Конкурс проектів банку Надра для студентів КПІ

Конкурс проектів Комерційного банку “Надра” для студентів НТУУ “КПІ”

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПОСТРОЕНИЯ СКОРИНГОВЫХ КАРТ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНЫМИ РИСКАМИ БАНКА

Департамент управления рисками ПАО «КБ «Надра» март 2013 г.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КРЕДИТНЫХ ПРОДУКТОВ БАНКА

ЭТАПЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ПОСТРОЕНИЯ СКОРИНГОВЫХ КАРТ

АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СКОРИНГОВЫХ КАРТ НА ПРИМЕРЕ SAS ENTERPRISE MINER

ETL – специальная процедура сбора, обработки и загрузки информации DDS- единый источник консолидированной информации, организованный в виде логической структуры данных.

АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СКОРИНГОВЫХ КАРТ НА ПРИМЕРЕ SAS ENTERPRISE MINER

АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СКОРИНГОВЫХ КАРТ НА ПРИМЕРЕ SAS ENTERPRISE MINER

«Идеальный Идеальный банк в социальных сетях» сетях ПАО «КБ «НАДРА»

GANGNAM STYLE

Wells Fargo: 70 миллионов клиентов в США

Призы

В рамках тематики будут выбраны 4 призера: Лучший проект по мнению конкурсной комиссии получит современный ноутбук

Конкурс проектов в НТУУ «КПИ»; тема: «Идеальный банк в соцсетях»

Надра Банк. Ролик «Финансовый туризм2». YouTube.

Ролик «Финансовый туризм2»

с 14 по 18 марта набрал 1 478 просмотров

Надра Банк в социальных сетях

http://www.facebook.com/nadra.bank?ref=hl http://vk.com/nadra.bank https://twitter.com/BankNadra http://www.youtube.com/user/NADRAvideo http://www.odnoklassniki.ru/group/51768176607432

Директор по розничному бизнесу Сергей Козлов Где я работаю – LinkedIn: http://ru.linkedin.com/in/kozlovsergey/ru Что мне нравится – Facebook: http://www.facebook.com/sergey.a.kozlov Что я делаю сейчас – Twitter: http://twitter.com/Kozlov_Sergey Куда я хожу – foursquare: http://ru.foursquare.com/kozlov_sergey О чем я думаю – LiveJournal: http://sergey-30-12-76.livejournal.com/ Мой видеоканал – Youtube: http://www.youtube.com/user/Sergey301276?feature=guide Для тех, тех кто – ВКонтакте: ВКонтакте http://vk.com/sergey.a.kozlov Для семейных фото – Одноклассники: Одноклассники http://www.odnoklassniki.ru/kozlov.sergey Жизнь в картинках – Pinterest: http://pinterest.com/sergeykozlov/ Меня также можно найти в Path, Instagram, SoundCloud, Soundtracking и т.д д.

«Идеальный Идеальный банк в социальных сетях» сетях Директор по розничному бизнесу ПАО «КБ «НАДРА» Сергей Козлов

GANGNAM STYLE

Wells Fargo: 70 миллионов клиентов в США

Надра Банк - Ролик «Финансовый туризм2»

Призы

В рамках тематики будут выбраны 4 призера: Лучший проект по мнению конкурсной комиссии получит MacBook

Призы

А 3 проекта, которые будут признаны самыми новаторскими получат по планшету: iPad

Надра Банк в социальных сетях

Надра Банк в социальных сетях

http://www.facebook.com/nadra.bank http://vk.com/nadra.bank https://twitter.com/BankNadra http://www.youtube.com/user/NADRAvideo http://www.odnoklassniki.ru/group/5176817660743 2

Для тех, кто – ВКонтакте: http://vk.com/sergey.a.kozlov

Количество потенциальных клиентов в Украине – около 20 млн. млн учетных записей в социальной сети, сети сеть очень популярна среди молодежи Возможности: Возможности «Мне нравится», статусы, комментарии, ссылки, ссылки картинки, фотографии, видео, аудио, группы и т.д. Пример личной страницы: страницы http://vk.com/sergey.a.kozlov

www.linkedin.com/in/kozlovsergey

Для семейных фото – Одноклассники: http://www.odnoklassniki.ru/kozlov.sergey

Количество потенциальных клиентов в Украине – более 8,5 млн. млн учетных записей в социальной сети Возможности: Возможности «Класс!», статусы, комментарии, ссылки, ссылки картинки, фотографии, видео, аудио, группы, мероприятия и т.д. Пример личной страницы: страницы http://www.odnoklassniki.ru/kozlov.sergey

www.linkedin.com/in/kozlovsergey

Что мне нравится – Facebook: http://www.facebook.com/sergey.a.kozlov

Количество потенциальных клиентов в Украине – около 2,1 млн. млн учетных записей в социальной сети Возможности: Возможности «Мне нравится», статусы, комментарии, ссылки, ссылки картинки, фотографии, страницы компаний и т.д. Пример личной страницы: страницы http://www.facebook.com/sergey.a.kozlov www.linkedin.com/in/kozlovsergey

Что я делаю сейчас – Twitter: http://twitter.com/Kozlov_Sergey

Количество потенциальных клиентов в Украине – более 300 тысяч учетных записей Возможности: Возможности сервис микроблогов для мгновенного обмена сообщениями длиной не более 140 символов, возможность оперативного получения и обмена информацией Пример личного микроблога: микроблога http://twitter.com/Kozlov_Sergey www.linkedin.com/in/kozlovsergey

Куда я хожу – foursquare: http://ru.foursquare.com/kozlov_sergey

Возможности: Возможности вебвеб и мобильное приложение, приложение которое позволяет пользователю соединяться с друзьями, друзьями обновлять своё и узнавать их местоположение. чек-ин местоположение Очки начисляются за каждую отметку - «чек чек ин» ин в объектах. объектах Пользователи могут также настроить трансляцию публикаций о их местонахождении в Twitter и Facebook Пример личной страницы: страницы https://ru.foursquare.com/kozlov_sergey

www.linkedin.com/in/kozlovsergey

Это не все!!!

P.S. БУДЬТЕ КРЕАТИВНЫМИ И …

CИСТЕМА АВТОМАТИЗИРОВАННОГО УЧЕТА, КОНТРОЛЯ И АНАЛИЗА ОПЕРАЦИОННЫХ РИСКОВ

Департамент управления рисками ПАО «КБ «Надра» март 2013 г.

Цель проекта:

Структура системы:

Сбор данных о СОР: Внесение информации:

АРМ «Сотрудник»: Внесение данных

АРМ «Рискменеджер»: Проверка данных

или

Данные сохранены*

или

Данные сохранены

Редактирование информации: АРМ «Сотрудник»: Редактирование данных**

АРМ «Рискменеджер»: Проверка данных

* при занесении информации в БД система генерирует уникальный идентификатор события.

** редактирование возможно только при условии, когда первоначально данные вносились тем же пользователем. *** пользователь с АРМ «Сотрудник» имеет доступ только к записям, совершенным под его учетной записью.

Мониторинг KRI:

Создание набора KRI: АРМ «Рискменеджер»: Введение перечня KRI*

АРМ «Рискменеджер»: назначение ответственных за пред-ние значений

Шаблон набора KRI создан

*Присваивается уникальный номер; вводится название и граничное значение;

Предоставление KRI: АРМ «Сотрудник»**: Внесение значений KRI

АРМ «Рискменеджер»: Проверка данных

или

**С занесенными KRI могут работать только «ответственные» сотрудники и риск-менеджер.

Данные сохранены

Отчетность:

Задачи управления ресурсами ИТ

ИТ ресурсы и задачи управления ими

ИТ ресурсы (активы) предприятия – это компоненты сложных гетерогенных систем, которые включают: ИТ инфраструктуру (клиентские и серверные системы, сетевое оборудование и каналы связи), лицензии ПО, прикладные программные системы. Задача управления ИТ ресурсами заключается в том, что предприятие не только знает, какие у него есть активы, но эффективно управляет ими, чтобы с легкостью поддерживать новые технологические изменения, быстро адаптироваться к изменению процессов и бизнес-потребностей, а также выполнять необходимый анализ для принятия оптимальных решений.

Автоматизированная система управления ИТ ресурсами (активами) должна обеспечивать:

сбор информации и автоматизированную инвентаризацию IT-ресурсов, расширение возможности учета для оптимизации затрат (создание репозитория ресурсов и управление закупками); мониторинг состояния ресурсов для сокращения времени и затрат устранения отказов и сбоев; управление изменениями и автоматизированное обновление программных систем; минимизацию угроз безопасности и снижения угроз работоспособности ИТ ресурсов.

Анализ подходов и систем управления ИТ ресурсами

Основные концепции и стандарты в области управления ИТ (ITIL, CobiT, ValIT, ISO 27001, ISO 17799, ISO 20000, CMM и др.). Их место и роль в общей иерархии процессов ИТ и управлении ИТ ресурсами. Классификация подходов и решений в области управления ИТ ресурсами. Примеры реализации решений по управлению ИТ ресурсами в рамках приведенной классификации. Возможности по управлению ИТ ресурсами с использованием облачных сервисов. Особенности структур систем управлению ИТ ресурсами на основе комбинации локальных решений и облачных сервисов

Использование решений ESB для оптимизации ИТ архитектуры сложных банковских систем

ESB (enterprise service bus) — сервисная шина предприятия, связующее программное обеспечение, обеспечивающее централизованный и унифицированный событийно-ориентированный обмен сообщениями между различными информационными системами на принципах сервисориентированной архитектуры.

ESB – это подход к построению распределённых корпоративных информационных систем, который помогает решить задачу интеграции разрозненных разнородных приложений и систем предприятия в единую структурированную информационную среду. Основные компоненты архитектуры ESB.

Основные характеристики ESB

Виды транспортных протоколов и форматов сообщений, поддерживаемых на уровне интерфейса. Поддерживаемые стандарты. Поддержка защищенных каналов и средств криптозащиты. Управление пользователями. Возможности аутентификации и авторизации. Особенности среды разработки. Методы настройки и языки программирования. Возможности масштабирования, кластеризации и управления нагрузкой. Возможности управления сервисами и поддержки транзакций. Реализация логики бизнес-процессов. Поддержка обработки ошибок, в т. ч. ошибок при обработке транзакций. Механизмы протоколирования.

УПРАВЛЕНИЕ НАЛИЧНОСТЬЮ ОПТИМИЗАЦИЯ ОСТАТКОВ И ОБОРОТОВ НАЛИЧНОСТИ В БАНКЕ

Общее описание задачи по управлению наличностью Целями управления наличностью в Банке является: Расчет оптимального размера остатка наличности в кассах с учетом возможных притоков и оттоков Организация контроля соблюдения установленных лимитов остатков наличности в кассах Организация оптимального потока наличности между кассами Банка с учетом иерархии касс Организация документооборота и учета, связанного с движением наличности между кассами Банка и внешними источниками

Общая организационная структура касс Банка

Управление остатками наличности

Расчет оптимальных остатков наличности Деньги, которые остаются в кассе, не приносят никакого дохода. Их количество должно быть минимальным Деньги в кассе служат для расчетов (как входящих, так и исходящих). Их должно быть достаточно для этих расчетов На приток и отток наличности в кассу влияют не только стабильные, но и временные (случайные) факторы (массовые мероприятия, акции самого банка и т.д.) !!! Расчет оптимального остатка наличности в кассах банка – это многофакторная статистическая модель, требующая тестирования на исторических и текущих данных

Логистика наличности и документооборот

Задачи системы в части логистики и документооборота Дружественный интерфейс для взаимодействия участников процесса Возможность генерации документов заданной формы в заданном формате Фиксация времени исполнения шагов процесса Возможность указания и фиксации фактических затрат на выполнение процесса