Caso project

CASO MS PROJECT Iniciar un proyecto Realice las actividades de inicio y configuración de proyecto que se indican: 1. Abra Microsoft Project 2. Archive el plan de proyecto con el nombre Construcción nueva Sede_1.

3. Cree el calendario base del proyecto con el nombre "Construcción Sede" como una copia del calendario estándar, con las siguientes especificaciones: Jornada laboral Periodos no laborables

Lunes a viernes, de 08:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:30 horas Especifique todos los feriados a contar del 15 del presente mes (fecha de inicio del proyecto) hasta por un período de nueve meses más adelante.

4. Especifique los siguientes parámetros: - Inicio de la semana: lunes - Inicio de la jornada: 08:00 - Término de la jornada: 18:30 5. Especifique la duración de la jornada laboral en número decimal (debe coincidir con la duración efectiva de la jornada en horas y minutos) 6. Especifique la duración de la semana laboral en número decimal (debe ser coincidente con los datos anteriores) 7. Guarde los cambios efectuados al proyecto.

8. Especifique la configuración siguiente y luego guarde los cambios - Formato de fecha corta que muestre la hora de inicio de las tareas - Símbolo de moneda $ y posición delante de las cifras con espacio - Número de decimales: 1 - Mostrar números de esquema - Mostrar tarea resumen del proyecto 9. Especifique los aspectos siguientes y luego guarde los cambios: - Unidades de asignación en porcentajes - Mostrar duración en días y trabajo en horas - Tareas predeterminadas deben ser de duración fija - Las nuevas tareas no deben estar condicionadas por el esfuerzo 10. Especifique los aspectos siguientes y luego guarde los cambios: - Fecha y hora de inicio del proyecto: 15 del siguiente mes y 08:00 horas - Calendario base del proyecto: Construcción Sede - Formato de los períodos no laborables para diagramar: delante de las barras de tareas color azul - Calendario para diagramar: Construcción Sede - Fecha de hoy en la cuadricula: color rojo Declarar la lista de actividades (Tareas y Subtareas) 1- Recupere el archivo Construcción nueva Sede_1 que guardó anteriormente.

2- Ingrese la lista de tareas que observa más abajo. No especifique todavía la duración de las tareas ni la dependencia de las mismas, tampoco digite los números de esquema que el software debe colocar en forma automática. En todos los casos, las tareas tendrán una duración estimada de un día.

3- Las actividades que aparecen en negrita en el listado corresponden a tareas resumen y el software las identifica a medida que Ud. indica el nivel al que corresponde cada tarea.

4- Al finalizar el ingreso, la lista debe tener la configuración de esquema y los aspectos de formato que se observan más abajo, de lo contrario significa que la configuración realizada en “iniciar un proyecto” no está correcta.

1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 7.2.

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

Nombre de la tarea Tarea resumen del proyecto 1. Compra terreno 1.1: Gerente compra terreno 1.2. Entrega física del terreno 2. Provisión Dineros 2.1. Desviar fondos a Cuenta Banco Chile 2.2. Elaborar Flujo de Caja 3. Permisos Municipales 3.1. Averiguar Procedimiento 3.2. Elaborar Antecedentes 3.3. Obtener Permisos 4. Contratación Personal 4.1. Definición Cargos 4.2. Llamado 4.3. Selección 4.4. Contratación 5. Instalación Faenas 5.1. Recepción y Portería.

5.2. Oficinas 5.3. Baños 5.4. Bodega 5.5. Vestidores 5.6. Teléfonos 5.7. Conexión a servicios 6. Adquisición Bienes 6.1. Nacionales 6.1.1. máquina 1 6.1.2. máquina2 6.1.3. máquina3 6.2. Importados 6.2.1. máquina 4 6.2.2. máquina 5 6.2.3. máquina 6 7. Arriendo máquinas y grúas 7.1. Maquina excavadora 7.2. Grúa pluma 8. Demolición y excavación 8.1. Demolición edificio antiguo 8.2. Excavación para cimientos 9. Instalación grúa pluma 10. Construcción 10.1. Edificio Docencia 10.1.1. Cimientos 10.1.2. Estructuras 10.1.3. Instalaciones Eléctricas 10.1.4. Divisiones Interiores 10.1.5. Salas, Laboratorios, Baños y Vestidores 10.1.6. Mobiliario

2

48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

10.2. Edificio Administración 10.2.1. Cimientos 10.2.2. Estructuras 10.2.3. Instalaciones Eléctricas 10.2.4. Divisiones Interiores 10.2.5. Oficinas y Baños 10.2.6. Casino 10.2.7. Mobiliario 11. Control Acceso 11.1. Portería 11.2. Guardia Nocturna 11.3. Guardia Diurna

5. Guarde el proyecto con el mismo nombre o con el nombre Construcción nueva Sede_con lista de tareas si desea mantener una copia del estado anterior del proyecto.

Ingresar duraciones 1. Recupere el archivo Construcción nueva Sede_con lista de tareas, que guardó en el punto anterior 2. Ingrese las duraciones que se aprecian en la tabla inferior.

Tarea Gerente compra terreno Entrega física del terreno Desviar fondos a cuenta Banco Chile Elaborar Flujo de caja Averiguar Procedimiento Elaborar antecedentes Obtener permisos Definición de cargos Llamado Selección Contratación Recepción y Portería Oficinas Baños Bodega Vestidores Teléfonos Conexión a servicios Máquina 1 Máquina 2 Máquina 3 Máquina 4 Máquina 5 Máquina 6 Máquina excavadora Grúa Pluma Demolición edificio antiguo Excavación para cimientos Instalación grúa pluma Cimientos Estructuras Instalaciones eléctricas Divisiones interiores Salas, Laboratorios, Baños y Vestidores Mobiliario

Duración (días) 7 1 1 3 1 5 15 2 1 3 1 2 20 2 3 2 1 1 30 25 45 90 60 120 1 1 8 14 1 35 75 50 45 30 30

3

Cimientos Estructuras Instalaciones eléctricas Divisiones interiores Oficinas y Baños Casino Mobiliario Portería Guardia Nocturna Guardia Diurna

35 75 50 45 30 30 30 163 163 163

3. Al finalizar el ingreso de la duración de cada tarea, el proyecto en su totalidad debe durar 163 días.

4. Guarde los cambios.

Vincular las tareas 1. Recupere el archivo Construcción nueva Sede_con lista de tareas, que guardó en el punto anterior.

2. Ingrese las dependencias que se indican • La tarea "Entrega física del terreno" debe concretarse al término de la tarea número 2 • El inicio de la tarea resumen "Provisión dineros" depende del término de la tarea resumen número 1 • La tarea "Elaborar Flujo de Caja" depende del término de la tarea número 5 • El inicio de la tarea resumen "Permisos municipales" depende del término de la tarea resumen nro. 1 • La tarea "Elaborar antecedentes" depende del término de la tarea número 8 • La tarea "Obtener permisos" depende del término de la tarea número 9.

• La tarea resumen "Contratación Personal" se iniciará sólo cuando haya concluido la tarea resumen 1.

• La tarea "Llamado" depende del término de la tarea número 12 • La tarea "Selección" depende del término de la tarea número 13.

• La tarea "Contratación" depende del término de la tarea número 14.

• La tarea resumen "Instalación Faenas" depende del término de la tarea resumen "Contratación Personal" • Las tareas "Oficinas", "Baños", "Bodega" y "Vestidores" deben iniciarse al mismo tiempo que la tarea numero 17.

• La tarea "Teléfonos" debe comenzar al término de la tarea número 18 • La tarea "Conexión a Servicios" debe iniciarse cuando finalice la tarea número 22 • Las tareas resumen "Adquisición bienes" y "Arriendo máquinas y grúas" y todas sus tareas y subtareas deben iniciarse en la misma fecha de inicio del proyecto.

• El inicio de la tarea resumen "Demolición y excavación", depende de que hayan concluido las tareas resumen 1, 16 Y 33.

• La tarea "Excavación para cimientos" se iniciará al final de la tarea número 37 • La tarea "Instalación grúa pluma" debe iniciarse cuando haya terminado la tarea resumen número 36 • La tarea resumen "Construcción" se iniciará cuando hayan concluido las tareas número 36 y 39 • La tarea "Estructuras" del edificio de Docencia comenzará cuando se hayan terminado lo cimientos • Las tareas "Instalaciones eléctricas" y "Divisiones Interiores" del edificio de Docencia comenzarán al mismo tiempo que comienzan las Estructuras • La construcción de "Salas, Laboratorios, Baños y Vestidores" se iniciará cuando haya concluido la tarea número 45.

• El "Mobiliario" se instalará cuando haya finalizado la tarea número 46.

• Siga la misma lógica anterior para las tareas que corresponden al edificio de Administración las estructuras dependen de los cimientos, las instalaciones eléctricas y las divisiones comenzarán al mismo tiempo que las estructuras, las oficinas y el casino cuando hayan terminado las divisiones interiores y el mobiliario cuando hayan concluido las dos anteriores.

• La tarea resumen “Control Acceso" se iniciará en cuanto haya terminado la compra del terreno.

• Las tareas "Portería", "Guardia Nocturna" y "Guardia Diurna" deben finalizar el mismo día que termine la tarea resumen "Construcción" 3. Al ingresar las dependencias, el proyecto total sin considerar la compra del terreno es de 192 días. Las tareas de control de acceso no cubren ese período de tiempo, razón por la cual ajuste la duración de esas tareas a 192 días.

4. Al finalizar el ingreso de las dependencias y de los ajustes necesarios el proyecto en su totalidad debe durar 200 días.

4

5. Guarde los cambios Refinar la lista de tareas (Ingresar hitos, posposiciones, delimitaciones y fechas límite) 1. Recupere el archivo Construcción nueva Sede_con lista de tareas, que guardó en el punto anterior.

2. Ingrese una nueva tarea antes de la tarea resumen "Provisión dineros", con el nombre "Recepción Final Sitio". Transfórmela en hito, asignándole duración 0 (cero) días y hágala depender de la tarea número 3.

3. Cambie la dependencia de las tareas resumen 5 y 8 y hágalas depender del hito recién ingresado.

Observe los cambios en el Diagrama Gantt.

4. Ingrese la tarea "Permisos obtenidos" al final de las tareas de la actividad "Permisos Municipales".

Transfórmela en hito y hágala depender de la tarea número 11.

5. Ingrese la tarea "Término instalación" al final de las tareas de la actividad "Instalación Faenas" y luego transfórmela en hito. Hágala depender de la tarea número 25.

6. Ingrese una posposición negativa (o adelanto) de cuatro días para la tarea "Excavación para cimientos".

Observe los cambios en el diagrama de Gantt.

7. Ingrese una posposición positiva (o retraso) de diez días para la tarea "Salas, Laboratorios, Baños y Vestidores". Observe los cambios en el diagrama y en la barra resumen del proyecto. La duración total del proyecto debe ser ahora de 206 días.

8. El cambio anterior ha producido que las tareas de Control de Acceso comiencen más tarde de lo debido.

Ajuste la duración de dichas tareas a 198 días para que cubran toda la duración del proyecto a contar de la recepción del terreno.

9. Guarde los cambios 10. Ingrese como fecha límite, para la tarea "Elaborar antecedentes", la misma fecha en que finaliza actualmente dicha tarea y observe los cambios en el diagrama Gantt.

11. Ahora modifique la duración de la tarea "Averiguar procedimiento" a tres días y observe el indicador que aparecerá en la columna o campo Indicadores. Señale el indicador con el mouse para ver el mensaje asociado.

12. Modifique la tarea anterior a su duración original (1 día) 13. Ingrese una delimitación del tipo "Debe comenzar el", para la tarea "Llamado". Asigne como fecha de la delimitación la misma fecha de inicio actual de la tarea. Cuando aparezca el mensaje de advertencia, seleccione la opción Continuar y presione el botón Aceptar. Observe el indicador y el mensaje asociado en la columna de Indicadores.

14. Ahora aumente la duración de la tarea "Definición cargos" a 3 días y observe el mensaje que envía la aplicación. Cancele para evitar el conflicto de programación.

15. Agregue la nota "Solicitar al Contador" a la tarea "Desviar fondos a Cuenta". Luego observe el indicador correspondiente en la columna Indicadores.

Ingresar recursos materiales y de trabajo 1. Recupere el archivo Construcción nueva Sede, que guardó anteriormente.

2. Agregue los siguientes recursos al proyecto con las características que se indican: Nombre del recurso Gerente Secretaria Contador Encargado Adquisiciones Arquitecto Constructor Ing. Eléctrico Abogado Jefe de Obra Capataces Portero Guardia Diurno Guardia Nocturno Electricistas G1 Albañiles G1 Carpinteros G1

Tipo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo

Etiqueta de material

Capacidad máxima 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 400% 100% 400% 400% 300% 1500% 1300%

Grupo Funcionarios Funcionarios Funcionarios Funcionarios Profesionales Profesionales Profesionales Profesionales Profesionales Obreros Funcionarios Funcionarios Funcionarios Obreros Obreros Obreros

5

Electricistas G2 Albañiles G2 Carpinteros G2 Operador grúa pluma Terreno maquina1 máquina2 máquina3 máquina4 máquina5 máquina6 Camión Mixer con 6 m3 de hormigón fierro cable eléctrico elementos eléctricos sanitarios paneles divisorios mobiliario ladrillos Vales colación Grúa pluma Retroexcavadoras

Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Material Material Material Material Material Material Material

Camiones retiro escombros

Material

300% 1500% 1300% 100% Terreno Máq.1 Máq.2 Máq.3 Máq.4 Máq.5 Máq.6

Obreros Obreros Obreros Obreros Compras Compras Compras Compras Compras Compras Compras

Material

Camión Mixer

Materiales

Material Material Material Material Material Material Material Material Trabajo Trabajo

Kilos Metros Centros Sanitarios Paneles Muebles Ladrillos Vales

Materiales Materiales Materiales Materiales Materiales Materiales Materiales Materiales Materiales Materiales Materiales

100% 200% Viajes diarios camión

3. Asigne a todos los recursos de trabajo, excepto Guardia Nocturno, el calendario del proyecto.

4. Cree un nuevo calendario llamado Guardia Nocturna, que esté basado en el calendario Turno Noche con los siguientes horarios, de lunes a sábado: 18:30 – 0:00 y de 0:00 – 8:00.

5. Asigne al recurso Guardia Nocturno el calendario recién creado.

Asignar recursos a las tareas 1. Recupere el archivo Construcción nueva Sede, que guardó anteriormente.

Asignar los recursos es la prueba de fuego de su proyecto. Si todos los pasos de la fase de configuración del proyecto, que se realizaron al inicio del caso están correctos, no debería tener problemas al asignar los recursos a las tareas.

Asignar recursos, sin estar seguro de que la configuración inicial está correcta, puede resultar desastroso, dado que, en primer lugar, no se efectuarán correctamente los cálculos relativos a asignaciones (es decir trabajo) y luego no se efectuarán correctamente los cálculos relativos a costos.

1. Para asegurarse de que todo está correcto, haga la siguiente prueba: - Seleccione Diagrama de Gantt en el Panel de Vistas.

- Seleccione la tarea "Llamado" en la lista de tareas - Divida la pantalla, para que aparezca el formulario Recursos y Predecesoras.

- Asigne a la tarea el recurso Secretaria con 100% de unidades de asignación Si todo está correcto, el trabajo que corresponde realizar al recurso, al asignarlo al 100% a la tarea debe ser de 9,5 horas, equivalencia decimal de la jornada de trabajo declarada en el calendario del proyecto.

Si ha obtenido otra cantidad de horas de trabajo al asignar el recurso, debe revisar la configuración del plan efectuada al inicio, antes de seguir con el caso.

2. Si su plan de proyecto ha superado la prueba, entonces asigne los siguientes recursos a las tareas que se indican: Si el recurso de trabajo, individual o colectivo, no aparece con un porcentaje de asignación al lado, encerrado entre corchetes, significa que ha sido asignado al 100%.

6

Tarea Gerente compra terreno Entrega física del terreno Desviar fondos a Cuenta Banco Chile Elaborar flujo de caja Averiguar procedimiento Elaborar antecedentes Obtener permisos Definición de cargos Llamado Selección Contratación Recepción y portería Oficinas Baños Bodega Vestidores Teléfonos Máquina 1 Máquina 2 Máquina 3 Máquina 4 Máquina 5 Máquina 6 Máquina excavadora Grúa pluma Demolición edificio antiguo Excavación para cimientos Cimientos

Estructuras Instalaciones eléctricas Divisiones interiores Salas, Laboratorios, Baños y Vestidores Mobiliario Cimientos

Estructuras Instalaciones eléctricas Divisiones interiores Oficinas y Baños

Recursos Gerente (10%); Contador (10%); Arquitecto (10%); Terreno (1 terreno) Contador (15%) Contador (20%) Gerente (50%) Arquitecto (30%) Arquitecto (50%); Constructor (50%) Arquitecto (50%) Gerente (50%); Constructor (50%); Secretaria (10%) Contador (50%); Secretaria (50%) Gerente (5%); Arquitecto (25%); Constructor (50%); Secretaria (10%) Contador (50%); Secretaria (50%) Jefe de obra (10%); Capataces; ElectricistasG1; AlbañilesG1 (200%); CarpinterosG1 (200%); Vales colación (7 vales) Jefe de obra (50%); Capataces; ElectricistasG1 (200%); AlbañilesG1 (800%); CarpinterosG1 (700%); Vales colación (18 vales) Jefe de obra (10%); AlbañilesG1 (200%); CarpinterosG1; Vales colación (3 vales) Jefe de obra (20%); ElectricistasG1; AlbañilesG1 (200%); CarpinterosG1 (200%); Vales colación (5 vales) Jefe de obra (10%); Capataces; AlbañilesG1; CarpinterosG1; Vales colación (3 vales) ElectricistasG1 Encargado de adquisiciones (5%); máquina1 (1 Máq.1) Encargado de adquisiciones (5%); máquina2 (1 Máq.2) Encargado de adquisiciones (5%); máquina3 (1 Máq.3) Encargado de adquisiciones (5%); máquina4 (1 Máq.4) Encargado de adquisiciones (5%); máquina5 (1 Máq.5) Encargado de adquisiciones (5%); máquina6 (1 Máq.6) Encargado de adquisiciones (20%) Encargado de adquisiciones (20%) AlbañilesG2 (500%) AlbañilesG2(1.000%); Retroexcavadoras (200%); Camiones retiro escombro (10 viajes diarios camión) Arquitecto (20%); Constructor (20%); Jefe de obra (50%); Capataces; AlbañilesG1 (500%); Fierro (500 Kg.); Camión mixer con 6 m3 de hormigón (4 camión mixer) Arquitecto (20%); Constructor (20%); Jefe de obra (50%); AlbañilesG1 (1.500%); Fierro (20.000 Kg.); Camión mixer con 6 m3 de hormigón (20 camiones mixer); Ladrillo (5.000 ladrillos) ElectricistasG1 (300%); Cable eléctrico (6.000 metros); Elementos eléctricos (250 centros) Capataces; CarpinterosG1 (600%); Paneles divisorios (600 paneles) CarpinterosG1 (700%) Encargado de adquisiciones (20%); mobiliario (1.000 muebles) Arquitecto; Constructor; Jefe de obra (50%); Capataces (200%); AlbañilesG2 (1.500%); Camión mixer con 6 m3 de hormigón (4 camiones mixer); Fierro (500 Kg.) Arquitecto (20%); Constructor (20%); AlbañilesG2 (1.500%); Camión mixer con 6 m3 de hormigón (20 camiones mixer); Fierro (15.000 Kg.); Ladrillos (5.000 ladrillos) ElectricistasG2 (300%); Cable eléctrico (6.000 metros); Elementos eléctricos (300 centros) AlbañilesG2 (1.500%) AlbañilesG2 (500%); CArpinterosG2 (300%); Sanitarios (50 sanitarios)

7

Mobiliario (100 muebles); Sanitarios (20 sanitarios); AlbañilesG2 (200%); CarpinterosG2 (200%) Encargado adquisiciones (10%); mobiliario (300 muebles) Portero Guardia nocturno (600%) Guardia diurno (400%)

Casino Mobiliario Portería Guardia Nocturna Guardia Diurna 3. Guarde los cambios Resolver sobreasignaciones

1. Recupere el archivo Construcción nueva Sede, que guardó anteriormente.

2. Active la vista Uso de recursos.

3. Observará que los recursos Arquitecto, Constructor, Guardia Nocturno, Electricistas G1 y Albañiles G2 están sobreasignados puesto que aparecen en rojo.

4. Resuelva estos problemas caso a caso Ingresar costos fijos y variables 1. Recupere el archivo Construcción nueva Sede, que guardó anteriormente.

2. La construcción de la nueva sede implica un costo fijo de $6.000.000 que se pagarán al inicio del proyecto. Active la tabla Costo del Diagrama de Gantt e ingrese el costo fijo.

3. Ingrese los costos variables (tasas estándar, tasa horas extras y costo por uso que se indican en la tabla siguiente, para los recursos indicados: Recurso Gerente Secretaria Contador Encargado Adquisiciones Arquitecto Constructor Inq. Eléctrico Abogado Jefe de Obra Capataces Portero Guardia Diurno Guardia Nocturno Electricistas G1 Albañiles G1 Carpinteros G1 Electricistas G2 Albañiles G2 Carpinteros G2 Operador grúa pluma Terreno máquina1 máquina2 máquina3 máquina4 máquina5 máquina6 Camión Mixer con 6 m3 de hormigón

Tasa estándar $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora

Tasa horas extra $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora

Costo por uso $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Acumular

Tipo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo

$ 0,00/hora

$ 0,00/hora

$ 0,00

Prorrateo

Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo

$ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 35.000,00/hora $ 35.000,00/hora $ 15.000,00/hora $ 10.000,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 7.500,00/hora $ 3.000,00/hora $,3.000,00/hora $ 3.000,00/hora $ 3.000,00/hora $ 3.000,00/hora

$ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora $ 0,00/hora

$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo

Trabajo

$ 0,00/hora

$ 0,00/hora

$ 0,00

Prorrateo

Material Material Material Material Material Material Material

$550.000.000,00 $15.000.000,00 $15.000.000,00 $15.000.000,00 $25.000.000,00 $25.000.000,00 $25.000.000,00

$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Comienzo Comienzo Comienzo Comienzo Comienzo Comienzo Comienzo

Material

$500.000,00

$ 0,00

Prorrateo

Prorrateo Prorrateo Prorrateo

8

fierro cable eléctrico elementos eléctricos sanitarios Paneles divisorios Mobiliario Ladrillos Vales colación Grúa Pluma Retroexcavadoras Camiones retiro escombros

Material Material

$500,00 $120,00

$ 0,00 $ 0,00

Prorrateo Prorrateo

Material

$1.200,00

$ 0,00

Prorrateo

Material Material Material Material Material Trabajo Trabajo

$35.000,00 $14.000,00 $12.000,00 $300,00 $2.000,00 $90.000,00/d $55.000,00/d

$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo Prorrateo

Material

$0,00

$650.000,00

Prorrateo

$0,00/hora $0,00/hora

Al ingresar los costos fijos y variables, el costo total del proyecto debe ser de $ 941.496.750,00 4. Problema: Ahora Ud. se enfrenta a la siguiente situación. Dentro de los costos del proyecto debe incluir el sueldo mensual del Arquitecto ($3.650.000) y del Constructor ($1.850.000) que no son personal de la empresa. Ejecute las siguientes actividades: a. Busque una alternativa para incorporar este costo variable en la hoja de recursos. b. Ingrese una tarea repetitiva, asignada al recurso Contador, que se realice el último viernes de cada mes, en que se pague el sueldo de ambos profesionales.

Agrupamiento y filtros 1.

2.

3.

4.

5.

Recupere el archivo Construcción nueva Sede, que guardó anteriormente.

Vaya a la Hoja de Recursos y agrupe por el campo Grupo.

Quite el agrupamiento anterior y ahora agrupe por el campo tipo.

Aplique un filtro para mostrar las tareas con un costo mayor que $200.000 Aplique un filtro para mostrar las tareas cuyo costo esté entre $150.000 y $200.000.

Seguimiento del proyecto 1. Recupere el archivo Construcción nueva Sede, que guardó anteriormente.

2. Guarde la línea base del proyecto 3. Cambie a la vista Gantt de Seguimiento Las tareas en rojo identifican la ruta crítica del proyecto, que no es más que el conjunto de tareas que si se afecta su fin se afecta el fin del proyecto. También se consideran críticas las tareas que tienen una delimitación del tipo Debe o las tareas cuyo fin coincide con su fecha límite.

4. Cómo hacer el seguimiento: En la vista Gantt de Seguimiento haga doble clic en la tarea "Gerente compra terreno" y en la solapa General ajuste a 100% el porcentaje completado y acepte. Observe los cambios en el diagrama de Gantt. Luego vaya a la vista Diagrama de Gantt y observe los cambios en la tabla de entrada y en el diagrama.

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