HOBservador

Informativo do Hospital Municipal Odilon Behrens Belo Horizonte - Ano 2 – N.º 21 – outubro de 2011

O Hospital-Dia Cirúrgico Sagrada Família completa um ano como Unidade do HOB Págs. 4 e 5

Unidade Hospitalar Nossa Senhora Aparecida celebra um ano de municipalização Pág. 6

Equipe do “Posso Ajudar?” aprimora atendimento ao usuário Pág. 7

Dia das Crianças é comemorado no HOB Pág. 8

Editorial

AMOHOB realiza primeiro bazar dentro do Hospital

O destaque desse jornal HOBservador é o primeiro ano do Hospital-Dia Cirúrgico Sagrada Família como unidade do Hospital Municipal Odilon Behrens (HOB).

Na matéria, é possível saber mais sobre as realizações e destaques desse período de incorporação ao HOB, como o aumento da complexidade das cirurgias realizadas e a diminuição de permanência dos pacientes.

O “clima” de comemoração também se estende às outras páginas do Jornal. Tanto no registro das ações realizadas no Hospital em razão ao Dia das Crianças quanto nas atividades em comemoração ao primeiro ano de municipalização da Unidade Hospitalar Nossa Senhora Aparecida (UHNSA), que contou com a presença do secretário municipal de Saúde, Marcelo Teixeira, em solenidade que inaugurou um Memorial da UHNSA. Outro destaque é a capacitação da equipe do “Posso Ajudar?”, como curso de LIBRAS e línguas estrangeiras, que auxilia pacientes, visitantes e acompanhantes que procuram assistência no Hospital. É válido ressaltar que o HOB foi o primeiro Hospital em instituições de saúde pública de Minas Gerais a realizar esse trabalho.

Envie sugestões para o jornal H O Bs e r vador p e lo e - mail hobascom@pbh.gov.br.

Pela primeira vez, em seus oito anos de existência, a Associação dos Amigos do Hospital Municipal Odilon Behrens (AMOHOB) organizou um bazar dentro da área interna do HOB. No dia 4 de Outubro, um estande foi montado com sapatos, bolsas, bijuterias, camisas, calças, saias, casacos e até cachecóis, que foram vendidos a preços populares para funcionários e usuários do Hospital.

Normalmente, o Bazar da AMOHOB é realizado semanalmente, toda quarta-feira, das 9h às 16h, no Sindicato dos Tecelões (área externa, próxima ao HOB). O volume de arrecadações da campanha realizada entre os dias 23 de agosto e dois de setembro foi maior que o esperado pela Associação. “Recebemos mais de 400 peças com a última campanha.

O espaço do Sindicato dos Tecelões acabou ficando pequeno e por isso optamos por fazer esse grande bazar aqui no HOB” explica a Presidente da AMOHOB, Lúcia Pinheiro.

O projeto da Associação é realizar pelo menos um bazar por mês dentro do Hospital.

“Vamos amadurecer essa ideia. Este nos serviu de experiência e, aparentemente, deu muito certo” conta Walkíria Cardoso, coordenadora da AMOHOB. Toda a renda arrecadada com as vendas das peças vai para a Associação e é direcionada para outras ações dentro do Hospital. “Com o dinheiro, preparamos uma comemoração para o Dia das Crianças, em que distribuímos brinquedos e oferecemos um lanche. Além disso, já estamos começando a organizar o Natal deste ano” completa Lúcia Pinheiro.

A AMOHOB é uma entidade filantrópica, formada por funcionários e voluntários do Hospital, que contribui para que pacientes e familiares tenham mais conforto durante o tratamento no HOB. Interessados em ajudar e contribuir devem entrar em contato pelo email: amohob@gmail.com

A renda obtida com o bazar será destinada a outras ações da Associação

Boa leitura.

Yara C.N.M.B. Ribeiro Superintendente do HOB

Errata - Na edição de número 20 do jornal HOBservador o nome da presidente da AMOHOB foi escrito de forma errada. Ao invés de Lúcia Pinheiro, foi escrito Lúcia Amorim.

Jornal HOBservador Edição – Assessoria de Comunicação do Hospital Municipal Odilon Behrens – HOB (ASCOM-HOB) Supervisão Editorial – Assessoria de Comunicação Social do Município de Belo Horizonte

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Periodicidade – mensal Tiragem – 3.000 exemplares Fotografias – Arquivo ASCOM HOB Distribuição gratuita

Hospital Municipal Odilon Behrens Rua Formiga, 50 – bairro São Cristóvão CEP 31.110-430 – Belo Horizonte/MG Contatos – hobascom@pbh.gov.br (31) 3277-6220

Hospital Municipal Odilon Behrens 67 anos

Um dia de...

...engenheiro hospitalar Indicadores HOB O dia de Juscelino Rodrigues começa cedo. Ele chega ao Hospital Municipal Odilon Behrens (HOB) por volta das 7 horas da manhã e segue direto para a sala da Engenharia no primeiro andar. Lá, ele confere as obras que estão em andamento no Hospital e as que ele deve visitar durante o dia. Juscelino também se reúne com engenheiros representantes de empresas contratadas que realizam obras e serviços no HOB. Depois das reuniões, ele segue para as visitas matinais.

Ainda pela manhã, Juscelino vistoria as obras. Ele visita cada uma, conversa com o engenheiro responsável e com o encarregado, confere o andamento da construção e indica os próximos passos.

Entre as obras visitadas, estão a reforma do vestiário dos funcionários no subsolo do HOB, a obra no estacionamento da portaria principal, a reforma na CME e as novas instalações da casa de máquinas que vai atender à Maternidade, UNCP (Berçário) e CTI Neonatal.

Além das visitas de rotina, Juscelino também atende chamados dos setores.

Algumas vezes, gerentes e funcionários chamam o engenheiro para conferir alguma reforma, mostrar algum problema ou pedir informações sobre o andamento de obra. Após as visitas, ele passa para a arquiteta Simone Rabelo, gerente do

janeir

setor, os dados e as medições das obras.

Essa rotina matinal, Juscelino já cumpre há 4 anos e meio. Durante o período da tarde, Juscelino fica na sala da Engenharia para contratar projetistas, fazer o controle dos serviços avulsos que o Hospital contrata, atualizar os diários de obras e as planilhas de dados. No final do dia, ainda faz outra vistoria no HOB para conferir o trabalho feito nas reformas e construções durante o dia e para certificar de que está tudo em ordem.

Juscelino gosta de seu trabalho no Hospital, principalmente quando vê os resultados. “O que dá mais satisfação é ver que o funcionário que vai utilizar aquele setor, após a construção, ficou feliz e ver que a obra ficou do jeito que ele queria”, afirma.

Além do trabalho no HOB, Juscelino também se dedica aos estudos. O engenheiro acabou sua especialização em construção civil neste ano e faz um curso de inglês. Assim que terminar este curso de idiomas, ele já pretende fazer outro, o de engenharia e arquitetura hospitalar, para complementar seu trabalho. Quando não está no trabalho ou estudando, gosta de ficar em casa descansando ou assistindo a filmes, e também gosta de sair para se divertir nos finais de semana.

Setembro 2011 Pronto-Socorro Total de Pacientes Atendidos no PS

13.146

Pacientes Atendidos na Sala de Emergência*

339

Remoções do PS para outros Hospitais

127

Pacientes Atendidos na Odontologia**

1.506

Pacientes Internados

1.430

Média de Permanência

(dia)

Linha de Cuidado ao Adulto e Idoso

15,0

Linha de Cuidado Cirúrgico

6,7

Linha de Cuidado de Atenção à Mulher

2,8

Linha de Cuidado da Criança e do Adolescente

12,6 8,5

HOB Taxa de Ocupação

(mês)

Linha de Cuidado ao Adulto e Idoso

96,1%

Linha de Cuidado Cirúrgico

94,3%

Linha de Cuidado de Atenção à Mulher

74,3%

Linha de Cuidado da Criança e do Adolescente

81,2%

HOB

88,4%

Consultas Ambulatoriais

7.607

Bloco Cirúrgico Cirurgias Urgência /Emergência

367

Cirurgias Urgência/Eletivas

205

Obstetrícia Total de Partos

231

Partos normais

154

Exames Imaginologia

9.597

Laboratoriais

82.473

Refeições - GND

96.071

* Número de pacientes admitidos, sem contar as trasferências internas. ** Pronto-Socorro Odontológico + Buco-Maxilo-Facial + Estomatologia + Cefaléia/Dor Oro-Facial

A equipe da Engenharia: Denise, Simone e Juscelino

Juscelino em reunião com engenheiros na obra

Errata - Na edição de número 20 do jornal HOBservador na seção “Indicadores HOB – agosto 2011” foi divulgado um dado errado referente ao número de exames laboratoriais. O correto é 83.984 e não 73.447, conforme divulgado.

Hospital Municipal Odilon Behrens 67 anos

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Hospital-Dia Cirúrgico Sagrada Família com

A integração do Hospital-Dia ao HOB possibilitou um aumento da complexidade das cirurgias realizadas

O Hospital-Dia Cirúrgico Sagrada Família completou um ano desde sua integração ao Hospital Municipal Odilon Behrens (HOB). Fundado em Junho de 2000 e instalado na região Leste de Belo Horizonte, a unidade era administrada pela Secretaria Municipal de Saúde (SMSA) para atender às demandas de cirurgias eletivas de pequeno e médio porte da capital e seu entorno. No dia 14 de julho de 2010, com a publicação do decreto n.º 14.033, o Hospital-Dia Cirúrgico Sagrada Família tornou-se uma unidade do HOB para facilitar sua gestão. Desta forma, ocorreu grande migração de equipamentos e profissionais para a Unidade, o que resultou em uma otimização e maior agilidade dos processos cirúrgicos.

Projeto pioneiro, o Hospital-Dia de Belo Horizonte foi a primeira unidade pública do país a realizar cirurgias programadas de médio porte em ambiente externo ao de um grande hospital. Apesar de a união ter um ano, a Unidade do Sagrada Família sempre teve o HOB como retaguarda hospitalar, para suporte no caso de complicações clínicas aos pacientes operados na Unidade. “Sempre tivemos essa parceira com o HOB. E graças a ela, o Hospital-Dia cresceu e o número de cirurgias foi aumentando gradativamente, sempre atendendo

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às demandas da cidade”, ressalta Galileu da Costa, gerente do Hospital-Dia. Durante 12 meses de integração entre o HOB e a unidade, 5.340 cirurgias foram realizadas.

Há quatro anos, o Hospital-Dia sofreu grande reforma, passando a contar com seis salas de cirurgia e, com isso, a Unidade começou a realizar mais de 500 procedimentos por mês. Somente de otorrinolaringologia, “carro-chefe” do Hospital, mais de 140 intervenções cirúrgicas são feitas mensalmente.

Com a integração ao HOB, foi possível aumentar a complexidade das cirurgias realizadas no Hospital-Dia e diminuir ainda mais a permanência dos pacientes no ambiente hospitalar. Antes da união, 80% das operações da Unidade eram de médio porte. Posteriormente, esse número aumentou para cerca de 98%, e as cirurgias de pequeno porte, como retirada de pequenas lesões, biópsias e verrugas, passaram a ser feitas nas Unidades de Referência Secundárias (URSs), atendendo às demandas da cidade.

“Outro indicador importante foi a redução maior do número de suspensões de cirurgia. Antes, o índice já era bom (de 8%) e caiu para 5%, o que representa um grande esforço da equipe para que todas as cirurgias agendadas sejam realizadas”, ressalta Galileu.

Hospital Municipal Odilon Behrens 67 anos

O gerente lembra ainda que o trabalho é iniciado já na véspera da intervenção cirúrgica, quando os funcionários ligam para o paciente para checarem se o mesmo está em condições de saúde ideal para a realização da cirurgia, o que minimiza a possibilidade de cancelamentos. “Às vezes a criança adoece na véspera, quando tudo já estava programado, e conseguimos substituir a vaga para outro usuário, otimizando todo o processo” ressalta Galileu.

O gerente do Hospital-Dia também destaca cinco pontos positivos proporcionados pela união oficial ao HOB.

1 - Capacitação de funcionários

Os servidores da unidade passaram a ter capacitação por meio de treinamentos de gestão de risco, de capacitação 5S, treinamento da enfermagem na sala de recuperação pós-anestésica, e, em breve, suporte básico de vida. Sempre para a melhoria dos processos de trabalho. “Está sendo muito importante, pois esses treinamentos fazem com que nossa equipe se sinta mais motivada e capacitada para o atendimento aos pacientes”, explica Galileu da Costa.

memora um ano de integração com o HOB 2 - Abono de urgência

Com a integração ao HOB, o Hospital-Dia começou a oferecer uma melhor remuneração para os funcionários que trabalham na Unidade, pois as urgências cirúrgicas dos pacientes são atendidas na própria unidade. Para o gerente, esse novo modelo trouxe melhoria para o trabalho: “cirurgias de otorrinolaringologia, que são nossa especialidade, são procedimentos com altos riscos de sangramento em excesso, por isso, foi importante investir em equipes de urgência por meio do abono”.

3 - Compra de novos materiais

Depois da unificação, os processos de compra de equipamentos foram facilitados, uma vez que os materiais e medicamentos da Unidade também são comuns ao HOB. As compras passaram a ser em maior escala, o que gerou melhoria na gestão dos suprimentos e insumos da Unidade.

4 - Contrato de gestão

A gerência do Hospital-Dia assinou o contrato de gestão com a superintendência do HOB e com a diretoria de urgência, traçando metas a serem cumpridas para melhorarem a eficiência dos processos.

“Está sendo muito importante. Inclusive, em consequência do cumprimento das metas, o HOB implantou o modelo de ‘premiação’ para os funcionários do Hospital-Dia. Eles podem escolher entre uma variedade de itens para melhorar seus setores, por exemplo, ar condicionado para o quarto do plantão médico e farmácia, ou até novas mesas para o refeitório”, explica Galileu da Costa.

5 - Proximidade das administrações

Outro ponto ressaltado foi a melhor comunicação entre a gerência da Unidade e a superintendência do HOB. A integração faci-

O gerente do Hospital-Dia, Galileu da Costa, com a equipe da Unidade: “mais motivada e capacitada para o atendimento aos pacientes”

litou a resolução de problemas e proporcionou avanços e discussões mais produtivas.

O gerente, Galileu da Costa, destaca também outro ganho proporcionado pela integração ao HOB: o Colegiado Gestor.

Nesse modelo, adotado pelo HOB há oito anos, funcionários, usuários e gestores discutem questões acerca do Hospital e buscam soluções e melhorias para a realização do trabalho. “Realizamos as reuniões do colegiado mensalmente. A expectativa é que para o próximo ano já começaremos a extrair novas diretrizes desses encontros para o aprimoramento do nosso trabalho. Nossa gestão participativa se dá de uma maneira muito livre, pois divulgamos o nosso calendário de encontros e estamos abertos para quem quiser participar” , explica Galileu.

A gerência do Hospital-Dia também possui o projeto de implantar o setor de Qualidade na Unidade ainda este ano, para melhorar os serviços de atendimento aos pacientes. Além disso, será implantada a Ouvidoria e há um plano para realização de uma pesquisa de satisfação dos usuários este ano. Em 2012, a ideia é fazer um levantamento sobre a satisfação dos funcionários da Unidade.

O gerente ressalta também a evolução da relação “médico-paciente” no Hospital. Segundo Galileu, antes mesmo de agendar uma cirurgia, o paciente já passa por exames de sangue para avaliar seu estado de saúde, o que facilita o processo cirúrgico e diminui o tempo de permanência: “atendemos algumas crianças pela manhã, e na hora do almoço elas já estão conscientes e prontas para ir para casa. Graças aos medicamentos utilizados de metabolismo rápido e à eficiência da gestão de leitos. É um trabalho que nos orgulhamos de fazer aqui”.

O crescimento do Hospital-Dia não para por aí: a gerência e a superintendência do HOB pretendem trazer outros serviços para a Unidade, como procedimentos urológicos e ortopédicos. “Estamos muito satisfeitos com nossa integração ao HOB e pretendemos continuar com esse processo de ‘desospitalização’ para liberar ainda mais leitos e atender todas as demandas”, conclui o gerente Galileu da Costa, que, em setembro deste ano, ganhou do Governo do Estado de Minas Gerais a Medalha Presidente Juscelino Kubitscheck, pelo trabalho realizado no Hospital-Dia.

Odontologia Atualmente, o Hospital-Dia Cirúrgico Sagrada Família é considerado uma referência em cirurgias de odontologia, para pacientes especiais, serviço que foi trazido do HOB para a Unidade. Cerca de 15 intervenções odontológicas são feitas por mês no Hospital-Dia e acontecem todas às sextas-feiras. “O atendimento foi aprimorado ao longo desse ano. Anteriormente, chegávamos a fazer 27 procedimentos/mês quando havia demanda reprimida. Mas, depois que terminamos de atender a fila que existia para pacientes da odontologia, conseguimos diminuir o número de turnos de três para dois por semana. Hoje, cumprimos todas as demandas e ainda realizamos procedimentos mais complexos de endodontia, como tratamento de canal”, ressalta Galileu da Costa.

O Hospital-Dia, com a incorporação ao HOB, é referência em cirurgias de odontologia para pacientes especiais

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Um ano de municipalização é celebrado na UHNSA O Hospital Municipal Odilon Behrens (HOB) preparou duas comemorações na última semana de Setembro para celebrar o aniversário de um ano da municipalização da Unidade Hospitalar Nossa Senhora Aparecida (UHNSA), no bairro São Paulo.

Na manhã de quinta-feira, 29 de setembro, a gerente da unidade, Marta Cáfaro, distribuiu rosas para todos os funcionários, pacientes e usuários presentes na UHNSA. “É a primeira vez que participo de uma celebração como esta no HOB. Os próprios pacientes dos setores mais complexos pediram para entrarmos nos quartos. É uma experiência sem igual”, conta Marta Cáfaro. Ela foi acompanhada por dois violinistas e um flautista da Orquestra Sinfônica da Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG), que também circularam por toda a Unidade tocando um repertório de músicas populares e peças clássicas, emocionando pacientes e funcionários. “Trazemos a música para alegrar o espírito dos pacientes. Às vezes, até nós temos que segurar o choro. É um momento muito emocionante”, relata o Sargento Mendelssohn da Rocha, da Orquestra da PM-MG. Na sexta-feira, 30 de setembro, foi organizada outra comemoração na Unidade. Desta vez, com a presença do Secretário Municipal de Saúde, Marcelo Teixeira, da Superintendente do HOB, Yara C.N.M.B. Ribeiro, do pároco da Paróquia São Paulo, José Felix Blanco, de membros do Conselho Regional de Saúde, do Distrito Sanitário Nor-

Autoridades fotografam em frente ao memorial

deste e do Conselho Local de Saúde do HOB. Duas placas homenageando a UHNSA foram afixadas no memorial, também inaugurado durante a solenidade. “Temos muitos motivos para comemorar, pois o Ministério da Saúde irá viabilizar R$ 3 milhões para investimentos na UHNSA. Vamos abrir o ambulatório, ampliar o CTI e construir novos leitos”, afirmou o Secretário.

A celebração terminou em um parabéns com direito a um bolo de mais de 1 metro de comprimento, confeccionado pela equipe da Gerência de Nutrição e Dietética (GND) da UHNSA com a participação da coordenadora de apoio as-

A coordenadora Raquel Caroba e a equipe da GND: responsáveis pelo bolo de aniversário

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sistencial, Raquel Caroba. Além do bolo, as funcionárias também prepararam almoços especiais para os dois dias de comemorações. “Optamos por cardápios diferenciados e mais incrementados para abrilhantar a ocasião. É como uma grande festa de família”, explica Danielle Oliveira, nutricionista da GND. “A municipalização da UHNSA é um ganho para o município, pois trata-se de uma unidade de alta resolutividade.

Os indicadores estão cada vez mais positivos, como o tempo de permanência dos pacientes no hospital, que, atualmente, está entre os melhores do país”, conclui Yara C.N.M.B. Ribeiro.

A gerente Marta Cáfaro entrega flores para paciente

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Equipe do “Posso Ajudar?” recebe aperfeiçoamento O “Posso Ajudar?” é um serviço que tem o objetivo de auxiliar pacientes e visitantes no Hospital Municipal Odilon Behrens (HOB).

Dentre as atribuições da equipe, estão a de encaminhar os usuários aos locais corretos, organizar o fluxo de pessoas dentro do Hospital e escutar pontualmente as demandas do usuário. Em 2011, estão sendo realizadas capacitações para aprimorar o atendimento do “Posso Ajudar?”.

Em julho, foi feita a oficina de LIBRAS (linguagem brasileira de sinais). De acordo com Éder Luiz, coordenador do projeto, o objetivo da oficina foi qualificar a equipe para o usuário deficiente auditivo e/ ou mudo. “Os alunos aprenderam como saber o que o usuário busca no Hospital, por exemplo: O que sente? Onde é a dor? Quer visitar alguém? Está sozinho? Onde mora? Enfim, o mínimo necessário para que ele sinta-se acolhido”, explica Éder Luiz.

Em outubro e novembro oficinas de línguas estrangeiras também estão sendo realizadas. Inicialmente, o inglês está sendo lecionado e as aulas de espanhol ocorrem no mês de novembro. “A qualificação será dada no modelo de conversação (em temas relacionados à urgência e à emergência), com simulação de casos e numa perspectiva socioconstrutiva”, ressalta o coordenador do projeto. A ideia é que os estagiários saiam com qualificação básica que possibilite a compreensão e orientação ao usuário estrangeiro que procurar o serviço de urgência e emergência do HOB.

Equipe do “Posso Ajudar?” durante oficina de LIBRAS

“Posso Ajudar?”

O HOB foi o primeiro Hospital em instituições de saúde pública de Minas Gerais a ter o “Posso Ajudar?”, em 2002. A iniciativa foi dos próprios funcionários e gestores, que perceberam a necessidade de um serviço de informação acessível. Isso porque, muitas vezes, usuários e visitantes ficavam perdidos pelos corredores, entravam em filas erradas e buscavam informações sobre a localização de pacientes, locais de exame e horários de visita porque os funcionários nem sempre conseguiam atender ou responder a todas as demandas.

HOB promove reunião com presidente do Sindicato dos Médicos de Minas Gerais Para comemorar o Dia do Médico (18 de outubro) a Diretoria Clínica e Técnica/Atenção Hospitalar do Hospital Municipal Odilon Behrens (HOB) organizou uma reunião entre o Dr. Cristiano da Matta Machado, Presidente do Sindicato dos Médicos de Minas Gerais, e médicos de diversos setores do Hospital.

Os profissionais aproveitaram a oportunidade para debaterem com o Presidente do Sindicato questões relacionadas à classe, como o mercado de trabalho e jornada de plantões. Também foi discutida a relação do médico com o atendimento aos pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS). “É um assunto muito importante e

Autoridades do HOB com o presidente do Sindicato dos Médicos de Minas Gerais (segundo da esq. para dir.)

bastante abrangente. Foi uma discussão muito proveitosa, na qual falamos sobre questões como a estruturação e gestão do SUS, além do seu financiamento”, explica Dr. Cristiano da Matta Machado.

Durante o encontro, os médicos debateram sobre diversos temas relacionados ao HOB, como relatórios médicos, prontuários e demais protoEncontro debateu questões relativas ao HOB colos. Eles também falaram e à classe médica como um todo sobre as condições de trabalho dos profissionais no HOB. “Destaco muito a participação dos mé- seu trabalho do dia a dia de uma forma dicos presentes. O encontro se estendeu tranquila. Inclusive, a ideia agora é realizar por mais de três horas e muitas questões uma reunião dessas a cada mês”, lembrou importantes foram levantadas em relação a Superintendente. O Regimento Interao atendimento da saúde em todo o país”, no do Corpo Clínico do HOB também foi ressaltou o Dr. José Luiz Brandão, Diretor apresentado durante a reunião dos médiClínico do HOB e idealizador do encontro. cos. No dia seguinte (19 de outubro) ocorA Superintendente do HOB, Dra. Yara reu a Assembleia Geral dos Médicos do C.N.M.B. Ribeiro, destacou que o encontro HOB, na qual o Regimento foi aprovado. contribui para que o HOB possa trabalhar De acordo com o Dr. Cristiano da com metas para melhoria a curto e longo Matta Machado, os temas discutidos vão prazos. “Foi uma oportunidade importan- ser levados ao Sindicato, que deve conste para que os nossos profissionais tives- truir novas propostas e ampliar os debasem a possibilidade de debater sobre o tes para toda a comunidade médica.

Hospital Municipal Odilon Behrens 67anos

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Dia das Crianças é celebrado no HOB O Dia das Crianças, celebrado em outubro, não passou despercebido no Hospital Municipal Odilon Behrens (HOB).

Entre os dias 11 e 20, vários setores promoveram diversas ações em comemoração à data especial.

A Unidade de Reabilitação (Fisioterapia, Fonoaudiologia e Terapia Ocupacional) realizou duas comemorações. A primeira envolveu os pacientes da Fisioterapia. O momento contou com bolo e entrega de lembrancinhas. O objetivo foi desenvolver brincadeiras e atividades que incentivassem o desenvolvimento das crianças...

... a segunda comemoração reuniu os pequenos pacientes de toda a Unidade. Durante o evento, foi servido cachorroquente, mousse de chocolate, suco e entregues kits de presentes (contendo chinelo e brinquedos).

No final do mês, a Associação dos Amigos do Hospital Municipal Odilon Behrens (AMOHOB) distribuiu presentes para as crianças internadas no Hospital. As voluntárias da Associação visitaram setores como a Pediatria, o Pronto-Socorro e o CTI entregando brinquedos, bonecas e jogos para os pacientes.

Os funcionários da Assessoria de Comunicação do HOB animaram o lanche das crianças na Pediatria, vestidos de personagens de desenhos animados.

A Pediatria recebeu uma visita de animais de estimação de funcionários do HOB. Dois cãezinhos, cinco hamsters e um peixe fizeram parte da festa, que contou com a participação das crianças internadas. Os donos trouxeram cartões de vacinação e autorizações dos veterinários relativos a cada animal.

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