CISOG 11 by GDS International

www.cisoilgas.com • Q3 2010

Международное сотрудничество Результаты работы «Белоруснефти» в зарубежных проектах

COVER CISO&G11.indd 1

Топливо XXI века

Валерий Язев о нынешнем состоянии газовой отрасли России

Подсчет убытков

Как катастрофа в Мексиканском заливе отразится на нефтегазовой отрасли

06/08/2010 10:15

BAKER HUGHES AD DPS.indd 1

03/08/2010 10:43

Повышение эффективности разработки

Технологии и практический опыт «Бейкер Хьюз» для повышения эффективности разработки Ежедневно в России и во всем мире специалисты нашей компании определяют потребности наших заказчиков, разрабатывают технические решения для конкретных условий и предлагают новейшие технологии для повышения эффективности деятельности и увеличения добычи нефти и газа. Наши специалисты в области оптимизации разработки помогут Вам максимально эффективно использовать экономический потенциал Ваших месторождений. Наши новейшие технологии в области бурения, оценки пласта, заканчивания скважин и добычи позволят Вам сократить расходы, понизить риски, повысить продуктивность пласта и увеличить извлекаемые запасы. Наши широко признанные технологии, позволяющие сократить расходы и повысить эффективность, могут быть успешно применены как на поздних стадиях разработки, так и на новых месторождениях. Для получения дополнительной информации обратитесь к региональному представителю «Бейкер Хьюз» или посетите сайт www.bakerhughes.com

BAKER HUGHES AD DPS.indd 2

03/08/2010 10:43

СОЗДАЙТЕ ПЕРЕДОВОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ.

SCHLUMBERGER AD1.indd Sec1:2

03/08/2010 10:50

ПРОСТО.

Реализуйте идеи. Ограничений нет. Одна из крупнейших нефтяных компаний создала с помощью среды разработки Ocean* более 60 программных модулей, расширяющих прикладные возможности Petrel*, что позволило решить ряд специфических проблем моделирования месторождений и распространить собственные интеллектуальные разработки по всей компании. Среда разработки приложений Ocean позволяет разработчикам программного обеспечения сфокусироваться на реализации функциональных возможностей и не тратить время на рутинное программирование интерфейсных задач. Теперь полноценное приложение можно создать меньше, чем за один час. Настоящая свобода для воплощения идей в жизнь. Попробуйте.

Международный опыт Новейшие технологии

Ощутимые результаты

SCHLUMBERGER AD1.indd Sec1:3

03/08/2010 10:50

GE JENBACHER AD.indd 4

05/08/2010 16:32

GE JENBACHER AD.indd 5

05/08/2010 16:32

ООО «ПРИВОДЫ АУМА» Центральный офис в Москве: (495) 221 6428, Офис в Санкт-Петербурге: (812) 380 9886, Офис в Сургуте: (3462) 236 234 Офис в г. Красноярск: (391) 291 12 60 E-mail: aumarussia@auma.ru

Auma AD DPS.indd 1

03/08/2010 10:39

УВЕРЕННОСТЬ, ДАЮЩАЯ СПОКОЙСТВИЕ • Возможность управления различными интерфейсами от дискретных и аналоговых до цифровых (Modbus, Profibus и другие) • Надежная модульная конструкция как возможность получить оборудование в нужной комплектации, не оплачивая лишние опции • Низкотемпературное исполнение (до -60) для интеллектуальных приводов • Полная техническая поддержка и развитая складская программа в Москве, Санкт-Петербурге, Сургуте • 30-летний опыт поставок на рынки и СССР

Auma AD DPS.indd 2

03/08/2010 10:39

Системы пожарои газобезопасности Безопасность является высшим приоритетом для нефтегазовых предприятий Миссия компании Det-Tronics: БЕЗОПАСНОСТЬ Надежные системы безопасности компании Det-Tronics обеспечивают безопасность персонала, защищают оборудование и содействуют непрерывности производственного цикла.

http://safety.det-tronics.com Эл. почта: det-tronics@det-tronics.com США: +1 952 941 5665 Россия: +7 495 663 3256 Европа: +44 (0) 1753 683059 Ближний Восток: +971 50 615 82 83 Азия: +65 6424 7957

DETRONICS AD DPS.indd 1

03/08/2010 10:48

Ваш партнер по безопасности – Detector Electronics Corporation

Интегрированные системы безопасности Желаете собрать данные об устройствах безопасности, быстро оповестить нужный персонал и эффективно устранить опасные ситуации? Доверьтесь системам безопасности компании Det-Tronics. Вам нужно проконсультироваться у специалистов, спроектировать, построить и протестировать систему безопасности? Обратитесь к опытным инженерам компании Det-Tronics.

Пожарные извещатели пламени Вам нужны высокоточные извещатели пламени с широким обзором? Положитесь на решения от компании Det Tronics, надежно срабатывающие при появлении опасных воспламенений.

Детекторы газа Детекторы токсических и воспламеняющихся газов служат первой линией обороны от опасных газов.

DETRONICS AD DPS.indd 2

03/08/2010 10:48

KIOGE AD.indd 1

04/08/2010 13:57

ÎÒ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ 11

Óòå÷êà â ìèëëèàðäû äîëëàðîâ В последние годы бурение на шельфе стало притчей во языцех средств массовой информации и породило серьезные вопросы безопасности ведения работ на море и их рентабельности.

еутолимая жажда к нефти толкает разведочные компании все глубже и глубже погружать свои руки в ставшую неимоверно важной “сокровищницу” углеводородов. Если бы “черное золото” было легкодоступно, то, наверное, сотни нефтяных и газовых платформ, разбросанных по Мексиканскому заливу, не стали бы бурить скважины глубиной тысячи метров под километровыми толщами воды. Именно здесь в этом году случилась самая ужасная экологическая катастрофа в истории Америки. На буровой платформе, арендованной нефтегазовым гигантом BP, произошел взрыв, унесший жизнь 13 человек и приведший к разливу нефти, которая на протяжении месяцев сочилась из поврежденной скважины. В конечном счете, это стоило подвергшемуся серьезной критике главе ВР Тони Хейворду его работы. Но случилось это лишь после миллиардных убытков компании ВР и черного пятна, появившегося на ее репутации. Согласно самому худшему сценарию, очистительные работы обойдутся ВР в $60 млрд долларов США. Катастрофа заставила всех нас призадуматься: а может ли подобное случиться с другими нефтяными компаниями, конкурентами ВР? А может ли такое случиться в СНГ, и если да, то смогут ли компании и власти эффективно бороться с подобной катастрофой? Москва ужесточила ограничительные меры ведения буровых работ на море, но эксперты сомневаются в достаточности этих мер. В то же время, Россия продолжает уделять особое внимание освоению месторождений в Охотском, Балтийском, Черном и Каспийском морях, а также на шельфе Арктики. Если самый худший сценарий все-таки случится, и под арктическим льдом появится источник утечки нефти, ситуация станет неимоверно сложной для разрешения, если принять

ED NOTE.indd 11

во внимание суровые климатические условия и географическую отдаленность этого региона. Использованные ВР методы устранения утечки в Мексиканском заливе не могут быть применены в Арктике, а других каких-либо конкретных методов борьбы с утечками в арктических условиях просто не существует. Премьер-министр России Владимир Путин предостерег крупнейшую частную нефтяную компанию России ЛУКОЙЛ не допускать в своей шельфовой деятельности подобных оплошностей, в то время как президент РФ Дмитрий Медведев предложил создать глобальный фонд, средства которого пойдут на помощь в ликвидации последствий крупных техногенных катастроф, таких, например, как утечка нефти в Мексиканском заливе. Лишь один полезный урок можно извлечь из случившегося. Роковой взрыв станет набатом для всей нефтедобывающей отрасли и наглядной иллюстрацией того, какими разрушительными для планеты могут обернуться разведочные работы. Во имя избежания повторения катастрофы в Мексиканском заливе необходимо пересмотреть методы ведения работ на море и ужесточить требования, предъявляемые к их безопасности. Небрежное отношение компании ВР к безопасности ведения буровых работ почти уничтожило компанию. Поиск решений данных проблем – главный приоритет сегодняшней нефтегазовой индустрии.

Джулиан Роджерс Редактор

12/08/2010 10:14

ÂÀØ ÏÀÐÒÍÅÐ Â ÏÐÎÅÊÒÍÎÉ ËÎÃÈÑÒÈÊÅ Компания Polar Logistics Projects специализируется на Â ÑÒÐÀÍÀÕ ÑÍÃ проектах в нефтегазовой отрасли. Наши опытные сотрудники раньше работали на проектах «Сахалин-1», «Сахалин-2» и Кашаган. Услуги компании включают экспедирование грузов и таможенную очистку. Мы приглашаем Вас положиться на нашу компетентность мирового класса! Polar Logistics Projects имеет офисы в Азербайджане, Эстонии, Финляндии, Казахстане, России и Узбекистане.

Polar projects AD.indd 1

03/08/2010 10:31

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ 13

Êóðñ íà ìåæäóíàðîäíîå ñîòðóäíè÷åñòâî О продолжении развития партнерских отношений “Белоруснефти” с Венесуэлой, Ираном и Россией в сфере добычи нефти и газа рассказывают Валерий Бескопыльный и Николай Демяненко

Ïîäñ÷åò óáûòêîâ

Катастрофа, связанная с утечкой нефти из скважины компании BP в Мексиканском заливе, продолжает наносить серьезный ущерб экологии планеты. Стейси Шеппард анализирует последствия, которые может повлечь эта авария для нефтедобывающей промышленности в мире и, в частности, в странах СНГ.

Ãëàâíîå òîïëèâî XXI âåêà

На вопросы журнала O&G отвечает Валерий Язев, заместитель председателя Государственной Думы РФ, президент Российского газового общества.

×òî äåíü ãðÿäóùèé ãîòîâèò “Ãàçïðîìó”...

84 CONTENTS CISO&G11.indd 13

Государственный гигант ОАО “Газпром” последние десять лет доминирует на рынке поставок газа. Заставят ли падение объемов продаж газа, рост задолженностей компании, стремление европейских покупателей диверсифицировать источники поставок энергоносителей и попытки европейцев использовать собственные залежи сланцевого газа крупнейшую газовую компанию мира ослабить свою хватку?

34 Looking further afield

In an exclusive interview Valery Beskopylny and Nikolay Demyanenko talk about the results of Belorusneft’s continuing development of oil and gas partnerships with Russia, Venezuela and Iran

44 The main fuel of the XXI century

Valery Yazev, the Deputy Chairman of the Russian State Duma and President of the Russian Gas Society, analyzes the current state of affairs in the Russian gas industry.

54 Fall of the Giant?

Gazprom has reigned supreme for the past decade. But with gas sales falling, debts rising and European customers looking to diversify their supplies and exploit shale gas, could the world’s largest gas company be losing its grip?

84 Counting the cost

As BP’s devastating oil spill continues to wreak havoc in the Gulf of Mexico, Stacey Sheppard takes a look at the consequences that this crisis will have for the oil industry and what this could mean for the CIS region.

12/08/2010 09:12

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

48 ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ | EXECUTIVE INTERVIEWS 72 Тони Орднинг, Polar Logistics Projects 100 Гетц Линзенмайер, Aluship Technology 122 Георгий Поносов, AUMA 124 Анна Лобанова, Ansell Healthcare 72 Toni Ordning, Polar Logistics Projects 100 Goetz Linzenmeier, Aluship Technology 122 Georgy Ponosov, AUMA 124 Anna Lobanova, Ansell Healthcare

48 Ãàçîâûå ìèôû è ðåàëèè Председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер разбирается в мифах и реалиях газового рынка

68 Íà Êàñïèè âñå ñïîêîéíî Журнал O&G оглядывается в прошлое на проект, названный “Контрактом века”, когда он был подписан в Азербайджане в 1994 году

74 Øåëüôîâûå ãîðèçîíòû Александр Мандель рассказывает о ходе реализации основных проектов “Газпром добыча шельф” и планах компании на ближайшее будущее

94 Áîãàòñòâà ×åðíîãî ìîðÿ Журнал O&G рассматривает главные нефтегазовые проекты в Черном море, которые стараются раскрыть полный потенциал этого региона

102 Ïåðåäîâûå òåõíîëîãèè – âåëåíèå âðåìåíè

72 CONTENTS CISO&G11.indd 14

Андрей Шурак рассказывает о передовых технологиях, используемых “Связьтранснефтью” для обеспечения связи и мониторинга трубопроводов

48 Truth be told

Gazprom’s Chairman Alexei Miller investigates the myths and realities of the natural gas market

68 Shipshape in the Caspian

O&G takes a look back at what was dubbed the ‘Contract of the Century’ when it was signed in Azerbaijan in 1994

74 Shelf horizons

Alexander Mandel talks about the progress of Gazprom Dobycha Shelf’s major projects and company’s plans for the near future

94 Black gold of the Black Sea

O&G looks at the main oil and gas development projects in the Black Sea which try to unleash the full potential of this region

102 Growing strong with innovative technologies Andrey Shurak tells about advanced communication and data transmission technologies used by Svyaztransneft to support vast pipeline networks in Russia

12/08/2010 09:12

CHETRA AD contents.indd 1

09/08/2010 10:21

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

БРИЛЛИАНТОВЫЙ СПОНСОР | DIAMOND SPONSOR

112 Çàùèòà àêòèâîâ è öåëîñòíîñòü òðóáîïðîâîäîâ Крис Фаулер спрашивает, делается ли все возможное для защиты активов и обеспечения целостности трубопроводов

120 Áåçîïàñíîñòü – â öèôðàõ

ПЛАТИНОВЫЙ СПОНСОР | PLATINUM SPONSOR

ЗОЛОТОЙ СПОНСОР | GOLD SPONSOR

112 Asset preservation and pipeline integrity

Chris Fowler asks if enough is being done to preserve our assets and the integrity of our pipelines

Хью Уильямс объясняет, как статистические данные могут быть использованы, чтобы помочь отрасли улучшить показатели безопасности

120 Safety in numbers

126 Çàäà÷è ýíåðãåòèêè

126 Energy challenge

Матиас Биксел рассуждает о том, как один из мировых нефтегазовых гигантов надеется удовлетворить энергетические потребности мира, придерживаясь рациональных, социально-ориентированных и экологических путей развития

Hugh Williams explains how safety statistics can be used to help the industry improve its safety record

Matthias Bichsel discusses how the global oil and gas giant is looking to meet the world’s energy needs in economically, socially and environmentally responsible ways

112

СЕРЕБРЯНЫЙ СПОНСОР | SILVER SPONSOR

122 CONTENTS CISO&G11.indd 16

68 12/08/2010 09:12

BOLASHAK AD.indd 1

03/08/2010 10:47

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ | ASK THE EXPERT

ПОСТОЯННЫЕ РУБРИКИ | REGULARS

106 Джеймс Доллар, Uplogix 118 Брэд Беккер, GE Water & Process Technologies

138

140 Agenda 142 Books 144 Photofinish

106 James Dollar, Uplogix 118 Brad Becker, GE Water & Process Technologies

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | INDUSTRY INSIGHT 64 Лукаш Островски, Baker Hughes 66 Дэвид Уилбек, “Трайкан Велл Сервис” 80 Питер Стюарт, Triton Group 82 Венче Хаугеруд, Sperre AS 108 Грегори Фурнье, Dassault Systémes 64 Lukasz Ostrowski, Baker Hughes 66 Dave Wilbeck, Trican Well Service 80 Peter Stuart, Triton Group 108 Grégory Fournier, Dassault Systémes

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ | TROUBLE SHOOTER 52 Миша Долер, Worldsensing 132 Франциско Сориано, PROMASA 52 Mischa Dohler, Worldsensing 132 Francisco Soriano, PROMASA

126 CONTENTS CISO&G11.indd 18

22 Краткий репортаж 24 Международные новости 136 Памятка туристу 138 Новости “Эйр Астана” 140 Гаджеты 141 Библиотека 142 Календарь событий 144 Фоторепортаж 22 The Brief 24 International News 136 City Guide 138 Airline Focus 140 Gadgets 141 Books 142 Diary Dates 144 Photo Finish

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ | NEXT BIG THING 62 Алекс Маккей, Welltec 116 Джим Чу, Nalco 62 Alex Mckay, Welltec 116 Jim Chew, Nalco

ПОРТРЕТ КОМПАНИИ | COMPANY PROFILE 51 Hydro Pneumatic Bonetti 110 Концерн “Тракторные заводы”

74 12/08/2010 09:12

РЕШЕНИЯ ПО ОЧИСТКЕ ВЫБРАСЫВАЕМЫХ ГАЗОВ Рекуперация паров из испаряемых нефтепродуктов, таких как биотопливо, сырая нефть, этанол, газолин, бензол, хлорсодержащие продукты и т.д.

www.carbovac.com - info@carbovac.com

CARBOVAC AD.indd 1

03/08/2010 10:47

Саммиты NG Oil & Gas Трехдневные саммиты Next Generation Oil & Gas являются ключевой площадкой для обмена опытом и знаниями между руководителями нефтегазовой отрасли. NG Oil & Gas Africa 28-30 сентября 2010 г. Отель La Palm Royal Beach Resort, Аккра, Гана www.ngoafricasummit.com NG Oil & Gas US 3-5 ноября 2010 г. Отель The Four Seasons Resort & Club, Остин, Техас, США www.ngosummit.com NG Oil & Gas Latin America 1-3 февраля 2011 г. Отель Windsor Barra Hotel, Рио-де-Жанейро, Бразилия www.ngosummitla.com NG Oil & Gas Middle East and North Africa 1-3 марта 2011 г. Отель Fairmont Bab Al Bahr, Абу Даби, ОАЭ www.ngomenasummit.com Саммиты NG Oil & Gas – это возможность пообщаться, обсудить актуальные проблемы с лидерами нефтегазовой отрасли и завести полезные знакомства. Профессиональная, целенаправленная и узкоспециализированная программа Уникальный формат Проверенный на практике формат этих саммитов уже завоевал доверие тысяч руководителей благодаря уникальным возможностям для общения и приобретения новых знаний.

Правовая информация

Рекламы и статьи, опубликованные в данном издании, отражают мнение и взгляды их авторов, которые могут не совпадать с точкой зрения издателя и редакторов. Редакция не несет ответственности за добровольно предоставленные материалы, диапозитивы или фотографии. Все материалы в данном журнале охраняются авторским правом.

Председатель/Издатель Спенсер Грин Директор по международным продажам Оливер Смарт Финансовый директор Джейми Кантиллон Ответственный редактор Джулиан Роджерс Шеф-редактор Бен Томпсон Помощник редактора Стейси Шеппард Редакторы Иян Кловер, Люси Дуглас, Ребекка Гузи, Николас Прайк, Мари Шилдс, Тимон Синг, Хью Томас Креативный директор Эндрю Хобсон Главный дизайнер Сара Уилмотт Дизайнеры Тиффани Фаррант, Майкл Холл, Кристал Матер, Клифф Ньюман, Катерина Уилсон Веб-директор Джеймс Уэст Веб-редактор Яна Груне Директор проекта Джо Лардж Менеджер проекта Бен Уильямс Менеджеры по рекламе Киран Джонс, Гарет Миллер, Уилл Ганнон, Майк Томас Директор по производству Лорен Хил Координаторы по производству Рената Окрайни, Эйми Уайтхед Вице-президент (Северная Америка) Джейсон Грин Директор по развитию бизнеса Максим Ляшко ИТ-директор Кэрен Бопарой Директор по маркетингу Джон Фаннелл Исполнительный директор Бен Келли

По вопросам подписки, пожалуйста, обращайтесь: Тел. +44 117 9214000 Сайт: www.cisoilgas.com По общим вопросам: info@gdsinternational.com (Пожалуйста, укажите название журнала в теме письма) Письма редактору: letters@gdspublishing.com

Узнайте больше! Свяжитесь с нами по телефону: +44 (0)117 921 4000

CREDITS.indd 20

GDS International

GDS Publishing, Queen Square House 18-21 Queen Square, Bristol, BS1 4NH Тел.: +44 117 9214000 Эл. почта: info@gdsinternational.com

12/08/2010 10:12

AIR ASTANA AD 1.indd 1

03/08/2010 10:38

ПЕРВАЯ ПОЛОСА КРАТКИЙ РЕПОРТАЖ

Ïðèíóäèòåëüíàÿ îòñòàâêà Õåéâîðäà

Заплатил ли сполна исполнительный директор группы компаний BP за разлив нефти в Мексиканском заливе? Он хоть и покидает свой пост 1 октября этого года, но будет получать солидную пенсию после выхода в отставку. К тому же, Тони Хейворд войдет в состав совета директоров британо-российской ТНК-ВР.

Соединенных Штатах Америки Тони Хейворда считают врагом №1. Именно он “вляпался” своими необдуманными комментариями в самый худший разлив нефти и самую крупную экологическую катастрофу в истории США. Требования, чтобы находившийся под перекрестным огнем критиков Хейворд ушел в отставку, на протяжении месяцев становились все более яростными, пока шлейфы нефти распространялись по Мексиканскому заливу. Лишь спустя 3 месяца ВР решила отправить 53-летнего Хейворда в отставку. Ему будут выплачены $1,6 млн долларов США в качестве зарплаты по действующему контракту, а еще $15 млн он немедленно получит в качестве пенсионных выплат. В дальнейшем же Хейворд будет получать пенсию в размере $900 тыс. в год. В прошлом году доходы Хейворда составили свыше $7,2 млн долларов США, в т.ч. $1,6

FRONT SECTION.indd 22

млн в качестве заработной платы и $3,2 млн в качестве премиальных. Хейворд проработал в ВР 28 лет. Вести о его пенсионном пособии удивили очевидцев по обе стороны Атлантики, причем на ВР посыпались обвинения за такое щедрое вознаграждение. В своем интервью журналу The Wall Street Journal Хейворд сообщил, что расстается со своей “любовью” к ВР. “Я не хочу уходить из ВР, – заявил он, – ибо я люблю эту компанию. ВР восстановится и без своего исполнительного директора. Я стал злодеем за то, что делал все правильно. Но я понимаю, что людям легче обвинять конкретного человека, чем компанию”. Хейворда сменит Боб Дадли, которого так хвалит ВР, человек, непосредственно ответственный за очистку Мексиканского залива от нефтяного разлива. Дадли стал первым небританцем, ставшим исполнительным директором ВР. Именно ему предстоит выполнить очень

«ß ñòàë çëîäååì çà òî, ÷òî äåëàë âñå ïðàâèëüíî»

12/08/2010 10:15

КРАТКИЙ РЕПОРТАЖ ПЕРВАЯ ПОЛОСА 23

сложную задачу, а именно восстановить подпорченную репутацию компании, особенно в США. Вообще, речь идет не только о разливе нефти, ведь в результате катастрофы погибли 13 нефтяников (11 во время взрыва, и еще 2 после). Не надо забывать, что пять лет тому назад взрыв на нефтеперерабатывающем заводе ВР в Техас-Сити унес жизнь 15 работников, а еще 170 получили ранения и травмы. Крупный разлив нефти имел место и на Аляске. Все эти аварии произошли до назначения Хейворда на пост исполнительного директора в 2007 году, но вместе с тем он не стал себя обременять обязательствами ужесточения правил безопасности. Собираясь покидать ВР с довольно-таки солидной пенсией, Хейворд продолжит работу в качестве независимого директора ТНК-BP, третьей по величине нефтяной компании России, 50% акций которой принадлежит ВР, а другие 50% – российским миллиардерам. Вообще, российские проекты составляют 50% выручки и 10% прибыли ВР, занимая очень важную нишу в портфеле британского нефтяного гиганта. Будучи исполнительным директором ВР, Хейворд установил хорошие взаимоотношения с Россией. Этого нельзя сказать о Дадли, который стал персоной нон грата и вынужден был покинуть Россию в 2008 году. Дадли возглавлял ТНК-ВР, но подвергся критике российских олигархов. Несмотря на это, Хейворд и Дадли, после назначения последнего исполнительным директором, посетили Москву и встретились там с российскими партнерами и официальными лицами в правительстве России, как, например, с вице-премьером Игорем Сечиным. Несмотря на скандал, в котором был замешан Дадли в России, соучредители ТНК-ВР, как сообщается, одобрили его назначение исполнительным директором ВР. В то время, как BP продает свои активы по всему миру с целью финансирования проекта по очистке вод Мексиканского залива стоимостью несколько миллиардов долларов США, ТНК-ВР предстоит сыграть ведущую роль в возвращении ВР былой репутации. Тем не менее, компания лишилась миллиардов долларов, а ее имиджу нанесен сокрушительный удар. Акционеры ВР смотрят на Дадли как на человека, который сможет провести ведущую непомерный бой нефтегазовую компанию через огонь, воду и медные трубы. Только время скажет, является ли его назначение правильным выбором.

FRONT SECTION.indd 23

Íîâîñòè â êàðòèíêàõ Пожар на НПЗ в городе Палос-де-ла-Фронтера на юге Испании, унесший жизни двоих работников. Возгорание произошло 4 августа 2010 г. на предприятии, принадлежащем крупной испанской нефтяной компании Cepsa. Пламя вспыхнуло в нескольких метрах от цистерн с нефтью, но слаженная работа технических служб завода помогла избежать катастрофы.

Крупнейшая частная нефтяная компания в мире ExxonMobil сообщила о росте прибыли по итогам II квартала 2010 года до $7,56 млрд долларов США с $4,09 млрд годом ранее. Это превысило прогнозы аналитиков, и, таким образом, прибыль компании растет уже второй квартал подряд после падения на протяжении пяти предыдущих.

Поврежденный контейнеровоз MSC Chitra в Аравийском море у берегов Мумбаи 9 августа 2010 года после столкновения с другим грузовым судном MV Khalijia-III двумя днями раньше. Известно, что в MSC Chitra находится более 3 тыс. тонн нефти и нефтепродуктов, а в результате столкновения за борт ушло не менее 250 из 1219 контейнеров. Местные власти заявили, что на очистку акватории и прибрежной полосы потребуется не менее месяца.

12/08/2010 10:15

ПЕРВАЯ ПОЛОСА МЕЖДУНАРОДНЫЕ НОВОСТИ

входит в десятку крупнейших экспортеров нефти в Китай, это единственная страна, экспорт нефти из которой упал. По утверждениям замминистра нефти Ирана Хосейна Ногрекара Ширази, общий объем китайских инвестиций в нефтегазодобычу Ирана составляет сегодня $29 млрд долларов США. Также Китаем подписано контрактов на общую сумму $10 млрд долларов США в перерабатывающей, нефтехимической отраслях, строительстве трубопроводов. Кроме того, Китай предложил содействие в строительстве семи новых НПЗ на территории Ирана. Именно за счет Китая Иран обеспечил себе компенсацию ущерба из-за ограничений торговли с Западом.

Эквадор Впервые в истории страна намеревается получить $3,6 млрд долларов США компенсации от мирового сообщества за то, что не станет добывать нефть. Согласно соглашению, подписанному ООН и правительством Эквадора, деньги (в среднем по $300 млн долларов США в год) будут стекаться в специальный фонд, которым будет управлять ООН. Пока дотировать экономику Эквадора согласилось только одно из богатых государств – Германия. Правительство этой страны будет выделять Эквадору по $50 млн долларов США ежегодно в течение 12 лет. Остальные государства, среди которых Испания, Бельгия, Нидерланды, Норвегия, Италия и США, пока ограничились тем, что заявили о заинтересованности в программе сохранения амазонских лесов. На мировом рынке соглашение ООН и Эквадора никак не отразится – добывать на законсервированных месторождениях планировалось примерно 33 тыс. баррелей нефти в сутки, что составляет всего лишь 0,3% мировой добычи.

Индонезия Индонезийская государственная нефтяная компания PT Pertamina и Kuwait Petroleum Corp. планируют инвестировать $9 млрд долларов США в совместный НПЗ мощностью 300000 б/с в Балонгане, Западная Ява. Министр государственных предприятий Индонезии Мустафа Абубакар также упомянул дополнительных потенциальных инвесторов, в том числе Иран и Ливию. В случае реализации проекта НПЗ увеличит нефтеперерабатывающие мощности Индонезии примерно на треть и поспособствует сокращению расходов на импорт нефтепродуктов, т.к. их спрос продолжает расти примерно на 5% в год. В январе этого года Индонезия обнародовала долгосрочный план привлечения $32 млрд инвестиций для развития нефтегазовой промышленности в 2010-14 гг.

Баренцево море Иран Экспорт иранской нефти в Китай снизился на 30% до 66,12 млн баррелей в первом полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, несмотря на $40 млрд долларов США китайских инвестиций в иранский нефтегазовый сектор. Хотя Иран по-прежнему

FRONT SECTION.indd 24

С момента открытия доступа в Баренцевом море нефтяные компании потратили на нефтепоисковые работы в этом районе €5 млрд евро. Однако месторождений промышленного значения было открыто всего два – “Белоснежка” и “Голиаф”. Чтобы промышленная разработка была экономически выгодна, месторождение нефти или газа должно быть определенного размера,

12/08/2010 10:15

МЕЖДУНАРОДНЫЕ НОВОСТИ ПЕРВАЯ ПОЛОСА 25

поскольку обустройство добычи на новом месте обходится очень дорого. В Баренцевом море было пробурено в общей сложности 83 поисковых скважины. “Белоснежку” открыли еще в 1981 году, а из найденных с тех пор месторождений только “Голиаф” соответствовал промышленным критериям. Остальные скважины вскрыли слишком скудные запасы или не дали вообще никаких результатов. Несмотря на то, что пробная скважина обходится примерно в €65 млн евро, нефтяные компании продолжают наращивать темпы разведочных работ. В ближайшие 2 года в Баренцевом море планируется пробурить еще от 7 до 12 скважин. Полученные результаты будут определять дальнейший интерес нефтяных компаний к этому региону. Бурить разведочные скважины в Баренцевом море планируют Statoil, ENI и Gaz de France, ряд других компаний должны принять решение об инвестициях в этом районе.

в открытом море и затем поочередно будут прокладывать себе путь к 84-му градусу долготы. Мощный Healy займется составлением карты океанского ложа, а канадский ледокол – исследованием толщины осадочных пород. Это уже третья с 2007 года совместная американо-канадская экспедиция по сбору данных для подтверждения претензий этих государств на расширение их суверенитета в регионе. Проблема принадлежности континентального шельфа в Арктике, на котором, как предполагается, находятся богатейшие месторождения нефти и газа, начала активно обсуждаться после российской глубоководной экспедиции в 2007 году.

Средиземное море

США / Канада Битва за Арктику продолжается. В начале августа в портах штата Аляски и канадской территории Нунавут отшвартовались два мощных ледокола, которые должны составить карту дна Северного Ледовитого океана. В Вашингтоне и Оттаве надеются, что совместная экспедиция прояснит, на какие районы океана и подводные богатства они могут претендовать. Аналогичная задача по сбору доказательств поставлена и перед российским судном “Академик Федоров”, которое отправилось к высоким широтам 28 июля. Американский и канадский ледоколы Healy и Louis S. St-Laurent встретятся

FRONT SECTION.indd 25

Италия призывает наложить мораторий на глубоководное бурение в Средиземном море, узнав о планах компании BP пробурить скважину на глубину в 1,7 км у побережья Ливии. Министр по охране окружающей среды Италии Стефания Престиджакомо опасается повторения аварии, которая произошла в Мексиканском заливе на управляемой BP нефтяной добывающей платформе Deepwater Horizon. Министр предложила, чтобы представители 21 страны, берег которых омывает Средиземное море, совместно договорились о принятии моратория. “Мораторий может стать правильным подходом к потенциально опасному бурению, чтобы дать Европе время определить новую специфическую стратегию для глубоководного бурения, особенно ввиду рисков, обнаруженных аварией на Deepwater Horizon”, – заявила Престиджакомо. В 2007 году BP подписала соглашение с местной госкомпанией National Oil Corp. (NOC) о добыче и разведке нефти в Ливии после того, как со страны были сняты международные санкции, запрещающие иностранным компаниям вкладывать деньги в энергетический сектор Ливии. В прошлом году ВР провела сейсморазведку на шельфе Ливии и обозначила место в бассейне Ghadames, где будет бурить скважину глубиной 1,737 км.

12/08/2010 10:15

ПЕРВАЯ ПОЛОСА

Áèòâà çà Àçèþ

ачало и возможное увеличение поставок российской нефти с восточносибирских месторождений – более высоких по качеству – вызывает нервную реакцию со стороны конкурентов. Накануне стало известно, что государственная нефтяная компания Саудовской Аравии – Saudi Aramco – с сентября снижает цены на нефть для потребителей в Европе и Азии. Эксперты отмечают, что борьба за рынок Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) только начинается и Россия в ближайшие годы может занять свыше 5% этого рынка, который сегодня контролируется саудовской компанией. Наиболее значительное сокращение цен со стороны Aramco произошло для азиатских клиентов – на 85 центов за баррель сорта “Арабская сверхлегкая” (Arab Super Light). Снижение цен для европейских покупателей менее значительное. При этом новый прейскурант вступает в силу с сентября текущего года. Независимые аналитики сразу предположили, что нынешняя агрессивная ценовая политика Aramco в Азии ставит целью не допустить сокращения доли азиатского рынка сырой нефти, которую Саудовская Аравия на сегодняшний день контролирует. По их словам, во многом это вызвано резким взлетом интереса азиатских нефтеперерабатывающих заводов к российской сибирской нефти, которая начала поступать через нефтепровод Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО). Поставляемая Россией в страны Азии нефть сорта ВСТО отличается высочайшим качеством и обладает повышенной конкурентоспособностью, в том числе по причине стратегически важного для азиатских государств местонахождения экспортного порта – на российском Дальнем Востоке. Аналитики подчеркивают, что сейчас Aramco вынуждена занимать “оборонные позиции” на ряде традиционных для себя рынков. Так, занимавшая еще два года назад вторую позицию по размерам поставок нефти в США, сейчас она оказалась на четвертом месте по этому показателю. Больше Саудовской Аравии на внутренний американский рынок сейчас поставляют нефти Канада, Мексика и Венесуэла. Впрочем, отечественные эксперты не спешат делать далеко идущих выводов о перспективах ВСТО и исходе борьбы за азиатский рынок. “Пока можно высказать гипо-

FRONT SECTION.indd 26

тезу, что сорт ВСТО начал вытеснять традиционные нефтяные сорта с азиатского рынка. Учитывая высокие качества по сравнению с традиционной российской маркой Urals, сорт ВСТО должен вытеснить арабскую нефть с этого рынка. Правда, я не уверен, что сейчас происходит именно это, – отметил старший аналитик компании “Метрополь” Алексей Кокин. – Дело в том, что добыча российской нефти, которая идет на азиатские рынки, происходит на Ванкорском месторождении, причем из разных пластов. И пока нет гарантии стабильности ее химического состава. Окончательно это может стать известно лишь к концу 2011 года. Но то, что сейчас конкуренция обостряется, очевидно”. В свою очередь, директор департамента компании “2К Аудит – Деловые консультации” / Morison International Александр Шток отмечает, что пока российская восточносибирская нефть только пробивается на новые для себя рынки. “На сегодняшний момент это незначительные объемы - в 2010 году в порт Козьмино планируется поставить около 15 млн тонн, при этом часть российской нефти уйдет на рынок Соединенных Штатов, – отмечает он. – Таким образом, в 2010 году российская нефть может занять около 1,1-1,2% рынка АТР. Однако уже в этом году планируется начать поставки по ВСТО в Китай. А с реализацией второй очереди “восточной трубы” у России появится возможность занять около 4-6% нефтяного рынка АТР с учетом роста потребления нефти в регионе, что является уже более существенным”. Учитывая качество нефти, а также транспортную доступность, восточносибирская нефть вполне сможет потеснить основных игроков с азиатского рынка, полагает Шток. Но очевидно, что угроза роста конкуренции на рынках АТР заставляет поставщиков нефти уже сегодня искать инструменты для борьбы за потребителя. Возможно, именно это стало причиной снижения цен. “Однако скидка при поставках саудовской нефти это, скорее, единичный случай – снижение цен позволит основным игрокам понять, насколько будет конкурентоспособна российская нефть на рынке АТР, а также определить цену нового сорта нефти по отношению к уже торгующимся здесь сортам”, – полагает аналитик.

12/08/2010 10:15

ПЕРВАЯ ПОЛОСА 27

Турция и ЕС ускоряют реализацию проекта “Набукко”

августе 2010 года в Анкаре состоится подписание соглашения о поддержке проекта строительства газопровода “Набукко”. Документ подпишут министры энергетики Турции, Австрии, Венгрии, Румынии и Болгарии. Что касается проблем с поставками и финансированием проекта, то их планируется решить в течение 2010 и начале 2011 года соответственно. В настоящее время акционеры “Набукко” ведут переговоры о поставках газа с Азербайджаном и Ираком, а также с Туркменистаном и Казахстаном. В случае успешного завершения переговоров длина “Набукко” будет увеличена с 3 300 км до 4 тыс. км, что приведет к росту его стоимости на 10%.

Кроме этого, создалась большая конкуренция вокруг приобретения газа с азербайджанского месторождения Шах-Дениз. Дело в том, что на данный момент претендентами на приобретение газа являются не только консорциум проекта “Набукко”, но и такие проекты как Турция-Греция-Италия (TGI) и Трансадриатический трубопровод (TAP). В связи с этим консорциум “Набукко” решил ускорить работу по реализации трубопровода. В этом вопросе “Набукко” надеется не только на азербайджанский газ, но и на газ Туркмении и Казахстана, однако Туркмения пока не дает своего согласия на участие в данном проекте. Кроме того, “Набукко” заинтересован в приобретении и 10 млрд куб. м газа ежегодно из Ирака.

ÑÏ äëÿ ðàçðàáîòêè ÿìàëüñêèõ ìåñòîðîæäåíèé “Газпром нефть” и НОВАТЭК создают совместное предприятие (СП) – ООО “Ямал развитие” для реализации совместных проектов разработки нефтегазоконденсатных месторождений в ЯмалоНенецком автономном округе. Доля “Газпром нефти” в уставном капитале “Ямал развитие” составляет 50%. Совместная разработка месторождений ЯНАО, характеризующихся наличием многокомпонентных залежей газа, конденсата и нефтяных оторочек, позволит объединить многолетний профильный опыт двух компаний с целью оптимизации разработки и рационального недропользования.

FRONT SECTION.indd 27

12/08/2010 10:15

ПЕРВАЯ ПОЛОСА

Íîâûå ïîøëèíû íà íåôòü

Объем суточной добычи нефти и газового конденсата в России (по состоянию на 26 июля 2010 г.)

245,9

310,4

199,1

163,6 тыс. тонн

тыс. тонн

ЛУКОЙЛ

Роснефть

ТНК-ВР

Сургутнефтегаз

Газпром нефть

тыс. тонн

71,6

тыс. тонн

50,3

тыс. тонн

83,3

тыс. тонн

39,1

тыс. тонн

Татнефть

Славнефть

Газпром

Башнефть

РуссНефть

Суммарная добыча газа в России в 2004-2009 гг. млрд куб. м 700 675 650

633,6

641,0

657,5

654,1

664,9

625 600

582,9

575 550

2004

2005

2006

2007

2008

кспортная пошлина на нефть с 1 августа 2010 г. увеличена на 6% – до $263,8 за тонну. Соответствующее постановление подписал премьер-министр РФ Владимир Путин. Пошлина на восточносибирскую нефть установлена в размере $80,3 за тонну, что на 14,8% больше ставки, действующей с 1 июля 2010 г. Экспортная пошлина на светлые нефтепродукты (легкие дистилляты, средние дистилляты, газойли) составит $190 за тонну (+5,6%), на темные (топлива жидкие, масла, отработанные нефтепродукты) – $102,4 за тонну (+5,7%). Напомним, с 1 декабря 2009 г. правительство устанавливало льготное налогообложение для 22 месторождений Восточной Сибири в виде нулевой пошлины. Однако против этой меры выступало Министерство финансов, которое подсчитало, что выпадающие доходы бюджета в результате обнуления пошлины на восточносибирскую нефть составляют около 120-150 млрд руб.

2009

Ïðè÷èíà ïîæàðà – êîððîçèÿ

омиссия Приуральского управления Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору завершила расследование причин аварии, произошедшей 2 июля на нефтехимическом заводе в Башкирии, установив, что технической причиной аварии стало утончение стенки трубы под опорой вследствие атмосферной коррозии до толщины ниже расчетной, необходимой для обеспечения прочности, а организационной причиной – ненадлежащий контроль за качеством монтажа трубопровода. Второго июля на эстакаде технологических трубопроводов площадки вспомогательных подразделений управления по обслуживанию и ремонту коммуникаций основных производств ОАО “Салаватнефтеоргсинтез” в результате разгерметизации проложенного по эстакаде трубопровода пропилена

FRONT SECTION.indd 28

произошел выброс с последующим загоранием. Пожар был ликвидирован через четыре часа. В результате аварии выведены из строя 50 технологических трубопроводов, проложенных по эстакаде, и пострадали четыре человека. “Были установлены конструктивные недостатки опор трубопровода, использованных при прокладке трубопровода по эстакаде. Кроме того, выявлены допущенные при монтаже трубопровода отступления от принятой технологии, а именно – монтаж опоры трубопровода выполнен без приварки поперечных стенок опоры к трубе, что не исключает возможности попадания жидкости во внутреннюю полость корпуса опоры и может послужить причиной усиленной (парниковый эффект) атмосферной коррозии”, – отмечается в сообщении. Экономический ущерб от аварии составил 12,59 миллиона рублей.

12/08/2010 10:15

Re-sized Kobelco AD_14june 03/08/2010 10:31 Page 1

Лучшие компрессоры по производительности и… по экологичности Если Вам необходимо оптимальное решение для задач компримирования газа, обратитесь к компании Kobelco. Мы предлагаем все типы компрессоров, а потому в силах разработать продукты с наилучшей комбинацией надежности, эффективности, экономичности и экологичности. Если нужно сократить затраты на эксплуатацию винтовых компрессоров, увеличить объем центробежных компрессоров или повысить эффективность поршневых компрессоров, Вам следует обратиться именно к нам.

Kobelco – лучшие решения для компримирования газа!

Kobelco EDTI Compressors, Inc. Токио: +81-3-5739-6771 Мюнхен: +49-89-242-18424 www.kobelco.co.jp/compressor

Хьюстон, Техас +1-713-655-0015 rotating@kobelcoedti.com www.kobelcoedti.com

ПЕРВАЯ ПОЛОСА

X Taking example: Nalco’s sustainability programme

Êîìïàíèÿ Nalco è óñòîé÷èâîå ðàçâèòèå

ксплуатационная безопасность всегда стояла во главе угла деятельности нефтегазовой отрасли. Краеугольным камнем взятых нами обязательств по безопасности является гарантирование того, что сотрудники компании в полной безопасности возвращаются домой к своим семьям, а сообщества не подвергаются рискам от проводимых работ по добыче нефти и газа. Однако совсем недавно в наш словарь вошел новый термин – “устойчивое развитие”. Устойчивое развитие – это корпоративная ответственность работать так, чтобы удовлетворять текущие потребности, не ограничивая при этом возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные нужды. Этот термин выходит за рамки просто безопасной рабочей среды. В 2005 г. Всемирный саммит ООН назвал устойчивым такое развитие, которое обеспечивает стабильное экономическое и социальное развитие, а также защиту окружающей среды. Эти три взаимозависимых и взаимоукрепляющих столпа являются фундаментом программы устойчивого развития любой компании. Компания Nalco с самого начала своего существования приносила своим заказчикам значительную экологическую, социальную и экономическую пользу. Мы помогаем нашим клиентам сокращать потребление энергии, воды и других природных ресурсов, повышать производительность предприятий, минимизировать воздействие на окружающую среду - и все это одновременно с улучшением конечных результатов. Технологии – это главный инструмент, позволяющий создать программы, положительно влияющие на устойчивость деятельности наших заказчиков. Хотя “устойчивое развитие” и является новым термином, на протяжении 80летней истории наша компания сосредотачивала все свои усилия именно в этой области.

Welltec продолжает расширяться на российском рынке X Since entering the Russian market in 2008 with Well Tractor, Welltec continues to expand in this region by bringing their other intervention technologies and services on an electric wireline.

омпания Welltec – ведущий мировой поставщик скважинных тракторов Well Tractor и внутрискважинных механических услуг, предлагает легковесные устройства в качестве альтернативы тяжелому оборудованию для проведения внутрискважинных работ, как, например, установки для ремонта скважин, комплекс оборудования для спуско-подъема труб под давлением и оборудование для колтюбинга. “С момента выхода на российский рынок в 2008 году наши усилия были сконцентрированы на горизонтальной доставке каротажных устройств и перфораторов с помощью наших скважинных тракторов. Сегодня мы продолжаем поставлять новые технологии на российский рынок, как, например, устройства фрезерования, очистки и механической манипуляции на электрическом кабеле, – отмечает региональный вице-президент компании Welltec по Европе, России и СНГ Алекс Маккей. – Пользуясь этими услугами, наши клиенты получают моментальную окупаемость своих вложений, что обусловлено быстротой, безопасностью и экономической эффективностью данных услуг”. Пользуясь услугами компании Welltec, логистика операций значительно упрощается, т.к. все оборудование обладает легким весом и удобно для транспортировки. Риск также значительно снижен, ибо продолжительность работы кратно меньше по сравнению с альтернативными методами. А число задействованных работников доводится до минимума, т.к. в большинстве операций не задействованы установки для ремонта скважин и оборудование для колтюбинга. Генеральный менеджер компании Welltec Russia Сергей Берющев комментирует это таким образом: “Сегодня мы можем оказать свои услуги в любом регионе России. Горизонтальная доставка услуг на электрическом кабеле является общепризнанной практикой и приветствуется нашими заказчиками, т.к. они получают большую выгоду, как в финансовом отношении, так и в плане охраны здоровья, техники безопасности и защиты окружающей среды”. Для получения более подробных сведений посетите Интернет-сайт www.welltec.com.

FRONT SECTION.indd 30

12/08/2010 10:15

GE WATER AD 2.indd 1

03/08/2010 10:49

ПЕРВАЯ ПОЛОСА

X Given the recent illustration of how serious the environmental problems can be following the malfunctioning of equipment in the oil and gas sector, Hydro Pneumatic is ready to offer a complete line of valves, actuators and control panels to improve safety and security in the industry.

Промышленная безопасность – ключевая задача нефтегазовой отрасли

выше 40 лет компания Hydro Pneumatic предоставляет широкий диапазон услуг в сфере обеспечения безопасности. Богатый опыт сотрудничества с нефтегазовой отраслью позволил нам определить вопросы промышленной безопасности в качестве ключевого фактора нынешней деятельности энергетических компаний, особенно в свете недавних событий, показавших со всей очевидностью, к каким серьезным экологическим последствиям может привести сбой в эксплуатации оборудования. Сегодня ощущается необходимость в полноценном анализе потенциальных угроз безопасности во всех сферах деятельности предприятий энергетического сектора. Огромная географическая разбросанность нефтегазовых объектов, уязвимость инфраструктуры и широкий диапазон условий эксплуатации являются главными препятствиями в решении задач обеспечения безопасности в данной отрасли. Следует также отметить, что информация о потенциальных рисках должна поступать компетентному персоналу в реальном времени, что происходит не всегда и не везде. Компания Hydro Pneumatic привержена принципам промышленной безопасности. Вот почему мы тщательно изучаем методы и технологии ее обеспечения на самом высоком уровне и предлагаем высококачественную продукцию, пол-

FRONT SECTION.indd 32

ностью соответствующую требованиям безопасности нынешнего дня и готовую к отражению потенциальных угроз завтрашнего. Наша продукция характеризуется высоким уровнем качества, безопасностью в эксплуатации, высокими эксплуатационными характеристиками и длительным сроком службы, а также просты в обслуживании. Отличные показатели в отрасли позволили нам достичь международного признания. Производимые нами решения, в частности, клапаны, приводы и блоки управления, в большинстве своем применяются на устье скважины. Так, клапаны и приводы снижают высокое давление в скважине, а блок управления в случае аварии запускает систему аварийного останова. Еще одна характеристика нашей продукции – огнестойкость – позволяет использовать ее во взрывоопасных зонах. Начав свое существование в 1968 году, компания Hydro Pneumatic быстро завоевала мировую известность благодаря надежной конструкции, технической проработке и высокому качеству устьевого оборудования и блоков управления, обеспечивающих безопасное ведение работ в нефтегазовой индустрии и широко используемых как на устье скважины, так и в трубопроводах и системах управления технологическими процессами.

12/08/2010 10:15

ПЕРВАЯ ПОЛОСА 33

Решение отраслевых проблем с помощью тренинга персонала X After their successful work with PEMEX in Mexico, PROMASA Corporation now looks to provide integral training programmes to the global oil and gas industry.

юбая компания старается нанять работников, обладающих всеми необходимыми для работы знаниями, опытом и навыками, но это получается далеко не всегда. Чтобы персонал получил эти знания, опыт и навыки, необходимо, чтобы они проходили курсы обучения. Все организации, независимо от их размера, должны планировать необходимые для своего персонала программы обучения. Несмотря на огромные преимущества, которые может получить компания, прививая навыки и способности своим работникам, сам тренинг – удовольствие недешевое. Нужные люди должны проходить нужный тренинг в нужное время.

Прохождение тренинга не только помогает работникам приобретать необходимые знания и навыки, но также является фактором их мотивации и необходимым элементом на пути достижения организацией успеха. Этим и занимается компания PROMASA. Будучи ведущей мексиканской компанией по тренингу работников нефтегазовой индустрии, PROMASA оказывает техническое содействие крупным проектам для именитой компании PEMEX, специализирующейся в бурении и добыче нефти и газа в Мексике. PEMEX наняла компанию PROMASA, чтобы та разработала и внедрила единую программу тренинга, предназначенную для привития навыков и передачи знаний этой отрасли. Программа сыграла большую роль в решении проблем разведки и добычи.

CПИСОК КОМПАНИЙ III КВАРТАЛ, 2010 Номер страницы, указанный в перечне, соостветствует первой странице статьи, в которой упоминается название компании. Air Astana Aluship Ancor Ansell Healthcare Europe Apple Arnco Technologies Auma Baker Hughes Inteq Belarusneft BG Overseas Holding Bolashak BP Brazil’s National Petroleum Agency Carbovac Caspian Pipeline Consortium Center For Global Energy Studies Chetra Chevron China National Offshore Oil Corp ConocoPhillips Danish Energy Agency Dassault Systems Russia Dell Det-Tronics Eastern European Gas Analysis Eni International ExxonMobil First Crude Gazprom GE Jenbacher GE Water & Process Hydro Pneumatic Bonetti IHS Global Insight iRiver Kabalco Kazakhstan Pipeline Ventures KazMunayGas Kioge

FRONT SECTION.indd 33

21,93,138 100,101 129 124,125 140 61 6,37,122 IFC,64,65,OBC 34 108 17 66 82 19 108 82 15,39,59,110 82,108 82 52 82 108,109 140 8 52 108 52 77 48, 52 4 31,118,119 32,51 52 140 29 108 108 10

Kokak Lukarco LUKOIL Meet The Boss Mobil Caspian Pipeline International NACE Nalco National Energy Board of Canada Neptune Newco Well Service OMV Oryx Caspian Pipeline OSEI Polar Logistics Projects Promasa Mexico Rosneft Rosneft-Shell Caspian Ventures Rosprirodnadzor Schlumberger Shell Smitsvonk SOCAR Sperre SPSE Swift Oil & Gas Tar Kovacs Systems TD Williamson The Norwegian Oil Industry Association The Petroleum Safety Authority Norway TKN-BP Transneft Transocean Ltd Triton Group UK Department of Energy and Climate Change Uplogix Welltec World Sensing

140 108 82 134 108 114 30,116,117 82 79 66,67 52 108 89 12,69,71,72,105 132,133 82 108 82 2 128 43 66 82,83 91 131 97 114,115,IBC 82 82 82 30,106,107 82 80,81 82 106,107 30,62,63 52,53

12/08/2010 10:15

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Курс на международное сотрудничество Исследования скважины в Венесуэле

2 мая 2010 года стало знаменательной датой для Республики Беларусь – на Мозырский НПЗ прибыла первая партия венесуэльской нефти, доставленной в одесский порт танкером Sea Star после 21-дневного плавания. Однако помимо диверсификации направлений поставок углеводородов развитие международного сотрудничества имеет и другие существенные преимущества для экономики Республики в целом и для ее нефтегазовой отрасли в частности. О том, как продвигаются проекты государственного производственного объединения “Белоруснефть” в Венесуэле, Иране и России, и о плодотворных результатах этих партнерств рассказывают помощник генерального директора по геологическим вопросам в зарубежных проектах “Белоруснефти” Валерий Бескопыльный и директор БелНИПИнефть Николай Демяненко. X In an exclusive interview Valery Beskopylny and Nikolay Demyanenko talk about the results of Belorusneft’s continuing development of oil and gas partnerships with Russia, Venezuela and Iran.

Ðàññêàæèòå, ïîæàëóéñòà, î ñîâìåñòíûõ ïðåäïðèÿòèÿõ îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü” ñ èíîñòðàííûìè ïàðòíåðàìè. Â ÷àñòíîñòè, êàê ñ íèìè îðãàíèçîâàíà ðàáîòà, êàêèå òåõíîëîãèè ïëàíèðóåòñÿ âíåäðÿòü, è êàê èäåò ïîäãîòîâêà ê ýòèì âíåäðåíèÿì? Âàëåðèé Áåñêîïûëüíûé: Â ñâÿçè ñ òåì, ÷òî äîáû÷à íåôòè â Áåëàðóñè ïîñòåïåííî ñíèæàåòñÿ, îáúåäèíåíèå “Áåëîðóñíåôòü” óäåëÿåò çíà÷èòåëüíîå âíèìàíèå ðàçâèòèþ ñâîèõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåêòîâ çà ðóáåæîì. Ðàáîòû â íàñòîÿùåå âðåìÿ íàèáîëåå àêòèâíî ïðîâîäÿòñÿ â Âåíåñóýëå, Èðàíå, Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè. Â Âåíåñóýëå äåéñòâóþò áåëîðóññêî-âåíåñóýëüñêèå ñîâìåñòíûå ïðåäïðèÿòèÿ ïî äîáû÷å íåôòè Petrolera BieloVenezolana S.A. è ïî ñåéñìîðàçâåäî÷íûì ðàáîòàì Sismica BieloVenezolana S.A., ïëàíèðóåòñÿ ñîçäàíèå ñåðâèñíîãî ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ Servicio BieloVenezolana S.A., ïðåäóñìîòðåíà îðãàíèçàöèÿ ñîâìåñòíîé äîáû÷è òÿæåëûõ íåôòåé íà ìåñòîðîæäåíèÿõ áëîêà Õóíèí-1 â íåôòåíîñíîì ïîÿñå Îðèíîêî è äð. Â Èðàíå äåéñòâóåò ñîâìåñòíîå ñåðâèñíîå ïðåäïðèÿòèå ïî ðàçðàáîòêå ìåñòîðîæäåíèÿ Äæóôåéð (Jufeyr) Belpars Petroleum Company Limited ðåàëèçóåòñÿ êîíòðàêò íà âûïîëíåíèå ñåéñìîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò 3D íà îäíîé èç èðàíñêèõ ðàçâåäî÷íûõ ïëîùàäåé. Êðàòêî õàðàêòåðèçóÿ ýòè ïðîåêòû, ìîæíî îòìåòèòü, ÷òî

34 www.cisoilgas.com

BELORUSNEFT.indd 34

12/08/2010 09:51

Вибратор за работой в Иране

Иранцы знакомятся с техникой “Белоруснефть”

ñ íà÷àëà äåÿòåëüíîñòè ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ Petrolera BieloVenezolana íà ìåñòîðîæäåíèÿõ ÑÏ ïðîáóðåíî 4 ñêâàæèíû, 1 ñêâàæèíà íàõîäèòñÿ â áóðåíèè. Êðîìå òîãî, âûïîëíåíî 10 êàïèòàëüíûõ è 19 ïîäçåìíûõ ðåìîíòîâ ñêâàæèí. Ýòè ìåðîïðèÿòèÿ îáåñïå÷èëè äîáû÷ó äîïîëíèòåëüíûõ îáúåìîâ íåôòè. Ñîêðàùåíèå ïðîñòîåâ ñêâàæèí íà ìåñòîðîæäåíèÿõ ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ äîñòèãíóòî â ðåçóëüòàòå ðàáîòû äâóõ áåëîðóññêèõ áðèãàä ïî ðåìîíòó ñêâàæèí, êîòîðûå â ðàìêàõ êîíòðàêòà ïî îêàçàíèþ “Áåëîðóñíåôòüþ” ñåðâèñíûõ óñëóã äëÿ ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà” 21 àâãóñòà 2009 ãîäà ïðèñòóïèëè ê ðàáîòå íà òåððèòîðèè Âåíåñóýëû. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ â ýòèõ áðèãàäàõ ðàáîòàåò 23 ïðåäñòàâèòåëÿ îáúåäèíåíèÿ. ×èñëåííîñòü áåëîðóññêîãî ïåðñîíàëà â òå÷åíèå ãîäà áóäåò ñîêðàùàòüñÿ ïî ìåðå îñâîåíèÿ âåíåñóýëüñêèì ïåðñîíàëîì îïåðàöèîííûõ òåõíîëîãèé. Â òåêóùåì ãîäó ïëàíèðóåòñÿ ñîçäàíèå ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïî ðåìîíòó ñêâàæèí Servicio BieloVenezolana, â êîòîðîå áóäåò ïåðåäàíî îáîðóäîâàíèå äâóõ áåëîðóññêèõ áðèãàä. Ñ öåëüþ íàðàùèâàíèÿ îáúåìîâ äîáû÷è íåôòè áåëîðóññêàÿ ñòîðîíà îòïðàâèëà â Âåíåñóýëó äëÿ ÑÏ Petrolera BieloVenezolana øòàíãîâûå íàñîñû è çàïàñíûå ÷àñòè ê íèì, çàêóïàåò êîìïðåññîðû, ñòàíêè-êà÷àëêè, çàïàñíûå ÷àñòè äëÿ ýëåêòðîîáîðóäîâàíèÿ.

Производство сейсмических вибраторов в “Белоруснефть”

Áåëîðóññêèå ñïåöèàëèñòû ñîâìåñòíî ñ âåíåñóýëüñêèìè âûÿâëÿþò ïðîáëåìû â äîáû÷å íåôòè íà ìåñòîðîæäåíèÿõ ÑÏ Petrolera BieloVenezolana è ïðåäïðèíèìàþò âñå âîçìîæíîå äëÿ èõ îïåðàòèâíîãî ðåøåíèÿ. Íàïðèìåð, íàñòðîéêà îïòèìàëüíîé ïîäà÷è ãàçà â ãàçëèôòíûå ñêâàæèíû ïðèíåñëà ýêîíîìèþ ãàçà, äåôèöèò êîòîðîãî îùóùàåòñÿ â ðàéîíå êóðèðóåìûõ ìåñòîðîæäåíèé. Â ÑÏ ñóùåñòâóåò Ãðóïïà òåõíè÷åñêîãî ñîäåéñòâèÿ ñîâìåñòíîìó ïðåäïðèÿòèþ ïî äîáû÷å íåôòè, êîòîðàÿ âêëþ÷àåò Ñëóæáó ïðîãíîçà ðàçðàáîòêè çàëåæåé óãëåâîäîðîäîâ, Ñëóæáó (íåôòåïðîìûñåë) çàïàäíûõ ìåñòîðîæäåíèé, Ñëóæáó (íåôòåïðîìûñåë) âîñòî÷íûõ ìåñòîðîæäåíèé, Ñëóæáó ïî ðåìîíòó ñêâàæèí. Â ýòîé ãðóïïå ðàáîòàåò 64 áåëîðóññêèõ ñïåöèàëèñòà: ãåîëîãè, òåõíîëîãè ïî äîáû÷å íåôòè è ãàçà, ìåõàíèêè, ýêîíîìèñòû è ïåðåâîä÷èêè. Â áëèæàéøåé ïåðñïåêòèâå çàïëàíèðîâàíî ñîçäàíèå ñëóæáû ïî äîáû÷å ïðèðîäíîãî ãàçà. Ñïåöèàëèñòû ýòîé ãðóïïû îñóùåñòâëÿþò îïåðàòèâíóþ ðàáîòó ïî êîíòðîëþ è óïðàâëåíèþ ðàçðàáîòêîé è ïî äîáû÷å íåôòè è ãàçà íà ìåñòîðîæäåíèÿõ Petrolera BieloVenezolana S.A. íà âîñòîêå Âåíåñóýëû (â ã. Ýëü Òèãðå) è íà çàïàäå (â ã. Ìàðàêàéáî). Êðîìå îïåðàòèâíîé ïðîèçâîäñòâåííîé ðàáîòû áåëîðóññêèå ñïåöèàëèñòû âûïîëíÿþò íåîáõîäèìûå òåìàòè÷åñêèå è íàó÷íûå èññëåäîâàíèÿ. Òàê, â 2009–2010 ãã. ñïåöèàëèñòàìè ãðóïïû òåõíè÷åñêîãî ñîäåéñòâèÿ

www.cisoilgas.com 35

BELORUSNEFT.indd 35

12/08/2010 09:51

ÑÏ áûë ïðîèçâåäåí ïåðåñ÷åò çàïàñîâ íåôòè ïî 7 çàëåæàì ìåñòîðîæäåíèÿ Ãóàðà Ýñòå, âïåðâûå ïîñ÷èòàíû çàïàñû íåôòè ïî 2 çàëåæàì ìåñòîðîæäåíèÿ Ëàãîìåäèî. Ýòî ïîçâîëèëî ïî ìåñòîðîæäåíèÿì ÑÏ ïðèðàñòèòü 3969 òûñ. áàðð. èçâëåêàåìûõ çàïàñîâ íåôòè. Êðîìå òîãî â 2010 ã. ïëàíèðóåòñÿ âûïîëíèòü ïåðåñ÷åò çàïàñîâ íåôòè è ãàçà ïî 10 çàëåæàì ìåñòîðîæäåíèé Ëàãîìåäèî, Ãóàðà Ýñòå è Îñòðà. Íà 2011 ã. íàìå÷åíî âûïîëíåíèå ïåðåñ÷åòà çàïàñîâ åùå ïî íåñêîëüêèì çàëåæàì. Â êîíöå 2009 ã. ñîñòàâëåíà è óòâåðæäåíà ïðîãðàììà “Àíàëèç ðàçðàáîòêè çàëåæåé è ìåñòîðîæäåíèé ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà”, êîòîðàÿ ðåàëèçóåòñÿ ñïåöèàëèñòàìè ãðóïïû òåõíè÷åñêîãî ñîäåéñòâèÿ ÑÏ ñîâìåñòíî ñ Îòäåëîì ðàçðàáîòêè è ìîíèòîðèíãà ìåæäóíàðîäíûõ ïðîåêòîâ ÁåëÍÈÏÈíåôòü. Ñîãëàñíî äàííîé ïðîãðàììå, â 2010 ã. ïëàíèðóåòñÿ îñóùåñòâèòü àíàëèç ðàçðàáîòêè 23 çàëåæåé ïÿòè ìåñòîðîæäåíèé ñ öåëüþ âûðàáîòêè ðåêîìåíäàöèé ïî èíòåíñèôèêàöèè äîáû÷è íåôòè è ïî ïîâûøåíèþ íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ. Â Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü âîïðîñàìè ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà” çàíèìàþòñÿ ñïåöèàëèñòû Îòäåëà ðàçðàáîòêè è ìîíèòîðèíãà ìåæäóíàðîäíûõ ïðîåêòîâ ÁåëÍÈÏÈíåôòü (êîòîðûé âêëþ÷àåò Ãðóïïó ãåîëîãèè è ïîäñ÷åòà çàïàñîâ, Ñåêòîð ìîäåëèðîâàíèÿ, Ãðóïïó îïåðàòèâíîãî ìîíèòîðèíãà è Ñåêòîð ñêâàæèííûõ òåõíîëîãèé è äîáû÷è íåôòè), à òàêæå Îòäåëà ìåæäóíàðîäíûõ ïðîåêòîâ, Óïðàâëåíèÿ ñêâàæèííûõ òåõíîëîãèé è ñåðâèñà, Óïðàâëåíèÿ ïî äîáû÷å íåôòè è ïåðåðàáîòêå ãàçà, Îòäåëà ãåîëîãèè è ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé Öåíòðàëüíîãî àïïàðàòà îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü”. Ñïåöèàëèñòû Ñåêòîðà ìîäåëèðîâàíèÿ ñîñòàâëÿþò ãåîëîãè÷åñêèå è äèíàìè÷åñêèå ìîäåëè îñíîâíûõ çàëåæåé ìåñòîðîæäåíèé Ëàãîìåäèî, Ãóàðà Ýñòå è Îñòðà. Òàêèì îáðàçîì, äëÿ ïðèíÿòèÿ îïòèìàëüíûõ ðåøåíèé ïî ðàçðàáîòêå ìåñòîðîæäåíèé ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà” ïðèâëå÷åíû áåëîðóññêèå ñïåöèàëèñòû íå òîëüêî íàõîäÿùèåñÿ â Âåíåñóýëå, íî òàêæå ðàáîòàþùèå â Áåëàðóñè. Áåëîðóññêî-âåíåñóýëüñêîå ïðåäïðèÿòèå ïî ñåéñìîðàçâåäî÷íûì ðàáîòàì ÀÎ “Ñèñìèêà ÁåëîÂåíåñîëàíà” çàðåãèñòðèðîâàíî íà òåððèòîðèè Áîëèâàðèàíñêîé Ðåñïóáëèêè Âåíåñóýëà 30 íîÿáðÿ 2007 ãîäà. Â ôåâðàëå 2009-ãî èì çàâåðøåíû ïîëåâûå ðàáîòû íà ïëîùàäè Áîÿêà, îáúåì êîòîðûõ ñîñòàâèë 812,5 ïîã. êì. Â ÿíâàðå íûíåøíåãî ãîäà ñåéñìîðàçâåä÷èêè ïðèñòóïèëè ê ïðîâåäåíèþ ðàáîò íà ïëîùàäè Ìàíòåêàëü. Çäåñü ïî ìåòîäèêå 2D â òåêóùåì ïîëåâîì ñåçîíå ïëàíèðóåòñÿ îòðàáîòàòü 600 ïîã. êì. Çàäà÷åé ýòîãî ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ íà áëèæàéøóþ ïåðñïåêòèâó ÿâëÿåòñÿ óâåëè÷åíèå ìîùíîñòåé (ñîçäàíèå åùå îäíîãî ñåéñìè÷åñêîãî îòðÿäà) è íàðàùèâàíèå îáúåìîâ ðàáîò. Åñòü îïðåäåëåííàÿ ïåðñïåêòèâà ïîñòàâêè â Âåíåñóýëó îáîðóäîâàíèÿ ïðîèçâîäñòâà ÎÀÎ “Ñåéñìîòåõíèêà”, êîòîðîå âõîäèò â ñîñòàâ “Áåëîðóñíåôòü”: ìîáèëüíûõ óñòàíîâîê äëÿ ðåìîíòà ñêâàæèí è âèáðîèñòî÷íèêîâ. Íèêîëàé Äåìÿíåíêî: Ìåñòîðîæäåíèÿ, íà êîòîðûõ âåäåò äîáû÷ó íåôòè ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà”, íàõîäÿòñÿ íà ïîñëåäíåé ñòàäèè ðàçðàáîòêè. Îñíîâíûå ïðîáëåìû ðàçðàáîòêè äàííûõ ìåñòîðîæäåíèé ñâÿçàíû ñ: íèçêèìè ïëàñòîâûìè äàâëå-

Дель Пино и А. А. Ляхов – передача новых месторождений

íèÿìè (ïî ðÿäó çàëåæåé íèæå äàâëåíèÿ íàñûùåíèÿ), èíòåíñèâíûì ðîñòîì îáâîäíåííîñòè äîáûâàåìîé ïðîäóêöèè, âûñîêîé âÿçêîñòüþ äîáûâàåìîé íåôòè, çíà÷èòåëüíîé ôèëüòðàöèîííîé íåîäíîðîäíîñòüþ ïëàñòîâ-êîëëåêòîðîâ, èíòåíñèâíûì ñíèæåíèåì äîáû÷è íåôòè ïî ïåðåõîäÿùåìó ôîíäó ñêâàæèí. Â ñâÿçè ñ ýòèì ñïåöèàëèñòàìè èíñòèòóòà ÁåëÍÈÏÈíåôòü ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü” áûëî ïðåäëîæåíî âíåäðèòü ðÿä íîâûõ òåõíîëîãèé, íàïðàâëåííûõ íà ñíèæåíèå îáâîäíåííîñòè äîáûâàåìîé ïðîäóêöèè, èíòåíñèôèêàöèþ äîáû÷è íåôòè è ïîâûøåíèå íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ. Ñðåäè ðåêîìåíäóåìûõ òåõíîëîãèé ñëåäóåò îòìåòèòü òàêèå, êàê: 1. Ïîâûøåíèå íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ íà îñíîâíûõ çàëåæàõ ìåñòîðîæäåíèÿ Ëàãî Ìåäèî ñ ïðåäâàðèòåëüíûìè ïîëèèíäèêàòîðíûìè òðàññåðíûìè èññëåäîâàíèÿìè ôèëüòðàöèîííûõ ïîòîêîâ è ïîñëåäóþùèì âíåäðåíèåì ïîòîêîîòêëîíÿþùèõ êîìïîçèöèé íà îñíîâå ïîëèàêðèëîìèäîâ FP-307 è AN-125; 2. Îðãàíèçàöèÿ ñèñòåìû ïîääåðæàíèÿ ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ ïî ïëàñòàì ðÿäà çàëåæåé íà ìåñòîðîæäåíèè Ãóàðî Ýñòå ñ ïîëèìåðíûì çàâîäíåíèåì; 3. Ñåëåêòèâíî-íàïðàâëåííûå ðåàãåíòíûå îáðàáîòêè îáâîäíåííûõ ïëàñòîâ ñ ïðåäâàðèòåëüíûì îãðàíè÷åíèåì âîäîïðèòîêà êîìïîçèöèÿìè íà îñíîâå ðåàãåíòîâ ÕÈÌÅÊÎ-Í è ÕÈÌÅÊÎ-Ò; 4. Èññëåäîâàíèÿ, èíòåíñèôèêàöèÿ äîáû÷è è îñâîåíèå ñêâàæèí ñ ïîìîùüþ êîìïëåêòà ñêâàæèííîãî îáîðóäîâàíèÿ ÊÎÈÑ5000 êîíñòðóêöèè ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü”; 5. Ãèäðîïåñêîñòðóéíàÿ ïåðôîðàöèÿ ïëàñòîâ ïåðôîðàòîðîì êîíñòðóêöèè ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü”; 6. Ïëîùàäíîå âèáðîñåéñìè÷åñêîå âîçäåéñòâèå íà ïëàñò äëÿ ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è ìåñòîðîæäåíèÿ Ãóàðî Ýñòå ñ èñïîëüçîâàíèåì âèáðàòîðîâ ñåéñìè÷åñêèõ ñèãíàëîâ ÑÏ Sismica BieloVenezolana, èçãîòîâëåííûõ â Áåëàðóñè; 7. Òåõíîëîãèÿ äîáû÷è íåôòè ïëîòíîñòüþ íèæå 14˚ API ïóòåì äîñòàâêè õèìðåàãåíòîâ-ðàçáàâèòåëåé â èíòåðâàë ïåðôîðàöèè ñ ïîìîùüþ âûñîêîíàïîðíûõ òðóáîê è îáîðóäîâàíèÿ êîíñòðóêöèè ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü” è ðÿä äðóãèõ òåõíîëîãèé. Ïî âñåì òåõíîëîãèÿì áûëè ïîäãîòîâëåíû ïðîãðàììû âíåäðåíèÿ è îñóùåñòâëåíû èõ ïðåçåíòàöèè. Ïðåäëîæåíèÿ Áåëîðóññêîé ñòîðîíû îáñóæäàëèñü íà ñîâìåñòíûõ ñîâåùàíèÿõ

36 www.cisoilgas.com

BELORUSNEFT.indd 36

12/08/2010 09:51

Auma AD.indd 1

03/08/2010 10:40

îáúåäèíåíèåì “Áåëîðóñíåôòü” è íàöèîíàëüíîé íåôòÿíîé êîìïàíèåé Âåíåñóýëû î ïðèñîåäèíåíèè ê ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà” 6-òè ìåñòîðîæäåíèé, ðàñïîëîæåííûõ íà Âîñòîêå ñòðàíû è äîáûâàþùèõ â îñíîâíîì ãàç. Â ìàðòå ýòîìó ÑÏ âûäàíà ëèöåíçèÿ íà äîáû÷ó ãàçà. Î ïîòåíöèàëå íîâûõ àêòèâîâ ãîâîðèò òîò ôàêò, ÷òî óæå â òåêóùåì ãîäó äîáû÷à ãàçà íàøèì ïðåäïðèÿòèåì â Âåíåñóýëå ìîæåò 3-êðàòíî ïðåâûñèòü óðîâåíü åãî äîáû÷è â Áåëàðóñè. Â ïðîøëîì ãîäó ìû ïîëó÷èëè äèâèНиколай Демяненко – директор Белорусского научноисследовательского и проектного института нефти äåíäû ïî èòîãàì ðàáîòû çà 2008 ãîä, (БелНИПИнефть) РУП “Производственное объединение êîòîðûå ÿâëÿþòñÿ ïåðâûìè â èñòîðèè “Белоруснефть” с 2004 г., кандидат технических наук. Работает в БелНИПИнефть с 1978 г. За период работы ïðåäïðèÿòèÿ ôèíàíñîâûìè ïîñòóïëåразработал и внедрил оборудование и ряд технологий интенсификации добычи нефти и повышения нефтеотдачи íèÿìè îò äîáû÷è íåôòè çà ðóáåæîì. пластов. Опубликовал более 120 научных работ и имеет 75 Çíà÷èòåëüíàÿ ñóììà áûëà ïåðå÷èñëåíà íà патентов на изобретения. ñ÷åò ïðåäïðèÿòèÿ è óïëà÷åíà â áþäæåò Áåëàðóñè. Íåäàâíî ïîëó÷åíû äèâèäåíäû çà ðàáîòó â 2009 ã. Òàêèì îáðàçîì, ìîæíî ãîâîðèòü îá ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà íå òîëüêî äëÿ îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü”, íî è äëÿ Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü â öåëîì. 31 èþëÿ â îäåññêèé ïîðò ïðèáûë óæå øåñòîé ïî ñ÷åòó òàíêåð ñ áîëåå 77 òûñ. òîíí âåíåñóýëüñêîé íåôòè äëÿ Áåëàðóñè, êîòîðàÿ áóäåò äîñòàâëåíà ïî æåëåçíîé äîðîãå íà Ìîçûðñêèé ÍÏÇ. Íàïîìíþ, ÷òî ïåðâûé òàíêåð ïðèáûë â Îäåññó 23 àïðåëÿ. Ïðîäóêòû ïåðåðàáîòêè ýòîé “Áåëîðóñíåôòü” ðàáîòàåò â Âåíåñóýëå íåôòè áóäóò ðåàëèçîâûâàòüñÿ íà åâðîïåéâîò óæå 3 ãîäà. Êàêîå ïðåèìóùåñòâî ñêîì ðûíêå â ðàìêàõ íåäàâíî ñîçäàííîãî äàåò Áåëàðóñè îðãàíèçàöèÿ ïîñòàâîê ñîâìåñòíîãî áåëîðóññêî-âåíåñóýëüñêîãî íåôòè èç ýòîé ñòðàíû? Êàêîâû ðåçóëüВалерий Бескопыльный – помощник генерального ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïîñòàâêàì íåôòè Petroil òàòû ýòîãî ñîòðóäíè÷åñòâà, è êàêîå директора по геологическим вопросам в зарубежных проектах ПО “Белоруснефть” с 2008 г., доктор геологоVB, C.A., 75% àêöèé êîòîðîãî ïðèíàäëåáóäóùåå åãî îæèäàåò, îñîáåííî â ïðèминералогических наук, лауреат межакадемической æàò Âåíåñóýëå, 25% – Áåëàðóñè. Ñîãëàñíî îáðåòåíèè îïûòà ïî ðàçðàáîòêå ãàçîпремии им. академика В.Н. Коптюга. Принял непосредственное участие в открытии 13 месторождений äîãîâîðåííîñòÿì ïðåçèäåíòîâ Áåëàðóñè è âûõ ìåñòîðîæäåíèé? нефти в Беларуси, разработал и внедрил комплекс эффективных технологий поисков и разведки залежей нефти, Âåíåñóýëû îáúåì èìïîðòà íåôòè â ÁåëàÂÁ: Ãîâîðÿ î ðåçóëüòàòàõ áåëîðóññêîãî активно применил ряд передовых методов интенсификации ðóñü äî àïðåëÿ 2011 ãîäà äîñòèãíåò 4 ìëí ó÷àñòèÿ â äîáû÷å âåíåñóýëüñêèõ óãëåâîдобычи углеводородов и повышения нефтеотдачи, одновременно изучал месторождения углеводородов òîíí. Åñëè ïðîáíûå ïàðòèè íåôòè ïîêàäîðîäîâ, ñëåäóåò îòìåòèòü, ïðåæäå âñåãî, России, Ирана, Венесуэлы и др. Автор изобретения и 91 научной работы, в том числе 7 монографий. æóò ýêîíîìè÷åñêóþ ðåíòàáåëüíîñòü ýòîãî òåíäåíöèþ ðàñøèðåíèÿ è àêòèâèçàöèè ïðîåêòà, òîãäà ïîñòàâêè íåôòè íà áåëîäåÿòåëüíîñòè ñïåöèàëèñòîâ “Áåëîðóñðóññêèå ÍÏÇ áóäóò óâåëè÷èâàòüñÿ, ÷òî îáåñïå÷èò ñòàáèëüíóþ íåôòü” â íåôòåäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè Âåíåñóýëû. Ñ 1 çàãðóçêó ìîùíîñòåé ýòèõ ïåðåðàáàòûâàþùèõ ïðåäïðèÿòèé, à ÿíâàðÿ 2008 ã. íà÷àëàñü ñîâìåñòíàÿ äîáû÷à íåôòè íà äâóõ ìåâåíåñóýëüñêîé ñòîðîíå – âûõîä íà åâðîïåéñêèé ðûíîê íåôòåñòîðîæäåíèÿõ, â èþëå òîãî æå ãîäà áåëîðóññêèå è âåíåñóýëüñêèå ïðîäóêòîâ. ñïåöèàëèñòû â ñîâìåñòíîé ãðóïïå íà÷àëè ñîñòàâëÿòü Áèçíåñ ïëàíû ðàçðàáîòêè åùå òðåõ ìåñòîðîæäåíèé, êîòîðûå â èþëå Êàê îïûò è òåõíîëîãèè îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü” ïî2009 ã. áûëè ïðèñîåäèíåíû ê ÑÏ Petrolera BieloVenezolana. Â ìîãàþò â çàïóñêå ìåñòîðîæäåíèÿ Äæóôåéð â Èðàíå â ïðîàâãóñòå 2009 ãîäà â ñîâìåñòíîì ïðåäïðèÿòèè áûë äîáûò ïåðâûé ìûøëåííóþ ýêñïëóàòàöèþ? ìèëëèîí òîíí íåôòè íà ìåñòîðîæäåíèÿõ Âåíåñóýëû. Ê àïðåëþ ÂÁ: Â Èñëàìñêîé Ðåñïóáëèêå Èðàí â ñåíòÿáðå 2007 ã. áûë ñåãî ãîäà èç ïÿòè ìåñòîðîæäåíèé äîáûòî îêîëî 1,5 ìëí ò. ïîäïèñàí ñåðâèñíûé êîíòðàêò íà ðàçðàáîòêó íåôòÿíîãî ìåÂ êîíöå äåêàáðÿ 2009 ãîäà áûë ïîäïèñàí ïðîòîêîë ìåæäó áåëîðóññêèõ è âåíåñóýëüñêèõ ñïåöèàëèñòîâ â ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà” è PDVSA Intevep è ïîëó÷èëè îäîáðåíèÿ ñî ñòîðîíû âåíåñóýëüñêèõ ñïåöèàëèñòîâ. Ðåàëèçîâàòü ýòè ìåðîïðèÿòèÿ ïîêà íå óäàëîñü â ñâÿçè ñ êðèçèñíûìè ÿâëåíèÿìè è îòñóòñòâèåì ôèíàíñèðîâàíèÿ. Ïåðâûå øàãè ïî âíåäðåíèþ ïðåäëîæåííûõ òåõíîëîãèé ïëàíèðóåòñÿ ñäåëàòü â èþëå-àâãóñòå 2010 ã. Íàðÿäó ñ âûøåîòìå÷åííûì, ñïåöèàëèñòû ÁåëÍÈÏÈíåôòü ñîñòàâèëè ðÿä ïðîãðàìì ñîâìåñòíûõ ëàáîðàòîðíûõ è ìîäåëüíûõ èññëåäîâàíèé â ëàáîðàòîðèÿõ âåíåñóýëüñêîé íåôòÿíîé êîìïàíèè PDVSA Intevep. Ýòè ðàáîòû ïîçâîëÿò îòîáðàòü ëó÷øèå êîìïîçèöèè ðåàãåíòîâ äëÿ îãðàíè÷åíèÿ âîäîïðèòîêà, èíòåíñèôèêàöèè äîáû÷è íåôòè, ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ â ðàçëè÷íûõ çàëåæàõ ÑÏ “Ïåòðîëåðà ÁåëîÂåíåñîëàíà”. Ïî ðåçóëüòàòàì èññëåäîâàíèé, ïðîâåäåííûõ â 2009 ã., ðåêîìåíäîâàíî èñïîëüçîâàòü äëÿ òðàññèðîâàíèÿ ôèëüòðàöèîííûõ ïîòîêîâ â çàëåæàõ òàêèå ðåàãåíòû, êàê óðàíèí è ðîäàíèä àììîíèÿ. Ïðåäëîæåíî íåñêîëüêî êîìïîçèöèé äëÿ îãðàíè÷åíèÿ âîäîïðèòîêà è ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ. Â 2010 ã. ýòè ðàáîòû ïðîäîëæàþòñÿ.

38 www.cisoilgas.com

BELORUSNEFT.indd 38

12/08/2010 09:51

CHETRA AD by lead.indd 1

09/08/2010 10:22

ñòîðîæäåíèÿ Äæóôåéð, à ê ÿíâàðþ 2008 ã. ñîâìåñòíàÿ ãðóïïà èðàíñêèõ è áåëîðóññêèõ ñïåöèàëèñòîâ ñîñòàâèëà ãåíåðàëüíûé ïëàí ðàçðàáîòêè ýòîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Áåëîðóññêèå ñïåöèàëèñòû, âûïîëíÿÿ ðàáîòû ïî ìåñòîðîæäåíèþ Äæóôåéð, îñòàâàëèñü ñîòðóäíèêàìè “Áåëîðóñíåôòü”. Ñ äåêàáðÿ 2009 ãîäà ãðóïïà ñïåöèàëèñòîâ îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü” îïðåäåëåíà íà øòàòíûå äîëæíîñòè â Belpars Petroleum Company Limited. Â ñîñòàâ ãðóïïû òåõíè÷åñêîãî ñîäåéñòâèÿ ñîâìåñòíîìó ïðåäïðèÿòèþ âõîäèò 20 ñïåöèàëèñòîâ “Áåëîðóñíåôòü”. Â Áåëàðóñè ñîçäàíà ïîñòîÿííî äåéñòâóþùàÿ ãðóïïà ñîïðîâîæäåíèÿ ïðîåêòà Äæóôåéð. Ê íàñòîÿùåìó âðåìåíè íà ìåñòîðîæäåíèè Äæóôåéð, ðåàëèçóÿ ñåðâèñíûé êîíòðàêò è ãåíåðàëüíûé ïëàí ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèÿ, ïðîáóðåíû ïîèñêîâàÿ ñêâàæèíà JR-4exp, ýêñïëóàòàöèîííàÿ ñêâàæèíà JR-5, ãîðèçîíòàëüíûé ñòâîë ñêâàæèíû JR-3, âûïîëíåíû ðåìîíòíî-âîññòàíîâèòåëüíûå ðàáîòû â ñêâàæèíå JR-2. Ïî ðåçóëüòàòàì ïðåäâàðèòåëüíûõ èñïûòàíèé ñêâàæèí ïîäòâåðæäåíû ïðîåêòíûå äåáèòû íåôòè, à çíà÷èò è âûñîêèé ïîòåíöèàë ìåñòîðîæäåíèÿ, ÷òî âñåëÿåò îïòèìèçì â óñïåøíóþ ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà. Áëèæàéøåé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ çàâåðøåíèå ýòàïà ïðåäâàðèòåëüíûõ ðàáîò ïî ôîðìèðîâàíèþ èíôðàñòðóêòóðû ñ öåëüþ ñâîåâðåìåííîãî íà÷àëà ñòàäèè ðàííåé äîáû÷è â íûíåøíåì ãîäó. Ñ ó÷àñòèåì ñïåöèàëèñòîâ “Áåëîðóñíåôòü” íàðÿäó ñ Ãåíåðàëüíûì ïëàíîì ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèÿ Äæóôåéð, âûïîëíåíà èíòåðïðåòàöèÿ ìàòåðèàëîâ ñåéñìîðàçâåäêè 3D è ñîñòàâëåíû îò÷åòû: • “Ïðîãíîç ïîðèñòîñòè ðåçåðâóàðîâ ôîðìàöèé Ilam, Sarvak, Gadvan, Fahliyan ìåñòîðîæäåíèÿ Jufeyr ïî äàííûì ñåéñìîðàçâåäêè 3D”; • “Ïðîãíîç ðàñïðîñòðàíåíèÿ çîí òðåùèíîâàòîñòè â ïðîäóêòèâíûõ îòëîæåíèÿõ ìåñòîðîæäåíèÿ Jufeyr è ðåêîìåíäàöèè ïî îïòèìèçàöèè ðàçðàáîòêè çàëåæåé íåôòè”; • “Ïðîãíîç ãåîëîãè÷åñêîãî ñòðîåíèÿ ôîðìàöèè Fahliyan ó÷àñòêà Jufeyr ïî äàííûì ñåéñìîðàçâåäêè 3D”; • “Ïðîãíîç ãåîëîãè÷åñêîãî ñòðîåíèÿ ðåçåðâóàðîâ ôîðìàöèé Ilam è Sarvak ìåñòîðîæäåíèÿ Jufeyr ïî äàííûì ñåéñìîðàçâåäêè 3D”. Âûïîëíÿåòñÿ îò÷åò “Ïðîãíîç ðàñïðîñòðàíåíèÿ îòëîæåíèé âîäíûõ ïîòîêîâ â ãîðèçîíòå Sarvak ìåñòîðîæäåíèÿ Jufeyr”. Áåëîðóññêèìè ñïåöèàëèñòàìè îïåðàòèâíî âûäàþòñÿ ðåêîìåíäàöèè ïî íàïðàâëåíèÿì áóðåíèÿ ãîðèçîíòàëüíûõ ñòâîëîâ ñêâàæèí, ïðîâåäåíèþ ãèäðîäèíàìè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé, îñóùåñòâëåíèþ ìåðîïðèÿòèé ïî èíòåíñèôèêàöèè ïðèòîêà ïëàñòîâîãî ôëþèäà â ñêâàæèíû. Ñîñòàâëåíà Ïðîãðàììà îïûòíî-ïðîìûñëîâûõ ðàáîò ïî êèñëîòíîìó ðàçðûâó ïëàñòîâ íà ìåñòîðîæäåíèè Äæóôåéð. Îñóùåñòâëÿÿ ýòó ïðîãðàììó, â Ðåñïóáëèêó Áåëàðóñü äîñòàâëåíû îáðàçöû êåðíà èç ñêâàæèíû JR-5 äëÿ âûïîëíåíèÿ òåõ èññëåäîâàíèé ãîðíûõ ïîðîä, êîòîðûå íåîáõîäèìû ïðè ïðîåêòèðîâàíèè ñîëÿíîêèñëîòíûõ è ãèäðàâëè÷åñêèõ ðàçðûâîâ ïëàñòîâ (ÑÊÐ è ÃÐÏ). Ôëîò äëÿ ÑÊÐ è ÃÐÏ, ïðèíàäëåæàùèé îáúåäèíåíèþ “Áåëîðóñíåôòü”, ãîòîâèòñÿ äëÿ

ìîáèëèçàöèè â Èðàí ñ öåëüþ ïðîâåäåíèÿ íà ìåñòîðîæäåíèè Äæóôåéð, à âîçìîæíî è íå òîëüêî íà íåì, ðàáîò ïî èíòåíñèôèêàöèè äîáû÷è íåôòè. ÍÄ: Èñõîäÿ èç ãåîëîãî-ôèçè÷åñêèõ îñîáåííîñòåé ïëàñòîâ êîëëåêòîðîâ ìåñòîðîæäåíèÿ Äæóôåéð, äëÿ äîñòèæåíèÿ çàïëàíèðîâàííûõ óðîâíåé äîáû÷è ñïåöèàëèñòàìè ÁåëÍÈÏÈíåôòü ðàçðàáîòàíà è ïåðåäàíà ÑÏ “Áåë Ïàðñ” “Êîìïëåêñíàÿ ïðîãðàììà ïî âíåäðåíèþ íîâûõ òåõíîëîãèé íà ìåñòîðîæäåíèè Äæóôåéð”. Â ýòîé ïðîãðàììå ïðåäëîæåíû òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ äëÿ âûçîâà è èíòåíñèôèêàöèè ïðèòîêà â ïðîöåññå îñâîåíèÿ ïðîáóðåííûõ ñêâàæèí, îáîñíîâàíà öåëåñîîáðàçíîñòü îðãàíèçàöèè ñèñòåìû ïîääåðæàíèÿ ïëàñòîâîãî äàâëåíèÿ, â òîì ÷èñëå ñ ïîëèìåðíûì çàâîäíåíèåì. Â çàâèñèìîñòè îò ñòàäèè ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèÿ îáîñíîâàíû è ïðåäëîæåíû äëÿ âíåäðåíèÿ òåõíîëîãèè: òðàññèðîâàíèÿ ôèëüòðàöèîííûõ ïîòîêîâ è ïîâûøåíèÿ íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ, îãðàíè÷åíèÿ âîäîïðèòîêà â äîáûâàþùèõ ñêâàæèíàõ, êîëòþáèíãîâûå òåõíîëîãèè äëÿ ìíîãîçàáîéíûõ è ðàçâåòâëåííûõ ñêâàæèí, ðåàãåíòíî-èìïóëüñíûå òåõíîëîãèè äëÿ èíòåíñèôèêàöèè ïðèòîêà è ðÿä äðóãèõ òåõíîëîãèé.

«Для принятия оптимальных решений по разработке месторождений СП “Петролера БелоВенесолана” привлечены белорусские специалисты не только находящиеся в Венесуэле, но также работающие в Беларуси» Äåòàëüíî ðàçðàáîòàíà è ïðåäëîæåíà ïðîãðàììà ðàáîò ïî êèñëîòíîìó ðàçðûâó ïëàñòîâ. Äëÿ ïîòåíöèàëüíûõ îáúåêòîâ âîçäåéñòâèÿ ðàçðàáîòàíû äèçàéí-ïðîåêòû íà êèñëîòíûå ðàçðûâû è ïëàíû ðàáîò, ðàññ÷èòàíà ïîòðåáíîñòü â õèìðåàãåíòàõ è èõ òèïû, âûïîëíåí ïðîãíîç îæèäàåìûõ ðåçóëüòàòîâ. Âíåäðåíèå âñåõ ïðåäëîæåííûõ òåõíîëîãèé ïëàíèðóåòñÿ ïðîâîäèòü ïðè íåïîñðåäñòâåííîì èíæåíåðíî-òåõíîëîãè÷åñêîì ñîïðîâîæäåíèè ñî ñòîðîíû áåëîðóññêèõ ñïåöèàëèñòîâ. Ðàññêàæèòå, ïîæàëóéñòà, î äðóãèõ ïðîåêòàõ “Áåëîðóñíåôòè” â Èðàíå. Êàê ïðîäâèãàåòñÿ ðàáîòà ïî íèì? ÂÁ: Ó îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü” ïîÿâèëèñü íîâûå êîíòàêòû ñ êîìïàíèÿìè â Èðàíå. Â àïðåëå 2009 ã. çàêëþ÷åí êîíòðàêò íà âûïîëíåíèå ñåéñìîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò 3D íà ïëîùàäè Áàíä-ýÊàðõåõ (Band-e-Karheh), à â îêòÿáðå íà÷àëèñü ïîëåâûå ðàáîòû. Íåñìîòðÿ íà ñëîæíåéøèå ïîâåðõíîñòíûå è êëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ êà÷åñòâî ðåãèñòðèðóåìîé ïåðâè÷íîé èíôîðìàöèè íå óñòóïàåò, à â ðÿäå ñëó÷àåâ ïðåâîñõîäèò ðåçóëüòàòû, êîòîðûå áûëè ïîëó÷åíû äðóãèìè êîìïàíèÿìè íåñêîëüêî ëåò íàçàä. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â ýòîì ïðîåêòå óæå âûïîëíåíà òðåòüÿ ÷àñòü çàïëàíèðîâàííîãî îáúåìà. Äëÿ âûïîëíåíèÿ ñåéñìîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò 3D íà ìåñòîðîæäåíèè Áàíä-å-Êàðõåõ çàäåéñòâîâàíû

40 www.cisoilgas.com

BELORUSNEFT.indd 40

12/08/2010 09:51

География работ специалистов “Белоруснефти” в Венесуэле Карибское море

Маракайбо

Каракас Матурин Блок Х Лаго Медио

Сан Томе

Блок II Лагунильяс

Оритупано

Вайе де ла Паскуа Остра

Гуара Есте

Венесуэла Колумбия

Месторождения СП Petrolera BieloVenezolana Места работы специалистов “Белоруснефти”

òåëåìåòðè÷åñêèé êîìïëåêñ 428XL êîìïàíèè Sercel ñ êîìïëåêòîì ïîëåâîãî îáîðóäîâàíèÿ íà 5400 êàíàëîâ, ïðèíàäëåæàùèå ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü” è 5 âèáðîèñòî÷íèêîâ, àðåíäóåìûõ ó ÎÀÎ “Âîëãîãðàäíåôòåãåîôèçèêà”. Â ñîñòàâ ãðóïïû ñåéñìîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò Ïðåäñòàâèòåëüñòâà ÐÓÏ “ÏÎ “Áåëîðóñíåôòü” â ÈÐÈ âõîäÿò 14 ñïåöèàëèñòîâ “Áåëîðóñíåôòü”. Êîíòðàêòîì ïðåäóñìîòðåíà îòðàáîòêà ïëîùàäè 874 êì2. Ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå íåäàâíèå ðàáîòû ïî áóðåíèþ áîêîâûõ ñòâîëîâ íà ßìàëå è ïðåäîñòàâëåíèå ñåðâèñíûõ óñëóã â Çàïàäíîé Ñèáèðè, êàêîâû ïëàíû îáúåäèíåíèÿ ïî ðàñøèðåíèþ äåÿòåëüíîñòè â áëèæíåì çàðóáåæüå? ÂÁ: Îñíîâíûì ðåçóëüòàòîì äåÿòåëüíîñòè îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü” íà ðîññèéñêîì íàïðàâëåíèè â 2009 ãîäó ÿâëÿåòñÿ òî îáñòîÿòåëüñòâî, ÷òî â óñëîâèÿõ ðåöåññèè ìèðîâîé ýêîíîìèêè,

Бразилия

ìû íå òîëüêî íå ïðåêðàòèëè òàì íàøó äåÿòåëüíîñòü, íî è ñäåëàëè î÷åðåäíîé øàã âïåðåä ïî óêðåïëåíèþ íàøèõ ïîçèöèé íà ðûíêå íåôòåñåðâèñà ñîñåäíåãî ãîñóäàðñòâà. Â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ñ àïðåëÿ 2007 ãîäà íà÷àë ñâîþ äåÿòåëüíîñòü Ôèëèàë ÐÓÏ “Ïðîèçâîäñòâåííîå îáúåäèíåíèå “Áåëîðóñíåôòü”. Â íà÷àëå 2008 ãîäà áûëà ïðèîáðåòåíà áàçà ïðîèçâîäñòâåííîãî îáñëóæèâàíèÿ â ã. Ãóáêèíñêèé, Òþìåíñêîé îáëàñòè, ßÍÀÎ. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ Ôèëèàë ÐÓÏ “Ïðîèçâîäñòâåííîå îáúåäèíåíèå “Áåëîðóñíåôòü” â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ðàñïîëàãàåò ñëåäóþùèìè ïðîèçâîäñòâåííûìè ìîùíîñòÿìè: 5 áðèãàä ïî áóðåíèþ áîêîâûõ ñòâîëîâ (ÇÁÑ), 10 áðèãàä ïî òåêóùåìó è êàïèòàëüíîìó ðåìîíòó ñêâàæèí, 2 òàìïîíàæíûõ çâåíà, 123 åäèíèöû ñïåöèàëüíîé òåõíèêè, áàçà ïðîèçâîäñòâåííîãî îáñëóæèâàíèÿ, ñêëàä öåìåíòà ÇÖÑ-26. Ôèëèàë â Çàïàäíîé Ñèáèðè çà âðåìÿ ñâîåãî ñóùåñòâîâàíèÿ íåìàëî ñïîñîáñòâîâàë

www.cisoilgas.com 41

BELORUSNEFT.indd 41

12/08/2010 09:51

Успехи в Беларуси

УП “Производственное объединение “Белоруснефть” предпринимает немало усилий для развития своей деятельности за рубежом. Тем не менее, главной сферой своей активности считает поиски, разведку, разработку залежей нефти, а также реализацию нефтепродуктов в Республике Беларусь. Успешная работа предприятия на белорусской территории во многом определяет возможности участия в зарубежных нефтегазовых проектах. Итоги деятельности РУП “Производственное объединение “Белоруснефть” в 2009 году и планы на 2010 год указывают на успешное стремление коллектива развивать свое предприятие. Продолжается разведочное бурение на Геологическом месторождении, открытом в конце 2008 г. в результате строительства самой глубокой скважины в Беларуси (5553 м). На 2010 год запланирован рекордный объем бурения за последние 10 лет – 122 тыс. м. В объединении увеличивается количество разрабатываемых месторождений не только за счет новых открытий, но также в результате ввода в эксплуатацию ранее выявленных месторождений с трудноизвлекаемыми или малыми запасами нефти. Так, в 2005 г. в разработке находилось 44 месторождения, в 2009 г. – 59, а в 2010 г. планируется начать разработку еще пяти месторождений. Внедрение новых технологий и проведение комплекса геолого-технических мероприятий обеспечивает в 2010 году наращивание добычи нефти из трудноизвлекаемых запасов до 400 тыс. тонн, что составит 23,5% от общего объема планируемой добычи. За последние пять лет фонд эксплуатационных скважин в Беларуси вырос на 140 единиц, достигнув около 700 скважин. В последние годы резко увеличено количество нагнетательных скважин, до 250 единиц. “Белоруснефть” не жалеет денег на техническое перевооружение в капитальном ремонте скважин и в бурении. В 2010 году планируется приобретение современных буровых установок грузоподъемностью 450 и 320 т с частотно-регулируемым приводом, в блочномодульном исполнении, повышенной монтажеспособности. Много сделано и в реконструкции Белорусского газоперерабатывающего завода (БГПЗ), и для развития сбытовой инфраструктуры. В условиях снижающейся добычи нефти отмечается увеличение добычи газа в основном за счет ввода в разработку глубокозалегающих залежей с высоким газовым фактором. Попутный нефтяной газ является важным углеводородным сырьем для выработки сжиженных газов и другой продукции БГПЗ. На 2010 г. запланирована переработка 193,7 тыс. т широкой фракции легких углеводородов. На мощностях газоперерабатывающего завода впервые будет выработано более 210 тыс. т сжиженных газов. Около 90% электроэнергии (более 204 млн кВтч), необходимой для обеспечения нефтедобычи, газопереработки и сервисного блока, будет выработано собственными электростанциями, использующими сухой отбензиненный газ. В 2010 г. к 158 автогазозаправочным станциям “Белоруснефти” добавится еще 28 новых, а к 460 автозаправочн ым прибавится 20.

íàðàùèâàíèþ äîïîëíèòåëüíîé äîáû÷è íåôòè â ýòîì ðåãèîíå: êîëè÷åñòâî ïðîáóðåííûõ áîêîâûõ ñòâîëîâ èçìåðÿåòñÿ íåñêîëüêèìè äåñÿòêàìè, êàïèòàëüíûõ ðåìîíòîâ ñêâàæèí – ñîòíÿìè. Âûïîëíåíî ìíîæåñòâî îïåðàöèé ïî óñòàíîâêå öåìåíòíûõ ìîñòîâ â ñêâàæèíàõ, ïî ãèäðîäèíàìè÷åñêèì èññëåäîâàíèÿì ñêâàæèí, öåìåíòèðîâàíèþ îáñàäíûõ êîëîíí è ò.ä. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü Ôèëèàë ÐÓÏ “Ïðîèçâîäñòâåííîå îáúåäèíåíèå “Áåëîðóñíåôòü” â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè â ñîñòîÿíèè îêàçûâàòü óñëóãè íà íåôòÿíîì ðûíêå â Çàïàäíîé Ñèáèðè ïî ñëåäóþùèì íàïðàâëåíèÿì: âîññòàíîâëåíèå ñêâàæèí ìåòîäîì áóðåíèÿ áîêîâûõ ñòâîëîâ, òåêóùèé è êàïèòàëüíûé ðåìîíò ñêâàæèí, òàìïîíàæíûå ðàáîòû. Ðàçðàáîòàíû è âûïîëíÿþòñÿ ìåðîïðèÿòèÿ ïî íàðàùèâàíèþ ìîùíîñòåé äî 6 áðèãàä ÇÁÑ è 15 áðèãàä ÊÐÑ. ×èñëåííîñòü ðàáîòíèêîâ ñîñòàâëÿåò 695 ÷åëîâåê. Ðóêîâîäñòâî “Áåëîðóñíåôòü” ïîíèìàåò, ÷òî äëÿ ñîõðàíåíèÿ è óêðåïëåíèÿ íàøèõ êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ, íàäî ïðèîáðåòàòü îáîðóäîâàíèå ó ïðîâåðåííûõ ïðîèçâîäèòåëåé, àêòèâíî èñïîëüçîâàòü âîçìîæíîñòè íàøåãî ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ “Ñåéñìîòåõíèêà” ïî âûïóñêó ìîáèëüíûõ óñòàíîâîê äëÿ ðåìîíòà ñêâàæèí, ãîòîâèòü êàäðû è ïðåäâàðèòåëüíî “îáêàòûâàòü” áðèãàäû â Áåëàðóñè. Ê ýòîìó íåîáõîäèìî äîáàâèòü áåçàâàðèéíóþ ðàáîòó, îáåñïå÷åíèå êà÷åñòâà è ñðîêîâ âûïîëíåíèÿ ðàáîò, ñòðîæàéøåå âûïîëíåíèå ïåðñîíàëîì òåõíîëîãè÷åñêîé äèñöèïëèíû è ïðàâèë áåçîïàñíîñòè, ò.å. òå êðèòåðèè îöåíêè ðàáîòû ïîäðÿä÷èêà, êîòîðûå ëåæàò â îñíîâå åãî äîãîâîðíûõ îòíîøåíèé ñ çàêàç÷èêîì è îïðåäåëÿþò ôèíàíñîâûé ðåçóëüòàò. Ðåçþìèðóÿ ñêàçàííîå î ìåæäóíàðîäíûõ ïðîåêòàõ îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü”, ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî çà òðè ïîñëåäíèõ ãîäà âûïîëíåíà áîëüøàÿ ðàáîòà ïî ãëàâíûì íàïðàâëåíèÿì: â Ðîññèè, Âåíåñóýëå, Èðàíå. Ðåçóëüòàòû, êîòîðûõ óäàëîñü äîáèòüñÿ, ïîäòâåðæäàþò âåðíîñòü âûáðàííîãî êóðñà íà ðàñøèðåíèå ãåîãðàôèè íàøåé äåÿòåëüíîñòè. Áåçóñëîâíî, óñïåõè áûëè áû íåâîçìîæíû áåç àêòèâíîé âíåøíåïîëèòè÷åñêîé ïîçèöèè ðóêîâîäñòâà ñòðàíû è ïîääåðæêè ãîñóäàðñòâà. Áóäóùåå îáúåäèíåíèÿ “Áåëîðóñíåôòü”, ïåðñïåêòèâû òåõ ìîëîäûõ ëþäåé, êîòîðûå â ïîñëåäíèå ãîäû ïðèøëè íà ïðåäïðèÿòèå, âî ìíîãîì çàâèñÿò îò òîãî, íàñêîëüêî óñïåøíî ìû áóäåì ðàáîòàòü â çàðóáåæíûõ ïðîåêòàõ.

42 www.cisoilgas.com

BELORUSNEFT.indd 42

12/08/2010 09:51

НАДЁЖНЫЕ СИСТЕМЫ РОЗЖИГА ФАКЕЛОВ ТЕЛ.: +31 (0)79 361 3533 ФАКС: +31 (0)79 361 1378 ЭЛ. ПОЧТА: info@smitsvonk.nl

SMITSVONK AD.indd 1

03/08/2010 10:32

ТЕМА НОМЕРА

Главное топливо XXI века На вопросы журнала O&G отвечает Валерий Язев, заместитель председателя Государственной Думы РФ, президент Российского газового общества. X Valery Yazev, the Deputy Chairman of the Russian State Duma and President of the Russian Gas Society, analyzes the current state of affairs in the Russian gas industry.

Ìíîãèå óòâåðæäàþò, ÷òî ïîñëåäíèå ìåñÿöû îêàçàëèñü íå ñàìûìè ïðîñòûìè äëÿ ãàçîâîé îòðàñëè Ðîññèè, ïðèâîäÿ â ïðèìåð è àìåðèêàíñêóþ “ñëàíöåâóþ ðåâîëþöèþ”, îáðóøèâøóþ öåíû íà “ãîëóáîå òîïëèâî”, è ïîñëåäîâàâøèé ïåðåíîñ ñðîêîâ ðàçðàáîòêè Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, è ãàçîâûé êîíôëèêò ñ Áåëîðóññèåé. Êàê áû Âû îõàðàêòåðèçîâàëè òåêóùåå ïîëîæåíèå äåë â ãàçîâîé îòðàñëè? Êàêèå ïðîáëåìû íàèáîëåå àêòóàëüíû â íàñòîÿùèé ìîìåíò, è êàêèå ìåðû, ïî-Âàøåìó ìíåíèþ, ïðàâèòåëüñòâî è êîìïàíèè äîëæíû ïðåäïðèíÿòü äëÿ èõ ðàçðåøåíèÿ? Âàëåðèé ßçåâ: Íå ñêàçàë áû, ÷òî ïîñëåäíèå ìåñÿöû áûëè “íå ñàìûìè ïðîñòûìè”. Ýêñïîðò ðàñòåò, ïðîèçâîäñòâî óâåëè÷èâàåòñÿ, ïî ïëàíó èäåò ñîîðóæåíèå ïåðâîé íèòêè “Ñåâåðíîãî ïîòîêà”. Ñïðîñ íà ãàç â ìèðå óâåëè÷èâàåòñÿ. Ñåé÷àñ íàáëþäàåòñÿ îáû÷íûé ñåçîííûé ñïàä. Êðèçèñ ñïóòàë êàðòû ìíîãèì, êîãî-òî äàæå ðàçîðèë. À ãàçîâàÿ îòðàñëü Ðîññèè âûñòîÿëà. “Ãàçïðîì” ïðèçíàí ñàìîé ïðèáûëüíîé êîìïàíèåé ìèðà. Ãëàâíûå èíâåñòèöèîííûå ïðîåêòû ñîõðàíåíû. Äàæå çàïóùåí ïðîåêò äîáû÷è ìåòàíà èç óãîëüíûõ ïëàñòîâ â Êóçáàññå. Â ïåðåíîñå ñðîêîâ ðàçðàáîòêè Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ íåò íè÷åãî ñòðàøíîãî. Åãî âðåìÿ ïðèäåò. Íå ìîãó ñîãëàñèòüñÿ ñ òåì, ÷òî ñëàíöåâàÿ ðåâîëþöèÿ îáðóøèëà öåíû. Ñíà÷àëà ÑØÀ ñîçíàòåëüíî îáðóøèëè öåíû íà ÑÏÃ. Çàòåì íà÷àëñÿ êðèçèñ. Çàòåì ïðîèçîøåë äîïîëíèòåëüíûé äåôîëò ÑØÀ ïî ÑÏÃ. Ïîñòàâùèêîâ ÑÏÃ ïîñòàâèëè íà êîëåíè, çàñòàâèëè ãàç ïðîäàâàòü äåøåâëå. Âåäü â êðèçèñ ñîõðàíèòü êàïèòàëèçàöèþ êîìïàíèè íå ìåíåå âàæíî, ÷åì âûðó÷êó. Ñåé÷àñ äîêðèçèñíàÿ êàðòèíà ïîñòåïåííî âîññòàíàâëèâàåòñÿ. Íî äåëî, êàê ãîâîðèòñÿ, ñäåëàíî: âíóòðåííèå ðîçíè÷íûå öåíû íà ïðèðîäíûé ãàç, íàïðèìåð â ÑØÀ, óïàëè íå òàê çíà÷èòåëüíî, êàê öåíû èìïîðòíîãî ãàçà íà âõîäå â ñòðàíó. Ïðîìûøëåííîñòü è ýëåêòðîýíåðãåòèêà ïîëó÷èëè áîëåå äåøåâûé ãàç, à â ñåêòîðå êîíå÷íîãî ïîòðåáëåíèÿ ïðèáûëè äàæå âûðîñëè. Åñëè äåëàòü îáùèé âûâîä, òî êðèçèñ áûë èñïîëüçîâàí â ðûíî÷íîé áîðüáå ñ ïîñòàâùèêàìè ýíåðãîíîñèòåëåé. È â ýòèõ óñëîâèÿõ ãàçîâàÿ îòðàñëü Ðîññèè ïðîäåìîíñòðèðîâàëà óñòîé÷èâîñòü, õîòÿ íå îáîøëîñü è áåç ïîòåðü. Êîíôëèêòà ñ Áåëîðóññèåé íå áûëî. Áûëî âìåøàòåëüñòâî ïðåçèäåíòà Áåëîðóññèè â ðåøåíèå îáû÷íîãî êîììåð÷åñêîãî âîïðîñà ñ öåëüþ ïåðåâîäà åãî â ïîëèòè÷åñêóþ ïëîñêîñòü. Ñóòü âîïðîñà – ïëàòåæè ïî êîíòðàêòàì. Îäíàêî ðàçîáðàëèñü. Îïëàòà ïðîøëà. Âñå óñïîêîèëèñü.

44 www.cisoilgas.com

Valery Yazev Ed.indd 44

12/08/2010 09:26

Êàêèå ìåðû äîëæíû ïðèíèìàòü êîìïàíèè è ïðàâèòåëüñòâà? Âî-ïåðâûõ, ýíåðãåòè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü äîëæíà ìåíüøå çàâèñåòü îò áèðæåâûõ ñïåêóëÿöèé. Åñëè ýíåðãåòè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü òåñíî ñâÿçàíà ñ îáùåé áåçîïàñíîñòüþ, òî, ñîãëàñèòåñü, áûëî áû ñòðàííî, åñëè áû îáîðîííûé ïîòåíöèàë ñòðàíû îïðåäåëÿëñÿ èòîãîì òîðãîâ íà ôüþ÷åðñíîì ðûíêå. Ê ñîæàëåíèþ, îòâÿçàòü ýíåðãåòèêó îò ñïåêóëÿöèé ïîêà íå ïîëó÷àåòñÿ. Íî íàäî áûòü òâåðäûìè, òàê êàê äîëãîñðî÷íûé êîíòðàêò ãàðàíòèðóåò ïîñòàâêó ãàçà â íóæíîì îáúåìå. Ïîä òàêèå êîíòðàêòû ïîòðåáèòåëè ìîãóò ñòðîèòü íàäåæíûå èíâåñòèöèîííûå ïëàíû, ïðèâëåêàòü èíâåñòîðîâ è çàéìû. Äîëãîñðî÷íûå êîíòðàêòû – ýòî

Валерий Язев – доктор экономических наук, президент Российского газового общества, заместитель председателя Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации. Депутат Государственной Думы РФ второго, третьего, четвертого и пятого созывов (1997-1999, 1999-2003, 2003-2007, 2007). В 1974 г. окончил Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова в г. Свердловске по специальности “техническая физика”. Принимает активное участие в законодательном обеспечении экономического развития страны, является одним из авторов ключевых для российского топливно-энергетического комплекса законов, в частности, “О газоснабжении в Российской Федерации”, “Об экспорте газа”. Является инициатором и соавтором законов “О транспорте”, “О связи” и др. Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ. Лауреат премии Правительства РФ 2006 года в области науки и техники.

ãàðàíòèÿ ñóïåðìàðêåòà. Âî-âòîðûõ, íàäî áûòü ãîòîâûì ê òîìó, ÷òî ðûíî÷íûå àòàêè ïîòðåáèòåëåé íà ïðîèçâîäèòåëåé ýíåðãîðåñóðñîâ áóäóò ïîâòîðÿòüñÿ. Ñòðàíû ÎÏÅÊ â ñâîå âðåìÿ íàøëè ñðåäñòâî çàùèòû. Îïûò ïîêàçûâàåò, ðåàëüíîé óñòîé÷èâîñòüþ è êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòüþ îáëàäàþò êðóïíûå ãîñóäàðñòâåííûå è ÷àñòíûå êîìïàíèè, èìåþùèå ïîääåðæêó ñâîèõ ïðàâèòåëüñòâ â ðóñëå ãîñóäàðñòâåííîé ñòðàòåãèè ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè. Ñîêðàùåíèå çàêóïîê ðîññèéñêîãî ãàçà åâðîïåéñêèìè ïîòðåáèòåëÿìè è ðîñò ñïðîñà íà ÑÏÃ, íàáëþäàåìûé ñåé÷àñ â ñòðàíàõ Åâðîñîþçà, ïîäíèìàþò âîïðîñ, ïî÷åìó “Ãàçïðîì” ïðîäîëæàåò àêòèâíî ïðîäâèãàòü ñâîè ìíîãî÷èñëåííûå òðóáîïðîâîäíûå èíèöèàòèâû äëÿ ýêñïîðòà ãàçà â ÅÑ. Ñ÷èòàåòå ëè Âû îáîñíîâàííûìè èíâåñòèöèè â ñòðîèòåëüñòâî àëüòåðíàòèâíûõ ýêñïîðòíûõ ãàçîïðîâîäîâ â Åâðîïó? Íå ñëåäóåò ëè ñåé÷àñ ñäåëàòü îñíîâíûì ïðèîðèòåòîì ðàçâèòèå èíôðàñòðóêòóðû äëÿ ýêñïîðòà ãàçà â ñòðàíû Àçèè? Âß: Ñîêðàùåíèå çàêóïîê ðîññèéñêîãî ãàçà âûçâàíî êðèçèñîì è ðûíî÷íîé âîéíîé. Âñå ïðîãíîçû, â ïåðâóþ î÷åðåäü çàïàäíûå, ïîêàçûâàþò, ÷òî ïîòðåáíîñòè â ïðèðîäíîì ãàçå áóäóò âîçðàñ-

www.cisoilgas.com 45

Valery Yazev Ed.indd 45

12/08/2010 09:21

òàòü. Ê 2035 ãîäó ïî ñðàâíåíèþ ñ 2000 ãîäîì ïîòðåáëåíèå íåôòè óâåëè÷èòñÿ íà 44%, à ïðèðîäíîãî ãàçà – íà 78%. Äîáû÷à ãàçà â åâðîïåéñêèõ ñòðàíàõ ÎÝÑÐ ñóùåñòâåííî ñîêðàòèòñÿ; à íà Áëèæíåì Âîñòîêå, â Ñåâåðíîé è Çàïàäíîé Àôðèêå è â Èðàíå çíà÷èòåëüíî âîçðàñòåò. Ðîññèÿ îáåñïå÷èò ãîäîâîé ïðèðîñò äîáû÷è ïðèðîäíîãî ãàçà ïðèìåðíî â 0,6% è îñòàíåòñÿ åãî êðóïíåéøèì â ìèðå ïðîèçâîäèòåëåì, õîòÿ äîëÿ â îáùåé äîáû÷å ñíèçèòñÿ ñ 22% äî 18%. Ïîòðåáíîñòè Åâðîñîþçà â ïðèðîäíîì ãàçå äî 2030 ãîäà áóäóò âîçðàñòàòü. Âîçìîæíî, ê 2020 ãîäó â Åâðîïå ñòàíóò çàìåòíûìè îáúåìû äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà, íî îíè åäâà ñêîìïåíñèðóþò ïàäåíèå ñîáñòâåííîé äîáû÷è è äîáû÷è â Ñåâåðíîì ìîðå. Åñëè ñëîæèòü ìîùíîñòè “Ñåâåðíîãî” è “Þæíîãî ïîòîêîâ”, “Íàáóêêî”, òî èõ äàæå íå õâàòèò, ÷òîáû óäîâëåòâîðèòü âñå ïîòðåáíîñòè. Ê òîìó æå áûñòðî ðàñòåò ñåãìåíò ðûíêà ïðèðîäíîãî ãàçà äëÿ àâòîòðàíñïîðòà. Ïðèîðèòåò ïîñòàâîê ãàçà â ñòðàíû Àçèè ïðåäóñìîòðåí. Åñòü Âîñòî÷íàÿ ïðîãðàììà “Ãàçïðîìà”. Ñîãëàñíî ýíåðãåòè÷åñêîé ñòðàòåãèè íà âîñòî÷íîì íàïðàâëåíèè áóäåò ýêñïîðòèðîâàòüñÿ ïðèìåðíî òðåòü ãàçà. Ñæèæåííûé ãàç ñ Ñàõàëèíà òàêæå áóäåò âîñòðåáîâàí íà ðûíêàõ. Çà ïåðèîä ñ 2004 ïî 2009 ãã. ìåæäó Ðîññèåé è Êèòàåì áûëî ïîäïèñàíî íåñêîëüêî ýíåðãåòè÷åñêèõ êîíòðàêòîâ íà äåñÿòêè ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ. Ïðèíÿò Ïëàí äåéñòâèé íà 2009-2012 ãîäû ïî ðåàëèçàöèè Äîãîâîðà î äîáðîñîñåäñòâå, äðóæáå è ñîòðóäíè÷åñòâå; çàïóùåí Ðîññèéñêî-Êèòàéñêèé ýíåðãåòè÷åñêèé äèàëîã íà óðîâíå çàìåñòèòåëåé ãëàâ ïðàâèòåëüñòâ; ïîäïèñàíî ìåæïðàâèòåëüñòâåííîå ñîãëàøåíèå î ñîòðóäíè÷åñòâå â íåôòÿíîé è óãîëüíîé ñôåðàõ; çàìåòíî ïðîäâèæåíèå ñîòðóäíè÷åñòâà â ãàçîâîé îòðàñëè. Â äåêàáðå 2009 ãîäà îòêðûò íåôòåïðîâîä Âîñòî÷íàÿ Ñèáèðü – Òèõèé îêåàí, êîòîðûé ïðèáëèæàåò ðîññèéñêèå óãëåâîäîðîäû ê ÊÍÐ. Ãàç, äîáûâàåìûé â Âîñòî÷íîé Ñèáèðè, ïîñëóæèò ðàçâèòèþ ðîññèéñêî-

Новый план развития газовой отрасли

инэнерго и “Газпром” по поручению правительства подготовили очередной вариант Генеральной схемы развития газовой отрасли до 2030 года. Прогноз капитальных вложений в 2011-2015 гг. оказался достаточно скромным – 3,4-4,2 трлн руб. (680-840 млрд руб. в год), что примерно соответствует инвестиционным планам “Газпрома”. До 2030-го понадобится 12,3-14,7 трлн руб. (в среднем 580-700 млрд руб. в год). При этом оказалось, что разработчики схемы ожидают серьезного темпа роста добычи газа в 2010 году – 23% (с 583 до 717 млрд кубометров) в целом и 24% в зоне Единой системы газоснабжения. Прогнозы, приведенные в генсхеме, оптимистичны. Особенно в отношении внутреннего рынка, хотя согласно Энергетической стратегии России к 2030 году доля газа в

ãî Äàëüíåãî Âîñòîêà, à ýêñïîðò ãàçà â ßïîíèþ, Þæíóþ Êîðåþ, Êèòàé è ÑØÀ ýòî ðàçâèòèå äîëæíû çíà÷èòåëüíî óñêîðèòü. Êàê áû Âû îõàðàêòåðèçîâàëè ñåãîäíÿøíèå îòíîøåíèÿ ìåæäó Ðîññèåé è Óêðàèíîé â ãàçîâîé ñôåðå? Êàêèì îáðàçîì íà íèõ ìîæåò îòðàçèòüñÿ ïðèíÿòèå Óêðàèíîé çàêîíîäàòåëüñòâà ÅÑ ïî ãàçó? Âß: Îòíîøåíèÿ ìåæäó Ðîññèåé è Óêðàèíîé â ãàçîâîé ñôåðå ñåðüåçíî óëó÷øèëèñü. Óêðàèíà ïîíèìàåò, ÷òî ÅÃÒÑÓ ÿâëÿåòñÿ ïðèáûëüíûì àêòèâîì òîëüêî â ñëó÷àå òðàíñïîðòèðîâêè ÷åðåç íåå â Åâðîïó ðîññèéñêîãî ãàçà. Íî Óêðàèíà ÿâëÿåòñÿ ó÷àñòíèêîì ðÿäà ìåæäóíàðîäíûõ äîãîâîðîâ ñ Åâðîñîþçîì, Ýíåðãåòè÷åñêèì ñîîáùåñòâîì, âûïîëíÿåò áðþññåëüñêîå ñîãëàøåíèå ïî ìîäåðíèçàöèè ÅÃÒÑÓ, â ïëàíàõ ïîýòàïíàÿ èíòåãðàöèÿ ñ Åâðîñîþçîì. Êàê ñêàæåòñÿ ýòà èíòåãðàöèÿ? Äóìàþ, íå â íåãàòèâíîì ïëàíå. Åâðîñîþç – ñàìûé êðóïíûé âíåøíåòîðãîâûé ïàðòíåð Ðîññèè è îñòàíåòñÿ èì. Ðûíîê ãàçà äëÿ ñáûòà ãàçà ïî åâðîïåéñêèì öåíàì, áåçóñëîâíî, óâåëè÷èòñÿ. À ÷òî âûãîäíåå Óêðàèíå, ýòî ðåøàòü åå ðóêîâîäñòâó è íàðîäó. Êðóïíåéøèå îòå÷åñòâåííûå ïðîìûñëû ñåãîäíÿ íàõîäÿòñÿ â ñòàäèè ïàäàþùåé äîáû÷è èëè íà ãðàíè èñòîùåíèÿ, à ðàçðàáîòêà íîâûõ ñòðàòåãè÷åñêèõ “ìåãàïðîåêòîâ” (íàïðèìåð, Áîâàíåíêîâñêîãî è Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèé) ïðîäîëæàåò ïåðåíîñèòüñÿ íà áîëåå ïîçäíèå ñðîêè. Ñìîæåò ëè “Ãàçïðîì” â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ïîääåðæèâàòü äîáû÷ó íà íóæíîì óðîâíå äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ âíóòðåííåãî ñïðîñà è âûïîëíåíèÿ ñâîèõ ýêñïîðòíûõ îáÿçàòåëüñòâ? Âß: Íàñêîëüêî ìíå èçâåñòíî, íàøè ïðîãíîçíûå áàëàíñû ñâîäÿòñÿ áåç äåôèöèòà ïðèðîäíîãî ãàçà. Ñìîæåò ëè Ãàçïðîì

энергетическом балансе страны должна быть снижена до 45-47% (с 51% в 2007 году). В частности, потребление (без учета технологических нужд) должно вырасти с кризисных 396 млрд до 462-473 млрд кубометров уже к 2015 году, а к 2020 году – до 480-498 млрд куб. м. При этом, несмотря на нацпроект по газификации, населения запланированный газовый бум не слишком коснется. Потребление в этом сегменте через пять лет может вырасти на 0-4 млрд кубометров, а через десять лет – на 1-10 млрд кубометров. В этих условиях главная надежда в сфере роста спроса в России в ближайшие пять лет связана с промышленными предприятиями. К 2015 году промышленники должны продемонстрировать скачок, увеличив закупки газа на 35-38%. В 2015 году в Европу планируется экспортировать всего 209 млрд кубометров, хотя раньше речь шла о 219-222 млрд. Зато вновь подросли амбиции в сфере поставок сетевого газа в страны Азиатско-Тихоокеанского

46 www.cisoilgas.com

Valery Yazev Ed.indd 46

12/08/2010 09:21

îáåñïå÷èòü ãàçîì âíóòðåííèå è âíåøíèå ðûíêè? À ÷òî ìîæåò ïîìåøàòü îäíîé èç êðóïíåéøèõ ýíåðãåòè÷åñêèõ êîìïàíèé ìèðà, îáëàäàþùåé ñàìûìè êðóïíûìè çàïàñàìè óãëåâîäîðîäîâ? Òîëüêî åñëè ìèð âäðóã îòêàæåòñÿ îò ïðèðîäíîãî ãàçà. Íî ïîêà íèêòî òàêèõ ïðîãíîçîâ íå äàåò äàæå â áðåäó. Ïðèðîäíûé ãàç – ãëàâíîå òîïëèâî XXI âåêà. Ýòî ïðèçíàþò âñå. Ñæèãàíèå ïîïóòíîãî ãàçà îñòàåòñÿ îäíîé èç ñàìûõ îñòðûõ ïðîáëåì äëÿ Ðîññèè. Ñòðàíà äî ñèõ ïîð ÿâëÿåòñÿ ìèðîâûì ëèäåðîì ïî îáúåìàì ñæèãàíèÿ ÏÍÃ, ÷òî íå òîëüêî ïðèíîñèò âðåä îêðóæàþùåé ñðåäå, íî è ïðèâîäèò ê ïîòåðÿì öåííîãî óãëåâîäîðîäíîãî ñûðüÿ. Äîñòàòî÷íû ëè ñåãîäíÿøíèå èíâåñòèöèè â ðàçâèòèå óòèëèçàöèè ÏÍÃ, ÷òîáû äîâåñòè óðîâåíü ïîëåçíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ïîïóòíîãî ãàçà ê 2012 ãîäó äî 95%? Ïî Âàøåìó ìíåíèþ, êàêèå äîïîëíèòåëüíûå ñòèìóëû ïðàâèòåëüñòâî äîëæíî îáåñïå÷èòü îòðàñëè, ÷òîáû îêîí÷àòåëüíî ðåøèòü ïðîáëåìó ñæèãàíèÿ ÏÍÃ? Âß: Öèôðû âïîëíå ðåàëüíûå. Îñíîâíàÿ ïðîáëåìà â òðàíñïîðòíîé èíôðàñòðóêòóðå è â äîñòóïå ê òðóáå. Íà Àëÿñêå òà æå ïðîáëåìà, òàì îñíîâíîé îáúåì ÏÍÃ çàêà÷èâàþò â ïëàñò. Ïîïóòíûé íåôòÿíîé ãàç ìîæåò äàòü çàìåòíóþ ïðèáàâêó â ðîññèéñêèé áàëàíñ ïðèðîäíîãî ãàçà. Â ÑØÀ, íàïðèìåð, ÷åòâåðòü ïðèðîäíîãî ãàçà äîáûâàåòñÿ èç íåôòÿíûõ ñêâàæèí – áîëåå 160 ìëðä êóá. ì â ãîä. Óòèëèçèðóåòñÿ 98% èçâëåêàåìîãî ïîïóòíîãî íåôòÿíîãî ãàçà. Â ðåàëüíîñòè ïîñòàâëåííîé çàäà÷è íàñ óáåæäàåò îïûò ïåðåäîâûõ êîìïàíèé. Óðîâåíü èñïîëüçîâàíèÿ ïîïóòíîãî íåôòÿíîãî ãàçà â êîìïàíèè ÒÍÊ-BP äîñòèã 80%. Â ÎÀÎ “Ñóðãóòíåôòåãàç” â 2009 ãîäó óòèëèçàöèÿ íåôòÿíîãî ïîïóòíîãî ãàçà ïðåâûñèëà 95%. Ïðîãðàììà ÎÀÎ “Òàòíåôòü” ïðåäóñìàòðèâàåò ïîâûøåíèå êîýôôèöèåíòà èñïîëüçîâàíèÿ íåôòÿíîãî ïîïóòíîãî ãàçà äî 98% ê 2013 ãîäó.

региона. Через десять лет туда может экспортироваться 25-80 млрд кубометров (а не 25-50 млрд кубометров, как планировалось в предыдущем варианте). Значительно похудели планы поставок СПГ: вместо 23-52 млрд кубометров в 2015 году и аж 49-89 млрд в 2020-м теперь ожидается 13-24 млрд и 35 млрд кубометров соответственно. Следует отметить, что 13 млрд кубометров – это мощность единственного работающего в России завода по производству СПГ на Сахалине. Остальное – это Штокмановский проект “Газпрома”, а также завод по производству сжиженного газа на Сахалине или во Владивостоке. Начало разработки Южно-Тамбейского месторождения перенесено с 2024-го на 2016 год. Хотя принадлежащее “Газпрому” Северо-Тамбейское месторождение, с которого он тоже собирается добывать газ для сжижения, попрежнему значится в планах “не ранее 2029 года”. Южно-Тамбейское оказалось единственным

Â ýòîì ãîäó ðîññèéñêóþ ãàçîâóþ îòðàñëü óæå ÷àñòî óïðåêàëè â íåäàëüíîâèäíîñòè ïðîèçâîäèòåëåé, íå ñóìåâøèõ âîâðåìÿ çàìåòèòü è îòðåàãèðîâàòü íà óãðîçó ñëàíöåâîãî ãàçà. Â òî æå âðåìÿ ñòðàíà ðàñïîëàãàåò ñâîèìè îãðîìíûìè çàïàñàìè íåòðàäèöèîííûõ èñòî÷íèêîâ óãëåâîäîðîäîâ. Ïî÷åìó ñðåäè ðîññèéñêèõ êîìïàíèé â íàñòîÿùèé ìîìåíò íå ñóùåñòâóåò îñîáîãî èíòåðåñà ê îñâîåíèþ ýòèõ ðåñóðñîâ? Âß: Ìåæäó ïðî÷èì, ãàçîãèäðàòû ðàçðàáàòûâàòü ïåðâûìè íà÷àëè ìû. Ïî÷åìó ðîññèéñêèå êîìïàíèè íå çàíèìàþòñÿ íåòðàäèöèîííûì ãàçîì? Ïîòîìó ÷òî îíè óìíûå. Ïî ýêîíîìèêå ñëàíöåâûé ãàç ïîõîæ íà âîçîáíîâëÿåìûå èñòî÷íèêè ýíåðãèè. Áåç ãîñóäàðñòâåííûõ äîòàöèé çíà÷èòåëüíûõ ðåçóëüòàòîâ íå äîñòè÷ü. Â áëèæàéøèå 10 ëåò, åñëè ñèëüíî ïîñòàðàòüñÿ, ìîæíî äîâåñòè äîáû÷ó ñëàíöåâîãî ãàçà, íàïðèìåð, â Ïîëüøå äî 2-4 ìëðä êóá. ì, íî òîëüêî â ñëó÷àå ïîâûøåíèÿ öåí íà ïðèðîäíûé ãàç. Ïðàâäà, ó Ïîëüøè òðóäíàÿ ñèòóàöèÿ. Ýíåðãåòèêà ñòðàíû íà 90% ïèòàåòñÿ óãëåì, êîòîðûé Åâðîêîìèññèÿ òðåáóåò âûòåñíÿòü èç ýíåðãåòè÷åñêèõ áàëàíñîâ è ïðè ýòîì íå ðåêîìåíäóåò óâåëè÷èâàòü çàêóïêè ðîññèéñêîãî ãàçà. Ïîíÿòíî, îñòàåòñÿ âûñàñûâàòü ãàç èç ñëàíöà. Ïî÷åìó àìåðèêàíöû çàíÿëèñü ñëàíöåâûì ãàçîì? Ïîòîìó ÷òî èõ ãàçîâûå ñêâàæèíû ñòàëè òàêèìè æå ìàëîäåáèòíûìè, êàê è ñëàíöåâûå. À öåíû íà ãàç áûëè âûñîêèìè. Ðîññèéñêàÿ ãàçîâàÿ îòðàñëü îïèðàåòñÿ íà âûñîêîïðîèçâîäèòåëüíûå íåôòåãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ. Ó íàñ ïðîáëåìà â äðóãîì – â òðàíñïîðòíîé èíôðàñòðóêòóðå è â ñîñòàâå ãàçà. Îí ñòàíîâèòñÿ áîëåå “æèðíûì”. Íî íåò õóäà áåç äîáðà. Òàêîé ãàç – öåííåéøåå ñûðüå äëÿ õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè. À áóäåò âûãîäíî äîáûâàòü ñëàíöåâûé ãàç – áóäåì ñðåäè ïåðâûõ. Ó íàñ åãî òîæå ìíîãî. Íî, â ÑØÀ, êîãäà öåíà íà ïðèðîäíûé ãàç óïàëà, áóðåíèå íà ñëàíöåâûé ãàç ðåçêî ñîêðàòèëîñü. Åñëè ñåðüåçíî ãîâîðèòü î íåòðàäèöèîííîì òîïëèâå, òî äëÿ Ðîññèè ïåðâûì ÿâëÿåòñÿ òîðô.

месторождением, проделавшим серьезный путь наверх в очереди на разработку. Ряд месторождений “Газпрома” (в том числе гигантское Бованенковское на Ямале) были отодвинуты на год. Больше всех изменены планы ЛУКОЙЛа, который, похоже, разочаровался в российском газовом бизнесе. Ввод Пякяхиского месторождения перенесен с 2010-го на следующий год, Южно-Мессояхского – с 2011-го на 2013-й, а Хальмерпаютинского – с 2013-го на 2014-й. Кроме того, освоение Хвалынского месторождения на шельфе Каспия (также лукойловский проект) начнется не раньше чем через пять лет, хотя планировалось на 2011 год. Добыча с гигантского Ковыктинского месторождения в Иркутской области по-прежнему стоит в плане на 20172022 годы и в объеме не более 2,7 млрд кубометров в год. При том что проектная мощность добычи здесь может превышать 35 млрд кубометров. Источник: “Время новостей”

www.cisoilgas.com 47

Valery Yazev Ed.indd 47

12/08/2010 09:21

ВЗГЛЯД РУКОВОДИТЕЛЯ

X Gazprom’s Chairman Alexei Miller investigates the myths and realities of the natural gas market.

Газовые мифы и реалии События последних 12 месяцев заставили многих говорить о грядущем перевороте на мировом рынке газа. Действительно, ажиотаж, порожденный сланцевым газом, продвижение в Евросоюзе проектов по развитию возобновляемых источников энергии, а также увеличение Европой закупок СПГ рисуют не самую благоприятную картину будущего российской газовой отрасли. Тем не менее, в России природный газ хоронить пока не собираются. Свое мнение о мифах и реалиях газового рынка высказывает председатель правления российского газового холдинга ОАО “Газпром” Алексей Миллер.

ñå ñîãëàñÿòñÿ, ÷òî, ïîæàëóé, ñàìîé îáñóæäàåìîé òåìîé, êàê â ïðîôåññèîíàëüíûõ êðóãàõ, òàê è â äåëîâîé ïðåññå, ñòàë ôåíîìåí ñëàíöåâîãî ãàçà. Äåéñòâèòåëüíî ëè ìîæíî ãîâîðèòü î “ñëàíöåâîé ðåâîëþöèè”, êîòîðàÿ ïîòðÿñåò îñíîâû ãàçîâîé îòðàñëè, èëè ýòî ìîäíîå òå÷åíèå, “ñëàíöåâàÿ ëèõîðàäêà”, êîòîðîé íàäî ïåðåáîëåòü? Ïðåæäå âñåãî, íàäî îòìåòèòü, ÷òî äîáû÷à ñëàíöåâîãî, è â öåëîì “íåòðàäèöèîííîãî” ãàçà – â îáùåì-òî, íå íîâîñòü äëÿ ãàçîâîé îòðàñëè. Äîáû÷à ãàçà èç “ïëîòíûõ êîëëåêòîðîâ” âåäåòñÿ óæå íåñêîëüêî äåñÿòèëåòèé â çíà÷èòåëüíûõ îáúåìàõ è ëèøü äëÿ øèðîêîé îáùåñòâåííîñòè ýòà òåìà ñòàëà îòêðûòèåì ïîñëåäíåãî âðåìåíè.

Ïðè ýòîì ñïåöèôèêà òåõíîëîãèè è ýêîíîìèêè ïðîåêòîâ ïî äîáû÷å ñëàíöåâîãî ãàçà (îòíîñèòåëüíî íèçêèå äåáèòû ñêâàæèí è èõ ðåçêîå ñíèæåíèå óæå â ïåðâûå ãîäû äîáû÷è, áîëüøîé îáúåì ýêñïëóàòàöèîííîãî áóðåíèÿ, íåîáõîäèìîñòü ïîñòîÿííîãî ïåðåõîäà íà íîâûå ïëîùàäè ðàçðàáîòêè, âûñîêàÿ êàïèòàëîåìêîñòü ïðîåêòîâ) ïðåäîïðåäåëÿåò ðîëü ñëàíöåâîãî ãàçà – ìåñòíûé, ëîêàëüíûé èñòî÷íèê ðåñóðñîâ, êîìïåíñèðóþùèé ñíèæåíèå îáúåìîâ äîáû÷è (èëè îòñóòñòâèå) òðàäèöèîííîãî ãàçà íà ðåãèîíàëüíûõ ðûíêàõ. Â ñâÿçè ñ ýòèì äàæå ëèäåð ïî äîáû÷å ñëàíöåâîãî ãàçà – ÑØÀ – çà ñ÷åò ýòîãî èñòî÷íèêà ëèøü ïîêðûâàåò ïàäåíèå äîáû÷è íà ñâîèõ òðàäèöèîííûõ ìåñòîðîæäåíèÿõ. Î÷åâèäíî,

48 www.cisoilgas.com

Alexei Miller EDindd 48

12/08/2010 09:06

÷òî è íà äðóãèõ ðûíêàõ ñëàíöåâûé ãàç áóäåò èãðàòü ðîëü äîïîëíÿþùåãî èñòî÷íèêà ðåñóðñîâ â ðåãèîíàëüíîì ãàçîâîì áàëàíñå. Ýòî âàæíàÿ è ïîëåçíàÿ ðîëü, âåäü äîïîëíèòåëüíûå âîçìîæíîñòè áàëàíñèðîâêè ãàçîâûõ ðûíêîâ åùå íèêîìó íå ìåøàëè. Ó òðàäèöèîííîãî ïðèðîäíîãî ãàçà îñîáàÿ ðûíî÷íàÿ íèøà. Ïðîâåðåííûå âðåìåíåì òåõíîëîãèè äîáû÷è, íàäåæíûå ìåòîäû îïðåäåëåíèÿ èçâëåêàåìûõ çàïàñîâ, èçìåðÿåìûå äåñÿòèëåòèÿìè ñðîêè ýêñïëóàòàöèè ïðîìûñëîâ ïðè ñòàáèëüíîì óðîâíå äîáû÷è – âñå ýòî äåëàåò òðàäèöèîííûé ïðèðîäíûé ãàç óíèêàëüíûì èñòî÷íèêîì ýíåðãèè, ñïîñîáíûì îáåñïå÷èâàòü ýíåðãåòè÷åñêóþ áåçîïàñíîñòü â ãëîáàëüíîì ìàñøòàáå! Ïîâûøåííîå âíèìàíèå ê ñëàíöåâîìó ãàçó â ïîñëåäíåå âðåìÿ îáúÿñíÿåòñÿ ñîâïàäåíèåì òðåõ ôàêòîðîâ: ðîñòîì åãî äîëè â ãàçîâîì áàëàíñå ÑØÀ (çà ñ÷åò ýôôåêòà íàêîïëåííûõ èíâåñòèöèé â ýòîì ñåêòîðå è ñîêðàùåíèÿ ïîòåíöèàëà “òðàäèöèîííîé” äîáû÷è), ââîäîì â ýêñïëóàòàöèþ çíà÷èòåëüíûõ ìîùíîñòåé ïî äîáû÷å è ñæèæåíèþ ãàçà â ìèðå â ñîîòâåòñòâèè ñ ðàíåå ïðèíÿòûìè ïëàíàìè è îäíîâðåìåííûì ñíèæåíèåì îáùåãî ñïðîñà íà ãàç èç-çà ìèðîâîãî ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîãî êðèçèñà. Î÷åâèäíî, ÷òî ýòî ñî÷åòàíèå ôàêòîðîâ – âðåìåííîå. Òàê, ïî èòîãàì ïåðâîãî êâàðòàëà äîáû÷à ãàçà â ÑØÀ ïðàêòè÷åñêè íå èçìåíèëàñü, à èìïîðò ÑÏÃ âûðîñ íà 60%. Ââîä ìîùíîñòåé ïî ñæèæåíèþ ãàçà â ìèðå â 2008 ãîäó ñîñòàâèë 11,4 ìëí òîíí, â 2009 – 15,6 ìëí òîíí, à íà òåêóùèé ãîä çàïëàíèðîâàíî ââåñòè íå áîëåå 1,4 ìëí òîíí íîâîé ìîùíîñòè ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏÃ. Ïðè ýòîì ñïðîñ íà ãàç âîññòàíàâëèâàåòñÿ. Òàê ÷òî óñëîâèé äëÿ òîãî, ÷òîáû ïî èòîãàì ãîäà ñëàíöåâûé ãàç ïîêàçàë íîâûå ðåêîðäû, íà íàø âçãëÿä, óæå íå ñóùåñòâóåò. Ïîâòîðþñü, ñëàíöåâûé ãàç áóäåò èãðàòü î÷åíü âàæíóþ è ïîëåçíóþ ðîëü áàëàíñèðîâêè ãàçîâûõ ðûíêîâ â ðåãèîíàëüíîì ìàñøòàáå, íî äëÿ âîçâåäåíèÿ åãî íà òðîí íåò îñíîâàíèé. Ñëåäóþùèé ìèô, ñ êîòîðûì íàäî ðàçîáðàòüñÿ – ýòî óòâåðæäåíèå î òîì, ÷òî êîíêóðåíöèÿ ñî ñòîðîíû ñæèæåííîãî ïðèðîäíîãî ãàçà âûòåñíÿåò òðóáîïðîâîäíûé ãàç ñ åâðîïåéñêîãî ðûíêà. Íà÷íåì ñ òîãî, ÷òî èñïîëüçîâàíèå ÑÏÃ â Åâðîïå íîñèò ëîêàëüíûé õàðàêòåð. Åãî ïðèìåíÿþò ïðåèìóùåñòâåííî â ïðèáðåæíûõ ðàéîíàõ, ðàñïîëîæåííûõ íåäàëåêî îò ðåãàçèôèêàöèîííûõ òåðìèíàëîâ. Îñíîâíîé îáúåì ãàçà, êîòîðûé ïî-

ñòàâëÿåòñÿ ïîòðåáèòåëÿì, ýòî òðàäèöèîííûé òðóáîïðîâîäíûé ãàç. È åâðîïåéñêàÿ ãàçîòðàíñïîðòíàÿ ñèñòåìà óñòðîåíà èìåííî òàê, ÷òîáû äîñòàâèòü ýòîò ãàç äî ïîòðåáèòåëÿ â ñðîê è â çàÿâëåííûõ îáúåìàõ. Äðóãèìè ñëîâàìè, ïîñòàâèòü íåêèé îáúåì ãàçà ñ ðåãàçèôèêàöèîííîãî òåðìèíàëà äî ïîêóïàòåëÿ, ñêàæåì, â öåíòðàëüíîé ÷àñòè Åâðîïû, çà÷àñòóþ íåâîçìîæíî òåõíè÷åñêè. À ñîçäàíèå íîâîé ãàçîòðàíñïîðòíîé ñèñòåìû äëÿ ïîñòàâêè ÑÏÃ âî âñå óãîëêè Åâðîïû, åñëè òàêàÿ èäåÿ âäðóã âîçíèêíåò, ñâåäåò íà íåò âñå åãî êîíêóðåíòíûå ïðåèìóùåñòâà. Òðóáîïðîâîäíûé ãàç ïðèøåë â Åâðîïó äåñÿòêè ëåò íàçàä, êàê ãîâîðèòñÿ, “âñåðüåç è íàäîëãî”. Â ïîñëåäíåå âðåìÿ ïðèõîäèòñÿ âèäåòü ìíîãî ïóáëèêàöèé è êîììåíòàðèåâ ýêñïåðòîâ, ñîäåðæàùèõ òåçèñ î òîì, ÷òî íèçêèå öåíû ñïîòîâîãî ðûíêà â Åâðîïå äåëàþò íåêîíêóðåíòîñïîñîáíûì ãàç “Ãàçïðîìà”. È áîëåå òîãî, ÷òî ñèñòåìà äîëãîñðî÷íûõ êîíòðàêòîâ ñ ôîðìóëîé öåíû, ñâÿçàííîé ñ áèðæåâûìè êîòèðîâêàìè íåôòåïðîäóêòîâ óæå óñòàðåëà. Íåîáõîäèìî ñ ýòèì ðàçîáðàòüñÿ. Ìû àêòèâíî ðàáîòàåì íà ñïîòîâîì ðûíêå è ïîíèìàåì, ïî÷åìó ñåãîäíÿ ìíîãèå ïîêóïàòåëè îáðàùàþòñÿ ê íåìó. Ãëàâíàÿ ïðè÷èíà – íèçêèå öåíû. Îäíàêî â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå íèêòî íå ãàðàíòèðóåò áîëåå íèçêîé öåíû. Öåíû íà ñïîòå ïðîñòî êîëåáëþòñÿ áûñòðåå â ñâÿçè ñ îãðàíè÷åííîé ëèêâèäíîñòüþ è ãëóáèíîé åâðîïåéñêèõ ñïîòîâûõ ðûíêîâ. Äàâàéòå âåðíåìñÿ íà äâà-òðè ãîäà íàçàä, è âñïîìíèì, êàêàÿ ñèòóàöèÿ áûëà òîãäà. Ñïîòîâûå öåíû çíà÷èòåëüíî ïðåâûøàëè êîíòðàêòíûå. Êñòàòè, â òî âðåìÿ ìíå íå ïîñòóïèëî íè îäíîãî çâîíêà îò íàøèõ ïîêóïàòåëåé ñ ïðåäëîæåíèåì èçìåíèòü äîëãîñðî÷íóþ ôîðìóëó öåíû, êàê íå ñîîòâåòñòâóþùóþ ðûíêó. Ñåé÷àñ â ðÿäå ñëó÷àåâ ìû ñîãëàñèëèñü ó÷åñòü ñïîòîâóþ ñîñòàâëÿþùóþ. Íó ÷òî æå… ×åðåç äâà-òðè ãîäà, êîãäà ðûíîê âîññòàíîâèòñÿ, äàæå íå ïðîñèòå âåðíóòü âñå îáðàòíî! Ñïîòîâûé ðûíîê èãðàåò âàæíóþ ðîëü êàê êîìïåíñàöèîííûé ìåõàíèçì – äëÿ áûñòðîé ïîêóïêè äîïîëíèòåëüíûõ îáúåìîâ ãàçà èëè ïðîäàæè èçëèøêîâ, è çàìåíèòü äîëãîñðî÷íûå êîíòðàêòû îí íå â ñîñòîÿíèè. Ïðèâÿçêà öåí íà òðóáîïðîâîäíûé ãàç ê öåíàì íà ñïîòîâûõ ðûíêàõ ìîæåò ïðèâåñòè ê òîìó, ÷òî õâîñò áóäåò âèëÿòü ñîáàêîé. Êàê âèäíî èç èñòîðèè, öåíû íà ãàç íà ñïîòîâûõ ðûíêàõ ÷àñòî ïðåâûøàëè öåíû íà òðóáîïðîâîäíûé ãàç, îñîáåííî â ïåðèîäû ðîñòà ñïðîñà çèìîé. Êîëåáàíèÿ ïðîèñõîäÿò â îáîèõ íàïðàâëåíèÿõ. Ìû îæèäàåì óñòðàíåíèÿ ðàçðûâà â öåíàõ íà òðóáîïðîâîäíûé ãàç è ãàç íà åâðîïåéñêèõ ñïîòîâûõ ðûíêàõ íå ïîçäíåå 2012 ãîäà. Ñåãîäíÿøíÿÿ ñèòóàöèÿ – íå ïîâîä äëÿ îòêàçà îò íàäåæíîé è ýôôåêòèâíîé ñèñòåìû, êîòîðàÿ îáåñïå÷èâàëà è áóäåò ãàðàíòèðîâàòü âïðåäü áåçîïàñíîñòü è íàäåæíîñòü êàê äëÿ ïîñòàâùèêîâ, òàê è äëÿ ïîòðåáèòåëåé. Ñèñòåìà òîðãîâëè ïðèðîäíûì ãàçîì â êîíòèíåíòàëüíîé Åâðîïå, ïðèäóìàíà íå íàìè, à åâðîïåéñêèìè ïðåäïðèíèìàòåëÿìè íåñêîëüêî äåñÿòèëåòèé íàçàä. Îíà îñíîâûâàåòñÿ íà ðÿäå áàçîâûõ ïðèíöèïîâ. Ýòî ñèñòåìà äîëãîñðî÷íûõ êîíòðàêòîâ, íåôòÿíàÿ ïðèâÿçêà öåíû è ñèñòåìà ãàðàíòèé “áåðè-èëè-ïëàòè” (take-or-pay) è åå àíàëîã “ïîñòàâëÿé-èëè-ïëàòè” (ship-or-pay).

www.cisoilgas.com 49

Alexei Miller EDindd 49

12/08/2010 09:06

Ýòè ïðèíöèïû çàùèùàþò èíòåðåñû òåõ, êòî âêëàäûâàåòñÿ â äîëãîñðî÷íûå çàòðàòíûå ïðîåêòû ïî äîáû÷å, òðàíñïîðòèðîâêå è ðàñïðåäåëåíèþ ãàçà, à òàêæå, ïîä÷åðêíó ýòî, çàùèùàåò â ðàâíîé ìåðå è ïîòðåáèòåëÿ ãàçà. Òàê ÷òî âûãîäó èç ýòèõ ïðèíöèïîâ èçâëåêàþò è åâðîïåéñêèå êîìïàíèè – îïòîâèêè, òðàíçèòåðû è åâðîïåéñêèå ïîòðåáèòåëè. Ñòàáèëüíîñòü è íàäåæíîñòü íóæíà êàæäîìó èç íèõ. Ýòî îñîáåííî âàæíî, ó÷èòûâàÿ, ÷òî â áóäóùåì Åâðîïå ïîíàäîáèòñÿ èìïîðòèðîâàòü ãîðàçäî áîëüøå ãàçà, ÷åì ñåãîäíÿ. Ê ñîæàëåíèþ, â íàñòîÿùåå âðåìÿ ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ ïðîäîëæàåò îêàçûâàòü íåãàòèâíîå âëèÿíèå íà ïîòðåáëåíèå ãàçà. Åñëè â êîíöå 2009 ãîäà è ïåðâîé òðåòè 2010 ãîäà ìû íàáëþäàëè äèíàìè÷íûé ðîñò ñïðîñà íà ãàç â ñòðàíàõ ÅÑ, òî ñèòóàöèÿ ñ åãî ïîòðåáëåíèåì â ìàå óõóäøèò ýòó ïîçèòèâíóþ òåíäåíöèþ. Ìû âèäèì, ÷òî ôèíàíñîâûå ïðîáëåìû â åâðîçîíå íà÷àëè îêàçûâàòü âëèÿíèå è íà ýíåðãåòè÷åñêèå ðûíêè. Ïðåäâàðèòåëüíî ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî ðàäóæíàÿ êàðòèíà íà÷àëà ãîäà óõóäøàåòñÿ èç-çà íåïðîñòîé ñèòóàöèè â íåêîòîðûõ ñòðàíàõ åâðîçîíû. Òåì íå ìåíåå, ìû óâåðåíû, ÷òî â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ñïðîñ íà ãàç â Åâðîïå áóäåò òîëüêî ðàñòè, ïðè ýòîì åå ñîáñòâåííàÿ äîáû÷à – ñòðåìèòåëüíî ïàäàòü. Íåçàâèñèìûå ïðîãíîçû ïîêàçûâàþò, ÷òî ê 2020 ãîäó Åâðîïà ñòîëêíåòñÿ ñ ðîñòîì èìïîðòà äî 415 ìëðä êóá. ì â ãîä, êîòîðûé ê 2030 ãîäó óâåëè÷èòñÿ äî 500 ìëðä êóá. ì. Åñòü åùå îäèí ìîäíûé òåçèñ: “Áóäóùåå – çà âîçîáíîâëÿåìûìè èñòî÷íèêàìè ýíåðãèè”. Î÷åíü ìîæåò áûòü! Íî êîãäà íàñòóïèò ýòî áóäóùåå? Â øåñòèäåñÿòûõ ãîäàõ ïðîøëîãî âåêà, ïîñëå ïåðâûõ ïîëåòîâ â êîñìîñ, áûëî îæèäàíèå, ÷òî áóêâàëüíî çàâòðà ïîëåò íà Ëóíó áóäåò ñòîëü æå ïðèâû÷íûì, êàê ïîåçäêà íà òðàìâàå. Ïðîøëî 50 ëåò, ìû ïðîäîëæàåì îñâàèâàòü êîñìîñ, íî íà Ëóíå íèêòî èç íàñ íå áûë, è î÷åâèäíî, íå áóäåò. À òðàìâàè ïðîäîëæàþò õîäèòü. Âîçìîæíî, íåïëîõî òî, ÷òî åâðîïåéñêèå âëàñòè ãîòîâû âêëàäûâàòü ãèãàíòñêèå ôèíàíñîâûå ñðåäñòâà çà ñ÷åò íàëîãîïëàòåëüùèêîâ â ðàñøèðåíèå èñïîëüçîâàíèÿ âîçîáíîâëÿåìûõ èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè. Íî íå íàäî çàáûâàòü, ÷òî ïðèðîäíûé ãàç îáëàäàåò âñåìè íåîáõîäèìûìè êà÷åñòâàìè äëÿ òîãî, ÷òîáû èãðàòü öåíòðàëüíóþ ðîëü â ýíåðãåòè÷åñêîé ñòðóêòóðå òåêóùåãî ñòîëåòèÿ. Áîëåå òîãî, èìåííî ãàç áóäåò â àâàíãàðäå áîðüáû çà îáåñïå÷åíèå ðàñòóùåãî íàñåëåíèÿ ïëàíåòû äîñòóïíîé, íàäåæíîé è êîíêóðåíòîñïîñîáíîé ýíåðãèåé. Åñëè XX âåê áûë âåêîì íåôòè, òî XXI – áóäåò âåêîì ãàçà! Ýòîò ýíåðãîíîñèòåëü ÿâëÿåòñÿ ñàìûì ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûì âèäîì èñêîïàåìîãî òîïëèâà, ïðè÷åì ñàìî òîïëèâî è òåõíîëîãèè åãî ïðèìåíåíèÿ âåñüìà äîñòóïíû. Ïîçâîëüòå ïðèâåñòè äâà ïðèìåðà. Â ðåçóëüòàòå óâåëè÷åíèÿ äîëè ïðèðîäíîãî ãàçà íà 1% â ýíåðãåòè÷åñêîé êîðçèíå ñòðàí Åâðîïåéñêîãî Ñîþçà îáúåì âûáðîñîâ CO2 ñîêðàòèòñÿ áîëåå ÷åì íà 3%. À çàìåíèâ êàæäóþ âòîðóþ óãîëüíóþ óñòàíîâêó íà ãàçîòóðáèííóþ, Åâðîïà çà êîðîòêèé ñðîê ñìîæåò äîñòè÷ü ïî÷òè ïîëîâèíû ñâîèõ öåëåé íà 2020 ãîä â ñôåðå ñîêðàùåíèÿ âûáðîñîâ óãëåêèñëîãî ãàçà. Â êàêîé-òî ìîìåíò âîçîáíîâëÿåìûå èñòî÷íèêè ýíåðãèè ñòàíóò îäíîé èç âàæíûõ ñîñòàâëÿþùèõ îáùåé ýíåðãåòè÷åñêîé ñòðóêòóðû. Íî â îáîçðèìîì áóäóùåì ýòó ñîñòàâëÿþùóþ íåîáõî-

äèìî óðàâíîâåñèòü äîñòàòî÷íûì çàïàñîì òðàäèöèîííûõ ìîùíîñòåé è ïðîâåðåííûõ âðåìåíåì òåõíîëîãèé. Óíèâåðñàëüíîñòü ãàçîâûõ ýëåêòðîñòàíöèé äåëàåò ïðèðîäíûé ãàç íàèëó÷øèì âûáîðîì. “Ãàçïðîì” ïðèâåòñòâóåò ðàçâèòèå íîâûõ ýíåðãåòè÷åñêèõ òåõíîëîãèé, íî ïðèçûâàåò òðåçâî ñìîòðåòü íà âåùè è íå îêàçûâàòüñÿ â ïëåíó ìèôîâ è çàáëóæäåíèé. Âî âðåìÿ ïèêîâûõ íàãðóçîê, çèìíèõ ìàêñèìóìîâ ýíåðãîïîòðåáëåíèÿ ðåàëüíîé àëüòåðíàòèâû ïðèðîäíîìó ãàçó ïðîñòî íåò. Ìû çíàåì, ÷òî íåêîòîðûå åâðîïåéñêèå ïðàâèòåëüñòâà ðàññìàòðèâàþò âîçìîæíîñòü ââåäåíèÿ îáÿçàòåëüíûõ ôèêñèðîâàííûõ êâîò íà âîçîáíîâëÿåìûå èñòî÷íèêè ýíåðãèè. Îñòàâèì çà ñêîáêàìè âîïðîñ î òîì, çà÷åì ïîòðåáèòåëÿì òàêîé “ïîäàðîê”, è îòìåòèì äðóãîé àñïåêò. Íàì â Ðîññèè ïîäîáíûé ïîäõîä õîðîøî çíàêîì – ýòî ïëàíîâàÿ ýêîíîìèêà ñîâåòñêîãî òèïà. È ðåçóëüòàò òîæå õîðîøî èçâåñòåí – â óñëîâèÿõ äèðåêòèâíîãî ðàñïðåäåëåíèÿ èñ÷åçàþò ñòèìóëû äëÿ ïîâûøåíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Òàêîãî ðîäà ðåøåíèÿ – ýòî ìåäâåæüÿ óñëóãà íå òîëüêî äëÿ ïîòðåáèòåëåé, íî è äëÿ ñàìîé íîâîé ýíåðãåòèêè, äëÿ âîçîáíîâëÿåìûõ èñòî÷íèêîâ.

«Традиционный природный газ – уникальный истояник энергии, способный обеспечивать энергетическую безопасность в глобальном масштабе!» Âûøå óæå óïîìèíàëîñü, êàê èñïîëüçîâàíèå ïðèðîäíîãî ãàçà â ýëåêòðîýíåðãåòèêå ìîæåò ïîìî÷ü Åâðîïå â áëàãîðîäíîì äåëå ñîêðàùåíèÿ âðåäíûõ âûáðîñîâ â àòìîñôåðó. Åùå îäíà âîçìîæíîñòü – ýòî áîëåå èíòåíñèâíîå èñïîëüçîâàíèå ãàçà íà òðàíñïîðòå. Åâðîïà îáëàäàåò îáøèðíîé ãàçîâîé ýíåðãîñèñòåìîé, è ïîòðåáóåòñÿ ñðàâíèòåëüíî íåìíîãî èíâåñòèöèé, ÷òîáû ïîñòðîèòü øèðîêóþ ñåòü çàïðàâîê äëÿ àâòîìîáèëåé, ðàáîòàþùèõ íà ãàçå. Ýòî îáåñïå÷èò çíà÷èòåëüíîå ñîêðàùåíèå îáúåìà âðåäíûõ âûáðîñîâ èç ìèëëèîíîâ âûõëîïíûõ òðóá. Ìû â “Ãàçïðîìå” ñ÷èòàåì, ÷òî ó ãàçà ïðåêðàñíûå øàíñû â êîíêóðåíöèè ñ íåôòåïðîäóêòàìè íà èõ êëþ÷åâîì ðûíêå – ðûíêå ãàçîìîòîðíûõ òîïëèâ â ñôåðå òðàíñïîðòà. Ïî ìåðå òîãî, êàê ìèð ïîâîðà÷èâàåòñÿ ê áîëåå ýôôåêòèâíûì è ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûì âèäàì òîïëèâà, êðåïíåò íàøà óâåðåííîñòü, ÷òî ïðèðîäíûé ãàç áóäåò èãðàòü âñå áîëåå âàæíóþ ðîëü, ÿâëÿÿñü áîëåå “çåëåíûì” âèäîì òîïëèâà, íåæåëè íåôòü è óãîëü. В написании статьи использовалось выступление Алексея Миллера на Европейском деловом конгрессе (Канн, Франция).

50 www.cisoilgas.com

Alexei Miller EDindd 50

12/08/2010 09:06

ПОРТРЕТ КОМПАНИИ

X Marina Bonetti explains how Hydro Pneumatic is meeting the needs of its clients in the oil and gas industry and how it hopes to penetrate the Russian market.

Строгий ориентир на клиента О решениях компании Hydro Pneumatic, преимуществах их применения в нефтегазовой отрасли и о планах выхода на российский рынок рассказывает Марина Бонетти, генеральный директор этого итальянского производителя нефтегазовой арматуры.

îìïàíèÿ Hydro Pneumatic áûëà ó÷ðåæäåíà â 1968 ã. â Ôèîðåíöóîëå (Ïüÿ÷åíöà, Èòàëèÿ) è ñïåöèàëèçèðóåòñÿ â ïðîåêòèðîâàíèè è èçãîòîâëåíèè ïîëíîãî àññîðòèìåíòà óñòüåâîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî îáîðóäîâàíèÿ, îáåñïå÷èâàþùåãî áåçîïàñíîñòü ðàáîò, â ò.÷. êëàïàíîâ ñ ðó÷íûì è àâòîìàòè÷åñêèì ïðèâîäîì, èñïîëüçóåìûõ â ñèñòåìàõ óïðàâëåíèÿ â íåôòåãàçîïåðåðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè. Ñèñòåìû àâàðèéíîãî îñòàíîâà ýòîé êîìïàíèè øèðîêî èñïîëüçóþòñÿ êàê íà óñòüå ñêâàæèíû, òàê è â òðóáîïðîâîäàõ è ñèñòåìàõ óïðàâëåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèìè ïðîöåññàìè. Âñêîðå ïîñëå ó÷ðåæäåíèÿ êîìïàíèÿ Hydro Pneumatic ïðèîáðåëà èçâåñòíîñòü â îòðàñëè áëàãîäàðÿ ðàçðàáîòêå è ïðåäîñòàâëåíèþ êëèåíòàì âûñîêîêà÷åñòâåííîãî, íàäåæíîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ýòî ñòàëî êðàåóãîëüíûì êàìíåì íåïðåðûâíûõ óñèëèé êîìïàíèè îáåñïå÷èòü âûñî÷àéøåé ïîòðåáèòåëüñêîé öåííîñòüþ ñâîèõ çàêàç÷èêîâ â ñîâðåìåííîé, òðåáóþùåé âûñîêèõ ñòàíäàðòîâ íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè. Äëÿ Hydro Pneumatic ïðîìûøëåííàÿ áåçîïàñíîñòü âñåãäà ñòîÿëà íà ïåðâîì ìåñòå. Êîìïàíèÿ òùàòåëüíî èçó÷èëà âûñøèå ïîêàçàòåëè óðîâíÿ áåçîïàñíîñòè, ÷òîáû ïðåäëîæèòü âûñîêîêà÷åñòâåííóþ ïðîäóêöèþ, ïîëíîñòüþ ñîîòâåòñòâóþùóþ òðåáîâàíèÿì áåçîïàñíîñòè íûíåøíåãî äíÿ è ãîòîâóþ ê îòðàæåíèþ ïîòåíöèàëüíûõ óãðîç çàâòðàøíåãî. Â 1994 ãîäó êîìïàíèÿ ó÷ðåäèëà ñèñòåìó óïðàâëåíèÿ è êîíòðîëÿ êà÷åñòâà â ñîîòâåòñòâèè ñî ñëåäóþùèìè ìåæäóíàðîäíûìè ñòàíäàðòàìè: ISO 9001, PED, ATEX, API-6A, API 6D, API-Q1 è API (Àìåðèêàíñêèé íåôòÿíîé èíñòèòóò). ×òîáû áûñòðî ðåàãèðîâàòü íà íóæäû è òðåáîâàíèÿ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè, êîìïàíèÿ Hydro Pneumatic ïîñòàâèëà ïåðåä ñîáîé ïðèîðèòåòîì ïðåâðàòèòüñÿ â î÷åíü ãèáêóþ êîìïàíèþ, êîòîðàÿ ìîãëà áû àäàïòèðîâàòüñÿ ê ëþáûì èçìåíåíèÿì íà ðûíêå. Ýòî îòðàçèëîñü è â ôîðìóëèðîâêå ìèññèè êîìïàíèè: “Âûñîêîå êà÷åñòâî – ïðîñòîòà â îáñëóæèâàíèè – ðàçóìíàÿ öåíà – áûñòðàÿ äîñòàâêà”. Ñ ýòîé ìèññèåé Hydro Pneumatic ïîëíîñòüþ îðèåíòèðóåòñÿ íà êëèåíòñêóþ áàçó, â êîòîðîé ìîæíî âûäåëèòü òàêèå êîìïàíèè, êàê ENI, Edison Gas, Gaz de France, Halliburton, Norske Esso è GE Oil & Gas. Êðîìå ýòîãî, êîìïàíèÿ Hydro Pneumatic ïðîâîäèò íàó÷íîèññëåäîâàòåëüñêèå è îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèå ðàáîòû â ñîòðóäíè÷åñòâå ñ Óíèâåðñèòåòîì Ïàâèà (Èòàëèÿ). Ïî ðåçóëüòàòàì ñîâìåñòíûõ èññëåäîâàíèé ñâîéñòâ ìàòåðèàëîâ êîìïàíèÿ ðàçðà-

Ассортимент продукции: • Дроссели, стандарт API/ANSI, с ручным и автоматическим приводом • Задвижки, отвечающие требованиям стандарта API 6A, с ручным и автоматическим приводом, диаметром до 5 1/2 дюймов • Задвижки, отвечающие требованиям стандарта API 6D, с ручным и автоматическим приводом, диаметром до 6 дюймов • Задвижки, отвечающие требованиям стандарта ANSI, диаметром 1 дюйм и 1 1/8 дюйма, класс от 150 до 2500 • Пневматические линейные приводы, одностороннего и двустороннего действия, мембранные и с пружинным возвратом • Гидравлические линейные приводы, одностороннего и двустороннего действия, с пружинным возвратом • Панели управления для приводов, задвижек и регулирующих клапанов • Регулирующие клапаны для сепараторов высокого давления • Система аварийной защиты устья скважины • Пневматические и газовые нагнетательные насосы и передвижной блок для метанола, гликоля и ингибиторов • Реле, превенторы (BOP) и аксессуары для систем безопасности, пожарные датчики • Услуги по ремонту и техническому обслуживанию с использованием сертифицированных запасных деталей áîòàëà ñïåöèàëüíóþ çàïîðíóþ ÷àñòü ôîíòàííîãî øòóöåðà äëÿ ïðèìåíåíèÿ ïðè äîáû÷å íåôòè ñ âûñîêèì ñîäåðæàíèåì ïåñêà. Hydro Pneumatic åùå íå èìååò îïûòà ïðÿìûõ ïîñòàâîê íà ðîññèéñêèé ðûíîê, õîòÿ â ïðîøëîì è ïîñòàâëÿëà ñþäà ïðîäóêöèþ ÷åðåç ïîñðåäíèêîâ. Òåì íå ìåíåå, êîìïàíèÿ íàäååòñÿ, ÷òî Ðîññèÿ è ñòðàíû ÑÍÃ ñòàíóò ðûíêîì, êóäà Hydro Pneumatic ñìîæåò âûéòè ñ ïîëíûì àññîðòèìåíòîì ïðåäëàãàåìîé ïðîäóêöèè â ñàìîì áëèæàéøåì áóäóùåì.

www.cisoilgas.com 51

HydroPneumatic ed.indd 51

12/08/2010 09:17

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

XWorldsensing’s Mischa Dohler offers his advice on why ‘going wireless’ in seismic exploration will drive your business forward and give you a unique competitive edge.

Присоединяйтесь к революции беспроводной сейсморазведки! Миша Долер из компании Worldsensing рассказывает, как переход на беспроводные системы в сейсморазведке поможет в развитии бизнеса и даст конкурентные преимущества.

Скотт из штата Техас пишет: “От этих кабелей постоянно болит голова. Покупка, поддержание в рабочем состоянии, развертывание и свертывание моих систем датчиков, использующих километры кабелей – занятие очень дорогое, и явно сдерживает мой рост на тех рынках, где цена играет первостепенную роль. Я ведь не хожу с мобильным телефоном, подсоединенным проводом к сети, почему же я не могу воспользоваться надежным, беспроводным решением регистрации данных?” Ìèøà Äîëåð, êîìïàíèÿ Worldsensing, îòâå÷àåò: “Êîíå÷íî, ìîæåòå, Ñêîòò! Íî äëÿ íà÷àëà ïîìíèòå: íè÷òî íå äàåòñÿ äàðîì. Áåñïðîâîäíûå òåõíîëîãèè äàþò íàì ìíîãî ïðåèìóùåñòâ, íî ðàçðàáîòêà æèçíåñïîñîáíîãî, êîíêóðåíòíîãî ðåøåíèÿ – îòíþäü íå ëåãêîå äåëî. Óíèêàëüíîå ñî÷åòàíèå äîïîëíÿþùèõ äðóã äðóãà, íàêîïëåííûõ ñ ãîäàìè çíàíèé ãåîôèçèêè, ñåéñìîðàçâåäêè, áåñïðîâîäíîé òåõíîëîãèè, àïïàðàòíîãî è ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ, òåì íå ìåíåå, ïîçâîëèëî êîìïàíèè Worldsensing äîñòè÷ü ýòîé íåïðîñòîé öåëè. Ñåãîäíÿ ìû ïðåäëàãàåì ëåãêèå ïî âåñó, íàäåæíûå, ìàñøòàáèðóåìûå, î÷åíü ýíåðãîåìêèå, à, ñëåäîâàòåëüíî, ïðàêòè÷åñêè âå÷íûå ñèñòåìû áåñïðîâîäíîé ñåéñìîðàçâåäêè áåç êàêèõ-ëèáî êîìïðîìèññîâ â îòíîøåíèè îïåðàöèîííîé òî÷íîñòè è òåõíè÷åñêèõ òðåáîâàíèé. Ïðåèìóùåñòâà áåñïðîâîäíûõ òåõíîëîãèé î÷åâèäíû. Âî-ïåðâûõ, áîëüøå íå íóæíû êàáåëè, òÿæåëûé ãðóçîâîé òðàíñïîðò è òðóäîåìêîå òåñòèðîâàíèå âðó÷íóþ. Áåñïðîâîäíûå ñèñòåìû áûñòðî

ðàçâåðòûâàþòñÿ, ëåãêî òåñòèðóþòñÿ è ïî-íàñòîÿùåìó ìàñøòàáèðóåìû. Îáñëóæèâàíèå ñåòè èç 100 óçëîâ òðåáóåò òàêèõ æå óñèëèé, êàê è îáñëóæèâàíèå 100 000 óçëîâ. Ïðîêëàäêà ïðîâîäîâ â ñëîæíûõ ðåëüåôíûõ óñëîâèÿõ òðåáóåò ïðèñóòñòâèÿ ñïåöèàëèçèðîâàííîãî ïåðñîíàëà, â òî âðåìÿ êàê óñòàíîâêà áåñïðîâîäíûõ óñòðîéñòâ íàìíîãî ëåã÷å. Êîìïàíèÿ Worldsensing òàêæå àäðåñîâàëà âîïðîñû íàäåæíîñòè, áåçîïàñíîñòè è ëîêàëèçàöèè ýòèõ ñèñòåì, òàêèì îáðàçîì ïðåäëàãàÿ äåéñòâèòåëüíî êîìïëåêñíîå ðåøåíèå. Íåóäèâèòåëüíî, ÷òî áåñïðîâîäíûå ðåøåíèÿ íà÷àëè ïîÿâëÿòüñÿ íà ðûíêå ñåéñìîðàçâåäêè. Íî ðåøåíèå, ïðåäëàãàåìîå êîìïàíèåé Worldsensing, êîíñòðóêòèâíî îòëè÷àåòñÿ îò äðóãèõ. Â ÷àñòíîñòè, íåêîòîðûå áåñïðîâîäíûå ñèñòåìû îáëàäàþò âûñîêèìè ñêîðîñòÿìè ïåðåäà÷è äàííûõ ïðè î÷åíü âûñîêîì ðàñõîäå ýíåðãèè, äðóãèå èìåþò íèçêîå ïîòðåáëåíèå ýíåðãèè, íî ñòðàäàþò îò ìàëîé ñêîðîñòè ïåðåäà÷è äàííûõ. Â ïåðâûõ ñèñòåìàõ èñïîëüçóåòñÿ ñõåìà Wi-Fi ñ òÿæåëûìè àêêóìóëÿòîðàìè, â äðóãèõ – ñõåìà ZigBee, ïðåïÿòñòâóþùàÿ íàðàùèâàíèþ ñåòè. Óíèêàëüíîå íîó-õàó êîìïàíèè Worldsensing çàêëþ÷àåòñÿ â ïðåäëîæåíèè áåñïðîâîäíîãî ðåøåíèÿ äëÿ ñåéñìîðàçâåäêè ñ äîñòàòî÷íî âûñîêîé ñêîðîñòüþ ïåðåäà÷è äàííûõ è ñî ñâåðõíèçêèì ïîòðåáëåíèåì ýíåðãèè, ÷òî ïîçâîëÿåò ìàñøòàáíî âàðüèðîâàòü ñèñòåìó ðåãèñòðàöèè ñåéñìîðàçâåäî÷íûõ äàííûõ, à òàêæå îáåñïå÷èòü íåïðåðûâíîå ôóíêöèîíèðîâàíèå ñ ïîìîùüþ íåáîëüøèõ ñîëíå÷íûõ áàòàðåé. Ìû òàêæå ïîëüçóåìñÿ óìíûìè àëãîðèòìàìè äëÿ ïîëíîé ñèíõðîíèçàöèè ñåòè, ÷òî ïîçâîëÿåò îñóùåñòâëÿòü ëþáûå

òèïû ïåðèîäîâ çàïèñè, ãðàôèêîâ è òîïîëîãèè. ×òî êàñàåòñÿ ïåðèîäîâ çàïèñè, òî ìû ïîääåðæèâàåì çàïóñêàåìûé ñòàðò èëè ñèíõðîíèçèðîâàííûé ñòàðò çàïèñè. Â îòíîøåíèè ãðàôèêîâ ïîääåðæèâàåòñÿ íåïðåðûâíàÿ çàïèñü èëè çàïèñü ñ “îêíîì” ïðîòÿæåííîñòüþ â ìèíóòû èëè ñåêóíäû. À â òîïîëîãèè ìû ñòîðîííèêè òîãî, ÷òîáû îòäåëüíûå óçëû ðåãèñòðèðîâàëè äàííûå, ñîõðàíÿÿ èõ âî âíóòðèóçëîâîé ïàìÿòè, êîòîðûå âïîñëåäñòâèè ïðè íåîáõîäèìîñòè ìîãëè áû áåñïðîâîäíûì ñïîñîáîì ðàçãðóæàòüñÿ, à ñåòåâûå óçëû ìîãëè áû ïåðåäàâàòü äàííûå â ðåàëüíîì âðåìåíè ïî ÿ÷åèñòîé ñåòè ïðîèçâîëüíîãî ðàçìåðà. Ýòî ïîçâîëèò âàì ïðîâîäèòü ìèêðîñåéñìè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ, à òàêæå îñóùåñòâëÿòü îïåðàòèâíóþ ïîâåðõíîñòíóþ è âíóòðèñêâàæèííóþ 3D è 4D ñåéñìîðàçâåäêó âûñîêîé ïëîòíîñòè è âûñîêîé ðàçðåøàþùåé ñïîñîáíîñòè â ðåàëüíîì ìàñøòàáå âðåìåíè. Áåñïðîâîäíûå ñèñòåìû ðåãèñòðàöèè ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ êîìïàíèè Worldsensing ïîèñòèíå îòêðûâàþò íîâûå ãîðèçîíòû äëÿ áèçíåñà âàøåé êîìïàíèè, ò.ê. áåñïðîâîäíûå óñòðîéñòâà áåçîïàñíû, ëåãêî ðàçâåðòûâàþòñÿ, âåñÿò âñåãî íåñêîëüêî äåñÿòêîâ ãðàìì, ðàáîòàþò íåïðåðûâíî è î÷åíü êîíêóðåíòîñïîñîáíû â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè. Ìû ñäåëàëè ñâîþ ðàáîòó! Ñåé÷àñ î÷åðåäü çà âàìè – ñïîêîéíî íàðàùèâàéòå îáúåìû ðàáîò ïî ðàçâåäêå è ìîíèòîðèíãó çàïàñîâ íåôòè è ãàçà èëè ñåêâåñòðàöèè CO ”. 2

Миша Долер имеет более чем 15-летний опыт работы в сфере проектирования беспроводных систем. До перехода в Worldsensing и CTTC работал в телекоммуникационном концерне France Telecom. Опубликовал более 120 научных работ и несколько книг, провел многочисленные международные обучающие семинары. Имеет десятки патентов и свободно говорит на 6 языках.

52 www.cisoilgas.com

worldsensing.indd 52

12/08/2010 10:19

Сеть беспроводной сейсморазведки со сверхнизким потреблением энергии и передачей данных в реальном времени Spider•nano – полностью автоматизированная система беспроводной регистрации сейсмических данных следующего поколения, использующая самые современные технологии беспроводной связи.

Spider•nano идеально подходит для регистрации микросейсмических данных и проведения оперативной поверхностной и внутрискважинной 3D и 4D сейсморазведки высокой плотности и высокой разрешающей способности в реальном масштабе времени.

Получайте данные, пользуясь беспроводной системой После запуска команды «старт» данные по беспроводной связи через несколько мгновений передаются в центр управления и сохраняются на сервере.

Высокоточная синхронизация Сочетание самых современных протоколов синхронизации и GPS устройств обеспечивает оптимальную временную синхронизацию сети при очень низком уровне потребления электроэнергии.

Высокоразрешающая сейсморазведка Каждое из устройств Spider•nano имеет 4 различных канала с высоконадежным 24/32-битовым преобразованием в цифровую форму с целью передачи данных с отношением сигнал-шум 123/127 дБ для более высокоточной обработки данных.

Сверхнизкое потребление электроэнергии Благодаря высокоточной временной синхронизации и всецело настроенным характеристикам связи, Spider•nano обеспечивает беспрецедентную продолжительность автономной работы с минимальным потреблением электроэнергии.

World Sensing AD.indd 1

инновация от компании

03/08/2010 10:33

ТЕМА НОМЕРА

Что день грядущий готовит “Газпрому”...

54 www.cisoilgas.com

GAZPROM ED.indd 54

12/08/2010 09:15

Государственный гигант, ОАО “Газпром” – крупнейшая газовая империя мира – последние десять лет доминирует на рынке поставок газа. Заставят ли падение объемов продаж газа, рост задолженностей компании, стремление европейских покупателей диверсифицировать источники поставок энергоносителей и попытки европейцев использовать собственные залежи сланцевого газа крупнейшую газовую компанию мира ослабить свою хватку? Герхард Трюб анализирует ситуацию.

àñïîëîæåííûé â ãîëîâíîì îôèñå öåíòðàëüíûé äèñïåò÷åðñêèé ïóíêò ÎÀÎ “Ãàçïðîì” ÿâëÿåòñÿ öåíòðîì óïðàâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè è ïî ñâîèì ìàñøòàáàì ñðîäíè öåíòðó óïðàâëåíèÿ ïîëåòàìè NASA. Ñòåíà óñåÿíà ìîíèòîðàìè, íà êîòîðûõ èçîáðàæåíû ïîòîêè è ìàðøðóòû ïîñòàâëÿåìîãî ïî òðóáîïðîâîäàì ãàçà, äàëåå ñëåäóþò ðÿäû ñîòðóäíèêîâ, ðàáîòàþùèõ ïåðåä ïåðñîíàëüíûìè êîìïüþòåðàìè. Èìåííî â ýòèõ ÷åòûðåõ ñòåíàõ ðóêîâîäèòåëè “Ãàçïðîìà” ñëåäÿò çà ãèãàíòñêèìè òåìïàìè äîáû÷è ãàçà Ðîññèè, çà ðàçâèòèåì îòðàñëè, ÿâëÿþùåéñÿ îïîðîé ýêîíîìèêè ñòðàíû. Êðåìëü êîíòðîëèðóåò 50% êîìïàíèè, ñòàâøåé òÿæåëîâåñîì íà ïîìîñòå ãàçîâîé îòðàñëè è ïîñòàâëÿþùåé â Åâðîïó 25-27% îò ñóììàðíîãî îáúåìà ïîòðåáëÿåìîãî ãàçà. ÎÀÎ “Ãàçïðîì” áûë ó÷ðåæäåí â 1989 ãîäó, åùå äî ðàçâàëà Ñîâåòñêîãî Ñîþçà. Êîìïàíèÿ ÿâëÿåòñÿ ìîíîïîëèñòîì â ñôåðå äîáû÷è ïðèðîäíîãî ãàçà â Ðîññèè è ñàìûì êðóïíûì ïîñòàâùèêîì ãàçà â ìèðå. Íåñìîòðÿ íà âñå ñâîè óñïåõè, òåì íå ìåíåå, êîìïàíèÿ ïåðåæèâàåò íåëåãêèå âðåìåíà. Íåêîòîðûå äàæå ïîãîâàðèâàþò, ÷òî “Ãàçïðîì” ïåðåæèâàåò êðèçèñ. Àíäåðñ Ýñëóíä èç Èíñòèòóòà Ìåæäóíàðîäíîé ýêîíîìèêè èì. Ïåòåðñîíà íåäàâíî ïèñàë â ãàçåòå The Moscow Times î òîì, ÷òî “Ãàçïðîì” ïåðåæèâàåò ñòðóêòóðíûé êðèçèñ, ÷òî êîìïàíèþ íàäî ïîäñîêðàòèòü, óìåíüøèòü íåíóæíûå ðàñõîäû, ñîêðàòèòü áþðîêðàòè÷åñêèé àïïàðàò, íà÷àòü ðåôîðìû. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïëàíîâûå ïîêàçàòåëè â ýòîì ãîäó áûëè ñíèæåíû ñ 529 ìëðä êóá. ì äî 519,3 ìëðä êóá. ì âñëåäñòâèå ïàäåíèÿ ñïðîñà è ñíèæåíèÿ öåíû íà ãàç, îáóñëîâëåííûå ïðîøëîãîäíèì êðèçèñîì. Ñíèæåíèå îáúåìîâ ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãîíîñèòåëåé êàê â Ðîññèè, òàê è çà ðóáåæîì, îáóñëîâëåííîå ýêîíîìè÷åñêèìè íåóðÿäèöàìè, îçíà÷àåò, ÷òî “Ãàçïðîì” â ñðåäíåñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå èìååò èçáûòîê ãàçà, íåñìîòðÿ íà íèçêèé óðîâåíü öåí íà ïðèðîäíûé ãàç â ñòðàíå. Êðîìå òîãî, ðûíî÷íàÿ êàïèòàëèçàöèÿ “Ãàçïðîìà” ñîêðàòèëàñü âäâîå, äîëãè êîìïàíèè óâåëè÷èâàþòñÿ,

www.cisoilgas.com 55

GAZPROM ED.indd 55

12/08/2010 09:15

êîíêóðåíöèÿ â ëèöå êðóïíûõ ïîñòàâùèêîâ ñæèæåííîãî ãàçà, êàê, íàïðèìåð, Êàòàðà, íàðàñòàåò. Ñîñåäíèå Êàòàðó ñòðàíû íà Áëèæíåì Âîñòîêå òîæå ñòàðàþòñÿ àêòèâèçèðîâàòüñÿ íà ðûíêå ïîñòàâîê ÑÏÃ. Çàïàäíûå íåôòÿíûå êîìïàíèè âñå â áîëüøåé ñòåïåíè èíòåðåñóþòñÿ äîáû÷åé ïðèðîäíîãî ãàçà, òàê êàê âñå òðóäíåé ñòàíîâèòñÿ íàéòè è ïîëó÷èòü äîñòóï ê íåôòÿíûì ìåñòîðîæäåíèÿì. Àíãëî-ãîëëàíäñêàÿ êîìïàíèÿ Shell îòìå÷àåò, ÷òî ê 2012 ãîäó ïîëîâèíà äîáû÷è áóäåò ïðèíàäëåæàòü ãàçó. “Ãàçïðîì” òàêæå íåîõîòíî îòíîñèòñÿ ê ðàçðàáîòêàì íåòðàäèöèîííûõ ãàçîâûõ çàïàñîâ, êàê, íàïðèìåð, ñëàíöåâîãî ãàçà. ÷òî, ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, óæå ñòîèëî êîìïàíèè ìèëëèàðäû äîëëàðîâ ïîòåðÿííûõ äîõîäîâ. Åâðîïà ðàññ÷èòûâàåò äèâåðñèôèöèðîâàòü èñòî÷íèêè ýíåðãîíîñèòåëåé è óìåíüøèòü ñâîþ çàâèñèìîñòü îò “Ãàçïðîìà”. Òîë÷êîì òàêîìó ïîâåäåíèþ Åâðîïû ïîñëóæèëè ïðåêðàùåíèå ïîñòàâîê ãàçà íà Óêðàèíó (ïðè÷åì, ýòî ïðîèñõîäèëî äâàæäû), íà÷èíàÿ ñ 2006 ãîäà çà íåóïëàòó. Òàêèå îòêëþ÷åíèÿ îñòàâëÿëè íàñåëåíèå ìíîãèõ åâðîïåéñêèõ ñòðàí îäèí íà îäèí ñ ìðà÷íûìè ïåðñïåêòèâàìè ñóðîâîé çèìû. Ñîâñåì íåäàâíî òî æå ñàìîå ïðîèçîøëî è ñ Áåëàðóñüþ. È Áåëàðóñü è Óêðàèíà ÿâëÿþòñÿ òðàíçèòíûìè ñòðàíàìè äëÿ ïîñòàâêè ãàçà â Åâðîïó, è Ìîñêâó îáâèíèëè â èñïîëüçîâàíèè ñâîèõ îáøèðíûõ óãëåâîäîðîäíûõ çàïàñîâ è êîíôëèêòîâ â ïîëèòè÷åñêèõ öåëÿõ. Ýòè êîíôëèêòû óäàðèëè ïî ðåïóòàöèè “Ãàçïðîìà” è ñîçäàëè êîìïàíèè èìèäæ íåíàäåæíîãî ïîñòàâùèêà. Â 2009 ãîäó îáúåì ýêñïîðòà â Åâðîïó óïàë íà 12%, à äîáû÷à – äî ðåêîðäíî íèçêîãî óðîâíÿ 460 ìëðä êóá. ì. Ðóêîâîäèòåëè “Ãàçïðîìà” íåäàâíî îçâó÷èëè ïðîãíîçíûå äàííûå ïî îáúåìàì ïîñòàâîê ãàçà â Åâðîïó â ýòîì ãîäó. Ïðîãíîçû óïàëè åùå íà 10 ïðîöåíòîâ. Ðóêîâîäèòåëè ïðåäïîëîæèëè, ÷òî ñïðîñ íà ãàç íå âçîéäåò íà ïðåæíèé óðîâåíü åùå òðè ãîäà. Êàê ñëåäñòâèå, òðåáóåòñÿ ïðîâåäåíèå ðåôîðì è ñîçäàíèå íîðìàòèâíîé áàçû â ñôåðå ýíåðãåòèêè Åâðîïû è Ðîññèè. Ïðîáëåìû êàê ñíåæíûé êîì íàâàëèâàþòñÿ íà “Ãàçïðîì”, íî Ðîññèÿ íå ñêëîííà èõ ðàçðåøàòü, òàê êàê ïðîáëåìû – ýòî çàñåêðå÷åííàÿ òåððèòîðèÿ ýòîé êîìïàíèè è åå õàðèçìàòè÷åñêîãî ëèäåðà Àëåêñåÿ Ìèëëåðà. “Êîìàíäà Ìèëëåðà íå èìååò îïûòà óïðàâëåíèÿ ïðè ïàäàþùèõ ñïðîñå è öåíàõ íà ãàç, – çàÿâëÿåò Ìèõàèë Êîð÷åìêèí, ó÷ðåäèòåëü è óïðàâëÿþùèé äèðåêòîð êîìïàíèè East European Gas Analysis. – Ñàìîå âàæíîå, ÷òî íèêòî â “Ãàçïðîìå”, â òîì ÷èñëå è ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ êîìïàíèè, íå èìååò íèêàêèõ ïîëíîìî÷èé â óñòàíîâëåíèè ñêèäîê â öåíàõ íà ãàç èëè â èçìåíåíèè äîãîâîðíûõ óñëîâèé. Âñå âàæíûå ðåøåíèÿ ïðèíèìàþòñÿ (ïðåìüåð-ìèíèñòðîì) Âëàäèìèðîì Ïóòèíûì, è òàêàÿ íåãèáêîñòü ïðèâîäèò ê êðóïíûì ñîêðàùåíèÿì îáúåìîâ ïîñòàâîê “Ãàçïðîìà” â Åâðîïó”. Êîð÷åìêèí ñ÷èòàåò, ÷òî èçìåíåíèé â ïîëèòèêå “Ãàçïðîìà” íå ïðåäâèäèòñÿ. ““Ãàçïðîì” ñìîæåò âîññòàíîâèòü ñâîþ äîëþ íà ðûíêå, åñëè ïðåäëîæèò

áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûå öåíû è óñëîâèÿ ïîñòàâêè, ÷òî, â ïðèíöèïå, íåâåðîÿòíî”, – êîíñòàòèðóåò îí.

Подстегивание или реальность? Âûøåóïîìÿíóòûé ñëàíöåâûé ãàç ÿâëÿåòñÿ êðóïíîé óãðîçîé äîìèíèðóþùåé ïîçèöèè “Ãàçïðîìà”. Òîíè Õåéâîðä, óõîäÿùèé â îòñòàâêó ãëàâà BP, íàçûâàåò ñëàíöåâûé ãàç ôàêòîðîì, êîòîðûé ìîæåò èçìåíèòü ïðàâèëà èãðû íà ðûíêå ýíåðãîíîñèòåëåé. Çàëåæè ñëàíöåâ ðàñïîëîæåíû â ïëîòíûõ ãîðíûõ ïîðîäàõ íà ãëóáèíå òðåõ òûñÿ÷ ìåòðîâ. Ïåðâîíà÷àëüíî èõ ñ÷èòàëè íåäîñòóïíûìè âñëåäñòâèå íåïîìåðíî âûñîêèõ èçäåðæåê äîáû÷è, íî òåõíîëîãèÿ ðàçðóøåíèÿ ãîðíûõ ïîðîä è ãîðèçîíòàëüíîãî áóðåíèÿ ïðåâðàòèëà äîáû÷ó ñëàíöåâ â äîñòàòî÷íî ðåàëüíóþ çàäà÷ó. ÑØÀ óæå ïåðåæèëè â ïîñëåäíèå ãîäû áóì äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà, êîòîðûé óìåíüøèë çàâèñèìîñòü ñòðàíû îò èìïîðòà ãàçà, â òîì ÷èñëå è èç Ðîññèè, íàíåñÿ îùóòèìûé óäàð ïî ïîçèöèÿì “Ãàçïðîìà”. Ýêñïåðòû ïðåäñêàçûâàþò, ÷òî â íåäàëåêîì áóäóùåì ãàç îáåñïå÷èò 40% ýíåðãåòè÷åñêèõ ïîòðåáíîñòåé ÑØÀ (ïî ñðàâíåíèþ ñ íûíåøíèì 20%-íûì ïîêàçàòåëåì). ×àñòè÷íî ýòà ïîòðåáíîñòü áóäåò óäîâëåòâîðåíà çà ñ÷åò ñëàíöåâîãî ãàçà. Áóì äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà â ÑØÀ ïðèâåë ê ñèòóàöèè, êîãäà ÑØÀ âïåðâûå ïîñëå 2001 ãîäà íà÷àëè äîáûâàòü áîëüøå ãàçà, ÷åì Ðîññèÿ. Øòîêìàíîâñêîå ìåñòîðîæäåíèå, ãðîìàäíûé àêòèâ “Ãàçïðîìà”, íàõîäèòñÿ íûíå íà âòîðîì ïëàíå èç-çà ñîìíåíèé îòíîñèòåëüíî ïëàíîâ ÑØÀ çàêóïàòü ñæèæåííûé ãàç. Ñîåäèíåííûå Øòàòû íå ìîãóò ïîëíîñòüþ ïîëîæèòüñÿ íà ñëàíöåâûé ãàç èç-çà áîëüøèõ ïîòðåáíîñòåé ãàçà, íî îíè äåðæàò ïîêà ñâîè êàðòû çàêðûòûìè. Ñêîëüêî ÑÏÃ èì íóæíî áóäåò â áóäóùåì è îòêóäà îíè ñîáèðàþòñÿ çàêóïàòü ýòîò ãàç, ïîêà íèêòî íå çíàåò. Ïîëüøà çàêóïàåò 70% ãàçà èç Ðîññèè, íî èìååò 3 ìëðä êóá. ì ñâîèõ çàïàñîâ ñëàíöåâîãî ãàçà. Óêðàèíà òàêæå èìååò êðóïíûå çàïàñû ñëàíöåâîãî ãàçà, à â öåëîì, Åâðîïà ìîæåò ïîõâàñòàòüñÿ 35 òðëí êóá. ì ñîáñòâåííîãî ãàçà. Åñëè Ïîëüøà ïîñòàðàåòñÿ ðàçðàáîòàòü ñâîè ìåñòîðîæäåíèÿ, òî ïîòåíöèàëüíî îíà ñìîæåò ýêñïîðòèðîâàòü ñâîé ãàç â Åâðîïó, â òîì ÷èñëå è â Ãåðìàíèþ, îäíó èç ñàìûõ ðàçâèòûõ ýêîíîìè÷åñêèõ ñèñòåì Åâðîïû. Êîìïàíèè Marathon Oil è ConocoPhillips îáúÿâèëè î ñâîèõ íàìåðåíèÿõ íà÷àòü ðàçâåäî÷íûå ðàáîòû â Ïîëüøå, à êîìïàíèÿ ExxonMobil ïðîáóðèëà â ïðîøëîì ãîäó ïåðâóþ ñêâàæèíó â ïîèñêàõ ñëàíöåâîãî ãàçà â Âåíãðèè. Êîìïàíèÿ OMV ïðîâîäèò ðàçâåäî÷íûå ðàáîòû â Àâñòðèè. Îäíàêî íå âðåìÿ ïîêà Ïîëüøå è Óêðàèíå êðè÷àòü “Ýâðèêà!”. Ïóòü ñòàíîâëåíèÿ ñëàíöåâîãî ãàçà íàäåæíûì èñòî÷íèêîì ýíåðãèè òåðíèñò. Òåõíîëîãèÿ äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà äîðîãà, êàê äîðîãè çîíû ðàñïîëîæåíèÿ ìåñòîðîæäåíèé. Çàñåëåííûå ðàéîíû è èìåþùàÿñÿ èíôðàñòðóêòóðà ìîãóò ïðîñòî ðàññòðîèòü ïëàíû äîáû÷è ñëàíöåâîãî ãàçà. Åñòü è ðÿä ýêîëîãè÷åñêèõ

«Представители

“Газпрома” отметили, что настанет день, и объемы поставляемого газа в Азию сравняются с объемами поставок в Европу»

56 www.cisoilgas.com

GAZPROM ED.indd 56

12/08/2010 09:15

ôàêòîðîâ – îïàñåíèÿ, êîòîðûå îò÷àñòè óäåðæèâàþò “Ãàçïðîì” îò ðàçðàáîòêè ñîáñòâåííûõ ìåñòîðîæäåíèé ñëàíöåâîãî ãàçà. Çàìåñòèòåëü ïðåäñåäàòåëÿ ïðàâëåíèÿ ÎÀÎ “Ãàçïðîì” Àëåêñàíäð Ìåäâåäåâ íàçâàë ñëàíöåâûé ãàç “îïàñíûì” ïîëåçíûì èñêîïàåìûì. Îí ñ òðóäîì âåðèò, ÷òî åâðîïåéñêèå ñòàíäàðòû ðàçðåøàò äîáû÷ó ýòèõ ýíåðãîíîñèòåëåé. Âñå åùå åñòü îïàñåíèÿ, ÷òî ðàçðóøåíèå ïîðîä ìîæåò ïðèâåñòè ê çàãðÿçíåíèþ âîäíûõ ðåñóðñîâ. Îïïîíåíòû â ÑØÀ çàÿâëÿþò, ÷òî õèìèêàòû, èñïîëüçóåìûå â ãèäðàâëè÷åñêîì ðàçðûâå ïîðîä, ìîãóò ïðîíèêíóòü â ïîäçåìíûå âîäû. Èìåþòñÿ ñâåäåíèÿ î çàãðÿçíåíèè âîäíûõ èñòî÷íèêîâ è ðîñòå çàáîëåâàíèé ñðåäè ëþäåé íà ó÷àñòêàõ, ãäå ïðîâîäèëèñü áóðîâûå ðàáîòû. Àìåðèêàíñêèå êðèòèêè óòâåðæäàþò, ÷òî ìåæäó ïðîöåññîì ãèäðàâëè÷åñêîãî ðàçðûâà è çàãðÿçíåíèåì ïîäçåìíûõ âîä ñóùåñòâóåò ïðÿìàÿ ñâÿçü. Âî âðåìÿ âûñòóïëåíèÿ íà Åâðîïåéñêîì äåëîâîì êîíãðåññå Ìèëëåð áåç îñîáîãî ýíòóçèàçìà îõàðàêòåðèçîâàë ïîòåíöèàë ñëàíöåâîãî ãàçà. “Ñëàíöåâûé ãàç áóäåò èãðàòü î÷åíü âàæíóþ è ïîëåçíóþ ðîëü áàëàíñèðîâêè ãàçîâûõ ðûíêîâ â ðåãèîíàëüíîì ìàñøòàáå, íî äëÿ âîçâåäåíèÿ åãî íà òðîí íåò îñíîâàíèé”, – çàÿâèë îí. “Ãàçïðîì” òàêæå ïîäâåðã ñîìíåíèþ ýêîíîìè÷åñêóþ öåëåñîîáðàçíîñòü äîáû÷è ñëàíöåâûõ ãàçîâ, îñîáåííî ïðè óñëîâèÿõ íèçêèõ öåí íà ãàç. Ýíäðþ Íåôô, àíàëèòèê ïî íåôòåãàçîâîìó ñåêòîðó ÑÍÃ ãðóïïû IHS Global Insight, îòìå÷àåò, ÷òî Ðîññèÿ è “Ãàçïðîì” äîëæíû áûòü îáåñïîêîåíû ðàçðàáîòêàìè ñëàíöåâûõ ãàçîâ â Âîñòî÷íîé Åâðîïå è ÑØÀ. “Ðîññèÿ è “Ãàçïðîì”, äîëæíî áûòü, îáåñïîêîåíû ýòèì âîïðîñîì, – çàìå÷àåò Ýíäðþ Íåôô. – Äóìàþ, ÷òî îíè ïîíèìàþò ïðîáëåìíóþ ñòîðîíó ñëàíöåâûõ ãàçîâ, íî íå ñ÷èòàþò, ÷òî ýòè ãàçû ìîãóò ðàäèêàëüíî ïîìåíÿòü ïðàâèëà èãðû, ÷òî èçâåñòíî ìíîãèì â îòðàñëè”. Íåôô òàêæå ñîìíåâàåòñÿ îòíîñèòåëüíî ñïîñîáíîñòè Ïîëüøè è Óêðàèíû ýêñïëóàòèðîâàòü ñâîè ðåçåðâû. “Âîïðîñ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ìîãóò ëè òàêèå ñòðàíû êàê Ïîëüøà è Óêðàèíà ïîâòîðèòü ðåâîëþöèþ ñëàíöåâîãî ãàçà, êîòîðàÿ ðàçâîðà÷èâàåòñÿ ñåãîäíÿ â Ñåâåðíîé Àìåðèêå, è êîòîðàÿ áóäåò èìåòü òÿæåëûå ïîñëåäñòâèÿ äëÿ ñòðàòåãèè ãàçîâîãî ýêñïîðòà Ðîññèè è äëÿ åå âíåøíåé ïîëèòèêè â îòíîøåíèè Åâðîïû”, – çàÿâëÿåò îí. Íåôô çàìå÷àåò, ÷òî ðàçâåäêà ñëàíöåâûõ ãàçîâ â Åâðîïå âñå åùå íàõîäèòñÿ íà ðàííåé ñòàäèè, è ïîýòîìó äîáàâëÿåò: “Åâðîïà âñå åùå íóæäàåòñÿ â äîáûâàåìîì â Ðîññèè ïðèðîäíîì ãàçå è â åãî ýêñïîðòå, íî åñëè íà÷íåòñÿ äîáû÷à ñëàíöåâûõ ãàçîâ, òî ïðîãíîçíûå äàííûå íà èìïîðò ãàçà èç Ðîññèè â Åâðîïó çíà÷èòåëüíî ñîêðàòÿòñÿ”. Íåñìîòðÿ íà ïîòåíöèàë ìåñòîðîæäåíèé ñëàíöåâîãî ãàçà è óãðîçó äîìèíèðóþùåé ïîçèöèè “Ãàçïðîìà”, Êîð÷åìêèí îòìå÷àåò, ÷òî êîìïàíèÿ ïðîäîëæàåò èãíîðèðîâàòü ñëàíöåâûé ãàç: “Ðóêîâîäèòåëè ïðîäîëæàþò íàçûâàòü ñëàíöåâûé ãàç ìèôîì,

Рост налогов на добычу газа Российское правительство выступило с планом компенсировать 5,9%-ный дефицит бюджета страны повышением налога на добычу газа. Хотя эксперты предполагают, что этот рост составит 10-15%, заместитель министра экономического развития Андрей Клепач призвал к повышению налогов на 60%, начиная с 2011 года. Текущий налог составляет $4,83 долларов США на 1000 куб. м. Этот налог держится с 2005 года. Газодобывающие компании, по всей вероятности, встретят в штыки очередные планы правительства повысить налоги, но правительство считает, что этот ход оживит экономику. В прошлом “Газпром” рьяно боролся против повышения налогов на добычу, аргументируя свою позицию тем, что дополнительное финансовое бремя лишь усугубит способность компаний финансировать основные производственные направления и инфраструктурные проекты. “Несмотря на то, что блаженные дни высоких цен на энергоносители и повышенного спроса на них канули в лету, в последние 18 месяцев, по меньшей мере, “Газпром” мог рассчитывать на поддержку российского правительства, которое помогало компании в эти мрачные дни”, – отмечает Эндрю Нефф из IHS Global Insight. Он заметил, что повышение налогов может серьезно повлиять на основные газовые проекты “Газпрома”. “Рост налогов на добычу газа по разным оценкам на 60%, но, по всей вероятности, на 10-15% в 2011 году может воспрепятствовать “Газпрому” финансировать крупные инвестиционные проекты, как например, Ямальский мегапроект и Восточная газовая программа, – отмечает Нефф. – Модернизация режима налогообложения в сфере добычи углеводородов в России задержится, и “Газпром”, по-видимому, уверен, что выдержит большую часть налогового бремени при любом ходе сокращения налогов в нефтяном секторе”.

www.cisoilgas.com 57

GAZPROM ED.indd 57

12/08/2010 09:15

íî òåõíîëîãèè íå ñòîÿò íà ìåñòå è îáóñëàâëèâàþò ñîêðàùåíèå ñòîèìîñòè ñëàíöåâîãî ãàçà è ÑÏÃ. Ñ äðóãîé ñòîðîíû ñòîèìîñòü äîáû÷è è òðàíñïîðòèðîâêè ãàçà ó “Ãàçïðîìà” ðàñòåò. Ñëàíöåâûé ãàç, äîáûòûé â Ïîëüøå, áóäåò ñòîèòü $6-7 äîëëàðîâ ÑØÀ çà ìèëëèîí ÁÒÅ. Îí áóäåò ëåãêî êîíêóðèðîâàòü ñ èìïîðòèðóåìûì ðîññèéñêèì ãàçîì”. “Âìåñòî òîãî, ÷òîáû ñîêðàùàòü ñâîè çàòðàòû, “Ãàçïðîì”, ïî âñåé âåðîÿòíîñòè, ñîáèðàåòñÿ ôèíàíñèðîâàòü êàìïàíèþ ïðîòèâ ñëàíöåâîãî ãàçà. Íå óäèâëþñü, åñëè “Ãàçïðîì” ó÷ðåäèò Îðãàíèçàöèþ ïî çàùèòå ãðóíòîâûõ âîä â Åâðîïå, õîðîøàÿ ðàáîòà äëÿ ãîñïîäèíà Øðåäåðà”, – íàñìåøëèâî çàìå÷àåò Êîð÷åìêèí. Íåôô ñ÷èòàåò, ÷òî åâðîïåéñêèå îðãàíû áóäóò ÷ðåçìåðíî îñìîòðèòåëüíû, ÷òîáû ñðàçó äàòü “çåëåíûé ñâåò” ñëàíöåâîìó ãàçó, íå â ïðèìåð ñâîèì àìåðèêàíñêèì êîëëåãàì. Ýòî âîïðîñ îöåíêè ñîîòíîøåíèÿ ìåæäó ðèñêîì è ïîëó÷àåìûì âîçíàãðàæäåíèåì. “Åâðîïåéñêèå ïîëèòèêè ñîáèðàþòñÿ âçâåñèòü ýêîëîãè÷åñêèå ðèñêè ïðåäïîëàãàåìîãî èëè íàñòîÿùåãî áóðåíèÿ ìåñòîðîæäåíèé ñëàíöåâîãî ãàçà, â îòíîøåíèè âîïðîñîâ ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè, – ïîÿñíÿåò îí. – Ðàçðàáîòêà ìåñòîðîæäåíèé ñëàíöåâîãî ãàçà â ÑØÀ ïðîøëà î÷åíü áûñòðî, è òîëüêî ñåé÷àñ ýêîëîãè è êîíòðîëüíî-íàäçîðíûå îðãàíû ñêðóïóëåçíî èçó÷àþò âîïðîñû âëèÿíèÿ ãèäðàâëè÷åñêîãî ðàçðûâà ïîðîä íà êà÷åñòâî ïîäçåìíûõ âîä. Êîíòðîëüíî-íàäçîðíûå îðãàíû Åâðîïû, ïî âñåé âåðîÿòíîñòè, ïðåäïðèìóò áîëåå ñòðîãèå ìåðû â îòíîøåíèè ïðîöåññà ãèäðàâëè÷åñêîãî ðàçðûâà, ÷åì èõ àìåðèêàíñêèå êîëëåãè, íî îíè áóäóò ó÷èòûâàòü ïîñëåäñòâèÿ èçìåíåíèÿ ïîëîæåíèÿ ñ ýíåðãîíîñèòåëÿìè â Åâðîïå. Âåðîÿòíî, ïîÿâÿòñÿ ìîùíûå ïîëèòè÷åñêèå ñòîðîííèêè â ïîëüçó ðîñòà îáúåìîâ áóðåíèÿ, åñëè áóäóò òàÿòü íàäåæäû íà èìïîðò ãàçà äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ðå-

çóëüòàòîâ”. “Ïîòðåáíîñòü îòîðâàòüñÿ îò ìåðòâîé õâàòêè Ðîññèè íàìíîãî âàæíåé äëÿ Âîñòî÷íîé Åâðîïû, – îòìå÷àåò Íåôô. – Æèòåëè Çàïàäíîé Åâðîïû íå ïðèäàþò âîïðîñó äèâåðñèôèêàöèè èñòî÷íèêîâ ïîñòàâîê ýíåðãîðåñóðñîâ òàêóþ âàæíîñòü, òàê êàê óæå èìåþò ýòó äèâåðñèôèêàöèþ. Äà è â èñòîðè÷åñêîì ïëàíå îíè íå ïðîøëè ïóòü Âîñòî÷íîé Åâðîïû, â êîòîðîé íà îïðåäåëåííîì ýòàïå äîìèíèðîâàëè Ñîâåòû. Åùå îäíèì ôàêòîðîì ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ñòðàíû Âîñòî÷íîé Åâðîïû íà 80% çàâèñÿò îò ïîñòàâîê ãàçà, ÷åãî íå ñêàæåøü î ñòðàíàõ Çàïàäíîé Åâðîïû”.

«Бум добычи сланцевого газа в США привел к ситуации, когда США впервые после 2001 года начали добывать больше газа, чем Россия»

Следующий ход Êàêîâ æå î÷åðåäíîé õîä “Ãàçïðîìà” â òàêîé îáñòàíîâêå? Ýñëóíä ñ÷èòàåò, ÷òî “Ãàçïðîì” è åãî äåðçêèå ðóêîâîäèòåëè äîëæíû óéòè èç ÷àñòíîãî ñåêòîðà. “Ãàçïðîì” ïðåäñòàâëÿåòñÿ íåóêëþæèì, ãðîìîçäêèì ÷óäîâèùåì, êîòîðîå äîëæíî îòäåëèòü îò ñåáÿ íåðåíòàáåëüíûå, íåïðîôèëüíûå íàïðàâëåíèÿ â áèçíåñå è ïðîäàòü èõ. Ýêñïåðòû ïî ýíåðãîðåñóðñàì ïðåäïîëàãàþò, ÷òî òðóáîïðîâîäû “Ñåâåðíûé ïîòîê” è “Þæíûé ïîòîê” íå áóäóò ðàáîòàòü, òàê êàê â êîììåð÷åñêîì ïëàíå îíè íåðåíòàáåëüíû.

58 www.cisoilgas.com

GAZPROM ED.indd 58

12/08/2010 09:15

CHETRA AD3.indd 1

09/08/2010 10:19

Ýñëóíä ñ÷èòàåò, ÷òî ýòè äâà äîðîãèõ ïðîåêòà íàäî ñâîðà÷èâàòü, èáî îíè ëåæàò òÿæåëûì áðåìåíåì íà ïëå÷àõ êîìïàíèè, ñëåäóåò ïîääåðæàòü òåêóùåå ñòàòóñ-êâî è ïîëüçîâàòüñÿ ñóùåñòâóþùèìè ñèñòåìàìè òðóáîïðîâîäîâ, ïðîõîäÿùèõ ÷åðåç Óêðàèíó. Êîð÷åìêèí îòìå÷àåò, ÷òî êîìïàíèè íåîáõîäèìî ïåðåñìîòðåòü ñâîè ïðèîðèòåòû. “Ñåâåðíûé ïîòîê”, à â îñîáåííîñòè “Þæíûé ïîòîê” ñóùåñòâåííî óâåëè÷àò òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû “Ãàçïðîìà”. “Ñ ìîåé òî÷êè çðåíèÿ “Ãàçïðîì” äîëæåí ñîñðåäîòî÷èòü ñâîå âíèìàíèå íà ìàêñèìàëüíîì èñïîëüçîâàíèè ñóùåñòâóþùèõ ìîùíîñòåé òðóáîïðîâîäîâ, – ïîëàãàåò Ýñëóíä. – Ê ñîæàëåíèþ, “Ãàçïðîì” äåëàåò ïðÿìî ïðîòèâîïîëîæíîå, à èìåííî îñóùåñòâëÿåò íîâûå ïðîåêòû òðóáîïðîâîäîâ, êîòîðûå çíà÷èòåëüíî ñîêðàòÿò íàãðóçêó íà ñóùåñòâóþùèå òðóáîïðîâîäû, ñîêðàùàÿ îáùóþ ýôôåêòèâíîñòü äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè”. ×òî áû òî íè áûëî, Ìåäâåäåâ óâåðåí, ÷òî ê 2030 ãîäó ñïðîñ íà ãàç â Åâðîïå óâåëè÷èòüñÿ äî 210 ìëðä êóá. ì, à ýòî çíà÷èò ìîùíîñòåé “Ñåâåðíîãî” è “Þæíîãî ïîòîêîâ”, à âìåñòå ñ íèìè è ïðîåêòà “Íàáóêêî”, ïîääåðæèâàåìîãî ÅÑ, íå õâàòèò äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ýòîãî ðîñòà. Ìèëëåð ñîîáùèë èçäàíèþ Russia Now, ÷òî ïðîåêò “Ñåâåðíûé ïîòîê” ôàêòè÷åñêè ïîäõîäèò ê êîíöó. “Ïðîëîæèòü òðóáó – íå òàê-òî òðóäíî. Ãàç íà÷íåò òå÷ü â Åâðîïó îñåíüþ 2011 ãîäà. “Þæíûé ïîòîê” âñå åùå íàõîäèòñÿ íà ñòàäèè ïëàíèðîâàíèÿ, íî åñòü èíôîðìàöèÿ, ÷òî “Ãàçïðîì” ñòàðàåòñÿ óâåñòè RWE èç ïðîåêòà “Íàáóêêî” è ïðèãëàñèòü åå ïàðòíåðîì â ðîññèéñêèé ïðîåêò. Òåì íå ìåíåå, èìåÿ â Åâðîïå ïîêóïàòåëåé, ñêëîííûõ ê äèâåðñèôèêàöèè èñòî÷íèêîâ ïîñòàâîê, “Ãàçïðîì” íàäååòñÿ íàéòè åùå áîëüøå ïîêóïàòåëåé. “Åñëè Åâðîïà áóäåò ñïëî÷åííî ïðîâîäèòü ñâîþ ïîëèòèêó íà ðûíêå ýíåðãîðåñóðñîâ, ÷òî ïîêà ÷òî î÷åíü ñîìíèòåëüíî, âîçíèêíåò äâèæåíèå, íàïðàâëåííîå â ñòîðîíó óìåíüøåíèÿ çàâèñèìîñòè îò ðîññèéñêîãî ãàçà, è “Ãàçïðîìó” ïðèäåòñÿ íàõîäèòü äðóãèå ðûíêè, ÷òîáû âñåöåëî èëè ïî áîëüøåé ÷àñòè íå çàâèñåòü îò Åâðîïû êàê îò ýêñïîðòíîãî ðûíêà”, – ïîä÷åðêèâàåò Íåôô. “Ãàçïðîì” èìååò Âîñòî÷íóþ ãàçîâóþ ïðîãðàììó, íàïðàâëåííóþ íà äèâåðñèôèêàöèþ áàçû ïîêóïàòåëåé è íà äàëüíåéøóþ ðàçðàáîòêó ìåñòîðîæäåíèé íà âîñòîêå Ðîññèè, â Ñèáèðè è Ñàõàëèíå ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ ïîñòàâîê â Àçèþ, â ñàìûå ðàçâèâàþùèåñÿ ýêîíîìèêè, êàê, íàïðèìåð, ýêîíîìèêè Êèòàÿ è Âüåòíàìà. Ïðåäñòàâèòåëè “Ãàçïðîìà” îòìåòèëè, ÷òî íàñòàíåò äåíü, è îáúåìû ïîñòàâëÿåìîãî ãàçà â Àçèþ ñðàâíÿþòñÿ ñ îáúåìàìè ïîñòàâîê â Åâðîïó. Âîçìîæíî, ÷òî ïîñòðîÿò ãàçîïðîâîäû â ßïîíèþ, Þæíóþ Êîðåþ è Êèòàé. Ìåæäóíàðîäíîå ýíåðãåòè÷åñêîå àãåíòñòâî ïðåäñêàçûâàåò 3,6%íûé ãîäîâîé ðîñò ñïðîñà íà ãàç â Àçèè. “Îñîáåííî Êèòàé, à òàêæå Þæíàÿ Êîðåÿ è â ìåíüøåé ñòåïåíè ßïîíèÿ îáëàäàþò ïîòåíöèàëîì

ðûíî÷íîãî ðîñòà”, – îòìåòèë Íåôô. – Êèòàé ðàññ÷èòûâàåò íà äèâåðñèôèêàöèþ ñâîåãî ýêñïîðòíîãî ïîðòôåëÿ, è ýòîò øàã ïðèâëåêàåò âíèìàíèå “Ãàçïðîìà”. Êèòàé ñàì, êàê ñîîáùàþò, áóäåò ñòðåìèòüñÿ ê òîìó, ÷òîáû ÷åòâåðòü ñâîåé ïîòðåáíîñòè â ãàçå äîáûâàòü â òå÷åíèå 20 ëåò èç ñëàíöåâ. Êèòàé òàêæå ñîêðàòèò âûáðîñû óãëåðîäà â àòìîñôåðó – ïðèðîäíûé ãàç ñîäåðæèò íà 25% ìåíüøå óãëåêèñëîãî ãàçà, ÷åì óãîëü. Ñìîæåò ëè Ðîññèÿ íàæèòü êàïèòàë íà ñâîèõ ïîñòàâêàõ â Àçèþ, ïîêàæåò âðåìÿ, íî íå íàäî ñáðàñûâàòü ñî ñ÷åòîâ ýòîò ðåãèîí, êîòîðûé ïðåâðàùàåòñÿ â ñàìûé êðóïíûé ðûíîê “Ãàçïðîìà”. Â êîíöå êîíöîâ, ãàç ñûãðàåò áîëüøóþ ðîëü â ñëåäóþùèå íåñêîëüêî ëåò íà ìèðîâîì ðûíêå ýíåðãîðåñóðñîâ. Ëþáèìîé ôðàçîé Ìèëëåðà ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ïîñëåäíèé âåê áûë âåêîì íåôòè, à 21-ûé âåê ñòàíåò âåêîì ãàçà. Àêöèîíåðû “Ãàçïðîìà” íàäåþòñÿ, ÷òî îí îêàæåòñÿ ïðàâ.

60 www.cisoilgas.com

GAZPROM ED.indd 60

12/08/2010 09:15

Износостойкие твердые сплавы для применения в нефтедобывающей индустрии

Ìû íà øàã âïåðåäè êîíêóðåíòîâ! •Ïðèçíàííûé â ìèðå áðåíä òâåðäûõ ñïëàâîâ •Ñàìûå âûñîêèå â îòðàñëè ïîêàçàòåëè ïðî÷íîñòè è çàùèòû îò èçíîñà îáñàäíûõ êîëîíí •Ëó÷øåå ðåøåíèå äëÿ áóðîâûõ ðàáîò

Компания Arnco Technology с 1992 года занимается производством твердых сплавов, обеспечивающих низкий коэффициент износа и увеличивающих тем самым срок эксплуатации бурильных и обсадных колонн. Лидируя в технологиях производства твердых сплавов, мы продолжаем разрабатывать продукцию, удовлетворяющую самым высоким требованиям комплексных буровых программ. Чтобы узнать о нас побольше, посетите наш Интернет-сайт.

ARNCO AD.indd 1

03/08/2010 10:28

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ

X Alex Mckay, Area VP of Welltec Europe, Russia and CIS, on how operators can use new technologies to create a safer working environment, cut upfront capital expenditure and increase recovery rates.

Путь к безопасной, недорогой и быстро наращиваемой добыче Алекс Маккей рассказывает о том, как операторы могут воспользоваться новыми технологиями с целью создания безопасной рабочей среды, сокращения капитальных расходов и увеличения объемов добычи.

îò óæå ìíîãèå ãîäû èìÿ êîìïàíèè Welltec òîæäåñòâåííî ñ ñàìûìè ñîâðåìåííûìè òåõíîëîãèÿìè. Îäíàêî â ðàçâèòèè êîìïàíèè íàìå÷àåòñÿ íîâàÿ ãëàâà. Ìû ïîëíîñòüþ ìåíÿåì ñèñòåìó ñâîèõ âîççðåíèé è äàåì âîçìîæíîñòü îïåðàòîðàì áîëåå ýêîíîìè÷íî óïðàâëÿòü ñâîèìè ñêâàæèíàìè è ïëàñòàìè. Îïåðàòîðû ìîãóò âîñïîëüçîâàòüñÿ ïðåäëàãàåìûìè íàìè óñëóãàìè åùå íà ñòàäèè áóðåíèÿ, ÷òîáû ñíèçèòü êàïèòàëüíûå çàòðàòû è ïîâûñèòü òåìïû äîáû÷è. Èñïîëüçîâàíèå ýëåêòðè÷åñêîãî êàáåëÿ ïðè âûïîëíåíèè âíóòðèñêâàæèííûõ ðàáîò âìåñòî áîëåå òðóäîåìêèõ è äîðîãîñòîÿùèõ ìåòîäîâ ïîçâîëÿåò îïåðàòîðàì ñîõðàíèòü ñâîè êàïèòàëüíûå âëîæåíèÿ äëÿ áîëåå ïîäõîäÿùåãî ñëó÷àÿ â áóäóùåì. Òàêàÿ ñìåíà âîççðåíèé êàñàåòñÿ âñåãî ïåðèîäà ýêñïëóàòàöèè ñêâàæèíû è îáåñïå÷èâàåò áåçîïàñíóþ, íåäîðîãóþ è áûñòðî íàðàùèâàåìóþ äîáû÷ó.

òàêîãî ïîäõîäà ÿâëÿåòñÿ ñêâàæèííûé òðàêòîð Well Tractor, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî êîìïàíèÿ Welltec ðàçðàáîòàëà ìåòîä òðàíñïîðòèðîâêè ïðèáîðîâ íà êàáåëå, äàâøèé âîçìîæíîñòü îïåðàòîðàì äîëüøå è ãëóáæå áóðèòü ãîðèçîíòàëüíûå ñêâàæèíû. Ïî ñóùåñòâó, ýòîò òåõíîëîãè÷åñêèé ïðîðûâ ïîçâîëèë îïåðàòîðàì ñíèçèòü çàòðàòû íà áóðåíèå, ò.ê. ñ ïîìîùüþ ýòîé òåõíîëîãèè ñòàíîâèòñÿ âîçìîæíûì áóðèòü ìíîãîñòâîëüíûå, ãîðèçîíòàëüíûå, îòêëîíåííûå ñêâàæèíû è ñêâà-

Наш путь развития

æèíû óâåëè÷åííîé äîñÿãàåìîñòè è ïðè ýòîì áûòü óâåðåííûì â óñïåøíîì ïðîâåäåíèè ïîñëåäóþùèõ âíóòðèñêâàæèííûõ îïåðàöèé. Ñêâàæèííûé òðàêòîð Well Tractor ñòàë, îäíàêî, òîëüêî ïåðâûì øàãîì â äîñòèæåíèè çàâåòíîé öåëè: îáåñïå÷åíèÿ ïîëíîãî ñïåêòðà óñëóã, ïîçâîëÿþùèõ äîñòè÷ü áåçîïàñíîé, íåäîðîãîé è áûñòðî íàðàùèâàåìîé äîáû÷è. Ñëåäóþùèì øàãîì ñòàëî ïðåäîñòàâëåíèå “èíòåëëåêòóàëüíûõ” óñëóã ïî âíóòðèñêâàæèííûì ðàáîòàì, ïîçâîëÿþùèõ îïòèìèçèðîâàòü ìåòîäû èõ ïðîâåäåíèÿ. Ñ ðàçâèòèåì ïàðêà ìåõàíè÷åñêèõ ñêâàæèííûõ èíñòðóìåíòîâ, ðàçðàáîòàííûõ äëÿ ðåøåíèÿ áîëüøèíñòâà çàäà÷ âíóòðèñêâàæèííûõ ðàáîò íà âñåì ïðîòÿæåíèè æèçíåííîãî öèêëà ñêâàæèíû, ñòàëî âîçìîæíûì âûïîëíåíèå î÷èñòèòåëüíûõ

Âñå íà÷àëîñü â 1987 ãîäó, êîãäà îñíîâàòåëü êîìïàíèè Welltec Éîðãåí Õàëëóíäáåê óâèäåë ïóòü ñîêðàùåíèÿ ðèñêîâ â ñôåðå ÎÒÎÑÁ, óñòðàíèâ òÿæåëóþ òåõíèêó, ñâÿçàííóþ ñ òðàäèöèîííûìè ìåòîäàìè ïðîâåäåíèÿ âíóòðèñêâàæèííûõ ðàáîò. Èñòîðè÷åñêè äîáû÷à íåôòè è ãàçà òðåáîâàëà èñïîëüçîâàíèÿ òÿæåëîãî îáîðóäîâàíèÿ, êàê, íàïðèìåð, óñòàíîâîê äëÿ ðåìîíòà ñêâàæèí, êîìïëåêñîâ îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ñïóñêî-ïîäúåìà òðóá ïîä äàâëåíèåì è êîëòþáèíãîâûõ àãðåãàòîâ, ÷òî ñîïðÿæåíî ñ ëîãèñòè÷åñêèìè ïðîáëåìàìè è âûñîêèìè çàòðàòàìè. Ðîáîòèçèðîâàííûé ïîäõîä ê âíóòðèñêâàæèííûì ðàáîòàì ïîçâîëÿåò ïîâûñèòü óðîâåíü áåçîïàñíîñòè, çàùèòèòü îêðóæàþùóþ ñðåäó è ïîâûñèòü ðåíòàáåëüíîñòü ìíîãèõ îïåðàöèé. Êðàåóãîëüíûì êàìíåì

ðàáîò, ìåõàíè÷åñêîé ìàíèïóëÿöèè, ôðåçåðîâàíèÿ, ïåðôîðàöèè è íîâûõ ðàáîò ïî äèàãíîñòèêå, ïîëüçóÿñü ïðè ýòîì ýëåêòðè÷åñêèì êàáåëåì. Ýòî äàåò íàøèì çàêàç÷èêàì âîçìîæíîñòü ñíèçèòü ðàáî÷èå çàòðàòû, óâåëè÷èòü êàïèòàëîîòäà÷ó è óìåíüøèòü ðèñêè áåçîïàñíîñòè, êîòîðûì ïîäâåðæåíû ëþäè è îêðóæàþùàÿ ñðåäà. Ñ òàêèì ïîðòôåëåì óñëóã, íå òðåáóþùèõ ïðèìåíåíèÿ òÿæåëîãî îáîðóäîâàíèÿ, ìû ìîæåì ïðîâîäèòü ðàáîòû â

«Роботизированный подход к внутрискважинным работам позволяет повысить уровень безопасности, защитить окружающую среду и повысить рентабельность многих операций. Краеугольным камнем такого подхода является скважинный трактор Well Tractor» ìîðñêèõ ñêâàæèíàõ, ïîëüçóÿñü íåáîëüøèì ñóäíîì, òåì ñàìûì îïòèìèçèðóÿ âíóòðèñêâàæèííûå ðàáîòû è ñîêðàùàÿ çàòðàòû. Ìû òàêæå ðàçðàáîòàëè êîìïëåêñ îáîðóäîâàíèÿ ïî çàêàí÷èâàíèþ ñêâàæèí, ðàçðàáîòàííûé äëÿ îáåñïå÷åíèÿ îïåðàòîðîâ ðåøåíèÿìè ïî ïåðâîìó òðåáîâàíèþ, ÷òî äàåò âîçìîæíîñòü ðàçðàáàòûâàòü ñêâàæèíó ïî ìåðå ñîçðåâàíèÿ ïëàñòîâ. Íàø ïóòü íà ýòîì íå çàêàí÷èâàåòñÿ, ìû âñå åùå äâèæåìñÿ âïåðåä. È êàê êîìïàíèÿ, ìû ñòðåìèìñÿ èäòè ïî ïóòè ïðîãðåññà, ÷òîáû ðåøèòü ñëîæíåéøèå ïðîáëåìû çàâòðàøíåãî äíÿ è îáåñïå÷èòü ðûíîê “ëó÷øèìè â ìèðå óñëóãàìè è ðåøåíèÿìè”. Алекс Маккей – региональный вице-президент компании Welltec по Европе, России и СНГ. Пришел в компанию в 2006 году после 27-летней карьеры в компании Schlumberger.

62 www.cisoilgas.com

WELLTECH.indd 62

12/08/2010 10:19

НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НА КАБЕЛЕ В РОССИИ

Решение на кабеле – Well Tractor®

Предоставляемые услуги

В 1996 году компания Welltec первой в мире разработала эффективную, как по времени, так и по затратам, технологию на кабеле для обслуживания отклоненных и горизонтальных скважин. Эта передовая технология – скважинный трактор Well Tractor® – представляет собой устройство для доставки приборов в скважину и выполнения внутрискважинных работ. Замена тяжелого традиционного оборудования технологией, использующей электрический кабель, означала революцию в нефтегазовой отрасли, приведшей к существенному росту эффективности проводимых работ и позволившей осуществлять внутрискважинные работы чаще и экономически выгодней.

Перечень предоставляемых услуг постоянно расширяется. В настоящее время диапазон услуг включает транспортировку оборудования по техобслуживанию скважин и комплексные внутрискважинные работы, куда входят, в числе прочих, следующие виды работ: • Открытие и закрытие клапанов • Удаление твердых осадков и выбуренной породы • Установка и удаление цементных пробок • Обеспечение оптимального регулирования дебита • Фрезерование на кабеле • Перфорация • ГИС во время буксировки приборов трактором • Ловильные работы

Рентабельность инвестиций В результате появления этой технологии компании-операторы стали по-другому проектировать и бурить свои скважины. Известно, что главный оператор в Северном море заменил 85% работ с использованием колтюбинга и спуско-подъема труб под давлением решениями от компании Welltec. Недавно они подтвердили миллиарды долларов экономии средств, полученной вследствие применения услуг Welltec.

WELLTECH AD.indd 1

За более подробной информацией обращайтесь: Генеральный директор: Сергей Берющев Welltec Oilfield Services (RUS) LLC 38/3, ул. Народного ополчения Москва 123298, Россия Телефон: +7 (499) 943 5838 sberyuschev@welltec.com или посетите Интернет-сайт welltec.com

03/08/2010 10:52

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

X Complex and depleted fields demand innovative technologies, says Lukasz Ostrowski, Director of Completion and Reservoir Development Services, Russia/CIS at Baker Hughes Inc.

“Бейкер Хьюз”: на гребне волны инноваций О необходимости применения инновационных технологий для разработки сложных и истощенных месторождений рассказывает Лукаш Островски из компании “Бейкер Хьюз”.

îñòîÿííî èçìåíÿþùèåñÿ ïàðàìåòðû ïëàñòîâ â çðåëûõ Íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèå, îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèå è ìåñòîðîæäåíèÿõ è öåëûé ðÿä ïðîáëåì, ñîïðîâîæäàþòåõíîëîãè÷åñêèå öåíòðû êîìïàíèè, âêëþ÷àÿ Òåõíîëîãè÷åñêèé ùèõ ïðîöåññ ðàçðàáîòêè íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, òðåöåíòð Öåëëå â Ãåðìàíèè è Öåíòð òåõíîëîãè÷åñêèõ èííîâàöèé â áóþò òîãî, ÷òîáû ïîñòàâùèêè ðåøåíèé, ñïåöèàëèçèðóþùèåñÿ Õüþñòîíå, ÑØÀ, èãðàþò æèçíåííî âàæíóþ ðîëü â ðàçðàáîòêå â ýòèõ îáëàñòÿõ, ïðåäîñòàâëÿëè áîëåå øèðîêèé àññîðòèìåíò âåäóùèõ òåõíîëîãèé, ñòîëü íåîáõîäèìûõ äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ óñëóã è èííîâàöèîííûõ òåõíîëîãèé. Â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè, à áóäóùèõ ïîòðåáíîñòåé çàêàç÷èêîâ. Ýòè öåíòðû ÿâëÿþòñÿ êðàóæ òåì áîëåå â òàêèõ ðåãèîíàõ, êàê Ðîññèÿ èëè Êàñïèé, íåò “ïàåóãîëüíûì êàìíåì ãëîáàëüíîé òåõíîëîãè÷åñêîé ñåòè êîìïàíèè, íàöåè îò áåä”. ×òîáû óäåðæàòüñÿ íà âîëíå êîíêóðåíöèè, çäåñü ÷óòêî ðåàãèðóþùåé íà ñïðîñ çàêàç÷èêîâ íà èññëåäîâàíèå è ðàçíàäî ðåàãèðîâàòü íà êàæäûé êîíêðåòíûé çàïðîñ ðàáîòêó êîììåð÷åñêè ðåíòàáåëüíûõ ðåøåíèé. êîìïàíèè-îïåðàòîðà è ïðåäëàãàòü ýêîíîìè÷åñêè Î÷åíü âàæíàÿ ðîëü â ðåøåíèè ñóùåñòâåííûõ âûãîäíûå ðåøåíèÿ è óñëóãè, ñâîäÿùèå ê ìèíèìóîòðàñëåâûõ ïðîáëåì ïðèíàäëåæèò Ðîññèéñêîìó ïðîèçâîäñòâåííûå ðèñêè è ìàêñèìàëüíî ïîâûìó íàó÷íîìó öåíòðó êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç” øàþùèå îáúåìû äîáû÷è ýíåðãîðåñóðñîâ. (BARSC), ó÷ðåæäåííîìó ñ öåëüþ ðàçâèòèÿ Ìíîãèå ìåñòîðîæäåíèÿ, ðàñïîëîæåííûå íà íàó÷íî-òåõíîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ îöåíêè ïàðàòåððèòîðèè ñòðàí ÑÍÃ, íàõîäÿòñÿ â ñòàäèè ïàìåòðîâ ïëàñòîâ ñ ïîìîùüþ ìóëüòèäèñöèïëèäàþùåé äîáû÷è, ïîýòîìó ñåãîäíÿ ïîâûøåííîå íàðíîãî ïîäõîäà è äîñòóïà ê áîëüøîìó ðåçåðâó âíèìàíèå óäåëÿåòñÿ ìåòîäàì èíòåíñèôèêàöèè íàó÷íûõ çíàíèé. Öåíòð BARSC ðàñïîëîæåí ïîä íåôòåîòäà÷è. Îïåðàòîðû, èçðàñõîäîâàâ âåñü Íîâîñèáèðñêîì ðÿäîì ñ Ñèáèðñêèì îòäåëåíèåì ïîòåíöèàë ëåãêèõ, íåäîðîãèõ ìåòîäîâ áîðüáû ñ Ðîññèéñêîé àêàäåìèè íàóê (ÑÎ ÐÀÍ). Ó÷åíûå Лукаш Островски – директор по ïàäåíèåì îáúåìîâ äîáû÷è è îáâîäíåíèåì ñêâàè èññëåäîâàòåëè “Áåéêåð Õüþç”, ðàáîòàþùèå â услугам заканчивания скважин и разработки пластов в России и СНГ æèí, ñòàëè â áîëüøåé ñòåïåíè îðèåíòèðîâàòüñÿ íà BARSC, ñîòðóäíè÷àþò ñ íàó÷íûìè èíñòèòóòàìè компании “Бейкер Хьюз Инк.” в îñîáåííîñòè ðàçðàáàòûâàåìîãî ïëàñòà. Ñóùåñòâóè òûñÿ÷àìè ó÷åíûõ, îáëàäàþùèõ âñåñòîðîíМоскве. Имеет степень магистра в области технологий нефтегазодобычи, þùèå òåõíîëîãèè äîëæíû ïîëó÷èòü äîñòîéíîå íèìè çíàíèÿìè. Ýòî ïîçâîëÿåò îñóùåñòâëÿòü а также степень доктора наук в области технологий разработки ðàçâèòèå ñ ó÷åòîì ýòèõ òåíäåíöèé, à íîâûå òåõíîðàçíîïëàíîâûé ïîäõîä ê ðåàëèçóåìûì òåõíîгазовых пластов из Университета ëîãèè äîëæíû íàéòè ñâîå ïðèìåíåíèå, ÷òîáû äàòü ëîãè÷åñêèì ïðîåêòàì. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî ñîгорного дела и металлургии г. Кракова. Является членом Общества êîìïàíèÿì-îïåðàòîðàì âîçìîæíîñòü ïðîäîëæàòü òðóäíè÷åñòâî âûõîäèò çà ïðåäåëû ÑÎ ÐÀÍ è инженеров-нефтяников и преподает аспирантские курсы по технологиям ðàçðàáîòêó ýòèõ ìåñòîðîæäåíèé íàèáîëåå ýôôåêâêëþ÷àåò òàêæå íàó÷íûå ó÷ðåæäåíèÿ è óíèâåðразработки месторождений в òèâíûì è ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíûì ñïîñîáîì. ñèòåòû Ðîññèè è ÑØÀ. университетах Германии и Польши. Êîìïàíèÿ “Áåéêåð Õüþç” ñïåöèàëèçèðóåòñÿ Â ñòðåìëåíèè ñóçèòü òåõíîëîãè÷åñêèé â ðåøåíèè èìåííî òàêèõ ïðîáëåì, ïîëüçóÿñü ïðè ðàçðûâ ìåæäó íûíåøíèì îáîðóäîâàíèåì è ýòîì íîâåéøèìè ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíûìè òåõíîëîãèÿìè ðàçêîíòðîëüíî-èçìåðèòåëüíîé àïïàðàòóðîé è êîìïëåêñíûìè ðåðàáîòêè ñëîæíûõ è èñòîùåííûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ðàáîòàÿ áîê î øåíèÿìè, òðåáóþùèìèñÿ äëÿ äîáû÷è íåôòè è ãàçà èç íîâûõ áîê ñî ñâîèìè çàêàç÷èêàìè, êîìïàíèÿ äîáèëàñü ïðåâîñõîäíûõ ãîðèçîíòîâ, íà ïåðâûé ïëàí âûñòóïàþò íåîáõîäèìîñòü ñîðåçóëüòàòîâ â ðàçðàáîòêå è âíåäðåíèè èíñòðóìåíòîâ è óñëóã â òðóäíè÷åñòâà ñ çàêàç÷èêàìè, ñîáëþäåíèå íîðì îõðàíû òðóäà ñîîòâåòñòâèè ñ èõ öåëåâûìè íàçíà÷åíèÿìè íà ìåñòíûõ ðûíêàõ. è îêðóæàþùåé ñðåäû, àêöåíòèðîâàíèå âîïðîñîâ íàäåæíîñòè Èìåííî â ýòîì è çàêëþ÷àåòñÿ ñèëà êîìïàíèè “Áåéêåð Õüþç”, è êà÷åñòâà, à òàêæå âîñïèòàíèå òàëàíòëèâûõ êàäðîâ íà ìåñòàõ. îáëàäàþùåé áîëåå ÷åì âåêîâûì îïûòîì ðàçðàáîòêè è âíåäðåÐåøåíèå ãëîáàëüíîé çàäà÷è – “áîëüøå òåõíîëîãèé íà åäèíûé íèÿ òåõíè÷åñêèõ èííîâàöèé. áàððåëü” – îáóñëàâëèâàåò âíèìàíèå ê âîïðîñàì ýôôåêòèâíîñòè Îáÿçàòåëüñòâî êîìïàíèè óäåëÿòü äîëæíîå âíèìàíèå íàó÷è ðåíòàáåëüíîñòè âûðàáîòàííûõ ðåøåíèé. íî-èññëåäîâàòåëüñêèì è îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèì ðàçðàáîòêàì Íàñòóïèò âðåìÿ, êîãäà íå ñòàíåò “ëåãêîé íåôòè” è “ëåãêîãî (ÍÈÎÊÐ) îáóñëîâèëî ðàçðàáîòêó ñàìûõ ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé. ãàçà”, íî ñîõðàíèòñÿ è áóäåò ðàñòè ïîòåíöèàë “Áåéêåð Õüþç”, Âñåãî íà ÍÈÎÊÐ â 2009 ãîäó “Áåéêåð Õüþç” èçðàñõîäîâàëà íàïðàâëåííûé íà ðåøåíèå ñëîæíåéøèõ âîïðîñîâ îñâîåíèÿ ïðî$397 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ. áëåìíûõ ïëàñòîâ.

64 www.cisoilgas.com

Baker HUGHES ED.indd 64

12/08/2010 09:08

Повышение эффективности разработки

Мы постоянно совершенствуем наши системы геологического сопровождения бурения, чтобы повышение нефтеотдачи стало реальностью Мы в компании «Бейкер Хьюз» понимаем, насколько важно точно определить идеальное расположение скважины, максимизирующее нефтеотдачу. Мы также знаем, насколько трудной может оказаться эта задача, особенно когда бурение осуществляется в условиях геологической неопределенности. Поэтому мы предлагаем целую гамму геонавигационных технологий для решения Ваших уникальных задач. Прибор глубокого азимутального измерения сопротивления AziTrakTM дает обзор внутри скважины на 360˚. При этом наша служба Геологического Сопровождения Бурения совместно с нашими центрами BEACON использует эти и другие данные, поступающие в реальном времени, для того, чтобы помочь Вам принимать быстрые и точные решения о проводке ствола скважины. Это лишь малая часть технологий «Бейкер Хьюз», доступных Вам для максимизации нефтеотдачи. Чтобы узнать о всех доступных способах повышения нефтеотдачи, свяжитесь с представителем «Бейкер Хьюз» или зайдите на сайт www.bakerhughes.com. А мы воплотим в жизнь Ваши планы по увеличению добычи. www.bakerhughes.com/russia

BAKER HUGHES AD 1.indd 1

03/08/2010 10:40

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

X Dave Wilbeck, International Business Development Manager for Trican Well Service, explains the problems of coiled tubing application in the Vankor oilfield.

Применение ГНКТ в сложных условиях Ванкора О специфике применения ГНКТ на Ванкорском месторождении рассказывает Дэвид Уилбек из компании “Трайкан Велл Сервис”.

îñêîëüêó Âàíêîðñêîå ìåñòîðîæäåíèå ïðîäîëæàåò ðàñòè, è âñå áîëüøå ñêâàæèí ââîäèòñÿ â ýêñïëóàòàöèþ, ðîëü ÃÍÊÒ òàêæå ìåíÿåòñÿ. Äëÿ ïðåîäîëåíèÿ òåêóùèõ ïðîáëåì è âíåñåíèÿ èçìåíåíèé â âûïîëíåíèå ðàáîò ïðîâîäÿòñÿ èññëåäîâàíèÿ è ðàçðàáîòêà íîâûõ òåõíîëîãèé äëÿ èõ äàëüíåéøåãî ïðèìåíåíèÿ íà Âàíêîðñêîì ìåñòîðîæäåíèè. Íàèáîëåå òðóäíîðàçðåøèìîé ïðîáëåìîé, âñòðå÷àâøåéñÿ äî ñèõ ïîð íà Âàíêîðñêîì ìåñòîðîæäåíèè, ÿâëÿëèñü îñëîæíåíèÿ ïðè äîñòèæåíèè êîíå÷íîé ãëóáèíû ñ ïîìîùüþ ÃÒ. Îãðàíè÷åíèÿ â äîñòèæåíèè íåîáõîäèìîé ãëóáèíû, ïðåæäå âñåãî, îáóñëîâëåíû ñèëàìè, âîçíèêàþùèìè ïðè ôðèêöèîííîì êîíòàêòå ÃÒ ñî ñòâîëîì ñêâàæèíû. Êàê áûëî óæå îïèñàíî âî ìíîãèõ ðàáîòàõ, êîãäà ñèëà îñåâîãî ñæàòèÿ, äåéñòâóþùàÿ íà ÃÒ, ïðåâûøàåò íåêîòîðîå êðèòè÷åñêîå çíà÷åíèå, ïðîèñõîäèò èñêðèâëåíèå òðóáû, è îíà ïðèíèìàåò ñèíóñîèäàëüíóþ ôîðìó. Ïðè äàëüíåéøåì óâåëè÷åíèè ñèëû îñåâîãî ñæàòèÿ ÃÒ äåôîðìèðóåòñÿ â ñïèðàëü. Áóäó÷è îãðàíè÷åííîé ñòâîëîì ñêâàæèíû, ñìÿòàÿ â ñïèðàëü ÃÒ áóäåò ïðèæèìàòüñÿ ê ñòåíêå ñòâîëà ñêâàæèíû, ÷òî ïðèâåäåò ê âîçíèêíîâåíèþ äîïîëíèòåëüíûõ êîíòàêòíûõ ñèë. Óâåëè÷åíèå ïðîõîäèìîñòè ÃÒ ìîæåò áûòü äîñòèãíóòî ïóòåì ñíèæåíèÿ ñèëû òðåíèÿ ìåæäó ÃÒ è ñòåíêàìè ñêâàæèíû, îòêëàäûâàÿ òåì ñàìûì íàñòóïëåíèå çàïèðàíèÿ. Ýòî ìîæíî ñäåëàòü, óìåíüøèâ êîýôôèöèåíò òðåíèÿ ìåæäó ÃÒ è ñòâîëîì ñêâàæèíû èëè óìåíüøèâ ñàìî òðåíèå ÃÒ î ñòåíêè ñòâîëà ñêâàæèíû. Äëÿ ïðåîäîëåíèÿ ñèëû òðåíèÿ èñïîëü-

çóåòñÿ âíóòðèñêâàæèííûé âèáðàöèîííûé èíñòðóìåíò AGitatortm, êîòîðûé âñòðîåí â ÊÍÁÊ è ïîìîãàåò çàìåäëèòü íàñòóïëåíèå ñïèðàëåâèäíîãî çàïèðàíèÿ. Ýôôåêò, ñîçäàâàåìûé ýòèì èíñòðóìåíòîâ, ïîìîã ÃÒ äîñòèãíóòü êîíå÷íîé ãëóáèíû â ñêâàæèíàõ, íà êîòîðûõ ðàíåå ýòî íå óäàâàëîñü. Åùå îäíîé ïðîáëåìîé, âëèÿþùåé íà ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ðàáîò, ÿâëÿåòñÿ çíà÷èòåëüíîå êîëè÷åñòâî ÀÑÏÎ, îáðàçóþùèõñÿ íà âíåøíåé ñòîðîíå ÃÒ, à òàêæå â ëèôòîâûõ òðóáàõ. Ñîãëàñíî àíàëèçó, ïðîâåäåííîìó ÎÀÎ “ÒîìñêÍÈÏÈíåôòü ÂÍÊ”, íåôòü Âàíêîðñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ èìååò î÷åíü âûñîêóþ ñêëîííîñòü ê îáðàçîâàíèþ ÀÑÏÎ. Ïîýòîìó îäíîé èç ãëàâíûõ çàäà÷ ïåðåä êîìïëåêñîì ÃÍÊÒ ÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîñòü óáðàòü âñå çàòâåðäåâøèå îòëîæåíèÿ (ÀÑÏÎ èëè êîìáèíèðîâàííûå ñîåäèíåíèÿ ÀÑÏÎ è äðóãèõ òâåðäûõ âåùåñòâ) ñ òðóá è ñòâîëà ñêâàæèíû ïðè ïîìîùè ñîîòâåòñòâóþùåé î÷èñòêè. Ãèäðîìîíèòîðíàÿ íàñàäêà âûñîêîãî äàâëåíèÿ, ñîîòâåòñòâóþùàÿ ñîâðåìåííîìó òåõíè÷åñêîìó óðîâíþ, áûëà ïðèìåíåíà íà Âàíêîðñêîì ìåñòîðîæäåíèè äëÿ î÷èñòêè ñåò÷àòûõ òðóáíûõ ôèëüòðîâ è ëèôòîâîé êîëîííû ñêâàæèí îò ÀÑÏÎ. Ñàìîâðàùàþùàÿñÿ ïðîìûâî÷íàÿ ãîëîâêà ãèäðîìîíèòîðà ñ âîçìîæíîñòüþ êîíòðîëÿ ñêîðîñòè âðàùåíèÿ ñïåöèàëüíî ðàçðàáîòàíà äëÿ î÷èñòêè ñêâàæèí îò îòëîæåíèé. Ìîùíûå ðåàêòèâíûå ñòðóè ýôôåêòèâíî ïðîèçâîäÿò î÷èñòêó íà áîëüøîé ïëîùàäè. Ñèëà ðåàêöèè ñòðóè âûçûâàåò öåíòðîáåæíîå äâèæåíèå ãîëîâêè ãèäðîìîíèòîðà ñî ñêîðîñòÿìè ïîðÿäêà îò 200-400 (ãèäðîìîíèòîð

ïåðâîãî ïîðÿäêà) äî 2000 (ãèäðîìîíèòîð âòîðîãî ïîðÿäêà) îáîðîòîâ â ìèíóòó. Âðàùàþùàÿñÿ ãèäðîìîíèòîðíàÿ íàñàäêà ïîçâîëÿåò ñòðóå âîçäåéñòâîâàòü íà ñòâîë ñêâàæèíû ïîä óãëàìè 45° è 90°, ÷òî ãàðàíòèðóåò ïîëíîå ïîêðûòèå çîíû îáðàáîòêè. Ïðè íåïîñðåäñòâåííîé ðàáîòå â ñêâàæèíàõ Âàíêîðñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ ãèäðîìîíèòîðíàÿ íàñàäêà ðàáîòàëà â îïòèìàëüíîì ðåæèìå, îáåñïå÷èâàÿ êàê óäàðíóþ ñèëó äëÿ óäàëåíèÿ ëþáûõ òâåðäûõ îòëîæåíèé, îáðàçîâàâøèõñÿ íà òðóáíûõ ôèëüòðàõ, òàê è âðàùåíèå, íåîáõîäèìîå äëÿ òóðáóëåíòíîãî òå÷åíèÿ æèäêîñòè. Ðàáî÷àÿ ñêîðîñòü â 3 ì/ìèí ãàðàíòèðîâàëà, ÷òî òðóáíûå ôèëüòðû áûëè ïîëíîñòüþ îáðàáîòàíû. Îòáîð ïðîá íà ÊÂ× â ïðîöåññå âûïîëíåíèÿ îïåðàöèé ïîäâåðãàëñÿ àíàëèçó â ëàáîðàòîðíûõ óñëîâèÿõ è ñâèäåòåëüñòâóåò îá ýôôåêòèâíîé ðàáîòå è ïðàâèëüíîñòè ïðåäïîëîæåíèÿ î ñîñòîÿíèè ñêâàæèíû äî âûïîëíåíèÿ ðàáîò. Êîãäà ñêâàæèíà î÷èùåíà, ìîæíî ñïóñêàòü èíñòðóìåíòû äëÿ ïðîâåäåíèÿ êàðîòàæà â ýêñïëóàòàöèîííîé ñêâàæèíå íà ÃÒ â ñòàíäàðòíîé êîìïîíîâêå èëè ñ âèáðàöèîííûì èíñòðóìåíòîì AGitatortm ñ êàáåëüíûì ââîäîì. Â ýòîé âåðñèè êàáåëü ìîæåò îáîéòè òó ÷àñòü èíñòðóìåíòà, êîòîðàÿ ãåíåðèðóåò âèáðàöèè, è çàïèòàòü íåïîñðåäñòâåííî êîìïëåêñ êàðîòàæíûõ èíñòðóìåíòîâ. Èíñòðóìåíò AGitatortm ãàðàíòèðóåò, ÷òî ãëóáèíà, äîñòèãíóòàÿ ïðè âûïîëíåíèè íîðìàëèçàöèè è èñïûòàòåëüíûõ ñïóñêîâ, ñíîâà ìîæåò áûòü äîñòèãíóòà ïðè âûïîëíåíèè êàðîòàæà. Ïîñëå ðåøåíèÿ ïðîáëåìû ñ î÷èñòêîé ñêâàæèíû, òàêæå ìîæåò ðàññìàòðèâàòüñÿ âîçìîæíîñòü ñïóñêà íà ÃÒ óñòðîéñòâ äëÿ ïîçèöèîíèðîâàíèÿ (òðàêòîð). Дэвид Уилбек – менеджер по развитию международного бизнеса компании “Трайкан Велл Сервис”. За плечами Уилбека – тридцатилетний транснациональный опыт работы в области нефтесервисных услуг в сфере закачки растворов под давлением. Член Общества инженеров-нефтяников.

66 www.cisoilgas.com

NEWCO_TRICAN.indd 66

12/08/2010 10:17

NEWCO WELL AD.indd 1

03/08/2010 10:50

ВЗГЛЯД В ПРОШЛОЕ

X O&G takes a look back at what was dubbed the ‘Contract of the Century’ when it was signed in Azerbaijan in 1994.

На Каспии все в порядке С общественным резонансом в мире, ставшим последствием строительства трубопровода длиной 1760 км для экспорта каспийской нефти по территории трех стран на мировой рынок, проблемы, с которыми столкнулись компании при разработке нефтяных месторождений на Каспии, немного потеряли свою актуальность, хотя именно разработка этих месторождений и послужила начинанием для строительства трубопровода.

ñåðåäèíå 90-õ ãîäîâ ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ, êîãäà ïåðñîíàëó BP ñîîáùèëè, ÷òî èì ïðåäñòîèò åõàòü â Áàêó äëÿ ðàáîòû íàä “Êîíòðàêòîì âåêà”, òî ìíîãèå ñïåöèàëèñòû BP îòâå÷àëè: “Ñïàñèáî, íàì ëåñòíî. Íî ãäå, ýòî, Áàêó?” È åñëè Àçåðáàéäæàí è åå ÷àðóþùàÿ ñòîëèöà áûëè íå ñòîëü èçâåñòíû â ìèðå íà òîò ïåðèîä, òî îãðîìíîå è óíèêàëüíîå ïî ñâîåé ñóòè ìåñòîðîæäåíèå Àçåðè-×ûðàã-Ãþíåøëè (À×Ã) óæå áûëî îòìå÷åíî íà êàðòå. Ýòîò ìåãàïðîåêò ïðèíåñ Àçåðáàéäæàíó ôèíàíñîâóþ íåçàâèñèìîñòü è îáðåòåííóþ óâåðåííîñòü. Äëÿ BP À×Ã, íåñîìíåííî, ñòàë îäíèì èç ñàìûõ òðóäîåìêèõ ñ òî÷êè çðåíèÿ óïðàâëåíèÿ, ïðîåêòîâ â ìèðå. À×Ã ïîñëåäîâàë çà ïðîåêòîì ×èðàã “Ðàííÿÿ íåôòü” â 1997 ãîäó, êîòîðûé ïîêàçàë öåëåñîîáðàçíîñòü ñîãëàøåíèé î ðàçäåëå ïðîäóêöèè. Ïðîåêò ïî ïîëíîìàñøòàáíîìó îñâîåíèþ ìåñòîðîæäåíèé áûë ðàçäåëåí íà òðè ýòàïà: ïåðâûé ýòàï âêëþ÷àë îñâîåíèå öåíòðàëüíîé ÷àñòè ìåñòîðîæäåíèÿ Àçåðè, äàëåå øëè ýòàïû ðàçðàáîòêè çàïàäíîé è âîñòî÷íîé ÷àñòè ýòîãî æå ìåñòîðîæäåíèÿ, à çàâåðøàëîñü âñå îñâîåíèåì ãëóáîêîâîäíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ Ãþíåøëè. Äîáû÷à íåôòè íà÷àëàñü â ôåâðàëå 2005 ã. Ðåàëèçàöèÿ ïðîöåññà îñâîåíèÿ ìåñòîðîæäåíèÿ À×Ã íà÷àëàñü íå ñðàçó. Êîãäà â 1998 ãîäó ìèð ñòîëêíóëñÿ ñ îáâàëîì öåí íà

íåôòü, ìíîãèõ îäîëåâàëè ñîìíåíèÿ, à ìîæíî ëè áóäåò ñ òàêèìè öåíàìè íà íåôòü íà÷àòü ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà ñòîèìîñòüþ $10 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. Íî, êàê îòìåòèë îäèí èç ìåíåäæåðîâ ïðîåêòà, 5 ìëðä áàððåëåé íåôòè “íà çåìëå íå âàëÿþòñÿ”. Ïðîåêòó À×Ã äàëè “çåëåíûé ñâåò”, è ñåé÷àñ ýòîò ïðîåêò îêàçûâàåò îãðîìíîå âëèÿíèå íà Àçåðáàéäæàí, BP è íåôòÿíûå ðûíêè ìèðà. À×Ã èçìåíèë èìèäæ Àçåðáàéäæàíà íà ìåæäóíàðîäíîé àðåíå, íå ãîâîðÿ óæå îá ýêîíîìèêå Àçåðáàéäæàíà, ñòàë ãëàâíûì ôàêòîðîì â ðîñòå ÂÂÏ ñòðàíû. Ìåñòîðîæäåíèÿ â ðàìêàõ ýòîãî ïðîåêòà äàþò ñâûøå 65% íåôòè ñòðàíû, â òå÷åíèå 2006 è 2007 ãîäà Àçåðáàéäæàí ñòàë ñàìîé êðóïíîé íåôòåäîáûâàþùåé ñòðàíîé, íå âõîäÿùåé â îðãàíèçàöèþ OPEC. Ïðîåêò óíèêàëåí, íî íå òîëüêî ïî óðîâíþ èñïîëüçóåìûõ â íåì òåõíîëîãèé. Õîòÿ îí è ÿâëÿåòñÿ åäèíñòâåííîé ïîäâîäíîé ðàçðàáîòêîé íà Êàñïèè, ðàñïîëîæåí îí íå â ãëóáîêîâîäíîé ÷àñòè Êàñïèéñêîãî ìîðÿ, ÷òî äåëàåò íûíåøíèå ïðîåêòû â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå èëè ó ïîáåðåæüÿ Àíãîëû òàêèìè ãðàíäèîçíûìè. Ðåçåðâû ìåñòîðîæäåíèÿ òàêæå íå ÿâëÿþòñÿ ñàìûìè êðóïíûìè â ìèðå. ×òî îòëè÷àåò À×Ã îò äðóãèõ ïðîåêòîâ, òàê ýòî åãî ìàñøòàáíîñòü. Ñàì ïðîåêò âêëþ÷àåò ïðîåêòèðîâàíèå, èçãîòîâëåíèå, ñòðîèòåëüñòâî, ìîíòàæ è ïóñê â ýêñïëóàòàöèþ ìîðñêèõ ïëàòôîðì äëÿ áóðåíèÿ è äîáû÷è, ãàçîêîìïðåññîðíûõ óñòàíîâîê è âîäî-

68 www.cisoilgas.com

BP AZERBAIJAN.indd 68

12/08/2010 09:52

Ïîñòàâùèêè ñî âñåãî ìèðà îñóùåñòâèëè 3000 çàêàçîâ è íàãíåòàòåëüíûõ àãðåãàòîâ, ïîäâîäíîãî ãàçî- è íåôòåïðîâîäîâ, 700000 òîíí ñòàíäàðòíûõ êîìïîíåíòîâ áûëè äîñòàâëåíû ìîðåì ðàñøèðåíèå è ñîçäàíèå ñàìîãî êðóïíîãî òåðìèíàëà íà ñóøå è êàíàëàìè, æåëåçíîé è àâòîìîáèëüíûìè äîðîãàìè â Àçåðáàéäïîñëå òåðìèíàëîâ Áëèæíåãî Âîñòîêà. Øåñòü êðóïíûõ ìîðñêèõ æàí. Â ÷èñëî ýòèõ óçëîâ âõîäèëè 28 ãàçîâûõ òóðáèí, êàæäàÿ ïëàòôîðì, ñàìàÿ êðóïíàÿ ïðîãðàììà âîäîëàçíûõ ðàáîò ÂÐ, êðóïìîùíîñòüþ 21 ÌÂò, 35 000 çàäâèæåê, 5800 êì (3600 ìèëåé) íîå ïðèâëå÷åíèå ðàáî÷åé ñèëû èç ÷èñëà ìåñòíîãî íàñåëåíèÿ, à êàáåëÿ, 250 000 òîíí ñòàëè, 1300 êì (807 ìèëåé) ìàãèñòðàëüíûõ òàêæå èíîñòðàííûõ ðàáîòíèêîâ ÂÐ è ïîäðÿä÷èêîâ – âîò äàëåêî òðóáîïðîâîäîâ, 350 íàñîñîâ, 30 000 òîíí òðóá è 250 ñîñóäîâ ïîä íåïîëíûé ïåðå÷åíü äîñòèæåíèé ïðîåêòà. À×Ã òðåáóåò ïîýòàïíîé äàâëåíèåì. ðåàëèçàöèè ðàáîò ïî ëîãèñòèêå â ñîîòâåòñòâèè ñ ðàçðàáîòàííûì “Ýòîò âàæíûé ýòàï íóæäàëñÿ â òùàòåëüíîì ïëàíèðîâàíèè, ïëàíîì. óïðàâëåíèè è îñíîùåíèè âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííîé ãðóïïîé Ïîòðà÷åíî áîëåå ÷åì 159 ìèëëèîíîâ ÷åëîâåêî-÷àñîâ, 80% ïðîôåññèîíàëîâ ëîãèñòèêè äëÿ óïðàâëåíèÿ âñåìè òðåìÿ ôàçàìè êîòîðûõ âíóòðè Àçåðáàéäæàíà, ïðîâåäåíî 150 ìèëëèîíîâ êèëîïîñòàâîê”, – îòìåòèëà Ëîðè Ðèâà, ìåíåäæåð îòäåëà ëîãèñòèêè, ìåòðîâ ðàáîò áåç êàêèõ-ëèáî ñåðüåçíûõ ïðîèñøåñòâèé. Íà ïèêå ó÷àñòâóþùàÿ âî âñåõ îñíîâíûõ ïðîåêòàõ ñ ìîìåíòà íà÷àëà À×Ã ïðîåêòà óñëóãè êåéòåðèíãà äîñòèãàëè ïðîèçâîäñòâà è äîñòàâêè â 1997 ãîäó. áîëåå ÷åì 20000 êîìïëåêòîâ ïèòàíèÿ â äåíü. Ìîíòàæíûå ðàáîòû íà ìîðå ñòàëè âòîðîé îãðîìíîé ïðîÎäíèì èç îñíîâíûõ ïðîáëåì ïðîåêòà áûëî ìåñòî ñòðîèòåëüáëåìîé, òðåáóþùåé äëÿ ñâîåãî ðåøåíèÿ ìåñÿöû òùàòåëüíîãî ñòâà îãðîìíûõ ìîðñêèõ êîíñòðóêöèé. Îñíîâíûå ýëåìåíòû êîíïëàíèðîâàíèÿ. “ß òîëüêî ÷òî çàâåðøèë ñòðóêöèè âåñîì 233000 òîíí íå ìîãëè áûòü àíàëîãè÷íûå ðàáîòû íà Ñåâåðíîì ìîðå, è èçãîòîâëåíû â ñòðàíå. Õîòÿ Àçåðáàéäæàí ïîòîìó áûë øîêèðîâàí òåì, ÷òî óâèäåë íà èìååò áîãàòóþ èñòîðèþ äîáû÷è íåôòè è Êàñïèè, – îòìå÷àåò Ôðåíê Âèëñîí, ìåíåäÿâëÿëñÿ öåíòðîì ñòðîèòåëüñòâà ìîðñêèõ æåð ïî òðàíñïîðòíûì è ìîíòàæíûì ðàáîáóðîâûõ ïëàòôîðì â Ñîâåòñêîì Ñîþçå, 1997 òàì, íûíå äèðåêòîð ïî ïîäâîäíûì ðàáîòàì. íà åãî ñòðîèòåëüíûõ ïëîùàäêàõ íå áûëî Начало проекта Чираг-1 – Èç-çà øèðèíû êàíàëîâ è îãðàíè÷åíèé ïî ìîùíîñòåé, ñïîñîáíûõ äîáûòü ïîëåçíûå (“Ранняя нефть”) âûñîòå ïðîâîäèòü ïî êàíàëàì íîâûå ñóäà èñêîïàåìûå äëÿ ïðîåêòà À×Ã. áûëî íåâîçìîæíî”. Åäèíñòâåííûì âûõîäîì èç ïîëîæåíèÿ 65% Ìåñòíûå ñóäà, ïðèíàäëåæàùèå ãîáûëî èçãîòîâëåíèå ãîòîâûõ óçëîâ çà ðóáåазербайджанской нефти ñóäàðñòâó, áûëè ïîñòðîåíû àæ â 70-ûå æîì, äîñòàâêà èõ â Àçåðáàéäæàí è îáíîâдобывается в рамках проекта АЧГ ãîäû. Èõ ñòàëè ìîäåðíèçèðîâàòü, ÷òîáû ëåíèå ìåñòíûõ ñòðîèòåëüíûõ ïëîùàäîê îíè ñìîãëè íåñòè íà ñåáå êðóïíîå ïîäúäëÿ îáùåé ñáîðêè ýòèõ óçëîâ. Íî êîìàíäà, 150 миллионов åìíîå îáîðóäîâàíèå, îáîðóäîâàíèå äëÿ ðàáîòàþùàÿ íàä ïðîåêòîì, ñòîëêíóëàñü ñ километров были проеханы без óêëàäêè òðóá è ïðîâåäåíèÿ âîäîëàçíûõ ïàðàäîêñàëüíîñòüþ ãåîãðàôè÷åñêîãî ïîëîсерьезных происшествий во ðàáîò. Äðóãèå ñóäà, ïðîõîäÿùèå ïî ñâîèì æåíèÿ Àçåðáàéäæàíà – ñòðàíà ðàñïîëîæåíà время работ ðàçìåðàì ÷åðåç êàíàëû, áûëè ïðèâåçåíû íà ïîáåðåæüå ñàìîãî êðóïíîãî çàêðûòîãî â Àçåðáàéäæàí, ïðè÷åì íà íåêîòîðûõ èç âîäîåìà ìèðà. Ãðóïïà èñïîëüçîâàëà êàíàëû 20 000 íèõ ìû ñðåçûâàëè ìà÷òû è ïàëóáû, ÷òîáû Ðîññèè è ðåêó Âîëãó, êîòîðàÿ áåðåò èñòîê ê комплектами питания ежедневно îíè óäîâëåòâîðÿëè ðàçìåðíûì ïàðàìåòðàì ñåâåðî-çàïàäó îò Ìîñêâû è ÿâëÿåòñÿ åäèíобеспечивались участники ïðîõîæäåíèÿ ÷åðåç êàíàëû. Çàòåì ýòè ñóäà ñòâåííîé ðåêîé, âïàäàþùåé Êàñïèéñêîå проекта в пике разработки АЧГ äîñòðàèâàëèñü â Áàêó. ìîðå. Êàíàëû ñîåäèíÿþò ×åðíîå è ÁàëÓñïåõ ñòðàòåãèè ìîäåðíèçàöèè îáòèéñêîå ìîðÿ, íî ïîëãîäà íàâèãàöèÿ â ýòèõ íîâëåíèÿ áûë òåì âïå÷àòëÿþù, ÷òî ìîðñêèå ìîíòàæíûå ðàáîòû êàíàëàõ â ñâÿçè ñ îáìåðçàíèåì çàêðûòà è, âîîáùå, ïî íåìó ìîãóò âûïîëíÿëèñü ìåòîäîì áåñêðàíîâîé óñòàíîâêè, ýòî êîãäà âåðõíåå ïëàâàòü ëèøü íåáîëüøèå ñóäà. ñòðîåíèå ïëàòôîðìû ïåðåâîçèòñÿ â ìîðå íà áàðæå è ëèøü ïîòîì Ïîíàäîáèëñÿ ðÿä ìàíåâðîâ, ÷òîáû äîñòàâèòü áóðîâûå è åãî ïóòåì íàäâèãà ìîíòèðóþò ìåæäó îïîðàìè ïëàòôîðìû. Õîòÿ æèëûå ìîäóëè â Åâðîïó ÷åðåç ýòó âîäíóþ ñèñòåìó. ìåòîä áûë íå íîâ, íî â äðóãèõ ïðîåêòàõ êîíñòðóêöèè âåñèëè “Ñ ñàìîãî íà÷àëà ãåîãðàôèÿ íàêëàäûâàëà ñâîé “îòïå÷àòîê” 10000-12000 òîíí, à â À×Ã – 16000 òîíí, è ýòî íàäî áûëî âûíà ïðîåêò è ýòî äîáàâëÿëî ñëîæíîñòè, ñ êîòîðûìè ïðåäûäóùèå ïîëíèòü øåñòü ðàç. ïðîåêòû âîâñå íå ñòàëêèâàëèñü”, - îòìåòèë Áðþñ Ëþáåðñêè, âèÑïåêòð ðàáîò, ìîæåò áûòü, è âûãëÿäåë ïóãàþùèì, íî ìàñøòàöå-ïðåçèäåíò ïî îñíîâíûì ïðîåêòàì êîìïàíèè ÂÐ Azerbaijan. áû À×Ã ðàáîòàëè íà ïðîåêò. Â áîëüøèõ ïðîåêòàõ êîíñòðóêòîðû, – Ñóùåñòâóþò òðè ñïîñîáà ïîïàäàíèÿ â ñòðàíó – âîçäóõîì, ÷òî ïîäðÿä÷èêè è äðóãèå ñïåöèàëèñòû ïðèõîäÿò è óõîäÿò, è êàæäûé äîðîãî è èìååò îãðàíè÷åíèÿ ïî âåñó, äîðîãàìè, ÷òî î÷åíü ñëîæíî, èç íèõ îñòàâëÿåò ñâîé ñëåä. À ýòî, â ñâîþ î÷åðåäü, îáóñëàâëèâàåò è, íàêîíåö, íà êîðàáëå ÷åðåç êàíàëû. Â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå è â èçìåíåíèÿ, çàäåðæêè, ðîñò çàòðàò è ñòðåññ. Ñåâåðíîì ìîðå âàì äîñòàòî÷íî âçÿòü òðóáêó òåëåôîíà, íî â ÀçåðÂçàìåí ýòîãî, êîìàíäà À×Ã ïðèíÿëà ñòàíäàðòíóþ ïðîèçâîäáàéäæàíå ñëåäóåò ïðèáàâèòü 6-9 ìåñÿöåâ òîëüêî äëÿ äîñòàâêè ñòâåííóþ ëèíèþ äëÿ øåñòè ïëàòôîðì, êàæäàÿ èç êîòîðûõ èìåëà òîé èëè èíîé ïðîäóêöèè”.

Статистические данные проекта

www.cisoilgas.com 69

BP AZERBAIJAN.indd 69

12/08/2010 09:52

îïîðíûé áëîê è ïàëóáó ïðèìåðíî îäèíàêîâûõ ðàçìåðîâ è ìîùíîñòè. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî òðåáîâàëîñü îáúåäèíåíèå äâóõ ïðîåêòíûõ ãðóïï, ÷òî î÷åíü ñëîæíî â íàïðÿæåííîì è êîíêóðåíòíîì íåôòÿíîì ñåêòîðå, òàêîé êîíöåïòóàëüíûé ïîäõîä ñòàë êëþ÷îì óñïåõà ïðîåêòà. “Ìû ïðîâîäèëè ïîëèòèêó îòñóòñòâèÿ ïåðåìåí, èáî õîòåëè ïðåäñêàçóåìîñòè ïðîåêòà, – îòìåòèë Êýððîëë Êåðíè, âñòóïèâøèé â ïðîåêò â ìàðòå 1997 ãîäà, à íûíå ÿâëÿþùèéñÿ äèðåêòîðîì ïî ðåàëèçàöèè ïðîåêòîâ â îäíîé èç êîìïàíèé Àçåðáàéäæàíà. – Íåêîòîðûì îáðàçîì ïîëó÷èëîñü òàê, ÷òî ñûãðàë ïðèíöèï “÷åì áîëüøå òåì ëó÷øå”, ó íàñ áûë øàíñ ïðîäåëàòü êàæäóþ ðàáîòó âíîâü ñ êàæäîé ïëàòôîðìîé, è ìû çíàëè, ÷òî íàñ ìîæåò îæèäàòü, òàê êàê êîíñòðóêöèè âñå áûëè ñòàíäàðòèçîâàíû”. Ñóìåâ óäåðæàòü ñïåöèàëèñòîâ è ïîäðÿä÷èêîâ, ñòðîèòåëüíûå ïëîùàäêè è ïîñòàâùèêîâ, è îòâåðãíóâ èçìåíåíèÿ, À×Ã ñìîã ñýêîíîìèòü îêîëî 24% çàòðàò, óëó÷øèâ ïðè ýòîì ãðàôèê âûïîëíåíèÿ ñòðîèòåëüíûõ ðàáîò ïî÷òè íà ñåìü ìåñÿöåâ. Ïîýòîìó À×Ã ñìîã îïåðåäèòü ãðàôèê äîáû÷è íåôòè íà òðè ìåñÿöà, ÷òî îçíà÷àëî, ÷òî Àçåðáàéäæàí è àêöèîíåðû ñìîãóò ïîëó÷èòü äîõîäû íà òðè ìåñÿöà ðàíüøå. Ïåðâûé ãîä ðàáîòû ïðîåêòà, ïîñëóæèâøèé î÷åíü âàæíûì ýòàïîì àïðîáèðîâàíèÿ è èñïûòàíèÿ âñåõ ýëåìåíòîâ ïðîåêòà, ïîêàçàë, ÷òî À×Ã óäîâëåòâîðÿåò èëè äàæå ïðåâûøàåò âñå ïîêàçàòåëè ïî äîáû÷å è ñîîòâåòñòâèþ òåõíè÷åñêèì òðåáîâàíèÿì. Ïðîåêòíûå ãðóïïû À×Ã óñòðåìèëèñü ïîäåëèòüñÿ ñâîèìè “íîó-õàó” è ïðåäñòàâèëè ñâûøå 50 ñòðàíèö øèðîêîäîñòóïíîé èíôîðìàöèè ïî îòäåëüíûì òåìàì â öåíòð óïðàâëåíèÿ çíàíèÿìè ÂÐ. Ïðàêòèêà À×Ã â ñòàíäàðòèçàöèè, óïðàâëåíèè çíàíèÿìè, óïðàâëåíèè ðèñêàìè, ñòðàòåãèè ïîäðÿäíûõ ðàáîò è óïðàâëåíèè îáñëóæèâàíèåì ïðîåêòà ïîìîãëà ñîçäàòü îáùèé ïðîöåññ â ðåàëèçàöèè îñíîâíûõ ïðîåêòîâ ÂÐ, êîòîðûé îïðåäåëèë è óïîðÿäî÷èë ïîäõîä ÂÐ ê ñâîèì êðóïíåéøèì ïðîåêòàì. À×Ã çàñëóæåííî âûèãðàë â êàòåãîðèè èñïîëíåíèÿ íàãðàäó Helios âíóòðè ÂÐ è çàñëóæèë öåëûé ïîòîê ïîõâàëüíûõ îòçûâîâ. Ìåíåäæåðû ïðîåêòà äàæå âûñòóïèëè ñ íå èìåþùèìè ïðåöåäåíòà ñåìüþ ñòàòüÿìè íà Êîíôåðåíöèè ïî ìîðñêèì òåõíîëîãèÿì â Õüþñòîíå, â ìàå 2008 ãîäà. Êîìàíäíàÿ ðàáîòà è ïîñòðîåíèå îòíîøåíèé âíóòðè êîìàíäû ÂÐ ñ ïîäðÿä÷èêàìè, ïîñòàâùèêàìè è ãîñóäàðñòâåííîé íåôòÿíîé êîìïàíèåé ïðèíåñëè ñâîè ïëîäû, îêàçàâ áåñöåííóþ ïîìîùü â ñîõðàíåíèè ïåðñîíàëà, îáåñïå÷èâ íåïðåðûâíîñòü è ñîçäàâ â ëþäÿõ ÷óâñòâî ïðèíàäëåæíîñòè êîëëåêòèâó. Àëàí Äàíí, âñòóïèâøèé â ýòîò ïðîåêò â 1995 ãîäó, âíà÷àëå áûë ñòàðøèì ìåíåäæåðîì ïðîåêòà “Ðàííåé íåôòè”, êîãäà ïîêèäàë Áàêó ïîñëå íàñòóïëåíèÿ 3-åé ôàçû ïðîåêòà, ïðèçíàëñÿ, ÷òî îí ïî-íàñòîÿùåìó ïðèâÿçàëñÿ ê ïðîåêòó À×Ã. “Ïÿòü ëåò ïîíàäîáèëîñü, ÷òîáû ñîçäàòü òàêóþ ãðóïïó, êîòîðàÿ ó÷àñòâîâàëà â ðàáîòàõ ïðîåêòà À×Ã, – îòìåòèë îí. - Ëþäè òåñíî ñïëîòèëèñü è êîìàíäíûé äóõ áûë âïå÷àòëÿþù. À×Ã – ýòî ôàíòàñòè÷åñêàÿ èñòîðèÿ óñïåõà â îñóùåñòâëåíèè ìåãà-ïðîåêòà çà îáåùàííûé îáúåì ñðåäñòâ. Ýòî áûëî íå ïðîñòî ðàáîòà íàä ïðîåêòîì: ëè÷íî ÿ íå ìîãó ñðàâíèòü ýòîò ïðîåêò íè ñ ÷åì”. Ðàçðàáîòêà íåôòè íå ÿâëÿëàñü åäèíñòâåííîé öåëüþ êîíòðàêòà. Íàðÿäó ñ ìîäåðíèçàöèåé ìåñòíûõ ñòðîèòåëüíûõ ïëîùàäîê è

Интересные факты Извлекаемые резервы АЧГ оцениваются в 7-15 млрд баррелей нефти и 500 млрд куб. м газа 800000 тыс. баррелей в день – добыча нефти на АЧГ в первом квартале 2010 г. Общий объем инвестиций в проект АЧГ к концу 2008 г. составил более $20 млрд долларов США В 2010 г. с АЧГ планируется поставить 1,9 млрд кубометров попутного газа С самого начала проекта АЧГ в 1994 году и до первой половины 2009 года акционеры потратили более $12 млн долларов США на проекты по устойчивому развитию в Азербайджане С начала добычи нефти в 1997 году до настоящего времени на АЧГ добыто 193 миллиона тонн нефти äîâåäåíèåì èõ äî óðîâíÿ ìèðîâûõ ñòàíäàðòîâ, ïðîåêò À×Ã ñîçäàë è íà ïðîòÿæåíèè øåñòè ëåò ïðîäîëæàåò ñîçäàâàòü 15000 ðàáî÷èõ ìåñò äëÿ àçåðáàéäæàíöåâ, îáåñïå÷èâàÿ èõ ìåæäóíàðîäíûì óðîâíåì òðåíèíãà. Äëÿ íèõ îòêðûòû äâåðè â ëþáîé òî÷êå ìèðà. Áàêó è Àçåðáàéäæàí ñèëüíî èçìåíèëèñü, íà÷àëñÿ ñòðîèòåëüíûé áóì, êîñíóâøèéñÿ ñòðîèòåëüñòâà íîâûõ àâòîìîáèëüíûõ è æåëåçíûõ äîðîã, ìîäåðíèçàöèè àýðîïîðòà, à òàêæå ïîÿâëåíèÿ íîâûõ âîçìîæíîñòåé ðàçâèòèÿ îáðàçîâàíèÿ è îáó÷åíèÿ ìåñòíûõ êàäðîâ. Ñåãîäíÿ ïëàíèðóåòñÿ óñòîé÷èâàÿ äîáû÷à íåôòè äëÿ ïàðòíåðîâ ïî ïðîåêòó è äëÿ Àçåðáàéäæàíà âêóïå ñ ïëàíèðóåìûì óâåëè÷åíèåì îáúåìîâ äîáûâàåìîé íåôòè â 2013 ãîäó ñ ïîìîùüþ ïðîåêòà ×ûðàã. Áîëüøàÿ ÷àñòü ïëàòôîðì áûëà ïîñòðîåíà â Àçåðáàéäæàíå ìåñòíûìè ñïåöèàëèñòàìè. “Âåðþ, ÷òî ñàìûì áîëüøèì è ïîçèòèâíûì àñïåêòîì ðàáîòû â ïðîåêòå À×Ã ñòàë êîìïëåêñ îòëè÷íûõ ïðîãðàìì ïî òðåíèíãó ìåñòíûõ êàäðîâ”, – îòìåòèë Èëüãàð Ìàìåäîâ, àçåðáàéäæàíåö, ïîñòóïèâøèé â ïðîåêò À×Ã â 1998 ãîäó â êà÷åñòâå èíæåíåðà, à íûíå ðàáîòàþùèé äèðåêòîðîì ïðîåêòà ïî ìåñòíîé ñáîðêå è èçãîòîâëåíèþ. À×Ã îòêðûë øèðîêèå âîçìîæíîñòè äëÿ ëè÷íîãî ðàçâèòèÿ è îáåñïå÷èë îãðîìíûé ðîñò â êâàëèôèêàöèè êàäðîâ. Ïîìèìî ýòîãî, ìíîãî ñðåäñòâ áûëî âëîæåíî â ìîäåðíèçàöèþ ñòðîèòåëüíûõ ïëîùàäîê. Ðåçóëüòàò íàëèöî. “ß èñïûòûâàþ ãîðäîñòü çà ó÷àñòèå â ïðîåêòå è óâåðåí â åãî áóäóùåì. À×Ã èçìåíèë æèçíè ëþäåé”.

70 www.cisoilgas.com

BP AZERBAIJAN.indd 70

12/08/2010 09:52

Polar projects AD.indd 1

03/08/2010 10:31

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

XPolar Logistics Projects’ Director Toni Ordning outlines the logistical challenges of operating in the CIS region.

Логистические хитросплетения стран СНГ Директор компании Polar Logistics Projects Тони Орднинг обрисовывает основные логистические трудности, с которыми сталкивается его компания в странах СНГ.

Ãäå â íàñòîÿùèé ìîìåíò ðàáîòàåò êîìïàíèÿ Polar Logistics Projects â ÑÍÃ, è â êàêèõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåêòàõ ïðèíèìàåò ó÷àñòèå? Òîíè Îðäíèíã: Â íàñòîÿùèé ìîìåíò ñàìûìè êðóïíûìè ïðîåêòàìè, â êîòîðûõ ìû ïðèíèìàåì ó÷àñòèå, ÿâëÿþòñÿ Ñàõàëèíñêèé ïðîåêò æåëåçîáåòîííîãî îñíîâàíèÿ ãðàâèòàöèîííîãî òèïà (ÆÎÃÒ) â Ðîññèè è ïðîåêò Êàøàãàí â Êàçàõñòàíå. Âäîáàâîê ê ýòîìó, ìû èìååì ñåòü îôèñîâ â äðóãèõ ñòðàíàõ ÑÍÃ. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ ó íàñ èìååòñÿ

îôèñ â Óçáåêèñòàíå, à â áóäóùåì ïëàíèðóåòñÿ îòêðûòèå îôèñîâ â Àçåðáàéäæàíå è Òóðêìåíèñòàíå. Êàêèå ïðîáëåìû ñóùåñòâóþò â ýòîì ðåãèîíå ìèðà, è êàêèå óðîêè êîìïàíèÿ èçâëåêëà èç ïðåäûäóùèõ ïðîåêòîâ? ÒÎ: Âî-ïåðâûõ, ñóùåñòâóåò ãåîãðàôè÷åñêàÿ ïðîáëåìà. Íåôòåãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ, êàê ïðàâèëî, ðàñïîëîæåíû â îòäàëåííûõ ðåãèîíàõ, êîòîðûå õàðàêòåðèçóþòñÿ äðóãèìè îñîáûìè ôàêòîðà-

ìè, êàê íàïðèìåð, ñóðîâûì êëèìàòîì. Íóæíî ïðîñòî èìåòü äîñòàòî÷íûé îïûò ðàáîòû â òàêèõ óñëîâèÿõ, ÷òîáû ó÷åñòü âñå âîçìîæíîñòè. Ìû òàêæå ìíîãî ëåò òîìó íàçàä ïîíÿëè, ÷òî ïðèåì íà ðàáîòó ìåñòíîãî ïåðñîíàëà ÿâëÿåòñÿ êëþ÷îì ê óñïåõó. Âî-âòîðûõ, èìåþòñÿ ýêîíîìè÷åñêèå è áþðîêðàòè÷åñêèå ïðîáëåìû. Ëîãèñòèêà ÿâëÿåòñÿ ñôåðîé î÷åíü æåñòêîé êîíêóðåíöèè, ãäå äëÿ äîñòèæåíèÿ óñïåõà íàäî ïîñòîÿííî íàõîäèòüñÿ íà ñàìûõ ïåðåäîâûõ ïîçèöèÿõ. Î÷åíü ÷àñòî áþ-

72 www.cisoilgas.com

POLAR LOGISTICS.indd 72

12/08/2010 10:17

ðîêðàòèÿ ìåøàåò, çàíèìàÿ áîëüøóþ ÷àñòü âàøåãî âðåìåíè. Ìåñòíûé ïåðñîíàë è ëîêàëüíîå ïðèñóòñòâèå ïîìîãàþò ñïðàâèòüñÿ ñ ýòîé ïðîáëåìîé. Â-òðåòüèõ, íàäî äîáàâèòü è îáùóþ ñëîæíîñòü ðåãèîíà ÑÍÃ. Êàæäàÿ ñòðàíà èìååò ñâîè îñîáåííîñòè, ò.å. íåëüçÿ ïðèìåíÿòü îäíè è òå æå ìåòîäû ïîâñåìåñòíî. Êîìïàíèÿ äîëæíà èìåòü äîñòàòî÷íî çíàíèé î êàæäîé ñòðàíå, ãäå îíà ðàáîòàåò. Äðóãîé îáÿçàòåëüíîé îñîáåííîñòüþ ÿâëÿåòñÿ íàëè÷èå ñåòè êîíòàêòîâ. ×òîáû ðàçðàáîòàòü åå, íóæíû äîëãèå ãîäû. Êàê Âû îöåíèâàåòå ñîñòîÿíèå íåôòåãàçîâîãî ñåêòîðà Ðîññèè è ñîñåäíèõ ñòðàí íà ñåãîäíÿøíèé äåíü? ßâëÿþòñÿ ëè ïåðñïåêòèâû ÿðêèìè, è êóäà íàïðàâëåí êîíêðåòíûé èíòåðåñ Âàøåé êîìïàíèè? ÒÎ: Ìû óâåðåíû â ïåðñïåêòèâå ýòîãî ñåêòîðà â áóäóùåì. Íåôòåãàçîâàÿ èíäóñòðèÿ ðàçâèâàåòñÿ ïî ìåðå òîãî, êàê êîìïàíèè èùóò íîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ è ðàçâèâàþò ñóùåñòâóþùèå. Ýòà ïîçèòèâíàÿ òåíäåíöèÿ ñîçäàåò áëàãîïðèÿòíûå âîçìîæíîñòè äëÿ ñïåöèàëèçèðîâàííûõ ïîñòàâùèêîâ óñëóã ëîãèñòèêè, èìåþùèõ íåîáõîäèìûé îïûò è êâàëèôèêàöèè. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ ìû ñîñðåäîòî÷èëè ñâîå âíèìàíèå íà ðåãèîíå Êàñïèéñêîãî ìîðÿ. Îñíîâíûå ñòðàíû, äîáûâàþùèå ýíåðãîðåñóðñû â áàññåéíå Êàñïèéñêîãî ìîðÿ – Êàçàõñòàí, Òóðêìåíèñòàí è Àçåðáàéäæàí – îáëàäàþò îãðîìíûì íåðàñêðûòûì ïîòåíöèàëîì çàïàñîâ íåôòè è ïðèðîäíîãî ãàçà. Åùå îäíèì ïåðñïåêòèâíûì äëÿ íàñ ðåãèîíîì ÿâëÿåòñÿ Àðêòèêà, ãäå, ñîãëàñíî íåêîòîðûì îöåíêàì, ñîäåðæèòñÿ ïðèìåðíî 13% âñåõ íåðàçâåäàííûõ çàïàñîâ íåôòè è 30% ãàçà. Ðàçâåäêà è ýêñïëóàòàöèÿ íåôòÿíûõ è ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé íà Êðàéíåì Ñåâåðå ÿâëÿåòñÿ ñëîæíîé çàäà÷åé èç-çà ñóðîâîãî êëèìàòà è îãðîìíûõ ðàññòîÿíèé. Ïîýòîìó óñïåøíûå ïðîåêòû òðåáóþò âûñîêîòåõíîëîãè÷íîé ïîääåðæêè. Àðêòèêà ñòàíîâèòñÿ âñå áîëüøåé ÷àñòüþ íàøåãî áóäóùåãî áèçíåñà. Îòêðûòèå â ýòîì ðåãèîíå íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, à òàêæå ðàçâèòèå íîâûõ ìàðøðóòîâ äëÿ òðàíñ-

ïîðòèðîâêè óãëåâîäîðîäîâ èç Åâðîïû â Àçèþ ïîòåíöèàëüíî ìîãóò ïðèâåñòè ê ðåâîëþöèè, êàê â ìèðå ýíåðãåòèêè, òàê è òðàíñïîðòèðîâêè ýíåðãîðåñóðñîâ. Â áëèæàéøèå ãîäû ìû, áåçóñëîâíî, áóäåì î÷åíü âíèìàòåëüíî ñëåäèòü çà ðàçâèòèÿìè â ýòèõ íàïðàâëåíèÿõ.

Ïîâëèÿëè ëè ýêîíîìè÷åñêèé ñïàä è íåñòàáèëüíîñòü öåí ïîñëåäíèõ äâóõ ëåò íà Âàøó äåÿòåëüíîñòü è îòðàñëü â ýòîì ðåãèîíå? ÒÎ: Âëèÿíèå áûëî, íî îãðàíè÷åííîå. Îíî íå ïðèâåëî ê êàêèì-ëèáî ñóùåñòâåííûì èçìåíåíèÿì â äåÿòåëüíîñòè íàøåé êîìïàíèè, ò.ê. ó íàñ äîâîëüíî ñîëèäíàÿ êëèåíòñêàÿ áàçà è äîëãîñðî÷íûå äîãîâîðû. Ðàçóìååòñÿ, ñïàä è íåñòàáèëüíîñòü öåí ïîâëèÿëè íà îòðàñëü â öåëîì è ñîçäàëè îò÷àñòè íîâûå ðûíî÷íûå óñëîâèÿ. Íå ìîãëè áû Âû òàêæå ðàññêàçàòü î ñòðàòåãèè êîìïàíèè Polar Logistics Projects â îáëàñòè îõðàíû òðóäà, îêðóæàþùåé ñðåäû è òåõíèêè áåçîïàñíîñòè? ÒÎ: Ìû àêòèâíî çàíèìàåìñÿ âîïðîñàìè îõðàíû çäîðîâüÿ, òåõíèêè áåçîïàñíîñòè, çàùèòû îêðóæàþùåé ñðåäû è îáåñïå÷åíèÿ êà÷åñòâà ñ öåëüþ ïîääåðæàíèÿ áåçîïàñíîé ðàáî÷åé ñðåäû âî âñåé íàøåé äåÿòåëüíîñòè âî âñåì ìèðå. Áåçîïàñíîñòü ÿâëÿåòñÿ íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ êóëüòóðû íàøåé êîìïàíèè è îäíîé èç ãëàâíûõ åå öåííîñòåé. Ðóêîâîäñòâî ïî îáåñïå÷åíèþ êà÷åñòâà

îïðåäåëÿåò òðåáîâàíèÿ è ñòðóêòóðó ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì êîìïàíèè Polar Logistics Projects. Ñâèäåòåëüñòâîì íàëè÷èÿ è ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ýòèõ êëþ÷åâûõ ïðîöåññîâ ÿâëÿþòñÿ íàøè ïîêàçàòåëè êà÷åñòâà. Íàøà êîìïàíèÿ èìååò ñåðòèôèêàòû ISO 9001, ISO 14001 è ìåæäóíàðîäíûé ñòàíäàðò OHSAS (“Ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ îõðàíîé çäîðîâüÿ è áåçîïàñíîñòüþ ïåðñîíàëà”). Íàøè êâàëèôèöèðîâàííûå ìåíåäæåðû è ñïåöèàëèñòû ïî ëîãèñòèêå êîíòðîëèðóþò äåÿòåëüíîñòü âñåõ ïîäðàçäåëåíèé êîìïàíèè Polar Logistics Projects. Îíè îáåñïå÷èâàþò ñîîòâåòñòâèå âñåõ îïåðàöèé ñèñòåìå ìåíåäæìåíòà êîìïàíèè, òåõíîëîãè÷åñêîé äîêóìåíòàöèè è ìåòîäàì, ðàçðàáîòàííûì äëÿ ïîäòâåðæäåíèÿ òîãî, ÷òî îïåðàöèè íà Âîñòîêå óäîâëåòâîðÿþò çàïàäíîìó óðîâíþ îõðàíû çäîðîâüÿ, òåõíèêè áåçîïàñíîñòè è çàùèòû îêðóæàþùåé ñðåäû. Êàêîâ Âàø ïîäõîä â âîïðîñå íàáîðà êàäðîâ? Åñòü ëè òðóäíîñòè ñ çàïîëíåíèåì âàêàíñèé? ÒÎ: Íàøà ïîëèòèêà çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òîáû ïî âîçìîæíîñòè íàáèðàòü ðàáî÷óþ ñèëó èç ìåñòíûõ êàäðîâ. Ýòà ïîëèòèêà ÿâëÿåòñÿ íàøèì ïðåèìóùåñòâîì. Ìåñòíûé ïåðñîíàë îáëàäàåò ïðî÷íûìè çíàíèÿìè ìåñòíûõ óñëîâèé è ñïåöèôè÷åñêèõ ïîòðåáíîñòåé. Â òî æå âðåìÿ, ìû ñîñðåäîòî÷åíû íà ðàçâèòèè êâàëèôèêàöèè ïåðñîíàëà äî ñàìûõ âûñîêèõ ñòàíäàðòîâ. Íàáèðàòü ïåðñîíàë â íàñòîÿùåå âðåìÿ íå ñëîæíî. Êîíå÷íî, çà÷àñòóþ òðåáóåòñÿ òðåíèíã. Íàïðèìåð, èìååò ñìûñë ïðîâîäèòü óðîêè îáó÷åíèÿ àíãëèéñêîìó ÿçûêó. Îòäà÷à îùóùàåòñÿ â êîíöå òðåíèíãà, êîãäà ïåðåä òîáîé ïðåäñòàåò âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûé ïåðñîíàë, êîòîðûé ìîæåò õîðîøî ãîâîðèòü íà àíãëèéñêîì è íàõîäèòñÿ â ãîòîâíîñòè îòïðàâèòüñÿ â ëþáóþ òî÷êó ìèðà ïî ïåðâîìó òðåáîâàíèþ êîìïàíèè. Тони Орднинг – директор компании Polar Logistics Projects. Имеет многолетний опыт работы в области управления закупками и цепями поставок для строительных проектов в энергетике. Специализируется в проектах информационнокоммуникационного обеспечения, а также проектирования, материально-технического снабжения и строительства для нефтегазовой отрасли. Имеет богатый опыт работы в различных нефтегазовых проектах стран СНГ.

www.cisoilgas.com 73

POLAR LOGISTICS.indd 73

12/08/2010 10:17

ВЗГЛЯД РУКОВОДИТЕЛЯ

X Alexander Mandel, Director General of Gazprom Dobycha Shelf, talks about the progress of company’s major offshore exploration and development projects and its plans for the near future.

Шельфовые горизонты Освоение морских нефтегазовых месторождений является главной задачей компании “Газпром добыча шельф”. Реализация таких масштабных и государственно важных проектов, как разработка Штокмановского и Киринского месторождений – это только некоторые ключевые направления работы этого предприятия. Генеральный директор Александр Мандель рассказывает о ходе реализации этих проектов и планах компании на ближайшее будущее.

Àëåêñàíäð ßêîâëåâè÷, êîãäà è äëÿ ÷åãî áûëî ñîçäàíî Âàøå ïðåäïðèÿòèå? Àëåêñàíäð Ìàíäåëü: Îñâîåíèå ðåñóðñîâ óãëåâîäîðîäîâ êîíòèíåíòàëüíîãî øåëüôà íàøåé ñòðàíû ðàññìàòðèâàåòñÿ “Ãàçïðîìîì” êàê îäíî èç ñòðàòåãè÷åñêèõ íàïðàâëåíèé äåÿòåëüíîñòè. Äëÿ ðåøåíèÿ ýòîé çàäà÷è – áåç ïðåóâåëè÷åíèÿ ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî ýòî çàäà÷à ãîñóäàðñòâåííîãî ìàñøòàáà – è, â ÷àñòíîñòè, äëÿ ðàçðàáîòêè ìîðñêèõ ãàçîâûõ è ãàçîêîíäåíñàòíûõ ìåñòîðîæäåíèé â îêòÿáðå 2008 ãîäà áûëî ñîçäàíî íàøå ïðåäïðèÿòèå, ÎÎÎ “Ãàçïðîì äîáû÷à øåëüô”. Êîìïàíèÿ ÿâëÿåòñÿ ñòîïðîöåíòíûì äî÷åðíèì îáùåñòâîì ÎÀÎ “Ãàçïðîì”.

Î÷åâèäíî, ÷òî ïðèîðèòåòíûì íàïðàâëåíèåì äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ñ ñàìîãî íà÷àëà áûëà îïðåäåëåíà ðåàëèçàöèÿ Øòîêìàíîâñêîãî ïðîåêòà. Ïîýòîìó îñíîâó åãî êîëëåêòèâà ñîñòàâèëè ñïåöèàëèñòû, êîòîðûå çàíèìàëèñü îäíîèìåííûì ìåñòîðîæäåíèåì â ÎÎÎ “Ñåâìîðíåôòåãàç”. Òàê êàê êîìïàíèÿ ñîçäàâàëàñü íå íà ïóñòîì ìåñòå, ïðîöåññ ñòàíîâëåíèÿ ïðîøåë îòíîñèòåëüíî áåçáîëåçíåííî. Â êîíå÷íîì èòîãå îíà çàíÿëà äîñòîéíîå ìåñòî â ñèñòåìå “Ãàçïðîìà” è ñåãîäíÿ ïîçèöèîíèðóåòñÿ êàê âåäóùàÿ êîìïàíèÿ ïî ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ íà øåëüôå. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ ìû äèíàìè÷íî ðàçâèâàåìñÿ, ðàñøèðÿåòñÿ ãåîãðàôèÿ

74 www.cisoilgas.com

MANDEL.indd 74

12/08/2010 10:16

ïðîåêòà ÿâëÿþòñÿ êëþ÷åâûìè íå òîëüêî äëÿ íàøåé ìàòåðèíñêîé êîðïîðàöèè, íî è äëÿ Ðîññèè â öåëîì. Øòîêìàí òàê è îñòàåòñÿ ãëàâíûì îáúåêòîì? ÀÌ: Áåçóñëîâíî. Ýòî óíèêàëüíîå ìåñòîðîæäåíèå. Ïðîäóêòèâíûìè çäåñü ÿâëÿþòñÿ òåððèãåííûå ïëàñòû ñðåäíåé è âåðõíåé þðû, çàëåãàþùèå íà ãëóáèíå 1800-2300 ì. Ïîäòâåðæäåííûå çàïàñû ìåñòîðîæäåíèÿ ïî êàòåãîðèè Ñ1 ñîñòàâëÿþò îêîëî 3,9 òðëí êóá. ì ãàçà, à ãåîëîãè÷åñêèå çàïàñû êîíäåíñàòà – îêîëî 70 ìëí ò. Â òî æå âðåìÿ â ðàéîíå ìåñòîðîæäåíèÿ êðàéíå òÿæåëûå ïðèðîäíîêëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ: ïðîäîëæèòåëüíàÿ ïîëÿðíàÿ íî÷ü, íèçêèå òåìïåðàòóðû, øêâàëèñòûé âåòåð, ÷àñòûå øòîðìû, âîçìîæíîñòü ïîÿâëåíèÿ àéñáåðãîâ è äðóãèõ ëåäîâûõ îáðàçîâàíèé, îòñóòñòâèå ðàçâèòîé èíôðàñòðóêòóðû, çíà÷èòåëüíàÿ óäàëåííîñòü îò áåðåãà è ò. ä. Ïðèíöèïèàëüíûå òåõíè÷åñêèå ðåøåíèÿ ïî îáóñòðîéñòâó ìåñòîðîæäåíèÿ èäåíòè÷íû äëÿ âñåõ òðåõ ôàç ïðîåêòà è ïðåäóñìàòðèâàþò ñîçäàíèå åäèíîãî òåõíîëîãè÷åñêîãî êîìïëåêñà, îáúåäèíÿþùåãî â ñåáå ìîùíîñòè ìîðñêîãî äîáû÷íîãî è áåðåãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ. ×òî êîíêðåòíî ïëàíèðóåòñÿ ñîçäàòü â ðàìêàõ ýòîãî êîìïëåêñà? ÀÌ: Â ñîñòàâ ìîðñêîãî äîáû÷íîãî êîìïëåêñà äëÿ êàæäîé èç ôàç âõîäÿò ïîäâîäíûå äîáû÷íûå êîìïëåêñû, ñîñòîÿùèå èç îïîðíûõ ïëèò è ìàíèôîëüäîâ ñ ðàçìåùåíèåì íà íèõ ýêñïëóàòàöèîííûõ ñêâàæèí, âíóòðèïðîìûñëîâûõ òðóáîïðîâîäîâ, ãèáêèõ ðàéçåðîâ è óçëîâ èõ ïîäêëþ÷åíèÿ, à òàêæå ìîðñêàÿ ëåäîñòîéêàÿ òåõíîëîãè÷åñêàÿ ïëàòôîðìà, ïîäâîäíûé ìàãèñòðàëüíûé òðóáîïðîâîä ñ âûõîäîì íà áåðåã. Â ñîñòàâ áåðåãîâîãî êîìïëåêñà âõîäÿò òàêèå îáúåêòû, êàê óñòàíîâêà êîìïëåêñíîé ïîäãîòîâêè ãàçà èëè óçåë çàìåðà è ðàñïðåäåëåíèÿ, çàâîä ïî ïðîèçâîäñòâó ñæèæåííîãî ïðèðîäíîãî ãàçà (ÑÏÃ), ðåçåðâóàðíûé ïàðê õðàíåíèÿ ãîòîâîé ïðîäóêöèè (ÑÏÃ è êîíäåíñàò), ìîðñêîé ïîðò ñ òåðìèíàëàìè îòãðóçêè, ýëåêòðîñòàíöèÿ è äðóãèå âñïîìîãàòåëüíûå îáúåêòû. ÑÏÃ è êîíäåíñàò áóäóò òðàíñïîðòèðîâàòüñÿ ñïåöèàëèçèðîâàííûìè òàíêåðàìè ê ïîòðåáèòåëÿì, à ñåòåâîé ãàç áóäåò íàïðàâëåí â Åäèíóþ ãàçîòðàíñïîðòíóþ ñèñòåìó ñòðàíû.

íàøåé äåÿòåëüíîñòè è óâåëè÷èâàåòñÿ êîëè÷åñòâî îñâàèâàåìûõ ïðîåêòîâ. Êàêèå ïðîåêòû ñåãîäíÿ ÿâëÿþòñÿ äëÿ ÎÎÎ “Ãàçïðîì äîáû÷à øåëüô” îñíîâíûìè? ÀÌ: Íàøà êîìïàíèÿ îïðåäåëåíà îïåðàòîðîì ïî ðàçðàáîòêå è ýêñïëóàòàöèè Øòîêìàíîâñêîãî ãàçîêîíäåíñàòíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, à òàêæå çàêàç÷èêîì ïî ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ÎÀÎ “Ãàçïðîì” ïî îáóñòðîéñòâó Êèðèíñêîãî ãàçîêîíäåíñàòíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, ðàñïîëîæåííîãî íà òåððèòîðèè îäíîèìåííîãî ëèöåíçèîííîãî ó÷àñòêà áëîêà “Ñàõàëèí-3”. Îáà

Êàêîå çíà÷åíèå èìååò äëÿ Âàñ ó÷àñòèå â îñâîåíèè ðåñóðñîâ Êèðèíñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ? ÀÌ: Îãðîìíîå. Çà ñ÷åò Êèðèíñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ ìû ïîëó÷àåì äîïîëíèòåëüíûé îïûò ïî âíåäðåíèþ íîâûõ òåõíîëîãèé è ðàñøèðÿåì ñôåðó ñâîåé äåÿòåëüíîñòè, ÷òî íå ìåíåå âàæíî. Ïðåäâàðèòåëüíàÿ êîíöåïöèÿ îáóñòðîéñòâà ìåñòîðîæäåíèÿ âêëþ÷àåò øåñòü (ñ âîçìîæíîñòüþ ðàñøèðåíèÿ äî âîñüìè) îòäåëüíî ñòîÿùèõ ñêâàæèí, ïîäêëþ÷åííûõ èíäèâèäóàëüíûìè âíóòðèïðîìûñëîâûìè òðóáîïðîâîäàìè ê îòäåëüíî ñòîÿùåìó ìàíèôîëüäó. Îò íåãî ê áåðåãó ïðîêëàäûâàåòñÿ òðóáîïðîâîä ïðîòÿæåííîñòüþ 28 êì. Íà ìàíèôîëüäå óñòàíàâëèâàåòñÿ ïåòëÿ äëÿ ïðèåìà çàïóñêàåìîãî ñ áåðåãà î÷èñòíîãî è äèàãíîñòèðóþùåãî óñòðîéñòâà. Îñíîâíîå îáîðóäîâàíèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ

www.cisoilgas.com 75

MANDEL.indd 75

12/08/2010 10:16

áóäåò ðàçìåùåíî íà òåððèòîðèè áåðåãîâîãî òåõíîëîãè÷åñêîãî êîìïëåêñà. Ðåàëèçàöèÿ Êèðèíñêîãî ïðîåêòà ïîçâîëèò îáåñïå÷èòü â íåîáõîäèìîì îáúåìå ãàçîñíàáæåíèå Äàëüíåâîñòî÷íîãî ðåãèîíà, ÷òî, íåñîìíåííî, ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîé çàäà÷åé. Òî åñòü îáà ýòèõ ïðîåêòà îäèíàêîâî âàæíû äëÿ ÎÎÎ “Ãàçïðîì äîáû÷à øåëüô”? ÀÌ: È íå òîëüêî äëÿ íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ. Îíè ÿâëÿþòñÿ ïèîíåðíûìè äëÿ “Ãàçïðîìà” â ðåàëèçàöèè ïîëíîãî öèêëà îñâîåíèÿ øåëüôîâûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ñîîòâåòñòâåííî, îò óñïåøíîñòè èõ îñóùåñòâëåíèÿ áóäåò çàâèñåòü âñÿ ïðîãðàììà îñâîåíèÿ ðîññèéñêèõ ìîðñêèõ ðåñóðñîâ íåôòè è ãàçà. Åñëè ìû ðåàëèçóåì íàøè ïåðâîî÷åðåäíûå ïðîåêòû â íàìå÷åííûõ îáúåìàõ, òî â ëþáîì ñëó÷àå ïîëó÷èì íåîáõîäèìûå îïûò è çíàíèÿ äëÿ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ. Óêàçàííûå ïðîåêòû íå èìåþò àíàëîãîâ äàæå â ìèðîâîé ïðàêòèêå – çäåñü áóäóò ïðèìåíÿòüñÿ ñàìûå ïåðåäîâûå, óíèêàëüíûå òåõíîëîãèè, â ðàçðàáîòêå êîòîðûõ ó÷àñòâóþò è îòå÷åñòâåííûå, è çàðóáåæíûå êîìïàíèè.

«Освоение арктического шельфа и, в частности, Штокмановского месторождения, является приоритетным направлением на государственном уровне» Äàëüíåéøèå ïåðñïåêòèâû Âàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ óæå îïðåäåëåíû? ÀÌ: Ïîñëå ââîäà â ðàçðàáîòêó Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ ñ öåëüþ ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ñîçäàííîé èíôðàñòðóêòóðû è ïîääåðæàíèÿ ñòàáèëüíîãî óðîâíÿ äîáû÷è ãàçà â ðåãèîíå ìû ïðåäïîëàãàåì ðàñøèðèòü çäåñü ðåñóðñíóþ áàçó çà ñ÷åò îñâîåíèÿ ìåñòîðîæäåíèé ñïóòíèêîâ – Ëåäîâîãî è Ëóäëîâñêîãî. Â ðàìêàõ áëîêà “Ñàõàëèí-3”, ïîìèìî Êèðèíñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, ïëàíèðóåì çàíÿòüñÿ Þæíî-Êèðèíñêîé è Ìûíãèíñêîé ñòðóêòóðàìè, Âîñòî÷íî-Îäîïòèíñêèì è Àÿøñêèì ó÷àñòêàìè, ëèöåíçèÿìè íà êîòîðûå îáëàäàåò “Ãàçïðîì”. Â ïðåäåëàõ ëèöåíçèîííîãî ó÷àñòêà íà Çàïàäíî-Êàì÷àòñêîì øåëüôå áóäåì èçó÷àòü ïåðñïåêòèâíûå ñòðóêòóðû Ïåðâîî÷åðåäíàÿ, Öåíòðàëüíàÿ-1 è Êóíæèêñêàÿ. Îòìå÷ó, ÷òî ïåðâîî÷åðåäíûìè çàäà÷àìè äëÿ íàñ íà äàííûé ìîìåíò ÿâëÿþòñÿ äîðàçâåäêà Êèðèíñêîãî ãàçîêîíäåíñàòíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, ïðîâåäåíèå ïîèñêîâûõ ðàáîò íà Þæíî-Êèðèíñêîé è Ìûíãèíñêîé ñòðóêòóðàõ, Âîñòî÷íî-Îäîïòèíñêîì è Àÿøñêîì ó÷àñòêàõ. Âàøà êîìïàíèÿ ïîÿâèëàñü òîëüêî â êîíöå 2008 ãîäà. ×òî-òî ñóùåñòâåííîå óäàëîñü ñäåëàòü ñ ýòîãî ìîìåíòà? ÀÌ: Ñ÷èòàþ, ÷òî 2009-é áûë äëÿ íàñ âåñüìà ðåçóëüòàòèâíûì.

Александр Мандель – генеральный директор ООО “Газпром нефть шельф” и по совместительству ООО “Газпром добыча шельф”. В 1972 г. окончил Ивано-Франковский институт нефти и газа по специальности “технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений”. С 1972 по 1996 гг. работал в Производственном объединении “Сахалинбургазразведка”, затем – в АО “Сахалинморнефтегаз”, где прошел путь от бурильщика до заместителя генерального директора по бурению. В системе ОАО «Газпром» работает с 1996 г., занимал должности заместителя генерального директора по бурению, затем первого заместителя генерального директора по производству ООО “Газфлот”. С 2000 по 2007 г. – генеральный директор ООО “Газфлот”. В 2008 г. возглавил ООО “Севморнефтегаз” (в настоящее время переименовано в ООО “Газпром нефть шельф”). Ïîäâîäÿ èòîãè ðàáîòû â ïðîøëîì ãîäó, ìîæíî êîíñòàòèðîâàòü, ÷òî ïî Øòîêìàíîâñêîìó ïðîåêòó ðàçðàáîòàíû íîâûå òåõíè÷åñêèå ðåøåíèÿ äëÿ åãî ïîëíîãî ðàçâèòèÿ, ïîçâîëÿþùèå ñýêîíîìèòü áîëåå $11 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ ïî ñðàâíåíèþ ñ âàðèàíòîì îáóñòðîéñòâà, ïðåäëîæåííûì Shtokman Development AG (SDAG) â ðàìêàõ ðåàëèçàöèè ïåðâîé ôàçû. Êîððåêòèðîâêà ãåîëîãè÷åñêîé ìîäåëè ìåñòîðîæäåíèÿ è ïåðåñ÷åò çàïàñîâ âûÿâèëè ïðèðîñò çàïàñîâ ãàçà ïî êàòåãîðèè Ñ1 íà 190,67 ìëðä êóá. ì, êîíäåíñàòà – íà 25-27 ìëí ò. Âûïîëíåíà êîððåêòèðîâêà ãåîëîãè÷åñêîé ìîäåëè è ïîäãîòîâëåí ðåçóëüòèðóþùèé îò÷åò ïî ïîäñ÷åòó çàïàñîâ ãàçà è ãàçîâîãî êîíäåíñàòà Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîðó÷åíèåì “Ãàçïðîìà” ìû ñîâìåñòíî ñ ÎÀÎ “Ãèïðîñïåöãàç” ðàññìîòðåëè âîçìîæíîñòü îïòèìèçàöèè òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé, ïðåäëîæåííûõ êîìïàíèåé SDAG äëÿ ïåðâîé ôàçû ïðîåêòà ñ öåëüþ ìèíèìèçàöèè çàòðàò è ïîâûøåíèÿ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè â ðàìêàõ âòîðîãî è òðåòüåãî ýòàïîâ. Ïðîâåäåííûé àíàëèç ïîêàçàë íåîáõîäèìîñòü ïåðåñìîòðà ÷àñòè îñíîâíûõ òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé, êàñàþùèõñÿ âûáîðà òåõíîëîãèé ïîäãîòîâêè è òðàíñïîðòà óãëåâîäîðîäîâ íà áåðåã, à òàêæå îáîñíîâàíèÿ ìàññîãàáàðèòíûõ ðàçìåðîâ òåõíîëîãè÷åñêîé ïëàòôîðìû ñ ó÷åòîì âîçìîæíîñòè ðàçìåùåíèÿ îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ïîëíîé

76 www.cisoilgas.com

MANDEL.indd 76

12/08/2010 10:16

Óìíàÿ êîíöåïöèÿ ðàçðàáîòêè ïîäâîäíûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ïðèìåíèìà äëÿ ðàçðàáîòêè êàê ìåëêèõ, òàê è ñðåäíèõ ïî ðàçìåðàì çàëåæåé.

Íèçêèå êàïèòàëüíûå âëîæåíèÿ â ðàçðàáîòêó ìåñòîðîæäåíèé óæå ñåãîäíÿ äåëàþò ðåàëüíîñòüþ ýêñïëóàòàöèþ ìåëêèõ è ñðåäíèõ ïî ðàçìåðàì çàëåæåé. Íàø îïûò ïîìîæåò Âàì íà÷àòü äîáû÷ó ñ ïîìîùüþ áåçîïàñíîé è ïðîâåðåííîé íà ïðàêòèêå òåõíîëîãèè, ðàçðàáîòàííîé ñ îñîáûì âíèìàíèåì ê âîïðîñàì ÎÒÎÑÁ. Íåêîòîðûå ïðîåêòû: ìåñòîðîæäåíèÿ Ãàðí Âýñò (Garn West), Äàëèÿ (Dalia), Êèêåõ (Kikeh) è Àñãàðä-Á (Asgard B) ÏÎÑÒÀÂÊÈ ÏÎÄ ÊËÞ× ÎÒ ÊÎÌÏÀÍÈÉ ÃÐÓÏÏÛ, ÈÌÅÞÙÈÕ ØÅËÜÔÎÂÛÉ È ÃËÓÁÎÊÎÂÎÄÍÛÉ ÎÏÛÒ ÐÀÁÎÒÛ Ñ 1980 Ã.

Ïîçâîíèòå íàì ïî òåë.: (+6332) 422-30483 èëè (+63) 921-7813903 FIRST CRUDE AD.indd 1

03/08/2010 10:48

òåõíîëîãè÷åñêîãî êîìïëåêñà, âêëþ÷àÿ çàâîä ïî ïðîèçâîäñòâó ÑÏÃ. Êðîìå òîãî, ðàçðàáîòàíà êîíöåïöèÿ îñâîåíèÿ Êèðèíñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, â òîì ÷èñëå ïåðåâîä ðàçâåäî÷íûõ ñêâàæèí â ýêñïëóàòàöèîííûå è ââîä èõ â ïåðâîé î÷åðåäè îñâîåíèÿ. Ñîâìåñòíî ñ ÎÎÎ “Ãàçïðîì ÂÍÈÈÃÀÇ” âûøåóêàçàííàÿ êîíöåïöèÿ ðåàëèçîâàíà â Ïðîåêòå ðàçðàáîòêè, êîòîðûé ïðèíÿò ñåêöèåé Êîìèññèè ãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè ïî ðàçðàáîòêå ìåñòîðîæäåíèé è èñïîëüçîâàíèþ íåäð. Ïî ñîãëàñîâàíèþ ñ íàøåé ìàòåðèíñêîé êîìïàíèåé ãåíåðàëüíûì ïðîåêòèðîâùèêîì ïðîåêòà âûáðàíî ÎÀÎ “ÂÍÈÏÈ ãàçäîáû÷à”, à òàêæå óòâåðæäåí Óêðóïíåííûé ãðàôèê îñâîåíèÿ ïóñêîâîãî êîìïëåêñà Êèðèíñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ.

настоящий момент ведется заключительный этап строительства морской ледостойкой стационарной платформы (МЛСП) “Приразломная” для одноименного месторождения в Баренцевом море. Платформа представляет собой нефтепромысловое сооружение гравитационного типа, обеспечивающее бурение промышленных скважин, добычу, первичную обработку, хранение и отгрузку углеводородного сырья непосредственно на танкеры.

ïîäãîòîâêè ãàçà è êîíäåíñàòà ê òðàíñïîðòó è õðàíåíèÿ ñòàáèëüíîãî êîíäåíñàòà íà ïëàòôîðìå. Ðåçóëüòàòû îïòèìèçàöèè áûëè ðàññìîòðåíû è îäîáðåíû ñîîòâåòñòâóþùèìè äåïàðòàìåíòàìè “Ãàçïðîìà”, à òàêæå êîîðäèíàöèîííîé ãðóïïîé ïî óïðàâëåíèþ ðåàëèçàöèåé ïðîåêòà êîìïëåêñíîãî îñâîåíèÿ Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Òàêæå â ìèíóâøåì ãîäó îñóùåñòâëåíà ðàçðàáîòêà êîíöåïöèè îñâîåíèÿ Øòîêìàíà íà ïîëíîå ðàçâèòèå ñ ó÷åòîì ðåàëèçàöèè òåõíîëîãèè îäíîôàçíîãî òðàíñïîðòà ãàçà äî áåðåãà â ïîñåëîê Òåðèáåðêà è èñêëþ÷åíèÿ íåîáõîäèìîñòè èñïîëüçîâàíèÿ òåõíîëîãè÷åñêîé ïëàòôîðìû ñ äîæèìíîé êîìïðåññîðíîé ñòàíöèåé â ïåðèîä ïàäàþùåé äîáû÷è íà ìåñòîðîæäåíèè. Ïî ðåçóëüòàòàì ìàòåìàòè÷åñêîãî è ôèçè÷åñêîãî ìîäåëèðîâàíèÿ ãèäðîäèíàìè÷åñêîãî ðåæèìà àêâàòîðèè è èñïîëüçîâàíèÿ ñîâðåìåííûõ ñèìóëÿöèîííûõ òåõíîëîãèé îáîñíîâàíî ñåâåðîâîñòî÷íîå ìåñòîïîëîæåíèå îòãðóçî÷íûõ òåðìèíàëîâ ÑÏÃ â ãóáå Òåðèáåðñêàÿ. Íà îñíîâàíèè ó÷åòà èíòåðåñîâ “Ãàçïðîìà” êàê âëàäåëüöà ïðîäóêöèè Øòîêìàíîâñêîãî ïðîåêòà îïðåäåëåíî ìåñòîïîëîæåíèå óçëîâ ïåðåäà÷è ïðîäóêöèè çàâîäà ÑÏÃ, êîíäåíñàòà è ñåòåâîãî ãàçà. Ðàçðàáîòàí ñèòóàöèîííûé ïëàí ðàçìåùåíèÿ áåðåãîâûõ îáúåêòîâ ïîðòîâî-òðàíñïîðòíîãî

×òî ïðåäïîëàãàåò ïëàí ÎÎÎ “Ãàçïðîì äîáû÷à øåëüô” íà 2010 ãîä? ÀÌ: Ïðîäîëæåíèå ðàçðàáîòêè ïðîåêòíîé äîêóìåíòàöèè ïî êîìïëåêñíîìó îñâîåíèþ Øòîêìàíà, çàâåðøåíèå ïîäãîòîâêè ïðîåêòíîé äîêóìåíòàöèè íà ñòðîèòåëüñòâî Ìîðñêîãî ïîðòà â ãóáå Òåðèáåðñêîé, ïîäãîòîâêó òåððèòîðèè ñòðîèòåëüñòâà çàâîäà ÑÏÃ. Ïî Êèðèíñêîìó ïðîåêòó – ïðîäîëæåíèå ïðîåêòíî-èçûñêàòåëüñêèõ ðàáîò. Íàñêîëüêî ñåãîäíÿ àêòóàëüíà äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïîëèòèêà èìïîðòîçàìåùåíèÿ? ÀÌ: Ïðîãðàììà èìïîðòîçàìåùåíèÿ àêòóàëüíà íå òîëüêî äëÿ íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ, íî è äëÿ âñåé ñòðàíû. Ñåãîäíÿ ïðîâîäèòñÿ àêòèâíàÿ ðàáîòà ïî ïåðåíîñó èçãîòîâëåíèÿ âûñîêîýôôåêòèâíîãî èìïîðòíîãî îáîðóäîâàíèÿ íà òåððèòîðèþ Ðîññèè ñ ó÷àñòèåì îòå÷åñòâåííûõ çàâîäîâ è îðãàíèçàöèé. Îäíàêî ïîêà, ê ñîæàëåíèþ, ìû íå ìîæåì îáîéòèñü áåç èñïîëüçîâàíèÿ çàðóáåæíîãî îïûòà è ó÷àñòèÿ â ïðîåêòàõ èíîñòðàííûõ êîìïàíèé. Äîñòàòî÷íî ñêàçàòü, ÷òî â ðåàëèçàöèè ïåðâîé ôàçû Øòîêìàíîâñêîãî ïðîåêòà â ñîñòàâå SDAG áóäóò ó÷àñòâîâàòü ôðàíöóçñêàÿ Total è íîðâåæñêàÿ Statoil. Ìû æå ñîáèðàåìñÿ ñàìîñòîÿòåëüíî çàíèìàòüñÿ âòîðîé è òðåòüåé ôàçàìè îñâîåíèÿ ýòîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, ìàêñèìàëüíî èñïîëüçóÿ ïîëó÷åííûé îïûò. Ïðè ýòîì íå èñêëþ÷àåòñÿ âîçìîæíîñòü äàëüíåéøåãî ó÷àñòèÿ â ïðîåêòå çàðóáåæíûõ èíæèíèðèíãîâûõ è ñòðîèòåëüíûõ êîìïàíèé – ýòî îáùåìèðîâàÿ ïðàêòèêà. Íóæíà ëè ðîññèéñêèì íåôòåãàçîâûì êîìïàíèÿì, îñâàèâàþùèì øåëüô, è ïðåäïðèÿòèÿì, èõ îáñëóæèâàþùèì, ïîääåðæêà ãîñóäàðñòâà? ÀÌ: Îñâîåíèå àðêòè÷åñêîãî øåëüôà è, â ÷àñòíîñòè, Øòîêìàíîâñêîãî ìåñòîðîæäåíèÿ, ÿâëÿåòñÿ ïðèîðèòåòíûì íàïðàâëåíèåì íà ãîñóäàðñòâåííîì óðîâíå. Ïîääåðæêà ïðîåêòîâ ïîäîáíîãî ðîäà ãîñóäàðñòâîì, áåçóñëîâíî, íåîáõîäèìà. Âìåñòå ñ òåì ìû îñîçíàåì âàæíîñòü ïðîèñõîäÿùåãî è ñâîþ îòâåòñòâåííîñòü çà ðåàëèçàöèþ ñòîëü ìàñøòàáíîãî ïðîåêòà, èìåþùåãî ãîñóäàðñòâåííóþ çíà÷èìîñòü. Данное интервью печатается с разрешения ОАО “ Газпром” и впервые было опубликовано в корпоративном журнале “Газпром” (№6, 2010).

78 www.cisoilgas.com

MANDEL.indd 78

12/08/2010 10:16

Утечки в Ваших подводных трубопроводах? Neptune Oceanographics поможет Вам их найти!

Методы обнаружения утечек включают: ➤ Флюоресценция красителей на большом расстоянии ➤ Обнаружение жидких углеводородов ➤ Обнаружение газообразных углеводородов ➤ Дифференциальное измерение температуры ➤ Акустический метод прослушивания утечек ➤ Обнаружение моноэтиленгликоля (МЭГ) Компания Neptune прилагает все усилия, чтобы постоянно совершенствовать и разрабатывать новые и лучшие методы обнаружения утечек в подводных трубопроводных системах, а также предоставлять своим клиентам системы обнаружения утечек и инженеров, которые в кратчайшие сроки могут мобилизоваться и провести обследования для выявления утечек в любой точке мира.

Neptune Oceanographics Limited Тел.: +44 (0) 8453 707 177 Факс: +44 (0) 8704 581 979

Эл. почта: info@neptune.gb.com Интернет: www.neptune.gb.com

Neptune Oceanographics Ltd is an ISO 9001 : 2008 certified company • First Point registration number 20436

NEPTUNE AD.indd 1

03/08/2010 10:49

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

X Interim CEO of Triton Group Peter Stuart on raising the technology stakes in the oil and gas industry.

Подводная одиссея 2010 года Исполняющий обязанности президента компании Triton Group Питер Стюарт делает ставку на инновационные технологии для дальнейшего развития нефтегазовой отрасли.

èðîâîé ðîñò îáúåìîâ ìîðñêîé äîáû÷è íåôòè è ãàçà çà ïîñëåäíèå ÷åòûðå äåñÿòèëåòèÿ áîëüøåé ÷àñòüþ îáåñïå÷èâàëñÿ âíåäðåíèåì èííîâàöèîííûõ ðàçðàáîòîê â òåõíîëîãèè ãëóáîêîâîäíîãî áóðåíèÿ è äîáû÷è. Â ñâÿçè ñ òåì, ÷òî âíèìàíèå îòðàñëè âñå áîëüøå êîíöåíòðèðóåòñÿ íà ñâåðõãëóáèííûõ ó÷àñòêàõ øåëüôà ñòðàí ÑÍÃ, ñïîñîáíîñòü ñîõðàíÿòü ðàâíîâåñèå ìåæäó ïîòåíöèàëüíûìè âîçìîæíîñòÿìè îòðàñëè è ðàñòóùèì ìèðîâûì ñïðîñîì íà ýíåðãîðåñóðñû âñå â áîëüøåé ñòåïåíè ñòàíîâèòñÿ çàíÿòèåì ñëîæíûì è òðåáóþùèì èñêóñíîãî ïîäõîäà. Ìåæäóíàðîäíàÿ ãðóïïà êîìïàíèé Triton Group ïðåäëàãàåò ñâîèì êëèåíòàì øèðîêèé äèàïàçîí ïðîäóêòîâ è óñëóã îò èìåíèòûõ áðåíäîâ â ñôåðå òåõíîëîãèé äëÿ ïîäâîäíûõ ðàáîò. Ñàìà ãðóïïà áûëà ñîçäàíà òðè ãîäà íàçàä ïîñëå ïðèîáðåòåíèÿ âåäóùåãî ïîñòàâùèêà îáîðóäîâàíèÿ äëÿ

«По мере того, как операторы вынуждены искать и разрабатывать более глубокие и труднодоступные месторождения, компании-поставщики должны делать все, чтобы поощрять творческий дух, особенно если возникает необходимость выйти за рамки существующих технологий» óäàëåííîãî ïðîâåäåíèÿ àâàðèéíî-ñïàñàòåëüíûõ ðàáîò – êîìïàíèè Perry Slingsby Systems (PSS). Ñ òåõ ïîð Triton ñëåäîâàëà ñòðàòåãèè “ïîêóïàé è ðàçâèâàé”, ÷òîáû ñîáðàòü ïîä åäèíûé çîíò âçàèìîñâÿçàííûå è äîïîëíÿþùèå äðóã äðóãà òåõíîëîãèè. Ýòà ñòðàòåãèÿ ïðåâðàòèëà Triton â îäíîãî èç êëþ÷åâûõ èãðîêîâ â ñîâðåìåííîé îòðàñëè è ëèäåðà â ïðîäâèæåíèè íîâûõ ðåâîëþöèîííûõ òåõíîëîãèé íà ðûíîê. “Îòðàñëè, ãäå ìû ðàáîòàåì, ïîñòîÿííî ìåíÿþòñÿ è ïîñòîÿííî òðåáóþò íîâûõ ïðîåêòíûõ è

òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé, – îòìå÷àåò Ïèòåð Ñòþàðò, èñïîëíÿþùèé îáÿçàííîñòè ïðåçèäåíòà Triton Group. – Ïî ìåðå òîãî, êàê îïåðàòîðû âûíóæäåíû èñêàòü è ðàçðàáàòûâàòü áîëåå ãëóáîêèå è òðóäíîäîñòóïíûå ìåñòîðîæäåíèÿ, êîìïàíèè-ïîñòàâùèêè äîëæíû äåëàòü âñå, ÷òîáû ïîîùðÿòü òâîð÷åñêèé äóõ, îñîáåííî åñëè âîçíèêàåò íåîáõîäèìîñòü âûéòè çà ðàìêè ñóùåñòâóþùèõ òåõíîëîãèé. Íåäàâíî ðàçðàçèâøèéñÿ ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ, êîòîðûé âñå åùå îùóùàåòñÿ è ñåãîäíÿ, íàãëÿäíî ïîêàçàë îäèí èç ñàìûõ ïðîñòûõ è ñàìûõ ýôôåêòèâíûõ ïóòåé äîñòèæåíèÿ ýòîãî – àíàëèç îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ñâîåé êîìïàíèè”. Êàê ÷àñòü ñòðàòåãèè ìåæäóíàðîäíîãî ðîñòà, ãðóïïà Triton ðàñøèðèëà ðÿäû ñâîèõ çàêàç÷èêîâ è äîëþ íà ìåæäóíàðîäíîì ðûíêå, óêðåïèâ ñâîè ïîçèöèè â êëþ÷åâûõ ðàéîíàõ ìîðñêîé íåôòåãàçîäîáû÷è. Ñåòü òåõíè÷åñêèõ è ñåðâèñíûõ öåíòðîâ â Õüþñòîíå, Àáåðäèíå è Ñèíãàïóðå, à òàêæå ïàðòíåðñêèå ñâÿçè ñ ïðåäñòàâèòåëÿìè â Þæíîé Àìåðèêå è íà Áëèæíåì Âîñòîêå îáåñïå÷èëè ãðóïïå Triton ñòðàòåãè÷åñêè âûâåðåííûå ïîçèöèè äëÿ ïîëíîãî óäîâëåòâîðåíèÿ ïîòðåáíîñòåé ìèðîâîé ýíåðãåòè÷åñêîé îòðàñëè. ×òîáû ïðîäîëæèòü èííîâàöèîííîå ðàçâèòèå, Triton îáúåäèíèëà ñâîè âçàèìîñâÿçàííûå áèçíåñû ïî òðåì íàïðàâëåíèÿì äåÿòåëüíîñòè (“Îáîðóäîâàíèå”, “Àðåíäà” è “Òåõíè÷åñêèå óñëóãè”), ÷òî óâåëè÷èëî ïðåèìóùåñòâà äëÿ çàêàç÷èêîâ è ïîñïîñîáñòâîâàëî ïðîäâèæåíèþ êóëüòóðû îáìåíà çíàíèé â îðãàíèçàöèè. “Ìû ó÷ðåæäàëè Triton Group ñ íàìåðåíèåì ñòàòü âåäóùåé ãðóïïîé ïî ïîäâîäíûì òåõíîëîãèÿì è çà òðè ãîäà ñìîãëè äîñòè÷ü ýòîé öåëè, ñîáðàâ “êðèòè÷åñêóþ ìàññó” âçàèìîäîïîëíÿþùèõ äðóã äðóãà òåõíîëîãèé, îïûòà è çíàíèé, – îòìå÷àåò Ïèòåð Ñòþàðò. – Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ìû çíà÷èòåëüíî ïðåóñïåëè â ñâîåì äåëå, ìû óâåðåíû, ÷òî ÷åðåç äàëüíåéøåå ðàçâèòèå êóëüòóðû èííîâàöèé è èíôðàñòðóêòóðû, ïîçâîëÿþùåé äîñòè÷ü îðãàíè÷åñêîãî ðîñòà ÷åðåç âêëàä îòäåëüíûõ êîìïàíèé ãðóïïû, ìû ïðîäîëæèì îêàçûâàòü ïîìîùü â ðàçâèòèè êàê áèçíåñà íàøèõ çàêàç÷èêîâ, òàê è îòðàñëè â öåëîì”.

В Triton Group входят компании Perry Slingsby Systems, SubAtlantic, UK Project Support Ltd (UKPS), DPS Offshore, Geoscience Earth and Marine Services Inc (GEMS), VisualSoft, VMAX и Seafloor Geoservices Inc (SGI).

80 www.cisoilgas.com

Triton Group.indd 80

12/08/2010 10:18

Всесторонний потенциал проведения подводных работ

Triton Group предлагает нефтегазовой отрасли, а также отраслям, деятельность которых связана с проведением работ под водой, широкий выбор самых современных подводных технологий и услуг. Triton – международная компания, специализирующаяся на технологиях для подводных работ. Мы предлагаем следующую продукцию и дополнительные услуги: телеуправляемые подводные аппараты ROV для широкого спектра работ (от инспекций и исследований до глубоководного строительства), инструменты для проведения аварийных работ и решения для дистанционного управления. Вдобавок Triton может обеспечить своих заказчиков квалифицированным персоналом для проведения работ в море, оборудованием на условиях аренды, оборудованием и услугами по геотехническому отбору керна с морского дна, а также продукцией и услугами программного моделирования, системами редактирования цифрового видео и управления данных.

TRITON AD.indd 1

03/08/2010 10:33

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

XWenche Haugerud explains the latest technological advances that Sperre AS has achieved in the ROV industry.

Революция в глубоководных работах Венче Хаугеруд рассказывает о последних технологических достижениях компании Sperre AS в разработке телеуправляемых подводных аппаратов нового поколения.

îðâåæñêàÿ êîìïàíèÿ Sperre äèòåëüíîñòü ïîâûøàåòñÿ íà 30-50% ïî AS íåäàâíî ðàçðàáîòàëà òåëåñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûìè ïîäâîóïðàâëÿåìûé ïîäâîäíûé àïïàäíûìè àïïàðàòàìè. Ïîýòîìó H-ROV ðàò (ÒÏÀ èëè ROV) íîâîãî ïîêîëåíèÿ, îñîáåííî ïðèãîäåí äëÿ ïîäâîäíîãî êîòîðûé â ñêîðîì âðåìåíè ñîâåðøèò ðåäèíàìè÷åñêîãî ïîçèöèîíèðîâàíèÿ è âîëþöèîííûé ïðîðûâ â îñóùåñòâëåíèè îïåðàöèé àâòîòÿãè. ïîäâîäíûõ ðàáîò, çíà÷èòåëüíî ïîâûñèâ Ïîìèìî ñêàçàííîãî, áëîê ïëàâó÷åèõ ýôôåêòèâíîñòü. Hybrid-ROV (H-ROV) ñòè è äâèæèòåëè ìîãóò âðàùàòüñÿ íåçàóæå ñåãîäíÿ óäîâëåòâîðÿåò ïîòðåáíîñòè âèñèìî îò ðàìû è ïëàòôîðìû, ê êîòîðîé çàâòðàøíåãî äíÿ â äîïîëíèêðåïÿòñÿ äâèæèòåëè. Ýòî òåëüíûõ äàò÷èêàõ è èíñòðóäàåò âîçìîæíîñòü H-ROV ìåíòàõ, à òàêæå íåäîðîã äëÿ ëåãêî ïåðåîïðåäåëÿòü èñïîëüçîâàíèÿ íà áîëüøèõ äâèæåíèå “âïåðåä” è ãëóáèíàõ, ò.ê. òåïåðü íåò “íàçàä”, ÷òî ïîçâîëÿåò íåîáõîäèìîñòè ïîäíèìàòü óñòàíàâëèâàòü íà àïïàðàò àïïàðàò íà ïîâåðõíîñòü â è èñïîëüçîâàòü ðàçëè÷íîå öåëÿõ åãî ðåêîíôèãóðàöèè. äîïîëíèòåëüíîå îáîðóH-ROV ñîçäàñò àáñîëþòíî äîâàíèå è äàåò îïåðàòîðó íîâûé ðûíîê, íî â òî æå ïîëíûé 360-ãðàäóñíûé âðåìÿ çàéìåò îïðåäåëåíîáçîð. íóþ ÷àñòü ñóùåñòâóþùåãî Ïîñëåäíèì, íî íå Венче Хаугеруд работает в компании ðûíêà ÒÏÀ. Ïðè÷èíà ìåíåå âàæíûì ôàêòîðîì Sperre AS с 2001 года. Ее обязанности охватывают сферы продаж, ïðîñòà: ïîëüçóÿñü íîâûì ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ïåðåä ïîмаркетинга, финансов и работу с H-ROV, êîìïàíèè, çàíèìàãðóæåíèåì H-ROV ìîæíî персоналом компании. þùèåñÿ ïðîâåäåíèåì ïîäîñíàñòèòü èíñòðóìåíâîäíûõ ðàáîò, ñýêîíîìÿò òàëüíîé ðàìîé ñ ÷åòûðüâðåìÿ è äåíüãè. ìÿ íàáîðàìè èíñòðóìåíòîâ – êàæäûé íà îäíîé èç ÷åòûðåõ ñòîðîí ðàìû. Èíñòðóìåíòàëüíàÿ ðàìà òàêæå ìîæåò íå«На H-ROV можно çàâèñèìî âðàùàòüñÿ îò íåñóùåé ðàìû, à установить в 4 раза ýòî îçíà÷àåò, ÷òî íà H-ROV ìîæíî óñòàбольше инструментов и íîâèòü â 4 ðàçà áîëüøå èíñòðóìåíòîâ è датчиков по сравнению äàò÷èêîâ ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûì ïîäâîäíûì àïïàðàòîì. с традиционными ТПА» Íîâàÿ ìîäåëü óæå çàïàòåíòîâàíà, è êîìïàíèÿ Sperre âèäèò áîëüøîé ïîòåíöèàë äëÿ àïïàðàòîâ H-ROV íà ìèðîâîì Ãëàâíîå îòëè÷èå H-ROV îò òðàäèðûíêå. Ýòà ìîäåëü ïîçâîëèò ðàñøèðèòü öèîííîãî ÒÏÀ – ýòî òî, ÷òî äâèæèòåëü îïåðàöèîííûå âîçìîæíîñòè ÒÏÀ è ìîæåò ñâîáîäíî âðàùàòüñÿ âîêðóã ñòàíåò ñîâåðøåííûì èíñòðóìåíòîì â ñîáñòâåííîé îñè, ÷òî îáåñïå÷èâàåò îïðóêàõ ïîäðÿä÷èêîâ, ïðåäîñòàâëÿþùèõ òèìàëüíóþ ñèëó òÿãè ïî íàïðàâëåíèþ óñëóãè ïîäâîäíûõ ðàáîò, èññëåäîâàòåëåé äâèæåíèÿ, à òàêæå ýôôåêòèâíî êîìïåíìîðñêîé áèîëîãèè, ìîðñêèõ àðõåîëîãîâ è ñèðóåò ñèëó òå÷åíèÿ è ñèëó íàòÿæåíèÿ ýêîëîãîâ. êàáåëü-òðîñà. Â ðåçóëüòàòå, ïðîèçâî-

Новый “мозг” для H-ROV В 2004 году компания Sperre создала пульт управления для динамического позиционирования. Однако это решение предъявляло слишком высокие требования к операторам из-за своих технических ограничений и необходимости использования внешних систем картографирования. Новому H-ROV был нужен новый “мозг”. Настала пора для разработки гибкого высокопроизводительного пульта, который мог бы быть легко модернизирован для использования в будущих поколениях ТПА. Идея компании Sperre заключалась в том, чтобы обеспечить передачу информации от датчиков аппарата на пульт и позволить аппарату самому управлять своим положением. Это, однако, требовало разработки пульта нового поколения – задание, которое было поставлено перед одним из партнеров компании Sperre. С учетом того, что для Sperre гибкость всегда стояла на первом месте, решением стала программируемая пользователем вентильная матрица (ППВМ) и процессор NIOS с “мягким ядром”, плату которого можно без проблем заменить на более новую. В дополнение к этим преимуществам, разработанный пульт управления отличается долгим сроком службы и высокой степенью стандартизации.

82 www.cisoilgas.com

Sperre ed.indd 82

12/08/2010 09:19

ROV ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЕ ВСЕХ ЗАДАЧ ОТРАСЛИ ПОДВОДНЫХ РАБОТ Sperre AS - Merdeveien 2F - 3676 Notodden, Norway Эл. почта: wh@sperre-as.com www.sperre-as.com Тел.: +47 35 02 50 00

SPERRE AD.indd 1

03/08/2010 10:50

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ

Подсчет убытков 84 www.cisoilgas.com

BP Oil Spill.indd 84

12/08/2010 09:10

Катастрофа, связанная с разливом нефти из скважины компании ВР в Мексиканском заливе, продолжает наносить серьезный ущерб экологии планеты. Стейси Шеппард анализирует последствия, которые может повлечь эта катастрофа для нефтедобывающей промышленности в мире и, в частности, в странах СНГ. X As BP’s devastating oil spill continues to wreak havoc in the Gulf of Mexico, Stacey Sheppard takes a look at the consequences that this crisis will have for the oil industry and what this could mean for the CIS region.

îãäà 20 àïðåëÿ 2010 ãîäà ìèð îáëåòåëà âåñòü î âçðûâå íà áóðîâîé ïëàòôîðìå Deepwater Horizon, àðåíäîâàííîé BP ó êîìïàíèè Transocean Ltd, â ðåçóëüòàòå, êîòîðîãî 11 ÷åëîâåê ïîãèáëè, 17 ïîëó÷èëè ðàíåíèÿ, à ïîëíîñòüþ ðàçðóøåííàÿ ïëàòôîðìà ïîãðóçèëàñü íà ãëóáèíó 5000 ôóòîâ, íåôòåäîáûâàþùóþ èíäóñòðèþ îõâàòèëà ñèëüíåéøàÿ äðîæü. Ïëàòôîðìà ñòîèìîñòüþ ñâûøå $560 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ ñòàëà ïðè÷èíîé ñàìîãî êðóïíîãî ðàçëèâà íåôòè çà ìèðíîå âðåìÿ íà çåìëå. Íåôòü è ñåé÷àñ ïðîäîëæàåò ñî÷èòüñÿ èç âçîðâàâøåéñÿ ñêâàæèíû ïîä âîäîé, íàíîñÿ ñîêðóøèòåëüíûé óäàð ïî ýêîíîìèêå è ýêîëîãè÷åñêîé ñèñòåìå Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà. Íåôòåäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü ïðèñòàëüíî ñëåäèò çà îò÷àÿííûìè ïîïûòêàìè ÂÐ ïðèîñòàíîâèòü óòå÷êó è î÷èñòèòü âîäû Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî áîðüáà ÂÐ ñ óòå÷êîé íåôòè âñå åùå îñòàåòñÿ áåçóñïåøíîé, íåôòÿíîé ãèãàíò îöåíèë çàòðàòû íà î÷èñòêó Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà îò íåôòè â $6,1 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ. Íî íå ôèíàíñîâûå óáûòêè ÿâëÿþòñÿ êðóïíåéøåé ïðîáëåìîé ÂÐ. Ðåïóòàöèè ýòîé êîìïàíèè íàíåñåí ñèëüíûé óäàð, è ãîëîñëîâíûå çàÿâëåíèÿ îôèöèàëüíûõ ëèö ÂÐ î ñíèæåíèè èçäåðæåê è èçûñêàíèè îáõîäíûõ ïóòåé äëÿ âûïðàâëåíèÿ ñèòóàöèè íå äåëàåò åé ÷åñòè. Ðåçêàÿ êðèòèêà, êîòîðîé áûë ïîäâåðãíóò ïðåçèäåíò ÂÐ Òîíè Õåéâîðä çà ïðåäïðèíèìàåìûå ïîäõîäû ê óðåãóëèðîâàíèþ êðèçèñà è ðåìàðêè, äîïóùåííûå â õîäå îáùåíèÿ ñî ÑÌÈ, ëèøü ïîäëèëè ìàñëà â îãîíü åãî ïðîòèâíèêîâ. Â ÷àñòíîñòè,

ïðàâèòåëüñòâî ÑØÀ íà÷àëî îêàçûâàòü äàâëåíèå íà ÂÐ, ÷òîáû òà ñîãëàñèëèñü âûïëàòèòü $20 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ â ñïåöèàëüíûé ôîíä êîìïåíñàöèè çà íàíåñåííûé óùåðá â ðåçóëüòàòå óòå÷êè íåôòè â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå

Глобальное воздействие Ðàçóìååòñÿ, ÂÐ íåñåò âñþ îòâåòñòâåííîñòü çà ïîñëåäñòâèÿ ýòîé êàòàñòðîôû. Íî äåëî ýòèì íå îãðàíè÷èâàåòñÿ. Ïîñëåäñòâèÿ ñàìîãî êðóïíîãî ðàçëèâà íåôòè â âîäàõ ÑØÀ ñ 1989 ãîäà, êîãäà â õîäå êðóøåíèÿ òàíêåðà Exxon Valdez 11 ìëí ãàëëîíîâ ñûðîé íåôòè âûëèëîñü â âîäû çàëèâà Ïðèíöà Óèëüÿìñà, íåñîìíåííî, áîëåå ìàñøòàáíû è îêàæóò âîçäåéñòâèå íà ïîñëåäóþùåå ðàçâèòèå íåôòåäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè.

«Россия не сидит без

дела, а пристально следит за реакцией ВР на события в Мексиканском заливе»

Ïîñëå âçðûâà íà ïëàòôîðìå Deepwater Horizon Ñîåäèíåííûå Øòàòû ïðèñòóïèëè ê ðåôîðìàì ôåäåðàëüíîãî àãåíòñòâà ïî íàäçîðó çà íåôòåäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòüþ. Àìåðèêàíñêèå âëàñòè ïðåîáðàçîâàëè Ñëóæáó óïðàâëåíèÿ ìèíåðàëüíûìè ðåñóðñàìè â Áþðî ïî óïðàâëåíèþ, ðåãóëèðîâàíèþ è îñóùåñòâëåíèþ äîáû÷è ýíåðãîðåñóðñîâ â îòêðûòîì ìîðå. Ñëóæáó óïðàâëåíèÿ ìèíåðàëüíûìè ðåñóðñàìè ÷àñòî êðèòèêîâàëè â ÑØÀ çà òî ÷òî, îíà ïîòâîðñòâîâàëà èíòåðåñàì íåôòåäîáûâàþùåé îòðàñëè, âìåñòî òîãî, ÷òîáû îñóùåñòâëÿòü íàäçîð íàä íåé. Â ïðîøëîì òàêîé æå êðèòèêå ïîäâåðãàëèñü àãåíòñòâà è â äðóãèõ ñòðàíàõ çà òî, ÷òî îíè ñ îäíîé ñòîðîíû êîíòðîëèðîâàëè

äîõîäû íåôòÿíûõ êîìïàíèé, à ñ äðóãîé ñòîðîíû ñëåäèëè çà âûïîëíåíèåì ïðàâèë òåõíèêè áåçîïàñíîñòè. Òàêîé ïîäõîä âåë ê êîíôëèêòó èíòåðåñîâ. Òåì íå ìåíåå, â ïîñëåäíèå ãîäû ñòðàíû, äîáûâàþùèå íåôòü è ãàç â ìîðñêèõ óñëîâèÿõ, ïîâòîðíî ïðîâåðèâ ôóíêöèîíàëüíîå ñîñòîÿíèå ñèñòåì êîíòðîëÿ è íàäçîðà, äîáèëèñü òîãî, ÷òîáû âàæíåéøèå ðåøåíèÿ ïî áåçîïàñíîñòè ïðèíèìàëèñü íå ãîíÿþùèìèñÿ çà ïðèáûëüþ êîðïîðàöèÿìè. Â Âåëèêîáðèòàíèè, Íîðâåãèè, Àâñòðàëèè è Êàíàäå ðàçðàáîòàíû ñèñòåìû, â êîòîðûõ ïðàâèòåëüñòâî îòâå÷àåò çà ðàçðàáîòêó îáùèõ ñòàíäàðòîâ áåçîïàñíîñòè, à îïåðàòîðàì ïëàòôîðì ïîðó÷åíà ðàçðàáîòêà äåòàëåé ýòèõ ñòàíäàðòîâ. Óõîä îò äèðåêòèâíîé ïîëèòèêè ïðàâèòåëüñòâåííûõ àãåíòñòâ îáúÿñíÿëñÿ òåì, ÷òî íåôòåäîáûâàþùèå êîìïàíèè, ÿêîáû, âïîëíå îñîçíàííî ïîäõîäÿò ê èçó÷åíèþ ðèñêîâ â äîáû÷å ýíåðãîðåñóðñîâ íà ìîðå è çíàþò, êàê ñâåñòè èõ äî ìèíèìóìà. Ïðàêòèêà, êîãäà íåôòåäîáûâàþùåé îòðàñëè ðàçðåøàþò ðàçðàáàòûâàòü ìåðû ïî áåçîïàñíîñòè, øèðîêî ðàñïðîñòðàíåíà. Òàêèå ïîäõîäû íàçûâàþò ïðàêòè÷åñêèìè èëè öåëåâûìè. Èíûìè ñëîâàìè, íåôòÿíûì êîìïàíèÿì ðàçðåøàþò âûáðàòü ëó÷øóþ òåõíîëîãèþ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ îïòèìàëüíîé áåçîïàñíîñòè ïðîâîäèìûõ ðàáîò ïðè óñëîâèè óäîâëåòâîðåíèÿ ìèíèìàëüíûõ íîðì òåõíèêè áåçîïàñíîñòè.

Отсутствие норм Ïîêà íåèçâåñòíû ïðè÷èíû êàòàñòðîôû â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, íî óæå â Êîíãðåññå ÑØÀ ïðîõîäÿò ñëóøàíèÿ, â õîäå êîòîðûõ âûÿâëåíû ïðîáëåìû íåóðåãóëèðîâàííîñòè íîðìàòèâíûõ àêòîâ è ïîëîæåíèé ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè â íåôòåäîáûâàþùåé äåÿòåëüíîñòè. Íîðìàòèâíûå àêòû è ïîëîæåíèÿ îòíîñèòåëüíî áåçîïàñíîñòè ïðîâåäåíèÿ ðàáîò â íåôòåäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè ÿâëÿþòñÿ áîëåå óæåñòî÷åííûìè çà

www.cisoilgas.com 85

BP Oil Spill.indd 85

12/08/2010 09:10

Великобритания

Министерство энергетики и борьбы с изменениями климата (DECC) Великобритании объявило о дополнительном наборе инспекторов с целью удвоения количества проверок морских буровых платформ. Министр энергетики и борьбы с изменениями климата Крис Хьюн заявил, что после получения и анализа причин утечки нефти в Мексиканском заливе, Великобритания приступит к пересмотру новых и старых методик. В конце мая отраслевая ассоциация Oil & Gas UK учредила Консультативную группу по предотвращению и ликвидации разливов нефти с целью проверки технологии прибрежного бурения на континентальном шельфе Великобритании и оценки готовности отрасли реагировать на крупные события.

Китай

Китайская национальная морская нефтяная корпорация (CNOOC) озабочена вопросами безопасности после катастрофы на платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе. Вице-президент CNOOC, крупнейшей китайской компании по добыче нефти и газа на континентальном шельфе, Жоу Шоувей в интервью газете China Daily отметил, что с целью обеспечения должной безопасности проведения работ в компании принято решение проверять каждый морской нефтегазовый проект. Жоу отметил, что компания инвестировала около 73 миллионов долларов США, после того, как ею была разработана семь лет назад система предотвращения разливов нефти. Китайские нефтяные компании продолжают проводить разведочные работы на море благодаря огромным морским запасам нефти и газа.

Норвегия

После кризиса в Мексиканском заливе Норвегия, пятый крупнейший экспортер нефти в мире, склонилась к нецелесообразности открытия новых глубоководных участков для бурения, пока причины утечки в Мексиканском заливе не будут расследованы. В результате, норвежцы замедлили темпы проведения разведочных работ в новых прибрежных зонах, а в особенности в Норвежском и Баренцевом морях. Норвежская Ассоциация нефтяной промышленности (OLF) поручила независимой организации Det Norske Veritas собрать и сопоставить данные о сходствах и расхождениях между такими факторами, как нормативно-правовые акты и положения, связанные деятельностью нефтяных отраслей Норвегии и США. BP обратилась к Норвежской ассоциации чистых морей (NOFO) с просьбой помочь в борьбе с разливом нефти в Мексиканском

заливе. NOFO отвечает за готовность нефтяных компаний на Норвежском шельфе к борьбе с разливом нефти и имеет солидный опыт участия в международных кампаниях по ликвидации разливов нефти.

Дания

Вскоре после катастрофы в Мексиканском заливе министр климата и энергии Люкке Фрииз заявила, что Дания может ужесточить нормативно-правовые акты и положения касательно безопасности морского бурения в Северном море. По ее запросу датское Агентство энергии в настоящее время повторно проверяет все правила техники безопасности.

Бразилия

После аварии на платформе Deepwater Horizon Национальное нефтяное агентство Бразилии отправило запрос во все компании, добывающие нефть в прибрежных водах Бразилии, с тем, чтобы они направили в Агентство сведения об используемых системах управления в скважинах и пересмотрели свои планы по ликвидации аварий.

Болгария

Заместитель премьер-министра Болгарии недавно заявил, что окончательное решение

о строительстве нефтепровода в обход пролива Босфор в Турции будет принято после завершения в феврале оценки воздействия этого проекта на окружающую среду. Турция пользуется в своих интересах экологическим ущербом, нанесенным разливом нефти в Мексиканском заливе, для того, чтобы подчеркнуть небезопасность и потенциальную опасность транспортировки нефти через пролив.

Канада

Реакция органов регулирования и надзора Канады за деятельностью по добыче нефти в море ужесточилась в отношении самой глубокой разведывательной скважины, пробуренной компанией Chevron у побережья Ньюфаундленда. Требуется, чтобы Chevron каждые две недели обсуждал эту тему с Советом по морской нефтедобыче провинций Ньюфаундленд и Лабрадора (CNLOPB). Каждые 3-4 недели следует проводить аудиторские проверки и инспекции на борту судна Stena Carron. Как правило, аудиторские проверки и инспекции морских операторов проводятся каждые три-четыре месяца. Прежде, чем прорваться к цели, Chevron должен взять тайм-аут, чтобы проверить и подтвердить соответствие оборудования, систем и методик безопасному и экологически чистому проведению работ.

86 www.cisoilgas.com

BP Oil Spill.indd 86

12/08/2010 09:10

ïðåäåëàìè ÑØÀ. Â Íîðâåãèè, íàïðèìåð, ýòè àêòû è ïîëîæåíèÿ äèêòóþò, ÷òîáû êîìïàíèè èìåëè ïîä ðóêîé ðåçåðâíûå ïðîòèâîâûáðîñîâûå ñèñòåìû è îáîðóäîâàíèå. Ðåçåðâíàÿ ñèñòåìà ñ àêóñòè÷åñêèì òðèããåðîì çàïóñêàåò â ðàáîòó ïðîòèâîâûáðîñîâîå îáîðóäîâàíèå ñ ïîìîùüþ çâóêîâîãî èìïóëüñà, â ñëó÷àå îòêàçà îáû÷íîãî ïóñêàòåëÿ. Òàêèå ñèñòåìû ïðèìåíÿþò â Áðàçèëèè è ó âîñòî÷íîãî ïîáåðåæüÿ Êàíàäû. Ê ñîæàëåíèþ, â ÑØÀ íîðìàòèâíûìè àêòàìè è ïîëîæåíèÿìè ïðèìåíåíèå ðåçåðâíûõ ñèñòåì ñ àêóñòè÷åñêèì òðèããåðîì íå ïðåäóñìîòðåíî. Âåëèêîáðèòàíèÿ ïðèñòóïèëà ê ðåôîðìèðîâàíèþ ñèñòåìû îáåñïå÷åíèÿ áåçîïàñíîñòè ìîðñêèõ ðàáîò ïî äîáû÷å íåôòè ëèøü ïîñëå ïîæàðà, óíè÷òîæèâøåãî ïëàòôîðìó Piper Alpha â Ñåâåðíîì ìîðå â 1988 ãîäó, êîãäà ïîãèáëè 167 íåôòÿíèêîâ. Â ðåçóëüòàòå ýòîé êàòàñòðîôû ôóíêöèè íàäçîðà çà áåçîïàñíîñòüþ â íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè ïåðåøëè îò Äåïàðòàìåíòà ýíåðãèè ê Óïðàâëåíèþ ïî âîïðîñàì îõðàíû çäî-

ðîâüÿ, òåõíèêè áåçîïàñíîñòè è îõðàíû òðóäà. Àâñòðàëèéñêèå âëàñòè ïðèíÿëè íà âîîðóæåíèå ïðàêòè÷åñêèé ìåòîä ê îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè, â ñîîòâåòñòâèè ñ êîòîðûì îïåðàòîðû äîëæíû ïðåäñòàâèòü âëàñòÿì íà óòâåðæäåíèå ïëàíû ïî îáåñïå÷åíèþ áåçîïàñíîñòè. Êàíàäà ïðèíÿëà öåëåâóþ ñèñòåìó â ïðîøëîì ãîäó. Äî íåäàâíåãî âðåìåíè êîìïàíèÿì, ñîáèðàþùèìñÿ ïðîâîäèòü áóðîâûå ðàáîòû â Êàíàäå, íàäî áûëî ðàçðàáîòàòü ïëàí áóðåíèÿ ðàçãðóçî÷íîé ñêâàæèíû, ïðåäíàçíà÷åííîé äëÿ ãëóøåíèÿ ñîñåäíåãî âûáðîñà, è ïðåäñòàâèòü åãî âëàñòÿì ñ öåëüþ ïîëó÷åíèÿ ðàçðåøåíèÿ. Íà ýòèõ ïëàíàõ èíæåíåðû äîëæíû áûëè ïîêàçàòü, êàê îíè ñîáèðàþòñÿ áóðèòü ðàçãðóçî÷íóþ ñêâàæèíó äëÿ àâàðèéíîãî ãëóøåíèÿ ñîñåäíåé ñêâàæèíû. Ïîñëå êàòàñòðîôû â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, Íàöèîíàëüíûé êîìèòåò ïî ýíåðãåòèêå Êàíàäû ïåðåñìîòðåëà íîðìàòèâíûå àêòû è ïîëîæåíèÿ áåçîïàñíîãî îñóùåñòâëåíèÿ íåôòåäîáûâàþùåé äåÿòåëüíîñòè íà ìîðå è ñîáèðàåòñÿ çàñòàâèòü íåôòÿíûå êîìïàíèè áóðèòü âñïîìîãàòåëüíûå ðàçãðóçî÷íûå ñêâàæèíû ïðè îñóùåñòâëåíèè ëþáûõ ãëóáîêîâîäíûõ ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò íà Àðêòè÷åñêîì øåëüôå. Ñåé÷àñ èäóò îòêðûòûå äåáàòû î òîì, ìîæíî ëè çàñòàâèòü îòðàñëü áóðèòü ðàçãðóçî÷íóþ ñêâàæèíó îäíîâðåìåííî ñ îñíîâíîé. Êàòàñòðîôà â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå è åãî ðàçðóøèòåëüíûå ïîñëåäñòâèÿ åùå ðàç ïîäòâåðäèëè ñòåïåíü ñâîáîäû, ïðåäñòàâëåííîé êðóïíûì íåôòÿíûì êîìïàíèÿì ÑØÀ äëÿ ïîääåðæàíèÿ ïîðÿäêà â îòðàñëè. Ñåãîäíÿ â Ñîåäèíåííûõ Øòàòàõ ðàòóþò çà óæåñòî÷åíèå íàäçîðà íàä îïåðàöèÿìè ïî äîáû÷å íåôòè è ãàçà â ìîðå, óâåëè÷åíèå ðåñóðñîâ, ïðèíóæäàþùèõ êîìïàíèþ íåñòè ïîëíóþ îòâåòñòâåííîñòü çà ñâîè äåéñòâèÿ. Ñåíàòñêèé êîìèòåò íåäàâíî ïðîãîëîñîâàë çà ñíÿòèå âñåõ îãðàíè÷åíèé íà èñêè î âîçìåùåíèè óáûòêîâ â ñëó÷àå óòå÷êè íåôòè â ìîðå. Çà ýòèì øàãîì Êîìèòåòà ïîñëåäóþò åùå áîëüøå ðåôîðì. Ïðàâèòåëüñòâà ñòðàí, ðàññìàòðèâàþùèõ âîçìîæíîñòè ïðèãëàñèòü íåôòÿíûå êîìïàíèè äëÿ ïðîâåäåíèÿ ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò â ãëóáîêîâîäíûõ ðàéîíàõ, äîëæíû

ïðèñëóøàòüñÿ ê íàáàòó. Êàòàñòðîôà, ñëó÷èâøàÿñÿ ñ ÂÐ, óäàðèëà ïî âñåé îòðàñëè. Äàæå åñëè ïîñëåäñòâèÿ ýòîé àâàðèè îêàçàëèñü áû íè÷òîæíûìè, òî ïðàâèòåëüñòâà âñå ðàâíî áû ïîäîøëè ñåðüåçíî ê âîïðîñó ðàâíîâåñèÿ ìåæäó áîãàòñòâàìè íåäð è ðèñêàìè, ñîïðîâîæäàþùèìè èõ èçâëå÷åíèå.

Уверенная поступь России Â Ðîññèè íå ñòîëü íàïóãàíû êðèçèñîì â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå. Ïî ìåíüøåé ìåðå, îíà ïî-ïðåæíåìó àìáèöèîçíà â âîïðîñàõ èññëåäîâàíèÿ ñâîèõ ìîðñêèõ çàïàñîâ. Ðîññèÿ ïðîäîëæàåò óäåëÿòü îñîáîå âíèìàíèå ðàçðàáîòêàì ìåñòîðîæäåíèé â Îõîòñêîì, Áàëòèéñêîì, ×åðíîì è Êàñïèéñêîì ìîðÿõ, à òàêæå íà øåëüôå Àðêòèêè. Îáëàäàÿ íå ñòîëü äîñòàòî÷íûì îïûòîì è íå ñòîëü ïðî÷íûìè çíàíèÿìè îñâîåíèÿ ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé, êàêèìè, íàïðèìåð, îáëàäàåò Íîðâåãèÿ, Ðîññèÿ íå ìîæåò ïðåíåáðå÷ü ïîòåíöèàëüíûìè ðèñêàìè, ñîïðîâîæäàþùèìè ãëóáîêîâîäíîå áóðåíèå, îñîáåííî ñ ó÷åòîì òîãî ôàêòà, ÷òî ìîðñêîå áóðåíèå â Ðîññèè çà÷àñòóþ ïðîâîäÿò íà áîëüøèõ ãëóáèíàõ, ÷åì â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå. Íî Ðîññèÿ íå ñèäèò áåç äåëà, à ïðèñòàëüíî ñëåäèò çà ðåàêöèåé ÂÐ íà ñîáûòèÿ â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå. Â êîíå÷íîì èòîãå, Ðîññèþ áîëüøå èíòåðåñóåò ñàìà ÂÐ, âåäü 25% ìèðîâîé äîáû÷è ýòîé êîìïàíèè ïðèõîäèòñÿ íà ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå ÒÍÊ-ÂÐ, òðåòüåé ïî îáúåìó äîáû÷è êîìïàíèè â Ðîññèè. Â êîíöå èþíÿ Ïðåçèäåíò ÂÐ Òîíè Õåéâîðä ïðèåõàë â Ìîñêâó è âñòðåòèëñÿ ñ âûñîêîïîñòàâëåííûìè ëèöàìè Ðîññèè. Îí ñòàðàëñÿ èõ çàâåðèòü, ÷òî ÂÐ îñòàåòñÿ âåðíûì ñòðàòåãè÷åñêîìó ïàðòíåðñòâó â ðåãèîíå è ÷òî ðàáîòû ïî î÷èñòêå Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà íå ïîâëèÿþò íà äåÿòåëüíîñòü ÒÍÊ-ÂÐ. Ðåçêî âîçðîñøèå çàòðàòû ÂÐ íà î÷èñòêó Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà ïîðîäèëè ñëóõè, ÷òî ÂÐ ñîáèðàåòñÿ ïðîäàòü ÷àñòü ñâîèõ àêòèâîâ â Ðîññèè, â ò.÷. è 1,2% äîëþ â “Ðîñíåôòè”. Âåñòè î òîì, ÷òî ÂÐ ñîáèðàåòñÿ ïðîäàòü íåïðîôèëüíûå àêòèâû ðàçâåäêè è äîáû÷è íà ñóììó $10 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ ìîãóò îêàçàòüñÿ âûãîäíûìè äëÿ Ðîññèè. Продолжение статьи на стр. 92

www.cisoilgas.com 87

BP Oil Spill.indd 87

12/08/2010 09:10

Пересмотр нормативно-правовой базы Джулиан Ли, старший аналитик в сфере энергетики в лондонском Центре глобальных энергетических исследований и специалистаналитик нефтяного рынка в России и Каспийском море, делится своими взглядами на направление развития нефтегазовой индустрии в свете событий в Мексиканском заливе. Главным последствием этой катастрофы станет ужесточение порядка проведения буровых работ на море практически во всем мире. Сегодня мы не знаем ровным счетом ничего о причинах утечки нефти в Мексиканском заливе. ВР сама не знает, к каким урокам для всей отрасли приведет эта катастрофа. Очень многое зависит от того, какие причины будут озвучены представителями ВР. Но каждый должен знать, что нефтяное бурение – деятельность очень рискованная. Да, оно рутинно, и, к счастью, настолько, что аварии тут редки, и люди, работающие в отрасли, порой забывают о затаившейся в бурении потенциальной опасности. Катастрофа заставит отрасль и органы регулирования и надзора очнуться и вспомнить, что нефтегазовое бурение по существу является рискованным занятием. Меняя нормативно-правовую базу и рабочие методики, мы вряд ли достигнем цели, так как не знаем истинных причин аварии в Мексиканском заливе. Одно можно сказать твердо – надо ужесточать нормативные акты и положения по использованию противовыбросовых систем и оборудования, надо проверять и испытывать их намного чаще и, вероятно, придется пользоваться встроенными механизмами управления противовыбросовыми системами и оборудованием, позволяющими управлять событием, отражающим неверное направление работы, извне. По всей вероятности, будут разработаны новые порядки ведения

учета, причем будут использоваться электронные формы учета не только на платформе, но и за ее пределами. Ужесточатся требования к оборудованию по ликвидации разливов нефти. Полагаю, что будут разработаны требования по ликвидации аварийных разливов нефти. Каждая компания разработает свою собственную программу по ликвидации аварийных разливов нефти при бурении отдельно взятой скважины. Органы береговой охраны США разработают региональные программы борьбы с аварийными разливами нефти для Мексиканского залива. Аналогичные органы в других странах будут разрабатывать подобные программы для компаний, приступающих к буровым работам. Таким образом, будет обеспечен более координированный подход к борьбе с непредвиденными обстоятельствами. Проблема, с которой сталкиваются все, заключается в том, что ограниченное число компаний имеет опыт борьбы с разливами нефти. Нефтедобывающая промышленность пристально следит за результатами расследовании ВР, но обладает и собственным мнением в отношении подведения законодательной базы под подобного рода аварии. Одной из вытекающих из этой катастрофы проблем, которую власти США собираются тщательно анализировать, является подход властей к компании ВР и нормативные акты и положения, которые власти предлагают принять ВР. Суть этих актов и положений заключается не в

усовершенствовании систем управления скважиной, а в устранении всех ограничений с ответственности компаний, осуществляющих данную деятельность. При принятии этих норм число компаний, которые смогут позволить себе бурить в Мексиканском заливе и, вообще, изъявят желание, будет сильно сокращено. Риск аварии относительно невелик, но а если она случится, то затраты будут такими большими, что лишь две или три крупнейшие компании смогут совладать с этим риском. Поскольку бурение в море касается России, то нужно внимательно присмотреться, как Россия регулирует буровые работы в правовой плоскости, какие программы разрабатываются в России для борьбы с разливами нефти, если таковые будут иметь место. Речь идет о месторождениях в рамках России и стран СНГ, а именно о морских залежах, начиная от побережья Тихого океана и до Черного и Каспийского морей и арктического шельфа. Каждое из этих месторождений требует собственной программы борьбы с разливом нефти, ресурсов и средств ликвидации аварийных ситуаций, а именно судов и оборудования, с помощью которых можно будет бороться с разливами нефти, если таковые будут иметь место. Огромный багаж теоретических знаний и практических навыков требует того, чтобы ими делились компании и правительства стран. Нам уже известен опыт прикаспийских стран по разработке единого подхода к экологическим вопросам в Каспийском море, но считаю, что необходимо проторить дорожку, чтобы и другие могли извлечь уроки из катастрофы в Мексиканском заливе, изучая методы борьбы с аварией, причем как положительные, так и негативные стороны.

88 www.cisoilgas.com

BP Oil Spill.indd 88

12/08/2010 09:10

OSEI AD.indd 1

04/08/2010 13:59

Отрасль на подъеме Норвегию часто считают образцовой страной, обладающей солидным опытом обеспечения экологической безопасности морского бурения. Начальник Службы контроля над безопасностью нефтедобычи Норвегии (Petroleum Safety Authority Norway) Магне Огнедал рассказал нам о различиях между Норвегией и другими нефтедобывающими странами. Я заметил, что совсем мало людей замечают об успехах Норвегии, и согласен с тем, что уровень безопасности проводимых работ довольно высок. Но Норвегии не стоит задирать нос, ведь всегда есть место для совершенствования. Наше занятие очень рискованное, и необходимо повседневное управление этим риском. Конечно же, мы не безгрешны, и в Норвегии имелись промахи. Нефтедобывающая промышленность является единственной сферой в Норвегии, которая отвечает за соблюдение нормативно-правовых актов и положений. Наша нормативноправовая база очень функциональна, иными словами, мы указываем отрасли на цель, которую надо достигнуть, но мы не требуем конкретных решений от нее, и это отличает нас от директивной политики властей США. Причина того, почему мы ушли от директивных нормативов, которые были у нас в 70-годы, заключается в том, что эти нормативы препятствовали реализации новых, более совершенных технологий.

На органах контроля и надзора лежало огромное бремя постоянного обновления нормативно-правовой базы, что не давало возможности поспевать за развитием отрасли. Третья причина заключалась в том, что мы брали на себя всю ответственность, если дело касалось безопасности. Культура рабочей деятельности в Норвегии отличается от других стран, так как сочетает в себе сотрудничество и партнерство органов контроля и надзора, работодателей и работников. Этот пласт нашей культуры имеет огромную значимость, если речь идет об обеспечении высоких показателей техники безопасности. Общество наше прозрачно, письма, отчеты и т.д. публичны. На законодательном уровне в Норвегии определена необходимость наличия резервной системы наряду с обычной рабочей системой противовыбросового оборудования. Резервная система может быть с акустическим пускателем или с дистанционным управлением – каждая компания вольна выбирать одну из этих систем. Большинство

компаний в Норвегии выбирают акустическую резервную систему по причине того, что вы можете взять с собой блок приема сигналов в транспортное средство, если вам приходится по каким-то причинам покидать платформу. Вы получаете возможность управления противовыбросовым оборудованием, что придает гибкость вашей работе. В Норвегии отрасль движется на север, в глубоководные участки, и чтобы правильно работать, нужно взглянуть на картину рисков, провести точный анализ факторов, обуславливающих этот риск, и убедиться в том, что применяемые вами техника и технология полностью обеспечат безопасность. В Норвегии безопасностью называют предотвращение ущерба людям, окружающей среде и экономическим ценностям. Чтобы предотвратить такой ущерб, нужно предпринимать активные действия, предупреждающие возникновение аварийных ситуаций. В условиях высоких морских глубин и сурового климата следует пересмотреть общую картину риска. Мы, норвежцы, народ любопытный, нам нравится учиться у других. Мы пользуемся внешними ресурсами, чтобы получить информацию, проанализировать и оценить ее, если она сможет послужить Норвегии. Например, мы создали профильную проектную группу в стране, которая будет разбирать всю поступающую информацию с крупнейшего нефтяного разлива на месторождении Тонтара в Австралии, а также с Мексиканского залива. Эта информация поможет нам извлечь необходимые уроки и наглядно показать, в каком направлении нам двигаться. Надеюсь, что нефтедобывающая промышленность других стран также любопытна и задается такими же вопросами.

90 www.cisoilgas.com

BP Oil Spill.indd 90

12/08/2010 09:10

ЛАБОРАТОРИЯ КАЛИБРОВКИ РАСХОДОМЕРОВ Контакты: Мартин Матье Тел.: 33-(0)442 477 875 Факс: 33-(0)442 050 775 Эл. почта: martine.mathieu@spse.fr Лаборатория выполняет калибровку любых типов расходомеров на основе измерения расхода жидких углеводородов в диапазоне потока от 150 до 4000 м3/час. Для этого компания SPSE использует различные виды жидких углеводородов с вязкостью от 0,5 до 130 мм2/с.

Мишель Фье Тел.: 33-(0)442 477 829 Факс: 33-(0)442 050 775 Эл. почта: michel.fieu@spse.fr

Стандартные диаметры от 6 до 24 дюймов (номинальные диаметры в метрических единицах от DN 150 до DN 600). Сертификация Комитетом Франции по вопросам аккредитации (COFRAC) гарантирует соответствие результатов государственным стандартам и отслеживание погрешностей лабораторных измерений. По запросу клиента могут быть рассмотрены и другие параметры (диаметр, вязкость и т.д.).

SPSE AD.indd 1

03/08/2010 10:32

Èìåëèñü äàííûå î òîì, ÷òî ÒÍÊ-BP ìîæåò èçâëå÷ü âûãîäó èç êàòàñòðîôû ÂÐ. Â êîíöå èþíÿ îôèöèàëüíûå ëèöà ýòîé êîìïàíèè îáúÿâèëè, ÷òî îíè íå ïðî÷ü ïðèîáðåñòè àêòèâû ñâîåãî áðèòàíñêîãî ïàðòíåðà, äàáû ðàñøèðèòü ñâîþ ìåæäóíàðîäíóþ äåÿòåëüíîñòü. Çàìåñòèòåëü ãëàâíîãî óïðàâëÿþùåãî äèðåêòîðà ÒÍÊ-BP Ìàêñèì Áàðñêèé ïîäòâåðäèë, ÷òî ÒÍÊ-BP íàáëþäàåò çà àêòèâàìè ÂÐ ïî ïåðåðàáîòêå è ñáûòó íåôòåïðîäóêöèè â Åâðîïå, ìîðñêèìè àêòèâàìè è ñâîèìè àêòèâàìè â ðåãèîíàõ, ãäå Ðîññèÿ èìååò ñèëüíûå ïîëèòè÷åñêèå ñâÿçè.

Ужесточение норм и правил Óòå÷êà íåôòè ïîäòîëêíóëà îðãàíû êîíòðîëÿ è íàäçîðà óæåñòî÷èòü îãðàíè÷åíèÿ ïî ðàçðàáîòêå ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèé ñ öåëüþ ïîâûøåíèÿ íàäåæíîñòè â âîïðîñàõ áåçîïàñíîñòè ïðîâåäåíèÿ ðàçâåäî÷íûõ ðàáîò è ðàáîò ïî äîáû÷å íåôòè. Ôèíàíñîâîå áðåìÿ ÂÐ, íå ãîâîðÿ óæå îá ýêîíîìè÷åñêîé è ýêîëîãè÷åñêîé ñîñòàâëÿþùèõ óùåðáà, íàíåñåííîãî ÂÐ â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, äîñòàòî÷íî âåëèêî, ÷òî ïðèíóæäàåò ëþáóþ ñòðàíó, çàíèìàþùóþñÿ ìîðñêèì áóðåíèåì, ïåðåñìîòðåòü ìåòîäèêè ïðîâåäåíèÿ ðàáîò. Ïðåçèäåíò Ðîññèè Äìèòðèé Ìåäâåäåâ íåäàâíî ïîòðåáîâàë îáëîæèòü íåôòÿíûå êîìïàíèè ñïåöèàëüíîé ïîøëèíîé, ÷òîáû â áóäóùåì ìîæíî áûëî ôèíàíñèðîâàòü ôîíä ñîäåéñòâèÿ î÷èñòêå â ñëó÷àå òàêèõ êàòàñòðîô, êîòîðàÿ ïðîèçîøëà ñ ÂÐ â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå. Ìåäâåäåâ íå ñòàë âäàâàòüñÿ â äåòàëè, íî íåîäíîêðàòíî çàÿâëÿë î ãîòîâíîñòè âûñòóïèòü ñ çàêîíîäàòåëüíîé èíèöèàòèâîé ïî óðåãóëèðîâàíèþ âîïðîñîâ, ñâÿçàííûõ ñ çàãðÿçíåíèåì, â íèæíåé ïàëàòå ïàðëàìåíòà, Ãîñóäàðñòâåííîé Äóìå, ÷òîáû çàùèòèòü ïðèáðåæíûå ðàéîíû Ðîññèè îò óòå÷åê íåôòè. Ïðåìüåð-ìèíèñòð Ðîññèè Âëàäèìèð Ïóòèí ïðåäîñòåðåã êðóïíåéøóþ ÷àñòíóþ êîìïàíèþ Ðîññèè ËÓÊÎÉË íå äîïóñêàòü â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè íåôòÿíûå óòå÷êè. ËÓÊÎÉË ñòàðàåòñÿ ïîáîëüøå ðàçóçíàòü î äåÿòåëüíîñòè ÂÐ ïî óñòðàíåíèþ íåôòÿíîãî ðàçëèâà â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, ÷òîáû êîìïàíèè, ðàáîòàþùèå íà ìîðñêèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ, ìîãëè èçâëå÷ü ïîëüçó èç ýòèõ çíàíèé.

Ðîññèè, íåñîìíåííî, íóæíû ýòè çíàíèÿ, îñîáåííî åñëè îíè êàñàþòñÿ áóðåíèÿ â òàêèõ áîãàòûõ è ýêîëîãè÷åñêè óÿçâèìûõ ðåãèîíàõ, êàêèì, íàïðèìåð, ñ÷èòàåòñÿ Àðêòèêà. Åñëè î÷åíü òðóäíî ñïðàâèòüñÿ ñ óòå÷êîé â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, òî, ÷òî ãîâîðèòü îá óòå÷êå, êîòîðàÿ ìîæåò ïðîèçîéòè â íåïðåäñêàçóåìîé è ñóðîâîé ñðåäå Àðêòèêè. Ïîíÿòíî, ÷òî ïîñëåäñòâèÿ òàêîé óòå÷êè ìîãóò áûòü áîëåå óäðó÷àþùèìè.

Технологический голод Íåñìîòðÿ íà ðàçâèòèå òåõíèêè è òåõíîëîãèè â ïîñëåäíèå ãîäû, ìåòîäû, èñïîëüçóåìûå äëÿ î÷èñòêè Ìåêñèêàíñêîãî çàëèâà íåëüçÿ ïðèìåíèòü â ñëó÷àÿõ óòå÷åê íåôòè ïîä Àðêòè÷åñêèì ëüäîì. Îòñóòñòâèå òåõíîëîãèé èëè èõ íåäîñòàòîê ïîðîæäàåò òîò ôàêò, ÷òî ñïðàâèòüñÿ ñ òàêîé óòå÷êîé áóäåò ïðåäåëüíî ñëîæíî èç-çà íåâîçìîæíîñòè ðàñïîëîæåíèÿ áîíîâîãî çàãðàæäåíèÿ íà ëüäó è ïðåïÿòñòâîâàíèÿ ëåäÿíîãî ïîêðîâà èçâëå÷åíèþ íåôòè. Äàæå åñëè äîïóñòèòü íàëè÷èå òåõíîëîãèé äëÿ áîðüáû ñ óòå÷êàìè íåôòè â Àðêòèêå, îòñóòñòâèå â Ðîññèè ñèãíàëüíîé àïïàðàòóðû, ÷óòêî ðåàãèðóþùåé íà óòå÷êè, ñâîäèò âñå óñèëèÿ íà íåò. Â íåäàâíåì èíòåðâüþ ðîññèéñêîé ãàçåòå “Èçâåñòèÿ” Âàñèëèé Áîãîñëîâñêèé, íà÷àëüíèê óïðàâëåíèÿ ìîðñêîãî êîíòðîëÿ ôåäåðàëüíîé ñëóæáû Ðîñïðèðîäíàäçîðà, îòìåòèë: “Íàøà ãëàâíàÿ è ñàìàÿ ñåðüåçíàÿ ïðîáëåìà çàêëþ÷àåòñÿ â îòñóòñòâèè

ñîáñòâåííîãî ñïåöèàëüíîãî ïðèðîäîîõðàííîãî ôëîòà. Êîãäà â 2008 ãîäó ñâûøå 500 òîíí äèçåëüíîãî òîïëèâà âûëèëîñü â Ñåâåðíîå ìîðå âî âðåìÿ çàïðàâêè âîåííîãî êîðàáëÿ, ìû, ðàçóìååòñÿ, íå ñìîãëè èçîëèðîâàòü óòå÷êó òîïëèâà ñîáñòâåííûìè ñèëàìè. Ê ñîæàëåíèþ, íàì ïðèøëîñü îáðàòèòüñÿ çà ïîìîùüþ Èðëàíäèè, êîòîðàÿ îáîøëàñü íàì â 150000 Åâðî. Ïðîáëåìà áûëà ðåøåíà íåáîëüøèì èðëàíäñêèì ñóäíîì, êîòîðîå ñìîãëî èçîëèðîâàòü ðàçëèâ íåôòè. Ó íàñ, ê ñîæàëåíèþ, íåò òàêèõ ñóäåí. Êðóïíàÿ ìîðñêàÿ äåðæàâà íå èìååò íè îäíîãî êîðàáëÿ ïðèðîäîîõðàííîãî íàçíà÷åíèÿ, êîòîðûé ìîã áû õîòü êàêèì-òî îáðàçîì ïîäïëûòü ê ìîðñêèì ïëàòôîðìàì”. Áîãîñëîâñêèé îòìåòèë, ÷òî îòñóòñòâèå ïðèðîäîîõðàííîãî ôëîòà äåëàåò “Ðîñïðèðîäíàäçîð” çàâèñèìûì îò íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé, âåäü ñâåäåíèÿ îá ýêîëîãè÷åñêîì ñîñòîÿíèè, ïðåäîñòàâëÿåìûå “Ðîñïðèðîäíàäçîðîì”, îñíîâàíû íà äàííûõ ýòèõ ñàìûõ êîìïàíèé. Î÷åâèäíî, ÷òî óæåñòî÷åíèå íîðìàòèâíûõ àêòîâ è ïîëîæåíèé áåçîïàñíîñòè äîáû÷è íà ìîðå, à îíî íåèçáåæíî, ïðèâåäåò ê ïîâûøåíèþ ñïðîñà íà íàäåæíûå ðåçåðâíûå ïðîòèâîâûáðîñîâûå ñèñòåìû è ê íåîáõîäèìîñòè ïðåäñòàâëåíèÿ ïëàíà êîíêðåòíûõ äåéñòâèé â ñëó÷àå àâàðèé. Ðîññèè íóæíî áóäåò ïðèíèìàòü ýòè ïðàâèëà èãðû. Äîñòèæåíèå õðóïêîãî ðàâíîâåñèÿ ìåæäó òåõíîëîãèåé, óðîâíåì ñëîæíîñòè è íîðìàòèâíî-ïðàâîâîé áàçîé äåëî íå ïðîñòîå, íî âðÿä ëè èãíîðèðóåìîå ïîñëå êàòàñòðîôû â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå ãëîáàëüíûé õàðàêòåð äåÿòåëüíîñòè íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé. Êàòàñòðîôà â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå ðàñêðûëà ïëàñò ïðîáëåì, îáóñëîâëåííûõ ìèðîâûì ôèíàíñîâûì êðèçèñîì, êîòîðûå çàêëþ÷àþòñÿ â äîñòàòî÷íî âûñîêîì óðîâíå ñëîæíîñòè äåÿòåëüíîñòè, îòñóòñòâèè àäåêâàòíîé íîðìàòèâíî-ïðàâîâîé áàçû, îáåñïå÷èâàþùåé áåçîïàñíîñòü ïðîâåäåíèÿ ðàáîò â îòðàñëè, î÷åíü âûñîêîì ðèñêå. Âñå îíè ðàñêðûâàþò “àõèëëåñîâó ïÿòó” îòðàñëè è, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, ñòðåìÿòñÿ ïîñòàâèòü îòðàñëü íà êîëåíè. Âî èçáåæàíèå òåõíîãåííûõ êàòàñòðîô â ìîðñêîì áóðåíèè íóæíû êàðäèíàëüíûå ïåðåìåíû.

92 www.cisoilgas.com

BP Oil Spill.indd 92

12/08/2010 09:10

AIR ASTANA AD 2.indd 1

03/08/2010 10:38

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕПОРТАЖ

X O&G looks at the main oil and gas development projects in the Black Sea which try to unleash the full potential of this region.

Богатства Черного моря Принимая во внимание традиционные и нетрадиционные запасы углеводородов, не удивительно, что Черное море сегодня называют “вторым Каспием” или “новым Северным морем”. По словам главы Минприроды РФ Юрия Трутнева, запасы нефти здесь могут составлять сотни миллионов тонн, а современные технологии позволят исключить экологические риски при ее добыче. Журнал O&G рассматривает главные нефтегазовые проекты в Черном море, которые стараются раскрыть полный потенциал этого региона.

94 www.cisoilgas.com

Black sea.indd 94

12/08/2010 09:36

èþíå ýòîãî ãîäà â ïðèñóòñòâèè ïðåìüåð-ìèíèñòðà Âëàäèìèðà Ïóòèíà “Ðîñíåôòü” ïîäïèñàëà ñîãëàøåíèå î ñîâìåñòíîì ñ àìåðèêàíñêîé Chevron îñâîåíèè ó÷àñòêà íåäð Âàëà Øàòñêîãî íà øåëüôå ×åðíîãî ìîðÿ. Ïî óñëîâèÿì ñîãëàøåíèÿ ôèíàíñèðîâàíèå íà÷àëüíîé ñòàäèè ãåîëîãîðàçâåäêè âîçüìåò íà ñåáÿ Chevron. Ïî ñëîâàì ãëàâû “Ðîñíåôòè” Ñåðãåÿ Áîãäàí÷èêîâà, äî 2014 ãîäà áóäóò ïðîáóðåíû äâå ñêâàæèíû (â ðàéîíå Íîâîðîññèéñê à íà Ñåâåðî-×åðíîìîðñêîé ñòðóêòóðå è â ðàéîíå Òóàïñå íà ñòðóêòóðå Ìàðèÿ). Èíâåñòèöèè â ïðîåêò íà ýòàïå ãåîëîãîðàçâåäêè ìîãóò ñîñòàâèòü $1 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ, à èíâåñòèöèè â äîáû÷ó – 1 òðëí ðóá. Ýòî – òîëüêî ïîñëåäíèé ïðèìåð òîãî, êàê ×åðíîå ìîðå â ïîñëåäíåå âðåìÿ âñå áîëüøå ïðåâðàùàåòñÿ â ñðåäîòî÷èå ýêîíîìè÷åñêèõ è íåôòåãàçîâûõ èíòåðåñîâ. Çäåñü ïåðåñåêàþòñÿ ìíîãî÷èñëåííûå òðàíñïîðòíûå ïîòîêè, ïðîêëàäûâàþòñÿ ãëóáîêîâîäíûå òðóáîïðîâîäû, ðàçâåäûâàþòñÿ êðóïíûå çàïàñû íåôòè è ãàçà, ñêëàäûâàþòñÿ ðàçëè÷íûå ìåæãîñóäàðñòâåííûå ñîþçû… Êàêîâû æå ïîñëåäíèå ïëàíû ïðèáðåæíûõ ãîñóäàðñòâ ïî îñâîåíèþ ðåñóðñîâ ýòîãî ðåãèîíà?

Болгария Ïîõîæå, ÷òî ïðèáðåæíàÿ ÷åðíîìîðñêàÿ çîíà ýòîé ñòðàíû, íàèáîëåå ñêóäíà íà óãëåâîäîðîäû. Òåì íå ìåíåå, ýòî îáñòîÿòåëüñòâî íå ïîìåøàëî ïðàâèòåëüñòâó ïîëíîñòüþ ðàñïðåäåëèòü ñâîé øåëüô. Ïîñêîëüêó ñòðàíà íå îáëàäàåò íè ñîîòâåòñòâóþùåé òåõíèêîé, íè òåõíîëîãèÿìè è ñîáñòâåííûìè ñïåöèàëèñòàìè äëÿ ìîðñêîé íåôòåãàçîäîáû÷è, ëèöåíçèè áûëè ðàñïðîäàíû èíîñòðàííûì êîìïàíèÿì: Melrose Resources, äî÷åðíåé êîìïàíèè àíãëèéñêîé Petreco, àâñòðèéñêîìó íåôòåãàçîâîìó êîíöåðíó ÎÌV è íå ñòîëü èçâåñòíîé àìåðèêàíñêîé êîìïàíèè Vintage. Ïåðâîå êîììåð÷åñêîå ìåñòîðîæäåíèå ïðèðîäíîãî ãàçà Ãàëàòà îòêðûëè àíãëè÷àíå. Åãî èçâëåêàåìûå çàïàñû íåâåëèêè – 2,5 ìëðä êóá. ìåòðîâ. Ãîäîâàÿ äîáû÷à âñåãî 406 ìèëëèîíîâ êóáîìåòðîâ. Íî ýòî – øåñòàÿ ÷àñòü ïîòðåáíîñòè ñòðàíû â “ãîëóáîì òîïëèâå”. Â ïîñëåäíåå âðåìÿ âñå òðè êîìïàíèè èíòåíñèâíî çàíèìàëèñü ñåéñìè÷åñêîé ðàçâåäêîé, à Melrose Resources ïðîâîäèëà åùå è ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íîå áóðåíèå. Â ðåçóëüòàòå â 2007 ãîäó áûëî îáíàðóæåíî íåïîäàëåêó îò ñòðóêòóðû Ãàëàòà íîâîå ãàçîâîå ìåñòîðîæäåíèå – Êàëèàêðà. Â ïðîøëîì ãîäó îíî ââåäåíî â ýêñïëóàòàöèþ. Äîáû÷à ãàçà âîçðîñëà. Â ñâÿçè ñ èñòîùåíèåì ìåñòîðîæäåíèÿ Ãàëàòà êîìïàíèÿ Melrose Resources è Bulgargaz ðåøèëè ïåðåîáîðóäîâàòü åãî ïîä íîâîå ãàçîâîå õðàíèëèùå. Ïðîåêò ïîääåðæàëî áîëãàðñêîå ïðàâèòåëüñòâî. Ïî óòâåðæäåíèþ áîëãàðñêèõ èññëåäîâàòåëåé, åùå íå ðàçâåäàííûå çàïàñû íåôòè è ãàçà â êîíòèíåíòàëüíîé ÷àñòè Áîëãàðèè îöåíèâàþòñÿ â 56 ìëí òîíí è 173 ìëðä êóáè÷åñêèõ ìåòðîâ ñîîòâåòñòâåííî. Íà øåëüôå æå ìîãóò ðàñïîëàãàòüñÿ òîëüêî ãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ ñ îáùèì îáúåìîì çàïàñîâ äî 200 ìëðä êóáîìåòðîâ. Ïðåäïîëîæåíèÿ – ïðåäïîëîæåíèÿìè, òåì âðåìåíåì èíîñòðàíöû ïðèñòóïèëè ê èññëåäîâàíèÿì ãëóáîêîâîäíîãî áîëãàðñêîãî øåëüôà.

Румыния Âîò óæå äâà äåñÿòèëåòèÿ, êàê ýòà ñòðàíà ïåðåíåñëà àêöåíò â ðàçâèòèè íåôòåãàçîâîãî êîìïëåêñà ñ ñóøè íà ×åðíîìîðñêèé øåëüô. Íåñëó÷àéíî Ðóìûíèÿ ïåðâàÿ èç Ïðè÷åðíîìîðñêèõ ãîñóäàðñòâ åùå â 1981 ãîäó ââåëà â ýêñïëóàòàöèþ ñòàöèîíàðíóþ ãëóáîêîâîäíóþ ïëàòôîðìó. Åå óñòàíîâèëè íà ìåñòîðîæäåíèè Ëåáåäü (West Lebada). Îíî îòêðûòî íà ñòðóêòóðå Íåïòóí ó “áûâøèõ” ãðàíèö øåëüôà Óêðàèíû. Ýòî áûëî âðåìÿ, êîãäà ãîñóäàðñòâåííîé íåôòåãàçîâîé êîìïàíèè Petrom ïðèíàäëåæàëè ïðàâà íà âåñü ðóìûíñêèé ÷åðíîìîðñêèé ñåêòîð. Ñ 1981 ïî 2003 ãîä êîìïàíèè, ïðè äåÿòåëüíîé ïîääåðæêå ãîñóäàðñòâà, óäàëîñü ïðîáóðèòü íà øåëüôå 70 ñêâàæèí. Â ðåçóëüòàòå áûëè îòêðûòû è ââåäåíû â ýêñïëóàòàöèþ äâà íåôòÿíûõ ìåñòîðîæäåíèÿ – Ëîòóñ (Lotus) è Ïîðòèòà (Portita) è ÷åòûðå ãàçîâûõ – Ïåñêàðóñ (Pescarus), Ñèíîÿ (Sinoe), Äîéíà (Doina) è Êîáàëü÷åñêó (Cobalcescu).

«В российской части акватории

Черного моря в общей сложности выполнено немногим более 22 тыс. км сейсморазведки – всего лишь 15% всего объема»

Ñâîé äàëüíåéøèé óñïåõ ðóìûíñêèå ñïåöèàëèñòû ðàçäåëÿþò ñ àâñòðèéñêèìè, ò.ê. â äåêàáðå 2004 ãîäà êîíòðîëüíûé ïàêåò àêöèé Petrom ïåðåøåë ê êîíöåðíó ÎÌV. Ðàáîòû íà øåëüôå òîò÷àñ îæèâèëèñü. Óæå â 2007 ãîäó áûëè îòêðûòû íåñêîëüêî íåôòåãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ñàìîå ñóùåñòâåííîå èç íèõ – Äåëüòà-4. Ïàðàëëåëüíî ñ ñåìè ñòàöèîíàðíûõ ïëàòôîðì âåäåòñÿ ðàçðàáîòêà òðåõ ïðîäóêòèâíûõ ñòðóêòóð: íåôòåãàçîêîíäåíñàòíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ Âîñòî÷íûé Ëåáåäü è íåôòåãàçîâûõ – Çàïàäíûé Ëåáåäü è Ïåñêàðóñ. Ê èõ ðàçðàáîòêå Ðóìûíèÿ ïðèîáùèëà êàïèòàëû, òåõíèêó è òåõíîëîãèè, à òàêæå ñïåöèàëèñòîâ èçâåñòíûõ ìèðîâûõ êîðïîðàöèé ExxonMobil, TotalFinaElf, OMV è ENI. Êîìïàíèÿ Petrom ñîçäàëà ñîâìåñòíûå ñ íèìè ïðåäïðèÿòèÿ. Â èòîãå, ñòðàíà ïðèðàñòèëà ñâîþ åæåãîäíóþ íåôòÿíóþ äîáû÷ó íà 7 ìëí ò. À ðàçâåäî÷íîå áóðåíèå äàåò îñíîâàíèå íà îòêðûòèå çíà÷èòåëüíîãî íåôòÿíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ Áëîêà Ïåéêàí ÕIII íà ïëîùàäè Þæíî-Âîñòî÷íàÿ Ìèäèÿ ñ ãåîëîãè÷åñêèìè çàïàñàìè ñâûøå 120 ìëí ò íåôòè. Åñòü ïîäâèæêè è â ìîðñêîé ãàçîäîáû÷å. Òàê, àíãëèéñêàÿ êîìïàíèÿ Enterprise Oil îòêðûëà ìåñòîðîæäåíèå Äîéíà â îòëîæåíèÿõ íåîãåíà ñ ïðîìûøëåííûìè çàïàñàìè ïðèðîäíîãî ãàçà. Ïðè ïåðâûõ æå èñïûòàíèÿõ ïðîáóðåííûõ ñêâàæèí ïîëó÷åí ìîùíûé ãàçîâûé ïîòîê â 500 òûñÿ÷ êóáè÷åñêèõ ìåòðîâ. À ñòðóêòóðà ïîä íàçâàíèåì “Àííà” äàëà åùå áîëüøèé íà÷àëüíûé äåáèò ãàçà – 550 òûñÿ÷ êóáîìåòðîâ â ñóòêè.

www.cisoilgas.com 95

Black sea.indd 95

12/08/2010 09:08

Â ðåçóëüòàòå ÷àñòè÷íîé ïðèâàòèçàöèè ðóìûíñêîé SNP Petrom êîìïàíèÿ OMV òàêæå ïîëó÷èëà ïðàâà íà äâà î÷åíü áîãàòûõ, íî î÷åíü ñëîæíûõ â òåõíîëîãè÷åñêîì ïëàíå ïðîåêòà – îñâîåíèÿ ðàñïîëîæåííûõ â öåíòðå ðóìûíñêîãî øåëüôà ìåñòîðîæäåíèé ãàçà Ðàïñîäèÿ (Rapsodia) è Ëó÷àôýðóë (Luceafarul). Ñóäÿ ïî íûíåøíåìó ñîñòîÿíèþ äåë, íîâûé èíâåñòîð Petrom âñå æå íå ñîáèðàåòñÿ èäòè íà ðèñê ñ îñâîåíèåì ýòèõ ãèãàíòñêèõ ìåñòîðîæäåíèé. Çàòî çà òðè ãîäà ñåéñìè÷åñêîé ðàçâåäêè è àýðîôîòîñúåìîê êîíöåðí ïðîèçâåë äîðàçâåäêó ãðóïïû äðóãèõ, “ñðåäíèõ” ïî çàïàñàì ñòðóêòóð. Îíè ðàñïîëîæåíû ê þãó è âîñòîêó îò áûâøåé ñïîðíîé çîíû ñ Óêðàèíîé. Ýòî äàëî î÷åâèäíûé ýôôåêò: åñëè çà ïåðèîä ñ 1981 ïî 2003 ãîäû íà ðóìûíñêîì øåëüôå áûëî îòêðûòî øåñòü ìåñòîðîæäåíèé, òî ëèøü çà ïîñëåäóþùèå òðè ãîäà Ðóìûíèÿ îòêðûëà óæå âîñåìü íîâûõ çàëåæåé óãëåâîäîðîäîâ. Çà ýòî æå âðåìÿ ââåäåíû â ýêñïëóàòàöèþ ñðåäíèå ïî ìàñøòàáàì øåëüôîâûå ìåñòîðîæäåíèå íåôòè Î÷èóðè (Ochiuri), ãàçîêîíäåíñàòíîå Ìàìó (Mamu), íåôòåãàçîâîå Àáðûìóö (Abramut) è ìåñòîðîæäåíèå ñóõîãî ãàçà Ïðåäåøòü (Predesti). Çíà÷èìûì èç îòêðûòèé ñòàëî î÷åíü êðóïíîå, ïî ðóìûíñêèì ìåðêàì, ìåñòîðîæäåíèå íåôòè Òîð÷åøòü (Torcesti), êîòîðîå ðàñïîëîæåíî íà ïëîùàäè Õèñòðèÿ-XXVIII â âîñòî÷íîé ÷àñòè ðóìûíñêîãî ÷åðíîìîðñêîãî øåëüôà. Ïî äàííûì Petrom, â 2009 ã. ïðîìûñåë Òîð÷åøòü âûøåë íà óðîâåíü äîáû÷è â 1,3 ìëí òîíí íåôòè è êîíäåíñàòà â ãîä. Â ÷èñëî äðóãèõ çíà÷èòåëüíûõ îòêðûòèé íà ïëîùàäè Õèñòðèÿ XXVIII ìîæíî îòíåñòè òàêæå íåôòåãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ Àäæóéä (Adjud) ñ çàïàñàìè 45 ìëðä êóá. ì ãàçà è Äåëüòà-4 (Delta-4) ñ çàïàñàìè äî 30 ìëðä êóá. ì. Îáà íà÷íóò ðàçðàáàòûâàòüñÿ óæå â ñëåäóþùåì ãîäó. È òîãäà äîáû÷à óãëåâîäîðîäîâ â ðóìûíñêîì ñåêòîðå ×åðíîãî ìîðÿ äîñòèãíåò 60 ìëí òîíí â ïåðåðàñ÷åòå íà íåôòü.

Турция Øåñòü ëåò íàçàä ãîñóäàðñòâåííàÿ TPAO îáúÿâèëà î íà÷àëå øèðîêîìàñøòàáíîãî èçó÷åíèÿ è îñâîåíèÿ óãëåâîäîðîäíûõ ðåñóðñîâ, êàê íà ñóøå, òàê è â ñâîåì ñåêòîðå ×åðíîãî ìîðÿ. Â òå÷åíèå 2004-2005 ãîäîâ ñïåöèàëèñòû êîìïàíèè ïðîâåëè ñåéñìîðàçâåäî÷íûå ðàáîòû íà 25 òûñ. êâ. êì. Â 2005 ãîäó áûë ïîäïèñàí äîãîâîð î ñîâìåñòíîé äåÿòåëüíîñòè ñ àìåðèêàíñêèìè êîìïàíèÿìè Toreador Resources è Stratic Energy Corporation. È ñðàçó æå ñîâìåñòíîå àìåðèêàíîòóðåöêîå ïðåäïðèÿòèå ïðèñòóïèëî ê ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íîìó áóðåíèþ ñòðóêòóð íà ìåëêîâîäíîé çàïàäíîé ÷àñòè ÷åðíîìîðñêîãî òóðåöêîãî øåëüôà â ðàìêàõ ïðîåêòà “Áàññåéí Þæíàÿ Àêêàêîêà”. Áûëî îáíàðóæåíî 13 ïåðñïåêòèâíûõ ñòðóêòóð, èç êîòîðûõ êîìïàíèÿ ïîëó÷èëà ëèöåíçèè íà èçó÷åíèå 4 èç íèõ – Àêàÿ, Àÿçëè-2, Àÿçëè-2À è Àÿçëè-3. Ïîçæå ê íèì äîáàâèëèñü ðàçðåøåíèÿ äëÿ ðàáîòû íà åùå äâóõ ñòðóêòóðàõ – Àêêàêîêà è Áàéÿíëè. Ðàçâåäî÷íîå áóðåíèå îêàçàëîñü óñïåøíûì: íà âñåõ ñòðóêòóðàõ áûëè íàéäåíû ãàçîâûå ìåñòîðîæäåíèÿ. Î çàïàñàõ â îòêðûòîé ïå÷àòè íè÷åãî íå ñîîáùàëîñü. Çàòî èçâåñòíî, ÷òî â ïðîøëîì ãîäó Toreador Resources, Stratic Energy Corporation è TPAO íà÷àëè äîáû÷ó ãàçà ñ ìåñòîðîæäåíèé Àÿçëè, Àÿçëè-2 è

Àêêàÿ. Ïîñëå óñòàíîâêè âñåõ íåîáõîäèìûõ ïëàòôîðì äîáû÷à äîñòèãëà 1,5 ìèëëèîíà êóáè÷åñêèõ ìåòðîâ â ñóòêè. Íà îñòàâøåéñÿ íå îñâîåííîé çàïàäíîé ÷àñòè òóðåöêîãî ñåêòîðà ×åðíîãî ìîðÿ ñåãîäíÿ âåäóòñÿ ñåéñìîðàçâåäî÷íûå ðàáîòû. ×òî êàñàåòñÿ ãëóáîêîâîäüÿ, òî ñþäà TPAO ïðèâëåêëà êðóïíåéøèå ìèðîâûå íåôòåãàçîâûå êîìïàíèè ìèðà. Íà áëîêå Õîïà-11 ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå ñ BP è Chevron çàâåðøèëî áóðåíèå ðàçâåäî÷íîé ñêâàæèíû íà ãëóáèíå 2 êì. Îíà îêàçàëàñü ñóõîé. Îäíàêî ýòî íå îòïóãíóëî èíâåñòîðîâ îò ÷åðíîìîðñêîãî ãëóáîêîâîäüÿ Òóðöèè. Â 2006 ãîäó â ñòðàíó ïðèøëà áðàçèëüñêàÿ êîìïàíèÿ Petrobras. Ñëåäîì çàñòîëáèëà ñåáå ìåñòî â øåëüôîâîé çîíå è íåôòåãàçîâàÿ êîðïîðàöèÿ ExxonMobil.

1,4 млрд баррелей – запасы нефти в Румынии, являющиеся крупнейшими в Восточной Европе

Â ñåðåäèíå ÿíâàðÿ 2010 ãîäà íåôòÿíûå êîìïàíèè ExxonMobil è Petrobras ïîäïèñàëè ñîãëàøåíèå î ðàçâåäêå óãëåâîäîðîäîâ íà ãëóáîêîâîäíîì òóðåöêîì øåëüôå ×åðíîãî ìîðÿ c TPAO. Ýòî ïåðâûé êðóïíûé êîíòðàêò, ïðåäóñìàòðèâàþùèé ìàñøòàáíûå èíâåñòèöèè è ïîèñêîâûå ðàáîòû ìèðîâûõ íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé íà øåëüôå ×åðíîãî ìîðÿ. Ðàçâåäêà áóäåò ïðîâîäèòüñÿ íà ó÷àñòêàõ Sinop, Ayancik è Carsamba îáùåé ïëîùàäüþ îêîëî 3 ìèëëèîíîâ ãåêòàðîâ. Èíâåñòèöèè è äîáû÷à áóäóò ðàñïðåäåëÿòüñÿ â ñîîòíîøåíèè ïî 25% ExxonMobil è Petrobras, îñòàëüíîå – TPAO. Îáúåì èíâåñòèöèé â ïðîåêò ñîñòàâèò ïîëòîðà ìèëëèàðäà äîëëàðîâ ÑØÀ. Òóðåöêèå ñïåöèàëèñòû îöåíèâàþò çàïàñû ïðèðîäíîãî ãàçà â ñâîåé ÷àñòè ÷åðíîìîðñêîãî øåëüôà â 800 ìëðä êóáè÷åñêèõ ìåòðîâ è íåôòè – 1,1 ìëðä òîíí.

Грузия Èçó÷åíèåì øåëüôà, ïëîùàäü êîòîðîãî ñîñòàâëÿåò 9 òûñ. êâ. êì, ãðóçèíñêèå ñïåöèàëèñòû çàíèìàëèñü åùå ñ ñîâåòñêèõ âðåìåí. Äàííûå ðàçâåäêè ïîêàçûâàëè, ÷òî çàïàñû íåôòè â ýòîì ðàéîíå ìîãóò áûòü â äèàïàçîíå îò 200 äî 600 ìëí òîíí. Ìàòåðèàëû ãåîôèçè÷åñêèõ è ãåîëîãè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé ïðèâëåêëè âíèìàíèå àìåðèêàíñêîé íåôòÿíîé êîìïàíèè Anadarco. Îñåíüþ 2000 ã. îíà íàïðàâèëà ñþäà ñïåöèàëüíîå ñóäíî Western Wave è ïðîâåëà ñîáñòâåííóþ ðàçâåäêó øåëüôîâîé ÷àñòè òåððèòîðèàëüíûõ âîä Ãðóçèè. Èçó÷åíèå ñåéñìè÷åñêèõ ïðîôèëåé â äâóõìåðíîì èçìåðåíèè, à òàêæå ãðàâèìåòðè÷åñêèå è àýðîìàãíèòíûå èññëåäîâàíèÿ áûëè ïðîâåäåíû íà ïëîùàäè ñâûøå 2 òûñ. êâ. ìåòðîâ. Èññëåäîâàëàñü øåëüôîâàÿ çîíà, ïðèëåãàþùàÿ ê ïîáåðåæüþ â ðàéîíàõ Àäæàðèè, Ïîòè, Ëàí÷õóòè è Çóãäèäè. Âíå

96 www.cisoilgas.com

Black sea.indd 96

12/08/2010 09:08

Экологически чистые технологии и инновации в сфере возобновляемых источников энергии для освоения глубоководных месторождений

Ïðîåêòíîå áþðî TAR KOVACS SYSTEMS, èñïîëüçóÿ ñîáñòâåííûå èííîâàöèîííûå ðàçðàáîòêè, ïðåäëàãàåò ðåøåíèÿ, îñíîâàííûå íà ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûõ òåõíîëîãèÿõ è âîçîáíîâëÿåìûõ èñòî÷íèêàõ ýíåðãèè, ïîçâîëÿþùèå çíà÷èòåëüíî ïðåâçîéòè âñå îáû÷íûå òåõíè÷åñêèå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå ê ðàçðàáîòêå øåëüôîâûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ìû ïðåäëàãàåì ðåøåíèÿ äëÿ âñåõ òèïîâ çàäà÷ – êàê äëÿ ðàáîò íà ïîâåðõíîñòè, òàê è ïîä âîäîé è â ñâåðõãëóáîêîâîäíûõ óñëîâèÿõ. Àâòîíîìèÿ, ïîëíîå óïðàâëåíèå, âåñ îáîðóäîâàíèÿ, ãëóáèíà è ñàìîâîññòàíîâëåíèå ñèñòåì áîëüøå íå ÿâëÿþòñÿ íåðàçðåøèìûìè çàäà÷àìè, à ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé êîìïîíåíòû íàøåãî ðåøåíèÿ. Âñå îáîðóäîâàíèå, îñíîâàííîå íà êîíöåïöèÿõ TAR KOVACS SYSTEMS, îòëè÷àåòñÿ íåñðàâíèìûì óðîâíåì áåçîïàñíîñòè è âûñîêîé ðåíòàáåëüíîñòüþ. Äèàïàçîí ïðåäëàãàåìûõ ðåøåíèé íå îãðàíè÷èâàåòñÿ «ñàìîïîäúåìíûìè» ðàéçåðàìè äëÿ ïðèìåíåíèÿ íà íåîãðàíè÷åííûõ ãëóáèíàõ, «ñàìîïîãðóæàþùèìèñÿ» ïëàòôîðìàìè, àâòîíîìíûìè ëàáîðàòîðèÿìè ïî áîðüáå ñ ðàçëèâàìè íåôòè èëè ïðîìûøëåííûìè ãåíåðàòîðàìè äëÿ ïîäúåìà òÿæåëîâåñíûõ ãðóçîâ. Ìû ïðåäëîæèì Âàì è äîïîëíèòåëüíûå ðåøåíèÿ, âêëþ÷àÿ âèíòû è êîðïóñû ñóäîâ.

TAR KOVACS SYSTEMS Stefan.tarkovacs@tarkovacs-systems.com Òåë.: +33 (0)611 451 342 Ôàêñ: +33 (0)130 752 686 www.tarkovacs-systems.com

TAR KOVACS AD v2.indd 1

03/08/2010 10:51

èññëåäîâàíèé îñòàëàñü øåëüôîâàÿ çîíà â ðàéîíå Àáõàçèè, íà êîòîðóþ íå ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ þðèñäèêöèÿ öåíòðàëüíîé âëàñòè. Êîìïüþòåðíàÿ îáðàáîòêà ïîëó÷åííûõ äàííûõ ïðîèçâîäèëàñü â ãîëîâíîì îôèñå Anadarco, ðàñïîëîæåííîì â Õüþñòîíå. Áûëè âûÿâëåíû òðè ïåðñïåêòèâíûõ ó÷àñòêà, ïîòåíöèàë êîòîðûõ ñïåöèàëèñòû ðàññìàòðèâàëè â îðèåíòèðîâî÷íîì äèàïàçîíå îò 70 ìëí äî 1,3 ìëðä áàððåëåé íåôòè. Èõ äåòàëüíîå èçó÷åíèå ñòàâèëî öåëü ïîëíîãî è ÷åòêîãî îïðåäåëåíèÿ ïðîãíîçíûõ äàííûõ. Ïîñêîëüêó áóðåíèå êàæäîé ìîðñêîé ñêâàæèíû îáõîäèòñÿ â ïÿòü-øåñòü ðàç äîðîæå, ÷åì íà ñóøå – â $35 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ, íà÷àëèñü ïåðåãîâîðû ñ íåôòåãèãàíòàìè ExxonMobil, BP, Shell, Chevron è äðóãèìè î ñîçäàíèè êîíñîðöèóìà èç âåäóùèõ èãðîêîâ ìèðîâîãî íåôòÿíîãî ðûíêà, êîòîðûå ñìîãóò èíâåñòèðîâàòü â ýòîò ïðîåêò äî îäíîãî ìèëëèàðäà äîëëàðîâ. Íî ïåðåãîâîðû çàêîí÷èëèñü áåçðåçóëüòàòíî. Ïîýòîìó â 2004 ãîäó Anadarco è ÀÎ “Ãðóçíåôòü” îñíîâàëè ãðóçèíî-àìåðèêàíñêóþ êîìïàíèþ Anadarco Georgia, êîòîðàÿ â òå÷åíèå 25 ëåò áóäåò çàíèìàòüñÿ äîáû÷åé íåôòè íà òðåõ ãåîëîãè÷åñêèõ áëîêàõ ÷åðíîìîðñêîãî øåëüôà Ãðóçèè (áëîêè 2à, 2á è 3 îáùåé ïëîùàäüþ 8900 êâ. êì). Àìåðèêàíöû çàÿâèëè î íàìåðåíèè âëîæèòü â ýòîò ïðîåêò îêîëî 1 ìèëëèàðäà äîëëàðîâ è ïðîáóðèòü 25 ñêâàæèí. Ýòà êîìïàíèÿ óæå èìåëà îïûò ðàáîòû â ×åðíîì ìîðå, ïîñêîëüêó ðàíåå çîíäèðîâàëà ÷åðíîìîðñêèé øåëüô Òóðöèè. Îäíàêî áóðîâûå ðàáîòû, ïðîâåäåííûå â òóðåöêèõ âîäàõ, ñîïðåäåëüíûõ ñ Ãðóçèåé, ïîêàçàëè, ÷òî òàì çàïàñîâ ãàçà è íåôòè íåò. Íà øåëüôå Àäæàðèè òàêæå ïîêà íè÷åãî îáíàäåæèâàþùåãî íå îáíàðóæåíî. Ïîÿâèëàñü èíôîðìàöèÿ, ÷òî Anadarco äàæå ïðåêðàòèëà ðàáîòû â Ãðóçèè. Ìåæäó òåì, ïî çàÿâëåíèþ àãåíòñòâà íåôòè è ãàçà Ãðóçèè, êîìïàíèÿ íå óõîäèëà èç ñòðàíû, è åé íèêòî íå îòêàçûâàë â ïðîäëåíèè ëèöåíçèè. Êàê ñëåäóåò èç äîêóìåíòà, â íàñòîÿùåå âðåìÿ âåäåòñÿ ñîãëàñîâàíèå âòîðîãî ýòàïà äîãîâîðà, êîòîðûé ïðåäóñìàòðèâàåò íà÷àëî ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûõ è ýêñïëóàòàöèîííûõ áóðîâûõ ðàáîò. Îäíàêî ïðîöåññ ýòîò äî 2014 ãîäà íå íà÷íåòñÿ ïî òîé ïðè÷èíå, ÷òî èìåþùàÿñÿ íà ×åðíîì ìîðå ïëàâó÷àÿ áóðîâàÿ óñòàíîâêà ïëàòôîðìà çàíÿòà.

Россия Â ðîññèéñêîé ÷àñòè àêâàòîðèè ×åðíîãî ìîðÿ â îáùåé ñëîæíîñòè âûïîëíåíî íåìíîãèì áîëåå 22 òûñÿ÷è êì ñåéñìîðàçâåäêè. Ýòî ëèøü 15% âñåãî îáúåìà. Âûÿâëåíî 14 ïåðñïåêòèâíûõ îáúåêòîâ, íî òîëüêî íà îäíîé – Ðèôîâîé – â ñåðåäèíå 70-õ ãîäîâ ïðîøëîãî âåêà áûëà ïðîáóðåíà ðàçâåäûâàòåëüíàÿ ñêâàæèíà. Îäíàêî ïðèíöèïèàëüíîå èçìåíåíèå ñèòóàöèè ïðîèçîøëî â êîíöå 90-õ ãã., êîãäà â ñâÿçè ñ âîçíèêøåé ïðîáëåìîé äåëèìèòàöèè Àçîâî-×åðíîìîðñêîãî áàññåéíîâ Ìèíèñòåðñòâî ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ ÐÔ îðãàíèçîâàëî îòðàáîòêó ñèñòåìû ðåêîãíîñöèðîâî÷íûõ ñåéñìè÷åñêèõ ïðîôèëåé â ïîëîñå ïðåäïîëàãàåìîãî ðàçäåëà àêâàòîðèé. Èõ ïðîâåäåíèå áàçèðîâàëîñü íà ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèÿõ êàê ñîáñòâåííî ìîðñêèõ ðàáîò, òàê è èõ ïîñëåäóþùåé îáðàáîòêè, èíòåðïðåòàöèè è ãåîëîãè÷åñêîãî èñòîëêîâàíèÿ. Ðåçóëüòàòû ýòèõ ðàáîò ïðèâåëè ê ñóùåñòâåííîìó èçìåíåíèþ èìåþùèõñÿ ïðåäñòàâëåíèé î ãåîëîãè÷åñêîì ñòðîåíèè ðåãèîíà è ê íåîæèäàííûì ðåçóëüòàòàì â îòíîøåíèè îöåíîê ðåñóðñíî-

ãî ïîòåíöèàëà. Ýòè “íåîæèäàííîñòè” ñâÿçàíû ñ îòêðûòèåì ïðèíöèïèàëüíî íîâûõ òèïîâ ëîâóøåê â íå èçó÷åííûõ ÷àñòÿõ ðàçðåçîâ Àçîâñêîãî è ×åðíîãî ìîðåé íà ãëóáèíàõ, äîñòóïíûõ äëÿ áóðåíèÿ, òàê íàçûâàåìûõ “áèîãåðì”. Òàêèå ëîâóøêè ðàíåå áûëè óñòàíîâëåíû â ðàéîíàõ Ïðèêàñïèÿ. Èìåííî ñ íèìè ñâÿçàí ðÿä íåôòÿíûõ è ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé äðåâíåé ïëàòôîðìû, â òîì ÷èñëå ãèãàíòñêèõ – Àñòðàõàíñêîå, Òåíãèç, Êàøàãàí, à òàêæå ìåñòîðîæäåíèé â äîþðñêîì êîìïëåêñå çàïàäíîãî Ïðèêàñïèÿ Ðîññèè. Íà äàííîé îñíîâå ó÷åíûå ñäåëàëè âûâîä î òîì, ÷òî çîíû ðàçâèòèÿ þðñêèõ, äîþðñêèõ è ïàëåîçîéñêèõ áèîãåðì ìîãóò ïðîõîäèòü âäîëü âñåãî Ïðåäêàâêàçüÿ. Ýòî ïîäòâåðäèëè ïîñëåäîâàâøèå âñêîðå îòêðûòèÿ êðóïíûõ ãåîëîãè÷åñêèõ îáúåêòîâ â ×åðíîì ìîðå òèïà “áèîãåðì”. Îíè ðàñïîëîæåíû íèæå ïîäîøâû êàéíîçîÿ â çîíå âàëà Øàòñêîãî, ïîäíÿòèÿ Ïàëëàñà, â êàéíîçîéñêèé îòëîæåíèÿõ Òóàïñèíñêîãî ïðîãèáà è äðóãèõ. Ðÿä ïîäîáíûõ îáúåêòîâ íàõîäèòñÿ â ïîëîñå ïðåäñòîÿùåé äåëèìèòàöèè çîí ìîðñêîãî íåäðîïîëüçîâàíèÿ. Âîïðîñ èõ îñâîåíèÿ ïîêà íå óðåãóëèðîâàí. Òàêèì îáðàçîì, ïðîãíîçíûå ðîññèéñêèå ðåñóðñû çà ñ÷åò âêëþ÷åíèÿ â ðàñ÷åòû áèîãåðìíûõ èëè ðèôîãåííûõ ëîâóøåê è ïåðåîöåíêå ðàíåå îáíàðóæåííûõ ñòðóêòóð â óòî÷åííûõ ïàðàìåòðàõ çíà÷èòåëüíî âîçðîñëè. Òàê, â Àçîâñêîì ìîðå îáúåì ïðîãíîçíûõ è ïåðñïåêòèâíûõ ðåñóðñîâ âûðîñ ïî ñðàâíåíèþ ñ îöåíêàìè 1993 ã. â 7,5 ðàçà è ñîñòàâèë îêîëî 1,5 ìëðä òîíí óñëîâíîãî òîïëèâà. Äëÿ ×åðíîãî ìîðÿ ïðîãíîçíûå ðåñóðñû óâåëè÷åíû â 12 ðàç è ñîñòàâëÿþò îêîëî 1,8 ìëðä òîíí óñëîâíîãî òîïëèâà. Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî íîâûå îöåíêè ðåñóðñîâ ïîêà áàçèðóþòñÿ íà ðåçóëüòàòàõ ðåêîãíîñöèðîâî÷íûõ ñåéñìè÷åñêèõ ðàáîò, â ñâÿçè ñ ÷åì èõ çíà÷èòåëüíàÿ äîëÿ îöåíåíà ïî íèçêèì êàòåãîðèÿì Ä2. Äëÿ èõ ïåðåâîäà â áîëåå âûñîêèå êàòåãîðèè ïåðñïåêòèâíûõ ðåñóðñîâ Ä1 è Ñ3 íåîáõîäèìî âûïîëíèòü çíà÷èòåëüíûé îáúåì ñåéñìè÷åñêèõ ðàáîò. Ýòî – íå ìåíåå 8 òûñÿ÷ êèëîìåòðîâ ñîâðåìåííîé 2D ñåéñìîðàçâåäêè è áóðåíèÿ 3-5 ïîèñêîâî-îöåíî÷íûõ ñêâàæèí îáùèì îáúåìîì 13 òûñ. ìåòðîâ. Îðèåíòèðîâî÷íàÿ ñòîèìîñòü ðàáîò ïîðÿäêà 120 ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ ÑØÀ. Ñóùåñòâåííûå çàòðàòû íå îñòàíîâèëè, îäíàêî, íåôòÿíûå êîìïàíèè. Ìåñòà íà øåëüôå óæå çàêðåïèëè çà ñîáîé ãîñóäàðñòâåííûå è ïîëóãîñóäàðñòâåííûå ïðåäïðèÿòèÿ – “Ðîñíåôòü”, “Ïðèàçîâíåôòü” è ÇÀÎ “×åðíîìîðíåôòåãàç”. Ëèöåíçèÿìè íà 20 ïåðñïåêòèâíûõ ó÷àñòêîâ îáëàäàåò êîìïàíèÿ “Ðîñíåôòü”. Ñòðóêòóðà Òóàïñèíñêèé ïðîãèá â ðàéîíå Íîâîðîññèéñêà è Òóàïñå ïåðåøëà ê íåé ïîñëå ëèêâèäàöèè íåôòÿíîé êîìïàíèè ÞÊÎÑ è ïðîäàæè ýòîãî ó÷àñòêà íà àóêöèîíå. “Ðîñíåôòü” è ôðàíöóçñêàÿ Total âåäóò ïåðåãîâîðû î ñîçäàíèè ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïî èçó÷åíèþ è îñâîåíèþ ñòðóêòóðû. Êñòàòè, ðàáîòû ïðåäïîëàãàåòñÿ âåñòè íà ãëóáèíàõ ìîðÿ îò 500 äî 2000 ìåòðîâ. Ïî ýêñïåðòíûì îöåíêàì êîìïàíüîíû ìîãóò ðàññ÷èòûâàòü íà ïîëó÷åíèå çäåñü áîëåå 1 ìëðä òîíí ãåîëîãè÷åñêèõ ðåñóðñîâ óñëîâíîãî òîïëèâà. Êðîìå ôðàíöóçîâ èíòåðåñ ê ðîññèéñêîìó ñåêòîðó øåëüôà ×åðíîãî ìîðÿ ñåãîäíÿ ïðîÿâëÿåò àìåðèêàíñêàÿ êîðïîðàöèÿ ExxonMobil. Ïðåäñòàâèòåëè íåôòåãàçîäîáûâàþùåãî ãèãàíòà â

98 www.cisoilgas.com

Black sea.indd 98

12/08/2010 09:08

ïðîøëîì ãîäó ïîñåòèëè Êðàñíîäàðñêèé êðàé â öåëÿõ èçó÷åíèÿ ïåðñïåêòèâ ðàáîòû íà ÷åðíîìîðñêîì øåëüôå.

Украина Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â óêðàèíñêîé àêâàòîðèè ×åðíîãî ìîðÿ ñåéñìîðàçâåäêîé âûÿâëåíî 109 ïåðñïåêòèâíûõ ñòðóêòóð. Èõ îáùèå çàïàñû îöåíèâàþòñÿ â áîëåå ÷åì 1,5 ìëðä òîíí óñëîâíîãî òîïëèâà. È ýòî ïðè òîì, ÷òî ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íûå ðàáîòû ïðîâîäèëèñü â î÷åíü îãðàíè÷åííûõ îáúåìàõ, è ñòåïåíü èçó÷åííîñòè ðåñóðñîâ íå ïðåâûøàåò 4%. Íåðàçâåäàííûå çàïàñû óãëåâîäîðîäîâ (êàòåãîðèè Ñ2 +Ñ3 + Ä1 + Ä2) íà øåëüôå îöåíèâàþòñÿ Óêðàèíñêèì ãîñóäàðñòâåííûì ãåîëîãîðàçâåäûâàòåëüíûì èíñòèòóòîì â 1852,96 ìëðä êóá. ì ãàçà, 157,2 ìëí ò íåôòè è 186,2 ìëí ò êîíäåíñàòà. Âûñîêèå ïåðñïåêòèâû íåôòåãàçîíîñíîñòè àêâàòîðèè ×åðíîãî ìîðÿ ïîäòâåðæäàþòñÿ ðåçóëüòàòàìè áóðåíèÿ ïåðâûõ ñêâàæèí íà ñòðóêòóðå Ñóááîòèíà. Ñïåöèàëèñòàìè ÃÀÎ “×åðíîìîðíåôòåãàç” ðàçðàáîòàíà è îäîáðåíà Ïðàâëåíèåì ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ àêöèîíåðíîãî Îáùåñòâà íà ïðåäñòîÿùåå ïÿòèëåòèå. Îäíîé èç ïðèîðèòåòíûõ çàäà÷ îïðåäåëåíî íàðàùèâàíèå ðåñóðñíîé áàçû óãëåâîäîðîäîâ çà ñ÷åò ïðîâåäåíèÿ ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò â ñëåäóþùèõ ðåãèîíàõ: Ïðèêåð÷åíñêîãî è Ñåâåðî-çàïàäíîãî øåëüôà ×åðíîãî ìîðÿ,

þæíîé è çàïàäíîé ÷àñòè Àçîâñêîãî ìîðÿ. Ïîèñêîâî-ðàçâåäî÷íîå áóðåíèå ïëàíèðóåòñÿ ïðîâåñòè íà 10 íîâûõ ïëîùàäÿõ. Ïî ðåçóëüòàòàì ãåîëîãîðàçâåäî÷íûõ ðàáîò îæèäàåòñÿ îòêðûòü äâàòðè ìåñòîðîæäåíèÿ ñ îáùèìè çàïàñàìè óãëåâîäîðîäîâ 60-70 ìëí òîíí óñëîâíîãî òîïëèâà. Äëÿ íàðàùèâàíèÿ îáúåìîâ äîáû÷è íàìå÷åíî çàâåðøèòü îáóñòðîéñòâî è îáåñïå÷èòü ââîä â ýêñïëóàòàöèþ Îäåññêîãî (2012 ã.) è Áåçûìÿííîãî (2015 ã.) ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, à òàêæå Ñóááîòèíñêîãî íåôòÿíîãî ìåñòîðîæäåíèÿ (2012 ã.). Çà ñ÷åò ââîäà â äåéñòâèå íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé è ñêâàæèí îæèäàåòñÿ äîâåñòè îáúåìû äîáû÷è ïðèðîäíîãî ãàçà â 2015 ãîäó äî 1512,2 ìëí ì3, íåôòè – äî 306,8 òûñ. òîíí, ÷òî íà 347,2 ìëí ì3 è 298,5 òûñ. òîíí áîëüøå óðîâíÿ 2009 ãîäà. Íîâîé ïðîãðàììîé òàêæå îïðåäåëåíû íàïðàâëåíèÿ ãåîëîãîðàçâåäêè. Áóäóò ââåäåíû â ýêñïëóàòàöèþ ïåðâûå î÷åðåäè Îäåññêîãî è Áåçûìÿííîãî ãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, Ñóááîòèíñêîå íåôòÿíîå ìåñòîðîæäåíèå. Ïðîèçîéäåò ìîäåðíèçàöèÿ ìîùíîñòåé ïîäçåìíîãî õðàíåíèÿ ãàçà. Íîâûìè ñóäàìè ïîïîëíèòñÿ òåõíîëîãè÷åñêèé ôëîò. Äëÿ ðàñøèðåíèÿ îáúåìà áóðîâûõ ðàáîò íà ãëóáèíàõ ìîðÿ äî 100 ìåòðîâ áóäåò ïîñòðîåíà íîâàÿ ÑÏÁÓ, à äëÿ îñâîåíèÿ ãëóáîêîâîäíîãî øåëüôà – 1000 è áîëåå ìåòðîâ – ïðåäïðèÿòèå ïðèîáðåòåò ÏÏÁÓ.

www.cisoilgas.com 99

Black sea.indd 99

12/08/2010 09:08

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

XChairman of Aluship Technology Goetz Linzenmeier explains why aluminium is the ideal material for optimising technical design and weight as well as reducing operational costs in the offshore industry.

Алюминиевая диета Гетц Линзенмайер объясняет, почему алюминий является идеальным материалом для оптимизации технического дизайна и весовых характеристик, а также для сокращения затрат в морской добыче нефти и газа. Âîïðîñû, ñâÿçàííûå ñ âåñîâûìè õàðàêòåðèñòèêàìè êîíñòðóêöèé, à òàêæå ñ îáúåìîì êàïèòàëîâëîæåíèé è îïåðàöèîííûìè ðàñõîäàìè, ñòàíîâÿòñÿ âñå áîëåå àêòóàëüíûìè â ìîðñêîé íåôòå- è ãàçîäîáû÷å. Ãäå èìåííî ìîæíî èñïîëüçîâàòü àëþìèíèé â êà÷åñòâå ñòðîèòåëüíîãî ìàòåðèàëà â ýòîì ñåêòîðå? Ãåòö Ëèíçåíìàéåð: Èìååòñÿ ìíîæåñòâî îáúåêòîâ, ó÷àñòêîâ è ìîäóëåé, ãäå ìîæíî ïîëó÷èòü êîíêðåòíûå ïðåèìóùåñòâà îò èñïîëüçîâàíèÿ àëþìèíèÿ â êà÷åñòâå îñíîâíîãî ñòðîèòåëüíîãî ìàòåðèàëà. Äëÿ ïðèìåðà íàçîâåì æèëûå ìîäóëè, ëåñòíè÷íûå áàøíè, ïåðåõîäû, àíòåííûå âûøêè, âîçäóõîâîäû â ñèñòåìàõ ÎÂÊ, âåðòîëåòíûå ïëîùàäêè, òåõíè÷åñêèå ìîäóëè, âñïîìîãàòåëüíûå êîíñòðóêöèè, ïåðèëà è, íàêîíåö, åãî èñïîëüçîâàíèå äëÿ çàùèòû íàðóæíûõ èíñòàëëÿöèé.

ëåíèþ íåñóùèõ ÷àñòåé. Â ðåçóëüòàòå ýòîãî öåíòð òÿæåñòè ñòàëüíîé êîíñòðóêöèè ñìåùàåòñÿ âíèç, à ýòî î÷åíü âàæíî äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ òðåáîâàíèé è íîðì ïðîåêòèðîâàíèÿ. Íåêîòîðûå äðóãèå ïðåèìóùåñòâà:

Ïî÷åìó âåñîâûå õàðàêòåðèñòèêè ÿâëÿþòñÿ ñòîëü âàæíûìè? ÃË: Íà÷èíàÿ îò æèëûõ ìîäóëåé è çàêàí÷èâàÿ ìîðñêèìè ïëàòôîðìàìè, ñåãîäíÿ íàáëþäàåòñÿ âûñîêèé ñïðîñ íà èõ âñå áîëüøóþ òåõíè÷åñêóþ îñíàùåííîñòü, íàëè÷èå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé è ò.ä. Ïîýòîìó âîçíèêàåò âåñüìà íåîäíîçíà÷íàÿ ñèòóàöèÿ: ñ îäíîé ñòîðîíû âàì òðåáóåòñÿ ðàçìåñòèòü êàê ìîæíî áîëüøå îáîðóäîâàíèÿ, ïðåäïîëàãàþùåãî áîëüøèé îáúåì è âåñ, à ñ äðóãîé – íà âàñ äàâÿò î÷åíü ñòðîãèå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå ê ãëóáîêîâîäíîìó áóðåíèþ. Ïðèìåíåíèå àëþìèíèÿ â âåðíî ñïðîåêòèðîâàííîé êîíñòðóêöèè – ãëàâíûé ïóòü ê ðàçðåøåíèþ ýòîé ñèòóàöèè.

• Â îòëè÷èå îò ñòàëüíûõ êîíñòðóêöèé, êîòîðûì íåîáõîäèìû çàùèòíûå ïîêðûòèÿ äëÿ áîðüáû ñ êîððîçèåé, àëþìèíèåâûå êîíñòðóêöèè ñòîéêè ê ìîðñêîé âîäå, ÷òî îçíà÷àåò äëÿ îïåðàòîðà ïîëíîå îòñóòñòâèå èëè íåçíà÷èòåëüíûå îáúåìû òåõîáñëóæèâàíèÿ. Ýòî óìåíüøàåò íà÷àëüíûå çàòðàòû íà êàïèòàëîâëîæåíèÿ äëÿ çàùèòû êîíñòðóêöèé, à òàêæå îïåðàöèîííûå ðàñõîäû äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñîõðàííîñòè êîíñòðóêöèé è èõ ðåìîíòà. • Âîçìîæíîñòü îáîãðåâà àëþìèíèåâûõ êîíñòðóêöèé, îáëàäàþùèõ âûñîêîé òåïëîïðîâîäíîñòüþ, ïîçâîëÿåò ïîëüçîâàòüñÿ èìè ïðè îòðèöàòåëüíûõ òåìïåðàòóðàõ. • Ïðè òåìïåðàòóðàõ íèæå íóëÿ âåðòîëåòíûå ïëîùàäêè, çàïàñíûå âûõîäû è ïåðèëà äîëæíû îáîãðåâàòüñÿ, à àëþìèíèåâûå êîíñòðóêöèè òðåáóþò â ÷åòûðå ðàçà ìåíüøå ýíåðãèè äëÿ îáîãðåâà, ÷åì àíàëîãè÷íûå ñòàëüíûå êîíñòðóêöèè. • Íèçêèå âåñîâûå õàðàêòåðèñòèêè óìåíüøàþò ïîäúåìíî-òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû ïðè ðàáîòå íà ìîðå.

Ïî÷åìó èñïîëüçîâàíèå àëþìèíèÿ áëàãîïðèÿòñòâóåò ñíèæåíèþ çàòðàò íà êàïèòàëîâëîæåíèÿ è îïåðàöèîííûå ðàñõîäû? ÃË: Ïðèìåíåíèå àëþìèíèÿ óìåíüøàåò îáùèé âåñ êîíñòðóêöèè è ïðèâîäèò ê óñè-

Âñå ãîâîðèò î òîì, ÷òî äëÿ ãðàìîòíîãî ïðèìåíåíèÿ àëþìèíèÿ â ñåêòîðå ìîðñêîé äîáû÷è òðåáóþòñÿ ñïåöèàëüíûå òåõíè÷åñêèå çíàíèÿ è ýêñïåðòèçà. Êàêèì îáðàçîì èõ ïðåäîñòàâëÿåò Âàøà êîìïàíèÿ?

ÃË: Ïîìèìî ìåíÿ ñ 20ëåòíèì îïûòîì ðàáîòû ñ àëþìèíèåâûìè êîíñòðóêöèÿìè, ìû èìååì ñîáñòâåííóþ, äîâîëüíî îïûòíóþ òåõíè÷åñêóþ ãðóïïó, èìåþùóþ ïðî÷íûå çíàíèÿ âñåõ ïðîåêòíûõ è òåõíè÷åñêèõ àñïåêòîâ àëþìèíèåâûõ ñïëàâîâ, à òàêæå èõ âîçìîæíîñòåé. Ìû ñïðîåêòèðîâàëè è ïîñòðîèëè ðÿä êîíñòðóêöèé èç ýêñòðóäèðîâàííîãî àëþìèíèåâîãî ïðîôèëÿ è äîáèëèñü ýôôåêòèâíîãî ñîîòíîøåíèÿ âåñà ê çàòðàòàì. Ìû òàêæå îáëàäàåì äîñòàòî÷íî øèðîêèìè çíàíèÿìè äëÿ ïðîåêòèðîâàíèÿ ýêñòðóäèðîâàííûõ àëþìèíèåâûõ ïðîôèëåé, ïðèãîäíûõ â êàæäîì êîíêðåòíîì ñëó÷àå äëÿ êàæäîé êîíêðåòíîé öåëè, ÷òî äåëàåò ïðîöåññ ïðîåêòèðîâàíèÿ áîëåå ãèáêèì. Íàêîíåö, ìû ñýêîíîìèëè äî 64% âåñà ïî ñðàâíåíèþ ñî ñòàëüíûìè êîíñòðóêöèÿìè è ïîäòâåðäèëè ñâîè ïðîåêòû ðàñ÷åòàìè ñ èñïîëüçîâàíèåì êîíå÷íî-ýëåìåíòíîé ìîäåëè â óòâåðæäåííûõ ìåòîäèêàõ. Íà êàêîì ýòàïå ê Âàì îáðàùàþòñÿ ïîòåíöèàëüíûå çàêàç÷èêè? ÃË: Èíîãäà íà î÷åíü ïîçäíåì ýòàïå, êîãäà çàêàç÷èê ïîñëå áîëüøèõ çàòðàò íà÷èíàåò ïîíèìàòü, ÷òî äåëî çàøëî ñëèøêîì äàëåêî! Ìû áû õîòåëè, ÷òîáû íàñ ïðèâëåêàëè êàê ìîæíî ðàíüøå. Íàøà ìåæäóíàðîäíàÿ òåõíè÷åñêàÿ ãðóïïà ñïîñîáíà óïðàâëÿòü ïðîåêòîì ñ ñàìîãî íà÷àëà è äî åãî çàâåðøåíèÿ áåç âñÿêèõ çàäåðæåê è íåíóæíûõ çàòðàò, à ãëàâíîå – ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü êàïèòàëüíûõ âëîæåíèé è êîíêðåòíóþ ïðàêòè÷åñêóþ ïîëüçó îò íèõ. Гетц Линзенмайер на протяжении 16 лет руководит своей собственной компанией по производству алюминия в г. Гданьск, Польша. Занимает должность председателя правления Aluship Technology и является ключевой фигурой в продвижении использования алюминия в промышленности.

100 www.cisoilgas.com

Alluship.indd 100

12/08/2010 09:50

ALUSHIP AD_English.indd 1

03/08/2010 10:39

ТЕХНОЛОГИИ СВЯЗИ

Передовые технологии – веление времени X Andrey Shurak, General Director of Svyaztransneft, tells about the current stage of the company’s development and advanced communications and data transmission technologies used to support Transneft’s vast pipeline network.

ОАО “Связьтранснефть” – единый сетевой интегратор и оператор связи огромной нефтепроводной системы АК “Транснефть”. 24 часа в сутки предприятие предоставляет технологическую и оперативнопроизводственную связь объектам транспорта нефти. Кроме этого, его деятельность включает эксплуатацию сетей, их развитие по инвестиционным программам и программам технического перевооружения, а также предоставление услуг в области связи юридическим и физическим лицам. О нынешнем этапе развития компании и передовых технологиях, используемых для обеспечения связи и мониторинга трубопроводов, рассказывает Андрей Шурак, генеральный директор ОАО “Связьтранснефть”.

Ðàññêàæèòå, ïîæàëóéñòà, î ñòðóêòóðå “Ñâÿçüòðàíñíåôòè”. Íàñêîëüêî ýôôåêòèâíî íàëàæåíî âçàèìîäåéñòâèå ìåæäó öåíòðîì è ôèëèàëàìè? Àíäðåé Øóðàê: Ïÿòü ëåò íàçàä, êîãäà ÿ òîëüêî ïðèøåë íà ïðåäïðèÿòèå, ñóùåñòâîâàëî 14 ôèëèàëîâ. Âñå ýòî âðåìÿ îáúåì ðàáîò íåóêëîííî âîçðàñòàë, ýòî ñâÿçàíî, ïðåæäå âñåãî, ñ ðåàëèçàöèåé ìàñøòàáíûõ ïðîåêòîâ êîìïàíèè “Òðàíñíåôòü” – ÁÒÑ-1 è ñòðîèòåëüñòâîì íåôòåïðîâîäà ÂÑÒÎ. Ïîýòîìó áûëè îáðàçîâàíû Ìîñêîâñêèé, Ïðèáàéêàëüñêèé è áóêâàëüíî íàêàíóíå ñòàðòà ïðîåêòà ÂÑÒÎ-2 Äàëüíåâîñòî÷íûé ôèëèàëû. Ñåé÷àñ ñîòðóäíèêè ïîñëåäíåãî çàíÿòû ñîçäàíèåì âðåìåííîé ñâÿçè äëÿ âòîðîé î÷åðåäè Âîñòî÷íîé ìàãèñòðàëè. Â äàëüíåéøåì èì ïðåäñòîèò ñàìûì àêòèâíûì îáðàçîì ó÷àñòâîâàòü â ñòðîèòåëüñòâå. Ýòî æå ÏÒÓÑ îáñëóæèâàåò ñïåöìîðíåôòåïîðò Êîçüìèíî. Äàëüíåâîñòî÷íîìó ôèëèàëó âñåãî ïÿòü ìåñÿöåâ. Ïîêà â êîëëåêòèâå – ÷óòü áîëåå 60 ÷åëîâåê, íî ñêîðî îí âûðàñòåò äî 100. Â îñíîâíîì ýòî ìîëîäåæü, ïðè÷åì ïðîöåíòîâ ñåìüäåñÿò – ìåñòíûå æèòåëè. Òàêæå ìû ïðèâëåêëè îïûòíûõ ñîòðóäíèêîâ èç äðóãèõ ôèëèàëîâ, ÷òîáû ïðèâèòü íîâè÷êàì êîðïîðàòèâíóþ êóëüòóðó òðóäà. Òàêèì îáðàçîì, â ñîñòàâå “Ñâÿçüòðàíñíåôòè” ñåé÷àñ 17 ôèëèàëîâ. Àïïàðàò óïðàâëåíèÿ êîíòðîëèðóåò âñå ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû. Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ âçàèìîäåéñòâèÿ âñåõ ïîäðàçäåëåíèé îáùåñòâà ñîçäàíû íåîáõîäèìûå òåõíîëîãè÷åñêèå ñåòè

102 www.cisoilgas.com

TRANSNEFT INTERVIEW.indd 102

12/08/2010 10:18

âèðîâàíèåì, ñåòè øèðîêîïîëîñíîãî ðàäèîäîñòóïà, òåëåôîííûå ñåòè ñâÿçè, ñåòè ïîäâèæíîé ðàäèîñâÿçè, à òàêæå îáîðóäîâàíèå ñïóòíèêîâîé ñâÿçè è ÓÊÂ-ðàäèîñâÿçè. Â õîäå ñòðîèòåëüñòâà íåôòåïðîâîäà ÂÑÒÎ-2 ïëàíèðóåòñÿ ïîñòðîèòü ÂÎËÑ ïðîòÿæåííîñòüþ 2,2 òûñ. êì, ñìîíòèðîâàòü áîëåå 100 àíòåííî-ìà÷òîâûõ ñîîðóæåíèé äëÿ óñòàíîâêè áàçîâûõ ñòàíöèé ñèñòåìû ïîäâèæíîé ðàäèîñâÿçè è çåìíûõ ñòàíöèé ñïóòíèêîâîé ñâÿçè. Íà ÁÒÑ-2 ïðåäóñìîòðåíî ñòðîèòåëüñòâî âîëîêîííî-îïòè÷åñêîé ëèíèè ñâÿçè, îáùàÿ ïðîòÿæåííîñòü êîòîðîé ñîñòàâèò ñâûøå òûñÿ÷è êèëîìåòðîâ. ×òî êàñàåòñÿ ÌÍ Ïóðïå – Ñàìîòëîð, òî ñåãîäíÿ ïðåäïðèÿòèå Ðåøåíèå êàêèõ çàäà÷ Âû ìîãëè áû íàçâàòü ñåãîäíÿ “íàïðàâîáåñïå÷èâàåò ñâÿçüþ òðè øòàáà ñòðîèòåëüñòâà, ðàñïîëîæåííûå ëåíèåì ãëàâíîãî óäàðà”? Êàêèå ïðîáëåìû òðåáóþò ïåðâîâ Íîÿáðüñêå, Âûíãàïóðå è Ñàìîòëîðå, øòàáû ëèíåéíûõ ó÷àñòî÷åðåäíîãî âíèìàíèÿ? êîâ, ñòðîèòåëüíûå áðèãàäû, à òàêæå âåäåò ðàáîòû ïî ñîçäàíèþ ÀØ: “Íàïðàâëåíèåì ãëàâíîãî óäàðà” äëÿ ÎÀÎ “Ñâÿçüòðàíññèñòåìû ñâÿçè íåôòåïðîâîäà. íåôòü” âñåãäà áûëî, åñòü è îñòàíåòñÿ âûïîëíåíèå íàøåé îñÅñëè ñðàâíèâàòü ýòè ïðîåêòû, òî ÂÑÒÎ-1 íîâíîé çàäà÷è – êðóãëîñóòî÷íîå îáåñïå÷åíèå ïî ñëîæíîñòè ñòðîèòåëüñòâà – âíå êîíêóðåíâñåìè âèäàìè òåõíîëîãè÷åñêîé è îïåðàòèâАндрей Шурак – öèè. Îñíîâíàÿ ïðîáëåìà – áîëîòà, áåçäîðîæüå íî-ïðîèçâîäñòâåííîé ñâÿçè îáúåêòîâ ìàãèпредседатель правления è íåïðîõîäèìûå ìåñòà. Äàæå ïîñëå ïðîêëàäêè ñòðàëüíûõ íåôòåïðîâîäîâ. Îáðàçíî ãîâîðÿ, и генеральный директор ëèíåéíîé ÷àñòè íåôòåïðîâîäà, êîãäà ìû øëè ñâÿçü – æèâîé è ïóëüñèðóþùèé íåðâ òðóáîОАО “Связьтранснефть”. “âòîðûì ýøåëîíîì”, ó íàñ âîçíèêàëè áîëüøèå ïðîâîäíûõ ìàãèñòðàëåé. Окончил Тюменский ñëîæíîñòè, ÷òîáû äîáðàòüñÿ äî ïëîùàäî÷íûõ Êàê Âû ïîíèìàåòå, ýòà çàäà÷à êîìïëåêñнефтегазовый институт. îáúåêòîâ è ïîäíÿòü ìà÷òó. Ýòó îïåðàöèþ íàÿ è íà äàííûé ìîìåíò ìîæíî âûäåëèòü Работает в системе АК ïðèõîäèëîñü îñóùåñòâëÿòü ñ èñïîëüçîâàíèåì ñëåäóþùèå íàïðàâëåíèÿ: ñòðîèòåëüñòâî “Транснефть” с 2001 âåðòîëåòîâ è ïîäúåìíûõ êðàíîâ. ñèñòåì ñâÿçè äëÿ âíîâü ñîîðóæàåìûõ òðóáîгода, начав свою карьеру Ãîâîðÿ î ñòðîèòåëüñòâå ÂÑÒÎ-2, ñëåäóïðîâîäíûõ ñèñòåì, ñîçäàíèå åäèíîé èíôîðинженером 1-й категории åò îòìåòèòü, ÷òî ñåé÷àñ ó íàñ áîãàòûé îïûò ìàöèîííîé ñèñòåìû (ÅÈÑ), ïðîâåäåíèå ðàáîò в БПТОиКО в ОАО ðàáîòû â ýêñòðåìàëüíûõ óñëîâèÿõ. Êðîìå ïî ìîäåðíèçàöèè ñåòè â ðàìêàõ ïðîãðàììû “Сибнефтепровод”. òîãî, ðåëüåô ìåñòíîñòè íà ýòîì ó÷àñòêå òåõíè÷åñêîãî ïåðåâîîðóæåíèÿ, ðåêîíñòðóêáîëåå ñïîêîéíûé. Ýòî ïîçâîëÿåò, â îòëè÷èå öèè è êàïèòàëüíîãî ðåìîíòà. îò ÂÑÒÎ-1, ïðèìåíÿòü íå ðàäèîðåëåéíóþ, à Çà ïîñëåäíèå ãîäû ñóùåñòâåííî èçìåêàáåëüíóþ, îïòîâîëîêîííóþ ñâÿçü. Îíà æå èñïîëüçóåòñÿ è íà íèëèñü òðåáîâàíèÿ ê ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòè ñèñòåì ñâÿçè è ÁÒÑ-2. Õîòÿ òàì òîæå íåìàëî áîëîòèñòûõ ó÷àñòêîâ, íî ìåñòñåðâèñíûì âîçìîæíîñòÿì. Ïîýòîìó ìû îñóùåñòâëÿåì ðàáîòó ïî íîñòü â öåëîì çíà÷èòåëüíî áîëåå îñâîåííàÿ. çàìåíå êàáåëüíûõ ëèíèé ñâÿçè íà âîëîêîííî-îïòè÷åñêèå, óñòàÏóðïå – Ñàìîòëîð òàêæå íåïðîñòîé ïðîåêò – ýòî Çàïàäíîðåâøåãî àíàëîãîâîãî îáîðóäîâàíèÿ íà öèôðîâîå. Ñåé÷àñ ïî÷òè Ñèáèðñêèé ðåãèîí ñ ñóðîâûì êëèìàòîì, òåìè æå áîëîòàìè, 80% ëèíèé ñâÿçè è 98% ÀÒÑ ÿâëÿþòñÿ öèôðîâûìè. ìíîãî÷èñëåííûìè ðó÷üÿìè è ðå÷óøêàìè... Îäíàêî îí èìååò Áîëüøîå çíà÷åíèå ÀÊ “Òðàíñíåôòü” ïðèäàåò ìîáèëüíûì ñâîè ïëþñû – çäåñü àêòèâíî ðàáîòàþò äîáûâàþùèå êîìïàíèè, ñèñòåìàì ñâÿçè, ïîçâîëÿþùèì îïåðàòèâíî îðãàíèçîâàòü ñâÿçü ñîîòâåòñòâåííî åñòü òðàíñïîðòíàÿ èíôðàñòðóêòóðà, êîòîðàÿ ïðè íåøòàòíûõ ñèòóàöèÿõ. Äëÿ ðåøåíèÿ ýòîé çàäà÷è âî âñåõ èìååò ðåøàþùåå çíà÷åíèå. ôèëèàëàõ ñîçäàíû ìîáèëüíûå ãðóïïû, êîòîðûå îñíàùåíû íåîáõîäèìûìè òðàíñïîðòíûìè ñðåäñòâàìè è îáîðóäîâàíèåì ñâÿçè. Êàê ïðåäïðèÿòèå ó÷àñòâóåò â ñîçäàíèè åäèíîãî èíôîðìàöèîííîãî ïðîñòðàíñòâà òðóáîïðîâîäíîé ñèñòåìû ÀÊ “Òðàíñ“Òðàíñíåôòü” ðåàëèçóåò áåñïðåöåäåíòíûå ïî ìàñøòàáàì ïðîíåôòü”? åêòû – ÒÑ ÂÑÒÎ, ÁÒÑ-2. Íà÷àòî ñòðîèòåëüñòâîíåôòåïðîâîäà ÀØ: Ðåàëèçàöèÿ Ïðîãðàììû ïî ïðîåêòèðîâàíèþ è ñòðîÏóðïå – Ñàìîòëîð. Êàêóþ ðîëü èãðàåò “Ñâÿçüòðàíñíåôòü” â èòåëüñòâó òðàíñïîðòíîé ñåòè âûñîêîñêîðîñòíûõ êàíàëîâ ðåøåíèè ýòèõ çàäà÷ îáùåíàöèîíàëüíîé çíà÷èìîñòè? Êàêîâà ñïåöèôèêà êàæäîãî èç ýòèõ ìàðøðóòîâ? ñâÿçè äëÿ ñîçäàíèÿ ÅÈÑ ïðåäóñìàòðèâàåò ÷åòûðå ýòàïà. Â ÀØ: Â ðàìêàõ ðåàëèçàöèè ïåðâîé î÷åðåäè ÒÑ ÂÑÒÎ ïîñòðîèòîãå ïîÿâèòñÿ ìóëüòèñåðâèñíàÿ âûñîêîñêîðîñòíàÿ ñåòü åíà ñèñòåìà ñâÿçè òàêîãî âàæíîãî è ñëîæíîãî ïî ðåàëèçàöèè ñâÿçè, ïîçâîëÿþùàÿ ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü óïðàâëåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèìè ïðîöåññàìè òðàíñïîðòèðîâêè íåôòè. Ïðè îáúåêòà, êàê ìîðñêîé òåðìèíàë Êîçüìèíî. Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ýòîì ïðîòÿæåííîñòü ââåäåííûõ â ýêñïëóàòàöèþ ëèíèé ñâÿçè òðóáîïðîâîäíîé ñèñòåìû ÂÑÒÎ-1 ñâÿçüþ èñïîëüçóþòñÿ öèôñîñòàâèò áîëåå 10 òûñ. êì. ðîâûå ðàäèîðåëåéíûå ëèíèè ñâÿçè ñî ñòîïðîöåíòíûì ðåçåðñâÿçè – òåëåôîííûå, ðàäèîòåëåôîííûå, ïåðåäà÷è äàííûõ, ñèñòåìû âèäåî-êîíôåðåíö-ñâÿçè, âèäåîòåëåôîííîé ñâÿçè, àóäèîêîíôåðåíö-ñâÿçè, ÷òî äàåò âîçìîæíîñòü îïåðàòèâíî ðåøàòü âñå ïðîèçâîäñòâåííûå âîïðîñû. Âåñü äîêóìåíòîîáîðîò ïðîõîäèò ÷åðåç ýëåêòðîííóþ ñèñòåìó ÀÑÓÏ, ïîçâîëÿþùóþ äîâîäèòü ïðèêàçû è ðàñïîðÿæåíèÿ, ïîëó÷àòü îò÷åòû è äðóãèå äîêóìåíòû ìåæäó âñåìè àáîíåíòàìè ñåòè çà ñ÷èòàííûå ìèíóòû. Ñèñòåìà ýëåêòðîííîãî äîêóìåíòîîáîðîòà ïîìîãàåò êàòåãîðèðîâàòü äîêóìåíòû ïî ñðîêàì èñïîëíåíèÿ è ýôôåêòèâíî èõ êîíòðîëèðîâàòü.

www.cisoilgas.com 103

TRANSNEFT INTERVIEW.indd 103

12/08/2010 10:18

Äâà ýòàïà äàííîé ïðîãðàììû óæå ïîçàäè. Ïîñòðîåíî îêîëî 4 òûñ. êì ëèíèé ñâÿçè äëÿ ìàãèñòðàëüíûõ íåôòåïðîâîäîâ íà 10 íàïðàâëåíèÿõ: Ñàìàðà – Àëüìåòüåâñê, Ìîñêâà – ßðîñëàâëü, ßðîñëàâëü – Ìåøèõà – Íèæíèé Íîâãîðîä, Ðÿçàíü – Ìåøèõà, Àëüìåòüåâñê – Ìåøèõà, Ñîêóð – Áîëîòíîå – ÀíæåðîÑóäæåíñê, Òîìñê – Àíæåðî-Ñóäæåíñê, Äåìüÿíñê – Òîáîëüñê – Îìñê, Þðãàìûø – Òîáîëüñê, Óôà – Þðãàìûø. Â ðåçóëüòàòå äëÿ äî÷åðíèõ ïðåäïðèÿòèé êîìïàíèè îðãàíèçîâàíî îêîëî 3 òûñ. öèôðîâûõ ïîòîêîâ ñâÿçè. Áëàãîäàðÿ ðåàëèçàöèè òîëüêî ïåðâûõ äâóõ ýòàïîâ ñîçäàíèÿ ÅÈÑ ìû ñìîãëè ñîêðàòèòü ðàñõîäû íà àðåíäó êàíàëîâ ñâÿçè ó äðóãèõ îïåðàòîðîâ ñâÿçè íà 40 ìëí ðóá. â ãîä.

48 000 км

линий связи эксплуатируются и обслуживаются “Связьтранснефтью”

Андрей Шурак о кадровой политике компании “Главное, на что мы ориентируемся в кадровой политике, – создание высокопрофессиональной команды специалистов в области связи объектов транспорта и добычи нефти, формирование кадрового резерва из числа молодых специалистов и сотрудников. Тщательно изучаются потенциальные возможности профессионального роста кандидата, его способность к обучению и усвоению нового, чтобы в дальнейшем человек мог совершенствоваться в направлении, которым занимается. Формирование кадрового резерва происходит на всех уровнях управления, начиная с цехов и заканчивая формированием резерва номенклатуры для ОАО “АК “Транснефть”. Очень большое внимание уделяем работе с молодыми специалистами. К нам приходят выпускники из профильных вузов Москвы, Самары, Томска и Новосибирска. Что касается рабочих специальностей, то охотно берем выпускников колледжей связи Ростова, Уфы и Томска. Начиная с третьего курса студенты проходят практику на наших объектах. Только в 2009 году 305 студентов прошли практику на объектах ОАО “Связьтранснефть”, из них на производственной практике побывали 153 человека, преддипломной – 152. Сейчас у нас трудится 109 молодых специалистов. Для повышения творческой активности молодежи, ее привлечения к решению производственных задач, а также выявления кадрового потенциала на базе Северо-Кавказского филиала “Связьтранснефти” в августе 2010 года планируется провести слет молодых специалистов. В Коллективный договор общества включен раздел “Молодежная политика”, где четко определены гарантии и компенсации молодым специалистам, приглашенным к нам на работу по результатам конкурсного отбора или прошедшим обучение в вузе по целевому направлению. Самое серьезное значение мы уделяем системе непрерывного обучения персонала. Регулярно проходят переподготовку и повышение квалификации руководители, специалисты и рабочие ОАО “Связьтранснефть”. Так, в 2009 году повысили квалификацию и прошли обучение без отрыва от производства почти 4 тыс. работников. В 2009 году после принятия Положения о наградах и поощрениях работников ОАО “Связьтранснефть”, основанного на Положении ОАО “АК “Транснефть”, произошли существенные изменения в вопросах мотивации персонала. В прошлом году 1540 работников получили награды общества, 21 человек – награды компании и 7 работников – награды Министерства энергетики РФ”.

Êàê îðãàíèçîâàí ìîíèòîðèíã ñîñòîÿíèÿ òàêîãî îãðîìíîãî è êðàéíå ñëîæíîãî õîçÿéñòâà? ÀØ: Â “Ñâÿçüòðàíñíåôòè” ñôîðìèðîâàëàñü êëàññè÷åñêàÿ òðåõóðîâíåâàÿ ñèñòåìà îïåðàòèâíî-òåõíè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ: öåíòð îïåðàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ ñåòüþ ñâÿçè – òåððèòîðèàëüíûå óçëîâûå ïóíêòû óïðàâëåíèÿ ôèëèàëîâ – îïåðàòèâíûå ñëóæáû öåõîâ ýëåêòðîñâÿçè. Íà äåæóðíûå ñëóæáû âîçëîæåíû çàäà÷è ïî êîíòðîëþ ñîñòîÿíèÿ ñåòåé ñâÿçè, îïåðàòèâíîìó óñòðàíåíèþ ïîâðåæäåíèé, âçàèìîäåéñòâèþ ñ äèñïåò÷åðñêèìè ïóíêòàìè îáúåêòîâ íåôòåïðîâîäîâ, ðåøåíèþ çàäà÷ ïî îðãàíèçàöèè íîâûõ ñåòåé ñâÿçè. Âñÿ èíôîðìàöèÿ î ñîñòîÿíèè ñåòåé ñâÿçè îïåðàòèâíî ïîñòóïàåò â ÖÎÓÑÑ, ãäå ïðèíèìàþòñÿ ðåøåíèÿ ïî ðåçåðâèðîâàíèþ êàíàëîâ è òðàêòîâ, âîññòàíîâëåíèþ ïîâðåæäåííûõ ó÷àñòêîâ, îðãàíèçóåòñÿ âçàèìîäåéñòâèå ôèëèàëîâ, îñóùåñòâëÿåòñÿ êîíòðîëü çà ïðîâåäåíèåì ðàáîò. Â 2009 ãîäó áûëè çàêóïëåíû ïðîãðàììíûé ïðîäóêò è îáîðóäîâàíèå (ñåé÷àñ èäåò åãî ìîíòàæ), êîòîðûå ïîçâîëÿò íå ïðîñòî âèäåòü íà ýêðàíå, ÷òî ïðîèçîøëà íåêàÿ íåøòàòíàÿ ñèòóàöèÿ, íî

è äàäóò âîçìîæíîñòü îïðåäåëèòü ïðè÷èíó íåïîëàäîê. Ñëåäîâàòåëüíî, è ðåìîíòíàÿ áðèãàäà ïîåäåò íå “âñëåïóþ”, à çíàÿ, ÷òî ïðåäñòîèò äåëàòü ñ ñîîòâåòñòâóþùèì îáîðóäîâàíèåì. Äàííàÿ ñèñòåìà óæå çàïóùåíà íà ÒÑ ÂÑÒÎ-1. Â Áðàòñêå ðàñïîëîæåí êîìïëåêñ ìîíèòîðèíãà. Íî è èç ãîëîâíîãî îôèñà êîìïàíèè, è èç ìîåãî êàáèíåòà òàêæå ìîæíî “ïîñìîòðåòü” ñèòóàöèþ íà ÂÑÒÎ-1. Данное интервью печатается с разрешения ОАО “Транснефть” и впервые было опубликовано в журнале “Трубопроводный транспорт нефти” (№6, 2010).

104 www.cisoilgas.com

TRANSNEFT INTERVIEW.indd 104

12/08/2010 10:18

Polar projects AD.indd 1

03/08/2010 10:31

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

XJames Dollar, Founder and Chief Architect of Uplogix, looks at how deployment of local automation for network management can help realize the benefits of expanding IP networks to more diverse and distributed sites without losing control of IT support costs.

Бессетевое управление сетью Как воспользоваться преимуществами от расширения IP-сети между разнотипными, географически разбросанными объектами без дополнительных затрат на техобслуживание? Воспользуйтесь автоматизированной системой удаленного управления сетью. Автор: Джеймс Доллар

îòðåáíîñòü ýíåðãåòè÷åñêîé îòðàñëè â ñèñòåìàõ êîììóíèêàöèè äëÿ óïðàâëåíèÿ ãåîãðàôè÷åñêè ðàñïðåäåëåííûìè îáúåêòàìè íåóêëîííî ðàñòåò. IP-ñåòè ñëóæàò ñðåäñòâîì ïåðåäà÷è äàííûõ ÑÊÀÄÀ, óïðàâëÿþùèõ òðóáîïðîâîäàìè, à òàêæå òåëåìåòðè÷åñêèõ äàííûõ áóðåíèÿ ñ ìîðñêèõ ïëàòôîðì ÷åðåç ñïóòíèêîâóþ ñâÿçü. Ñëåäóåò òàêæå îòìåòèòü ïðîãíîçèðóåìûé ìàññèâíûé ïîòîê äàííûõ, îæèäàåìûé îò “óìíûõ ýëåêòðîñåòåé”. Çàëîã óñïåõà çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òîáû ýêñïîíåíöèàëüíûé ðîñò ñåòåâûõ óñòðîéñòâ â ïîëåâûõ óñëîâèÿõ íå îáóñëàâëèâàë ðîñò ÷èñëà àäìèíèñòðàòîðîâ äëÿ óïðàâëåíèÿ ñåòüþ. Ñ ïîìîùüþ ñåòè ìîæíî îñóùåñòâëÿòü ìîíèòîðèíã óäàëåííûõ óñòðîéñòâ, õîòÿ è çäåñü íàñ æäóò îãðàíè÷åíèÿ. Âîïåðâûõ, óïðàâëåí÷åñêèé òðàôèê âëèÿåò íà ñåòü. È ÷òîáû óìåíüøèòü ýòî âëèÿíèå, èíòåðâàëû âðåìåíè äëÿ îïðàøèâàþùèõ óñòðîéñòâ öåíòðà óïðàâëåíèÿ ñåòüþ (ÖÓÑ) íàñòðàèâàþò íà ìàêñèìàëüíî äîïóñòèìûé ïåðèîä, óâåëè÷èâàÿ òåì ñàìûì âðåìÿ ïðîñòîÿ ïðè âîçíèêíîâåíèè íåïîëàäîê. Âî-âòîðûõ, åñëè (êîãäà) âîçíèêíåò ïðîáëåìà ñ óñòðîéñòâîì, òî ìîæåò ñëó÷èòüñÿ ñèòóàöèÿ, ÷òî ñåòåâîå ñîåäèíåíèå èñ÷åçíåò, è ÖÓÑ òàê è íå ñìîæåò èçó÷èòü ïðîáëåìó. Íóæíî ëè â òàêîì ñëó÷àå ïåðåçàãðóçèòü ýòî óñòðîéñòâî? Ïðîèçîøåë ëè ñáîé â ïèòàíèè? À ìîæåò, ñëó÷èëîñü ÷òî-òî áîëåå ñåðüåçíîå? Ñòàíäàðòíûì âûõîäîì èç ñèòóàöèè, êîãäà ÖÓÑ îáíàðóæèâàåò îòñóòñòâèå ðåàêöèè îáúåêòà íà çàïðîñ, êàê ïðàâèëî, ÿâëÿåòñÿ îòïðàâêà íà ìåñòî òåõíèêà. À ýòî çíà÷èò ïîäãîòîâêó òðàíñïîðòà: àâòîìîáèëÿ èëè âåðòîëåòà, ÷òî, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, âûëèâàåòñÿ â ðàñõîäû ñîòåí è òûñÿ÷ äîëëàðîâ, ìíîãî÷àñîâûå è äàæå

êðóãëîñóòî÷íûå ïðîñòîè. Òåõíèêè ÷àñòî ñåòüþ. Êðîìå ýòîãî, ïðè âîçíèêíîâåíèè ïûòàþòñÿ äîãàäàòüñÿ, ÷òî ìîæåò ïîòðåïðîáëåìû àïïàðàòóðà Uplogix ìîæåò áîâàòüñÿ íà îáúåêòå, è ïîýòîìó áåðóò ïðèíÿòü ñîîòâåòñòâóþùèå ìåðû â îòñ ñîáîé äîðîãîñòîÿùèå êîìïëåêòû çàëè÷èå îò ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ ïàñíûõ ÷àñòåé è íîóòáóêè äëÿ íåïîñðåäÖÓÑ. Âñòðîåííàÿ ñèñòåìà àíàëèçà è ñòâåííîãî ïîäñîåäèíåíèÿ èíòåãðàöèÿ ñ óïðàâëÿåê óñòðîéñòâàì è ïîèñêà ìûìè ýíåðãîáëîêàìè äàåò íåèñïðàâíîñòåé. âîçìîæíîñòü Uplogix âûÑ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ õîäèòü çà ðàìêè îáû÷íîãî ïåðèîäà áåñïåðåáîéíîé ìîíèòîðèíãà è ïðîâîäèòü ðàáîòû ñåòè è ñîêðàùåîñíîâíûå äåéñòâèÿ ïî ïåíèÿ ðàñõîäîâ íà òåõîáðèîäè÷åñêîìó âêëþ÷åíèþ ñëóæèâàíèå ðåøåíèÿ îò è âûêëþ÷åíèþ óñòðîéñòâ, êîìïàíèè Uplogix èñà òàêæå áîëåå ñëîæíûå êëþ÷àþò ó÷àñòèå ñåòè â ìíîãîñòóïåí÷àòûå ïðîóïðàâëåíèè ñåòüþ, à òàêæå öåññû. íåîáõîäèìîñòü ïîäñîåäèÏëàòôîðìà Uplogix íåíèÿ ê óñòðîéñòâàì ïî ïîëüçóåòñÿ òàêæå âíåïîДжеймс Доллар – основатель и êîíñîëè èëè ñ ïîìîùüþ ëîñíîé ñâÿçüþ (òåëåôîíглавный архитектор компании óïðàâëåí÷åñêîãî ïîðòà, íîé ñâÿçüþ ÷åðåç ìîäåì, Uplogix, ведущего провайдера автоматизированных решений ñîáñòâåííî ãîâîðÿ, òî, ñîòîâîé ñâÿçüþ, ìîäåìàìè управления и восстановления распределенной сетевой ÷åì çàíèìàåòñÿ òåõíèê. äëÿ ïåðåäà÷è äàííûõ инфраструктуры, включающей ×åðåç ïîäêëþ÷åíèå ê ÷åðåç ñïóòíèêè íà íèçêîé традиционные IP-технологии, системы СКАДА и радиочастотные òàêèì IP-óñòðîéñòâàìè, îêîëîçåìíîé îðáèòå), устройства. êàê ìàðøðóòèçàòîðû è ÷òîáû îáåñïå÷èâàòü íåêîììóòàòîðû, à òàêæå ê ïðåðûâíûé ïðèåì äàííûõ óäàëåííûì òåðìèíàëàì ÑÊÀÄÀ, ðàäèî î ñîñòîÿíèè îòäàëåííûõ îáúåêòîâ ñèè ñïóòíèêîâûìè ñèñòåìàìè ïëàòôîðìà ñòåìàìè ÖÓÑ, åñëè íàðóøåíà ïåðâè÷íàÿ Uplogix â ñîñòîÿíèè êîíòðîëèðîâàòü ñâÿçü. âñþ èíôðàñòðóêòóðó 24 ÷àñà â ñóòêè è 7 Ìàñøòàáû ñåòåé â ýíåðãåòè÷åñêîé äíåé â íåäåëþ, íå îïèðàÿñü ïðè ýòîì íà îòðàñëè áóäóò òîëüêî ïðîäîëæàòü ðàñòè, ñåòü. Ñáîð äàííûõ ñ êîíñîëüíîãî ïîðòà à äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ðàñòóùèõ ïîòðåáíå îáðåìåíÿåò óñòðîéñòâà, ïîçâîëÿÿ àïíîñòåé â óïðàâëåíèè ñåòüþ òðåáóåòñÿ ïàðàòóðå Uplogix ïðîèçâîäèòü âûáîðêè àâòîìàòèêà. Ïëàòôîðìà Uplogix îáåñïå÷àùå è ñîáèðàòü áîëüøèå îáúåìû êà÷å÷èâàåò àâòîìàòèçèðîâàííîå óïðàâëåíèå ñòâåííûõ äàííûõ. è âîññòàíîâëåíèå ãèáðèäíîé èíôðàÐàáîòàÿ ñ ñèñòåìàìè ñåòåâîãî óïðàâñòðóêòóðû. Óíèêàëüíîå ìåñòíîå ñåòåâîå ëåíèÿ, óæå óñòàíîâëåííûìè â ÖÓÑ, óïðàâëåíèå îò Uplogix íå îïèðàåòñÿ íà ðåøåíèå îò Uplogix ñîêðàùàåò ñåòåâîé ñåòü äëÿ óïðàâëåíèÿ óñòðîéñòâàìè è, òðàôèê, ñîîáùàÿ îá èçìåíåíèÿõ, âçàìåí â òî æå âðåìÿ, ïîääåðæèâàåò èíâåñòèîáû÷íîãî îòâåòà “âñå õîðîøî” íà îïðîñ öèè, óæå ñäåëàííûå â ñèñòåìû ñåòåâîãî ïî óïðîùåííîìó ïðîòîêîëó óïðàâëåíèÿ óïðàâëåíèÿ ÖÓÑ.

106 www.cisoilgas.com

Uplogix_ATE.indd 106

12/08/2010 09:20

Вам хотелось бы иметь квалифицированный ИТперсонал на всех сетевых объектах?

Мы поможем, когда Вам это не под силу. Сегодня критически важная ИТ-инфраструктура не ограничивается рамками операционных центров. IP-сети охватывают всю планету, обеспечивая связь и передачу данных, так необходимых для бизнеса. Множество географически удаленных объектов используют комбинацию традиционных IP-сетей, систем СКАДА и РЧ устройств, что повышает вероятность выхода сети из строя. Содержать же ИТ-персонал на местах на условиях полной занятости не представляется возможным. С целью увеличения периода безотказной работы и сокращения расходов на обслуживание компания Uplogix предлагает интеллектуальные устройства, автоматизирующие процессы управления и восстановления гибридной инфраструктуры. Uplogix не опирается на сеть в управлении сетью, поэтому вы постоянно контролируете процессы.

Uplogix – именитая компания в области управления энергосистем. От обеспечения доступа и управления спутниковыми системами на морских платформах до предоставления команды техников для обеспечения деятельности сотен станций передачи данных на тысячах километрах трубопроводов – Uplogix постоянно и везде заменяет вам компетентность и энергию самого проверенного ИТ-персонала.

За более подробной информацией посетите u p l o g i x . c o m / 2 4 x 7 44(0)207-193-2798 (Европа, Ближний Восток и Африка) | 877-857-7077 (Северная Америка)

Uplogix AD.indd 1

03/08/2010 10:33

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

XGrégory Fournier, Customer Referencing EMEA and AP Manager Global Affairs at Dassault Systèmes, explains how Yantai Raffles Shipyard is charting the future with DS PLM solutions.

Новые стандарты проектирования Грегори Фурнье рассказывает, как компания Yantai Raffles Shipyard уверено смотрит в будущее, благодаря решениям для управления жизненным циклом изделий (PLM) от Dassault Systèmes.

îìïàíèÿ Yantai Raffles Shipyard (YRS) Ltd., øòàá-êâàðòèðà êîòîðîé ðàñïîëîæåíà â Ñèíãàïóðå, à ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè íàõîäÿòñÿ â ãîðîäñêîì îêðóãå ßíüòàé Êèòàÿ, ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ëèäåðîâ â îáëàñòè ïðîèçâîäñòâà øåëüôîâûõ ïëàòôîðì è ìîðñêèõ ñóäîâ. Êàê è êîíêóðåíòû, êîìïàíèÿ ñòðåìèòñÿ áûñòðî è ñ íàèìåíüøèìè çàòðàòàìè äîñòàâèòü ïðîäóêöèþ ïîòðåáèòåëþ, ïîñòîÿííî äåìîíñòðèðóÿ èííîâàöèîííûé ïîäõîä, ïîâûøàÿ êà÷åñòâî ñâîåé ïðîäóêöèè è óäåëÿÿ áîëüøîå âíèìàíèå òåõíè÷åñêîìó îáñëóæèâàíèþ ñâîèõ çàêàç÷èêîâ ïîñðåäñòâîì îïòèìèçàöèè ðàáî÷èõ ïðîöåññîâ è èñïîëüçîâàíèÿ âíóòðåííèõ ðåñóðñîâ.

DS PLM – оптимизация процессов проектирования, тестирования и производства Â YRS áûñòðî îñîçíàëè, ÷òî äëÿ ïîâûøåíèÿ óðîâíÿ êîíêóðåíòíîñïîñîáíîñòè íàäî ïåðåéòè ñ äâóõìåðíûõ áóìàæíûõ ñòàíäàðòîâ íà òðåõìåðíûå ìîäåëè. Äëÿ ïðîåêòèðîâàíèÿ øåëüôîâûõ ñîîðóæåíèé êîìïàíèÿ âíåäðèëà ðåøåíèå CATIA. Ñåãîäíÿ â êîìïàíèè íàñ÷èòûâàåòñÿ áîëåå 50 ïîëüçîâàòåëåé ýòîãî ðåøåíèÿ. “Èñïîëüçîâàíèå CATIA è åå èíòåëëåêòóàëüíûõ øàáëîíîâ äëÿ ïðîåêòèðîâàíèÿ ïîçâîëÿåò ïåðñîíàëó YRS ðàáîòàòü áîëåå ýôôåêòèâíî è äàåò èì ñâîáîäó ðàçðàáàòûâàòü òâîð÷åñêèå, èííîâàöèîííûå èäåè”, – îòìå÷àåò Ëüþ Õó, ÈÒ ìåíåäæåð â YRS. Ïðèñóùàÿ CATIA ôóíêöèÿ îáìåíà èíôîðìàöèåé óïðîùàåò ïîñòàâùèêàì è çàêàç÷èêàì ïðîöåññû ïðîâåðêè äèçàéíà è îáíîâëåíèÿ èíôîðìàöèè. À ñ ïîìîùüþ ðåøåíèÿ SIMULIA èíæåíåðû-êîíñòðóêòîðû ìîãóò áåç óñèëèé ïðîâåñòè àíàëèç ìåòîäîì êîíå÷íûõ ýëåìåíòîâ ñ öåëüþ âûÿâëåíèÿ ñòðóêòóðíûõ íåäîñòàòêîâ, à òàêæå ëåãêî è áûñòðî îöåíèòü âîçäåé-

ñòâèå ïðîåêòíûõ ìîäèôèêàöèé, ïðîèçâåäåííûõ â CATIA. Äëÿ óëó÷øåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííîé ýôôåêòèâíîñòè YRS ïîëüçóåòñÿ ïðîãðàììíûì ðåøåíèåì DELMIA, ïîçâîëÿþùèì âèðòóàëüíî ìîäåëèðîâàòü ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû â 3D. Ïðîãðàììà ENOVIA VPLM îáåñïå÷èâàåò ïëàâíûé ïîòîê èíôîðìàöèè ìåæäó ïîëüçîâàòåëÿìè ïîñðåäñòâîì ïðåäîñòàâëåíèÿ öåíòðàëüíîãî àðõèâà äàííûõ. Ñîâðåìåííûå ïîäõîäû, èñ-

«Использование CATIA и ее интеллектуальных шаблонов для проектирования позволяет персоналу YRS работать более эффективно и дает им свободу разрабатывать творческие, инновационные идеи» Лью Ху, ИТ менеджер в YRS ïîëüçóåìûå â ýòîì ðåøåíèè, ïîçâîëÿþò óïðàâëÿòü ïàðàìåòðàìè, çàëîæåííûìè â äèçàéí-ïðîåêòàõ CATIA, àâòîìàòè÷åñêè ïåðåíîñÿ ëþáûå èçìåíåíèÿ íà ñîòíè ýëåìåíòîâ è ñîîáùàÿ îá ýòîì ñîîòâåòñòâóþùèì ãðóïïàì ïîëüçîâàòåëåé. YRS òàêæå óñïåøíî ïðèìåíÿåò ôóíêöèîíàëüíûå âîçìîæíîñòè âèðòóàëüíîé ñáîðêè öèôðîâîãî ìàêåòà DS Digital Mock Up (DMU) â CATIA è ENOVIA VPLM äëÿ ìîäåëèðîâàíèÿ ïðîöåññîâ ñáîðêè è òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ. “Ýòî ïîìîãàåò íàì óáåäèòüñÿ, ÷òî íàøà ïðîäóêöèÿ ìîæåò áûòü ñîáðàíà è ïîääåðæèâàåòñÿ â ñèòóàöèè, êîãäà îãðàíè÷åííîñòü ïðîñòðàíñòâà íà ìîðñêèõ ñóäàõ ÿâëÿåòñÿ êëþ÷åâûì ôàêòîðîì”, – îòìå÷àåò Ëàí Ãîíãéèíã, ïîëüçîâàòåëü PLM â YRS.

DS PLM – проектирование “на ура” PLM-ðåøåíèÿ DS äàëè âîçìîæíîñòü êîìïàíèè ïîñòðîèòü ñîáñòâåííóþ ìåãà-êîíñòðóêöèþ – êðàí Taisun. Ñåìü

ëåò, ïîòðà÷åííûõ íà îñìûñëåíèå è ìîäåëèðîâàíèå ýòîé èäåè, è îäèí ãîä íà åå ðåàëèçàöèþ ïîçâîëèëè ñîçäàòü êðàí ãðóçîïîäúåìíîñòüþ 20000 ìåòðè÷åñêèõ òîíí, ÷òî ýêâèâàëåíòíî ñïîñîáíîñòè ïîäíÿòü çà îäèí ðàç 10000 àâòîìîáèëåé. “YRS ñìîãëà ñïðîåêòèðîâàòü Taisun çà áåñïðåöåäåíòíî êîðîòêèé ñðîê – âñåãî øåñòü ìåñÿöåâ. Áåç èñïîëüçîâàíèÿ PLM ýòî çàíÿëî áû äâà ãîäà”, – îòìå÷àåò Ëàí Ãîíãéèíã. Ñ ïîìîùüþ êðàíà Taisun êîìïàíèÿ YRS ìîæåò ïîñòðîèòü øåëüôîâûå ñîîðóæåíèÿ íà 70% áûñòðåé è óâåëè÷èòü ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ïðîåêòíûõ ðàáîò íà 30%. Ýòî ïîçâîëèò ñýêîíîìèòü áîëåå, ÷åì äâà ìèëëèîíà ÷åëîâåêî-÷àñîâ íà ñîçäàíèè êàæäîé ïîëóïîãðóæíîé ïëàòôîðìû, à òàêæå óâåëè÷èòü ñòðîèòåëüíûå ìîùíîñòè êîìïàíèè. ENOVIA ïðåäîñòàâèëà ñîòðóäíèêàì êîìïàíèè êîììóíèêàöèîííûå ëèíèè, ñäåëàâ âåñüìà óäîáíûì îáìåí èíôîðìàöèåé è åå îáíîâëåíèå. “Èñïîëüçóÿ ENOVIA äëÿ óïðàâëåíèÿ ïîëíûìè òðåõìåðíûìè öèôðîâûìè ìàêåòàìè è ñòàíäàðòèçàöèè ïðîöåññîâ ðàçðàáîòêè ïðîäóêöèè, ìû ñìîãëè ïðèâëå÷ü íàøèõ ëó÷øèõ ïàðòíåðîâ è ïîñòàâùèêîâ ê ýòîé ðàáîòå, è îáåñïå÷èòü ñòðîãèé êîíòðîëü êà÷åñòâà, òî÷íîñòü ïðîåêòèðîâàíèÿ è äðóãèå êðèòè÷åñêè âàæíûå äëÿ ðåøåíèÿ îòâåòñòâåííûõ çàäà÷ ýëåìåíòû â íåïðåðûâíîì ïðîöåññå ïëàíèðîâàíèÿ, ïðîåêòèðîâàíèÿ, ñòðîèòåëüñòâà è óïðàâëåíèÿ ïðîåêòîì, – ïîÿñíÿåò èñïîëíèòåëüíûé ïðåçèäåíò êîìïàíèè YRS Áðàéàí ×àíã. – Äâèãàÿñü âïåðåä, íàøà PLM-ïëàòôîðìà ñòàíåò íåîòúåìëåìîé ÷àñòüþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíà êîìïàíèè ïî ðàçâèòèþ áèçíåñà è ïðîöåññà ïðåîáðàçîâàíèÿ â “Ýòàëîííóþ Âåðôü” äëÿ ïàðòíåðîâ è çàêàç÷èêîâ”. Грегори Фурнье – менеджер по историям успеха заказчиков в регионе Европа, Ближний Восток, Африка и Азия компании Dassault Systèmes. Более подробная информация на сайте www.3ds.com/ru

108 www.cisoilgas.com

Dassault Systems.indd 108

12/08/2010 10:13

DASSAULT AD.indd 1

03/08/2010 10:47

ПОРТРЕТ КОМПАНИИ

X A company profile of Concern Tractor Plants, a leading Russian machine building company, the country’s largest tractor manufacturer and one of the largest heavy mechanical engineering companies in the world.

Курсом инноваций “Концерн “Тракторные заводы” (Machinery & Industrial Group N.V.) является одним из крупнейших интеграторов научно-технических, производственно-технологических и финансовых ресурсов в машиностроении, как в России, так и за рубежом.

óïðàâëåíèè ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî õîëäèíãà íàõîäèòñÿ áîëåå 20-òè êðóïíåéøèõ ïðåäïðèÿòèé, ðàñïîëîæåííûõ â 9 ñóáúåêòàõ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè (Àëòàéñêîì, Êðàñíîÿðñêîì êðàÿõ, Âîëãîãðàäñêîé, Âëàäèìèðñêîé, Êóðãàíñêîé îáëàñòÿõ, ×óâàøñêîé, Êàðåëüñêîé è Ìîðäîâñêîé Ðåñïóáëèêàõ), à òàêæå â Äàíèè, Ãåðìàíèè, Àâñòðèè, Íèäåðëàíäàõ, Ñåðáèè è Óêðàèíå. Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè: • • • • •

ïðîìûøëåííîå ìàøèíîñòðîåíèå; æåëåçíîäîðîæíîå ìàøèíîñòðîåíèå; ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîå ìàøèíîñòðîåíèå; ìàøèíîñòðîåíèå ñïåöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ; çàïàñíûå ÷àñòè è ÎÅÌ-êîìïîíåíòû.

Ñîçäàííàÿ âåðòèêàëüíî-èíòåãðèðîâàííàÿ ìîäåëü ïðîèçâîäñòâà ïîçâîëÿåò ïðåäïðèÿòèÿì ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ãðóïïû “Òðàêòîðíûõ çàâîäîâ” îáåñïå÷èòü ïîëíûé æèçíåííûé öèêë, âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè – îò íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ è îïûòíî-êîíñòðóêòîðñêèõ ðàçðàáîòîê, ïðîèçâîäñòâà ìåòàëëîâ è çàïàñíûõ ÷àñòåé äî ìàðêåòèíãîâî-ñáûòîâûõ îïåðàöèé, ïîñëåïðîäàæíîãî òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ è ñîïðîâîæäåíèÿ ïîòðåáèòåëÿ ÷åðåç ñïåöèàëüíî ñîçäàííûé åäèíûé öåíòð ñåðâèñíîãî îáñëóæèâàíèÿ ÎÎÎ “Ñåðâèñ ïðîìûøëåííûõ ìàøèí”. Àññîðòèìåíò âûïóñêàåìîé ïðåäïðèÿòèÿìè ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ãðóïïû ïðîäóêöèè âêëþ÷àåò â ñåáÿ øèðîêèé ñïåêòð áàçîâûõ ìîäåëåé, êîòîðûå ìîãóò áûòü ìîäèôèöèðîâàíû è äîïîëíåíû â ñîîòâåòñòâèè ñ èíäèâèäóàëüíûìè ïîòðåáíîñòÿìè çàêàç÷èêîâ. Äèâåðñèôèöèðîâàííûé ïîðòôåëü ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè ïðîäâèãàåòñÿ è ðåàëèçóåòñÿ ñîáñòâåííûìè ñïåöèàëèçèðîâàííûìè òîðãîâûìè êîìïàíèÿìè ÷åðåç øèðîêóþ äèëåðñêóþ ñåòü â 40 ñòðàíàõ ìèðà, îáåñïå÷èâàÿ õîëäèíãó îáøèðíóþ êëèåíòñêóþ áàçó è ñòàáèëüíûé ðîñò çàêàçîâ. Ñâîåâðåìåííî âíåäðÿåìûå è èñïîëüçóåìûå â áèçíåñ-ïðîöåññàõ èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè ñóùåñòâåííî ïîâûøàþò ýôôåêòèâíîñòü îïåðàòèâíîãî óïðàâëåíèÿ, à òàêæå çíà÷èòåëüíî ñíèæàþò ðàñõîäû íà âíóòðèêîðïîðàòèâíîå âçàèìîäåéñòâèå

ñïåöèàëèñòîâ. Òàêæå íà ïðåäïðèÿòèÿõ ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ãðóïïû âåäåòñÿ ðàáîòà ïî ñîêðàùåíèþ è îïòèìèçàöèè ýíåðãîçàòðàò.

Производственные площадки Ïðîìûøëåííîå ìàøèíîñòðîåíèå â õîëäèíãå ïðåäñòàâëåíî òðåòüèì â ìèðå êðóïíåéøèì ïðîèçâîäèòåëåì òÿæåëîé áóëüäîçåðíî-ðûõëèòåëüíîé è òðóáîóêëàäî÷íîé òåõíèêè – ÎÀÎ “Ïðîìòðàêòîð”, îäíèì èç êðóïíåéøèõ â Ðîññèè ïðîèçâîäèòåëåé ýêñêàâàòîðîâ íà áàçå êîëåñíûõ òðàêòîðîâ – ÎÀÎ “ÑÀÐÝÊÑ” è ëèäåðîì â Ðîññèè è ñòðàíàõ ÑÍÃ â ïðîèçâîäñòâå çàïàñíûõ ÷àñòåé ê õîäîâûì ñèñòåìàì ïðîìûøëåííîé, ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé è òðåëåâî÷íîé ãóñåíè÷íîé òåõíèêè, à òàêæå óçëîâ è äåòàëåé ñöåïëåíèÿ äëÿ òðàêòîðîâ, êîìáàéíîâ è àâòîìîáèëåé – ÎÀÎ “×åáîêñàðñêèé àãðåãàòíûé çàâîä”. Ìàøèíîñòðîåíèå ñïåöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ ïðåäñòàâëåíî åäèíñòâåííûìè â Ðîññèè ïðîèçâîäèòåëÿìè áîåâûõ ìàøèí ïåõîòû (ÁÌÏ) è áîåâûõ ìàøèí äåñàíòà (ÁÌÄ) – ÎÀÎ “Êóðãàíìàøçàâîä”, ÎÎÎ “Âîëãîãðàäñêàÿ ìàøèíîñòðîèòåëüíàÿ êîìïàíèÿ “ÂãÒÇ”, ÎÎÎ “Ëèïåöêèé çàâîä ãóñåíè÷íûõ òÿãà÷åé”, à òàêæå âåäóùåé êîíñòðóêòîðñêîé îðãàíèçàöèåé ïî ïðîåêòèðîâàíèþ è ðàçðàáîòêå ÁÌÏ è ìàøèí íà èõ áàçå – ÎÀÎ “Ñïåöèàëüíîå êîíñòðóêòîðñêîå áþðî ìàøèíîñòðîåíèÿ”. Ýòè ïðåäïðèÿòèÿ îáëàäàþò ìîùíûì êîíñòðóêòîðñêèì ïîòåíöèàëîì è ñîâðåìåííûìè ïðîèçâîäñòâàìè. ÎÀÎ “Êðàñëåñìàø” è ÎÎÎ “Îíåæñêèé òðàêòîðíûé çàâîä” (Ðîññèÿ) âî âçàèìîäåéñòâèè ñ âõîäÿùåé â õîëäèíã äàòñêîé êîìïàíèåé Silvatec ñïåöèàëèçèðóþòñÿ íà ðàçðàáîòêå è ïðîèçâîäñòâå òåõíèêè íîâîãî ïîêîëåíèÿ äëÿ ëåñíîé ïðîìûøëåííîñòè. Â 2005 ãîäó â ìàøèíîñòðîèòåëüíóþ ãðóïïó áûë âêëþ÷åí ðÿä êðóïíåéøèõ â Ðîññèè ïðîèçâîäèòåëåé ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé òåõíèêè: ÎÀÎ “Òðàêòîðíàÿ Êîìïàíèÿ “Âîëãîãðàäñêèé òðàêòîðíûé çàâîä”, ÎÀÎ “ÏÎ “Êðàñíîÿðñêèé çàâîä êîìáàéíîâ”, ÎÀÎ “ÏÎ “Àëòàéñêèé ìîòîðíûé çàâîä”, ÎÎÎ “Âëàäèìèðñêèé ìîòîðî-òðàêòîðíûé çàâîä”. Â 2008 ãîäó íàïðàâëåíèå ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ õîëäèíãà ïîïîëíèëîñü âåäóùèì åâðîïåéñêèì ïðîèçâîäèòåëåì ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîãî íàâåñíîãî îáîðóäîâàíèÿ êîìïàíèÿ Vogel&Noot (Àâñòðèÿ). Ïðîäóêöèÿ äëÿ æåëåçíûõ äîðîã âûïóñêàåòñÿ ñïåöèàëèçèðîâàííûìè ïðîèçâîäñòâåííûìè ïëîùàäêàìè “Êîíöåðíà “Òðàêòîðíûå çàâîäû” – ÇÀÎ “Ïðîìòðàêòîð-Âàãîí” è ÎÎÎ “Ïðîìòðàêòîð-Ïðîìëèò”. Ðîññèéñêèå ÎÀÎ “×åáîêñàðñêèé àãðåãàòíûé çàâîä” è ÎÎÎ “Çàóðàëüñêèé êóçíå÷íî-ëèòåéíûé çàâîä”, à òàêæå ìåòàëëóðãè÷åñêèé çàâîä Luitpoldhutte AG (Ãåðìàíèÿ) îáåñïå÷èâàþò ìàøèíîñòðîèòåëüíóþ ãðóïïó ñîáñòâåííûì êà÷åñòâåííûì ëèòüåì.

110 www.cisoilgas.com

CHETRA.indd 110

12/08/2010 09:54

Под брендом “ЧЕТРА”

пециализированная торгово-сервисная компания “ЧЕТРА-Промышленные машины” входит в состав машиностроительной группы “Тракторных заводов”. Создана в 2006 г. путем интеграции службы продаж ОАО «Промтрактор» и ОАО «Промтрактор-Сервис». “ЧЕТРА-Промышленные машины” – эксклюзивный продавец тяжелой бульдозерно-рыхлительной и трубоукладочной техники ОАО “Промтрактор”, гусеничной техники и оборудования для ремонта трубопроводов, выпускаемых ОАО “Курганмашзавод” и продукции ОАО “Тракторная компания “Волгоградский тракторный завод”. Компания сотрудничает с предприятиями нефтегазовой, угольной, горнодобывающей, золотодобывающей отраслей, дорожного строительства, сферы энергетики и связи, занимается сервисным обслуживанием машин в гарантийный и послегарантийный периоды. Основным приоритетом в деятельности компании является долговременное сотрудничество, а в деловых отношениях ценится взаимное доверие партнеров и ответственный подход.

Бульдозеры, трубоукладчики, погрузчики “ЧЕТРА” Машины “ЧЕТРА” могут эксплуатироваться при климатических условиях от -50 до +50˚С. Модульная конструкция всех узлов, систем – ходовой, трансмиссии, охлаждения, рабочего оборудования, кабины и управления – обеспечивает простое и удобное техническое обслуживание при проверке и дозаправке, возможность снятия и установки узлов силовой передачи отдельными модулями и последующего их ремонта в специально оборудованных для этого помещениях с проведением их испытаний до установки на машину.

Гусеничные вездеходы “ЧЕТРА” Надежность, простота в эксплуатации, высокая проходимость – все это качества вездеходов, известных под маркой ЧЕТРА ТМ130 и ЧЕТРА ТМ140 производства ОАО “Курганмашзавод”. Гусеничные вездеходы предназначены для эксплуатации в условиях умеренного климата при температуре от +50 до -50˚С, на пересеченной местности. Вездеходы могут перевозить людей и различные грузы (универсальный модуль), а также использоваться при монтаже различного специального оборудования (модуль-мастерская) и в качестве машин специального назначения (ремонтная мастерская, машина для исследования скважин, бурильно-крановая установка). Летом вездеход применим как ремонтная мастерская, а зимой, при снятом модуле – для перевозки грузов или при монтаже пассажирского модуля для перевозки людей.

Стратегия инновационного пути развития Ðåàëèçóåìàÿ ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëîùàäîê ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ãðóïïû “Êîíöåðí “Òðàêòîðíûå çàâîäû” ïîëíîñòüþ ñîãëàñóåòñÿ ñ öåëÿìè è ïðèíöèïàìè ðàçâèòèÿ îòå÷åñòâåííîãî ìàøèíîñòðîèòåëüíîãî êîìïëåêñà, íàìå÷åííûìè â Êîíöåïöèè äîëãîñðî÷íîãî ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè äî 2020 ãîäà, à òàêæå îáîçíà÷åííûì Ïðåçèäåíòîì Ðîññèè Äìèòðèåì Ìåäâåäåâûì ñòðàòåãè÷åñêèì âåêòîðîì èííîâàöèîííîãî ïóòè ðàçâèòèÿ ñòðàíû. Ðàçðàáîòàííàÿ è ïîñëåäîâàòåëüíî ðåàëèçóåìàÿ äîëãîñðî÷íàÿ èíâåñòèöèîííàÿ ïðîãðàììà õîëäèíãà ïðåäïîëàãàåò ðàçðàáîòêó è ïðîèçâîäñòâî èííîâàöèîííûõ âèäîâ îòå÷åñòâåííîé òåõíèêè ñ êîíêóðåíòíûìè ýêñïëóàòàöèîííûìè ñâîéñòâàìè, ïîâûøàþùèìè ýôôåêòèâíîñòü îòðàñëåé-ïîòðåáèòåëåé â öåëÿõ îáåñïå÷åíèÿ íàöèîíàëüíîé áåçîïàñíîñòè è çíà÷èòåëüíîãî ïîâûøåíèÿ ýêñïîðòà ðîññèéñêîé ïðîäóêöèè. Èíâåñòèöèè ïëàíîìåðíî íàïðàâëÿþòñÿ íà ïðîäîëæåíèå ðàíåå íà÷àòûõ ÍÈÎÊÐ è çàâåðøåíèå òåõíè÷åñêîãî ïåðåâîîðóæåíèÿ ìîùíîñòåé äëÿ ïðîèçâîäñòâà òåõíèêè è åå êëþ÷åâûõ êîìïîíåíòîâ, â òîì ÷èñëå ñ ó÷àñòèåì âåäóùèõ çàðóáåæíûõ êîìïàíèé, ñ èñïîëüçîâàíèåì ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé. Ôèíàíñèðîâàíèå ïðîåêòîâ âåäåòñÿ çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ è ïðèâëå÷åííûõ çàåìíûõ ñðåäñòâ. Ïðè èçãîòîâëåíèè ïðîäóêöèè ïðèìåíÿþòñÿ êîìïëåêòóþùèå êîìïàíèé Cummins (ÑØÀ), Eberspacher (Ãåðìàíèÿ), AKG (Ãåðìàíèÿ), Bosch (Ãåðìàíèÿ), Sauer-Danfoss (Ãåðìàíèÿ-Äàíèÿ) è äðóãèõ. Â ñâîþ î÷åðåäü, èçãîòàâëèâàåìûå íà ïðåäïðèÿòèÿõ õîëäèíãà, êîìïëåêòóþùèå è çàïàñíûå ÷àñòè ïîñòàâëÿþòñÿ íà êîíâåéåðû âåäóùèõ ìèðîâûõ ïðîèçâîäèòåëåé, òàêèõ êàê Caterpillar. Ïðè ïðîåêòèðîâàíèè íîâûõ ìîäåëåé ìàøèí ê ñîòðóäíè÷åñòâó ïðèâëåêàþòñÿ òàêèå âñåìèðíî èçâåñòíûå êîìïàíèè, êàê Ricardo, Bosch, Danfoss, ASF Keystone è äð. Êà÷åñòâî âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè îáåñïå÷èâàåòñÿ ñåðòèôèêàöèåé ñèñòåìû ìåíåäæìåíòà êà÷åñòâà ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëîùàäîê íà ñîîòâåòñòâèå ìåæäóíàðîäíûì ñòàíäàðòàì. Âîâëå÷åííîñòü â ìåæäóíàðîäíóþ êîîïåðàöèþ è íàëè÷èå ñîáñòâåííûõ íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèõ èíñòèòóòîâ è êîíñòðóêòîðñêèõ áþðî ïîçâîëÿþò ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ãðóïïå èìåòü äîñòóï ê ïîñëåäíèì äîñòèæåíèÿì íàóêè è òåõíîëîãèÿì, âêëþ÷àÿ íîâåéøèå ðàçðàáîòêè â îáëàñòè âîåííî-ïðîìûøëåííîãî êîìïëåêñà. Â ðàìêàõ Ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ìàøèíîñòðîèòåëüíîé ãðóïïû íà 2009-2015 ãã. ðàçðàáîòàí è ðåàëèçóåòñÿ èíâåñòèöèîííûé ïðîåêò “Èìïîðòîçàìåùåíèå è ýêñïîðò ðîññèéñêîé òåõíèêè ïðîìûøëåííîãî, ëåñíîãî, ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîãî è òðàíñïîðòíîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ, âûïóñêàåìîé “Êîíöåðíîì “Òðàêòîðíûå çàâîäû”. Более подробная информация на сайтах www.tplants.com и www.chetra-im.com

www.cisoilgas.com 111

CHETRA.indd 111

12/08/2010 09:54

ЦЕЛОСТНОСТЬ ТРУБОПРОВОДОВ

X Chris Fowler, President of NACE International, outlines how corrosion can contribute to, or be the cause of, catastrophic failures of pipeline systems and asks if enough is being done to preserve our assets and the integrity of pipelines.

Защита активов и целостность трубопроводов Президент ассоциации NACE International Крис Фаулер поясняет, каким образом коррозия может способствовать или стать причиной катастрофических аварий на нефтеи газопроводах, и спрашивает, достаточно ли делается для защиты активов и обеспечения целостности трубопроводов.

ïóñòÿ ïÿòü ëåò ïåøåõîäíûé ïåðåõîä íà îæèâëåííîé ìîñòîâîé íà÷èíàåò ðàçðóøàòüñÿ. Âî âðåìÿ ïîëåòà ðàçâàëèâàåòñÿ âíóòðåííÿÿ îáøèâêà ñàìîëåòà è óáèâàåò ñòþàðäåññó. Òðóáîïðîâîä âîäîñíàáæåíèÿ çà ïðåäåëàìè Âàøèíãòîíà íà÷èíàåò ïðîòåêàòü, âîäà çàòîïëÿåò äîìà, îôèñû è àâòîñòðàäó. Îãðîìíûé ðåçåðâóàð ïàäàåò íà çåìëþ è òûñÿ÷è ãàëëîíîâ ÿäîâèòîé æèäêîñòè íàíîñÿò íåïîïðàâèìûé óäàð ïî ïî÷âå è îêðóæàþùåé ñðåäå. Ïàëóáíûé èñòðåáèòåëü-áîìáàðäèðîâùèê F-18 ñîâåðøàåò ïîñàäêó. Ïåðåäíåå øàññè íå âûäåðæèâàåò íàãðóçêó, è ñàìîëåò òåðïèò êàòàñòðîôó. Ñïðîñèòå, ÷òî îáùåãî â ýòèõ ôàêòàõ, îòâå÷ó: êîððîçèÿ. Ìèðîâàÿ îðãàíèçàöèÿ ïî êîððîçèè íåäàâíî óñòàíîâèëà, ÷òî åæåãîäíî ìû òåðÿåì îò êîððîçèè $2,2 òðèëëèîíà äîëëàðîâ ÑØÀ (3-4% ÂÂÏ ïðîìûøëåííûõ ñòðàí). È åñëè ìû õîòèì ñîõðàíèòü ýòè æèçíåííî âàæíûå àêòèâû, òî óæå ñåãîäíÿ ìû äîëæíû ðåøàòü íàñóùíûå âîïðîñû áîðüáû ñ êîððîçèåé. Ê ñîæàëåíèþ, ñèñòåìû íåôòå- è ãàçîïðîâîäîâ íå çàùèùåíû îò ýòîé ñåðüåçíîé ïðîáëåìû. Ãàçîïðîâîä äàë óòå÷êó è â ðåçóëüòàòå âçðûâà ãàçà ïîãèáëî 12 ÷åëîâåê. Êîððîçèÿ – ìåäëåííûé, êîâàðíûé óáèéöà, êàêîé áû íè áûëà ñòîèìîñòü ëèíèè òðàíñïîðòèðîâêè æèäêèõ è ãàçîîáðàçíûé ñðåä, ïî êîòîðûì òå÷åò âñå, íà÷èíàÿ îò ñûðîé íåôòè è çàêàí÷èâàÿ î÷èùåííûì òîïëèâîì è õèìè÷åñêèìè âåùåñòâàìè. Ðÿä òðóáîïðîâîäîâ ïðåäíàçíà÷åí äëÿ òðàíñïîðòèðîâêè ñðåä íà êîðîòêèå ðàññòîÿíèÿ. Çà íèìè íå òàê òðóäíî ïðîñëåäèòü, îíè íàõîäÿòñÿ íà âèäó. Íî áîëüøèíñòâî òðóáîïðîâîäîâ ïðåîäîëåâàþò îãðîìíûå ðàññòîÿíèÿ, ïðîõîäÿ êàê

íàä, òàê è ïîä çåìëåé. Ïðè ýòîì âîçíèêàþò âîïðîñû, ñâÿçàííûå ñ ìåõàíè÷åñêîé, âíåøíåé è âíóòðåííåé êîððîçèåé. Ëþáàÿ èç íèõ ìîæåò ñòàòü ïðè÷èíîé êàòàñòðîôû. Íàóêà, èçó÷àþùàÿ ìåòîäû áîðüáû ñ êîððîçèåé è åå îñëàáëåíèÿ, ñóùåñòâóåò äåñÿòèëåòèÿ. Åæåãîäíî ìû ïîëó÷àåì âñå áîëüøå ñâåäåíèé î äåÿòåëüíîñòè Íàöèîíàëüíîé àññîöèàöèè èíæåíåðîâ-ñïåöèàëèñòîâ ïî êîððîçèè (NACE), íàñ÷èòûâàþùåé 23000 ÷ëåíîâ èç 110 ñòðàí è îñíîâàííîé â Õüþñòîíå, øòàò Òåõàñ. Ðàçðàáîòêà ïðîìûøëåííûõ ñòàíäàðòîâ, ïîäãîòîâêà ñïåöèàëèñòîâ, èíñïåêöèè – âñå ýòè ìåðîïðèÿòèÿ ñòàâÿò öåëüþ ðàçðàáîòàòü ýôôåêòèâíûå ðåøåíèÿ, îáåñïå÷èâàþùèå áîëüøèé ñðîê ýêñïëóàòàöèè òðóáîïðîâîäîâ. Ñóùåñòâóåò ñïåöèàëüíàÿ íàóêà î êîððîçèè, êîòîðàÿ ïðåäëàãàåò ïðîãíîçèðóåìûå ìåòîäû (íåêîòîðûå îòìå÷àþò èõ íåêîíêðåòíîñòü), äëÿ ïðîäëåíèÿ ñðîêà ñëóæáû òðóáîïðîâîäîâ. Íàäî ñêàçàòü, ÷òî áîðîòüñÿ ñ êîððîçèåé ìîæíî, íî ñëåäóåò èìåòü ýôôåêòèâíûé ïëàí è ÷òîáû âñå óðîâíè ðóêîâîäñòâà áûëè ãîòîâû ê âíåäðåíèþ ìåòîäîâ ïðåäîòâðàùåíèÿ èëè ñìÿã÷åíèÿ êîððîçèè. Â 2008 ãîäó NACE ïðîâåëà òåõíîëîãè÷åñêèé àíàëèç, â êîòîðîì îòìå÷àëîñü, ÷òî ñòîèìîñòü çàìåíû è òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ òðóáîïðîâîäîâ ñîñòàâëÿåò 1,1 ìèëëèîíîâ äîëëàðîâ ÑØÀ íà ìèëþ. Òîëüêî â Ñîåäèíåííûõ Øòàòàõ Àìåðèêè äëèíà òðóáîïðîâîäîâ ñîñòàâëÿåò 500000 ìèëåé. À ýòî çíà÷èò, ÷òî çàòðàòû íà ñìåíó è òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå ìîæåò ïðåâûñèòü $0,5 òðëí äîëëàðîâ ÑØÀ. Î÷åâèäíî, ÷òî ìèðîâîå ñîîáùåñòâî

112 www.cisoilgas.com

NACE ED.indd 112

12/08/2010 09:17

ïîêðûòèé òðóáîïðîâîäîâ (òðè îñíîâíûõ êóðñà) äîëæíî ñìèðèòüñÿ ñ êîððîçèåé è îñóùåñòâëÿòü òåõíè÷åñêîå îá• Ïîäãîòîâêà ñïåöèàëèñòîâ ïî êàòîäíîé çàùèòå òðóáîïðîâîäîâ ñëóæèâàíèå òðóáîïðîâîäîâ. (÷åòûðå êóðñà) Òðóáîïðîâîäû áåç êàêèõ-ëèáî ìåð ïðåäîõðàíåíèÿ èëè • Ïîäãîòîâêà ñïåöèàëèñòîâ ïî áîðüáå ñ âíóòðåííåé êîððîçèåé ïðîñòî ñî ñëàáîé çàùèòîé, íåçàâèñèìî îò òîãî, íàõîäÿòñÿ ëè îíè òðóáîïðîâîäîâ (äâà êóðñà: îñíîâíîé è äëÿ ðóêîâîäÿùåãî ñîïîä çåìëåé, ïðîëîæåíû ïîä îòêðûòûì íåáîì èëè ïîãðóæåíû â ñòàâà) âîäó – ïîäâåðæåíû êîððîçèè. Áåç íîðìàëüíîãî òåõíè÷åñêîãî • Óïðàâëåíèå öåëîñòíîñòüþ òðóáîïðîâîäîâ è áîðüáû ñ êîððîîáñëóæèâàíèÿ êàæäûé òðóáîïðîâîä, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, ïîäâåðçèåé ãàåòñÿ ïðîöåññó ðàçðóøåíèÿ. • Êâàëèôèêàöèîííàÿ ïîäãîòîâêà îïåðàòîðîâ (ôóíäàìåíÌíîãèå èç ñîâðåìåííûõ ïðîáëåì, ñâÿçàííûõ ñ êîððîçèåé, òàëüíûé îíëàéíîâûé êóðñ îïåðàòîðîâ òðóáîïðîâîäà â ñîìîæíî ðåøèòü ñ ïîìîùüþ ñîâðåìåííîé òåõíîëîãèè è ïðàâèëüíîîòâåòñòâèè ñ íîðìàòèâàìè Ìèíèñòåðñòâà òðàíñïîðòà ÑØÀ ãî ïðèìåíåíèÿ ìåð ïî ñíèæåíèþ ïîñëåäñòâèé êîððîçèè. Âçãëÿè Óïðàâëåíèÿ ïî áåçîïàñíîñòè òðóáîïðîâîäîâ è îïàñíûì íåì íà èíñòðóìåíòû ïðîäëåíèÿ ñðîêà ñëóæáû òðóáîïðîâîäîâ. ìàòåðèàëàì ÑØÀ) Äëÿ íà÷àëà íîâûé ðåæèì èíñïåêöèè òðóáîïðîâîäîâ êàê ÷àñòü ñèñòåìû êîíòðîëÿ öåëîñòíîñòè òðóáîïðîâîäà äàñò âîçìîæíîñòü Âñå ýòè êóðñû èãðàþò âàæíóþ ðîëü â äåÿòåëüíîñòè äåïàðïîëíîñòüþ ïîíÿòü ñóòü öåëîñòíîñòè ñèñòåì è ïóòè îáåñïå÷åíèÿ òàìåíòîâ ïî èññëåäîâàíèþ è ðàçâèòèþ êîìïàíèé, ýêñïëóàòèáåçîïàñíîñòè òðóáîïðîâîäîâ. Çäåñü íàäî âûõîäèòü çà ðàìêè ðóþùèõ òðóáîïðîâîä, è ñâÿçàííûõ ñ ýòèì îòðàñëåé, êîòîðûå, êîíñåðâàòèâíûõ ïîäõîäîâ íàõîæäåíèÿ è óñòðàíåíèÿ äåôåêòîâ, à â êîíå÷íîì ñ÷åòå, ðàçðàáàòûâàþò ðåøåíèÿ äëÿ çàíèìàòüñÿ ïðîôèëàêòè÷åñêèìè ôîðìàìè òåõíèáîðüáû ñëåäóþùèõ ïîêîëåíèé ñ êîððîçèåé. Óæå ÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ. ñåãîäíÿ ìíîãèå êîððîçèîííûå ïðîáëåìû â ïðîÏî ìåðå ïîÿâëåíèÿ íîâûõ ñòàíäàðòîâ, ìûøëåííîñòè ìîæíî ðåøèòü ñ ïîìîùüþ óæå ïîÿâëÿþòñÿ èíñòðóìåíòû, ñ ïîìîùüþ êîòîðàçðàáîòàííûõ ìåòîäîâ, íî âðåìÿ íå ñòîèò íà ðûõ ìîæíî ïîíÿòü ñóòü öåëîñòíîñòè ñèñòåì. ìåñòå. Ïî ìåðå ðàçâèòèÿ ýòîãî î÷åíü âàæíîãî Â ñïåöèàëüíîì àíàëèòè÷åñêîì îò÷åòå NACE èíôðàñòðóêòóðíîãî ýëåìåíòà, âîçíèêàåò ïîòðåáñïåöèàëèñòû ïûòàëèñü ïîíÿòü, êàê ðàçëè÷íûå íîñòü â ëó÷øèõ ðåøåíèÿõ. ôàêòîðû âëèÿþò íà êîððîçèþ è öåëîñòíîñòü, Îáùåñòâåííàÿ îñâåäîìëåííîñòü òàêæå êàê ëó÷øå îáíàðóæèòü íà÷àëî ïîÿâëåíèÿ êîððîèãðàåò âàæíóþ ðîëü, òàê êàê ïðàâèòåëüñòâåííûå çèè è åå óðîâåíü, êàê ëó÷øå îñâåäîìèòü ëþäåé îðãàíû ïðèíèìàþò ïîëèòè÷åñêèå ìåðû ïî ñîîá ýòîé ïðîáëåìå, ïîäãîòàâëèâàòü èõ ê áîðüáå õðàííîñòè ýòîé èíôðàñòðóêòóðû. Óæå õîðîøî, ñ êîððîçèåé, ïîâûñèòü îáùåñòâåííóþ îñâåäîìКристофер Фаулер – президент ÷òî ïðîèçîøåë, õîòü è ìåäëåííûé, íî ñäâèã â ëåííîñòü â îòíîøåíèè âîçäåéñòâèÿ êîððîçèè. ассоциации NACE International и международный директор по îáùåñòâåííîì ñîçíàíèè ëþäåé â îòíîøåíèè ïðîÏîñëå äîáðîâîëüíîãî èëè ïðèíóäèòåëüíîкоррозии в компании Exova Group. áëåì áîðüáû ñ êîððîçèåé, Íàïðèìåð, íà ðàññìîãî ïðèíÿòèÿ ñòàíäàðòîâ, ñëåäóþùèì øàãîì â Получил диплом бакалавра и магистра наук в Университете манчестерского òðåíèå Êîíãðåññà ÑØÀ âûäâèíóò Çàêîí î áîðüáå áîðüáå ïðîòèâ êîððîçèè ÿâëÿåòñÿ èíâåñòèðîâàинститута науки и техники в 1974 и 1975 гг., а затем в 1980 г. получил ñ êîððîçèåé. Ïðàâèòåëüñòâà äðóãèõ ñòðàí òîæå íèå ðåñóðñîâ â îáó÷åíèå è ïîäãîòîâêó ïåðñîíàëà. докторскую степень. Является членом íà÷èíàþò âûäâèãàòü ïîäîáíûå çàêîíîïðîåêòû. Ïðè ýòîì îáó÷àòü íàäî, ïðåæäå âñåãî ïðèíèìàNACE с 1989 года. В 2003-2007 гг. занимал должность международного Êîððîçèÿ íà÷èíàåò çàíèìàòü âíèìàíèå òåõ, êòî þùèõ ðåøåíèå òîï-ìåíåäæåðîâ, êàê, íàïðèìåð, директора, представляющего Европейский регион в совете ìîãóò ïîääåðæàòü ïåðåìåíû. Åñëè áóäåò ïðèíÿò ôèíàíñîâûõ äèðåêòîðîâ, âèöå-ïðåçèäåíòîâ ïî директоров NACE. Çàêîí î áîðüáå ñ êîððîçèåé, ýíåðãåòè÷åñêàÿ îòêîíñòðóêòîðñêèì è òåõíîëîãè÷åñêèì âîïðîñàì, ðàñëü ÑØÀ ïîëó÷èò 50%-íóþ íàëîãîâóþ ñêèäêó ñîáñòâåííèêîâ, ÷üè ðåøåíèÿ èãðàþò êëþ÷åâóþ çà ðàáîòó ïî áîðüáå ñ êîððîçèåé, êîòîðàÿ âûéäåò ðîëü â ñîõðàíåíèè áóäóùèõ àêòèâîâ. Â ýòîò îáçà ðàìêè íîðìàòèâíûõ òðåáîâàíèé. Ýòî ëèøü ïåðâûé øàã â ðàçîâàòåëüíûé ïðîöåññ ñëåäóåò âîâëå÷ü ìåíåäæåðîâ è ýêñïëóàòàíàïðàâëåíèè îòðàñëåâîé ïîääåðæêè ñðåäñòâàìè ôèíàíñîâîãî öèîííûé ïåðñîíàë, åñëè, ðàçóìååòñÿ, ìû õîòèì äîáèòüñÿ óñïåõà. ñòèìóëèðîâàíèÿ áîðüáû ñ êîððîçèåé. Óìåíüøåíèå âîçäåéñòâèÿ NACE è ÷ëåíû ýòîé àññîöèàöèè ðàçðàáîòàëè êîìïëåêñ êîððîçèè òàêæå âàæíî äëÿ ýêñïëóàòàöèè òðóáîïðîâîäîâ è äëÿ ïðîãðàìì ïîäãîòîâêè ñïåöèàëèñòîâ ïî ðàçëè÷íûì ïðîáëåìàì äîëãîñðî÷íîãî ðàçâèòèÿ ìèðîâîé ýêîíîìèêè. òðóáîïðîâîäîâ, ïðè ýòîì ðÿä ïðîãðàìì ïðåäïîëàãàåò ïîëó÷åÑåãîäíÿ êîìïàíèè, äåÿòåëüíîñòü êîòîðûõ ñâÿçàíà ñ òðóáîíèå ïðèçíàííûõ â ìèðå ñåðòèôèêàòîâ. Ê ÷èñëó ýòèõ ïðîãðàìì ïðîâîäàìè, äîëæíû ðàññìàòðèâàòü ìåðû ïî èõ ïðîôèëàêòèêå. îòíîñèòñÿ êàòîäíàÿ çàùèòà, îäèí èç âàæíûõ ìåòîäîâ áîðüáû ñ Âîñïîëüçîâàâøèñü çíàíèåì è âîîðóæèâøèñü îïûòîì, ìû ìîæåì êîððîçèåé òðóáîïðîâîäîâ, ìåòîä íàíåñåíèÿ ñïåöèàëüíûõ ïîîáåñïå÷èòü, ÷òîáû àêòèâû, íà êîòîðûå ìû ñåãîäíÿ ïîëàãàåìñÿ, êðûòèé, ñ÷èòàþùèéñÿ áîëüøèíñòâîì èíæåíåðîâ ïåðâåéøèì áûëè áû ïîëåçíû íàì çàâòðà. Ñ òàêèìè ðåøåíèÿìè ýôôåêòèâèíñòðóìåíòîâ â áîðüáå ïðîòèâ êîððîçèè. íîñòü èíôðàñòðóêòóðû ïî òðàíñïîðòèðîâêå ýíåðãîðåñóðñîâ ñóÍèæå ïðèâåäåíû êóðñû NACE: ùåñòâåííî ïîìîæåò ñðåäñòâàì òðàíñïîðòèðîâêè íåôòè â ìèðå, îíà áóäåò ñëóæèòü ëþäÿì â ñàìîì îòäàëåííîì áóäóùåì. ■ • Ïðîãðàììà ïîäãîòîâêè èíñïåêòîðîâ ïî êîíòðîëþ çàùèòíûõ

www.cisoilgas.com 113

NACE ED.indd 113

12/08/2010 09:17

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

X Olga Kondratieva, General Manager of TDW Eurasia LLC., explains the advantages of pipeline maintenance and repair without shutdown.

Бесперебойность работы трубопроводов с TDW Идея технического обслуживания и ремонта трубопроводов без остановки подачи транспортируемых сред уже десятилетиями приносит дивиденды по всему миру, но для некоторых операторов трубопроводов эта идея нова. Рассмотрим же преимущества этого подхода. Автор: Ольга Кондратьева

ñå íåôòÿíûå è ãàçîâûå êîìïàíèè ñòðåìÿòñÿ ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ, â òî âðåìÿ êàê ïîëèòè÷åñêèå ëèäåðû óäåëÿþò âñå áîëüøåå âíèìàíèå âîïðîñàì ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè âîçãëàâëÿåìûõ èìè ñòðàí. Ñîòíè ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé íàïðàâëåíû íà ïîâûøåíèå îáúåìîâ äîáû÷è, ðåçóëüòàòîì ÷åãî ÿâëÿþòñÿ êóáîìåòðû, áàððåëè, òîííû è ò.ä. óãëåâîäîðîäíîãî ñûðüÿ. Ðàçóìååòñÿ, êîíå÷íûé ðåçóëüòàò âíåäðåíèÿ òîé èëè èíîé òåõíîëîãèè îöåíèâàåòñÿ çàêàç÷èêîì òîëüêî ïîñëå äîñòàâêè ïðîäóêöèè. Òûñÿ÷è êèëîìåòðîâ òðóáîïðîâîäîâ òðàíñïîðòèðóþò íåôòü, ãàç è íåôòåïðîäóêòû îò òî÷êè äîáû÷è/ïðîèçâîäñòâà è äî êîíå÷íîãî ïîòðåáèòåëÿ. Ýòè òðóáîïðîâîäû äîëæíû êðóãëîñóòî÷íî è êðóãëîãîäè÷íî ðàáîòàòü ïîä äàâëåíèåì, íî îíè òàêæå òðåáóþò òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ, èíñïåêöèé è âðåìÿ îò âðåìåíè ðåìîíòà. Ðàçíûå îïåðàòîðû èìåþò ðàçíûå ïîäõîäû ê ýòèì íàñóùíûì âîïðîñàì, îñíîâûâàÿ ñâîè âçãëÿäû íà ñòðóêòóðå è ïîëèòèêå êîìïàíèè, ëþäñêèõ ðåñóðñàõ è âîïðîñàõ çàùèòû îêðóæàþùåé ñðåäû. Çà÷àñòóþ íà ýòè ïîäõîäû âëèÿþò ôàêòîðû, îñíîâàííûå íà ìíîãîëåòíåé ïðàêòèêå ýêñïëóàòàöèè. Êàæäûé îïåðàòîð çíàåò, âî ñêîëüêî îáîéäåòñÿ îñòàíîâêà ðàáîòû êàæäîé ñåêöèè òðóáîïðîâîäíîé ñèñòåìû. Åñëè ïðèíèìàåòñÿ ðåøåíèå îòêëþ÷èòü òðóáîïðîâîä, òî ãëàâíàÿ öåëü – êàê ìîæíî áûñòðåé çàâåðøèòü ðàáîòó è ñâåñòè äî ìèíèìóìà ïåðèîä ïðîñòîÿ. Âñå ýòî òðåáóåò âûñîêîé êîíöåíòðàöèè ðåñóðñîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ è ðåìîíòà òðóáîïðîâîäà. Åñëè îïåðàòîð ïîëüçóåòñÿ ñîáñòâåííûìè

ðåñóðñàìè, òî çàòðàòû ìîãóò áûòü î÷åíü âûñîêèìè. Ïîðîé ýòî íåèçáåæíî èç-çà òðóäíîãî ðåëüåôà ìåñòíîñòè è ýêîëîãèè îêðóæàþùåé ñðåäû, íî âñåãäà âîïðîñ óïèðàåòñÿ â ôèíàíñû. Êàê âûõîä èç ýòîé ñèòóàöèè, ìîæíî ïðèâëå÷ü ñòîðîííèå ðåñóðñû äëÿ òåõîáñëóæèâàíèÿ òðóáîïðîâîäîâ. Íî äëÿ òîãî ÷òîáû ðàáîòàòü ñ öåëîé êó÷åé ñóáïîäðÿä÷èêîâ, íàäî èìåòü âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûé ïåðñîíàë êîíòðîëÿ è íàäçîðà ñ î÷åíü øèðîêèì ñïåêòðîì çíàíèé ïî ýêñïëóàòàöèè òðóáîïðîâîäîâ. Ñóùåñòâóåò åùå îäèí âàðèàíò: ïîðó÷èòü ðàáîòû ïî èíñïåêöèè, òåõíè÷åñêîìó îáñëóæèâàíèþ è ðåìîíòó òðóáîïðîâîäîâ åäèíîé êîìïàíèè, îáëàäàþùåé âñåì àññîðòèìåíòîì òåõíîëîãèé è ýêñïåðòíûìè çíàíèÿìè äëÿ âûïîëíåíèÿ âñåõ íåîáõîäèìûõ çàäà÷ áåç îòêëþ÷åíèÿ òðóáîïðîâîäà. T.D.Williamson Inc. (TDW) ÿâëÿåòñÿ èìåííî òàêîé êîìïàíèåé. Â 50-õ ãîäàõ ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ êîìïàíèÿ TDW âïåðâûå âíåäðèëà ïåðåäîâóþ òåõíîëîãèþ äëÿ ïåðåêðûòèÿ òðóáîïðîâîäîâ STOPPLE. Ýòèì óñòðîéñòâîì êîìïàíèÿ èçìåíèëà ñóòü ýêñïëóàòàöèè òðóáîïðîâîäîâ, îáåñïå÷èâ òåì ñàìûì âîçìîæíîñòü èçáåãàòü ïðîñòîåâ. Øèðîêèé àññîðòèìåíò òåõíîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ, íàõîäÿùèõñÿ íà âîîðóæåíèè êîìïàíèè TDW, ïîðàæàåò ñîâðåìåííîãî ïîòðåáèòåëÿ íîâèçíîé è âûñîêîé ýôôåêòèâíîñòüþ. Óñëóãè ìîãóò áûòü îêàçàíû êàê ñ ïîìîùüþ ñèñòåìû àâàðèéíîãî ðåìîíòà òðóáîïðîâîäîâ (Emergency Pipeline Repair System), òàê è ÷åðåç çàêëþ÷åíèå ðàìî÷íûõ äîãîâîðîâ è óñòàíîâëåíèå

ïàðòíåðñêèõ îòíîøåíèé ñ êëèåíòîì. È, ðàçóìååòñÿ, äàæå ïðè ðàçîâûõ ôîðìàõ ñîòðóäíè÷åñòâà, ïîâûøàåòñÿ ýôôåêòèâíîñòü ðàáîò, ýêîíîìÿòñÿ âðåìÿ è äåíüãè è îáåñïå÷èâàåòñÿ áåñïåðåáîéíàÿ äîñòàâêà ïðîäóêöèè äî ïîòðåáèòåëÿ. 90-ëåòíèé îïûò ðàáîòû ïî âñåìó ìèðó ïîçâîëÿåò êîìïàíèè TDW íàõîäèòüñÿ íà ñàìîì ïåðåäíåì êðàå íîâîââåäåíèé â îòðàñëè è ðåàëèçîâûâàòü íîâûå, áîëåå ýôôåêòèâíûå è òåõíîëîãè÷åñêè îáîñíîâàííûå ðåøåíèÿ (êàê, íàïðèìåð, îæèäàþùàÿ ïàòåíòà ñäâîåííàÿ çàïîðíàÿ è ñïóñêíàÿ ñèñòåìà äëÿ ïåðåêðûòèÿ òðóáîïðîâîäîâ STOPPLE Train Double Block & Bleed Plugging System) ñ öåëüþ óäîâëåòâîðåíèÿ ïîòðåáíîñòåé çàêàç÷èêîâ. Ýòè íîâîââåäåíèÿ ïðèçâàíû ïîâûñèòü áåçîïàñíîñòü è óäîáñòâî ïðè îäíîâðåìåííîé ýêîíîìèè âðåìåíè è ñðåäñòâ, ÷òî îêàçûâàåò ïîëîæèòåëüíîå âëèÿíèå íà ðàáî÷èé êëèìàò è, â êîíå÷íîì ñ÷åòå, íà èòîãîâûå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè îïåðàòîðîâ òðóáîïðîâîäîâ. Ìíîãèå êîìïàíèè, â ò.÷. è èç ñòðàí ÑÍÃ, óæå âûáðàëè òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ TDW. Äàâàéòå æå ðàññìîòðèì ïðåèìóùåñòâà ýòèõ ðåøåíèé äëÿ âàøåãî áèçíåñà. Åñëè ó âàñ åñòü òðóáîïðîâîä, âàì, íåñîìíåííî, áóäåò âûãîäíî ïðîâåñòè åãî òåõîáñëóæèâàíèå è ðåìîíò ïîä äàâëåíèåì áåç îòêëþ÷åíèÿ è ïðåêðàùåíèÿ ïîñòàâîê ïðîäóêöèè çàêàç÷èêàì. Ольга Кондратьева – генеральный менеджер компании TDW Eurasia LLC, подразделения компании T.D.Williamson Inc. Отвечает за деятельность компании в России, Белоруссии, прикаспийских странах и на Украине. С середины 1990-х гг. занималась продвижением технологий компании TDW на российском рынке и продолжает предоставлять эти решения в странах бывшего Советского Союза.

114 www.cisoilgas.com

TD WILLIAMSON.indd 114

12/08/2010 10:18

90 ËÅÒ ÂÍÅÄÐÅÍÈß ÈÍÍÎÂÀÖÈÉ

Установка для врезки модели 936 Устройство для перекрытия трубопроводов STOPPLE®

В разработке каждого специализированного устройства и решения для трубопроводов компания T.D. Williamson всегда применяет свой почти вековой опыт внедрения инноваций. Мы лидеры не только потому, что знаем, что делать, а потому, что знаем, как это сделать! Для того чтобы поближе ознакомиться с полным ассортиментом нашей продукции, услуг и решений, обратитесь к торговому представителю компании TDW или посетите наш сайт www.tdwilliamson.com. СЕВЕРНАЯ И ЮЖНАЯ АМЕРИКА: 918-447-5000 ЕВРОПА/АФРИКА/БЛИЖНИЙ ВОСТОК: 32-67-28-36-11 АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН: 65-6364-8520 УСЛУГИ ПО МОРСКИМ ПРОЕКТАМ: 832-448-7200 РОССИЯ/ПРИКАСПИЙСКИЕ СТРАНЫ: 7-495-355-98-13

TD WILLIAMSON AD 1.indd 1

06/08/2010 13:53

ПРОРЫВНЫЕ ИДЕИ

X Jim Chew, General Manager Downstream for Nalco Europe B.V., explains how to effectively manage stresses that impact the reliability of industrial water systems.

Энергоэффективность и водосбережение – миссия выполнима! Джим Чу объясняет, как можно эффективно управлять стресс-факторами, влияющими на надежность котельных установок и промышленных систем водяного охлаждения.

îëüøèíñòâî ðóêîâîäèòåëåé íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ è ïðîåêòû ñíèæåíèÿ êàïèòàëüíûõ çàòðàò CAPEX, â êîòîðûõ ïðåäíåôòåõèìè÷åñêèõ ïðåäïðèÿòèé ñîãëàñÿòñÿ, ÷òî 80% ïîóñìîòðåíà ïîäïèòêà èç ïîâåðõíîñòíûõ âîä äëÿ ïðîìûøëåííîãî âðåæäåíèé ïðîèçâîäñòâåííîãî îáîðóäîâàíèÿ ïðîèñõîäèò â âîäîïîòðåáëåíèÿ íàðÿäó ñ óòèëèçàöèåé âîäû, èñïîëüçóåìîé â òå÷åíèå 20% âðåìåíè. Ñáîè â ðàáîòå îáîðóäîâàíèÿ è íåçàïëàíèðîãðàäèðíÿõ è íàêàïëèâàþùåéñÿ â êîíäåíñàòíûõ áàêàõ ïðè ïðîäóââàííûé åãî ðåìîíò â òå÷åíèå êîðîòêîãî ïåðèîäà, à òàêæå ðàñõîäû, êå êîòëîâ. Ïî-âèäèìîìó, íàìåòèëàñü òåíäåíöèÿ, íàïðàâëåííàÿ íà ñâÿçàííûå ñ ðåìîíòîì, ïðåäñòàâëÿþò ñîáîé áîëüøóþ óãðîçó äëÿ áîëåå ñòðîãèé êîíòðîëü íàä ïðåäåëüíûìè çíà÷åíèÿìè âîäîñáðîñà îïåðàöèîííîãî áþäæåòà, ÷òî íå äàåò ðóêîâîäñòâó âîçìîæíîñòè è îáúåìàìè âîäû, äîïóñêàþùèìèñÿ äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ â ïðîìûøóñòîé÷èâî ïëàíèðîâàòü ôèíàíñîâóþ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. ëåííûõ öåëÿõ. À ýòî ïîðîæäàåò íåîáõîäèìîñòü ïðåäâàðèòåëüíîé Âàæíî è òî, ÷òî ïîòåðÿííûå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà îáðàáîòêè âîäû è îçíà÷àåò ìíîãîâàðèàíòíîñòü â ñâÿçè ñ íåçàïëàíèðîâàííûìè ïðîñòîÿìè âëèÿþò õàðàêòåðèñòèê êà÷åñòâà ïîäïèòêè è ðàñõîäà âîäû â íà ðåíòàáåëüíîñòü äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è â êîíòóðå, ÷òî âûñòóïàåò â êà÷åñòâå ñòðåññ-ôàêòîðà, äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå âîçäåéñòâóþò íà êîíâëèÿþùåãî íà íàäåæíîñòü èñïîëüçóþùèõ âîäó ïðîòðàêòíûå óñëîâèÿ è ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ. Â òî æå ìûøëåííûõ ñèñòåì. âðåìÿ, îãðàíè÷åííîå íàëè÷èå ãèäðîðåñóðñîâ è óæåÊàê æå ñïðàâèòüñÿ ñ ýòîé ïðîáëåìîé? Êîìïàñòî÷åíèå òðåáîâàíèé ïî âûáðîñàì â îêðóæàþùóþ íèÿ Nalco ñ ïîìîùüþ èííîâàöèîííûõ òåõíîëîãèé, ñðåäó ñòàíîâÿòñÿ îïðåäåëÿþùèìè ôàêòîðàìè â îäíîé èç êîòîðûõ ÿâëÿåòñÿ 3D TRASAR®, ðàçñòðàòåãè÷åñêîì ïëàíèðîâàíèè êàê íîâûõ ïðîåêòîâ, ðàáàòûâàåò ñáàëàíñèðîâàííûå è äîëãîñðî÷íûå òàê è ïðîåêòîâ, ñâÿçàííûõ ñ óâåëè÷åíèåì ïðîèçâîäðåøåíèÿ, êîòîðûå ïðèíîñÿò îãðîìíóþ ïîëüçó Джим Чу – генеральный менеджер по услугам для сектора переработки в ñòâåííûõ ìîùíîñòåé â ñåêòîðå íåôòåïåðåðàáîòêè îêðóæàþùåé ñðåäå, ýêîíîìèêå è îáùåñòâó. Ñèкомпании Nalco Europe B.V. До этого работал региональным директором по è íåôòåõèìèè. Ñîãëàñíî ñòàòèñòè÷åñêèì äàííûì ñòåìû êîíòðîëÿ 3D TRASAR ó÷èòûâàþò ìíîãîмаркетингу (Америка) и на протяжении òåìïû ìèðîâîãî ïîòðåáëåíèÿ âîäû â äâà ðàçà ïðåâàðèàíòíîñòü, ïðèñóùóþ óñëîâèÿì èñïîëüçîâàíèÿ 20-летней карьеры в компании Nalco занимал различные должности âûøàþò òåìïû ðîñòà íàñåëåíèÿ ïëàíåòû. Î÷åâèäâîäíûõ ðåñóðñîâ â ñèñòåìå è çàùèùàþò îáîðóäîв отделах продаж, маркетинга и инженерного проектирования. íî, ÷òî ìû îáÿçàíû ðàçðàáîòàòü ìåòîäû óïðàâëåíèÿ âàíèå îò êîððîçèè è íàêèïè, ñîîáùàÿ îá óãðîçå âîäíûìè ðåñóðñàìè, ÷òîáû ïîääåðæèâàòü ñòðîãèé âîçíèêíîâåíèÿ ïðîáëåìû è ïðåäóïðåæäàÿ åå áàëàíñ ìåæäó èìåþùèìèñÿ ðåñóðñàìè âîäû è âñå âîçðàñòàþùèìè ïîÿâëåíèå. Òåõíîëîãèÿ 3D TRASAR – åäèíñòâåííàÿ íà ñåãîäïîòðåáíîñòÿìè ïðåäïðèÿòèé. íÿøíèé äåíü ñèñòåìà ïîñòîÿííî äåéñòâóþùåãî ìîíèòîðèíãà è Íàäåæíîñòü ðàáîòû ÍÏÇ, ýêîëîãè÷åñêàÿ áåçîïàñíîñòü è êîíòðîëÿ. Îíà òî÷íî ïîäñêàæåò, êîãäà âîçíèêíåò ïðîáëåìà, è îïåðàöèîííûé áþäæåò – òðè ñîñòàâëÿþùèå, õàðàêòåðèçóþùèå àâòîìàòè÷åñêè îòðåãóëèðóåò õèìè÷åñêèé ñîñòàâ èñïîëüçóåìûõ áëàãîïîëó÷èå ïðåäïðèÿòèÿ. Êàæäàÿ êîòåëüíàÿ óñòàíîâêà è ñèñðåä, ÷òîáû ïîäàâèòü âîçäåéñòâèå ñòðåññ-ôàêòîðîâ íà ñèñòåìó ñòåìà âîäÿíîãî îõëàæäåíèÿ ðàáîòàþò â “ñòðåññîâîì” ðåæèìå, âîäÿíîãî îõëàæäåíèÿ. Áåñïðîâîäíàÿ ñâÿçü è ôóíêöèÿ àâàðèéò.å. â òÿæåëûõ óñëîâèÿõ ýêñïëóàòàöèè, îáóñëîâëåííûõ âûñîêèìè íîãî óâåäîìëåíèÿ ïîçâîëÿþò ïîëó÷èòü äîñòóï êî âñåì ñèñòåìàì òåìïåðàòóðàìè, âûñîêèìè êîíöåíòðàöèÿìè ñîëåé æåñòêîñòè, íèçíå òîëüêî ñïåöèàëèñòàì íà ìåñòàõ, íî òàêæå è ÷åðåç ñèñòåìó êèìè ñêîðîñòÿìè ïîòîêîâ è ìíîãèìè äðóãèìè ôàêòîðàìè, õàðàêóäàëåííîãî äîñòóïà, åñëè â ýòîì åñòü íåîáõîäèìîñòü. Â ðàìêàõ òåðíûìè äëÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîâ. ×ðåçìåðíî òÿæåëûå Äèðåêòèâû ÅÑ “Î êîìïëåêñíîì êîíòðîëå è ïðåäóïðåæäåíèè çàñòðåññîâûå óñëîâèÿ ïðèâîäÿò ê îáðàçîâàíèþ íàêèïè, êîððîçèè è ãðÿçíåíèé” ïðîãðàììà 3D TRASAR óäîâëåòâîðÿåò òðåáîâàíèÿì ìèêðîáèîëîãè÷åñêîìó îòëîæåíèþ, áîëåå ìÿãêèé ðåæèì ýêñïëóà“Ëó÷øèõ Äîñòóïíûõ Òåõíîëîãèé”, ðåàëèçóåìûõ â ïðîìûøëåíòàöèè – ê óâåëè÷åíèþ ðàñõîäà âîäû, ýëåêòðîýíåðãèè è ðåàãåíòîâ. íûõ ñèñòåìàõ âîäÿíîãî îõëàæäåíèÿ ïî ñëåäóþùèì êàòåãîðèÿì: Îäíî èç ðåøåíèé, ÷àñòî âñòðå÷àåìîå â îòðàñëè, çàêëþ÷àåòñÿ â áîëåå ðàöèîíàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ýíåðãîðåñóðñîâ, ñîêðàùåíèå èñïîëüçîâàíèè äåøåâîé “õèìèè” äëÿ óëó÷øåíèÿ óñëîâèé â ñàìûõ ïîòðåáëåíèÿ âîäû è óìåíüøåíèå âûáðîñîâ â àòìîñôåðó è ãèäðîñíåáëàãîïðèÿòíûõ ñëó÷àÿõ. Îäíàêî êîíå÷íîé öåëüþ ÍÏÇ äîëæíû ôåðó ïëàíåòû. Òåõíîëîãèÿ 3D TRASAR îïòèìèçèðóåò, à çíà÷èò áûòü ýôôåêòèâíàÿ ýêñïëóàòàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ, ðàöèîíàëüíîå óëó÷øàåò ýôôåêòèâíîñòü ïðîìûøëåííûõ ïðîöåññîâ, ñíèæàåò èñïîëüçîâàíèå ýíåðãîðåñóðñîâ, ìèíèìàëüíûå ýêñïëóàòàöèîííûå îáùèå îïåðàöèîííûå çàòðàòû è çàùèùàåò âàæíåéøèå ïðèðîäçàòðàòû è ñîêðàùåíèå îáúåìîâ èñïîëüçóåìûõ âîäíûõ ðåñóðñîâ. Â íûå ðåñóðñû. Òåõíîëîãèÿ 3D TRASAR – ýòî óíèêàëüíàÿ èííîâàáàññåéíå ðåêè Âîëãà, ê ïðèìåðó, îñóùåñòâëÿþòñÿ ñòðàòåãè÷åñêèå öèîííàÿ òåõíîëîãèÿ äâàäöàòü ïåðâîãî âåêà.

116 www.cisoilgas.com

Nalco NBT.indd 116

12/08/2010 09:18

Контроль затрат на электроэнергию и оптимизация работы системы – Ваши приоритеты? Автоматизированная система контроля параметров охлаждающей воды 3D TRASAR (Automation for Cooling Water) обеспечивает точный контроль качества охлаждающей воды, оптимальный расход реагентов и надежность работы системы, тем самым принося максимально возможную выгоду. Программа 3D TRASAR Automation for Cooling Water: • Предотвращает оперативные проблемы • Уменьшает общие эксплуатационные расходы • Повышает энергоэффективность произодства в целом • Сокращает потребление воды • Снижает загрязнение атмосферы и водных ресурсов • Повышает надежность системы водяного охлаждения

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к торговому представителю Nalco или посетите www.nalco.com Офис в Москве: Павелецкая пл. 2 | 2 МОСКВА 115054 РОССИЯ Тел.: +7 495 980 7280 3D TRASAR, Nalco и логотип являются охраняемыми товарными знаками компании Nalco Company (C)2010 Nalco Company Все права защищены

NELCO AD.indd 1

04/08/2010 15:02

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

X Brad Becker, Regional Executive, Eastern Europe for GE Energy, explains how water treatment is one of the main challenges facing the refining industry today and examines the solutions available for tackling it.

Одним выстрелом – двух зайцев Обработка воды является одной из основных проблем, стоящих перед сегодняшней нефтеперерабатывающей промышленностью. Брэд Беккер из компании GE Energy рассматривает наиболее эффективные пути решения этой задачи.

îìèìî ïðîáëåì êîëåáàíèé ñïðîñà è ïðåäëîæåíèÿ íà íåôòåïðîäóêòû, ñóùåñòâóþò íå ìåíåå òðåâîæíûå âîïðîñû îáðàáîòêè âîäû è ðàñòóùèå ñ êàæäûì äíåì òðåáîâàíèÿ ïî ñîáëþäåíèþ ýêîëîãè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè, îêàçûâàþùèå äîïîëíèòåëüíîå äàâëåíèå íà ñîâðåìåííóþ íåôòåïåðåðàáàòûâàþùóþ ïðîìûøëåííîñòü. Â òî âðåìÿ êàê ñïðîñ íà ýíåðãîðåñóðñû ïðîäîëæàåò ïîâûøàòüñÿ, à ýêîëîãè÷åñêèå ñòàíäàðòû ñòàíîâÿòñÿ âñå áîëåå æåñòêèìè, êàêèå òåõíîëîãèè ñåãîäíÿ äîñòóïíû ïðåäïðèÿòèÿì äëÿ ðåøåíèÿ ïðîáëåì íåõâàòêè âîäû? Êëþ÷åâûìè ïîêàçàòåëÿìè óñïåøíîé äåÿòåëüíîñòè ÍÏÇ ÿâëÿþòñÿ ðîñò ïðîèçâîäñòâà, îòñóòñòâèå íåçàïëàíèðîâàííûõ ïðîñòîåâ è íèçêèå ýêñïëóàòàöèîííûå ðàñõîäû. Íàëè÷èå âîäû è åå êà÷åñòâî âñå â áîëüøåé ñòåïåíè ïðåïÿòñòâóþò äîñòèæåíèþ óñïåõà â ðàáîòå, ïîýòîìó íà ñàìîé âåðõíåé ñòðî÷êå ïðèîðèòåòíûõ çàäà÷ ÍÏÇ ñòîèò âîïðîñ îáðàáîòêè âîäû. Äàëüíîâèäíûå êîìïàíèè ñòðåìÿòñÿ óìåíüøèòü ò.í. “âîäíûé ñëåä” è êàê ìîæíî áîëåå ðàöèîíàëüíî èñïîëüçîâàòü âîäíûå è ýíåðãåòè÷åñêèå ðåñóðñû. Ïî ñóòè, äàâëåíèå ýòèõ ïðîáëåì îùóùàåò íà ñåáå íå òîëüêî íåôòåïåðåðàáàòûâàþùàÿ, íî è âñÿ òÿæåëàÿ ïðîìûøëåííîñòü. Â Ðîññèè íîðìû ñáðîñà âîäû ïîñòåïåííî óæåñòî÷àþòñÿ, âûíóæäàÿ ÍÏÇ èñêàòü òåõíîëîãè÷åñêèå ïóòè óäîâëåòâîðåíèÿ íîâûõ òðåáîâàíèé. Åñëè íåïðàâèëüíî îáðàáîòàòü òåõíè÷åñêóþ âîäó, òî ðàñòâîðèìûå ìèíåðàëû, âçâåøåííûå

÷àñòèöû è íåîðãàíè÷åñêèå çàãðÿçíÿþùèå âåùåñòâà ìîãóò îêàçàòü ãóáèòåëüíîå âîçäåéñòâèå íà ýêñïëóàòàöèîííûå õàðàêòåðèñòèêè òåõíîëîãè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ, îáðàçóÿ íà íåì îñàäêè è ðæàâ÷èíó, ÷òî â ñâîþ î÷åðåäü íàðóøàåò ïðîöåññû òåïëîïåðåäà÷è, óâåëè÷èâàåò ïîòðåáëåíèå ýíåðãèè è ïðèâîäèò ê áîëåå âûñîêèì çàòðàòàì íà îáðàáîòêó âîäû. Ìíîãèå ïðîöåññû òàêæå îáðàçóþò ñòî÷íûå âîäû. Ïðåæäå ÷åì ñáðàñûâàòü ýòó âîäó èëè ïîâòîðíî åå èñïîëüçîâàòü, âîäà äîëæíà áûòü î÷èùåíà. Âîîáùå ðåøåíèå ïðîáëåìû îáðàáîòêè âîäû ëåæèò â äâóõ ïëîñêîñòÿõ: ïðåäïðèÿòèþ íàäî ëèáî óìåíüøèòü ïîòðåáëåíèå âîäû, ëèáî óâåëè÷èòü ñîáñòâåííóþ âîäîîáåñïå÷åííîñòü. Óìåíüøåíèÿ ïîòðåáëåíèÿ ìîæíî äîñòèãíóòü ñ ïîìîùüþ óâåëè÷åíèÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðèìåíÿåìûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ, èñïîëüçîâàíèÿ èíòåãðèðîâàííîé êîìïëåêñíîé âîäîõîçÿéñòâåííîé ñèñòåìû è ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ïðèáîðîâ ìîíèòîðèíãà è äèàãíîñòèêè. ×òîáû óâåëè÷èòü âîäîîáåñïå÷åííîñòü, íåîáõîäèìî, ÷òîáû ÍÏÇ ñîñðåäîòî÷èëèñü íà î÷èñòêå è ïîâòîðíîì èñïîëüçîâàíèè ñòî÷íûõ âîä, îïðåñíåíèè âîäû è íàõîæäåíèè íîâûõ èñòî÷íèêîâ âîäíûõ ðåñóðñîâ. Â ìèðå, îäíàêî, èìååòñÿ òåõíîëîãèÿ, ïîçâîëÿþùàÿ êàê óìåíüøèòü ïîòðåáëåíèå âîäû, òàê è óâåëè÷èòü âîäîîáåñïå÷åííîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Êîìïàíèÿ GE ïðåäëàãàåò ñîâðåìåííûå òåõíîëîãèè è óñëóãè äëÿ íåôòåïåðåðàáîòêè è íåôòåõèìèè, êîòîðûå óìåíüøàþò ýêñïëóàòàöèîí-

íûå çàòðàòû è ñåáåñòîèìîñòü êîíå÷íîé ïðîäóêöèè, îïòèìèçèðóþò ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ è ãàðàíòèðóþò áåñïåðåáîéíîñòü åãî ðàáîòû. Òàê, ìåìáðàííûé áèîðåàêòîð (ÌÁÐ) îò GE îáëàäàåò óíèêàëüíûì òåõíîëîãè÷åñêèì ïðåèìóùåñòâîì, ñïîñîáñòâóþùèì ðåøåíèþ âàæíîé çàäà÷è î÷èñòêè ñòî÷íîé âîäû è åå ïîâòîðíîãî èñïîëüçîâàíèÿ. Áóäó÷è âåäóùèì ïîñòàâùèêîì òåõíîëîãèé âîäîïîäãîòîâêè, âîäîî÷èñòêè, ïîâòîðíîãî èñïîëüçîâàíèÿ âîäû, à òàêæå ðàçëè÷íûõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ ìèðîâîé íåôòåïåðåðàáàòûâàþùåé èíäóñòðèè, GE ïðåäëàãàåò ñâîèì çàêàç÷èêàì â ñòðàíàõ ÑÍÃ èíäèâèäóàëüíûå ïðîãðàììû îáðàáîòêè âîäû, êîòîðûå ïîìîãóò íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèì ïðåäïðèÿòèÿì ïðåîäîëåòü ïðîáëåìû, ñâÿçàííûå ñ ýôôåêòèâíûì óïðàâëåíèåì âîäíûìè ðåñóðñàìè è ñòî÷íûìè âîäàìè, à òàêæå óìåíüøèòü èõ “âîäíûé ñëåä”. GE ïðîäîëæàåò ðàñøèðÿòü ñâîè ïðèñóòñòâèå è øòàò ñîòðóäíèêîâ â ðåãèîíå äëÿ ðåøåíèÿ òåêóùèõ è ïîòåíöèàëüíûõ ïðîáëåì ñâîèõ êëèåíòîâ. Ïîñðåäñòâîì ìåñòíîé ïîääåðæêè è ðåøåíèé, èíäèâèäóàëüíî ðàçðàáîòàííûõ äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ óíèêàëüíûõ ïîòðåáíîñòåé ñòðàí â ðåãèîíå ÑÍÃ, âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûå ñïåöèàëèñòû GE ïî ðåøåíèÿì äëÿ íåôòåïåðåðàáîòêè è íåôòåõèìèè ðàáîòàþò íåïîñðåäñòâåííî ñ çàêàç÷èêàìè, ïîìîãàÿ èì â äîñòèæåíèè âûñîêîãî óðîâíÿ êà÷åñòâà, áåçîïàñíîñòè è ëó÷øèõ ýêîíîìè÷åñêèõ è ýêîëîãè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé. Брэд Беккер – представитель по Восточной Европе компании GE Energy. Обладает более 25-летним опытом работы в области продаж, маркетинга и производства, а также опытом руководящей работы в отрасли водного хозяйства. Имеет степень бакалавра наук Военной академии США и являлся слушателем программы MBA Высшей школы менеджмента Д. Л. Келлога при Северо-Западном университете. В настоящее время работает в Праге.

118 www.cisoilgas.com

GE WATER.indd 118

12/08/2010 10:16

GE WATER AD 1.indd 1

03/08/2010 10:49

ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ

X Hugh Williams, Chief Executive of IMCA, explains how the vital task of collecting safety statistics enables the association to help its member companies benchmark themselves against the rest of the industry and improve their safety records.

Безопасность – в цифрах Хью Уильямс, исполнительный директор Международной ассоциации морских подрядчиков (IMCA), объясняет, как статистические данные могут быть эффективно использованы, чтобы помочь отрасли улучшить показатели безопасности при проведении работ на шельфе.

ãðîìíàÿ çíà÷èìîñòü âîïðîñîâ îòðàñëåâîé áåçîïàñíîñòè áåññïîðíà, êàê è áåññïîðåí òîò ôàêò, ÷òî ïðåäïðèÿòèÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè ïîñòîÿííû â ñâîèõ ñòàðàíèÿõ ðàáîòàòü áåç ïðîèñøåñòâèé. “Íóëü èíöèäåíòîâ” – çàâåòíàÿ ìå÷òà ìîðñêèõ ïîäðÿä÷èêîâ. Êîìïàíèè ñòðåìÿòñÿ îïðåäåëÿòü ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè è óïðàâëÿòü èìè, ïîñòîÿííî ïîâûøàÿ òåì ñàìûì óðîâåíü áåçîïàñíîñòè âûïîëíÿåìûõ ðàáîò. Îêîëî 700 ÷ëåíîâ èç áîëåå ÷åì 50 ñòðàí ñîñòîÿò ÷ëåíàìè IMCA â ðàñ÷åòå ïîëó÷èòü îò Àññîöèàöèè ïðàêòè÷åñêèå ñðåäñòâà äîñòèæåíèÿ âûñîêèõ óðîâíåé áåçîïàñíîñòè è ðóêîâîäñòâà, êîòîðîå ïîçâîëèëî áû èì îáåñïå÷èòü ðåçóëüòàòèâíîå, ýôôåêòèâíîå è ïî âîçìîæíîñòè áåçîïàñíîå îñóùåñòâëåíèå êàæäîé îïåðàöèè â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè. Â ïîñëåäíèå ãîäû êîìïàíèè âñå íàñòîé÷èâåé ñòðåìÿòñÿ ê âåðøèíàì áåçîïàñíîñòè â ñâîåé ðàáîòå, äîáèâàÿñü íà ýòîé ñòåçå îïðåäåëåííûõ óñïåõîâ. Òàêèå ïðîôåññèîíàëüíûå àññîöèàöèè, êàê IMCA, îáëàäàÿ îòðàñëåâûì ìàñøòàáîì, ïóáëèêóþò ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå îá óðîâíå áåçîïàñíîñòè â îòðàñëè. Àññîöèàöèÿ óäåëÿåò îñîáîå âíèìàíèå ðåãèñòðàöèè ïðîèñøåñòâèé, òåì ñàìûì ñîçäàâàÿ âîçìîæíîñòü äëÿ ñâîèõ ÷ëåíîâ ñðàâíèâàòü äåÿòåëüíîñòü ñ ïîçèöèè áåçîïàñíîñòè ñî ñðåäíåîòðàñëåâûìè ïîêàçàòåëÿìè, ñ ïîêàçàòåëÿìè îäèíàêîâûõ ïî ðàçìåðàì êîìïàíèé è ñ ïîêàçàòåëÿìè êîìïàíèé äðóãèõ ñîîòâåòñòâóþùèõ ïîäðàçäåëåíèé. Åæåãîäíî ñ ïîìîùüþ ïîäðÿä÷èêîâ, ÷ëåíîâ IMCA, Àññîöèàöèÿ ïóáëèêóåò ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå ïî ïðîèçâîäñòâåííûì ñëó÷àÿì. Íåäàâíî áûëà îïóáëèêîâàíà ñòàòèñòèêà ïî 2009 ãîäó. Ðåçóëüòàòû, ïðèâåäåííûå ÷ëåíàìè IMCA, ñîãëàñóþòñÿ ñ ðåçóëüòàòàìè òàêèõ îñíîâíûõ îòðàñëåâûõ àññîöèàöèé, êàê Ìåæäóíàðîäíîé àññîöèàöèè ïðîèçâîäèòåëåé íåôòè è ãàçà (OPG), Ìåæäóíàðîäíîé àññîöèàöèè áóðîâûõ ïîäðÿä÷èêîâ (IADC) è Ìåæäóíàðîäíîé àññîöèàöèè ãåîôèçè÷åñêèõ ïîäðÿä÷èêîâ (IAGC). Íîâûå ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå ñîñòàâëåíû íà îñíîâå ïîëó÷åííûõ ñâåäåíèé îò 152 ïîäðÿä÷èêîâ-÷ëåíîâ Àññîöèàöèè è îõâàòûâàþò äåÿòåëüíîñòü îáúåìîì 602 ìèëëèîíà ÷åëîâåêî-÷àñîâ (â ò.÷. 474 ìèëëèîíà ÷åëîâåêî-÷àñîâ äåÿòåëüíîñòè íà ìîðå). Ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå ïî ñóøå ñîñòàâëåíû íà îñíîâå äàííûõ 112 èç 152 êîìïàíèé (74%). Ïîêàçàòåëü 2009 ãîäà ïî îáùåìó êîëè÷åñòâó ÷åëîâåêî-÷àñîâ îêàçàëñÿ íèæå àíàëîãè÷íîãî ïîêàçàòåëÿ 2008 ãîäà, íåñìîòðÿ

íà ðîñò êîëè÷åñòâà ó÷àñòíèêîâ, êîòîðûé áûë ïðîïîðöèîíàëåí ðîñòó ÷èñëà ÷ëåíîâ (â 2008 ãîäó â Àññîöèàöèè ñîñòîÿëî 129 ÷ëåíîâ, à â 2009 ãîäó – 152). Ýòî äàåò âîçìîæíîñòü ñîñòàâëÿòü åæåãîäíûé ñòàòèñòè÷åñêèé îò÷åò ïî áåçîïàñíîñòè, â êîòîðîé ó÷èòûâàþòñÿ âñå ñìåðòåëüíûå ñëó÷àè è òðàâìû. Êàæäûé ÷ëåí Àññîöèàöèè ïðåäñòàâëÿåò ñâîè ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå íà äîáðîâîëüíîé îñíîâå, â Àññîöèàöèè îáåñïå÷èâàþò àíîíèìíîñòü ïîäàííûõ ñâåäåíèé è â òàêîé ôîðìå ñâîäÿò èõ â îò÷åò. Êàæäîé êîìïàíèè ñîîáùàþò, ÷òî èõ çàíåñëè â àíîíèìíûé ïåðå÷åíü, îíè ìîãóò ñðàâíèòü ñâîè ïîêàçàòåëè â ãðóïïå ñ ïîêàçàòåëÿìè äðóãèõ êîìïàíèé, èìåþùèõ ïðèìåðíî òàêîé æå ðàçìåð, à òàêæå ñ äðóãèìè ñòàòèñòè÷åñêèìè äàííûìè, îïóáëèêîâàííûìè àíàëîãè÷íûìè îòðàñëåâûìè ïðåäïðèÿòèÿìè. Ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå, ïîëó÷åííûå îò 152 êîìïàíèé è îðãàíèçàöèé, ïðåäñòàâëÿþò çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü îò îáùåãî ÷èñëà ÷ëåíîâ Àññîöèàöèè ìîðñêèõ ïîäðÿä÷èêîâ. Îíè ïîñòóïàþò èç ïÿòè ãåîãðàôè÷åñêèõ ñåêöèé è âñåõ ÷åòûðåõ òåõíè÷åñêèõ ïîäðàçäåëåíèé IMCA. Ñîðîê øåñòü êîìïàíèé è ïðåäïðèÿòèé âïåðâûå ñòàëè ó÷àñòíèêàìè ýòîãî îò÷åòà. Ìû õîòåëè áû ïîáëàãîäàðèòü âñåõ, êòî ïðèíÿë ó÷àñòèå â ýòîì âàæíîì åæåãîäíîì ñðàâíèòåëüíîì àíàëèçå. Îáíàäåæèâàåò, ÷òî âñå áîëüøåå ÷èñëî ìîðñêèõ ïîäðÿä÷èêîâ âñòóïàþò â Àññîöèàöèþ è ïðèíèìàþò ó÷àñòèå â ýòîì ìåðîïðèÿòèè. Âîò îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ñòàòèñòè÷åñêîãî îò÷åòà: Суммарный коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени (суммарный КЧТПРВ) Общее число травм с потерей рабочего времени Общая частота регистрируемых травм (TRIR) Общая частота несчастных случаев со смертельным исход

0.67 395 2.54 1.00

“Ïàäåíèå íà îäèí è òîò æå óðîâåíü” ñòàëî ïðÿìîé ïðè÷èíîé 29% ïðîèñøåñòâèé â 2009 ãîäó, ïðèâåäøèõ ê âðåìåííîé ïîòåðå òðóäîñïîñîáíîñòè. Àíàëèç ïðÿìûõ ïðè÷èí ïðîèñøåñòâèé ñ âðåìåííîé ïîòåðåé òðóäîñïîñîáíîñòè ïî ðåãèîíàì ïîêàçûâàåò, ÷òî ñðåäè êîìïàíèé Ñåâåðíîé Àìåðèêè îñíîâíîé ïðè÷èíîé âûñòóïàåò “ìûøå÷íîå íàïðÿæåíèå è ìîíîòîííûå äâèæåíèÿ”. Íåäàâíî ìû ïðîâåëè áîëåå ïîäðîáíûé àíàëèç ïî ïðè÷èíàì ïðîèñøåñòâèé (íàïðèìåð, ïàäåíèå ïðåäìåòîâ) è îïðåäåëèëè ñàìîå ðàñïðîñòðàíåííîå è ìåíåå ðàñïðîñòðàíåííîå ïðîèñøåñòâèå.

120 www.cisoilgas.com

Hugh Williams.indd 120

12/08/2010 09:16

Èòîãîâûå ðåçóëüòàòû ñõîæè ñ ðåçóëüòàòàìè ïðîøëîãî ãîäà è ïîêàçûâàþò, ÷òî óñèëèÿìè îòðàñëè ïîêàçàòåëè ïðîèñøåñòâèé äåðæàòñÿ íà áîëåå íèçêîì óðîâíå, ÷åì â ïðîøëûå ãîäû. Òåì íå ìåíåå, âèäíî, ÷òî ó÷àñòíèêàì î÷åíü òðóäíî ñîâåðøèòü åùå îäèí øàã âíèç ïî øêàëå áåçîïàñíîñòè è äîñòè÷ü ëó÷øèõ ðåçóëüòàòîâ, à ýòî çíà÷èò, ÷òî ïðåäñòîèò åùå ìíîãîå ñäåëàòü. Êîìèòåò ïî áåçîïàñíîé ñðåäå è çàêîíîäàòåëüñòâó (IMCA SEL) åæåãîäíî ñîñòàâëÿåò ñòàòèñòè÷åñêèé îò÷åò, ÷òîáû ïðîñëåäèòü çà òåíäåíöèÿìè ðàçâèòèÿ áåçîïàñíîñòè â èíäóñòðèè è óñòàíîâèòü ïðàêòè÷åñêèé ïëàí äåéñòâèé ñîãëàñíî ïðîãðàììå äåÿòåëüíîñòè êîìèòåòà. Ìû ñìîòðèì â îáå ñòîðîíû áèíîêëÿ, êîãäà ñîáèðàåì ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå, è ðàáîòàåì âìåñòå ñ êîìïàíèÿìè-÷ëåíàìè Àññîöèàöèè, ÷òîáû óëó÷øèòü èõ ïîêàçàòåëè áåçîïàñíîñòè. Ýòî çíà÷èò, ÷òî ñ îäíîé ñòîðîíû ìû àíàëèçèðóåì êðóïíûå è íå÷àñòûå ñîáûòèÿ ñ íèçêîé âåðîÿòíîñòüþ, íî ñ áîëüøèì ìàñøòàáîì âîçäåéñòâèÿ, êàê, íàïðèìåð, âîçäåéñòâèå íà öåëîñòíîñòü àêòèâîâ, à ñ äðóãîé ñòîðîíû ðàçáèðàåì ïðîèñøåñòâèÿ ñ âûñîêîé âåðîÿòíîñòüþ è ìàëûì ìàñøòàáîì âîçäåéñòâèÿ. Êîðî÷å ãîâîðÿ, ìû èçó÷àåì êðóïíûå ðàçîâûå ïðîèñøåñòâèÿ, êàê, íàïðèìåð, âçðûâû, è ìåëêèå ÷àñòûå ñëó÷àè, êàê, íàïðèìåð, òðàâìû ïðè õîäüáå. È âñå ýòè ïðîáëåìû íóæíî ðåøàòü. Ìû ïðåäëàãàåì ðóêîâîäñòâî è ïîñîáèå ïî ðàçðàáîòêå íåîáõîäèìûõ ìåòîäîâ äëÿ óïðàâëåíèÿ öåëîñòíîñòüþ àêòèâîâ, ãäå ïðîèñøåñòâèÿ, â êîòîðûõ ïîãèáàþò ëþäè, à àêòèâàì íàíîñèòñÿ óùåðá, îáóñëîâëåíû ñàìûìè ìåëêèìè äåòàëÿìè. Ïîëó÷èâøèé øèðîêóþ îãëàñêó èíöèäåíò ïðîèçîøåë ïî “âèíå” ïðîãðàììèðóåìûõ êîíòðîëëåðîâ, êîòîðûå çàïóñòèëè ðàçðóøèòåëüíóþ öåïü ñîáûòèé, ïðèâåäøèõ ê ñìåðòíûì ñëó÷àÿì è íàíåñøèõ îùóòèìûé óùåðá àêòèâàì. Ðóêîâîäñòâî, ñîñòàâëåííîå IMCA, ïîäîáíî ÷àñòî öèòèðóåìîé “ìîäåëè øâåéöàðñêîãî ñûðà”, ïðè ïðàâèëüíîì ðàñïîëîæåíèè ïðèíöèïîâ ýòîãî ðóêîâîäñòâà ñîçäàåòñÿ “öåëüíàÿ îáîëî÷êà”, ïðèçâàííàÿ çàùèòèòü îò âñåâîçìîæíûõ ðèñêîâ äåÿòåëüíîñòè. Ìû íå îäíè â ýòîé äåÿòåëüíîñòè. Äðóãèå îðãàíèçàöèè, êàê, íàïðèìåð, Ìåæäóíàðîäíàÿ àññîöèàöèÿ ïðîèçâîäèòåëåé íåôòè è ãàçà, òîæå ðàçðàáîòàëè ðóêîâîäñòâî ïîä íàçâàíèåì “Öåëîñòíîñòü àêòèâîâ – êëþ÷ ê óïðàâëåíèþ ðèñêàìè ñåðüåçíûõ ïðîèñøåñòâèé”. Íàì åùå ïðåäñòîèò èçâëå÷ü óðîêè èç íåäàâíèõ ñîáûòèé â Ìåêñèêàíñêîì çàëèâå, ïðèâåäøèõ ê ñìåðòè 13 ëþäåé (11 ëþäåé ïîãèáëè â ìîìåíò êàòàñòðîôû, à äâîå äðóãèõ âïîñëåäñòâèè) è åå ðàçðóøèòåëüíûõ ïîñëåäñòâèé. Ìû ïîñòàðàåìñÿ ðàñïðîñòðàíèòü ýòè ïîó÷èòåëüíûå óðîêè âñåì ó÷àñòíèêàì îòðàñëè. Íàì íàäî ðàáîòàòü è ðàáîòàòü, ÷òîáû

óìåíüøèòü ðèñêè îáÿçàòü ê îòâåòó òåõ, êòî ðóêîâîäèò êàæäûì ýòàïîì îñóùåñòâëÿåìûõ â îòðàñëè ðàáîò. Ìû íå ìîæåò óéòè îò ôàêòà, êîòîðûé, òåì íå ìåíåå, îòÿãîùàåò íàñ, äðóãèå îðãàíèçàöèè è íàøèõ ÷ëåíîâ, ÷òî ïðîèçâîäñòâåííûå ñëó÷àè âñå åùå ïðîèñõîäÿò. Ïîýòîìó IMCA ïóáëèêóåò íå òîëüêî ðóêîâîäñòâî îá óñòàíîâëåííûõ íîðìàõ äåÿòåëüíîñòè (áîëüøàÿ ÷àñòü ðóêîâîäñòâà ñòàâèò öåëüþ ïîâûñèòü óðîâåíü áåçîïàñíîñòè â ñåêòîðå ìîðñêèõ ïîäðÿä÷èêîâ), íî è ñòàòèñòè÷åñêèå ñâåäåíèÿ îá óðîâíå áåçîïàñíîñòè â îòðàñëè. Ìû òàêæå ïóáëèêóåì îò÷åòû î ïðîèñøåñòâèÿõ, àíàëèçèðóåì èõ, èçäàåì èíôîðìàöèîííûå áþëëåòåíè î òåõíèêå áåçîïàñíîñòè, ÷òî äàåò âîçìîæíîñòü îðãàíèçàöèÿì ó÷èòüñÿ äðóã ó äðóãà, âûïóñêàåì ýêñïåðòíî-êîíñóëüòàöèîííûå èçäàíèÿ è áðîøþðû ïî ïîäãî-

òîâêå ñïåöèàëèñòîâ, à òàêæå öåëûé ðÿä äðóãèõ ìàòåðèàëîâ ïî òåõíèêå áåçîïàñíîñòè, â ò.÷. âèäåîôèëüìû, ïîñòåðû, êàðòî÷êè è ò.ä. IMCA åæåãîäíî ïðîâîäèò ñåìèíàð ïî òåõíèêå áåçîïàñíîñòè, ãäå ó÷àñòíèêè äåëÿòñÿ ìåæäó ñîáîé èíôîðìàöèåé îá óñïåøíûõ èíèöèàòèâàõ ïî ïîâûøåíèþ óðîâíÿ áåçîïàñíîñòè âåäåíèÿ ðàáîò, î ïîäæèäàþùèõ îïàñíîñòÿõ è óðîêàõ, èçâëå÷åííûõ èç ïðîèçîøåäøèõ èíöèäåíòîâ. Íàñ î÷åíü îáíàäåæèâàåò ñïðîñ íà ìàòåðèàëû IMCA âî âñåì ìèðå. Â ïîñëåäíèå ìåñÿöû ñïðîñ íà íàøè ìàòåðèàëû ïîâûñèëñÿ â äâóõ ãåîãðàôè÷åñêèõ ðåãèîíàõ, îòêðûòûõ äëÿ íàøåé Àññîöèàöèè – Ðîññèè è Êèòàå. Ìû ðàññ÷èòûâàåì ñîòðóäíè÷àòü ñ îðãàíèçàöèÿìè ýòèõ äâóõ ñòðàí. Âñå è âñÿ, ÷òî íàïðàâëåíî íà ïîâûøåíèå óðîâíÿ áåçîïàñíîñòè â ðàáîòå íà ìîðå íà íàøåé ïëàíåòå ïðèâåòñòâóåòñÿ íàìè, è ìû ïðîäîëæàåì ïîïûòêè äîñòè÷ü íóëåâîãî óðîâíÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ èíöèäåíòîâ â îòðàñëè.

www.cisoilgas.com 121

Hugh Williams.indd 121

12/08/2010 09:16

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

X Georgy Ponosov, Head of PRIWODY AUMA, explains why the Russian actuator market is such an attractive prospect and looks at the challenges that need to be overcome to penetrate it.

AUMA – в России раз и навсегда! Георгий Поносов рассказывает о перспективах российского рынка приводов и о препятствиях, которые необходимо преодолеть, чтобы на нем укрепиться. Â ïðîøëîì èíîñòðàííûì êîìïàíèÿì ñ òðóäîì óäàâàëîñü ïðîíèêíóòü íà ðîññèéñêèé ðûíîê. Êàê óäàëîñü ýòî ñäåëàòü Âàì? Ãåîðãèé Ïîíîñîâ: Áðåíä AUMA ïðèîáðåë èçâåñòíîñòü íà ýòîì ðûíêå åùå â ñåðåäèíå 60-õ ãîäîâ ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ, êîãäà íà÷àëèñü ïåðâûå ïîñòàâêè íàøåé ïðîäóêöèè â Ñîâåòñêèé Ñîþç. Íî ñâåäåíèÿ î êîíå÷íûõ ïîëüçîâàòåëÿõ áûëè î÷åíü ñêóäíûìè; ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî èõ âîîáùå íå áûëî. Âñå ïðîäàæè îñóùåñòâëÿëèñü ÷åðåç çàïàäíûõ ïðîèçâîäèòåëåé êëàïàíîâ, ò.ê. â òîò ïåðèîä AUMA íå èìåëà ñâîåãî ïðåäñòàâèòåëüñòâà â Ðîññèè. Òîëüêî â 2000 ãîäó ñèòóàöèÿ áûëà âûïðàâëåíà, è â Ðîññèè áûëî ó÷ðåæäåíî äî÷åðíåå ïðåäïðèÿòèå. Ýòî ñóùåñòâåííî ïîìîãëî óêðåïëåíèþ ïîçèöèé AUMA íà ýòîì ðûíêå. Îñíîâíûìè ïðåèìóùåñòâàìè ýòîãî õîäà, êàê ìû âèäèì ñåé÷àñ, ÿâëÿþòñÿ: îðãàíèçàöèÿ ïðîäàæ íåïîñðåäñòâåííî íà ðûíêå ýêñïëóàòàöèè è îáåñïå÷åíèå òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ è ñåðâèñà ïðîäóêöèè, îðãàíèçàöèÿ òîðãîâëè íà ðóññêîì ÿçûêå è çà ðîññèéñêóþ âàëþòó, ëó÷øèå âîçìîæíîñòè äëÿ ïîëó÷åíèÿ èíôîðìàöèè îá èíñòàëëÿöèîííîé áàçå ïðîäóêöèè, ÷òî, â ñâîþ î÷åðåäü, ïîìîãàåò áîëåå èëè ìåíåå ïðîãíîçèðîâàòü, êàêîé âèä ïðîäóêöèè âîñòðåáîâàí íà ðûíêå, êàêîâû ïîòðåáíîñòè è ïðåäïî÷òåíèÿ ìåñòíûõ çàêàç÷èêîâ. Âñå ïîä÷èíåíî äåâèçó AUMA: “Âåñü ãëîáàëüíûé áèçíåñ ëîêàëåí”. ×òî îòëè÷àåò ïðèâîäû AUMA îò ïðîäóêöèè ðîññèéñêèõ ïðîèçâîäèòåëåé? ÃÏ: Îòâå÷àÿ íà òàêîé âîïðîñ, îáû÷íî îòìå÷àþò òåõíîëîãè÷åñêèå ïðåèìóùåñòâà ïðîäóêöèè AUMA – øèðîêèé àññîðòèìåíò, êà÷åñòâî è ò.ä. Íî îá ýòîì óæå ìíîãî ãîâîðèëîñü íà âñÿêîãî ðîäà ïðåçåíòàöèÿõ, â ïóáëèêàöèÿõ, ïîýòîìó ÿ

õîòåë áû îñâåòèòü ýòîò âîïðîñ ñ íåñêîëüêî äðóãîãî óãëà çðåíèÿ. Íà ìîé âçãëÿä, îñíîâíûå îòëè÷èÿ – ýòî îáùàÿ èíôðàñòðóêòóðà è àòìîñôåðà, îêðóæàþùàÿ ïðîèçâîäèòåëÿ â Ðîññèè. Ïîä “èíôðàñòðóêòóðîé” ìû ïîäðàçóìåâàåì âñå è âñÿ, ñ ÷åì ñòàëêèâàåòñÿ ëþáîé áèçíåñìåí, à â îñîáåííîñòè áèçíåñìåí, êîòîðûé ñòðåìèòñÿ ïðîèçâîäèòü ïðîäóêöèþ, à íå òîëüêî ïåðåïðîäàâàòü, â ñâîåé ïîâñåäíåâíîé äåÿòåëüíîñòè: • Ïîñòàâùèêè êîìïëåêòóþùèõ. Íè îäèí ïðîèçâîäèòåëü òàêîãî ñëîæíîãî èçäåëèÿ (ò.å. ñîñòîÿùåãî èç ìíîæåñòâà ðàçëè÷íûõ äåòàëåé), êàê ïðèâîä, íå áóäåò óñïåøåí â áèçíåñå áåç ïàðòíåðîâ, êîòîðûå ìîãóò áåñïåðåáîéíî ïîñòàâëÿòü íà äîëãîñðî÷íîé îñíîâå âûñîêîêà÷åñòâåííûå ñîñòàâíûå ÷àñòè ýòîãî èçäåëèÿ, áóäü òî îòëèâêè, ðåëå, ýëåêòðîííûå ïëàòû, ñàëüíèêè è ò.ä. Â ñåãîäíÿøíåé Ðîññèè ýòî ìîæåò ïðåâðàòèòüñÿ â íàñòîÿùóþ ïðîáëåìó. Ïîýòîìó âîçìîæíîñòè ðàñøèðèòü ïðîèçâîäñòâåííûå ëèíèè èëè óâåëè-

÷èòü ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè, ïðè ýòîì ñîõðàíèâ êà÷åñòâî ïðîäóêöèè íà äîñòîéíîì óðîâíå, ñòðîãî îãðàíè÷åíû. Êàêèìè áû ïðåêðàñíûìè íå áûëè áû âàøè èäåè, ðåàëèçàöèÿ ýòèõ èäåé – çàäà÷à ñâåðõñëîæíàÿ. • Â ðåçóëüòàòå ýòîãî áîëüøèíñòâî ðîññèéñêèõ êîìïàíèé ñòðåìÿòñÿ ïîñòðîèòü ñâîå ïðîèçâîäñòâî íà èçãîòîâëåíèè ïðàêòè÷åñêè êàæäîé äåòàëè êîíå÷íîãî ïðîäóêòà. Âñå äåëàåòñÿ äëÿ òîãî, ÷òîáû ñâåñòè äî ìèíèìóìà ðèñê çàâèñèìîñòè îò âîçìîæíûõ ïåðåáîåâ ñî ñòîðîíû ñóáïîñòàâùèêîâ. Îòñþäà è ïðîáëåìû ñî ñíèæåííîé ïðîäóêòèâíîñòüþ, íèçêèì óðîâíåì êâàëèôèêàöèè ïåðñîíàëà, ðîñòîì óïðàâëåí÷åñêèõ êàäðîâ íà ïðåäïðèÿòèÿõ è ò.ä. Îãðàíè÷åíû ðåñóðñû è äëÿ èíâåñòèöèé â òåõíîëîãèè, â îáîðóäîâàíèå äëÿ êîíòðîëÿ êà÷åñòâà ïðîäóêöèè, â ëàáîðàòîðèè ïî èññëåäîâàíèÿì è íîâûì ðàçðàáîòêàì. Â òî æå âðåìÿ êîìïàíèè èç Åâðîïû, ÑØÀ è Àçèè ïðèõîäÿò íà ðûíîê ñ ëó÷øèì êà÷åñòâîì, áîëåå øèðîêèì àññîðòèìåíòîì

122 www.cisoilgas.com

AUMA_ExecInt.indd 122

12/08/2010 09:06

è âñå ÷àùå ñ áîëåå íèçêèìè öåíàìè. Â îáùåì, ïîðî÷íûé êðóã ïîëó÷àåòñÿ. • Âëèÿíèå àäìèíèñòðàòèâíûõ áàðüåðîâ èëè àäìèíèñòðàòèâíûõ “áàòóòîâ”. Ñòåïåíü äîñòóïà ïðîèçâîäèòåëÿ ê ëþáîìó âëàñòíîìó ðåñóðñó ìîæåò ñûãðàòü ðåøàþùóþ ðîëü â äîñòèæåíèè óñïåõà èëè â íåóäà÷å. Åñëè âû, íàïðèìåð, íàõîäèòåñü ïîä êðûëîì êàêîãî-ëèáî ïðîìûøëåííîãî ãèãàíòà èëè î÷åíü áëèçêè ê ìåñòíîé àäìèíèñòðàöèè, òåì ëó÷øå äëÿ âàñ. Åñëè íåò, òî äàâëåíèå (îôèöèàëüíîå è íå î÷åíü) òîëüêî óâåëè÷èò ÷èñëî óæå èìåþùèõñÿ ó âàñ ïðîáëåì (ñì. âûøå). Ïîýòîìó ãîëîâíàÿ áîëü ðîññèéñêèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ êîìïàíèé îãðàíè÷èâàåòñÿ íå òîëüêî âîïðîñîì, êàê óëó÷øèòü êà÷åñòâî ïðîäóêöèè. Ýòîò ñïèñîê ìîæíî ïðîäîëæèòü. Â îáùåì, íàøèì ñîòðóäíèêàì â AUMA (à òàêæå â áîëüøèíñòâå èíîñòðàííûõ ïîñòàâùèêîâ) ïîâåçëî – îíè äóìàþò î âûïóñêàåìûõ ïðèâîäàõ (â íàøåì ñëó÷àå) è æèâóò â óñòîé÷èâîé áèçíåñ-ñðåäå ñ êîíêðåòíûìè ïðàâèëàìè. À ýòî ïðèâîäèò è áóäåò ïðèâîäèòü, ïî ìåíüøåé ìåðå, â ïðåäñòîÿùåì áóäóùåì ê ïðîäóêöèè áîëåå âûñîêîãî êà÷åñòâà (äà ïðîñòÿò ìåíÿ êîëëåãè). Êàêîå ìåñòî çàíèìàåò Ðîññèÿ â Âàøåé ãëîáàëüíîé ñòðàòåãèè áèçíåñà? Íàìåðåâàåòåñü ëè Âû ïîñòðîèòü çàâîä â Ðîññèè? ÃÏ: Êîíå÷íî, Ðîññèÿ, íàðÿäó ñ ðûíêàìè Áëèæíåãî Âîñòîêà, Àìåðèêè, Êèòàÿ è Èíäèè, î÷åíü èíòåðåñíà äëÿ êîìïàíèè AUMA. Ýòî îäíà èç ïðè÷èí, ïî÷åìó ìû äåñÿòü ëåò òîìó íàçàä ñîçäàëè çäåñü äî÷åðíþþ êîìïàíèþ. Ìû ïîñòåïåííî óâåëè÷èâàåì ó÷àñòèå íàøåãî ðîññèéñêîãî îôèñà â ñîçäàíèè êîíå÷íîãî ïðîäóêòà – ó íàñ åñòü ñáîðî÷íûé öåõ, èñïûòàòåëüíûé öåõ, ñåðâèñ-öåíòð è áîëüøîé èíâåíòàðü, êàê çàï÷àñòåé, òàê è ãîòîâûõ èçäåëèé. Âñå åñòü. Òàêèì îáðàçîì ìû óâåëè÷èâàåì ñòåïåíü äîâåðèÿ ê íàì êëèåíòîâ, ïîêàçûâàåì èì, ÷òî AUMA ïðèøëà â Ðîññèþ ðàç è íàâñåãäà. Ìû ñîçäàåì äîïîëíèòåëüíûå ðàáî÷èå ìåñòà, ïîäãîòàâëèâàåì íîâûõ ìîëîäûõ ñïåöèàëèñòîâ, èñïðàâíî ïëàòèì

íàëîãè. Íî åñëè äåëî êàñàåòñÿ ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ, ãîâîðèòü îá ýòîì ïîêà ðàíî. Ëþáîå ïðåäïðèÿòèå äîëæíî áûòü ýêîíîìè÷åñêè ýôôåêòèâíûì. À íà äàííîì ýòàïå ýòî íåâîçìîæíî. Òàìîæåííûå òàðèôû íà äåòàëè ïðèâîäà âûøå òàðèôà íà ñàì ïðèâîä. À ïðîèçâîäèòü ýòè êîìïîíåíòû â Ðîññèè… Âïðî÷åì, ÿ óæå îñâåòèë ýòó òåìó â îòâåòå íà ïðåäûäóùèé âîïðîñ.

«Электропривод AUMA NORM из-за своей простоты, эффективности, прочности и надежности является одним из ключей компании AUMA к успеху в нефтегазовой отрасли» Êàêèå óíèêàëüíûå çàäà÷è ñòàâèò îòðàñëü ïåðåä AUMA è Âàøåé ïðîäóêöèåé? ÃÏ: Îñíîâíàÿ çàäà÷à, áåç ðåøåíèÿ êîòîðîé íåâîçìîæíî äâèãàòüñÿ âïåðåä – ýòî ñîáëþäåíèå óñëîâèé ýêîëîãè÷åñêîé è ïðîìûøëåííîé áåçîïàñíîñòè. Âñå ïðèâîäû AUMA ñåðòèôèöèðîâàíû äëÿ ýêñïëóàòàöèè â îïàñíûõ ñðåäàõ, è âñÿ íàøà ïðîäóêöèÿ, â ò.÷. ñ ñàìûìè ñëîæíûìè ñèñòåìàìè óïðàâëåíèÿ, ïðèãîäíà äëÿ ýêñïëóàòàöèè ïðè òåìïåðàòóðàõ äî -60˚Ñ. Íà íàø âçãëÿä, ýòè äâå îñîáåííîñòè ÿâëÿþòñÿ ïðåäïîñûëêàìè äëÿ óñïåõà íà íåôòåãàçîâîì ðûíêå Ðîññèè. Èìåÿ òàêîé ïðî÷íûé ôóíäàìåíò, ìû ðàçðàáîòàëè è óñïåøíî ïðîäâèãàåì ðàñøèðåííûå ôóíêöèîíàëüíûå âîçìîæíîñòè ïðèâîäîâ, êîòîðûå âêëþ÷àþò òåõíîëîãèþ Fieldbus, ñðåäñòâà äëÿ èíòåãðàöèè â ñèñòåìó DCS, âñòðîåííóþ äèàãíîñòèêó, íåèíòðóçèâíûå íàñòðîéêè, øòåïñåëüíîå êëåììíîå ïîäêëþ÷åíèå, ìîäóëüíóþ êîíñòðóêöèþ ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì âçàèìîçàìåíÿ-

åìûõ äåòàëåé è ò.ä. Ýòî ïðîñòî ðàé äëÿ ñàìûõ òðåáîâàòåëüíûõ êëèåíòîâ è ïðîåêòíî-êîíñòðóêòîðñêèõ èíñòèòóòîâ! Íî â öåíòðå âñåãî ýòîãî ëåæèò ïåðâè÷íàÿ öåëü è çàäà÷à ëþáîãî ïðèâîäà, à èìåííî íàäåæíî îòêðûâàòü è çàêðûâàòü êëàïàí, ïî çàïðîñó, â ëþáîå âðåìÿ è â ëþáûõ óñëîâèÿõ. È çíàíèå òîãî, ÷òî ìû ïîìíèì íàø ãëàâíûé ïðîäóêò, íà êîòîðîì âñå çèæäåòñÿ: ìíîãîîáîðîòíûé ýëåêòðîïðèâîä AUMA NORM âî âçðûâîçàùèùåííîì, íèçêîòåìïåðàòóðíîì èñïîëíåíèè. Ýòî èçäåëèå èç-çà ñâîåé ïðîñòîòû, ýôôåêòèâíîñòè, ïðî÷íîñòè, ïðîâåðåííîé íà ïðàêòèêå êîíñòðóêöèè è íàäåæíîñòè ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êëþ÷åé êîìïàíèè AUMA ê óñïåõó â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè. Êàêèì æå îáðàçîì ïðîäóêöèÿ è òåõíîëîãè÷åñêèå ðåøåíèÿ Âàøåé êîìïàíèè ïîìîãàþò ñåãîäíÿ íåôòåãàçîâîìó ñåêòîðó? ÃÏ: Ïîëüçóÿñü ïðîìûøëåííîé ïðîäóêöèåé, êîòîðàÿ íàäåæíà, ïðîñòà è óäîáíà äëÿ ïîíèìàíèÿ, ýêñïëóàòàöèè è îáñëóæèâàíèÿ, êîìïàíèè âî âñåõ ñåêòîðàõ ïðîìûøëåííîñòè èìåþò íà îäíó ãîëîâíóþ áîëü ìåíüøå. Ìû âèäèì â ýòîì íàøó êîíå÷íóþ öåëü – äàòü íàøèì çàêàç÷èêàì ñïîêîéñòâèå è çíàíèå òîãî, ÷òî îíè ìîãóò, ïî ìåíüøåé ìåðå, íå áåñïîêîèòüñÿ îá îäíîì íåáîëüøîì ïðèáîðå â ñâîåì ÍÏÇ èëè íà ïðîìûñëå – îá îäíîé ñåðîé øòó÷êå, êîòîðàÿ óñòàíàâëèâàåòñÿ ñâåðõó êëàïàíà.

Георгий Поносов занимает должность генерального директора ООО “Приводы АУМА”, дочернего предприятия компании AUMA Riester GmbH & Co. KG в России, с 2000 года. До этого работал торговым представителем компании Rotork Controls Ltd в России. Окончил Московский инженерно-физический институт в 1989 году по специальности “Ядерные реакторы и энергетические установки”.

www.cisoilgas.com 123

AUMA_ExecInt.indd 123

12/08/2010 09:06

ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

XAnna Lobanova, Business Development Manager Russia at the Occupational Division of Ansell Healthcare EMEA, explains why adequate hand protection is important for Russian oil and gas companies.

Защита рук – на повестке дня Анна Лобанова поясняет, почему так важен подход к защите рук в нефтегазовых компаниях. âíåäðåíèþ âûñîêîêà÷åñòâåííûõ ïåð÷àòîê â ïðîèçâîäñòâåííûå óñëîâèÿ. ßðêèì ïðèìåðîì òîìó ñëóæèò êîìïàíèÿ ËÓÊÎÉË, êîòîðàÿ îáåñïå÷èâàåò âñåõ ñâîèõ ðàáîòíèêîâ ïîäõîäÿùèìè ñðåäñòâàìè èíäèâèäóàëüíîé çàùèòû, ÷òî ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ãëàâíûõ ïðèîðèòåòîâ îòäåëà ïðîìûøëåííîé áåçîïàñíîñòè, îõðàíû òðóäà è çäîðîâüÿ ýòîé êîìïàíèè.

Ïî÷åìó çàùèòà ðóê ñòîëü âàæíà â õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè? Àííà Ëîáàíîâà: Õèìè÷åñêàÿ îòðàñëü íåïîñðåäñòâåííî ñâÿçàíà ñ îãðîìíûì êîëè÷åñòâîì ïðîöåññîâ è õèìè÷åñêèõ âåùåñòâ. Â íåé ïðèñóòñòâóåò î÷åíü âûñîêàÿ ñòåïåíü ïîäâåðæåííîñòè êîìïëåêñíûì ôàêòîðàì ïðîôåññèîíàëüíîãî ðèñêà. “Âåðõíèå êîíå÷íîñòè” ÷åëîâåêà â áîëüøåé ñòåïåíè ïîäâåðæåíû ýòîìó ðèñêó, ïîýòîìó ýôôåêòèâíàÿ çàùèòà ðóê ìîæåò ïðåäîòâðàòèòü îãðîìíîå êîëè÷åñòâî òðàâì. Ìíîãèå êîìïàíèè óæå ñåãîäíÿ îñîçíàþò, ÷òî çàùèòà ñâîèõ ðàáîòíèêîâ î÷åíü âàæíà äëÿ ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è èõ îáùåãî áëàãîïîëó÷èÿ. Îñíîâíûå ó÷àñòíèêè õèìè÷åñêîé îòðàñëè îñîçíàëè ýòî è, êàê ðåçóëüòàò, âíåäðèëè èíòåíñèâíûé òðåíèíã, ñòàëè ïîëüçîâàòüñÿ êà÷åñòâåííûìè ïðîäóêòàìè. ×òî Âû ìîæåòå ñêàçàòü î çàùèòå ðóê â ðîññèéñêîé íåôòåãàçîâîé èíäóñòðèè? ÀË: Ïîòðåáíîñòü â ýôôåêòèâíîé çàùèòå ðóê çäåñü î÷åâèäíà, âåäü åæåäíåâíî òûñÿ÷è ëþäåé âûõîäÿò íà ðàáîòó â êîìïàíèÿõ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè. Ñåãîäíÿ ìíîãèå ðîññèéñêèå ìåíåäæåðû ïî îõðàíå çäîðîâüÿ è òåõíèêå áåçîïàñíîñòè îñîçíàëè çíà÷èìîñòü íàäëåæàùåé çàùèòû ðóê è ïðèêëàäûâàþò îãðîìíûå óñèëèÿ ïî

Ñóùåñòâóþò ëè êàêèå-òî îñîáûå òðåáîâàíèÿ ê çàùèòå ðóê â íåôòåãàçîâîé îòðàñëè? ÀË: Êàê ïðàâèëî, ïåð÷àòêè ðàáîòíèêîâ íåôòåãàçîâîé îòðàñëè äîëæíû îòâå÷àòü äâóì êðèòåðèÿì: îáåñïå÷èâàòü èñêëþ÷èòåëüíóþ çàùèòó îò âñÿêîãî ðîäà îïàñíîñòåé, ïîäæèäàþùèõ ðàáîòíèêà íà ðàáî÷åì ìåñòå (âêëþ÷àÿ çàùèòó îò õèìèêàòîâ), è îáëàäàòü ýëàñòè÷íîñòüþ è ãèáêîñòüþ, òðåáóþùèõñÿ äëÿ âåðíîãî è òî÷íîãî îáðàùåíèÿ ñ èíñòðóìåíòàìè.

Íå ìîãëè áû Âû âûäåëèòü êëþ÷åâûå ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà áåçîïàñíîñòü ðàáî÷åãî ìåñòà â õèìè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè? ÀË: Ïîäâåðæåííîñòü âîçäåéñòâèþ îïàñíûõ õèìè÷åñêèõ âåùåñòâ ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøèì ôàêòîðîì, êîòîðûé ìîæåò ñåðüåçíî ïîâëèÿòü íà çäîðîâüå è áåçîïàñíîñòü ðàáîòíèêîâ. Íàðÿäó ñ äðóãèìè ìåðàìè, íàäëåæàùàÿ çàùèòà ðóê îò æèäêèõ õèìèêàòîâ ìîæåò ïîìî÷ü èçáåæàòü èíöèäåíòîâ, ñâÿçàííûõ ñ ïîäîáíûì âîçäåéñòâèåì. Åùå îäíèì ôàêòîðîì ÿâëÿåòñÿ ïðîáëåìà çàõâàòà. Åñëè ïîäíèìàòü òîò èëè èíîé ãðóç ñî ñëàáûì çàõâàòîì, çà÷àñòóþ âîçíèêàåò ñåðüåçíàÿ óãðîçà áåçîïàñíîñòè ðàáîòíèêà, ò.ê. ãðóç ìîæåò óïàñòü, íàíåñòè ïîðåç, òðàâìèðîâàòü íîãè. Ðàáîòíèêè, êîòîðûå ïðèêëàäûâàþò ìåíüøèå óñèëèÿ äëÿ çàõâàòà, ìîãóò ïðåäîòâðàòèòü ïîÿâëåíèå ïàòîëîãèè

«Сегодня многие российские менеджеры по охране здоровья и технике безопасности осознали значимость надлежащей защиты рук и прикладывают огромные усилия по внедрению высококачественных перчаток в производственные условия» Ê ïðèìåðó, â áóðîâûõ ðàáîòàõ ïîëüçóþòñÿ áóðîâûìè æèäêîñòÿìè è ðàñòâîðàìè. Íåîáõîäèìî, ÷òîáû ïåð÷àòêè èìåëè âûñîêóþ ñòåïåíü õèìè÷åñêîé ñòîéêîñòè, íàðÿäó, ðàçóìååòñÿ, ñ íàäåæíûì çàõâàòîì è ìåõàíè÷åñêîé ïðî÷íîñòüþ. Óñëîâèÿ îêðóæàþùåé ñðåäû òàêæå îáÿçûâàþò ðàáî÷èõ äåðæàòü ñâîè ðóêè â òåïëå è ñóõîñòè. Ïåðñîíàë, çàíèìàþùèéñÿ îáñëóæèâàíèåì, ðåìîíòîì è ïåðèîäè÷åñêèìè ïðîâåðêàìè ìîðñêèõ ïëàòôîðì, òàêæå ìîãóò âîñïîëüçîâàòüñÿ ïðåèìóùåñòâàìè ñïåöèàëüíîé çàùèòû ðóê.

îïîðíî-äâèãàòåëüíîãî àïïàðàòà, â ò.÷. ñèíäðîìà çàïÿñòíîãî êàíàëà. Â êîìïàíèè Ansell ìû ðåøàåì ïðîáëåìó çàõâàòà ïóòåì âíåäðåíèÿ èííîâàöèé. Ïðèìåðîì ýòîãî ÿâëÿåòñÿ ñïåöèàëüíàÿ òåõíîëîãèÿ çàõâàòà Ansell Grip Technology™ – íîâîå ðåâîëþöèîííîå ïîêðûòèå ïåð÷àòîê, êîòîðîå óâåëè÷èâàåò ñèëó çàõâàòà ïðè îáðàùåíèè ñ âëàæíûìè èëè ìàñëÿíèñòûìè ïðåäìåòàìè. Анна Лобанова – менеджер по развитию бизнеса в России, Отдел промышленных решений, компания Ansell Healthcare EMEA.

124 www.cisoilgas.com

AnsellHealthcare.indd 124

12/08/2010 09:50

Защита и точность манипулирования: Теперь рука об руку Защита от воздействия химикатов и жидкостей

ХИМИЧЕСКИ СТОЙКАЯ ПЕРЧАТКА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ НЕСРАВНЕННЫЙ ЗАХВАТ И ПРЕВОСХОДНЫЕ МАНИПУЛЯЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Ansell Healthcare Europe N.V. Riverside Business Park - Block J - Boulevard International 55 - B-1070 Brussels, Belgium Òåë.: +32 (0) 2 528 74 00 Ôàêñ: +32 (0) 2 528 74 01 Ôàêñ îòäåëà ðàáîòû ñ êëèåíòàìè: +32 (0) 2 528 74 03 http://www.ansell.eu Ýë. ïî÷òà: info@ansell.eu

ANSELL AD.indd 1

03/08/2010 10:39

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

X In an exclusive interview, Matthias Bichsel, Royal Dutch Shell Executive Committee member and head of one of Shell’s four main businesses, its new Projects & Technology group, discusses how the global oil and gas giant is looking to meet the world’s energy needs in economically, socially and environmentally responsible ways.

Задачи энергетики В своем эксклюзивном интервью Матиас Биксел, член Исполнительного комитета компании Royal Dutch Shell и глава одного из четырех направлений компании Shell, группы Проектов и Технологий, рассуждает о том, как один из мировых нефтегазовых гигантов надеется удовлетворить энергетические потребности мира, придерживаясь рациональных, социальноориентированных и экологических путей.

åôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü åæåäíåâíî ñòàëêèâàåòñÿ ñ ðàçëè÷íûìè ïðîáëåìàìè: ýêîíîìè÷åñêèé êëèìàò; áîëåå òÿæåëûå è êîìïëåêñíûå òåõíîëîãèè äîáû÷è íåôòè; ïîâûøåííûå òðåáîâàíèÿ ê îõðàíå òðóäà è îêðóæàþùåé ñðåäû; óìåíüøåíèå êîëè÷åñòâà âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ â ñâÿçè ñ óõîäîì íà ïåíñèþ îïûòíûõ ðàáîòíèêîâ; ïîñòîÿííàÿ ïîòðåáíîñòü â íîâûõ èíñòðóìåíòàõ è óñòðîéñòâàõ, ÷òîáû áûòü êîíêóðåíòîñïîñîáíûì. Íî ñ ïðîáëåìàìè ïðèõîäèò è âîçìîæíîñòü. Ñ ïîìîùüþ îáøèðíûõ ðàáî÷èõ çíàíèé, îñíîâàííûõ íà ìèðîâîì îïûòå, Shell Projects & Technology â ìàêñèìàëüíîé ñòåïåíè ïîëüçóåòñÿ òåõíîëîãèÿìè, çíàíèÿìè è îïûòîì, ÷òîáû ñäåëàòü ýòî. Îòâåòñòâåííûé çà îñóùåñòâëåíèå âñåõ îñíîâíûõ ïðîåêòîâ êîìïàíèè Shell, îêàçàíèå

òåõíè÷åñêèõ óñëóã è ðåàëèçàöèþ òåõíîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ, êàê â ðàçâåäî÷íûõ ðàáîòàõ, òàê è â ñáûòå ïðîäóêöèè, à òàêæå â êîíòðîëå íàä òåõíèêîé áåçîïàñíîñòè è îõðàíîé îêðóæàþùåé ñðåäû, Ìàòèàñ Áèêñåë – òîò ñàìûé ÷åëîâåê, êîòîðûé ñìîæåò ñîîáùèòü îá ýêîëîãè÷åñêèõ ïîêàçàòåëÿõ äåÿòåëüíîñòè ïðîìûøëåííîãî ãèãàíòà è ïîÿñíèòü, êàê êîìïàíèÿ ðåøàåò ýíåðãåòè÷åñêèå ïðîáëåìû. Ñïðîñ â ìèðå íà ýíåðãîíîñèòåëè óâåëè÷èòñÿ ïî ïðîãíîçàì íà 50% ê 2030 ãîäó. Êàêàÿ ðîëü îòâåäåíà íåôòåãàçîäîáûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè â óäîâëåòâîðåíèè òàêîãî ñïðîñà? Êàêèå ïðîáëåìû ìåøàþò íåôòåãàçîâîé îòðàñëè îñòàâàòüñÿ çíà÷èòåëüíîé ÷àñòüþ ýíåðãîíîñèòåëåé? Ìàòèàñ Áèêñåë: Â ñâåòå ðîñòà ñïðîñà íà ýíåðãîíîñèòåëè â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå, ìèðîâûå ïðîèçâîäèòåëè áóäóò âû-

126 www.cisoilgas.com

MATTHIAS BICHSEL.indd 126

12/08/2010 10:17

ðàáàòûâàòü ýíåðãèþ èç âñåâîçìîæíûõ èñòî÷íèêîâ. Ðàçóìååòñÿ, áîëüøàÿ ÷àñòü ýíåðãîíîñèòåëåé â ìèðå ïðèäåòñÿ íà íåóãëåâîäîðîäíûå òîïëèâà, íî ñîáñòâåííûé ñöåíàðèé êîìïàíèè Shell ãîâîðèò î òîì, ÷òî íåôòü è ãàç îñòàíóòñÿ íà ïåðâûõ àïïîçèöèÿõ èñòî÷íèêà ýíåðãèè â ñëåäóþùèå äåñÿòèëåòèÿ. Äàæå åñëè íàñòàíåò êðèçèñ, êîòîðûé ñíèçèò ñïðîñ, òî âñå ðàâíî îñòàíåòñÿ áðåøü, êîòîðóþ íàäî áóäåò çàïîëíèòü. Íàäî ïðèçíàòü, ÷òî íîâûå ìåòîäû äîáû÷è ñëîæíûõ ðåñóðñîâ – íåáîëüøèõ çàëåæåé ñ áîëåå ñëîæíîé ãåîëîãèåé è â áîëåå ñóðîâûõ óñëîâèÿõ îêðóæàþùåé ñðåäû, êîòîðûõ áóäåò âñå ñëîæíåé äîáûâàòü è äîñòàâëÿòü íà ðûíêè ìèðà – áóäóò òðåáîâàòü íîâûõ òåõíîëîãèé, ëó÷øèõ íàâûêîâ è óìåíèé, áîëüøèõ èíâåñòèöèé. Ðîñò òåìïîâ äîáû÷è èç çðåëûõ îáû÷íûõ è ñëîæíûõ íåòèïîâûõ ìåñòîðîæäåíèé îêàçûâàåò ïîâûøàþùåå âîçäåéñòâèå íà ýíåðãîèíòåíñèâíîñòü îïåðàöèé. Áóäóùåå îòðàñëè çàâèñèò îò íàøèõ óñèëèé, íàïðàâëåííûõ íà ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè è ñîêðàùåíèå ñòåïåíè âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó. Íàì íóæíû íîâûå òåõíîëîãèè, êâàëèôèöèðîâàííûå êàäðû, ýêîíîìè÷íûå ìåòîäû è ìíîãî ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ. Ïîñêîëüêó óãëåâîäîðîäû íóæíû äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ýíåðãåòè÷åñêèõ ïîòðåáíîñòåé ìèðà, íàì íóæíî ýôôåêòíî, ýôôåêòèâíî è íàäåæíî äîáûâàòü, îáðàáàòûâàòü è ðàñïðåäåëÿòü íåôòü è ãàç ñ ïîìîùüþ íàâûêîâ è ñïîñîáíîñòåé ó÷àñòíèêîâ ýòîé îòðàñëè. Ïóòåì ñî÷åòàíèÿ ëó÷øèõ òåõíîëîãèé è íàâûêîâ ÷åðåç âçàèìîâûãîäíîå ñîòðóäíè÷åñòâî íàöèîíàëüíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé (ÍÍÊ) è ìåæäóíàðîäíûõ íåôòÿíûõ êîìïàíèé (ÌÍÊ) íåôòåãàçîäîáûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü ìîæåò äîñòè÷ü ïèêîâûõ ïîêàçàòåëåé è áûòü íà âåðøèíå ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ãîäû è äåñÿòèëåòèÿ. Êàê ïðåóñïåâàþùèå ýêîíîìè÷åñêèå ñèñòåìû Êèòàÿ è Èíäèè, çàâèñèìîñòü Çàïàäà îò íåôòè âëèÿþò íà äåÿòåëüíîñòü íåôòåãàçîäîáûâàþùèõ êîìïàíèé ïî íàõîæäåíèþ è èçâëå÷åíèþ íîâûõ çàïàñîâ? ×òî Âû ñêàæåòå î äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè Shell â ýòîé ñôåðå? ÌÁ: Ýòî è åñòü, êîðî÷å ãîâîðÿ, ýíåðãåòè÷åñêàÿ ïðîáëåìà. Óäîâëåòâîðåíèå âñåâîçðàñòàþùåãî ñïðîñà íà ýíåðãîíîñèòåëè òðåáóåò äîáû÷è ýíåðãîðåñóðñîâ èç ñëîæíûõ ìåñòîðîæäåíèé ñ ïðèìåíåíèåì áîëüøåãî ïîíèìàíèÿ è íîâûõ èíñòðóìåíòîâ â êîìïëåêñíûõ ïðîåêòàõ. Áîëüøèíñòâî ýíåðãîðåñóðñîâ ëåæèò â Àðêòèêå, ïðèáðåæíîé çîíå èëè â ãëóáîêîâîäíûõ çîíàõ. Ìíîãèå èç ýòèõ çàëåæåé èìåþò âèä ãîðþ÷èõ ñëàíöåâ è íåôòåíàñûùåííûõ ïåñ÷àíûõ êîëëåêòîðîâ, òî åñòü íåòðàäèöèîííûõ çàïàñîâ íåôòè. Êîìïàíèÿ Shell äîáûâàåò îñíîâíûå íîâûå ðåñóðñû òàì, ãäå òåõíîëîãèÿ, èíòåãðàöèÿ è ìàñøòàá èãðàþò êëþ÷åâûå ðîëè – íà÷èíàÿ îò Ñåâåðíîãî ìîðÿ è çàêàí÷èâàÿ Ìåêñèêàíñêèì çàëèâîì, îò ðàçðàáîòêè íåôòåíàñûùåííûõ ïåñ÷àíûõ êîëëåêòîðîâ äî áóðåíèÿ ïëîòíûõ ãàçîâûõ êîëëåêòîðîâ, îò îáîñîáëåííûõ ðàçðàáîòîê íåôòÿíûõ çàëåæåé äî èíòåãðèðîâàííûõ ãàçîâûõ ïðîåêòîâ. ×òîáû îáÿçàòåëüíî äîñòè÷ü ñêàçàííîãî, òåõíîëîãèÿ Shell ïðîäëåâàåò æèçíü ñêâàæèíàì, äîâîäèò äî ìàêñèìóìà ñóùåñòâóþùèå ðåñóðñû êîìïàíèè ïîñðåäñòâîì óñîâåðøåíñòâîâàííûõ ìåòîäîâ óâåëè÷åíèÿ íåôòåîòäà÷è (ÌÓÍ), ñëîæíåéøèõ íîâûõ öèôðîâûõ ïðîãðàìì è óìíûõ ìåòîäîâ áóðåíèÿ.

Â 60-å ãîäû äâàäöàòîãî ñòîëåòèÿ êîìïàíèè Shell ïðèìåíÿëà òåõíîëîãèþ íàãíåòàíèÿ ïàðà â ïëàñò, êîòîðàÿ îêàçàëàñü îäíîé èç ñàìûõ óñïåøíûõ òåõíîëîãèé ïîâûøåíèÿ îáúåìîâ äîáû÷è íåôòè â êðóïíîé è ñëîæíîé ñâèòå Òóëàðà â Ñàóò-Áåëðèäæå ó Áåéêåðñôèëüäà, øòàò Êàëèôîðíèÿ. Ìû ïðîäîëæàåì èçó÷àòü âîçìîæíîñòè ìåòîäîâ óâåëè÷åíèÿ íåôòåîòäà÷è. Ïðèìåðîì çäåñü ìîæíî íàçâàòü êîìïàíèþ Petroleum Development Oman, êîòîðàÿ ðàáîòàåò íàä ðÿäîì ïèëîòíûõ ïðîåêòîâ. Â Êàðí-Àëàìå ìåòîäû íàãíåòàíèÿ ïàðà â ïëàñò ïîìîãàþò ñèñòåìå ãðàâèòàöèîííîãî äðåíàæà óìåíüøàòü âÿçêîñòü íåôòè ïóòåì åå íàãðåâà. Â Ìàðìóòå íàãíåòàåìûå â ïëàñò õèìè÷åñêèå âåùåñòâà óâåëè÷èâàþò îáúåìû äîáû÷è íà 10%. Â Õàðâèëå ìû ïîëüçóåìñÿ íàãíåòàíèåì ãàçà â ïëàñò è îñâîáîæäàåì òåì ñàìûì çàùåìëåííóþ íåôòü. Íàãíåòàåìàÿ íåôòü âûçûâàåò ýôôåêò îáâîäíåíèÿ, ïîâûøàÿ äàâëåíèå â ñêâàæèíå, ïîìîãàÿ óãëåâîäîðîäàì ïîäíèìàòüñÿ íà ïîâåðõíîñòü. Ñïåöèàëüíûå çíàíèÿ êîìïàíèè ñèñòåìû ïîñòîÿííîãî êîíòðîëÿ è óïðàâëåíèÿ ïðîöåññîì ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé îáåñïå÷èâàþòñÿ çà ñ÷åò èíòåãðèðîâàíèÿ öèôðîâîé èíôîðìàöèîííîé òåõíîëîãèè ñ ñàìûìè ïîñëåäíèìè ìåòîäàìè ìîíèòîðèíãà ïðîöåññîâ áóðåíèÿ, ñåéñìè÷åñêèõ äàííûõ è ñâåäåíèé î ïëàñòå. Îïûò ãåîëîãîâ, èíæåíåðîâ è äðóãèõ êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ ïîìîãàþò íàðàùèâàòü îáúåìû äîáû÷è íåôòè â ýòèõ ìåñòîðîæäåíèÿõ íà 10 ïðîöåíòîâ, îáúåìû äîáû÷è ãàçà - íà ïÿòü ïðîöåíòîâ, ïîäíèìàÿ òåì ñàìûì óðîâåíü íåôòåîòäà÷è ïëàñòîâ. Ïðîåêòèðîâàíèå íîâûõ ïëàòôîðì è íîâûå ïîäõîäû ê âîïðîñó ïëàíèðîâàíèÿ ñêâàæèí, êàê, íàïðèìåð, ìåòîäèêè “Áóðåíèå ïðåäåëà”, ñîêðàùàþò âðåìÿ, çàòðà÷åííîå íà áóðåíèå ñêâàæèí, óìåíüøàþò ïîòðåáëåíèå ýíåðãèè è çàòðàòû. Ñ êàæäûì ïðîãðåññîì ïðè ïðîåêòèðîâàíèè è áóðåíèè ñêâàæèí ìîæíî äîñòè÷ü âñå áîëüøèõ îáúåìîâ öåííûõ çàëåæåé. Óìåíèå êîìïàíèè Shell óñïåøíî ðàáîòàòü â ïðîáëåìíûõ ãëóáîêîâîäíûõ çîíàõ îáåñïå÷èâàåò äîñòóï êîìïàíèè ê òàêèì çàëåæàì íåôòè è ãàçà, êîòîðûå ðàñïîëàãàþòñÿ íà áîëüøèõ ãëóáèíàõ, íàõîäÿòñÿ â äèñïåðãèðîâàííûõ ïëàñòàõ è êîòîðûõ ñëîæíî äîáûâàòü. Ðàçðàáîòàíû è ðåàëèçîâàíû òûñÿ÷è òåõíîëîãèé äëÿ ðåøåíèÿ ïîäîáíûõ ïðîáëåì, íà÷èíàÿ îò êðóïíûõ êîìïëåêñíûõ ñèñòåì äîáû÷è äî ïðîñòûõ õèìè÷åñêèõ îáðàáîòîê ïëàñòîâ ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ íåôòå- è ãàçîîòäà÷è. Êàêîå ðàçâèòèå ïîëó÷èëè ìåòîäû áóðåíèÿ è çàâåðøåíèÿ ñêâàæèí çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò? Êàê òåõíîëîãèÿ ïîìîãàåò äâèãàòüñÿ âïåðåä â ýòîé îáëàñòè? ÌÁ: Â 2005 ãîäó òðåáîâàëîñü 60 äíåé, ÷òîáû ïðîáóðèòü ñêâàæèíó ãëóáèíîé 13500 ôóòîâ â ïëîòíûõ ïîðîäàõ ãàçîâîãî ìåñòîðîæäåíèÿ. Ñåãîäíÿ íà ýòî èäåò ÷óòü áîëüøå òðåõ íåäåëü, òàê êàê èñïîëüçóþòñÿ òåõíîëîãèè êîíòðîëÿ îòêëîíåíèÿ ñêâàæèíû ïðè ðîòîðíîì áóðåíèè è áóðåíèÿ ñ îòðèöàòåëüíûõ äèôôåðåíöèàëüíûì äàâëåíèåì â ñèñòåìå. Ìåæäó òåì, ñêâàæèíû âûäàþò â 3-4 ðàçà áîëüøå óãëåâîäîðîäîâ, ÷åì â 2005 ã. â ñèëó òåõíîëîãè÷åñêèõ íîâøåñòâ â ðàçðûâå ïîðîä. Ïîýòîìó íà áóðîâîé ïëàòôîðìå 2009 ãîäà ìîæíî çàïóñòèòü â òðóáîïðîâîä â 10 ðàç áîëüøå óãëåâîäîðîäíûõ ìîëåêóë, ÷åì â 2005 ã.

www.cisoilgas.com 127

MATTHIAS BICHSEL.indd 127

12/08/2010 10:17

Êîìïàíèÿ Shell ñìîãëà ïðèìåíèòü ìåòîä áóðåíèÿ ñ îòðèöàòåëüíûì äàâëåíèåì â ñèñòåìå èëè êàê åãî ïî-äðóãîìó íàçûâàþò ìåòîä áóðåíèÿ ñî ñáàëàíñèðîâàííûì äàâëåíèåì. Ýòîò ìåòîä ïîçâîëÿåò êîíòðîëèðîâàòü äàâëåíèå áóðåíèÿ â ñêâàæèíàõ ñ ïîëíîé ïîòåðåé öèðêóëÿöèè áóðîâîãî ðàñòâîðà, ñîêðàùàåò ðèñêè áåçîïàñíîñòè è ñóùåñòâåííî óìåíüøàåò îáúåìû æèäêîñòè, òðåáóåìûå äëÿ áåçîïàñíîé ïîäà÷è â êîëüöåâîå ïðîñòðàíñòâî ñêâàæèíû. Ñîêðàùåíèåì íåïðîäóêòèâíîãî âðåìåíè äîñòèãàåòñÿ ýêîíîìèÿ â $1 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ â ðàñ÷åòå íà êàæäóþ ñêâàæèíó. Êðîìå òîãî, íàìè ðàçðàáîòàíà òåõíîëîãèÿ áåçðàéçåðíîãî áóðåíèÿ, ÷òî óñòðàíÿåò ïîòåðè âðåìåíè íà ñêâàæèíàõ, ïîäâåðæåííûõ ïîäâîäíûì òå÷åíèÿì íà ãëóáèíàõ äî 5000 ôóòîâ. Â ñðåäíåì çäåñü ìû ýêîíîìèì íà ëîãèñòèêå è áóðîâûõ ðàñòâîðàõ îêîëî $1 ìëí äîëëàðîâ ÑØÀ â ðàñ÷åòå íà êàæäóþ ñêâàæèíó. Êîìïàíèÿ Shell ïðîäîëæàåò èçó÷àòü ñèñòåìû ïîâåðõíîñòíûõ ïðåâåíòîðîâ â ïðèøâàðòîâàííûõ ïëàòôîðìàõ, ïåðâóþ òàêóþ ñèñòåìó ìû èñïîëüçîâàëè â ïðîøëîì ãîäó â Áðàçèëèè. Óñòàíîâêà ïðåâåíòîðîâ íà ïîâåðõíîñòè, à íå íà ìîðñêîì äíå, èñêëþ÷àåò ïðèìåíåíèå äëèííûõ è òÿæåëûõ ðàéçåðîâ, à ýòî, â ñâîþ î÷åðåäü, ïîçâîëÿåò èñïîëüçîâàòü ñòàðûå ïîëóïîãðóæíûå ïëàòôîðìû èëè áóðîâûå ñóäà, êîòîðûå ñòîÿò ãîðàçäî ìåíüøèõ äåíåã. Ýíåðãåòè÷åñêèå ïðîåêòû ñòàíîâÿòñÿ ïîëåì áèòâû íîâûõ òåõíîëîãèé. Âîçüìåì, ê ïðèìåðó, ïðîåêò “Ñàõàëèí-2”, êîòîðûé îñíîâàí íà ñàìîì êðóïíîì íåôòåãàçîâîì ìåñòîðîæäåíèè ìèðà. Êàêèå ïðîáëåìû ïðåñëåäóþò ýòîò ïðîåêò, è êàê âû èõ ðåøàåòå? ÌÁ: “Ñàõàëèí-2” ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êðóïíåéøèõ èíòåãðèðîâàííûõ íåôòåãàçîâûõ ïðîåêòîâ ìèðà, îðèåíòèðîâàííûé íà ýêñïîðò, à òàêæå ïåðâûé ìîðñêîé ïðîåêò Ðîññèè ïî äîáû÷å ãàçà. Êîãäà “Ñàõàëèí-2” ðàçâåðíåòñÿ â ïîëíîì ìàñøòàáå, òî îí äàñò îêîëî 5% ìèðîâîé ïîòðåáíîñòè â ñæèæåííîì ïðèðîäíîì ãàçå (ÑÏÃ) è ñêàæåò ñâîå âåñêîå ñëîâî â óêðåïëåíèè ãëîáàëüíîé ýíåðãåòè÷åñêîé áåçîïàñíîñòè. Ïðîåêò “Ñàõàëèí-2” âêëþ÷àåò ðàçðàáîòêó äâóõ íåôòåãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé (Ïèëòóí-Àñòîõñêîå è Ëóíñêîå), ðàñïîëîæåííûå â ìîðå ê ñåâåðî-âîñòîêó îò Ñàõàëèíà è ïðåäíàçíà÷åííûå äëÿ äîáû÷è è ýêñïîðòà íåôòè è ÑÏÃ. Èìåííî â ïðîåêòå “Ñàõàëèí-2” Ðîññèÿ ñòîëêíóëàñü ñ èííîâàöèîííûìè òåõíîëîãèÿìè, íà÷èíàÿ îò äîáû÷è ÑÏÃ è êîí÷àÿ ìîðñêèìè ðàçðàáîòêàìè óãëåâîäîðîäíûõ ìåñòîðîæäåíèé. Ðîññèÿ è ìåæäóíàðîäíûå êîìïàíèè ñóìåëè ïðåîäîëåòü îãðîìíûå ïðîáëåìû è îáåñïå÷èòü ïîòåíöèàëüíóþ ìîäåëü ñõîæåãî ñîòðóäíè÷åñòâà â îòêðûòûõ ñòîëü íåîáõîäèìûõ çàïàñàõ Àðêòè÷åñêîãî øåëüôà. “Ñàõàëèí-2” ðàâåí ïî ðàçìåðàì ñ ïÿòüþ ìèðîâûìè ïðîåêòàìè, ðàñïîëîæåííûìè â ñóðîâîì ñóáàðêòè÷åñêîì ðåãèîíå, è îõâàòûâàåò îáøèðíóþ ïëîùàäü ïî÷òè íå îáëàäàþùåé õîòü êàêîé-ëèáî èíôðàñòðóêòóðîé. Áåñêðàíîâàÿ óñòàíîâêà âåðõíèõ ïàëóá íà ïëàòôîðìó PA-B ïîñòàâèëà ìèðîâîé ðåêîðä – âåñ ïàëóá ñîñòàâèë 28000 òîíí. Ïðåäûäóùèé ðåêîðä (22000 òîíí) ïðèíàäëåæàë ïëàòôîðìå Ëóíñêîå-À. Èìåþòñÿ òàêæå ïðîáëåìû ýêîëîãè÷åñêîãî è ñîöèàëüíîãî õàðàêòåðà. Äâà 800-êèëîìåòðîâûõ òðóáîïðîâîäà, ïðåäíàçíà-

÷åííûå äëÿ äîñòàâêè íåôòè è ãàçà îò ìåñòîðîæäåíèé íà ñåâåðå îñòðîâà äî íåçàìåðçàþùåãî òåðìèíàëà íà þãå, ïåðåñåêàþò ãîðèñòóþ ìåñòíîñòü â çîíå çåìëåòðÿñåíèÿ, ïðîõîäÿò ÷åðåç ðåêè è ðó÷üè, ìíîãèå èç êîòîðûõ ìîãóò áûòü ïîäâåðæåíû ýêîëîãè÷åñêè âðåäíûì âîçäåéñòâèÿì. Ïðîåêò ïðèíÿë áîëåå ÷åì 800 ñîöèàëüíûõ îáÿçàòåëüñòâ è îáÿçàòåëüñòâ â îáëàñòè îõðàíû òðóäà è îêðóæàþùåé ñðåäû. Îäíèì èç ïåðâûõ ïðåèìóùåñòâ ïðîåêòà áûëî îòêðûòèå ñâûøå 25000 âàêàíñèé, 70 ïðîöåíòîâ êîòîðûõ áûëè çàïîëíåíû ãðàæäàíàìè Ðîññèè. Êîìïàíèÿ Shell íåñêîëüêî ëåò òîìó íàçàä ñòàëà àâòîðîì èíèöèàòèâû ïî ïîâûøåíèþ ýíåðãåòè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèõ êîìïëåêñîâ è õèìè÷åñêèõ çàâîäîâ. Ðàññêàæèòå, ïîæàëóéñòà, îá ýòîé èíèöèàòèâå, êàê îíà ïîâëèÿëà íà ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè ðàáîòû êîìïàíèè? ÌÁ: Ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñðåäñòâ òðàíñïîðòèðîâêè è ïåðåðàáîòêè óãëåâîäîðîäîâ óæå ïðèâåëî ê òîìó, ÷òî âûáðîñû óãëåêèñëîãî ãàçà ñîêðàòèëèñü íà 1 ìëí òîíí â ãîä. Ìû ðàçðàáîòàëè êîìïëåêñ òåõíîëîãè÷åñêèõ ìåòîäîâ ïî ðàöèîíàëüíîìó ðåãóëèðîâàíèþ ýíåðãèè è óðîâíÿ óãëåðîäà â íàøåé äåÿòåëüíîñòè â ñëåäóþùèå íåñêîëüêî ëåò. Ìû âûÿâëÿåì âîçìîæíîñòè ïîâûøåíèÿ ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè íàøåé äåÿòåëüíîñòè, èçìåíåíèÿ â èñõîäíîì ñûðüå è âûðàáîòêå ýíåðãèè, îïòèìèçàöèè êàòàëèòè÷åñêèõ ïðîöåññîâ è ïðèìåíåíèÿ òåõíîëîãèé ñíèæåíèÿ óðîâíÿ óãëåêèñëîãî ãàçà è åãî ñáûòà.

«Именно в проекте “Сахалин-2” Россия столкнулась с инновационными технологиями, начиная от добычи СПГ и кончая морскими разработками углеводородных месторождений» Â êîìïàíèè Shell ìû ó÷ðåäèëè íàãðàäû çà ëó÷øèå ïîäõîäû ê âîïðîñàì êîíòðîëÿ íàä ðàñõîäîâàíèåì ýíåðãèè è âûáðîñàìè óãëåðîäà, â êîòîðûõ ãëàâåíñòâóþò òåõíîëîãèÿ è òåõíè÷åñêèå çíàíèÿ. Íàøè çíàíèÿ ïîçâîëèëè ñîêðàòèòü ò.í. óãëåðîäèñòûé ñëåä â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè, ìû ñåé÷àñ ïðåäëàãàåì ýòè ìåòîäû äðóãèì êîìïàíèÿì, ñòàëêèâàþùèìñÿ ñ òàêèìè æå ïðîáëåìàìè. Êîìïàíèÿ Shell àêòèâíà â èñïîëüçîâàíèè íîâûõ òåõíîëîãèé â òðåõ êëþ÷åâûõ îáëàñòÿõ ñ öåëüþ ñíèæåíèÿ âûáðîñîâ: ïîâûøåíèå ýíåðãîîòäà÷è – ñîçäàíèå îïòèìàëüíîãî ðåæèìà ðàñõîäîâàíèÿ ýíåðãîðåñóðñîâ è äîñòèæåíèå ïðîèçâîäñòâåííîé ýôôåêòèâíîñòè; âûðàáîòêà ÷èñòîé ýíåðãèè – èñïîëüçîâàíèå íåòðàäèöèîííûõ èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè èëè ïåðåõîä íà òîïëèâà ñ íèçêèì ñîäåðæàíèåì óãëåðîäà; ñíèæåíèå âûáðîñîâ – ïðåäîòâðàùåíèå âûáðîñà óãëåêèñëîãî ãàçà â àòìîñôåðó ïóòåì åãî

128 www.cisoilgas.com

MATTHIAS BICHSEL.indd 128

12/08/2010 10:17

ANCOR AD.indd 1

04/08/2010 13:50

óäåðæàíèÿ è ñáûòà ïðîìûøëåííûì ïîòðåáèòåëÿì èëè äëÿ ïîäçåìíîãî õðàíåíèÿ. Ìû îöåíèì òåêóùåå ïîëîæåíèå ñâîèõ êëèåíòîâ â âîïðîñàõ ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãèè è ïðîèçâîäñòâà óãëåêèñëîãî ãàçà è ñðàâíèì åãî ñ îïòèìàëüíûìè ïðîèçâîäñòâåííûìè ïîêàçàòåëÿìè. Ìû ïðåäëîæèì ñòðàòåãè÷åñêèå ïðîãðàììû, íàïðàâëåííûå íà ýêîíîìèþ ýíåðãîðåñóðñîâ è ñíèæåíèå âûáðîñîâ â àòìîñôåðó, â êîòîðûå áóäóò âêëþ÷åíû ìåòîäû ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ýíåðãèè è ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîêàçàòåëåé, òåõíîëîãèè ñíèæåíèÿ âûáðîñîâ óãëåêèñëîãî ãàçà, ïåðåõîäû íà íîâûå âèäû òîïëèâà, ïðîäàæè óãëåêèñëîãî ãàçà, à òàêæå òîðãîâëÿ óãëåêèñëûì ãàçîì è âçàèìîçà÷åòû ïî íåìó. Ýêîíîìèÿ ýíåðãîçàòðàò îáû÷íî äîñòèãàåòñÿ ÷åðåç ðàçóìíîå èñïîëüçîâàíèå òåõíîëîãèé è èçìåíåíèå ïîâåäåíèé è ïðîöåññîâ. Ïðîãðàììû ìîãóò áûòü ïîñòðîåíû ñ ìèíèìàëüíûìè êàïèòàëüíûìè çàòðàòàìè, ÷òîáû óñêîðèòü èõ ñàìîîêóïàåìîñòü. Êàêèå øàãè ïðåäïðèíèìàåò êîìïàíèÿ Shell, ÷òîáû ñâåñòè äî ìèíèìóìà ýêîëîãè÷åñêèé è ñîöèàëüíûé âåêòîð âîçäåéñòâèÿ ñâîåé äåÿòåëüíîñòè? ÌÁ: Äëÿ êîìïàíèè Shell óñòîé÷èâîå ðàçâèòèå ïîäðàçóìåâàåò ñîäåéñòâèå óäîâëåòâîðåíèþ ðàñòóùåé ïîòðåáíîñòè ìèðà â ýíåðãîðåñóðñàõ ýêîíîìíûìè, ñîöèàëüíî âûâåðåííûìè è ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûìè ïóòÿìè. Ñ ïîìîùüþ êîìïëåêñà òåõíîëîãèé è ïðîäóêöèè ìû ïðåäîñòàâèì ñâîè êëèåíòàì ïðåèìóùåñòâà ÷åðåç ðàöèîíàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ýíåðãèè âî áëàãî ïðîöâåòàíèÿ íàøèõ êëèåíòîâ, ïîìîæåì ñîêðàòèòü âîçäåéñòâèå ýíåðãèè ÷åðåç èñïîëüçîâàíèå áîëåå ÷èñòûõ ïðîäóêòîâ, êàê, íàïðèìåð, ïðèðîäíûé ãàç, óëó÷øåííîãî êà÷åñòâà áèîëîãè÷åñêèå òîïëèâà, ýôôåêòèâíî ðàñõîäóåìûå áåíçèí è äèçòîïëèâî. Ñâîåé äåÿòåëüíîñòü ìû ðàññ÷èòûâàåì ñîçäàòü óñòîé÷èâûå ñîöèàëüíûå ïðåèìóùåñòâà, êàê ÷åðåç èñïîëüçîâàíèå ìåñòíûõ êàäðîâ, òàê è ÷åðåç èñïîëüçîâàíèå ìåñòíûõ ïîäðÿä÷èêîâ è ïîñòàâùèêîâ. Ìû ðàáîòàåì, ÷òîáû óìåíüøèòü ýêîëîãè÷åñêèå è ñîöèàëüíûå ïîñëåäñòâèÿ íàøåé äåÿòåëüíîñòè, äîáèâàÿñü ýòîãî íåñêîëüêèìè ïóòÿìè: îõðàíà çäîðîâüÿ è áåçîïàñíîñòè íàøèõ ðàáîòíèêîâ è ñîñåäåé; óìåíüøåíèå äåñòàáèëèçèðóþùèõ ôàêòîðîâ â îáùåñòâå; óìåíüøåíèå âëèÿíèÿ íà áèîðàçíîîáðàçèå, èñïîëüçîâàíèå ìåíüøå ýíåðãèè, âîäû è äðóãèõ ðåñóðñîâ â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà ýíåðãèè. Ìû óñåðäíî ðàáîòàåì íàä ñîêðàùåíèåì âûáðîñîâ çàãðÿçíÿþùèõ âåùåñòâ. Ïðèìåðàìè òàêèõ çàãðÿçíÿþùèõ âåùåñòâ ÿâëÿþòñÿ çàêèñü àçîòà (NOX), äâóîêèñü ñåðû (SO2) è ëåòó÷èå îðãàíè÷åñêèå ñîåäèíåíèÿ. Èíâåñòèöèîííûå âëîæåíèÿ áûëè íàïðàâëåíû íà ìîäåðíèçàöèþ ñðåäñòâ è ìîíòàæ îáîðóäîâàíèÿ, ïðåäóñìàòðèâàþùåãî ïîëíîå ñãîðàíèå òîïëèâà, à òàêæå òåõíîëîãèè çàõâàòà äâóîêèñè ñåðû SO2. Ñ 1998 ãîäà ìû ñîêðàòèëè îáúåì SO2, âûáðàñûâàåìîãî â àòìîñôåðó â ðåçóëüòàòå íàøåé äåÿòåëüíîñòè, áîëåå ÷åì íà 20 ïðîöåíòîâ, NOX – áîëåå ÷åì íà 30%, äàæå åñëè ìû óâåëè÷èëè ñâîè ýíåðãåòè÷åñêèå çàòðàòû äëÿ î÷èñòêè è ïîëó÷åíèÿ áîëåå ÷èñòîãî òîïëèâà ñ íèçêèì ñîäåðæàíèåì ñåðû. Ìû ñîêðàòèëè âûáðîñû ëåòó÷èõ îðãàíè÷åñêèõ âåùåñòâ ïî÷òè íà 65% ñ 1998 ãîäà. Íàø âêëàä â óñòîé÷èâîå ðàçâèòèå íà ýòîì ïóòè òðåáóåò îñîáîãî ñêëàäà óìà èëè îñîáîãî

òèïà ìûøëåíèÿ î ïîâñåäíåâíîì áèçíåñå. Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî ïðè ïðèíÿòèè ðåøåíèÿ ìû ñîçäàåì áàëàíñ ìåæäó êðàòêîñðî÷íûìè è äîëãîñðî÷íûìè èíòåðåñàìè, èíòåãðèðóåì â ïðîöåññ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ ñîöèàëüíûå è ýêîëîãè÷åñêèå îðèåíòèðû. Êàêèå òåõíîëîãèè ÿâëÿþòñÿ êëþ÷åâûìè äëÿ ïðåîáðàçîâàíèÿ íåôòåãàçîäîáûâàþùåé äåÿòåëüíîñòè â Âàøåé êîìïàíèè? Ñóùåñòâóþò ëè êàêèå-òî òåõíè÷åñêèå íîâøåñòâà, êîòîðûõ Âû õîòåëè áû âûäåëèòü? ÌÁ: Òåõíîëîãèÿ äîñòàâèëà íàì íåìàëî ïîëîæèòåëüíûõ ñþðïðèçîâ â ïðîøëîì è, êîíå÷íî æå, óäèâèò íàñ â áóäóùåì. Íîâûå òåõíîëîãèè ïîìîãóò äîñòè÷ü âûñîêèõ îáúåìîâ äîáû÷è óãëåâîäîðîäîâ, óäåðæèâàòü âûñîêèå ïîêàçàòåëè ãîäû è äåñÿòèëåòèÿ, çàìåäëèòü ñïàä òåìïîâ äîáû÷è ê êîíöó ýêñïëóàòàöèè ñêâàæèí. Ïðîñòûå òåõíîëîãè÷åñêèå ïðîðûâû ïðåîáðàçîâàëè öåííîñòü íåôòåãàçîâûõ çàïàñîâ â ïîñëåäíèå ãîäû. Òåõíîëîãèÿ ïîñòîÿííîãî êîíòðîëÿ è óïðàâëåíèÿ ïðîöåññîì ðàçðàáîòêè ÿâëÿåòñÿ ãëàâíûì ïðèìåðîì. Â ìåñòîðîæäåíèè ×åìïèîí Âåñò, ÷òî íàõîäèòñÿ â Áðóíåå, ðàñïîëîæåíû ñîòíè ñêîïëåíèé â î÷åíü òîíêèõ ïëàñòàõ. Ìåñòîðîæäåíèå áûëî îáíàðóæåíî â 1975 ãîäó è ïî÷òè 30 ëåò åãî íå ðàçðàáàòûâàëè, òàê êàê íå ìîãëè íàéòè ýêîíîìè÷íîãî ñïîñîáà ðàçðàáîòêè ïîäîáíûõ ìåñòîðîæäåíèé. Â 2005 ãîäó áûëî ïðåäëîæåíî íà÷àòü áóðåíèå óìíûõ ñêâàæèí, êîòîðûå êàê âåðòèêàëüíî, òàê è ãîðèçîíòàëüíî ïðîíèêíóò ñðàçó â íåñêîëüêî ñêîïëåíèé, èçìåðÿò è áóäóò óïðàâëÿòü ïîòîêîì ñðàçó ñ ñåìè îòäåëüíûõ ñåêöèé ñêâàæèíû. Â 2006 ãîäó ìåñòîðîæäåíèå ×åìïèîí Âåñò âûäàâàëî 50000 áàððåëåé â äåíü áðóíåéñêîìó îòäåëåíèþ êîìïàíèè Shell. Ìû òîëüêî íàõîäèìñÿ â íà÷àëå ðàçðàáîòêè òåõíîëîãèè ïîñòîÿííîãî êîíòðîëÿ è óïðàâëåíèÿ ïðîöåññîì ðàçðàáîòêè ìåñòîðîæäåíèé. Åùå îäíèì òåõíîëîãè÷åñêèì ïðîðûâîì ÿâëÿåòñÿ òåõíîëîãèÿ ïåðèîäè÷åñêèõ ñåéñìè÷åñêèõ è ÷åòûðåõìåðíûõ ñåéñìè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé. Èññëåäîâàíèå Êåìáðèäæñêîé ýíåðãåòè÷åñêîé èññëåäîâàòåëüñêîé àññîöèàöèè ïîêàçàëî, ÷òî ÷åòûðåõìåðíûå ñåéñìè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ ìîãóò îáåñïå÷èòü äîïîëíèòåëüíûå 50-60 ìëðä áàððåëåé, âäâîå áîëüøå, ÷åì ñóììàðíûå çàïàñû Ñîåäèíåííûõ Øòàòîâ Àìåðèêè. Ëèøü çà 10 ëåò ðàáîòû â Åâðîïå êîìïàíèÿ Shell ñìîãëà çàðàáîòàòü ïîëìèëëèàðäà äîëëàðîâ ÑØÀ ÷èñòîé ïðèáûëè çà ñ÷åò ïðîâåäåíèÿ ÷åòûðåõìåðíûõ ñåéñìè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé. Ïðèìåíåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé ìîãóò ñóùåñòâåííî ñäâèíóòü ìèðîâîå ýíåðãåòè÷åñêîå ðàâíîâåñèå, îòêðûâ îãðîìíûå íåòðàäèöèîííûå çàïàñû íåôòè è ãàçà. Íåñêîëüêî ëåò òîìó íàçàä Íàöèîíàëüíûé íåôòÿíîé ñîâåò ÑØÀ ïðåäóïðåäèë î ñëîæíîñòÿõ ïîääåðæàíèÿ òåìïîâ äîáû÷è ãàçà â ÑØÀ è, ÷òîáû óäîâëåòâîðèòü âíóòðåííèé ñïðîñ, ïðèäåòñÿ îñóùåñòâèòü êðóïíûå ïîñòàâêè ÑÏÃ èç-çà ðóáåæà. Ñ ïîìîùüþ íîâûõ òåõíîëîãèé óæå ñåãîäíÿ â Ñåâåðíîé Àìåðèêå ìîæíî îòêðûòü îãðîìíûå, åùå íåòðîíóòûå, íåòðàäèöèîííûå çàïàñû íåôòè è ãàçà îáúåìîì 500 òðëí êóá. ôóòîâ, à, ìîæåò áûòü, è áîëüøå. Ñîåäèíåííûå Øòàòû Àìåðèêè ìîãóò áûòü îáåñïå÷åíû ýòèìè çàïàñàìè ïðè íûíåøíèõ òåìïàõ ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãîíîñèòåëåé êàê ìèíèìóì åùå íà äâà äåñÿòèëåòèÿ.

130 www.cisoilgas.com

MATTHIAS BICHSEL.indd 130

12/08/2010 10:17

Давайте делать бизнес вместе

Компания Swift World Wide Resources является одним из мировых лидеров по предоставлению персонала для нужд нефтегазовой промышленности. В 2003 г. нами была учреждена компания Swift Technical (Russia) Limited для предоставления услуг на российском рынке. Более чем 25-летний опыт работы непосредственно в нефтегазовой отрасли, база данных, состоящая из 150 000 квалифицированных специалистов и менеджеров, разветвленная инфраструктура, охватывающая весь земной шар, и методики качества, сертифицированные в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2000, гарантируют Вам сервис международного уровня. Как компания мирового класса, мы располагаем: • Базой престижных клиентов из нефтегазовой промышленности • 25-летним опытом в сфере подбора персонала • 100%-ной ориентированностью на нефтегазовую отрасль • Апробированными системами и методиками • Умением подбора высококвалифицированного персонала • Международной командой специалистов по логистике • Высокой компетенцией в области заработной платы и налогообложения

Swift Technical Russia Ltd. russiastaff@swiftwwr.com Тел.: +7 (495) 663 65 00 Факс: +7 (495) 663 65 01 www.swiftworldwideresources.com

SWIFT AD.indd 1

03/08/2010 10:50

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

X Investing in the training and development of employees not only helps companies to recruit and retain the best staff but also helps to improve the performance of the company, says Francisco Soriano, General Director of PROMASA Corporation.

Инвестиции в персонал – лучший вклад в развитие бизнеса Согласно Франциско Сориано, инвестиции в обучение и развитие персонала помогают компаниям не только привлечь и удержать лучших сотрудников, но и повысить эффективность.

ëèøêîì ìíîãî ìåíåäæåðîâ âèäÿò â òðåíèíãå ðîñêîøü, íå ñ÷èòàÿ åãî íåîáõîäèìûì äëÿ êîíêóðåíòíîé áîðüáû è ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ. Âîò ìû ïîøëåì ðàáîòíèêîâ íà îáó÷åíèå, à îíè âîçüìóò è óâîëÿòñÿ ïîñëå ýòîãî! – òàêîâ òðàäèöèîííûé îòâåò ìåíåäæåðîâ. Òàê ÷òî, ëó÷øå äåðæàòü ðàáîòíèêîâ è íå îáó÷àòü èõ? Åñëè êîìïàíèÿ ñòðåìèòñÿ ê âûæèâàíèþ è ïðîöâåòàíèþ â ñîâðåìåííîì ìèðå áèçíåñà, îíà äîëæíà áûòü áîëåå ãèáêîé, äèíàìè÷íîé è ñïîñîáíîé ê áîëåå áûñòðîìó îñâîåíèþ íàâûêîâ è çíàíèé, ÷åì ïðåæäå. Èíûìè ñëîâàìè, êîìïàíèÿ äîëæíà ïîñòîÿííî îáíîâëÿòüñÿ è áûñòðî

«Для многих кандидатов тренинг является таким же важным фактором, как и размер жалованья» àäàïòèðîâàòüñÿ ê íîâûì óñëîâèÿì äåÿòåëüíîñòè. Ýòè íàâûêè êîìïàíèè îñíîâûâàþòñÿ íà íàâûêàõ åå ñîòðóäíèêîâ – âîò ïî÷åìó òàê âàæåí òðåíèíã! Åñëè ðàáîòíèêè ñïîñîáíû ó÷èòüñÿ, ðàçâèâàòüñÿ è ìåíÿòüñÿ, òî ýòî äîëæíî îòíîñèòüñÿ è ê ñàìîé êîìïàíèè. Òðåíèíã – ýòî íå òîëüêî ïðèâèòèå íàâûêîâ è ïåðåäà÷à çíàíèé ãðóïïå ðàáîòíèêîâ, íî è ñðåäñòâî äëÿ ïåðñîíàëüíîãî ðîñòà êàæäîãî ñîòðóäíèêà. Ïîýòîìó êîìïàíèè, èíâåñòèðóþùèå â òðåíèíã, îáëàäàþò ñëåäóþùèìè ïðåèìóùåñòâàìè: • Ïîäáîð âåðíûõ êàäðîâ. Ïîíÿòíî, ÷òî êàíäèäàòû èùóò òàêóþ ñðåäó, êîòîðàÿ ñïîñîáñòâîâàëà áû èõ ïåðñîíàëüíî-

ìó ðîñòó è ðàçâèòèþ. Äëÿ ìíîãèõ êàíäèäàòîâ òðåíèíã ÿâëÿåòñÿ òàêèì æå âàæíûì ôàêòîðîì, êàê è ðàçìåð æàëîâàíüÿ. Ýôôåêòèâíàÿ ïðîãðàììà ïîäãîòîâêè ñïåöèàëèñòîâ ïîçâîëèò âàì âûéòè íà êàäðû, âûðàáîòàâøèõ â ñåáå ïðàâèëüíîå îòíîøåíèå ê ðàáîòå. Ðàçâèòèå ñïåöèôè÷åñêèõ íàâûêîâ ìîæåò ïîêà ïîäîæäàòü. • Íèçêàÿ òåêó÷åñòü êàäðîâ. Êîãäà ëþäè ïîíèìàþò, ÷òî êîìïàíèÿ âåðèò â èõ ïåðñîíàëüíûé ðîñò, îíè ñòàðàþòñÿ îñòàòüñÿ â êîìïàíèè è ðàáîòàòü â íåé. • Ëó÷øàÿ ðåçóëüòàòèâíîñòü. ×åì íèæå òåêó÷åñòü, òåì âûøå ïðîèçâîäèòåëüíîñòü, èíèöèàòèâíîñòü è ìîòèâèðîâàííîñòü ïåðñîíàëà êîìïàíèè. Ðàáîòíèêè ñòàðàþòñÿ èíòåãðèðîâàòü ñâîè çíàíèÿ è íàâûêè âî âñå àñïåêòû äåÿòåëüíîñòè – ïðîåêòèðîâàíèå, ïðîèçâîäñòâî è ñåðâèñ. Åñëè êîìïàíèÿ ïðåäëàãàåò óñëóãè ïî îáó÷åíèþ ïåðñîíàëà, îíà äîëæíà áûòü ãîòîâà ê ïîòðåáíîñòÿì êëèåíòà. Íàïðèìåð, åñëè ðå÷ü èäåò î áîëüøîé ãðóïïå ëàòèíîàìåðèêàíöåâ, ðàáîòàþùèõ â íåôòÿíîé ïðîìûøëåííîñòè, íàäî îáëàäàòü èíôîðìàöèåé î êóëüòóðíîì ìíîãîîáðàçèè è çíàòü, ïî÷åìó íåàìåðèêàíñêèå êîìïàíèè äîáèâàþòñÿ óñïåõà íà òåððèòîðèè ñåâåðîàìåðèêàíñêîãî êîíòèíåíòà. Èõ ïðåèìóùåñòâî çàêëþ÷àåòñÿ â ñïîñîáíîñòè àäàïòèðîâàòüñÿ â ìíîãîíàöèîíàëüíîé ñðåäå. Âîò ïî÷åìó êîìïàíèÿ PROMASA ïðåäëàãàåò èñïàíîè àíãëîÿçû÷íûé ïåðñîíàë â çàâèñèìîñòè îò òðåáîâàíèé çàêàç÷èêà. Íàø ãëàâíûé èíñòðóìåíò – ýòî ñâûøå 32 äâóÿçû÷íûõ êóðñîâ, ñåðòèôèöèðîâàííûõ Ìåæäóíàðîäíîé àññîöèàöèåé áóðîâûõ ïîäðÿä÷è-

êîâ (IADC). Òàêèì îáðàçîì PROMASA îõâàòûâàåò ñàìûå ìíîãî÷èñëåííûå êóëüòóðû â ìèðîâîé íåôòåãàçîâîé îòðàñëè è ïðåäîñòàâëÿåò åäèíîå ðåøåíèå äëÿ òðåíèíãà ñïåöèàëèñòîâ. Êóðñ “Rig Pass” – îäèí èç ñàìûõ âîñòðåáîâàííûõ êóðñîâ, ïðåäëàãàåìûõ íàøåé êîìïàíèåé. Ïðîõîæäåíèå ýòîãî êóðñà ÿâëÿåòñÿ ñòðîãèì ïðàâîâûì ïðåäïèñàíèåì äëÿ äîïóñêà ê ðàáîòå íà ëþáîé áóðîâîé óñòàíîâêå èëè ïëàòôîðìå. Åùå îäíèì ïðåèìóùåñòâîì ýòîãî êóðñà ÿâëÿåòñÿ çàùèùåííàÿ îò ïîääåëêè IDêàðòî÷êà, êîòîðóþ ïîëó÷àåò êàæäûé ñïåöèàëèñò, îêîí÷èâøèé ýòîò êóðñ. Êîìïàíèÿ PROMASA ïðåäëàãàåò äâå ôîðìû îáó÷åíèÿ – ñâîáîäíóþ è ÷àñòíóþ. Ïåðâîé ïîëüçóþòñÿ êîìïàíèè, ðàáîòíèêàì êîòîðîé íóæíî ñðî÷íî ïðîéòè êàêîé-ëèáî êóðñ. Âòîðàÿ ôîðìà áîëüøå ñîñðåäîòî÷åíà íà îïðåäåëåííîé òåìàòèêå è ïðèìåíèìà ê îòäåëüíîé ãðóïïå ñïåöèàëèñòîâ èëè äàæå ê öåëîé êîìïàíèè.

Франциско Сориано – генеральный директор корпорации PROMASA, предлагающей услуги нефтегазовым компаниям. По специальности является инженером-химиком, окончил Национальный автономный университет Мексики и специализируется в области техники безопасности, защиты окружающей среды и тренингов. Сегодня компания имеет прекрасные показатели работы в Мексике и начинает оказывать свои услуги в США.

132 www.cisoilgas.com

Promasa mexico TS.indd 132

12/08/2010 09:19

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ - КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА - ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СОВЕТОВ И КОНСУЛЬТАЦИЙ – ВСЕГДА И ВЕЗДЕ

СОСУДЫ ВЫСОКОГО ДАВЛЕНИЯ - НЕРАЗРУШАЮЩИЙ КОНТРОЛЬ - АНАЛИЗ И ИНСПЕКТИРОВАНИЕ

ОБУЧЕНИЕ - КУРСЫ, АККРЕДИТОВАННЫЕ ПО СИСТЕМЕ DIT МЕЖДУНАРОДНОЙ АССОЦИАЦИИ БУРОВЫХ ПОДРЯДЧИКОВ (IADC) - КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

ИССЛЕДОВАНИЕ РИСКОВ - ИДЕНТИФИКАЦИЯ, КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ РИСКОВ - НАЦИОНАЛЬНЫЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ

КОНТЕЙНЕРЫ - КОНТЕЙНЕРНЫЕ МОДУЛИ ДЛЯ ПОВТОРНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ - КОНТЕЙНЕРЫ, ПЕРЕДЕЛАННЫЕ ПОД МОБИЛЬНЫЕ ЖИЛЫЕ ДОМА

Всегда и везде мы работаем для ВАС!

PromasMexico AD.indd 1

03/08/2010 10:32

MTB AD_B2B_Russian_14june 10/08/2010 16:19 Page 134

Сделайте первый шаг на пути к успеху в бизнесе – присоединитесь к нашей аудитории Телевизионный Интернет-канал MeetTheBoss TV предоставит Вам потрясающий доступ к знаниям и опыту лидеров мирового бизнеса, чтобы Вы непосредственно у них могли обучиться стратегиям для достижения успеха в любом деле Зарегистрируйтесь сегодня!

Вам обеспечен

взлет по карьерной лестнице после уроков бизнеса от крупнейших руководителей: в любое время и в любом месте

Узнайте больше, посетив www.MeetTheBoss.tv Это сайт, где будущие лидеры учатся

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 135

Гаджеты стр. 140 Новые “игрушки” для бизнесменов

Библиотека стр. 141

Новинки книжного мира

Календарь событий стр. 142

Главные нефтегазовые события следующих месяцев

Фоторепортаж стр. 144

Выжигание нефти в Мексиканском заливе

ÆÈÇÍÜ ÄÅËÎÂÀß

Îòäûõ â Ðèî Êîãäà ïðèøëî âðåìÿ “ïîäçàðÿäèòü áàòàðåè”, ïî÷åìó áû íå ðâàíóòü â Ðèî-äå-Æàíåéðî? Ýòîò ãîðîä ïî ïðàâó ñ÷èòàåòñÿ îäíèì èç ñàìûõ êðàñèâûõ â ìèðå è èìååò âñå: çåëåíûå õîëìû, ñèíåå íåáî, ñêàëèñòûå ãîðû, êðàñèâûå áóõòû, ïðåêðàñíûå ïëÿæè…

CITY GUIDE RIO.indd 135

12/08/2010 09:55

136

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ПАМЯТКА ТУРИСТА

Ðèî-äå-Æàíåéðî Часовой пояс: GMT -3 часа | Валюта: реал | Международный телефонный код: +55 (21) | Код аэропорта: рта: G GIG IG

Второй по величине город в Бразилии расположен в одном из живописнейших уголков мира. Великолепные исторические памятники, знаменитые в мире пляжи и зажигательная атмосфера превращают Рио в настоящий рай для миллионов туристов по всему миру.

О городе Свыше шести миллионов человек живут в Рио-де-Жанейро, известном как “сидаде маравильоза” (самый красивый город на земле). Рио – это один из самых густонаселенных городов в мире. Жители города, называемые “кариокас”, очень приятны и ведут светский образ жизни. Но разве это удивительно на фоне знаменитых в мире пляжей Копакабана и Ипанема, дискотек, баров и кафе под открытым небом? Добавьте к этому потрясающие виды, открывающиеся с гор Корковадо и Пао-де-Асукар, серфинг на Праинья и пеший туризм в тропических лесах национального парка Тижука, и Вы легко убедитесь в том, почему Рио является городом, завораживающим на протяжении многих веков своих посетителей.

Транспорт Основным видом общественного транспорта в Рио является автобус. В Рио насчитываются 440 автобусных маршрутов, которыми пользуются свыше 4 миллионов пассажиров. Кроме автобусов, которые очень дешевы и часто ходят, в Рио-де-Жанейро имеются две ветки

CITY GUIDE RIO.indd 136

метро, общей протяженностью ю 42 км и насчитывающих 32 2 станции. Метро – один из самых безопасных и экологически чистых видов транспорта в Рио. Здесь также можно воспользоваться услугами и желтых такси со счетчиками. Их можно “поймать” прямо на улице, хотя туристам строго советуют брать такси с официальными опознавательными стикерами на лобовом стекле.

Транспорт из аэропорта Большую часть рейсов принимает и отправляет аэропорт Галеао (этот аэропорт также называют международным аэропортом Антонио Карлоса Джобима). Он расположен в 15 км от центра города. Воздушный терминал связан с центром мегаполиса несколькими высокоскоростными автомобильными трассами, как, например, линия Вермельо (Linia Vermelho – Красная Линия), линия Амарело (Linia Amarello – Желтая Линия) и “Авенида Бразил” (Авеню Бразилии). Можно также воспользоваться услугами такси, которые готовы подвезти по разумным ценам. Но, прежде чем сесть, стоит

12/08/2010 09:55

ПАМЯТКА ТУРИСТА ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 137

ные ослепительные бразильские танцы, яркие костюмы не оставят равнодушными гостей этого самого грандиозного и масштабного карнавала в мире. Тщательно продуманные шествия барабанщиков и танцовщиц создают зрелищный спектакль, в котором приглашают поучаствовать и туристов. Для меланхоликов же можно предложить посещение музеев, памятников старины и ботанических садов.

Питание

Ресторан Antiquarius Прекрасный, но достаточно дорогой ресторан Antiquarius (“Антиквариус”) подарит вам уникальную возможность отведать образцы португальской кухни в Рио. Треска à lagareira – целые куски трески, запеченные в оливковом масле с луком и чесноком, брокколи и черными оливами – любимое блюдо местных жителей. Стоимость основных блюд – от €30 евро.

Ресторан Celeiro Ресторан Celeiro (“Селейро”) предложит органическую пищу, невероятный выбор из 50 салатов и несколько отменных горячих блюд. “Шведский стол”, известный в Бразилии под названием restaurante por quilo, означает, что все тарелки предварительно взвешиваются, а потом посетитель платит только за вес еды на самой тарелке.

Проживание Отель La Suite

договориться с водителем. В аэропорту можно увидеть представительские такси, которые окрашены в красный или синий цвета. Для того, чтобы воспользоваться ими, следует приобрести в киосках специальные ваучеры.

Отдых Где можно хорошенько отдохнуть в Рио, как не на его великолепных пляжах? Копакабана, расположенный в пределах города, распростерся вдоль берега моря на 4 км, и притягивает богатых и знаменитых посетителей. В самый разгар сезона, где-то между серединой ноября и серединой марта, этот пляж может показаться забитым до отказа и парковка там может быть проблемной. Поэтому лучше воспользоваться общественным транспортом. Чуть выше от Копакабаны расположен, пожалуй, самый престижный пляж Ипанема, известный тем, что именно на этом пляже родились стринги. Так что готовьтесь к наступлению очаровательных бразильянок (garotas).

Отель расположен в Жоатинге. Жоатинга – это своебразный Беверли Хиллс Рио-де-Жанейро. Этот роскошный отель – удивительный приют среди скал с живописным видом на океан и просторными, светлыми комнатами, оборудованными кондиционерами, вентиляторами и беспроводным интернетом. Вы также можете насладиться двумя наружными бассейнами, расположенными в тропических садах. Цена за номер: от €300 евро за ночь.

Отель Copacabana Palace Впечатляющее здание из лепнины является одним из самых роскошных отелей Рио. Проверенная временем репутация и исключительный сервис делают этот отель очень популярным среди бизнесменов. Пятый этаж отеля оборудован бесплатным беспроводным Интернетом. Цена за номер: от €350 евро за ночь.

Времяпровождение Бразильцы умеют проводить зрелищные мероприятия, включая самый знаменитый из них – карнавал, ежегодно проходящий в Рио-де-Жанейро за сорок дней до наступления Пасхи, с пятницы до вторника, предшествующего Пепельной среде. Карнавал – это и есть Рио. Буйство веселья, будоражащий душу ритм самбы, зажигатель-

CITY GUIDE RIO.indd 137

12/08/2010 09:55

138

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ НОВОСТИ КОМПАНИИ

X Bella Tormysheva tells about a new programme launched by Air Astana and designed to educate a new generation of highly qualified Kazakhstani pilots.

Êàê âîñïîëíèòü íåõâàòêó ëåòíûõ êàäðîâ èëè ïðîãðàììà ïî îáó÷åíèþ ïèëîòîâ Ab-initio

Белла Тормышева рассказывает о новой программе, инициированной “Эйр Астана” и предназначенной для обучения нового поколения высококвалифицированных казахстанских пилотов.

настоящее время в Казахстане, впрочем, как и во многих странах СНГ, ощущается нехватка квалифицированных летных кадров. Существующие центры по обучению пилотов нуждаются в полной модернизации. Реалии современности таковы, что крупнейшие международные авиакомпании эксплуатируют западные модели самолетов, отвечающие всем стандартам безопасности, качества и экономической эффективности. Поэтому существует необходимость в обучении пилотов управлению

Air Astana.indd 138

современными авиалайнерами. Однако ранее такой возможности в Казахстане не было. При этом время идет и, если сегодня основной состав пилотов авиакомпании – это выпускники летных училищ советского времени, то завтра в Казахстане просто некому будет летать. Поэтому авиакомпания “Эйр Астана”, как национальный авиаперевозчик Казахстана и компания, развивающая гражданскую авиацию РК, инициировала собственную программу по обучению пилотов с нуля, призванную воспитать

в Казахстане новое поколение высокопрофессиональных летчиков. Программа Ab-initio рассчитана на граждан Казахстана в возрасте от 18 до 29 лет с хорошими знаниями в области физики и математики и отличным здоровьем, которые не имеют опыта работы пилотами, но готовы прилежно учиться, чтобы стать частью летной команды “Эйр Астаны”. Отбор участников ведется на регулярной основе. Общая сумма инвестиций в первоначальное обучение пилотов составила более $220 000 долларов США, и эта сумма продолжает увеличиваться. В Казахстане нет аналогов программы

12/08/2010 09:04

НОВОСТИ КОМПАНИИ ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 139

“Эйр Астаны” по обучению пилотов, поэтому Ab-initio можно по достоинству назвать одним из крупнейших образовательных проектов в сфере авиации в Центральной Азии. Уникальность проекта состоит в том, что впервые будущие казахстанские пилоты обучаются в одном из лучших летных центров мира – Колледже по подготовке пилотов (PTC). Данный колледж расположен в кампусе Института технологий Флориды (FIT) в международном аэропорту города Мельбурн и является партнером авиационного факультета данного учебного заведения. Накануне АО “Эйр Астана” организовало церемонию чествования первых выпускников программы первоначальной подготовки пилотов Ab-initio. 8 казахстанских граждан успешно окончили свое обучение в рамках крупномасштабного образовательного проекта “Эйр Астаны” и в скором времени займут свои места за штурвалами самолетов. “Первые выпускники Ab-initio – это гордость авиакомпании! Их успешный старт стал примером для других кадетов программы и тех казахстанцев, которые мечтают стать пилотами авиалайнера. Они прошли через жесткий отбор и продемонстрировали отличные результаты во время обучения. Сегодня в Колледже по подготовке пилотов во Флориде обучается уже 25 кадетов, среди них одна девушка –

Air Astana.indd 139

Из делового центра Казахстана в торговую гавань Китая! Этим летом национальный авиаперевозчик Казахстана открыл новый беспосадочный рейс по маршруту Алматы-Урумчи. Полеты по данному направлению выполняются на комфортабельном воздушном судне Airbus А320 (16 мест в бизнес- и 132 места в эконом-классе) 3 раза в неделю по средам, пятницам и воскресеньям. Из Урумчи в Алматы рейс осуществляется по четвергам, субботам и понедельникам. “С каждым днем увеличивается объем торговых сделок между Китаем и Казахстаном и укрепляется общественно-политическое, культурное и экономическое сотрудничество между странами. К моменту открытия нового рейса авиакомпания “Эйр Астана” уже осуществляла полеты из Алматы в Пекин и из Астаны в Урумчи, но данных рейсов было недостаточно для обеспечения существующего спроса. Рейс Алматы-Урумчи открыл перед авиакомпанией “Эйр Астана” новый перспективный Полина Павлова, которая решила пойти по стопам Тоты Амировой, командира воздушного судна Airbus А320 авиакомпании “Эйр Астана”. Инициировав данную программу, “Эйр Астана” не только в перспективе планирует укомплектовать свой штат исключительно казахстанскими пилотами, но и дает путевку в жизнь молодым пилотам, создавая новую плеяду высокообразованных казахстанских летчиков”, – говорит Питер Фостер, президент АО “Эйр Астана”. В этом году Колледж по подготовке пилотов также организовал процесс отбора и оценки кандидатов. Результатом успешного сотрудничества стало продление контракта между авиакомпанией и колледжем еще на два года.

рынок и придал дополнительный импульс развитию торговли между двумя странами. Казахстанским и международным пассажирам предоставлена возможность испытать на себе комфорт и надежность одной из лучших авиакомпаний Восточной Европы по версии премии The Skytrax 2010 World Airline Awards”, – так комментирует событие Питер Фостер, президент АО “Эйр Астана”. Стоимость авиабилетов, не включая аэропортовые сборы и прочие налоги, составляет от 27 000 тенге на перелеты в экономическом классе и от 140 000 в бизнес-классе в обе стороны. Билеты можно забронировать и приобрести в прямом режиме через Интернет по адресу www.airastana. com, обратившись в центр бронирования и информации (Call Centre) по телефону +7 (727) 244 44 77 или в офисы по продаже авиабилетов и турагентства. Продолжительность полета составит 1 час 50 минут. Приятного полета!

Белла Тормышева – директор по связям с общественностью, АО “Эйр Астана”. Имеет больше 10 лет опыта в области связей с общественностью и информационно-культурной деятельности. До прихода в авиакомпанию “Эйр Астана” работала в Представительстве Европейской Комиссии, аккредитованной в Республике Казахстан, в Кыргызской Республике и Республике Таджикистан. Имеет степень магистра международных отношений и работает над диссертацией на степень кандидата политических наук.

12/08/2010 09:04

140

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ГАДЖЕТЫ

Íîâûå òåõíîëîãèè äëÿ ñîâðåìåííûõ áèçíåñìåíîâ Apple iPhone 4

По словам Стива Джобса, главы корпорации Apple, выпуск iPhone 4 стал самым успешным за всю историю компании, после того как было продано свыше 1,7 млн экземпляров в первые три дня. Долгожданный смартфон оснащен 5-мегапиксельной камерой со светодиодной вспышкой, HD-видеозаписью (720p), процессором A4, трехосным гироскопом и батареей, позволяющей говорить на 40% дольше, а также дисплеем Retina – самым четким и ярким из всех, которыми когда-либо оснащались телефоны. Однако, несмотря на все технологии, упакованные в потрясающий новый дизайн, Apple получила огромное количество жалоб на плохой прием сигнала. Согласно официальной версии компании, главной причиной неполадок стала программная ошибка подсчета количества столбиков в индикации сигнала. Сейчас Apple проводит акцию по бесплатной раздаче специальных чехлов для пользователей этого смартфона, которые устраняют помехи сигнала и усиливают прием.

Íîóòáóê Dell Inspiron M301z

Элегантный новый ноутбук от Dell – это ультрапортативный компьютер, толщина корпуса которого составляет всего 24 миллиметра, а вес – лишь 1,77 кг. При этом ноутбук характеризуется исключительной производительностью и снабжен жестким диском емкостью до 500 Гб, 13,3-дюймовым дисплеем WLED формата высокой четкости и процессором AMD с низким энергопотреблением, который Dell решила использовать в первый раз вместо чипов Intel. Батарея рассчитана на 5 часов автономной работы, чего должно быть достаточно для большинства коротких поездок на поезде и авиаперелетов.

Ýëåêòðîííàÿ êíèãà Iriver WiFi Story

Новая версия электронной книги WiFi Story от компании Iriver является преемником их оригинального продукта Story и теперь включает поддержку беспроводной сети Wi-Fi. Вес всего лишь в 292 грамма делает ее легче, чем книгу в мягкой обложке или iPad, который весит 680 г. Встроенная 2-гигабайтная память позволяет книголюбам хранить 30 книг, а более качественная аккумуляторная батарея обеспечивает просмотр 9000 страниц. Новый продукт также играет до 24 часов музыки или аудио-книг и может записывать до 5 часов голосовых заметок. Кроме этого, WiFi Story поддерживает форматы e-Pub и PDF и, что должно быть особенно привлекательно для бизнеспользователей, позволяет работать с документами Microsoft Office.

GADGETS.indd 140

12/08/2010 10:15

БИБЛИОТЕКА ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ 141

Íîâèíêè êíèæíîãî ìèðà Редакция журнала O&G ознакомилась с недавно изданными, но уже успевшими завоевать популярность в нефтегазовых кругах книгами и предлагает свое мнение.

От сейсмической интерпретации к моделированию и оценке месторождений нефти и газа Автор: Ампилов Ю. П. Юр Юрий Ампилов – профессор, п доктор физикодок математических ма наук, директор на Центра Ц “Морские “ месторождения м нефти и газа”, н являющегося яв я подразделением по п ООО “Газпром ОО ВНИИГАЗ”. В ВН данной книге автор уделяет особое внимание анализу причин, вызывающих неточности и погрешности в интерпретации разнородных геолого-геофизических данных при построении моделей месторождений нефти и газа. Став в России научным бестселлером, в июне 2010 г. книга была переиздана на английском языке и теперь доступна мировому научному сообществу. МНЕНИЕ O&G: Междисциплинарный подход делает эту книгу обязательным чтением для геологов, геофизиков и инженеров по разработке нефтегазовых месторождений.

book review.indd 141

Золотая лихорадка в Арктике: новая гонка за природными ресурсами завтрашнего дня Автор: Роджер Ховард В этой увлекательной книге Ховард обсуждает, как богатая р ресурсами Арктика стала причиной разногласий между сопредельными державами, стремящимися отстоять свой с суверенитет над этим регионом, где, согласно оценкам, с содержится примерно 13% всех неразведанных запасов с нефти и 30% газа. В то время, как Россия, США, Канада, н Дания и Норвегия активно стараются закрепить за собой права на спорные части последней оставшейся на планете неосвоенной территории, Ховард рассматривает потенциальные экологические и политические последствия этой борьбы за арктические ресурсы. МНЕНИЕ O&G: Увлекательная и весьма информативная книга, изучающая возможные последствия “холодной войны” в Арктике.

Почему мы ненавидим нефтяные компании: откровенный разговор с нефтяником Автор: Джон Хофмайстер Р Разлив нефти в Мексиканском заливе из глубоководной скважины с “Макондо” в одночасье сделал компанию BP врагом номер один в США, что еще раз подчеркнуло в гглубокое недоверие американцев к нефтяной промышленности. В своей книге Джон Хофмайстер, бывший п президент американского подразделения концерна Shell, п обсуждает насущные проблемы, стоящие перед энергетическим сектором США. Автор также убедительно аргументирует точку зрения, согласно которой переход к более устойчивому потреблению энергии требует изменения отношения политиков к отрасли, а также новых подходов в том, как нефтегазовые гиганты взаимодействуют с общественностью. МНЕНИЕ O&G: Своевременный отчет о проблеме непопулярности крупнейших игроков нефтегазового сектора и мерах, которые им необходимо предпринять, чтобы восстановить доверие общественности.

12/08/2010 09:09

142

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ

Âûñòàâêè è êîíôåðåíöèè Самые значимые нефтегазовые события в России и странах СНГ в ближайшие месяцы.

СЕНТЯБРЬ 2010 8-10 сентября

НЕФТЬ, ГАЗ. НЕФТЕХИМИЯ 17-я Международная выставка, г. Казань, Россия 13-17 сентября

EUROCORR 2010

Европейский конгресс по коррозии и защите материалов, г. Москва, Россия 14-17 сентября

GASSUF 2010

8-я Международная специализированная выставка оборудования и технологий для газораспределения и эффективного использования газа, г. Москва, Россия

30 сентября – 1 октября

ОСВОЕНИЕ АРКТИЧЕСКОГО ШЕЛЬФА: ШАГ ЗА ШАГОМ III Международная конференция, г. Мурманск, Россия

ОКТЯБРЬ 2010 6-9 октября

KIOGE 2010 18-я Казахстанская международная выставка и конференция “Нефть и Газ”, г. Алматы, Казахстан

21-23 сентября

НЕФТЕГАЗСТАНДАРТ-2010

V Международная конференция “Стандартизация в нефтегазовом комплексе России: вектор модернизации”, г. Салехард, Россия

27-29 октября

SPE RUSSIAN OIL & GAS 2010 Российская техническая нефтегазовая конференция и выставка, г. Москва, Россия

НОЯБРЬ 2010 2-4 ноября

НЕФТЬ И ГАЗ 2010

7-8 октября

14-я Международная выставка нефтегазовой промышленности, г. Киев, Украина

Международная конференция, г. Москва, Россия

16-19 ноября

19-22 октября

Всероссийская специализированная выставка, г. Ижевск, Россия

РЫНОК НЕФТЕПРОДУКТОВ РФ: ТЕНДЕНЦИИ И НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

22-24 сентября

ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС УКРАИНЫ: НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ

и хранению газа и системам газораспределения, г. Краснодар, Россия

НЕФТЬ. ГАЗ. ХИМИЯ

ЭНЕРГЕТИКА. ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

VIII Международный энергетический форум, г. Киев, Украина

IX Международная специализированная выставка, г. Ижевск, Россия

28-30 сентября

НЕФТЬ И ГАЗ САХАЛИНА 2010

20-22 октября

GAS RUSSIA 2010

НЕФТЬ. ГАЗ. ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ

14-я Ежегодная конференция, г. Южно-Сахалинск, Россия

Международная специализированная выставка по транспортировке

Промышленный форум, г. Москва, Россия

ДЕКАБРЬ 2010 7-9 декабря

DIARY DATES.indd 142

12/08/2010 10:14

Весь мир

В ВАШИХ РУКАХ

От найма квалифицированных работников до производства конечного продукта. Если Вы – бизнесмен, у нас есть то, что Вам нужно...

NG Oil & Gas

Журнал NG Oil & Gas посвящен передовым нефтегазовым технологиям, с помощью которых операторы проектов смогут достичь всех своих самых амбициозных целей. Наш журнал поможет Вам выбрать лучшую технологию для любой сферы Вашей деятельности!

ий номер

Предыдущ

Узнайте больше на www.cisoilgas.com Next Generation Power & Energy

Мы спросили у 4000 руководителей коммунальных предприятий: “Что не дает Вам сомкнуть глаза ночью?” Ответы были: рост затрат, новые технологии, старение инфраструктуры, перегруженные сети передачи и распределения электроэнергии, поиск рентабельных возобновляемых источников энергии и недостаток генерирующих мощностей. Читайте журнал NGP&Е, чтобы быть в курсе всех событий энергетического сектора. Имеется версия для: ЕС

Узнайте больше на www.ngpowereu.com

Технологическое лидерство объединяется со стратегическим и финансовым руководством, и начальству дана установка воплотить это партнерство в реальность. Журнал CXO высказывает мнения руководителей, объединенных одной общей целью: созданием стратегии, которая учитывает потребности бизнеса и включает передовые технологии для продвижения компании вперед. Имеется версия для: ЕС

Узнайте больше на www.cxo.eu.com

Business Management

Next Generation Pharmaceutical

Узнайте больше на www.busmanagementme.com

Узнайте больше на www.ngpharma.eu.com

Какие бизнес-процессы работают на практике? Какие доказанные успешные стратегии существуют для того, чтобы воспользоваться всеми преимуществами отечественного и международных рынков? Business Management – это журнал о реальных, каждодневных проблемах управления бизнесом. Это сочетание информации о бизнес-лидерстве и целенаправленных обучающих материалов для ключевых лиц, принимающих решения в государственных и частных предприятиях. Имеются версии для: ЕС, США, Ближнего Востока и Северной Африки

cataloguepage.indd 143

CXO

Примерно 50% новых лекарственных средств не проходят окончательный этап третьей фазы клинических испытаний, хотя затраты на внедрение препарата на рынок продолжают расти. Журнал NGP публикует интервью с фармацевтическими экспертами из сферы поиска новых лекарств, технологий, бизнеса, аутсорсинга и производства. Вам он предоставит информацию о каждом шаге на пути развития фармацевтической отрасли. Имеются версии для: ЕС, США

12/08/2010 09:53

144

ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ ФОТОРЕПОРТАЖ

роведение контролируемого выжигания нефти 15 июля 2010 г. вблизи затонувшей платформы Deepwater Horizon в Мексиканском заливе у побережья штата Луизиана, США. После мощного взрыва 20 апреля, унесшего жизни 11 человек, нефтяная платформа, находившаяся под управлением BP, затонула, а из поврежденной скважины на глубине 1,5 км начала вытекать нефть. За время аварии в воды Мексиканского залива вылилось несколько миллионов литров нефти, что сделало эту аварию крупнейшей нефтяной катастрофой в истории США.

Photo Finish.indd 144

12/08/2010 09:18

Ìèð

ðåøåíèé

Компания TDW – ведущий в мире провайдер услуг по техническому обслуживанию и ремонту трубопроводов под давлением. Мы предоставляем инновационное специализированное оборудование, услуги и решения, оптимизирующие эксплуатационные характеристики транспортных линий систем трубопроводного транспорта с минимальным периодом простоя.

Позвоните нам, и наши решения будут работать на Вас. СЕВЕРНАЯ И ЮЖНАЯ АМЕРИКА: 918-447-5000 | ЕВРОПА/АФРИКА/БЛИЖНИЙ ВОСТОК: 32-67-28-36-11 АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН: 65-6364-8520 | УСЛУГИ ПО МОРСКИМ ПРОЕКТАМ: 832-448-7200 РОССИЯ/ПРИКАСПИЙСКИЕ СТРАНЫ: 7-495-355-98-13

TD WILLIAMSON AD 2.indd 1

06/08/2010 14:51

Повышение эффективности разработки

BAKER HUGHES AD 2.indd 1

03/08/2010 10:42