Gervasi by galatina 2000

GALATINA - ELEZIONI AMMINISTRATIVE 2012

PROGRAMMA POLITICO-AMMINISTRATIVO

PREMESSA Alcune considerazioni sulla attuale realtà politico-economica del nostro Comune sono la necessaria premessa di questo programma elettorale, al quale hanno contribuito tutti gli esponenti della coalizione civica: “LISTA GERVASI” – lista GALATINA IN MOVIMENTO – lista GALATINA ALTRA - lista PROGETTO POLIS – lista “MOVIMENTO PER IL RIONE ITALIA E PER GALATINA” - lista “SOCIALDEMOCRAZIA” con CARLO CARMINE GERVASI CANDIDATO SINDACO Scelte legate a logiche di opportunità politica hanno, in un recente passato, generato l’incapacità dell’amministrazione pubblica di rispondere alle reali esigenze della comunità con una conseguente profonda frattura nel rapporto di fiducia tra istituzioni e cittadini. Per questo motivo riteniamo irrinunciabile la strada di una futura efficace azione amministrativa che debba passare attraverso una rinnovata cultura civica, fondata sulla condivisione dei valori e su una perfetta coesione dei membri dell'intera comunità. In un contesto di risorse finanziarie per i Comuni in continua diminuzione, con la pesante eredità politico-economica che si erediterà, riteniamo che i futuri criteri amministrativi dovranno essere improntati a promuovere forme di democrazia partecipativa come regola permanente di governo, al fine di gestire la spesa, individuando le priorità di intervento sulla base delle reali esigenze delle comunità di Galatina, Noha, Collemeto e Santa Barbara. Il nostro impegno prioritario sarà quello di definire la “vocazione economica” di Galatina al fine di poter identificare le migliori azioni da porre in atto per ottenere risultati significativi sia economici sia sociali utili alla crescita dell’intera comunità. Determinare la vocazione di un territorio, significa essere in grado di analizzare le risorse esistenti e visualizzare le prospettive avendo la possibilità di proiettarsi verso il futuro identificando “idee guida” uscendo dalle usuali logiche degli interventi eccezionali od occasionali, selezionando le migliori possibilità operative e delineando le linee da seguire per qualunque intervento in ambito locale identificando il potenziale sviluppo. 1

Queste logiche oggi caratterizzano anche la progettualità che consente di ottenere finanziamenti della Comunità Europea. È un progetto da attuarsi nell’osservanza dei principi della legalità e della trasparenza amministrativa, che si rivolge a tutti i cittadini di Galatina indipendentemente dalla loro convinzione politica e che deve considerarsi aperto al confronto, all'approfondimento ed all'arricchimento. Riteniamo che il nostro impegno programmatico debba essere considerato come un "programma aperto", pronto a recepire integrazioni e correzioni da parte dei cittadini, delle categorie economiche e sociali, in buona sostanza di tutti coloro che amano la nostra Città e sono pronti a contribuire, anche con le proprie idee, al suo miglioramento ed alla sua crescita. Un’attenzione particolare infine meritano le frazioni di Noha, Collemeto e Santa Barbara, per le quali non assumiamo un impegno specifico solo ed esclusivamente perché riteniamo debbano essere considerate parte integrante del nostro comune e, pertanto, godere delle ricadute positive derivanti dall'attuazione degli impegni che ci assumiamo con questo programma elettorale.

LA NOSTRA PROPOSTA

AMMINISTRAZIONE E SERVIZI AL CITTADINO Il Comune al servizio del cittadino, questo è il nostro impegno, pertanto riteniamo basilare semplificare i regolamenti e la burocrazia comunale. Pensiamo che per questo si debba: -

introdurre nella macchina organizzativa del comune quei principi tipici delle aziende private, vale a dire meritocrazia, responsabilità, efficacia ed efficienza; valorizzare le professionalità esistenti all’interno del comune anche attraverso corsi di formazione che poi abbiano un ritorno significativo in termini di informazioni per il reperimento di risorse. Pensiamo alla creazione di un ufficio di progetto in grado di intercettare tutte le opportunità di finanziamenti nazionali e comunitari.

regolamentare il conferimento degli incarichi legali e tecnici in conformità allo Statuto comunale ed ai principi di trasparenza, concorrenza, economicità ed efficacia a cui deve ispirarsi l’azione della P.A. L’amministrazione, al fine di limitare costi impropri, dovrà avvalersi in via prioritaria delle professionalità interne dipendenti limitando il ricorso ad incarichi esterni solo in casi di eccezionale particolarità che richiedono specifiche competenze non individuabili nell’organico dell’amministrazione. Qualora fosse necessario il ricorso a professionalità esterne all’atto dell’accettazione l’incaricato dovrà rilasciate dichiarazione sull’inesistenza di conflitto d’interesse o incompatibilità in ordine all’incarico affidato. 2

Sarà impegno dell’amministrazione garantire un principio di rotazione tra i vari professionisti incaricati. -

attivare uno sportello unico per l’edilizia, si tratta di uno sportello presso l'ufficio tecnico a cui consegnare la pratica edilizia completa di tutta la documentazione necessaria per ottenere l'autorizzazione/concessione richiesta. Sarà lo sportello unico a smistare i singoli fascicoli agli enti competenti ed ottenere i rispettivi pareri e nulla osta, sgravando il tecnico da questi passaggi. Ogni pratica avrà un responsabile di procedimento a cui far riferimento per ottenere tutte le informazioni in tempo reale sullo stato dello stesso, iter che potrebbe essere seguito telematicamente con una password riservata. Con una sola persona di riferimento e un solo punto operativo per tutto il procedimento si otterrà un notevole risparmio di tempo per i tecnici, per gli istruttori, ma soprattutto per soddisfare meglio le esigenze dei cittadini.

implementare i processi informatici che riteniamo vadano potenziati per permettere ai cittadini di poter accedere ai certificati per via telematica.

creare uno sportello che guidi i giovani in tutte le fasi burocratiche per l’utilizzo di bandi regionali riguardanti incentivi a sostegno dell’apertura di nuove imprese (microimpresa ecc.)

avviare uno studio di fattibilità per la creazione di punti d’ingresso gratuiti WI-FI per l’accesso ad internet, in particolari zone della città quale occasione di sviluppo delle stesse

valutare, in coordinamento con gli organi competenti, vista la alta densità abitativa, la possibilità di ripristinare una postazione di Polizia Municipale nel Rione Italia, possibilmente in locali di proprietà comunale, per garantire un’adeguata tutela dei cittadini e che assuma anche funzione di deterrente quale prevenzione di reati.

avviare un immediato recupero del decoro urbano con utilizzo esclusivo di professionalità già oggi presenti nell’organico dell’amministrazione provvedendo anche dove necessario al ripristino ed al potenziamento della rete fognaria per prevenire danni da eventi naturali eccezionali che si verificano in alcune aree cittadine poste in zone a rischio come nel Rione Italia.

PARTECIPAZIONE DEI CITTADINI ED INFORMAZIONE TRASPARENTE SULL’ATTIVITÀ SVOLTA DALL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE Riteniamo importante incentivare tutte le forme di partecipazione possibile alla vita amministrativa del Comune (assemblee, indagini) con lo scopo di conoscere prima gli orientamenti della popolazione su singoli aspetti di particolare rilevanza ed oggetto di 3

importanti decisioni politiche amministrative utilizzando anche i moderni sistemi di comunicazione informatica. Metodo permanente e qualificante di tutta l’azione amministrativa sarà quindi il coinvolgimento e la partecipazione del cittadino, sia come singolo soggetto che attraverso forme associative, comitati e gruppi spontanei. Concretamente si tratta di coinvolgere tutte le realtà associative locali nella costruzione del bilancio di previsione attraverso il cosiddetto BILANCIO PARTECIPATIVO. Un modello di bilancio non finanziario che informa circa le priorità stabilite dalla collettività, ed evidenzia agli amministratori talune necessità più rilevanti rispetto ad altre. Saranno poi gli amministratori che, preso atto di queste necessità, studiando le risorse finanziarie inserite nel piano preventivo, selezioneranno i progetti realizzabili Pertanto ci impegniamo a: -

organizzare un tavolo permanente di confronto con tutte le realtà associative locali per stimolare la loro iniziativa e capire in che modo il comune può agevolare o sostenere la loro attività;

perseguire la massima trasparenza di bilancio promuovendo riunioni periodiche con organismi di partecipazione popolare, anche su base di quartiere o di frazione, come prevede lo statuto all’ art. 4, finalizzate a informare e accogliere opinioni in merito a interventi sulla città, sul bilancio, sull’ambiente ecc.

SERVIZI SOCIALI E PARI OPPORTUNITA’ Galatina, comune capofila dell’ambito, è in procinto di programmare la prossima triennalità del Piano di Zona. È tempo di leggere, quindi, le interazioni tra persone, famiglie, vicinato, organizzazioni, formazioni sociali per capire quali condizioni esistono e su quali agire per dare risposte al bisogno del singolo, per una attenzione particolare sui rischi diffusi sul territorio e per una presa in carico non solo istituzionale ma anche sociale. Il welfare plurale guarda alla partecipazione dei cittadini, del terzo settore, delle parti sociali e alla promozione della solidarietà sociale. Per una navigazione così impegnativa, il lavoro di rete è uno strumento necessario per legare le risorse e costruire risposte. Il problema del lavoro, ad esempio, diventa per un’amministrazione una priorità inserita in un programma di intese dove gli attori , nel rispetto dei ruoli, concorrono a garantire la sua centralità nelle politiche territoriali. Nel rispetto della legalità, un’amministrazione deve predisporre, inoltre, dei regolamenti che consentano l’assegnazione di borse lavoro o tirocini formativi ai legittimi destinatari, eliminando così discrezionalità personali che tanto hanno danneggiato i concittadini e l’immagine dell’istituzione. Inoltre, l’attenzione ai bisogni delle persone ci farà valutare l’esistente: la logica non sarà quella di enfatizzare l’offerta dei servizi quanto l’accoglienza della domanda. I servizi nascono per i bisogni e non per gli operatori. Nell’ottica dell’integrazione socio-sanitaria, come sancito dalla Legge 328/2000 e successive leggi e regolamenti regionali, le problematiche relative alle aree famiglie e minori, immigrati, politiche giovanili, dipendenze patologiche, emarginate dalle iniziative 4

come i soggetti interessati, disabilità fisiche e psichiche, che necessitano di particolari riguardi e altrettante strutture, saranno affrontate per proseguire e/o avviare il percorso di inclusione nella realtà locale dove il volontariato e il terzo settore saranno attori di questo processo. Per l’area degli anziani, sempre più carica di problematiche sanitarie e assistenziali, si dovrà avere uno sguardo particolare dettato dalla delicatezza dei bisogni e dalla necessità di attivare sempre più risorse. Un altro obiettivo sarà quello di realizzare il coinvolgimento degli studenti delle Scuole Superiori in un progetto integrato Ambito/Istituzione Scolastica. La proposta è quella di creare un binomio giovane/anziano come momento formativo e di scambio generazionale per il primo e come possibilità di rompere monotonia e solitudine per il secondo. Le risorse così si attivano e le relazioni si ampliano in una logica di scambio costruttivo; intendiamo restituire calore alla nostra Città utilizzando i contatti, la partecipazione attiva e vera, la vicinanza. •

Famiglia

Il sistema dei servizi sociali deve rivolgere la sua attenzione al nucleo familiare attraverso iniziative di sostegno per la promozione e la valorizzazione delle famiglie, che riteniamo siano e saranno sempre un importante ammortizzatore sociale durante i periodi di crisi e, pertanto, vanno premiate con politiche di supporto adeguate. Nel merito, le iniziative concrete che intendiamo sostenere attraverso l’amministrazione comunale sono: -

potenziamento di facilitazioni, vincolate da parametri di reddito, per l’accesso ai servizi pubblici locali di particolari categorie come famiglie disagiate economicamente, nuclei con persone diversamente abili o monoparentali;

sostegno alle famiglie numerose, che potrà concretizzarsi in una riduzione delle tariffe comunali in funzione del numero dei figli e dell’età degli stessi, in pratica una sorta di quoziente familiare applicato ai tributi locali, strumento che consideriamo essenziale e che utilizzeremo nella predisposizione dei regolamenti per la determinazione dei tributi e delle tariffe, nei limiti in cui questo è concesso dalla legge e dagli strumenti regionali e/o nazionali. •

Minori

Lo sviluppo equilibrato dei minori rappresenta per noi una priorità in quanto i bambini costituiscono il futuro della nostra città. La riqualificazione degli spazi gioco (villetta San Francesco - villetta via Arno - p.tta Fedele, p.tta Toma, Largo Stazione e Largo Tevere) anche con la collaborazione di sponsor privati è sicuramente un progetto che intendiamo perseguire, perché riteniamo fondamentale offrire ai ragazzi della nostra città spazi ludici che possano essere utilizzati anche per iniziative didattiche su tematiche formative per i piccoli cittadini, come la conoscenza 5

delle istituzioni, l’educazione stradale e il comportamento civico, l’impegno di ogni cittadino per la tutela dell’ambiente, l’importanza del patrimonio storico. Risulterà opportuno implementare, su tali zone di socializzazione, un adeguato sistema di controllo potenziando il sistema di videosorveglianza al fine di prevenire atti teppistici sugli arredi. Allo scopo di favorire la crescita e l’integrazione inoltre, si promuoveranno attività di scambi interculturali con scuole di altri paesi comunitari e non per sviluppare scambi di conoscenze e l’ intercultura tra i ragazzi. •

Persone anziane

E’ nostro impegno prendere iniziative finalizzate a garantire agli anziani una vita collettiva autonoma, serena e confortevole attraverso l’istituzione di centri di incontro e di un’azione di promozione e rilancio, in collaborazione con le ASL e con le Associazioni di volontariato, della rete di assistenza domiciliare; in tale ambito è di sicuro beneficio la creazione di un’apposita tessera che consenta loro di usufruire gratuitamente di taluni servizi pubblici e, a mezzo di apposite convenzioni da stipulare con gli operatori, anche di servizi privati, quali cinema, teatro e ristorazione. •

Pari opportunità

Al fine di valorizzare il ruolo e l’importanza della donna ci proponiamo di creare uno sportello a loro dedicato che: -

informi sulle opportunità di imprenditoria femminile (consulenza per l’accesso ai bandi di finanziamento);

promuova la creazione di strutture di servizio all’infanzia in modo da facilitare la conciliazione della vita familiare e migliorare la qualità della vita.

aiuti al re-inserimento (dopo un’assenza da maternità o altro) delle donne nel mondo del lavoro fornendo supporto per la stesura del curriculum, orientamento, ricerca concorsi e consulenza sulle tipologie contrattuali. •

Giovani

È nostro convincimento che i giovani necessitino di strumenti di sostegno nella vita sociale attraverso programmi di tutela tesi a promuovere: -

L’analisi delle problematiche relative all’occupazione giovanile, alle aspettative e alle tendenze tramite l’istituzione di un Osservatorio permanente sulla condizione giovanile;

interventi a sostegno dell’occupazione giovanile, l’insediamento in loco di iniziative imprenditoriali.

per

favorire

l’avvio

Pensiamo inoltre: -

alla realizzazione, in sinergia con realtà pubbliche e private presenti sul territorio, di una struttura professionale a disposizione per supportare processi di start up d’impresa e sostenere i giovani imprenditori con consulenza tecnica e finanziaria che offra corsi di formazione finalizzati a garantire tutte le competenze necessarie per redigere un business plan, acquisire le necessarie competenze manageriali, affrontare gli step burocratici e concretizzare quindi un’idea imprenditoriale.

alla creazione di una “zona franca”, ossia una zona della città dove chi intraprende la propria attività goda di una riduzione significativa delle imposte locali, con il duplice obiettivo di creare impresa e riqualificare una particolare zona cittadina come ad esempio il centro storico.

all’istituzione di una Commissione che selezionerà giovani laureati Galatinesi delle varie facoltà, invitandoli a presentare progetti imprenditoriali nel campo del terziario avanzato, che saranno in seguito valutati dalla Commissione medesima. I migliori, suscettibili di creare ricadute significative sul territorio, saranno presentati per essere realizzati attraverso opportunità di finanziamento pubbliche o private.

SPORT Crediamo nelle attività sportive locali che intendiamo sostenere attraverso una sempre più fitta collaborazione con le società sportive, le scuole, le associazioni affinché tutti, ma soprattutto i giovani, possano attraverso la promozione di nuove manifestazioni avere la possibilità di accrescere il loro interesse per lo sport. Per attuare questo riteniamo indispensabile un monitoraggio delle strutture sportive esistenti sul territorio comunale, ed una successiva programmazione di tutti quegli interventi necessari a rendere tali strutture ancor più fruibili dagli sportivi e non solo. A tal proposito ci sembra opportuno, ad esempio, realizzare un percorso podistico, poiché è sempre più crescente il numero di cittadini che si dedica a questa attività. Per fare ciò intendiamo acquisire i fondi necessari dai finanziamenti europei, o dal credito sportivo o dalla collaborazione diretta con le associazioni sportive attraverso, ad esempio, il project financing

CULTURA La cultura deve essere considerata un elemento fondamentale della nostra comunità. Saperla valorizzare, nel pieno rispetto della tradizione ma anche in una contemporanea prospettiva di innovazione, costituisce un validissimo strumento per valorizzare l’identità collettiva, promuovere l’intero territorio e diffonderne la conoscenza anche al di fuori dell’ambito locale, e rappresenta uno dei punti cardine dello sviluppo della Città, che ha necessità di caratterizzarsi sul territorio provinciale e non, convinti come siamo che le migliori risorse di questa Città, sono spesso poco visibili e non sempre adeguatamente rappresentate dalla politica. È nostro convincimento che l’Organo Amministrativo abbia il dovere di coordinare l’offerta culturale e quindi deve porsi l’obiettivo della promozione della creatività, come fondamento della proposta culturale, sia nelle espressioni più tradizionali che in quelle più innovative, mettendo a disposizione e incentivando l’uso degli spazi pubblici come il Palazzo della Cultura, anche con gli spazi all’aperto, le aree destinate al progetto “Bollenti Spiriti” che permetterà l’espressione della creatività musicale, il Museo Civico con le sale dedicate alle esposizioni d’arte, la Biblioteca con il ricco patrimonio librario e la Mediateca comunale. Il Palazzo della Cultura può diventare quindi anche il luogo fisico di raccordo ed incontro per le Associazioni operanti sul territorio, avviando una intelligente e coordinata calendarizzazione degli eventi. L’Amministrazione cittadina dovrà, razionalizzando i fondi a disposizione, aiutare e, laddove possibile, incrementare il sostegno all’opera meritoria delle singole Associazione culturali aiutandole a sviluppare i propri progetti di offerta culturale, impegnandosi a ricercare partnership con privati disposti ad investire nella promozione culturale del proprio territorio e, con l’intervento della Commissione Comunale per la Cultura, individuare quelle manifestazioni, eventi o iniziative rappresentativi per contenuti e qualità, arrivando così alla riqualificazione della attestazione di “Patrocinio della Città” che deve tornare ad essere simbolo di qualità per quegli eventi che hanno particolare attinenza con l’identità culturale cittadina, accrescendone il prestigio. Nel contesto della promozione e produzione culturale, e previa valutazione economica dei costi/benefici attraverso la modalità delle progettazione condivisa con i cittadini, l’Amministrazione si impegnerà nel recupero del Teatro Cavallino Bianco anche come spazio polifunzionale attraverso finanziamenti pubblici od anche l’aiuto di privati e fondazioni o con il sistema del project financing consentendo così l’apertura di una struttura adeguata all’organizzazione di una stagione teatrale. Una particolare attenzione va posta al mondo della scuola ed a tutto ciò che è connesso alla Pubblica Istruzione che deve essere sempre viva, perché investire sulla scuola è sicuramente uno degli obiettivi principali di ogni Amministrazione. A tal proposito diventa prioritario creare le migliori condizioni possibili perché le scuole primarie dipendenti direttamente dall’Amministrazione cittadina abbiano quegli interventi di adeguamento e miglioramento strutturale che permettano ai loro fruitori, la migliore vivibilità possibile. Inoltre, si ritiene necessario sostenere tutti quei progetti che abbiano come obiettivo il coinvolgimento dei bambini e dei ragazzi in attività di significato civico, come il Consiglio Comunale dei Ragazzi. 8

È nostra intenzione onorare il ricordo del nostro concittadino Pietro Antonio Colazzo, Consigliere diplomatico presso l'ambasciata d'Italia a Kabul, rimasto vittima di un attentato terroristico nella capitale afgana espletando il proprio dovere al servizio della Patria. A tal proposito si valuterà la fattibilità per erigere un monumento da situarsi nel Rione Italia, zona dove è nato e vissuto. •

Il patrimonio storico

La storia di Galatina ci ha consegnato un patrimonio culturale di enorme valore e varietà, tutto ancora da valorizzare. Il Testo Unico dei Beni Culturali definisce bene culturale quel bene avente valore di civiltà il cui fine è il godimento pubblico. Dunque proprio nel rapporto con la comunità ricade il senso del bene culturale. L’Amministrazione Civica deve farsi carico della valorizzazione del proprio patrimonio storico e artistico con una politica di chiari obiettivi ed interventi mirati, in una ottica di responsabile gestione, le cui ricadute possono certamente essere di tipo economico per la comunità attraverso il turismo, ma devono innanzitutto mirare alla salvaguardia di questi beni, che abbiamo ereditato e che abbiamo il dovere di tramandare. Secondo le ultime direttive ministeriali - gli Standard Museali - i musei civici possono svolgere il ruolo di presidio per i beni culturali del territorio di competenza. Dunque l’Amministrazione comunale galatinese può utilizzare le proprie istituzioni culturali, il Museo Civico, la Biblioteca e Mediateca, come strumenti di indagine e verifica sullo stato e le necessità di valorizzazione del patrimonio culturale cittadino, in collaborazione con le Sovrintendenze, le Università, le Istituzioni Ecclesiastiche, incentivando lo studio di quanto ancora poco conosciuto e attivandosi per l’intercettazione di finanziamenti regionali, nazionali e comunitari finalizzati agli interventi di tutela e valorizzazione dei beni culturali, anche con il coinvolgimento di finanziatori privati. È nostro convincimento che la valorizzazione del patrimonio culturale debba essere intesa come possibilità di formazione e affermazione professionale per tanti giovani galatinesi preparati in questo settore, che sanno affrontare la progettualità e gli interventi necessari anche con l’uso delle tecnologie più moderne. I processi culturali possono avere interessanti ricadute economiche ed è per questo che a Galatina si possono individuare gli aspetti significativi sui quali intervenire: Il patrimonio storico – artistico, il patrimonio della tradizione popolare e il patrimonio eno-gastronomico. Infatti, sia le tradizioni popolari sia la cultura eno-gastronomica vanno intese come ricchezze culturali da potenziare e trasformare, da trasformare in motore economico. L’amministrazione comunale deve entrare in piena sinergia con tutte le forze economiche e culturali che ruotano attorno a questo settore, con il determinante coinvolgimento dei giovani anche attraverso il collegamento con le scuole di ogni ordine e grado di Galatina.

SVILUPPO DEL TERRITORIO Nonostante il decremento demografico nazionale dell’ultimo decennio, il Comune di Galatina si è dotato di uno strumento urbanistico (P.U.G.) in contro tendenza rispetto a quanto previsto da altre amministrazioni. Il nuovo P.U.G., ha previsto la realizzazione di nuovi comparti ignorando talvolta le esigenze reali dei cittadini limitandone conseguentemente il suo sviluppo con ricadute disastrose per l’economia e l’occupazione. Riteniamo che il P. U. G. vada rivisitato con la collaborazione di tutti gli operatori del campo e tenendo conto delle esigenze di tutti i cittadini. Il nuovo strumento urbanistico deve avere la capacità di razionalizzare il patrimonio edilizio esistente, riqualificare e conservare il Centro Storico, rigenerare le aree periferiche e salvaguardare l’ambiente paesaggistico. Inoltre, per evitare ulteriori fughe di risorse economiche verso i paesi limitrofi e allo scopo di porre fine al deturpamento del territorio a causa degli impianti fotovoltaici, per le Zone Agricole va rivista l’attuale regolamentazione, magari favorendo la realizzazione di nuove costruzioni e non solo per gli operatori agricoli, ma con precise indicazioni e direttive. In questa prospettiva, ci opporremo a tutte quelle iniziative di natura energetico-industriale che siano in palese contrasto con la nostra vocazione turistica ed appoggeremo ogni iniziativa valida che abbia come obiettivo la difesa dell’integrità del territorio e del paesaggio cittadino. In considerazione delle esigue risorse a disposizione degli enti locali, è indispensabile un processo che renda efficiente tutto il sistema di spesa della pubblica amministrazione, con l’obiettivo di massimizzare la qualità del servizio offerto al cittadino al pari di una progressiva diminuzione dei costi del servizio stesso. Con la diligenza del buon padre di famiglia si devono individuare le debolezze riducendo gli sprechi e liberando risorse ormai vitali. Ad un’attenta analisi dei centri di costo del bilancio comunale non può sfuggire l’alto livello di spesa per il personale, delle rate per debiti e della spesa per il fabbisogno energetico (consumo e manutenzione della pubblica illuminazione, di tutti gli uffici pubblici, produzione di energia termica per riscaldamento e raffrescamento). La riduzione di tali spese si può ottenere sia grazie alla tecnologia e sia attraverso attività di consuelling di professionisti come gli Energy Manager. È inoltre necessario avviare processi di ammodernamento da affidare ad aziende che, seguendo una prassi oramai consolidata in Italia ed in Europa, potrebbero condividere gli investimenti di ristrutturazione energetica a fronte di un margine concordato di utile d’impresa, consentendo un risparmio “in bolletta” per la pubblica amministrazione. La nuova amministrazione intende razionalizzare la programmazione degli interventi nei lavori pubblici abbandonando la logica della “grande opera a tutti i costi”, perseguendo invece la buona amministrazione che significa fare ciò che è necessario con un’attenzione alla sostenibilità futura. In altri termini come nelle normali famiglie non si può comperare il cappello se non si hanno prima le scarpe per camminare. Quando esistono gravi carenze nei servizi essenziali è importante definire le priorità programmando interventi che sviluppino ricadute positive in termini di risparmio da 10

reimpiegare nel tempo, nei vari capitoli di spesa innescando così un processo virtuoso di sviluppo. Importante sarà individuazione delle peculiarità e dei punti di forza del patrimonio immobiliare del Comune, sforzandosi di calarlo negli scenari economici attuali e nel medio/lungo periodo, immaginare un utilizzo che non sia più un peso, ma diventi semmai fattore di reddito per le casse comunali e quindi della collettività. Per fare questo si deve “collaborare” con il privato, attraverso forme di contratto come il project financing, ponendo massima attenzione a quello che è il rapporto costo sociale/beneficio economico e mettendo in atto ogni possibile controllo evitando speculazioni a danno della collettività, ed allo stesso tempo, mettendo da parte il cronico e ormai anacronistico sguardo di sospetto per l’iniziativa privata. Le priorità programmatiche individuate allo stato attuale per il settore di Urbanistica sono le seguenti: 1) Variante Generale al PUG. 2) Attivazione Area Mercatale comparto C2 3) Attivazione Piano Alienazione Immobili con annesse operazioni di Project-financing 4) S.I.T. In ordine al punto 1) il fallimento dell’attuale strumento Urbanistico induce ad operare una variante sistemica del Piano intervenendo nel seguente modo: -

individuazione dei comparti strategici per lo sviluppo della città e dei servizi in grado di “attrarre” sviluppo e loro inserimento nella parte programmatica del PUG. implementazione delle operazioni di Project nelle zone a servizi in cessione da parte dei privati. individuazione delle zone perequabili con meccanismi di compensazione e sostituzione edilizia reimpostazione dell’apparato normativo definizione di un vero Piano dei servizi e della mobilità

In ordine al punto 2) L’urgenza di pervenire a soluzione per la creazione dell’area Mercatale impone uno sforzo per definire le opere a carico del Comune ed attivare cosi’ i bandi ed i progetti relativi alle aree in cessione dai privati. Sull’area,oltre al Mercato sono da prevedere servizi ed urbanizzazioni secondaria di varia natura. Anche in questo caso bandi di project potranno coinvolgere l’apporto privato. In ordine al punto 3) Il Piano di alienazione è sostanzialmente fermo dal 2009. Vendere e/o perequare sulla base dei beni valorizzati dal Comune consentirà sicuramente di creare nuovi servizi e nuove potenzialità economiche per l’A.C. Si potrà ad esempio energizzare il quartiere Fiera con il fotovoltaico, creando nel tempo una rendita economica notevole per il Comune. Inoltre parte delle aree limitrofe al quartiere possono essere compartate, consentendo in tal modo l’espansione della fiera ed un suo rilancio.

In ordine al punto 4) Presso l’Ufficio è in uso un avanzato S.I.T. (Sistema Informativo Territoriale) della cui genesi si tralascia la cronistoria amministrativa: A far data dal 2001 il sistema è stato “caricato” delle pratiche edilizie costituenti il data – base relazionale delle informazioni alfanumeriche di cui si compone il sistema in ambiente G.I.S.(Geographic Information System) nel sistema di riferimento Gauss-Boaga. Allo stato attuale il sistema, pur potenzialmente strutturato per essere aperto all’esterno via Web, “gira” all’interno del settore Urbanistica, per il mancato finanziamento dell’housing necessario per renderlo fruibile da tutti i cittadini. Le potenzialità del SIT sono enormi , ivi comprendendo ogni forma di marketing territoriale e di programmazione economica per il Comune , e questo tipo di sistema è ormai in uso in tutti gli Enti Locali avanzati nella gestione informatizzata del territorio. Naturalmente è in grado di fornire servizi di ogni tipo alla comunità e di stravolgere i pregressi sistemi di interazione con la P.A. Ad esempio, per l’Urbanistica, invio-ricezione di progetti , documentazione ,modulistica, permessi , pagamenti, integrazioni, pareri, consultazione pratiche potrebbero essere gestiti via Web, da ciascun cittadino , o da ciascun tecnico, senza spostamenti ed attese e con un livello di efficienza al momento inimmaginabile. Per esplicitare – ancorché in estrema sintesi – il concetto , si può’ dire che i Lavori Pubblici si doterebbero, ad esempio, delle carte tematiche delle reti urbanizzative per programmare e gestire gli interventi e gli appalti, I tributi si doterebbero di una anagrafe tributaria da interfacciare alle carte catastali e di rilievo aerofotogrammetrico o satellitare, il Commercio implementerebbe la “mappa” della autorizzazioni commerciali sul layer del PUG ecc., con la notazione che ogni Settore potrebbe gestire completamente in tempo reale ogni adempimento di sua competenza in maniera completa e integrata. VIABILITA’ Attenzione particolare è dovuta ai temi delle infrastrutture e viabilità, stante la manifesta sensibilità dei cittadini e degli operatori del nostro territorio. È necessario ispirarsi al criterio di una mobilità sostenibile, che sia in grado di contemperare le esigenze di mobilità e, quindi, di relazioni sociali e culturali, con quelle proprie di benessere psico-fisico e di salubrità ambientale. Obiettivi perseguibili solo, con un sistema di mobilità, che combini e renda complementari le diverse modalità di spostamento (a piedi, in bici, in auto, ecc.) e favorisca soprattutto la mobilità di minore impatto sull’ambiente. Sarà nostra cura dedicare particolare attenzione al superamento delle barriere architettoniche, in tutti i percorsi e le strutture di pubblico utilizzo. Si valuterà la possibilità di rendere a senso unico alcune direttrici principali d’ingresso alla città per agevolare il flusso del traffico diminuendo e conseguentemente determinando una sensibile diminuzione della concentrazione di inquinamento atmosferico da gas di 12

scarico nell’aria. Pensiamo principalmente a via Soleto e alle arterie laterali che andranno adeguate con opportuna segnaletica verticale per porre limiti agli eccessi di velocità. ATTIVITA’ PRODUTTIVE L’Amministrazione dovrà agire per essere un’organizzazione tesa a sostenere ed incentivare chi lavora, sia esso dipendente, lavoratore autonomo, professionista, agricoltore, artigiano, commerciante o imprenditore. A tal fine saranno messe in atto tutte quelle azioni necessarie a creare la rete di servizi indispensabili quale base di supporto allo sviluppo di ogni iniziativa privata e pubblica. •

Commercio

riconosciamo il ruolo sociale del piccolo commercio per un’azione svolta sia a favore di quanti non possono recarsi in lontani centri commerciali sia a sostegno dello sviluppo turistico, contribuendo in modo determinante a mantenere vitale la città e le sue frazioni. Per tale considerazione ci impegniamo a sviluppare e definire una specifica strategia programmatica, attraverso soluzioni concertate tra gli operatori, le associazioni di categoria e i comitati cittadini, a tutela dei piccoli commercianti incrementando un commercio di qualità, selettivo che possa competere strategicamente con la grande distribuzione. •

Turismo

Galatina, già da tempo è inserita in un circuito di turismo culturale che è attratto dalla bellezza della Basilica di Santa Caterina d’Alessandria, ma che potrebbe meglio svolgersi ammirando il nostro centro storico. Le caratteristiche del patrimonio storico – artistico, tradizionale e gastronomico, fanno di Galatina un concentrato di motivi d’interesse. Purtroppo ad oggi si tratta di un turismo “mordi e fuggi” quasi totalmente improduttivo, che non da alcun risvolto economico alla città e che dovrebbe essere incanalato per trasformarsi in un’opportunità di sviluppo e rivitalizzazione del centro storico. Soprattutto sul piano turistico Galatina deve essere in grado di fare sistema, tra le varie forze economiche professionali coinvolte. Sarà quindi compito dell’Amministrazione ricercare, individuare e mettere in atto ogni azione opportuna per incrementare nuove formule di offerte turistiche di qualità, che rendano piacevole, utile, conveniente e funzionale sostare a Galatina, rimarcando, tra le altre, la sua favorevole condizione geografica che la pone al centro del Salento e valorizzando adeguatamente anche le opportunità di tipo rurale, escursionistico e naturalistico. Per questo un elemento prioritario si ricercherà e strutturerà un sistema che possa avviare e garantire piena collaborazione tra attività commerciali, ristorative e ricettive che tenga esclusivamente conto del bene comune. Insieme all’Amministrazione sarà necessario avviare una programmazione di apertura e chiusura delle attività in base al periodo di bassa e alta stagione. 13

Il punto di snodo fondamentale è costituito dall’Ufficio Informazioni Turistiche che di fatto fornisce supporto e assistenza al visitatore meno esperto e per il quale dovrà essere individuata una posizione più consona e comoda all’accoglienza ponendolo in una posizione più visibile e comoda da raggiungere. Con le nuove direttive regionali l’ufficio dovrà lavorare in piena sintonia con organi provinciali e regionali, puntando sulla piena collaborazione tra pubblico e privato, che rappresenta a livello regionale l’asse attorno a cui deve ruotare la vocazione turistica territoriale. L’Amministrazione comunale dovrà attivarsi per creare servizi al turismo, come servizi igienici, punti di accoglienza per i bambini e quant’altro, anche per non gravare sulla disponibilità dei privati. Per l’alta stagione si dovranno organizzare eventi in collaborazione con le associazioni locali e il coinvolgimento di privati finanziatori, anche utilizzando i tanti spunti culturali che il nostro patrimonio storico offre per, contemporaneamente, valorizzare e intrattenere. Considerare il turismo come risorsa lavorativa ed economica per il territorio significa anche tenere presenti esigenze e desideri del turista. Pensiamo ad un progetto di “micro ricettività diffusa” nel centro storico che produrrebbe un duplice effetto positivo: il recupero edilizio delle numerose abitazioni oggi abbandonate ed il conseguente sviluppo fisiologico di attività commerciali in genere, principalmente di ristorazione e di piccolo artigianato locale. Il turista oggi preferisce acquistare l’oggetto artigianale piuttosto che il souvenir di fabbrica. È dunque fondamentale riportare nel centro storico, con misure economiche mirate e strategie adatte, abili artigiani salentini, che con nuove condizioni e agevolazioni potranno aprire la bottega-punto vendita all’interno del centro storico di Galatina, che per la sua conformazione si presenta più raccolto rispetto ad altri, facendo di questa città un centro di eccellenza, differente dalle mete di turismo balneare anche sotto il profilo della commercializzazione della propria immagine, attraverso il ricordo di viaggio. •

Il centro storico

Mentre il Salento si interroga sulla necessità di tutelare il “tesoretto” a sostegno di un turismo di qualità, costituito da torri, castelli, masserie, palazzi, muretti a secco e da un patrimonio artistico e culturale che pochi territori possiedono, Galatina rimane indifferente al proprio “inestimabile tesoro”, non facendo nulla per valorizzarne i contenuti e, cosa gravissima, dimostrando di non avere nemmeno la consapevolezza di esserne il custode. Delle parole chiave, quali autenticità, identità, infrastrutture, destagionalizzazione e grandi opere, nel nostro territorio ancora non c’è traccia. L’ospitalità, intesa come gusto di mostrare con orgoglio l’incanto dei luoghi che viviamo, non trapela né nelle gesta di quanti hanno amministrato né, nelle nostre che qui viviamo. La conseguenza è rappresentata dal degrado nelle aree periurbane lungo le direttrici d’ingresso spesso trasformate in una sorta di discarica a cielo aperto.

Parlare di ospitalità in queste condizioni è improponibile; è evidente che ancora non siamo riusciti a comprendere il senso dell’accoglienza prima e del businnes poi, mentre una giusta strategia di tutela e valorizzazione porterebbe enormi vantaggi a tutte le categorie operanti sul territorio. Autenticità e identità sono obiettivi perseguibili attraverso la determinazione, all’interno tutte le attività attinenti con la trasformazione del territorio, sia che si tratti di trasformazioni fisiche che di tradizione culturale, di vincoli normativi, pochi ma forti che non lascino spazio ad interpretazioni, e questo è un compito che spetta alla pubblica amministrazione. Galatina deve dare corso alla determinazione degli strumenti attuativi del PUG: piano di recupero del centro storico e deroga alle norme per la sua riqualificazione funzionale, piano del colore, piano del rumore, piano del traffico, per il quale concordare con le categorie coinvolte, albergatori, operatori del turismo, commercianti, istituzioni ecclesiastiche e associazioni culturali, le modalità in termini di orari, zone a traffico limitato, stagionalizzazione e quant’altro necessario per soddisfare le esigenze di tutti. Infrastrutturarsi significa dotarsi a livello comunale di un livello qualificato di servizi per l’accoglienza turistica che garantisca a qualunque ora di spostarsi all’interno del perimetro urbano in modo assistito, di poter usufruire di servizi igienici pubblici, di avere garantita la propria sicurezza ed incolumità, di avere certezza di poter accedere a tutto ciò che il nostro territorio può offrire, insomma offrire al visitatore la percezione di essere stati accolti nel “salotto buono di casa nostra”. Sarà necessario avviare una adeguata politica di destagionalizzazione. Destagionalizzare significa per Galatina porsi in modo complementare ai noti centri balneari offrendo la sua immensità culturale e la bellezza delle sue corti, delle sue piazzette, delle sue abitazioni che si accavallano senza soluzione di continuità. Bisogna effettuare il recupero funzionale del centro antico secondo una logica di accoglienza diffusa che chiede autenticità e identità in campo artigianale oltre che artistico, anche con agevolazioni economiche e/o fiscali, normative e burocratiche a quanti, proprietari, investitori, commercianti, vorranno puntare le loro energie nel centro storico, contribuendo alla riqualificazione e facendo di quel tesoro una fonte occupazionale ed economica. Per Galatina una riorganizzazione degli ingressi alla città, oggi fatiscenti lungo tutte le direttrici, il recupero del piazzale della stazione e dei giardini pubblici, attualmente in una situazione di degrado indescrivibile, rappresenterebbe un segnale forte di voglia di inversione di rotta, anche agli occhi dell’investitore privato che potrebbe concorrere attraverso nuove formule finanziarie all’attuazione di opere pubbliche altrimenti impossibili, oltre che significare un miglioramento della qualità di vita dei cittadini che frequentano quelle aree e la valorizzazione dell’immagine all’ingresso della città per i visitatori. 15

Attraverso l’individuazione di formule finanziarie innovative che prevedono il coinvolgimento dei privati in interventi innovativi, quali la co-progettazione sociale, la promozione e la diffusione del concetto di “albergo-diffuso”, si potranno sviluppare piccole attività imprenditoriali e commerciali, magari di estrazione cooperativa, che interessando il centro antico da tutelare, periferie da riqualificare ed aree periurbane da valorizzare, potranno trasformare Galatina in un piccolo laboratorio progettuale. Stimolando semplicemente la progettualità e la capacità dei singoli, all’interno di regolamenti chiari e precisi, scommettendo sui nostri caratteri distintivi e di adattamento creativo alle rapide trasformazioni in atto sullo scenario internazionale, avremo costituito un fondamento per un rinascimento culturale ed economico della città. •

Artigianato e Piccola Industria

è dato incontrovertibile che l’economia locale ha una struttura fondamentalmente artigianale e di piccola industria, risulta quindi ineludibile, per un reale sviluppo economico della città, porre la massima attenzione al settore. Riteniamo di dover partire dalle giuste rivendicazioni che gli artigiani hanno negli ultimi anni avanzato per rispondere, con un’adeguata azione amministrativa di servizio e supporto, alle esigenze delle aziende. Valutiamo positivamente la rivendicazione della categoria per trasformare l’attuale, fatiscente e desolata, zona industriale comunale ricadente sotto la gestione dell’ASI, in una più appropriata zona artigianale per un utilizzo in linea con la vocazione dell’economia locale. Tale variazione d’uso permetterebbe all’amministrazione di incentivare l’insediamento di attività artigianali in una zona ben delimitata e di concentrare la propria azione per creare un’adeguata rete di servizi. Una considerazione anche per i benefici sulla qualità della vita che ricadrebbero sulla comunità cittadina per lo spostamento di quelle molteplici piccole aziende oggi strutturate nel tessuto cittadino. •

Agricoltura

settore primario da sempre poco considerato e che oggi versa in una condizione di profonda crisi strutturale per politiche comunitarie che poco tutelano le eccellenze nazionali e locali del settore. Una crisi oggi visibile ai più per la repentina, talvolta violenta, conversione di tanti terreni agricoli per la realizzazione di strutture di energia alternativa, che va incentivata, ma che non deve essere utilizzata quale strumento distruttivo del territorio e della sua vocazione agricola. Un’azione amministrativa di supporto alle aziende agricole ancor oggi presenti sul territorio incentivando nuove nascite, tesa a creare una rete di valorizzazione dei prodotti mediante azioni di promozioni mirate e di informazione necessaria per l’accesso a specifici finanziamenti regionali e comunitari (piani POR-PSR-PIF ecc.).

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Ambiente

La programmazione e l’attuazione di interventi nell’ambito ambientale vanno affrontati con la consapevolezza che il deterioramento e la degradazione del paesaggio sono strettamente connessi con le nostre abitudini di vita, pertanto riteniamo necessaria la sensibilizzazione della popolazione attraverso una informazione costante ad esempio per mezzo di strumenti quali rapporti sullo stato dell’ambiente, indagini conoscitive ecc. Il nostro impegno è quello di: -

promuovere azioni di educazione ambientale e sicurezza stradale, soprattutto a livello scolastico; cura meticolosa del verde pubblico e riqualificazione delle aree verdi degradate o trascurate particolarmente nelle zone periferiche e nelle frazioni;

incentivare il ricorso a fonti energetiche rinnovabili, debitamente regolamentate e compatibili con le esigenze del territorio, con particolare riguardo al solare termico ed al fotovoltaico; installazione di pannelli solari su tutti gli edifici pubblici ogniqualvolta sia possibile, al fine di renderli energeticamente autosufficienti; pensiamo all’istituzione di un Ufficio Energia Comunale che permetta di dare risposta a tutti coloro che intendono avvalersi della consulenza di esperti per la realizzazione di impianti basati sul ricorso alle energie alternative e per la certificazione energetica degli edifici;

incentivare gli interventi per agevolare la mobilità ciclo pedonale,

dare maggiore impulso alla raccolta differenziata, estendendola sia da subito su tutto il territorio comunale e ponendo allo studio la creazione di opportune isole ecologiche per il conferimento di particolari tipologie di rifiuti •

Gestione rifiuti

Le attuali disposizioni legislative hanno introdotto gli ATO, ambiti territoriali ottimali, con lo scopo di costituire ed organizzare il servizio integrato dei rifiuti per ambiti ottimali. Tuttavia a tutt’oggi la gestione del servizio rifiuti a Galatina è affidata alla società CSA spa, società partecipata dal comune per il 51%. È noto a tutti che la citata gestione ha rappresentato un punto critico delle passate amministrazioni, non è comunque nostra intenzione strumentalizzare le vicende che hanno caratterizzato il problema della gestione dei rifiuti a Galatina, proprio perché riteniamo di dover guardare al futuro e evitare approcci demagogici tipici di un modo di fare politica che non ci appartiene. Nondimeno pensiamo che l’utilizzo delle società partecipate nell’ambito della gestione dei servizi pubblici sia uno strumento condivisibile nella misura in cui tende a raggiungere obiettivi di efficacia ed efficienza tipici del privato e di contenimento delle tariffe tipici del pubblico. 17

Riteniamo che tale condivisione non debba essere confusa con chi ha invertito il principio stesso della società mista e rigettiamo quanto le Amministrazioni, che hanno guidato Galatina negli ultimi anni hanno fatto, spesso all’insegna della propaganda elettorale e di logiche clientelari, badando forse più all’apparire che ai reali problemi della comunità. Fatta la ineludibile premessa prendiamo atto della cessazione al 31.12.2012 della CSA con conseguente adesione all’ATO LE/2

RANDAGISMO Le strategie di lotta al randagismo condotte negli ultimi anni in città hanno messo in evidenza come spesso non sia sufficiente solo la sterilizzazione chirurgica dei cani senza padrone. Al fine di contrastare il fenomeno del randagismo è opportuno e necessario attuare anche altri interventi definibili “di base” quali ad esempio l’attuazione estensiva dell’anagrafe canina; le campagne di educazione ed informazione sanitaria svolte nelle scuole di ogni ordine e grado; il ricovero nei canili sanitari degli animali non idonei per motivi di salute a condurre vita libera. Risulta pertanto indispensabile e fondamentale stimolare l’ideazione e l’attuazione di politiche per promuovere gli interventi a favore del contrasto del fenomeno del randagismo tra cui: -

un’accelerazione verso l’attuazione estensiva dell’anagrafe canina ancora in fase di start-up; promozione e sensibilizzare sul fenomeno attraverso campagne di educazione ed informazione da realizzarsi nelle scuole attraverso il coinvolgimento di tutti gli attori nel settore impegnati; progetti ed iniziative di incentivazione e contribuzione economica verso la sterilizzazione dei cani di proprietà; progetti ed iniziative di promozione ed incentivazione di forme di adozione private e di quartiere; intercettazione di contributi e finanziamenti per il potenziamento delle strutture canili esistenti e di nuove realizzazione;

È opportuno in un momento in cui il fenomeno del randagismo ha raggiunto livelli crescenti di intensità attuare ulteriori e più incisive strategie, quali ad esempio una maggiore vigilanza da parte delle Autorità sul fenomeno dell’abbandono, nonché forme di coinvolgimento di una serie di attori sia istituzionali che sociali quali le associazioni che insieme predispongano le opportune forme di prevenzione e gestione del randagismo. In questo senso il coinvolgimento di attori istituzionali, sociali e economici nella realizzazione dei percorsi di prevenzione e sensibilizzazione del fenomeno del randagismo diventa lo strumento utile per benessere della comunità e degli animali nell’ottica del vivere civile di una città.