Memoria 2015 Txostena

Presentación del Presidente

Bizkaia Territorio Metal

Magnitudes y datos clave

1. Órganos de Gobierno 2. Representación Institucional

3. Coyuntura Económica

Índice

17 24 38 Informe de Auditoría

Áreas de actuación

Empresas asociadas

1. Negociación colectiva 2. Asesoramiento jurídico 3. Portal de Empleo 4. Formación •

Cursos Avanzados y de Matrícula

•

Jornadas y Seminarios

•

Redes del Metal

5. Proyectos y Programas 6. Estudios y Publicaciones

José Luis López Gil Presidente

Presentación del presidente

En la Rueda de Prensa con la que presentamos cada año nuestras perspectivas de evolución de la Coyuntura Económica, ya apuntábamos que 2015 había sido el ejercicio en el que se puede constatar, por fin, un cierto avance en nuestra realidad económica y de empleo. Retomo estas palabras para hacer el balance del año en el que creo que puede haber comenzado la recuperación. Nuestro Sector demostró una vez más su decidida actitud frente a las adversidades, así como una capacidad de ser generador de riqueza y de empleo incluso en escenarios de crecimiento de actividad muy reducidos; y es que la Industria del Metal incrementó su nivel en el entorno del 1%, a pesar de que un peso relevante de la misma está en la Fabricación de Material y Equipo Eléctrico que continúa con niveles de actividad ba jos; en cambio, otros subsectores como los Productos Metálicos y la Fabricación de Elementos de Transporte han crecido a tasas que han permitido el crecimiento conjunto del Sector. Continúa aún el problema de que las empresas manifiestan que su nivel de plantilla sigue siendo excesivo para su actividad. Esta situación, unida a la capacidad productiva no utilizada, hace que la creación de empleo neto haya sido aún muy débil, si bien nuestros asociados nos manifiestan también con claridad que se encuentran con dificultades para contratar el personal que necesitan, básicamente por la falta de formación/especialización y por la falta de experiencia. Nuestro principal objetivo asociativo es defender y dignificar la importancia de la empresa y la figura del empresario y de la actividad empresarial, porque estamos convencidos de que es la clave del mantenimiento del estado de bienestar con el que nos hemos dotado. En el mismo sentido apostamos por el desarrollo de una adecuada política industrial real y coherente, que prime el incremento de participación de nuestro sector en el PIB, y creemos firmemente que la estrategia

de especialización inteligente diseñada por el Gobierno Vasco, está en el camino acertado para que nuestra industria avance hacia una mayor incorporación de valor añadido. A este respecto, somos leales colaboradores de las Administraciones Públicas Vascas para acometer la necesaria reindustrialización y nos comprometemos cada día en la tarea de abordar mejoras en la competitividad de nuestras empresas. En esta Memoria daremos cuenta del conjunto de actividades desarrolladas por una Organización dinámica como es FVEM y haremos de nuevo hincapié en la defensa del asociacionismo como fórmula de fortalecimiento de las empresas y como vehículo de representación y gestión de los legítimos intereses de nuestro Sector ante la sociedad y los poderes públicos. Aunque la crisis haya puesto en cuestión el funcionamiento de algunas organizaciones empresariales, FVEM tiene tras de sí una trayectoria de más de tres décadas de transparencia, proactividad, honestidad y lealtad con el Territorio, con el Sector y con sus asociados, lo que hace que tengamos un papel clave entre la Organizaciones Patronales Vascas. Nuestro baga je como la mayor Organización Empresarial Sectorial de la CAPV nos legitima para ser la voz de la Industria del Metal en todos los ámbitos institucionales, para continuar ofreciendo los servicios más avanzados, una exclusiva formación sectorial innovadora y también para ser el único representante de las empresas en la Mesa Negociadora del Convenio Colectivo, tratando de conseguir acuerdos a justados a las necesidades reales de las empresas a pesar de las evidentes dificultades de alcanzar este objetivo en nuestro difícil escenario sindical. Esperamos con ilusión el futuro, una nueva etapa de mayor actividad y empleo en la que esperamos seguir contando con el respaldo y confianza de ese gran motor económico que conformáis las empresas de la Industria del Metal.

aurkezpena

Egoera Ekonomikoaren bilakaerari buruzko aurreikuspenak aurkezteko urtero egiten dugun Prentsaurrekoan aipatu genuenez, 2015ean egiaztatu ahal izan da, azkenez, nolabaiteko aurrerapena gure errealitate ekonomikoan eta enpleguaren alorrean. Bada, hitz horiek berreskuratzen ditut susperraldiaren hasieratzat har dezakegun urteari buruzko balantzea egiteko.

espezializazio adimendunaren estrategia bide egokitik doala gure industriak aurrera egin dezan eta balio erantsi gehiago ekar dezan. Horri dagokionez, Euskal Administrazio Publikoen laguntzaile leialak gara, beharrezkoa den berrindustrializazioari heltzeko, eta gure enpresen lehiakortasuna hobetzeko zereginarekin konprometitzen gara egunero.

Berriz ere, gure sektoreak erakutsi du oztopoen aurrean duen jarrera irmoa, eta baita aberastasuna eta enplegua sortzeko duen gaitasuna ere, jardueraren hazkundea oso txikia izan arren; izan ere, Metalgintzak %1 inguru igo zuen bere maila, nahiz eta bere jardunaren proportzio esanguratsu bat Material eta Ekipo Elektrikoaren Fabrikazioan dagoen eta horren jarduera mailak apala izaten jarraitu duen; beste azpisektore batzuek, aldiz â&#x20AC;&#x201C;hala nola Metalezko Produktuak eta Garraiorako Elementuen Fabrikazioa-, gora egin dute, eta hazkunde horrek ahalbidetu du Sektorearen hazkunde orokorra. Nolanahi ere, enpresek esaten dute beren plantilla mailak handiegi izaten jarraitzen duela beren jarduerarako. Egoera horren eta erabili gabeko ekoizpen ahalmenaren eraginez, enplegu garbiaren egoera oso ahula da oraindik ere; aldi berean, baina, gure bazkideek esaten digute, argi eta garbi, zailtasunak aurkitzen dituztela behar duten pertsonala kontratatzeko, batez ere prestakuntza/espezializazio faltagatik eta esperientzia ezagatik.

Oroitidazki honetan, FVEMek garatutako jardueren berri emango dugu, erakunde dinamikoa dela erakutsiz, eta elkarteen zeregina defendatuko dugu berriz ere, enpresak indartzeko formula gisa eta gure Sektorearen interes legitimoak gizartearen eta botere publikoen aurrean ordezkatzeko eta kudeatzeko bide gisa. Nahiz eta krisiak zalantzan jarri duen enpresa-erakunde batzuen funtzionamendua, FVEM hiru hamarkadaz baino gehiagoz aritu da gardentasunez, proaktibotasunez eta zintzotasunez, Lurraldearekin, Sektorearekin eta bere bazkideekin. Eta ibilbide luze horrek funtsezko rola ematen digu Euskadiko Patronalaren Erakundeen artean. EAEko Enpresa-erakunde Sektorial handiena gara, eta gure ibileran metatutako eskarmentuak zilegitasuna ematen digu Metalgintzaren ahotsa izateko eremu instituzional guztietan, zerbitzu aurreratuenak eta prestakuntza sektorial esklusibo eta berritzailea eskaintzen jarraitzeko, eta baita enpresen ordezkari bakarra ere izateko ere Hitzarmen Kolektiboaren Negoziazio Mahaian. Bertan, enpresen benetako beharrei egokitutako akordioak lortzen saiatuko gara, nahiz eta gure eszenario sindikalean zailtasun agerikoak dauden helburu hori lortzeko.

Gure elkartearen helburu nagusia da enpresaren, enpresariaren eta enpresajardueraren garrantzia defendatzea eta duintzea, zeren ziur baikaude horixe dela eskuratu dugun ongizate-estatuaren iraupenaren gakoa. Ildo beretik, politika industrial erreal eta koherente bat garatzearen alde egiten dugu, gure sektoreak BPGan duen parte-hartzearen igoera lehenetsiz. Halaber, garbi ikusten dugu Eusko Jaurlaritzak diseinatutako

Ilusioarekin begiratzen dugu etorkizunera, jarduera eta enplegu handiagoko etapa bat izango delakoan, eta espero dugu Metalgintzako enpresek osatzen duzuen motor ekonomiko handi horren sostengua eta konfiantza izaten jarraitzea.

Es necesario alternar la reflexión y la acción que se completan y corrigen la una con la otra. También para avanzar se necesitan dos piernas, la acción y la reflexión. antoni gaudí

bizkaia territorio metal

La Federación Vizcaína de Empresas del Metal nació con este nombre en 1977, dando continuidad, una vez que se aprobó durante transición política la Ley de Libertad Sindical, a la tradición asociativa empresarial de la Industria del Metal de Bizkaia, que había sido una de las pioneras del Estado. Prácticamente desde sus comienzos, FVEM es la Organización Empresarial de mayor tamaño de la Comunidad Autónoma Vasca. Nuestro crecimiento se ha basado en una firme política de servicio a los asociados junto con una permanente defensa de los intereses sectoriales. Además la gestión solvente de los recursos disponibles nos ha permitido alcanzar un creciente nivel de solidez económica. FVEM quiere potenciar al Sector de la Industria Siderometalúrgica de Bizkaia en un entorno económico complejo y cambiante que exige flexibilidad, accesibilidad y tecnología para fundamentar nuestro crecimiento en el propio crecimiento de la Industria del Metal. Nuestro logotipo es el símbolo de la unión en un único elemento: el círculo, representación de la unión de los diferentes tipos y tamaños de empresas (pequeñas, medianas y grandes).

MISIÓN

VISIÓN

Somos la Asociación Empresarial de adhesión voluntaria representativa de la Industria del Metal de Bizkaia y los representantes de la parte empresarial en la negociación colectiva del Sector Metal en Bizkaia. Nuestro objetivo es influir socialmente en la defensa de los intereses que afectan a las empresas del Metal, utilizando para ello acuerdos con las instituciones públicas y privadas. Además, ponemos a disposición de las empresas asociadas otros servicios gestionados ba jo criterios empresariales, que favorezcan la competitividad. Todo ello gestionado con criterios de sostenibilidad económica.

Ser la Asociación Empresarial sectorial más importante de Bizkaia por la consecución de los siguientes retos: • Mantener la estabilidad económica a través de los ingresos de los socios y otras alternativas de financiación. • Fidelizar a las empresas asociadas a FVEM, a través de defender sus intereses, ofrecer servicios de acuerdo a sus necesidades y lograr así mejorar su satisfacción. • Lograr mayor reconocimiento social, tanto para FVEM como para las empresas que representamos, en el compromiso por el desarrollo de Bizkaia.

órganos de gobierno

asamblea general consejo general comité ejecutivo director gerente

áreas de servicio

Asamblea General: Órgano superior de gobierno, representación y expresión de la Federación. Está compuesta por la totalidad de las empresas asociadas. Consejo General: Órgano superior de gestión y control de la actividad de FVEM. Representa a la Asamblea General en períodos interanuales. Controla y determina la actuación y los acuerdos adoptados por el Comité Ejecutivo. Está formado por 45 miembros, que representan a cada una de las cinco zonas/ comarcas en las que los Estatutos dividen Bizkaia. En cada zona hay tres representantes por cada grupo de empresas, según su tamaño: Pequeña/Mediana/Grande.

Comité Ejecutivo: Órgano permanente de dirección, gobierno y administración de FVEM, encargado de cumplir, desarrollar y ejecutar los acuerdos de la Asamblea General. Asume la gestión de las actuaciones ordinarias y representa a la misma a efectos institucionales. Está formado por nueve miembros. Presidencia: El Presidente de la Federación ostenta la representación de la misma con facultades para la realización de cuantas actuaciones tiene expresamente atribuidas por los Estatutos y aquellas que le sean delegadas por el Consejo General y por el Comité Ejecutivo.

representación institucional

Organizaciones Patronales:

Instituciones:

• Comité Ejecutivo de CEBEK (Confederación Empresarial de Bizkaia)

• Consejo Económico y Social Vasco • Consejo de Relaciones Laborales

• Junta Directiva de CEBEK (Confederación Empresarial de Bizkaia) • Comité Ejecutivo de CONFEBASK (Confederación Empresarial Vasca) • Comité Ejecutivo de CONFEMETAL (Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal) • Junta Directiva de CONFEMETAL (Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal) • Junta Directiva de CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales)

• Consejo Vasco de Internacionalización • Comisión Ejecutiva del INSS

coyuntura económica

La actividad de la Industria del Metal de Bizkaia en 2015 según el ICM aumentó un 2,49%. Esta situación nos coloca en una posición similar a la del Metal en la CAPV donde la actividad a la misma fecha creció un 3%. Esta diferencia se debe a la distinta composición subsectorial en los Territorios Históricos. En Bizkaia un peso relevante está en la Fabricación de Material y Equipo Eléctrico que continúa con niveles de actividad ba jos, en cambio en los otros Territorios tiene mayor presencia la Fabricación de Maquinaria y Equipos y la Fabricación de Elementos de Transporte que en el ejercicio que ha concluido han obtenido crecimientos superiores. 14

En 2015 la Industria del Metal de Bizkaia intensificó su crecimiento: actividad, ventas y pedidos. Y es que la actividad productiva está en una fase de reactivación para el 41% de las empresas y únicamente consideran que ha habido una cierta disminución el 15% de los casos. Con respecto al ejercicio que comienza, la visión también es optimista, puesto que el 49% de las empresas estiman que su mercado continuará en reactivacion y únicamente un 9,5% de las empresas consideran que la situación en los próximos meses será de recesión. La evolución de las ventas en los últimos meses del ejercicio que ha concluido, ha aumentado en el 36% de las empresas, permanece constante en el 42% y dismi-

nuye para el 21% de las industrias. En lo que tiene que ver con el nivel de pedidos en cartera, continúa habiendo un 36% de empresas que manifiestan una situación de debilidad. El 44% señala que la situación es de normalidad y un 20% afirman una clara mejoría. Esto se debe a que prácticamente un 30% de las industrias han visto como su cartera de pedidos aumentaba en los últimos meses, en cifras medias del 13%, siendo el 50% de las empresas las que simplemente se mantienen en niveles similares. La aportación al crecimiento ha venido más de la recuperación de la demanda interna y la propia evolución positiva de la economía española y en menor medida del crecimiento del sector exterior. El 58% de las industrias del Metal de Bizkaia centra la mitad de sus ventas fuera del mercado español. En el otro lado un 41% del Sector no realiza ninguna exportación directa. La evolución de las cifras de ventas en los mercados exteriores y español muestran, como ya hemos dicho, una línea positiva puesto que un 25% de quienes exportan han visto su cifra mejorada en una media cercana al 12%. Continúan en cifras similares a las del pasado más inmediato el 65% y decrecen sus exportaciones únicamente un 10% de los casos. Las ventas en el mercado interno español muestran un mejor comportamiento, puesto que un 41% se-

ñala que sus ventas han crecido en este mercado en una media del 14%. El grado de utilización de la capacidad productiva continúa aumentando y está ya en algo más del 75%, la cifra más alta desde que comenzó la crisis; no obstante, merece la pena destacar que aún permanece un 25% de la capacidad excedentaria y por tanto esto tiene consecuencias en la generación de empleo. Este conjunto de datos nos permiten afirmar que 2016 mantendrá cifras de crecimiento económico similares al ejercicio concluido. Y es que en lo que tiene que ver con la inversión en activos e inversiones en I+D+i mejoran también las cifras de crecimiento tanto por las mejores perpectivas como por la mejora de las condiciones de acceso a la financiación. Así, un 25% de las empresas manifiestan que sus inversiones aumentarán y prácticamente un 60% señalan que continuarán igual que en 2015. En el ámbito específico de la innovación (I+D+i) un 17% las aumentarán y un 71% las mantendrán en niveles similares a 2015. Un problema que prácticamente ha desparecido son las dificultades de financiación, puesto que el 88% de las empresas manifiesta no tener problemas para financiar la inversiones de inmovilizado y un 81% manifiesta que no tiene problemas para financiar las necesidades del circulante.

magnitudes y datos clave

FVEM cuenta con 870 empresas asociadas pertenecientes a los subsectores de Industria Básica Siderúrgica, Productos Metálicos, Fabricación de Maquinaria, Equipos Eléctricos y Electrónicos, Equi-

pos de Transporte e Industria Auxiliar de Construcción. Durante 2015 se incorporaron como asociadas 29 empresas.

97,13% de las empresas son Pymes

80,89%

16,24%

2,87%

PEQUEÑAS <45 traba jadores

MEDIANAS 45-200 traba jadores

GRANDES >200 traba jadores

Generan empleo para

30.812 personas

Asesoramiento personalizado en atención a más de

6.000 asuntos anuales

Aporta formación a

612 participantes en 63 acciones formativas Hemos desarrollado

10 Cursos Avanzados, con 110 participantes 18

1.485 participantes en 59 eventos (Jornadas, Foros, etc.) En el ámbito de la Innovación y la promoción industria, hemos desarrollado

Proyectos Nacionales y Europeos

3 Publicaciones de Estudios y Manuales 186 circulares y artículos. En papel, vía mail y en la plataforma online de FVEM 2.906 directivos receptores de nuestra información

49.334 entradas en www.fvem.es

informe de auditorĂa

Corresponde al Presidente, junto con el Tesorero formular las Cuentas Anuales frente a la Asamblea General. Los documentos contables han sido sometidos al proceso de AuditorĂa por la empresa Macua Auditores S.L.

รกreas de actuaciรณn

negociación colectiva La negociación colectiva en la Industria del Metal de Bizkaia continuó durante 2015 fuertemente condicionada por la paralización en que se encuentran en general las relaciones laborales en el País Vasco. Es necesario constatar que, aunque débilmente, continuó creciendo el número de pactos y convenios en el ámbito de empresa, confirmando que la conflictividad, apenas tiene impacto. Se observa cierta cautela en relación a los incrementos salariales pactados, y en cuanto a la vigencia, las empresas pequeñas optan por acuerdos anuales o bianuales, mientras que son las medianas y grandes las que en algunos casos se acogen a fórmulas de duración más amplias. En la mayoría de los casos, la ultractividad se acuerda hasta la firma de un nuevo Convenio. FVEM sigue abierta al planteamiento de negociar el Convenio Sectorial Provincial desde el conocimiento de que la actual realidad económica, la internacionalización de los mercados, la competencia, etc. son factores a tener en cuenta en un nuevo modelo de relaciones laborales que avance hacia un diagnóstico compartido, huyendo del conflicto y avanzando en una voluntad de lucha por la empresa, como ámbito de generación de riqueza para empresarios y traba jadores.

No obstante, ha finalizado el 2015 y durante todo este pasado año hemos observado las mismas dificultades que en años anteriores en la búsqueda de acuerdos y la firma del Convenio Provincial. Se sigue rechazando la incorporación de nuevos instrumentos que permitan, ba jo circunstancias acreditadas, una aplicación flexible de las condiciones de traba jo, así como las condiciones mínimas a partir de las cuales ordenar convencionalmente dicha flexibilidad. Con carácter general, se continúan exigiendo, por parte de los sindicatos, renuncias a la legalidad vigente en aspectos concretos, y ante tal mantenimiento de posturas iniciales, la Mesa Negociadora no ha tenido oportunidad de celebrar reunión alguna. Seguimos manteniendo, como ya hemos manifestado en ocasiones anteriores, nuestra prioridad de firmar el convenio colectivo sectorial, pero en ningún caso a costa de renunciar de una forma absoluta y sin contrapartidas a herramientas que permitan a las empresas adaptarse a la realidad actual o de asumir planteamientos que en el medio y largo plazo las hagan menos competitivas. Reiteramos nuestra premisa de que, la adaptación a las circunstancias del mercado, es la clave sobre la que debe articularse el acuerdo.

asesoramiento jurídico

FVEM ofrece a los asociados un asesoramiento integral y directo en materia laboral, incluidos servicios de negociación de convenios colectivos y pactos de empresa, asistencia y representación de la empresa en actos de conciliación y en juicios, ERES y elaboración de informes, y cualquier otro tipo de escrito ante la Administración, Organismos públicos, Juzgados y Tribunales. 2015 se ha significado por la actuación fundamental en asuntos derivados de concursos de acreedores, expedientes

de regulación de empleo, despidos, etc. si bien desde mediados de año podemos afirmar que se produce un repunte en temas habituales relativos a contratación laboral, modificaciones de jornada, licencias retribuidas, excedencias, ayudas y subvenciones y régimen disciplinario. En relación al asesoramiento Fiscal y mercantil, se atienden consultas relativas a cuestiones tales como el cierre fiscal, y contable, novedades tributarias, derecho societario, etc.

4.439 Consultas atendidas

78,8% teléfono

16,6%

7,6%

en persona

93 Expedientes jurídicos

portal de empleo

El Portal de Empleo FVEM nace con el objetivo de que las empresas asociadas agilicen y mejoren sus procesos de selección de personal, ofreciendo una base de datos actualizada de personas demandantes de empleo, organizadas acorde a las necesidades propias de las empresas del metal. A través de esta herramienta, las personas demandantes de empleo incorporan su currículum de una manera ágil y rápida, y automáticamente son susceptibles de ser contratadas por cualquiera de las 900 empresas asociadas a FVEM. Las empresas asociadas tienen acceso de manera sencilla a través de la Zona Privada, y con un par de clics, pueden concertar entrevistas con los candidatos seleccionados sin necesidad de publicar ofertas. También ofrece la opción de crear ‘Alertas’ para avisar al usuario cuando una persona demandante, con determinadas características, se incorpore al Portal. Además, este Portal está diseñado en euskera y castellano, y se adapta a cualquier ancho de pantalla, por lo que puede ser consultado desde cualquier dispositivo. En el primer año de funcionamiento se inscribieron un total de 1.049 candidatos demandantes de empleo. Y por parte de las empresas, se realizaron 2.534 búsquedas. Cabe destacar que la valoración del portal es muy positiva tanto por parte de los candidatos como por parte de las empresas.

formación

La formación es un elemento clave y una oportunidad de futuro para todas las empresas, a pesar de que en el ejercicio 2015, nuevamente la actividad en el área de formación ha estado lastrada por la situación de la economía y las decisiones de recortes en la financiación impulsadas desde las Administraciones Públicas.

El ejercicio de 2015 ha sido el último año para el modelo de formación continua vigente desde el año 2007; este fin de ciclo ha sido abordado por nosotros con el convencimiento de que la cualificación y el desarrollo del talento de nuestros profesionales mejora la competitividad de nuestras empresas, siendo este el único camino para impulsar nuestra economía e ir dejando atrás la crisis vivida. Con una tasa de paro elevada, la máxima prioridad de todos debe ser crear empleo de manera sostenible. Para garantizar esa “sostenibilidad”, es imprescindible que las cualificaciones de los desempleados se a justen a las necesidades de las empresas capaces de generar empleo. Durante 2015 las actividades de todos los ámbitos de actuación han perseguido este fin, la cualificación de los traba jadores empleados y desempleados, tanto dentro del Plan de Formación para Trabajadores del Sector Metal, como a través de otro tipo de acciones (Programas de ayudas para la mejora de la empleabilidad, la cualificación y la inserción profesional de jóvenes desempleados menores de 30 años). 2015 también ha sido el año definitivo para la formación de matrícula; esta modalidad se ha consolidado definitivamente tanto en nuestros catálogos, donde ya ocupa un lugar importante, como entre nuestros alumnos. Así mismo, hemos mantenido las líneas clásicas de traba jo como son; la gestión de ayudas a la formación continua (bonificaciones y subvenciones).

Siempre hemos estado convencidos de que la competitividad de las empresas depende, en buena medida, de su capacidad de aprendiza je, de la generación de ideas y conocimiento, de tal manera que las personas puedan hacer real todo su potencial creativo y de traba jo. Por esto, nuestra actuación en el Área de Formación tiene como objetivo facilitar el acceso, especialmente a las pymes, a acciones formativas de calidad contrastada que sirven de estímulo y soporte a esa búsqueda de la excelencia y de la mejora. La formación desarrollada por FVEM se centra en: • Proporcionar a los traba jadores los conocimientos y las prácticas adecuadas a las competencias profesionales requeridas en el mercado de traba jo y a las necesidades de las empresas. • Contribuir a la mejora de la productividad y competitividad de las empresas vizcaínas del Sector. • Mejorar la empleabilidad de los traba jadores, especialmente de aquellos que tienen mayores dificultades de mantenimiento del empleo o de inserción profesional. El Área de Formación lleva a cabo sus acciones en colaboración con la Fundación Formetal -entidad creada en 1997 por FVEM- y contemplan un amplio abanico de actividades, que tienen como fin básico la adaptación de las empresas a los cambios tecnológicos, económicos y organizativos. En 2015 se han realizado 63 acciones formativas, que han supuesto un total de 2.661 horas de formación y en las que han participado 612 personas de 176 empresas.

cursos avanzados y de matrícula

4.1

gestión de pymes El aumento de la competitividad y las dificultades en los mercados, fuerzan a las empresas a contar con Directivos que dispongan de los conocimientos necesarios y suficientes para abordar tales situaciones complejas, en todos los ámbitos de gestión.

Por ello, es necesario que estos Directivos se reciclen de manera continuada y adquieran los conocimientos imprescindibles que es permitan afrontar con mayores garantías el futuro de sus empresas.

lean manufacturing FVEM organizó por primera vez este curso con el objetivo de capacitar a los asistentes en el uso de herramientas de análisis y mejora de procesos en las herramientas Lean, como pueden ser la optimización y estabilización de procesos, la me-

jora de flujos de materiales y reducción de movimientos de personas, uso de herramientas de gestión visual, etc. 31

kam [gerencia de cuentas estratégicas] El Curso Avanzado de KAM-Gerencia de Cuentas Estratégicas responde al objetivo de crear, mejorar e implementar un plan para las grandes cuentas, a la par de desarrollar un proceso comercial en el que todas las personas aporten valor al cliente y que éste lo perciba.

Esta formación se impartió en su mayoría de una manera práctica, en la que los participantes contaron con un tutor permanente para consultas y dudas en el desarrollo e implementación de las técnicas y programas.

dirección y gestión de personas FVEM organizó la quinta edición de este curso con el que pretende proporcionar de manera práctica una visión integral y práctica de los aspectos fundamentales relacionados con la Gestión de las Personas adaptada a la idiosincrasia de Sector Metal, prestando especial

atención a la normativa específica que rige las relaciones laborales y del Convenio de la Industria Siderometalúrgica de Bizkaia.

gestor de i+d+i FVEM organizó la 2ª edición de este curso dirigido al personal en activo con interés en la Gestión del I+D+i en la empresa. La Investigación, Desarrollo e Innovación se erigen como el requisito esencial para la competitividad y la supervivencia de las empresas.

Entender la I+D+i, requiere conocer los procedimientos y métodos para su impulso, planificación, gestión y auditoría, así como disponer de conocimientos sobre las herramientas de apoyo en el proceso de Innovación.

dirección de producción y operaciones La 5ª edición de este curso, tiene el objetivo de dotar de conocimientos y herramientas a los responsables industriales, para desplegar una gestión eficaz y competitiva de las operaciones, así como identificar las oportunidades de aplicación de los conceptos clave para incre-

mentar el valor añadido de las mismas. Dirigido a los responsables de producción e ingeniería, responsables, líderes de mejora continua y a aquellos que precisen actualizar conceptos y herramientas de gestión avanzada.

mindfulness 32

Mindfulness consiste en la práctica de un conjunto de técnicas que consiguen centrar nuestra atención, ser conscientes de lo que hacemos y de cómo lo hacemos y, por tanto, ser capaces de realizar las tareas con un menor desgaste personal y una mayor eficacia en los

resultados. El objetivo es conocer qué está causando el malestar que padecemos diariamente para poder gestionarlo. Aprendemos a estar presentes y conscientes en cada momento, evitando reaccionar de forma descontrolada.

téc. esp. en trabajos en alturas El objetivo de la actividad formativa es el de dotar de conocimientos teórico-prácticos sobre TRABAJOS EN ALTURA a las personas que asistan, contribuyendo a una ejecución más segura de su

traba jo, reduciendo el riesgo de accidente y mejorando su productividad.

téc. esp. en trabajos en espacios confinados El objetivo de la actividad formativa es dotar de conocimientos teórico-prácticos sobre TRABAJOS EN ESPACIOS CONFINADOS a las personas que asistan, contribuyendo a una ejecución

más segura de su traba jo, reduciendo el riesgo de accidente y mejorando su productividad.

jornadas y seminarios Las Jornadas y Seminarios son un complemento indispensable en la acción formativa y divulgativa. Se celebran ba jo el titulo “Temas del Metal” y abordan asuntos de interés general en materia de gestión empresarial. Están dirigidos generalmente a los propios em-

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

4.2

presarios, directivos y mandos intermedios. En 2015 hemos celebrado 35 Jornadas y Seminarios, en los que han participado más de 1037 personas que traba jan en 823 empresas diferentes.

Lean en la gestión de compras. La mejora de la gestión de compras como estrategia, cómo seleccionar y organizar indicadores para la toma de decisiones La reforma del sistema tributario estatal De la empresa participada a la empresa competitiva El control del empresario y los derechos fundamentales Instrumentos de financiación para las empresas industriales Integración de personas y tecnología en las fábricas del futuro y sus factores motivacionales Modificaciones en la ley de sociedades de capital Impuesto de sociedades (dos días) Gestión patrimonial de la empresa y del empresario Del comité de directores al equipo de dirección Primera sesión II ciclo financiero cómo proyectar el futuro de la empresa a través de sus estados financieros Segunda sesión II ciclo financiero técnicas de cash management para optimizar la gestión de la liquidez de la empresa Tercera sesión II ciclo financiero la negociación banca- empresa. Criterios y herramientas de gestión Cuarta sesión II ciclo financiero líneas y alternativas financieras 2015 Programa de apoyo a la gestión avanzada en empresas industriales La seguridad informática e internet de las cosas en entornos industriales Jornada práctica de rescate en espacios confinados y de traba jos en altura Avales y garantías internacionales Cómo rentabilizar la innovación y acceder de forma segura a los mercados mediante la propiedad industrial e intelectual Cómo mejorar los resultados del negocio Su empresa contada en 60 segundos. Elevator pitch. Cooperación para la innovación y mejora de procesos en las pymes TKgune La estrategia de fabricación avanzada basque industry 4.0 Claves para una gestión ágil en empresas productivas e industriales Ciclo desarrollo de personas y organizaciones - 1ª sesion: gestión del Compromiso y satisfacción: la evaluación del desempeño, una de las claves Ciclo desarrollo de personas y organizaciones - 2ª sesión: la retribución variable y la corresponsabilidad con la marcha de la empresa Ciclo desarrollo de personas y organizaciones - 3ª sesión: gestión del cambio, actuando sobre la conducta de las personas Ciclo desarrollo de personas y organizaciones - 4ª sesión: flexibilidad interna, mecanismos para la adaptación y la mejora de los niveles de competitividad El consejo de administración, un órgano para mejorar la competitividad de la empresa Métodos de pago y cobros, factoring y confirming Planificación fiscal y contable del cierre del ejercicio Campañas de comunicación en prevención de riesgos laborales Tendencias a vigilar en nuestra industria Crear valor en la empresa, para su crecimiento

4.3 redes del metal

Evento en empresa, Red de Competitividad Industrial

Los Foros/Redes del Metal actúan como una plataforma para el intercambio de las mejores prácticas entre las empresas. Cada Foro/Red pretende contribuir a promover la colaboración, sensibilizar sobre la importancia del área que trata, difundir las buenas prácticas en la materia y finalmente, reconocer a las empresas que implantan políticas y sistemas de gestión novedosa. El intercambio de buenas prácticas constituye una herramienta útil para abordar los cambios tecnológicos y organizacionales. Se crean espacios para el encuentro, el debate, la colaboración y la

cooperación y son un elemento clave de cohesión en la organización empresarial. En 2015 hemos desarrollado sesiones en ocho Redes temáticas: • • • • • • • •

Red Red Red Red Red Red Red Red

de de de de de de de de

Lideres Gestión de Procesos Gestión de Personas Competitividad Industrial Sostenibilidad Seguridad Industrial Creatividad Acción Comercial

Participan en las 24 reuniones de las diferentes Redes 448 directivos.

proyectos y programas

El traba jo en los Proyectos y Programas es una fuente de innovación para aplicar a las políticas de formación y de empleo, así como para alcanzar un mayor conocimiento de la realidad y de las necesidades de nuestro Sector. Desarrollar este tipo de Proyectos es, sin duda, una oportunidad para anticiparnos al cambio y ofrecer a nuestro Sector propuestas orientadas a la mejora de su posición competitiva. La participación en estos proyectos implica también asumir el traba jo en cooperación que se sustancia en la generación de un partenariado, formado por diferentes actores, en ocasiones de varios países. 35

Título: Metamérica

Bizkaia (10 empresas) a Chile con idea de empezar nuevas relaciones comerciales.

Objetivo: Se pone en marcha el proyecto METAMÉRICA con la idea de realizar una misión directa de empresas del territorio de

Promotor: Federación Vizcaína de Empresas del Metal

Titulo: Fomentando la movilidad virtual en el sector del Metal

Promotor: Federación Vizcaína de Empresas del Metal

Objetivo: Adaptar y transferir desde el ámbito académico al productivo las herramientas y metodologías desarrolladas para los procesos de formación virtual en el aprendiza je.

Socios: Instituto Vasco de las Cualificaciones, Universidad de Kaunas (Lituania), Confindustria Veneto (Italia), BFI (Austria), Point (Turquía). www.mevel-eu.net

Titulo: Green Skills for enterprises sustainable training for Automotive suppliers cluster Objetivo: Apoyar el cambio hacia la eco innovación en los proveedores de automoción.

Socios: Universidad de Dortmund, Bruss Juntas Técnicas, Aplicazioni Plastiche Industriali, Sinterom, Federación Vizcaína de Empresas del Metal, la Cámara de Comercio de Cluj Napoca, EVTA - Asociación Europea para la Formación Profesional y la Dirección de Traba jo de la Región de Veneto.

Promotor: Confindustria Veneto (Italia) www.greenskills-project.eu

Titulo: Metal Innova Objetivo: Puesta en marcha de un Centro Transnacional para la Promoción de Proyectos de Innovación en el Sector del Metal.

Socios: Federación Vizcaína de Empresas del Metal, Fundación Centro de Innovación y Tecnología de la Universidad Politécnica de Cataluña, Associação Industrial do Distrito de Aveiro, Pôle de compétitivité ViaMéca, Institut Français de Mécanique Avancée.

Promotor: UPM. Unión Patronal Metalúrgica www.metal-innova.eu 36

Titulo: Anti-corrosion Zinc free primer for Steel Objetivo: Desarrollo de un recubrimiento soldable libre de zinc para la industria del Metal.

Socios: Federación Vizcaína de Empresas del Metal, Hrvatska Gospodarska Komora, British Coating Federation, Chemical Manufacture, Training Organisation, European Welding Federation, Lurederra Centro Tecnológico, TSM, Loufakis Chemicals, INM.

Promotor: European Welding Federation

www.weldaprime.com

Titulo: Retorno de Jóvenes al Metal

Promotor: Fundación Formetal

Objetivo: Favorecer la recolocación en industrias del Metal a jóvenes españoles menores de 35 años que se encuentren en el extranjero.

www.formetal.org

Titulo: Training Innovation Competences in the Metalworking sector Objetivo: Crear un ámbito de aprendiza je colaborativo en un entorno virtual de herramientas web 2.0 para el desarrollo de la creatividad de los traba jadores del Metal.

Socios: e-Training Solutions (Alemania), Inveslan (España), Hellenic Management Association (Grecia), Studio Centro Veneto (Italia), Malopolski Institute of Local Government and Administration (Polonia) y Socieda de Portuguesa da innovaçao (Portugal). www.timproject.eu

Promotor: Fundación Formetal

Titulo: Informes de situación de la Prevención de Riesgos Laborales en las Pymes del Metal Objetivo: Elaboración de 139 Informes sobre

la situación en materia de Prevención de Riesgos Laborales en Industrias del Metal. Promotor: Fundación para la Formación la Cualificación y el Empleo 37

ESTUDIOS Y PUBLICACIONES El Área de Estudios y Publicaciones tiene como cometido difundir el conocimiento y la información en asuntos importantes de la gestión empresarial. Para ello, desarrollamos estudios e informes de elaboración propia, además de colaboraciones con entidades vinculadas, como la Editorial Fundación Confemetal y la Fundación Formetal.

conversaciones para triunfar 38

La idea de la presente obra es presentar un modelo de cómo ejercer la dirección en una organización a través de las conversaciones. Una guía de cómo deben ser las conversaciones profesionales en nuestras instituciones y empresas. Para ello presentamos como eje

central el Modelo Hexagoon: un modelo de 6 pasos para ayudar a comprender y a planificar las conversaciones del Directivo. Este modelo ofrece además la idea de que, es importante diseñar estos pasos en función del estilo de liderazgo más apropiado que debamos usar en cada momento.

estudio sobre el absentismo en el metal de bizkaia La Federación realiza anualmente un Estudio sobre el Absentismo Laboral en la Industria Siderometalúrgica de Bizkaia, en el que además de ofrecerse una tasa general del sector, se realiza una diferenciación por sexos, tipo de ocupación, tamaño de empresas y finalmente

un desglose en función de las causas.

salarios reales en la industria del metal de bizkaia Estudio pormenorizado de los Salarios Reales de la Industria del Metal y sus diferentes subsectores, basado en la encuesta realizada por FVEM en las empresas asociadas.

boletÍn fvem FVEM ha enviado dos números del Boletín, en el que se incluyen entrevistas, artículos y noticias de actualidad relevantes para el Sector de la Industria del Metal de Bizkaia.

ropeos que la Federación lleva a cabo, así como información sobre los servicios más demandados por las empresas asociadas.

También se destaca la formación y los proyectos eu-

coyuntura económica y laboral industria del metal de bizkaia Informe que, con periodicidad trimestral, recopila y presenta la evolución de algunas de las magnitudes económicas clave desde la perspectiva del Sector. Para su elaboración contamos con la colaboración de los Consultores de EY (Ernst & Young).

Incluye apartados como el comportamiento de las principales variables a nivel mundial y nacional, así como variables propias del sector del Metal: actividad productiva, evolución del mercado laboral, negociación colectiva, etc.

empresas asociadas

a A.T.M. 2000, S.L. ABAMOTOR, S.L. ABAROAMETAL, S.L. ABD MONTAJES ELECTRONICOS, S.L. ABRA SEGURIDAD, S.L. ABS WORLDWIDE TECHNICAL SERV. ACABADOS SUPERFICIALES BERRITZEN, S.L. ACEROS INOXIDABLES OLARRA, S.A. ACEROS RECARI, S.L. ACHA-ORBEA, EGAÑA Y CIA., S.A. ACUMULADORES INDUSTRIALES ENERSYS, S.A. ADDIMEN BIZKAIA, S.L. ADHER ELECTRONICA, S.L. ADRAL MATRICERIA Y PUESTA A PUNTO, S.L. AEROSPACE ENGINEERING GROUP, S.L. AFILADO Y VACIADO INDUSTRIAL ABANDO, S.L AGRECO, S.L. AGRIA HISPANIA, S.A. AIRLAN, S.A. AISLAMIENTOS MOYA, S.L. AISLAMIENTOS TERMICOS Y FRIGORIFICOS, S.A. ALBA-MACREL GROUP, S.L. ALDETU, S.A. ALEACIONES ESPECIALES, S.A. ALEACIONES Y FUNDICIONES, S.A. ALFA DECO SUBCONJUNTOS, S.A. ALFE CUTTING, S.L. ALI TRANSFORMADOS METALICOS, S.L. AL-KO RECORD, S.A. ALMASA MAQUINARIA, S.L. ALONSO Y ASENSIO, S.L. ALQUI OBRAS, S.A. ALSTOM RENOWABLE HYDRO SPAIN, S.L.U. ALUDIUM TRANSFORMACION DE PRODUCTOS, S.L. ALUPORTU, S.L. AMEXPORT, S.L. AMILIBIA Y DE LA IGLESIA, S.A. ANBASA SERVIOBRAS, S.A. ANDAMIAJES SENDO, S.A. ANDAMIOS ACHUCARRO, S.A. ANDAMIOS INOX, S.L. ANDER LLAMOSAS - MEPI ANGEL GUTIERREZ GOITIA ANTELEME, S.L. ANTENAS ANTENOR, S.L. ANTENAS BASAURI, S.L. ANTENAS BIZKAIA ANTENAS CIBRIAN, S.L. ANTENAS EGAÑA ANTENAS GAME, S.A. ANTENAS JESUS, JESUS LARRABEITI MARQUINA ANTENAS RODRIGUEZ ANTENAS RUICOA, S.L. ANTENAS SANTI ANTENAS VILLAR, S.L.

ANTENAS ZORNOZA, S.L. ANTENAVISION SISTEMAS, S.L. ANTON TELECOMUNICACIONES, S.L. APLICACIONES ANTIDESGASTE, S.L. APLICACIONES DEL ALUMINIO, S.A. APLICACIONES IND.DEL SINTERIZADO,SA-AISI APLICACIONES INDUSTRIALES ETXEBARRI,S.L. APLICACIONES MODULARES, S.L. AR SISTEMAS, S.A. ARA TRANSFERENCIAS TERMICAS, S.L. ARAGON ALQUILER DE MAQUINARIA, S.A. ARAL TELECOMUNICACIONES, S.L. ARALUCE, S.A. ARANIA, S.A. ARBELEC CUADROS, INST.ELEC. E ING. S.L.U ARCAS GRUBER, S.A. ARCAS ZUBIGARAY - SAFE MAKER´S, S.A. ARCELORMITTAL DISTRIBUCION NORTE, S.L. ARCELORMITTAL SESTAO, S.L.U. ARDEL FAB. EQUIP. MARCAJE Y MANIP., S.L ARDESA, S.A. ARIADNA INSTRUMENTS, S.L. ARITZA JOYEROS ARRUTI SUBESTACIONES, S.A. ARTECHE CENTRO DE TECNOLOGIA, A.I.E. ARTECHE LANTEGI ELKARTEA, S.A. ARTES METALICAS BRIÑAS, S.L. ARTES METALICAS TXOMIN, S.L. ASAKEN, S. COOP. ASCENSORES ABANDO, S.A. ASCENSORES DURANGO, S.L. ASCENSORES I.M.E.M., S.L. ASCENSORES IZARO, S.L. ASCENSORES LEZAMA, S.L. ASCENSORES REKALDE, S.L. ASEA BROWN BOVERI, S.A. ASOCIACION DE FUNDIDORES DEL PAIS VASCO ASTILLEROS DE MURUETA, S.A. ASTILLEROS ZAMAKONA, S.A. ASUER, S.A. AUSPOLA, S. COOP. AUXEMA STEMMANN ESPAÑOLA, S.L. AUXILIAR DE TROQUELERIA, S.A. AUXMAT, S.L. AVITEL AZPIARAN, S.L. AZTERLAN CENTRO DE INVEST. METALURGICA

b BABCOCK MONTAJES, S.A. BABCOCK WANSON, S.A. BARESLAN, S.L.U. BARINAGA Y ALBERDI, S.A. BEFESA ALUMINIO, S.L. BEFESA ZINC ASER, S.A. BEFESA ZINC OXIDO, S.A.U. BELGICAST INTERNACIONAL, S.L.

BENGOZARRA ERAIKUNTZA METALIKOAK 1963, S.A. BERRITZE, S.L. BETSAIDE, S.A.L. BIKAR - JUNTAS Y COMPENSADORES, S.L. BILBAINA DE ANDAMIAJES, S.L. BILBAINA DE TRATAMIENTOS, S.L. BILBOZINC, S.L. BIZGORRE, S.L. BIZKAILINER, S.L. BIZKOR MOTOR, S.L. BOCCARD ESPAÑOLA CONST. Y MANTENIMIENTO , S.L.U. BOMBAS OMEGA, S.L. BOMBAS TRIEF, S.L. BOMBAS Y VALVULAS PARA FLUIDOS, S.A.L. BOMBAS ZEDA, S.A. BRINEAN ALUMINIUM INJECTION, S.A. BRUSS JUNTAS TECNICAS, S.L. SOC. EN COM. BURDINAK, S.L. BURDINEM, S.L. BURDINGAI, S.L. BUSTO OLABARRI, S.L.

c 42

C.V.C. SPRING, S.A. CABELEC, S.L. CABLE SPOT, S.L. CADAGUA, S.A. CAEN, S.L. CAF TURNKEY & ENGINEERING, S.L. CALDERAS MUNGUIA, S.L. CALDERERIA ANBOTO, S.L. CALDERERIA HERRERIA MIG, S.L. CALDERERIA KARRANTZA, S.L.L. CALDERERIA NOVOCAL, S.L. CALDERERIA SAN MARTIN 88, S.A. CALDERERIA Y MECANIZADOS ILMA, S.L. CALIBRADOS PRADERA, S.A. CARPINTERIA METALICA LAN-LEKU, S.L. CARPINTERIA METALICA URDIFER, S.L. CARROCERIAS EL GALLO, S.A. CARROCERIAS IBAICAR, S.L. CARROCERIAS MAJE, S.A. CARROCERIAS OKA, S.A. CARROCERIAS ZABALBURU, S.L. CEMVISA CERRAJERIA NERVION, S.L. CERRAJERIA SOMERA, S.L. CIE UDALBIDE, S.A. CIERRES Y MONTAJES, S.A. CIFER, S.A. CISIDEL, S. COOP. LTDA. CMI AERONAUTICA, S.L. CNC LAN, S.A. COBEN ENTERPRISES, S.L. COINDATA, S.A. COMENER SERVICIOS INTEGRALES, S.L. COMERCIAL DE SUMINISTROS, S.L. COMERCIAL DE TRANSMISIONES, S.A. COMERCIAL GOVAL, S.L.U. COMPENSADORES DILATADORES DEL NORTE, S.L CONFORMADOS FACME, S.A. CONST. ELEC-MEC. CONSONNI, S.A.

CONST. NAVALES CELULOSAS Y SIDERURG.,S.A CONSTRUCCIONES MEC. F. ZUMARRAGA, S.A. CONSTRUCCIONES NAVALES DEL NORTE, S.L. CONTEMA, S.A. COOPER TRATAMIENTOS TERMICOS, S.A. CROMO EUROPA, S.A. CUPRUM, S.A. CURVADOS QUINTIN, S.L.

DANET INOXIDABLES, S.L. DANIELI PROCOME IBERICA, S.A. DARRAIT, S.L. DECOLETADOS Y MECANIZADOS, S.A. DECOLETAJE Y FIJACION, S.L. DEPRESA, S.A. DESARROLLO DE PROYECTOS HIDRAULICOS, S.L DESATASCOS ISURBIDE, S.L. DESGUACES Y GRUAS DEUSTO, S.L. DIBAL, S.A. DIMON REPARACIONES Y MONTAJES, S.L. DINAKSA PESAJE, S.L. DISMAI, S.L. DISMON ELECTRONICA, S.L. DISTRIBUIDORA INTERNAC. DE METALES, S.A. DOISTUA, S.A.

e EATON INDUSTRIES (SPAIN), S.L. EBI-TALLERES ELECTROTECNICOS, S.A. ECIA XEMEIN, S.A.L. EDS INGENIERIA Y MONTAJES, S.A. EDUARDO CORTINA, S.A. EDURKON, S.L. EGAÑA 2, S.L. EGUZKI-MENDI, S.L. EKIDOM INGENIERIA DOMOTICA Y SOLAR, S.L. EKIN, S. COOP. LTDA. EL PUENTE TELECOMUNICACIONES, S.L. ELDU, S.A. ELECNOR, S.A. ELECTRICIDAD ANBOTO, S.L. ELECTRICIDAD ARGI-OLA, S.L. ELECTRICIDAD ARGUI, S.L. ELECTRICIDAD CELEDONIO NIETO, S.L. ELECTRICIDAD ELGOIN, S.A. ELECTRICIDAD GAVI, S.L. ELECTRICIDAD IDAR, S.C.L. ELECTRICIDAD IRURAK-BAT, S.COOP.P. ELECTRICIDAD J. BLANCO E HIJOS, S.L. ELECTRICIDAD MARTIN, S.A. ELECTRICIDAD TELBI, S.L.U. ELECTRICIDAD TELGA, S.L. ELECTRO BELMA, S.L. ELECTROCONEX, S.L. ELECTRODOMESTICOS JATA, S.A. ELECTROHILO DG., S.L. ELECTROIMANES NAFSA, S.L. ELECTRONICA LUX, S.L. ELECTRONICA VI-CAR - ALEJANDRO CARBALLO

ELECTRONICA Y NEUMATICA INDUSTRIAL, S.A. ELECTROTECNICA ARTECHE HERMANOS, S.L. ELECTROTECNICA ARTECHE POWER QUALITY, S.L. ELECTROTECNICA ARTECHE SMART GRID, S.L. ELEKTRO ILUNBE, S.A. ELMET, S.L.U. EMBALAJES EMBZA XII, S.L. EMBRAGUES LAUR, S.A. EMBUTICIONES PROFUNDAS DEL NORTE, S.A. ENERGIA Y MEDIOAMBIENTE COMBUSTION, S.L. EQUIPAMIENTOS EOLICOS, S.L. EQUIPAMIENTOS TEC. COMERCIALES, S.A. EQUIPOS DE COMBUSTION, S.L. ER BIZKAIA XXI, S.L. ERDIAN 2010, S.L. ERETZA MECANIZADOS ESPECIALES, S.L. ERREMENTARI ARRATIA, S.L. ESKATEGI 2009, S.L. ESPECIALISTAS EN AUTOMAT. Y MANTEN. S.L. ESTAMCAL, S.A. ESTAMPACIONES DURANGO, S.A. ESTAMPACIONES IRU, S.L. ESTAMPACIONES LARRETXE, S.L. ESTAMPACIONES VIZCAYA, S.L. ETRA NORTE, S.A. EUSKAL TELECOM, S.L. EUSKOIME, S.L. EVEC, S.A. EXCLUSIVAS DURANGO, S.A.

f F.E.M. EGRO, S.L. FABRICACION DE METALES DUROS, S.A.L. FABRICACIONES ELECTRO-MECANICAS EDER, S.A. FANOX ELECTRONIC, S.L. FERNANDO GARCIA CAMPOS FERROSADIM, S.L. FIDAYA, S.L. FILTROS, REPUESTOS Y SERVICIOS, S.L. FIRE-PROT, S.A. FISHBAM, S.L. FIVES STEIN BILBAO, S.A. FLUID HANDLING TECHNOLOGY, S.A. FLUYTEC, S.A. FONDO FORMACION EUSKADI, S.L.L. FORBRASS, S.A. FORJAS ANDRES, S.L. FORJAS AREITIO, S.A. FORJAS DE BELAKO, S.A. FORJAS DE BERRIZ, S.L FORJAS SANTA BARBARA, S.A. FORJAS UNIDAS VASCAS, S.A. FORMESA, S.A. FORPLAN METALES, S.A. FRASOTEZ, S.L. FREYSA, S.L. FRIVASA. S.L. FUCEDI, S.L. FUCHOSA, S.L. FUMGARBI, S.L. FUNCAYA, S.L. FUNDICION NODULAR FLESIC, S.A.

FUNDICIONES ALDEKO, S.L. FUNDICIONES AZPIRI, S.A. FUNDICIONES DE ERANDIO, S.A. FUNDICIONES FUMBARRI-DURANGO, S.A. FUNDICIONES FUNALCO, S.L. FUNDICIONES GARATE, S.L. FUNDICIONES GARBI, S.A. FUNDICIONES GOICOECHEA, S.L. FUNDICIONES MUGARRA, S.A. FUNDICIONES PALACIO, S.L. FUNDICIONES SAN ANTONIO DE URKIOLA, S.L. FUNDICIONES UR ARTEA, S.L. FUNDICIONES URKO-ASE, S.L. FUNDICIONES ZABALA, S.L. FURESA, S. COOP. FYA 2000, S.L.

g GALEA EMPRESARIAL, S.L. GALLASTEGUI INTEGRAL SERVICES, S.L. GALVANIZADOS IZURZA, S.A. GAMESA ENERGY TRANSMISSIONS, S.A.U. GANTREX SPAIN, S.A. GANUZA, S.A. GE POWER MANAGEMENT, S.A. GEPRO SYSTEMS, S.L. GERDAU ACEROS ESPECIALES EUROPA, S.L. GESMAE INFORMATICA, S.L. GESTAMP TOOL HARDENING, S.L. GESTION Y PRODUCCION 94, S.L. GHI HORNOS INDUSTRIALES, S.L. GLOBAL ENERGY SERVICES SIEMSA, S.A. GOBI REVEST. DE MOLDES CERAMICOS, S.L. GOIKARTE, S.A. GOIKOLAN, S.L. GOIPE TALLERES MECANICOS, S.L. GOITEL VISION, S.L. GORCO, S.A. GOSAN, S.A. GOVAR CALDERERIA, S. COOP. GRABADOS FUENTE GRABADOS MUGICA, S.L. GRAMOMETAL, S.L. GRIP ON TOOLS, S.A. GRUBER HERMANOS, S.A. GRUPO COMUNICACIONES Y SONIDO, S.L. GRUPO TAMOIN, S.A. GRUPO TECNOLOGICO HERMOSA, S.A. GUIVISA, S.L. GUTIERREZ BERASATEGUI MURUGARREN S.L.

h HADU IMPORT, S.A. HAIZE EDERRA BI, S.L. HARSCO METALS LYCRETE, S.A.U HAUCK HEAT TREATMENT PAIS VASCO, S.L.U. HEGAZ, S.A. HERLYP INDUSTRIAL, S.L. HEROSLAM, S.A.L. HERRAMIENTAS BILBAINAS LUMI, S.A.

HERRAMIENTAS ERDEKO, S.L. HERRAYMA, S.L. HIDRAULICA ARLU, S.L. HIDROAMBIENTE, S.A. HIERROS ARRATE, S.A. HIERROS BILBAO, S.L. HIERROS EZEQUIEL, S.L. HIERROS RUYCOR CB Mª LUISA-PEDRO M RUIZ HIRUKOTE ERREMENTERIA, S.L. HIRUMET, S.L. HOYTOM, S.L. HPD PROCESS ENGINEERING, S.A. HYDROVAS, S.A.

I.C.M., S.A. I.C.T., S.A. I.T.G.-GAS, S.L. IBARRETA INSTALACIONES, S.L. IBERSHIP, S.A. ICASLEC, S.L. IEXCE, S.L. IGONSA TELECOMUNICACIONES, S.L. IGONSATEL, S.L. IGURIA, S.A. ILARDIA CONEXIONES ELEC., S.A. INBORSA, S.L. INCAL, S.L. INCOMIMEX, S.L. INDARRA AUTOMATISMOS, S.L. INDEFUNSA, S.A.L. INDUMETAL RECYCLING, S.A. INDUSTAN, S.L. INDUSTRI, S.L.U. INDUSTRIA DE TUBERIAS AERONAUTICAS, S.A. INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A. ITP INDUSTRIA JOA, S.A. INDUSTRIAL DE ACABADOS, S.A. INDUSTRIAS ALGA, S.A. INDUSTRIAS ALZUARAN, S.L. INDUSTRIAS AMAYA TELLERIA, S.A. INDUSTRIAS ARRUTI, S.A. INDUSTRIAS BERANGO, S.L. INDUSTRIAS BETA, S.L. INDUSTRIAS BOST, S.A. INDUSTRIAS BSC, S.L. INDUSTRIAS DE MATRICERIA Y MECANIZADO INDUSTRIAS DE SEGURIDAD BAUS, S.A. INDUSTRIAS ECHEIRI, S.L. INDUSTRIAS FOCS, S.L. INDUSTRIAS GALARZA, S.A. INDUSTRIAS GARITA, S.L. INDUSTRIAS GARRA, S.A. INDUSTRIAS GENESA, S.A. INDUSTRIAS IBAIONDO, S.A. INDUSTRIAS IMAR, S.A. INDUSTRIAS ITTE, S.A. INDUSTRIAS LEBARIO, S.L. INDUSTRIAS LORPA, S.A. INDUSTRIAS MILLAN, S.L. INDUSTRIAS OJA-REM, S.L. INDUSTRIAS ROSI, S.L.

INDUSTRIAS SERBAI, S.L. INDUSTRIAS SUBIÑAS, S.L. INDUSTRIAS TROEM-EGA, S.L. INDUSTRIAS VEA, S.L. INDUSTRIAS ZUMARRAGA, S.A. INERVOL, S.A. INESTEL TELECOMUNICACIONES, S.L. ING. DISEÑO Y FABRIC. INTEGRADA, S.L.L. INGEMAT, S.L. INGENIERIA DE ALEACIONES, S.A. INGENIERIA DE PROCESOS ELECTRICOS, S.L. INGENIERIA DE SISTEMAS Y TELEMANDO, S.A. INGENIERIA DEL CALOR, S.A. INGENIERIA DEL POLIURETANO FLEXIBLE, S.L., IPF INGENIERIA TERMICA BILBAO, S.L. INGENIERIA Y SERVICIOS TECNICOS, S.A. INGENIERIA Y TEC. DE MONT. LOINTEK, S.L. INGENIERIA Y TECNICAS DE CALIDAD, S.L. INGETEAM POWER TECHNOLOGY, S.A.(ELECTRO) INGETEAM POWER TECHNOLOGY, S.A.(INDUSTRI) INGETEAM POWER TECHNOLOGY, S.A.(MARINE) INGETEAM POWER TECHNOLOGY, S.A.(TECHNOLOGY) INGETEAM POWER TECHNOLOGY, S.A.(TRACTION) INGHOR, S.A. ININSER, S.A. INMEMA, S.A. INNOMAT COATINGS, S.L. INNOMATIC DESARROLLOS, S.L. INOXIBAR, S.L. INSEL 3, S.L. INST. Y MONTAJES ELECTRICOS EGONDO, S.A. INSTALACIONES ELECTRICAS SCORPIO, S.A. INSTALACIONES PARA ARIDOS, S.L. INSTALADORA NERVION, S.L. INSTRUMENTACION INCANE, S.L. INTEGI, S.A. INTENANCE CAPITAL, S.L. INTERSPACE, S.A. INTRODESIGN, S.L. INYECTADOS GABI, S.A. INYECTADOS GOIRE, S.L. INYECTAMETAL, S.A. IPAR BLAST, S.L. IPAR ELEKTRONIKA, S.L. IPAR SAREA TELECOMUNICACIONES, S.L. IRAUN EYT, S.L. IRAZINC, S.L. IRETRU, S.L. IRU TELECOMUNICACIONES, S.L. ITP EXTERNALS, S.L. ITURARTE METALISTERIA, S.L. IZA ASCENSORES, S.L. IZEKA, S.L.

J.C. LASARTE JAINAGA Y OTROS C.B. JEREMIAS ESPAÑA, S.A. JESDA, S.A. JESUS OÑATE Y HNOS., S.A. JOSE CHAROLA, S.A. JOSE LUIS SANTILLAN, S.A. JUNTACAR

JUNTAS BESMA, S.A.

KALMIA, S.A. KATIAK, S.A. KELVION THERMAL SOLUTIONS, S.A.U. KEPLER ENTREPLANTAS DESMONTABLES, S.L.

l LA AUXILIAR NAVAL, S.A. LABORATORIOS ELECTRONICOS RESET, S.L. LAIP, S.A. LAKABE AUTOMATISMOS, S.L. LAMBDA RECYCLING, S.L. LAMINADOS LOSAL, S.A. LAMINCER, S.A. LANCOR 2000, S. COOP. LANER ELECTRO-EROSION - J.M. GASTELU LANZUBI, S.L. LARRENO, S.L. LARZEP, S.A. LASER 3D 2001, S.L. LASER BIDEZ, S.L. LASER NORTE, S.A. LASKORT, S.L. LAU-LAGUNAK ELEKTRINDAR, S.L. LAYDE STEEL, S.L.U. LAZETX, S.L. LEBAITI, S.L. LEKOIZPE, S.L. LOVERE BILBAO I, S.L. LUIS MAÑES BARCENA

MACROMOLDE, S.L. MAFER TELECOMUNICACIONES, S.L. MAIKONTROL, S.L. MASA - MANT. Y MONTAJES INDUSTRIALES, S.A. MANUFACTURAS IND. Y MECANIZACIONES, S.A. MANUFACTURAS AZCO-PRES, S.A.L. MANUFACTURAS D.M.P., S.A.L. MANUFACTURAS ELECTRICAS, S.A.U. - MESA MANUFACTURAS UTHER, S.A. MANUFACTURAS ZETA, S.L. MANUTENCION ELECTRO-HIDRAULICA DEL NORTE, S.L. MAPE SEGURIDAD, S.A. MAQUINARIA ELECTRICA BILBAO, S.A. MAQUINARIA HIDRAULICA GENERAL, S.L. MARE Y REF, S.L. MARIA LUISA BALIÑO - TALLERES DISU MARIANO OTALORA, S.A. MARKINA CALOR INDUSTRIAL, S.L.L. MATRICERIA ARRATIA, S.A. MATRICERIA DEUSTO, S.L. MATRICERIA REGA, S.L. MATRICI, S. COOP. MAVI NUEVAS TECNOLOGIAS, S.L. MB SISTEMAS, S. COOP.

MB TOOLING, S.A. MCH-MANUTENCION CARRETILLAS HIDRAULICAS, S.L. ME - MECANIZADOS ESPECIALES MECANER, S.A.U. MECANICA LASER, S.A. MECANICA MALLABI, S.L. MECANIFRAN, S.L. MECANIZACION GERMANO IBERICA INTERNAC., S.L. MECANIZACIONES MONTAJES Y MANTENIMIENTO. S.L. MECANIZACIONES SAN MIGUEL, S.L. MECANIZADOS ASIMER, S.L. MECANIZADOS ASTOLA, S.L. MECANIZADOS BILAN, S.L. MECANIZADOS DE DERIO, S.L. - MECADER MECANIZADOS GILMA, S.L. MECANIZADOS GUEIZA, S.L. MECANIZADOS INDARPAK, S.L. MECANIZADOS JOSAL, S.L. MECANIZADOS JULZA, S.L. MECANIZADOS KOHER, S.L. MECANIZADOS METALURGICOS TACALME, S.L. MECANIZADOS MINTEGI, S.L. MECANIZADOS PADURA, S.L. MECANIZADOS PLANTINOR, S.L. MECANIZADOS Y HERRAMIENTAS BEN, S.L. MECANOFER 2000, S.L. MEDOKA PACK, S.A. MELCAR, S.L. MELCHOR GABILONDO, S.A. MEST, S.A. METAL ESTALKI, S.L. METAL PERFORMERS, S.A. METAL SMELTING, S.A. METALBEMA, S.L. METALES PELAZ, S.L. METALISTERIA ROMAR, S.L. METALTERMICA GAI, S.A. METALURGICA DE BENGOETXE, S.A. METALURGICA DE BOLUETA, S.A. METALURGICA MARINA, S.A. METALURGICA VAT, S.A. METROL CENTAUR, S.L. METROLOGIA PESAJE INDUSTRIAL, S.L. METROMECANICA, S.L. MEYUSA, S.A. MFS TRAPAGA SINTERING, S.L.U. MICROCAPAS, S.L. MICRODECO, S.A. MINAYCU, S.L. MINERALES Y PRODUCTOS DERIVADOS, S.A. MINERSA MOBINFOR, S.L. MOLDES URA, S.L. MONPORSA - MONTAJES PORTUGALETE, S.L. MONTAJES BARBADUN INDUSTRIAL, S.L. MONTAJES DE ZORROZA, S.L. MONTAJES EISSEN, S.A. MONTAJES ELECT. CUADROS AUTOMATISMOS, SL MONTAJES ELECTRICOS GERPE, S.A. MONTAJES ELECTRICOS NERVION, S.A. MONTAJES RECE, S.L. MONTAJES SBEMON, S.A. MONTAJES TECNIMAR, S.A. MONTAJES UBIÑA, S.L. MONTAJES, SERVICIOS Y CALDERERIA IRUMA, S.L.

MONTAKETAK, S.L. MONTORRETAS, S.A. MONTUCAL 2000, S.L. MOVAL CLIMATIZACIONES, S.L. MUELLES TECNICOS, S.A. MUELLES ZALDUA, S.L. MUGAPE, S.L. MUGARRI 386, S.L.

NAVARRO HNOS., S.C. NEMAK SPAIN, S.L. NERPAL 2005, S.L. NERVACERO, S.A. NERVION MONTAJES Y MANTENIMIENTO, S.L. NERVION TCT, S.L. NICKLAUS TRADE, S.L. NORATEK, S.L. NORMICRO, S.L. NORTE DE MAQUINARIA, S.A. NORTE INDUSTRIAL, S.A. NORTEC PUESTA A PUNTO, S.L. NORTON, EDIFICIOS INDUSTRIALES, S.A. NOVALTI, S.A. NUEVA HERRAMIENTA DE CORTE, S.A. NUEVA INCAL, S.A.

OIZMET - INDUSTRIAS METALMECANICAS OIZ, S.L. OMEGA URBAN BIZKAIA SERVICE, S.L. ONA ELECTRO-EROSION, S.A. OPERPLAY, S.L. ORMAURRE, S.L. ORMAZABAL Y CIA., S.L.U. OTADUY HERMANOS, S.L. OXICORTE EL ABRA, S.A. OXICORTES DE GALLARTA, S.L. OXICORTES Y CURVADOS, S.A.

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