AUTORES:
Isamar Ruiz Angélica Ríos Lusangelica Suarez Genessys Moreno Mérida, Octubre 2017
Alcanzando el ĂŠxito empresarial
PrĂłlogo
Importancia Conocer la OrganizaciĂłn de una Empresa
El ser Humano, Coaching, y ventajas competitivas Coaching Procesos del Coaching
Coaching y la Empresa
El aprendizaje como instrumento principal del Coaching empresarial
La presente revista trata sobre la importancia de conocer la organización tanto para la competitividad de una empresa, como para los procesos del coaching. La etapa de la organización es una de las partes esenciales de una empresa, porque tiene uno de los puntos de enlace para construir las mecánicas de la administración, en donde se especifican las funciones y actividades con base que sea conveniente especificar las relaciones de autoridades, responsabilidades, y las obligaciones entre las funciones y los puestos. Establecer líneas de comunicación e interrelación de cada uno de los departamentos para poder especificar las necesidades que tiene la empresa.
Los procesos del coaching son un proceso en el que se atraviesan una serie de etapas. Dichas etapas no siempre aparecen en el mismo orden ni se les dedica siempre la misma atención, sin embargo, podemos decir que son comunes a todos los procesos de coaching.
La importancia de la etapa de la organización es un sistema de actividades coordinadas de dos o más personas; en el cual la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Autor: Angélica A. Ríos V. -2017La organización de una empresa es una función administrativa que comprende la organización, estructuración e integración de las unidades orgánicas y los recursos (materiales, financieros, humanos y tecnológicos) de una empresa, así como el establecimiento de sus atribuciones y las relaciones.
Un proceso de coaching supone trabajar sobre las creencias del coaching, cómo se explica las cosas que le ocurren, qué limitaciones encuentra en su camino, qué impedimentos y bloqueos los ("no sé“, "no puedo“, "no valgo").
A través de la conversación, revisamos todos estos juicios y valoramos la conveniencia de mantenerlos o modificarlos. Autor: Angélica A. Ríos V. -2017Análisis de la situación en la que se encuentra el coachee.
Identificación de los objetivos que el coachee desea alcanzar.
Entender las razones por las cuales el coachee no está logrando los objetivos deseados, la situación deseable. Definir el plan de acción y establecer los compromisos.
Realizar el seguimiento del plan de acción y evaluar los resultados.
La
I M P O R T A N C I A
empresa, es un conjunto de factores de producción que atiende como componente principal los bienes a producir, donde se incluyen elementos naturales y semielaborados, en el cual intervienen factores mercadotécnicos y financieros, donde se hacen inversiones y son financiados de algún modo, por tanto se deben cumplir metas y objetivos, que constituyen la propia razón de su existencia.
El
objetivo principal de la competitividad es crear ventajas comparativas que permitan sostener y mejorar la posición que tenga la empresa en el entorno socioeconómico al que pertenezca y enfatizar en ellas en el momento de crear y ejecutar iniciativas de negocios.
La
competencia es el principal estimulante de la competitividad. Donde influye la rivalización entre las empresas la que lleva a éstas a modificar sus estrategias, redefinir sus procesos e innovar siendo importante ya que incrementan nuevas técnicas y objetivos para alcanzar el éxito..
Autor: Isamar E. Ruiz W. -2017-
Toda
empresa tiene la necesidad de alcanzar el éxito empresarial a través de diferentes métodos que ayudan a mejorar sus ventas e ingresos, se puede tomar en cuenta el proceso del Coaching ya que permite promover nuevas formas de pensar, y observar la realidad con otros enfoques, incrementando la creatividad y nuevos objetivos a plantear.
Un proceso de Coaching tiene gran importancia ya que permite trabajar con distintos tipos de clientes desde el jefe de la empresa hasta los empleados de la misma, permitiendo así evaluar sus creencias limitantes y ayudando para que la empresa pueda incrementar todas sus potencialidades.
A
través de la competitividad y nuevas técnicas la Empresa Toyota se está esforzando por mantener el ritmo de la rápida expansión de la empresa y de los cambios tecnológicos, estas presiones son ejercidas por: satisfacer la demanda, expandir las ambiciones y el aumento de la tasa de cambio tecnológico.
Referencia: LA COMPETITIVIDAD EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL Diana Carolina Echeverri Sevilla 04-10-2007
Autor: Isamar E. Ruiz W. -2017-
l pasar el tiempo las empresas han implementado nuevas técnicas internas, para organizar y mejorara su rendimiento laboral, por ello estas estrategias siempre están en busca de un objetivo, el cual es obtener y reforzar una posición superior entre las empresa competidoras. n consecuente, para ello todo el grupo empresarial debe estar informado y conocer con exactitud las técnicas a desarrollar y las metas que se deseen lograr para obtener el éxito. s importante resaltar que los métodos a realizar dependerán del tipo de empresa, y las necesidades que esta presente, ya que no todas tienes las mismas problemáticas, deficiencias y virtudes.
Autor: Genessys C. Moreno V.
2017
lgunos ejemplos de técnicas importantes para la competitividad empresarial serian: • Equipo dinámico • Actualizado • Abierto al cambio bien puede ser tecnológico como administrativo, entre otros. • Tener en cuenta la importancia de cada miembro de la organización. l Coaching es de gran ayuda para lograr estos objetivos, preservarlos y mejorar los ya existentes. Por ello, para la obtención de resultados es importante destacar que las diferentes etapas del proceso del coaching son: • Análisis de la situación. • Conocimiento de objetivos que se desea alcanzar. • Razones por las cuales no se están logrando los objetivos. • Comprometerse. • Realizar el plan. Autor: Genessys C. Moreno V.
2017
n proceso de Coaching es un método que consiste en trabajar sobre las creencias del coachee, el cual en este momento seria la empresa, en la cual trabajara para instruir y ayudar a vencer todas las limitaciones que le impiden progresar, demostrándoles que,
¨reunirse en equipo es el principio, mantenerse en equipo es el progreso y trabajar en equipo asegura el éxito¨ Henry Ford.
Referencia: http://www.degerencia.com/articulo/competitividad_empresarial_u n_nuevo_concepto http://papelesdeinteligencia.com/la-importancia-de-la-gestion-delconocimiento-en-la-empresa/ Autor: Genessys C. Moreno V.
2017
Las empresas deben conseguir que sus empleados tengan comportamientos donde prevalezcan el trabajo en equipo, la actitud para aprender, las habilidades de análisis y resolución de problemas y la capacidad de percepción y de adaptación a los cambios. Estas son las competencias que, en su conjunto, permitirán a los empleados comprender la complejidad y realidad de la organización y, además, saber darles respuesta. Autor: Luisangelica Suarez-2017En línea con estas necesidades, el enfoque adecuado para mejorar la posición competitiva de las empresas, es el de desarrollar un modelo de aprendizaje basado en el trabajo. En dicho modelo se relacionan las necesidades de quien debe aprender con las necesidades de cambio y mejora de la organización. Es decir, el aprendizaje de las personas se orienta y centra sobre las necesidades de mejora y cambio de la organización. Las personas serán formadas en aquellos temas que sean más útiles y necesarios para la organización.
Podemos afirmar que el aprendizaje es la transformación de comportamientos condicionados por la experiencia. El aprendizaje es, por lo tanto, un proceso de evolución personal que debe realizarse en el mismo puesto de trabajo (y no sólo en aulas de formación en las que se imparten temas teóricos). Autor: Luisangelica Suarez-2017Además, el contenido de la formación debe estar vinculado a las necesidades reales de la empresa. El aprendizaje de las personas y la mejora de su rendimiento profesional se logrará a partir del cambio de su comportamiento profesional y de llevar a cabo las competencias necesarias para desarrollar con éxito su trabajo.