Sn124

№7/124 Сентябрь 2015

32 /

Вовлечение газового конденсата в переработку

Новый взгляд

6 /

Направления технологического развития

44 /

Новые тенденции рынка смазочных материалов

8 НОВОСТИ

4

НОВОСТИ КОМПАНИИ Факты, цифры, люди

ТЕМА НОМЕРА/СТРАТЕГИЯ

8

ЕЩЕ ОДИН ШАНС Роль нефтегазовой отрасли в технологическом и экономическом развитии страны

18

14 НОВЫЙ ВЗГЛЯД 18 НА ПРЕДЕЛЕ

Развитие системы управления интеллектуальной собственностью

Комплексная программа повышения эффективности бурения

ДАТА

26 КРАСОТА ТЕХНОЛОГИЙ

Ведущие российские фотохудожники — к 60-летию Омского НПЗ

26

РЕСУРСЫ

32 ВРЕМЯ «БЕЛОЙ НЕФТИ»

Вовлечение газового конденсата в сырьевую базу нефтепереработки

ФОТОФАКТ

38 В ЦЕНТРЕ СИСТЕМЫ

Ввод в эксплуатацию Южно-Приобского газоперерабатывающего завода

ПЕРСПЕКТИВЫ

32

40 КОКСОЗАМЕЩЕНИЕ

Перспективы освоения производства игольчатого кокса 1

Содержание

ФОТО НА ОБЛОЖКЕ: GETTY IMAGES

№7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

Координатор проекта Блок корпоративных коммуникаций ОАО «Газпром нефть» www.gazprom-neft.ru Главный редактор Игорь Свириз Заместитель главного редактора София Зорина Редакционная коллегия Екатерина Стенякина, Дмитрий Лобач, Олег Твердохлеб, Жанна Черненко, Юлия Дубровина Журнал создан при участии Ателье «Афиши» ООО «Компания Афиша» atelier.afisha.ru Наталья Стулова, Елена Ставицкая, Дарья Гашек, Татьяна Князева, Елизавета Васильева, Дарья Гоголева, Виталий Шебанов, Анастасия Чеканова Отпечатано в типографии «Алмаз-Пресс». Тираж 10 000 экз. Мнение редакции не всегда совпадает с ­мнением авторов. Присланные материалы не рецензируются и не возвращаются Все права на оригинальные материалы, ­опубликованные в номере, принадлежат журналу «Сибирская нефть». Перепечатка без разрешения редакции запрещена При использовании материалов ссылка на журнал «Сибирская нефть» обязательна. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов Журнал распространяется в Москве, ­Санкт‑­Петербурге, Ноябрьске, Муравленко, ­Омске, Таре, Ханты-Мансийске, Томске, Тюмени, Екатеринбурге, ­Красноярске, Кемерове, ­Барнауле, ­Ярославле, ­Новосибирске, ­Анадыре, Нижнем Новгороде, Калуге, ­Челябинске, ­Оренбурге, Белграде, Нови-Саде, Бари, ­Бишкеке, Алма‑Ате, ­Душанбе, Вене Журнал зарегистрирован в Министерстве РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-56460 от 24.12.2013

2

64

44 ПРЕМИЯ ЗА КАЧЕСТВО

Новые возможности отечественных производителей смазочных материалов

ФОТОФАКТ

50 ИРАКСКИЙ МИЛЛИОНЕР

Миллионная тонна нефти месторождения Бадра

IT

52 ГЕКТАРЫ В ПЛАНШЕТЕ

Автоматизация процесса управления имуществом

ИНФРАСТРУКТУРА

«ВСЕ ШАГИ, КОТОРЫЕ «БИЗНЕС-СЕРВИС» 56 ДЕЛАЕТ В СВОЕМ РАЗВИТИИ, ДЕЛАЮТСЯ ОСОЗНАННО»

Интервью главы дирекции учета и финансового контроля «Газпром нефти», генерального директора «Газпромнефть Бизнес‑сервиса» Ольги Макрецкой

РОДНЫЕ ГОРОДА

64 «НОЯБРЬСК» В НОЯБРЬСКЕ

Развитие спортивной инфраструктуры городов Ямала

ИСТОРИЯ

68 ПЕРВЫЙ ЮБИЛЕЙ

История Дня работников нефтяной и газовой промышленности

НЕФТЯНАЯ БИБЛИОТЕКА

72 Отраслевые литературные новинки Электронную версию журнала читайте на сайте WWW.GAZPROM-NEFT.RU

Уважаемые коллеги! Нефтегазовая отрасль на протяжении всей истории своего существования выступала драйвером мирового технологического прогресса, во многом определяла направления развития других сфер производства. Сегодня, когда легкой нефти в мире практически не осталось, технологичность приобретает особое значение, становясь важнейшим фактором конкурентоспособности на глобальном рынке. Будущее российской нефтянки и в целом отечественной экономики также во многом зависит от успешности развития технологий, позволяющих реализовать проекты освоения новых регионов добычи и вовлечения в разработку новых категорий запасов. В сегодняшней экономической ситуации только совместная работа бизнеса и власти позволит справиться с этой задачей. Для сохранения, а тем более повышения инвестиционной активности бизнеса необходима скорейшая модернизация н ­ алогового режима. Формирование инновационной культуры в нефтегазовых компаниях — вторая необходимая составляющая успеха. Запуск программы управления интеллектуальной собственностью, базирующейся на долгосрочной технологической стратегии, — важный шаг, который «Газпром нефть» делает в этом направлении. АЛЕКСАНДР ДЮКОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» 3

Новости №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ПРОДОЛЖАЕТ ОСВОЕНИЕ АРКТИКИ «Газпром нефть» приступила к проведению геологоразведки на Северо-Врангелевском лицензионном участке, расположенном на арктическом шельфе — в акватории Восточно-­Сибирского и Чукотского морей. На первом этапе проводится аэрогравимагнитная съемка на площади 70,5 тыс. пог. км, полученные материалы позволят выявить приоритетные участки для последующего изучения. Интерпретацию данных планируется завершить в марте 2016 года. В дальнейшем будет проведен полный цикл геолого-разведочных работ, включая сейсморазведку, а также бурение поисково-оценочных и разведочных скважин. Прогнозные геологические ресурсы, промышленная нефтегазоносность которых пока не доказана, оцениваются более чем в 3 млрд т.н.э., в том числе свыше 2 млрд тонн нефти и конденсата, а также около 1 трлн м³ газа.

ПРИОБРЕТЕН НОВЫЙ УЧАСТОК В ЯНАО «Газпром нефть» победила в конкурсе на право пользования недрами Новочатылькинского участка, включающего часть Чатылькинского нефтяного месторождения. Участок расположен на территории Красноселькупского района Ямало-Ненецкого автономного округа. Срок ­предоставления права пользования недрами — 25 лет с момента регистрации лицензии. Согласно государственному балансу полезных ископаемых по состоянию на январь 2014 года нефтяные запасы участка по категории С1 составляют 0,991 млн тонн, С2 — 0,239 млн тонн. В соответствии с официальной оценкой на 1 ­января 2009 года прогнозные извлекаемые ресурсы категории D1 в пределах Новочатылькинского участка составляют: нефть — 0,2 млн тонн, газ — 0,47 млрд м³, конденсат — 0,1 млн тонн.

4

IATA ПОДТВЕРДИЛА СТАТУС ТЗК МАНАСА И БОГАШЕВО Международная ассоциация воздушного транспорта IATA подтвердила высший статус авиатопливообеспечения — Green — двух топливозаправочных комплексов «Газпромнефть-Аэро»: в томском аэропорту Богашево и аэропорту Манас в ­Бишкеке (Киргизия). В ходе ежегодной инспекции IATA специалисты ассоциации проверили систему определения качества топлива, соблюдение технологий его хранения и фильтрации, работу лабораторий, оснащенность ТЗК современным оборудованием и подготовку персонала. На сегодня высшим статусом IATA обладают восемь ТЗК «Газпромнефть-Аэро», расположенные в крупнейших международных аэропортах в России и странах СНГ, — это рекордный показатель для российских топливозаправочных компаний.

НЕФТЬ БАДРЫ ПОШЛА В ЕВРОПУ «Газпром нефть» получила вторую партию нефти

ФОТО: АНТОН УНИЦЫН, ЕВГЕНИЙ УВАРОВ, СЕРГЕЙ АНИСИМОВ, DIOMEDIA

от иракской государственной корпорации SOMO

ГИДРОРАЗРЫВУ ДОБАВИЛИ СТАДИЙ

(State Organization for Marketing of Oil) в качестве возмещения затрат на освоение ­месторождения

На Приобском месторождении «Газпромнефть-Хантоса» про-

Бадра. Партия иракской нефти сорта Basrah Heavy

веден многостадийный гидроразрыв пласта (МГРП) по новой

в объеме 1 млн баррелей (около 140 тыс. тонн)

«бесшаровой» технологии. Благодаря внедрению ­инновации

отгружена на зафрахтованное покупателем суд-

удалось провести 11 операций гидроразрыва пласта (ГРП)

но из иракского терминала Басра в ­Персидском

на одной скважине — это рекорд для компании. Новый под-

заливе. Покупателем полученной нефти высту-

ход позволяет снять технологические ограничения по коли-

пил один из крупнейших ­европейских нефте-

честву проводимых гидроразрывов в одном стволе скважины

переработчиков, сырье поставляется на услови-

и повысить эффективность освоения запасов компании. Кро-

ях FOB (free on board, доставка в порт с погрузкой

ме того, внедренная технология позволяет, в отличие от «шаро-

на судно покупателя). В настоящее время на Бад-

вой», проводить исследования внутри скважины и повторный

ре эксплуатируются пять скважин, ведется буре-

ГРП, а также быстрее приступать к добыче после проведения

ние еще трех, добыча на месторождении состав-

всех операций.

ляет 35 тыс. баррелей в сутки.

5

Стратегия №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКТОР То, что основные перспективы нефтяной отрасли — в технологическом развитии, абсолютно очевидно. Остановка на этом пути не позволит решить главную задачу замещения новыми запасами постепенно истощающейся западносибирской ресурсной базы. И это не проблема отдаленного будущего — технологическое отставание начнет сказываться и на производственных результатах, и на уровне конкурентоспособности компаний уже за чертой 2020 года. Избежать развития событий в российской нефтянке (а значит, и во всей отечественной экономике) по негативному сценарию можно только за счет изменения подходов к функционированию отрасли как государством, так и самим бизнесом 6

7

Стратегия №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

Еще один шанс Нефтегазовая отрасль сегодня может стать локомотивом технологического развития страны, если будут правильно расставлены приоритеты Текст: Евгений Третьяков

П

очти двукратное падение мировых цен

на черное золото вырастет в среднем на 1,5 млн

на нефть вновь подняло волну разгово-

баррелей в сутки. В долгосрочном периоде

ров о приближающемся конце «нефтя-

(2025–2030 годы) потребление стабилизирует-

ной эпохи». Однако никаких объективных пред-

ся, но не упадет. За счет удешевления техноло-

посылок для этого в виде передовых разработок

гий, основанных на возобновляемых источниках

новых дешевых источников энергии, способных

энергии, замещаться будет прежде всего уголь-

вытеснить традиционные энергоносители, так

ная электрогенерация. Потребление автомобиль-

и нет. Все прогнозы предполагают еще как мини-

ного топлива также вряд ли снизится, поскольку

мум десятилетия устойчивого спроса на угле-

высокими темпами растет автопарк развиваю-

водороды, который, впрочем, продолжит сме-

щихся стран, и это на 99% автомобили с двигате-

щаться из развитых в развивающиеся страны.

лями внутреннего сгорания.

А значит, остановка в развитии сегодня для неф-

Эксперты Morgan Stanley, Standard ­Chartered

тегазовых компаний будет означать снижение

и Goldman Sachs считают нефтяной рынок более

конкурентоспособности и рыночных позиций

сильным, чем кажется, и выделяют ряд ­факторов,

завтра. Этот посыл особенно актуален для Рос-

указывающих на стабилизацию или даже усиле-

сии, нуждающейся в вовлечении в разработку

ние реального спроса на нефть в последние неде-

большого количества новых запасов — в основ-

ли, сообщает агентство «Интерфакс» со ссылкой

ном труднодоступных. Это определяет необхо-

на Bloomberg. «Несмотря на то что фундамен-

димость совершения резкого технологическо-

тальные факторы нефтяного рынка не сильны,

го скачка, который послужит базой для устойчи-

ситуация на реальном рынке не оправдывает

вого экономического роста страны. Правда, для

резкого падения цен. Нынешнее ценовое давле-

этого должно измениться само восприятие неф-

ние на нефтяном рынке является скорее финан-

тегазового сектора исключительно как бюджет-

совым, чем физическим», — отмечает аналитик

ного донора.

Morgan Stanley Адам Лонгсон.

ТРЕВОЖНОЕ ЗАВТРА

ный момент ниже, чем в начале года, полага-

Несмотря на сложную экономическую ситуа-

ет аналитик по сырьевому сектору Standard

цию, потребление нефти в мире растет.

­Chartered в Лондоне Пол Хорснелл, подчерки-

В 2015–2016 годах, по прогнозам ОПЕК и Между-

вая, что спрос в Азии растет высокими темпами.

народного энергетического агентства, спрос

Это касается и Китая, несмотря на общее замед-

Избыток нефти на мировом рынке в дан-

8

$1 трлн

Более — суммарная стоимость инвестиционных проектов, замороженных в 2015 году из-за снижения цен на нефть крупнейшими нефтяными компаниями мира

ление темпов экономического роста Поднебес-

на 17%, и это самый существенный подъем

ной. «­Ирония в том, что, если оценить данные

в текущем году. Кроме того, Китай продолжа-

по нефтяному рынку в Китае, они очень силь-

ет ­пополнять свои стратегические резервы.

ные, действительно очень сильные», — гово-

По оценке МЭА, страна намерена заполнить неф-

рит господин Хорснелл. В подтверждение сво-

тью два дополнительных хранилища общей вме-

их слов аналитики указывают на рост потребле-

стимостью 50 млн баррелей во втором полуго-

ния бензина в КНР — в июле спрос увеличился

дии 2015 года.

9

Стратегия №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

Итак, если в мире не произойдет нового раз-

ДВИГАТЕЛЬ ПРОГРЕССА

рушительного финансового кризиса, то потреб-

Эффект от инвестирования в нефтегазовый сек-

ление энергоносителей продолжит расти. Но уже

тор всегда был максимальным, причем не толь-

сейчас из-за снижения цен на черное золото фор-

ко для отрасли, но и для других сфер экономики.

мируется глобальная проблема — нефтегазовые

Это касается как глобальных для человечества

компании сокращают инвестиции в новые про-

процессов, так и локального развития экономик

екты и увольняют персонал. По оценке агент-

отдельных государств.

ства Infoline, 90 крупнейших нефтяных компа-

Именно развитие технологий добычи и пере-

ний мира в текущем году сократили инвестиции

работки нефти в прошлом веке стало ­стартовой

в среднем на 22% и заморозили проекты сум-

площадкой для колоссального рывка в разви-

марной стоимостью более $1 трлн. Часть ранее

тии всей мировой экономики. Сначала керо-

запланированных проектов вообще были закры-

син в буквальном смысле принес свет в каждый

ты. Под нож пошли разведка и добыча трудноиз-

дом, затем бензин, дизельное топливо, двигатель

влекаемых запасов, шельфовые месторождения.

внутреннего сгорания совершили революцию

Но, как известно, нефть на действующих место-

в транспорте, промышленности. Энергетическая

рождениях имеет свойство заканчиваться. Отло-

революция принесла революцию и в обрабаты-

женные сегодня проекты — это падение добы-

вающие отрасли, а смежная область — нефтехи-

чи в будущем. Причем не в таком уж и отдален-

мия — дала миру новые материалы и невидан-

ном — горизонт составляет всего 5–10 лет.

ные раньше возможности.

$14,5 млрд

составили прямые расходы на покупку продукции нефтегазового машиностроения на российском рынке в 2014 году. Совокупные инвестиции в разведку и добычу на порядок больше

10

Многим странам, где нефть добывалась в промышленных масштабах, удалось за счет этого выйти на качественно новый уровень разви-

производства оборудования для того же нефтегазового сектора. Самый свежий, конечно, пример Соединен-

тия. Показателен пример Норвегии, до середины

ных Штатов, которые распрощались со своей

XX века остававшейся достаточно бедной евро-

зависимостью от импорта углеводородов и суме-

пейской страной, основой экономики которой

ли укрепить государственную экономику во мно-

было рыболовство и сельское хозяйство. В 1960‑х

гом за счет развития технологий добычи газа

годах страна приступила к освоению шельфа,

и нефти из сланцев.

где были обнаружены огромные запасы углево-

Не раз мощный импульс развитию придава-

дородов. Грамотно распорядившись своим богат-

ли вложения в нефтянку и в отечественной эко-

ством, Норвегия сумела не только стать ведущей

номике. Впервые это произошло еще в царской

сырьевой державой, но и практически с нуля

России, когда бурными темпами шло освоение

создать мощный промышленный комплекс. Это-

бакинских месторождений. Русский инженер

му в немалой степени способствовал курс на то

Василий Шухов, работавший на братьев Нобель,

самое импортозамещение, прежде всего в части

спроектировал первый трубопровод, первый танкер, нефтеперерабатывающие заводы и т.д. А Товарищество братьев Нобель стало, пожалуй, первой отечественной корпорацией западного типа, успешно конкурировавшей с американской Standard Oil Рокфеллера. Разработка ресурсов Волжско-Уральского региона стала базой для довоенной индустриализации в Советском Союзе, снабжала топливом Красную армию в годы Великой Отечественной войны и позволила восстановить экономику после ее окончания. Золотой век СССР не случайно пришелся на период прорыва в освоении западносибирских углеводородных ресурсов. Суровые климатические условия требовали разработки новых технологий производства, строительства, а отдаленность центров добычи от потребителей — новых способов доставки. В итоге в Западной Сибири была создана уникальная сырьевая база, благодаря которой СССР обеспечил себя дешевыми энергоносителями, загрузил машиностроительные предприятия заказами, а также стал ключевым игроком на мировом нефтяном рынке. Доходы от экспорта нефти и газа шли не только на покупку товаров, но и на многочисленные научно-исследовательские проекты в самых разных областях, бесплатное образование и здравоохранение и пр. Основной объем из 10 млн баррелей добычи нефти в сутки сегодня дают как раз старые месторождения, разработка многих из которых началась еще в советские времена. Однако отдача залежей с высокой степенью выработки непрерывно падает, и задача наращивания инвестиций как для поддержания добычи на советских гигантах, так и для освоения новых участков стоит весьма и весьма остро.

11

Стратегия №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

УСЛОВИЯ ДЛЯ РОСТА По прогнозу Минэкономразвития, в текущем году спад экономики составит 3,3%, а в следующем году ожидается рост на 1–2%. Оценки неправительственных экспертов пессимистичнее — спад в этом году до 4–4,5% и высокая вероятность его продолжения в 2016‑м. При этом за первые семь месяцев 2015 года, по оперативным данным Росстата, при общем снижении уровня промышленного производства на 3% обрабатывающие секторы упали почти на 5%. России нужны новые источники роста, которые экономисты предлагают искать не в наращивании гражданами конечного потребления, а в росте инвестиций. Развитие нефтегазового сектора как нельзя лучше подходит для выполнения этой задачи, особенно с учетом действующего в отношении нашей страны режима западных санкций. Они, в частности, включают в себя ограничения на поставку технологий и оборудования для работы на шельфе и сланцевых месторождениях и запрет на участие западных компаний в соответствующих проектах в России. Сегодня нефтегазовый комплекс может стать для России тем самым локомотивом, который не позволит ей погрузиться в трясину рецессии. Западные санкции создают для отечественных производителей оборудования крайне благоприятные условия, устраняя с рынка мощных кон-

лы на порядок больше. В общем, перспективы

курентов. А спрос на качественные и современ-

прекрасные, однако не в сегодняшних экономи-

ные технологии со стороны нефтяных компаний

ческих условиях.

фактически гарантирован в силу необходимости

Доступ к дешевым и длинным кредитным

поддерживать добычу на старых месторождени-

ресурсам, которые можно было бы использо-

ях и осваивать новые.

вать для проведения научно-исследователь-

Причем нефтянка становится важнейшей

ских и опытно-конструкторских работ, с тем

сферой инновационного развития страны. Это

чтобы разработать и начать производство соб-

связано с переходом к добыче трудноизвлекае-

ственных конкурентоспособных технологий,

мых запасов и освоением шельфов арктиче-

сегодня у российского бизнеса ограничен. Кро-

ских морей, что требует создания принципи-

ме того, доходы нефтяных компаний сократи-

ально новых технических средств и технологий.

лись из-за падения цен на нефть, а фискаль-

Направлений развития множество — подводные

ный режим, в котором работает отрасль, оста-

буровые, эксплуатационные комплексы, транс-

ется очень ­жестким — у нефтяников изымается

портные средства, безлюдные технологии, робо-

до 45% выручки.

тотехника. Минэнерго России оценивает пря-

Нефтегазовой отрасли срочно нужны сти-

мые расходы на покупку продукции нефтега-

мулы для организации разведки и разработки

зового машиностроения на российском рынке

в новых регионах. Речь не идет о льготах или тем

в 2014 году в $14,5 млрд. Совокупные инвести-

более о бюджетных вливаниях — заниматься раз-

ции в разведку и добычу, а значит, и в соответ-

работкой сложных активов, вовлечением в добы-

ствующие технологии, оборудование и материа-

чу трудноизвлекаемых запасов позволит измене-

12

$20 млрд

ежегодно будет терять российский бюджет после 2020 года, если допустить снижение объемов производства нефти и нефтепродуктов из-за отказа от развития новых активов и разработки ТРИЗ

ние налоговой системы. Законопроект о смене

сии по ТЭК, назначенной на конец октября

налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ)

(информацию приводит РБК), также очевид-

налогом на финансовый результат (НФР) уже

но, что удерживать добычу на текущем уровне

находится в Госдуме. В процессе перехода на НФР

(не ниже 525 млн тонн), согласно проекту Гене-

облагать налогом планируется не нефть в момент

ральной схемы развития нефтяной отрасли Рос-

ее добычи (как это происходит при НДПИ),

сии до 2035 года, планируется за счет новых

а накопленную за время разработки месторожде-

месторождений, работы на шельфе и с ТРИЗ.

ния прибыль (разницу между прибылью от про-

Однако при нынешней цене нефти и существую-

дажи нефти и расходами на ее добычу и доставку

щей фискальной системе под угрозой оказывает-

до покупателя за весь период освоения участка).

ся значительная часть новых проектов.

ИЛЛЮСТРАЦИИ: ДМИТРИЙ КОРОТЧЕНКО

Ставка налога при этом увеличивается по мере

То есть если все останется как есть, то уже

роста показателя добычи сырья и снижается

в обозримой перспективе снижение объемов про-

при его сокращении. Очевидно, что такой под-

изводства нефти и нефтепродуктов неизбежно.

ход гарантирует приток инвестиций в разработ-

По оценкам экспертов, потери бюджета от этого

ку истощенных промыслов, нетрадиционных

после 2020 года могут составить около $20 млрд

и труднодоступных запасов («СН» подробно писа-

ежегодно. Что, разумеется, потянет за собой вниз

ла о принципах НФР в апреле).

всю глобальную экономическую цепь, заметно

По оценке министра энергетики РФ Алексан-

снизит уровень спроса на высокотехнологичную

дра Новака, «если не заменить НДПИ на НФР, то

продукцию. Перспектива роста сменится угрозой

к 2020 году добыча упадет на 5–10%». Из предва-

стагнации или рецессии. Но время, чтобы при-

рительных материалов к президентской комис-

нять правильное решение, еще есть.

13

Стратегия №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

НОВЫЙ ВЗГЛЯД Технологичность компании во многом определяется наличием у нее собственных разработок, становящихся ответом на вызовы, возникающие в процессе развития. Говорить о том, что российская нефтяная отрасль сегодня — оплот инновационной культуры, пока не приходится. На изменение ситуации направлена программа развития системы управления интеллектуальной собственностью, реализация которой началась в «Газпром нефти» Текст: Сергей Орлов

14

В

России, в отличие от многих других

се, совершенно неправильно. В первую очередь

стран, понятие изобретения зафик‑

­потому, что отечественная нефтянка, на протя‑

сировано на законодательном уров‑

жении практически всего своего существования

не. Согласно 1350‑й статье Гражданско‑

располагавшая гигантскими запасами достаточ‑

го кодекса РФ, это техническое реше‑

но легкодоступной качественной нефти на терри‑

ние в любой области, относящееся к продукту

тории одной страны, гораздо меньше нуждалась

или способу (процессу осуществления действий

в инновациях, чем западные компании, выну‑

над материальным объектом с помощью матери‑

жденные собирать ресурсную базу по всему миру.

альных средств), в том числе к применению про‑

В этом отношении очень показателен пример

дукта или способа по определенному назначе‑

бразильского национального ­оператора ­Petrobras.

нию. Во всемирной сети, конечно, можно найти

Все перспективные для бразильского операто‑

гораздо более изящные формулировки. Напри‑

ра запасы находятся на расстоянии 200–300 км

мер, «Википедия» дает такую альтернативу: изо‑

от берега и на семикилометровой глубине. Гото‑

бретение — это созданное человеком средство

вых решений для добычи нефти в этих услови‑

(способ) для управления силами природы, с помо‑

ях на рынке нет. Соответственно, у компании

щью которого по-новому и нетривиальным обра‑

не остается другого выбора, кроме как самостоя‑

зом решается какая-либо проблема в любой обла‑

тельно развивать необходимые технологии глу‑

сти человеческой деятельности.

боководной добычи. Результат — регистрация

И это определение гораздо ближе к сегодняш‑ нему положению нефтяной отрасли, где с каждым годом силы природы преподносят нефтяникам все

70–80 изобретений в год и почти 3 тыс. патентов в портфеле. Сегодня легкой нефти практически не оста‑

больше сюрпризов, и тривиальным образом воз‑

лось и в России, однако десятилетия борьбы

никающие в связи с этим технологические зада‑

иностранцев за ресурсы вывели на рынок мас‑

чи решить уже невозможно. Глубоководная добы‑

су эффективных, отработанных, ­поставленных

ча, Арктика, сланцы, керогены — это будущее

на поток, а значит, доступных по цене реше‑

мировой нефтедобычи, которое никогда не станет

ний, покупка которых гораздо эффективней

настоящим без приложения творческой научной

вложений в собственные разработки. Одна‑

и инженерной мысли. Каждое из этих направле‑

ко, как бы ни были похожи условия залегания

ний способно породить огромное количество тех‑

углеводородов, в большей части случаев суще‑

нических решений. Что в целом подтверждается

ствует огромное количество нюансов, не позво‑

статистикой о количестве патентов на изобрете‑

ляющих без изменений, доработки и адапта‑

ния, которые регистрируют крупнейшие нефтега‑

ции ­применить покупную технологию. А когда

зовые компании мира. У таких гигантов, как Shell

речь идет не о повторном изобретении велосипе‑

и ExxonMobil, количество защищенных ­решений

да, а о его модернизации, расчет на собственные

постепенно приближается к 20-тысячной отметке.

ресурсы становится гораздо более оправданным.

У компаний поменьше, таких, например, как Sta‑

Значимость технологического развития выхо‑

toil или ENI, также измеряется ­тысячами, и в год

дит на новый уровень с падением цены на нефть

количество патентов увеличивается не меньше

и ослаблением рубля: становится критически

чем на сотню-другую. Та же сотня-другая патен‑

важной не только разработка технологий произ‑

тов на изобретения и полезные модели составля‑

водства, необходим поиск решений, способных

ет весь портфель интеллектуальной собственно‑

повысить эффективность ключевых операций.

сти российских ВИНКов — даже самых крупных

Один из самых важных аспектов технологиче‑

и «продвинутых». Портфель, накопленный более

ского развития — способность выявлять и эффек‑

чем за два десятилетия деятельности. «Газпром

тивно защищать имеющиеся уникальные тех‑

нефть» здесь, увы, не исключение.

нологические компетенции. На решение этой

GETTY IMAGES

задачи направлена новая программа развития НОВЫЕ СТИМУЛЫ

системы управления интеллектуальной собствен‑

Безусловно, говорить об отсталости российских

ностью (в части изобретений, полезных моде‑

нефтяных компаний на основании небольшого

лей и результатов НИОКР), реализация которой

количества патентов, находящихся на их балан‑

в нынешнем году началась в «Газпром нефти».

15

Стратегия №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

В РУСЛЕ СТРАТЕГИИ

ные результаты интеллектуальной деятельности.

Основой новой программы в блоке разведки

­Проведение семи патентных исследований позво‑

и добычи должна стать технологическая стра‑

лило подать пять заявок на получение ­охранных

тегия («СН» подробно писала о ней в феврале).

документов по «старым» договорам, получив

В блоке логистики, переработки и сбыта база для

в результате три патента и два положительных

изобретателей также существует — это програм‑

заключения.

ма научно-исследовательских и опытно-конструк‑

«Имидж высокотехнологичной компании

торских работ. Выбор областей, где необходи‑

не только в том, сколько патентов мы защища‑

мо выявлять новые патенты, очевиден — имен‑

ем, но и в том, как мы выявляем полезные реше‑

но технологическая стратегия отвечает на самые

ния, — сделал вывод Андрей Петрухин. — Мы

актуальные вызовы отрасли и компании. Боль‑

видим, что решения в компании рождаются,

шую часть задач стратегии планируется решать

но мы пока не умеем их выявлять, не понима‑

за счет поиска технологических решений на рын‑

ем их ценности. Наша главная задача сегодня как

ке, но немало и направлений, где готовых рыноч‑

раз в этом и заключается: мы должны научить‑

ных решений просто не существует или где тре‑

ся выявлять такие решения. Компании это дей‑

буется их серьезная адаптация. Еще одно важное,

ствительно важно. Мы готовы искать сотрудни‑

но пока недостаточно развитое направление дея‑

ков, которые творчески подходят к делу, помо‑

тельности — рационализация.

гать им и поощрять такой подход».

Даже поверхностный анализ решения теку‑ щих технологических проблем показывает, что

ОБУЧЕНИЕ И МОТИВАЦИЯ

полезных идей, по крайней мере в области рацио‑

Все начинается с людей. Именно к такому вы‑

нализации и повышения эффективности про‑

воду пришли разработчики программы разви‑

изводства, в компании возникает немало. «Уже

тия системы интеллектуальной собственности.

в процессах заказа услуги подрядчику и выпол‑

По их оценке, в компании необходимо формиро‑

нения работ мы нередко приходим к какому-то

вать инновационную культуру, в которой людям

новому технологическому решению, — расска‑

не все равно, где и как они работают, сотрудни‑

зал начальник управления инновационного раз‑

ки должны быть заинтересованы в поиске улуч‑

вития «Газпром нефти» Андрей Петрухин. — При‑

шений и готовы защищать свои решения. Одна‑

меров достаточно. Например, на одном из наших

ко, чтобы этот механизм заработал, необходимо

добывающих предприятий интересно ­решили

сначала создать и внедрить программы обучения

вопрос сохранения работоспособности скважин,

и мотивации.

причем решение адаптировано именно к нашим,

Что касается обучения, то процесс уже пошел.

российским условиям. В весеннюю ­распутицу

И первыми к учебе приступили заместители

к скважине, где выходит из строя насос, проехать

руководителей функций блока разведки и добы‑

невозможно, и добыча останавливается до лета,

чи по технологиям, отвечающие за различные

а значит, компания несет значительные финансо‑

направления реализации технологической стра‑

вые потери. Рационализаторы компании нашли

тегии. Основной фокус — на оценке каждого про‑

возможность оборудования скважины резерв‑

екта с точки зрения его патентного потенциа‑

ным насосом, доказав, что издержки, ­связанные

ла. «Люди вообще впервые подумали, что у них

с таким дублированием, полностью компенсиру­

могут появиться какие-то изобретения. Но уже

ются сохранением стабильности добычи. Этот

первая оценка позволила им наметить, где

опыт быстро распространился в отрасли, но па­

в результате реализации технологических проек‑

тента никто, конечно, не оформлял».

тов могут появиться патенты, — рассказала Ири‑

Это, разумеется, не единичный случай.

на Безродная. — Мы же, исходя из этих прогно‑

По информации начальника отдела по работе

зов, можем проводить патентные исследования,

с интеллектуальной собственностью Научно-тех‑

оценивать, что в мире уже создано в этом направ‑

нического центра «Газпром нефти» Ирины Без‑

лении. Возможно, даже заранее изменять направ‑

родной, в прошлом году из 360 проанализиро‑

ление движения по проекту, если анализ инфор‑

ванных договоров с подрядчиками как минимум

мации покажет, что путь тупиковый. Таким обра‑

15 содержали потенциальные охраноспособ‑

зом, работа по формированию системы защиты

16

интеллектуальной собственности может быть

дующим шагом должно стать выделение ключе‑

в том числе направляющим инструментом».

вых технологических компетенций и определе‑

На следующем этапе обучение пройдут спе‑

ние надлежащей формы правовой охраны для

циалисты дочерних предприятий, которым непо‑

каждого элемента. Не исключено, что патентами

средственно придется работать с новыми техно‑

будет защищаться лишь часть из них, а наиболее

логиями. То есть речь идет о масштабной и ком‑

критичные для развития бизнеса элементы —

плексной обучающей программе.

как ноу-хау. Главное преимущество такого подхо‑

Второй важнейший при выстраивании систе‑

да в том, что значимая информация не «утекает»

мы работы с интеллектуальной собственностью

к конкурентам через публикацию, как в случае

вопрос — мотивация. Дело в том, что для получе‑

с патентом.

ния патента необходимо сформировать масштаб‑ ный пакет документации, описывающей техно‑

НОВЫЙ СТАТУС

логию. Сейчас же большая часть знаний нахо‑

Реализация программы развития системы

дится исключительно в головах у людей, и, для

управления интеллектуальной собственностью

того чтобы обеспечить возможность тиражиро‑

в «Газпром нефти» рассчитана до 2025 года. Чет‑

вания и свободного доступа к этой информации,

ких целей по количеству патентов, которые ком‑

необходимо во внутренних документах описать,

пания должна получать ежегодно, ее разработчи‑

как эта технология работает. Но перенос знаний

ки перед собой пока не ставят, впрочем, отмечая,

на бумагу — очень кропотливый труд, который

что, конечно, именно это в итоге будет основ‑

люди делают неохотно.

ным критерием успеха. «Конечно, основной пока‑

По предварительному проекту вознагражде‑

затель — это количество патентов, — подтвер‑

ние, которое получит автор изобретения (или

дил Андрей Петрухин. — Но самое главное, чего

группа авторов), будет состоять из двух частей.

мы хотим сейчас, — это увидеть свой потенциал,

Первая выплачивается, когда весь пакет докумен‑

понять, сколько мы создаем решений, которые

тов, прошедший все стадии внутреннего согла‑

можно запатентовать. И необязательно вал патен‑

сования, подается в Роспатент. Вторая — когда

тов должен пойти сейчас. Что-то, исходя из тех‑

Роспатент одобрил заявку и выдал охранный

стратегии, должно появиться через два года,

документ. О размере этого вознаграждения раз‑

что-то в 2018-м и т.д. В итоге же работа на количе‑

работчики проекта пока не говорят, оценив его

ство должна привести к качественному результа‑

как «достаточное». И приводят в пример Shell, где

ту — изобретения должны приносить технологи‑

с количеством патентов все в порядке, но осно‑

ческий, финансовый, имиджевый эффект».

вой процесса является нематериальная мотива‑

Впрочем, по оценке специалистов департамен‑

ция. «Когда у человека возникает какая-то идея,

та стратегии и инноваций «Газпром нефти», уже

самая лучшая награда для него — возможность

к 2017 году процесс управления интеллектуаль‑

поработать самому над проектом, для чего он

ной собственностью должен стать неотъемлемой

может быть снят с решения текущих задач, —

частью технологического развития компании.

уточнил Андрей Петрухин. — Компания же помо‑

Соответственно, системы обучения и мотивации

гает людям творить, и, наверное, человеку дол‑

в этой сфере должны стать работающими, эффек‑

жно быть приятно за время работы в компании

тивными инструментами развития инновацион‑

стать автором и получить охранный документ.

ной культуры. Комплексная защита технологиче‑

Ведь наличие патента говорит о профессиональ‑

ских разработок (патентов, произведений, баз дан‑

ном и творческом уровне человека, его способно‑

ных, ПО, ноу-хау) со стороны компании должна

сти решать проблемы, находить новые решения».

свести к минимуму риски предъявления претен‑

Таким образом, речь идет о внедрении в ком‑

зий внешними организациями, а «Газпром нефть»

пании системного подхода к созданию и право‑

при этом уже должна получать дополнительный

вой охране результатов интеллектуальной дея‑

доход за счет снижения налогооблагаемой базы

тельности. Сейчас уже перед запуском технологи‑

и коммерциализации разработок. Все это, по оцен‑

ческих проектов проводится оценка потенциала

ке разработчиков проекта, положительно повлия‑

создания охраноспособных результатов и выбор

ет на имидж компании с точки зрения ее техноло‑

оптимальной формы их правовой охраны. Сле‑

гичности, а значит, и на ее рыночные позиции.

17

Стратегия №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

НА ПРЕДЕЛЕ «Газпром нефть» запускает масштабную программу повышения эффективности бурения

Технологичность — это не только использование суперсовременного оборудования и проведение ультрасложных операций. Это еще и наличие соответствующей культуры производства, позволяющей работать максимально эффективно. На достижение наилучших результатов при наименьших затратах направлена программа «Технический предел» в бурении, реализацию которой начинает «Газпром нефть» Текст: София Зорина 18

С

егодня корпорация «Тойота» — крупнейший автопроизводитель, а в середине прошлого века в отсталой, истощенной Второй миро‑ вой войной Японии компания едва сводила концы с концами. Путь

от близкого банкротства до безусловного процветания «Тойоте» удалось пройти благодаря созданию новой производственной системы, основан‑ ной на национальной философии кайдзен*. О том, что такое кайдзен и как применять ее к любому аспекту бизнеса и жизни, написана масса трудов. На прагматичном Западе же из восточной философии вынесли главный принцип — непрерывного совершенствования процессов: производства, планирования, управления. Сегодня цикл постоянных улучшений внедря‑ ется во всех сферах деятельности в любой уважающей себя крупной компа‑ нии, и нефтяная отрасль здесь не исключение. Принцип «Технического предела» при бурении скважин — этакий кай‑ дзен в нефтедобыче — начал активно применяться мировыми лидерами отрасли еще в середине 1990‑х. В его основе лежит стремление не просто сократить сроки бурения за счет точечных улучшений, а найти идеальную скважину с оптимальным соотношением цены и качества и с минимальны‑ ми сроками бурения и стараться все скважины строить как идеальные. В нынешних условиях, когда цены на нефть заставляют использовать все возможные способы сэкономить, «Техпредел» становится универсаль‑ ным инструментом, тем более эффективным, что в таком капиталоем‑ ком процессе, как бурение, около 70% затрат — временно-зависимые. И, соответственно, сокращение сроков бурения в большинстве случаев вле‑ чет за собой суще­ственную экономию средств, повышение эффективности всей нефтедобычи. В «Газпром нефти» «Технический предел» — одна из важных состав‑ ляющих технологической стратегии развития операций бурения и закан‑ чивания скважин. Прогнозная оценка финансового результата от внедре‑ ния проекта во всех добывающих активах компании достигает внушитель‑ ной цифры в 170 млрд рублей, что на три порядка превышает необходимые инвестиции. Утвержденные параметры трехлетней программы проекта «­Технический предел» предусматривают сокращение цикла строительства скважин не менее чем на 20%, снижение капитальных затрат на 15%, а так‑ же повышение безопасности проводимых работ (сокращение коэффициен‑ та LTIF** на 30%). ВОЗМОЖНОЕ НЕВОЗМОЖНОЕ Цели, которые ставятся при реализации программы «Технического преде‑ ла», амбициозны и глобальны. Отсюда вытекает и многогранность самой программы: проект направлен не просто на оптимизацию работ на буровой, но на вовлечение в процесс создания идеальной скважины всех заинтересо‑

ФОТО: АНДРЕЙ ГОЛОВАНОВ

ванных сторон — от высшего руководства до помощника бурового мастера.

* Кайдзен — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни ** LTIF (Lost Time Injury Frequency) — частота несчастных случаев с потерей трудоспособности на 1 млн человеко-часов за определенный период 19

Стратегия №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

МЕСТОдостижения ПОД ЗАГОЛОВОК Схема «Технического предела»

ется идеальной скважины, то она определяет‑ ся в самом начале. Здесь первый этап — построе‑ ние так называемой композитной скважины. Для этого анализируется время бурения отдель‑

Подготовка документации

ных типовых скважин, при этом все работы раз‑ биваются на несколько важных операций: сбор‑

Извлеченные уроки

Учись

Планируй

Рабочая группа

ку бурильной колонны, ее спуск, разбуривание цементного стакана — верхней части скважины, бурение нижнего интервала, промывку скважи‑

PEML

ны на забое. Композитная скважина составляет‑ ся из участков с минимальным временем — это

Измеряй

Мониторинг результатов

Выполняй

Сессия «бурение на бумаге»

не просто лучшая скважина, а скважина, объеди‑ няющая лучший опыт отдельных операций. Хотя композитная скважина уже сама по себе отражает максимальные результаты, достигнутые на конкретном предприятии или

Оперативное управление

при бурении определенного вида скважин, она

Защита программы бурения

еще далека от идеала. В самой лучшей компо‑

Начало цикла бурения Теоретическая максимальная производительность

зитной ­скважине найдется непроизводительное ­время (НПВ), потраченное на лишние действия. Его сокращение дает проект практически дости‑

Весь проект можно разделить на ­несколько

жимой лучшей скважины. Идеал или теорети‑

составляющих: качественное ­планирование,

чески возможная скважина — та, где не только

подбор оптимальных технологий, выполнение

нет непроизводительного времени, но достигну‑

запланированных работ, анализ результатов

та максимальная эффективность всех операций

и вынесение соответствующих уроков с тем, что‑

за счет применения лучших существующих тех‑

бы учесть их в следующем цикле работ. Что каса‑

нологий. Понятно, что на практике строитель‑

ЛУЧШАЯ КОМПОЗИТНАЯ ПОДХОД В ОСНОВЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРЕДЕЛА Лучшая композитнаяСКВАЖИНА: скважина: подход в основе «технического предела» Производительное время Секция эксплуатации колонны

Неэффективность

Эффективное время

Непроизводительное время

Инновационные технологии Секция промежуточной колонны

Сутки

Секция кондуктора

20

СКВ 1

СКВ 2 (лучшая)

СКВ 3

Средняя

Лучшая композитная

Практически достижимая

Теоретически возможная

ство теоретически возможной скважины может идти вразрез с рентабельностью проекта: при‑

Игорь Рустамов, начальник департамента по бурению и внутрискважинным работам «Газпром нефти»:

менение новейших технологий требует допол‑ нительных вложений и не всегда оправданно. Тем не менее именно этот теоретический тех‑ нический предел и нужно брать за идеал: невоз‑ можное сегодня завтра становится обычной практикой. Претворить метод «Техпредела» в жизнь нель‑ зя с помощью руководящих указаний. Эта кон‑ цепция начинает работать, лишь когда в ее реа‑ лизации заинтересованы и участвуют все сотруд‑ ники компании. Поэтому важнейшая часть метода — организация постоянного взаимодей‑ ствия и оперативной обратной связи. На прак‑ тике это означает, что программа бурения той или иной скважины должна обсуждаться со все‑ ми участниками процесса, начиная от геологов и заканчивая буровой бригадой. Только так мож‑ но выявить слабые места программы, увидеть непроизводительные траты времени, найти воз‑ можности для реальной экономии этого ресурса. «Сегодня концепция «Технического преде‑ ла» активно применяется крупнейшими миро‑ выми нефтяными компаниями, такими как BP, ­ConocoPhillips и т.д., в их стремлении макси‑ мально повысить производительность, — расска‑ зал проектный менеджер консалтинговой компа‑ нии RLG International Inc. Артем Борисов. — В их понимании его смысл не только в постановке амбициозных целей, но и в выстраивании всей работы для ее достижения. В основе этой рабо‑ ты — построение грамотной системы планиро‑ вания бурения, использование данных для ана‑

О

сновная цель «Технического предела» — бурить в минимально возможные сроки с минимально возможными затратами. Проведенное нами исследование показало, что в различных «­дочках» имеется потенциал по снижению сроков бурения на 30–40%. Эта задача становится еще более актуальной в условиях снижения мировых цен на нефть, когда все нефтедобывающие компании вынуждены оптимизировать стоимость добычи. В то же время для нас «Техпредел» — это не только значимое направление повышения эффективности бурения как одной из ключевых и капиталоемких функций «Газпром нефти». Это также проект развития в компании культуры лидерства — от мастеров и супервайзеров на буровых до региональных руководителей функции и выше. Мы стремимся, чтобы с помощью этого проекта люди начинали мыслить не только в рамках своей основной задачи, но и брали в расчет интересы компании в целом, работали единой командой, были честными и открытыми. Именно поэтому в структуру проекта включены все производственные уровни. Запуcкая пилотный проект в «Газпром нефть Оренбурге», мы ставили задачу разработать модель внедрения системы «Техпредела» в активе с работающими 25–30 буровыми станками. Обучение оптимизации процессов бурения проходят более 50 супервайзеров и более 20 наших офисных работников. Поставленная перед проектом задача — сократить сроки бурения на 30% за два года — говорит сама за себя. И достижение половины этого уровня за первый год проекта — хороший показатель нашей работы. К этим достижениям команды «Оренбурга» можно добавить семь рекордных показателей за год при бурении скважин. Опыт внедрения проекта в «Газпром нефть Оренбурге» позволяет констатировать, что сама идеология достижения «Техпредела» прижилась. Все ключевые элементы метода — качественное планирование скважин, обучение офисного персонала и супервайзеров, вовлечение всех участников в процесс — показали свою эффективность и стали частью производственной культуры на предприятии.

лиза и принятия решений, развитие лидерства

РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА / АЛЕКСЕЙ СТОЛЯРОВ

на всех производственных уровнях, вовлечение в процесс всех его участников, организация сбо‑

обкатки метода стал «Газпром нефть ­Оренбург».

ра и использования извлеченных уроков. Буре‑

Здесь проект был запущен совместно с кон‑

ние скважин — повторяющийся процесс. Зада‑

салтинговой компанией RLG ­International Inc.

ча — сделать каждый следующий цикл лучше,

и получил название «Оптимизация процессов

чем предыдущий».

бурения» (ОПБ). В численном выражении постав‑

Внедрение метода «Техпредела» требует зна‑ чительных усилий от компании, но эти усилия оправдываются — мировая практика показыва‑

ленная задача проекта — сократить сроки буре‑ ния на 30–35% за два года. В основе оптимизации лежит несколько

ет, что показатели бурения за счет этого нередко

важных инструментов. В первую очередь это

повышаются на 50% и более.

выстраивание системной работы, что на прак‑ тике означает пошаговую методичную подготов‑

ОПЫТ ОРЕНБУРГА

ку программ бурения, сбор и анализ результатов

В «Газпром нефти» внедрение «Технического пре‑

и извлечение соответствующих уроков, распро‑

дела» в бурении началось в 2014 году. Активом для

странение лучших практик. Такая организация 21

Стратегия №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

вили несколько рекордов. Так, например, сейчас рекордная скорость бурения скважин на Цари‑

Андрей Рагулин, вице-президент компании RLG International Inc.:

чанском месторождении — 11,2 сут./1 тыс. м, а в 2014 году максимально оперативным было бурение за 13,4 сут./1 тыс. м. «К нашим людям пришло осознание своих возможностей, — рассказал заместитель гене‑

С

труктура проекта «Оптимизация процессов бурения» в «­Газпром нефть Оренбурге» предполагает работу по трем основным направлениям: внедрение инструментов повышения производительности, настройка операционного ритма взаимодействия участников, развитие компетенций сотрудников. Инструменты повышения производительности выстраиваются вокруг модели непрерывного совершенствования «планируй — действуй — измеряй — изучай». В ходе этой работы внедряются инструменты качественного планирования скважины: подготовка подробных программ бурения с включением всех необходимых разделов, проведение рабочих групп по планированию с подрядчиками, проведение сессий «бурение на бумаге» с обязательным выездом на буровые к бригадам, защита программ бурения разработавшими их специалистами. На этапе оперативного управления происходит внедрение правильного проведения планерок с буровыми бригадами и в офисе, анализ рисков, контроль текущих результатов. Для достижения «Технического предела» на этапе планирования активно применяется метод теоретической максимальной производительности (ТМП). Суть метода состоит в том, чтобы, используя инструменты мозгового штурма, вовлечь людей, планирующих и непосредственно выполняющих работу, т.е. тех, кто лучше всего знает всю специфику деятельности, в выработку решений, позволяющих достичь лучших результатов. При проведении ТМП-сессий люди думают о том, как достичь самых лучших показателей в работе. Эта практика так зажигает участников, что предложения иногда поступают через часы и даже дни после проведения сессии! В части настройки операционного ритма выстраиваются эффективные коммуникации всех участников процесса вокруг общих показателей эффективности. Важный элемент внедрения «Техпредела» — развитие компетенций его участников, обучение лидерским навыкам. Внедрение всех этих инструментов как раз и создает устойчивую культуру непрерывных улучшений.

рального директора «Газпром нефть Оренбур‑ га» по строительству скважин Владимир Наго‑ вицын. — Раньше мы считали хорошим резуль‑ татом бурение скважины на Царичанском месторождении за 70 дней, потом — за 65. Сегодня мы думаем о достижении показателя в 55 дней. На Оренбургском месторождении мы пробурили скважину за 25,5 суток, а ранее буре‑ ние за 30–35 суток считалось рекордным резуль‑ татом. Хочу отметить, что этих результатов мы достигаем при бурении скважин с горизонталь‑ ными стволами в очень сложных геологических условиях, в условиях частых катастрофических поглощений бурового раствора, обвалообразова‑ ний. При этом на Царичанском месторождении общая проходка по скважине может достигать 5,5 тыс. м с длиной горизонтального участка — до 1 тыс. м». Еще одним важным элементом проекта опти‑ мизации стало внедрение практики оценки рис‑ ков непосредственно на буровой: такая оцен‑ ка проводится перед важными операциями — и принимаемые по ее результатам решения помогают предотвращать аварии и инциденты. МОТИВ УСПЕХА Решая задачу оптимизации, компании заинтере‑ сованы не только в достижении быстрых резуль‑

позволяет непрерывно совершенствовать про‑

татов, дающих конкретную экономию. Необходи‑

цессы и постоянно улучшать показатели рабо‑

мо также, чтобы эффект сохранялся, а еще луч‑

ты. Важный момент в планировании бурения —

ше — эффективность продолжала повышаться.

взаимодействие всех участников. Например,

Сделать процесс постоянного улучшения пока‑

перед началом бурения каждой скважины про‑

зателей естественным можно лишь за счет изме‑

водятся совещания рабочих групп с подрядчи‑

нения культуры в коллективах, участвующих

ками, сессии «бурение на бумаге» с буровыми

в производстве на всех уровнях — от руковод‑

бригадами. Таким образом, бурение любой сква‑

ства до непосредственных исполнителей. Имен‑

жины всесторонне обсуждается как с заказчи‑

но в этом заключается основная сложность вне‑

ками процесса, так и с его непосредственными

дрения «Технического предела».

исполнителями. Результат годовой работы — сокращение сро‑

22

«Оптимизация не случается по разовому при‑ казу руководства, — уверен Артем Борисов. —

ков бурения скважин в среднем на 15%, что уже

На изменение культуры и внедрение системы

помогло сэкономить около 400 станко-суток

непрерывных улучшений требуется время, тер‑

бурения. За это время буровые бригады поста‑

пение. При этом интерес руководства к проекту

Экономия сутокБУРЕНИЯ буренияПО по скважинам проекта оптимизации ЭКОНОМИЯ СУТОК СКВАЖИНАМ ПРОЕКТА ОПТИМИЗАЦИИ процессов бурения в «гпн оренбурге» 133

90

63

60

54

Сутки бурения

148 33

30

0

3 Октябрь 2014

99

30

95

–4 Ноябрь 2014

Декабрь 2014

226 48

200

30

100

65

35

36

119

300

274

77

– 60

Январь 2015

400

0

Февраль 2015

Март 2015

Апрель 2015

Май 2015

Июнь 2015

Июль 2015

Сутки бурения, накопительно

407

120

Август 2015

Сокращено суток бурения по отношению к базовому уровню Экономия суток бурения по отношению к базе, всего

не должен ослабевать ни на минуту. Поддержка

нируют и сопровождают скважины, и полевых

менеджеров критически важна, чтобы вся систе‑

супервайзеров, и работников буровых и сервис‑

ма начала работать. Руководитель непременно

ных подрядчиков. Буровые подрядчики и под‑

должен быть носителем культуры улучшений».

рядчики по супервайзингу получают вознагра‑

Столь глобальный подход к, казалось бы,

ждение по итогам работы на каждой отдель‑

вполне прагматичным и понятным целям по‑

ной скважине. Своих специалистов за хорошие

вышения эффективности и снижения затрат

результаты мы премируем ежеквартально».

не ­случаен. Чтобы метод «Техпредела» полно‑ ценно заработал, необходима мощная мотива‑ ция для всех участников процесса. И материаль‑ ное вознаграждение — лишь одна из форм такой мотивации. В свою очередь, стремление к наи‑

«Техпредел» — результат, которого можно достичь при наилучшем планировании и безупречном выполнении всех операций

лучшему результату как неотъемлемая часть культуры производства может оказаться гораз‑ до более сильной и глубокой мотивационной составляющей. «Мы выстраиваем систему мотивации таким

Внедрение технологии «Технического пре‑ дела» в других добывающих предприятиях «Газпром нефти» начинается уже в нынешнем

образом, чтобы все участники получали возна‑

году. Поэтому сейчас в компании активно разра‑

граждение за достижение одних и тех же резуль‑

батывается оптимальная система мотивации для

татов, чтобы они ощущали себя находящимися

собственных сотрудников и для подрядных орга‑

в одной лодке, — поделился опытом Владимир

низаций: изучаются лучшие практики, собирает‑

Наговицын. — Применительно к бурению такой

ся мнение подрядчиков. Окончательная концеп‑

показатель для премирования — сокращение

ция должна отражать главную идею философии

плановых сроков строительства скважины при

«Техпредела» — это проект, создающий в компа‑

условии соблюдений стандартов в области охра‑

нии культуры лидерства, культуру, где каждый,

ны труда и производственной безопасности. Это

работая в единой команде, стремится достичь

касается и наших специалистов, которые пла‑

наилучших результатов.

23

26

плексов. Красота технологий — в работах ведущих российских художников, побывавших на самом современном российском нефтеперерабатывающем предприятии.

ной нефтепереработки. В далеком 1955‑м все начиналось с одной атмосферно-вакуумной установки. Сегодня ОНПЗ — это десятки сложнейших технологических ком‑

Омскому нефтеперерабатывающему заводу — 60 лет. История предприятия — это настоящая энциклопедия, по которой можно изучать тенденции развития отечествен‑

КРАСОТА ТЕХНОЛОГИЙ

Дата №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

27

28

Омский нефтеперерабатывающий завод сегодня один из самых ­современных НПЗ в России. Установленная мощность завода составляет 21,57 млн т ­нефти в год, а в 2014-м предприятие переработало 21,3 млн т нефтяного сырья — больше всех российских НПЗ. Глубина переработки выросла до 93,02% — это также лучший показатель в отрасли. В 2012 году Всемирная ассоциация нефтеперерабатывающих компаний (WRA) признала «Газпромнефть — ОНПЗ» лучшим нефтеперерабатывающим заводом России и стран СНГ.

ОМСКИЙ НПЗ

Дата №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

29

Дата №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

30

31

ФОТО: ЮРИЙ МОЛОДКОВЕЦ, НИКОЛАЙ КРИВИЧ, ПАВЕЛ ГОРШКОВ

Ресурсы №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

ВРЕМЯ

«БЕЛОЙ НЕФТИ» Омский НПЗ наращивает объемы переработки газового конденсата

Отраслевые эксперты отмечают рост активности в сфере добычи газового конденсата, пользующегося высоким спросом на мировом рынке. Для «Газпром нефти» появление в портфеле проектов газовой составляющей дало возможность сохранить на приемлемом уровне производственные показатели Омского НПЗ. Газоконденсатом разбавляется «темнеющая» нефть, поступающая на предприятие по системе «Транснефти» Текст: Вячеслав Фролов, Аглая Ракитянская, Сергей Орлов

Н

есмотря на очевидную ценность газового конден-

сийских нефтегазовых компаний он не фигурировал.

сата как сырья для нефтехимии и нефтеперера-

На гигантских месторождениях, таких как Астрахан-

ботки, это все же побочный продукт и для газо-

ское или Оренбургское, то есть легкодоступных, с разви-

виков, и для нефтяников. Поэтому работой с газоконден-

той транспортной и промышленной инфраструктурой,

сатом до недавнего времени занимались по остаточному

газовый конденсат в переработку вовлекался, а на отда-

принципу, и в качестве серьезного ресурса в балансе рос-

ленных северных промыслах это было нерентабельно.

32

Дело в том, что газоконденсатные залежи, как ­правило,

за рубеж выше, чем у сырой нефти, — экономия на экс-

залегают ниже отметки 2000 м и, когда есть ­возможность

портных пошлинах за счет меньшей плотности газоконден-

извлекать фактически чистый метан с сеноманского

сата по сравнению с Urals (ставки, напомним, устанавли-

горизонта (650–1700 м), опускаться ниже за более слож-

ваются на единицу массы) достаточно значительна. Может

ным продуктом особого смысла не имеет. Тем более

газоконденсат стать и одним из драйверов роста добычи

учитывая, что процессы транспортировки и подготов-

углеводородов в стране в среднесрочной перспективе —

ки этого сырья требуют немалых вложений в создание

заместив на рынке задержавшуюся из-за санкций и обвала

инфраструктуры.

нефтяных котировок шельфовую и сланцевую нефть.

ФОТО: НИКОЛАЙ КРИВИЧ, ЮРИЙ МОЛОДКОВЕЦ

«Разбавление» тяжелой нефти легким газоконденсатом позволяет ОНПЗ поддерживать производственные показатели на высоком уровне

Объем добычи газового конденсата на нефтяных

Кстати, в свое время именно добыча ­газоконденсата

месторождениях также был незначительным. Встреча-

в проектах разработки сланцевых газовых месторождений

ется он лишь в залежах с высоким газовым фактором,

поддержала американские компании после падения цен

поэтому ГК или попросту сжигался вместе с попутным

на газ. Активизировали работу в этом направлении и рос-

нефтяным газом, или в отсутствие систем раздельного

сийские газовики — по оценке аналитиков Газпромбанка

сбора и транспорта скважинной продукции на установ-

(их слова приводит ­Bloomberg), в 2015 году производство

ках подготовки смешивался с товарной нефтью. Однако

конденсата увеличится на 17% (600 тыс. барр./день, или

сегодня ситуация изменилась.

5% от общей годовой добычи нефти в России), а эксперты Wood Mackenzie прогнозируют рост добычи ГК в России

ОСОБО ЦЕННОЕ ДОПОЛНЕНИЕ

к 2018 году на 50% по сравнению с результатами 2014 года

Ценность газового конденсата обусловлена самими харак-

(8% всего нефтегазового производства России). И ­большая

теристиками этого сырья — по сути, ультралегкой, высо-

часть этого «нового конденсата» идет с месторождений

кокачественной нефти с соответствующим потенциалом

Уренгойского кластера, который «Газпром нефть» раз-

выхода светлых, позволяющей при равном объеме пере-

рабатывает вместе с ­«НОВАТЭКом». В сумме «Арктикгаз»

работки с обычной нефтью получить большее ­количество

и «Нортгаз» будут давать на пике более 7 млн тонн газово-

нефтепродуктов. При этом рентабельность поставок ГК

го конденсата в год.

33

Ресурсы №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

ГАЗОВЫЙ КОНДЕНСАТ Смесь жидких углеводородов (С₅Н₁₂ + высшие), выделяющаяся из природных газов при эксплуатации газоконденсатных залежей в результате снижения пластовых давлений и температуры. Чем выше давление и температура, тем большее количество жидких углеводородов может быть растворено в газе. Газовый конденсат состоит из бензиновых, керосиновых и в меньшей степени более высококипящих компонентов. Для большинства газового конденсата выход бензиновых фракций превышает 50% (чаще 70–85%). Плотность конденсатов — 660–840 кг/м³. Различают сырой (первичный продукт, выделяющийся из газа газоконденсатной залежи в промысловых условиях) и стабильный газовый конденсат, из которого удалены растворенные газы. Стабильный газовый конденсат — ценное газохимическое сырье, используется также для производства бензинов, авиационного топлива, как добавка к сырой нефти для улучшения ее качественных параметров.

МЕЖДУ ГАЗОМ И НЕФТЬЮ

нием) нестабильный конденсат отправляется еще на один

В принципе, никаких особых отличий в добыче газа

этап подготовки — стабилизацию. В случае «Газпром

и газового конденсата нет: те же горизонтальные сква-

нефти» с активов Уренгойского кластера по 300-кило-

жины, гидроразрыв; единственное, что необходимо учи-

метровому трубопроводу деэтанизированный конден-

тывать при подборе технологий и оборудования, — это

сат идет на Пуровский завод по переработке конденса-

большие глубины и более высокое пластовое давление.

та «НОВАТЭКа», мощность которого под предстоящий

Различия начинаются на поверхности. В установке ком-

рост добычи расширена до 11,5 млн тонн в год. Здесь

плексной подготовки газа (УКПГ) добытый из скважи-

сырье разделяется на газовые фракции (пропан-бутан)

ны продукт разделяется на сухой газ (метан, этан) и смесь

и стабильный конденсат (СГК). Это и есть та самая лег-

более тяжелых фракций углеводородов (пропан, бутан,

кая «нефть из газа», которая отправляется потребителям.

нефтяные фракции), которую называют нестабильным

У «Газпром нефти» основная точка отправки — Омский

газовым конденсатом. Далее по специальному трубопро-

НПЗ, для которого появление потока газоконденсата

воду (он сохраняет свойства жидкости только под давле-

с Уренгойского месторождения можно сравнить с глот-

34

ком чистого воздуха: ухудшение качества нефти, посту-

приема стабильного газового конденсата. Масштабная

пающей по трубе «Транснефти», стало для самого совре-

модернизация ведется и на станции Комбинатская, куда

менного и высокотехнологичного в России завода доста-

приходят составы с сырьем для Омского НПЗ.

точно серьезной проблемой. КОНДЕНСАТОПРИЕМНИК СВЕТЛЫЕ ПРОТИВ ТЕМНЫХ

По информации специалистов компании «Газпромнефть-

Омский НПЗ изначально был ориентирован на переработ-

Логистика», сегодня на ОНПЗ с Пуровского ЗПК в сред-

ку нефти западносибирских месторождений, масштабное

нем каждые сутки одним железнодорожным ­составом

освоение которых началось в середине прошлого века.

отправляются 72 цистерны — это около 4 тыс. тонн

Соответственно, технологии предприятий, набор уста-

газоконденсата. Маршрут в 2 тыс. км преодолевается

новок были ориентированы на прием легкой сибирской

за три-четыре дня.

Слева: Большую часть «нового конденсата» в России дают месторождения Уренгойского кластера «Газпром нефти» и «НОВАТЭКа» Справа: Сырье Уренгойского кластера перерабатывается на Пуровском заводе по переработке конденсата

7 млн

нефти (Siberian Light). Однако сегодня сибирская нефть — сырье уже совсем другого качества. Разбавление тяжелой нефти легким газоконденсатом позволило частично решить эту проблему.

Более тонн газового конденсата в год будут давать на пике добычи месторождения «Арктикгаза» и «Нортгаза»

Сегодня газовый конденсат просто закачивается в нефтепровод предприятия. Однако в программу модернизации ОНПЗ включено строительство ­нового комплекса первичной переработки ЭЛОУ-АВТ, одним из техноло-

Пропускная способность нового ­железнодорожного

гических элементов которого станет блок ­переработки

терминала слива, хранения и закачки в переработку СГК —

СГК мощностью 1,2 млн тонн в год.

те же 72 цистерны в сутки, одновременно ­обслуживаются

ТАСС

Такой объем уже требует создания отдельной инфра-

36 железнодорожных цистерн. Максимальный годовой

структуры, в первую очередь логистической. Главным

объем перевалки синхронизирован с проектной мощно-

объектом этой инфраструктуры стал новый терминал

стью блока переработки конденсата — 1,2 млн тонн.

35

Ресурсы №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

Помимо собственно эстакады слива в состав терми-

пришла на завод по Иртышу. Таких скачков роста, конеч-

нала, строительство которого обошлось в 1,7 млрд руб-

но, больше не будет — они свойственны новым ­проектам,

лей, входят подъездные пути с весами, резервуарный

однако кривая, демонстрирующая объем вовлекаемо-

парк на 20 тыс. тонн, аппаратная с системой управления

го в переработку СГК, по-прежнему стремится вверх. Она

и насосная станция для слива и перекачки конденсата.

достигнет максимума в следующем году — 1,2 млн тонн, что

Уже на стадии проектирования терминала серьезное

составляет почти 6% от общего объема переработки ОНПЗ.

внимание было уделено вопросам минимизации нагруз-

По экспертным прогнозам, пик добычи газового кон-

ки на окружающую среду: испарение ­нефтепродуктов

денсата в России придется на 2020 год. Пока особой кон-

Мощность ­нового терминала слива СГК — 72 цистерны в сутки

­практически исключено за счет монтажа на резервуа-

кретики в оценке ресурсной базы, которая будет задей-

рах плавающих понтонов, а также азотных подушек

ствована для загрузки существующей газоконденсатной

на емкостях.

инфраструктуры, нет. Очевидно, что достаточным потен-

Учтены и не самые простые природные условия,

циалом с точки зрения добычи ГК обладают крупные

в которых терминалу придется работать. Зимы в Омске

нефтяные месторождения с мощной газовой шапкой —

холодные, поэтому предусмотрена возможность разогре-

такие как Новопортовское месторождение «Газпром неф-

ва СГК прямо в цистернах, что существенно ускоряет про-

ти». Конечно, масштаб нефтяной ресурсной базы несрав-

цесс слива и исключает образование нетехнологических

ним с потенциалом газовых активов. Однако специаль-

несливаемых остатков.

ные программы поиска и разработки перспективных газоконденсатных залежей существуют у всех крупней-

ДВИЖЕНИЕ К ПИКУ

ших российских газовых и нефтяных компаний. Учиты-

ОНПЗ начал перерабатывать стабильный газовый кон-

вая, что сегодняшние экономические условия создают

денсат в 2011 году, начав с 10 тыс. тонн. В 2012 году это

значительную добавочную стоимость этому и так преми-

количество удвоилось, а в 2013 году выросло более чем

альному сырью, несложно предположить, что газокон-

на порядок — до 400 тыс. тонн, причем к железнодорож-

денсатный рывок в 2020 году не закончится. И сжигать

ным поставкам добавились речные — значительная доля

«белую нефть» в факелах уже точно никто не будет.

36

Фотофакт №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

В ЦЕНТРЕ СИСТЕМЫ «Газпром нефть» и «Сибур» ввели в эксплуатацию Южно-Приобский газоперерабатывающий завод (ЮП ГПЗ) в Ханты-Мансийском автономном округе. Пуск нового производства был произведен в ходе телемоста с председателем Правительства Российской Федерации Дмитрием Медведевым. Мощность переработки ЮП ГПЗ — 900 млн кубометров попутного нефтяного газа (ПНГ) в год. Коэффициент извлечения целевых компонентов — 95%, что соответствует современным мировым требованиям. Завод ежегодно будет производить 750 млн кубометров сухого отбензиненного газа и 350 тыс. тонн широких фракций легких углеводородов (ШФЛУ). Южно-Приобский ГПЗ станет одним из составных элементов развития Западно-Сибирского нефтехимического кластера, предусмотренного государственным планом развития газо- и нефтехимии России на период до 2030 года. При этом строительство системы утилизации ПНГ в ХМАО, центром которой стал Южно-Приобский ГПЗ, позволило компании достичь в регионе установленного законом 95%-ного уровня полезного использования попутного газа.

38

39

ФОТО: ЕВГЕНИЙ ЛИСТЮК

Перспективы №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

КОКСОЗАМЕЩЕНИЕ Омский НПЗ осваивает производство игольчатого кокса

«Газпром нефть» выпустила на Омском НПЗ опытную партию нефтяного игольчатого кокса — первой на российском рынке. Это высоколиквидный продукт, спрос на который на отечественном и мировом рынках непрерывно растет. По оценке специалистов компании «Газпромнефть — Битумные материалы»*, проект организации промышленного производства игольчатого кокса в Омске не только имеет хорошие рыночные перспективы, но и в сегодняшней ситуации становится важным вопросом обеспечения промышленной безопасности страны

* Оператор бизнеса «Газпром нефти» по реализации коксовой продукции 40

ФОТО: НИКОЛАЙ КРИВИЧ

Текст: Денис Банников

ВМЕСТЕ С МЕТАЛЛУРГИЕЙ

ка будет практически такой же: рост с 443 млн

Главный рынок потребления игольчатого кок-

тонн электросталей в 2011 году до 903 млн тонн

са — металлургия. Это связано с ­уникальными

в 2020‑м. Производство игольчатого кокса развивает-

свойствами продукта — высокоструктурированного, с низким коэффициентом термическо-

ся вместе с изменениями на металлургическом

го расширения, высокой удельной плотностью,

рынке. На данный момент предприятия США,

механической прочностью, высоким содержа-

Великобритании и Японии выпускают 880 тыс.

нием графита и низким уровнем содержания

тонн продукции ежегодно. К 2025 году эта цифра

серы, азота и золы. То есть обладающего опти-

может вырасти до 1,2 млн тонн. В России прогнозируемый рост производ-

мальным набором характеристик для производства сверхмощных графитированных электро-

ства электросталей не так высок (с 21 млн тонн

дов (марки UHP/ЭГСП), которые работают при

в 2011‑м до 27 млн тонн в 2020-м), однако тен-

повышенных плотностях тока. Они применя-

денция также позитивная. Увеличение объемов

ются при производстве спецстали методом EAF

выплавки электростали российскими предприя-

(electric arc furnace) — в электродуговых печах

тиями к 2020 году приведет к росту потребно-

и печах-ковшах для внепечной обработки стали.

сти в графитированных электродах отдельных

По сравнению с обычным электродным коксом

марок на 60%. Сегодня в России ежегодно исполь-

игольчатый обладает более высокой термостой-

зуется около 30 тыс. тонн сырья. По экспертным

костью и существенно снижает расход электро-

оценкам, к 2025 году эта цифра должна вырасти

дов на тонну выплавляемой стали. Равноценной

до 150 тыс. тонн. При этом уже на протяжении

замены игольчатому коксу в настоящее время

40 с лишним лет отечественные ­производители

не существует.

электродов, а значит, и российская ­металлургия

Соответственно, объемы потребления игольчатого кокса напрямую связаны с уровнем спроса

находятся в полной зависимости от поставок игольчатого кокса из-за рубежа.

на высококачественные стали и распространени-

Впрочем, в зависимости этой находятся

ем метода EAF. А значит, рынок игольчатого кок-

не только металлурги: игольчатый кокс исполь-

са ожидает только рост. За первое десятилетие

зуется в том числе для изготовления углеродных

XXI века объем выпуска электросталей в мире

изделий в оборонной, электронной и атомной

удвоился, и ожидается, что во втором динами-

промышленности. И это уже выводит проблему

Сравнительная характеристика видов кокса

Действительная плотность, г/см³ Массовая доля серы, %

Кокс электродный

Кокс игольчатый

2,02–2,12

2,14–2,15

1,5–2

0,38–0,46

Зольность, %

0,6

0,01–0,06

Массовая доля общей влаги, %

0,5

0,02–0,1

Коэффициент термического расширения, 10–7/℃

1,0–1,6

Характеристики электродов, произведенных из нефтяных низкосернистых коксов и коксов с анизотропной структурой Кокс электродный

Кокс игольчатый

Удельное электросопротивление, мкОм·м

7,0–11,0

4,0–6,0

Предел прочности при изгибе, МПа

6,5–9,5

8,0–13,0

1,54–1,64

1,65–1,75

Объемная плотность, г/см³

41

Перспективы №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

Крупные потребители игольчатого нефтяного кокса в мире

GrafTech

США, Мексика, Бразилия, Испания, ЮАР, Франция

SGL Carbon

Германия, США, Испания, Италия, Австрия, Малайзия

Showa Denko

Япония

Tokai Carbon

Япония, Германия

Graphite India

Индия

HEG

Индия, Германия

Энергопром

Россия

Nippon Carbon

Япония

SEC Carbon

Япония

Укрграфит

Украина

Sinosteel

Китай

Fangda Carbon New Material

Китай

на уровень национальной промышленной

можно получить около 75 тыс. тонн качествен-

безопасности.

ного сырого игольчатого кокса. При этом проектная мощность установки замедленного кок-

ЕДИНСТВЕННАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ

сования омского предприятия — 150 тыс. тонн

Идея попробовать на мощностях Омского НПЗ

коксовой продукции. И сравнительный анализ

выпустить принципиально новый продукт

мощностей российских НПЗ по сырьевым ком-

с более высокими качественными характеристи-

понентам показывает, что только на омском

ками появилась в 2011 году. По заказу «Газпром

заводе «Газпром нефти» есть возможность выпу-

нефти» Уфимский государственный нефтяной

скать игольчатый кокс в достаточном для рос-

технический университет выполнил научно-ис-

сийского рынка количестве с перспективой

следовательскую работу «Анализ вариантов тех-

увеличения мощности по сырью. «Производ-

нологического развития коксового производства

ство нефтяного кокса игольчатой структуры

ОАО «Газпромнефть — ОНПЗ» с целью выпуска

на Омском НПЗ позволит нам также выйти

игольчатого и/или других специальных нефтя-

и на международный рынок с высококачествен-

ных коксов для углеграфитовой промышленно-

ным продуктом, который пользуется спросом

сти». В исследовании была обоснована техни-

в Индии, Китае, странах ЕС и других регио-

ческая возможность производства игольчато-

нах», — уверен генеральный директор компа-

го кокса на существующих сырьевых ресурсах

нии «Газпромнефть — Битумные материалы»

Омского НПЗ.

Дмитрий Орлов. Предварительный экономический расчет показывает, что при мировых ценах на иголь-

мальное количество сырья, которое могут

чатый кокс в диапазоне от $650 до 1 тыс. за тон-

в совокупности выдать две установки ОНПЗ —

ну цена российского игольчатого кокса произ-

каталитического крекинга и комбинирован-

водства Омского НПЗ оказывается вполне конку-

ный комплекс глубокой переработки мазута)

рентоспособной. Но прежде чем что-то продать,

42

GETTY IMAGES

Как показал анализ, при коксовании 380 тыс. тонн тяжелого газойля в год (макси-

НЕФТЯНОЙ ИГОЛЬЧАТЫЙ КОКС Кокс, получаемый на установках замедленного коксования из малосернистых ароматизированных дистиллятных остатков термического крекинга, газойлей каталитического крекинга, экс‑ трактов масляного производства или тяжелой смолы пиролиза углеводородов. Свое название он получил благодаря особенным вытянутым структурам, напоминающим толстые иглы или спек‑ шиеся волокна. В сталелитейной промышленности он использует‑ ся для изготовления графитированных электродов, которые затем применяются для выплавки стали в электродуговых печах (ЭДП). Загруженные в печи железосодержащие материалы расплавля‑ ются под действием электрического тока, пропущенного между двумя электродами. Эти электроды изготовляются путем дробле‑ ния игольчатого прокаленного нефтяного кокса и его смешивания с каменноугольной смолой. Эта смесь затем обжигается при темпе‑ ратуре 2500–3000℃, чтобы полностью графитизировать углерод.

ИГОЛЬЧАТЫЙ НЕОСВОЕННЫЙ

необходимо что-то произвести. А игольчатый кокс — продукт с характером. «Освоение выпуска кокса игольчатой структуры требует не только вовлечения в производство специального сырья — тяжелого газойля. Для получения этого продукта необходимы более высокие по сравнению с коксованием нефтяных остатков температура на входе в коксовые камеры, давление, коэффициент рецирку-

Освоение промышленного производства игольчатого кокса в Европе, США и Японии в конце 60‑х годов прошлого века ста‑ ло основой для настоящего прорыва в технологии производства графитированных электродов. В СССР первые лабораторные опы‑ ты по созданию технологии производства кокса игольчатой струк‑ туры были предприняты в Уфимском нефтяном институте еще в 1968 году. В 1969‑м на базе малосернистой туркменской неф‑ ти получена первая опытная партия на Красноводском НПЗ (Турк‑ мения). Здесь же наладили производство опытно-промышленных партий, прекращенное в 1991 году. Параллельно велись разработ‑ ки технологии получения игольчатого кокса из нефти с повышен‑ ным содержанием серы. В середине 90‑х по этой технологии было наработано 16,5 тыс. тонн продукции. Но к 1996 году все исследо‑ вательские и промышленные работы были остановлены. Как отмечают эксперты, неудачные попытки наладить в стра‑ не промышленное производство обусловлены целым комплек‑ сом объективных и субъективных причин. Среди них отсутствие на большинстве советских и постсоветских НПЗ необходимых ресурсов потенциально пригодного для получения игольчатого кокса нефтяного сырья и соответствующих мощностей по квали‑ фицированной подготовке и переработке исходного сырья. При этом при организации производства игольчатого кокса на дей‑ ствующих установках замедленного коксования взамен перера‑ ботки тяжелых нефтяных остатков снижалась глубина переработки нефти и, соответственно, прибыль нефтяных компаний.

ляции, — пояснил начальник установки замедленного коксования ОНПЗ Андрей Альт. — Был проведен поверочный расчет основной ректификационной колонны, который показал, что

то возникает вопрос обеспечения необходимого

существующее на Омском НПЗ технологическое

количества и качества сырьевых ресурсов. Начав-

оборудование в принципе позволяет обеспе-

шаяся реконструкция комплекса глубокой пере-

чить возможность переработки тяжелого газой-

работки КТ-1/1 («СН» писала об этом в прошлом

ля каталитического крекинга в чистом виде без

номере) позволит расширить сырьевую базу. Еще

существенных изменений технологических пара-

одна сложность в неготовности существующего

метров. Расчеты оказались верными, и в этом

оборудования по кальцинированию (прокалке) —

году наша установка выдала первую тысячу тонн

имеющаяся на заводе установка не рассчитана

продукции».

на высокие температуры, необходимые для полу-

Однако на пути к промышленному производ-

чения конечной продукции. Поэтому в будущем

ству, которое предполагается организовать в бли-

возможна модернизация установки прокалки,

жайшие годы, предстоит решить ряд проблем.

включая замену футеровки внутренней поверх-

Если речь идет об экспансии на внешние рынки,

ности печи на более прочную и совершенную.

43

Перспективы №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

ПРЕМИЯ ЗА КАЧЕСТВО

Регионы заменяют импортные смазочные материалы продукцией «Газпром нефти»

«Импортозамещение», пожалуй, самое актуальное слово в современных российских экономических реалиях. Но что в действительности кроется за этим термином и насколько слова подкреплены реальными процессами? Компания «Газпромнефть — смазочные материалы» наглядно демонстрирует, как можно использовать смену рыночного вектора для развития бизнеса Текст: Татьяна Трофимова 44

А

ктивизация процесса импортозамеще­ ния на российском рынке смазочных материалов, в отличие от некоторых

других отраслей, абсолютно лишена полити­ ческой составляющей и носит исключитель­ но экономический характер. Дело в том, что,

ТАСС, РИА «НОВОСТИ»

как это ни парадоксально, импорт традицион­ но играл здесь существенную роль — при избы­

искать быстро, так как использование иностран­

точности собственного производства. Активные

ных продуктов стало неподъемным для бюдже­

поставки готовых высокотехнологичных масел

тов потребителей, а применение некачествен­

и экспорт сырья означали только одно: россий­

ных масел и смазок несет риск поломок или как

ские потребители не были удовлетворены каче­

минимум значительного сокращения ресурса

ством большей части производимых в России

техники. Однако смазочные материалы преми­

продуктов.

ального сегмента — крайне сложные, высокотех­

Значительный рост цен на импортные масла,

В числе новых потребителей смазочных материалов «Газпром нефти» в первую очередь — сельскохозяйственные и муниципальные предприятия

нологичные продукты, для организации выпу­

вызванный резким ослаблением рубля, заставил

ска которых необходимы серьезные инвестиции

потребителей задуматься о поиске отечествен­

в эффективные, технологически гибкие произ­

ных аналогов. Причем замену соответствующего

водства, научно-исследовательские разработки,

качества по приемлемой цене необходимо было

в работы по получению одобрений и допусков 45

Перспективы №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

производителей техники, в комплексные марке­ тинговые и сервисные программы. В итоге кон­

Юрий Берг, Губернатор Оренбургской области:

курентные преимущества получили те произ­ водители масел, которые системно занимались решением этих задач и раньше. НА УПРЕЖДЕНИЕ

Оренбуржье является одним из крупнейших промышленных и аграрных регионов России. В складывающихся условиях мы активно работаем по программе импортозамещения. Это касается как производства импортозамещающей продукции на территории области, так и увеличения использования продукции отечественных производителей, в том числе смазочных материалов.

«Газпром нефть» изначально строила свой бизнес масел системно, в соответствии с долгосрочной программой развития, делая ставку на производ­ ство высокотехнологичных, ­качественных про­ дуктов, подходящих для использования в самой современной технике. Сегодня компания выпу­ скает около полумиллиона тонн масел и сма­ зок в год, из них до 200 тыс. тонн — премиаль­

Наталья Комарова, ВРИО Губернатора ХМАО-Югры: Соглашение синхронизировано с ранее принятой нами на региональном уровне дорожной картой импортозамещения. Текущая экономическая ситуация подвигает нас к тому, чтобы действовать активнее на этом направлении. В развитии партнерства мы сделаем ставку на инновации, техническое переобучение специалистов, точный подбор отечественных аналогов импортной продукции.

ные. На продукты компании получено свыше

Значительный рост цен на импортные масла, вызванный ослаблением рубля, заставил потребителей задуматься о поиске отечественных аналогов

250 допусков от различных производителей авто­ мобилей, техники и оборудования. Так что найти ответ на вызов рынка и предложить российским потребителям качественные аналоги импортных

Георгий Полтавченко, Губернатор Санкт-Петербурга:

смазочных материалов в «Газпромнефть — сма­ зочных материалах» смогли без труда. В I квартале 2015 года компания ­испытала лавинообразный рост спроса на продукцию — сейчас производственные мощности загруже­

«Газпром нефть» — наш давний и надежный партнер, с которым мы эффективно сотрудничаем. Уверен, что продукция, которая будет производиться компанией, по качеству не уступит зарубежным аналогам и найдет своих потребителей.

ны на 100%. В оперативном режиме пришлось решать логистические вопросы, дополнитель­ но набирать персонал. «Внутренний рынок, рынок России — это главный для нас рынок, — отметил генеральный директор компании «Газпромнефть — смазочные материалы» Алек­ сандр Трухан. — Мы российская компания,

Владимир Печеный, Губернатор Магаданской области:

и наше основное производство в России. Рань­ ше мы боролись с влиянием импортеров, иногда незаслуженным, но сейчас у нас появилась воз­ можность для расширения нашей ниши на рынке премиальных масел. Мы понимаем, что это долго­

Регион заинтересован в замещении импорта, в том числе и на рынке смазочных материалов, а у «Газпромнефть — смазочных материалов» уже есть опыт работы с горными предприятиями ­Колымы. Компания готова предложить качественную замену импортным смазочным материалам, создать в области современные станции по замене масел. Эти и другие предложения представляют для нас интерес.

46

срочная стратегия. И, получив эту нишу, мы даль­ ше будем удовлетворять ее потребности. Поэтому, если сиюминутная экспортная выгода все-таки выше, мы сознательно удовлетворяем поставки внутри страны. Те, кто работает в бизнесе, пони­

НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ РАСТУЩИЙ СПРОС НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ МАСЛА ОБЕСПЕЧИВАЛСЯ ИМПОРТОМ В 2014 году доля импортного автопарка в РФ превысила 53% Растет спрос на синтетические масла с одобрениями производителей Импортная продукция считалась более качественной

ИМПОРТ

Отечественные производители не имели ценового преимущества В гарантийный период для импортной техники рекомендовались импортные масла

ВОЗМОЖНОСТИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ:

530 000

тонн премиальной продукции в потенциале

Охват всех сегментов рынка — потребительского, коммерческого, промышленного

Внутренний спрос на высокотехнологичные масла опережает рынок

ДИНАМИКА ПОТРЕБЛЕНИЯ МАСЕЛ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ, ТЫС. Т ИМПОРТ

ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

2004 1766

1705

1731

1717

1679

1600

1247

1250

1207

1196

1195

458

481

510

483

43 362

250 262

2011

2012

2013

2014

2015F

2020F

1254

1404

400 200 2025F год

В 2014-м импорт масел начал терять свои позиции, прогноз снижения в 2014–2015 годы составляет –30%

мают: 10–15% роста — это хорошо, 30% — это пре­ дел, потому что нужно исполнять взятые на себя обязательства. В первом квартале только продажи масел G-Energy выросли на 57%. Это за пределами, но мы справились с таким спросом». Переход на масла производства «Газпром­ нефть — СМ» позволил различным предприя­ тиям экономить порядка 40% бюджета, и вско­ ре, видя пример коммерсантов, в процесс стали включаться региональные власти. РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЗАПРОС

РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА / ЕВГЕНИЙ ИВАНОВ

Первое соглашение о сотрудничестве в рамках программы импортозамещения было подписано с правительством Оренбургской области. Соглас­ но договоренностям «Газпромнефть — СМ» уве­ личивает поставки в регион премиальных масел и технических жидкостей G-Energy. В числе новых потребителей в первую очередь сельско­ хозяйственные и муниципальные предприятия. Также поставки будут осуществляться крупным

«ГАЗПРОМНЕФТЬ — СМАЗОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ» Дочернее предприятие «Газпром нефти», специализирующееся на производстве и реализации масел, смазок и технических жидкостей. Создано в ноябре 2007 года. Располагает пятью производственными площадками в России, Италии и Сербии. Общий ­объем производства составляет 500 тыс. тонн высококачественных масел, смазок и технических жидкостей в год. Система менеджмента «­Газпромнефть — смазочных материалов» и ее производственных активов соответствует требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 16949 и OHSAS 18001. Компания поставляет продукцию на российские конвейеры Mercedes-Benz Trucks Vostok, КЗ «Ростсельмаш», АК «Дервейс», КамАЗа, «Автотора» (для автомобилей Hyundai). Потребителями индустриальной продукции компании «Газпромнефть — СМ» являются «Северсталь», «Сибур», «Газпром», «Евраз», ММК и другие крупнейшие промышленные предприятия. Ассортимент включает порядка 500 наименований масел и смазок для всех секторов рынка (свыше 1000 товарных позиций). Продукция имеет свыше 250 одобрений ведущих производителей техники: BMW, Mercedes-Benz, Volkswagen, ­Volvo, Renault, General Motors, Caterpillar, MAN, Scania, КамАЗ, Bosch Rexroth и др. Компания занимает 14% рынка смазочных материалов России, а также работает в странах Средиземноморья, на Балканах, в Восточной и Северной Европе, СНГ, Балтии, Центральной и Юго-Восточной Азии, Африке и др.

промышленным предприятиям и транспортным 47

Перспективы №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

ОДИН ИЗ ЛИДЕРОВ РОССИЙСКОГО РЫНКА СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ

Санкт-Петербург Ярославль (ЯНОС) МОСКВА

Омск (ОЗСМ)

Фрязино (МЗСМ)

Минск Киев

Рим

Производственные площадки

Торговые офисы

Нови-Сад (NIS Petrol Lubricants) Белград

Алма-Ата

Бари (Gagpromne Lubricants Italia S.p.A.)

Поставки в стран мира

200

дистрибьюторов

47

470

наименований продукции

490 000

> 250

тонн продукции в год

одобрений производителей

КОМПАНИЯ ПРЕДСТАВЛЕНА НА РЫНКЕ СЕМЕЙСТВАМИ МАСЕЛ ПОД ДВУМЯ БРЕНДАМИ Премиальный международный бренд

Бренд

Имеет все допуски и сертификаты международных производителей техники

Имеет допуски производителей

Производство в Италии и России Для импортной техники

И ОФИЦИАЛЬНО ОДОБРЯЮТ

48

национальный лидер

Российское производство Для отечественной техники

компаниям. Планируется, что в 2015 году ­объем

зом, компания дает потребителю гарантии каче­

поставок смазочных материалов в Оренбургскую

ства продукции. Еще одно важное направление

область достигнет 2,3 тыс. тонн, что на 30% пре­

работы — организация обучения персонала пред­

высит показатель 2014 года. Далее было заклю­

приятий, направленная в том числе на сокраще­

чено аналогичное соглашение с Ханты-Мансий­

ние количества ремонтов и простоев техники.

ским автономным округом, а в рамках Петер­

Внешние факторы сейчас дают отечествен­

бургского международного экономического

ным производителям хорошие шансы для разви­

форума свои подписи под подобными доку­

тия. Но чтобы их использовать, нужно провести

ментами поставили главы сразу четырех субъ­

большую работу. «Да, сейчас мы вынуждены уско­

ектов Федерации: Санкт-Петербурга, Магадан­

рить процесс работы над компонентной базой.

ской области, Ставропольского края и Ямало-­

Конкурентное преимущество на рынке смазоч­

Ненецкого автономного округа.

ных материалов сегодня имеют компании, рас­

В ряде регионов компании «Газпромнефть —

полагающие собственным производством базо­

смазочные материалы» уже удалось ­практически

вых масел. Сегодня «Газпромнефть — смазочные

полностью заменить импортные масла в ЖКХ,

материалы» — лучшая компания в России с точ­

ТЭК и на пассажирском автотранспорте. Впро­

ки зрения разработки и внедрения современ­

чем, наличие документа отнюдь не подразуме­

ных технологий. Главное, что у нас появились

вает обязаловку и создание монополии за счет

и мускулы: это выстроенные производственные

использования административного ресурса.

возможности, это бренды, это технологии, это

Главное, на что направлены соглашения, — это

наши всероссийские и международные каналы

предоставление квалифицированных инженер­

поставок», — подчеркнул Александр Трухан.

ных сервисов по составлению карт аналогов сма­ зочных материалов. «Мы комплексно подходим к реализации программы импортозамещения и используем самые современные технические сервисы, позволяющие в кратчайшие сроки подобрать лучшие аналоги импортным продук­ там», — уточнил Александр Трухан. ПЛЮС СЕРВИС Те предприятия, которые выбирают продук­ цию «Газпромнефть — смазочных материалов», и дальше располагают серьезной технической поддержкой — в компании разработаны и вне­ дрены программы Oil Testing Service (OTS), пред­ полагающая испытание и тестирование смазоч­ ных материалов перед началом применения, Oil Expert Service (OES) — экспертиза и анализ эксплуатационных ситуаций во время приме­ нения, Oil Coaching Service (OCS) — программа обучения партнеров. Еще один важный момент — благодаря посто­ янному мониторингу и многоступенчатому кон­ тролю качества потребитель получает возмож­ ность сокращения периода обслуживания тех­ ники. Это особенно важно для коммунальных и добывающих предприятий, а также сферы ком­ мерческих перевозок. На практике это выглядит как уникальный сервис по увеличению пробега,

СЕРВИС В РЕЖИМЕ онлайн Компания «Газпромнефть — смазочные материалы» начала промышленную эксплуатацию уникального технического сервиса OTS Monitoring, который позволяет вести непрерывный мониторинг состояния смазочных материалов и техники в процессе эксплуатации. Анализ масел проводится при помощи мобильной лаборатории, что позволяет прямо на месте получить первичные результаты диагностики. С развернутым отчетом потребитель может ознакомиться в личном кабинете на специальном веб-ресурсе. Новый сервис входит в полный цикл сопровождения продуктов компании, который включает в себя программы Oil ­Testing Service (испытание и тестирование смазочных материалов перед началом применения), Oil Expert Service (экспертиза и анализ эксплуатационных ситуаций во время применения) и Oil Coaching Service (OCS) — программу обучения партнеров. OTS Monitoring ­обкатывался в рамках проекта инженерно-технической поддержки ­команды ­«МАЗ-СПОРТавто», участвующей в ралли-марафоне «Дакар», а одним из первых «гражданских» потребителей новой услуги ­стало предприятие «Водоканал Санкт-Петербурга».

по сокращению простоев техники. Таким обра­ 49

Фотофакт №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

ИРАКСКИЙ МИЛЛИОНЕР На месторождении Бадра в Ираке добыта миллионная тонна нефти. Благодаря применению самых современных технологий добычи и транспортировки этот результат был достигнут всего за год коммерческой эксплуатации. В настоящее время на Бадре действуют пять скважин с суммарной суточной добычей 4755 тонн. С начала 2015 года уровень добычи нефти на Бадре вырос более чем в два раза. Разработка месторождения продолжается: завершено бурение и начаты работы по обвязке технологическим оборудованием шестой по счету скважины (Р-13) с ожидаемым дебитом 1400 тонн в сутки (10 тыс. баррелей в сутки). Ведется монтаж буровой установки на скважине Р-12 и продолжается бурение еще двух скважин Р-09 и Р-15В в рамках ранее заключенного контракта с ­китайской компанией ZPEC.

50

51

ФОТО: АНТОН ЖДАНОВ

IT №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

ГЕКТАРЫ В ПЛАНШЕТЕ

«Газпром нефть» автоматизирует процесс управления имуществом

Нефтяная компания — это не только добыча, переработка и сбыт. Это еще и огромный массив вспомогательных бизнес-процессов, без эффективного управления которыми работа огромного холдинга была бы просто заморожена. Автоматизация этих процессов, создание единого информационного пространства, координация баз данных — одно из основных направлений работы IT-службы компании. Один из самых новых продуктов в этой области — САБИ, автоматизированная система управления имуществом Текст: Александр Никоноров

О

днажды на деловой встрече владе-

решать большой круг задач, таких, например,

лец известной сети быстрого пита-

как мониторинг изменений и обеспечение

ния заявил, что его бизнес вовсе

выполнения законов в этой сфере, учет, прове-

не гамбургеры, а недвижимость.

дение сделок и т.д. Структура этих бизнес-про-

И в подтверждение назвал количе-

цессов сформирована с учетом управленческо-

ство зданий, которые за долгие годы приобре-

го цикла (планирование, исполнение, контроль,

ла его компания по всему миру для продажи сво-

корректирующие действия), а также жизнен-

ей продукции. Бизнесмен не шутил. Он действи-

ного цикла объектов имущества и требований

тельно считал, что именно недвижимость и есть

к структуре процессов компании. В течение

его главный актив. В своей убежденности он

последних семи лет бизнес-процессы подверга-

не одинок. Ведь большинство крупных органи-

лись систематическому реинжинирингу, при

заций, независимо от сферы деятельности, зача-

этом автоматизировалось их информационное

стую владеют большим количеством объектов

сопровождение. Результатом этой работы стало

недвижимости и земель, управление которы-

появление в компании корпоративной автома-

ми — сложный процесс.

тизированной информационной системы управ-

Имущественный портфель «Газпром нефти»

ления имуществом (САБИ).

насчитывает свыше 80 тыс. объектов недвижимости и порядка 40 тыс. га земельных и лесных

РАСЧЕТ НА СЕБЯ

участков. Для того чтобы эффективно управлять

Нефтегазовая отрасль — один из передовиков

этим хозяйством, в компании создана отдель-

российской экономики в области информацион-

ная категория бизнес-процессов, ­позволяющих

ных технологий. Предприятия топливно-энерге-

52

тического комплекса первыми использовали преимущества, которые предоставляют биз-

Светлана Михайлова, начальник департамента по управлению имуществом «Газпром нефти»:

несу информационные системы, призванные решать различные комплексы задач. Традиционно первый шаг в автоматизации — внедрение специализированных учетных систем, поддерживающих не только международные, но и отраслевые стандарты учета (так называемые ERP-системы). И практически всегда решение о внедрении автоматизированной системы приводит к необходимости выбора: что лучше — взять типовое решение, предлагаемое производителем ERP, или учесть отраслевые особенности и индивидуальные потребности компа-

Внедрение САБИ позволяет нашему департаменту выйти на новый уровень автоматизации при решении ключевой задачи — повышения эффективности управления имущественным портфелем компании. Эта система обеспечивает высокую оперативность, прозрачность и полноту учета имущественного комплекса компании. Располагая инструментом, который способен аккумулировать всю необходимую информацию о структуре, состоянии и статусе имущества, мы можем повысить оперативность и качество управленческих решений, что очень важно для компании таких масштабов, как «Газпром нефть».

нии в системах, созданных своими силами. В «Газпром нефти» сделали ставку на собственные ресурсы, взяв за основу стандарт-

Константин Кравченко, начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти»:

ный функционал модуля SAP RE-FX. САБИ состоит из реестра объектов имущества и земельных (лесных) участков, реестра имущественных договоров и ­системы отчетности и является частью системы управления ресурсами предприятия, реализованной на базе SAP. Наличие единой платформы позволило организовать координацию со смежными системами, ­предоставив тем самым специалистам по имуществу доступ к наиболее полной и достоверной информации по ряду важных направлений. Например, САБИ координирована с системами управления финансами, капитальным строительством.

В рамках создания САБИ удалось обеспечить рост эффективности бизнес-процессов за счет значительного изменения их уровня автоматизации, интеграции различных контуров управления и повышения качества управленческих решений — результата применения инструментов расширенной аналитики. Создание значимых преимуществ для бизнеса — это именно то, на чем сфокусировано сегодня внимание IT-подразделений компании, и такой подход закреплен в перспективной IT-стратегии «Газпром нефти», разработанной совместно с бизнес-заказчиками.

Что касается ведения управленческой информации, то в системе использован

ки окончания договоров и заранее сигнализиро-

доработанный стандартный функционал

вать об этом.

SAP RE-FX, который позволяет устанавли-

Удобный и гибкий инструмент ­разработан

вать связи объектов имущества и участков

и для проведения ревизий имущества. С его

с договорами. Кроме того, реализована воз-

помощью формируются списки объектов, в САБИ

можность автоматически отслеживать сро-

загружаются результаты проверки, при этом 53

IT №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ САБИ — Оперативный и постоянный ввод структурированной информации об имуществе группы и повышение прозрачности процессов его учета.

— Получение актуальной и достоверной информации об имущественном комплексе «Газпром нефти» за счет создания единого реестра имущества.

— Повышение эффективности совместной работы специалистов различных подразделений компании.

— Сокращение затрат на экономический анализ в разрезе технологических объектов.

— Получение сводной отчетности для принятия управленческих решений и сокращение времени на ее подготовку.

— Снижение налоговых, финансовых и юридических рисков.

информация о проведенной ревизии хранится

инфраструктурой. Поскольку карта интерактив-

на отдельной вкладке в карточках объектов иму-

на, существует возможность ее масштабирова-

щества, для каждого типа которых определен

ния, перемещения, вычисления геометрических

собственный набор атрибутов, исходя из их спе-

характеристик, а также поиска объектов.

цифики. Например, «подлежит рекультивации»

Все это — результат разработки архитектур-

для земельных или лесных участков или «рабо-

ного решения ГИС SAP (RE-FX), создания спе-

чее состояние» для недвижимости.

циальной структуры баз геоданных для объектов имущества и пользовательского интерфей-

ГЛАВНОЕ — НАГЛЯДНОСТЬ

са. Специальные шаблоны отчетов позволяют

Пожалуй, одно из главных преимуществ САБИ

выводить картографические планы объектов

для пользователя — это наглядность. Например,

на печать.

за счет организации доступа к картографиче-

54

Оперативно управлять портфелем имуще-

ской информации пользователь может увидеть

ства компании менеджеры могут с автоматизи-

детальный план объекта с прилегающей к нему

рованного рабочего места (АРМ) руководителя.

Автоматизированная система управления имуществом ­позволяет ­получить всю информацию об объекте недвижимости или земельном

участке, скоординировать ее с данными из других информационных систем и посмотреть конфигурацию объекта в привязке к местности

АРМ формирует порядка 60 ключевых показате-

тивности системы управления имуществом

лей эффективности (КПЭ), а специальная система

долж­ны быть взаимосвязаны с ­показателями

отчетов организована таким образом, что позво-

бизнес-эффективности компании в целом.

ляет собрать комплексную информацию об объ-

­Анализ ведется по таким срезам, как совокуп-

ектах имущества и связанных с ними земельных

ная эффективность портфеля имущества, опера-

и лесных участках, а также имущественных дого-

ционная деятельность, управление имуществен-

ворах. Здесь также все максимально наглядно —

ным учетом, управление стоимостью и затрата-

данные представляются в наиболее удобном для

ми и управление нарушениями.

анализа виде: это могут быть круговые диаграм-

В целом, автоматизированная система управ-

мы, графики, гистограммы. Существует и режим

ления имуществом — это проект создания

бенчмаркинга, при котором показатели по балан-

­единой информационной среды в сфере управ-

совым единицам сравниваются между собой.

ления недвижимостью холдинга, формирования

При этом главный постулат концепции комплекса КПЭ состоит в том, что показатели эффек-

единой методологии учета. А такой подход всегда несет повышение эффективности.

55

Инфраструктура №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

«ВСЕ ШАГИ, КОТОРЫЕ «БИЗНЕС-СЕРВИС» ДЕЛАЕТ В СВОЕМ РАЗВИТИИ, ДЕЛАЮТСЯ ОСОЗНАННО» Компания «Газпромнефть Бизнес-сервис» совместно с консультантами из PricewaterhouseCoopers провела уже второе по счету масштабное сравнение деятельности объединенных центров обслуживания (ОЦО), занимающихся учетом в крупных российских и иностранных компаниях в первую очередь нефтегазового сектора. О результатах бенчмаркинга, сегодняшнем положении ОЦО «Газпром нефти» и планах на будущее корреспонденту «СН» рассказала глава дирекции учета и финансового контроля «Газпром нефти», генеральный директор «Газпромнефть Бизнес-сервиса» ОЛЬГА МАКРЕЦКАЯ — Как появилась мысль проводить такие сравнения

в необходимости расширения круга оказываемых услуг

и, самое главное, каковы их цели?

в рамках сферы своей деятельности, создания четкой,

— Первые исследования проводились, когда «Газпром-

осознанной программы работы с персоналом. Тогда же

нефть Бизнес-сервис» развивался уже почти три года

мы сделали еще один очень важный вывод, который,

и просто наступил момент, когда вариться в собствен-

впрочем, лежал на поверхности: необходимо стремить-

ном соку стало невозможно. Рыночные механизмы оцен-

ся к созданию единого шаблона учетной системы группы

ки состояния бизнеса для нас малоэффективны, ведь мы

«Газпром нефть».

на 100% внутренний сервис. В такой ситуации сравнительный анализ — лучший способ понять, где находишься.

В общем, первым исследованием мы, во‑первых, взбодрили сами себя и, во‑вторых, предоставили группе независимую оценку нашей деятельности, показали, что

— Сюрпризы были?

хорошо, что плохо, продемонстрировали, что скрывать

— Бенчмаркинг, проведенный три года назад, позволил

нам нечего.

нам найти точки роста, определить резервы для повышения эффективности. В принципе, он подтвердил очевид-

— Бенчмаркинг стал основанием для создания каких-то

ные вещи, такие, например, как выгодность консолида-

реальных программ улучшений?

ции бизнеса для получения эффекта масштаба: чем боль-

— Да, мы сформировали пул задач по всем основным

ше клиентов, тем выше эффективность. Мы убедились

направлениям: определились с целевой географией

56

57

Инфраструктура №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

присутствия, периметром охвата, уровнем автоматиза-

которые «Бизнес-сервис» делает в своем развитии, делают-

ции, а самое главное — поставили цели в сфере оптими-

ся осознанно, а этим может похвастаться далеко не каждая компания. Мы не занимаемся реализацией проектов

зации затрат.

с неочевидными или непонятными целями и, соответ— Новое исследование должно было показать, как реша-

ственно, результатами — просто потому, что это модно,

ются эти задачи?

потому что сейчас все этим занимаются и как-то некраси-

— В принципе, цели уже достигнуты, и гораздо ­раньше

во, что у всех это есть, а у нас нет.

трех лет, которые мы себе на это отводили. Мы и без

Если же опираться на существующую матрицу зре-

бенчмаркинга уже понимаем: сливки повышения про-

лости объединенных центров обслуживания, мы сей-

изводительности труда, эффективности сняты. Все, что

час находимся на уровне «продвинутый». То есть началь-

можно забрать, уже забрали, этап пройден, и мы вышли

ный и средний пройдены. Верхняя на сегодня ступенька

на плато. А новые исследования позволили нам еще раз

матрицы — это ОЦО второго поколения. Мы пока не вто-

остановиться, посмотреть, куда двигается мир, взглянуть

рое поколение, но «продвинутые» — абсолютно справед-

на себя, понять, кто мы есть.

ливо, по всем параметрам.

— Удалось понять?

— Чего не хватает до верхней ступени?

— В России мы лидеры. Может, это звучит нескромно,

— У нас есть немало признаков ОЦО второго поколения,

но я считаю, что мы лидеры. Знаете почему? Все шаги,

но нет одного из главных — мультифункциональности.

БАЛАНС ЦЕНА КАЧЕСТВО РЕЗУЛЬТАТ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ За счет последовательной реализации программы повышения операционной эффективности стоимость учетной функции группы компаний в сопоставимых условиях снижена на 23%: в период с 2012 по 2015 год Выручка 2012–2015, млн руб.

Предоставленные скидки 2012–2015 (от уровня цен 2012)

+17,2% 2078,5

+6,0%

–23,0%

2081,1

+107% Изменение периметра 1002,0

БП 2012

58

2013

60,2 млн руб.

2014

58,1 млн руб.

2015

81,7 млн руб.

Итого 200 млн руб. за три года

2012 в ценах 2015

Изменение стоимости СКП

Инфляция, индексация з/п

Оптимизация затрат

Прогноз 2015

Проведенный в 2015 году бенчмаркинг подтвердил снижение уровня затрат до поставленных в 2013 году целевых ориентиров и достижение сбалансированного уровня «цена-качество»

Все-таки 90% нашей деятельности относятся к функции блока экономики и финансов.

— То есть для рывка на следующую ступень развития необходимо расширить сферу деятельности?

— Да, дальнейшее активное развитие возможно только при освоении какого-либо нового направления, в рамках которого уже применяются наработанные ранее инструменты, проводятся ­оптимизационные мероприятия, что позволяет вновь добиться быстрого роста. И так до бесконечности. Если новой функции не появляется, мы остаемся на уровне «продвинутый» и действуем в рамках этой ступени. Такая стратегия также имеет

УЧЕТ В СРАВНЕНИИ

право на существование. В этом случае, разумеется, также есть куда расти,

«Газпромнефть Бизнес-сервис» совместно с Pricewaterhouse­Coopers (PwC) уже во второй раз провел сравнительные исследования эффективности своей деятельности. В число участников бенчмаркинга вошли объединенные центры ­обслуживания (ОЦО) российских компаний с сопоставимым масштабом бизнеса. Международная практика была представлена ОЦО BP, ExxonMobil и Shell. В ходе исследования проведен сравнительный анализ эффективности деятельности референтных ОЦО по показателям производительности (например, такому как количество проводок/документов на ­одного человека в разрезе участков ­учета) и экономической эффективности (уровень и структура затрат, затраты на одну проводку/документ на одного сотрудника ОЦО). Также был проведен анализ текущей ­модели «Газпромнефть Бизнес-­сервиса» на основе различных областей матрицы зрелости ОЦО, разработанной специалистами PWC. Бенчмаркинг 2014 года ­показал, что количество заказчиков «ГПН БС» увеличилось на 15% при росте объемов операций на 24%. Выросло и количество сервисов (в числе новых трансформация данных по МСФО, подготовка данных для управленческой отчетности, осуществление платежей и т.д.), а также более чем в два раза увеличилось число проектов, реализуемых с участием ОЦО. При этом производительность труда в компании выросла, а затраты на одну проводку сократились на 9%. Стоимость сервиса для заказчиков не увеличивалась, несмотря на инфляцию и рост расходов ОЦО, за счет реализации внутренних программ оптимизации.

но ждать ежегодного 10%-ного повышения эффективности не стоит. Отличным результатом будет уже 2% в год.

— Какой путь выбран для «Газпромнефть Бизнес-сервиса»?

— Пока дополнительного функционала вне функции блока экономики и финансов у нас не будет. Но мы планируем возвращаться к вопросу расширения функционала, так как у нас есть интересные технологии, которыми мы можем поделиться, которые могут быть полезны компании. У нас есть офисы, выстроена инфраструктура. И есть примеры других компаний, в том числе мировых лидеров, которые пошли по пути мультифункциональности и доказали его эффективность.

— Чем конкретно вы можете поделиться таким, чего нет у других функций, подразделений?

— Например, у нас есть отстроенная система учета рабочего времени. С ее помощью каждый рабочий день общества, в котором работает больше тысячи человек, можно разложить на составляющие: кто что делает, сколько времени это занимает. Это очень эффективный инструмент. Мы видим все, начиная с того, кто персонально бездельничает на рабочем месте, и заканчивая уровнем эффективности целых участков работы. Причем это объективная система, которую невозможно обмануть. Если оценивать работу подразделения точечно, например в течение рабочего дня, то, конечно, подтасовка возможна. А когда появляется долгосрочная статистика, причем по всему обществу, система получается замкнутой и любые аномалии становятся заметны. Еще одна наша полезная идея — создание центра поддержки ­клиентов. Мы выделили оформление типовых документов в отдельную функцию, отделив эту работу от работы бухгалтеров. Специальные сотрудники занимаются только ответами на вопросы, и KPI у них — насколько быстро и качественно они это делают. Разработана автоматизированная система регистрации этих вопросов, их отслеживания, создан типовой Q&A. То есть РАМБЛЕР ИНФОГРАФИКА

речь идет уже о накоплении собственной базы знаний.

— Вы уверены, что системы, эффективные в бухгалтерии, применимы в других сферах деятельности?

— Разговоры о том, что труд бухгалтера подлежит тайм-райтингу, а какой-то другой не подлежит, пустые. Во всей группе компаний людей,

59

Инфраструктура №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

действительно занимающихся творчеством, которые

Или можно расслабиться и дальше просто работать

могут работать только в минуты вдохновения, очень

по ­накатанной?

мало. Все можно разложить на конкретную работу: что

— Конечно, нет, но стратегия нашего развития на сле-

вы делали, сколько времени и для какого клиента. Нужно

дующие три года будет совсем не такой, как раньше, хотя

только стандартизовать процессы, разработать методику,

цель та же — сокращение издержек и повышение эко-

и самое главное, чтобы было желание этим заниматься.

номической эффективности. Ведь по достигнутому плато можно двигаться вверх бесконечно. Будем занимать-

— А не эффективнее оценивать труд по конечному

ся точечным тюнингом процессов. Жизнь идет, мы пони-

результату?

маем, что более выгодно, удобно даже не с точки зрения

— Речь не об оценке деятельности, а об эффективности.

экономики, а, например, в плане построения процессов. Хороший пример такой работы — наш проект «Малый

Тайм-райтинг незаменим с точки зрения оптимизации бизнес-процессов, выявления слабых мест. Главное, что-

бизнес». Мы выяснили, что общий подход к стандартиза-

бы это не превратилось в рутину — сбор информации,

ции обслуживания юридических лиц и сужению специали-

которой потом никто не пользуется.

зации сотрудников плохо работает на небольших предприятиях с малым количеством операций. Если все эти опера-

— И все же — на чем будет концентрироваться

ции, как в большой компании, будут вести разные люди,

«­Бизнес‑сервис» в отсутствии нового функционала?

потери будут даже на простых процессах захода в систему

УРОВНИ РАЗВИТИЯ ОЦО ПО МОДЕЛИ PWC Определен состав услуг и периметр заказчиков Выбрана географическая модель Решены организационные вопросы

Начальный

Стандартизация, автоматизация, выстраивание отношений с заказчиками

60

Автоматизированы и стандартизированы основные процессы Заказчики оценивают эффективность ОЦО через SLA

Средний

Развитие операционной эффективности, сквозных бизнес-процессов и кадровой политики. Повышение клиентоориентированности

Оптимизировано соотношение «цена-качество» Стандартизованы основные процессы Автоматизированы шаблоны учетных систем Создана система управления производительностью труда Развита HR-политика Мультифункциональность в части процессов сферы экономики и финансов

Продвинутый

Изменение уровня стратегического управления, стандартизация шаблонов учетных систем, сквозных бизнес-процессов. Внедрение системы непрерывных улучшений, рост специализации персонала, развитие экономической модели

Мультифункциональность Эффективные сквозные бизнес-процессы Автоматизированы доучетные процессы Оператор данных Наличие системы непрерывных улучшений Эффективный персонал Развитая экономическая модель

ОЦО второго поколения

ГПН БС -2019: Модель «Лидер»

и выхода из нее. В этом случае эффективнее отдельная группа бухгалтеров, которая занимается учетом только в таких небольших юридических лицах. Такой тюнинг будет продолжаться, но это уже все-таки не глобальные изменения. И именно с уменьшением масштаба связана одна важная особенность новых задач. В глобальных изменениях очень велика роль руководителя, а точечные изменения требуют вовлечения в процесс всего коллектива, работать над неэффективностью необходимо на каждом рабочем месте. Речь, собственно говоря, идет о бережливом производстве. Которое, на мой взгляд, можно создать, только если удастся этой идеей заразить каждого сотрудника. Идея заработает, если каждый сотрудник на своем рабочем месте будет думать о том, как увеличить свой собственный КПД.

— Это вопрос корпоративной культуры, мотивации, менеджмента?..

— Всего сразу. Разумеется, нужна пропаганда идеи внутри компании. Необходимо информирование людей о том, как это работает, какие существуют технологии. И нужна мотивация для того, чтобы люди работали над повышением эффективности своего труда, а в целом — всего общества.

— Вы видите реальный потенциал применения этого направления?

— Я думаю, что потенциал очень серьезный. С учетными процессами все понятно, но ведь существуют еще и доучетные, которые могут очень серьезно замедлять скорость работы и снижать КПД общего процесса. На самом деле у нас в стране модно перерабатывать. Посмотрите на ту же Европу — там такого нет, тем не менее результат работы объективно выше. Просто они добавленную стоимость умудряются получить за гораздо более короткий промежуток времени, а у нас все в дыму и драматизме, но при этом много ненужных действий. Так что необходимо унифицировать, стандарти-

«ГАЗПРОМНЕФТЬ БИЗНЕС-СЕРВИС» Образован в 2009 году для ­ведения бухгалтерского и налогового ­учета предприятий группы «Газпром нефть». Центральный офис расположен в Санкт-Петербурге, филиалы — в Омске, Ноябрьске, Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. Крупные региональные центры «Газпромнефть Бизнес-сервиса» расположены в Оренбурге и Новосибирске. «Газпромнефть Бизнес-­сервис» работает в концепции Shared ­Services, что означает вывод в инсорсинговое подразделение вспомогательных бизнес-процессов, в данном случае — учетных. Объединенный центр обслуживания ведет бухгалтерский и налоговый учет более 70 предприятий всех направлений бизнеса группы «Газпром нефть». С 2013 года «Газпромнефть Бизнес-сервис» предоставляет услуги управленческого учета и отчетности, расчетно-кассовых операций (Фабрика платежей) и архивного делопроизводства.

зовать, регламентировать бизнес-процессы.

— У автоматизации какой-то потенциал еще остался или уже выбрали все, что можно?

— Выбрать все невозможно. Но автоматизировать необходимо тоже с умом — не все подряд, а только процессы с максимальными трудозатратами. При этом стоит учитывать, что автоматизация не только способствует росту производительности труда, она повышает достоверность учета, оперативность. Соответственно, стандартизация и автоматизация должны идти вместе. Мы в этом направлении двигаемся, но потенциал достаточен. Есть процессы, в которых нужна серьезная стандартизация и автоматизация на доучетном уровне.

— Например?

— Например, движение спецодежды. Казалось бы, элементарная задача, но ведь ее надо купить, раздать, не ошибиться с размерами. А теперь представьте объем таких операций на крупном предприятии, где этой спецодежды огромное количество. Но правила ее движения на доучетном уровне пока не выработаны, а значит, и на уровне учета мы тоже ничего сделать не можем. Таких участков много. Кстати, именно помощь в ­реализации подобных проектов может стать новым направлением на пути к мультифункциональному ОЦО. Мы можем оказывать услуги внутри компании именно

ОБЪЕДИНЕННЫЙ ЦЕНТР ОБСЛУЖИВАНИЯ (ОЦО) Специально созданное подразделение в структуре крупной компании или учреждения, в которое передаются определенные бизнес-процессы всей организации. Может быть как юридически обособленной организацией, так и обычным структурным подразделением. По сути представляет собой аутсорсинговую структуру, но входящую в состав организации и целиком подчиняющуюся ее руководству. Основные цели, которые преследуются при создании общих центров обслуживания, — сокращение операционных затрат, оптимизация штата сотрудников, унификация и стандартизация бизнес-процессов, исключение дублирующихся функций, повышение качества функций за счет специализации труда.

61

Инфраструктура №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

в проектной работе. Подчеркну — не принимать решения

замкнется, будет сформирована схема, в рамках которой

за других, а помогать реализовать проекты: с чего начать,

данные автоматически загружаются в системы отчетно-

как определить цели, каким образом построить ­команду

сти и выдаются уже в виде стандартных отчетов, кото-

и организовать работу с подрядчиками и т.д. Это инте-

рые нужны разным пользователям, как внешним, так

ресная наука, которая важна и для сотрудников, так как

и внутренним.

повышает их стоимость на рынке. Людей, которые про-

Во многом с этим переплетается еще одна задача —

шли через реальные, успешно реализованные проекты,

сделать нашу информацию доступной для всего бизне-

очень мало.

са. То есть речь идет о построении общего информационного пространства во всей группе компаний, и эта

— В «Бизнес-сервисе» есть такие люди?

информация будет актуальна сегодня, сейчас, а не пол-

— Да. Активно развивая свою функцию, мы получили

тора месяца назад. Причем информация должна быть

бесценный опыт. Например, в ходе реализации проекта

доступна в режиме онлайн, у каждого сотрудника должно

развития шаблона финансовых процессов «Сапфир 2.0».

быть в системе свое рабочее место, специально под него

Начав эту работу, сотрудники имели один уровень подго-

настроенные отчеты, которые он сам формирует, сам

товки, а заканчивают его с совершенно другим, несрав-

анализирует.

нимо более высоким. Этим людям можно доверить

Для достижения этого необходимо управлять развити-

очень серьезную работу, они уже понимают самую суть

ем и изменениями не каждой системы отдельно, а сово-

процессов.

купностью связанных систем, не данными в одной системе, а потоками данных, от ввода до загрузки в аналитиче-

— Давайте от частного к целому — обобщим многое

ские системы.

из того, о чем уже сказали, может, еще добавим: какие главные цели у «Газпромнефть Бизнес-сервиса» на бли-

— Это вообще возможно?

жайшие три года?

— Возможно. Например, то, что сейчас делает SAP, в прин-

— Я, конечно, могу сказать, что мы хотим за три года

ципе очень похоже на то, что хотелось бы построить нам.

повысить свою эффективность, допустим, на 7%. Но это

Они тоже только начали этим заниматься, поэтому не сто-

будет сухая цифра, без контекста совершенно непонятная

ит думать, что мы отстали от Запада на десятилетия. Там

и не отражающая амбициозность наших планов. Если же говорить о том, что понятно и что можно оценить, то мне хочется, чтобы «Бизнес-сервис» в пер-

тоже есть компании разного уровня, а SAP — передовики. Это, конечно, задача не на три года. Но если говорить о долгосрочной стратегии, то должно быть именно так.

спективе стал единым оператором данных на всех уровнях. На уровне учетных систем, которыми владеет кор-

— Развитие команды, способной двигаться к такой

поративный центр «Газпром нефти», «Бизнес-сервис»

цели, тоже одна из задач?

работает с данными, которые в эти системы вносят-

— У нас есть стратегия развития персонала, HR-стратегия.

ся, обрабатываются. Сейчас ведется масштабная работа

Но и здесь, мне кажется, еще есть к чему ­стремиться.

по унификации операций и справочников. Это, в свою

Жизнь трехмерна, и модель управления персоналом так-

очередь, является фундаментом для обеспечения автома-

же должна иметь несколько измерений, связанных между

тической передачи данных в другие системы и автомати-

собой. Она не может быть плоской, состоять из действий,

зации отчетности.

выполняемых друг за другом.

Если взять следующий уровень, то мы можем гово-

Если же говорить о философии этой работы, то я не

рить о финишном этапе построения корпоративного хра-

ставлю перед собой цели осчастливить всех бухгалтеров

нилища данных (КХД). В эту систему переносятся ­данные

Российской Федерации или даже хотя бы всех сотрудни-

как минимум из двух бухгалтерских систем, которые

ков компании. Счастливы должны быть не те, кто дела-

существуют в компании — «1С» и SAP. В ближайшее вре-

ет вид, что много работает, а готов максимально повы-

мя мы должны завершить процесс автоматической инте-

шать эффективность своего труда. Да, наверное, в итоге

грации учетных систем и КХД, что позволит значительно

количество персонала сократится, но вот за таких людей,

упростить и ускорить доступ к информации. Остается еще один уровень — системы, в которых

что называется, можно и жизнь отдать. Самые грамотные, самые креативные, неравнодушные к своей работе,

формируется отчетность по МСФО и управленческая

самые эффективные точно без работы никогда не оста-

отчетность. Кажется логичным, чтобы оператором и этих

нутся. Мы ценим такой персонал, развиваем и делаем все,

инструментов стал также «Бизнес-сервис». Тогда цикл

чтобы обеспечить ему достойную мотивацию.

62

РубРика №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

«НОЯБРЬСК» В НОЯБРЬСКЕ «Газпром нефть» продолжает развитие спортивной инфраструктуры городов Ямала

В Ноябрьске в рамках реализации программы социальных инвестиций «Родные города» «Газпром нефть» построила универсальный стадион «Ноябрьск». Ввод комплекса в эксплуатацию был приурочен к празднованию 40-летия Ноябрьска и Дню работников нефтегазовой промышленности

64

Н

овый спортивный комплекс включает в себя непосредственно сам стадион с футбольной и легкоатлетической зонами, а также центр едино-

ФОТО: ЗУРАБ ДЖАВАХАДЗЕ

борств, рассчитанный на проведение

ежедневно шести смен занятий. В распоряжении спортсменов два борцовских татами, боксерский ринг, силовые тренажеры, разминочная

65

РубРика №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

зона. Универсальный стадион «Ноябрьск» обору-

с ограниченными физическими возможностями.

дован зрительскими трибунами на 1 тыс. мест

Еще один спортивный объект — многофункцио-

и будет использоваться круглый год. Летом —

нальный хоккейный корт — компания в начале

как футбольное поле со сверхсовременным

сентября открыла в поселке Ханымей Пуровско-

искусственным покрытием, зимой — в каче-

го района ЯНАО.

стве ледовой площадки для массового катания

В целом в рамках программы социальных

и хоккея. Новый спортивный комплекс полно-

инвестиций «Родные города» «Газпром нефть»

стью адаптирован для занятий спортом людей

построила на Ямале ряд крупных спортивных

66

ВРИО губернатора ЯНАО Дмитрий Кобылкин (справа) «обновил» поле нового стадиона ударом по мячу с автографами футболистов петербургского «Зенита»

Александр Дюков, Председатель Правления «Газпром нефти»: В 2015 году «Газпром нефть» завершает строительство семи масштабных объектов спортивного назначения в ЯНАО. Стадион «Ноябрьск», построенный в рамках программы «Родные города», ­органично дополнит городскую инфраструктуру. Уже совсем скоро в городе завершится реализация еще одного большого проекта. Открытие ледового дворца — филиала хоккейной академии «Авангард» — позволит до конца года завершить формирование в Ноябрьске полномасштабного комплекса современных объектов, оснащенных всем необходимым для занятий самыми популярными видами спорта.

объектов, многофункциональных площадок шаговой доступности, поддерживает и организует спортивные соревнования регионального масштаба. В Ноябрьске, Муравленко, Ханымее, Пурпе и мкр. Вынгапуровский открыты и функционируют спортивные комплексы «Зенит», полностью реконструированы городские стадионы в Тарко-Сале и Муравленко.

67

История №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

ПЕРВЫЙ ЮБИЛЕЙ Дню работников нефтяной и газовой промышленности исполнилось 50 лет

Во многих источниках информации сегодня можно найти отсыл к 1 октября 1980 года как к дате рождения профессионального праздника — Дня работников нефтяной и газовой промышленности. Однако на самом деле история празднования Дня нефтяника гораздо длиннее. Указ «Об установлении ежегодного праздника Всесоюзного дня работников нефтяной и газовой промышленности» был подписан 28 августа 1965 года, и во многом его появление было связано с началом широкомасштабного освоения нефтегазовых месторождений Западной Сибири Текст: Александр Матвейчук

68

Т

радиция отмечать профессиональные праздники начала зарождаться в СССР в предвоенные годы, однако широкий размах получила уже в ­послевоенное время. Первым — 28 июля 1936 года — в Советском Союзе был учрежден

Всесоюзный день работников железнодорожного транспорта, у которого поначалу даже не было четкой даты. Она появилась лишь 9 июля 1940 года — профессиональным праздником железнодорожников стало первое воскресенье августа. В последний год Великой Отечественной свой праздник получили работники связи и радиовещания — «в ознаменование 50-летия со дня изобретения радио русским ученым А. С. Поповым». С тех пор 7 мая ежегодно отмечается День радио. Далее советское правительство установило День шахтера, День строителя, День металлурга. А отечественные нефтяники и газовики продолжали оставаться без своего собственного профессионального праздника — до 1965 года. ВРЕМЯ ДЛЯ ПРАЗДНИКА Все началось на лекции «Большая нефть Тюмени», которую в переполненном Большом зале Политехнического музея в Москве 25 января 1965 года читали председатель Государственного комитета по нефтедобывающей промышленности при Госплане СССР Николай Байбаков и начальник Тюменского территориального геологического управления Юрий Эрвье. Речь шла о бурном развитии отечественной нефтяной отрасли, за полтора деся-

Юрий Эрвье, ­советский геолог, начальник Главного Тюменского производственного геологического управления («Главтюменьгеология»)

тилетия продемонстрировавшей практически двукратный рост — со 121,9 млн тонн в 1950 году до 223,3 млн тонн в 1964‑м. В этот период основным поставщиком черного золота в СССР был Волго-Уральский район, однако перспективы создания новой топливно-энергетической базы в Западной Сибири были уже очевидны. «Нефтяная Тюмень» рассматривалась как передовой плацдарм для практической проверки технико-технологических новаций в добыче, бурении и нефтегазовом строительстве. В ходе лекции Николай Байбаков сравнил грандиозность и значимость «великого освоения» углеводородных ресурсов Западной Сибири с послевоенной эпопеей освоения целинных и залежных земель, подчеркнув, что «по очередности этот нефтеносный район образно называют «Третьим Баку», но по значимости район является «Первым Баку». Действительно, даже первые результаты работы нефтяников в регионе впечатляли: по итогам 1964 года в ходе пробной эксплуатации Трехозерного, Усть-Балыкского и Мегионского месторождений страна впервые получила 209 тыс. тонн высококачественной западносибирской нефти — столько успели перевезти речники на нефтеналивных судах за период короткой сибирской навигации. Запуск в конце 1965 года магистрального нефтепровода Шаим — Тюмень длиной более 410 км, соединявшего нефтяные промыслы объединения «Тюменьнефтегаз» с железнодорожной станцией областного центра, обещал, что счет добытого черного золота перейдет с тысяч на миллионы тонн. Юрий Эрвье, в свою очередь, отметил в ходе лекции, что открытие Западно-Сибирского нефтегазоносного района, запасы которого превосходили все до сих пор известные в СССР, явилось крупнейшим событием в отечественной геолого-разведочной практике, заслуживающим самой высокой оценки в стране. Достаточно отметить, что коллектив

ТАСС

Тюменского территориального геологического управления в 1964 году выполнил четыре годовых плана по приросту запасов нефти и природного газа, открыл 19 нефтяных и 21 газовое месторождение.

69

История №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

«Почему же в стране до сих пор нет профессионального праздника нефтяников и газовиков?» — вполне логично выразил недоумение один из посетителей лекции. Николай Байбаков предположил, что именно широкомасштабное освоение углеводородных ресурсов Западной Сибири станет весомым аргументом для руководства страны при принятии решения об учреждении всесоюзного праздника — Дня нефтяника и газовика. Через месяц вопрос об учреждении Дня нефтяника обсуждался и в кулуарах Всесоюзного совещания геологов в Москве, основным пунктом повестки дня которого стало обсуждение итогов выполнения семилетнего плана развития минеральносырьевой базы народного хозяйства. Однако по существу речь пошла о выработке плана дальнейшего развития отечественной нефтяной и газовой промышленности. И вновь, уже из уст выдающегося ученого-геолога, академика Дмитрия Наливкина, прозвучала информация о том, что потенциал нефтяных месторождений Апшеронского полуострова фактически исчерпан, а во «Втором Баку», Урало-Поволжском регионе, явственно обозначилось снижение динамики прироста добычи нефти. В связи с этим академик Наливкин призвал «без раскачки» заниматься комплексным освоением нефтяных недр Западной Сибири, в то же время не упускать из виду громадные потенциальные возможности нефтеносных структур на континентальном шельфе Советского Союза. Таким образом, страна стояла на пороге большого энергетического прорыва, старта проекта, в реализации которого будут задействованы десятки, сотни тысяч, миллионы жителей страны. Которым, помимо решения непосредственно отраслевых задач, предстояло в короткие сроки заложить в Западной Сибири фундамент строительной индустрии как для обустройства нефтяных и газовых месторождений, так и для уникальных в мировой практике строек городов с нуля, причем в сложнейших природно-климатических условиях, на совершенно не обжитых территориях.

70

Комплекс работ по освоению нефтяных и газовых месторождений Тюменской области был объявлен Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, и уже к концу 1965 года в область по комсомольским путевкам прибыло несколько тысяч юношей и девушек, которые влились в состав комсомольско-молодежных бригад на строительстве ключевых нефтегазовых объектов Западной Сибири. А значительно выросшая и укрепившаяся армия советских нефтяников наконец получила свой профессиональный праздник. САМЫЙ ПЕРВЫЙ ДЕНЬ НЕФТЯНИКА Сегодня, пожалуй, невозможно назвать имя единоличного инициатора идеи установления ежегодного праздника — Дня работников нефтяной и газовой промышленности, ее поддержало практически все руководство отрасли, и в субботу, 28 августа 1965 года, председатель Президиума Верховного Совета СССР Анастас Микоян поставил свою подпись под лаконичным текстом указа: «Президиум Верховного Совета СССР постановляет установить праздник Всесоюзный день работников нефтяной и газовой промышленности. Всесоюзный день работников нефтяной и газовой промышленности праздновать ежегодно в первое воскресенье сентября месяца». На следующий день указ был опубликован в центральной советской газете «Известия Советов депутатов трудящихся СССР». Первый праздник нефтяников и газовиков пришелся уже на 5 сентября, поэтому по команде «из центра» в авральном порядке в отрасли началась подготовка к его проведению. В подавляющем большинстве это празднование свелось к организации в трудовых коллективах в субботу, 4 сентября 1965 года, собраний партийного, профсоюзного и комсомольского актива. В тот же день в Москве, в Центральном театре Советской Армии, состоялось торжественное собрание, посвященное первому празднованию профессионального отраслевого праздника. Впрочем, тоже традиционное для того времени. Николай Байбаков выступил с обстоятельным докладом, начинавшимся со слов: «После Октябрьской революции благодаря вниманию Коммунистической партии советский народ по существу заново возродил нефтяную промышленность и вывел ее на второе место в мире». Работу западносибирских геологов, открывших 32 нефтяных и 27 газовых месторождений, он охарактеризовал как «выдающийся подвиг». Впрочем, эти оценки нельзя назвать необоснованными. Данные по росту ресурсной базы и добычи приведены выше, столь же активно развивалась и переработка. За годы, прошедшие с окончания Великой Отечественной войны, объем переработки в стране увеличился в 10 раз, протяженность нефтепроводов и продуктопроводов за предшествующую пятилетку удвоилась. В заключение своего выступления Николай Байбаков подчеркнул: «Установление Всесоюзного дня работников нефтяной и газовой промышленности знаменует собой высокую оценку партией и правительством их труда. Это воодушевляет нефтяников и газовиков на новые трудовые подвиги, и они приложат все силы к тому, чтобы успешно выполнить те огромные задачи, которые поставлены перед ними Вверху: ­Анастас Микоян, российский революционер, ­советский государственный и политический деятель Слева: ­Николай Байбаков, советский государственный деятель

ХХII съездом КПСС». Задачи были выполнены, страна получила новую гигантскую нефтегазовую провинцию. А 1 октября 1980 года — спустя 15 лет после учреждения — День работников нефтяной и газовой промышленности получил статус государственного праздника. За десятилетия, прошедшие с далекого 1965-го, изменилось многое: другими стали технологии, сменились поколения нефтяников, даже той страны, в которой родился День нефтяников, уже нет. Большая часть западносибирских месторождений перешла в разряд угасающих, сегодня на повестке дня разработка залежей Восточной Сибири, Арктики, шельфа. Лишь одно осталось неизменным — значимость нефтегазовой отрасли для отечественной экономики.

71

Нефтяная библиотека №7/124 СЕНТЯБРЬ 2015

Захаров Б. С., Драчук В. Р.,

МЕТОДЫ КОМПЬЮТЕРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В ЗАДАЧАХ НЕФТЕПРОМЫСЛОВОЙ ГЕОЛОГИИ

Шариков Г. Н.

Бадьянов В.

Ижевск: Издательство «ИКИ»,

Издательство Palmarium

2015. — 80 с.

Academic Publishing,

НОВОЕ НАСОСНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ

2014. — 192 с.

В издании дается обзор научно-исследовательских и опыт‑ но-конструкторских работ по созданию нового ­насосного оборудования для добычи нефти: описание испытанных на стендах и внедренных в промышленность современных типов штанговых скважинных насосов. Наряду с освоенны‑ ми типами оборудования авторы рассматривают усовер‑ шенствованные конструкции, находящиеся в стадии раз‑ работки или производства, — насосы для горизонтальных скважин с новым типом напорного клапана, штанговые на‑ сосы и гидрогенератор давления с кольцевым клапаном, имплозионную и насосно-имплозионную установки.

В основу книги положены основные публикации автора с начала 60‑х годов прошлого столетия по настоящее вре‑ мя. Создан эвристический алгоритм детального расчлене‑ ния и корреляции разрезов скважин для условий нормаль‑ ного напластования. Разработаны алгоритмы определения коэффициентов воздействия и охвата в зависимости от си‑ стемы заводнения, плотности и геометрии расчетной сетки скважин. Коэффициенты учитывают влияние прерывисто‑ сти пластов, соответственно, на дебит и нефтеизвлечение. Научно обоснован метод геометризации эффективной тол‑ щины и коллекторских свойств прерывистых пластов.

СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА КАСПИЙСКОГО РЕГИОНА

ГЕОЛОГИЯ, РАЗВЕДКА, БУРЕНИЕ И ДОБЫЧА НЕФТИ

Серикова У. С.

Москва: Издательство

Москва: Издательский дом

«Олимп-бизнес»,

«Недра»,

2015. — 752 с.

Хайн Норман Дж.

2015. — 246 с.: ил.

В книге рассказывается об основных этапах развития неф‑ тегазовой промышленности в Каспийском регионе, в том числе о роли российских ученых и специалистов в станов‑ лении и развитии нефтегазового комплекса на Каспии. Приводятся сведения о сырьевой базе региона и прогно‑ зах добычи углеводородов в среднесрочной перспекти‑ ве, а также рассматривается современное состояние раз‑ работки и освоения нефти и газа в Каспийском море. Книга может оказаться полезной при планировании, постанов‑ ке и проведении поисково-разведочных работ и освоении нефтегазовых ресурсов в регионе.

Переиздание бестселлера Нормана Хайна. В книге показа‑ на взаимосвязь геологии нефти, разведки, бурения и до‑ бычи. Автор рассказывает, как образуется нефть, какие геологические процессы при этом происходят, особое вни‑ мание уделяется бурению скважин, в том числе подготови‑ тельным работам, технологиям и способам бурения, закан‑ чиванию скважин на суше и на море. Также рассказывает‑ ся о промысловой обработке нефти и ее хранении, механи‑ ке пласта, запасах нефти и газа и об усовершенствованных методах добычи нефти. Кроме того, книга снабжена об‑ ширным справочным материалом.