PERIÓDICO APERTURA - Edición N°06

¡CUMPLIMOS MEDIO AÑO! EDICIÓN DE COLECCIÓN. SUPLEMENTO ESPECIAL DE CUATRO PÁGINAS:

BETO ORTÍZ NO CALLA NADA

S/. 1.00

SUPLEMENTO ESPECIAL Director General: Pedro Martínez Valera

DEL 31 DE OCTUBRE AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2006

!

www.aperturasanborja.com

director@aperturasanborja.com

Año 1 Nº 006

Jorge GARCÍA TEJADA, primo hermano del Alcalde Alberto TEJADA y Elsa VEGA RODRÍGUEZ fundaron el Movimiento “DEMOCRACIA CON VALORES”, para luego ser excluidos precipitando sus renuncias

Continúan las Plantas de Estación

Despilfarro Municipal Gerente Hernán GARCÍA dueño de Empresa ABC JARDINES

PÁGINA 16

TEJADA ROMPE SU SILENCIO!

Jorge GARCÍA TEJADA Gerente de Confecciones ALEJOR SAC responde

“Nunca me Beneficié” Polos y Uniformes de Trabajadores Municipales sin Etiquetas ni Marca

Fiscalía de Prevención del PÁGINA 8 Delito dice alto a la Municipalidad Alcalde impuso como dirigentes políticos a Regidores, Gerentes y Urbanización Monterrico Norte exige Trabajadores de la Municipalidad, excluyendo a líderes de 27 recuperar Parque Público y Calle 10 distritos que recabaron 120 mil firmas en más de dos años No contaba con Estudios Cerca, Construye, Arrienda y mal Técnicos y de Impacto Ambiental utiliza Terrenos que no le pertenecen

Paralizan Planta de Agua

Club de Leones Invasor

PÁGINA 6

PÁGINA 3 Congreso de la República pondrá alto al Abuso en el cobro de Arbitrios

Supervisarán Servicios Públicos Municipales

PÁGINA 15 Con matones violan Local Político

¡Que Abuso! Gerentes ganan 9,315 Jefes 6,996 y Obreros 650 soles al mes

Entrenador Freddy TERNERO y su esposa serían Denunciados Penalmente

Reciben Bonificación hasta en Vacaciones El Silencio y la Reelección tienen Precio

Amenazan de Muerte

Sueldos de Lujo

PÁGINA 5

Entrevista Exclusiva al FUNDADOR

Candidato a la Alcaldía

Candidata a la Alcaldía

Erwin Pinedo Arévalo Partido Político

Zenaida Solís Gutiérrez

Acción Popular

Partido Por la Democracia Social

PÁGINA 12

PÁGINA 13

PÁGINAS 8 - 10

PÁGINA 4

Candidato a la Alcaldía

Alberto Tejada Noriega Democracia con Valores

PÁGINA 14

SOMOS UN EQUIPO DE TRABAJO

LITA AICARDI ALCALDESA DE SAN BORJA

VOTA ASÍ PROVINCIAL

DISTRITAL

ACTUALIDAD MUNICIPAL Pedro Martínez Valera DIRECTOR GENERAL director@aperturasanborja.com

N

o hay nada más nocivo para una familia que cuando el padre se encuentra ausente. Lo curioso es que físicamente puede estar en casa, puede estar presente; pero desgraciadamente, emocional y psíquicamente ausente. A todos nos ha sucedido que estando en un lugar, podemos estar pensando en otra cosa. El padre podrá estar en casa, pero su mente en el trabajo. Un alcalde podrá estar en su despacho, pero su pensamiento en la Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA), su interés en la Comisión Nacional de Árbitros o en algún cargo de la Sociedad Latinoamericana de Medicina Sexual. O en tentar la presidencia de la Federación Peruana de Fútbol (FPF).

La función del padre en la familia es muy similar a la función del alcalde en una municipalidad. Ambos ejercen la autoridad formal e informal. La primera, producto de su posición, cargo y jerarquía. La segunda, más ligada a sus cualidades de liderazgo, don de mando, a su personalidad. Pero, ¿cómo ejercer la autoridad cuando se esta ausente? Aquí radica el problema.

Algunos improvisados tratan de vendernos la idea, que lo que necesita el hijo en una familia, al igual que un vecino en una municipalidad, no pasa por bizantinas discusiones de presencia o ausencia de la autoridad. Sino más bien, radica en una supuesta “calidad de tiempo” de quien ejerce la autoridad. Es así como el alcalde atendiendo tan sólo una hora, puede ser eficaz y eficiente con su comunidad. Tremendo disparate, tan burdo y de efectos ansiolíticos (ya que ayuda a contrarrestar el sentimiento de culpa) que muchos padres creen que con tan solo ver a sus hijos el fin de semana, 'ya cumplieron'. Son tan ingenuos y osados los pobres, que se atreven a decir 'yo a mis hijos les brindo calidad de tiempo'. Y lo que ignoran es que tanto nuestros hijos como nuestros vecinos, necesitan “calidad en cantidad”. Para lograrlo, la autoridad no sólo tiene que estar presente física y emocionalmente.

Sino también, en forma permanente.

La autoridad ausente, sea padre o alcalde, no sólo origina problemas a corto y largo plazo. Con el paso de los años los conflictos surgirán, cual fantasma que despierta abruptamente. El “no estar“ocasionará que el más fuerte, el más 'vivo' (por no decir pendejo) y el más grande abuse, se imponga y logre la sumisión del más débil, del más honesto y del más pequeño. Y si dentro de los hermanos sólo hay una mujer y es la menor, sufrirá lo que los especialistas llamamos el 'Síndrome de la Puta de la Familia'. Que consiste en vejar y ridiculizar a la mujer, llegando hasta mofarse de sus prendas íntimas. Y con pleno consentimiento del padre. El padre es el llamado a “redistribuir las pulsiones”, tanto libidinales (de vida) como tanáticas (de muerte, violencia y agresión). A poner alto al abuso, a defender al débil, a castigar al que agrede. En definitiva, a enseñar la convivencia.

Un alcalde ausente o de vez en cuando presente, es como ganarse la 'tinka', para los gerentes y funcionarios. Ellos son los hermanos mayores. Tendrán carta abierta para someter a sus subordinados, insultar a los trabajadores, ofender al obrero, llegando no sólo al acoso sexual, sino también al extremo de obligar a tener relaciones genitales, por la presión de no ser despedidas, de perder el sueldo. Al igual que el 'Secreto de Familia', donde se oculta con el silencio perpetuo tan repudiable acto cometido, todo lo que sucedió se calla.

Se guarda bajo siete llaves. Se convive con la corrupción encubierta.

Se tolera que un gerente o un regidor hagan negocios con nuestros recursos municipales, con el dinero de nuestros contribuyentes. Total, ¡si también el alcalde los hace! O en el mejor de los casos, lo permite o se hace el desentendido.

Estos despropósitos municipales, a largo plazo, al igual que en una familia, tienen lamentables consecuencias. En los hijos el daño psíquico es por lo general irreversible. En nuestra comunidad se genera una inconsciente 'baja autoestima colectiva'. Ya no se cree en nadie. Si nuestro padre (alcalde) nos falló, ¿en quién confiar ahora? Pese a esto, muchos padres aún creen que con regalos y dinero pueden en algo paliar su ausencia física y emocional en sus hijos. Pero se equivocan. Al igual que un alcalde que consiente pagar miles de soles en sueldos y bonificaciones mensuales a ineficientes funcionarios de confianza, manteniendo en la orfandad a modestos trabajadores municipales; ambos buscan la aprobación incondicional. Y más aún, el silencio cómplice. Silencio que muchas veces equivale a mentir. Un silencio, que por suerte, nunca será duradero.

PEDRO MARTÍNEZ VALERA Director General Redacción y Preprensa ROEL SAC Centro de Documentación: Av. José Galvez Barrenechea 1392 - 400 Teléfono: 225-1243 Telefax: 225-4233 Cel.: 9555-9740 - 9787-9452 www.aperturasanborja.com / info@aperturasanborja.com

Edición Nº 006

Cambio de Camiseta

¡Humala en San Borja!

La necesidad no entiende de razones”. Lo sabe muy bien el reeleccionista Alberto Tejada y su personal de confianza de la municipalidad.

Ante las amenazas de despido por presentarse con las camisetas de su sponsor ‘APERTURA SAN BORJA’, Antonio Vega, que trabaja en la ‘Casa de la Juventud’ (sic) y demás jóvenes temporalmente empleados

e 43 distritos de Lima Metropolitana, el Movimiento Político de A l b e r t o Te j a d a “Democracia con Valores” sólo ha podido presentar un candidato a la Alcaldía de Breña. Es el abogado CAL 19000 de 45 años, Miguel Ángel Delgado Agurto. Postuló sin suerte en el 2004 a una Vocalía Superior en Ica. Sólo obtuvo 57.77 puntos de 70 como mínimo. Se presentó

“

Autoridad Presente pero Ausente

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

(léase manipulados), optaron por ponerse a último minuto, otra camiseta. La de su nuevo sponsor político: ‘Democracia con Valores’. Hecho muy censurable que refleja, una vez más, la falta de valores y ética, con visos de manipulación y favoritismo, más aún si el alcalde Alberto Tejada es el presidente. ¿Qué dirán los otros equipos de Segunda División?

D

como candidato al Congreso en las últimas Elecciones Generales del 9 de abril. Aunque tampoco no agarró escaño alguno, llama mucho la atención que lo hizo con el Partido ‘Reconstrucción Democrática’, donde participó Liliana HUMALA de la Oliva, prima del incendiario Antauro HUMALA TASSO. Ojalá que a Tejada no se le ocurra darle ‘chamba’ en San Borja.

Sentencia y Denuncias

Surquillo Contra Ataca

o asistió por encontrarse, con “descanso médico” a la primera citación. Este lunes 30 de Octubre se leerá la Sentencia en el Tercer Juzgado de Paz Letrado, en contra del regidor Marco Álvarez Vargas por la presunta agresión física hacia la regidora Mercedes Yarlequé Proaño. Igualmente, la Séptima Fiscalía Superior Penal de Lima ha ordenado al Fiscal Provincial emitir nuevamente

l inubicable alcalde de San Borja no sólo se escapaba para atender en su Clínica ANDROMED. También se daba tiempo para formar un Movimiento Político Provincial que recabó más de 120 mil firmas durante más de dos años en 27 distritos de Lima. José Luis Huamaní González y vecinos de Surquillo contribuyeron con más de cinco mil firmas válidas. Se le prometió, como a muchos otros, ser

N

pronunciamiento en torno al presunto delito Contra la Fe Pública y Falsificación de Documentos realizado por el alcalde Alberto Tejada y los regidores Marco Álvarez, Carlos Galarza, Alberto Von Der Heyde, Alfonso Vargas, Fernando Lozano, Pedro Terán y José Ramón Vittor por haber firmado y aprobado el Acta de los Acuerdos del Presupuesto Participativo 2006, sin haber estado presentes.

E

2

candidato a la alcaldía. Cosa que Alberto Tejada no cumplió. Y para colmo, botó a todas las personas que ocupaban las secretarías del Movimiento, para colocar a regidores, gerentes, y trabajadores de la Municipalidad de San Borja. Incluso se deshizo de su primo hermano Jorge García Tejada que ocupaba la Secretaría General y de Elsa Vega Rodríguez.

Próximamente José Luis Huamaní dirá su verdad.

Juntas Vecinales Desinformadas Niegan información a Presidentes de JVC que conforman Comisiones de Trabajo

S

e ñ o r D i r e c t o r. L a s autoridades de la Municipalidad de San Borja no cumplen con las normas legales establecidas por el Estado y las ordenanzas municipales, no respetan la decisión de los ciudadanos.

Manipulan a las Juntas Vecinales Comunales (JVC) para mantenerlas como organismos de fachada, que contribuyan a sus propios intereses y no a los intereses de los vecinos.

Los vecinos debemos tener conocimiento que las JVC son organismos de participación ciudadana, elegidas en acto electoral público por los vecinos de cada Sub Sector, para que nos representen en el Gobierno M u n i c i p a l . Ti e n e n c o m o finalidad: “Garantizar y

VECINOS MANIPULADOS. Con el pretexto de haber formado Comisiones de Trabajo, la municipalidad ahora les impide a los 36 presidentes de JVC tener acceso a la información de las Comisiones en las que no participa. cautelar el uso adecuado de los recursos económicos asignados por el Estado y dinero de Arbitrios de los v e c i n o s a l a s Municipalidades. Participan y deciden en el planeamiento de las obras de inversión, formulación y ejecución del presupuesto Municipal”.

Solo las JVC de los Municipios de Miraflores, Santiago de Surco, Jesús María y Villa El Salvador; participan en la formulación del Plan de Desarrollan, formulación y ejecución de su presupuesto.

Decidiendo en el 100% de la inversión presupuestal del Municipio. En los Municipios de

San Isidro y la Molina participar en el 30% (Obras de inversión).

En otros distritos de Lima, hasta la fecha no se han organizado y los que tienen JVC, las autoridades municipales se encargan que ignoren todo el siguiente Marco Legal: -Constitución Política del Perú -Ley de Participación Ciudadana -Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Reglamento.

-Ley de Transparencia y Acceso a la Información.

-Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.

-LOM, Ley 27444 y Ordenanzas Existe una total desinformación y las JVC no estan capacitadas para cumplir su misión de conformidad con las normas establecidas en el Marco Jurídico. Muy atentamente, Miguel Horna Aguilar, Crnl. (r)

En Avenidas, Parques Acequias y Ríos, hacer “footing” y deporte con roedores, es lo más divertido.

O GONIT

PENTA

¡VOTA PARA SEGUIR MOVIÉNDONOS! VAMOS GORDITO

Joseph Farfán Galindo Caricaturista

ESCÚCHENOS EN RADIO LOS SÁBADOS A LAS 6 PM

www.aperturamunicipal.com

caricaturista@aperturasanborja.com QUE SAN BORJA SE SIGA MOVIENDO

Editor Asociado Joaquín García Calderón Editor General Miguel Morán Riveros Jefa de Redacción Liz Diana Saldaña Marcos Estilo y Corrección Nora Pesantes Silva Coordinador Max Lizana Medina Unidad de Investigación Neptalí Carpio Soto Deportes Walter Alcócer Perales, Andrés Chumpitáz Flores, Rafael Velorio Navarro Defensor del Lector Steve Sánchez Barreto Fotografía APERTURA y Jafetts Miranda Felipe Caricatura Joseph y Miguel Farfán Galindo Diseño y Diagramación Periodística APERTURA Arte Patricia Paz Muro Marketing y Publicidad Hanny Salazar Pinto Teléfono 9755-8486 publicidad@aperturasanborja.com Imagen Pablo Espinoza Bendezú Proyectos Especiales Jeff Cueto Rivera, Piero Orihuela Madrid y Rocío Trucios Loayza Organización de Eventos Carmen Heyssen Siguas Asesor Político Luis Fernández Sánchez Asesoría Legal Marcel Tamayo Maticorena, Edmundo Delgado, APERTURA SAN BORJA no se responsabiliza por los artículos firmados.

Iván Palacios Asesor Contable José Gurmendi Chávez Impresión Editorial ROEL SAC - Ate Vitarte El PERIÓDICOSe autoriza la reproducción parcial, mencionando la fuente.

El Periódico Apertura San Borja es una publicación mensual de la Asociación de Propietarios, Empresarios, Residentes y Trabajadores de San Borja. Asociación Civil sin fines de lucro inscrita en el Registro de Personas Jurídicas de la SUNARP, Partida N° 11791842, Asiento A0001. Reconocida e inscrita en el Registro de Organizaciones Sociales de la Municipalidad de San Borja, mediante Resolución Gerencial N° 060-2005-MSB de la Gerencia de Participación Vecinal.

DENUNCIA VECINAL

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

Urbanización Monterrico Norte exige recuperar Parque Público y habilitar Calle 10

Vecinos emplazan al Alcalde CLUB DE LEONES cerca, construye, arrienda y mal utiliza terrenos que no le pertenecen

TENIS VS. PARQUE. El Club de Leones se ha apropiado de un parque y de una calle que irregularmente arrienda a una Academia de Tennis.

Víctor Villanueva Vizcardo Presidente Junta Vecinal Comunal

Sub-Sector 5-A Juan Ubaldo Oré Vicepresidente JVC-SS-5A

L

os vecinos del sector 5 A en Asamblea General, realizada el 8 de junio de 2006, tomamos la decisión de solicitarle al señor alcalde Alberto Tejada Noriega, ordene de forma inmediata la recuperación de la Calle 10 y la demolición de obras antirreglamentarias ubicadas adyacentemente al Parque Nº 3 de la Urbanización Monterrico Norte edificadas por el Club de Leones de Monterrico Norte. Las mismas que se han levantado sobre áreas de vía pública conforme a planos que acompañamos y que ya son de pleno conocimiento de la Municipalidad de San Borja.

Al aprobarse la Habitación Urbana de la Urbanización Monterrico Norte se

S

eñor Director. Los vecinos que vivimos alrededor del “Parque Tres” del Sub Sector “2B”, de la Urbanización Javier Prado no estamos de acuerdo con la instalación de Juegos para niños. El que se llevó a cabo el 3 de Junio de 2006, a horas 8pm, en forma prepotente por la Junta Vecinal Comunal del SS - 2B presidida por el Sr. Jorge Tutaya Zevallos, con apoyo del personal del Municipio y con personas que no viven alrededor del parque.

De las 35 viviendas ubicadas alrededor del Parque 32 no quieren que se instale los juegos y 3 no han dado respuesta, entre ellos están el Señor Jorge Tutaya, y el señor Chávez, miembro de la Junta Vecinal del SS2B. Para constancia adjuntamos copia

proyectó un trazo de vía publica que desemboca en la Autopista Panamericana Sur hacia la Calle Nº10, la misma que varió en su proyección final al ejecutarse las obras del intercambio vial P a n a m e r i c a n a S u r - Av. Javier Prado.

Pese a que dicha vía debía destinarse a la circulación peatonal y motorizada de vehículos, ésta por razones de seguridad, fue cercada y cerrada. De esto se valió el Club de Leones de Monterrico Norte para edificar lo que hoy es su local institucional.

Edificación que no contó en su oportunidad, con la respectiva licencia de construcción de parte de la Municipalidad de San Borja y que flagrantemente viene afectando la normal y debida circulación de los vecinos. Más aún, usufructuando dicha área con fines de lucro en provecho de privados, sin de las firmas de los vecinos.

Por información de la UNSM, tenemos conocimiento, que este Parque no esta apto para el uso de los niños, por la alta contaminación causada por las heces de las palomas, los perros y los borrachos, problemas que hasta la fecha no han podido solucionar la Municipalidad.

So-pretexto de hacer obra, los juegos instalados, están contribuyendo ha destruir el parque, deteriorar el medio ambiente y causar intranquilidad a los vecinos.

Han aumentado los perros, los borrachos y la bulla de gente que no pertenece a nuestro distrito.

Los niños que hacen uso de estos juegos, no son de nuestro sector, sino del distrito de San Luis en un 90% aproximadamente. Vienen

tomar en cuenta la ley ni mucho menos el interés de nuestra comunidad y sus vecinos.

La Municipalidad de San Borja debe tomar en cuenta no sólo que dicha edificación se encuentra sobre una área considerada como bien de uso público, con los alcances que ello conlleva, sino también que la Ordenanza dada por la M u n i c i p a l i d a d Metropolitana de Lima Nº 296-MML en su artículo 11 señala expresamente que: “Las Municipalidades Distritales de la Provincia de Lima, tienen a su cargo la administración, el mantenimiento,

“El alcalde Tejada debe cautelar los derechos e intereses de nuestros vecinos”. r e h a b i l i t a c i ó n , r e m o d e l a c i ó n , conservación, ornato, jardinería y arborización de los bienes de uso público de su titularidad, así como de los tramos de las vías arteriales y colectoras que les sean encargadas por al M u n i c i p a l i d a d Metropolitana de Lima”.

Con ello recalcamos que es d e a b s o l u t a responsabilidad del alcalde Alberto Tejada el defender y cautelar los derechos e intereses de la

municipalidad y sus vecinos. Y no de un club privado con fines de lucro.

La Resolución de Concejo Nº 111 de la Municipalidad Metropolitana de Lima del 30 de abril de 2001 dice entre sus considerandos: “Que según la página 547 del Informe Nº 258-2000MML-DMDU-DCO de fecha 29 de noviembre de 2000 emitido por la División de Control de Obras de la Dirección Municipal de Desarrollo Urbano de la M u n i c i p a l i d a d Metropolitana de Lima, el Club de Leones de Monterrico Norte ocupa, en parte, área que pertenece a las Canonesas de La Cruz, de acuerdo a la Ficha Registral inscrita a Fojas 181 del Tomo 1069 del Registro de Propiedad Inmueble de Lima. Estando el terreno ocupado y cercado por el Club de Leones de Monterrico Norte conformado por el área que pertenece al Parque Nº 3, conforme a la 2da. Etapa de la Urbanización de Monterrico y el área correspondiente a la reserva vial Panamericana Sur-Javier Prado las que en situación de rústicas (de propiedad de las Canonesas de La Cruz); los mismos que tienen la condición de remanentes y deben ser habilitados para complementar la habilitación urbana de la zona, en la que se tendrá en cuenta las áreas destinadas para vías, según el diseño del intercambio vial, previstos por el IMP e

INVERMET, para asegurar el sistema de vías secundarias pertenecientes a dicho intercambio vial, ello permitirá deducir con Canonesas de La Cruz, así como para los aportes reglamentarios y el área afectada por el intercambio vial Panamericana SurJavier Prado.

En la página 649 el Informe Nº 606-2000-MML-DMDU-

“Indebidamente la Municipalidad suscribió un Convenio de Cooperación con el Club de Leones que lucra con una área pública”.

DAU-DCE de fecha 21 de diciembre de 200 emitido por la División de Control de Edificaciones de la Dirección de Desarrollo Urbano de la Municipalidad Metropolitana de Lima, señala que el Club de Leones de Monterrico Norte ha cercado el terreno entre la Calle 7 y la Vía Expresa Panamericana Sur-Urbanización Monterrico Norte, el cual es utilizado como academia de tenis. Dicho terreno no es propiedad del referido club. El cerco no cumple los requisitos exigidos para tal efecto, ya que no cuenta con muro interior, rompe con el entorno urbano existente, considerando que el acabado que presenta altera la fisonomía del entorno al no apreciarse una armonía de conjunto con las edificaciones aledañas. El Club de

Edición Nº 006

3

Leones al no ser propietario del terreno y al no tener autorización de los propietarios no debió haber construido el cerco ni edificaciones en su interior; siendo que al haber utilizado área pública (zona de parque y para ensanche de vía) esta sujeto a multa, debiendo retirar las construcciones que ha ocupado.

Tanto de los Informes Técnicos emitidos por la Municipalidad de San Borja, como los efectuados por la Municipalidad Metropolitana de Lima ha quedado debidamente sustentado que el Club de Leones de Monterrico Norte viene irregularmente ocupando terrenos que comprenden áreas públicas como si fuesen privadas.

Agravando esta situación el Club de Leones suscribió un indebido Convenio de Cooperación con la Municipalidad de San Borja, el que en estos momentos se encuentra en proceso de arbitraje para su resolución.

Actualmente el acceso vehicular a nuestra Urbanización Monterrico Norte es a través de la Urbanización Jacarandá y de la Urbanización Mariscal Castilla y por la calle 17 cerca del puente El Derby. Estas calles están altamente congestionadas tanto por vehículos que las circulan como por vehículos estacionados, debido al rápido crecimiento demográfico de las urbanizaciones de nuestro distrito.

Lo solicitado contribuirá beneficiando a los vecinos de Monterrico Norte, que se esfuerzan por tener una urbanización segura y sin congestionamiento vehicular.

Municipalidad crea conflictos al colocarlos de forma arbitraria y violenta

Vecinos Rechazan Juegos

Debería solicitar la opinión de los vecinos debidamente organizados en sus JVC con sus padres, con sus hermanos mayores y con sus mascotas. Ocasionando mas contaminación, desorden y gritos, que afectan nuestra tranquilidad. Las pruebas remitimos un casette VHS. La presencia de estos juegos en el parque ha traído mayor afluencia de personas extrañas y ajenas a nuestro Sub-Sector, agravando la situación de inseguridad ciudadana. El día 23 de julio por segunda vez intentaron robar en la casa de la señora Juana Huamán Quispe, ubicada al costado de la tienda que vende licor las 24

horas (José Astudillo 144) y en cuyo frente se han instalado los juegos para niños. En la casa ubicada en el 116 de Astudillo han robado 2 veces y en la 132 han robado una vez. Estas viviendas están al frente de las bancas del parque donde gente extraña se reúne para tomar licor a cualquier hora del día y de la noche. En esta cuadra el año pasado hasta el mes de julio se produjeron 12 asaltos a mano armada a vehículos de parejas que estaban libando licor.

Firman 33 vecinos.

Vecinos del Sub Sector “2B”

VECINOS DISCONFORMES. Es bueno que nuestros parques posean juegos infantiles pero de forma planificada y segura.

PRESUPUESTO MUNICIPAL

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

Edición Nº 006

4

Municipalidad de San Borja durante el 2006 gasta un 30% más en pagos al personal.

De 9 millones 600 mil en el 2005, se ha incrementado a 12 millones 100 mil en el 2006

Sueldos y Bonificaciones de Lujo Quince sueldos al año, 4 mil soles por Vacaciones, mil por Aniversario Distrital y 1,400 por el Día del Trabajador Municipal. El silencio y la Reelección tienen un precio Luis Fernández Sánchez Economista asesor@aperturasanborja.com

N

uestros sufridos contribuyentes de San Borja no sólo tienen que mantener en parques, jardines y avenidas, costosas plantas de estación que cada dos meses se mueren, para luego otras ser sembradas. También los sanborjinos mantenemos y pagamos a más de 1,100 personas que laboran dentro la sobredimensionada Municipalidad de San Borja.

Al igual que en el presupuesto anual, todos pretenden fiscalizar los exiguos 8 millones destinados a obras públicas, a piletas, pistas y veredas principalmente. Pero pocos se preocupan de los 26 millones que se despilfarran en el gasto corriente. En la compra de miles de plantas de estación, pago de servicios a terceros, como recojo de maleza, riego, residuos sólidos. Caso similar sucede con el pago del personal.

Todos se avocan en analizar sueldos y remuneraciones, pero dejan de lado el enorme incremento de las bonificaciones. A tal punto llega el aumento, no sólo en el

número de trabajadores que se calcula en más de 300 que ingresaron con la administración de Alberto Tejada, sino también, en el mayor desembolso de dinero que pagamos todos los contribuyentes. De un presupuesto anual de S/.

9'665,625.00 para pagos del personal, en el 2005, sin vergüenza alguna, se ha elevado a S/. 12'111,635.00

La gestión de Alberto Tejada, en menos de 4 años, les ha aumentado un 38% por incremento del costo de vida, a la remuneración de funcionarios y servidores municipales. en el 2006. De un año a otro creció en un 30%. Algo por demás escandaloso, más aún en un año electoral. ¿Dónde están esos trabajadores de más? ¿Estarán haciendo campaña pro-reelección

JUGOSAS BONIFICACIONES CON DINERO DEL CONTRIBUYENTE BONIFICACIONES

2003

2006

INICIO GESTIÓN TEJADA

FINAL GESTIÓN TEJADA

S/. 2,500.00

1 Sueldo*

S/. 500.00

S/. 1,000.00

Escolaridad Aniversario del Distrito Aguinaldo por Fiestas Patrias

S/. 1,700.00

1 Sueldo*

Bonificación por Vacaciones

S/. 1,500.00

S/. 4,000.00

S/. 500.00

S/. 1,400.00

S/. 1,700.00

1 Sueldo*

Bonificación Día del Trabajador Gratificación por Navidad

(*) Fluctua de S/. 7,382.50 A S/. 4,668.77 Nuevos Soles Fuente: Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

SUELDOS DE FUNCIONARIOS Y PERSONAL - PERÍODO 2006 CATEGORÍA

NIVEL

REMUNERACIÓN BRUTA

REMUNERACIÓN NETA

ALCALDE

F-4

9,800.00

6,750.15

FUNCIONARIOS (Gerente Municipal y Asesor II)

F-2

7,382.50

5,295.97

GERENTES Y ASESOR I

F-1

7,025.55

5,014.90

JEFE

P-A

5,170.52

3,762.73

PROFESIONALES

P-B

5,145.36

3,745.67

PROFESIONALES

P-C

5,118.92

3,742.00

PROFESIONALES

P-E

4,463.67

3,235.58

NIVEL

REMUNERACIÓN BRUTA

REMUNERACIÓN NETA

TÉCNICO

T-B

4,672.38

3,434.05

TÉCNICO

T-C

4,671.84

3,415.54

TÉCNICO

T-D

4,671.25

3,413.99

TÉCNICO

T-E

4,670.67

3,400.24

AUXILIAR

A-C

4,669.09

3,406.63

AUXILIAR

A-D

4,668.77

3,406.41

CATEGORÍA

Fuente: Ley de Transparencia y Acceso a la Información. Página web de la Municipalidad de San Borja.

municipal? ¿Quién los controla?

Con mucha razón se afirma que los funcionarios y servidores de la Municipalidad de San Borja se parecen, por las gollerías que tienen, a los anteriores congresistas. El alcalde de San Borja, dicen muchos, para mantener la calma y el silencio de sus trabajadores, acepta pagar no sólo 15 sueldos al año. A las Fiestas Patrias y Navidad se les suma ¡un sueldo! por Escolaridad. ¿Qué dirán los otros trabajadores de la administración pública que reciben 200 soles de gratificación?

Como si esto fuese poco, cuando a todos los sanborjinos nos exigen colocar la bandera, bajo amenaza de multa, los trabajadores municipales reciben mil soles por el Aniversario distrital. ¡Así cualquiera cumple años! Y para colmo en su gran mayoría, ni viven en San Borja.

Pero ahí no queda el cariño.

Al igual que el día del padre o el de la madre, también existe el Día del Trabajador Municipal. Todo estaría bien si no recibieran dinero por 'su día'. La ‘eficiente’ gestión municipal de Alberto Tejada los encontró en el 2003 con tan sólo 500 nuevos soles de bonificación. Ahora reciben S/.1,400.00 por su “esforzada y sacrificada labor”. Y como para no darnos tiempo para la indignación, los gerentes y funcionarios del SITRAMUN de San Borja (Sindicato de Trabajadores de La Municipalidad de San Borja) acordaron justo antes de Navidad, el lunes 19 de diciembre de 2005, recibir a 'Papa Noel' cargado de un enorme regalo: Se triplicaron la bonificación por vacaciones. De los S/. 1,500 que recibían desde el 2003, todos aceptaron sin pestañar (incluido los gerentes del alcalde) aumentar a S/.

4,000.00.

Ahora los sanborjinos comprendemos porque dentro de la Municipalidad de San Borja se aceptan tantas irregularidades. Porque muchos trabajadores hacen cualquier cosa con tal de mantener su sueldo ¡y

bonificaciones! Y lo peor de todo, con la aceptación y el silencio de gerentes 'todo terreno' que pasan por tan diversos cargos como los recordados ministros de Fujimori. Su versatilidad e ineficiencia es clamorosa.

Hoy ocupan la Secretaría General, mañana la de Licencias de Funcionamiento y pasado la de Participación Vecinal. O son asesores, gerentes de Planeamiento Estratégico (?), de Imagen, llegando hasta la Gerencia Municipal. De esto pueden dar fe Zarella Valencia, Juan Gonzáles Sandoval, Segundo Díaz Hernández, María Elena Parra, por sólo nombrar a tan versátiles personajes.

“Gerentes fusibles”, algunos, dirían.

La Municipalidad de San Borja tiene exceso de personal.

Alrededor de 1,100 trabajadores (algunos hablan de 1,300), desbordan sus instalaciones.

Existen 600 obreros, 300 por servicios no personales (SNP), más de 130 nombrados y menos de 20 Cesantes.

Como fin de fiesta, el 30 de diciembre del 2005, el alcalde Alberto Tejada mediante Resolución 443–2005–MSB–A, y sin haber participado en alguna negociación, aprobó tremendos aumentos. Total, si se gasta millones en flores, plantas y piletas que no hablan, como descuidar a cientos de trabajadores cuyo silencio tiene un precio. Pero que desagraciadamente, todos los sanborjinos pagamos.

¡PROVECHO! Gerentes que dicen defender los intereses de la municipalidad, acaban aceptando escandalosos aumentos que, “sin pestañar”, también cobran. Tejada los mantiene contentos.

COMISIÓN QUE APROBÓ ESCANDALOSOS AUMENTOS 2006

REPRESENTACIÓN DE ALCALDÍA Secretario General: Abog. Juan González Sandoval REPRESENTACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA Gerente de Planeamiento Estratégico (e): Sr. Segundo Díaz Hernández Gerente de Administración y Finanzas: Sr. Jorge Nicho Cárdenas Gerente de Asesoría Jurídica: Abog. Marystela Dejo Alencar REPRESENTACIÓN DEL SITRAMUN - SAN BORJA Secretario General: Sr. Víctor Vargas Montoya Secretario de Defensa: Sr. Roger Chávez Abregú Representante de Base: Abog. Flavio Dejo Alencar Representante de Base: Srta. María Bacilio León EL COLMO. NO HABRÁ RECORTE DE SUELDOS PORQUE GANAN MENOS DE ¡S/. 11,050.00!

INCLUSO TEJADA HA PROMETIDO UN AUMENTO DEL 10% DE SALIR RE-ELECTO

“Respecto al recorte de remuneraciones debemos indicar que no lo hemos aplicado, toda vez que los montos de las remuneraciones de los funcionarios y servidores no excede el tope dispuesto en el Decreto de Urgencia Nro. 020-2006.

Lo que cumplo con informar para las acciones del caso”.

Atentamente, Carmen Del Pilar Márquez Ampuero, Jefa de Recursos Humanos - Municipalidad de San Borja UNA COMISIÓN DONDE TODOS GANAN. MENOS EL VECINO

1. SITRAMUN SB pidió un aumento de S/.1,500.00 por concepto de COSTO DE VIDA. La COMISIÓN acordó un incremento del 10% para todos los Servidores y Funcionarios sobre la remuneración mensual bruta total, a partir del 1 de Enero de 2006.

2. SITRAMUN SB pidió el otorgamiento de S/.3,000.00 por concepto de BONIFICACIÓN POR COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIOS, al cese. La COMISIÓN no aceptó.

3. SITRAMUN SB pidió un incremento de S/.1,000.00 por concepto de REFRIGERIO Y MOVILIDAD. La COMISIÓN no aceptó.

4. SITRAMUN SB pidió el otorgamiento de VESTUARIOS DOS ESTACIONES, verano: S/.500.00 por trabajador, invierno: S/.700.00 por trabajador. La COMISIÓN no aceptó.

5. SITRAMUN SB pidió NOMBRAMIENTO (expedición de r e s o l u c i ó n ) D E L P E R S O N A L C O N T R ATA D O PERMANENTE (21 trabajadores), bajo el régimen del Decreto Legislativo Nº 276.

Sobre el particular el SITRAMUN SB presentará éste pedido en ejercicios fiscales futuros, conforme lo permita la legislación de la materia que esté vigente en aquél momento.

6. SITRAMUN SB pidió CAPACITACIÓN AL PERSONAL NOMBRADO Y CONTRATADO permanente. La COMISIÓN acordó aceptar el pedido de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria y financiera.

7. SITRAMUN SB pidió ASCENSOS DE LOS SERVIDORES DE CARRERA ADMINISTRATIVA, de personal nombrado en mayor proporción en las Jefaturas. La COMISIÓN acordó que la designación dependerá de la política personal de confianza (Jefatura) que disponga el Alcalde.

8. SITRAMUN SB solicitó asignar UN AMBIENTE QUE FUNCIONE COMO OFICINA del SITRAMUN – San Borja. La COMISIÓN acordó que el SITRAMUN podrá hacer uso de la Sala Multiusos del Palacio Municipal, siempre y cuando no sea destinada para otro uso y previa coordinación con la Jefatura de Servicios Generales.

SITRAMUN SB. Sindicato de Trabajadores de la Municipalidad de San Borja.

COMISIÓN. Comisión Paritaria para la Negociación Bilateral del Pliego de Peticiones

PARTICIPACIÓN VECINAL

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

El 20 de octubre el Jurado Nacional de Elecciones, declaró INFUNDADA LA TACHA en contra de su candidatura a la alcaldía de San Martín de Porres. Sin embargo,

Indiferencia Sanborjina

Entrenador Freddy Ternero Corrales y su esposa la sub-oficial (r) Carmen Pacheco Ledezma serían denunciados penalmente ante el Ministerio Público

E

l lunes 16 de octubre, en la carátula del Diario “El Popular”, aparece el titular que dice: MAGALY DESTAPA SECRETO DE ENTRENADOR METIDO DE C A N D I D AT O : “ H I J O NEGADO HUNDE A TERNERO”. En esta información, el Movimiento Independiente “SAN BORJA SI” no tiene que ver nada en absoluto. Sin haber participado ni tener conocimiento de este 'destape', parece que éste fue el motivo de tremenda reacción violenta.

A las 3:30 de la tarde el entrenador y candidato a la alcaldía de San Martín de Porres por el Partido Político Somos Perú, Freddy Ternero Corrales, llama al celular del coronel PNP. (r) Wiclef Alzamora Albújar, amenazándolo a él y a su familia. Luego a las 4:00 pm. en el teléfono fijo del domicilio del coronel Alzamora, se recibe una llamada de una persona de sexo masculino, no identificada. Responde la empleada Luzmila de la Cruz Gabriel, quien es amenazada de muerte.

A las 7:35 de la noche, la señora Cármen Pacheco Ledezma, Sub. Oficial de la PNP en retiro y esposa de

TODOS REÍAN. Freddy Ternero era el entonces candidato en San Borja. El médico Jorge Alfaro denunció la Violación de su Domicilio, Doris Chamorro esta amenazada de muerte y el Coronel (r) Wiclef Alzamora ha interpuesto la denuncia que verá el Ministerio Público.

Freddy Ternero Corrales, identificada con DNI. 43439850, acompañada de varias personas, dos varones y tres mujeres, irrumpe en la Casa de Campaña de “SAN BORJA SI”, ubicado en la avenida Aviación Nº 2383 Dpto. 202 de San Borja, premunida de cámaras filmadoras y fotográficas, con el evidente propósito de provocar para que los afiliados reaccionen y puedan filmar las escenas, no logrando su cometido. Ante el auxilio solicitado, acude a tiempo la PNP y logra sorprender a la denunciada y sus acompañantes, en el interior de la Casa de Campaña.

La intervención policial ha sido incompleta, porque el SOB. PNP Barrantes Chávez

De: Flomira Horna Baron

Espejos, Vidrios, Marcos, Sistemas Nova y Cristal.

Templado en 6, 8, 10, 15, 19, para tableros de mesa.

Av. Tomás Marsano 961 Stand. 33 - Surquillo Telf.: 593-8548 / Nextel: 9831*7510 / Cel.: 9933-8330

Fernando no conduce a la Comisaría a los denunciados, ya que de conformidad al Artículo 2 Inciso 24 acápite f de la Constitución vigente, las autoridades policiales pueden detener en caso de fragrantes delitos y en el presente caso se ha cometido el delito de “Violación de Domicilio”, previsto en el Artículo 159º del Código Penal vigente. Se limitaron a desalojar a los violadores.

A las 8:20 de la noche el coronel PNP (r) Wiclef Alzamora Albújar, en su calidad de Personero Legal Titular del Movimiento “San Borja Sí”, interpone en la Comisaría la denuncia respectiva.

La tripulación del Patrullero PZC-1964 que intervino en el

hecho, después de casi una hora, aun no habían llegado a la Comisaría, no obstante e n c o n t r a r s e aproximadamente a 100 metros de distancia. Ellos mencionan habérseles bajado una llanta. Ante la orden del Comisario, a requerimiento del coronel Alzamora, recién después de más de una hora llega la tripulación a la Comisaría, tratando de justificar la no conducción de la denunciada, indicando que los denunciantes no lo habían solicitado.

El martes 17 de octubre a las 6 de la noche, el doctor Jorge Alfaro Hurtado, en su calidad de propietario del inmueble, denuncia en la Comisaría el delito de “Violación de Domicilio”. Al día siguiente, previa gestión de la abogada Violeta Alzamora Chamorro, representante legal del Movimiento Independiente “San Borja Sí”, los afiliados que fueron testigos presenciales del hecho, rinden sus manifestaciones en presencia del Fiscal de Turno, en la Comisaría de San Borja.

Diligencias que forman parte de la investigación, a cuya finalización debe formularse el Atestado respectivo ante el Ministerio Público.

5

Angel Ruiz Maldonado Periodista columnista@aperturasanborja.com

Amenazan de Muerte

Por ser de suma gravedad hacemos pública la información, debidamente sustentada, recibida por el Personero Legal Titular del Movimiento Independiente “San Borja Sí”, Coronel (r) Wiclef Alzamora Albújar. Rechazamos todo tipo de amenaza, agresión o violencia venga de donde venga. Hacemos un llamado a la reflexión y la cordura y alertamos a nuestras autoridades y especialmente al Comandante PNP Jorge URUETA SÁNCHEZ, Comisario de San Borja a fin de evitar alguna desgracia futura. Recordemos que en un inicio, Freddy Ternero Corrales fue el candidato a la alcaldía de San Borja por el Movimiento Independiente ‘SAN BORJA SÍ’, y que traicionó a nuestros vecinos, al irse al primer llamado de Alberto Andrade de ‘SOMOS PERÚ’, que lo lanzó como candidato a la Alcaldía de San Martín de Porres.

Edición Nº 006

L

a apatía y desgano de un grueso sector del electorado de San Borja de cara a las próximas elecciones municipales, son prueba de la constante manipulación de que son objeto los vecinos, a falta de prácticas democráticas que han sido alimentadas desde las alturas del gobierno local de nuestro mesocrático distrito. Esto lo revela un reciente análisis sociológico efectuado por la Revista Ilustrada Voz Municipal y Regional Ecológica, de la Asociación Nacional de Periodistas Municipales y Ecológicos del Perú-ANAPEMU. Esta inquietante indiferencia vecinal con visos de complicidad con la actual deficiente gestión municipal, tendría explicación en el hecho de que un apreciable porcentaje de “Promotores Vecinales” carecen de la formación y conocimiento adecuados para el desempeño de sus funciones: Esto es, el de constituir el nexo indispensable entre el poder local o autoridad municipal con las Juntas Vecinales Comunales, asociaciones de propietarios, comités y juntas vecinales, las cuales están abocadas al conflictivo y antiunitario proselitismo político, en vez de encarar con transparencia y eficacia la urgente problemática edil reflejada en la inseguridad ciudadana y en el elevado aumento de los tributos, amén de otras lacras imperantes.

SIN DEMOCRACIA PARTICIPATIVA. Esta actitud desvirtúa la esencia participativa democrática, es promovida - a decir de los vecinos entrevistados- desde la propia manipuladora y nepótica, pomposamente denominada "Gerencia de Participación Vecinal". Si es que nos atenemos además a las escalofriantes estadísticas reveladas en la anterior edición “Apertura San Borja”, al demostrar-por ejemplo- que " de las 36 JVC, sólo en 19 de ellas, se observó escuálido crecimiento del número de sanborjinos participantes en el reciente proceso eleccionario de sus dirigentes".

Esta singular participación involutiva, fue particularmente dramática en la JVC, subsector 12B de la Urb. Chacarilla del Estanque, en donde se registraron sólo 14 votos, es decir acudieron a sufragar únicamente los candidatos y sus bienamadas consortes. Periodistas de LA VOZ MUNICIPAL reafirmaron estas catastróficas cifras de inmadurez y apatía cívicas y tras haber dialogado con numerosos moradores, verificaron su olímpica ignorancia sobre las doctrinas y programas de los actuales postulantes a la alcaldía quienes tampoco muestran el suficiente interés por difundirlas, acaso por que también carecen de claros y definidos postulados.

CÓMPLICE PASIVIDAD. Cuando fueron preguntados en torno a los candidatos de su preferencia para los comicios de este 19 de Noviembre, hubo no pocos vecinos que expresaron la ya tradicional respuesta muy peruanista: "¡Qué vamos a hacer, más vale malo conocido que bueno por conocer ¡", respuesta que otorga evidente beneficio al continuismo actual.

Progresista distrito clasemediero con menos de 105 mil habitantes nutridos de entusiasta savia juvenil y de nostálgicos jubilados, San Borja a diferencia de otros sectores, dispone de los servicios básicos indispensables aunque en su seno convivan clandestinos lupanares y casas de envite legalizadas y sea codiciada presa de la delincuencia. Conserva, a buena hora, su prestancia de jurisdicción pionera en excepcional belleza engalanada de parques regados con aguas fecales y de emprendedor empuje económico y cultural. Entretanto, en plena campaña electoral, mesiánicos candidatos enarbolan con prodigioso dispendio los ya consabidos lemas de cliché: "Más Seguridad, Eficiencia, Honestidad, A Tiempo Completo, A Part Time, Menos Tributos, Más Valores…"Slogans que devienen en mitómanos, en tanto no se haya exhibido consecuente ejecutoria de cumplimiento de las promesas y de probada honestidad personal.

Entonces surge la inquietante interrogante de que si los sanborjinos realmente carecen de una apropiada cultura electoral o es que a algunos les importa un comino quién los represente en la Municipalidad, redituándose así la filosófica sentencia marxista: "Los pueblos se dan los gobiernos que se merecen". O en lenguaje criollo, “a llorar al río compadre”, cuando después de haber depositado tu voto sin conciencia y responsabilidad, te enchufen nuevos tributos y mayor inseguridad de los que te prometieron.

CIUDADANOS AL DÍA

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

Denuncia de vecinos de la Urbanización Monterrico Norte es acogida por la Fiscalía

Edición Nº 006

6

FISCALÍA DE PREVENCIÓN DEL DELITO PARALIZA OBRA

Paralizan Planta de Tratamiento de Agua “

Municipalidad inició obras sin contar con Estudios Técnicos y a espaldas del vecino Diapositiva: Municipalidad de San Borja

Liz Diana Saldaña Marcos Jefa de Redacción redaccion@aperturasanborja.com

ALTA TENSIÓN. La Municipalidad, sin contar con adecuados Estudios Técnicos de Impacto Ambiental y a espaldas del vecino, pretende construir una “Planta Biológica” (sic). Todo Monterrico Norte la rechaza.

Crearía problemas de salubridad.

Liz Diana Saldaña Marcos Jefa de Redacción redaccion@aperturasanborja.com

L

a supuesta Planta de Tratamiento de Agua no posee Estudios Técnicos ni de Impacto Ambiental. La construcción se inició, sin dichos documentos, en el Parque Las Malvinas. Catherine Pastor Calderón y vecinos de la zona afectada denunciaron al alcalde Alberto Tejada Noriega, a la gerente de Desarrollo de la Ciudad y al jefe de Obras Públicas por dicha negligencia, ante la 4º Fiscalía Especial de Prevención del Delito.

La doctora Julieta Pachas Napán, Fiscal Provincial de la 4º Fiscalía Especial de Prevención del Delito de Lima, junto con personal de DIGESA (Dirección General de Salud), Luis Espinoza Córdova, Pedro Castillo, Ico Wilmer Cuipal Torrejón de la Dirección de Turismo y

Ecología de la Policía Nacional del Perú (DIRTURE) recorrieron la calle 2, jirón Paseo del Bosque y su intersección con la calle 8 y 9 ubicados en la Urbanización Monterrico Norte y avenida Boulevard cuadra 1, 2 y 3 para verificar y prevenir delitos contra la ecología, salud pública y abuso de autoridad en nuestro distrito.

La fiscal entrevistó al ingeniero Luis Enrique Sotelo Wokelried, encargado del Estudio de Obras, cuyas oficinas están dentro del área de construcción. Él manifestó que está evaluando la ubicación de las Plantas y la disponibilidad de las mismas. Agregó que ha solicitado a la Municipalidad de San Borja las autorizaciones correspondientes y toda la documentación necesaria para la construcción de las tres Plantas de Tratamiento.

La gerente de Asesoría Jurídica, abogada Marystela

Dejo Alencar y la gerente de Desarrollo de la Ciudad, arquitecta María Escalante estuvieron presentes en la inspección realizada por la fiscal Julita Pachas.

Marystela Dayo señaló que la Planta de Tratamiento es de regadío y no de aguas servidas. Precisó que ésta no generará malos olores, gases tóxicos o acumulación de desperdicios, ya que su sistema es de biofiltro, que incluso, causa impactos positivos en el ambiente.

Mejorando la calidad del agua para regar todas las áreas verdes del distrito.

Además es un proyecto complementario con la canalización del Río Surco, que evitará la propagación de ratas en la zona, concluyó.

“La Planta de Tratamiento de Agua atentaría contra la salud y la ecología del vecindario”.

Asimismo la gerente de Desarrollo de la Ciudad, arquitecta María Escalante, señaló que el proyecto ha sido viabilizado por la Oficina de Programación e Inversiones (OPI), el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) e inscrito en el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Actualmente están trabajando con el Consejo Nacional del Ambiente (CONAM) para obtener la certificación Medio Ambiental. Afirmó estar en coordinaciones con la Junta de Regantes del Canal del Río Surco.

Miguel Ángel Pastor Farfán abogado de los vecinos de la zona afectada ratificó la denuncia presentada, la misma que hacen suya los vecinos de la Urbanización Monterrico Norte y Jacarandá II. Ellos han solicitado la paralización y suspensión de las obras de construcción de tres Plantas de Tratamiento de Agua en el Parque Las Malvinas, ya que la Municipalidad de San Borja nunca les pidió su autorización. Ni siquiera fueron informados, obrando la municipalidad a espaldas del vecino. Aducen que dichas obras atentan contra la salud y ecología del vecindario. Además de ser un área de recreación para los niños, jóvenes y adultos.

Los vecinos aseguran que los restos contaminados de las aguas tratadas, serán expuestos al medio ambiente. Esto causará la proliferación de insectos y roedores. “El parque será invadido por camiones cisternas para transportar el agua tratada hacia los diversos parques del distrito, lo que perturbará la tranquilidad del los vecinos, hecho que constituye delito penal”, sentenciaron los vecinos de los alrededores del Parque Las Malvinas.

Las cartas están sobre la mesa, el alcalde Alberto Tejada tendrá que responder por el manejo y erróneas decisiones que toman sus gerentes a quienes, como bien sabemos, tanto apoya.

Los vecinos defenderán sus intereses. Nosotros nos preguntamos: ¿A quién defenderá esta vez el alcalde sanborjino?

En el distrito de San Borja, siendo las 10.00 horas del 14 de junio de 2006, la suscrita doctora Julita Pachas Napán, Fiscal Provincial de la 4º Fiscalía Especial de Prevención del Delito de Lima, conjuntamente con personal de DIGESA, Luis Espinoza Córdova, Pedro Castillo, Ico Wilmer Cuipal Torrejón de la DIRTURE nos constituimos en la calle 2 (Jirón Paseo del Bosque)y su intersección con la calle 8 y 9 ubicados en la Urbanización Monterrico Norte y Avenida Boulevard cuadra 1, 2 y 3 - Parque Las Malvinas a efectos de prevenir delitos contra la ecología, salud pública y abuso de autoridad…Debido a la denuncia de Catherine Guadalupe Pastor Calderón en su condición de residente de la Urbanización Monterrico Norte, distrito de San Borja contra el alcalde de la Municipalidad de San Borja Doctor Alberto Tejada Noriega, la gerente de Desarrollo y la Jefatura de Obras Públicas, domiciliados en la avenida Joaquín Madrid Nº 200, Palacio Municipal de San Borja, en agravio de las personas residentes en la Urbanización Monterrico Norte, Jacaranda II y todas las personas que transitan por el Parque Las Malvinas del distrito de San Borja...

Por haber iniciado trabajos de construcción de una Planta de Tratamiento de Aguas servidas del Río Surco, dentro del Parque Las Malvinas, sin haber cumplido con realizar el Estudio de Impacto Ambiental ni los Estudios Técnicos correspondientes…Cabe indicar que en la diligencia estuvieron presentes los vecinos doctor Miguel Ángel Picardo Pastor Farfán, señorita Catherine Guadalupe Pastor Calderón, José Guillermo Téllez Villane y Néstor Félix Villanueva Vizcardo; se deja constancia que la zona es un parque arborizado…La copia de dicho memorial se ha presentado a la Municipalidad el día 12 de junio del año en curso. Los vecinos solicitan la paralización y suspensión de las obras de construcción de tres Plantas de Tratamiento de Agua en el Parque Las Malvinas. Su pedido se basa en que los funcionarios de la Municipalidad de San Borja pretenden realizar una obra sin la autorización de los vecinos afectados, cambiando su uso de este Parque que esta destinado a la recreación de los niños del sector, atentando contra la Ecología y la Salud del vecindario. Si bien las aguas que van a ser tratadas son del Río Surco, contienen desechos orgánicos ya que al atravesar diversos pueblos jóvenes, zonas marginales, éstos desperdicios orgánicos van a ser filtrados, sacados y expuestos al medio ambiente lo que traerá como consecuencia la aparición de insectos y roedores.

Asimismo el Parque va a estar invadido de camiones cisternas para recoger el agua tratada y llevarla a los diversos parques del distrito, perturbando la tranquilidad del vecindario, hecho que constituye delito de acuerdo a nuestro ordenamiento penal vigente con lo que concluyó la diligencia, doy fe”.

DENUNCIA DE LOS VECINOS DE LA URBANIZACIÓN MONTERRICO NORTE

“

La construcción de las Plantas de Tratamiento de Agua en el Parque Las Malvinas, traería como consecuencia, el mal olor de las aguas servidas que provienen del Río Surco, acumuladas en los pozos que reservan el agua y además de los olores nauseabundos, como consecuencia de la descomposición de la materia orgánica acumulada, la que se descompondría en gases como SH2, NH3, NH4. Los mismos que son tóxicos y nocivos para la salud humana.

Además de la proliferación de insectos como: moscas, mosquitos y zancudos, provenientes de las aguas servidas estancadas y de roedores, de los desechos orgánicos que se acumularían para ser recolectados posteriormente, los que podría ocasionar pestes y enfermedades”.

“Con la implementación de las Plantas de Tratamiento de Aguas se estaría infringiendo las normas sobre protección del Medio Ambiente, al realizar en una zona residencial, la . acumulación de los desperdicios orgánicos del Río Surco, por encima de los límites establecidos. Ello podría causar perjuicio o alteración de la ecología y contra la salud pública

de las personas que vivimos en dicha zona, por la emanación de gases de alta toxicidad, lo que constituye un ilícito penal tipificado en los Artículos 304 y 305 del Código Penal. Asimismo con la construcción de las Plantas de Tratamiento de Aguas en el Parque Las Malvinas, se estaría adulterando un bien de servicio público, ilícito tipificado en el Artículo 287 del Código Penal”.

“Se debe mencionar que el Parque Las Malvinas es un bien público, utilizado por los moradores de la Urbanización Monterrico Norte, para la recreación de sus hijos. Por tanto no puede ser utilizado para un fin diferente, como la implementación de una Planta de Tratamiento de las Aguas de Río Surco. Si bien es una necesidad, debe ser construida en un lugar más adecuado, más no en una zona residencial y evitar de poner en riesgo la salud de sus moradores”.

Catherine Guadalupe PASTOR CALDERÓN DNI 44122498 Miguel Ángel PASTOR FARFÁN Reg. CAL 14485

De: Rosario Maribel Torres Rojas

&

COPIAS FULL COLOR - FOTOCOPIAS ANILLADOS - ESPIRALADOS - TRANSPARENCIA TIPEOS - EMPASTES - ÚTILES DE OFICINA IMPRESIONES - SUMINISTROS DE CÓMPUTO SERVICIOS EN GENERAL Av. Circunvalación N 2830 - 2840 Urb. Cahuache San Borja Telf.: 435-7213 Cel.: 9729-8053

DEPORTES

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

Niños, jóvenes y adultos aprenderán a patinar y jugar Hockey en Línea con entrenadores extranjeros

Hockey en San Borja

Edición Nº 006

7

Daniel Urquizo Maggia Abogado columnista@aperturasanborja.com

La Escuela brindará palos, cascos, guantes , canilleras, rodilleras y patines a participantes Erik Baumann Cornejo Asociación Peruana de Hockey deportes@aperturasanborja.com

E

l Hockey en Línea es un deporte en el que pueden participar tanto niños, como adolescentes y adultos de ambos sexos. Es muy similar al Hockey sobre Hielo, con la excepción que se juega sobre cemento y con algunas reglas diferentes. Es un juego rápido y sumamente estratégico, pues el terreno de juego se encuentra bordeado por barreras que no permiten que el disco de juego, equivalente al balón en el fútbol, pueda salir. Si bien es un deporte que permite el contacto entre sus jugadores, existen diferentes reglas que favorecen un juego limpio, bien intencionado y donde nadie salga lastimado. A pesar de lo que algunas personas pueden creer, sí existen faltas por tener un contacto duro y malintencionado. Los jugadores cuentan con un equipo de protección que

VEN A PATINAR. Daniel Lafortune, Erik Baumann, Ronald Jordan y el ex jugador de la Liga Alemana de Hockey sobre Hielo, Manuel Gross, enseñarán sus secretos.

provee al jugador con la seguridad necesaria, incluye canilleras; un short con protección llamado girdle,

IMPLEMENTOS DE UN JUGADOR

Patines

Adelgazante

GEL CRIOGÉNICO MODELADOR DE SILUETA

30 minutos con Slender Gel... y adiós cms. de más!!!

De venta en principales Boticas, Farmacias y Autoservicios Consultas al 381-5466 / 381-4246 slender@slenderperu.com / www.slenderperu.com

guantes, coderas, casco y en algunos casos, incluso una pechera. Sin embargo se puede jugar sin esta

protección, aunque el casco y las canilleras son altamente recomendables. En el caso de los arqueros, cuentan con una protección especial que recubre el cuerpo para permitir bloquear el disco sin problemas.

Los equipos de Hockey en Línea son de cuatro jugadores y un arquero y como en el básquet, cuentan con varios suplentes que entran y salen del juego constantemente. Un equipo puede llegar a tener 16 jugadores y dos arqueros en un solo partido, que consta de cuatro tiempos de 12 minutos cada uno.

En el Perú existen algunos equipos de Hockey en Línea de diferentes edades.

Nuestra Selección Nacional se ubicó en el cuarto puesto en su primera participación en e l C a m p e o n a t o Sudamericano del 2004. Este deporte se practica en algunos colegios y desde noviembre contará con una Escuela en el Complejo Deportivo Cultural del Conjunto Residencial “Papa Juan XXIII” en San Borja.

¿QUIERES APRENDER A JUGAR? ¡Aprende a jugar en la Escuela de Patinaje y Hockey en Línea de San Borja! ¿CÓMO PARTICIPAR? En la Escuela de Patinaje y Hockey en Línea podrás aprender con jugadores con experiencia internacional y miembros de la Asociación Peruana de Hockey en Línea (APHL). Ellos te enseñarán todos los secretos de este deporte, sin importar tu edad o sexo, o si sabes patinar o no, ni si sabes algo del juego. ¡Aprende desde el comienzo! ¿QUÉ NECESITAS? Muchas ganas de aprender y un par de patines (contamos con una cantidad limitada de patines para préstamos, previa consulta). Lo demás, podrás encontrarlo en la escuela, donde contamos con los implementos necesarios para poder formar jugadores de buen nivel que puedan competir en los campeonatos organizados por la APHL. Aprenderás a dominar los patines en línea, aprendiendo los movimientos básicos como correr y frenar rápidamente, hasta formaciones en equipo y estrategias de juego, todo esto mientras aprendes a jugar uno de los deportes más emocionantes que hay. ¡Ven y aprende divirtiéndote con nosotros! Te esperamos los Jueves y Domingos de 4 a 6 de la tarde en el Complejo Deportivo - Cultural Papa Juan XXIII. Calle Gamma Nº 100. (Costado de la municipalidad).

PREGUNTAS E INFORMES: e17kbc@gmail.com - 9911-8685

Tribunales Arbitrales

L

os ciudadanos cumplimos diversos roles en la sociedad, no sólo somos vecinos por nuestra residencia en un distrito o contribuyentes por pagar tributos, sino también, cuando adquirimos bienes o nos prestan servicios actuamos como consumidores, y como tal tenemos –y muchos lo ignoran- derechos.

El artículo 5º del Texto Unico Ordenado (TUO) de la Ley de Protección al Consumidor aprobado por el Decreto Legislativo Nº 716 precisa que los consumidores tenemos los siguientes derechos: a) A una protección eficaz contra los productos y servicios que representan riesgos para la vida y la salud. b) A informarnos sobre las características, garantía y precio del bien a adquirir o servicio a contratar. c)Aacceder a una variedad de productos y servicios. d) A la protección de nuestros intereses económicos mediante el trato justo y equitativo en toda transacción. e)Ala reparación por daños y perjuicios. f) A efectuar pagos anticipados de las cuotas o saldos, en toda operación de crédito.

Muchas veces hemos sido testigos del abuso que cometen algunas instituciones financieras contra sus clientes con el uso de las tarjetas de crédito. Cuantas personas se han quejado de los cobros excesivos por servicios de agua, luz, teléfono o cable. Muchas amas de casa han reclamado por el poco peso de los balones de gas cuyo consumo no cubre el mes. O por los bienes que se adquieren en los mercados porque las balanzas no están debidamente calibradas y así diversos casos.

Corresponde al Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) atender las denuncias y/o quejas por ser víctimas de prácticas discriminatorias, acaparamiento de productos, publicidad engañosa, servicios no idóneos entre otros. Los reclamos, en primera instancia, se resuelven en la Comisión de Protección al Consumidor y en la Comisión de Represión de la Competencia Desleal, tratándose ésta última de publicidad engañosa. Estas comisiones actúan como primera instancia, por lo que una vez emitida la respectiva Resolución quien no se halle conforme puede recurrir en apelación a la Sala de Defensa de la Competencia.

Tratándose de quejas y/o reclamos por deficientes servicios o cobros excesivos de agua, luz y teléfono en primera instancia puede acudirse a las entidades prestadoras de los servicios, y en segunda instancia al Tribunal Administrativo de los Usuarios de Servicios de Saneamiento (TRASS) que depende de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS), al Tribunal de Solución de Controversias de OSINERG y al Tribunal de Servicios Públicos de Telecomunicaciones a cargo del OSIPTEL, respectivamente.

Si bien las funciones del INDECOPI están reguladas por ley, nada impide que la Municipalidad de San Borja oriente y capacite a los vecinos en su rol de consumidores sobre los derechos que tienen. Es necesario que nuestros sanborjinos conozcan sus derechos, que estén habituados a reclamar cuando son víctimas de los abusos que los proveedores cometan contra ellos. En este sentido, la municipalidad debe coordinar con el INDECOPI y entes reguladores, tareas encaminadas a dichos fines. Podrían instalarse módulos itinerantes en las diversas zonas de nuestro distrito con personal idóneo que oriente y escuche a los consumidores.

La Municipalidad de San Borja como órgano de gobierno local, debe implementar los Tribunales Arbitrales de Consumo, que siguiendo el modelo que ya funciona en España y Argentina pueda, antes que los interesados acudan a las instancias pertinentes, arbitrar las diferencias entre los consumidores y los proveedores. El Artículo 38º del Decreto Legislativo Nº 716 faculta a la Comisión de Protección al Consumidor, en coordinación con el Directorio del INDECOPI, celebrar convenios interinstitucionales con mecanismos alternativos de resolución de disputas que resuelvan con carácter vinculante y definitivo las quejas o reclamaciones. Finalmente el laudo (equivalente a la resolución) ha de constituir título de ejecución conforme a lo dispuesto en el Artículo 713º del Código Procesal Civil, pudiendo ser ejecutado en la vía judicial.

Es hora que todos los consumidores sanborjinos conozcan sus derechos. Urge brindar los mecanismos necesarios y flexibles para que sus reclamos sean acogidos, sin onerosidad alguna que desaliente su actuar.

ENTREVISTA POLÍTICA

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

Movimiento Político “DEMOCRACIA CON VALORES” que preside el Alcalde Reeleccionista Alberto Tejada, DEFRAUDÓ a más de 120 mil vecinos en 27 distritos de Lima Metropolitana

“Fue un Golpe muy Duro” Jorge García Tejada y ex congresista fujimorista Elsa Vega Rodríguez fueron ‘desembarcados’ por el actual alcalde quien colocó a Regidores, Gerentes y empleados de la Municipalidad Es su primo hermano, pero sí sabe mucho. Fue el número dos y hombre de confianza del alcalde Alberto Tejada Noriega. A tal punto que lo nombró presidente de la Comisión de Transferencia Documentaria de la Municipalidad de San Borja. Jorge Lermo Rengifo salía y Jorge García Tejada ingresaba a revisar todo, con un equipo de 35 profesionales. Lo que encontraron se consigna en un extenso Informe que se guarda bajo siete llaves. Pese a ser de carácter público, Alberto Tejada prefirió olvidarlo. Algunos mal pensados dicen, guardarlo, para un mejor momento. Sin el trabajo de Jorge García, de la ex congresista fujimorista y ex funcionaria de la municipalidad Elsa Vega Rodríguez y de más de ¡120 mil personas! de 27 distritos de Lima, el alcalde Alberto Tejada no hubiese hoy podido tentar en San Borja la reelección con su Movimiento Político Provincial ‘Democracia con Valores’.

Jorge García Tejada, ex Secretario General de ‘Democracia con Valores’, rompe su silencio y asegura que nunca se benefició con dinero de la Municipalidad de San Borja.

Pedro Martínez Valera Director General director@aperturasanborja.com

U

sted participó activamente en la Campaña Municipal del 2002 para que su primo hermano Alberto Tejada Noriega obtuviera la alcaldía y lo consiguieron ¿Por qué no tuvo un lugar en la lista de regidores?

Yo estuve en la lista de regidores, hasta pocos días antes de la inscripción, porque Alberto me invitó. Pero decliné estar en su lista, porque desconocíamos algunas cosas en materia de campaña electoral. Mucha gente me decía por qué he renunciado si gozaba de la confianza de Alberto, preferí retirarme. ¿Renunció porque legalmente no podía postular por el parentesco familiar con Alberto Tejada?

Nació: Lima, 13 de Mayo de 1956 Signo: Tauro Edad: 50 años Estado Civil: Casado Hijos: Tres hijos (Dos mujeres y un hombre) Estudios: Administración de Empresas en la Universidad del Pacífico. Postgrado en ESAN. Estudios de especialización en el extranjero. Alemania, Suiza, España, México y Colombia.

Actividad: Gerente General de la Empresa ALEJOR SAC. Ex Gerente Comercial de los Laboratorios ROCHE y de la Corporación Química Suiza.

Hobbies: Correr cuatro kilómetros y medio todos los días.

Comida Favorita: Comida criolla: Causa, papa a la huancaína.

Virtud: Perseverancia Defecto: Terco

No. Renuncié por un tema de ética, yo como su pariente directo elegí retirarme.

Pero ¿Algo le impedía postular?

Legalmente yo podía postular, no existía ningún impedimento. ¿Quién lo convoca para la Campaña Municipal del 2002?

Me invitó mi primo hermano Alberto Tejada Noriega.

Pasada la campaña y habiendo llegado a la Alcaldía de San Borja, usted tuvo un rol protagónico, fue una persona muy cercana a Alberto Tejada, podría decirse, que usted era el número dos ¿Cuál fue el papel que desempeñó en la Transferencia de la gestión del ex alcalde Jorge Lermo a la de Alberto Tejada?

Es inevitable el vínculo familiar, no es que yo sea el número dos, tenemos una relación familiar y eso es difícil de desaparecer.

Con una Resolución de Alcaldía me nombró presidente de la Comisión de Transferencia de la gestión del señor Lermo. Yo era el representante de nuestro Movimiento Independiente 'Valores Perú' que ganó las elecciones. Nosotros pasamos la carta correspondiente al señor Lermo, para que nos permitiera

ingresar a la municipalidad a efectos de hacer una transferencia con la debida anticipación, dentro de un ambiente de cordialidad, respeto y comunicación permanente. ¿Cuál fue la respuesta del ex alcalde Jorge Lermo a ese pedido?

Desgraciadamente no obtuvimos. Nunca nombró el equipo para la Comisión de Transferencia de su gestión. ¿Cuándo se hizo la Transferencia?

La hicimos el último día del año, cuando terminaba la gestión del señor Lermo. Es decir el 31 de diciembre del 2002. ¿Alberto Tejada y su equipo al día siguiente ingresaban a la Municipalidad de manera oficial?

Exactamente. A partir que ellos sacaban la Resolución en la que decía que nosotros hacíamos ingreso con un equipo de más de 35 personas para poder hacer la recopilación de todo el acervo documentario de las diferentes gerencias, sub gerencias y áreas de las Municipalidad. ¿Quiénes conformaron el equipo que usted presidía?

Recuerdo que estuvo el doctor Julio Cesar Castiglioni, el regidor

Tomás Párraga y muchas más personas que ahora no recuerdo. ¿Cuáles fueron los resultados y el tiempo que demoró el trabajo de la Comisión de Transferencia?

La primera etapa fue recopilar todo el acervo documentario y la segunda fue hacer un resumen de todo lo que se estaba recibiendo, de la situación desde el punto de vista financiero, laboral, de todo lo que involucraba la gestión municipal del señor Lermo. Nosotros ingresamos faltando dos días para que asumiera el gobierno nuestro Movimiento. Fue imposible hacer la primera etapa. En consecuencia, cuando ingresa Alberto Tejada, tuvimos que disponer de un ambiente dentro de las instalaciones, porque no se podían sacar los documentos de la municipalidad. En dicho ambiente estaba toda la documentación recopilada de las diferentes gerencias. Para que posteriormente esta documentación regresara a los nuevos funcionarios municipales para que tengan la oportunidad de ver en qué situación encontraban su gerencia. ¿Cuánto tiempo duró su trabajo?

Lo hicimos en un lapso de tres meses aproximadamente. ¿El despacho que usted tenía dentro de la Municipalidad de San Borja era exclusivo para labores de este Proceso de Transferencia?

Exacto. No era mi despacho, sino de 35 personas que gozábamos de un ambiente para poder hacer la transferencia documentaria. ¿Al terminar la Transferencia que hizo?

Me retiré por donde vine. Me fui a seguir trabajando en la actividad privada. Eso es lo que hago hasta la fecha. ¿Usted con este conocimiento, producto de la transferencia pudo asesorar en algo a Alberto Tejada en los primeros meses? ¿Pudo darle algunas propuestas, más aún con su experiencia profesional?

Yo fui invitado a la primera sesión de Concejo Municipal en el año 2003, precisamente para hacer un informe de los resultados producto de la transferencia. Estuvieron todos los regidores, habían algunos vecinos y funcionarios. En la

Edición Nº 006

8

cual pudieron escuchar con claridad todos lo hallazgos que la Comisión de Transferencia encontró.

Es muy curioso que los tres regidores que ingresaron con Jorge Lermo después hayan apoyado la gestión de Alberto Tejada al punto que actualmente en su lista por la reelección, se incluya al ex regidor lermista Alfonso Va r g a s B u i t r ó n ¿ Q u é opinión le merece esto?

Es un tema de conciencia. En el Movimiento Político 'Democracia con Valores' siempre se habló de un tema de ética, de valores. Si usted me preguntara si yo lo haría, le contestaría que no lo haría.

Yo no podría formar una lista c o n g e n t e q u e desgraciadamente tuvo una pésima gestión.

“En el Movimiento participó gente de Puente Piedra, Breña, Pueblo Libre, Comas, San Borja, Surquillo, Independencia, Los Olivos...”

Luego de la Transferencia a usted se le encarga un desafío mayor: La construcción del Movimiento Político Provincial 'Democracia con Valores'. ¿Esta fue una propuesta suya o de quién?

Dentro de una política de crecimiento, de trabajo de largo plazo. La idea era construir una organización que tenga mayor alcance. En consecuencia se me encargo ver este proyecto.

Fue un trabajo muy largo. ¿Cuando se inicia este trabajo?

Esto fue en los primeros meses del 2003. ¿Cuál fue su labor específica en la construcción de 'Democracia con Valores'?

Fue constituir una organización política de carácter metropolitano, donde podíamos trabajar con los 43 distritos de Lima. Eso significa convocar gente, hacer una apertura total a esta convocatoria en los diferentes distritos. No es un

ARGOLLA MUNICIPAL. “Alberto Tejada decidió que los dirigentes de ‘Democracia con Valores’ sean regidores, gerentes y empleados de la municipalidad. Las reuniones se realizaban en la Clínica ANDROMED”.

ENTREVISTA POLÍTICA Foto: El Peruano

SIN TELA. “Quiero dejar muy en claro que nosotros, Confecciones ALEJOR SAC, nunca hemos sido proveedores de la municipalidad. Ésta debería informar al vecino quienes son sus proveedores”. trabajo fácil, hay que tocar puertas de la gente para que se involucren en este proyecto de alcance provincial.

Para la construcción del Movimiento Político se necesitaba gente que organice y participe. ¿Quiénes aportaron los recursos que requería 'Democracia con Valores'?

Este tema fue tomando cuerpo en los dos años de arduo trabajo. Posteriormente se fueron incorporando otras personas.

Tenemos conocimiento que participó la ex congresista f u j i m o r i s t a E l s a Ve g a Rodríguez ¿Cómo fue su trabajo con ella?

Ella se incorporó posteriormente. Es una mujer que yo le tengo mucho respeto y admiración. Es muy profesional, con mucha experiencia política.

Fue una persona de ayuda invalorable para la construcción de la organización. Trabajamos en la incorporación de más personas en el Movimiento. ¿Qué labores desempeñó y durante qué período la ex congresista Elsa Vega?

Ella fue mi apoyo, desarrolló actividades de capacitación hasta mi renuncia que fue el 15 de marzo de 2006. ¿Sabía usted que Elsa Vega trabajaba a tiempo completo en la Municipalidad de San Borja? ¿Cómo entonces pudo también dedicarse en la construcción del Movimiento Político?

Lo hacía fuera de sus horas de oficina. ¿Qué distritos se incorporaron a 'Democracia con Valores'?

Recuerdo a los distritos de Puente Piedra, Carabayllo, San Juan de Lurigancho, Independencia, Comas, Pueblo Libre, Breña, Barranco, Los Olivos, Surquillo y otros. ¿Cómo se llegaba a las personas en esos distritos?

Te n í a m o s r e f e r e n c i a d e personas que tenían un trabajo ya hecho en sus respectivos distritos, a través de experiencias anteriores en campaña o personas que tenían experiencia en trabajo social en sus distritos. Nos reuníamos con ellos.

APERTURA SAN BORJA entrevistó a algunos de sus colaboradores, al periodista Neptalí Carpio Soto de San Juan de Lurigancho, conversamos con José Luis Haumaní en Surquillo. ¿Qué recuerdos tiene de decenas de personas que llegaron a recabar hasta seis mil firmas por distrito?

Te n g o e l m e j o r d e l o s recuerdos y estoy muy agradecido, porque son gente que se entregaron al proyecto, aportaron mucho con su experiencia. Al final, las organizaciones crecen en la medida que la gente participe de los buenos y malos momentos, eso le da riqueza a la organización. Comprendo que ellos deben estar mortificados, porque crear un grupo humano y recabar miles de firmas no es fácil. Pero lo logramos y eso me satisface.

Nos reuníamos en diferentes distritos y veíamos que la gente apoyaba el proyecto.

La ex congresista fujimorista Elsa Vega Rodríguez, trabajó en la Municipalidad mientras organizaba el Movimiento “Democracia con Valores”. ¿A usted le parece correcto que para recabar firmas en San Borja se haya utilizado a personal de la propia municipalidad, a trabajadores de parques, jardines, serenazgo y de limpieza pública?

No tengo información sobre eso.

Me han hecho esos comentarios. Si fuera cierto hay que rechazarlo, no es una buena forma. Eso criticamos de las gestiones anteriores. ¿Cuántas firmas se logró presentar ante el Jurado Nacional de Elecciones para la inscripción del Movimiento?

En un primer paquete presentamos alrededor de 40 mil firmas para que hicieran la verificación. Después presentamos el segundo paquete de más de 30 mil firmas, obviamente hay firmas que fueron rechazadas. Y dos paquetes más que se presentaron con casi 30 mil firmas. No me equivoco si digo que presentamos más de 120 mil firmas. ¿Qué distritos recuerda que contribuyeron más en la obtención de firmas?

San Juan de Lurigancho colaboró mucho, por ser uno de los más grandes distritos con una población mucho mayor que o t r o s . Ta m b i é n S u r q u i l l o colaboró a pesar de ser un distrito chico. Pueblo Libre obtuvo una cantidad importante de firmas. El cono norte en general y San Borja. ¿A qué atribuye que los vecinos de San Borja no hayan tenido conocimiento de la formación de este Movimiento de Alberto Tejada? Más conocían de la existencia de 'Democracia con Valores' los vecinos de San Juan de Lurigancho que nuestros propios vecinos sanborjinos.

Es una buena pregunta. La verdad es que no podría darle una respuesta exacta en estos momentos. ¿Fue algo que se quiso ocultar o no se diseño una estrategia de marketing para San Borja?

Nosotros estábamos formando un gran Movimiento Político y no una organización simple para una sola persona.

Pretendíamos que a través de un liderazgo se congregue a diferentes personas. A través de la filosofía, del ideario que tiene esta organización, la gente debía sentirse seducida para participar en ella. Es un tema importante desde el punto de vista político, porque desgraciadamente los partidos políticos se construyen a través del caudillismo. ¿Usted cree que así lo entendió Alberto Tejada, siendo él, el caudillo de 'Democracia con Valores'?

Si retrocedemos en el tiempo nosotros trabajamos en esa dirección: Armar una organización donde no exista el caudillismo.

Nuestra principal preocupación era la búsqueda de líderes en los distintos distritos, no solo cuajados sino también jóvenes que puedan garantizar la continuidad de la organización. Ese fue nuestra filosofía de trabajo.

Con estos líderes que se fueron sumando en los diferentes distritos, tenemos entendido que 'Democracia con Valores' implementó toda una capacitación en diversos lugares ¿Cómo fueron estas capacitaciones?, ¿Qué hacían con éstos líderes?

Luego de pasar la primera etapa que fue la búsqueda de firmas. teníamos nosotros pensando, que la siguiente etapa era la formación de la organización y obviamente el tema de capacitación. Si uno no capacita a su gente, ésta no estará preparada para desarrollar diversas actividades, que la propia organización le puede encomendar.

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006 ¿Dónde se capacitaban y quiénes participaban?

N o s o t r o s t u v i m o s capacitaciones pluralistas, porque invitamos a diferentes personalidades de los diferentes partidos políticos, en la que nos daban sus pareceres sobre su visión del Perú como país. Invitamos la gente del APRA, de Acción Popular, independientes.

“Presentamos ante el Jurado Nacional de Elecciones más de 120 mil firmas.

Fueron recabadas en cerca de 27 distritos de Lima” ¿Qué nombres de expositores recuerda?

La actual presidenta del Congreso de la República la doctora Mercedes Cabanillas, el señor Rafael Belaunde, al congresista Santa María y otras personalidades. Nos dieron charlas sobre su visión del país, el tratamiento de la pobreza, los programas sociales, el transporte público, problemas que aquejan a nuestra ciudad y al país. ¿Dónde se organizaban estas conferencias?

Las hicimos en diversos distritos como un hotel en Miraflores, donde estuvo presente el señor Enrique Cornejo Ramírez del APRA con el señor Rómulo León. Ellos dieron las charlas sobre temas de manejo económico. ¿En qué zona de San Borja se realizaban este tipo de eventos?

Lo realizábamos en un auditorio que se encuentra en el segundo piso del Ebony.

Hablando de capacitación. ¿A qué atribuye que el Informe del Órgano de Control Institucional dependiente de la Contraloría lo incluya a usted como una de las personas que se benefició de la capacitación en ESAN? Creo que el Órgano de Control Institucional se equivocó de plano, quiero entenderlo que obró de manera involuntaria. ¿Cuál es su opinión sobre las reuniones que realizaba 'Democracia con Valores' en la Clínica ADROMED de propiedad del actual alcalde Alberto Tejada? ¿Le parecía correcto que un Movimiento Político se reúna en una institución privada? ¿Mejor no hubiese sido tener un local partidario?

Indudablemente es mejor tener un local partidario, es más cómodo, forma parte de la vida de las organizaciones. Mientras no se tenía había que acomodarnos donde podíamos juntarnos.

Protagonistas en la construcción del Movimiento 'Democracia con Valores', al ser entrevistados nos mencionaron la necesidad de tener un local partidario, pero no se logró porque dentro del Movimiento existía una

atmósfera patrimonialista, porque las reuniones se realizaban en la Clínica de A l b e r t o Te j a d a , a c t u a l presidente del Movimiento 'Democracia con Valores' ¿Usted comparte estas apreciaciones?

No. Yo creería que no es algo relevante. Creo que se hace camino al andar, en al medida que nosotros íbamos incorporando gente, creciendo.

También hacíamos reuniones descentralizadas. ¿Cómo eran esas reuniones descentralizadas?

Nos dirigíamos a otros distritos.

Hacíamos las reuniones en una casa y otros partidarios tenían la gentileza de prestarnos o conseguirnos un local. Por eso yo creo que ese grupo humano se enriqueció muchísimo, no importaba el lugar, lo importante era compartir nuestra problemática, inquietudes y seguir viendo como poder incrementar más gente a nuestra organización. Inclusive nos reuníamos en locales que no tenían techo.

Su participación no sólo fue a nivel de liderazgo, sino que usted contribuyó en la entrega física de polos. Nuestras fuentes nos relatan que iban a su fábrica y usted personalmente les entregaba gratuitamente polos del Movimiento 'Democracia con Va l o r e s ' ¿ E s t a f u e u n a contribución desinteresada de su parte?

En realidad sí. Pero no significó mucho dinero como aporte.

Usted sabe que siempre se hace este tipo de ayuda obsequiando polos publicitarios, el costo no es algo significativo. Finalmente lo que se considera es el gesto y como yo, hubo personas que h i c i e r o n d i v e r s a s contribuciones. Para que uno reciba tiene que dar. Quiero aclarar que nuestra contribución fue muy pequeña y sólo para los miembros de la organización. ¿Hasta que punto es cierto que ALEJOR SAC ha sido proveedora de la Municipalidad de San Borja en la confección de polos, uniformes para el personal obrero, personal de parques y jardines? ¿Es cierta esta versión?

En el número cinco de su periódico hacen un comentario, donde dejan cierta duda de si yo era o no proveedor de la municipalidad. Los felicito por hacer periodismo de investigación, pero a la vez les

Edición Nº 006

9

invito a realizar investigaciones de manera seria. Aunque estoy seguro que así lo hacen. Pero ustedes no pueden dejar dudas, porque esas dudas donde no se comprueba algo, hacen que la gente pueda pensar mal. Porque lamentablemente así es nuestra sociedad, lo primero que hacen es pensar mal. Quiero dejar muy en claro que nosotros nunca hemos sido proveedores de la Municipalidad de San Borja. ¿Jamás lo fueron ni en el 2003 o 2004?

En ningún momento. Los invito a que pidan informes y reportes a la municipalidad para que sepan quiénes han sido sus proveedores.

Le pregunto porque la Municipalidad de San Borja se niega a responder y a dar según la Ley de Transparencia la documentación de quiénes son todos sus proveedores.

Por eso surgen las inquietudes en los vecinos.

Eso sí me parece una actitud poco participativa de parte de la Municipalidad de San Borja, porque es su obligación dar información a los vecinos.

Los polos que usa hoy el sereno, los obreros de parques, jardines y de limpieza pública no poseen etiqueta ni marca. Usted como empresario en el rubro, ¿cree que esto es correcto?

Los que trabajan de manera seria en este negocio como yo,

“Me parece extraño que los polos y uniformes de los obreros de parques, serenazgo y limpieza pública no tengan la marca del confeccionista” siempre colocamos quién es el fabricante de la prenda. Y lo hacemos por una sencilla razón, es un tema de garantía. Si alguien quiere reclamar algo, allí tiene la información de quién es el fabricante, la razón social y el teléfono para poder hacer los reclamos que considere pertinente o para poder hacer más pedidos de compra. ¿No le parece raro que esas prendas no tengan la marca del confeccionista?

DEMOCRACIA SIN VALORES. Renuncié el 15 de marzo de 2006, al ver que Alberto Tejada tomó abruptamente las riendas del Movimiento con mucha gente que trabaja o recibe dinero de la Municipalidad de San Borja”.

ENTREVISTA POLÍTICA Realmente me parece extraño, porque sino como hacen los usuarios para efectuar los re cl a mo s. In si sto q u e l a Municipalidad de San Borja debe dar información a las personas que quieran alguna documentación, a través de los canales pertinentes y al amparo de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

La duda del vecino surge porque curiosamente su empresa ALEJOR SAC, se constituye en el período municipal del alcalde Alberto Tejada ¿Esto es sólo una coincidencia?

Sí. Porque yo dejé de trabajar en la empresa farmacéutica en junio de 2002. Yo tenía dentro de mis planes, trabajar en el sector textil, porque desde esa época dicho rubro tenía un crecimiento interesante. Como hombre formado en administración y dentro de lo que es el comercio, me interesó este rubro.

Sus ex partidarios, con los que hemos conversado, se sienten defraudados y decepcionados de un Movimiento que pudo en estas Elecciones Municipales ser protagonista a nivel Metropolitano, pero no lo hizo.

Usted como principal líder de este Movimiento Político ¿A qué atribuye esta debacle?

Es una pregunta difícil de responder. Creo que la gente se sintió decepcionada porque todos teníamos como objetivo un Movimiento Político de carácter metropolitano, donde tendríamos la oportunidad de participar poniendo candidaturas en los diferentes distritos y finalmente Alberto Tejada Noriega decidió participar sólo en San Borja. No tiene sentido tener una organización con ese alcance y realmente decidir participar en un solo distrito.

Fuentes consultadas, duramente critican que en la Dirigencia Política de 'Democracia con Valores' se haya puesto únicamente a regidores, gerentes, empleados de la Municipalidad de San Borja y hasta familiares directos del alcalde Alberto Tejada, quien es Presidente del Movimiento ¿A usted le pareció correcto?

Quien decidió eso fue Alberto Tejada. ¿Usted estuvo de acuerdo?

Yo no tenía porque estar de acuerdo.

Pero usted figura como Secretario General del Movimiento 'Democracia con Valores' A mí me propusieron, cuando el Movimiento era pequeño. Yo trabajaba solo. Cuando esto ya se concreta y quieren formar la dirigencia política metropolitana, las decisiones las tomó Alberto Tejada.

Vecinos entrevistados de otros distritos recuerdan una asamblea donde Alberto Tejada junto con personas de la Municipalidad de San Borja ingresó abruptamente y lo desautorizó a usted en plena

“Las diferencias con Alberto no sólo son de forma, sino mas bien de fondo.

Priorizaría las inversiones. Por ejemplo, construiríamos una Planta de Tratamiento de Agua”. reunión ¿Cuál fue su posterior actitud ante este hecho tan lamentable?

Para mí fue un golpe muy duro.

Nunca pensé que Alberto tendría una reacción de esa naturaleza.

Entregar tanto tiempo de trabajo para construir una organización de alcance metropolitano e involucrar a tanta gente en este proyecto, para acabar así. Sentí en ese momento preocupación y frustración.

Esa reunión en la que Alberto Tejada entró abruptamente ¿En qué fecha sucedió?

Fue en enero o febrero de 2006. ¿Qué hizo luego de ver que Tejada tomó las riendas del Movimiento con toda la gente que lo rodea y que casi en su totalidad trabaja o recibe dinero de la Municipalidad de San Borja?

Presenté mi carta de renuncia. ¿La carta de renuncia fue respondida?

No me respondieron, pero yo ya había dado un paso al costado con mucha pena. Sólo me quedó la satisfacción de trabajar en equipo y aprender de toda la gente que nos acompañó.

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

¿Qué fecha tiene su carta de renuncia?

Es del 15 de marzo de 2006 ¿Desde cuando ya no frecuenta ni habla con el alcalde Tejada?

Desde mi renuncia no he tenido la oportunidad de hablar con él. ¿A qué atribuye que en el Jurado Nacional de Elecciones y en el Diario Oficial “El Peruano”, usted figure como el Secretario General del Movimiento 'Democracia con Valores' junto con las personas que usted cree que no deberían formar parte del Movimiento?

Creo que es un error involuntario de parte del Jurado Nacional de E l e c c i o n e s . Yo p r e s e n t é personalmente con anticipación, la copia de mi carta de renuncia al Jurado Nacional de Elecciones. ¿Usted no trató de conversar con su primo hermano Alberto Tejada para que este trabajo de más de dos años no sea en vano?

Sí. Conversé con él y le di mis sugerencias. Ese fue él último encuentro que tuve con Alberto.

Luego presenté mi carta de renuncia y fue mi alejamiento definitivo de la organización. ¿Cuáles fueron los motivos que le dio Alberto Tejada para actuar de esa manera?

Creo que le faltó confiar en la gente. Le faltó conocer al grupo humano que habíamos formado.

Lamentablemente no tuvo el tiempo u oportunidades ya que él no participó de las reuniones. ¿Por qué no participó Alberto Tejada?

Siempre estaba ocupado con sus tareas. ¿Cómo ve ahora 'Democracia con Valores'?

Lo veo disminuido. ¿Qué sensación tiene al comprobar que 'Democracia con Valores' teniendo la oportunidad de presentar 42 candidatos municipales, incluso uno a la Alcaldía Metropolitana de Lima, hoy sólo presente un candidato a Breña?

Creo que tienen poca visión de lo que es crecer en términos políticos. Trabajar tanto para presentar un par de candidaturas es no valorar todo el esfuerzo que se hizo en más de dos años. ¿Qué perfil debe tener el próximo alcalde de San Borja?

El alcalde elegido debe tener contacto continuo con su comunidad y gran voluntad para hacerlo, de lo contrario es difícil hacer gestión municipal. Hay quienes postulan porque quieren adquirir un cargo y sólo tener poder. El vecino quiere que le resuelvan sus problemas de inmediato, no quiere trabas burocráticas, no quiere esperar m u c h o t i e m p o .

Desgraciadamente a los vecinos no les gusta ir a la municipalidad, porque uno siempre va a pagar o hacer “colas”. Los trámites en las instituciones son lentos, se pasa por una serie de etapas. Se ha hecho poco en términos de reingeniería administrativa municipal, es una lástima porque la tecnología está al alcance. Es un tema de querer hacerlo simplemente. Hay instituciones que creen que para atender más rápido es mejor tener en vez de cinco, diez personas. No saben que con dos personas, la tecnología de punta pueden cumplir sus funciones con mayor eficiencia y eficacia.

El próximo alcalde debe tener vocación de servicio, tiene que demostrar que ha hecho trabajo social. Debe estar comprometido con su distrito, sus problemas y que tenga experiencia en gestión. Ojalá que el próximo alcalde reúna estos requisitos. ¿Cuál es su fututo político? ¿A qué aspira?

Nosotros actualmente estamos participando como invitados en otro movimiento político. Al margen de lo que el electorado decida yo seguiré trabajado por mi comunidad, por mis vecinos.

Tenemos la suerte de formar organizaciones de gran alcance, porque el país necesita una nueva clase política, instituciones sólidas donde se manejen adecuadas políticas de Estado. En la medida que la gente se involucre, se va enriqueciendo la organización.

Queremos construir organizaciones pluralistas, no caudillistas. Debemos desterrar el caudillismo que tan malos gobiernos nos ha traído. Confío en la visión de las nuevas generaciones. ¿Qué le diría a los líderes de más de 27 distritos de Lima Metropolitana que apostaron por el sueño de 'Democracia con Valores' y hoy ven un Movimiento Político patrimonialista que sólo ha

ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON ALARCON

Tec/Electronic Hardware / Software

Venta general de materiales:

Eléctricos, pinturas, cerraduras, tuberías, griferías, herramientas, químicos y materiales de construcción nacionales e importados

SERVICIO DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE COMPUTADORAS Y EQUIPOS DE OFICINA EN GENERAL

Jr. Manuel José Pereyra 350 Urb. Panamericana Norte - Los Olivos Cel.: (051) 1 9906-6676 E-mail: pfernandop@msn.com www.pppsystem.com

podido presentar un candidato a la alcaldía de Breña?

Les pediría las disculpas del caso y que esa fuerza y liderazgo que ellos tienen continué, porque la vida da sorpresas. Creo que ellos, al igual que fueron convocados por 'Democracia con Valores', podrán ser parte de otras organizaciones políticas. Son personas valiosas y con gran potencial para su distrito. Les diría que no desmayen en el trabajo que vienen realizando en su comunidad, las caídas nos tienen que fortalecer. Dios será justo con ellos y nuestro electorado también. ¿Usted se ve como futuro candidato a la alcaldía de San Borja en el 2010?

Es un tema que debemos ir construyendo. Hay personas que me han demostrado su cariño y eso me alienta. Como le dije, seguiré haciendo mi trabajo social con los vecinos, tengamos o no la oportunidad de ser gestión a partir del 2007.

Enriquece mucho dar parte de tu tiempo a nuestros vecinos, a nuestra comunidad. ¿Qué le respondería al alcalde si algún día busca un acercamiento a fin de contar con su persona para un futuro trabajo municipal?

Le agradecería, pero no puedo aceptar ningún tipo de trabajo en la Municipalidad de San Borja, porque sería nepotismo.

Edición Nº 006

10

¿Acaso la reconciliación con el alcalde Alberto Tejada no está totalmente descartada?

Las diferencias con Alberto no sólo son de forma, sino mas bien de fondo. Priorizaría las inversiones, por ejemplo, construiríamos la Planta de Tratamiento de Agua para que nuestros parques no sean regados con aguas contaminadas. ¿Qué les diría a nuestros sanborjinos quienes más creen que su alejamiento con el alcalde Tejada es producto de cuestiones de dinero que de manejo político del Movimiento “Democracia con Valores”?

En primer lugar no creo que los vecinos piensen de esa manera, pero sí creo que algunos regidores y funcionarios de la municipalidad se han encargado de echar lodo sobre mi persona con el objeto de verme alejado del alcalde. ¿Por qué razón?

Mejor lo dejo sin comentarios.

Felizmente y producto de mi trabajo político en San Borja, la que he caminado de extremo a extremo en estos últimos cinco años, visitando todos los sectores, conversando con los vecinos, recogiendo sus i n q u i e t u d e s , s u s preocupaciones. Ellos no piensan así y como usted sabe, el vecino es lo más importante.

No voy a caer en la bajeza de esta gente, que estoy seguro, que tienen una tremenda pobreza espiritual.

MALETEO. “Algunos Regidores y Funcionarios de la municipalidad se han encargado de echar lodo sobre mi persona para verme alejado del alcalde Alberto Tejada. Poseen una tremenda pobreza espiritual”.

San

Rafael

Centro Médico R.D. No. 3777 – 2004 – MTC/15 y R.D No. 3776 – 2004 MTC/15

CERTIFICADO MEDICO PARA LICENCIAS DE CONDUCIR BREVETE AI – AII - AIII Cel.: 9849-3131

Av. Angamos Este 2123 - San Borja Telefax: 476-9128 / Nextel: 981*79667 ferretería_alarcon@yahoo.es - www.ferreteriaalarcon.com

Av. Nicolás Ayllón Mz. E Lt. 23 Urb. Los Portales de Javier Prado - Ate Vitarte Telf.: 351-6117 Jr. Antenor Orrego Nº 1914 Int. 165 Urb. Chacra Ríos Sur - Lima 01 Telf.: 337-5490

DESARROLLO ECONÓMICO

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

Micro y mediana empresa con menores tasas y oportunidad de crédito

Cajas Municipales benefician a Microempresarios

CAJAS EN SAN BORJA. Próximamente nuestro distrito será sede de prestigiosas Cajas Municipales.

Liz Diana Saldaña Marcos Jefa de Redacción redaccion@aperturasanborja.com

¡

A t e n c i ó n microempresarios y vecinos sanborjinos! Las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (CMACs) que benefician a miles de pequeñas empresas en el interior de país, ya operan en Lima con menores tasas y mejores oportunidades de crédito, sin sobre costos por comisiones y pago anticipado. A diferencia de la banca múltiple que cobra a los clientes comisiones por el otorgamiento de créditos y castigos por pagos anticipados. Las CMACs han revalorizado nuestro mercado, por ello necesitan el apoyo del Estado para competir con las tradicionales instituciones financieras.

Las CMACs han propulsado, con un fácil acceso al crédito y ahorro, las pequeñas empresas formales.

Hoy las microempresas se han convertido en el segundo segmento empresarial más importante del país, han logrado descentralizar y democratizar el crédito lo que permite mejorar la situación financiera de muchos micros y pequeños empresarios e incluso a familias. Las CMACs no dependen de fondos públicos, como de las municipalidades o provenientes del tesoro público, poseen independencia económica financiera. Se autofinancia con los fondos que ellas mismas generan.

Por su buen manejo financiero se han creado 13 CMACs en todo el país, están agrupadas en Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito, bajo la supervisión del Banco C entral d e Reserva y de la Superintendencia de Banca y Seguros y AFPs. Tienen convenios con el Instituto

Mundial de Cajas de Ahorros - World Savings Banks Institute, Instituto Tecnológico Pesquero del Perú (ITP), Consorcio Latinoamericano para Capacitación en Microfinanciamiento, Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN), entre otras entidades.

Su nivel de crecimiento llega al 36% anual desde hace una década. Diversos países del mundo han venido a observar el desempeño y desarrollo de las CMACs. Los bancos como el Financiero, el BWS, Banco Sudamericano, BBVA Banco

Cajas Municipales impulsan el crecimiento de las micro empresas y compiten con la banca múltiple.

Continental, CMR y Financor ofrecen a sus actuales y potenciales clientes ofertas sobre las tasas de ahorros, servicio en el que las cajas municipales se están posicionando en el interior del país. ¿Por qué las CMACs? La ausencia de entidades bancarias que asumieran riesgos financieros al otorgar préstamos y ofrecer ahorro a las microempresas del interior de nuestro país, propicio que se establecieran las CMACs. En 1982 se creó la primera Caja Municipal en Piura gracias al estudio de Gabriel Gallo Olmos estudiante en Administración de Empresas de la Universidad de Piura quien junto a la Municipalidad Provincial, hicieron estudios para adaptar los créditos y préstamos a la realidad municipal.

La creación de las CMACs, tuvo como objetivo establecer instituciones f i n a n c i e r a s descentralizadas, facultadas para atender aquellos estratos de población no atendidos por el sistema crediticio formal.

Las cajas municipales han demostrado con el tiempo que son económicamente viables. El control y manejo del ahorro y crédito cuentan con el apoyo de entidades financieras extranjeras como la Cooperación Técnica Alemana (GTZ), quienes desarrollaron un sistema de crecimiento para las Cajas Municipales del Perú.

El caso de CMAC Piura favorece a más de 60,000 empresarios a nivel nacional, debido a que trabaja en zonas donde la banca privada no llega c o m o : A g u a s Ve r d e s , Yu r i m a g u a s , Ay a b a c a , Huancabamba, Casagrande entre otros distritos.

Logrando ofrecer tres puestos de trabajo por cada PYME que atiende, así genera aproximadamente 180,000 nuevos puestos de trabajo anuales.

Ayuda Social Se exige a las CMACs capitalizar más del 50% de sus utilidades de forma a n u a l . P o s e e n administración autónoma constituida por siete representantes, tres de las municipalidades y cuatro de las cámaras de comercio, g r e m i o s d e microempresarios, Cofide e incluso de la Iglesia. La confianza de sus clientes se debe a que parte de las utilidades sirven para ampliar el presupuesto municipal y beneficiando a sus provincias.

El 75% de las utilidades de la CMAC Piura los capitaliza para su desarrollo financiero y el 25% lo emplea en obras sociales establecidas en el presupuesto de la Municipalidad de Piura en favor de la colectividad. Su creciente conquista del mercado financiero en el interior del país, no sólo se debe a las menores tasas de interés en comparación de los bancos privados, sino también a los beneficios que ofrecen las Cajas para alcanzar el desarrollo de su comunidad.

EVOLUCIÓN DE LAS CMACs AÑO PROVINCIAS 1982 Piura 1984 Trujillo 1985 Iquitos 1986 Del Santa / Areuipa/ Sullana 1988 Huancayo / Cusco 1989 Paita 1990 Ica 1991 Tacna 1992 Pisco 1998 Chincha Fuente: FEPCMAC

Beneficios Normativos para CMACs Cajas Municipales y Rurales de Ahorro y Crédito, las Cajas Municipales de C r é d i t o P o p u l a r, l a s Edpymes y las Cooperativas de Ahorro y Crédito, gracias a una resolución emitida por la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) y AFP, tienen la facultad de participar en procesos de titulización de activos, otorgar créditos directos con o sin garantía, efectuar avales, fianzas y otras garantías, aceptar letras de cambio a plazos, así como adquirir bienes muebles e inmuebles.

Podrán realizar en un breve plazo, operaciones de toma de coberturas mediante productos financieros derivados o futuros, como

por ejemplo, forward de m o n e d a s ; h a c e r operaciones de compra y venta de cartera, de apertura de cuentas en bancos y financieras del exterior, de actuar con otras empresas para otorgar créditos y garantías, bajo las responsabilidades que se contemplen en el convenio respectivo, entre otras operaciones y/o servicios.

Las CMACs están capacitadas y facultadas para ofrecer nuevos servicios bancarios, esto les da acceso para extender y administrar apropiadamente sus riesgos, así como minimizar su exposición a potenciales pérdidas que afectarán su solvencia. Por ello han ampliado su nicho financiero y han emigrado hacia Lima donde operan con gran éxito las Cajas Municipales de Arequipa, Huancayo, Piura, Trujillo y próximamente la de Sullana.

Recientemente, en el Congreso de la República se ha presentado un Proyecto de Ley por el cual se pretende exonerar a las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito de los Decretos de Urgencia Nº 020-2006 y Nº 021-2006, referidos a las Normas de Austeridad y Racionalidad en el Gasto Público. Dichas normas dificultarían el normal desarrollo de las a c t i v i d a d e s d e intermediación financiera de las Cajas Municipales y

Edición Nº 006

11

de su nivel de competitividad en el mercado financiero. Ya que las medidas presupuestarias impiden que las cajas municipales puedan moverse de forma ágil para enfrentarse a los bancos tradicionales en igual de condiciones, favoreciendo a la banca privada.

Beneficios para todos Las CMACs poseen más de 25 años trabajando en beneficio de los microempresarios. Su campo de acción no se limita a este segmento económico.

También han logrado captar los excedentes de liquidez de las familias a través de préstamos personales. Por ejemplo la CMAC Piura, en Junio de 2006 ha captado S/. 662,505.00 con menor tasa y oportunidad de crédito.

Dichos préstamos y ahorros incentivan a la población micro empresaria y personas en general a crear una “cultura de pago”, pues les permite un desarrollo económico que antes no existía, fundamentándose en una disciplina de créditos graduales y regulados. El beneficio financiero es mutuo, gracias a las cajas municipales, las microempresas pueden acceder al crédito y ahorro.

Gracias al aporte de las microempresas y su cumplimiento en el pago las CMACs podrán crecer y convertirse en prestigiosas instituciones financieras en el Perú y ejemplo para el mundo.

TIPO DE CRÉDITO Y AHORRO PARA USTED Personales, Credi Joyas, Hipotecarios, Giros, De Comsumo, Prensario, Corriente, Seguro de Sepelio, Ahorro Pandero y Plazo Fijo, CTS

PARA SU NEGOCIO Microempresarial, Hipotecario, Agropecuario, Pesquero Por Convenio, Corriente, Orden de pago Credi Taxi, Orden de Pago, Ahorro Destino

Estrategias para ser

ALCALDE O REGIDOR Un diploma de calidad que le permitirá ser una:

Autoridad de Éxito “SOMOS LOS MEJORES: 13 AÑOS DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO MUNICIPAL Y TRABAJO POR EL DESARROLLO DE LOS GOBIERNOS LOCALES”.

Dr. Alejandro Villegas R. Presidente Ejecutivo Av. Garcilaso de la Vega Nº 1976 Of. 2”J” Lima -Perú Telf.: (01) 332-4102 / 332-4103 Fax: (01) 332-4104 E-mail: escuelaparaalcaldes@terra.com copege@yahoo.es www.freewebs.com/escuelaparaalcaldes

ELECCIONES MUNICIPALES

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

Edición Nº 006

12

Ingeniero Administrativo. Maestría en Ciencias.Doctor en Turismo. Empresario en Turismo.

Erwin Pinedo Arévalo San Martín. 56 años. Piscis. Casado. Tres hijos. Juanes. Perseverante. Confiado.

Acción Popular

B

ERWIN PINEDO ARÉVALO. Candidato a la alcaldía de San Borja por el Partido Político ACCIÓN POPULAR.

A

NFITEATRO MULTIUSO. Es factible llevar a cabo la construcción de un Anfiteatro Multiuso. Este tendría un costo de 8 millones 12 mil nuevos soles. Servirá para el entretenimiento o recreación de nuestros vecinos de San Borja. A través de este Anfiteatro podemos ver desfilar programas culturales sin necesidad de ir a otros distritos.

Poseerá seguridad y una amplia playa de estacionamiento.

Brindará espectáculos no sólo nacionales sino internacionales. Promover el arte y la cultura en distintos géneros artísticos. Se coordinaría con las instituciones de educación de nuestro distrito para promover la participación artística. Se está perdiendo la identidad nacional, nosotros pretendemos incentivar desde el ámbito artístico cultural nuestra identidad en los jóvenes y vecinos sanborjinos.

La actual gestión no tomó las precauciones del caso para hacer la difusión de la cultura. Muchos de nosotros estamos perdiendo nuestra identidad. Queremos promocionar la participación de los jóvenes de San Borja para que expongan su potencial artístico.

A CASA DEL REFUGIO. No sólo en el distrito de San Borja, está generalizado en toda nuestra población nacional. Queremos crear un Departamento de Psicología y Apoyo Legal para combatir la violencia familiar.

Muchos de nuestros vecinos no tienen el coraje de acercarse en la comisaría para hacer la denuncia respectiva. Haremos todo lo posible para que exista una Casa del Refugio para brindar un servicio más allegado a los vecinos. El gobierno local es la institución más cercana a nuestros vecinos para brindar el apoyo a las familias. Queremos disminuir el porcentaje de violencia familiar en San Borja.

VELATORIO MUNICIPAL. Antes teníamos un velatorio que de la noche a la mañana desapareció. Nuestra gestión construirá un nuevo velatorio para el servicio de todos los vecinos con un servicio completamente gratuito para los sanborjinos que pagan sus tributos.

EPORTE. No es justo que un niño de 4 a 10 años tenga que pagar cierta suma de dinero para utilizar una losa deportiva, si los niños no trabajan. Nosotros proponemos que ellos tengan la posibilidad de ingresar a recrearse a cualquier losa deportiva sin ningún costo. Es necesario que los niños inviertan su energía en el deporte.

Crearemos la máxima cantidad de losas en distintos puntos de San Borja. Nuestra prioridad es el desarrollo del deporte en nuestros niños y jóvenes.

La municipalidad tiene tres funciones principales.

Administrar el territorio, satisfacer las necesidades de la comunidad y promover el desarrollo local. No me explico como el alcalde, que tiene un amplio conocimiento en deporte, no pudo dar mayor énfasis en esta actividad para la gente joven, habiendo experiencia y recursos. Quien tiene experiencia en gestión, puede aplicar una buena actividad económica y municipal.

CAPACITACIÓN. Crearemos un Fondo de Compensación Educativa. Vamos a alentar a los jóvenes a participar en cursos técnicos de la municipalidad, prepararlos para que asuman el reto de asumir la municipalidad. Los trabajadores los capacitaremos para mejorar el nivel de atención a nuestros vecinos.

L

D

IBLIOTECA MUNICIPAL. Durante nuestra gestión pondremos una Biblioteca con un equipo de informática para facilitar a los estudiantes todo tipo de información. Contaremos con personal calificado para guiar a los nuevos usuarios.

CENTRO BROMATOLÓGICO. Es para supervisar la salubridad a todos lo centros de venta de comida.

CASA DE TURISTAS. Existe casas grandes muy amplias donde residen personas adultas, nosotros pretendemos capacitarlos para que ellos aprovechen esos espacios para crear una Casa de Turistas, con el dinero que consigan puedan pagar los arbitrios que en nuestro distritos son muy altos. Queremos ayudar al vecino para crear una fuente de trabajo y una fuente de donde ellos se puedan solventar económicamente. Sólo debe cumplir los requisitos de higiene y salubridad.

CENTRO MÉDICO DE EMERGENCIAS. Instalaremos un Centro Médico el cual sería gratuito para los vecinos de San Borja. Además sería una unidad de apoyo para los bomberos.

EINGENIERÍA MUNICIPAL. Valoramos mucho la experiencia de todo trabajador. Al ingresar al municipio no reduciremos el nivel de trabajadores de la municipalidad.

Capacitaremos para reubicarlos donde realmente correspondan y sean útiles. Hay trabajadores de la municipalidad que reciben un sueldo que no va de acuerdo con su cargo, con su competencia. Este tema también abordaremos. Daremos prioridad a los vecinos de San Borja, pues tenemos muy buenos profesionales que pueden desempeñar un buen papel en el municipio.

ADULTOS MAYORES. Convocaremos a la gente adulta, profesionales capacitados y bien preparados para que ingresen a trabajar como promotores o capacitadores de gestión municipal. Serían los que formen a las nuevas autoridades del municipio.

Esperamos que apoyen la lista de Acción Popular. Si es necesario trabajaremos las horas que sean necesarias para atender a nuestros vecinos. Queremos escuchar al vecino, saber sus prioridades, para resolver sus problemas y propiciar un acercamiento humano que hoy no existe. Nosotros trataremos de transmitir todos los ideales de nuestro partido, fundado por Fernando Belaúnde Terry y todas nuestras capacidades profesionales.

EGURIDAD VIAL. Ordenar el tráfico vehicular a través de campañas de educación vial con el objetivo que en San Borja se respeten las señales de tránsito.

Implementar como plan piloto, un Juzgado Especial que atienda los problemas y denuncias del tránsito vehicular, especialmente del transporte público. En este sentido, ya se han iniciado conversaciones con el Poder Judicial.

LIMPIEZA PÚBLICA. Optimizar el servicio de recojo de residuos sólidos o basura. Revisión del Convenio efectuado por anteriores administraciones. Incrementar los programas y campañas de desinfección y desratización en el distrito.

Realizar campañas educativas sobre salubridad y limpieza pública.

R

S

Fundador: Fernando Belaúnde Ferry Presidente: Víctor Andrés García Belaúnde Sec. General Nacional: Luis Alberto Velarde Secretarías Nacionales Gobiernos Locales y Regionales: Carmen Espinel Estadística: Albina Sandoval Rojas Movilización: Jean Carlo Gallegos Fernández Subsec. Nacional de Movilización: Jorge Llosa Montagne Relaciones: Isabel Dreyfus Dammert Disciplina: Alvio Zelada Leyva Subsec. Nacional de Disciplina: Victoria Ortega Córdova Ideología: Alex Morales Leiva Cooperación Popular: Adelina Rivera Escudero Mujer: Cristina Tinoco Egoavil Juventudes: Julio Chávez Chiong Movilización: Vilma Ravelo Velásquez, Luis Olivera Saldaña Máximo órgano deliberativo: Congreso Nacional Órgano de supervisión ética: Tribunal Nacional de Disciplina Historia Lugar y fecha de fundación: Chincheros (Apurímac), Julio de 1956 Contexto de fundación: “Se constituyó como producto de la convergencia del Frente Nacional de Juventudes Democráticas (1956), de postulados moderadamente reformistas, y de sectores profesionales progresistas de procedencia provinciana.

E

ducación, Deporte y Cultura. Construcción de un anfiteatro multiuso (S/. 8'200,000.00). Biblioteca Pública e Informática (S/. 245,000.00).Diversos cursos de capacitación para los vecinos (S/. 350,000.00).

Bienestar, Salud y Atención al Niño Madre. Construcción y equipamiento de un velatorio (S/. 220,00.00). Construcción y equipamiento de un Centro Médico de Emergencias, apoyo a la compañía de bomberos del distrito (S/.250,000.00).

Creación del Departamento de Psicología y apoyo legal en violencia familiar, Casa del Refugio (S/. 1'250,000.00).

Seguridad y Sanidad Pública. Construcción y equipamiento de puestos de control (S/. 185,000.00). Equipamiento de un Centro Bromatológico (S/. 380.000.00). Instalación de cámaras de vigilancia en zonas peligrosas (S/. 350,000.00).

Administración y Gestión Municipal. Actualización y mejoramiento de los sistemas informáticos y su interconexión con los vecinos (S/. 350,000.00). Capacitación y especialización del personal con becas en las universidades del país y el exterior (S/. 450,000.00). ue mejor inspiración para un Plan de Gobierno Municipal que el propio ideario de Acción Popular, Partido Político cuya idea fuerza es: “De la Improvisación al Planeamiento”. Toda vez que cada Municipalidad como gobierno local necesita imprescindiblemente evitar cualquier anarquía cívica a través de un Plan Integral de Desarrollo de San Borja.

Cabe ejercer autoridad edil recibida a través del proceso democrático en la ciudadanía, conforme a nuestra Constitución Política y leyes del país.

Alcalde y Regidores deberán ejercer siempre, con espíritu de servicio, un alto sentido de responsabilidad y cumplimiento de las funciones que se les ha confiado.

Recordemos, como afiliados a un Partido Político tradicional como el nuestro, el legado espiritual de HONESTIDAD, VERACIDAD y LABORIOSIDAD. Principios que nos impulsan a cumplir con nuestro juramento. lan de Gestión Municipal. Al haber una nueva administración, ésta deberá transmitir el espíritu de servicio a los trabajadores en general para lograr atender a toa la comunidad que es nuestro fin supremo.

La Municipalidad, como institución constitucional deberá ocuparse también de democratizar el poder y la sociedad.

Convirtiéndose en defensora de sus vecinos contribuyentes frente a las empresas y entidades que ofrecen servicios públicos.

Se debe contar con personal de confianza y de un equipo técnico, promoviendo la carrera publica y a través de cuadros de calificación rescatar y emplear a los mejores valores de la Municipalidad.

Si bien es cierto que la Contraloría General de la República observa los gastos y adquisiciones, el equipo técnico deberá llevar a cabo una gestión operativa presupuestal transparente. La cobranza de los tributos y arbitrios deben efectuarse luego de un correcto cálculo de acuerdo al ingreso promedio de las familias del distrito, para que estas paguen lo justo. Al actualizar el Catastro con un equipo técnico de buen nivel, se podrá informar y ayudar a los vecinos a comprender porque la Municipalidad fija cada tasa o tributo necesario, para el bienestar de nuestro distrito. articipación Vecinal. Tanto la Ley Orgánica de Municipalidades como la Ley de Participación Vecinal, concede este derecho a todos los vecinos de San Borja, por lo que su participación a través de sus Juntas Vecinales Comunales es imprescindible para que en audiencia públicas se pueda emitir opiniones a cerca de las necesidades y soluciones más importantes de la comunidad.

Es útil que la Municipalidad promueva otros medios de participación vecinal conforme a ley, como es el del Presupuesto Participativo, logrando la transparencia en la gestión edil.

Cooperación Popular. Es uno de los postulados de Acción Popular para que las Municipalidades bajo nuestro gobierno la utilicen como un instrumento esencial en el progreso de su comunidad.

Q

P

P

ELECCIONES MUNICIPALES

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

Edición Nº 006

13

Periodista. Educadora. Directora de Proyectos para Agenda Perú y Cooperación Internacional.

Zenaida Solís Gutiérrez Arequipa. Separada. Dos hijos. Coherencia. Intolerancia a los corruptos.

Democracia Social

E

n San Borja hay una deficiente promoción de la participación ciudadana, no existen los mecanismos transparentes, ni democráticos, esta situación ha provocado un marcado distanciamiento del vecino por los asuntos públicos.

San Borja ha sido ajeno a la planificación para su desarrollo, conforma parte de una metrópoli desarticulada con espacios fragmentados que constituyen cada distrito, que compiten, pero que no suman potencialidades.

El distrito no cuenta con un Plan de Desarrollo Urbano Integral articulado con los otros distritos, careciendo de la herramienta fundamental para normar respecto al desarrollo físico, futuro de la ciudad. l problema más agudo en San Borja es la inseguridad ciudadana. En los últimos años el distrito ha venido sufriendo el incremento de la actividad delictiva en las modalidades de robos en viviendas y establecimientos, asaltos, por parte de delincuentes que circulan en vehículos por las calles con escasa vigilancia y en lugares estratégicos como la inmediaciones de los cajeros automáticos. San Borja es también, lamentablemente, uno de los distritos escogidos por secuestradores, que lo encuentran propicio para cometer sus delitos debido a la escasa vigilancia y a la inexistente acción de represión por parte de las autoridades. Existe una débil articulación entre los diversos agentes de seguridad, es decir, la Municipalidad mediante el Cuerpo de Serenazgo, la Policía Nacional y la Fiscalía. esarrollo Económico y Social. En el gobierno municipal existe desinterés por impulsar planes estratégicos sobre el desarrollo económico del distrito, esto se expresa en la ausencia de acciones promotoras de actividades.

Actualmente hay carencia de espíritu empresarial, no se ha impulsado la necesaria articulación con los programas nacionales de desarrollo productivo e innovación, en beneficio de la laboriosa estructura productiva existente en San Borja, en particular de las PYMES. De igual forma, existe una escasa información disponible al público referente a las actividades empresariales del distrito y las posibilidades de creación de empresas. Hay un desfase entre oferta cultural-gastronómica-turística y la demanda potencial, por falta de información o facilidades de acceso.

El desarrollo social del distrito no ha sido abordado como cuestión orgánica dentro de los sucesivos gobiernos municipales, en San Borja existen importantes brechas pendientes en los aspectos de salud, educación, cultura y deporte. A nivel promocional se ha impulsado algunos programas desarticuladamente y con resultados escasos, como en el área de deporte, que debido a la colocación de altísimos costos de alquiler de canchas se ha limitado por completo el acceso a los jóvenes, actualmente privados de asistir a las losas deportivas de propiedad municipal. estión Ambiental. San Borja ha sido denominada sucesivamente ciudad ecológica o ciudad saludable; sin embargo los alcaldes impulsores de estas iniciativas han tenido participaciones débiles en gestión ambiental, han privilegiado únicamente el mantenimiento de parques y jardines, lo que claramente resulta insuficiente. Ninguna gestión ha desarrollado una Política Ambiental Integral que oriente una visión global de nuestro distrito.

El uso de las aguas contaminadas del Río Surco para el riego de áreas verdes es un factor de riesgo que no ha sido superado, con las consecuencias para la salud de niños que por jugar en los parques han resultado afectados. La frustrada canalización del Río Surco, con el largo cauce paralelo a la avenida Boulevard, expuesto, lleno de basura y fetidez ofrece igualmente un enorme foco contaminante. Agrava la situación la falta de concientización para evitar la exposición de heces de mascotas en los parques, lo cual produce también gran malestar.

No hay un programa de selección de residuos sólidos con lo cual se contribuiría a minimizar la contaminación a través del reciclaje, generando de paso recursos nada desdeñables. Tampoco se lleva un control de la contaminación acústica, visual o del aire. Los humos vehiculares por sobrecombustión en zonas congestionadas, así como los ruidos por encima de los niveles permitidos (60 decibeles) de bocinas y gritos de conductores de vehículos de pasajeros en esquinas de avenidas, están acelerando la desvalorización del distrito, lo que hay que detener urgentemente.

E

D

G

C

ULTURA Y TURISMO. Impulsar y promover conjuntamente con el gobierno central y las instituciones correspondientes, la construcción del complejo denominado CENTRO CULTURAL DE LIMA a edificarse en el entorno del Museo de la Nación y la Biblioteca Nacional. Complejo que albergará complementariamente a las nuevas sedes de La Escuela Nacional de Música, Escuela Nacional de Bellas Artes, Escuela Nacional de Ballet, Escuela Nacional de Folklore, Escuela Nacional de Arte Dramático, la sede principal de Radio y Televisión Peruana (IRTP) y el Gran Teatro de la Nación (para tres mil localidades) todas estas edificaciones articuladas en una gran plaza y anfiteatro denominado la 'Plaza de la Cultura'. Crear complementariamente al proyecto central: el Circuito Cultural de San Borja poniendo en valor y abriendo al turismo la Huaca de la Cultura Ichma existente en el distrito, con un museo de sitio y preparación del entorno conformando un circuito turístico-cultural, que aproveche la llegada de turistas y visitantes al Museo de la Nación, a menos de quinientos metros de distancia.

Generar un entorno atractivo a los visitantes en el Asentamiento San Juan Masías, promoviendo el arreglo de fachadas y cambio de giro de negocios hacia una oferta artesanal y gastronómica típica, guardando coherencia con el conjunto y elevando tanto la rentabilidad de los negocios, como la imagen del distrito.

Establecer el Premio Anual de Ciencias y Artes, en el Marco de la Feria Anual de Ciencia y Tecnología, en coordinación con Ingemet, Concytec y la Biblioteca Nacional, cuyas sedes están también en San Borja.

Promover la realización del Pasacalle Anual, Danza Perú Danza con participación de centros educativos, clubes departamentales, entidades públicas y privadas. Abrir una oficina de información turística.

DUCACIÓN Y DEPORTE. Con el propósito de superar estas deficiencias, nuestra visión es desarrollar un Plan de Apoyo a la Educación, tanto en lo concerniente a la formación temprana, a las actividades en colegios, como una muy importante participación en el logro de la profesionalización de los jóvenes.

Identificar espacios propicios para construir áreas deportivas para uso de los niños y jóvenes especialmente, administradas con participación de jóvenes y adultos mayores, sin costo y otras con un aporte menor para su mantenimiento. Continuar el impulso a las caminatas y demás actividades físicas alrededor del “Pentagonito”.

Identificar a jóvenes y adultos con requerimientos especiales a fin de contribuir en su rehabilitación o incorporación mediante medicina física, prácticas de deporte o de esparcimiento. Realizar campeonatos de fútbol, tenis y otras disciplinas, para la generación de semilleros de deportistas, dotándolos de premios atractivos mediante la participación de empresas sanborjinas como auspiciadores.

E

Presidente: Susana Villarán de la Puente Coordinador Nacional: Vladimiro Huaroc Coordinador Nacional adjunto Comisión de Organización: Alfredo Prado Coordinador Nacional anterior. Adjunto Relaciones Internacionales: Gustavo Guerra García Picasso Personero legal/Actas: Fabricio Orozco Velez Comisión de Economía: Luis Giulfo Zender, Gino Costa Santolalla Tesorero/Organización: Luis Fernando Cubas Rivera Género y Equidad Social: María Isabel Gonzáles Comisión política/ Revista Polética: Ismael Muñoz Portugal Personera alterna: Elva Quiñónez Colchado Comisión de Programa: Eduardo Zegarra Comisión de Formación: Maritza Barquero Comités Regionales Amazonas: Inés Marín Bagua, Janeth Milenar Bagua, Samuel García Ancash: Félix Atanasio, José Reategui, Eugenio Caballero, Franklin Mendoza Apurimac: Pepe Huillcas Arequipa: Gleny Góngora Fernandez, Braulio Cuba, Rafael Urday, Hispana Apaza.

Ayacucho: Robert Valer, Rodolfo Solís, María Ángela Prado Malca Cajamarca: Blanca Vasquez, Flor Amorós, Walter Atalaya Jr. Cápac Yupanqui 1076 – Jesús María - Telf. 471-7895

ZENAIDA SOLÍS GUTIÉRREZ. Candidata a la alcaldía de San Borja por el Partido Político POR LA DEMOCRACIA SOCIAL.

F

INANZAS MUNICIPALES Y DESARROLLO URBANO. Diseñar una estructura de costos reales de los servicios que brinda la municipalidad, orientada a lograr la contribución de los vecinos mediante tributos justos: Sustituir la actual política de cobro de arbitrios sin racionalidad, buscando equidad y en lo posible un reajuste en favor de los vecinos. Realizar los estudios e implementar proyectos y estrategias de generación de ingresos para la municipalidad (ejm: reciclaje de residuos), que permitan financiar obras y servicios en beneficio de los vecinos. Fortalecer la política de estímulo e incentivo a los contribuyentes que pagan a tiempo sus tributos. Incrementar la partida presupuestal dirigida a proyectos de inversión, elevando su proporción frente a los gastos corrientes. En Desarrollo Urbano, realizaremos la actualización del Catastro Distrital a la brevedad posible (10 meses), formular un Plan Maestro de Desarrollo Integral (3 meses). Potenciar el planeamiento urbano como actividad principal de la gestión municipal. Institucionalizar la participación ciudadana en el planeamiento urbano.

EGURIDAD CIUDADANA. Potenciaremos el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, donde la municipalidad asuma a cabalidad el liderazgo de las acciones: Elaborar un Mapa del Delito para conocer puntualmente las zonas en las que se deberá actuar con especial énfasis. Desarrollar una Estrategia Integral de Prevención y Represión del Delito con la activa participación del serenazgo e impulsando la coordinación con la Policía Nacional para detener y encausar penalmente a los delincuentes identificados a través cámaras de video, encubiertas, emplazadas en las zonas de acción. Instalar cámaras de video en cada uno de los 36 sectores del distrito, buscando cubrir los puntos que señale el Mapa del Delito e implementar una central con personal capacitado trabajando las 24 horas del día, dónde se efectúe el monitoreo en tiempo real de la situación de seguridad en cada uno de los puntos críticos. Impulsar un trabajo mejor organizado con los miembros del serenazgo que recorren las áreas en bicicleta, buscando una efectiva vigilancia y reporte de hechos sospechosos. Impulsar la capacitación laboral y reconocimiento a los miembros del serenazgo sobre cuyo trabajo los vecinos de las zonas que cubren, tengan una excelente opinión. Promover la cultura de seguridad realizando acciones de prevención y promoción de conceptos de seguridad, convocando la participación de todos con el objetivo de lograr un distrito libre de inseguridad.

RANSPORTE. Haremos el plan Maestro Vial. En seis meses e iniciar el reordenamiento del tránsito: Reordenar y adecuar del tránsito según normas técnicas y ambientales, con cambios en la vialidad que permitan fluidez. Hacer conteos vehiculares en las intersecciones muy congestionadas o caóticas, en las que haya presunción de que un paso a desnivel pudiera arreglar la situación. Una buena semaforización, puede postergar por años los pasos a desnivel. Generar el sincronismo de los semáforos (olas verdes) en todas las arterias y/o avenidas principales del distrito, cambiando solo controladores. Modificar en intersecciones principales la secuencia y/o aumento de fases para dar giros a la izquierda y nuevas combinaciones, así como mejora de calzadas, veredas, bermas, etc. Planear un Centro de Monitoreo de Tránsito y Seguridad Ciudadana, con semaforización computarizada, otorgado en concesión, a costo elemental. Impulsar la coordinación con Lima Metropolitana para la construcción de pasos a desnivel en Angamos - Aviación, Aviación-San Borja Norte e intercambios en Javier Prado y por tratarse de vías metropolitanas, sin costo para San Borja. Construir ciclovías en las avenidas San Borja Norte y San Borja Sur.

S

T

ELECCIONES MUNICIPALES

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

Edición Nº 006

14

Médico. Alcalde de San Borja. Director de Clínica ANDROMED SRL. Ex Árbitro Internacional de Fútbol

Alberto Tejada Noriega Lima. 49 años. Escorpio. Casado. Cuatro hijos

ALBERTO TEJADA NORIEGA. Candidato a la alcaldía de San Borja por el Movimiento Político Provincial DEMOCRACIA CON VALORES.

M

ARCO POLÍTICO. Democracia Participativa y con Valores: Consideramos la democracia como un estilo de vida y un modo de vivir basado en el respeto a la dignidad humana, la libertad y los derechos de todos los miembros de una comunidad; como una forma de gobierno representativo, participativo e inclusivo.

Ciudadanía con Identidad Social y Compromisos: Partiendo de una cultura de valores como determinación consentida del pueblo y en especial de la juventud, es a través de la educación como única solución, para iniciar el proceso de cambios de actitud e identidad de las personas, asumiendo compromisos compartidos.

Buen Gobierno y Transparencia en la Gestión Pública: Buscar el desarrollo económico, social e institucional, es para “Democracia con Valores”, el arte de un buen gobierno. Las principales características son la participación ciudadana activa, la transparencia y rendición de cuentas de los actos públicos, ser eficaz, eficiente y equitativo en la toma de decisiones.

Ciudad Saludable para el Desarrollo y Bienestar Común: Es una nueva forma de gobierno local quea través de laconcertación pretende lograr acciones coordinadas a favor de la vida y la slud de la comunidad, así como para la protección del medio ambiente en el ámbito de su jurisdicción, reconociendo el liderazgo del alcalde como legítimo representante de la ciudad.

Oferta Cultural con importancia Metropolitana: Es necesario aprovechar la creciente demanda por servicios culturales existentes en el ámbito metropolitano, con base a las fortalezas y oportunidades estratégicas existentes en el distrito, por la presencia de todas las instituciones ligadas a las actividades educativas culturales y aprovechar al máximo las oportunidades que brindan las políticas nacionales para la promoción del turismo. ÍNEA ESTRATÉGICA 1: Institucionalidad, Democracia y Gobernabilidad: Fortalecimiento Institucional para la Eficiencia. Instaurar una política de eficiencia en la gestión municipal introduciendo reformas en la estructura interna de la organización administrativa. Modernizar y mejorar los Procesos Administrativos adecuándolos a la nueva tecnología de sistemas informáticos. Introducir y consolidar niveles óptimos en la planificación y racionalización del Gasto Público.

Gestión Municipal Participativa y Descentralizada: Establecer espacios de participación ciudadana, delimitando el distrito en ámbitos sectoriales, que garanticen una legítima representación vecinal, en los procesos de concertación y toma de decisiones, orientados al desarrollo de la ciudad. Fortalecer la descentralización de las Juntas Vecinales Comunales y las organizaciones sociales de base del distrito. Establecer en el Reglamento Interno del Concejo Municipal el compromiso de las autoridades electas a trabajar de forma permanente y comprometida con los sectores de la comunidad a las cuales representa, atendiendo sus problemas y propuestas orientadas al bienestar y el desarrollo del distrito. ÍNEA ESTRATÉGICA 2: Educación con Cultura y Valores: Promover el Proyecto Piloto de Municipalizar la Educación Inicial y Primaria. Promover el Liderazgo Estudiantil y la Competitividad Académica. Promover actividades Educativas y Culturales con Extensión Comunitaria. Incorporar Ejes de Desarrollo Cultural y Servicios Turísticos. Promoción y Soporte de la Educación Inclusiva en las I.E. del distrito.

Promoción, Prevención y Atención Primaria de la Salud: Promover el Fortalecimiento de Servicios de Salud del MINSA y Essalud.

L

L

Programas Sociales para el Desarrollo: Reducir la violencia familiar y social en el distrito. Promover la Escuela de Padres y paternidad responsable. Fortalecer las DEMUNAS, OMAPED y CODIJU. Deportes y Recreación para todas las edades: Promover el programa municipal “Escuela de Campeones”, “Muévete San Borja Muévete por tu Salud”, nuevas prácticas de disciplinas Físicodeportivas. Establecer programas y convenios con instituciones educativas con la finalidad de generar espacios para la práctica deportiva de nuestra juventud y niñez.

Desarrollo Económico de la Comunidad: Promover el desarrollo de las Mype's y Pyme's Sostenibles, Polos de desarrollo económico y el programa municipal “Vecinos Emprendedores” ÍNEA ESTRATÉGICA 3: Ciudad Limpia y Saludable: Mejorar el recojo y manejo de los Residuos Sólidos.

Implementar el Plan de Gestión Ambiental Local. Promover la Mesa de Concertación Distrital para la Gestión Ambiental e impulsar el programa municipal “Ciudad Saludable”.

Parques y Áreas Verdes Saludables: Mejorar la calidad de riego, implementación del programa municipal de desratización en los parques y áreas de dominio público e iniciar el plan de recuperación integral y mejoramiento de áreas verdes.

Mobiliario Urbano Óptimo y Seguro: Implementar el Plan Integral de Mantenimiento del Mobiliario Urbano. Iniciar una política sostenida para el mantenimiento y rehabilitación de pistas y veredas del distrito. Mantener y mejorar la semaforización y señalización vial. Promover la mejora de iluminación en arterias e intersecciones viales.

Desarrollo Urbano Armónico y Concertado: Elaborar el Plan de Desarrollo Urbano Distrital al 2010 y su Reglamento de Zonificación, que permita la regeneración urbana residencial y la destugurización, de nuestro distrito. Dictar normas que faciliten la adecuación de las edificaciones al nuevo plan de desarrollo urbano y reglamento de zonificación. Desarrollar programas urbanos con tratamiento especial para recuperar las zonas tugurizadas, callejones en estado ruidoso. Promover y generar incentivos para la inversión privada con responsabilidad social. ÍNEA ESTRATÉGICA 4: Seguridad Ciudadana con Compromisos Compartidos: Promover y concertar acciones conjuntas con la PNP, organizaciones vecinales y el serenazgo de la municipalidad. Consolidar el “Comité Local de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil”.

Impulsar los programas interinstitucionales, como “Seguridad sin Fronteras” y “Plan Telaraña”. Controlar la seguridad en locales de uso público del distrito, así como la erradicación de locales destinados a la prostitución, venta de licores y micro comercialización de drogas.

Seguridad Ciudadana Preventiva y Solidaria: Promover y desarrollar conciencia ciudadana en Seguridad Preventiva, la participación de la Juventud en la Prevención del Delito, la Inserción Social y Laboral de jóvenes con problemas de prostitución, alcoholismo y drogadicción.

L

L

Presidente: Carlos Alberto Tejada Noriega (Alcalde) Secretario Genera Provincial: Jorge Alberto García Tejada (Renunció el 15 de marzo de 2006)

Organización y Movilización: Alberto Von Der Heyde (Regidor) Doctrina y Programa de Gobierno: Juan Rabasa (Asesor del Alcalde) Formación Política y Capacitación: Mario Hondermann (Regidor) Economía y Tesorería: Benedicto Ayala Guzmán (Esposo de Gerenta) Comunicaciones y Eventos: Giovanna Hinojosa (Secretaria de Alcalde) Educación, Salud y Medio Ambiente: Ingrid Franco Castillo De Gonzáles (Secretaria del Alcalde) Desarrollo Humano y de la Mujer: Nancy Pisfil (Gerenta de Desarrollo Humano) Juventudes y Escuela de Liderazgo: Nori Paz (Ex Gerenta Municipal) Ética y Disciplina: Jorge Piana Salas (Gerente de Seguridad Ciudadana) Cooperación Técnica Internacional: Francisco Melgar Inurritegui Asuntos Electorales: Miguel Alva Frías (Jefe de Educación y Cultura) Apoderado: Francisco Javier Melgar Inurritegui (Supervisor de Obras) Nombres de Personeros: Legal Titular: Manuel German Conroy Rieckhoff (Cuñado del Alcalde) Legal Alterno: Henry Percy Gambetta Avalos (Jefe de Catastro y Fiscalización Tributaria)

Técnicos: Max Lazarte Cedano (Empleado Municipal), Mariano Jesús Marquina Ulloa (Gerente de Informática) Domicilio Legal: Av. Aviación Nº 2844, 4º piso del distrito de San Borja, Provincia y Departamento de Lima.

Democracia con Valores NOTA DE REDACCIÓN. El alcalde reeleccionista Alberto TEJADA NORIEGA no aceptó la entrevista solicitada por nuestro Periódico APERTURA SAN BORJA. Hecho que nos halaga. A pesar que en el 2002 en una entrevista en televisión por RED GLOBAL, tajantemente afirmara como candidato a la alcaldía de San Borja que: “NO CREE EN LAS REELECCIONES, YA QUE SON EXPERIENCIAS NEFASTAS Y QUE CEDERÍA EL PASO A OTRAS AUTORIDADES”, cumplimos en consignar, por respeto a nuestros vecinos y electores sanborjinos, sus principales ‘puntos de vista’ en torno a la gestión municipal. El pluralismo informativo siempre debe prevalecer. a reelección no la tenemos definida. Yo siempre respondo que hemos sido elegidos por cuatro años y en este momento estamos absolutamente entregados a que este gobierno local de San Borja sea un ejemplo de gestión, de participación para otros gobiernos locales, porque estoy convencido que la administración del Estado debe descentralizarse hacia gobiernos locales eficientes, para poder administrar en un futuro los sistemas de educación primaria, para poder administrar la salud y la atención primaria. Pero eso significa que tenemos que trabajar en todas las aristas del gobierno para que la descentralización sea efectiva, porque no se trata simplemente de descentralizar sino que los que vayan a administrar los recursos del Estado sepan qué hacer con ellos. ueremos seguir trabajando por el país, nosotros estamos inscribiendo una agrupación que se llama 'Democracia con Valores' que ya cuenta con 85 mil firmas registradas. Pero la intención no es ir a las elecciones con propósitos electorales solamente, yo creo que hay que organizarnos para crear conciencia ciudadana, para que realmente exista un liderazgo con sentido y una empatía con el pueblo. El pueblo no sabe a quien elegir, especula entre lo que tenemos pero no cree finalmente en ello”. (Revista Publicitaria “DETALLES”, de Supermercados WONG). uando actúo como médico cirujano, a partir del momento en que le abro la panza a un paciente, todo depende de mí; cuando era árbitro y cobraba el penal, las pifias eran para mí. Pero, en política, uno depende de los demás. Se me ha volteado el escenario.

Es como si uno cobrara un penal y tuviera que contar con la aprobación de la mayoría del estadio. ¿Botamos a Zidane o no? ¡¡¡Noooo!!! Claro que luego dirán 'bien botado'. Pero lo dicen después.

Hay un precio por ejercer la autoridad. En Argentina nos dicen vendidos, acá nos dicen ladrones. Y de alcalde puede pasar lo mismo. Me preguntan por qué me voy a las cinco de la tarde de mi despacho, Pues, porque soy un doctor que sigue ejerciendo su profesión, porque de eso vivo. A las cinco de la tarde me voy a mi consultorio porque vivo de mi trabajo, no de la política”. (Diario PERÚ 21) icen que es fácil ser alcalde de un distrito acomodado como San Borja. Claro… y que lo difícil es trabajar en un cono. Todo es cuestión de manejar el distrito como una empresa. San Borja es un buen lugar para las clínicas, farmacias, parques, los otros distritos tienen otras características que explorar. ¿Ha descuidado su profesión por estar sumido en otras actividades? En estos años estuve casi a tiempo completo en la municipalidad, pero tengo mis pacientes a los que no descuido. Soy directivo de la Sociedad Latinoamericana de Medicina Sexual, así que mi profesión de urólogo siempre es importante. Por ahora la reelección, la postulación a la Federación Peruana de Fútbol y mi consultorio son materia de análisis, pero siempre enfocado a servir. La reforma del fútbol debe empezar por el fútbol de menores. De lo que se trata es de conseguir apoyo de la empresa privada Paraíso, así lo hemos hecho en San Borja. Hay que tener un carácter decidido para hacer las cosas”. (Suplemento DT de EL COMERCIO)

L

Q

C

D

UNIDAD DE INVESTIGACIÓN (Viene de la Página 16)

“

Estoy muy interesado en importar a mi país las siguientes semillas.

Deseo el precio en dólares y la unidad de medida en gramos” Mensaje electrónico enviado por Hernán GARCÍA REINOSO, gerente general de ABC JARDINES EIRL. Peculiar interés por las semillas y plantas de estación.

Lo curioso es que él es también gerente que tiene justamente a su cargo los parques y jardines de todo San Borja.

ANDRADE & TEJADA. Cuando Alberto ANDRADE de “Somos Perú” perdió la reelección a la alcaldía de Lima ante Luis CASTAÑEDA, curiosamente la gestión de Alberto TEJADA recibió a algunos de sus funcionarios.

Uno de ellos, fue Hernán GARCÍA, gran conocedor de plantas y semillas. Con él ingresaron a nuestra municipalidad decenas de obreros de parques y jardines provenientes de la Municipalidad Metropolitana de Lima. Ellos son los “ojos” y “oídos” de los actuales jefes municipales.

En el año 2003 ocupó la jefatura de Parques y Jardines para luego y rápidamente escalar a la Gerencia. Gracias a su gestión se inició el retiro arbitrario y masivo de árboles y plantas que no sean las de estación. Aunque los vecinos defendieron sus parques

L

a C é l u l a Parlamentaria Aprista (CPA) ha presentado el 14 de septiembre al Congreso de la República para su aprobación, el Proyecto de Ley que crea el Organismo Supervisor de Servicios Municipales (OSSM).

Urge crear un organismo supervisor para la prestación de los servicios municipales, porque actualmente existen una serie de denuncias de los usuarios de estos servicios que versan sobre la inexistencia de los mismos, cobros excesivos derivados de la mala aplicación de los criterios de distribución individualizadas del costo de servicio municipal y la t r a s g r e s i ó n d e l procedimiento de aprobación de los tributos que requieren de la ratificación de la Municipalidad Provincial.

En la actualidad no existe un mecanismo legal adecuado para que el contribuyente o usuario del Servicio Público Municipal, por intermedio de una entidad administrativa, pueda exigir la calidad del servicio o verificar que efectivamente dicho servicio fuese prestado o se encuentre a su disposición.

Del 31 de Octubre al 30 de Noviembre de 2006

El ex Jefe de Parques y Jardines y actual Gerente de Servicios a la Ciudad, Hernán GARCÍA REINOSO, es también Gerente de ABC JARDINES EIRL

¡‘Vivos’ & Viveros!

Su empresa se dedica a Actividades de JARDINERÍA EN GENERAL. Denuncias, abusos e irregularidades deberían, por lo menos, ser motivo de su Renuncia FOTO: REVISTA 5to PODER

cuyos árboles daban sombra, pocos fueron los que no permitieron consumar este arboricidio. Una parte del Parque Periodistas, los del Parque Confraternidad, los de la Av. San Borja Norte con Boulevard no permitieron semejante despropósito.

Cerca de 12 poncianas de la Av. Bailetti y cientos de árboles dieron paso a miles de diminutos arbolitos que, en el mejor de los casos, de aquí a 10 años lucirán frondosa copa.

Lo que no hace ningún otro distrito limeño con mayor presupuesto anual, es orgullo de nuestras autoridades municipales sanborjinas. Ni San Isidro, Surco o Miraflores gastan millones de nuevos soles en plantas de estación.

Lo que sí hacen es tener a sus obreros de limpieza pública y mantenimiento de parques y jardines, en planilla, con sueldos y bonificaciones dignas de un trabajador

¿PENTAGONITO O VIVERO? El regidor, Crnl. EP (r) Marco ÁLVAREZ VARGAS tuvo gran interés porque se firmen los Convenios entre la Municipalidad de San Borja y el Ejército (representado por el Gral. Rafael HOYOS DE VINATEA, hoy investigado), para la pavimentación de las avenidas Aviación y San Luis. ¿Sabrá algo en torno a los viveros y trabajos de jardinería en la Escuela Militar de Chorrillos, Cuartel General y Club Ecuestre Militar del Ejército en la Molina?

municipal que no tiene porque ocultar y callar irregularidades de sus funcionarios, por temor a ser despedidos. Y de la forma más humillante.

Esto lo tolera el Gerente Municipal, Segundo DÍAZ HERNÁNDEZ y muy bien lo sabe el propio Hernán

GARCÍA y sus Jefes Juan CHÁVEZ ESCALANTE y Elmer LINARES SOLANO. Parece que ellos están más preocupados en seguir recibiendo cerca de 112 mil nuevos soles anuales (S/.

9,315 soles mensuales por ser gerente). O los 84 mil nuevos soles anuales (S/.

7,000 soles mensuales por ser jefes) que reciben como remuneraciones incluyendo caprichosas y doradas bonificaciones.

VIVOS & VIVEROS En este lindo negocio de plantas de estación, ¿Qué participación tiene JARDINES MOTTA SAC? De ser una empresa individual de responsabilidad limitada constituida en 1994 con un aporte de S/.

1,500.00, coincidentemente en abril de 2003 (inicio de la gestión de Alberto Tejada) recibe un fuerte aumento de capital: S/. 168,252.00 Hoy en día posee la parcela C-16, en el Lote 7 del Kilómetro 36 de la antigua Panamericana Sur, a escasos 600 metros del Mercado Virgen de las Mercedes, en Lurín. Siendo su Gerente General el señor V í c t o r R a f a e l M O T TA PA C H E C O . E m p r e s a d e d i c a d a a l a “comercialización de plantas

Congreso de la República pone alto a excesivos cobros y arbitrios abusivos

Supervisarán Servicios Municipales

Serenazgo, Parques, Jardines, Limpieza Pública y Recojo de Basura serán Fiscalizados En tal sentido, debe crearse el Organismo Supervisor de Servicios Municipales (OSSM), como un Organismo Público Descentralizado (OPD) adscrito a la Presidencia de Consejo de Ministros, con personería jurídica del derecho público interno y c o n a u t o n o m í a administrativa, funcional, técnica, económica y financiera. Ejercerá las funciones, competencias y facultades de acuerdo a su R e g l a m e n t o d e Organización y Funciones (ROF).

El OSSM tendrá como principal objetivo el regular, supervisar y fiscalizar la prestación de los servicios públicos a cargo de las Municipalidades. Sus funciones son: -Emitir obligatoriamente opinión técnica vinculante sobre calidad, costos y criterios de distribución individualizada de la prestación y mantenimiento

¡ALTO A LOS ABUSOS! A partir del 2007 funcionaría el Organismo Supervisor de Servicios Municipales. Vecinos tendrán quien los defienda.

de los Servicios Públicos Municipales.

-Verificar que la prestación de los Servicios Públicos a cargo de las Municipalidades, cumpla con las disposiciones vigentes.

-Imponer sanciones a las Municipalidades que presten Servicios Públicos en

trasgresión a las disposiciones vigentes.

-Recibir denuncias de los usuarios de los Servicios Públicos Municipales y otras que establezca el Reglamento del OSSM. El Consejo Directivo es el órgano de dirección máximo del OSSM. Está integrado por

cinco (5) miembros, de acuerdo a la composición siguiente: -Un representante de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), quien lo presidirá.

-Un representante del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI).

-Dos representantes de la Sociedad Civil.

-Un representante del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

El Tribunal Administrativo de Solución de Reclamos de los Usuarios de Servicios Municipales (TRASUM), es la segunda y última instancia administrativa encargada de resolver el reclamo de los usuarios sobre la prestación de los Servicios Públicos prestados con los Gobiernos Locales.

El OSSM tendrá los recursos siguientes: -El importe de las sanciones económicas que se

Edición Nº 006

15

ornamentales y naturales (de estación), compra venta de insumos, herramientas, servicio de diseño, construcción fumigación, etc. Según Ficha Registral Nº 19940 SUNARP. Nos preguntamos: ¿Quiénes son sus actuales socios?, ya que a partir del 2003 se convirtió en una Sociedad Anónima Cerrada (SAC) ¿Tiene algún vínculo con funcionarios y regidores de la Municipalidad de San Borja?

Por lo tanto APERTURA SAN BORJA ya ha corroborado que el 19 de Enero de 2005 obtuvo la Buena Pro en la Adquisición de Plantas para el By Pass de Villa El Salvador, por un monto de S/. 33,775.00. Y que JARDINES MOTTA SAC es una empresa que no cumple con presentar la relación de sus obligaciones laborales de enero a noviembre de 2005.

Al cierre del presente informe h e m o s r e c i b i d o d o c u m e n t a c i ó n proporcionada, según OFICIO Nº 965-2006-MSB-SG, por el abogado Juan GONZÁLEZ SANDOVAL de la Secretaría General de la Municipalidad de San Borja. A pesar de haberla solicitado al amparo de la Ley de Transparencia 27806, comprobamos que ésta es insuficiente, incompleta y parcializada. No proporcionando el detalle de lo solicitado. (Continuará) i m p o n g a n a l a s municipalidades por el incumplimiento de las disposiciones relativas a la prestación de Servicios Públicos.

-Las transferencias del tesoro público.

-Las donaciones, legados u otros aportes efectuados por cualquier entidad privada, nacional o extranjera u organismo internacional.

-Otros ingresos obtenidos por los servicios que preste.

El Tribunal Constitucional ha sido claro en sostener que: “Las Municipalidades no pueden ejercer su potestad tributaria de manera arbitraria, sino que dicho r e c o n o c i m i e n t o constitucional estará legitimado siempre que se encuentre dentro del marco legal que la Constitución consagra. Será entonces mediante la Ley de la materia, como se regule el instrumento idóneo para ejercer la potestad tributaria, así como el procedimiento de validez y vigencia”. Como puede apreciarse, la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades y l a L e y d e Tr i b u t a c i ó n Municipal, son los parámetros y cimientos para el correcto ejercicio de la potestad tributaria municipal.

EL SÁBADO 11 DE NOVIEMBRE NO SE PIERDA LA ENTREVISTA RADIAL POR INTERNET AL ALCALDE ALBERTO TEJADA SOLICITADA EL 30 DE OCTUBRE VECINOS RECHAZAN JUEGOS ¡TEJADA EN BREÑA!

PRIMO HERMANO DEL ALCALDE RESPONDE

S/. 1.00

EN URB. JAVIER PRADO ¿HUMALA EN SAN BORJA? PÁGINA 3

PÁGINAS 8 - 10 ¡FUE UN GOLPE MUY DURO!

PÁGINA 2

Director General: Pedro Martínez Valera

DEL 31 DE OCTUBRE AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2006

www.aperturasanborja.com

director@aperturasanborja.com

Año 1 Nº 006

A pesar del desacuerdo de nuestros vecinos, durante los tres últimos años cientos de ROSALES Y MÁS DE 1200 ÁRBOLES entre ficus, poncianas, jacarandá y palmeras, fueron arbitrariamente EXTRAÍDAS de parques y avenidas por la Municipalidad

¡UN LINDO NEGOCIO! ELEVADOS ARBITRIOS que el vecino paga, son mal utilizados para sembrar, mantener y adquirir miles de innecesarias PLANTAS DE ESTACIÓN, que cada dos meses mueren. Son más de 7 MILLONES de nuevos soles anuales TIRADOS AL AGUA Pedro Martínez Valera Director General director@aperturasanborja.com

N

uestros vecinos fueron una vez más engañados y burlados por la actual gestión de Alberto TEJADA, Cerca de 1,200 árboles y cientos de rosales murieron y n u n c a f u e r o n resembrados.

Sólo en la avenida De la Rosa Toro cerca de 15 árboles de jacarandá, con más de 13 años de antigüedad, fueron violentamente arrancados

CONFLICTO DE INTERESES. Miguel Hernán GARCÍA REINOSO es Gerente de Servicios a la Ciudad.

Tiene a su cargo la Jefatura de Parques y Jardines de S a n B o r j a y e s cu r i o s a m e n te , ta m b i é n Gerente General de ABC JARDÍNES EIRL (RUC 20391317225 y no habida en la SUNARP), empresa privada dedicada a actividades de Jardinería en general.

Mientras que Funcionarios de confianza de Alberto Tejada ganan más de 9 mil (Gerentes) y cerca de 7 mil (Jefes) Nuevos Soles mensuales, existen

TRABAJADORES EXPLOTADOS

Más de 600 personas que laboran en Serenazgo, Parques, Jardines, Limpieza Pública y Obras ganan menos de 600 Nuevos Soles mensuales. Y carecen de algún beneficio

L

aboran en pésimas condiciones de trabajo.

Reciben de parte de sus jefes un trato infrahumano, donde el insulto, el acoso y hasta la presión para tener relaciones sexuales no se hace esperar.

Trabajan hasta 10 o 12 horas diarias contínuas. Son cerca de 600 obreros municipales, muchos de ellos con más de 15 años de servicio ininterrumpido que nunca han estado en planilla.

En la última navidad sólo recibieron un pedazo de panetón y un vaso de gaseosa. Sin embargo, son la cara visible de nuestra municipalidad. Todos los días saludan al vecino: Es el sereno, la que barre las calles, el que mantiene y riega el parque y los que construyen y pintan.

Mientras que en San Borja se les obliga a los serenos a comprar su uniforme (sin marca del confeccionista) y a traer su bicicleta para 'patrullar', a los trabajadores de limpieza pública, por orden de su jefe Juan José CHÁVEZ ESCALANTE, no se les permite ingerir alimento alguno, ni descansar desde antes de las 7 de la mañana hasta

SIN COMPASIÓN. Elizabeth Reyes Michui trabajó en Limpieza Pública cerca de 8 años. La Municipalidad de San Borja la ha abandonado. Ganaba tan solo 578 Nuevos Soles mensuales sin bonificación alguna. Nunca estuvo en planilla ni tiene seguro social que pueda cubrir su dolorosa enfermedad que ya ha paralizado la mitad de su cuerpo. ¿Qué espera el médico Alberto Tejada para ayudarla y corregir en la Municipalidad de San Borja tantas injusticias? pasadas las 2:30 de la tarde. El que incumple es despedido.

Situación más grave, debido a los insultos y ofensas, es la que soportan los obreros tanto hombres como mujeres de parques y jardines. Un estudiante

y matonesco jefe Elmer Neri LINARES SOLANO, que pretendió intimidar a una reportera de APERTURA SAN BORJA, se debería más preocupar en averiguar por orden de quien muchos jardineros con sus propias

herramientas de la municipalidad, fueron obligados a trabajar dentro de la Escuela Militar de Chorrillos, del Pentagonito, en un vivero en Lurín y en el Club Ecuestre de la Molina. O mejor aún, decirnos qué empresa es la que realiza mantenimiento de jardines en las instalaciones de Cementos Lima y en la Refinería de la Pampilla. Y con qué personal.

Muchos trabajadores son víctimas del recorte mensual que se realiza en sus pagos, de los cheques de obreros que cobran y no trabajan. O de los 'cupos' para mantener la 'chamba'. ¿Qué opinión tendrá Emilio LUZQUIÑO? Y eso que no hablamos de las rociadas parrilladas sabatinas que se realizan en el vivero municipal o de los misteriosos 'robos' de combustible e insecticidas. Urge que Alberto Tejada ponga orden. Valerse del cargo de funcionario para explotar en provecho propio a trabajadores municipales no sólo es un acto de corrupción y de peculado, sino más bien, una muestra de cobardía.

del suelo. Una vez subidos al camión, en el trayecto eran trozados. Prácticamente despedazados.

Cientos de vecinos se enfrentaron a los obreros municipales de parques y jardines. Les tiraban piedras, palos y hasta los quisieron agredir. Sucedió en los Parques Minería, Plumereros, Bolivariano y otros. Hermosos rosales, árboles de más de 15 años de

antiguedad y césped en buenas condiciones, tenían que dar paso, a miles de plantas de estación que a pesar de ser fumigadas y emplear gran cantidad de mano de obra, cada dos meses mueren. Un lindo negocio municipal donde confluyen regidores, gerentes y jefes de la Municipalidad de San Borja.

Los sanborjinos estamos indignados. Nuestros arbitrios que con esfuerzo pagamos son mal utilizados en ‘arreglos florales’ en todas las avenidas

REGIDOR. Marco Antonio ÁLVAREZ VARGAS es Gerente General de JMA C O N S U LT O R E S S R L , dedicada al asesoramiento empresarial. ¿Qué vínculos posee con la Empresa JARDINES MOTTA SAC d e d i c a d a a l a comercialización de plantas, compra venta de insumos de jardinería y fumigación, cuyo VIVERO se ubica en el kilómetro 36 de la Panamericana Sur, LURÍN? y cerca de 75 parques de San Borja. “Macizos”, así los llaman en la municipalidad, en forma de “círculo”, “rombo”, “huevo frito” o “huevo estrellado”, “gusanos con ojos”, “frijoles cruzados” y “eses”. Creatividad para el negocio no les falta a los funcionarios y regidores de San Borja. ¿Por qué no la emplean en disminuir nuestros arbitrios?

(Continúa en la Página 15)

Zenaida Solís

Una Alcaldesa a tiempo completo

San Borja por el Cambio...

Compromiso Perú

MARCA ASI