Ed. 18 / 2017
Todos hablan, pocos comunican
Creamos valor a través de la comunicación
COMUNICACIÓN FINANCIERA COMUNICACIÓN DIGITAL COMUNICACIÓN CORPORATIVA ASUNTOS PÚBLICOS SUMMITS Y EVENTOS REPUTACIÓN E INTANGIBLES
EDITORIAL
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ED.18 El tiempo es el que es
El tiempo se construye hacia adelante, quedó ya atrás el 2016. Sin embargo, vienen desafíos que crecen, sorprenden y deslumbran. La búsqueda de horizontes espaciosos tiene como fin único la consecución de sueños y complicidades. Para ello, será necesario encontrar líderes que respondan a un vecindario cada vez más amplio y exigente que escudriñe vitales reformas con ambiciosos compromisos para obtener una sociedad más justa y equitativa. Es la primera edición de 2017 y la número 18 desde nuestro nacimiento. El rumbo que tomará la economía de Europa en este y el próximo año es uno de los tópicos que nuestros colaboradores abordan en este número que ya contempla una mayoría de edad bien adquirida. También se enlistan en estas páginas otras temáticas tales como la toma de posesión del presidente Donald Trump, “un viaje incierto”, del que aún se tienen pocas piezas del puzle —del que se sabe poco—, pero que sin duda, conllevará entre sus hilos un enorme poder. El mundo sabe que “está demasiado en juego como para permanecer en silencio”. Gabriel Masfurroll comparte con nosotros la historia de Mi Tres Torres: toda gran obra nace de la reflexión de sus gestores desde la noble vocación del servicio. Asimismo, los colaboradores en esta edición se han preocupado del Diseño Universal, la importancia de caminar en las ciudades, la Responsabilidad Social, etc. Tampoco desertamos de nuestro aporte cultural: el Carnaval de Barranquilla, festividad en la que, mediante la alegría, la gente puede moverse sin llegar a ninguna parte pero a todos los estados; donde la gente abdica de los límites. Sin duda, 2017 es un periodo en el que ya surgen diversas incógnitas —luego de una década cambiaremos de mandatario en Ecuador y la política internacional está en constante transformación—, pese a ello, el gran equipo de NUMBERS, con algo de astucia y perspicacia, logrará convertirlo en oportunidades. Les invitamos a renovarse junto con nosotros. It’s all about NUMBERS!
Time is what it is
Time is built forward, 2016 is already behind. However, there come challenges that grow, surprise and dazzle. The search of spacious horizons has as its sole purpose the achievement of dreams and complicity. For this, it will be necessary to find leaders who respond to an increasingly extensive and demanding surrounding that scrutinize vital reforms with ambitious commitments for a more just and equitable society. It is the first edition of 2017 and the number 18 since our birth. The direction that Europe´s economy will take in this and next year is one of the topics that our collaborators address in this issue that already contemplates a well acquired age of majority. Also listed in these pages are other subjects such as the inauguration of President Donald Trump, “an uncertain journey “, of which there are few pieces of the puzzle — where little is known— but that without a doubt, will entail between its strings an enormous power. The world knows that “there is too much at stake to be able to remain in silence”. Gabriel Masfurroll shares with us the history of My Three Towers: all great work is born from the reflection of its directors from the noble vocation of service. Additionally, collaborators in this edition have been concerned about the Universal Design, the importance of walking around in the cities, Social Responsibility, etc. Nor we desert our cultural contribution: the Carnival of Barranquilla, a festivity in which, through happiness, people can move without arriving anywhere but to all states of mind; where people abdicate the limits. Without a doubt, 2017 is a period that already raises various unknowns —after a decade, we will change President in Ecuador and the international politics is in constant transformation—, in spite of this, the great team of NUMBERS, with a bit of cunning and insight, will succeed in turning it into opportunities. We invite you to be renewed with us. It’s all about NUMBERS! Juan Pablo Burbano, President / presidente NUMBERS Magazine
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DE ECUADOR
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American Airlines y el logotipo Símbolo de Vuelo son marcas comerciales de American Airlines, Inc. oneworld es una marca de oneworld Alliance, LLC. © 2017 American Airlines, Inc. Todos los derechos reservados.
CONTENIDOS/CONTENTS
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10 PORTADA / COVER STORY La odisea hacia el 2018: ¿La economía europea bajo amenaza? / The odyssey towards 2018: the European economy under threat? 17 LA IMAGEN / IMAGE A la espera del nuevo huésped de Carondelet / Awaiting the new host of Carondelet
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47 SOCIEDAD / SOCIETY Destiny Arms, un laboratorio viviente de GUDC / Destiny Arms, a GUDC living laboratory 52 SOCIEDAD / SOCIETY Es hora de escuchar a los clientes y hablarles / It is time to listen to customers and talk to them
16 ECONOMÍA / ECONOMY Ecuador: regulación tributaria / Ecuador: about tax regulation
56 INNOVACIÓN / INNOVATION Empresas no tecnológicas, pero de esencia digital / Non technology businesses, but of digital essence
22 SOCIEDAD / SOCIETY Trump y el viaje incierto de los norteamericanos / Trump and the uncertain trip of the North Americans
60 OPINIÓN / OPINION Análisis sobre el nuevo COGEP en Ecuador / Analysis on the new COGEP in Ecuador
30 SOCIEDAD / SOCIETY Ciudades que caminan / Cities that walk
68 OPINIÓN / OPINION Hospitales: mi pasado, mi presente y Mi Tres Torres / Hospitals: my past, my present, and My Three Towers
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76 CULTURA / CULTURE Carnaval de Barranquilla: ¡Quién lo vive es quién lo goza! / Carnival of Barranquilla: ¡Who lives it is who enjoys it! 82 LIBROS / BOOKS
42 SOCIEDAD / SOCIETY La Responsabilidad Social como un modelo de negocio / Social responsibility as a business model
Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial del material gráfico o editorial publicado sin previa autorización de Numbers. Los artículos publicados son responsabilidad de sus autores y no comprometen a la revista ni a sus editores.
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Presidente / President
GERENTE general / GENERAL MANAGER
Juan Pablo Burbano
Jamil Rehpani
Consejo editorial / Editorial Board Juan Pablo Burbano, Offir Adaki, Eduardo Díez-Hochleitner, Ernesto Kruger, Daniel Márquez, Daniel Silva
Editor general / Editor-in-Chief Lorena Cazares Director creativo / Creative Director Pedro Caicedo
Concepto & diseño / Concept & Design Magiora Grupo Editorial Diseño / Design Jonathan Trujillo Departamento digital / Digital Department Geovanny Moreno, María Paz Laso Fotografía / Photography Shutterstock cOORDINADOR EDITORIAL / EDITORIAL COORDINATOR Paola Carrasco / coordinador@numbersmagazine.com REDACCIÓN / COPY Ana Ayala Moreno / periodista1@numbers.com.ec CORRECTOR DE ESTILO / COPY EDITOR Ana Ayala Moreno COLABORADORES / CONTRIBUTORS Nick Theodoropoulos, Elizabeth Linder, Antoni Gutiérrez-Rubí, Peter Blanck, Mauricio Sucasas, Eduardo Castro, Daniel López, Gabriel Masfurroll, Fondo de Cultura Económica, ProColombia. TRADUCCIÓN / TRANSLATION Verónica Dávila COMERCIALIZACIÓN / ADVERTISING Estefanía Schwarz / eschwarz@numbersmagazine.com Juana Saona / comercial1@numbersmagazine.com DISTRIBUCIÓN / DISTRIBUTION ANDENERGY IMPRENTA / PRINTED BY CMYK Imprentaº 3.000 ejemplares Revista NUMBERS by KREAB Avda. Portugal, N° 794, entre 6 de Diciembre y República de El Salvador, T: +593 22266963 / 22248422 / 22261381 / 22263968 Quito – Ecuador www.numbersmagazine.com
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PORTADA/COVER STORY
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Nick Theodoropoulos, KREAB BRUSELAS, Experto en asuntos macroeconómicos, política de la UE y con un profundo conocimiento sobre acontecimientos económicos y políticos de Grecia
La odisea
hacia el 2018 ¿La economía europea bajo amenaza?
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En el 2016 ocurrieron grandes conmociones sistemáticas tanto en la Unión Europea (UE) como a nivel mundial: el triunfo de Trump en las elecciones de los Estados Unidos, el brexit del Reino Unido, el colapso de los bancos italianos, por citar algunos. La incertidumbre que existía en Europa respecto a lo sucedido el año pasado se incrementará dramáticamente en este 2017 con las elecciones cruciales por delante, nuevos balances geopolíticos y fuentes internas de inquietudes, resultando en implicaciones económicas sin precedentes para los inversionistas
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a economía europea presenta un impulso positivo en este inicio de año, en el que se espera que crezca a un ritmo moderado. El Producto Interno Bruto (PIB) europeo está por primera vez por encima de su nivel anterior a la crisis, estimulado por el consumo privado, la disminución del desempleo y el incremento de los salarios. Las últimas previsiones económicas de la Comisión proyectan el 1.6% de crecimiento y 1.8% en la UE en el 2017. Sin embargo, los 19 miembros de la eurozona presentan una ligera baja de rendimiento en 1.5% en
el 2017 y 1.7% en el 2018. Actualmente, dado el triunfo electoral de Donald Trump y las expectativas de una política fiscal expansiva en los Estados Unidos, es probable que estas previsiones serán actualizadas en sentido ascendente en los próximos meses. Sin embargo, hay una multitud de amenazas para el crecimiento europeo durante el 2017. La economía del continente tendrá que enfrentar la presión de al menos cinco acontecimientos significativos: las negociaciones del brexit, el aumento del euroescepticismo, las relaciones con Rusia, un probable retorno del drama griego y las consecuencias de un posible endureci-
miento de la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE). Considerando todos estos acontecimientos, se plantea una pregunta: en vista de que la mayoría de los “peores escenarios” se materializaron en el 2016, ¿podría el 2017 resultar aún más desafiante? Separemos y evaluemos cada una de estas posibles amenazas de manera individual. BREXIT Tras un periodo de incertidumbre sobre el enfoque que adoptaría el Gobierno británico en lo que se refiere a su salida de la UE, ahora parece claro que un “brexit difí-
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cil” está en el horizonte. El reciente discurso de la primera ministra británica Theresa May sobre las demandas en las negociaciones del Reino Unido dejó poco espacio para la duda en cuanto a su postura oficial: una renovada Unión Aduanera, control de migración y el acceso a los mercados. Una muy difícil, sino imposible, búsqueda de equilibrio. La activación de las negociaciones previstas para marzo debería proporcionar más claridad sobre cómo los 27 estados miembros de la UE van a reaccionar a esto y cómo serían los resultados de las negociaciones. A pesar de la línea dura adoptada por el Reino Unido, visto desde Bruselas, esta no será una discusión entre “socios iguales”: los 27 de la UE aún poseen la ventaja, mientras que el Reino Unido tiene mucho que perder en una salida difícil. En total, el impacto económico del brexit dependerá del desarrollo de las negociaciones, del momento y de los resultados políticos en Europa durante este año; en cualquier caso, 2017 solo marcará el inicio de las discusiones y mucho trabajo permanecerá después de ello. También hay que tener en cuenta que un periodo de transición sería necesario después del trato brexit, el cual podría durar de cinco a siete años, según las estimaciones. EUROESCEPTICISMO, TRUMP Y RUSIA Otro reto importante para la competitividad y el crecimiento de Europa es el aumento del euroescepticismo. Se efectuarán elecciones en los principales estados miembros durante el año: Países Bajos (marzo), Francia (abril-mayo), Alemania (septiembre) y posiblemente también Italia. En otoño de 2017, el panorama político del continente podría ser muy diferente. No
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obstante, que los euroescépticos y populistas triunfarán en toda Europa y gobernarán en algunos países es todavía desconocido. Las mayores amenazas para la estabilidad de la UE podrían ocurrir en Francia, que elegirá a un nuevo presidente y a una nueva cámara de representantes en menos de 100 días. El país ha visto el surgimiento de movimientos anti-UE y populistas, y la hipótesis del triunfo de la candidata de ultraderecha Marine Le Pen no aparece como una opción disparatada. El impacto económico de la amenaza populista podría ser diversa: el peor escenario sería ver a algunos países miembros, como Francia, abandonar la moneda única y la zona euro, lo que conduciría a la destrucción del bloque europeo en el mediano plazo. Otros escenarios menos catastróficos incluyen la división de la UE en un sistema de dos velocidades, además de los desafíos internos, debería enfrentarse a las amenazas externas a su estabilidad económica. Por ejemplo, el triunfo de Trump en el país del norte plantea muchas interrogantes desde el otro lado del Atlántico, especialmente habría una amenaza al equilibrio geopolítico de las últimas ocho décadas sobre las relaciones UE-EE.UU. Se añade también, la situación geopolítica de Oriente, que trae incertidumbre en el bloque. De igual manera, el papel de Rusia en este año tendría un impacto significativo. Las consecuencias económicas de ese doble desafío US-Rusia podría variar, desde aumentar el gasto en defensa de los países de la UE, como una reacción ulterior a la reducción de apoyo estadounidense en la región; el incremento de los esfuerzos de Rusia para influir en las elecciones europeas, y una mayor dependencia energética del país ruso que redunda en costos mayores. ALIVIO CUANTITATIVO El crecimiento de la zona euro desde 2015 fue impulsado principalmente por la progresiva demanda interna, facilitada por “el alivio cuantitativo” (QE por sus siglas en inglés) del BCE bajo la ampliación del programa de compra de activos. Actualmente, se espera que el QE dure al menos hasta diciembre del 2017. Sin embargo, después de las figuras imprevistas de la inflación en diciembre de 2016, que alcanzó el 1.1%, el BCE tendría que cambiar su política monetaria si es que la inflación, a la deriva debido al alza de los precios del petróleo, continúa expandién-
dose con rapidez. Esto podría venir a través de un afilamiento más rápido del QE, un aumento de las tasas de interés o una combinación de ambos. Aun es confuso si los países y negocios de la eurozona serán capaces de adaptarse a un cambio de rumbo tan potencial del ECB, lo que significa que los niveles de inflación de Europa desempeñarán un papel fundamental durante el 2017. GRECIA Dada la situación económica y política en Grecia, un cuarto programa de asistencia financiera parece inevitable. Considerando los nueve años de bloqueo de los mercados financieros para finales de 2018 y la basura de interés actual de las instituciones de crédito, parece altamente improbable que Grecia vaya a satisfacer sus necesidades de financiamiento en este año. Pese a ello, un acuerdo para este programa podría lograrse tras las elecciones alemanas, tomando en cuenta su sensibilidad política. En caso de que Grecia retrasara las reformas económicas y no llegara a un acuerdo sobre medidas fiscales más allá de 2018, el temor de un escenario grexit podría reemerger en el 2017. Además, aumenta la probabilidad de que la actual coalición liderada por el populista de izquierda radical Syriza haga un llamado a elecciones repentinas durante 2017, lo que podría conducir a una retórica aún más agresiva contra la UE. Esto, de hecho, llevaría a nuevas oportunidades para los inversionistas, con Nueva Democracia (principal partido de oposición), que lidera en las encuestas por un margen de 12% a 15% y su líder Kyriakos Mitsotakis con una agenda reformista comprometida con la implementación de cambios estructurales, recortes presupuestarios y reducción de impuestos a fin de atraer inversiones extranjeras y mejorar el crecimiento económico de Grecia. Este año es probable que traiga un flujo de incertidumbre y desafíos para la economía europea. No obstante, la UE no está en sus inicios y ha demostrado año tras año su capacidad para absorber los choques y reaccionar. ¿Qué tal si el 2017 podría allanar el camino para una UE más fuerte, tanto a nivel local como internacional? El tiempo lo dirá.
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PORTADA/COVER STORY
Nick Theodoropoulos, Kreab Bruselas, Expert in macro-economic issues, EU politics, and with a deep knowledge in Greece’s economic and political developments
The odyssey towards 2018: the European economy under threat?
In 2016, major systemic shocks occurred both in the EU and globally -with the Trump election in the US, the brexit vote in the UK, or the collapse of Italian banks to cite a few. The uncertainty that existed in Europe regarding 2016 developments will increase dramatically in 2017 with crucial elections ahead, new geopolitical balances, and internal sources of uncertainty, resulting in unprecedented economic implications for investors.
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he European economy is presenting a positive momentum in this beginning of 2017, as it is expected to grow at a moderate pace. The European GDP is for the first time above its pre-crisis level driven by private consumption, declining unemployment and increasing wages. The latest Commission’s economic forecasts project 1.6% growth in 2017 and 1,8% in 2017 in the EU. However, the 19 Eurozone members are slightly underperforming at 1.5% in 2017 and 1.7% in 2018. Currently, given the Trump election and the expectations of an expansionary fiscal policy in the United States, it seems likely that these forecasts will be updated in an upward direction in the next months. However, there are a plethora of threats to European growth during 2017. The European economy will have to confront pressure from at least five significant developments: brexit negotiations, Euroscepticism rise, relations with Russia, a likely return of the Greek drama and consequences of
a potential tighter monetary policy from the European Central Bank (ECB). Considering all these developments, one question arises: since most of the “worst cases scenarios” materialised in 2016, could 2017 prove to be even more challenging? Let’s separate and assess each of these potential threats individually. BREXIT Following a period of uncertainty regarding the approach the UK government would adopt as regards its exit of the EU, it now appears clear that a “hard brexit” is on the horizon. Prime Minister’s May recent speech about the UK demands for the negotiations left little room for doubt as regards the official UK stance: a renewed Customs Union, control of migration and access to EU markets all at once – a very difficult, if not impossible, balance to find. The triggering of negotiations expected in March should provide more clarity on how the EU 27 Member States will react to this, and what the outcome of negotiations
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PORTADA/COVER STORY
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might look like. Despite the hard line taken by the UK, seen from Brussels this will not be a discussion between ‘equal partners’: the EU 27 still has the upper hand, whereas the UK has much to lose in a hard exit. In total, the economic impact of brexit for the EU will depend on the development of the negotiations, the timing and the political outcomes in Europe during 2017. In any case, 2017 will only mark the beginning of discussions, and much work will remain after that. It is also worth keeping in mind that a transitional period might be required after the brexit deal, which could last up to 5-7 years according to estimations. EUROSCEPTICISM, TRUMP AND RUSSIA Another major challenge for the competitiveness and growth of both the Eurozone and Europe in 2017 is the rise of Euroscepticism across Europe. Elections will occur in major Member States during the year, including the Netherlands in March, France in April-May and Germany in September – and potentially Italy as well. In the autumn of 2017, the political landscape in Europe might be very different from the one of today. But, whether eurosceptics and populists will triumph across Europe and govern in some countries is still unknown. The biggest threats to the stability of the EU could occur in France, which elects a new President and new chamber of representatives in less than 100 days. The country has seen the rise of anti-EU and populist movements, and the hypothesis of far-right candidate Marine Le Pen winning elections does not appear as a ludicrous option. The economic impact of populist threats could be diverse across Member States: the worst case scenario would see some Member States like France leaving the single currency and the euro area, leading to the destruction of the Eurozone in the medium-term. Other less catastrophic scenarios include
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the split of the Eurozone in a two-speed system. In addition to domestic challenges, the EU will also have to face external threats to its economic stability. Trump’s election in the US still raises many questions from the other side of the Atlantic, notably whether it could threaten the geopolitical balance of the last eight decades regarding EU-US relations. In addition, the geopolitical situation on the East front also brings uncertainty in the EU. The role of Russia in 2017 could bear a significant impact on the European economy. The economic implications of this double US-Russia challenge could vary from increasing defence spending for EU countries, as a subsequent reaction to reduced US support to the region, Russia’s increasing efforts to influence European elections in 2017, and a greater energy dependency from Russia resulting in greater costs. QUANTITATIVE EASING The growth of the euro area since 2015 was driven mainly by rising domestic demand, facilitated by the European Central Bank’s (ECB) “quantitative easing” (QE) under the expanded asset purchase programme. Currently, the QE is expected to last at least until December 2017. However, after the unforeseen inflation figures in December 2016 (in which inflation reached 1.1%), the ECB might need to change its monetary policy should inflation, drifted by rising oil prices, continue to grow rapidly in 2017. This could come either through a faster tapering of the QE, an increase of interest rates,
or a combination of both. It is yet unclear whether Eurozone countries and businesses will be able to adapt to such a potential swift change of direction from the ECB, meaning that Eurozone inflation levels will play a key role during 2017. GREECE Given the economic and political situation in Greece, a fourth programme of financial assistance now seems unavoidable. Considering the nine-year lock-out from financial markets at the end of 2018 and the current junk rate from credit institutions, it seems highly unlikely that Greece will meet its funding needs in 2017. However, an agreement for a fourth programme could be achieved after the German elections – given the political sensitivity of the issue in Germany. Should Greece delay economic reforms and fail to agree on fiscal measures beyond 2018, the fear of a “grexit” scenario could re-emerge in 2017. Moreover, the likelihood of the current coalition led by the populist radical left Syriza calling sudden elections during 2017 is growing, which could lead to a more aggressive rhetoric against the EU. This could actually lead to new opportunities for investors, with New Democracy (leading opposition party) leading in polls by a margin of 12-15% and its leader Kyriakos Mitsotakis with a reformist agenda committed to implementing structural reforms, budget cuts and reduce taxation in order to attract foreign investments and improve Greece’s economic growth. 2017 is likely to bring its flow of uncertainty and challenges for the European economy. However, the EU is not on its beginnings, and have shown year after year its capacity to absorb shocks and react to it. What if 2017 could actually pave the way for a stronger EU – both domestically and internationally? Time will tell.
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LA IMAGEN/IMAGE
A la espera del nuevo huésped de Carondelet El 19 de febrero de 2017 los ecuatorianos celebraron un nuevo proceso democrático para elegir binomio presidencial, asambleístas y parlamentarios andinos. Luego de una ardua jornada, ese mismo día se esperaban los resultados oficiales emitidos por el Consejo Nacional Electoral (CNE) sobre los presidenciables; sin embargo, fueron tres días posteriores cuando se supo que el oficialista Lenín Moreno obtuvo un apoyo de 39.35% frente al opositor Guillermo Lasso que acumuló el 28,10%. Así se concretó una segunda vuelta electoral a la que los ciudadanos acudirán el 2 de abril para elegir quién de los dos candidatos será el nuevo huésped de Carondelet por los siguientes cuatro años.
Awaiting the new host of Carondelet On February 19, 2017 Ecuadorians held a new democratic process to elect presidential binomial, assemblymen and Andean parliamentarians. After an intense voting day, the official presidential results issued by the National Electoral Council (CNE by its Spanish acronym) were expected on that same day; however, three days later it was learned that the ruling party´s candidate, Lenin Moreno, obtained 39.35% of support compared to the opponent Guillermo Lasso that accumulated 28.10%. This is how a second round of elections was concretized in which, on April 2, citizens will go to choose which of the two candidates will be the new host of Carondelet for the next four years.
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ECONOMíA/ECONOMY
ECUADOR Pablo Aguirre, Socio de Impuestos de PwC Ecuador
REGULACIÓN TRIBUTARIA Con un tiempo de cumplimiento de 664 horas pero registrando un subíndice de pagos totales de ocho, los resultados para Ecuador del estudio Paying Taxes, realizado por PwC, continúan reflejando un régimen tributario que requiere de especial atención por parte de los contribuyentes aun cuando se han implementado sistemas electrónicos para la presentación de declaraciones y el pago de impuestos.
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os ingresos fiscales de Ecuador dependen de forma importante de sus exportaciones petroleras, las cuales fueron afectadas por la crisis global de los precios del petróleo sucedida a finales del 2015. La caída del precio del crudo impactó directamente en la balanza comercial del país así como en la capacidad del Gobierno de mantener y financiar su infraestructura y agenda socioeconómica. Adicionalmente, un terremoto de alta magnitud afectó seriamente la región costa de Ecuador. El Gobierno ecuatoriano ha buscado, en parte, compensar la caída de sus ingresos petroleros y el impacto del terremoto mediante un incremento en las actividades de recolección fiscal a través de la implementación de reformas tributarias que incluyen, entre otros, un incremento temporal a la tarifa del IVA al 14%, aumento de impuestos para apoyar a las personas y áreas afectadas por el terremoto. Asimismo busca proveer de incentivos tributarios para fomentar la inversión extranjera y local. Este ambiente ha ocasionado un incremento de reglamentaciones y aclaraciones para los contribuyentes e inversionistas. Es importante mencionar que si bien el aumento en la actividad regulatoria en Ecuador se debe parcialmente a la situación económica, esto también es una consecuencia de la estrategia general de la Autoridad Tributaria de alinearse a posiciones fiscales globales relacionadas con normas anti-abuso, deducibilidad de gastos por concepto de intereses, precios de transferencia, transparencia y evitar la doble no-imposición, así como la de fomentar inversión extranjera transparente y de largo plazo.
CUMPLIMIENTO TRIBUTARIO: MÁS QUE UNA SIMPLE FUNCIÓN ADMINISTRATIVA Los resultados de este año en lo que corresponde a la métrica “tiempo para cumplir” reflejan un crecimiento menor de 10 horas, pasando del 654 registrado en el 2014 a un total de 664 para el 2015; esto dado que los contribuyentes invierten mayor tiempo en determinar su impuesto a la renta debido a las nuevas regulaciones. Este cambio es importante ya que es un reflejo cuantitativo del impacto de las reformas tributarias vigentes a partir del 2015 en la carga administrativa de los contribuyentes. Este incremento ha ocurrido aun cuando la mayoría de los impuestos son declarados de forma electrónica. La integración de la función fiscal en la estrategia de negocios general de las compañías supondrá un cambio en la mentalidad de muchos contribuyentes, un enfoque que puede ser intuitivo para contribuyentes en jurisdicciones fiscales más sofisticadas pero que significará un verdadero desafío dentro de la cultura de negocios ecuatoriana. NORMAS ANTI-ABUSO: ¿UN INCREMENTO A LA TARIFA IMPOSITIVA TOTAL? Con la implementación de nuevos límites de deducibilidad a transacciones entre partes relacionadas a partir del 2015 y la vigencia de limitaciones a la aplicación automática de beneficios bajo convenios de doble imposición, la tarifa del impuesto a la renta corporativo para empresas multinacionales y locales que operan en Ecuador se verá significativamente impactada en la medida que los contribuyentes registran niveles elevados de gastos no deducibles relacionados con operaciones intra-grupo. Esto supondría
un índice mayor de la Tarifa Impositiva Total para varias compañías en Ecuador que efectúen transacciones internacionales. La Autoridad Tributaria Ecuatoriana ha buscado compensar el incremento en la carga tributaria mediante la introducción de beneficios e incentivos tributarios que benefician a las nuevas inversiones, al financiamiento externo y a compañías que inicien actividades económicas en Ecuador. UNA MÉTRICA PARA MEDIR EL ÍNDICE POST-PRESENTACIÓN Con respecto al índice de “post-presentación” Ecuador refleja un rendimiento mixto. Es común que en Latinoamérica, la devolución del IVA aplique para exportadores y otros ciertos tipos de compañías. Sin embargo, en lo que respecta a correcciones al impuesto a la renta corporativo (y el subpago del mismo) Ecuador tiene un rendimiento muy alto, ya que el tiempo para sustituir una declaración y efectuar el pago del impuesto adicional es de tres horas; esto adicionalmente al hecho que la presentación de una declaración sustitutiva no genera necesariamente una auditoría por parte de las autoridades tributarias. VIENDO AL FUTURO El desafío constante para la Autoridad Tributaria es el encontrar un equilibrio entre mantener su estrategia actual (incrementar y mejorar la recaudación fiscal) y establecer y reducir el costo y carga tributaria de sus contribuyentes.
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ECONOMíA/ECONOMY
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Pablo Aguirre, Tax Partner of PwC Ecuador
Ecuador: about tax regulation
With a time to comply of 664 hours, but a number of payments sub-indicat or of just 8, the Paying Taxes results, done by PwC, for Ecuador continue to reflect a complex tax system, despite the availability of electronic systems for filing and paying taxes. Ecuador’s fiscal revenue depends greatly on its oil exports which have been significantly affected by the global oil price crisis that hit at the end of 2015. The drop in oil prices directly impacted the country’s trade balance as well as the capacity of the Government to sustain and finance its infrastructure and socioeconomic agenda. In addition, a sizeable earthquake seriously affected the coast of Ecuador.
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he Ecuadorean Government has sought, in part, to compensate the loss of its oil revenues and the impact of the earthquake with increased tax collection activities through the implementation of tax reforms including temporarily increasing the VAT to 14%, raising taxes to support people and areas affected by the earthquake, providing incentives to attract foreign and local investment and enacting several clarifying regulations. This has created the current environment of increased regulation for taxpayers and foreign investors. Whilst the increased regulatory activity in Ecuador is partly driven by the economic situation of the country, it is also a consequence of the Tax Authority’s overall strategy to align itself with global tax positions relating to anti-avoidance provisions, interest deductibility changes, transfer pricing, transparency and double non-taxation together with the promotion of long term and transparent foreign investment. TAX COMPLIANCE: MORE THAN JUST AN ADMINISTRATIVE FUNCTION This year’s study showed a slight increase of 10 hours in the time to comply from 654 in 2014 to 664 for 2015 as taxpayers spend
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more time computing their corporate income tax liability because of the new regulations. This change is important in that it is a quantitative reflection of the impact on the taxpayer’s administrative burden of the tax laws that came into effect in 2015. This increase has occurred even though most taxes are filed electronically. The integration of the tax function into a company’s overall business strategy is likely to require a shift in the mindset of many taxpayers – an approach that, whilst intuitive to taxpayers in more sophisticated tax jurisdictions, is likely to prove challenging within Ecuadorean business culture. ANTI-AVOIDANCE RULES: INCREASING THE TOTAL TAX RATE? With new limits on tax deductions for certain costs of transactions with related parties for fiscal year 2015 on, as well as the enforcement of limitations on the automatic application of benefits under double taxation treaties, the corporate income tax cost for multinational and local enterprises operating in Ecuador will be impacted significantly as taxpayers register increased levels of non-deductible expenses arising from their intra-group operations. This is likely to result in higher Total Tax Rates for
many companies in Ecuador that conduct cross-border trade. The Ecuadorean Tax Authorities have however sought to offset the increase in the corporate tax burden by introducing benefits and incentives to benefit new investment, foreign financing and companies commencing economic activities in Ecuador. A MEASURE FOR POST-FILING With regard to the post-filing index, Ecuador has a mixed performance. In common with the rest of South America, a VAT refund is available only to exporters and certain other types of company. On the corporate income tax correction and underpayment, however, Ecuador performs very well as it would take three hours to correct the tax return and make the additional payment and it would be unlikely to give rise to an audit. LOOKING FORWARD The on-going challenge for the Tax Authority will be to find a balance between continuing to enact its strategy (increase and improve revenue collection) and stabilising and reducing tax costs and administrative burdens for taxpayers.
SOCIEDAD/SOCIETY
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Donald Trump Elizabeth Linder, Senior Advisor Kreab Londres
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el viaje incierto de los norteamericanos Es el día de la Toma de Posesión en los Estados Unidos. Algunos norteamericanos despertaron con energía. Para ellos, hacer de los Estados Unidos nuevamente un gran país significa que un presidente diferente tome el Juramento del Cargo. Sin embargo, una gran cantidad de ciudadanos despertaron con recelo. Para ellos, la esperanza y el cambio se han transformado en un “Trumpcalipsis” que los tiene decepcionados y nerviosos.
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ara todos los estadounidenses, la Toma de Posesión merece la reflexión sobre lo que significa esta cuadragésima quinta presidencia y por qué nos despertamos sintiéndonos de esa forma aquel día de la transición de poder. Todo comenzó muy temprano. Me uní al estudio del programa de los Desayunos de la BBC en el Reino Unido. No pude evitar visualizar las tomas de posesiones anteriores en el momento en que un avión ha llegado a la altitud de crucero, la señal del cinturón de seguridad se ha desactivado y la voz del capitán nos da su actualización: el tiempo de llegada, el clima, las palabras de agradecimiento por viajar en la aerolínea y quizás un recordatorio de que la seguridad es la prioridad del capitán y de la tripulación. Algunas personas en ese avión no se sentirán del todo felices de estar a bordo: preferirían estar en casa con sus familias en vez de en otro viaje de negocios, o sufriendo mientras vuelan para asistir a un ser querido enfermo que vive demasiado lejos. Otros estarán encantados de ir a bordo: con excelentes ánimos para explorar un nuevo destino, despegando para celebrar una ocasión familiar, o tal vez desesperados por iniciar el nuevo trabajo de sus sueños en un lugar que cautiva su imaginación. Pero, durante el momento de esa consigna de altitud, la voz del capitán les recuerda a dónde van y así, malhumorados u optimistas, gruñones o encantados, están allí.
Ese es el sentimiento en el día de la Toma de Posesión: una transición pacífica del poder, un sentido general de lo que pueda suceder a futuro, el rumbo del viaje. Si bien no somos los pilotos y no podemos ver los matices de los controles en la cabina de mandos, somos pasajeros en un entorno familiar. Este año es diferente, de ser el candidato Trump pasa a ser el presidente Trump. Nos despertamos esa mañana no necesariamente sabiendo si estaremos en un avión, tren o automóvil para llegar a nuestro destino final en los próximos cuatro años. De hecho, podríamos encontrarnos en un crucero o en un bote, en una caminadora o en una ruta de senderismo. Simplemente no lo sabemos. No tenemos ni la mínima idea. Leemos análisis de expertos y entrevistas, revisamos discursos viejos y seguimos contenidos de Twitter. Pero a donde vamos desde aquí no es como la altitud crucero de la que hablamos, el guion de alguna manera no existe y como pasajeros a bordo nuestros mapas son inútiles, el intento para identificar la dirección de viaje desde el asiento central no es visible y, de repente, nos preguntamos si la seguridad es realmente la prioridad del capitán y su tripulación. Ese sentimiento es exactamente lo que la presidencia de Donald Trump se ha propuesto hacer desde el principio: alterar el statu quo, desafiar las normas de la diplomacia política y la utilización de tácticas poco convencional como
mecanismo para transmitir autenticidad. Nuestra altitud de crucero se encuentra en territorio desconocido. Para los norteamericanos que votaron a favor de Trump, esa es precisamente la emoción de los próximos cuatro años venideros. Ellos no conocen el plan, pero creen que, sea el que fuere, no será “el mismo de siempre”. Para los ciudadanos que no votaron por el republicano, esto es lo que hizo tan aterrador al día de la Posesión. Ellos no conocen el plan y creen que cualquiera que sea, no será lo suficientemente matizado o bien asesorado para ganar el lugar de los Estados Unidos como líder del mundo. No obstante, existe la oportunidad en la incertidumbre. Estamos obligados a cambiar los lentes a través de los cuales hemos visto a este país en estos últimos ocho años. Y, al hacerlo, podríamos constatar algunos hechos que se han transformado anteriormente en los patrones de liderazgo mientras van cambiando frente a todos. Donald Trump dirigió su campaña como un hombre de negocios intruso, lanzando su creencia al pueblo de que lo que Estados Unidos necesita es un CEO —no un político— al máximo. La ceremonia de Toma de Posesión, sin embargo, es intrínsecamente un ritual de iniciación del sector público. Los CEOs no toman un Juramento del Cargo. Los presidentes sí. Aquel día, por primera vez, los norteamericanos obtuvieron una visión de Trump el “no-presidente” en un entorno muy presidencial. ¿Funcionará?
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¿Es Donald capaz de transformar la labor del CEO a la labor presidencial? ¿Puede un gobierno operar como un negocio? ¿Cómo cambiarán las responsabilidades de las empresas y del gobierno en su presidencia? En una entrevista publicada en el periódico The Times de Londres, el nuevo presidente muy francamente dijo: “No me gusta el concepto de los héroes”. A Trump puede que no le guste este concepto, pero los norteamericanos sí necesitamos héroes, reconocemos su valor. Son ellos —ya sean fuertes o modestos, históricos o contemporáneos, hombres o mujeres, jóvenes o viejos— los que nos recuerdan lo que significa despertar cada día y hacer una diferencia en el mundo que nos rodea. Son los héroes quienes nos dan nuestro desafiante optimismo, los personajes de la literatura y el cine —Huck Finn de Missouri, Jo Marsh de Massachusetts, George Bailey de Nueva York, Susan Bradley de Ohio— quienes están tan profundamente arraigados en el carácter norteamericano que crecemos sabiendo que podemos ser exploradores y empresarios, líderes y hacedores de buenas acciones, los que realmente podemos cambiar el mundo para mejor. Son nuestros héroes presidenciales quienes nos recuerdan que el “sueño americano” es más grande que una nación o un pueblo: es una idea, un concepto, una creencia secular en la libertad, la
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igualdad y la justicia. He vivido en el extranjero estos últimos seis años y he constatado que el héroe americano es parte de nuestro carácter nacional. Ni siquiera puedo contar el número de personas, desde Kazajstán a Kinshasa, quienes han advertido sobre el espíritu de “sí puedo” de los norteamericanos. “Es como crecer sabiendo que si quisieras cambiar el mundo, puedes hacerlo”, dicen ellos. Esto es porque creemos en héroes. Y lo que es más importante, no pensamos en que tiene que ser rico, famoso o bien conectado para ser un héroe. Como George Bailey, solo debes tomar las decisiones correctas para un propósito que es más grande que uno mismo. La novela David Copperfield de Charles Dickens inicia con una frase inolvidable: “Si debo llegar a ser el héroe de mi propia vida, o si esa estación la llevará a cabo cualquier otra persona, estas páginas lo deben mostrar”. A Donald Trump no le gusta el concepto de los héroes y, por lo tanto, se deduce que el presidente precisamente no quiere ser uno. Eso está bien. De hecho, dentro de todos sus defectos, la actitud Trump hacia los héroes podría ser una buena cosa. No pretendemos que él se vea a sí mismo como héroe de los Estados Unidos, incluso sus más fervientes seguidores no quieren. Ellos aspiran que juegue un papel diferente: uno de alteración y cambio, uno del empresario que no deja que la política entre a la Casa Blanca. Simplemente desean que siga siendo Trump.
Sin embargo, en la oficina de la presidencia, los héroes sí importan. Son ellos las personas que toman decisiones que salvan vidas, defienden nuestras libertades, nos recuerdan quiénes somos y qué representamos. Normalmente, el presidente adopta ese rol. Barack Obama patrocinó los mensajes de esperanza y de cambio aplicables para todos los estadounidenses. Ronald Reagan les recordó que mañana será siempre un mejor día en el país, porque eso es lo que somos. Pero dado que Trump no desea adornar el papel del presidente héroe —y nadie realmente quiere eso— de todos modos, surgirán un nuevo conjunto de héroes alrededor de este habitante poco convencional de la Casa Blanca. ¿Este experimento funcionará o fracasará? Me gustaría animar a todos a ver al nuevo presidente no como el héroe o el antihéroe de su propia historia presidencial. Asígnele un rol diferente. Enfóquese menos en el mismo Donald y más en los espacios alrededor de él, en los que emergen nuevos líderes e ideas. En muchos sentidos, esto es liberador. Nos desbloquea para concentrarnos en las personas cercanas al protagonista de hoy, quienes son capaces de unirnos y ponernos en un recorrido que es digno de nuestro lugar en el mundo. En el arco de la historia del presidente Trump, la estación de héroe —para utilizar la frase de Dickens— no será ejecutada por él
mismo, será sostenida por alguien más, o incluso más poderosamente, por muchos otros. Después de todo, el héroe en el Mago de Oz no es en realidad el Mago, es Dorothea Gale, de Kansas; y más aún el inteligente Espantapájaros, el espléndidamente compasivo Hombre de Hojalata, y el valiente León. Pero, sin un Mago alrededor de quien enmarcar la historia, las Dorotheas, espantapájaros, hombres de hojalata y leones no cobrarían vida. La ausencia de un presidente-héroe no necesariamente significa la ausencia del heroísmo al estilo presidencial. No sabemos quiénes serán los héroes de la historia norteamericana en los próximos cuatro años; pero, a partir del día de la Toma de Posesión, vamos a encontrarlos, rodeémonos de ellos y démosles una voz. Podrían estar en la puerta de a lado, tal vez en Washington, podría —de hecho— ser usted. Para un presidente-CEO quien ha nombrado tanto como él mismo, tal vez la mayor ironía de su gobierno será que el rechazo al heroísmo de Trump signifique que la banca de liderazgo estadounidense fuera de la Oficina Oval será más fuerte, más robusta y más heroica como nunca antes. Y eso —a pedir prestado del vocabulario del mismo hombre— sería algo hermoso, fantástico, maravilloso. Sería enorme.
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DONALD TRUMP Elizabeth Linder Senior Advisor Kreab Londres
the uncertain trip of the North Americans 26 NUMBERS
It’s Inauguration Day in America. Some Americans wake up today energized. For them, Making America Great Again means a different kind of President taking the Oath of Office. Even more Americans wake up today apprehensive. For them, hope and change has morphed into a Trumpcalypse that leaves them disappointed and on-edge.
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or all Americans, the Inauguration is worth reflection as to what this 45th Presidency means and why we wake up feeling the way we do about today’s transition of power. I had an early start this morning, joining the team at BBC Breakfast’s studios in the UK. As I reflected on Inauguration Day in America throughout the segment, I couldn’t help but visualize previous inaugurations in the context of that moment on an aircraft when the plane has hit cruising altitude, the seatbelt sign is turned off, you’re allowed to scrounge around for larger electronic devices tucked underneath the seat in front of you, and the Captain’s voice delivers his update: the time of arrival, the weather, the winds, the comforting words thanking you for flying this particular airline, and perhaps a reminder that safety is the number one priority of captain and crew. Some people on that aircraft will not be particularly happy to be on board: they’d rather be home with their families than on another business trip, or grieving as they fly to attend to an ailing loved one who lives just too far away. Others will be delighted to be on board: they are off in high spirits to explore a new destination, taking off to celebrate a special family occasion, or maybe they can’t wait to start the new dream job in a city that captivates their imaginations. But during that cruising altitude moment, the Captain’s voice reminds them that they know where they’re headed and so whether grumpy or optimistic, morose or delighted, here they are. That’s the Inauguration Day feeling: a peaceful transition of power, a general sense of what will transpire looking ahead, a direction of travel. Though we are not the pilots and we can’t necessarily see the nuances of the cockpit’s controls, we are passengers in a familiar stage of the journey. This year is different. As candidate Trump transitions into the role of President Trump, we wake up this morning not necessarily knowing whether we will be on a plane, train, or automobile to get to our final destination in the next four years. In fact, we could very well find ourselves on a cruise liner or a row boat, a treadmill or a hiking trail, a caravan or
a hot air balloon. We just plain don’t know. We have absolutely no idea. We read pundit analysis and interviews, revisit old speeches and follow Twitter feeds. But where we’re going from here isn’t cruising altitude-speak: the script is somehow missing, and so as passengers on board our maps are useless, our attempts to identify our direction of travel isn’t visible from the middle seat, and we suddenly wonder whether safety really is the number one priority of captain and crew. That feeling is exactly what the Donald Trump presidency has set out to do from the beginning: disrupt the status quo, defy the norms of political diplomacy, and use unconventional tactics as a mechanism to convey authenticity. Our cruising altitude is in unfamiliar territory. For the Americans who voted in favor of Donald Trump, that’s precisely the excitement of the next four years ahead. They don’t know the plan, but they believe that whatever the plan is, it won’t be “same old, same old”. For the Americans who didn’t vote for Donald Trump, that’s what is so darn scary about today. They don’t know the plan, and they believe that whatever the plan is, it won’t be nuanced or well-advised enough to earn America’s place as leader of the free world. But there is opportunity in uncertainty. Today we are forced to change the lenses through which we have seen our country these past eight years. And in so doing, we might turn up some previously uncovered shifts in the patterns of leadership as they change before us. Donald Trump ran his campaign as an outsider businessman, pitching to the American people his belief that America needs a CEO —not a politician— at its helm. An Inauguration ceremony, however, is inherently a public sector rite of passage. CEOs don’t take an Oath of Office. Presidents do. Today, for the first time, Americans will get their glimpse of Donald Trump the un-President in his new, very Presidential surroundings. Will this work? Is Donald Trump capable of translating the CEO role to the Presidential role? Can a government operate as a business? How will the responsibilities of business and government shift under a Trump presidency? In his interview published in The Times of
London, Donald Trump says, quite bluntly, “I don’t like the concept of heroes”. President Trump may not like the concept of heroes, but Americans do. We need heroes. We value heroes. It’s heroes, however strong or humble, historical or contemporary, male or female, young or old, who remind us what it means to wake up every day and make a difference in the world around us. It’s heroes who give us values and ideas to believe in. It’s heroes who give us our unapologetic optimism. It’s heroes who are the characters from literature and film —Huck Finn from Missouri, Jo Marsh from Massachusetts, George Bailey from New York, Susan Bradley from Ohio— who are so deeply rooted in American character that we grow up as citizens in the United States knowing that we can be explorers and entrepreneurs, leaders and good-deed-doers who actually can change the world around us for the better. It’s our Presidential heroes who remind us that the American Dream is bigger than a nation or a people: it’s an idea, a concept, a secular belief in liberty, equality, and justice. Living abroad these past six years, I am especially aware of the American hero as part of our national character. I cannot even count the number of people from Kazakhstan to Kinshasa who have remarked on the “can-do” spirit of Americans. “It’s like you grow up just knowing that if you wanted to change the world, you can”, they say. That’s because we believe in heroes. And more importantly, we don’t believe you have to be wealthy, famous, or well-connected to be a hero. Like George Bailey, you just have to make the right decisions for a purpose that is bigger than yourself. Charles Dickens’ “David Copperfield” begins with the unforgettable line, “Whether I shall turn out to be the hero of my own life, or whether that station will be held by anybody else, these pages must show”. Donald Trump doesn’t like the concept of heroes, and so it follows that President Trump doesn’t necessarily want to be one. That’s ok. In fact, for all his flaws, Donald Trump’s attitude towards heroes might, in fact, be a good thing. We don’t want Donald Trump to see himself as America’s hero. Even his most fervent supporters don’t. They want him to play a different role: one of disruption and
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change, one of the businessman who doesn’t get politics coming into the White House. They want him to just keep on being Donald Trump. Yet in the office of the Presidency, heroes matter. They are the people who make decisions that save lives, who defend our freedoms, who remind us of who we are and what we stand for. Usually, the President embraces his role as American hero. Barack Obama championed messages of hope and change as applicable to all Americans. Ronald Reagan reminded Americans that tomorrow will always be a better day in our country, because that’s who we are. But given that Donald Trump doesn’t want to adorn the role of Presidential hero —and no one really wants him to anyway— a new set of heroes will rise around this unconventional inhabitant of the White House. Will this experiment work, or will it fail? As Donald Trump takes the Oath of Office today, I’d encourage all of us to see President Trump not as the hero or the anti-hero of his own Presidential story. Assign him a different role. Focus less on Donald Trump himself and more on the spaces around Donald Trump from which new leaders and ideas emerge. In many ways, this is liberating. It frees us up to focus on the people around today’s central character who are capable of pulling us together and setting us on a course that is worthy of our place in the world.
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In the arc of President Trump’s story, the station of hero —to use Dickens’ phrase— will not be held by Donald Trump. It will be held by someone else or even more powerfully, by many others. After all, the hero in The Wizard of Oz isn’t actually the Wizard. It is Dorothy Gale, from Kansas. And a rather clever Scarecrow, a splendidly compassionate Tin Man, and a considerably brave Lion. But without the Wizard around whom to frame the story, our Dorothies, our scarecrows, our tin men, and our lions do not spring to life. The absence of a President-hero does not necessarily spell the absence of Presidential-style heroism. We don’t know who the heroes of the next four years of the American story will be. But starting today, let’s find them, surround ourselves by them, and give them a voice. They could be next door, they could be in Washington, they could —in fact— be you. For a President-CEO who has named so much after himself, perhaps the greatest irony of his Presidency will be that President Trump’s rejection of heroism means that our bench of American leadership outside the Oval Office will be stronger, more robust, and more heroic than ever before. And that —to borrow the vocabulary from the man himself— would be a beautiful, a fantastic, a wonderful thing. It would be huge.
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Antoni Gutiérrez-Rubí, @antonigr, presidente de Ideograma, consultora estratégica, premio Victory Award al blog político del año,
CIUDADES QUE CAMINAN antoni@gutierrez-rubi.es
Caminar nos hace humanos. Esa condición —junto al lenguaje— fue el salto evolutivo que nos transformó de homínidos en humanos. Las ciudades que caminan —las que se piensan y se viven para caminar— son ciudades humanas: de escala, de concepción, de planificación.
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algamos por un instante del punto de vista urbanístico, al que volveremos más adelante. Son muchas las personas que han reflexionado sobre la acción de caminar y la han dotado de múltiples significados. Desde una vertiente literaria y de ensayo, como los paseos solitarios de Hazlitt o Stevenson, o la vindicación del poeta Whitman hablaba de la cultura de andar como “rechazo de una civilización corrupta, contaminada, alienante y miserable”. También hay numerosas relaciones entre el caminar y el pensamiento, con las peculiaridades y costumbres diversas de pensadores como Kant, Nietzsche o Thoreau, recogidas por el filósofo Fréderic Gross. Se piensa mejor —y se enseña— cuando se camina, como bien sabían los peripatéticos —y su escuela filosófica— en Atenas hace más de 2.000 años. Desplazarse a pie es también una acción para descubrir, una experiencia estética, de liberación, y, en caso de practicarse en las ciudades, una acción con significado político y social. Para algunos incluso se trata del último acto de libertad auténtico. Caminar es la primera… y la última revolución y resistencia cívicas. Hasta el mismo presiden-
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te Barack Obama tiene un proyecto, United We Serve, en que quiere promover grupos de caminantes para mejorar el bienestar de sus ciudadanos. “La caminabilidad ha llegado a un punto de inflexión”. Así es como la consultora ARUP resumía los resultados del estudio Cities Alive: Towards a walking world, realizado en más de 80 ciudades del mundo, que analiza los efectos de las políticas enfocadas a favorecer la peatonalización de los espacios públicos y cuáles son las medidas que pueden ayudar a su implementación. Una de las conclusiones del informe es que este tipo de políticas son una parte esencial de la recuperación del espacio público por parte de los ciudadanos, es decir, sostiene que facilitar la acción de caminar es clave en la planificación futura de las ciudades. Andando definimos la relación que establecemos con la ciudad y nuestra actitud hacia ella. Como espacio de uso diario, de descubrimiento como turistas, de paseo sin rumbo —el mítico flâneur—, o bien de compromiso. Quizás lo que ha cambiado, lo nuevo, es que empezamos a ser conscientes de lo que supone la reivindicación de ciudades más caminables. No hace tanto era extraño oír palabras como walkability y ahora los principales expertos, como Jan Ghel, lo sitúan en el centro del tablero. Iniciativas como la Red Ciudades que caminan ejemplifican este cambio. La agenda urbana ha virado definitivamente en favor de los peatones. Ahora es momento de que los gobiernos lo interioricen como un elemento más que tener en cuenta en las políticas de ciudad. Los grandes debates que vienen en las ciudades tendrán que ver con prácticas y andar podría ser un tema transversal en temas como Sanidad, Educación o Urbanismo. Los datos y estudios apuntan a los beneficios de aplicar este tipo de medidas. Algunos son muy evidentes y de sobra conocidos, como el hecho de que aquellas ciudades con mayores espacios caminables experimentan beneficios económicos, ya que el comercio se ve favorecido de un ma-
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yor tránsito de peatones, o los beneficios ecológicos y de movilidad, con la reducción de tránsito motorizado especialmente de vehículos privados. Otros son también bastante previsibles, como la relación entre la práctica de caminar y la mejora de la salud, incluso, como apuntó un estudio de la Universidad de Queensland, de la salud mental, o el hecho de que los barrios con grandes espacios peatonales atraen a ciudadanos de alto nivel a vivir en ellos. Llevar a cabo este proceso no será fácil. En el fondo se trata de un cambio en la concepción del espacio público que choca con prácticas y costumbres muy arraigadas. Estos días estamos viendo un ejemplo con la prueba piloto de las supermanzanas en el barrio de Poble Nou, en Barcelona. Más allá de la propia medida y de sus complicaciones, lo más emocionante es la forma en cómo se pueden reocupar espacios que para la mayoría siempre se han identificado con el tránsito. Este es el tipo de transformaciones que reivindica el movimiento por hacer caminables las ciudades. Imaginar nuevos usos, nuevas formas de pasar el tiempo y, por supuesto, de desplazarse. Casi como poder descubrir la ciudad por primera vez, o de manera absolutamente nueva. Como, por ejemplo, la propuesta del proyecto del colectivo holandés If I Can’t Dance, inspirado por The Reading Groups, que plantean el intercambio de conocimientos de manera íntima y dinámica a través de la discusión de textos mientras se camina en parejas.
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Antoni Gutierrez-Rubi, @antonigr, Adviser of political and corporate communication, President of Ideograma, strategic consultancy firm present in more than six countries, Prize Victory Award to the political blog of the year for the fourth consecutive year, antoni@gutierrez-rubi.es
Cities that walk
To walk makes us human. This condition —next to language— was the evolutionary leap that transformed us from hominids into humans. The cities that walk —those for thinking and living to walk— are human cities: of scale, of conception, of planning.
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et us get out for a moment of the urbanistic point of view, to which we shall return later. There are many people who have reflected on the action of walking and have endowed with multiple meanings. From a literary and essay aspect, as the lonely walks of Hazlitt or Stevenson, or the vindication of the poet Whitman spoke of the culture of walking as “rejection of a corrupt, contaminated, alienating and miserable civilization”. There are also many relationships between the walk and the thought, with the peculiarities and diverse customs of thinkers such as Kant, Nietzsche or Thoreau, collected by the philosopher Frederic
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Gross. It is better thought —and it is taught— when walking, as the Peripatetics —and their philosophical school— knew well in Athens more than 2,000 years ago. To commute by foot is also an action to discover, an aesthetic experience, of liberation, and in case of being practiced in cities, an action with political and social significance. For some it is the last authentic act of freedom. Walking is the first… and the last civic revolution and resistance. Even the main President Barack Obama has a project, United We Serve, in which he wants to promote groups of walkers to improve the welfare of their citizens. “The walkability has reached a turning point”. This is how the consultancy firm ARUP summarized the results of the study Cities Alive: Towards a walking world, carried out in over 80 cities around the world, that analyzes the effects of policies aimed at favoring the pedestrianisation of public spaces and what are the measures that can help their deployment. One of the conclusions of the report is that this type of policies are an essential part of the recovery of the public space by the citizens, that is to say, it states that to facilitate the action of walking is key in the future planning of the cities. By walking we define the relationship that we have with the city and our attitude towards it. As a space of daily use, of discovery
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as tourists, walk of aimless wondering —the mythical flâneur—, or well of commitment. Perhaps what has changed, what is new is that we start to be aware of what the reivindication of more walkable cities means. Not so long ago it was strange to hear words like walkability and now the leading experts, as Jan Ghel, put it in the center of the board. Initiatives such as the Cities that Walk Network exemplify this change. The urban agenda has definitely turned in favor of pedestrians. Now it is time for governments to assimilate as one more element to be taken in consideration in the policies of the city. The great debates that come in the cities will have to do with practices and walking could be a cross-cutting theme on topics such as health, education or town planning. The data and studies point to the benefits of applying such measures. Some are very obvious and well known, such as the fact that those cities with the greatest walkable spaces experience economic benefits, since commerce is favored with an increased pedestrian traffic, or the ecological and mobility benefits, with the reduction of motorized transit especially of private vehicles. Others are also quite foreseeable, such as the relationship between the practice of walking and the improvement of health, even, as noted by a study of the University of Queensland,
of mental health, or the fact that the districts with large pedestrian spaces attract high level citizens to live in them. To carry out this process will not be easy. Basically it is a question of change in the conception of the public space that collides with deeply rooted customs and practices. These days we are seeing an example with the pilot test of the supermanzanas in the Poble Nou neighborhood, in Barcelona. Beyond the measure itself and its complications, the most exciting thing is the way how to reoccupy spaces that for most have always been identified with the transit. This is the type of transformations that vindicates the movement by making walkable cities. Imagine new uses, new ways to spend the time and, of course, scroll. Almost as to be able to discover the city for the first time, or in an absolutely new way. As, for example, the project proposal of the Dutch collective If I Can’t Dance, inspired by The Reading Groups, who propose the exchange of knowledge in an intimate and dynamic way via the discussion of texts while walking in pairs.
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Mashpi Lodge descubre una
nueva especie de Magnolia www.numbersmagazine.com
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o todos los días se descubren y catalogan nuevas especies, pero eso acaba de pasar en la Reserva privada de bosque protegido de Mashpi. Este descubrimiento ha sido posible gracias al equipo de científicos de MASHPI LODGE y a su nuevo y novedoso sistema de teleférico conocido como la Libélula (Dragonfly). La bioregión del Chocó, en la que se encuentra la Reserva, —dentro de las laderas occidentales de los Andes que descienden hacia el océano Pacífico— es conocida por su asombrosa biodiversidad. La alta precipitación anual y su vegetación tropical húmeda dan como resultado una variedad de plantas endémicas. Gracias a las cerca de 8.000 especies de plantas vasculares endémicas de la bioregión, esta región ha sido incluida entre los 25 hotspots de biodiversidad del mundo. En este lugar se descubrió una nueva especie de Magnolia que crece únicamente dentro de la Reserva de Mashpi. Esta especie forma parte de la subsección del género Magnolia llamada Chocotalauma y es una de las seis especies que los científicos han agrupado en este grupo, todas ellas se encuentran en el Chocó. Uno de los árboles más altos dentro de la Reserva posee una de las flores más bellas. Su nombre es “cucharillo”, así se la conoce en la zona y se la denominada de esa manera por la forma de sus flores. Esta especie fue recogida por primera vez en Mashpi en septiembre de 2014. Quienes la descubrieron vieron la especie en una foto tomada por Germán Toasa seis meses antes en la misma localidad; no obstante, no sacaron especímenes en esa primera observación. “La falta de una cicatriz estipulada nos hizo pensar en colocar esta especie Magnolia en la sección Dugandiodendron, ya que es morfológicamente similar a M. stria-
tifolia. Sin embargo, después del trabajo de campo y el monitoreo de la especie, concluimos que en realidad es una nueva especie perteneciente a una nueva sección”, fue lo que pronunciaron los científicos que han publicado los hallazgos: Álvaro. J. Pérez, Frank Arroyo, David A. Neill y J. Antonio Vázquez-García. El descubrimiento científico fue posible gracias al increíble sistema de teleférico Libélula, que viaja por más de dos kilómetros a través de la Reserva. Dentro de este sistema, el equipo pudo detener el coche —comunicándose a través de radios con el ingeniero en la estación base— en el punto exacto para recolectar las flores del árbol y las frutas en el dosel. Según las observaciones de los expertos de MASHPI LODGE, dirigidos por Carlos Morochz, la Magnolia de Mashpi florece entre marzo y abril, y da frutos entre septiembre y octubre. Se cree que más de 100 individuos crecen dentro de este lugar de 1.200 hectáreas, a elevaciones de 800 a 1.000 metros. Este nuevo hallazgo refuerza una vez más el compromiso de MASHPI LODGE con pro-
yectos de ciencia e investigación. Incluso, antes de que se complete la construcción del alojamiento, un biólogo fue contratado para efectuar un programa de indagación acerca de la naturaleza dentro de la Reserva de Mashpi y su interacción con las actividades y experiencias que se ofrecen. Para complementar este trabajo, se construyeron insectarios para la cría de mariposas y se colocaron cámaras trampa a lo largo de la Reserva. La información recolectada por los investigadores se compartió después con las comunidades locales, con los clientes del lodge y con el público en general, para difundir el mensaje de la importancia de conservar esta fascinante bioregión en peligro de extinción. Estas iniciativas han demostrado que los esfuerzos de conservación tienen que ir más allá, no es suficiente proteger la Reserva con el hotel. Para que el proyecto sea realmente exitoso en forma integral, debe combinar la investigación, la educación, el turismo ecológico y el apoyo de la comunidad. MASHPI LODGE es único. Sus líneas precisas y delicadas curvas contrastan a la perfección con el carácter de la naturaleza. La arquitectura del galardonado hotel de 22 habitaciones integra al bosque tropical en una burbuja de vidrio. Refúgiese en una habitación que brinda vistas majestuosas del bosque, pero que al mismo tiempo está equipada para un total confort. Contacto: www.mashpi.com info@mashpi.com Teléfono: Mashpi Lodge: +(593 2) 400 4100 Oficina de ventas: +(593 2) 400 8088 de lunes a viernes de 8H30 a 17H00
MASHPI LODEGE DISCOVERS A
new species of Magnolia www.numbersmagazine.com
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t’s not every day that humanity classifies and discovers new species but that is exactly what just happened at Mashpi Reserve, a protected forest located within the Metropolitan District of Quito. The team of resident scientists at MASHPI LODGE, using the property’s new and innovative cable car system known as the Dragonfly (Libélula), made the exciting discoveries possible. The reserve forms part of the remaining Ecuadorian Choco bioregion, located within the western slopes of the Andes that descend toward the Pacific Ocean. Over 8,000 species of endemic vascular plants have been recorded in the bioregion, allowing it to have been included among the top 25 biodiversity hotspots in the world. Its high annual rainfall and humid tropical weather provide the basis for this astounding variety of endemic plant and animal life. Researchers worked in the reserve long before the Lodge was built, living in tents and mapping out the wonders of the forest. Ongoing efforts, such as the Camera Trap project, have led to identification of the reserve’s animal life. And now, with the addition of the Dragonfly, researchers have a direct way to tap into the beauty of the canopy and discover its secrets. Just months ago, this new tool allowed them to definitively identify a new species of Magnolia that grows only within the Mashpi Reserve. This species forms part of the subsection of the genus Magnolia named Chocotalauma and it is one of the six species that scientists have gathered in this group. All of them are located in the Choco. One of the highest trees inside the Reserve, the Chocotalauma Magnolia possesses one of the most beautiful flowers of the species. Locally, the tree is known as “cucharillo”, due to the spoon-like shape of these flowers. This species was recognized for the first time in Mashpi in September, 2014. The people who discovered it had seen the species in a photo taken by German Toasa six months earlier in the same locality, but they did not extract specimens on this first observation. “The absence of a stipulated scar made us think of placing this Magnolia species in the Dugandiodendron section, since it is morphologically similar to the M. striat-
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ifolia. Nevertheless, after the field work and the monitoring of the species, we concluded that in fact it is a new species belonging to a new section,” according to the scientists who published the findings: Alvaro. J. Perez, Frank Arroyo, David A. Neill, and J. Antonio Vazquez-Garcia. It might seem obvious that scientists would want to take samples of a potential new species discovery, but when the species in question is an approximately 45-metre high tree located in the middle of a cloud forest along the Equator, getting the necessary snippet is not necessarily a trivial issue. When the Lodge opened its innovative Dragonfly cable car system to allow guests to ride more than two kilometres across the Reserve, gliding through the canopy with a privileged birds-eye view, scientists recognized the opportunity. The team, communicating through radios with the engineer at the base station, managed to detain the gondola of the Dragonfly at the exact point needed to collect the flowers and the fruits of the tree and in this way, perform a precise classification. According to the experts from MASHPI LODGE, directed by the resident biologist Carlos Morochz, the Magnolia from Mashpi blooms between March and April and bears fruits between September and October. It is believed that more than 100 individuals grow inside the 1,200-ha Reserve that covers elevations from 800 to 1,000 metres above sea level. This new discovery yet again reinforces MASHPI LODGE’s commitment to ongoing science and research projects as a way to contribute to general international scientific knowledge while providing guests with a fascinating immersion experience in the Reserve through the activities and experiences offered, including master classes, a butterfly insectary and Life Centre, and a hummingbird garden, as well as guided walks through jungle paths that lead to secret waterfalls and natural swimming pools. The local community also benefits, learning more every day about the value of the
ecosystem and the importance of preserving this fascinating bioregion at risk of extinction while providing economic opportunities that did not previously exist. Local staff comprise 80% of the lodge’s personnel and have learned to provide impeccable service to guests at the 22-room, award-winning hotel, a proud member of National Geographic Unique Lodges of the World. The lodge’s clean lines contrast to perfection with the organic character of the reserve, integrating majestic views of the forest while offering total comfort to guests, who leave with a clear message about the value to humanity of untamed nature. A visit to Mashpi shows clearly that in order to succeed, conservation efforts must be holistic, combining research, education, eco-tourism and the support of the community.
Contact: www.mashpi.com info@mashpi.com Telephone: Mashpi Lodge: +(593 2) 400 4100 Sales office: +(593 2) 400 8088 from Monday to Friday 8H30 to 17H00
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La Responsabilidad Social como un modelo de negocio La Responsabilidad Social (RS) es un concepto que no solo ha quedado escrito en el papel, sino que poco a poco se ha instaurado en las empresas como modelo de negocio. Históricamente, la RS inició como una práctica del sector industrial, pero con el tiempo, ha abierto campos en casi todas las líneas de comercio.
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na reciente investigación aplicada a 91 organizaciones por la firma Deloitte para emitir un informe que evidencie las tendencias de RS a finales de 2016, determina que el 53% de las empresas participantes cuentan con una estrategia de RS, el 34% están en proceso y el 13% no la ha precisado. Para definir una línea directriz de gestión es indispensable tomar las voces de los actores internos más relevantes del negocio, tener en cuenta los riesgos y oportunidades, y la revisión de sus objetivos estratégicos. Este proceso, aleja a la empresa de la filantropía y se enfoca en un salto cuantitativo. Según los resultados de la encuesta, un 63% de los participantes consideran que el vínculo RS y el rendimiento económico de la empresa son entre medio y alto. Un 18% lo consideraba alto y un 28% piensa que es bajo. Dicha relación debe ser analizado desde diversas aristas empresariales: financiera, humana, intelectual, natural, etc. El liderazgo de los temas relacionados a la RS también se midieron en el informe y los resultados indican que el gerente general es quien maneja estos tópicos (36%), seguido por la gerencia de RS (17%). Las áreas de recursos humanos (9%), de marketing y comunicación (9%), y financiero (6%) son los que menos liderazgo mantienen. Por otro lado, de acuerdo a la medición del Retorno Social de la Inversión (ROI), que mide el cambio de un proyecto, ya sea social o ambiental, y lo transforma en datos relevantes para su análisis, como son los indicadores y términos económicos, el 67% no ha podido medirlo y solo un 23% sí lo ha hecho. El lograr medir el ROI posibilitará a la empresa tener insumos robustos de comunicación, mediciones referentes entre otros empresarios, datos reales de apoyo al desarrollo sostenible territorial “glocal” (de ejecución local y de impacto global). El informe destaca que el 61% de la muestra escogida no tiene un porcentaje anual destinado a proyectos de sostenibilidad y responsabilidad corporativa, el 23% desconoce la existencia del porcentaje destinado a RS y el 16% sí lo posee. Estos datos se deben a que la coyuntura actual del Ecuador ha generado recortes de presupuesto y la RS no es ajena a esta realidad.
Sin embargo, es factible para el modelo de la RS encontrar una solución a los panoramas actuales, ya que al responder a los aspectos más relevantes de la empresa se convierte en una herramienta de creación y protección de valor, que se traduce ahorro de costos. A diferencia de los programas sin sostenibilidad que generarán costos sin razón a la empresa y no permiten la creación de valor para ninguno de los involucrados. Sobre ello, un 53% de los encuestados invierten menos del 5% en RS y solamente un 7% invierten más del 20% en esta área, recalcando que este último grupo posee enfoques y estrategias claras acerca de RS. Todo lo explicado a lo largo de estas líneas recae en varios intereses de las empresas, entre ellos, lo que realmente buscan con sus acciones de RS. Según los resultados del informe, las compañías quieren un impacto en los stakeholders (31%). Con las estrategias de RS los negocios también buscan sostenibilidad (22%), compromiso (14%), mejorar el ambiente (7%), reputación (5%), entre otros. Todavía hay tela por cortar en lo que implica el mundo de la RS en las empresas. Sin embargo, los pronósticos a favor de esta temática son alentadores, puesto que exponen un crecimiento a nivel mundial y, que de a poco, en Latinoamérica y Ecuador se han expandido, resultados que se observarán con nuevas dinámicas sociales y de mercado. La RS conlleva además a que las empresas marquen un camino de su verdadera razón de ser en la sociedad y su papel dentro de la misma. Con la RS se fortalece la imagen de las compañías como organismos vivos y dinámicos en el entorno, en el que su rol va más allá de producir bienes y servicios, si no que se replantea constantemente el cómo y el porqué de sus objetivos. En el país, el horizonte hacia la sostenibilidad y responsabilidad social en cada uno de los negocios será mediante avances propios que se efectuarán gradualmente entre las normativas crecientes y las iniciativas voluntarias. No obstante, -concluye Deloitte- el mensaje es que las compañías por su cuenta decidan alistarse para iniciar este nuevo modelo de negocio, como parte de una estratégica de impacto positivo constante.
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Social responsibility as a business model Social Responsibility (SR) is a concept that not only has been written on paper, but that little by little has been established in companies as a business model. Historically, the SR started as a practice of the industrial sector, but over time, has opened fields in almost all lines of trade.
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recent research applied to 91 organizations by the firm Deloitte to issue a report that demonstrates the trends of SR at the end of 2016, determines that 53% of the participating companies have a SR strategy, 34% are in process and the 13% did not specify. To define a management guideline, it is essential to consider the voices of the most relevant internal actors of the business, take into account the risks and opportunities, and the revision of its strategic objectives. This process, moves the company away from philanthropy and focuses on a quantum leap. According to the results of the survey, 63% of the participants considered that the link between SR and the economic performance of the company is between medium and high. An 18% considered it high and a 28% think it is low. This relationship must be analyzed from different business aspects: financial, human, intellectual, natural, etc. The leadership of the issues related to SR were also measured in the report and the results indicate that the general manager is who handles these matters (36%), continued by SR management (17%). The areas of human resources (9%), marketing and communication (9%), and finance (6%) with the least leadership. On the other hand, according to the measurement of Social Return on Investment (SROI), which measures the change in a project, either social or environmental, and transforms it into data that is relevant for its analysis, as well as indicators and economic terms, 67% has not been able to measure and only 23% have done so. The hability to measure the SROI will allow the company to have robust inputs of communication, reference measurements with other business leaders, real supporting data for the “local“ territorial sustainable development, (of local execution and global impact). The report emphasizes that 61% of the sample chosen does not have an annual percentage allocated to projects of sustainability and corporate responsibility, 23% was unaware of the existence of the share allocated to SR and 16% does have it. These data is due to the fact that the current situation of Ecuador has generated budget
cuts and SR is not far from this reality. However, it is feasible for the model of SR to find a solution to the current sceneries, since by responding to the most relevant aspects of the company it becomes a tool for the creation and protection of value, which translates to cost savings. Unlike programs without sustainability that will generate costs without any reason to the company and do not allow the creation of value for anyone involved. On this, 53% of respondents spend less than 5% in SR and only 7% spend more than 20% in this area, stressing that the latter group has clear strategies and approaches on SR. All explained along these lines lies on various interests of companies, among them, what they really seek with their SR activities. According to the findings of the report, companies want an impact on stakeholders (31%). With SR strategies, businesses also seek sustainability (22%), engagement (14%), improve the environment (7%), reputation (5%), among others. There is still much to discuss about what implies the SR world in the companies. However, the forecasts in favor of this theme are encouraging, since they expose a growth at the global level and that little by little, in Latin America and Ecuador has expanded, results that will be observed with new social and market dynamics. SR entails also that companies set the path of their real reason to exist in society and their role within the same. With SR, the image of the companies strengthens like living and dynamic organisms in the environment, in which their role goes beyond producing goods and services, but redefines constantly the how and why of their objectives. In the country, the horizon towards sustainability and social responsibility in each of the businesses will be through their own advances that will be carried out gradually between increasing regulations and voluntary initiatives. However, - concludes Deloitte – the message is that companies on their own decide to get ready to start this new business model, as part of a strategy of constant positive impact. www.numbersmagazine.com
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Dr. Peter Blanck presidente de la Global Universal Design Commission (GUDC) presidente del Burton Blatt Institute (BBI), Syracuse (Nueva York, EE. UU.)
Destiny Arms un laboratorio viviente
de la Comisión del Diseño Universal Mundial
El Diseño Universal (DU) en el entorno de la construcción nos beneficia a todos: hombres y mujeres, adultos mayores y niños, personas con y sin discapacidad, personas que hablan diferentes idiomas. El complejo de apartamentos Destiny Arms en Siracusa (Nueva York, EE. UU.), es el último laboratorio viviente del DU de la Comisión del Diseño Universal Mundial (GUDC, por sus siglas en inglés).
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l Diseño Universal (DU) aumenta la utilidad, rentabilidad, seguridad y sostenibilidad de las construcciones. Más ampliamente, es un paradigma del diseño en los entornos constructivos para satisfacer a la diversidad humana y aumentar el acceso para todos, en el mayor grado posible. La Comisión del Diseño Universal Mundial (GUDC), una corporación sin fines de lucro, ayuda a aumentar el entendimiento y el uso del DU en colaboración con las comunidades de diseño, desarrollo, invalidez y de la tercera edad. Nuestros socios incluyen al embajador Dr. Luis Gallegos, quien es el presidente honorario, y otros ecuatorianos prominentes que lideran la promoción de los derechos humanos de las personas con discapacidad y los adultos mayores. En un artículo anterior denominado El diseño arquitectónico universal y las personas con discapacidad presentamos el consenso voluntario del GUDC sobre las normas del DU para edificaciones comerciales, utilizado como guía para entidades públicas y privadas en la creación de instalaciones sin barreras. Destacamos la infraestructura del Mary Free Bed YMCA en Grand Rapids (Michigan, EE. UU.), el cual abrió sus puertas en 2015 como el primer edificio del mundo en recibir la certificación oficial del GUDC. Esta edificación tiene una serie de características de DU, que el GUDC analiza en términos de costos y beneficios a largo plazo, patrones de uso, sostenibilidad y satisfacción del consumidor.
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El complejo de apartamentos Destiny Arms abrió sus puertas en el 2017. Este es el último laboratorio viviente del GUDC sobre el DU. Así como en el proyecto del Mary Free Bed YMCA, Destiny Arms refleja el compromiso del constructor en el DU a lo largo de toda la estructura, sitio y unidad de vivienda individual. En la renovación del complejo —que antiguamente era una fábrica de lavadoras de 110 años de edad— los constructores instalaron una serie de características de DU. Intencionalmente, la mayoría de ellas pasan desapercibidas durante el recorrido del complejo de 62 unidades de viviendas. Esta innovación nos demuestra cómo el DU ayuda a crear vida y espacios comunes que equilibran la estética, el acceso y la inclusión, mientras añaden conveniencia y comodidades considerables. Los recibidores y pasillos de Destiny Arms son más anchos que las normas de cumplimiento estándar, una sutil característica que vale la pena resaltar porque, en la práctica, esto crea valor para los inquilinos. Para una persona que vive en dicho lugar y que utiliza un dispositivo de movimiento unipersonal (PWMD, por sus siglas en inglés), como lo hacemos cuando utilizamos el scooter Pride Go-Go Elite, mientras más amplios son los pasillos y las puertas hacen que todo el espacio sea más utilizable, garantizando el acceso para un usuario de un dispositivo más grande de movilidad. Girar, entrar y salir de las puertas es más fácil. El acceso a espacios comunes como dormitorios y baños es más simple y menos incómodo. Los usuarios de PWMD viajan por los espacios del edificio de manera más placentera, lo que añade un sentido de inclusión y participación social que muchos entornos constructivos no ofrecen. Los pasillos del piso superior son particularmente amplios —más de 1,5 metros— para albergar cómodamente a dos dispositivos de gran movilidad, como son las sillas de ruedas eléctricas, que pueden ser estacionadas una junto a la otra. Los usuarios de PWMD no necesitan “hacerse para atrás” para que pase un vecino. Todas las personas pueden mantenerse en movimiento, lo cual, de manera sutil fomenta la inclusión a través de las interacciones sociales positivas. Dentro de las unidades de apartamentos, las entradas de un metro permiten un fácil acceso. Las cocinas y los espacios principales interconectados proporcionan áreas amplias para giros a pesar de las columnas grandes, de 110 años de edad, que son una característica estética de muchas unidades en el edificio.
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Una entrada de acceso al edificio, que es segura y accesible, está disponible para las personas de habilidades diferentes. El sistema de entrada de Destiny Arms no solo permite un fácil acceso a la entrada, sino también la identificación de los inquilinos, quienes poseen un sensor tipo llavero. Cuando un arrendatario se aproxima, el sistema de entrada reconoce las preferencias preprogramadas personalizadas para quitar el seguro, desbloquear y abrir las puertas, permitiendo que permanezcan abiertas durante un tiempo preestablecido. El proceso de entrada es más sencillo y fácil para los usuarios de todas las edades y para aquellos que pueden tener condiciones físicas o cognitivas. El sistema de entrada personalizado llama al ascensor a una unidad en particular como se desee, con aplicaciones que ayudan a un fácil ingreso para todos. En cuanto al Mary Free Bed YMCA, el GUDC está evaluando los beneficios (y retos) del DU en Destiny Arms para las personas en todo el espectro de las discapacidades físicas y cognitivas. Por ejemplo, ¿cómo las características del DU agregan valor a
la conveniencia y calidad de vida y las interacciones sociales dentro del complejo? ¿Cuáles son los beneficios individuales de las comodidades del DU para los individuos, independientemente de la discapacidad, tales como baños más grandes, duchas de fácil acceso, persianas y puertas mecánicas personalizadas y manejadas desde Internet? ¿De qué manera la altura personalizada de los fregaderos y muebles de cocina ofrecen calidad de vida para las personas con deficiencias de movilidad y destreza, y para los adultos mayores? Por último, ¿cuál es el retorno de la inversión para los constructores al utilizar el DU? Los estudios basados en pruebas del GUDC están para ayudar en la documentación de casos sociales, económicos y de negocios del DU. El GUDC está desarrollando programas en línea para realzar la manera en la que el DU puede ayudar a mejorar la inclusión comunitaria y la participación social de todos los individuos a lo largo de su vida, así como los incentivos económicos y vigencia para los constructores y urbanistas, y para entidades públicas y privadas.
Dr Peter Blanck Chairman, Global Universal Design Commission (GUDC) Chairman, Burton Blatt Institute (BBI), Syracuse, New York, USA
Destiny Arms, a Global Universal Design Commission living laboratory Universal Design (UD) in the built environment benefits everyone–women and men, older adults and children, people with disabilities and those without, people using different languages. The Destiny Arms apartment complex in Syracuse (New York, USA) is the Global Universal Design Commission’s (GUDC) latest living laboratory for UD.
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Foto: Mary Free Bed YMCA.
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niversal Design (UD) increases the usability, cost-effectiveness, safety, and sustainability of buildings. More broadly, UD is a paradigm for design of the built environment to address human diversity and to increase access for all, to the maximum extent possible. The Global Universal Design Commission (GUDC), a not-for-profit corporation, is helping to increase understanding and use of UD in collaboration with the design, development, disability, and aging communities. Our partners include Ambassador Dr. Luis Gallegos, who is Honorary Chairman of the GUDC, and other prominent Ecuadorians leading in the promotion of the human rights of persons with disabilities and older adults. In a prior article, Universal Architectural Design and People with Disabilities, we have presented the GUDC’s voluntary consensus UD standards for commercial buildings, used as a guide to public and private entities in the creation of barrier-free facilities. We highlighted the Mary Free Bed YMCA in Grand Rapids, Michigan USA, which opened in 2015 as the first building in world to receive formal GUDC Certification. The Mary Free Bed YMCA contains an array of UD features, which the GUDC is examining in terms of longer-term costs and benefits, usage patterns, sustainability, and consumer satisfaction. The Destiny Arms apartment complex in Syracuse, New York USA, opened in 2017. This is GUDC’s latest living laboratory for UD. As in the Mary Freed Bed YMCA project, Destiny Arms reflects the developer’s commitment to UD throughout the structure,
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site, and each individual living unit. In renovating the complex —which was formerly a 110-year-old washing machine factory— the developers installed an array of UD features. By intention, most of the UD features go unnoticed during a tour of the sixty-two living unit complex. This innovation illustrates how UD helps to create living and communal spaces that balance aesthetics, access and inclusion, while also adding convenience and substantial amenities. Destiny Arms’ halls and doorways are wider than standard compliance requirements–a subtle feature worth highlighting because, in-practice, this creates value for renters. For a person living in Destiny Arms who uses a personal-wheeled-mobility-device (PWMD), as does one of us who uses the small portable scooter Pride Go-Go Elite the wider hallways and doorways make the entire space more usable, ensuring access for a user of the largest mobility device. Turning around, and entering and exiting doorways is easier. Access to communal spaces, bedrooms, and bathrooms is seamless and less awkward. Users of PWMD travel the building’s spaces more comfortably, which adds a sense of inclusion and social participation that many built environments do not offer. The upper-floor hallways of Destiny Arms are particularly wide —more than 1.5 meters— to accommodate two large mobility devices, such as wide power chairs, that may be parked side-by-side. PWMD users do not need to “pull over” to let a fellow tenant pass. All parties may remain in motion, which again in subtle ways fosters inclusion through positive social interactions.
Inside the apartment units, the one-meter entries enable easy access. Kitchens and connected main living spaces provide ample turnarounds despite the large, 110-year-old columns, which are an aesthetic feature of many units in the building. A secure and accessible building entry process is available for people of diverse abilities. Destiny Arms’ entry system not only allows secure easy-input admittance to the building, but also it allows for tenant personalization. Tenants have a key fob sensor. As a tenant approaches the building, the entry system recognizes the individuals pre-programmed personalized preferences to unlock, unlatch, and open doors, even allowing doors to remain open for a pre-specified amount of time. The entry process is simpler and easier for users of all ages, and for those who may have physical or cognitive conditions. The secure personalized entry system summons the elevator to a particular unit as desired, aiding in seamless entry amenities for all. As for the Mary Free Bed YMCA, the GUDC is evaluating the benefits (and challenges) of UD at Destiny Arms for persons across the spectrum of physical and cognitive disability. For example, how do the UD features add to living convenience and quality of social interactions within the complex? What are the individualized benefits of UD amenities to all individuals regardless of disability, such as larger bathrooms, roll in showers, personalized and web-controlled mechanical window shades and doors? In what ways do personalized heights of kitchen sinks and counters provide enhanced quality of living for those with mobility and dexterity impairments, and for older adults? Lastly, what is the return of investment to the developer for building UD? The GUDC’s evidence-based studies are to help document the business, economic, and social cases for UD. The GUDC is developing online programs to enhance the ways in which UD may help to improve community inclusion and social participation for all individuals across the life span, as well as economic incentives and efficiencies for builders and city planners, and for public and private entities.
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Mauricio Sucasas, Ejecutivo de IBM Watson Cutomer Engagement para Latinoamérica
Es hora de escuchar a los clientes y hablarles
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Hace algunos días, la atención de grandes marcas alrededor del mundo estuvo centrada en el evento de la Federación Nacional de Retail, en Nueva York. Miles de expertos de la industria entregaron su visión y opinión sobre el futuro del retail, y coincidieron en un tema: la experiencia del consumidor.
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oy en día, las marcas están luchando para satisfacer las demandas de la gente y deben transformarse para generar una experiencia excelente, que genere lealtad. Los consumidores están pasando rápidamente de la tienda física a la web, luego al dispositivo móvil y viceversa. ¿Entonces dónde está la falla? En la falta de personalización. Un nuevo estudio de IBM, denominado Customer Experience muestra que solo el 19% de las marcas puede proporcionar una experiencia de compra digital altamente personalizada. Y, aunque el móvil es el dispositivo de elección para muchos consumidores, el 38% de las marcas proporciona una mala experiencia móvil o ninguna. Las personas piden “a gritos” que les hablen como individuos, que les ofrezcan información y ofertas personalizadas, que los conozcan. El estudio de IBM, que incluye la opinión de 500 marcas de 24 países, revela que el 45% de las ellas tardan más de 24 horas en responder a las preguntas de los clientes en redes sociales o no responden en absoluto. Y, solo el 31% de
las marcas, permite a los clientes acceder y administrar los detalles de su cuenta a través de una aplicación móvil. Para cerrar esa brecha entre lo que los consumidores demandan y lo que las marcas pueden entregar, se requiere de capacidades cognitivas, aquellas que pueden examinar los datos de los clientes y combinarlos con datos sobre otros factores críticos como los patrones meteorológicos, las tendencias de precios, los comportamientos de compra y la disponibilidad de los proveedores. Así se llega a ofrecer experiencias altamente personalizadas. Sí, el panorama no es muy positivo con las falencias de personalización, pero tampoco es hora de presionar el botón de pánico. De hecho, es hora de presionar el botón cognitivo. Las marcas tienen grandes posibilidades para darles a los consumidores la experiencia que merecen.
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time is It listen to
to customers to ze talk and To customi them 2…1 IN 3…
A few days ago, the attention of the major brands around the world focused on the event of the National Federation of Retailers, in New York. Thousands of industry experts presented their vision and opinion on the future of retail, and agreed on one thing: consumer experience.
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oday, brands are struggling to meet the demands of the people and they must transform themselves to generate an excellent experience, one that generates loyalty. Consumers are moving rapidly from the physical store to the web, then to the mobile phone and vice versa. Then, where is the fault? In the absence of customization. A new IBM study, named Customer Experience shows that only 19% of brands can provide a digital purchase experience that is highly customized. And, while the mobile phone is the choice for many consumers, 38% of brands provides a bad mobile experience or none at all. People cry “loudly” to be spoken as individuals, to be offered information and custom offerings, to be known. The IBM study, which included the opinion of 500 brands of 24
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countries, reveals that 45% of them takes more than 24 hours to respond to customer questions on social networks or do not respond at all. And, only 31% of brands, allows customers to access and manage the details of their account through a mobile application. To close this gap between what consumers demand and what brands can deliver, requires cognitive capacities, those that can examine data from customers and combine it with data on other critical factors such as weather patterns, price trends, purchase behavior and the availability of suppliers. This leads to offer highly personalised experiences. Yes, the landscape is not very positive with the weaknesses of customization, but nor is it time to press the PANIC button. In fact, it is time to press the cognitive button. Brands have great potential to offer consumers the experience they deserve.
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Empresas NO TECNOLÓGICAS Eduardo Castro Uprimny, Presidente de Elemento, CEO de TDC Media
PERO CON ESENCIA DIGITAL
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in embargo, la evolución tecnológica ha dado un vuelco radical a la forma en que los negocios enfrentan sus desafíos. La aparición del Internet y la masificación del uso de smartphones, ha permitido el surgimiento de nuevos modelos de negocio y de innovadores enfoques operativos a industrias establecidas. Es cuando surgen modelos disruptivos. Estas empresas no son necesariamente tecnológicas, pero tienen lo digital como punto de encuentro entre la oferta y la demanda. En todas, la interfaz del consumidor es su núcleo activo y han logrado capitalizar sobre esta nueva visión. Analicemos un par de casos muy ilustrativos. El transporte es una industria que tiene siglos siendo un pilar de las sociedades. La necesidad imperante de la gente por movilizarse de un lugar a otro ha sido la base de una industria que mueve billones de dólares. Un emprendedor vinculado a la tecnología que cuestionó la forma en que el servicio de taxis operaba en su ciudad natal, San Francisco, estuvo convencido de que podría mejorar notablemente la experiencia, el servicio y la eficiencia con un nuevo planteamiento. Así es como nace Uber, una empresa que basa su propuesta de valor en la utilización de una aplicación móvil, vehículos cómodos y un servicio de excelencia. Tal ha sido su acogida a nivel mundial que, hoy por hoy, es una empresa con más de 70 billones de dólares de capitalización de mercado en pocos años de operación. Adicionalmente otros jugadores con modelos muy similares van ganando espacio también, como el caso de Lyft, donde gigantes están apostando, como el caso de Ford que el año pasado invirtió 500 millones de dólares en ella. Durante décadas la industria hotelera estuvo en manos de grandes conglomerados que lograron dominar el negocio con marcas sumamente reconocidas y una cobertura mundial. Sin embargo, un grupo de jóvenes emprendedores identificaron nuevas formas de suplir la demanda de alojamiento que existía
innovación/innovation
mundialmente con un esquema que vinculaban a personas que tenían propiedad o espacios que podían ser rentados con gente interesada en ello. Así nace Airbnb, que se ha convertido en la alternativa número uno de millones de usuarios para encontrar alojamiento, desplazando a los grandes hoteles y creando una completa disrupción en la industria. Todo esto se da por entender las necesidades de su mercado, ofrecer soluciones digitales robustas y crear una nueva economía alrededor de esta dinámica de negocio. Por eso, ahora Airbnb tiene una capitalización de mercado superior a los 30 billones de dólares. ¿QUÉ TIENEN EN COMÚN ESTAS EMPRESAS? • Entienden la dinámica de interacción de sus clientes. • Cuentan con estructuras ágiles, capaces de procesar datos en tiempo real para mejorar ajustar o mejorar su oferta. • Saben que el contenido es el driver absoluto de fidelización, engagement y monetización. • Eliminaron la barrera del concepto de online y offline. Si estas empresas lograron ganar terreno a los jugadores tradicionales en sus industrias, no dudemos que pronto podrían desaparecer grandes conglomerados dominantes. Sino preguntemos a Blockbuster.
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Non technology businesses,
Eduardo Castro Uprimny, President of Element, CEO of TDC Media
but of digital essence
When we listened to the word digital around a business, product or service, we immediately relate it with technology companies. Organizations full of computers, software engineers and servers, or companies oriented to develop complex technical tasks that used to satisfy highly specialized markets
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owever, the technological evolution has resulted in a radical change in the way in which businesses face their challenges. The arrival of the Internet and the overcrowding of smartphone use has permitted the emergence of new business models and innovative operational approaches to established industries. It is when disruptive models arise. These companies are not necessarily technological, but include the digital realm as a meeting point between the supply and demand. In all, its active core is consumer interface and have managed to capitalize on this new vision. Let’s take a look at a couple of very illustrative cases. Transportation is an industry that has centuries being a pillar of societies. The prevailing need for people to move from one place to another has been the basis of an industry that moves billions of dollars. An entrepreneur linked to technology who questioned the way the taxi service operated in his native city, San Francisco, was convinced that he could significantly improve the experience, the service, and the efficiency with a new approach. This is how Uber is born, a company that bases its value proposal in the use of a mobile application, comfortable vehicles, and an exceptional service. It´s response has been such at the global level that, today, is a company with more than 70 trillion dollars of market capitalization in the few years of operation. Additionally, other players with very similar models are also gaining
space, as in the case of Lyft, where giants are betting, as in the case of Ford that last year invested 500 million dollars in it. For decades the hotel industry was in the hands of large conglomerates that succeeded in mastering the business with highly recognized brands and a global coverage. However, a group of young entrepreneurs identified new ways to meet the demand of accommodation that existed worldwide with a scheme that linked people who had property or spaces that could be rented with people interested in it. Thus Airbnb is born, which has become the number one alternative of millions of users to find accommodation, displacing the large hotels and creating a complete disruption in the industry. All this occurs by understanding the needs of its market, offering robust digital solutions, and creating a new economy around this business dynamic. Therefore, now Airbnb has a market capitalization of over 30 trillion dollars. WHAT DO THESE COMPANIES HAVE IN COMMON? • They understand the dynamics of interaction of its clients. • They have agile structures, capable of processing information in real-time to improve, adjust, or better its offer. • They know that content is the absolute driver of loyalty, engagement and monetization. • They eliminated the concept barrier of online and offline. If these companies were able to gain ground over the traditional players in their industries, let’s not doubt that large dominant conglomerates could disappear soon. But let´s ask Blockbuster.
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opinión/opinion
Ab. Daniel Lopez Suárez, M.Sc
Análisis sobre el
nuevo Código Orgánico General de Procesos en Ecuador
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on este Código el despacho de los juicios deberá realizarse a través de audiencias públicas, con interacción de los involucrados y el juez; todas las pruebas de una demanda y de la contestación (o reconvención) deberán presentarse al inicio del proceso. Aproximadamente 37 trámites pasaron a conocimiento exclusivo de los notarios y los tipos de juicios se encasillaron en tan solo seis categorías: ordinario, sumario, contencioso administrativo-tributario, ejecutivo, voluntario y monitorio. En términos generales, el nuevo Código estandariza y simplifica procedimientos, incorpora la oralidad mediante audiencias en todas las fases y actos procesales y pretende dinamizar el régimen probatorio. Establece normas de carácter general aplicables a todos los juicios, a excepción de los penales y constitucionales. A continuación sus principales aspectos a considerar: ORALIDAD Los procedimientos y en especial las audiencias se basarán en la oralidad, lo cual no significa que se eliminará por completo el papel; por ejemplo, la demanda o con-
testación de la misma, la reconvención, las sentencias y otros incidentes procesales, seguirán siendo escritos. PRINCIPIOS Los principios procesales que establece el COGEP son: “concentración, contradicción, dispositivo, inmediación, igualdad, legalidad, juez imparcial, defensa, buena fe procesal”. El principio de concentración conlleva a que todas las diligencias procesales sean evacuadas en un mismo momento; estos es, en una misma audiencia, o, en el peor de los eventos, que se realicen en la menor cantidad de encuentros, en las que se pueda anunciar, formular y practicar las pruebas, hacer alegaciones en derecho y pronunciar la decisión o sentencia. El principio de contradicción implica la presentación de forma verbal o escrita de los argumentos de los que se crean asistidas las partes y replicar las razones de la contraparte. Conforme al principio dispositivo la actividad del juez está sujeta a la voluntad de las partes; por ejemplo, la necesidad de la
demanda para la iniciación del proceso y la limitación del juez de resolver el conflicto sometido a su conocimiento, sobre la base de las pretensiones del actor y de las excepciones de los demandados, lo que configura una decisión congruente. Por otro lado, la aplicación del principio de inmediación es lo que instrumenta la oralidad como forma de sustanciación, pues el contacto directo del juez le posibilita un acercamiento, no solo con las personas e interactuación con ellos en el debate, sino especialmente, con sus “verdades” históricas, materiales y probatorias, necesarias para una adecuada fundamentación de los hechos y una correcta argumentación jurídica, que dé como resultado no sólo motivar la sentencia sino administrar justicia con imparcialidad. LAS DISPOSICIONES COMUNES A TODOS LOS PROCESOS ACTOS DE PROPOSICIÓN Tanto en la demanda como en la contestación de la demanda hay que anunciar y presentar la prueba, con lo cual se cumple el principio de buena fe procesal señalado en el Art. 26 del COFJ. Estas diligencias son escritas. SUJETOS PROCESALES Los sujetos del proceso son el actor y el demandado; pero también terceras personas que se sienten perjudicados con una providencia judicial; igualmente el COGEP regula lo relativo a la relación litis consorcial; y la novedad, es la representación de la naturaleza por cualquier persona a través del Defensor del Pueblo.
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ACTIVIDAD PROCESAL La citación se la puede hacer a través de los medios tradicionales, además de la radio y las notificaciones en las que se implementa la tecnología; el demandado tiene 30 días para contestar. Se establecen los términos en que deben realizarse los actos procesales, puntualmente (sin los diez minutos de espera) en los días hábiles. En las medidas cautelares se requiere que la petición sea motivada; recalcando la importancia de la inscripción de la demanda en los registros correspondientes para que sea público que se están tramitando acciones judiciales. Los peritos deben constar en la lista de acreditados por el Consejo de la Judicatura. Cada parte tiene la potestad de designar a los péritos que realizarán los informes que pretenda presentar como prueba. Los juzgadores tienen la obligación de concluir las audiencias con una resolución verbal y notificar a las partes en forma escrita en el menor tiempo posible. TIPOS DE PROCESOS El COGEP establece las siguientes clases de procedimientos: a) Ordinario: se tramitan todas las controversias que no tengan proceso especial y, en este caso, hay dos audiencias: la preliminar y la de juicio. b) Contencioso tributario y contencioso administrativo. c) Sumario: es igual al ordinario pero con una sola audiencia. d) Voluntarios: no son contenciosos. Son solicitudes en casos concretos ante el órgano judicial correspondiente y en interés del propio solicitante; en esta clase de procedimientos el concepto de parte es sustituido por el de solicitante, y de la demanda por el de solicitud. e) Ejecutivo: el acreedor —fundándose en la existencia de un título ejecutivo que hace plena prueba contra el deudor— demanda la tutela del órgano jurisdiccional, a fin de que este coactivamente obligue al deudor al cumplimiento de una obligación insatisfecha. En este procedimiento no se busca la declaración del derecho, puesto que ya está contenida en cualquier documento que preste mérito ejecutivo. f) Monitorio: este procedimiento sirve para cobrar de manera rápida y sencilla determinadas deudas de dinero, además tiene el efecto de cosa juzgada la resolución dictada por el juez, y se procede al embargo de los bienes del deudor que el acreedor ha señalado.
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CONCLUSIONES • El COGEP reforma sustancialmente los procedimientos judiciales no penales en Ecuador, siendo la reforma más importante la implementación de la oralidad en los procesos, incluyendo su aplicación para casi todo tipo de juicios, laborales, civiles, tributarios, administrativos. • La oralidad no significa que no se acepte nada escrito; por el contrario, la demanda y contestación son escritas, la prueba documental por ejemplo (escrituras, cartas, emails, etc.) es plenamente aceptada. • Antes de la audiencia, las partes deberán haber presentado toda la prueba, documental o pericial que tengan (a las pruebas que no tengan acceso las deben anunciar y requerir), de manera que el juez, los abogados y los llamados a declarar tengan pleno conocimiento del asunto y estén preparados para defender o atacar esa prueba. • El nuevo Código permite al juez dictar otras medidas cautelares como el aseguramiento, la suspensión, o el no cumplimiento de obligaciones, mientras se discute el juicio, para lo cual podrá exigir contragarantías. • El juez debe conocer los hechos y las alegaciones de las partes antes de la audiencia de prueba. El juez podrá interrogar
abiertamente a testigos y peritos y debe dictar la sentencia, con pocas excepciones, al final de la indicada audiencia. • Quedaron derogadas varias leyes, entre las más importantes: Código de Procedimiento Civil, Ley de Casación, Ley de la Jurisdicción Contencioso Administrativa, existendio también reformas a artículos del Código de Trabajo, Código Tributario, Ley de Propiedad Intelectual, Código Civil, Código Órganico de la Función Judicial, Ley de Arbitraje y Mediación, entre otras. El nuevo Código supone un cambio trascendental en el sistema de justicia del país, que requiere de una gran inversión en recursos humanos, tecnológicos e infraestructura. Esperamos que el cambio no busque solamente automatizar el sistema o tener salas de audiencias más bonitas, ni que la finalidad sea mejorar los “números” que el Consejo de la Judicatura presentará como parte de su rendición de cuentas al final de su período, sino que se consiga consolidar un sistema procesal transparente, ágil y eficaz al momento de impartir justicia, con personal preparado, independiente de los demás poderes del Estado, para lo cual se necesitará el aporte y colaboración de todos los actores del sistema.
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ith this code the release of trials should be carried out through public hearings, with the interaction of those involved and the judge; all the evidence of a claim and of the defense (or counterclaim) should be submitted at the start of the process. Approximately 37 formalities went to the exclusive knowledge of public notaries and the types of trials are classified in just six categories: ordinary, summary, contentious administrative -taxation, executive, voluntary and for payment. In general terms, the new Code standardizes and simplifies procedures, incorporates orality through all phases of hearings and procedural acts, and pretends to streamline the rules of evidence. Sets rules of a general nature applicable to all trials, with the exception of the criminal and constitutional. Below its main aspects to consider: ORALITY Procedures and particularly the hearings will be based on the orality, which does not mean that paper will be completely eliminated; for example, the com-
plaint or defense of the same, the counterclaim, judgments and other procedural incidents, will continue to be in writting. PRINCIPLES The procedural principles that the COGEP establishes are: “concentration, contradiction, device, immediacy, equality, legality, impartial judge, defense, good faith procedure”. The principle of concentration means that all the judicial proceedings are completed at the same time; these is, in a same hearing, or, in the worst case, that they occur in the least amount of meetings, in which it is possible to announce, formulate and practice the evidences, make law allegations and pronounce a decision or judgment. The principle of contradiction involves the presentation of a verbal or written arguments of those who who assisted the parties and replicate the reasons of the counterparty. In accordance with the dispositive principle, the activity of the judge is subject to the will of the Parties; for example, the need of the demand for the initiation of the process and the limitation of the judge
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to resolve the conflict submitted to his/ her knowledge, on the basis of the claims of the actor and the exceptions of the defendants, which configures a consistent decision. On the other hand, the application of the principle of immediacy is what orchestrates the orality as a form of corroboration, since the direct contact of the judge enables a rapprochement, not only with the people and interacting with them in the debate, but especially, with their historical, materials and evidence “truths” necessary for an adequate rationale for the facts and a correct legal argument, which gives as a result not only the judgment but to administer justice impartially. The PROVISIONS COMMON TO ALL PROCESSES ACTS OF PROPOSITION On both the demand and the answer to the complaint it is needed to announce and submit the evidence, which complies with the good faith procedural principle referred to in Art. 26 of the COFJ. These proceedings are in writting. PROCEDURAL SUBJECTS The subjects of the process are the actor and the respondent; but also third persons who feel damaged by a judicial decision; likewise the COGEP regulates matters relating to the litis consortium relationship; and the novelty, is the representation of nature by any person through the Ombudsman. PROCEDURAL ACTIVITY The summons may be done through traditional means, in addition to the radio and
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notifications that may deploy technology; the defendant has 30 days to answer. The terms are set on which the procedural acts should be carried out, on time (without the ten minutes of waiting) during working days. In the precautionary measures, it is required for the petition to be motivated; emphasizing the importance of the complaint registration in the corresponding records for it to be public that it is pending judicial actions. The expert witnesses must be featured on the list of accredited experts by the Judiciary Council. Each party has the authority to appoint the expert witnesses to make the reports intended to submit as evidence. The judges have the obligation to conclude the hearings with a verbal resolution and notify the parties in written form in the shortest possible time. PROCESS TYPES COGEP establishes the following kinds of procedures: a) Ordinary: all the disputes that do not have special process are processed and, in this case, there are two hearings: the preliminary and the trial. b) Contentious taxation and contentious administrative. c) Summary: is the same as the ordinary but with one single hearing.
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d) Volunteers: there are non contentious. Are applications in specific cases before the correspondent judicial authority and in the main interest of the applicant; in this type of procedures the concept of pary is replaced by applicant, and of the demand for the request. e) Executive: the creditor - on the basis of the existence of an executive title that makes full evidence against the debtor- demands the guardianship of the court, in order that this coercively compel the debtor to the fulfilment of an unsatisfied obligation. In this procedure, the declaration of law is not being sought, since it is already contained in any document that directs executive merit. a) For Payment: this procedure serves to collect certain debts of money quickly and easily, also the ruling by the judge has the effect of res judicata, and proceed to the seizure of the assets of the debtor that the creditor has pointed out. CONCLUSIONS • The COGEP substantially reforms the non-criminal judicial proceedings in Ecuador, being the most important reform the implementation of orality in processes, including its application to almost all kinds of trials, labor, civil, tax and administrative. • Orality does not mean that nothing written is accepted; on the contrary, de-
mand and answer are written, the documentary evidence for example (scriptures, letters, emails, etc.) is fully accepted. • Before the hearing, the parties must have submitted all the evidence, documentary or expertise they have (for evidence they do not have access must announce and request), so that the judge, lawyers and all called to declare are with full knowledge of the matter and are ready to defend or attack that evidence. • The new Code allows the judge to dictate other precautionary measures such as the securing, suspension, or the non-fulfilment of obligations, while discussing the trial, for which may require counter-guarantees. • The judge must know the facts and the arguments of the parties prior to the hearing of the evidence. The judge may examine witnesses and experts and should dictate the judgment, with few exceptions, at the end of the indicated hearing. • Several laws remained repealed, between the most important: Contentious Code of Civil Procedure, Law of Cassation, Law of the Administrative Jurisdiction, existed also reforms to articles about the Labor Code, Tributary Code, Intellectual Property Law, Civil Code, Organic Code of the Judicial Function, Law of Arbitration and Mediation, among others. The new Code represents a major change in the country´s justice system that requires a large investment in human, technological and infrastructure resources. We hope that the change not only seeks to automate the system or having more beautiful courtroom facilities, or the outcome to be the improvement of “numbers” that the Judicial Council shall submit as part of its accountability at the end of its period, but that it will consolidate a transparent procedural system, efficient and effective at the time of dispensing justice, with trained staff, independent of the other powers of the State, which will require the contribution and collaboration of all the actors in the system.
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Hospitales Gabriel Masfurroll, Board Member Kreab Iberia & Senior Advisor
mi pasado, mi presente y Mi Tres Torres
El reconocido y prestigioso magazine editado por KREAB Ecuador, NUMBERS, y, en especial, su socio y CEO Juan Pablo Burbano, me pidieron que escriba un artículo sobre USP Hospitales. Han pasado ya siete años desde que lo vendí y parece una eternidad.
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SP fue la empresa que, un grupo de profesionales que me honraba en liderar, fundamos de la nada en 1997 a partir de un sueño: crear la primera cadena hospitalaria privada en España. Empezamos solo tres personas y en 2010 —año en el que vendimos y dejamos el proyecto— facturamos casi 400 millones de euros y la familia USP ya era compuesta por 7.000 profesionales. Éramos los líderes en España y nos habíamos instalado en cuatro países: España, Portugal, Marruecos y Angola. Aquel sueño que se fraguó a mediados de los años 80, se había convertido en realidad. No fue nada fácil, pero la ilusión, el esfuerzo de mucha gente, el talento, el profesionalismo y el rigor de los profesionales,
la confianza de los inversores, y la gran capacidad de aprender cada día de nuestros errores, nos permitió crecer a velocidad de vértigo. Revolucionamos la sanidad española y reconvertimos el sector privado, que en ese momento era aletargado, obsoleto empresarialmente hablando y con un papel relegado al ostracismo. Desde entonces, ese nicho se ha profesionalizado, industrializado, renovado y, hoy en día, es uno de los más activos del país, una nación que, a su vez, tiene un ámbito público potente, un Servicio Nacional de Salud (SNS) muy notable, pero que no puede atender a una demanda exigente y que tiende al infinito como es la sanitaria. El crecimiento demográfico, el aumento de inmigrantes, el incremento de la es-
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peranza de vida, la aparición de nuevas enfermedades propias de la longevidad, así como la creación de tecnologías, han provocado una ampliación constante de la demanda. El porcentaje del gasto sanitario sobre el PIB del país ha pasado en 30 años del 6% al 10%. El sector sanitario privado español engloba a un colectivo de unos 12 millones de habitantes que utilizan los más de 500 hospitales privados existentes. En los últimos siete años, el proceso de concentración se ha acelerado y la industrialización del sector está llegando a límites que hasta a mí me sorprenden. Aquel sector que quisimos transformar, el de la medicina personalizada que se basaba en el trato one to one entre los médicos y sus pacientes, estaba fundamentalmente constituido por instituciones individuales, débilmente gestionadas y con pies de barro, pues la mayoría de los hospitales eran dirigidos más por voluntariados que por gestores especializados. A todo ello habría que añadir que varios de esos centros eran descapitalizados tecnológicamente y no tenían perspectivas claras de futuro. Fue esa debilidad lo que nos pareció una oportunidad: convertir aquella decadente “alta costura” de la medicina en un servicio igual de cálido pero más eficiente, innovador y sostenible. Diseñamos un proyecto a finales de los años 80 que intentamos implementar en tres ocasiones y solo a la tercera fue la vencida (1990, 1993 y finalmente 1997). No hay mal que por bien no venga, pues esos siete años de calaje que sufrimos, hicieron que madure el proyecto y que adquiramos mayor experiencia, conocimiento del sector y, como no, florecimos como personas y profesionales. Ahora desde la distancia aprecio y analizo con mayor objetividad lo que realizamos. Puedo decir que fuimos muy atrevidos, ya que nos jugamos todo lo que teníamos y lo
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que no teníamos. Nos endeudamos hasta la cejas, pero valió la pena. Estábamos convencidos de la bondad del proyecto, pero, al ser pioneros, pocos creían en nosotros, nos tildaron de locos aventureros. ¿Una compañía de hospitales privados en un país donde el SNS era y sigue siendo muy potente? ¿Un país en el que el estado del bienestar es relevante y la sanidad es un derecho? Pues lo hicimos. No íbamos contra el sector público, para nada, éramos una ayuda y un complemento que ha funcionado. Fuimos los primeros, otros nos siguieron, muchos nos copiaron, cosa que nos enorgullece. Desde entonces, el sector ha cambiado, la concentración de compañías ha aumentado y, por desgracia, hay un cuasi monopolio. Aquella industrialización —en mi modesta opinión— se ha pasado de rosca. Hoy en día prima más la rentabilidad y el retorno de la inversión que la calidad de servicio. El nicho sanitario ha mimetizado los mismos hábitos y conductas que otros sectores. Se ha perdido la relación personal entre profesionales y pacientes. Impera un estilo de productividad mal entendida. Parte del mercado extraña el trato humano, la relación personal. El sector privado se ha masificado y ha perdido su esencia. Y es ahí donde nosotros modestamente hemos decidido volver al sector. Desde hace dos años iniciamos un nuevo proyecto denominado “clínica boutique”. Compramos en 2015, la Clínica Tres Torres de Barcelona, una inversión puramente familiar. En dos años la hemos renovado y reorganizado en su totalidad. Incorporamos prestigiosos profesionales que en el pasado confiaron en nosotros, y también jóvenes y talentosos médicos que pretenden recuperar la esencia de la medicina privada de antaño, pero amparada en una gestión profesional.
cionar, solo recuperar algo que en el pasado se hacía muy bien y está desapareciendo. Este es nuestro reto. Este es ahora nuestro pequeño gran reto: curar y cuidar. El sector está muy movido y las adquisiciones y cambios accionariales para dominar el mercado e imponer por tamaño las reglas del juego es la partida que casi todos disputan. Por nuestra parte, decidimos competir en otra liga, la de trabajar a largo plazo con los que creen en nuestra filosofía, cuidando con esmero a nuestros stakeholders. Es la empresa familiar típica de Cataluña con tintes del siglo XXI. Queremos volver a nuestros orígenes, pero con rigor y adecuándonos a lo que nos pide el mercado. Si en 1997 revolucionamos el sector, creemos que ahora también lo conseguiremos. Esta vez no pretendemos revolu-
Para finalizar, quiero añadir y no es baladí que en 1997 me planteé de entrada la necesidad de tener una potente área de comunicación en el más amplio sentido de la palabra. Así pues, contratamos a KREAB —en aquel entonces llamada Gavin&Anderson, liderada por un muy joven Eugenio Martínez Bravo— y fue un éxito. Hoy en día, hemos iniciado el proyecto Mi Tres Torres con KREAB como nuestro consultor. Una empresa debe ser solvente, seria, tener buena reputación y, por supuesto, saberlo comunicar a su entorno, a su mercado, a su comunidad. Para ello, hay que rodearse siempre de los mejores. KREAB lo es.
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Hospitals Gabriel Masfurroll, Board Member Kreab Iberia & Senior Advisor
my past, my present, and My Three Towers
The renowned and prestigious magazine edited by KREAB Ecuador, NUMBERS, and, in particular, its partner and CEO Juan Pablo Burbano, asked me to write an article on USP Hospitals. Seven years have already passed since I sold it and seems like an eternity.
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SP was the company that, a group of professionals that I was honored to lead, founded from scratch in 1997 after a dream: creating the first private hospital chain in Spain. We started only three people and in 2010 - the year in which we sold and left the projectwe billed almost 400 million euros and the USP family was already composed of 7,000 professionals. We were the leaders in Spain and had opened offices in four countries: Spain, Portugal, Morocco and Angola. That dream that was forged in the mid 80s, had become a reality. It was not easy, but the illusion, the effort of many people, the talent, the professionalism and rigor of the professionals, the trust of investors and the great ability to learn every day from our mistakes, allowed us to grow at breakneck speed. We revolutionized the Spanish health system and rebranded the private sector, which at that time was lethargic, obsolete commercially speaking and with a role relegated to ostracism. Since then, this niche has professionalized, industrialized, renovated and today is one of the most active in the country, a nation, which in turn, has a powerful public sphere, a very remarkable National Health Service (NHS), but which cannot respond to a demanding necessity and that assists infinitely as is the case of health care.
Population growth, the increase of immigrants, the increase of life expectancy, the emergence of new diseases as result of longevity, as well as the development of new technologies, have led to a steady expansion of demand. The percentage of health expenditure on the GDP of the country has moved in 30 years from 6% to 10%. The private Spanish health sector includes a group of some 12 million inhabitants that use more than 500 existing private hospitals. In the past seven years, the concentration process has accelerated and the industrialization of the sector is reaching limits that even I am shocked. That sector that we wanted to transform, the one of personalized medicine that was based on the one to one treatment between physicians and their patients, was essentially constituted by individual institutions, weakly managed and with feet of clay, since the majority of hospitals were mostly managed by volunteers than by specialized administrators. To all this should be added that several of these centers were technologically undercapitalized and had no clear prospects for the future. It was this weakness what we saw as an opportunity: transform that decadent “fashion model� medicine in an equally warm service but more efficient, innovative and sustainable. We designed a project by the end of the 80s that we tried to implement on three oc-
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casions and only the third was the lucky one (1990, 1993 and finally 1997). Every cloud has a silver lining, because of those seven years of stalling that we suffered, it allowed the project to evolve and for us to gain more experience, knowledge of the sector and, of course, we thrived as better individuals and professionals. Now from a distance I appreciate and see with greater objectivity at what we did. I can say that we were very daring, since we put all into play what we had and what we did not have. We were up to our eyebrows in debt, but it was worth it. We were convinced in the goodness of the project, but, by being pioneers, few people believed in us, we were called crazy adventurers. A company of private hospitals in a country where the NHS was and still is very powerful? A country in which the welfare state is significant and healthcare is a right? Well we did it. We were not going against the public sector, at all, we were an aid and a complement that worked. We were the first, others followed us, many copied us, which makes us proud. Since then, the sector has changed, the concentration of companies has increased and, unfortunately, there is also a near monopoly. That industrialization - in my modest opinion - has gone over the top. Nowadays, priority is given to more profitability and return on investment than service quality. The healthcare niche has imitated the same habits and behaviors of other sectors. The personal relationship between professionals and patients has been lost. Prevails a productivity style that is misinterpreted. Part of the market misses the humane treatment, the personal relationship. The private sector is overcrowded and has lost its essence. And it is there where we modestly decided to go back to the sector. Since two years ago we started a new project called “boutique clinic�. We bought in 2015, the Clinic Three Towers of Barcelona, a purely family investment. In two years we have renovated and reorganized in its entirety. Incorporated prestigious professionals that in the past relied on us, and also the young and talented doctors who seek to recover the essence of private medicine of yesteryear, but under a professional management. This is now our small great challenge: healing and caring. The sector is very busy and acquisitions and holding changes dominate the market and impose by size the rules of the game, it is the match that almost every-
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one is disputing. For our part, we decided to compete in another league, to work in the long term with those who believe in our philosophy, taking care with dedication to our stakeholders. It is the typical family company of Catalonia with twenty-first century overtones. We want to return to our origins, but with rigor and adapting us to what the market requests. If in 1997 we revolutionized the sector, we believe that now we will succeed too. This time we do not intend to revolutionize, only recover something that in the past was very well done and is disappearing. This is our challenge. In conclusion, I would like to add and is not trivial that in 1997 I considered since the beginning the need of having a powerful
communication area in the broadest sense of the word. Thus, we hired KREAB -then called Gavin& Anderson, led by a very young Eugenio Martinez Bravo - and it was a success. Nowadays, we have started the project My Three Towers with KREAB as our consultant. A company must be trustworthy, reliable, have a good reputation and, of course, know to communicate to its environment, to its market, to the community. For this, always must surround oneself with the best, as KREAB is.
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Carnaval de Barranquilla Información proveída por ProColombia
¡Quién lo vive es quién lo goza! Festejar, rumbear y pasarla bien son las consignas para quienes asisten a una de las fiestas más grandes de Colombia, el Carnaval de Barranquilla, celebración reconocida por la UNESCO como Obra Maestra del Patrimonio Oral e Inmaterial de la Humanidad.
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a algarabía de propios y extraños se vivió este año del 25 al 28 de febrero. El Carnaval de Barranquilla tiene más de 100 años de historia y a lo largo de este siglo ha demostrado que cualquier calle se puede convertir en una fiesta porque la alegría les pertenece a todos. Esta festividad, según la revista Forbes, es el segundo carnaval más grande del mundo, es un tesoro vivo de Colombia que se lo transmite de generación en generación, en el que los colores, las razas y los diversos ritmos tropicales como la cumbia y el mapalé se reúnen en un solo lugar. Barranquilla, al ser la capital principal de la Región Caribe del país cafetalero, se ha afirmado como la puerta del gozo y de los brazos abiertos; por este motivo, el enfoque principal de este año fue retomar las verbenas, y de esta manera, lograr que cada barrio tenga su festejo, incluyendo a todos, que el carnaval regresa a donde está su verdadera esencias: las calles. Las plazas, las avenidas y los parques de la ciudad son los escenarios en los que nace el folklor y la rumba barranquillera y su gente es ahora —como siempre— la protagonista. Se pronosticó recibir a más de
1 millón 800 mil espectadores entre extranjeros y locales, quienes tuvieron a su disposición más de 46 eventos gratuitos: 26 tuvieron lugar en los barrios, seis fueron desfiles multitudinarios, nueve están dedicados exclusivamente a los tradicionales bailes y verbenas de la década de los años 70 y 80, y cuatro fueron para el goce de los niños. Además de la algarabía propia de la fiesta, el Carnaval incide económicamente en el sector. Crea más de 30.000 empleos durante toda su temporada para el pueblo barranquillero, el 96% de la ocupación hotelera recibe 191.000 viajeros e incrementa un 70% de la economía formal e informal de la ciudad. La organización para este magno suceso se planifica con muchos meses de anticipación y se realizan diversas celebraciones previas, entre ellas es el desfile nocturno de La Guacherna, el más importante de los precarnavales. Este desfile lleno de color, con disfraces a la luz de velas y faroles, se efectúa el penúltimo viernes antes del sábado de carnaval, aquí participan grupos folclóricos que bailan al son de cumbias y tamboras.
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Otro evento que sobresale es la Coronación de la Reina del Carnaval y el rey Momo (23 febrero), que cuenta con espectáculos de talla internacional, decorados de luces y tecnología, en los que la soberana recibe de su antecesora el cetro y la corona que la ratifican como reina. Seguidamente, impone su corona a su compañero de fiesta, el rey Momo, quien surgió en 1888 como símbolo de la máscara. Este año el ícono de la belleza del Carnaval fue Stephanie Mendoza, quien ha demostrado con su carisma, beldad y vocación de servicio ser el símbolo que la ciudad merece. Con tan solo 22 años ‘Fefi’ —como le llaman cariñosamente sus amigos y familiares— es una amante profunda de Barranquilla y su carnaval y ha estado presente en todos los actos con entusiasmo y alegría. Esta ciudad colombiana vivió y vivirá un derroche de algarabía, baile y festejo en sus carnavales, que hace que los miles de turistas que acuden deseen volver para ser parte de una experiencia inolvidable, pues ¡quién lo vive es quién lo goza!
Stephanie Mendoza, reina de Carnaval 2017. (Foto cortesía ProColombia)
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Carnival of Barranquilla ¡Who lives it is who enjoys it!
Celebrating, partying, and having a good time are the slogans for those who attend one of the biggest festivals of Colombia, the Carnival of Barranquilla, a celebration recognized by UNESCO as a Masterpiece of the Oral and Intangible World Heritage.
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The excitement of locals and outsiders was lived this year from February 25 to 28. The Carnival of Barranquilla has more than 100 years of history and throughout this century has demonstrated that any street can be converted into a party because the joy belongs to all. This festivity, according to Forbes magazine, is the second largest carnival in the world, is a living treasure of Colombia that is transmitted from generation to generation, in which colors, races, and diverse tropical rhythms such as cumbia and mapalé gather in one place. Barranquilla, being the main capital of the Caribbean Region of the coffee growing country, has declared itself as the door of enjoyment and open arms; for this reason, the main focus of this year was to resume the verbenas, and in this way, ensure that each neighborhood has its own celebration, including to all, that the carnival returns to where its true essence remains: the streets. The squares, the avenues and parks of the city are the scenarios in which the folklore and the Rumba Barranquillera and its people are born, it is now —as always— the protagonist. It was predicted to receive more than 1 million 800 thousand spectators between foreigners and locals who had at their disposal more than 46 free events: twenty six took place in the neighborhoods, six were crowded parades, nine were dedicated exclusively to the traditional dances and www.numbersmagazine.com
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verbenas of the decades of the 70s and 80s, and four were for the enjoyment of children. In addition to the own excitement of the feast, the Carnival affects economically in the sector. Creates more than 30,000 jobs throughout the season for the people from Barranquilla, 96% of the hotel occupancy receives 191,000 travelers and increases 70% of the formal and informal economy of the city. The organization for this great event is planned many months in advance and various celebrations prior to the event are performed, among them is the night parade of La Guacherna, the most important of the pre-carnival. This parade full of color, with costumes, in candle lights and lanterns, is carried out on the penultimate Friday before the Saturday of the carnival, here participate folk groups who dance to the tune of cumbias and tamboras. Another event that excels is the Coronation of the Queen of the Carnival and the King Momo (23 February), which offers
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shows of international level, decorated of lights and technology, in which the sovereign receives from her predecessor the scepter and the crown that ratifies her as queen. Then enforces her crown to her fiesta teammate, King Momo, who was born in 1888 as a symbol of the mask. This year, the icon of the Carnival´s beauty was Stephanie Mendoza, who has shown with her charism, beauty and vocation of service to be the symbol that the city deserves. Only 22 years old, ‘Fefi’ —as she is affectionately called by her friends and family— is a deep lover of Barranquilla and its carnival and has been present in all events with enthusiasm and joy. This Colombian city lived and will live an outpouring of exhilaration, dancing and celebration in its carnivals, that makes the thousands of tourists who come wish to return to be part of an unforgettable experience, because who lives it is who enjoys it!
Cultura
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LOS SOMBREROS MÁS FINOS DEL MUNDO El sombrero de paja toquilla nace desde su centro con el entrecruce de 8 finas hebras y termina formado por miles de ellas. El artesano que empieza un sombrero es quien lo termina; su maestría se desarrolla a lo largo de los años y se mide en el grado de sombrero que es capaz de tejer: semifino, fino, superfino o ultrafino. En METIER trabajamos directamente con comunidades de artesanos para el empoderamiento y fortalecimiento de esta técnica, icono cultural del Ecuador y Patrimonio Cultural de la Humanidad. (UNESCO 2012). ¿Cuál es tu METIER?
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LIBROS/BOOKS
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LIBROS EMA Y EL SILENCIO Laura Escudero | Roger Ycaza Es un poemario que ganó el Premio Hispanoamericano de Poesía para Niños 2015. Su personaje es Ema, una niña que vive en un mundo de aventuras y nostalgia. La autora argentina describe diversos escenarios y personajes que acompañan a la niña en su diario vivir, desde que amanece hasta que anochece. Los poemas —que invitan a los niños a la lectura y a los grandes a ser niños— son enriquecidos con el talento del ecuatoriano Roger Ycaza, quien creó las ilustraciones que complementan y le dan otra lectura a la obra.
EL GRAN ESCAPE. SALUD, RIQUEZA Y LOS ORÍGENES DE LA DESIGUALDAD Angus Deaton
(Reseña cortesía del Fondo de Cultura Económica) Ensayo histórico económico en que se señalan las rutas de escape que permiten a unos salir de una condición social marginal y a otros quedarse en el intento, tanto a nivel individuo como país. Angus Deaton, ganador del Premio Nobel en Economía en 2015, cuenta la historia de aquellos mecanismos que hace 250 años, hicieron que algunos países comenzaron a experimentar un progreso sostenido, abriendo brechas y configurando el escenario para el mundo enormemente desigual que existe hoy. A través una mirada profunda a los patrones históricos y actuales detrás de la salud y la riqueza de las naciones, se ocupa de lo que hay que hacer para ayudar a los que se están quedando atrás.
MILLENNIALS EN LATINOAMERICA Antoni Gutiérrez-Rubí Millennials es el nombre que reciben las personas nacidas entre 1982 y 1998, es decir, la generación de los que hoy tienen entre 18 y 34 años. Representan más del 25% de la población mundial y el 30% de la latinoamericana. Este estudio, editado por Fundación Telefónica y Editorial Ariel (Grupo Planeta), aborda seis ejes de interés de la vida millennial: tecnología; ocio y entretenimiento; educación y formación profesional; mundo empresarial y nuevas tendencias laborales; consumo de información y noticias, y la participación política y social.
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