O&G CIS 9 by GDS International

Энергетические стратегии:

Вагит Алекперов, “ЛУКОЙЛ” (стр. 36) Бенгт Ли Хансен, StatoilHydro Russia (стр. 54) Грег Льюин,Shell Global Solutions (стр. 96) www.cisoilgas.com • II квартал 2009

Последний рубеж Гонка за арктические ресурсы набирает обороты, и Россия гордо несет флаг первенства (стр. 28)

ТАКЖЕ: Благодаря Сахалину у газовой отрасли России яркое будущее (стр. 44) COVER.indd 1

21/4/09 11:16:08

SIMONS AD (142/143):15jan

20/4/09

10:01

Page 142

SIMONS AD (142/143):15jan

20/4/09

10:01

Page 143

Xeros.indd 1

20/4/09 09:55:58

ED NOTE CIS:apr09 21/04/2009 09:54 Page 3

От редактОра

Последний рубеж Судьба одарила Россию одними из крупнейших в мире запасами природных ресурсов; но проблема заключается в другом – как их добыть.

"В общем, на острове еще очень много газа, и мы сделали значительные инвестиции в развитие его инфраструктуры" Иэн Крэйг, генеральный директор "Сахалин Энерджи"стр. 44

"Текущий кризис, безусловно, не первый и не будет последним в мировой нефтяной промышленности" Вагит Алекперов, президент "ЛУКОЙЛа" стр. 36

астоящей стратегической задачей для нефтегазовых компаний сегодня является обеспечение соответствия имеющимся природным ресурсам наших возможностей в области технологий, квалификации персонала, научных разработок и т.д., которые необходимы, чтобы эти ресурсы извлечь из земных недр и вывести на рынок. Это – сложная задача. Все чаще месторождения нефти и газа находят в самых негостеприимных уголках нашей планеты; вопросы охраны окружающей среды добавляют головной боли промысловикам; падение цен на энергоносители все больше затрудняет получение прибыли. И, тем не менее, все эти рабочие процедуры являются повседневными для современных нефтегазовых компаний. Энергетическая промышленность должна продолжать разведку и добычу для того, чтобы удовлетворить растущий спрос на энергоносители. В этом отношении Арктика несет в себе много перспективных возможностей. По существующим оценкам, на арктическом шельфе находится до 90 млн баррелей нефти и до 50 трлн куб м природного газа; все эти ресурсы еще предстоит разведать, и гонка за право претендовать на эти выгодные запасы уже началась. Россия – одна из пяти стран, имеющих долю территории в этом сказочно богатом регионе, однако разработка месторождений легким делом явно не будет. Помимо политических трений, которые, скорее всего, вызовет подобный шаг, России также придется столкнуться с трудностями по добыче нефти и газа в суровом климате. К счастью, Россия уже добилась определенных успехов в области решения как раз таких задач. Проект "Сахалин-2", расположенный на Дальнем Востоке, включал в себя преодоление целого ряда больших технических сложностей; он показал, что добыча нефти и газа в регионах, которые прежде казались недоступными, – вполне реальное и выгодное дело. Также "Сахалин-2" продемонстрировал, насколько успешным может быть объединение усилий и опыта национальных и международных компаний в реализации подобных проектов. Запрячь в одну "птицутройку" и местный опыт, и международные технические знания – это чрезвычайно привлекательная перспектива; как таковой, проект "Сахалин-2" может служить моделью для других совместных российскозарубежных проектов по освоению арктических ресурсов.

"Технологическое развитие является ключевым фактором роста в бизнессреде, в которой то и дело возникают новые сложности или проблемы" Бенгт Ли Хансен, президент StatoilHydro Russia стр. 54

Бен Томпсон, Старший редактор

CapitalSafety.indd 1

20/4/09 09:48:40

Содержание

ТЕМЫ НОМЕРА www.cisoilgas.com

Воспользуемся случаем По мнению президента компании “ЛУКОЙЛ” Вагита Алекперова, сегодняшний экономический спад – это просто еще один удобный случай для нефтегазовой отрасли стать сильнее

Последний рубеж

Борьба за богатые и перспективные арктические ресурсы набирает новые обороты

36 44 Прорыв для газовой индустрии

Èмея давно установившуюся репутацию одного из самых мрачных уголков России Сахалин, тем не менее, стал неожиданным источником надежды для мировой энергетики

96 Новые задачи для энергетики

Ãрег Льюин, президент Shell Global Solutions, рассказывает, как его компания планирует решить проблему растущего мирового спроса на энергоносители

www.cisoilgas.com

ContentsCIS_O&G9.indd 5

21/4/09 13:04:04

Honeywell.indd 1

20/4/09 15:55:40

Содержание

www.cisoilgas.com

42 Принципы успеха

Новые технологии и главные стратегии для достижения успеха в геологоразведке

112

54 Лицензия на бурение Бенгт Ли Хансен, президент компании StatoilHydro в России, размышляет о мощном потенциале российского Заполярья

60 Главное – достичь результата

Лоренс Лайнз рассказывает о том, как в ближайшее десятилетие усовершенствуются технологии разведки новых месторождений

62 Тяжелые времена для

нефтегазового рынка

64 Новые технологии окупа-

ются сполна

Компания THK-BP делает ставку на новые технологии для достижения максимальной отдачи на зрелых месторождениях

ВОПРОС ЭКСПЕРТУ

52 Эрлинг Францен, TGS 66 Максим Микитин,

“Ньюко Велл Сервис” 72 Кальвин Вильсон, Caspian Well Services 106 Стив Майо, Albemarle 108 Ян Селтман, CarboVac Vostock 112 Кристоф Шос, Capital Safety 7

68 Интеллектуальные место-

82 Навстречу потоку...

Сотрудник фирмы Shell Рон Крэмер делится своими соображениями о том, почему полезно знать, что именно производят твои скважины

88 Детективы трубопроводов

рождения: как это делается сегодня

76 Ледниковый период

Последствия газовых споров между Россией и Украиной могут негативно сказаться на долгосрочных энергетических планах России

Поль Коркоран делится последними новостями по строительству газопровода Nord Stream

Президент IPLOCA Бруно де ла Русьер – о беспощадной борьбе с коррозией трубопроводов

92 Бороться до конца

Боб Херберт из ассоциации NACE размышляет об огромных убытках, причиняемых коррозией

www.cisoilgas.com

ContentsCIS_O&G9.indd 7

21/4/09 13:04:20

Содержание

www.cisoilgas.com

104 Надежные перспективы

Как компания "Роснефть" добилась самых высоких экономических показателей в 2008 году

110 Безопасность прежде всего

×арльз Боуэн, глава Ìеждународной Àссоциации производителей нефти и газа, рассказывает о реальных рисках, с которыми сталкиваются нефтегазовые компании

114 Первым делом – безопас-

ность

Хью Уильямс, президент IMCA, высказывает свое мнение по основным вопросам.

118 Как привлечь таланты Ìахеш Пудучери из компании Halliburton рассказывает о том, как он строит долгосрочную стратегию по привлечению в компанию молодых и талантливых специалистов

122 Смена караула

Ýнди Èнглис, глава подразделения по геологоразведке и добыче BP, делится своими соображениями о том, как можно справиться с кризисом талантов

ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ИНТЕРВЬЮ

58 Саймон Лазарус, Aon Limited 74 Лори Веннинг, Regent Energy Group 90 Александр ЕремеевРайхерт, Weatherford 94 Дэвид Бейкер, Elliot Group 128 Эрик Воллебрегт, Kenda Capital 130 Миссия – выполнима!

Патрик Ýран, начальник управления ÈÒ компании Total, рассказывает о тех задачах, которые ему приходится решать, и опасностях, грозящих его компании со стороны кибер-преступников

134 Сложные времена – впе-

реди

Какое влияние падение европейского спроса и снижающиеся цены на газ окажут на планы «Ãазпрома»

114 136 Путин не против… 138 Социальные сети на

службе у нефтегазовой отрасли

Î роли современных средств общения для повышения производительности и сотрудничества

140 Обзор печати 142 Разведка и добыча: перспективы

144 Почему так важно вос106 Стив Майо 8

66 Максим Микитин

становить возрастное равновесие

Куда исчезли 30-летние генеральные директора и президенты компаний?

www.cisoilgas.com

ContentsCIS_O&G9.indd 8

21/4/09 13:04:23

ABB.indd 1

20/4/09 15:54:25

CREDITS CIS:apr09 21/04/2009 09:53 Page 10

3-5 Июня 2009 The Inverness hOTeL, Колорадо, СШа

Председатель/издатель СПЕНСЕР ГРИН Главный исполнительный директор ДЖЕЙМС КРЭЙВЕН Глобальный директор по продажам ОЛИВЕР СМАРТ Директор проектов АДАМ БЕРНС Главный редактор ХАРЛАН ДЭВИС

Редактор БЕН ТОМПСОН Помощник редактора РЕБЕККА ГУЗ Заместители редактора НАТАЛИ ВРАНДВАЙНЕР, МЭТЬЮ БАТТЕЛЛ, ДИНАНА МИЛН, ДЖУЛИАН РОДЖЕРС, МАРИ ШИЛДЗ, ХЬЮ ТОМАС

Трехдневный саммит Next Generation Oil & Gas – ключевая площадка для обмена информацией между руководителями высшего звена нефтегазовой отрасли. Профессиональная, целенаправленная и узкоспециализированная программа Саммит NGO’09 – это возможность пообщаться, обсудить актуальные проблемы и обменяться опытом с лидерами отрасли. Саммит NGO’09 рассчитан на 75 участников – представителей высшего руководства нефтегазовых компаний – и включает в себя семинары, налаживание контактов, деловые встречи и обсуждения за круглым столом под руководством опытных модераторов.

Уникальный формат Данный формат уже завоевал доверие сотен руководителей высшего звена благодаря уникальным возможностям для общения и приобретения новых знаний.

Директор по маркетингу ЕКАТЕРИНА ПЕТИЖАН Генеральный директор по странам СНГ МАКСИМ ЛЯШКО Креативный директор ЭНДРЮ ХОБСОН Директор по дизайну ЗОЕ БРАЗИЛ, САРА ВИЛЬМОТТ Дизайнеры МАЙКЛ ХОЛЛ, КРИСТАЛ МАТЕР, КЛИФФ НЬЮМАН Помощник дизайнера ЭЛИЗ ЖИЛБЕР Веб директор ДЖЕЙМС ВЕСТ Веб редактор ЯНА ГРУНЕ Директор по продажам (Кардифф) ДЭРЕН РОУЧ Директор по нефтегазовым проектам НАДИЯ БЛЭКМОР Менеджер проекта ОУЭН БУРГЕС Менеджеры по продажам БЕН УИЛЬЯМС, ДАНИЭЛЬ МАГС, ЛОРА УИЛЬЯМС, ДЖО ЛАРДЖ, КАРЛ АКСФОРД Финансовый директор ДЖЭМИ КАНТИЛЛОН Начальник производственного отдела РОБЕРТ СИММС Координаторы производства ХАННА ДРАЙВЕР, ХАННА ДАФФИ, ДЖУЛИЯ ФЕНТОН Директор по развитию бизнеса РИЧАРД ОУЭН Директор по производству ДЖЕЙСОН ГРИН

"Конференция послужила редкой возможностью для налаживания контактов и проходила в отеле высшего класса" Дарси Спэди, президент и главный исполнительный директор, Contact Exploration "Мероприятие было великолепно организовано, и все участники были подобраны самым тщательным образом" Питер Розенталь, президент и главный исполнительный директор, Sonoran Energy

Узнайте больше Свяжитесь с нами по телефону +1 212 920 8181 www.ngosummit.com

Менеджер по производству БЕН КЕЛЛИ

По вопросам подписки, пожалуйста, обращайтесь: тел. +44 117 9214000 сайт www.cisoilgas.com По общим вопросам: info@gdsinternational.com (Пожалуйста, укажите название журнала в теме письма) Письма редактору letters@gdspublishing.com Next Generation Oil and Gas Russia & CIS Level 1, Park House, 2 Greyfriars Road, Cardiff CF10 3AF, UK. Tel: +44 (0) 2920 667 422. Fax: +44 (0) 2920 663 994. E-mail: cardiff@gdsinternational.com Все права защищены. Воспроизведение целиком или частично без разрешения запрещено. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Мнения, выраженные в журнале, могут не совпадать с мнением издателя. Редакция не несет ответственности за неиспользованные рукописи, диапозитивы или фотографии. GDS International Queen Square House, 18-21 QueenSquare, Bristol BS1 4NH. +44 117 9214000. info@gdsinternational.com

CAhart.indd 1

20/4/09 15:55:03

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:10

Page 12

ВКРАТЦЕ АНАЛИЗ

УРОКИ "ЭКСОН ВАЛДЕЗА" 24 МАРТА 1989 года в заливе Принц Вильям на Аляске про изошло самое страшное эколо гическое бедствие из когда либо случавшихся в водных аквато риях. Покинув нефтяной тер минал Валдез (Аляска), танкер "Эксон Валдез" взял курс на Вашингтон, по пути к которому сел на риф Блай. 11 млн галло нов (41,6 тысяч кубометров)

www.cisoilgas.com

сырой нефти, добытой на ме сторождении Прадхо Бэй, про лилось в море, покрыв в итоге 28 000 кв км поверхности океа на. В результате более 2 000 км береговой линии было подверг нуто загрязнению, из за чего погибли сотни тысяч морских птиц и животных. К двадцатилетию этого со бытия был подготовлен отчет,

согласно которому в данном ре может быть, и века, чтобы следы гионе по прежнему присутству нефти исчезли полностью". ет нефть; более того, в Этот отчет был подготов некоторых местах лен Попечительским "степень токсич В результате советом по вопросу аварии пролилось ности почти так пролива нефти из же высока, как и танкера "Эксон несколько недель Валдез" (EVOS после аварии". TC), который вел сырой нефти Далее в отчете гово надзор за работами по рится о том, что "она восстановлению природ уменьшается со скоростью ной среды региона. 0,4% в год, и при этой скорости Воздействие на местную понадобятся десятилетия, а, фауну было опустошительным.

11 млн галлонов

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:11

Page 13

ВКРАТЦЕ АНАЛИЗ

НОВОСТИ В КАРТИНКАХ Предполагается, что от загряз ние только танкеров с двой нения вод и прибрежной зоны ным корпусом, а на следующий погибли 200 000 морских год ООН приняла решение вы птиц и 4 000 выдр. Это воз вести из эксплуатации боль действие ощущается и по сей шинство судов с одинарным день, так как численность мор корпусом. ских выдр и птиц еще не вос Роберт Би, профессор становилось до уровня на гражданского строительства момент этой катастрофы. Калифорнийского университе Например, численность популя та Беркли, считает, что главные ции короткоклювого пыжика в изменения после этой ката регионе сократилась на строфы произошли не в 99% с 1972 по области оборудова Эта 2004 год. ния и технологий, а катастрофа "Особенно в головах людей, привела к гибели трагично, что так как, в конце большей части концов, именно морских птиц причиненного человеческий фак природе вреда тор сыграл ключевую можно было избежать, роль в возникновении если бы были приняты соо этой нефтяной катастрофы. тветствующие аварийные "Эта трагедия положила нача меры", – говорит Ребекка ло объединению международ Талбот, представитель EVOS ного морского сообщества TC. Г жа Талбот полагает, что ради пересмотра стиля своих среди результатов этой ката действий и сосредоточения строфы есть один светлый мо внимания, в первую очередь, мент, а именно, "скачок в на людях, а не только на судах и познаниях", произошедший оборудовании." благодаря интенсивному мони Появились суда с более торингу краткосрочных и дол толстым корпусом, были усо госрочных последствий утечки вершенствованы системы мо нефти. Также в результате этой ниторинга и программы утечки законодателями в 1990 обучения персонала, что по году был принят федеральный зволило снизить вероятность закон "О запрете загрязнения возникновения похожих проис прибрежных вод нефтью", шествий в будущем. А для того, призванный не допустить по чтобы не допустить расшире вторения случившегося бед ния масштабов катастроф и ствия за счет усиления мер сберечь фауну, оказавшуюся в надзора, ужесточения штраф их зоне, наряду со специальны ных санкций, разработки плана ми технологиями, был разрабо действия в случае чрезвычай тан ряд методов очистки и ной ситуации, а также новых восстановления природной программ исследований. среды. Но, несмотря на продо Сразу после инцидента лжающийся 20 лет процесс 1989 года во всем мире усили усовершенствований, опас лось движение за использова ность по прежнему остается.

В результате наблюдений документально подтверждено наличие нефти на побережьях полуострова Кенаи и Национального парка Катмаи, на расстоянии свыше 700 км от места катастрофы

200 000

Тихоокеанский чистик после пролива нефти. Численность популяции в регионе с момента катастрофы до настоящего времени неуклонно падает

20 лет спустя берег и скалы попрежнему несут на себе следы пролива нефти

Тысячи людей пытались очистить природную среду от загрязнения в течение нескольких месяцев после пролива нефти

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:11

Page 14

ПЕРВАЯ ПОЛОСА НОВОСТИ И ЦИФРЫ

ЦЕНЫ НА НЕФТЬ ВЫРАСТУТ ИЗ-ЗА СПАДА ДОБЫЧИ В РОССИИ? В недавней статье журнала Wall Street Journal делается вывод о том, что в условиях сокращения добычи нефти в России, втором крупнейшем в мире производителе, нефтяные рынки не могут определиться с ценой, и этот фактор может поддержать цены до конца этого года. В марте российское правительство прогнозировало на 2009 г. добычу в 9,68 млн баррелей нефти в день, что составляет уменьшение на 1,1% в пере счете на год. По результатам опроса 12 аналитиков, лента новостей Dow Jones предсказывает спад, более чем в два раза превышающий эту цифру, а самый пессимистичный прогноз говорит о па дении на 7%. "Мы полагаем, что к концу 2009 г. Россия внесет свою лепту в сокращение мировых поставок. Этот фактор еще не оценен в полной мере рынком", — ска зал Освальд Клинт, аналитик лондон ской компании Sanford C. Bernstein. С 2000 г. нефтяные компании, вне дряя новые технологии, наращивали до бычу на месторождениях Западной Сибири, являющейся источником боль шей части российской нефти. Но, по скольку добыча на этих месторождениях падает, требуются крупные инвестиции для разработки новых залежей в более труднодоступных областях. "Альфа Банк" оценивает годовой уровень уменьшения добычи на уже экс плуатируемых российских нефтяных ме сторождениях в 15 17% по сравнению с 7% в 1998 г. Такое повышение означа ет, что нефтедобывающим компаниям просто для того, чтобы сохранить теку щий уровень добычи, понадобится до полнительно добывать 1,5 млн баррелей в день на новых месторождениях. "Но этого не произойдет", — сказал Рон Смит, глава исследовательского отдела "Альфа Банка".

www.cisoilgas.com

ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ EXXONMOBIL В то время как торги на Wall Street идут на самом низком уровне, компа ния ExxonMobil решительно выступа ет против этой тенденции и обещает увеличить инвес тиции в

предстоящие годы. Не испуганный стагнацией цен на нефть и самым серьезным со времен Великой депре ссии кризисом нефтяной гигант про гнозирует на следующие пять лет ежегодный рост 2 3%.

МОГУТ ЛИ ЦЕНЫ НА НЕФТЬ УПАСТЬ ЕЩЕ НИЖЕ? По разным прогнозам цена на нефть может снизиться до

$20

Все больше аналитиков и экономистов задают вопрос: будут ли цены на сырую нефть падать еще ниже по мере того, как состояние экономики ухудшается? Некоторые из них думают, что цена на нефть может снизиться до 20 долларов США за баррель и продержаться на этом уровне в течение нескольких лет. Хотя высшие руководители не фтегазовых компаний не считают такой сценарий реальным, они, тем не менее, опасаются его как вполне воз можного, в особенности в течение этого года, когда мрачные экономиче ские предсказания пока что сбывают ся. Вполне вероятно, что еще один скачок цен вниз может привести к

длительному периоду недостаточной ин вестиционной активности, что нанесет промышленности еще больше вреда; и только потом, накануне периода после дующего восстановления экономики, цены вновь пойдут вверх. Тем не менее, некоторые высшие менеджеры по прежнему высказываются оптимистично, указывая на тот факт, что издержки нефтяных компаний начинают снижаться. Тони Хэйворд, президент British Petroleum, например, говорит: "Я помню времена, когда цена на нефть в 40 долларов США казалась мне фантастиче ски высокой. Четыре года назад про мышленность прекрасно развивалась с ценой нефти в 40 долларов США."

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:11

Page 15

ПЕРВАЯ ПОЛОСА НОВОСТИ И ЦИФРЫ

ПОСЛЕДСТВИЯ НИЗКИХ ЦЕН НА НЕФТЬ…

СОГЛАШЕНИЕ С НИГЕРИЕЙ

На сайте www.cisoilgas.com мы спросили наших читателей, насколько тяжело ударят по экономике России низкие цены на нефть в 2009 г.?

Будут отрицательные последствия Окажут чрезвычайно глубокое влияние Скорее всего, никак

17%

50%

33%

ПРОИЗВОДСТВО СЖИЖЕННОГО ГАЗА РАСТЕТ Рынок СПГ уже находится в со стоянии депрессии, однако в тече ние ближайших двух лет на него будет оказано дополнительное давление по мере того, как будут выходить на уровень промышлен ного производства новые проек ты. По всему миру будут, согласно планам, введены в эксплуатацию новые заводы по производству сжиженного газа, что увеличит глобальные объемы производства на 30% и может привести к резко му снижению цен. Однако "Газпром" объявил, что он будет продолжать свою экспан

сию, несмотря на опасность пере производства. Сергей Куприянов, пресс атташе газового гиганта, зая вил, что концерн не собирается пе ресматривать свои среднесрочные планы. "Эта ситуация может по влиять на проекты, которые на ходятся еще на стадии инвестиционного планирования, например, заводы по производ ству сжиженного газа в Приморской области и на Ямале. Проекты, которые уже строятся, такие как Штокмановское место рождение, не будут затронуты", – сказал Куприянов.

ГЛАВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ В РОССИИ Природный газ Нефть Уголь Гидроэлектроэнергия Атомная энергия

16%

Газовый гигант "Газпром" заклю чил меморандум о взаимопонима нии с компанией New Nigeria Development Company, предприя тием, принадлежащим 19 ти се верным штатам Нигерии. Соглашение предусматривает ана лиз возможности разработки трех нефтяных месторождений. Соглашение является одним из множества соглашений ком

пании "Газпром", которые она надеется заключить в Нигерии, самом крупном по ставщике нефти и газа в Африке. Ожидается также, что энергетическая компания под пишет с Nigerian National Petroleum Corporation согла шение по разведке месторож дений газа на 2,5 млрд долларов США.

БЕЗ ЗАДЕРЖЕК После целого ряда задержек, Кашаганский проект стоимо стью в 136 млрд долларов США, вызванныхтехническимисложно стями и разногласиями цель которого – разра междуправительством ботка шельфового Добыча и зарубежными каспийского ме нефти в компаниями по сторождения, не Казахстане может достигнуть вопросам издер испытает нега жек и доходов, тивного воздей Кэмпбэл Кейр, ствия глобального млн тонн в год глава представитель экономического ства Shell в Казахстане, кризиса, говорит со заявил, что эксплуатация, как и трудник компании Shell. Управляемый группой компа планировалось ранее, начнется в ний, таких как Eni, Royal Dutch первой четверти 2012 года. Shell, Exxon Mobil Corp, Total, ConocoPhillips,"КазМунайГаз"и Inpex Holdings, данный проект приведет к увеличению добычи нефти в Казахстане вдвое – она достигнет150млн тонн в год или 3 млн баррелей в день.

150

55%

19% www.cisoilgas.com

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:12

Page 16

ПЕРВАЯ ПОЛОСА ОБЗОР ПРОЕКТОВ

ИРАНО-АРМЯНСКИЙ ТРУБОПРОВОД Началось строительство ирано армянского нефтепро вода, который будет доста влять нефть и бензин от нефтеперегонного завода в городе Тебриз в Иране до по граничного города Мегри в Армении. Считается, что этот трубопровод поможет дивер сифицировать региональные энергетические ресурсы.

Цифры проекта:

ТРАНСКАСПИЙСКИЙ ТРУБОПРОВОД Транскаспийский трубопро вод – это подводный трубо провод между Туркменбаши в Туркменистане и Баку в Азербайджане. Планируемая пропускная способность со ставляет 30 млрд куб м при родного газа в год.

Проект Nabucco – трубо провод для транспортировки природного газа, который по планам должен соединить Эрзурум в Турции с терминалом Баумгартен в Австрии через Болгарию, Румынию и Венгрию. Строительство должно начаться в2010годуизакончитьсяв2013.

Цифры проекта:

Затраты оцениваются пример но в 5 млрд долларов США

Длина трубопровода – 3 300 км

Длина трубопровода – 300 км Предполагается, что строи тельство обойдется примерно в 240 млн долларов США

ОБЗОР ПРОЕКТОВ

Журнал O&G дает краткий обзор перспективных трубопроводных проектов на территории СНГ.

www.cisoilgas.com

NABUCCO

Предполагаемый диаметр трубы – 1420 мм Затраты оцениваются при мерно в 7,9 млрд евро

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:13

Page 17

ПЕРВАЯ ПОЛОСА ОБЗОР ПРОЕКТОВ

NORD STREAM Nord Stream ("Северный поток") – это запланирован ный трубопровод для тран спортировки природного газа из России в Германию. Этот проект представляется спор ным, как по экологической со ображениям, так и из за рисков для национальной бе зопасности.

Цифры проекта: Затраты оцениваются при мерно в 15 млрд евро Трубопровод будет иметь длину 1 220 км Первая поставка газа запла нирована на 2011 год

ГАЗОПРОВОД"ЦЕНТРАЛЬНАЯАЗИЯ–КИТАЙ" Газопровод "Центральная Азия – Китай", называемый также туркмено китайским, – это газопровод для транспор тировки природного газа из Центральной Азии в провин цию Синьцзян в Китае. Ожидается, что через этот трубопровод Туркменистан, Узбекистан и Казахстан будут поставлять свой природный газ в Китай.

Цифры проекта: Длина всего трубопровода – 1 818 км Предполагаемая стоимость – 7,3 млрд долларов США Ожидается, что трубопровод выйдет на проектную мощ ность к 2011 году

"ЮЖНЫЙ ПОТОК" "Южный поток" – это трубо провод для транспортировки российского природного газа в Италию и Австрию. Существует мнение, что по явление проекта "Южный поток" связано со сложностя ми в реализации продолже ния газопровода "Голубой поток" через Босфор на Балканы.

Цифры проекта: Ожидается, что подводный трубопровод будет поставлять 31 млрд куб м газа в год На его пути будет, по крайней мере, два хранилища, одно в Венгрии и одно в Сербии Ожидается, что трубопровод обойдется в 19 24 млрд евро

www.cisoilgas.com

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:13

Page 18

ПЕРВАЯ ПОЛОСА СВОДКА НОВОСТЕЙ

ВЗГЛЯД НА ВОСТОК После нескольких лет фаль стартов между Москвой и Пекином Россия, наконец, обратила свое внимание на Азию. На следующий день после выдачи согласия на поставку нефти в Китай в течение следующих 20 ти лет в обмен на 25 млрд долларов США в виде га рантии по займам, Россия открыла свой первый завод по производству СПГ для поставки топлива в Азию. Этот завод, являющийся ча стью проекта "Сахалин 2" стоимостью 22 млрд долларов США, построенного на острове Сахалин, расширит российскую

ДОБЫЧА НЕФТИ СНИЖАЕТСЯ империю природного газа. Предприятие объединяет три морских платформы, сотни миль трубопроводов и завод по производству СПГ, располо женные вдоль изолированной полосы тихоокеанского побе режья. В настоящее время этот проект является также крупнейшим вступающим в строй российским энерге тическим проектом для снабжения Азии энергоно сителями. Когда он выйдет на полную мощность в 2010 году, он будет охлаж дать и отгружать около 5% мировых поставок природ ного газа.

НОВОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ На границе Индонезии и Малайзии итальянский кон церн ENI обнаружил боль шие запасы нефти, способные обеспечить до бычу 30 40 тысяч баррелей в день, сообщает министер ство энергетики страны. Данный участок, нахо дящийся в регионе

www.cisoilgas.com

Амбалат, возле восточного побережья о. Борнео, является спорной терри торией, на которую пре тендуют Индонезия и Малайзия. Обе страны считают себя вправе выда вать лицензии на добычу нефти на данном участке. Как полагают в мини стерстве энергетики стра ны, данный участок имеет большое значение для уве личения добычи нефти в Индонезии, за последние годы превратившейся из нефтеэкспортера в нефтеимпортера.

В докладе нефтяной консалтин нии резко сократить вложе говой компании Кембриджская ния и либо отложить, либо от Энергетическая Исследова менить планы развития, тельская Ассоциация (CERA) отсрочив бурение по всему миру. было сказано, что резкое сни В докладе говорится, что около 7,6 млн баррелей в день буду жение инвестиций и низ щих поставок находят кие цены на нефть Потенцся "под угрозой" могут ограничить иальное падение отсрочки или от будущие постав объемов добычи мены, как напри является ки на следую вторичным мер, проекты по щие пять лет ударом тяжелой нефти почти на 8 млн следующим за или глубоковод баррелей в день. коллапсом цен на ной добыче, кото нефть Потенциальное рые могли бы падение объемов до довести поставки до 101,4 бычи является "мощным и долгосрочным вторичным уда млн баррелей в день к 2014 ром, следующим за коллапсом году. В прошлом году группа предсказывала, что добыча к цен на нефть". Глобальное замедление этому времени поднимется до заставило нефтяные компа 109 млн баррелей в день.

НОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ "ЛУКОЙЛ" инвестирует в реа лизацию СРП по разработке ме сторождений Юго Западного Гиссара (Кашкадарьинская об ласть) и Устюртского региона (северо запад страны) в Узбекистане 1,196 млрд долла ров США. Основные экономи ческие показатели СРП

предусматривают объем капи тальных затрат инвестора в пе риод реализации соглашения до конца 2011 года в 369,6 млн долларов, включая мини мальную программу геолого разведочных и доразведочных работ в объеме 21,8 млн до лларов.

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:14

Page 19

ПЕРВАЯ ПОЛОСА СВОДКА НОВОСТЕЙ

ЭРА НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ На месторождениях ООО "ЛУКОЙЛ Пермь" скоро будет внедрена уникальная ин формационная система, кото рая позволит нефтедобытчикам дистанционно в режиме реаль ного времени управлять строительством скважин. Внедрение этой системы позволит не фтяникам без выезда на место рождения управлять процессом строительства скважин. Геологическая, техно логическая и производствен ная информация будет в режиме реального времени транслироваться с уровня бу ровой площадки на уровень

управления. По словам первого заместителя генерального ди ректора, главного инженера ООО "ЛУКОЙЛ Пермь" Олега Третьякова, запустить информа ционную систему "Удаленный мониторинг бурения" можно будет уже в конце 2009 года на буровой площадке Ножовского ме сторождения. "Система позволит управлять процессом бурения и строитель ства скважин в режиме ре ального времени из главного офиса нефтегазодобывающего предприятия, что, несомненно, привнесет в нашу работу еще большую оперативность и точ ность", – подчеркнул Третьяков.

АФК "СИСТЕМА" ПОЛУЧАЕТ КОНТРОЛЬНЫЙ ПАКЕТ АКЦИЙ "БАШНЕФТИ" АФК "Система", крупнейшая российская диверсифицирован ная публичная корпорация, более известная своими проекта ми в области телекоммуникаций, потребительских услуг и новых технологий,теперьвладеет76,5% пакетом акций "Башнефти", а также ее добывающих и перера батывающих предприятий стои мостью в 2,5 млрд долларов США. Президент АФК "Система" Леонид Меламед считает, что эта покупка обеспечит компании на дежный источник наличных средств с потенциалом к даль нейшему развитию. "Развивая и усиливая производственный по тенциал нефтяных предприя тий, мы тем самым будем укреплять экономику и социаль

ную сферу Башкортостана. Кроме того, создание в перспективе на базе предприятий башкирского ТЭКа вертикально интегриро ванной нефтяной компании будет способствовать дальнейше му развитию и рациональному использованию экономического потенциала Республики. Увели чение нашей доли в компаниях башкирскогоТЭКполностьюсоо тветствует стратегии развития АФК "Система", нацеленной на создание дополнительной акцио нерной стоимости. В конечном итоге, сделка позволит достичь прибыли на инвестированный капитал выше, чем у существую щего портфеля, и даст возмож ность получить дополнительный стабильный источник денежного потока."

ВЕНГРИЯ БОЛЕЕ ТЕСНО СВЯЗАЛА СЕБЯ С РОССИЕЙ? Венгрия, уже считавшаяся однимизближайшихсоюзни ков России в Центральной Европе, подписала два энер гетических соглашения, ко торые сделают ее еще более зависимой от России по природному газу. Эти согла шения противоречат заявле ниям Ференца Дюрчаня, премьер министра Венгрии, что он является твердым сто ронником конкурирующего трубопровода, спонсируемо го Европейским Союзом. Ожидается, что европей ский проект Nabucco будет конкурировать с субсиди руемым Россией проектом "Южный поток", в котором Москва заинтересована эко номически и политически. "Южный поток" явля ется совместным пред приятием "Газпрома" и итальянской энергетиче ской компании Eni. Трубопровод пройдет по дну Черного моря и свя жет Россию с Болгарией в обход Украины, через ко торую отправляется потре бителям в Европе более

80% российского газа. Г н Дюрчань почти два года назад согласовал планы для поддержки планов "Газпрома" по строитель ству "Южного потока", сказав, что он не видит противоречия в поддерж ке проектов как европей ского, так и российского газопровода. В другом сог лашении по сооружению подземного газохранили ща в Венгрии участвуют "Газпром" и венгерская нефтегазовая компания MOL. Новая компания будет принадлежать в рав ной степени компании "Газпром Экспорт" и компании MOL и будет иметь хранилища объе мом 1,3 млрд куб м газа. Компания MOL неодно кратно повторяла, что это соглашение повысит энер гетическую безопасность Венгрии, заявляя, что Украина стала все более ненадежной транзитной страной для отправки рос сийского газа потребите лям в Европе.

www.cisoilgas.com

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:14

Page 20

ПЕРВАЯ ПОЛОСА СВОДКА НОВОСТЕЙ

УЛУЧШЕНИЕ СТАНДАРТОВ КАЧЕСТВА В "ТУРГАЙ ПЕТРОЛЕУМ" ПолучениеАО"ТургайПетролеум" сертификата ISO 9001:2000, под тверждающего качество произво димой продукции, является эффективным инструментом эко номической деятельности пред приятия. Кроме того, в преддверии вступленияКазахстанавВТО,рабо та по внедрению системы мене джмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9000 особо поощряется государ ством. Разработку, внедрение и под готовку предприятия к сертиф икации проводила специализиро ванная консалтинговая компа ния. Сертификационный аудит "Тургай Петролеум" проведен в ноябре 2008 года. В настоящее время предприятие планирует на чать подготовку к внедрению меж дународных стандартов серии ISO 14000 и OHSAS 18000. "Тургай Петролеум" – сов местное предприятие на паритет ной основе "ЛУКОЙЛ Оверсиз" и китайской CNPC, разрабаты вающее нефтяное месторожде ние Кумколь. Месторождение открыто в 1984 году, разрабаты вается с 1990 года, "Тургай Петролеум" работает на участке с 1995 года. Объем добычи в 2008 году составил около 3,3 млн тонн нефти (доля "ЛУКОЙЛа"– 1,6 млн тонн) и 142 млн кубометров попутного газа (доля "ЛУКОЙЛа" – 71 млн кубо метров).

www.cisoilgas.com

ТЕПЛООБМЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Компания Tranter является ведущим мировым гарантирует соблюдение самых высоких стан производителем теплообменников с уплотне дартов качества. Теплообменники с уплотнениями компа ниями и сварных пластинчатых теплообменни ков. Широкий диапазон предлагаемого нии Tranter предлагают самый широкий на оборудования в сочетании с многолетним опы рынке выбор дизайна и размера пластин. том и сильной технической экспертизой сдела Цельносварные же теплообменники чрезвычай но эффективны для почти любого применения, ли Tranter ведущим поставщиком решений где используются кожухотрубные тепло для теплопередачи в различных об обменники, при этом занимая мень ластях промышленности во всем Тепломире. Компания обладает об обменники шую площадь. Спиральные теплообменники Tranter идеаль ширными знаниями о том, как с уплотнениями но подходят как для обработки теплообменники могут улуч компании Tranter предлагают самый "трудных" типов жидкостей, шить процессы, съэкономить широкий на рынке таких как шламы и суспензии, так энергию и снизить расходы. выбор дизайна и для ситуаций, где пар/жидкость Сильное международное и размера пластин должны конденсироваться/испарять присутствие позволяет компании ся при очень низких давлениях. Tranter работать в тесном сотрудничестве Все продукты компании Tranter предназна с клиентами и предлагать местную техническую поддержку и обслуживание. Глобальная сервисная чены для обеспечения оптимальной и экономи сеть предоставляет фирменные запасные части и чески эффективной теплопередачи и сводят к минимуму расходы на техобслуживание и необ техобслуживание всех моделей оборудования. Основные производственные мощности ходимость в нем. Каждое устройство делается компании Tranter находятся в Швеции, под заказ, чтобы соответствовать высоким стан Германии, США, Китае и Индии. Все заводы дартам наших клиентов и безотказно работать в сертифицированы по стандарту ISO 9001, что экстремальных условиях.

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОПУСКНОЙ СПОСОБНОСТИ "ЮЖНОГО ПОТОКА" Газпром объявил, что пропуск ная способность газопровода "Южный поток" через Балканы

в Италию может быть увеличена на 16 млрд куб м в год.

Pico.indd 1

20/4/09 09:53:43

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:14

Page 22

ПЯТИМИНУТНОЕ ИНТЕРВЬЮ

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Доктор ШОКРИ ГАНЕМ, глава Национальной нефтяной компании Ливии (National Oil Corp), о предпосылках Ливии стать энергетическим гигантом мирового масштаба. Роль международных нефтегазовых компаний чрезвычайно важна, и мы приглашаем их в Ливию в силу их солидных финансовых возмож ностей, позволяющих им брать на себя риски по разведке. Мы также нуж даемся в их технологиях, хороших методах управления и капитале. В настоящий момент мы приближаемся к добыче в 2 млн баррелей в день, но три млн баррелей не являются надуманной целью, потому что еще в 1970 году мы добывали 3,7 млн баррелей в день. Позднее добыча упала из за политических эмбарго и отсутствия инвестиций, и это чрез вычайно затруднило нам доступ к технологиям и капиталовложениям. У нас множество перспективных возможностей, потому что многие районы еще не разведаны, а очень многие из разведанных месторожде ний пока не эксплуатировались. Разработанные месторождения также нуждаются в методах повышения нефтеотдачи и усовершенствования из влечения нефти, и у нас есть много небольших месторождений, которые были открыты еще в 1960–80 годы. Открыв двери, мы теперь принимаем у себя в Ливии компании со всего мира – американские, европейские азиатские, русские и бразиль ские. У нас работают даже компании из Китая и Тайваня. Действительно, все крупные и средние компании проявляют чрезвычайную заинтере сованность, поскольку они знают, что в Ливии их ждут огромные потен циальные возможности. Мировая потребность в газе растет, и политика играет в этом свою роль. В Ливии есть огромный интерес к увеличению добычи нашего газа. Так же, как и с нефтью, потенциал велик. На разведку газа у нас ас сигнованы большие суммы денег, и в ближайшие годы эта страна будет играть более важную роль в сфере добычи газа, чем сейчас. Ближний Восток является наиболее важным в мире регионом по по ставкам нефти и газа, поэтому к нему нужно относиться как к свя щенной земле и обращаться с ним бережно. Войны и конфликты должны исчезнуть отсюда, потому что это – игра с огнем. В этом регио не есть вероятность возникновения военных конфликтов, которые могут выплеснуться за его пределы и "поджечь" другие страны и части света. Дни дешевой нефти прошли, потому что затраты растут; и никто не будет производить дешевую энергию. На горизонте маячат пиковые цены на нефть, но сейчас наблюдается период урегулирования из за краха финансовых рынков и падения цены на нефть. Как только финансовый кризис утихнет, мы увидим очередное повышение цен на сырую нефть.

Постоянно совершенствуясь, мы предлагаем нашим клиентам оптимальные решения.

Keppel – гарант выбора и партнер в принятии решений. Группа компаний Keppel Offshore & Marine является мировым лидером в области проектирования и строительства морских буровых установок, судоремонта, конверсии и специализированного судостроения. Стратегия Keppel – «Быть ближе к рынку – Ближе к Заказчику» – реализуется через глобальную сеть из 20-ти верфей, обслуживающих Азиатско-Тихоокеанский регион, Бразилию, Каспий, Мексиканский залив, Ближний Восток и регионы Северного моря. Keppel Offshore & Marine имеет безупречную репутацию на международном рынке, которая обусловлена многогранностью, надежностью компании, качеством предоставляемых услуг, безукоризненным соблюдением сроков поставок, высокопрофессиональным управлением проектами и ответственным отношением к вопросам охраны труда и защиты окружающей среды. Помимо мастерского выполнения заказов, Keppel Offshore & Marine предлагает эффективное сотрудничество в рамках стратегического партнерства, технологического лидерства, инновационного проектирования и высококлассного управления проектами. Интегрируя профессиональные знания и опыт компаний Keppel FELS, Keppel Kazakhstan и Caspian Shipyard Company, группа компаний стремится быть ведущим гарантом выбора и партнером в принятии эффективных решений для оффшорной и судостроительной индустрии Каспийского региона.

Keppel FELS Limited 50 Gul Road Singapore 629351 Tel: (65) 6863 7200 Email: marketing@keppelfels.com

Keppi.indd 1

Keppel Kazakhstan LLP SEZ “Seaport Aktau”, Aktau 130000 Mangistau Oblast, Republic of Kazakhstan Tel: 7 7292 571 100 Email: kkl@kkl.kz

Caspian Shipyard Company South Bay, KMNF Basin Baku AZ1023, Azerbadjan Tel: 994 12 449 9930 Email: csc@csc.az

20/4/09 09:51:33

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:15

Page 24

ПЕРВАЯ ПОЛОСА НОВОСТИ РЫНКА

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СПАД В РОССИИ ПРОДОЛЖИТСЯ Всемирный банк выпустил пес симистичный доклад по России, предсказывающий в 2009 году сокращение экономики на 4,5% и предупреждающий, что совре менный экономический кризис ввергнет в нищету 5,8 млн рос сиян, если только правительство не станет больше помогать бед ным семьям. Доклад резко контрастиро вал с ноябрьским прогнозом, в котором предполагалось увеличе ние ВВП в 2009 году на 3%. "По мере того, как кризис продолжа

ет распространяться в реальном секторе экономики по всему миру, первоначальные ожида ния, что Россия и другие страны быстро исправят положение, больше не кажутся вероятны ми", – говорится в докладе. Всемирный банк также пе ресмотрел свой прогноз на цену сырой нефти до 45 долларов США за баррель с небольшим увеличением до 53 долларов США в 2010 году. Средняя цена барреля нефти в 2008 году со ставляла 97 долларов США.

ЖУРНАЛ В ЦИФРАХ

5 МЛРД ДОЛЛАРОВ США

Суммарные капиталовложения "ЛУКОЙЛа" в экономику стран Еврозоны (стр.36)

25 000 Количество

персонала, задействованного в проекте "Сахалин-2" в пик строительных работ (стр. 44) По разным подсчетам в Арктике залегает

90 млрд баррелей нефти и 50 трлн куб м газа (стр.28)

50% Ожидаемый рост глобального

энергопотребления к

2030 году (стр.122)

www.cisoilgas.com

ИЗ АРХИВА

В седьмом выпуске журнала Next Generation Oil & Gas мы печатали интервью с президентом "ЛУКОЙЛа" ВАГИТОМ АЛЕКПЕРОВЫМ, в котором он рассказывал о деятельности компании и об ее планах на ближайшие годы. Вы можете прочитать интервью полностью на сайте www.cisoilgas.com

САЛЫМ ПЕТРОЛЕУМ ДЕВЕЛОПМЕНТ Н.В. Общий объем нефтедобычи на Салымской группе месторожде ний в Западной Сибири, кото рые разрабатывает компания "СалымПетролеумДевелопмент Н.В." (СПД), превысил 160 тысячбаррелей(свыше22тысяч т)всутки,сообщаетсявпресс ре лизе компании. "С января 2009 года, когда СПД вышла на уровень добычи в 150 000 баррелей в сутки, мы продолжаем наращивать объемы нефтедобычи опережающими план темпами, – отметил гене ральный директор СПД Гарри Брекелманс. "Мы поддержива ем на высоком уровне наши про изводственные показатели: темпы бурения и ввода скважин

и производственных объектов в эксплуатацию выше запланиро ванных. СПД понадобилось меньше двадцати двух месяцев, чтобы вдвое увеличить объем не фтедобычи и достичь сегодняш ней отметки в 160 000 баррелей. С начала текущего года мы добы ли более 15,5 млн баррелей (2 млн тонн), суммарный объем нефти, добытый на Салымской группе месторождений за все годы операционной деятельно сти, превысил 108 млн баррелей (15 млн тонн). Я убежден, что если и в будущем мы будем по стоянно показывать такие ре зультаты, СПД станет одной из лучших нефтедобывающих ком паний в Сибири."

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:15

Page 25

ПЕРВАЯ ПОЛОСА НОВОСТИ РЫНКА

TOP 10

Крупнейшие нефтедобывающие страны

УСЛУГА АУТСОРСИНГА ОФИСНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ДОСТУПНА И В РОССИИ

Как много человек работает в вашей компании? 3000, 5000 человек? Больше? Знаете ли вы, сколько стоит подготовка, печать и управление документами в вашей компании?

мую бизнес практику современной жизни и согласны с ключевыми преимуществами аут сорсинга: сокращение и контроль опера ционных расходов. Для крупных компаний, которые про Этот год будет трудным для всех компа должают нести высокие издержки на под ний в России, в том числе и для компа держание офисной инфраструктуры, услуги ний нефтегазового сектора. В условиях аутсорсинга являются популярным инстру развивающегося экономического кри ментом снижения затрат и повышения эф зиса и снижения мировых цен на фективности производства офисных нефть, предприятия отрасли, документов. При передаче процес очевидно, сталкиваются с сов управления офисной ин необходимостью сокра фраструктурой, компании компаний щения операционных увеличивают производи рассматривают затрат. Компании начи тельность труда, устанавли аутсорсинг, как нают реализовывать вают четкий контроль над приемлемую бизнес-практику антикризисные про расходами, а также могут современной граммы, важнейшим эле снизить затраты на производ жизни ментом которых является ство документов на 20 30%. экономия и эффективность. Профессиональный подход по Очень часто, однако, не замечается ставщика услуг основывается на предвари то, с чем каждый сотрудник сталкива тельном детальном анализе офисного ется каждый день... сотни раз... документооборота, разработке согласован Документы. Офисные документы ной стратегии и ее планомерном внедрении компании. с учетом особенностей бизнеса и корпора Что вы думаете о возможности сокра тивной культуры заказчика. тить эти расходы на четверть? При этом услуга аутсорсинга офисной ин Недавний опрос компании IDC под фраструктуры активно развивается и в твердил, что 35% европейских крупнейших России. Сегодня основное внимание уделяет компаний рассматривают контроль затрат ся Москве и Санкт Петербургу, где сосредо в числе трех важнейших приоритетов ком точено большое количество головных офисов пании. Тем не менее 90% организаций ока крупнейших российских компаний, среди ко зались не в состоянии оценить затраты на торых "Газпром" и "Межрегионгаз", производство и управление документами "Роснефть", "Лукойл", ТНК BP. Однако та компании. Большинство компаний (62%) кого рода услуга доступна и для региональ рассматривают аутсорсинг, как приемле ных офисов компаний.

62%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

САУДОВСКАЯ АРАВИЯ

10 859 тыс баррелей в сутки

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ 9 769 тыс баррелей в сутки

США

6 871 тыс баррелей в сутки

ИРАН

4 343 тыс баррелей в сутки

КИТАЙ

3 684 тыс баррелей в сутки

МЕКСИКА

3 683 тыс баррелей в сутки

КАНАДА

3 041 тыс баррелей в сутки

ОБЪЕДИНЕННЫЕ АРАБСКИЕ ЭМИРАТЫ

2 969 тыс баррелей в сутки

ВЕНЕСУЭЛА

2 824 тыс баррелей в сутки

НОРВЕГИЯ

2 778 тыс баррелей в сутки Источник: BP Statistical Review of World Energy

www.cisoilgas.com

UPFRONT CIS O&G9:nov08

21/4/09

13:15

Page 26

ПЕРВАЯ ПОЛОСА НОВОСТИ РЫНКА

"ГАЗПРОМ" ИЩЕТ ПАРТНЕРОВ

ВОКРУГ СВЕТА ЗА 80 ДНЕЙ

Наш путеводитель по мировым событиям за последний квартал и их воздействию на нефтегазовый бизнес Снижение налогов Нефтегазовые компании при ветствовали снижение налого вой ставки на 2009 год, как шанс стимулировать инвестиции, по которым ударили падающие цены на нефть, высокие затраты и сокращение финансирования. Даст ли это реальный эффект, пока неясно. Наша оценка воздействия: ***

Энергетический план Пока США разрабатывают свои энергетические планы, все с не терпением ждут, что произойдет с шельфовым бурением, посколь ку президент Обама до этого при знал, что он поддержит некоторое расширение работ в этой области. Наш прогноз? Новые разногласия в оппозиции. Наша оценка воздействия: ****

ОПЕК стабильна При резком падении потребле ния нефти в результате гло бального экономического финансового кризиса ОПЕК неожиданно объявила, что она не будет добиваться нового со кращения планов добычи. Хорошая новость! Наша оценка воздействия: ***

www.cisoilgas.com

Глобальные инвестиции Китай использует экономический спад в своих интересах и только в феврале инвестировал 41 млрд долларов в энергетические и дру гие природные ресурсы, дав этому сектору невиданные ранее экономические преимущества. Поприветствуем инвестиции в это непростое время. Наша оценка воздействия: ***

Реконструкция под угрозой После рекордных цен на нефть прошлым летом Ирак просто ку пался в деньгах. Теперь проекты отложены, поскольку Ирак пыта ется расплатиться за ключевые проекты реконструкции в стране. Тяжелое время, хотя правитель ство пытается выйти из положе ния. Наша оценка воздействия: ****

Венесуэльский контроль ПрезидентУгоЧавесприказалвоен но морским силам взять под кон троль морские порты с крупными производственными объектами для экспортанефти,чтоявляетсячастью егоусилийпоустановлениюконтро ля над инфраструктурой. Наша оценка воздействия: ****

Глава "Газпрома" Алексей ложил ConocoPhillips и BP свое Миллер и Джим Малва, пре участие в строительстве газо зидент ConocoPhillips, в ходе провода с Аляски и аналогичное рабочей встречи в Москве предложение сделал компании обсудили перспективы реали Trans Canada, которая намерена зации совместных проектов на реализовать альтернативный международных энергетиче проект – строительство газопро ских рынках, в частности в об вода с Аляски в Канаду. В ходе ласти СПГ. Помимо поездки в октябре 2008 г. этого стороны расс на Аляску делегация мотрели сотруд Газпрома предста Опыт ничество в “Газпрома” вила американ арктических ским коллегам будет полезен при зонах, в том (ConocoPhillips, реализации новых газовых проектов числе на Аляске. ВР и ExxonMobil) в США В качестве на технологии по про правлений взаимо кладке газопроводов в действия были названы условиях севера, патентами геологоразведка на шельфе на которые обладает. Причем, Аляски, а также научно тех по оценке А.Миллера, развитие ническое сотрудничество по газовой сферы Аляски надо комплексному освоению ме вести в комплексе. Он считает, сторождений и транспорти что экономически необосно ровке углеводородов в ванно и нецелесообразно условиях Крайнего Севера. строить два газопровода в ре Как отметил А. Миллер, гионе, "речь должна идти о "опыт Газпрома будет поле реализации только одного зен при реализации новых га проекта, а может быть, даже зовых проектов в США". целесообразно объединить эти "Газпром" также пред два проекта в один".

НОВЫЙ ПАРТНЕР ПО NORD STREAM? Партнеры по проекту газопровода Nord Stream ("Северный поток") присту пили к переговорам по вхождению в проект француз ской Gaz de France. 10 апреля компания подтвердила, что ведет переговоры с "Газп ромом" по вопросу участия в проекте. Глава компании GDF Suez Жерар Местрайе сообщил, что получить долю в газопроводе Nord Stream французской компании необ ходимо, чтобы гарантировать и развить в дальнейшем по

ставки газа. К настоящему моменту не мецкие компании BASF/ Wintershall и E.ON Ruhrgas имеют по 20% в проекте Nord Stream. Доля голландской ком пании Gasunie составляет 9%. 51% принадлежит контроли рующему проект "Газпрому". Газопровод обеспечит России прямой доступ на рынок ЕС, а одним из основных элемен тов ресурсной базы планируе мого газопровода будет Штокмановское газоконденсат ное месторождение.

Arctic Russia ED:15jan

21/4/09

11:00

Page 28

В центре внимания

С тех пор, как в 2007 году группа российских исследователей в драматичной борьбе за возвращение стране арктического региона установила титановый флаг на океанском дне под Северным полюсом, Россия не скрывает своих амбициозных намерений оставить еще более глубокий след в этом регионе. И сейчас, когда страна официально провозгласила планы по размещению военных баз вдоль своего северного побережья, битва за богатые и перспективные арктические ресурсы набирает обороты. Автор: Ребекка Гуз

www.cisoilgas.com

Arctic Russia ED:15jan

21/4/09

11:00

Page 29

то выглядело как эпизод из фильма о Джеймсе Бонде. После двухнедельно го путешествия через толстый много летний лед в условиях низких арктических температур два россий ских судна достигли места своего на значения и спустили на воду пару мини подводных лодок, которые начали завершающий путь сквозь толщу ледяной воды. И когда манипулятор лодки уста новил российский флаг на океанском дне на глубине 4 200 м под Северным полюсом, это положило начало новой гонке – не космической, или технологической – а гонке энергетической. В мгновение ока заявка Москвы на часть Арктики, а, значит, и на ее огромные нетронутые энергетические ресурсы, как по манове нию волшебной палочки, изменила политическую си туацию в этом регионе. До этого момента Арктика находилась в единолич ном владении ученых и юристов. Пролетели еще два года, и Россия снова подняла ставки, провозгласив новую государственную стратегию безопасности, включающую в себя планы по созданию в российской Арктике вой сковых формирований, чтобы "обеспечить военную безопасность в различных условиях военно полити ческой обстановки". Согласно этой стратегии, одоб ренной в сентябре президентом России Дмитрием Медведевым, Арктика объявляется важнейшей рос сийской зоной с точки зрения международной и военной безопасности, в особенности того, что каса ется ее отношений с другими странами. Этот доку мент, подготовленный Советом Безопасности РФ, провозглашает, что разведка и разработка нефтегазо вых месторождений является жизненно важной госу дарственной задачей, и что к 2020 году, как ожидается, этот регион станет основной базой энер гетических ресурсов страны. Специальный представитель Кремля по Арктике Артур Чилингаров, ученый исследователь, который в 2007 году возглавил экспедицию на морское дно, пре дупредил, что Россия собирается отстаивать свои на циональные интересы и не намерена "бездействовать" в борьбе за обладание ресурсами региона. "Арктика была и будет российской. Мы должны доказать, что Северный полюс является продолжением российского континентального шельфа", – сказал он в недавнем ин www.cisoilgas.com

Arctic Russia ED:15jan

21/4/09

11:01

Page 30

тервью. "Мы работали в Арктике и продолжаем работать. Здесь на ходятся государственные интересы России." В настоящее время в российском парламенте находится на расс мотрении законопроект, который дает ее береговой охране право за прещать проход иностранным военным и коммерческим судам, взимать сборы и, при определенных условиях, требовать воспользо ваться услугами российских лоцманов и ледоколов. Комплектование полярного патруля представляет собой часть неуклонных усилий России по расширению своих претензий на этот регион. Москва на деется в течение двух лет собрать достаточное количество данных гео логоразведки в поддержку своей заявки на владение природными ресурсами, причем руководство страны установило срок 4 года на до стижение международного признания своих претензий. С момента выпуска этого документа по государственной безопас ности Россия пытается внешне смягчить свою стратегию на Севере, заявляя, что упор был сделан на вопросе охраны границ, а также на сотрудничестве с другими странами по темам "борьбы с терроризмом на море, пресечения контрабандной деятельности, незаконной ми грации и охраны водных биологических ресурсов". И хотя предло женный законопроект в отношении международного судоходства по так называемому Северному морскому пути не слишком сильно от личается от уже действующих ограничений, принятых в советскую эпоху, весьма вероятно, что такая ситуация разочарует другие аркти ческие страны, которые надеялись, что Россия откроет этот путь, и он станет международной водной артерией.

В условиях вечной мерзлоты

Веками негостеприимная Арктика притягивала к себе исследова телей и торговцев, стремящихся в этот суровый край в поисках ле гендарного Северо Западного прохода. Этот регион сулил перспективы получения крупной прибыли от мехового, рыбного и ки тового промысла, а также за счет имеющихся запасов сырья. По сути, экономические интересы и судоходные пути остаются на сегодняшний день одной из причин заявления претензий на эти территории. А бла годаря эффекту глобального потепления, вследствие которого тает арк тическая ледяная шапка, в этом регионе намечаются перемены. В соответствии с данными Кристиана Хааса из Института Альфреда Вегенера, находящегося в г. Бремен, площадь ледяного покрова Северного Ледовитого океана уменьшилась с около 7 млн кв км между 1979 и 2000 годом до уровня чуть более 4 млн в настоящее время. Еще больший интерес представляет последняя оценка, выпол ненная Геологической службой США, согласно которой весьма веро ятно, что в Арктике залегает 90 млрд баррелей нефти и почти 50 трлн кубометров природного газа, которые еще только предстоит обнару жить. Предполагается, что эти месторождения находятся, преимуще ственно, в морской прибрежной зоне, но некоторое их количество есть и на континентальном шельфе. Кроме того, зоны вечной мерз лоты на севере Аляски и морское дно прибрежного участка Северного Ледовитого океана содержат, вероятно, огромные запасы газового гидрата, состоящего из льда и метана, который в будущем может стать источником ископаемого топлива. А учитывая богатые

100 ЛЕТ ОСВОЕНИЯ АРКТИКИ

1909

Исследователи Роберт Пири и Мэттью Хенсон вместе с четырьмя эскимосами становятся первыми людьми, достигшими Северного полюса

1958

1952

На Северном полюсе происходит посадка первого самолета, пилотом которого является подполковником Уильям П. Бенедикт

Военная ядерная подводная лодка США Nautilus становится первым судном, пересекшим Северный полюс под водой

1968

Открытие месторождения нефти на Северном склоне Аляски

1969

SS Manhattan, нефтяной танкер специальной конструкции с ледоколом, преодолевает Северный проход, что знаменует собой успешное завершение первой попытки коммерческого судоходства в регионе

Arctic Russia ED:15jan

21/4/09

11:01

Page 31

месторождения алмазов, золота, цинка и никеля, также обнаружен ные в этом регионе, нетрудно понять, почему разные страны страст но желают запустить свои руки в сокровища Арктики.

Конкуренция

Поскольку ледяной покров продолжает таять, что дает доступ к гигантскому потенциалу месторождений и морским путям, сулящих огромный доход, борьба за ресурсы этого региона набирает обороты. Заявки России бросают вызов другим арктическим странам: Канаде, Норвегии, Дании и США, протяженность экономической зоны ко торых у их северных границ простирается на 320 км. Представив образцы почвы в подтверждение аргумента, что хре бет Ломоносова является продолжением ее территории, Россия пла нирует уже в текущем году внести предложение касательно Конвенции ООН по морскому праву (UNCLOS). В соответствии с UNCLOS, представляющей собой международный договор, устанавливающий правила собственности на ресурсы мирового океана и часто име нуемый "конституцией океанов", Канада, Дания, Норвегия и Россия имеют право продлевать свои границы, проходящие по океанскому дну, вплоть до того, что они могут устанавливать край ний срок для признания такого действия. США не наделены пра вом продлевать свой континентальный шельф, так как они не являются участниками этой конвенции. Крайний срок для призна ния претензий в отношении Арктики приближается, что и является причиной идущей сейчас "гонки".

Пока все пять стран проводят геологические исследования, чтобы одержать победу и получить международное признание своего ви дения арктических границ, высока вероятность столкновения пре тензий и нагнетания враждебности, особенно ввиду того, что данная конвенция позволяет этим странам разрешать проблемы, касающиеся взаимоисключающих требований, между собой. Споры, выходящие за рамки соответствующей юрисдикции, могут замедлить процесс создания системы для защиты Арктики, а также вполне способны повлиять на другие аспекты международ ных отношений. И действительно, министр иностранных дел Канады Лоуренс Кэннон заявил, что Канаду "не запугать" информацией о том, что Россия создает вооруженные силы особого назначения для защиты своих претензий на Арктику. Г н Кэннон добавил, что задачами Канады являлись защита северной природной среды и развитие эко номики региона в сотрудничестве с другими странами, включая Россию. Однако он предупредил, что "важнейшим вопросом для нас является суверенитет: с этой позиции нас не столкнуть". Замечания г на Кэннона представляют собой лишь последнее звено в цепи событий, отражающих натянутые отношения между двумя странами, так как Москва продолжает агрессивно выдвигать претензии на Арктику. В феврале премьер министр Канады Стивен Харпер упрекнул Россию за возобновление военных учебных поле тов в непосредственной близости от границ воздушного простран ства Канады, а в ответ Россия заявила канадским парламентариям,

1977

2000

1986

2004

Советский атомный ледокол "Арктика" становится первым в истории надводным судном, достигшим Северного полюса Обнаружена сезонная дыра в озоновом слое над Арктикой, что показывает схожесть с ситуацией истощения озонового слоя над южным полярным регионом

1998

Китайские исследователи обнаруживают сильное промышленное загрязнение снегов вокруг Северного полюса

1999

Представлен официальный отчет, согласно которому средняя толщина арктического льда уменьшилась на 40% по сравнению с 60-ми годами 20 века

Канада и Россия дают разрешение на регулярные коммерческие полеты через Северный полюс Министр науки Дании заявляет, что Северный полюс принадлежит Дании, и направляет экспедицию с целью подтвердить, что океанское дно является естественным продолжением датской территории

2005

Норвежская компания Statoil ASA объявляет о прекращении разведочного бурения нефти с морской буровой установки Eirik Raude после третьей утечки нефти с нее в воды Арктики за два месяца

2007

Россия устанавливает титановый флаг под Северным полюсом, заявляя претензию на Арктический регион

2008

Россия и Норвегия проводят двухдневную встречу в надежде достичь прогресса в десятилетнем споре о своих морских границах в Баренцевом море

2009

Россия провозглашает планы о создании военных баз вдоль своего северного побережья

Arctic Russia ED:15jan

21/4/09

11:01

Page 32

Претензии США на Арктику

Соединенные Штаты в своих территориальных претензиях на Арктику полагаются на свою суверенную мощь и дипломатию. США не являются участниками Конвенции ООН по морскому договорному праву (LOST) и поэтому не связаны никакими процедурами и предписаниями, соглашения по которым были заключены на основании положений LOST. Напротив, Соединенные Штаты заявляют свои претензии "как независимая, суверенная нация", основываясь на президентской прокламации номер 2667 Гарри С. Трумэна, в которой заявляется, что любые месторождения углеводородов и другого сырья, обнаруженные под континентальным шельфом США, являются собственностью этой страны. США могут отстаивать свои права и претензии путем двусторонних переговоров и на многосторонних встречах, таких как Конференция по Арктике, прошедшая в мае 2008 года в Илулиссате, Гренландия. Конечно, для защиты своих интересов Соединенным Штатам необходимо знать, насколько далеко ее интересы могут простираться в водные просторы Северного Ледовитого океана. С 2003 года США занимаются составлением карты дна омывающего Арктику океана и внешнего континентального шельфа. Но, несмотря на все усилия, прилагаемые страной по картографированию океанского дна, результаты остаются далекими от ожидаемых. Картографирование является важным фактором в обсуждении любых конфликтующих претензий стран арктического региона. Весьма вероятно, например, что США и Канада могут в равной степени претендовать на некоторые участки континентального шлейфа. Картографические данные помогут также определить, вступают ли претензии России в конфликт с интересами этих стран. Выдержка из статьи Ариэла Коэна, Лайоса Жажди и Джима Долбоу "Новая холодная война: возобновление присутствия США в Арктике".

www.cisoilgas.com

что реакция Оттавы была несоразмерной, и что та без веских на то оснований возобновляет риторику холодной войны.

Возможности сотрудничества

По словам Роба Хьюберта, исполняющего обязанности директо ра Центра военных и стратегических исследований университета Калгари, несмотря на заявление Канады о защите данного региона путем сотрудничества, все внешние признаки указывают на то, что Арктика потенциально представляет собой геополитическую горячую точку. Он полагает, что решение России не идти на компромисс в во просе улаживания претензий разных стран на богатства арктическо го океанского дна стало очевидным. Хотя российское посольство пытается преуменьшить последствия формирования военной аркти ческой группировки, заявляя, что прямой связи между повышением военной активности России на севере и ее амбициями в Арктике не существует, г н Хьюберт не верит этому. "Реальность такова, что при одновременном действии таких фак торов, как неопределенность границ, потенциально очень богатая природными ресурсами территория и вступление в игру таких мощ ных сил, как Россия и США, я, оглядываясь на исторический опыт, не склонен считать, что будут использоваться только честные методы ведения политической борьбы. Ситуация на Севере может принять значительно более жесткий оборот", – говорит г н Хьюберт, добавляя при этом, что Канаде придется начать реализовывать свои обещания по увеличению военной активности в этом регионе, чтобы подкре пить делом сказанные слова. Канада становится все более и более озабоченной по поводу заяв ленного Россией права собственности на Северо Западный проход – морской путь, соединяющий Атлантический и Тихий океаны и про ходящий вдоль канадских островов. Эти претензии были отвергнуты рядом стран, в том числе Соединенными Штатами, которые намере

Aggreko.indd 1

20/4/09 09:46:00

Arctic Russia ED:15jan

21/4/09

11:01

Page 34

ваются регулярно направлять в этот регион на испытания военные подводные лодки – не спрашивая разрешения. И несмотря на терри ториальные споры с Данией, эти две страны недавно обнаружили общие интересы, объединив усилия с целью доказать, что хребет Ломоносова является продолжением их континентальных шельфов, что приводит их в состояние прямого соперничества с Россией. И не только Канада смело заявляет о своем противодействии на ступлению России на эти полярные территории – решительные меры предпринимает также Европейский Союз. ЕС, в состав которого вхо дят арктические страны Дания, Финляндия и Швеция, представил на обсуждение документ, в котором описан взгляд Союза на экологиче ски рациональную разработку месторождений нефти, газа и минера лов, во весь голос заявив о своих полномочиях в этом регионе. В этом отчете определены три основные задачи деятельности в этой зоне, а именно: защита и сбережение Арктики и ее животной популяции, со действие экологически рациональному использованию природных ре сурсов и способствование осуществлению более совершенного, многостороннего управления арктическим регионом. А так как ЕС страстно стремится освободиться от постоянной зависимости от рос сийских поставок нефти и газа, он смотрит на наличие нетронутых за пасов углеводородов, как на часть своей собственной игры по увеличению энергетической безопасности.

Из пяти претендентов на Арктику Россия притягивает к себе наибольшее внимание и, похоже, возглавляет эту гонку Такой подход, однако, может привести к прямому конфликту с Канадой, так как Евросоюз делает упор на вопросы свободы навига ции и права на беспрепятственное судоходство, что выглядит как вызов юрисдикции Канады над Северо Западным проходом. Г н Хьюберт обвинил Европейский Союз во взятии на себя слишком вы соких моральных прав. "Европейцы пытаются использовать ловкий трюк", – говорит он по поводу языка, используемого в этом отчете. "Их ключевым термином является "свобода навигации". Я воспри нимаю его как попытку Европы разметить территорию." Генеральный секретарь НАТО Яап де Хооп Схеффер, отмечая включение в эти дебаты все большего числа стран, заявил в январе, что для снятия напряжения в регионе требуется военное присутствие сил альянса, направленное на поддержание безопасности. "Я менее, чем кто бы то ни было, ожидаю военного конфликта, но НАТО будет иметь там военное присутствие. Это присутствие не должно быть чрезмерным, при этом несомненна потребность в политическом и экономическом сотрудничестве", – сказал Хооп Схеффер. С этого мо мента Москва гневно реагирует на все подобные предложения НАТО. Остается только предполагать, что произойдет в Арктике, хотя не вызывает сомнения, что ее будущее должно быть сопряжено с со трудничеством, а не с противостоянием. Из пяти претендентов на этот 34

www.cisoilgas.com

полярный регион Россия притягивает к себе наибольшее внимание и, похоже, возглавляет эту гонку в плане наращивания своих усилий по овладению территорией. Однако при такой крупной ставке мало вероятно, чтобы другие четыре страны плюс Евросоюз вышли из схватки без боя. В самом деле, каждый игрок хочет получить как можно большую долю территории. Похоже, никто не собирается от казываться от своих претензий без борьбы. Борьба за Арктику толь ко начинается.

Испытайте прогресс на себе

LIBHERR.indd 1

20/4/09 09:52:09

LUKOIL:apr09 21/04/2009 10:46 Page 36

Взгляд руководителя

"Каждый новый кризис несет не только опасности, но и новые возможности"

www.cisoilgas.com

LUKOIL:apr09 21/04/2009 10:46 Page 37

Воспользуемся

случаем

Кризис? Какой кризис? По мнению председателя правления и президента компании "ЛУКОЙЛ" Вагита Алекперова, сегодняшний экономический спад – это просто еще один удобный случай для нефтегазовой отрасли стать сильнее.

а последнем Европейском бизнес-саммите в Брюсселе большая часть разговоров, как и ожидалось, сосредоточилась вокруг того, как лучше всего справиться с текущим финансовым кризисом. Жозе Мануэл Баррозу, президент Европейской комиссии, оплакивал отсутствие доверия на современном рынке. Гюнтер Верхойген, комиссар Еврокомиссии по вопросам предпринимательства и промышленности, предупредил об угрозе протекционизма со стороны Соединенных Штатов. А Эрнст-Антуан Сельер, президент Конфедерации европейского бизнеса BusinessEurope, предположил, что текущий экономический спад может продолжаться в течение двух лет. Но не все собравшиеся тяжеловесы промышленности были настроены столь пессимистично. Вагит Алекперов, например, предпочел иной взгляд на вещи. "Текущий кризис, безусловно, не первый и не будет последним в мировой нефтяной промышленности", – спокойно заявил переполненной аудитории глава российского нефтегазового гиганта "ЛУКОЙЛ". "Однако, сказал он, надо думать о таком времени, как о шансе перестроить те элементы отрасли, которые не работают." И, по его мнению, в современной системе есть огромное поле деятельности для усовершенствований. Такой подход типичен для человека, которого часто называли одним из величайших авантюристов посткоммунистической России. Менее чем за 20 лет, прошедших после распада Советского Союза, г-н Алекперов создал компанию, которая стала не просто игроком мирового масштаба на нефтяном рынке, но и лицом российского бизнеса за рубежом. Она ведет деятельность более чем в 40 странах, в прошлом году достигла оборота 80 млрд долларов США, и среди частных нефтяных компаний является второй, уступая только ExxonMobil

по объему своих запасов, которые составили на начало 2007 года 15,715 млн баррелей сырой нефти и 27,921 млрд куб футов природного газа, достигая в сумме 20,369 млн баррелей в нефтяном эквиваленте. Для г-на Алекперова сегодняшний кризис представляется очередным в длинной цепочки спадов, неизменно приводивших к усилению нефтегазовой промышленности. "Каждый новый кризис несет не только опасности, но и новые возможности", – говорит он, ссылаясь на примеры 1973 года, когда эмбарго OПЕК привело к резкому скачку цен, и 1998 года, когда вслед за падением азиатского фондового рынка цены резко упали. "В середине 1970-х наблюдался бум инвестиций в развитие новых месторождений за пределами ОПЕК, а также в альтернативные виды энергии, и мы до сих пор пользуемся плодами этого бума. В то же время кризис 1998 года запустил волну поглощений и приобретений в нефтегазовой отрасли. Супергиганты сделали прорыв в разработке глубоководного шельфа и нефтеносных песчаников, а также значительно увеличили производство и объемы транспортировки СПГ в глобальном масштабе."

Энергетика на перепутье Он предполагает, что сейчас мы находимся на очередном перепутье, и принимаемые в данный момент решения могут оказать коренное воздействие на этот сектор на многие годы вперед. Итак, какие возможности открывает перед нефтегазовой отраслью новый глобальный кризис? "Прежде всего, очевидно, что сегодняшний энергетический рынок недостаточно эффективен", – утверждает Алекперов. "За последние годы из-за огромного роста торговли в сфере финансовых инструментов динамика цен на нефть больше не отражает фактического баланса поставок/потребностей. Однако непредсказуемые и резкие колебания цен не дают преимущества ни потребителям, ни производитеwww.cisoilgas.com

LUKOIL:apr09 21/04/2009 10:46 Page 38

"ЛУКОЙЛ" сегодня Вторая в мире крупнейшая частная нефтяная компания по подтвержденным запасам углеводородов Шестая в мире крупнейшая частная нефтяная компания по добыче углеводородов Доля в общемировых запасах нефти составляет около 1,3%, в общемировой добыче нефти – около 2,3% Доля в российской нефтедобыче – 18,6%, в российской нефтепереработке – 18,1% Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с ежегодным оборотом свыше 80 млрд долларов США и чистой прибылью 9,5 млрд долларов США Стала первой российской компанией, получившей полный листинг на Лондонской фондовой бирже Лидер среди российских компаний по открытости и прозрачности Единственная российская нефтяная компания, в акционерном капитале которой доминируют миноритарные акционеры Один из крупнейших налогоплательщиков Российской Федерации (общая сумма налогов, выплаченных в 2007 году, составила 28 млрд долларов США)

лям. Обе стороны заинтересованы в справедливых ценах на нефть, которые, с одной стороны, поощряют восполнение запасов, а, с другой, поддерживают спрос на углеводороды." Поэтому г-н Алекперов уверен, что кризис является подходящим временем для разработки новых механизмов ценообразования, поскольку это способствует уменьшению финансового пузыря и увеличению роли товарных рынков. "Ключевым фактором установления справедливой цены может быть ограничение использования нефтяных квот в спекулятивных финансовых операциях, сокращение объемов торговли на рынках наличного товара и заключение прямых долгосрочных контрактов между производителями промышленного сырья и потребителями", – говорит он. Еще одной особенностью современного энергетического рынка, которая мешает его эффективной работе, является отсутствие доверия между поставщиками и потребителями. По этому поводу г-н Алекперов возмущается особенно сильно. "Мы полностью поддерживаем инициативу объединения европейских энергетических рынков, разработки общих стандартов и общей энергетической политики внутри Европейского Союза. Однако мы не можем не беспокоиться по поводу противоположных взглядов между ЕС и Россией – между 38

www.cisoilgas.com

ЕС, как гигантским потребителем, и Россией, как главным поставщиком", – предостерегает он, предполагая, что сегодняшний сценарий является возвратом в 1970-е годы, когда страны-члены ОПЕК договорились координировать свою политику, чтобы освободиться от того, что они называли "диктатурой" основных потребителей в Европе и США. Он твердо уверен, что единственным способом преодолеть такое отсутствие доверия между поставщиками и потребителями, является установление взаимоотношений, основанных не на цене, а на "безупречности". "В последние годы произошли принципиальные изменения", – объясняет он. "Взаимозависимость поставщиков и потребителей стократно увеличилась. Состояние сегодняшнего рынка отныне определяется не переговорными позициями потребителей и поставщиков, а "безупречностью" ключевых "энергетических коридоров", которые обеспечивают добычу, транспортировку и переработку сырьевых запасов, а также сбыт готовой продукции." Такой коридор является не просто логистической цепочкой, говорит г-н Алекперов, а системой стратегического партнерства между потребителями и поставщиками. Он указывает на то, что "безупречность в использовании такой системы зависит от следующих условий:

Seagate Гарантия 5 лет

365дней Хранение данных в экстремальных условиях Главные преимущества: • Надежная работа 24 часа в сутки 365 дней в году • Диапазон рабочих температур: от -30°C до +85°C • Работает на высоте до 5 500 метров • Выдерживает вибрацию с ускорением до 2g, при частоте от 5 до 500 Гц • Лучший в промышленности в классе среднего времени безотказной работы 1 миллион часов • Запланированная доступность интерфейса PATA – до 2012 года

Seagate® EE25 Series™– особо надежные жесткие диски Числа на дисках – это серьезно! Если жесткий диск выходит из строя, поскольку не может справиться с работой в экстремальных условиях, то приходится мириться с неизбежным – с остановкой производства, необходимостью принимать аварийные меры и с большими финансовыми потерями. Компания Seagate, мировой лидер по производству жестких дисков, разработала новый диск Seagate® EE25 Series™ повышенной надежности для применения в промышленных автоматизированных системах. Другого такого просто нет. Это невероятно надежный диск, способный работать в предельных температурных режимах, которому не страшны вибрация и удары. При этом он поразительно живуч – может работать в таких условиях сутками. Герман Эстербауэр, Технический директор, Bernecker & Rainer Industrie-Elektronik Gmbh

Узнайте больше о том, как наша серия Seagate EE25 позволяет хранить данные в экстремальных условиях.

Посетите наш сайт www.seagatedrives.com/GDS_International

Seagate.indd 1

20/4/09 09:54:21

LUKOIL:apr09 21/04/2009 10:46 Page 40

взаимное доверие, готовность к диалогу, поощрение взаимных инвестиций, отсутствие посредников и информационная прозрачность". Г-н Алекперов уверен, что "кризис заставит как потребителей, так и производителей искать новые формы сотрудничества."

Совершенствование сотрудничества Действительно, значимость установления более высокого уровня сотрудничества проявилась в полную силу как для "ЛУКОЙЛа", так и для ее партнеров в последние месяцы в ходе споров по газу между Россией и Украиной в начале 2009 года, которые привели к существенным нарушениям в цепочке снабжения энергией. "Сегодня, когда мы столкнулись с низкими ценами на нефть и отсутствием доступа к кредитам, именно производители наиболее заинтересованы в развитии партнерских отношений, поскольку им нужны инвестиции и гарантированные рынки сбыта их продукции", – говорит г-н Алекперов. "Завтра, когда глобальная экономика начнет восстанавливаться, а в нефтегазовом секторе будет идти значительное снижение объемов добычи из-за недостатка инвестиций, то тогда сами потребители начнут искать возможности сотрудничества. В любом случае, только более тесные отношения между производителями и потребителями смогут предотвратить перераста-

ние финансового и экономического кризиса в полномасштабный глобальный энергетический кризис." Это, безусловно, верно для отношений между Россией и Европейским союзом. Вопрос энергетического сотрудничества между Россией и ЕС имеет решающее значение для "ЛУКОЙЛа", поскольку Европа является ее ключевым рынком сбыта. Три из восьми НПЗ компании и почти треть заправочных станций находятся в ЕС, при

5 млрд долларов США Суммарные капиталовложения "ЛУКОЙЛа" в экономику стран Еврозоны

www.cisoilgas.com

этом суммарные капиталовложения в экономику стран Еврозоны в настоящий момент превышают 5 млрд долларов США. "Мы подчиняемся законам ЕС и считаем себя в такой же мере европейской компанией, как и российской", – продолжает г-н Алекперов. "Поэтому мы не можем не испытывать озабоченности в связи с тем фактом, что энергетический коридор Россия – ЕС не так стабилен, как нам всем бы хотелось."

LUKOIL:apr09 21/04/2009 10:46 Page 41

"Уровень взаимных капиталовложений в нефтегазовом секторе пока остается на низком уровне. Нам все еще необходимо разрешить вопрос транзита энергоносителей через третьи страны. Сотрудничество в областях возобновляемой энергии, экономии энергоресурсов и защиты окружающей среды развивается недостаточно быстро. Я уверен, что мы должны воспользоваться кризисом, чтобы обратиться к этим систематическим вопросам в наших отношениях", – заключает г-н Алекперов. "Это совершенно необходимо, если мы хотим, чтобы Россия и Европейский Союз вошли в качестве стратегических партнеров в области энергетики в новый экономический цикл, который начнется через несколько лет." n

Глобальный подход Компании "ЛУКОЙЛ" принадлежит значительное количество объектов нефтегазодобычи, при этом основные производственные мощности группы находятся на территории Западной Сибири. Компания также выполняет международные проекты по разведке и добыче в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Котд'Ивуаре, Гане и Ираке. В 2008 году сеть рынков сбыта компании охватывала Россию, евроазиатские страны (Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чешская Республика и Словакия) и США, и включала в себя 197 нефтебаз общей емкостью 3,11 млн куб м, а также 6 090 заправочных станций, включая франшизы.

Капиталовложения в 2009 году Компания "ЛУКОЙЛ" недавно объявила, что общий объем ее капиталовложений в 2009 году составит около 8 млрд долларов США; эта сумма меньше на 2530% по сравнению с 2008 годом, но, все же, позволит компании в этом году повысить добычу нефти на 1,51,8%. При этом зарубежные капиталовложения "ЛУКОЙЛа" в этом году составят 1,5 млрд долларов. "Такая сумма позволит нам выполнить наши обязательства по заграничным проектам", – сказал Вагит Алекперов в недавнем интервью международному новостному телеканалу "Россия сегодня".

Помимо мощностей по добыче, компания "ЛУКОЙЛ" также владеет мощностями по переработке нефти как в России, так и за рубежом. В России компания владеет четырьмя крупными НПЗ в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде общей мощностью 44,5 млн тонн нефти в год. У компании "ЛУКОЙЛ" также есть НПЗ на Украине, в Болгарии и Румынии общей мощностью 14 млн тонн в год. В 2007 году компания "ЛУКОЙЛ" переработала на своих заводах 52,16 млн тонн нефти, в т.ч. 42,55 млн тонн в России. Разработкой Находкинского газового месторождения в 2005 году компания еще раз продемонстрировала свои амбиции в газовом секторе и свою нацеленность на быстрый рост в области добычи природного газа. Ключевыми регионами развития являются Большехетская впадина, северо-каспийские и Центрально-Астраханское месторождения в России, а также проект "Кандым-Хаузак-Шады-Кунград" в Узбекистане (который был введен в эксплуатацию в 2007 году) и проект "Шах-Дениз" в Азербайджане.

www.cisoilgas.com

PANGEA:apr09 21/04/2009 10:47 Page 42

Вопрос эксперту

Принципы успеха Валентин Колесов из компании "Пангея" рассказывает о новых технологиях и главных стратегиях для достижения успеха в геологоразведке. O&G: Распространение и внедрение новых технологий привело к значительному увеличению объема накопленных данных. Почему для нефтегазовых компаний так важно обеспечить полное комплексирование их информационных систем и приложений? BK: Компьютерные модели не становятся надежнее, от того, что информация красиво изображается в компьютере в трехмерном виде, но становятся намного убедительнее. И в этом опасность принятия ошибочных решений. Интеграция различных данных и мнений разных специалистов – членов команды помогает снизить риск неверной интерпретации данных, полученных из одного источника. Принятие решений по разведке и разработке месторождений обусловлено многими связанными между собой критериями – экономическими, экологическими, технологическими, геологическими. Одновременная доступность информации о всех этих параметрах абсолютно необходима. O&G: На что должны обращать внимание компании при выборе программного обеспечения и его интеграции? BK: Естественно, на конечную цель проекта, возможность ее достижения при существующих организационных, информационных, кадровых и бюджетных ограничениях. Также не последнее место занимают проблемы с информацией, что особенно актуально для старых месторождений. Месторождения, открытые в 70-е годы прошлого века, обеспечивающие сегодня благосостояние России благодаря добываемой на них нефти, разрабатываются на основе очень приближенных и неточных моделей. Объем исследований на них был совершенно недостаточен для построения детальной геологической, а следовательно, и гидродинамической модели. Такие параметры, как начальное положение межфлюидных кон-

Валентин Колесов С 1994 г. и по настоящее время является генеральным директором ЗАО "Пангея". Окончил МГУ им. М.В. Ломоносова. Кандидат физико-математических наук. Эксперт ГКЗ РФ. Член AAPG и EAGE. Автор более 30 научных публикаций.

www.cisoilgas.com

тактов, гидродинамическая связность резервуара, проницаемость и остаточная нефтенасыщенность коллектора недоизучены и принимаются по аналогии с данными, которые также принимались по аналогии и т.д. Компьютерная "лакировка действительности" не должна скрывать саму действительность. Кроме этого, следует обращать внимание на реальные возможности информационных технологий для повышения эффективности реальных специалистов в реальных условиях. Психологически информация из компьютера воспринимается (особенно молодыми специалистами) как точная, "отмытая" от субъективных ошибок и приборных погрешностей. Но моделирование без учета точности различных видов данных неизбежно сопровождается ошибками, а решения – экономическими потерями. O&G: Какие новые технологические разработки у Вас вызывают наибольший интерес, и какие новинки в этой сфере Вы ожидаете увидеть в следующие пять лет? BK: Доказана возможность достоверного прогноза свойств резервуаров по данным бурения и сейсморазведки с разрешающей способностью до 2-3 м по вертикали. Теоретически обоснованный предел достигнут в ходе реализации конкретных проектов и подтвержден последующим бурением с научной надежностью. Это означает возможность принципиального повышения эффективности разведки и разработки месторождений, содержащих пласты небольшой мощности.

Принятие решений по разведке и разработке месторождений обусловлено многими связанными между собой критериями – экономическими, экологическими, технологическими, геологическими Основным путем повышения эффективности геологического моделирования (основы всей дальнейшей деятельности по извлечению нефти и газа) видится развитие компьютерных технологий, позволяющих использовать одновременно всю сейсмическую информацию, отражающую как условия осадконакопления, так и петрофизические характеристики горных пород. Препятствием является неспособность человека удерживать и комбинировать в мозгу много графических объектов – карт, разрезов, графиков. Компьютерные программы позволяют снять эти ограничения, но порождают ощущения, что при этом теряется контроль над ситуацией – "нейронный" компьютер решает за человека. Многопараметрический анализ, не отчуждающий специалиста от принятия решений – та технология, которая позволит сделать рывок в "коэффициенте использования" геолого-геофизических и промысловых данных. Количественная оценка всех типов неопределенностей геологических и гидродинамических моделей будет развиваться и все больше влиять на принятие решений, особенно при поисках месторождений, где риски наиболее высоки. n

Pange.indd 1

20/4/09 09:53:26

SAKHALIN:apr09 21/04/2009 10:57 Page 44

Новости о проекте

Прорыв для газовой индустрии неожиданным источником надежды для мировой энергетики. Автор: Бен Томпсон благодаря огромным запасам нефти и газа этот остров, тем не менее, стал установившуюся репутацию одного из самых мрачных уголков России. Однако Остров Сахалин, в прошлом место каторги для узников царизма, имеет давно

то касается условий работы, то они на нефтегазовых месторождениях о. Сахалин, а это Дальний Восток России, – одни из самых суровых на планете. Температура в море к северу от острова регулярно опускается ниже -40˚C, а штормовые волны вздымаются на высоту до 10 метров. В течение, как минимум, полугода Охотское море сковано толстым панцирем льда, что затрудняет мореходство и добычу нефти. Частые тайфуны приносят с собой до 220 мм осадков, которые могут выпасть всего за 24 часа. Ветер зачастую достигает ураганных скоростей. И ко всему прочему – остров находится в одной из самых сейсмоактивных зон на планете. На нем более 40 действующих вулканов; во время землетрясения 1995 года в Нефтегорске на северной оконечности острова погибло около 2 000 человек. В ситуации, когда опасность подводных землетрясений так же высока, как и обычных, любые структуры – наземные или шельфовые – необходимо проектировать с расчетом на самое худшее. Великий русский писатель и драматург Антон Чехов, посетивший остров в 1890 году, когда там еще располагалась крупнейшая каторжная тюрьма в мире, описал Сахалин как "адское место", и в таких сложных природных условиях легко понять, что он имел в виду. Тем не менее, тех, кто не боится экстремального климата, ждет весьма богатая награда: остров, протянувшийся на 900 км с севера на юг, хранит в своих недрах одно из самых обширных в мире месторождений углеводородов. Приблизительно 45 млрд баррелей в нефтяном эквиваленте залегают на континентальном шельфе под поверхностью моря: почти 7 млрд баррелей извлекаемых запасов нефти и около 3 трлн кубических метров природного газа, если верить подсчетам специалистов. С этой точки зрения Сахалин играет роль настоящего магнита, притягивающего международные компании, стремящиеся получить свою долю в разработке обширных российских запасов нефти и газа. И хотя разработка этих ресурсов, скорее всего, окажется делом весьма долгим, трудоемким и дорогим, тем не менее, мы можем сказать, что признаки прогресса становятся уже очевидными.

Международный опыт Когда русские впервые нашли нефть на Сахалине в середине 19 века, эти сокровища показались такими недостижимыми, что их 44

www.cisoilgas.com

никто не захотел разрабатывать. Даже в 1980-е годы, когда геологи начали осознавать грандиозность масштабов шельфовых месторождений, было по-прежнему неясно, каким образом эти углеводороды добывать и доставлять на рынок. И только когда российское правительство пригласило к участию в тендерах международные корпорации с опытом шельфовой добычи полезных ископаемых, необходимым для разработки таких месторождений, как сахалинские, давно лелеемые мечты о добыче нефти и газа в этом регионе стали постепенно сбываться благодаря созданию целого ряда многонациональных консорциумов. Один из таких примеров – проект "Сахалин-2". Это совместное предприятие российского мажоритарного акционера "Газпром", англо-датской компании Shell и японских компаний Mitsui и Mitsubishi. "Сахалином-2" – крупнейшим в мире интегрированным нефтегазовым проектом – управляет компания "Сахалин Энерджи Инвестмент Компани". Он включает в себя шесть крупномасштабных субпроектов, развиваемых параллельно с целью разработать Пильтун-Астохкое и Лунское месторождения; три огромных шельфовых платформы установлены в море недалеко от северного побережья острова, на юге построен завод по производству СПГ, нефтеналивной экспортный терминал и протянуты сотни километров соединительных нефтегазовых трубопроводов. "Сахалин Энерджи" находится на передовых рубежах развития этого отдаленного региона", – с гордостью рассказывает директор компании Иэн Крэйг. "Мы установили первые в России шельфовые платформы еще на начальной стадии проекта. Недавно мы завершили строительство первого в России завода по производству СПГ, а также транссахалинского трубопровода, двух новых платформ и наземного перерабатывающего предприятия. Участвовать в таком поистине "первопроходческом" проекте – это большая честь." Для Крэйга и его команды это была непростая работа. На ключевой стадии строительства, в 2007 году, в проекте было задействовано около 25 000 человек персонала из более чем 30 стран; ежемесячно компания "Сахалин Энерджи" перемещала грузы и людей в среднем на шесть миллионов километров: это все равно что семь раз слетать на Луну и обратно. Наземная система трубопроводов в общей сложности состоит из 1 600 километров труб, что рав-

SAKHALIN:apr09 21/04/2009 10:49 Page 45

25 000 Количество персонала, задействованного в проекте "Сахалин-2" в пик строительных работ

www.cisoilgas.com

SAKHALIN:apr09 21/04/2009 10:49 Page 46

Местный лидер няется расстоянию между Москвой и Берлином, и пересекает 19 сейсмических разломов и около 1 000 водостоков. Маршрут подводного трубопровода был изменен, чтобы снизить экологическое влияние на популяцию находящихся в опасности западно-тихоокеанских серых китов. А на шельфовой газовой платформе "Лунская-А" – первой в России – использован целый ряд совершенно новаторских (и, в том числе бьющих рекорды) технологий и инженерных находок. Общая стоимость проекта составляет около 20 млрд долларов США, из которых только 500 млн долларов было потрачено на усовершенствование сильно устаревшей инфраструктуры острова.

Глобальные энергетические проблемы Несмотря на первоначальные опасения насчет размера бюджета, все большее количество фактов свидетельствует о том, что подобные инвестиции необходимы для России, ее соседей и для глобального энергетического рынка в целом. Ожидается, что к 2050 году глобальный спрос на энергоносители увеличится более чем вдвое в соответствии с ростом населения и экономики, а поставки легкодоступных нефти и газа вряд ли поспеют за таким ростом спроса. В то же самое время растет давление на соблюдение экологических стандартов, а увеличение выбросов двуокиси углерода является одной из самых серьезных проблем. Как таковой, природный газ – один из самых чистых при сгорании ископаемых видов топлива – должен сыграть ключевую роль в удовлетворении будущего спроса на энергию, а обширные месторождения сахалинского газа станут важнейшим элементом российского экспорта энергоносителей.

Александр Хорошавин, губернатор Сахалинской области Жизнь на Сахалине начала меняться после прихода к нам энергетических компаний и запуска шельфовых проектов. На дорогах стало больше транспорта, начались разработки месторождений, стали появляться новые города и поселки. Создаются новые рабочие места, и люди приободрились: они обрели надежду на лучшее будущее. 300 000 человек из всего населения Сахалина имеют работу. Наш уровень безработицы остается достаточно низким – всего 0,8%, что равняется 2 500 гражданам. И на это количество безработных мы располагаем 6 000 вакансий, причем почти все они подразумевают достаточно высокую оплату труда. Средняя зарплата у нас – около 32 000 рублей в месяц. Бюджет Сахалина равняется более 42 млрд рублей, где вклад шельфовых проектов составляет 60%. В терминах доходности на душу населения Сахалин может сравниться с самыми развитыми регионами страны. Сегодня у нас есть возможность инвестировать гораздо больше средств в социальные проекты и в развитие инфраструктуры. Только в этом году мы вложили 4 млрд рублей в строительство 30 км транссахалинской автомобильной магистрали – главной транспортной артерии острова. Также мы строим больницы, школы, спортивные стадионы и медицинские учреждения. Москва уверена, что производство СПГ – это эффективный метод доставки большого количества чистого и дешевого природного топлива от месторождений, где он производится – часто в отдаленных уголках земного шара и на большом расстоянии от клиентов, – на местные рынки, где в нем так нуждаются. Сжиженный газ гораздо проще транспортировать и хранить, чем натуральный, поскольку он занимает в 600 раз меньший объем; эта технология также позволяет избавиться от дорогостоящих трубопроводных систем, которые на

На острове еще очень много газа, и мы сделали значительные вложения в развитие его инфраструктуры

Иэн Крэйг 46

www.cisoilgas.com

сегодняшний день в значительной степени ограничивают потолок доходности для сектора природного газа. Превращение газа в жидкость делает его транспортировку более эффективной и позволяет даже таким отдаленным месторождениям, как сахалинские, играть важную роль в обеспечении человечества энергоносителями. Это мнение разделяют аналитики энергетического рынка. "Расширяющаяся географическая пропасть между центрами предложения и центрами спроса делает сжиженный газ гораздо более выгодным, чем сухой", – рассказывает Даниель Ергин, президент Кембриджской энергетической исследовательской ассоциации

SAKHALIN:apr09 21/04/2009 10:49 Page 47

Новаторский проект В рамках проекта "Сахалин-2" многое в России делалось впервые: • Первое соглашение о разделе продукции (СРП), подписанное в 1994 году • Первая шельфовая платформа по добыче нефти и газа • Первый завод по производству сжиженного газа • Первая возможность для клиентов из Азиатско-Тихоокеанского региона получить доступ к российскому газу (CERA). "Также сжиженный газ привносит в отрасль еще одну чрезвычайно привлекательную особенность: гибкость. Это становится особенно важно по мере того как развивается газовый рынок. В течение ближайших двух лет поставки сжиженного газа увеличатся многократно. К концу 2010 года мировые мощности вырастут почти на треть, и запуск проекта "Сахалин-2" – важнейший шаг на этом пути." Базовый элемент проекта "Сахалин-2" – завод по производству СПГ, а также морской экспортный терминал, расположенный вблизи пос. Пригородный на южном побережье залива Анива. Две идентичных технологических установки (или "линии") перерабатывают газ и ежегодно производят 9,6 млн тонн СПГ. Этот комплекс также включает в себя хранилища для конденсата и нефти, а также 480-мегаваттную электростанцию, подводный трубопровод к наливному узлу, загружающему продукцию на танкеры, и морской порт. Этот новый завод, официально открытый президентом РФ Дмитрием

Медведевым 18 февраля, стал ключевым элементом выхода России в качестве лидирующего игрока на высококонкурентный энергетический рынок Азиатско-Тихоокеанского региона. "Когда проект "Сахалин-2" заработает на полную мощность, он будет поставлять приблизительно 5% мирового сжиженного природного газа и внесет значительный вклад в дело глобальной энергетической безопасности", – объясняет Иэн Крэйг. "Около 98% нашего газа уже продано по долгосрочным контрактам сроком на 20 лет; две трети газа пойдет в Японию, около 15% – в Корею. Япония – крупнейший рынок СПГ в мире, Корея занимает второе место. И они уже стоят в очереди за нашим газом. Сегодня можно сказать, что проект "Сахалин-2" прочно занял свое место на мировой энергетической карте." Эта позиция стала еще более устойчивой, когда Япония получила первую партию СПГ с Сахалина в начале этого месяца.

Важная веха Это чрезвычайно важный шаг как для компании, так и для России в целом. На церемонии открытия завода на Сахалине президент Медведев признал, что этот запуск стал важной вехой для российского правительства. "Этот проект имеет стратегическое значение как для нашей страны, так и для ее зарубежных партнеров", – сказал он. "Он увеличит наши мощности по поставкам газа и укрепит позицию России в качестве глобального поставщика природных ресурсов." Согласно подсчетам аналитиков, доля сжиженного газа в международной торговле газом значительно вырастет в течение следующих двух десятилетий; по прогнозам, спрос на это топливо вырастет к 2020 году на 180%, а к 2030 – на 250%. Иэн Крэйг полагает, что "Сахалин Энерджи" уже сегодня нахоwww.cisoilgas.com

SAKHALIN:apr09 21/04/2009 10:49 Page 48

Проект "Сахалин-2": главные вехи истории 1984 Открытие месторождения Лунское на континентальном шельфе недалеко от северо-восточного побережья о. Сахалин 1986 Открытие Пильтун-Астохского месторождения на континентальном шельфе недалеко от северо-восточного побережья о. Сахалин 1991 СССР объявляет международный тендер на выполнение технико-экономического обоснования по разработке Пильтун-Астохского и Лунского лицензированных участков шельфа 1994 Соглашение о разделе продукции по проекту "Сахалин2" подписано между Российской Федерацией, администрацией Сахалинской области и компанией "Сахалин Энерджи" 1999 Началась коммерческая добыча нефти на платформе "Моликпак" на территории Пильтун-Астохского месторождения – первого российского месторождения нефти на континентальном шельфе 2003 Началось строительство транссахалинского трубопровода – одной из самых больших трубопроводных систем в мире 2004 Компания "Сахалин Энерджи" поставляет первую партию сырой нефти с Дальнего Востока японской фирме Tohoku Electric Power Company 2006 Установлена платформа "Лунская-А" – первая российская платформа ледового класса по добыче природного газа 2007

Компания "Сахалин Энерджи" успешно устанавливает платформу "Пильтун-Астохская-Б"

2008 Начинается круглогодичный экспорт нефти через терминал в пос. Пригородный 2009

Первая поставка СПГ компанией "Сахалин Энерджи" Японии

дится в прекрасном положении для использования всех выгод этой динамики и даже может подумать об увеличении своих номинальных объемов производства. "После запуска завода мы начали думать о расшивке "узких мест" и повышении эффективности производства с целью получить еще 10% продукта, что даст нам определенную степень гибкости при работе с этими объемами", – говорит он. "Если посмотреть на большинство предприятий по производству сжиженного газа, то можно увидеть, что они редко ограничиваются первыми двумя очередями. Мы приняли решение не устанавливать прямо сейчас третью технологическую линию, поскольку хотели бы, чтобы компания сосредоточилась на полноценной работе первых двух; после этого акционеры будут думать о будущем расширении производства, однако я полагаю, что в районе СРП "Сахалина-2" достаточно ресурсов, чтобы обеспечить подобное расширение." Дальнейшие разведывательные работы в районах за пределами зоны, очерченной в соглашении по проекту "Сахалин-2", на данный момент остаются чисто гипотетическими, поскольку компания только сейчас получила возможность разрабатывать природные ресурсы в рамках лицензированной зоны. Однако в долгосрочной перспективе, признается Иэн Крэйг, можно будет подумать о приобретении газа у сторонних добывающих компаний, а также о разработке дополнительных месторождений. "На месторождении "Сахалин-1" есть газ, который еще, что называется, "не оприходован". Также будут идти работы по геологоразведке и освоению месторождения "Сахалин-3". В общем, на острове еще очень много газа, и мы сделали значительные капиталовложения в развитие его инфраструктуры." На сегодняшний день, настаивает Крэйг, компания усердно занимается первоочередными задачами. "Мы вполне можем себе позволить заняться разведкой в других местах, однако это потребовало бы проведения дополнительных согласований между акционерами и российским правительством. В рамках полученной нами лицензии, однако, мы имеем дополнительные перспективы для бурения и проведения экспертиз. Например, на месторождении Лунское у нас есть возможности поиска газа на уровнях ниже разрабатываемого сейчас резервуара, и мы хотели бы эти возможности оценить. Также у нас есть нефтяная оторочка, о которой хотелось бы подумать, и различные другие участки южнее существующих месторождений, которые также нуждаются в оценке. Однако нашим главным приоритетом на ближайшую пару лет останется выведение существующих мощностей на максимальный уровень производства. Поэтому любая деятельность по дальнейшей геологоразведке будет для нас вторичной."

Выход на полную мощность Сегодня, когда 2-й этап проекта завершен, главное внимание уделяется следующему этапу, а именно быстрому выходу на плановые объемы производства; этот этап, в том числе включает в себя передачу технологий от зарубежных специалистов местной команде. "Во время строительства и запуска мы очень зависели от зарубежных специалистов, прежде всего от профессионалов из компании Shell, однако с течением времени количество зарубежных специалистов будет уменьшаться", – говорит Крэйг. "Наша программа передачи технологий включает в себя обучение российского персонала, которому

Качество сегодня это наша репутация завтра Wellpro Integrated Services проектирует, координирует и выполняет бурение новых скважин, а также занимается техническим обслуживанием истощенных скважин. Мы предоставляем ресурсы и новые методы работы, чтобы помочь клиентам достичь производственных целей в любых ситуациях. Wellpro предоставляет следующие услуги:

• Персонал для инспекционной проверки буровой установки

• Материально-техническое обеспечение буровой установки, закупка оборудования и услуг

• Аккредитованная команда реагирования в экстремальных случаях

• Группа поддержки по проектированию и бурению скважины

• Группа надзора за бурением на море и на суше

• Группа надзора за заканчиванием и эксплуатацией скважины

• Проекты по разработке месторождений и внутрискважинным работам

• Управление скважиной в кризисной ситуации

www.wellpro.no

Wellpro.indd 1

20/4/09 09:55:34

SAKHALIN:apr09 21/04/2009 10:50 Page 50

Производственный комплекс "Пригородное"

авод по производству СПГ в пос. Пригородное создан для приема, подготовки, переработки и сжижения природного газа. Ежегодный импорт газа на завод составит ок. 13,8 млрд кубометров, в первую очередь, с месторождения Лунское. Подготовка, переработка и сжижение газа будет производиться параллельно на двух технологических линиях. Каждая технологическая линия оборудована устройством удаления кислого газа (CO2 и H2S), устройством обезвоживания газа с молекулярными фильтрами, устройством уловления ртути с помощью активированного угля, газофракционной установкой для хладагента и получения стабильного конденсата, а также установкой по сжижению газа. Чтобы перевести природный газ (чистый метан с формулой CH4) в жидкое состояние, необходимо охладить его до температуры -162˚C путем компрессии. Объем газа уменьшается в 600 раз, и он становится жидкостью при обычном атмосферном давлении. После этого его можно транспортировать на больших танкерах к приемным терминалам, где конденсат будет переведет обратно в газообразное состояние и по системе распределения газа доставлен клиентам: на электростанции и другим потребителям. Компания Shell – мировой лидер в области технологий сжижения газа – специально для проекта "Сахалин-2" разработала собственную фирменную технологию охлаждения газа с использованием двойного смешанного хладагента. Эта современная технология оптимизирована так, чтобы достичь максимальной эффективности в условиях сахалинской зимы при сохранении оптимальной производительности компрессоров.

Сжиженный газ поступает в два одинаковых резервуара емкостью по 100 000 кубометров. Эти резервуары спроектированы как двустенные структуры высотой 37 и диаметром 67 метров. Сжиженный газ хранится в них до тех пор, пока не будет перелит в танкер. Когда подходит танкер, начинается погрузка сжиженного газа с помощью специального наливного причала. Наливной причал для сжиженного газа имеет длину 805 метров и оборудован четырьмя рукавами: два наливных, один рукав двойного назначения и один – для возвратного пара. Глубина воды у наливного причала – 13 метров; терминал может принимать танкеры для сжиженного газа вместимостью от 18 до 145 тыс кубометров. Согласно предварительным расчетам, газоналивные работы по одному танкеру будут занимать от шести до шестнадцати часов, в зависимости от вместимости судна. Терминал способен обслуживать около 160 танкеров в год. 50

www.cisoilgas.com

предстоит занять эти должности. Через пять лет 90% персонала компании будут составлять российские граждане и лишь 10% – внешние специалисты, присылаемые компаниями-акционерами по принципу ротации кадров с целью обмена свежими идеями. Сегодня соотношение россиян и иностранцев в компании – 70 к 30." Помимо очевидных преимуществ найма российского персонала, этот шаг также отражает последние изменения в структуре владения компанией – а именно приобретение "Газпромом" контрольного пакета акций (50% + 1 акция). "Газпром" до проекта "Сахалин-2" не имел никакого опыта работы со сжиженным газом, несмотря на тот факт, что уже давно является крупнейшим в мире производителем газа и владельцем газовых месторождений. Однако сейчас "Газпром" в качестве крупнейшего акционера проекта "Сахалин-2" получает прекрасный выход в эту индустрию, становящуюся все более важной с каждым годом. Однако, что касается работы Иэна Крэйга, все эти закулисные изменения мало отражаются на проекте. На сегодняшний момент у "Газпрома" очень мало технических экспертов в проекте; российский газовый гигант предпочитает передавать техническую ответственность компании Shell, хотя одна из дочерних компаний "Газпрома" вскоре должна стать оператором наземных трубопроводов. "С точки зрения повседневной работы, больших изменений, честно говоря, не произошло", – говорит мистер Крэйг с улыбкой. "За обедом мы, как правило, пьем водку наряду с вином, однако в повседневном управлении компанией никаких изменений я не вижу. У нас – международная компания, в которой работают люди более 40 различных национальностей, однако россияне всегда были в большинстве: даже когда Shell владела 55% акций, русских здесь было больше, чем других национальностей. По моему личному мнению, компания всегда будет интернациональной по причине своей ориентации на экспорт и в связи с ее местоположением. И со стороны "Газпрома" я не видел и не вижу никаких попыток изменить эту ситуацию. Мне кажется, они считают необходимым сохранить этот интернациональный аспект проекта." Действительно, мистер Крэйг считает, что проект "Сахалин-2" мог бы послужить моделью для других российских мегапроектов, таких как, например, проект по разработке природных ресурсов полуострова Ямал. "Если вы посмотрите на некоторые собственные проекты "Газпрома", а затем на тот интернациональный продукт, который у нас имеется здесь, в котором сочетаются российский опыт, зарубежный опыт, национальные и зарубежные инвестиции, то поймете, что это – хороший базис для успешной работы."

Открывая новые границы Опыт снова и снова подтверждает тот тезис, что разработка крупных месторождений газа в отдаленных регионах – особенно если речь идет о сжиженном газе – сталкивается с очень серьезными, а иногда и пугающими, проблемами технического, финансового и операционного характера. "Сами масштабы инвестиций в заводы по сжижению газа, требующие сразу многомиллиардных вложений, часто привлекает партнеров к использованию формы СП для совместного несения рисков и расходов", – подтверждает эту мысль мистер Ергин. "Часто именно комбинация опыта национальных нефтяных компа-

SAKHALIN:apr09 21/04/2009 10:50 Page 51

Мажоритарный акционер

Александр Медведев, зам. председателя правления ОАО "Газпром" Мне кажется, "Газпром" совместно с Shell преодолели все фундаментальные сложности и сегодня профессионально справляются с главными проблемами по реализации такого масштабного инфраструктурного проекта, как "Сахалин-2". Я уверен, что "Сахалин-2" станет платформой для расширения нашего сотрудничества с концерном Shell. "Газпром" надеется, что компания Shell останется одним из наших ключевых партнеров, что мы сможем найти точки соприкосновения и реализовывать проекты с большим потенциалом, включая производство сжиженного газа, уделяя при этом должное внимание корпоративным целям и действуя в соответствии с деловыми принципами каждой стороны. СПГ стал составной частью глобального рынка газа и одним из ключевых факторов энергетического рынка в целом. Действительно, значительная доля ежегодного повышения спроса на газ приходится сегодня на СПГ. С 2004 года "Газпром" следует пошаговой стратегии расширения своего присутствия на рынке сжиженного газа. На первом этапе этого стратегического плана, который подразумевает разовые контракты и обменные операции типа СПГ/трубопроводный газ, сжиженный газ поставлялся в США, Великобританию, Южную Корею, Японию, а также в Мексику и Индию. Реализация проекта "Сахалин-2" обеспечит стабильные поставки энергоносителей в Японию, Южную Корею и США. Также это, в свою очередь, позволит "Газпрому" занять прочное положение на мировом рынке СПГ. И высшее руководство, и технические сотрудники "Газпрома" и Shell устраивают регулярные рабочие встречи, на которых обсуждаются вопросы по проекту "Сахалин2", а также возможности для более широкого сотрудничества.

флаконе" – от месторождения до клиента", – заявляет он. "Когда я пытаюсь представить себе Сахалин через 10 лет, то вижу остров, мощности и возможности которого развиты в гораздо большей степени, чем сейчас. Здесь будут местные подрядчики, обслуживающие международные нефтяные концерны, а не только российский сектор. Эти фирмы будут игроками на международном рынке, действующими в других частях света и, возможно, участвующие в не менее сложных проектах, например, в Арктике. Эту модель я уже видел в других странах. Поэтому в будущем, столкнувшись с сахалинцами где-нибудь в самых отдаленных уголках света, я буду знать, что мы не зря здесь трудились." Да и для России в целом будущее представляется в светлых тонах. "Начало экспорта в Японию, Корею и США для нашей страны – это возможность принять на себя новую и важную роль, роль надежного поставщика сжиженного газа", – делает вывод г-н Мартынов. "Я надеюсь, что Россия на этом не остановится, а будет развивать новые проекты, например, в Арктике." По мере того как все эти проекты начинают выходить на запланированные мощности, Россия, возможно, начнет считать Сахалин одним из важнейших своих проектов последних десятилетий. n

ний и международных корпораций – это именно то, что требуется для достижения успеха." Виктор Мартынов, ректор Российского нефтегазового университета им. И.М. Губкина, согласен с этим мнением. "Нефтегазовая промышленность и ее технологии, по сути дела, имеют международный характер", – говорит г-н Мартынов. "Эра легкодоступных месторождений канула в Лету, проекты становятся все более и более сложными, технологические и финансовые проблемы часто превышают возможности одной компании. Реализация проектов в форме международных консорциумов приводит к снижению издержек, лучшему бюджетному планированию и привлечению более опытного персонала." Баланс интересов между множеством различных заинтересованных сторон может оказаться сложной задачей, однако достичь его необходимо, если партнеры хотят успешно реализовать проект. Именно это, по мнению Иэна Крэйга, обеспечило безусловный успех проекта на острове Сахалин. "У вас может быть подразделение или компания, добывающая нефть или газ, подразделение для продажи продукта и, возможно, еще одно подразделение или компания, производящая сжиженный газ. В "Сахалин Энерджи" у нас вся эта цепочка "в одном www.cisoilgas.com

TGS ATE:15jan

21/4/09

11:06

Page 52

Вопрос эксперту

Базы данных для разведки

Эрлинг Францен, менеджер по развитию бизнеса компании TGS, объясняет, почему мультиклиентные базы геофизических данных становятся полезным инструментом для разведки в отдаленных регионах России.

омпания TGS является одним из ве дущих поставщиков мультиклиен тных баз геофизических данных и работает в этой области на протяжении почти 30 лет. За этот период компания соб рала колоссальную базу данных и имеет опыт работы на большинстве разведываемых пло щадок по всему миру. TGS уделяет большое внимание тщательному геологическому по ниманию и мотивации при управлении муль тиклиентными проектами. При планировании новых сейсмосъемок TGS использует все зна ния и опыт своих высококвалифицированных и опытных геофизиков. Все имеющиеся гео логические и геофизические данные, такие как сейсмические, гравиметрические и маг нитные, используются в целях оптимизации дизайна и параметров для различных разве дываемых районов и связанных с ними кон кретных задач.

Российский рынок

Сегодня становится все более и более очевидным тот факт, что эра "легкой" раз ведки в России, как и в остальном мире, воз можно, уже позади. Геологоразведочные компании с трудом пытаются восстановить запасы, и в 2008 году, впервые с начала 90 х, добыча нефти в России снизилась по срав нению с предыдущим годом.

Эрлинг Францен 52

www.cisoilgas.com

В результате проблем по восстановлению запасов и увеличению (или даже поддержа нию) уровня разведки и добычи на суше, все больший интерес вызывает морская развед ка. Хотя всегда считалось, что эти районы со держат огромные залежи углеводородных ресурсов, весьма мало было сделано для того, чтобы подтвердить эти предположения и определить наиболее перспективные районы для дальнейшей разведки и бурения. Если принимать в расчет нынешнюю финансовую нестабильность, связанную с колебаниями цен на нефть, и увеличением расходов на разведку, то становится ясно, что в будущем перед российской оффшорной разведкой будут стоять огромные техниче ские и финансовые проблемы.

Ограничения

Основным препятствием к осуществле нию данной программы являются ограниче ния, налагаемые законодательством РФ и лицензионной политикой, в том числе не давние поправки к закону "О недрах", сог ласно которым владельцами новых оффшорных разведывательных площадей могут выступать только российские нефтега зовые компании, контролируемые государ ством. Также, в рамках нынешнего законодательства, нет возможности прово

TGS уделяет большое внимание тщательному геологическому пониманию и мотивации при управлении мультиклиентными проектами

Решение проблем

Мультиклиентная база геофизических данных поможет в решении многих проблем в арктическом регионе России, таких как: Стоимость: при работе с мультиклиентными базами расходы и финансовые риски распределяются между несколькими участниками, включая сейсморазведочные компании Общедоступность: доступность этих данных для различных месторождений будет способствовать оптимизации методов оценки и разработки ресурсов Технологии: у нас в наличии имеются самые современные технологии и оборудование, таким образом, мы можем гарантировать превосходное качество данных для наших клиентов Защита окружающей среды: с использованием самых современных судов и техники риск нанесения вреда окружающей среде снижается до минимума дить предварительную разведывательную деятельность без лицензии. Несмотря на это, если такая возмож ность представится, поставщики мульти кли ентных сейсмических баз будут готовы сотрудничать как с органами власти, так и с существующими и будущими владельцами лицензий для того, чтобы найти приемлемые решения, которые могли бы быть полезны ми для всех участвующих сторон.

TGS в России – Результаты геофизических исследований

УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ Данные сейсморазведки Аэромагнитные данные Каротажные данные Исследования и отчеты Нефтегазовые месторождения

Мы предлагаем следующие исследования: > 100 000 км данных сейсморазведки 2D: • Охотское море • Чукотское море • Баренцево море • Печерское море • Черное море

• Черное море • Тюменская область • Охотское море • Запад Камчатской области

> Скважинные данные:

> Геологические исследования и отчеты:

• Каротажные данные для прибл. 4 800 скважин • База данных по скважинам, > 55 000 скважин

• Баренцево море • Печерское море

> Аэромагнитные данные •> 100 000 км повторно обработанных аэромагнитных данных

Геологические Данные

Геофизические Данные

Получение Изображения

НОРВЕГИЯ +47 66 76 99 00 | США +1713 860 2100 | ВЕЛИКОБРИТАНИЯ +44 (0) 1234 272 122 | АВСТРАЛИЯ +61 8 9480 0000 | РОССИЯ +7 495 959 8117

TGS.indd 1

20/4/09 09:54:42

Statoil Russia ED:15jan

21/4/09

11:04

Page 54

Лицензия на бурение

В эксклюзивном интервью Бенгт Ли Хансен, президент компании StatoilHydro в России, рассказывает о мощном потенциале российского Заполярья и о тех проблемах, с которыми сталкиваются компании, работающие в этом отдаленном регионе с суровыми природными условиями.

www.cisoilgas.com

Statoil Russia ED:15jan

21/4/09

11:04

Page 55

Snøhvit. Ormen Lange включал в себя строительство крупнейшей в токмановское газоконденсатное месторожде ние (ШГКМ) на сегодняшний день – самое мире подводной трубопроводной линии; также этот проект является большое из еще неразработанных и пример примером успешной реализации очень большого проекта в срок и в того, каким мощным энергетическим потен рамках бюджета: с момента открытия месторождения до начала до циалом обладают арктические регионы России. бычи прошло всего 10 лет. А месторождение Snøhvit расположено на Расположенное в российской части Баренцева моря в приблизитель той же широте и на тех же глубинах, что и Штокмановское, благодаря но 550 км к северу от Кольского полуострова, это месторождение по чему компания получила уникальный опыт работы в сложных усло оценкам содержит 3,7 трлн куб. м газа и 31 млн тонн конденсата. виях Баренцева моря и строительства самого "северного" в мире за Хотя Штокмановское месторождение было открыто еще в 1988 вода по производству СПГ. году, оно оставалось неразработанным из за чрезвычайно суровых "Опыт реализации этих двух проектов – самых сложных и мас климатических условий и большой глубины моря в этом районе (320 штабных в истории нефтегазодобычи – позволяет нам с уверенностью 340 м). В 1990 х и начале 2000 х годов предлагались различные браться за разработку Штокмановского месторождения", – говорит планы по разработке месторождения, од г н Ли Хансен. "Этот опыт в том числе нако лишь 25 октября 2007 года нор включает в себя опыт подводных работ, вежская энергетическая компания опыт работы в суровых арктических Месторождение Snøhvit StatoilHydro совместно с компанией Total условиях и опыт управления сложными подписала с "Газпромом" рамочное парт проектами на Крайнем Севере". Оператор: StatoilHydro нерское соглашение по освоению первой Ли Хансен считает Штокмановское Технологическое решение: дистанционно фазы ШГКМ, которая предусматривает месторождение не только уникальным управляемая установка на дне моря и трудобычу 23,7 млрд куб. м природного газа шансом для компании StatoilHydro ис бопроводная система, связывающая мев год, начало поставок по газопроводу в пользовать свои технологические воз сторождение с берегом 2013 году, а СПГ – в 2014 году. можности для реализации энергети В феврале 2008 года все три компа ческого потенциала Баренцева моря и Трубопроводы: 143-километровая нии подписали соглашение акционеров о Арктики, но также и важным проек линия с мультифазным потоком и 153-килосоздании компании специального назна том для самой компании, прежде всего метровая линия для обратной закачки углечения Shtokman Development AG с точки зрения сотрудничества с рос кислого газа (SDAG), которая возьмет на себя риски, сийскими соседями в этом стратегиче Наземный завод: Melkøya, находящийся связанные с финансированием, развед ски важном регионе. "Мы уверены, рядом с судоходным каналом, идущим к кой и добычей газа и газоконденсата, а что Штокман станет "локомотивом" порту Хаммерфест также производством СПГ. По данному для новых проектов в Арктике, как для соглашению компания StatoilHydro полу России, так и для остального мира, Глубина моря: 250-345 метров чает 24% акций компании, в то время как создав прецедент безопасных опера Извлекаемые запасы сырья: 193 млрд "Газпрому" принадлежит 51%, а Total – ций в жестоком и холодном климате. куб. м природного газа, 113 млн баррелей 25%. SDAG несет ответственность за Это будут настоящие ворота в энерге конденсата (легкая нефть), что соответпервую фазу разработки ШГКМ и будет тическое будущее Арктики, которая по ствует 17,9 млн куб. м, являться собственником инфраструкту предварительным оценкам содержит до 5,1 млн тонн природного газоконденсата ры на протяжении 25 лет с момента ввода 25% всех оставшихся неразведанными месторождения в эксплуатацию, что запасов нефти и газа в мире." Период эксплуатации: 2007-2035 гг. включает морские буровые установки, трубопровод от месторождения до бере Проблемы и вопросы га и заводы по переработке сырья на бе Работа в арктическом регионе ста регу – как для трубопроводного, так и сжиженного газа. вит целый ряд проблем, в том числе большие глубины, сложный "Я убежден, что StatoilHydro может сыграть важную роль в ус рельеф, суровый климат, тяжелая нефть и очень ранимая окружаю пешной разработке Штокмана: работая 40 лет на норвежском кон щая среда, – и это лишь некоторые из них. Проекты становятся все тинентальном шельфе, мы приобрели значительный опыт более и более сложными, они требуют как более совершенных техно морской добычи углеводородов, в том числе мы владеем новей логий разведки и добычи, так и развития потенциальных возможно шими технологиями, опытом управления масштабными сложны стей персонала; также необходимо постоянно контролировать ми проектами, умеем налаживать сотрудничество с партнерами, воздействие нефтегазовых проектов на окружающую среду и на об поставщиками и местными сообществами для общего блага", – щество. объясняет Бенгт Ли Хансен. "Технологическое развитие является ключевым фактором роста Компания StatoilHydro обладает огромным опытом работы с дру в бизнес среде, в которой то и дело возникают новые сложности или гими крупными и сложными морскими проектами в суровом и хо проблемы", – говорит Ли Хансен. "В компании StatoilHydro мы лодном климате. Например, это такие проекты, как Ormen Lange или уделяем значительное внимание инновациям и постоянному раз www.cisoilgas.com

Превосходя ож и д а н и я !

Beerenberg.indd 1

20/4/09 09:46:56

Statoil Russia ED:15jan

21/4/09

11:05

Page 57

Месторождение Ormen Lange Оператор на этапе освоения: Hydro

Оператор на этапе эксплуатации: Shell

Местоположение: квадраты 6305/4, 5, 7 и 8 в 120 км к северо-западу от побережья Møre, Средняя Норвегия Добываемые ресурсы: газ и конденсат

Размеры: 40 км в длину и от 8 до 10 км в ширину, находится около 3000 м под уровнем моря Глубина моря: 800-1100 метров

Начало эксплуатации: октябрь 2007 г.

витию технологий в области разведки и добычи с целью получения тех ценных природных ресурсов, которые ранее считались недо стижимыми ни с коммерческой, ни с технической точек зрения. Еще до слияния, компании Statoil и Hydro были первыми в ис пользовании самых современных решений в области подводных работ. Вместе же мы расширяем пределы достижимого в сфере до бычи извлекаемых ресурсов." Тем не менее, проблемы не ограничиваются технологическими вопросами. На Севере России существует острая нехватка квалифи цированной рабочей силы. "Россия обладает потрясающим трудовым и интеллектуальным капиталом", – говорит Ли Хансен. "Проблема в том, что в России в основном занимались наземным бурением и до бычей, в чем были достигнуты всеми признанные высоты, однако шельфовыми проектами в этой стране начали интересоваться лишь недавно. Недостаток опыта в морской нефтегазовой инженерии, а также недостаток специалистов могут стать одной из главных проблем шельфовой нефтегазодобычи." С целью улучшения текущей ситуации в регионе компания StatoilHydro, в течение многих лет сотрудничающая с несколькими рос сийскими университетами как на Северо Западе, так и в других регио нах страны, согласилась обучать российских студентов. Компания оказывает поддержку студентам, аспирантам и преподавателям, органи зует обучение в Норвегии, стимулирует научные исследования и предо ставляет университетам оборудование, литературу и материалы, необходимые для эффективной научно образовательной деятельности. Передача опыта шельфовых работ, накопленного норвежской нефтега зовой индустрией совместно с научным сектором, станет одним из клю чевых факторов успеха шельфовых проектов в России. "Работы только на Штокмановском месторождении будут продо лжаться много лет, и поэтому в течение всего этого времени должно идти постоянное и планомерное обучение и переобучение специалистов, что внесет важный вклад в общий успех проекта", – говорит Ли Хансен. С точки зрения минимизации воздействия нефтегазовых проектов на окружающую среду и общество, Ли Хансен утверждает, что ком

пания StatoilHydro успешно реализовала целый ряд шагов в данном направлении. Это было обусловлено важностью данных аспектов на фазах планирования и строительства. За 40 лет работы на норвеж ском континентальном шельфе компания выработала для себя самые строгие экологические стандарты во всей морской нефтега зодобывающей отрасли. "Везде, где работает или участвует компа ния StatoilHydro, мы всегда стремимся применить наши стандарты с целью минимизировать воздействие на окружающую среду. Это еще одна часть нашей компетентности, которую мы принесем с собой в Штокмановский проект", – говорит Ли Хансен. То же самое можно сказать и о социальном воздействии. StatoilHydro обладает большим опытом успешного сотрудничества с местными сообществами в тех странах и регионах, где компания ра ботает. Ли Хансен уверен, что подобное сотрудничество чрезвычай но важно для достижения баланса интересов отдельных проектов и достижения успеха. "Кроме того, – продолжает он, – мы верим, что нефтегазовая промышленность обладает большим потенциалом с точки зрения стимулирования экономического роста регионов, в ко торых производится добыча. Мы стараемся достичь этого путем за действования местных трудовых и других ресурсов и создания положительных побочных эффектов от деятельности основного биз неса нашей компании." Даже в самых отдаленных регионах главная забота любой нефте газовой компании – повышение объемов добычи и снижение рас ходов при одновременном достижении целей безопасности и соблюдении требований охраны окружающей среды. Для госпо дина Ли Хансена это означает, что то, как компания работает, не менее важно, чем то, каких целей она достигает. Ему бы хотелось, чтобы StatoilHydro была известна как компания, сочетающая вы сокую эффективность с высоким уровнем социальной ответ ственности. "Мы стремимся достичь максимальных рабочих результатов и одновременно обеспечить безопасность как людей, так и окружающей среды, местного сообщества и активов. Эту цель мы преследуем во всех странах и регионах, где работаем." www.cisoilgas.com

Эксклюзивное интервью

Рискованный бизнес

В эксклюзивном интервью Саймон Лазарус, директор по работе с клиентами энергетического подразделения компании Aon Limited, объясняет, насколько важно управление рисками в нефтегазовой отрасли. O&G: По Вашему мнению, насколько важно управление рисками при проведении строительных работ в крупных нефтегазовых инфраструктурных проектах? СЛ: Типичный инфраструктурный проект включает в себя четыре фазы: разработка концепции, разработка проекта (планирование), реализация и завершение (выполнение); при этом факторы риска изменяются на протяжении каждой фазы жизненного цикла проекта. Эффективный риск-менеджмент – фундаментальный элемент любой части этого процесса. Масштабные инфраструктурные проекты в данном секторе на этапе планирования несут достаточно высокий уровень риска, однако пока объем инвестиций в проект невелик, ставки незначительны. На этапе реализации ставки повышаются по мере того, как в проект инвестируются необходимые средства; это – период наивысшего риска, во время которого управление рисками и контроль становятся жизненно важными. Процесс управления рисками компании Aon включает в себя, по сути дела, три главных шага: оценка и анализ ключевых рисков, определение и реализация стратегий и решений в отношении этих рисков, мониторинг и отчетность по рискам. O&G: Каковы главные проблемы управления рисками в нефтегазовом секторе? Характерны ли какие-либо из них именно для России, и каким образом Вы с ними справляетесь? СЛ: Данный сектор в настоящий момент испытывает резкий спад в связи с обвалом цен на нефть и ростом издержек. Нынешнее состояние мировой экономики плюс низкие цены на энергоносители отрицательно влияют на объем инвестиций в будущие добывающие мощности и делают затруднительными какие-либо прогнозы относительно будущего уровня потребления. В краткосрочной перспективе, в условиях сокращения инвестиций, различные малорентабельные проекты и проекты по увеличению добычи, скорее всего, будут положены на полку, отсрочены или выставлены на повторный тендер; при этом получение необходимого финансирования для проектов будет затруднено в странах, испытывающих значительные политические или финансовые трудности. Что касается России, то уже сообщалось, что коллапс российского рынка ценных бумаг привел к тому, что многие инвестиционные фонды, например, Emerging Markets Growth Fund и Templeton Russia, резко уменьшили свои вложения в российские активы. В условиях, когда производственные расходы являются главной проблемой при управлении рисками, компания Aon тесно сотрудничает со своими клиентами с целью достичь наилучших результатов со стороны страховых рынков, обеспечивая доступ к информации о рынках, структуре программ, финансовым обзорам и данным о состоянии экономики. 58

AON.indd 58

O&G: Какие уроки можно вынести из сегодняшнего мирового экономического кризиса с точки зрения управления рисками в нефтегазовой индустрии? СЛ: Хотя нефтедобывающая отрасль сегодня находится в состоянии стагнации из-за глобального кризиса, тем не менее, во всем мире по-прежнему ощущается нехватка нефти и газа. Поскольку «традиционные» месторождения нефти истощаются, а новые требуют все более дорогих методов добычи, необходимо повышение цен на нефть. Если сегодня нефтегазовую промышленность оставить без инвестиций, то, когда экономика снова пойдет вверх, углеводороды станут настоящим дефицитом. Управление рисками должно сосредоточиться на выработке разумного подхода к решению текущих проблем, однако при этом нельзя забывать о планировании на будущее, в расчете на последующий подъем, поскольку в долгосрочной перспективе основы нефтегазовой индустрии остаются вполне позитивными.

Если сегодня нефтегазовую промышленность оставить без инвестиций, то, когда экономика снова пойдет вверх, углеводороды станут настоящим дефицитом Саймон Лазарус O&G: Каким Вам представляется будущее управления рисками в нефтегазовой индустрии? СЛ: Необходимо управлять краткосрочными рисками, вызываемыми состоянием глобальной экономики. Однако в то же самое время компании нефтегазовой отрасли должны позиционировать себя таким образом, чтобы в будущем, когда спад сменится подъемом, получить свою законную прибыль. Управление рисками должно четко определять нужды как самих компаний, так и их клиентов. В будущем управление рисками будет играть жизненно важную роль, обеспечивая улучшенное управление операционным рисками, помогая снизить общие расходы на разведку и добычу и способствуя более грамотному управлению инвестициями в проекты. Также оно будет играть все более важную роль в стремлении компаний нефтегазовой отрасли сохранять свои конкурентные преимущества.n

www.cisoilgas.com

21/4/09 11:26:06

Всегда рядом. Просто спросите у Aon Деятельность компании Aon сосредоточена на увеличении прибыльности наших клиентов и достижении конкретных результатов, что Вам подтвердят многочисленные компании, работающие в сфере добычи природных ископаемых, которые обращались к нам для проведения анализа рисков, финансирования рисков и управления рисками. Они являются свидетелями того, что мы можем дать Вам компетентный совет и поделиться нашим профессиональным опытом во всех аспектах страхуемого риска, начиная с монтажа и ввода в эксплуатацию нефтегазовых объектов до общей ответственности и политических рисков. Компания Aon является ведущим брокером* и, обладая сетью офисов по всему миру, занимает выгодную позицию для того, чтобы идентифицировать, оценить и помочь Вам уменьшить растущие риски в рамках глобализации и консолидации. Мы превращаем любые отношения в партнерские благодаря нашей способности предоставлять убедительные решения в сочетании с инициативным и прозрачным подходом, помогая нашим клиентам достичь наилучших финансовых результатов. Для того чтобы узнать насколько эффективно Ваша стратегия по риск менеджменту управляет Вашими расходами, пожалуйста, свяжитесь с нами по электронной почте: simon.lazarus@aon.co.uk

Компания Aon Limited уполномочена и регламентируется Управлением по финансовому регулированию и надзору Великобритании только в отношении посреднических услуг в сфере страхования. *Страховой брокер #1 в мире по уровню доходов за 2006 и 2007 годы (Best’s Insurance News, март 2007, июль 2008). FP5543

AON.indd 1

20/4/09 09:46:31

Главное – достичь результата Заняв недавно пост президента Общества геофизиков-разведчиков (SEG), Лоренс Лайнз поделился с журналом O&G своими соображениями о том, как энергетические компании будут разведывать новые месторождения нефти в ближайшее десятилетие. O&G: Каких целей Вы надеетесь достичь в качестве президента Общества и каким образом? ЛЛ: Мне кажется, что, прежде всего Общество должно предоставить каждому своему члену доступ к нашим публикациям (в печатном или электронном виде), к курсам подготовки и переподготовки, к сервисам нашего веб-сайта и к региональным встречам специалистов. Мы собираемся достичь первых трех целей посредством координации работы интернет-подразделения Общества (SEG Online) с подразделениями по печатным изданиям и повышению квалификации. Планированием наших региональных встреч очень эффективно занимаются сотрудники Общества в городе Талса (США) совместно с комитетами Общества. O&G: Как новые технологии сейсморазведки могут способствовать более эффективной разработке месторождений и увеличению нефтеотдачи? ЛЛ: Я думаю, что секрет здесь заключается в интеграции сейсмического мониторинга месторождений (или 4D-сейсморазведки) с петрофизикой и пластовым моделированием. Ключ к успеху сейсмомониторинга заключается в повторяемости периодических съемок на действующих месторождениях с целью выявления небольших изменений в резервуаре при добыче.

с контролируемым источником (CSEM), которые позволяют выявить наличие жидкостей в пластах. O&G: Бурение в отдаленных регионах с суровым климатом преподносит дополнительные трудности в течение всего производственного цикла. Существуют ли какие-либо особые сложности при проведении сейсмических исследований в этой среде? И каким образом лучше всего решать такие проблемы? ЛЛ: Компании, занимающиеся сейсморазведкой, все время придумывают новые оригинальные методы использования сейсмоисточников и приемников в отдаленных регионах и в условиях сложного климата. Становится очевидным, что переносные источники и беспроводные системы регистрации колебаний будут играть значительную роль в тех местах, где доступ к объекту с помощью обычных систем ограничен.

O&G: На Ваш взгляд, какие технологии могут радикально изменить геофизику в рамках нефтегазовой отрасли? И какие из них больше всего интересуют Вас? ЛЛ: В сфере сейсмозаписи мы видим внедрение легких и недорогих переносных беспроводных систем регистрации колебаний. Кроме того, технологии типа CSEM могут обеспечить геологоразведчиков методами обнаружения жидкости в пластах, которые прекрасно дополнят технологии сейсмомоO&G: По Вашему мнению, какова роль геофизических техниторинга. Усовершенствование средств высокоточной магнинологий в уменьшении геологических рисков и в снижении торазведки и авиагравиметрии позволит вести первоначальную издержек при разработке нестандартных месторождений, наразведку бассейнов. Я лично очень пример, нефтеносных сланцев? впечатлен возможностями архитекЛЛ: Во-первых, мы должны Общество геофизиков-разведчиков (Society туры параллельных компьютеров обратить внимание на способы of Exploration Geophysicists, SEG) – это для построения глубинных изобраобнаружения аномалий ненекоммерческая организация, занимающаяся жений на основе полного волнового стандартных месторождений с развитием геофизических наук и обучением/ уравнения. помощью средств петрофизики переподготовкой специалистов в области и моделирования, и в каком прикладной геофизики. Основанное в 1930 O&G: Как Вы думаете, на что разрешении эти данные регигоду, Общество занимается развитием методик/ будет способна эта индустрия лет, стрируются. Далее, нужно разтехнологий и этических принципов геофизики скажем, через 5 или 10? рабатывать планы сейсмических в таких областях, как разведка и разработка ЛЛ: Я уверен, что мы станем свиисследований, в результате коместорождений природных ресурсов, построение детелями развития технологии торых будут очерчены контуры геологических моделей приповерхностных построения полной геологической заданных целей. И наконец, необобластей и уменьшение влияния геологических модели месторождения, которая ходимо тщательно обрабатывать рисков. Общество насчитывает более 29 000 будет включать в себя интегрировани интерпретировать данные этих членов из 129 стран мира и выполняет свою ные данные по геологии, геофизике сейсмический исследований. функцию с помощью публикаций, конференций, и продуктивности месторождения. Помимо сейсмических исследофорумов, интернет-сайтов и программ обучения. Это будет ключевым элементом пований, перспективными кажутся вышения нефтеотдачи пластов. n электромагнитные исследования

www.cisoilgas.com

Lawrence lines.indd 60

21/4/09 11:20:12

HampsonRussell.indd 1

20/4/09 09:50:22

PwC DEALS:apr09 21/04/2009 10:48 Page 62

В центре внимания

огласно последнему отчету компании PricewaterhouseCoopers, общие объемы сделок по нефти и газу в течение 2008 года постоянно снижались, а затем, в последнем квартале, последовали за ценами на нефть, которые рухнули на фоне усиления финансового кризиса и ухудшения экономической конъюнктуры. Компании в последние месяцы года "ударили по тормозам", и общие объемы нефтегазовых сделок упали на 59% в сравнении с уровнем 2007 года и на 72% в сравнении с последним кварталом 2006. "Еще до того как разразился экономический кризис и упали цены на нефть, количество крупных сделок начало идти на спад", – рассказывает Рик Роберже, американский партнер PricewaterhouseCoopers по энергетическим сделкам, отвечающий за ежегодный аналитический отчет по активности сделок в нефтегазовом секторе. "Только две сделки достигли потолка в 5 млрд долларов США в 2008 году, в то время как в 2007 таких было 10. "Провал" в области крупных сделок был особенно заметен в нефтепромысловом секторе."" 6 из 10 самых крупных контрактов нефтегазового сектора 2008 года были сделки по покупке активов природного газа. В пяти из этих шести шла речь о "традиционных" ресурсах, для освоения которых

требуются значительные технологические инвестиции. Все они располагаются в Австралии и Северной Америке, что отражает желание компаний работать с объектами в стабильных регионах вблизи от конечного рынка потребления – это ответ бизнеса на требование бесперебойности поставок. "Всеобщий ажиотаж вокруг разработки австралийских месторождений угольного метана для производства на экспорт газоконденсата привел к резкому, десятикратному увеличению доли Австралии в общем объеме нефтегазовых сделок", – продолжает г-н Роберже. "Сделки в секторе разведки и добычи в Австралии увеличились с 1,7 млрд долларов в 2007 году до 16,6 млрд в 2008." Изменение ситуации в первой половине 2009 года не предвидится. Несмотря на то, что активность по сделкам в первую половину года, скорее всего, останется на низком уровне, трудно себе представить ситуацию, в которой самые сильные игроки оставались бы на втором плане и не воспользовались бы возможностью приобрести активы по низким ценам. Майкл Харли, ведущий консультант PricewaterhouseCoopers по вопросам глобальной энергетики, энергоснабжения и добычи полезных

Тяжелые времена для нефтегазового рынка В 2008 году значительному колебанию подверглись не только цены на сырье, но и количество сделок в нефтегазовом секторе во всем мире

PwC DEALS:apr09 21/04/2009 10:48 Page 63

ископаемых, уверен, что возвращение ведущих компаний на рынок не за горами. "Например, для китайских компаний нынешняя конъюнктура предоставляет такие возможности выхода на рынок, о которых в других условиях они могли бы только мечтать", – говорит он. "Наряду с этим, государственные инвестиционные фонды и многие частные инвесторы будут очень внимательно следить за развитием событий в этом секторе." Крупнейшими стали две рекордных сделки по газу объемом 5,8 млрд долларов США: это инвестиция компании ConocoPhillips в угольно-метановые месторождения и покупка Royal Dutch Shell активов канадской компании Duvernay. Количество сделок увеличилось на всех территориях, за исключением доминирующего североамериканского рынка и Российской Федерации (см. врезку справа). Однако темп активности по сделкам снижался в течение года везде, по мере того как ухудшались рыночные условия. В Российской Федерации эта активность упала с 41 до 33 сделок.

Еще до того как разразился экономический кризис и упали цены на нефть, количество больших сделок пошло на спад "2008 год ознаменовался падением объемов нефтегазовых сделок в Северной Америке", – говорит г-н Роберже. "Общий объем сделок упал на 43% со 129,7 млрд долларов в 2007 году до 73,6 млрд в 2008. Количество сделок при этом уменьшилось на 8%." Активность в Европе оставалась достаточно высокой в сравнении с общим падением объемов в других регионах. Количество сделок выросло на 64% (с 77 до 126), а общий объем сделок снизился всего на 15% в сравнении с 38% снижением в среднем по миру. Тем временем объем сделок в Азиатско-Тихоокеанском регионе взлетел на 73% с 13,2 млрд долларов США в 2007 году до 22,7 млрд в 2008. Этот резкий рост был обусловлен трансакциями, связанными с приобретением австралийских газовых активов. В ближайшей перспективе активность по сделкам на нефтегазовом рынке будет весьма низкой. Провалившийся рынок долгосрочного кредита, падение цен на акции и сырье – все это, кажется, будет препятствовать активности по сделкам в начале 2009 года. Благоприятная же динамика рынка ценных бумаг повлечет за собой подъем рынка долговых обязательств, в результате чего кредиты станут более доступными. "Несмотря на то, что по нашим оценкам первая половина 2009 года будет временем стагнации, любое позитивное изменение на рынке капитала и ценных бумаг в сочетании с подъемом цен на нефть, скорее всего, приведет к возрождению деловой активности в текущем году", – добавляет г-н Роберже. "Когда кризис пройдет, в игру вступит имеющийся потенциал для быстрого подъема цен на сырье и роста активности по сделкам." n

Россия

Активность по сделкам в Российской Федерации В Российской Федерации активность по сделкам в 2008 году претерпела значительный спад: количество сделок снизилось с 41 до 33 по сравнению с предыдущим годом. Однако самый значительный "провал" произошел в объеме сделок: он снизился примерно на две трети по всем основным секторам. Неудивительно, что наибольшая доля (82%) объема всех нефтегазовых сделок в регионе пришлась на сектор разведки и добычи. Эта цифра значительно превышает среднюю долю (62%) сделок по данному сектору по всем другим странам. Оставшаяся доля активности по сделкам в России и странах СНГ равномерно распределилась между транспортировкой и переработкой/сбытом, при том, что в секторе услуг вообще была заключена только одна сделка. Значительный спад активности прежде всего был связан с воздействием на сделки 2007 года процесса реструктуризации российской энергетики. В 2008 году не было ни одной сделки, сравнимой с грандиозным перераспределением активов вследствие раздела компании "ЮКОС". Крупнейшая нефтегазовая сделка в Российской Федерации в 2008 году – покупка "Газпромом" за 2,6 млрд долларов США 49% доли концерна Е.ON Ruhrgas в российской компании ЗАО "Геросгаз" – стала результатом активизации политики "энергетического взаимодействия" между Европой и Россией. В октябре 2008 года "Газпром" и немецкий энергетический концерн E.ON подписали масштабное соглашение по разведке месторождений газа. Геополитический аспект российско-европейского сотрудничества в области энергетики был также подчеркнут тем фактом, что подписание сделки произошло после переговоров между канцлером Ангелой Меркель и президентом России Дмитрием Медведевым. Концерн E.ON получил 25% пакет (минус одна акция) Южно-Русского месторождения в Сибири – одного из самых крупных месторождений газа в мире. В ответ немецкий концерн отказался приблизительно от половины (3%) своей 6,5% доли в "Газпроме" посредством продажи своей доли акций Геросгаза, владеющего акциями Газпрома. Второй по величине сделкой была покупка за 2,2 млрд долларов США компанией ONGC Videsh (инвестиционное подразделение Индийской государственной нефтяной компании по вложениям в зарубежные активы) компании Imperial Energy, зарегистрированной в индексе FTSE. Благодаря этой сделке Индийская государственная нефтяная компания добилась присутствия в Томской области в Западной Сибири – одном из крупнейших в мире газо-нефтеносных регионов. www.cisoilgas.com

HELVETICA 67 MED COND

Технологии добычи

Новые технологии окупаются сполна По словам исполнительного директора THK-BP Германа Хана, новые технологии полностью себя оправдали в достижении максимальной отдачи на зрелых месторождениях.

а недавнем брифинге в Нижневартовске исполнительный директор компании THK-BP заявил, что в течение ближайших 12 месяцев эффективность ее работы будет зависеть, в первую очередь, от сохранения объемов добычи на зрелых месторождениях. Г-н Хан особо подчеркнул, что приоритетным направлением всей российской экономики является поддержание устойчивости развития и текущего уровня добычи природных ресурсов, указав при этом, что снижение объемов добычи нефти и газа влечет за собой уменьшение бюджетных отчислений на всех уровнях. Как следствие, он заявил, что основные работы THK-BP, как и ранее, будет осуществлять на Самотлорском месторождении, доля которого в общем объеме добычи компании составляет около 70%. Пять лет назад компания направила свои усилия на вопросы обустройства, бурения и заканчивания скважин и применила новый подход к технологии гидроразрыва пласта. В итоге добыча нефти на Самотлорском месторождении увеличилась на треть до уровня 30 млн т/год, и ожидается, что она не снизится в ближайшие четыре-пять лет. Это представляет собой уникальное достижение, так как снижение добычи нефти на зрелых месторождениях является

естественным явлением. Экспертные оценки показывают, что для поддержания высокого уровня добычи требуются ежегодные инвестиции в объеме 1 млрд долларов США. Справедливости ради стоит отметить, что к применению новых технологий на Самотлоре подтолкнули обстоятельства. Проверенный временем классический метод заводнений на отдельных частях месторождения оказался неэффективным – воду в коллектор закачивали все больше, а нефти вытеснялось совсем немного. Компании пришлось переориентировать нагнетательные и добывающие скважины и изменить объемы воды, закачиваемой в различные части коллектора. В конечном итоге, было принято решение применить современные методы геологоразведки, в том числе трехмерную сейсмику. С помощью новых технологий на Самотлорском месторождении будет изучено 4 000 кв км. Двухгодичная программа геологоразведки завершится в этом году; однако уже сейчас ясно, что применение трехмерной сейсмики повысило успешность бурения и позволило составить визуальные модели отдельных пластов, так называемых сателлитных структур, которые залегают вблизи от основного месторождения и инфраструктуры – это означает, что их можно разрабатывать со сравнительно небольшими затратами.

$2,5 млрд долларов

Планируемые инвестиции в Уватский проект к 2010 году

TNK-BP.indd 64

www.cisoilgas.com

21/4/09 11:22:51

''В сочетании с горизонтальным бурением трехмерная сейсмика позволила открыть семь сателлитных структур недалеко от месторождения,'' – сказал г-н Хан. ''Пять из них уже в разработке, что открыло доступ к доказанным запасам в 60 млн баррелей нефтяного эквивалента.'' В прошлом году были обозначены девять новых сателлитных структур и проведены тестирования на еще двух площадях. Сейчас результаты этой работы анализируются. Как сообщил исполнительный директор компании, есть основания рассчитывать, что благодаря проведенной работе удастся решить поставленную задачу – сохранить в ближайшие годы объемы добычи на месторождении. THK-BP надеется сохранить уровень добычи приблизительно на уровне прошлого года. ''В нынешних условиях мы сумеем удержать уровень добычи по уровню 2008 года с некими небольшими снижениями в рамках до 1% и обеспечить уровень доходности компании, который позволит обслуживать все кредитные обязательства, выплачивать все налоги и выплачивать зарплату и налоговые поступления в региональный бюджет'', – сказал г-н Хан. По данным Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК), которое учитывает нефтегазодобычу в Российской Федерации, в 2008 г. ТНК-ВР сократила добычу на 0,9% по сравнению с предыдущим годом — до 68,8 млн т. ''Неизменение или ухудшение экономической ситуации потребует от нас больших агрессивных мер, связанных со снижением уровня капитальных инвестиций и наших операционных затрат. Что неминуемо будет приводить к давлению на объемы добычи'', – сказал г-н Хан. Компания уже объявила о своем плане урезать капиталовложения примерно на 10% относительно запланированной ранее суммы 3,3 млрд долларов США из-за снижения цен на нефть. Согласно этому плану, инвестиции урезаются на 34% по сравнению с прошлым годом, когда они составляли 4,5 млрд долларов США. Компания THK-BP продолжит программу по доразведке и бурению в Нижневартовском регионе и приостановит операции на наименее эффективных участках. ''Что касается каких-то существенных сокращений рабочих мест и снижения объемов добычи, то у нас нет таких планов. Мы, безусловно, сократили ряд направлений инвестиционной деятельности компании, но, в первую очередь, мы делаем упор на поддержание текущих объемов добычи и на работу на наших, так называемых, ''зрелых'' месторождениях. Это те объемы добычи нефти, которые генерируют нам денежный поток, и в этой ситуации важно сохранить этот поток'', – подчеркнул г-н Хан. В то время как главные усилия будут направлены на сохранение уровня добычи нефти на зрелых месторождениях, компания в полный голос заявляет также о поиске новых возможностей.

''По югу Тюменской области мы планируем наращивать объемы добычи в силу обстоятельств, связанных с реализацией Уватского проекта и необходимостью окупать вложенные инвестиции. В Ханты-Мансийском автономном округе мы работаем в основном на зрелых месторождениях, где вся инфраструктура была создана в предыдущее десятилетие.'' Например, объем добычи нефти на Урненском и УстьТегусском месторождениях, расположенных в Уватском регионе на юге Тюменской области, и промышленная эксплуатация которых была начата только в феврале этого года, составил 83 000 тонн только за один месяц. Всего на месторождениях в этом году планируется пробурить 41 добывающую и 16 водозаборных скважин с общей плановой проходкой 138 000 метров, завершить строительство объектов системы поддержания пластового давления, мультифазной насосной станции и второй очереди центрального пункта сбора (ЦПС) нефти. По словам г-на Хана, Уватский проект играет важную роль в достижении ожидаемых компанией результатов. Инвестиции в этот проект к 2010 году будут увеличены до уровня 2,5 млрд долларов США, а добыча нефти в регионе повысится до двух миллионов тонн в год, при том, что объем добычи нефтяного и газового конденсата на юге Тюменской области в 2008 году составил 1,22 млн тонн. К 2017 году добыча нефти на юге Тюменской области вырастет до уровня 10 млн тонн в год, а в дальнейшем достигнет отметки 20-25 млн тонн в год. ''2009 год, несмотря на экономические условия, станет для Уватского проекта переломным'', – сказал г-н Хан. ''При условии реализации этих планов открывается ясная перспектива по наращиванию объема добычи нефти в Уватском районе и вводу новых месторождений в эксплуатацию.'' n

САМОТЛОРСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ: ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ •С амотлорское месторождение было открыто неподалеку от Нижневартовска в начале 1960-х годов • З апасы нефти превышают 55 млрд баррелей (около 7,5 млрд тонн) •П ервая эксплуатационная скважина была пробурена в 1969 году •М аксимальный уровень добычи на месторождении составил почти 160 млн тонн в год • У ровень гарантированных запасов оценивается приблизительно как 7 млн баррелей нефти и 100 млн кубометров газа •М есторождение разрабатывается компанией ''Самотлорнефтегаз'', полностью принадлежащей компании THK-BP

www.cisoilgas.com

TNK-BP.indd 65

21/4/09 11:22:52

Newco ED:15jan

21/4/09

11:02

Page 66

Вопрос эксперту

DRA-2 – кислота замедленного действия: усилитель брейкера Максим Микитин, главный геолог ООО "Ньюко Велл Сервис", объясняет преимущества использования нового химреагента DRA-2 при проведении ГРП.

ногие добывающие компании в на стоящее время сталкиваются, с одной стороны, с проблемой умень шения количества скважин кандидатов под ГРП на разрабатываемых месторождениях и необходимостью поддержания добычи и вы полнения лицензионных соглашений – с дру гой. В первую очередь это связано с тем, что большинство "хороших" скважин были уже подвергнуты разрыву ранее, причем некоторые из них – многократно, а оставшийся фонд сква жин имеет значительные ограничения по про ведению "стандартных" ГРП. Для решения этой проблемы специали стами компании "Ньюко Велл Сервис" предлагается технология увеличения оста точной проводимости трещин ГРП на осно ве применения химреагента DRA 2, инициализирующая образование кислоты замедленного действия. Результаты опытно промышленного применения данной техно логии свидетельствуют о приросте производительности трещины ГРП. DRA 2 – новый химреагент, который был успешно представлен на месторождени ях при выполнении ГPП компанией "Ньюко Велл Сервис". При добавлении в водный ра створ при повышенных температурах этот жидкий химреагент медленно выделяет ор ганическую кислоту, что обеспечивает систе мам ГРП с повышенным рН, таким как гели Quantum, много преимуществ. Самым оче видным преимуществом является медленное уменьшение рН при выделении кислоты. Падение рН ниже 8 полностью удаляет бо ратный сшиватель как из гидратированных полимерных цепей, так и из фрагментов по лимерных цепей после разрушения окисли тельным брейкером. В результате снижается количество несвязанных полимерных фраг ментов, благодаря чему возможность осадка для уменьшения проводимости проппанто вой набивки минимизируется. Использование DRA 2 в комбинации с окислительным брейкером приводит к си

www.cisoilgas.com

Микитин Максим Семенович В настоящее время занимает должность главного геолога "Ньюко Велл Сервис". Имеет большой опыт практической работы в нефтегазодобывающей отрасли. Начал карьеру в 1993 году с должности помощника бурильщика, постепенно повышая квалификацию и продвигаясь по карьерной лестнице. Имеет высшее профильное образование. Руководит департаментом по инженерному сопровождению предоставляемых услуг, проведению анализа выполненных работ, сотрудничает с отделом по продвижению новых технологий. нергетической деградации геля ГРП. Еще одно преимущество добавления DRA 2 со стоит в том, что выделяющаяся органиче ская кислота обладает способностью полностью разрушать гель ГРП. Длительный период времени и повышенные температу ры помогают органической кислоте гидро лизировать полимерные цепи. Эта реакция схожа с окислением, цепи случайно расщеп ляются на мелкие фрагменты. Синергетический эффект oт добавления двух брейкеров заключается в длительных химических реакциях. Так как DRA 2 – жид кость, а обычные окислители – инкапсули

рованные твердые вещества, DRA 2 переме шивается с жидкостью, попадающей в пласт, в то время как окислитель находится в тре щине. Как следствие, брейкер доставляется на те же участки, куда поступает жидкость ГРП. Конечная жидкость ГРП с низким рН имеет ряд преимуществ. Известно, что жид кости с высоким рН наносят больший вред песчаным пластам с высокой концентрацией разбухающей и мигрирующей глины. Большинство глинистых минералов обладают высокой тенденцией гидратировать при высо ком рН (более 7). При снижении с помощью DRA 2 рН жидкости ГРП, вода, попадая в пласт, причинит меньше вреда глине. Кроме очевидных преимуществ использования DRA 2 в жидкостях ГРП, этот уникальный химреагент обладает и другими функциями. Лабораторные испытания доказали, что DRA 2 может применяться в комбинации с эн зимным брейкером для разложения жидко стей ГРП с высоким рН, таких как гели Quantum. Обычный целлюлозный энзим ста нет денатурированным под влиянием высоко го рН (более 7). Однако, когда DRA 2 понижает рН жидкости, энзим может снова стать частично активным. Энзимным брейке рам, как правило, отдается предпочтение перед окислителями, поскольку энзиму не требуется катализатор, а полимер с помощью энзимных брейкеров разложится более полно и эффек тивно, чем при помощи окислителя. DRA 2 может быть также полезным в сочетании с пе нообразующими добавками (химреагентами, образующими в воде пену только при высоком рН). Дезактивация пенообразующей добавки имеет очевидные преимущества при ГРП с пе нообразующим агентом или очистительными пенообразующими жидкостями. DRA 2 – эко номичная добавка, не испаряющаяся, не вос пламеняющаяся, и не имеющая запаха. Этот реагент успешно используется на некоторых месторождениях Западной Сибири, анализ его применения подтверждает эффективность продукта в целом по группе скважин.

Newco.indd 1

20/4/09 09:53:05

Ron Cramer ED:15jan

21/4/09

11:03

Page 68

Интеллектуальные месторождения:

как это делается сегодня Постоянный контроль за выдаваемым скважиной продуктом способствует более эффективному управлению основными средствами и поддержанию их технического состояния на должном уровне, утверждает Рон Крэмер из компания Shell.

условиях, когда на большинстве промышленных скважин отсутствует постоянно действующая и надежная система оценки работы скважины и отдачи пласта, главной про блемой для разведки и добычи сегодня является умение управлять скважинами и месторождениями более эф фективно. Однако если мы не способны проводить оценку в посто янном режиме, как же мы сможем лучше управлять? Как отслеживать эффективность скважин и пластов? Как учитывать углеводородное сырье? Как определять отчетную производительность скважин? В этой отрасли традиционно используется метод периодических испытаний скважин для определения их производительности, т.е. скважины тестируются раз в месяц, причем считается, что в течение остальных 29 дней они имеют точно такую же производительность. Мать природа, однако, далеко не так предсказуема. Качество и точ ность испытаний также часто неудовлетворительны, поэтому некото рые испытания забраковываются и их приходится повторять. В самом сердце этой головоломки лежит многофазный поток. Практически ни одна скважина не выдает чистый, измеримый однофазный поток

www.cisoilgas.com

сырья, а устанавливать на всех скважинах многофазные счетчики по тока или замерные сепараторы – невыгодно. FieldWare Production Universe (PU) компании Shell – это про граммное приложение, которое осуществляет постоянную оценку по токов нефти, газа или воды на всех эксплуатируемых скважинах. Система PU позволяет более точно осуществлять контроль параме тров работы скважины, учет текущего состояния запасов углеводо родного сырья, учет производительности и оптимизацию добычи. Система стоит на страже технического состояния скважин и пластов: например, она дает возможность раннего обнаружения и контроля прорывов газа или воды. Также эта система достаточно экономична, поскольку требует для своей работы минимального обычного кон трольно измерительного оборудования и информационных систем, большая часть из которых, к тому же, уже, возможно, имеется на ме сторождении. В некотором отношении эта технология стала настоя щим прорывом вперед, поэтому для успешной реализации системы PU часто требуется не только изменить подход к делу, но и мотивиро вать вовлеченных в этот процесс сотрудников.

Ron Cramer ED:15jan

21/4/09

Как это работает?

11:03

Page 69

РU использует динамические компьютерные модели системы до бычи. Модели скважины оценивают потоки воды, нефти и газа в ре альном времени, первоначально – на основе данных от существующей скважинной аппаратуры. В этих моделях отображаются такие эффек ты, как исключение скважин с меньшей производительностью на при емных коллекторах. Физические модели не используются – ни диаметр обсадных колонн, ни шероховатость, ни свойства жидкости, ни скин эффекты приствольной зоны, ни предполагаемые корреля ции мультифазного потока. Показатели работы скважины в реальном времени со относятся с объемным расходом в замер ных сепараторах. Такой подход на основе управления данными зарекомендовал себя как надежный, практичный и жиз неспособный при применении в нефтега зодобыче. Ключевым аспектом является "Испытание скважины при намеренном нарушении" (Deliberately Disturbed Well Test (DDWT)), которое используется для описания работы скважины. Эти испыта ния выходят далеко за рамки обычных ис пытаний промышленных скважин. Их Рон Крэмер цель – соотнести производительность скважины (нефти, газа или воды) с од новременно измеряемыми параметрами скважины, такими как давление на устье фонтанирующей скважины, скорость газ лифта и т.д. Главное внимание уделяется изменению ответов скважины на ступен чатое изменение контролируемых пара метров. Однажды созданные, индивидуаль ные модели скважин используются для расчета производительности скважины по потоку. PU аккумулирует данные о су точном дебите каждой скважины, кото рые отражают фактические условия в скважине, включая остановы и повтор ные старты, а также измерения режима работы установки. Строится упрощенная абстрактная топография, связывающая скважины с точ кой калибровки. Как правило, за точку калибровки берется базисный се паратор, который постоянно дает информацию по замерам нефти, воды и газа из скважин той или иной производственной системы. Данные о производительности по каждой скважине системы PU автоматически сравниваются и сверяются с данными общего узла учета экспорта. Это позволяет производить беспрерывную сверку дан ных по каждому выкачиваемому/подаваемому потоку за текущий день и прошедшие 24 часа. Также графический пользовательский интер фейс имеет диагностическую панель, которая сообщает оператору о

происходящих в системе событиях. Обнаружение событий может происходить в виде точечных измерений или комплексной логиче ской маски для обнаружения конкретного типа событий (например, появления примеси нефти в водосбросном потоке). Также в нем есть панель данных, которая сообщает о сбоях аппаратуры и сетей связи. На одном экране менеджер средств производства может оценить текущее состояние всей производственной системы. Если все факто ры сверки остаются в допустимых пределах, то производительность установки находится под контролем. Если нет, то есть возможность детализации до уровня процесса, коллек тора и скважины. Выдача данных измерений по базис ному сепаратору идет поточно, 24 часа в сутки 7 дней в неделю с регулярностью раз в минуту или чаще. Для более тонкой настройки своих моделей скважин систе ма PU использует динамическую вариа цию, наблюдаемую в точке калибровки. Остановы и запуски оборудования являются очевидными событиями и по рождают большое количество полезных данных, особенно в тех случаях, когда ме сторождение снова вводится в эксплуата цию после остановки. Динамические модели скважин обновляются каждые 24 часа с целью отразить в себе всю доступ ную информацию за прошедший период; это позволяет отслеживать снижение де бита скважины и увеличение значения га зового фактора и обводненности. PU великолепно использует динами ческие данные (например, повыше ния/снижения дебита) для постоянного обновления моделей каждой отдельной скважины. Стандартные работы по раз ведке и добыче создают динамическую среду, включающую в себя вмешательства в скважину, остановы процесса и т.д. Если актив демонстрирует стабильный уровень производительности с минимальной ди намикой, то динамику можно привнести. Выход продукта из скважины можно крат ковременно поднять или понизить, чтобы в процессе появились переходные со стояния. Можно одновременно создавать однократные или множест венные нарушения работы скважины. Такие псевдо испытания известны под названием "Испытание скважины при намеренном на рушении работы". Если таких тестов недостаточно для выверки мо делей, то PU инициирует испытание с "полным нарушением." Сегодня система PU работает более чем на 1 500 скважинах в 14 рабочих подразделениях компании Shell и ее дочерних предприяти ях; около 35% добычи Shell по всему миру контролируется с помощью этой системы.

Эта технология стала настоящим прорывом вперед, поэтому для успешной реализации системы PU часто требуется не только изменить подход к делу, но и мотивировать вовлеченных в этот процесс сотрудников

www.cisoilgas.com

Ron Cramer ED:15jan

21/4/09

11:03

Page 70

Чем же полезна система PU?

Оценка потоков нефти, газа и воды в реальном времени по всем работающим скважинам очень полезна в целях контроля. Следующим логическим шагом является использование этих данных для оптими зации в реальном времени пластов, скважин и процесса добычи. Оптимизация на базе системы PU в реальном времени впервые была применена для оптимизации газлифта, а в настоящий момент дора батывается для использования на балансирных насосных установках. Например, система PU оптимизации в реальном времени (PU Real time Optimization (PU RTO)) сегодня работает на одной шельфо вой газлифтной платформе. Она включает в себя базовую PU, фун кционально расширенную алгоритмом оптимизации для настройки впрыска подъемного газа в каждую скважину с целью максимизации производительности при минимальном расходе газа. Система PU RTO в онлайн режиме рассчитывает оптимальные уставки на базе встроен ной модели и оценивает количество нефти, газа и воды, выдаваемой каждой из скважин; эти уставки через систему управления платфор мой автоматически передаются на клапаны закачки подъемного газа. Эта система управляет восемью скважинами и оптимизирует общий объем продукции.

Система PU оптимизации была реализована через два года после базового контрольного модуля, который к тому времени уже продемонстрировал значительные успехи контроля/оптимизации (увеличение продуктивности на 370 кубических метров в сутки, повышение потенциального дебита скважин на 600 900 куб. м в день и снижение объема используемого газлифтного газа на 20%). Последующая установка системы PU RTO стабилизировала объемы газлифтной добычи на этом месторождения. Удалось эф фективно оптимизировать отдельные скважины, а система PU RTO доказала свою способность быстро обнаруживать истощен ные скважины после останова скважины или платформы (восста навливая дебит объемом в 670 куб. м в сутки). Также система продемонстрировала, что использование установок газлифта ниже оптимальных может привести к снижению общей продуктивности более чем на 10%. Эта новая система позволила провести количественную оценку эффектов взаимодействия приемных коллекторов на дебит скважи ны. После того как эксперименты были закончены, в июне 2004 года была запущена новая промышленная линия. Монтаж этой линии по зволил достичь увеличения на 11% общей производительности плат

Опыт Shell в использовании системы PU

В трех подразделениях компании Shell проводились официальные экспертизы работы внедренной системы PU. Эксплуатационное подразделение 1

Первый раз система PU была запущена в июне 2002 года. Целью реализации системы было протестировать данную технологию в рабочей среде и зафиксировать полученные с ее помощью коммерческие выгоды. Месторождение состоит из 15 скважин, через которые откачивается продукция из 3 пластов. Эти три пласта разрабатываются жидкотекучими и газлифтными скважинам, а также скважинами, законченными в двух пластах. Месторождение хорошо эксплуатируется, хорошо обслуживается и хорошо оборудовано аппаратурой; доступность превышает 99%. Технологические данные предоставлялись установленной на месторождении системой индикации и контроля. Стратегия эксплуатации месторождения – максимальное увеличение добычи при условии поставок газа в местную коммунальную газовую компанию; это достигается эксплуатацией скважин с низким значением газового фактора. Ключевым требованием достижения таких целей является знание относительного состава добываемого из скважин продукта. Перед внедрением системы PU скважины ежемесячно тестировали, а результаты использовали для оптимизации, проводимой в следующем за испытанием месяце, а также производили другие расчеты, например, определение значений задержек. Газовый фактор скважин 70

www.cisoilgas.com

достаточно часто изменяется, а система PU в реальном времени определяет количественные параметры таких изменений, что позволяет проводить постоянную оптимизацию, в то время как до внедрения PU оптимизацию приходилось проводить "вслепую." После реализации системы PU скорость ежегодного сокращения объемов добычи снизилась приблизительно с 20% до 7%, а также уменьшились ежемесячные значительные колебания в производительности, что позволило с большей уверенностью строить прогнозы на будущее. Общее значение задержек также уменьшилось на 2,2%. По сравнению с прогнозами, даваемыми до внедрения PU, добыча увеличилась на 30 процентов.

Эксплуатационное подразделение 2

PU была внедрена в феврале 2005 года. Данные экспертизы внедренной системы указывают на повышение объемов добычи на 3-5% благодаря контролю параметров скважин в реальном времени и более оперативному обнаружению/ликвидации сбоев и неисправностей. Другие преимущества: • Снижение эксплуатационных расходов на $750 000. • Система FieldWare PU позволила снизить потребность в переездах между скважинами и, таким образом, умень-

Ron Cramer ED:15jan

21/4/09

11:04

Page 71

формы, а также привел к получению целого ряда других, не поддаю щихся количественному измерению преимуществ. Например, теперь можно быстро обнаруживать изменения в поведении скважины и принимать контрмеры. Система PU автоматически уведомляет персонал платформы о работе скважины и о значительных изменениях по элек тронной почте. Кроме того, после реализации системы PU работа сква жин и контрольно измерительной аппаратуры стала практически прозрачной, а уровень внимания, уделяемого установке, значительно по высился. Количество незапланированных задержек вследствие сбоев процесса значительно снизилось в сравнении с другими аналогичными платформами данного подразделения компании. Как результат, сегодня система PU в массовом порядке реализу ется на всех объектах компании Shell по разведке и добыче. Каждое месторождение сначала тщательно обследуют на готовность, выя вляют, какую имеющуюся на скважинах аппаратуру необходимо отремонтировать, и, если необходимо, какие приборы дополни тельно установить перед началом реализации PU системы.

ционных подразделениях Shell, что способствовало получению значи тельных преимуществ в более чем 30 реализованных на сегодняшний день проектах, а именно: повышение добычи на 5 20% благодаря улуч шенному контролю параметров и оптимизации, снижение операцион ных расходов почти на 5% благодаря оптимизации (снижение количества используемого газлифтного газа, а также экономия на логистике благо даря сокращению необходимости ездить от скважины к скважине), а также повышению безопасности благодаря меньшей подверженности операторов различным рискам. Сегодня перед компанией Shell стоит одна проблема – распро странить эти преимущества в глобальном масштабе как на действую щие, так и на новые месторождения и преобразовать традиционную культуру ручных операций на скважине в новый, "умный" метод ра боты. На этом пути уже сделан значительный прогресс, и на ближай шую пару лет запланирована реализация около 60 различных проектов на объектах компании по всему миру.

Выводы

Рон Крэмер занимается вопросами автоматизации месторождений и систем нефтедобычи, также он является старшим советником отдела Новых разработок по управлению производством компании Shell Global Solutions в Хьюстоне, США. У него 30-летний опыт работы в компании Shell International E&P в сфере разведки, добычи и производственных систем.

Система РU прекрасно работает в многочисленных эксплуата

шила риски в аспекте техники безопасности и охраны окружающей среды. • Минимизация скрытых задержек – более точный учет задержек. За первые два месяца 2005 года было перераспределено общим числом 14 000 баррелей нефти (0,5%). • Снижение частоты испытаний скважин благодаря тому, что калибровка и обслуживание с помощью системы PU приводит к возможности моделировать тенденции истощения пластов в рамках самой PU. • Улучшенный контроль параметров процесса на поверхности – система PU сигнализирует о нестабильной работе станций вследствие нестабильности управления процессом. Экспертная группа по анализу внедренной системы пришла к выводу, что FieldWare PU была удачно реализована в данном эксплуатационном подразделении, и порекомендовала внедрение модуля оптимизации в реальном времени PU.

Эксплуатационное подразделение 3

Экспертиза внедренной системы включала в себя определение готовности, внедрение и начальный этап работы PU на месторождении, где с помощью 10 электрических погружных насосов добывают 7 000 баррелей в день. После проверки готовности, в январе 2005 года стартовал проект внедрения PU. Были сделаны следующие выводы: • Объемы ежедневных задержек, автоматически подсчитываемые PU, более точны – было замечено более 30% различий в отчетности по задержкам. • PU помогает обнаружить скрытые задержки с помощью

более точных, подаваемых в реальном времени данных по скорости потоков нефти, газа и воды из скважины. • PU обнаруживала проблемы с калибровкой многофазных счетчиков потока. • PU эффективна для целей мониторинга в реальном времени, поскольку обеспечивает соответствующий персонал своевременной информацией. • Вышеперечисленные выгоды и преимущества стали причиной того, что было принято решение внедрить FieldWare PU на всех объектах компании Shell в течение следующих трех лет. www.cisoilgas.com

Новые технологии

HELVETICA 67 MED COND

Снижение временных затрат на каротаж Кальвин Вильсон, президент и исполнительный директор компании Caspian Well Services, рассказывает о том, как эффективно использовать временные и финансовые ресурсы при проведении каротажа, не снижая уровня безопасности работ.

омпания Caspian Well Services Ltd (CWS) – небольшое предприятие, предлагающее широкий спектр услуг экономически эффективным методом. Основными клиентами компании являются операторы, работающие на малодебитных месторождениях. CWS предпочитает работать в тесном контакте с клиентами с целью определить методы снижения операционных расходов и/или увеличения добычи, а затем найти нужные продукты/услуги и с минимальными затратами доставить их к месторождению. Образование и опыт ключевых менеджеров компании CWS позволяют ей быстро проводить интеграцию компонентов, поставленных различными вендорами, в единую систему, которую характеризуют высокий уровень безопасности, оптимальная цена и минимальные временные затраты. Компания с 2000 года работает в Азербайджане; там она начинала с перфорации старых скважин с помощью глубоко проникающих трубных зарядов, поставляемых компанией Owen Oil Tools; в 2001 году компания добавила к этому каротаж необсаженных скважин, в 2003 – нейтронный импульсный каротаж (Hotwell), в 2004 – регистрацию параметров процесса бурения (анализ проб бурового раствора), а в 2007 году – инерционный каротаж с помощью гироскопов (Общество геофизиков-разведчиков США). Сегодня все услуги оказываются как на наземных, так и на шельфовых месторождениях в Азербайджане, Грузии, Таджикистане и на Украине. Нейтронный импульсный каротаж (Pulsed Neutron-Neutron или PNN) широко используется в качестве метода оценки текущей насыщенности углеводородами в старых обсаженных скважинах и для мониторинга одного проекта в Азербайд-

Кальвин Вильсон

CWS предпочитает работать в тесном контакте с клиентами с целью определить методы снижения операционных расходов и/или увеличения добычи жане, в котором используется заводнение пласта. Технология PNN зарекомендовала себя как весьма эффективная в тех регионах, где хлоридная минерализация воды составляет от 5 000 до 20 000 частиц на миллион. Сегодня CWS работает на Украине, помогая компании Regal Petroleum в реализации проекта разработки месторождений, для которых они заказали две новые буровые установки 2000 HP из США. Каротаж данных бурения, каротаж необсаженных скважин, каротаж обсаженных скважин, перфорация, тестирование скважин – все эти сервисы предоставляются в рамках данного про-

екта благодаря сотрудничеству между CWS и ГГП ''Укргеофизика''. Главная цель проекта – бурение и освоение этих скважин в гораздо более сжатые сроки, чем когда-либо прежде достигнутые в этом регионе, что позволит значительно увеличить количество природного газа и газоконденсата на внутреннем рынке Украины. Это – очень важный проект, в котором дорогостоящие сервисы используются для снижения времени бурения и освоения скважин с целью улучшения долгосрочных экономических показателей проекта. В данном проекте ежедневные нормы выработки для буровых установок выше, чем для использовавшегося прежде оборудования, поэтому обслуживание во время бурения должно предоставляться в максимально короткие сроки. Именно поэтому и была приглашена компания CWS, чтобы она использовала комбинацию различного каротажного оборудования и технологий для необсаженных скважин с целью значительного уменьшения времени каротажа по сравнению с методом выполнения отдельных каротажных рейсов на глубину до 6 000 м. Затраты на такое каротажное оборудование выше, чем на приборы, употреблявшиеся ранее, однако общий объем затрат для компании-оператора значительно снижается, что становится очевидным, если сложить оплачиваемое время работы буровой установки, необходимое для операций, со стоимостью самого каротажа. n ООО "Caspian Well Services Ukraine" – это зарегистрированная на Украине компания, работающая в сотрудничестве с Полтавской геофизической экспедицией ГГП "Укргеофизика" и предоставляющая вышеперечисленные услуги корпорации Regal Petroleum. Дополнительную информацию об этом проекте и информацию общего характера можно получить в офисе компании CWS по адресу: Украина, 02140, Киев, ул. Гришко, дом 9, оф. 42, по факсу +380 44 577 3112, по телефону +380 67 505 5359, или на вебсайте http://www.caspainwellservices.com; также запросы можно адресовать в ГГП "Укргеофизика" по тел. 380 53 259 0543.

www.cisoilgas.com

Caspian well services.indd 72

21/4/09 11:15:39

CASPIAN WELL SERVICES LTD Мы работаем в Каспийском регионе с 2000 года с целью помочь нефтедобывающим компаниям найти способы уменьшить эксплуатационные расходы и повысить добычу, и предоставить необходимые для этих задач технологии и услуги по самым выгодным ценам.

ЗАРУЧИВШИСЬ ПОДДЕРЖКОЙ ПОСТАВЩИКОВ ПО ВСЕМУ МИРУ, CWS В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ ПРЕДЛАГАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ УСЛУГИ – ПРОФЕССИОНАЛЬНО И ЭКОНОМИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНО: Каротаж в необсаженном стволе скважины • Поэтапный индукционный каротаж • Двухзондовый боковой каротаж • Микробоковой каротаж • Микрокаротаж • Компенсированный плотностной каротаж • Литоплотностной каротаж • Компенсированный нейтронный каротаж • Cнятие кавернограммы • Гамма-каротаж • Спектрометрический гамма-каротаж • Наклонометрия •В ертикальное сейсмическое профилирование, сейсмокаротаж (Read) Инклинометрия • Непрерывный инерционный гироскоп

Каротаж в обсаженном стволе скважины • Каротаж цементного кольца • Компенсированный нейтронный каротаж • Гамма-каротаж • Cнятие кавернограммы • Определение мест прихвата бурового инструмента

Каротаж в эксплуатационных скважинах (Sondex) • Гидромер • Плотность скважинных флюидов • Емкостное сопротивление флюидов • Давление • Температура • X-Y каверномер • Гамма-каротаж

Перфорационные и др. виды работ посредством геофизического кабеля • прострелы НКТ для циркуляции • перфорация в обсаженной скважине • установка мостов и пакеров • ремонт и возвращение прихваченных труб Перфорация посредством НКТ Тестирование скважин • Трехфазный сепаратор • Штуцерный манифольд; рабочее давление – 103,4 МПа (15 Kpsi) • Мониторинг давления (Calscan) - На поверхности - В скважине - Анализ (Kappa Engineering)

Address: 19. Aziz Nazarov Str., Badamdar, Baku, Azerbaijan, AZ1021

Tel. +994 12 502 77 02 +994 12 497 45 70 +994 12 497 45 70 Fax. +994 12 502 17 81 Email: sales@cws.az URL: www.cws.az

CWS.indd 1

21/4/09 09:45:35

Эксклюзивное интервью

Применение новых технологий Лори Веннинг, старший вице-президент подразделения развития бизнеса и новых рынков группы компаний Regent Energy Group, отвечает на вопросы компании ''ЛУКОЙЛ'' о технологиях, которые используются в Канаде для добычи нефти на сложных месторождениях. Расскажите, пожалуйста, о группе компаний Regent Energy Group Ltd. и о ее истории. ЛВ: Regent Energy Group Ltd. – это частная компания, предоставляющая услуги в области нефтедобычи; мы разрабатываем решения для предотвращения выноса песка, а также дополнительное скважинное оборудование для добычи тяжелой нефти и битума, разрабатываем стратегии увеличения эффективности паротеплового воздействия на пласт, а также системы бурения горизонтальных скважин для добычи угольного метана. Почему предотвращение выноса песка так важно для западно-канадского нефтегазового рынка? ЛВ: У нас очень много рыхлых продуктивных пластов. Частички песка из них приводят к износу оборудования и насосов. Мы предложили решение этой проблемы – запатентованный противопесочный щелевой фильтр с поперечно перфорированными прорезями трапецеидального профиля (так называемый TRUE keystone или TRS seamed). Мы проектировали это оборудование с целью удержания эрозивного песка, идущего из пласта, и одновременного обеспечения беспроблемной добычи из пласта жидкостей. Что побудило Вашу компанию заняться решениями по предотвращению выноса песка из месторождений тяжелой нефти? ЛВ: Опыт работы с операторами подсказал, что простые и надежные решения по предотвращению выноса песка будут оптимальными для горизонтальных оснащений скважин на месторождениях горячей тяжелой нефти. Эти фильтры TRS зарекомендовали себя столь хорошо, что мы решили вывести их производство на промышленный уровень. 74

Вообще-то, щелевые фильтры используются в промышленности уже почти 100 лет. Чем же Ваш фильтр для термальных горизонтальных скважин в Канаде отличается от других? ЛВ: Во-первых, наши TRS-системы имеет ''по-настоящему трапецеидальную'', как мы это называем, форму фильтрующей прорези. Это означает, что песок формирует вокруг каждой щели стабильную пробку-перемычку. А мы знаем, что такая шовная щель самоочищается. Во-вторых, мы разработали и запатентовали новую систему чистки, которую назвали Hot Pig: с помощью термального воздействия она отделяет все неровности и наслоения (очищение до 95%); в-третьих, мы провели огромное количество исследований для разработки специального прорезного станка QAT для прорезания щелей фильтра. Все это позволило соблюсти приемлемый баланс между издержками и ценами. Эти усилия дали нам беспрецедентные конкурентные преимущества. Ваши технологии по предотвращению выноса песка и передовой опыт применения термальных технологий в Канаде, таких как SAGD (гравитационное дренирование при закачке пара) или CSS (стимуляция циклической закачкой пара), кажется, сильно отличаются от технологий, используемых на Ближнем Востоке? ЛВ: Сетчатые фильтры часто в четыре или более раз дороже; при этом мы точно знаем, что в жестких условиях добычи нефти они дают точно такие же результаты. Мы изучили множество других месторождений и образцов промышленной геологии. Развернув промышленное производство в Султанате Оман, мы теперь производим и продаем нашу продукцию на местном рынке. Сейчас мы работаем также в Южной Америке. Нам кажется, что и в России дело обстоит примерно так же.

Лори Веннинг

Почему на канадском рынке устройств по предотвращению выноса песка доминирует один продукт, предлагаемый частной закрытой компанией, а не продукты фирм, акции которых находятся в свободном обращении на бирже ценных бумаг? ЛВ: Во-первых, наши устройства работают. Если бы не высокие результаты, показываемые нашими системами, ничего бы не получилось. Во-вторых, мы очень много работаем с нашими клиентами с целью обеспечить их высококачественными инженерными разработками, ''заточенными'' под их специфические цели и конкретные месторождения. Мы вложили очень много усилий в установление партнерских взаимоотношений с нашими клиентами. С точки зрения международного распространения Ваших технологий, какие перспективы Вы видите в деле помощи России? ЛВ: Наши щелевые фильтры системы TRS являются промышленным стандартом в области предотвращения выноса песка вот уже 10 лет в разработке нефтеносных песчаников в провинции Альберта; это лишь дело времени, когда мы придем в Россию, и специалисты там тоже смогут использовать эту технологию для разработки своих месторождений тяжелой нефти. n

www.cisoilgas.com

REGENT ENERGY.indd 74

21/4/09 11:22:20

Ваша скважина дает слишком много песка и слишком мало нефти и газа? Запатентованный противопесочный щелевой фильтр с поперечно перфорированными отверстиями (Transverse Rolled Slot (TRS)) – это простое, экономичное и надежное устройство для предотвращения выноса песка в необсаженных скважинах на вашем месторождении. Технология прорезки щелей компании Regent позволяет получить настоящий трапецеидальный профиль, и дает возможность подогнать размер щелей для конкретного месторождения, повышая объемы добычи и одновременно обеспечивая надежное предотвращение выноса песка.

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ВЫНОСА ПЕСКА РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТОКОВ

Если ваша цель – распределение энергии, то узел и подвеска управления потоком от компании Regent позволяют эффективно подавать пар в пласт по горизонтальной секции скважины. Не позволяйте другим компаниям продать вам то, что вам не нужно! Компания Regent гордится тем, что может найти решение для ваших конкретных проблем на месторождении!

regent.indd 1

20/4/09 09:54:04

www.cisoilgas.com

Gas Dispute2.indd 76

21/4/09 11:06:36

Газовые споры между Россией и Украиной в начале этого года стали симптомом повышающегося напряжения в регионе по вопросам энергетической безопасности. Независимо от того, кто был виноват, подобная нестабильность поставок может негативно сказаться на долгосрочных российских энергетических планах, утверждает один из наших ведущих журналистов – Том Бенсон.

тром 7 января 2009 года поставки российского газа в Европу через территорию Украины были полностью прекращены. Какая именно сторона несет ответственность за перекрытие вентиля – неясно. Представители "Газпрома" заявили, что "Нафтогаз Украины" в одностороннем порядке закрыл свои экспортные трубопроводные линии; "Нафтогаз", в свою очередь, ответил на это утверждением, что Россия перекрыла вентиль, несмотря на то, что сполна получила с Украины все причитающиеся долги. Но поскольку газоизмерительные станции ни между Украиной/Евросоюзом, ни между Украиной/Россией не контролируются независимыми наблюдателями, проверить эти утверждения невозможно. Ясно одно: независимо от того, кто инициировал прекращение поставок, от этого пострадал большой круг стран. В течение этого почти двухнедельного противостояния поставки российского природного газа были полностью прекращены в Грецию, Венгрию, Македонию, Молдову, Черногорию, Сербию, Хорватию, Болгарию, Словакию и Румынию, а восемь других странчленов ЕС в той или иной степени испытывали затруднения с газоснабжением. В тот момент, когда Россия и большинство стран Западной Европы находились под давлением глобального экономического кризиса, – не упоминая уже о том факте, что приближалась зима, – трудно было представить себе худшее время для этого инцидента. Это противостояние было лишь последним в длинном ряду споров и разногласий между двумя странами по вопросу поставок газа. Украина играла роль транзитной территории для поставок российского газа в течение трех десятилетий – с тех самых пор, когда еще во времена Советского Союза были построены трубопроводы по украинской земле с целью экспорта сибирского газа в европейские страны. Однако буквально сразу после распада Союза отношения между Россией и Украиной по вопросу этих трубопроводов стали весьма прохладными. Как только Россия стала независимым государством, ей перестало нравиться положение, при котором газ на Украину поставлялся по значительно более низкой цене, чем в другие страны Европы; также российские официальные лица многократно обвиняли Украину в "воровстве" газа из экспортных трубопроводов для ее внутренних нужд. Со своей стороны, Украина требовала от России повышения экспортных выплат за пользование ее трубопроводами для транзита газа в Европу. Сегодня 80% всего экспортируемого Россией газа проходит по украинской земле, а оставшаяся доля экспорта идет через Белоруссию и через еще один небольшой трубопровод на территории Турции. Последний спор начался, когда официальные лица "Газпрома" заявили по российскому телевидению, что Украина не заплатила свои долги по газовым поставкам из России и одновременно не подписала контракт о поставках на 2009 год. В течение декабря 2008 года президент Украины Виктор Ющенко и российский президент Дмитрий Медведев обменивались колкостями и взаимными обвинениями по этому вопросу. Ющенко отрицал сообщения о том, что Украина должна почти 1,6 млрд долларов США, утверждая, что эта цифра очень завышена, в то www.cisoilgas.com

Gas Dispute2.indd 77

21/4/09 11:06:42

Газовый кризис: европейская точка зрения

Андрис Пиебалгс, Комиссар ЕС по вопросам энергетики

одной стороны, этот кризис явно показал степень нашей зависимости от других стран. В настоящий момент мы импортируем 50% потребляемых нами энергоносителей, и это делает нас очень уязвимыми. Особенно опасна такая ситуация для тех стран-членов, которые в отношении того или иного источника энергии зависят от одного единственного поставщика. Также эта история показала, что некие события и ситуации, не имеющие никакого к нам отношения, могут оказывать громадное влияние на жизнь наших граждан. Для меня это – главный урок всей "газовой войны". Неприемлемым является положение, когда хотя бы один гражданин ЕС страдает от холода, даже если причины кризиса лежат за пределами наших границ. Первой моей реакцией было желание выступить в рамках экстренной ситуации с новой директивой по вопросам безопасности поставок газа. Эта директива должна быть достаточно жесткой, чтобы раз и навсегда предотвратить возможность новых страданий, подобных тем, которые мы видели этой зимой в Болгарии, Словакии или на Балканах. Тем не менее, из этого кризиса можно вынести и позитивные уроки, своим мнением о которых я хотел бы с вами поделиться. Во-первых, мы увидели, что Европейский Союз сумел справиться с этой серьезнейшей газовой проблемой гораздо успешнее, чем можно было бы ожидать. Благодаря совместным усилиям энергетической индустрии, государствчленов и механизмов европейской солидарности, ущерб населению и промышленности имел ограниченный характер. Выводы Координационной группы по газу были весьма ободряющими. Благодаря мерам, принятым государствамичленами, а также механизмам солидарности, мы могли бы прожить всю зиму без российского газа и даже подготовиться к следующему сезону. Многие примеры настоящей солидарности между государствами-членами меня очень тронули. Чешская республика предоставила свои резервы Словакии, получая, в свою очередь, газ из Германии; Венгрия "подкармливала" газом Хорватию, Сербию и Боснию, а сама получала помощь из Австрии и Италии. Нидерланды и Норвегия увеличили добычу с целью покрыть нужды других государств, Греция же готовилась помогать Болгарии поставками сжиженного газа со своего терминала. Отчасти все это стало возможным, поскольку у нас настоящий внутренний энергетический рынок, что чрезвычайно важно не только с точки зрения конкуренции, но также и для безопасности поставок. Пакет документов по внутреннему рынку, предоставленный Комиссией в сентябре 2007 года, сделает эту интеграцию еще более эффективной. Надеюсь, наши предложения будут одобрены в ближайшем будущем.

же время президент Медведев предупреждал, что Россия может "использовать весь свой арсенал возможностей" в том случае, если Украина не оплатит долги в полной мере. Поскольку разрешить спор не удавалось, Россия прекратила поставки газа на Украину (в первый день нового года); в то же время экспорт газа в остальные страны Европы по украинским трубопроводам продолжался. Затем, спустя неделю после первого отключения, газ перестал течь по экспортным трубам и в Европу. По российским телеканалам объявили, что Украина заблокировала транзит газа, причем упоминались признания неких украинских официальных лиц о том, что трубопровод, действительно, был перекрыт. Однако другие источники обвиняли в прекращении поставок саму Россию, которая сделала это якобы в отместку за "воровство" газа Украиной. 11 января Россия и Украина подписали соглашение о допуске международных наблюдателей для мониторинга работы трубопроводов. Тем не менее, когда два дня спустя Россия вновь сделала попытку запустить транзит газа, оказалось, что трубопровод по-прежнему не функционирует. Это стало поводом для еще одного взаимного обмена обвинениями в СМИ. Россия утверждала, что украинская сторона не открыла экспортные вентили и не допускает российских наблюдателей на газотранспортные станции, а Украина, в свою очередь, заявила, что попытка перезапустить транзит была предпринята без предварительного соглашения об этом. Наконец 20 января российский экспорт газа в Европу был восстановлен, после того как премьер-министр России Владимир Путин и премьер-министр Украины Юлия Тимошенко заключили соответствующее соглашение. В новом соглашении говориться о том, что Украина не будет поднимать цены на транзит российского газа и при этом получит 20% скидку с базовой цены на природный газ. Однако, несмотря на то, что обе стороны заявили о своей победе в этом противостоянии – Путин предложил в 2010 году полностью перейти на европейские нормы цен и тарифов на транзит газа, которые бы положили конец эпохе дешевого газа для Украины, а г-жа Тимошенко со своей стороны заявила, что 20% скидка на газ для Украины даст ее стране целый год для реализации возможностей по диверсификации своих энергетических ресурсов. Тем не менее, финальный результат такой: и Россия, и Украина вышли из этого конфликта с потерями. Во-первых, поскольку обе стороны уже расходятся в оценке экономических аспектов сделки, нельзя исключать возможность будущих споров между двумя странами. Как заметил Крис Уифер, главный аналитик российского банка "Уралсиб", на одном из недавних брифингов: "Что произойдет, если Украина снова залезет в долги, – большой вопрос." Москву обвиняют в использовании "Газпрома" в качестве средства политического давления – во время противостояния компания, по некоторым сообщениям, теряла ежедневно около 140 млн долларов США, а по собственным оценкам споры с Украиной стоили "Газпрому" более 2 млрд долларов США неполученной прибыли – при этом

www.cisoilgas.com

Gas Dispute2.indd 78

21/4/09 11:06:42

Weatherford.indd 1

20/4/09 09:55:17

Евросоюз выражает все большие опасения по поводу возможного "шантажа" газовыми ценами; в результате престиж России как надежного поставщика сильно пострадал. "Мы не должны допустить, чтобы нас ставили в такое положение в будущем", – заявил президент Еврокомиссии Æозе Мануэл Баррозу, после того как в январе газ вновь пошел по украинскому трубопроводу. Непримиримая позиция Киева тоже может влететь ему в копеечку. Во время кризиса 2006 года Украина своим бедственным положением вызвала больше сочувствия, чем сегодня; т.к. многие воспринимали действия России как форму наказания за так называемую "оранжевую революцию". Теперь же, жестокие распри между украинскими политиками способствовали тому, что украинская элита показала всем очевидную готовность использовать критическую ситуацию для зарабатывания политических очков. Подобная мелочность и дрязги позволили России представить конфликт как произошедший отчасти по вине Киева, а Украину – как ненадежного транзитного партнера, недостойного вступления в ЕС. Æозе Мануэл Баррозу даже предположил, что все эти игры могут отсрочить вступление Украины в Евросоюз, а подобного финала этой истории и Ющенко, и Тимошенко хотели бы избежать любыми способами. Риски, связанные с подобной зависимостью от Украины в качестве транзитного государства, также стали всем очевидны. Украина продолжает борьбу против необходимости смириться с европейскими экспортными ценами на газ по методу "нетбека", пытаясь спасти свою экономику от финального коллапса; однако хотя ее усилия в долгосрочной перспективе и имеют шансы на успех, тем не менее, чем дольше длятся подобные споры и препирательства, тем менее убедительной выглядит стратегическая роль страны в качестве транзитного государства для экспорта российского газа в Европу. Достоверная информация о создании международного консорциума по обеспечению техническим газом украинской газотранспортной системы (ГТС), а также размещение европейских наблюдателей на ключевых измери80

тельных и компрессорных станциях свидетельствуют о том, что началась "интернационализация" транзитных функций Украины, над которыми эта страна всегда стремилась удержать полный контроль посредством компании "Нафтогаз". Продолжение подобных газовых войн, таким образом, может привести к тому, что фактическое управление и эксплуатация украинской ГТС окажется в руках международного консорциума. Оборотная сторона этих процессов – это то, что "Газпром" может оказаться в выигрыше, поскольку продолжение газовых войн будет способствовать все более широкой поддержке его идей о строительстве обходных экспортных трубопроводов в Европу, включая Nord Stream и "Южный поток". Несмотря на значительные финансовые потери, которые в данный момент несет "Газпром", строительство этих двух новых трубопроводов, а также стремление ЕС снизить степень своей зависимости от Украины как транзитного государства, может стать, как минимум, одним положительным результатом всех этих процессов для России. Для Украины плюсы "газовых войн" не так очевидны, хотя есть надежда, что это будет способствовать укреплению связей с ЕС и повышению шансов ее последующего вступления в Евросоюз. Россия – крупнейший единоличный источник природного газа для ЕС: приблизительно 25% всего газа, потребляемого в этих странах, поступает из РÔ. В свою очередь, для России экспорт природного газа – важнейший источник денежных поступлений, т.к. торговля нефтью и газом вместе поставляет до двух третей национального дохода. 

www.cisoilgas.com

Gas Dispute2.indd 80

21/4/09 11:06:44

Data.indd 1

20/4/09 09:49:48

Nordstream ED:15jan

21/4/09

11:02

Page 82

Навстречу потоку... Новости о проекте

Газопровод Nord Stream ("Северный поток") напрямую соединит единую систему газоснабжения России с газораспределительной сетью Европы. Поль Коркоран, финансовый директор Nord Stream AG, делится последними новостями с журналом O&G.

начимость проекта Nord Stream обусловлена нескольки ми основными факторами. Трубопровод напрямую сое динит Европу с громадными запасами газа в России, способствуя долгосрочной энергетической безопасно сти Европы благодаря надежной поставке больших объемов газа, необходимого странам Евросоюза для удовлетворе ния растущей потребности в энергоносителях. Реализация проек та позволит диверсифицировать маршруты импорта газа в Западную Европу и увеличит гибкость и надежность поставок. В этом интервью финансовый директор Nord Stream AG Поль Коркоран объясняет значимость проекта как для России, так и для ЕС, и сообщает новые сведения о текущем состоянии проекта. O&G: В последние месяцы в отношениях между Россией, тран зитными странами и Европой наблюдалась определенная напря женность, обусловленная разногласиями относительно доступа к поставкам газа. Каким образом проект Nord Stream может снять это напряжение и обезопасить поставки российского газа в Европу? ПК: Полагаю, что ни для клиента, ни для поставщика такая серьезная зависимость от единственного возможного маршрута никак не может 82

www.cisoilgas.com

рассматриваться как идеальная ситуация, поэтому очевидно, что в этом отношении проект Nord Stream предлагает хорошую диверси фикацию маршрутов поставок. O&G: Какие объемы газа Вы сможете транспортировать после завершения проекта и запуска трубопровода? ПК: Проектную производительность трубопровода будут обеспечи вать две линии, по каждой из которых можно будет транспортировать 27,5 млрд куб. м, что в целом даст 55 млрд куб. м в год. Согласно про гнозам Генерального директората Европейской комиссии по транспор ту и энергетике к 2025 г. ЕС будет испытывать дефицит импорта приблизительно в 200 млрд куб. м, и очевидно, что 55 млрд кубометров, которые предоставит трубопровод Nord Stream, сыграют значительную роль в заполнении этой бреши, обеспечивая приблизительно 25% от бу дущих потребностей Европы в поставках газа. O&G: Итак, из Вашего ответа понятно, что этот проект являет ся важнейшим для решения определенного рода вопросов по им порту газа Европой. А какие возможности трубопровод предоставляет российским поставщикам газа? ПК: В настоящее время российский закон определяет "Газпром" в ка

Nordstream ED:15jan

21/4/09

11:03

Page 83

честве единственного экспортера газа, поэтому, пока в России не будет изменен этот закон, "Газпром" будет оставаться здесь единственным экспортером "голубого топлива". Точно так же я полагаю, что для рос сийских поставщиков газа появление дополнительного маршрута для его экспорта может иметь только положительные последствия. O&G: На каком этапе находится проект в на стоящее время? Не могли бы Вы сообщить нам последние новости о состоянии проекта и то, над чем Вы работаете в настоящий момент? ПК: Мы значительно продвинулись. Например, недавно мы получили положительное заключение от участников конвенции Эспоо – девяти стран, окружающих Балтийское море, с которыми с 2006 года мы ведем диалог об исследовании воз можного влияния проекта на окружающую среду и транснациональные границы. В течение двух прошедших лет они рассматривали проделанную работу и теперь утвердили переход к этапу кон сультаций с общественностью в конкретных стра нах. Это означает завершение решающего этапа на пути к получению требуемых разрешений. Были поданы все заяв ления на получение разрешений от пяти стран (Россия, Финляндия, Швеция, Дания и Германия), от которых такие разрешения тре буются; мы ожидаем получить их к концу декабря этого года, до нача ла строительства, запланированного на апрель 2010.

В других областях мы также достигли существенного прогресса. В Мукране заводы, производящие бетонное покрытие, приступили к работе в марте. На настоящий момент на складах заготовок хранится приблизительно 400 километров стальных труб. Эти стальные трубы необходимо покрыть бетоном для увеличения их веса, и этот процесс уже начался, так что до апреля следующего года у нас будет 400 километров обработанных труб, гото вых к укладке. А это означает, что мы точно укла дываемся в график строительства. O&G: По Вашим прогнозам, сколько в действи тельности потребуется времени для укладки тру бопровода? ПК: По плану первый газ должен пойти в октябре 2011 года, и мы будем выполнять работы с исполь зованием двух барж трубоукладчиков, чтобы завер шить укладку линии в рамках этого периода времени. Так что пока все идет по графику. Укладка труб в море происходит быстрее, чем Поль Коркоран на берегу, поэтому мы рассчитываем на скорость укладки приблизительно три километра в день; учи тывая, что работы будут вести две баржи, и что потребуется уложить 1 200 км труб, получается, что на строительные работы приходится один год, а затем приблизительно шесть месяцев на пусконаладочные работы и ввод в действие. Таким образом, на строительство первой линии мы отводим 18 месяцев. www.cisoilgas.com

Nordstream ED:15jan

21/4/09

11:03

Page 84

МАРШРУТ ПРОКЛАДКИ ТРУБОПРОВОДА Nord Stream представляет собой морской трубопровод длиной 1 200 км для транспортировки природного газа, проходящий в Балтийском море от города Выборг в России до немецкого Грайфсвальда. Завершение строительства газопровода и поставка первого газа запланирована на 2011 год. На первом этапе будет создана одна линия трубопровода с транспортной емкостью приблизительно 27,5 млрд куб. м природного газа в год. На втором этапе будет проложен параллельный трубопровод с целью удвоения транспортной емкости приблизительно до 55 млрд кубометров. Второй трубопровод планируется ввести в эксплуатацию в 2012 году. Общий объем инвестиций в морской трубопровод оценивается в 7,4 млрд евро. Для подключения трубопровода Nord Stream к российской газораспределительной системе компания "Газпром" строит участок трубопровода длиной 917 км, проходящий по суше на территории России. От города Грайфсвальд два соединительных участка трубопровода (на юг и запад Германии) общей длиной 850 км будут построены компаниями WINGAS и E.ON Ruhrgas. По трубопроводу Nord Stream газ будет поступать в Германию, откуда он пойдет в Данию, Нидерланды, Бельгию, Великобританию, Францию и другие страны.

O&G: Вы затронули вопрос защиты окружающей среды и под готовку соответствующих отчетов, работа над которыми идет в настоящее время. С какими экологическими проблемами стал кивается проект такого рода и как обеспечивается минимизация его влияния на окружающую среду? ПК: В нашем распоряжении имеются очень четкие стандарты и ре комендации по охране окружающей среды, установленные как на циональным, так и международным законодательством, а также испытанные отраслевые методики. Мы истратили более 100 млн евро на топографические съемки, исследования, проектирование и кон струирование, чтобы гарантировать выполнение проекта наиболее безвредным для окружающей среды способом. Кроме этого, учиты вая качество группы акционеров проекта и их экологическую репута цию, я полагаю, что нет никаких сомнений в том, что проект будет реализовываться на уровне высочайших экологических стандартов. O&G: А какую роль играют технологии в обеспечении того, что тру бопровод будет соответствовать или превосходить современные строгие стандарты безопасности? Планируете ли Вы использовать в процессе строительства какие то инновационные решения? ПК: В действительности используемая технология не является но вейшей. В последние 50 лет трубопроводы таких типов строились по 84

www.cisoilgas.com

всюду, и по всему миру уложены тысячи километров труб на морском дне – будь это в Северном море, Мексике, Австралии или в каком либо другом месте. Так что это хорошо известная и испытанная технология. В этом смысле данные решения не являются инновационными. Однако мы создаем трубопровод в соответствии со стандартом качества высо чайшего уровня. Это стандарт DNV Offshore OS F101. Кроме этого, при меняется высококачественная сталь. Поэтому, хотя это и испытанная технология, мы также приводим проект в соответствие с высочайшими стандартами, чтобы гарантировать бесперебойную работу трубопро вода в течение срока его службы. O&G: Текущее техническое обслуживание всегда представляет собой сложную задачу для трубопроводов. Какие меры Вы при нимаете для того, чтобы максимально упростить текущее техниче ское обслуживание такого крупномасштабного трубопровода? ПК: Когда речь идет о текущем техническом обслуживании, мы ведем обсуждения со специалистами в этой области – например, большое значение имеют скребки для очистки трубопровода, и мы привлекли к проекту компании Rosen и GE, являющиеся лидерами в отрасли. Кроме этого, мы присматриваемся к возможности оптимизировать технологию очистки скребками, чтобы использовать трубопровод ма ксимально эффективно.

ВЕДУЩИЙ ПОСТАВЩИК В СФЕРЕ ЗАВЕРШЕНИЯ МОНТАЖНЫХ РАБОТ И ВВОДA ОБЪЕКТОВ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

IKM Testing – компания, входящая в группу IKM Group и ставшая одним из основных поставщиков услуг по инспекции, испытанию, очистке и завершению монтажных работ как на суше, так и на море. Мы предоставляем свои услуги по всему миру, в том числе и в Каспийском регионе, где мы учредили дочернюю компанию в г. Атырау, Казахстан.

Услуги с применением жидкого азота IKM Testing – одна из ведущих компаний, предоставляющих услуги по определению негерметичности с применением азота и гелия, а также другие виды соответствующих услуг с использованием жидкого азота.

Затяжка болтовых соединений Мы располагаем большим выбором оборудования по затяжке болтовых соединений, как по закручиванию, так и натяжению болтов, и можем предоставить улучшенные методы затяжки фланцевых болтовых соединений.

Обслуживание трубопроводов IKM Testing выполняет все услуги, связанные с пусконаладочными работами и вводом в эксплуатацию трубопроводных систем, в том числе техническое обслуживание существующих трубопроводов и нагнетательных установок. Мы осуществляем очистку трубопровода скребками и испытание/промывку шлангокабеля. КРОМЕ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННЫХ УСЛУГ, IKM TESTING ПРЕДЛАГАЕТ И СЛЕДУЮЩИЕ: УСЛУГИ ДЛЯ ВЕРХНИХ СТРОЕНИЙ ПЛАТФОРМ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ • ЗАМОРАЖИВАНИЕ ТРУБ • ВИДЕОИНСПЕКЦИЯ • ИСПЫТАНИЯ ПОД ДАВЛЕНИЕМ • ГИДРОПРОМЫВКА • ХОЛОДНАЯ РЕЗКА ТРУБ / УСЛУГИ ПО РЕЗКЕ • МАРКИРОВКА ТРУБ / МАРКИРОВКА ПОТОКА • ОСУШКА / ВОЗДУШНАЯ ОБРАБОТКА • ХИМИЧЕСКАЯ ОЧИСТКА • ОБРАБОТКА ГОРЯЧЕЙ НЕФТЬЮ • ТЕХОБСЛУЖИВАНИЕ ТЕПЛООБМЕННИКОВ

• СЕРТИФИКАЦИЯ АККУМУЛЯТОРОВ • ОЧИСТКА СИСТЕМ ОВКВ • ОЧИСТКА СУХИМ ЛЬДОМ • ВЫВОД ИЗ ЭКСПЛУАТАЦИИ / ПАССИВАЦИЯ • КОНСЕРВАЦИЯ • ОЧИСТКА РЕЗЕРВУАРА ПОДВОДНЫЕ ПУСКОНАЛАДОЧНЫЕ УСЛУГИ • ПОДВОДНЫЕ ТРУБОПРОВОДНЫЕ УЗЛЫ • ОБСЛУЖИВАНИЕ ТРУБОПРОВОДОВ • ИСПЫТАНИЯ ШЛАНГОКАБЕЛЯ

За более подробной информацией свяжитесь с Йенсом Болме, Jens.Bolme@IKM.no | Посетите наш сайт: www.IKM.no/testing Головной офис: Ljosheimvegen 3, 4050 Sola, Norway

IKM.indd 2

20/4/09 09:50:56

Nordstream ED:15jan

21/4/09

11:03

Page 86

O&G: Хорошо, значит, речь идет об использовании действи тельно испытанных технологий, а не о попытках, так сказать, за ново изобрести колесо? ПК: Именно. Возьмите, к примеру, чистку скребками. Еще несколь ко лет назад никто не чистил скребками трубопровод длиной 1 200 км; инженеры хорошо справлялись с чисткой скребками трубопро вода длиной 600 км или около этого, но длина 1 200 км считалась чрезмерной. Теперь эксплуатируется трубопровод Langeled ("Лангелед"), имеющий длину 1 200 км, и было доказано, что его можно чистить скребками. Мы видим, что сама отрасль продолжает развивать технологию, и именно поэтому мы также уверены в том, что чистка скребками нашего трубопровода, тоже длиной 1 200 км, не вызовет осложнений. O&G: Итак на каком этапе сейчас находится разработка проекта? ПК: В разных странах проходят консультации с общественностью, а затем предстоит получение разрешений, которое ожидается к концу года. Помимо этой деятельности мы заняты планированием и подго товкой подробных структурных планов, и они также хорошо продви гаются. К концу этого года мы, возможно, выставим тендер на поставку стали для второй линии, которая еще не заказана. Но к концу года мы выйдем на рынок, чтобы выставить этот договор на конкурс. С финансовой стороны мы также находимся в процессе заверше ния финансирования проекта и в качестве даты окончания наметили июль этого года. Полагаю, что это – основные задачи и основные этапы.

O&G: Учитывая текущую неопределенность на финансовом рынке, много ли Вы предвидите сложностей с точки зрения организации финансирования проекта? Вы абсолютно уверены в том, что можно без осложнений добиться такого финансирования? ПК: Безусловно, финансовый рынок очень отличается от того, чем он был два года или даже шесть месяцев назад. Однако основы проекта по прежнему очень надежны. Ими являются сильная группа инве сторов и тот факт, что энергетика признана одной из стратегических областей, на которых сосредоточено внимание как России, так и ЕС. В энергетике Nord Stream – это, прежде всего, газовый проект, т.е. имеющий отношение к ископаемому топливу, не оказывающему раз рушающего воздействия на окружающую среду. Также он носит ин фраструктурный характер, а такие проекты традиционно успешно реализуются даже в тяжелые для экономики времена. Основой явля ется и долгосрочность проекта. У проекта хорошая договорная осно ва, устойчивые доходы, поэтому мы рассчитываем, что проект окажется привлекательным. O&G: И, я догадываюсь, в этом отношении у него есть государ ственная поддержка? ПК: Несомненно. Это коммерческий проект лишь в последнюю оче редь. Он объединяет интересы всех участников – вне зависимости от того, находятся они в начале, конце или середине цепочки (середи ной цепочки является, безусловно, сам трубопровод), и заинтересо ванность правительств и России, и стран ЕС совершенно понятна.

ГАЗ ДЛЯ ЕВРОПЫ

Потребность Европы в газе придется удовлетворять с помощью России по ряду причин: • Россия является крупнейшим в мире производителем газа и ближайшим к Европе • Более 40 лет Россия является надежным поставщиком газа Европе • Запасы российских газовых месторождений достаточны для поставок газа в Европу в течение десятилетий • Договора на поставку газа между европейскими и российскими компаниями подписаны вплоть до 2035 г. • У природного газа из России есть конкурентные преимущества по сравнению с другими источниками поставок

www.cisoilgas.com

Kongsberg.indd 1

20/4/09 09:51:55

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Точка зрения

Детективы трубопроводов IPLOCA (Международная ассоциация подрядчиков по строительству объектов трубопроводного транспорта на суше и на шельфе) поставила перед собой задачу полностью решить проблему коррозии трубопроводов путем ее раннего обнаружения и продвижения среди компанийучастников идеи о том, что «предотвратить легче, чем вылечить». Корреспондент O&G встретился с президентом IPLOCA Бруно де ла Русьером и задал ему несколько вопросов о том, как эта организация воплощает в жизнь проповедуемые ею принципы.

O&G: Êàêèì îáðàçîì àññîöèàöèè IPLOCA óäàåòñÿ îáúåäèíèòü âëàäåëüöåâ òðóáîïðîâîäîâ, èíæåíåðîâ è ïîäðÿä÷èêîâ äëÿ ñîâìåñòíûõ óñèëèé ïî âûðàáîòêå ìåòîäèê ïëàíèðîâàíèÿ è ïðàâèë òåõíèêè áåçîïàñíîñòè? ÁÐ: Äëÿ ÷ëåíîâ IPLOCA áåçîïàñíîñòü – î÷åíü âàæíûé âîïðîñ. Â òå÷åíèå ìíîãèõ ëåò Àññîöèàöèÿ òðåáîâàëà îò ñâîèõ ó÷àñòíèêîâ ïðåäîñòàâëÿòü (êîíôèäåíöèàëüíûì îáðàçîì) ñòàòèñòèêó ïî áåçîïàñíîñòè çà ïðîøåäøèé ãîä, ÷òîáû äðóãèå êîìïàíèèó÷àñòíèêè ìîãëè ïîëó÷àòü äîñòóï ê îáùèì öèôðàì è èõ ïðîñìàòðèâàòü. Òàêæå Àññîöèàöèÿ âðó÷àåò ïðåìèè â îáëàñòè áåçîïàñíîñòè, ñïîíñèðóåìûå êîìïàíèåé Chevron, è êàæäûé ãîä êîëè÷åñòâî çàÿâîê ðàñòåò. Â ýòîì ãîäó ïðèç ïîëó÷èëà ôèðìà Bonatti çà ïðîåêò, íàçâàííûé "Ãîä áåçîïàñíîñòè", â êîòîðîì îïèñûâàëñÿ ïîäõîä ê âîïðîñàì òåõíèêè áåçîïàñíîñòè íà Ñèöèëèéñêîì ãàçîïðîâîäå (Ìîíòàëüáàíî–Ìåññèíà) – îäíîì èç ñàìûõ ñëîæíûõ è âàæíûõ âî âñåé èñòîðèè ðàáîòû êîìïàíèè Bonatti ñ òðóáîïðîâîäàìè.

Бруно де ла Русьер

Iploca.indd 88

British Petroleum â äàííûé ìîìåíò ñïîíñèðóåò "Ïðåìèþ IPLOCA çà íîâûå òåõíîëîãèè", âðó÷àåìóþ ðàç â äâà ãîäà, à Shell àíàëîãè÷íûì îáðàçîì ïîääåðæèâàåò "Ïðåìèþ IPLOCA â îáëàñòè îõðàíû îêðóæàþùåé ñðåäû". Êðîìå òîãî, îïåðàòîðû òðóáîïðîâîäîâ ïðèíèìàþò ó÷àñòèå â "Èíèöèàòèâå IPLOCA ïî íîâàòîðñêîìó ñòðîèòåëüñòâó", êîòîðàÿ ïîçâîëÿåò è îïåðàòîðàì, è ïîäðÿä÷èêàì ñîâìåñòíî îáñóæäàòü è ðåøàòü òàêèå âîïðîñû, êàê ñîãëàñîâàíèå óñëîâèé êîíòðàêòà è ðàñïðåäåëåíèå ðèñêîâ. O&G: Êàêèå ïðîáëåìû ñòîÿò ñåãîäíÿ ïåðåä òðóáîïðîâîäíîé ïðîìûøëåííîñòüþ, â îñîáåííîñòè, â ñôåðå ïðîâåäåíèÿ ñòðîèòåëüíûõ ðàáîò â íåãîñòåïðèèìíûõ óãîëêàõ ïëàíåòû? ÁÐ: Ïî-ïðåæíåìó íå õâàòàåò êâàëèôèöèðîâàííîé ðàáî÷åé ñèëû. Èíæåíåðû è êâàëèôèöèðîâàííûå ìåíåäæåðû ïðîåêòîâ – íàðàñõâàò âî âñåõ ñòðàíàõ ìèðà. Äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîìî÷ü ðåøåíèþ ýòîé ïðîáëåìû, IPLOCA îðãàíèçîâàëà êîìèòåò ïî âîïðîñàì îáó÷åíèÿ, âîçãëàâëÿåìûé Ëåîíèäîì Áîõàíîâñêèì, ïåðâûì âèöå-ïðåçèäåíòîì êîìïàíèè "Ñòðîéòðàíñãàç"; öåëü êîòîðîãî – èíèöèèðîâàòü è âîçãëàâëÿòü ïðîöåññû îáìåíà îïûòîì/èíôîðìàöèåé è ðàçðàáîòêè áàç äàííûõ äëÿ îáó÷åíèÿ ïåðñîíàëà êîìïàíèé÷ëåíîâ Àññîöèàöèè. Êîìïàíèè, âõîäÿùèå â ñîñòàâ Àññîöèàöèè, ñîîáùàþò äàííûå îá óíèâåðñèòåòàõ è ñïåöèàëèçèðîâàííûõ ó÷åáíûõ êóðñàõ, îòêðûòûõ â èõ ðåãèîíàõ. Âñÿ èíôîðìàöèÿ õðàíèòñÿ â åäèíîé áàçå äàííûõ, äîñòóï ê êîòîðîé èìåþò âñå êîìïàíèè Àññîöèàöèè. Íåäàâíî êîìèòåò âñòðå÷àëñÿ â Ðèìå, à â äàííûé ìîìåíò îðãàíèçóþòñÿ òåëåêîíôåðåíöèè äëÿ ðàçâèòèÿ ýòîé èíèöèàòèâû.

По мере износа инфраструктуры, безусловно, повышается риск аварий с негативными последствиями для окружающей среды и безопасности людей

www.cisoilgas.com

21/4/09 09:25:35

ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ IPLOCA O&G: Êàêîé óðîê òðóáîïðîâîäíàÿ ïðîìûøëåííîñòü èçâëåêëà èç òàêèõ èíöèäåíòîâ, êàê, íàïðèìåð, óòå÷êà íåôòè èç òðóáîïðîâîäà Ïðàäõî Áýé â 2006 ãîäó? ÁÐ: Íàøà îòðàñëü ñòðåìèòñÿ âñåìè ñèëàìè èçáåæàòü ïîâòîðåíèÿ ïîäîáíûõ ×Ï â áóäóùåì. Ìû àíàëèçèðóåì ðèñê ïîÿâëåíèÿ êîððîçèè â ðåçóëüòàòå âîçäåéñòâèÿ ñîäåðæàùèõñÿ â òðàíñïîðòèðóåìîé æèäêîñòè áàêòåðèé, ñòàðàåìñÿ èñêëþ÷èòü ðèñê âîçíèêíîâåíèÿ â òðóáàõ ñðåäû, êîòîðàÿ ñïîñîáñòâóåò ðàçâèòèþ òàêèõ áàêòåðèé, à òàêæå êîíòðîëèðóåì íàêîïëåíèå âîäû â òðóáàõ è ñòàðàåìñÿ ñíèçèòü åå êîëè÷åñòâî. Îäíîâðåìåííî ñ áîëåå ÷àñòûìè ïðîôèëàêòè÷åñêèìè ÷èñòêàìè òðóáîïðîâîäîâ îáû÷íûìè ñêðåáêàìè è èõ ïðîâåðêîé ñ ïîìîùüþ âíóòðèòðóáíûõ ñíàðÿäîâ, òðóáîïðîâîäíûå êîìïàíèè òàêæå ïîâûøàþò ÷óâñòâèòåëüíîñòü ñèñòåì îáíàðóæåíèÿ óòå÷åê è ïðîâîäÿò âîçäóøíûé êîíòðîëü öåëîñòíîñòè òðóáîïðîâîäà ñ ïðèìåíåíèåì èíôðàêðàñíûõ äàò÷èêîâ. Êðîìå òîãî, ïðîâîäÿòñÿ ïðîâåðêè òðóáîïðîâîäîâ ñ ïîìîùüþ âíóòðèòðóáíîãî ñíàðÿäàäåôåêòîñêîïà äëÿ îöåíêè ãåîëîãè÷åñêèõ ðèñêîâ. O&G: Ñóùåñòâóåò ëè â òðóáîïðîâîäíîé èíäóñòðèè îïàñíîñòü âîçíèêíîâåíèÿ «ýôôåêòà äîìèíî» â ðåçóëüòàòå ñòàðåíèÿ è ïëîõîãî îáñëóæèâàíèÿ òðóáîïðîâîäîâ? ÁÐ: Ïî ìåðå èçíîñà èíôðàñòðóêòóðû, áåçóñëîâíî, ïîâûøàåòñÿ ðèñê àâàðèé ñ íåãàòèâíûìè ïîñëåäñòâèÿìè äëÿ îêðóæàþùåé ñðåäû è áåçîïàñíîñòè ëþäåé, ðèñê çàãðÿçíåíèÿ ïî÷âû èç-çà

АССОЦИАЦИЯ IPLOCA

1966 году некоторые трубопроводные компании пришли к выводу, что они все преследуют одинаковые интересы и сталкиваются с похожими проблемами, эффективнее всего решать которые можно было бы путем создания промышленной ассоциации. В том же году действующие лидеры индустрии встретились в Париже и основали Международную ассоциацию трубопроводной промышленности (International Pipeline Contractors Association). Изначально являясь подразделением Ассоциации трубопроводной промышленности США (US Pipeline Contractors Association), Международная ассоциация получила независимый статус в 1976 году после значительного увеличения количества ее членов. В 1988 году Ассоциация была расширена и включила в себя компании, занимающиеся морскими нефтегазовыми работами, а 5 мая 1989 года была официально основана Международная ассоциация подрядчиков по строительству объектов трубопроводного транспорта на суше и на шельфе (International Pipeline and Offshore Contractors Association (IPLOCA)). Штаб-квартира Ассоциации позднее была перенесена в Брюссель, а в 1992 году – в Гент (Бельгия). В июне 2005 года гентский офис был закрыт и перенесен в Женеву (Швейцария), где остается и по сей день.

Способствовать повышению уровня безопасности и развивать методы снижения или исключения возможности несчастных случаев и травм персонала подрядных компаний и всех сотрудников, вовлеченных в эксплуатацию и работу трубопроводов. Пропагандировать, поддерживать и развивать научную и практическую базу по строительству наземных и морских трубопроводов, а также всех сопровождающих работ. Способствовать охране окружающей среды и вносить вклад в социальное, культурное и экологическое развитие.

íåáîëüøèõ óòå÷åê; âîçíèêàåò íåîáõîäèìîñòü â äîïîëíèòåëüíûõ êîìïðåññîðíûõ ñòàíöèÿõ â ñëó÷àå ïàäåíèÿ ðàáî÷åãî äàâëåíèÿ ïðè êîððîçèè âíóòðåííèõ ïîâåðõíîñòåé òðóáû. O&G: Êàê ìîæíî ïîâûñèòü óðîâåíü áäèòåëüíîñòè äëÿ îáíàðóæåíèÿ óòå÷åê è áîðüáû ñ êîððîçèåé? ÁÐ: Íåêîòîðûå ïðåäïîëàãàþò, ÷òî ïîìîãëî áû ââåäåíèå íîâûõ çàêîíîäàòåëüíûõ íîðì, ïðåäïèñûâàþùèõ áîëåå ÷àñòûé äèàãíîñòè÷åñêèé êîíòðîëü ñîñòîÿíèÿ òðóáîïðîâîäîâ âíóòðèòðóáíûì ñíàðÿäîì ïî ìåðå èõ ñòàðåíèÿ è èçíîñà. Ðåãóëÿðíûå îöåíêè ñîñòîÿíèÿ òðóáîïðîâîäîâ íåîáõîäèìû íå òîëüêî äëÿ îáíàðóæåíèÿ êîððîçèè è ïðîâåðêè ñîñòîÿíèÿ ïîêðûòèÿ òðóáû, íî òàêæå ñ òî÷êè çðåíèÿ çåìëåïîëüçîâàíèÿ è îñâîåíèÿ çåìåëü ñ òå÷åíèåì âðåìåíè. Ýòî êàæåòñÿ îñîáåííî âåðíûì äëÿ òåõ ñòðàí, ãäå ïîäîáíûå âåùè ðåãóëèðóþòñÿ çàêîíîì. O&G: Åñëè ãîâîðèòü î êîððîçèè, ïðàâäà ëè, ÷òî ïðîôèëàêòèêà – ëó÷øàÿ çàùèòà? Òàêæå, êàêèå òåõíîëîãèè èñïîëüçóþòñÿ äëÿ îáëåã÷åíèÿ ïðîöåññîâ ìîíèòîðèíãà è òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ? ÁÐ: Áîëåå òî÷íûå ðåçóëüòàòû îïåðàòèâíûõ ïðîâåðîê òðóá, à òàêæå èñïîëüçîâàíèå òåõíîëîãèé GPS ñåãîäíÿ ïîçâîëÿþò áîëåå ýôôåêòèâíî îñóùåñòâëÿòü òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå òðóáîïðîâîäîâ, íàïðèìåð, ïóòåì çàìåíû òîëüêî ïîäâåðãøèõñÿ êîððîçèè ó÷àñòêîâ òðóá, à íå âñåãî òðóáîïðîâîäà. Êîððîçèÿ – åñòåñòâåííûé ïðîöåññ, ïîýòîìó, åñëè ìû ñòðåìèìñÿ ñîõðàíèòü ðàáîòîñïîñîáíîñòü òðóáîïðîâîäà, íåîáõîäèìî ïðåäîòâðàùàòü èëè ó÷èòûâàòü âîçìîæíîñòü åå ïîÿâëåíèÿ. Ïîñòîÿííîå ðàçâèòèå òåõíîëîãèé îáíàðóæåíèÿ êîððîçèè è ðåìîíòà òðóá âåäåò ê ïîñòîÿííîìó óñîâåðøåíñòâîâàíèþ ìåòîäîâ ïîèñêà è îáðàáîòêè êîððîäèðîâàííûõ ýëåìåíòîâ òðóáîïðîâîäîâ. Ïðåäîòâðàùàòü äåéñòâèòåëüíî ïðîùå, ÷åì ðåìîíòèðîâàòü, îäíàêî ìíîãèå ëèíèè, ïîñòðîåííûå äàâíî, ýêñïëóàòèðîâàëèñü äàëåêî íå èäåàëüíûì îáðàçîì, ÷òî ïðèâåëî ê ïðåâûøåíèþ ðàñ÷åòíûõ óñëîâèé äëÿ ïîêðûòèÿ è êàòîäíîé çàùèòû. Ñîâðåìåííàÿ òåõíîëîãèÿ íà áàçå ÃÈÑ ïîçâîëÿåò çíà÷èòåëüíî îáëåã÷èòü ìîíèòîðèíã è âåäåíèå ó÷åòà çà ñîñòîÿíèåì òðóá.  www.cisoilgas.com

Iploca.indd 89

20/4/09 16:01:13

Weatherford Ed:15jan

21/4/09

09:41

Page 90

Мнение специалиста

Выход есть!

Александр Еремеев-Райхерт из компании Weatherford рассказывает об основных проблемах, возникающих при управлении трубопроводами, и способах их решения. O&G: Современная и эффективная нефте газовая инфраструктура будет критичной для соответствия возрастающим требова ниям продукта. Какие основные влияния на отрасль оказывает старение инфраструкту ры трубопроводов? АЕР: Старение трубопроводной инфраструк туры ведет к возрастанию затрат на поддержа ние ее технического состояния на необходимом уровне безопасности и надежно сти. Возрастающее значение приобретает мо ниторинг технического состояния линейной части и оборудования, а также своевременное выполнение программ ремонта дефектов или замены участков трубопроводов по результатам этого мониторинга. Потребность увеличения пропускной способности делает необходимым создание новых маршрутов транспортировки углеводородов с применением современных технологий. В российских условиях особое значение имеет сокращение числа транзитных террито рий при доставке продуктов перекачки коне чному потребителю, что делает актуальным строительство трубопроводов по дну Черного и Балтийского морей. Обновление инфра структуры в странах СНГ выражается также в строительстве трубопроводов в восточном на правлении к перспективным потребителям, например, Восточная Сибирь – Тихий океан, Казахстан – Китай. Открытие новых место рождений тоже обязывает включать их в су ществующую инфраструктуру трубопроводов (Штокман, Ванкор, Сахалин и др.). O&G: Каковы традиционные ограничения и проблемы в эффективной диагностике с точки зрения трубопроводной системы? Есть ли особая специфика для российского региона? АЕР: Ограничениями в эффективной инспек ции трубопроводов является отсутствие камер запуска/приема диагностических снарядов, наличие отводов трубопроводов радиусом менее 1.5D, расположение трубопроводов в 90

www.cisoilgas.com

Еремеев-Райхерт Александр Владимирович

Занимает должность регионального менеджера по Трубопроводному сервису в России и странах СНГ компании Weatherford и исполнительного директора ЗАО "НГКС". Имеет ученую степень доктора технических наук. Двадцать пять лет проработал в нефтяной и газовой промышленности. Занимал различные управленческие должности в компаниях: "Газпром-Стройтрансгаз", "Транснефть", Shell/SEIC, "ЛУКОЙЛ". малодоступных районах, что затрудняет отсле живание диагностических снарядов для обес печения наиболее точной привязки обнаруживаемых дефектов. Традиционным ограничением является высокая температура продукта перекачки (свыше 70˚C), давление (свыше 120 бар), но для России эти ограниче ния нехарактерны. Существуют также так на зываемые "ограничения метода инспекции", например, ультразвуковые дефектоскопы могут работать только в жидкой среде, поэто му для работы в газе или мультифазном про дукте необходимо создание жидкостной пробки. Особенностью некоторых старых рос сийских трубопроводов является наличие под кладных колец под поперечными сварными швами. Внутритрубная диагностика таких тру бопроводов может представлять определенные трудности, когда такое кольцо отрывается от места сварки и мешает прохождению очист ных и внутритрубных снарядов. O&G: Расскажите, пожалуйста, о новых технологиях и методиках, дающих возмож ность наиболее эффективному обнаруже нию и деятельности по оценке рисков для обеспечения целостности трубопроводов? АЕР: В настоящее время разрабатываются и внедряются технологии, направленные на сни жение влияния ограничений методов инспек ции, применение новых датчиков, уменьшения габаритов и снижение энергопо требления приборов. Для ультразвуковой тех

нологии толщинометрии и обнаружения тре щин – это внедрение технологий MEMS, EMAT, фазированных решеток. Для магнит ного метода инспекции – это применение циф ровых комбинированных трехкомпонентных датчиков, внедрение сегментных магнитопро водов, сокращение количества секций диагно стических снарядов. Внедрение этих технологий, по мнению наших специалистов, приведет к улучшению эксплуатационных ха рактеристик и разрешающей способности ди агностического оборудования. O&G: Какие рекомендации Вы могли бы дать российским компаниям, стремящимся усовершенствовать свои программы по управлению целостностью трубопроводов, и насколько Ваша компания подходит с этой точки зрения? АЕР: Для улучшения управления целостно стью трубопроводов наша компания может предложить создание системы управления ре сурсом трубопроводов, включающей в себя внутритрубную инспекцию, разработку про граммы ремонта с указанием сроков и методов ремонта дефектов на основе данных инспек ции, специальную технологию ремонта трубо проводов без остановки перекачки, проведение испытаний трубопроводов на прочность и гер метичность и многие другие вспомогательные услуги. Все они могут быть оказаны силами наших специалистов и с использованием обо рудования нашей компании.

Weatherford.indd 1

20/4/09 09:55:17

NACE ED:15jan

21/4/09

09:34

Page 92

Борьба с коррозией

Бороться до конца

Боб Херберт, президент ассоциации NACE International, размышляет об огромных убытках, причиняемых коррозией, и о том, как решать ключевые проблемы.

огласно исследованию 2002 года "Убытки от кор розии и стратегии борьбы с ней в США", убытки от коррозии трубопроводов составляют приблизи тельно 7 млрд долларов США в год только в этой стране. Эти цифры не включают в себя убытки от простоя и от падения производства. Если взглянуть на нефтега зовую индустрию в целом – включая добычу, подготовку, пере гонку и т.д. – то общие убытки в год приблизятся к цифре в 20 млрд долларов США. Авторы исследования установили, что общие прямые убытки от коррозии в США составляют 276 млрд долларов или 3,1 % ВВП. С тех пор стало известно, что эти про центные данные можно экстраполировать на экономики других развитых стран; в целом это дает представление о масштабах дан ной проблемы в мире и о приносимых ею убытках. Исследование по убыткам от коррозии установило, что до 30% таких убытков можно было бы избежать, просто используя до ступные сегодня технологии управления коррозии. Главная про

Контроль коррозии

Незащищенные трубопроводы, независимо от того, находятся ли они под землей, на поверхности или погружены в воду, подвержены коррозии. Без надлежащего ухода, состояние любой трубопроводной системы в конечном итоге ухудшается. Коррозия может ослабить структурную целостность трубопровода и сделать его небезопасным для транспортировки потенциально опасных материалов. Тем не менее, существует ряд технологий для того, чтобы продлить структурную жизнь трубопровода на неограниченный срок, если применять их правильно и регулярно. Покрытия и подкладки: часто применяются в сочетании с системой катодной защиты, чтобы обеспечить наиболее экономически эффективную защиту.

Катодная защита: использует постоянный электрический ток для противодействия естественной внешней коррозии металлического трубопровода. Выбор правильного материала: необходимо выбирать коррозионно-стойкие материалы, такие как нержавеющая сталь, пластмасса и специальные сплавы.

Ингибиторы коррозии: продлевают жизнь трубопроводов, предотвращают сбои и остановы системы для ремонта, а поэтому и вероятность загрязнения. Источник: NACE International

www.cisoilgas.com

блема – убедить руководство компаний в том, что вкладывая сред ства в профессионально спланированные программы по борьбе с коррозией, такие как использование квалифицированного персо нала, проведение регулярных проверок, а также внедрение лучших технологий по контролю коррозии и ремонту оборудования, они могли бы на самом деле сэкономить значительные суммы на про тяжении всего жизненного цикла их активов. К несчастью, во многих случаях менеджмент действует по принципу, который можно, наверное, описать народной пословицей "с глаз долой – из сердца вон": не видим проблему, значит, ее как бы и нет; одна ко это так только до тех пор, пока "гром не грянет", и тогда по следствия могут быть не только весьма затратными, но и катастрофическими.

Проблемы и вопросы

Без сомнения, главной проблемой, с которой сегодня сталки ваются нефтегазовые компании в деле борьбы с коррозией на тру

NACE ED:15jan

21/4/09

09:35

Page 93

бопроводах, является старение инфраструктуры: предельный срок эксплуатации многих трубопроводов и соответствующих структур или уже наступил, или не за горами. Замена таких активов – чрез вычайно затратное дело, мешающее обычной работе оборудова ния, поэтому сектор борьбы с коррозией постоянно разрабатывает новые и более эффективные методы инспектиро вания, реабилитации и технического обслуживания инфраструк туры. Другая проблема – расширение городов на те территории, где когда то к имеющимся трубопроводам был простой и удобный доступ. Например, крупный трубопровод проходит под землей, од нако сегодня поверхность над ним застроена зданиями и дорога ми, что заставляет профессионалов в сфере борьбы с коррозией разрабатывать и предлагать более сложные и инновационные тех нологии инспектирования и ремонта труб. Техническое обслуживание и замена изношенных частей обо рудования в неблагоприятной среде – весьма сложное дело. Существует множество сред, которые считаются агрессивными и способствующими развитию коррозии по целому ряду причин: это, например, туман, влажность, загрязненность воздуха, бли зость к водно солевой среде, коррозийные грунты. Для профес сионала в области борьбы с коррозией чрезвычайно важно знать характеристики и особые условия той среды, в которой находит ся оборудование, чтобы выбрать лучшие материалы и методы кон троля коррозии, будь это на стадии проектирования или уже во время техобслуживания. Имеющиеся сегодня методы контроля коррозии, включающие в себя катодную и анодную защиту, мно гослойные покрытия, технологии и системы облицовки, химиче скую обработку, а также выбор материалов и конструирование, позволяют разработать индивидуальные программы оптимально го контроля коррозии в той или иной среде. Это не так просто, од нако это вполне возможно. В течение последних десяти лет или около того шла активная и успешная исследовательская/инженерно конструкторская ра бота по решению проблем устаревающих систем и трубопроводов небольшого диаметра. Были разработаны покрытия и системы по крытий нового состава для внешних и внутренних поверхностей трубы, более совершенные ингибиторы для защиты от таких про блем как микробиологическая коррозия и сульфат редуцирующие бактерии; также значительные успехи были достигнуты на пути разработки новых материалов, в том числе пластиков и других не металлических композитных структур. Кроме того, доступен ши рокий спектр очень эффективных технологий инспектирования и мониторинга, в том числе исследования потенциала по всей длине трубы (т.наз. close interval potential surveys или CIPS), исследова ния градиента напряжения постоянного или переменного тока, исследование коэффициента ослабления переменного тока, ис следования сопротивления почвы, ультразвуковые исследования, а также исследования с помощью диагностического внутритруб ного снаряда, – все эти технологии предоставляют операторам до статочно точные средства определения состояния труб. Оценка совокупных рисков и программы управления целост ностью трубы также помогают решить некоторые ключевые про блемы. За последние несколько лет значительно усилился акцент

на обеспечении целостности трубопровода, в основном, как ответ на некоторые крупные аварии с катастрофическими последствиями, вызванные коррозией. Более строгие правила эксплуатации трубо проводов, вопросы ответственности и безопасности, а также гораздо большее внимание к проблеме охраны окружающей среды делают тему борьбы с коррозией одной из первостепенных в рамках про грамм защиты трубопроводов. Постоянное развитие технологий обес печения целостности ведет к повышению уровня целостности и безопасности нефтегазопроводов. Также постоянно повышается уро вень точности, с которой инспекции трубопроводов выявляют по тенциально опасные или наоборот – находящиеся в хорошем состоянии – участки трубы. Это позволило повысить степень безо пасности, поскольку теперь проблемные участки могут быть точно ло кализованы и на них при необходимости могут быть выполнены ремонтные работы. По моему мнению, одна из самых больших воз можностей сегодня – оптимизация эффективности использования су ществующих инструментов и технологий посредством применения принципов анализа рисков и решений.

Образование

Ассоциация NACE была основана 11 экспертами по борьбе с кор розией трубопроводов еще в 1943 году, и, несмотря на то, что с тех пор деятельность компании перекинулась на борьбу с коррозией и в других сферах, именно коррозия трубопроводов остается в центре на шего внимания. Наш самый существенный вклад в эту сферу, и в сферу борьбы с коррозией в целом, осуществляется через образова ние, профессиональную подготовку и программы по сертификации. За последние годы был замечен беспрецедентный рост этих программ, особенно на международном уровне, так как правительства во всем мире признают важность и ценность квалифицированных специали стов по борьбе с коррозией. NACE предлагает многочисленные курсы по работе с трубопроводами, включающие четыре уровня катодной защиты, курсы по использованию покрытий при катодной защите, всемирно известную программу по подготовке инспекторов покры тий, программу оценки профессиональной подготовки, квалифика ции операторов, а также многие другие. NACE также является лидирующей организацией, ведущей кон троль над коррозией и предлагающей более 200 стандартов, разра ботанных экспертами отрасли, примерно половина из которых работает в нефтегазовой промышленности. NACE проводит конфе ренции и семинары по коррозии по всему миру, издает и распро страняет журналы, книги и отчеты, а также предлагает множество других ресурсов на сайте. В этом году число участников впервые превысило 200 000 чело век, наиболее впечатляющие темпы роста были зафиксированы за пределами США и Канады. Несмотря на то, что нормативные требования и лидирующие от расли промышленности разные в разных странах и городах, ясно одно – все мы признаем, что контроль над коррозией позволит снизить затра ты в экономике любой страны, обеспечить защиту общественной бе зопасности и мир вокруг нас. Для получения более подробной информации об ассоциации посетите www.nace.org

www.cisoilgas.com

Elliott Turbo ED:15jan

21/4/09

09:31

Page 94

Интервью

Улучшаем эффективность

Дэвид Бейкер из компании Elliot Group объясняет, как оптимизировать эффективность предприятия и снизить расходы при соблюдении критериев безопасности и экологических норм турбинного оборудования. O&G: Как Вы помогаете нефтегазовым компаниям справляться с основными за дачами, встающими перед ними в области турбинного оборудования? ДБ: Основные проблемы, с которыми стал киваются нефтегазовые компании, скорее всего, касаются доступности финансирова ния проектов и снижения доходов из за па дения цен на нефть. В этих вопросах мы, как поставщики турбинного оборудования, мало чем можем помочь. Однако для предприя тий, которые работают на устаревшем обо рудовании, компания Elliot Group может предложить в качестве альтернативы модер низацию и усовершенствование существую щего оборудования, как производства компании Elliot Group, так и от других про изводителей, до уровня современных стан дартов по значительно сниженной цене с установкой.

Современные стандарты проектирования должны быть в состоянии предоставить оборудование, способное работать непрерывно между капитальными ремонтами в течение пяти лет

O&G: Что бы Вы посоветовали нефтега зовым компаниям, желающим оптимизи ровать эффективность своих производственных объектов? ДБ: Оптимизация эффективности пред приятия касается нескольких ключевых фак торов: надежность оборудования, увеличение сроков между отключениями установок для капитального ремонта и сни жение потерь в рентабельности путем повы шения КПД оборудования до современных 94

www.cisoilgas.com

Дэвид Бейкер

стандартов. Во всех этих областях компания Elliot Group обладает огромным опытом и квалификацией, что касается как нашего соб ственного оборудования, так и оборудования от других производителей. Современные стандарты проектирования должны быть в состоянии предоставить оборудование, спо собное работать непрерывно между капи тальными ремонтами в течение пяти лет. O&G: Даже в самых отдаленных местах обязательным является повышение про изводительности и снижение затрат при одновременном соблюдении критериев безопасности и экологических норм. Как Ваша технология может помочь компани ям достичь этих целей? ДБ: Компания Elliot Group чрезвычайно ак тивна в соблюдении стандартов высшего ка чества и нормативов по охране труда, промышленной безопасности и охране окру жающей среды во всех аспектах своей работы. Все оборудование компании Elliot Group по ставляется на основе как давно установленных технических спецификаций, так и самых сов ременных методик проектирования. Перед по ставкой выполняется обширная программа тестирования, которая гарантирует, что обору дование будет работать в полном соответствии с ожидаемыми требованиями. Также, компа ния Elliot Group осуществляет очень компе

тентный подход к вопросам, касающимся строительной площадки и технической под держки, чтобы гарантировать, что оборудова ние будет устанавливаться, эксплуатироваться и обслуживаться безопасным и надежным об разом. Заблаговременное использование ком петенции компании Elliot Group во время планирования монтажа турбинного оборудо вания может сократить инсталляционный пе риод, что приведет как к существенной экономии в расходах, так и к более раннему вводу в эксплуатацию. Одним из примеров был завод СПГ RasGas 1, где досрочный запуск по зволил выдать СПГ с опережением графика, обеспечив неожиданный доход свыше 10 млн долларов США. O&G: Не могли бы Вы привести пример недавнего проекта, в котором Вы принимали участие? Какие были трудности, и как Вы их решили? ДБ: Компания Elliot Group осуществляла поставку клиенту на Ближнем Востоке двух больших компрессоров для охлаждения пропана с приводом от газовой турбины. Через несколько лет после запуска этот клиент должен был заменить горячие части газовой турбины в соответствии с заранее определенным жестким графиком. Клиент проконсультировался с компанией Elliot Group о том, не поможет ли модернизация этих компрессоров устранить некоторые проблемы завода. Благодаря увеличенной эффективности и использованию дополнительной мощности газовой турбины, этот проект показался чрезвычайно привлекательным, и был заключен контракт. Проектно конструкторские работы были проведены в США, а совершенно новые внутренние детали компрессора были изготовлены в Японии. Доставка на объект была выполнена точно в срок, где команда компании Elliot Group уже была готова к установке. И наш клиент и компания Elliot Group остались полностью довольны результатами проекта.

Eliott.indd 1

20/4/09 09:50:06

Greg Lewin ED_COL:15jan

21/4/09

09:32

Page 96

Главное интервью

В эксклюзивном интервью Грег Льюин, президент компании Shell Global Solutions, рассказывает, как международный нефтегазовый гигант планирует решить проблему растущего мирового спроса на энергоносители экономически, социально и экологически ответственными методами.

аждый день нефтегазовая отрасль сталкивается с новы ми проблемами: экономический климат, добыча все более тяжелой нефти и разработка сложных месторож дений, все более строгое законодательство в области ох раны труда и защиты окружающей среды, потеря квалификации персонала вследствие ухода на пенсию опытных со трудников и постоянное конкурентное давление рынка, вынуждаю щее компании внедрять новые инновационные технологии для повышения производительности и прибыли. Однако одновременно с этими проблемами возникают и новые перспективы, поэтому путем использования своего глобального опыта компания Shell Global Solutions стремится достичь наивысших результатов в этом направле нии за счет новых технологий, экспертизы и научных разработок. O&G: Предполагается, что глобальная потребность в энергоно сителях к 2030 году вырастет на 57%. Какую роль в удовлетво рении этого спроса будут играть нефть и газ? Что мешает нефти и газу оставаться важнейшей частью "энергетической корзины" человечества?

www.cisoilgas.com

ГЛ: В свете данных о растущем долгосрочном спросе мировой эко номики на энергию, нам придется создать диверсифицированный энергетический пакет, используя при этом все возможные источни ки. Безусловно, в будущем гораздо более значительную долю в миро вом энергопотреблении должно играть неуглеводородное топливо, однако согласно сценариям развития, разрабатываемым компанией Shell, очевидно, что нефть и газ будут оставаться главным источником энергии в течение десятилетий. Даже если период экономического спада снизит скорость роста спроса, разрыв между потребностями и предложением останется зна чительным. При этом новые ресурсы нам приходится добывать в зна чительно более сложных условиях: месторождения невелики по размеру, геологические и климатические условия оставляют желать лучшего; в целом, добыча и доставка на рынок углеводородов стали трудным делом, требующим новых технологий, расширения возмож ностей и больших инвестиций. Повышение объемов добычи как из зрелых традиционных, так и сложных нетрадиционных месторождений потребует более энер гоемких операций. Будущее нашей промышленности зависит от

Greg Lewin ED_COL:15jan

21/4/09

09:32

Page 97

Сахалин-2

В проекте "Сахалин-2" много что "делается впервые": шельфовая платформа "Моликпак" была первой из установленных на российском шельфе. Платформы "Лунская-А" и "ПильтунАстохская-Б" (ПА-Б) также были первыми платформами своего типа, установленными на шельфе. А первый российский завод по производству СПГ будет обеспечивать первые за всю историю российские поставки газа на рынки АзиатскоТихоокеанского региона и Северной Америки.

наших усилий как повысить эффективность, так и уменьшить влия ние на окружающую среду. Нам потребуются новые технологии, ква лифицированный персонал, экономичные методы работы и огромные финансовые ресурсы. До тех пор, пока углеводороды нужны нам для удовлетворения мировой потребности в энергии, нам придется добывать, обрабаты вать и распределять нефтегазовые ресурсы эффективным и ответст венным способом, используя опыт и возможности всех игроков на

Грег Льюин

Президент компании Shell Global Solutions International BV с 2003 года. Пришел на работу в компанию Shell Group в своей родной Австралии; работал на нефтеперерабатывающих заводах в Гилонге и Клайде, а также в сфере розничных продаж; занимал руководящие посты на производстве, в сфере поставок и распределения компании Shell, также занимался разработкой стратегии, портфолио и экологическими вопросами по нефтепродуктам. В прошлом – президент Института инженеров-химиков.

www.cisoilgas.com

Greg Lewin ED_COL:15jan

21/4/09

09:32

Page 98

этом рынке. Путем комбинирования лучших из наших технологий и опыта в рамках взаимовыгодных партнерств между национальными и международными нефтегазовыми компаниями наша промышлен ность сможет добиться более высоких объемов добычи в будущем и отсрочить так называемый "пиковый уровень" добычи нефти на годы или даже десятилетия. O&G: Какое давление бурно развивающиеся экономики Индии и Китая, а также зависимость Запада от поставок энергоносите лей оказывают на компании, занимающиеся разведкой и добы чей? И как Вы в концерне Shell занимаетесь поиском новых месторождений и добычей из них нефти и газа? ГЛ: В общем, если говорить кратко, это и есть главная энергетическая проблема. Удовлетворение повышающегося спроса на энергоноси тели потребует работы со все более и более трудными ресурсами по всему миру, использования лучшего понимания и новых технологий в сложных проектах. Многие из будущих месторождений расположе ны в Арктике или на шельфе, глубоко под поверхностью воды. И мно гие из них представляют собой нефтеносные сланцы и пески – это так называемая "нетрадиционная" нефть. Компания Shell разрабатывает крупнейшие новые месторожде ния, для которых ключевыми факторами являются современные тех нологии, интеграция и масштабы – от Северного моря до Мексиканского залива, от добычи нефтеносных песков до бурения га зовых скважин в твердых породах, от отдельных нефтяных место рождений до крупных газовых проектов. Для достижения этих целей компания Shell, благодаря применению новых технологий, пытается продлить срок эксплуатации скважин и повысить уровень добычи за счет оптимизации нефтеотдачи пластов, внедряет сложные цифро вые программы и "умные" буровые технологии. В 1960 х годах на большом и сложном резервуаре Туларе в рам ках месторождения Южный Белридж в Калифорнии, США, Shell ис пользовала технологию нагнетания пара в пласт, которая зарекомендовала себя как один из самых успешных способов повы шения нефтеотдачи. Мы продолжаем лидировать в области повыше ния нефтеотдачи пластов: совместно с компанией Petroleum Development Oman мы работаем над целым рядом пилотных проек тов. На месторождении Карн Аллам нагнетание пара помогает рабо те уже установленной самотечной дренажной системы: при нагреве нефти ее вязкость снижается. На месторождении Мармул мы ожида ем от закачки химикатов в скважину повышения нефтеотдачи на 10%. Инъекции газа на месторождении Харвел помогают высвободить за щемленную нефть. Закачиваемые нефтепродукты создают эффект на гнетания, повышая давление в скважине и помогая вытеснить углеводороды на поверхность. Технологическая программа компании Shell под названием Smart Fields ("Умные месторождения") обеспечивает нас знаниями и сред ствами контроля за счет интеграции цифровых технологий с последни ми буровыми и сейсмическими методами, а также с технологиями мониторинга пластов. В комбинации с опытом и знаниями геологов, ин женеров и других специалистов программа Smart Fields помогает увели чить общее количество нефти, добываемое из одного месторождения, на 10%, а газа – на 5%, одновременно повышая темпы добычи. 98

www.cisoilgas.com

Платформы новых конструкций и новые подходы к планирова нию скважин, такие как наша методология Drilling the Limit (что на русский язык можно перевести как "оптимизация буровых работ"), помогают уменьшить время бурения скважин, энергозатраты и общие издержки. С каждым новым шагом в области конструирования и бу рения скважин все больше и больше ресурсов становятся доступны ми для нас. Возможности компании Shell по разработке сложных глубоководных месторождений обеспечивают нам доступ к запасам нефти и газа, залегающих глубже, разбросанных по различным ква дратам или сложных в добыче. Создаются тысячи новых технологи ческих разработок с целью преодолеть все эти трудности: от огромных сложных систем добычи до "умных" химических воздействий, по могающих увеличить поток нефти и газа. O&G: Как развивались в последние несколько лет технологии бу рения и заканчивания скважин? Как эти новые технологии по могают прогрессу в этом секторе? ГЛ: В 2005 году мои коллеги из подразделения Shell Exploration and Production затратили 60 дней на бурение скважины глубиной 4 400 м для добычи газа из плотных слоев. Сейчас такая работа занимает чуть более трех недель благодаря технологиям типа роторного направлен ного бурения и бурения с отрицательным дифференциальным давле нием. При этом скважины выдают в три или четыре раза больше продукции, чем в 2005 году, благодаря прогрессу в таких технологи ческих областях, как гидроразрыв пласта. Так что буровая установка 2009 года может поставить в трубопровод в 10 раз больше молекул уг леводорода, чем в 2005 году. Также компания Shell нашла способ адаптировать технологию бу рения с отрицательным дифференциальным давлением – это так на зываемое бурение при повышенном сбалансированном давлении. Эта методика позволяет выполнять более точный мониторинг выбросов пластового флюида в скважинах, способствуя полному прекращению выхода на поверхность бурового раствора, снижению рисков по бе зопасности и значительному уменьшению объема флюидов, необхо димого для безопасной подачи в кольцевое пространство. Все это позволяет сэкономить до 1 млн долларов США на каждой скважине за счет уменьшения времени простоя. Кроме того, мы разработали систему откачки бурового раствора без водоотделяющей колонны (райзера), что позволяет избежать по терь времени на скважинах, чувствительных к придонным морским течениям на глубине до 1 700 м. Все это привело к экономии на бу ровом растворе и логистических издержках в 1 млн долларов США на скважину. Также компания Shell первой внедрила надводные про тивовыбросовые превенторы для заякоренных морских буровых уста новок: в прошлом году такая система была запущена на одном из шельфовых месторождений в Бразилии. Перенос превенторных уста новок со дна моря на поверхность позволил избавиться от использо вания длинных и тяжелых райзеров. В свою очередь, это позволяет использовать старые полупогружные установки или буровые баржи, стоимость которых значительно ниже. O&G: С технологической точки зрения энергетические проекты становятся все более и более сложными. Возьмите, например,

Greg Lewin ED_COL:15jan

21/4/09

09:32

Page 99

проект "Сахалин 2", в рамках которого разрабатывается одно из самых больших в мире нефтегазовых месторождений. Расскажите, пожалуйста, о трудностях и проблемах, с которыми Вы сталкивае тесь при работе над этим проектом. ГЛ: Сахалин 2 – это действительно один из крупнейших в мире ин тегрированных, ориентированных на экспорт нефти и газа проектов, а также первый российский шельфовый газовый проект. Когда он заработает на полную мощность, он будет поставлять приблизи тельно 5% мирового сжиженного природного газа и внесет зна чительный вклад в дело глобальной энергетической безопасности. Проект "Сахалин 2" разрабатывает два нефтегазовых месторож дения (Пильтун Астохское и Лунское) на морском шельфе на се веро востоке от о. Сахалин. Цель проекта – добыча и экспорт сырой нефти и СПГ. Сахалин 2 ввел Российскую Федерацию в область новых техно логий: от производства СПГ до шельфовой разработки месторождений углеводородов. Также этот проект дал шанс российским и иностранным специалистам поработать вместе и обменяться опытом с целью преодо ления серьезнейших проблем; он являет собой модель сотрудничества, которая понадобится для разработки так необходимых мировой эконо мике запасов энергоносителей в Арктическом регионе. По масштабам Сахалин 2 эквивалентен пяти проектам мирового уровня; он располо жен в суровом субарктическом климате и охватывает огромные площа ди в регионе, где инфраструктура практически отсутствует. Установка методом надвига конструкции верхних строений с железобетонным ос нованием платформы "Пильтун Астохская Б" (ПА Б) побила мировой рекорд по весу – около 28 000 т. Предыдущий рекорд принадлежал платформе "Лунская А" – 22 000 т. Также существуют щепетильные экологические и социальные во просы, которые необходимо решать. 800 километровый трубопровод,

по которому нефть и газ текут от месторождений у северной оконечно сти острова к незамерзающему экспортному терминалу на юге, пересе кает гористую местность в сейсмоактивном регионе, проходит более чем через 1 000 водостоков, многие из которых уязвимы с экологической точки зрения. В общем, этот проект включает в себя более 800 допол нительных обязательств по экологической чистоте, безопасности и со циальному воздействию. В качестве одного из первых экономических преимуществ проекта можно назвать более 25 000 рабочих мест, кото рые он создал, и 70% из которых заняты российскими гражданами. O&G: Какие работы компания Shell Global Solutions выполняет для своих клиентов в России? ГЛ: Среди последних проектов в Российской Федерации – лицензи рование ключевых технологий нефтепереработки для московской компании НК "Альянс", которой принадлежит Хабаровский нефте перерабатывающий завод. Эти технологии спроектированы с целью увеличения мощностей по химической переработке нефти и произ водительности дистилляторов и включают технологии висбрекинга и высоковакуумной перегонки остатка. Концерн Shell и его дочернее предприятие Criterion, занимающееся производством катализаторов, уже предоставили лицензионную технологию и катализаторы для ги дрокрекинга и гидроочистки дизеля. Для производства высококаче ственного автомобильного топлива заводы по производству бензина НК "Альянс" также будут переоборудованы с использованием тех нической поддержки специалистов Criterion и ее катализаторов. Также мы работаем с НК "Альянс" над двухлетней программой интегрированной бизнес реорганизации, охватывающей четыре клю чевых сферы: розничный маркетинг, эффективность организации, транспорт и логистика, а также промышленная безопасность, охрана труда и экология. Этот проект подразумевает работу междисциплина

Чемпион-Вест

Расположенное в ЮжноКитайском море в 90 километрах от побережья княжества Бруней, это месторождение является одним из флагманских проектов компании Shell по реализации технологии "умных скважин". После почти 30 лет летаргического сна, эта "спящая красавица" концерна Shell проснулась благодаря технологии Smart Fields и новым методам бурения и стала одним из самых передовых нефтегазовых проектов в мире.

www.cisoilgas.com

Greg Lewin ED_COL:15jan

21/4/09

09:32

Page 100

рных групп в секторах розничной реализации, переработки, фи нансов и маркетинга, цель которых – поиск путей повышения эф фективности. Мы также помогаем компании ООО "Марийский НПЗ" в ее пла нах переоборудования и расширения ее нефтеперерабатывающего завода в Республике Марий Эл (РФ) с целью повышения производи тельности, создания большего количества продуктов с добавленной стоимостью и приведения производства в соответствие с жесткими спецификациями Евросоюза по жидкому топливу. После завершения технико экономического обоснования мы получили контракт на по ставку пакета исходных данных для проектирования и лицензий на оборудование для нефтеперерабатывающих процессов: комбиниро ванная дистилляция сырой нефти/высокий вакуум плюс гидрокре кинг, гидрообессеривание и извлечение серы/обработка амином. O&G: Несколько лет назад концерн Shell выступил с инициати вой повышения энергетической эффективности своих перера батывающих и нефтехимических предприятий. Не могли бы Вы рассказать об этой инициативе и о ее результатах? ГЛ: Усовершенствования на наших перерабатывающих предприяти ях уже привели к снижению выброса двуокиси углерода приблизи тельно на 1 млн т в год. Мы внедрили широкий ряд технологических новинок с целью реализовать экономичный механизм управления вы бросами в атмосферу и использованием энергии на всех наших пред приятиях в течение нескольких лет. Мы ищем возможности повышения энергетической эффективности, внесения изменений в процессы производства сырья или электроэнергии, в оптимизацию катализаторов, в технологии улавливания и хранения углерода и си стему продаж CO2. Shell Global Solutions располагает консалтинговой командой по вопросам управления энергией и выбросами CO2, завоевывавшей профессиональные призы. Эта команда сочетает в своей работе тех нологии и опыт всех предприятий группы Shell, полученные в про цессе борьбы за снижение выбросов самой компании Shell. Этот опыт, знания и технологии теперь помогают другим организациям справиться с похожими проблемами. Shell активно внедряет техноло гические усовершенствования с целью снижения объема выбросов в трех ключевых областях: а) повышение энергетической эффективно сти, например, оптимизация энергопотребления и повышение стан дартов производственной деятельности, б) производство более чистой энергии, например, использование возобновляемых источни ков энергии или переключение на виды топлива, содержащие мень ше углерода, и в) уменьшение выбросов, например, предотвращение выброса двуокиси углерода в атмосферу с помощью технологий ула вливания и дальнейшей продажи промышленным предприятиям или хранения под землей. Мы проводим оценку энергопотребления и объемов порождаемого CO2 на предприятии клиента и сравниваем их с оптимальными показателями для данных производственных про цессов. Далее мы предлагаем стратегии минимизации, которые могут включать в себя программы энергетической эффективности или по вышения операционной эффективности, технологии по борьбе с за грязнением вследствие выбросов углерода, варианты перехода на альтернативные виды топлива, стратегии торговли собранным CO2, а 100

www.cisoilgas.com

также программы компенсации выбросов и торговли квотами на вы бросы. Экономия на энергопотреблении обычно достигается путем разумного применения технологий и внесения нужных изменений в привычные процессы и стереотипы поведения. Программы можно реализовывать с минимальными капвложениями и получать быстрый результат. O&G: Какие еще шаги компания Shell предпринимает для мини мизации экологического и социального воздействия своих опе раций? ГЛ: Для Shell устойчивое развитие означает внести свой вклад в удо влетворение глобального спроса на энергоносители экономически, социально и экологически ответственным образом. Посредством на шего портфолио и продукции мы приносим пользу, обеспечивая сов ременное поколение энергией, нужной ему для процветания, и помогая снизить воздействие на окружающую среду за счет более чи стых продуктов, таких как природный газ, более совершенных видов биотоплива, а также бензина и дизельного топлива, которые помо гают нашим клиентам передвигаться на транспортных средствах более экономно. В своей работе мы стремимся создавать социальное благо в долгосрочной перспективе: или путем обеспечения местного насе ления рабочими местами, или за счет использования местных под рядчиков и поставщиков. Мы стремимся снизить экологическое и социальное воздействие наших операций с помощью следующих ме тодов: заботимся о здоровье и безопасности наших работников и со седей, минимизируем нарушение жизнедеятельности местных сообществ, снижаем воздействие на биологическое разнообразие, ста раемся использовать меньше энергии, воды и других ресурсов при производстве энергии. Мы много работаем с целью снижения выбросов локальных за грязнителей при проведении наших операций – оксида азота, диок сида серы и летучих органических соединений. Эта деятельность включает в себя широкий спектр инвестиций в переоборудование за водов, в покупку оборудования для более полного сгорания и техно логий рекуперации SO2. С 1998 года мы снизили выбросы SO2 на наших предприятиях более чем на 20%, выбросы оксидов азота – более чем на 30% (хотя сегодня и используем гораздо больше энер гии для производства топлива с пониженным содержанием серы), вы бросы летучих органических соединений – почти на 65%. Такой вклад в устойчивое развитие требует особых подходов, другого стиля мыш ления относительно нашей повседневной работы. Это означает до стижение баланса между краткосрочными и долгосрочными интересами, а также интеграцию социальных и экологических во просов в систему принятия решений. O&G: Компания Shell Global Solutions приобрела Cansolv – фирму, специализирующуюся на разработке систем очистки про мышленных выбросов. Как этот шаг повлияет на Ваш бизнес? Каким образом Вы планируете использовать данные технологии? ГЛ: По мере того, как растет глобальный спрос на энергоносители, а запасы легкодоступных углеводородов уменьшаются, для разработки новых ресурсов, таких как сернистый природный газ или чистые угольные технологии, потребуются гораздо более серьезные методы

bentley.indd 1

20/4/09 09:47:41

Greg Lewin ED_COL:15jan

21/4/09

09:33

Page 102

Ормен Ланге

Месторождение Ормен Ланге было запущено в эксплуатацию с использованием донных платформ на глубине 850-1100 м. После переработки на берегу, газ транспортируется по самому длинному в мире 1200километровому подводному трубопроводу в Изингтон на восточном побережье Великобритании.

очистки газа. Фирма Cansolv Technologies Inc. занимается разработ кой так называемых "скрубберных" технологий очистки промыш ленных выбросов. Они предлагают универсальные технологии очистки различных промышленных выбросов для контроля содержа ния двуокиси серы (SO2) и других загрязнителей, а также технологии улавливания двуокиси углерода (CO2) в целях борьбы с "парниковым эффектом". Система очистки выбросов CANSOLV SO2 Scrubbing System представляет собой регенеративную аминную технологию ула вливания SO2 из выхлопных газов, эффективно работающую в самых различных применениях, в том числе на нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах, комбинатах цветной металлургии и объек тах электро и теплоснабжения. Мы планируем и дальше развивать технологии, которые имеют потенциал в сфере очистки загрязненных газов и дымовых газов, прежде всего это касается решений по очистке выбросов, содержа щих двуокись серы. Присоединив к нашему портфолио технологии фирмы Cansolv, мы увеличили свои возможности по обработке раз личных составов для производства синтетического газа – в результа те газификации угля, из загрязненного природного газа или из потоков на нефтеперерабатывающих предприятиях – и еще более дифференцировали нашу технологическую базу. Многообещающие технологии компании Cansolv в сфере улавливания двуокиси серы по зволят нам далее развивать методы и решения по очистке выхлопных газов от углерода. Мы должны "учиться в процессе работы", если мы хотим снизить издержки, ускорить технологическое развитие и, в конце концов, сделать процессы улавливания и хранения двуокиси уг лерода коммерчески выгодными в дополнение к схемам торговли кво тами на выбросы. O&G: Какие технологии Вы считаете ключевыми для усовершен ствования операций по разведке и добыче в Вашей организации? Какие новые технологические разработки у Вас вызывают наи больший интерес? ГЛ: В прошлом развитие технологий не раз удивляло нас; уверен, что так будет и в будущем. Новые технологии помогут нам повысить уро вень "пика добычи" углеводородов, отодвинуть наступление этого 102

www.cisoilgas.com

пика на годы или даже десятилетия и снизить скорости падения объе мов добычи, которое наступит после этого. Простые и при этом революционные открытия, такие как наша технология Smart Fields, в последние годы полностью изменили стои мость нефтегазовых ресурсов. Месторождение Чемпион Вест в Брунее содержит сотни небольших скоплений с очень тонкими пласта ми. Открытое в 1975 году, это месторождение оставалось неразрабо танным почти 30 лет, поскольку мы не могли понять, как разрабатывать его экономически целесообразным способом. В конце концов, в 2005 году было найдено решение: бурить "умные скважины", которые бы проходили вертикально и горизонтально сразу через несколько накоп лений и обеспечивали возможность измерений и контроля потока од новременно на нескольких сегментах (до семи). В 2006 году месторождение Чемпион Вест (оператор – компания Brunei Shell) вы давало до 50 000 баррелей в сутки, а ведь мы сегодня видим лишь пер вые результаты применения технологии "умных месторождений". Сейсмомониторинг или 4D сейсморазведка – еще один прорыв вперед. Исследование, проведенное Кембриджской энергетической исследовательской ассоциацией (CERA), показывает, что 4D сей сморазведка обладает потенциалом увеличения добычи на 50 60 млрд баррелей – а это вдвое больше, чем все известные месторождения в США. Применение технологий 4D в компании Shell только в Европе привело к получению дополнительной чистой прибыли в полмилли арда долларов США в течение последних 10 лет. Применение новых технологий может значительно изменить гло бальный энергетический баланс путем открытия огромных новых не традиционных нефтегазовых ресурсов. Всего несколько лет назад Национальный нефтяной совет США предупреждал, что поддержи вать производство газа в США на одном уровне будет очень слож но, и что для удовлетворения внутреннего спроса потребуются закупки значительных объемов СПГ. Однако развитие технологий в целом по индустрии может открыть доступ к приблизительно 17 трлн куб м еще не тронутых газовых ресурсов в Северной Америке, а может быть их окажется значительно больше. При настоящем уровне потребления это удовлетворило бы потребности США, как минимум, на два десятилетия.

Motorola.indd 1

20/4/09 09:52:34

ROSNEFT:apr09 21/04/2009 10:54 Page 104

Взгляд руководителя

Надежные перспективы Президент компании "Роснефть" Сергей Богданчиков рассказал, как в 2008 г. компания добилась самых высоких экономических показателей.

2008 г. "Роснефть" достигла рекордного роста, составляющего 18,3%, по сравнению с 2007 г.; при этом чистая прибыль поднялась до невероятной цифры в 71,5% в годовом исчислении. Компания остается мировым лидером по росту добычи сырой нефти. Но, все-таки, каким образом компании удается добиваться таких бьющих рекорды результатов? "Компания "Роснефть" получила рекордную чистую прибыль 10,3 млрд долларов США; при этом наш доход превысил 58 млрд долларов США – двузначный рост по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года", – пояснил президент компании "Роснефть" Сергей Богданчиков в недавнем интервью телевизионному каналу "Вести". "Мы добыли более 110 млн тонн сырой нефти, что на 9% больше по сравнению с предыдущим годом. Это означает, что среди как национальных, так и международных компаний такого же уровня в нашей компании рост добычи нефти был самым значительным. Мы полагаем, что "Роснефть" опубликует свои рекордные операционные и финансовые результаты, превосходящие результаты остальных российских нефтяных компаний. Такие высокие экономические показатели обусловлены, главным образом, ускорением добычи нефти в условиях крайне благоприятной ценовой предкризисной ситуации." А как складывается ситуация в 2009 году? Конечно, "Роснефть" внесет изменения в соотношение добычи и переработки. Богданчиков сообщает, что это вызвано тем, что, подобно другим российским нефтяным компаниям, "Роснефть" борется за повышение эффективности переработки посредством увеличения объемов и глубины переработки. "Это дает нам возможность ускорить выпуск качественных нефтепродуктов с более высокой добавленной стоимостью", – говорит он. "В соответствии с нашей стратегией развития до 2020 г., объемы перерабатываемой нефти возрастут от 49-50 млн тонн, которые мы в состоянии перерабатывать в настоящее время, до приблизительно 90."

Царство оптимизма Продолжая пояснения, Богданчиков говорит о том, что обычно считается, что первыми от снижения цены на нефть страдают нефтяные компании и страдают наиболее глубоко. "На самом деле это не так", – продолжает он. "В первую очередь в случае снижения цен на 104

www.cisoilgas.com

мировом рынке страдает бюджет и все население Российской Федерации, потому что нефтяные компании являются основными плательщиками налогов и экспортных пошлин. Во-вторых, страдают подрядчики, потому что в случае дефицита средств нефтяные компании начинают ограничивать капитальные вложения. Причем подрядчики – по всей цепочке: угольщики, которые производят коксующийся уголь, потом металлурги, которые льют сталь, потом – трубники, которые изготавливают трубы. После этого – производи-

ROSNEFT:apr09 21/04/2009 10:54 Page 105

тели более сложных машин, которые мы используем. То есть вся цепочка начинает испытывать нехватку загрузки мощностей, соответственно – сокращение рабочих мест и так далее. И только в последнюю очередь начинают страдать сами нефтяники." Однако он настойчиво отмечает, что это не значит, что "мы – безответственные люди, сидим и ничего не делаем, ожидая, что до нас это не скоро дойдет, потому что все, что я упомянул, – это единая составная комплекса, с которым мы работаем годами, десятилетиями. Мы не можем друг без друга обойтись. Если где-то появляется проблема, и она усугубляется, то после того, как цены пойдут вверх, и появится возможность возобновить инвестиции, мы уже ничего не сможем сделать." Если говорить о бизнес-плане на 2009 год, то он был заложен в расчете цены $50 за баррель нефти марки Brent, и $47 за баррель Urals, что, по словам Богданчикова, является самой реалистичной ситуацией. При таких ценах "Роснефть" заработает ровно столько, чтобы позволить себе профинансировать все эксплуатационные издержки и капитальные вложения на уровне 2008 года. Также, на случай продолжающегося падения цен компания имеет экономическую модель, которая постоянно обновляется. Важнейшей частью этой экономической модели является набор из около пяти десятков проектов, сгруппированных по рентабельности. Если падение цен на нефть продолжится, то компания сможет исключать из бизнес-плана менее рентабельные проекты.

цен на бензин на фоне снижения цен на нефть с октября 2008 года. "В цепочке продаж изменение ситуации подвержено задержкам, поскольку сначала бензин поставляется оптовым клиентам, которые затем поставляют топливо заправочным станциям", – говорит Богданчиков. "Поэтому могу предполагать, что снижение цен на бензин продолжится еще несколько месяцев. Это первая причина – важная, но не главная. Главная заключается в том, что в цене на продаваемый бензин очень высокая доля налогов. Это общепризнанно, и это знает наше правительство, которое уже предприняло очень энергичные меры для того, чтобы поддержать нашу отрасль. Но пока еще доля налогов очень велика, соответственно, и цена находится на достаточно высоком уровне."

За 9 месяцев 2008 года компания "Роснефть" получила рекордную чистую прибыль за всю историю компании – 10,3 млрд долларов США

Продолжая, Богданчиков поясняет, что важно видеть отличия между сокращением добычи и созданием запасов добытой нефти. В отличие от последней меры, сокращение добычи неизбежно приведет к существенным затратам на восстановление прежних уровней добычи, Регулирование поскольку существующей инфраструктуре не достает гибкости, и она Нет никаких сомнений в том, что в течение всего 2008 г. цены не позволяет своевременно реагировать на изменения спроса на рынке. подвергались регулированию, в особенности цены для российских по"Я уверен, что правительство РФ должно рассмотреть возможтребителей, среди которых возрастала озабоченность повышением ность создания универсальной и надежной системы, включающей в себя резервуарные станции, подземные хранилища и резервные месторождения с автоматизиРегионы России, в которых работает "Роснефть": рованными скважинами, оснащенные современным Западная и Восточная Сибирь, Дальний Восток и Северный Кавказ, специальным оборудованием, которое уже используТимано-Печора и Поволжье, шельф Черного, Азовского и ется в России. Это позволило бы в режиме реального Каспийского морей, а также шельф Камчатки. времени без приостановки эксплуатации регулировать добычу в соответствии с потребностями рынка", – гоРесурсная база ворит он. По состоянию на конец 2007 г. доказанные, вероятные и возможДалее Богданчиков сообщил, что "Роснефть" наные запасы углеводородов компании по классификации SPE составмерена привлечь внимание к перспективе перехода к ляли почти 49 млрд барр н. э. Это один из лучших показателей среди расчетам в рублях, хотя ожидает более подробного публичных нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких плана от правительства РФ, чтобы лучше оценить масуглеводородов "Роснефть" является безусловным лидером. штаб и временные рамки проекта. "Компания "Роснефть" готова участвовать в этом, поскольку данОбъемы добычи ная инициатива внесет огромный вклад в долгосрочное По объемам добычи нефти "Роснефть" занимает первое место в социальное и экономическое развитие страны." России, а также входит в первую десятку публичных нефтедобываюИтак, чего нам следует ожидать от г-на Богданчикова щих компаний мира. Среднесуточная добыча нефти компании в в следующие год-два? "У нас хорошие перспективы на 2007 г. составляла 2,03 млн барр, а в первом квартале 2008 г. компродолжение разработок и получение результатов в предпания добывала уже 2,12 млн барр нефти в сутки. "Роснефть" также стоящие годы, и я полагаю, что это имеет большое значеявляется одним из крупнейших независимых производителей газа в ние для всех наших сотрудников", – говорит России: добыча Компании в 2007 г. составила 15,7 млрд куб м газа. Богданчиков. "Впереди – новые успехи, и многое еще Источник: www.rosneft.ru предстоит сделать, что обещает стабильную занятость и заработок." n www.cisoilgas.com

105

Albermarle ATE:15jan

21/4/09

09:27

Page 106

Вопрос эксперту

Оптимизация производительности установки гидрообработки Стив Майо, глобальный менеджер по применению катализаторов гидрообработки компании Albemarle, объясняет, почему грамотный подход к проектированию каталитических систем становится все более и более необходимым, и как новые технологии могут повысить производительность.

спользование в гидроочистителях одного катализатора было нормой на протяжении многих лет. За исключе нием редких случаев, таких как обработка остатков нефти в неподвижном слое, такой подход оказывался вполне удовлетворитель ным для большинства установок: ожидаемые показатели производительности с его по мощью достигались. По мере того, как требо вания к установкам гидроочистки повышались, а требования к продукции становились стро же, преимущества более тонких подходов к проектированию каталитических систем ста новились все более и более очевидными. Технология STAX компании Albemarle – это приложение знаний в области химии ги дрообработки к решению задач повышения производительности установки. Выбор ката лизаторов и проектирование каталитических систем производится в соответствии с особен ностями химических реакций и условий про текания процессов в различных частях реактора, в результате чего достигаются цели повышения производительности и улучшения конечного результата. Понимание химических реакций, проте кающих внутри реактора – это ключ к созда нию такой каталитической системы, которая обеспечит наилучшие эксплуатационные ха рактеристики. Проблема заключается в том, что здесь вступает в игру множество независимых переменных. Химические реакции в любом месте установки как влияют на эти переменные, так и сами подвергаются их воздействию. Если сравнить любые два вертикальных среза реак тора, то в них будут присутствовать различные химические среды. Для каждого такого среза может существовать индивидуальный "наи лучший" катализатор. При производстве дизельного топлива со сверхнизким содержанием серы (ULSD) можно представить себе концептуальную мо

106

www.cisoilgas.com

Достигаемые цели • Максимизация реакций гидрообессеривания при сниженном потреблении водорода • Максимизация цетанового числа вплоть до предельного уровня содержания водорода в реакторе

• Максимизация длины цикла для конкретного сырья

• Одновременное повышение результатов по сере и по объему

дель области химических реакций, состоящую из трех зон. Размеры и расположение каждой зоны зависят от свойств сырья, условий про текания и целей процесса. В этих трех зонах – различные условия протекания реакций, что влияет на эффектив ность катализаторов. В зоне 1 первичной ре акцией будет прямое гидрообессеривание. Скорость гидрообессеривания довольно вели ка и сера быстро осаждается. По мере того, как скорость прямого гидрообессеривания сни жается, исходное сырье перемещается в зону 2, где главной реакцией будет удаление из него азота. Зона 2 заканчивается, когда органиче ский азот почти полностью удален из сырья. Далее сырье переходит в зону 3, где усилива ется реакция гидрообессеривания путем ги дрогенизации. Содержание ppH2 в зоне 3 является предельно низким, однако поскольку катализатор действует в безазотистой среде, то скорость гидрогенизации увеличивается. Наконец, сырье выходит из реактора уже в виде дизельного топлива стандарта ULSD.

Понимание, где именно изменяются условия химических реакций, дает возмож ность повышать производительность систе мы. Вместо среднего уровня производительности с использованием од ного единственного катализатора во всех зонах можно спроектировать оптимизиро ванную каталитическую систему, в которой используются катализаторы, каждый из ко торых лучше всего действует в тех или иных условиях. Это и является сутью технологии STAX – исключительная производитель ность благодаря точному проектированию каталитических систем. Ключевой элемент применения техноло гии STAX – модель, позволяющая предсказы вать условия протекания химических реакций в любой точке гидроочистителя. Компания Albemarle разработала новые методы эффек тивного сбора данных о происходящих в уста новке реакциях и разработки на базе этих данных моделей процесса. Изменения, проис ходящие с серой, азотом и ароматическими остатками в реакторе, отслеживаются по каж дому срезу области реакций. Методы двумер ной газовой хроматографии (GCxGC) используются для сегрегации гетероатомов по их структуре. Технология последовательных каталитиче ских зон десятилетиями использовалась для ак тивизации реакций гидрообессеривания или гидродеазотирования с помощью кобальт мо либденовых (CoMo) и никель молибденовых (NiMo) катализаторов. Производительность этих многослойных систем равняется среднему значению скорости реакций гидрообессерива ния и гидродеазотирования при тех или иных катализаторах. Производительность каталити ческой системы STAX превышает производи тельность любой другой каталитической системы, как при индивидуальном сравнении, так и в среднем.

* S *ЯРОSТНЫЙ

Повысьте эффективность работы установки ULSD с помощью KF770. НОВЫЙ катализатор гидрообессеривания Albemarle Ketjenfine® 770 (KF770) на базе запатентованной технологии STARS™ дает возможность получить ULSD из более тяжелого сырья, повысить производительность установки и увеличить продолжительность межрегенерационного цикла на 35%. Для более детальной информации о данной технологии производства экологически чистых топлив обращайтесь в наши представительства: Америка +1 281 480 4747 І Европа/ Ближний Восток/ Африка +31 (0) 634 7000 І Азия +65 6424 8400 | Россия +7 495 5102507

AlbermarleNEW.indd 1

20/4/09 09:46:15

CarboVac ED:15jan

21/4/09

09:30

Page 108

Передовые решения

Повышение эффективности рекуперации паров

Ян Селтман, технический директор компании CarboVac Vostock, рассказывает о том, почему так важны эффективные системы рекуперации паров.

ак и любая другая часть света, страны бывшего СССР – это регион со свои ми особенностями и своей бизнес культурой. Чтобы достичь здесь успеха, совершенно необходимо знать и понимать менталитет местного бизнеса и говорить на языках местных народов. CarboVac, француз ская компания производитель установок по рекуперации паров, недавно открыла свое представительство в Москве с целью оказания максимально эффективной поддержки кли ентам из стран бывших советских республик. Компанией CarboVac Vostok руководит моло дая, гибкая и на 100% русскоязычная коман да инженеров, имеющих многолетний опыт в области рекуперации паров, полученный во время работы в головной компании во Франции. CarboVac участвует в самых круп ных промышленных выставках и конферен циях с целью создания и поддержания эффективной сети контактов для обмена ин формацией и технологиями с инженерными компаниями и специализированными орга низациями в республиках бывшего СССР. Виталий Сысой, коммерческий директор CarboVac Vostok, уже участвовал в нескольких проектах в бывших советских республиках и теперь будет продолжать свою работу из мо сковского офиса, находящегося гораздо ближе к клиентам, в рамках эффективного сотрудни чества с существующими и будущими бизнес партнерами компании на постсоветском пространстве. Компания CarboVac Vostok будет обслуживать своих клиентов, инженер ные компании, а также компании подрядчи ки в странах СНГ, а именно: подготавливать технико экономические обоснования, инже нерные исследования, поставлять оборудова ние и обеспечивать послепродажное обслуживание. Компания CarboVac предлагает по всему миру самые экономичные и эффективные с точки зрения энергозатрат системы рекупе 108

www.cisoilgas.com

Ян Селтман рации паров; это оборудование соответству ет всем существующим нормам по выбросам в атмосферу. Системы CarboVac Vapour Recovery Systems полностью отвечают россий ским нормативам, сертифицированы по ГОСТ и имеют разрешение "Ростехнадзора" для использования на территории Российской Федерации. Оборудование подходит для экс плуатации в экстремально холодных регионах России, не теряя при этом своей известной простоты и удобства в использовании. Все компоненты системы, такие как винтовые ва куумные насосы с сухим сжатием, сертифици рованы для эксплуатации при температурах до 40°C без необходимости теплоизоляции, что обеспечивает прекрасный доступ к обо рудованию для его обслуживания. В качестве примера недавних проектов, реализованных компанией CarboVac на территории бывшего СССР, можно при вести проект поставки в начале 2009 года систем рекуперации паров на нефтеналив ном терминале в Кызыл Орде в Казахстане: целью проекта были рекупера

Оборудование CarboVac подходит для эксплуатации в экстремально холодных регионах России, не теряя при этом своей известной простоты и удобства в использовании ция испарений сырой нефти на узле нали ва автоцистерн и устранения потерь дыха ния резервуаров хранилищ. Также CarboVac участвовала в проектах по ула вливанию газов на морском газоналивном терминале компании "Транснефть" в Новороссийске и по поставке систем реку перации паров для генерального подряд чика/поставщика для железнодорожных наливных терминалов перерабатывающе го завода в г. Кириши. Система по обра ботке паров сырой нефти, поставленная для нового морского наливного терминала компании "Транснефть", завершающего транссибирскую нефтяную магистраль в г. Космино (Восточная Сибирь), стала одной из самых крупных в мире установок, в ко торой используются винтовые вакуумные насосы с сухим сжатием. Используемая компанией CarboVac технология сухой ре куперации паров снижает энергозатраты завода на 4 млн киловатт часов в год в сравнении с другими технологиями ула вливания паров.

Рекуперация паров из нефтепродуктов, таких как биотопливо, сырая нефть, этанол, газолин, бензол, продукты, содержащие хлор и т.д.

www.carbovac.com

38 rue de Paris 94470 Boissy Saint Leger FRANCE Tel +33 1 45 98 00 17

Carbovac.indd 1

20/4/09 09:49:06

CHARLES BOWEN:apr09 21/04/2009 09:52 Page 110

Точка зрения

оскольку от нефтегазовых компаний все решительнее требуют повысить стандарты безопасности, Международная ассоциация производителей нефти и газа публикует материалы о реальных рисках, с которыми сталкиваются работники этого сектора. "Исследования в этом направлении свидетельствуют о парадоксальной ситуации: общераспространенные мнения о якобы самых значительных профессиональных рисках в нефтегазовой отрасли, на самом деле, неверны," – утверждает глава Ассоциации Чарльз Боуэн. Рассказывая о результатах последнего исследования, выполненного его организацией, он пояснил, что дорожно-транспортные происшествия были в 2007 году самой серьезной опасностью для работников нефтегазовой отрасли. "В отчете Ассоциации за 2007 год было задокументировано 2,91 млрд рабочих часов в секторе разведки и добычи, охватывающих деятельность более 38 компаний в 93 странах мира. Эти данные показали, что самым серьезным источником опасности для человеческой жизни в этой отрасли были происшествия на транспорте. На них пришлось 29,9% всех зафиксированных смертельных исходов; эти цифры совпадают с данными практически за все прошедшее десятилетие." По словам Боуэна по результатам своей исследовательской работы Ассоциация опубликовала отчет под названием "Рекомендации по

безопасности наземных транспортных перевозок" (Land Transportation Recommended Safety Practice). Он признает, что нефтегазовым компаниям предстоит работа по улучшению мер по охране здоровья и технике безопасности, несмотря на то, что цифры за 2007 год показывают некоторое улучшение ситуации со стандартами безопасности. Согласно ежегодному отчету Ассоциации по вопросам безопасности, в целом в 2007 году в сфере разведки и добычи был зафиксирован "значительный прогресс". Хотя во время проведения работ по разведке и добыче погибло 87 человек, это на 28 человек меньше, чем в прошлом году. Количество несчастных случаев со смертельным исходом составило 3 смерти на 100 млн рабочих часов, что на 24% меньше, чем в 2006 году. Статистика по количеству травм с потерей трудоспособности также продемонстрировала значительный спад, и снизилось на треть – с 0,99 на млн рабочих часов в 2006 году до 0,66 – в 2007. Мистер Боуэн говорит, что эти данные внушают надежду на лучшее, однако также свидетельствуют о необходимости дальнейшего повышения стандартов: "Несмотря на такую явно положительную динамику, эти данные, тем не менее, нужно рассматривать в более широком контексте статистики за все десятилетие. Хотя общая тенденция позитивная, последние данные показывают, что развитие этой

Безопасность прежде всего Несмотря на тот факт, что на нефтегазовые компании оказывается все большее давление снизить количество несчастных случаев на производстве, каждый год сотни их сотрудников гибнут на рабочем месте. Диана Милн встретилась с Чарльзом Боуэном, главой Международной ассоциации производителей нефти и газа (International Association of Oil and Gas Producers) для того, чтобы спросить у него о причинах такой ситуации.

110

www.cisoilgas.com

CHARLES BOWEN:apr09 21/04/2009 09:52 Page 111

отрасли промышленности в плане безопасности в какой-то мере замедлилось. Поэтому главная задача – добиться значительного и устойчивого повышения уровня безопасности." Однако на пути к достижению этой цели нефтегазовая промышленность сталкивается со значительными трудностями, продолжает Чарльз Боуэн: по мере того как запасы углеводородов сокращаются, приходится бурить все более и более глубокие скважины, что порождает, в свою очередь, самые серьезные угрозы для безопасности людей. К ним относятся и морские риски, поскольку разведка месторождений нефти ведется на все больших глубинах, а также риски, связанные с работой в трудных Чарльз Боуэн климатических условиях, например, в Арктике. "Чем глубже человек зарывается в землю в поисках углеводородов, тем выше температура и давление нефти или газа в месторождениях. Естественно, это сказывается на безопасности. Также как и расположение добывающих мощностей, которые сегодня находятся все дальше и дальше от берега и все глубже", – говорит Боуэн. "Естественно, чем глубже производятся работы, тем выше морские риски. Заглядывая вперед, можно сказать, что по мере того как добывающая индустрия в поисках нефти перемещается в такие области, как Арктика, проведение работ в условиях сильного холода будет создавать новые проблемы безопасности для техники и персонала." Другая проблема, стоящая перед нефтегазовой индустрией – это фактор износа техники и старения персонала. Чарльз Боуэн считает, что сегодня существует насущная необходимость найма нового квалифицированного персонала для замены тех специалистов, которые уже находятся на грани пенсионного возраста и могут унести с собой и свой опыт, и свои навыки: "Добывающий сектор стареет: стареют люди, изнашивается оборудование. И это – глобальная проблема, актуальная как для национальных, так и международных нефтяных компаний. Циклический характер функционирования этой промышленности в течение последних 30 лет привел к тому, что именно сегодня в предпенсионном возрасте находится очень большое количество специалистов. Это означает широкомасштабную потерю знаний и опыта индустрией, которая именно сейчас особенно активно развивается. Поэтому важнейшая задача для нефтегазового сообщества – обеспечить передачу опыта и знаний следующим поколениям специалистов." "Старые активы, например, эксплуатационные установки, платформы и погрузочно-разгрузочное оборудование, также подвержены износу, – продолжает Чарльз Боуэн. Именно поэтому проблемы контроля над техническим состоянием оборудования привлекают особое внимание Ассоциации и включают в себя вопросы проектирования, изготовления, эксплуатации, технического обслуживания и техники безопасности." По словам Чарльза, нет устойчивого различия между стандартами безопасности, применяемыми в национальных и независимых нефтяных компаниях – и те, и другие сталкиваются с проблемой раз-

вития культуры безопасности среди персонала: "Нет общего правила о том, что более безопасно. Гораздо более важен подход к безопасности, который превалирует в поведении персонала как на конкретном рабочем месте, так и в целом в компании. Проблемой для всех компаний является то, каким образом развивать правильную культуру безопасности и как обеспечить ее применение на всех площадках." Однако в то время как персонал, демонстрирующий правильное отношение к вопросам безопасности, может улучшить соответствующую статистику компании, успешность применения техники безопасности в целом зависит от комбинации высокотехнологичных решений, правильного поведения сотрудников и физических барьеров, говорит Чарльз Боуэн, подчеркивая, что "волшебного средства" для решения всех проблем безопасности не существует: "Более совершенные системы контроля и обнаружения повышают уровень безопасности в нашей индустрии, однако мы не должны недооценивать ни человеческий фактор, ни базовые элементы, такие как личные средства безопасности. Например, автомобили стали гораздо безопаснее после внедрения более совершенных систем: тормозов, антиблокировочных тормозных систем, рулевого управления, покрышек и т.д. Количество смертельных случаев значительно снизилось благодаря ремням и подушкам безопасности, а также т.н. зонам смятия. И при всем при этом главным фактором по-прежнему остается поведение водителя." Чарльз Боуэн полагает, что роль Ассоциации заключается не только в том, чтобы просто аккумулировать статистические данные по несчастным случаям, зафиксированные компаниями, но также и публиковать информацию, содержащую прогнозы будущих тенденций и позволяющую компаниям всегда находиться на один шаг впереди возможных проблем: "Исторически так сложилось, что компании фокусируются на ретроспективных данных по эффективности, например, на тех, которые публикуются в ежегодном отчете Ассоциации по индикаторам уровня безопасности. Какими бы важными эти данные ни были для создания точек отсчета и задач, сегодня главная проблема заключается в том, чтобы вырабатывать опережающие (а не запаздывающие) индикаторы, которые на самом деле способны предупреждать о возможных проблемах и могут быть использованы для повышения уровня работы в такой сфере как охрана здоровья и техника безопасности." И так как давление на нефтегазовые компании в этом отношении не уменьшается, единственная возможность для Ассоциации обеспечить наличие данных о стабильном снижении количества несчастных случаев в своем очередном годовом отчете – предвидеть те повышенные опасности и риски, которые возникают при разведке и добыче углеводородов во все более удаленных уголках земного шара и на все больших глубинах. n www.cisoilgas.com

111

Передовые технологии

Безопасность на рабочем месте Кристоф Шос, глобальный директор нефтегазового подразделения компании Capital Safety, рассказывает, почему и каким образом компании должны следить за безопасностью своего персонала.

Задача 2

лавное достижение компании Capital Safety Group – более 60-ти лет опыта работы и инноваций в области обеспечения повышенной защиты от падений при проведении высотных работ или в зонах с ограниченным пространством. Являясь мировым лидером в своем деле, Capital Safety Group предлагает не только широкий спектр оборудования и систем, но также и специализированные решения и услуги. Capital Safety занимается разработкой и тестированием продукции в соответствии с требованиями клиентов, работая напрямую с конечными пользователями. Вот некоторые ингредиенты успеха компании:

• ATEX – конструктивно безопасная система защиты от падений при высотных работах; • i-Safe – система для мониторинга, инвентаризации и инспектирования оборудования безопасности с помощью мобильного устройства и RFID-меток.

Задача 1

Наличие лесов является обязательным условием проведения любых технических или инспекционных работ на большой высоте на НПЗ. В большинстве случаев выполнение самой задачи требует меньшего времени и трудозатрат, чем возведение лесов и подмостей. Также в некоторых случаях леса не рассчитаны на установку системы защиты от падения (крепления должны иметь прочность на разрыв более 22 кН). Инженеры Capital Safety Group разработали передвижную систему лестниц с верхней площадкой: она смонтирована на колесах и дает возможность регулировки высоты до 12 метров. Система гарантированно рассчитана на крепление систем безопасности для двух рабочих; эту лестницу можно легко перемещать даже вручную. С ее помощью можно быстро и безопасно выполнять все работы по предотвращению аварийных ситуаций.

• Участие постоянных пользователей и персонала компании в процессе создания продукта – от проектирования до испытаний; • Доработка серийных изделий под специфические требования заказчиков; • Среди последних успешных проектов: предохранительные лямочные пояса для работы на буровых вышках и подъемные лямочные пояса; спасательные пояса; герметичные блоки, рассчитанные на большую нагрузку и работу в суровых климатических условиях; • Новые наклонные системы эвакуации – вертикальные и наклонные трапы длиной до 120 м; • Испытанные на человеке вспомогательные лебедки (подъемники) и/или ограничители нагрузки/натяжения, используемые для безопасного подъема рабочих на труднодоступные зоны буровой вышки; • Горизонтальные спасательные/страховочные системы на буровой площадке, используемые во время монтажа или демонтажа буровых вышек при отсутствии защитных ограждений;

Подъем по трапу/лестнице или подъем с буровой площадки – эти операции требуют использования различных предохранительных лямочных поясов одними и теми же рабочими при выполнении тех или иных задач. Capital Safety Group разработала многоцелевой лямочный пояс, который можно использовать практически

За прошедшие 12 лет нефтегазовая индустрия продемонстрировала значительный прогресс в области защиты рабочих от падений с высоты. Следующие проблемы, которые необходимо решить, – безопасность работы в зонах с ограниченным пространством и обучение. Следует помнить,

112

нормативы в разных странах), спроектировать, создать и протестировать с участием пользователей прототип такого пояса.

Наши последние успехи в области разработки оборудования по индивидуальным заказам достигнуты благодаря огромному опыту и постоянной работе с непосредственными пользователями. Недавно мы решили две сложные задачи, которые часто возникают на буровой площадке и на НПЗ.

За прошедшие 12 лет нефтегазовая индустрия продемонстрировала значительный прогресс в области защиты рабочих от падений с высоты в любых конфигурациях. Благодаря нашей широкой сети партнеров и акценту на нужды конечного пользователя, мы оказались в состоянии свести воедино все различные спецификации (для тех или иных применений данного лямочного пояса, а также приняв во внимание национальные

что падение с высоты, как и дорожнотранспортное происшествие, не выбирает своих жертв. Оно может произойти в любом, даже самом знакомом месте и в любой момент, поскольку и рабочие, и водители автотранспорта склонны пренебрегать правилами безопасности.n

Более подробную информацию можно получить: по электронной почте oilandgas@capitalsafety.com, по телефону: +33 4 97100010 или по факсу: +33 4 93087970. Также Вы можете посетить наш веб-сайт: www.capitalsafety.com

www.cisoilgas.com

CapitalSafety.indd 112

20/4/09 16:01:01

CapitalSafety.indd 1

20/4/09 09:48:40

HUW WILLIAMS:apr09 21/04/2009 09:54 Page 114

Мнение специалиста

Первым делом – безопасность Хью Уильямс, президент Международной ассоциации морских подрядчиков (International Marine Contractors Association или IMCA), высказывает свое мнение по основным вопросам.

ля Международной ассоциации морских подрядчиков и ее компаний-участников нет ничего важнее безопасности. Действительно, достижение "нулевого уровня аварийных ситуаций" остается центральным вопросом практически любого доклада, опубликованного этой международной отраслевой ассоциацией, которая представляет более 500 подрядных инженерных компаний в области морского строительства, судоходства, бурения и подводных работ в более чем 50 странах мира, а также действует от их имени. Во главе нашего списка целей и задач стоит готовность стремиться к достижению высочайших технических стандартов и стандартов безопасности. Ничто не может, да и не должно, стать важнее, чем эта стратегическая цель и связанная с ней деятельность. Вопросы безопасности настолько важны для IMCA, что два ее ведущих комитета – Комитет по безопасности, вопросам окружающей среды и законодательству (Safety, Environment & Legislation (SEL)) и Комитет по вопросам обучения, сертификации и квалификации персонала (Training, Certification & Personnel Competence (TCPC)) – работают со всеми профессиональными подразделениями в рамках Ассоциации (морским, водолазным, подразделением дистанционно управляемых аппаратов, а также подразделением морских исследований) и четырьмя региональными секциями (Глубоководная Америка, Тихоокеанский регион, Европа и Африка, Ближний Восток и Индия). В области безопасности существует несколько постоянно действующих инициатив, в том числе введенная Ассоциацией система экстренного оповещения об аварийных ситуациях; публикуются статистические данные и ежегодные отчеты по несчастным случаям; про114

www.cisoilgas.com

должается разработка отдельных средств безопасности, например, карманных памяток для персонала, плакатов и видеоматериалов по вопросам техники безопасности; также идет работа специальной "Группы по обеспечению безопасности", которая занимается такими проблемами, как, например, пиратство. Все эти инициативы основываются на взаимодействии, а IMCA здесь играет роль канала, по которому индивидуальный опыт транслируется всему профессиональному сообществу для общего блага.

Актуальные проблемы Сегодня мы живем в трудное и удивительное время – в эпоху нестабильных цен на нефть и чрезвычайно активной работы всей добывающей отрасли на морских нефтяных и газовых месторождениях. Индустрия подрядных инженерных работ на морском шельфе, имеющая оборот 20 млрд. долларов США в год, является ключевым звеном в процессе разработки нефтегазовых месторождений под морским дном. Эти компании отвечают за строительные работы на ведущих месторождениях нефти и газа по всему миру, а также за специальные инженерные работы по расширению и модернизации существующих месторождений. Сложнейшие суда и платформы играют жизненно важную роль в эффективной и безопасной поддержке подводных и надводных конструкций, поэтому профессиональное сообщество должно было бы радоваться тому факту, что в данный момент на стапелях и на стадии проектирования находятся новые корабли стоимостью 17 млрд долларов США. Однако профессиональное сообщество выглядит скорее озабоченным.

HUW WILLIAMS:apr09 21/04/2009 09:55 Page 115

Самым приоритетным направлениДостаточно скоро в разных странах ем работы Ассоциации является глов эксплуатацию войдут 50 новых морских бальная проблема недостатка инженерно-строительных судов и 600 квалифицированных кадров. Только для судов поддержки, а также 40 плавучих буобслуживания этих новых инженерноровых платформ, 100 дистанционно строительных судов нам требуется доуправляемых аппаратов нового рабочего полнительно около 2 000 вахтенных на класса, 10 новых портативных или момостик, палубу и в машинное отделение, дульных систем для глубоководных пооколо 800 человек для обслуживания сигружений и целое поколение новых стем глубоководного погружения и т.д., дноуглубительных судов и сейсморазведополнительно 1 000 человек в группы дочных кораблей. технического контроля и проверок, а Новые дорогостоящие инженерные также 1 200 человек на работу с дистансуда будут оборудованы кранами грузоционно управляемыми аппаратами и на подъемностью от 3 до 5 тысяч тонн, а многие другие должности в таких подсовременнейшие суда-укладчики будут разделениях, как подводные погружеспособны укладывать трубопровод диания, снабжение и инженерное метром до 1,5 метров. За исключением проектирование. Потребности в персотаких судов, как Solitaire и Lorelay комХью Уильямс занимает пост президента нале поистине огромны. пании Allseas, за последние два или три Международной ассоциации морских подрядчиПри наличии такой цели, как "нуледесятилетия не было построено ни одков (International Marine Contractors Association), вой" уровень несчастных случаев, все ного настолько совершенного в техничекоторая представляет инженерные компании эти новые сотрудники, нанятые для раском отношении судна. Также на этапе всего мира, занимающиеся проектами в области боты в данной отрасли, должны быть постройки находится новая серия "одшельфового судостроения и судоходства, а также способны впитать все доступные знания ноподъемных" судов на 20 – 48 тысяч подводных работ. В Ассоциацию входит более 500 и опыт и усвоить для себя принятые в тонн, спроектированных с учетом послекомпаний-участников из 50 стран по всему земданной индустрии цели безопасности. дующего вывода из эксплуатации. В то ному шару. Г-н Уильямс является дипломированЧтобы обеспечить безопасность этих же самое время в состав флота входят ным инженером-строителем и имеет 33-летний людей, обучение должно иметь вседругие крупнотоннажные транспортные опыт работы по специальности. Он занимался общий и продолжающийся характер, посуда, которые, совместно с судами обеспреимущественно морскими работами, в частноэтому учебные центры и преподаватели, печения, могут быть использованы для сти подъемом и перевозкой больших грузов, а безусловно, будут в большой цене. инженерно-строительных проектов на также строительством в сфере морской разведки Скорее всего, потребуется даже больше морском шельфе. и добычи нефти и газа. Подробнее об Ассоциации специалистов, чем мы предполагаем. Парк судов для морского бурения, смотрите на сайте www.imca-int.com. Даже если большинство новичков безусловно, скоро увеличится в размере пришло из смежных секторов, таких как (в том смысле, что судов станет больше, гражданское/военное судостроение и судоходство, тем не менее, неа их тоннаж увеличится), а также станет технически более совершензависимо от их знаний и опыта работы, главной задачей останется их ным: на большинстве из них будут установлены самые современные обучение по самым высоким стандартам, принятым в сфере разрасистемы динамического позиционирования (DP) и управления. ботки морских месторождений нефти и газа, и освоение ими нашей Многие из судов будут снабжены оборудованием, которое позволит профессиональной культуры. расширить их возможности: краны, дистанционно управляемые аппараты, водолазные системы, барабаны для трубопроводов и гибких подводных кабелей. Мы вступаем в новую эру, однако остается одна Новые современные технологии большая проблема, а именно: будут ли уровни подготовки персонала В сфере подрядных инженерных работ на морском шельфе мы и безопасности соответствовать уровню технической сложности этого привыкли к многократно дублированным бесперебойным системам. 'нового' флота. Также существует насущная потребность для дейНехватка новых судов на протяжении последних десяти или более лет ствующих и новых баз обеспечивать снабжение этих кораблей больозначает работу на кораблях с длинной "историей": на таких судах в шого размера и всего установленного на них высокотехнологичного течение долгого времени добавляли новые системы, развивали и дооборудования. В перспективе мы должны рассматривать возможность рабатывали старые, устраняли неполадки и дефекты, совершенствостроительства новых баз снабжения с элементами логистической цевали технические характеристики. Сегодня со стапелей сходят новые, почки; так, например, крупные подрядчики уже строят береговые с иголочки, технически "продвинутые" суда (несущие на борту не мощности по изготовлению подводных трубопроводов и их намотки менее "продвинутое" оборудование) и буквально сразу отправляютна барабаны барж-трубоукладчиков в отдаленных районах и как ся в отдаленные нефте- и газоносные провинции. Результатом этого, можно ближе к самим морским месторождениям. практически без исключений, будет то, что таким кораблям придется www.cisoilgas.com

115

HUW WILLIAMS:apr09 21/04/2009 09:55 Page 116

работать во все более глубоких и опасных водах далеко от берега – без преувеличения эти регионы можно назвать "новой границей" проникновения человека в природу. Чего же мы можем ожидать от такой ситуации?

Обсуждение проблем Не существует простого решения трех взаимосвязанных проблем: потребность в опытном персонале, необходимость в практических навыках и обеспечении безопасности и последствия новых технологий. Нам необходимо обсуждать эти вопросы, собирать мнения и предложения профессионалов из разных секторов, а также совместно работать над выявлением проблем и активизировать обмен знаниями и опытом в их решении. Система реального времени оповещения о несчастных случаях, созданная Ассоциацией, будет использоваться для оперативного обмена профессиональными знаниями по мере их появления.

Коллективный опыт Новый персонал нового флота инженерных судов наверняка захочет освоить опыт, накопленный предыдущими поколениями коллег. Этот опыт, конечно, учтен в новых нормах проектирования, которые значительно усовершенствованы с тех пор, как было спущено на воду большинство ныне действующих судов. Однако значительный вклад в дело вносят спецификации оборудования, описания процедур и квалификации персонала, которые содержатся в выпускаемых Ассоциацией сборниках рекомендаций. Также эти рекомендации и нормативы касаются испытаний и запуска в эксплуатацию, анализа типов отказа и его последствий, аудита, программ технического обслуживания (разработанных на основе успешного опыта, а иногда и с учетом несчастных случаев), а также обучения и тестирования персонала на уровень квалификации. Мы, без сомнения, сможем создать прочный фундамент для нового инженерного флота и нового персонала, который придет в нашу отрасль. Ассоциация опубликовала более 200 сборников инструкций и рекомендаций, актуальных для всех регионов земного шара. Наиболее актуальными для нового флота могут быть сле-

Система быстрого оповещения о несчастных случаях Ключевым инструментом Ассоциации является система быстрого оповещения по вопросам безопасности, которая позволяет оперативно рассылать профессиональному сообществу сообщения о том, что может угрожать безопасности других компаний-участников Ассоциации. Главная цель системы – извещать членов Ассоциации о значительных угрозах и рисках, которые могут возникать на их рабочих площадках, а также предоставлять решения по управлению такими рисками. Возможно, эта опасность уже привела к смерти, травме или заболеванию на площадке одной из компаний или, может быть, она является известной проблемой которая может привести к нежелательному результату. В любом случае, публикация сведений о таких рисках через систему быстрого оповещения Ассоциации помогает предотвратить опасные последствия.

116

www.cisoilgas.com

дующие документы: DP (технические характеристики) для кораблей снабжения (а также многие другие DP-документы, включающие анализ несчастных случаев), "Общий судовой акт приемочного контроля" – об этом чуть ниже, "Система обучения и тестирования знаний", "Спецификации кранов и подъемные работы", "Техническое обслуживание проволочных канатов", "Связь" (управление с мостика и управление подводными погружениями), "Расследование инцидентов", "Безопасность судна и персонала" (в том числе "Международный кодекс по охране судов и портовых сооружений"), а также набор документации по подводным работам, которая поддерживает разработанные Ассоциацией Международные нормы и правила по подводным работам на шельфе. Существуют конкретные рекомендации по различным аспектам безопасности, также имеют широкую популярность наши промо-материалы по вопросам безопасности, адресованные персоналу; однако не будет преувеличением сказать, что безопасность и эффективность является главной целью всех публикуемых нами документов нормативного характера.

"Общий судовой акт приемочного контроля" (ОСАК) – живой пример ОСАК (Common Marine Inspection Document (CMID)), разработанный Ассоциацией, первоначально имел своей целью уменьшение количества аудитов и проверок на отдельных судах и был опубликован одновременно с принятием общих стандартов аудита для всего шельфового судостроения и судоходства. Приятно сознавать, что наш ОСАК получает все большее и большее признание по всему миру, а компании-члены Ассоциации активно предлагают использование этого стандарта своим клиентам, субподрядчикам и другим судовым операторам. Действительно, значительная часть мирового шельфового судостроения и судоходства приняла ОСАК в качестве стандарта для судовых проверок, и, следовательно, запрашивая копии последних инспекционных документов, наши коллеги ожидают получить их в формате нашего ОСАК. ОСАК функционирует как "живой", постоянно работающий документ. Это значит, что некоторые его разделы могут быть заполнены командой судна до того, как прибудет независимый аудитор, после чего команда может обновлять данные в нем по мере возможности, так что при каждом аудите требуется минимум трудозатрат, а инспекторы имеют возможность использовать свое время пребывания на борту максимально эффективно. Нам данный аспект кажется настолько важным, что эти вопросы стали предметом рассмотрения на одном из наших ежегодных семинаров: мы анализировали практику применения ОСАК и обсуждали пути его совершенствования. Очень важно убедиться, что ОСАК отвечает всем имеющимся потребностям (и даже превосходит их) и что он помогает избежать дублирования усилий – фактора, который сводит на нет работу ключевого элемента в повышении стандартов безопасности – саморегуляции, работающей в данный момент весьма успешно. В своем желании способствовать эффективности и безопасности морских работ мы с нетерпением ожидаем сложной и далеко идущей дискуссии и решений по обеспечению оптимальной и безопасной работы нового расширенного состава морского флота. n

Защита

от перегрузок давлением BS&B Safety Systems предлагает разрывные предохранительные мембраны, предохранительные клапаны и разрывные панели, обеспечивающие надежную защиту персонала и оборудования от перегрузок избыточным или вакууметрическим давлением.

BS&B Safety Systems Ltd. Офис 602, Центральный Дом Туриста Ленинский проспект, 146 119526, Москва Тел: 7 495 4383477 Факс: 7 495 4383477 Email: info@bsbsystems.ru Сайт: www.bsbsystems.ru

BS&B.indd 1

20/4/09 09:48:06

В центре внимания

HELVETICA 67 MED COND

Как привлечь таланты Махеш Пудучери, старший управляющий директор по поиску перспективных кадров в компании Halliburton, рассказывает о том, как он строит долгосрочную стратегию по привлечению в компанию молодых и талантливых специалистов.

ля Махеша Пудучери ключевым компонентом борьбы с дефицитом квалифицированной рабочей силы в нефтегазовой индустрии является изменение менталитета в отношении к этой промышленности. Он полагает, что для привлечения молодых талантов совершенно необходимо, чтобы люди воспринимали работу в нефтегазовой индустрии как очень важную, инновационную и интересную, каковой она и является на самом деле. Пудучери уверен, что университеты и, соответственно, преподаватели оказывают важное влияние на студентов, поэтому он предпринял ряд шагов с целью наладить работу с профильными факультетами в таких аспектах, как научное и технологическое партнерство, а также реализация совместных проектов. Чтобы достичь на этом пути успеха, Пудучери старательно развивает плодотворные взаимоотношения с университетами. ''Развивая 118

больше стратегических сотрудничеств в области образования и совместно работая с ключевыми университетами, мы строим долгосрочную стратегию привлечения талантливых кадров.'' Восемнадцать месяцев назад Пудучери начал работу с самыми перспективными потенциальными рынками, выбрав в этих странах ключевые университеты. В результате из 17-ти стран после отсева остались лишь 6, которые он посчитал наиболее важными для подготовки специалистов. ''Мы находимся в постоянном контакте с этими университетами, помогая им построить учебный план таким образом, чтобы студенты имели хорошее представление о нефтегазовой индустрии, а также чтобы они обладали достаточной квалификацией для возможной будущей работы в этой отрасли'', – говорит г-н Пудучери. ''С этими учебными организациями мы работаем в соответствии с определенной системой показателей, мы предоставляем стипен-

www.cisoilgas.com

Mahesh.indd 118

21/4/09 11:20:56

Faster) по привлечению студентов колледжей в фирму Halliburton. Он хотел бы, чтобы этот бренд был символом инженерного подразделения и тех выпускников, которых он рассчитывает привлечь на работу из различных учебных заведений. ''Мы поняли, что должны начинать работу с молодежью в их кампусах задолго до того, как мы сами там появляемся с предложениями вакансий. Это означает, что мы должны вкладывать усилия и средства, чтобы узнать предпочтения студентов независимо от того, на каком курсе они учатся в данный момент'', – рассказывает Пудучери. Г-н Пудучери думает, что изменение представлений о нефтегазовой промышленности займет какое-то время, однако в данный момент предпринимаются все возможные усилия, чтобы убедить студентов в том, что в этой отрасли они будут работать с самыми современными высокими технологиями. Кроме того, он стремится создать для студентов учебную атмосферу, предполагающую большую степень сотрудничества и совместной работы, а также лучше понять нужды этого нового поколения. ''Мы занимаемся сопоставлением нужд студентов с точки зрения того, что мы сами предпринимаем в сфере развития новых технологий, чтобы все это в максимальной степени отвечало их потребностям'', – говорит г-н Пудучери. ''Áарьеры разрушаются. Ëюди начинают осознавать, что им необходимо четкое представление о вкладе каждого направления отрасли, и что они находятся в одной среде, где необходимо принимать совместные решения как команда.''

разрыв поколений

дии, а также некоторые научные гранты; если думать о долгосрочной стратегии по привлечению инженерных талантов, то все это играет большую роль.'' Г-н Пудучери уверен, что многим студентам недостает соответствующих знаний и сведений о нефтегазовой индустрии; они воспринимают ее как что-то низкотехнологичное, как просто тяжелый физический труд ''на буровых''. ''Но благодаря средствам массовой информации и большему количеству сведений о данной промышленности сегодня ситуация меняется'', – продолжает Махеш Пудучери. ''Мы сотрудничаем с компаниями, которые занимаются проведением социологических опросов среди студентов и рассказывают им о тех современных технологиях, с которыми они встретятся, когда придут к нам работать после колледжа.'' Также Пудучери уделяет много времени и сил формированию бренда под названием ''Èди вперед и быстро'' (Go Further,

Õотя г-н Пудучери стал свидетелем того, как, начиная с 2006 и 2007 гг., в нефтегазовую промышленность стало приходить гораздо больше выпускников, тем не менее, остается множество проблем, связанных с недостаточным уровнем квалификации персонала. Сегодня университеты начинают предлагать все больше и больше соответствующих учебных курсов на различных уровнях обучения; например, в некоторых университетах обсуждается возможность открытия ''нефтегазовых'' курсов на уровне бакалавриата, каковых у них никогда прежде не было. ''С точки зрения долгосрочного планирования университетам принадлежит ключевая роль'', – считает г-н Пудучери. ''Они должны инвестировать в долгосрочное развитие. Мы сотрудничаем с некоторыми университетами, помогая им понять это и предоставляя им поддержку в достижении этих целей.'' В течение ближайших пяти лет разрыв между количеством выпускников и числом уходящих на пенсию опытных специалистов составит около 500 000 человек. Г-н Пудучери уверен, что преодоление этого разрыва любыми доступными способами – самая важная задача. Тем не менее, волшебного средства, способного разом решить эту потенциально серьезнейшую проблему, не существует. Во-первых, г-н Пудучери убежден, что компании должны инвестировать средства в первые две ступени образования или ''K through 12'' (дошкольное образование – средняя школа). Он считает, что ключевой задачей здесь будет изменение представления потенциальных будущих работников www.cisoilgas.com

Mahesh.indd 119

119

21/4/09 11:20:57

Трудные времена В 2007 году компания Halliburton наняла на работу около 14 000 новых сотрудников в различных странах мира. Наем такого количества персонала мог бы стать весьма сложной задачей, однако с самого начала г-н Пудучери имел четкий план. ''Мы знали, что, скорее всего, будем расширяться; об этом говорили и рыночная конъюнктура, и показатели работы компании. Поэтому мы внедрили новую систему, которая помогла нам выявить наши кадровые потребности в глобальном масштабе для того, чтобы лучше отслеживать и управлять нашими показателями. Также мы инвестировали дополнительные средства в процесс поиска и привлечения новых кадров'', – объясняет г-н Пудучери. ''В отношении найма персонала нам пришлось применить нестандартный подход. Нам потребовалось выработать гибкие графики работы, чтобы сначала привлечь, а затем удержать в компании новых сотрудников. Мы обдумали каждый аспект, каждую деталь этого процесса, независимо от того происходило ли все с использованием нашей собственной кадровой системы, или в партнерстве с рекрутинговыми агентствами, или в университетах, где мы рассказывали о своей компании, находили потенциальных будущих сотрудников и привозили их на те объекты, где имелись вакансии.'' ''Наша стратегия по управлению талантами полностью интегрирована в работу компании и соответствует ее нуждам. Именно таким образом мы делаем свой бизнес более успешным.''

120

о нефтегазовой промышленности и продвижение ее имиджа как экологически чистой и безопасной отрасли. ''Также важнейшим вопросом станет передача знаний и опыта от одного поколения сотрудников другому'', – полагает г-н Пудучери. ''Официальные наставнические программы, внедрявшиеся ранее, не дали нужного результата. Может быть, менее официальные способы обучения молодых сотрудников будут более эффективны? Я знаю, что некоторые компании пытаются использовать потенциал вышедших на пенсию сотрудников, создавая с их участием профессиональные сообщества; при этом сами эти люди могут быть заинтересованы в продолжении своей работы в нефтегазовой промышленности. Как представители отрасли, мы должны начать думать об имеющихся у нас возможностях.'' Г-н Пудучери считает, что системы управления знаниями, которые сегодня используются в компании Halliburton, ''вполне хороши'', особенно, когда речь идет об обмене опытом и передаче знаний. В настоящий момент он общается с компаниями, которые уже привлекли ресурсы профессионалов-пенсионеров, и пытается выяснить, кто из этих специалистов был бы заинтересован в возвращении к преподавательской/наставнической работе по совместительству или по контракту в учебных и тренировочных центрах Halliburton. С другой стороны, Махеш Пудучери считает, что компания Halliburton уже в значительной степени вовлечена в программы типа ''K through 12'', поэтому в данный момент он старается сосредоточить свои усилия на создании резерва рабочей силы в самой нефтегазовой промышленности. ''У нас есть программы, цель которых – привлечение студентов в наши филиалы и центры и предоставление им информации о жизненном цикле наших нефтегазовых систем. Мы помогаем студентам своими глазами увидеть, что представляет собой работа по тем или иным специальностям, как развивается эта промышленность, и с какими технологиями им придется столкнуться в реальности'', – рассказывает г-н Пудучери.

Стратегия отбора талантов Недостаток квалифицированного и опытного инженерного персонала может иметь большой отрицательный эффект на отрасль. ''Если думать о долгосрочном планировании, – говорит г-н Пудучери, – то такой эффект может быть весьма опасным – эффективно вести бизнес, а также открывать новые месторождения станет намного сложнее''. Некоторые компании, не располагающие ''нужными сотрудниками в нужном месте'', пытаются инвестировать в технологии или другие активы в качестве альтернативы. Однако г-ну Пудучери кажется, что проблемы недостатка квалифицированного персонала это не разрешит, поскольку любой технологией, любым оборудованием управляют конкретные люди, которые и должны привносить в этот процесс свои знания и опыт. ''Чем больше используется новых технологий, тем более ''высокотехнологичной'' становится промышленность, и волейневолей придется искать новых сотрудников с другим уровнем квалификации и другими умениями'', – объясняет г-н Пудучери. ''Компании могут и должны инвестировать средства в активы и

www.cisoilgas.com

Mahesh.indd 120

21/4/09 11:21:00

управлять ими, однако самая большая проблема возникнет, если не будет инвестиций в людей. Победит та компания, которая будет лидировать по инвестициям в персонал, привлекая к себе, обучая, развивая и удерживая таланты.'' После того, как Вам удалось привлечь к себе талантливых сотрудников, жизненно важно помочь им полностью реализовать свой потенциал. В прошлом в нефтегазовой промышленности мало уделяли внимания вопросам развития и удержания персонала; однако г-н Пудучери говорит, что сегодня эта ситуация изменяется. ''Мы должны быть способны найти на любое вакантное место лучшего из лучших и постоянно работать над его развитием'', – говорит он. ''Сегодня мы смотрим на людей не только с точки зрения развития. Мы используем подход по принципу ''снизу вверх'' для поиска ключевых талантов в рамках компании. У нас приняты официальные оценки успешности или отчеты по кадровым резервам; с их помощью мы выявляем ключевые таланты, которые стратегически важны для успеха компании и которые в будущем станут нашими лидерами.''

Победит та компания, которая будет лидировать по инвестициям в персонал, привлекая к себе, обучая, развивая и удерживая таланты Г-н Пудучери рассказывает, что талантливых сотрудников в компании Halliburton выявляют посредством оценки руководящих способностей и компетенции каждого кандидата. ''У нас двухступенчатая процедура, чтобы выявить сильные и слабые стороны наших сотрудников, области развития и возможные карьерные перемещения. Все это происходит очень формально и по всей организации '', – поясняет г-н Пудучери. ''Руководство компании серьезно поддерживает все эти шаги, что очень помогает; также большое внимание уделяется развитию лидерских качеств.'' После того как талант обнаружен, вторым шагом по его развитию и удержанию, по мнению г-на Пудучери, является предоставление подробной информации о следующих этапах обучения. Самых талантливых направляют на прохождение целого ряда программ, включая одногодичный курс по развитию лидерских качеств. Эта система оценок и программ завершается программами подготовки руководящих кадров; таким образом, у сотрудников есть возможность быстро продвигаться по служебной лестнице. ''Вы можете привлечь людей, развить их способности, однако потом возникает вопрос, как удержать их в компании'', – говорит Пудучери. ''Единственный способ это сделать – сосредоточиться на развитии сотрудников и их потенциала, на поиске самых талантливых и поручении им ответственных заданий. Здесь можно применить, например, такие методы, как ротация работ и должно-

Баланс работы и личной жизни Правильный баланс работы на фирму и личной жизни сотрудника может стать непростой задачей, однако компания Halliburton предоставляет своему персоналу различные льготы и ресурсы, которые помогают в решении этого вопроса. Образование: компенсация расходов на образование распространяется на специализированные программы обучения, выездные семинары и учебные курсы в аккредитованных образовательных учреждениях. Транспортные расходы: поскольку компания работает в 70-ти странах мира, для персонала существуют многочисленные возможности участвовать в интересных проектах, изучать другие культуры и путешествовать. Здоровье: оздоровительная программа способствует улучшению здоровья и благополучия сотрудников с помощью индивидуальных курсов по сбросу лишнего веса, борьбе с курением и физической подготовке. стей, перевод сотрудников в другие проекты или назначение их на должности в других странах. Кроме обучения, в развитии персонала существуют и другие аспекты, которым мы уделяем огромное внимание в процессе поиска талантов и их развития.'' За последние несколько лет г-н Пудучери добился того, чтобы работающая в компании Halliburton система позволяла эффективно удерживать талантливый персонал, и чтобы об этом знали как потенциальные сотрудники, так и те, кто работает в фирме уже много лет. ''Если освобождается какая-либо из высших руководящих должностей, мы просматриваем свои списки сотрудников ''на повышение'' и выбираем тех, кто мог бы ее занять. Мы хотим продемонстрировать, что мы очень серьезно задумываемся о проблемах развития лидерских качеств и подготовки руководящих кадров'', – говорит г-н Пудучери.

Готовимся к будущему В перспективе г-н Пудучери намерен добиться того, чтобы все эти системы работали более надежно и устойчиво, и чтобы высшее руководство компании по-прежнему уделяло этим вопросам достаточное количество своего времени и энергии. Он хотел бы, чтобы все понимали: компания Halliburton весьма серьезно относится к вопросам поиска, обучения, развития и удержания талантливых сотрудников. ''Когда сотрудник начинает выполнять руководящие функции, мы стараемся объяснить ему, как важно уметь оценить талант своих подчиненных и понять разницу между сиюминутной производительностью и потенциалом; мы готовим их принимать решения сходу'', – объясняет г-н Пудучери. ''То время, которое мы тратим на персонал, его развитие и обучение и на беседы о ''ключевых талантах'' в компании, окупается в длительной перспективе, а это очень важно''. n www.cisoilgas.com

Mahesh.indd 121

121

21/4/09 11:21:00

ANDY INGLIS:apr09 21/04/2009 11:45 Page 122

В центре внимания Поколение "бэбибумеров" постепенно сходит со сцены, однако это лишь часть гораздо более серьезной проблемы, которая в настоящий момент стоит перед нефтегазовой индустрией, а именно поиска компетентных кадров. Энди Инглис, глава подразделения по геологоразведке и добыче BP, делится своими соображениями о том, как можно справиться с кризисом талантов.

нашей индустрии стратегические проблемы то появляются, то исчезают, и, в конце концов, мы всегда с ними справляемся. Как мы это делаем? Управляем рисками, будь они технические, геологические, коммерческие или политические. А сегодня практически в самом начале этого списка – кризис компетентности. Сегодня настоящей большой стратегической задачей для нефтегазовых компаний является необходимость обеспечить соответствие имеющихся природных ресурсов с нашими возможностями в области технологий, квалификации персонала, научных разработок и т.д., которые необходимы для того, чтобы эти ресурсы извлечь из земных недр и вывести на рынок. Эпоха "легкой нефти" безвозвратно ушла в прошлое. Для международных нефтяных компаний, а в последнее время и для национальных корпораций разведка и разработка новых месторождений становится всё более сложным делом. Сегодня новые ресур-

сы можно найти на месторождениях или глубоко на дне моря, или при повышенной температуре и давлении; все это требует более сложных технологий бурения и схем заканчивания скважин. Ввод таких скважин в эксплуатацию становится непростым делом. Для этого потребуется заполнить нишу "несоответствия" наших возможностей.

На мировой сцене Последние события на финансовом и сырьевом рынках – это лишь одно из напоминаний о том, что мы живем в весьма интересное и динамичное время. В сегодняшнем хаосе очень легко замкнуться на краткосрочных задачах, однако я хотел бы обратить Ваше внимание на долговременные перспективы. Несмотря на недавнее падение, цены на нефть остаются высокими и неустойчивыми, при этом динамика цен определяется не недостатком ресурсов, поскольку пока что и нефти, и газа в мире много. На самом деле цены определяются комбинацией различных факторов. Один из них – это

Смена караула

ANDY INGLIS:apr09 21/04/2009 11:45 Page 123

Программа развития персонала в действии беспрецедентный рост мировой экономики в последнее время. Хотя краткосрочная перспектива мирового экономического развития, скорее всего, негативная, тем не менее, базовые факторы долгосрочного роста спроса на энергоносители никуда не исчезли. Мы вступили в новую фазу всемирной индустриализации, возглавляют которую Китай и Индия. Когда в Европе шли процессы индустриализации, это привело к перемещению из сельской местности в города от 50 до 100 млн человек. Индустриализация в США затронула 150-200 миллионов человек. И процессы эти длились веками. Однако в последнее десятилетие только в Китае и Индии более миллиарда человек сменило деревенский образ жизни на городской. Все это приведет в будущем к грандиозному росту потребления энергии для освещения, отопления и на нужды транспорта. По данным Международного энергетического агентства (IEA) к 2030 году глобальный спрос на энергоносители возрастет на 50% по сравнению с сегодняшним. Также, по оценкам экспертов, страны не входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (OECD) будут главными потребителями энергии (до 85%) в период между 2005 и 2030 годом. Несмотря на появляющиеся иногда панические сообщения, на Земле более чем достаточно энергетических ресурсов, чтобы удовлетворить этот спрос. На конец 2007 года общий объем оставшихся доказанных нефтяных ресурсов был около 2,3 триллиона баррелей в нефтяном эквиваленте. При сегодняшнем уровне потребления, мы можем говорить о доказанных запасах нефти приблизительно на следующие 40 лет, природного газа – на 60 лет и угля – на 130 лет. И при этом давайте не будем забывать, что совершенствование наших возможностей будет способствовать дальнейшему повышению коэффициента нефтеотдачи имеющихся месторождений. Например, сегодняшний среднемировой коэффициент извлечения из обычных месторождений – около 35%. Если нефтегазовая промышленность сможет повысить этот коэффициент хотя бы на 5%, это даст нам дополнительно около 170 млрд баррелей нефти по всему миру, а этого достаточно, чтобы обеспечить нас энергией на 5 лет. Задача нашей промышленности – обеспечить рост добычи и вывода на рынок нефтегазовых ресурсов для того, чтобы удовлетворить спрос на сырье. А эти ресурсы сегодня все труднее найти. Месторождения, обнаруженные в последнее время, находятся во все более негостеприимных районах: в пустынях Ближнего Востока и Северной Африки, глубоко на дне Мексиканского залива, вдоль побережья Западной Африки и Бразилии, а также на Аляске и в российской Арктике. Кроме того, многие из этих месторождений контролируют национальные операторы, возможности которых далеко не так велики, как возможности международных нефтяных компаний. Нашей промышленности нужны самые талантливые инженеры и геофизики. Мощные компьютеры и усовершенствованные технологии также сыграют свою роль, однако панацеей они не являются. Современное программное обеспечение и донные датчики потрясают воображение, однако они не смогут прийти в мой офис и предложить решение проблемы. Технология хороша лишь настолько, насколько хороши люди, ее создавшие и использующие. Именно от талантливых и способных людей зависят все изменения. Именно в этом и за-

В Азербайджане развитие ценных местных кадров было достигнуто за счет нескольких инициатив компании BP, а именно: Специальные обучающие программы для выпускников университетов. Прежде всего, имеется в виду программа "Проба сил"; в прошлом году ее успешно закончили 50 азербайджанцев. Каспийский учебный технический центр. Первоклассный учебный центр стоимостью 12 млн долларов США, главная цель которого – готовить технический персонал для каспийских подразделений BP; на сегодняшний день обучение в нем прошла 1 000 технических сотрудников; ежегодно в нем обучаются не менее 100 новых специалистов. Профессиональная переподготовка местного персонала. В 2007 году более 100 сотрудников получили поддержку от компании для получения профессионального образования или в виде аккредитации в профессиональных ассоциациях, или прохождения курса Магистра в одном из университетов США/Великобритании. Назначение на должности в других региональных подразделениях. Сотрудники-азербайджанцы могут приобрести на этих должностях дополнительный опыт и привезти его с собой обратно в Азербайджан.

ключается суть так называемой "проблемы таланта и несоответствия возможностей".

Проблема возможностей Первым пунктом идет вопрос о демографических данных нашей промышленности. Если проанализировать статистические данные, то средний возраст сотрудников, работающих на крупного оператора или сервисную компанию – 46-49 лет. Впрочем, эта проблема известна уже много лет, и с ней мы давно боремся. Хорошая новость здесь – это то, что сегодня увеличивается число сотрудников компаний в возрасте от 20 до 34 лет, что является результатом более интенсивной кампании последнего десятилетия по привлечению в индустрию нового персонала. В то же время снижение количества персонала в возрастной группе от 35 до 49 является доказательством недостатка рекрутинговой активности во времена низких цен на нефть, когда наша промышленность считала своей главной целью повышение эффективности посредством консолидации и слияний и не видела особого смысла в увеличении организационных процессов. Мне скоро 50, так что я принадлежу именно к этой возрастной группе. В некотором смысле мой опыт работы довольно типичен. Я пришел в BP в 1980 году, а в 1990 году мне сказали, что проектирование механического оборудования не является стратегически важной линией развития для компании, что привело к аутсорсингу и использованию субподрядных мощностей. В результате мне пришлось www.cisoilgas.com

123

ANDY INGLIS:apr09 21/04/2009 11:46 Page 124

осваивать другие специальности и сферы деятельности. Я очень рад, что сегодня снова работаю в секторе разведки и добычи. Я сохранил связь со своим техническим прошлым, ведь я – дипломированный инженер и очень этим горжусь; я очень хотел бы, чтобы мы не повторяли ошибок 20-летней давности. Вторая проблема – это то, что, несмотря на все усилия, мы должны признать, что не способны привлечь к себе выпускников ВУЗов из традиционных рекрутинговых регионов, т.е. США и Европы. Даже если молодежь поступает на инженерные специальности с целью в дальнейшем работать инженерами, это не означает, что они так и сделают. Во время одного из последних исследований мы обнаружили, что из 90% студентов, которые вначале хотели работать в нефтегазовой индустрии, лишь 65% действительно пришли к нам. По оценкам Кембриджской энергетической исследовательской ассоциацией (CERA) к 2010 году ожидается 10-15% дефицит персонала относительно того количества сотрудников, которое необходимо для реализации проектов. И это ощущается во всех секторах – и в нефтяных, и в сервисных компаниях. Данная проблема ведет к задержке или отсрочке реализации проектов. Исследование ведущих нефтегазовых проектов, проведенное агентством Goldman Sachs, показало, что разработка свыше 40% из них была задержана на год или более. Я думаю, что нефтегазовая промышленность страдает от целого ряда, так сказать, недоразумений, ошибочных представлений. Некоторые из них когда-то соответствовали действительности, но на сегодня уже устарели. В 80-х и начале 90-х наша индустрия претер-

пела резкий взлет и затем не менее резкое падение, что произвело на многих людей впечатление нестабильности и вызвало ощущение, что надежд на длительную и успешную карьеру в этой области нет. Подтверждением этого является то, что я ранее сказал об аутсорсинге инженерных разработок. Также нашу промышленность считают низкотехнологичной и старомодной в сравнении с другими высокотехнологичными сферами, такими как ИТ, медиа и фармацевтика. Это совершенно не соответствует действительности. Так сложилось, что нефтью и газом занимались, прежде всего, белые европейцы и в основном мужчины, поэтому считается, что этой сфере деятельности не хватает этнического и культурного разнообразия. Как индустрия, мы должны бороться с этими вредными и устаревшими стереотипами, чтобы стать такой же привлекательной для молодых специалистов как сфера консалтинга, фармацевтики и СМИ.

Привлечение и удержание талантов Во-первых, нужно научиться удерживать талантливых и опытных сотрудников. Сегодня люди работают гораздо дольше, по крайней мере, в сравнении со стандартным возрастом ухода на пенсию в промышленном производстве – 55 лет; однако этот кадровый состав также требует к себе гибкого подхода. В компании BP у нас разработана схема привлечения наших бывших сотрудников, находящихся на пенсии, к конкретным проектам и задачам, которые для них интересны. Мы предлагаем гибкий график работы и частичную занятость с целью поощрения отдельных работников не уходить на пенсию в

Нам нужны самые талантливые инженеры и геофизики. Мощные компьютеры и современные технологии также сыграют свою роль, однако панацеей они не являются 124

www.cisoilgas.com

ANDY INGLIS:apr09 21/04/2009 11:46 Page 125

ем эти цели. За последнее десятилетие, или около того, наши операции предписанном законом возрасте. Чтобы по-прежнему иметь доступ быстро развивались в таких странах как Ангола, Колумбия, Египет и к этим квалифицированным кадрам, нам приходится быть гибкими и Тринидад. Во всех этих странах, как и во многих других, мы с самого уступчивыми. начала поставили себе цель воспитания лидеров и рядового персонала Далее, обратившись к противоположному концу возрастной из числа местных жителей. Мы приняли план развития местных таланшкалы, мы также должны учитывать нужды и желания молодого потов с использованием глобальных возможностей компании. коления – тех, кому сейчас от 20 до 30, так называемого "поколения Например, так произошло в Азербайджане. BP работает там с игрек" (Generation Y – родившихся между 1980 и 1994 гг). Из ин1992 года и является крупнейшим иностранным инвестором в экотервью с поступающими к нам на работу молодыми специалистами номику страны. Мы добываем более миллиона баррелей нефтяного мы знаем, что у них есть очень четкая мотивация, во многих аспекэквивалента в день из двух гигантских месторождений в Каспийском тах отличающаяся от таковой предыдущих поколений. Например, моморе: нефтяном – Азери-Чираг-Гюнешли (АЧГ), и газовом – Шах лодежь гораздо меньше озабочена задачей найти "работу на всю Дениз. Также мы играли ведущую роль в строительстве трубопровожизнь", в то же время им интересно качество приобретаемого опыта да "Баку – Тбилиси – Джейхан", по которому нефть из Каспийского и возможности для изменений. бассейна перекачивается в Средиземноморье. В целом, BP и ее партЧтобы привлечь и удержать лучших из выпускников, BP предлаганеры инвестировали в проект более 28 млрд долларов США. ет программу развития Challenge ("Проба сил"). Она была запущена в При цене 100 долларов США за один баррель, эти мощности, со1993 году и включала в себя 30 человек из США и Великобритании. гласно плану, только в 2008 принесут Азербайджану более 25 млрд На сегодняшний день по этой программе прошло обучение более 3 200 долларов США. Однако мы также хотели бы выращивать в регионе человек, а в настоящий момент во всем мире по ней учится более 1 200 новые местные кадры путем поиска и размолодых специалистов. Смысл "Пробы вития местных талантов и использования сил" заключается в развитии высококлассуслуг местных поставщиков. За прошедных навыков и умений в техническом шие 15 лет в Азербайджане мы создали аспекте нефтегазодобычи путем комбиниОбъем оставшихся доказанных команду из 2 700 сотрудников компании рования текущей работы, индивидуальнои 1 100 сотрудников субподрядчиков; го наставничества со стороны опытных нефтяных ресурсов на конец 2007 коллег, грамотно спланированного обуче- года (баррели в нефтяном эквиваленте) наем и обучение местных кадров – это один из наших приоритетов. Сегодня 83% ния/переподготовки, а также практическоэтой рабочей силы по национальности – го и полевого опыта. Завершение обучения азербайджанцы, к концу же десятилетия мы планируем выйти на урои промежуточные результаты оцениваются с помощью специальных вень 90%. То, что мы сейчас делаем в Азербайджане – это реализапрофессиональных аттестаций. Все это приводит к появлению на "зация модели, уже опробованной в Колумбии более 20 лет назад. мещающих" должностях самостоятельно мыслящих специалистов, Сегодня в Колумбии более 95% сотрудников – местное население, в имеющих доступ к переподготовке и дополнительному образованию, том числе все высшее руководство. например, к программам ускоренного развития. Также нам следует больше работать с талантливыми студентами, и начинать делать это перед их выпуском из университета. Пришло Повышение эффективности благодаря новым время, когда нам необходимо самим идти к своим будущим сотруднитехнологиям кам, развеивать мифы о нефтегазовой промышленности и максиВ-третьих, я хотел бы затронуть вопрос технологий, как средство мально привлекательным образом рассказывать о карьерных заполнить эту "брешь" в наших возможностях. Технология способвозможностях в своей компании. Для этого мы заключаем партнерствует повышению производительности, поскольку позволяет нам выские отношения с ведущими академическими учреждениями и акполнять наши задачи быстрее и эффективнее. тивно работаем в кампусах. Положа руку на сердце, могу сказать, что Давайте взглянем на основные принципы моей, например, проработы в этом направлении еще много. фессии. Традиционно инженеры-технологи до 40% своего времени тратили на поиск данных. Для нас огромным облегчением было создание веб системы информационного обслуживания, позволяющей Диверсификация персонала инженерному персоналу получать быстрый доступ к данным, необхоВо-вторых, нам нужно скорректировать некоторые из этих устадимым для их работы. Пилотная система была запущена на Аляске, а ревших стереотипов путем постоянной диверсификации состава насегодня она работает на всех наших объектах; этот инструмент позшего персонала и распространения информации о данном процессе. волил нам снизить затраты времени на поиск данных до 10%, что выВ конце концов, это лишь отражение "глобализации в действии". К свободило инженерный персонал и позволило ему больше времени 2020 году более 50 процентов продукции BP будет производиться в уделять управлению действующим фондом скважин и операциям, а странах, не входящих в Организацию экономического сотрудничества также увеличить период восстановления. и развития (OECD), что будет способствовать большему, чем прежА ведь не так давно наши инженеры на месторождениях тратили де, географическому разнообразию и глубине. целые недели на настройку модели пласта; до шести месяцев мог заМногие правительства хотели бы привлечь к разработке ресурсов нять процесс прогонки 25 вариантов, чтобы найти всего один детерсвоей страны больше местного населения, и мы всецело поддержива-

2,3 триллиона

www.cisoilgas.com

125

ANDY INGLIS:apr09 21/04/2009 11:46 Page 126

Анализ данных в реальном времени Усовершенствованная среда для поддержки групповой работы (Advanced Collaborative Environment или ACE) – это высокотехнологичная система, посредством которой инженеры по бурению, разработке месторождений, технической эксплуатации и добыче нефти могут совместно работать, анализировать данные и максимально увеличивать производительность. "Пример такой работы – недавняя ситуация на принадлежащей компании платформе "Атлантис" в Мексиканском заливе", – рассказывает Энди Инглис. "Элемент, отвечающий за пуск автоматического оборудования, вышел из строя, что привело к останову системы воздуха и газовых компрессоров. Наземный персонал и персонал на платформе, работая совместно с помощью ACE, быстро сформировал команду инженеров и специалистов по автоматике, которые решили проблему. За 30 минут инженеры из наземного персонала, руководя командой автоматизации на платформе, смогли запустить процесс перезапуска и восстановили работу системы. Если бы повторный запуск систем водного и воздушного охлаждения задержался еще на 10 минут, то пришлось бы останавливать добычу на платформе. Мы сэкономили почти 3 млн долларов благодаря тому, что избежали потерь. Сегодня в компании BP более 35-ти объектов оснащено системой ACE. Экономия достигает десятков млн долларов, благодаря тому, что инженерам и поставщикам оборудования не нужно столь часто посещать платформу, а также поскольку добыча сырья не прерывается."

министический параметр. Сегодня, благодаря ускорению рабочих процессов и использованию компьютерной техники, мы можем настраивать до 1000 моделей в неделю, что является грандиозным прогрессом с точки зрения эффективности работы и, что не менее важно, позволяет разрабатывать сразу несколько решений для каждой проблемы; в свою очередь, это значительно улучшило наше понимание риска и неопределенности. Дистанционный мониторинг – это еще одна технология, которая позволяет нам достигать лучшей производительности при меньших трудозатратах. Например, мы используем аппаратуру дистанционного наблюдения на некоторых наших турбинах в Мексиканском заливе. Один из наших поставщиков в Калифорнии осуществляет круглосуточный мониторинг этих операций. Благодаря дистанционному мониторингу мы смогли увеличить промежутки между остановами на обслуживание, а также расширить эксплуатационные пределы нашего оборудования. К преимуществам относятся также возможность поиска неисправностей оборудования силами своих сотрудников или экспертов из любой страны мира, минимизация производственных потерь благодаря более длительной безотказной работе оборудования, снижение расходов за счет продления срока эксплуатации техники благодаря усовершенствованному мониторингу. В прошлом один человек был в состоянии наблюдать за работой 40 двигателей. Сегодня он может следить за четырьмя тысячами, а ведь это стократное преимущество! – поскольку система работает по методу исключений, вывешивая "флажки" в случае появления потенциальной опасности, а не на основе сплошного постоянного наблюдения за всем оборудованием. Как отрасль промышленности мы начинаем понимать весь потенциал прогностического анализа – следующего этапа развития этой технологии. Это – возможности для заблаговременного предсказания событий и потенциальных угроз, 126

www.cisoilgas.com

"умное" ПО, которое способно "давать советы", а иногда и выполнять предупреждающую коррекцию и регулировку. Сегодня многие из этих технологий только рождаются, и мы постоянно учимся, ищем пути и методы еще больше повысить КПД наших скромных человеческих возможностей.

Развитие партнерских отношений Четвертым элементом нашей стратегии является поддержка развития нашего персонала путем предоставления ему возможностей получать дополнительное образование и проходить переподготовку на всех уровнях компании и в любом возрасте. Выше было сказано об одном из аспектов этой стратегии – программе "Проба сил" для молодых специалистов-выпускников; наша цель – обеспечить такие же возможности для обучения и переподготовки на любом этапе карьеры. Для реализации этой стратегии мы решили найти партнеров среди лучших учебных заведений мира. Мы все получаем пользу от такого партнерства. BP начинает учить "методам работы от British Petroleum" в партнерстве с лучшими образовательными учреждениями мира. У нашего персонала появляется шанс развития собственного потенциала. Я надеюсь, что наши партнеры-университеты также получают от этого пользу. Мы создали внушительный консорциум с целью расширения наших возможностей путем развития обучающих и развивающих программ; в консорциум входят пять университетов: Университет Райс, Медицинский колледж "Бэйлор", Императорский колледж в Лондоне, Колледж "Херриот Уатт" в Абердине и Манчестерский университет, каждый из которых имеет уникальный опыт и знания в какой-то конкретной области. Профессиональная квалификация и управленческие таланты именно сегодня должны лежать в основе стратеОжидаемый рост гии любой компании в нефтегазовой промышленности и быть предметом глобального энергопотребления дискуссий на любом совете директоров. Безусловно, происходит смена поколек 2030 году ний, и это одна из серьезнейших проблем для нас. Однако ее нужно рассматривать как часть намного более широкой картины. Нефтегазовая промышленность занимается доставкой энергоносителей из самых отдаленных и негостеприимных уголков нашей Земли. Мы привыкли к сложностям. Более того, мы получаем удовольствие от них. И с вопросом смены поколений мы также пытаемся справиться как с частным проявлением гораздо более масштабной проблемы: несоответствие наших возможностей нашим задачам. В компании BP мы решаем эту проблему четырьмя методами: привлекаем и удерживаем ценных сотрудников, диверсифицируем наш персонал, привлекаем новые технологии для повышения эффективности работы компании, предлагаем нашим сотрудникам прекрасные возможности для повышения квалификации, прежде всего, благодаря сотрудничеству с ведущими академическими образовательными учреждениями мира. Работы впереди еще много, однако, мы знаем, что повышение возможностей нашей организации – это залог получения нами конкурентных преимуществ. n

50%

Ваше здоровье – это наша забота, где бы в мире Вы ни находились Компании, работающие в разных странах мира, все чаще выбирают опыт и компетентность компании Abermed для создания медицинских центров и оказания высокопрофессионального медицинского обслуживания в отдаленных районах. Мы оказываем следующие медицинские услуги: медицинская репатриация и телемедицина, а также программы по вакцинации и профилактики здоровья по всему миру. Поэтому не трудно понять, почему так много компаний обращается в Abermed за качественными медицинскими услугами. Мы позаботимся о здоровье ваших сотрудников в любой точке мира. Abermed, Forest Grove House Foresterhill Road, Aberdeen AB25 2ZP UK Tel: +44(0) 1224 788800 Fax: +44(0) 1224 788801 Email: info@abermed.com

Abermed.indd 1

20/4/09 09:45:31

Эксклюзивное интервью

Инвестиции в будущее Глава компании Kenda Capital Эрик Воллебрегт высказывает свое мнение о влиянии глобального экономического кризиса на инвестиции в нефтегазовую отрасль и о том, какие изменения ждут данный сектор в ближайшем будущем. O&G: Какое влияние оказал глобальный экономический кризис на инвестиции в нефтегазовую промышленность? Как повлиял он, в частности, на компанию Kenda Capital? ЭВ: Многие инвестиционные программы в 2008 году были приостановлены в связи с обвалом цен на нефть, замораживанием буровых работ и общей экономической нестабильностью. Как результат, острая нехватка инвестиций в данную промышленность сегодня вызывает опасения насчет развития индустрии в долгосрочной перспективе. Однако большинство компаний, входящих в фонд Kenda Capital, не были очень сильно затронуты сложившейся ситуацией. Как правило, это молодые компании, внедряющие на рынок новые революционные технологии, способные снизить затраты и повысить производительность. Подобные технологии привлекательны независимо от промышленного цикла, а сегодня у операторов как раз больше времени, чтобы хорошо обдумать и оценить новые решения, заняться испытаниями и внести соответствующие изменения в свою оперативную деятельность. O&G: Несмотря на то, что Вы, прежде всего, интересуетесь сферой геологоразведки и нефтегазодобычи, какие еще новые области Вы сегодня изучаете? ЭВ: Нас интересуют самые разнообразные технологические вопросы, важные для индустрии, например: • Повышение производительности бурения для улучшения окупаемости нетрадиционных типов месторождений, месторождений газа в плотных породах, месторождений сланцевых газов и глубоководной добычи; • Улучшение мониторинга пластов и производительности скважин с целью по128

Эрик Воллебрегт

вышения добычи сырья из сложных и зрелых месторождений; • Новые технологии переработки газа, а также новые решения по транспортировке газа с целью возвращения в эксплуатацию месторождений высокосернистых и трудноизвлекаемых газов; • Решения, которые снижают стоимость получения геологоразведочных данных таким образом, чтобы планы разработки месторождений можно было оптимизировать на ранних стадиях их жизненного цикла. Индивидуально, каждая из этих технологий полезна и важна, однако при использовании вместе, они могут привести к кардинальному технологическому скачку, результатом которого будет резкое повышение коэффициента отдачи пластов. O&G: Расскажите, пожалуйста, о проблемах, связанных с инвестициями в энергетический сектор? Каким образом Вы решаете их в компании Kenda Capital? ЭВ: На макроуровне колебания цен сами по себе представляют серьезную проблему

для индустрии; добавьте к этому недостаток опытного персонала, стареющую инфраструктуру, возрастающую сложность разработки месторождений и все уменьшающееся количество открываемых месторождений. Рынок требует от инвесторов долгосрочных вложений в разработку нефтегазовых месторождений с целью обеспечить долгосрочные поставки сырья, однако такие резкие скачки цен и неопределенность делают обоснование подобных капиталовложений довольно сложным делом. Инвестиции в технологии меньше зависят от таких перепадов, поскольку для повышения эффективности поставок всегда требуются новые решения и опыт независимо от промышленного цикла. Цель компании Kenda Capital – создать условия, при которых новые технологии становятся доступны для отрасли именно в тот момент, когда в них возникает острая необходимость, что, в свою очередь, как мы надеемся, поможет отчасти компенсировать сотрясающие индустрию колебания и перепады. O&G: Каков Ваш прогноз развития инвестиций в нефтегазовую отрасль на ближайшие 6-12 месяцев? ЭВ: Многие инвестиционные программы по-прежнему останутся в замороженном состоянии до тех пор, пока стоимость материалов и услуг не изменится в соответствии с текущими рыночными условиями, а инвестиционные проекты не начнут выглядеть надежными и при более низком уровне цен. Как только глобальный спрос на углеводороды начнет восстанавливаться, мы можем ожидать быстрый рост объема инвестиций в разведку и добычу, поскольку во многих звеньях этой цепи поставок сегодня по-прежнему наблюдается недостаточность капиталовложений. Компания Kenda Capital уже заметила, что некоторые операторы используют определенную паузу в своей работе для выработки новых подходов, которые позволят им эксплуатировать свои активы более эффективно. Все большее число операторов сегодня планирует технологические исследования, чтобы быть готовыми к более агрессивной реализации новых решений, как только промышленный цикл ускорится.n

www.cisoilgas.com

Kenda Capital.indd 128

21/4/09 11:19:04

Новые технологии для нефтегазовой промышленности

Нам всем нужна доступная энергия В условиях мирового энергетического голода и неотложной потребности в новых решениях в области энергетики компания Kenda Capital стала ведущим венчурным капиталистом в сфере энергетических технологий, поддерживая действительно новые технологии, которые обладают потенциалом для того, чтобы осуществить настоящий переворот в этой отрасли промышленности. Наш секрет заключается в творческом мышлении, позволяющем нам свести воедино наше понимание энергетической отрасли, финансовые возможности и практический опыт, необходимые для работы с малыми и средними предприятиями, которым мы оказываем поддержку, наполненную настоящим предпринимательским духом, энергией и инновационным подходом. Благодаря уникальному техническому сотрудничеству с компанией Royal Dutch Shell и инвестициями в нефтегазовую отрасль, компания Kenda способна помочь в продвижении технологии от чертежной доски к продуктам, проверенным в эксплуатации. Мы всегда с интересом ведем переговоры с предпринимателями, которые обладают коммерчески привлекательной технологией, хорошей командой и реальным бизнес-планом. Если вы – такой предприниматель и вы заинтересованы в получении поддержки от компании Kenda Capital, обратитесь к нам прямо сейчас. Безусловно, мы гарантируем вам конфиденциальность всех данных, которые вы нам предоставите.

Kenda.indd 1

20/4/09 09:51:15

Информационные технологии HELVETICA 67 MED COND

Миссия –

выполнима!

В его руках – многомиллиардный ИТ-бюджет и координирование работы 96-ти тысяч сотрудников по всему миру. Однако главная проблема для Патрика Эрана, глобального начальника управления информационных технологий компании Total, еще впереди: нефтегазовый гигант планирует в ближайшем будущем обновить всю свою информационную инфраструктуру. Г-н Эран рассказал о том, какие задачи ему приходится решать, а также о тех опасностях, которые грозят его компании со стороны кибер-преступников.

åðåäàòü ñëîæíîñòü ñòîÿùåé ïåðåä íèì çàäà÷è Ïàòðèê Ýðàí ìîæåò òîëüêî îäíèì ñïîñîáîì – ñ ïîìîùüþ öèôð. Êîãäà ìû ïîïðîñèëè åãî ðàññêàçàòü î ìàñøòàáå èíôîðìàöèîííîé èíôðàñòðóêòóðû êîìïàíèè Total, Ïàòðèê ïðèâåë ñëåäóþùóþ âíóøèòåëüíóþ ñòàòèñòèêó: ''ÈÒ-áþäæåò êîìïàíèè âî âñåì ìèðå – ýòî ïðèáëèçèòåëüíî 1 200 ìëí åâðî. Íàø ñîáñòâåííûé ÈÒ-ïåðñîíàë ñîñòàâëÿåò îêîëî 2 200 ÷åëîâåê. Â íàøåì âåäåíèè îêîëî 1 500 ôèçè÷åñêèõ îáúåêòîâ è ïî÷òè 80 000 ðàáî÷èõ ñòàíöèé. Â ìèíóòó ïî íàøèì ñåòÿì ïðîõîäèò ïðèáëèçèòåëüíî 2 000 òåðàáàéò èíôîðìàöèè.''

130

Ýòè öèôðû íå äîëæíû íàñ óäèâëÿòü. Â êîíöå êîíöîâ, â êà÷åñòâå íà÷àëüíèêà óïðàâëåíèÿ ÈÒ êîíöåðíà Total, Ýðàí óïðàâëÿåò èíôîðìàöèîííûìè ðåñóðñàìè îäíîé èç êðóïíåéøèõ â ìèðå íåôòåãàçîâûõ êîìïàíèé, ðàáîòàþùåé â 130 ñòðàíàõ è íàñ÷èòûâàþùåé 96 000 ñîòðóäíèêîâ ïî âñåìó ìèðó. È, òåì íå ìåíåå, ìàñøòàáû âïå÷àòëÿþò è áóäóò âïå÷àòëÿòü åùå áîëüøå ïî ìåðå ðåàëèçàöèè çàïóùåííîé â 2008 ãîäó ïðîãðàììû ''Ïåðñïåêòèâà 2008'' – êîëîññàëüíîãî ïðîåêòà çàìåíû âñåé èíôîðìàöèîííîé èíôðàñòðóêòóðû êîðïîðàöèè, îáíîâëåíèÿ âñåõ åå êîìïîíåíòîâ: îò ðàáî÷èõ ñòàíöèé äî ñèñòåìû ñåòåâîé áåçîïàñíîñòè. Ýòè ìàñøòàáû ÈÒ-ïðîöåññîâ â êîìïàíèè îáóñëîâëåíû íå òîëüêî ðàçìåðàìè êîìïàíèè Total è ÷èñëåííîñòüþ åå ïåðñîíàëà, íî òàêæå

www.cisoilgas.com

Patrick Hereng.indd 130

21/4/09 11:52:53

Эта система порождает огромное количество данных. Патрик Эран утверждает, что только для хранения технических данных компания в настоящий момент использует более 1 200 терабайт памяти. Не менее сложна и цепочка поставок и логистических операций Total, поддержка которых осуществляется с помощью решений от таких поставщиков, как SAP и Microsoft. Описывая масштаб идущих работ, г-н Эран говорит: ''Мы обладаем сложными ИТ-системами для цепочки поставок, для логистики, для CRM-операций, а также для наших нефтехимических, нефтеперерабатывающих и маркетинговых операций.'' ''Эти системы, в основном, базируются на решениях компании SAP. Ñегодня у нас 11 НПÇ в 10 странах мира и 10 000 автозаправок в Åвропе. Все это требует для своего обслуживания сложной информационной системы, в особенности для поддержки цепочки поставок от НПÇ до АÇÑ. В день мы обслуживаем на наших АÇÑ миллионы клиентов, поэтому система CRM тоже достаточно сложная'', – продолжает рассказывать Патрик Эран. В то время как деятельность компании Total требует поддержки со стороны самых современных ИТ-решений, реализация этих технологий часто затруднена вследствие отдаленности региона или суровых климатических усло-

сложностью работ по добыче и переработке нефти и газа, успех которых во многом зависит от современных технологий. Ñ целью поддержки этих операций вычислительные мощности в компании за последние 5 лет увеличились в 17 раз, что отражает постоянно усиливающееся давление на Total высококонкурентного мирового рынка, вынуждающего ее искать новые запасы нефти. В компании для поиска новых месторождений используются чрезвычайно сложные компьютерные технологии, такие как цифровые модели месторождений и их геофизический анализ. А в прошлом году компания стала мировым лидером в применении вычислительных машин в сфере научно-технических расчетов после приобретения SGI Altix ICE+ – чрезвычайно мощного компьютера фирмы Silicon Graphics, способного производить 123 триллиона операций в секунду. ''Ñамые сложные ИТ-системы – это те, которые используются для поддержки процессов разведки и добычи'', – говорит Патрик. ''Пример этого – геофизический анализ и моделирование пластов с целью обнаружения запасов нефти и оптимизации их извлечения. Öифровая модель месторождения нефти – это еще одна сложная информационная система. Наша задача – заниматься поисками нефти, и для ее достижения мы вдвое увеличиваем свои компьютерные мощности каждый год.''

Масштабы ИТ-процессов в компании Total обусловлены не только размерами компании и численностью ее персонала, но также сложностью работ по добыче и переработке нефти и газа, успех которых во многом зависит от современных технологий вий, в которых приходится работать. Ðаботы по разведке и добыче концерна Total идут в 40 странах, в 30 из них происходит добыча углеводородов на месторождениях, находящихся, например, в удаленных уголках Анголы, Ñеверного моря, Венесуэлы и Êонго. Патрик рассказывает о том, как ему часто приходится реализовать какое-либо ИТ-решение в среде, в которой отсутствует необходимая для этого инфраструктура. Особенно это касается шельфовых буровых платформ, на которых обычная установка телекоммуникационных сетей становится грандиозной проблемой. ''Êак правило, мы работаем в какой-нибудь глуши, и инфраструктуры в этих удаленных регионах практически нет. Çачастую отсутствуют средства связи, поэтому нам приходится создавать телекоммуникационные линии с помощью различных средств, в основном, на базе спутникового оборудования. Иногда мы прокладываем подводные оптоволоконные кабели. И это лишь одна из проблем – ограничения, с которыми нам приходится сталкиваться www.cisoilgas.com

Patrick Hereng.indd 131

131

21/4/09 11:21:43

Патрик Эран Назначен на пост начальника управления ИТ компании Total в 2006 году; ему 51 год. Закончил институт Institut Superieur de l’Electronique du Nord (ISEN: Высший институт электроники Севера Франции). Пришел в Total в 1998 году в качестве главного ИТ-начальника в подразделении нефтепереработки и маркетинга. Начинал свою карьеру в фирме, производящей компьютеры, затем работал в консалтинговой компании по вопросам информации и телекоммуникаций, возглавлял информационное управление крупной французской финансовой организации.

на буровых платформах, а также тот факт, что во многих странах отсутствует необходимый уровень телекоммуникационных услуг, как, например, в странах Африки и Азии. В результате нам приходится обходиться внутренними или местными средствами или просто мириться с такими ограничениями.'' Принимая во внимание масштаб операций компании Total, ее работа управляется в рамках децентрализованной, так сказать, ''федеративной'' структуры, что означает управление операциями на уровне бизнес-единиц/подразделений. Общая ИТ-стратегия и политика компании Total, тем не менее, вырабатывается в центральном управлении ИТ, а в каждом подразделении имеется свой ИТ-отдел. Информационные системы 132

каждой бизнес-единицы поддерживаются общей глобальной структурой. Такая архитектура, по словам Патрика Эрана, создает свои проблемы, в особенности когда дело доходит до принятия решений. ''Непросто принимать решения в такой федеративной ИТ-организации, поскольку все решения должны быть одобрены на уровне каждого отдельного подразделения. Действующая в настоящее время модель управления – это комбинация децентрализованной структуры, делающей акцент на соответствии ИТ-решений задачам бизнеса, и глобальной структуры, оптимизирующей стоимость самой информационной системы'', – рассказывает г-н Эран. Эта система будет подвергнута финальному испытанию во время обновления ИТ-инфраструктуры компании в рамках проекта ''Перспектива 2008'', цель которого – создать единый ИТ-сервис в масштабах всей организации. План этого проекта разрабатывался в течение 2 лет, на данный момент завершена первая его фаза – обеспечение 2 000 сотрудников связью с помощью IP-телефонии. Г-н Эран признает, что децентрализованная структура информационных ресурсов компании была источником определенных проблем на стадии планирования этого проекта. ''У нас – федеративная организация. Однако сегодня мы обязаны согласовывать все ИТ-процессы любого звена в корпорации.'' ''Это означает, например, что если мы собираемся предоставить одинаковый уровень сервиса как разведке/добыче, так и нашим специализированным нефтехимическим филиалам, то нам придется согласовать методы поддержки пользователей и управления серверами. Это одна из самых серьезных проблем, и мы сталкиваемся со значительным сопротивлением этим изменениям со стороны отдельных ИТ-отделов компании. Прибавьте к этому тот факт, что нам нужно скоординировать внедрение системы одновременно в 130 странах; в общем, это очень сложный проект.'' Тем не менее, Патрик надеется, что ''Перспектива 2008'' поможет решить некоторые проблемы путем внедрения единых ИТ-сервисов во всех подразделениях Total по всему миру. Проект также подразумевает обновление рабочих станций сотрудников с целью способствовать более эффективной совместной работе различных подразделений компании с помощью технологии Microsoft Vista. ''Наша цель – везде обеспечить одинаковый уровень сервиса. Мы установим рабочие станции для совместной работы и предоставим пользователям инструменты для более эффективного сотрудничества, такие как обмен мгновенными сообщениями между компьютерами и интеграция рабочих станций и систем голосового общения. Мы обеспечим для своих сотрудников унифицированные средства коммуникации, такие как объединенная система электронной почты и средства Web 2.0, с целью дать возможность для создания социальных сетей и повысить уровень сотрудничества внутри организации.'' Однако, несмотря на то, что создание условий для более эффективной совместной работы сотрудников Total будет важным достижением проекта ''Перспектива 2008'', это не является

www.cisoilgas.com

Patrick Hereng.indd 132

21/4/09 11:21:46

КОМПАНИЯ TOTAL В ЦИФРАХ: • Четвертая по величине в мире международная нефтегазовая корпорация, котирующаяся на фондовых рынках • Вторая компания по капитализации на бирже Euronext Paris и в зоне евро: 136,1 млрд евро на 31.12.2007 • 96 400 сотрудников • Подразделения в 130-ти странах мира • Работы по разведке и добыче в более чем 40 странах мира • Производитель нефти или газа в 30-ти странах мира • Представляет интересы прибл. 540 000 индивидуальных акционеров во Франции • Объем продаж за 2007 год: 158,7 млрд евро

его главной целью. Основная задача, говорит г-н Эран, это повышение уровня информационной безопасности компании. Çащита информационных сетей концерна – одна из самых важных проблем, стоящих перед Патриком, учитывая, какое количество чрезвычайно конфиденциальной информации обрабатывается в компании каждый день, и принимая во внимание те угрозы безопасности нефтегазовых компаний, которые исходят от международных кибер-преступников. Эта цель проекта вступает в конфликт с потребностью в более легком доступе к системам компании со стороны удаленных сотрудников Total и ее клиентов. ''Нам приходится решать парадоксальную, весьма непростую задачу. Нужно открыть систему и при этом сделать ее более безопасной.'' ''В связи с тем, что Total – это так называемое ''широкое'' предприятие, нам приходится связывать нашу информационную систему с системами поставщиков и с клиентами для выставления счетов или обеспечения закупок.'' ''Наши пользователи также нуждаются в доступе к системе через мобильные компьютерные устройства или рабочие станции вне сети Total; им требуется этот доступ из любой точки мира – как из стран Азии или Öентральной Африки, так и из ÑØА или Ôранции. В то же самое время мы должны обеспечить безопасность системы. Êонечно, нас не так атакуют, как банки, однако риск остается. Нам нужно защищать свой интеллектуальный капитал и свои данные, и в этом заключается причина того, что мы постоянно повышаем уровень безопасности нашей информационной системы. Именно поэтому мы запустили программу ''Перспектива 2008'', чтобы быть готовыми к любым угрозам безопасности в будущем.'' В рамках проекта ''Перспектива 2008'' компания Total планирует полностью обновить свои системы безопасности. У нас будут встроенные механизмы безопасности в самой информационной системе, в общей сети, в локальной сети и на каждой рабочей станции и на каждом информационном центре'', – объясняет Патрик Эран.

''Мы планируем реализовать новую систему управления идентификаторами пользователей, что позволит нам лучше управлять правами доступа, предоставляемым тем или иным сотрудникам, подрядчикам и партнерам, входящим в нашу информационную систему.'' В новой системе данные будут классифицироваться в соответствии с уровнем защиты, который для них требуется, тогда как в данный момент для всех частей предприятия обеспечивается один и тот же уровень безопасности. Ðазличные решения по безопасности предоставят несколько разработчиков, интеграцию же будет осуществлять компания IBM. Патрик Эран удивительно спокойно рассказывает о той грандиозной задаче, которую ему предстоит решить; более того, по его словам, он с наслаждением предвкушает работу по управлению информационной системой в рамках компании, операции которой являются, пожалуй, одними из самых сложных в мире. ''Мне нравится моя работа, хотя она и довольно сложная. Одно из главных ее преимуществ – это то, что я работаю на крупную международную компанию. ß наслаждаюсь этим каждый свой рабочий день!'' Мы задали Патрику очевидный вопрос: уделяет ли руководство Total вопросам ИТ первостепенное значение? ''Нет'', – отвечает он. ''Главная забота для руководства – поиск новых месторождений.'' Однако, учитывая тот факт, что современные технологии играют все большую роль в предоставлении нефтегазовым компаниям дополнительных возможностей по разведке новых ресурсов и по защите ценной информации, можно сказать, что значение г-на Эрана в том успехе компании Total, которого она достигла на этом высококонкурентном рынке, необычайно велико. 

КОМПАНИЯ TOTAL: КРАТКАЯ СПРАВКА Компания Total работает в 130-ти странах мира и занимается всеми аспектами нефтегазовой промышленности, в том числе: разведка и добыча (разведка, разработка и эксплуатация месторождений нефти и газа, газоконденсата), переработка и маркетинг (нефтепереработка, маркетинг, торговля, транспортировка сырой нефти и нефтепродуктов). Также компания Total производит базовые химические продукты (нефтехимия, удобрения) и специальные химикаты для промышленного и потребительского рынка (переработка каучука, производство клеев, резины, гальванопокрытие). Кроме того, компания имеет интересы в угледобывающем секторе и в области электроснабжения. Компания Total помогает обеспечить энергией будущие поколения, занимаясь разработкой возобновляемых источников, таких как фотоэлектроэнергия, энергия моря и биогорючее второго поколения.

www.cisoilgas.com

Patrick Hereng.indd 133

133

21/4/09 11:21:48

Мнение

HELVETICA 67 MED COND

Сложные времена – впереди С падением европейского спроса и продолжающимся снижением цен на газ ''Газпром'' пересматривает свою стратегию на 2009 год. Так какое же влияние эти события окажут на грядущие планы газового гиганта? 134

ставив позади неутешительный первый квартал, ''Газпром'', не теряя времени, пересмотрел свои прогнозы цен на газ и объемы экспорта в Европу, и все прогнозы резко пошли вниз. Çаместитель председателя правления ''Газпрома'' и глава ''Газпром экспорта'' Александр Ìедведев сказал, что компания уменьшает прогнозируемый объем экспорта в Европу на этот год в связи со снижением спроса ниже ожидавшегося уровня. Поскольку спад мировой экономики усиливается, что с учетом надвигающегося окончания зимнего отопительного сезона уменьшает спрос в Европе, то г-н Ìедведев смирился с реальностью и уменьшил прогноз экспорта газа в Европу со 170 до 140 млрд кубометров. Â прошедшем феврале ''Газпром'' уменьшил свой прогноз на 5%, так что эти дополнительные 18% снижения ожидавшегося экспорта газа в Европу за два месяца ясно указывают на то, что сокращение объемов экспорта ставит ''Газпром'' в тяжелое положение, которое дополнительно усугубилось в январе двухнедельным прекращением поставок через Украину во время российско-украинских разногласий. Однако пресс-секретарь ''Газпрома'' сообщил агентству Dow Jones, что новая оценка объемов экспорта является ''консервативной'' и в компании полагают, что общий объем экспорта в Европу, все-таки, может превысить 140 млрд кубометров. Для 23 стран Европы, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), аналитическая фирма IHS Global Insight предсказывает отрицательные последствия для ÂÂП, которые изменятся в положительную сторону лишь в 2011 г. Если рецессия окажется короче, чем ожидается, то экономики этих стран могут сократиться в этом году на 3%, продемонстрировать небольшой спад в 2010 г., а затем с 2011 г. начать восстанавливаться с ростом около 2% в год. Если рецессия затянется, то валовый продукт может упасть приблизительно на 2% в этом году и почти на 1% в 2010 г., прежде чем в 2011 г. снова начнется рост. Этот тревожный уровень спада окажет существенное влияние на потребность в энергоносителях. Â IHS Global Insight полагают, что прогноз сокращения экспорта компанией ''Газпром'' является любопытным фактом, однако, если это всего лишь способ добиться равновесия с экономиками стран Âосточной Европы, то такое сокращение в меньшей степени скажется на ключевых государствах Çападной Европы.

Оборонительные меры Несмотря на вероятность существенного сокращения общих объемов экспорта газа в этом году, российский газовый гигант борется также со снижением средних реальных цен продажи газа на европейском

www.cisoilgas.com

Gazprom.indd 134

21/4/09 11:16:32

рынке. Цены на газ уменьшаются с задержкой шесть – девять Александр Медведев месяцев по отношению к прошлогоднему обвалу цен на нефть, поэтому только сейчас ''Газпром'' начинает ощущать влияние этого события на свои итоговые показатели. Хотя снижение по сравнению с уровнем прошлогодних рекордных цен на газ было неизбежно, резкость и ожидаемая скорость падения в течение, по меньшей мере, следующих шести месяцев, безусловно, будет тяжелым ударом для ''Газпрома''. Однако ''Газпром'' сократил свой прогноз средних экспортных цен на газ для европейских клиентов всего лишь на 7% – с 280 до 260 долларов США за кубометр. Эта пониженная цена по-прежнему выше средней экспортной цены газа за первые девять месяцев 2008 г., которую платили европейские клиенты ''Газпрома''. Хотя российская компания еще не выпустила полный отчет о финансовых результатах и результатах основной деятельности за 2008 г., но в четвертом квартале ее средние экспортные цены для Европы побили рекордные значения, и поэтому, несмотря на начавшееся падение цен, в первом квартале средняя цена продажи в Европе по-прежнему оставалась высокой. Однако существует еще одна проблема, загаза компанией ''Газпром'' уменьшилась на 15,3% в годовом ключающаяся в том, что степень влияния финансового кризиса исчислении, в настоящее время газовый гигант вынуждает нена европейский спрос начнет колебаться. И тогда, в целом, прогноз ''Газпрома'' может оказаться явно зависимых российских производителей газа принять участие в сокращении добычи, ограничивая доступ к внутренней системе завышенным, так как компания ожидает рост цен в четвертом квартале в разгар отопительного сезона следующей зимы. Даже трубопроводов, которая ей принадлежит и ей же эксплуатируесли газовый гигант добьется повышения общей отпускной ется. ''Газпром'' уже объявил о сокращении объема газа, доцены на экспорт газа государствам, пускаемого в систему, на 8%, вынуждая входившим ранее в состав Советского производителей ограничивать добычу. Союза, то и с учетом продаж на самом Цены на газ уменьшаются Ожидается, что в 2009 г. в России упадет российском рынке это не скомпенсирует общий объем добычи газа. с задержкой 6-9 падение европейского спроса. Хотя ''Газпром'' пока не пересмотрел месяцев по отношению намеченную на 2009 г. программу инвестиций в размере 27,1 млрд долларов Перспектива к прошлогоднему обвалу США, теперь становится очевидной неПосле нескольких лет роста цен и цен на нефть, поэтому избежность пересмотра этой программы устойчивого спроса на своем основном только сейчас ''Газпром'' капиталовложений. Российские власти рынке экспорта, теперь ''Газпром'' боначинает ощущать объявили в феврале, что все инвестицирется с падением спроса, стремительно опускающимися ценами и, как резульвлияние этого события на онные программы ''Газпрома'' на 2009 тат, уменьшением экспортных доходов. свои итоговые показатели г. будут пересмотрены по окончании первого квартала, и теперь представля''Газпром'' продолжает изображать ется, что должна появиться новая, более оптимизм по отношению к этой ситуанизкая цифра запланированных для ции, однако в настоящий момент про''Газпрома'' инвестиций. Снижение затрат из-за снижения погноз средней цены на экспорт газа в Европу выглядит чрезмерно ступающих от экспорта доходов может потенциально повредить претенциозным, и даже ''консервативный'' прогноз может деятельности компании в ближайшем будущем, в частности, ее оказаться на поверку слишком оптимистичным, если спрос в способности перевести в рабочий режим добычу газа в рамках Европе рухнет вслед за спадом промышленной деятельности. таких гигантских проектов, как проекты, реализуемые на поДобавьте более теплую, чем ожидается, следующею зиму или луострове Ямал. Это, в свою очередь, может помешать ''Газпроеще один раздор с Украиной, и экспорт газа в Европу компанией му'' удовлетворить потребности Европы в газе, когда начнется ''Газпром'' опустится ниже нового прогнозируемого уровня. восстановление экономики и рост потребности в ''голубом тоПоэтому новая динамика газового рынка Европы вынудит пливе''. Следовательно, текущие заботы ''Газпрома'' по поводу ''Газпром'' принять очередные защитные меры, включая чападающих цен и ослабления спроса могут привести также к возстичное прекращение добычи во избежание избыточных постаникновению у компании долгосрочных проблем. n вок на европейский рынок. Наряду с тем, что в феврале добыча www.cisoilgas.com

Gazprom.indd 135

135

21/4/09 11:16:35

Andrew Neff Ed:15jan

21/4/09

09:27

Page 136

Взгляд аналитика

Действительно, в начале прошедшего 2008 года российская не фтедобывающая промышленность уже была на грани рецессии, по скольку в течение первых четырех месяцев года добыча снижалась даже в условиях продолжавшегося роста мировых цен на нефть. Рекордно низкое падение цен на нефть, начиная с июля 2008 года, в сочетании с более масштабными последствиями мирового финансо вого кризиса привело российские нефтяные компании практически на край пропасти: стоимость акций рухнула вниз, доступ к кредитам был заморожен, и инвестиционные вложения в разработку новых ме сторождений оказались под большим вопросом. Несколько компаний уже объявили о запланированном сокращении инвестиционных про грамм на 2009 год, хотя относительная стабильность цен на нефть на протяжении последних нескольких месяцев – пусть и не на том уров не, который ожидался – помогла, по крайней мере, затормозить кол лапс нефтедобывающей индустрии. И, все же, пакет мер последнего года по сокращению налогового бремени для нефтедобывающего сектора, включая повышение поро га налогообложения на сырую нефть (с 9 до 15 долларов за баррель), а также решение предоставить налоговые каникулы новым проектам в отдаленных нефтяных провинциях России, таких как Восточная Сибирь или Заполярье, не смогли предотвратить общее снижение го довых показателей всей нефтяной индустрии страны впервые за по следнее десятилетие. Налоговые льготы, возможно, помогли стабилизировать нефтяной сектор, объемы добычи которого во вто

Путин не против…

На встрече с представителями российских нефтедобывающих компаний премьер-министр Владимир Путин говорил о том, что поддержит введение дополнительных налоговых льгот для стимулирования производства, однако тут же пояснил, что любые новые налоговые льготы для данного сектора промышленности будут ограничены. Автор: Эндрю Нефф, ведущий аналитик по вопросам энергетики, IHS Global Insight

а встрече с министрами правительства и представите лями российских нефтедобывающих компаний пре мьер министр Владимир Путин объявил о своем намерении поддержать введение дополнительных на логовых льгот для нефтяного сектора с целью стиму лировать новые проекты в области геологоразведки и добычи, однако указал, что любые возможные снижения налогов для стратегически важ ной нефтяной индустрии необходимо будет балансировать с решением более широких бюджетных и социально экономических задач прави тельства. Встреча проходила на Северо западе России в городе Кириши, в котором располагается принадлежащий компании "Сургутнефтегаз" известный нефтеперерабатывающий завод. Владимир Путин сказал, что поддерживает просьбы нефтедобывающего сектора о дополнительных налоговых льготах, заметив при этом, что "с начала 2008 года наблюда ется тенденция к снижению добычи и объема инвестиций в разработку новых нефтяных месторождений". 136

www.cisoilgas.com

рой половине года держались примерно на одном уровне, однако общее падение добычи на 0,9% за год стало "тревожным звонком" для правительства. Без дополнительных налоговых послаблений сни жение производства нефти в сердце Западной Сибири будет невоз можно компенсировать запуском новых месторождений, а общие объемы добычи нефти в стране могут сократиться еще больше. Министр энергетики Сергей Шматко предупредил о возможно сти развития событий по такому сценарию, заметив, что инвестиции в нефтедобывающий сектор могут в этом году снизиться на 200 млрд рублей (5,58 млрд долларов США). Подобные инвестиции в прошлом году дали федеральному бюджету 43% его налоговых поступлений даже в условиях резкого падения цен на нефть и поспешно принятых правительством мер по снижению экспортных тарифов на сырую нефть и нефтепродукты, целью которых было поддержание уровня доходности экспортных операций в условиях снижения цен. Сергей Шматко заметил, что ослабление рубля за последние 6 месяцев ока

Andrew Neff Ed:15jan

21/4/09

09:27

Page 137

вые 10 месяцев 2008) на сегодняшний день дала правительству воз зало "положительное, однако не решающее" воздействие на нефтя можность перевести дух и проанализировать новые тенденции в нефтя ную промышленность; также он предупредил, что снижение инвес ном секторе. Сегодняшние значительно более низкие цены вместе с тиционных вливаний в разработку новых месторождений может явным снижением добычи нефти в Западной Сибири требуют от пра привести к тому, что общая добыча нефти в России снизится с 488 вительства принятия дополнительных мер. Альтернатива этому, как ка до 450 млн тонн в год к 2013 году. жется, – не вмешиваться в процесс и наблюдать, как продолжают Пытаясь стимулировать разведку и разработку новых месторож уменьшаться инвестиции и "провисает" добыча нефти. дений, Владимир Путин заявил о том, что он поддерживает ограни Тем не менее, Путин ясно и четко ченные дополнительные налоговые льготы сообщил о том, что нефтедобывающей для нефтяной промышленности. Он индустрии не стоит надеяться на ши утвердил предложения по введению спе Значение: правительство России снова рокомасштабный пересмотр текущего циального налогового режима для разра рассматривает возможности изменения режиналогового режима, поскольку "рабо ботки новых месторождений в отдаленных ма налогообложения нефтяной индустрии в тать можно и в сегодняшних услови районах Восточной Сибири, в рамках ко условиях, когда добыча снижается, несмотря ях". В то время, как некоторые торого будут приниматься в расчет более на резкое уменьшение экспортных пошлин и производители настаивали на необхо высокие первоначальные инвестиции, не принятие в прошлом году большого пакета димости повышения порога налогооб обходимые для освоения и ввода этих место мер по налоговому стимулированию и вреложения на добычу минерального рождений в эксплуатацию. Также Путин менному освобождению от налогов нефтегазосырья (с сегодняшних 15 долларов до заявил о том, что правительство рассмотрит вых месторождений в отдаленных регионах. 23 долларов за баррель), Владимир предложение, поддержанное министром Путин не упомянул об этих инициати Шматко, о временном снижении экспорт Последствия: новый виток налоговых стимувах, указав, чтобы нефтяные компании ных тарифов на сырую нефть, поставляе ляций, потенциально включающих в себя не забывали об этом, что правительство мую из Восточной Сибири в Азию, что повышение порога налогообложения на сократило фискальную нагрузку на от должно компенсировать высокую стои сырую нефть и снижение экспортных порасль примерно на 500 миллиардов мость транспортировки и недостаточное шлин при поставке в страны Азии, будет нарублей, сообщает агентство РИА развитие инфраструктуры в этом регионе. правлен на активизацию разведки и Новости. Также Путин упомянул, что у Путин сказал, что будут обсуждаться также добычи и, таким образом, на обращение правительства есть другие социальные другие меры, в том числе возможная отме вспять сегодняшней тенденции сокращеи бюджетные задачи, поэтому любые на импортных пошлин на оборудование, ния добычи нефти в России. новые налоговые послабления для не требуемое для модернизации российских фтяной промышленности должны нефтеперерабатывающих заводов, а также Перспективы: поддержка премьер-минибудут учитывать эти более широкие предложение Министерства энергетики стром Владимиром Путиным дополнительных экономические факторы. уравнять с 2012 года экспортные пошли налоговых льгот означает, что эти изменения Стимулирование новых проектов в ны на легкие и тяжелые нефтепродукты. практически наверняка приобретут силу закообласти разведки и добычи в россий на, однако после этого перед нефтяными комском нефтедобывающем секторе, безу паниями страны будет стоять задача Перспективы и последствия словно, является ключевым фактором продемонстрировать свою готовность инвесОбрушение цен на нефть и финансо улучшения краткосрочных перспектив тировать достаточные суммы в проекты ввода вый кризис привели к замораживанию роста экономики страны, а поддержка в эксплуатацию новых месторождений и спопланов правительства на введение в про со стороны премьера Путина вполне собствовать замедлению тенденции на снижешлом году второго этапа налоговых по может иметь своим результатом в этом ние национального объема добычи нефти. слаблений. Вместо того, чтобы обсуждать году новые налоговые льготы для не достоинства новых налоговых льгот, на фтяных компаний. Однако предостав правленных на стимулирование геолого ление дополнительных налоговых стимулов поставит сами нефтяные разведки и разработки новых месторождений, правительство компании в затруднительное положение, поскольку, по словам пре фактически было вынуждено работать в аварийном режиме, изменяя мьер министра, от нефтяной промышленности потребуют выполне ставки пошлин на экспорт сырой нефти и нефтепродуктов для того, ния соответствующих обязательств. Путин заявил (а практически чтобы отрасль продолжала приносить доход, а также обещая миллиарды предупредил), что ожидает от нефтяных компаний инвестирования долларов государственных кредитов компаниям, попавшим в особенно дополнительных финансов, полученных в результате новых налоговых тяжелое положение – как в нефтедобывающем секторе, так и в других льгот, в геологоразведку и добычу и в модернизацию нефтеперераба стратегических областях национальной промышленности – чтобы по тывающих мощностей, а не на "бонусы и другие далеко не первооче мочь им профинансировать краткосрочные операции и сохранить свои редные в современных условиях вещи". Комментарий премьера долгосрочные инвестиционные планы. означает, что российские нефтяные компании теперь, как говорится, Относительная стабильность цен на нефть за последние 5 месяцев "взяты на карандаш". (как минимум, в сравнении с теми скачками, которые наблюдались в пер www.cisoilgas.com

137

SOCIAL MEDIA:15jan

21/4/09

13:22

Page 138

ИТ И СВЯЗЬ

138 Т

Социальные сети на службе у нефтегазовой отрасли

Согласно последним отчетам, профессионалы нефтегазовой отрасли считают, что современные средства общения важны для повышения производительности и сотрудничества.

ем не менее, лишь немногие компании распола гают нужными механизмами и средствами. Исследования показывают, что промыш ленность теряет почти полмиллиарда долла ров США ежегодно из за неэффективности работы в сфере поиска, применения и обме на информацией – и это только в среде инженерного соста ва. Около 40% работников нефтегазовой отрасли полагают, что если компании возьмут на вооружение новые социаль но ориентированные медиа инструменты, такие как, соци альные Интернет сети, то это позволит увеличить производительность на рабочем месте. Тем не менее, лишь один из четырех сотрудников сообщил о том, что в его ком пании прибегают к подобным современным средствам для создания и обмена важной информацией в рамках пред приятия; об этом свидетельствуют данные последнего ис следования корпораций Microsoft и Accenture, обнародованные на "Глобальном энергетическом форуме" Microsoft в 2009 году.

Новые технологии

На вопрос о том, какие из социальных медиа-технологий могли бы быть наиболее успешными в решении данной задачи: • 81% назвали Интернет-порталы • 58% указали на сайты социальных сетей • 56% назвали совместное использование видео- или фотоинформации • 44% назвали блоги или миниблоги • 43% предпочли информационные сайты типа "Википедии"

138

www.cisoilgas.com

Исследование по сотрудничеству в нефтегазовой отрасли за 2009 год (Oil and Gas Collaboration Survey 2009), выполненное агентством PennEnergy в партнерстве с исследовательским цен тром журнала Oil & Gas Journal, включало в себя опросы инжене ров, геофизиков и менеджеров по всему миру. Согласно исследованию, более 70% респондентов уверены в том, что со трудничество и обмен данными/опытом очень важны для повы шения доходности, снижения издержек предприятий, а также они способствуют повышению уровня безопасности и охране здоровья рабочих. Тем не менее, несмотря на эти данные, большинство рес пондентов утверждало, что их компании все еще используют уста ревшие методы сотрудничества, например, встречи "лицом к лицу", электронную почту и конференц звонки, хотя более сов ременные, технологически более сложные инструменты уже до ступны и востребованы в сегодняшнем мире. Возможно, гораздо более красноречивым является тот факт, что 61% респондентов утверждает, что как минимум, один час каж дого рабочего дня они тратят на поиск информации и данных, нужных для их работы. Учитывая, что во всемирной нефтегазо

SOCIAL MEDIA:15jan

21/4/09

13:23

Page 139

вой индустрии сегодня работает приблизительно 65 000 инже неров, такие трудозатраты означают потерю около 10 млн че ловеко часов в год только среди инженерного персонала, что дает суммарную годовую потерю в 485 млн долларов США для всей индустрии, если производить расчеты в соответствии с зарплатной статистикой Департамента занятости США. "В наше время экономического сдвига, когда каждый доллар на счету и эффективное принятие решений играет важ нейшую роль, новые технологии, такие как инструменты соци альных коммуникаций, могут помочь профессионалам нефтегазовой отрасли в поиске информации, сотрудничестве, да и в целом повысить производительность", – говорит Крэг Ходжес, директор по решениям для энергетической и химиче ской промышленности компании Microsoft. "В ситуации недо статка персонала и ресурсов такое повышение производительности в нашей промышленности может помочь в поиске новых месторождений, повышении результативности реализации инвестиционных проектов, в стимулировании ин новаций и снижения расходов."

Более эффективные средства сотрудничества/совместной работы

Данное исследование указало на один из методов, кото рый компании могут использовать для максимизации про изводительности и повышения эффективности при обмене данными и их поиске. Конкретнее, 41,5% всех респонден тов утверждали, что они сэкономили бы, как минимум, один час в день, используя эти новые и более эффективные сред ства совместной работы. Также опрошенные профессионалы сообщили, что более эффективная совместная работа и обмен данными приносят выгоду не только в рамках системы обмена знаниями на пред приятии, но и способствуют успешной реализации проектов. Например, 74% респондентов утверждало, что эти возможно сти очень важны для управления инвестиционными проектами в целях снижения затрат; 51% заявил, что они существенны для поиска редких технических знаний и умений, которые позво ляют увеличить доходность; 50% опрошенных считает, что эти новые технологии играют важную роль в обмене знаниями и опытом по вопросам здравоохранения и безопасности. "Компании сегодня должны справляться с целым рядом сложностей; и это не только проблема ухода на пенсию целых поколений чрезвычайно опытного персонала, но также и проблема обучения новых сотрудников корпоративной куль туре", – говорит мисс Клэр Маркуордт, старший менеджер по вопросам энергетики консалтинговой фирмы Accenture. "У компаний есть возможность обновить свои средства сов местной работы и внедрить новые инструменты, такие как подкасты и социальные сети, с целью повысить эффектив ность обмена знаниями и данными, укрепить командный дух и облегчить общение между своим персоналом в различных географических регионах." В то время как половина респондентов высказалась в поль зу принятия на вооружение технологий социальных медиа для

преодоления разрыва в уровне производительности, только 37% из них думает, что их компании готовы или вполне готовы к мерам по облегчению процессов обмена и сбора собственных данных и интеллектуального капитала. На вопрос "Почему?" почти половина (48%) ответила, что руководители компаний не считают это проблемой. А 44% возложило ответственность за недостаток готовности на сотрудников старшего возраста, которые обычно вообще не прибегают к средствам обмена цифровыми данными. Кроме того, другие сотрудники утверждали, что важнейшая корпоративная информация за крыта на индивидуальных компьютерах или в виде печатных документов, которыми никто не готов делиться. "В нефтегазовой промышленности сотрудничество – это ключевая стратегия снижения издержек, повышения эффек тивности и совершенствования сотрудничества между коман дами, обслуживающими месторождения в отдаленных точках земного шара", – говорит Джил Фебловитц из Energy Insights. "В компании Energy Insights верят, что возможности продукта Web 2.0 обязательно привлекут к нему внимание нефтегазовой индустрии. Технологии Web 2.0 могут поддерживать перечис ленные ниже требования: связь с удаленными регионами, по лучение данных, доступ к знаниям, неформальный обмен информацией и командные проекты."

Получение знаний – по-прежнему проблема

Респонденты опроса также подтвердили, что в компаниях превалирует беспокойство о том, как получить знания от опыт ных сотрудников, которые уходят на пенсию или меняют рабо ту. Более половины (53%) опрошенных сообщили о том, что все чаще сталкиваются с проблемой выхода на пенсию сотрудников старшего поколения. С другой стороны, респонденты опроса утверждали, что ин струментами, первоначально использованными для удержания этого опыта и знаний и интеллектуального капитала, накоплен ного уходящими на пенсию сотрудниками, являются, в основ ном, устаревшие методы, такие как, обмен электронными файлами (64%), базы данных или хранилища данных (58%), а также письменные документы или физические папки докумен тов (58%). В то же время, почти четверть респондентов сооб щила о том, что "заключительные беседы" являются тем инструментом, который чаще всего используется в качестве средства удержания знаний и опыта этих сотрудников. Подавляющее большинство респондентов утверждало, что новые технологии совместной работы могли бы помочь вос препятствовать этому потоку уходящих из компаний знаний и опыта. Тем не менее, на вопрос о том, в какой мере их ком пании поддерживают эти новые средства, лишь около трети респондентов сообщило, что корпоративная культура их пред приятий в достаточной мере соответствует задаче реализации этих новых технологий социальных медиа. Гораздо большее число опрошенных думает, что их компании не считают это проблемой и не только не поддерживают, но даже препят ствуют использованию этих новых инновационных инфор мационных технологий в интересах бизнеса.

www.cisoilgas.com

139

ОБЗОР ПЕЧАТИ

140

Только что из печати Иногда и руководству полезно сделать передышку, особенно в нынешние сложные времена. Журнал O&G представляет Вам обзор лучших англоязычных книг по менеджменту за этот квартал.

Охота на кролика Как лидеры рынка опережают конкурентов, и как крупные компании догоняют и выигрывают. Автор: Стивен Дж. Спеар Â ýòîé êíèãå ã-í Ñïåàð ïðîâîäèò ãëóáîêîå èññëåäîâàíèå âíóòðåííèõ îïåðàöèé ëèäèðóþùèõ îðãàíèçàöèé, òàêèõ êàê êîìïàíèè Toyota è Alcoa. Ýòè êîðïîðàöèè âåäóò äåÿòåëüíîñòü â ñîâåðøåííî ðàçíûõ îáëàñòÿõ, íî èìåþò îäíó îáùóþ ÷åðòó: èñêóñíîå óïðàâëåíèå ñëîæíûìè âíóòðåííèìè ïðîöåññàìè, ÷òî ïîçâîëÿåò èì ïîñòîÿííî ñàìîñîâåðøåíñòâîâàòüñÿ íàìíîãî ýôôåêòèâíåå ëþáûõ äðóãèõ êîìïàíèé. O&G: êíèãà ''Îõîòà íà êðîëèêà'' ñîäåðæèò èäåè, êîòîðûå ôîðìèðóþò áàçèñ äëÿ Ìíåíèå O&G íåïðåðûâíîãî ïðîöåññà ïîçíàíèÿ è ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ âî âñåõ àñïåêòàõ íàøåé æèçíè. Ýòà êíèãà çàñòàâèò çàäóìàòüñÿ, âäîõíîâèò è ïîìîæåò ðóêîâîäèòåëÿì äîáèòüñÿ ëó÷øèõ ðåçóëüòàòîâ ñ ìåíüøèìè çàòðàòàìè, îñòàâëÿÿ äàëåêî ïîçàäè âñåõ êîíêóðåíòîâ.

Абсолютное лидерство Будь лучшим лидером, живи богаче. Автор: Стюарт Фридман ×åì áîëüøå âû áîðåòåñü çà óñïåõ â ðàáîòå, òåì áîëüøå âàì ïðèõîäèòñÿ æåðòâîâàòü äîñòèæåíèÿìè è óäîâëåòâîðåííîñòüþ âî âñåõ îñòàëüíûõ àñïåêòàõ æèçíè. Ñ ýòèì íå ñîãëàñåí ïðîôåññîð Óîðòîíîâñêîé øêîëû áèçíåñà Ñòþàðò Ôðèäìàí. Åãî ïðîãðàììà ''Àáñîëþòíîãî ëèäåðñòâà'' ïîêàçàëà, ÷òî óñïåõè â ðàáîòå, íà ñàìîì äåëå, ðàñòóò, åñëè âû îäíîâðåìåííî âåäåòå äåÿòåëüíóþ ëè÷íóþ æèçíü. Ïðîôåññîð Ôðèäìàí îáúÿñíÿåò, ÷òî ëèäåðñòâó ìîæíî (è íóæíî) îáó÷èòüñÿ. O&G: ïðèìåíÿÿ íîâûé ìåòîä ìûøëåíèÿ, ïðîôåññîð Ôðèäìàí ïðåäëàãàåò ñîâåðøåíÌíåíèå O&G íî íîâîå ðóêîâîäñòâî ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ëèäåðñêèõ ñïîñîáíîñòåé. ''Àáñîëþòíîå ëèäåðñòâî'' – ýòî ïðîãðåññèâíàÿ è óñòîé÷èâàÿ ìîäåëü ëèäåðñòâà, êîòîðàÿ ìîæåò ïðèíåñòè ïîëüçó â ëþáîé îáëàñòè æèçíè.

Секреты высших руководителей 150 высших руководителей мирового масштаба раскрывают секреты бизнеса, жизни и лидерства. Авторы: Стив Таппин и Эндрю Кейв Â ýòîé óâëåêàòåëüíîé è àâòîðèòåòíîé êíèãå 150 ëó÷øèõ â ìèðå âûñøèõ ðóêîâîäèòåëåé äàþò ñîâåòû, êàê äîñòè÷ü âûñîò, à äîñòèãíóâ èõ, áûòü åùå è óñïåøíûì ëèäåðîì è îñòàâàòüñÿ ñ÷àñòëèâûì â ëè÷íîé æèçíè. Ýòà êíèãà ïðåäëàãàåò âíèìàíèþ ÷èòàòåëÿ îòêðîâåííûå äèñêóññèè ñ íåêîòîðûìè èç íàèáîëåå âëèÿòåëüíûõ ðóêîâîäèòåëåé, à òàêæå ñîäåðæèò ðàäèêàëüíûå è çàñòàâëÿþùèå çàäóìàòüñÿ êîììåíòàðèè íîâûõ ÷åìïèîíîâ êîðïîðàòèâíîé äåÿòåëüíîñòè èç Èíäèè è âåäóùèõ êîìïàíèé Ðîññèè è Êèòàÿ. Ìíåíèå O&G: êíèãà ''Ñåêðåòû âûñøèõ ðóêîâîäèòåëåé'' âïîëíå ìîæåò ñòàòü ðóêîâîäñòâîì äëÿ òåõ, êòî õîòåë áû óçíàòü, êàêîâî íà ñàìîì äåëå áûòü âûñøèì íà÷àëüíèêîì, à òàêæå ïðåäóïðåæäåíèåì î òîì âðåäå äëÿ çäîðîâüÿ, êîòîðûé ìîæåò ïîÿâèòüñÿ ñ òàêîé ðàáîòîé.

140

www.cisoilgas.com

Book Review.indd 140

21/4/09 11:14:46

RUSSIAN MTB AD:apr09 21/04/2009 09:58 Page 141

Присоединяйтесь: www.meettheboss.com

200 000 задач. 100 000 руководителей. Одно сообщество Список участников MeettheBoss.com читается как отраслевой каталог "Кто есть кто". Руководители высшего и среднего звена всего на расстоянии двух щелчков мыши. Но это далеко не все. Еженедельные трансляции видеоинтервью с лидерами отрасли. А также дискуссионные группы в прямом эфире под руководством опытных модераторов, видео-конференц связь, чат и защищенный имейл – все в одном, простом в использовании приложении, предназначенном исключительно для бизнес-целей.

Нью-Йорк 8:50

Лондон 13:50

Москва 16:50

Токио 21:50

Джон модернизирует основные функции своего бизнеса. Он хочет узнать, как обеспечить плавный переход, поэтому он звонит посредством видеоконференц связи...

Полу, который уверен в преимуществах модернизации и теперь делится своим опытом в сфере управления проектами с...

Жеоржиной, экспертом по операциям с ценными бумагами, которая приступает к работе над новым проектом в Японии, где...

Ринго может рассказать ей об особенностях местного рынка. Он также думает о будущем дне и о модернизации своего бизнеса.

Если Ваш круг общения не сосредоточен на Вашем бизнесе, поменяйте его.

На службе у бизнеса MeettheBoss.com – простое, интуитивное, ненавязчивое и безопасное средство общения. Никакой платы за пользование. Администрация оставляет за собой право отказать в регистрации.

Мнение

142 Ó

Разведка и добыча: перспективы Падение цен на нефть отражается на размере инвестиционных программ; однако окажет ли это какое-либо долгосрочное влияние на технологическое развитие отрасли?

äðó÷àþùàÿ ãëîáàëüíàÿ ðåöåññèÿ ïîâëåêëà çà ñîáîé ðåçêîå ïàäåíèå öåí; âîçíèêàþò îïàñåíèÿ, ÷òî ýòî ìîæåò ïðèâåñòè ê óðåçàíèþ áþäæåòîâ íà ðàçâåäêó è äîáû÷ó, à òàêæå ê ïîâûøåíèþ ñòîèìîñòè ôèíàíñèðîâàíèÿ. Öåíû íà íåôòü ñíèçèëèñü ïðèáëèçèòåëüíî íà äâå òðåòè ïîñëå äîñòèæåíèÿ ìàêñèìóìà â èþëå – 140 äîëëàðîâ çà áàððåëü, öåíû æå íà ïðèðîäíûé ãàç ðóõíóëè ïðèìåðíî ñ 424 äîëëàðîâ ÑØÀ çà òûñÿ÷ó êóá ì äî îê. 100 äîëëàðîâ çà òîò æå îáúåì. Òàê êàêèì æå îáðàçîì ïàäåíèå öåí ïîâëèÿåò íà ñåêòîð ðàçâåäêè è äîáû÷è è ðàçâèòèå íîâûõ òåõíîëîãèé? Â òî âðåìÿ êàê íèçêèå öåíû ñïîñîáñòâóþò ñíèæåíèþ òåìïà ðàáîò íà ñàìûõ ñëîæíûõ ïðîåêòàõ, ñêëàäûâàåòñÿ âïå÷àòëåíèå, ÷òî ýíåðãåòè÷åñêèå êîìïàíèè áóäóò ïî-ïðåæíåìó òðàòèòü äåíüãè íà íîâûå òåõíîëîãèè, êàê ìèíèìóì â êðàòêîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå. Äîëãîñðî÷íàÿ æå ïåðñïåêòèâà – ýòî îòäåëüíàÿ èñòîðèÿ. Êîìáèíàöèÿ íèçêèõ öåí íà íåôòü ñ ñåãîäíÿøíèì ýêîíîìè÷åñêèì êðèçèñîì íà÷íåò â áóäóùåì îêàçûâàòü ñâîå íåãàòèâíîå âîçäåéñòâèå íà ðàçâåäêó è ðàçðàáîòêó íîâûõ ìåñòîðîæäåíèé, ïî ìåðå òîãî êàê ïðîåêòû çàêðûâàþòñÿ, à ïåðñîíàë óâîëüíÿåòñÿ. Ó÷èòûâàÿ, ÷òî ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü ïðîèçâîäñòâà òàê íàçûâàåìîãî äîïîëíèòåëüíîãî áàððåëÿ íà ñåãîäíÿ ýìïèðè÷åñêè ìîæíî îöåíèòü â 45 äîëëàðîâ ÑØÀ, íåôòÿíûì êîìïàíèÿì ïðîñòî íåò ñìûñëà âûáðàñûâàòü ìèëëèîíû äîëëàðîâ íà ïðîåêòû ïî áóðåíèþ íîâûõ

142

Ребекка Гуз

ñêâàæèí, åñëè íåôòÿíûå ôüþ÷åðñû èäóò ïî 50 äîëëàðîâ. Íåäàâíî ïðåçèäåíò ôðàíöóçñêîé íåôòåäîáûâàþùåé êîìïàíèè Total âûäàë ïðîãíîç, ÷òî áîëüøîå êîëè÷åñòâî íîâûõ ïðîåêòîâ áóäåò ïðèîñòàíîâëåíî èç-çà íèçêèõ öåí íà íåôòü. Òî æå ñàìîå ïðîèñõîäèò è â ñåêòîðå äîáû÷è ïðèðîäíîãî ãàçà. Âñëåäñòâèå äëèòåëüíûõ ñðîêîâ ðåàëèçàöèè è çíà÷èòåëüíûõ ïîòðåáíîñòåé â êàïèòàëîâëîæåíèÿõ, êîòîðûå òðåáóþòñÿ äëÿ ïðîåêòîâ â îáëàñòè ðàçâåäêè è äîáû÷è, ìîæíî ïðîãíîçèðîâàòü, ÷òî "íîâîãî" ñûðüÿ, ñïîñîáíîãî çàìåíèòü òî, ÷òî ìû ïîòðàòèëè âî âðåìÿ ïåðèîäà ïàäåíèÿ öåí, áóäåò íåìíîãî. À ïîñêîëüêó êðåäèòíî-áàíêîâñêèé êðèçèñ ïðîäîëæàåòñÿ, òî, êàæåòñÿ, ÷òî âñå ìåíüøå è ìåíüøå îñòàåòñÿ âîçìîæíîñòåé âûéòè èç ýòîãî çàìêíóòîãî êðóãà: áàíêè íåîõîòíî îäàëæèâàþò äåíüãè, à âñåì íàì ïðåêðàñíî èçâåñòíî, êàêîå êîëè÷åñòâî èíâåñòèöèé òðåáóåòñÿ äëÿ ýíåðãåòè÷åñêèõ ïðîåêòîâ. Ñîçäàåòñÿ âïå÷àòëåíèå, ÷òî êîìïàíèè ñîñðåäîòî÷èëèñü íà êðàòêîñðî÷íûõ èíâåñòèöèÿõ, õîòÿ íóæíî áûëî áû äóìàòü î íåèçáåæíîì äîëãîñðî÷íîì äåôèöèòå. Èíâåñòèöèé óæå íåäîñòàòî÷íî äëÿ òîãî, ÷òîáû îáåñïå÷èòü áóäóùèå ïîñòàâêè òåõ ñàìûõ "äîðîãèõ" áàððåëåé, êîòîðûå âñå æäóò â áëèæàéøåì äåñÿòèëåòèè. Õîòÿ ðîññèéñêèå ðóêîâîäèòåëè ïîëàãàþò, ÷òî ñåãîäíÿøíèé ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ íåñåò ñ ñîáîé îïðåäåëåííûå âîçìîæíîñòè, ðåçêîå ñíèæåíèå äîõîäîâ îò ïðîäàæè íåôòè, ãàçà è ìåòàëëîâ îçíà÷àåò, ÷òî ìíîãèå ðåãèîíû Ðîññèè áóäóò ñòðàäàòü è óæå ñòðàäàþò îò íåõâàòêè ôåäåðàëüíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ, êîòîðîå áûëî óðåçàíî â íà÷àëå ãîäà. Íàïðèìåð, Êðàñíîÿðñêàÿ îáëàñòü áîãàòà ïðèðîäíûìè ðåñóðñàìè è ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ëèäèðóþùèõ ðåãèîíîâ Ðîññèè ñ òî÷êè çðåíèÿ îáúåìà ïðîìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà íà äóøó íàñåëåíèÿ, îäíàêî âñëåäñòâèå êðèçèñà îíà íå èìååò âîçìîæíîñòè îñóùåñòâëÿòü êàêîãî-ëèáî óñòîé÷èâîãî ïëàíèðîâàíèÿ áîëåå ÷åì íàì îäèí ìåñÿö, ïîýòîìó ïîìîùè öåíòðàëüíîãî ïðàâèòåëüñòâà æäóò è òàì. Õîòÿ ìíå î÷åíü íåïðèÿòíî ýòî ïðèçíàâàòü, íî íàì íåîáõîäèìî ïîâûøåíèå öåí íà íåôòü äëÿ ðàçâèòèÿ ïðîåêòîâ è íîâûõ òåõíîëîãèé, äà è îáùåãî ðàçâèòèÿ âñåé îòðàñëè â öåëîì. Ïðè ýòîì âîïðîñ, ñìîæåò ëè íåôòåãàçîâàÿ ïðîìûøëåííîñòü êîãäà-ëèáî ñôîðìèðîâàòü ñòàáèëüíûå (è ïðè ýòîì ñïðàâåäëèâûå!) öåíû íà íåôòü è ãàç, îñòàåòñÿ ïîêà áåç îòâåòà. 

www.cisoilgas.com

Goozee.indd 142

21/4/09 11:11:27

Т Е П Л О О Б М Е Н Н И К И

Вы ищете возможности экономически выгодной теплопередачи в самых экстремальных условиях для нефтегазовой отрасли?

www.tranter.com

Вам нужен Tranter

СПИРАЛЬНЫЙ ТЕПЛООБМЕННИК

От

П Л АС Т И Н Ч АТ Ы Й Т Е П Л О О Б М Е Н Н И К С У ПЛ ОТ НЕ НИЯ МИ

До

Давление

Вакуум 60 бар

Давление

Температура

-100ºC

Температура

450ºC

SUPERMAX

От

До

10 бар

25 бар

Давление

-20ºC

180ºC

Температура

PLATECOILE/ECONOCOIL

До

От

• Выполненные по заказу теплообменники с уплотнениями и сварные пластинчатые теплообменники для оптимальной и экономически выгодной теплопередачи •В ысокая эффективность в самых экстремальных условиях в нефтегазовой и химической отраслях • Глобальная сеть обслуживания •П роизводственные объекты в Европе (Швеция и Германия), Северной Америке (США) и Азии (Китай и Индия)

100 бар -200ºC

900ºC

До

От Давление

52 бар

Температура

540ºC

Типичные сферы применения: • Нефтепереработка • Очистка газа • Компримирование газа • Осушка газа

Tranter International AB Oil & Gas Department Maria Skolgata 79 B, SE-118 53 Stockholm, Sweden Tel +46 8442 49 70, Fax +46 8442 49 80 E-mail: info@se.tranter.com

Tranter.indd 1

20/4/09 09:55:02

Заключительное слово

144

Почему так важно восстановить возрастное равновесие В нефтегазовой промышленности нелегко найти 30-летнего президента компании, однако Ягья Ахуджа уверен, что ситуация вот-вот изменится.

ефтегазовая отрасль – огромна, в ней занято, наверное, больше миллиона человек по всему земному шару. Это – зрелая промышленность, в ней "крутятся" миллиарды долларов инвестиций. Традиционно в этой отрасли считается, что руководители высшего звена должны быть, прежде всего, опытными, и это небезосновательно. Высшие эшелоны менеджмента должны обладать многолетним опытом работы, прежде чем они смогут возглавить тот или иной проект; именно поэтому в этом звене управления так много пожилых людей. Стало практически обязательным, чтобы человек, делающий карьеру в нефтегазовой промышленности, фигурально выражаясь, уже "отмотал не один срок". И хотя в этих рассуждениях есть резон, есть в них и оборотная сторона, поскольку иногда наличию опыта придают слишком большое значение, из-за чего мы видим в этой промышленности меньше молодежи на высших руководящих постах.

Нам нужно разрушить или, как минимум, изменить некоторые прежние стереотипы и ограничения, действующие в системе найма персонала Молодые и талантливые должны прийти и все изменить, принести новые идеи, помочь нам сломать некоторые из существующих парадигм. Действительно, склад ума и те модели, которые существовали до сих пор, прежде всего в области привлечения и "выращивания" новых талантов для промышленности, необходимо изменить. Чтобы это произошло и в нефтегазовой отрасли, мы должны получить поддержку корпоративных кругов, академических структур и самих профессионалов. Мы должны разглядеть эти таланты, а также осознать, что это не только зрелая, но и технологически продвинутая промышленность. Сложности, связанные с получением прибыли от добычи углеводородов, требуют самых современных технологий. Мы должны больше говорить об этом с молодыми выпускниками наших университетов. Работа в энергетическом секторе чрезвычайно интересна, полна инноваций и фундаментально важна для

144

развития и прогресса человечества. Мы должны изменить имидж нашей отрасли. Нам нужно разрушить или, как минимум, изменить некоторые прежние стереотипы и ограничения, действующие в системе найма персонала. Социальноориентированные программы нефтегазовой промышленности должны измениться, чтобы вызывать у молодежи больше интереса и подробнее рассказывать им, какие возможности в ней существуют. Мы должны разговаривать с молодежью, возбуждать ее интерес в отношении энергетической индустрии, вселять гордость за нее и желание работать в промышленности, которая является фундаментальной для развития и прогресса человечества. В странах с развивающейся экономикой много молодежи – амбициозной и жаждущей себя проявить. Получив работу в нашей отрасли и, таким образом, мобильность, эта молодежь начнет перемещаться между регионами и повышать эффективность производства. Тем временем мы будем свидетелями возрождения интереса людей к вопросам энергетики и в более развитых странах. Через десять лет мы увидим более сбалансированную нефтегазовую промышленность, опирающуюся на молодой талант, инновации и мобильность. n Ягья Ахуджа – президент компании Global Energy Talent

Главные советы Рекомендации Ягьи Ахуджы молодым талантам: Дух приключений: нефтегазовая промышленность удивительно интересна и дает возможность побывать в самых экзотических местах мира. Осознайте важную роль нефтегазовой промышленности: эта отрасль является фундаментальной для современного общества и основой для технического прогресса. Думайте по-новому: есть опасность возникновения разрыва между поколениями, когда из отрасли уйдут пожилые руководители, и тогда молодежи придется учиться и осваивать новые технологии гораздо быстрее.

www.cisoilgas.com

Yagya Ahuja.indd 144

21/4/09 11:12:13

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ВЫНОСА ПЕСКА РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТОКОВ

regent.indd 1

20/4/09 09:54:04

Newco.indd 1

20/4/09 09:53:05