Análise FSA

POLO

FEIRA DE SANTANA GABRIELA AIRES DIRETORIA DE PRESIDÊNCIA

PANORAMA DO POLO

Uma pesquisa conduzida pela PWC com as lideranças empresariais de Feira de Santana constatou que a cidade possui um vigoroso cenário econômico, com boas condições de crescimento.

A mesma pesquisa ainda revela que os empreendedores precisam reforçar a qualificação de sua mão de obra, bem como a exploração de oportunidades existentes e formas de captação de recursos.

Tendo uma boa malha viária, localização estratégica e disposição dos empreendedores para ampliar os negócios, além de um ecossistema de inovação liderado pelo Santana Valley, grupo formado por mais de quinze instituições entre startups, investidores anjos e incubadoras.

PWC

SV

É visível o potencial de protagonismo da cidade de Feira de Santana.

A cidade, no entanto, necessita de uma maior educação empreendedora para que continue obtendo resultados econômicos expressivos no estado.

O impacto do MEJ feirense nas instituições têm o total potencial de ajudar a solucionar esses problemas e alavancar os resultados econômicos da região. Instituições como o Feira Empreende, da qual a UNIJr faz parte têm como objetivo fomentar a cultura e educação empreendedora na cidade, bem como a CDL e o SEBRAE, ambos parceiros da UNIJr-BA.

PWC

SV

NEJ FSA UMA ANÁLISE

Tripé Estratégico

Missão: Fortalecer e fomentar o movimento empresa júnior feirense Visão: Ter mais e melhores EJs. Valores: Comprometimento pela causa, transparência,sinergia,ousadia OBJETIVO PARA 2018: Expandir e Conectar.

NEJ FSA UMA ANÁLISE

Estrutura 2017-2018 Coordenadorias Geral (2017) // Pesquisa e Desenvolvimento (2018) A coordenadoria possui a função de dar suporte às EJs filiadas, além de ser o centro de comunicação entre a instituição e o conselho de acionistas.

Regulamentação e Finanças (2018) Todos os processos de regulamentação frente ao selo EJ, análise e garantia de sustentabilidade financeira do núcleo são liderados pela coordenadoria.

Tem a função de inserir o NEJ FSA no sistema MEJ.

NEJ FSA UMA ANÁLISE

Estrutura 2017-2018 Coordenadorias Fomento (2017 - 2018) A coordenadoria é responsável pelo fomento ao empreendedorismo júnior na região, ao companhar e desenvolver EJs aspirantes, bem como as inscritas no PROGRIDE.

Rede (2017) // Conexão (2018) O desenvolvimento dos empresários juniores é liderado pela coordenadoria, que realiza a efetivação dos produtos que potencializam os resultados dos empresários juniores.

NEJ FSA UMA ANÁLISE

Estrutura 2017-2018 Produtos

Descentralizado Reuniões Presenciais Visitas Encontro Cluster 2 Processo de filiação/federação

Os produtos do NEJ ainda estão em fase de consolidação e adaptação ao seu público devido à maturidade do mesmo e engajamento das lideranças. Atualmente, o processo de federação conta com apenas uma EJ (Coopsi) de cinco iniciativas identificadas pela DEP da UNIJr-BA. Os descentralizados, produto que visa consolidar a verticalização do sistema MEJ a partir de um trabalho conjunto entre federação e núcleo, teve empecilhos para funcionar de forma adequada devido ao alinhamento entre federação e núcleo.

NEJ FSA UMA ANÁLISE

O núcleo de empresas juniores de Feira de Santana foi fundado em 2017 pelas empresas: ADMJr UEFS, ECOMP, Consulte e MULT Jr com o objetivo de Desenvolver,Fomentar e Conectar o MEJ na cidade.

No ano de 2017, o núcleo foi referência no MEJ Baiano sendo consagrado Núcleo Incubadora no Prêmio impacto, tendo como EJ Revelação a Consultagro Jr, empresa filiada.

Contemporaneamente, houve fomento à cultura, fomalizado através de seu hino e presença em eventos da federação.

NEJ FSA UMA ANÁLISE

No entanto, o ano de 2018 vêm sendo marcado por situações e condições que deixam o NEJ FSA com resultados aquém do esperado, como a nulidade de inscritos para o corpo executivo 2018.2.

A dificuldade de alinhamento entre UNIJr e núcleo, gestão de conhecimento, estruturação e proposta de valor fizeram com que o NEJ não fosse protagonista positivamente no ecossistema empreeendedor júnior baiano.

Para 2019, o núcleo deve se reerguer ao construir uma jornada que o estruture, insira no mercado e entre como uma vertente da federação, dando suporte e gerando os mais e melhores projetos para a localidade.

NEJ FSA UMA ANÁLISE

COMPARATIVO ENTRE A REDE

PANORAMA O NEJ Feira representa 15,3% das EJs federadas atualmente.

Temos a Renova, Engetec, ADMJr. UEFS, ECOMP, Consultagro e Consulte Jr. Possui o faturamento de 36.440,00. 4,76% do faturamento total apresentado pela UNIJr-BA atualmente.

Possuem cinco iniciativas identificadas pela área de fomento (VERTICAL ENG.JR, COOPSI, EDIT JR, TITÃS,DELTA JR), com apenas uma inscrita no PROGRIDE. Foi identificado que a principal dificuldade ainda se encontra na fase de estruturação interna das empresas.

Além das iniciativas, Feira de Santana possui uma gama de universidades que podem receber iniciativas de empresas juniores, bem como cooperar em sua estruturação e desenvolvimento, possuindo um grande potencial de expansão.

CLUSTERS

Cluster 2 50%

Cluster 1 50%

Cluster 01 Renova Consulte Jr. Engetec Cluster 2 ADMJr. UEFS Consultagro ECOMP Jr.

Marcha das 20 milhas Não Federada 14%

AC 14%

Na marcha das 20 milhas representada pelos faróis verde, amarelo e vermelho, vemos que apenas uma empresa (ENGETEC Jr.) alcançou a melhor versão de si mesma. Podemos declará-la como um fenômeno consequente do poder de incubadora do NEJ FSA, já que se tornou federada no final de 2017. A coopsi, integrante do NEJ, permanece não federada.

Vermelho 71%

As outras EJs, já federadas, não apresentam uma constância no alavanque de resultados, se encontrando no farol vermelho. O cenário poderia ser diferente caso o núcleo possuísse estruturação e maturação para desenvolvê-las.

2017-2018 PROJETOS REDE FEDERADA

FATURAMENTO REDE FEDERADA

40

20

30

15

20

10

10

5

0

0 ADM UEFS

Consultagro

ADM UEFS

ECOMPJr

Consultagro

ECOMP

15

10

8

10 6

4

5

2

0

0 ADM UEFS

Consultagro

ECOMP

RENOVA

ENGETEC

CONSULTE

ADM Jr UEFS

Consultagro

ECOMPJr

Consulte Jr,

Engetec Jr.

Renova

2017-2018 Ainda sobre o ponto de maturação e incubação, vemos que o ano de 2017 foi marcado por estímulos que impulsionaram os resultados acerca dos projetos das empresas filiadas e federadas à época. A consultagro se destacou com 31 projetos após sua federação, enquanto a ECOMP e ADMJr. UEFS alcançaram suas melhores versões.

Nesse ano de 2018, possuímos mais empresas dentro da nossa rede, com resultados ainda aquém do esperado. Um maior suporte tanto da federação quanto do NEJ FSA ajudará a concretizar mais e melhores projetos e alavancar a vivência empresarial.

CONCLUSÃO

As empresas juniores federadas e não federadas necessitam de um suporte mais direto Para alavancar resultados em questão de projetos/faturamento, o mercado precisa estar inserido nas realidades das empresas juniores, bem como o contrário O alinhamento entre núcleo e federação precisa ser intenso para que o NEJ Feira se consolide enquanto instituição e permita a construção de uma proposta de valor que torne o núcleo protagonista e atuante.

Os direcionamentos do planejamento estratégico do ciclo de 2019 2021 podem ajudar no desenvolvimento do núcleo ao propor ações em conjunto (empresas terão a oportunidade de trocar conhecimentos dentro de um mesmo projeto), bem como a estruturação supracitada fomentará melhores resultados e levará as EJs a serem Alto Crescimento, embasados pelo alinhamento com o propósito.