Observatorio Internacional para el Desarrollo Sostenible al Sector Sanitario y Sociosanitario
Estudio de la sostenibilidad en los centros sociosanitarios 2012
OBJETIVOS
1. Conocer cómo se está abordando el desarrollo sostenible en un conjunto de centros sociosanitarios de La Unió. 2. Sensibilizar a los gestores sobre la importancia y necesidad de implicación en el desarrollo sostenible del sector salud. 3. Disponer de un diagnóstico de situación que aporte evidencias para la toma de decisiones a nivel de políticas estratégicas y directrices operativas en los hospitales, para impulsar la orientación del sector salud hacia el desarrollo sostenible. 2
METODOLOGÍA 1. Encuesta online dirigida a los equipos directivos de 45 centros sociosanitarios asociados a la Unió Catalana d’Hospitals. 2. Prueba piloto a 3 centres sociosanitarios: Clínica Barceloneta, CS Parc Taulí e Institut Pere Mata 3. Período de la encuesta: Año 2012 4. La encuesta se ha dirigido a directivos de los centros sociosanitarios y se estructura alrededor de tres ámbitos principales: Política sostenible y organización Ámbito asistencial Servicios generales y de soporte
5. 52 preguntas de respuesta variable (cerrada/abierta, respuesta múltiple, selección y priorización). 6. Índice de respuesta: 91’1%
3
RESULTADOS
POLÍTICA SOSTENIBLE Y ORGANIZACIÓN • • • • •
Orientación del desarrollo sostenible Qué se entiende por desarrollo sostenible Mecanismos para impulsar el desarrollo sostenible Certificaciones medioambientales Actuaciones para el desarrollo sostenible
ÁMBITO ASISTENCIAL SERVICIOS GENERALES Y DE APOYO 4
Orientación del desarrollo sostenible N: 30
Qué se entiende por desarrollo sostenible N: 37
Un valor añadido Desarrollo social
84,2%
86,5%
15,8% Una gestión colectiva
73,0%
Un compromiso de los directivos Desarrollo ambiental
73,7%
73,7%
40%
51,4%
48,6%
27,0%
73,0%
26,3% Un coste añadido para la organización
20%
35,1%
26,3%
Algo obligatorio
0%
27,0%
64,9%
Una inversión a corto y medio plazo
Desarrollo económico
13,5%
60%
80%
100%
100,0%
0%
20%
40%
60%
80% 100%
5
Mecanismos para impulsar el desarrollo sostenible N: 36
Certificaciones medioambientales N: 38
El plan estratégico
83,3%
El plan integral para el DS
16,7%
63,9%
Planes de mejora focalizados
La Responsabilitat Social Corporativa
27,8%
10,5% 13,2%
5,3% 10,5%
20%
84,2%
Green Light
2,6%
97,4%
Green Building
2,6%
97,4%
LEED
2,6%
97,4%
38,9%
72,2% 0%
0%
76,3%
36,1%
61,1%
La dirección por objetivos
EMAS
36,1%
63,9%
ISO 14001
40%
60%
80%
100%
20% Sí
40%
60%
Previsto a corto plazo
80%
100%
No
6
Actuaciones para el desarrollo sostenible N: 34 Gestión de residuos
82,4%
Planes de ahorro energético
8,8%
70,6%
Planes de ahorro de agua
63,6%
Compras con criterios de sostenibilidad
63,6%
Auditorías energéticas
20,6%
35,3%
Planrs de comunicación sobre sostenibilidad
34,4%
Declaraciones ambientales
32,3%
Memoria de RSC
31,3%
Planes sostenibles de movilidad
Integración de sostenibilidad en la práctica asistencial
44,1%
10% Sí
20,6%
31,3%
34,4%
19,4%
48,4%
9,4%
59,4% 50,0%
22,6%
51,6%
6,3%
18,8% 0%
39,4%
21,9%
21,9%
71,9% 31,3%
20%
21,9%
21,2%
25,8%
Memories de Sostenibilidad
21,2%
25,0%
28,1%
Plan de sostenibilidad
12,1%
15,2%
39,4%
Formación
8,8%
24,2%
53,1%
Edificios con criterios sostenibles
8,8%
30%
Previsto a corto plazo
50,0% 40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
No
7
RESULTADOS
POLÍTICA SOSTENIBLE Y ORGANIZACIÓN ÁMBITO ASISTENCIAL • • • •
Trabajo en seguridad del paciente Trabajo en seguridad de los profesionales Criterios para la compra de equipamiento médico Impacto de las diferentes áreas en el desarrollo sostenible
SERVICIOS GENERALES Y DE APOYO
8
Trabajo en seguridad del paciente
Trabajo en seguridad de los profesionales
N: 31
N: 30 Seguridad en el uso de medicamentos
Identificación de riesgos para los profesionales
100,0%
90,0%
6,7% 3,3%
Procedimientos y prácticas clínicas seguras
93,5%
6,5%
Formación y sensibilización
80,0%
Prevención de infecciones asociadas
90,3%
6,5% 3,2%
Formación en seguridad
80,0%
20,0%
Sistemas de información y registro de riesgos
80,0%
13,3% 6,7%
Identificación de riesgos para el paciente Prevención de síndromes geriátricos
67,7%
Comunicación entre niveles
67,7%
Seguridad del equipamiento médico
20%
En elaboración
6,5%
16,1% 16,1%
29,0% 3,2%
61,3%
0% Sí
16,1%
77,4%
19,4% 19,4%
40% No
60%
80%
Sesiones clínicas
63,3%
Programa de gestión de riesgos
60,0%
Grupos de análisis de riesgos
100% Sí
10,0% 26,7%
23,3% 16,7%
53,3%
0%
20%
En elaboración
16,7% 3,3%
16,7% 30,0%
40%
60%
80% 100%
No
9
Criterios para la compra de equipamiento médico
Opinión de los profesionales
N: 30
N: 30
Precio
16,7% 7’5
83,3%
Innovación y calidad técnica
63,3%
36,7%
Es importante integrar criterios de sostenibilidad en la práctica diaria
66,7%
7’9 Es importante integrar eficiencia energética y medioambiental
Coste del servicio de mantenimiento
60,0%
40,0%
43,3%
56,7%
Consumo energético
23,3%
3’8
86,7%
20%
40%
60%
80%
33,3%
66,7%
5’3
4’7
76,7%
Proveedores acreditados en 13,3% sostenibilidad
0%
43,3%
56,7%
5’8 Es importante para la seguridad del paciente
Coste de los fungibles
33,3%
100%
La práctica diaria ya integra criterios de sostenibilidad
Les prácticas sostenibles son más eficientes en el trabajo
26,7%
73,3%
20,0%
0%
20%
80,0%
40%
60%
80% 100%
10
RESULTADOS
POLÍTICA SOSTENIBLE Y ORGANIZACIÓN ÁMBITO ASISTENCIAL SERVICIOS GENERALES Y DE APOYO • • • • •
Actuaciones para reducir los consumos Variación derivada de las actuaciones para reducir los consumos Criterios para la selección de proveedores Actuaciones sostenibles en logística Segregación y selección de residuos
11
Actuaciones para reducir los consumos N: 38
Variación derivada de las actuaciones para reducir los consumos N: 31
Planes reducir electricidad
73,7%
Planes reducir agua
65,8%
Sensibilización
63,2%
10,5%15,8%
15,8% 18,4%
26,3% 10,5%
0,0% -1,0%
Planes reducir papel
60,5%
23,7% 15,8%
-3,3% -2,0%
Planes reducir climatización
57,9%
34,2%
7,9%
-5,7%
-3,0%
-5,6%
-5,1%
-7,0% Auditorías energéticas
55,3%
13,2%
-4,0%
31,6%
-7,6%
-5,0% Planes reducir combustible
44,7%
18,4%
36,8% -6,0%
Plan de sostenibilidad
23,7% 0%
Sí
20%
28,9%
47,4%
40%
60%
Previsto a corto plazo
No
80%
-7,0% 100%
-8,0% -9,0%
12
Criterios para la selección de proveedores N: 33
Actuaciones sostenibles en logística N: 33
Certificación ambiental
46,9%
Gestión de vertidos
21,9%
37,5%
Sistemas de gestión ambiental
18,8%
35,5%
16,1%
21,2%
48,5%
Certificación energética
30,0%
20,0%
50,0%
Vehículos eficientes
22,6%
0% Sí
54,8%
20,0% 20,0%
Emisiones generadas 16,1% 22,6% 20%
40%
Previsto a corto plazo
21,2%
Segregan los residuos de almacén
69,7%
30,3%
Iluminación de bajo coste en almacenes
69,7%
30,3%
Sistemas de ajuste de temperatura
66,7%
33,3%
48,4%
30,3%
22,6%
78,8%
43,8%
Cláusulas ambientales en concursos
Auditorías ambientales
Hacen electrónicamente los pedidos
31,3%
Planes de reducción de stocks
60,0%
60,6%
Sensores de presencia para la iluminación
39,4%
48,5%
51,5%
61,3% 60% No
80%
100%
Han negociado embalajes a medida
9,1%
0%
20%
90,9%
40%
60%
80% 100%
13
Segregación y selección de residuos N: 27 Pilas o baterías
96,3%
3,7%
Papel y cartón
96,3%
3,7%
consumibles informáticos
96,0%
4,0%
aceites usados
85,2%
Residuos electrónicos o eléctricos
85,2%
vidrio
3,7% 7,4%
77,8%
residuos vegetales
69,2%
plásticos
65,4%
Residuos orgánicos potencialmente contaminados
60,9%
Papel de aluminio
23,1% 0%
10% Sí
8,7%
15,4% 20%
30%
Previsto a corto plazo
11,1%
3,7%
18,5%
11,5%
19,2%
15,4%
19,2%
7,4%
30,4%
61,5% 40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
No
14
SIGUIENTES PASOS
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Observatorio Internacional para el Desarrollo Sostenible en el Sector Sanitario y Sociosanitario
SIGUIENTES PASOS •
Comunicación y entrega de los informes individuales a cada un de los centros sociosanitarios participantes. –
•
En los informes individuales figura, de forma gráfica, una comparativa de las respuestas de cada centro con la media de los centros participantes.
Realización del estudio de la sostenibilidad en los centres de atención primaria 2013 –
De esta manera se seguirá avanzando en el diagnóstico del estado de situación del desarrollo sostenible en los diferentes niveles de atención del sector, completando los estudios realizados en hospitales y centros sociosanitarios.
AGRADECIMIENTOS
Althaia, Xarxa Assistencial de Manresa, Fundació Privada
Fundació Sociosanitària de Barcelona
Aran Salut, Servicis Assistencials Integrats
Fundació Sociosanitària de Manresa
Clínica Barceloneta
Fundació Sociosanitària i Social Santa Tecla
Clínica Nuestra Señora de Guadalupe
Fundació Vallparadís, F.P.C
Clínica Salus Infirmorum - Instituto de Religiosas de San José de Gerona
Germanes Hospitalàries Sagrat Cor de Jesús - H Mare de Déu de la Mercè
Consorci Hospitalari de Vic
Gestió de Serveis Sanitaris
Consorci Sanitari de l’Alt Penedès
Gestió i Prestació de Serveis de Salut
Consorci Sanitari de l'Anoia
Gestió Pius Hospital de Valls
Consorci Sanitari de Terrassa
Grup SAGESSA
Consorci Sanitari Garraf
Hospital Comarcal de Sant Bernabé
Consorci Sanitari Integral
Hospital de Campdevànol
Corporació de Salut del Maresme i la Selva
Hospital Sant Celoni Fundació Privada
Corporació Sanitària Parc Taulí
Institut Pere Mata
Fundació Gestió Sanitària Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
MUTUAM
Fundació Hospital Asil de Granollers
Parc Sanitari Pere Virgili
Fundació Hospital Sant Joan de Déu - Martorell
Parc Sanitari Sant Joan de Déu
Fundació Institut Guttmann
Sagrat Cor Serveis de Salut Mental
Fundació Privada Hospital de Sant Jaume
Sant Joan de Déu Serveis Sociosanitaris. Fundació Privada
Fundació Privada Hospital Evangèlic
Serveis de Salut Integrats del Baix Empordà. AIE
Fundació Privada Sant Francesc d'Assís
STS Gestió de Serveis Sociosanitaris, S.L.
Fundació Sanitaria de Mollet