Plan Estratégico Innovación | Proyecto Metalinnova by FVEM - Federación Vizcaína de Empresas del Metal

“PLAN ESTRATÉGICO DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DEL METAL EN EL ESPACIO SUDOE”

1. PRESENTACIÓN El Plan Estratégico de la Innovación en el sector metal en el espacio SUDOE es el resultado de los trabajos realizados por los diferentes socios del proyecto europeo METAL-INNOVA. Y tiene por objetivo establecer los ámbitos clave de actuación y los mecanismos necesarios para conseguir un aumento de la capacidad de avance tecnológico y de innovación de las empresas del metal que integran el espacio SUDOE. Concretamente, el Plan Estratégico incluye una serie de medidas/actuaciones referidas a cuatro ámbitos: - Estrategia empresarial - Recursos humanos - Recursos financieros - Temas técnicos El informe se ha confeccionado como resultado de las tareas de análisis realizadas por los socios franceses, portugueses y españoles que participan en el proyecto. Y, concretamente, de las conclusiones extraídas de los informes DAFO de la innovación en el sector metal y de Buenas Prácticas, que se han realizado en España, Francia y Portugal. Este Plan Estratégico se ha concebido como un instrumento vivo de planificación, que se actualizará periódicamente en base a la evolución interna del sector en el espacio SUDOE y a la variación de factores del entorno. Por otro lado, se ha elaborado de acuerdo con las necesidades y desafíos que presenta el sector del metal en las regiones que integran el espacio SUDOE. De esta manera, pretende convertirse en un instrumento de trabajo válido a nivel suprarregional y al mismo tiempo persigue constituir un marco de análisis que favorezca la cooperación en el ámbito de la innovación y el desarrollo tecnológico. Este Plan Estratégico constituye una herramienta muy valiosa en el contexto del Proyecto METAL-INNOVA para definir y orientar las actuaciones de los socios que participan. Por otro lado, se le dará la suficiente difusión para que pueda ser tenido en cuenta también por otros agentes decisores, en el ámbito de la innovación y del sector del metal. Representantes del sector empresarial, de los sectores científico y tecnológico y de la Administración a nivel europeo, nacional y regional.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

DIAGNÓSTICO -

Muchas empresas del sector del metal en el espacio SUDOE no tienen una estrategia de desarrollo a corto y largo plazo. En parte se explica por la fuerte presencia de PYME y, sobre todo, de pequeñas empresas.

Las empresas que no disponen de una estrategia de desarrollo a medio y largo plazo, difícilmente llevarán a cabo la definición de objetivos de desarrollo tecnológico e innovación y de los mecanismos necesarios para alcanzarlos.

Se requiere un incremento de la cultura innovadora en el sector. Ello contribuiría a un aumento de las empresas dotadas de una estrategia de innovación.

Se requiere una mayor cooperación entre empresas en el ámbito de la innovación.

También un aumento de la cooperación entre empresas y centros generadores de conocimiento (universidades, organismos públicos de investigación o centros tecnológicos).

Hay que fomentar la cooperación, en general, con agentes especializados en las diferentes fases de gestión y desarrollo de un proyecto innovador (a nivel tecnológico, de gestión de proyectos, de solicitud de subvenciones,…).

Hay que reforzar el papel que pueden tener las empresas innovadoras como tractoras de otras empresas del sector que son menos dinámicas desde el punto de vista de la innovación.

También hay que reforzar el papel tractor de los centros generadores de conocimiento.

MEDIDAS/ ACTUACIONES -

Diseñar y aplicar mecanismos/instrumentos para la difusión de experiencias de empresas (y casos de éxito) del sector metal, en las que definición de una estrategia innovadora haya sido un factor determinante en la mejora de la posición competitiva de las empresas consideradas. Por ejemplo, edición de fichas, publicación de informes en internet, presentaciones en seminarios,…

Diseñar y aplicar mecanismos/instrumentos para la difusión de experiencias de empresas (y casos de éxito) del sector metal, en las que la cooperación entre agentes haya jugado un papel importante en la estrategia innovadora de las empresas. Por ejemplo, edición de fichas, publicación de informes en internet, presentaciones en seminarios, visitas a centros generadores de conocimiento,…

Diseñar y desarrollar actuaciones formativas destinadas a promover la cultura innovadora a nivel de responsables de empresas, personal directivo y técnicos (teniendo en cuenta diferentes perfiles de empresas).

Diseñar y desarrollar actuaciones formativas destinadas a mejorar los conocimientos y las habilidades para definir y poner en marcha una estrategia innovadora exitosa.

Promover actuaciones de networking/jornadas de trabajo en las que participen diferentes actores (centros generadores de conocimiento, consultoras, ingenierías, empresas innovadoras,…) que intervienen en la gestión de la innovación y vinculados a determinadas tecnologías.

RECURSOS HUMANOS

DIAGNÓSTICO -

Una proporción elevada de empresas del sector del metal en el espacio SUDOE carecen de los recursos humanos necesarios para definir y desarrollar actividades continuadas de I+D+i que les permitan mejorar su posición competitiva.

En particular, muchas PYME necesitarían compensar sus limitaciones (en capacitación y en número) de personal técnico para gestionar y desarrollar proyectos innovadores.

Sería interesante aprovechar mejor el capital humano capacitado ligado a centros generadores de conocimiento y a otros agentes (proveedores, clientes,…). Es decir, aprovechar de forma eficaz los recursos que ya existen.

La oferta formativa existente no se ajusta del todo a las necesidades de las empresas.

En ocasiones, los centros generadores de conocimientos carecen de personal preparado para favorecer que tenga lugar una mayor cooperación con el sector empresarial.

El sector metal en el espacio SUDOE necesita asegurar la renovación de personal especialista.

MEDIDAS/ ACTUACIONES -

Crear (o promover) unidades ligadas a centros de generación de conocimientos centrados en la realización de desarrollos tecnológicos, principalmente para PYMES o grupos de PYMES.

Diseñar y desarrollar actuaciones formativas destinadas a mejorar los conocimientos técnicos y de gestión de la innovación sobre determinados ámbitos de conocimientos que presentan interesantes oportunidades de desarrollo tecnológico (y de negocio) en el sector (teniendo en cuenta diferentes perfiles de personal).

Diseñar y desarrollar actuaciones formativas destinadas a mejorar los conocimientos y las habilidades de personal técnico de las empresas y de los centros de generación de conocimiento, con objeto de propiciar un incremento del número de proyectos desarrollados en cooperación entre agentes del sector científico-tecnológico y las empresas.

Mejorar la información sobre las líneas de ayudas destinadas a incorporar personal investigador en las empresas.

Promover la subcontratación de personal especializado. Por ejemplo, mejorando la información sobre las capacidades de los centros generadores de conocimiento vinculados a tecnologías clave del sector del metal. También puede ser de interés la organización de sesiones de networking que favorezcan la conexión entre empresas y agentes especializados en la gestión y desarrollo de proyectos innovadores.

Mejorar los canales que permitan captar de forma sistemática las necesidades de formación de las empresas. En particular, las necesidades futuras ligadas a las tendencias de desarrollo tecnológico del sector.

Diseñar mecanismos para la difusión de las capacidades de avance tecnológico del sector (dirigida, por ejemplo, a la población joven)

RECURSOS FINANCIEROS

DIAGNÓSTICO -

La falta de financiación es uno de los principales factores que limitan la actividad innovadora de las empresas del metal en el espacio SUDOE.

Por otro lado, también se puede hablar de un cierto desconocimiento de las oportunidades de apoyo financiero privado o público de proyectos innovadores.

Hay empresas, sobre todo PYME, que no solicitan ayudas o no se acogen a líneas de apoyo por desconocimiento de sus características y los trámites necesarios y/o por considerar que la solicitud y gestión son muy complejas.

También constituye un inconveniente para el mejor aprovechamiento de las oportunidades de financiación existentes, el hecho que haya empresas que no son conscientes que desarrollan actividades que se ajustan a la definición de I+D+i y, por tanto, que se podrían beneficiar de líneas de apoyo a la I+D+i existentes.

MEDIDAS/ ACTUACIONES -

Difundir buenas prácticas del sector en las que el aprovechamiento de recursos financieros externos (privados/públicos) constituyan casos de éxito.

Promover la creación de grupos "consorcios" de innovación liderados por un técnico o grupo de técnicos, que, entre otras cuestiones, gestionen la captación de recursos financieros para promover el desarrollo de proyectos de desarrollo tecnológico en el consorcio.

Diseñar y desarrollar actuaciones formativas destinadas a mejorar los conocimientos para la gestión de los recursos financieros destinados a apoyar el desarrollo de proyectos innovadores.

Diseñar mecanismos que faciliten la conexión de empresas con agentes especializados en la tramitación de ayudas y, en general, en la captación de fondos públicos y privados para el desarrollo de proyectos innovadores.

Facilitar a las empresas el conocimiento de la oferta de las líneas de ayudas a la I+D+i existente.

TEMAS TÉCNICOS

DIAGNÓSTICO -

Resulta necesario compensar las limitaciones de personal técnico y de infraestructuras y de recursos materiales de las PYMES, para estimular el avance tecnológico en el sector metal.

Se requiere fomentar la Vigilancia Tecnológica como una herramienta clave de la estrategia innovadora de las empresas. Muchas empresas carecen de ningún tipo de mecanismo de vigilancia, sobre todo las de menor dimensión.

Sería positivo estimular el desarrollo de proyectos en cooperación entre diferentes agentes de los Sistemas de Innovación, en particular, con enfoque transnacional.

Hay que mejorar el aprovechamiento de las oportunidades que ofrecen tecnologías que tienen su origen en otros sectores y las oportunidades de desarrollo tecnológico de la mano de la combinación de disciplinas/campos del conocimiento (mecánica, electrónica, TIC, química,…).

MEDIDAS/ ACTUACIONES -

Crear (o promover) unidades ligadas a centros de generación de conocimientos que lleven a cabo una tarea de identificación de oportunidades de desarrollo tecnológico en determinados segmentos de actividad del sector, grupos de empresas o empresas concretas.

Promover la creación de grupos de empresas, "consorcios" de innovación, liderados por un técnico o grupo de técnicos, que, entre otras cuestiones, gestionen la promoción de proyectos conjuntos de desarrollo tecnológico.

Favorecer la realización de diagnósticos tecnológicos individuales para la identificación de campos posibles de desarrollo en empresas del sector y para la definición de un plan de actuación (posibles socios tecnológicos, oportunidades de financiación,…)

Diseñar actuaciones formativas destinadas a mejorar los conocimientos sobre las oportunidades de aplicación para el sector que ofrecen determinadas tecnologías.

Promover actuaciones de networking/jornadas de trabajo en las que intervengan actores generadores de conocimiento vinculados a determinadas tecnologías.

Diseñar mecanismos para difundir las oportunidades de negocios ligadas al desarrollo de determinadas tecnologías. Por ejemplo:  Robótica de producción.  Tecnologías de fabricación de multimateriales  Propiedades de los materiales  Movilidad eléctrica  Eficiencia energética  Smarts Grids  Incorporación de las TIC (tanto para la generación de nuevas soluciones y productos)

Idear mecanismos para impulsar la vigilancia tecnológica. Por ejemplo, a través de promover el recurso a entes externos, como por ejemplo la Universidad, los centros tecnológicos o consultoras privadas.

Promover la integración de los agentes que forman parte de la cadena de valor, constructores finales, suministradores y centros generadores de conocimiento. Por ejemplo, en el marco de clústers o Plataformas Tecnológicas, de ámbito regional, nacional o europeo.

Facilitar a las empresas el conocimiento de la oferta tecnológica existente.