GRI Memoria Sostenibilidad 2015 by GRIRenewableIndustries

Memoria de Sostenibilidad 2015

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Memoria de Sostenibilidad 2015

Índice Parte I Contenidos básicos generales ....................................................................... 7 Estrategia y análisis .......................................................................................................................... 8 Perfil de la organización ............................................................................................... 15 Cobertura ...................................................................................................................................................................... 24 Participación de los grupos de interés ........................ 31 Perfil de la memoria ................................................................................................................... 32 Gobierno .......................................................................................................................................................................... 33 Ética e integridad ............................................................................................................................... 37

Parte II Contenidos básicos específicos ............................................. 39 Dimensión económica ........................................................................................................ 40 Dimensión social .................................................................................................................................. 50 Dimensión ambiental ............................................................................................................ 70

Parte III Anexos ................................................................................................................................................................................ 79 Informe de verificación externa ......................................................... 80 Índice de Contenido GRI G4 ............................................................................ 82 Índice de contenidos en relación con los Principios del Pacto Mundial ...................................................... 89 Perímetro considerado para la elaboración de la Memoria de Sostenibilidad ................................................................................................................................. 90

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

Parte I Contenidos básicos generales 8 Estrategia y Análisis 15 Perfil de la organización 24 Cobertura 31 Participación de los grupos de interés 32 Perfil de la memoria 33 Gobierno 37 Ética e integridad

Memoria de Sostenibilidad 2015

Estrategia y análisis

Carta del Presidente >>> Estamos orgullosos de los resultados obtenidos y seguimos impulsando el desarrollo de la compañía bajo unos principios y valores comunes que nos permitirán afrontar con éxito futuros retos.

G4-1 Estimados/as lectores/as, Es un placer para mí presentarles la segunda Memoria de Sostenibilidad de GRI Renewable Industries, que publicamos bajo el estándar internacional del Global Reporting Initiative (GRI G4) como muestra de nuestro firme compromiso con la transparencia, y que ha sido revisada externamente por un organismo independiente. Con ella queremos transmitir de forma fiel y veraz nuestras actuaciones más relevantes en materia ambiental, económica y social en el ejercicio 2015. En GRI Renewable Industries la cultura corporativa es clave para el desarrollo de nuestra actividad. Estamos orgullosos de los resultados obtenidos y seguimos impulsando el desarrollo de la compañía bajo unos principios y valores comunes que nos permitirán afrontar con éxito futuros retos. Con este convencimiento, hemos renovado el apoyo y adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, y se aprobó la “Política de Sostenibilidad de GRI Renewable Industries” por parte del Consejo de Administración, reflejando un marco común para todos los profesionales en los países en los que operamos y fortaleciendo nuestro compromiso con el desarrollo sostenible. Esta memoria se centra fundamentalmente en las demandas y en las necesidades de información de todos los grupos de interés, respecto a las cuestiones prioritarias que pueden tener un impacto relevante en GRI Renewable Industries. Esto nos permite desarrollar e integrar nuestra visión y gestión sobre dichos aspectos. Uno de los hechos más significativos en 2015 fue la adquisición del 25% de GRI Renewable Industries por parte de Mitsui, para incorporarse como socio en el desarrollo industrial del sector eólico. Esto supone una gran oportunidad de crecimiento y diversificación del negocio. En el campo de la innovación, a través de el proyecto “Hybrid Towers”, estamos ultimando los detalles para la instalación en 2016 de la primera torre híbrida en el parque eólico de Becerril de Campos (España). Es importante destacar que en 2015 hemos fabricado 1.313 torres, a través de las cuales contribuimos a mitigar los efectos del cambio climático y de forma indirecta hemos evitado la emisión de 667.561,89 toneladas de CO2 a la atmósfera. A esto se añade el próximo lanzamiento de dos iniciativas relacionadas con la reforestación de espacios degradados, que contarán con la colaboración de los profesionales de las oficinas centrales en Madrid, de GRI Towers Galicia y de GRI Towers India que deseen participar, y con la movilidad sostenible, a través del fomento del uso de vehículos eléctricos y bajos en emisiones, con las que esperamos reforzar este compromiso.

Como parte de nuestra actividad, buscamos también ser un actor relevante en el desarrollo socioeconómico de las comunidades locales a través del diálogo, la creación de empleos directos e indirectos, el impulso de la formación, el apoyo a la cultura local; y contribuyendo a la creación de un tejido empresarial sostenible. Por último, aunque no menos relevante, quiero subrayar el activo más importante: nuestro equipo. Por eso en GRI Renewables Industries nos preocupamos por su bienestar y desarrollo profesional y consideramos que la seguridad y salud laboral es un aspecto clave. Trabajamos para atraer y retener el talento y, como parte de nuestras actuaciones de 2015, hemos definido un marco de actuación para detectar necesidades actuales y futuras e identificar el talento, con el fin de situar a las personas adecuadas en las posiciones correctas a través de un “Mapa de talento”. En el campo de la seguridad laboral, mantenemos la certificación de nuestras plantas bajo el estándar OHSAS 18001 y trabajamos activamente en la prevención de accidentes para proporcionar entornos de trabajo seguros. En esta línea se desarrolló la campaña de sensibilización “GRI PEOPLE”, que registró una importante participación en todas las plantas. Aunque hemos reducido el índice de frecuencia de accidentes un 15% respecto al ejercicio anterior, lamentamos profundamente el accidente laboral mortal sufrido por un empleado de GRI Towers India el 7 de enero de 2015. Tras el mismo, la compañía llevó a cabo las pertinentes investigaciones y trabajó activamente en la investigación y el esclarecimiento de sus causas. Además hemos estudiado y estamos implementando en todas las instalaciones las medidas necesarias para evitar que situaciones como esta se repitan. Todas estas acciones, junto a otras muchas que encontrarán a lo largo de esta Memoria, han hecho de 2015 un año intenso y lleno de retos que hemos podido superar con éxito. De cara al futuro, confiamos en continuar avanzando para que GRI Renewable Industries siga creando valor para todos sus grupos de interés, a los que quiero agradecer su confianza y compromiso. Espero que disfruten con la lectura de esta memoria y que responda a vuestras expectativas.

Jon Riberas Mera Presidente

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

Carta del Consejero Delegado >>> Aspiramos a ser una compaĂąĂa rentable, eficiente, productiva, flexible e innovadora que impulse el desarrollo sostenible y la calidad de vida.

G4-1 Tengo la satisfacción de presentar la Memoria de Sostenibilidad 2015 en la que se muestra el desempeño económico, social y ambiental de GRI Renewable Industries y que quiero compartir con todos nuestros grupos de interés a través de la lectura de las siguientes páginas. El año 2015 se ha caracterizado por una serie de hechos relevantes que abren paso a un futuro esperanzador de crecimiento y desarrollo, con importantes retos y oportunidades. Un importante reto para el futuro es seguir adaptándonos al contexto macroeconómico actual. Por un lado, la creciente inestabilidad en los mercados financieros y las poco optimistas previsiones de crecimiento para los próximos años, reflejan una recuperación débil en los países avanzados, así como una desaceleración del crecimiento en muchos mercados emergentes. Además, los bajos precios del petróleo y del gas ralentizan en algunos países las inversiones en energía renovable. Por otro lado, la preocupación global por el cambio climático y sus claros efectos negativos sobre nuestro entorno, confiere cada vez más protagonismo al desarrollo de las energías limpias en las políticas energéticas de los distintos países. En esta coyuntura, a finales de año prácticamente todos los países del mundo suscribieron el “Acuerdo de París” en el que se plasma la necesidad de un compromiso global y urgente ante el cambio climático. Esto va a provocar, o está ya provocando, cambios regulatorios y estrategias cada vez más ambiciosas que nos permitirán avanzar en la transición de la energía del carbono hacia las energías renovables. Mediante su actividad, GRI Renewable Industries aspira a ser un actor principal en este cambio. Somos conscientes de que la necesidad de preservar el medio ambiente, está cambiando la forma de producir y consumir energía. Por ello, con nuestra actividad contribuimos a minimizar los efectos del cambio climático. En este entorno, trabajamos para continuar desarrollándonos de forma sostenible y rentable, reforzando nuestro liderazgo en el mercado. Dentro de este marco destaca la firma del acuerdo final con Mitsui el 15 de Octubre de 2015, por el cual adquirieron el 25% de la compañía. La entrada de Mitsui supone el acceso a nuevos mercados y clientes con los que generar sinergias, dada su presencia en gran parte de la cadena de suministro de generación eólica offshore/onshore, además de otros sectores en los que todavía no estamos presentes y que podrían reforzar nuestro crecimiento. Hemos cerrado 2015 con un balance positivo en nuestra cuenta de resultados. Esta solidez financiera nos permite abordar nuevos proyectos y buscar los mecanismos de financiación más adecuados. También contribuye a reforzar nuestro liderazgo en el mercado, una cultura con una fuerte orientación hacia el cliente. Por ello, encaminamos los esfuerzos hacia el liderazgo tecnológico y la innovación, centrándonos en la automatización, la inversión constante y la eficiencia productiva, ampliando nuestra presencia mundial y con ello la cercanía al cliente. Todo ello considerando y adaptándonos a la tendencia actual de los grandes clientes de fusionarse y concentrarse, abordando los cambios estructurales necesarios para gestionar este nuevo escenario. Así pues, 2015 ha sido un año de fuerte desarrollo con la entrada en operación de “GRI Flanges Brazil” y con la adquisición de la fundición “TS Fundiciones” que pasa a convertirse en “GRI Castings Zestoa” y que adecuamos y modernizamos para su arranque a principios de 2016. Destacar que “GRI Towers South Africa”, inaugurada a finales de 2014 y ya plenamente operativa, está actualmente inmersa en un

proceso de expansión. En lo referente a nuestras plantas en Brasil, estamos inquietos dada la situación de crisis que atraviesa el país. En esta línea continuamos nuestra expansión en nuevos mercados y proyectos con la construcción de la nueva planta “GRI Towers Texas” en Amarillo (EE.UU). Adicionalmente, hemos definido el nuevo Plan Estratégico para los ejercicios 2016-19 de acuerdo con la situación actual de la compañía y del entorno en el que nos encontramos. Sus principales líneas de actuación están encaminadas a incrementar nuestra presencia en el mercado offshore, sin renunciar al crecimiento en onshore, a consolidar las distintas unidades de negocio y a realizar cambios organizativos para adecuarnos a las dimensiones y necesidades de la compañía. También trabajamos para ajustar la producción, estandarizar/normalizar los procesos y mejorar la productividad y la eficiencia en todas nuestras plantas, sin restarles autonomía. En el mercado offshore estamos buscando ubicaciones que reúnan las características necesarias para producir torres y bridas más grandes y adecuadas a las condiciones más agresivas del entorno marino. Tenemos previsto el desarrollo de otros componentes como jackets y piezas de transición aumentando, de esta manera, la gama de productos que demandan nuestros clientes. Todo ello sin olvidarnos del mercado onshore, donde a través del departamento de ingeniería e innovación en GRI Services, desarrollamos nuevos productos encaminados a producir torres de mayor tamaño y torres híbridas, entre otros, además de potenciar los servicios de logística actualmente centrados en el mercado Brasileño y que podría expandirse a otros mercados. Asimismo, son de gran importancia los aspectos relacionados con la cadena de suministro y la logística, ya que son, con diferencia, las actividades y servicios con mayores costes. Por ello analizamos y buscamos nuevos proveedores que cumplan con nuestras rigurosas especificaciones de calidad, seguridad y sostenibilidad y nos permitan optimizar los precios de compra y transporte. En GRI Renewable Industries creemos que nuestras actividades empresariales deben generar valor para nuestros grupos de interés y contribuir de forma positiva en las sociedades en las que operamos. Por ello aspiramos a ser una compañía rentable, eficiente, productiva, flexible e innovadora, que impulse el desarrollo sostenible y la calidad de vida de las zonas en las que operamos a través de nuestras actividades y servicios. Finalmente, destacar que miramos el futuro con ilusión y confianza, aspirando a ser una compañía líder, con un equipo de profesionales de los que me siento orgulloso. Les invito a leer esta Memoria y les animo a hacernos llegar sus opiniones y sugerencias a través del cuestionario que ponemos a su disposición en nuestra web.

Javier Imaz CEO GRI Renewable Industries

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G4-2

Principales efectos, riesgos y oportunidades GRI Renewable Industries trata de controlar y minimizar sus riesgos mediante mecanismos integrados en toda la organización, tal y como se resume a continuación:

GRI Renewable Industries ocupa con su actividad un puesto destacado en la transición actual de un modelo energético contaminante y basado en las energías fósiles, hacia uno renovable y sostenible. Por lo que contribuye a mejorar y a reducir la contaminación y el calentamiento global, teniendo siempre en cuenta el desarrollo de las comunidades en las que está presente.

Riesgos operacionales >>> Destaca la aprobación por parte el Consejo de Administración de la Política de Sostenibilidad de GRI Renewable Industries, con la cual se establece un marco común de actuación en todos los países en los que opera.

Riesgos reputacionales, éticos y de derechos humanos Son riesgos derivados de potenciales comportamientos contrarios a las directrices establecidas en las políticas y códigos en materia de derechos humanos, ética y anticorrupción. Para minimizar este riesgo, GRI Renewable Industries desarrolla diversas políticas e iniciativas como, por ejemplo, el Código Ético y de Conducta, la Guía de comportamiento ante el ofrecimiento de incentivos, regalos o invitaciones, la Guía para la prevención del acoso y la Política Integrada de Medio Ambiente, Calidad y Seguridad y Salud. A principios de 2016 destaca la aprobación por parte el Consejo de Administración de la Política de Sostenibilidad de GRI Renewable Industries, con la cual se establece un marco común de actuación en todos los países en los que opera. Asimismo cuenta con mecanismos de comunicación destinados a responder a las denuncias y conflictos que puedan surgir en este campo. La información está disponible en: www.gri.com.es/ sostenibilidad/codigo-etico/ En 2015 por la tipología de sus servicios y la de las empresas que subcontrata no se han identificado riesgos relacionados con trabajo infantil, amenazas a la libertad de asociación o trabajo forzoso. (G4-HR4, G4-HR5, G4-HR6).

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Riesgos operativos Frente a estos riesgos (riesgos por competencia, fallos en el producto, problemas de gestión, etc.), se desarrollan numerosas iniciativas de mejora y eficiencia en la producción, así como diversos proyectos de innovación y desarrollo que permiten a la compañía mejorar y adecuarse a las necesidades de sus clientes, manteniendo siempre altos estándares de calidad, lo que le permite ser más competitiva. Asimismo, se adecúa a las nuevas tendencias del mercado, en el que se está produciendo una importante concentración de los grandes clientes. GRI Renewable Industries gestiona este nuevo escenario redoblando los esfuerzos para retener y mejorar las relaciones existentes, además de desarrollar otras nuevas, ampliando su presencia en cada vez más países y, con ello, mejorando la cercanía al cliente, diversificando y ampliando el portfolio de productos, todo ello, manteniendo altos estándares de calidad. En este ámbito la fabricación de torres y otros elementos para el mercado offshore va a jugar un papel crucial en el desarrollo corporativo. Adicionalmente, una de las principales líneas de actuación del Plan Estratégico establece las pautas para la mejora y eficiencia en la producción, así como la innovación y la mejora tecnológica en todos los procesos y productos, siempre en colaboración con los clientes.

Riesgos financieros Las actividades de GRI Renewable Industries están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado, riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión del riesgo global de la Compañía se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre su rentabilidad financiera. La Compañía emplea derivados para reducir el impacto de riesgo de tipo de cambio.

La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero que identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros con arreglo a las políticas aprobadas por el Consejo de Administración. A continuación se resumen los riesgos financieros más relevantes:

Riesgos de mercado Definidos como la exposición de los resultados y el patrimonio a la posible pérdida causada por variaciones en el valor razonable o en los futuros flujos de efectivo de los instrumentos financieros debidas a cambios en los precios de mercado, tipos de interés o tipos de cambio. • Riesgo de tipo de cambio: la compañía opera en el ámbito internacional, y está expuesta a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. A 31 de diciembre de 2015, al igual que en 2014, existen partidas comerciales de activo o pasivo registradas en moneda diferente al euro, y consecuentemente las variaciones del tipo de cambio de dichas partidas están recogidas en la cuenta de resultados a cierre de ejercicio.

• Riesgo de precio: la compañía opera con materias primas que se encuentran parcialmente expuestas al riesgo de las variaciones en los precios que estas puedan tener en mercados internacionales. • Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable: como la compañía no posee activos remunerados importantes, los ingresos y los flujos de efectivo de sus actividades de explotación son bastante independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado. La compañía analiza su exposición al riesgo de tipo de interés de forma dinámica. Se realiza una simulación de varios escenarios teniendo en cuenta la refinanciación, renovación de las posiciones actuales, financiación alternativa y cobertura. Los escenarios únicamente se llevan a cabo para los pasivos que representan las posiciones más relevantes que soportan un interés. Al 31 de diciembre de 2015, al igual que en ejercicios previos, considerando que este riesgo sería poco signifi-

cativo y las expectativas optimistas en la evolución de los tipos de interés, la sociedad no ha considerado necesario la formalización de contratos de cobertura de tipo de interés

Riesgos de crédito El riesgo de crédito surge de efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras, y fundamentalmente de saldos de clientes pendientes por cobrar. En relación con los bancos e instituciones financieras, el rating medio de las entidades con las que se trabaja es “BB” y en función del riesgo de crédito, la empresa asegura sus ventas a cliente por localidad geográfica. Si a los clientes se les ha calificado de forma independiente, entonces se utilizan dichas calificaciones. En caso contrario, si no hay una calificación independiente, el control de crédito evalúa la calidad crediticia del cliente, teniendo en cuenta su posición financiera, la experiencia pasada y otros factores.

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Situación en2015

La seguridad ante todo: el principal reto es proporcionar el conocimiento, el control y los apoyos necesarios para disponer de la cultura y el sistema de gestión de seguridad y salud implantado y desarrollado con éxito.

Riesgos de liquidez Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de efectivo y valores negociables suficientes, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito no comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los negocios subyacentes, el Departamento de Tesorería de la compañía tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito a corto y largo plazo.

Riesgos ambientales GRI Renewable Industries dispone de un Sistema de Gestión Integrado, en el que se incluye la gestión ambiental basada en la norma ISO 14001 en todas sus fábricas, a través del cual se realiza el seguimiento y medición de su impacto y el cumplimiento de la legislación. La compañía incorpora el principio de precaución a través del Código Ético y de Conducta y la Política Ambiental que incluye el compromiso de protección del medio ambiente y la mejora continua. Todas las plantas en operación se han certificado externamente conforme a la ISO 14.001:2004 excepto GRI Flanges Iraeta y GRI Towers South Africa, que lo hará en 2016.

Riesgos relacionados con la seguridad y salud La seguridad ante todo: el principal reto es proporcionar el conocimiento, el control y los apoyos necesarios para disponer de la cultura y el sistema de gestión de seguridad y salud implantado y desarrollado con éxito.

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Conscientes del enorme crecimiento de la compañía, todas las fábricas disponen de una Política de Seguridad y Salud y de un Sistema de Gestión Integrado, que incluye la seguridad y salud bajo el estándar OHSAS 18001, a excepción de GRI Towers Galicia, cuyo sistema se certificará en 2016. La Política y la estructura del Sistema Integrado son comunes a todas las fábricas, disponiendo de instrucciones técnicas adicionales que se adecuan a las circunstancias y requisitos legales locales. Asimismo, tal y como se desarrolla en la sección de Desempeño social, se llevan a cabo numerosas iniciativas de comunicación y formación, para mejorar las condiciones de seguridad y el ambiente de trabajo de todos los profesionales.

Confidencialidad y privacidad En la actualidad la información se ha convertido en un activo estratégico para los negocios y las personas. Por ello, la compañía establece los mecanismos necesarios para mantener la privacidad de la información y la protección de los datos de clientes y proveedores, así como para gestionar y tratar adecuadamente la documentación en función de su nivel de relevancia. Para reforzar la seguridad, los procedimientos de seguridad de la información se revisan periódicamente. En septiembre de 2014 se lanzó una nueva Política de Seguridad de la Información y un Plan de Seguridad de la Información con medidas que se irán implantando de forma gradual y se monitorizarán para asegurar la mejora continua.

En 2015 GRI Renewable Industries se enfrentó a diferentes riesgos derivados de la situación del mercado en los países en los que opera. Globalmente no han tenido un impacto relevante en los resultados del ejercicio, gracias a la diversificación en distintos mercados. A continuación se resumen los riesgos más relevantes identificados: • Los bajos precios del petróleo y el gas. • Riesgo de una nueva crisis financiera a nivel mundial. • La debilidad y devaluación de la moneda en diversos países, principalmente en Brasil. • La desaceleración del mercado chino. • La tendencia a la concentración de grandes clientes, lo que reduce su número.

Perfil de la organización G4-3

G4-4

Gonvarri Eolica, S.L.

En 2008 nació GRI Renewable Industries como la división para el sector de renovables, a través del negocio de la fabricación de torres, bridas y castings, consolidando su posición como el principal proveedor industrial en los mercados de energías renovables.

Nombre de la organización

Marcas, productos y servicios

G4-5

Sede principal La sede principal se encuentra ubicada en C/ Ombú 3. Planta 12. 28045 Madrid (España).

Gestiona diversas plantas en las que se integra el proceso industrial de torres eólicas en todo el mundo para los principales OEMs del mercado de energía eólica. Además, se encarga de su equipación conforme a las especificaciones establecidas por cada cliente.

GRI Renewable Industries centra sus esfuerzos en la integración de toda la cadena de valor del sector de las renovables, suministrando a los principales clientes a nivel mundial, aplicando la tecnología más puntera en los procesos industriales, a través de las actividades de:

Gestiona la fabricación de bridas. Nace con la adquisición en 2010 del Grupo Forjas de Iraeta por parte de Gonvarri Steel Industries, empresa dedicada a la manufactura de este tipo de bridas especiales con el fin de unir tramos de torres eólicas.

Inicia su actividad en 2015 con la adquisición de la nueva fábrica de acero “GRI Castings Zestoa”. GRI Renewable Industries amplia y completa su cadena de valor en el ámbito de la producción de componentes para la industria eólica. La planta cuenta también con capacidad para producir piezas para troquelería y matricería.

La rama de servicios que se centra en soluciones de gran valor añadido para el mercado de la energía eólica a través de una amplia gama de servicios, capaz de apoyar a los OEM a través de toda la cadena de valor. Guiándose por un fuerte compromiso con la calidad y el servicio, la mejora contínua de la compañía incluye los certificados ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14000 para los sistemas de gestión de las fábricas.

Marcas y productos principales Todas las fábricas de GRI Renewable Industries operan bajo la marca:

Manteniendo siempre con el mismo isotipo, se detalla el tipo de producto o servicio (towers, flanges, castings o services). Para cada fábrica, estos logos se personalizan con el nombre del país o región correspondiente, tal y como se muestra en los indicadores G4-5 y G4-6.

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G4-4 y G4-6

Presencia global en 2015 Las 10 fábricas de GRI Renewable Industries (incluida GRI Castings Zestoa y una nueva planta de torres en construcción en Amarillo, EE.UU.) están distribuidas en 7 países. La mayoría de empleados se sitúan en Brasil con un 35%, seguido de España, con un 29%.

Towers Brazil

Flanges Brazil

Services Brazil

Información actualizada a 31 de diciembre de 2015 En 2016 se inicia la construcción de una nueva planta en Amarillo, EE.UU. * Adquirida en 2014 y en proceso de adecuación. ** Información no incluida en el alcance de la memoria.

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países

fábricas

2.238

profesionales

Towers Turkey

Flanges** China

Towers India

Towers South Africa

G4-7

Régimen de propiedad y forma jurídica Gonvarri Eólica, S.L. (en adelante, “GRI Renewable Industries”) comienza a operar el 30 de mayo de 2008. Su actividad es la fabricación de torres, bridas y castings, así como la integración de toda la cadena de valor del sector de las energías renovables, aplicando la tecnología más puntera en los procesos industriales, consolidando su posición como el principal proveedor industrial en los mercados de energías renovables, a través de las divisiones de: GRI Towers, GRI Flanges, GRI Castings y GRI Services. En 2015 GRI Renewable Industries alcanzó un acuerdo con el grupo japonés Mitsui para incorporarlo como socio de su división especializada en la fabricación de torres y bridas para el sector eólico, con la adquisición del 25% de la compañía. Su reciente estructura societaria se resume a continuación:

G4-8

Mercados En los países en los que opera GRI Renewable Industries y los productos y servicios desarrollados se incluyen en el apartado G4-4 y G4-6. La compañía está presente en 7 países, lo que le permite dar cobertura a todo el mercado mundial. Asimismo, continúa creciendo e invirtiendo con la puesta en marcha de la fábrica de GRI Flanges Brazil y con la construcción de una nueva fábrica de GRI Towers USA. El perfil de los clientes está directamente relacionado con las líneas de negocio desarrolladas, y está formado principalmente por fabricantes de aerogeneradores repartidos en todo el mundo. Con la entrada de Mitsui como socio industrial se espera un crecimiento principalmente en el mercado asiático tanto en el negocio offshore, como en el onshore, en otros sectores en los que GRI Renewable Industries todavía no está presente.

25% Mitsui & Co., Ltd. 75% Holding Gonvarri, S.L. El capital social suscrito a 31 de diciembre de 2015 asciende a ciento siete millones setecientos sesenta mil euros (107.760.000 €) representado por tres millones quinientas noventa y dos mil (3.592.000) participaciones sociales de una sola clase y serie de treinta euros (30 €) de valor nominal cada una de ellas, acumulables e indivisibles, numeradas correlativamente del 1 al 3.592.000, ambas inclusive y está totalmente suscrito y desembolsado. La compañía no cotiza en la Bolsa de Valores.

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La estabilidad en el empleo es una prioridad. >>>

G4-9

Principales magnitudes A continuación se resumen las principales magnitudes consolidadas:

En la tabla adjunta se muestra la distribución de los empleados directos por región y género.

• Número de empleados: 2.238.

2014

• Número de plantas en operación: 10.

Empleo Directo

• Ventas netas: 318.289 miles de euros.

Brasil

• Capitalización (Deuda + Patrimonio): 266.555 miles de euros. Los productos y servicios ofrecidos por la compañía se resumen en los indicadores G4-4 y G4-6.

2015

538

675

114

España

612

111

548

India

378

384

Turquía

287

310

Sudáfrica

G4-10

Plantilla de empleados

Respecto al empleo indirecto no se dispone de la información del ejercicio 2014 por género, por lo que a continuación se muestran únicamente los datos del ejercicio 2015 que incluyen la construcción de las nuevas plantas.

Empleo directo

2015

En 2015 la plantilla se compone de 2.238 profesionales distribuidos en 7 países. Un 28% se concentra en España, donde se encuentra la sede central. Respecto al ejercicio anterior, la plantilla experimentó un crecimiento del 8%.

Empleo Indirecto

La estabilidad en el empleo es una prioridad. En el ejercicio 2015, el 88% de la plantilla dispone de un contrato indefinido y el 12% dispone de un contrato temporal. 2014 Nº Empleados

2015 M

Contrato laboral (tiempo) A tiempo completo 1.833

A tiempo parcial

220

Indefinido

1.485

Temporal

173

1.993 209 17

Contrato laboral (tipo) 1.773 196 237

En 2015 el total de la plantilla estaba formado por un 90% de hombres y un 10% de mujeres. Asimismo han colaborado una media de 335 profesionales externos.

Brasil

España

India

142

Turquía

Sudáfrica

125

G4-11

Empleados cubiertos por convenios colectivos Los derechos y obligaciones de los profesionales de GRI Renewable Industries se recogen de acuerdo a la legislación y los requisitos locales. ·

El 86% de la plantilla está acogida a convenios colectivos sectoriales o acuerdos similares.

El 14% restante corresponde a los empleados de Turquía donde esta fórmula se sustituye su correspondiente “Handbook”. Este documento es una guía que recoge las condiciones laborales, contiene pautas de conducta que se adaptan al contexto y a los requerimientos legales locales indicado los derechos y deberes de los empleados en aspectos relacionados con procesos de selección, horarios, bajas, salarios, beneficios sociales, vacaciones etc. GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

G4-12

Cadena de suministro GRI Renewable Industries gestiona la relación con sus proveedores y subcontratas basándose en la confianza y el beneficio mutuo, ya que estos son imprescindibles en la cadena de valor de la compañía. La gestión de la cadena de suministro es un asunto estratégico para la compañía ya que las compras y las actividades de logística son las partidas de mayor peso en sus costes. Por ello, a finales del año 2015 se llevó a cabo una reestructuración de su organización partiendo de una visión integradora y del proceso de mejora continua.

>>> La relación con proveedores y subcontratas se basa en la confianza y el beneficio mutuo, ya que estos son imprescindibles en la cadena de valor de la compañía.

La cadena de suministro se gestiona desde la división de Supply Chain corporativa y se compone de las áreas de Planificación, Compras (Operativas y Estructurales), Calidad de Proveedores y Logística, A continuación se describe cada una de estas áreas.

Planificación Este área es el elemento integrador que cohesiona toda la cadena de suministro. Sus objetivos principales son: • Cumplimiento de plazos para maximizar el servicio a las plantas de producción y por tanto al cliente final. • Monitorización de los costes reales respecto a los planificados. • Búsqueda de sinergias en la cadena de suministro. •

Fomento del uso de nuevas tecnologías para optimizar la gestión de la cadena de suministro.

• Gestión de la comunicación con las partes interesadas de los proyectos. • Gestión de los riesgos identificados en la cadena de suministro. Para cumplir con este último objetivo se realizan reuniones periódicas con las plantas que permiten detectar los riesgos y desarrollar mecanismos adecuados para minimizarlos.

Compras La selección de proveedores y las compras de materiales se realizan de forma diferenciada, disponiendo de un equipo especializado en las “compras operativas”, dedicado a todos los aspectos relacionados con el proceso productivo como las compras de acero y componentes internos de la torre, y otro especializado en “compras estructurales”, dedicada a inversiones, suministros y servicios.

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Compras operativas La materia prima principal tanto por volumen como por costes es el acero. En algunos países las compras de acero presentan ciertas restricciones derivadas tanto de la legislación local, como por requisitos de los clientes. A través de estas obligaciones se mejora la contribución al desarrollo local de los países en los que está presente. A continuación se resumen algunos ejemplos: • Los requisitos legales del país, que por su carácter proteccionista demanda que la mayoría de las compras se realicen con proveedores locales, como por ejemplo Brasil, donde la compra de grandes volúmenes de acero se realiza al único proveedor local que puede satisfacer la demanda. Y en GRI Towers South Africa, donde los requisitos legales aplicables son también proteccionistas. • Los requisitos de los clientes, que requieren para su producto la compra de acero a un proveedor determinado, como por ejemplo con el principal cliente de GRI Towers Galicia. Respecto a las compras de acero en el resto de países, en GRI Renewable Industries se seleccionan solo grandes proveedores que permitan dar cobertura a los pedidos. En su mayoría, las compras se realizan a través del departamento de Compras y dentro de los requisitos exigidos se requiere el cumplimentar el cuestionario de homologación de proveedores denominado “Supplier Initial Assessment” (SIA). El “SIA” incluye numerosos aspectos relacionados con calidad, medio ambiente y seguridad, así como requisitos relacionados con ética y derechos humanos. Además para las compras de materiales en las que sea aplicable, se requiere que no provengan de fundiciones que utilicen “minerales conflictivos”, siendo aplicable este término al coltán, la casiterita, el oro, el wolframio, el tántalo, el estaño, y cualquier otro mineral o sus derivados que contribuya a la financiación de conflictos en la República Democrática del Congo o cualquier país adyacente.

Compras estructurales Respecto al resto de compras (inversiones, suministros y servicios, etc.), se ha establecido un proceso de selección de proveedores y subcontratas justo e imparcial, atendiendo a criterios de calidad del servicio, posición en el mercado y prevención de riesgos. En este tipo de compras, por sus diferentes características, el uso del cuestionario de homologación de proveedores “SIA” es voluntario. En 2014 se definió e implantó una cláusula obligatoria aplicable a todos los nuevos contratos, en la que el contratista manifiesta la aceptación y el compromiso de cumplimiento del Código Ético y de Conducta de GRI Renewable Industries (que se incorpora en el anexo del contrato). En próximos ejercicios se analizará la ruta a seguir para incorporar aspectos relacionados con el cumplimiento de su Código Ético y los derechos humanos, así como en los procesos de auditoría.

Calidad de Proveedores Las labores de supervisión y control de los productos, así como el servicio de atención a clientes se realizan a través del departamento de calidad de cada fábrica y el departamento corporativo que presta un servicio transversal a todas las fábricas. La resolución de las reclamaciones de proveedores se gestiona directamente por el responsable en planta de la calidad de materia prima hasta su adecuado cierre. Con el objetivo de mejorar el servicio al cliente, el portfolio de proveedores es cada vez más amplio y su gestión, homologación y evaluación cada vez más importantes. Por ese motivo en 2015 se identificaron e implantaron aspectos en la mejora de la gestión, homologación y evaluación de proveedores, siempre con enfoque en la mejora continua, en la calidad integral del servicio y en la sostenibilidad. Creándose un nuevo área de “ Calidad de Proveedores” dentro de Supply Chain que se espera que esté plenamente operativo en 2016.

Logística Para hacer frente de forma excelente al incremento de los volúmenes comprados, así como una mayor y más diversa presencia de clientes en el mundo, se crea el área de logística. Por sus diferentes alcances se divide en dos: • Logística de procesos internos: cuyo objetivo es la optimización de la gestión de almacenes para mejorar el servicio, reducir costes y niveles de stocks sin comprometer la calidad y plazos de entrega.

• Logística de procesos externos: cuyo objetivo es la internalización de los flujos logísticos con la consecuencia principal de reducción de costes de transporte y mejora del servicio, generando una importante ventaja competitiva.

Gasto en proveedores locales En 2015 el gasto de GRI Renewable Industries en proveedores locales asciende a más de 333,6 millones de euros. En el gráfico siguiente se resume el porcentaje del gasto en proveedores destinado a proveedores locales en cada país.

País

Gasto en proveedores locales

Brasil

85%

España

97%

EE.UU.

100%

India

67%

Sudáfrica

56%

Turquía

10%

TOTAL

86%

>>> GRI Renewable Industries aplica los principios de mejora continua, sostenibilidad y calidad integral en la gestión de su cadena de valor.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

G4-13

G4-14

En 2015, GRI Renewable Industries ha alcanzado un acuerdo con el grupo Mitsui para incorporarlo como socio de su división especializada en la fabricación de torres y bridas para el sector eólico, con la adquisición del 25% de la compañía.

La compañía incorpora el principio de precaución a través del Código Ético y de Conducta y la Política Medio Ambiente que incluye el compromiso de protección del medio ambiente y la mejora continua.

Cambios significativos

Principio de precaución Además mitiga su impacto ambiental a través del seguimiento y medición de los aspectos e impactos derivados de su actividad a través de los Sistemas de Gestión Ambiental, así como la formación y sensibilización que contribuyen al fomento de hábitos y conductas para minimizar este impacto.

G4-15

Iniciativas externas apoyadas por GRI Renewable Industries GRI Renewable Industries busca participar en iniciativas y proyectos de acción social alineados con su negocio y cultura corporativa, que contribuyan de forma efectiva al bienestar de la sociedad.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

Pacto Mundial de las Naciones Unidas En enero de 2014 GRI Renewable Industries, se adhirió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact), cumpliendo todos los requisitos necesarios para llevar a cabo la renovación de su compromiso en el ejercicio 2016. El objetivo de la compañía es promover e implementar los 10 principios universalmente aceptados en las áreas de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y la estrategia de negocio de las empresas.

Global Reporting Initiative Organización no gubernamental orientada a la creación de un ámbito de intercambio de información transparente y fiable en materia de sostenibilidad, mediante el desarrollo de un marco de aplicación de común a todo tipo de organizaciones.

Fundación Seres Su objetivo es favorecer que las empresas tengan un papel más relevante en la mejora de la sociedad, a través de iniciativas enfocadas a crear valor y asumir su rol como agente clave para resolver problemas sociales.

G4-16

Asociaciones y organizaciones GRI Towers Galicia colabora con: AICA. Asociación Área Industrial Carballiño. •

•

ASIME. Asociación de industrias del metal. AIMEN. Asociación de investigación metalúrgica del noroeste.

GRI Towers Turkey colabora con: BOSB – Bandırma Organize Industrial Zone. •

•

GTO – Gönen Chamber of Commerce.

•

BSO – Balıkesir Chamber of Industry.

•

CLUERGAL. Clúster de energías renovables de Galicia.

IMMIB – Istanbul Metal and Mining Exporter Commerce.

GRI Towers South Africa colabora con: Cape Engineers & Founders Association. •

Lo Que De Verdad Importa (LQDVI)

World Central Kitchen (WCK)

La Fundación LQDVI tiene por fin promover el desarrollo y la difusión de los valores humanos, éticos y morales universales al público en general fundamentalmente mediante el desarrollo de congresos dirigidos a jóvenes y otras actividades culturales. Por lo tanto, a través de la fundación se contribuye a fomentar valores entre los empleados e impactar de forma positiva en la comunidad.

Desde 2013, la compañía apoya las actividades de Word Central Kitchen.

En 2013 se firmó por primera vez un convenio con esta fundación.

WCK es una ONG, cuya misión es encontrar soluciones sostenibles para acabar con la inseguridad alimentaria y la malnutrición gracias a la alimentación sostenible y al enriquecimiento local, centrándose en zonas que sufren catástrofes humanitarias.

Fundación Juan XXIII para la discapacidad intelectual

Asociación para el estudio de la lesión Medular (AESLEME)

Esta fundación se creó para mejorar la calidad de vida de las personas adultas con discapacidad intelectual y fomentar su integración social.

Desde el año 2014, se colabora con AESLEME cuyo fin es la prevención de accidentes y sus graves consecuencias, la sensibilización social sobre los problemas a los que se enfrentan las personas después de un accidente así como la mejora de su calidad de vida, ofreciéndoles el apoyo psicológico y jurídico.

Sus principales acciones están dirigidas a organizar actividades para que aprendan a desarrollarse y a relacionarse en el lugar donde viven, a gestionar un centro de formación profesional adaptado, y a la búsqueda de empleo para personas con discapacidad. El compromiso de la compañía con esta fundación se inició en el año 2007.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

Aspectos materiales y su cobertura G4-17

Cobertura Perímetro La presente Memoria recoge la información y los datos correspondientes al ejercicio fiscal 2015 (desde el 1 de enero al 31 de diciembre). Si se hace referencia a información fuera de este ejercicio fiscal, se indicará claramente en el apartado correspondiente. Respecto al ejercicio anterior, se incluye en el perímetro la instalación de GRI Flanges Brazil que entró en operación a principios de 2015, así como cualitativa sobre las fábricas de GRI Castings Zestoa (España) y GRI Towers Texas (EE.UU.) actualmente en adaptación y construcción.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

No se incluye la fábrica de GRI Flanges China (solo se mencionan en algunos de los capítulos), ya que está en fase de integración.

Limitaciones en la información En aquellos indicadores en los que no se disponga de información para alguna de las sociedades se indicará como “no disponible”. En aquellos casos en los que existe una cobertura y alcance diferente a la señalada se han realizado las oportunas especificaciones.

G4-18, G4-19, G4-20, G4-21 y G4-27

Contenido, alcance y principios. Aspectos materiales dentro y fuera de la organización La Memoria de Sostenibilidad y el Estudio de Materialidad se han realizado siguiendo las directrices establecidas en la Guía para la elaboración de las memorias de sostenibilidad de Global Reporting Iniciative en su versión G4. Para la definición del contenido y alcance de la Memoria se han considerado todas las actividades de GRI Renewable Industries. El contenido de la Memoria viene determinado por los temas identificados como relevantes en el Estudio de Materialidad 2015, que se realizó siguiendo los criterios de GRI-G4, tal y como se detalla a continuación:

Principios: Para la realización de la Memoria se han considerado los “principios para determinar el contenido de la memoria”, establecidos por el Global Reporting Iniciative, tal y como se resume a continuación: • Participación de los grupos de interés: a lo largo de esta sección se identifican los grupos de interés y se indican los mecanismos de diálogo. • Contexto de sostenibilidad: la Memoria presenta el desempeño de la organización en el contexto más amplio de la sostenibilidad. • Materialidad: la Memoria recoge y desarrolla en su Parte 2 los aspectos materiales que reflejan los efectos económicos, ambientales y sociales significativos. • Exhaustividad: la Memoria aborda el desempeño de la organización en todos los aspectos materiales y su cobertura.

Proceso de realización del estudio de materialidad Fases del análisis de materialidad A B C D

Identificación Priorización Validación Revisión

A. Identificación de aspectos relevantes (G4-18) Se estudió el contexto interno y externo de la compañía. Para el contexto externo se contó con un benchmark de empresas del sector que permitió detectar tendencias en materia de sostenibilidad, y los temas más relevantes destacados por la Global Reporting Initiative. En cuanto al contexto interno, se realizó una revisión de los asuntos identificados como materiales en el Estudio de Materialidad 2014 de la compañía y se tuvo en cuenta el informe de recomendaciones de la misma elaborado por una firma independiente. Indicar que no se ha recibido feed-back externo sobre dicha Memoria de Sostenibilidad. Este ejercicio permitió identificar un total de 28 asuntos.

>>> El contenido de la Memoria viene determinado por los temas identificados como relevantes en el Estudio de Materialidad 2015, que se realizó siguiendo los criterios de GRI-G4, teniendo en cuenta el contexto interno y externo de la compañía.

B. Priorización (G4-18) Los 28 asuntos identificados fueron ponderados en base a su importancia, desde un doble enfoque que considera la perspectiva interna y externa, y su impacto sobre la sostenibilidad. Para la priorización de los temas identificados se consideró la información relevante para los siguientes grupos de interés: Perspectiva interna: • Análisis del contenido y objetivos de GRI Renewable Industries en su Plan Estratégico. • Políticas y compromisos adquiridos por la compañía. • Priorización interna de los distintos asuntos realizada por la Dirección (responsables de los principales departamentos y directores y responsables de RSC en cada fábrica, con el fin de contar con la opinión de los países en los que GRI Renewable Industries opera). Asimismo se solicitó su opinión considerando para cada uno de ellos:

- Su probabilidad y gravedad. - Posibles riesgos y oportunidades derivados. - Su marco temporal (impacto relevante a corto, medio o largo plazo). GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

Perspectiva externa

C Validación

• Análisis de los temas más relevantes para otras empresas del sector.

Finalmente, los temas identificados fueron revisados y aprobados por el CEO. Tras su análisis se incorporaron al total de aspectos materiales, los siguientes temas: “Energía”, “Emisiones y cambio climático” e “Impacto, diálogo e inversión en la comunidad local”.

• Presencia de los asuntos identificados en prensa. • Encuesta de valoración de asuntos materiales para empleados que contó con la participación del 24% de la plantilla.

Resultado del Estudio de Materialidad

• Análisis de la información y requerimientos de los principales clientes y proveedores, así como de su visión de la sostenibilidad.

(G4-19)

>>> %

(G4-18)

Adicionalmente, tras la publicación de la memoria se establecerán mecanismos adecuados para poder obtener un feedback sobre la misma.

Crecimiento y presencia global

Importancia para los grupos de interés

D Revisión

(G4-18)

Calidad

Gestión y relación con clientes Cultura y gestión de seguridad y salud

Gestión ambiental Ética, integridad y cumplimiento normativo Atracción, desarrollo y retención del talento Innovación Lucha contra la corrupción Emisiones y cambio climático Cadena de suministro responsable Gestión del riesgo

Impacto, diálogo e inversión en la comunidad local

Diversidad e igualdad (y no discriminación)

Mecanismos de reclamación por impacto social Política pública

40 Información de producto

Derechos humanos dentro de la empresa Promoción de los derechos humanos Mecanismos de reclamación Gestión y relación con accionistas Energía Productividad de los recursos

30 Cultura corporativa

Consecuencias económicas indirectas

10 Derechos de la población indígena

Importancia para GRI Renewable Industries Buen gobierno

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

Gestión económica

Gestión ambiental

Empleados

Sociedad

Producto

Tras este proceso se definieron 14 asuntos materiales, que se detallan a continuación junto con la opinión de los grupos de interés sobre su importancia.

(G4-20, G4-21 y G4-27)

>> Ética, integridad y cumplimiento normativo ¿Por qué es importante para GRI? Actualmente se requiere a las empresas que, además de respetar la legislación aplicable, cumplan con estándares de ética e integridad en su gestión. No hacerlo implica exponerse a riesgos significativos para su competitividad, su reputación y posibles sanciones. ¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? Internos: CEO, Dirección, Compromisos públicos adquiridos, Políticas y estrategia

>> Lucha contra la corrupción ¿Por qué es importante para GRI? La lucha contra la corrupción es uno de los mayores desafíos de la sociedad actual. Las principales preocupaciones versan sobre las prácticas irregulares en los procesos de compra-venta, la evasión fiscal, la obtención de contratos, permisos y autorizaciones de forma opaca y los pagos ilícitos. Ante esta situación, es importante desarrollar mecanismos principalmente para prevenir y, en caso necesario, luchar contra la corrupción. Igualmente informar de forma clara y transparente a los grupos de interés refuerza la confianza y competitividad de las empresas. ¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? Internos: CEO, Dirección y Compromisos públicos adquiridos Externos: Sector y Clientes

Externos: Sector y Clientes

Respuesta de GRI Renewable Industries

Parte 1. Información general: Ética e integridad.

Parte 1. Información general: Ética e integridad. Parte 2. Contenidos básicos específicos: Dimensión económica: Buen gobierno

>> Gestión del riesgo ¿Por qué es importante para GRI? Las compañías están expuestas a riesgos de distinta índole (financieros, ambientales, legislativos, reputacionales, etc.) que pueden depender tanto de factores externos como internos. Identificar estos riesgos es esencial para poder gestionarlos correctamente mediante planes y mecanismos de control adecuados. La gestión de riesgos aporta solidez, confianza y contribuyen al desarrollo sostenible de las empresas. ¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? Internos: CEO, Dirección, Políticas y estrategia. Externos: Medios de comunicación y Clientes Respuesta de GRI Renewable Industries

Parte 2. Contenidos básicos específicos: Dimensión económica: Buen gobierno

>> Crecimiento y presencia glvobal ¿Por qué es importante para GRI? Mantener una posición relevante en mercados estratégicos y contar con una solvencia demostrada, contribuyen a la solidez financiera de las compañías. Además la diversificación de productos, localizaciones y mercados, junto con la experiencia y el conocimiento permiten diversificar los clientes e identificar nuevas posibilidades de negocio y, con ello, un desarrollo rentable y sostenible. ¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? Internos: CEO y Dirección Externos: Sector, Clientes y Medios de comunicación Respuesta de GRI Renewable Industries

Parte 1. Información general: Ética e integridad.

Parte 1. Información general

Parte 2. Contenidos básicos específicos: Dimensión económica: Buen gobierno

Parte 2. Indicadores específicos: Dimensión económica.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

(G4-20, G4-21 y G4-27. Cont.)

>> Gestion y satisfacción clientes

>> Calidad

¿Por qué es importante para GRI?

La satisfacción de los clientes es un objetivo estratégico para la mayoría de las compañías. Elementos como la calidad, la entrega a tiempo, la comunicación o la gestión eficiente de reclamaciones contribuyen a desarrollar y a garantizar su satisfacción, forjándose relaciones fuertes y duraderas.

La gestión de la calidad tiene por objetivo la mejora continua y la satisfacción del cliente, lo que contribuye a su fidelización. Un correcto sistema de gestión implica mejoras en los procesos y en la organización interna de las compañías lo que se traduce en un aumento de la productividad.

En el contexto actual de crisis económica y de reducción de la demanda, poder desarrollar productos de calidad y proporcionar servicios eficientes que se ajusten a los requisitos exigidos, así como anticiparse a las necesidades del cliente, contribuyen notablemente a la competitividad de las compañías. ¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? Internos: CEO y Dirección Externos: Sector y Clientes Respuesta de GRI Renewable Industries

¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? Internos: CEO y Dirección Externos: Sector, Empleados, Proveedores y Clientes Respuesta de GRI Renewable Industries Parte 1. Información general Parte 2. Indicadores específicos: Dimensión económica: Innovación

Parte 2. Indicadores específicos: Dimensión económica: Clientes

>> Gestión ambiental >> Innovación ¿Por qué es importante para GRI? El sector se enfrenta a numerosas retos para reducir costes, adecuarse a los nuevos aerogeneradores cada vez más potentes y, sobre todo, adaptarse a las exigencias del mercado off-shore . Para hacer frente a estos requisitos y también como elemento diferenciador en sus productos y servicios, la innovación es una herramienta estratégica que favorece la competitividad de las compañías a medio y largo plazo.

Las buenas prácticas empresariales implican operar de forma eficiente y responsable, con el fin de suministrar productos más competitivos, rentables y respetuosos con el medio ambiente. Contar con sistemas de gestión ambiental que tengan en cuenta el control y seguimiento de indicadores tales como el consumo de materias primas, uso del agua, residuos producidos, permiten detectar oportunidades de mejora y de reducción del impacto ambiental.

¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto?

Internos: CEO, Dirección, Políticas y estrategia

Internos: CEO, Compromisos públicos adquiridos, Políticas y estrategia

Externos: Sector, Empleados y Proveedores Respuesta de GRI Renewable Industries Parte 1. Información general Parte 2. Indicadores específicos: Dimensión económica: Innovación

¿Por qué es importante para GRI?

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

Externos: Sector y Clientes Respuesta de GRI Renewable Industries Parte 1. Información general Parte 2. Indicadores específicos: Dimensión ambiental: Gestión ambiental

(G4-20, G4-21 y G4-27. Cont.)

>> Energía

¿Por qué es importante para GRI? La energía es un elemento importante del proceso productivo. Actualmente el concepto de eficiencia energética se encuentra en pleno desarrollo por los beneficios que aporta tanto desde el punto de vista económico (reducción de costes), como desde el ambiental (reducción de combustibles y de emisiones). Esta tendencia también se ve reflejada en los requisitos legales cada vez más restrictivos, como por ejemplo, Directiva Europea de Eficiencia Energética 2012/27/UE. ¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? Internos: CEO y Dirección Externos: Clientes Respuesta de GRI Renewable Industries Parte 1. Información general Parte 2. Indicadores específicos: Dimensión ambiental: Energía

>> Emisiones y cambio climático ¿Por qué es importante para GRI? El cambio climático tiene cada vez mayor relevancia, por lo que crece la necesidad de establecer estrategias y objetivos que contribuyan a frenar el calentamiento global. En lo que concierne a las empresas, la mayoría de estos objetivos están ligados a las emisiones de gases de efecto invernadero y se contribuye a su mitigación a través de planes de medición, objetivos de reducción, acciones de compensación y empleo de energía renovable. Este último punto está directamente relacionado con la actividad de GRI Reneable Industries. ¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? CEO y Dirección de la compañía Externos: Clientes Respuesta de GRI Renewable Industries

>> Atracción, desarrollo y retención del talento ¿Por qué es importante para GRI? Para mantener y mejorar su posición competitiva las empresas necesitan atraer nuevos talentos y personal especializado que les permitan innovar y mejorar su operatividad, así como desarrollar medidas para conservar los equipos que mantienen su know-how. Para conseguirlo es habitual el desarrollo de medidas enfocadas a afianzar el orgullo de pertenencia, el reconocimiento del mérito y el desarrollo del talento mediante la formación. ¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? Internos: CEO y Dirección, Políticas y estrategia Externos: Sector, Empleados y Clientes Respuesta de GRI Renewable Industries Parte 1. Información general Parte 2. Indicadores específicos: Dimensión social: Talento

>> Cultura y gestión de seguridad y salud ¿Por qué es importante para GRI? En GRI Renewable Industries existe una cultura muy arraigada en materia de prevención. Sin embargo, por su gran importancia sigue siendo un aspecto estratégico. Identificar y mitigar los posibles riesgos que puedan surgir, concienciar a todo el personal independiente mente de su posición y reforzar las medidas de prevención de accidentes y de mejora de la salud son fundamentales. La correcta gestión de la seguridad y salud laboral contribuye a la reputación de las empresas y a la eficacia de sus procesos. ¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? Internos: CEO y Dirección, Políticas y estrategia

Parte 1. Información general

Externos: Sector, Empleados, Clientes y Proveedores

Parte 2. Indicadores específicos: Dimensión ambiental: Cambio climático

Respuesta de GRI Renewable Industries Parte 1. Información general Parte 2. Indicadores específicos: Dimensión social: Seguridad y Salud

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

(G4-20, G4-21 y G4-27. Cont.)

>> Condiciones laborales y derechos humanos

>> Impacto, diálogo e inversión en la comunidad local

¿Por qué es importante para GRI?

El respeto de los derechos humanos es un factor de riesgo, principalmente en algunos países. Adicionalmente, las condiciones laborales son un factor determinante para el correcto desempeño de la compañía y su buen clima laboral.

La actividad de GRI Renewable Industries suele tener una repercusión importante sobre las comunidades locales por su impacto social (sobre todo la creación de empleo directo e indirecto), económico (tasas, compras locales, etc.) y ambiental (incremento de oportunidades de acceso a la energía renovable).

Actualmente las compañías, a través de sus políticas de recursos humanos y requerimientos a proveedores, juegan un papel decisivo en la protección de los derechos humanos y la mejora de las condiciones laborales. ¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? Internos: Dirección y Compromisos públicos adquiridos

El dialogo con las entidades sociales es fundamental para conocer sus intereses, preocupaciones y expectativas, lo que permite mejorar la calidad de vida de la población local. ¿Qué grupos de interés consideran más importante este aspecto? Internos: CEO, Políticas y estrategia

Externos: Clientes

Externos: Empleados, Clientes y Medios de Comunicación

Respuesta de GRI Renewable Industries

Parte 1. Información general

Parte 2. Indicadores específicos: Dimensión social: Condiciones laborales

Parte 2. Indicadores específicos: Dimensión social: Comunidad local

G4-22 y G4-23

Reformulaciones y cambios significativos respecto a memorias anteriores Se ha modificado el enfoque de la memoria para adecuarlo a la nueva guía de referencia de la Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G4 y se ha ampliado el estudio de materialidad. Respecto al alcance, se ha incorporado la información sobre la nueva instalación de GRI Flanges Brazil y se incluye información cualitativa sobre la fábrica de Amarillo en EE.UU. (en construcción) y la fábrica de GRI Castings Zestoa en España (en adecuación). No se han producido otros cambios relevantes desde el ejercicio 2014 y los cambios menores, están indicados en sus apartados correspondientes.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

Participación de los grupos de interés G4-24, G4-25 y G4-26

Colaboración entre los grupos de interés y GRI Renewable Industries La relación de GRI Renewable Industries con aquellos colectivos afectados por sus actividades (grupos de interés), se desarrolla en la doble vertiente: desde el punto de vista de la responsabilidad social, dando respuesta a sus expectativas y necesidades, y desde el punto de vista de la reputación, gestionando la percepción que estos grupos tienen de la compañía. La identificación y selección de los grupos de interés de la compañía se desarrolló mediante un proceso de reflexión interna del departamento de sostenibilidad supervisado por el equipo directivo, identificándose como grupos de interés a todos los colectivos y organizaciones que puedan influir o verse influidos de forma significativa por la compañía. Este proceso se inició con la primera memoria de sostenibilidad en el 2014. Para cada uno de los grupos de interés se establecen mecanismos específicos que facilitan un diálogo activo, permitiendo responder con mayor rapidez y eficiencia a las tendencias y a sus necesidades.

Grupo de interés

Accionistas

Herramientas de comunicación y diálogo · Reuniones ordinarias y extraordinarias del Consejo de Administración. · Comunicaciones ordinarias e informativas sobre diversos temas de interés. · Intranet corporativa “Leading The Change”, con noticias diarias sobre la compañía y foros de discusión.

Empleados

· Reuniones interdepartamentales con la gerencia en cada centro de trabajo. · Comité de Empresa y Comités de seguridad y salud.

A continuación se describen las categorías definidas, así como las vías de diálogo y comunicación más importantes:

· Reuniones bianuales informativas con el CEO. · Reuniones periódicas. · Visitas del cliente a instalaciones. Clientes

· Auditorías realizadas por clientes. · Las “Plataformas B2B” disponibles en algunos clientes. · Criterios de selección de subcontratas.

Proveedores

· Supervisión regular a través del departamento de H&S. · Sistema de calidad. Seguimiento y medición. · Auditorias.

Comunidades y administraciones locales

· Periodos de consulta en las Evaluaciones de Impacto Ambiental. · Participación en acción social. · Acuerdos y convenios con autoridades locales · Licencias, permisos y autorizaciones.

Medios de comunicación

· Sala de prensa (disponible en la web). · Envío de notas de prensa. · Canales sociales.

Además, existen canales de comunicación corporativos comunes para interactuar con los grupos de interés.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

Perfil de la memoria A continuación, se detallan algunos indicadores clave de los canales de diálogo establecidos con la compañía: Página web de GRI Renewable Industries Nº visitas a la web de GRI Renewable Industries Nº páginas visitas % de nuevos visitantes a la web Nº usuarios en la web

34.777 105.293 73.7 25.984

Periodo cubierto por el informe Periodo del 1 de enero de 2015 a 31 de diciembre de 2015.

G4-29

Fecha de la última memoria Memoria de Sostenibilidad del ejercicio 2014.

Redes sociales de GRI Renewable Industries Nº seguidores de twitter

G4-28

917

Nº vistas a perfil

8.719

Nº seguidores de LinkedIn

4.390

Nº pág. visitas de LinkedIn

3.613

Las cuestiones clave surgidas a raíz de la participación de los grupos de interés se encuentran en las páginas 27 a 30.

G4-30

Ciclo de presentación de memorias Anual.

G4-31

Contacto Para cuestiones de tipo general sobre este informe, pueden dirigirse a: rsc@gri.com.es +34 913 791 900 Calle Ombu 3, planta 12 28045 Madrid. España

G4-32

Conformidad con GRI La memoria de sostenibilidad se elabora “de conformidad” con la Guía GRI G4-opción exhaustiva. El Índice de Contenido GRI se encuentra en el Anexo. Así mismo, la memoria se sometió al Materiality Disclosure Service, y GRI confirmó que los contenidos de materialidad (G4-17 a G4-27) están correctamente ubicados.

<<< Para cada uno de los grupos de interés se establecen mecanismos específicos que facilitan un diálogo activo, permitiendo responder con mayor rapidez y eficiencia a las tendencias y a sus necesidades.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

G4-33

Verificación externa GRI Renewable Industries realiza por segundo año consecutivo la verificación externa independiente con la compañía PwC. Asimismo el Informe de cuentas anuales individuales y el Informe consolidado son auditados por PwC. El informe de verificación externa se incluye en el Anexo.

Gobierno G4-34

Estructura de gobierno Los órganos rectores de la compañía son la Junta General de Socios y un Consejo de Administración, máximo órgano de gobierno, supervisión, decisión y control de Gonvarri Eólica, S.L. (en adelante, “GRI Renewable Industries”). Los Estatutos de GRI Renewable Industries recogen el funcionamiento del Consejo de Administración, así como los requisitos y plazos establecidos para convocar la Junta General. No prevén distintos modos de administrar la compañía por lo que una modificación en el órgano de administración implicaría una modificación de los Estatutos Sociales. A fecha 31 de diciembre de 2015, el Consejo de Administración de la compañía está compuesta por seis miembros, esto es: · Presidente:

Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L., representada por D. Juan María Riberas Mera.

· Secretario:

Gestamp Bizkaia, S.A., representada por D. Francisco José Riberas Mera.

· Vocales:

D. Javier Imaz Rubalcaba

D. Mario Ruiz Escribano

D. Noboru Katsu

D. Tomofumi Osaki

La sociedad Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L., representada por D. Juan María Riberas Mera a fecha 31 de diciembre de 2015 ostenta el cargo de Consejero Delegado de GRI Renewable Industries, teniendo delegadas todas y cada una de las facultades atribuidas al Consejo, salvo las indelegables por la Ley o los Estatutos. El Consejo de Administración representará a la compañía en todos los asuntos comprendidos dentro del objeto social y relativos al giro o tráfico de la misma, sin limitación alguna, obligándola con sus actos y contratos, pudiendo ejercitar cuantas facultades no estén expresamente reservadas por la Ley o por estos Estatutos, a la Junta General.

G4-35

Delegación del órgano superior de gobierno El Consejo de Administración en sesión plenaria toma las decisiones pertinentes y delega, en su caso, la ejecución de las mismas. Además pueden acordar-

se por el Consejo de Administración apoderamientos especiales en favor de empleados de la compañía para acometer aspectos puntuales en aquellas operaciones previamente aprobadas por este órgano.

G4-36

Responsabilidades económicas, ambientales y sociales Dentro de las responsabilidades del Consejo está la aprobación y el compromiso de cumplimiento del Código Ético y de Conducta y la Política de Sostenibilidad. Además pueden apoderar expresamente a empleados de la compañía para acometer aspectos puntuales en aquellas operaciones previamente aprobadas por este órgano. Los miembros del Consejo de Administración desempeñarán su cargo con la diligencia de un ordenado empresario y de un representante leal y deberán guardar secreto sobre las informaciones de carácter confidencial, aún después de cesar en sus funciones. Asimismo, GRI Renewable Industries integra sus responsabilidades económicas, sociales y ambientales en las distintas Direcciones, cuyos máximos responsables elevan cualquier decisión a tomar al CEO y, si procede, al Consejo de Administración.

G4-37

Procesos de consulta entre los grupos de interés y el órgano superior de gobierno A través de las distintas direcciones se organizan los mecanismos de intercambio de información entre el Consejo de Administración y los diferentes grupos de interés. Destacar que con una periodicidad bianual, el CEO de GRI Renewable Industries realiza un desayuno informativo con todos los empleados de la compañía ubicados en la sede central y atiende a sus consultas sobre cualquier asunto corporativo de forma directa.

G4-38

Composición del órgano superior de gobierno y de sus comités En el indicador G4-34 se resume la composición del Consejo de Administración.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

Los miembros del Consejo de Administración participan en la discusión y adopción de decisiones en materia económica, social y ambiental y son los encargados de aprobar el Código Ético y la Política de Sostenibilidad. GRI Renewable Industries es una compañía no cotizada cuyos miembros del Consejo de Administración representan al total de los socios y, por lo tanto, no existe imperativo legal de contar con representantes de otros grupos de interés.

G4-39

Función ejecutiva del Presidente El Presidente de GRI Renewable Industries no ocupa un cargo ejecutivo.

G4-40

Procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno Las competencias para el nombramiento del Consejeros corresponde exclusivamente a la Junta General, que representa los intereses de todos los socios (ver indicador G4-34). Para ser nombrado administrador no se requerirá la condición de socio, pudiendo serlo tanto personas físicas como jurídicas. Asimismo, en los Estatutos se establecen las condiciones por las que se prohíbe el desempeño de estas funciones. Los miembros del Consejo de Administración desempeñarán su cargo por tiempo indefinido, sin perjuicio de la facultad de la Junta General de Socios de proceder en cualquier tiempo y momento a su separación y/o cese, de conformidad con lo establecido en la Ley y en estos Estatutos. GRI Renewables Industries es una empresa no cotizada, en la que los miembros del Consejo de Administración son nombrados por sus propios socios, por lo que no se tienen en consideración otros aspectos relativos a diversidad, minorías, etc.

G4-41

Conflicto de intereses El socio no podrá ejercer el derecho de voto correspondiente a sus participaciones cuando se encuentre en alguno de los casos de conflicto de intereses establecidos en el artículo 190 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

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De forma complementaria, se ha detectado la posibilidad de que las diferentes costumbres y culturas locales puedan condicionar la comprensión de algunos apartados del Código Ético y de Conducta de GRI Renewable Industries (entre los que se incluye el conflicto de intereses). Para evitar conflictos en la interpretación y aplicación del Código se ha desarrollado la “Guía de comportamiento ante el ofrecimiento de incentivos, regalos o invitaciones” que plantea un marco de actuación más detallado y práctico. La difusión de las guías se realiza a través de la universidad corporativa y están disponibles en los idiomas inglés y español.

G4-42 y G-43

Funciones y conocimiento relacionados con la sostenibilidad A través de su empresa matriz, la compañía cuenta con una cultura corporativa global que conserva los mismos valores y principios desde su origen, pero que se adecúa a las necesidades locales de cada país, a las condiciones actuales del mercado y a las demandas de nuestros grupos de interés. Asimismo, dentro de las funciones del Consejo de Administración está la aprobación y el compromiso de cumplimiento de las normas del Código ético y de conducta, en el cual se incluyen los Principios corporativos, que rigen la compañía, incluye los aspectos económicos, ambientales y sociales y de la Política de sostenibilidad. Los miembros del Consejo están permanentemente informados de las cuestiones económicas, sociales y ambientales, a través de los distintos mecanismos internos de comunicación, como por ejemplo: las reuniones periódicas con los directores de las distintas áreas, la elaboración y aprobación de la Memoria de Sostenibilidad y de las distintas actuaciones e iniciativas de la compañía y los mecanismos de comunicación como la intranet Leading the Change.

G4-44

Desempeño del órgano superior de gobierno No se evalúa el desempeño del Consejo de Administración, ya que los miembros a través de sus participaciones son los propietarios de la compañía y representan a todos los socios. El Consejo de Administración, se reunirá siempre que lo acuerde su Presidente, bien a iniciativa propia o cuando lo soliciten dos de sus miembros, y se reunirá, al menos, una vez al trimestre y, en todo caso, dentro de los noventa (90) días después de haber finalizado el ejercicio.

En la Junta General, salvo que imperativamente se establezcan otras mayorías y salvo lo previsto para la adopción de las Decisiones Clave que competan a la Junta General de Socios, los acuerdos sociales se adoptarán por mayoría de los votos válidamente emitidos, siempre que representen al menos un tercio (1/3) de los votos correspondientes a las participaciones sociales en que se divida el capital social. No se computarán los votos en blanco.

G4-45, G4-46 y G4-47

del grupo, que junto a los equipos contratados de forma local se encargan del arranque y puesto a punto de los activos productivos, así como de la formación de los operarios locales durante períodos que oscilan entre los tres (3) y seis (6) meses normalmente. Todas estas actuaciones y los posibles riesgos derivados de las mismas son analizados de forma continuada por la dirección y los equipos de GRi Renewable Industries, lo que permite detectar los riesgos e implantar las medidas correctoras necesarias de forma rápida y ágil.

Funciones del órgano superior de gobierno en la gestión del riesgo En GRI Renewable Industries, para el desarrollo y ejecución de nuevos proyectos, se realiza un minucioso estudio en el que se valoran y analizan todos los aspectos cuantitativos y cualitativos del proyecto, así como riesgos potenciales por parte de las distintas direcciones de la compañía previamente a la presentación al Consejo de Administración. En la fase inicial de definición y análisis del proyecto, se recopila la información sobre posibles clientes, el potencial volumen de negocio asociado a cada uno de ellos, costes e inversiones asociadas así como aspectos propios del país (regulatorios, repatriación de capitales, etc.). Una vez analizados estos aspectos en profundidad, se decide si se somete al Consejo de Administración para pasar a la siguiente fase o se para el proyecto. A través del CEO y, si procede, de las distintas direcciones de la compañía, se informa periódicamente al Consejo de Administración. Es el Consejo de Administración el responsable de aprobar el desarrollo de las nuevas plantas y de las medidas establecidas para mitigar cualquier tipo de riesgo. El Consejo se reúne al menos trimestralmente, celebrándose 4 reuniones en 2015.

G4-48

Revisión y aprobación de la Memoria de Sostenibilidad

El proyecto, en caso de continuar, está ligado con los aspectos previos a la implantación y financiación de los proyectos. Por un lado, se ponen en marcha los temas relacionados con el proyecto de ingeniería y construcción para la implantación fabril, así como la tramitación y obtención de todos los permisos, licencias y autorizaciones que permitirán la construcción de la planta. Por otro lado se pone en marcha la compra de los activos productivos y maquinaria necesaria.

La organización de la Memoria de Sostenibilidad se coordina a través del equipo de sostenibilidad, que forma parte de la Dirección Corporativa de Comunicación, Marketing y Sostenibilidad. Su función es transversal dentro de la organización, por lo que da cobertura a las distintas sociedades del Grupo.

Posteriormente, se procede a la selección y asignación de la empresa encargada de la construcción. En paralelo se procede a la selección del personal necesario para la operativa de la planta.

Tras su elaboración, sigue un proceso de supervisión y revisión por parte del CEO y la Dirección de Comunicación, para ser finalmente aprobada por el Presidente.

Una vez construida la planta e instalada la maquinaria necesaria, se lanzan lo equipos de arranque, equipos experimentados provenientes de otras plantas

Asimismo, para asegurar la fiabilidad de la información, la Memoria es verificada externamente por un organismo independiente.

La Memoria y el análisis de materialidad es elaborada anualmente por parte de este equipo, en colaboración con las distintas áreas y departamentos implicados en la compañía.

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G4-49

Comunicación con el órgano superior de gobierno La Junta General será convocada por el órgano de administración y, en su caso, por los liquidadores de la Sociedad. El Consejo de Administración convocará la Junta General siempre que lo estime necesario o conveniente para los intereses sociales y, en todo caso, en las fechas o períodos que determine la Ley de Sociedades de Capital. También deberá convocarla cuando lo soliciten uno o varios socios que representen, al menos, el cinco (5) por ciento del capital social, expresando en la solicitud los asuntos a tratar en ella. En este caso, la Junta General deberá ser convocada para su celebración dentro de los dos (2) meses siguientes a la fecha en que se hubiera requerido notarialmente al Consejo de Administración para convocarla, debiendo incluirse necesariamente en el orden del día los asuntos que hubiesen sido objeto de solicitud. Salvo que imperativamente se establezcan otros requisitos, las Juntas Generales serán convocadas por el Consejo de Administración mediante anuncio individual y escrito que será remitido por correo certificado con acuse de recibo, telegrama, burofax o cualquier otro medio escrito o telemático que pueda asegurar la recepción de dicho anuncio por todos los socios, en el domicilio que hayan designado al efecto o en el domicilio que conste en la documentación de la compañía. Los responsables de las distintas direcciones mantienen una comunicación permanente y fluida con el CEO de GRI Renewable Industries. Cualquier inquietud importante es transmitida por los responsables de las distintas áreas de forma inmediata al CEO, que en caso necesario transmitirá de forma inmediata al Consejo de Administración. Asimismo, de forma periódica se organizan reuniones en las que participan todos los profesionales corporativos. En estas reuniones son bidireccionales, por un lado el CEO comunica a todo el personal los aspectos relevantes relacionados con la gestión y situación de la compañía y reciben por parte de los profesionales el feedback sobre estas cuestiones y sobre aquellos aspectos que resulten de interés.

G4-50

Naturaleza y número de temas planteados en el Consejo de Administración Corresponde al Consejo de Administración la convocatoria de la Junta General, que se celebrará dentro

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de los seis primeros meses de cada ejercicio a fin de juzgar la gestión social, aprobar, en su caso las cuentas del ejercicio anterior y resolver cualquier cuestión sobre el resultado. Asimismo, el Consejo de Administración podrá convocar Junta siempre que lo estime necesario o conveniente para los intereses sociales. En cuanto al Consejo de Administración, se reunirá siempre que lo acuerde su Presidente, bien a iniciativa propia o cuando lo soliciten dos de sus miembros, y se reunirá, al menos, una vez al trimestre y, en todo caso, dentro de los noventa (90) días después de haber finalizado el ejercicio. En 2015, el Consejo se reunió 4 veces. Previamente a cada reunión, las direcciones financiera, legal y de desarrollo de negocio, realizan y remiten al Presidente un informe sobre la situación y el seguimiento de los asuntos relevantes. Asimismo, si otra dirección requiere la consulta o aprobación de algún asunto por parte de Consejo, esta se incorpora con el resto de información. El Presidente es el encargado de comunicar y transmitir esta información en el seno del Consejo.

G4-51, G-4-52 y G4-53

Retribución del Consejo de Administración El cargo de administrador en su condición de tal es gratuito, sin perjuicio del pago de los honorarios o salarios que pudieran acreditarse frente a la compañía en razón de la prestación de servicios profesionales o de vinculación laboral, según sea el caso, con origen en una relación contractual distinta de la derivada del cargo de administrador. Dichos honorarios se someterán al régimen legal que les fuere aplicable. Adicionalmente, y con independencia de lo señalado anteriormente, cuando la administración y representación de la GRI Renewable Industries se encomiende a un Consejo de Administración y un miembro del Consejo de Administración sea nombrado consejero delegado o se le atribuyan funciones ejecutivas en virtud de otro título, será necesario que se celebre un contrato entre este y la compañía conforme a lo previsto en la Ley. En el contrato se detallarán todos los conceptos por los que pueda obtener una retribución por el desempeño de funciones ejecutivas, incluyendo, en su caso, la eventual indemnización por cese anticipado en dichas funciones y las cantidades a abonar por la compañía en concepto de primas de seguro o de contribución a sistemas de ahorro. El contrato deberá ser conforme con la política de retribuciones aprobada, en su caso, por la Junta General.

Ética e integridad G4-56

Valores, principios y código ético GRI Renewable Industries trabaja para crecer como una compañía sólida y responsable, que actúa de forma sostenible en todos los países en los que está presente, a la vez que sigue expandiendo su actividad en todos aquellos países que reúnan las condiciones adecuadas. Su cultura corporativa global conserva los mismos valores, Honestidad, Humildad, Tesón y Trabajo y principios desde su origen y actúa como garante de los mismos adecuándose a las necesidades locales de cada país, a las condiciones actuales del mercado y a las demandas de los grupos de interés.

G4-57 y G4-58

Comité de ética y mecanismos de denuncia El Comité de Ética es un órgano interno de carácter consultivo, encargado de promover los valores y las conductas de la compañía, así como el seguimiento, comunicación, difusión y vigilancia del Código Ético, la tramitación y apoyo en la resolución de dudas, así como la respuesta ante los posibles incidentes o denuncias que se puedan producir.

Junto a ella, la sostenibilidad se ha convertido en otro elemento clave en la compañía, puesto que se considera que el desarrollo sostenible es el mejor camino para cumplir con sus objetivos.

Código Ético y de Conducta GRI Renewable Industries espera que la compañía sea un referente ético en todas sus decisiones por parte de todos sus miembros, siguiendo todas las pautas establecidas en el Código Ético y de Conducta. Los principios aquí desarrollados están basados en la declaración de Principios y Derechos Fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la declaración de Río sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo de 1992, la Declaración Universal sobre Derechos Humanos y los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas creado en el año 2000. La compañía opera en múltiples países, por lo que la interpretación y aplicación de algunos apartados del Código puede verse condicionada por las costumbres y cultura local, dando lugar a diferentes lecturas. Para clarificar y complementar algunos aspectos relacionados con el Código Ético y de Conducta, se han desarrollado las siguientes guías de referencia: ·

La “Guía de prevención del acoso y protocolo de actuación”.

La “Guía de comportamiento ante el ofrecimiento de incentivos, regalos o invitaciones”.

El Comité garantiza que la información sea tratada con la debida confidencialidad, discreción y tutela a aquellos empleados o externos que comuniquen, de buena fe, presuntos incumplimientos. Para facilitar la comunicación, se dispone de los canales de denuncia, para que cualquier empleado, colaborador, proveedor, etc. que observe algún incumplimiento o vulneración de esta norma, pueda comunicarlo o denunciarlo. Los canales de denuncia están disponibles por tres vías: email, telefónica o postal. Asimismo, están visibles en la página web. Durante el ejercicio 2015 el Comité de Ética no recibió ninguna denuncia ni por parte de sus empleados, ni por parte de terceros, (G4-LA16) relativa a discriminación (G4-HR3) u otros derechos humanos (G4-HR12).

>>> Para facilitar la comunicación, se dispone de los canales de denuncia, para que cualquier empleado, colaborador, proveedor, etc. que observe algún incumplimiento o vulneración de esta norma, pueda comunicarlo o denunciarlo.

En el capítulo “Dimensión Económica” se desarrollan estos temas en profundidad.

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Parte II Contenidos básicos específicos 40 Dimensión Económica 50 Dimensión Social 70 Dimensión Ambiental

Memoria de Sostenibilidad 2015

Aspectos materiales: Dimensión económica Tras el análisis de materialidad realizado y descrito en los contenidos básicos generales (G4-18, G4-19, G4-20 y G4-21) los aspectos más relevantes relacionados con la gestión económica y buen gobierno de la compañía son: Tema

Asuntos generales de especial interés · Crecimiento y presencia global

Gestión Económica

Producto

· Gestión y satisfacción de clientes

· Calidad · Innovación

· Ética, integridad y cumplimiento normativo Buen Gobierno

Grupos que consideran material el aspecto Internos: CEO, Dirección, Políticas y estrategia Externos: Clientes y Proveedores, Empleados, Sector y Medios de comunicación Internos: CEO, Dirección, Compromisos públicos adquiridos, Políticas y estrategia Externos: Clientes y Proveedores, Empleados y Sector

· Gestión del riesgo

Internos: CEO, Dirección, Compromisos públicos adquiridos, Políticas y estrategia

· Lucha contra la corrupción

Externos: Clientes, Empleados y Sector

A lo largo del capítulo, se muestra la gestión e iniciativas de GRI Renewable Industries relacionada con estos aspectos.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Dimensión Económica Desempeño económico G4-DMA

• El aumento de la demanda de energía renovable con bajo impacto ambiental, lo que implica un aumento del número de parques, especialmente de instalaciones off-shore.

GRI Renewable Industries busca consolidar su posición en la industria eólica mediante un servicio de calidad que responde a las expectativas de sus clientes, la innovación y el posicionamiento en mercados estratégicos.

Impulso de la industria eólica (G4-EC2) Durante los últimos años, se han desarrollado numerosas iniciativas enfocadas a incrementar la presencia de la energía renovable en el mundo. En este ejercicio destaca la celebración de la 21ª Cumbre de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (COP 21) que a través de los objetivos de reducción de emisiones, contribuye a reforzar el uso de las energías limpias. Esta tendencia se ve reflejada en las políticas energéticas de los países, que apuestan por el desarrollo de la energía renovable. La financiación en el sector de las energías renovables creció globalmente en 2015, alcanzando una inversión mundial récord de 329.000 millones de dólares lo que supone un 4% más que en 2014, siendo los principales países inversores China, África, Estados Unidos, América Latina e India. En este entorno han sido los parques eólicos los más beneficiados. En total, se han instalado 63.013 MW eólicos en el mundo, lo que supone un aumento del 17% de la potencia acumulada, que alcanza los 432.419 MW. Fuente: Global Wind Energy Council (GWEC). En 2015, este crecimiento ha sido desigual en los distintos países. Destaca en primera posición China, con la instalación de 30.500 nuevos MW eólicos, seguida por Estados Unidos y Alemania e India, que pasa a ocupar la cuarta posición a nivel mundial. Por otro lado, otros países como Brasil experimentan una desaceleración de su crecimiento que redunda en el desarrollo de nuevas instalaciones energéticas. Actualmente la energía eólica es la tecnología cuya instalación es más barata, por lo que está llamada a jugar un papel fundamental en esta transición energética. Esto es debido principalmente a los avances tecnológicos de las nuevas turbinas, lo que implica nuevos desafíos en materia de innovación relacionados con: • El incremento de la eficiencia energética por aerogenerador, lo que se traduce en menor número de torres eólicas, pero de mayor altura, y turbinas de mayor potencia. • La mejora de la productividad de los sistemas de fabricación y la reducción de costes, pasando por procesos como la logística.

Crecimiento y presencia global GRI Renewable Industries cuenta con la ventaja competitiva de ser un proveedor global y de referencia en el sector, con plantas en Brasil, China, España, EE.UU., India, Sudáfrica y Turquía, lo que le permite ofrecer un servicio a medida y de calidad a todos sus clientes. Entre sus objetivos está mantener su posición como proveedor industrial eólico y ampliar su cartera de productos y servicios para extender su presencia a toda la cadena de suministro.

>>> GRI busca consolidar su posición mediante la calidad, la innovación y el posicionamiento en mercados estratégicos.

Un nuevo socio estratégico para impulsar el crecimiento corporativo Tras la aprobación de las autoridades de competencia de China, Turquía, UE, Brasil, Corea y Sudáfrica, el 4 de Septiembre de 2015 se firmó el acuerdo final por el que grupo japonés Mitsui adquirió el 25% de GRI Renewable Industries. Este acuerdo proporciona a GRI Renewable Industries el acceso a nuevos mercados, principalmente asiáticos. Además, facilitará el contacto con la amplia cartera de clientes de Mitsui, con quién se prevé generar sinergias dada su presencia en toda la cadena de suministro de generación eólica offshore/ onshore y en otros sectores en los que la compañía todavía no está presente.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Puesta en marcha de nuevas instalaciones En el ejercicio 2015 entró en operación la planta de GRI Flanges Brazil. Su objetivo es reforzar la producción de bridas, principalmente brida eólica con diámetros de hasta 5 metros, debido a la demanda brasileña en sectores como el eólico, el petroquímico, el O&G, el nuclear o el de construcción. Esta planta cuenta con una producción anual de entre 4.000 y 5.000 bridas y un moderno laboratorio interno para asegurar que los productos alcancen los mayores estándares de calidad. Tras su inauguración a finales de 2014, GRI Towers South Africa ya está plenamente operativo y ampliando sus instalaciones para poder responder de forma más eficiente a las demandas de los clientes. Asimismo, GRI Renewable Industries recibió el premio “Best Investment Project” por la construcción de esta planta.

Proyectos en curso Tras la adquisición en 2014 de una fundición en Zestoa, GRI Renewable Industries lanza la nueva división “GRI Casting”, que amplía y completa su cadena de valor en el ámbito de la producción de componentes para la industria eólica. En 2015 la compañía ha trabajado en la modernización, ampliación y adecuación de esta planta de producción de piezas de troquelería y matricería. Está previsto que GRI Castings Zestoa comience a operar a principios de 2016. Por otro lado, tras detectar la oportunidad de reforzar su posición en el mercado estadounidense, la compañía inició en 2015 la construcción de la planta GRI Towers USA, en Amarillo (Texas). Esta estará completamente operativa para finales de 2016. Su objetivo es generar alrededor de 300 empleos directos y abastecer el mercado americano con, aproximadamente, 400 torres eólicas al año. Respecto a la innovación, la división de Hybrid Towers está ultimando los permisos necesarios para la instalación de la primera torre híbrida en el parque eólico de Becerril de Campos (España) en 2016. Finalmente, se están estudiando varias posibles localizaciones para iniciar la construcción de torres en el mercado offshore, que se adecue al negocio y a la producción de torres y bridas más grandes y resistentes a las condiciones más agresivas del entorno marino. También está previsto ampliar la cartera de productos con la fabricación de otros componentes eólicos como jackets y piezas de transición.

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Premio "Best Investment Project" por su proyecto de inversión en África El 17 de septiembre, GRI Renewable Industries recibió el premio al mejor proyecto de inversión en África, entregado por el Departamento de Industria y Comercio de Sudáfrica en los “Annual Investment Meeting (AIM)”. La temática de este año se centró en reconocer aquellas inversiones directas de empresas que promuevan el desarrollo sostenible mediante el uso de innovación y tecnología, otorgando a GRI Renewable Industries la máxima distinción.

Balance de resultados (G4-EC1 y G4-EC4)

GRI Renewable Industries continúa desarrollándose con el objetivo de mantener una posición de liderazgo en el mercado, incrementando su presencia internacional y creando valor para todos sus grupos de interés, incluyendo las comunidades en las que opera. Esto es posible gracias a un balance positivo y una adecuada financiación.

Valor Económico Creado (VEC) con un total de 326.268 miles de euros, con la siguiente distribución: Valor Económico Creado (VEC)

2014

2015

294.411

318.289

Ingresos financieros

1.524

4.617

Otros ingresos

3.187

3.362

299.122

326.268

(miles de euros)

Cifra de negocios

Total VEC

A continuación se resumen principales magnitudes económicas consolidadas de la compañía: Valor Económico Distribuido (VED) con un total de 321.277 miles de euros, con la siguiente distribución: Valor Económico Distribuido (VED)

2014

2015

Costes operativos*

192.686

227.478

CAPEX

42.115

30.474

Pago proveedores de capital

6.251

7.188

Impuestos **

13.213

14.600

Personal

37.709

41.233

(miles de euros)

Inversiones en la comunidad Total VED

203

304

292.177

321.277

*Incluye compra de material, servicios auxiliares y otros gastos generales ** Empleado criterio de caja por ajustarse mejor a la realidad de los pagos realizados

El Valor Económico Retenido (VER) con un total de 4.991 miles de euros. Por otro lado, la compañía ha recibido 25.544 miles de euros en concepto de ayudas fiscales por parte de las administraciones públicas distribuidas tal y como se detalla a continuación: Ayudas fiscales

2014

2015

Desgravaciones y créditos fiscales

15.608

16.253

Subvenciones

1.039

4.630

4.702

4.657

21.362

25.544

(miles de euros)

I+D+i Beneficios financieros Total

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Respecto al resto de obligaciones contables, las sociedades que conforman el Grupo GRI Renewable Industries están, en su mayoría, obligadas a realizar informes anuales de auditoría sobre sus cuentas anuales individuales debido al volumen total de su activo, a la cifra de negocios y al número medio de empleados. No existen salvedades en dichos informes. Tras su aprobación por el órgano correspondiente, estos informes se presentan en forma y plazo en el registro mercantil para cada uno de sus ejercicios contables, la legalización de Libros oficiales y los depósitos de Cuentas anuales. Además, las sociedades del Grupo se encuentran al corriente de sus pagos con la Tesorería General de la Seguridad Social y sus obligaciones tributarias. Finalmente, tal y como recoge su Código Ético y de Conducta, GRI Renewable Industries no presta ayudas económicas a Gobiernos (G4-EC4).

Gestión y satisfacción de clientes (DMA) La prioridad de GRI Renewable Industries es la satisfacción de sus clientes, cumpliendo con sus demandas y expectativas. El perfil de los clientes es principalmente compañías que diseñan, desarrollan y fabrican aerogeneradores en todo el mundo. En los últimos años se observa que los grandes clientes están tendiendo a fusionarse entre ellos, dando como resultados nuevas sociedades más fuertes y con mayor presencia. En esta línea, la compañía centra su estrategia en consolidar la relación comercial con sus clientes adecuándose a este nuevo modelo, ampliando su cartera y mejorando el modelo de negocio. Para lograr este objetivo, la calidad juega un papel fundamental tanto para que el producto cumpla con los rigurosos requisitos establecidos, como para entregar en los plazos y condiciones previstas. Para ello, disponemos de numerosos indicadores de seguimiento y establecemos una colaboración continua y estrecha con los clientes. Todo ello nos permite prestar un servicio flexible y adecuado a sus necesidades.

Satisfacción del cliente (G4-PR5)

Para medir la satisfacción de sus clientes GRI Renewable Industries realiza a través de sus plantas, el seguimiento mensual de cada cliente. Este seguimiento se basa en la medición de indicadores claves del desempeño (KPI´s), como por ejemplo: • El cumplimiento del presupuesto comercial. • El respeto de los plazos de entrega. • El número de reclamaciones recibidas. • El tiempo de respuesta ante no conformidades detectadas en auditorías realizadas por clientes. • La mejora continua. Los indicadores se consolidan para cada cliente, con el objetivo de conocer su grado de satisfacción. Debido a los distintos productos ofrecidos por la compañía, los KPI´s se recopilan en dos informes, uno relativo a las torres eólicas y otro a las bridas. (G4-PR5) A partir de estos informes se identifican los aspectos a reforzar y se establecen objetivos de mejora. La eficacia de estos indicadores se revisa para adaptarse al contexto actual. En 2015 se adecúan los indicadores al resultado del estudio de mejora realizado en 2014. Asimismo, se han establecido nuevas metas específicas para cada cliente e indicador. El objetivo final es incrementar globalmente su satisfacción, alcanzando un Índice de Satisfacción al Cliente del 85% para torres y bridas. En la siguiente tabla se resumen los principales resultados: Índice de Satisfacción del Cliente (ISC)

Torres

Bridas

ISC objetivo 2015

70%

ISC alcanzado 2015

87%

83%

ISC objetivo 2016

85%

Incremento porcentual respecto a 2015

GRI Towers India, “Mejor proveedor del año” según GE En 2015, General Electric (GE) concedió a GRI Towers India y a su socio Powergear, el premio al “Mejor Proveedor del año”. Este premio, el más importante que entrega GE anualmente en India, ha sido fruto del buen trabajo que viene realizando la compañía en el país desde 2010. El premio lo recogieron José María Ávila, Chief Marketing Officer de GRI, Rajesh Durairaj, Consejero Delegado de Powergear, y su presidente, Xavier Durairaj. El resto de premios entregados en la ceremonia, en diferentes las categorías, fueron para empresas locales.

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Calidad GRI Renewable Industries confiere gran importancia a la calidad de sus productos y servicios por lo que dispone de los mecanismos necesarios para cumplir con los más altos estándares de calidad. Además cuenta con el equipo y la experiencia necesarios para garantizar que tanto las actividades de diseño y fabricación de torres y bridas, como el servicio al clientes cumplen con sus expectativas. Dispone de una Política de Calidad en todas sus fábricas en operación y de un Sistema Integrado de Gestión en el que se incluye la gestión de la calidad bajo el estándar ISO 9001:2008. Para el ejercicio 2016, está previsto que obtengan esta certificación las plantas de GRI Castings Zestoa y GRI Towers USA. Asimismo, a excepción de GRI Towers Brazil, están también certificadas bajo el estándar EN1090. GRI Renewable Industries también realiza rigurosos controles de calidad en cada una de las fases del proceso. Estos son realizadas tanto internamente, como a través de entidades externas acreditadas, lo que permite una exhaustiva trazabilidad de sus productos e identificar oportunidades de mejora.

Información y el etiquetado de productos

Adaptación a la nueva ISO 9001:2015 Para adecuarse a la nueva norma ISO 9001 (ISO 9001:2015), se ha diseñado un plan de adaptación que se llevará a cabo a partir de 2016 con el objetivo de certificar las plantas bajo este nuevo marco a partir de 2017. También se estudiará la posibilidad de implantar un sistema de gestión de la calidad en las oficinas centrales. Para poder implementar este cambio, en el mes de diciembre todos los responsables de calidad de cada planta, así como el personal de las oficinas centrales, se reunieron en la planta de GRI Towers Turkey para recibir una completa formación sobre los cambios y requisitos derivados de la nueva norma ISO 9001:2015.

(G4-PR3 y G4-PR4)

Además el 100% de las torres y bridas que entrega a sus clientes cuentan con su correspondiente declaración de conformidad CE, que certifica el cumplimiento de los requisitos técnicos y legales establecidos por la Unión Europea en materia de seguridad. (G4-PR3) A este respecto, la compañía no cuenta con ninguna denuncia por incumplimiento de normativa referente a información y etiquetado de productos. (G4-PR4)

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Investigación, Desarrollo e Innovación GRI Renewable Industries impulsa su competitividad a través de la innovación aplicada a sus procesos y productos. El departamento de I+D+i es el responsable de gestionar y coordinar los proyectos, cuyo desarrollo y ejecución se realizva posteriormente en las plantas. Por otro lado, a través de la división de GRI Hybrid Towers se coordinan y realizan los proyectos relacionados con estas innovadoras torres. La compañía participa como líder en proyecto europeo en el programa Seventh Framework Program (FP7) call “Cost effective and efficient approach for a new generation of solar dish-Stirling plants based on storage and hybridization”. Este proyecto se encuentra en fase de ejecución. Asimismo, participa directamente en la Plataforma Tecnológica del Sector Eólico Español (REOLTEC) que coordina las diferentes actuaciones de investigación, desarrollo e innovación que respondan a las necesidades del sector.

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En 2015 se cerraron con éxito los siguientes proyectos: • “Repowering” y “Hycontow” enfocados al desarrollo de soluciones estructurales versátiles; • “Monitoring” destinado a la detección, análisis y evaluación de problemas estructurales en torres eólicas; • “Soldaeolic” enfocado a mejorar la eficacia del proceso de producción de torres eólicas. Destaca además, el inicio de 2 nuevos proyectos de I+D+i, “Flangeroute” y “Windfit”, que buscan hacer más eficiente el proceso de fabricación de bridas eólicas y adaptarse a las nuevas tendencias de la industria eólica. A continuación se describen en detalle estos proyectos.

GRI Towers Galicia

GRI Renewable Industries

GRI Flanges Iraeta

SOLDAEOLIC: Nuevas soluciones de soldadura por arco sumergido para las fábricas inteligente de torres eólicas de nueva generación

WINDFIT: Nueva generación de fustes eólicos eficientes y ligeros basados en modelos avanzados de cálculo estructural optimizado

El desarrollo de nuevos procesos industriales de fabricación de torres eólicas, más competitivos y adaptados a la nueva generación de aerogeneradores de gran potencia sigue siendo un reto tecnológico del sector.

La tendencia actual busca incrementar la eficiencia energética por aerogenerador, lo que se traduce en torres más altas y turbinas de mayor potencia. Para hacer frente a esas necesidades los fustes o torres eólicas están incrementando su espesor, diámetro y peso, lo que implica unos costes de fabricación más elevados.

FLANGEROUTE: Investigación y desarrollo de nuevas rutas eficientes de fabricación de bridas eólicas de grandes dimensiones (off-shore & on-shore)

El presente proyecto se focaliza en adecuar y mejorar los principales procesos de producción de torres eólicas que suponen su principal cuello de botella, enfocado principalmente en ganar competitividad en la fabricación de torres de gran tonelaje offshore y aerogeneradores de nueva generación. Estos nuevos procesos supondrán una mejora significativa, ya que en la actualidad tienen un gran componente manual. El proyecto se desarrolló durante los ejercicios 2014 y 2015 y se imputaron 4.416 horas de personal propio y una inversión total de 276.013 € entre la compra de equipos, materiales, horas de personal, auditorías y otros.

El objetivo del proyecto WINDFIT es desarrollar una nueva generación de fustes eólicos, desde la etapa inicial de diseño del producto a partir de nuevos modelos de cálculo, optimizando sus elementos singulares y uniones soldadas, hasta el desarrollo de procesos de fabricación específicos que minimicen las distorsiones y las tensiones generadas en el fuste. Este nuevo diseño permitirá reducir el espesor y el peso de los aerogeneradores para hacer frente a las nuevas demandas que se plantean en este sector. En concreto, se espera una reducción de espesor del 15% y una reducción de diámetro medio de sección del 10% con respecto a un fuste estándar actual. Esta nueva generación de diseños de fuste vendrá a dar respuesta a los futuros grandes aerogeneradores que esperan alcanzar, de forma competitiva, los 10MW. Este proyecto está aprobado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y su finalización está prevista en 2017. Para su desarrollo se imputan más de 23.000 horas de personal propio y una inversión total de 1.168.160 € entre la compra de equipos, materiales, horas de personal, auditorías y otros.

El desarrollo de la energía eólica off-shore tiende a instalaciones de grandes dimensiones, lo que acarrea un cambio de escala que afecta todos los elementos estructurales del aerogenerador. Las bridas son los elementos encargados de unir las diferentes secciones de las torres eólicas proporcionando la rigidez y estabilidad necesaria al sistema. El objetivo del proyecto es investigar y desarrollar nuevas tecnologías de fabricación y validación, que permitan integrar el conocimiento y necesidades del sector eólico en las bridas de torre, a través del estudio y caracterización de nuevos materiales en su proceso de selección y de la soldadura, con la finalidad de obtener bridas eólicas de grandes dimensiones que cumplan las condiciones de calidad y competitividad que demanda el sector eólico. Gracias a este proyecto, GRI Flanges contará además con la experiencia de la compañía y podrá ir más allá de la fabricación de bridas, participando en el desarrollo integral de las torres eólicas. Este proyecto está aprobado por el Ministerio de Economía y Competitividad (MINECO) y su finalización está prevista en 2018. Para su desarrollo se imputan más de 24.000 horas de personal propio y una inversión total de 1.567.937 € entre la compra de equipos, materiales, horas de personal, auditorías y otros.de equipos, materiales, horas de personal, auditorías y otros.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Ética, integridad y cumplimiento normativo (DMA, G4-SO7, G4-SO8, G4-EN34, G4-LA16, G4-HR12 y G4-PR9 ) GRI Renewable Industries cuenta con una cultura corporativa global que conserva los mismos valores y principios desde sus orígenes, pero que se adecúa a las necesidades locales de cada país, a las condiciones actuales del mercado y a las demandas de los grupos de interés. Entendiendo que en la actualidad se espera que la compañía sea un referente ético en todas sus decisiones por parte de todos sus miembros, en 2014 se aprobó el Código Ético y de Conducta de GRI Renewable Industries, a través de su Consejo de Administración. El Código trata temas tales como las relaciones con los clientes, los empleados, los proveedores y la comunidad; y busca afianzar la confianza existente entre la compañía y terceras partes. Las pautas establecidas en el mismo, están basadas en la declaración de Principios y Derechos Fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la declaración de Río sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo de 1992, la Declaración Universal sobre Derechos Humanos y los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas creado en el año 2000. En 2014 se realizó la difusión del Código y se impartió una formación al respecto para los empleados. En 2015 se formó a 980 empleados sobre el código, sumando un total de 3.389 horas de formación (G4-HR2). El Código Ético está disponible en todos los idiomas locales donde la compañía está presente excepto en Sudáfrica donde únicamente está disponible en

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inglés. En 2016, el Código se traducirá a dos idiomas locales de Sudáfrica (afrikáans y xhosa) para facilitar su comprensión y aplicación.

Mecanismos de compliance El Código Ético establece las pautas y canales de denuncia a los que recurrir ante cualquier conducta que pueda suponer una transgresión de normas legales o de los principios de la compañía. Los canales de denuncia disponibles son tres: vía email, telefónica y por escrito a través del formulario de denuncia. Todos los asuntos son analizados, gestionados y resueltos por el Comité de Ética. El Comité de Ética es un órgano interno de carácter consultivo, encargado de promover los valores y las conductas de la compañía, así como el seguimiento, comunicación, difusión y vigilancia del Código, la tramitación y apoyo en la resolución de dudas y dar respuesta ante los posibles incidentes o denuncias que se puedan producir. En 2015, el Comité no recibió ninguna denuncia. (G4-SO5). Respecto al cumplimiento normativo, en 2015 no se ha recibido información sobre ninguna causa pendiente o resuelta que incluya a GRI Renewable Industries debido a incumplimientos de la legislación y normativa (G4-SO8), competencia desleal (G4-SO7), suministro y uso de productos y servicios (G4-PR9), prácticas laborales (G4-LA16), reclamaciones ambientales (G4-EN34), derechos humanos (G4-HR12), comunicaciones de Mercadoténcia (G4PR7) o privacidad y confidencialidad de la información (G4-PR8).

Gestión del riesgo (DMA)

En el desarrollo de su actividad, GRI Renewable Industries se encuentra sometida a diversos riesgos inherentes a su actividad y los distintos países en los que opera detallados en el apartado “G4-2 Principales efectos, riesgos y oportunidades”. En 2015 se definió e implantó un Marco General de Control Interno, que incluye: - - - -

una Política de control interno, un Comité de control interno, un conjunto de Entity Level Controls, una matriz de riesgos por cada uno de los procesos clave del negocio.

Posteriormente, se realizaron testeos para analizar las deficiencias de control existentes en los diferentes procesos, con el objeto de definir si el sistema de control interno de la empresa cumple con sus tres requisitos fundamentales: eficacia y eficiencia de los procesos, aseguramiento de la información financiera y cumplimiento de las normas y legislación aplicable. A este respecto se realizó un testeo de los diferentes riesgos contemplados en la matriz de riesgos que forma parte del Marco General de Control Interno en una de las compañías del grupo (9 % de los centros de operaciones). Todos los riesgos analizados, que puedan tener relación con fraude/corrupción o no, tienen asociado un control que mitigue dichos riesgos. Durante el testeo se detectaron algunas deficiencias de control, para las que se definió y ejecutó un plan de acción con el fin de corregir dichas deficiencias a 31 de diciembre de 2.015. Se ha de reseñar que a pesar de las deficiencias detectadas, no se encontró ninguna actividad fraudulenta en las operaciones analizadas. (G4-SO3) Por último, respecto a fraude y corrupción, se realizaron charlas de mitigación como parte de sus Entity Level Controls. Estos últimos son controles internos, con carácter global y de aplicación para toda la compañía, que definen la cultura corporativa la organización y establecen las pautas para el cumplimiento de los aspectos de buen gobierno, regulatorios y financieros entre otros, ayudando a conseguir los objetivos de la organización. En el próximo ejercicio se prevé ampliar este análisis a otras plantas de la compañía así como impartir por primera vez capacitación al respecto (G4-SO4). Todo este conjunto de elementos y actividades realizadas por GRI, están basadas en la metodología COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) que ha sido la elegida por la compañía para guiar sus actuaciones en el ámbito del control interno y la gestión de riesgos. En el próximo ejercicio se prevé ampliar este análisis a otras plantas de la compañía así como impartir capacitación al respecto (G4-SO4).

Lucha contra la corrupción (G4-SO4 y G4-SO5)

Los asuntos relacionados con la lucha contra la corrupción, preocupan a los principales grupos de interés de GRI Renewable Industries. Por ello, la lucha contra la corrupción forma parte de sus principios y se basa en la “tolerancia cero” ante este tipo de malas prácticas. En 2014 se desarrolló la “Guía de comportamiento ante el ofrecimiento de incentivos, regalos o invitaciones”, disponible en la intranet, tanto en inglés como en español con el objetivo de guiar a los empleados de la compañía ante posibles conflictos que pudieran aparecer en su actividad profesional. En 2015 no se ha registrado ningún caso confirmado de corrupción.

Mecanismos de actuación frente el acoso Para GRI Renewable Industries es fundamental la dignidad de la persona, los derechos inviolables que le son inherentes, el libre desarrollo de la personalidad, la igualdad de trato y no discriminación y la integridad física y moral, como derechos fundamentales, independientemente del país y cultura en el que se opere. Sin embargo, el acoso y la violencia, y son una problemática que puede afectar a la compañía. Para informar al personal y minimizar este tipo de comportamientos, en 2014 se publicó la “Guía de prevención del acoso y protocolo de actuación”, disponible en la intranet.

Pacto Mundial de Naciones Unidas GRI Renewable Industries es firmante del pacto Mundial y, por ello, está comprometido a promover e implementar los 10 principios universalmente aceptados en las áreas de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción. La compañía cumple con todos los requisitos necesarios para llevar a cabo la renovación de su compromiso en el ejercicio 2016.

Financiación de proyectos. En los proyectos desarrollados y financiados en GRI Renewable Industries, no se ha requerido ninguna cláusula o compromiso en materia de derechos humanos y prácticas anticorrupción. (G4-HR2)

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Aspectos materiales: Dimensión social Tras el análisis de materialidad realizado y descrito en los contenidos básicos generales (G4-18, G4-19, G4-20 y G4-21) los aspectos más relevantes relacionados con la dimensión social de la compañía son: Tema

Personas

Seguridad y Salud

Comunidad Local

Asuntos generales de especial interés · Atracción, desarrollo y retención del talento · Condiciones laborales y derechos humanos

· Cultura y gestión de seguridad y salud

· Impacto, diálogo e inversión en la comunidad local

Grupos que consideran material el aspecto Internos: CEO y Dirección, Compromisos públicos adquiridos, Políticas y estrategia. Externos: Clientes, Empleados y Empresas del Sector. Internos: CEO y Dirección, Políticas y estrategia. Externos: Clientes, Proveedores, Empleados y empresas del sector.

Internos: CEO, Políticas y estrategia. Externos: Clientes, Empleados y Medios de comunicación.

Estos asuntos, conjuntamente con las prácticas de gestión de GRI Renewable Industries relacionadas con los equipos, los aspectos relacionados con seguridad y salud, así como su contribución a la sociedad, se desarrollan a lo largo del capítulo.

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Dimensión Social: Personas Enfoque de Gestión (G4-DMA) El motor del crecimiento de GRI Renewable Industries son sus profesionales, altamente cualificados y comprometidos con su cultura y valores. Por esto, cuenta con una gestión centrada en las personas que busca impulsar las ideas y el desempeño de sus empleados, en un entorno saludable y libre de discriminación, donde atraer y fomentar el talento con una visión internacional basada en la igualdad de oportunidades.

Un equipo profesional diverso e internacional En 2015, el equipo de GRI Renewable Industries está formado por 2.238 profesionales que forman un equipo joven y dinámico tal y como se detalla a continuación.

Plantilla por pais

Plantilla por género

29% España

90% Turquía 14% Sudáfrica 5%

10%

35% Brasil

India 17%

Hombres

Plantilla por edad

Mujeres

Plantilla por categoría profesional 77% 81%

20% 3% ≤30 años

>30 ≤50años

>50 años

Directores

Mandos Intermedios Personal de planta y oficinas Hombres

Mujeres

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A continuación se muestra la distribución de la plantilla por país, edad y género: Hombres

Mujeres

País

≤30 años

>30 ≤50 años

>50 años

≤30 años

>30 ≤50 años

>50 años

Total

Brasil

638

789

España

110

395

641

India

297

385

Sudáfrica

(DMA)

105

Turquía

180

127

318

Total

401

1.545

178

2.238

Respecto a la distribución de la plantilla por género y categoría profesional, se observa que más del 80% de la plantilla se corresponde con hombres en la categoría de “Personal de planta y oficina”. En la tabla se muestra su distribución por género, categoría y país:

País

Mandos intermedios

Personal de planta y oficinas

Directores

Mandos intermedios

Personal de planta y oficinas

Mujeres

Directores

Hombres

Brasil

651

106

789

España

438

641

India

334

385

Sudáfrica

105

Turquía

303

318

162

1.804

193

2.238

Total

Además, el 3% de la plantilla está compuesto por personas con capacidades especiales tal y como se indica en la siguiente tabla.

Mandos intermedios

Personal de planta y oficinas

Directores

Mandos intermedios

Personal de planta y oficinas

Mujeres

Directores

Hombres

Total

España

Turquía

País

*Datos no disponibles para las plantas de Brasil y en las plantas de Sudáfrica e India no hay personal con capacidades especiales.

En cuanto a los miembros de gobierno el 83% tiene más de 50 años y el 17% restante entre 30 y 50 años. Asimismo, el 67% tiene nacionalidad local y todos son hombres. (G4-LA12)

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Atracción, desarrollo y retención del talento GRI Renewable Industries es consciente de que para crecer como empresa competitiva, sólida y sostenible, depende en gran medida de su capacidad para mantener un equipo motivado y cualificado. Por eso, la compañía trabaja para atraer, conservar y desarrollar el talento a través de iniciativas de formación y promoción vinculada a méritos.

Atracción del talento y promoción interna (G4-LA1) GRI Renewable Industries considera que una buena medida para captar y retener talento es poder demostrar a los profesionales que sus puestos no son estáticos, y que pueden mejorar sus condiciones a través de la movilidad y la promoción interna. Por lo tanto cuando se necesita cubrir un puesto específico, la oferta de trabajo se publica internamente en la intranet corporativa. Esto permite a sus empleados poder optar a otros puestos vacantes en su centro de trabajo o desplazarse a otras localizaciones. Para aquellos puestos que por sus características específicas no pueden ser cubiertos internamente, se inicia el proceso de selección externo. En este caso se recurre a herramientas telemáticas como las bolsas de empleo, encuentros específicos como las ferias de empleo y la colaboración con consultoras especializadas. Además la compañía apuesta por la creación de oportunidades para jóvenes profesionales a través de su programa de becas.

Formación y desarrollo profesional (G4-LA9* y G4-LA10) GRI Renewable Industries quiere que sus empleados puedan crecer con la empresa, por lo que pone a su disposición distintas herramientas que facilitan el desarrollo de sus capacidades. En este campo, la formación es un aspecto clave que contribuye a la motivación de los empleados a la vez que impulsa la competitividad de la compañía. Anualmente cada planta estudia sus necesidades formativas y elabora un Plan de formación cuyos principales objetivos son la integración de los nuevos empleados en la compañía, la mejora/adquisición de capacidades y la prevención de riesgos. Ninguno de estos planes incluye formación enfocada a gestionar el final de las carreras profesionales de los empleados (G4-LA10). *Información no verificada.

En el año 2015 se impartieron un total de 54.591 horas de formación distribuidas entre las categorías de producción, seguridad y salud, producción, calidad, logística, informática, finanzas y competencias profesionales. Esto supone una media de 24,4 horas de formación por empleado (24 para hombres y 26 para mujeres). En la siguiente tabla se detalla su distribución por país, género y categoría:

País

Directores

Mandos intermedios

Técnicos administrativos y personal de planta

Brasil

225

200

818

188

33.550

3.299

España

772

1.911

613

2.262

800

India

123

1.003

302

Sudáfrica

303

231

870

365

Turquía

109

6.353

191

1.142

231

4.144

1.040

43.337

4.697

Total horas de formación

Dentro de los distintos temas tratados, más de la mitad de la formación impartida corresponde a la categoría de seguridad y salud laboral, por lo que cada empleado ha recibido en 2015 una media de 16 horas de formación en dicha materia. (G4-LA9)

Evaluación del desempeño (G4-LA11) Para que los profesionales puedan estar al tanto de su desempeño y de lo que se espera de su trabajo, GRI Renewables Industries está implantando de forma progresiva un sistema de evaluación por objetivos. Este sistema evalúa periódicamente de forma cualitativa y cuantitativa el grado de eficacia con el que han desarrollado las actividades y responsabilidades propias de cada empleado y en base a los resultados se establecen metas y medidas de mejora, mejorando la calidad del trabajo y la satisfacción del empleado. Respecto al grado de implantación de este sistema, en el ejercicio 2015 se realizaron los siguientes avances: • En las oficinas de Madrid y en GRI Hybrid Towers: se ha implantado un sistema de valoración del desempeño ligado a un plan de objetivos. Esta evaluación se ha realizado al 63% de los empleados de Madrid y al 25% de GRI Hybrid Towers, lo que corresponde al 10% de los empleados de España. Empleados con evaluación del desempeño Total

Hombres

Mujeres

En el ejercicio 2016 está previsto crear una Política de evaluación del desempeño así como una guía con criterios e instrucciones homogéneos para orientar a las personas que evalúen el desempeño de su equipo. • En el resto de localizaciones en operación: se realiza una evaluación periódica de todo el personal de planta en base al llamado “análisis de polivalencia”. Este análisis valora las capacidades y conocimientos de cada trabajador para desarrollar diferentes funciones dentro de la planta. La evaluación recoge para cada empleado y categoría, la capacidad para desarrollar distintas funciones y su versatilidad dentro de la planta.

>>> Para impulsar la calidad del trabajo y la satisfacción de sus trabajadores, en el ejercicio 2016 se creará la Política de evaluación del desempeño.

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Mapa de talento de GRI Renewable Industries En 2015 el departamento de Recursos Humanos inició el desarrollo de un “Mapa de talento” llevando más allá el tradicional concepto de plan de carrera. Esta herramienta de gestión y planificación permitirá adaptar el talento disponible a las necesidades de la compañía, siguiendo las tendencias actuales el mercado. Para elaborarlo se identificarán por un lado los puestos críticos y por otro las habilidades,

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

competencias y capacidades de cada empleado. Esto permite conocer el valor presente y el potencial de desarrollo del equipo y permitirá establecer programas que faciliten los planes de desarrollo individuales a corto y medio plazo. Durante el periodo 2015 - 2016 se evaluarán los puestos y habilidades correspondientes a los niveles directivos y posteriormente se extenderá este análisis al resto de la compañía.

Organización La compañía también considera importante la organización de puestos acorde al nivel de responsabilidad. Por lo que está trabajando con el objetivo de publicar en 2016 una Política de Organización que defina 5 categorías de puesto acordes al volumen de negocio manejado, el número de personas a cargo y el nivel de costes. Esto mejorará el sistema actual de organización del personal y permitirá disponer de unos criterios equitativos que se espera redunden en la retención del talento.

Condiciones laborales y derechos humanos GRI Renewable Industries es consciente de que el desarrollo y futuro de la compañía depende en gran medida del compromiso y trabajo de su equipo. Por tanto, disponer de profesionales formados, cualificados y motivados, en un ambiente de trabajo agradable, es un aspecto clave para crecer como empresa competitiva, sólida y sostenible.

Rotación (G4-LA1) En este ejercicio 625 profesionales han pasado a formar parte de GRI Renewable Industries. El mayor índice de contratación se localiza en Sudáfrica y en Brasil por ser dos países con plantas de reciente inauguración. Por otro lado, 431 empleados han salido de la compañía en 2015. En cuanto a la rotación, la tasa global de la compañía es del 9 % siendo muy desigual en los distintos países. Destacan la rotación de Sudáfrica, por ser un país en el que ha incrementado enormemente la plantilla respecto al ejercicio anterior, y la de España al ser la única localización con una tasa de rotación negativa. A continuación se detallan las altas y las bajas registradas en 2015: Contrataciones 2015 Hombres

Mujeres

≤30 años

>30 ≤50 años

>50 años

≤30 años

>30 ≤50 años

>50 años

Total

Brasil

174

España

122

India

Sudáfrica

133

222

Turquía

Bajas 2015 Hombres

Mujeres

≤30 años

>30 ≤50 años

>50 años

≤30 años

>30 ≤50 años

>50 años

Total

Brasil

138

España

108

198

India

Sudáfrica

Turquía

Conciliación de la vida laboral y profesional (G4-LA2) Flexibilidad La compañía quiere contribuir a mejorar la calidad de vida de sus empleados, por lo que en 2015 se aprobó la “Flexibilidad horaria dinámica” en oficinas. Esto permite cierta flexibilidad en el horario de entrada y de salida, eligiendo una franja horaria entre varias opciones preestablecidas, que permite adecuar la hora de entrada, la hora de comida y la hora de salida según a las necesidades del personal. Sin embargo, la mayor parte del personal está en las plantas, donde el trabajo está muy condicionado a las necesidades del cliente y la mayoría siguen turnos determinados, por lo que la flexibilización horaria es complicada y los ajustes necesarios se hacen de forma individual.

Maternidad/paternidad (G4-LA3) En 2015, 89 hombres y 17 mujeres se acogieron a bajas de paternidad/maternidad. Tras la misma el 96% se reincorporaron a su puesto de trabajo. Respecto a los empleados que se acogieron a esta baja en 2015, un 69 % continúa en la compañía. A continuación se detallan la tasa de reincorporación tras la baja y la tasa de retención (en base a los empleados que continúan en la compañía un año tras su baja) en 2015:

96%

100% 69%

Tasa de reincorporación

70%

Tasa de retención

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Adicionalmente algunas localizaciones cuentan con los siguientes beneficios: • Ayuda al transporte: en las plantas de Brasil, India y Turquía se dispone de autobús de empresa. En Sudáfrica los empleados que tienen turno de 12 horas disfrutan de una ayuda al transporte. • Plan de Retribución Flexible: los empleados de España disponen del Plan de Retribución Flexible que ofrece la oportunidad de incorporar dentro del paquete retributivo distintos productos que ofrecen ventajas fiscales y laborales, permitiendo a cada cual ajustarla a sus necesidades personales. Actualmente los servicios ofertados son: ticket guardería, ticket restaurante, ticket transporte y compra de equipos informáticos.

Beneficios sociales (G4-EC3 y G4-LA2*) Al ser GRI Renewable Industries una compañía diversa, los beneficios sociales no son homogéneos, se adecuán a las características de las distintas fábricas y países. A excepción de los casos donde así se indica, los empleados temporales y los empleados a media jornada disfrutan de los mismos beneficios que los empleados indefinidos a jornada completa. A continuación se resume la situación general por región:

Brasil

España

India

Sudáfrica

Turquía

Total

Seguro médico

100%

16%

100%

76%

Seguro de vida

100%

16%

100%

45%

Seguro de incapacidad o invalidez

100%

16%

100%

57%

Servicio de cafetería comedor

100%

67%

* Información no verificada.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte I - Contenidos básicos generales

En 2015, el PRF contó con 62 empleados adheridos.

• Fondos de pensiones: respecto a la disponibilidad de fondos de pensiones adicionales a la contribución obligatoria establecida en algunos países, esta modalidad sólo está disponible en España, para la planta de GRI Flanges Iraeta que dispone de un fondo de pensiones (Geroa) asociado al convenio del metal del País Vasco. • Planes de jubilación: para los empleados con contrato indefinido, la planta de GRI Towers India dispone de planes de jubilación cubiertos por recursos ordinarios de la compañía. Los empleados aportan el 12% de su salario a este fondo y la empresa aporta el 13,36%.

Además los empleados con una antigüedad mayor a 5 años, reciben un aporte extraordinario correspondiente a 15 días de sueldo por año trabajado. Estos planes disponen de un fondo independiente que atiende a sus obligaciones.

• Otros: las distintas plantas se han desarrollado iniciativas locales, como por ejemplo los convenios de Brasil para conseguir descuentos en cursos de idiomas, farmacias, etc.

Estabilidad laboral (G4-10) Para GRI Renewable Industries, potenciar la estabilidad del empleo es una forma de demostrar la confianza en su equipo, en las relaciones a largo plazo y en su experiencia. En el ejercicio 2015, el 88% de su plantilla dispone de un contrato indefinido y el 12 % restante, de contrato temporal. Asimismo el 98% de la plantilla tiene jornada completa y el 2% restante, jornada parcial. A continuación se muestra su distribución por género y país:

Tipo de contrato

Tipo de jornada

Indefinido

Temporal

Completa

Brasil

672

110

659

100

España

340

208

548

India

358

384

Sudáfrica

Turquía

310

309

1.773

196

237

1.993

209

Total

Parcial

Por otro lado, la compañía organiza diversas iniciativas locales entre sus empleados que contribuyen a consolidar su espíritu de equipo y reforzar su motivación como por ejemplo: visitas organizadas o la subvención de eventos deportivos.

El equipo de GRI Towers India visita Maharashtra Por tercer año consecutivo, GRI Towers India en el mes de junio celebró su “Company Foundation Day” . Como parte de la celebración y para reforzar la motivación de sus empleados, se organizó una visita lugares históricos y reconocidos como las pinturas de Ajanta y las cuevas Ellora, situadas en Maharashtra, al oeste del país. Estos lugares representan uno de los mayores complejos de templos monásticos rocosos del mundo, al igual que la excavación monolítica individual más grande del planeta. Alrededor de 170 empleados, incluyendo la dirección y supervisores, participaron en esta visita organizada por el departamento de Recursos Humanos en colaboración de los sindicatos locales. El objetivo de esta visita fue doble: por un lado, innovar en la celebración del “Company Foundation Day” y, por otro, inspirar y motivar a los trabajadores repercutiendo positivamente en las relaciones personales y la creación de equipos de trabajo.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Derechos humanos

Retribuciones

(DMA, G4-HR4, G4-HR5, G4-HR6, G4-HR7 y G4-HR9)

(DMA y G4-EC5)

GRI Renewable Industries considera esencial el respeto de los derechos humanos. Este compromiso queda reflejado en su Código Ético y de Conducta, su adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y su Política de Sostenibilidad. Mediante estos documentos y el cumplimiento de la legislación local aplicable, la compañía establece un marco de cumplimiento de los derechos humanos. En caso en el que estos puedan verse amenazados, la compañía cuenta con canales que permiten denunciar estos hechos y tomar medidas en consecuencia. A este respecto en 2014 se lanzó una formación sobre el Código Ético y de Conducta que se realizó en las oficinas corporativas y en todas las plantas en operación. Su objetivo fue dar a conocer el Código como guía de referencia en la toma de decisiones incluyendo los aspectos de respeto de los derechos humanos y rechazo de la corrupción. Tras esta campaña, se sumaron más de 1.500 horas de formación y empleados formados.

GRI Renewable Industries es consciente de que la retribución es un factor importante en lo referente a la atracción y retención del talento. Por esto, procura siempre igualar o superar el salario mínimo dictado en cada región. A continuación se muestra el ratio entre salario inicial anual en la compañía para la categoría profesional más baja y el salario mínimo establecido por la legislación local.

Brasil

España

India

Sudáfrica

Turquía

Total

Hombres

1,86

1,07

1,00

2,96

1,01

1,40

Mujeres

1,87

1,07

1,00

2,96

1,01

1,57

Adicionalmente, esta formación se incluyó en el “Welcome Pack” como parte de la formación básica que deben completar todos los nuevos empleados de la compañía. Periódicamente, se realiza una sesión formativa sobre el Código en las plantas a fin de reforzar el mensaje de respeto de los derechos humanos y recordar los canales de denuncia disponibles. Por ejemplo en el ejercicio 2015, GRI Towers Turkey realizó una formación al respecto a la que asistió el 100% de sus empleados, sumando un total de 318 horas (G4-HR2). Así mismo, el 100% del personal de seguridad física subcontratado recibió las capacitación en materia de derechos humanos. (G4-HR7). En el ejercicio 2015 no se han detectado casos de discriminación en la compañía (G4-HR3). Adicionalmente no se han examinado o evaluado la presencia de riesgos significativos para la libertad de asociación, los derechos del niño, los derechos humanos o los derechos de los trabajadores (G4-HR4, G4-HR5, G4-HR6 y G4-HR9).

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

>>> La compañía considera esencial el respeto de los derechos humanos. Este compromiso queda reflejado en su Código Ético y de Conducta, su adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y su Política de Sostenibilidad.

Seguridad y salud Enfoque de gestión (DMA) La seguridad y la salud laboral es un factor estratégico dentro de GRI Renewable Industries. Este compromiso se incluye tanto en su Código Ético y como en su Política de Seguridad y Salud. De ambos documentos surgen las principales líneas de actuación de la compañía en esta materia: • Proporcionar un entorno de trabajo seguro y saludable en todos los centros de trabajo. • Integrar la seguridad y salud laboral en todos los procesos de gestión de la empresa. Además la compañía cuenta con un sistema de gestión de la seguridad y salud que está diseñado de acuerdo al estándar OHSAS 18001:2007. En las plantas de GRI Towers Brazil, GRI Towers Turkey y GRI Towers Galicia, ya se ha certificado este sistema, un paso hacia la gestión excelente de la seguridad y salud laboral.

Cultura de seguridad y salud GRI Renewable Industries confiere una gran importancia al desarrollo de una cultura de prevención dentro de la compañía. Prueba de ello es que en el Análisis de materialidad 2015, el aspecto “Cultura y gestión de la seguridad y salud” ha sido el más valorado por la dirección de la compañía y considerado un tema relevante para los empleados. La comunicación, la concienciación y la formación son tres pilares básicos para difundir y reforzar la cultura preventiva.

Comunicación (G4-LA5) En GRI Renewables Industries se dispone de diversas vías de comunicación. Estas vías de comunicación permiten un flujo bidireccional, permitiendo no solo la información a los trabajadores, sino también la participación directa de todo el personal propio y ajeno. La comunicación se coordina y gestiona directamente desde las plantas, y tiene como responsables al gerente y al coordinador de seguridad de cada planta, que se encargan de priorizar la comunicación de los aspectos más relevantes de forma transparente. En todas las plantas se reúne, al menos trimestralmente, el Comité de seguridad y salud que incluye a los representantes de los trabajadores. En este comité se tratan aspectos relacionados con la seguridad y salud y con la mitigación de los potenciales riesgos o accidentes laborales. Los representantes de los trabajadores son elegidos por y entre los trabajadores para representarlos, y tienen voz y voto en el comité. En estos comités se discuten la elección de equipos de protección, las tasas de accidentalidad, las investigaciones de los accidentes e incidentes, la planificación de acciones preventivas y correctivas. (G4-LA8) Además, para fomentar la participación directa, en cada planta se utilizan diversos medios de comunicación: • Buzón de sugerencias Be safe! implantado en todas las plantas. En algunas plantas las mejores sugerencias están asociadas a premios y reconocimientos. • Paneles y televisores informativos, para comunicar toda la información relevante. • Reuniones diarias de grupos de trabajo. • Reuniones semanales y mensuales para el seguimiento de la planificación preventiva, entre los responsables de área de planta. • Campañas de comunicación específicas. • La intranet corporativa Leading the Change.

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A continuación se detalla la representación que tienen los empleados en los Comités de seguridad y salud. (G4-LA5) Representación de empleados en Comités de seguridad y salud País

% representación

Brasil

91%

España

84%

India

100%

Sudáfrica

100%

Turquía

100%

TOTAL

94%

Respecto a la comunicación externa de accidentes leves, graves, muy graves o fallecimientos, estos se notifican de acuerdo a los mecanismos y plazos establecidos en la legislación local, que cumple con las recomendaciones de la OIT. (G4-LA6)

Formación (G4-LA9) La formación en seguridad y salud es un elemento de prevención clave ya que permite adquirir y consolidar comportamientos seguros, y contribuye a la concienciación de los profesionales. Antes de incorporarse a la compañía, o a un nuevo puesto de trabajo, todos los trabajadores reciben una formación en materia de prevención de riesgos acorde a su categoría y funciones para conocer sus deberes y responsabilidades al respecto. Esta exigencia se aplica también a las subcontratas, que antes de operar en las plantas, deben disponer de la formación reglamentaria garantizando los estándares de calidad y minimizando el riesgo. Adicionalmente, los empleados reciben formaciones específicas, necesarias para la autorización en el uso de ciertos equipos o realización de determinadas tareas. Así mismo los empleados designados reciben formación para actuar en casos de emergencia. Toda la formación se revisa y se refresca periódicamente.

Concienciación Además de impartir formación al respecto, GRI Renewable Industries pone en marcha diversas iniciativas para concienciar a los empleados sobre la importancia de trabajar con seguridad y mantener una buena salud. En 2015 se lanzó la campaña de concienciación global Be Safe! que tuvo una importante repercusión en la compañía. A nivel local también se desarrollaron numerosas iniciativas para promover la seguridad y la salud en las plantas como por ejemplo:

>>> Además de impartir formación al respecto, GRI Renewable Industries pone en marcha diversas iniciativas para concienciar a los empleados sobre la importancia de trabajar con seguridad y mantener una buena salud.

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Las campañas de prevención y diagnóstico del cáncer de mama y cáncer de próstata “Outubro Rosa” y “Novembro Azul’ desarrolladas en las plantas de Brasil.

El fomento de hábitos de vida saludables en las oficinas de Madrid, con una campaña en la que se impartieron consejos sobre hábitos de vida saludables.

La Semanas de la Seguridad celebradas en las plantas de India y Brasil, en las que se realizan talleres y representaciones que buscan sensibilizar e involucrar a los trabajadores.

Be safe! GRI Renewable Industries lanzó en todos sus centros de trabajo la campaña de sensibilización Be Safe! con el objetivo de fomentar el papel activo de todos los empleados en la mejora de la seguridad y salud. Durante la campaña se recogieron fotos y testimonios de empleados de las distintas plantas en los que se describe qué significa la seguridad para ellos. Con este material se elaboraron distintos trípticos y carteles de seguridad en los que también se incluyeron los principios de la nueva Política de Seguridad y Salud Laboral de la compañía, y un mensaje del CEO para todos los empleados. Estos trípticos, en 6 idiomas diferentes, fueron presentados el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Ese mismo día, todas las plantas de GRI Renewable Industries celebraron diversos actos de concienciación sobre la importancia de las actitudes personales y la participación de todos los trabajadores en la mejora de la seguridad y salud, a los que asistieron todos los empleados. En estos actos se reforzó el mensaje del CEO, se recordaron todos los canales de comunicación disponibles (como los buzones de sugerencias, nuevos en algunas plantas) y se presentaron ejemplos de mejoras llevadas a cabo en cada centro a partir de sugerencias de los empleados. El objetivo de esta última acción es potenciar la comunicación y la implicación de los empleados en materia de seguridad y salud, demostrando que sus sugerencias son tomadas en cuenta.

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Gestión de la seguridad y salud En GRI Renewable, la gestión de la seguridad y salud laboral se realiza fundamentalmente a nivel de planta con el apoyo del departamento corporativo de Seguridad y Salud laboral que coordina los esfuerzos en materia de seguridad. Cada planta dispone de un Coordinador de Seguridad y Salud Laboral, que en función del tamaño de la planta y necesidades locales puede estar acompañado de uno o varios Técnicos de prevención. Las plantas de Brasil y Turquía cuentan además con equipos médicos. Las labores de prevención en planta se integran al máximo dentro de las actividades productivas, así que además de los técnicos, coordinadores y médicos, toda la estructura de mando comparte funciones y responsabilidades en materia preventiva.

Principios de Seguridad y Salud en GRI Renewable Industries La gestión de la seguridad y salud en GRI se dirige de acuerdo con los siguientes principios: 1. Proporcionar un entorno de trabajo seguro y saludable en todos nuestros centros de trabajo. 2. Integrar la seguridad y salud laboral en todos nuestros procesos de gestión. 3. Implicar a todos los empleados en la gestión de la seguridad y salud laboral de acuerdo con las funciones y responsabilidades de cada uno. 4. Fomentar una verdadera cultura preventiva en todos los niveles en la organización. 5. Alcanzar los máximos estándares en materia de seguridad y salud en el trabajo, cumpliendo íntegramente los requisitos legales y regulaciones locales aplicables, además de todas las políticas y procedimientos corporativos. 6. Evaluar permanentemente los riesgos de cada puesto de trabajo. 7. Planificar, coordinar e implementar acciones preventivas para minimizar los riesgos detectados en cada centro de trabajo. Revisar la planificación preventiva por la dirección de cada centro. 8. Aprender de la experiencia y mejorar continuamente la gestión de seguridad y salud laboral.

>>> La compañía trabaja para conseguir una gestión excelente, responsable e integrada de la seguridad y la salud laboral.

Adicionalmente, con objeto de desarrollar una gestión excelente, responsable e integrada de la seguridad y la salud laboral de sus trabajadores, la compañía ha desarrollado un modelo de excelencia, el IPRL, para mejorar el control y la información sobre las plantas, a la vez que les otorga mayor autonomía.

9. Formar, sensibilizar y capacitar permanentemente a los empleados, de acuerdo con las funciones y los riesgos del puesto de trabajo. 10. Vigilar el estado de salud de los trabajadores en función de los riesgos de su puesto de trabajo. 11. Evaluar la gestión de seguridad y salud laboral mediante auditorías internas y externas que verifiquen el cumplimiento y efectividad de esta Política. 12. Exigir a empresas colaboradoras y proveedores responsabilidad en seguridad y salud laboral, y que cumplan los requerimientos de GRI Renewable Industries en esta materia.

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IPRL, Sistema de excelencia para la gestión de la Seguridad y la Salud El IPRL (acrónimo de Indicador de Prevención de Riesgos Laborales) es el nuevo modelo de excelencia en seguridad y salud desarrollado internamente por GRI Renewable Industries. Esta herramienta de gestión permite desarrollar un asesoramiento en seguridad y salud más específico a cada planta de la compañía. Además al basarse en indicadores comunes a todos los centros productivos, independientemente de su actividad y condiciones tecnológicas, permite una valoración sencilla y objetiva que facilita la comparación entre las plantas, impulsando la mejora continua.

Objetivos del IPRL

Indicador GRI de Prevención de Riesgos Laborales Condiciones de trabajo 35%

Índices 30%

59 Factores

3 Factores

Gestión PRL 35% 27 Factores

Índice de Frecuencia

27%

Vías de circulación (3 factores)

Investigación de accidentes 5%

Índice de Gravedad

27%

Zonas de almacenamiento (5 fac.) 10%

Formación 4%

Útiles de elevación (4 fac.)

Accidentes Graves /Muy graves

45%

15%

Trabajos especiales

Protección contra incendios (3 fac.) 7%

Evaluación de riesgos

Máquinas productivas (31 fac.)

32%

Empresas externas

Máquinas auxiliares (6 fac.)

12%

Vigilancia de la salud

Condiciones ambientales (5 fac.)

Inspecciones de seguridad 5%

Condiciones ergonómicas (2 fac.)

Auditorías 3%

Los objetivos del IPRL son: • Realizar una evaluación precisa y objetiva de la gestión de seguridad y salud de cada planta. • Proporcionar un “estándar corporativo” de referencia en Seguridad y Salud para las plantas. • Establecer un sistema de mejora continua basado en la combinación de experiencia y trabajo. • Compartir información completa y objetiva sobre la situación de cada planta en materia de seguridad y salud con respecto al resto de la compañía.

Resultados y toma de decisiones Finalmente, agregando la puntuación de todos los factores del IPRL se obtiene una puntuación que se encuentra entre el cero y el cien, siendo cero la situación ideal y cien la situación más desfavorable. Esta puntuación sitúa a cada planta en una de las siguientes categorías: “gestión excelente”, “gestión adecuada” y “gestión mejorable”.

• Mejorar el apoyo y la supervisión ofrecido por departamento corporativo a las plantas.

Los resultados permiten conocer detalladamente la situación de la planta, y permite a las plantas priorizar y establecer sus propios objetivos de mejora, dotándolas de mayor autonomía.

¿Qué se mide?

Revisión y mejora continua

El IPRL mide el desempeño de cada planta en un total de 89 factores agrupados en 3 categorías: “Índices” (de siniestralidad), “Condiciones de Trabajo” y “Gestión de PRL”.

Para implantar este nuevo sistema de gestión, el equipo interno de Seguridad y Salud realizará una auditoría previa a cada planta que se repetirá anualmente. Una vez que la planta haya adoptado este sistema, reportará trimestralmente sus resultados al departamento corporativo. Este último será el encargado de recopilar los indicadores de todas las plantas y de hacer públicos los distintos resultados obtenidos.

Cada factor está ligado a un aspecto, equipo o máquina sobre los que se establecen requisitos mínimos de seguridad y salud que deben ser alcanzados. Estos requisitos se pueden alcanzar completa o parcialmente evaluando el impacto y el grado de exposición a los riesgos identificados. Para la valoración del grado de cumplimiento de los factores, se ha desarrollado una Guía técnica que recoge detalladas descripciones al respecto. En el caso en el que surja una situación no contemplada por la misma, todo el equipo de seguridad y salud tomará una decisión conjunta sobre cómo resolverla.

Además, para mantener el sistema actualizado se realizará un proceso de revisión y mejora que incluirá los nuevos aspectos que se consideren necesarios y mantendrá el IPRL alineado con la visión estratégica de la compañía. Durante el año 2015, la auditoría inicial se realizó en las plantas de GRI Towers Galicia y GRI Flanges Iraeta. El proceso de implantación continua en 2016.

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Análisis de riesgos (G4-LA7*) A través de la Evaluación de Riesgos Laborales se identifican y cuantifican los diversos. En base a los resultados de la evaluación se articula toda la acción preventiva de la compañía. En 2015 únicamente se identificó un puesto de trabajo expuestos a riesgo. Este corresponde al de granallador / metalizador en la planta de GRI Towers Brasil, se considera de riesgo por su alta exposición al ruido y está ocupado por 32 trabajadores (G4-LA7). Para minimizar los riesgos y mejorar la seguridad de los profesionales estos emplean EPIs adecuados.

Indicadores de seguimiento: accidentabilidad y absentismo (G4-LA6) Accidentes En 2015, la compañía lamenta el accidente mortal de un empleado propio de género masculino en GRI Towers India. Tras el mismo, la compañía llevó a cabo las pertinentes investigaciones y trabajó activamente en la investigación y el esclarecimiento de sus causas. Además se han estudiado e implantando en todas las instalaciones las medidas necesarias para evitar que situaciones como esta se vuelvan a repetir. A continuación se detallan las distintas tasas de accidentes: Tasa de accidentes con baja

Calculada en base a la siguiente fórmula: Nº de accidentes con baja médica 2015 Horas trabajadas

Tasa de accidentes con baja

Personal propio

x 100.000

Personal ajeno

Brasil

1,1

0,4

2,5

2,4

España

4,2

5,0

4,7

0,0

India

1,1

0,0

2,6

Sudáfrica

0,7

0,0

1,2

0,0

Turquía

1,9

0,0

TOTAL

2,0

2,1

2,0

0,1

Tasa de accidentes sin baja Calculada en base a la siguiente fórmula: Nº de accidentes sin baja médica 2015 Horas trabajadas

Personal propio

Personal ajeno

Brasil

2,9

0,8

5,1

0,0

España

11,1

9,4

12,4

0,0

India

2,2

0,0

1,3

Sudáfrica

0,7

0,0

3,1

11,9

Tasa de accidentes sin baja

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

x 100.000

Turquía

2,8

0,0

TOTAL

4,8

4,1

3,6

0,1

G4-LA6

Comunidades locales

Tasa de enfermedades profesionales Calculada en base a la siguiente fórmula: Nº de enfermedades profesionales Horas trabajadas

Tasa de enfermedades profesionales

x 100.000

Personal propio H

Brasil

0,1

0,0

España

0,1

0,0

*En el resto de países, la tasa de enfermedades profesionales es de 0,0 en ambos géneros.

Días perdidos Tasa de días perdidos por accidente

Enfoque de gestión (DMA) GRI Renewable Industries es una empresa comprometida con las comunidades en las que está presente siendo consciente de la importancia de su contribución a la creación de valor compartido y al desarrollo sostenible. Su actividad supone un impacto positivo en las sociedades en las que opera a través de sus compras, generación de empleo o pago de impuestos. Adicionalmente participa en diversas iniciativas que buscan el desarrollo local y la mejora de la calidad de vida de las personas.

Calculada en base a la siguiente fórmula: Nº de días perdidos por accidente Horas trabajadas

Tasa de días perdidos por accidente*

x 100.000

Personal propio H

Brasil

18,6

23,7

España

70,3

235,5

India

9,8

0,0

Sudáfrica

0,7

0,0

Turquía

12,7

0,0

TOTAL

28,7

103,6

*No se dispone de información sobre días perdidos o absentismo del personal ajeno.

Creación de valor compartido GRI Renewable Industries genera riqueza a través de diversos enfoques como el empleo, las compras a proveedores locales y el pago de impuestos que contribuyen a reforzar y consolidar el tejido socio-empresarial de las comunidades donde opera. A este efecto, sus principales cifras de 2015 son: ·

321 millones de euros de valor económico distribuido.

2.238 profesionales en plantilla.

41 millones de euros destinados a salarios y otros beneficios sociales.

174 millones de euros en proveedores locales.

14,6 millones de euros en tributos.

>>> GRI Renewable Industries es una empresa comprometida con las comunidades en las que está presente siendo consciente de la importancia de su contribución a la creación de valor compartido.

Tasa de días perdidos por absentismo Nº de días absentismo

x 100.000

Horas trabajadas

Para esta tasa se considera como absentismo cualquier causa de incapacidad que resulte en una ausencia no planificada del puesto de trabajo. No se consideran absentismo las ausencias autorizadas, por ejemplo, por vacaciones, estudios, maternidad o paternidad y permisos por razones humanitarias. Tasa de días perdidos por absentismo*

Personal propio H

183,4

387,5

9,8

0,0

Sudáfrica

114,8

759,1

Turquía

154,6

46,3

TOTAL

83,9

147,35

Brasil España India

*No se dispone de información sobre días perdidos o absentismo del personal ajeno, ni sobre el personal propio de Brasil. GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Creación de empleo local (DMA, G4-LA12 y G4-EC6) La compañía considera que la creación de empleo local es un impulso significativo para la economía de la zona.

Además destacar que el 88% de su plantilla cuenta con un contrato indefinido, lo que contribuye a consolidar la economía local.

En 2015 GRI Renewable Industries contó con un 96% de empleados de origen local, repartidos tal y como se muestra en la figura adjunta.

En este ejercicio, la compañía ha creado 23 nuevos puestos de trabajo y atendiendo a las previsiones de crecimiento y expansión, la creación de empleo seguirá aumentando.

Mujeres

Por otro lado, los gastos salariales acompañados de otros gastos sociales han supuesto 41.233 miles de euros.

94%

100%

94%

España

85%

92%

100%

90%

97%

91%

India

100%

Sudáfrica

100%

86%

100%

67%

122%

99%

Turquía

100%

Proveedores locales

TOTAL

86%

90%

62%

100%

90%

97%

96%

(DMA y G4-EC9)

Directores

Mandos intermedios

88%

Personal de planta y oficinas

Brasil

Mandos intermedios

Total

País

Directores

Personal de planta y oficinas

Hombres

Respecto al empleo indirecto, se recurre a externos para algunas actividades de mantenimiento y operación realizadas por subcontratas. En el ejercicio, la compañía contó con los servicios de 325 hombres y 10 mujeres de empresas subcontratadas. También cabe destacar el empleo indirecto generado por la construcción de GRI Towers USA.

En 2015, GRI Renewable Industries destinó 278.669 miles de euros a proveedores locales, lo que representa el 86% del gasto total en proveedores. En el gráfico siguiente se resume su distribución la distribución del gasto en proveedores por país. Gasto en proveedores locales Gasto en proveedores locales Gasto total en proveedores (miles de euros) 209.828

85% 149.754 127.113

97%

67%

26.981 15.114

56%

Brasil

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

España

10%

11.826

100%

India Sudáfrica Turquía EE.UU.

Pago de tasas y tributos Los municipios o regiones en los que se encuentran las plantas de GRI Renewable Industries perciben ingresos en concepto de tasas, cánones e impuestos, los cuales contribuyen en la mejora de la calidad de vida y los servicios de los habitantes de la zona. La cantidad abonada en 2015 en concepto de tributos locales y tasas asciende a 14.600 miles de euros tal y como se detalla a continuación: Tributos y tasas abonados en 2015

Importe (miles de euros)

Brasil

4.646

España

7.891

EE.UU*

India

160

Sudáfrica Turquía Total

GRI Towers Galicia en la “I Carrera de Empresas” de Ourense En el mes de marzo, GRI Towers Galicia participó en la “I Carrera de Empresas” organizada en Ourense. Esta carrera organizada por una asociación empresarial busca estrechar lazos entre todas las empresas de la región en un contexto lúdico y reforzar el trabajo en equipo. Consciente de la importancia de aunar valores deportivos y empresariales, la planta fue la empresa participante más numerosa, inscribiendo 4 equipos de 4 participantes que obtuvieron notables resultados.

327 1.576 14.600

*Importe no disponible

Esta información se reporta en base al criterio de caja para ajustarse más a la realidad de los pagos realizados.

Contribución al desarrollo local (DMA) GRI Renewable Industries considera que la creación de valor en la sociedad es una obligación con el entorno en el que opera y que debe ofrecer soluciones a los desafíos que el negocio tiene que hacer frente. Para lograr este objetivo, trata de alinear la colaboración social y su actividad empresarial, manteniendo un diálogo fluido con las comunidades en las que está presente.

Diálogo GRI Renewable Industries colabora con organismos públicos de forma desinteresada, estableciendo relaciones con las administraciones autonómicas y locales con total transparencia, siguiendo las pautas marcadas por el Código Ético. Asimismo, la compañía considera que la participación en asociaciones y organismos es importante ya que permite estar al tanto de las tendencias, participar en consultas, estudios y grupos de trabajo sectoriales y contribuir a establecer un marco de referencia. Las organizaciones industriales y otras asociaciones se detallan en el indicador G4- 16. Por otro lado destacar que todas las plantas de la compañía se encuentran en zonas industriales y no se han recibido reclamaciones ambientales o de tipo social, asimismo no se ha procedido a estudiar su impacto sobre el medio ambiente o la sociedad. (G4-SO2 y G4-SO11) GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Reconocimientos

Impulso al desarrollo

En reconocimiento a su actividad, GRI Renewable Industries ha recibido los siguientes premios:

Productos y desarrollo sostenible

• “Best Investment Project” otorgado a GRI Renewable Industries por su proyecto de inversión en Sudáfrica en los Annual Investment Meeting (AIM). • “Industrial Peace Award” otorgado a GRI Towers India por parte del Sindicato de Maharastra como reconocimiento al esfuerzo de la planta por contribuir al mantenimiento de un buen clima laboral a través del diálogo constante entre la dirección y los trabajadores. • “Best Supplier of the Year” otorgado a GRI Towers India por parte de su cliente GE.

Con su actividad, la producción de torres y bridas eólicas, GRI Renewable Industries apoya el desarrollo de un nuevo modelo energético más sostenible basado en la energía limpia y renovable. En 2015, su producción ha contribuido indirectamente a evitar la emisión de 262.023 toneladas de CO2 . Asimismo, sus productos se fabrican con acero, cuyas características lo hacen un material 100% reciclable, que contribuye a reducir el consumo de recursos naturales y al ahorro energético, convirtiendo un residuo en materia prima. Por otro lado, la compañía busca la eficiencia en todos y cada uno de sus procesos de fabricación y trabaja estrechamente con sus clientes para conseguir aplicar las técnicas más innovadoras y reducir su impacto ambiental, contribuyendo al desarrollo sostenible.

Acción social (G4-SO1) Con el fin de reforzar la contribución de la compañía a la sociedad, se han establecido diversos convenios de colaboración con organizaciones sin ánimo de lucro (ver indicador G4-15) junto a las que se llevan a cabo actuaciones corporativas. Adicionalmente en la mayoría de los centros de operación también se llevan a cabo iniciativas locales a enfocadas a mejorar la calidad de vida de la comunidad local.

>>> Con su actividad, la producción de torres y bridas eólicas, GRI Renewable Industries apoya el desarrollo de un nuevo modelo energético más sostenible basado en la energía limpia y renovable

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Por otro lado, la compañía también da voz a numerosas ONG y fundaciones locales gracias al espacio de su intranet “Iniciativas solidarias 2.0”. En este espacio los empleados publican regularmente oportunidades de voluntariado y eventos solidarios como recogidas de alimentos, invitando a todos a participar en las mismas. Este espacio es uno de los más visitados de la intranet y cuenta con 184 suscriptores. A continuación se destacan las iniciativas más significativas del ejercicio 2015.

Fundación Juan XXIII para la discapacidad

Fundación Lo Que De Verdad Importa (LQDVI)

• Campaña de hábitos saludables: realizada en las oficinas centrales de Madrid y en Gestamp Hybrid Towers para sensibilizar sobre hábitos de vida saludable. Durante la misma se publicaron consejos diarios relacionados con buenos hábitos y se repartieron zumos y mandarinas ecológicos procedentes de la Huerta de la Fundación.

• Congresos motivacionales: la compañía apoya la organización de estos congresos en los que se exponen historias de superación y éxito. Los empleados de la compañía están invitados a asistir a los mismos.

• Contratación de servicios: la Fundación cuenta con un centro especial de empleo del que la compañía es cliente, alquilando sus salas para eventos, contratando su servicio de cáterin, etc.

Word Central Kitchen (WCK) • Proyectos de alimentación y desarrollo local: apoyo financiero a esta ONG en sus actividades para llevar una alimentación sostenible y de calidad a áreas desfavorecidas.

• Cursos de valores: la Fundación creó una píldora formativa basada en los valores de la compañía al que tendrá acceso el público general. • Curso de generación de ideas emprendedoras: participación de varios trabajadores de la compañía organizado por LQDVI.

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Aspectos materiales: Dimensión ambiental Tras el análisis de materialidad realizado y descrito en los contenidos básicos generales (G4-18, G4-19, G4-20 y G4-21) los aspectos más relevantes relacionados con la gestión ambiental de la compañía son: Tema

Asuntos generales de especial interés

Gestión Ambiental

· Gestión ambiental

Cambio climático y energía

· Emisiones y cambio climático · Energía

Grupos que consideran material el aspecto Internos: CEO, Compromisos públicos adquiridos, Políticas y estrategia. Externos: Empresas del sector y Clientes.

Internos: CEO y Dirección. Externos: Empresas del sector, Clientes y Empleados.

A lo largo del capítulo, se muestra la gestión e iniciativas de GRI Renewable Industries relacionadas con estos aspectos.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Dimensión Ambiental Desempeño ambiental (G4-DMA) GRI Renewable Industries está comprometida con el respeto por el medio ambiente, por lo que pone en marcha los mecanismos adecuados para operar de forma eficiente y responsable y proporcionar productos competitivos y rentables.

La actividad desarrollada por la compañía tiene un escaso consumo de agua, ya que no es prácticamente necesaria para el proceso productivo. Monitorizamos el consumo de agua, por considerarlo un bien cada vez más escaso, aunque no es un dato relevante. En 2015 se consumieron 49.161 m3 de agua, distribuidos tal y como se muestra a continuación:

Este compromiso se formaliza a través de su Política de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud y del Sistema Integrado de Gestión. Todas las plantas en operación están certificadas bajo el estándar ISO 14001:2008, excepto GRI Towers South Africa y GRI Flanges Brazil. En 2015, se impartió formación sobre la actualización de esta norma y se espera que en 2017 todas las plantas en operación cuenten con la certificación ISO 14001:2015. Además GRI Renewable Industries cumple con las obligaciones derivadas de la normativa en vigor, los estudios de impacto ambiental y las licencias de operación/actividad. Destacar que sus productos, tanto las torres como las brida, son esencialmente de acero, que por sus características es completamente reciclable, por lo que el impacto ambiental del producto al final de su vida útil, es bajo.

22%

Aguas superficiales

78%

Suministro municipal de agua

(No incluye la planta de GRI Towers South Africa)

La compañía también monitoriza su consumo energético, debido a la importancia conferida a este aspecto en el estudio de materialidad toda la información relativa al mismo se detalla a lo largo del capítulo.

Residuos

Gestión ambiental GRI Renewable Industries mide y analiza los consumos, emisiones, residuos y vertidos de todo el proceso productivo para analizar su eficiencia y, con ello, establecer objetivos periódicos de mejora que contribuyan a minimizar su impacto ambiental, sin afectar a la calidad de sus productos. A continuación se muestran los principales resultados del ejercicio 2015:

Residuos no peligrosos: Con una producción total de 28.762 toneladas en 2015, la chatarra metálica es el principal residuo no peligroso de la compañía. Este residuo está compuesto de acero y, en menor cantidad, de aluminio y procede tanto de los restos de proceso, como de la maquinaria obsoleta. El residuo de chatarra se vende para su reutilización, ya que cuenta con un importante mercado para su consumo.

Consumos

Chatarra producida

El consumo más importante de GRI Renewable Industries es el acero que en 2015 asciende a 262.023 toneladas, distribuidas tal y como se muestra a continuación.

211

Sudáfrica Turquía

1.229 1.510

India

Consumos 2015 (toneladas) Acero

Brasil

España

120.119 114.920

India

Sudáfrica

Turquía

Total

19.497

4.580

2.908

262.023

Flux

363

526

105

60.513

61.581

Pintura

746

412

174

204

1.557

Granalla

249

128

150

648

Hilo soldadura

302

754

152

1.367

19.457

España 6.355

Brasil 0

5.000

10.000

15.000

20.000

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Residuos peligrosos: Los residuos peligrosos generados más relevantes se detallan en la tabla adjunta: Residuos 2015 (t)

Brasil

España

India

Sudáfrica

Turquía

Total

Flux de soldadura

392

588

115

1.104

Polvo de granallado

194

220

510

Envases metálicos contaminados

121

148

Trapos contaminados + EPis

164

En 2015 se definieron a nivel corporativo indicadores y objetivos de medio ambiente para todas las plantas. Su fin es contribuir a medir y estandarizar las exigencias ambientales en todos los países, ya que por su distinta localización, los requisitos aplicables a nivel legislativo no son homogéneos. Para su definición se consideran las obligaciones legales más restrictivas, para que en ningún caso se inclumpla la legislación. Estos nuevos indicadores se integrarán y empezarán a utilizar en el ejercicio 2016 dentro del Sistema de Gestión. Adicionalmente, se encuentra en proceso de estudio un proyecto para equiparar el nivel de segregación y tratamiento de residuos en todas las plantas, al establecido en la Lista Europea de Residuos (lista LER). También cabe destacar, varias actuaciones enfocadas al uso más eficiente de los recursos como la reutilización del flux de soldadura aprovechable, la optimización de uso de los discos de fresado o la recuperación de disolventes.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Recuperación eficiente de disolventes Utilizar las materias primas de manera eficiente es una de las claves para reducir el impacto ambiental de los procesos productivos. En el caso de GRI Renewable Industries, los disolventes son un residuo significativo de su proceso productivo. En esta línea, la compañía ha puesto en marcha un plan para implantar un sistema de recuperación parcial de disolventes en sus plantas de Galicia y Brasil que permite su reutilización. El plan incluye formación sobre la utilización de las nuevas instalaciones, instrucciones sobre el monitoreo mensual del disolvente reciclado y evaluación del consumo respecto a datos históricos. Con esta medida, se pretende conseguir un triple objetivo: reducir el consumo de disolvente, reducir la cantidad de residuos producidos (restos de disolventes y latas contaminadas), y con ello, los costes asociados a la adquisición de disolventes y a la gestión de residuos.

Gastos e inversiones ambientales (G4-EN31) En el ejercicio 2015 GRI Renewable Industries ha destinado 20.599 € a inversiones de carácter ambiental, y ha ingresado 4.741.596 € gracias a la venta de chatarra y otros residuos/subproductos. A continuación se detalla los gastos ambientales en 2015: Tipo de gasto

Importe (€)

Gastos en tratamiento y gestión de residuos

502.780,97

Gasto en medición y tratamiento de vertidos y emisiones

22.197,29

Gastos en control legionela

4.742,61

Otros gastos ambientales (capacitación, etc.)

2.827,39

Total

Mundial relacionados con la adopción de medidas urgentes para combatir el cambio climático. Por otro lado, la actividad de fabricación de torres y bridas presenta un importante consumo energético. Por ello, la compañía está desarrollando medidas para incrementar la eficiencia energética de sus procesos, reduciendo así su huella de carbono y su impacto ambiental. A continuación se resumen los principales indicadores e iniciativas en materia de energía, emisiones y cambio climático.

532.548,26

Reclamaciones ambientales (G4-EN29) En el ejercicio 2015, la compañía no ha recibido reclamaciones por impacto ambiental ni ninguna multa significativa relativa al incumplimiento de la normativa ambiental.

Cambio climático y energía (DMA) El cambio climático tiene cada vez mayor relevancia, por lo que crece la necesidad de establecer estrategias y objetivos que contribuyan a frenar el calentamiento global. Estos objetivos van en gran medida asociadas al consumo energético y de combustibles fósiles. En este campo, las emisiones derivadas del sector eléctrico y la climatización, representan alrededor del 25% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero (IPCC, Climate Change 2014: Mitigation of Climate Change). Los recientes acuerdos tomados en materia de cambio climático por los estados están impulsando el desarrollo de mercados favorables para la producción de energías renovables y, con ello, impulsando el desarrollo de la industria de componentes asociada.

Energía Consumo energético interno (G4-EN3) En 2015 GRI Renewable Industries consumió 249.232 GJ de energía. En su mayoría la energía se consume en el proceso productivo y, en menor medida, en la climatización de las plantas.

Uso de la energía

20%

(4.820 GJ)

Climatización

(51.016 GJ) Producción

78%

(193.422 GJ) Ambos usos

GRI Renewable Industries como proveedor industrial de productos y servicios para la energía eólica, contribuye además al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los Principios del Pacto

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A continuación se detallan los consumos de las distintas plantas en 2015: Consumo interno (GJ)

Intensidad energética (G4-EN5) GRI Renewable Industries considera que medir su intensidad energética es una buena forma de medir la eficiencia y el impacto de sus procesos.

Electricidad

GLP

Gas natural

Brasil

51.438

1.106

14.910

España

52.214

74.079

India

11.320

552

1.196

Sudáfrica

16.157

El ratio anual resultante se calcula dividiendo el consumo energético interno (G4-EN3), entre el peso total de los productos vendidos en cada país. Como consumo energético interno se considera incluye tanto la electricidad como los combustibles (GLP, Gas Natural, Propano y Diesel).

Turquía

13.110

7.722

En la siguiente tabla se detallan los resultados obtenidos:

Total

144.239

1.734

Propano

Diesel 1.693

1.141

4.472

935

93.461

2.076

4.820

Intensidad energética

*Para calcular los factores de conversión se han empleado fuentes reconocidas tales como DEFRA (“Department for Environment, Food and Rural Affaires”) o IDEA (“Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía”).

Adicionalmente, en GRI Renewables Industries Galicia se han consumido 27 GJ de energía renovable destinada a agua caliente. No se dispone de información sobre el consumo energético externo, se espera obtenerla en 2030 (G4-EN4).

País

GJ consumidos / t producto vendido

Brasil

33,27

España

19,74

India

7,21

Sudáfrica

45,69

Turquía

8,86

Total

19,12

Reducción del consumo energético (G4-EN6 y G4-EN7) En el contexto actual, en el que gran parte de la energía consumida proviene de fuentes convencionales y del uso de combustibles fósiles, es necesario promover medidas orientadas a reducir el consumo de energía y mejorar la eficiencia. Respecto a medidas de eficiencia energética realizadas en 2015 destacan las siguientes actuaciones:

>>> En el contexto actual, en el que gran parte de la energía consumida proviene de fuentes convencionales y del uso de combustibles fósiles, es necesario promover medidas orientadas a reducir el consumo de energía y mejorar la eficiencia.

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• GRI Towers Galicia: sustitución de elementos actuales de iluminación por tecnologías más eficientes. En julio de 2014 se procedió a sustituir las luminarias de las plantas por otras más eficientes suponiendo una inversión de 199.425 €. En 2015 se procedió a cuantificar el éxito de la iniciativa resultando en una reducción del 65,5% en el consumo total del alumbrado respecto al ejercicio anterior (lo que corresponde a una reducción de 687,70 GJ). • Oficinas centrales de Madrid: procedió a cambiar las pantallas fluorescentes de iluminación, por luminarias tipo LED, de mayor duración y menor consumo. En cuanto al incremento de la eficiencia de sus productos, al estar su diseño y características predefinidas por los requisitos del cliente, GRI Renewable Industries tiene un papel limitado en este campo.

Programa piloto de eficiencia energética Debido a la importancia que está cobrando la eficiencia energética en la compañía, en 2016 se llevarán a cabo auditorías energéticas en GRI Towers Galicia, GRI Flanges Iraeta y GRI Castings Zestoa que permitirán evaluar la situación actual e identificar oportunidades de mejora. Estas auditorías responden a un doble objetivo: • cumplir con las obligaciones derivadas del Decreto 56/2016 relativo a la eficiencia energética;

Emisiones y cambio climático (G4 EC2) La principal actividad de GRI Renewable Industries es la fabricación de componentes para aerogeneradores (torres y bridas) destinados a la generación de energía eólica. Esta energía renovable y sostenible, no emite gases de efecto invernadero a la atmósfera contribuyendo a la mitigación del cambio climático. En el ejercicio 2015, la compañía fabricó un total de 1.313 torres eólicas. La distribución de las torres para la construcción de los parques eólicos, es diversa, siendo los países de destino más importantes, los siguientes: Principales destinos de las torres eólicas Torres vendidas al país de destino

• servir como experiencia piloto para incrementar la eficiencia energética en la compañía y poder aplicar medidas de mejora similares en otras plantas.

38%

Adicionalmente, se estudiarán los resultados de este proyecto para valorar la posibilidad de obtener el certificado ISO 50001 e incorporarlo al Sistema Integrado de Gestión.

5% Alemania

Brasil

EE.UU.

Francia

11% 7%

India

Polonia

10%

Turquía

Otros países en los que se han instalado torres producidas por GRI Renewable Industries son Dinamarca, Portugal, España, Austria, Finlandia, Uruguay y Sudáfrica. El peso proporcional que representa el coste de la torre eólica fabricada por GRI Renewable Industries respecto al total de la estructura, se considera en un 16,4%. Estimando las horas netas de funcionamiento anuales de las turbinas en los países donde están presentes, la potencia instalada, el factor de conversión aplicable a cada país y el porcentaje del coste de las torres respecto al total de la estructura, estimamos que contribuimos a la lucha frente al cambio climático con un total de 667.561,89 toneladas de CO2 evitadas en el ejercicio 2015. Adicionalmente la compañía ha puesto en marcha una iniciativa para impulsar el uso del coche eléctrico entre los empleados de sus oficinas centrales y está desarrollando varios proyectos de reforestación para el año 2016.

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Impulso a la movilidad sostenible en las oficinas centrales (G4-EN19) Actualmente el transporte es uno de los mayores responsables de las emisiones de gases de efecto invernadero. Además es un foco significativo de contaminación, que impacta tanto sobre la salud de las personas como la de los ecosistemas. Por lo que el desarrollo de iniciativas de movilidad sostenible es una demanda creciente de la sociedad. Teniendo en cuenta estas premisas, la compañía puso en marcha una iniciativa para fomentar el uso de coches eléctricos compartidos dirigida a los empleados de las oficinas de Madrid con el objetivo de sensibilizarlos sobre la movilidad sostenible y reducir las emisiones derivadas de sus desplazamientos. Esta campaña fue presentada por el CEO en un evento celebrado a final de año, en el que además varios empleados fueron premiados con tiempo, sin coste, para el uso de estos coches eléctricos. En el próximo ejercicio se informará sobre el éxito de esta iniciativa y la satisfacción de los empleados, así como de las emisiones evitadas en desplazamientos corporativos gracias al uso de coches eléctricos.

Emisiones de gases de efecto invernadero Midiendo sus emisiones de dióxido de carbono (CO2), GRI Renewable Industries contribuye a mejorar la comunicación de sus impactos y a la recopilación datos específicos con vistas a establecer posibles objetivos de mejora. Respecto al cálculo de la emisiones de CO2 se reportan siguiendo el estándar del Green House Gas Protocol (GHG Protocol), Para calcular los factores de emisión del combustible se ha empleado el Emissions Factors from Cross-Sectors Tools (GHG Protocol – 2014), para el R-22 el IPCC Fourth Assessment Report: Climate Change 2007, y para el consumo de electricidad, los factores medios de emisión del mix eléctrico nacional de cada país para el periodo 2009-2011 según la IEA (International Energy Agency).

Emisiones directas: Alcance 1 (G4-EN15) Estas emisiones de gases de efecto invernadero proceden, en su mayoría, de la quema de combustible en el proceso de producción (gas natural, propano y diésel). En 2015, se han producido 6.074 toneladas de CO2, distribuidas tal y como se muestra a continuación: Emisiones directas* (tCO2) País Brasil España

Emisiones 1.050 4.585

India

123

Sudáfrica

310

Turquía

Total

6.074

*Emisiones calculadas en base al control operacional.

Indicar que en 2015 únicamente se realizó una recarga de R-22 en Brasil correspondiente a 12 kg. El resto de las plantas no han reportado recargas en sus equipos (G4-EN20).

Emisiones indirectas: Alcance 2 (G4-EN16) Las emisiones indirectas corresponden a las generadas en las centrales de producción de electricidad como consecuencia del consumo en las plantas y oficinas, que en 2015 corresponden a 13.652 toneladas de CO2. Emisiones indirectas* (tCO2) País

Emisiones

Brasil

1.043

España

3.989

India

2.843

Sudáfrica

1.733

Turquía

4.044

Total

13.652

*Emisiones calculadas en base al control operacional.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Otras emisiones indirectas: Alcance 3

Otras emisiones

(G4-EN17 y G4-EN30)

(G4-EN21)

En este alcance se incluyen las emisiones de los viajes corporativos realizados en avión y tren, y del transporte de los empleados a los centros de trabajo, que ascienden a un total de 5.126 toneladas de CO2, tal y como se resume a continuación:

Los procesos productivos de GRI Renewable Industries en especial el granallado, el metalizado y el pintado, generan emisiones de sustancias como material particulado, compuestos orgánicos volátiles, carbono orgánico total y dióxido de azufre.

Viajes Corporativos 2.016

toneladas de CO2

Transporte de Empleados 3.110 toneladas de CO2

La compañía cuenta con las correspondientes licencias y no superan en ningún momento los límites establecidos por las mismas. Sin embargo la metodología y requisitos de medición no es homogénea en las plantas, conforme a la legislación local aplicable en cada caso, por lo que no es posible obtener un dato comparable. Ante esta coyuntura, se han establecido nuevos indicadores para medir y monitorizar las emisiones de cada planta con un criterio homogéneo y se espera que en 2017 se pueda reportar esta información.

Las emisiones derivadas del desplazamiento de empleados, se han estimado mediante una encuesta de transporte realizada el ejercicio pasado. Para el cálculo de las emisiones derivadas de los viajes en avión se ha utilizado la web: https://co2.myclimate.org/en/flight_calculators/new. Asimismo los factores de emisión para el cálculo de las toneladas de CO2 emitidas en los viajes de tren se han obtenido de la “Guía práctica para el cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)” de la Oficina Catalana del Canvi Climàtic (versión marzo 2013).

Intensidad de emisiones (G4-EN18) GRI Renewable Industries también tiene en cuenta la intensidad de emisiones para medir la eficiencia y el impacto de sus procesos. El ratio anual resultante se calcula dividiendo el consumo energético la suma de sus emisiones directas e indirectas (G4-EN15 y G4-EN16), entre el peso total de los productos vendidos en cada país. En la siguiente tabla se detallan los resultados obtenidos: Intensidad de emisiones País

tCO2 emitidas/ t producto vendido

Brasil

1,01

España

1,28

India

1,64

Sudáfrica

>>> Midiendo sus emisiones de dióxido de carbono (CO2), GRI Renewable Industries contribuye a mejorar la comunicación de sus impactos y a la recopilación datos específicos con vistas a establecer posibles objetivos de mejora.

11,39

Turquía

0,98

Total

1,51

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte II - Contenidos básicos específicos

Memoria de Sostenibilidad 2015

Parte III Anexos 80 Informe de revisión independiente 82 Índice de Contenido GRI G4 89 Contenidos en relación con los principios del Pacto Mundial 90 Perímetro considerado para la elaboración de la Memoria de Sostenibilidad

Informe de revisiรณn independiente

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte III - Anexos

Índice de Contenido GRI G4 Verificación externa: Los contenidos de este índice han sido verificados externamente, por la entidad independiente PwC, a excepción de los indicadores G4-EC3, G4-EN19, G4-LA2, G4-LA7 y G4-LA9. Los indicadores G4-EN4, G4-EN7, G4-EN21, G4-54 y G4-55 no están disponibles o no son aplicables, por tanto, no están verificados externamente. El informe de verificación correspondiente se puede consultar en el Anexo del presente documento.

Parte I. Contenidos básicos generales Descripción 1. Estrategia y análisis Página G4-1

8-11

G4-2

12-14

Omisiones

2. Perfil de la organización Página

G4-3

G4-4

15-17

G4-5

G4-6

16-17

G4-7

G4-8

G4-9

G4-10

19, 57

G4-11

G4-12

20-21

G4-13

G4-14

G4-15

22-23

G4-16

Omisiones

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte III - Anexos

3. Aspectos materiales y cobertura Página G4-17

G4-18

25-26

G4-19

G4-20

27-30

G4-21

27-30

G4-22

G4-23

Omisiones

4. Participación de los grupos de interés Página G4-24

G4-25

G4-26

G4-27

27-30

Omisiones

5. Perfil de la memoria Página G4-28

G4-29

G4-30

G4-31

G4-32

32, 82-88

G4-33

Omisiones

6. Gobierno Página G4-34

G4-35

G4-36

G4-37

G4-38

33-34

G4-39

G4-40

G4-41

Omisiones

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte III - Anexos

G4-42

G4-43

G4-44

34-35

G4-45

G4-46

G4-47

G4-48

G4-49

G4-50

G4-51

G4-52

G4-53

G4-54

Información no disponible al no contar con metodologías de medición homogéneas. Se reportará en 2017.

G4-55

Información no disponible al no contar con metodologías de medición homogéneas. Se reportará en 2017.

7. Ética e integridad Página

G4-56

G4-57

G4-58

Omisiones

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte III - Anexos

Parte II. Contenidos básicos específicos Dimensión Económica 1 Gestión Económica Información sobre el enfoque Contenidos básicos específicos de gestión e indicadores

Desempeño económico

Página

Omisiones

DMA

41-42

G4-EC1

Los impuestos reportados siguen el criterio de caja por lo que la información no se ha podido verificar.

G4-EC2

41, 75

No se mencionan los riesgos ligados al cambio climático, porque se consideran irrelevantes frente a los beneficios que representa, y por tanto no se considera aplicable.

G4-EC3

G4-EC4

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Página

DMA

44, 45

G4-PR3

G4-PR4

G4-PR5

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Página

DMA

SO7

DMA

SO8

PR9

DMA

G4-EN34

G4-LA16

G4-HR12

DMA

G4-SO3

G4-SO4

G4-SO5

48, 49

Información no verificada.

2. Producto Contenidos básicos específicos

Etiquetado de los productos y servicios

Omisiones

3. Buen Gobierno Contenidos básicos específicos Prácticas de competencia desleal

Cumplimiento regulatorio

Mecanismos de reclamación en materia ambiental, sobre prácticas laborales y en materia de derechos humanos

Lucha contra la corrupción

Omisiones

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte III - Anexos

Dimensión Ambiental 1. Gestión ambiental Contenidos básicos específicos

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Página

DMA

G4-EN29

DMA

G4-EN31

Cumplimiento regulatorio

General

Omisiones

2. Cambio climático y energía Contenidos básicos específicos

Energía

Emisiones

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores DMA

G4-EN3

73-74

G4-EN4

G4-EN5

G4-EN6

G4-EN7

DMA

G4-EN15

G4-EN16

G4-EN17

G4-EN18

G4-EN19

G4-EN20

G4-EN21

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte III - Anexos

Página

Omisiones

No se puede acceder a la información en este momento. Se reportará en 2030.

En cuanto al incremento de la eficiencia de sus productos, al estar su diseño y características predefinidas por los requisitos del cliente, GRI Renewable Industries tiene un papel limitado en este campo.

En 2017 se informará sobre el éxito de la iniciativa descrita en la página 76 así como de las emisiones evitadas en desplazamientos corporativos gracias al uso de coches eléctricos. Información no disponible al no contar con metodologías de medición homogéneas. Se reportará en 2017.

Dimensión Social 1. Personas Contenidos básicos específicos

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Página

DMA

G4-LA1

G4-LA2

55-56

G4-LA3

DMA

G4-LA9

53, 60

G4-LA10

Omisiones

Empleo

Capacitación y educación

Indicador no verificado.

No se indica el desglose por categoría profesional al no estar disponible. Se reportará en 2017.

G4-LA11

DMA

G4-HR3

37, 58

DMA

G4-HR4

12, 58

DMA

G4-HR5

12, 58

DMA

G4-HR6

12, 58

DMA

G4-HR7

DMA

G4-HR9

No discriminación

Libertad de asociación y negociación colectiva

Trabajo infantil

Trabajo forzoso

Medidas de seguridad

Evaluación

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte III - Anexos

2. Seguridad y salud en el trabajo Contenidos básicos específicos

Salud y Seguridad en el trabajo

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Página

DMA

G4-LA5

59-60

G4-LA6

60, 64-65

G4-LA7

G4-LA8

Omisiones

Información no verificada.

3. Comunidad local Contenidos básicos específicos

Presencia en el mercado

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Página

DMA

58, 66

G4-EC5

G4-EC6

DMA

G4-EC9

DMA

G4-SO1

68-69

G4-SO2

DMA

G4-SO11

Prácticas de adquisición

Comunidades locales

Mecanismos de reclamación por impacto social

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte III - Anexos

Omisiones

Contenidos en relación a los principios del Pacto Mundial La tabla siguiente muestra los capítulos de la presente memoria que ofrecen una información más relevante sobre el cumplimiento de los 10 Principios del Pacto Mundial, además de la contenida en los enfoques de gestión de cada aspecto GRI. Siguiendo el índice de la tabla, cada grupo de interés puede evaluar el grado de avance de GRI Renewable Industries respecto a los citados principios: Tema

Derechos humanos

Normas Laborales

Medio Ambiente

Anticorrupción

Principios Pacto Mundial

Progreso incluido en capítulo

Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.

Parte I. Contenidos básicos generales

Principio 2: Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos.

Parte I. Contenidos básicos generales

Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

Parte I. Contenidos básicos generales

Principio 4: Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

Parte I. Contenidos básicos generales

Principio 5: Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.

Parte I. Contenidos básicos generales

Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.

Parte I. Contenidos básicos generales

Principio 7: Las empresas deben mantener un enfoque preventivo ante los retos ambientales.

Parte I. Contenidos básicos generales

Principio 8: Las empresas deben fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.

Parte II. Dimensión Ambiental

Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

Parte II. Dimensión Ambiental

Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.

Parte II. Dimensión Económica

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte III - Anexos

Perímetro considerado de Gonvarri Eólica S.L. y empresas subsidiarias Perímetro de consolidación: El grupo estaba compuesto por las siguientes empresas a finales de 2015.

Sociedad dependiente/asociada

País

Gestamp Wind Steel Pernambuco, S.A.

Brasil

Iraeta Brasil, S.A.

Brasil

G&B Wind Services, S.A.

Brasil

Corte e Biselado, S.A.

Brasil

Gonvarri Eólica, S.L.

España

GRI Renewable Industries, S.L.

España

Gonvaeólic, S.L.

España

Gestamp Wind Steel Galicia, S.L.

España

Gesberg Investment Holding, S.L.

España

Forjas Iraeta Heavy Industry, S.L.

España

GRI Towers Sevilla, S.L.

España

GRI Castings, S.L.

España

Gestamp Hybrid Towers, S.L.

España

Shrenik Industries PVT, LTD.

India

Gestamp Powergear Windsteel, PVT.

India

Gesbey Enerji Turbini Kule Uretim Sanayi Ve Tikaret As.

Turquía

Gestamp Wind Steel US INC.

EE.UU.

Gri Wind Steel South Africa, LTD.

GRI Renewable Industries Memoria de Sostenibilidad 2015 Parte III - Anexos

Sudáfrica

La conversaciĂłn continĂşa en

GRI Renewable Industries

Memoria de Sostenibilidad 2015

gri.com.es leadingthechange.com