Numbers Ed 23 by Numbers Magazine

Ed. 23 / 2017

TRADICIÓN Y DEMOCRACIA

BANGALORE BARCELONA BEIJING BOGOTÁ BOLIVIA BRASILIA BRUSSELS CHENNAI COPENHAGEN HELSINKI HONG KONG HYDERABAD LIMA LISBON LONDON MADRID MOSCOW MUMBAI NEW DEHLI NEW YORK OSLO QUITO SANTIAGO SAO PAULO SINGAPORE STOCKHOM TOKYO WASHINGTON

EDITORIAL

ED.23 Ahora toca España En nuestras últimas ediciones nos hemos ocupado, sucesivamente, de Theresa May y el Brexit, de Xi Jinping y su proyecto insignia “One Belt, One Road”, del fulgurante e incontestado triunfo de Emmanuel Macron y de la carrera política y el talante personal de Angela Merkel; y esta vez, nuestra foto de portada y nuestra cover story le corresponden a Felipe VI, rey de España. ¿Por qué? Sencillamente porque en NUMBERS sabemos estar atentos a la actualidad, pero no por un mero “seguir la corriente” de los demás medios, sino para, esa actualidad, analizarla y hacerla comprensible —información oportuna y valiosa— para nuestros lectores. Por tanto, ahora toca España, y estamos orgullosos de ofrecerles, estrictamente en exclusiva, el diálogo que ha mantenido con nosotros el exministro José Bono, centrado en el papel integrador de la identidad nacional que tiene la monarquía para España, el segundo país más descentralizado del mundo. ¿Sabe cuántas monarquías se mantienen activas en Europa? Son nada menos que catorce, algunas más conocidas que otras... Y nuestro artículo de portada le mostrará que su existencia no tiene nada que ver ni con románticos arcaísmos ni con elegantes imágenes de la jet-set, sino que, como ejemplifica el caso español, se insertan en las coordenadas del servicio al Estado a través de la historia, de acuerdo con las respectivas Constituciones; así lo constataba ya el pensador francés Fustel de Coulanges a mediados del siglo XIX: “En la historia de las sociedades humanas se marcan más fácilmente las épocas por la sucesión de las ideas y las instituciones que por los años”. En todo caso, en la presente edición nuestra mirada no se detiene en Europa: como buenos vigías de la actualidad, estamos atentos a la lucha del Ecuador contra la corrupción, a las estrategias de comunicación de los presidentes del Socialismo del Siglo XXI, a los entresijos de la economía colaborativa, al concepto de Itinerario Peatonal Accesible… Adéntrese de lleno con nosotros en el mundo que nos rodea, mitad digital y mitad real, pero siempre fascinante... It’s all about NUMBERS!

It is Now the Turn of Spain In our last editions, we have been busy, successively, with Theresa May and the Brexit, Xi Jinping and his flagship project “One Belt, One Road”, the brilliant and uncontested triumph of Emmanuel Macron and the political career and personal spirit of Angela Merkel; and this time, our cover photo and our cover story correspond to Felipe VI, King of Spain. Why? Simply because in NUMBERS we know to be observant of the present, but not merely “to follow the current events” of other media, but to analyze it, those current topics, and make it comprehensible —timely and valuable information— for our readers. Therefore, now is the time of Spain, and we are proud to offer, strictly exclusive, the dialogue between us and former Minister José Bono, focused on the integrative role of the national identity that the monarchy has for Spain, the second most decentralized country in the world. Do you know how many monarchies remain active in Europe? They are nothing less than fourteen, some more recognized than others... And our cover story will show you that their existence has nothing to do with romantic archaisms or elegant images of the jet-set, but, as exemplified in the Spanish case, are inserted in the coordinates of service to the state throughout history, in accordance with the respective Constitutions; this was confirmed by the French thinker Fustel de Coulanges in the mid-nineteenth century: “In the history of human societies the epochs are more easily marked by the succession of ideas and institutions than by the years”. In any case, in the present edition our gaze does not end in Europe: as good watchers of the present day, we are attentive to the fight of Ecuador against corruption, the communication strategies of the Presidents of the 21st Century Socialism, the intricacies of the collaborative economy, the concept of Accessible Pedestrian Route… Venture fully with us in the world around us, half-digital and half-real, but always fascinating... It’s all about NUMBERS! Juan Pablo Burbano, presidente / President NUMBERS Magazine

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CONTENIDOS/CONTENTS

10 PORTADA / COVER STORY “Sin nación española la monarquía estaría de más” / “Without Spanish Nation, Monarchy would Be Useless” 18 LA IMAGEN / IMAGE Clásicos vivos y tendencias muertas / Living Classics and Faded Tendencies 20 POLÍTICA / POLITICS Ecuador trata de luchar contra la corrupción imperante en la región / Ecuador Tries to Fight against the Prevailing Corruption in the Region 26 POLÍTICA / POLITICS ¿Cómo y por qué hablan de manera similar los presidentes del Socialismo del Siglo XXI? / How and Why the Presidents of the 21st Century Socialism Speak Similarly? 32 ECONOMÍA / ECONOMY La tormenta se avecina. Atrapados por $217 billones, la economía global se prepara para un aguacero / A Gathering Storm. On the Hook for $217 Trillion, the Global Economy Braces for a Downpour

38 ECONOMÍA / ECONOMY Deloitte: Tendencias globales de capital humano / Global Human Capital Trends

74 SOCIEDAD / SOCIETY Retos globales requieren acciones locales / Global Challenges Require Local Actions

42 ECONOMÍA / ECONOMY La plataformización, año 1. La economía colaborativa / Platformization, Year 1. Collaborative Economy

80 OPINIÓN / OPINION ¿Quo vadis, Cataluña? / Quo Vadis, Catalonia?

48 ECONOMÍA / ECONOMY El renting corporativo, una tendencia que crece en Ecuador / Corporate Renting, a Trend that Grows in Ecuador

88 OPINIÓN / OPINION El camino de la continua reinvención y renovación / The Path of Continual Reinvention and Renewal

54 ECONOMÍA / ECONOMY Una pausa para hablar y escuchar en un ambiente multimedios / A Pause to Talk and Listen in a Multimedia Environment

98 CULTURA / CULTURE Casa de la Cultura Ecuatoriana: cambios Casa adentro reviven la cultura en Pichincha / In-House Changes Revive the Culture in Pichincha

58 SOCIEDAD / SOCIETY El Itinerario Peatonal Accesible y la importancia de las aceras accesibles / Accessible Pedestrian Route and the Importance of Accessible Sidewalks

112 LIBROS / BOOKS

64 SOCIEDAD / SOCIETY ¿Son posibles la ética y la transparencia en la industria del fútbol? / Are Ethics and Transparency Possible in the Football Industry?

Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial del material gráfico o editorial publicado sin previa autorización de Numbers. Los artículos publicados son responsabilidad de sus autores y no comprometen a la revista ni a sus editores.

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Presidente / President

Editor general / Editor-in-Chief

Juan Pablo Burbano

José María Sanz Acera

Consejo editorial / Editorial Board Juan Pablo Burbano, Offir Adaki, Eduardo Díez-Hochleitner, Ernesto Kruger, Daniel Márquez

Director creativo / Creative Director Pedro Caicedo

Concepto & diseño / Concept & Design Magiora Grupo Editorial Diseño / Design Rafael Trueba Departamento digital / Digital Department María Paz Laso, Geovanny Moreno Fotografía / Photography Shutterstock cOORDINADORA EDITORIAL / EDITORIAL COORDINATOR Paola Carrasco / coordinador@numbersmagazine.com REDACCIÓN / COPY Ana Ayala Moreno / periodista1@numbers.com.ec José María Sanz Acera / editor1@numbersmagazine.com CORRECTORES DE ESTILO / COPY EDITORS Ana Ayala Moreno, José María Sanz Acera COLABORADORES / CONTRIBUTORS Claudia Arteaga, Pablo Ruiz, Jon Jeter, Roberto Estrada (Deloitte), Miguel Ferrer, Juan Martín Muller, Francisco Carvajal, María Teresa Donoso, David Jácome, Gabriel Masfurroll, Fernando Del Vecchio, Casa de la Cultura Ecuatoriana-Núcleo de Pichincha, Fondo de Cultura Económica KREAB: España TRADUCCIÓN / TRANSLATION Verónica Dávila COMERCIALIZACIÓN / ADVERTISING Estefanía Schwarz / eschwarz@numbersmagazine.com Catherine Borrero / cborrero@magiora.com PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL / AUDIOVISUAL PRODUCTION Andrea Duque / aduque@magiora.com DISTRIBUCIÓN / DISTRIBUTION Conexión Delivery IMPRENTA / PRINTED BY Grupo Impresor, 3.000 ejemplares Revista NUMBERS by KREAB Avda. Portugal, n° 794, entre 6 de Diciembre y República de El Salvador, Quito – Ecuador +593 2 2266 963 / +593 2 2248 422 / +593 2 2261 381 / +593 2 2263 968 www.numbersmagazine.com www.numbers.com.ec

JOSÉ MARÍA SANZ ACERA, EDITOR GENERAL de NUMBERS by KREAB

“Sin nación española

la monarquía estaría de más”

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PORTADA/COVER STORY

José Bono Martínez (Salobre, Castilla-La Mancha, 1950), abogado y profesor de Derecho Político en la Universidad Complutense de Madrid, lo ha sido todo en la política española: fue presidente de la comunidad autónoma de Castilla-La Mancha durante seis legislaturas consecutivas (1983-2004), venciendo siempre por mayoría absoluta; después ministro de Defensa (2004-2006) en el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero; su último cargo público fue el de presidente del Congreso de los Diputados (2008-2011).

n conversación digital, José Bono nos comenta: “Me encuentro retirado de la actividad política y hace tiempo tomé la decisión de no escribir artículos en medios de comunicación; no obstante, haré una excepción con NUMBERS”. Y lo que sigue es el resultado de nuestro diálogo con este hombre de Estado algo atípico, profundo y cercano al mismo tiempo. ¡Atención! Cada respuesta es un fragmento vivo de la historia reciente de España y de los últimos acontecimientos políticos, como el golpe de Estado fallido en Cataluña. En su autoantología de 1979 Castilla, lo castellano y los castellanos, el escritor español Miguel Delibes decía: “El castellano, de ordinario, no se siente especialmente castellano sino vaga, inconscientemente español”, y este relativo “desapego nacional” es también aplicable a muchas otras regiones de España, lo que contrasta con sentimientos de identidad nacionalista —y consecuentemente de poco apego a España como nación— muy difundidos en regiones como el País Vasco y Cataluña. Casi cuarenta años después de aquellas palabras de Delibes, ¿qué ha faltado por hacer para fortalecer entre los españoles

su identidad nacional? ¿Puede ser la figura del rey —especialmente dados los actuales acontecimientos en Cataluña— un elemento clave para una “revitalización” del sentimiento nacional entre los españoles? El enunciado de su pregunta invita más a un tratado (territorio, monarquía, nación, Constitución) que a una respuesta concreta. España ha protagonizado una transición de la dictadura a la democracia que ha sido reconocida como envidiable en el panorama nacional e internacional. Se debió a múltiples concesiones entre todos los españoles. Se erigió un edificio de convivencia desde el respeto, el perdón, la concordia y el reconocimiento de las diferencias de todo orden. Una fórmula que sirvió para conciliar las históricas tentaciones rupturistas de una parte de los llamados “territorios históricos” —de Cataluña y el País Vasco, con lenguas y culturas personalizadas— fue el llamado “café para todos” o Estado autonómico. Así, hubo autogobierno para territorios que nunca lo habían reclamado y se calmó durante un largo período de tiempo a las “nacionalidades históricas”. Fue una salida, pero no fue la solución definitiva. El rey Felipe VI calificó de “inadmisible” la intentona de golpe a la legalidad pro-

movida por el Gobierno de Cataluña, y así quedó muy claro lo que era evidente pero que algunos no querían ver. La Constitución española (art. 56,1) resalta dos aspectos esenciales de la figura del rey de España. Este, por un lado, es “el Jefe del Estado, símbolo de su unidad y permanencia”; y, como consecuencia de ello, “arbitra y modera el funcionamiento regular de las instituciones”. ¿Han cumplido de modo correcto tanto el rey emérito Juan Carlos I como el rey actual Felipe VI estas dos funciones lo largo de estos cuarenta años de democracia? Sí. Sin nación española la monarquía estaría de más; de ahí que ese artículo de la Constitución establezca que “el rey es el Jefe del Estado, símbolo de su unidad y permanencia”. La responsabilidad ha querido que el rey haya esperado hasta el momento debido para dirigirse al país ante la gravedad que estaban adquiriendo los acontecimientos en Cataluña. Si las autoridades catalanas han dado groseramente un puntapié al Estado de Derecho, era de esperar que el Jefe del Estado tomase la palabra para desenmascarar una intentona golpista revestida de un cargamento de falsedades y victimis-

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PORTADA/COVER STORY

mo. En términos coloquiales podría decirse que ciertamente el rey “se ha ganado el cargo y el sueldo”. Conozco al rey, y antes que monarca es persona…, buena persona. Profundizando en lo anterior. El rey está muy presente en la actividad nacional e internacional de España, pero (fuera de actos oficiales de menos importancia) habla muy, muy, muy poco: declaraciones institucionales del más alto nivel, ha habido dos, y ambas en un contexto de amenaza de golpe de Estado: la declaración de S.M. Juan Carlos I con motivo del intento de golpe de Estado militar del 23 de febrero de 1981 y la del rey Felipe VI el 3 de octubre pasado con motivo del reciente intento de golpe de Estado a base de saltarse las leyes que se produjo en Cataluña —esta última declaración fue calificada por un medio tan serio como la BBC de “discurso excepcional”—. ¿Cree que estas dos declaraciones favorecieron a la figura constitucional de la monarquía y fortalecieron su papel de “símbolo de la unidad del Estado”? ¿Cómo vivió usted ambos momentos? La actividad y la agenda del rey lógicamente no se circunscriben a esta inter-

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vención excepcional. La imagen del rey es en buena medida la imagen de España en el mundo. En su día a día la Corona tiene una presencia cotidiana en el quehacer de la nación, y es difícil no encontrar al rey en los grandes actos de la agenda cultural, económica, social, jurídica o académica del país. La función del rey como árbitro y cierre de la bóveda del poder le obliga a ser discreto en sus pronunciamientos, y por ello la cadencia de su voz fortalece su mandato y su servicio a España en la medida en que es interpretada como no injerencia en la vida política. En mi caso, más por edad y por servicio al país en el Ministerio de Defensa y en el Congreso de los Diputados, el monarca me tiene de su parte. Soy mucho más defensor del rey Felipe que del principio dinástico. Otro matiz importante. El Índice de Autoridad Regional, elaborado por académicos de la Universidad de Oxford, establece que España es el segundo país del mundo con más descentralización territorial (solamente le aventaja la República Federal de Alemania); pero en el mismo mes, en una entrevista telefónica con la agencia EFE, el

hispanista estadounidense Stanley G. Payne atribuía la situación que se vive en la actualidad en Cataluña y en España a “un exceso de descentralización”. ¿Es posible que sea ese mismo “exceso de descentralización” lo que haga más necesaria en España la figura de alta dirección del Estado que encarna el rey?; y, en particular, ¿está usted de acuerdo con esta reflexión de S.G. Payne? Los datos que traslada son ciertos. Incluso las encuestas que se realizan y publican en España por el Centro de Investigaciones Sociológicas apuntan en la misma dirección. De hecho, más de un 40% de los encuestados sostienen que un cambio en el modelo territorial debería ser para que el Gobierno central recupere competencias que se han transferido a las comunidades autónomas. El “café para todos” ha llevado en algunos casos a potenciar lo local y a desmerecer lo colectivo. El nacionalismo periférico ha producido una usurpación interesada del lenguaje, transformado lo “nacional” en “estatal”. Es decir, lo sentimental se ha deslizado al terreno de lo impersonal y administrativo. Esta trampa del lenguaje la ha protagonizado el separatismo catalán, pero la han hecho propia muchas personas que consideran erróneamente que lo moderno es el nacionalismo, cuando colocar la identidad territorial por encima de la solidaridad es lo más rancio y condenable que puede defender un progresista. Desde esa perspectiva, lo “nacional” y lo patriótico se lo atribuyen como específico de Cataluña, y dejan para España lo “estatal”. Sin duda, ha sido una torpeza política consentir ese atropello intelectual; la responsabilidad es de todos los actores políticos. Pero empieza a cambiar la situación, porque desde el golpe de Carles Puigdemont [presidente de la Generalidad de Cataluña, actualmente destituido por el Gobierno central] el separatismo catalán se ha fracturado y los constitucionalistas nos hemos comenzado a unir en defensa de España y de la Constitución. El tema de posibles reformas de la Constitución es recurrente en la reflexión política española, y quizá la reforma que más consenso social concita es la que se refiere a

este punto del art. 57,1 de la Carta Magna: “La sucesión en el trono seguirá el orden regular de primogenitura […], siendo preferido […], en el mismo grado, el varón a la mujer”. Según su opinión, después de Felipe VI, ¿el próximo monarca en España… será una reina? Y, por otro lado, ¿qué otras reformas de la Constitución serían para usted las más urgentes? Esta Constitución, como cualquier otra, es un texto revisable, pero dado el alto nivel de satisfacción que ha producido durante tanto tiempo a tantos españoles no conviene tratarla sin respeto: las presiones, y mucho menos los golpes ilegales de los secesionistas, no pueden ser el motivo por el que se mueva el conjunto. Con la Constitución en la mano se puede llegar a la luna y modificarla cuanto se crea oportuno, pero contra la legalidad no cabe más que el reproche social y/o penal. Ciertamente hay campos —y usted cita uno— en el que las reformas son necesarias: no se puede mantener la preferencia del varón sobre la mujer en el orden sucesorio de la Corona. La aportación de Cataluña en España es insustituible y lo seguirá siendo, y para ello tendremos que alcanzar grandes acuerdos que surgirán de la tranquilidad y la razón. Ahora están a flor de piel otros factores menos edificantes.

Pese a ello, soy optimista. La crisis catalana ha avivado lo peor de un país: la insolidaridad, la secesión, el odio entre grupos, el recelo entre familias, la desconfianza social y económica… Pero también ha sacado a la luz a una mayoría callada que durante años estaba encogida. Las urnas [de las elecciones autonómicas] del 21 de diciembre permitirán mirar al horizonte con una visión más nítida. ¿Desea, por último, don José Bono compartir con NUMBERS cuál ha sido el hilo conductor de su dilatada vida política? Como estadista, ¿cuáles han sido sus momentos de mayor satisfacción en el servicio a España? Vivo la vida con intensidad, pero al tiempo tomo notas de cuanto observo. La respuesta mejor se puede destilar en la lectura de

mis reflexiones tras el paso por un Gobierno autonómico, el Ministerio de Defensa y la presidencia del Congreso de los Diputados, en mis tres libros de Diarios. El hilo conductor de un político es el de la misma vida que siempre tiene un final cierto; por eso, en nuestras lápidas funerarias, como en la del cardenal Portocarrero, con el paso del tiempo apenas quedará legible la inscripción de “aquí yace polvo, ceniza y nada”. Para llegar a ese primer día de la eternidad con la máxima felicidad quizá sea conveniente haber tratado de acomodar tu existir a valores como el respeto al otro, la humildad, la igualdad, la fraternidad y la libertad. Defender la igualdad de oportunidades y trabajar por hacerla extensiva a los más débiles, recen a quien recen o no recen a nadie, sean del color que sean, puede ser una buena guía.

Terminemos refiriéndonos a la actualidad más candente. ¿Cuál es su pronóstico personal sobre la situación que se ha creado en Cataluña? ¿Es suficientemente estable en España el Estado como para reconducirla exitosamente? ¿Qué modelo propondría usted para lograr en España una “unidad en la diversidad” armoniosa y con vocación de futuro? Me gusta su expresión de “unidad armoniosa”. El futuro se escribe sumando y multiplicando. Pese a ello, el horizonte no está plenamente despejado, y hay incertidumbres que se han agrandado con la crisis económica, con el apagamiento doctrinal de los grandes partidos, con la aparición del virus del populismo y la demagogia, con la irrupción de redes sociales cargadas de veneno por enemigos del orden y la ley…

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PORTADA/COVER STORY

josé maría sanz acera, editor-in-chief of NUMBERS by KREAB

“without spanish nation,

monarchy would be useless” José Bono Martínez (Salobre, Castilla-La Mancha, 1950), lawyer and professor of Political Law at the Complutense University of Madrid, has been everything in Spanish politics: he was president of the Autonomous Community of Castilla-La Mancha during six consecutive legislatures (1983-2004), always winning by absolute majority; later Minister of Defense (2004-2006) in the government of José Luis Rodríguez Zapatero; his last public duty was President of the Congress of Deputies (2008-2011).

n digital conversation, José Bono tells us: “I find myself withdrawn from political activity and long ago I made the decision not to write articles in the media; however, I will make an exception with NUMBERS”. And, what follows is the result of our dialogue with this somewhat atypical state man, deep and close at the same time. Attention! Each response is a vivid fragment of Spain’s recent history and recent political events, such as the failed coup d’état in Catalonia. In his self-anthology of 1979 Castilla, Castilian and Castilians, the Spanish writer Miguel Delibes said: “The Castilian, normally, does not feel especially Castilian but a vague, unconscious Spanish”, and this relative “national detachment” is also applicable to many other regions of Spain, which contrasts with feelings of nationalist identity —and consequently of little attachment to Spain as a nation— very widespread in regions such as the Basque Country and Catalonia. Almost forty years after those words of Delibes, what has been missing to strengthen the Spanish national identity? Can it be the king’s figure —especially given the current events in Catalo-

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nia— a key element for a “revitalization” of national sentiment among the Spaniards? The statement of your question invites more to a treaty (territory, monarchy, nation, Constitution) than to a specific answer. Spain has featured a transition from dictatorship to democracy that has been recognized as enviable in the national and international scene. It was due to multiple concessions between all the Spaniards. An infrastructure of conviviality was erected from respect, forgiveness, concord and recognition of the differences of all order. A formula that helped to reconcile the historical rupture temptations of a part of the so-called “historical territories” —of Catalonia and the Basque Country, with customary languages and cultures— was the so-called “coffee for all” or autonomic state. Thus, there was self-government for territories that had never claimed it and calmed it for a long period of time to “historic nationalities”. It was an exit, but it was not the definitive solution. King Felipe VI described as “inadmissible” the attempt to coup the legality promoted by the government of Catalonia, and so it was very clear what was evident but that some did not want to see.

The Spanish Constitution (art. 56,1) highlights two essential aspects of the figure of the king of Spain. This, on the one hand, is “the Head of the State, symbol of its unity and permanence”; and, as a result, “decides and moderates the regular functioning of the institutions”. Have both king emeritus Juan Carlos I and the current king Felipe VI fulfilled in a correct manner these two functions throughout these forty years of democracy? Yes. Without Spanish nation, the monarchy would be useless; hence that article of the Constitution establishes that “the king is the Head of the State, symbol of its unity and permanence”. The responsibility has meant that the king has waited so far to address the country in the face of the seriousness that the events in Catalonia were acquiring. If the Catalan authorities have grossly given a kick to the rule of law, it was expected that the Head of the State would take the floor to expose a coup attempt covered in a load of untruths and victimhood. Colloquially speaking it could be said that certainly the king “has earned the job and the salary”. I know the king, and before him being a monarch, he is a person…, a good person. Deepening in the foregoing. The king is very much present in the national and international activity of Spain, but (outside of official acts of lesser importance) he speaks very, very, very little: institutional statements of the highest level, there have been two, and both in a context of threat of coup d’état: the declaration of HM Juan Carlos I on the occasion of the attempted military coup d’état of 23 February 1981 and that of king Felipe VI last 3 October

on the occasion of the recent attempt of coup d’état occurred in Catalonia based on avoiding the laws —this last statement was rated by a serious media such as the BBC’s “exceptional discourse”—. Do you think these two statements favored the constitutional provision of the monarchy and strengthened its role as a “symbol of the unity of the state”? How did you live both moments? The activity and the agenda of the king are logically not confined to this exceptional intervention. The image of the king is to a great extent the image of Spain in the world. In its day to day the Crown has a daily presence in the work of the nation, and it is difficult not to find the king in the great acts of the cultural, economic, social, juridical or academic agenda of the country. The job of the king as arbiter and closer of the vault of power obliges him to be discreet in his pronouncements, and so the cadence of his voice strengthens his mandate and service to Spain to the extent that it is interpreted as non-interference in the political life. In my case, more by age and service to the country in the Ministry of Defense and the Congress of Deputies, the monarch holds me on his side. I am a much more defender of king Felipe than of the dynastic principle. Another important nuance. The Regional Authority Index, drawn up by academics of the University of Oxford, establishes that Spain is the second country in the world with more territorial decentralization (lead only by the Federal Republic of Germany); but in the same month, in a telephone interview with the EFE agency, the American Hispanist Stanley G. Payne attributed the situation currently living in Catalonia and Spain to “an excess of decentralization”. Is it possible that this same “excess of decentralization” is what makes more necessary in Spain the figure of high direction of the state that embodies the king?; and, particularly do you agree with this reflection from S.G. Payne? The information he transfers is true. Even the surveys carried out and published in Spain by the Center for Sociological Research point in the same direction. In fact, more than 40% of respondents argue that a change in the territorial model should be

for the central government to regain powers that have been transferred to the autonomous communities. The “coffee for all” has led in some cases to promote the local and to detract from the collective. Peripheral nationalism has produced an interested usurpation of language, transforming the “national” into “state”. That is, the sentimental has slipped into the terrain of the impersonal and administrative. This language trap has been starred by the Catalan separatism, but many people have made it their own, those who mistakenly consider the modern to be nationalism, when placing territorial identity above solidarity is the most rancid and reprehensible thing a progressive can defend. From that perspective, the “national” and the patriotic is attributed as particular of Catalonia, and leave for Spain the “state”. It has certainly been a political blunder to consent that intellectual outrage; the responsibility is of all political actors. But the situation begins to change, because since the coup of Carles Puigdemont [President of the Generalitat of Catalonia, currently dismissed by the central government] the Catalan separatism has fractured and the constitutionalists we have started to unite

in defense of Spain and the Constitution. The issue of possible reforms to the Constitution is recurrent in the Spanish political reflection, and perhaps the reform that more social consensus incites is that which refers to this point in article 57,1 of the Magna Carta: “The succession on the throne will follow the regular order of primogeniture [...], being preferred [...], in the same degree, the male to the woman”. According to your opinion, after Felipe VI, will the next monarch in Spain... be a queen? And, on the other hand, what other reforms of the Constitution would be for you the most urgent? This Constitution, like any other, is a revisable text, but given the high level of satisfaction produced so long for so many Spaniards, it is not advisable to treat it without respect: the pressures, much less the illegal blows of the secessionists, may not be the reason why the compilation changes. With the Constitution in hand one can reach the moon and modify it as it is deemed opportune, but against the legality there is nothing else to do than the social and/or penal reproach. Certainly, there are fields —and you

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quote one— in which the reforms are necessary: you cannot keep the preference of the male over the woman in the order of succession to the Crown. The contribution of Catalonia in Spain is irreplaceable and will continue to be, and for this, we will have to reach great agreements that arise from tranquility and reason. Now other less edifying factors are under the skin. Let us end by referring to the hottest news. What is your personal forecast on the situation that has initiated in Catalonia? Is the state sufficiently stable in Spain to lead it back successfully? What is the model you would propose to achieve in Spain a harmonious “unity in diversity” and with vocation for the future? I like your expression of “harmonious unity”. The future is written adding and multiplying. Nevertheless, the horizon is not fully clear, and there are uncertainties that have enlarged with the economic crisis, with the doctrinal shutdown of the great parties, with the emergence of the virus of populism and demagoguery, with the outbreak of social networks charged with poison by enemies of the law and order... Nevertheless, I am optimistic. The Catalan crisis has stoked the worst of a country: insolidarity, secession, hatred among groups, distrust between families, social and economic mistrust...

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But it has also brought to light a quiet majority who was shrunk for years. The polls [of the Catalan regional elections] of December 21st will allow us to look at the horizon with a clearer vision. Do you want, finally, Mr José Bono, to share with NUMBERS what has been the guiding thread of your extensive political life? As a state man, what have been your most satisfying moments in service to Spain? I live life with intensity, but at the same time I take notes of what I observe. The answer can be better distilled in the reading of my reflections after the passage by a regional government, the Ministry of Defense and the presidency of the Congress of Deputies, in my three books of Diaries. The thread of a politician is that of life itself that always has a certain end; that is why, in our funerary tombstones, as in Cardinal Portocarrero’s, over time, only the inscription of “here lies dust, ashes and nothing” will hardly be legible. To reach that first day of eternity with the utmost happiness may be advisable to have tried to accommodate your existence with values such as respect for the other, humility, equality, fraternity and freedom. To defend equality of opportunity and to work to make it extensive to the weakest, pray to whom you pray or do not pray to anyone, whatever color they may be, can be a good guide.

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LA IMAGEN/IMAGE

Clásicos vivos y tendencias muertas Para concederle glamour a este 2017 que fenece bastaría con recordar que es el año del centenario de la Revolución de Octubre en Rusia, el gran acontecimiento político que, junto con la Primera Guerra Mundial —la primera guerra globalizada—, cambió nuestro mundo para siempre. Pero hay más efemérides que recordar en este fin de año. Y es que a lo largo de 2017 —¿lo sabía?— se han cumplido 100 años del nacimiento de algunos de los mayores creadores de nuestra lengua: Juan Rulfo, Augusto Roa Bastos, José Luis Sampedro, Gloria Fuertes…; y también se cumplen 50 años de la publicación de Cien años de soledad y de la muerte del maestro de todos, José Martínez Ruiz, más conocido por su seudónimo Azorín. Y esta es nuestra moraleja: de aquel bolchevismo que se transformó en un régimen mundial, ¿cuánto queda ahora? En cambio, los clásicos como Rulfo, Roa Bastos o García Márquez siguen más vivos que nunca, iluminando la cultura de América Latina y del mundo y logrando que sigamos interrogándonos. Y es que “clásico —lo dijo el Nobel de nuestra lengua Juan Ramón Jiménez— quiere decir únicamente vivo”

Living Classics and Faded Tendencies To grant glamour to this 2017 that perish would suffice to remember that it is the year of the centenary of the October Revolution in Russia, the great political event that, together with the First World War —the first globalized war—, changed our world forever. But there are more ephemeris to remember this end of year. And, it is that along 2017 —did you know?— 100 years have passed since the birth of some of the greatest creators of the Spanish language: Juan Rulfo, Augusto Roa Bastos, José Luis Sampedro, Gloria Fuertes...; and also it is now 50 years of the publication of One Hundred Years of Solitude and of the death of the teacher of all, José Martínez Ruiz, better known by his pseudonym Azorín. And this is our moral: from that Bolshevism that was transformed into a world regime, how much is left now? In contrast, the classics like Rulfo, Roa Bastos or García Márquez are still more alive than ever, illuminating the culture of Latin America and the world and making us continue to ask ourselves. And, it is that “classic —said the Nobel in Spanish language Juan Ramón Jiménez— only means alive”.

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POLร TICA/POLITICS

Ana Ayala Moreno, periodista, NUMBERS by KREAB Claudia Arteaga, directora general de KREAB Ecuador

Ecuador trata de luchar contra la corrupciรณn imperante en la regiรณn 20 NUMBERS

La corrupción contamina a la sociedad. ¿Preocuparse, alarmarse? No es para menos. La puntuación del Índice de Percepción de la Corrupción (IPC) de Transparencia Internacional indica el grado de corrupción en el sector público según empresarios y analistas (100 corresponde a “ausencia de corrupción” y 0 a “muy corrupto”); Ecuador se ubica en la posición 120 de 176 países consultados, y su IPC es de 31.

a corrupción afecta a todas las regiones del planeta. Los países con altos índices de corrupción registran más mortalidad infantil, crean menos riqueza, menos empleo, disminuyen menos los índices de pobreza, dice el economista Vicente Albornoz, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de Las Américas (Quito). El analista considera que uno de los factores para que la corrupción siga en curso

tiene que ver con la concentración de poderes del Estado y la falta de independencia de los entes de control en los últimos años, la carencia de pesos y contrapesos. “Lenín [Moreno, presidente del Ecuador] recibió un país donde no era posible hacer cambios […]; amarrado todo para que no cambie nada”, manifiesta Albornoz refiriéndose a la administración del Estado y al análisis de la corrupción por parte del nuevo mandatario, luego de que heredó un país manejado diez años por Rafael Correa Delgado, quien señaló en marzo de 2009 que “el presidente

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POLÍTICA/POLITICS

de la República no es solo jefe del Poder Ejecutivo, es jefe de todo el Estado ecuatoriano”. Los datos dicen algo distinto. Según el último informe de la empresa encuestadora Cedatos —aplicado en la primera quincena de octubre de 2017, con una muestra de 1.789 hogares de 16 ciudades del país—, un 60% de los consultados respondieron que la gestión que realiza el Gobierno actual sobre el combate y control de la corrupción es eficiente. En 2016 solo un 26% creía que era eficiente y en 2015 el 39% de los encuestados lo calificó de esa manera. Por otro lado, la preocupación de la población por los casos de corrupción se ha incrementado hasta el 14%, mientras que se consideraba como un problema con un peso del 9,6% en 2016. Está en tercera posición entre los principales problemas que observan los ecuatorianos, luego del desempleo/ subempleo y los problemas económicos. La organización Transparencia Internacional, en el último Barómetro Global de la Corrupción “Las personas y la corrupción: América Latina y el Caribe”, señala que el 62% de los latinoamericanos cree que la corrupción ha aumentado en el último año. Y no es un dato suelto: basta citar los Papeles de Panamá u Odebrecht, que han salpicado a diversos empresarios y políticos del continente. Este mismo informe refleja la opinión de los latinoamericanos sobre cuán eficaz o ineficaz es la acción de los Gobiernos en la lucha contra la corrupción: un 53% cree que tienen un mal desempeño y el 35% cree que están actuando bien. Dentro de este último porcentaje de percepción positiva se encuentra Ecuador. Pero, ¿del discurso a la práctica ha cambiado algo? Marcelo Espinel, abogado y miembro de Fundación Ciudadanía y Desarrollo (FCD), considera que no se han implementado medidas conducentes a luchar contra la corrupción, manteniéndose el Gobierno en el discurso. “No tenemos una política clara de datos abiertos […], hasta este momento no hay un proyecto de ley concreto”, indica. En los últimos meses se han destapado en el país varios casos vinculados a coimas

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en las obras estatales, y entre los supuestos culpables se encuentran el vicepresidente Jorge Glas (actualmente en prisión), su tío Ricardo Rivera y el exministro Carlos Pareja Yannuzzelli; continúa una larga fila de nombres de exministros, funcionarios de todo nivel y personajes del sector privado. Espinel considera que estas investigaciones demuestran avances para combatir la corrupción, pero no son suficientes. Para él, el punto vital es la independencia de la justicia. “Podemos tener la mejor ley de prevención, control y sanción, pero si no tenemos jueces independientes que apliquen esa normativa no nos va a servir de nada”, afirma el abogado. Pero la corrupción va más allá de leyes y funcionarios. Hay una responsabilidad de la sociedad civil en tomar conciencia sobre el mal que hace la corrupción al modo de vida de cada ciudadano, incluso desde los espacios personales: soborno, plagios, etc. De acuerdo al Índice de Sobornos en América Latina y el Caribe de Transparencia Internacional, el 28% de los ecuatorianos consultados aceptaron haber pagado un soborno a un funcionario público; es una cifra no tan preocupante como la de México (51%) o la de la República Dominicana

(46%), pero hay que eliminar este mal, erradicar cualquier tipo de corrupción y trabajar en una sociedad que se sustente en valores, deberes y derechos. ¿Qué hacer entonces? Espinel considera que es necesario trabajar en la educación de niños, jóvenes y adultos; educar cívicamente sobre cuáles son las funciones de los Poderes del Estado, “entender que el Gobierno se financia con nuestros recursos y sacarnos de la cabeza la idea de que los políticos me están regalando algo”. En su opinión, el ciudadano debe involucrarse en la toma de decisiones más allá del derecho al voto y exigir cuentas del mandato que se otorga, “para que los políticos dejen de ser vistos como mesías, sino como ciudadanos que trabajan por su país, con un sueldo pagado por todos”. El Barómetro Global de la Corrupción señala que siete de cada diez latinoamericanos están dispuestos a participar en la lucha contra la corrupción; esperemos que haya acciones concretas desde la sociedad civil para extirpar este mal que tanto golpea al Ecuador y a la región, impidiendo su desarrollo y progreso, y que los enormes recursos que se pierden por corrupción sean invertidos en bienestar social.

Ana Ayala MORENO, Journalist, NUMBERS by KREAB Claudia Arteaga, General Director of KREAB Ecuador

Ecuador Tries to Fight against the Prevailing Corruption in the Region

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Corruption pollutes society. Worrying? Alarming? That’s no surprise. The score of the Corruption Perception Index (CPI) from Transparency International indicates the degree of corruption in the public sector according to businessmen and analysts (100 corresponds to “absence of corruption” and 0 to “very corrupt”); Ecuador is located at the 120 position of 176 countries consulted, and its CPI is 31.

orruption affects all regions of the planet. Countries with high levels of corruption record more child mortality, create less wealth, less employment, higher poverty rates, says economist Vicente Albornoz, dean of the Faculty of Economic and Administrative Sciences of the University of the Americas (Quito). The analyst considers that one of the factors for corruption to remain ongoing has to do with the concentration of Powers of the State and the lack of independence of control agencies in recent years, the lack of weights and counterweights. “Lenín [Moreno, President of Ecuador] received a country where it was not possible to make changes [...]; everything was tied so that nothing changes”, says Albornoz referring to the State administration and the analysis of corruption by the new president, after he inherited a country ten years managed by Rafael Correa Delgado, who pointed out in March 2009 that “the President of the Republic is not only head of the Executive Branch, he is chief of the entire Ecuadorian State”. The data say something different. According to the latest report by the survey company Cedatos —applied in the first half of October, 2017, with a sample of 1.789 households from 16 cities in the country— 60% of the respondents answered that the current government’s management to combat and control corruption is efficient. In 2016 only 26% believed it was efficient and in 2015, 39% of respondents described it that way. On the other hand, the concern of the population for corruption cases has increased to 14%, while it was considered a problem with a weight of 9,6% in 2016. It is in third place among the main problems observed by Ecuadorians, after unemployment/underemployment and economic problems. The organization Transparency Interna-

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tional, in the last Global Barometer of Corruption “People and Corruption: Latin America and the Caribbean”, says that 62% of Latin Americans believe that corruption has increased in the last year. And it is not spare data: it is suffice to quote the Panama Papers or Odebrecht, which have spattered various businessmen and politicians of the continent. This same report reflects the opinion of Latin Americans about how effective or ineffective the action of governments is in the fight against corruption: 53% believe that they have a bad performance and 35% think they are acting well. Within this last percentage of positive perception is located Ecuador. But, from talk to action, has anything changed? Marcelo Espinel, a lawyer and member of Citizenship and Development Foundation (CDF), believes that no measures have been implemented to fight corruption, keeping the government in the discourse. “We do not have a clear policy of open data [...], until now there is no concrete bill”, he says. In recent months, several cases linked to bribes in the country have been discovered, several cases linked to State projects, and among the alleged culprits are Vice-President Jorge Glas (currently in prison), his uncle Ricardo Rivera and the former minister Carlos Pareja Yannuzzelli; continues a long line of names of former ministers, officials of all levels and personalities of the private sector. Espinel believes that these investigations show progress in combating corruption, but they are not enough. For him, the vital point is the independence of justice. “We can have the best law of prevention, control and sanction, but if we do not have independent judges who apply that regulation, it will not help us anything”, sustains the lawyer. But corruption goes beyond laws and officials. There is a responsibility of civil society to become aware of the evil that makes corrup-

tion the way of life of every citizen, even from personal spaces: bribery, plagiarism, etc. According to the Index of Bribes in Latin America and the Caribbean from Transparency International, 28% of the Ecuadorians consulted agreed to have paid a bribe to a public official; It is not as worrying as that of Mexico (51%) or that of the Dominican Republic (46%), but it is necessary to eliminate this evil, eradicate any kind of corruption and work in a society that supports values, duties and rights. What do we do then? Espinel believes that it is necessary to work in the education of children, young people and adults; educate civically on what the functions of the Powers of the State are, “to understand that the government is financed with our resources and get the idea out of the head that politicians are giving me something”. In his opinion, the citizen should be involved in making decisions beyond the right to vote and demand accounts of the mandate given, “so that politicians stop being seen as the messiah, but as citizens working for their country, with a salary paid by all”. The Global Corruption Barometer points out that seven out of ten Latin Americans are willing to participate in the fight against corruption; let us hope that there will be concrete actions from civil society to remove this evil that strikes both, Ecuador and the region, preventing its development and progress, and that the enormous resources lost through corruption are invested in social welfare.

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Mgtr. Pablo Ruiz Aguirre, abogado y politólogo

¿Cómo y por qué hablan de manera similar los presidentes del Socialismo del Siglo XXI? Cuando Hugo Chávez habló por primera vez a la nación como presidente de Venezuela, dijo: “Tenemos que revolucionarnos, incluso nosotros mismos, es hora de oír a Bolívar”. Del mismo modo, cuando Evo Morales asumió el cargo de presidente de Bolivia, en su primer discurso dijo: “Podemos seguir hablando de nuestra historia, podemos seguir recordando como nuestros antepasados lucharon: Túpac Katari para restaurar el Tahuantinsuyo”. Asimismo, cuando Rafael Correa hizo su primer discurso en el Congreso, en su primera presidencia, expresó: “Alerta, alerta, alerta, que camina la espada de Bolívar por América Latina”. Pero, ¿Por qué estos presidentes hablan de esta manera?

onsiderando el discurso como una característica común de estos regímenes de izquierdas, preguntémonos: ¿por qué comunican de una manera en particular?; y: ¿son similares sus maneras de comunicar? Para abordar esta cuestión, la teoría del framing, bajo la perspectiva de Robert Entman, es una opción para entender lo que los políticos consideran necesario transmitir y lo que no. El framing puede ser entendido como resaltar algunas partes de la realidad para comu-

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nicar una perspectiva específica. De aquí se derivarán dos tipos de encuadre o framing: sustantivo y procedimental. El primero incluye funciones como la definición del problema, la identificación de la causa, la evaluación moral que puede ser positiva o negativa y el remedio o solución. En cuanto al segundo, incluye la resonancia cultural, es decir, el uso de imágenes, historias, narraciones, tradiciones y memoria histórica que evocan la cultura del público objetivo.

El framing consiste en resaltar algunas partes de la realidad para comunicar una perspectiva especĂfica

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Desglosando los primeros discursos de posesión que dieron los presidentes por frases en una tabla de análisis se ha buscado identificar dentro de ellos los framings sustantivos y procedimentales. A partir de aquí, veamos: ¿CÓMO HABLAN LOS PRESIDENTES DEL SOCIALISMO DEL SIGLO XXI? En razón de la resonancia cultural, todos los discursos tienen este framing con el porcentaje más alto en comparación con otras funciones como la de problemas y la de soluciones, entre otras. El discurso de Chávez tendrá incluso una resonancia mayor que los otros presidentes. Aquí ellos citan acciones emprendidas por Gobiernos anteriores que causen impacto emocional, así como datos históricos relevantes a crisis sociales y políticas, mencionan figuras históricas como Simón Bolívar, Túpac Amaru, Túpac Katari, Che Guevara o Eloy Alfaro que generen identificación y usan lenguaje apasionado. La función problemas es importante también en el discurso. Los presidentes mencionan todas las dificultades que sus países han tenido en las esferas económicas, políticas y sociales, las diversas crisis y emergencias nacionales y todas las dificultades institucionales que han enfrentado los diversos Estados. En razón de las causas, estas son variadas

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para los presidentes, y en ellas identifican a los productores de los problemas antes mencionados. Por ejemplo, Correa menciona a “los banqueros”. Morales encuentra causas en los agentes responsables de problemas como la discriminación, y, por ejemplo, utiliza la palabra “enemigos”. El enmarcado de las causas se puede encontrar también cuando Chávez se refiere a “los creadores de la crisis social”. Finalmente, respecto de la evaluación moral, esta es preponderante en los discursos, considerando tanto las evaluaciones positivas como las negativas. Los presidentes recompensan y castigan dentro del texto. En el caso de Correa, la valoración negativa es mayor que la positiva. PERO, ¿POR QUÉ NOS HABLAN ASÍ LOS PRESIDENTES DEL SOCIALISMO DEL SIGLO XXI? Los discursos de los presidentes efectivamente siguen la lógica del framing substantivo y procedimental antes mencionado, es decir, encuadran el mensaje para transmitir su interpretación de la realidad, de acuerdo a la realidad política que quieren circunscribir, para que la gente de por sí no razone lo que es real o no, sino que digiera como real la información que se les presenta discursivamente. También responden a la resonancia cul-

tural en mayor magnitud que a las otras funciones, no centrándose en una lógica formal-racional, sino en una lógica cultural para desarrollar el discurso, porque ello genera una mayor influencia sobre la opinión pública, un mayor impacto, una mayor eficacia de persuasión. Es así que al discurso, para cumplir con su cometido, no le interesa su racionalización, le interesa su sugestión en cualquier medida para convencer. No hay una realidad afuera, sino la realidad discursiva, la que se transmite, la que compra, la que repite, la que defiende, la parcial. No hay necesariamente una lógica racional, sino emocional. Así hablan los presidentes del Socialismo del Siglo XXI, transmitiendo su interpretación de la realidad. ¿Seremos capaces de ver la otra? ¿Seremos capaces de construir una realidad equilibrada? ¿Seremos capaces de evitar cualquier tipo de manipulación?

Master Pablo Ruiz Aguirre, Lawyer and Political Expert

How and Why the Presidents of the 21st Century Socialism Speak Similarly?

Framing consists of highlighting some parts of reality to communicate a specific perspective

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When Hugo Chávez first spoke to the nation as President of Venezuela, he said: “We have to revolutionize even ourselves, it’s time to hear Bolívar”. Likewise, when Evo Morales took office as President of Bolivia, in his first speech he said: “We can continue talking about our history, we can continue remembering how our ancestors fought: Túpac Katari to restore the Tahuantinsuyo”. Likewise, when Rafael Correa made his first speech in Congress, in his first presidency, he said: “Alert, alert, alert, that the sword of Bolívar is walking through Latin America”. But why do these Presidents speak this way?

onsidering the discourse as a common feature of these leftist regimes, let’s ask ourselves: why do they communicate in a particular way? And: are their ways of communicating similar? To address this issue, the framing theory, under the perspective of Robert Entman, is an option to understand what politicians consider necessary to convey and what they don’t. Framing can be understood as highlighting some parts of reality to communicate a specific perspective. From here, two types of framing are derived: substantive and procedural. The first includes functions such as the definition of the problem, the identification of the cause, the moral evaluation that can be positive or negative and the remedy or solution. As for the second, it includes the cultural resonance, i.e. the use of images, histories, narrations, traditions and memory. Breaking down by phrases in a table of analysis of the inaugural address that the Presidents gave was sought to identify within them the substantive and procedural framings. From here, let’s see: HOW THE PRESIDENTS OF THE 21ST CENTURY SOCIALISM SPEAK? Because of the cultural resonance, all the speeches have this framing with the highest percentage compared to other functions such as problems and solutions, among others. Chávez’s speech will have even more resonance than the other Presidents. Here they cite actions undertaken by previous governments that cause emotional impact, as well as historical data relevant to social and political crises, mentioning historical figures such as Simon Bolívar, Túpac Amaru, Túpac Katari, Che Guevara or Eloy Alfaro that produce identification and use passionate language. The issue of problems is also important in the speech. The Presidents mention all the difficulties that their countries have had in the economic, political and social areas, the

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Speeches of the Presidents of the 21st Century Socialism 250 200 150 100 50 0 cause

cultural resonance

problem

Correa

various national crises and emergencies and all the institutional difficulties faced by the various states. In view of the causes, these are varied for the Presidents, and they identify on them the producers of the aforementioned problems. For example, Correa mentions “the bankers”. Morales finds causes in the agents responsible for problems such as discrimination, and, for example, uses the word “enemies”. The framing of the causes can also be found when Chávez refers to “the creators of the social crisis”. Finally, with regard to the moral assessment, this is predominant in the speeches, considering both positive and negative assessments. Presidents reward and punish within the text. In the case of Correa, the negative valuation is greater than the positive. BUT, WHY DO THE PRESIDENTS OF 21ST CENTURY SOCIALISM SPEAK TO US LIKE THIS? The speeches of the Presidents actually follow the logic of the substantive and procedural framing mentioned above, that is, they frame the message to convey their inter-

solution

Chávez

positive moral assessment

negative moral assessment

Morales

pretation of reality, according to the political reality they want to circumscribe, so the people themselves do not reason on what is real or not, but they digest as real the information that is presented to them discursively. They also respond to the cultural resonance in greater magnitude than to the other functions, not focusing on a formal-rational logic, but in a cultural logic to develop the discourse, because this generates a greater influence on the public opinion, a greater impact, greater efficacy of persuasion. It is thus that the discourse, to fulfill its task, is not interested in its rationalization, it is interested in its suggestion to convince in any measure. There is no reality outside, but the discursive reality, the one that is transmitted, the one that sells, the one that repeats, the one that defends, the partial. There is not necessarily a rational logic, but an emotional one. This is how the Presidents of 21st Century Socialism speak, transmitting their interpretation of reality. Will we be able to see the other? Will we be able to build a balanced reality? Will we be able to avoid any kind of manipulation?

La tormenta Jon Jeter, escritor; fue periodista del Washington Post

se avecina. Atrapados por $217 billones,

la economía global se prepara para un aguacero En los días posteriores a los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001, el expresidente estadounidense George Bush tranquilizó a una ansiosa nación al exhortar a los consumidores a ir “de compras”.

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i tan sólo, en vez de eso, hubiera animado a todos a ahorrar algo de dinero… Con los Estados Unidos liderando el cargo —en lenguaje intencionalmente figurado—, todos los sectores de la economía mundial han dado inicio al tercer milenio con un desenfreno en las compras que no se parece a nada que el mundo haya visto jamás. Nuestra cuenta

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ahora llega a un récord de $217 billones; en comparación, el rendimiento económico acumulado para el mundo entero fue levemente menos de $76 billones en 2016. Y, sorprendentemente, el motor de las crisis de la deuda global no son los Gobiernos necesitados de efectivo, sino los consumidores; los préstamos públicos representan menos de un tercio de las deudas pendientes del mundo entero:

Fuente: OCDE

La deuda puede estimular la productividad y la expansión económica, pero, según Sonja Gibbs, directora senior de Global Capital Markets para el Instituto de Finanzas Internacionales (IIF, por sus siglas en inglés), los hogares, empresas y Gobiernos han pedido prestado $43,8 billones desde la desaceleración financiera global de 2008, que fue desencadenada por..., por..., por la deuda.

Desde Atenas-Georgia hasta Atenas-Grecia, la economía global nunca ha estado tan altamente endeudada. Solamente Grecia debe a los acreedores $359 mil millones, Puerto Rico tenía su deuda en $70 mil millones antes de que fuera arrollado por una tormenta catastrófica, las deudas de Japón equivalen a cuatro veces el Producto Interno Bruto del país y el típico hogar con deudas en los Estados Unidos está atado

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con $169.000 en préstamos hipotecarios, $16.000 en deudas con tarjetas de crédito, $27.000 en préstamos automotrices y $48.000 en préstamos estudiantiles, según NerdWallet. Tras el colapso del mercado inmobiliario hace una década, los préstamos estudiantiles, los préstamos para automóviles y el endeudamiento corporativo han sustituido a las hipotecas como motor de la deuda

del sector privado en Estados Unidos, que sigue siendo la economía más grande del mundo. Mientras que la deuda hipotecaria ha disminuido ligeramente desde 2006, los préstamos universitarios no pagados casi se triplicaron en valor durante ese lapso, de $589 mil millones a $1,35 billones, un aumento del 130%, según los datos de la Reserva Federal:

Fuente: RESERVA FEDERAL

Tan onerosos son los préstamos universitarios que por primera vez en más de un siglo los adultos de 18 a 34 años de edad tienen más probabilidades de vivir con sus padres que por su cuenta o con un cónyuge o pareja, de acuerdo al Pew Research Center. A nivel macroeconómico, la economía mundial parece haber alcanzado un punto crucial. Los deudores ahorcados por la deuda tienen poco para gastar después de cumplir con sus obligaciones de pago mensuales, dejando a las empresas sin clientes suficientes y a los trabajadores sin trabajo.

Fuente: FONDO MONETARIO INTERNACIONAL

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La trampa del endeudamiento está empezando a frenar el crecimiento económico, el cual creció a un rápido 3,7% anualmente entre 2001 y 2010, incluso cuando se contabilizaron dos recesiones financieras. Pero se desaceleró a un promedio de solo un 2,4% anualmente entre 2012 y 2015, y el Fondo Monetario Internacional ha pronosticado tasas de crecimiento similares para el futuro previsible:

Para los economistas y los expertos financieros, la única pregunta es qué tan mal se pondrán las cosas. Sonja Gibbs, del IIF, señala que Japón ha sostenido altos niveles de deuda durante años, pero a un costo de “menor crecimiento (y menor crecimiento potencial), así como con riesgos de refinanciamiento, de incumplimiento y de salidas de divisas de capital extranjero”. Pero otros economistas ven un escenario posiblemente desastroso en el horizonte. “Las deudas se han ido acumulando en los últimos ocho años, y han alcanzado tales niveles en todas las partes del mundo que se han convertido en una causa poderosa para actuar con malicia”, afirmó el año pasado al Daily Telegraph británico William White, presidente del Comité de Revisión de la Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo (OECD), con sede en Suiza, y exjefe economista del Banco de Pagos Internacionales. “Se hará evidente en la próxima recesión que muchas de estas deudas nunca serán

Si todas las deudas públicas y privadas pendientes estuvieran uniformemente divididas entre la población del planeta de 7,5 mil millones de personas, cada hombre, mujer y niño en el mundo estaría endeudado en 28.933,33 dólares reparadas o reembolsadas, y será no será agradable para un montón de personas que piensan que poseen activos que tienen algún valor”. Con los bancos centrales de todo el mundo bajando las tasas de interés a casi cero para estimular la demanda de los consumidores después de la crisis de 2008, White se une al coro de expertos que creen que la única manera de restablecer el poder adquisitivo de los consumidores es hacer borrón y cuenta nueva con los deudores en todo el mundo. Este tipo de alivio —conocido como jubileo— se basa en una idea de Solón, reformador del siglo VI a.C., quien abolió la esclavitud en Grecia porque “toda la gente común está en deuda con los ricos”.

Jon Jeter, Author and former Washington Post Journalist

A Gathering Storm. On the Hook for $217 Trillion, the Global Economy Braces for a Downpour

Si bien los acreedores obviamente se quedarían sosteniendo la carga en ese escenario, expertos como White dicen que el alivio de la deuda es muy preferible a la opción nuclear: que los bancos centrales disparen las imprentas para dar dinero directamente a los consumidores para gastar, pagar deudas o depositar en una cuenta de ahorros. Lo que casi con certeza conlleva el riesgo de una inflación catastrófica. Es una cuestión delicada con implicaciones de largo alcance, lo que recuerda a un viejo refrán entre los economistas: “Cuando le debes al banco $50.000, tú tienes un problema, pero cuando le debes al banco $50 millones, el banco tiene un problema”.

In the days following the September 11, 2001 terrorist attacks, former US President George Bush reassured an anxious nation by exhorting consumers to go “shopping”.

f only he’d encouraged everyone to sock some money away instead… With the US leading the charge —pun very much intended— all sectors of the global economy have kicked off the third millennium with a shopping spree that is unlike anything the world has ever seen. Our tab now comes to a record $217 trillion; by comparison, aggregate economic output for the entire world was slightly less than $76 trillion in 2016. And surprisingly enough, the engine of the global debt crises aren’t cash-strapped governments, but consumers, public borrowing accounts for less than a third of the world’s outstanding debts:

SOURCE: OECD

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Debt can fuel productivity and economic expansion, but according to Sonja Gibbs, Senior Director of Global Capital Markets for the Institute for International Finance (IIF), households, businesses and governments have borrowed $43,8 trillion since a 2008 global financial downturn that was triggered by… wait for it… debt. From Athens, Georgia to Athens Greece, the global economy has never been so highly leveraged. Greece alone owes creditors $359 billion, Puerto Rico owed $70 billion before it was capsized by a cataclysmic storm, Japan’s debts equal four times the country’s Gross Domestic Product, and the typical debtor household in the US is

saddled with $169.000 in mortgage loans, $16.000 in credit card debt, $27.000 in auto loans and $48.000 in student loans, according to NerdWallet. Following the collapse of the real estate market a decade ago, student loans, auto loans, and corporate borrowing have replaced mortgages as the engine for private sector debt in the US, which remains the world’s largest economy. While mortgage debt has declined slightly since 2006, unpaid college loans have nearly tripled in value over that span, from $589 billion to $1,35 trillion, an increase of 130 percent, according to Federal Reserve data:

SOURCE: FEDERAL RESERVE

So onerous are college loans that for the first time in more than a century adults aged 18 to 34 are more likely to be living with their parents than on their own or with a spouse or partner, according to the Pew Research Center. On a macroeconomic level, the global economy seems to have reached a tipping point. Borrowers squeezed by debt have little left to spend after meeting their monthly repayment obligations, leaving

SOURCE: INTERNATIONAL MONETARY FUND

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businesses without enough customers, and workers without jobs. The debt trap is beginning to put the brakes on economic growth, which grew at a brisk 3,7 percent annually between 2001 and 2010, even when two financial downturns are accounted for. But it slowed to an average of just 2,4 percent annually between 2012 and 2015, and the International Monetary Fund has forecast similar growth rates for the foreseeable future:

If all outstanding public and private debts were evenly divided among the earth’s population of 7,5 billion people, every man, woman and child on the planet would owe $28.933,33 For economists and financial experts, the only question is how bad will things get. Sonja Gibbs, at the IIF, notes that Japan has sustained high-levels of debt for years, but at a cost of “lower growth (and potential growth) as well as refinancing risk, default risk and capital outflows of foreign capital”. But other economists see a possibly disastrous scenario on the horizon. “Debts have continued to build up over the last eight years and they have reached such levels in every part of the world that they have become a potent cause for mischief”, said William White, the Swiss-based chairman of

the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) review committee and former chief economist of the Bank for International Settlements to the British Daily Telegraph last year. “It will become obvious in the next recession that many of these debts will never be serviced or repaid, and this will be uncomfortable for a lot of people who think they own assets that are worth something”. With central banks around the world lowering interest rates to near-zero to stimulate consumer demand in the aftermath of the 2008 crisis, White is joining the chorus of experts who believe that the only way to

restore consumer buying power is to wipe the slate clean for debtors worldwide. This kind of relief —known as a jubilee— is based on an idea that dates back to the 6th century BC reformer Solon, who abolished slavery in Greece because “all the common people are in debt to the rich”. While creditors obviously would be left holding the bag in that scenario, experts like White say debt relief is vastly preferable to the nuclear option: central banks firing up the printing presses to give money directly to consumers to spend, repay debts, or deposit in a savings account. That almost certainly runs the risk of catastrophic inflation. It is a thorny dilemma with far-reaching implications, reminiscent of an old saying among economists: “When you owe the bank $50.000, you have a problem, but when you owe the bank $50 million, the bank has a problem”.

Roberto Estrada, socio de AndeanEcuador, firma miembro de la red mundial de Deloitte Consulting

Tendencias globales de capital humano 38 NUMBERS

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Deloitte ha realizado por cuarta ocasión su estudio Tendencias globales en capital humano (2017: reescribiendo las reglas para la era digital), el cual contó con la participación de 10.400 líderes a nivel mundial y de 101 empresas en Ecuador.

n esta oportunidad ha destacado el entorno digital, que está transformando la manera como las empresas gestionan sus distintos procesos en cuanto al manejo de las personas. Aspectos como robótica e inteligencia artificial están cada vez más presentes, siendo parte del día a día en el mundo de los recursos humanos.

La quinta es “gestión del desempeño”. Los procesos de evaluación están volviéndose dinámicos y frecuentes en función de las circunstancias. Lo que sí está claro es que cada vez funciona menos la clásica evaluación de fin de año, ya que se pierde impacto. El desafío consiste en preparar a los líderes para dar feedback que contribuya al desarrollo de sus equipos.

La primera tendencia es “la organización del futuro”. Las empresas están dejando atrás modelos jerarquizados y en la actualidad se vuelve clave la capacidad que tengan de organizarse en torno a equipos multifuncionales para distinto tipo de proyectos. Identificar habilidades de colaboración en las personas se vuelve crítico. Y tener la capacidad para formar y disolver los equipos en función de las necesidades será lo que distinga a las empresas líderes.

La sexta, “liderazgo disruptivo”. La búsqueda de líderes y el desarrollo de los mismos es donde más dinero se invierte. Pero no todas las empresas han obtenido los resultados esperados. El líder de la actualidad debe desarrollar tres frentes: cognitivo, conductual y emocional. Las empresas deben identificar su pipeline de futuros líderes y construir programas de coaching para potenciarlos.

La segunda tendencia es “carrera y aprendizaje”. En la actualidad existen plataformas que permiten a las personas aprender a bajo costo y en cualquier momento (edX, Coursera, etc.). RR. HH. debe replantear su rol y convertirse en un facilitador para que las personas seleccionen los contenidos. Así, también, los planes de carrera son mucho más dinámicos. Los millennials buscan aprendizaje y desarrollo. General Electric ha desarrollado una plataforma que se llama Brilliant U en la que sus colaboradores pueden subir videos de enseñanza que comparten con sus compañeros. Y les ha dado extraordinarios resultados.

La séptima, “RR. HH. digital”. El futuro del área es simplificar y automatizar. IBM tiene un sistema de inteligencia artificial que responde a las inquietudes más frecuentes de los empleados.

La tercera es “adquisición del talento”. La inteligencia artificial se ha convertido en un aliado que permite optimizar los procesos de selección de personal. Existe un sistema conocido como Olivia que es un chatbot que interactúa con candidatos y los orienta en los primeros pasos del reclutamiento. Empresas como Unilever han incorporado metodologías de gaming (juegos) en sus procesos de selección. Todo esto con miras a ser más eficientes en conseguir a los mejores. La cuarta es “experiencia del empleado”. Así como las empresas ya no venden productos y servicios, sino experiencias, de la misma manera se busca trasladar esa estrategia al interior de la compañía. Los departamentos de RR. HH. se están acercando mucho a las áreas de marketing para entender de qué manera pueden construir experiencias significativas para los colaboradores, generando compromiso y retención.

La octava, “analítica”. Las empresas están focalizadas en sacar ventaja de la información que poseen de sus empleados, para crear modelos predictivos que les ayuden en la toma de decisiones. Los datos permiten predecir ausentismo, resultados, etc. El desafío es saber organizarlos y modelarlos. La novena, “diversidad e inclusión”. Más que por aspectos regulatorios, las empresas buscan generar culturas de apertura e inclusividad, lo cual es muy valorado por los millennials. La décima, “el futuro del trabajo”. Es fundamental analizar qué aspectos del trabajo pueden ser reemplazados por robots o inteligencia artificial y buscar la manera de que las personas puedan ser reubicadas en otras tareas. Por ejemplo, con el auge de la banca móvil, ahora los cajeros también venden y asesoran. Estas tendencias son como una ola: las empresas pueden subirse a la misma y sobrellevarla con éxito o sentarse y dejar que la ola reviente en sus caras.

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Roberto Estrada, Partner of AndeanEcuador, Member firm of the global network of Deloitte Consulting

Global Human Capital Trends Deloitte has conducted for the fourth time its study Global Human Capital Trends (2017: Rewriting the Rules for the Digital Age), which was attended by 10.400 leaders worldwide and 101 companies from Ecuador.

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his time has highlighted the digital environment, which is transforming the way companies manage their different processes in terms of managing people. Aspects such as robotics and artificial intelligence are increasingly present, being part of the day to day in the world of human resources. The first trend is “the organization of the future”. Companies are leaving behind hierarchical models and nowadays it becomes key the capacity that they have to organize around multifunctional teams for different types of projects. Identifying collaborative skills in people becomes critical. And having the capacity to form and dissolve the teams depending on the needs will be what distinguishes the leading companies.

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The second trend is “career and learning”. There are currently platforms that allow people to learn at a low cost and at any time (edX, Coursera, etc.). Human resources must rethink their role and become a facilitator for people to select the content. So, also, career plans are much more dynamic. Millennials seek learning and development. General Electric has developed a platform called Brilliant U in which its collaborators can upload teaching videos that they share with their peers. And, it has given them extraordinary results.

is where more money is invested. But, not all companies have obtained the expected results. Today’s leader must develop three fronts: cognitive, behavioral and emotional. Companies must identify their pipeline of future leaders and build coaching programs to empower them.

The third is “talent acquisition”. Artificial intelligence has become an ally that allows the optimization of personnel selection processes. There is a system known as Olivia that is a chatbot that interacts with candidates and guides them in the first steps of recruitment. Companies like Unilever have incorporated gaming methodologies into their selection processes. All this with a view to being more efficient in getting the best.

The eighth, “analytical”. Companies are focused on taking advantage of the information they own from their employees, to create predictive models that help them in making decisions. Data allow to predict absenteeism, results, etc. The challenge is to know how to organize and model them.

The fourth is “employee experience”. Just as companies no longer sell products and services, but experiences, in the same way they seek to move that strategy to the interior of the company. Human resource departments are getting very close to marketing areas to understand how they can build meaningful experiences for collaborators, generating commitment and retention. The fifth is “performance management”. The evaluation processes are becoming dynamic and frequent depending on the circumstances. What is clear is that the classic year-end assessment works less every time, as it loses impact. The challenge is to prepare leaders to give feedback that contributes to the development of their teams.

The seventh, “Digital HR”. The future of the area is to simplify and automate. IBM has an artificial intelligence system that responds to the most frequent concerns of employees.

The ninth, “diversity and inclusiveness”. More than by regulatory aspects, companies seek to generate cultures of openness and inclusiveness, which is highly valued by the millennials. The tenth, “the future of work”. It is essential to analyze what aspects of work can be replaced by robots or artificial intelligence and find a way for people to be relocated in other tasks. For example, with the boom of mobile banking, cashiers are now also selling and advising. These tendencies are like a wave: companies can climb to it and cope successfully or sit down and let the wave burst on their faces.

The sixth, “disruptive leadership”. The search for leaders and their development

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La plataformización,

AÑO1.

Miguel Ferrer, director de asuntos públicos (KREAB Iberia)

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ECONOMíA/ECONOMY

La economía colaborativa se ha convertido en una de las tendencias de moda en estos últimos años; la rápida asunción por la ciudadanía de servicios como AirBnB, Etsy, Wallapop o Blablacar y su naturaleza transformadora de empresas y usos sociales es indiscutible.

u éxito responde a la innovación que traen consigo la digitalización y la conectividad, las cuales permiten reducir costes y potenciar una desintermediación económica y social. La economía colaborativa está generando un interesante debate público y regulatorio debido a la fricción de algunos de sus servicios con sectores empresariales preexistentes afectados por su competitividad. Igualmente por la, en ocasiones, no adaptación de nuestros ordenamientos jurídicos a una nueva realidad descentralizada en la que un ciudadano puede convertirse en un actor económico global sin una infraestructura empresarial al uso. Tal conflicto ha traído consigo un debate sobre qué es y qué no es colaborativo como paso necesario para abordar decisiones públicas sobre su encaje. La Asociación Española de la Economía Digital, Adigital, ha abordado este 2017 una categorización del concepto con la finalidad de resolver la confusión que

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genera para la sociedad y el sector público. Para ello, Adigital, a través de un trabajo conjunto con expertos, empresas y entidades públicas, ha delimitado tres modelos preponderantes:

de acceso como aquella en la que una empresa, con fines comerciales, pone a disposición de un conjunto de usuarios unos bienes para su uso temporal, fomentando así el acceso frente a la propiedad.

• En primer lugar, el de la economía colaborativa, definiéndola como aquella conformada por modelos de producción, consumo o financiación que se basan en la intermediación entre la oferta y la demanda generada en relaciones entre particulares, empresas o de particular a profesional, a través de plataformas digitales que no prestan el servicio subyacente; interacción entre oferentes y demandantes que no tiene por qué implicar una contraprestación dineraria. • Junto a la economía colaborativa, Adigital define la economía bajo demanda como aquella en la que, a través de plataformas digitales, se da una contraprestación entre los usuarios habitualmente con ánimo de lucro. • Finalmente Adigital define la economía

Aunque se dan casos en los que no existe una plataforma digital que intermedie entre la oferta y la demanda de los tres modelos anteriores, la existencia de un sitio web o de una App es un elemento fundamental para el desarrollo de estos modelos. El canal digital permite escalar los servicios más allá de un territorio y generar un entorno de confianza entre los usuarios gracias a sus sistemas de verificación de identidad e información sobre reputación de las personas, así como mediante métodos de pago que dan seguridad a las transacciones. El desarrollo de esta diversidad de modelos tiene notables implicaciones más allá de una mejora y ampliación del mercado de bienes y servicios diversos para los ciudadanos. Muchos expertos apuntan que las plataformas están redefiniendo nuestras

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Mediante la economía colaborativa, un ciudadano puede convertirse en un actor económico global sin una infraestructura empresarial al uso relaciones sociales, económicas y administrativas. El mercado de trabajo ya se está incorporando al modelo de plataformas, donde los ciudadanos pueden prestar servicios bajo demanda a través de una App, y lo mismo el sector público, que puede plataformizar sus servicios así como canalizar nuevas formas de participación ciudadana. No exenta de retos y de cierto vértigo por los cambios que anuncia, la plataformización es una oportunidad por su eficiencia, amplitud y generación de interacciones entre ciudadanos. La expresión “aldea global” utilizada en foros públicos diversos debería contar con esta tendencia para su entendimiento.

Platformization, Miguel Ferrer, Director of Public Affairs (KREAB Iberia)

Year 1.

Collaborative Economy www.numbersmagazine.com

ECONOMíA/ECONOMY

The collaborative economy has become one of the fashion trends in recent years; the rapid admission by citizens of services like AirBnB, Etsy, Wallapop or Blablacar and its transforming nature of companies and social uses is indisputable.

ts success responds to the innovation that brings with it the digitalization and connectivity, which allow to reduce costs and to promote an economic and social disintermediation. The collaborative economy is generating an interesting public and regulatory debate due to the friction of some of its services with pre-existing business sectors affected by its competitiveness. Likewise, the not adapting, occasionally, of our legal systems to a new decentralized reality in which a citizen can become a global economic actor without a business infrastructure to use. Such a conflict has brought with it a debate on what is and what is not collaborative as a necessary step to address public decisions about its setting. The Spanish Association of Digital Economy, Adigital, has addressed this 2017 a categorization of the concept in order to solve the confusion it generates for society and the public sector. To this end, Adigital, through a joint work with experts, companies and public entities, has delimited three preponderant models: • First, the collaborative economy, defending it as formed by models of production, consumption or financing based on the intermediation between the supply and the demand generated in relations between private individuals, companies or from privates to professionals, through digital platforms that do not provide the underlying service; interaction between bidders and claimants who do not have to imply a monetary compensation. • Together with the collaborative economy, Adigital defines the economy on demand as the one in which, through digital platforms, a compensation is given between users, usually for profit. • Finally Adigital defines the access economy of as one in which a company, for commercial purposes, makes available to a set of users some assets for its temporary use, thus promoting access to the property. Although there are cases in which there is no digital platform that intermediates between the supply and the demand of the three previous models, the existence of a Web site or an App is a fundamental element for the development of these models. The digital channel allows to scale

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services beyond a territory and generate a trusted environment among users thanks to their identity verification systems and information on people’s reputation, as well as by means of payment methods that offer security to transactions. The development of this diversity of models has notable implications beyond improving and expanding the market for diverse goods and services for citizens. Many experts point out that platforms are redefining our social, economic and administrative relationships. The labor market is already being incorporated into the platform model, where citizens can provide services on demand through an App, and the public sector, which can offer its services through platforms as well as channel new forms of citizen participation. Not without challenges and a certain vertigo for the changes it announces, platformization is an opportunity for its efficiency, breadth and generation of interactions between citizens. The expression “global village” used in diverse public forums should have this trend for their understanding.

Through the collaborative economy, a citizen can become a global economic actor without a business infrastructure to use

El renting corporativo, Juan Martín Muller, Corporación Maresa

una tendencia que crece en Ecuador 48 NUMBERS

ECONOMÍA/ECONOMY

De la misma manera que hace una década las personas tenían una colección de discos en su casa, pero hoy pagan por un servicio por un servicio de streaming musical, las empresas también están cambiando y adoptando nuevos modelos de gestión que les proporcionan ventajas financieras y administrativas.

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asta hace unos años era común que una empresa fuese propietaria de su flota o microflota de vehículos. Sin embargo, esa práctica ha cambiado, y ha dado paso a un nuevo modelo de negocio empresarial: el renting corporativo o leasing operativo. Este servicio consiste en que una compañía tome en arrendamiento o alquiler uno o más vehículos por plazos de entre dos y cuatro años, utilizándolos como si fueran de su propiedad, bajo total autonomía y control. Se trata de un negocio con un importante desempeño a nivel mundial. Según un estudio realizado por Zion Market Research, el mercado global de alquiler de autos fue valorado en aproximadamente 58,26 billones de dólares en 2016, y se espera que alcance los 124,56 billones en 2022, creciendo alrededor del 13,55% entre 2017 y 2022. NUEVO MODELO DE NEGOCIO EN CRECIMIENTO El renting corporativo, una tendencia que crece a nivel mundial y en Ecuador, plantea un nuevo modelo de negocio por partida doble. Por una parte, brinda la posibilidad a las empresas de generar ahorros y dismi-

nuir su carga administrativa, pues una flota propia implica costos de mantenimiento, reparación, depreciación, entre otros. Por otra parte, impulsa un modelo de negocio flexible que ofrece una flota para cubrir las necesidades empresariales sin que la empresa cargue con los costos operativos que ello significa, ya que la empresa de renting corporativo se encarga de toda la gestión administrativa de la flota, desde su adquisición, trámites de matriculación, seguros y mantenimiento, hasta inclusive su venta al final de la vida útil de los vehículos. EL RENTING CORPORATIVO EN ECUADOR La tendencia del renting corporativo está tomando fuerza en el país. Las principales empresas ya trabajan bajo esta nueva figura de servicios. En los últimos cinco años este negocio ha registrado un 62% de crecimiento en Ecuador, ya que en 2013 creció un 12%, en 2013 un 36%, en 2015 un 6% y en 2017 un 7%. Avis Business, por ejemplo, cuenta en Ecuador con flotas de entre 100 y 300 vehículos para cada cliente; por ello, hay que tener en cuenta que, según cálculos aproximados, el renting corporativo puede llegar a generar en una empresa un ahorro de

Se espera que el mercado de alquiler de autos global crezca alrededor del 13,55% entre 2017 y 2022

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hasta 1.200 dólares anuales por vehículo. VENTAJAS DEL RENTING CORPORATIVO PARA LAS EMPRESAS 1. Ventajas financieras: • No registra activos. • Optimiza los recursos financieros de la empresa al no solicitar créditos para la compra de autos. • Direcciona las líneas de crédito hacia otras inversiones de la compañía, en lugar de vehículos. • Delega el mantenimiento de los vehículos, así como todos los trámites de documentación (como matrícula), a la empresa de renting corporativo. 2. Ventajas administrativas: • La compañía no se preocupa de la administración y control de cada vehículo. • La compañía no se ocupa del manejo y reclamos relacionados con los seguros. • Garantiza la calidad y seguridad en la movilización de sus productos o de los ejecutivos de la compañía. • Disminuye la carga operativa de los colaboradores, para que puedan enfocarse en lo relacionado al negocio de la compañía.

Corporate Renting, a Trend that Grows in Ecuador Juan MartĂn Muller, Maresa Corporation

In the same way that a decade ago people had a disc collection at home, but today they pay for music streaming service, companies are also changing and adopting new management models that provide financial and administrative advantages.

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ECONOMÍA/ECONOMY

ntil a few years ago, it was common for a company to own its fleet or vehicle micro-fleet. However, that practice has changed, and it has given way to a new business model: corporate renting, or operative leasing. This service consists of a company leasing or renting one or more vehicles for a period between two and four years, using them as if they were owned, under total autonomy and control. It is a business with an important performance at the global level. According to a study conducted by Zion Market Research, the global car rental market was valued at approximately $58,26 billion in 2016, and is expected to reach 124,56 billion in 2022, growing around 13,55% between 2017 and 2022. NEW BUSINESS MODEL EXPANDING Corporate renting, a trend that grows worldwide and in Ecuador, raises a new business model in a double way. On the one hand, it gives the possibility to the companies to generate savings and to decrease their administrative load, because a fleet itself implies costs of maintenance, repair, depreciation, among others. On the other hand, it promotes a flexible business model that offers a fleet to meet the business needs without the burden of operating costs implied for the company, since the company in charge of corporate renting takes care of all the administrative management of the fleet, from its acquisition, registration procedures, insurance and maintenance, even its sale at the end of the life of the vehicles. CORPORATE RENTING IN ECUADOR The trend of corporate renting is gaining momentum in the country. The leading companies already work under this new service figure. In the last five years this business has registered a 62% growth in Ecua-

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dor, since in 2013 it grew by 12%, in 2014 by 36%, in 2015 by 6% and in 2017 by 7%. Avis Business, for example, in Ecuador counts fleets between 100 and 300 vehicles for each client; therefore, it should be taken into account that, according to approximate calculations, corporate renting can generate savings in a company of up to 1.200 dollars per vehicle annually. ADVANTAGES OF CORPORATE RENTING FOR COMPANIES 1. Financial advantages: • Does not record assets. • Optimizes the financial resources of the company not having to apply for credits for the car purchases. • Focuses the lines of credit to other investments of the company, instead of vehicles. • Delegates vehicle maintenance, as well as all documentation paperwork (as registration), to the corporate renting company. 2. Administrative advantages: • The company does not have to worry about the administration and control of each vehicle. • The company does not handle insurance-related claims and management. • Guarantees the quality and safety in the mobilization of its products or the executives of the company. • Decreases the operational burden of the collaborators, so that they can focus on the company business.

The global car rental market is expected to grow around 13,55% between 2017 and 2022

ECONOMíA/ECONOMY

Francisco carvajal, gerente general de kantar ibope media ecuador

una pausa para hablar

y escuchar en un

En el pasado existía la expresión “cambiar de sombrero” para ponerse en el lugar de otra persona. Pues bien, en esta realidad de transición constante y acelerada le invitamos a utilizar el término “usar dos sombreros”.

ambiente multimedios

quella visión de que para que un jugador creciera era necesario que otro muriera está siendo desmitificada en esta nueva era. La fragmentación y la interactividad son palabras obligatorias. En América Latina, por ejemplo, donde el acceso a internet ya llega al 70%, según el estudio TGI Latina 2016, las personas han consumido medios tanto online y offline en gran proporción, y muchas veces de forma simultánea. En otras palabras, con el incremento en la posesión de dispositivos móviles la experiencia de consumo de medios acabó siendo enriquecida, ya sea por la ampliación de ese consumo —que puede suceder cuando y donde el consumidor prefiera— o por la posibilidad de interacción e interactividad que estas plataformas proporcionan. Esta realidad, que es vista en todo el mundo, ha contribuido a estrechar las relaciones entre el consumidor y los generadores de contenido. ¿Será que la publicidad ha conseguido ir de la mano de esta tendencia?

Kantar Media realizó recientemente un estudio global con 5.000 consumidores y 40 líderes del sector en cinco importantes mercados (Brasil, China, Estados Unidos, Francia e Inglaterra), para entender cómo la publicidad ha sido percibida por los consumidores en una era en la que los mensajes están cada vez más fragmentados entre distintos medios y plataformas. Este estudio, Dimension 2017, presenta varios aspectos interesantes. PERCEPCIÓN AGUDA Un 85% de los adultos conectados indicaron que logran percibir que están recibiendo mensajes de marcas a través de campañas multimedios o multiplataforma. Estos consumidores también identifican que las marcas están hablando con ellos de distintas maneras. El siguiente gráfico, obtenido de dicho estudio, muestra que todas las opciones listadas recibieron más de un 50% de indicaciones, ilustrando a un consumidor mucho más atento a las formas en que las marcas se comunican con él:

Un 73% de esos mismos consumidores consideran que los anunciantes se están comunicando mejor con ellos hoy, en comparación al pasado. El 68% también afirmaron que les gusta o aceptan la publicidad, lo que fomenta un ambiente abierto para explorar.

LA PERSONALIZACIÓN ES IMPORTANTE Los consumidores también se refirieron a las distintas formas que encuentran valor en la personalización de los mensajes que reciben. El estudio indica, por ejemplo, que prefieren ver anuncios que sean relevantes para ellos (64%):

PERO LA REPETICIÓN Y EL EXCESO SON UN RIESGO Pero —y siempre existe un “pero”— los excesos en la comunicación son señalados por estos consumidores como un factor de riesgo para las propias marcas. Por eso es importante recordar “los dos sombreros”: saber que ese consumidor está atento a los diversos mensajes en los diversos medios nos permite evitar algunos errores. El estudio Dimension 2017 mostró que el 71% está de acuerdo en que algunos anuncios son excesivamente repetitivos; un 55% de los consumidores también estuvo de acuerdo en que, con frecuencia, acaba viendo un anuncio de un producto que ya compró. ¿Y cuál es la reflexión aquí? El incremento en la búsqueda de tecnologías de Ad-blocking y Ad-skipping. Pero antes que alguien piense que está todo acabado, el estudio muestra que no hay incomodidad en todos los tipos de aproximación por parte de los anunciantes. Lo que el consumidor real-

mente quiere es relevancia, además de tener más control sobre lo que ve online, lo cual enunciaron el 66% de los entrevistados. Las marcas y las agencias tienen un gran desafío: aprovechar al máximo los medios digitales y los medios tradicionales para generar un vínculo con el consumidor, pero al mismo tiempo balancear la intensidad de esas conversaciones, haciéndolas relevantes. Los principales líderes del sector, en diferentes mercados, ya percibieron la importancia de estos asuntos. Y usted, ¿está preparado para “usar más de un sombrero”?

Los consumidores están atentos a la publicidad multimedios, pero ya comienzan a incomodarse con los excesos

ECONOMíA/ECONOMY

francisco carvajal, general manager of kantar ibope media ecuador

A pause to talk and listen

in a multimedia environment

In the past there was the expression “change of hat” to put oneself in the position of another person. Well, in this constant and accelerated transition reality we invite you to use the term “wearing two hats”.

hat view that for a player to grow up was necessary for another to die is being demystified in this new era. Fragmentation and interactivity are mandatory words. In Latin America, for example, where access to the internet already reaches 70%, according to the study TGI Latina 2016, people have consumed both online and offline media in large proportion, and often simultaneously. In other words, with the increase in the ownership of mobile devices, the experience of media consumption ended up being enriched, either by the extension of that consumption —which can happen when and where the consumer prefers— or by the possibility of interaction and interactivity

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these platforms provide. This reality, which is seen all over the world, has helped to strengthen the relationship between the consumer and the content generators. Would it be that publicity has managed to go together by the hand of this trend? Kantar Media recently conducted a global study with 5.000 consumers and 40 industry leaders in five major markets (Brazil, China, the United States, France, and England), to understand how advertising has been perceived by consumers in an era in which messages are increasingly fragmented between different media and platforms. This study, Dimension 2017, presents several interesting aspects.

ACUTE PERCEPTION 85% of the adults connected indicated that they manage to perceive that they are receiving messages from brands through multimedia or multi-platform campaigns. These consumers also identify that brands are talking to them in different ways. The following graph, obtained from this study, shows that all the listed options received more than 50% of indications, illustrating a much more attentive consumer to the ways in which the brands communicate with him:

Consumers are attentive to multimedia advertising, but they are starting to get uncomfortable with excesses

73% of those same consumers believe that advertisers are communicating better with them today, compared to the past. 68% also claimed that they like or accept advertising, which encourages an open environment to explore.

PERSONALIZATION IS IMPORTANT Consumers also referred to the different ways they find value in customizing the messages they receive. The study indicates, for example, that they prefer to see ads that are relevant to them (64%):

BUT REPETITION AND EXCESS ARE A RISK But —and there is always a “but”— the excesses in communication are pointed out by these consumers as a risk factor for their own brands. That’s why it’s important to remember “the two hats”: to know that this consumer is attentive to the various messages in the various media allows us to avoid some errors. The study Dimension 2017 showed that 71% agreed that some ads are unduly repetitive; 55% of consumers also agreed that they end up seeing an advertisement of a product they already bought. And, what is the reflection here? The increase in the search for technologies of Ad-blocking and Ad-skipping. But before someone thinks that it is all over, the study shows that

there is no discomfort in all types of approximation by advertisers. What the consumer really wants is relevance, in addition to having more control over what he sees online, which was enunciated by 66% of interviewees. Brands and agencies have a great challenge: to make the most of digital media and traditional media to generate a link with the consumer, but at the same time to balance the intensity of these conversations, making them relevant. The main leaders of the sector, in different markets, already perceived the importance of these issues. And you, are you ready to “wear more than one hat”?

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Ing. María Teresa Donoso de Miño, representante en Ecuador de la Comisión Global de Diseño Universal

El Itinerario Peatonal Accesible y la importancia de las aceras accesibles La frase “el buen diseño capacita, el mal diseño discapacita” de la Declaración de Estocolmo nos hace reflexionar sobre lo importante que es el diseño en la vida diaria de las personas.

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stuve presente en la reunión de Hábitat III organizada por Naciones Unidas que tuvo lugar en Quito en octubre de 2016, en la que se analizó que la urbanización es una de las tendencias mundiales más significativas del siglo XXI. Se prevé que para 2050 el 65% de la población mundial vivirá en ciudades, por lo que el contar con ciudades inteligentes o Smart Cities es una de las prioridades del desarrollo urbano sostenible en todo el mundo. Vivimos en una época de derechos, en la que los derechos humanos y urbanos son fundamentales para la dignidad humana y calidad de vida. Las Smart Cities ponen el urbanismo al servicio de las personas: es un facilitador para mejorar las condiciones de vida, donde la modernidad y la innovación se centran en el ser humano. Ese concepto se vuelve más amplio cuando hablamos de Human City A+, concepto promovido por la Fundación Once y la Universidad de Jaén (España), que incorpora la A de accesibilidad que permite tener en cuenta a todas las personas que habitan la ciudad, para que

Es importante considerar que las aceras accesibles nos permiten gozar del entorno y acceder a los servicios que forman parte de nuestra vida cotidiana

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poder desarrollar su vida cotidiana. Sus requisitos son:

Barcelona. Fotos cortesía de María Teresa Donoso de Miño

esta sea accesible en todos sus entornos y para todas las personas, incluidas las personas con diversidad funcional y con movilidad reducida. Esta es una condición esencial para mejorar la calidad de vida de todos, considerando que los ciudadanos buscamos vivir con autonomía, seguridad y con las mismas oportunidades. Para lograr la accesibilidad, el Diseño Universal es la mejor herramienta, puesto que aumenta el valor práctico, la seguridad y la salud a través del diseño de edificios, ambientes, productos y sistemas en respuesta a la diversidad de personas y capacidades, para ser utilizables por todas las personas en la mayor extensión posible. Es decir: es un diseño que toma en cuenta a todos y que es seguro, flexible, adaptable, cómodo, adecuado, amigable… En fin, es un diseño que capacita. Es así como la frase “el buen diseño capacita, el mal diseño discapacita” de la Declaración de Estocolmo nos hace reflexionar sobre lo importante que es el diseño en la vida diaria de las personas. Como parte de las actividades de la vida diaria, los ciudadanos trabajamos, estudiamos, hacemos deporte, disfrutamos del arte, la cultura y la recreación, nos comunicamos e informamos, nos movilizamos de un lado a otro, es decir, necesitamos vivir en una ciudad que nos permita acceder a todos los servicios y entornos. Para lograr esto hay muchas estrategias, pero pienso que la básica y esencial es contar con una ciudad que nos permita transitar y movilizarnos con facilidad y autonomía, una ciudad que tenga aceras accesibles y transitables, aceras que nos permitan contar con Itinerarios Peatonales Accesibles. ¿QUÉ ES UN ITINERARIO PEATONAL ACCESIBLE? Es una ruta en la vía pública que permite a todos los peatones desplazarse de un lugar a otro y acceder a lugares y edificios para

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• El ancho de paso mínimo libre de obstáculos será de 1,80 m. • El alto de paso mínimo será de 2,20 m. No se permiten salientes de más de 10 cm por debajo de esta altura. • La pendiente transversal máxima será del 2%, ya que pendientes mayores afectan el desplazamiento de usuarios de sillas de ruedas, incrementando su esfuerzo para mantener la dirección. • La pendiente longitudinal máxima será del 8%, para poder desplazarse de manera autónoma, sin ayuda de otras personas. • El Itinerario Peatonal Accesible debe discurrir siempre de manera colindante o adyacente a la línea de fachada o elemento horizontal que materialice físicamente el límite edificado a nivel del suelo; esto es una guía para las personas con discapacidad visual. • El pavimento debe ser duro, estable, antideslizante. • Para las personas con discapacidad visual se usarán franjas de pavimento podotáctil de direccionamiento y de advertencia para el ingreso a edificaciones, parques y plazas; para el trayecto desde el cruce peatonal hasta la línea de fachada; para los cambios de nivel; para los puntos de peligro o mobiliario urbano en el trayecto. • En todo el recorrido no deben existir ni resaltes ni escalones aislados ni restos de elementos que han sido retirados, como letreros, postes, etc. • Los desniveles se salvarán mediante rampas, escaleras, ascensores o plataformas elevadoras. • Una adecuada señalización y comunicación debe estar presente. • El ámbito de paso no debe ser invadido por elementos de mobiliario urbano instalados de forma permanente ni dispuestos de forma temporal. • En todo su desarrollo se debe disponer de un nivel mínimo de iluminación de 20 luxes con proyección homogénea. Es urgente y prioritario que las aceras de nuestras ciudades cumplan con estos requisitos del Itinerario Peatonal Accesible. Estuve en el mes de mayo en Barcelona y me llamó la atención que la mayoría de las aceras son amplias, uniformes, en buen estado, sin obstáculos, con rampas en cada esquina. Pude apreciar que toda la gente, tanto locales como turistas, podían movilizarse con comodidad y seguridad. Me crucé con personas con discapacidad, adultos mayores, mujeres embarazadas, madres con sus niños en coches de bebé… En fin, todas las personas con las que me crucé transitaban disfrutando de la ciudad y de su entorno. Y me quedé pensando en los beneficios de contar con aceras accesibles que permitan lograr un diseño que capacite, un urbanismo inclusivo, un entorno que no discrimine. No es la única condición, ya que también son importantes el viario, el espacio público o las edificaciones, pero una ciudad que cuenta con aceras accesibles nos hace sentir a gusto, y solamente sintiéndonos a gusto sentiremos a la ciudad como nuestra y la cuidaremos, reflejando ese sentimiento en una adecuada convivencia y respeto. Es consecuencia, el reto de las autoridades es hacer realidad esta propuesta básica de contar con aceras accesibles que nos permitan gozar de autonomía personal, transitar con seguridad y comodidad y disfrutar del entorno que forma parte de nuestra vida cotidiana.

SOCIEDAD/SOCIETY

Engineer María Teresa Donoso de Miño, representative of the Global Universal Design Commission in Ecuador

Accessible Pedestrian Route and the Importance of Accessible Sidewalks The phrase “good design enables, bad design disables” of the Stockholm Declaration makes us reflect on how important is the design in the daily life of people.

was present at the UN Habitat III meeting held in Quito in October 2016, which analyzed that urbanization is one of the most significant global trends of the 21st century. It is expected that for 2050, 65% of the world’s population will live in cities, so having Smart Cities is one of the priorities for sustainable urban development around the world. We live in a time of rights, in which human and urban rights are

fundamental to human dignity and quality of life. Smart Cities put urbanism at the service of people: it is a facilitator to improve living conditions, where modernity and innovation focus on the human being. This concept becomes broader when we speak of Human City A+, a concept promoted by the Once Foundation and the University of Jaén (Spain), which incorporates the A of acces-

sibility that allows to take into consideration all the people who inhabit the city, so that it is accessible in all its environments and for all the people, including people with functional diversity and with reduced mobility. This is an essential condition for improving the quality of life of all, considering that citizens seek to live with autonomy, safety and with the same opportunities. To achieve accessibility, Universal Design

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SOCIEDAD/SOCIETY

is the best tool as it increases the practical value, the safety and health through the design of buildings, environments, products and systems in response to the diversity of people and capacities, to be functional by all people to the greatest extent possible. That is to say: It is a design that takes everyone in consideration and that is safe, flexible, adaptable, comfortable, adequate, friendly... Anyway, it’s a design that enables. This is how the phrase “good design enables, bad design disables” of the Stockholm Declaration makes us reflect on how important design is in the daily life of people. As part of the activities of daily life, citizens work, study, do sports, enjoy art, culture and recreation, communicate and inform, we mobilize from one side to another, meaning we need to live in a city that allows us access to all services and environments. To achieve this there are many strategies, but I think the basic and essential one is to have a city that allows us to travel and mobilize with ease and autonomy, a city that has accessible and passable sidewalks, that allow us to have Accessible Pedestrian Routes. ¿WHAT IS AN ACCESIBLE PEDESTRIAN ROUTE? It is a route in the public thoroughfare that allows all pedestrians to move from one place to another and to access places and buildings in order to develop their daily lives. Its requirements are: • Minimum step width, free of obstacles, shall be 1,80 m. • Minimum step height shall be 2,20 m. Ledges of more than 10 cm below this height are not allowed. • The maximum cross slope shall be 2%, as greater slopes affect the displacement of wheelchair users, increasing its effort to maintain steering. • The maximum longitudinal slope shall be 8%, in order to move autonomously, without the help of other people.

It is important to consider that accessible sidewalks allow us to enjoy the environment and access the services that are part of our daily life

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Photo courtesy of the Office of Architecture, Accessibility and Mobility in Barcelona (OAAMB)-Training platform

• The accessible pedestrian route must always be adjoining or adjacent to the façade line or horizontal element that physically materializes the boundary built at ground level; this is a guide for people with visual impairment. • The pavement must be hard, stable, non-slip. • For people with visual impairment, there must be podotactile flooring strips of pavement for addressing and warning to enter buildings, parks and squares; for the journey of the pedestrian crossing to the façade line; for level changes; for danger points or urban furniture on the way. • In the whole route there should be no isolated steps or stairs or remains of items that have been removed, such as signs, poles, etc. • The slopes shall be saved by ramps, stairs, lifts or lifting platforms. • Adequate signaling and communication must be present. • The transit space should not be invaded by elements of urban furniture installed permanently or prepared temporarily. • Throughout its development it should have a minimum level of illumination of 20 luxes with homogeneous projection. It is urgent and a priority that the sidewalks in our cities comply with these requirements of Accessible Pedestrian Routes. I was in the month of May in Barcelona and I was struck that most of the sidewalks are spacious, uniform, in good condition, unobstructed, with ramps on every corner. I could see that all the people, both locals and tourists, could

mobilize with comfort and security. I came across with people with disabilities, older adults, pregnant women, mothers with their children in baby strollers… Anyway, all the people I walked across were enjoying the city and its surroundings. And I was thinking about the benefits of having accessible sidewalks that allow to achieve a design that enables, an inclusive urbanism, an environment that does not discriminate. It is not the only condition, because it is also important the road, public space or buildings, but a city that has accessible sidewalks makes us feel at ease, and only feeling comfortable we will feel the city as our own and take care of it, reflecting that feeling in proper conviviality and respect. It is a consequence, the challenge of the authorities is to fulfill this basic proposal to have accessible sidewalks that allow us to enjoy personal autonomy, travel safely and comfortably and enjoy the environment that is part of our daily life.

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Ana Ayala Moreno, periodista, NUMBERS by KREAB

¿Son posibles

la ética y la transparencia en la industria del fútbol?

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Alrededor del deporte estrella se mueven pasiones y sentimientos desbocados, pero también se amasan fajos de dinero provenientes de patrocinios, apuestas, taquillas, derechos de televisión, etc.

i el fútbol fuera tan solo pasión, cada cuatro años no miraríamos el crecimiento de las finanzas de un Mundial de Fútbol, el evento deportivo más rentable del planeta. Brasil 2014 significó para la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) un ingreso de 4.800 millones de dólares, de los que 2.000 millones fueron ganancia, según la BBC. Ahora bien, los jugadores que aún no han alcanzado su máximo rendimiento dentro del campo son la ética y la transparencia. Basta con recordar el FIFAgate, el mayor escándalo de corrupción que involucró a la máxima autoridad del futbol, descubierto en mayo de 2015. Se arrestó a siete miembros de la FIFA acusados de lavado de dinero, de fraudes y de aceptar coimas de medios de comunicación, entre otros cargos. “El fútbol pasó de ser un deporte a ser un espectáculo, y luego una industria en la que el dinero está por encima de todo. El deporte per se ha ido por delante de las reglas, en su propia práctica ha intentado hacer trampa”, sostiene Gabriel Masfurroll, exvicepresidente del F. C. Barcelona, uno de los panelistas del Summit de Transparencia 2017, evento realizado por KREAB Ecuador que abordó —por primera vez en Quito— la transparencia empresarial y los principios de un buen gobierno corporativo en diversos ámbitos, entre ellos el del fútbol. “El fútbol y el deporte en general están sufriendo una lucha entre la ética y el buen hacer contra la necesidad imperiosa de resultados ligada a aspectos financieros”, prosigue el exdirigente español. El negocio

que existe alrededor del fútbol se visibiliza con una cifra recogida del estudio Football Money League elaborado por Deloitte: los 20 clubes de fútbol con mayor facturación del mundo acumularon cerca de 7.400 millones de euros en ingresos durante la temporada 2015-2016, alcanzando un récord histórico. “El fútbol no es nada más que el reflejo de la sociedad en que vivimos; el dinero es muy poderoso y absorbente”, comenta Masfurroll. Por su parte, Eugenio Martínez Bravo, presidente de la Plataforma Blanca del Real Madrid C. F., piensa que actualmente se está dando una transformación del fútbol, en el que los jugadores de alto rendimiento se vuelven marcas, generándose intereses diferentes a lo que son el fútbol y el deporte en sí. Un ejemplo de ello son Cristiano Ronaldo y Lionel Messi; los dos se encuentran en el Top 5 de la lista 2017 de la revista Forbes de los deportistas mejor pagados del mundo. Cristiano, en primera posición del listado, cobró 93 millones de dólares: 58 millones corresponden a sus salarios del Real Madrid y 35 a publicidades. Messi se ubicó tercero en el ranking, con ingresos de 53 millones de dólares por sueldos del Barcelona más 27 millones recibidos por los patrocinios; en total, el astro argentino ganó 80 millones. Un tema que Masfurroll considera antiético, dentro no solo del fútbol sino del deporte en general, es el dopaje. Recuerda que cuando fue nadador de alta competición los propios entrenadores tenían la intención de suministrarles productos que les

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dieran mayor fuerza. Con el fin de combatir este mal, la FIFA mantiene una asociación con la Agencia Mundial Antidopaje (AMA) para proteger la salud de los deportistas y velar por que haya justicia en la competición. El fútbol es la competencia que registra la mayor cantidad de análisis de dopaje, con un promedio de 30.000 muestras al año, de acuerdo a las estadísticas de la AMA. El rey de los deportes presenta una incidencia general muy baja de análisis positivos, por debajo del 0,45% (0,42% en 2011; 0,40% en 2012; 0,29% en 2013; 0,20% en 2014; 0,24% en 2015). Por otro lado, los comentarios de Esteban Paz, dirigente de Liga Deportiva Universitaria de Quito, miran a la transparencia desde una responsabilidad administrativa. Al referirse a la gestión en Ecuador comenta que “hay muchos dirigentes a los que les gusta mantener estructuras manipulables”, acomodándose al momento económico y político del momento. “Hay que romper esa burocracia que mantienen las federaciones y volverlas más empresariales, con directores y ejecutivos que no permitan que se designen reglamentos a dedo”, dice. Con esto coincide Masfurroll, quien indica que la evolución del deporte va más deprisa que su gestión, es decir: “Tú vas a clubes importantes y la imagen que desprenden es de grandes marcas, de grandes imperios; pero luego, detrás, la gestión es muy débil y muy mala comparada con lo que están manejando. Esto es algo en lo que hay que trabajar”. Según Martínez Bravo, otro punto débil en la transparencia y la ética es la hinchada. A su criterio, al aficionado le dan igual estos dos puntos, lo que desea de su equipo son títulos y goles. Indica que a quienes en realidad les importa la transparencia son a los patrocinadores. “La única esperanza que yo tengo es que luchemos para que los

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“El fútbol no es nada más que el reflejo de la sociedad en que vivimos; el dinero es muy poderoso y absorbente” (Gabriel Masfurroll) dirigentes se den cuenta de que esto es pan para hoy y hambre para mañana; si no cambian las cosas, las marcas solo se asociarán con aquellos clubes que tengan códigos de conducta y códigos de ética”. Pero, ¿cómo ser más transparentes y actuar bajo la ética en el deporte? Ana Carolina Lara, miembro del equipo ecuatoriano Independiente del Valle, reflexiona sobre la responsabilidad de trabajar con los jóvenes. Al ser el suyo un club formador, comenta que “el cambio debe empezar desde casa: al jugador hay que darle una buena educación y formación, que pueda transmitirlas en su entorno, a sus vecinos, a su familia, a sus amigos, que sean agentes de cambio”. Piensa que hay que dejar de ver la corrupción como un hecho normal y que los jóvenes jugadores se han de cuestionar sobre estos actos para no seguir un modelo que no lleva a nada bueno. Martínez Bravo concuerda con la premisa de Lara, tomando en cuenta que para muchos, sobre todo para los niños, un jugador puede ser un ídolo y un ejemplo a seguir, y no cree que sea honesto que estos “superhéroes” desfilen por las fiscalías por casos de corrupción. En un “entorno mafioso” —de acuerdo a las palabras de Masfurroll— como es el fútbol, en el que hay conflictos de intereses, no es fácil luchar contra la corrupción, “porque detrás de las cabezas hay otros grandes que lo controlan todo”. Sin embargo, Esteban Paz menciona que el papel de una verdadera dirigencia de clubes debe ser enfrentar esos casos fraudulentos, por encima de las repercusiones.

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Gabriel Masfurroll

Eugenio Martínez Bravo

Esteban Paz

Ana Carolina Lara

Ana Ayala MORENO, Journalist, NUMBERS by KREAB

Are Ethics and Transparency Possible in the Football Industry? Around the star sport, passions and runaway feelings are moved, but also amassed wads of money from sponsorships, bets, ticket offices, network rights, etc.

f soccer was only passion, every four years we would not see the financial growth of a World Cup, the most profitable sporting event on the planet. Brazil 2014 meant for the International Federation of Football Association (FIFA) an income of 4,8 billion dollars, of which 2 billion were profit, according to the BBC. However, the players who have not yet

achieved their maximum performance within the field are ethics and transparency. Just remember the FIFAgate, the biggest scandal of corruption that involved the highest soccer authority, discovered in May 2015. Seven FIFA members arrested for money laundering, fraud and the acceptance of bribes from the media, among other charges. “Football went from being a sport to being a

“Soccer is nothing more than a reflection of the society in which we live; money is very powerful and absorbent” (Gabriel Masfurroll)

spectacle, and then an industry where money is above everything. The sport has gone beyond the rules, in its own practice it has tried to cheat”, says Gabriel Masfurroll, former Vice President of the F. C. Barcelona, one of the panelists of the Summit of Transparency 2017, an event held by KREAB Ecuador that addressed —for the first time in Quito— business transparency and the principles of good corporate governance in various fields, including soccer. “Soccer and sports in general are suffering a struggle between ethics and good action against the imperative of results linked to financial aspects”, continues the former Spanish manager. The business that exists around soccer reveals a figure collected from the study of the Football Money League developed by Deloitte: The 20 soccer clubs with the highest invoicing in the world accumulated about 7,4 billion euros in revenue during the 2015-2016 season, reaching a historic record. “Soccer is nothing more than a reflection of the society in which we live; money is very powerful and absorbent,” says Masfurroll. For his part, Eugenio Martínez Bravo, President of the Plataforma Blanca [White Platform] of the Real Madrid C. F., thinks that a transformation of soccer is currently taking place, in which high performance players become brands, generating interests that differ from what soccer and sports themselves are. An example of this are Cristiano Ronaldo and Lionel Messi; both are in the Top 5 of Forbes magazine’s 2017 list of the world’s best paid athletes. Cristiano, in first place of the list, earned 93 million dollars: 58 million correspond to his wages at the Real Madrid and 35 with publicity. Messi ranked third in the list, with revenues of 53 million dollars for salaries at the Barcelona plus 27 million received by sponsorships; in total, the Argentinian star won 80 million. An issue that Masfurroll considers unethical, within not only soccer but sports in general, is doping. He remembers that when he was a high-competition swimmer,

coaches themselves intended to supply products that gave them greater strength. In order to fight this evil, FIFA maintains an association with the World Anti-Doping Agency (WADA) to protect the health of athletes and ensure that there is fairness in the competition. Soccer is the competition that records the highest amount of doping analysis, averaging 30.000 samples per year, according to WADA statistics. The king of sports presents a very low overall incidence of positive analyses, below 0,45% (0,42% in 2011; 0,40% in 2012; 0,29% in 2013; 0,20% in 2014; 0,24% in 2015). On the other hand, the comments of Esteban Paz, manager of Liga Deportiva Universitaria (Quito), view transparency from an administrative responsibility. Referring to the management in Ecuador he says that “there are many directors who like to maintain manipulative structures”, settling to the economic and political moment of the time. “We must break the bureaucracy that federations keep and transform them more in business, with directors and executives who do not allow designations of regulations pointing a finger”, he says. With this coincides Masfurroll, who indicates that the evolution of sport goes faster than its management, that is: “You go to important clubs and the image that emerges is of great brands, of great empires; but then, on the back, management is very weak and very bad compared to what they are handling. This is something to work on”.

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According to Martínez Bravo, another weak point in transparency and ethics are the fans. At his discretion, a fan don’t really care for these two points, what he wants from his team are titles and goals. He indicates that those who really care about transparency are the sponsors. “The only hope I have is to fight for the leaders to realize that this is bread for today and hunger for tomorrow; if things don’t change, brands will only associate with those clubs that have codes of conduct and codes of ethics”. But how can we be more transparent and act under sport’s ethics? Ana Carolina Lara, member of the Ecuadorian team Independiente del Valle, reflects on the responsibility of working with young people. Being hers a training and development club, she says that “the change must start from home: to the player must be offered a good education and development, that they can transmit in their environment, their neighbors, family, friends, for them to be agents of change”. She thinks that it is necessary to stop seeing corruption as a normal fact and that young players have to question these acts so as not to follow a model that does not lead to anything good. Martínez Bravo agrees with the Lara’s premise, taking in consideration that for many, especially for children, a player can be an idol and an example to follow, and does not believe to be honest that these “superheroes” parade by the prosecution offices for corruption cases. In a “mafia environment” —according to Masfurroll’s words— such as soccer, in which there are conflicts of interest, it is not easy to fight corruption, “because behind the heads there are other higher persons who control everything”. However, Esteban Paz mentions that the role of a true club leadership should be to confront these fraudulent cases, above the repercussions.

PUBLIRREPORTAJE

E l

valor

una

comunidad sostenible S

omos el primer destino residencial-hotelero en la costa del Ecuador, dedicado enteramente a la sostenibilidad. Es evidente que Tanusas Villas es más que un proyecto inmobiliario tradicional. La característica principal de este proyecto radica en

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que el 70% del área total del terreno está destinado a paisajes naturales y a la conservación y recuperación de especies de vegetación endémica. Esta urbanización está diseñada para fomentar el desarrollo sostenible mediante la conservación de la energía y los recursos naturales. Ubicado en Boca de Cayo, 80 km al sur

de Manta (provincia de Manabí), este proyecto ofrece un estilo de vida único. SERVICIOS Y AMENIDADES Tanusas es un destino fresco y muy íntimo que provee de todos los servicios, equipamiento e instalaciones de lujo natural, prometiendo un ambiente dedicado a

servicios y amenidades de calidad, con la preservación ambiental y la sostenibilidad extendida a todas las áreas del Hotel y a su Restaurante gastronómico Bocavaldivia: • Hotel. • Casa club. • Ceviche bar. • Restaurante. • Spa. • Gimnasio. • Parque para niños. • Plaza comercial. • Centro ecuestre. • Cancha de tenis y fútbol. • Salón de belleza. • Helipuerto. • Senderos naturales. • Beach Tennis. PROPIEDADES DISPONIBLES: ¡VIVE AQUÍ! Disponemos de 84 lotes unifamiliares (implantados en un total de 48 hectáreas) proyectados dentro de tres fases que se complementan entre sí. El desarrollo de todo el conjunto conformará en el tiempo una comunidad sostenible:

1. Villas del Pacífico Villas disponibles con uno, dos y tres dormitorios, desde 176 m2 hasta 273 m2. Las propiedades se asientan en terrenos desde 1.000 m2 hasta 1.500 m2. Las Villas del Pacífico tienen acceso al programa de alquiler. 2. Villas del bosque Villas del Bosque está dividido en cuatro bloques con vistas a la laguna y el jardín botánico. Seleccione el estilo de arquitectónico de su elección dentro de nuestro catálogo de diseño. Estas maravillosas residencias serán parte de un condominio privado con acceso privilegiado para usar la playa de Tanusas Hotel y sus instalaciones. 3. Fincas orgánicas Las fincas orgánicas se desarrollan con principios de permacultura, proporcionando seguridad alimentaria y asegurando la sostenibilidad del proyecto. Estas casas fueron diseñadas por la empresa de arquitectura Architekten. Lotes de terreno disponibles desde 7.000 m2, con área de construcción desde 300 m2.

FILOSOFÍA DE DESARROLLO Nuestra comunidad nace adoptando el concepto de sostenibilidad en todas las perspectivas posibles. Buscamos emplear a trabajadores locales, a través de programas de capacitación en las áreas de hotelería, turismo y construcción sostenible. ¡Cuando inviertes en Tanusas te conviertes en un participante activo de esta visión, consistente en llevar nuestro deseo de ser sostenibles a la práctica mediante un balance social, ambiental y económico! Nuestro negocio principal es desarrollar, construir y administrar destinos turísticos con varios proyectos en diferentes etapas. Nuestro mentor, Samih Sawiris, lleva más de veinte años liderando el desarrollo de ciudades integradas. Hoy, con fuerte presencia en Egipto y Medio Oriente y con el proyecto alpino de Andermatt en Suiza, ha expandido su actividad fuera de esta región hacia Europa Central y América del Sur: aquí, en Ecuador. COMPOSICIÓN FUNCIONAL Cada Villa se sitúa en superficies de terrenos disponibles desde 1.000 m2 hasta 1.600 m2, en los cuales solamente el 30%

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del área total se puede construir entre residencia y edificios complementarios. Las opciones de los lotes están disponibles con una variación de elevación entre 0 y 16 m sobre el nivel del mar. Los planos modulares disponibles están diseñados para crear composiciones de una, dos y tres habitaciones, según las características y línea de fábrica del terreno. Cada una de las Villas ha sido cuidadosamente diseñada con un enfoque en la intimidad, privilegiando el silencio y privacidad. Inspirados por la naturaleza, nuestro equipo de arquitectos y paisajistas se centra en el uso de materiales naturales y respetuosos del medio ambiente como el bambú, cubiertas de palma de tagua y maderas naturales. Fusionamos líneas contemporáneas con elementos naturales para así complementar con las comodidades modernas: • VLC arquitectura, La Sasso & Crespo. • Studio M+S, Macarena y Sofía Chiriboga. • Stella Maris González. • Sebastián Cillóniz. • Architekten, Johann Moeller & Felipe Palacios. PROGRAMA DE ALQUILER Tanusas Retreat & Spa ofrece un programa de alquiler de Villas que consiste en el manejo, mantenimiento y comercialización de las habitaciones de la unidad de vivienda, a través del Hotel. Esta fórmula permite generar ingresos del total de habitaciones participando en el programa dentro del inventario del Hotel, con un margen de ganancia equitativo con Tanusas, garantizando un máximo rendimiento por su inversión.

Para más información, o para programar una visita, por favor visite: www.tanusasvillas.com También puede contactarnos por correo electrónico: sales@tanusasvillas.com o llamar a nuestro representante de ventas: +593 97 983 4951 Skype: tanusasvillas

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UN ÉXITO INTERNACIONALMENTE RECONOCIDO 1. Premio recibido en Francia Rodrigo Pacheco —CEO-Executive Chef Tanusas-Bocavaldivia— recibió el premio Thropée Bocuse & Co., nivel internacional, por su emprendimiento en Bocavaldivia y Tanusas. El premio fue entregado por el Instituto Paul Bocuse, que galardonó la innovación y el concepto del Restaurante y del Hotel. 2. Premio del Ministerio de Turismo Rodrigo Pacheco recibió un certificado por su trayectoria profesional, representación y contribución en gastronomía sostenible de Ecuador. El premio fue entregado por el ministro de Turismo y el Excmo. presidente del Ecuador, Lic. Lenín Moreno. 3. Netflix: serie The Final Table The Final Table, que será inaugurada en noviembre de 2018, consistirá en la producción más grande que haya hecho Netflix para un tema culinario. Se trata de una competencia de clase mundial

en la que los competidores no son amateurs, sino chefs profesionales de todo el mundo, varios de ellos con una y dos estrellas Michelin. Ya fue filmada la primera temporada, que consta de diez episodios; pues bien, de esos diez, Rodrigo Pacheco avanzó en la competencia hasta el noveno episodio, por lo que la presencia del Ecuador fue más que honorable. Recordemos que Netflix es la plataforma audiovisual más poderosa del planeta, con 100 millones de suscriptores de 150 países y con traducción a más de 10 idiomas; por esta razón será una magnífica plataforma de promoción de todo un país a través de la gastronomía. Cada episodio trata de un país, y todos deben cocinar una versión de un plato tradicional por país. Las naciones elegidas fueron México, España, Brasil, Reino Unido, India, Estados Unidos, Italia, Japón y Francia, y el décimo episodio fue la final. Como parte de una serie de cocina de Netflix, Rodrigo Pacheco tuvo la oportunidad de cocinar para grandes chefs como Grant Achatz, Carlo Cracco, Yoshihiro Narisawa y Anne Sophie Pic: ¡un verdadero reto para cualquier cocinero!

T H E

V A L U E

O F

SUSTAINABLE

COMMUNITY W

e are the first residential-hotel destination on the coast of Ecuador, dedicated entirely to sustainability. It is clear that Tanusas Villas is more than a traditional real estate project. The main characteristic of this project is that 70% of the total area of the land is destined to natural landscapes and to the conservation and recovery of endemic vegetation species. This complex is designed to foster sustainable development through the conservation of energy and natural resources. Located in Boca de Cayo, 80 km south of Manta (province of ManabĂ), this project offers a unique lifestyle. SERVICES AND AMENITIES Tanusas is a fresh and intimate destination that provides all the services, equipment and facilities of natural luxury, promising an environment dedicated to quality services and amenities, with environmental preservation and extended sustainability to all areas of the Hotel and its gastronomic restaurant Bocavaldivia:

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• Hotel. • Clubhouse. • Ceviche Bar. • Restaurant. • Spa. • Fitness. • Children’s Park • Shopping Plaza. • Equestrian Center. • Tennis and soccer Court. • Beauty Salon. • Heliport. • Natural Trails. • Beach Tennis. AVAILABLE PROPERTIES: LIVE HERE! We have 84 single family lots (implanted in a total of 48 hectares) projected within three phases that complement each other. The development of the whole complex will make up a sustainable community in time: 1. Villas del Pacífico Villas available with one, two and three bedrooms, from 176 m2 to 273 m2. The properties are built in land from 1.000 m2 to 1.500 m2. Pacific Villas have access to the rental program. 2. Villas del Bosque Villas del Bosque is divided into four blocks overlooking the lagoon and the botanical garden. Select the architectural style of your choice within our design catalog. These wonderful residences will be part of a private condominium with privileged access for the use of the Tanusas Beach Hotel and its facilities. 3. Organic farms Organic farms are developed with permaculture principles, providing food security and ensuring the sustainability of the project. These houses were designed by the architecture company Architekten. Lots of land available from 7.000 m2, with construction area from 300 m2.

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DEVELOPMENT PHILOSOPHY Our community is born by adopting the concept of sustainability in all possible perspectives. We seek to employ local workers through training programs in the areas of hotel, tourism and sustainable construction. When you invest in Tanusas you become an active participant in this vision, consisting in bringing our wish to be sustainable into practice through a social, environmental and economic balance! Our main business is to develop, build and manage tourist destinations with various projects in different stages. Our mentor, Samih Sawiris, has been leading the development of integrated cities for over twenty years. Today, with a strong presence

in Egypt and the Middle East and with the Andermatt Alpine project in Switzerland, he has expanded his activity out of this region to Central Europe and South America: here, in Ecuador. FUNCTIONAL COMPOSITION Each Villa is located on land surfaces available from 1.000 m2 to 1.600 m2, in which only 30% of the total area can be built between residence and complementary buildings. The options of the lots are available with a variation of elevation between 0 m and 16 m above sea level. The available modular drawings are designed to create one, two and three-room compositions, depending on the characteristics and the factory line of the terrain. Each of the Villas has been carefully designed with a focus on intimacy, favoring silence and privacy. Inspired by nature, our team of architects and landscapers focuses on the use of natural and environmentally friendly materials such as bamboo, tagua palm covers and natural woods. We fuse contemporary lines with natural elements to complement with modern comforts: • VLC arquitectura, La Sasso & Crespo. • Studio M+S, Macarena & Sofía Chiriboga. • Stella Maris González. • Sebastián Cillóniz. • Architekten, Johann Moeller & Felipe Palacios. RENTING PROGRAM Tanusas Retreat & Spa offers a Villas rental program that consists in the management, maintenance and commercialization of the rooms of the housing unit, through the Hotel. This formula allows to generate income of the total of rooms participating in the program within the Hotel’s inventory, with a margin of equitable profit with Tanusas, guaranteeing a maximum yield for its investment.

3. Netflix: The Final Table series The Final Table, to be inaugurated in November 2018, will consist of the largest production that Netflix has made for a culinary theme. It is a world-class competition in which competitors are not amateurs, but professional chefs from around the world, several of them with one and two Michelin stars. The first season was already filmed, consisting of ten episodes; well, of those ten, Rodrigo Pacheco advanced in competition until the ninth episode, so Ecuador’s presence of was more than respectable. Let’s remember that Netflix is the most powerful audiovisual platform on the planet, with 100 million subscribers from 150 countries and with translation to more than 10 languages; for this reason it will be a great platform to promote a whole country through the gastronomy. Each episode is about a country, and everyone should cook a version of a traditional dish by country. The chosen nations were Mexico, Spain, Brazil, United Kingdom, India, United States, Italy, Japan and France, and the tenth episode was the final. As part of the Netflix cooking series, Rodrigo Pacheco had the opportunity to cook for great chefs such as Grant Achatz, Carlo Cracco, Yoshihiro Narisawa and Anne Sophie Pic: a real challenge for any chef!

AN INTERNATIONALLY RECOGNIZED SUCCESS 1. Award received in France Rodrigo Pacheco —CEO-Executive Chef Tanusas-Bocavaldivia— received the Thropée Bocuse & Co. Award, international level, for his venture in Bocavaldivia and Tanusas. The award was granted by the Paul Bocuse Institute, which endowed the innovation and concept of the restaurant and the hotel. 2. Award from the Ministry of Tourism Rodrigo Pacheco received a certificate for his professional career, representation and contribution in sustainable gastronomy of Ecuador. The prize was presented by the Minister of Tourism and the President of Ecuador, Lenín Moreno.

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Arq. David Jácome Polit, MSc.Arch., LEED Green Associate, director metropolitano de resiliencia, Secretaría General de Planificación, Chief Resilience Officer-100 Resilient Cities (Quito)

Retos globales requieren acciones locales

Cuando abrimos la llave y el agua comienza a fluir llega un punto, un umbral, a partir del cual el agua cae de manera irregular. La turbulencia se caracteriza por cambios caóticos en la presión y la velocidad de la dinámica de un fluido. La palabra clave es caos, definida como “lo desordenado, lo confuso”.

lgo similar ocurre cuando los eventos climáticos cruzan ciertos umbrales y se comportan de manera turbulenta, cuyo caos afecta a sistemas socioeconómicos. Estos pueden gatillar pérdidas materiales o humanas en ciudades o en sistemas agroproductivos, la subida de los precios de los productos básicos, la generación de malestar social o el estancamiento del desarrollo en determinadas zonas. Dos estudiosos de la Universidad de Estocolmo en Suecia y de la Universidad Nacional Australiana presentaron el 10 de febrero de 2017 un trabajo de investigación titulado The Anthropocene equation [La ecuación del antropoceno]. En este estudio, O. Gaffney y W. Steffen establecen que las emisiones de gases de efecto invernadero causadas por los seres humanos en los últimos 45 años “han aumentado la tasa de cambio de la temperatura a 1,7 grados centígrados por siglo, empequeñeciendo la tasa de origen natural”, donde “la magnitud humana del cambio climático se parece más al impacto

de un meteorito que a un cambio gradual”. De acuerdo al Panel Internacional sobre Cambio Climático, son los centros poblados los principales responsables de estos cambios, ya que, a pesar de que las zonas urbanas (al menos 50.000 residentes) cubren menos del 3% de la superficie de la tierra, estas generan aproximadamente el 71% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. Es paradójico que en un futuro sean las ciudades las que acogerán a la mayoría de la población mundial (se espera que el 70% de la población viva en centros poblados en el 2050) pero que su funcionamiento y su ansia de recursos incremente la vulnerabilidad de estos asentamientos, siendo al momento más un problema que parte de la solución. La Agenda Global 2030, propuesta por las Naciones Unidas, a través de los Objetivos del Desarrollo Sostenible, el Acuerdo de París, el Marco de Sendai y la Nueva Agenda Urbana, de manera general, proponen erradicar la pobreza, proteger al planeta y asegurar la prosperidad para todos.

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El planteamiento parte del concepto de desarrollo sostenible, que requiere de un crecimiento económico y social equilibrado, sin degradar el medio ambiente, con el objeto de satisfacer nuestras necesidades sin comprometer la satisfacción de las necesidades de las futuras generaciones. Desde este punto de vista, el desarrollo sostenible no es una meta, sino un camino que se debe recorrer, ya que vivimos en un mundo altamente cambiante. La resiliencia, por una parte, es la capacidad de proponer estrategias que hacen que este camino sea más seguro, al combatir estreses crónicos que debilitan diferentes sistemas incrementando su vulnerabilidad, como el fraccionamiento del tejido social urbano, el cambio climático y sus efectos o la búsqueda de soluciones a la creciente demanda de recursos, entre otros; y, por otra parte, es la capacidad de planificar para recuperarse después de un evento catastrófico. La gestión de riesgos, por su parte, es una herramienta que hace efectivas estas estrategias, ya que al identificar los riesgos fomenta la comprensión y la mejora de las propiedades de un sistema para lograr que este sea más resiliente. Es claro que la lucha por encauzar el mundo hacia un desarrollo sostenible, y

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donde se debe enfocar la construcción de resiliencia, es en las ciudades. Mientras la naturaleza necesita la mayor cantidad de espacio posible para prosperar y proveer aire, agua y alimentos, entre otros, las ciudades deben limitar o disminuir la demanda de estos servicios para mantener el balance. Desde este punto de vista, la mitigación del cambio climático, como toda acción encaminada a disminuir actividades humanas que fomenten el cambio de los patrones climatológicos, debe evitar la degradación ambiental sin limitar la prosperidad socioeconómica. La adaptación al cambio climático, como toda acción encaminada a hacer frente a los efectos del mismo, debe fortalecer los

Mientras la naturaleza necesita la mayor cantidad de espacio posible para prosperar y proveer aire, agua y alimentos, entre otros, las ciudades deben limitar o disminuir la demanda de estos servicios para mantener el balance.

diferentes sistemas urbanos y no urbanos, y facilitar la recuperación frente a desastres naturales o antrópicos para salir fortalecidos. Estas acciones no solo pueden prolongar una era de relativa calma, sino que pueden evitar que entremos en otra que promete ser mucho más turbulenta.

Global Challenges Require Local Actions

David Jácome Polit, MSc.Arch., LEED Green Associate, Metropolitan Director of Resilience, General Secretariat of Planning, Chief Resilience Officer-100 Resilient Cities (Quito)

When we open the faucet and the water begins to flow, reaches a point, a threshold, from which the water falls in an irregular way. Turbulence is characterized by chaotic changes in the pressure and velocity of fluid dynamics. The keyword is chaos, defined as “the messy, the confusing”.

omething similar happens when climate events cross certain thresholds and behave in a turbulent manner, whose chaos affects socioeconomic systems. These can trigger material or human losses in cities or in agricultural productive systems, the rise in the prices of basic products, the generation of social unrest or the stagnation of development in certain areas. Two scholars from the University of Stockholm in Sweden and the Australian National University presented on February 10, 2017 a research paper entitled The Anthropocene Equation. In this study, O. Gaffney and W. Steffen establish that greenhouse gas emissions caused by humans in the last 45 years “have increased the rate of change in temperature to 1,7 degrees Celsius per century, dwarfing the natural origin rate”, where “the human magnitude of climate change is more like the impact of a meteorite than a gradual change”. According to the International Panel on Climate Change, the populated areas are

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SOCIEDAD/SOCIETY

the main responsible for these changes, since, although urban areas (at least 50.000 residents) cover less than 3% of the earthâ&#x20AC;&#x2122;s surface, they generate approximately 71% of global greenhouse gas emissions. It is paradoxical that in the future the cities will receive the majority of the worldâ&#x20AC;&#x2122;s population (70% of the population is expected to live in populated areas by 2050) but that their functioning and their craving for resources increases the vulnerability of these settlements, being at the moment more a problem than part of the solution. The Global Agenda 2030, proposed by the United Nations, through the Objectives for Sustainable Development, the Paris Agreement, the Sendai Framework and the New Urban Agenda, in a general way, propose to eradicate poverty, protect the planet and ensure prosperity for everyone. The approach is part of the concept of sustainable development, which requires balanced economic and social growth, without degrading the environment, in order to satisfy our needs without compromising the needs of future generations. From this point of view, sustainable development is not a goal, but a path that must be traveled, as we live in a highly changing world. Resilience, on the one hand, is the ability to propose strategies that make this path safer, by combating chronic stresses that weaken different systems by increasing their vulnerability, such as the fractionation of the urban social fabric, climate change and its effects, or the search for solutions to the growing demand for resources, among others; and, on the other hand, itâ&#x20AC;&#x2122;s the ability to plan to recover after a catastrophic event. Risk management, for its part, is a tool that makes these strategies effective, because by identifying

While nature needs as much space as possible to thrive and provide air, water and food, among others, cities must limit or decrease the demand for these services to maintain the balance

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the risks, it promotes the understanding and the improvement of the system properties to make it more resilient. It is clear that the struggle to channel the world towards sustainable development, and where the construction of resilience must be focused is in the cities. While nature needs as much space as possible to thrive and provide air, water and food, among others, cities must limit or decrease the demand for these services to maintain the balance. From this point of view, mitigation of climate change, as any action aimed at diminishing human activities that promote the change in climate patterns, should avoid environmental degradation without limiting socioeconomic prosperity. Adaptation to climate change, as any action aimed at dealing with the effects of the same, must strengthen the different urban and non-urban systems, and facilitate the recovery from natural or anthropic disasters to emerge strengthened. These actions cannot only extend an era of relative calm, but can avoid for us to enter into another one that promises to be much more turbulent.

¿Quo vadis, CATALUÑA? Gabriel Masfurroll, empresario y Board Member de KREAB Iberia, www.gabrielmasfurroll.com

Escribo estas líneas tras regresar de un fructífero y a la vez mentalmente saludable viaje por el continente latinoamericano. Decidí seguir los pasos de mi idolatrado —aunque ficticio— reportero Tintín, dibujado y guionado por el reconocido artista belga Hergé. Seguí el recorrido de sus aventuras en el Templo del Sol y llegué al Ecuador, a la preciosa Quito, cuya Cámara de Comercio celebraba su 111 aniversario, evento en el que tuve el honor de intervenir.

ecesitaba salir de mi país, aislarme de la increíble crisis que estamos viviendo y poner distancia, alejándome de la tremenda endogamia que nos atenaza y no nos deja ver más allá. Desde este otro mundo, otras formas de pensar me han permitido analizar con mayor objetividad el porqué de todo lo que nos está sucediendo en Cataluña y España. Quizá no sea políticamente correcto que lo diga, pero los países que estos días me dieron su hospitalidad sí sufrieron una fuerte colonización, por lo que analizar desde ahí lo que nos sucede me da una perspectiva muy di-

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ferente. Solo mirar su entorno y la reciente historia me permitió comprender muchas cosas. Dicen que las comparaciones son odiosas, pero ver y conocer la historia de otros países, sus consecuencias y resultados, suele ser muy pedagógico. Físicamente alejado de mi tierra, Cataluña y España, donde en estos momentos vivimos circunstancias difíciles de explicar a terceros, me es más fácil expresar mi opinión, que, por supuesto, no tiene por qué ser la más válida, pero sí que es la de un ciudadano catalán con profundas raíces y que no acepta lecciones de catalanismo, y menos de según quién. Cuando me preguntan qué está sucediendo en mi país, trato

de explicarme lo mejor que sé y puedo, pero es difícil contar a los demás aquello que uno mismo no es capaz de entender. Respeto a los que piensan y opinan distinto, pero reclamo que a mí me respeten también. Estoy cansado, harto, diría yo, de gente que quiere darnos lecciones, que miente y nos trata de manipular. Más hechos y menos palabrería y teatro de poca monta. Me llaman amigos, conocidos y “saludados” —como diría el insigne escritor catalán Josep Pla— desde muchas partes de nuestro planeta, incrédulos por lo que se cuenta que sucede por nuestros lares. Muchos de ellos han conocido la belleza de Cataluña y su hospitalidad, y no pueden entender qué nos está sucediendo. Algunos de ellos, más de la cuenta, viven reprimidos, censurados, escasos de libertades en países con regímenes totalitarios… y estos, que han pisado y disfrutado nuestra tierra, aún lo entienden menos. Es cierto que podemos mejorar y debemos tratar de conseguir una sociedad con mayor equidad e igualdad de oportunidades, pero el camino elegido por algunos, basado en una ruta desconocida y sin GPS, nos está haciendo retroceder unos cuantos años y, lo que es peor, ha dividido a la sociedad catalana,

OPINIÓN/OPINION

Cuando me preguntan qué está sucediendo en mi país, trato de explicarme lo mejor que sé y puedo, pero es difícil contar a los demás aquello que uno mismo no es capaz de entender provocando heridas que tardarán unas cuantas generaciones en cicatrizar. Me pregunto cuántos de los que dicen que quieren independizarse saben a ciencia cierta cuál es el destino final y el camino a recorrer. Nadie lo ha explicado, porque no existe. Si supieran cuánta gente nos considera unos privilegiados y cuántos se cambiarían por nosotros… Desgraciadamente, solo aprecias lo que tienes cuando lo has perdido, y esto empieza a pasarnos. Lo que me enerva es que nadie cuenta quiénes son los verdaderos estrategas de todo este dislate. Son los invisibles de siempre, los que, pase lo que pase, jamás sufrirán. Son unos pocos, pero muy poderosos e inteligentes, y bien organizados. Sus bienes y sus intereses son globales, y ahora se permiten jugar con todos nosotros, los unos y los otros. Financian, dirigen, manejan, pero siempre en la sombra, desde la invisibilidad, y sus aliados muchas veces lo son solo por interés propio. Jamás sufren daños y, si suceden desgracias, para ellos solo son daños colaterales. Siempre tienen salidas de escape bien organizadas. Utilizan todos los recursos, todos: los suyos, pero principalmente los ajenos. Los demás somos sus instrumentos y marionetas. Lo más curioso es que algunos que creen

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OPINIÓN/OPINION

que lideran movimientos ciudadanos no son más que marionetas en manos de ellos. Hoy en día, gracias al mundo global, sus bienes están esparcidos por el mundo y por lo tanto diversificados y protegidos. No quieren Estados que les controlen. Tienen nombres y apellidos, pero nunca aparecen. Me refiero a personajes ambiciosos, poderosos y sin escrúpulos que no dudan en aliarse con quien sea para seguir aumentando su poder a costa de dividir, manipular y engañar a unos y otros. Estos son los verdaderos culpables, los que mueven los hilos, los que nadie sabe que existen y los que siempre se van de rositas. Los demás, todos, unos y otros, independentistas y constitucionalistas, mujeres y hombres de buena fe, empresarios y empleados, funcionarios, políticos, pensionistas, niños, adolescentes y tantos más, vivimos sujetos a sus influencias y manejos, aunque algunos aún sigan inocentemente creyendo en la soberanía del pueblo y en un full de ruta (hoja de ruta) ilusorio y diría que insultante a la inteligencia, que no dice nada… Perdón, sí, provoca pérdida de empresas, aumento del desempleo, pérdida de ingresos por turismo, pérdida de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA, por sus siglas en inglés), que desde el Brexit estaba prácticamente destinada a Barcelona, capital de la industria de la salud del sur de Europa, además de muchas otras prerrogativas que, de no remediarlo, iremos perdiendo en el futuro. Y a partir de ahí, el efecto cascada, que puede ser imparable. Para empezar, veremos qué sucede con el Mobile World Congress 2018. Hemos iniciado, si no lo remediamos entre todos, una ruta con destino a la pobreza, algo que sí satisface a algunos, pues creen que así justificarán la revolución que tanto anhelan. Los invisibles y sus acólitos han diseñado, durante años, relatos con destinos idílicos, totalmente ficticios, que usan para convencer a la gente de buena fe, a aquellos que luego dejarán tirados, pues los invisibles tienen recursos para sobrevivir varias generaciones aunque todo vaya mal, pero los demás no. Solo por el bien de las jóvenes generaciones que deberán asumir el legado de este mundo conflictivo y convulso que les

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estamos dejando —y ojalá me equivoque—, no deberíamos hacerles el juego. Quizás esta reflexión sea fruto del estrés y me halle en un estado de paranoia temporal, pero me temo que no, pues el haber estado en la otra parte del planeta y la distancia me han dado cierta objetividad. Solo me encomiendo al destino, pido que la suerte nos acompañe y que ojalá podamos cambiar el legado que estamos dejando; eso sí, a los invisibles les deseo que traspasen el umbral de Rilke y se conviertan en visibles para que todos sepamos quiénes son, cómo piensan y cómo actúan... Curiosamente, y el destino no es caprichoso, en esta historia se juntan tres países: España y Cataluña, mi origen y mis raíces, Ecuador, mi destino y lugar de reflexión, y Bélgica, patria de Hergé y de Tintín y donde curiosamente residen ahora tanto el expresidente del Ecuador, Rafael Correa, como el expresidente de Cataluña, Carles Puigdemont. ¡Qué grande es el mundo y qué pequeño parece a veces! Como colofón, y ya que escribo para NUMBERS, quiero exponer algunos números que explican el impacto negativo que el llamado procés está provocando en Cataluña, sin contar el daño social que ya se ha producido. Son los siguientes: • 2.750 empresas han salido de Cataluña desde el inicio de la crisis. • El turismo se ha reducido un 30% y han llegado un 22% de turistas menos al aeropuerto hasta finales de noviembre. Las

perspectivas para 2018 son pesimistas, cuando hasta agosto las reservas y ocupación habían alcanzado récords históricos. • La inversión creció un 20% hasta junio; desde la crisis, en cambio, un 55% de los inversores han declarado que no invertirán en Cataluña. • El desempleo creció en septiembre en 14.698 personas, el doble que el año pasado, y sigue la misma tendencia al crecimiento. • La bajada de cada décima del PIB representa un impacto en el desempleo de unos 15.000 puestos de trabajo. A finales de noviembre son ya cuatro las décimas de bajada, y sigue el descenso. • Según el BBVA, el impacto de la crisis será de entre 5.000 y 12.000 millones, y 17.000 en el peor de los casos, según Oxford. Sin querer frivolizar, apunto una buena noticia. Lionel Messi, el mejor jugador de la historia del fútbol, ha renovado por cuatro años más con el F. C. Barcelona, lo que le diferencia de otros astros del balón que se decantan menos por sus colores y más por sus intereses. Leo llegó a Barcelona con 12 años —yo era vicepresidente del club en aquella época—; son diecisiete años de fidelidad común, de win-win, un ejemplo a seguir. Si Messi apuesta por Barcelona, es un signo de confianza que todos deberíamos valorar mucho, pues lo fácil, y lo que muchos otros habrían hecho, era irse a otro país cobrando probablemente más… pero sin estar en casa. Gracias por el ejemplo, Lionel.

Gabriel Masfurroll, Businessman and Board Member of KREAB Iberia, www.gabrielmasfurroll.com

Quo Vadis,

Catalonia? I write these lines after returning from a prolific and at the same time mentally healthy trip through the Latin American continent. I decided to follow the footsteps of my idol —albeit fictitious— reporter Tintin, drawn and scripted by the renowned Belgian artist Hergé. I followed the journey of his adventures in the Temple of the Sun and arrived to Ecuador, the beautiful Quito, whose Chamber of Commerce celebrated its 111 anniversary, event in which I had the honor of intervening.

needed to leave my country, isolate myself from the incredible crisis that we are living and put space, away from the tremendous inbreeding that haunts us and does not let us see beyond. From this other world, other ways of thinking have allowed me to analyze more objectively the why of everything that is happening to us in Catalonia and Spain. It may not be politically correct to say it, but the countries that these days gave me their hospitality did suffer a strong colonization, so analyzing from there what happens to us gives me a very different perspective. Just looking at its surroundings and the recent story allowed me to understand many things. They say that comparisons are hideous, but seeing and knowing the history of other countries, its consequences and results, is usually very didactic. Physically away from my land, Catalonia and Spain, where we now live difficult circumstances to explain to third parties, it is easier for me to express my opinion, which, of course, does not have to be the most valid, but it is that of a Catalan citizen with deep roots and who does not accept lessons of Catalanism, and less than according to whom. When people ask me what is happening in my country, I try to explain the best I know and can, but it is difficult to tell others what oneself is not able to understand.

I respect those who think and voice differently, but I claim that they respect me as well. I’m tired, exhausted, I’d say, of people who want to give us lessons, who lie and try to manipulate us. More facts and less chatter and fewer small-time theater. Friends, acquaintances and “consociates” —as the illustrious Catalan writer Josep Pla would say— are calling me from many parts of our planet, unbelievers for what is said to happen in our surroundings. Many of them have known the beauty of Catalonia and their hospitality, and they cannot understand what is happening to us. Some of them, more than expected, live repressed, censored, scarce of liberties in countries with totalitarian regimes... and these, who have trod and enjoyed our land, still understand less. It is true that we can improve and we must try to achieve a society with greater equality and equal opportunities, but the path chosen by some, based on an unknown route and without GPS, is turning us back a few years and, worse, has divided the Catalan society, causing wounds that will take a few generations to heal. I wonder how many of those who say they want to become independent know for sure what the final destination is and the way to go. No one has explained it, because it doesn’t exist. If they knew how many people we con-

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OPINIÓN/OPINION

When people ask me what is happening in my country, I try to explain the best I know and can, but it is difficult to tell others what oneself is not able to understand sider privileged and how many would take our place... Unfortunately, you only appreciate what you have when you’ve lost it, and this is starting to happen. What bothers me is that nobody mentions who are the real strategists of all this nonsense. They are the typically invisible, those who, whatever happens, will never suffer. They are a few, but very powerful and intelligent, and well-organized. Their assets and interests are global, and now they allow themselves to play with all of us, with each other. They finance, direct, manage, but always in the shadows, from invisibility, and their allies are often so only for self-interest. They never suffer damage and, if misfortunes happen, they are only collateral damage. They always have well organized escape exits. They use all the resources, all: theirs, but mainly from others. The rest of us are their instruments and puppets. The funny thing is that some who believe that they lead citizen movements are nothing more than puppets in their hands. Today, thanks to the global world, their assets are scattered around the world and therefore diversified and protected. They don’t want states to control them. They have names and surnames, but they never show up. I mean ambitious, powerful and unscrupulous characters who do not hesitate to ally with whomever to continue increasing their power at the cost of dividing, manipulating and deceiving each other. These are the real culprits, the ones who move the threads, the ones that nobody knows they exist and who always leave untouched. The others, everyone, one and the other, separatists and constitutionalists, women and men of good faith, businessmen and employees, officials, politicians, pensioners, children, adolescents and so many more, we live subject to their influences and management, although some still remain innocently believing in the sovereignty of the people and in a full de ruta (roadmap) that is illusory, and I would say an insult to intelligence, that says nothing... Sorry, yes, it causes business losses, increased unemployment, loss of

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tourism revenue, loss of the European Medicines Agency (EMA), which since the Brexit was practically destined for Barcelona, the capital of the health industry of southern Europe, in addition to many other prerogatives that, if we do not solve this, we will lose in the future. And from there, the cascade effect could be unstoppable. For starters, we’ll see what happens to the Mobile World Congress 2018. We have begun, if we do not remedy it among all, a route destined to poverty, something that does satisfy some, because they believe that they will justify the revolution that they long for. The invisible and their acolytes have designed, for years, stories with idyllic destinations, totally fictitious, that they use to convince good intended people, those to whom they will then leave, because the invisible have resources to survive several generations even if everything goes wrong, but the others do not. Only for the sake of the young generations who will have to assume the legacy of this conflicting and convulsed world that we are leaving to them —and I hope I’m wrong—, we should not play along with their game. Perhaps this reflection is the result of stress and finding myself in a state of temporal paranoia, but I am afraid not, because having been in the other part of the planet and the distance have given me some objectivity. I only commend myself to fate, I ask that all the luck accompany us and that we may change the legacy we are leaving; nonetheless, to the invisible I wish them to pass Rilke’s threshold and become visible so that we all know who they are, how they think and how they act... Curiously, and fate is not capricious, in this history three countries come together: Spain and Catalonia, my origin and my roots, Ecuador, my destiny and place of reflection, and Belgium, the homeland of Hergé and Tintin and where curiously now reside both the former President of the Ecuador, Rafael Correa, as the former President of Catalonia, Carles Puigdemont. How great is the world and how small it sometimes seems!

As a pinnacle, and since I write for NUMBERS, I want to expose some numbers explaining the negative impact that the so-called procés is provoking in Catalonia, not counting the social damage that has already occurred. Here are the following: • 2.750 companies have left Catalonia since the onset of the crisis. • Tourism has been reduced by 30% and 22% less tourists have arrived at the airport until the end of November. The prospects for 2018 are pessimistic, when up to August, reservations and occupation had reached historical records. • Investment grew by 20% until June; since the crisis, however, 55% of investors have declared that they will not invest in Catalonia. • Unemployment grew in September by 14.698 people, twice as much as last year, and follows the same growth trend. • The decline of every tenth of GDP represents an impact on unemployment of some 15.000 jobs. By the end of November, there are already four tenths of descent, and the decline continues. • According to BBVA, the impact of the crisis will be between 5 and 12 billion, and 17 in the worst case scenario, according to Oxford. Without having a frivolous attitude, I point to good news. Lionel Messi, the best player in the history of soccer, has renewed for four more years with F. C. Barcelona, what differentiates him from other stars of the ball that are less decanted by their colors and more by their interests. Leo came to Barcelona being 12 years old —I was vice president of the club at that time—; there are seventeen years of common fidelity, of win-win, an example to follow. If Messi bets on Barcelona, it is a sign of confidence that we all should value a lot, because the easy thing, and what many others would have done, was to go to another country, probably charging more... but without being home. Thanks for the example, Lionel.

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Fernando Del Vecchio, PhD, Dr. en Dirección de Empresas UCEMA (Argentina), facilitador, Business Coach, autor, conferencista internacional, www.fernandodelvecchio.com

El camino de la continua reinvención y renovación Los momentos de duda pueden convertirse en espacios de reflexión para una potencial reinvención personal. En esos momentos, si el estudiante está preparado, aparece el maestro.

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odos hemos tenido momentos en los que nos sentimos personal y profesionalmente desorientados, desmotivados, sin fuerzas ni ganas para continuar lo que hacemos. Son momentos de introspección, en los que nos preguntamos: ¿cómo llegué hasta aquí? ¿Cómo puedo continuar, reinventando lo que hago, para conseguir mejores resultados? Todos entendemos que, haciendo lo mismo que estamos haciendo, seguiremos obteniendo los mismos resultados. Sin embargo, esos son momentos cruciales en los que logramos conectar emocionalmente con la idea y logramos ese cambio que tanto necesitábamos. Esto mismo le sucedió a Louis CK, exitoso comediante norteamericano. En un momento de su vida, Louis CK se reinventó. No fue un momento grato, sino un momento de introspección, de dudas sobre su vida, sobre su profesión, sobre su desempeño como comediante. Según sus propias palabras, después de quince años de trabajar como comediante, su acto —compuesto por una serie de chistes de una hora de duración— literalmente apestaba. Quince años y una carrera carente de éxitos. Fue después de uno de esos shows, en las afueras de un restaurante chino en un pueblo perdido en el estado de Massachusetts, donde tuvo lugar la iluminación que lo transformó. En esos momentos críticos, en esas situaciones en las que tanto necesitamos algún mensaje de ánimo y/o alguna respuesta a nuestras preguntas, el mensaje aparece casi como por arte de magia. Lo que pudimos haber escuchado muchas veces antes sin ningún sentido, ahora lo tiene.

OPINIÓN/OPINION

¿Cómo puedo continuar, reinventando lo que hago, para conseguir mejores resultados? Recuerda el proverbio: “Cuando el alumno está preparado, aparece el maestro”. Al salir del restaurante en que había realizado su acto, sentado en su automóvil, Louis CK se preguntaba qué hacer a partir de ese momento y cómo seguir, si seguir era una opción. En ese instante, escuchando una entrevista a George Carlin —exitoso comediante al cual admiraba y quien lo inspiraba— encontró lo que estaba buscando. Esas palabras de Carlin lo inspiraron; esas palabras cambiaron su vida. Louis CK se preguntaba: “¿Cómo es posible que este hombre tenga tanto material y que, año a año, emita un nuevo especial? ¿Cómo es posible que, año a año, cada uno de ellos sea más y más profundo que el anterior?”. En la entrevista Carlin respondió: “Decidí que cada año estaría trabajando en el especial de ese año. Luego, haría el especial y desecharía el material, para empezar de nuevo, al año siguiente, desde cero”. El primer pensamiento de Louis CK fue: “Si descarto todo el material que estuve preparando y perfeccionando durante quince años, aunque apeste, me quedaré sin nada”. A pesar de ello, esas palabras le dieron el coraje para tirar todo y empezar nuevamente. Empezar desde cero implicaba pensar en ir más y más profundo, debido a que, cuando se le terminaran los chistes sobre aviones y perros, tendría que cavar más a fondo y empezar a hablar sobre sus sentimientos y sobre él mismo. Y cuando no pudiese hablar más sobre ello, tendría que ir más profundo aún para hablar sobre sus pesadillas y sus miedos. Ese proceso de desechar todo y comenzar nuevamente fue lo que Louis CK trató de imitar. Comenzó a copiar el proceso de

Carlin. Y la primera pregunta a responder fue: “¿Qué es lo que realmente quiero decir y más miedo me da?”. Esa pregunta fue clave, porque liberó una enorme cantidad de temas, muchos de ellos difíciles de digerir para una audiencia no preparada. A partir de ese momento, Louis CK se convirtió en uno de los más aclamados comediantes de Stand Up. Y una de las cosas que logró, emulando a George Carlin, fue grabar los famosos “especiales”: shows de una hora para las grandes cadenas de televisión. El maestro apareció en el momento en el que el alumno estuvo preparado. No es necesario que el alumno se encuentre desahuciado y al borde del abandono, pero en muchas ocasiones esas crisis revelan lo que es necesario conocer. El mensaje del maestro adquiere relevancia y sentido, a pesar de que siempre estuvo allí, al alcance de cualquier estudiante que quisiera escucharlo. Todos hemos vivido y atravesado situaciones difíciles. La vida es difícil para todo el mundo. Hay momentos críticos, que permiten reevaluar lo que hacemos y preguntarnos si es necesario el cambio, o no; si es necesario redefinir caminos, o no. El momento de Louis CK fue esa noche, en las afueras de ese restaurante chino en un pueblo perdido de la Costa Este de los Estados Unidos, después de su horrible show. Nuestro momento puede llegar en cualquier momento. La reinvención es un proceso personal. Y llega cuando más lo necesitamos, de la mano de alguien que tenga la posibilidad de enseñarnos y guiarnos en lo que necesitamos.

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OPINIÓN/OPINION

Fernando Del Vecchio, PhD, Dr. Business Management UCEMA (Argentina), Facilitator, Business Coach, Author, International Lecturer www.fernandodelvecchio.com

The Path of Continual Reinvention and Renewal Moments of doubt can become spaces of reflection for a possible personal reinvention. At such times, if the student is ready, the teacher will appear.

e have all had moments in which we feel personally and professionally disoriented, discouraged, without strength or desire to continue doing what we do. These are moments of introspection, in which we wonder: how did I get here? How can I continue reinventing what I do, to achieve better results? We all understand that by doing the same thing we are doing, we will continue getting the same results. However, these are crucial moments in which we manage to connect emotionally with the idea and achieve that change that we needed so much. This happened to Louis CK, a successful American comedian. At one point in his life, Louis CK reinvented himself. It was not a pleasant moment, but a moment of introspection, of doubts about his life, his profession, his performance as a comedian. In his own words, after fifteen years of working as a comedian, his act —composed of a series of one-hour jokes— literally stunk. Fifteen years and a career without success. It was after one of those shows, on the outskirts of a Chinese restaurant in a village lost in the state of Massachusetts, where the enlightenment that transformed him took place. In these critical moments, in those situations in which we need some message of

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encouragement and/or some answer to our questions, the message appears almost as if by magic. What we could have heard many times before without making any sense, now became clear. Remember the proverb: “When the student is ready, the teacher will appear”. When he left the restaurant where he had done his act, sitting in his car, Louis CK wondered what to do from that moment and how to continue, if continuing was an option. At that moment, listening to an interview with George Carlin —a successful comedian he admired and who inspired him— found what he was looking for. Those words from Carlin inspired him; those words changed his life. Louis CK wondered: “How is it possible that this man has so much material and that, year by year, he launches a new special? How is it possible that each of them is more and more profound every year than the previous one?” In the interview Carlin replied: “I decided that every year I would be working on the special of that year. Then I would make the special and discard the material, to start again, the following year, from scratch”. The first thought of Louis CK was: “If I discard all the material I’ve been preparing and perfecting for fifteen years, even if it stinks, I’ll end up with nothing”. In spite of that, those words gave him the courage to throw everything and start again. Starting from scratch involved thinking

about going farther and deeper, because when finished with the jokes about airplanes and dogs, he would have to dig more profoundly and start talking about his feelings and about himself. And when he couldn’t talk about it anymore, he’d have to go deeper still to talk about his nightmares and fears. That process of discarding everything and starting again was what Louis CK tried to mimic. He started copying Carlin’s process. And the first question to answer was, “What is it that I really want to say and gives me the most fear?” That question was key, because it liberated a huge number of subjects, many of them difficult to digest for an unprepared audience. From that moment on, Louis CK became one of the most acclaimed stand-up comedians. And one of the things he accomplished, emulating George Carlin, was to record the famous “specials”: one-hour shows for the big television networks. The teacher appeared at the time the student was prepared. It is not necessary for the student to be hopeless and on the verge of abandonment, but on many occasions those crises reveal what needs to be known. The message of the teacher acquires relevance and meaning, even though it was always there, within reach of any student who would like to hear it. We’ve all lived through difficult situations. Life is hard for everyone. There are critical moments, which allow us to re-evaluate what we do and ask ourselves whether it is necessary to change, or not; whether it is necessary to redefine the path, or not. Louis CK’s momentum was that night, on the outskirts of that Chinese restaurant in a village lost off the East Coast of the United States, after his horrible show. Our moment can come at any time. Reinvention is a personal process. And it comes when we need it the most, by the hand of someone who has the ability to teach and guide us in what we need.

How can I continue, reinventing what I do, to get better results?

THE GALAPAGOS Carlos Dighero & Daniel Contag

HIGHLANDS

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Descubrir la naturaleza Encantada de Galápagos requiere esfuerzo y determinación. La Recompensa: una Experiencia de vida enriquecedora, natural y aventurera!

Foto cortesía de David Cevallos

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a experiencia de Galápagos es algo único; estas islas dentro de un Parque Nacional son diferentes a cualquier otro destino de vacaciones, y es importante para nosotros ayudarle a establecer sus expectativas de la mejor manera. Estas Islas Encantadas son uno de los entornos más vírgenes y naturales que jamás visitará en su vida. Son descritas a menudo como un laboratorio vivo de plantas y especies endémicas, usted experimentará de primera mano la existencia armoniosa y excepcional entre los seres humanos y la fauna salvaje aquí en las Islas Galápagos. El Hotel Royal Palm es un hotel boutique de propiedad familiar situado en su propia finca privada de 156 hectáreas (386 acres). Está rodeado por los bosques Miconia en las Tierras Altas de Santa Cruz, adyacente al Parque Nacional Galápagos. La propiedad complementa el entorno natural, creando privacidad, espacio y aislamiento tranquilo para sus huéspedes; no hay vecinos, no hay tráfico, no hay aviones, no hay contaminación -sólo la flora y la fauna y el clima. Aunque somos una de las propiedades más exclusivas de Santa Cruz, existen diferencias significativas en las Islas Galápagos como destino turístico en comparación con otras áreas turísticas más desarrolladas en otros países; el nivel de sofisticación es tal vez diferente a lo que usted podría estar acostumbrado. La fuerza de la madre naturaleza en los subtrópicos puede hacerse sentir en el ambiente y nuestro programa de mantenimiento del hotel y de los jardines debe funcionar constantemente. De vez en cuando, algunas áreas de nuestra hermosa finca se ven un poco “golpeadas por el clima”. Esto es porque recibimos vientos alisios que vienen desde el sur, y nos golpean directamente desde la costa, con un exuberante contenido de diversidad microbiana. Estas formas de vida muy intrépidas viajan en estos vientos, pegándose en cualquier superficie a la que lleguen a topar. Estas formas de vida

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incluyen las algas Trentepohlia Abietina, de color naranja debido a su alto contenido de pigmentos carotenoides, que se pueden ver en las paredes, rincones, e incluso en troncos de árboles ¡por todo el bosque! También es importante mencionar que hay 7 microclimas diferentes en la Isla Santa Cruz específicamente y estos sistemas ecológicos pueden hacer que el clima cambie de repente. Cuando está caliente y soleado en la costa, puede ponerse fresco, nublado y a veces brumoso en las Tierras Altas. Estas no son sus típicas vacaciones relajadas en la playa. Descubrir la naturaleza Encantada de Galápagos requiere esfuerzo y determinación. Usted tendrá que levantarse temprano en la mañana para algunas salidas de excursión y navegación, y una vez en estos sitios, usted tendrá que caminar, hacer senderismo, nadar, bucear, con el fin de obtener la recompensa de Galápagos: una experiencia de vida enriquecedora, natural y aventurera. El Royal Palm está encajado en las frondosas tierras altas de la Isla Santa Cruz en el corazón de las Islas Galápagos. Contamos con 21 habitaciones amplias y cómodas para alojar a nuestros huéspedes. Nuestro restaurante ofrece patrimonio culinario ecuatoriano, combinado con destacados platos internacionales. Además de todo el hospedaje y servicios disponibles en el Hotel, tenemos la suerte de poder ofrecer una entrada para vislumbrar el Reino Interior de Galápagos, la propiedad de Royal Palm tiene varias formaciones geológicas. Conduciendo un par de minutos desde la carretera principal, el camino serpentea a lo largo del borde de dos colapsos geológicos diferentes, exhibiendo la entrada del Túnel de Lava. Al llegar a la salida del Túnel de Lava, nos vamos por debajo de la tierra en una caminata de 1 ⁄2 millas a través de nuestra cueva principal de lava, descubierta en 1974. Ésta fue formada por los ríos de lava líquida de rápido flujo a 1800°C /3300°F; camine con nosotros a lo largo de 600 metros de trayecto iluminado sobre las escaleras y puen-

tes creados de manera especial. No sólo será testigo de 1,5 millones años de historia y estructura natural, también se encontrará con diferentes minerales, flujos piroclásticos, mineralizaciones y estalactitas de diferentes compuestos, formas de vida vegetal adaptadas a las cuevas desafiando la fotosíntesis tradicional, y concurrencias de agua dulce. Todo esto conduce a una salida espectacular a través de un respiradero natural en su techo.

Km. 18 Via Puerto Ayora-Baltra Isla Santa Cruz, Galapagos, Hotel en Galapagos Tel: + 593-5-2524770 Consultas y reservas: +593-2- 2463133 / + 593-2-2434971 Email:info@royalpalmgalapagos.com Fotos en Alta Resolucion: www.oyster.com www.royalpalmgalapagos.com

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THE GALAPAGOS Carlos Dighero & Daniel Contag

HIGHLANDS

he Galapagos experience is rather unique; these Islands within a National Park are different from any other holiday destination, and it is important for us to help you set your expectations right. These Enchanted Isles are one of the most unspoiled, and natural environments you will ever visit in your life. Often described as a living laboratory of endemic plants and creatures, you will experience first-hand the rare and harmonious existence between humans & wildlife here in the Galapagos Islands. The Royal Palm Hotel is a family-owned boutique hotel set in its own 156 hectare (386 acres) private estate. It is surrounded

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To discover the Galapagos Enchanted nature takes effort and determination. The Reward: a life-enriching, natural adventure Experience!

by the Miconia forests of the Santa Cruz Highlands, adjacent to the Galapagos National Park. The property complements the natural environment, creating privacy, space and quiet seclusion for its guests; no neighbors, no traffic, no aircraft, no pollution - just flora and fauna and weather. Although we are one of Santa Cruz’s most exclusive properties, there are significant differences in the Galapagos Islands as a tourism destination compared to other, more developed touristic areas in other countries; the level of sophistication is perhaps different to what you are used to. The force of Mother Nature in the sub-tropics can take its toll on the environment and our hotel and grounds mainte-

Photo courtesy Francisco Caizapanta

nance program runs constantly. From time to time, some areas of our beautiful estate look a bit “weather-beaten.” This is because we receive Trade Winds coming in from the South, hitting us directly from the coast, with lush microbial diversity content. This very intrepid life forms travel on these winds, sticking in any surface they may collide. These life forms include the Trentepohlia Abietina algae, orange in color due to its high content of carotenoid pigments, which can be seen in walls, corners, and even in tree trunks all over the forest! It is also important to include that there are 7 different micro-climates in Santa Cruz Island specifically and these eco systems can cause the weather to change quite suddenly. When it is hot and

sunny on the coast, it can be cool, cloudy and sometimes misty in the highlands. This is not your typical, laid-back beach holiday. To discover the Galapagos Enchanted nature takes effort and determination. You will be required to wake up early in the morning for some navigation tour departures, and once on these sites, you will have to walk, trek, swim, snorkel, in order to get the Galapagos’ Reward: a life-enriching, natural adventure experience! The Royal Palm is nestled in the lush highlands of Santa Cruz Island in the heart of the Galapagos. We have 21 spacious and comfortable rooms to accommodate our guests. Our Restaurant portraits Ecuadorian Culinary heritage, combined by International stapled dishes. In addition to all Accommodation and services available in the Hotel, we are lucky to be able to offer an entrance to a glimpse of the Galapagos Inner Realm, the Royal Palm Property holds various Geological Formations. Driving from the main road a couple of minutes, the path winds along the rim of two different geological collapses, exposing Lava Tunnel entrances. Reaching onto the Lava Tunnel’s exit, we go underground for a 1⁄2 mile walk through our main Lava cave, discovered in 1974. This was formed by rivers of fast flowing 1800°C / 3300 F liquid lava, walk with us along 600 meters of illuminated path over specially constructed bridges and

stairways. Not only will you witness 1.5 million years of history and natural structure, you will encounter different minerals, pyroclastic flows, mineralization’s and stalactites of different compounds, cave-adapted vegetal life forms defying traditional photosynthesis, and sweet water gatherings. These all lead an spectacular exit through a natural vent in its roof.

Km. 18 Via Puerto Ayora-Baltra Isla Santa Cruz, Galapagos, Galapagos onsite Tel: + 593-5-2524770 Enquiries and bookings: +593-2- 2463133 / + 593-2-2434971 Email: info@royalpalmgalapagos.com High Res Pictures: www.oyster.com www.royalpalmgalapagos.com

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La CCE es un punto geográfico referencial en Quito

Cambios Casa adentro

Fotos cortesía del Núcleo de Pichincha CCE

Núcleo de Pichincha CCE / CCE, Provincial Branch of Pichincha

reviven la cultura en Pichincha La Casa de la Cultura Ecuatoriana (CCE) se debate entre ser un punto de ubicación geográfica de la ciudad o un referente permanente de promoción artística en Quito. Los años y administraciones transcurridas han debilitado su imagen, aquella que brilló en todo el país como resultado del ideal de Benjamín Carrión.

In-House Changes Revive the Culture in Pichincha The Casa de la Cultura Ecuatoriana (CCE) is debated between being a geographical location of the city or a permanent reference for artistic promotion in Quito. The years and administrations that have elapsed have weakened its image, the same that gleamed throughout the country as a result of Benjamín Carrión’s ideal.

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CULTURA/CULTURE

on la premisa de convertir al Ecuador en una potencia cultural a nivel mundial, el periodista, escritor e intelectual lojano Benjamín Carrión promovió en 1944 la creación de la Casa de la Cultura Ecuatoriana, un espacio proyectado para incentivar la producción artística y cultural que contase con apoyo estatal, pero con autonomía en torno a sus decisiones administrativas, económicas pero sobre todo políticas. Este proyecto incluyó entre sus fundadores a intelectuales y artistas que concibieron a la institución como un espacio de difusión para la vanguardia artística y académica y para las élites culturales de la época. Reconocidos personajes pasaron por la presidencia de la Casa de la Cultura luego de Benjamín Carrión. Por ejemplo: Oswaldo Guayasamín, Julio Endara, Pío Jaramillo Alvarado y otras figuras que buscaron mantener el nombre de la institución en la vanguardia cultural internacional. La instauración de las secciones académicas en la entidad permitió conformar círculos especializados para la discusión, análisis y curaduría de las obras que podrían ser expuestas o apoyadas por la institución; sin embargo estos mismos espacios se tornaron herméticos, llegando al punto de que los miembros eran numerarios, y ellos elegían quiénes podían integrar la Casa. La de 2016 fue la última elección que se realizó con esta modalidad, debido a que con la expedición de la Ley Orgánica de Cultura el 30 de diciembre de 2016 se modificó la estructura institucional de la Casa de la Cultura, así como quiénes pueden elegir a las autoridades, debido a que se crea el Registro único de artistas y gestores culturales (RUAC). Los inscritos en este catastro, junto a los miembros de las secciones académicas, eligen a las autoridades de los núcleos provinciales, asegurando una participación más amplia y democrática del espectro artístico del país. Además, como parte de la modificación de la estructura de la CCE, se otorgan a los núcleos provinciales las competencias ejecutivas en sus territorios, dejando para la Sede Nacional tareas de

ith the premise of transforming Ecuador into a global cultural power, the journalist, writer and intellectual from Loja Benjamín Carrión promoted in 1944 the creation of the Casa de la Cultura Ecuatoriana [House of Ecuadorian Culture], a space designed to encourage artistic and cultural production with state support, but with autonomy around its administrative, economic but above all politic decisions. This project included, among its founders, intellectuals and artists who conceived the institution as a space of dissemination for the artistic and academic avant-garde and for the cultural elites of the time. Renowned personalities passed through the presidency of the CCE after Benjamín Carrión. For example: Oswaldo Guayasamín, Julio Endara, Pío Jaramillo Alvarado and other figures who sought to maintain the name of the institution in the international cultural vanguard. The establishment of the academic sections in the entity allowed forming specialized circles for the discussion, analysis and curatorship of the works that could be exposed or supported by the institution; however, these same spaces became airtight, reaching the point that the members were permanent fellows, and they would choose who could integrate the House. The 2016 election was the last vote that was made with this modality, because the expedition of the Organic Law of Culture on December 30, 2016 modified the institutional structure of the CCE, as well as who can elect the authorities, because it created the Single register of artists and cultural managers (RUAC, by its acronym in Spanish). Those listed in this registry, together with the members of the academic sections, elect the authorities of the provincial branches, ensuring a broader and more democratic participation of the country’s artistic spectrum. In addition, as part of the modification of the CCE structure, the executive competences in their territories are granted to the provincial branches, leaving for the National Headquarters tasks

La entrada al Wampra Raymi Pichincha consistió en la donación de un libro

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CULTURA/CULTURE

Como parte de la modificación de la estructura de la CCE, se otorgan a los núcleos provinciales las competencias ejecutivas en sus territorios, dejando para la Sede Nacional tareas de coordinación, planificación, evaluación y seguimiento

coordinación, planificación, evaluación y seguimiento. Es así que, acogiéndose a la nueva normativa, en mayo de 2017 se realizaron elecciones universales para la designación de las nuevas autoridades en 22 de las 24 provincias del Ecuador. Adicionalmente se crea el Núcleo Provincial de Pichincha, que debe realizar el trabajo —que nunca fue asumido por la exmatriz— de prestar servicios culturales para aproximar a los ciudadanos al goce y acceso de sus derechos culturales en el territorio de la provincia, por ejemplo en las parroquias rurales, en los cantones periféricos de la capital o en los barrios marginales del distrito metropolitano de Quito, entre otros espacios. Ante esta perspectiva de trabajo, el director electo para el Núcleo de Pichincha, Francisco Ordóñez Andrade, junto a su directorio, han emprendido una tarea con matices totalmente diferentes a los antes aplicados por la exmatriz, buscando entre los jóvenes de las culturas urbanas y de las parroquias rurales los principales gestores de proyectos de difusión cultural, valorando su conocimiento de la problemática e intereses que afectan o benefician a sus entornos. La música, el teatro, la danza, la pintura y otras artes llegarán así a espacios poco convencionales, como la casa comunal, la cancha, la iglesia, el parque o cualquier espacio amplio y acogedor, lo que demuestre también los niveles de organización de los propios habitantes de los barrios beneficiados. Como muestras se pueden señalar la colecta, que se realizó recientemente en el Wampra Raymi (dos conciertos de rock y hiphop), de aproximadamente 10.000 libros que serán destinados a la dotación de bibliotecas comunitarias en las extensiones del Núcleo Provincial, así como la realización del festival La Casa en Llamas, que llevará funciones teatrales de manera gratuita a los ocho cantones de la provincia, entre otras actividades que generan nuevas centralidades en Pichincha. Este espíritu de renovación que se imprime con la nueva Ley de Cultura se torna indispensable para que la Casa que conocemos despunte nuevamente y vaya más allá de su actual dirección (Av. 6 de diciembre y Patria) para llegar a los lugares en los que el arte todavía es un asunto de las élites.

of coordination, planning, evaluation and follow-up. Thus, under to the new regulations, in May of 2017 universal elections took place for the designation of the new authorities in 22 of the 24 provinces of Ecuador. In addition, the Provincial Branch of Pichincha is created, which must carry out the work —which was never adopted by the former Headquarters— of providing cultural services to bring citizens closer to the enjoyment and access of their cultural rights in the territory of the province, for example in the rural parishes, in the peripheral cantons of the capital or in the marginalized neighborhoods of the Metropolitan District of Quito, among other spaces. In view of this work perspective, the elected Director for the Pichincha Branch, Francisco Ordóñez Andrade, together with his board of directors, have undertaken a task with totally different nuances from those previously applied by the former Headquarters, seeking among the young people of the urban cultures and rural parishes the main promoters of cultural diffusion projects, valuing their knowledge of the problems and interests that affect or benefit their environments. This way, music, theatre, dance, painting and other arts will come to unconventional spaces such as communal houses, playing courts, the church, the park or any cozy and open space, which also demonstrates the levels of organization of the inhabitants themselves of the benefited neighborhoods. As an example, can be noted the collection, which was made recently at the Wampra Raymi (two rock and hip-hop concerts), of approximately 10.000 books that will be destined to the endowment of community libraries in the extensions of the Provincial Branch, as well as the creation of the House in Flames festival, which will carry out free theatrical functions for the eight cantons of the province, among other activities that generate new centralities in Pichincha. This spirit of renewal that is printed with the new Law of Culture becomes essential so that the House we know, once more goes beyond its current address (6 December Ave. and Patria) to reach the places where art is still a matter of the elites.

As part of the modification of the CCE structure, the executive competences in their territories are granted to the provincial branches, leaving for the National Headquarters tasks of coordination, planning, evaluation and follow-up

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FUNDACIÓN

En la Fundación Vida en Libertad trabajamos desde hace doce años para llevar esperanza a las personas privadas de libertad en los centros de rehabilitación femeninos de Quito y Regional Cotopaxi. Extendemos nuestro apoyo a sus familias especialmente a sus hijos, porque queremos sembrar semillas de bondad en sus corazones y aportar a su formación con nuevos valores y principios de vida. La inclusión social de este Grupo es nuestro principal objetivo. El resultado de este esfuerzo será de beneficio para todos. Transformar nuestro país en una sociedad segura, justa y equitativa es tarea de cada uno de nosotros.

Ayúdanos con tu donación: Cuenta Corriente Banco del Pichincha 2100120136 a nombre de la Fundación Vida en Libertad con RUC 1792649382001

Av. Granda Centeno OE74 N39B y Pasaje 2. Urb. El Alcázar. Quito, 170510 Ecuador. administración@vidaenlibertad.org.ec T: (+593) 0981 948 670 / (+593 2) 244 4658

PUBLIRREPORTAJE

Renault piensa en sus mascotas Pablo Burbano, subgerente de mercadeo de Renault Ecuador, es el alma de la campaña Renault Pet Friendly; mediante ella, la prestigiosa marca de automoción apuesta por la ecología y por el buen trato a nuestros amigos de cuatro patas.

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enault busca crear un auto para cada cliente, para cada familia. Es por ello que presenta su nueva campaña Renault Pet Friendly y se constituye en la única marca del mercado ecuatoriano en impulsar la inclusión de las mascotas, ese miembro del hogar que propaga amor y alegría. “El Passion for Life, que es nuestro eslogan, lo vivimos también con nuestras mascotas”, detalla Pablo Burbano, subgerente de mercadeo de Renault, quien además explica que su campaña se centra en diferentes ejes. Renault se consolida como una marca automotriz pet friendly, en primer lugar con la adecuación de los concesionarios para recibir a las mascotas sin ninguna dificultad: espacios verdes, casa para los cachorros, bebederos, juguetes, etc. “Es bastante motivador ver cómo viene a nuestras oficinas la familia completa, con su mascota”, dice Burbano. De igual forma, esta campaña lanzó al mercado más de diez accesorios para la seguridad y confort de las mascotas en el auto: forros para cajuela, collares, cinturón de seguridad, pelotas, pecheras, etc.; brindado así no solo satisfacción al cliente en sus viajes sino a sus mascotas. Además, Renault Pet Friendly quiere ser parte de un cambio social; es así que desarrollará varios test drive solidarios para realizar donaciones de alimentos a fundaciones que velen por su bienestar, efectuarán entrenamientos caninos, charlas informativas, etc.

Actualmente hay dos sucursales Pet Friendly: una en Guayaquil y otra en Quito. La meta que se marca la compañía para 2018 es tener todos sus concesionarios adecuados con estas características y ampliar la gama de accesorios. Burbano comentó que gracias a una alianza con la Prefectura del Guayas gestionarán eventos futuros en beneficio de los animalitos como adopción de mascotas en sus instalaciones. Nathaly Toledo, en representación de la Prefectura, entregó una placa de reconocimiento por el aporte de Renault en beneficio de las mascotas. Renault, con la campaña Pet Friendly, destaca la importancia de autos y lugares amigables con los animales, y qué mejor que sean hechos con las mismas comodidades que las de una familia, sin excluir a ningún miembro del hogar.

www.renault.ec @RenaultEcuador

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ENFOQUE/FOCUS

PROFESIONALES DE PRIMER NIVEL ANALIZARON LOS RETOS Y OPORTUNIDADES EN POLÍTICAS DE TRANSPARENCIA EMPRESARIAL

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El Summit de Transparencia 2017 reunió, por primera vez en Quito, a especialistas en transparencia empresarial y en los principios de un buen gobierno corporativo. Charlotte Erkhammar, Global CEO de KREAB, y Peje Emilsson, fundador de KREAB, dialogaron sobre las mejores prácticas de transparencia empresarial que permite la trascendencia de las organizaciones. Por su parte, los amantes del fútbol escucharon un debate sobre la transparencia dentro de este deporte con la participación de Gabriel Masfurroll, exvicepresidente del F. C. Barcelona, Eugenio Martínez, presidente de la Plataforma Blanca del Real Madrid C. F., Esteban Paz, dirigente de Liga Deportiva Universitaria de Quito, y Ana Carolina Lara, miembro del Independiente del Valle. Además, los cuatro invitados internacionales recibieron la condecoración de Huéspedes Ilustres de Quito por impulsar el turismo de reuniones en la ciudad. Los galardones los entregó Verónica Sevilla, gerente de Quito Turismo.

ENFOQUE/FOCUS

Sarahí Bassó y Toty Rodríguez

Con la presencia de autoridades del sector privado y público, la Cámara de Comercio de Quito (CCQ) celebró sus 111 años de actividades, período en que la entidad ha velado por los empresarios y ha sido protagonista de diversos acontecimientos del país, sobre todo del desarrollo productivo. El directorio de la CCQ aprovechó la ceremonia de aniversario para rendir homenaje a varios personajes y empresas que han contribuido a la ciudad y al país en diferentes ámbitos. Los premiados fueron el analista Ernesto Albán Gómez, el periodista Alfonso Espinosa de los Monteros, el rector de la UDLA Carlos Larreátegui y los representantes de Café Minerva, Banco Pichincha, Diario El Comercio y la Comisión Nacional Anticorrupción. En el evento hubo también un conversatorio con el español Gabriel Masfurroll, exvicepresidente del F. C. Barcelona, sobre la industria del fútbol y sobre su rol como empresario.

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LA CÁMARA DE COMERCIO DE QUITO CELEBRÓ SUS 111 AÑOS

ENFOQUE/FOCUS

FUSIóN DE MARESA Y CINASCAR Corporación Maresa continúa su expansión y apuesta por el mercado automotriz al sumar nuevas marcas a su ya variado portafolio. Luego de la compra de las operaciones de Cinascar en Colombia y Ecuador, la compañía se convirtió en la nueva representante de las marcas Chery y Dongfeng en Ecuador y de Chery en Colombia. En la foto: Paolo Lignarolo, gerente general de Cinascar del Ecuador, José Barahona, presidente ejecutivo de Corporación Maresa Holding y Fabián Eguiguren, director de Asuntos Corporativos y Proyectos de Corporación Maresa Holding

Del 10 al 19 de noviembre se vivió una fiesta entre libros, charlas, talleres y la presencia de escritores nacionales y extranjeros en la décima edición de la Feria Internacional del Libro y la Lectura Quito 2017 (FILL). En esta ocasión se dio un espacio significativo a los escritores jóvenes, con alta presencia de mujeres, así como a la importancia de promover la lectura, con la entrega de las primeras publicaciones del Plan Nacional del Libro y la Lectura y varias actividades para niños. La FILL Quito 2017 contó con 73 stands de librerías, en los que las pequeñas editoriales tuvieron un lugar privilegiado. El invitado de honor fue la provincia de Manabí, cuya riqueza cultural se visibilizó con sus lectores y narradores.

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FILL QUITO 2017: LA FIESTA DE LAS LETRAS

UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO

La Escuela de Empresas USFQ es reconocida como número uno en la categoría de educación empresarial del Ecuador. Somos los únicos en contar con la acreditación del International Association for Continuing Education and Training, IACET, la acreditadora de educación continua más importante de Estados Unidos. Nuestra misión es formar líderes de pensamiento crítico, de espíritu liberal y emprendedor. Cursos de Actualización • • • • • • • • • • • • • •

Gestión y Dirección Financiera Gestión de Patrocinios Deportivos - Sponshorship IACET Adult Training Habilidades Gerenciales Seis Sigma Green Belt Marketing 360º Auditoría de Calidad en Atención de la Salud Gerencia de Mantenimiento Estructuración de Alianzas Público - Privadas Seguridad y Salud Aeroportuaria Evaluación Económica de la Salud Liderazgo en Ventas Profesionales Internacionalización Comercial Diploma en Gerencia, Liderazgo y Toma de Decisión - LMS Programas con Metodología In Company

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Negoti-Action Desarrollo de Competencias Directivas Finanzas para No Financieros Ejecución de Estrategias: Fábrica de Campeones

Cursos Bajo Demanda Certificados y Cursos de actualización prediseñados con temas de interés empresarial, adaptados a su realidad laboral. • Atención y Servicio al Cliente • Estrategias de Marketing Digital • Modelo de Plan de Negocios • Six Sigma Black Belt (certificado internacional) • Design Thinking

La Escuela de Empresas también ofrece programas de educación empresarial a la medida de las necesidades de cada empresa.

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ENFOQUE/FOCUS

La Reina de Quito 2017 se movilizará en un Nissan Kicks durante su gestión Tradicionalmente la Reina de Quito, que tiene como misión servir a la ciudad y a su gente, recibe un vehículo como premio. En esta ocasión, Ana Carolina Carvajal, elegida el pasado 23 de noviembre como la mujer más bella de la capital de los ecuatorianos, utilizará el Totalmente Nuevo Nissan Kicks. Es un vehículo que le ayudará en sus diligencias diarias como representante de la ciudad. Está diseñado para millennials y tiene un estilo dinámico y audaz que se adapta a las agitadas calles de Quito. Afín con la tecnología, diseño y conectividad, le permitirá sin duda a Ana Carolina aprovechar al máximo cada momento de su gestión.

TOYOTA DEL ECUADOR REALIZÓ UNA NUEVA EDICIÓN DEL CONCURSO NACIONAL DE HABILIDADES Toyota del Ecuador S. A. realizó su III Concurso Nacional de Habilidades de Asesores de Servicio y su VI Concurso Nacional de Habilidades Técnicas en Repuestos, con el fin de seguir motivando al personal de su red de concesionarios a brindar un servicio de calidad que supere las expectativas de sus clientes. Víctor Aguirre, representante de Importadora Tomebamba – Agencia Machala, fue el ganador en la categoría de Asesores de Servicio, mientras que Gary Rivas, de Toyocosta, ganó el primer lugar en la categoría de Asesores de Repuestos. En 2018 los ganadores representarán al país en la asamblea anual de Toyota Motor Corporation en Japón.

Sarahí Bassó y Toty Rodríguez

La sexta edición de FIGRAMPA reunió a lo mejor del sector gráfico y fue una oportunidad para interactuar con otros segmentos como la decoración, la publicidad, la moda, el marketing y el retail. Esta feria fue una muestra más de cómo la Asociación de Industriales Gráficos de Pichincha (AIG), entidad encargada de la organización, ha incorporado procesos de cambio que ayudan a los empresarios a generar valor en sus modelos de negocios.Productos ecológicos, softwares, escáneres, empaques, etc., se ofertaron en este espacio que tuvo lugar del 19 al 22 de octubre.

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FIGRAMPA: LA INDUSTRIA GRÁFICA, EN PERMANENTE INNOVACIÓN

cuestiĂłn de buen gusto

contenido excepcional: Radio Sucesos - MĂşsica Excepcional @radiosucesosec @radiosucesosec

LIBROS/BOOKS

LIBROS LA TINTA DE LA MELANCOLÍA Jean Starobinski

Reseña realizada por María Cecilia Dávila (Fondo de Cultura Económica) El médico y crítico literario suizo Jean Starobinski, autor de este libro, parte de la idea de que “la enfermedad es un hecho cultural y cambia con las condiciones culturales”. En esta obra Starobinski hace un recorrido desde los primitivos conceptos de melancolía que surgieron en la Antigüedad hasta el siglo XIX, logrando superponer los estudios médicos y literarios. En este magnífico ensayo aborda dos períodos del estudio de la melancolía. El primero va desde la Antigüedad hasta la mitad del siglo XVIII, en el que existió un dominio del sistema hipocrático que se basa en la correspondencia entre los humores, cualidades y elementos; sistema que fue desarrollado posteriormente por Galeno. Un aporte importante a los estudios de la melancolía fue el descubrimiento del sistema nervioso a mediados del siglo XVIII, en el cual se pasó del concepto de “bilis negra” al de “pensamientos negros”. La segunda etapa, que Starobinski denomina también como era moderna, aborda el siglo XIX, en el que se ocupa de los médicos franceses Jean-Étienne Dominique Esquirol y Philippe Pinel, entre otros, que desarrollaron minuciosos estudios sobre las enfermedades mentales. A lo largo de la historia, la psiquiatría ha desarrollado tratamientos pseudocientíficos contra la melancolía, entre ellos la aplicación de hierros calientes, simulacros de ahogamientos o las duchas de agua fría. El autor sostiene que la dificultad de los médicos para definir la melancolía impidió la creación de métodos efectivos para su tratamiento.

LA GUERRA DE LAS IMÁGENES Serge Gruzinski

Reseña realizada por Cristina Salcedo (Fondo de Cultura Económica) Serge Gruzinski (Tourcoing, Francia, 1949) archivista, paleógrafo y doctor en historia, actualmente se desempeña como director de investigaciones del Centre National de la Recherche Scientifique y como director de estudios de la École des Hautes Études en Sciences Sociales. De sus estancias en Italia, España y México han surgido investigaciones sobre la colonización de México y la reacción de los indios frente a la conquista española, entre ellos La guerra de las imágenes. De Cristóbal Colón a “Blade Runner” (primera edición en el FCE, 1994). La guerra de las imágenes es una investigación que permite analizar la importancia de las imágenes en los procesos de colonización, hibridación cultural y resistencia social en México, desde el descubrimiento del Nuevo Mundo hasta la reciente hegemonía de la televisión (Gaceta del Fondo de Cultura Económica de Colombia, n° 7). La guerra visual utilizó acontecimientos como el descubrimiento de América o la conquista de México, cuyos protagonistas se interrogaron sobre la naturaleza de las imágenes que poseían los indígenas y, después de observarlas, las destruyeron reemplazándolas con las imágenes de la Virgen y de los santos; de ahí que entender este mundo nos acerca a conocer la identidad de la sociedad. La imagen es uno de los recursos más importantes desde finales del siglo XX; su principal objetivo es asumir el control en temas sociales y culturales, siendo objeto de adoraciones y desprecios, de evangelización y secularización, de dominación y resistencia cultural. Otra publicación complementaria de Gruzinski es Las cuatro partes del mundo. Historia de una mundialización (FCE, 2010), obra que nos invita a dar una vuelta al mundo en compañía de personajes cuyo destino encarna el enfrentamiento de las grandes civilizaciones con un imperio universal; se trata, sin duda, de dos excelentes entregas investigativas que muestran el mundo pasado para analizar y comprender el presente.

LIBROS/BOOKS

Brilla. Fernando Del Vecchio, PhD

365 días para alcanzar tu mejor versión y reinventar tu vida E n algún momento del día, cualquier día del año, nos descubrimos pensando en aquella versión de nosotros mismos que podríamos alcanzar si dedicáramos tiempo, atención y energía a trabajar en ella. Pensamos en la persona que deseamos ser, o en la versión en la que deberíamos habernos convertido. Los cambios que planificamos, a menudo, son superficiales: queremos lucir mejor, vernos mejor… y a veces damos un paso: vamos al gimnasio, a la peluquería, cursamos un diplomado. Superficialmente podemos vernos distintos; pero no hemos cambiado. Nuestra mejor versión llega cuando trabajamos en forma consciente en un proyecto de crecimiento personal. Este libro es una guía que nos ofrece ocupar un breve espacio de tiempo diario para reflexionar y trabajar en la construcción de mi mejor versión. Es una herramienta valiosa para quienes lideran y forman líderes, para quienes emprenden y diseñan su futuro…, para quienes brillan y hacen brillar a otros.

(1) La foto del autor: cortesía de Sebastián Oquendo (2) La portada del libro: ilustración de Mary Frances King

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