VILLAR, S.L. ANTENAS ZORNOZA ANTENAVISION SISTEMAS, S.L. ANTON TELECOMUNICACIONES, S.L. APLICACIONES ANTIDESGASTE, S.L. APLICACIONES DEL ALUMINIO, S.A. APLICACIONES IND.DEL SINTERIZADO,SA-AISI APLICACIONES INDUSTRIALES ETXEBARRI,S.L. APLICACIONES MODULARES, S.L. AR SISTEMAS, S.A. ARA TRANSFERENCIAS TERMICAS, S.L. ARAGON ALQUILER DE MAQUINARIA, S.A. ARAL TELECOMUNICACIONES, S.L. ARALUCE, S.A. ARANIA, S.A. ARBELEC CUADROS, INST.ELEC. E ING. S.L.U ARCAS GRUBER, S.A. ARCAS ZUBIGARAY - SAFE MAKER´S, S.A. ARCELORMITTAL DISTRIBUCION NORTE, S.L. ARCELORMITTAL SESTAO, S.L.U. ARDEL FAB. EQUIP. MARCAJE Y MANIP., S.L ARDESA, S.A. ARIADNA INSTRUMENTS, S.L. ARIN HIDRAULICA ARITZA JOYEROS ARRUTI SUBESTACIONES, S.A. ARTECHE CENTRO DE TECNOLOGIA, A.I.E.

ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. ARTES METALICAS BRIÑAS, S.L. ARTES METALICAS TXOMIN, S.L. ASAKEN, S. COOP. ASCENSORES ABANDO, S.A. ASCENSORES DURANGO, S.L. ASCENSORES I.M.E.M., S.L. ASCENSORES IZARO, S.L. ASCENSORES LEZAMA, S.L. ASCENSORES REKALDE, S.L. ASEA BROWN BOVERI, S.A. ASENTEVI, S.L. ASOCIACION DE FUNDIDORES DEL PAIS VASCO ASTILLEROS DE MURUETA, S.A. ASTILLEROS ZAMAKONA, S.A. ASUER, S.A. AUSPOLA, S. COOP. AUXEMA STEMMANN ESPAÑOLA, S.L. AUXILIAR DE TROQUELERIA, S.A. AUXMAT, S.L. AVITEL AZPIARAN, S.L. AZPIRI, S.A. AZTERLAN.CENTRO DE INVESTIG. METALÚRGICA

BABCOCK MONTAJES, S.A. BABCOCK WANSON, S.A. BARESLAN, S.L.U. BARINAGA Y ALBERDI, S.A. BEFESA ALUMINIO, S.L. BEFESA ZINC ASER, S.A. BEFESA ZINC OXIDO, S.A.U. BEKANOR XXI, S.L. BELGICAST INTERNACIONAL, S.L. BENGOZARRA ERAIKUNTZA METALIKOAK 1963 S.A. BERRITZE, S.L. BETSAIDE, S.A.L. BIKAR - JUNTAS Y COMPENSADORES, S.L. BILBAINA DE ANDAMIAJES, S.L. BILBAINA DE TRATAMIENTOS, S.L. BILBOZINC, S.L. BIZGORRE, S.L. BIZKAILINER, S.L. BIZKOR MOTOR, S.L. BOCCARD ESPAÑOLA, S.A.U. BOMBAS OMEGA, S.L. BOMBAS TRIEF, S.L. BOMBAS Y VALVULAS PARA FLUIDOS, S.A.L. BOMBAS ZEDA, S.A. BRINEAN ALUMINIUM INJECTION, S.A. BRUSS JUNTAS TECNICAS, S.L. SOC. EN COM. BURDINAK, S.L. BURDINEM, S.L. BURDINGAI, S.L.

BUSTO OLABARRI, S.L.

C.V.C. SPRING, S.A. CABLE SPOT, S.L. CADAGUA, S.A. CAEN, S.L. CAF TRANSPORT ENGINEERING, S.L. CALDERAS MUNGUIA, S.L. CALDERERIA ANBOTO, S.L. CALDERERIA HERRERIA MIG, S.L. CALDERERIA KARRANTZA, S.L.L. CALDERERIA NOVOCAL, S.L. CALDERERIA SAN MARTIN 88, S.A.L. CALDERERIA Y MECANIZADOS ILMA, S.L. CALIBRADOS PRADERA, S.A. CARPINTERIA ALUMINIOS IKER ALBIZURI, S.L CARPINTERIA METALICA LAN-LEKU, S.L. CARPINTERIA METALICA URDIFER, S.L. CARROCERIAS EL GALLO, S.A. CARROCERIAS IBAICAR, S.L. CARROCERIAS MAJE, S.A. CARROCERIAS OKA, S.A. CARROCERIAS ZABALBURU, S.L. CEMVISA CERRAJERIA NERVION, S.L. CERRAJERIA SOMERA, S.L. CIE UDALBIDE, S.A. CIERRES Y MONTAJES, S.A. CIFER, S.A. CISIDEL, S. COOP. LTDA. CMI AERONAUTICA, S.L. CNC LAN, S.A. COBEN ENTERPRISES, S.L. COINDATA, S.A. COMENER SERVICIOS INTEGRALES, S.L. COMERCIAL DE SUMINISTROS, S.L. COMERCIAL DE TRANSMISIONES, S.A. COMERCIAL GOVAL, S.L.U. COMPENSADORES DILATADORES DEL NORTE S.L CONFORMADOS FACME, S.A. CONST. ELEC-MEC. CONSONNI, S.A. CONST. NAVALES CELULOSAS Y SIDERURG.,S.A CONSTRUCCIONES MEC. F. ZUMARRAGA, S.A. CONSTRUCCIONES NAVALES DEL NORTE, S.L. CONTEMA, S.A. COOPER TRATAMIENTOS TERMICOS, S.A. COTENOR, S.A. CROMO EUROPA, S.A. CUPRUM, S.A. CURVADOS QUINTIN, S.L.

DANET INOXIDABLES, S.L. DANIELI PROCOME IBERICA, S.A. DECOLETADOS Y MECANIZADOS, S.A.

DECOLETAJE Y FIJACION, S.L. DEPRESA, S.A. DESARROLLO DE PROYECTOS HIDRAULICOS, S.L DESATASCOS ISURBIDE, S.L. DESGUACES Y GRUAS DEUSTO, S.L. DIBAL, S.A. DIMON REPARACIONES Y MONTAJES, S.L. DINAKSA PESAJE, S.L. DISMAI, S.L. DISMON ELECTRONICA, S.L. DISTRIBUIDORA INTERNAC. DE METALES, S.A. DOISTUA, S.A.

EATON INDUSTRIES (SPAIN), S.L. EBI-TALLERES ELECTROTECNICOS, S.A. EDS INGENIERIA Y MONTAJES, S.A. EDUARDO CORTINA, S.A. EDURKON, S.L. EGAÑA 2, S.L. EGUZKI-MENDI, S.L. EKIDOM INGENIERIA DOMOTICA Y SOLAR, S.L. EKIN, S. COOP. LTDA. EL PUENTE TELECOMUNICACIONES, S.L. ELDU, S.A. ELECNOR, S.A. ELECTRICIDAD ANBOTO, S.L. ELECTRICIDAD ARGI-OLA, S.L. ELECTRICIDAD ARGUI, S.L. ELECTRICIDAD CELEDONIO NIETO, S.L. ELECTRICIDAD ELGOIN, S.A. ELECTRICIDAD GAVI, S.L. ELECTRICIDAD IDAR, S.C.L. ELECTRICIDAD IRAZOLA, S.L. ELECTRICIDAD IRURAK-BAT, S.COOP.P. ELECTRICIDAD J. BLANCO E HIJOS, S.L. ELECTRICIDAD MARTIN, S.A. ELECTRICIDAD TELBI, S.L.U. ELECTRICIDAD TELGA, S.L. ELECTRO BELMA, S.L. ELECTROCONEX, S.L. ELECTRODOMESTICOS JATA, S.A. ELECTROHILO DG., S.L. ELECTROIMANES NAFSA, S.L. ELECTRONICA LUX, S.L. ELECTRONICA VI-CAR - ALEJANDRO CARBALLO ELECTRONICA Y NEUMATICA INDUSTRIAL, S.A. ELECTROTECNICA ARTECHE HERMANOS, S.L. ELECTROTECNICA ARTECHE POWER QUALITY, SL ELECTROTECNICA ARTECHE SMART GRID, S.L. ELEKTRO ILUNBE, S.A. ELMET, S.L.U. EMBALAJES EMBZA XII, S.L. EMBRAGUES LAUR, S.A. EMBUTICIONES PROFUNDAS DEL NORTE, S.A. ENERGIA Y MEDIOAMBIENTE COMBUSTION, S.L.

EQUIPAMIENTOS EOLICOS, S.L. EQUIPAMIENTOS TEC. COMERCIALES, S.A. EQUIPOS DE COMBUSTION, S.L. ER BIZKAIA XXI, S.L. ERDIAN 2010, S.L. ERREMENTARI ARRATIA, S.L. ESPECIALISTAS EN AUTOMAT. Y MANTEN. S.L. ESTAMCAL, S.A. ESTAMPACIONES DURANGO, S.A. ESTAMPACIONES IRU, S.L. ESTAMPACIONES LARRETXE, S.L. ESTAMPACIONES VIZCAYA, S.L. ESTAMPACIONES Y CALDERERIA, S.A. ESTEM 2001, S.L. ETRA NORTE, S.A. EUSKAL TELECOM, S.L. EUSKO - VILLANUEVA, S.L. EUSKOIME, S.L. EVEC, S.A. EXCLUSIVAS DURANGO, S.A.

F.E.M. EGRO, S.L. FABRICACION DE METALES DUROS, S.A.L. FABRICACIONES ELECTRO-MECANICAS EDER,S.A FANOX ELECTRONIC, S.L. FERNANDO GARCIA CAMPOS FERROVAS, S.L. FIDAYA, S.L. FIRE-PROT, S.A. FISHBAM, S.L. FIVES STEIN BILBAO, S.A. FLUID HANDLING TECHNOLOGY, S.A. FLUYTEC, S.A. FONDO FORMACION EUSKADI, S.L.L. FORBRASS, S.A. FORJAS ANDRES, S.L. FORJAS AREITIO, S.A. FORJAS DE BELAKO, S.A. FORJAS DE BERRIZ, S.L FORJAS SANTA BARBARA, S.A. FORJAS UNIDAS VASCAS, S.A. FORMESA, S.A. FORPLAN METALES, S.A. FRASOTEZ, S.L. FREYSA, S.L. FRIVASA. S.L. FUCEDI, S.L. FUCHOSA, S.L. FUMGARBI, S.L. FUNCAYA, S.L. FUNDICION NODULAR FLESIC, S.A. FUNDICIONES ALDEKO, S.L. FUNDICIONES DE ERANDIO, S.A. FUNDICIONES FUMBARRI-DURANGO, S.A. FUNDICIONES FUNALCO, S.L.

FUNDICIONES GARATE, S.L. FUNDICIONES GARBI, S.A. FUNDICIONES GOICOECHEA, S.L. FUNDICIONES MUGARRA, S.A. FUNDICIONES PALACIO, S.L. FUNDICIONES SAN ANTONIO DE URKIOLA, S.L. FUNDICIONES UR ARTEA, S.L. FUNDICIONES URKO-ASE, S.L. FUNDICIONES ZABALA, S.L. FURESA, S. COOP. FYA 2000, S.L.

GALEA EMPRESARIAL, S.L. GALLASTEGUI INTEGRAL SERVICES, S.L. GALVANIZADOS IZURZA, S.A. GAMESA ENERGY TRANSMISSIONS, S.A.U. GANTREX SPAIN, S.A. GANUZA, S.A. GE POWER MANAGEMENT, S.A. GEA HEAT EXCHANGERS, S.A.U. GEPRO SYSTEMS, S.L. GERDAU ACEROS ESPECIALES EUROPA, S.L. GESHISAL GESMAE INFORMATICA, S.L. GESTAMP TOOL HARDENING, S.L. GESTION Y PRODUCCION 94, S.L. GHI HORNOS INDUSTRIALES, S.L. GLOBAL ENERGY SERVICES SIEMSA, S.A. GOBI REVEST. DE MOLDES CERAMICOS, S.L. GOIKARTE, S.A. GOIKOLAN, S.L. GOIPE TALLERES MECANICOS, S.L. GOITEL VISION, S.L. GOSAN, S.A. GOVAR CALDERERIA, S. COOP. GRABADOS FUENTE GRABADOS MUGICA, S.L. GRAMOMETAL, S.L. GRIP ON TOOLS, S.A. GRUBER HERMANOS, S.A. GRUPO COMUNICACIONES Y SONIDO, S.L. GRUPO TAMOIN, S.A. GRUPO TECNOLOGICO HERMOSA, S.A. GUIVISA, S.L. GUTIERREZ BERASATEGUI MURUGARREN S.L.

HADU IMPORT, S.A. HAIZE EDERRA BI, S.L. HARSCO METALS LYCRETE, S.A.U HEGAZ, S.A. HERLYP INDUSTRIAL, S.L. HEROSLAM, S.A.L. HERRAMIENTAS BILBAINAS LUMI, S.A. HERRAMIENTAS ERDEKO, S.L.

HERRAYMA, S.L. HIDRAULICA ARLU, S.L. HIDROAMBIENTE, S.A. HIERROS ARRATE, S.A. HIERROS BILBAO, S.L. HIERROS EZEQUIEL, S.L. HIERROS RUYCOR CB Mª LUISA-PEDRO M RUIZ HIRUKOTE ERREMENTERIA, S.L. HIRUMET, S.L. HOYTOM, S.L. HPD PROCESS ENGINEERING, S.A. HYDROVAS, S.A.

I.C.M., S.A. I.C.T., S.A. I.T.G.-GAS, S.L. IBARRETA INSTALACIONES, S.L. IBERSHIP, S.A. ICASLEC, S.L. IEXCE, S.L. IGONSA TELECOMUNICACIONES, S.L. IGONSATEL, S.L. IGURIA, S.A. ILARDIA CONEXIONES ELEC., S.A. INBORSA, S.L. INCAL, S.L. INCOMIMEX, S.L. INDARRA AUTOMATISMOS, S.L. INDEFUNSA, S.A.L. INDUMETAL RECYCLING, S.A. INDUSTAN, S.L. INDUSTRI, S.L.U. INDUSTRIA DE TUBERIAS AERONAUTICAS, S.A. INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A. ITP INDUSTRIA JOA, S.A. INDUSTRIAL DE ACABADOS, S.A. INDUSTRIAS ALGA, S.A. INDUSTRIAS ALZUARAN, S.L. INDUSTRIAS AMAYA TELLERIA, S.A. INDUSTRIAS ARRUTI, S.A. INDUSTRIAS BERANGO, S.L. INDUSTRIAS BETA, S.L. INDUSTRIAS BOST, S.A. INDUSTRIAS BSC, S.L. INDUSTRIAS DE MATRICERIA Y MECANIZADO INDUSTRIAS DE SEGURIDAD BAUS, S.A. INDUSTRIAS FOCS, S.L. INDUSTRIAS GALARZA, S.A. INDUSTRIAS GARITA, S.L. INDUSTRIAS GARRA, S.A. INDUSTRIAS GENESA, S.A. INDUSTRIAS IBAIONDO, S.A. INDUSTRIAS IMAR, S.A. INDUSTRIAS ITTE, S.A. INDUSTRIAS LEBARIO, S.L.

INDUSTRIAS LORPA, S.A. INDUSTRIAS MILLAN, S.L. INDUSTRIAS OJA-REM, S.L. INDUSTRIAS ROSI, S.L. INDUSTRIAS SERBAI, S.L. INDUSTRIAS SUBIÑAS, S.L. INDUSTRIAS TROEM-EGA, S.L. INDUSTRIAS VEA, S.L. INDUSTRIAS ZUMARRAGA, S.A. INERVOL, S.A. INESTEL TELECOMUNICACIONES, S.L. ING. DISEÑO Y FABRIC. INTEGRADA, S.L.L. INGEMAT, S.L. INGENIERIA DE ALEACIONES, S.A. INGENIERIA DE PROCESOS ELECTRICOS, S.L. INGENIERIA DE SISTEMAS Y TELEMANDO, S.A. INGENIERIA DEL CALOR, S.A. INGENIERIA TERMICA BILBAO, S.L. INGENIERIA Y SERVICIOS TECNICOS, S.A. INGENIERIA Y TEC. DE MONT. LOINTEK, S.L. INGENIERIA Y TECNICAS DE CALIDAD, S.L. INGETEAM POWER TECHNOLOGY, S.A.(ELECTRO) INGETEAM POWER TECHNOLOGY, S.A.(INDUSTR) INGETEAM POWER TECHNOLOGY, S.A.(MARINE) INGETEAM POWER TECHNOLOGY, S.A.(TECHNOL) INGETEAM POWER TECHNOLOGY, S.A.(TRACTIO) INGHOR, S.A. ININSER, S.A. INMEMA, S.A. INNOMAT COATINGS, S.L. INNOMATIC DESARROLLOS, S.L. INOXIBAR, S.L. INSEL 3, S.L. INST. Y MONTAJES ELECTRICOS EGONDO, S.A. INSTALACIONES ELECTRICAS SCORPIO, S.A. INSTALACIONES PARA ARIDOS, S.L. INSTALADORA NERVION, S.L. INSTRUMENTACION INCANE, S.L. INTEGI, S.A. INTENANCE CAPITAL, S.L. INTERSPACE, S.A. INTRODESIGN, S.L. INYECTADOS GABI, S.A. INYECTAMETAL, S.A. IPAR BLAST, S.L. IPAR ELEKTRONIKA, S.L. IPAR KLIMA, S.L. IPAR SAREA TELECOMUNICACIONES, S.L. IRAZINC, S.L. IRETRU, S.L. IRU TELECOMUNICACIONES, S.L. IRUBASERRI ITP EXTERNALS, S.L. ITURARTE METALISTERIA, S.L. IZA ASCENSORES, S.L. IZEKA, S.L.

J.C. LASARTE JAINAGA Y OTROS C.B. JEREMIAS ESPAÑA, S.A. JESDA, S.A. JESUS OÑATE Y HNOS., S.A. JOSE CHAROLA, S.A. JOSE LUIS SANTILLAN, S.A. JUNTACAR JUNTAS BESMA, S.A.

KALMIA, S.A. KATIAK, S.A. KEPLER ENTREPLANTAS DESMONTABLES, S.L. KIDER, S.A. KOYO BEARINGS ESPAÑA, S.A.

LA AUXILIAR NAVAL, S.A. LABORATORIOS ELECTRONICOS RESET, S.L. LAIP, S.A. LAKABE AUTOMATISMOS, S.L. LAMBDA RECYCLING, S.L. LAMINADOS LOSAL, S.A. LAMINCER, S.A. LANCOR 2000, S. COOP. LANER ELECTRO-EROSION - J.M. GASTELU LANZUBI, S.L. LARRENO, S.L. LARZEP, S.A. LASER 3D 2001, S.L. LASER BIDEZ, S.L. LASER NORTE, S.A. LASKORT, S.L. LAU-LAGUNAK ELEKTRINDAR, S.L. LAYDE STEEL, S.L.U. LAZETX, S.L. LEBAITI, S.L. LEKOIZPE, S.L. LOVERE BILBAO I, S.L. LUIS MAÑES BARCENA

MACROMOLDE, S.L. MAFER TELECOMUNICACIONES, S.L. MAIKONTROL, S.L. MANUF. IND. Y MECANIZACIONES, S.A. (MIM) MANUFACTURAS ALFE, S.A. MANUFACTURAS AZCO-PRES, S.A.L. MANUFACTURAS D.M.P., S.A.L. MANUFACTURAS ELECTRICAS, S.A.U. - MESA MANUFACTURAS UTHER, S.A. MANUFACTURAS ZETA, S.L. MANUTENCION ELECTRO-HIDR. DEL NORTE, S.L MAPE SEGURIDAD, S.A.

MAQUINARIA HIDRAULICA GRAL.,S.L. MAQUINAS HERRAMIENTA DE BIZKAIA, S.L. MARIA LUISA BALIÑO - TALLERES DISU MARIANO OTALORA, S.A. MARKINA CALOR INDUSTRIAL, S.L.L. MASA NORTE, S.A. MATRICERIA ARRATIA, S.A. MATRICERIA DEUSTO, S.L. MATRICERIA REGA, S.L. MATRICI, S. COOP. MAVI NUEVAS TECNOLOGIAS, S.L. MB SISTEMAS, S. COOP. MB TOOLING, S.A. MCH - MANUT. CARRETILLAS HIDRAULICAS, SL ME - MECANIZADOS ESPECIALES MECANER, S.A.U. MECANICA LASER, S.A. MECANICA MALLABI, S.L. MECANIFRAN, S.L. MECANIZ. GERMANO IBERICA INTERNAC. S.L. MECANIZACIONES MONT.Y MANTENIMIENT. S.L. MECANIZADOS ASIMER, S.L. MECANIZADOS ASTOLA, S.L. MECANIZADOS BILAN, S.L. MECANIZADOS DE DERIO, S.L. - MECADER MECANIZADOS GILMA, S.L. MECANIZADOS GUEIZA, S.L. MECANIZADOS INDARPAK, S.L. MECANIZADOS JOSAL, S.L. MECANIZADOS JULZA, S.L. MECANIZADOS KOHER, S.L. MECANIZADOS METALURGICOS TACALME, S.L. MECANIZADOS MINTEGI, S.L. MECANIZADOS PADURA, S.L. MECANIZADOS PLANTINOR, S.L. MECANIZADOS Y HERRAMIENTAS BEN, S.L. MECANIZADOS Y ROSCADOS ESPECIALES, S.L. MECANOFER 2000, S.L. MEDOKA PACK, S.A. MELCAR, S.L. MELCHOR GABILONDO, S.A. MEST, S.A. METAL ESTALKI, S.L. METAL PERFORMERS, S.A. METAL SMELTING, S.A. METALBEMA, S.L. METALCARI, S.L. METALES PELAZ, S.L. METALISTERIA CHEPRI, S.A. METALISTERIA ROMAR, S.L. METALTERMICA GAI, S.A. METALURGICA DE BENGOETXE, S.A. METALURGICA DE BOLUETA, S.A. METALURGICA MARINA, S.A. METALURGICA VAT, S.A. METROL CENTAUR, S.L.

METROLOGIA PESAJE INDUSTRIAL, S.L. METROMECANICA, S.L. MEYUSA, S.A. MICROCAPAS, S.L. MICRODECO, S.A. MINAYCU, S.L. MINERALES Y PRODUCTOS DERIVADOS, S.A. MI MOBINFOR, S.L. MOLDES URA, S.L. MONPORSA - MONTAJES PORTUGALETE, S.L. MONTAJES BARBADUN INDUSTRIAL, S.L. MONTAJES DE ZORROZA, S.L. MONTAJES EISSEN, S.A. MONTAJES ELECT. CUADROS AUTOMATISMOS, SL MONTAJES ELECTRICOS GERPE, S.A. MONTAJES ELECTRICOS NERVION, S.A. MONTAJES SBEMON, S.A. MONTAJES TECNIMAR, S.A. MONTAJES UBIÑA, S.L. MONTAKETAK, S.L. MONTORRETAS, S.A. MONTUCAL 2000, S.L. MOVAL CLIMATIZACIONES, S.L. MUELLES TECNICOS, S.A. MUELLES ZALDUA, S.L. MUGAPE, S.L. MUGARRI 386, S.L.

NAVARRO HNOS., S.C. NEMAK SPAIN NERPAL 2005, S.L. NERVACERO, S.A. NERVION MONTAJES Y MANTENIMIENTO, S.L. NICKLAUS TRADE, S.L. NORATEK, S.L. NORMICRO, S.L. NORTE DE MAQUINARIA, S.A. NORTE INDUSTRIAL, S.A. NORTEC PUESTA A PUNTO, S.L. NORTON, EDIFICIOS INDUSTRIALES, S.A. NOVALTI, S.A. NUEVA HERRAMIENTA DE CORTE, S.A. NUEVA INCAL, S.A.

OIZMET - IND. METALMECANICAS OIZ, S.L. OMEGA URBAN BIZKAIA SERVICE, S.L. ONA ELECTRO-EROSION, S.A. OPERPLAY, S.L. ORMAZABAL Y CIA., S.L.U. OTADUY HERMANOS, S.L. OXICORTE EL ABRA, S.A. OXICORTES DE GALLARTA, S.L. OXICORTES Y CURVADOS, S.A.

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