GASSAN Magazine #13 by Gassan Diamonds B.V.

EDITION SEAMASTER DIVER 300M MASTER CHRONOMETER

JA M E S B O N D ’ S CHOICE Trusted by the world’s favourite spy, the newest 007 timepiece is built from lightweight titanium to give you freedom and strength on the wrist. It’s no secret that the Master Chronometer certification guarantees the highest standard of precision and magnetic resistance, while the 5-year warranty offers plenty of time for some missions of your own.

BREGUET.COM

MARINE 5527

GASSAN MAGAZINE

pa r a d ox a l

the ring that cannot be

SCHAFFRATH1923.COM

Table of Contents GASSAN MAGAZINE NR 13 COLOFON

HOOFDREDACTIE

Debora Huisman - Leeser David Bijlsma

Door Kitty Leeser

Rosalie Janson SALES DIRECTOR

Steve Bierman

101

106

112

Mazeline

PIET BOON

Duurzaam design met een visie

124

EVENTS

Duurzaam design met een visie

Fotografie John van Helvert DRUKKER

XXX SHOOT

The new GASSAN collection

Leontien Zijlaard-van Moorsel COVER

GASSAN 121

Wat hebben de nummers 15, 75 en 121 met elkaar gemeen?

Frits van Eerd Benno en Kitty Leeser

JEWELLERY TRENDS

2021

SPECIALE DANK VOOR

Piet Boon

LEONTIEN ZIJLAARD-VAN MOORSEL

Een leven in balans en op de rit

Rentmeesters, Ella Rozemeijer, Dennis Simons, Rena Streep, Elian van der Waals.

D A N C E L I K E N O B O D Y I S W AT C H I N G

GASSAN Diamonds

Gytha Bijlsma, Bart Brom, Felice Fleur, Bibianne de Groote, Carolien Kooij, Tarone Rachamim, ZoÃ« Rachamim, Karen

FRITS VAN EERD

Samen ondernemen en winnen

Wendy van Dalen AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

W AT C H N E W S

Het laatste nieuws over horloges

Willian van den Horn TEKSTREDACTIE

BENNO EN KITTY LEESER

Een gesprek met de eigenaren van GASSAN Diamonds

ART DIRECTION

Marlou van Eeten

VOORWOORD

134

W H AT C O L O R A R E Y O U F E E L I N G T O D AY

Choices by DL

Niets uit dit magazine mag op engerlei wijze verveelvoudigd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de besloten vennootschap GASSAN Diamonds B.V. Alle auteursrechten ten aanzien van deze uitgave worden uitdrukkelijk voorbehouden. Deze rechten berusten bij de besloten vennootschap GASSAN Diamonds B.V. Prijswijzigingen en typefouten voorbehouden. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in retrieval systems, or transmitted, in any form or by any means, electronic or otherwise, without the prior written permission of GASSAN Diamonds Private Limited. Price changes and typing errors reserved. GASSAN MAGAZINE

GASSAN MAGAZINE

VOORWOORD

Lieve lezeressen en lezers,

Dear readers,

GASSAN Diamonds bestaat 75 jaar! Om dit bijzondere jubileum te vieren, hadden we mooie feesten gepland voor klanten, relaties en onze medewerkers. Maar de realiteit is dat dit jaar heel anders verliep. We leven alweer bijna tien maanden in een bizarre situatie. Wie had ooit kunnen bedenken dat de wereld nagenoeg stil zou liggen?

75 years ago, GASSAN Diamonds was founded. To celebrate this special anniversary, we had planned wonderful parties for customers, business relations and our employees. But this year turned out differently. We’ve been living in a bizarre situation for almost ten months now. Who could have ever thought that the world would be brought to a standstill like this?

Het zijn zeer lastige tijden voor ondernemers en hun medewerkers. Onder andere het toerisme wordt hard getroffen en ook wij merken dat. Het is niet meer een komen en gaan van bussen op onze parkeerplaats… GASSAN heeft gelukkig alle filialen open kunnen houden, uiteraard wel volgens de RIVM maatregelen. Als leider van ons bedrijf zegt Benno altijd ‘het glas is halfvol’ en juist nu was dit credo ons baken. Onze medewerkers en wij als familie hebben dit positivisme als zeer prettig ervaren.

It’s a difficult time for entrepreneurs and their employees. Tourism, among other things, is being hit hard and we notice that as well. There are almost no tourist buses in our parking lot. Fortunately, GASSAN was able to keep all stores open, of course with strict coronavirus measures. The leader of our company Benno always says ‘the glass is half full’ and especially now, this credo was our beacon. Our employees and we as a family feel inspired by this positivism.

Ondanks dat wij de buitenlandse beurzen niet konden bezoeken, hebben wij er toch voor gezorgd dat er een prachtige juwelenen horlogecollectie staat. Dat komt mede door onze jarenlange fijne samenwerkingen met de mooiste merken en juwelenen horlogehuizen. Daarnaast zijn we niet bij de pakken gaan neerzitten en hebben we een GASSAN75 juwelenlijn uitgebracht, ter ere van het 75-jarig jubileum van het bedrijf en het 15-jarig bestaan van onze eigen slijpvorm; de GASSAN 121. GASSAN75 is een indrukwekkende collectie geworden met veel bijzondere stukken, met diamanten en de GASSAN 121 diamant.

Despite the fact that we were unable to visit foreign fairs, we have still put together a beautiful jewellery and watch collection. That was mainly possible because we have been collaborating with the most beautiful brands and jewellery and watch companies for a long time and have warm relationships with them. We also created a special GASSAN75 jewellery line, in honor of the company’s 75th anniversary and the 15th anniversary of our own cut; the GASSAN 121. GASSAN75 is an impressive collection full of beautiful jewels, with diamonds and the GASSAN 121 diamond.

We zijn dit jaar ook aan de slag gegaan met het verbouwen van ons pand aan de Nieuwe Uilenburgerstraat in hartje Amsterdam. The Boutique, de vierde etage en het kantoor van onze zoon David zijn mooi en stijlvol verbouwd. De entree, liften en de rest van het gebouw worden binnenkort onder handen genomen waarbij we rekening houden dat het historische karakter goed bewaard blijft. De bijzondere geschiedenis van het pand alsmede de historie van het bedrijf en onze familie komen uitgebreid aan bod in dit magazine.

This year, we also started renovating our head office at Nieuwe Uilenburgerstraat in the city centre of Amsterdam. The Boutique, the fourth floor and the office of our son David have been beautifully and stylishly renovated. The renovation of the entrance, elevators and the rest of the building will start soon. After the renovations, the history of our head office will still be visible, because this building has a special meaning to our company. In this magazine, you can read all about this meaning and the history of the building, the company and our family.

Hopelijk kunt u met ons magazine weer even heerlijk wegdromen in de wereld van GASSAN Diamonds en zo alle coronaproblemen even vergeten. En kom gezellig langs, het GASSAN-team staat klaar om u te verwelkomen!

Liefs en blijf gezond, Kitty Leeser

Vanwege het 75 jarig jubileum zijn de familieleden van GASSAN geïnterviewd en vertellen zij wat de kracht is van GASSAN als familiebedrijf. Scan de QR code om deze documentaire te bekijken.

Enjoy our magazine and dive into the world of GASSAN Diamonds, we hope to meet you soon and forget all corona problems for a while. The GASSAN team is ready to welcome you. Lots of love and stay healthy, Kitty Leeser

Because of the 75th anniversary, the family members of GASSAN have been interviewed and talk about the strength of GASSAN as a family business. Scan the QR code to watch this documentary. GASSAN MAGAZINE

GASSAN MAGAZINE

INTERVIEW

INTERVIEW GYTHA BIJLSMA TEKST WENDY VAN DALEN FOTO’S TARONE RACHAMIM

Benno en Kitty Leeser EEN GESPREK MET DE EIGENAREN VAN GASSAN DIAMONDS

75 jaar geleden richtte Samuel Gassan zijn bedrijf op, het huidige GASSAN Diamonds. We blikken terug en vooruit met Samuels kleinzoon, de huidige president-directeur en CEO Benno Leeser en zijn vrouw en vice-president Kitty Leeser. 75 years ago, Samuel Gassan founded his company, GASSAN Diamonds. We look back and forward with Samuel’s grandson, current president and CEO Benno Leeser and his wife and vice president Kitty Leeser. Jouw opa richtte 75 jaar geleden GASSAN Diamonds op. Heb jij jeugdherinneringen aan het bedrijf, toen jouw opa aan het roer stond? Benno: “Ik weet nog goed dat ik op zaterdagmiddag bij mijn grootvader langskwam om geld te bietsen zodat ik de volgende dag met de trein naar Feyenoord kon. De Sinterklaasfeesten op de fabriek herinner ik me ook nog. En verder had mijn opa de juwelierszaak Paolo Rossi in de Kalverstraat, ik vond het geweldig dat ik daar liftboy mocht zijn.” Your grandfather founded GASSAN Diamonds 75 years ago. Do you have childhood memories of the company when your grandfather was in charge? Benno: “I still remember that on Saturday afternoons, I would visit my grandfather at the factory and ask him for money so I could to take the train to go see Feyenoord, the next day. I also remember the Sinterklaas celebrations at the factory. My grandfather also owned the jewellery store Paolo Rossi in the Kalverstraat and I loved being the lift boy there.” Zag je het toen al zitten om in de toekomst in het bedrijf te gaan werken? Benno: “Ik had in eerste instantie niet het idee om bij mijn grootvader te gaan werken. Ik wilde bij de Bijenkorf als assistent-inkoper aan de slag en het was mijn plan om later bij de damesmodezaken van mijn vader (Leeser Mode, red.) te werken.” As a little kid, did you see yourself working at the company? Benno: “At first, working for my grandfather didn’t even cross my mind. I wanted to work at the Bijenkorf as an assistant buyer and it was my plan to end up working at my father’s women’s fashion stores (Leeser Mode, red.).”

Waarom ging dat niet door? Benno: “In die periode gingen mijn ouders scheiden en ik had geen zin om met de tweede vrouw van mijn vader te werken. Op datzelfde moment zei mijn opa dat hij geen opvolging had voor zijn bedrijf en hij vroeg me of ik bij hem wilde komen werken om te kijken of dat wat voor mij zou zijn. Ik zei dat ik het een jaar wilde proberen, maar op voorwaarde dat ik zonder familiedrama’s afscheid kon nemen als het me niet zou bevallen. Nu zitten we 47 jaar later hier.” Why didn’t that happen? Benno: “By then, my parents got divorced and I didn’t feel like working with my father’s second wife. At the same time, my grandfather told me he had no succession for his company and asked me if I would like to work for him. I said I wanted to try it for a year, but on the condition that I could quit my job if I didn’t like it, without any family drama. 47 years later, I am still here.” Wat was je eerste functie toen je hier in 1973 startte? Benno: “Ik mocht diamanten inkopen met Simon Kroonenberg. We hadden toen een kantoor in Israël en reisden vaak af naar Tel Aviv en Antwerpen. Daarnaast deed ik kaswerkzaamheden met meneer Van Iersel.” What was your first position when you started here in 1973? Benno: “I worked as a diamond buyer with Simon Kroonenberg. We had an office in Israel and often travelled to Tel Aviv and Antwerp. I also worked as a cashier with Mr. Van Iersel.” Hoe was het om samen te werken met jouw opa? Benno: “Ik gebruik nog veel uitdrukkingen van hem, zoals ‘Je hebt niks aan een koe die heel veel melk geeft maar met zijn achterste poten een emmer omtrapt’. Wat ik ook van hem heb meegekregen is dat je altijd first class moet reizen en in de beste hotels moet zitten, omdat je daar potentiële klanten tegen kan komen. Ik heb hem ook dingen in laten zien, het budgetteren bijvoorbeeld. Zes maanden na de eerste budgettering zei hij: ‘Goh, het klopt ook nog allemaal’. Mijn grootvader had helemaal niks met budgetteren en hij zocht ook altijd het randje op met kredieten. Wat dat betreft was hij een heel andere zakenman dan ik ben.” GASSAN MAGAZINE

“ M I J N O PA E N I K H A D D E N D E L A AT S T E ANDERHALF JAAR ANDERE INZICHTEN.”

What was it like working with your grandfather? Benno: “I still use many of his expressions, such as ‘A cow that gives a lot of milk but kicks a bucket with its hind legs is of no use’. He also taught me that you always have to travel first class and stay in the best hotels, because you might meet potential customers there. He learned some things from me too, like budgeting. Six months after our first budgeting, he said, ‘Gosh, all the numbers are correct’. My grandfather didn’t care for and didn’t know a lot about budgeting. He was always trying to see how much credit he could get. In that aspect, he was a very different businessman than I am.” Dat lijkt me best lastig? Benno: “Ik heb van 1973 tot en met zijn overlijden in 1983 met mijn grootvader samengewerkt. De laatste anderhalf jaar waren best problematisch omdat we andere inzichten hadden. Ik werd erg gesteund door onze presidentcommissaris. In een RvC vergadering werd toen ook gezegd: ‘Benno kom maar met een bod, dan kan jij het bedrijf kopen’. Toen ik dat bedrag waarom gevraagd werd bij elkaar had, vroeg mijn opa waar ik de brutaliteit vandaan haalde, dat ik dacht dat ik het bedrijf kon kopen. Dus ook dat soort dingen speelden.” Kitty: “Dat zie je vaker bij het verschuiven van generaties, dat er andere inzichten zijn en dingen anders aan worden gepakt. Maar hoe opa het bedrijf leidde, kon niet meer. Benno heeft ingegrepen door het anders te doen. Grootvader was ziek en het was de laatste jaren ook lastig voor hem. Voorheen werd hij om de haverklap gebeld en op het laatst belde alleen zijn vrouw nog, om te vragen hoe laat hij thuis was voor het eten. Alle andere telefoontjes waren voor Benno.” Were those differences difficult? Benno: “I worked with my grandfather from 1973 until his death in 1983. The last year and a half have been quite problematic because we had different views. I was very much supported by our chairman of the board. In a board meeting I was told: ‘Benno make an offer, so you can buy the company’. When I had that amount of money, my grandfather asked how I got the audacity to even think I could buy the company. Incidents like that were difficult.” Kitty: “Those things happen often when a next generation is about to take over. There are different views and things are approached differently. Grandpa’s way of managing the company wasn’t right anymore. Benno intervened by doing things differently. Plus, grandfather was sick and it had been difficult for him those last years. For example, he was used to getting a lot of phone calls and in the end, only his wife called to ask what time he was home for dinner. All other calls were for Benno.” Voelde hij zich niet meer nuttig in het bedrijf? Kitty: “Ja, waarschijnlijk. Hij was een beetje uit het lood geslagen en dat maakte het lastig.” Did he no longer feel useful in the company? Kitty: “Yes, probably and that made it difficult.” Jouw grootvader is zijn carrière ooit begonnen als diamantsnijder? Benno: “Van 1924 tot 1936 werkte mijn opa als diamantsnijder in dit gebouw. GASSAN MAGAZINE

Als diamantsnijder bereid je de diamant voor, zodat hij daarna geslepen kan worden. Tijdens de crisisjaren in de jaren dertig had de bedrijfstak het zwaar te verduren. Er werd gezegd dat je zonder diamanten kon leven, dat trekken wij hier natuurlijk in twijfel, haha. Mijn opa verloor zijn baan en is toen als advertentieverkoper voor het blad Kampioen aan de slag gegaan. Maar hij had nog wel wat diamanten en is in de oorlog gevlucht met diamanten in zijn schoenen.” Your grandfather started his career as a diamond cutter? Benno: “From 1924 to 1936 my grandfather worked as a diamond cutter in this building. As a diamond cutter you prepare the diamond for it to be cut. During the crisis years of the 1930s, people thought that you could live without diamonds, even though that is something we of course question, haha. The industry had a hard time. My grandfather lost his job and then started working as an advertising salesman for the magazine Kampioen. He has saved some diamonds and used them to fled the war.” Dat is zo’n bijzonder verhaal, de familiegeschiedenis leest als een jongensboek. Kun je in het kort vertellen hoe het jouw opa verging in de oorlog? Benno: “Halverwege de Tweede Wereldoorlog werd het mijn opa duidelijk dat Amsterdam niet meer veilig was en hij besloot Nederland te ontvluchten. De diamanten die hij jarenlang had opgespaard toen hij als diamantsnijder werkte, verstopte hij in de hak van zijn schoen en hij reisde af naar het neutrale Zwitserland. Het was een barre tocht en het kapitaal dat hij meesmokkelde, is zijn redding geweest. Mijn moeder en mijn oma doken onder in Amsterdam, maar werden in 1944 opgepakt en naar het concentratiekamp Bergen-Belsen gestuurd. Mijn opa werkte inmiddels als repatriëringsofficier bij het Britse leger en zorgde er onder andere voor dat Nederlandse kinderen die van hun ouders gescheiden waren weer naar Nederland werden gebracht. Daarnaast ging hij op zoek naar mijn moeder en grootmoeder. Tegen het einde van de oorlog vond hij hen en na de oorlog keerden zij samen terug naar Amsterdam. Al snel pakte mijn opa het vak weer op en in oktober 1945 start hij zijn diamanthandel Firma Gassan in de Diamantbeurs op het Weesperplein.” That piece of family’s history is unbelievable. Could you tell us what happened to your grandfather during the war? Benno: “Halfway through the Second World War it became clear to my grandfather that Amsterdam was no longer safe and he decided to flee the Netherlands. He hid the diamonds he had saved up for years while working as a diamond cutter,> in the heel of his shoe and travelled to neutral Switzerland. It was a gruelling journey and the valuable diamonds he smuggled had been his rescue. My mother and my grandmother went into hiding in Amsterdam, but were arrested in 1944 and sent to the Bergen-Belsen concentration camp. My grandfather now worked as a repatriation officer in the British army where he, among other things, helped Dutch children that were separated from their parents return to the Netherlands. He also went looking for my mother and grandmother and towards the end of the war, he found them. After the war ended, they returned to Amsterdam together. My grandfather soon took up the business again and in October 1945 he started his diamond trade Firma Gassan in the Diamond Exchange on Weesperplein.”

SAMUEL GASSAN EN BENNO

HISTORISCHE BEELDEN BOAS GEBOUW Stoomaangedreven diamantfabriek

GASSAN MAGAZINE

Hoe vaak ik dit verhaal ook gehoord heb, ik krijg er nog steeds kippenvel van… Kitty: “Ik heb dat precies zo. Het blijft bijzonder dat Benno zijn opa hierdoor de oorlog heeft weten te overleven en vervolgens firma Gassan heeft kunnen opstarten. Wij zijn dankbaar dat wij dit prachtige bedrijf nog steeds mogen voortzetten.” Even after hearing this story many times, it still gives me goosebumps... Kitty: “I feel exactly the same. The fact Benno’s grandfather was able to survive the war and start firma Gassan because of those diamonds, is still very special to us. We are grateful that we can continue this wonderful company.” Kitty, jij kwam in 1978 voor GASSAN Diamonds werken. Hoe kwam jij hier terecht? Kitty: “Een paar jaar daarvoor had ik Benno leren kennen en hij vroeg of ik in het bedrijf wilde komen werken. De kinderen werden wat ouder, Dennis was twaalf en David was zeven jaar. Hij zei dat hij een leuke baan voor me had als kasmedewerker. Daar werkte ik, samen met onder andere de procuratiehouder, meneer Van Iersel. Ik werkte drie dagen per week van negen tot twee uur, want om kwart voor 3 kwamen de kinderen uit school.” Kitty, you came to work for GASSAN Diamonds in 1978. How did you end up here? Kitty: “I had met Benno a few years earlier and he asked if I wanted to work at the company. The children were getting older, Dennis was twelve and David was seven years old. Benno said he had a nice job for me as a cashier, where I would work with the attorney-in-chief, Mr. Van Iersel. I worked three days a week from nine to two, because the children came home from school at a quarter to three.” Inmiddels is jouw functie in het bedrijf erg belangrijk. Kitty: “Als ik op de kas aan het werk was, vroeg Benno me vaak of ik klanten wilde helpen in de verkoop. Ondertussen bleven de kaswerkzaamheden zich opstapelen. Collega’s keken me met scheve ogen aan, zo van: zij wordt gevraagd haar man te helpen en wij blijven met het werk zitten. Dat begreep ik heel goed en dus zei ik tegen Benno: ‘Ik wil het één of het ander. Ik wil de verkoop in of op de kas blijven werken, want van deze situatie word ik heel nerveus en dat wil ik niet’. Ik ben gestopt als kasmedewerker, ging klanten helpen en daar was ik als een vis in het water.”

K I T T Y E N G Y T H A I N O PA’ S K A M E R

Your position at the company is now very important. Kitty: “When I was working as a cashier, Benno often asked me if I wanted to help advise customers. In the meantime, my work as a cashier piled up. Colleagues didn’t like that and thought: she has to help her husband while we are left with extra work. I understood what they meant, so I told Benno: ‘I want one or the other. I want to work in sales or as a cashier. This situation makes me very nervous GASSAN MAGAZINE

INTERVIEW

and I don’t want that’. From then on, I stopped working as a cashier and instead helped customers, which I still really enjoy.” Daarnaast ging je je meer richten op de styling en the look en feel van het bedrijf? Kitty: “Daar waren we nog helemaal niet mee bezig en dat heb ik toen opgezet. Door de aankleding van het bedrijf werd een bezoek meer een beleving. Het stond toen nog in de kinderschoenen hoor, daar wordt nu veel meer aandacht aan besteed. De verbouwingen later op de Nieuwe Uilenburgerstraat en de Dam begeleidde ik ook.” You also focused more on the styling and the look and feel of the company? Kitty: “Before, we didn’t focus on styling at all, so I set it up. The styling and look of the company made a visit more of an experience. By then, it wasn’t anything like it is right now, we now pay much more attention to styling and the ambiance. A few years later, I also supervised the renovations at the Nieuwe Uilenburgerstraat and Dam Square.” Jullie zoon David kwam in het bedrijf werken en later ook jullie dochter Debora? Kitty: “De kinderen zijn ermee opgegroeid en heel natuurlijk het bedrijf ingerold. David wilde het van jongs af aan al heel graag. Hij kon goed leren, deed het vwo en ik vond dat hij moest gaan studeren. Toen werden Benno en ik op school geroepen en de leraren zeiden: ‘David weet heel goed wat hij wil en hij ziet doorstuderen helemaal niet zitten. Hij wil het familiebedrijf in, dus laat hem maar gewoon doen wat hij graag wil’. Hij heeft gestudeerd aan de CHF, de Universiteit van Lausanne en heeft stages gelopen bij diverse horlogefirma’s en juwelenfabrikanten en bij de schoonouders van Benno’s broer Guy in Amerika. Daarna kwam hij bij ons in dienst.” Your son David came to work in the company and some years later your daughter Debora followed? Kitty: “The children grew up with the company and grew into working here. David always wanted to work at GASSAN, even from an early age. He was good at studying, so I wanted him to continue and learn even more. David’s teachers called Benno and I and said: ‘David very well knows what he wants and he doesn’t like going to university at all. He wants to go into the family business, so just let him do what he likes’. He went to CHF, the University of Lausanne and had internships at various watch companies and jewellery manufacturers and at the in-laws of Benno’s brother Guy in America. After that he joined us.” Debora studeerde aan het Amsterdam Fashion Institute (AMFI) en wilde eigenlijk de modekant opgaan? Benno: “Na de middelbare school heeft ze eerst een jaar rechten gestudeerd en daar heeft ze veel met mijn moeder, die jarenlang kinderrechter was, over gesproken. Daarna wilde ze de mode in en startte aan het AMFI. Als afstudeeropdracht moest ze een concept neerzetten en kwam met het idee voor sieraden die gecustomized kunnen worden, wat later haar merk Choices by DL werd. Dat concept was gelijk een groot succes en ze besloot daarmee verder te gaan en voor het familiebedrijf te kiezen. Daar zijn we heel blij mee.” Kitty: “Er is eigenlijk nooit over gesproken of ze in het bedrijf wilden werken, ze vonden het zelf leuk. Misschien komt het omdat wij het ook nog steeds zo leuk vinden en dat uitstralen. Op haar bruiloft zei Debora in haar speech: ‘Ik wil het net zo leuk hebben als jij en papa’. Dat was echt een compliment aan ons natuurlijk en heel leuk om te horen.” Benno: “Gytha, jij bent ook niet het bedrijf ingetrokken natuurlijk. Jij vond het ook zelf leuk. Alle familieleden die hier werken, zijn er steeds op een natuurlijke wijze ingerold.” Debora studied at the Amsterdam Fashion Institute (AMFI) and was planning a career in fashion? Benno: “After high school she first studied law for a year and she talked a lot about that with my mother, who was a judge for many years. After that year, she wanted to work in fashion and started at the AMFI. As a graduation assignment she had to create a concept and came up with the idea for interchangeable jewellery, which later became her brand Choices by DL. That concept was a great success immediately and she decided to continue her work and step into the family business. We are very pleased with that.” Kitty: “We actually never talked about our kids joining the company, they came up with it themselves. Maybe it’s because we still like it so much. At her wedding, Debora said in her speech, ‘I want to be as happy in my marriage as you and daddy’. That was a real compliment to us of course and very nice to hear.” GASSAN MAGAZINE

Benno: “Gytha, we didn’t force you into the company either? You liked it yourself too. All family members who work here, entered the company in a natural way.” Dat klopt absoluut. Hoe is het om met jullie zoon, dochter, schoondochter en schoonzoon samen te werken? Kitty: “Dat gaat prima. Er zijn heus wel eens discussies en momenten dat we niet snappen waarom bepaalde keuzes worden gemaakt, maar dat kunnen we gewoon uitspreken. Dat hoort erbij en pakken we met zijn allen netjes op. Dat heb je in gewone bedrijven, maar hier in een familiebedrijf ook. De volgende ochtend ga je gewoon weer naar je werk en is er niks aan de hand.” That is absolutely correct. What is it like working with your son, daughter, daughter-in-law and son-in-law? Kitty: “It’s going really well. Of course, sometimes we disagree or don’t understand why certain choices are made, but we can always speak our mind. In regular companies, it’s normal to have different views and discussions and it’s the same here in our family business. The next morning you just go back to work and everything is fine.” En we gaan nog steeds met elkaar op vakantie, dus wat dat betreft gaat het helemaal goed. Dertig jaar geleden verhuisde het bedrijf naar het huidige pand aan de Nieuwe Uilenburgerstraat, hoe ging dat? Benno: “Wij hebben naar alle beschikbare panden in Amsterdam gekeken en hebben ook dit pand uitgebreid bekeken, maar dat liep in eerste instantie op niets uit. We hadden onze zinnen gezet op het groene pand dat voor het Okura Hotel staat. Alles was in kannen en kruiken totdat er vanuit Japan werd gezegd: ‘Ho wacht, we willen niet al die toeristenbussen voor het hotel hebben’. Parkeren is voor ons natuurlijk van essentieel belang en toen zijn we uiteindelijk hier uitgekomen.” And we still go on vacations together, haha, so everything is fine. Thirty years ago, the company moved to its current head office at Nieuwe Uilenburgerstraat, how did that go? Benno: “We looked at all available properties in Amsterdam and also looked at this building, but that initially didn’t work out. We had set our sights on the green building in front of the Okura Hotel. We were about to sign the papers, until people from Japan said: ‘Oh wait, we don’t want all those tourist buses in front of the hotel’. Parking is of course essential to us and that’s when we ended up here.” Er was een grote verbouwing en renovatie nodig? Benno: “Ja, dat was een flinke klus. Dit pand was vroeger de stoomaangedreven diamantfabriek van de gebroeders Boas, maar voordat wij het pand kochten, was het een textielfabriek. Het stond bomvol stoffen, er waren 142 containers nodig om alles af te voeren. De verbouwing moest ook snel gebeuren. We wilden absoluut klaar zijn voor 1 april 1990. Toentertijd draaide het bedrijf voor 99 procent op toerisme en waren april en mei de belangrijkste maanden, met name vanwege de Keukenhof dat jaarlijks veel toeristen naar ons land trekt.” First, this property needed a major renovation. Benno: “Yes, that was quite a job. This building used to be the steam driven diamond factory of the Boas brothers, but before we bought the building, it was a textile manufacturer. It was packed with materials; we needed 142 containers to remove everything. The renovation also had to be done fast.> We absolutely wanted to be ready and open our doors before April 1, 1990. At the time, 99 percent of the company’s clients were tourists and April and May were the most important months, especially because of the Keukenhof, which attracts many tourists to our country every year.” GASSAN MAGAZINE

“In deze tijden moet je leiderschap tonen.” GASSAN MAGAZINE

“ W E W I S T E N N I E T D AT M I J N O PA I N D I T PA N D A L S D I A M A N T S N I J D E R H E E F T G E W E R K T. D AT M A A K T D I T PA N D H E E L B I J Z O N D E R ”

Jouw opa heeft hier nog als diamantsnijder gewerkt. Benno: “Daar kwamen we per toeval achter, dat wisten we niet toen we het aankochten. We hoorden over de historie toen oude diamantslijpers me vertelden dat mijn opa hier nog heeft gesneden. Dat maakt dit pand heel bijzonder.” Your grandfather used to work here as a diamond cutter. Benno: “We found that out by accident, we didn’t realize that when we bought it. We heard about the history when old diamond cutters told me that my grandfather had worked here as a diamond cutter. That makes this building very special.” Na de verhuizing van de Nieuwe Achtergracht naar het nieuwe hoofdkantoor veranderde er veel voor het bedrijf. Zo werd er onder andere een marketingen salesafdeling opgezet. Benno: “Nadat we in het nieuwe pand kwamen, gingen we ons meer op de Nederlandse markt richten. Toen we in het oude pand zaten, hielden we ons al wel bezig met marketing en sales, maar hier werd dat veel professioneler aangepakt. Kees Vermeulen stond vroeger al op alle beurzen om ervoor te zorgen dat toeristen een kijkje zouden nemen in de slijperij. Maar dat werd er toen nog even bij gedaan, Kees deed bijvoorbeeld ook de inkoop van juwelen. Nu is het een essentieel onderdeel van het bedrijf.” After the move from Nieuwe Achtergracht to the new head office, a lot changed for the company. For example, a marketing and sales department was set up. Benno: “After we moved into the new building, we started to focus more on the Dutch market. When we were located at the old building, we were already promoting the company. Kees Vermeulen used to visit all fairs to show tourists all about our diamond factory. But that wasn’t his primary job, Kees also bought jewellery. After the move, we professionalized our marketing and sales and it is now an essential part of the company.” Jij bent een groot voorstander van evenementen en persoonlijke contacten. Benno: “Dat is hoe we ooit begonnen zijn en ik ben zelf ook erg op mensen gesteld. In mijn optiek is het persoonlijke contact met klanten veel belangrijker dan ergens een advertentie plaatsen.” You believe in the power of hosting events and personal contact. Benno: “That’s how we started out and I’m very fond of people myself. In my view, personal contact with customers is much more important than placing an advertisement somewhere.” Beleving wordt ook steeds belangrijker, mensen willen ervaringen opdoen. Dat is precies wij hier doen. Benno: “Vroeger hield Kitty zich bezig met de verbouwingen, het interieur en de beleving, nu doet Debora dat meer. We hebben onlangs The Boutique in het pand verbouwd en dat is prachtig geworden. Er zijn in The Boutique GASSAN MAGAZINE

mooie hoogwaardige juwelen en horloges te koop, maar ik verkoop ook heel graag Swatches die we aanbieden op de eerste verdieping in het pand. Want we hebben natuurlijk van alles, van Swatch tot Rolex. Op de Dam verkopen we alleen het luxe segment, maar verder wil ik het totale pakket aanbieden.” Creating an experience is also becoming more important; people want to experience things. That’s exactly what we do here. Benno: “Kitty used to be in charge of the renovations, the interior and the experience, now that’s something Debora does. We recently renovated the Boutique in the building and it has turned out beautiful. We show and sell beautiful highquality jewellery and watches at the Boutique, but I also like to sell Swatches that we offer on the first floor of the building. Because of course we have everything, from Swatch to Rolex. At Dam Square we only sell the luxury segment, but in our other stores I want to offer the total package.” Kitty, wat vind jij het leukste aan jouw vak? Kitty: “Ik ben van nature een echte verkoopster, daar ben ik het sterkst in. Ik zou het bedrijf niet kunnen leiden, zoals Benno doet. Maar aan de zijde van mijn man kan ik heel goed functioneren. Benno en ik bespreken en discussiëren of we iets wel of niet moeten doen, maar hij geeft uiteindelijk de klap erop. Het is erg prettig dat we goed kunnen levellen, maar uiteindelijk beslist Benno. Hij is echt degene die het bedrijf leidt.” Kitty, what do you like most about your profession? Kitty: “I am a real saleswoman, it’s what I am best at. I couldn’t be in charge of the company like Benno is. But next to my husband I function very well. Benno and I discuss and argue whether we should do something or not, but in the end, he is the one who decides. He really is the one who runs the company.” Zijn jullie het weleens oneens? Kitty: “Mensen vragen me vaak of het wel leuk is om de hele dag met je man te werken. Ik vind het nog steeds heel erg leuk en prettig. Dat betekent niet dat we nooit discussies hebben, die hebben we zeker. Natuurlijk denk ik ook weleens: Benno, moet je dat nou zo doen? Maar als hij iets besloten heeft, dan is het nu eenmaal zo. Dan kan ik het goed achter me laten.” Benno: “Maar ik heb ook natuurlijk altijd gelijk.” Kitty: “Haha, nee dat is zeker niet waar. Ik geloof ook dat het goed is voor een huwelijk om samen in een bedrijf te werken. We groeien samen met het bedrijf mee en we komen samen met heel veel leuke mensen in aanraking.” Do you ever disagree? Kitty: “People often ask me if it’s fun to work with your husband all day. I still really like it and enjoy it. That doesn’t mean we always agree, we certainly don’t. Of course, I sometimes think: Benno, should you do it like this? But if he has decided on something, then that’s what it is. And I can leave it behind.”

Benno: “But of course I am always right.” Kitty: “Haha, no, that’s certainly not true. I also believe that it is good for a marriage to work together in a company. We grow together with the company and both come into contact with very nice people.” Benno, wat spreekt jou het meest aan in het bedrijf? Benno: “Ik hou ervan om in een team te functioneren en te zien dat mensen beter worden. Mensen intern door te laten groeien vind ik het allerleukst. Het is natuurlijk prettig als het bedrijf succesvol is. De laatste jaren is het (even afkloppen) erg goed gegaan. De huidige periode is natuurlijk wel wat moeilijk, maar zeker in dit soort tijden moet je leiderschap tonen.” Benno, what interests you the most about the company? Benno: “I love to function in a team and love to see people get better at their job. It is of course nice if the company is successful. In recent years, it has gone very well (knocking on wood). The current period is of course a bit difficult, but in times like this, you truly have to show leadership.” Mijn man David zegt altijd dat hij in de moeilijke periodes het meest van Benno geleerd heeft. Benno: “Dat kan ik me goed voorstellen, want juist in lastige tijden zoals nu, gaat het erom dat je er staat. We hebben een hele duidelijke strategie gekozen. We zijn vanaf dag één opengebleven en doen er alles aan om de klant gastvrij te ontvangen. De service is zoals altijd perfect. We proberen de beleving tot in het optimale te organiseren en we besteden veel aandacht aan catering. Zo willen wij de komende tijd door blijven gaan.” My husband David always says that he learned the most from Benno during the difficult times. Benno: “I understand him saying that. Because especially during difficult times like right now, it is all about being there and being a leader. We have chosen a very clear strategy. Our stores stayed open and we do everything we can to make our costumers feel welcome and safe. The service is perfect as always. We try to organize the best experience and pay a lot of attention to catering.” Je hebt een ongelooflijk positivisme en zegt: ‘het glas is bij mij altijd halfvol, nooit halfleeg’. Waar haal jij die kracht vandaan? Benno: “Ik denk dat positief blijven heel belangrijk is. Ik vergelijk natuurlijk altijd alles met voetbal; ik was absoluut niet de beste voetballer, maar door mijn inzet en inzicht kon ik het één en ander bereiken. Een stuk positivisme hoort gewoon bij zakendoen.” ‘The glass is always half full, never half empty’ is something you live and lead by. Where do you get that positivity from? Benno: “I think that staying positive is very important. Of course, I always compare everything to football; I was definitely not the best football player, but my commitment and insights helped me achieve a few things. To me, positivism is just part of doing business.” Die beleving, de tour door de slijperij en de tijdslijn die aan de muur hangt met de geschiedenis van het familiebedrijf spreken veel mensen aan. Wat zijn voor jullie hoogtepunten in de geschiedenis van het bedrijf? Benno: “Voor mij is de verbouwing en verhuizing naar de Nieuwe Uilenburgerstraat een hoogtepunt.” Kitty: “Dat ben ik helemaal met je eens.” Benno: “De openingen van winkels, het vijftigjarig jubileum van de winkels op Schiphol en het filiaal in Singapore zijn ook heel bijzonder. Net als de overname van Amsterdam Diamond Centre in 1996, wat inmiddels GASSAN Dam Square is. De introductie van onze slijpvorm de GASSAN 121 was ook een groot hoogtepunt. De slijpvorm is erg populair en de grote man erachter, Steve Bierman heeft het fantastisch neergezet. Het merk Choices bij DL en het idee voor de Rolex Boutique zijn ook geweldig. We hebben natuurlijk ook genoeg crises meegemaakt; de roof in 2001, de SARS-uitbraak in 2003 en de economische crisis in 2008 en 2009. Het klinkt misschien vreemd, maar toen ik voor de derde keer bij bijzonder beheer (de afdeling van een bank die bedrijven begeleidt bij financiële problemen, red.) kwam, kon ik er redelijk makkelijk mee omgaan, omdat ik het al eerder had meegemaakt. Sterker nog, één van onze huidige commissarissen, heb ik in 2003 leren kennen toen hij bij bijzondere kredieten van ABN Amro werkte. Wat dat betreft heeft ieder nadeel zijn voordeel, zoals een wijze voetballer die ooit een jaar bij de beste club van Nederland speelde, kort, krachtig en duidelijk gezegd heeft. Hoogte- en dieptepunten horen nu eenmaal bij het zakelijk leven en gelukkig hebben wij als bedrijf meer hoogte- dan dieptepunten ervaren.” That experience, the tour through the diamond factory and the timeline with the history of the family business, appeal many people. What are your highlights in the history of the company? Benno: “For me, the renovation and relocation to the Nieuwe Uilenburgerstraat is a highlight.” Kitty: “I totally agree with you.” Benno: “The store openings, the fiftieth anniversary of the stores at Schiphol and the store in Singapore are also very special. Just like our takeover of Amsterdam Diamond Center in 1996, which is now GASSAN Dam Square. The introduction of our diamond cut, the GASSAN 121, was also a big highlight. The cut is very popular and the man behind it, Steve Bierman, has done a fantastic job. The Choices by DL brand and the idea for the Rolex Boutique are also great. GASSAN MAGAZINE

KITTY IN HET ATELIER VAN GASSAN DIAMONDS MET GOUDSMID HEINZ HOEFS

GASSAN MAGAZINE

We have of course also experienced enough crises; the robbery in 2001, the SARS outbreak in 2003 and the economic crisis in 2008 and 2009. It may sound strange, but when I went to special management for the third time (the department of a bank that assists companies with financial problems, ed.), I could deal with it fairly easily, because I had experienced it before. In fact, I was introduced to one of our supervisory directors in 2003 when he worked for special loans at ABN Amro Bank. Every disadvantage has its advantage, as a wise footballer who once played at the best club in the Netherlands for a year, had said. Highs and lows are simply part of doing business and fortunately we as a company have experienced more highs than lows.” Het is knap hoe je je iedere keer weer omhoog vecht. Kitty: “Ik geloof dat ons team de kracht van het bedrijf is. De mensen die hier werken, blijven over het algemeen lang bij ons. Als er nieuwe mensen komen, zijn ze of heel snel weer weg of ze werken hier jarenlang.” It is amazing how you fight your way up every time. Kitty: “I believe that our team is the strength of the company. The people who work here generally stay with us for a long time. When new people arrive, they either leave very quickly or they work here for years.” De mensen die hier werken vertellen dat ze zich echt onderdeel van de familie voelen. Kitty: “We letten ook op elkaar. Als ik zie dat iemand niet zo lekker in zijn vel zit, vraag ik hem even in mijn kantoor en kan hij zijn hart luchten. Ik zeg dan later tegen Benno dat hij bij diegene langs moet lopen omdat het even niet zo goed gaat.” The people who work here say that they really feel part of the family. Kitty: “We pay attention to each other. When I notice that someone is not feeling well, I’ll ask him into my office to say what’s on his mind. Afterwards, I’ll tell Benno he has to drop by that person because things are not going so well.” Benno, we zitten hier nu in jouw kantoor. Is dit altijd jouw kantoor geweest? Benno: “Ja en sterker nog, deze meubels staan hier al sinds 1990 en ik vind het nog altijd prachtig. Er zijn twee totaal verschillende kantoren; dat van Kitty en het mijne. De meeste mensen komen eigenlijk liever in het kantoor van Kitty, waar de oude meubels van mijn grootvader in staan. Ik vind dit kantoor strakker en duidelijker.” Kitty: “Er gebeuren ook andere dingen. Hier in Benno’s kantoor worden de budgetten en problemen besproken, dat gebeurt hiernaast in mijn kantoor niet. Daar is een andere ambiance, mensen komen er een bijzonder moment vieren of iets moois aanschaffen. Je zit er leuker, het heeft een beetje een huiskamersfeer.” Benno, right now we are in your office. Has this always been your office? Benno: “Yes and in fact, this furniture has been here since 1990 and I still think it is beautiful. There are two completely different offices; Kitty’s and mine. Most people actually prefer to come into Kitty’s office, which contains my grandfather’s old furniture. I think this office is tighter and clearer.” Kitty: “The offices have different functions. Here in Benno’s office the budgets and problems are discussed, that does not happen in my office next door. My office has a different ambiance, people come to celebrate a special moment or buy something beautiful. It’s a bit like a living room.” Het andere kantoor wordt nog steeds opa’s kamer genoemd? Kitty “We hebben mijn kantoor opa’s kamer genoemd, omdat al zijn antieke meubels er staan. Ik kreeg het eerste jaar geen toestemming van Benno om die kamer aan te pakken, want dat kostte best veel geld en we hadden natuurlijk veel uitgegeven aan de verbouwing van het pand. Een jaar later kreeg ik groen licht en heb ik de kamer mooi ingericht.” The other office is still called grandpa’s room? Kitty “We called my office grandpa’s room because all his antique furniture is there. The first year I did not get permission from Benno to renovate that room, because it was quite expensive and we had already spent a lot on the renovation of the building. A year later, I got the green light and I decorated the room.” Dat is een goede zet geweest. Het is een bijzondere kamer en dat vinden bezoekers ook. Kitty: “Het is echt een stukje historie. De schilderijen van opa hangen er en hij kijkt over onze schouders mee of we ons best doen.” That has been a good move. It is a special room and visitors think so too. Kitty: “It’s a room full of family history. Grandpa’s paintings hang on the walls and he looks over our shoulders to see if we are doing our best.”

GASSAN MAGAZINE

Sinds 2011 sta jij volledig aan het roer. Tot die tijd deed je dat samen met je broer, die vanuit Amerika opereerde. Hoe was dat? Benno: “In 1983 is mijn grootvader overleden. Mijn moeder heeft de aandelen toen gelijk doorgeschoven aan haar twee kinderen. Guy en ik waren allebei voor vijftig procent aandeelhouder en werkten met een overkoepelende organisatie, voor het geval mijn broer en ik het niet eens konden worden. Gelukkig is het altijd prima verlopen. In 2011 heb ik zijn aandeel overgenomen. Hij had op dat moment geen kinderen in het bedrijf en ik wel, dus was het makkelijker voor mij om alleen eigenaar te worden. In 2015 heb ik Debora en David allebei vijf procent van de aandelen gegeven, tijdens het feest ter gelegenheid van mijn zestigste verjaardag. In 2017 hebben we dat herhaald, dus op dit moment heeft David tien procent van de aandelen en Debora ook. Kitty en ik hebben tachtig procent van de aandelen in handen.” Since 2011 you have been fully in charge. Until then you and your brother, who operated from America, were in charge. What was that like? Benno: “In 1983 my grandfather passed away. My mother then immediately passed on the shares to her two children. Guy and I were both 50 percent shareholders and worked with an umbrella organization, in case my brother and I couldn’t agree. Fortunately, it always went well. In 2011 I took over his share. He had no children in the business at the time and I did, so it was easier for me to become the sole owner. In 2015, I gave Debora and David both five percent of the shares, during the party to mark my 60th birthday. We repeated that in 2017, so right now David owns ten percent of the shares and so does Debora. Kitty and I own eighty percent of the shares.” Hoe zie je de toekomst? Benno: “Op dit moment zie ik veel in een trio dat de leiding heeft. De beide aandeelhouders David en Debora die ondersteund worden door de Chief Financial Officer (CFO), Pauline Wortelboer-Boomgaard. Ik vind dat David ongekende kwaliteiten heeft op het gebied van verkoop en Rolex. Debora heeft heel andere kwaliteiten en heeft het bedrijf al wat veranderd. Zij moeten GASSAN straks met zijn drieën gaan runnen. Ik hoop dat het een familiebedrijf blijft, maar daar moeten David en Debora op een gegeven moment samen uitkomen.” How do you see the future? Benno: “At the moment I see a lot in a trio that is in charge. The two shareholders David and Debora who are supported by the Chief Financial Officer (CFO), Pauline Wortelboer-Boomgaard. I think David has unprecedented qualities in sales and Rolex. Debora has very different qualities and has already changed the company a bit. They will soon have to run GASSAN with the three of them. I hope it will remain a family business, but at some point, David and Debora have to work that out together.” Debora heeft het bedrijf een beetje veranderd, zeg je. Hoe heeft ze dat gedaan? Benno: “David is door mij opgeleid en heeft bijna dezelfde werkwijze als ik heb. Debora heeft een eigen inbreng en zet dingen naar haar hand. Ze heeft dit magazine net als de styling van het bedrijf overgenomen van Kitty. Tevens bepaalt zij ook de look en feel van de overige GASSAN filialen. Zo heeft ze in 2018 de verbouwing van GASSAN Dam Square en de recent verbouwde The Boutique (GASSAN Diamonds HQ) begeleid. Momenteel GASSAN MAGAZINE

is Debora bezig met een nieuw concept voor de GASSAN Shop op Schiphol. Zij heeft hierbij een duidelijk onderscheid gemaakt tussen GASSAN Shop (midden-laag segment) en The Boutique (hoog segment).” You say Debora has made some changes to the company. How did she do that? Benno: “David was trained by me and has almost the same working method as I have. Debora has her own input and she controls things. She took over this magazine from Kitty as well as the company’s styling. She is also in charge of creating the look and feel of the other GASSAN stores. For example, in 2018, she supervised the renovation of GASSAN Dam Square and she recently did the same at The Boutique, at the GASSAN Diamonds head office. Debora is currently working on a new concept for the GASSAN Shop at Schiphol. She has made a clear distinction between the GASSAN Shop (middle and basic segment) and The Boutique (high segment).” Dat is wat Kitty net ook zei, dat een nieuwe generatie veranderingen met zich meebrengt? Kitty: “Het is ook heel anders nu. Toen wij het bedrijf overnamen moesten we alles nog helemaal opbouwen. Nu kan er wat meer, zo is GASSAN Dam Square prachtig ambitieus verbouwd.” Benno: “Geld is binnen ons bedrijf altijd een issue. Mijn grootvader had de mooiste uitdrukking en zei dat hij de armste miljonair was, want zelfs z’n manchetknopen waren nog van de bank. We hebben te maken met een kapitaalintensief bedrijf. Als wij een voorraad neerleggen of een winkel openen, gaat het om grote bedragen. Kitty zegt altijd terecht dat we de afgelopen jaren best grote slagen hebben gemaakt en er financieel beter voorstaan. Maar dan zie je, zoals nu met de huidige situatie door het coronavirus, dat het ook weer snel kan veranderen. We hielden dit jaar in ons budget rekening met een enorme downtrend, maar schrokken evengoed enorm van de eerste verliezen die we lieten zien. Inmiddels hebben we met het hele team besloten om niet op het toerisme te gokken en doen we het heel goed.” That’s what Kitty said also, that a new generation brings change? Kitty: “It’s very different now, than it was when Benno took over the company. We had to build everything. Now there are more possibilities, GASSAN Dam Square for example, has been renovated beautifully and ambitiously.” Benno: “Money is always an issue within our company. My grandfather had the most beautiful expression and said he was the poorest millionaire because even his cufflinks were owned by the bank. This is a capital-intensive company. When we stock up or open a shop, it involves large amounts of investment. Kitty always tells me that we have grown in recent years and that we are doing great, financially. But, like now with the current situation due to the corona virus, it can also change quickly. For this year we calculated a huge downtrend, but we were still shocked by the first losses. We decided to not focus on tourism and things are looking up again.” Het is dus heel goed geweest dat je je op de Nederlandse markt hebt gericht? Kitty: “Spreiding is altijd Benno’s credo geweest. Toen we ons vooral op toeristen focusten, hadden we klanten uit Italië, Duitsland, Zuid-Amerika, Azië, noem maar op. Er was altijd wel een land in de wereld waar minder gereisd werd, maar dan kwamen er weer toeristen uit andere landen.

DAVID EN GYTHA BIJLSMA BENNO EN KITTY LEESER DUSTIN EN DEBORA HUISMAN

GASSAN MAGAZINE

Omdat het toerisme het hele jaar doorging, waren de omzetten constant. Dat is nu ook aan de hand; het toerisme ligt helemaal stil, maar de Nederlandse klanten weten ons te vinden en daar hebben we momenteel veel voordeel aan.” Benno: “Toeristisch gezien zitten we nu op min 93 procent. Het doet best pijn als we op een zaterdag goed verkocht hebben en hier wegrijden maar geen toeristenbussen zien.” Kitty: “Ja, daar worden we wel verdrietig van.” So, it was a smart move to focus on the Dutch market? Kitty: “Spreading has always been Benno’s credo. When we mainly focused on tourists, we had clients from Italy, Germany, South America, Asia, you name it. There was always a country in the world where people travelled less, but tourists from other countries would come and visit. As tourism continued all year round, sales were constant. That is also the case now; tourism has come to a complete standstill, but the Dutch customers know where to find us.” Benno: “From a tourist point of view, we are now at minus 93 percent. It really hurts when we drive home on a Saturday and we don’t see any tourist buses.” Kitty: “Yes, that makes us sad.” Dat heb je ook als je door het pand loopt, normaal gesproken is er altijd reuring. Kitty: “Het is veel stiller nu.” I feel the same when I walk through the building, usually it’s very lively around here. Kitty: “It’s much quieter now.” Het is toch knap dat het nog steeds goed gaat. Wat mij opvalt, is dat jouw deur figuurlijk altijd open staat? Benno: “Nou, de deur is bijna altijd gesloten, maar met dien verstande dat iedereen altijd binnen mag komen. Ik werk net wat prettiger met de deur dicht, maar we hebben hier echt een opendeurpolitiek.” Fortunately, things are still going well. I think it’s wonderful that your door is always open. Benno: “Well, the door is almost always closed, but figuratively the door is always open. Anyone can always enter; we truly have an open-door policy here.” Dat werkt fijn voor ons en alle medewerkers. Jullie zijn vaak op kantoor te vinden, maar maken normaal gesproken ook één keer per jaar een grote reis naar het buitenland. Kitty: “Toen de kinderen klein waren, ging ik al weleens mee als Benno voor zaken naar het buitenland moest, maar ik wilde nooit lang weg zijn bij de kinderen. Toen Debora naar de middelbare school ging, besloot ik gezellig mee te gaan op lange reizen. Inmiddels gaan we normaal gesproken één keer per jaar op reis naar het Verre Oosten en dan maken we een hele tour. We gaan naar Peking, Shanghai, Hangzhou, Hongkong, Kuala Lumpur, Jakarta, Singapore. Het is een prachtige reis en erg leuk. We zijn er

om reisbureaus te bezoeken en te bespreken wat de verwachting voor het komende jaar is, hoeveel mensen waarschijnlijk naar GASSAN MAGAZINE

Nederland komen om GASSAN te bezoeken. We leren er veel jonge mensen kennen en dat houdt ons ook een beetje jong. Het is hard werken, maar ook heel enerverend.” Benno: “Reizen in het Verre Oosten heeft grote voordelen. Je loopt zes uur voor op Europa, dus tot ongeveer vier uur ’s middags worden we niet gebeld en daardoor kunnen we ons volledig concentreren op het werk.” That’s is nice for us and for all employees. You both often work at the office, but normally you travel a lot too. Kitty: “When the children were little, I sometimes went along with Benno when he had to go abroad for business, but I never wanted to be away from the children for long. When Debora went to high school, I decided to accompany him on long journeys. We normally travel to the Far East once a year and then we go on a whole tour. We visit Beijing, Shanghai, Hangzhou, Hong Kong, Kuala Lumpur, Jakarta, Singapore. It’s a wonderful journey and a lot of fun. We are there to visit travel agencies and discuss what the expectations are for the coming year, how many people are likely to come to the Netherlands to visit GASSAN. We get to know a lot of young people and that also keeps us a bit young. It’s hard work, but also very exciting.” Benno: “Traveling in the Far East has major advantages. You are six hours ahead of Europe, that means we don’t get a call until about four in the afternoon, so we can fully concentrate on our work.” Is dat persoonlijke contact met de reisbureaus essentieel voor jullie? Kitty: “Ja, dat vinden wij wel. Door het menselijke contact dat we elk jaar met onze contactpersonen in Azië maken, krijgen we een persoonlijke band met ze. Natuurlijk bellen we nu, want we kunnen er niet naartoe, maar het is toch anders dan dat je met die mensen zit te eten en van alles bespreekt, op zakelijk en privégebied.” Benno: “Ik ben een gigantische tegenstander van beeldbellen. We hebben ook een aantal vergaderingen, zoals de RvC vergadering gedaan via beeldbellen en ik vind het lastig. Ik mis de lichaamstaal. Live vergaderen zorgt voor een heel andere beleving.” Is that personal contact with travel agents important? Kitty: “Yes, we think so. Because of our yearly visits to our contacts in Asia, we have a personal bond with them. Of course, we now call them because we can’t go there, but it is very different. Normally we would go out to a restaurant with those people and discussing all kinds of things; business and private matters.” Benno: “I don’t like video calling at all. We also have had meetings, such as commissioner meetings done via video calling and I find it difficult. I miss body language. Live meetings are a completely different experience.” Het bedrijf bestaat 75 jaar en viert dit jaar een prachtig jubileum. We hadden leuke feesten in het vooruitzicht, maar die konden dit jaar helaas niet doorgaan. Kitty: “Ik hoop dat we volgend jaar als het weer mogelijk is en het ook financieel uitkomt, toch een feestje kunnen geven voor het personeel en goede relaties. Maar dat ligt maar net aan de situatie dan.”

Benno: “We kunnen nog geen uitspraken doen over een jubileumfeest. Alles moet worden uitgesteld. We hebben wel kleinere events op de agenda staan, maar het is elke keer afwachten wat de situatie dan is en of het door kan gaan. Het is wel jammer natuurlijk. Over de feesten die we normaal gesproken geven, zoals vorig jaar vanwege het 10-jarig bestaan van Choices by DL wordt vaak nog lang over gesproken. Ik hoop dat zulke feesten in de toekomst weer mogelijk zijn.” 75 years ago, the company was founded and this year we planned on celebrating that wonderful anniversary. Unfortunately, those fun parties could not take place this year. Kitty: “I hope that next year, if it is possible again, we can throw a party for the staff and good relations. But that just depends on the situation.” Benno: “We can’t make any statements about an anniversary party yet. Everything had to be delayed. We do have smaller events planned, but we always have to wait and see what the situation is at that moment. It is a shame of course. The parties we normally throw, such as last year’s party to celebrate the 10th anniversary of Choices by DL, are often talked about for a long time. I hope that such parties will be possible again in the future.” Het bedrijf dat jouw opa 75 jaar geleden oprichtte is inmiddels uitgegroeid tot een familiebedrijf. Jij staat aan het roer, jullie kinderen werken er en zelfs de kleinkinderen helpen mee in de vakanties. Kitty: “De dochter van David en jou Gytha, Giselle heeft in de vakantie op de afdeling Marketing & Sales gewerkt en heeft een eigen juwelenlijn, GASSAN Fine Jewelry by Gigi. Jullie zoon Guy heeft samen met David horloges voor het horlogemerk GuyDavid ontworpen. En Guy heeft net als Daniël, de zoon van onze andere zoon Dennis in de vakantie in de verkoop gewerkt.” The company your grandfather founded 75 years ago has now grown into a family business. You are in charge, your children work here and even the grandchildren help out during the holidays. Kitty: “The daughter of David and you Gytha, Giselle worked in the Marketing & Sales department during the holidays and has her own jewellery line, GASSAN Fine Jewelry by Gigi. Your son Guy, together with David, designed watches for the watch brand GuyDavid. And Guy, just like Daniël, the son of our other son Dennis, worked in sales during the holidays.”

GASSAN MAGAZINE

Hoe vinden jullie dat? Kitty: “Als ze in het bedrijf komen werken, vinden we dat helemaal geweldig. Maar dat moeten ze natuurlijk wel echt zelf willen. Wij willen ze niet vastpinnen en willen dat ze eerst lekker rondkijken in de wereld, want er is nog zoveel meer. En als ze dan zelf willen, dan is dat fantastisch.” Benno: “Je mag kinderen nooit vastpinnen inderdaad. Never nooit.” What do you think of that? Kitty: “We would love it, if they want to come work at the company. But of course, it’s really up to them. We don’t want to pin them down and urge them to look around and figure out what they really want, because there is so much more than our company. And if they truly want to work here, that would be fantastic.” Benno: “You are right, you can never pin children down. Never ever.” We werken hier met familie. Er wordt mij vaak gevraagd hoe wij privé met elkaar omgaan, kunnen jullie dat vertellen? Kitty: “Het bedrijf heeft een hele grote impact op ons privéleven. Er werken vijfhonderd mensen en het is natuurlijk ook ons kindje. We hebben het privé vaak over de zaak, maar dat vinden we allemaal helemaal niet vervelend.” Benno: “We zien het ook nauwelijks als werken.” Kitty: “Dat is ook zo. Als mensen me zeggen dat ik lekker moet stoppen en kan gaan genieten, zeg ik: ‘ik geniet elke dag van mijn werk’. Ik maak geen lange dagen meer van tien uur, maar ik vind het nog geweldig. Als je je baan niet leuk vindt, dan ga je als 72-jarige niet meer werken. Dat is het klaar en ga je lekker achter de geraniums zitten. Maar dat vind ik veel te saai, dat wil ik helemaal niet. Jan des Bouvrie vertelde me ooit dat hij ook vaak de opmerking kreeg om te gaan genieten, waarop hij zei: ‘Dat doe ik nog steeds, iedere dag!’ Ik voel dat net zo. Het verkopen is nog steeds leuk en ik heb veel klanten die ik al jaren ken. Dat is toch genieten?” We work here with family. I am often asked how we treat each other privately; what’s your experience? Kitty: “The company has a huge impact on our private lives. It employs 500 people and of course it is also our baby. We often talk about the business privately, but we don’t find that annoying at all.” Benno: “We hardly see it as work.” Kitty: “True. When people tell me to stop working and enjoy my life, I reply: ‘I enjoy my work every day’. I no longer work long ten hours a day, but I still love it very much. If you don’t like your job, you’ll stop working as a 72-year-old. You’ll be at home, looking outside the window. But I think that’s too boring. Jan des Bouvrie once told me that he also often had people telling him to start enjoying his life, to which he would reply: ‘I still do that, every day!’ I feel the same way. Selling is still fun and I have a lot of customers that I have known for years. To me that’s enjoying life.” Jullie kinderen David en Debora worden klaargestoomd om het stokje over te nemen. En met kleinkinderen die al interesse tonen in het bedrijf, ziet het ernaar uit dat het bedrijf een mooie toekomst tegemoet gaat. Kitty: “Wij zijn heel trots op onze kinderen Debora en David. Zij hebben verschillende skills en vullen elkaar goed aan. Ze hebben beiden een enorme drive en liefde voor ons vak. Het zou geweldig zijn als de kleinkinderen ook instappen, maar we willen hen nadrukkelijk laten weten dat ze eerst rond moeten kijken in de wereld. Ze zijn niets verplicht en moeten het zelf echt willen. Het zou fantastisch zijn als GASSAN een familiebedrijf blijft, maar dat is iets waar David en Debora samen - met misschien in de toekomst de kleinkinderen - uit moeten komen.” Your children David and Debora are being prepared to take over. And with grandchildren already showing an interest in the business, it looks like the business has a bright future ahead. Kitty: “We are very proud of our children Debora and David. They both have different skills and complete each other. They have an enormous drive and love for our profession. It would be great if the grandchildren wanted to work here too. But we explicitly urge them to look around and figure out what they want in life. We don’t expect them to join the company, it’s really up to them. We hope GASSAN will remain a family business, but at some point, David and Debora - and maybe even the grandchildren - have to work that out together. GASSAN MAGAZINE

Persoonlijk Wie: Benno en Kitty Leeser Familie: Benno is de zoon van voormalig kinderrechter Anita Leeser-Gassan en voormalig modeondernemer Rolf Leeser. Benno’s grootvader Samuel Gassan is de oprichter van GASSAN Diamonds. In 1983 treden Benno en Kitty Leeser in het huwelijk. Kitty heeft twee zonen uit haar eerste huwelijk; Dennis en David en samen krijgen Benno en Kitty een dochter, Debora. Het familiebedrijf: Benno start in 1973 in het bedrijf van zijn opa en Kitty volgt in 1978. Als oprichter Samuel in 1983 overlijdt, worden Benno en zijn broer Guy beiden voor vijftig procent aandeelhouder. In 2011 wordt Benno geheel eigenaar van het bedrijf als hij de aandelen van zijn broer verwerft. Benno runt het bedrijf samen met zijn vrouw Kitty. Hun kinderen David en Debora werken er ook, samen met hun echtgenoten, Gytha en Dustin. Functies in het familiebedrijf: Benno Leeser is de presidentdirecteur en CEO van GASSAN Diamonds, zijn vrouw Kitty Leeser is vice-president. Zoon David Bijlsma is commercieel directeur en zijn echtgenote Gytha Bijlsma is managing director service center. Dochter Debora Huisman–Leeser is creatief directeur en haar echtgenoot Dustin Huisman werkt als salesmanager. Het gezin: Benno en Kitty hebben drie kinderen, zoons Dennis en David en dochter Debora. Hun zoon Dennis heeft twee zoons, Dillon en Daniël en dochter Myla. De kinderen van zoon David zijn Giselle en Guy. Dochter Debora heeft een zoon Samuel en twee dochters Djulia en Gabriëlla. Gabriëlla is de jongste telg van de familie, zij is op 15 oktober jongstleden geboren. Personal Who: Benno and Kitty Leeser Family: Benno is the son of former judge Anita Leeser-Gassan and former fashion entrepreneur Rolf Leeser. Benno’s grandfather Samuel Gassan is the founder of GASSAN Diamonds. Benno and Kitty Leeser got married in 1983. Kitty has two sons from a previous marriage; Dennis and David and together Benno and Kitty have a daughter, Debora. The family business: In 1973 Benno starts working at his grandfather’s company, Kitty follows in 1978. When founder Samuel dies in 1983, Benno and his brother Guy both become shareholders. In 2011, Benno takes full ownership of the company when he acquires his brother’s shares. Benno now runs the business with his wife Kitty. Their children David and Debora also work there and so do their spouses, Gytha and Dustin. The family business: Benno Leeser is the president and CEO of GASSAN Diamonds, his wife Kitty Leeser is vice president. Son David Bijlsma is commercial director and his wife Gytha Bijlsma is managing director of the service centre. Daughter Debora Huisman–Leeser is the creative director and her husband Dustin Huisman works as sales manager. The family: Benno and Kitty have three children, sons Dennis and David and daughter Debora. Their son Dennis has two sons, Dillon and Daniel and a daughter, Myla. Giselle and Guy are their son David’s children. Daughter Debora has a son Samuel and two daughters Djulia and Gabriëlla. Gabriëlla is the youngest member of the family, she was born on October 15th. GASSAN MAGAZINE

CHRONOMAT

The Cinema Squad Charlize Theron Brad Pitt Adam Driver

GASSAN MAGAZINE

THE OYSTER PERPETUAL SUBMARINER IN OYSTERSTEEL WITH A BLACK CERACHROM BEZEL AND A BLACK DIAL WITH LARGE LUMINESCENT HOUR MARKERS.

WAT C H N E W S SUBMARINER OYSTER, 41 MM, OYSTERSTEEL

MODEL CASE

Oyster, 41 mm, Oystersteel OYSTER ARCHITECTURE

Monobloc middle case, screw-down case back and winding crown DIAMETER

Rolex

41 mm M AT E R I A L

OYSTERSTEEL

Oystersteel

Rolex uses Oystersteel for its steel watch cases. Specially developed by the brand,

BEZEL

Oystersteel belongs to the 904L steel family, alloys most commonly used in high-

Unidirectional rotatable 60-minute graduated, scratch-resistant Cerachrom insert in ceramic, numerals and graduations coated in platinum

technology and in the aerospace and chemical industries, where maximum

WINDING CROWN

environments.

resistance to corrosion is essential. Oystersteel is extremely resistant, offers an exceptional finish once polished and maintains its beauty even in the harshest

Screw-down, Triplock triple waterproofness system C RY S TA L

BLACK DIAL

Scratch-resistant sapphire

The dial’s luminescent Chromalight display is an innovation that improved

W AT E R - R E S I S TA N C E

visibility in dark environments, an essential feature for divers. Hour markers in

Waterproof to 300 metres / 1,000 feet

simple shapes – triangles, circles, rectangles – and broad hour and minute hands

MOVEMENT

enable instant and reliable reading to prevent any risk of confusion underwater.

Perpetual, mechanical, self-winding CALIBRE

3230, Manufacture Rolex

THE JUBILEE BRACELET

PRECISION

The Oyster bracelet is a perfect alchemy of form and function, aesthetics and

-2/+2 sec/day, after casing

technology, designed to be both robust and comfortable. It is equipped with an

FUNCTIONS

Oysterlock clasp, which prevents accidental opening, and an ingenious Glidelock,

Centre hour, minute and seconds hands. Stop-seconds for precise time setting

allowing fine adjustments of the bracelet without using any tools - and allowing it to be worn and comfortably over a diving suit.

WINDING

Bidirectional self-winding via Perpetual rotor

3230 MOVEMENT

POWER RESERVE

The Submariner is equipped with calibre 3230, a movement entirely developed

Approximately 70 hours

and manufactured by Rolex, launched by the brand in 2020. At the forefront of

BRACELET

watchmaking technology, this self-winding mechanical movement led to the

Oyster, flat three-piece links

filing of several patents, and offers fundamental gains in terms of precision, power

B R A C E L E T M AT E R I A L

reserve, resistance to shocks and magnetic fields, convenience and reliability.

Oystersteel

Calibre 3230 incorporates the Chronergy escapement patented by Rolex, which

CLASP

Folding Oysterlock safety clasp with Rolex Glidelock extension system

combines high energy efficiency with great dependability.

DIAL

UNIDIRECTIONAL ROTATABLE BEZEL

Black

The Submariner’s rotatable bezel is a key functionality of the watch. Its engraved 60-minute graduations allow a diver to accurately and safely

D E TA I L S

Highly

legible

Chromalight

display

with

long-lasting

blue

monitor diving time and decompression stops. Manufactured by Rolex

luminescence

from a hard, corrosion-resistant ceramic, the Cerachrom bezel insert is

C E R T I F I C AT I O N

virtually scratchproof. A luminescent capsule on the zero marker ensures

Superlative Chronometer

legibility, no matter how dark the environment. The bezel’s knurled edge

(COSC + Rolex certification after casing)

is carefully designed to offer excellent grip under water, even with gloves.

GASSAN MAGAZINE

WAT C H N E W S

Rolex OYSTER PERPETUAL 41

INTRODUCING THE NEW GENERATION OF THE OYSTER PERPETUAL

Rolex presents the new generation of its Oyster Perpetual watches and brings a new model to the range, the Oyster Perpetual 41, as well as versions of the Oyster Perpetual 36 displaying dials in vivid colours. The light reflections on the case sides highlight the elegant profile of the Oyster case, which is made from Oystersteel. Measuring 41 mm or 36 mm respectively, it is fitted with a domed bezel. THE ESSENCE OF THE OYSTER

Watches in the Oyster Perpetual range are direct descendants of the original Oyster, the world’s first waterproof wristwatch, on which Rolex has built its reputation since 1926. These watches benefit from all the fundamental features of the Oyster Perpetual collection – excellent chronometric precision, a waterproof Oyster case, and self-winding of the movement via a Perpetual rotor. Displaying hours, minutes and seconds, made exclusively of Oystersteel and featuring a sophisticated finish, these are chronometer wristwatches in their purest form. C H R O M A L I G H T D I S P L AY

The light reflections on the case sides highlight the elegant profile of the Oyster case, which is made from Oystersteel. Measuring 41 mm it is fitted with a domed bezel. The new generation Oyster Perpetual model has a Chromalight display: the hands and hour markers are coated or filled with a luminescent material that emits a long-last-ing blue glow in dark conditions. CALIBRE 3230

The Oyster Perpetual 41 and the new versions of the Oyster Perpetual 36 are equipped with calibre 3230, a movement entirely developed and manufactured by Rolex, launched by the brand this year. At the forefront of watchmaking technology, this self-winding mechanical movement led to the filing of several patents, and offers fundamental gains in terms of precision, power reserve, resistance to shocks and magnetic fields, convenience and reliability. It is equipped with a self-winding module via a Perpetual rotor. Thanks to its barrel architecture and the escapement’s superior efficiency, its power reserve extends to approximately 70 hours.

GASSAN MAGAZINE

WAT C H N E W S

Tudor B L A C K B AY F I F T Y- E I G H T

With the Manufacture Calibre MT5402, TUDOR launches a second family of movements, three years after the introduction of its first in-house calibre. Designed for medium-sized TUDOR watches, the Calibre MT5402 is 26 mm in diameter and displays hour, minute and second functions. It has the appearance and finish typical of TUDOR manufacture calibres. Its openwork rotor is entirely satin-brushed and its bridges and mainplate have alternate sand-blasted surfaces and laser decorations. Its structure has been designed to ensure robustness, longevity and reliability, as has its variable inertia balance, which is maintained by a sturdy traversing bridge with a two-point fixation. Featuring a 70-hour power reserve, the manufacture calibre MT5402 is certified as a chronometer by the Swiss Official Chronometer Testing Institute (COSC).

GASSAN Watch THE LEGACY EDITON

On June 17 2020, the festive presentation of the first copies of ‘The Legacy Editon GASSAN Watch’ took place, in honour of GASSAN’s 75th anniversary. Two family businesses; the Swiss watch house Louis Erard and GASSAN, have joined forces to create an exclusive ‘Legacy Edition’ watch. This special watch has a limited edition of 75 pieces with unique numbering. In GASSAN Diamonds’ renewed Boutique, the exclusive watches were presented to the proud owners by the General Sales Manager of GASSAN, Jacco Goossens.

GASSAN MAGAZINE

WAT C H N E W S

Omega THE SEAMASTER DIVER 300M 007 EDITION

When James Bond embarks on his next mission, a new OMEGA watch will appear on screen. The Seamaster Diver 300M 007 Edition has been purposefully built with military needs in mind and was even designed with input from actor, Daniel Craig. This nonlimited watch will be placed in OMEGA’s iconic current collection from February - available to customers either on a titanium mesh bracelet, or a striped NATO strap in dark brown, grey and beige, with 007 engraved on the loop. Each 42 mm timepiece has been crafted from Grade 2 Titanium, which is used for the case and bracelet with its innovative adjustable buckle. This special material is particularly strong and lightweight, making it perfect for an undercover agent. Special new doming of the sapphire-crystal glass has also created a slightly slimmer watch than the standard Seamaster Diver 300M models. For this watch, OMEGA has introduced an aluminium dial, with a colour that replicates the aged brown hue that certain vintage dials turn over time. This colour tone is referred to by collectors as “tropical”. The aluminium bezel ring of this watch also features the same colour shade. On the caseback, you’ll find a series of numbers, which follow the format for genuine military-issue watches. “0552” is a naval codenumber, with “923 7697” being the number for a divers’ watch. The letter “A” signifies a watch with a screw-in crown, while “007” is, of course, James Bond’s iconic agent number. Finally, the number “62” refers to the year of the very first James Bond film. When designing this captivating new watch, OMEGA remained in close contact with Daniel Craig and the filmmakers. Daniel Craig’s influence and advice played a big role in the final result. He says, “When working with OMEGA, we decided that a lightweight watch would be key for a military man like 007. I also suggested some vintage touches and colours to give the watch a unique edge. The final piece looks incredible.” The new watch is completed by a NAIAD LOCK caseback, which keeps all of the engravings in correct alignment. Inside, it is driven by a particularly impressive movement – the OMEGA Co-Axial Master Chronometer Calibre 8806, which has achieved the industry’s highest standards of precision, chronometric performance and magnetic resistance. For adventurous customers who choose this Seamaster Diver 300M 007 Edition model, it will be delivered in an exclusive brown fabric pouch. The watch is water-resistant to 30 bar (300 metres / 1000ft.) and comes with OMEGA’s full 5-year warranty. GASSAN MAGAZINE

THE WATCHES WORN BY JAMES BOND GOLDENEYE (1995)

OMEGA Seamaster Quartz Professional Diver 300M James Bond’s story with OMEGA begins. When 007 is trapped in the villain’s armoured train, with the seconds ticking away before it explodes, the British spy uses the watch’s built-in laser on the bezel to cut through the steel plate, enabling him to leap free in the nick of time. TOMORROW NEVER DIES (1997)

OMEGA Seamaster Professional Diver 300M In his second adventure as James Bond, Pierce Brosnan wears the automatic chronometer version of the famous OMEGA Seamaster Diver 300M. In the film, it incorporates a detachable remote controlled detonator. THE WORLD IS NOT ENOUGH (1999)

OMEGA Seamaster Professional Diver 300M When James Bond is caught in an avalanche, his life is saved by an inflatable ski jacket while his OMEGA’s LED lights bring a welcome relief in the darkness. Later, when Bond is trapped at the bottom of a nuclear bunker inspection pit, he unveils the Seamaster’s miniature grappling hook, fired by pressing the helium escape valve. D I E A N O T H E R D AY ( 2 0 0 2 )

OMEGA Seamaster Professional Diver 300M Bond unleashes his trusty Seamaster model with two modifications: a detonator pin replacing the helium release valve, which is controlled by twisting the bezel, and a laser shooting from the crown, which is activated by pressing on the actual dial. C A S I N O R O YA L E ( 2 0 0 6 )

OMEGA Seamaster Diver 300M This is the model worn in the first scene between James Bond and Vesper Lynd on a train. A subtle update from earlier models, and with an attractive blue dial, it catches the eye of Vesper who simply describes it as “beautiful”. OMEGA Seamaster Planet Ocean 600M This watch was the first OMEGA worn by Daniel Craig in Casino Royale. It is a rubber-strapped, black-faced Seamaster Planet Ocean 600M Co-Axial Chronometer with an impressive 45.5mm diameter case. QUANTUM OF SOLACE (2008)

OMEGA Seamaster Planet Ocean 600M Speeding along the shores of Lake Garda in the film’s action-packed opening scene, Bond can be seen inside his Aston Martin DBS wearing this stylish model. With a cool, classic black dial and bezel, this Planet Ocean model represents a slightly slimmed down version of the traditional Bond watch. SKYFALL (2012)

OMEGA Seamaster Planet Ocean 600M Worn in the action-packed film Skyfall, this Seamaster was involved in many of the most memorable scenes, including the dramatic motorbike chase through the streets of Istanbul. OMEGA Seamaster Aqua Terra With its blue dial and striped finish, the OMEGA Seamaster Aqua Terra is powered by the same incredible movement as the Planet Ocean. SPECTRE (2015)

OMEGA Seamaster Aqua Terra This classic and robust timepiece represents a tribute to OMEGA’s rich maritime heritage, perfect for Bond’s naval pedigree. With a sun-brushed and lacquered blue dial, this certified 41.5mm chronometer is powered by the OMEGA Master Co-Axial calibre 8500. OMEGA Seamaster 300 Not only is this 007’s first OMEGA watch with a NATO strap, but it also delivered a classic edge of diving style and design. Other interesting features include the lollipop central seconds hand and the bi-directional rotating GMT bezel. In the film, the watch hides an explosive secret that again helps Bond out of a difficult situation. GASSAN MAGAZINE

THE TASTE OF THE CENTRE... DISCOVER THE FULL RON CUBAY RANGE SERVED BY CASARON | WWW.CASA-RON.COM

IWC

WAT C H N E W S

THE PORTUGIESER PERPETUAL CALENDAR 42 BOUTIQUE EDITION STORY

IWC’s perpetual calendar, developed by Kurt Klaus in the 1980s, automatically recognizes the different lengths of the months and the leap years and can easily be adjusted via a single crown. Now, for the first time, the complication is integrated into a movement from the 82000-calibre family. The Portugieser Perpetual Calendar 42 displays the date, month and weekday on three subdials at “3 o’clock”, “6 o’clock” and “9 o’clock”. It also features indications for the moon phase and the leap year. With the help of ceramic components, the IWC-manufactured 82650 calibre’s Pellaton winding system builds up a power reserve of 60 hours. This special edition with a diameter of 42 millimetres in a nautical design is available exclusively at IWC Boutiques and online at iwc.com. It has an 18-carat 5N gold case, a blue dial, gold-plated hands, and 18-carat gold appliqués. The timeless, elegant Portugieser is fitted with a blue alligator leather strap.

C A L I B R E FA M I LY 8 2 0 0 0

The IWC-manufactured 82000 calibre ties in with the tradition of highquality automatic movements from IWC. It is fitted with the highly efficient IWC Pellaton automatic winding system, which uses both directions of the rotor to wind the mainspring. As in the IWC-manufactured 52000 calibre family, components in the system subject to pronounced stress, such as the pawls, the automatic wheel, or the cam, are made of ceramic. Thanks to the use of this high-tech material, they are virtually wear-free. The efficient automatic winding system builds up a power reserve of at least 60 hours in the mainspring. The indexless balance with a flat coil oscillates at a frequency of 4 hertz (28,800 beats per hour), ensuring a high level of precision. The rotor is skeletonised and offers a view of the movement decorated with circular graining and Geneva stripes. PERPETUAL CALENDAR

In the early 1980s, IWC’s head-watchmaker Kurt Klaus set out on an engineering journey to translate the Gregorian calendar with its many irregularities into a mechanical program for a wristwatch. His ingenious perpetual calendar, which debuted in the Da Vinci Perpetual Calendar in 1985, comprises only about 80 parts and displays the date, day, month, year in four digits, and the moon phase. The smart mechanical program automatically recognises the different length of the months, and even adds a leap day at the end of February every four years. The moon phase display is so precise that it will deviate from the actual phase of the moon by just one day after 577.5 years. All displays are perfectly synchronised and can be adjusted simply by turning the crown. Some models come with an additional century slide, so the watch can continue showing the date until 2499. The calendar only needs a small adjustment in those centurial years that skip the leap year, which is the case in 2100, 2200, and 2300. Some versions of the calendar feature a double moon phase display, showing the moon phase on the northern and southern hemispheres.

GMT SPORT In titanium Limited edition

GASSAN MAGAZINE

WWW.GREUBELFORSEY.COM

WAT C H N E W S

Jaeger-leCoultre MASTER CONTROL MEMOVOX TIMER

Over the decades, underlining the practical value of alarm watches, Jaeger-LeCoultre has added various useful functions to its Memovox models, such as a world time-zone indicator and a parking-meter reminder. In the same spirit, its engineers have now developed an entirely new useful function: the Timer. This enables the owner to set the alarm based on the number of hours that should elapse before the alarm rings (for example, the duration of a meeting or the number of hours of sleep on a given night). Alternatively, the owner may set the alarm in the traditional way, based on a particular time (such as the time of an appointment or a wake-up alarm to catch a flight). The indicators are linked, so that whichever alarm-setting method is chosen, the second indicator will automatically move to the corresponding position. The dial is laid out in concentric rings, in two shades of blue with a sunray finish, complemented by an inner ring engraved in bas-relief with polished numerals. On this inner ring, the elapsed hours-untilalarm are indicated by a small hand tipped with a red JL logo. Set at the outer edge of that ring, the Memovox’s signature triangular marker points to the time at which the alarm will ring.

Vacheron Constatin OVERSEAS SELF-WINDING, THE EPITOME OF SPORTY E L E G A N C E , N O W F U L LY D R E S S E D I N P I N K G O L D

The Overseas collection, immediately recognisable by its hexagonal bezel evoking the Maltese cross, continues to explore new aesthetic horizons. Following in the wake of the Overseas perpetual calendar ultra-thin model in pink gold and blue dial launched for Watches & Wonders 2020, the sportiest collection from the Maison is interpreted in a self-winding three-hand version that is as precious as it is sophisticated. Its most striking asset lies in the all-gold theme running from case to bracelet and stylishly enhanced by the iconic Overseas blue. The Overseas self-winding watch relies on the Manufacture 5100 calibre and its comfortable 60-hour power reserve. In addition to its accuracy and reliability, it is graced with refined decorations revealed through the sapphire crystal case-back. A 22K gold oscillating weight adorned with a wind rose rotates on the baseplate graced with a Côtes de Genève motif. A potent symbol, like an invitation to journey…

GASSAN MAGAZINE

WAT C H N E W S

Breitling CHRONOMAT COLLECTION

The Chronomat Collection introduces a new generation to the watch that underscored Breitling’s bold decision to return to its rightful place as a producer of great mechanical chronographs. Every Chronomat has features that make it instantly recognizable: – The signature rotating bezel is highlighted by rider tabs, which not only protect the crystal but make the manipulation of the bezel easier. – The rider tabs at 3 o’clock and 9 o’clock, true to the original, are interchangeable, so the wearer can use them either for a “count up” or “count down” function. – The highly recognizable stainless-steel integrated Rouleaux bracelet with a butterfly clasp. Each chronograph in the new collection is powered by the Breitling Manufacture Caliber 01, an in-house mechanical movement that delivers an impressive power reserve of about 70 hours. It is worth noting that, when Breitling launched its in-house Manufacture Caliber 01 more than ten years ago, it was introduced in the Chronomat 01. The hands of every Chronomat B01 42 are coated with Super-LumiNova®, a luminescent material that enhances legibility in all lighting conditions. All of the models except for the Chronomat Frecce Tricolori Limited Edition have a red chronograph second hand, which also contributes to easy readability. Like all Breitling watches, the Chronomats are COSCcertified chronometers, an independent confirmation of their precision. All of the models are water-resistant to 20 bar (200 meters). YOUR PERFECT CHRONOMAT IS HERE

The watches in the Chronomat Collection are available with a range of different metal and dial options, assuring that at least one of them will be perfectly at home on your wrist, whether you wear it to the beach, your workplace, or the next awards ceremony.

GASSAN MAGAZINE

WAT C H N E W S

THE ALL-PURPOSE SPOR TS WATCH FOR YOUR EVERY PURSUIT

CHRONOMAT B01 42

One version of the Chronomat B01 42 has a 42-millimeter stainless-steel case with a choice of a silver, copper, or blue dial with black contrasting chronograph counters. It is also available with a black dial with silver contrasting chronograph counters. Each model is presented on a stainless-steel Rouleaux bracelet with a butterfly clasp.

CHRONOMAT B01 42 BENTLEY

The Chronomat Bentley celebrates Breitling’s partnership with the great British luxury car brand. It has a 42-millimeter stainless-steel case with a green dial and black contrasting chronograph counters. This watch, presented on a stainlesssteel Rouleaux bracelet with a butterfly clasp, features a “BENTLEY” engraving around the transparent sapphire caseback.

CHRONOMAT B01 42

Finally, for someone who wants to take sporty luxury to a whole new level, there is also a Chronomat B01 42 with a striking 18 k red gold case presented on a black rubber strap with an 18 k red gold folding clasp. It has an anthracite dial with black contrasting chronograph counters.

GASSAN MAGAZINE

WAT C H N E W S

Chopard L.U.C XP

Elementary without being basic, devoid of artifice and yet brimming with contrasts, the new L.U.C XP timepiece embodies the purity of design that characterises the L.U.C. collection. Its natural, casual elegance lies in the details. The texture of its dial, the virgin wool of its strap, the brilliance of its hour-markers, along with its slender shape, all reflect the tradition of Savile Row tailors. For the contemporary gentleman, L.U.C XP is like a blue cashmere flannel suit, worn with a Sea Island cotton shirt and an Ancient Madder tie: a modern classic for men of taste. Two hands, no seconds, no date, just the essentials. L.U.C XP is the quintessence of Chopard Haute Horlogerie. Attired in steel and enhanced by a satin blue dial with rose gold accents, this ultra-thin, ultra-chic timepiece is much more sophisticated than one might think at first glance.

L’ H E U R E D U D I A M A N T

L’Heure du Diamant collection tells a thousand and one marvellous tales of emotion. Diamonds of the highest quality showcased in the aptly named L’Heure du Diamant collection pay vibrant tribute to the skills and talent of the Maison’s artisans. The best of Chopard jewellery expertise, because all Chopard hours are precious. L’Heure du Diamant is a collection harbouring a peerless wealth of expertise and jewellery mastery: the quintessence of finely made and beautifully worn workmanship. Each watch of L’Heure du diamant collection features a dial specially carved from a mesmerising precious material: Mother-of-pearl and hard stones, fine Guilloché and painted ornament, all these materials and techniques are declined in a perfect, well balanced execution.

GASSAN MAGAZINE

T H E LU X U RY M E N S W E A R D E ST I NAT IO N

F A LL/ W IN T E R 2 0 2 0

Amsterdam

Rotterdam

Den.Haag

Antwerpen

Oger.com

GASSAN MAGAZINE

Cartier T H E N E W PA S H A D E C A R T I E R WAT C H

Interchangeable straps, a sapphire crystal case back, a new crown and personalised engraving: the Pasha de Cartier watch is sophisticated in terms of watchmaking functions and design details which combine to strengthen and maximize its ergonomic appeal. A PRECIOUS CROWN

One of the key design elements of the Pasha de Cartier watch is the chained crown. In its new version, Cartier added increased refinement, equipping the winding crown, hidden under the fluted crown cover, with a blue spinel or sapphire. This division, and duplication, of blues enhances the ergonomics of the winding crown and the preciousness of the watch. A M U LT I - P U R P O S E S T R A P

The new Pasha de Cartier watch features an innovative strap in keeping with the spirit of our time. It responds to new lifestyles, supports change and adapts easily to different situations, depending on the colours and materials chosen. In steel, gold or leather, all versions can be interchanged thanks to an adaptation of the Cartier-developed QuickSwitch system. This invisible mechanism blends into an architecture located under the case and is activated by a single push. The sizing adjustment of the metal bracelet to the nearest link has been added to this cutting-edge technology. The SmartLink system, which has been registered for a patent, allows the bracelet length to be adjusted by the owner without the use of a tool. Each SmartLink link is equipped with a push button that releases the fixing bar allowing removal or addi-tion of the metal links of the Pasha de Cartier watch. A MOVEMENT REVEALED

Equipped with a sapphire crystal case back that reveals its movement, the new Pasha de Cartier watch is endowed with the 1847 MC automatic calibre. This in-house movement goes further still in the quest for performance and reassurance thanks to its resistance to both magnetism and water. A WATCH THAT CAN BE PERSONALISED

With the Pasha watch, Cartier is unveiling a new customisable engraving. Carved in the form of initials, the engraving appears under the crown cover, secret and undetectable. Indeed, it is only revealed when the famous chained crown of the Pasha de Cartier watch is unscrewed.

3 DAYS, 19 HOURS, 14 MINUTES That is how long it took for Howard Hughes to circumnavigate the world and become the fastest man in the air in 1938. He trusted his Longines astronavigation chronometer to determine the position of his airplane at night or over the ocean.

FRITS VAN EERD Johan van Eerdt richt in 1921 groothandel de Van Eerd Groep op. In 1956 start Karel van Eerd, de vader van Frits, in het bedrijf van zijn achteroom. Karel van Eerd is de grondlegger van de huidige Jumbo Supermarkten. Naast zoon Frits werken ook Karels dochters Colette en Monique in het familiebedrijf.

CARRIĂ&#x2C6;RE Frits is de CEO van Jumbo supermarkten. Hij runt het familiebedrijf samen met zijn vader Karel en zussen Colette en Monique. Het familiebedrijf is uitgegroeid tot een succesvolle onderneming, met een marktaandeel van ruim 20% en maar liefst 90.000 werknemers. Frits is een groot fan van autosport en rijdt ook zelf races.

GASSAN MAGAZINE

INTERVIEW

INTERVIEW DAVID BIJLSMA TEKST WENDY VAN DALEN FOTOS TARONE RACHAMIM

Frits van Eerd SAMEN ONDERNEMEN EN WINNEN

Frits van Eerd staat sinds 1996 aan het roer van het familiebedrijf Jumbo. Na vijfenzeventig jaar als groothandel, zette het bedrijf onder leiding van Frits de eerste stappen in retail. Nu bijna vijfentwintig jaar later (her)opent de onderneming wekelijks een nieuwe winkel. Met een marktaandeel van twintig procent en ruim 680 winkels is Jumbo één van de grootste supermarktketens in Nederland. Frits van Eerd has been in charge of the Jumbo family business since 1996. After 75 years as a wholesaler, the company took the first steps in retail under his leadership. Now, almost twenty-five years later, the company (re-)opens a new store every week. With a market share of 20% and more than 680 stores, Jumbo is one of the largest supermarket chains in the Netherlands. Jumbo is een familiebedrijf, de Van Eerd Groep werd bijna honderd jaar geleden opgericht door de achteroom van jouw vader. Jij werkt er samen met jouw vader, de grondlegger van de huidige Jumbo Supermarkten en jouw zussen. Wilde je altijd al in het familiebedrijf werken? “Je wordt geboren in een familiebedrijf en of je nu wil of niet; je bent er onderdeel van. Als jonge jongen kwam ik er graag en was trots op het bedrijf. Ik was er elke zomer aan het werk en wilde er later ook werken. Maar naarmate ik ouder werd, zag ik in dat de groothandel (het bedrijf was toen nog geen retailer, red.) niet bij mij zou passen. We hielden ons vooral bezig met de logistiek, het magazijn en de afdeling inkoop. De zelfstandige kruidenierswinkels deden de verkoop. Ik wist niet welke draai ik eraan moest geven om het voor mij leuk en interessant te maken. Tot ik een jaartje in Amerika studeerde en in aanraking kwam met supermarkten daar. Ik zag hoe gaaf supermarkten kunnen zijn, het waren bezienswaardigheden. Dat heeft mij enorm geïnspireerd, zo kon het dus ook. De markt, maar ook de winkeloppervlakten waren in Nederland natuurlijk veel kleiner, maar die service en beleving kon je hier wel aanbieden. Ik zag kansen voor ons bedrijf en de familie was het daar mee eens.” Jumbo is a family business, the Van Eerd Group was founded almost 100 years ago by your father’s great uncle. You work alongside your father, the founder of the current Jumbo Supermarkets and your sisters. Have you always wanted to join the family business? “You are born into a family business and whether you like it or not; you are part

of it. As a young boy, I was proud of the company and enjoyed visiting. Every summer, I worked there and I had hopes to work at the company one day. But as I got older, I realized that wholesale (by then the company was not yet a retailer, ed.) wasn’t what made me happy. By then, our company was mainly responsible for logistics, storing goods and purchasing the products from the producers. The independent grocery stores would sell the products. I couldn’t imagine how working at the company would be interesting to me. When I went to America for a year and was introduced to American supermarkets, I saw how cool and how much fun supermarkets could be. That inspired me tremendously. The market and the supermarkets were much smaller here, but I believed we could offer the service and experience like supermarkets in America have. I saw opportunities for our company and the family agreed.” Dat was een grote stap. Het is bijzonder dat je familie daar met je in mee wilde gaan. “Het grappige was dat mijn vader er precies hetzelfde over dacht. Die kwam in de jaren zestig in Amerika en dacht altijd: dat moeten we ook in Nederland gaan doen. Maar op de een of andere manier kwam het er nooit van. Mijn vader, mijn zussen en ik hebben dezelfde ideeën en dat is best uniek. In familiebedrijven is het vaak zo dat de oudste de grootste stem heeft in wat er gebeurt. Bij ons is dat niet zo. Dat had sowieso niet voor mij gewerkt. Niet dat ik niet naar een ander wil luisteren, maar ik moet wel mijn ei ergens in kwijt kunnen. Ik ben ondernemer en vind het leuk om wegen te bewandelen die niet eerder bewandeld zijn. In onze familie en ons familiebedrijf kan dat.” That was a big step. It’s wonderful your family agreed to your plans. “The funny thing was that my father had the exact same thought after he first visited America in the 1960s. He thought supermarkets in the Netherlands should be like that too, but somehow it never happened. My father, my sisters and I have the same ideas and that is quite unique. In many family businesses, the oldest generation has the biggest say in what happens. This is not the case with us. That wouldn’t have worked for me anyway. Not that I don’t want to listen to someone else, but I do have to be able to truly express myself. I am an entrepreneur and I enjoy exploring new things. In our family and our family business I can do those things.” GASSAN MAGAZINE

IK VIND HET LEUK OM WEGEN TE BEWANDELEN DIE NIET EERDER BEWANDELD ZIJN. I N O N Z E FA M I L I E E N O N S B E D R I J F K A N D AT. ”

Het nieuwe supermarktconcept bleek een succes en door de overnames groeiden jullie snel. “Toen ik in 1996 naast mijn vader (Karel van Eerd, red.) general manager van Jumbo werd, hadden we één winkel. In 1998 hadden we er drie. In 2009 maakten we grote stappen toen we de kans kregen om Super de Boer over te nemen. We gingen van vijf procent van de markt, naar tien procent. We namen een bedrijf over dat groter was dan we zelf waren en we hadden in één keer honderd supermarkten. Na de overname van C1000 in 2012, hadden we in vier jaar vier keer ons volume overgenomen en hadden we twintig procent van de markt in handen.”

FRITS VAN EERD EN DAVID BIJLSMA

The new supermarket concept proved to be a success and the company expanded quickly. “When I became general manager of Jumbo in 1996, next to my father (Karel van Eerd, ed.), we had one store. In 1998 we had three. In 2009, we grew rapidly when we got the opportunity to take over Super de Boer. We went from 5% of the market to 10%. We took over a company that was bigger than we were and after that, we had 100 supermarkets. After the takeover of C1000 in 2012, we had taken over four times our volume in four years’ time and we reached a market share of 20%.” Overnames hebben natuurlijk een mega-impact op de structuur van een bedrijf. “Het was een groot voordeel dat ons bedrijf al zo’n negentig jaar bestond. We hadden een solide platform. De logistiek was voor elkaar, de distributie was geen probleem, we wisten wat de inkoop van goederen zou kosten. De laatste schakel was; gaan we de supermarkten zelf runnen of laten we het ondernemers doen? Dat hebben we steeds verder weten te professionaliseren. En toen we in de gaten kregen hoe dat werkt, zijn we hard gaan groeien.” Of course, these takeovers have a great impact on the structure of a company. “The fact our company had been around for about ninety years was a big advantage. We had a solid platform. The logistics were perfect, distribution was no problem and we knew what the purchase of the goods would cost us. The last link was; are we going to run the supermarkets ourselves or will we let entrepreneurs do it? We have been able to professionalize that more. And after we realized how everything works, we started to grow fast.” Die overnames waren waanzinnige investeringen met flinke risico’s. “Dat was een superspannende tijd. Het is vanaf dag één mijn droom om een bedrijf zonder bankschuld te zijn. Dat is voor mij puur ondernemen. Ik denk dat hoe onafhankelijker je bent, hoe unieker je propositie wordt. Dat er geen externe aandeelhouders zijn en geen banken die in je nek hijgen, maar dat je elke dag beslissingen kan nemen die in het belang zijn van je klanten. Het werkt in de praktijk

INTERVIEW

net anders; hoe harder je rendement gaat duwen, hoe verder je van de klant weggaat. Ik denk juist: laat mij maar iets minder verdienen op voorwaarde dat de klant meer tevreden is. Ik denk dat familiebedrijven altijd net een stap verder gaan en net nog even die laatste dingen afwerken om het goed te doen.” Those takeovers were big investments with significant risks. “That was a very exciting time. It has been my dream from day one to be a company without a bank debt. For me that is pure entrepreneurship. I think the more independent you are, the more unique your proposition becomes. We have no external shareholders or banks watching our steps, so we can make decisions that benefit our customers. I believe the harder you push to make money, the further you move away from the customer. I rather earn a little less and make sure our customers are more satisfied. I think family businesses always go one step further and push hard to get it right.” Dat ben ik honderd procent met je eens. Was het voor jou een goede stap om in het familiebedrijf te gaan werken? “Ik ben blij dat ik het familiebedrijf in ben gegaan en dat mijn familie mij de ruimte heeft gegeven om samen maximaal te groeien in het ondernemerschap. Ik ben vanaf dag één de eindverantwoordelijke geweest voor de winkels, maar we hebben het echt samen gedaan.” I agree with you, 100 percent. Do you believe you made a good choice joining the family business? “I am happy that I entered the family business and grateful that my family has given me the space and trust to maximize our growth in entrepreneurship. I have always been the one responsible for the stores, but to me everyone in our company is responsible for Jumbo’s success.” Hebben jullie een bepaalde structuur en duidelijke taakverdeling? “De rolverdeling is op een hele natuurlijke manier ontstaan. Toen het hoofdkantoor kwam en mijn twee zussen Monique en Colette ook in de zaak kwamen werken, hadden we behoefte aan meer sturing en conceptontwikkeling. Ik ben die kar gaan trekken en mijn zussen hebben er nooit moeite mee gehad. Sterker nog, Monique zei dat ze geen behoefte had aan een directiefunctie en Colette wilde dat juist wel. Mijn zussen doen precies wat zij willen in het bedrijf en daar ben ik heel blij mee. Colette (Cloosterman-van Eerd, red.) vindt het heel leuk om ons bedrijf verder te brengen en is CCO. Het is fijn dat er vanuit de familie nog iemand aan tafel zit die meedenkt en nadenkt over de kernwaardes van de familie en hoe die terug te vinden zijn in ons bedrijf. Monique (Groenewoud-van Eerd, red.) houdt zich als manager projecten, events en cultuur bezig met het DNA van het bedrijf. Dat alles wat je ziet en wat er om ons heen gebeurt Jumbowaardig is. Wat mij betreft is mijn functie iedere dag vacant. Als je denkt dat jij het beter kan, ga alsjeblieft op mijn stoel zitten. Ik heb weleens tegen Colette gezegd: ‘Vind jij het leuk om een paar jaar CEO te zijn? Ik ga wel opzij hoor’. Het is niet mijn levensmissie om ergens bovenaan te zitten en een organisatie aan te sturen. Het is mijn missie om van klanten fans te maken en ik doe er alles aan om dat voor elkaar te krijgen.” Do you have a certain structure and a clear division of tasks? “The roles were divided in a very natural way. When we moved to our head office and my two sisters Monique and Colette also joined the business, we needed more guidance and concept development. I started pulling that cart and my sisters never had a problem with it. In fact, Monique said she didn’t want an executive position and Colette did. My sisters do exactly what they want in the company and I am very happy with that. Colette (Cloosterman-van Eerd, ed.) likes to help our company grow and is CCO. It is nice having someone of our family sitting at the table. Someone who keeps the core values of the family in mind and helps integrate them into our company. As manager of projects, events and culture, Monique (Groenewoud-van Eerd, ed.) Is concerned with the company’s DNA. She makes sure everything you see and what is happening around us, is Jumbo worthy. As far as I am concerned, my position is vacant every day. If you think you can do better, please sit in my chair. I once said to Colette, ‘Would you enjoy being the CEO for a few years? I will move aside’. It is not my life’s mission to be at the top somewhere and to manage an organization. My mission is to turn customers into fans and I do everything I can to make that happen.” GASSAN MAGAZINE

Dat vind ik mooi, dat iedereen precies doet wat hij het liefste doet. Jullie bedrijf heeft een ziel en ik geloof dat jullie daarmee onderscheid maken. Hoe houd je dat familiegevoel vast? “We hebben 90.000 werknemers, maar blijven contact houden met alle filialen. We zijn bij de opening van iedere nieuwe winkel, we (her)openen er gemiddeld één per week. Ik zat vanmorgen bijvoorbeeld om half zeven in de auto en om negen uur opende ik een nieuwe Jumbo. Dat doe ik met liefde en plezier en vind ik mooi man. Dan zie ik de winkel en denk ja, zo klopt het. Prachtig! De ziel en het DNA, daar zijn we iedere dag mee bezig.” I like that everyone does exactly what they love to do. Your company has a soul and I believe that shows and distinguishes your company from others. How do you maintain that family feeling? “We have 90,000 employees, but we remain in touch with all branches. We are at the opening of every new store; we (re-)open one every week. For example, this morning I was in the car at 6:30 and opened a new Jumbo at 9:00. I love doing that so much. When I see the store, I think yes, that’s right, we did it again. Magnificent! Every day we work on Jumbo’s soul and DNA.” Hoe vertalen jullie dat naar de werknemers? “Iedereen die bij ons komt werken, maakt kennis met de Jumbo-formule zoals Jumbo’s 7 Zekerheden. De formule is heilig en zonder die kennis kan je niet in een Jumbo-winkel werken. We zetten de klant centraal en bouwen daar ons bedrijf omheen in plaats van dat de klant zich thuis moet voelen in een bestaand concept. Ondanks die formule is iedere winkel anders. We kijken altijd naar het type klant in een winkel. Een Jumbo in Amsterdam ziet er heel anders uit dan een winkel in Heeswijk-Dinther, want de klant is er anders en heeft andere behoeften. Zo richten wij het bedrijf in en leiden we onze mensen op. Wie zijn wij, wat is onze drijfveer, waarom zijn we ooit begonnen en wat is jouw rol hierin? Zo’n vijftien jaar geleden hebben we de Jumbo Academy opgericht, waarin we mensen intern opleiden om binnen het bedrijf te groeien. Onze organisatie is ook anders dan andere bedrijven. Meestal wordt er gewerkt in een piramide. Waarin de familie of de aandeelhouders bovenaan staan, daaronder vind je de operationele laag en weer daaronder staat de klant. Wij werken in een omgekeerde piramide, het frietzak-model. De klant en winkels spelen het spel en wij onderin besturen het. Wij creëren de voorwaarden zodat zij in de winkel kunnen spelen en de klant altijd de winnende partij is.” How does that translate to the employees? “Everyone who starts working for us is introduced to the Jumbo formula such as Jumbo’s ‘7 Zekerheden’. Without knowledge of those Jumbo principles you cannot work in a Jumbo store. We put the customers first and build our business around them, instead of the customers having to feel at home in an existing concept. Despite that formula, every store is different. We always look at the type of customer in a store. A Jumbo in Amsterdam looks very different from a store in Heeswijk-Dinther, because the customers there are different and have different needs. This is how we set up the company and train our people. Who are we, what is our motivation, why did we start our company and what is your role in it? About fifteen years ago we founded the Jumbo Academy, in which we train people to grow and expand their career within the company. Our organization is also different from other companies. Usually work is done in a pyramid. The family or the shareholders are at the top, underneath you will find the operational layer and below that, is the customer. We work in an inverted pyramid, the ‘frietzak model’, as we like to call it. The customers and shops play the game at the top and we create the conditions and control everything at the bottom. We make sure the customers always benefit.” GASSAN MAGAZINE

We delen dezelfde filosofie. “Toen ik in 1996 hier aan de slag ging, werd er anders naar gekeken. Mijn vader stond aan het roer en was een echte ouderwetse baas, een centrale leider. Daar ging je voorzichtig mee om en die noemde je meneer. Toen ik eindverantwoordelijke werd, zei ik ‘noem mij vooral geen directeur en helemaal geen meneer. En wij gaan werken met dit frietzak-model’. Daar hebben we wel wat gesprekken over gehad in de familie. ‘Zou je dat nou wel doen? Je kan beter vertellen wat de werknemers moeten doen, dan dat je ze een speelveld geeft waarin ze zelf kunnen bewegen en beslissen. Dat gaat nooit werken’, werd er gezegd. Ik snap dat operationeel aansturen een stuk makkelijker werkt, maar ik zou zelf niet voor een bedrijf willen werken waar mijn functie precies omschreven is. Ik geloof dat de ruimte die we aan onze medewerkers geven één van de krachten van ons bedrijf is. Als ik op woensdag een nieuwe winkel open, geef ik altijd een gouden sleutel als symbool en ik zeg dan: ‘ik geef je de sleutel tot het succes. Ik ben hier om de winkel te openen, maar ga dadelijk weg. Ik heb alles gegeven om hier een mooi bedrijf van te bouwen, maar jullie moeten het doen. Houd je vooral niet in’. En dat werkt, we hebben zelden issues met winkels.” We share the same philosophy. “When I started working here in 1996, things were viewed differently. My dad was at the helm and was a real old-fashioned boss, a central leader. When I became responsible for the company, I said ‘don’t call me boss or mister Van Eerd and we are changing our organization into the frietzak model’. We have had some discussions about this in the family. ‘Are you sure we should do this? Isn’t it better to tell employees what to do instead of giving them a playing field in which they can move and decide for themselves? This will never work’, I was being told. I understand that operational management is a lot easier, but I wouldn’t want to work for a company where my job is only doing what I’m being told. I believe that the space and freedom we give our employees is one of the strengths of our company. When I open a new store on Wednesdays, I always give a golden key as a symbol and say, ‘I give you the key to success. I’m here to open the store, but I’m leaving immediately after. I gave everything for you to build a great company, but now you have to do it yourself. Do not hold back’. And it works, we rarely have issues with our stores.” Jullie zijn een hechte familie en gaan samen op vakantie. Gaan de gesprekken vaak over de zaak als jullie privé samen zijn? “Altijd. Als we bijvoorbeeld ergens een lekker gerecht eten, dan denken we: dat zou bij ons in het schap kunnen komen. Of we lopen samen een supermarkt in en kijken hoe ze het daar doen. Jumbo is onze lust en leven. Dat geldt niet alleen voor mij, voor mijn zussen en ouders is dat precies hetzelfde.”

INTERVIEW

You are a close-knit family and go on vacation together. Are the conversations often about the company when you are together outside of work? “Always. For example, if we eat a tasty dish somewhere, we think: this should end up on our shelves. Or we’ll be inspired when we walk into a supermarket together and see how they do it there. Jumbo is our passion and life. This does not only apply to me; it is exactly the same for my sisters and parents.” Je bent een harde werker, maar ook een groot sportliefhebber van met name de autosport. Waar komt dat vandaan? “Dat heb ik altijd gehad. Al van jongs af aan was ik altijd in de weer met auto’s. Als we vroeger naar het tankstation gingen, hing ik met mijn hoofd uit het raam om de benzinedampen op te snuiven. Op een heel natuurlijke manier is Jumbo in de autowereld terecht gekomen. Wij wilden sporthelden zoals Max Verstappen steunen en we sponsoren hem vanaf het allereerste uur. Max doet het nu heel goed en de meeste mensen weten dat Jumbo en Max een connectie hebben. Toen ik aan deze tafel zei: ‘Laten we heel Circuit Zandvoort afhuren en de Jumbo Racedagen organiseren’, dachten onze marketeers dat ik gek was geworden. Maar ik geloofde dat we daar heel veel Nederlanders happy mee zouden maken. De Jumbo Racedagen zijn nu niet meer weg te denken. We hebben als Nederlanders laten zien hoe gek we zijn van de autosport.” You are a hard worker, but also a great sports fan. Where does your love for motorsports come from? “I’ve always loved it. When I was a little boy and we went to the gas station, I would hang my head out of the window to inhale the gas fumes. Jumbo

entered the automotive world in a very natural way. We wanted to support sports heroes such as Max Verstappen and we sponsor him from the very beginning of his career. Max is doing really well now and most people know that Jumbo and Max have a connection. When I said during a meeting: ‘Let’s rent out Circuit Zandvoort and organize the Jumbo Racedagen’, our marketers thought I had gone mad. But I believed that we would make a lot of Dutch people happy with doing so. Now, the ‘Jumbo Racedagen’ is a popular event and we have shown how crazy we Dutch people are about motorsports.” Je rijdt zelf ook. In de jaren negentig ben je in lagere klassen gaan rijden en uiteindelijk ben je met Racing Team Nederland gekomen. Daar ben je de laatste tijd behoorlijk aan het professionaliseren. “Ja, ik heb veel gereden. Op het circuit, de Formule Renault, de Rallysport, ik heb meegedaan aan de Dakar Rally, de Historische Formule 1 en nu de Kampioenschappen lange afstandsrace in de LMP2-klasse. Het Wereldkampioenschap in de LMP2-klasse was heel cool. Het was mijn droom om ooit op een podium te staan van een WK-race. Dat durf je als amateur bijna niet uit te spreken, want dat kan natuurlijk helemaal niet. Dat kunnen alleen professionals bereiken. In de LMP2-klasse rijden amateurs en professionals samen en het is ons gelukt. Afgelopen jaar werden we bij onze eerste race op Silverstone derde en de tweede race op Circuit Fuji in Japan wonnen we. Dat was echt geweldig! We hebben er wel een paar jaar in geïnvesteerd. Het is niet zo dat het in één keer van een leien dakje gaat. Het is eigenlijk precies hetzelfde als een bedrijf bouwen. Je denkt het allemaal te weten, maar je moet nog zoveel regelen, organiseren en ontdekken. We hebben de juiste mensen en materialen om ons heen verzameld en hebben het nu top voor elkaar.” GASSAN MAGAZINE

You also drive yourself. In the nineties you started driving in lower classes and eventually you started Racing Team Netherlands. You have been professionalizing it a lot lately. “Yes, I drove a lot. On the track, Formula Renault, Rallying, I have competed in the Dakar Rally, the Historic Formula 1 and now the Long-Distance Championships in the LMP2 class. The World Championship in the LMP2 class was very cool. It was my dream to be on a podium in a World Cup race one day. Of course, that’s is not possible at all for an amateur, it’s something only professionals can achieve. But in the LMP2 class, amateurs and professionals ride together and our team succeeded. Last year, we finished third in our first race at Silverstone and the second race at Circuit Fuji in Japan, we won. That was really great! It took some time, we had to invest for a few years because it doesn’t come easy. It’s basically the same as building a business. You think you know it all, but there’s still so much to arrange, organize and discover. We have gathered the right people and materials around us and are now well organized.” Word je zelf ook beter van samenwerken met die professionele rijders? “Zeker weten, zij trekken mij mee. Ik heb altijd veel gesport en zoek uitdagingen. De meeste energie die ik heb, gaat op aan Jumbo. Als ik niet oppas, plakt mijn magneet aan het familiebedrijf vast en kom ik er niet meer vanaf. Ik moet extreme dingen bedenken voor mezelf zodat ik even weg ben uit het bedrijf en mezelf honderd procent inzet voor die sport. Het zou anders zijn als ik bijvoorbeeld zou wielrennen. Als ik alle spullen in huis heb, maar het regent hard, ik heb te veel gewerkt of ik heb het de avond ervoor laat gemaakt, dan ga ik niet wielrennen. Als je een WK wil rijden, móét je wel tijd maken voor de sport. Ik moet drie keer per week sporten, op mijn voeding letten, op tijd naar bed en een duidelijk ritme hebben. Anders red ik het niet. Die paar uur die ik per week over heb in mijn drukke bestaan, zet ik duurzaam en goed in. Ik verdoe mijn vrije uurtjes niet en dat maakt mij veel scherper en beter, ook voor het bedrijf. Zonder de autosport zou ik niet de energieke CEO zijn die Jumbo nu heeft.” Do you benefit from racing with those professional drivers? “Definitely, they pull me along. I have always exercised a lot and look for challenges. Most of the energy I have, I spent on Jumbo. If I don’t watch out, I would be busy working all the time. By doing extreme things for myself, I can get away from the company for a while and dedicate myself one hundred percent to that sport. Racing means commitment, it would be different if my hobby was cycling. Even if you have the cycling gear all ready and you are

GASSAN MAGAZINE

about to go on your bike, you can cancel easily. If you worked too much or till too late the night before, or if it starts raining, you can cancel your workout and think: oh well, I’ll go tomorrow. If you want to compete in a World Championship, you have to make time for the sport. I have to exercise three times a week, watch my diet, go to bed on time and have a clear rhythm. Otherwise I would never be able to drive at a World Championship tournament. Those few hours a week that I have left in my busy life, I use in a sustainable and effective way. I don’t waste my spare hours and that makes me much sharper and better, also for the company. Without motorsports, I would not be the energetic CEO for Jumbo that I am now.” Ik vind het heel knap hoe je dat combineert. Ik neem aan dat je een strakke agenda hebt? “Het is eigenlijk niet te combineren maar het lukt omdat ik zo consequent met mijn tijd omga. Een tijd terug hadden we een race in China. Ik ben op donderdagochtend vertrokken uit Nederland. Op vrijdag en zaterdag heb ik daar gereden en op zondag was de wedstrijd. Maandagochtend om acht uur zat ik hier weer achter mijn bureau. We doen wel dramatisch over de afstanden maar in deze moderne wereld is het allemaal niet zo heel ingewikkeld om aan de andere kant van de wereld uit te komen. Het kost tijd, maar als je heel zorgvuldig plant is er veel mogelijk.” I admire how you combine your work and passion, both at a top level. I assume you have a tight schedule? “It is actually impossible to combine, but it works because I use my time so consistently. A while ago we had a race in China. I left the Netherlands on Thursday morning. I drove there on Friday and Saturday and the race was on Sunday. Monday morning at eight o’clock I was back at my desk here. We might make a fuss about the distances, but in this modern world it is not all that complicated to end up on the other side of the world. It takes time, but a lot is possible if you plan very carefully.” Schakel jij zakelijke sores uit als je op het circuit staat? “De eerste halve dag niet. Dan draait dat nog en heb ik van alles aan mijn hoofd. Maar als het racen heftig wordt, heb je geen tijd meer om ergens anders over na te denken. Dat schakel je als vanzelf uit. Als ik dan in het vliegtuig richting huis stap, denk ik: oh ja, waar waren we gebleven? Dat is heerlijk. Als ik dan op maandag weer achter mijn

INTERVIEW

JUMBO RACEDAGEN Op het Circuit Zandvoort

GASSAN MAGAZINE

“HET WILLEN WINNEN ZIT IN HET DNA VAN ONZE FA M I L I E E N H E T B E D R I J F E N D AT W I L L E N W E U I T S T R A L E N . ”

bureau zit, dan heb ik zoveel kracht. Dan heb ik het gevoel dat ik zo ongeveer de wereld de andere kant op kan laten draaien. Lichamelijk ben ik dan misschien uitgeput, maar geestelijk ruimt het enorm op.” Do you stop thinking about business struggles when you are on the race track? “Not the first few hours. I still have everything on my mind. But when the racing gets tough, I don’t have time to think about anything else. You switch it off automatically. When I get on the plane home, I think, oh yeah, where were we? I love it. When I am back at my desk on Monday, I feel so empowered. Physically I would be exhausted, but at the same time I would feel like I can do anything.” Inmiddels sponsoren jullie ook andere sporten. “Het willen winnen zit in het DNA van onze familie en het bedrijf en dat willen we uitstralen. We ondernemen én winnen samen. Dat symboliseren we met de sponsoring van sporters als Sven Kramer, Tom Dumoulin en Max Verstappen.” You now also sponsor other sports. “Wanting to win is in the DNA of our family and the company and we want to convey that. We do business and win together. We symbolize this with the sponsorship of athletes such as Sven Kramer, Tom Dumoulin and Max Verstappen.” Zie jij jouw kinderen het familiebedrijf in gaan? “Dat is een lastige. Ik wil het alleen als zij het zelf willen. Ik ben van een generatie waar ouders nog veel bepaalden voor hun kinderen. Welke vrienden je had, welke kleding je droeg en welke opleiding je deed. Ik ben daar altijd allergisch voor geweest. Ik probeer daarvan te leren en kijk goed naar wat mijn kinderen willen. Als ik heel eerlijk ben, weet ik niet of ik het mijn kinderen wil aandoen. Het is een groot bedrijf met een sociale rol. Als ze het zelf willen, zijn ze van harte welkom. Diep in mijn hart hoop ik dat ze het net zo leuk vinden als ik. Maar het is hard en veel werken. Ik zag mijn vader vroeger niet zoveel en mijn kinderen zien mij doordeweeks ook niet veel. Ik ben wel iedere schoolvakantie vrij en ben dan echt met mijn gezin. Maar als ik werk, ben ik blij als ik ’s avonds om twaalf uur thuis ben. De volgende ochtend staat om acht uur mijn eerste meeting gepland. Ik weet niet of jongeren denken: dat is een geweldige lifestyle, dat ga ik later ook doen.” GASSAN MAGAZINE

Do you see your children entering the family business? “That’s a tough one. I only want it if they want it themselves. I come from a generation where parents still determined a lot for their children. What friends you had, what clothes you wore and what education you did. I’ve always been allergic to that. I try to learn from that and look carefully at what my children want. If I’m being honest, I don’t know if I want my kids to have this job. It is a large company with a social role. If they really want it themselves, they are very welcome. Deep in my heart I hope they like it as much as I do. But it is hard and a lot of work. I didn’t see my father that much in the past and my children don’t see me much during the week either. I am free every school holiday and then I spend all my time with my family. But on workdays, I often get home at around midnight. The next morning my first meeting is scheduled at eight o’clock. I don’t know if young people think that is a great lifestyle and something they want to do when they grow up.” Om jonge ondernemers te helpen, heb je Frits Starter opgezet. Wat doet die stichting? “Als jonge ondernemer heb je het ongelooflijk moeilijk. Toen ik op mijn eenentwintigste mijn eerste eigen bedrijf startte, vonden mensen het eng om mijn product af te nemen. De Frits Starter helpt jonge ambitieuze mensen zodat ze niet in dezelfde fuik lopen als ik deed. Het heeft me wel gevormd natuurlijk maar ik heb ook veel tijd verloren. Als ik daar begeleiding in had gehad, was het misschien niet gebeurd. De stichting schakelt mensen in die de jonge ondernemers helpen om te zorgen dat hun ondernemerschap kan prevaleren. Het is geen fonds dat alleen maar geld geeft. Sterker nog, je krijgt niks, je moet alles terugbetalen. Er zit wel een voorwaarde aan de Frits Starter: iedereen die door Frits Starter is geholpen, moet indien mogelijk zelf ook een Starter oprichten.” You have set up the Frits Starter to help young entrepreneurs. What does that foundation do? “As a young entrepreneur, it is incredibly difficult. When I started my first company at the age of twenty-one, people were afraid to buy my product. The Frits Starter helps young ambitious people so that they don’t make the mistakes I did. It did shape me of course, but I also lost a lot of time. If I had had guidance in that, it might not have happened. The foundation helps young entrepreneurs

INTERVIEW

getting started with their company. It is not a fund that just gives money away. Actually, you don’t get anything, you have to pay back everything. Plus, there is a condition to the Frits Starter: everyone who has been helped by Frits Starter must, if possible, also set up a Starter themselves.” Wat is volgens jou het belangrijkste carrière-advies voor jonge startende ondernemers? “Ambitie is mooi, maar maak voor je begint een heel goed en duidelijk propositioneel plan. Wie wil jij zijn, wat is jouw managementstijl, omschrijf jouw product en bedenk welke organisatie je daaromheen moet bouwen. Organiseer alles om dat plan heen en maak duidelijke afspraken en doelen om het te laten slagen. Zo voorkom je dat er dingen misgaan en je veel tijd kwijtraakt aan het rechtzetten van jouw fouten.” What would be your advice to young entrepreneurs? “Ambition is great, but before you start, make a very good and clear propositional plan. Who do you want to be, what is your management style, what is your product and what kind of organization do you want to build around your product? Organize everything around that plan and set clear goals to make it succeed. This way you prevent things from going wrong and you won’t lose a lot of time correcting your mistakes.” Het afgelopen jaar was een jaar als nooit tevoren. Voor supermarkten was het, zeker net na de corona-uitbraak een heel drukke tijd. Er werd door klanten veel ingeslagen en de winkels moesten worden aangepast vanwege de nieuwe regels. Hoe was dat bij jullie? “We hadden twee prioriteiten: de voedselvoorziening op peil houden en de veiligheid van onze klanten en medewerkers waarborgen. Vanaf het moment dat de eerste maatregelen werden genomen, werd er ontzettend gehamsterd. De omzet was groter dan tijdens de kerstperiode. We zijn elk jaar zo’n drie maanden bezig om ons voor te bereiden op die kerstdrukte. Nu was er geen voorbereiding en we konden de logistiek nauwelijks bijbenen. Er was weliswaar voldoende voorraad in onze magazijnen, maar door de plotselinge vraag was het bijna niet te doen om alle producten van A naar B te brengen. Het was top hoe het hele bedrijf de schouders eronder heeft gezet om het allemaal toch voor elkaar te krijgen. Er ontstond een groot saamhorigheidsgevoel. Ik ben echt heel trots op alle collega’s. Natuurlijk wilden we ook dat klanten veilig en prettig konden blijven winkelen en dat medewerkers veilig en prettig hun werk konden doen. We hebben kosten noch moeite gespaard om daarvoor te zorgen. We hebben veel communicatiemateriaal ingezet, extra hygiënemaatregelen getroffen, spatschermen geïnstalleerd. Er kwamen medewerkers bij de ingang om klanten te helpen en

OPENING JUMBO HAARLEM KRUISSTRAAT

v.l.n.r. Eef Janssen (Sales & Operations Manager regio Noord-Holland, Colette Cloosterman-Van Eerd (COO), Rick Burrough (Filiaalmanager Jumbo Haarlem Kruisstraat) en Frits van Eerd (CEO)

winkelkarren, handscanners en andere voorwerpen extra schoon te maken. Nu stellen we mondkapjes ter beschikking aan onze medewerkers en bieden we collega’s sneltesten aan. Collega’s die in contact staan met klanten weten zo binnen een halfuur of ze besmet zijn.” This year was like never before. It was a very busy time for supermarkets, especially right after the corona outbreak. Customers bought a lot and the stores had to adapt to the new rules. How was that for Jumbo? “We had two priorities: maintaining the food supply and guaranteeing the safety of our customers and employees. From the moment the first measures were taken, there was a lot of hoarding. The turnover was higher than during the Christmas period. We spend about three months each year preparing for that Christmas rush. Now there was no preparation and we could hardly keep up with logistics. Although there was sufficient stock in our warehouses, the sudden demand made it almost impossible to transport all products from A to B. It was great to see our entire company working hard to get things done. We truly did it together and I am really proud of all colleagues. Of course, we also wanted customers to be able to continue to shop safely and pleasantly and wanted employees to work safely and pleasantly. We spared no expense to make it happen. We have used a lot of communication material, taken extra hygiene measures, installed shields. At the entrance there would be employees to help customers and to clean shopping carts, hand scanners and other items. Now we have face masks for our employees and we offer fast tests to our colleagues. Colleagues who are in contact with customers know if they are infected within half an hour.” Hoe heb jij dit jaar ervaren? “Het was in meerdere opzichten een bijzonder jaar. Aan de ene kant gebeurde er ontzettend veel in het bedrijf, dat moesten we met elkaar goed managen. Daarnaast konden we met Racing Team Nederland minder trainen, omdat veel circuits gesloten waren en waren de wedstrijden zonder publiek, dat had ik nog niet eerder meegemaakt. Aan de andere kant kwamen er ook dingen stil te liggen en dat dwingt je om je aandacht op andere zaken te richten. Meer aandacht en tijd besteden aan je gezin is natuurlijk mooi en ik kon nu ook dingen oppakken die steeds onderaan het lijstje stonden.” GASSAN MAGAZINE

“Het honderdjarig bestaan van ons familiebedrijf is een geweldige mijlpaal waarop ik enorm trots ben.” FRITS VAN EERD - CEO VAN JUMBO SUPERMARKTEN

How did you experience this year? “It was a special year. On one hand, a lot was happening in the company, we had to manage that properly. With Racing Team Netherlands, we weren’t able to train as much as we usually do, because many tracks were closed and the races were without an audience, I had never experienced that before. On the other hand, things came to a standstill and that forces you to focus your attention on other things. Paying more attention and time to your family is of course nice and I could now also pick up things that were always at the bottom of my list.” Zijn jullie door het coronavirus een andere weg gaan bewandelen? “Wat Jumbo betreft niet. Wel hebben we als gevolg van de coronacrisis noodgedwongen een aantal vestigingen van La Place moeten sluiten. We hebben direct actie ondernomen en bekeken hoe we met de La Place-formule kunnen inspelen op de nieuwe situatie. We zijn nu bezig een vernieuwd restaurantconcept te ontwikkelen dat aansluit bij de anderhalvemetersamenleving én meer ruimte biedt aan de nieuwste trends en ontwikkelingen op het gebied van food en foodbeleving. Dat is best een puzzel, want we willen niet te veel inleveren op de typische gastbeleving van La Place, met alle verschillende buffetten. Het uitgangspunt ‘Good Food Fast’ blijft in elk geval recht overeind: lekker, gezond en vers eten, met nog meer nadruk op snelheid en gemak.” Did you change course due to the corona virus? “Not as far as Jumbo is concerned. As a result of the corona crisis, we were forced to close a number of La Place restaurants. We took immediate action and looked at how we can change the La Place formula so it fit the new situation. We are now in the process of developing a renewed restaurant concept that is in line with the 1.5 meter society and offers more space for the latest trends and developments in the field of food

GASSAN MAGAZINE

and food experience. That is quite a puzzle, because we do not want to compromise too much on the typical guest experience of La Place, with all the different buffets. In any case, the principle of ‘Good Food Fast’ remains intact: tasty, healthy and fresh food, with even more emphasis on speed and convenience.”

Volgend jaar wordt een groot jaar voor jullie, het is honderd jaar geleden dat de Van Eerd Groep werd opgericht. Gaat dat gevierd worden en hoe? “Het honderdjarig bestaan van ons familiebedrijf is een geweldige mijlpaal waarop ik enorm trots op ben. We gaan alle collega’s, Jumbo ondernemers, leveranciers en andere partners die hieraan hebben bijgedragen in het jubileumjaar in het zonnetje zetten. Samen hebben we Jumbo op de kaart gezet als het meest klantgerichte bedrijf. En dat blijven we doen. Steeds weer een stap extra zetten voor de klant, de lat steeds een stukje hoger leggen. Boodschappen doen moet leuk zijn én blijven. We gaan dit volgend jaar groots vieren. Hoe? Dat ga ik nu nog niet verklappen.” 2021 will be a festive year for the company, since the Van Eerd Group was founded hundred years ago. How will you celebrate this wonderful anniversary? “The centenary of our family business is a great milestone of which I am extremely proud. We will be honouring all colleagues, Jumbo entrepreneurs, suppliers and other partners who contributed, in the anniversary year. Together we have put Jumbo on the map as the most customer-oriented company. And we will continue to do so. Always going the extra mile for the customer, always raising the bar a bit higher. Shopping should be and must remain fun. We are going to celebrate this big next year. How? I’m not going to reveal that yet.”

Make your own rules. Drive the Grand Tourer that defies convention.

New McLaren GT McLaren Utrecht +31 (0)30 221 21 21 utrecht.mclaren.com Official fuel consumption figures in UK L/100km for the McLaren GT 4.0L (3,994cc) petrol, 7-speed Seamless Shift Dual Clutch Gearbox (SSG): Low: 22.2, Medium: 11.9, High: 9.3, Extra-High: 10.2, Combined: 11.9. CO2 Emissions, Combined: 270 g/km. The efficiency figures quoted are derived from official WLTP test results, are provided for comparability purposes only, and might not reflect actual driving experience.

Work, like you donâ&#x20AC;&#x2122;t need the money EARRINGS GASSAN 121 NECKLACE & BRACELET GASSAN JEWELS RINGS GASSAN75 COLLECTION

GASSAN MAGAZINE

Ter gelegenheid van het 75-jarige jubileum van GASSAN Diamonds is er een speciale GASSAN75 collectie ontworpen, met schitterende grote juwelen. Zoals u weet, konden we ons jubileum dit jaar helaas niet vieren, maar de collectie zal ons altijd herinneren aan deze mijlpaal. Want in tegenstelling tot jaren, zijn juwelen tijdloos. Een grote inspiratiebron voor deze collectie zijn de drie Andreaskruizen uit het wapen van Amsterdam, onze mooie hoofdstad die al 75 jaar onze thuisbasis is. Omdat onze eigen slijpvorm de GASSAN 121 dit jaar haar 15-jarig bestaan viert, hebben we deze bijzondere slijpvorm zoveel mogelijk verwerkt in de collectie. To celebrate the 75th anniversary of GASSAN Diamonds, we have designed a special GASSAN75 collection, with beautiful jewels. Since we couldn’t celebrate our anniversary this year, the collection will always remind us of this milestone. Because unlike the years that pass, jewellery is timeless. The three crosses, the coat of arms of Amsterdam (our beautiful capital that has been our home base for 75 years), were a great inspiration for this collection. Our own cut the GASSAN 121 is celebrating its 15th anniversary this year and we have incorporated this special cut into this collection as much as possible. ALL JEWELLERY GASSAN75 COLLECTION

GASSAN MAGAZINE

EARRINGS, RING RIGHT HAND, NECKLACE GASSAN JEWELS RING SCHAFFRATH AND GASSAN 121

GASSAN MAGAZINE

L E F T PA G E : EARRINGS GASSAN 121 RINGS AND BRACELET RIGHT ARM GASSAN75 COLLECTION BRACELETS LEFT ARM GASSAN JEWELS R I G H T PA G E : GASSAN MAGAZINE

RING GASSAN75 COLLECTION

GASSAN MAGAZINE

Love, like youâ&#x20AC;&#x2122;ve never been hurt L E F T PA G E : EARRINGS GASSAN 121 RING AND NECKLACE GASSAN75 COLLECTION BRACELETS GASSAN JEWELRY R I G H T PA G E : RINGS GASSAN75 COLLECTION

GASSAN MAGAZINE

EARRINGS AND NECKLACE GASSAN JEWELS BRACELET LEFT ARM GASSAN JEWELS BRACELET RIGHT ARM GASSAN75 COLLECTION

RINGS AND NECKLACE GASSAN 121

GASSAN MAGAZINE

EARRINGS, NECKLACE AND RIGHT RING G 7 5 MC A OG L LAEZCI TNI E ON G AASSSSAAN N LEFT RING GASSAN 121

Pearl necklace You can make your own combination of letters

GASSAN MAGAZINE

Dance, like nobody is watching FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S TARONE RACHAMIM MAKE-UP AND HAIR

BART BROM

MODEL FELICE FLEUR MET DANK AAN REPUBLIEK BLOEMENDAAL EN JOS BLES MODE

LEONTIEN ZIJLAARD-VAN MOORSEL Getrouwd met Michael Zijlaard en moeder van dochter Indy.

BEKEND VAN Wielrenster Leontien heeft vele sportprijzen in de wacht gesleept en werd maar liefst zes keer gekozen tot Sportvrouw van het jaar. Ze overwon de eetstoornis anorexia nervosa en opende vijf jaar geleden het Leontienhuis waarin zij en haar team mensen met een eetstoornis begeleiden. Daarnaast is ze onder andere koersdirectrice voor de Amstel Gold Race voor vrouwen.

INTERVIEW

INTERVIEW GYTHA BIJLSMA TEKST WENDY VAN DALEN FOTO’S TARONE RACHAMIM EN EIGEN FOTO’S LEONTIEN ZIJLAARD-VAN MOORSEL

Leontien Zijlaard-van Moorsel EEN LEVEN IN BALANS EN OP DE RIT

Leontien Zijlaard-van Moorsel is één van de succesvolste Nederlandse sporters. De wielrenster won de Tour de France, werd negen keer wereldkampioen, heeft vier gouden medailles op de Olympische Spelen gewonnen en werd maar liefst zes keer verkozen tot Sportvrouw van het jaar. Toen ze haar fiets aan de wilgen hing, werd ze moeder en zette zich met haar Leontienhuis in voor mensen met een eetstoornis, een ziekte die ze zelf ook overwon. Leontien Zijlaard-van Moorsel is one of the most successful Dutch athletes. The cyclist won the Tour de France, became World Champion nine times, has won four gold medals at the Olympic Games and was elected Sportswoman of the year six times. When she gave up professional cycling, she became a mother and, with her Leontienhuis, coaches people with an eating disorder, a disease that she herself overcame. 2020 gaat de boeken in als een jaar als nooit tevoren. Een jaar waarin we ons moesten aanpassen aan een nieuwe situatie. Het zou een mooie sportzomer worden, maar het coronavirus gooide roet in het eten en de grote sporttoernooien zijn afgelast of verschoven. Hoe is dit voor de sporters, denk je? “Voor de sporters is het heel heftig. De sporters die aan de Olympische Spelen mee zouden doen zijn vier jaar bezig geweest om naar dit moment toe te werken. Maar uiteindelijk gaat het hier om mensenlevens en iedere sporter die ik spreek, denkt daar hetzelfde over. Wel is het zo dat voor met name de oudere sporters het erg triest is om hun sportieve carrière zo te moeten beëindigen. Het is goed dat het dit jaar niet doorgaat, want wanneer het toch door zou gaan, zou het geen eerlijke strijd meer zijn. Je hebt te maken met 10.000 sporters wereldwijd, waarbij het ene land in complete lockdown is en het andere zoals bijvoorbeeld ons land in gedeeltelijke lockdown. Dit houdt in dat de ene sporter gewoon nog steeds op de fiets kan stappen om te trainen en voor te bereiden en de andere afhankelijk is van zijn hometrainer.” 2020 was a year like never before. A year in which we had to adapt to a new situation. We were supposed to have a summer filled with big sports events, but because of Covid-19 the major sports tournaments had been canceled or postponed. What’s this like for the athletes? “I think it is very difficult for them. The athletes who would participate in the

Olympic Games for example, have spent four years working towards this moment. But in the end, we are talking about health and human lives and every athlete I talk to, agrees it was a good decision. Still, it is very sad for them and in particular for older athletes who had to end their sporting career like this. I do believe it is a good thing that the Olympic Games were canceled this year, because if it did continue, it would no longer be a fair fight. If one country is in complete lockdown and the other, such as our country, is in partial lockdown it means that one athlete can still get on the bike to train and prepare and another one has to train on his exercise bike, which really makes a difference.” Jij hebt zelf ook meegedaan aan de Olympische Spelen. In Sydney en Athene won je maar liefst 6 plakken. Kun je ons meenemen naar de start van jouw carrière? “Dat is eigenlijk de schuld van mijn zussen. Ik kom uit een gezin van 5 kinderen. Ik heb 3 oudere zussen en een broer die een jaar ouder is dan ik. Mijn broer Jan en ik hadden als kind moeite met balanceren en op één been staan. De huisarts adviseerde mijn broer om te gaan wielrennen, zodat hij leerde zijn evenwicht te verdelen. Mijn ouders gingen elk weekend met mijn broer naar wielrennen en mijn zussen moesten op mij passen. Ik was het vervelende jonge zusje dat verklikte wat ze stiekem deden als ze op mij pasten. Ze rookten, kusten met hun vriendjes en ik vertelde precies wie wat gedaan had. Mijn zussen zeiden al snel: ‘Neem Ties maar lekker mee naar wielrennen’. Na een jaar was Jans fiets te klein voor hem en vroegen m’n ouders of ik de fiets wilde, want mijn motoriek was ook nog niet zoals het hoort. Ik vond de racefiets van m’n broer supermooi, dus dat was een goede deal. Ik ben in de straat gaan oefenen, begon met wedstrijden en dacht: dit is mijn ding. Op foto’s uit die tijd zie je al een heel gedreven sportmeisje. M’n koppie naar beneden, het snot uit mijn neus. Ik ging er helemaal voor. Ik wilde maar één ding en dat was winnen.” You also participated in the Olympic Games. In Sydney and Athens, you took home six medals. How did your career take off? “I actually started cycling because of my sisters. I have 3 older sisters and a brother who is a year older than me. As a child, my brother Jan and I had difficulty balancing and standing on one leg. The doctor advised my brother to go cycling so that he learned to divide his balance. Every weekend my parents took my brother to his cycling class and my sisters had to look after me. I was the annoying little sister who told our parents what they secretly did when they looked after me. They smoked, kissed their boyfriends and I told my parents exactly who did what. GASSAN MAGAZINE

“ I K W I L D E M A A R É É N D I N G E N D AT W A S W I N N E N . ”

My sisters soon said: ‘Take Ties with you to cycling’. After a year, Jan’s bike was too small for him and my parents asked if I wanted the bike, because my balancing skills were still not that great. I really liked my brother’s racing bike, so for me that was a good deal. I started practicing in the street, started competing and thought: this is my thing. Pictures from that time already show a very passionate sports girl. My head down, a running nose; I went all out. I only wanted one thing: winning.” Heb je je toen gelijk op het wielrennen gestort? “Ik kon gewoon kind blijven. Mijn ouders hebben er nooit druk opgelegd, die waren blij dat ik een sport deed. Ik was als klein meisje zelf wel heel fanatiek. Als ik vijfde werd, zeiden mijn ouders dat ik het fantastisch had gedaan, zij waren altijd tevreden. Maar ik zei dan: ‘Ik moet woensdagmiddag bijtrainen, want de volgende wedstrijd moet ik winnen’. Daar was mijn moeder het niet mee eens en zei: ‘Jij gaat woensdagmiddag lekker buitenspelen met je vriendinnen, want jij hebt het beste en het hoogst haalbare uit jezelf gehaald’. Toen vond ik dat niet prettig, maar nu denk ik: mam, wat heb je dat fantastisch gedaan. Er zijn zoveel ouders die hun droom op hun kind projecteren, dat is zó niet goed en dat deden mijn ouders gelukkig helemaal niet. Als ik aan mijn eerste jaren wielrennen denk, herinner ik me vooral het spelen voor en na die wedstrijden. Gezellig met de families van de andere wielrenners broodjes eten uit de koelbox. Natuurlijk werd er door een trainer weleens gezegd: ‘Die kleine heeft talent’, maar daarover werd bij ons thuis nooit gesproken. Dat die kleine gup lekker fietste en blij was, was het belangrijkste.” Did you focus on becoming a professional cyclist? “My parents never pressured me; they were happy that I found a sport I liked. As a little girl I was very fanatic myself. If I finished fifth my parents would tell me I did a great job, they were always happy for me. But I would say: ‘I have to train on Wednesday afternoon, because I have to win the next game’. My mother would disagree and say: ‘You are going to play outside with your friends on Wednesday afternoon, because you got the best result possible’. I didn’t like it at the time, but now I think: Mom, you did a fantastic job. There are so many parents who project their dream onto their child. Luckily my parents did not do that at all. When I think about my first years of cycling, I mainly remember playing before and after those races. I had a great time with the families of the other cyclists, eating sandwiches from a cool box. Of course, sometimes a manager would go up to my parents and tell them I was talented, but we never talked about that at home. All that mattered was that I enjoyed the race and was happy.” Jouw man Michael heeft net als jij een wielerhart en was ploegleider en manager van diverse internationale wielerploegen. Heeft jouw dochter Indy ook die passie voor wielrenner? “Dat is zo mooi, wij zijn net verhuisd. Indy moet in plaats van anderhalve kilometer nu tweeënhalve kilometer fietsen naar school en ze vindt het verschrikkelijk. Dan komt ze met een rood hoofd thuis, gooit haar rugzak neer en zegt: ‘Mama, dat jij dit ooit leuk hebt gevonden. Hier is toch echt niks aan?’ Ze doet aan teamsport. Ze handbalt in een gemixt team en gaat er vol voor. Het is een heel klein meisje, maar voor de duvel niet bang. Ze springt gewoon voor lange jongens om te verdedigen. Dat fanatieke dat wij allebei hadden, zie je in haar terug.”

GASSAN MAGAZINE

Your husband Michael has a cycling heart just like you and has been manager of various international cycling teams. Does your daughter Indy also have that passion for cycling? “Well, we just moved and Indy now has to cycle two and a half miles to school and she hates it. When she comes home after school, she throws down her backpack and says, ‘Mama, how can this be any fun to you? I can’t imagine that you once loved this’. She plays handball in a mixed team and is a very passionate player. She is still a tiny girl, but not afraid of anyone or anything. She just jumps to defend tall guys. She has that winner’s mentality, just like Michael and I had.” Op je vierentwintigste zette je tijdelijk een punt achter je carrière, omdat je streed tegen anorexia nervosa. Wanneer kreeg je last van de eetziekte? “In m’n jeugdjaren won ik de wedstrijden altijd heel makkelijk. Tot je veertiende rijd je gemixt met jongens, daarna word je nieuweling dames en rijd je met alleen meiden. In de jeugd werd ik meerdere keren Nederlands kampioen. Toen ik overging naar de dames werd ik tweede tijdens het Nederlands kampioenschap en mocht Nederland vertegenwoordigen in mijn eerste Tour de France. Ik was gewend om alles te winnen, maar tijdens die Tour had ik het zwaar. Ik wist niet dat de bergen in Frankrijk zo hoog waren, haha. Ik werd eenendertigste tijdens die eerste Tour. Ik voelde dat er veel meer inzat en keek realistisch naar mezelf. Ik dacht: ik ben een nationale topper, maar als ik aansluiting wil met de internationale top dan moet ik er meer voor gaan doen en meer voor gaan laten. Ik geloofde dat ik een nog meer afgetraind lijf moest hebben, net als alle renners die voor me waren gefinisht. Ik maakte voor mezelf een plan en ging overwinteren in Spanje met mannelijke beroepswielrenners. Ik ging als stevig Brabants meisje naar dat trainingskamp en kwam als afgetrainde sportvrouw terug. Dat werd gelijk omgezet in mooie dingen dat jaar. Ik werd tweevoudig wereldkampioen en ik won bijna iedere koers. En ik was nog steeds een hele jonge meid.” At the age of twenty-four, you were fighting anorexia nervosa and had to pause your career. When did you develop the eating disease? “When I was younger, I raced in mixed competitions and won races very easily. I had been Dutch champion several times. After I turned fourteen, I started competing in the women’s division. I finished second in the Dutch championship and was allowed to represent the Netherlands in my first Tour de France. I was used to winning everything, but during that Tour I had a hard time. I didn’t know the mountains in France were so high, haha. I finished thirty-first on that first Tour and felt I could have done better. I thought: if I want to keep up with the international top, I have to work harder. I believed I should have been more toned, just like all the riders who finished before me. I made a plan for myself and spent the winter in Spain with male professional cyclists. I went to that training camp as a sturdy girl from Brabant and came back as a trained and toned sportswoman. The hard work paid off, that year I became a two-time World Champion and I won almost every race. And I was still a very young girl.” Hoe oud was je toen? “Ik was net 19 jaar en dacht: hier op dit niveau wil ik blijven. Ik maakte voor mezelf een planning. Ik was wereldkampioen op het onderdeel ploegentijdrit en de drie kilometer achtervolging, maar ik wilde ook een keer de Tour de

LEONTIEN MET HAAR OUDERS Bijzonder omdat deze in haar ouderlijk huis genomen is en haar vader 8 jaar geleden overleden is

M E T I N D Y, H A A R D O C H T E R Vorig jaar op vakantie in Spanje

MET ECHTGENOOT MICHAEL Twee jaar geleden toen hij geridderd werd. Dankzij: het coachen van Leontien, het helpen bij het overwinnen van de eetstoornis van Leontien, het zorgen voor de oprichting van het Leontien huis en 17 jaar commercieel talent ontwikkelen bij de dames wielerploeg.

LEONTIEN EN DANIËLLE OERLEMANS-OVERGAAG ± 1988 bij de “Draai van de Kaai” in Roosendaal

France winnen. Ik vond dat ik nog meer afgetraind moest zijn en dat was fout. Ik was op dat moment al afgetraind en ben toen doorgeslagen en ontwikkelde een eetstoornis. Dan win je wel die Tour, maar weet je ook van binnen dat je heel erg ziek bent. Dat houd je een jaar vol op mentale kracht, want iedereen die een eetstoornis heeft, heeft een sterke persoonlijkheid. Maar op een gegeven moment zegt je lichaam ‘tot hier en niet verder’.” How old were you? “I was just 19 years old and thought: I want to stay here at this level. I made a plan for myself. I was World Champion in the team time trial and the three-kilometer pursuit, but I also wanted to win the Tour de France. I thought I had to train even more and I was wrong. I was already very fit, pushed too far and developed an eating disorder. I won the Tour, but knew I was very sick. Everyone with an eating disorder has a strong personality, solely on mental strength you can keep living like that for about a year. But at some point, your body draws a line and says: ‘that’s it. No more’.” Hoelang hield jij het vol? “Na zo’n tweeënhalf jaar stortte ik mentaal en fysiek in. Je moet zorgen dat je daar weer uitkomt en dat is heel erg moeilijk geweest.” How long did you last on mental strength? “After about two and a half years, I collapsed, mentally and physically. It was very hard to climb up again.” Hoe ben jij er bovenop gekomen? “Wat wij in het Leontienhuis doen, is precies wat de familie Zijlaard (de familie van Leontiens echtgenoot Michael, red.) mij heeft gegeven: rust. Ik kan me nog herinneren dat ik urenlang met mijn schoonmoeder aan tafel zat. Zij vroeg: ‘Maar waar ligt dan de kern van je problemen?’ Het is natuurlijk veel meer dan een boterham meer of minder eten. Michael, mijn schoonouders en mijn eigen familie hebben heel veel naar mij geluisterd. Ik geloof dat iedereen met een psychisch probleem twee dingen hard nodig heeft; een luisterend oor en tijd. En dat is wat wij hier doen in het Leontienhuis. Wij kijken niet op ons horloge. Als iemand een keer twee of drie uur nodig heeft, dan krijgen ze dat.” How did you recover? “What we do in the Leontienhuis is exactly what the Zijlaard family (the family of Leontien’s husband Michael, ed.) had given me: peace and tranquility. I remember talking with my mother-in-law for hours. She asked me about the core of the disease, where my problems came from. The disease has much more to it than eating a slice of bread less. Michael, my in-laws and my own family talked to me and mostly listened a lot. I believe that everyone with a mental health problem needs two things; someone who truly listens and time. And that is what we do here in the Leontienhuis. We do not check our watch. If someone needs our attention for two or three hours, they will get it.” Wat is volgens jou de kracht van het Leontienhuis? “We werken met veel ervaringsdeskundigen en zij durven hun eigen levensverhaal in te zetten om anderen te helpen. De begeleiding in het Leontienhuis is een verlengstuk van wat de familie Zijlaard mij heeft gegeven.” What is the key to success of the Leontienhuis? “We work with many experienced experts and they are not afraid to use their own life story to help others. The guidance in the Leontienhuis truly is an extension of what the Zijlaard family has given me.” Het is prachtig dat je mensen kan helpen. Het huis wordt niet gesubsidieerd en draait op giften en donaties? “Dat klopt en het is een sneeuwbaleffect. We worden veel gesteund door ouders van kinderen die we hebben geholpen. Zij lopen bijvoorbeeld marathons voor het Leontienhuis of verkopen op een rommelmarkt spullen die ze niet meer nodig hebben en doneren de opbrengst aan onze stichting. Ook doneren bedrijven aan het huis. Zij hebben ons vaak leren kennen omdat werknemers hier met hun kind zijn geholpen. Daar zijn we heel dankbaar voor, alle beetjes helpen.” You helping people is wonderful. The Leontienhuis is not subsidized and runs on gifts and donations? “That’s right and it is a snowball effect. We are supported by parents of children we have helped. For example, they run marathons for the Leontienhuis or sell things that they no longer need at a flea market and donate the proceeds to our foundation. Companies also donate to the house. They often got to know us because employees were helped here with their children. We are very grateful for the support.” Hoe komen de cliënten bij jullie terecht? “Het is een open huis. Als je behoefte hebt aan een gesprek, kan je bij ons aankloppen. Helaas is de vraag erg groot en zit onze lange eettafel elke dag vol. In de professionele klinieken is er nu een wachtlijst van drie tot zes maanden en dat is vreselijk. Stel je voor dat jouw kleine meisje ziek is, niet wil eten en jij komt niet meer bij haar binnen. Het is verschrikkelijk als je dan achteraan in de rij moet aansluiten. Binnen drie maanden kan een kind komen te overlijden. We geven inspiratiebijeenkomsten, zodat er hopelijk ook op andere plekken in het land dit soort huizen komen. Dat ons Leontienhuis een soort blauwdruk is. Wij kunnen aantonen dat deze vorm van coaching helpt op weg naar een balans in het

HIER WAS LEONTIEN 8 JAAR OUD EN DIT WAS 1 VAN DE EERSTE WIELRENWEDSTRIJDEN WAAR ZIJ AAN MEE DEED

“Dat stemmetje in je hoofd dat zegt dat je moet afvallen, moet gestopt worden.” GASSAN MAGAZINE

“DOOR DIE ZIEKTE HEB IK ACHT JAAR VAN M’N LEVEN WEGGEGOOID.”

leven van mensen met anorexia en boulimia. Het is mijn grote wens dat er in iedere provincie een vergelijkbaar huis is voor de landelijke dekking.”

OPENING 5 JAAR GELEDEN DOOR KONINGIN MAXIMA

How do clients end up at the Leontienhuis? “It’s an open house. If you need a conversation, you can come to us. Unfortunately, demand is very high and our long dining table is full every day. In the professional clinics there is now a waiting list of three to six months and that is terrible. Imagine your little girl being sick, she doesn’t want to eat and you can’t change her mind. It is terrible if you have to wait in line for help. Within three months, that child could pass away. We have inspirational meetings, so hopefully there will be houses like this in other places in the country as well. Our Leontienhuis would be some sort of blueprint. We show that this way of coaching helps people with anorexia and bulimia getting back a balance in their live. I hope one day, every part of the Netherlands would have a house like ours.” De hulp die jullie bieden is zo belangrijk en ik vind het heel bijzonder dat je je hiervoor inzet. “Ik heb acht jaar van m’n leven weggegooid. Nu heb ik de balans gevonden en leef ik weer. Het vinden van die balans is zo belangrijk. Dat stemmetje in je hoofd dat zegt dat je moet afvallen, moet gestopt worden. Ik wil eetstoornissen de wereld uit hebben.” The help you provide is so important and I think it is very special that you are committed to this. “I wasted eight years of my life. Now I have found the balance and I am living again. Finding that balance is so important. That little voice in your head telling you to lose weight needs to be stopped. I want to get rid of eating disorders.”

GYTHA BIJLSMA EN LEONTIEN IN HET LEONTIENHUIS

Jij overwon je ziekte en kwam terug. In 1998 won je het wereldkampioenschap. Voelde dat als een extra overwinning? “Ik maakte twee keer een comeback. De eerste comeback was in Schijndel. Het voelde als een rondje om de kerk in mijn eigen Brabant en ik had er zin in. Mijn lichaam was nog zoekende naar het gewicht dat bij mijn lijf past en ik woog toen 75 kilo. Nou, ik ben nog nooit zo vaak uitgescholden. Zestig kilometer lang hoorde ik langs de rit: ‘Vet varken. Je kan het niet meer. Stop er toch mee. Het is niet om aan te zien’. Dat deed zoveel pijn. Ik heb die koers uitgereden, puur op wilskracht. Maar ik dacht ook: dit verdien ik niet. Ik merkte dat ik er mentaal toch nog niet klaar voor was. Ik had nog niet opnieuw geleerd om weer van mezelf te houden.” You overcame your illness and came back. In 1998 you won the World Championship. Did that feel like an extra win? “I made a comeback twice. The first comeback was in Schijndel. The race took place in Brabant, the place I grew up in, and I was looking forward to it. My body was still looking for the weight that suits my body and I weighed 75 kilos at the time. People started calling me names. That race, sixty kilometers long, I heard: ‘Fat pig. You can’t do it anymore. Stop this race, it’s horrible to watch’. I had never experienced anything like that before and it hurt so much.

GASSAN MAGAZINE

INTERVIEW

I completed that race purely on willpower. But I also thought: I don’t deserve this. I understood that I was not mentally ready yet. I hadn’t learned to love myself again.” Hoe herpakte je jezelf? “Ik besloot voorlopig te stoppen met wedstrijden rijden en aan mijn herstel te werken. Twee jaar later maakte ik in Luyksgestel mijn tweede comeback. Daar was de NOS aanwezig en de verslaggever zei toen over mij: ‘De plek voor het rugnummer is vele malen groter geworden’. Ik hoorde hem dat zeggen maar was toen mentaal sterker en dacht bij mezelf: het kan me helemaal niks schelen dat mijn rug breder is. Ik voel dat de Leontien van vroeger terugkomt. Ik heb weer zin in het leven, ik ben weer blij met mezelf. Het contact met mijn ouders, zussen en broer is weer goed en dat is allemaal veel belangrijker. Ik voelde me weer in mijn kracht staan. Het ging toen al veel beter met me dan tijdens de eerste comeback in Schijndel en van daaruit ben ik verder gaan bouwen. In Valkenburg werd ik wereldkampioen. Die wereldtitel was heel fijn, maar ik was er vooral trots op dat ik mezelf had teruggevonden en met een gezond lichaam en gezonde geest op het hoogste podium stond. Ik kon de hele wereld aan en dat was vele malen belangrijker dan de wereldtitel. Ik durfde er toen ook weer oprecht van te genieten. Toen ik de Tour won en middenin mijn eetstoornis zat, voelde ik me schuldig toen ik een slok champagne nam. Dat stemmetje in mijn hoofd zei gelijk dat ik bij moest trainen, terwijl ik eigenlijk op en kapot was na die rit. Bij het WK in Valkenburg dacht ik: kom maar op met die champagne, want ik heb het verdiend! En zo hoort het te zijn.” How did you overcome this? “I decided to quit racing for the time being and work on my recovery. Two years later, I made my second comeback in Luyksgestel. The NOS was there and the reporter said about me: ‘She now has much more space on her back for her number’. I heard him say that but I was mentally stronger and thought to myself: I don’t care at all that my back is bigger. I feel that the Leontien from the past is coming back. I feel like living again and I am happy with myself. I am close with my parents, sisters and brother again and that is all much more important. I felt empowered again. That race went much better for me, than the first comeback in Schijndel and from there I started improving. In Valkenburg I became World Champion. That title was very nice, but I was especially proud that I had found myself again and was on the highest podium with a healthy body and healthy mind. I felt I could take on the entire world and that was many times more important than the world title. I could proudly and sincerely enjoy my win. When I won the Tour, while I was struggling with my eating disorder, I felt guilty taking a sip of champagne. That voice in my head immediately said that I had to train those calories off later, while I was actually exhausted and broken after that ride. At the World Championship in Valkenburg I thought: bring me that champagne, because I deserve it! And that’s how it should be.” Daar geef ik je groot gelijk in. Het is erg knap dat je jezelf vanuit zo’n positie weer helemaal op hebt gewerkt. Je bleef aan de wielrentop en in 2004 vertegenwoordigde je Nederland tijdens de Olympische Spelen in Athene. Daar maakte je een val en werd je met een ambulance naar het ziekenhuis afgevoerd. Hoe was dat? “Dat was verschrikkelijk. Je werkt vier jaar naar de Olympische Spelen toe. Ik wist dat het mijn laatste Spelen zouden zijn, want ik wilde op mijn hoogtepunt afscheid nemen. Ik had er alles voor gedaan en alles voor gelaten. Op welke plek ik zou eindigen, maakte me niet uit, maar ik wilde niet afsluiten met een valpartij. Dat is het laatste wat bij anderen en bij jezelf blijft hangen. Dat wilde ik niet.” You are absolutely right. It is impressive that you have worked yourself up completely from such a position. You stayed at the cycling top and in 2004 you represented the Netherlands at the Olympic Games in Athens. During the Games you fell and were taken to the hospital by ambulance. What was that like? “It was awful. For four years, you give your all preparing for the Olympic Games. I knew it would be my last Games because I wanted to say goodbye while I was at my best. I didn’t care where I would finish, but I didn’t want to end with a crash. That was not how I wanted to be remembered.” Drie dagen later reed je weer een wedstrijd en won goud! “Die drie dagen heb ik heel veel gehad aan het begeleidingsteam, mijn zus en Michael. Het is zo fijn als er mensen voor je zijn en je kracht geven zodat je in jezelf gaat geloven. Mijn ploegmaatje Anouska van der Zee is erg belangrijk voor me geweest in de dagen tussen de valpartij en mijn overwinning. Zij zei constant tegen me: ‘Je was de beste in de wegwedstrijd, je bent in de vorm van je leven, blijf in jezelf geloven, trap door de pijn heen tijdens die tijdrit’. Tijdens de rit rende m’n zus achter me aan. Ik hoorde haar mijn naam roepen

GASSAN MAGAZINE

“MET HET LEONTIENHUIS REDDEN WE LEVENS EN MAKEN WE ECHT HET VERSCHIL.”

en dat gaf zoveel kracht. Dat heb je nodig om goud te halen. De rit was zwaar, het was 35 graden en ik ging diep. Toen ik over de finish kwam, had ik goud gewonnen, maar ik was ook kapot. Dat zei ik ook tegen toen nog Prins Willem-Alexander waarop hij antwoordde: ‘Maar je hebt wel 16,5 miljoen Nederlanders gelukkig gemaakt’. Het was prachtig om mijn wielercarrière op deze manier af te sluiten.” Three days later you raced again and won gold! “For those three days, the coaching team, my sister and Michael helped me a lot. It’s so nice when people are there for you and empower you so that you start believing in yourself again. My team mate Anouska van der Zee had also been very important to me in the days between the crash and my victory. She constantly told me: ‘you were the best in the road race, you are in the shape of your life, keep believing in yourself, don’t focus on the pain’. During the race my sister ran after me. I heard her call my name and that gave me so much power. That kind of support is what you need to win the gold. The ride was tough, it was 35 degrees and I had to go deep. When I crossed the finish line, I had won gold, but I was also broken. After the finish, I also told that to Prince Willem-Alexander (the current King, ed.), to which he replied: ‘but you did make 16.5 million Dutch people happy’. It was wonderful to end my cycling career like that.” Wanneer besloot je om tijdens die Spelen te stoppen? “In 2000 zei iedereen al dat ik alles had behaald en beter kon stoppen. Maar dat wilde ik nog helemaal niet. Ik vond het nog veel te leuk. In 2003, een jaar voor de Olympische Spelen in Athene merkte ik dat ik socialer werd. Ik moest feestjes afzeggen van mijn kleine nichtjes en neefjes en dat wilde ik niet meer, ik wilde bij mijn nichtjes en neefjes zijn. Ik voelde dat ik nog één keer wilde presteren tijdens de Olympische Spelen en dat ik daarna een punt achter mijn wielercarrière wilde zetten. Het ging heel natuurlijk en ik heb geen moment spijt gehad. Er is meer in het leven dan alleen wielrennen.” When did you decide those Games would be your last? “In 2000, everyone said that I had achieved everything and that I was

GASSAN MAGAZINE

better off quitting. But I didn’t want that at all. I thought it was way too much fun. In 2003, a year before the Olympic Games in Athens, I noticed that I was becoming more socially involved. Because of my schedule, I always had to cancel the birthday parties for my little nieces and nephews and I didn’t want that anymore. I wanted to celebrate with them. I felt that I wanted to perform one more time in the Olympics and end my cycling career afterwards. It went very naturally and I have never regretted it. There is more to life than just cycling.” Hoe ging het daarna met je? “Na Athene was het goed en mooi geweest. Ik wilde mijn leven op een andere manier gaan verrijken. Ik wilde dolgraag mama worden en daarnaast mensen met eetproblemen helpen. Met olympische medailles kan je mensen blij maken, maar met het Leontienhuis redden we levens en maken we echt het verschil. Het is eigenlijk niet met elkaar te vergelijken, maar het Leontienhuis doet me meer goed dan olympisch goud winnen.” What was it like after the Games? “After Athens, I wanted to enrich my life in a different way. I really wanted to become a mom and also help people with an eating disorder. With Olympic medals you might make people happy, but with the Leontienhuis we save lives and really make a difference. You can’t really compare those two, but to be honest; the Leontienhuis means more to me than winning Olympic gold.” Met het Leontienhuis doen jij en het team goed werk. Jij hebt die balans in je leven teruggevonden en jullie helpen de cliënten ook die balans weer te vinden. “Ik zeg in het Leontienhuis altijd dat wij vrouwen liever moeten worden voor onszelf. We hoeven er niet allemaal uit te zien als Doutzen Kroes, je moet tevreden zijn met het leven dat je hebt. Zeg tegen jezelf in de spiegel: ik zie er goed uit en ben blij met mijn leven. We moeten stoppen met kritiek op onszelf.” With the Leontienhuis, you and the team are doing a wonderful job. You have regained balance in your life and you are also helping the clients to find that balance again.

INTERVIEW

“In the Leontienhuis I always say that we as women should be nicer to ourselves. We don’t all have to look like Doutzen Kroes. You have to be content with the life you have. Tell yourself in the mirror: I look good and I am happy with my life. We have to stop criticizing ourselves.” Zijn de cliënten kritisch op zichzelf en streven ze naar perfectie? “Ja, dat is een van de oorzaken, maar er zitten ook hele zware levensverhalen van getraumatiseerde mensen tussen. Zware problemen zijn meestal de oorzaak achter een eetstoornis. Veel kinderen ontwikkelen het omdat ze seksueel misbruikt zijn of hun ouders hebben verloren op jonge leeftijd. Ik kan er heel boos om worden als mensen zeggen dat het een vorm is van aandacht trekken. ‘Eet een boterham meer of minder’, zeggen ze dan. Maar het is zoveel meer dan dat. Bij mij was het sportgerelateerd, maar in veel gevallen zit er een trauma achter. Het is veel meer dan alles perfect willen hebben. Stoppen met eten lost het probleem niet op. Ik geloof dat je veel kan oplossen als je leert praten over je gevoel. Ga tegenover elkaar zitten en bespreek waar en hoe je elkaar kan helpen. Durf te delen wat je voelt. Vroeger dacht ik dat ik geen emotie mocht tonen, omdat het een teken van zwakte zou zijn. Maar dat is het helemaal niet. We moeten allemaal wat meer naar elkaar luisteren en tijd voor elkaar nemen.” Are the clients self-critical and do they strive for perfection? “Yes, that is one of the causes, but there are also very difficult life stories of traumatized people. Severe problems are usually the cause of an eating disorder. Many children develop it because they have been sexually assaulted or lost their parents at a young age. I can get really angry when people say it’s some form of drawing attention. ‘Just eat a sandwich’, they say. But it is so much more than that. For me it was sports-related, but in many cases, there is a trauma behind it. It is much more than just wanting everything perfect. Quitting eating does not solve the problem. I believe that you can solve a lot when you learn to talk about your feelings. Talk about where and how you can help each other and dare to share what you feel. I used to think I shouldn’t show emotion because it would be a sign of weakness. But it is not. We all need to truly listen to each other a little more and make time for each other.” Ben je vaak in het Leontienhuis te vinden? “Ik doe veel persoonlijke begeleiding. Naast mijn dochter Indy, heb ik er door het Leontienhuis veel kinderen bij. Ik voel dat ik levens kan redden. Verder doe ik veel aan fondsenwerving en hebben we één keer in de drie weken inspiratiebijeenkomsten waarin we laten zien dat deze vorm van coaching helpt. Hopelijk kunnen we anderen inspireren om dit ook te gaan doen.”

Are you often in the Leontienhuis? “I do a lot of personal coaching. To me, it feels like I’m not just Indy’s mother, I’m also a mother to the people in the Leontienhuis. I feel I can save lives. I also do a lot of fundraising and once every three weeks we have inspiration meetings in which we show that this way of coaching helps. Hopefully we can inspire others to do this too.” Houd je ook contact met cliënten als ze genezen zijn? “Dat doen we zeker. En het is ook heel mooi dat zij na hun behandeling vaak bij ons aan de slag gaan om anderen te helpen. Zo heeft de vader van een meisje dat wij hebben geholpen, zijn baan opgezegd. Hij is zich aan het omscholen om bij ons aan de slag te gaan. Hij zegt: ‘Als jullie niet hadden geholpen, dan was ons kleine meisje er niet meer geweest’.” Do you also keep in touch with clients when they have overcome the disease? “We certainly do. And it is also very nice that after their treatment they often work with us to help others. For example, the father of a girl we helped, quit his job. He is retraining to work for us. He says: ‘if the Leontienhuis hadn’t helped us, our little girl wouldn’t be here’.” Wat bijzonder en mooi. Ben je naast je werkzaamheden voor het Leontienhuis nog actief in de wielerwereld? “Ik heb tien jaar de Leontien Ladies Ride georganiseerd, maar daar ben ik onlangs mee gestopt. Verder ben ik de koersdirectrice voor de Amstel Gold Race voor vrouwen en Michael organiseert één keer per jaar de Wieler Zesdaagse in Rotterdam. Ook werk ik met stichting Rotterdamse Sporticonen samen om iedereen, ook kinderen met een beperking, te laten zien hoe leuk sporten is. Michael en ik zijn nog steeds into wielrennen, haha.” How special and beautiful. Are you still active in the cycling world in addition to your work for the Leontienhuis? “I organized the Leontien Ladies Ride for ten years, but I recently stopped. I am still the

GASSAN MAGAZINE

“ H E T I S L E U K D AT I K H A R D K O N F I E T S E N , M A A R I K B E N T R O T S E R O P W AT W E H I E R M E T H E T L E O N T I E N H U I S N E E R Z E T T E N . ”

race director for the Amstel Gold Race for women and Michael organizes the Wieler Zesdaagse in Rotterdam once a year. I also work with the Rotterdamse Sporticonen foundation to show everyone, including children with a disability, how much fun sports can be. So yes, Michael and I are still very into cycling, haha.” Michael en jij werken veel samen, wat maakt dat voor jou bijzonder? “We kunnen sparren en elkaar ondersteunen. Als ik vragen heb, kan ik bij Michael terecht en andersom geldt hetzelfde. Als er bij de Wieler Zesdaagse veel relaties zijn, dan ben ik voor hem de gastvrouw. Als hij druk is met de wedstrijd probeer ik de mensen een leuke avond te bezorgen. We werken al ons hele leven samen. Hij doet mijn management en we bepalen samen de koers. Je versterkt elkaar. Als wij een zakelijke afspraak hebben, vallen er nooit stiltes. We voelen precies aan waar we elkaar kunnen aanvullen.” Michael and you work together a lot, what is that like? “We can discuss things and support each other. If I have a question, I’ll ask Michael and the other way around. If there are many business relations visiting the Wieler Zesdaagse, I would help him host the event. So, when he is occupied with the race, I try to give the people a good evening. We have been working together for a very long time. He is my manager and we determine the course we take together. Our business appointments with others never fall flat, we know exactly where we can complement each other.” Je bent ook spreker en motiveert en inspireert bedrijven. Hoe ziet dat eruit? “Ik vertel mijn levensverhaal. Iedereen krijgt te maken met tegenslagen, ik vertel hoe ik met de mijne omga en hoe ik mijn schouders eronder zet. Als je alles durft te delen, zit er een boodschap in voor anderen. Ik ben er sterker uitgekomen en het is belangrijk om dingen met elkaar te doen. Alle schakeltjes moeten kloppen op weg naar het hoogtepunt. Als jong meisje dacht ik: ik rijd, dus ik win. Maar zo werkt het niet. Als mijn fiets niet in orde was gemaakt, kwam ik nergens. Als ik geen luisterend oor had gehad, had ik geen koers gewonnen. Dat is wat ik geleerd heb in mijn carrière en waar ik over vertel.” You are also a speaker and you motivate and inspire companies? “I tell my life story and talk about the things I learned in my career. Everyone has to deal with setbacks, I tell you how I deal with mine and get back on track. If you are not afraid to share your entire story, there is a message in it for others. I’ve come out stronger and it’s important to do things together. As a young girl I thought: I am driving the bicycle, so I am the one winning. But it does not work like that. If my bike was not fixed, I would not get anywhere. If I had nobody to talk to, I would not have won a race.” Je hebt je leven op de rit en Michael, Indy en jij zijn onlangs verhuisd naar een nieuwe woning. Hoe bevalt het daar? “We hebben vijftien jaar met veel plezier in ons oude huis gewoond, wat GASSAN MAGAZINE

ook al perfect was, maar ons nieuwe huis staat op een fantastische locatie. Ik loop nu zo mijn huis uit voor een rondje Zevenhuizerplas. Ik word erg blij van de natuur en het is hier heerlijk rustig. We zijn hier heel gelukkig.” You’ve got your life on track and you, Michael and Indy recently moved into a new home. How do you like it there? “We enjoyed living in our old house, which was also perfect, but our new house is in a fantastic location. If I step outside my house, I am right at the Zevenhuizerplas. I love nature and it is wonderfully quiet here. We are very happy here.” Je hebt grootse prestaties geleverd, wat is jouw dierbaarste prijs? “Toen ik in eigen land wereldkampioen werd, met een gezond lichaam en een gezonde geest, dat is het dierbaarste. Maar het allermooiste en bijzonderste is mijn dochter Indy en wat we doen in het Leontienhuis. Het is leuk dat ik hard kon fietsen, maar daar ben ik heel nuchter over. Ik ben trotser op wat we hier met een heel team hebben neergezet.” You have achieved many great things, what is your most precious prize? “The most precious win was when I became World Champion in my own country, with a healthy body and a healthy mind. But the most beautiful and special are my daughter Indy and the work we do in the Leontienhuis. It’s nice that I had the power to cycle fast, but I’m very down to earth about that. I am prouder of what we have achieved here with our entire team.” Wat is voor jou de belangrijkste levensles? “Pluk de dag en zorg voor een goede balans, dat probeer ik de meiden in het Leontienhuis ook mee te geven. Probeer overal levensgeluk in te vinden en geniet van de kleine dingen. Dat heb ik geleerd van mijn zus. Zij heeft drie fantastische kinderen waarvan één lichamelijk en geestelijk beperkt is. Toen we met de familie een weekendje in Limburg waren, kwam ik mijn zus ophalen voor een looptraining. Ze was hard aan het schoonmaken omdat haar zoontje een ongelukje had gehad. Toen we daarna op pad waren, liep ik te malen over wat er was gebeurd. Ik wilde dat zij ook kon genieten en dat dit voor haar ook een mooi weekend was. Ik schrok op toen ze zei: ‘Leontien, geniet je wel van de omgeving?’ Toen dacht ik: zij ziet altijd het mooie. Hoe zij die omschakeling maakt, daar kunnen we allemaal wat van leren.” What is the most important life lesson to you? “Seize the day and keep a good balance, that’s the advice I try to give the girls in the Leontienhuis too. Try to find happiness in everything and enjoy the little things. I learned that from my sister. She has three wonderful children, one of which is physically and mentally disabled. When we were in Limburg for a weekend with the family, I came to pick up my sister for a run. She was cleaning the house because her son had an accident. When we were on the road running after she was done, I kept thinking about what had happened. I wanted her to enjoy our stay and have a nice weekend too. I was startled when she said: ‘Leontien, do you enjoy the surroundings, isn’t nature beautiful? I realized she always sees the beauty in everything. We can all learn something from how she makes that switch.”

HAPPY SPIRIT COLLECTION - Handcrafted in Ethical Gold -

JEWELLERY TRENDS

Debora Huisman-Leeser Bespreekt de trends van 2021 Stacken Het stacken, ook wel stapelen, van juwelen is nog steeds niet weg te denken uit juwelenland. Of het nu gaat om de zogenaamde ringparty’s waarbij meerdere ringen samen worden gedragen, of het combineren van vele colliertjes; we zien het stacken bij alle sieraden en zien het maar al te graag. Het enige nadeel bij het dragen van meerdere colliers is dat ze vaak in elkaar draaien. Bij Choices by DL hebben we daar een oplossing voor bedacht: één sluiting. Doordat meerdere colliers één sluiting hebben, draaien ze niet meer in elkaar maar vallen ze mooi en blijven prachtig op hun plek. Onze nieuwste aanwinst is het Galaxy collier. Jewellery stacking is also still very fashionable and we love it. For example, the so-called ring parties where multiple rings are worn together or the combination of many necklaces look so stylish. As lovely as it looks, wearing multiple necklaces together can be tricky since they often twist together. At Choices by DL we have come up with a solution for this: one closure. When several necklaces have one closure, they will no longer twist together but stay in place beautifully. Our latest addition is the Galaxy necklace.

JEWELLERY TRENDS

Regenboog Regenbogen zijn al een aantal jaar een grote interieurtrend en ook in juwelenland zien we steeds vaker regenboogkleuren. Er wordt veelal gebruik gemaakt van gekleurde saffier. Van colliers en oorbellen tot armbanden en ringen; alle kleuren van de regenboog komen terug in de nieuwe collecties.

No matter how you feel Get up Dress up Show up and Never give up

Rainbows have been a major interior trend for a number of years and now rainbow colours are making an entrance in jewelleryland. Coloured sapphire is often used in rainbow coloured necklaces, earrings, bracelets and rings. De nieuwe regenboog collectie van GASSAN Fine Jewelry By Gigi The new rainbow collection of GASSAN Fine Jewelry By Gigi

De nieuwe “piercing” oorbellen van Choices by DL New “piercing” earrings from Choices by DL

Schijn bedriegt Een veel geziene trend op het gebied van oorbellen zijn de earwings. Het lijkt alsof je meerdere oorbellen draagt, maar je hebt er maar één oorbelgaatje voor nodig. Het is ook leuk om deze oorbel asymmetrisch te dragen, door het bijvoorbeeld te combineren met een solitair in het andere oor. Zo creëer je een speels effect voor bij je outfit. Earwings are a popular trend in earrings. It looks like you are wearing multiple earrings, but you only need one piercing. It is also nice to wear this earring asymmetrically, with for example, a solitaire in your other ear. This way you create a playful effect to your outfit. Deze earwings zijn speciaal gemaakt voor de GASSAN 75 lijn, ter ere van het 75 jarige bestaan van GASSAN Diamonds These earwings are specially made for the GASSAN 75 line, in honor of the 75th anniversary of GASSAN Diamonds

GASSAN MAGAZINE

Lekker veel! Oren die volbehangen zijn met verschillende oorbellen zijn een grote trend. De versierde oren lijken net schilderijtjes. De vele oorbellen samen worden ook wel een earparty genoemd en bestaan vaak uit diverse piercings. Er zijn ook oorbellen die suggereren dat je meerdere gaatjes hebt, maar waarbij slechts één piercing voldoende is. Oorbellen in witgoud en met diamant zijn dit seizoen onmisbaar in de juwelengarderobe. We zien ook steeds vaker oorringen op andere plekken dan de oorlel, dit zijn de zogenaamde ear cuffs, die op de oorschelp kunnen worden geklemd. Moderne, maar ook traditionele merken zoals Leo Pizzo uit Rome spelen hier met hun collecties op in. Uiteraard kunnen wij in ons jubileumjaar niet achter blijven en hebben wij diverse variaties in ons eigen atelier weten te maken. Combining different earrings is a big trend. Decorated ears with many various earrings look like little paintings and are called an ear party. There are also earrings that suggest you have multiple piercings, while you in fact only need to have one. White gold and diamond earrings are jewellery wardrobe essentials this season. Earrings in places other than the earlobe are also a big trend. These so-called ear cuffs can be clamped onto the auricle. Modern, but also traditional brands such as Leo Pizzo from Rome include ear cuffs into their collections. Of course, we can’t stay behind and in our anniversary year we managed to design various ear cuffs in our own studio. Alle juwelen zijn van Choices by DL All jewellery Choices by DL

N O M AT T E R H O W FA R A W AY Y O U A R E , YOU ARE CLOSER TO MY HEART THAN ANYONE ELSE

Keep them close to your heart

Personaliseren Je kan het zo gek niet verzinnen of we personaliseren het tegenwoordig. Of het nu gaat om de namen van kinderen in een armband, de beginletters als studs in de oren of gegraveerd in de gouden dome van je Choices by DL ring; wat is er mooier dan iets te dragen dat de liefde voor een ander symboliseert? Het persoonlijke element in juwelen is ook altijd hetgeen geweest dat mij het meest inspireert. Net als het feit dat trends in juwelen veel minder aan mode onderhevig zijn. Het klassieke karakter van een gepersonaliseerd juweel maakt het tijdloos en altijd mooi om te dragen. Nowadays we personalize almost everything. Whether we engrave the names of our children in a bracelet, wear earrings with initials or have a personalized golden dome in a Choices by DL ring; wearing something that symbolizes our love for another is a great feeling. As a mother it makes you very proud to have this kind of jewellery. This personal element in jewellery has always been what inspires me the most. Just like the fact that jewellery trends are much less subject to fashion than clothing. The classic character of a personalized jewel makes it timeless and always beautiful to wear.

Alle juwelen op deze pagina zijn van Choices by DL Voor meer voorbeelden en informatie kun je naar: www.choicesbydl.com gaan. All jewellery on this page are from Choices by DL For more examples and information, please visit: www.choicesbydl.com.

GASSAN MAGAZINE

JEWELLERY TRENDS

Symbolen Ook juwelen met symbolen kunnen een persoonlijke betekenis hebben. Denk bijvoorbeeld aan een klavertje vier voor je eindexamen, een hartje van je geliefde, het infinity teken dat jij en je beste vriendin beiden dragen of een vlinder die een overledene symboliseert. There are also jewels with symbols. These are not personalized, but the symbols can give the jewels a personal meaning. For example, a four-leaf clover to wish you good luck for an exam, a heart from someone close to you, the infinity sign that you and your best friend are both wearing or a butterfly that symbolizes a deceased loved one.

Alle juwelen op deze pagina: GASSAN Fine Jewelry By Gigi All jewels on this page are from the GASSAN Fine Jewelry By Gigi

GASSAN MAGAZINE

Schakels Schakels zijn er in enorm veel verschillende vormen, maten en kleuren. In gladgoud en bezet met diamant zien we ze dit seizoen volop. Schakelkettingen zijn ook erg mooi als choker te dragen en zo’n collier strak om je nek is ook direct dé musthave voor 2021. Chokers zijn ook stackable. Door meerdere korte colliers te dragen, worden twee trends gecombineerd. Ook hier geldt: draag ze het liefst aan één sluiting, zodat ze niet continu door elkaar raken. Link jewellery comes in many different shapes, sizes and colours. This season, plain gold and set with diamonds are a big trend. Link necklaces are also very nice to wear as a choker and those necklaces tight around your neck are the must-have for 2021. Chokers are also stackable. By wearing several short necklaces, you combine two trends. And again, when possible: wear them on one closure, so that they do not twist together.

JEWELLERY TRENDS

Dieren Op de juwelenbeurs in Vicenza draaide alles om dieren. Alle fabrikanten showden ringen, oorbellen, colliers en armbanden die geĂŻnspireerd zijn op dieren. Niet zelden zijn de juwelen geĂŤmailleerd, wat een hedendaags, bijzonder en mooi effect geeft. Choices by DL lanceerde eerder al de Animal and Nature lijn, maar nu hebben we ook te gekke juwelen in dierenthema gemaakt voor onze eigen GASSAN Fine Jewelry by Gigi lijn. The jewellery fair in Vicenza was all about animals. All manufacturers showed rings, earrings, necklaces and bracelets inspired by animals. Many of the jewels are enamelled, which gives a contemporary, special and beautiful effect. Choices by DL recently launched the Animal and Nature line, but now we have also created awesome animal-themed jewellery for our own Gassan Fine Jewelry by Gigi collection.

2021

Oorbellen uit de Animal and Nature collectie van Choices by DL Earrings from the Animal and Nature collection Choices by DL

GASSAN MAGAZINE

INTERVIEW STEVE BIERMAN TEKST KAREN RENTMEESTERS FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S TARONE RACHAMIM

INTERVIEW

Wat hebben de nummers 15, 75 en 121 met elkaar gemeen? Het lijken misschien de tussentijden uit het trainingsschema van ultraloper en directeur GASSAN BelgiĂŤ, Steve Bierman, of een wiskundig raadseltje, maar voor u de rekenmachine tevoorschijn haalt: het antwoord is iets heel anders. Het is het vakmanschap, geworteld in de rijke familiegeschiedenis van de familie Leeser en die van Steve Bierman zelf, gekoppeld met de traditie van diamantstad Amsterdam, dat GASSAN al 75 jaar tot een topmerk maakt. What do the numbers 15, 75 en 121 have in common? It may seem like the split times from the training schedule of ultra-marathon runner and GASSAN Belgium director, Steve Bierman, or a mathematical riddle, but before you pull out the calculator: the answer is something completely different. It is craftsmanship, rooted in the rich family history of the Leeser family and of the family of Steve Bierman himself, combined with the tradition of the diamond city of Amsterdam that has made GASSAN a top brand for 75 years.

GASSAN MAGAZINE

101

Twee kleinzonen met diamant in het bloed Net als Benno Leeser, die in de voetsporen van grootvader Samuel Gassan trad en het familiebedrijf verder uitbouwde tot een bloeiende en internationaal vertakte diamanten juwelenbusiness, zit diamant bij Steve Bierman in het bloed. “Als jonge knaap bracht ik mijn vakanties door bij m’n grootvader, Herman van Moppes, die diamantair was in Amsterdam. Toen hij een slijpbedrijf opstartte in de Antwerpse Kempen mocht ik daar het vak leren; van diamant zagen, snijden en slijpen tot diamant sorteren. Ik bracht elk vrij moment door tussen die wonderbaarlijke steentjes, stuk voor stuk uniek en ouder dan het leven op aarde zelf. Die verwondering heeft mij nooit meer losgelaten. Na enkele jaren kreeg ik van Benno Leeser de unieke kans om mijzelf te bewijzen als diamant inkoper voor GASSAN, en die titel draag ik nu al 33 jaar met zeer veel trots.” Two grandsons with diamonds in their blood Just like Benno Leeser, who followed in the footsteps of his grandfather Samuel Gassan and expanded the family business into a thriving and internationally branched diamond and jewellery business, diamonds are in Steve Bierman’s blood. “As a young boy I spent my holidays with my grandfather, Herman van Moppes, who was a diamond merchant in Amsterdam. When he started a polishing company in Antwerp’s Kempen, I learned the trade there; from diamond cutting and grinding to diamond grading. I spent every free moment among those wonderful little stones, each unique and older than life on Earth itself. I have never lost that amazement. After a few years, Benno Leeser gave me the unique opportunity to prove myself as a diamond buyer for GASSAN, and I have been proud to bear that title for 33 years now.” Die lange carrière is overigens niet uitzonderlijk voor het bedrijf, want de zorg en toewijding van GASSAN voor het product diamant vertaalt zich ook in de bedrijfscultuur. “Iedereen die bij ons terecht komt is of wel heel snel weer weg, of wordt deel van onze familie”, liet de charismatische bedrijfsleider van GASSAN, Benno Leeser, recent nog in een interview optekenen. This long career is not exceptional for the company, because GASSAN’s care and dedication to the diamond is also reflected in the corporate culture. “Everyone who ends up with us will either leave very quickly or become part of our family,” said the charismatic manager of GASSAN, Benno Leeser, recently in an interview. Die warme sfeer straalt GASSAN ook uit in de manier waarop klanten verwelkomd worden, ondermeer in het statige, historische pand aan de Nieuwe Uilenburgerstraat gedateerd uit 1879. In de voormalige diamantslijperij worden bezoekers ondergedompeld in de wereld van diamant en wordt het vakmanschap van GASSAN echt tastbaar in een unieke rondleiding achter de schermen, waar men slijpers aan het werk kan zien aan onder andere de GASSAN 121. “We laten mensen écht kennis maken met diamant door ze met eigen ogen de fascinerende transformatie van een ruwe tot geslepen diamant te laten zien en uit te leggen wat de 4 C’s zijn, de typische karakteristieken rond kleur, gewicht, zuiverheid en slijpvorm van elke diamant.” GASSAN also exudes that warm atmosphere in the way customers are welcomed, in for example, the stately, historic building on the Nieuwe Uilenburgerstraat. In the former diamond cutting shop, that dates from 1879, visitors are immersed in the world of diamonds. GASSAN’s craftsmanship becomes tangible in a unique behind the scenes tour, where you can see polishers at work on the GASSAN 121. “We truly introduce people to diamonds by showing them the fascinating transformation from a rough to a cut diamond and explain what the 4 C’s are, the typical characteristics of colour, weight, clarity and cut of each diamond.” Voorbij de grens van perfectie Een eeuw geleden werd aan de hand van een wiskundige formule de ideale slijpvorm uitgevonden; de briljant. Met z’n karakteristieke ronde vorm en 57 facetten werd het de meest iconische en universele slijpvorm. Bierman wilde iets creëren dat paste bij wat GASSAN onderscheidt van anderen; een focus op kwaliteit en klasse die de grens van perfectie kon verleggen. “Na jaren intensieve research slaagden we er vijftien jaar geleden in om een slijpvorm te creëren die de briljant naar een nieuw niveau kon tillen, de GASSAN 121, wereldwijd gepatenteerd. We voegden 16 extra facetten toe aan de bovenkant en 48 aan de onderkant. Die extra spiegelvlakken zorgen ervoor dat er precies de juiste hoeveelheid contrast ontstaat; een adembenemend spel van licht en donker. Vergelijk het met een foto of film. Contrast zorgt voor diepte en dynamiek, voor een beeld dat leeft en aanspreekt. Dat is precies wat we gerealiseerd hebben met het design van de GASSAN 121. Die unieke slijpvorm, gecombineerd met het vakmanschap van onze slijpers om vuur, leven en schittering te brengen in zorgvuldig geselecteerde ruwe diamanten. Een scala aan tijdloze designs maakt dat de GASSAN 121 de klassieke briljant tot een nieuwe klasse verheft en zoals wij zeggen, GASSAN 121 is letterlijk en figuurlijk ‘more than brilliant’.

GASSAN MAGAZINE

102

INTERVIEW

Ringen van de GASSAN75 collection. Rings from GASSAN75 collection.

Beyond perfection A century ago, the ideal cut was invented on the basis of a mathematical formula; the brilliant. With its characteristic round shape and 57 facets it became the most iconic and universal cut. Bierman wanted to create something that matched what distinguishes GASSAN from others; a focus on quality and class that could push the boundaries of perfection. “Fifteen years ago, after years of intensive research, we managed to create a cut that could take the brilliant to a new level: the GASSAN 121, patented worldwide. We added 16 extra facets at the top and 48 at the bottom of the brilliant. Those extra mirrored surfaces ensure that there is just the right amount of contrast; a breath-taking play of light and dark. Compare it to a photo or movie. Contrast provides depth and dynamism, for an image that is alive and appealing. That is exactly what we have achieved with the design of the GASSAN 121. That unique cut, combined with the craftsmanship of our cutters bring fire, life and brilliance to carefully selected rough diamonds. A range of timeless designs, makes sure the GASSAN 121 elevates the classic brilliant to a new class and as we like to say, GASSAN 121 is literally and figuratively ‘more than brilliant’.

GASSAN MAGAZINE

103

EARRINGS GASSAN75

Een kwestie van vertrouwen Die intense ervaring van vuur, leven en schittering die je met het blote oog ziet, wordt ook bevestigd in het onafhankelijk onderzoek van het Wetenschappelijk Technisch Onderzoekscentrum voor Diamant dat de basis vormde voor de unieke, gepatenteerde slijpvorm. Bierman selecteert als aankoper ook eigenhandig en zorgvuldig elke ruwe diamant die door GASSAN’s eigen slijpers tot een adembenemende GASSAN 121 geslepen wordt. “Kwaliteitscontrole staat bovenaan in wat we bij GASSAN doen, precies daarom wordt elke GASSAN 121 diamant ook vergezeld van een diamantcertificaat van het gerenommeerde diamant laboratorium HRD Antwerp, waarin de karakteristieken van de diamant tot in detail beschreven staan.” A matter of trust That intense experience of fire, life and brilliance that you see with the naked eye is also confirmed in the independent research of the Scientific Technical Research Centre for Diamond that formed the basis for the unique, patented cut. As a buyer, Bierman also hand-picked and carefully selects each rough diamond that is cut by GASSAN’s own cutters into a breath-taking GASSAN 121. “Quality control is at the top of what we do at GASSAN, which is exactly why every GASSAN 121 diamond is also accompanied by a diamond certificate from the renowned diamond laboratory HRD Antwerp, in which the characteristics of the diamond are described in detail.” De GASSAN 121 was een instant succes en is, niet verwonderlijk, nog steeds het best verkopende product in het uitgebreide diamantgamma van het bedrijf. Daarnaast is GASSAN 121 de meest verkochte diamant slijpvorm in Nederland. Dit succes betekent niet dat Steve Bierman stilzit, creatief blijft het duidelijk kriebelen. Hij ontwikkelde voor GASSAN’s jubileumjaar namelijk een uniek ontwerp; een ring met maar liefst 5 fonkelende diamanten van 0.15 karaat op een rij. Trendy en tegelijkertijd met een knipoog naar de 75e verjaardag van GASSAN en het 15-jarig bestaan van succesnummer GASSAN 121. “0.15 karaat maal 5 is 0.75 karaat”, zegt Bierman lachend. “Dus toch een beetje wiskunde.” The GASSAN 121 was an instant success and, unsurprisingly, remains the best-selling product in the company’s extensive diamond range. In addition, GASSAN 121 is the most sold diamond cut in the Netherlands. This success does not mean that Steve Bierman sits back and relaxes, he enjoys being creating way too much. For GASSAN’s anniversary year, he developed a unique design; a ring with a row of 5 sparkling diamonds of 0.15 carat. Trendy and at the same time with a nod to the 75th anniversary of GASSAN and the 15th anniversary of success number GASSAN 121. “0.15 carat times 5 is 0.75 carat”, Bierman says with a smile on his face. “So, this story does involve some math.” De geschiedenis van de diamant Het woord diamant vindt zijn oorsprong in het Griekse woord ‘Adamas’, wat onoverwinnelijk betekent. Diamant is het hardste natuurlijke materiaal ter wereld en het meest kostbare product dat in de natuur te vinden is. Diamant wordt kilometers diep in de aardkorst gevormd, onder extreme druk en hoge temperaturen. Gecreëerd door de natuur tussen 990 miljoen en 4,25 miljard jaar geleden, wordt diamant naar de oppervlakte gestuwd door vulkanische erupties, om ontdekt te worden in kratons, de oudste delen van onze aarde. Diamant is zo oud als het leven op onze planeet zelf, wat het nog meer bijzonder maakt om zelf dit uitzonderlijke wonder der natuur te koesteren. De transformatie van pure koolstof tot deze zeldzame schatten bepaalt hoe de diamant uiteindelijk geslepen zal worden. De steen zelf dicteert welke vorm hij zal krijgen. De waarde van een diamant wordt vastgesteld door de kwaliteitsbepaling vier C’s: carat (de gewicht en grootte), cut (de vorm), colour (de kleur) en clarity (zuiverheid). De meest gebruikte slijpvorm, de briljant, is in 1919 bedacht door de Antwerpse Marcel Tolkowsky. Daarnaast zijn er onder andere de ovale slijpvorm met 56 facetten, de emerald met 48 tot 50 facetten en de GASSAN 121 met maar liefst 121 facetten. The history of the diamond The word diamond originates from the Greek word ‘Adamas’, which means invincible. Diamond is the hardest natural material in the world and the most precious product that can be found in nature. Diamonds are formed miles deep in the Earth’s crust, under extreme pressure and high temperatures. Created by nature between 990 million and 4.25 billion years ago, diamonds are pushed to the surface by volcanic eruptions, to be discovered in cratons, the oldest parts of our Earth. Diamonds are as old as life on our planet itself, which makes it even more special to cherish this exceptional wonder of nature. The transformation of pure carbon into these rare treasures determines how the diamond will eventually be cut. The stone itself dictates what shape it will be. The value of a diamond is determined by the quality determination of four Cs: carat (the weight and size), cut (the shape), colour (the colour) and clarity (purity). The most commonly used cut shape, the brilliant, was invented in 1919 by Marcel Tolkowsky from Antwerp. There are more cut shapes, like the oval shape with 56 facets, the emerald with 48 to 50 facets and the GASSAN 121 with 121 facets.

GASSAN MAGAZINE

104

COLLECTION

EARRINGS GASSAN JEWELS NECKLACE GASSAN 121 BRACELET GASSAN JEWELS

Insp

ired

the

coa

t of

arm

mst

erd

RINGS GASSAN75

EARRINGS GASSAN75 BRACELET GASSAN JEWELS, GASSAN75 AND GASSAN 121 LEFT RINGS GASSAN 121 AND GASSAN JEWELS RIGHT RINGS GASSAN JEWELS AND GASSAN75

EARRINGS GASSAN 121 RINGS GASSAN JEWELS NECKLACE CHOICES BY DL (ALSO AVAILABLE WITH BOHO CHIC)

RINGS GASSAN JEWELS NECKLACE CHOICES BY DL (ALSO AVAILABLE WITH BOHO CHIC)

BRACELET GASSAN75 AND GASSAN 121 RINGS GASSAN75 AND GASSAN JEWELS

EARRINGS GASSAN JEWELS NECKLACE GASSAN 121 BRACELET GASSAN JEWELS RINGS GASSAN75

INTERVIEW

INTERVIEW DAVID BIJLSMA TEKST WENDY VAN DALEN FOTO’S STUDIO PIET BOON

Piet Boon DUURZAAM DESIGN MET EEN VISIE

Piet Boon staat met zijn Studio Piet Boon al bijna veertig jaar aan de top van de wereld van architectuur, interieur en productdesign. Hij is een perfectionist die duurzaam design en kwaliteit levert. Luxe villa’s, resorts, hotels en restaurants, maar ook meubels, badkamers en keukens; je vindt de ontwerpen van Studio Piet Boon over de hele wereld. With his Studio Piet Boon, Piet Boon has been at the top of architecture, interior and product design for almost forty years. He is a perfectionist who creates sustainable design and top quality. Luxury villas, resorts, hotels and restaurants, as well as furniture, bathrooms and kitchens; the designs of Studio Piet Boon can be found all over the world. Je bent begonnen als aannemer en richtte begin jaren tachtig Studio Piet Boon op. Waarom maakte je deze stap? “Ik werkte als timmerman en aannemer vanuit de garage van mijn vader waar ik een bordje met ‘Piet Boon’ op had gespijkerd. Het ging snel, ik had veel werk en ik kreeg personeel. Ik ben ontzettend perfectionistisch en raakte vaak gefrustreerd over de dingen die ik moest maken voor architecten. Dan dacht ik: wat zij willen, kan niet en blijft niet lang goed. Ik begon mijn klussen zelf te bedenken en ontwerpen. Dan kon ik de garantie geven dat het goed was en bleef. Het was in het begin lastig, want als aannemer die zelf ontwerpt, zit je hoger in prijs dan mensen die het alleen uittekenen en uitrekenen, ik bood het hele plaatje aan en wilde dingen van een perfect level afleveren. Dat is de basis van het succes Studio Piet Boon. Wij weten wat je kán bouwen en wat goed blijft, waar een lange houdbaarheid op zit.”

GASSAN MAGAZINE

112

You started as a contractor and founded Studio Piet Boon in the early eighties. Why did you start your own company? “I worked as a carpenter and contractor from my father’s garage. I had a lot of work and had staff helping out. I am a perfectionist and often got frustrated with the things I had to make for architects. I thought: what they want is impossible and will not last long. I started to design and create my projects myself, so I could guarantee a long-lasting quality. It was difficult in the beginning, because as a contractor who also designs the project, your prices are higher than the prices from the guys who only draw and calculate. I wanted to perform at a perfect level and that is the basis of Studio Piet Boon’s success. We know what can be build and what remains perfect, even after a very long time.” Dat was revolutionair voor die tijd. Want toen was het normaal dat je met een architect werkte en een aannemer het uitvoerde. “Het was toen nog heel klein hoor, maar dat klopt. Wij tekenden en voerden het zelf uit. Na vijftien jaar heb ik dat bouwkundige deel verkocht en nu zijn we alleen een ontwerpstudio. De mensen van het eerste uur werken hier nog steeds en dat is heel gaaf. Zij hebben die hele golf en groei meegemaakt. Het is een enorm bedrijf geworden en inmiddels zijn zo’n vijftig procent van onze klussen internationaal.” That was revolutionary at that time. Because by then it was normal for you to work with an architect and a contractor. “The company was still very small at the time, but that’s right. We drew and created ourselves. After fifteen years, I sold that architectural part and now we are only a design studio. The people from the very beginning still work here and that is really cool. They have been through that entire process and growth. It has become a huge company and now about fifty percent of our projects are international.”

PIET BOON BATHROOM SHOWROOM

URBAN MANSION

OFFICE BRABANT

OAK VALLEY

SECRET SANCTUARY

URBAN MAISON 2

S PA C I O U S C A N A L H O U S E , E L E M E N T K I T C H E N

LIVING & OUTDOOR SHOWROOM, DIEKE SOFA

C I T Y V I E W A PA R T M E N T

GASSAN MAGAZINE

114

INTERVIEW

Hoe omschrijf je jouw signature, wat is een Piet Boon interieur? “Dat hebben we eigenlijk niet. Ik hoor wel vaker: ‘Dat is Piet Boonerig’. Dan denk ik altijd: ik weet niet waar je het over hebt. Wij proberen het interieur wel altijd wat stiller te maken. Het moet kloppen en op één lijn zijn, maar er is geen sprake van een Piet Boon interieur, want ik probeer jouw huis te maken, niet het mijne. Als iemand bij ons komt om zijn huis te bouwen of te vernieuwen, dan interviewen en luisteren we goed. Dan proberen we te maken waar hij van droomt, maar dan nog beter. Een huis waarin alles klopt.” How do you describe your signature, what is a Piet Boon interior? “We don’t actually have that. I often hear: “That is Piet Boon-ish’. And I always think: I have no idea what you’re talking about. We try to make the interior a bit more quiet. It has to be right and in line, but there is no Piet Boon interior, because I try to make your house, not mine. When someone comes to us to build or renew their home, we interview and listen carefully. Then we try to make what our client dreams of, only better. A house where everything is right.” Ik kan me voorstellen dat de mensen die bij jou komen, Piet Boon in hun huis willen herkennen? “Ik denk dat de Piet Boon handtekening is, dat het ontwerp heel erg klopt. Er is ver over nagedacht. Maar het is wel echt jouw huis en jouw smaak. Onze banken zijn bijvoorbeeld duur, maar dat komt omdat ze van heel goede kwaliteit zijn. We hebben nu ook veel licentie-producten, zoals de deuren, deurbeslag, vloeren en table wear en die zijn in lijn met wat wij doen. Tom Ford zegt: ‘If you can’t buy the tuxedo, you can wear the sunglasses’ en dat vind ik ook erg leuk aan onze producten. Zo hebben we een prachtig servies. Als je niet je hele huis kan laten doen, kan je toch een Piet Boon servies hebben.” I can imagine that the people who come to you, want to recognize Piet Boon in their house? “A very correct and complete design might be the Piet Boon signature. Much thought has gone into it. But it is really your home and your taste. For example, our sofas are expensive, but that is because they are of very good quality. We now also have many licensed products, such as doors, door fittings, floors and tableware, which are in line with what we do. Tom Ford says, ‘If you can’t buy the tuxedo, you can wear the sunglasses’ and that’s what I really like about our products. If you can’t have your entire house done, you can still have Piet Boon tableware.” In jullie showroom in Oostzaan kan je je onderdompelen in de Piet Boon wereld. “Het is echt een experience center met mooie keukens en meubels en we hebben onlangs de nieuwe badkamershowroom geopend. Er zijn hele exclusieve producten van bijvoorbeeld marmer, maar we hebben ook betaalbare spullen. In onze showrooms geven we ook graag gevestigde en opkomende kunstenaars een podium. We hebben onder andere kunst van Frederik Molenschot die nu bij Carpenters Workshop Gallery in New York zit.” In your showroom in Oostzaan you can immerse yourself in the Piet Boon world. “It truly is an experience centre with beautiful kitchens and furniture and we recently opened the new bathroom showroom. There are exclusive products made of marble, but we also have very affordable things. In our showrooms we also give established and upcoming artists a stage. We have art by Frederik Molenschot, who is now at Carpenters Workshop Gallery in New York.” Vind jij kunst in een interieur belangrijk? “Heel. Ik vind één mooi kunstwerk of schilderij in een huis erg gaaf. Wij helpen en adviseren onze klanten graag, maar uiteindelijk is kunst ontzettend persoonlijk en moet de klant zelf de keuze maken. Het kan niet zo zijn dat ik voorschrijf wat voor kunst je in je huis moet hangen, het moet vooral passen bij je persoonlijkheid.” Do you think art in an interior is important? “Very. I think one beautiful work of art or a painting in a house is very cool. We help and advise our clients but, in the end, art is very much personal and the client has to make the choice himself. I should not prescribe what kind of art you should hang in your house; the piece of art has to match your personality.” Je hebt veel prestigieuze objecten en ontwerpen op je naam staan, ook internationaal. Het restaurant The Jane in Antwerpen, de appartementen in New York, strandhuizen over de hele wereld. “Dat is allemaal heel gaaf om te doen. In de hospitality branche is je trackrecord erg belangrijk. We hebben onlangs het Andaz Hotel in Seoul opgeleverd en dat merk je gelijk. Door zo’n grote opdracht komen er heel veel nieuwe aanvragen binnen. Het is ongelooflijk wat we allemaal mogen doen. Zoals het Rosewood in Amsterdam maar ook op Antigua hebben we een enorm groot project; een Rosewood Hotel aan het strand. Omdat we heel perfectionistisch zijn, vliegen we vaak mensen over om in het buitenland te bouwen. We willen ons kwaliteitsniveau ook internationaal vasthouden.” You have many prestigious objects and designs to your name, also internationally. The restaurant The Jane in Antwerp, the apartments in New York, beach houses all over the world. “That’s all really cool to do. Your track record is very important in the hospitality industry. We recently completed the Andaz Hotel in Seoul and after such a big job, many people contact us to see if we are open to new projects. We get to do many beautiful things. We worked on the Rosewood in Amsterdam and also in Antigua, we have a huge project; a Rosewood Hotel on the beach. Because we are perfectionists, we often fly people over to build abroad. Internationally, we also want to maintain our level of quality.”

GASSAN MAGAZINE

115

INTERVIEW

W E M A K E N W A A R J I J VA N D R O O M T, M A A R D A N N O G B E T E R . E E N H U I S W A A R I N A L L E S K L O P T.

Je werkt nauw samen met de Kroonenberg Groep. Hoe is dat ontstaan? “Ik had nog nooit iets voor Lesley (Bamberger, CEO van de Kroonenberg Groep, red.) gedaan toen ik hem tegenkwam in een kledingzaak. Hij zei: ‘Piet ik wil met je afspreken, want we hebben een kantoorpand in New York in de portefeuille en daar willen we appartementen van maken’. Wij hadden net een appartement van 700 m2 op Fifth Avenue opgeleverd en dat was een groot succes. Lesley had dat gezien en wilde samenwerken. Hij zei: ‘Hier heb je een blueprint. Maak een schets en ga het pitchen bij de broker. Die broker moet het verkopen, dus als hij het niet goed vindt, doen we het niet’. We lieten die broker een presentatie zien van ons trackrecord en hij zei gelijk: ‘No worries, ik heb dat appartement aan Fifth Avenue gezien, voor mij is het allang goed’. Toen was voor ons de stress ervan af. Dat project met Lesley was geweldig. Hij en ik hebben dezelfde ideeën; we willen tijdloze kwaliteit afleveren, zaken die een lange houdbaarheidsdatum hebben. Dat samenwerken is een vriendschap geworden en ik heb veel van hem geleerd. Hij is een stuk jonger dan ik, maar hij heeft zo’n goede visie.” You work closely with the Kroonenberg Group. How did that start out? “I had never worked for Lesley (Bamberger, CEO of the Kroonenberg Group, ed.) when I met him in a clothing store. He told me: ‘Piet I want to meet with you, because we have an office building in New York in our portfolio and we want to turn it into apartments’. We had just completed a 700 m2 apartment on Fifth Avenue and it was a great success. Lesley saw that and wanted to work together. He said, ‘Here you have a blueprint. Make a sketch and pitch it to the broker. That broker has to sell it, so if he doesn’t like it, we won’t do it’. We showed that broker a presentation of our track record and he immediately said: ‘No worries, I saw that apartment on Fifth Avenue, it is already fine by me’. That made it easier for us. That New York project with Lesley was great. He and I have the same ideas; we want to deliver timeless quality, things that are long-lasting. Working together has become a friendship and I have learned a lot from him. He’s a lot younger than I am, but he has such a great vision.” Lesley is erg hands-on en bemoeit zich graag met details. Was dat goed te managen? “Dat was in het begin wennen. We kwamen met de eerste lay-out van de vloer en dat vond hij niks. Hij zei: ‘Hoe kan je nou binnenkomen bij de keuken?’ Toen dacht ik: die is eigenwijs zeg. Maar ik houd er wel van als iemand meekijkt, ergens heel goed over nadenkt en eigenwijs is. Hij heeft er een goede kijk op, dus het werd er alleen maar beter van. Wij leerden er ook anders naar kijken. Nu is het met Lesley bijna op blind vertrouwen werken. Hij is een van mijn helden, niet omdat we zoveel samenwerken. Maar om wat hij presteert en welke visie hij heeft.”

GASSAN MAGAZINE

116

Lesley is very hands-on and likes to meddle with details. Was that easy to manage? “That took some getting used to, in the beginning. We came up with the first layout of the floor and he didn’t like it. He said: ‘How can you enter the apartment through the kitchen?’ I immediately thought: he is stubborn. But I like it when someone pays attention, thinks about something very carefully and is stubborn. He has good views, so the job only improved by everything he said. We at Piet Boon also learned to look at it differently. Now, Lesley and I trust each other completely. He is one of my heroes, not because we work together so much. But because of his achievements and vision.” Ook in Nederland heb je grote projecten gedaan, op IJburg, Almere en Purmerend bijvoorbeeld. “We halen voor niets onze neus op en doen projecten die ons aanspreken. We hebben opdrachten waar je van droomt. We zijn nu bezig met een resort in Japan, het krijgt het gevoel van de Caribbean maar dan in Japan en daar doen we alles. Het masterplan, de architectuur, het interieur, het restaurant, de spa; het is ongelooflijk en echt een erejob.” You have also done large projects in the Netherlands, on IJburg, Almere and Purmerend for example. “We love doing projects that appeal to us and we work on dream projects. We are now working on a resort in Japan; it gets a Caribbean feeling and we do everything there. The master plan, the architecture, the interior, the restaurant, the spa; it is incredible and a real honorary job.” Moet je daar ook vaak on the spot zijn? “Nee, ik ben er drie keer geweest en door de goede samenwerking in onze teams, draait het gewoon en kunnen we uit de voeten met conference calls, één of twee keer per week. Klanten komen ook bij ons, in de studio leggen wij het ontwerp uit. Ze kunnen het hier zien, voelen en ervaren. Daarnaast communiceren we momenteel vooral online en dat gaat goed, iedereen is daar steeds meer aan gewend. Dat geldt ook voor ons hele team, we werken hier met vijftig, zestig man en doen het samen.” Do you have to be on the spot there often? “No, I’ve been there three times and because of the good cooperation in our teams, it just works and we can use conference calls, once or twice a week. Clients also come to us; we explain the design in our studio. They can see, feel and experience it here. We currently mainly communicate online and that is going well, everyone is now used to it. This also applies to our entire team; we work here with fifty or sixty people and do all the projects together.”

Fifth Avenue Apartment NYC LUXE HUIS IN HET HART VAN NEW YORK

INTERVIEW

DAVID BIJLSMA EN PIET BOON

Maar jij bent wel de motivator. “Ja, maar we doen het wel echt samen. We hebben een heel internationaal team, er werken mensen uit onder andere China, Japan, Italië, Spanje, Amerika en Engeland en dat maakt het sterk. Als wij in Japan een klus hebben, weten wij hoe het daar werkt en dat is heel belangrijk. Wij weten van de Feng Shui en de gewoonten van Japanners, daar passen we alles op aan. Wat we daar doen, is heel anders dan wat wij hier doen, onze Nederlandse smaak is vaak niet verfijnd genoeg voor daar. Wij Nederlanders zijn natuurlijk heel stoer, nuchter en praktisch.” But you are the motivator. “Yes, but we really do it together. We have a very international team, there are people from China, Japan, Italy, Spain, America and England and that strengthens our company. When we have a project in Japan, we know how it works over there and that is very important. We know about Feng Shui and the habits of the Japanese; we adapt everything to that. What we do there is very different from what we do here, our taste is far too blunt for them. We Dutch are of course very tough, down to earth and practical.” Dat is ook een beetje jouw handtekening toch? “Ja zeker, maar we passen ons ontwerp wel aan zodat het past in een specifieke cultuur. Het is voor mij vooral belangrijk dat iets heel lang mooi moet blijven. Niet dat je over vier jaar weer een nieuwe keuken moet maken.” That’s a bit of your signature too, right? “Yes, of course, but we will adapt our design to suit a specific culture. It is especially important to me that something stays beautiful for a long time. We don’t want you to have to change your kitchen in four years’ time.” Het moet duurzaam zijn. “Precies en dat is voor ons altijd heel belangrijk geweest. Toen ik twintig jaar geleden mijn eigen huis bouwde, ben ik al met aardwarmte gaan werken. Wij gebruiken alleen maar duurzame natuurlijke materialen die lang goed blijven. Deze tafel waar we nu aan praten, stond eerst in mijn keuken. Die overleeft ons nog en wordt alleen maar mooier. Verder gebruiken we aardgas en zonnepanelen om te verwarmen. Ook zoeken we altijd goed uit hoe en waar het geproduceerd is.” It must be sustainable. “Exactly and that has always been very important to us. When I built my own house twenty years ago, I already started working with geothermal energy. We only use sustainable natural materials that last a long time. This table right here used to be in my kitchen. It will survive us and will only become more beautiful over time. We also use natural gas and solar panels for heating and always look carefully at how and where our materials were produced.” Dutch Design is momenteel erg populair. Maar jij noemt jouw ontwerpen niet Dutch Design? “Zo noem ik het niet, maar dat is het wel. Ik ben hartstikke Hollands en nuchter. Ik vind dat Nederland het ongelooflijk goed

“Ik noem het geen Dutch Design, maar dat is het wel.” PIET BOON - FOUNDER STUDIO PIET BOON

doet. We hebben enorm veel talent en goede architecten en kunstenaars, zoals Studio Job, Studio Molen, Maarten Baas en Marcel Wanders. Op de beurs in Milaan staat Nederland aan de deur te rammelen. Wat wij doen is ook heel erg Hollands. Zo zijn we nu bezig met het Rosewood Hotel dat in het pand van het voormalig Paleis van Justitie aan de Prinsengracht komt. We hebben de receptie helemaal achterin geplaatst in plaats van voorin bij de ingang. Ik heb zelf nog weleens last van drempelvrees. Als er ergens mensen staan als ik binnen wil stappen, dan denk ik al gauw; ik ga maar niet naar binnen want ze bekijken je zo. Ik wilde het dus laagdrempeliger maken en heb tegen de mensen uit de buurt gezegd: ‘Ik hoop dat jullie naar binnen gaan om hier het lekkerste bakje koffie of een goed gebakje te halen’. Het gaat er swingen en er is geen receptionist die gaat vragen of je een gast bent en naar je kamer moet. In onze pitch zei ik: ‘Het is een centrale plek in de binnenstad. Als je daar bent, weet je dat je in Amsterdam bent. Wij zijn Amsterdam, dus het zou heel raar zijn als je hier een buitenlands designbureau voor inhuurt. Maar in Japan heb ik natuurlijk een heel ander verhaal, haha. Daar zeg ik dat het heel gaaf is om een ‘European designer’ te hebben.” Dutch Design is very popular at the moment. But you don’t call your designs Dutch Design? “I don’t call it that, but it is. I am very Dutch and very down to earth. I think the Netherlands is doing incredibly well. We have an enormous amount of talent and good architects and artists, such as Studio Job, Studio Molen, Maarten Baas, Marcel Wanders. What we do at Studio Boon is also very Dutch. We are now working on the Rosewood Hotel, which will be located in the building of the former Palace of Justice on the Prinsengracht in Amsterdam. We have placed the reception at the very back instead of at the front at the entrance. I myself sometimes suffer from threshold fear. If there are people somewhere when I want to step inside, I often think; I’m not going in because they will look at me. So, I wanted to make an easy and appealing entrance and also said to the people

in the neighbourhood: ‘I hope you will go inside to get the best cup of coffee or a nice pastry’. It is going to be very lively and there will be no receptionist asking if you are a guest. In our pitch I said: ‘It is a central location in the city centre. When you’re there, you know you’re in Amsterdam. We are Amsterdam, so it would be very strange if you would hire a foreign design agency for this. But in Japan, of course, I have a completely different story, haha. There I say that it is very cool to have a European designer.” Haha, dat is ook een beetje onze bravoure toch? Je hebt ook wat uitstapjes gemaakt in de auto-industrie. Hoe is dat tot stand gekomen? “Ik hou heel erg van auto’s. Jaren geleden stuurde Marc Bienemann, de CEO van Jaguar Land Rover Benelux mij een brief. We spraken af en hadden gelijk een klik. Hij is inmiddels een echte vriend geworden en we maken geregeld een limited edition auto; eind dit jaar komt de nieuwe 90 Defender uit en voor volgend jaar staat er een Piet Boon design edition gepland. Toen ik drie jaar geleden in Engeland was en daar één van de eerste versies van het nieuwe model zag, zei de head of design tegen me: ‘Dit wordt een Defender voor de nieuwe generatie, het is geen auto voor fans zoals jij’. Maar ik vond hem gelijk al zo knap. Het is een moderne auto, maar je ziet dat het een Defender is. Het is weer een eer om er een limited edition voor te mogen maken. Dat we voor Porsche een limited edtion mochten ontwerpen was ook zo bijzonder en ongelooflijk. Nooit eerder was er een limited edition voor Porsche ontworpen. Met de oude politieauto in gedachten hebben we toen de Alex Edition gemaakt met graphics op de auto en in de Piet Boon kleuren, dat was echt kicken!” Haha, that’s a bit of our bravado, right? You’ve also taken some forays into the car industry. How did that start? “I really like cars. Years ago, Marc Bienemann, the CEO of Jaguar Land Rover Benelux, sent me a letter. We met up and immediately clicked. He has become a real friend and we make a limited edition car together every year. There is a new 90 Defender launching at the end of this year and I am a real Defender fan. When I was in England three years ago and saw one of the first versions of the new model,

GASSAN MAGAZINE

119

INTERVIEW

PB PORSCHE

the head of design said: ‘This is going to be a Defender for the new generation, it’s not a car for fans like you’. But I really liked the design right away. It’s a modern car, but you can see it’s a Defender. It is an honour that we can make a limited edition for it. It was also incredible that we got to design a limited edition for Porsche. Never before had a limited edition been designed for Porsche. With the old Porsche police car in mind, we made the Alex Edition with graphics on the car and in the Piet Boon colours, which was really awesome!” Waar haal jij je inspiratie vandaan? “We hebben een heel jong internationaal team en zij delen van alles. De één komt met een nieuwe trend uit China, een ander met een nieuw restaurant uit Japan. Normaal gesproken reis ik ook veel en maak van alles foto’s. Ik raak geïnspireerd door dingen die ik dagelijks op straat zie, mooie verouderde materialen bijvoorbeeld. Zo stond ik gisteren op de Stadhouderskade en heb een foto gemaakt van de pui van De Ateliers, die is zo mooi.” What inspires you? “We have a very young international team and they share everything. One shows a new trend from China, another introduces a new restaurant from Japan. I normally also travel a lot and take pictures of everything. I am inspired by things I see on the streets every day, beautiful outdated materials for example. Yesterday I stood on the Stadhouderskade and took a picture of the facade of De Ateliers, it is so beautiful.” 2020 gaat de geschiedenisboeken in als een bijzonder jaar, waarin we veel meer thuis waren. Merken jullie dat er meer aandacht is voor thuis en dat het interieur steeds belangrijker wordt? “We zien dat mensen op zoek zijn naar een huis met een open ontwerp om lang in te leven en ook steeds meer waarde hechten aan de kwaliteit van het thuis zijn en de persoonlijke omgeving. Er is een verschuiving van de traditionele lay-out met scheidingen van ruimtes, naar juist ruimtes die functionaliteit en esthetische aspecten combineren. Dat past bij de huidige manier van leven waarin we werken in de leefruimte, werken of loungen in de eeten keukenruimte en waar de badkamer een plek van ontspanning is. In onze drie showrooms merken we ook dat klanten op zoek zijn naar meubels die gemak en comfort bieden, zoals onze lounge sofa die verhoogd is en bijvoorbeeld in de keuken kan staan. Voor badkamers geldt hetzelfde; mensen zijn steeds meer op zoek naar rust en willen een serene hammam-omgeving die veel meer is dan alleen puur een functionele ruimte.” GASSAN MAGAZINE

120

Rosewood Hotel Amsterdam Studio Piet Boon is door Rosewood Hotels & Resorts en CTF Amsterdam B.V. aangesteld voor het ontwerp van alle gastenkamers, suites en openbare ruimtes. De ultra-luxe hotelketen zal zijn eerste hotel in Nederland openen in 2023. Het hotel zal gehuisvest worden in het voormalige Paleis van Justitie, een gebouw van grote architectonische, historische en sociale betekenis, dat uitkijkt op de Prinsengracht, ĂŠĂŠn van de voornaamste grachten in de Amsterdamse grachtengordel die staat opgenomen op de werelderfgoedlijst van UNESCO. Met haar centrale ligging en een zorgvuldig ontwerp dat past bij dit karakteristieke pand, krijgt het hotel een gastvrije en vriendelijke uitstraling waardoor het de ontmoetingsplek bij uitstek wordt voor zowel bezoekers van Amsterdam als de inwoners zelf.

2020 was a special year, in which we were much more at home. Do you notice that there is more attention for homes and that the interior is becoming more important? “We notice that people value the quality of being at home more. People are looking for a house with an open design, to live in for a long time. There is a shift from the traditional layout with divided rooms, towards spaces that combine functionality and aesthetic aspects. This fits with the current way of life in which we work in the living room, work or lounge in the dining and kitchen area and where the bathroom is a place of relaxation. In our three showrooms we also notice that customers are looking for furniture that offers convenience and comfort, such as our lounge sofa that is raised and can be placed in the kitchen. The same applies to bathrooms; people are looking for peace and quiet and want a serene hammam environment that is much more than purely a functional space.” Wat wordt volgens jou een interieurtrend de komende jaren? “Wij concentreren ons op onze kracht; het ontwerpen van tijdloze designs. We gebruiken rijke materialen die met de tijd mooier worden en items met verborgen hightech functies die daarmee comfort, gemak en een optie bieden om ecologisch duurzamer te zijn. Ook gebruiken we graag lokale en natuurlijke materialen. Dat geldt ook voor het kleurgebruik in onze ontwerpen, de kleurechtheid van het materiaal dat we gebruiken, laten we zichtbaar en herkenbaar terugkomen in onze projecten.” What do you think will be an interior trend in the coming years? “We focus on our strength; designing timeless designs. We use rich materials that become more beautiful with time and items with hidden high-tech functions that provide comfort, convenience and an option to be more environmentally sustainable. We like to use local and natural materials. This also applies to the use of colour in our designs. We allow the colour of the material we use to be visible and recognizable in our projects.” Studio Piet Boon is langzamerhand een familiebedrijf aan het worden. Ik vind het mooi dat je nog steeds samenwerkt met je ex-vrouw Karin en je dochter Puck werkt inmiddels ook bij je. “Dat Puckie bij ons werkt vind ik heel leuk. Ze is marketingspecialist en heeft een goed gevoel voor beeld. Ze wil uiteindelijk de saleskant op en ik denk dat ze dat ook goed kan. Ik vind het vooral erg leuk dat ik haar elke dag zie. Mijn zoon Koen zie ik een stuk minder. Hij is een slim ventje en een enorme streber. Misschien komt hij ooit nog eens hier werken, maar hij wil eerst ervaring opdoen bij een multinational. Hij werkt nu bij een groot e-commerce bedrijf en heeft het er super naar zijn zin.” Studio Piet Boon is gradually becoming a family business. I think it’s great that you are still working with your ex-wife Karin and that your daughter Puck now also works for you. “I really like that Puckie works with us. She is a marketing specialist and has a good sense of image. She eventually wants to go into sales and I think she will be great at that. I especially like seeing her every day. I see my son Koen a lot less. He is a smart guy and maybe he will come work here one day, but he first wants to experience working at a multinational. He now works at a big e-commerce company and is having a great time there.” Je laat ze wel vrij om die keuze te maken? “Ja, dat moet ook. Het is natuurlijk ook niet heel gemakkelijk als je als dochter van de baas hier zit. Puck is gelukkig een makkelijk meisje, ze kan het met iedereen goed vinden.” GASSAN MAGAZINE

122

You let them decide themselves? “Yes, you have to. Plus, it might not be very easy when you work here as the daughter of the boss. Luckily Puck is an easy girl, she gets along with everyone.” Is het jouw droom dat je kinderen later het bedrijf voortzetten? “Ik zou het hartstikke leuk vinden als Puck en Koen het bedrijf overnemen, maar als dat niet zo is, is het ook goed. Het bedrijf moet sowieso door. We hebben 65 man personeel en veel verantwoordelijkheid. Als ik morgen tegen een boom aanloop, moet het doorgaan. En dat kan ook heel goed zonder mij. De laatste vijftien jaar draait het steeds minder om mij als Piet Boon de persoon, het bedrijf is inmiddels veel meer een merk. Er werken mensen die veel beter kunnen presenteren dan ik en de designers zijn beter dan ik ooit geweest ben. Ik weet waar het naartoe moet en geef aan hoe we iets moeten doen en als ik dan zie wat zij ervan maken, dat is fantastisch.” Is it your dream for your children to continue the business later on? “I would love it if Puck and Koen take over the company, but if not, it is fine too. The company must continue anyway. We have 65 employees and a lot of responsibility. If I run into a tree tomorrow, the company must continue. And that is perfectly possible without me. These past fifteen years, the company has become less about me as a person and is now more of a brand. The people who work here are much better at pitching our ideas than I am and our designers are better than I have ever been. With our projects, I know which direction we need to take and indicate how we should do something and it’s fantastic to see what the team makes of it.” Je bent een echte selfmade man en daar heb ik enorm veel respect voor. Je liep in de praktijk tegen dingen aan en bent het zelf gaan doen. Dat betekent vast ook dat je het met vallen en opstaan hebt geleerd. Wat zou jij een jonge ondernemer adviseren? “Op volle bak gaan! De quote van Nike is het mooist: Just do it. Als je denkt dat je het kan, doe het voor de volle honderd procent. Tuurlijk, je gaat tien keer op je bek en dat heb ik nu nog steeds, maar ga ervoor.” You are a real self-made man and I have a lot of respect for that. You ran into things in practice and started doing it yourself. That must also mean that you learned it through trial and error. What would you advise a young entrepreneur? “Go for it, on full speed! The quote from Nike says it best: ‘Just do it’. If you think you can do it, do it one hundred percent. Sure, you’ll fall ten times and I still do even now, but just go for it.” Persoonlijk Naam: Piet Boon Familie: Piet is getrouwd met Charlotte. Met zijn ex-vrouw Karin heeft Piet twee kinderen; zoon Koen en dochter Puck. Bekend van: Piet runt samen met Karin Meyn Studio Piet Boon. De designstudio richt zich op exterieur, interieur en productdesign. Van luxueuze strandhuizen tot een drijvende wijk en familiewoningen, en van inrichtingen van prestigieuze hotels tot mooie keukens; de ontwerpen van Studio Piet Boon vind je over de hele wereld. Personal Name: Piet Boon Family: Piet is married to Charlotte. Piet has two children with his ex-wife Karin; son Koen and daughter Puck. Known for: Piet runs Studio Piet Boon together with Karin Meyn. The design studio focuses on exterior, interior and product design. From luxurious beach houses to a floating neighbourhood and family homes, and from furnishings prestigious hotels to beautiful kitchens; the designs of Studio Piet Boon can be found all over the world.

INTERVIEW

STUDIO PIET BOON GLOBAL HEADQUARTERS Amsterdam

EVENTS

GASSAN MAGAZINE

124

EVENTS

G A S S A N PA D E L T O U R N A M E N T Afgelopen juni vond het allereerste GASSAN Padel Tournament plaats. Padel is een racketsport die elementen van squash en tennis met elkaar combineert en is momenteel de snelst groeiende sport ter wereld. De Eredivisie lag stil in Nederland en daarom hebben veel voetballers deze unieke racketsport ook ontdekt. Een perfect moment dus voor GASSAN om als eerste dit groots opgezette toernooi te organiseren. In samenwerking met FOUR Amsterdam kwamen op deze mooie middag bekende (oud) voetbalprofs samen bij Amstelpark Padel Amsterdam om te strijden voor die felbegeerde eerste plaats. The very first GASSAN Padel Tournament took place last June. Padel is a racket sport that combines elements of squash and tennis and is currently the fastest growing sport in the world. Since the Eredivisie was at a standstill, many football players have discovered this unique racket sport. It was a perfect moment for GASSAN to be the first to organize this grand tournament in collaboration with FOUR Amsterdam. Well-known (former) professional football players came together at Amstelpark Padel Amsterdam to compete for that coveted first place.

EVENTS

G A S S A N X S T R E E T G A S M WAT C H N I G H T Op vrijdag 31 juli j.l. vond de allereerste editie van GASSAN X StreetGasm WatchNight plaats. Het Zwitserse luxe horlogemerk Breitling was hierbij aanwezig om haar nieuwste Chronomat collectie aan een selecte groep StreetGasm leden te tonen. In samenwerking met Stern Exclusief, Breitling en CasaRon hebben wij een geweldig verzorgde eerste editie mogen organiseren. We kijken nu al uit naar volgend jaar!

On Friday July 31st, the very first edition of GASSAN X StreetGasm WatchNight took place. Swiss luxury watch brand Breitling launched its latest Chronomat collection to a select group of StreetGasm members. In collaboration with Stern Exclusief, Breitling and CasaRon, we were able to organize a great first edition. We are already looking forward to next year!

GASSAN MAGAZINE

127

EVENTS

TOERISME AWARD GASSAN heeft een speciale prijs in het leven geroepen om diegenen die een uitzonderlijke prestatie hebben geleverd voor de toerismebranche, uit te lichten en te bedanken. Dit jaar werd deze GASSAN Tourism Award voor de 8e keer uitgereikt, en wel aan Cathelijne Broers. Cathelijne Broers was sinds 2002 werkzaam bij de Hermitage en de Nieuwe Kerk, waarvan de laatste 9 jaar als directeur. Zij begint nu aan een nieuw avontuur en wordt directeur van het Prins Bernard Cultuurfonds. GASSAN wil Cathelijne nogmaals bedanken voor de prettige samenwerking. Wij gaan haar zeker missen, maar wensen haar enorm veel succes!

GASSAN has created an award to highlight and thank those who have made an exceptional achievement for the tourism industry. This year, this GASSAN Tourism Award was presented for the 8th time and the award went to Cathelijne Broers. Cathelijne Broers started working at the Hermitage and the Nieuwe Kerk in 2002 and has been the director for the last 9 years. She is now embarking on a new adventure as director of the Prins Bernard Cultuurfonds. GASSAN would like to thank Cathelijne for the pleasant collaboration. We will certainly miss her, but wish her the best of luck!

EVENTS

L A F - FA S H I O N P L AY E R 2 0 2 0 AWA R D Dit najaar werd door Life After Football de titel Fashion Player 2020 uitgereikt aan voetballer Reza Ghoochannejhad. De winnaar van deze prestigieuze prijs mag zich niet alleen de meest modieuze voetballer van het jaar noemen, maar werd daarnaast ook trotse eigenaar van de GASSAN Sport Watch. Om de verbondenheid met de sportwereld extra te benadrukken, hebben wij dit jaar de GASSAN Watch collectie uitgebreid met een eigen iconisch sporthorloge. Dit mooie horloge is op twee manieren te dragen; met een stoere blauwe rubberen band of een klassieke bruine leren band.

This autumn, Life After Football honoured footballer Reza Ghoochannejhad with the Fashion Player 2020 award. The winner of this prestigious award can call himself the most fashionable footballer of the year and also became the proud owner of the GASSAN Sport Watch. To further emphasize our connection with the sports world, we have expanded the GASSAN Watch collection this year with our own iconic sports watch. This beautiful watch can be worn in two ways; with a cool blue rubber strap or a classic brown leather watch band. GASSAN MAGAZINE

129

EVENTS

VERBOUWING THE BOUTIQUE In het voorjaar van 2020 heeft Debora Huisman-Leeser met het team van architecten een moderne, stijlvolle high-end Boutique ontworpen. The Boutique heeft alle comfort die vereist is wanneer u uzelf of een ander wilt verwennen met een juweel, diamant of horloge. Zoals u van ons gewend bent, heeft The Boutique een luxe entourage met een intieme persoonlijke sfeer en internationale uitstraling, met behoud van de sterke karakteristieken van het oude fabriekspand. GASSAN toont in deze vernieuwde omgeving de allerlaatste collecties van horlogemerken als IWC, Chanel, Chopard, Jaeger-LeCoultre, Tudor, Tag Heuer en Gucci met daarnaast een hoogstaande juwelencollectie van merken als Ole Lynggaard, Pasquale Bruni, Leo Pizzo, Chaumet, Al Coro en GASSAN 121.

In the spring of 2020, Debora Huisman-Leeser and the team of architects designed a modern, stylish high-end Boutique. The Boutique has all the comfort you need when you want to spoil yourself or someone else with a jewel, diamond or watch. Like all of our stores, The Boutique has a luxurious and international ambiance with an intimate personal atmosphere and the strong beautiful characteristics of the old factory building can still be seen. In this renewed shop, GASSAN shows the latest collections from watch brands such as IWC, Chanel, Chopard, Jaeger-LeCoultre, Tudor, Tag Heuer and Gucci, as well as high-quality jewellery collections from brands such as Ole Lynggaard, Pasquale Bruni, Leo Pizzo, Chaumet, Al Coro and GASSAN 121.

Wij verwelkomen u graag in onze Boutique. Wilt u alvast een kijkje nemen? Scan de QR-code en laat Debora Huisman-Leeser u meenemen door de Boutique. GASSAN MAGAZINE

130

We look forward to welcoming you to our Boutique. Would you like to take a look? Scan the QR code and have Debora Huisman-Leeser show you around.

EVENTS

VERBOUWING ZOLDER Jarenlang diende de zolderetage bij het hoofdkantoor van GASSAN Diamonds aan de Nieuwe Uilenburgerstraat als opslag voor onder andere verpakkingsmateriaal, displays, decoratie en papierwerk zoals brochures en magazines. Maar dit deed de ruimte eigenlijk tekort. De zolder, met een schitterend uitzicht op de binnenstad van Amsterdam leende zich perfect voor een creatieve kantoorruimte. Begin 2020 is de verbouwing, gebaseerd op de schetsen van Debora en haar team, begonnen en inmiddels is deze oude verlaten zolder omgetoverd tot een creatieve, inspirerende parel van een ruimte, met een industriĂŤle look.

For years, the attic floor at the head office of GASSAN Diamonds at the Nieuwe Uilenburgerstraat served as storage for packaging material, displays, decoration and paperwork such as brochures and magazines. But this didnâ&#x20AC;&#x2122;t do the room any justice. The attic, with a magnificent view of the city centre of Amsterdam, was perfect for a creative office space. The renovation, based on the sketches of Debora and her team, started at the beginning of 2020. This old abandoned attic has now been transformed into a creative, inspiring and beautiful space, with an industrial look. GASSAN MAGAZINE

132

Op zoek naar zakelijke lease services? Alle merken en modellen

Scherpe prijzen

Expert in elektrisch rijden

Snelle service

Bij DutchLease zit u goed! U heeft de keuze uit álle merken en modellen en kiest de leasevorm die bij uw bedrijf past.

Gassan giftcard cadeau ter waarde van € 50! Sluit nu een zakelijk leasecontract af en ontvang een Gassan giftcard cadeau.

Neem contact op met DutchLease via 033 – 45 49 540 of www.dutchlease.nl GASSAN MAGAZINE

133

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S TARONE RACHAMIM MAKE-UP AND HAIR BART BROM MODEL ZOE RACHAMIM

w h at c o l o r a r e

yo u f e e l i n g t o d ay

EARRINGS BOHO CHIC TRIANGLE RED GARNET RING CLASSIC CORE LARGE MOTHER OF PEARL

EARRINGS BOHO CHIC SIMPLICITY TIGER EYE RING CLASSIC AJOUR LARGE TIGER EYE

EARRINGS BOHO CHIC SIMPLICITY TIGER EYE RING CLASSIC CORE MEDIUM AND CLASSIC AJOUR LARGE - TIGER EYE NECKLACE ROUND AND LONG PENDANT

EARRINGS BOHO CHIC EVENING MALACHITE RINGS SNAKE CLASSIC SMALL, CLASSIC CORE MEDIUM AND CLASSIC AJOUR LARGE - MALACHITE BRACELET BRACELET CHAIN LARGE WHITE DIAMONDS, BRACELET CHAIN SMALL AND TWIN

EARRINGS BOHO CHIC GYPSY WHITE DIAMONDS L O N D O N B L U E T O PA Z RINGS CLASSIC SMALL WHITE DIAMONDS, CLASSIC W H I T E D I A M O N D S L A R G E L O N D O N B L U E T O PA Z BRACELET TWIN, TWIN THIN, TWIN THIN DIAMONDS AND TWIN DIAMONDS

EARRINGS WING EARRING

E A R R I N G S B O H O C H I C B I R D O F PA R A D I S E P U R P L E RINGS CLASSIC CORE LARGE

WHITE DIAMONDS, OVAL LARGE

A M E T H Y S T, O VA L S N A K E L O N G S M A L L W H I T E D I A M O N D S

EARRINGS BOHO CHIC PEARSHAPE PINK AGATE RINGS CLASSIC WHITE DIAMONDS LARGE PINK AGATE, CLASSIC SMALL WHITE DIAMONDS AND OVAL DIAMONDS SMALL MOTHER OF PEARL NECKLACE WITH PENDANT BASE PEARSHAPE BOHO CHIC WHITE DIAMONDS

EARRINGS BOHO CHIC PEARSHAPE PINK AGATE RINGS CLASSIC WHITE DIAMONDS LARGE PINK AGATE, CLASSIC SMALL WHITE DIAMONDS, OVAL DIAMONDS SMALL MOTHER OF PEARL AND CLASSIC WHITE DIAMONDS PINK SERPENTINE NECKLACE WITH PENDANT BASE PEARSHAPE BOHO CHIC WHITE DIAMONDS BRACELET CLASSIC TRIANGLE SMALL, BRACELET BASE CLASSIC SMALL AND BRACELET BASE OVAL SMALL - PINK SERPENTINE

EARRINGS EARRING LUXURY PIERCING FLOWER RINGS OVAL TIGER SMALL ONYX AND CLASSIC CORE MEDIUM GOLDEN DOME BRACELET

TWIN

DIAMONDS, TWIN, TWIN THIN DIAMONDS AND TWIN THIN

Â®

HOME COLLECTION made to make you feel good

Invite the beauty of our signature fragrances into your home and create your own personal sanctuary. Discover the luxury Home Collection by Rituals. Designed to help you truly relax and unwind.

AMSTERDAM

PA R I S

LONDON

NEW YORK

RITUALS.COM

CUSTOMIZED JEWELRY COMING SOON

TROPHYBYGASSAN

GASSAN Diamonds Nieuwe Uilenburgerstraat 173-175 1011 LN Amsterdam, Holland +31 (0)20 622 5333

Rolex Boutique Nieuwe Uilenburgerstraat 173-175 1011 LN Amsterdam, Holland +31 (0)20 622 5333

GASSAN Boutique PC Hooftstraat 84 1071 CB Amsterdam, Holland +31 (0)20 210 5900

Jaeger-LeCoultre Boutique PC Hooftstraat 102-H 1071 CC Amsterdam, Holland +31 (0)20 210 5950

GASSAN Dam Square Rokin 1- 5 1012 KK Amsterdam, Holland +31(0)20 624 5787

GASSAN Schiphol Vertrekpassage 1 â&#x20AC;&#x201C; 214 1118 AP Schiphol +31 (0)20 405 9920

GASSAN Singapore Pte Ltd 3023 Ubi Road 3 #06-16 UbiPlex 1 Singapore 408663 +65 (0)6748 7718