REVITALIZAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL ALAMEDA GABRIEL EMPODERAMENTO E GOVERNANÇA
PLATAFORMA DE TRANSFORMAÇÃO
COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO : TENTÁCULOS DA VISIBILIDADE
ESTRATEGIAS DE FUNDOS E RECURSOS PARA VIABILIDADE ECONOMICA
FATORES DE SUCESSO
ROAD MAP DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PLATAFORMA DE TRANSFORMAÇÃO
A QUE VIEMOS, ONDE E COMO QUEREMOS CHEGAR EM 2015?
FORÇA: COALIZÃO PUBLICO PRIVADO
VISÃO VISÃO
SER RECONHECIDA EM DESIGN SER REFERÊNCIA EM
SER REFERÊNCIA EM DE INTERIORES E EXTERIORES
DESIGN DESIGNDE DEINTERIORES INTERIORES ENTRE AS 25 PRINCIPAIS EM SÃO PAULO, BRASIL EM SÃO PAULO, BRASILEE
ENTRE AS 25 PRINCIPAIS ENTRE ASDO 25DESIGN PRINCIPAIS CIDADES DO CIDADES DO CIDADES DOMUNDO MUNDO
MUNDO .
GOVERNANÇA GOVERNANÇA ALAMEDA ALAMEDA GABRIEL GABRIEL
FORÇA: COOPERAÇÃO RATIFICAÇÃO: ORGANIZAÇÕES COOPERAÇÃO DAS GUARDA-CHUVA ORGANIZAÇÕES E ESTABELECIMENTOS
MISSÃO MISSÃO
OBJETIVOS OBJETIVOS
CONSCIENTIZAÇÃO CONSCIENTIZAÇÃOEE EMPODERAMNTO EMPODERAMNTODA DA
1-FORTALECER 1-FORTALECERAAIMAGEM IMAGEM 22-FOMENTAR FOMENTARO OCRESCIMENTO CRESCIMENTO ECONÔMICO-S0CIAL ECONÔMICO-S0CIALETICO ETICO SUSTENTÁVEL SUSTENTÁVEL 33-ATRAIR ATRAIRINVESTIMENTO INVESTIMENTO 44LEGITIMAR LEGITIMARAABANDEIRA BANDEIRA
CULTURALIDADE CULTURALIDADEEE SUSTENTABILDIADE SUSTENTABILDIADEDA DA BANDEIRA BANDEIRAAL. AL.GABRIEL GABRIEL
REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL todos os direitos reservados para the advisors & associação alameda gabriel
ROAD MAP DA REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL
COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO : TENTÁCULOS DA VISIBILIDADE BUSINESS
ALIANÇA GUARDA-CHUVA
CONSTRUÇÃO
COOPERAÇÃO
DESENVOLVIMENTO
PREFEITURA E GOVERNO DO ESTADO
ECONOMICO
TERITÓRIO E
TECNOLOGIA E
CULTURALIDADE
RECURSOS
SUSTENTÁVEL
CRIATIVIDADE
INTELIGENCIA
INOVAÇÃO
INFORMAÇÃO
CLUSTERS
CONTEUDO
DIFERENCIADOS
CONHECIMENTO
MODELO DA CALÇADA PEDRA FUNDAMENTAL 3
COMPARTILHAMENTO
UN-HABITAT ABCP –ABDIB POLITICA PUBLICA
EMPODERAMENTO E REDE RELACIONAMENTO
FACTIBILIDADE
COOPERAÇÃO E
E COMPROMISSO
COALIZÃO
VISIBILIDADE
ORGANIZAÇÕES
PROGRAMAS
MULTIPLICADORAS
E PROJETOS
FINS E MEIOS
VISIBILIDADE EVENTOS E AÇÕES DE IMPACTO 1ª. EDIÇÃO GABRIEL INDESIGN
todos os direitos reservados para AAG & TA pjpogc março 2009
QUEM ASSINA ? 3 PLAYERS ESTRATEGICOS
DEMANDAS :
OBTENÇÃO DE FUNDOS E RECURSOS PARA VIABILIDADE ECONOMICA
SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL
PROJETO ATUAL REVITALIZAÇÃO
PROJETO FUTURO BOULEVARD ALAMEDA
FOCO FOCODE DE GOVERNANÇA GOVERNANÇA
FOCO FOCO ESTRATEGICO ESTRATEGICO
ARTICULAÇÃO ARTICULAÇÃO POLÍTICA POLÍTICA ORGANISMOS ORGANISMOS
APOIADORES, APOIADORES, ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS E E INSTITUCIONAIS
ARTICULAÇÃO ARTICULAÇÃO OBTENÇÃO OBTENÇÃO DE DE RECURSOS RECURSOS EE FUNDOS FUNDOS
SPONSORS SPONSORS GUARDA-CHUVA GUARDA-CHUVA INVESTIDORES INVESTIDORES FINANCEIROS FINANCEIROS
PROJETO DE SUSTENTABILDIADE FOCO FOCO EMPRESARIAL EMPRESARIAL
ARTICULAÇÃO ARTICULAÇÃO VISIBILIDADE VISIBILIDADE DA DA MARCA MARCA RETORNO RETORNO COMERCIAL COMERCIAL
AGENDA AGENDA DE DE EVENTOS EVENTOS MARKETING MARKETING DIVULGAÇÃO DIVULGAÇÃO
DEMANDAS :
ESTUDOS DE NOVAS OPORTUNIDADES I
SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL RESULTADOS: 1- HÁ EFETIVO INTERESSE DAS ORGANIZAÇÕES. 2- HÁ EFETIVAS OPORTUNIDADES EMBORA POSSAM EXISTIR INTERESSES DE GRUPOS EMPRESARIAIS ESTABELECIDOS NO ENTORNO – IMPACTOS. HÁBITO HÁBITODO DO CONSUMIDOR CONSUMIDOR
DIVERSIFICAÇÃO DIVERSIFICAÇÃO COMERCIAL COMERCIAL
RESTAURANTES, RESTAURANTES, CAFÉS, CAFÉS, LIVRARIAS LIVRARIAS
TURISMO TURISMO
HOTELARIA, HOTELARIA, TRANSPORTE TRANSPORTE
INVESTIDORES INVESTIDORES
OLHAR OLHAR IMOBILIÁRIO IMOBILIÁRIO BUSINESS BUSINESS CENTERS CENTERS
BENCHMARKING BENCHMARKING
OSCAR OSCARFREIRE FREIRE SPCVB SPCVB
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INTERNACIONAL INTERNACIONAL 25 25CIDADES CIDADES DO DODESIGN DESIGN
DEMANDAS :
ESTUDOS DE NOVAS OPORTUNIDADES II
SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL RESULTADOS: 1- HÁ EFETIVO INTERESSE DESDE QUE POSSAM PARTICIPAR DE UM CONSELHO PARA DEFINIÇÃO E ACOMPANHAMENTO DAS ESTRATEGIAS,AÇÕES E GESTÃO COMPARTILHADA DOS RECURSOS.
2- PERSPECTIVA DE RETORNO ECONOMICO AOS INVESTIDORES . RECURSOS RECURSOS FINANCEIROS FINANCEIROS
INVESTIMENTO INVESTIMENTO RECEBÍVEIS RECEBÍVEIS PRIVITE PRIVITEEQUITY EQUITY
BANCOS BANCOS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES GUARDAGUARDACHUVA CHUVA
INDUSTRIAS INDUSTRIAS CONSTRUTORAS CONSTRUTORAS QUÍMICAS QUÍMICAS
ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA GUARDA-CHUVA ANCORAS ANCORAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICAS
REDES REDES HOTELEIRAS HOTELEIRAS
ADVISORY ADVISORY BOARD BOARD
GESTÃO GESTÃO FINANCEIRA FINANCEIRA
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GESTÃO GESTÃO CORPORATIVA CORPORATIVA
AÇÕES AÇÕES COMERCIAIS COMERCIAIS MKT MKT
AGENDA AGENDAANUAL ANUAL DE DEVENTOS VENTOS PATROCÍNIOS PATROCÍNIOS POR POR ATIVIDADES ATIVIDADES
ESTRATÉGIAS GUARDA-CHUVA FATORES DE SUCESSO ADVISORY BOARD FUNDING ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA LIDERANÇA DA BANDEIRA CORPORATVA
DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS
COMPARTILHAMENTO DE RESPONSABILIDADES
“DEPLOYMENT” DE BOAS PRATICAS
I
II
III
IV
PARTICIPAÇÃO
FORMAÇÃO DE LIDERANÇAS
FOMENTO DE PROGRAMAS
ACESSO A FONTES DE
GLOBALMENTE RESPONSÁVEIS
PROJETOS SUSTENTÁVEIS
INFORMAÇÃO PRIVILEGIADA
ATIVIDADES “CLUSTERS” SUSTENTÁVEIS
DEMARCAÇÃO DO TERRITÓRIO DO DESENVOLVIMENTO LOCAL, REGIONAL E GLOBAL POLITICAS PUBLICAS
EDUCAÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO LOCAL: PRODUTOS + MODELOS ETICOS DE NEGÓCIOS.
COOPERAÇÃO E COALIZÃO COM COMUNDIADES, ORGANIZAÇÕES FINS E MEIO “STAKEHOLDERS” STAKEHOLDERS” “
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LEVANTAMENTO E PRODUÇÃO DE CONTEÚDOS, EXPERIÊNCIAS BEM SUCEDIDAS: NOVOS CONHECIMENTOS.
7
TATICAS OPERACIONAIS
•
GERAR INSTRUMENTOS DE CONHECIMENTO E INFORMAÇÃO EVENTOS ESPECIALIZADOS SÃO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS MERCADOS E O IMPORTANTE PAPEL NA NOVA ECONOMIA .
•
PROMOVER ATIVIDADES E REUNIÕES PARA AUMENTAR E ALIMENTAR A VISIBILIDADE E A RELAÇÃO COM ASSOCIADOS E “STAKEHOLDERS” IMPULSIONANDO OPORTUNIDADES DE RECURSOS.
•
TRABALHAR EM COOPERAÇÃO COM ENTIDADES GUARDA-CHUVA PARA CONSTITUIR O OLHAR ALAMEDA COMO EMPREENDIMENTO E OPORTUNDIADE DE NOVOS NEGOCIOS DE DESIGN ATRAVES DE PROPROPOSTAS INSTITUCIOANIS E CORPORATIVAS PARA SE TORNAREM REFERENCIAS DE BOAS PRATICAS NESTES SEGUIMENTOS
•
ABRIR ESPAÇOS PARA REFLEXÃO, MANIFESTOS, FORUNS DE DISCUSSÃO, ENCONTROS CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO DE VALORES , BENS, IDEIAS E OPORTUNIDADES PARA OS SPONSORS E ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA.
CRONOGRAMA POSTO EM MARCHA 2009 - 2010 AÇÕES AÇÕES CORPORATIVAS AÇÕES PLANEJAMENTO AÇÕES DE COOPERAÇÃO AÇÕES DE INVESTIMENTO AÇÕES DO ADVISORY BOARD AÇÕES DE GOVERNANÇA LEGISLAÇÃO AÇÕES PÚBLICAS AÇÕES MKT COMUNICAÇÃO
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
JAN
FEV
BENEFÍCIOS INSTITUCIONAIS E CORPORATIVOS
Dados Pesquisas Informação Novos Mercados Conhecimento Privilegiado
Comitês Rede Relacionamento Liderança Global
Expertise Ponte Sustentabilidade
ALAMEDA
Banco de Dados
Calendário Anual Visibilidade
Site Institucional Espaço de Eventos
BENEFICIOS ESTRATÉGICOS 1.
A POLÍTICA DE CONTRAPARTE SE DESENVOLVE DE FORMA PERSONALIZADA.
2.
APORTARÁ À GOVERNANÇA E AO NEGÓCIO DA ENTIDADE O DIFERENCIAL DO MERCADO CRIATIVO, ATRAVÉS DA AGENDA DE EVENTOS DECORRENTE DA IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO E DA DIVULGAÇÃO IMPULSIONANDO: •
Acesso aos diversos nichos do mercado criativo - relevante segmento em desenvolvimento.
•
Coalizão de esforços na formulação e na implementação de estratégias impulsionadoras de negócios e oportunidades.
•
Fortalecimento da reputação e da imagem ligadas às principais tendências econômicas locais resultantes da política internacional de desenvolvimento.
•
Fortalecimento do “branding” como referencial de inovação pautado na mídia espontânea, resultante da divulgação das atividades nos diversos meios de comunicação.
•
Fortalecimento das políticas de governança mediante o incremento do potencial de crescimento econômico pautado no sinergismo com as organizações.
•
Contribuição em atividades que geram empoderamento social impactando em políticas publicas visando economia sustentável.
ESTRUTURA DE GESTÃO ASSEMBLEIA GERAL CONSELHO FISCAL DIRETORIA EXECUTIVA
RELAÇÕES JURIDICAS (ESTATUTO, AÇÕES PUBLICAS, ADMINISTRAÇÃO, FINANÇAS)
CONSELHO DE LOJISTAS
COMISSÃO PROJETO DE REQUALIFICAÇÃO
CONSELHO CURADOR E GOVERNANÇA
CALENDÁRIO DE ATIVIDADES.
AÇÃO COLETIVA
PLANEJAMENTO, ESTRATÉGICO FUNDOS
COMISSÃO HORARIO DE FUNCIONAMENTO COMISSÃO DE SEGURANÇA E SERVIÇOS
RELAÇÕES COM GOVERNO E ENTIDADES AFINS.
RELAÇÕES INSTITUCIONAIS E CORPORATIVAS, COMUNICAÇÃO E MARKETING
CONSELHO PRESTADORES SERVIÇOS
CALENDÁRIO DE ATIVIDADES